Критерии выбора компании

Page 1

КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ Page  1


Page  2


Page  3


НУЖНО УМЕТЬ БЫТЬ БОГАТЫМ БЕДНЫМ МОЖЕТ БЫТЬ КАЖДЫЙ


ОЖИДАЕШЬ ЧУДО А ПОТОМ ВСЕ СВОДИТСЯ К БУХАНКЕ ХЛЕБА


ПРИОБРЕТАЙ ЗНАНИЯ КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ЭКОНОМИТЬ ТВОЮ ЭНЕРГИЮ


КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ ??????????

Page  7


САМОЕ СТРАШНОЕ В НАШЕМ БИЗНЕСЕ - ЭТО ОБМАНУТЫЕ ОЖИДАНИЯ ЧЕМ ЯСНЕЕ МЫ БУДЕМ ЗНАТЬ, ЧТО НАС ЖДЕТ ЧЕРЕЗ 3-5 ШАГОВ В БИЗНЕСЕ, ТЕМ ПРОЩЕ НАМ БУДЕТ ВЫСТРОИТЬ ПРАВИЛЬНУЮ БИЗНЕС МОДЕЛЬ, КОТОРАЯ ПРИВЕДЕТ НАС К УСПЕХУ Page  8


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  9

ROST


КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ, БЕЗУСЛОВНО, СУЩЕСТВУЮТ, ПРИ ЭТОМ БОЛЬШЕЙ ЧАСТЬЮ НОСЯТ ОБЩИЙ ХАРАКТЕР ПОНЯТЬ, СООТВЕТСТВУЕТ ЛИ СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ЭТИМ КРИТЕРИЯМ, МОЖНО ТОЛЬКО ПОРАБОТАВ В НЕЙ КАКОЕ-ТО ВРЕМЯ Page  10


НЕ СЛУЧАЙНО МНОГИЕ СЕТЕВИКИ СРАВНИВАЮТ ВЫБОР КОМПАНИИ

С ВЫБОРОМ СПУТНИКА ЖИЗНИ

Page  11

ГЛАВНОЕ - КРЕПКИЙ ФУНДАМЕНТ


ОТКРОЙТЕ ЛЮБОЙ ЖЕНСКИЙ ЖУРНАЛ И ПОЧИТАЙТЕ ЖАЛОСТЛИВЫЕ ПИСЬМА ЧИТАТЕЛЬНИЦ: МОЛ, ПОКА Я С НИМ ВСТРЕЧАЛАСЬ, ОН БЫЛ ДОБРЫМ И ЗАБОТЛИВЫМ, ДАРИЛ НЕЗАБУДКИ И ПИЛ ТОЛЬКО КЕФИР

Page  12


А ПОТОМ ВНЕЗАПНО ВЫЯСНИЛОСЬ, ЧТО ОН ЗАКОДИРОВАННЫЙ АЛКОГОЛИК, КОТОРЫЙ РАСКОДИРОВАЛСЯ НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ ПОСЛЕ СВАДЬБЫ ПО ДОМУ ОН ДЕЛАТЬ НИЧЕГО НЕ ЖЕЛАЕТ, А НАСЧЕТ ПОРЯДОЧНОСТИ И ГОВОРИТЬ НЕ ПРИХОДИТСЯ: МЕРЗАВЦЕМ Page  13

ОКАЗАЛСЯ - ПРОБУ НЕГДЕ СТАВИТЬ!


КОГДА СПОНСОР «СВАТАЕТ» НОВИЧКУ СВОЮ

КОМПАНИЮ, ТО, ЕСТЕСТВЕННО,

СТАРАЕТСЯ РАССКАЗАТЬ О НЕЙ ТОЛЬКО ХОРОШЕЕ: МОЛ, ОНА И УМНИЦА, И КРАСАВИЦА, И ХОЗЯЙКА ОТЛИЧНАЯ, И В ЛЮБВИ ХОРОША

Page  14


ПОНЯТЬ, СКОЛЬКО ПРАВДЫ

В СЛОВАХ «СВАХИ», МОЖНО ТОЛЬКО ПОЖИВ

НЕКОТОРОЕ ВРЕМЯ Page  15

ВМЕСТЕ С ЕЕ ПРОТЕЖЕ


НАШ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ С АННОЙ В TNI C АПРЕЛЯ 2003 ГОДА ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ РАЦИОНАЛЬНО АРГУМЕНТИРОВАТЬ

НАШУ ЛОЯЛЬНОСТЬ И ПРИВЕРЖЕННОСТЬ ВЫБОРУ Page  16

http://prostorost.com/stil-jizni


ВЫБОР КОМПАНИИ ЧАЩЕ ВСЕГО СОВЕРШАЕТСЯ НА ЭМОЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ, А НЕ НА ОСНОВЕ

РАЦИОНАЛЬНЫХ Page  17

АРГУМЕНТОВ


ТЕЗИС: - ВЫБИРАЙТЕ НЕ КОМПАНИЮ, А СПОНСОРА, ЧЕЛОВЕКА, ЗА КОТОРЫМ ХОЧЕТСЯ ИДТИ,Page  18

ОЧЕНЬПОПУЛЯРЕН


С ОДНОЙ СТОРОНЫ, ЭТО ПРАВИЛЬНО, ЛИЧНОСТИ БУДУЩЕГО СПОНСОРА НУЖНО УДЕЛИТЬ ПРИСТАЛЬНОЕ ВНИМАНИЕ

Page  19


С ДРУГОЙ - ЭТО МОЖЕТ ЯВИТЬСЯ ПРИЧИНОЙ НЕУСПЕХА У ЧЕЛОВЕКА,

ПЕРЕДОВЕРИВШЕГО

СВОЙ ВЫБОР Page  20

И ОКАЗАВШЕГОСЯ В ПАССИВНОЙ ПОЗИЦИИ


У НЕГО НЕТ СОБСТВЕННОГО ОСОЗНАННОГО ОТНОШЕНИЯ К КОМПАНИИ,

НЕТ СОБСТВЕННОЙ ПОЗИЦИИ, С КОТОРОЙ МОЖНО ВЕСТИ БИЗНЕС, ПОЭТОМУ ОН И НЕ МОЖЕТ

ОСОЗНАННО ДЕЙСТВОВАТЬ, А ЛИШЬ ПЫТАЕТСЯ КОПИРОВАТЬ Page  21

ДЕЙСТВИЯ СПОНСОРА


ПОПУЛЯРЕН ТЕЗИС: «ВЕРЬТЕ В СВОЮ

КОМПАНИЮ! ВЕРЬТЕ В СВОЮ ПРОДУКЦИЮ!

ЕСЛИ У ВАС НЕТ ВЕРЫ ЗАЙМИТЕ У СПОНСОРА!»

Page  22


В БОЛЬШИНСТВЕ СЛУЧАЕВ, ЭТО КАК ЧЕЛОВЕКУ

С 36 РАЗМЕРОМ ОБУВИ ЗАНЯТЬ У ПРИЯТЕЛЯ

ТУФЛИ 44 РАЗМЕРА. Page  23

ЗАНЯТЬ-ТО МОЖНО, НО ХОДИТЬ НЕУДОБНО


ПОМИМО ИРРАЦИОНАЛЬНОЙ ВЕРЫ НОВИЧКАМ НЕОБХОДИМЫ И

РАЦИОНАЛЬНЫЕ АРГУМЕНТЫ, КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ИМ ОТНЕСТИСЬ К НОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАК К БИЗНЕСУ Page  24


А НЕ КАК К ЧЕРНОМУ ЯЩИКУ, ИЗ КОТОРОГО ПОСЛЕ НЕПОНЯТНЫХ МАНИПУЛЯЦИЙ И ЗАКЛИНАНИЙ

«Я В ТЕБЯ ВЕРЮ!» ПОЯВЛЯЮТСЯ ДЕНЕЖНЫЕ КУПЮРЫ

Page  25


ЛЮДИ, «ЗАНЯВШИЕ»

СЛИШКОМ МНОГО ВЕРЫ У СВОИХ ЛИДЕРОВ И НЕ СПОСОБНЫЕ КРИТИЧЕСКИ ОЦЕНИТЬ ТО, ЧЕМ ОНИ ЗАНИМАЮТСЯ, ПОСТЕПЕННО Page  26

ПРЕВРАЩАЮТСЯ…


В СЕТЕВЫХ ЗОМБИ

Page  27


ОНИ АГРЕССИВНО РЕАГИРУЮТ НА ЛЮБЫЕ ПОПЫТКИ УСОМНИТЬСЯ В ВЕЛИЧИИ ИХ КОМПАНИИ И УНИКАЛЬНОСТИ ПРОДУКЦИИ И ПУГАЮТ СОЦИУМ

СВОЕЙ НЕАДЕКВАТНОСТЬЮ

Page  28


ЕСЛИ КОМПАНИЯ БЫЛА ВЫБРАНА РАЦИОНАЛЬНО, ЭТО ПОМОГАЕТ ИЗБЕЖАТЬ СИЛЬНОГО РАЗОЧАРОВАНИЯ

В СЛУЧАЕ, ЕСЛИ ВЫБОР ОКАЗАЛСЯ НЕВЕРНЫМ Page  29


ХАРАКТЕРИСТИКА СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ??????????

Page  30


ДЛЯ ХАРАКТЕРИСТИКИ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ

ИСПОЛЬЗУЕМ МЕТАФОРУ ЗДАНИЯ ОНА ОТРАЖАЕТ СУТЬ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ –

ЭТО ДОМ, НА КАЖДОМ ЭТАЖЕ КОТОРОГО ДОЛЖНЫ БЫТЬ СОЗДАНЫ ВСЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ

Page  31


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010  КРЫША: АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ  4: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА И МОТИВАЦИЯ  3 ЭТАЖ: МЕНЕДЖМЕНТ  2 ЭТАЖ: МАРКЕТИНГ- ПЛАН

 1 ЭТАЖ: ПРОДУКЦИЯ  ФУНДАМЕНТ: ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ

Page  32

Скачать: http://prostorost.com/lekcii


Page  33

Скачать: http://prostorost.com/lekcii


ПЕРВЫЙ ЭТАЖ ЗДАНИЯ ЗАНИМАЕТ

ПРОДУКЦИЯ Page  34


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ОПРОС КОНСУЛЬТАНТОВ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ ПОЗВОЛИЛ СФОРМУЛИРОВАТЬ

ТРЕБОВАНИЯ, КОТОРЫЕ СЕТЕВИКИ ПРЕДЪЯВЛЯЮТ Page  35

К ПРОДУКЦИИ ROST


ПРОДУКЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КАЧЕСТВЕННОЙ И

ЭФФЕКТИВНОЙ

Page  36

ROST


ЧТОБЫ СФОРМИРОВАТЬ ПОСТОЯННЫЙ КРУГ ЛОЯЛЬНЫХ КЛИЕНТОВ, ЧТО

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НЕВОЗМОЖНО СДЕЛАТЬ

С НЕКАЧЕСТВЕННОЙ

Page  37

ПРОДУКЦИЕЙ, ПОТОМУ ЧТО ПОВТОРНЫХ ПОКУПОК ПРОСТО НЕ БУДЕТ

ROST


В ОТЛИЧИЕ ОТ ТОРГОВЦЕВ, ПРОДАЮЩИХ СВОЙ ТОВАР

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

В ЭЛЕКТРИЧКАХ

Page  38

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КОНСУЛЬТАНТЫ СЕТЕВЫХ

КОМПАНИЙ АКТИВНО ПОЛЬЗУЮТСЯ ПРОДУКЦИЕЙ САМИ

И ПРЕДЛАГАЮТ ЕЕ СВОИМ РОДНЫМ, ДРУЗЬЯМ И ЗНАКОМЫМ

- ЛЮДЯМ, МНЕНИЕМ КОТОРЫХ ОНИ ДОРОЖАТ Page  39

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КАК ПРОВЕРИТЬ,

ЭФФЕКТИВНА ЛИ ПРОДУКЦИЯ? Page  40

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НАЧАТЬ ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ЕЙ САМОМУ, ПОТОМ

ПРЕДЛАГАТЬ ДРУГИМ ЛЮДЯМ И ПОЛУЧИТЬ ОТ

НИХ ПОДТВЕРЖДЕНИЕ

ЭФФЕКТИВНОСТИ Page  41

ROST


СЛЕДУЮЩИЙ КРИТЕРИЙ:

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КОНСУЛЬТАНТ НЕ ДОЛЖЕН

ИСПЫТЫВАТЬ ДИСКОМФОРТ ПРИ РАБОТЕ С ПРОДУКЦИЕЙ

Page  42

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ВОПРОС, КОТОРЫЙ ДОЛЖЕН

ЗАДАТЬ СЕБЕ НОВИЧОК: БУДУ ЛИ Я ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ПРОДУКЦИЕЙ И СМОГУ ЛИ ПРЕДЛАГАТЬ ЕЕ ДРУГИМ Page  43

ЛЮДЯМ?

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ КОНСУЛЬТАНТ ПОЛУЧАЛ УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ С ПРОДУКЦИЕЙ И БЫЛ УВЕРЕН В ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ И УМЕЛ ПЕРЕДАТЬ ИНФОРМАЦИЮ И ЭМОЦИИ ДРУГИМ ЛЮДЯМ

Page  44

ROST


ПРОДУКЦИЯ ДОЛЖНА БЫТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ДОСТУПНОЙ ПО ЦЕНЕ САМОМУ КОНСУЛЬТАНТУ И ЕГО ОКРУЖЕНИЮ

? В ДЕНЬ Page  45

ROST


ЕСЛИ СРЕДИ ЗНАКОМЫХ КОНСУЛЬТАНТА ЕСТЬ ЛЮДИ С ВЫСОКИМ УРОВНЕМ ДОСТАТКА - ЭЛИТА, ТО ОНИ С НЕДОУМЕНИЕМ ОТРЕАГИРУЮТ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ «КУПИТЬ КРЕМ ПОДЕШЕВЛЕ» Page  46

ROST


ЛУЧШЕ ВСЕГО РАСПРОСТРАНЯТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ БЫСТРО ЗАКАНЧИВАЮТСЯ, ЧТОБЫ БЫЛ

ПОСТОЯННЫЙ СПРОС ПРОДУКЦИЯ WELLNESS ТОВАРЫ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ

ЗДОРОВЬЯ И КРАСОТЫ

Page  47

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ПРОДУКЦИЯ ДОЛЖЕН БЫТЬ

ЭКСКЛЮЗИВНОЙ, ТО ЕСТЬ НЕ ПРОДАВАТЬСЯ БОЛЬШЕ НИГДЕ И НИКЕМ, КРОМЕ КАК КОНСУЛЬТАНТАМИ ИМЕННО ЭТОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ

Page  48

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ОСОБЕННОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ MLM-КОНСУЛЬТАНТА ЗАКЛЮЧАЕТСЯ КАК РАЗ В ТОМ, ЧТО ОН ПРЕДЛАГАЕТ КЛИЕНТАМ ТЕ ТОВАРЫ, КОТОРЫЕ ОНИ НЕ МОГУТ КУПИТЬ В ДРУГИХ МЕСТАХ, А УЖ

ТЕМ БОЛЕЕ В СОСЕДНЕМ Page  49

ЛАРЬКЕ ИЛИ АПТЕКЕ

ROST


ВТОРОЙ ЭТАЖ ЗДАНИЯ ЭТО КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПЛАН ИЛИ МАРКЕТИНГ- ПЛАН

1-Й ЭТАЖ: ПРОДУКЦИЯ Page  50


ДЛЯ НОВИЧКА,

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НЕ ЗНАКОМОГО СО СПЕЦИФИКОЙ СЕТЕВОГО БИЗНЕСА, ПОНЯТЬ, ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ КОМПЕНСАЦИОННЫЙ ПЛАН КОМПАНИИ -

ЗАДАЧА ПРАКТИЧЕСКИ Page  51

НЕВЫПОЛНИМАЯ

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010 НАПИСАН СЛОЖНЫМ МАРКЕТИНГ-ПЛАН

ЯЗЫКОМ, С ПРИМЕНЕНИЕМ НЕПОНЯТНОЙ ТЕРМИНОЛОГИИ, И РАЗОБРАТЬСЯ В НЕМ БЕЗ ПОСТОРОННЕЙ ПОМОЩИ НЕВОЗМОЖНО

МНОГИЕ СПОНСОРЫ ПОРОЙ САМИ ТОЛКОМ НЕ ЗНАЮТ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА ИЛИ ЖЕ ОБЪЯСНЯЮТ ЕГО ПОШАГОВО, ДО ОПРЕДЕЛЕННОГО УРОВНЯ, ТАК ЧТО

ПОЛНУЮ КАРТИНУ ПОЛУЧИТЬ Page  52

НЕВОЗМОЖНО

ROST


МАРКЕТИНГ-ПЛАН - ЭТО НЕ ПРОСТО

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

РАНГИ, БОНУСЫ И ПРОЦЕНТЫ ЭТО ОТРАЖЕНИЕ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИИ ЧЕЛОВЕКА, КОТОРЫЙ

ЭТОТ МАРКЕТИНГ-ПЛАН СОЗДАЛ, ТО ЕСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ

Page  53

ROST


ЭТО ЕГО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ О ЖИЗНИ И БИЗНЕСЕ, УСПЕХЕ, БОГАТСТВЕ И СПРАВЕДЛИВОСТИ, ВЫРАЖЕННОЕ ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

В СУХИХ ЦИФРАХ

Page  54

ROST


АНАЛИЗ МАРКЕТИНГ-ПЛАНА

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ КОНСУЛЬТАНТУ СРАВНИТЬ ЭТО ПРЕДСТАВЛЕНИЕ СО СВОИМ, ОБНАРУЖИТЬ СОВПАДЕНИЯ И РАСХОЖДЕНИЯ

Page  55

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ТАКИМ ОБРАЗОМ С БОЛЬШОЙ СТЕПЕНЬЮ ВЕРОЯТНОСТИ

ОПРЕДЕЛИТЬ, ДОБЬЕТСЯ ЛИ ОН

УСПЕХА В ДАННОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ

Page  56

ROST


НОВИЧКУ, ЕСЛИ ОН СОБИРАЕТСЯ СОЗДАВАТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

СЕРЬЕЗНЫЙ БИЗНЕС, НЕОБХОДИМО ПОДРОБНЕЙШИМ ОБРАЗОМ

ИЗУЧИТЬ СОДЕРЖИМОЕ Page  57

ВТОРОГО ЭТАЖА

ROST


МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН БЫТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

СБАЛАНСИРОВАН ПРИЯТНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ БЫСТРОГО ЗАРАБОТКА НОВИЧКАМ ЧТОБЫ ИМ ГОДАМИ НЕ ПРИХОДИЛОСЬ ЖДАТЬ ПЕРВЫХ КОМИССИОННЫХ, А С ДРУГОЙ СТОРОНЫ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ

УЧТЕНЫ ИНТЕРЕСЫ ЛИДЕРОВ Page  58

ROST


МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН БЫТЬ ПРОСТ В ИЗЛОЖЕНИИ И

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НЕ ДОЛЖЕН СОДЕРЖАТЬ

«ПОДВОДНЫХ КАМНЕЙ», КОТОРЫЕ ОБНАРУЖИВАЮТСЯ ТОЛЬКО ПОСЛЕ ТОГО, КАК С

НИМИ СТОЛКНЕШЬСЯ Page  59

ROST


МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН ПРЕДУСМАТРИВАТЬ НЕОБХОДИМЫЙ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ ОБЪЕМ ЗАКУПОК, ПРИ ЭТОМ ОН НЕ ДОЛЖЕН БЫТЬ

СЛИШКОМ БОЛЬШИМ

Page  60

В ИДЕАЛЕ ОН ДОЛЖЕН СООТВЕТСТВОВАТЬ МЕСЯЧНОМУ ОБЪЕМУ ПОТРЕБЛЕНИЯ КОНСУЛЬТАНТА

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ЦЕНА ВХОДА В БИЗНЕС ДОЛЖНА БЫТЬ НЕ СЛИШКОМ ВЫСОКОЙ, НО И БЕСПЛАТНЫМ ЭТОТ ВХОД БЫТЬ НЕ ДОЛЖЕН, ТАК КАК ЭТО

ОБЕСЦЕНИВАЕТ БИЗНЕС-ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Page  61

ЛЕГКО ВОШЕЛ ЛЕГКО ВЫШЕЛ

ROST


МАРКЕТИНГ-ПЛАН ДОЛЖЕН

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ СНИЗИТЬ ДЕЛОВУЮ АКТИВНОСТЬ И «ОТОЙТИ ОТ ДЕЛ» ЛИДЕРАМ, ДОСТИГШИМ

ВЫСШИХ СТУПЕНЕЙ КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЫ

ПРИ НЕОБХОДИМОСТИ ИХ БИЗНЕС МОЖЕТ БЫТЬ ПРОДАН ИЛИ ОСТАВЛЕН В НАСЛЕДСТВО

Page  62

ROST


НА ТРЕТЬЕМ ЭТАЖЕ ЗДАНИЯ

2-Й ЭТАЖ :

1-Й ЭТАЖ: Page  63


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

В ДАННОМ СЛУЧАЕ Я ИМЕЮ В ВИДУ АДМИНИСТРАТИВНУЮ

СТРУКТУРУ КОМПАНИИ, КОТОРАЯ ОБЕСПЕЧИВАЕТ НЕОБХОДИМЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КОНСУЛЬТАНТОВ Page  64

ROST


ИМЕННО НА ЭТОМ ЭТАЖЕ У КОМПАНИИ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ПРОДЕМОНСТРИРОВАТЬ СВОИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

И ВЫДЕЛИТЬСЯ НА Page  65

ФОНЕ ДРУГИХ ROST


ПОТОМУ ЧТО ПРОДУКЦИЯ И МАРКЕТИНГ-ПЛАН ЕСТЬ У ВСЕХ СЕТЕВЫХ КОМПАНИЙ, А ВОТ МЕНЕДЖМЕНТ ЗАЧАСТУЮ ЛИБО ВООБЩЕ ОТСУТСТВУЕТ, ЛИБО

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НЕ ВЫПОЛНЯЕТ СВОЕЙ ОСНОВНОЙ ЗАДАЧИ Page  66

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010 ИНФОРМАЦИОННОЕ СВОЕВРЕМЕННОЕ

ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОД ЭТИМ ПОДРАЗУМЕВАЕТСЯ НАЛИЧИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ МАТЕРИАЛОВ - КАТАЛОГОВ, БРОШЮР, ЛИСТОВОК И ПР.

НАЛИЧИЕ РЕГУЛЯРНЫХ РАССЫЛОК С ИНФОРМАЦИЕЙ О СОБЫТИЯХ В КОМПАНИИ; КООРПОРАТИВНЫЙ САЙТ; КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ИЛИ ЖУРНАЛ

Page  67

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ОПЕРАТИВНЫЙ ДОСТУП К

ИНФОРМАЦИИ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ ВРЕМЕНА, КОГДА ЛИДЕРЫ ПОЛУЧАЛИ ИНФОРМАЦИЮ О СВОЕМ БИЗНЕСЕ ОДИН РАЗ В МЕСЯЦ В ВИДЕ МНОГОСТРАНИЧНЫХ БУМАЖНЫХ РАСПЕЧАТОК «ДЕРЕВА»

СВОЕЙ СТРУКТУРЫ,

УЖЕ УХОДЯТ В ПРОШЛОЕ Page  68

ROST


НАЛИЧИЕ ПЕРСОНАЛЬНОГО ВИРТУАЛЬНОГО БЭК-ОФИСА

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  69

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

В КОТОРОМ КОНСУЛЬТАНТ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ОПЕРАТИВНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СОСТОЯНИИ ДЕЛ В СВОЕЙ СТРУКТУРЕ, ЯВЛЯЕТСЯ ПОКАЗАТЕЛЕМ СОВРЕМЕННОГО

ПОДХОДА МЕНЕДЖМЕНТА К Page  70

БИЗНЕСУ

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НАЛИЧИЕ ФИРМЕННОЙ АТРИБУТИКИ КОМПАНИИ: РУЧКИ, СУМКИ, БЛОКНОТЫ,

ВЕРХНЯЯ ОДЕЖДА И ДРУГАЯ ПРОДУКЦИЯ С ЛОГОТИПОМ КОМПАНИИ Page  71

ROST


http://products.tni.com/united_states/english/nonistore/product_category/3542/ ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  72

ROST


ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДОСТАВКИ ТОВАРА В РЕГИОНЫ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НАИБОЛЕЕ УЯЗВИМОЙ ТОЧКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ У МНОГИХ КОМПАНИЙ ЯВЛЯЕТСЯ НЕВЫСТРОЕННАЯ СИСТЕМА

ДОСТАВКИ ТОВАРА В БОЛЬШИНСТВЕ КОМПАНИЙ ДОСТАВКОЙ ЗАНИМАЮТСЯ ЛИДЕРЫ - ДЕРЖАТЕЛИ СКЛАДОВ, И ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ДАЛЕКА ОТ СОВЕРШЕНСТВА

Page  73

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ОПЕРАТИВНАЯ ДОСТАВКА ПАРТИИ ПРОДУКЦИИ

«ПОД ЗАКАЗ» В ЛЮБОЙ ГОРОД ЛЮБОМУ КОНСУЛЬТАНТУ И/ИЛИ КЛИЕНТУ КОМПАНИИ Page  74

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

СВОЕВРЕМЕННАЯ -

БЕЗ ЗАДЕРЖЕК ВЫПЛАТА КОМИССИОННОГО

ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ Page  75

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КОНТРАКТ,

ОТВЕЧАЮЩИЙ ТРЕБОВАНИЯМ

ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА Page  76

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КОНТРАКТ, КОТОРЫЙ ОБЕСПЕЧИВАЕТ НК ЮРИДИЧЕСКУЮ ЗАЩИЩЕННОСТЬ,

БЕЗ ВОЗМОЖНОСТИ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ БЫТЬ ТЕРМИНИРОВАНЫМ ИЗ КОМПАНИИ ПО ВОЛЕ РУКОВОДСТВА И, ТАКИМ ОБРАЗОМ, ЛИШЕННЫМ СВОЕГО БИЗНЕСА.

ПРИМЕРОВ ТОМУ МНОЖЕСТВО Page  77

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КОМПАНИИ, НЕ ВЫПОЛНЯЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА, ПОДВЕРГАЮТ РИСКУ СВОЙ БИЗНЕС, А СЛЕДОВАТЕЛЬНО,

И БИЗНЕС СВОИХ ПАРТНЕРОВ - НК Page  78

ROST


КОМПАНИИ, ВЫСТРАИВАЮЩИЕ ЛЕГАЛЬНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С КОНСУЛЬТАНТАМИ, ПОЛУЧАЮТ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА - ЭТИМ ОНИ ДЕМОНСТРИРУЮТ ПАРТНЕРАМ СЕРЬЕЗНОСТЬ СВОИХ НАМЕРЕНИЙ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  79

ROST


КОНСУЛЬТАНТЫ ОБРЕТАЮТ СТАТУС ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ И ВОЗМОЖНОСТЬ ВЕСТИ СВОЙ БИЗНЕС С ПРОЧНЫХ ПОЗИЦИЙ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  80

ROST


ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАЖ -

3-Й ЭТАЖ:

2-Й ЭТАЖ :

1-Й ЭТАЖ: Page  81


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА ПРЕДСТАВЛЯТЬ СОБОЙ НЕ ОТДЕЛЬНЫЕ ОБУЧАЮЩИЕ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

МЕРОПРИЯТИЯ, А СИСТЕМУ, К КОТОРОЙ МОЖЕТ В ЛЮБОЙ МОМЕНТ ПОДКЛЮЧИТЬСЯ НОВИЧОК

Page  82

ROST


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

БЫТЬ РАЗДЕЛЕНА НА СТУПЕНИ ДЛЯ

КОНСУЛЬТАНТОВ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ Page  83

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

• НАЧАЛЬНАЯ, • БАЗОВАЯ И • ЛИДЕРСКАЯ

ПОДГОТОВКА Page  84

ROST


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА ДОЛЖНА СОСТОЯТЬ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ИЗ ОБУЧЕНИЯ И ЛИЧНОСТНОГО РАЗВИТИЯ КОНСУЛЬТАНТОВ ДОЛЖЕН ПОДДЕРЖИВАТЬСЯ

БАЛАНС МЕЖДУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ ОБУЧЕНИЕМ Page  85

И ВНЕШНЕЙ МОТИВАЦИЕЙ

ROST


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА TNI

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  86

ROST


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА KAIZEN TEAM EUROPE

Сайт Кайдзен www.kaizenteam.com.ua Сайт обучения Page  87для партнеров www.noni4you.com.ua www.prostorost.com Сайт


ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА KAIZEN TEAM EUROPE

ШКОЛЫ КАЙДЗЕН ПО SKYPE  ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ БАЗОВЫЕ СЕМИНАРЫ

 ЕЖЕДНЕВНЫЕ ПРЕЗЕНТАЦИИ В ОФИСАХ  ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ СЕМИНАРЫ ДЛЯ НЕФРИТОВ  ЭЛ. РАССЫЛКА МАТЕРИАЛОВ  САЙТ КАЙДЗЕН НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ  ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ СЕМИНАРЫ БЕЛОГО ЗНАЧКА КАЙДЗЕН

 ЕЖЕМЕСЯЧНЫЕ СЕМИНАРЫ ЖЕЛТОГО ЗНАЧКА КАЙДЗЕН  ПРОМО АКЦИИ ДЛЯ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГАХ И СЕМИНАРАХ Page  88

 ЕЖЕНЕДЕЛЬНЫЕ ШКОЛЫ КАЙДЗЕН В КИЕВЕ http://seteviki.biz/events/otkrytye-eksklyuzivnye


КРЫША

4-Й ЭТАЖ: 3-Й ЭТАЖ:

2-Й ЭТАЖ :

1-Й ЭТАЖ: Page  89


ОБЩАЯ АТМОСФЕРА,

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

БЛАГОДАРЯ КОТОРОЙ У КОНСУЛЬТАНТОВ СОЗДАЕТСЯ ОЩУЩЕНИЕ УВЕРЕННОСТИ, НАДЕЖНОСТИ И Page  90

БЕЗОПАСНОСТИ ИХ БИЗНЕСА

ROST


АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

СКЛАДЫВАЕТСЯ ИЗ МНОГИХ ЭЛЕМЕНТОВ И ВО МНОГОМ

ЗАВИСИТ ОТ ПОНИМАНИЯ ЕЕ РУКОВОДИТЕЛЕМ СПЕЦИФИКИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА Page  91

ROST


ЭТО НЕОБХОДИМОСТЬ ВЫСТРАИВАТЬ ОТНОШЕНИЯ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

С КОНСУЛЬТАНТАМИ НЕ КАК С

НАЕМНЫМИ РАБОТНИКАМИ, А КАК С НЕЗАВИСИМЫМИ ПАРТНЕРАМИ, ПО ОТНОШЕНИЮ К КОТОРЫМ НЕ РАБОТАЮТ Page  92

ТРАДИЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПООЩРЕНИЯ И НАКАЗАНИЯ

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

РУКОВОДИТЕЛЮ НАДО ПРИНЯТЬ КАК ДОЛЖНОЕ, ЧТО ЛИДЕРЫ ВСЕГДА ИМЕЮТ СВОЕ МНЕНИЕ И НЕ БОЯТСЯ ЕГО ВЫСКАЗЫВАТЬ

ЭТИ ЛЮДИ НЕ ВСЕГДА УДОБНЫ В ОБЩЕНИИ, ЧАСТО

НЕ ЛАДЯТ МЕЖДУ СОБОЙ Page  93

ROST


РЕВНИВО ОТНОСЯТСЯ К СЛАВЕ И НАГРАДАМ, НЕРЕДКО КАПРИЗНЫ И ОБИДЧИВЫ И НАПОМИНАЮТ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

«ЗВЕЗДНУЮ» Page  94

ТРУППУ ТЕАТРА

ROST


ОТ РУКОВОДИТЕЛЯ КОМПАНИИ ТРЕБУЕТСЯ НЕМАЛО МУДРОСТИ И ТЕРПЕНИЯ, ЧТОБЫ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

«РЕЖИССИРОВАТЬ» Page  95

СЛОЖНЫЙ СПЕКТАКЛЬ В ИХ ИСПОЛНЕНИИ

ROST


БЛАГОПРИЯТНАЯ АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ СЛУЖИТ ОЧЕНЬ ВАЖНЫМ ФАКТОРОМ УКРЕПЛЕНИЯ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ЛОЯЛЬНОСТИ КОНСУЛЬТАНТОВ

Page  96

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НЕМАЛО СЛУЧАЕВ, КОГДА СЕТЕВИКИ ОТКАЗЫВАЛИСЬ ОТ БОЛЕЕ ВЫГОДНЫХ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ БИЗНЕС-ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ОТ ДРУГИХ КОМПАНИЙ ТОЛЬКО ПОТОМУ, ЧТО ЧУВСТВОВАЛИ СЕБЯ КОМФОРТНО В АТМОСФЕРЕ СВОЕЙ КОМПАНИИ

Page  97

ROST


ГЛАВНЫЙ ЭЛЕМЕНТ

БЕЗ ЧЕГО НЕ МОЖЕТ

СУЩЕСТВОВАТЬ ЗДАНИЕ?

Page  98


КРЫША:

4-Й ЭТАЖ: 3-Й ЭТАЖ:

2-Й ЭТАЖ :

1-Й ЭТАЖ: ФУНДАМЕНТ: Page  99


ФУНДАМЕНТ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

В СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ТАКИМ ФУНДАМЕНТОМ ЯВЛЯЕТЕСТЯ

ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ, ОБЛАДАЮЩАЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ

Page  100

СОЦИАЛЬНОЙ ЦЕННОСТЬЮ

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

НАЛИЧИЕ ТАКОЙ ИДЕИ ПРЕВРАЩАЕТ НЕЗАВИСИМЫХ

КОНСУЛЬТАНТОВ ИЗ ПРОСТО ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРОДУКЦИИ И СОЗДАТЕЛЕЙ ТОВАРООБОРОТА В ПРИВЕРЖЕНЦЕВ КОМПАНИИ Page  101

ROST


Page  102


СИЛЬНАЯ ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

СЛУЖИТ ИСТОЧНИКОМ ПОСТОЯННОЙ МОТИВАЦИИ, ТАК КАК ОНА НАПОЛНЯЕТ

ГЛУБИННЫМ СМЫСЛОМ ПРАКТИЧЕСКУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Page  103

ПО РАСПРОСТРАНЕНИЮ ПРОДУКЦИИ

ROST


ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ САМЫЙ СЛОЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КОНСТРУКЦИИ ЗДАНИЯ, ТАК КАК ЕЕ

НЕЛЬЗЯ ПОЗАИМСТВОВАТЬ ИЗВНЕ ИЛИ ПОПРОСИТЬ СОЗДАТЬ СПЕЦИАЛЬНО ПРИГЛАШЕННЫХ СПЕЦИАЛИСТОВ

Page  104

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010 ИДЕЯ РОЖДАЕТСЯ В ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ

ГОЛОВАХ ПЕРВЫХ ЛИЦА КОМПАНИИ И,

ТАК ЖЕ КАК И МАРКЕТИНГ-ПЛАН, ЯВЛЯЕТСЯ ОТРАЖЕНИЕМ ИХ ВЗГЛЯДОВ

НА МИР И ИХ ЖИЗНЕННОЙ МИССИИ КЕЛЛИ ОЛСЕН

ДЖОН ВОДСВОРТ Page  105

СТИВЕН СТОРИ

КЕРРИ ЭЙСИ

КИМ ЭЙСИ

ROST


ЭТА ИДЕЯ ДОЛЖНА БЫТЬ ПРИЕМЛЕМА ПО СВОЕМУ СОЦИАЛЬНОМУ ПОСЫЛУ И НАХОДИТЬ ОТКЛИК В ГОЛОВАХ И СЕРДЦАХ КАК МОЖНО БОЛЬШЕГО КОЛИЧЕСТВА ЛЮДЕЙ, КОТОРЫХ ОНА КАК МАГНИТ, БУДЕТ «ПРИТЯГИВАТЬ» В КОМПАНИЮ И УДЕРЖИВАТЬ В НЕЙ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  106

ROST


КРЫША:

4-Й ЭТАЖ: 3-Й ЭТАЖ:

2-Й ЭТАЖ :

1-Й ЭТАЖ: ФУНДАМЕНТ: Page  107


В ЗДАНИИ УСПЕШНОЙ СЕТЕВОЙ КОМПАНИИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОТСТРОЕНЫ ВСЕ ЭТАЖИ Page  108


ЕСЛИ СИЛЬНАЯ ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ НЕ ПОДКРЕПЛЯЕТСЯ ЭКОНОМИЧЕСКИ И НЕ СОПРОВОЖДАЕТСЯ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

СИСТЕМНЫМ ОБУЧЕНИЕМ, Page  109

ТО БИЗНЕС КОМПАНИИ НЕДОЛГОВЕЧЕН

ROST


ОТСУТСТВИЕ СИЛЬНОЙ

ОБЪЕДИНЯЮЩЕЙ ИДЕИ

Page  110


ПРИ НАЛИЧИИ КАЧЕСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ И ГРАМОТНО РАЗРАБОТАННОГО МАРКЕТИНГА, НО ПРИ ОТСУТСТВИИ МОЩНОЙ ИДЕИ, СЕТЕВАЯ КОМПАНИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ПРОСТО РАЗВЕТВЛЕННУЮ СЕТЬ МЕЛКООПТОВЫХ СКЛАДОВ

Page  111

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010СТОИТ ЛИ СЕРЬЕЗНО ЧТОБЫ ПОНЯТЬ,

СТРОИТЬ СВОЙ БИЗНЕС С СЕТЕВОЙ КОМПАНИЕЙ, НУЖНО ПОСЕЛИТЬСЯ В ЕЕ ДОМЕ И НЕМНОГО В НЕМ ПОЖИТЬ:

ПОЗНАКОМИТЬСЯ С СОСЕДЯМИ, ПОСЛУШАТЬ ИХ РАССКАЗЫ, ПОПРОБОВАТЬ ПРОДУКЦИЮ, ПОХОДИТЬ НА ПРАЗДНИКИ И ШКОЛЫ, И ТОЛЬКО ПОТОМ СДЕЛАТЬ ОКОНЧАТЕЛЬНЫЙ ВЫБОР

Page  112

ROST


Page  113


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010  КРЫША: АТМОСФЕРА В КОМПАНИИ  4: ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА И МОТИВАЦИЯ  3 ЭТАЖ: МЕНЕДЖМЕНТ  2 ЭТАЖ: МАРКЕТИНГ- ПЛАН

 1 ЭТАЖ: ПРОДУКЦИЯ  ФУНДАМЕНТ: ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ ИДЕЯ

Page  114

http://prostorost.com/lekcii


ПРИОБРЕТАЙ ЗНАНИЯ КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ЭКОНОМИТЬ ТВОЮ ЭНЕРГИЮ Page  115


Page  116

http://prostorost.com/novosti/252-dvd-perezagruzka


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН

www.kaizenteam.com.ua Page  117


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ФИЛОСОФИЯ КАЙДЗЕН

ПРОСТА И УНИВЕРСАЛЬНА: БОЛЬШИЕ ПЕРЕМЕНЫ

ПРОИСХОДЯТ БЛАГОДАРЯ МАЛЕНЬКИМ ШАГАМ

Page  118

ROST


ИСКУССТВО РАССТАВЛЯТЬ ПРИОРИТЕТЫ - ЭТО КЛЮЧЕВОЙ ФАКТОР ДЛЯ СОХРАНЕНИЯ ТЕМПА ДАЖЕ САМОГО ОБЫЧНОГО ДНЯ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ТЕМП - ЭТО ГЛАВНОЕ Page  119

ROST


ВЫ САМИ

ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

ПОЧУВСТВУЕТЕ ПРАВИЛЬНЫЙ ТЕМП, КОГДА ЕГО ОБРЕТЕТЕ И ОЩУТИТЕ, КОГДА ЕГО Page  120

ПОТЕРЯЕТЕ

ROST


ЖЕЛАЮ, ЧТОБЫ ВАШ ДОМ БЫЛ ТЕПЛЫМ, УЮТНЫМ, ФУНДАМЕНТ ПРОЧНЫМ, А КРЫШУ Page  121

НЕ «СНОСИЛО»!

ROST


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

КРИТЕРИИ ВЫБОРА КОМПАНИИ

Page  122


АФФОРМАЦИИ ВМЕСТО АФФИРМАЦИЙ 9/12/2010


АФФОРМАЦИИ

НОА СЕНТ-ДЖОН СОЗДАЛ МЕТОД ЗАДАВАНИЯ ПОЗИТИВНЫХ ВОПРОСОВ Page  124


АФФОРМАЦИИ

ВМЕСТО ПРИВЫЧНЫХ

НЕГАТИВНЫХ ВОПРОСОВ

СКАЖИТЕ… Page  125


АФФОРМАЦИИ

• ПОЧЕМУ Я НАСТОЛЬКО

БОГАТ? • ПОЧЕМУ Я ЛЮБЛЮ, И МЕНЯ ВСЕ ЛЮБЯТ? Page  126


АФФОРМАЦИИ

• ПОЧЕМУ Я ТАКОЙ УВЕРЕННЫЙ В СЕБЕ? • ПОЧЕМУ ВОЗМОЖНОСТИ ТАК ЛЕГКО ПРИХОДЯТ КО МНЕ? Page  127


АФФОРМАЦИИ

• ПОЧЕМУ МЕНЯ ВСЕ

ПОДДЕРЖИВАЮТ В МОИХ НАЧИНАНИЯХ?

• ПОЧЕМУ У МЕНЯ ВСЕГО ДОСТАТОЧНО? Page  128


АФФОРМАЦИИ

ЧТО ВЫ ЧУВСТВУЕТЕ КОГДА ПРОИЗНОСИТЕ ЭТИ ВОПРОСЫ?

ДАЮТ ЛИ ОНИ СИЛУ И МОГУЩЕСТВО? Page  129


АФФОРМАЦИИ

ФОКУСИРУЮТ ЛИ ОНИ ВАШЕ ВНИМАНИЕ НА ТОМ, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ И ЧТО ВАМ ПО ДУШЕ?

НЕТ ЛИ ВНУТРЕННЕГО

ПРОТЕСТА? Page  130


АФФОРМАЦИИ

ЕСТЕСТВЕННЫМИ ОТВЕТАМИ НА ЭТИ ВОПРОСЫ

БУДУТ ОТВЕТЫ, ДАЮЩИЕ ОЩУЩЕНИЕ САМОУВАЖЕНИЯ, ЛЮБВИ И

УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ Page  131


АФФОРМАЦИИ

НОА СЕНТ-ДЖОН скачать «7 ТАЙНЫХ ШАГОВ К ЗДОРОВЬЮ И СЧАСТЬЮ» Page  132

http://prostorost.com/lekcii/259-noa-sent-john-7-shagov-k-zdorovyu-i-schastyu


ЕДИНСТВЕННЫЙ ЧЕЛОВЕК, С КОТОРЫМ ВАМ ПРИДЕТСЯ СОРЕВНОВАТЬСЯ -

ЭТО ВЫ САМИ

Page  133


Page  134


Page  135


Page  136


«ПЕРЕЗАГРУЗКА» МЕНТАЛЬНЫЕ КАРТЫ

Page  137


Page  138


ТРЕНИНГ-СЕМИНАРЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА В Г. КОЛОМЫЯ:

18 - 19 ДЕКАБРЯ 2010 Г. - ПЕРЕЗАГРУЗКА №5: СЕКРЕТЫ УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ ИЛИ КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ ЧУВСТВА ВИНЫ ТРЕНИНГ-СЕМИНАРЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА В Г. ДНЕПРОПЕТРОВСК:

16 - 17 ОКТЯБРЯ 2010 Г. - ПЕРЕЗАГРУЗКА №2: СЕМЬ УРОКОВ ПРОЦВЕТАНИЯ ТРЕНИНГ-СЕМИНАРЫ ПЕРЕЗАГРУЗКА В Г. ДОНЕЦК: 08- 09 ОКТЯБРЯЯ 2010 Г. - ПЕРЕЗАГРУЗКА №2: СЕМЬ УРОКОВ ПРОЦВЕТАНИЯ Page  139

http://prostorost.com/perezagruzka/48-perezagruzka/210-kalendar-meropriyatiy


ДЛЯ УЧАСТНИКОВ ПЕРЕЗАГРУЗКА В СЕНТЯБРЕ СПЕЦИАЛЬНАЯ СТОИМОСТЬ http://prostorost.com/novosti/252-dvd-perezagruzka Page  140


ШКОЛА КАЙДЗЕН 2010

Page  141

ROST


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.