Connexion / l'Architecture comme un geste d'acupuncture by Walid M'seffar

Projet final

CONNEXION

L’ARCHITECTURE COMME UN GESTE D’ACUPUNCTURE

Walid M’seffar

Atelier Ethique et pratique de l’architecture session d’automne 2017 - Université de Montréal

Walid M'Seffar (514)-575-2087 walid.mseffar@gmail.com 3465, Place Decelles H3S 2C4, MontrĂŠal, QC

Projets TWIST BULDING

OPALESCENCE

VALÉE URBAINE

RÉHABILITATION

PAVILLON RENATA HORNTEIN

ECOLE STE-BIBIANE

DURAMEN

TRANSPLANTATION SOCIALE

TISSAGE VÉGÉTALE

ETABLISSEMENT PORT-CARTIER

Programme: Centre Culturel Lieu: France, Paris (parc Sevran) Superficie: 1050 m²

Programme: Logement Collectif Lieu: Montréal, QC, Canada Superficie: 25 000 m²

Programme: Musée Lieu: Montréal, QC, Canada Superficie: 8 000 m²

Programme: Resille Lieu: Montréal, QC, Canada Mock-up

Programme: Centre Aquatique Lieu: Montréal, QC, Canada Superfice: 5 000 m²

Programme: Tour spéculative Lieu: Canada, Qc, Montréal Superficie: 48 500 m²

Programme: Maison de la culture Lieu: Laval, QC, Canada Superfice: 1 500 m²

Programme: Ecole Primaire Lieu: Montréal, QC, Canada Superficie: 8 400 m²

Programme: Village Lieu: Lutgardita, Cuba Superfice: 100 000 m²

Programme: Pénitencier Lieu: Montréal, QC, Canada Superficie: 6 400 m²

CONNEXION

Programme: Espace de reconversion professionnelle et de travail collaboratif Lieu: MontrĂŠal, QC, Canada Superficie: 4 500 mÂ˛

Par: Walid M’seffar Université de Monréal Atelier : Ethique et Pratique de l’Architecture Profs : Gonzalo lizarralde / Thomas Schweitzer / Jean-Paul Boudreau Automne 2017 (4 mois )

CONNEXION

Programme: Espace de reconversion professionnelle et de travail collaboratif Lieu: Canada, Montréal. Superficie: 4 500m²

Il était une fois le quartier St-Henri… Se situant au sud ouest de Montréal, le quartier St-Henri s’inscrit dans une longue histoire industrielle. Ce territoire était le lieu de refuge d’une grande partie de la population ouvrière, qui y trouvait les conditions adéquates à sa situation sociale. La juxtaposition de plusieurs trames urbaine, comme l’échangeur Turco, les voies ferroviaires ou les zones industrielles généraient différents types d’enclavements. Cette situation permettait aux habitants, pour le meilleur et pour le pire, de profiter à la fois, de leur proximité du centre-ville, des prix de loyers abordables et, surtout, d’un tissu sociale homogène capable de produire une culture de l’entraide et un sentiment inclusif d’appartenance à la communauté. Cependant, avec le changement du système économique industriel vers un modèle basé sur la vente de bien et de service, le contexte sociale et économique a connu une grande détérioration. Une détérioration qui s’est accrut dans le temps, avec une présence forte de la Gentrification qui entraine l’installation de nouveaux habitants avec un pouvoir d’achat plus élevé, faisant du quartier un théâtre d’affrontement entre les intérêts divergents des communautés. 6

Ainsi, devant la situation complexe du quartier, le projet propose d’intervenir à l’échelle urbaine, tel un geste d’acupuncture, avec une proposition architecturale ponctuelle. S’appliquant sur la place St-Henri, l’endroit où les tensions sont les plus exacerbées dans le quartier, le projet vise donc à répondre aux questions cruciales concernant cette intervention, à savoir: où intervenir pour générer un impact bénéfique, à la fois, sur les plans urbain, social et économique ? Et surtout, avec quel contenu ? Le projet Connexion se propose donc comme un centre de réorientation professionnelle et de travail collaboratif. Un lieu de cohésion sociale et d’hyper flexibilité permettant d’amortir le choc des changements futures (automatisation dans le marcher du travail) et d’accroître le niveau de résilience économique au sein de la société. Tel un catalyseur social, il aura comme objectif principal le développement de 3 axes majeurs, à savoir: la connexion urbaine, la connexion humaine et la connexion entre les savoir-faire.

Photos / maquette

CONNEXION URBAINE Pour éviter de concurrencer le patrimoine architectural existant sur l’îlot, et pouvoir redonner naissance à la place St-Henri, comme étant un centre d’attractivité en la positionnant comme le cœur identitaire du quartier, le projet se devait d’être généreux en entraînant l’occupation au sol la plus minimale. D’où, le parti-pris de s’enraciner dans le sol, avec subtilité, en utilisant le jeu topographique comme la seule trace visible de l’insertion du projet. Etant situé sur un point nodal dans l’articulation des flux de circulation, la forme du bâtiment a été forgée pour renforcer les tracés existants et orchestrer une meilleure gestion de l’achalandage piétonnier que connaît le site aux heures de pointes. Aussi, l’emphase a été mise pour percer l’enclavement causé par la voie ferroviaire en établissant une connexion visuelle depuis la partie inférieure du pont jusqu’à la place St-Henri. De ce fait, le projet offre des plateformes d’appropriation citoyenne sur toutes les toitures du bâtiment et participe au désenclavement de la partie sud de St-Henri, la plus défavorisée. Les axes de circulation dominants dans le site sont sauvegardés et forment les tracés qui sont à l’origine de la morphologie finale du bâtiment. En les intégrant dès le début du processus de conception ils permettent au projet d’être un véritable point nodal, assimilant toute la complexité urbaine du site. Les façades du bâtiment s’adressent d’un côté à la rue notre dame, et de l’autre, à la sortie du métro, comme un élément signalétique pour marquer, à l’échelle urbaine, la présence du site et lui accorder une visibilité.

Intégration urbaine

GESTE 1 continuité du couloir vert

GESTE 2 élargissement du passage en dessous du pont

GESTE 3 sauvegarder le passage existant qui relie le sud du quartier au métro

GESTE 4 continuité topographique entre la place St-Henri et le dessous du pont 11

Intégration urbaine

GESTE 5 créer un signal urbain pour marquer la présence de la place St-Henri à l’échelle du quartier

GESTE 6 connexion visuelle avec la place St-Henri en dessous du pont

GESTE 7 ouverture et accessibilité visuelle pour les piétons sur les espaces intérieurs

GESTE 7 rapport de bon voisinage

Intégration urbaine

GESTE 7 perméabilité de l’espace et permettre à la place publique de glisser par dessus le projet.

GESTE 8 cours intérieures pour apporter la lumière naturelle et mettre le niveau de référence du sol en dessous des pieds

GESTE 9 accessibilité au bâtiment à partir des trois Pôles

TOITURES plateformes publiques à usage récréatif

RUE ST-JACQUES e

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PLAN Dâ&#x20AC;&#x2122;IMPLANTATION 0

Echelle: 1/ 500

TR O N

M DA

CONTENU PROGRAMMATIQUE La structure du projet s’organise autour de 3 pôles programmatiques complémentaires : un café/restaurant représentant le pôle social, un espace de travail pour le pôle de production et une zone de stockage / gestion pour le pôle administratif. Cette mixité programmatique des usages, entre la zone publique, semi-publique et privée, établie différents paliers comme étant des filtres poreux, multipliant les expériences de travail, en s’adaptant aux besoins des usagers. D’autre part, cette juxtaposition permet de doter le projet avec un caractère convivial, en l’ouvrant à l’ensemble des habitants et, de ce fait, participer à l’attractivité du site. Le positionnement des points de transit (l’agora et la bibliothèque) entre les pôles principaux, introduit une contamination programmatique au sein du projet, afin que l’espace architectural soit traversé par les contradictions sociales, économiques et urbaines du quartier St-Henri.

POLE DE GESTION assurer l’adaptabilité et la périnité du bâtiment

Réception Bureaux Livraison Espace de stockage

POLE DE TRAVAIL espace de production TRANSIT BIBLIOTHEQUE

POLE SOCIAL s’ouvrir à la société TRANSIT AGORA

Salles de réunion Salles d’impression Ateliers Classes Fablab Espace flexible

Café Cafétéria

ELEVATION SUD

ELEVATION NORD 0

Echelle: 1/ 200

Matérialité extérieure: L’expression extérieure du projet l’inscrit dans le contexte industriel et historique du site. L’emploi de la couleur ocre et de l’acier Corten viennent conforter ce choix en adoptant les couleurs existantes dans l’entourage du projet, permettant de s’harmoniser temporellement avec les couleurs cycliques des feuillages et des saisons.

ELEVATION PLACE ST-HENRI

Echelle: 1/ 200

Vue depuis le passage au-dessous du pont

CONNEXION DES SAVOIR-FAIRE Le rôle de l’architecture ici ne sera pas de montrer le chemin à suivre ou d’imposer une organisation spécifique à l’espace. Bien au contraire, dans le souci de flexibilité, l’architecture sera un agent facilitateur et ouvert à la liberté d’interprétation pour une meilleure adaptation avec les changements à venir. L’objectif principal est donc d’établir un contexte où diverses composantes de la société peuvent se retrouver pour exercer leur savoir-faire et célébrer le travail comme un moyen de partage et de socialisation. La gratuité de l’espace et la disponibilité d’infrastructures partagées (tel la connexion internet, des bureaux, des téléphones ou des ordinateurs) permettra une mixité des profils d’usagers et favorisera un échange horizontal entre les différentes composantes de la société, donnant lieu à une meilleure accessibilité à l’information et au partage du savoir.

5 12

7 6 15

PLAN REZ-DE-CHAUSSEE

LEGENDE

Echelle: 1/ 200

1. Hall d’entrée 2. Réception 3. Espace de réunion 4. Espace de travail libre 5. Classe de formation 6. Atelier 7. Espace de lecture 8. Bibliothèque 9. Salle d’impression 10. Fablab 11. Cafétéria

12. Café 13. Agora 14. Amphithéâtre 250 places 15. Sécurité 16. Toilettes 17. Espace de stockage 18. Rangement 19. Salle mécanique 20. Loge d’artistes 21. Issue de Secours

Point de transit bibliothĂ¨que / espace de lecture

11 18

13 4

17 8

PLAN SS 1

LEGENDE

Echelle: 1/ 200

12. Café 13. Agora 14. Amphithéâtre 250 places 15. Sécurité 16. Toilettes 17. Espace de stockage 18. Rangement 19. Salle mécanique 20. Loge d’artistes 21. Issue de Secours

14 18

21 20

13 19

PLAN SS 2 0

Echelle: 1/ 200

RĂŠception / point de transit Agora

Développement durable

Confort visuel & thermique: intégration d’une stratégie de contrôle des gains thermiques et de l’effet d’éblouissement dû à l’exposition aux rayons de soleil direct. L’enveloppe du bâtiment dispose d’une peau protectrice, en panneaux de Corten perfores, favorisant de manière judicieuse la lumière du Nord.

sud

Percer la barrière d’enclavement: établir une connexion visuelle avec la place St-Henri et les bâtiments patrimoniaux dès qu’on passe au-dessous du pont. Bonification du passage : élargissement de l’espace sous-terrain et usage du Corten avec une stratégie d’éclairage nocturne pour améliorer l’expérience des piétons.

COUPE TRANS. AGORA 0

Echelle: 1/ 200

Place St-Henri: sauvegarde et renforcement de la présence des arbres feuillus en créant une toiture végétale. Ceci permet d’établir une canopée sur la place, durant l’été, pour réduire les îlots de chaleurs et créer un cadre qui favorise les rencontres et produit un moment d’arrêt dans les flux de circulation qui le traversent.

Sortie du métro Place St-Henri / Pôle de gestion

Développement durable

Confort acoustique & Flexibilité: Planchers et plafonds sont dotés de dispositifs permettant d’assurer une confort acoustique et une adaptabilité optimum pour l’intégration des nouvelles technologies (data, ventilation, éclairage, signalisation, électricité...). Ainsi, le bâtiment pourra avoir une approche flexible pour s’adapter à des besoins et une programmation évolutifs.

Espace civique: appropriation de l’espace publique par l’ensemble des communautés du quartier et de la ville.

COUPE TRANS. AMPHITEATRE 0

Echelle: 1/ 200

Réduction des pertes énergétiques: l’enfouissement permet de réduire la consommation énergétique du bâtiment et de préserver les gains thermiques dans les espaces intérieurs.

Espace de travail collaboratif / cour intĂŠrieure

Développement durable

Ventilation naturelle: la morphologie du bâtiment permet d’orienter naturellement la circulation de l’air en faisant des endroits les plus hauts les points de sortie de l’air chaud (vicié).

Toitures : constitue une réelle plateforme publique au service des habitants de la ville et s’inscrit dans la continuité de la place St-Henri. Par-là, le projet propose une approche globale du développement durable en intégrant la pérennité du bâtiment comme la résultante d’une symbiose entre l’action citoyenne, l’identité urbaine et sociale du quartier.

Accessibilit bilité réduite participer au

15 7 8

Cours intérieures : espaces récréatifs permet ser la lumière naturelle et l’air frais au cœur du plus de créer une animation visuelle au cours

COUPE LONGITUDINALE 0

Echelle: 1/ 200

té universelle : accès des personne à moe à une partie de la toiture permettant de ux expériences et activités qui s’y déroulent.

ttant de diffuu bâtiment en s des saisons.

Réduction des îlots de chaleurs : usage de matériaux (locaux) de couleur claire sur les toitures du bâtiment et la place St-Henri avec la préservation de la végétation existante .

Belvédère : les plateformes offrent des vues panoramiques sur la place, le quartier et la ville. Voir la place St-Henri autrement.

est

13 14

est

19 Ecran végétal : usage de la végétation existante dans la stratégie énergétique du bâtiment en réduisant l’exposition directe au soleil durant l’été.

CONNEXION HUMAINE L’architecture du bâtiment, reprend le vocabulaire de l’insertion par la topographie, sur laquelle on peut lire, encore, les traces des forces qui se sont exercées sur la forme du projet pour la faire surgir à la surface de la terre. Comme une vallée, dessinant un paysage plusieurs fois millénaires, l’expression du bâtiment se donne comme seul déterminant des points hauts et des points bas. Une silhouette qui ancre le projet dans le territoire avec l’impression qu’il faisait, de tout temps, partie du site. Ainsi, au lieu de s’affirmer avec une taille démesurée, le projet instaure un contact à échelle humaine et convivial face au public, en générant des espaces qui s’offrent entièrement à la vue des passants depuis l’extérieur. Par leur position souterraine, les espaces créent un lieu unique, où l’intention est d’avantage focalisée sur le contenu de l’espace et les activités qui s’y déroulent, plutôt que sur l’extérieur. L’espace sera un endroit où la température et la lumière ambiante sont idéales pour travailler et produire dans un milieu favorable à la créativité. L’organisation spatiale du projet se déploie à l’horizontale et de façon linéaire pour favoriser la contiguïté des usages et usagers, et éviter de rompre la continuité de la circulation. Cette configuration favorise l’interaction et l’échange entre les occupants en offrant une visibilité continue de l’ensemble de l’espace. Aussi, des espaces de socialisation et des espaces verts sont parsemés à différents endroits du projet pour inviter la lumière, la nature et le changement saisons à pénétrer dans l’intériorité de l’espace et alléger la position souterraine du bâtiment. Avec ce geste la référence sensorielle pour le niveau du sol est déplacée, en partie, en-dessous des pieds, ce qui permet d’enlever la sensation de confinement dans un niveau souterrain.

Lumière naturelle : apport de la lumière naturelle au cœur du bâtiment et une animation visuelle au cours des saisons

Toiture : extension de la place publique vers le toiture du bâtiment. Démocratisation de l’espace: la connexion visuelle entre les piétons et les activités intérieures rend l’espace attractif et familier pour les habitants du quartier. Cette posture d’ouverture expose les valeurs qui font du bâtiment un lieu accessible à tous.

espace de réunion

espace de travail ouvert

COUPE TRANS. COUR INTERIEURE

cours intérieures : espace récréatif pour ramener le niveau de référence du sol au-dessous de pieds et alléger l’impression d’enfouissement.

espace de travail ouvert

espace de production réservé

Espace de travail collaboratif / cour intĂŠrieure

MATERIALITE La matérialité est abordée dans le projet d’une manière ambivalente à travers l’expression extérieure et intérieure du bâtiment. Du côté extérieur, l’enveloppe s’adresse au passé industriel et cherche à établir une harmonisation avec le contexte rapproché du site. Alors que du côté intérieur, le choix des matériaux célèbre la transition vers une nouvelle période, reflétant un nouveau mode de travail et des besoins différents. Extérieur : L’expression extérieure du projet l’inscrit dans le contexte industriel et historique du site. L’emploi de la couleur ocre et de l’acier Corten viennent conforter ce choix en adoptant les couleurs existantes dans l’entourage du projet, permettant de s’harmoniser temporellement avec les couleurs cycliques des feuillages et des saisons. Aussi, le thème de la terre en mouvement prend tout son sens avec cette température de couleur, permettant de renforcer l’approche conceptuelle du projet. Intérieur : La matérialité de l’espace intérieur se partage entre 3 éléments qui offrent au sens du corps humain une expérience phénoménologique dans leur rapport au sol, à la nature et au temps. Ainsi, le béton se situ comme un élément minéral dans toute la partie inférieure au niveau du sol, donnant aux usagers cette ludique conscience de leur positionnement en-dessous ou au-dessus du sol, jouant ici le rôle d’un repaire sensoriel. Le bois, comme élément organique et vivant ajoute une dimension tactile et chaleureuse à l’esprit du lieu, tout en contrebalançant la massivité du béton. Et enfin, le verre, comme élément de transparence laissant passer la lumière naturelle au grès des nuages et des saisons inscrivant l’expérience spatiale des usagers dans une temporalité. De plus, l’usage des matériaux se fixe aussi comme objectif l’appropriation du projet par toutes les communautés en le rendant accessibilité à travers une spatialité qui se veut sobre, pure et légère.

Compositions 1. Béton constitué de matériaux recyclés à 90% (masse thermique du bâtiment).

Principe de développement durable

8. Eclairage flexible et adaptable aux besoin des usagers.

Économie d’énergie

Gestion de l’eau pluviale

3. Panneaux de béton préfabriqués en couleur claire.

9. Vide technique permettant au bâtiment de s’adapter avec les besoins futurs des programmes et des usagers.

Contrôle de la qualité de ventilation

Structure démontable, flexible et réutilisable.

4. Structure principale et apparente en bois d’ingénierie (produit local)

10. La ventilation s’opère à partir du plancher pour une meilleure diffusion de l’air frais

Contrôle de l’exposition au soleil et îlot de chaleur

Confort acoustique, bien être cognitif et psychologique

5. Panneaux perforés en Corten (recyclé) couvert par une couche de vernis marin pour éviter les secrétions toxiques allonger sa durabilité.

11. Poutrelle en acier recyclé. Matériaux recyclés

Confort thermique et bien-être des usagers

Adaptabilité et flexibilité

Production locale

2. Isolant rigide en polystyrène extrudé haute 150mm min.

6. Revêtement en bois recyclé (60% riz+22% sel gemme+ 18% huile minérale) assurant une durabilité avec une résistance au conditions extérieures et le maintien d’une couleur claire.

7. Lamelles de bois avec un profil ondulé permettant de contrôler l’acoustique du bâtiment et d’avoir une stratégie d’éclairage très flexible. Instaure aussi une ambiance chaleureuse dans les espaces intérieurs.

12. Plancher modulable avec une bonne performance acoustique. 13. Electricité du bâtiment passe par le plancher sur-élevé donnant plus de flexibilité pour l’adaptation aux changements.

T1 T1 2 5

9 11 8

4 7

Toiture -T1

30mm •Revêtement en bois clair «Trugrain» 80mm •Structure du revêtement en bois. 320mm •Attache en acier galvanisé fixée à la structure du toit. ---- •Membrane d’étanchéité multicouche 19mm •Contreplaqué 150mm •Isolant rigide ---- •Pare-vapeur 19mm •Contreplaqué 75mm •Tablier métallique 700mm •Poutrelle d’acier à treillis 450mm •Plafond acoustique en lamelle de bois

COUPE DE MUR TYP. 0

Echelle: 1/ 200

GENESE DU PROJET

QUEL EST LE POINT LE PLUS CRITIQUE POUR INTERVENIR ?

& AVEC QUEL CONTENU?

PROFIL SOCIO-ECONOMIQUE

ARRONDISSEMENT ST-HENRI

14 815 hab.

INVESTISSEMENT DES LOCATAIRES DANS LE LOYER

30%

DU REVENU

36% locataires

7 000 ménages

50%

DU REVENU

48%

1030 ménages

43%

DU REVENU

mal-logés

faible revenu

80%

MISE EN CONTEXTE Se situant au sud ouest de Montréal, le quartier St-Henri s’inscrit dans une longue histoire industrielle. Ce territoire était le lieu de refuge d’une grande partie de la population ouvrière, qui y trouvait les conditions adéquates à leur situation sociale. La juxtaposition de plusieurs trames urbaine, comme l’échangeur Turco, les voies ferroviaires ou les zones industrielles généraient différents types d’enclavements. Cette situation permettait aux habitants, pour le meilleur et pour le pire, de profiter à la fois, de leur proximité du centre-ville, des prix de loyers abordables et, surtout, d’un tissu sociale homogène capable de produire une culture de l’entraide et un sentiment inclusif d’appartenance à la communauté. Cependant, avec le changement du système économique industriel vers un model basé sur la vente de bien et de service, le contexte sociale et économique a connu une grande détérioration. Une détérioration qui s’est accrut dans le temps, avec une présence forte de la Gentrification qui entraine l’installation de nouvelles communautés avec un pouvoir d’achat plus élevé, faisant du quartier un théâtre d’affrontement entre les intérêts divergents des communautés.

2 000 ménages

520 ménages

14% HABITAT EN ETAT D’URGENCE

ENJEUX ETHIQUES & IMPACTS

CONTEXTE SPECIFIQUE impacte

AMELIORATION DU TISSU URBAIN Augmente l’Attractivité (invest.) Offre de nouvelles Opportunités Meilleur cadre de vie Amélioration de la mobilité Création d’emplois

ENJEU ETHIQUE

CONDITION SOCIALE ET ECONOMIQUE DES LOCAUX te

c pa

GENTRIFICATION Opportunité pour les nouveaux arrivés Demande des services / infrastructures Relance économique du milieu Modes de vie différents Pouvoir d’achat élevé

RÉORIENTATION PROFESSIONNELLE

Hausse des prix Dépaysement Isolement Baisse de solidarité Difficulté d’insertion

IMPACT A COURT TERME

le projet se positionne éthiquement entre les 3 parties prenantes qui génèrent la situation conflictuelle à St-Henri. Entre l’amélioration du tissu urbain recherché par les autorités et l’impact négatif qu’elle génère sur la condition socio-économique des populations locales, ou le phénomène de gentrification qui enclenche maladroitement ces transformations urbaines, le projet connexion se focalise sur le maillon le plus faible pour lui permettre de s’adapter avec les changements à venir. De ce fait, le programme est axé sur le thème de la reconversion professionnelle. Une reconversion qui permettrait à un segment de la population qui occupe des métiers à risque, basés sur le travail manuel, de se réorienter vers des métiers plus utiles dans la société de demain, où la technologie et l’automatisation du marché de travail enclanchra une mutation de la structure socio-économique actuelle de la société.

PROBLEMATIQUE Adjointe administrative: La probabilité: 96%. Concerne 329 000 employées. Cuisinier et vendeur de restauration: La probabilité 91%. Concerne 313 000 employés. Caissière: La probabilité 97%. Concerne 309 000 employées. Camionneur: La probabilité 79%. Concerne 262 000 employés.

42%

PERTE D’EMPLOI PREVUE AU CANADA

PROBLEMATIQUE Yuval Harari

Yval Noah Harari

INCERTITUDE MOMENT CHARNIERE BESOIN DE FLEXIBILITE

Sapiens Une brève histoire de l’humanité

Homo-Deus Une brève histoire de l’avenir

Les réflexions de Yuval Noah Harari nous interpellent sur l’avenir de nos sociétés contemporaines face aux enjeux énormes qu’impliquent l’automatisation et l’intelligence artificielle. En effet, il décrit la période que nous traversons actuellement comme un moment charnière dans l’histoire de l’humanité. L’impact de ces changements sur notre mode de vie générerait une transformation sans précédant des structures d’organisations existantes. Cette transformation pourrait amplifier les écarts socio-économiques au sein de la société et générerait même un schisme dans l’espace humaine avec un nouveau type humain (homme augmenté). Pour Harari: l’homo-sapiens est mort, vive l’homo-deus! D’un autre coté, il traite la crise d’enseignement que traverse les sociétés actuelles en liant ces causes à notre incapacité à prévoir l’avenir. D’après lui, on ne sait plus quoi enseigner aux nouvelles générations parce qu’on a jamais été aussi incertain des formes que prendra le marché du travail de demain.

Bernard Stigler

SAVOIR FAIRE SAVOIR ETRE SAVOIR COLLECTIF

A travers ses ouvrages et ses expérimentations à grande échelle sur les sociétés alternatives, Bernard Stigler appelle à la nécessité de produire un nouvel ordre sociétal. Un ordre capable de s’adapter aux changements à venir, où, l’emploi est rare et le travail accessible. Il fait ici une distinction entre la notion de travail, importante pour la réalisation de l’individu et la cohésion sociale, et la notion d’emploi qui laissera sa place à l’automatisation dans le marché de travail. Pour Stigler : l’emploi est mort, vive le travail ! A fin de réussir une meilleure adaptation avec les futures mutations sociales, il préconise des sociétés qui se développent autour de trois thème : le savoir vivre / le savoir faire / savoir collectif.

ENJEUX ETHIQUES & IMPACTS

ENCADREMENT

INCERTITUDE

INFRASTRUCTURE

OPPORTUNITE

RESEAUX

CONNEXION

THEORIE

ENGAGEMENT CONCURRENCE MARCHE DU TRAVAIL

IMPACT A LONG TERME

FORMATION

APPLICATION PROFESSIONNEL

CONTEXTE GENERAL

UNIVERSITE

TRAVAIL

SAVOIR

ORIENTATION

ENSEIGNEMENT APRENTISSAGE

LE TROISIEME LIEU RESILIENCE ECONOMIQUE

Connexion se propose comme un troisième lieu face à la bipolarisation actuelle qui structure les sociétés avec le Pôle universitaire théorique, d’un coté, et le marché du travail de l’autre. ce nouvel espace permettra de doter la société avec une meilleure résilience économique en recevant les personnes qui ont besoin d’un lieu d’expérimentation où l’incertitude est permise. Un lieu ouvert à tous, où l’infrastructure partagée amènera les jeunes, les seniors et les personnes dans le besoin à s’adapter au changements constant de la technologie et de la réalité socio-économique de leur métier.

PRINCIPES PROGRAMMATIQUES PROFIL Z

F RO

PROFILS VARIES

RELATION FLEXIBLE

RELATION TRADITIONNELLE

CONTAMINATION PROGRAMATIQUE

ANALYSE URBAINE

QUEL EST LE POINT LE PLUS CRITIQUE POUR INTERVENIR ?

Artères principales et mobilité (Côte St-Paul) Achalandage réduit St-Rémi principal axe connectant St-Henri à Côte St-Paul Boul. Monk et rue Jolicoeur regroupent les principales activités commerciales 48

0.5

1.5 km

0.5

1.5 km

Atouts économiques (St-Henri) Marché Atwater, centre Gadbois et Centre universitaire: les assises d’un éventuel développement économique 49

Gentrification & Développement Le prix de l’immobilier a triplé depuis les années 2000. L’installation de nouveaux commerces en hausse Requalification des bâtiments et mise en valeur 50

0.5

1.5 km

0.5

1.5 km

Zones industrielles & Enclavement Coexistence entre zones résidentielles, industrielle et friches urbaines Blocage de la connectivité Centre d’intérêt orienté vers des directions opposés 51

RĂŠseau ferroviaire & Enclavement Segmentation de St-Henri en deux parties Liaison des zones industrielles 52

0.5

1.5 km

0.5

1.5 km

Point charnière Arrêt du développement économique sur la rue Notre-Dame 53

Zones de logements abordables Concentration des logements à bas prix près des zones industrielles et de l’échangeur Turcôt Éloignement du transport en commun 54

0.5

1.5 km

0.5

1.5 km

Echangeur Turcot & Enclavement Barrière supplémentaire Empêche les retombées économique du nouveau CUSM Problématique de la proximité avec Pôle Gadbois Expropriations (résidentielle/commerciale)

Echangeur Turcot & Enclavement Points de tension critique au niveau des passages sous-terrain de lâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠchangeur Turcot 56

0.5

1.5 km

Place St-Henri Points où les tensions sont les plus exacerbées Croisement entre plusieurs trames urbaines Représente le coeur identitaire du quartier 57

Choix du site Place St-Henri 4210 M2 58

ANALYSE DU SITE

SITE

Patrimoine architectural

PIETON

PISTE CYCLABLE

ANALYSE DU SITE

AXES VERTICAUX

BATI

AXES HORIZONTAUX

ESPACE VERT + ARBRES

Maquettes d’étude

Proposition 1

Proposition 2 63

Maquettes d’étude

Proposition 3

Proposition 4

Maquettes d’étude

Proposition 5

Proposition 6

Maquettes dâ&#x20AC;&#x2122;ĂŠtude

Propositions de toitures

merci!