Programa de Formación en Mandos Medios
¿JEFE O LIDER?
W&D Logística – Walter Díaz – wdlogistica@gmail.com
Programa de Formaci贸n en Mandos Medios
Programa de Formación en Mandos Medios
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.” Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz”. Peter Druker
Programa de Formaci贸n en Mandos Medios
Programa de Formación en Mandos Medios
¿Como se llega a Líder? • ¿SE NACE LÍDER? – Teoría Conductista
• ¿SE APRENDE A SER LÍDER? – Todos podemos ser lideres – El Liderazgo es situacional
Programa de Formación en Mandos Medios
Se nace Líder • Se asocia al liderazgo con el carisma • Con atributos personales innatos • No hay criterio de efectividad
Programa de Formación en Mandos Medios
Se aprende a ser Líder • Este criterio se basa en la efectividad (eficacia mas eficiencia) del líder para alcanzar los resultados • 3 atributos del líder efectivo: – El liderazgo es un
trabajo
responsabilidad y no un privilegio Genera confianza y aplica empatía en sus seguidores
– El liderazgo se asume como una –
Peter Drucker
Programa de Formación en Mandos Medios
Estilos de Liderazgo De acuerdo a cómo es que los administradores dirigen: Centrado en las Personas: Centrado en la Tarea: Democrático- PermisivoParticipativo
Autocrático- RestrictivoDistante
No está orientado a la Productividad
Está orientado a la Productividad
Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo
No satisface a las personas pero estructura la tarea e impacta + en la cohesión del grupo
Programa de Formación en Mandos Medios El fenómeno del liderazgo ha sido abordado por distintas teorías Cada una de ellas hace foco en las distintas partes de la relación líder - subordinado Motivación
Tarea
Comunicación Líder
Situación Contexto
Subordinado
Programa de Formación en Mandos Medios
Liderazgo Situacional Esta teoría se basa en: 1. La cantidad de dirección :Conducta de Tarea 2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relación = comunicación bilateral y apoyo del líder), 3. La situación específica. 4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.
Programa de Formación en Mandos Medios
Liderazgo Situacional
“El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”
Programa de Formación en Mandos Medios
Liderazgo Situacional Los cuatro estilos básicos de liderazgo son Dirigir
?
Persuadir Participar Delegar
¿ Qué factor determina el uso de un estilo específico por parte del líder?
Programa de Formación en Mandos Medios
Liderazgo Situacional El NIVEL DE DESARROLLO del seguidor ante una situación específica define el estilo que el líder debe utilizar. Nivel de desarrollo = Aptitud + Actitud para realizar una tarea.
Programa de Formaci贸n en Mandos Medios
Liderazgo Situacional Alta
Conducta de Relaci贸n
Participar:
Persuadir:
Comparte ideas y ayuda en la toma de decisiones.
Explica decisiones y aclara dudas.
E3
E2
E4
E1
Delegar:
Baja
Traslada la responsabilidad de la toma de decisiones y su ejecuci贸n.
Dirigir:
Estilo efectivo de liderazgo ser谩 acorde al nivel de desarrollo del colaborador.
Da instrucciones y supervisa.
Conducta de Tarea
Alta
Programa de Formación en Mandos Medios
Liderazgo Situacional A medida que el NIVEL DE DESARROLLO comience a aumentar en el logro de una tarea específica, el líder debe empezar a reducir la conducta de tarea y a aumentar la de relación.
Pero cuando el nivel de desarrollo ya es alto, el líder debe disminuir la conducta de tarea y también la de relación.
Programa de Formación en Mandos Medios
Liderazgo Situacional El líder cambia su estilo de acuerdo al grado de desarrollo que tiene el subordinado. Supone que líder debe poseer tres características: Flexibilidad Diagnóstico Consenso
Programa de Formaci贸n en Mandos Medios EN RESUMEN: COMO EL LIDER ORGANIZA Y CONTROLA EL TRABAJO ESTILO DE MANDO A UTILIZAR
CONDICIONES DELCOLABORADOR
1. ORDENAR Y SUPERVISAR ESTRECHAMENTE:
POCO CAPACITADO. POCO MOTIVADO. POCO MADURO COMO PERSONA.
2. VENDER IDEAS Y CONVENCER:
UN POCO MAS CAPACITADO. MOTIVADO. MAYOR MADUREZ COMO PERSONA.
3. HACER PARTICIPAR AL SUBORDINADO EN LAS DECISIONES.
CAPACITADO TOTALMENTE. MUY MOTIVADO. BUENA MADUREZ COMO PERSONA.
4. DELEGAR ( EMPOWERMENT )
ES UN ESPECIALISTA EN SU TRABAJO. SUMAMENTE MOTIVADO. EXCELENTE MADUREZ PERSONAL.