Corporate Risk Minds 2013 Integrierte Chancen- und Risikobetrachtung im Risiko-Management-System I Analytics, Monitoring, KPI´s und Reporting im Risiko-Cockpit I Softwaregestütze Szenariosimulation und Risk-Foresight I Supply-ChainRisk I Risikostrategien und Unternehmenswerte im Sinne der Corporate Governance 20. - 21. Juni 2013 / Steigenberger Hotel Berlin / Deutschland / http://corporate-risk.we-conect.com/de Die Jahrestagung Corporate Risk Minds 2013 richtet sich an Entscheidungsträger und führende Experten in den Bereichen Corporate Risikomanagement, Risikocontrolling, Strategische Unternehmensführung / -Planung, Corporate Governance sowie Spezialisten auf den Gebieten Supply Chain Risk, Compliance Risk Management, Insurance und Projektmanagement. Das Management von Risiken ist ein für das Unternehmen schicksalsentscheidender Teil: Risiken können sich je nach Dimension gefährdend auf Projekte und auf die Unternehmensentwicklung allgemein auswirken. Die Integration des Risikomanagements auf höchster zentraler Ebene im Unternehmen ist entsprechend ebenso sinnvoll wie herausfordernd: Essentieller Bestandteil jeder strategischen Entscheidung müssen zuverlässige Einschätzungen zu möglichen und sicheren Risiken darstellen. Es gilt, eine Strategie zu entwickeln, die ein Risikobewusstsein in allen Geschäftsbereichen fördert und die Methoden beinhaltet, mittels derer möglichst zuverlässig Risiken nicht nur erfasst, sondern auch gesteuert werden können. Um Risiken zu steuern, müssen sie kontrolliert werden. Diese Kontrolle beinhaltet die umfassende und weitreichende Kenntnis zu allen bestehenden Risiken, um entsprechende Gegenmaßnahmen entwickeln zu können. Strategie, Operationalisierung, Management - auf diesen Ebenen findet der chancenorientierte Umgang mit Unternehmensrisiken seinen optimalen Ausdruck. Genauer: Es genügt nicht, ein im Sinne der Unternehmensentwicklung konsistentes und umfassendes Risikomanagement strukturell zu implementieren: Vielmehr ist es erforderlich die konkrete Umsetzung risikorelevanter Betrachtungen in alle betreffenden Geschäftsbereiche zu integrieren. Ökonomische und politische Risiken, Betriebsrisiken, Geschäftsrisiken und Risiken „höherer Gewalt“- neben dem weiten Feld der finanzwirtschaftlichen Risiken besteht auf allen Ebenen global agierender Industrieunternehmen die Gefahr von Risiken, gegen die es Vorsorge zu treffen gilt. Entsprechend generiert sich die Notwendigkeit, Risiken zu antizipieren, zu erfassen, zu bewerten - und zu managen. Hierbei steht der Risikomanager vor umfassenden Herausforderungen: eine Vielzahl an Analysemethoden stehen hier zur Verfügung: doch welches Vorgehen eignet sich am besten für welche Risikobereiche? Welche Möglichkeiten bietet die strukturelle Integration und eine Schnittstellen-Kooperation mit anderen Bereichen der Corporate Governance, so wie beispielsweise Compliance oder der Internen Revision? Und wie können Tools und Methoden optimal genutzt werden? Aber es stellt sich auch die Frage, welche Rolle sogenannte weiche Faktoren wie Kommunikation, Kultur und Werte spielen? Es gilt, das Thema Risikomanagement entsprechend seiner in den Unternehmen gewachsenen Dimension auf allen Ebenen seiner operativen Umsetzung zu betrachten, denn eher als das „ob“ stellt sich dieser Tage das „wie“ des Corporate Risk Managements. In über 13 Best Practice Case Studies und 21 interaktiven Sessions erhalten Experten und Anwender aus der Industrie die Möglichkeit, sich über sowohl beständige als auch aktuelle Entwicklungen betreffende Fragestellungen im operativen sowohl als auch strategischen Bereich des Corporate Risk Management auszutauschen. Zentrale Themen, die am 20. - 21. Juni 2013 im Berliner Steigenberger Hotel diskutiert werden sind u.a.: Wie lässt sich ein Risikomanagementsystem als Teil der strategisch ausgerichteten Unternehmensplanung optimal und performance-orientiert implementieren? Welche Methoden und Möglichkeiten bieten sich zur Zielerfüllung einer effektiven Risikoerfassung?
Wie kann ein optimiertes Risiko-Foresight aussehen? Welche Anforderungen gilt es beim Aufbau von Frühwarnsystemen zu beachten? Welchen Mehrwert können Simulationen zur Erfassung wertgenerierender unbekannter Risiken bieten? Wie können Risk-Return-Verhältnisse einzelner Geschäftsbereiche effektiv zum Corporate Business Development einbezogen werden? Wie können Risiko- und Risikotransfermanagement optimal miteinander verknüpft werden? Welche Optionen bieten sich in einem optimierten Supply-Chain-Risikomanagement vor dem Hintergrund einer zunehmenden internationalen Lieferanten-Vernetzung? Welche Herausforderungen stellen sich mit der Verankerung des Risikomanagements als Bindeglied aller Managementsysteme im Sinne einer risikoarmen Unternehmensstrategie? In welchen Bereichen und mit welchen Tools kann ein verstärktes Risikobewusstsein im Unternehmen kommuniziert und fest etabliert werden?
Seien Sie auf der Corporate Risk Minds 2013 dabei, wenn unter anderem Keynotes und aktuelle Erfahrungsberichte von Adidas AG, Mondi AG, F.Hoffmann - La Roche AG, Austrian Airlines AG, AREVA NP, Sennheiser AG, DHL Global Forwarding, Siemens AG, Lapp Holding, Bayer Pharma AG, Flughafen Düsseldorf GmbH und Hoerbiger Holding AG präsentiert und diskutiert werden. Weitere Informationen zur Teilnahme oder zu Möglichkeiten der Beteiligung finden Sie hier.