Interview team neusta GmbH - 2. Platz New Work Award 2013 Dirk Schwampe, Geschäftsführender Gesellschafter „Wir denken nicht in verschiedenen Generationen oder Altersgruppen. Jeder einzelne Mitarbeiter besitzt seine individuellen Stärken und Schwächen. Das macht die Teamarbeit auch so spannend und letztendlich effektiv.“
Im Vorfeld zur Rethink! HR Strategy & HR Business Minds 2015, sprach we.CONECT mit Dirk Schwampe, Geschäftsführender Gesellschafter bei team neusta GmbH.
we.CONECT: Herr Schwampe, wie schätzen Sie die Zusammenarbeit der HR Abteilung mit dem Unternehmen ein? Dirk Schwampe: Für alle Unternehmen in der team neusta-Unternehmensgruppe gestaltet sich die Kommunikation und Abstimmung untereinander äußerst konstruktiv. Wir greifen nicht auf eine klassische HR-Abteilung zurück, sondern jeder einzelne Geschäftsführer steht in engem Kontakt zu seinen Mitarbeitern, insbesondere zu den Projektleitern. So lassen sich gezielt offene Stellen besetzen – immer im Bewusstsein unserer Philosophie flacher Hierarchien und mit Fokus auf den Workflow einzelner Projektteams.
lichen Alters beschäftigen. Teilweise begleiten Sie uns seit über 25 Jahren. Unsere Expertise garantieren wir deshalb nicht nur durch die Förderung des ITNachwuchses und die Einstellung junger Mitarbeiter, sondern auch über umfangreiche interne Weiterbildungs- und Schulungsangebote. Zudem arbeiten wir in gemischten Teams und bieten altersgerechte Arbeitszeitmodelle an. we.CONECT: Ist die „Generation Y“ nur ein personalpolitischer Hype?
Dirk Schwampe: Wir denken nicht in verschiedenen Generationen oder Altersgruppen. Jeder einzelne Mitarbeiter besitzt seine individuellen Stärken und Schwächen. Das macht die we.CONECT: Welchen Einfluss hat das HRM auf Teamarbeit auch so spannend und letztendlich effektiv. den Unternehmenserfolg? Dirk Schwampe: Durch das erfolgreiche HRM vermeiden wir Entlassungen, steigern die Zufriedenheit sowie Produktivität der Mitarbeiter und sorgen für eine kundenorientierte Weiterentwicklung von team neusta. we.CONECT: Hat der demographische Wandel die volle Aufmerksamkeit des HRM? Dirk Schwampe: In Hinblick auf die Zukunft, spielt die sich verändernde Altersstruktur der Gesellschaft selbstverständlich auch in unserem Unternehmen eine Rolle. Festzuhalten gilt aber auch, dass wir Mitarbeiter unterschied-
we.CONECT: Talent Management – die wichtigste Herausforderung für das HRM? Dirk Schwampe: Nicht die wichtigste, aber eine wichtige Herausforderung. Hier muss jedes Unternehmen zunächst für sich definieren, was es unter Talent versteht und – sofern es mehrere Talente gibt – welcher Mix zum Erfolg führt. we.CONECT Welche Rolle spielen neue Technologien wie Digital Workplaces, Mobility, Datenmanagement & Workplace Flexibility für das HRM?
Dirk Schwampe: Die neuen Technologien stellen eine große Herausforderung für die Mitarbeiter und das Unternehmen dar, weil im zunehmenden Maße die Belastung im Spannungsverhältnis zwischen Familie und Beruf wächst. Gleichzeitig bieten neue Formen der Zusammenarbeit Möglichkeiten zum Abbau der Belastung. Wir führen kontinuierliche Mitarbeitergespräche, um negative Tendenzen aufzuspüren und bieten allen Mitarbeitern verschiedene Angebote abseits des Arbeitsalltags. Hierzu gehören beispielsweise Firmenfitness und Coaching-Seminare. we.CONECT: Das Diversity Management wird seit einigen Jahren diskutiert wie sehen Sie die deutschen Unternehmen aufgestellt? Dirk Schwampe: Große Unternehmen sind gut aufgestellt, der Mittelstand tut sich schwer. Kleine Unternehmen stehen vor großen Problemen, da die nötigen Prozesse nicht abgebildet werden können. we.CONECT: Was sind die zukünftigen Herausforderungen & Trends für den HR Manager? Dirk Schwampe: Im IT-Bereich geht die Entwicklung klar weiter in Richtung individuell und zeitlich begrenzt zusammengestellte Projektteams. Als größte Herausforderung für HR-Manager sehe ich die Suche nach passenden Bewerbern. Es reicht längst nicht mehr aus, den glattgebügelten Lebenslauf zu
studieren. Vielmehr zählen vermeidliche Soft Skills, wie Teamund Konfliktfähigkeit. we.CONECT: Unsichere Zeiten: Die Wirtschaft steht am Scheideweg. Welche Personalpolitik verfolgen Sie in den nächsten 12 Monaten? Dirk Schwampe: Unser Ziel ist klar definiert: Feste Mitarbeiter einstellen und nicht wachsen des Wachstums wegen. we.CONECT: Welche Erwartungen haben Sie an die Themen und den aktiven Austausch mit Experten auf der Rethink! HR Strategy & Business Minds 2015? Dirk Schwampe: Ich freue mich darauf, Erfahrungen sowie neue Ideen auszutauschen und bin immer daran interessiert, spannende Menschen kennenzulernen. we.CONECT: Vielen Dank für das Interview! Interviewpartner: Katja Müller und Dirk Schwampe
Dirk Schwampe ist geschäftsführender Gesellschafter der Bremer Unternehmensgruppe team neusta, neusta software development und der idea2business. Zudem gehört Herr Schwampe dem Plenum der Handelskammer Bremen an. Der gelernte Kaufmann und Diplom Soziologe fungierte in den 90er Jahren unter anderem als Leiter eines Fernseh- und Hörfunksenders und als geschäftsführender Gesellschafter der conexpert. In der über 20-jährigen neusta-Firmengeschichte zählt er zu den ersten Weggefährten des Firmenründers Carsten Meyer-Heder. Über team neusta: Die Unternehmensgruppe bietet im Kerngeschäft Beratung, Entwicklung und Umsetzung von komplexen, meist webbasierten Softwarelösungen. Dazu kommen Leistungen in den Bereichen Konzeption, Personal, Design, Usability und Marketing. Über 550 Mitarbeiter an Standorten u.a. in Bremen, Hamburg und Hannover erwirtschafteten in 2014 ca. 60 Millionen Euro Umsatz. Weitere Informationen unter: www.teamneusta.de Pressekontakt: neusta communications GmbH Sebastian Adams Konsul-Smidt-Straße 24 28217 Bremen Telefon: +49 421 79 06 91 E-Mail: s.adams@neustacommunications.de
Auf der Rethink! HR Strategy & HR Business Minds diskutieren Führungskräfte und Strategen aus Konzernen und aus dem Mittelstand maßgeschneiderte Personalstrategien für die nächsten 12 Monate. Der Schwerpunkt liegt dabei darin durch Benchmarks, Case Studies, in Roundtable und Diskussionen praktische Umsetzungsbeispiele zu gewinnen um die Effektivität und operative Effizienz der Personalfunktion im Unternehmen zu steigern, damit diese einen echten Wertbeitrag zur Zielerreichung des Unternehmens liefert. Informationen zu der Veranstaltung und über we.CONECT finden Sie unter: http://www.hr-strategy-minds.com/de Kontakt: Katja Müller Marketing Development Manager Telefon: +49 (0)30 52 10 70 3 - 92 Fax: +49 (0)30 52 10 70 3 - 30 Email: katja.mueller@we-conect.com we.CONECT Global Leaders GmbH Reichenberger Str. 124 10999 Berlin, Germany www.we-conect.com