4 minute read

Let art

Next Article
Art as a service

Art as a service

Advertisement

Ontdek onze uitgebreide collectie, gemaakt door kunstenaars uit heel Europa. Al onze kunstwerken zijn verkrijgbaar in verschillende formaten en op diverse hoogwaardige materialen. Explore our extensive collection, made by artists from all over Europe. All of our artworks are available in a full range of sizes and in various high-quality materials.

JASPER VAN DER MEIJ (ON THE LEFT)

BORN on 11 April 1976 in Leiden

FAVOURITE ARTFORM eclectic: from the old masters to minimalism and from photography to abstract art FORMERLY wanted to become a baker

JASPER lives with his partner in Wolfheze.

BAS VERHOOGT (ON THE RIGHT)

BORN on 26 February 1979 in Leiden

FAVOURITE ARTFORM dynamic photography and urban environments FORMERLY wanted to become a pilot BAS is married and living in Koudekerk aan den Rijn.

Het idee is ontstaan bij Jasper van der Meij. Als fotograaf miste hij een platform waar hij zijn foto’s kon verkopen. Jasper: “Het eerste plan was om alleen een shop voor beeldmakers te maken, maar het was Bas die het idee had om het veel breder in te zetten, want pas dan kan het gat tussen Ikea en design goed gedicht worden.”

Bas: “Er zat 2 à 3 jaar tijd tussen het idee en de eerste uitwerkingen. Op een gegeven moment dachten we wel: we moeten dit een serieuze kans geven én tijd en geld gaan investeren.” Jasper: “De start is altijd moeilijk, want er zijn duizend redenen om iets niet te doen en maar een paar redenen om iets wél te doen.”

Bas: “We kennen elkaar sinds de middelbare school en we hebben tijdens onze studententijd bij elkaar in huis gewoond. Als je zoveel en al zo lang met elkaar optrekt, dan ken je elkaar door en door.” “Ja, dat is zo”, vult Jasper aan. “Maar,” begint Bas, “voordat we aan Werk aan de Muur begonnen hebben we goede gesprekken gehad of we dit wel samen kunnen. Ineens zit er dan ook een zakelijk aspect aan de vriendschap vast en dat is toch anders. Door goede afspraken en onze openheid gaat het al meer dan tien jaar goed.”

“Toen we begonnen waren we best wel een techniekbedrijf zonder te veel opsmuk.” vertelt Bas. “Het platform draaide goed en we handelden heel erg vanuit techniek en data. Dat veranderde gaandeweg, we kijken nu vooral wat de toegevoegde waarde is voor de klant en we kijken naar de merkbeleving. Belangrijk vinden we de verhalen achter de beeldmakers. Hoe zijn ze bijvoorbeeld gekomen tot hun creatie? We proberen de kunstenaars ook veel meer te inspireren, dan toen we vroeger deden.”

Bas: “Wat je ook ziet is dat Werk aan de Muur ontstaan is vanuit vriendschap. Dat merk je ook op de werkvloer. Er is natuurlijk wel een bepaalde ambitie met elkaar, omdat we een commercieel bedrijf zijn.” “De ‘gewoon doen’ mentaliteit is erg belangrijk binnen onze werkcultuur,” zegt Jasper. “Daar bedoelen we mee dat iedereen een toegevoegde waarde kan bieden, enerzijds op basis van kennis en anderzijds willen we ook dat mensen kunnen doorgroeien. Daarbij is het misschien wel het belangrijkste dat de mensen in het team het naar hun zin hebben.”

Op de vraag hoe Werk aan de Muur er over tien jaar uitziet blijft het even stil. “Dat is van zoveel factoren afhankelijk,” begint Bas. Commercieel gezien zie ik het liefst dat er op elke muur een Werk aan de Muur hangt. Maar belangrijker vind ik het om te kijken hoe je de weg daarnaartoe bewandelt. We moeten flexibel blijven en continu meebewegen met de fase van het bedrijf. Ons allergrootste doel is dat we wereldwijd het platform voor iets moois aan de muur zijn én om beeldmakers de kans te geven om beelden te verkopen.

The idea was Jasper’s. As a photographer, he was missing a platform where he could sell his photos. Jasper: “The first plan was to only create a shop for artists. It was Bas who suggested thinking much bigger about this intention. He came up with the positioning of Art Heroes, a much broader and ambitious platform that would plug the gap between Ikea and the traditional gallery.”

Bas: “There were two or three years between first coming up with the idea and starting to put it into practice. At one point we just turned to each other and said: We’ve got to give this a serious go.” Jasper: “The start is always difficult. There’s a thousand reasons to prevent you from beginning but you’ve got to stay focused on your idea.”

Bas: “We’ve known one another since secondary school and we shared a house while studying. We’ve hung out for so long that we know each other in and out.” “That’s true” adds Jasper, “but” Bas interjects, “before we really started Art Heroes we discussed if this was something we were really up for. Suddenly, there’s this business aspect to a friendship and that’s something completely different. Thanks to clear agreements and openness, things have gone smoothly for more than 10 years now.”

“At first we were pretty much a technology driven company without too much else.” Bas explained “The platform ran well and we acted very much on the basis of technology and data. That’s gradually changed; we now focus on added value for the customer and take much more care of the brand experience. The stories behind our artists and their work have taken a much bigger role. Where, for example, has their work come from? We try to inspire and actively work with artists in a way that we never used to.”

Bas: “One striking aspect of our company is that it is built on friendship. This is now reflected on the work floor. Of course, there is a certain ambition for each other. We’re a commercial company.” “The ‘just do it’ mentality is very important within our work culture”, says Jasper. “By that we mean that everyone can add value based on their expertise and knowledge, and, at the same time, that we also want people to grow. Perhaps the most important thing is that our people enjoy themselves.”

When asked what Art Heroes will look like in ten years time, neither answers immediately. “That depends on so many factors”, Bas begins. “From a commercial point of view, I would like to see our images on every wall. But I think it’s more important to look at how you get there. We have to remain flexible and continuously move with the phase of the company. Our greatest goal is to be the worldwide platform for something beautiful on the wall and to give artists the opportunity to sell their images.”

This article is from: