Wibax Års- och Hållbarhetsredovisning 2020 by WIBAX GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

2020

VI GÖR

GOD KEMI

AFFÄRSIDÉ Vår affärsidé är att försälja, köpa in, processa och distribuera kemiska produkter till basindustrin i Europa.

STRATEGI Våra kunskaper och resurser är speciellt inriktade på flytande kemiska produkter. Import sker direkt från producent för egen produktion av direkt kundanpassade produkter eller till centralt belägna tankterminaler med egen logistiklösning till slutkund. Bolagets strategi är också att implementera och optimera produkten med slutkund.

INNEHÅLLSFÖRTECKNING VD har ordet ................................................................................................. 5 Hållbarhetsredovisning .................................................................... 7-26 - Nyckelhändelser under året ..................................................................... 9 - Wibax hållbarhetsstategi och hållbarhetsprocess....................10-13 - Omvärldsanalys och riskhantering.................................................. 14-15 - Ekonomisk hållbarhet ................................................................................16 - Miljömässig hållbarhet....................................................................... 17-20 - Social hållbarhet................................................................................. 21-26 Förvaltningsberättelse................................................................... 28-29 Koncernens verksamhet ................................................................ 31-33 Ekonomisk översikt............................................................................ 34-36 Resultaträkning ......................................................................................... 37 Balansräkning..................................................................................... 38-39 Kassaflödesanalys .................................................................................. 40 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer ........... 41-42 Noter........................................................................................................ 43-52 Revisionsberättelse ......................................................................... 54-55 Styrelsen ....................................................................................................... 57 Ledningsgruppen .................................................................................... 58

WIBAX • 3

ET KO RTH BA

XI Oulu

Skellefteå

Örnsköldsvik Vaasa

FINLAND

Hamina Kotka

SWEDEN Rauma

Gävle

Turku

Skutskär

Kunda

Stockholm

Herre

OMSÄTTNING ÅR 2020

TANKBILAR

Kaskinen

NORWAY

Wibax är ett helägt familjeföretag

1 301 MSEK

Kokkola Pietarsaari

Härnösand

1986

1 vecka

Piteå

Kemi

EST.

ESTONIA

Norrköping Uddevalla

ÄGER HELA KEDJAN

Göteborg

Wibax är Sveriges enda kemikaliedistributör med egenägd fordonsflotta.

Helsingborg

DENMARK

Malmö

> 800 000 m3 TERMINALER

Wibax totala lagringskapacitet i cisternparkerna

25 % kvinnor 75 % män

KONTOR

259

SALTDEPÅER

Medeltal på antal tillsvidareanställda under 2020

212 193 ton

Den fossila CO2 minskningen som Wibax kunder erhållit under 2020 till följd av att de har bytt från fossil uppvärmning till uppvärmning med bioolja

> 2 900 000 ton

Den totala volymen hanterade kemikalier och biooljor per år

FÖR STÄNDIG FÖRBÄTTRING ISO 9001 ISO 14001 4 • WIBAX

27% Reduktionsandel i Wibax lastbilars bränslemix

HÄR FINNS VI

VD HAR ORDET 2020, ett år som präglats av pandemin där vi precis som många andra har fått anpassa vår verksamhet. Vi har tvingats till drastiska åtgärder som att införa besöks- och reseförbud, hantera möten via digitala plattformar, stänga gemensamma ytor och många medarbetare har under lång tid arbetat hemifrån. Våra förebyggande insatser har fungerat bra då vi inte haft någon smittspridning på arbetsplatsen och hoppas att det får fortsätta på det sättet. Wibax har stått stark under året framförallt resultatmässigt samtidigt som många kämpar med sin ekonomi. Vi ser en negativ påverkan mot budget gällande omsättning, dock inte från pandemin utan framförallt från fjolårets milda väder som drastiskt minskat efterfrågan inom biooljesegmentet. Under året har vi gjort vårt hittills enskilt största förvärv genom investeringen i Baltic Tank Oy. Detta innebär att vi i september välkomnade ett 30-tal nya medarbetare in i koncernen samt blev ägare av totalt nio ter-

minaler i framförallt Finland men även en terminal i Estland. Genom detta stärker vi vår position i Finland ytterligare och fortsätter utbyggnationen av vår strategi som varit så framgångsrik genom Wibax historia. Under hösten har både nya och gamla Wibax kollegor arbetat målmedvetet och strategiskt för att under rådande förutsättningar integrera våra nya kollegor och få dem att känna sig välkomna. Trots att vi ännu inte kunnat träffas fysiskt har implementeringen och integrationen gått över förväntan. Parallellt med arbetet att integrera den finska delen har vi även förberett en ny koncernstruktur som lanserades den 1 januari 2021 med syfte att underlätta fortsatt effektiv tillväxt. Wibax AB namnändras till Wibax Group AB som fortsatt kommer att vara koncernmoderbolag. Med detta lyfts försäljning och produktionens verksamhet ut i separat bolag. Finska verksamheten samlas under en finsk koncern, Wibax Holding Oy, vilken sedan svarar under Wibax Group AB.

Jonas Wiklund

WIBAX • 5

6 • WIBAX

HÅLLBARHETSREDOVISNING

WIBAX • 7

PRODUKTER

PRODUKTION

SERVICE/UNDERHÅLL

KUND LAGRING/LOGISTIK UTVECKLING/KUNSKAP

HÅLLBARHET

Kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund - med kunden i fokus! WIBAX vinnande affärsstrategi är kontroll över leveranskedjan från producent till slutkund; från transport och lagring till produktion, försäljning och kundvård. Tillsammans med våra kunder utvecklar vi ständigt nya lösningar med en inriktning som ger effektivare processer hos kunden, bättre totalekonomi och lägre miljöpåverkan.

8 • WIBAX

NYCKELHÄNDELSER UNDER ÅRET UTÖKAR LAGRING OCH NY KONCERNSTRUKTUR Wibax Group förvärvade hela Baltic Tanks verksamhet och fick med detta ett trettiotal nya kollegor samt ett heltäckande system av terminaler efter Finlands kust och en depå i Estland. Under processen skapades även en ny koncernstruktur med syfte att underlätta fortsatt effektiv tillväxt. Under året skedde även följande terminalinvesteringar i Sverige: – Två nya terminaler i Skelleftehamn – Ny terminal i Gävle – Byggt dubbelmantlad cistern i Norrköping KONVERTERING FÖR UPPVÄRMNING Konvertering till bioolja vid terminalen i Skutskär påbörjades. Efter slutförande värms alla svenska cisternparker med uppvärmningsbehov primärt av bioolja. Kontoret i Malmö har även gått från oljeuppvärmning till luft-vattenvärmepump. WIBAX OMBYGGNATION Ombyggnationen av huvudkontoret slutfördes med färdigställande av 36 nya kontor, nytt laboratorium, operatörsrum, gym och fikarum.

Piteå kommun och Arbetsförmedlingen där tolv kandidater gavs möjlighet att under handledning prova arbeta inom olika avdelningar hos Wibax. AVSIKTSFÖRKLARING – FÄRSKT DRICKSVATTEN Wibax undertecknade avsiktsförklaringen som säkrar tillgången till färskt dricksvatten. Kemikalier är en livsviktig del i tillverkningsprocessen för högkvalitativt dricks- och avloppsvatten UTÖKAD LASTVIKT Fordonsflottan utökades med 2 nya 74-tonsekipage samt att 8 ekipage byggdes om till en ökad lastvikt som tillsammans innebär drygt 40 tons ökad lastningskapacitet. WIBAX ACADEMY - CHAUFFÖRSSKOLA Wibax Logistics har tillsammans med Arbetsförmedlingen tagit fram en skräddarsydd utbildning för chaufförer som när den är slutförd kan leda till en anställning då Wibax har ett stort rekryteringsbehov. Flera delar av utbildningen har varit och kommer att vara förlagd på Wibax.

VÄXTHUSGASINVENTERING Växthusgasinventering enligt GHG Protocol initierades.

NOMINERING ÅRETS HÅLLBARHETSPRIS Wibax Biofuels nominerades till Årets Hållbarhetspris i Piteå Business Awards. Priset gick till Böle Garveri & Sandlund/Hossain.

KRANMÄRKNING AV WIBAX HK Wibax huvudkontor i Piteå är nu kranmärkt. Kranmärkt är en nationell hållbarhetsmärkning för verksamheter som väljer kranvatten i stället för förpackat vatten.

FOSSILFRITT SVERIGE Wibax ställer sig bakom deklarationen för Fossilfritt Sverige, samt visar upp vår målbild med konkreta åtgärder för hur Wibax ska bidra till att uppnå minskade utsläpp och ett fossilfritt Sverige.

MÅNGFALDSDIPLOMERADE Wibax blev Mångfaldsdiplomerade i samband med att Piteå kommun utropade sig till Mänskliga Rättigheter-kommun.

RESPONSIBLE CARE Wibax Group gick med i Responsible Care som är ett åtagande där man inom kemiindustrin arbetar systematiskt med frågor inom säkerhet, hälsa och miljö.

ISCC CERTIFIERING Wibax Biofuels AB och Wibax Sales OY blev under året ISCC EU certifierade som Traders with Storage. WiNET - NYTT INTRANÄT Mobil-anpassat intranät infördes och ökar användandet och möjligheterna till en mer visuell informationsspridning internt. WIBAX ACADEMY – GOD KEMI FÖR FLER Traineeprogram för utrikesfödda i samarbete med

INITIERING AV LEVERANTÖRSREVISIONER Fem revisioner har genomförts via Teams på grund av rådande omständigheter. En dokumentationsrevision har dessutom genomförts på en leverantör. TOTAL ENTREPRENAD KONVERTERING Wibax erbjuder totalentreprenad vid konvertering av asfaltverk, innefattande allt från projektering, utförande och inlastning av olja för förbränning.

WIBAX • 9

VÅR HÅLLBARHETSSTATEGI Wibax hållbarhetsstrategi är att bedriva ett hållbart företagande med högt hållbarhetsfokus i alla delar av verksamheten. Att tillgodose en god ekonomisk utveckling i harmoni med miljömässig och social utveckling, det är vad hållbarhet och hållbart företagande innebär för Wibax. Det som ska leda Wibax i vårt hållbarhetsarbete är företagets ledord; framåtanda, delaktighet, kvalitet och kundfokus, vilket vi sammanfattar i begreppet God Kemi. För att hållbart nå verksamhetsmålen och kunna vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden ska vi arbeta kostnadseffektivt, ha en aktuell produktportfölj och ett aktivt kundfokus. Vi ska vara en attraktiv arbetsgivare med stort säkerhetstänk och våra kun-

der ska kunna lita på att Wibax produkter och tjänster bottnar i en hållbar leverantörskedja. Vi ska jobba för ett optimerat resursutnyttjande och medvetna val vid exempelvis produktutveckling, inköp och verksamhetsutförande. Wibax målsättning är att kunna ge kunderna den bästa lösningen med avseende på miljöval, hög säkerhet, service och god totalekonomi. Wibax hållbarhetsstrategi kan delas upp enligt de tre hållbarhetsaspekterna; ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Wibax strävar efter att allt vi gör ska genomsyras av God Kemi, både för företaget och för omvärlden. Denna hållbarhetsredovisning syftar till att beskriva Wibax-koncernens hållbarhetsupplysningar och vårt arbete för God Kemi från styrning till praktiskt genomförande.

VÅR HÅLLBARHETSPROCESS Wibax arbetar med målstyrning för att säkerställa ständig utveckling och ett kontinuerligt förbättringsarbete på alla nivåer inom verksamheten. Vår målstyrning baseras på interna och externa analyser för att säkerställa att tid och resurser läggs på aktiviteter och områden som är värdeskapande för intressenter, eller den egna organisationen. För oss är hållbarhet inte en separat aktivitet utan något som genomsyrar alla delar av vår verksamhet. Wibax målstyrningsmodell utgår från vår värdegrund som ska genomsyra såväl vårt dagliga operativa ar-

bete som vårt strategiska målstyrningsarbete. Cisternen i målstyrningen hålls uppe av sex fokusområden, som alla är värderade som lika viktiga. Varje fokusområde har i sin tur ett eller flera strategiska mål som anger vad vi ska uppnå, dessa i sin tur mynnar ut i ett antal nyckelaktiviteter som visar riktning på hur vi ska uppnå målen. För att skapa en delaktighet och framåtanda är det av stor vikt att hela koncernen är delaktig i målstyrningsarbetet. Då förstår varje medarbetare hur de själva kan vara med och påverka.

VISION

Wibax skall av intressenter inom basindustrin uppfattas som ett naturligt val bland befintliga leverantörer. Kunskap, kvalitet och lyhördhet ska prägla Wibax verksamhet.

NYCKELAKTIVITETER VI GÖR GOD KEMI

FRAMÅTANDA 10 • WIBAX

KVALITET I VARJE STEG

SÄKERHET

MEDARBETARE

HÅLLBARHET

TILLVÄXT

LOGISTIK

VARUMÄRKE

STRATEGISKA MÅL

KUNDEN I FOKUS DELAKTIGHET

FRAMGÅNG

RESULTAT

G SI

LBARHET HÅL

L HÅLLBARH CIA ET SO

MIL J Ö MÄ S

Effektiv logistik innebär färre tomma returtransporter, minskad bränsleförbrukning och lägre belastning på klimat och miljö jämfört med alternativen.

Jordens resurser är ändliga och allt liv på jorden är beroende av kemiska processer. För oss som arbetar med kemi måste strävan vara att påverka naturen och klimatet så lite som möjligt och samtidigt optimera resursanvändningen. Smart högteknologisk kunskap uppfyller oftast båda dessa syften och resulterar dessutom i god totalekonomi och hållbar utveckling.

HET AR LB

Med teknologisk kompetens och problemlösning i nära samarbete med våra kunder kan vi tillsammans skapa större utbyten och effektivare industriella processer. Det kan i sin tur skapa tillväxtmöjligheter och förbättrad totalekonomi för våra kunder samtidigt som resursanvändningen optimeras.

Trygghet, erfarenhet, service och hög kunskapsnivå skall ge kunden den bästa lösningen med bästa miljöval, hög säkerhet och god totalekonomi.

EKONOMI S K HÅ L

God kemi är vårt samlade begrepp som sammanfattar Wibax värderingar, kunskap och marknadsroll samt ställer högsta krav på säkerhet, kvalitet och miljö. God kemi innebär att vi lovar våra kunder och omvärld att alltid arbeta för en hållbar utveckling med ett optimalt resursutnyttjande, så liten miljöpåverkan som möjligt och de miljömässigt bästa alternativen.

Det är God Kemi för oss.

AGENDA 2030 FN har upprättat en agenda för ett hållbart samhälle - Agenda 2030 för hållbar utveckling. Agendan innebär att alla 193 medlemsländer i FN förbundit sig att arbeta för att uppnå en socialt, miljömässigt och ekonomiskt hållbar värld till år 2030. Agendan innehåller 17 mål som syftar till att utrota fattigdom och hunger, förverkliga de mänskliga rättigheterna för alla, uppnå jämställdhet och egenmakt för alla kvinnor och flickor

samt säkerställa ett varaktigt skydd för planeten och dess naturresurser. Vårt hållbarhetsarbete kan härledas till 10 av målen i Agenda 2030. Härledningen har gjorts med stöd av SDG Compass. Målen som identifierats är de områden där vi som verksamhet ser att vi har störst möjlighet att bidra till målens uppfyllande.

WIBAX • 11

VÄSENTLIGHETSANALYS Vår väsentlighetsanalys är baserad på flera olika parametrar: Intressentenkät, analys av omvärldsdrivkrafter och en självskattning. Vår kontinuerliga intressentdialog via kundintervjuer, dagliga möten vid kemikalieleveranser, leverantörsutvärderingar och intressentenkät ger oss även en bild av våra intressenters förväntningar och krav på oss som leverantör.

STÖRRE

Hållbar leverantörskedja

Ytterligare omvärldsdrivkrafter (sid 14–15) tas till hänsyn så som lagar och krav, globala och statliga hållbarhetsmål och internationella riktlinjer om miljöhänsyn, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och affärsetik. Utifrån våra intressenters förväntningar och krav på oss samt våra analyser av omvärldsdrivkrafter har vi gjort en självskattning där vi identifierade de hållbarhetsaspekter som vi anser att vi har störst möjlighet att påverka frågan, dessa är presenterade i bilden nedan. Resultatet av väsentlighetsanalysen bidrar till Wibax väg framåt.

Säker kemikaliehantering

Energieffektivisering

Säkra transporter Välmående personal Minska transportutsläpp

MINDRE

BETYDELSE FÖR INTRESSENTER

Intressentenkäter uppdateras och utförs var tredje år och hösten 2020 skickades intressentenkäter ut igen till kunder, medarbetare och även några leverantörer. Enkäten har fokus på Wibax hållbarhetsarbete och innebar att våra intressenter fick ange de, enligt dem, högst prioriterade hållbarhetsaspekterna för Wibax att fokusera på. Enkäten innehöll aspekter inom de

mål från Agenda 2030 som identifierats är aktuella för Wibax verksamhet med en kort presentation hur hållbarhetsaspekten är kopplad till Wibax verksamhet.

Effektiv resursanvändning Hållbar avfallshantering

Hållbar ekonomisk tillväxt

Utökade krav på fartyg

Inkluderande & jämställt företag

Minimera utsläpp till vatten

MINDRE

Utveckla fossilfria marknaden

STÖRRE

WIBAX MÖJLIGHET TILL ATT PÅVERKAN FRÅGAN

CERTIFIERINGAR OCH GRANSKNINGAR Både Wibax AB och Wibax Logistics AB är certifierade enligt kvalitetsledningssystemet ISO 9001 samt miljöledningssystemet ISO 14001. Förutom att dessa ledningssystem hjälper Wibax att organisera, effektivisera och kvalitetssäkra verksamheten samtidigt som vi behåller ett tydligt fokus på miljön, så är de även ett sätt att svara på krav från kunder och leverantörer.

bility and Carbon Certification (ISCC) för att möjliggöra handel med ISCC-certifierade biooljor till kunder. Certifieringen är ett bevis på att bolagen uppfyller kraven i RED och ISCC EU. ISCC certifieringen är en internationell och transparent certifiering som visar tydligt på uppfyllande av de miljömässiga, sociala och spårbarhetskrav som ställs på biooljor.

Energimyndigheten har tidigare beviljat ett hållbarhetsbesked för Wibax Biofuels AB och Wibax Logistics AB. Omprövning av ett svenskt hållbarhetsbesked görs löpande på uppmaning av Energimyndigheten, eller när anledning uppkommer till följd av anmälan om stor avvikelse eller anmälan om väsentliga ändringar.

Wibax huvudkontor i Piteå kranmärktes under året. Kranmärkt är en nationell hållbarhetsmärkning. Wibax valde att kranmärka verksamheten för att kranvatten är bättre för miljön än förpackat vatten. Kranvatten är dessutom alltid lokalproducerat och distributionen är väldigt energisnål. Att vi dessutom i Piteå har högkvalitativt och gott kranvatten är ännu en anledning till att kranmärka verksamheten.

Under sommaren 2020 certifierades Wibax Biofuels AB och Wibax Sales Oy som Trader with Storage with waste/residual material enligt International Sustaina12 • WIBAX

HÅLLBARHETSMÅL Wibax ställde sig 2020 skriftligen bakom deklarationen för Fossilfritt Sverige. I samband med detta redogjordes även vårt långsiktiga strategiska miljömål: ”Vid normal drift ska uppvärmning av anläggningar inklusive cisterner vara förnybar till 2025. WIBAX ska sträva efter att vara ledande inom omställningen till fossilfria tunga transporter, med mål att 80% av egna utförda transporter ska vara fossilfria 2030.” Wibax hållbarhetsmål för 2020 var minskade fossila CO2 utsläpp per transporterat ton och hållbara inköp.

MINSKAD FOSSIL CO2 /TRANSPORTERAT TON

HÅLLBARA INKÖP

BEPRÖVAD LEVERANTÖR

PAPPER & MASSA

ENERGI - BIOOLJA

VÄG

TRANSPORT

LAGRING

GRUVA

KEMISK INDUSTRI

KOMMUN & LANDSTING

LÄKEMEDELSINDUSTRI

LIVSMEDEL

Effektivare processer Bättre totalekonomi ÖVRIG INDUSTRI

RAFFINADERI & PETROKEMISK INDUSTRI

STÅL & METALL

Lägsta möjliga miljöpåverkan

WIBAX • 13

OMVÄRLDSANALYS OCH RISKHANTERING Omvärldsanalys syftar till att samla in och analysera händelser i företagets omvärld och ta ställning till hur dessa ska hanteras. På Wibax genomförs årligen SWOT-analyser för att identifiera styrkor, svagheter, möjligheter och hot som företaget ska förhålla sig till. Utifrån dessa analyser har ett antal risker identifierats som är väsentliga för vår verksamhet. Samtliga risker finns med i vårt målstyrningsarbete, därigenom säkerställer vi att det sker ett ständigt pågående arbete med de identifierade riskerna. Nedan följer de främsta risker som vi identifierat för vår verksamhet inför 2020.

STRATEGISKA RISKER

RISKHANTERING

RISKER AVSEENDE MILJÖTILLSTÅND Wibax bedriver tillståndspliktig verksamhet enligt miljöbalken på alla verksamhetsorter. Otillräckliga tillstånd och långa handläggningstider påverkar flexibiliteten för lagring och hantering. Brott mot tillämpliga miljölagar kan leda till straffrättsliga påföljder och tvångsåtgärder.

Efterlevnad av miljökrav är av stor betydelse i Wibax verksamhet. Utan miljötillstånd kan den nuvarande verksamheten inte bedrivas. Wibax försöker att arbeta förutseende och med långsiktig planering för att tillstånden ska motsvara verksamheternas behov både vad gäller omfattning och flexibilitet.

KUNDBEROENDE Kraftiga konjunktursvängningar och förändrade kundkrav kan öka risken för minskade försäljningsvolymer. Varmare vintrar kan innebära minskade försäljningsvolymer av vissa biooljor.

Genom nära och långsiktiga kundrelationer, tekniska samarbeten, en flexibel produktportfölj samt ett utbrett logistiksystem är Wibax bättre rustade för eventuella konjunktursvängningar. Vidare strävar Wibax efter att erbjuda kunderna hög kvalité avseende produkter och leveranssäkerhet, med mål att vara konkurrensstarka.

POLITISKA RISKER Införande av kilometerskatt skulle ge avsevärd påverkan för vår verksamhet.

Våra terminaler är strategiskt placerade nära kunden för att minska transportbehovet på väg.

Förändringar i skattelagstiftning avseende hållbara val kan dels påverka de ekonomiska möjligheterna att köra fordonen på förnybara drivmedel, dels påverka möjligheter till försäljningen av biooljor.

Wibax bedriver en aktiv omvärldsbevakning för att hantera politiska risker och samarbetar med både nationella och internationella branschorganisationer för att förhålla sig till dessa risker.

Affärsrisker kan uppstå till följd av politiska beslut eller förändringar i den lagstiftning och regelverk som gäller i de olika länder Wibax gör affärer med.

RISKER AVSEENDE VÄRDEKEDJA FÖR INKÖP Att vi handlar med leverantörer som bryter mot de kriterier vi ställer på våra leverantörer via vår Code of Conduct, då det är svårt att säkerställa efterlevnaden trots processen för leverantörskontroll som finns.

14 • WIBAX

Under 2020 har metoden för leverantörsbedömningar utvecklats ytterligare och bedömningar har genomförts eller påbörjats av alla trading-leverantörer. Leverantörsrevisioner har genomförts via Teams och ett revisionsprogram finns anslaget.

OPERATIVA RISKER

RISKHANTERING

RISK FÖR OLYCKSFALL OCH OHÄLSA Wibax medarbetare och entreprenörer utsätts ibland för riskfyllda situationer som kan innebära risk för olycksfall och/eller ohälsa.

Wibax arbetar aktivt med arbetsmiljöfrågor och det finns tydliga rutiner för när och hur riskbedömningar ska utföras. Genom utbildning får alla medarbetare kunskaper om de produkter, material och utrustning som är relevant för respektive medarbetares arbete, vilket minskar riskerna för olyckor. Under 2020 har Wibax haft stort fokus på att utbilda i avvikelsesystemet och förbättra möjligheterna för uppföljning och systemets användarvänlighet. Ett informationsblad skickas ut en gång i kvartalet för att informera om bland annat avvikelsetrender och mer allvarliga olyckor.

RISK FÖR MILJÖPÅVERKAN PÅ GRUND AV UTSLÄPP AV KEMIKALIER Utsläpp till luft och vatten genom olyckor kan negativt påverka mark och miljö där utsläppen sker, och följaktligen Wibax förtroende och därmed möjligheterna att fortsätta att driva verksamheten.

Med väl utbildade chaufförer och relevant utrustning minimeras riskerna för trafikolycka och potentiellt utsläpp av kemikalier som följd. För att förhindra utsläpp på depåer är majoriteten av cisternparkerna idag invallade och planering finns för invallning av fler terminaler. Terminalerna riskbedöms kontinuerligt och identifierade möjliga utsläppspunkter åtgärdas.

RISK FÖR OTILLRÄCKLIG KOMPETENSFÖRSÖRJNING Att kunna behålla befintliga medarbetare, och attrahera nya med rätt kompetens är en mycket viktig förutsättning för Wibax fortsatta utveckling.

Wibax har som mål att vara den attraktivaste arbetsgivaren i branschen. Wibax har tagit fram en skräddarsydd utbildning för chaufförer som när den är slutförd kan leda till en anställning. Detta är en del av vår satsning på Wibax Academy vars syfte är att attrahera arbetskraft till företaget.

RISK FÖR BRISTER I LEVERANTÖRSKEDJAN Brister i leverantörskedjan skulle kunna påverka vår förmåga att försörja våra kunder med utlovad produkt vilket kan skada oss både ekonomiskt samt påverka vårt varumärke.

Genom att arbeta med fler leverantörer på samma produkt för att inte få försörjningsbrist.

RISK FÖR BRIST I TEKNISK UTVECKLING Ett av Wibax strategiska mål är att Wibax ska sträva efter att vara ledande inom omställningen till fossilfria tunga transporter, med mål att 80% av egna utförda transporter ska vara fossilfria 2030. Risker med detta är att tekniken inte utvecklas i tillräckligt snabb takt inom detta område så att det inte finns tillgängliga lösningar och tillgängliga fossilfria drivmedel på marknaden.

Wibax bedriver omvärldsbevakning både på bränsleförsörjningsalternativ samt på den teknologiska utvecklingen för att hitta andra alternativ att minska vårt fossila avtryck.

WIBAX • 15

EKONOMISK HÅLLBARHET Ekonomisk hållbarhet innebär för oss – att hela tiden vara flexibel gentemot kundens behov och snabbt kunna anpassa oss i en ständigt föränderlig värld. När vi fokuserar på värdeskapande kundlösningar med utgångspunkt i kundens behov och krav kan vi aktivt arbeta med att anpassa vår verksamhet för utveckling av aktuell och hållbar produktportfölj och logistiksystem. Detta speglas av vår ekonomiska hållbarhetsstrategi.

EKONOMISK HÅLLBARHETSSTRATEGI Wibax ska nå satta tillväxtmål och vara ett konkurrenskraftigt alternativ på marknaden. Tillväxtmålen nås genom en fortsatt utveckling av produktportföljen samtidigt som koncernen är kundfokuserad och har ett särskilt fokus på kostnadseffektivitet och värdeskapande kundlösningar.

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

16 • WIBAX

HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA

KUNDNÖJDHET På Wibax är kunden i fokus och kundnöjdhet är därför centralt i vår organisation. Vi anser att det är viktigt att vara lyhörd och flexibel inför kundens behov och för därför hela tiden täta dialoger med våra kunder för att urskilja specifika krav och önskemål för att kunna ge kunderna det de förväntar sig. Med bakgrund i det så är vårt strategiska mål att 98 % av tillfrågade kunder ska anse sig ha fått vad de förväntat sig eller mer från Wibax som leverantör Mätinstrumentet för uppföljning är täta kundundersökningar i form av telefonintervjuer där kunden får gradera Wibax i olika frågor gällande bemötande, säkerhet, produktkvalitet och Wibax ur ett hållbarhetsperspektiv. 2020 utfördes 100 intervjuer med kunder i både Sverige och Finland där de får sätta betyg på Wibax som företag i de olika frågeställningarna. Wibax har fortsatt att uppnå vårt mål om kundnöjdhet där 98% av kunderna har fått vad de förväntar sig eller mer.

HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET - GOD KEMI I TANKEN Kemi finns överallt och det liv som vi människor lever är idag beroende av kemiska processer, vi som kemikalieleverantör anser att vi har ett stort ansvar i att minska vår påverkan på miljön och jobba för en effektiv resursanvändning för att bidra till att livet som vi känner till det, ska kunna fortsätta i generationer framöver. Genom bland annat processoptimeringar, smarta logistiklösningar med miljöeffektiva transportlösningar och lagring, miljövänligare produkter, konverteringar av förbränningsanläggningar från fossil olja till bioolja och försäljning av bioolja för förbränning bidrar vi aktivt till att minska vårt och våra kunders fossila avtryck.

Vi anpassar även vårt produkt- och tjänsteutbud efter marknadens behov.

MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHETSSTRATEGI Wibax ska bedriva ett aktivt miljöarbete där allt vi gör ska genomsyras av God kemi. Vi ska bidra till minskade utsläpp av växthusgaser genom egen effektivisering och val av teknik men även genom försäljning av koldioxidneutrala produkter. Miljömässig hållbarhet uppnås genom att bedriva ett optimerat resursutnyttjande och göra medvetna val.

Terminalernas lagringsutsläpp/genomströmmande ton (kg CO2)

Reduktionsandel i Wibax lastbilars bränslemix

27%

0,600 0,400 0,200 0,000

2018

2019

2020

I relation till reduktionsplikten vilken låg på 20% för år 2020.

ECODRIVINGSCORE Utsläpp /transporterat ton (kg CO2) 10 8

6 4 2 0

2016 2017 2018 2019 2020

Statistik gäller Wibax verksamhet i Sverige för år 2020 WIBAX • 17

LOGISTIK MED MILJÖFOKUS Wibax har sedan sommaren 2020 numera 19 sjöterminaler och depåer strategiskt placerade längs den svenska och finska kusten, samt en terminal i Estland. Tillsammans med närhet till kunderna, god planering, kombinationer av olika transportslag samt lagring och returflöden skapar vi effektiva logistikflöden med låg miljöpåverkan. Målet med Wibax transporter och logistikflöden är att transporterna ska vara ekonomiskt hållbara och utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt. Effektiv resursanvändning är vår väg till målet att minska vårt fossila avtryck och minimera vår energianvändning. När det kommer till logistik och transporter analyserar och utvärderar vi kontinuerligt våra resurser i form av personal, bränsle, fordon och teknisk utrustning för att de ska ge så stor miljönytta som möjligt. Under 2020 utökades fordonsflottan och två nya 74-tons ekipage togs i drift. Vi har även byggt om åtta ekipage till 64 – 74-tons ekipage. Högre lastvikt ger ett lägre CO2 utsläpp per transporterat ton. Högre lastvikt innebär även färre transporter och därmed större samhällsnytta.

Wibax transporter ska utföras till så hög kvalitet som möjligt med så låg miljöpåverkan som möjligt

Under året har vi fortsatt vår omvärldsbevakning på ny teknologi för både elektrifiering av fordon och alternativa bränslen. Målsättningen av detta arbete är att senast 2022 ha minst två elektrifierade tunga fordon. Vi driver ett aktivt arbete för att implementera järnvägstransporter i vårt logistikutbud och erbjuder redan idag ett stort antal containertransporter via järnväg. Vi har under 2020 även fortsatt att kunna erbjuda våra kunder transporter med förnybart bränsle.

BRÄNSLEEFFEKTIVA TRANSPORTER Vi arbetar aktivt med att minska vår bränsleförbrukning genom;

UTBILDNINGSTIMMAR /CHAUFFÖR

TILLSVIDAREANSTÄLLDA CHAUFFÖRER

}85 TANKBILAR

• UTBILDA våra chaufförer i hur de framför sitt fordon så resurseffektivt som möjligt, detta görs genom ett systemstöd som mäter chaufförernas körstil och ger konkreta tips på förbättringsåtgärder. Under året har Wibax även haft interna tävlar i Ecodriving för att sporra våra chaufförer ytterligare. Som ett steg att förbättra coachningen har vi en handledare för att arbeta mer med introduktionen av nya och vidareutveckling av befintliga chaufförer gällande just ecodriving, fordonsunderhåll och däckpolicy. • OPTIMERA fordonsflottans fyllnadsgrad görs genom ständig analys av flöden och planering av returtransporter samt maximering av lastvikt. • SYSTEMSTÖD och arbetssätt för att kunna ta fram bättre värden och därefter kunna utvärdera och planera våra transporter ännu bättre. • NYTTJA våra däck optimalt så att de dels håller längre, dels rullar lättare och ger bra fäste. Vår däckpolicy ger riktlinjer för däckbyten, regummering, mönsterskärning samt kontroll av lufttryck. Mönsterskurna däck ger i genomsnitt 25% fler mil och innebär drygt 25% sänkt rullmotstånd vilket ger lägre bränsleförbrukning och därmed lägre emissioner men även ökad trafiksäkerhet.

FOSSILFRI UPPVÄRMNING VID INLAGRING I CISTERN Wibax lagerhåller en mängd olika produkter vid våra terminaler, där vissa produkter av olika skäl kräver varmhållning, omrörning och annan energidrivande utrustning. Wibax terminaler står för ca 75% av energiförbrukningen av Wibax-koncernens totala förbrukning i Sverige (drivmedel exkluderat). De cisterner som nyttjas för produkter som kräver varmhållning är isolerade för att minimera värmeförlust. För att minska vår klimatpåverkan ytterligare så har vi även sett över valet av energi. Tidigare har varmhållning skett med hjälp av fossil olja eller el på de anläggningar där varmhållning har varit aktuellt. Under 2020 påbörjades den sista konverteringen till bioolja tills att samtliga oljepannor i den svenska cisternparken baseras på bioolja. Wibax har fortsatt 100% förnybart elavtal som värmer de eldrivna pannorna i Sverige. Förutom att koncernen bedriver inlagring av bolagets egna kemikalier så hyr vi även ut lagringskapacitet och kan således erbjuda kunder fossilfri uppvärmning vid inlagring i cistern på flertalet orter runt om i Sverige.

BIOOLJA FÖR LÄGRE KLIMATPÅVERKAN

KONVERTERING OCH UPPVÄRMNING

Fossilfri uppvärmning av anläggningar och cisterner

→

↓

Wibax Biofuels är ett dotterbolag som har i uppdrag att sälja bioolja för tekniska applikationer och förbränning vilket för kunderna innebär CO2-neutrala utsläpp. Wibax biooljor är förnybara bränslen som orsakar utsläpp av biogen koldioxid. Utsläpp av biogen koldioxid från hållbart producerade biobränslen, som Wibax biooljor, kan på längre sikt anses som koldioxidneutrala då koldioxiden som släpps ut vid förbränning hela tiden binds till ny biomassa i en sluten cirkel. När hållbart producerad biomassa används för energiändamål ersätter förbränningen en del av den naturliga nedbrytningen av biomassan. Detta skiljer sig från förbränning av fossila bränslen som innehåller kol från fossila inlagringar. Biogen koldioxid innehåller kol som ingår i det biologiska kretsloppet. Koldioxid från förbränningen av hållbart producerad biomassa bidrar därför inte till klimatpåverkan sett ut ett längre tidsperspektiv. Mer information om biogena koldioxidutsläpp och klimatpåverkan finns hos Naturvårdsverket. En del i försäljningsarbetet av biooljor är att motivera kunder, som i dagsläget värmer sina anläggningar med fossil eldningsolja, till att konvertera anläggningarna till bioolja. Wibax Industrial har kompetensen att projektera och genomföra konverteringarna. På detta sätt kan kunden välja en och samma samarbetspartner till både konvertering, inköp av bioolja, lagring och transport. Det faktum att vi äger hela logistikkedjan gör oss dessutom unika inom branschen. Dessa konverteringar av ny, modernare utrustning och bränsleeffektiva brännare ger kunderna en minskad driftkostnad, produktionskapaciteten ökar och med det en miljövänligare process.

Under 2020 har konverteringarna utförda av Wibax främst handlat om konvertering av asfaltverk, en sektor som även den har behov att konvertera sina förbränningsprocesser till bioolja för att bidra till att Sverige ska nå sina klimatmål. Konvertering har skett av både stationära och mobila asfaltverk.

WIBAX • 19

FOSSILFRI ENERGIFÖRSÖRJNING Med God Kemi i åtanke arbetar vi för att använda så stor del förnybar energi som möjligt genom hela verksamheten. Detta är ett arbete som hela tiden får utvecklas och förbättras i och med utökningen av verksamheten. Wibax har sedan tidigare 100 % förnybar el för hela koncernen i Sverige. Detta resulterar i en hög andel grön/förnybar energi för Wibax Group Sverige, 2020 var 89% av energin som användes i Sverige grön/förnybar. Efter investeringarna av de finska terminalerna kommer fördelningen av energiursprung förändras då de finska terminalerna inte har 100% förnybar el och fortfarande använder fossil eldningsolja för uppvärmning på en del av terminalerna.

KOLDIOXIDAVTRYCK Under 2020 utfördes en mer omfattande växthusgasinventering av Wibax Group i Sverige enligt Greenhouse Gas Protocol. Syftet med inventeringen är att utifrån ett etablerat arbetssätt inventera och kartlägga verksamhetens klimatpåverkan. Utsläppsinventeringen avgränsas utifrån verksamhetens rådighet över aktiviteterna och innefattar utsläpp för de svenska bolagen från första januari till sista december. Utsläppskällorna som ingår i inventeringen 2020 är här grupperade utifrån: Wibax transporter till kund uppdelat mellan interna och externa transportörer (baserat på bränsleförbrukning och information från externa transportörer), huvudkontor Piteå (fastighetsutsläpp, el, värme). terminaler (el, fjärrvärme samt förbränning av fossil olja för uppvärmning), tjänsteresor (tjänsteutförande fordon och personresor). Kartläggningen visar, likt tidigare uppskattningar, att den största delen av verksamhetens utsläpp 2020 kommer från Wibax transporter av produkter mellan våra terminaler och kunder. Som för så många andra verksamheter har tjänsteresorna minskat markant inom Wibax under året. Tack vare vårt förnybara elavtal och konverteringar till biooljeuppvärmning vid terminalerna i Sverige är utsläppen från dessa verksamhetsaktiviteter relativt låga. Investeringen av de finska terminalerna är inte med i 2020 års inventering men förväntas ha en negativ inverkan på terminalernas fossila avtryck på Group nivå.

Energifördelning kWh Wibax Group Sverige 100% 80% 60% 40% 20% 0% 2016 2017 2018 2019 2020 Förnybar el Fjärrvärme Bioolja Svenskelmix (ej förnybar) Fossil olja

Utsläppsfördelning Wibax Sverige 2020

Interna transportörer Externa transportörer Terminaler Tjänstebilar och resor Kontor/Produktion

UTSLÄPP TILL MARK, LUFT OCH VATTEN 2020 rapporterades ett trettiotal avvikelser och tillbud gällande kemikaliespill, överspolning eller läckage med risk för miljöskada via kemikaliekontakt som följd. Två trafikolyckor med risk för miljöpåverkan har även skett under året. Omfattningen på utsläppen har varierat men innebar i de flesta fall ett mindre lokalt utsläpp innanför mekaniska barriärer så som lossnings- eller lastningsplatser och invallningar. I de fall där utsläpp skett utanför barriärer har sanering skett omedelbart efter upptäckt. Utsläppen i samband med dessa avvikelser, tillbud och olyckor har bedömts inte ha fortsatt påverkan på mark efter sanering. 20 • WIBAX

Inga utsläpp till luft eller vatten har rapporterats under året. Grundorsaksutredning, åtgärdsplaner och uppföljning av åtgärdseffekt görs för alla våra avvikelser och tillbud för att i största möjliga mån undvika och minska risken att det sker igen. Wibax har under året haft fokus på att öka medvetenheten och öka antalet riskobservationer. Under året har bland annat flera ärenden hanterats där förebyggande åtgärder satts in för att minska risken för miljöpåverkan innan utsläppet eller spillet har skett.

SOCIAL HÅLLBARHET Wibax arbete med social hållbarhet fokuserar på att alltid arbeta för ett jämställt och rättvist samhälle med allas lika värde i grunden, både i små och stora sammanhang. Vi ser även till samhället närmast oss och hur vi kan bidra för att göra samhället bättre för de i vår närmsta omvärld. Inte minst så har medarbetarna en central roll i Wibax hållbarhetsarbete då välmående, engagerad och motiverad personal är det som gör företaget framgångsrikt. Vår strävan är att Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare där medarbetare känner sig delaktiga, betydelsefulla, motiverade och trygga samt en samarbetspartner som står för god kvalitet i alla led. Inom Wibax får ingen ta emot eller erbjuda kunder, potentiella kunder, myndigheter eller andra affärspartners någon form av ersättning eller belöning som strider mot lagar och god affärssed.

WIBAX SOCIALA HÅLLBARHETSSTRATEGI Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare i branschen. Genom att aktivt arbeta med hållbarhet bidrar vi till ett bättre samhälle och blir en mer attraktiv leverantör och arbetsgivare. Genom kontroll på leveranskedjan säkerställer vi kvalitet och leveranssäkerhet utan inskränkningar på mänskliga rättigheter.

HÅLLBARA INKÖP Wibax arbetar aktivt med att våra inköp ska vara etiskt riktiga och att de leverantörer vi anlitar ska efterfölja lagar, konventioner och god affärssed. För att vara en potentiell leverantör till Wibax så måste leverantören följa och ställa sig bakom vår uppförandekod (CoC). Wibax CoC baseras på FN:s och Global Compacts grundläggande principer inom områden som mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö, affärsetik och bekämpning av korruption. Vidare skall dessa krav, inom ramen för våra leverantörers inflytande, även til�lämpas på underleverantörer och underentreprenörer. Vår uppförandekod är tillgänglig för alla våra medar-

GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE

JÄMSTÄLLDHET

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

betare och ingår även i introduktionsprogrammet för nya tjänstemän. Som distributör är effektiva inköp med goda långsiktiga leverantörsrelationer av yttersta vikt. Vi har ett stort globalt inköpsnätverk med ett hundratal leverantörer som finns i mer än 10 olika länder, där majoriteten av leverantörerna är från EU.

LEVERANTÖRSBEDÖMNINGAR OCH REVISIONER Innan avtal tecknas med nya leverantörer görs en bedömning av leverantören utifrån bland annat en självdeklaration, bedömningen upprepas minst vartannat år. För större leverantörer genomförs regelbundna platsbesök när det är möjligt, vilket begränsades under 2020 på grund av covid-19. Under året har metoden för leverantörsbedömningar utvecklats ytterligare och bedömningar har genomförts eller påbörjats av alla trading-leverantörer. Fem leverantörsrevisioner har genomförts via Teams, på grund av rådande omständigheter, och ett revisionsprogram finns anslaget för resterande leverantörer. Syftet med revisionerna är att säkerställa att leverantören uppfyller kraven i Wibax uppförandekod. Fokusområdena för revisionen sammanfattas av följande punkter: 1. Kunskap, kvalitet, säkerhet och miljö ska prägla Wibax verksamhet. Wibax uppförandekod är en del av vårt ansvarstagande för en hållbar utveckling. Målgruppen är vår egen verksamhet såväl som våra leverantörer och kunder. 2. Wibax och våra affärspartners värnar om att anställda och övriga som vistas i våra och leverantörernas lokaler ska ha en säker och hälsosam arbetsmiljö. 3. Vi förväntar oss att alla våra affärspartners och leverantörer som vi anlitar ska följa vår Uppförandekod och står bakom FN Global Compacts 10 grundläggande principer. Dessutom ska dessa krav, inom ramen för vårt inflytande på våra leverantörer, också tillämpas på underleverantörer.

HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION

BEKÄMPA KLIMATFÖRÄNDRINGARNA

FAIR TRANSPORT Transportbranschen existerar i en tyvärr osund konkurrenssituation med dumpade priser på en överetablerad marknad, därför har vi tagit ställning för en säker, ren och ansvarsfull åkerinäring genom att vara en del av Fair Transport. Det innebär att vi kör trafiksäkert, tänker klimatsmart och erbjuder goda arbetsförhållanden. Vi har även nya däck och alkolås på fordonen, följer kör- och vilotider och utbildar fortlöpande våra förare inom säkerhet och miljö. Läs Wibax Logistics hållbarhetsredovisning på Fair Transports hemsida.

WIBAX OCH SAMHÄLLET WIBAX TRAINEEPROGRAM SOM RIKTAR SIG TILL UTRIKESFÖDDA Vi jobbar för en inkluderande arbetsplats och mångfald är en förutsättning för utveckling. Ett steg i detta är Wibax Academy – God kemi för fler, ett traineeprogram som initialt vänder sig till utrikesfödda. Projektet genomfördes i samarbete med Piteå kommun och Arbetsförmedlingen och gav tolv kandidater möjligheten att under handledning testa på att arbeta hos Wibax inom olika områden såsom produktion, fastighet, verkstad, laboratoriet, inköp, marknad och ekonomi. Wibax vill bidra till samhället. Projektet är ett initiativ för att behålla arbetskraften i Piteå samtidigt som vi tar ett socialt ansvar. I takt med att bolaget växer finns behov av kompetenser inom flera yrkesområden, och företaget ser många fördelar med att få bättre kontakt med målgruppen. Satsningen på Wibax traineeprogram gav tolv personer med utrikesbakgrund möjlighet att få komma in i på arbetsmarknaden och ytterligare förbättra sina språkkunskaper. Av de sex personer som slutförde traineeutbildningen så fick alla jobb, varav 66% fick jobb på Wibax och resten på andra arbetsplatser. Dessutom fick en person i projektet tillsvidareanställning som laboratorieassistent på Wibax. Alla traineedeltagare är kvar på orten och de har fått in en fot i branscher som de inte getts möjlighet till tidigare. Wibax blev under hösten 2020 mångfaldsdiplomerade av Piteå kommun för vårt aktiva mångfaldsarbete.

WIBAX CHAUFFÖRSUTBILDNING Wibax Logistics har tillsammans med Arbetsförmedlingen tagit fram en anpassad utbildning till yrkesförare av tankbil, Wibax Academy -Chaufförsutbildning. Vi har under september genomfört en inledande rekryteringsdag till Wibax chaufförsutbildning. Sammanlagt kom 70 arbetssökande till träffen. De delades upp i två grupper. Under träffen fick de information om yrket, korta samtal med en coach, titta på tankbilarna och chans att ställa frågor. Yrkesakademin i Luleå håller i utbildningen och Wibax erbjuder 10 personer möjligheten att genomgå utbildningen. Den arbetsplatsförlagda delen i utbildningen genomförs på Wibax och dessutom kommer Wibax att utbilda inom de områden som gäller specifikt för tankbil. Nu ser vi fram emot genomförandet av chaufförsutbildningen som pågår fram till våren 2021. Godkända deltagare erbjuds en provanställning på sex månader i Piteå eller Skellefteå.

22 • WIBAX

SPONSRING Wibax vill verka som en positiv kraft i samhället och bland annat genom vår sponsring hoppas vi kunna bidra till samhället på ett bra sätt. Vi ser sponsringen som ett samarbete som ska gynna båda parter. Genomgående i våra sponsorsamarbeten är att de ska genomsyras av God Kemi, vi eftersträvar en jämn könsfördelning samt samarbeten som gynnar barn och unga oavsett ekonomiska möjligheter eller kulturell bakgrund. Wibax fortsätter sponsra innebandylaget Wibax Piteå IBK som bär vårt namn. Vi har under 2020 även sponsrat bland annat Piteå Elit, PIF Dam, Ung Företagsamhet Norrbotten, Barncancerfonden och Lions. Utöver dessa har även ett antal barn och ungdomslag i olika idrotter fått ta del av Wibax sponsring.

STUDENTER Under 2020 erbjöd Wibax praktikplatser inom chaufförsområdet på olika orter, samt inom produktionen och HR-avdelningen i Piteå. Wibax medverkade på LARV-mässan vid Luleå Tekniska Universitet, en plattform för kontakt mellan studenter och företag. Wibax har även medverkat i en digital rekryteringsmässa ”PS Ses Snart”, med syfte att visa vilka vi är samt locka till oss framtida medarbetare. Under 2020 har vi genomfört studiebesök på gymnasiets Transportprogram i Piteå och inom grundskolan årskurs 2. Dessutom har studiebesök med lärare och rektorer inom gymnasieskolan genomförts. Vi har även genomfört digitalt studiebesök med studenter från yrkeshögskolans Processoperatörsutbildning.

WIBAX • 23

MEDARBETARE ATTRAKTIV ARBETSGIVARE WIBAX värderingar utgör den kraft vi behöver för att utveckla en gemensam, stark och långsiktig kultur som stödjer både affären och motiverar våra medarbetare. Wibax vill vara en arbetsplats där alla känner samhörighet, uppskattning och stolthet och där varje medarbetare ingår i ett lag som arbetar mot ett gemensamt mål. Varje medarbetare ska ha lika villkor, rättigheter och utvecklingsmöjligheter och Wibax ska tillvarata alla medarbetares kompetens och därigenom öka effektiviteten och produktiviteten. En hållbar verksamhet byggs av engagerade medarbetare som

MEDARBETARUNDERSÖKNING

Wibax ska vara en attraktiv arbetsgivare och arbetar aktivt med nyckelaktiviteter inom medarbetarområdet för att attrahera, behålla, och utveckla våra engagerade medarbetare. En trygghet för Wibax medarbetare är att vi följer de kollektivavtal som är tillämpliga för branschen och att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning.

11%

27%

OFOKUSERDE Medarbetare som älskar att göra saker men inte vet vad de ska göra.

ENGAGERADE Medarbetare som älskar sitt jobb och gör det utmärkt.

ENERGI

För att fortsätta utvecklas och förbättras som organisation och arbetsgivare är våra medarbetares synpunkter väldigt viktiga för oss. Vartannat år genomför vi en medarbetarundersökning för att få våra medarbetares upplevelser kring teameffektivitet, ledarskap, engagemang samt organisatorisk psykosocial och arbetsmiljö. Så här ser resultatet för engagemanget ur där Wibax har en stor andel nöjda och engagerade medarebetare.

agerar ansvarsfullt för att leva upp till förväntningar och önskemål från omvärlden, vilket är en viktig förutsättning för hållbara och värdeskapande affärer.

44% NÖJDA Medarbetare som vet vad de ska göra och gör det.

10%

UTTRÅKADE Medarbetare som inte vet vad som ska göras och inte heller bryr sig.

PASSAGERARE Medarbetare som vet vad de ska göra men bryr sig inte tillräckligt för att göra det.

TYDLIGHET

KO SO MM WIBAX ARU TMA JULI

G X WIBA ANIN TM NING SOMMARU JUNI

IL APR

ING GR UPP TRÄN

pk ur s Sv am

I W AR MM G SO AU

LÖ

S MAR

ing läsn e Före sittand Stilla rbete a

ING TRÄN UPP GR

VLIN STEGTÄ

MB SEPTE

US TI

FRISKVÅRD

WIBAX GYM

O G IN

OKTO BER

FE HÄ LS O B

L åte unchrhäm tnin g

B UT AX M AN

24 • WIBAX

PLANE RING

YM G

W IB AX

O BING JUL

R BE

JANU ARI

R UA

NO VE

R EMBE DEC

För att främja god hälsa och trivsel på arbetsplatsen har Wibax ett aktivt friskvårdsarbete där vi erbjuder både friskvårdsbidrag och genomför gemensamma friskvårdsaktiviteter med fokus på levnadsvanor och livsstil. Under 2020 bestod friskvårdsåret av temaaktiviteter där medarbetarna fick möjlighet att prova olika träningsformer och aktiviteter såsom; hälsobingo, gruppträning, föreläsning, löpskola, sommarutmaning på temat fysisk rörelse, stegtävling, svampkurs samt julbingo. Vi öppnade även vårt nybyggda gym under hösten 2020.

25%

MEDARBETARE • Genomsnitt tjänster 221 (jmf med 190 år 2019) • 25% kvinnor • 44 år är medelåldern

av de anställda är kvinnor CHEFER Diagrammet nedan visar utvecklingen av antalet kvinnor bland Wibax chefer.

ANDELEN KVINNLIGA CHEFER 30 25 20 15 10 5 0 %

2016

2017

2018

2019

2020

CHAUFFÖRER Tabellen nedan visar fördelningen mellan kvinnor och män mellan Wibax chaufförer på våra terminalorter i Sverige.

2020 100 80 Kvinnor

Män

40 20 0 %

PITEÅ

SKELLEFTEÅ

Ö-VIK

HÄRNÖSAND SKUTSKÄR NORRKÖPING UDDEVALLA

Kvinnor Män

Föräldraledighet Den totala föräldraledigheten har de senaste två åren minskat både för kvinnor och män och ligger på 2,5% för 2020. Fördelningen av de totala timmarna av föräldraledighet under 2020 visar att kvinnor tagit ut 57% och män 43%.

43 %

57 %

WIBAX • 25

LIKABEHANDLING

RISKOBSERVATIONER

Wibax ska vara fri från diskriminering, trakasserier eller repressalier som har något samband med någon av diskrimineringsgrunderna kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder.

I det systematiska arbetsmiljöarbetet är det viktigt att fånga upp riskobservationer i verksamheten för att långsiktigt förebygga risken för olyckor.

Arbetet ska bedrivas på alla nivåer och attityden ska präglas av likabehandling och mångfald samt respekt och värdighet för individen och dess integritet. Kartläggning av diskrimineringsrisker är genomförd och uppdateringar genomförs löpande. Plan för åtgärder ingår som en del i Arbetsmiljöplanen.

ARBETSMILJÖ OCH SÄKERHETSKULTUR Under 2020 har vi arbetat vidare på att utveckla vår avvikelsehantering där vi dels utbildat personal i utredningsprocessen, dels utvecklat avvikelsehanteringssystemet och dels avsatt mer resurser på att hantera och följa upp avvikelser. Vidare har vi löpande börjat skicka ut information om avvikelsetrender samt risker och avvikelser som skett för att medarbetarna enklare ska kunna ta till sig detta.

Under 2020 hade vi ett mål att nå 100 st riskobservationer och resultatet blev 104 inrapporterade riskobservationer i Sverige.

RISKOBSERVATIONER:

100 st

104 st

PSYKOSOCIAL ARBETSMILJÖINDEX (PAI) Vi utvärderar också om vi har en fungerande organisatorisk och social arbetsmiljö i vår medarbetarundersökning. Resultatet från undersökningen 2019 visar på en god psykosocial arbetsmiljö och den har förbättrats sedan förra medarbetarundersökningen.

VÅRT MÅL

RESULTAT

LTI-TRENDEN SENASTE 6 ÅREN 14 12 10 8 6 4 2 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 %

26 • WIBAX

LTIF (LOST TIME INJURY FREQUENCY) Under 2020 hade Wibax 22 inrapporterade olyckor, varav två olyckor med frånvaro som följd.

ÅRSREDOVISNING

WIBAX • 27

WIBAX AB 556262-9674

Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020-01-01--2020-12-31.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE WIBAX KONCERN

WIBAX

HOLDING OY

WIBAX

CHEMICALS

WIBAX

BIOFUELS

WIBAX

LOGISTICS

WIBAX

INDUSTRIAL

WIBAX

PERFORMANCE PRODUCTION CHEMICALS

WIBAX

WIBAX AS

WIBAX

LOGISTICS OY

WIBAX

SALES OY

WIBAX TANK OY

WIBAX TANK AS

VERKSAMHETENS ART OCH INRIKTNING Wibax koncernens kärnverksamhet är försäljning, import, produktion och distribution av kemikalier med särskild inriktning på flytande produkter i bulk. Koncernen fortsätter på den inslagna vägen för att stärka marknadspositionerna med befintlig verksamhet.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN WIBAX koncernen ägs till 100 procent av Bo Wiklund, Jonas Wiklund, Andreas Wiklund och David Wiklund.

WIBAX GROUP AB Moderbolaget Wibax AB registrerades 1986 men namnändrades till Wibax Group AB under år 2021. Huvudkontoret är beläget i egna fastigheter i Piteå och inrymmer kontor, produktionslokaler, lager, verkstad och tvätthallar. Moderbolaget svarar för inköp, produktutveckling, administration, kvalitet och miljö samt säkerhet och skydd.

WIBAX LOGISTICS AB Wibax Logistics är ett helägt dotterbolag till Wibax Group AB vars primära uppdrag är att utföra koncernens behov av landtransporter men utför även en del externa logistikuppdrag. Bolaget har en mycket hög standard och kvalitet i sina fordon med en rutinerad och kompetent personal. Bolaget är ett av de mest kompletta tanktransportföretagen i Sverige med ka-

28 • WIBAX

pacitet att transportera de flesta frekventa kemikalierna till processindustrin. Wibax Logistics AB ansvarar även för drift och underhåll av koncernens terminaler i Sverige.

WIBAX BIOFUELS AB Wibax Biofuels AB är ett helägt dotterbolag till Wibax Group AB och erbjuder ett stort utbud av biooljor för i huvudsak förbränning samt även teknisk kompetens för implementering och optimering. För våra kunder som är intresserade att gå från ett fossiloljeberoende erbjuder vi helhetslösningar till en klar biooljeanläggning.

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial är ett helägt dotterbolag till Wibax Group AB och är ett komplement till Wibax övriga verksamhet. Bolaget har som huvudsaklig uppgift att addera värde till koncernens försäljning genom helhetslösningar inom service och underhåll samt reparationer och rengöring. Bolaget utför service- och underhållsuppdrag inom en mängd områden i industriella miljöer. Bolaget erbjuder även en helhetslösning för konvertering av pannor från fossilt bränsle till biobränsle och hjälper till med konstruktion, installation, igångkörning, optimering och utvärdering. Dessutom fungerar bolaget som en mekanisk och teknisk partner till Wibax produktion och terminaler.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS AB Wibax Performance Chemicals AB är ett helägt dotterbolag till Wibax Group AB. Bolaget erbjuder ett brett spektra av specialoch funktionskemikalier och ansvarar även för utveckling och marknadssupport till hela koncernen. De är koncernens spets och stöd för nya kommersiella produkter och teknik. Utvecklingen av nya applikationer är ett prioriterat område som möjliggör en stark expansion för koncernen. Bolaget understöder också kunder med implementering av produkt och utrustning för optimering i sina processer.

WIBAX HOLDING OY Wibax Holding Oy är ett i Finland helägt holdingbolag inom Wibax koncernen. I den finska underkoncern Wibax Holding Oy ingår bolagen; Wibax Sales Oy, Wibax Tank Oy och Wibax Tank AS.

med uppnå snabbare tillväxt och djupare långsiktiga samarbeten.

WIBAX TANK AS Wibax Tank AS är ett i Estland helägt dotterbolag till Wibax Holding Oy som erbjuder lagring och hantering av kemikalier och andra vätskeformiga produkter i Estland. De största kundgrupperna är skogsindustrin och övrig processindustri.

WIBAX SALES OY Wibax Sales Oy är ett i Finland helägt dotterbolag till Wibax Holding Oy och är ett säljbolag som erbjuder produkter främst till stora aktörer inom skogs- stål, gruv- samt papper och massa industrin. Dessutom erbjuder säljbolaget produkter för uppvärmning, vattenbehandling och dammbindning.

WIBAX TANK OY

WIBAX AS

Wibax Tank Oy är ett i Finland helägt dotterbolag till Wibax Holding Oy. Bolaget ansvarar för drift och underhåll av koncernen terminaler i Finland och Estland. Det sedan år 1986 väletablerade och unika helhetslösningen som Wibax i Sverige erbjuder, bestående av lagring, övervakning, transport och produktförsäljning efterfrågas även av kunder på finska sidan. I och med förvärvet av Baltic Tank Oy kan Wibax erbjuda finska marknaden en hållbar helhetslösning och där-

Wibax AS är ett i Norge helägt dotterbolag inom Wibax koncernen. Bolaget har fokus på produkter inom industriell vatten och processbehandling, främst inom korrosion, avsättningar och mikrobiologikontroll.

WIBAX APS WIBAX ApS är ett helägt dotterbolag till WIBAX AB som avvecklats under år 2020.

WIBAX • 29

30 • WIBAX

KONCERNENS VERKSAMHET Pandemin har förstås präglat koncernens verksamhet under året med åtgärder för att säkra verksamheten och alla våra anställdas hälsa. Ekonomiskt har påverkan varit låg och vi har genom våra åtgärder lyckats med att förhindra smittspridning inom arbetsplatsen. Omsättningen har varit under budget där den främsta anledningen är en svag biooljemarknad på grund av en mild vintersäsong år 2019 - 2020. Resultatmässigt avslutar vi dock året starkt och då framförallt inom kemikaliesegmentet. Investeringarna har varit stora under året tack vare att vi gjorde den genom tiderna enskilt största investeringen för Wibax genom att förvärva Baltic tank Oy. Det skapar helt nya förutsättningar till tillväxt inom Finland och gör att vi kraftigt ökar vår lagringskapacitet. Det har redan skapat tillväxt och vi hoppas på en än större närvaro i Finland i framtiden. Koncernen utvecklas ständigt och så även under 2020. Vi namnändrar koncernmoderbolaget Wibax AB till Wibax Group AB och lyfter med det ut försäljning av kemikalier samt produktionen i separata bolag. Våra finska bolag Wibax Sales Oy och Wibax Tank Oy inordnas under en finländsk koncernstruktur, Wibax Holding Oy, som helägs av och svarar under Wibax Group AB.

INVESTERINGAR Wibax förvärvade Baltic Tank Oy den 1 september 2020. Baltic Tank är ett finskt bolag bestående av åtta terminaler i Finland samt en terminal i Estland. Utöver förvärvet av Baltic Tank har Wibax under 2020 investerat i ytterligare två nya terminaler, Gävle och Skelleftehamn. Totalt ingår nu 19 terminaler i koncernen som är belägna i Sverige, Finland och Estland. Under första halvåret 2020 färdigställdes om- och utbyggnationen av huvudkontoret i Piteå. Vi har nu bland annat ett större labb, 36 nya kontor, nytt kontrollrum samt generösa personalutrymmen.

PRODUKTION År 2020 har liksom för de flesta varit ett annorlunda år där man varit tvungen att tänka lite extra på sig själv och sina kollegor. Produktions- och underhållspersonal jobbar ibland nära varandra och det är tydligt att personalen har varit rädda om varandra och följt uppsatta rutiner för Covid-19 då vi inte kunnat se någon smittspridning på arbetsplatsen. Tack vare initiativet Wibax Academy Traineeprogram fick vi starta året med extra personal och dessa två kandidater jobbade kvar över sommaren. Produktionen har flutit på fint och vi har fortsatt utvecklas genom fler producerade produkter. Vi har även utfört en del större förbättringsprojekt för att säkerställa en fortsatt hög kvalitets och leveranssäkerhet. Under året uppdaterades våra lastnings- och

lossningsplatser med nytt underlag och brunnar för att möte kommande krav. Efter att vi levt med byggnadsarbeten och den påverkan det medför under en period, så har vi nu åter kunnat fokusera på vårt rutinarbete för ordning och reda. Vi har jobbat med modellen 5S för att fortsätta utvecklas mot en än renare och städad anläggning där effektivitet, kvalitet och leveranssäkerhet är ledorden.

MARKNAD Under 2020 har pandemin präglat vår organisation såsom hos många andra. När de första rapporterna om Covid-19 dök upp var vi snabba att agera genom att bland annat säkerställa tillgången på våra produkter. Vi kunde tack vare det i ett tidigt skede gå ut till våra kunder med en plan på hur vi hanterade situationen. Trots att vi inte har kunnat träffas så har försäljningen överträffat våra mål. Mycket tack vare att våra kunder inom exempelvis papper och massa industrin fortsatt haft en god efterfrågan på sina produkter. Vår satsning på att växa geografiskt har även den utvecklats positivt under året och vi ser även en fortsatt potential att växa. Vi märker att vi uppskattas för vår närhet genom strategiskt placerade terminaler och den leveranssäkerhet som det medför. En stor del av dialogen med våra kunder har under 2020 handlat om hållbarhet och det är glädjande att vi uppfattas som ett hållbart företag, vilket går hand i hand med Wibax affärsidé om God Kemi. Wibax har gjort ett starkt 2020 och inför 2021 ser det ut som att farten håller i sig.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING För att rusta koncernen inför framtiden har en organisationsförändring förberetts som träder i kraft 1 januari 2021. Moderbolaget, Wibax AB, byter namn till Wibax Group AB och kommer innefatta koncernens stödfunktioner. Wibax Chemicals AB är ett nytt bolag som kommer hantera all kemikalieförsäljning. Produktionen som tidigare legat i moderbolaget lyfts ut till ett eget dotterbolag. För den fortsatta tillväxten i Finland har en finsk koncern bildats, Wibax Holding OY, som ligger under moderbolaget Wibax Group AB. I den finska koncernen ingår både Wibax Sales OY och Wibax Tank OY. Wibax Logistics OY som har hanterat terminalen i Jakobstad kommer fusioneras i Wibax Tank OY, därmed hanteras alla finska terminaler i samma bolag. Vi har särskilt beaktat hur effekterna av covid-19 utbrottet påverkar och kan komma att påverka koncernens framtida utveckling. I denna bedömning har vi kommit fram till att koncernens påverkan i dagsläget är begränsad. Framtida påverkan på koncernen är i dagsläget svår att bedöma, historiskt har Wibaxkoncernen klarat kriser och lågkonjunkturer bra men WIBAX • 31

varje situation är unik och koncernledningen följer utvecklingen inom och utanför koncernen noggrant och är beredd att agera om den ser negativa effekter.

KVALITET, SÄKERHET OCH MILJÖ Tillståndsärenden och kommunikation med myndigheter har för flera av Wibax anläggningar varit en viktig och betydande del av arbetet under 2020, precis som tidigare år. Avdelningen har utökats med en tillståndssamordnare, som har stor erfarenhet av att jobba med miljötillståndsansökningar, samt med en hållbarhetssamordnare. Under året har KSM jobbat aktivt med att fortsätta implementera det nya ledningssystemet samt med att utveckla vår avvikelsehantering. Vi har genomfört de årliga externa och interna revisionerna för ISO 9001 och ISO 14001 och vår säkerhetsansvarige har hållit i ADR och YKB- repetitionskurser. Under året har vi tillsammans med inköpsavdelningen jobbat med att utveckla arbetssättet för leverantörsbedömningen samt initierat leverantörsrevisioner. Revisionerna har fått genomföras på distans, med målet att säkerställa att Wibax leverantörer uppfyller de krav Wibax ställt i sin uppförandekod.

VERKSAMHETSTILLSTÅND Wibax bedriver produktion och lagring av kemikalier som är tillståndspliktig. Produktionsenheten i Piteå är en A-anläggning och har tillstånd för tillverkning och lagring av kemikalier. Våra depåer i Skellefteå, Örnsköldsvik, Härnösand, Skutskär, Norrköping, Uddevalla och Malmö är B-anläggningar där vi har tillstånd att hantera och lagra kemikalier. På vår depå på Haraholmen, Piteå, bedrivs två olika anmälningspliktiga C-verksamheter. I Finland bedriver Wibax inlagring i Kemi, Uleåborg, Karleby, Jakobstad, Kaskö, Rauma, Åbo, Kotka och Fredrikshamn med tillstånd från Regionsförvaltningsverket och från TUKES (med undantag från Åbo, där endast oklassade kemikalier hanteras). I Kaskö, Rauma och Åbo finns även tillstånd från Livsmedelsverket för lagring av foderråvaror. I Kunda i Estland finns drifttillstånd enligt estländsk lagstiftning. Sju av anläggningarna är Sevesoverksamheter där vi i dagsläget bedriver lagring enligt Seveso lägre kravnivå i Piteå och Uddevalla samt Uleåborg. I Skelleftehamn, Kaskö, Rauma och Fredrikshamn har vi tillstånd för Seveso högre kravnivå. Våra tillstånd är av yttersta vikt för att kunna bedriva den typ av verksamhet som vi gör.

WIBAX LOGISTICS AB 2020 har varit ett år präglat av fortsatt stor tillväxt och utveckling inom logistikbolaget. Utmärkande är den fortsatta satsningen på utveckling av våra terminaler och fordonsflotta med syfte att skapa en grund för koncernens fortsatta tillväxt för att nå framtida mål. Investeringar av fordon har fortlöpt enligt plan och i enlighet med vår ambition att ha en modern och effektiv fordonspark med hög säkerhet och låg miljö-

32 • WIBAX

påverkan. Framträdande i detta arbete har varit investeringen i nya tankbilsekipage för anpassning av fordonsflottan till det nya regelverket för ökad totalvikt, ett omställningsarbete som fortsätter vidare under 2021. Under hösten påbörjades också grundutbildningen av 14 helt nya chaufförskandidater som kommer examineras innan semestertid 2021. Utbildningen genomförs under projektet Wibax Academy och syftar till att i första hand tillgodose chaufförsbehovet i Piteå och Skellefteå. Vår position som en av Sveriges mest kompletta bulkleverantörer har stärkts ytterligare genom fortsatta investeringar i våra terminaler för lagring av flytande produkter. Terminalerna är en viktig strategisk satsning och ett fundament för att nå koncernens tillväxtmål. Det som främst utmärker sig under året är att en utökad lagringskapacitet med köpet av nya terminaler, en i Gävle och två i Skelleftehamn. Andra terminalprojekt som genomförts under året är invallningen av Jakobstads terminalen. Vår styrka sitter i att kunna erbjuda kombinationen mellan transporter och lagring av flytande produkter helt och hållet med egna resurser. En affärsmodell som vi genom åren utarbetat och som bidrar till vår starka position på marknaden. Detta gör Wibax Logistics till ett unikt bolag i branschen med utmärkande säkerhet, bredd, kompetens, flexibilitet och hög leveranssäkerhet. Styrkor som i kombination mellan koncernens flöden och returflöden från externa kunder ger hållbara transporter.

WIBAX BIOFUELS AB Wibax Biofuels har under 2020 haft ett utmanade år med en varm vinter där en stor del av de volymer som normalt går till spetslast i kraftvärmebranschen uteblev. Pandemin har tillsammans med ett oljeprisfall skapat osäkerhet i marknaden, detta har drabbat priset på produkterna samtidigt som konverteringar av förbränningsanläggningar från fossilt till biologiskt har minskat. Även ett minskat stöd från Klimatklivet har påverkat viljan att gå över till gröna produkter. Mot slutet av året så återhämtade sig priserna och efterfrågan på produkterna ökade, vi kan med det se en tydlig ljusning i marknaden vilket är hoppfullt för framtiden.

WIBAX INDUSTRIAL AB Wibax Industrial erbjuder helhetslösningar där vi konverterar pannor från fossilt bränsle till biobränsle. Vi ser att det finns ett stort intresse och en målsättning inom industrin av att minska det egna klimatavtrycket. Konverteringsuppdragen är ett fokusområde för oss och vi ser ett fortsatt behov för industri- och fjärrvärmesektorn att ersätta fossila oljor till biooljor. Under 2020 har vi konverterat en del asfaltverk där projektering, konstruktion, installation, uppstart och kalibrering ingått i uppdraget, en helhetslösning där säkerhet,

utsläpp och funktion varit i fokus. Vi har även byggt ett antal depåanläggningar för att ta hand om farligt avfall. Dessutom har vi genom konsultuppdrag hjälpt större industrier att nå sina fossilfria mål.

WIBAX PERFORMANCE CHEMICALS Wibax Performance Chemicals ansvarar för försäljning av specialkemikalier samt produktutveckling och marknadssupport för hela koncernen. Bolaget är distributör av specialkemikalier i Sverige, Norge och Danmark och erbjuder ett brett spektrum av specialoch funktionskemikalier. Under 2020 har försäljningen främst ökat inom kyl- och processvattenbehandling, där det är viktigt att det inte uppstår beläggningar, korrosion samt bakteriella problem. Huvudfokus har legat på produkter inom industriella vatten och processbehandlingar men andra viktiga områden är dammkontroll och rengöringsprodukter.

WIBAX HOLDING OY Ett flertal av Wibax kunder och samarbetspartner har sedan länge funnits representerade i både Finland och Sverige. Finland och Sveriges industristruktur är till stor del lika, med stora aktörer inom skogs-, stål-, gruv- och papper & massa industrin. Det i Sverige sedan 1986 väletablerade unika Wibax-erbjudande, bestående av lagring, övervakning, transport och produktförsäljning efterfrågas även av kunder på finska sidan. I och med förvärvet av Baltic Tank OY kan Wibax erbjuda finska marknaden en hållbar helhetslösning och därmed uppnå snabbare tillväxt och djupare långsiktiga samarbeten. Implementeringen av Baltic Tank till Wibax-koncernen har genomförts med framgång och till positiva tongångar och redan har ett flertal synergieffekter och samarbetsprojekt identifierats. Just nu pågår arbetet med att ta fram en strategisk tillväxtplan fram till 2025 för den finska koncernen och redan nu kan vi se att marknaden svarat bra och välkomnat Wibax satsning i Finland med ett antal nya stora avtal på bulkprodukter. Avtal som inte hade varit möjliga för Wibax utan tillgång till Baltic Tanks lagringsmöjligheter och erfarenhet hos personalen. Med

lagringsmöjlighet längs hela kuststräckan, från Uddevalla i Sverige till Kunda i Estland har Wibax ytterligare förstärkt sin närvaro och konkurrenskraft och är idag den kemikalieleverantören som kan erbjuda hela den nordiska marknaden hållbara långsiktiga lösningar. Vi och våra nya kollegor på Baltic Tank har alla möjligheter att tillsammans skapa God Kemi och tillväxt för en hållbar framtid.

WIBAX TANK OY Bolaget blev en del av Wibaxkoncernen genom företagsköp i september 2020. Wibax Tank Oy erbjuder likt vårt svenska terminalbestånd i huvudsak lagring och hantering av kemikalier och biologiska oljor i Finland. De största kunderna finns främst inom skogsindustrin och övrig processindustri. Trots pandemin har verksamheten under året varit stabil och på en relativt normal nivå. Betydande investeringar har gjorts i Karleby där lagringskapaciteten har utökats. Vid reparations- och nyinvesteringar strävar vi efter energieffektiva lösningar för att minska användningen av fossila bränslen och därigenom minska verksamhetens CO2-utsläpp.

WIBAX TANK AS Bolaget blev en del av Wibax koncernen genom företagsköp i september 2020. Wibax Tank AS erbjuder lagring och hantering av kemikalier och andra vätskeformiga produkter i Estland. De största kundgrupperna är skogsindustrin och övrig processindustri. Trots pandemin har verksamheten under året varit stabil och på en relativt normal nivå. Kartläggning av nya potentiella kunder pågår för att förbättra kapacitetsutnyttjandet.

WIBAX SALES OY Wibax Sales Oy arbetar främst mot massa- och pappersindustrin, övriga fokusområden finns inom gruv- och metallindustrin samt energiproduktion och vägunderhåll. Försäljningen har utvecklats gynnsamt under året tack vare ett större fokus på bulkprodukter och hållbara biooljor. Detta är områden där koncernens kompetens inom lagring, logistik och kundservice har stor betydelse. Förvärvet av Baltic Tank Oy ger nya möjligheter att erbjuda helhetslösningar till marknaden och därigenom uppnå en ännu snabbare tillväxt.

WIBAX • 33

EKONOMISK ÖVERSIKT

WIBAX KONCERN Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 1 600 000

140 000

2000-2020 1 400 000

120 000

1 200 000

100 000

1 000 000 80 000 800 000 60 000 600 000 40 000

400 000

20 000

200 000 0 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2009 2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

0 2000

kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX KONCERN Nyckeltal 45,0 40,0

2000-2020

35,0 30,0 25,0 20,0 15,0 10,0 5,0

Resultat efter finansiella poster av omsättningen Soliditet Avkastning på totalt kapital

34 • WIBAX

2020

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

0,0

kSEK

WIBAX AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 700 000

80 000

2000-2020

70 000

600 000

60 000

500 000

50 000

400 000

40 000 300 000

30 000

200 000

20 000

100 000

10 000

0 2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

kSEK

0 kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

WIBAX LOGISTICS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 350 000

25 000

2000-2020

300 000

20 000

250 000 15 000

200 000 150 000

10 000

100 000 5 000

2020

2019

2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

kSEK

2001

2000

50 000 0 kSEK

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

600 000

WIBAX BIOFUELS AB Rörelsens intäkter – Rörelseresultat 2010-2020

30 000

kSEK

2020

2019

5 000

2018

100 000

2017

10 000

2016

200 000

2015

15 000

2014

300 000

2013

20 000

2012

400 000

2011

25 000

2010

500 000

Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT)

0 kSEK

WIBAX • 35

EKONOMISK ÖVERSIKT FLERÅRSJÄMFÖRELSE KONCERNEN, kSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT) Rörelseres. före avskr (EBITDA) Resultat efter finansiella poster Res i % av nettoomsättningen Balansomslutning Soliditet, % Avkastning på totalt kapital, % Medelantal anställda

2020 1 301 586 118 995 164 161 107 850 8,8 1 205 005 29,9 9,9 249

2019 1 334 779 72 825 112 286 66 444 5,2 834 282 35,7 8,8 214

2018 1 174 643 78 855 113 683 72 657 6,5 748 638 35,4 10,7 184

2017 847 234 45 575 74 142 39 121 4,9 677 711 32,3 6,8 179

2016 769 963 50 510 77 531 44 681 6,1 534 064 39 9,5 175

2018 593 922 43 636 62 889 38 027 6,8 488 761 37,6 9 52

2017 448 540 27 655 41 307 37 160 8,8 491 434 34,2 8,8 50

2016 426 412 22 178 35 057 37 021 9,2 434 354 34,8 9,7 48

FLERÅRSJÄMFÖRELSE MODERFÖRETAG, kSEK Rörelsens intäkter Rörelseresultat (EBIT) Rörelseres. före avskr (EBITDA) Resultat efter finansiella poster Res i % av nettoomsättningen Balansomslutning Soliditet, % Avkastning på totalt kapital, % Medelantal anställda

2020 655 118 74 577 96 738 69 716 11,4 617 562 41 12,3 64

2019 593 194 28 747 50 083 23 596 4,2 545 162 37,2 5,3 62

FÖRSLAG TILL RESULTATSDISPOSITION Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Balanserat resultat Årets resultat Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande tilläggsupplysningar och bokslutskommentarer.

36 • WIBAX

Belopp 35 143 32 268 67 411 67 411

RESULTATRÄKNING KONCERNEN Not RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning Aktiverat arbete för egen räkning Övriga rörelseintäkter

RÖRELSENS KOSTNADER Råvaror och förnödenheter Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivning av materiella och immateriella anläggningstillgångar Övriga rörelsekostnader Rörelseresultat RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER Resultat från andelar i koncernföretag Utdelning på aktier i intresseföretag Ränteintäkter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster

MODERFÖRETAG

2020

2019

1 221 366 1 521 78 699 1 301 586

1 275 732 3 574 55 473 1 334 779

611 209

556 908

43 909 655 118

36 286 593 194

4,5 6

-899 355 -61 373 -161 637

-990 556 -62 534 -153 545

-484 202 -18 470 -49 098

-451 755 -37 754 -46 865

7 8 9

-45 166 -15 060 118 995

-39 461 -15 858 72 825

-22 161 -6 610 74 577

-21 336 -6 737 28 747

226 261 -11 632 107 850

5 897 -7 283 66 444

168

1 126 -6 155 69 716

377 -5 528 23 596

107 850

66 444

-28 564 41 152

-634 22 962

-24 725 83 125

-14 404 52 040

-8 884 32 268

-5 077 17 885

2 3

10 11

Bokslutsdispositioner Resultat före skatt

Skatt på årets resultat Årets resultat

2020

2019

WIBAX • 37

BALANSRÄKNING KONCERNEN Not

2020

MODERFÖRETAG 2019

2020

2019

TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Utgifter för programvaror Goodwill Förskott immateriella anläggningstillgångar

14 16 17

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggning

18 19 20 21

FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Aktier i koncernföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav

23 22

Summa anläggningstillgångar

5 178 2 842 8 020

1 975 126 2 101

1 855

1 480

1 855

1 480

385 748 369 770 48 580 34 763 838 861

77 153 298 608 42 967 63 387 482 115

109 840 297 130 5 869 24 744 437 583

77 153 245 542 3 562 56 471 382 728

105 105

100 100

26 131 26 131

14 945 14 945

846 986

484 316

465 569

399 153

48 827 92 311 21 4 261 145 420

52 988 92 253 38 225 145 504

48 827 -

52 112 -

4 261 53 088

52 112

164 638

183 423

85 613

86 014

2 533 2 126 20 896 190 193

111 20 928 204 462

889

13 292 98 905

6 994 93 897

22 406

358 019

349 966

151 993

146 009

1 205 005

834 282

617 562

545 162

OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR VARULAGER M M Råvaror och förnödenheter Färdiga varor och handelsvaror Pågående arbeten för annans räkning Förskott till leverantörer

KORTFRISTIGA FORDRINGAR Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Skattefordringar Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Kassa och bank

Summa omsättningstillgångar SUMMA TILLGÅNGAR

38 • WIBAX

KONCERNEN Not

2020

MODERFÖRETAG 2019

2020

2019

EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL Aktiekapital (12 000 aktier) Annat eget kapital inkl årets resultat

26 1 200 359 036 360 236

1 200 296 995 298 195

BUNDET EGET KAPITAL Aktiekapital (12000 aktier) Reservfond FRITT EGET KAPITAL Balanserad vinst eller förlust Årets resultat

360 236

298 195

OBESKATTADE RESERVER Ackumulerade avskrivningar utöver plan Periodiseringsfonder

1 200 240 1 440

35 143 32 268 67 411

37 258 17 885 55 143

68 851

56 583

191 582 42 982 234 564

154 416 31 553 185 969

AVSÄTTNINGAR Avsättningar för uppskjuten skatt

89 004 89 004

54 033 54 033

4 620 4 620

1 954 1 954

LÅNGFRISTIGA SKULDER Checkräkningskredit Övriga skulder till kreditinstitut Övriga långfristiga skulder

29 30 29

451 332 41 250 492 582

7 737 193 373 25 000 226 110

36 627 150 090

45 794 142 378

186 717

188 172

59 503 120 008

44 107 285 142 554

20 553

30 373 59 127 9 448 5 382 8 154 112 484 545 162

KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Aktuella skatteskulder Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER

25 693 57 979 263 183

5 783 22 838 40 377 255 944

55 172 26 818 1 987 4 431 13 849 122 810

1 205 005

834 282

617 562

WIBAX • 39

KASSAFLÖDESANALYS

DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m - Avskrivningar - Utrangering Erhållen ränta Erlagd ränta Betald skatt Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning(-)/Minskning (+) av varulager Ökning(-)/Minskning (+) av rörelsefordringar Ökning(+)/Minskning (-) av rörelseskulder Kassaflöde från den löpande verksamheten INVESTERINGSVERKSAMHETEN Lämnade aktieägartillskott Förvärv av dotterföretag Avyttring av dotterföretag Förvärv av immateriella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Avyttring av materiella anläggningstillgångar Kassaflöde från investeringsverksamheten FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Övriga skulder till kreditinstitut Upptagna lån och amorteringar (netto) Checkräkningskredit Utbetald utdelning Erhållna/lämnade koncernbidrag Kassaflöde från finansieringsverksamheten

Årets kassaflöde Likvida medel vid årets början Likvida medel vid årets slut

40 • WIBAX

KONCERNEN

MODERFÖRETAG

2020

2019

118 995 46 147

72 825 40 200

2020

2019

74 577

28 747 21 336 898 377 -5 528 -4 973 40 857

-9 626 14 170 18 521 63 922

261 -11 632 -13 586 140 185

902 -7 283 -7 995 98 649

22 161 86 1 126 -6 155 -8 857 82 938

83 28 749 -21 933 147 084

-55 537 32 673 -4 620 71 165

-976 -5 008 10 326 87 280

-7 958 -189 800 309 -70 -96 570 1 887 -292 202

-7 958 -3 348 309 -260 -116 208 1 469 -114 999

195 261 -7 737 -20 000

44 526 7 737 -20 000

167 524

22 406 0 22 406

-75 089 231 -85 855

-83 179

7 712

16 759

32 263

-9 167 -20 000 20 030 -1 425

-2 652 -20 000 25 150 19 257

-11 571 11 571 0

0 0 0

-83 179

NOTER NOT 1 REDOVISNINGSPRINCIPER

ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER Årsredovisningen har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd 2012:1 (K3). KLASSIFICERING Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsättningar består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. VÄRDERINGSPRINCIPER M M Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. DEFINITION AV NYCKELTAL Räntabilitet på totalt kapital Resultat efter finansiella poster plus räntekostnader i procent av balansomslutningen. Soliditet Eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt (21,4%) i förhållande till balansomslutningen. LEASING Bokföringsnämndens allmänna råd om redovisning av leasingavtal tillämpas. I koncernen redovisas tillgångar som leasas genom ett finansiellt leasingavtal som en materiell anläggningstillgång samtidigt som framtida leasingavgifter redovisas som skuld. Vid det första redovisningstillfället redovisas tillgången och skulden till summan av framtida minimileaseavgifter.

I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. IMMATERIELLA OCH MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Komponentavskrivning tillämpas på byggnader. Mark avskrives ej. Linjär avskrivning görs på avskrivningsbart belopp (anskaffningsvärde med avdrag för beräknat restvärde) över tillgångarnas nyttjandeperiod enligt följande: Immateriella 4-5 år Byggnader och mark 20-70 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5-50 år Inventarier, verktyg och installationer 3-7 år Skillnaden mellan avskrivningar enligt plan och bokförda avskrivningar redovisas som bokslutsdisposition. FINANSIELLA INSTRUMENT Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet. Instrumentet redovisas i balansräkningen när bolaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats eller på annat sätt upphört. VARULAGER Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt först in- först ut- principen, respektive verkligt värde. Därvid har inkuransrisk beaktats.

WIBAX • 41

FORDRINGAR Fordringar upptas till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta. FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till balansdagens kurs. LIKVIDA MEDEL Likvida medel omfattar kassa och banktillgodohavanden hos bank. KONCERNREDOVISNING Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över den driftmässiga och finansiella styrningen. Dotterföretag redovisas i normalfallet enligt förvärvsmetoden. Förvärvsmetoden innebär att ett förvärv av dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom moderföretaget indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. HYRESINTÄKTER Hyresintäkter för förvaltningsfastigheterna redovisas linjärt i enlighet med villkoren som anges i gällande hyresavtal. INTÄKTER Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ersättning i form av ränta, royalty eller utdelning redovisas som intäkt när det är sannolikt att företaget kommer att få de ekonomiska fördelar som är förknippade med transaktionen och när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt den så kallade effektivräntemetoden. Royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Utdelning redovisas som intäkt när företagets rätt till betalning är säkerställd. INKOMSTSKATTER Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget kapital. Aktuell skatt Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats

42 • WIBAX

på balansdagen. Effekter av förändringar i gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är hänförlig till obeskattade reserver. AVSÄTTNINGAR Som avsättning har redovisats förpliktelser gentemot tredje man som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen antingen är säkra eller sannolika till sin förekomst men oviss till belopp eller till den tidpunkt då de ska infrias. KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medfört in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificerar företaget, förutom kassamedel, disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut samt kortfristiga placeringar som är noterade på en marknadsplats och har en kortare löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten. ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA Ersättningar till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro, bonus och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisning sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller informella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av bokslut och tillämpning av redovisningsprinciper, baseras ofta på ledningens bedömningar, uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga vid den tidpunkt då bedömningen görs. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningar och antaganden ses över regelbundet. Inga väsentliga källor till osäkerhet i uppskattningar och antaganden på balansdagen bedöms kunna innebära en betydande risk för en väsentlig justering av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästa räkenskapsår. KONCERNBIDRAG Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING 2020

2019

KONCERN Nettoomsättning - Varav transportbidrag

1 221 366 16 982

1 275 732 23 109

MODERFÖRETAG Nettoomsättning - Varav transportbidrag

611 209 16 982

556 908 23 109

NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER 2020

2019

KONCERN Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

18 714 50 741 9 244 78 699

16 297 36 889 2 287 55 473

MODERFÖRETAG Kursvinster Hyresintäkter Övrigt Summa

7 787 34 793 1 329 43 909

6 148 29 668 469 36 285

2020

2019

587 3 42 632

653 9 8 670

305 3 308

294 8 8 310

2020

2019

1 059

813

834 1 202

936 1 665

NOT 4 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

KONCERN Ernst & Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Övriga tjänster Summa MODERFÖRETAG Ernst &Young Revisionsuppdrag Skatterådgivning Andra uppdrag Summa

NOT 5 LEASINGAVTAL

MODERFÖRETAG Tillgångar som innehas via operationella leasingavtal Under året har företagets leasingkostnader uppgått till Avgifter som förfaller - inom ett år - senare än ett år men inom fem år

43 • WIBAX WIBAX • 43

NOT 6 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER 2020

2019

MODERFÖRETAG Män Kvinnor Totalt i moderföretaget

30 34 64

33 29 62

DOTTERFÖRETAG Sverige Män Kvinnor

123 24

123 21

Finland Män Kvinnor

12 22

4 1

Norge Män Kvinnor

1 -

Estland Män Kvinnor

2 1

Danmark Män Kvinnor

2 -

185 249

152 214

Andel kvinnor i %

12,5 21

MODERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa, 1) Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 2)

3 201 30 146 33 347 14 893 4 977

2 434 26 223 28 657 13 482 4 477

DOTTERFÖRETAG Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader)

4 557 76 053 80 610 30 633 7 594

3 835 70 534 74 369 30 431 6 958

KONCERN Styrelse och VD Övriga anställda Summa Sociala kostnader (varav pensionskostnader) 3)

7 758 106 199 113 957 45 526 12 571

6 269 96 757 103 026 43 913 11 435

MEDELANTALET ANSTÄLLDA

Totalt i dotterföretag Koncernen totalt KÖNSFÖRDELNING I FÖRETAGSLEDNINGEN MODERBOLAG Styrelsen Övriga ledande befattningshavare LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

1) Personalkostnaderna har minskats med erhållet statligt stöd 590 (0). 2) Av moderföretagets pensionskostnader avser 573 (fg år 538) företagets styrelse och VD avseende 2 (2)personer. 3) Av koncernens pensionskostnader avser 770 (fg år 754) företagets styrelse och VD avseende 3 (3) pers. Några väsentliga villkor avs avgångsvederlag eller liknande till styrelseledamöter eller andra personer i resp företags ledning finns inte.

44 • WIBAX

NOT 7 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA OCH IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

KONCERN Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier

MODERFÖRETAG Immateriella Byggnad Maskiner Inventarier

2020

2019

1 623 5 341 25 198 13 004 45 166

1 444 1 579 24 210 12 229 39 462

1 008 1 941 17 985 1 227 22 161

1 046 1 579 17 992 719 21 336

2020

2019

14 508 552 15 060

14 846 1 012 15 858

6 402 208 6 610

5 840 898 6 738

2020

2019

82 717 87 540

71 727 89 405

2020

2019

261 261

897 897

1 126 1 126

377 377

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

KONCERN Kursförluster Övrigt Summa MODERFÖRETAG Kursförluster Övrigt Summa

NOT 9 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

KONCERN Moderbolagets försäljning som avser koncernbolag Moderbolagets inköp som avser koncernbolag

NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

KONCERN Ränteintäkter Summa MODERFÖRETAG Ränteintäkter Summa

NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 2020

2019

KONCERN Räntekostnader Övrigt Summa

-10 106 -1 526 -11 632

-6 602 -682 -7 284

MODERFÖRETAG Räntekostnader Övrigt Summa

-6 088 -67 -6 155

-4 898 -630 -5 528

WIBAX • 45

NOT 12 BOKSLUTSDISPOSITIONER

Erhållet koncernbidrag Lämnat koncernbidrag Förändring av avskrivning utöver plan Periodiseringsfond, årets avsättning Periodiseringsfond, årets återföring Summa

2020

2019

20 030 -37 166 -13 796 2 368 -28 564

28 150 -3 000 -20 720 -7 700 2 636 -634

2020

2019

-24 725 -11 509

-14 404 -6 409

107 850 -22 649

66 444 -14 219

-2 076 -24 725

-185 -14 404

22,9%

21,7%

-8 884 -27

-5 077 -104

41 152 -8 807

22 963 -4 914

-77 -8 884

-163 -5 077

21,6%

22,1%

2020

2019

6 740 70 3 245 -626 1 497 10 926

6 495 245

NOT 13 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

KONCERN, aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt Avstämning av effektiv skatt: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats Skatteeffekt av: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt Effektiv skattesats MODERFÖRETAG, aktuell skattekostnad Varav uppskjuten skatt Avstämning av effektiv skatt: Redovisat resultat före skatt Skatt på årets resultat enligt gällande skattesats 21,4 % (22%) Skatteeffekt av: - Övriga ej avdragsgilla kostnader/ej skattepliktiga intäkter Redovisad effektiv skatt Effektiv skattesats

NOT 14 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Omklassificeringar -Avyttringar och utrangeringar

Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

46 • WIBAX

6 740

-4 764 425 -1 408 -5 747 5 179

-3 560

5 843 1 497 -298 7 042

5 843

-4 363 184 -1 008 -5 187 1 855

-3 317

-1 204 -4 764 1 976

5 843

-1 046 -4 363 1 480

NOT 15 KONCESSIONER, PATENT, LICENSER, VARUMÄRKEN

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2020

2019

825 825

-825 -825 -

-635 -190 -825 -

2020

2019

809 3 045 3 854

809

-809 -203 -1 012 2 842

-759 -50 -809 -

Koncern

Moderföretag

126 -126 -

2020

2019

97 886 106 954 193 230 -267 37 062 434 865

97 886

-20 732 -23 457 267 -5 195 -49 117 385 748

-19 153

NOT 16 GOODWILL

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Goodwill vid förvärv av dotterföretag Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

809

NOT 17 FÖRSKOTT AVSEENDE IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Vid årets början Omklassificering Redovisat värde vid årets slut

NOT 18 BYGGNADER OCH MARK

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

97 886

-1 579 -20 732 77 154

97 886 940 33 687 132 513

97 886

-20 732 -1 941 -22 673 109 840

-19 153 -1 579 -20 732 77 154

97 886

WIBAX • 47

NOT 19 MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Nedskrivningar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Nedskrivningar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

2020

2019

460 446 42 347 9 702 -6 678 47 587 553 404

426 993 12 320

-161 838 -1 639 5 028

-7 480 28 613 460 446 -142 228

-25 185 -183 634 369 770

4 600 -1 115 -23 095 -161 838 298 608

364 237 26 619 -133 43 030 433 753

336 660 222 -1 258 28 613 364 237

-118 695 56 -17 985 -136 624 297 129

-100 919 216 -1 115 -16 877 -118 695 245 542

2020

2019

82 230 17 782 119 -11 744 2 803 91 190

71 784 18 642

NOT 20 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

KONCERN Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Förvärv av dotterföretag -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut MODERFÖRETAG Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Nyanskaffningar -Avyttringar och utrangeringar -Omklassificeringar Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -Avyttringar och utrangeringar -Årets avskrivning enligt plan Redovisat värde vid årets slut

48 • WIBAX

-9 968 1 772 82 230

-39 263 -46 9 703 -13 005 -42 611 48 579

-34 117 7 084 -12 230 -39 263 42 967

10 441 747 -450 2 803 13 541

8 158 1 239 -728 1 772 10 441

-6 880 434 -1 227 -7 673 5 868

-6 751 590 -719 -6 880 3 561

NOT 21 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2020

2019

KONCERN Vid årets början Förvärv av dotterföretag Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

63 387 7 173 -88 950 53 153 34 763

5 414 -30 385 88 358 63 387

MODERFÖRETAG Vid årets början Omklassificeringar Nyanskaffningar Redovisat värde vid årets slut

56 471 -81 018 49 291 24 744

4 856 -30 385 82 000 56 471

2020

2019

100 5 105

100 100

2020

2019

14 945 11 306 -120 26 131

14 945

NOT 22 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Förvärv av dotterföretag Redovisat värde vid årets slut

NOT 23 AKTIER I KONCERNFÖRETAG

Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början -Inköp -Försäljning Redovisat värde vid årets slut

14 945

Specifikation av moderföretagets innehav av aktier i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Dotterföretag / Org nr / Säte / Antal aktier Wibax Logistics AB, 556375-5080, Piteå, 2 000 st Wibax Recycling AB, 556499-9257, Piteå, 1 000 st Wibax Perf. Chem. AB, 556547-9705, Piteå, 1 000 st Wibax Industrial AB, 556346-1747, Piteå, 1 000 st Wibax Biofuels AB, 556729-0894, Piteå, 1 000 st Wibax Sales OY, 2546247-1, Kotka (FIN), 1 000 st WIBAX LOG. OY, 2957318-7, JAKOBSTAD (FIN), 1 000 st Wibax AS, 913456300, Skien (NOR), 100 st Wibax Production AB, 559261-3821, Piteå, 1 000 st Wibax Chemicals AB, 559261-3813, Piteå, 1 000 st Wibax Holding OY, 3150976-6, Jakobstad (FIN), 100 st

Eget kapital 21 449 120 2 207 1 902 39 979 3 525 3 256 312 100 100 5 376

Årets resultat 3 396 672 8 10 740 3 124 34 -2 403

i% 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Redovisat värde 220 143 228 104 11 274 2 644 103 109 100 100 11 106 26 131

2020

2019

355 20 540 20 895

179 88 20 660 20 927

13 292 13 292

6 994 6 994

2020

2019

22 406 22 406

0 0

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

KONCERN Försäkringspremier Förskott kunder/leverantörer Övriga poster Summa MODERFÖRETAG Övriga poster Summa

NOT 25 KASSA OCH BANK

Disponibla tillgodohavanden hos banker och andra kreditinstitut Summa

WIBAX • 49

NOT 26 EGET KAPITAL

AKTIEKAPITAL Aktiekapitalet består av 12 000 aktier med kvotvärde 100 kr

KONCERN Utgående balans enligt balansräkning föregående år Omräkningsdifferens Utdelning Årets resultat Vid årets slut

MODERFÖRETAG Utgående balans enligt balansräkning föregående år Utdelning Årets resultat Vid årets slut

Aktiekapital

Omräkningsreserv

Annat eget kapital inkl. årets resultat

Totalt

1 200

30 -1 084

296 965

298 195 -1 084 -20 000 83 125 360 236

1 200

-20 000 83 125 360 090

-1054

Aktiekapital

Reservfond

Fritt eget kapital

1 200

240

1 200

240

55 143 -20 000 32 268 67 411

2020

2019

191 582

154 416

NOT 27 OBESKATTADE RESERVER

Ackumulerade avskrivningar utöver plan: Periodiseringsfonder: -Avsatt vid besk.år 2014 -Avsatt vid besk.år 2015 -Avsatt vid besk.år 2016 -Avsatt vid besk.år 2017 -Avsatt vid besk.år 2018 -Avsatt vid besk.år 2019 -Avsatt vid besk år 2020 Summa

2 368 9 158 8 579 1 438 2 311 7 700

9 158 8 579 1 438 2 311 7 700 13 796 234 564

185 970

2020

2019

KONCERN Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Obeskattade reserver Summa

22 856 2 613 63 534 89 003

1 954

MODERFÖRETAG Byggnader och mark Maskiner och andra tekniska anläggningar Summa

2 007 2 613 4 620

NOT 28 AVSÄTTNING FÖR UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skatteskulder

NOT 29 BEVILJADE KREDITER Checkräkningskredit Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår i koncernen till 130 MSEK (130 MSEK) och i moderbolaget till 130 MSEK (130 MSEK).

50 • WIBAX

52 079 54 033

1 954 1 954

NOT 30 ÖVRIGA SKULDER TILL KREDITINSTITUT 2020

2019

59 503 418 173 73 650 551 326

44 107 198 916 19 458 262 481

20 553 76 440 73 650 170 643

30 373 122 920 19 458 172 751

2020

2019

KONCERN Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

30 019 27 960 57 979

23 649 16 728 40 377

MODERFÖRETAG Personalrelaterade skulder Övriga poster Summa

7 790 6 059 13 849

6 314 1 840 8 154

KONCERN Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen MODERFÖRETAG Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen Förfallotidpunkt, ett till fem år från balansdagen Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen

NOT 31 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

NOT 32 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 67 411 (KSEK), disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning Summa

67 411 67 411

NOT 33 STÄLLDA SÄKERHETER

KONCERN Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Summa MODERFÖRETAG Fastighetsinteckningar Företagsinteckningar Tillgångar med äganderättsförbehåll Summa

2020

2019

1 137 156 246 281 79 476 1 462 913

111 940 224 057 77 144 413 141

127 740 155 000 282 740

111 940 165 512 37 277 489

NOT 34 EVENTUALFÖRPLIKTELSER 2020

2019

KONCERN Ansvarsförbindelser Eventualförbindelse Norge

1 362

MODERFÖRETAG Ansvarsförbindelser

Inga

WIBAX • 51

NOT 35 ANTAL AKTIER

MODERFÖRETAG Antal aktier (st) Kvotvärde (kr)

2020

2019

12 000 100

NOT 36 KASSAFLÖDESANALYS - JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET 2020

2019

KONCERN Avskrivningar Rearesultat Omräkningsdifferenser m.m. Summa

45 166 888 93 46 147

39 461 739 40 200

MODERFÖRETAG Avskrivningar Rearesultat Summa

22 161 85 22 246

21 336 898 22 234

Piteå 2021-05-07

Anders Snell Styrelseordförande

Bo Wikund, Styrelseledamot

Stina Blombäck, Styrelseledamot

Rolf Back, Styrelseledamot

Lars-Erik Aaro, Styrelseledamot

David Wiklund, Styrelseledamot

Andreas Wiklund, Styrelseledamot

Min revisionsberättelse har lämnats 2021-05-07

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

52 • WIBAX

Jonas Wiklund Verkställande direktör

WIBAX • 53

REVISIONSBERÄTTELSE Till årsstämman i

WIBAX AB

Org nr 556262-9674

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Wibax Group AB för räkenskapsåret 2020. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och koncernredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets och koncernens finansiella ställning per den 31 December 2020 och av dessas finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wibax Group AB (moderbolaget och koncernen) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för den andra informationen. Detta dokument innehåller även annan information som består av Hållbarhetsrapport och återfinns på sidorna 7-26 i årsredovisningen. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovis54 • WIBAX

ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade

revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Wibax Group AB för räkenskapsåret 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten (behandlar förlusten) enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprättats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Wibax Group AB (moderbolaget och koncernen) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation

är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för sidorna 7-26 och för att den är upprättad i enlighet med ”Statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande” (ägarpolicy). Vår gransking har skett enligt FARs rekommendationer RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och omfattning som en revision enligt Interantional Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Piteå den 7 maj 2021 Ernst & Young AB

Magnus Holmgren Auktoriserad revisor

WIBAX • 55

56 • WIBAX

STYRELSEN FÖR WIBAX KONCERN BO WIKLUND Styrelseledamot Ingenjör Grundare och Ägare. Äger 55 % aktier i WIBAX koncernen.

ANDERS SNELL Styrelseordförande sedan 2011. Civilingenjör i kemi vid KTH Senior consultant Anders Snell Affärskonsult Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot Teknik konsulten ÅF, Verkställande ledamot Stiftelsen ÅForsk Tidigare anställningar: Senior vice President BillerudKorsnäs, Senior vice President Assi Domän, VD Grycksbo Finpappersbruk, VD Norrsundet Bruks AB

JONAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen.

STINA BLOMBÄCK Styrelseledamot sedan 2015. Civilingenjör i kemi vid KTH. VD, Senior Consultant för Brännbacken Projekt AB. Övriga styrelseuppdrag bl.a. Luleå Energi AB och Part Construction AB. Tidigare anställningar: Hållbarhets- och energidirektör BillerudKorsnäs AB, VD Billerud Karlsborg AB.

DAVID WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

ROLF BACK Styrelseledamot sedan 1995. Ekonomie doktor från Handelshögskolan i Stockholm. Har haft ett antal VD-befattningar i företag av olika storlekar och i olika branscher, även ett flertal styrelseuppdrag. Har varit forskningschef vid GI-IHR, Stockholms Universitet och professor vid Luleå Tekniska Universitet. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och Norrbottensakademien.

ANDREAS WIKLUND Styrelseledamot Äger 15 % aktier i WIBAX koncernen

LARS-ERIC AARO Styrelseledamot sedan 2016 . Bergsingenjör (M.Sc.) från Luleå Tekniska Universitet. Tidigare anställningar: Försäljningsdirektör för ÅF-koncernen och ingår i koncernledningen, VD och koncernchef för LKAB, ledande befattningar inom Secoroc, Boliden och AssiDomän. Ledamot av Ingenjörs-vetenskapsakademin (IVA) samt hedersdoktor vid LTU.

WIBAX • 57

LEDNINGSGRUPPEN

58 • WIBAX

JONAS WIKLUND CEO Wibax Group

DAVID WIKLUND MD Biofuels

ANDREAS WIKLUND Chief of House Property

MAGNUS SUNDSTRÖM MD Logistics

ANNICA PETTERSSON Chief of HR

ANNA BERGVALL Chief of QSE

FREDRIK NORDSTRÖM MD Industrial

HANS HENRIKSSON CPO

URBAN HAUGEN COO WPC

MICHAEL BODIN COO Production

MIKAEL KVIST MD Wibax OY

KRISTOFFER ÖVERHEM CFO

FREDRIK NYBERG CCO

ULF BRORSSON Chief of Sourcing and Supply

produktion/grafisk form: mawix art · tryck: ågrenshuset · foto: birgitta holmström m.fl.

VI GÖR GOD KEMI HUVUDKONTOR: Batterigatan 12, 941 47 Piteå · Tel vx. +46(0)911-250 200 www.wibax.com