WijLimburg magazine zomer 2020

Een ‘naam’ krijg je niet zomaar...

Een ‘naam’ krijg je niet zomaar...

Een ‘naam’ krijg je niet zomaar...

A R N H E M

•

A R N H E M E X E C U T I V E S E A RA CR HN H E •M

•

M A A S T R I C H T

•

D Ü S S E L D O R F

M A A S T R I C H T • D Ü S S E L D O R F I N • MT AE RA I SM T MR AI NC AH GTE M •E N DT Ü S S •E L D OP RR OF J E C T S O U R C I N G

EXECUTIVE SEARCH

•

INTERIM MANAGEMENT

•

PROJECT SOURCING

EXECUTIVE SEARCH

•

INTERIM MANAGEMENT W W W . L I M B O U R G . E U

•

PROJECT SOURCING

W W W . L I M B O U R G . E U kaft zomer.indd 1

W W W . L I M B O U R G . E U

19-06-20 16:34

kaft zomer.indd 2

19-06-20 16:34

6

Inhoud

16 27

5

Voorwoord

Maurice van der Linden (WijLimburg)

6

Een balletje slaan geeft energie

Maurice Hermans & Wim Daemen (de Herkenbosche & Klaver Energie)

8

Week van de duurzaamheid

Stèphanie van Heuven & Ruud Janssen (WijLimburg)

9

Koninklijk

Richard Meeussen (Herberg Restaurant ’t Zwaantje)

12 Bouwwerk

Pascal Vaes (Villa Flora)

15 Ondernemer, waar is je data?

Jean Huveneers (Xillion ICT Solutions)

16 Leidinggeven is veranderen

Luc Theunissen & Bas Thissen (Equipe)

18 Limburgers denken bij wonen aan Woonboulevard

Ger Hazelhof (Woonboulevard Heerlen)

20 Het gezicht van

Charles Ubachs (Charlie’s Coffee Maestricht)

22 Hier werken de Lewis Hamiltons van de zorg

Ron Leenders (Sevagram/Plataan)

24 Bronsgroen eikenhout

Toine Meuwissen (Veracious Coatings & Projects)

26 Column De illusie van eensgezindheid

Rob Meesen & Patrick Vroomen (TopChange)

27 Familiezaken

Marc,Yvonne & Bas Vervuurt (Kunradersteengroeve)

30 Laat ons maar ‘ruzie’ maken met de bank

Ger Leenen (Ger Leenen Financiële Diensten)

32 Buiten kantooruren

Luc Vanderfeesten (Porsche Centrum Maastricht)

34 Ondernemen in de zorg

Monique van Heesch-Webers

36 Accountantskantoor al 40 jaar aan de top

Hans Wolting & Petra Pieters (Wolting & Versteegh)

38 Achter het stuur

Frank Faassen (McDonalds)

40 We moeten van het slot af!

Paul ’t Lam, Niels Klinkhamer,

30 34 36 38

Danny Keppels & Etienne Souren 42 Corona is een spelbreker en een gamechanger

Ilonka Sinkeldam (Baandomein)

44 De boekenplank van

Govert Derix

46 Huren of leasen vanaf één dag

Wynand Wimmers (Frissen Intern Transport)

48 Duurzaamheid hoog op de agenda

Sander Hak & Sjaak Berden (LIOF)

51 Column The American Dream?

Guido Jessen

52 Het kantoor van

Gyvan Pooters (Pooters Makelaardij)

42 44

55 Colofon

52 WijLimburg_ZOMER.indd 3

22-06-20 10:06

Vraag nu het boekje ‘De Zaak K.’ gratis aan ‘De Zaak K.’ is speciaal uitgegeven naar aanleiding van het 70-jarig jubileum van Kerckhoffs Advocaten dit voorjaar.

In de huidige periode hebben ondernemers in vele gevallen meer nood dan ooit aan juridisch advies.

Kerckhoffs Advocaten is gespecialiseerd in ondernemersadvies. Het boekje De Zaak K. is gratis op aanvraag verkrijgbaar en geeft méér dan een indruk van onze dienstverlening, al zeventig jaar lang.

Vraag het boekje gratis aan via mail en/of bel ons voor advies. Wij zijn u graag van dienst. In de huidige tijd meer dan ooit!

T +31 (0)43 - 321 59 29 | www.kerckhoffsadvocaten.nl

VAN INTERIEURDROOM TOT DROOMINTERIEUR Tinnemans Interieurbouw Maasbracht. 'Dat is toch dat bedrijf dat gespecialiseerd is in scheepsinterieur', denken velen.

Het antwoord is 'ja en nee'. Juist omdat we jarenlange ervaring hebben met interieurbouw op binnenvaartschepen en jachten -waar niets standaard rechttoe rechtaan is- kunnen we uitstekend maatwerk leveren en weten we raad met ongebruikelijke afmetingen, rondingen, dieptes en hoogtes.

“Geit neet, besteit neet”… bij Tinnemans Interieurbouw. Een onmogelijke vraag bestaat voor ons niet.

WINKEL-, HORECA EN KANTOORINRICHTING VOLLEDIG OP MAAT We ontwerpen en realiseren uiteenlopende interieurs voor zowel de zakelijke als particuliere markt. Dit doen we op een manier die perfect aansluit bij de beleving en behoeftes van uzelf, uw klanten en uw medewerkers.

We nemen al uw interieurzorgen weg. Of het nu gaat om klein- of grootschalige interieurprojecten. Van volledig projectmanagement tot het maken van meubels op maat zoals kantoorkasten, toonbank, balie enzovoorts.

Industrieweg 16, 6051 AE Maasbracht | T. 0475 46 19 59 | E. info@tinnemansinterieurbouw.com

www.tinnemansfs.com

WijLimburg_ZOMER.indd 4

22-06-20 10:06

VOORWOORD

Stilzitten

is geen optie

U

zult het zeker herkennen, eigenlijk wil je er niet over praten, maar het gebeurt toch iedere keer… corona. Zowel zakelijk als privé beheerst het virus ons leven en onze gespreksstoffen.

Of je nu wilt of niet. Of je nu corona-moe bent of niet.

Waar ik wel graag over praat is de saamhorigheid, de aanpakmentaliteit en de creativiteit die nu loskomt bij ondernemers. In dit magazine treft u hierover een mooi voorbeeld aan, namelijk de talkshow Onrust in de Event Tent die op 14 mei live online werd uitgezonden. Twee weken vooraf werd ik op een avond door Niels Klinkhamer gebeld dat hij samen met Paul ’t Lam, Danny Keppels en Etienne Souren een idee had. De Limburgse evenementenwereld stond het water niet tot aan de lippen, maar tot aan het voorhoofd. Het werd tijd om een signaal af te geven richting de politiek. Ze hadden een talkshow bedacht met prominente Limburgse ondernemers uit de evenementenwereld en directe toeleveranciers.

De vraag van Niels was heel helder: ‘Wil WijLimburg als ondernemersnieuwsplatform hier aandacht aan besteden?’. Vier dagen later hadden we de eerste videomeeting. Er was toen alleen nog maar een idee.

Een dikke week verder stond er in Rebelle in Maastricht een set opgebouwd, waar menig televisiezender jaloers op zou zijn. Alles was tot in de puntjes geregeld. Van registratie van kijkers tot en met de anderhalve meter afstand die ook nodig was voor de uitzending.

Er ontstond een dynamiek bij de organiserende partijen die aanstekelijk was. Corona had hard toegeslagen, maar de Limburgse evenementenbranche sloeg terug met een duidelijke boodschap. Uit nood geboren.

Dit soort verhalen zouden wij als WijLimburg het liefst iedere dag willen verspreiden onder de Limburgse ondernemers. Maar de werkelijkheid is helaas anders.

De vooruitzichten zijn niet rooskleurig. Het Centraal Planbureau (CPB) heeft vier scenario’s gepresenteerd over de verwachting wat de Nederlandse economie gaat doen in het komende jaar. Vier omdat de onzekerheid omtrent het coronavirus groot is. In het basisscenario is de verwachting dat de economie dit jaar met zo’n 6 procent zal krimpen. De werkloosheid neemt toe met 5 procent en die stijgende lijn zet zich volgend jaar door, ondanks dat de economie in 2021 weer een 3 procent gaat groeien. Van de overige drie varianten geeft één een iets optimistischer beeld en de andere twee een nog somberdere verwachting dan het basisscenario.

Als je dit leest is de eerste reflex wellicht ‘bij de pakken neerzitten’, maar dan haal ik de gevleugelde uitspraak van ondernemer Danny Keppels erbij, die iedere keer als ik hem tref dit wel minimaal één keer zegt: ‘Maurice, stilzitten is geen optie’. Hij is niet de enige die dit mantra hanteert. En dat maakt ondernemers, ondanks alle corona-ellende, zo bijzonder.

Maurice van der Linden Hoofdredacteur WijLimburg

JEAN-PIERRE GEUSENS

WijLimburg_ZOMER.indd 5

5

22-06-20 10:06

Een balletje geeft

slaan

energie

De Business Club van golfbaan de Herkenbosche in het Midden-Limburgse Herkenbosch bestaat al drie decennia.

Het is een van de grootste in Limburg met 120 bedrijven als lid. Wat in de beginjaren nog als exclusief werd ervaren, is tegenwoordig een veel meer geaccepteerd netwerkinstrument voor ondernemers en hun relaties.

B

aanmanager Maurice Hermans ontvangt je met een hartelijkheid alsof je al jaren lid van de club bent. Hij is trots op de golfbaan, maar zeer zeker ook op de Business Club. “Sporten verbindt, net zoals netwerken. Als je die twee bij elkaar brengt ontstaat een perfecte mix. Als ondernemers hier komen golfen, wordt er misschien vijf minuten over zaken gepraat en de overige uren gaat het om het spel.”

Wim Daemen, directeur en eigenaar van Klaver Energie, met vestigingen in Tegelen en Den Bosch, kan dat beamen.

< Wim Daemen

Maurice Hermans >

6

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 6

LAURENS EGGEN

22-06-20 10:06

Hij is sinds drie jaar lid van de Business Club in Herkenbosch.

“Soms maak je een afspraak met een relatie om hier iets te bespreken, maar heel vaak wordt er dan tijdens het golfen niet over gepraat. Bij de laatste hole is het dan van ‘och we zouden toch nog praten over…’ Dan is het antwoord heel vaak: ‘Daar komen we wel uit, we gaan eerst putten’.”

Je speelt om te winnen, maar het

fairplay-gehalte is enorm hoog

HELE JAAR DOOR Business Club de Herkenbosch organiseert jaarlijks 16 activiteiten. “We gaan zomer en winter door”, legt Hermans uit. “Doordat de banen op zandgrond liggen, kun je bijna altijd spelen. Als we per jaar de baan acht keer moeten sluiten vanwege de weersomstandigheden is dat veel. Wat we ook belangrijk vinden, is dat de leden altijd een gast mogen meenemen. Je moet het een keer ervaren hebben en dan ben je verkocht.”

VERBAZING Klaver Energie is een technisch kennisbureau dat in 2010 is opgericht. Het hele team bestaat uit acht personen en vaak worden specialisten voor specifieke opdrachten ingehuurd.

“We zijn een intermediair op het gebied van energie”, zegt Daemen. “En dat betekent overigens niet dat we een partij zijn die alleen op zoek gaat naar de goedkoopste energieleverancier voor een bedrijf. Juist niet. Met onze technische expertise gaan we eerst op zoek naar waar energiebesparing valt te behalen in een gebouw. Vaak kun je daarmee de energienota al met 30% omlaag krijgen. We doen een energiescan en kijken tegelijk of er ook alternatieve methoden voor het opwekken van energie zijn.

Daarnaast helpen wij met de realisatie van de besparingen en het zoeken naar passende subsidies. We maken zaken meetbaar aan de voor- en achterkant van het project. Hiermee kunnen we garanties die we vooraf geven ook aan het einde van het traject staven. Wij werken daarin samen met toonaangevende partners Het verbaast me iedere keer weer dat bedrijven hun energiecontracten klakkeloos jaar op jaar verlengen. Maar aan de andere kant, als je de expertise niet hebt, is verlengen natuurlijk de simpelste oplossing. ‘Dat is zo’n gedoe’, hoor ik dan vaak. Juist dat gedoe nemen wij uit handen. Dit doen we overigens ook voor de Herkenbosche.”

RESPECT NAAR ELKAAR

Maurice Hermans (55) Baanmanager de Herkenbosche GVB: sinds 1999 Handicap: 16,7 Favoriete club: driver Hoe vaak op de baan: één keer per week Andere mooie baan: Golfclub WINSTONgolf in Gneven (Duitsland) Mooiste bal ooit: met een ijzer 9 over 125 meter direct in de hole

Wim Daemen (50) Directeur/eigenaar Klaver Energie GVB: sinds 2018 Handicap: 23,3 Favoriete club: houten 3 Hoe vaak op de baan: twee keer per week Andere mooie baan: The Dutch in Spijk (Nederland) Mooiste bal ooit: een bal zo hard en strak geslagen, dat hij drie keer het water ketste en zo de overkant haalde

In het begin had Daemen ook het beeld dat golf iets is voor oudere dames en heren die gepensioneerd zijn. “Maar toen ik eenmaal in aanraking met golf kwam, was ik verkocht. Dit is zoveel fijner dan een zakenlunch. Je bent in de buitenlucht, bouwt een veel persoonlijkere relatie met je gast op en het verbindt enorm. Als ik zakelijk iemand spreek die ook golft, wordt al snel gezegd: ‘We moeten een keer een balletje slaan’. Ken je elkaar via het golfen, sta je vaak al met 1-0 voor. Daarnaast vind ik de omgang met elkaar in deze sport bijzonder prettig.

Er is respect naar elkaar toe. Je speelt om te winnen, maar het fairplay-gehalte is enorm hoog.”

VAKANTIE “Je speelt ook altijd een gelijke wedstrijd”, vult baanmanager Hermans aan. “Dat komt door de ‘handicap’ die je hebt. Hiermee wordt je speelsterkte mee uitgedrukt. Hoe hoger je handicap, hoe meer slagen je over een hole mag doen. Hierdoor zou je dus in principe van een professional kunnen winnen. Als je bij tennis niet de grootste talenten hebt, zul je iedere keer verliezen en dan is het plezier ook snel verdwenen. Wat ook heerlijk is, is dat als je golft je nergens anders aan denkt, je neemt even afstand van alles, concentratie op het balletje. Na afloop een hapje eten en je hebt het gevoel dat je met vakantie bent. <<

deherkenbosche.nl | klaver-energie.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 7

7

22-06-20 10:06

Week van de

duurzaamheid

Al meer dan 10 jaar bestaat de nieuwsbrief van WijLimburg uit zwarte en rode regels.

De zwarte voor het ondernemersnieuws en de rode voor de partnerberichten.

Van 12 tot en met 16 oktober komt daar een week lang verandering in.

V

oor het eerst in de geschiedenis van WijLimburg zullen er dan een week lang groene in plaats van rode regels te lezen zijn in de nieuwsbrief. Gedurende de Week van de duurzaamheid kleurt WijLimburg ook een beetje groen.

Media-adviseurs Stèphanie van Heuven en Ruud Janssen zijn al druk bezig met de voorbereidingen op die week.

“Duurzaamheid is niet meer weg te denken binnen het ondernemerschap. Bedrijven hebben het hoog in het vaandel staan. Het is een onderdeel van de strategie die je bedrijf toekomstproof maakt. Als grootste ondernemersplatform van Limburg willen we daar in oktober extra aandacht aan besteden. Zowel redactioneel op het gebied van nieuws, maar ook met verhalen van ondernemers die veel tijd en energie steken in duurzaamheid en dit graag willen delen met de 15.000 lezers van de nieuwsbrief van WijLimburg”, aldus Ruud Janssen.

“We bieden dus de mogelijkheid om ondernemers en organisaties te laten vertellen hoe ze samen aan een duurzame samenleving bouwen”, vult Stèphanie van Heuven aan.

“Wat doet een bedrijf op het gebied van duurzaamheid zowel bedrijfsmatig als met producten en diensten?

8

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 8

GETTY IMAGES

Rijden ze elektrisch? Beschikken ze over zonnepanelen, wateropvang of warmtepompen? Hoe gaan ze met afval om?

Speelt duurzaamheid een rol in het productieproces?

Welke duurzame producten brengen ondernemers op de markt? Welke bedrijven verdienen hun brood door andere bedrijven te adviseren op het gebied van duurzaamheid?

Hoe vertaalt zich duurzaamheid naar de inzetbaarheid van het personeel? Kortom genoeg vragen om een hele week mee te vullen.”

Vooruitlopend op de Week van de duurzaamheid zal ook in najaarsnummer van het WijLimburg Magazine aandacht zijn voor dit thema. Ook daar zullen de nodige verhalen groen kleuren.

Wie meer wil weten over de mogelijkheden tijdens de Week van de duurzaamheid bij WijLimburg of in het magazine, kan contact opnemen met: Stèphanie van Heuven media-adviseur Zuid-Limburg stephanie.vanheuven@wijlimburg.nl of Ruud Janssen media-adviseur Noord- en Midden-Limburg ruud.janssen@wijlimburg.nl

wijlimburg.nl

22-06-20 10:07

KONINKLIJK

Herberg Restaurant ’t Zwaantje is gevestigd in Mook, in de kop van Noord-Limburg.

Sinds 2008 is dit horecabedrijf in het bezit van het predicaat Hofleverancier.

Een bijzondere waardering waar eigenaar Richard Meeussen trots op is.

Hij vertelt over de historie van dit familiebedrijf, de bijzondere locatie en het bezoek van voormalig Koningin Juliana.

‘t Zwaantje: eerste Limburgse

horecabedrijf met predicaat Hofleverancier ROB BUCHHOLZ

WijLimburg_ZOMER.indd 9

LAURENS EGGEN

9

22-06-20 10:07

A

l 137 jaar is ’t Zwaantje op deze plek gevestigd. Precies op de grens van Limburg en Gelderland in een bosrijke omgeving. “De zaak is gevestigd op een heuvel,” zo begint Meeussen zijn verhaal. “Dat heeft met het verleden te maken. Aan het einde van de 19e eeuw kwamen mensen hier met paard en wagen om water uit een put te halen. Bij mijn overgrootmoeder dronken ze tijdens het wachten een borreltje.

Misschien gaat de historie nog wel verder terug, maar die eerste verhalen dateren uit 1887. Dat beschouwen wij dus als de start van dit familiebedrijf.”

Je wordt als bedrijf van voor tot achter doorgelicht

meegaan om voor gasten interessant te blijven. Natuurlijk blijft de bijzondere locatie een essentieel onderdeel van onze kracht, maar alleen een restaurantfunctie was in deze tijd denk ik niet voldoende geweest. Inmiddels is dit een bedrijf met 22 fte. Dat geeft een goed beeld van de omvang van deze zaak.”

NATUURRIJKE OMGEVING JONG IN HET BEDRIJF GESTAPT Zelf stapte hij in 1987 op 17-jarige leeftijd al in het bedrijf.

Waarom zo jong? “Mijn vader werd ziek. Het was de bedoeling dat ik op termijn de zaak van mijn ouders zou overnemen, maar na de Hotelschool zou ik nog de opleiding Hotelmanagement volgen en eventueel tijdelijk in het buitenland werkervaring gaan opdoen. Door de ziekte van pa liep het anders.” In de 33 jaar dat Meeussen nu de leiding heeft, onderging ’t Zwaantje een enorme groei en uitbreiding. “De zalen, hotelkamers, het terras; veel aspecten die ons bedrijf nu zo sterk maken, heb ik in gang gezet. Logische keuzes waar de moderne tijd om vroeg. Je moet

De historische en natuurrijke omgeving vormt volgens Meeussen een essentieel onderdeel van kracht van ’t Zwaantje. “We spreken een brede doelgroep aan. Wandelaars, fietsers, mountainbikers, gezinnen, de zakelijke klant, maar ook gasten die vooral komen voor onze culinaire gerechten.” ’t Zwaantje is dus meer dan louter een restaurant. “We beschikken over vier hotelkamers, diverse zalen voor feesten en partijen, een royaal terras en gasten kunnen tevens gebruik maken van de bungalows van Bungalowpark Meeussen.” Meeussen weet dat niet iedereen in de provincie, Mook en omgeving als Limburgs grondgebied ziet, maar volgens hem is dat toch wel degelijk het geval. “Ik voel mij 100 procent Limburger en dit familiebedrijf is echt Limburgs.”

Richard Meeussen >

10

WijLimburg_ZOMER.indd 10

22-06-20 10:08

PREDICAAT HOFLEVERANCIER Sinds 2008 draagt ’t Zwaantje dus het predicaat Hofleverancier.

Hoe is die aanvraag tot stand gekomen? “Een oom heeft dat in de beginfase in gang gezet. Zelf ben ik pas in een later stadium bij dit plan betrokken geraakt. Het is een aanvraag die in eerste loopt via de gemeente en burgemeester en dan via de gouverneur (commissaris van de Koning; red.) bij drie verschillende ministeries terechtkomt: Justitie, Binnenlandse Zaken en Economische Zaken. En ja het klopt echt: je wordt als bedrijf van voor tot achter doorgelicht. Het hele traject duurt zeker een jaar.

Ze willen niet alleen cijfers zien zoals omzet en eigen vermogen, maar je moet vooral heel veel vragenlijsten invullen. Het is echt enorm strikt en streng, maar dat is begrijpelijk. Het gaat om goed gedrag in de breedste zin van het woord. Wij waren in 2008 de eerste horecazaak in Limburg die dit predicaat kreeg toegewezen en hebben dat met een bescheiden feestje zeker gevierd.

Vanzelfsprekend waren we daar enorm trots op. Volgens mij zijn het er inmiddels drie.”

Bij mijn

overgrootmoeder

dronken ze tijdens het wachten een

borreltje

KONINGIN JULIANA Dat ’t Zwaantje het Koninklijke predicaat Hofleverancier kreeg toegewezen was volgens Meeussen om meerdere reden bijzonder.

Zeker omdat de voormalige Koningin Juliana samen met haar goede vriendin Majoor Alida Bosshardt in het verleden vaker te gast waren in herberg. “Dat was in de jaren dat mijn opa en oma nog de leiding over de zaak hadden. Veel details weet ik eigenlijk niet. Maar Juliana wandelde graag en hield van de natuur. Daar was de omgeving van Mook bijzonder geschikt voor. Na de wandeling genoten ze hier dan in alle rust van een drankje of een maaltijd.”

En dan de toekomst? Staat de volgende generatie klaar?

“Dat durf ik nog niet zeker te zeggen. Ik heb twee zonen en een dochter, maar we laten ze volledig vrij in hun studiekeuzes.

Ze helpen in hun vrije tijd zeker mee, maar ik dwing ze nergens toe. Het kan nog alle kanten op. Ja natuurlijk voel ik ergens enige druk vanuit het verleden omdat dit familiebedrijf al zo lang bestaat. Ik hoop dat het zich blijft voortzetten. Maar zekerheid is er op dit moment niet.” <<

t-zwaantje.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 11

11

22-06-20 10:08

BOUWWERK

VILLA FLORA VENLO

12

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 12

LAURENS EGGEN

22-06-20 10:08

NAAM: Pascal Vaes.

FUNCTIE: Partner Vaes & Linthorst groep.

BEDRIJFSNAAM: Vaes & Linthorst groep.

NAAM GEBOUW: Villa Flora.

LOCATIE: Wilhelminapark 1, Venlo.

BOUWJAAR: 1901.

Pascal Vaes >

OORSPRONKELIJKE FUNCTIE: Woonhuis.

HUIDIGE FUNCTIE: Kantoor verzamelgebouw.

WAAROM GEKOZEN VOOR DIT GEBOUW: De markante uitstraling die past bij datgene wat wij als bedrijf willen uitstralen.

PLUSSEN: De uitstraling van het gebouw. Het wekt bij onze gasten meteen vertrouwen en is altijd een gespreksonderwerp in positieve zin.

Al met al een belangrijke marketingwaarde.

MINNEN: De temperatuur huishouding is soms lastig. ’s Winters een uitdaging om een juiste aangename temperatuur te handhaven.

ANDERE WETENSWAARDIGHEDEN: Ten tijde van de Floriade meldde een advocaat zich bij Vaes & Linthorst. Hij liet weten dat wij de naam Villa Flora van het gebouw niet meer mochten gebruiken in onze marketing uitingen omdat de provincie Limburg op het Floriade-terrein een ‘Villa Flora’ had neergezet.

Desbetreffende advocaat wist echter niet dat het monumentale pand Villa Flora er al stond sinds 1901 en officieel staat ingeschreven als monument in het ‘villa register’. De naam staat zelfs in mozaïek boven in de band van het gebouw. Nadat dit was uitgelegd heeft het bedrijf nooit meer iets van de advocaat vernomen. <<

vaesenlinthorstgroep.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 13

13

22-06-20 10:08

Alles overzichtelijk en in één oogopslag

Het laatste Limburgse ondernemersnieuws Iedere werkdag om 7.00 uur in je mailbox Wil je op de hoogte blijven van het laatste Limburgse ondernemersnieuws?

Schrijf je nu grat is in voor de dagelij kse nieuws brief

Ga dan naar nieuwsbrieven.wijlimburg.nl

Wij helpen je bij het vinden van productiemedewerkers

Met onze jobboard en social media kanalen brengen wij jouw bedrijf exclusief in beeld @Limburgvac

Informeer naar de mogelijkheden! www.limburgvac.nl/info | vacature@limburgvac.nl | 043 367 21 67

WijLimburg_ZOMER.indd 14

22-06-20 10:09

Ondernemer, je data?

Daar zat je opeens. Thuis achter een laptop, en niet meer op kantoor achter een bureau. Allemaal dankzij COVID-19. In veel gevallen is het thuiswerken een succes gebleken, maar niet op het gebied van online veiligheid. Veel bedrijven bevinden zich nog altijd onbewust in de gevarenzone, waarschuwt Jean Huveneers van Xillion ICT Solutions in Geleen. “Applicaties kunnen veilig zijn, maar zijn dat vaak niet vanzelf.”

E

en trein die op grote snelheid is komen aandenderen.

Zo omschrijft de chief technology officer (CTO) en eigenaar van het ICT-bedrijf de razendsnelle uitbraak van het coronavirus. Hij zag bedrijven halsoverkop maatregelen nemen om het personeel op afstand te kunnen laten werken— zelfs werkgevers die altijd openlijk anti-thuiswerken waren.

ICT bleek bij invoering van het nieuwe beleid, zoals wel vaker, het ondergeschoven kindje. “Ondernemers zien het nog vaak als een kostenpost. Er is een gebrek aan kennis, maar ook aan vertrouwen. Onterecht, want zonder ICT valt een groot deel van het werk stil.”

BETROUWBAARHEID De intelligente lockdown was voor Xillion hét moment om meer bewustzijn op het gebied van digitale veiligheid te creëren, met name bij bedrijven die noodgedwongen met nieuwe applicaties aan de slag moesten. Huveneers zag een groot aantal klanten de ene na de andere tool uitproberen. De ervaringen waren niet altijd positief. “Kijk maar naar Zoom. De ophef ging met name over de standaardinstellingen die simpelweg onveilig waren.

Paste je deze niet aan, dan kon iedereen met je conferentie meekijken. Zoiets speelt wel vaker met online applicaties: ze kunnen veilig zijn, maar zijn dat in eerste instantie vaak niet.

Ga er bijvoorbeeld nooit vanuit dat een clouddienst de back-up van je data regelt. Dat gebeurt niet vanzelf, zeker niet in een gratis versie.” Toch voert één conclusie tijdens de uittocht van het coronavirus de boventoon: thuiswerken wérkt. Bedrijven beseffen nu dat er talloze mogelijkheden zijn om effectief op locatie te werken. “ICT heeft wat dat betreft een heleboel vertrouwen gewonnen.”

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_ZOMER.indd 15

JEAN-PIERRE GEUSENS

waar is < Jean Huveneers

ICT heeft wat dat

betreft een heleboel

vertrouwen gewonnen

WILDGROEI Nu de coronamaatregelen worden versoepeld en de oude werksituatie geleidelijk terugkeert, breekt voor ondernemingen het moment aan om de boel te evalueren. Een moment waarop zij moeten bepalen of de geïntroduceerde applicaties voldoen aan het veiligheidsbeleid. “Ga daarnaast geen zeven tools tegelijk gebruiken, want dan ontstaat er een wirwar aan accounts en logingegevens. En bij wildgroei gaat het vroeg of laat mis.”

Is er een keuze gemaakt, dan is er één vraag die Huveneers iedere ondernemer zou willen stellen: waar is je data? “Staat die op een server? Of is die in de OneDrive- of Dropbox-omgeving beland?

Data is de goudreserve voor je bedrijf. Zorg dat je weet waar het zit. Alleen dan kan je voor back-ups en de juiste toegangsrechten zorgen.” <<

xillion.nl

15

22-06-20 10:09

‘Leidinggeven

is veranderen’ te zoeken die de organisatie een broodnodige omslag laat maken.

De wereld verandert zo snel, zowel in het bedrijfsleven als in de publieke sector, daarop inspelen is cruciaal voor de continuïteit.

COMPETENTIES Geen gemakkelijke opgave vaak, weet ook Bas Thissen, directeur en medeaandeelhouder. “Veranderen is moeilijk. Allereerst moeten managers de juiste (vak)kennis hebben, maar minstens zo belangrijk is dat ze de mensen enthousiasmeren en motiveren om het roer om te gooien, om anders te werken.”

Directeuren en andere leidinggevenden zijn vandaag de dag niet alleen hoogopgeleid en ervaren, ze moeten vooral in staat zijn organisaties te bewegen naar de volgende fase en hun medewerkers daarin meenemen. Met die insteek speurt executive search & interim managementbureau Equipe naar getalenteerde topmanagers voor opdrachtgevers uit het bedrijfsleven en de publieke sector. ‘Change is een voorwaarde om te overleven.’

P

as sinds maart in de lucht: de website mastersinchanchemanagement.nl. Opgezet door executive search & interim managementbureau Equipe, gevestigd in Maastricht, Den Bosch en Amsterdam. ‘Een platform waarop we kennis delen over verandermanagement en we managers en deskundigen aan het woord laten over de uitdagingen van het leidinggeven en over change’, vertelt oprichter en mede-eigenaar Luc Theunissen in het klassieke hoofdkantoor van het bedrijf, pal naast de voormalige Tapijnkazerne in Maastricht. ‘De laatste pakweg tien jaar is de wereld, ook die van het selecteren en werven van leidinggevenden op hoog niveau, sterk veranderd. In toenemende mate krijgen we van onze opdrachtgevers de vraag om een leider

16

JOS CORTENRAAD

WijLimburg_ZOMER.indd 16

Reden voor het bureau om zich verder toe te leggen op de change management-competentie. Met zo ook een aparte website die de komende jaren moet uitgroeien tot een platform met veel informatie, persoonlijke verhalen en events met bekende sprekers. “In maart zou Thijs Homan komen, hoogleraar change management aan de OU en absolute topspecialist in zijn vak”, vervolgt Luc Theunissen. ‘Helaas moesten we dat afblazen vanwege corona. Hopelijk halen we dat snel in. Wil je je in deze markt onderscheiden, dan moet je extra toegevoegde waarde bieden en heel hard werken. Altijd de juiste kandidaten vinden in een heel breed aanbod.

NETWERKEN Bas Thissen knikt. “Executive search en interim management is een vak. Het beeld bestaat nog bij veel mensen dat we een kaartenbak hebben met kandidaten die we opbellen als we voor een opdrachtgever een vacature willen invullen.

Zo simpel is het niet. We werken weliswaar ook met een actueel kandidatenbestand, maar gaan bij elke opdracht ook actief de markt op. We speuren in onze eigen netwerken en vragen ook onze relaties of zij wellicht een geschikte kandidaat op het oog hebben. In de meeste gevallen stellen we op basis van een aantal harde criteria eerst een longlist met zo’n 30 tot 40 kandidaten samen. De best passende kandidaten vragen we vervolgens om een online-assessment te doen waarna er zo’n tien tot vijftien kandidaten over blijven met wie we verder gaan.” Luc Theunissen: “Dat zijn hele pittige trajecten. We doen één of twee diepgravende interviews gevolgd door een (leiderschaps)analyse die we samen met de specialisten van bureau Schaepkens hebben ontwikkeld.

Hierin toetsen we (gevalideerd) nog een keer de specifieke vaardigheden die vereist zijn om een veranderingstraject in gang te zetten en succesvol te voltooien. Uiteindelijk dragen we drie tot vijf kandidaten voor aan de opdrachtgever.”

JEAN-PIERRE GEUSENS

22-06-20 10:09

< Luc Theunissen Bas Thissen >

REPUTATIE Opdracht voltooid, factuur de deur uit. Klopt, waarbij er wel sprake is van een commitment, reageert Bas Thissen. “Indien de opdrachtgever of bemiddelde kandidaat uiteindelijk binnen een afgestemde termijn aangeeft toch niet tevreden zijn, vinden wij dat we ons werk niet goed hebben gedaan en gaan we opnieuw aan de slag.

Om niet. Dit dwingt ons om zeer zorgvuldig te zijn en echt de goede kandidaat te zoeken, ook voor de lange termijn. Dat is ook voor hem of haar van groot belang. De meeste mensen die we bemiddelen zijn namelijk niet actief op zoek, maar enthousiasmeren we voor de betreffende nieuwe positie, ook wel headhunten genoemd. Dan is het niet de bedoeling dat we hun in een niet-passende functie bemiddelen. Dat is voor niemand goed en zeker ook niet voor ons. In deze wereld is reputatie belangrijk.

Heel veel opdrachten komen binnen via het eigen netwerk en via mond-tot-mondreclame.”

INTERIM Luc Theunissen werkte in een aantal HR- en eindverantwoordelijke managementfuncties binnen de werving- en selectiebranche voordat hij in 2002 begon met Equipe. In 2011 schoof Bas Thissen aan, ook ervaren in de HR en consultancywereld op directieniveau.

“Maar bij zijn start sterk gefocust op de positionering en uitbreiding van de dienstverlening van Equipe gericht op interim-management”, zegt Luc Theunissen.

“Dat betekende voor Equipe een belangrijke uitbreiding van de expertise. Eerder al hadden we de portefeuille verder uitgebreid naar de publieke sector. Achteraf gezien de juiste keuzes die ons tijdens de voorbije crisissen minder kwetsbaar maakten.

We zijn nu met tien specialisten die stuk voor stuk verschillende sectoren bestrijken en de markten kennen, aangevuld met continu zo’n 25 tot 30 interim-managers op specifieke interim opdrachten. Ook nu hebben we er alle vertrouwen in dat we de crisis goed doorkomen.” <<

equipe-bv.nl | mastersinchangemanagement.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 17

17

22-06-20 10:09

< Ger Hazelhof

Woonboulevard Heerlen bestaat volgend jaar op de kop af 30 jaar en heeft nog niks aan populariteit ingeboet. In de top 3 van Limburgse koopiconen staat de Woonboulevard net achter de Maastrichtse binnenstad en boven het Designer Outlet Center in Roermond. Dat blijkt uit het recente Koopstromenonderzoek van de provincie Limburg.

‘Limburgers denken bij wonen aan

Woonboulevard Heerlen’ G

er Hazelhof is sinds een half jaar de nieuwe manager van Woonboulevard Heerlen. Trad net voor de coronacrisis in alle hevigheid losbarstte aan en moest alle zeilen bijzetten om samen met de ondernemers en de gemeente Heerlen de Woonboulevard door de crisis te leiden. Met succes. “De meeste ondernemers hebben

18

PETER EBERSON

WijLimburg_ZOMER.indd 18

zich goed aangepast en plussen weer in omzet,” zegt Hazelhof.

“Wel is het koopgedrag door de coronacrisis veranderd. Er is sprake van een betere spreiding van de bezoekersstromen over de week en van meer gerichte aankopen. Corona leidde daardoor tot een grotere online-oriëntatie door de klant, maar tegelijkertijd een doelgerichtere aankoop in de winkels. Bij ons draait het om wooninspiratie. Je vindt hier alles voor in en om het huis. Alle grote merken zijn hier gevestigd. Willen ook hier zitten. In dertig jaar tijd hebben we een sterke positie bereikt. Ik denk niet dat er nu nog meubelzaken zich solitair buiten een woonboulevard zullen vestigen.”

JEAN-PIERRE GEUSENS & WOONBOULEVARD HEERLEN

22-06-20 10:10

MILJOENEN BEZOEKERS Maar liefst 270 miljoen euro besteden de 4,5 miljoen bezoekers jaarlijks op de Woonboulevard. Een kwart van die bezoekers komt uit Duitsland, een klein percentage uit België en bijna driekwart uit Limburg. Niet alleen uit Parkstad, maar uit heel Limburg weten de bezoekers al bijna dertig jaar de unieke combinatie van alles op het gebied van wonen te waarderen. Ger Hazelhof: “Aan naamsbekendheid hoeven we (bijna) niks meer te doen. Iedere Limburger weet ons te vinden. In totaal gebruiken de 52 zaken 125.000 vierkante meter winkelruimte. Als je van de ene kant van de Woonboulevard naar de andere loopt en weer terug ben je een half uur onderweg. Je parkeert gratis voor de deur en bent binnen een paar minuten op de autoweg,” somt Hazelhof de voordelen van de Woonboulevard op.

De meeste

ondernemers

hebben zich goed aangepast en plussen

weer in omzet

CREATIVITEIT Toch zal de Woonboulevard zich moet blijven vernieuwen.

“We ontkomen er niet aan. Het consumentengedrag en het winkellandschap zijn compleet anders dan dertig jaar geleden.

Niet alleen door de opkomst van internet, maar wie had ooit kunnen denken dat ons leven compleet zou veranderen door een pandemie? Juist in deze tijden komen de echte, creatieve ondernemers bovendrijven. Ook op de Woonboulevard. Zo begon een tuincentrum met een bezorgdienst en vertienvoudigde hiervoor het wagenpark door een lokaal taxibedrijf, welke zijn core-business zag wegvallen, in te zetten. Heel veel woonwinkels zijn begonnen met Private Shopping Sessies, waarbij de klant een afspraak maakt en in alle rust advies krijgt en kan winkelen.

De ondernemers zien hun omzet weer stijgen en de drukte is verspreid over de hele week.” Het zijn maar een paar voorbeelden van het nieuwe normaal en de aanpassingen aan de anderhalve meter-samenleving, maar Hazelhof wil duidelijk meer stappen zetten. “Verduurzamen bijvoorbeeld. We zouden samen met de gemeente moeten kijken hoe we oude bankstellen kunnen recyclen. Er zitten ontzettend veel herbruikbare materialen in.

De consument verlangt dat ook van ons. Ik ben erg pragmatisch.

Ik kijk naar het probleem, hoe we het kunnen oplossen, wie kan helpen en dan lossen we het op.”

TOEKOMSTPROOF Zijn rol als manager is vooral om samen met de 52 zeer gevarieerde ondernemingen de Woonboulevard toekomstproof te houden. “Het koopgedrag van mensen verandert. Niet voor niets is onze slogan Woonboulevard Heerlen Inspireert. Hier vind je alles om mooi en leuk te wonen, juist nu thuis zo belangrijk is geworden. Hier krijg je de inspiratie, de juiste woonbeleving.

Op internet kun je je oriënteren maar de meeste consumenten willen toch gewoon in de winkel een zitbank of stoel uitproberen, de stof voelen. Wat dat betreft ben ik niet bang dat de fysieke winkels hier het onderspit delven door online shopping. Het is een combinatie. We besteden als gezamenlijke ondernemersclub 70 procent van ons marketingbudget online om de klant aan de voordeur van de winkel op de Woonboulevard te krijgen.

Het ultieme doel is dat de inwoners in de Euregio bij wonen aan Woonboulevard Heerlen (blijven) denken. Als ze dan voor de voordeur staan, is het aan de aan de ondernemer om de klant over de drempel binnen te krijgen.” <<

Woonboulevard in cijfers

29 jaar geleden opende de Woonboulevard Heerlen.

Grootste trekker is de vestiging van het Zweedse meubelwarenhuis IKEA. De werkgelegenheid op de Woonboulevard is gegroeid naar 930 banen. Uit het koopstromenonderzoek van de provincie scoren vooral de omvang van het winkelaanbod, de kwaliteit van het winkelaanbod, de goede bereikbaarheid en de gratis parkeermogelijkheden voor de deur goed. 40% van de bezoekers verblijft gemiddeld 1 tot 2 uur op de Woonboulevard.

woonboulevardheerlen.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 19

19

22-06-20 10:10

HET GEZICHT VAN

CHARLIE’S COFFEE MAESTRICHT

20

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 20

GADY MIRTENBAUM

22-06-20 10:10

CHARLES UBACHS | 51 JAAR >

SINDS WANNEER ONDERNEMER? Op 7 december 2019 is mijn zaak opengegaan. Twee maanden eerder heb ik me ingeschreven bij de Kamer van Koophandel.

WAAROM ONDERNEMER GEWORDEN? Ik werkte al bijna 30 jaar in de koffiebranche in dienstverband. Wilde graag iets voor mezelf beginnen. Koffie is nu eenmaal mijn passie, dus het lag voor de hand dat ik ook iets in die hoek zou ondernemen.

Waarom koffie? Ik ben na mijn studie per toeval in deze branche gerold. Ik had de meao afgemaakt en ben vroegtijdig gestopt met de heao. Kwam toen bij het toenmalige Arbeidsbureau terecht en zag daar een vacature bij een koffiebedrijf als algemeen medewerker.

Binnen een week was ik aan de slag. Heb het vak dus in al zijn facetten leren kennen en geleerd.

WAT IS DE COREBUSINESS VAN HET BEDRIJF?

GROOTSTE SUCCES VAN HET BEDRIJF? Dat ik met mijn bedrijf in de Volkskrant heb gestaan. Cécile Narinx (voormalig hoofdredacteur van Elle en Harper’s Bazaar; red.) is een oud schoolgenoot van mij. Ze was voor de Volkskrant bezig met een verhaal over kleine ondernemers in de coronatijd en contacteerde mij. Na het verschijnen van het artikel zagen we plotseling webshopbestellingen van mensen uit Amsterdam, Utrecht, Hilversum en Friesland. Ongelooflijk wat zo’n free publicity met je bedrijf kan doen.

GROOTSTE FLOP VAN HET BEDRIJF? Nog niet echt voorgekomen, maar ik weet zeker dat dit ook een keer zal gebeuren.

Koffiebranden en verkopen. Ik ben gevestigd op het voormalig terrein van de Tapijnkazerne. In gebouw W, de vroegere garageloods, heb ik waarschijnlijk de kleinste koffiebranderij van Nederland.

We branden koffie op negen vierkante meter. Twee dagen per week verkopen we vanuit de branderij en op twee dagen staan we op de markt. In Maastricht op vrijdag en in Roermond op zaterdag. We hebben bewust gekozen voor geen winkel om in de beginfase de kosten zo laag mogelijk te houden.

STIJL VAN LEIDINGGEVEN?

HOEVEEL MENSEN IN DIENST?

Van mijn vrouw Jacqueline. Zij is veel zakelijker ingesteld dan ik.

Haar brein gaat non-stop door. Als ik wel eens om tien uur ’s avonds het voor gezien houdt, klapt zij nog gewoon de laptop open voor wat nieuwe ideeën of social media en website bij te werken.

Alleen mezelf. Maar mijn vrouw Jacqueline is mijn steun en toeverlaat op het gebied van marketing en pr. Zij heeft nu nog een baan in de zorg- en welzijnssector, maar we hopen op termijn met z’n tweeën het bedrijf fulltime te runnen.

HOEVEEL UREN MAAK JE PER WEEK? Ik weet in ieder geval dat het geen baan is van negen tot vijf. Ook thuis ben je ermee bezig. Tijdens een marktdag begin je om half zeven ’s morgens en kom je twaalf uur later weer thuis. Heb al meegemaakt dat ik dan op vrijdagavond nog koffie ga branden voor de markt in Roermond op zaterdag.

LAATSTE GROTE INVESTERING IN HET BEDRIJF? Een koffiemolen. Ik stond op de markt in Maastricht en er kwam een windvlaag. Die tilde het zeil en dus ook de stand op waardoor de koffiemolen op de grond viel. Helaas dekte de verzekering de schade niet, want het was geen windkracht 7 of meer. Een kostenpost derhalve van 1.700 euro. Daar moet je veel pakjes koffie voor verkopen, maar gelukkig zijn er geen gewonden gevallen, dat was veel erger geweest. En als je start met een koffiebranderij heb je natuurlijk een koffiebrander nodig. Nou, ik kan je vertellen dat je daar ook een mooie auto van kunt kopen. Fikse investering, maar wel het hart van je bedrijf.

Ik ben sinds kort natuurlijk een eenmansbedrijf en geef alleen maar leiding aan mezelf. Maar als ik medewerkers aanstuur, is mijn stijl wel dat ik altijd kijk met wie ik te maken heb. Niet iedereen is hetzelfde en je moet proberen het beste uit ieders individu te halen.

Betrek ze bij het werk, geef ze verantwoordelijkheden.

VAN WIE HEB JE HET MEEST GELEERD ALS ONDERNEMER?

WELKE TOPONDERNEMER ZOU JE GRAAG EENS WILLEN ONTMOETEN? Roel Smeets, de eigenaar van het Belgische eet- en speciaalbierencafé De Gouverneur in Maastricht. In 2014 opende hij samen met zijn vrouw Jolanda Plantaz en vanaf de eerste dag was het een succes.

Hun zaak zit altijd bomvol, terwijl zaken ernaast maar een handvol bezoekers hebben. Waarom bij hun wel? Wat is hun geheim? Daar zou ik wel eens met hem over willen praten, al weet ik niet of hij het geheim zal prijsgeven.

WAAR STAAT JE BEDRIJF OVER VIJF JAAR? Dan hebben we een gevestigde naam in Maastricht en omstreken.

Zijn we groter geworden en hebben we personeel in dienst. Ik hoef zeker geen miljonair te zijn in vijf jaar. Als mijn vrouw en ik er een goede boterham mee kunnen verdienen ben ik al hartstikke tevreden. Ik zou het mooi vinden als we dan heel veel mensen hebben kunnen overtuigen dat er niets boven kwaliteitskoffie gaat.

Ik zeg altijd groei kun je niet remmen, maar wel sturen. Daar wil ik werk van maken in de komende vijf jaar. <<

charliescoffeemaestricht.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 21

21

22-06-20 10:10

Ron Leenders, nieuwe directeur van Plataan:

‘Hier werken de

Lewis Hamiltons

van de zorg ’

< Ron Leenders

22

DAN VANHOUDT

WijLimburg_ZOMER.indd 22

ANNE JANNES

22-06-20 10:11

Ron Leenders trad op het hoogtepunt van de Covid-crisis aan als nieuwe directeur van geriatrisch revalidatiecentrum Plataan, onderdeel van Sevagram in Heerlen. “Ik wist niet wat ik zag. Het raakte me echt om te zien met hoeveel overgave onze medewerkers hun zorgwerk doen.”

R

on Leenders is opgeleid als arts. Zijn officiële nieuwe functie is directeur GRZ, Wlz & Behandelzorg bij Sevagram. Met name het vernieuwende karakter van de ouderenzorgorganisatie trok hem. “Sevagram hield zich zowat als eerste in Limburg bezig met geriatrische revalidatiezorg.

Het klinkt misschien vreemd dat wij een eigen polikliniek hebben terwijl we naast het ziekenhuis liggen. Wat we hier doen is mensen in beweging brengen en ervoor zorgen dat ze weer snel naar huis kunnen en zelfstandig kunnen blijven wonen.

Dat betekent zorg op maat.”

Daarvoor heeft Sevagram fysiotherapeuten, logopedisten, ergotherapeuten, psychologen en diëtisten in dienst. Een mooi voorbeeld van vernieuwing zijn de beweegagogen die op allerlei manieren cliënten in beweging brengen en hen leren hoe bewegen weer leuk kan zijn.

WOONHUIS Ron Leenders: “Thuis begint het oefenen en laten we eerlijk zijn, revalidatie is veelal ondersteund, begeleid en deskundig oefenen.

Elke cliënt heeft daarbij een andere behoefte. Het is anders als iemand alleen thuiskomt na een herseninfarct, of bij een partner.

De een woont in een galerijflat en de ander in een woonhuis.

Het is maatwerk en het moet passen in je leven. Daarom is dit heel intense zorg, waarbij je alles probeert te halen uit de potentie die iemand heeft. We doen dit op hoog niveau, interdisciplinair, innovatief en technologisch ondersteund.

Deze manier durf ik uniek te noemen. Wij vinden dat er voor iedereen zorg op maat moet zijn, ook al ben je bedlegerig.

Soms kunnen we al heel snel met revalidatie beginnen, zoals mentale oefeningen met behulp van een innovatief beeldscherm.”

INNOVATIE-AFDELING Telerevalidatie noemen ze dat bij Plataan. Een van de prestaties van de eigen afdeling Innovatie. Leenders: “Innovatie is geen doel op zich. Dat dient altijd een hoger doel, namelijk de zorg bieden waardoor cliënten een hoge kwaliteit van leven ervaren.

Wat wij doen is op een verstandige, wetenschappelijk verantwoorde manier maatwerk leveren voor mensen die hier verblijven. We passen behandelingen aan om het mensen comfortabeler te maken. Ze kunnen hier terecht komen na een operatie, maar ook nadat ze bijvoorbeeld aan de beademing hebben gelegen na een coronabesmetting. Mensen verblijven bij ons zo kort mogelijk, zodat wij hen zo intensief mogelijk kunnen

begeleiden. Dat doen we altijd multidisciplinair onder leiding van een specialist ouderengeneeskunde. Als je wil dat mensen in een goede conditie oud kunnen worden in hun thuissituatie, dan is het ook aan ons als geriatrisch revalidatiecentrum om te kijken wat we thuis kunnen doen voor mensen.”

PARTNERS Plataan Sevagram probeert hulpbehoevende ouderen zo vroeg mogelijk in beeld te brengen en werkt daarbij samen met vele partners zoals Zuyderland, het Academisch Ziekenhuis Maastricht, Mondriaan, veel huisartsen en thuiszorgorganisaties.

Ouderen kunnen zelfs rechtstreeks vanuit thuis naar een tijdelijk verblijf in Heerlen. De specialist ouderengeneeskunde kan op verzoek van de huisarts bij mensen thuis een geriatrische evaluatie uitvoeren. “In elke situatie is het maatwerk, ook vanuit de thuissituatie”, vertelt Leenders. “We hebben regelmatig overleg met artsen van Zuyderland ziekenhuis hier naast de deur.

We bekijken of er patiënten in beeld zijn en dan wordt een volledig programma op maat gemaakt. We gaan in gesprek met de oudere in kwestie en kunnen daarbij alle informatie van het ziekenhuis gebruiken. Vervolgens verblijven mensen hier zo kort mogelijk. Meestal zijn dat trajecten van een paar weken. Dan volgen ze hun op maat gemaakte revalidatieprogramma.”

Vanuit vernieuwing kunnen we de beste zorg garanderen FORMULE-1 In het DNA van Sevagram zit een onvermurwbare wil om te vernieuwen en te verbeteren. Dat is in de organisatie terug te zien. Zo werkt ze als enige zorgorganisatie in Zuid-Limburg met het Planetree-concept, een integrale zorgvisie met een onderscheidende manier van denken, kijken, luisteren en doen, waarbij uitstekende mensgerichte zorg voorop staat.

Daarbij speelt Sevagram een belangrijke rol binnen de Academische Werkplaats Ouderenzorg, een platform van onder meer Universiteit Maastricht, Zuyd Hogeschool en andere zorgorganisaties, waar beleidsmakers, onderzoekers kennis en innovatie ontwikkelen en delen.

Ron Leenders: “Je moet in verbinding blijven met je vak.

We volgen alle ontwikkelingen binnen de revalidatiezorg en geriatrie, maar we vinden dat Sevagram verder moet gaan.

We willen vooroplopen. Vanuit vernieuwing kunnen we de beste zorg garanderen. Hier werken mensen die vooroplopen in hun vak en die zeer betrokken zijn. In termen van Formule-1 werken hier de Hamiltons van de zorg. Of het nu gaat om het versoepelen van de maatregelen rondom corona, of het implementeren van digitale technieken, Plataan wil voorop blijven lopen in vernieuwing. Mooi dat ik daar mijn steentje aan bij kan dragen.” <<

sevagram.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 23

23

22-06-20 10:11

BRONSGROEN EIKENHOUT

De

wolf uit

Zuid-Afrika

Collega’s en vrienden kennen hem als Mr. Wolf, vernoemd naar het personage uit Pulp Fiction. Toine Meuwissen (Veracious Coatings & Projects) is namelijk ook een probleemoplosser. Een man die zaait, en dus oogst. Een man die van aanpakken weet en waar dan ook de uitdaging aangaat. In Limburg, België of helemaal in Zuid-Afrika.

D

e in Echt geboren Meuwissen krijgt de bijnaam in Antwerpen. Daar richt hij samen met een Engelse partner in 2005 Kreate op. De relatie tussen de twee is soms intens. “Mijn partner en ik hadden totaal verschillende persoonlijkheden. Hij was heel doordacht, terwijl ik iemand ben die de heg inspringt en zich een weg naar buiten knipt. Dat botste. Dan sloeg de vlam in de pan en gooide ik uit frustratie mijn telefoon uit het raam. Die extremen heb je soms nodig, zolang je maar bereid bent een kogel voor elkaar op te vangen.”

EEN ZINVOLLE OCHTEND Meuwissen is op dat moment afkomstig van verffabriek Winterbouts in Sittard—een plek waar hij heel zijn leven dacht te blijven werken en met pensioen te gaan. “Winterbouts is het mooiste bedrijf waarvoor ik heb gewerkt. Het grootste deel van

24

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_ZOMER.indd 24

het personeel, inclusief mijzelf, was aangenomen in de kroeg.

We waren geleerd, maar vooral straatgeleerd. We deden alles voor elkaar.”

De sfeer slaat echter om. Het bedrijf wordt verkocht en overgenomen door een wereldwijd georiënteerde investeringsmaatschappij. Meuwissen ziet een klantgericht en dynamisch systeem verdampen. “Het bedrijf veranderde in een bank. Accountants werden belangrijker dan techneuten, terwijl de CEO alleen maar cijfertjes wilde zien. Die manier van werken paste niet bij mij, met als gevolg dat de drive en uitdaging verdween. Uiteindelijk ben ik een ochtend het werk gepasseerd en ben ik doorgereden naar de markt in Sittard, waar ik met een sigaar en een kop koffie de krant ben gaan lezen. Dat voelde voor het eerst sinds lange tijd als een zinvolle ochtend.”

JEFFREY STEIJNS

22-06-20 10:11

Afrika blijft open, mits er een verhuizing plaatsvindt en er een flinke investering wordt gemaakt. Meuwissen besluit de transactie onder eigen naam te begeleiden. Hij pakt zijn koffers en vertrekt voor 2,5 jaar naar Johannesburg.

Ik gooide uit

frustratie mijn

telefoon uit het raam CORRUPTIE

< Toine Meuwissen

De Zuid-Afrikaanse werkcultuur vergt aanpassingsvermogen.

De Limburger moet voortaan rapporteren aan bazen in Australië en Amerika. “En vooral geen fouten maken. Het opvolgen van regels is daar veel belangrijker dan het oplossen van problemen.

Zonde, want als buitenstaander breng je know-how en weet je hoe je een verschil kan maken.”

Zijn impact blijft beperkt. Dit komt met name door het grootste probleem in het land: corruptie. “Je kan er niet omheen. Er is geen week voorbijgegaan waarin ik niets in de handen van een politieagent heb moeten drukken om te kunnen doorrijden.

Corruptie is daar een verdienmodel dat door de hoge instanties wordt gestimuleerd. In Nederland moet een minister aftreden als hij handelt met voorkennis, maar in Zuid-Afrika mag een minister eigenaar zijn van een energiecentrale.”

Of er ook positieve verschillen zijn ten opzichte van het werkklimaat in Nederland? “Ze klagen in Zuid-Afrika minder.

Ik heb er gewerkt met mensen die niks hebben, maar toch de hele dag lachen en zingen. Wat dat betreft zijn we hier echt chagrijnig.

Al die stakingen en demonstraties—ik begrijp het niet. Als het zo doorgaat, ren ik terug naar Afrika. Niet dat het daar perfect is, maar daar is wel waardering voor het leven en hetgeen je wél hebt.”

TREK

ZUID-AFRIKA Meuwissen houdt de stoute schoenen aan. Hij vertrekt naar Antwerpen en richt zijn vizier op Zuid-Afrika. Een voormalige productiesite van Winterbouts is daar volgens Meuwissen door corrupt management in de problemen geraakt, met als gevolg dat de vestiging moet sluiten. Meuwissen en zijn partner schieten te hulp. “Er resteerde op dat moment alleen nog een leeg magazijn, twee werklui en een receptioniste, maar toch besloten we de boel te redden. De corruptie werd weggewerkt, de apparatuur via een veiling teruggekocht en het bedrijf maakte onder een nieuwe leidinggevende een frisse start.”

Meuwissen en zijn partner keren terug naar Antwerpen, waar zij zowel de Europese als Zuid-Afrikaanse markt bedienen tot het moment waarop Kreate wordt overgenomen door Chromaflo.

De Europese markt wordt dichtgetimmerd, maar die in Zuid-

Toch komt ook aan het verblijf in Zuid-Afrika een einde.

Een voorstel om het bedrijf naar een hoger niveau te tillen wordt geweigerd, omdat de gewenste manier van werken niet strookt met de organisatie. Meuwissen ziet geen reden om nog te blijven, ook al betekent dit dat hij vijf jaar geen werk in de branche mag verrichten. Hij vertrekt en gaat op reis.

In 2018 wordt hij benaderd door Cyril Golsteijn, een kennis die op dat moment bij zijn werkgever niet in zijn vel zit. Samen richten ze Veracious Coatings & Projects op, een exclusieve dealer van Morrells Woodfinishes en BORMA WACHS in de Benelux. Meuwissen werkt er als technisch directeur, maar zodra de landsgrenzen terug opengaan, zal het verlangen terugkeren om er weer op uit te gaan. Dat is tenslotte de aard van de wolf.

“Denk niet groot, maar blijf luisteren naar je hart. Kom met een glimlach naar het werk en ga weer met een grijns naar buiten.

Als het hier eenmaal loopt, ben ik niet meer nodig. Dan ga ik op zoek naar een nieuwe uitdaging.” <<

veracious.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 25

25

22-06-20 10:11

COLUMN

De illusie van eensgezindheid

< Rob Meesen Patrick Vroomen >

E

en groep zeer bekwame mensen kan samen een besluit nemen dat tegenovergesteld is aan de voorkeuren van elk van de individuen in de groep. J.B. Harvey verklaarde dit psychosociaal fenomeen met het voorbeeld van de ‘Abilene paradox’.

Op een hete namiddag tijdens een bezoek aan de schoonfamilie in Coleman (Texas) is de familie comfortabel domino aan het spelen op de veranda. Totdat de schoonvader, Woudloper, een voorstel doet om naar Abilene te rijden voor het avondeten. Eve, de vrouw, zegt beleefd: “Klinkt als een geweldig idee.” Haar man, Philip, voelt zich bezwaard want de rit is heet en lang, maar denkt dat zijn voorkeur ingaat tegen de wens van de groep en zegt: “Klinkt als een goed idee, ik hoop dat je moeder geen bezwaar heeft Eve.” Annabel, de schoonmoeder, zegt vervolgens: “Natuurlijk wil ik gaan. Ik ben in lange tijd niet in Abilene geweest.”

De rit is warm, stoffig en lang. Wanneer ze aankomen bij het restaurant is het eten net zo slecht als de rit. Ze komen vier uur later weer thuis, uitgeput. Een van hen zegt formeel: “Het was toch wel een fantastische reis of niet?” Annabel, de schoonmoeder, antwoordt: “Eigenlijk was ik liever thuisgebleven, maar ik ging mee omdat de andere drie zo enthousiast waren.” De man Philip zegt: “Ik voelde me al bezwaard om te gaan, ik ging alleen mee om jullie een plezier te doen.” Eve antwoordt: “Ik ging mee omdat Woudloper het vroeg, zelf was ik nooit zo gek geweest om in deze hitte een rit te gaan maken.” Waarop Woudloper vertelt dat hij het bedacht had omdat hij dacht dat de anderen verveeld waren. De groep wordt stil, perplex dat ze samen besloten hadden om een trip te maken die geen van hen wilde. Ze hadden elk liever

26

ARNAUD NILWIK

WijLimburg_ZOMER.indd 26

Voel jij als ondernemer ook regelmatig de groepsdruk om mee te bewegen in de richting van de meerderheid? Hoewel je sterke twijfels hebt. Zoals bijvoorbeeld over de levensvatbaarheid van de anderhalve-meter-economie als het nieuwe normaal voor jouw verdienmodel? Waarom zijn al die anderen zo overtuigd dat dit de goede keuze is? Zit er wellicht een bias in het collectieve denken?

comfortabel op de veranda gezeten, maar gaven dit niet toe toen ze nog de tijd hadden om van de middag te genieten.

Deze Abilene-paradox wijst ons op het gegeven dat mensen meestal niet handelen in strijd met de trend binnen de groep, omdat de sociale belemmeringen personen ontmoedigen zich openlijk te uiten. Door de nadruk op het ‘wij’-gevoel zullen individuen minder gemakkelijk kritiek uiten of informatie toelaten die de groepsvisie tegenspreekt. Het geloof dat je tot de good guys behoort kan leiden tot het idee dat groepsbeslissingen vanzelfsprekend ook ethisch de juiste zijn met als gevolg stereotypering van buitenstaanders en isolatie van de werkelijkheid. Vanuit deze illusie van eensgezindheid wordt nog eens extra benadrukt dat het te nemen besluit onvermijdelijk is. Alle rationalisaties en psychologische druk hebben uiteindelijk het gewenste effect: de groep schaart zich achter de beslissing en de weg naar Abilene ligt volledig open.

Is het voorbeeld van de anderhalve-meter-economie inderdaad het nieuwe normaal voor ondernemers? Of is er wellicht sprake van een illusie van eensgezindheid die wij ons niet kunnen permitteren? Fataal groepsdenken in de voor jou kritische besluitvormingsprocessen kan worden ontdekt, door medewerkers, klanten, partners en leveranciers aan te moedigen om een kritische houding aan te nemen en met zuiver business denken een radicaal eerlijk antwoord te vinden op de existentiële vragen voor de nabije toekomst van onze bedrijven en gezinnen: “Gaan we naar Abilene?”

Rob Meesen en Patrick Vroomen Reageren? info@topchange.nl

topchange.nl

22-06-20 10:11

FAMILIEZAKEN

Delven in het verleden, bouwen in de

toekomst Wie de parkeerplaats aan de Bergseweg in Voerendaal oprijdt, weet onmiskenbaar dat hij bij de Kunradersteengroeve is aangekomen.

Vanuit de achteruitkijkspiegel trekt een grote wolk stof achter je aan. De ‘vrouw des groeves’, Yvonne Vervuurt, heet me vanuit de werkplaats harte welkom en verontschuldigt zich gelijk voor het feit dat mijn auto vandaag niet schoon zal blijven.

Bas Vervuurt > < Marc Vervuurt Yvonne > Vervuurt

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 27

ANNE LEFÈVRE

27

22-06-20 10:13

Je moet met liefde delven, subtiel met de graafmachine tussen de lagen de steenlaag breken Handel in ornamenten leek me een uitdaging en dit terrein met een werkplaats was daar uitermate geschikt voor. In de eerste jaren werd het aanbod van Kunradersteen echter steeds minder.

Gemeenten hergebruikten de steen bij sloopactiviteiten voor andere projecten in de gemeente. Aannemers die gebouwen met Kunradersteen sloopten kregen in de gaten dat de steen schaarser en dus ook duurder gemaakt kon worden. Wij hadden dus geen of een veel te dure aanvoer. Hier zat geen verdienmodel in. Daarom kwam in 2008 het idee om zelf te gaan delven. De oude groeve lag waar nu de A79 van Heerlen naar Maastricht ter hoogte van Voerendaal passeert. De grote vraag was of op ons perceel ook nog Kunradersteen in de bodem zit. Van welke kwaliteit en hoe diep? We zijn gestart met onderzoeken en het aanvragen van vergunningen.”

D

e Kunradersteen is een geelgrijze kalksteen, die het onderste gedeelte vormt van de geologische formatie van Maastricht. Het gesteente lijkt qua uiterlijk veel op krijtgesteente of ‘Limburgse mergel’, dat iets zuidelijker, in het Mergelland, gedolven wordt, maar Kunradersteen is veel harder.

Zoon Bas Vervuurt (28) moet niet voor de eerste keer uitleggen dat mergel toch wel een echt ander product is.

Maar hij doet het met alle liefde, want hij is net zoals zijn vader Marc Vervuurt (54) besmet met het ‘steenvirus’. “Vroeger kon ik altijd stenen uit zijn broekzakken halen voordat ze in de wasmachine gingen”, vertelt zijn moeder. “Al moet ik zeggen dat mijn vader het echte ambacht beheerst”, gaat Bas verder. “Hij kan als geen ander de steen bewerken en daar leer ik iedere dag van.

Ik heb de verantwoording over het buitenterrein en de marketing van het bedrijf. Maar uiteindelijk heeft mijn moeder altijd het laatste woord”, komt er met een grote lach achteraan.

“In totaal heeft dat bijna vijf jaar geduurd”, vult Bas aan. “En dat zijn dus vijf jaren zonder inkomsten uit de investeringen.

Dan moet je een lange adem hebben. Maar uiteindelijk is de vergunning er gekomen met een looptijd tot 2031. We mogen 1 hectare afgraven tot een gemiddelde diepte van 15 meter.

Jaarlijks mag er maximaal 2.000 m3 Kunraderkalk waaronder Kunradersteen gedolven worden. Om een beeld te geven, een beetje kerk is opgetrokken uit 200 m3 steen. Het delven gebeurt overigens maar een paar weken per jaar. In die tijd wordt het maximale aantal kuubs uit de grond gehaald. De rest van het jaar zijn we druk bezig met het bewerken van de steen. Het delven is uiteindelijk wel het allerbelangrijkste. De steen ligt in lagen op elkaar met ertussen een dunne zanderige kalklaag. Je moet met liefde delven, subtiel met de graafmachine tussen de lagen de steenlaag breken. Hoe groter de steen is die je breekt, hoe meer hij waard is. Vervolgens blijven de stenen dan een winter buiten liggen zodat de toplaag van zand van de steen vriest.”

Daar waar overal

natuursteengroeves worden gesloten, opende wij er eentje SCHAARSTE In 2003 namen Marc en Yvonne het terrein over van Q&Q. Destijds was er geen groeve. “Ik heb jarenlang als accountmanager gewerkt in de natuursteenbranche”, vertelt Marc. “Uiteindelijk wilde ik graag iets voor mezelf beginnen.

28

WijLimburg_ZOMER.indd 28

22-06-20 10:15

op ons terrein een natuurtransferium komt en onze werkplaats en kantoor worden omgetoverd tot bezoekerscentrum.” Yvonne heeft zitting in het bestuur van het Land van Kalk. “Dit is echt mijn ding binnen het bedrijf. Ik doe ook de administratie van de Kunradersteengroeve en werk daarnaast nog als IT-er in de gezondheidszorg. In de jaren van de vergunningaanvraag was er weinig tot geen omzet en was mijn andere baan een welkome aanvulling. Ik kijk uit naar het komende najaar als het natuurtransferium opengaat en er een nieuwe façade is opgetrokken rondom ons bestaande gebouw. Dan ademt de werkplaats en het bezoekerscentrum ook echt Kunradersteen uit.

Ook kunnen de bezoekers dan genieten van het natuurgebied op ons terrein.”

LAND VAN KALK “Opmerkelijk is overigens dat daar waar overal natuursteengroeves gesloten worden, wij er eentje opende.

Er blijft ook straks geen grote krater over. Er ontstaat een natuurgebied met kalkflora en fauna. Daarnaast hebben we in samenwerking met het Land van Kalk voor elkaar gekregen dat

Nu er weer stenen gedolven worden aan de Bergseweg, is ook de schaarste minder geworden. “We hebben dus zelf voor een prijsverlaging gezorgd”, legt Bas uit. “Ook al zijn we de enige in Nederland waar deze steen wordt gedolven, toch kun je niet de hoofdprijs vragen, want dan wordt er gekozen voor een andere steen. Maar wat is het toch fantastisch dat we kunnen delven in het verleden en bouwen in de toekomst.” <<

BIJZONDERE GEBOUWEN VAN KUNRADERSTEEN: De kerken in Voerendaal, Ransdaal, Simpelveld, Mechelen en Holz. De Lambertuskerk in Maastricht, de basiliek in St. Odiliënberg, de Steentjeskerk in Eindhoven, De Petrus Canisiuskerk in Nijmegen en de Martelaren van Gorcum-kerk in Den Haag. Het Romeins badhuis in Heerlen, Huis op de bunker in Den Haag, de voormalige HTS in Heerlen en de Pieter Zeemanschool in Amsterdam. Een huidig restauratieproject is bijvoorbeeld Slot Schaesberg in Landgraaf. Maar ook de monumentstenen voor de Limburgse Jagers op de militaire basis in Oirschot is een voorbeeld van Kunradersteen.

kunradersteengroeve.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 29

29

22-06-20 10:15

Laat ons maar ‘ruzie’ maken met de bank Ger Leenen > Mitch Habets >

Stephanie Senden >

Bankzaken, vastgoedfinanciering, hypotheken, verzekeringen.

Ondernemers hebben er de nodige kopzorgen door ten tijde van de coronacrisis. Het team van Ger Leenen Financiële Diensten in Heerlen merkt dit dagelijks. Ze moeten flink aanpoten om alle (aan)vragen te behandelen.

30

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 30

D

e afspraak is niet op kantoor bij C-Mill in Heerlen, maar bij Ger Leenen thuis. Stephanie Senden, Mitch Habets en Koen Leenen zijn naar Wijlre gekomen om een vergaderlunch ‘op gepaste corona-afstand’ te combineren met het interview. Weer even als team bij elkaar nu iedereen kantoor aan huis heeft. “In de eerste week van de coronamaatregelen werd het heel rustig”, vertelt Ger Leenen (57). “We hielden ons hart vast, maar vanaf de tweede week werd het weer als vanouds druk.”

Zoon Koen (25) haalt gelijk de cijfers erbij van Hypotheken Data Netwerk (HDN). “Landelijk lagen de hypotheekaanvragen in maart en april ruim 85% hoger dan normaal. Ze gingen echt door het dak. De markt lijkt zich sinds mei te stabiliseren naar het niveau van de maanden voor de coronacrisis, maar dat is nog steeds hoger dan normaal.”

ANNE LEFÈVRE

22-06-20 10:16

TOVEREN De jarenlange ervaring als algemeen directeur bij Ruijters heeft Leenen geen windeieren gelegd. Hij weet van de hoed en de rand.

“Natuurlijk zijn de standaardaanvragen met weinig problemen, bedrijfseconomisch het interessantste. Maar ik krijg de meeste energie van complexe vraagstukken.” Koen begint te lachen en refereert aan een telefoontje van een klant. Die begon het gesprek met de uitspraak ‘Ik heb gehoord dat Ger kan toveren’. “Dat valt wel mee”, zegt de tovenaar zelf. “En als we het al doen, doen we het met z’n vieren samen. We bijten ons graag vast in iets wat niet kan. Als het dan wel lukt, is dat natuurlijk geweldig. Niet alleen voor de klant, maar ook voor ons als team. Wij weten niet alles, maar zorgen er wel voor dat we alles te weten komen. Daarvoor heb je een goed netwerk nodig van notarissen, makelaars, fiscaal juridisch adviseurs en taxateurs. De bank zal ons bij het eerste de beste weerwoord niet in de hoek zetten. We weten waar we over praten.”

Koen Leenen >

VERTROUWENSRELATIE “We zorgen bij aanvragen dat banken zo weinig mogelijk vragen hebben”, legt Stephanie Senden uit. “Dat wekt vertrouwen. Zeker in deze coronatijd. Het is ons vak om bij de klant door te vragen en de juiste strategie te bepalen. Altijd binnen de wettelijke kaders, maar we stoppen niet bij de eerste tegenslag. We hebben een vertrouwensrelatie met de banken opgebouwd. Ze weten dat als wij met iets komen, het goed zit. Dat is als je direct met de bank zaken wilt doen, natuurlijk net even anders. Het feit dat wij ook mogen bemiddelen voor de Duitse Volksbank en Sparkasse of de Zweedse Handelsbanken op de Limburgse markt is niet voor niets.”

GEDREVENHEID

De bank zal ons bij het eerste de beste weerwoord niet in de hoek zetten

TERUGHOUDENDER “Niet alleen binnen de particuliere markt hebben we het druk, ook de aanvragen van ondernemers zijn toegenomen”, legt Ger Leenen uit. “Veel ondernemers regelen hun zaken rechtstreeks met de bank of de verzekeraar. Door de coronacrisis zijn die een stuk terughoudender geworden. Als je de taal van de bank niet spreekt, kom je al snel met lege handen te staan. Dan gaat bij ons heel vaak de telefoon. ‘Kun je mij helpen want ik ben vastgelopen’. We zeggen wel eens voor de grap, laat ons maar ‘ruzie’ maken met de bank. Wij spreken de taal, kennen het karakter van de verschillende banken en zijn op de hoogte van wijzigingen in beleidsvoorwaarden.”

Een kleine optelsom leert dat de werkervaring van Stephanie, Mitch en Koen bij elkaar net zoveel is als die van de pater familias. “Dat is ook onze kracht”, legt Ger uit. “Wat ik zelf kan, heb ik niemand voor nodig. Ik heb aanvullende competenties nodig. Behalve dat ze hun vak natuurlijk beheersen, spreken zij ook de taal van de jonge mensen en zijn ze bedreven in digitale media. Daar leer ik iedere dag nog van.” “En zo leren wij weer van Ger”, vult Mitch Habets (30) aan. “Zijn gedrevenheid om zich vast te bijten in een casus is aanstekelijk. Ook bij verzekeringen, waar mijn specialisatie ligt, geldt dat. Zeker als het om grote zakelijke acceptaties gaat. Maar ook om je te verdiepen in cybercrimeverzekeringen.

Iets wat mede door het thuiswerken vandaag de dag zeer actueel is voor ondernemers.”

Als de fotograaf arriveert giet het van de regen. Maar dat is niet de grootste zorg voor team Leenen. De uitdaging wordt hoe ze ‘kantoorhond’ Charlie rustig zittend op de foto krijgen. Want dat is toch een andere taal dan die van de bank. <<

< Charlie

gerleenen.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 31

31

22-06-20 10:16

BUITEN KANTOORUREN

Luc Vanderfeesten is mede-eigenaar van Porsche Centrum Eindhoven en Maastricht.

Logischerwijs is hij een warm pleitbezorger van het merk, maar zijn passie voor de (sport)wagen gaat verder. Zo reist hij minstens twee keer per jaar met gelijkgestemden en potentiële kopers naar het noorden van Finland om er de nieuwste types uit te proberen.

“Op het ijs, op een bevroren meer net onder de poolcirkel, ben je echt één met de auto.

Dan ervaar je wat de machine kan. Dat blijft fantastisch, elke keer.”

Voor mij

nooit meer een ander merk In 2005 kocht hij zijn eerste Porsche.

Luc Vanderfeesten herinnert zich de dag nog haarscherp. “Ik ben de showroom van Porsche Centrum Eindhoven binnengestapt en een uur later was ik de eigenaar van een gloednieuwe zwarte 911 Carrera S Coupé. Op dat moment wist ik het zeker: voor mij nooit meer een ander merk. Een Porsche is geen auto die je koopt. Het is een jas op maat.

Als die past, dan wil je nooit meer wat anders.”

32

JOS CORTENRAAD

WijLimburg_ZOMER.indd 32

< Luc Vanderfeesten

E

en impulsaankoop wil de geboren Belg het niet noemen, maar het komt dicht in de buurt. “Eigenlijk wel”, lacht hij.

“Het was mijn eerste bezoek aan de showroom en heb geen moment getwijfeld. Ik had mijn leven lang mooie auto’s gereden, van gerenommeerde merken, maar niets is te vergelijken met de 911. De oerporsche, de basis van alle huidige modellen, die het complete verhaal van Ferdinand Porsche belichaamt. De Oostenrijkse grondlegger van het bedrijf ruim 80 jaar geleden.

Dat is een gevoel, ik kan het niet uitleggen. Vraag het aan andere Porsche-rijders, zij begrijpen dat.”

JEAN-PIERRE GEUSENS

22-06-20 10:16

PASSIE Achteraf gaf de bewuste dag in 2005 ook een wending aan het leven van Luc Vanderfeesten. De voormalig luchtmachtofficier werd niet alleen een vaste klant van het Porsche centrum, eigenaar Paul van Splunteren bood hem in 2010 een baan aan als freelance verkoper. “Omdat ik vaak wisselde van type en omdat ik ook echt alles af wist van het merk. Ik beschouwde het niet als werk om bezoekers rond te leiden en met hen en de monteurs te praten over alles wat dit merk zo mooi maakt. Ik had mijn passie gevonden en kon die blijkbaar goed overbrengen.” Zo goed dat Luc Vanderfeesten, nu 53, het verzoek kreeg om een nieuwe vestiging op te zetten in Maastricht. “Na mijn actieve carrière in de Belgische Luchtmacht wilde ik nog graag op een vergelijkbaar hoog niveau blijven verder werken, bij voorkeur als ondernemer.

Wat is er dan mooier als je van je passie je beroep maakt? In 2011 is dit Porsche centrum op Maastricht Airport geopend, vier jaar geleden heb ik met mijn compagnon Ad Geerts de aandelen kunnen overnemen. Hard werken, flinke investeringen, mooie klanten, dus geen moment spijt.”

Mijn droom is ooit

echt die 24 uur van te rijden

Spa

PRIJSGEVOELIG RACEN Luc Vanderfeesten groeide op tussen de auto’s; zijn familie runde in België verschillende garages. Toch koos hij voor een ander beroep, dat van de F-16’s. Dus ook met veel snelheid. Pas de laatste jaren heeft hij ook belangstelling gekregen voor de autosport en inmiddels racet hij zelf op hoog amateurniveau.

“Werk je voor Porsche, dan kom je automatisch in aanraking met het racen. Porsche is natuurlijk een grote naam met een historie op het hoogste niveau en al jaren leidend in sportautoraces als de 24 uur van Le Mans en Spa. Veel van onze klanten zijn verzot op racen en doen mee aan allerlei wedstrijden en trackdays. Niet steeds op professioneel niveau, maar wel steeds bloedserieus. Ik wilde met hen op één level kunnen praten en vooral daarom ben ik ook gaan racen, en natuurlijk ook voor de kick.”

Porsche produceert jaarlijks ongeveer 250.000 auto’s en is daarmee in het hoge marktsegment de grootste. Nu de economie door corona mogelijk in een recessie schiet, is de vraag of de auto’s met een gemiddelde prijs van gauw anderhalve ton nog verkocht worden. “Dit segment is minder prijsgevoelig”, weet Luc Vanderfeesten. “Er zijn altijd mensen die een Porsche willen en kunnen betalen. Ze gaan voor het exclusieve. Het merk is ook voor een breder publiek bereikbaar met de grotere Macans en Panamera’s. Je mag ze gezinsauto’s noemen, het blijven sportwagens. Exclusieve wagens ook. En tegenwoordig in duurzame uitvoeringen, hybrid of full-electric. Porsche is traditie én van deze tijd.” <<

SPA Vorig jaar beleefde Luc Vanderfeesten een sportief hoogtepunt toen hij meedeed aan twee races voorafgaand aan de 24 uur van Spa. “In een exclusieve 911 GT 2 RS Clubsport. In deze raceauto met een zeer beperkte oplage heb ik samen met een fabrieksteam een intense week beleefd, met onder andere een dag training op een vliegveld in Duitsland, voor mij helemaal alleen gereserveerd. Mijn droom is ooit echt die 24 uur van Spa te rijden. Wie weet, lukt dat.”

pgz.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 33

33

22-06-20 10:16

Ondernemen Waar veel zzp’ers gedurende de coronacrisis thuis zonder werk zitten, slapeloze nachten hebben en gebruik moeten maken van de Tozo-regeling, heeft de Sittardse Monique van HeeschWebers nog steeds een volle agenda met werk.

< Monique van Heesch-Webers

34

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 34

RACHELLE PHILIPPEN

22-06-20 10:16

in de zorg draait het niet alleen om geld verdienen

M

onique is als zzp’er actief als wijkverpleegkundige in de thuiszorg. Zestien jaar geleden besloot ze om dit niet in dienstverband te gaan doen, maar als zelfstandige. “Mijn kinderen waren toen nog klein en het zelfstandig ondernemerschap bood me de mogelijkheid om beter mijn eigen tijd in te delen. Zelf de diensten regelen, gaat iets gemakkelijker dan via een werkgever ingepland te worden. In de loop der jaren ben ik nog een paar voordelen gaan zien, die ik bij de keuze toen, niet voor ogen had. Zo is er de vrijheid van behandelen en meer tijd tussen twee cliënten. Ik vlieg niet van de ene naar de andere cliënt, houd een ruime marge qua tijd. Met vrijheid van behandelen bedoel ik dat ik vanzelfsprekend volgens strenge wettelijke richtlijnen werk, maar ook de ruimte neem om te kijken wat cliënten wel nog kunnen. Vaak is het zo dat als een cliënt eenmaal thuiszorg krijgt er plotseling alles voor hem of haar geregeld wordt, uitgaande van wat ze niet meer kunnen.

Ik probeer dat om te draaien. Zo was er een man die de ziekte van Parkinson had. Hij had ’s morgens bijzonder veel moeite met opstaan. Zijn hele lijf was stijf. Als ik op zijn slaapkamer kwam stond altijd de radio aan met Limburgse muziek. Hij gaf aan dat hij dat prachtige muziek vond en hem aan zijn jeugd deed denken. Ik heb toen met hem afgesproken dat we iedere ochtend samen twee liedjes op de radio zouden luisteren. Dat deed de man zo goed, het gaf ontspanning en geloof het of niet, hij kwam daardoor gemakkelijker zijn bed uit. Als zzp’er kan ik zelf kiezen voor deze aanpak en ja het duurt misschien wat langer, maar voor mij geldt dat ondernemerschap in de zorg niet alleen om geld verdienen gaat. Waarde toevoegen aan het versterken van gezondheid van mensen vind ik erg belangrijk.”

TALENTEN Naast haar baan als wijkverpleegkundige is ze een tijdje geleden ook gestart met een burgerinitiatief in twee straten in haar buurt.

“Ik maak kennis met de mensen door persoonlijk contact en breng hen met elkaar in verbinding door gebruik te maken van hun talenten. Je eigen talenten dus inzetten voor elkaar. In het werk is dit heel normaal, maar privé zeker niet. Het initiatief werd een succes en het wijkplatform kwam dit ter ore. Ze hebben me gevraagd of ik dit wil uitrollen voor de hele wijk, maar dan op professionele basis. Die kans heb ik aangegrepen.

Nu zijn we op zoek naar partners die deze visie ondersteunen.

Mijn ondernemerschap en netwerk zet ik in bij dit initiatief. Ik geloof heilig in de participatiesamenleving. Onlangs kwam ik bij een 85-jarige dame die haar arm gebroken had. Ze was op een stoel geklommen om een peertje in een lamp te vervangen en onderuitgegaan. Haar overbuurman had dit met alle liefde voor haar gedaan, maar ze wisten het niet van elkaar. En behalve dat het mooi is om elkaar te helpen, had het in dit geval ook een hoop ellende voor de mevrouw gescheeld en een besparing aan zorginzet en zorgkosten.”

Ik vlieg niet van de ene naar de andere cliënt

GEVULDE AGENDA De Sittardse krijgt haar cliënten door mond-tot-mondreclame.

Ze heeft geen website, maakt geen reclame. “Dat wil ik ook niet.

Ik zeg niet graag nee, wil altijd helpen, en mijn agenda is al jaren helemaal gevuld.” Back-up is ook geregeld voor als ze een keer uitvalt of vakantie heeft. “Ik werk samen met drie betrouwbare collega zzp’ers. Inkomstenderving door arbeidsongeschiktheid vang ik op door middel van een broodfonds.” Tussen de 25 en 30 uur per week werkt Monique bij cliënten. Verplaatsing doet ze per fiets. Geen fulltimebaan dus? “Jazeker, want ik heb ook nog werk aan de administratie. Persoonlijk vind ik dat de minder leuke kant, maar dat zullen meer ondernemers zeggen. Ik wil me bezighouden met waar ik goed in ben en dat is zorg verlenen.”

FREELANCER OF THE YEAR Haar eigen wijze van werken is niet onopgemerkt gebleven.

Monique werd genomineerd voor ‘Freelancer of the year’. In totaal werden er 800 freelancers voorgedragen. Ze moesten een vragenlijst invullen, een pitch van 1 minuut op video insturen, werden geïnterviewd door een extern onderzoeksbureau en er moesten referenties aangedragen worden. Inmiddels behoort de wijkverpleegkundige tot de laatste 10 van het land. “Jammer genoeg is door het coronavirus de finale verschoven naar het eind van het jaar. Maar daar heb ik alle begrip voor, want ik weet als geen ander wat corona met de samenleving doet.” <<

fotyawards.com

WijLimburg_ZOMER.indd 35

35

22-06-20 10:16

Accountantskantoor

Wolting & Versteegh al

40 jaar

aan de

top

Bondige adviezen, altijd in klare taal gegoten, ook als de boodschap een keertje minder prettig is. Dat kenmerkt accountantskantoor Wolting & Versteegh in Heerlen dat deze maand de veertigste verjaardag viert. Klanten worden kennelijk aangetrokken door de aanpak die bewijst dat deskundigheid en ongedwongenheid perfect kunnen samengaan. Reden genoeg voor een interview met grondlegger Hans Wolting en mede-eigenaar Petra Pieters, die allebei wars zijn van het prediken van prietpraat.Vertrouwen, daar draait het om.

< Hans Wolting

< Petra Pieters

36

FRANK SEUNTJENS

WijLimburg_ZOMER.indd 36

JEAN-PIERRE GEUSENS

22-06-20 10:17

W

olting & Versteegh richt zich op financiële en administratieve dienstverlening aan ondernemers in het midden- en kleinbedrijf, overheidsinstellingen en firma’s in de Euregio en zelfs het verre buitenland. Hans Wolting begon het kantoor in 1980 als eenmanszaak. Inmiddels werken er vijftien accountants en belastingadviseurs. Dat kon hij toen ook niet bevroeden, zegt hij met een brede glimlach. Alleen maar hopen wellicht. Samen met Petra Pieters en de rest van de medewerkers kijkt hij terug op een hectische periode. Tijd om over de organisatie van een jubileumfeest na te denken hebben ze niet gehad. “Er moest keihard gewerkt worden. En ach, dat feest komt nog wel. Dat loopt niet weg. We hebben nu andere prioriteiten.”

GEEN DROOGKLOTEN Het is tekenend voor de nuchterheid die Hans Wolting en zijn medewerkers uitstralen. Sterker nog, sollicitanten bij het accountantskantoor worden er onder andere op geselecteerd.

No nonsense, dat is heel belangrijk. Maar dat mag volgens hem niet worden verward met een gebrek aan humor. Integendeel.

“Wie bij ons werkt heeft passie, is een beetje gek van het vak en kan goed met mensen overweg. Je moet lekker in je vel zitten en een stootje kunnen verdragen. Met droogkloten kunnen we hier niets.”

Het kweken van

spek op de ribben is heel belangrijk

De accountants en belastingadviseurs van Wolting & Versteegh zijn zonder uitzondering specialisten in hun professie. De kerntaken zijn accountancy, fiscale advisering en begeleiding en administratieve dienstverlening. Het kantoor doet onder meer voor heel wat ondernemingen de loonadministratie.

“Tot het laatste cijfertje achter de komma.” Verder geeft het accountantskantoor advies op het gebied van automatisering en organisatie en worden er geregeld seminars en workshops belegd voor ondernemers.

De medewerkers worden in hun vakgebied voortdurend bijgeschoold. “Dat is nodig om op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen en de kwaliteit van onze dienstverlening op topniveau te houden”, zegt Petra Pieters. De studiekosten komen voor rekening van de werkgever. Hans Wolting: “Daar vragen we wel wat voor terug en dat is dynamiek en betrokkenheid. We werken hier tot we helemaal klaar zijn en we kijken niet op een uurtje meer of minder.” Volledige inzet is dus vereist. Plus de al eerder gememoreerde losse en informele omgangsvormen.

MAG IK KLANT WORDEN? Richting klant is Wolting & Versteegh trouwens ook veeleisend.

“We gaan niet zomaar met elke ondernemer in zee. Als

accountantskantoor heb je een verantwoordelijkheid naar het maatschappelijk verkeer. Dus een bedrijf moet wel voldoen aan onze normen en waarden. Als ons iets niet bevalt, zeggen we dat gewoon. En als het niet verbetert, nemen we afscheid. Daar zijn we heel strikt in. Klanten noemen ons weleens lastig. Daar ben ik trots op”, zegt Hans Wolting.

TOEGANG TOT WERELDWIJD NETWERK Hij kan trouwens ook kieskeurig zijn, want over klandizie heeft het kantoor bepaald niet te klagen. Daar komen ook steeds meer buitenlandse ondernemingen bij. Uit Duitsland en België, maar ook veel verder weg. Als enige accountantskantoor in Zuid-Limburg is Wolting & Versteegh aangesloten bij PrimeGlobal. Dat is een wereldwijd netwerk van onafhankelijke accountantskantoren waardoor de meest diverse vragen razendsnel kunnen worden beantwoord. “Of het nu bijvoorbeeld gaat om fiscale informatie, hulp bij het aanvragen van subsidie of het ondersteunen van een fusie – wij kunnen waar ook ter wereld altijd een lokale accountant of belastingadviseur inschakelen.

Zelf worden we uiteraard ook met vragen benaderd. We hebben overal contacten.”

Dat Wolting & Versteegh zijn klanten koestert, bleek maar weer eens toen het coronavirus de economie platlegde. De steunmaatregelen voor bedrijven waren nog maar nauwelijks bekend gemaakt of het accountantskantoor informeerde alle klanten al persoonlijk over de financiële regelingen die voor hen van toepassing waren en hielp hen bij de aanvraag. “Ze hoefden alleen nog maar hun handtekening onder de aanvraag te zetten.”

Tot hun tevredenheid hebben Hans Wolting en Petra Pieters geconstateerd dat geen enkele klant door de coronacrisis zo hard is getroffen dat een faillissement dreigt. “Zonder onbescheiden te willen zijn, denk ik te mogen stellen dat we daar ook een beetje aan hebben bijgedragen. We hameren er altijd op geld achter de hand te houden. Het kweken van spek op de ribben is heel belangrijk. Dat is opnieuw bewezen”, aldus Hans Wolting. <<

Wolting & Versteegh mag dan wel internationaal aan de weg timmeren, het hart van het accountantskantoor ligt nog altijd in de Euregio. Dat blijkt onder meer uit de medeorganisatie van Business Culinair, dé dinnershow van het Zuiden en de sponsoring van een aantal voetbalclubs en schutterijen. “Afkomst verloochen je niet.”

wolting.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 37

37

22-06-20 10:17

ACHTER HET STUUR

FRANK FAASSEN | MERCEDES S500

Frank Faassen >

LEEFTIJD:

AUTOMAAT OF SCHAKEL?

61.

Automaat. Een meer relaxte manier van rijden bestaat niet.

FUNCTIE:

HOE VAAK OP RIJEXAMEN GEWEEST?

Eigenaar vijf McDonald’s-restaurants in Noord-Limburg.

Ik heb alle rijbewijzen in één keer gehaald, behalve de theorie bij mijn motorrijbewijs. Dat moest in twee keer.

RIJDT: Mercedes S500 uit 2013, maar als je deze wagen ziet, denk je dat hij nieuw is.

HEILIGE KOE OF VERVOERMIDDEL?

Ooit was dat wel 25.000 kilometer. De laatste tijd iets minder.

Maar dan nog 20.000 kilometer per jaar.

Heilige Koe. Absoluut. Auto’s zijn mijn hobby. Ik heb diverse modellen in een loods staan, mag er graag aan sleutelen, bezoek beurzen en verkoop wel eens een model. Daarbij heb ik steeds meer een passie voor Mercedes want zoals de Duitsers zeggen: Das beste oder nichts.

SCHADEVRIJE JAREN?

DIESEL, BENZINE, GAS OF ELEKTRISCH?

Geen idee hoeveel, maar ik krijg ze zeker. Vooral op de Weselseweg in Venlo. Vlakbij één van de McDonald’s-restaurants.

Daar rijd ik vaak. Een lange, stille weg en wie vijftig kilometer per uur rijdt, valt daar in slaap.

Benzine. Waarom? Ik twijfel of elektrisch echt de toekomst heeft.

Natuurlijk zijn er fiscale voordelen, maar je kunt niet verder dan 350 kilometer rijden want dan moet de wagen weer aan de oplader. En dat duurt even. Met die Mercedes S500 ben ik nog in Oostenrijk op vakantie geweest. Bijna negenhonderd kilometer van huis, maar één keer tanken was voldoende.

38

KILOMETERS PER JAAR?

ROB BUCHHOLZ

WijLimburg_ZOMER.indd 38

Ik denk al dertig. Volgens mij ben ik ooit één keer aangereden, maar dat was niet mijn schuld. Ja, ik heb dus ook de maximale korting bij de verzekeringsmaatschappij.

AANTAL BEKEURINGEN PER JAAR?

MEEST RECENTE VERKEERSOVERTREDING? Dat zal dan ook wel op die Weselseweg zijn geweest. Volgens mij reed ik 58 kilometer. Dus 8 kilometer te hard. Dan heb je direct een bekeuring te pakken.

LAURENS EGGEN

22-06-20 10:17

IK KOOP EEN AUTO OP BASIS VAN KLEUR, VORM OF FUNCTIONALITEIT? Ik hou van kleuren. Tegenwoordig zie je bijna alleen maar grijs, zwart of wit. Ik ben een relaxte rijder en ga dus voor een automaat. Als het gaat om functionaliteit kom ik weer uit op Mercedes. Das beste oder nichts. Toen ik deze S-klasse kocht was die voorzien van de nieuwste snufjes en beste functionaliteit. Dat doet Mercedes altijd bij de duurdere modellen. Als ze succesvol zijn, passen die later ook toe in andere modellen.

EERSTE AUTO? Een Opel Kadett uit 1968. Die was van mijn moeder geweest en ik heb die wagen nog steeds in mijn bezit. Dat heeft met emotie te maken. Ze verkocht die aan mij voor 500 gulden toen ik 18 was en slaagde voor het rijbewijs. Hij heeft nu lang stilgestaan, maar het is mijn doel om die auto zeker nog een keer volledig op te knappen.

MEEST LELIJKE AUTO? De Mercedes G-klasse. Die is al bijna veertig jaar hetzelfde en lijkt nog steeds op een zeecontainer. Door die vorm heeft deze auto wel een cultstatus gekregen. Dat model is niet om aan te zien, maar ook niet te betalen. Ja, natuurlijk heb ik er ook één. In felgroen.

MET DE AUTO OP VAKANTIE? Zeker, zoals ik al zei: we zijn net terug van een vakantie uit Oostenrijk met de S500 en komende zomer gaan mijn vrouw en ik naar Italië met de Mercedes cabriolet. Dan is de reis ook onderdeel van de vakantie. Dus weg van de snelweg. Zien we een plaatsje dat ons bevalt, dan nemen we daar een hotel en blijven een paar dagen. Dat is voor mij genieten.

ANWB OF ZELF BAND WISSELEN? Zelf. Misschien heb ik niet alle kennis in huis, maar ik hobby zoveel met auto’s dat een band verwisselen ook wel lukt.

ERGERT ZICH OP DE WEG AAN? Bumperklevers. Daar kan ik echt niet tegen. Als het te erg wordt, zet ik even het achterlicht aan. Daar schrikken de meesten nog van. Zij zijn de reden dat er files ontstaan en ongelukken gebeuren.

100, 120 OF 130 KILOMETER OP DE WEG? 130. Met 100 val je in slaap.

ALS IK DE LOTTO WIN, WORDT MIJN VOLGENDE AUTO EEN…?

MILIEUVIGNET VOOR STEDEN IS EEN GOED PLAN?

Een Bugatti Chiron. Waarom? Vanwege zijn uitstraling en design.

Maar die wagen kost 3,5 miljoen euro.

Persoonlijk vind ik het idioterie. Bijna iedere auto heeft inmiddels zo’n sticker. Gaan ze daar echt nog op controleren?

AUTO ALS KANTOOR?

WIE RIJDT ER BETER: MAN OF VROUW?

Nee, voor mij zeker niet. Natuurlijk heb ik telefoon in de auto, maar zelfs die gebruik ik zo min mogelijk onder het rijden. Laat mij maar genieten onder het rijden.

Oei. Ik denk dat een vrouw onzekerder is, maar ze rijden wel voorzichtiger en dus veiliger. Maar vrouwen kunnen niet fileparkeren. Hahaha. <<

mcdonalds.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 39

39

22-06-20 10:18

Limburgse evenementenbranche:

‘We moeten van het slot af !’

40

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 40

JEAN-PIERRE GEUSENS

22-06-20 10:19

brachten het probleem onder de aandacht. Gedeputeerde Joost van de Akker meldde zich bij ’t Lam. Een week later was er een videoconferentie met politiek Den Haag. “Het is nu wel duidelijk dat voor onze branche de anderhalve meter niet gaat werken.

De huidige maatregelen die het kabinet voor de ondernemers heeft bedacht werken niet voor ons. Er is maatwerk nodig, anders zullen veel bedrijven het loodje leggen”, is de mening van ’t Lam.

STILZITTEN IS GEEN OPTIE

Op donderdag 14 mei vond in Rebelle in Maastricht de talkshow ‘Onrust in de Event Tent’ plaats. Een initiatief van Niels Klinkhamer (Klinkhamer Group | conferences & events), Paul ’t Lam (Events Company), Danny Keppels (Event Management Group) en Etienne Souren (Houben Souren).

I

n veertien dagen tijd werd het idee omgezet in realiteit.

Met een enorme impact. De eventbranche en indirect betrokken bedrijven werden gehoord. In een uur durend online praatprogramma vertelden de initiatiefnemers, aangevuld met Floor Billekens (FLOOR Models & Hospitality), Dorrie Eilers (Neptunus Structures), Rino Soeters (LBG Hotels) en Romain Spauwen (Spauwen Travel Group), openhartig over de situatie waarin ze terecht zijn gekomen door de coronamaatregelen. Het werd overduidelijk hoe zwaar de Limburgse eventbranche getroffen is door de coronacrisis.

Dat geldt niet alleen voor de vele evenementenlocaties en -bureaus, maar ook voor de hotels en de talloze leveranciers van vervoer, licht en geluid, catering en entertainment.

ER ZIJN GRENZEN De talkshow had tot doel om letterlijk een geluid naar Den Haag af te geven en om samen de schouders onder het probleem te zetten. “Mijn mailbox ontplofte na de uitzending”, vertelt Paul ’t Lam. “En dat gebeurde ook bij de andere gasten. Het werd duidelijk dat we moesten doorpakken. Op dinsdag hebben we, namens 100 Limburgse bedrijven uit de branche, een manifest gelanceerd en een petitie online gezet. Deze is door bijna 700 mensen ondertekend. Alle eventbedrijven in Nederland kampen natuurlijk met het probleem, maar Limburg heeft nog een extra pijnpunt, namelijk de grens met België en Duitsland. In Keulen worden al events tot 100 personen georganiseerd.

Wij mogen niets. Op een uur rijden kan de concurrent dus zijn slag slaan. Daarom werd de titel van de campagne ook ‘Er zijn grenzen’.”

“We moeten niet naar binnen, maar naar buiten kijken”, legt Danny Keppels uit. “De open en eerlijke verhalen tijdens de talkshow hebben veel losgemaakt bij collega-bedrijven. Er is veel creativiteit ontstaan, we zien elkaar niet als concurrent, maar als samenwerkingspartner. De laatste weken heb ik al mooie samenwerkingen zien ontstaan. Stilzitten is in onze branche geen optie. Maar het is ook belangrijk dat we als branche één stem in Den Haag hebben die voor onze belangen opkomt. Dat moeten we organiseren, want als je in Limburg schreeuwt is het geluid nog voordat het in Den Haag aankomt al niet meer te horen.”

Voor Etienne Souren was het dubbel spannend, want hij zat niet alleen als gast aan tafel, maar deed met zijn bedrijf ook de gehele registratie van het programma. “Ik heb ontzettend veel reacties uit verschillende hoeken ontvangen. Dit organiseren was meer dan de moeite waard. We hebben niet alleen een signaal naar collega-bedrijven afgegeven, maar ook naar de politiek.

Het sijpelt nu door, onze stem is gehoord, zeker als het gaat om het grenzenissue hier in onze provincie.”

VAN HET SLOT Voor Niels Klinkhamer is het klip-en-klaar: “We moeten van het slot. Organisatoren van congressen moeten weer vertrouwen krijgen, anders haken sponsoren af en blijven deelnemers weg.

Wij werken veel internationaal en ieder land heeft zijn eigen wetgeving. Dat werpt alleen maar drempels op om in deze tijd te ondernemen. Wat corona duidelijk heeft gemaakt is dat de voorwaarden voor het afdekken van financiële risico’s zoals reserveren, annuleren en betalingsvoorwaarden in onze branche veel te ouderwets zijn. Alle ketenpartners moeten zich daar eens over buigen. Hoe krijg je vertrouwen terug?

Moeten er garantiefondsen komen? Als branche zijn we veel te braaf. We moeten net zoals de sportscholen, de kappers en de horeca met de vuisten op tafel slaan. Zoeken naar oplossingen binnen de anderhalve meter? Hou op! Dat is voor onze sector geen oplossing.”<<

DEN HAAG Het manifest en de petitie bleven niet onopgemerkt. Huub Narinx van LWV en Monique Princen van MKB-Limburg

eventtentlimburg.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 41

41

22-06-20 10:19

‘Corona is een spelbreker en een gamechanger’ Ook voor Baandomein, de grootste netwerkorganisatie op de Limburgse arbeidsmarkt, betekende de intelligente lockdown razendsnel omschakelen naar digitale dienstverlening.

< Ilonka Sinkeldam

42

MAURICE VAN DER LINDEN

WijLimburg_ZOMER.indd 42

PETER MÜLLENBERG

22-06-20 10:19

“W

e redden ons prima met videobellen, webinars en onze interactieve nieuwsbrieven, maar we missen de bijeenkomsten met de beslissers, managers en medewerkers van onze leden”, vertelt directeur Ilonka Sinkeldam. “Voor betrokkenheid en verbinding moet je elkaar gewoon in groepsverband zien. Helaas hebben we onze management ontbijtsessie met Jeroen Smit in maart moeten annuleren. Die schuift door naar het najaar. In juni organiseren we normaal gesproken een conferentie omtrent ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. Ook die is op de lange baan geschoven. De 3e editie van het HumanRecruitMent-Event hopen we wel nog dit jaar te mogen organiseren.”

Want ondanks of juist dankzij de coronacrisis zullen de investeringen in automatisering en robotisering een versnelling krijgen. Die verschuiving biedt kansen. Ook al blijft dit in het rapport van de commissie Borstlap onderbelicht.”

Je moet nooit bezuinigen op strategische kosten voor de lange

termijn

ONGEWENSTE ADEMPAUZE “Wat ik bovendien erg betreur is dat het coronavirus voor een ongewenste adempauze in het arbeidsmarktdebat gezorgd heeft,” zegt Sinkeldam. “Het begon begin dit jaar zo goed met de prikkelende rapporten van de commissie Borstlap en het World Economic Forum over het aanpassingsvermogen en de skills van de beroepsbevolking. We keken ontzettend uit naar het debat hierover in ons netwerk. Zeker omdat dit al een aantal jaren de speerpunten in onze missie en activiteitenprogramma’s zijn. Wij lopen in Nederland daarmee voorop, zoals vorig jaar bleek toen wij bij de SER waren. Helaas zijn beide rapporten volledig naar de achtergrond verdwenen. Corona is een spelbreker en een gamechanger.”

COMMISSIE BORSTLAP De commissie onder leiding van Hans Borstlap kwam na zeer uitgebreid onderzoek en brede raadpleging tot de conclusie dat de huidige wet- en regelgeving rondom arbeidsmarktbeleid niet toekomstbestendig is. De economische en sociale vooruitgang is met de huidige regels niet geborgd. Er zijn fundamentele aanpassingen nodig. Het uitgangspunt van de commissie is dat alle potentiële werkenden duurzaam actief blijven op arbeidsmarkt. Vijf bouwstenen moeten hieraan richting geven: bevorder interne wendbaarheid en rem externe flexibiliteit af, creëer een overzichtelijker stelsel van contractvormen, stel alle werkenden in staat zich te ontwikkelen en te (blijven) leren, zorg voor fiscaal gelijke behandeling en basisinkomenszekerheid voor alle werkenden, en kom tot een activerend en inclusief arbeidsmarktbeleid. De laatste bouwsteen moet gefaciliteerd worden door toegankelijke ‘loopbaanwinkels’ en publiek-private samenwerkingsverbanden. Dit faciliterende aspect wordt in Limburg al jaren door Baandomein ingevuld. Het rapport werd in januari gepresenteerd, maar wordt door de coronacrisis pas in september behandeld door de Tweede Kamer. “Het rapport loopt dan alweer drie internetjaren achter”, is de mening van Sinkeldam. “Het is gebaseerd op een wereld die vandaag de dag door het coronavirus niet meer bestaat en ook niet meer zal terugkomen. Corona schuift het debat en de broodnodige investeringen in weerbaarheid en wendbaarheid van de beroepsbevolking naar de achtergrond, terwijl dit juist nu zo ontzettend belangrijk is. Die adempauze komt zeer ongelegen.

EÉN MILJARD Ook het World Economic Forum komt met een soortgelijke analyse. Onderzoek toont aan dat wereldwijd in 10 jaar tijd meer dan 1 miljard mensen moeten bij- en omscholen. Anders dreigt een gigantische mismatch tussen vraag en aanbod. Dat is niet alleen nodig om de 133 miljoen nieuwe banen in te kunnen vullen, maar ook en vooral om de huidige werkenden aan het werk te houden. Bijna de helft van de taken in de bestaande banen zal de komende jaren namelijk vervangen worden.

Ook in Limburg is dat aan de orde. “De vraag naar digitale vaardigheden zoals low coding, robot proces automatisering en computational thinking neemt toe. Daar liggen kansen.

Opleidingsbudgetten blijven dus ontzettend belangrijk”, benadrukt Sinkeldam. “Natuurlijk moet je in crisistijd op de kosten letten, maar je moet nooit bezuinigen op strategische kosten voor de lange termijn. Zonder een digital workforce speelt geen enkel bedrijf een rol in de 4e industriële revolutie en heeft geen enkele regio een toekomst. Ik hoop dan ook echt dat bedrijven niet dezelfde fout maken als in de vorige economische crisis toen er massaal bezuinigd werd op formele scholing en informele training. Dat heeft ernstige vertraging opgeleverd in de transitie van de arbeidsmarkt. En ook de werknemers moeten verantwoordelijkheid voor hun eigen arbeidsfitheid en prestatievermogen nemen. Meer dan ooit, binnen en buiten werktijd en met of zonder financiering van de werkgever.”

GEDWONGEN LOOPBAANPADEN De vooruitzichten voor de Limburgse economie zijn zorgelijk.

De verwachting is dat er behoorlijk wat bedrijven het hoofd niet boven water kunnen houden en bij anderen zullen reorganisaties tot veel boventalligheid leiden. “We zijn nu al aan het voorsorteren op de onvermijdelijke instroom van mensen in gedwongen loopbaanpaden. Juist nu moeten organisaties zich bij ons aansluiten”, vindt de directeur van Baandomein. “Via ons uitgebreide netwerk kunnen medewerkers van werk naar werk worden begeleid. We hebben in de vorige crisis bewezen dat wij als geen ander weten wat daarvoor nodig is en dat we de contacten hebben om dit intersectoraal te organiseren. Met weerbare en wendbare medewerkers als resultaat.” <<

baandomein.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 43

43

22-06-20 10:19

Govert Derix >

Nietzsche

heeft mijn carrière in gang gezet 44

JEFFREY STEIJNS

WijLimburg_ZOMER.indd 44

JEFFREY STEIJNS

22-06-20 10:19

DE BOEKENPLANK VAN

Hartje Maastricht, vijf hoog.

Daar, in het oog van de storm, staat een imposante boekenkast vol verhalen, wijsheden en berichten – aan ondernemers, maar vooral aan de mensheid. De kast is eigendom van Govert Derix, filosoof en auteur van onder meer Gods Geschenk en Mensheid is een brief aan jou.

In deze aflevering van De Boekenplank deelt hij zijn belangrijkste lessen. Een gesprek over de kameleon Nietzsche, geld en de kunst van het weggeven.

WELK BOEK IS BEPALEND GEWEEST VOOR JOUW CARRIÈRE? Het volledige oeuvre van de filosoof Friedrich Nietzsche. Rond mijn zestiende begon ik mij in zijn werk te verdiepen. Vervolgens in het werk van Immanuel Kant. Ik ontdekte achter hun boeken een landschap aan materiaal dat ik in zijn geheel wilde lezen, dus zocht ik een studie die mij deze mogelijkheid gaf. Die studie werd filosofie. Je kan dus zeggen dat Nietzsche en het volledige landschap aan boeken dat ik dankzij hem heb ontdekt mijn carrière in gang heeft gezet.

HOEVEEL BOEKEN BEZIT JE VANDAAG DE DAG? Daar ben ik niet zo mee bezig. Ik heb er namelijk veel weggegeven. Bij de laatste verhuizing moest ik noodgedwongen vijf auto´s vol boeken naar De Slegte brengen omdat ik in mijn huidig huis simpelweg minder plek heb. Het brengen van de eerste auto deed veel pijn. Het brengen van de tweede ook, maar langzaam maar zeker leerde ik de kunst van het weggeven.

WELK MATERIAAL IS BEWAARD GEBLEVEN? Vooral filosofische boeken. Die zijn nou eenmaal belangrijk voor mijn werk. In mijn kast staat ook veel poëzie en materiaal met een emotionele waarde. Boeken die ik in het buitenland heb gekocht en gelezen, of boeken die ik van mijn zonen heb gekregen. Filosofia para Leigos bijvoorbeeld, de Braziliaanse variant van Filosofie voor Dummies.

Mijn boekenkast is in feite een verzameling brieven aan de mensheid. Brieven die gaan over duurzaamheid, het milieu en ons sociaal gedrag. Over universele waarden. Over de dingen die belangrijk zijn om te voorkomen dat we als mensheid terugvallen in de barbaarsheid—een gevaar dat vooral in deze tijd enorm op de loer ligt. Veel boeken gaan over de vraag waar we met de samenleving heen willen. Wat we willen met ons bedrijf, ons

leven, onze relatie. In Mensheid is een brief aan jou draai ik die gedachte als het ware om. Als alle boeken brieven zijn aan de mensheid, is de mensheid dan een soort boodschap aan onszelf?

Wat kunnen wij als mensheid worden?

WELK BOEK BESCHOUW JIJ ALS HET PARELTJE VAN JOUW BOEKENKAST? Een onmogelijke keuze, maar dan kies ik toch voor Tao-Teh-King van Lao Tse. Een boekje dat ik driemaal in mijn reizen naar Santiago de Compostella heb meegenomen en iedere wereldleider in de handen zou willen drukken.

WAAROM? Het boek gaat over het goed doen van de juiste dingen.

Leiderschap gaat niet over het ego, maar over gedienstig zijn aan een bloeiende samenleving. Het leert je een nederige, dienstige houding aan, en het toont hoe je deel kunt uitmaken van processen en activiteiten die iets ten goede toevoegen aan het grote geheel. Red je één leven, dan red je de mensheid. Dat geldt in een zekere zin ook voor een boek als Tao-Teh-King. Breng je middels een boek één leider op het juiste pad, dan maakt dat letterlijk een wereld van verschil.

WELK BOEK IS VOLGENS JOU EEN MUST VOOR IEDERE ONDERNEMER? Sacred Economics van Charles Eisenstein. Het boek gaat over de betekenis van geld in onze samenleving. Geld was van oorsprong een heelmiddel. De zuurstof van onze samenleving, wat betekent dat geld moet stromen. Eisenstein werkt deze theorie helemaal uit, waardoor je als ondernemer een heel andere kijk krijgt op het ondernemerschap. Ben je namelijk een ondernemer omdat je je bankrekening wil spekken? Of ben je ondernemer omdat je iets ten goede wil toevoegen aan de samenleving?

De roman Gods Geschenk heb ik grotendeels op deze theorie gebaseerd. Stel je voor dat de rijksten ter wereld besluiten al hun geld te doneren aan goede doelen. Dat een maatschappij van nemen verandert in een maatschappij van geven. Wat brengt zoiets teweeg? Ik hoor wel eens dat Gods Geschenk in die zin ook een goed managementboek is. Daar kan ik me wel in vinden.

Terugkerend bij Nietzsche besef ik dat zijn werk in zekere zin ook een toevoeging voor iedere ondernemer is. Het mooie aan Nietzsche is dat hij zichzelf telkens opnieuw heeft weten uit te vinden. Hij laat zien dat je juist uit tegenslag de inspiratie kunt halen om je op een nieuwe manier in de wereld te ontplooien.

Nietzsche is een soort kameleon. Er is een kern, maar zijn gezichten veranderen steeds. De constante factor achter al deze gezichten is dat hij alsmaar trouwer wordt aan de aarde.

Hij wordt steeds meer iemand die ja zegt tegen het leven in een samenleving waarin we steeds vaker nee zeggen tegen het leven.

Dat gold toen, maar dat geldt nu misschien nog meer. <<

govertderix.com

WijLimburg_ZOMER.indd 45

45

22-06-20 10:19

Hef- of magazijntruck huren? Dat kan bij Frissen Intern Transport al vanaf één dag

< Wynand Wimmers

< Jean-Pierre Jorissen

46

JOHAN DERREZ

WijLimburg_ZOMER.indd 46

JOHAN DERREZ

22-06-20 10:19

Bij Frissen Intern Transport in Valkenburg kun je praktisch alles wat je in een magazijn nodig hebt kopen, leasen of huren. Heftrucks, magazijntrucks, elektro trekkers- en -voertuigen, magazijnstellingen, hoogwerkers, schrob- en veegmachines, noem maar op. En dat leasen of huren gebeurt steeds vaker. Meestal voor een termijn van ten minste één jaar.

M

aar wat als je nu voor een veel kortere termijn dan 1 jaar een heftruck of ander transportmiddel nodig hebt? Ook in die behoefte voorziet Frissen.

Verkoopleider Wynand Wimmers legt de verschillen uit tussen leasen en huren.

OPERATIONAL LEASE “Het leasen van een hef- of magazijntruck lijkt veel op het leasen van een auto. In feite hebben we het hier over operational lease.

Je betaalt een bepaald termijnbedrag. Daarvoor krijg je meestal één tot zes jaar de beschikking over het transportmiddel. Net als bij een leaseauto zijn daar praktisch alle kosten bij inbegrepen.

Reparaties, keuren, onderhoud en verzekering. Deze objecten komen bij einde lease op onze occasionlijst. Dit heeft als voordeel dat we deze objecten van A tot Z kennen.”

KORTETERMIJNHUUR “Maar veel klanten hebben een hef- of magazijntruck helemaal niet zo lang nodig. Bijvoorbeeld bedrijven met seizoenspieken.

Die hebben dan tijdelijk behoefte aan extra capaciteit.

Daarin voorzien we met kortetermijnhuur. Daarbij kunnen trucks al vanaf één dag worden gehuurd. De inhuur hef- en magazijntrucks passen wij naar wens van de klant aan; type voorzetapparatuur, soort banden etc. Meestal is er sprake van een periode van een tot drie maanden. Kortetermijnhuur is ook een uitkomst als tijdelijke vervanging van een truck binnen de eigen vloot. We verhuren trouwens ook schrob- en veegmachines, aan bedrijven die een of twee keer per jaar hun bedrijfshal professioneel willen reinigen.”

We bieden de mogelijkheid tot service op locatie, keuren, bieden onderhoudscontracten en hebben een bandenservice, om maar wat zaken te noemen. Door onze jarenlange ervaring kunnen we klanten ook adviseren op het gebied van logistieke vraagstukken.

Ook op financieel vlak nemen we onze klanten alles uit handen.

Of het nu gaat om operationele lease, financiële lease of huur(koop), waarin we ook een adviesrol hebben. We zijn het enige aanspreekpunt voor onze klanten, waar het ook over gaat.”

We bevinden ons namelijk graag letterlijk dicht bij onze klant REGIONAAL ACTIEF, INTERNATIONALE ALLURE “We zijn actief binnen een straal van circa veertig kilometer rondom Valkenburg. Inclusief de Belgische en Duitse grensregio’s. We zijn euregionaal actief. De meeste klanten zijn gevestigd in Zuid- en Midden-Limburg. We bevinden ons namelijk graag letterlijk dicht bij onze klant. Hoewel we een regionaal werkgebied hebben, zien we onszelf door onze vele internationale contacten toch ook een beetje als internationale onderneming. Onze internationale partnerships zijn van absolute meerwaarde voor onze klanten.”

SPECIALISTISCH

JARENLANGE PARTNERSHIPS

“Frissen Intern Transport is overigens geen allround verhuurbedrijf, we opereren in een nichemarkt.

We richten ons onder meer op productiebedrijven, logistiek dienstverleners (transportbedrijven), op- en overslagbedrijven, distributiecentra en op het midden- en kleinbedrijf.

We hebben ook ‘maar’ acht productcategorieën: heftrucks, magazijntrucks, magazijnstellingen, elektro trekkers, schrob- en veegmachines, hoogwerkers, voorzetapparatuur voor heftrucks, aanrijdbeveiligingen en toebehoren. Ons assortiment binnen die categorieën is wel erg diep, waardoor we ons met recht specialistisch mogen noemen.”

“Over partnerships gesproken… die gaan vaak jarenlang terug.

Het streven naar duurzame relaties met medewerkers, klanten en leveranciers maakte al deel uit van de visie van ons bedrijf lang voordat termen als maatschappelijk verantwoord en duurzaam ondernemen in de mode kwamen. Mijn verkoopcollega Jean-Pierre Jorissen werkt hier al meer dan 13 jaar en ikzelf al meer dan 27 jaar. De relaties met sommige klanten en leveranciers gaan net zo lang of zelfs langer terug.”

SERVICE “Naast ons omvangrijk productaanbod staat Frissen Intern Transport ook bekend om zijn uitgebreide dienstverlening en excellente service. Daar gaan we prat op. Zo kunnen we snel leveren uit eigen voorraad of via onze leveranciers.

DUURZAME BEDRIJFSVOERING “Duurzaamheid heeft binnen Frissen Intern Transport niet alleen betrekking op mensen. Ook op het milieu. Dat zie je al aan de zonnepanelen op het dak van het bedrijfspand.

Maar het nadrukkelijkst komt duurzaamheid terug in het productassortiment. Het overgrote merendeel van onze trucks wordt elektrisch aangedreven. Het is slechts een kwestie van tijd voor alle trucks, inclusief ‘de zware jongens’, elektrisch rijden.” <<

frissen-interntransport.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 47

47

22-06-20 10:19

LIOF versterkt én verduurzaamt als regionale ontwikkelingsmaatschappij de Limburgse economie. Dat doet de organisatie door startups, scale-ups en ondernemers in het mkb te ondersteunen met advies, financiering en toegang te geven tot een uitgebreid netwerk.

LIOF: duurzaamheid

hoog op de agenda Sander Hak >

Naast en na corona beheersen de maatschappelijk opgaven rond bijvoorbeeld duurzaamheid en circulariteit zonder enige twijfel de agenda’s.

De wereld verandert, de energietransitie staat voor de deur en tegelijk liggen er grote opgaves in de voedselproductie en gezondheidszorg.

U

itdagingen die bijvoorbeeld in de logistieke sector voor enorme veranderingen zorgen. “Zeker”, zegt Sander Hak, business developer logistiek bij LIOF. “We zien ondernemers op alle fronten innoveren en zoeken naar duurzame en efficiënte oplossingen die tegelijkertijd economisch rendement opleveren. Neem de transportwereld. Met de stormachtige groei van de internetwinkels en de warehouses is ook de druk op vervoerders sterk gegroeid. Wij vinden het als consument normaal dat we onze bestelling bij Bol of Amazon binnen een dag of nog eerder netjes thuis afgeleverd krijgen.

Vervoerders moeten dat waarmaken. Dat kan alleen als ze de logistieke stromen digitaliseren om al die pakjes zo efficiënt

48

JOS CORTENRAAD

WijLimburg_ZOMER.indd 48

Digitalisering is gewoon noodzaak, net als robotisering mogelijk te vervoeren. Grote uitdaging is een perfecte belading en routering van de trucks en bestelwagens. Hoe beter, hoe minder ritten er gemaakt moeten worden en dat betekent weer lagere brandstofkosten en milieuwinst. Daarnaast is er de zoektocht naar een alternatief voor de fossiele brandstof. De CO2-uitstoot moet omlaag en bovendien is het enkel rijden op benzine of diesel eindig.”

PARTNER De warehouses zelf kampen eveneens met logistieke uitdagingen, al zijn die van een andere soort. “Dagelijks worden er miljoenen pakjes aangevoerd en afgevoerd. Digitalisering is gewoon noodzaak, net als robotisering. Er zijn al grote stappen gezet, maar er is nog zoveel te winnen. Zeker voor het mkb is het zaak

HUGO THOMASSEN

22-06-20 10:20

om aan te haken bij de ontwikkelingen. Zij beschikken echter niet over de benodigde middelen en/of ICT-specialisten. Juist voor de ondernemers die willen innoveren en maatschappelijke impact realiseren, wil LIOF een partner zijn die ondersteunt met het bedenken en implementeren van nieuwe systemen.”

LIOF heeft diverse fondsen beschikbaar om ondernemers te steunen met het ontwikkelen van innovaties. “Belangrijk”, weet Sander Hak, “maar we bieden vooral brede ondersteuning met advies en kennis. Als coach van de mkb’ers hebben we allemaal onze specialisaties en daarnaast hebben we toegang tot een groot netwerk van ervaren ondernemers en kennisinstellingen, nationaal, maar ook in de buurregio’s in Duitsland en België. We brengen partijen bij elkaar die dan kennis delen en gezamenlijk oplossingen bedenken en creëren. Wij faciliteren en kunnen ook nog financieel ondersteunen.” Mooi voorbeeld is het project Smart Logistics E-fulfilment (SLEM), opgezet door LIOF. Verdeeld over drie werkgroepen werken ondernemers aan nieuwe digitale oplossingen, zoals een volledig geautomatiseerd douaneafhandelingssyteem en robotisering. Een OPZuidproject met in totaal ruim zeven ton steun uit het Europees subsidieprogramma, het Rijk en de provincie Limburg.”

VOEDSELWAARDE Sjaak Berden werkt als business developer voor het agrofoodcluster van LIOF en is onder meer betrokken bij het project Voedselwaarde. “Een landelijk project waaraan alle zeven regionale ontwikkelingsmaatschappijen meewerken”, legt hij uit.

“Centrale doel is de verspilling van voedsel in de hele keten van productie tot consumptie terugdringen. In Nederland gaat een kwart van het voedsel in de afvalbak. Honderd tot honderdvijftig kilo per persoon per jaar. Enorm veel ja. Zonde van de verspilling natuurlijk en ook nog eens verantwoordelijk voor zes procent

van de uitstoot van broeikasgassen. De Organisatie Samen Tegen Voedselverspilling probeert met name consumenten, restaurants en supermarkten te stimuleren om bewuster om te gaan met eten, maar een deel van de oplossing ligt ook bij bedrijven in de productieketen. Daar richten we ons als LIOF op.”

VERBINDEND De hete zomer van 2018 vormde een directe aanleiding voor het programma Voedselwaarde. “Door de hitte groeiden de gewassen niet goed en kwamen appels en tomaten niet aan de maat”, zegt Sjaak Berden. “Met grootschalige voedseldumping tot gevolg, omdat de producten niet meer voldeden aan de eisen van de handel en retail. Als reactie daarop hebben vier telersverenigingen in Zuidoost-Nederland de handschoen opgepakt om in kaart te brengen waar, wanneer en in welke mate reststromen op hun bedrijven ontstaan. Dit onderzoek heeft waardevolle informatie opgeleverd waarmee de primaire sector het gesprek met partijen aan de vraagzijde kan aangaan. LIOF treedt hierbij op als verbindende partij.”

SUBSTRAAT Het resultaat is een vijftal business cases die nu uitgewerkt worden. “Heel concreet is het bewerken van afvalgroente tot een substraat voor een insectenkweker. Het substraat dient als voedsel voor de insecten die weer verwerkt worden tot veevoer.

Daar komt veel technologie bij kijken. Als LIOF brengen we de partijen bij elkaar en kunnen waar nodig ook nog subsidiëren.

De komende jaren zetten we in op dit soort circulaire projecten waarbij we ook kijken naar cross-overs met andere sectoren zoals de maakindustrie en de logistiek. Alleen met een gezamenlijke aanpak kunnen we deze maatschappelijke uitdagingen het hoofd bieden.” <<

< Sjaak Berden

liof.nl

WijLimburg_ZOMER.indd 49

49

22-06-20 10:20

VASTGOEDSERVICE

WijLimburg_ZOMER.indd 50

22-06-20 10:20

COLUMN

The American

Dream?

Guido Jessen >

Guido Jessen is afkomstig uit Geleen.

In 2017 vertrok hij naar de VS om daar levens- en ondernemersgeluk te vinden.

Als ik mijn eerste letters op papier zet, beheerst het coronavirus ons leven al een aantal maanden. Na een korte stay-at-home order vond onze gouverneur het een goed idee om de deuren van een aantal bedrijven weer te openen.

Onder deze essentiële bedrijven behoren onder andere: tatoeageshops, nagelsalons, haarstudio’s, restaurants en kroegen.

Vul zelf maar in wat u daarvan vindt.

D

e algemene tendens in het zuiden van de Verenigde Staten is duidelijk. We doen het minimale en hopen zo snel mogelijk weer de economie te kunnen opstarten. Geld boven mensenlevens.

Het is natuurlijk makkelijk oordelen, hoe kun je geld verkiezen boven gezondheid? Ondertussen is één op de drie inwoners van de VS zijn of haar baan kwijt, ik herhaal één op de drie! Dat geeft te denken. Neem je het risico om ziek te worden, maar kun je daardoor wel je gezin voeden, of kies je voor je gezondheid. Je blijft thuis maar dan is er misschien geen brood op de plank. Het sociale vangnet is hier niet zoals in Nederland. Er is geen UWV waar je naartoe kunt om even een aantal maanden te overbruggen.

Ondertussen wordt de kloof tussen links en rechts steeds groter. Voor- en tegenstanders van president Trump

worden steeds luidruchtiger en verbaal vijandiger naar elkaar. Ondertussen worden Afro-Amerikanen onevenredig hard geraakt door het coronavirus.

Daar Afro-Amerikanen relatief veel lage loon banen hebben, zijn ze vaak actief in risicovolle beroepen. Door de waanzinnig hoge kosten voor een zorgverzekering zijn ze niet in staat om de juiste zorg te ontvangen mocht dat nodig zijn.

Eén op de drie

inwoners van de VS is zijn of haar baan kwijt Voor mij persoonlijk heeft deze crisis een vrij matige impact. Waar ik had gehoopt mijn familie en vrienden in Limburg te bezoeken voor Pinkpop

zal dat er voorlopig niet inzitten. Het is een interessant fenomeen dat zodra je iets niet kunt of mag, dat je dit heel groot maakt in je hoofd. Uiteraard mis ik mijn vrienden en familie altijd, maar juist nu ik ze niet kan bezoeken lijkt dat gevoel nog veel sterker te zijn.

Gelukkig wonen we hier op een grote boerderij met 25 paarden waardoor ik relatief veel bewegingsruimte heb en de muren nog niet op me af komen. Deze paarden moeten getraind en verzorgd worden en daardoor zijn we verzekerd van inkomsten. Een prettig idee in deze onzekere tijd. Mijn andere projecten zijn op dit moment bevroren. Ons Tiny House Resort project in Florida ligt stil omdat deze staat vooralsnog dicht is. Ook plannen om onze Tiny House business naar Nederland te brengen is voor nu even op de plank komen te liggen. Met de ruimte in mijn agenda probeer ik creatief om te gaan. Brainstormen over nieuw ideeën en plannen en gewoon genieten van het hier en nu. Niets is meer vanzelfsprekend en dat maakt wel dat ik nog meer waardeer wat ik al heb.

Guido Jessen Reageren? guido@guidojessen.com

guidojessen.com

WijLimburg_ZOMER.indd 51

51

22-06-20 10:20

HET KANTOOR VAN

Makelaar < Gyvan Pooters

52

MAURICE UBAGS

WijLimburg_ZOMER.indd 52

JEAN-PIERRE GEUSENS

22-06-20 10:20

met een

missie

“Je wordt binnen vijf minuten mentaal in elkaar geslagen. Moet je met je kleren en je reservekleren in een kapotte vuilniszak een water overzwemmen. Alles meteen zeiknat.

Terwijl je nog 24 uur survivalweekend voor je hebt.” Makelaar Gyvan Pooters (35) deed in het kader van een training met zes andere ondernemers onlangs mee aan een survivalweekend in Limburg. De coach is een oud marinier. “Binnen één uur was er iemand aan het huilen.” Pooters werd na het weekend aangewezen als ‘meest stabiele persoon’. Logisch voor wie zijn achtergrond en overtuigingen in het leven kent.

G

yvan Pooters is na de middelbare school (horeca) vier jaar lang marinier geweest. Een periode die hem gevormd heeft. “Je kunt zoveel meer dan je denkt.” In een ander gezegde van hem noemt hij dat ‘allways on fire’, altijd het maximale uit jezelf halen. Hij is nog steeds topfit, mede omdat hij fanatiek crossfitter is.

Waar veel oud-mariniers trots zijn op hun militaire verleden, is er in het eenvoudige Maastrichtse kantoor van Pooters, dat hij deelt met broer Bermon (40), geen enkele verwijzing naar die tijd.

Geen foto van een fregat, geen foto van een oefening onder barre omstandigheden, niets. “Er is geen verleden, er is geen toekomst.

Er is alleen nu”, klinkt het filosofisch. Gevraagd waar dan het Boeddha-beeldje is, pakt hij een miniscuul Boeddhabeeldje van zijn bureau. “Gekregen van een klant toen ik in 2007 begon.”

Hij bewaart de stenen geluksbrenger sindsdien en gebruikt hem vooral ook als presse papier.

VEGANIST Geen foto ook van zijn vrouw en twee jongens van vijf en zes, terwijl – zo blijkt uit het gesprek – vrije tijd met zijn gezin doorbrengen hem het allergelukkigst maakt. Fietsen met zijn allen. Een gezin dat veganistisch leeft. “Een van mijn jongens heeft een handicap en een zwak maag-darm-systeem. Hij kan vlees niet verdragen. Drie jaar geleden is Gyvan van minder vlees eten helemaal gestopt. Gebruikt nu geen enkel dierlijke producten meer. Sedertdien voel hij zich “onvoorstelbaar veel energieker”. “Weet je dat er in Maastricht drie jaar geleden 3 restaurants waren waar je veganistisch kunt eten en dat er nu elf zijn? We worden overal warm ontvangen. Koks zijn blij als ze een keer creatief kunnen zijn in plaats van altijd maar biefstukjes moeten ‘flippen’. “ De lessen van het mariniers-leven en van het leven als veganist probeert hij door te geven aan zijn personeel. “Iedereen hier is zelf verantwoordelijk voor zijn of haar werk. Ik ben geen baas.

Een baas is niks. Alleen samen kun je iets bereiken. Ik help de mensen hier om te gaan met tegenslagen. Je kunt niet steeds in de emotie schieten, daar los je niks mee op. Ik wil dat het kantoor

53

WijLimburg_ZOMER.indd 53

22-06-20 10:20

verder kan, ook als ik er niet ben. Ik draag alle kennis die ik heb over.” Gyvan wil ook zoveel mogelijk ervoor zorgen dat zijn 13 medewerkers zich goed in hun vel voelen zitten. We zorgen ervoor dat er altijd vers fruit op kantoor is. Het is belangrijk dat mensen bewust eten.”

KOUDE DOUCHE In zijn kantoor ook geen foto ook van zijn oldtimer Porsche, voor kenners een nog bescheiden oldtimer. “Ik ben totaal niet materialistisch. Als de Porsche morgen weg moet, heb ik daar geen enkel probleem mee.” Wie Gyvan hoort praten, hoort een bevlogen mens. Aan de muren en op zijn bureau zijn vooral spreuken ingelijst. Spreuken die hem continu herinneren aan het verleggen van zijn eigen grenzen. Eén van de spreuken is van ice-man Wim Hof. Wat daarbij past: elke ochtend stapt Gyvan onder een koude douche, om gehard te blijven. Hij heeft in zijn manier van leven een zeker hippie-gehalte, maar dan wel in een strak pak. Pooters is inmiddels ook het meest groene makelaarskantoor van Maastricht. Uit overtuiging, zo energieneutraal mogelijk.

54

WijLimburg_ZOMER.indd 54

TROTS Wat wél aan de muur hangt: zijn bewijs van lidmaatschap van de Ronde Tafel 174 in Maastricht. De tafelaars die vroeger misschien wel het mooiste evenement van Maastricht organiseerden, het Oktobergala. En die nu tekenen voor de Duckrace. “Daar ben ik trots op. We doen echt iets voor goede doelen.” De tweewekelijkse etentjes van RT 174 in de Sociëteit in Maastricht zijn geen straf.

“Iedereen weet nu dat ik veganist ben. Ik krijg altijd iets aparts van onze cateraar, vaak au bain-marie. Nu en dan wil iemand anders proeven en dan zijn ze verrast. Tuurlijk, veel beter dan op een hoop spieren kauwen.”

De vraag welk voorwerp hij uit zijn kantoor zou meenemen als de boel in de hens zou staan en hij maar 30 seconden bedenktijd heeft, levert hem geen hoofdbrekens op. “Ik neem niets mee buiten mijzelf aangezien ik geen emotionele waarde hecht aan spullen. Alle persoonlijke data en foto’s staan in de cloud. Maar ook die van de zaak. Hierdoor kunnen we vanaf een andere locatie direct het werk voortzetten. Het kantoor is voor de geslaagde makelaar een toonbeeld van eenvoud, van rust, overzichtelijkheid. “Mijn laptop is mijn kantoor.” <<

pooters-makelaardij.nl

22-06-20 10:20

kaft zomer.indd 2

19-06-20 16:34

Een ‘naam’ krijg je niet zomaar...

Een ‘naam’ krijg je niet zomaar...

Een ‘naam’ krijg je niet zomaar...

A R N H E M

•

A R N H E M E X E C U T I V E S E A RA CR HN H E •M

•

M A A S T R I C H T

•

D Ü S S E L D O R F

M A A S T R I C H T • D Ü S S E L D O R F I N • MT AE RA I SM T MR AI NC AH GTE M •E N DT Ü S S •E L D OP RR OF J E C T S O U R C I N G

EXECUTIVE SEARCH

•

INTERIM MANAGEMENT

•

PROJECT SOURCING

EXECUTIVE SEARCH

•

INTERIM MANAGEMENT W W W . L I M B O U R G . E U

•

PROJECT SOURCING

W W W . L I M B O U R G . E U kaft zomer.indd 1

W W W . L I M B O U R G . E U

19-06-20 16:34