MEOBtiek 1 1990

1

DI

.

PERIODIEKE UITGAVE VAN HET MARINE ELEKTRONISCH EN OPTISCH BEDRIJF

•uIyo

PERIODIEKE UITGAVE VAN HET MARINE ELEKTRONISCH EN OPTISCH BEDRIJF

lie jaargang nr. 1, februari 1990

Redactie A.N.C. Koch H. Jansen Mevr. J.M. Ouwerkerk-Dirkse Mevr. S. Vlieland T.A. van Zanten G. Molema W.J. van Elk

Vormgeving W.J.G. Borst

Foto’ s Fotodienst Typewerk Mevr. E. Geerlings Mevr. T. Paats-Rietkerk

Druk en afwerking Het Spektrum Sassenheim tel. 02522—19027

Redactie-adres Toestel 2409 MEOB/O Koch Toestel 2386 MEOB/H Jansen

Verantwoordelijkheid De redactie behoudt zich het recht voor te beslissen over plaatsing van ingezonden stukken c.q. deze in te korten.

Kopij voor het volgende nummer uiter lijk 20 maart 1990 inleveren.

VAN DE REDACTIE De snelheid waarmee het nieuws wordt verspreid is in de jaren tachtig onge looflijk toegenomen. Satellietcommuni catie is gemeengoed en televisiebeelden overbruggen alle denkbare afstanden.

Wat het oog van de camera, waar ook ter wereld, via de ogen van de cameraman ziet rolt vrijwel direct over onze beeldschermen. De enorme ontwikkelingen op het gebied van de elektronica maken het mogelijk. Tijdens de decembermaand en rond de voorbije Kerstdagen konden wij welhaast van minuut tot minuut de omwenteling in Roemenië meemaken. Op het puntje van de stoel en zeer direct er bij betrokken.

1990: Begin van een nieuw decennium.

De redactie waagt zich niet aan voor spellingen, maar de komende eeuwwisse ling zal een ander en hopelijk beter Europa te zien geven.

Ook het MEOB zal niet aan de ontwikke lingen, die gaande zijn, ontkomen. In zijn nieuwjaarstoespraak liet DMEOB zich voorzichtig uit over “minder fi nanciële middelen”. De onvoorspelbaar heid van de huidige gang van zaken maakt echter dat het uitermate verstan dig is om gewoon “alert” te blijven.

“Waakzaamheid” blijft het wachtwoord.

Binnen de redactie zal zich binnenkort een wijziging voordoen.

Koos van Laarhoven zal Antoon Koch als redactievoorzitter opvolgen.

In juni bestaat de MEOBTIEK 10 jaar.

Laat u niet verleiden door de aandui ding “iie jaargang”, want de eerste was slechts een halve.

De redactie wenst u alsnog een lezens waardig en inspirerend 1990 toe. Uw bijdragen zijn van harte welkom, mede om de broodnodige variatie in stand te houden. de redactie 1

Ter nagedachtenis

Op zondag 14 januari 1990 werden we in kennis gesteld van het plotselinge overlijden van Kaptein W.J.G. Rolleman (DMKL).

Het zou op zich een korte zakelijke mededeling geweest kunnen zijn, die ook als zodanig verwerkt werd.

Niets is echter minder waar.

Velen van het MEOB kenden hem en hebben van het begin af (1972) meegemaakt hoe de toenmalige sgtl Rolleman zich door de jaren heeft ingezet, om werklast bij het MEOB onder te brengen.

Daarbij speelde zakelijke beweegredenen en zijn liefde voor het instruinentma kersvak een hoofdrol.

In de vele werkbesprekingen en de ge zamelijke dienstreizen leerden we hem kennen als een betrokken vertegenwoor diger van de Koninklijke Landmacht, waar hij voor stond en die niets liever wilde dan door middel van open ge sprekken tot afspraken te komen.

Afspraken, die hij dan loyaal wenste

uit te voeren, wat in een grote veran derende organisatie niet altijd moge lijk is. Daar kon hij zich dan intens aan storen, omdat hij zich als de ver tegenwoordiger van die organisatie daar toch min of meer persoonlijk ver antwoordelijk voor voelde.

Niet tegenstaande dat heeft hij met veel plezier als contactfunctionaris tussen de DMKL en het MEOB kunnen func tioneren. Te kort, is de eerste reac tie.

De organisatie voorziet daar echter op den duur wel weer in.

Te kort voor zijn gezin en verdere fami lie, daar zijn plaats daar onvervang baar is....

Zij worden dan ook veel sterkte toegewenst bij het dragen van dit verlies, waarbij van MEOB-zijde doorklinkt: Wij verloren niet alleen een goede contactfunctionaris, maar meer nog een vriend.

W.H. Jorissen overleden De Heer W.H. Jorissen is op 77-jarige leeftijd overleden.

Tijdens zijn MEOB-periode was hij werkzaam bij de afdeling materiaalverwerving, toen nog een afdeling van het bedrijfsbureau.

Jorissen beheerde onder meer de goede renstroom voor nieuwbouw-schepen.

Zijn colleg&s kenden hem als een kordaat man die, voor wat betreft de voortgang “als een bok op de haverkist� zat. Op 13 december jl. hebben zijn echtgenote en nabestaanden afscheid van hem geno men

B.W. van Walraven.

P. van Holland.

NIEUWJAARSTOESPRAAK OMEOB Toekomstvoorspellingen komen zelden uit.

Toch verwacht u van mij vandaag nu we de negentiger jaren binnengaan een blik vooruit.

Om daarmee te beginnen, verwacht ik dat er minder financiële middelen voor de fensie beschikbaar zullen komen. Extra uitgaven zullen bovendien nodig zijn i.v.m. milieuproblemen op defensieter reinen.

Het gevolg zal zijn dat de begrotingen van organisatiedelen, bij het huidige marinebeleid, onder grote druk komen te staan.

Bij de op 7 december jl. gehouden bespreking van de MEOB-begroting liet zich dit reeds merken.

Wij zullen nog duidelijker dan al het geval was moeten aantonen dat het een “must” voor het bedrijf is dat hogere technici zich middels postacademiale en post-HBO opleidingen verder bekwamen en dat technici van de produktiebedrijven in het buitenland fabrieksopleidingen moeten volgen om de complete systemen ook in de toekomst te kunnen onderhou den.

-

-

Uitbreidings investeringen zullen slechts worden gehonoreerd bij een overtuigende kosten-batenanalyse en een korte terugverdientijd. Een grote mate van discipline wordt in dit opzicht van het bedrijf verwacht. Posten van de categorie “nice te have” zullen niet mogen worden opgevoerd.

Daarenboven zullen we voort moeten gaan op de ingeslagen weg van continue doel matigheidsverbetering om de kostprijs van onze produkten en diensten te drukken en tot goede bedrijfsresultaten te komen.

Indien het economisch voor delig is, zullen we nieuwe gebieden moeten betreden, zoals het onderhoud van computers.

Extra aandacht verdient de kwaliteits zorg omdat ons KZ-systeem een aantal hiaten vertoont. Een hoofdaandachtspunt is ook de leverbetrouwbaarhejd van het bedrijf. Aangaande onze bijdrage tot de scheepsnieuwbouw was er ernstige kri tiek. We zullen dan ook onze be

drijfsprocessen nog veel beter moeten gaan beheersen. Een goede aanzet hier toe werd gegeven door de acceptatie door de leiding en de dienstcommissie van het door Ydo voorgestelde bestu ringsmodel, waarmee de verantwoorde lijkheden weer duidelijk uit de verf komen.

Gelukkig gingen ook het BBS-matsub en het VASLOGDOC in de loop van het jaar 1989 steeds beter draaien en dat niet in de laatste plaats als gevolg van het enthousiasme en de inzet van onze ver tegenwoordigers in de projectgroep BBS en van onze logistieke bureaus.

Wat de informatietechnologie betreft heeft ook 1990 de nodige uitdagingen voor ons in petto.

Ik noem u de naad loze aansluiting van besturingsmodel en BBS-prodsub, de ontwikkeling van een overkoepelend financieel systeem voor projectkosten en de introductie van een CAD-systeem op de tekenkamers.

Fricties tussen afdelingen en vesti gingen zullen tot het “base-minimum” moeten worden teruggebracht. De staf houdt zich daarom intensief bezig met de vaststelling van bedrijfs- en afde lingsdoelen en het elimineren van te genstellingen binnen de organisatie in het kader van de zgn. “grijze gebie den”-discussie, waarvan de resultaten inmiddels aan de dienstcommissie zijn voorgelegd.

Het overleg met de dienstcommissie was in 1989 zeer constructief.

Ook de ARBO-commissie is bijzonder actief en het overleg met deze commis sie heeft geleid tot vele verbeteringen op het gebied van de veiligheid, ge zondheid en werkomstandigheden.

De huisvestingszaken lopen voorspoedig: op 14 juli 1989 werd gebouw Huygens geopend door de Secretaris-Generaal, Ir. De Man; in oktober 1989 werd opdracht gegeven voor de verbouwing van de werkplaat sen bij MEOB/H; in december 1989 kreeg een ijzervrije ruimte, gebouwd naar een eigen -

-

-

3

-

-

-

-

-

-

ontwerp, gestalte; voor de sectie elektromagnetische me tingen werd een nieuwe meetkooi, t.b.v. het NECOM-werk, geplaatst; een klein laboratorium voor tempera tuurkalibraties werd in gebruik ge nomen; rond de jaarwisseling betrokken de medewerkers van de instrumentmake rijen van Oegstgeest en Wassenaar het per 15 december 1989 vooropgeleverde gebouw AB; het ontwerpproces voor de nieuwe OBW is in volle gang; de bouw van de 2e fase van gebouw Huygens werd door de DMKM als be hoefte geaccordeerd; Voor het bedrijfsrestaurant kwam het programma van eisen gereed.

De outillage van de werkplaatsen vond in het afgelopen jaar de nodige uit breiding, waarbij zeker de installatie van de Teradyne- en de Fluke-tester, alsmede de investeringen ten behoeve van de optische werkplaatsen voor het KL-werk, genoemd mogen worden.

De VAX-rekencapaciteit werd in 1989 ver viervoudigd. Verheugend is dat van de zijde van de DMKM de exploitatie steeds meer aandacht krijgt.

Zo werd bij de aanschaf van de nieuwe traagheidsnavi gatie- en satellietpiaatsbepalingssys temen en bij de aanschaf van de nieuwe communicatie-apparatuur voor de M-fre gatten, de bij ons bedrijf voor het on derhoud benodigde testappartuur direct meegekocht.

Als uitvloeisel van de bij de marine geïntroduceerde Maynard- filosofie zal bij de Helderse vestiging het bureau instandhouding wellicht onder een andere naam zich intensief gaan be zighouden met het vraagstuk hoe de beschikbaarheidsgraad van de SEWACO systemen kan worden verhoogd en de onderhoudskosten ervan kunnen worden verlaagd.

Ook zal de werkwijze van de buitendienst worden bijgesteld.

Een rapport daarover, “De buitendienst in de negentiger jaren”, werd onlangs geautoriseerd. Al met al ben ik de me ning toegedaan dat het bedrijf met zijn kapitaal aan mensen en middelen de externe en interne problemen terdege onderkennend toch “im grossen und ganzen” goed is toegerust om de negen tiger jaren in te gaan.

-

-

-

-

De in 1989 geleverde prestaties waren indrukwekkend.

Ik noem, voor de vuist weg: de inbedrijfstelling aan boord van onderzeeboten, fregatten en mijnenja 4

gers; het: MJO/ATW/ATH- en modificatie werk; het ontwerp, de ontwikkeling en de bouw van belangrijke deelsystemen voor de onderzeeboten en de “Mercuur”; de heruitgave van de catalogus mili taire componenten op floppy disk; de start van het MORE-project; de aanmaak, installatie en oplevering van een trai ner-simulator voor de NBCD-school; de bijdrage in het STANOL-project; de me tingen op akoestisch, optisch en elektromagnetisch gebied; het kalibra tiewerk; het werk voor de KL onder moeilijke omstandigheden ten gevolge van de verhuizing en het werk voor der den met als nieuwe opdrachtgever de PTT. En dan ben ik nog niet eens volledig geweest in de opsomming van het werk van de lijnafdelingen. Ook bij de stafafdelingen werd veel werk verzet.

Bij uitzondering zou ik het uitstekende finaciële management van de bedrijfs economische afdeling/bureau bedrij fsad ministratie willen noemen, waar men in goede samenwerking met de voorzitters van de begrotingscomissies, het bureau verwerving, de keuringsdienst en de rekenplichtige de moeilijkheden die een kasbegroting met zich meebrengt, in 1989 het hoofd heeft weten te bieden.

Wat de personele zaken betreft, gedenk ik in de eerste plaats de in 1989 overleden collega’s Detollenaere, Ma gielsen, Remmeizwaal, Wijnkoop, Wesselink en Van Velzen.

Veel oudgedienden vertrokken en jonge ren deden hun intrede. De toegestane sterkte voor 1990 is 1010 burgers (waarvan tijdelijk 7 boven de sterkte) en 21 militairen, hetgeen 14 burgerplaatsen minder is dan voor 1989. In overleg met de marinestaf en de direc tie personeel werd daarmee de afsian kingsoperatie afgesloten. Per 1 juli 1989 werd de organisatiestructuur, be horend bij genoemd personeelsbestand, ingevoerd.

Aangaande nieuwe perso neelsreducties, aangekondigd door mi nister Ter Beek ben ik, evenals u, tot op heden aangewezen geweest op krante berichten. In dit opzicht zullen we de zaken die komen gaan, rustig onder ogen zien en het principe blijven huldigen dat de bedrijfsomvang op de jaarlijks gevraagde bedrijfsactiviteiten dient te zijn afgestemd.

Het activiteitenplan uit het concept-convenant Zeifbeheer 1990 is, wat dat betreft, gebaseerd op een volledige bezetting van 1031 per-

sonen Van g o t belang is ech blijv n streven naar ee hoogw ardig bedrijf, wa wordt gewerkt en waar i goed kan ontplooien.

Ee bovendien gekenmerkt wor voortreffelijke mate van teit.

er

dat wij gezond en r efficiënt dere n zich bed ijf dat t d or een collegiali

Het ga u goed in 1990 DMEOB

~•r1

•1

j’T

,

MEOS

MIEOD Rapport Buitendienst De Dienstcommissie heeft met HPB/H en HBD/H gesproken over de inhoud van het Rapport Buitendienst.

DMEOB heeft te kennen gegeven, dat er ten aanzien van het rapport nog een aantal restpunten in behandeling is.

Het betreft woon-/ werkverkeer, carrièrebeleid en het beleid op het gebied van bredere en diepere kennis. De DC heeft haar voor keur uitgesproken voor specialisatie boven algemene kennis in de breedte.

Men moet méér weten dan degene die om ingrijpen van de Buitendienst verzoekt.

Ten aanzien van het carrièrebeleid heeft de DC er op aangedrongen een nautisch-techriicus hetzelfde in te schalen als de medewerkers van de andere technische groepen in de Bui tendienst-organisatie. Het wordt door de gehele DC gedragen dat in de Bui tendienst de nautische componenten een systeemtechnicus-B rechtvaardigen.

DMEOB heeft toegezegd het in de Stafvergadering aan de orde te stellen. Er zal nader op worden teruggekomen.

Woon-/werkverkeer Er komt een nieuwe regeling woon-/werk verkeer. HPZ schrijft een concept-nota en deze zal binnenkort ter instemming c.q. voor commentaar worden aangeboden.

MBK Als men tegen einde werktijd te vroeg voor de hoofdpoort staat ressorteert dit onder verantwoordelijkheid van de chefs. Er is sprake van enige irrita tie, ontstaan door het dicht houden van de slagbomen.

DMEOB acht het punt van de slagbomen eerst dan bespreekbaar als niemand meer (te vroeg) voor de poort staat.

Hij heeft wel toegezegd met het MBK in algemene zin over de toepassing van de regels te willen praten.

Bedrij fsongevallen De wijze waarop bezwaar kan worden aan getekend tegen uitspraken terzake van 6

OEGSTGEEST~ DEN HELDER

Kort ~ierslag van het 22e overleg met de dienstcommissie, gehouden op donderdag 14 december 1989 bij het Marine Elek tronisch en Optisch Bedrijf te Oegst geest.

bedrijfsongevallen, de zgn. bezwarenprocedure, zal worden vermeld in MEOB-regeling nr. 3005.

Werkoverleg Het MEOB is in het bezit van een vi deo-clip “werkoverleg”. Het is de be doeling dat iedereen deze video-opname te zien krijgt. De personeelsconsulen ten zullen er het bedrijf mee rond gaan. Een plaats- en tijdschema is niet vastgesteld.

Variabele werktijden Het registratiesysteem, benodigd voor de invoering van variabele werktijden, zou eventueel gezamenlijk aangekocht worden door MEOB, RW en BW. De Rijkswerf heeft zich teruggetrokken.

Dit betekent dat MEOB en BW hogere kosten moeten dragen. Voor 1990 is de post, boven budget op de begroting, niet geaccepteerd.

Getracht wordt genoemde post op de begroting van 1991 op te voeren.

MLD Er komt een artikel-manager voor de Orion en voor de Lynx. Naar aanleiding daarvan hebben DMEOB en HVLITECH een gesprek gevoerd met de Sous-chef ME. HVLITECH heeft een derde artikel-mana ger voorgesteld, nl. voor het MEOB. Dit om het bedrijf zelf verantwoordelijk te doen zijn voor de materiaalvoorziening ter plaatse. Een en ander heeft conse quenties voor de sectie Logistiek MLD bij het MEOB Oegstgeest.

De betrokke nen worden over de gang van zaken inge licht. DMEOB benadrukt dat, wat er ook met de medewerkers gebeurt, dit een zaak voor het MEOB is.

Als er inge krompen moet worden zal dit op een goe de, reguliere wijze gebeuren. Een en ander heeft geen consequenties voor de werkplaatsen. De DC merkt op, dat er ruimte dient te worden gegeven om advies uit te brengen.

Aangezien het meerdere organisaties betreft dient het in de Bijzondere Commissie Defensie behandeld te worden.

Beloningsdifferentiatie/deregulering De DC voelt zich niet betrokken bij de uitvoeringsmogelijkheden op het MEOB met betrekking tot deregulering. Duide lijk is in de regeling gevraagd om, in samenwerking met de DC, per bedrijf! dienst een procedure op te stellen.

Van DPKM komen regelingen dienaangaan de naar het bedrijf waar de DC geen weet van heeft.

Zo een regeling waarin de beloning wordt besproken.

HPZ deelde mede dat het geld, door het Ministerie beschikbaar gesteld ten be hoeve van gratificaties c.q. belonin gen, naar de diverse krijgsmachtdelen is gegaan en voor de marine is dit DPKM. Die heeft het budget pondsgewijs verdeeld over de verschillende tot aanstelling bevoegde autoriteiten (TA BA’ s).

Voor het MEOB is dit DMEOB. In een bijgaand schrijven is uiteengezet welke bedragen het bedrijf mag besteden aan gratificaties ex artikel 71 ARAR, art.

12 BBRA, periodieke dan wel functione ringstoelagen en kleine beloningen. Dit laatste mag maximaal 100 gulden bedra gen.

Gratificaties worden periodiek gerapporteerd aan DPKM. Niet aan wie, maar hoeveel er is uitgegeven.

De DC heeft geconstateerd dat er aan het einde van 1989 nog geld over was. Men wil op dit gebied een stukje beleid zien waarin duidelijk wordt gesteld hoe men er mee wil omgaan. De DC heeft opgemerkt dat het een probleem is, dat binnen alle geledingen van het bedrijf niet voldoende bekend is dat het moge lijk is om mensen voor te stellen voor een beloning. Mede omdat er geen sprake is van een optimaal werkoverleg.

Aan dit laatste wordt veel aandacht be steed. Langs interne lijnen dienen er goede contacten te bestaan zodat af de lingshoofden weten wie echt in aaniner king komen voor een gratificatie. Het zelfde moet ook via hiërarchische lij nen kunnen. De DC zal de gehele materie nog eens bij HPZ aanhangig maken. Op een vraag van de DC of de EHBO-toelage uit het beloningsbudget komt antwoordde HPZ dat die toelage is opgeheven.

Indien men iets wil doen voor EHBO’ers kan het maar uit één pot, namelijk die van gedifferentieerd belonen.

Grijze gebieden Stafleden hebben zich gedurende een aantal dagen gebogen over de verhouding MEOB/Oeg stgeest en MEOB/Den Helder.

Besloten is dat zij zich voor de volle 100% zullen inzetten om te komen tot een collegiale, constructieve samen-

werking. Tevens is afgesproken om een aantal gebieden, die een betere rege ling behoeven, in kaart te brengen en te trachten op een zakelijke, ratio nele wijze daar goede oplossingen voor te vinden. Als tweede exercitie zullen de doelstellingen van het bedrijf nog eens goed gedefinieerd worden. De eva luatiecommissie staat er positief te genover. Het onderwerp “grijze gebie den” is afgerond en de DC heeft het rapport, waarin het resultaat staat vermeld, onder embargo aangeboden ge kregen. De DC zal er, na bestudering, op terug komen.

Beloning Het voorstel de ambtenaren een zgn. “kerstgratificatie” van 100 gulden te geven is door de minister niet overge nomen.

Enkele overheidsinstellingen hebben daarna op eigen initiatief het bedrag aan de werknemers uitgekeerd. Op een vraag van de DC of het MEOB zich daarbij wil uitsluiten heeft HPZ mede gedeeld dat het bedrijf daarvoor geen budget heeft. Universiteiten, zoals de T.H. Delft, hebben een andere finan ciering.

Afscheid De heer J. Wijnekus heeft afscheid ge nomen van de Dienstcommissie.

DMEOB heeft hem bedankt voor zijn enthou siaste inzet. De heer Wijnekus wordt als vertegen woordiger van de ABVA/KABO opgevolgd door de heer J. Solleveld.

RUKWIND Iedere orkaan heeft een voorspel. Langs de Trekvaart reed het dagelijkse meisje op haar fiets als representante van het woon/werkverkeer.

Een rukwind bracht haar echter uit balans en in de naast het fietspad gelegen sloot. Ach en wee. De MEOB’er Renée Scharff bedacht zich niet en bevrijdde haar uit de be narde positie. De schrik zat er bij de jongedame goed in maar zij kwam in het wachtiokaal van het MBK weer op ver haal.

Korporaal MBK A.P. de Niet bracht de onfortuinlijke wielrijdster in de auto naar Voorhout waar ze zich thuis van droge kleding kon voorzien.

7

Besturingsmodel MEOB enBedrijfs Beheer Systeem Twee noodzakelijke verbeteringen het MEOB

voor

Momenteel wordt aan twee veranderingen gewerkt binnen het MEOB. De ene is de implementatie van een nieuwe bestu ringsfilosof ie, die organisatie-advi seurs YDO hebben voorgesteld. Dit is het besturingsmodel MEOB (BMM).

De andere is de implementatie van een nieuw produktie-besturingssysteem. Dit is het bedrijfs beheer systeem (BBS).

In de jaren ‘90 zal het MEOB niet zon der deze twee kunnen.

De huidige situatie van het MEOB De doorlooptijden van opdrachten staan volop in de belangstelling.

De opdrachtgevers van het MEOB stellen steeds hogere eisen aan de levertijden en daardoor zal het MEOB haar opdrach ten sneller af moeten ronden: dit geldt met name voor nieuwbouwopdrachten van

operationeel aan; dat wil zeggen dat de lijnfunctionaris bepaalt welk werk als eerste moet worden voorbereid.

Op elk niveau zijn drie zaken van be lang om deze manier van organiseren goed te laten functioneren: 1. De baas moet zijn medewerkers ver tellen waarvoor zij verantwoordelijk zijn, door opdrachten te geven waar in de eisen m.b.t. gereedheidsdata, urenbesteding en kwaliteit zijn verwoord; 2. De medewerker moet aangeven of hij aan de eisen, die gesteld worden aan het uit te voeren werk, kan voldoen; 3. De medewerker moet verantwoording afleggen aan de baas, door aan te geven of hij al dan niet aan de drie soorten eisen heeft voldaan.

DMEOB

wcS. Organisatie-adviseurs YDO hebben deze situatie in 1988 onderzocht.

Zij zijn tot de conclusie gekomen, dat het wen selijk is dat bepaalde verantwoorde lijkheden verschoven worden, teneinde aan de hogere eisen uit de omgeving te kunnen voldoen.

Plann. coĂśrd staf af delingen

Afdelings hoofd Bedrij fsbureau

Het besturingsmodel MEOB Het MEOB kent vijf organisatie-niveaus: de directeur, afdelingshoofden, bu reauhoofden, sectiehoofden/chefs c q. projectleiders en uitvoerenden.

Bij Advies en de twee produktiebedrijven heten deze mensen lijnfunctionarissen.

Zij zijn ervoor verantwoordelijk dat de op te leveren produkten en diensten aan drie van te voren gestelde eisen vol doen: .

Bureauhoofd Senior order behandelaar

Sectiechef proj leider .

1. De kwaliteit moet goed zijn.

2. De gereedheidsdatum moet gehaald worden.

3. De gestelde uren en materiaalkosten mogen niet overschreden worden.

Elk niveau, behalve de uitvoering, heeft stafmedewerkers.

Deze stafmede werkers bereiden werkzaamheden voor en ondersteunen de uitvoering van het werk. Omdat de lijnfunctionarissen ver antwoordelijk zijn voor gereedheidsda ta, sturen zij de staffunctionarissen 8

Order behandelaar

Uitvoerenden

Deze werkwijze geldt voor elk organi ~,atie-niveau, met de opmerking dat de opdrachten naar beneden toe steeds meer afgebakend worden.

De hierboven beschreven besturingsfilo sof ie heet het besturingsmodel MEOB. De staf heeft zich in 1989 uitgesproken voor deze manier van besturen en de dienstcommissie heeft ermee ingestemd.

Voor 1991 dient deze besturingsfiloso f ie op elk niveau binnen Advies en de twee produktiebedrijven ingevoerd te zijn.

goed te kunnen sturen. Het besturings model MEOB geeft antwoord op de vraag wie waarvoor verantwoordelijk is. De komende maanden wordt in de project groep BMM de vraag behandeld, op welke manier de verantwoordelijkheden tot uitdrukking moeten komen in de ver schillende procedures. De BMM-procedu res en de BBS-procedures vloeien dan samen tot MEOB-besturingsprocedures.

Het Bedrijfs Beheer Systeem De projectgroep besturingsmodel MEOB Om het besturingsmodel goed te laten functioneren is een goed informa tie-systeem noodzakelijk. Het belang rijkste informatie-systeem, dat de besturing moet ondersteunen is het Bedrijfs Beheer Systeem. Het BBS is be doeld voor de aspecten tijd, uren en materialen.

De kwaliteit wordt op een andere manier zeker gesteld, bijvoor beeld met behulp van meetbiaden.

Het BBS-deel dat de aanschaf van mate rialen ondersteunt, is al operationeel: het matsub. Het BBS-deel dat de pro duktiebesturing ondersteunt, zal op 1 september 1990 worden ingevoerd: het prod sub.

De relatie tussen het besturingsmodel MEOB en het BBS is als volgt: 1.Opdrachten worden in het BBS gestopt, waarbij de te besteden uren en de geëiste gereedheidsdatum worden aan gegeven; 2.Het BBS laat vervolgens zien of er nog tijd beschikbaar is om de opdracht voor de geëiste gereed heidsdatuni uit te voeren; 3.Het BBS laat achteraf zien of de op dracht binnen de gestelde hoeveelheid uren en voor de gestelde gereedheid heidsdaturn is uitgevoerd.

Met het BBS krijgt het MEOB een geavan ceerd besturingssysteem ter beschik king. Het spreekt vanzelf dat de ge bruikers de mogelijkheden van dit systeem zo goed mogelijk willen gebrui ken.

Het BBS zal in hoge mate kunnen voor zien in de gevarieerde informatie-be hoeften van de verschillende gebrui kers.

Zo is de informatiebehoefte van de directeur (globaal, lange termijn) anders dan die van een werkpiaatschef (gedetailleerd, korte termijn).

Voor het begeleiden van de implementa tie van het besturingsmodel MEOB is een projectgroep ingesteld, bestaande uit:

-

Ir. J.K. Bouina Ing. J. van Berkel LTZSD1 D. de Jong

Proj ect leider Adviseur van YDO Vertegenwoordiger

-

L. van Es

-

K. Bakker

-

H.C.P. Klein

Vertegenwoordiger PB/O Vertegenwoordiger PB/H Vertegenwoordiger KZ

-

ADV

Voor vragen over het besturingsmodel MEOB en voor suggesties kunt u altijd contact opnemen met de vertegenwoordi ger van uw afdeling of met de project leider.

De projectgroep Bedrijfs Beheer Systeem Het BBS wordt gebouwd en geïmplemen teerd bij het MEOB, de RW en de BW, met steun van het adviesbureau Coopers en Lybrand Associates.

De huidige pro jectleider is de oud-medewerker van het MEOB, de heer L. Vermeulen. Vier mede werkers van het MEOB maken deel uit van de projectgroep: 1. A.J.M. Krainmer Vertegenwoordiger ADV 2. G. de Coole Vertegenwoordiger PB/O 3. T. de Vries Vertegenwoordiger PB/H 4. P.L.v.d. Kuyl Vertegenwoordiger PB/H Elke vrijdag zijn deze BBS-experts op het MEOB aanwezig.

Zij zullen graag uw vragen beantwoorden.

Hoofd Bureau Bedrijfskunde Ir. J.K. Bouma

Om het BBS goed te kunnen gebruiken moet duidelijk zijn welke functionaris sen waarvoor verantwoordelijk zijn, en welke informatie zij nodig hebben om 9

BLAISE PASCAL

Even voorstellen: Pascal is de naam

Zoals de meeste 17e eeuwse geleerden is Blaise Pascal actief geweest op vele wetenschappelijke gebieden. Als wis- en natuurkundige wordt hij vaak en terecht in één adem genoemd met Descartes, Desargues en Fermat als één van de grote namen uit de 17e eeuwse Franse historie.

Hij werd geboren op 19 juni 1623 in Clermont-Ferrand en overleed, 39 jaar oud, op 19 augustus 1662 in Parijs.

Hij was nog erg jong toen hij al be langrijke onderwerpen bestudeerde waar wij heden ten dage nog mee te maken hebben.

Zo was hij pas 16 jaar toen hij de leer van de kegeisnede die later leidde tot de “stelling van Pascal” ontwikkelde.

Op 19-jarige leeftijd vond Pascal de eerste mechanische rekenmachine uit en in dezelfde tijd vormde zijn studie over kansspelen de eerste wetenschap pelijke bijdrage aan hetgeen wij nu kennen als de waarschijnlijkheidstheo rie.

Het resultaat van zijn studies over hydrostatische druk, was “de wet van Pascal”, die pas na zijn dood zou wor den gepubliceerd.

Naast wis- en natuurkundige was hij een gedreven theoloog en filosoof.

Zijn belangrijkste theologische werk, het later zo genoemde “Pensees”, is pas in 1670 posthuum gepubliceerd.

In de pensees hield hij zich bezig met het conflict tussen de wij sheid van de wereld en de boodschap van het evange lie. Als filosoof heeft hij zich ver diept in de menselijke geest en was hij vooral geïntrigeerd door de kwetsbaar heid van de mens enerzijds en diens genialiteit anderzijds.

BTRA 10

Eens een statig gebouw waar iedereen LEOK tegen zei: Gebouw AC. Het LEOK werd FEL/TNO en het MEOB ontfermde zich over het oude Lab dat een grondige onderhouds- en aanpas singsbeurt kreeg. Een van de MEOB-ers die daarmee veel te maken heeft gehad en een grote bijdrage leverde aan een voorspoedige verhuizing en schoonmaak van de werkruimten is de heer P. de Mooy. Beter bekend als het Hoofd van de Huishoudelijke en Technische Dienst.

Op maandag 9 december ji. was hij even het middelpunt van de totale bevolking van gebouw AC vanwege de onthulling van een naambord. Een nuchtere, willekeu rige alfabetische rangschikking van twee letters, zoals AC, daar doet men een gebouw geen eer mee aan. Kent men er de naam van een geleerde aan toe dan doorbreekt het de monotone kantoorar chitectuur en gaat het leven.

Een nadenkertje. De heer De Mooy mocht een best bewaard geheim onthullen en met het wegtrekken van een eenmalig gordijn onthulde hij de naam “Pascal”.

Daarmee ontzenuwde hij de geruchten dat men gekozen zou hebben voor de naam “Fahrenheit”, omdat binnen de muren wel een sprake is van verhitte discussies.

Voorafgaande aan de naamgeving sprak DMEOB, Ir. L.J. Antonides, op uitnodi ging van het hoofd traditiekamer, de heer Van Laarhoven, de bewoners van (nég) AC toe. Deze herinnerde aan de doop van het 3e M-fregat, de “Tjerk Hiddes”, die een tweetal dagen tevoren had plaatsgevonden.

Om bepaalde asso ciaties op te roepen geeft men een ‘n schip een naam, zoals in dit geval een zeeheld. De associatie is dan: Als het er op aankomt een flink aandeel in een eventuele slag te leveren. De Staf van het MEOB wilde af van de naamgeving met letters.

Uiteindelijk is de keuze ge vallen op wetenschappers. Het ligt in de bedoeling om uit de namen inspiratie te putten. En wij proberen zoveel mo gelijk namen van wetenschappers te kiezen die passen bij hetgeen in het gebouw gebeurt, aldus de Heer Antoni des. Bij het MEOB zijn de gebouwen ge doopt door personen met een grote ver-

dienste voor het bedrijf. DMEOB somde ze op” Drs. Vervoorn, de grote bevor deraar van het zeifbeheer, onthulde de naam: “Coulomb”.

De heer Gazenbeek, ontwikkelaar van een uniek calibratie centrum nam “Ohm” voor zijn rekening.

Ir. De Man die bijdroeg in een grotere zelfstandigheid voor het bedrijf liet “Huygens” het licht zien.

En zoals hierboven vermeld is, stelde de heer De Mooy “Pascal” aan de collega’s voor.

Na de onthulling volgde in de kantine de invulling van het gebeuren.

Intussen wordt er reeds druk gespecu leerd hoe gebouw AB gaat heten.

A.K.

Telefooncentrale

ONDERZOEK naar SBS

Weet u dat er in de Telefooncentrale ook gewoon mensen zitten?

Misschien ten overvloede, maar in de telefooncentrale zitten ook mensen en geen computers.

Af en toe wordt dit wel gedacht.

Wordt er een gesprek aangevraagd, dan belt men 2 minuten later waar het blijft, maar het kan gebeuren dat er al 2, 3 of meer wachtenden voor u zijn en dan is het wel, wie het eerst komt het eerst maalt. De telefonist(e) is een visitekaartje voor het bedrijf en deze moet derhalve binnenkomende gesprekken met voorrang behandelen.

Vaak wordt er ook gebeld met de vraag “Is er wel iemand in de centrale?” Maar als je naar buiten moet bellen of naar het buitenland, dan breek je dat ook niet zo snel af er~ moet een binnenlijn even wachten.

De Rijksgebouwendienst zal in de loop van dit jaar in een reeks publikaties aandacht gaan besteden aan gezondheidsklachten in kantoorgebouwen.

Eerder heeft men deze klachten onder gebracht onder de (Engelse!) verza meikreet “Sick building syndrome”.

Dus als u dit begrip en geduld probeert op te brengen krijgen wij geen klachten meer.

En daar wil de RGD iets aan gaan doen.

Namelijk gebouwen gezond maken of afstoten! (bron “Binnenlands Bestuur”)

Uit een recent onderzoek is intussen gebleken dat 25% van een groep onder vraagde werknemers gemiddeld 2,5 dag per jaar verzuimt vanwege dergelijke gezondheidsklachten.

De RGD heeft be rekend dat dit gedurende een heel jaar uitkomt op 1 miljoen verzuimdagen. Als je zoiets gaat vertalen naar manuren en je hangt er een prijskaartje aan dan komt dit globaal neer op 1 miljard gul den per jaar.

SECR.

Nieuwe buren Met een variant op “Brut” liet Oegst geests wethouder Ton Kohibeck weten dat het wel een bruut geweest moest zijn die hem een twee liter fles kostelijke champagne had toebedacht om deze ver volgens uiteen te laten spatten Maar de Oegstgeester notabel wist zich er bij neer te leggen en met een fikse zwaai richting vliko-bak gebeurde het onvermijdelijke en was de nieuwe ge meentewerf officieel gedoopt en in ge bruik genomen. Een 3,2 miljoen gulden kostende onderneming opende aan de Haarlemmerstraatweg te Oegstgeest haar poorten.

In de kantine van het bedrijf der openbare werken mengden zich ook enkele rijksambtenaren van Defensie tussen de gemeentelijke collega’s.

Onder andere het Hoofd Algemene Zaken, de heer R. Kornman.

Hij heette de nieuwe buren van het MEOB van harte welkom en overhandigde het wapenschild “Silentio protegens”. Nadat een rij van sprekers zich had uitgesproken over de vele voordelen van de nieuwe gemeen telijke vestiging werd het glas gehe ven. Voor wat het MEOB betreft: op een goed nabuurschap.

12

STORM Noem het maar windkracht 12. Donderdag 25 januari teisterde een orkaan Neder land en het MEOB. Maar de Marine is gewend om zeevast te werken. De wind kreeg op de vestiging Oegstgeest haast geen vat en ook in Den Helder bleek de vestiging op het havenhoofd goed ver ankerd te zijn. Toen men daar de 26e weer naar het werk ging zag men tot zijn/haar verbazing dat alles er nog stond.

Het enige offer dat aan de weergoden werd gebracht was een aantal dakpannen en een schoorsteen van de verwarmingsketel van gebouw AB in Oegstgeest. Uit de toren van gebouw Pascal werd een luik door de wind mee genomen. Gevolg: het gebouw had nog nimmer zo’n enorme schoorsteen gehad.

En een trek dat er zat.... Het plafond van het vlak daaronder gelegen kan toortje bezweek en werd als het ware opgetild. Volgens ingewijden heeft drs.

Peters van achter zijn bureau het licht gezien.

BANDA LISME -

De Banda” heeft niets te maken met MiddenamerikaanSe ritmes die op “da” eindigen en waarvan de Lambada er een is. Het is bovendien geen uiting van kunst die bekend staat als “Da—da— isme”. De “Banda” zoals medewerkers van het bedrijfsbureau deze kennen is een doodgewone vloeistofduplica— tor. In 1964 deed het apparaat zijn intrede om het bedrukken en vermenig vuldigen van werkopdrachtforinulieren te versnellen. De enige roes die de “Banda” veroorzaakte ontstond door het inademen van de dampen van de vluch tige ethylalcolhol. Beslist niet ge zond. Groeiend inzicht in inilieupro— blemen en de schadelijke gevolgen daarvan, maakten het noodzakelijk het apparaat niet langer zonder hands choe— nen aan te pakken.

Nog maar net van zijn zilveren ju— bileujn bekomen bleek de “Banda” in eens dronken te zijn geworden van de bandaline ofwel de duplicatorvloei stof.

De monteur, die te hulp werd geroepen, konstateerde dat het apparaat reeds op weg was naar de eeuwige schroot— velden.

De fotograaf trof enkele dames van het bedrijfsbureau, Marij ke de Haar, Nel van Bergen en Moni que Flanderhijn in gepaste af scheidsstemming bij de “Banda” aan.

Het is gebeurd met het bandalisme.

Wat er voor het “oudje” in de plaats komt is nog onduidelijk.

Intussen gaat het werk, “bandaloos”, door. Wat nuchterder vanwege het ontbreken van alcoholhoudende dampen..

A .K. “

GEBOUW

AB

Het personeel van de vestiging MEOB Oegstgeest draait zijn hand niet meer om voor een verhuizing.

Sommige colle ga’s gedragen zich als volleerde “hoppers”. Van het ene naar het andere “kantooreiland”. Met de ingebruikname van gebouw AB begint er tekening in de infrastructuurstrijd te komen.

Het Luctor et Emergo zou de Oegstgees ter vestiging niet misstaan. De prijs voor de meeste verhuizingen binnen het bedrijf kan worden toegekend aan de medewerkers van de Buitendienst. Helaas bestaat er nog geen “Hop-trofee”. In ieder geval heeft genoemde dienst thans op de tweede verdieping van AB een riant kantoor in bezit genomen.

Met uitzicht op de Noordelijke horizon waar men de vestiging Den Helder vermoedt...

De begande grond van gebouw AB is voor een groot gedeelte ingenomen door de mechanische werkplaats.... pardon instrumentmakerij.

Er moeten nog wat ruimtelijke problemen opgelost worden.

Het hoofd van de werkplaats, de heer Flippo, toonde zich tevreden en volgens sommigen wil dat héél wat zeg gen. Elders in AB is men bezig met de opbouw van het magazijn. Het bedrijfs bureau en de afdeling verwerving zijn weer terug op de oude stek, die in een nieuw jasje gestoken is. Het wijdse uitzicht van wat eens de balustrade was, is komen te vervallen. Verder ogen de kantoren prettig en vooral helder.

Een heel verschil met de porta-cabins waarin het administratief-technische personeel een klein jaartje was onder gebracht. Toch had het onderkomen, dat idyllisch de naam “Centre Parcs” kreeg toebedeeld, zijn charme.

Als alles goed gaat wordt gebouw AB rond september officieel geopend. Men wil de feestelijke gebeurtenis combi neren met het slaan van de eerste paal voor een nieuwe oppervlaktebehande lingswerkpiaats.

ARBO-ontwikkeIin~en Nadat de Arbeidsomstandighedenwet op 8 november 1980 van kracht was geworden is er over de invoering van de wet het nodige te doen geweest. Hoewel men het er in de Tweede Kamer over eens was dat de ARBO-wet gefaseerd ingevoerd diende te worden, was het grote discussiepunt in welk tijdsbestek dit dan zou moeten gebeuren.

Daarnaast was er de vraag welke artikelen van de wet het eerst van kracht zouden worden en ook had men nogal moeite met het begrip welzijn in de wet.

Na veel heen en weer gepraat werd be sloten de ARBO-wet in een tijdsbestek van 8 tot 10 jaar, in drie fasen in te voeren en ook het begrip welzijn bleef gehandhaafd. Nadat op 1 januari 1983 de eerste fase van de wet in werking was getreden voor het particuliere be drijfsleven, werd op 1 juli 1985 de wet ingevoerd voor de overheid en met name voor de Koninklijke Marine.

Binnen de defensie-organisatie had men aanvankelijk nogal moeite met enkele artikelen van de ARBO-wet die betrek king hadden op het functioneren van de Arbeidsinspectie (Al).

In bedoelde artikelen werd namelijk gesproken over het recht van de Al om tijdens een ongevallenonderzoek allerlei bewijsma teriaal te mogen verzamelen.

Met name het recht om foto’s te mogen maken van bepaalde situaties en archiefmateriaal en (machine)onderdelen te mogen verza melen stuitte op nogal wat bezwaren.

Bij defensie vond men dat door deze werkwijze de veiligheid (security) in het gedrang kwam en men stelde snel een comissie in die zich over deze pro blematiek moest buigen teneinde een oplossing te vinden.

Uiteindelijk werden er goede afspraken gemaakt en met de Al werd afgesproken dat een aantal van hun mensen speciaal zou worden gescreened. Wel bleef er voor defensie een aantal bijzondere regels gelden, hetgeen resulteerde in het “ARBO-besluit Defensie”.

In dit besluit staan de bijzondere bepalingen en uitzonderingen, die voor defensie gelden, vermeld.

Dit jdar 1990, mogelijk in oktober, zal de derde en laatste fase van de ARBO-wet in werking treden en daarmee zdl de weL dan volledig van kracht 14

zijn. Inmiddels heeft men in “Den Haag” ook niet stilgezeten en zijn er bij verschillende defensie-onderdelen enkele ARBO- coördinatoren aangesteld die zich o.a. bezig moeten gaan houden met het overleg tussen de Arbeidsin spectie en het desbetreffende defen sie-onderdeel waartoe de coördinator behoort.

De ARBO-coördinator voor de KM is de adviseur van de Bevelhebber Der Zeestrijdkrachten (BDZ), en hij is rechtstreeks geplaatst onder de sous chef operatiën van de Marinestaf. Naast het aanstellen van ARBO-coördinatoren werd per 1 januari 1989 ook een nieuwe veiligheidsorganisatie voor de KN in het leven geroepen. Bij de Marinestaf is de afdeling Bedrijfsveiligheid ingesteld onder gelijktijdige opheffing van de “oude” afdeling Techniek, Wa pentechniek en Veiligheid (TWV).

Het hoofd van de afdeling Bedrijfsvei ligheid van de Marinestaf heef t op dit moment drie bureaus onder zich t.w.: * * *

het bureau veiligheidsadviezen; het bureau informatievoorziening; het bureau regelgeving en veilig heidspromotie.

Bureau Veiligheidsadviezen Bij dit bureau is deskundigheid aanwe zig op vliegtechnisch, nautisch, tech nisch en wapentechnisch gebied, alsmede op het gebied van explosievenopruiming, duikzaken en algemene bedrijfsveilig heid. Deze deskundigheid is o.a. beno digd bij het verrichten van veilig heidsonderzoeken na bijvoorbeeld een ernstig ongeval.

Bureau Informatievoorziening Dit bureau is belast met de verwerking van de gerapporteerde ongevallen, incidenten en onveilige situaties, het verzorgen van de terugkoppeling aan rapporterende eenheden en het maken van analyses etc.

Bureau motie

Regelgeving en

Veiligheidspro

Dit bureau is belast met het verzorgen van het bedrijfsveiligheids-bulletin en andere promotie-activiteiten, alsmede

met het opstellen van de noodzakelijke voorschriften op het gebied van be drij fsveiligheid.

De reeds bij de Marinebedrijven werk zame veiligheidsfunctionarissen (MVK’s), zullen functioneel deel gaan uitmaken van de nieuwe bedrijfsveilig heidsorganisatie.

Teneinde een slagvaardig Veiligheids beleid binnen de KM te kunnen voeren en maatregelen te kunnen nemen ter voorko ming van ongevallen, is het noodzake lijk dat een doeltreffend meldingssys teem voor ongevallen, incidenten en onveilige situaties wordt gehanteerd.

Daar het MEOB ook tot de KM-organisatie behoort, zijn ook wij gehouden aan dit ongevallenrneldingssysteem. Daartoe zal het bedrijf, mede op verzoek van DMKM, met ingang van 1 februari 1990, gaan meewerken aan een proefneming aangaande het melden en onderzoeken van ongeval len, incidenten en onveilige situaties.

BVA.

KONINGINNEBAL

Een van rook bezwangerde lucht en een trofische temperatuur keninerkten tradi tioneel een al even traditioneel Konin ginnebal dat op 5 februari jl. werd gehouden in de kantine van het MEOB Oegstgeest.

De organisatoren zorgden voor een keur van artisten. Opvallende optredens waren die van “Euro-Madonna” en “Grand and Forsyth” bekende van de “Guys and Dolis”. Heerlijke muziek en goed in het gehoor liggende songs. “Dat was leuk” en “als je ziet wat die er van maakte”, waren veel gehoorde reac ties op het bezoek van de “Zingende IJscoman”. Nog meer talent: Gerard Cox in de branding van het Marinebedrijf.

De aangekondigde band verscheen niet maar er was een goed alternatief voor aanwezig. Ergo werd er uitbundig ge danst.

Want daar is het Koninginnebal een “BAL” voor.

DOE WINED Dienst Onderhoud Elektronische Walm stallaties, of wel DOEWINED, heeft een wisseling van de wacht ondergaan.

LTZ De Haan heeft de leiding van deze dienst overgedragen aan LTZ De Roo. Als inwonende dienst is DOEWINED niet bij iedereen bekend. Deze dienst opereert in Nederland als techische dienst voor walinstellingen die geen eigen onder houdsdienst tot hun beschikking hebben.

Daaronder valt ook een antenne-werk groep die, zelfs op Curaqao, de anten neparken onderhoud. In de periode van LTZ De Haan is er wel het een en ander veranderd.

Na de aflossing van LTZ. Taisma heeft DOEWINED flink wat tegenwind gehad.

De bevoorrading is voor de Rayons Noord, Centrum en Zuid ondergebracht bij plaatselijke BVO’s.

DMEOB, toen nog Meneer Kreeftenberg, heeft nog een poging ondernomen om DOEWINED onder het MEOB te laten val len. Dit is niet gelukt, wel is de taak van Personeelszaken overgegaan naar Den Haag.

Hiennee waren de DOEWINED-ters MEOB-ers af en kregen zij de dochter van onze kantinechef A. van Delft als PZ vertegenwoordigster toegewezen.

Inmiddels fungeert de Hr. R. Goedhart als tweede man sinds het vertrek van de Hr. J. Bakker. Na een druk bezochte receptie, in de Longroom van MVKV op 30 november ji., kan meneer De Haan van een echte walpiaatsing gaan genieten.

De walpiaatsing van Hoofd DOEWINED zal door meneer De Roo ingevuld worden, hiermee krijgt hij de leiding van een goed lopend bedrijf.

WVE.

VOLLEYBAL Ieder jaar wordt er op de “Zandvlakte” van het MEOB te Den Helder een zomercompetitie volleybal gehouden Kampioen werd dit jaar de Radarwerkplaats.

Hierbij een foto van het winnende team.

Van links naar rechts: Boven: Erik van de Mee, Aico van Stra len, Ger van de Hoeve, Ronald Snoek.

Onder: Jan Stavenuiter, Reginald van Doorn en Koos Dekker.

Ook volgend jaar zal weer een volley baltoernooi in competitieverband ge houden worden.

15

DMKM SBN IR. C.R. v.d. Berg liet VAS/LOGDOC-systeem .. te water"

"Een beeldscherrn-apparaat dat langs een soort van scheepshelling naar beneden suist nadat tevergeefs geprobeerd is een fles champagne er op uiteen te laten spatten ..... " Zo kan men de doop van het VAS/LOGDOC-systeem omschrijven.

Het speelde zich af voor de ogen van vele genodigden die, op vrijdag 26 januari jl. in de grote "zaal" van het ETMAG, de officiele overdracht rneemaakten. De doop werd, op uitnodiging van het Hoofd ETMAG, de heer J.P. Wessel, verricht door de Directeur Materieel Koninklijke Marine, Schout bij Nacht Ir. C.R. van den Berg. Voorafgaande aan het plechtige gebeuren merkte heer Wessel op: "Dopen met champagne doe je eigenlijk een schip.

Zo'n vaartuig is vrouwelijk orndat het zo ontzettend duur is vanwege instandhouding en onderhoud". De spreker liet het overigens aan de fantasie van de aanwezigen over of zij voor wat betreft de kosten wel/niet een parallel wilden trekken met het systeem VAS/LOGDOC. 16

Om een afkorting, die voor velen ge meengoed is geworden, téch nog even duidelijk te maken: VAS/LOGDOC betekent Voorraad Administratie Systeem/Logis tieke Documentatie. Het één is nauw met het ander verbonden. Het gaat altijd om het antwoord op de vragen: wie, wat en hoe. Dat het systeem antwoord op die vragen geeft is begrijpelijk, maar dat het in feite gaat om een antwoord dat op 370.000 vragen gegeven wordt, name lijk het artikelpakket van de Konin klijke Marine, is uitzonderlijk. Temeer als men bedenkt, dat er in ‘n antwoord vele gegevens verwerkt zijn.

Het systeem biedt inzicht in de stand van zaken. Het is mogelijk om direct te kunnen zien of een artikel uit voorraad geleverd kan worden en/of er nog aan vulling van de voorraad te verwachten valt uit reparatieopdrachten.

Het VAS geeft inzicht in de omloopsnelheid van artikelen. Het zegt veel over de be trouwbaarheid daarvan en het is mede bepalend of er een grote of een kleine magazijnsvoorraad wordt aangelegd. Ook het kostenaspect speelt een rol.

Mensen hebben een scheppend vermogen en het VAS/LOGDOC systeem is daar een dui delijke exponent van.

Een met een oneindig aantal mogelijkheden. Ook hier is sprake van een evolutie die rond tien jaar geleden begonnen is.

De

overdracht van het systeem vond plaats, maar de groei zal ongetwijfeld nog vele jaren doorgaan.

Efficiëncy Schout bij Nacht van den Berg sprak van een sterk toegenomen efficiëncy in alle fasen van de bevoorrading.

De admi nistratieve werklast is sterk geredu ceerd.

Iedereen heeft, waar dan ook, hetzelfde overzicht. Spreker herinnerde aan de personele consequenties, maar deze lijken voor de werknemers niet verontrustend te zijn. De schout bij nacht richtte lovende woorden aan het adres van alle opbouwers van het VAS/ LOGDOC en de Logistieke school van de KM. “Ik wil de Directeur Economisch Beheer vragen het systeem met veel zorg en liefde te omringen opdat de vloot vare Een wereld van verschil De projectleider van het Administratie Systeem, de Pronk, noemde in zijn openin. logistiek bij de Koninkli vroeger en nu: “ Een werel. schil”. Het VAS/LOGDOC-systzijn soort het grootste syst derland.

Pronk zwaaide lo DMKN; het Centrum Autom Bestuurlijke Informatiesyst -

..

-

.—

.——

.-

-

BIS), zijnde een onderdeel van de Di rectie Economisch Beheer van de Ko ninklijke Marine (DEBKN) en het externe informaticabureau Cap Gemini Pandata.

“Het is een wonder, dat wij tien jaar hebben samengewerkt zonder echt ruzie te hebben gekregen~ Pronk vestigde voorts de aandacht op de inzet van de technische projectleider Th. Bouwmeester en het Duyverman Cornputer Centrum van Defensie waar de computers staan opgesteld.

Daarnaast vindt men deze in vele voorraadpunten aan boord van de schepen en bij de walinrichtingen van de Kin. Saillant de tail, te vinden in een fraaie brochure door Cap Gemini Pandata uitgegeven als geschenk bij de overdracht: “ Het VAS is in de loop van 1983 op papier uitgewerkt en voor de voltooiing daarvan werden er rond 3500 programma’s geschreven waarvoor een soort softwa refabriek werd ingericht”.

Secuur management De heer E. Plante, directeur van Cap Gemini Pandata, verklaarde trots te zijn op het grote info-projekt.

“In het begin waren er ook negatieve ge luiden, maar met het overwinnen daarvan kunnen wij zeggen dat het wél een suc ses is geworden. Er is secuur gernanaged en zorgvuldig omgesprongen met de techniek en de risico’s.

De samenwer king uitte zich in een prima partner ship”. De heer Plante benadrukte, dat er in de systemen nog ruimte zit voor een verdergaande optimalisatie.

Het geheel is een uitstekend voorbeeld van samenwerking tussen bedrijfsleven en Rij k~overheid.

Doelmatigheid De directeur Economisch Beheer Konink lijke Marine, Mr. R.A.F. v.d.

Kamp, noemde het begrip doelmatigheid als een van de belangrijkste peilers van het project. “Het bevorderen en bewaken van de doelmatigheid vereist de grootste zorg van drie partijen die een rol spelen ni. de gebruikersorganisatie, het Duyverman Computercentrum Defensie en het CABIS. De systeemontwikkelings fase is thans beëindigd en de inspan ningen van de drie partijen richten zich nu op het verder uitbouwen op de fundamenten van het systeem”.

“Uw product zal als een kostbare baby door ons worden opgevoed en gekoesterd” richtte spreker zich tot de DMKN.

orkestje dat bestond uit leden van Drukkerij Hollandia.

Na het officiële gebeuren werd het glas geheven op de toekomst van het VAS/LOGDOC. Personeel van MVKV komt de eer toe de hapjes (catering) te hebben verzorgd.

De “hof schenker” J. Uiterdijk zorgde voor een spirituele af dronk.

Dankzij de inspanning van ETMAG, in het bijzonder het hoofd de heer Wessel, was alles tot in de puntjes geregeld.

Vele zaken betreffende bevoorrading van artikelen verlopen thans via het beeldscherm.

De projectleider de heer Pronk tenslotte: “Je moet met één ding rekening houden. Alléén communiceren via het scherm leidt tot beeldschermve reenzaming.

Je moet ook met anderen kunnen praten. Het is van belang dat het interne overleg wordt geintensi veerd om mensen in de gelegenheid te stellen vervuldiger van werkplek te kunnen veranderen “ En zo is het VAS/LOGDOC niet alleen een computer— maar ook een menselijk gebeuren omdat motivatie zich niet laat programmeren.

A.K.

MEOB OEGSTGEEST/WASSENAAR BEDRIJFSGEZONDHEIDSDIENST RBB tst. 2234 Spreekuren Bedrijfsarts W. Stol na telefonische afspraak.

Maandag na 14.00 uur.

Donderdagmorgen na 9.00 uur.

Dagelijks spreekuur Mevr. C.H. Paarde koper, bedrij fsverpleegkundige na te 09.00lefonische afspraak tussen 09.30 uur.

Spreekuren MEOB Den Helder Bedrijfsarts R.E. Weber na telefonische afspraak, 02230-25141.

Maandag, dinsdag, woensdag, vrijdag van: 08.30 uur 09.00 uur en van: 13.30 uur 16.30 uur.

Dan kan men klachten uiten en/of afspraken maken voor bezoek.

-

-

Het nu en dan opklinkende applaus werd opgeluisterd door de klanken van een 18

ZORG V1JLD1GE OPZET

Ir. j. Kreeftenberg, sous-chef mate rieelsexploitatie van de Koninklijke man neen verantwoordelijk voor het VAS/LOGDOC, schrijft het succes van het project toe aan de zorgvuldigheid die vanaf het begin in acht is genomen. ‘Dat is op drie punten gebeurd. Wat de func tionaliteit betreft hebben we op zeer breedschalige wijze de behoeften bijeen gebracht. Iedereen kon van alles inbren gen en vervolgens hebben we al die wen sen in een stripslag teruggebracht tot haalbare proporties. Dat hebben we met veel zorg gedaan. Belangrijk is voorts, dat we vanaf de start zorgvuldig zijn geweest met de documentatie. In de automatise ring vliegende mensen vaak in en uit en als dc documentatie niet goed is, kan dat tot grote problemen leiden. Dat is met VASILOGDOC voorkomen. Tot slot is er steeds veel aandacht geweest voor op leidingen en het betrekken van de men sen bij de problematiek. Zo is het systeem langzaam ingevoerd in de organisatie en er niet van bovenaf ingeworpen.

VASILOGDOC bereikt z’n doel en zelfs meer dan dat. Want het ging ons primair om ecn betere inzetbaarheid van de vloot.

Maar nu is al gebleken, dat het ook een rendabele investering is. We slagen er ze ker in de voorraden terug te brengen en tegelijk de servicegraad te verhogen. De totale beheerkosten zullen dalen.’

Werkoverleg( 1) Werkoverleg(2) Give Een me methode om your shoulder te voorkomen dat er to steeds beter cry 0fl. langs e lk~er heen gewerkt wordt

Reisverslag EMI-beproevingen in week 43 In het kader van een opdracht van DMKM, om enige informatie over EMI-ver schijnselen t.a.v. het M-fregat te ver krijgen, werd in week 43 door mede werkers van het MEOB en FEL/TNO meegevaren met het eskader richting Ko penhagen.

Het doel van deze beproevingen was: a. MPBU-bemetingen b. EMI-metingen c. HKSKI-waarnemingen ad a.

MPBU-metingen hadden tot doel om de blankingstijden van de diverse sensoren op Hr.Ms. Tromp en Hr.Ms. Heemskerck te bepalen. ad b.

EMI-metingen zijn metingen om de Elektro Magnetische Interferentie te bekijken, dit houdt in het bekijken bij operationeel gebruik, of de ene installatie (victim) beïnvloed wordt door uitzendingen van andere installa ties (source). ad c.

HKSKI-waarnemingen zijn Hard Kill Soft Kill Integratie, dus de onderlinge beïnvloeding bekijken van een Hard Kill wapen (Nato Seasparrow) t.o.v. een Soft Kill wapen (stoorzender).

Het hoofddoel van deze beproevingen was het bekijken van onderlinge beïnvloe ding tussen de Goalkeeper en de Satel liet Communicatie, maar gezien de ge boden mogelijkheden werden ook andere sensoren bemeten.

Daar deze installaties zich niet op een platform bevonden werd dit nagebootst door de twee schepen op een afstand van ongeveer 50 m naast elkaar te laten varen. Voor alle metingen hadden we een tijd van 40 uur begroot; er werd 30 uur gegeven door de staf van het eskader.

Van te voren zijn hiervoor meetproce dures opgesteld, waarin beschreven staat welke installatie als stoorbron (source) moet fungeren, met zijn di verse zendinode’s en de installatie welke gestoord wordt (victim), met een beschrijving van hoe een storing waar genomen zou kunnen worden.

19

Het opstellen van de meetprocedures hield vooral ook in, dat er een draai boek t.o.v. de uitvoering van het meetprogramrna moest worden opgesteld.

Het welslagen van deze beproevingen is namelijk afhankelijk van een overzich telijk programma van activiteiten, waarbij de uitvoering en de werkzaamheden aan boord gingen plaatsvinden onder leiding van het beproevingsteain samen met het scheepspersoneel.

Hierbij moest het staf-team van het eskader en ook de schepen (TRMP en HMSK) goed worden geïnformeerd over de doelstellingen maar ook de realisatie van de beproevingen.

Voorbesprekingen en overleg met schepen en staf kostten daarom veel tijd, vooral omdat het hier, t.g.v. de verschillende beproe vingsonderdelen, een complex meetpro grainma betrof.

De opzet van het gehele beproevingsplan vereiste dan ook een stukje management met een goed plan van organisatorische aard.

Tijdens deze beproevingen vonden er namelijk 100 waarnemingen plaats. Omdat deze twee schepen in eskaderverband opereerden en daardoor aan allerlei oefeningen moesten deelnemen, was het resultaat dat onze beproevingen hoofd zakelijk in de avond- en nachtelijke uren konden plaatsvinden.

Maandagmiddag 23 oktober 1989 vertrok ken we uit de haven van Den Helder, waarna we rond middernacht met het eerste gedeelte van de beproevingen begonnen.

In de loop van dinsdagmorgen zijn we de haven van Den Helder binnengelopen om ongeveer 70 opstappers aan boord te nemen, die in de loop van de dag een Goalkeeper-demonstratie zouden bijwonen. ‘s Avonds, nadat de opstappers weer aan wal gezet waren, begon de tweede run, waarbij de twee schepen naast elkaar voeren. Daar dit in de nachte lijke uren plaatsvond vergde dit enige stuurmanskunst.

Daar de ene groep gespecialiseerd was in MPBU-metingen en de andere groep in EMI/HKSKI-metingen was het noodzake lijk dat halverwege de reis van schip verwisseld werd. Dit vond woensdag rond het middaguur plaats volgens de methode van de zgn. lichte lasten lijn. De me tingen werden in de loop van de middag voortgezet, waarna gemeld werd dat de Goalkeeper op Hr.Ms. Heemskerck niet meer werkte.

20

De metingen waarbij geen Goalkeeper benodigd was, werden in de loop van de woensdagavond uitgevoerd.

De metingen waarbij wel de Goalkeeper benodigd was, werden de volgende dag op Hr.Ms. Crijnssen, die ook in eskaderverband aanwezig was, voortgezet, zodat de meetpioeg alsnog een keer overgezet moest worden.

In de loop van de don derdagavond werden de beproevingen afgerond.

Door de goede samenwerking met het scheepspersoneel van Hr.Ms. Tromp, Hr.Ms. Heemskerck en Hr.Ms. Crijnssen mochten we terugzien op een geslaagde afloop van de metingen.

In de loop van de vrijdagmorgen liepen we de haven van Kopenhagen binnen, waar we nog enkele uren in de stad rondge lopen hebben voordat we aan het eind van de middag met het vliegtuig naar huis vertrokken.

Afdeling: SYSTEMEN

BEDANKT Den Haag, 09-12-’89 Langs deze weg willen wij de collega’s en MEOB bedanken voor de cadeaus en het fraaie bloemstuk dat wij op ons huwelijk mochten ontvangen. Mede door de aanwezigheid van vele van mijn col lega’s en chef is het een onvergete lijke dag geworden! In het bijzonder gaat onze dank uit naar mijn goede collega, Dhr. Henk Smit en zijn vrouw die onbaatzuchtend de zorg voor de fo toreportage op zich hebben genomen. De zeer goede kwaliteit hiervan, en de proffesionele aanpak resulteerden in een foto-album dat onze verwachtingen ver overtrof!

Namens mijn vrouw en mij, Bedankt !UH! Wim en Grietje Gerritsen, Af d. OKLO 509.

Een dagje Amsterdam voor 5% Het paleis aan de Amsterdamse Dam is gebouwd op palen. Het staat er stevig en robuust de eeuwen te trotseren. Den vaderland getrouwe.

In het gebouw ontmoeten de overheidsdienaren elkaar.

Op hen zo kan men bouwen.

Ze doen hun plicht. Jaar in jaar uit. Demonstreren behoort niet tot hun cultuur.

Maar inééns wordt het robuste hart van Amsterdam gevuld met diezelfde diena ren van de staat.

Opgeroepen door de centrales als ACOP, CCOOP en AC wiens vertegenwoordigers voor hen aan de onderhandelingstafel zitten. Maar zon— der die dringende oproep waren ze waarschijnlijk tôch gekomen. Want er is in de loop der jaren iets scheef ge groeid in het vaderlandse beloningssys teem. O.a. echtgenotes van ambtenaren begonnen op te merken, dat het netto huishoudgeld het summum van eentonig heid is geworden en dat hun vrienden en kennissen er economisch beter voor staan. Geen klagen, maar toch Het bleef er niet bij.

De journalis tiek wierp zich op het verschijnsel ambtenaar en begon te schrijven over bestaande salarisverschillen. Een re gionaal dagblad “kopte” met grote let ters: “Als je jong bent en ambitieus, dan wordt je geen ambtenaar”. Daardoor voelde die jonge en ambitieuze ambte naar zich geprikkeld. Moet hij/zij het zich aantrekken?

Wéér in de krant: “een salarisstaat waarin wordt aangeduid hoeveel de ambtenaar achteruit loopt op het zgn. vrije bedrijf.

Kille cijfers, maar nergens HOE ze er ~n komen Hielden ambtenaren zichzelf dan voor de gek? Ze raakten lichtelijk gefrustreerd omdat anderen het hen voorhielden.

Onbewust vreet/vrat er iets.

“Het heeft al zo lang geduurd. Kan het salaris, na tien jaar broekriein , pro centueel zo aangepast worden dat de verhoudingen weer een beetje kloppen en de laagstbetaalden (groep twee bestaat ook nog) het wat beter krijgen? vragen de bonden thans. “Neen”, zegt Den Haag, niet vandaag maar over twee jaar gaan we er wat aan doen. Teleurstelling. Dan maar een protestmanifestatie. In het hart van Amsterdam.

“De blauwe boorden zijn er met tienduuzenden heengegaan, maar waar bleven de witte?” schreef een journalist.

Ongeveer 100 MEOB’ers uit Oegstgeest gingen op de 5e februari goedgemutst, met petjes van de ABVA/KABO en de CFO, in twee bussen, op weg. Zij sloten zich in Leiden bij een 400-tal collega’s aan.

Samen bevol]&n zij een tiental bussen van de 450 die later op de ochtend in het Oosterdok geparkeerd stonden.

De organisatie was perfect, het weer ideaal. Damrakbreed wandelden de duizenden naar het Damplein.

Daar ontmoette men één collega van het MEOB Den Helder. Men luisterde enthousiast naar Cees Vrins (namens de drie cen trales voor overheidspersoneel), Kees van der Hoek (Ambtenaren Centrale, Loek Poëll (CCOOP) en Jaap van der Schreur (ACOP).

“Actie”, scandeerde het koor van volgens kranten 30.000 en volgens de politie 50.000 ambtenaren.

De borden en spandoeken gingen omhoog.

De handen werden op de schouders gelegd en er kon een dansje vanaf op de tonen van de band “Bertus en de posters” met zang van Harry Slinger.

“De knip moet open”, riep Jaap van der Sch eur rekening houdende met de achterstand die het woord “rits” nog niet toestaat.

Ineens was het allemaal voorbij en gingen wat ambtenaren, die zelden in Amsterdam komen, bij de Beurs even rechtsaf om te zien of het alle maal waar is wat er over de hoofdstad wordt geschreven. Rond vier uur in de middag was iedereen écht op weg naar huis....

Er is veel veranderd voor de ambtena ren sinds het “Toxo-pay-us”.

Of het post- “Dales-betaal-es-tij dperk” vruch ten zal afwerpen valt nog te bezien.

Maar het is wel te hopen. Dit laatste doet namelijk leven.

A.K. 21

Wie? Wat? Waar?

Op zo’n groot bedrijf als het MEOB is het een komen en gaan van mensen. Zeker na de fusie met het VRZLI, vooral na de definitieve verhuizing, lopen er heel wat mensen rond die je niet kent, laat staan dat je weet waar ze werken.

Ook buiten het terrein van het MEOB zijn er velen werkzaam bij de buitendienst die maar zelden ‘binnen’ zijn. De onder linge contacten tussen personeel van het MEOB Den Helder en MEOB Oegstgeest zijn vaak alleen telefonisch.

Ook in het gebouw waar je werkt lopen soms al jaren mensen rond waar je de naam niet eens van kent. Veel namen ken je alleen van de ‘scheepsomroep’. Menigeen wordt zo vaak omgeroepen dat het lijkt alsof je hem persoonlijk kent. En dan lees je in de MEOBTIEK dat een persoon ‘weg’ is van het bedrijf, zonder dat je weet wie die persoon eigenlijk is. Maar er is ook een groep van ‘bekende’ personen die het bedrijf verlaten hebben.

Sommige namen zijn begrippen die nog dagelijks voortleven op het bedrijf.

Maar wat is er nou geworden van die mensen? Om dat te weten te komen moet je ze thuis gaan opzoeken...

J1\N

BAKKER

Velen zullen hem nog kennen als werk plaatschef of als ‘Bakker’ van het be drijfsbureau. Anderen kennen hem van de tijd dat hij plaatsvervangend hoofd DOEWINED was.

Een feit is dat Jan Bak ker één van de mensen van het eerste uur is, één van de eerste medewerkers van het Marine Elektronisch Bedrijf.

Zijn vader was als Adjudant van de Ma rine hoofd van het magazijn, het tegen woordige ETMAG. Als jongen mocht Jan wel eens zijn vader helpen en kwam dus al vroeg op het bedrijf.

Voordat er sprake was van het MEB, heette het be drijf Marine Radio Dienst. Als leerling 22

van de Elektrotechnische school heeft Jan stage gelopen bij de MRD. Volgens de verklaring, ondertekend door A. Boom Chef elektr. werkplaatsen, was hij in de periode van 4 augustus tot en met 4 september 1948 belast met ‘aansluiten, beproeven van radiozenders met bijbeho rende omvormers, aanloopautomaten span ning en toerenregelaars’.

Op 15 maart 1950 werd hij aangenomen bij het bedrijf met het getuigschrift van de Elektrotechnische school Ainster dam op zak. Op de arbeidsovereenkomst staat vermeld dat de beloning f 36,00 per week was.

Het bedrijf stond in die tijd nog echt in zijn kinderschoenen, alles ging erg primitief.

Reservedelen lagen gewoon los op de planken en als daar met een kar tegenaan gereden werd sneuvelde er nog wel eens een radiobuis.

Door zijn organisatietalent was Jan al vrij snel werkpiaatschef.

Toen de MLD als proef zijn vliegtuigradar aanbood, werd dat opgepakt door een groepje van 4 man met Jan als chef. Dit ging prima en de werkplaats groeide snel uit tot een be zetting van 28 man en zo werd RA-Il geboren.

Het werkaanbod werd zo groot dat werkregeling en planning noodzake lijk werden. Het bedrijfsbureau werd een feit en door op voignumer te gaan werken kon b.v. de galvanische werk plaats zijn klanten beter helpen.

Met zijn ervaring in de werkplaatsen was Jan de aangewezen persoon om een car rière te beginnen bij de werkvoorberei ding. De planborden waarmee de werk plaatsen jaren gewerkt hebben, waren van zijn hand. Onder Hr. De Munter was hij als hoofd werkvoorbereiding plaats vervangend hoofd bedrijfsbureau.

‘Ik weet nog de werkopdrachtnummers van de Karel Doorman uit mijn hoofd’ zegt Jan, onderwijl wijzend op een compositiefoto

van de werkvoorbereiders uit die tijd.

Er werd heel wat af gepland in die ja ren. Het bedrijf groeide snel en tech nieken waren aan veranderingen onderhe vig.

De buizen werden vervangen door halfgeleiders, wat weer invloed had op het onderhoud van de apparatuur, door looptijden en personeelsbezettingen.

Buiten al het werken was er altijd wel tijd voor een grap.

‘Als er weer eens grote groepen richting directeur gingen voor een bevordering, ging je er tussen lopen.

Het leek dan of je al wéér be vorderd was, had je ze moeten zien kij ken!’ Hij kan er nog om lachen als hij dit vertelt.

Na veertien jaar bedrijfsbureau ging Jan naar de OBEWI (officier belast met onderhoud elektronische walinstalla ties) en werd plaatsvervangend hoofd.

Als echte MEB-er was hij van grote waarde voor DOEWINED (dienst onderhoud elektronische walinstallaties).

Hij wist goed de weg op het bedrijf en maakte daar handig gebruik van. Tijdens Jan’s afscheid heeft Cees Flippo daar op humoristische wijze nog een speech over gehouden.

Voor ieder technisch probleem wist hij een oplossing te ver zinnen en materiaal of onderdelen te verzamelen; ‘bonnen komen later wel’ zei hij altijd. Die bonnen kwamen ook altijd en daardoor kon hij later weer bij die bewuste persoon terecht.

‘Ik heb die DOEWINED periode erg fijn ge vonden. Door de Quick Service die je geeft en doordat je dichter bij de klant staat, zie je zelf de resultaten van je inspanning, dat geeft veel be vrediging.’ Bladerend in een fotoboek: ‘Dit is de Collins-antenne die we zelf groot onderhoud hebben gegeven, een heel project. Hier zijn we (Jan met de antenneploeg Alvin v.d. Kraan en Arie Warmerdam) op Curaçao bezig met het antennepark.’ Al met al is Jan aardig intercontinentaal bezig geweest bij DOEWINED. ‘Jammer dat we als personeel van DOEWINED niet meer bij het MEOB te boek konden lopen. Als rasechte MEOB-er doet dat afscheid best een beetje pijn, ik heb dit nooit gewild!’

t.b.v. het museum.

Zij kennen sommige apparaten van binnen en van buiten, ik denk dat een groot aantal van hen dit graag zou doen.’ Aldus Jan die zelfs thuis nog meedenkt.

Hobby’s heeft Jan nog genoeg.

‘De filmclub houdt mij nog altijd bezig.

Momenteel ben ik penningmeester. Voor zitter en secretaris ben ik ook ge weest.’ Een groot aquarium getuigt nog van zijn kennis op aquariumgebied en een keurig en speels aangelegde tuin laat zien dat hij daar ook aardig uit de voeten kan. De volkstuin op het ter rein van het MEOB houdt hij ook nog keurig bij, waardoor hij nog regelmatig op het terrein gesignaleerd wordt.

Hierdoor komt hij de tekst op het kaartje van zijn afscheid niet na. Die tekst begon met; ‘Na ruim zestig jaar in marinesfeer te hebben doorgebracht wordt het tijd dat daar een eind aan komt.’ Hij is niet weg te slaan bij het MEOB!

Het was leuk om Jan weer gesproken te hebben en na een laatste blik op een model van een ‘kleine Reusen-antenne’, die hij bij zijn afscheid gehad heeft, ga ik gauw naar huis.

Ik hoop dat we hem nog vaak langs zien rijden in zijn Golf, gemakkelijk achteroverleunend in zijn stoel met een elleboog in het open raam en de kachel vol open, op weg naar zijn tuintje op het terrein.

Wil van Elk

Jan kan boeiend vertellen over vroeger, dat bewijzen ook de artikelen van zijn hand in de MEOBTIEK: ‘Geen geheimen rond gebouw A’en’Terugblikken op gebouw A’.

‘Ik had wel verwacht dat er meer verhalen zouden volgen, er zijn genoeg oud-gedienden die vol met verhalen zit ten over vroeger.

Eigenlijk zouden VUT-ters en AOW-ers vrijwilligerswerk moeten kunnen doen aan oude apparatuur 23

DEN HELDER verbouwd Foto collage Den Helder.

Het plaatsen van een nieuwe s dingswand tussen de Sonar- werkplaatsen en het machine- gedeelte van de poiy technische werkplaats.

Vreselijk wat een bende maken die metselaars.

verbouwingswerkzaainheden

1—

._.—

.—

.

.—

~

.

—

—

.

.

.

—

1~

—

.

—

.

.—.

.

—

•..

.

—

—

•—•_

.—

—

—

.—

.

._

.—

•

._. .—._

—

.

.

.

Zo zag de ruimte van de Instruinentma kerij er uit tijdens de verbouwing. Dit heet een stof arme ruimte te zijn.

Hoe krijgen we al het gruis er weer uit?

Aan de binnenzijde werd door eigen personeeleen van de Rijkswerf geleend zeil opgehangen. Dankzij dit zeil en de twee grote kachels was het mogelijk de temperatuur redelijk te houden.

De stankoverlast en de tocht moest men op de koop toe nemen.

Tijdens de sloopwerkzaamheden werden de machines zo goed mogelijk ingepakt. Het mocht echter weinig baten.

Op de achtergrond de beide bunkers die straks als kantoren dienst moeten doen.

Wat blijft er nog aan overzicht over de afdelingen?

24

1~ Tijdens het verbouwen werd ook de gang als opslag en als werkplaats gebruikt.

Dan pas zie je wat een spullen men heeft.

Het plaatsen van de nieuwe paneeldeur in de Antenne Stelpiaats.

Tijdens dit schrijven, zes weken na plaatsen, tocht de deur nog steeds aan vier zijden, lekt het water langs de raampjes en is de deur reeds krom door de wind.

En wij dachten van het tochten van de oude deur af te zijn!

De ruimte die straks gebruikt zal gaan worden voor de machines van de Polytechnische werkplaats. Hierin kunnen de machines voldoende ruim opgesteld wor den. De wanden zijn geïsoleerd, de ra men voorzien van veiligheidsglas en in het afgelakte kozijn zullen later nog deuren geplaatst worden. “Schitterend”.

.

•...-

.__

•••

1

-

.

.

.—

.

—

.—

.

—

.-

.

.

~VLi

SVG SVG

de walnoot Overhandiging opbrengst St. Nicolaas-collecto Aan de sinterklaas commissie van het MEOB te Oegstgeest

Leiden,

11 december 1989

7

rsian.ens de oudercomrissic.. van het kinderdagverblijf de Walnoot wil ik u allen hartelijk danken voor de gift, welke u beschikbaar

heeft gesteld voor ons dagverblijf.

De Walnoot, dagverblijf voor geestelijk- en meervoudig gehandica~t~ kinderen, heeft een funktie voor de gehele Leidse regio. Dagelijks worden op het dagverblijf ongeveer 50 kinderen opgevangen en begeleid in hun ontwikk~~1ir.g of verzorgd.

Eens per jaar gaan we met ~‘n allen op kamp. Voor deze kampweek wordt er ~ ~.e ~v~rheid geen ge~d }:~.sc’I~ikhaar gesteld, zodat d~-~r~ in principFvakantie zelf moeten bekostigen.

Gezien de sp i~li voorzieningen die wij voor de kinderen nodig hebben, kunnen de ::..~t~.: lihoorlijk oplopen. het kinderpost~~L.fondS en andL.le giften, zoals van het MEOB kunnen de kost~Dn vcot de ouders binnen red€.~lijke grenzen worden ~

ho.d~n ~

-

aals onze hart~lijke dai~k!

5 \fc S

s\In

26

Strausspad 5 (Hoek Brahmsln.), 2324 BG Leiden, Tel.: (071) 31 42 98 ‘‘De Walnoot” dagverblijf voor geestelijk gehandicapte kinderen Rijnsburgerweg 140, 2333 AH Leiden, Tel. (071) 15 58 34 Centraal bureau stichting voorzieningen gehandicapten

Overhandiging collecte

opbrengst

St Nicolaas .

Op 7 december ji. hadden 2 leden van de St. Nicolaascommissie een afspraak met de heer De Witt Hamer, directeur van het kinderdagverblijf “De Walnoot”, om de opbrengst van de St. Nicolaascol lecte te overhandigen. Zij waren in gezelschap van één van de Pieten en de heer A. Vink.

Onder het genot van een kopje koffie heeft de heer De Witt Hamer één en ander verteld over het dagverblijf. Hij vertelde waarom zij zo graag op vakan tie wilden.

“Ons dagverblijf wordt wel goed gesub sidieerd door het Rijk, maar voor extra dingen zoals vakantie is geen geld.

Ouders zouden het zelf moeten bekosti gen maar kunnen dat niet altijd opbren gen. Voor de meervoudig gehandicapten zijn rolstoelen nodig, en er moeten erg veel attributen mee voor de verzorging van de kinderen.

Daarvoor is een vrachtwagen nodig. Verder zijn er per sonenauto’s nodig om de kinderen van dag- naar vakantieverblijf te brengen en weer terug.

Het is een hele operatie om de kinderen één week een fijne vakantie te bezor gen. Er worden ook fancy-fair’s gehou den. En iedere gift is van harte wel kom.

Zo zijn wij blij dat wij door u geadopteerd werden,” zo zei de heer De Witt Hamer.

Hierna kregen wij een rondleiding door het dagverblijf.

In ieder vertrek werd er actief gewerkt.

In kleine groepjes werd er les gegeven o.a. zwemles, the rapie, gymles, enz. Het was een hele belevenis te mogen zien wat er zoal gebeurt op een dagverblijf.

Na de rondleiding werd ons nog een kopje koffie aangeboden, waarna de overhandiging plaatsvond. De heer De Witt Hamer dankte het MEOB voor de gift en zou dit nog met een brief bevesti gen.

Afscheid van Gerard Sira

Gerard Sira : afscheid van de jongste oudste afwezige.

Bestaat de “jongste bediende” eigenlijk nog wel? Goede vraag.

In ieder geval zéker in het jaar 1946 toen Gerard Sira als zodanig werd aangenomen bij de Ma rine Radio Dienst Oegstgeest. Nog niet aangesteld, want destijds kwam nieuw personeel eerst twee maanden “op proef”.

Het ging goed met de toen 14-jarige ambtenaar in spé want zijn aanwezigheid werd met enige regelmaat “stilzwijgend” verlengd. Ook thuis werd niets vernomen en dat was een positief punt in een tijd dat ouders meestal op de hoogte werden gebracht met het doen en laten van minderjarige werkne mers.

Op 21-jarige leeftijd volgde inderdaad de vaste aanstelling. Gerard Sira heeft na 43 ambtelijke jaren ge bruik gemaakt van het vervroegde uit treden ofwel hét VUT, maar dé FUT is er lang nog niet uit. Dat heb je met afscheid nemende jongste oudst-aanwe zigen.

Baas boven baas?

Voor zover na te gaan herbergt het MEOB nog één ambtenaar die op zijn 13e al bij de grote baas kwam aankloppen. Maar dit betreft een collega die op die leeftijd als leerling op de bedrijfs school is gestart.

Kortom: wij houden het exclusief. Want wie kan in Oegst geest nog zeggen dat hij/zij tien di recteuren heeft meegemaakt?

Op naar het grijze verleden. In 1946 telde de toenmalige Marine Radio Dienst 30 militaire c.q. burgerpersoneelsie den. Aan het hoofd stond een perso neelsofficier.

In dit geval was het Luit. ter Zee 1 SD A.P. van Schoonho ven-van Beurden.

“Het bedrijf had een 27

eigen keuken en je ging er met de Blauwe train heen. Halte “Oude Dam” riep de conducteur.

(Hetgeen ook wel verbasterd werd tot Oude Dame.

Red.) Luit. ter Zee II de Vreede was toen de visiechef” herinnert Sira zich. Moei teloos somt hij de latere, burger per soneelschefs op: Van Hartingsveld, Van

4

t Die, Reedijk en last but not least Verbokkem. Met de directeuren heeft hij iets meer moeite.

Maar welgeteld zijn het er negen.

De tiende koestert enige VUT-plannen. Van hen die kwamen en voorbij gingen her innert Sira zich directeur Glaser nog het beste. “Hij was iemand die zich het meeste van allen onder het personeel begaf.

Je zag hem vaak op de werk vloer”. Ouderen herinneren zich de naam Roest nog wel. Om het zuiver te houden: Officieren waren “hoofden” van het bedrijf. “Als Roest vroeger met de auto het bedrijf opkwam moest je als jongste bediende zijn tas uit de auto halen. En als ik die aan hem overhandigde zei hij altijd “Gerard, eens zal je Gerard de Grote worden”.

Topj aren.

Wat de topj aren waren voor het bureau personeel?

“Zeg maar een deel van de jaren vijftig en zestig. Voor een HTS-er werd de rode loper uitgelegd. Denk je eens in: een bedrijf dat groeide van 30 naar 1000 werknemers”.

Wel eens gedwongen ontslagen meege maakt?

“Neen, nooit. Maar er werd soms gead viseerd waL anders te gaan zoeken”.

Vroeger zat je goed als ambtenaar.

Nu lijkt hetp~ ;~cu1ierc bedrijf de grote trekker te zijn.

Jammer voor ons? “Je moet niet uit het oog verliezen dat het MEOB qua secundaire arbeidsvoorwaarden aantrekkelijk is voor de werknemer.

De rechtspositie is ijzersterk, de pen28

sioenregeling is goed.

Je kunt rustig stellen dat wij de beste sociale voorzieningen hebben”.

Van Marine Radio Dienst naar een Marine Elektronisch en Optisch Bedrijf met Zelfbeheer. Er is veel gebeurd, vind je niet?

“Zeifbeheer is een goede zaak. Iedereen kan en moet zijn/haar steentje bijdra gen om tot een goed functionerend be drijf te komen. Ik moet eerlijk zeggen dat het nog wel eens ontbreekt aan een goede communicatie van boven naar be neden. Als je de zaken vlekkeloos runt dan krijg je geen doublures.

Het is belangrijk dat iedereen zich bewust is van de eigen taak en eigen verantwoor delijkheid.

Het MEOB is, echt waar, een goed be drijf met hooggekwalificeerd personeel.

De verhuizing van Wassenaar is mij ontzaglijk meegevallen.

VoorAL hoe de Wassenaarders zich in Oegstgeest hebben aangepast Maatschappelijke ladder.

Als jongste bediende begonnen is Gerard Sira onder de vleugels van PZ redelijk vee~-”hoofdig” geweest. Op een rijtje: Hoofd bureau personeelsvoorziening, Hoofd bureau rechtspositie en speciale zaken en tenslotte Hoofd Algemene Per soneelszaken.

Zo te zien een “all-rounder”.

De personeelszorg is langzaam maar ze ker bij het MEOB met zijn tijd meege gaan. Kompleet met personeelsconsulen ten, een bedrijfsmaatschappelijk wer ker en alles wat dies meer zij Des tijds was een personeelsman eep “dui zendpoter” die van alles aanpakte.

Zoals de opvang van sociale en huis vestingsproblemen.

Het eerste moestjc fysiek tegen kunnen en bij het tweede je mannetje staan.

“Vroeger had je nog defensiewoningen, die waren door de overheid geclaimd.

Je kon ze zelf, uit de vrije hand toewijzen aan een voor keurskandidaat.

Met de latere huis vestingsverordeningen waren wij die woningen echter kwijt. Het neemt niet weg dat ik met plezier terugkijk op de samenwerking met het bureau Huisves ting van de Gemeente Oegstgeest en het bestuur van de woningbouwvereniging “Buitenlust”.

Ze hebben ons nog nooit in de steek gelaten~ zegt Sira.

Gepensioneerdendagen.

In oktober 1971 kwamen de gepensioneer dendagen in zwang.

“Die worden als erg

prettig ervaren. Het is belangrijk dat oud-personeelsleden eenmaal per jaar in de gelegenheid gesteld worden om elkaar te ontmoeten en even lekker bij te pra ten.

Ik hoop dat het bedrijf de orga nisatie daarvan blijft volhouden” lacht Sira. Er kwam gedurende 43 jaar “Haar lemmerstraatweg” veel op hem af.

De ene keer kon hij een grappige opmerking maken, de andere keer zag je hem, diep in gedachten verzonken, over het terrein voortschrijden.

In het ka der van zijn werkzaamheden pasten de “rouwtjes en trouwtjes”, de kerstpak kettenorganisatie, het regelen van pensioenen belastingzaken.

Het adviseren van weduwen. Voor wat betreft dit laatste ging Sira vaak op pad met Den Boesterd: the real social twin...

“Ik heb zoveel mogelijk als in mijn vermogen lag geholpen” voegt de nieuwbakken Vutter er aan toe, “ik ga niet met frustraties weg.

Ik wens iedereen het beste voor de toekomst”.

Stilzitten gaat hij niet. Hij zal zijn taak in het dagelijks bestuur van het Neptunusfonds nog een paar jaar uit oefenen. Gerard Sira wordt opgevolgd door Klaas Varkevisser.

Het grote uitzwaaien zal in de volgende MEOBTIEK dus wel uitdraaien op een “voorstellen van”.

A.K.

HBO

kantine

3% van de HBO’ers wordt ambtenaar.

97% denkt alleen maar aan geld.

Soep die te v word inge kan fl00 i té h word opge

Ohr. Cbr. Wijling met V Hij werd door zijn collega Bedrij fsbureau “uitgegeten plekke in het zonnetje ge Wij ling. Hij diende bij de L . het korps MP en kwam in Verificatie Wassenaar. Een .-.. getogen Leidenaar die nu ec jaar in Wassenaar woont. E . wel meer collega’s in deze gis zelfs een plein dat men het Haalebosplein noemt omd. .-.

1 veel Verifianen onderdak gev.. ~1 ben.

Chris Wijling was “werkvoorbereider/calculator vertelde dat hij de binnenko .— Landmachtapparatuur vanaf de 1 helemaal gevolgd heeft.

Hij is enthousiast over zijn . en heeft altijd met veel plez met de Landmacht gedaan.

VUT heeft iets met Vrije tij. en omdat de heer Wijling a ll eens naar het Oosten hoopt kreeg hij prompt een koffer collega’s aangeboden. Een de .... nam hij in de directiekamer •.. niveau afscheid. Zo gaat dat -

-

-

-

-

—

—

- -

-

-

-

-

-

-

Koninklijk Goud voor lJsbrand Visser De lange loopbaan van Ijsbrand Visser begon bij het Marine Elektronisch Be drijf in de prille jaren vijftig. Een specialist op het gebied van alles wat Mariniers er op na hielden aan commu nicatie-apparatuur.

De tijd van de TBX-8, de WS31 en WS88, de veldtelefo nen en alles wat dies meer zij.

Voor Visser was het “gesneden koek”. Hij komt dan ook regelmatig voor in het dagboek “MEB-watersnoodrainp 1953” toen de genoemde apparatuur een grote rol speelde. Herinneringen uit al weer lang vervlogen tijden.

Uit beoordelingsgeschriften van chefs als De Waal en De Bont komt een “gaaf en uiterst precies werker” naar voren en dit zal er wel de oorzaak van ge weest zijn dat Visser tegen het einde van de jaren zeventig de overstap maakte naar de MLD als technisch assistent RO II Orion/Lynx. Bijblijven betekende het volgen van cursussen en het werd een eerbiedwaardig getal. Tot aan de overkant van de oceaan vergaarde hij zijn kennis.

Het Marine Vliegkarnp Valkenburg verschijnt aan de horizon en Visser wordt onderhouds-technicus Si rius-proj ekt ofwel trainers/simulato ren. Voor de verzamelaars van afkor tingen: OTT/OFT. Tevens treedt hij op als plaatsvervangend chef. Kortgeleden vierde Visser zijn 40-jarig jubileum en deze gelegenheid greep hij aan om met de VUT te gaan.

Goed gelezen: het rijmt.

Aan gespreksstof geen gebrek tijdens een kleine, feestelijke bijeenkomst in de directiekamer waar Visser welkom werd geheten door DMEOB Ir. J.L. Anto nides in gezelschap van de heren Ver bokkem, Ijzerman, Van Dalen, Nederlof en Koek.

“Ik word er even akelig stil van” reageerde de jubilaris toen directeur Antonides hem een Koninklijk besluit had voorgelezen en de Eremedaille in goud, behorende bij de orde van Oranje Nassau, had opgespeld.

Vervolgens werden de draagspeld en de eveloppe met inhoud overhandigd. Het wapenschildje van het MEOB wordt nagezonden want de voorraad bleek uitgeput te zijn.

Kan gebeuren. De heer Koek, optredende na mens de personeelsvereniging, overhan digde de jubilaris een kadobon en een fraai boeket “voor thuis”. Een opmer kelijke opmerking van Koek: “U bent een van de weinige jubilarissen die ik niet kende 30

Reden voor de P.V. om een kontakt-af deling voor leden- in-het-veld-werkers op te richten??

De heer Visser antwoordde Koek met: “Een nijvere bij gaat niet door het hele bedrijf. “s. Morgens verschijnt hij achter de bank en ‘s avonds gaat hij naar huis.

Hij voegde er nog aan toe: “Ik heb hier met ontzettend veel plezier gewerkt. Ik weet nog dat ik een tijdje te boek liep als “Mr. Collens” (een bekend fa brieksmerk)”. Maar uiteindelijk over heerste het “IJsbrand” bij de colle ga’s.

Soms rijst bij de schrijver de vraag: Hoe zou hij/zij nu op zijn/haar lauweren rusten? Wellicht reden om een rubriek “Lauweren” op te richten? A.K. .“

KIES DE IDEALE TIJD OMMET VAKANTIE TE GAAN. Gaat u komende zomer lekker weg in eigen land?

Een prima idee, want Nederland heeft heel wat te bieden. Volop ruimte, accommodatie en recreatiemogelijk heden voor iedereen.

Zolang we maar niet allemaal tegelijk gaan. Uiteraard is het beste tijdstip affiankelijk van uw persoonlijke situatie wel of geen schoolgaande -

kinderen maar ook van de provincie waarin u woont —

Uitslag puzzel MEOBTIEK: 6.

.4

Met puntenverl ies Dhr. W.J.A. Hornburg Dhr D J Bei~

.f 25,= f 15 =

r.;

~ ~

~

~

Zonder puntenveri ies Dhr. 0. Schooneveld f 10,=

~

punten: 1 1 IT r~.r 04 Dhr. J.J.J. Muj..i.ers ~ 04 Mevr. M. C. J. Jansen 04 Mevr G ~°°~:~ -Martens i

05 08 08 08 09 09 12 12 12 13 13 16 17 17 19 21 22 24 25 26 26 27 27 27 30 33 33 35 36 40

.

Dhr. J. Brouwers (TKE) Dhr. J. Jongeleen (TIl) Dhr. J.W. Ruben (OKLA) Dhr. T. Borreman Dhr. J.W.M.E. v. Laarhoven Mevr. J.M. Ruben-v. Noord Dhr. C. de Graaf Dhr. D.R. v.d. Neut (TKE) Dhr. D. v. Schooneveld (DH) Mevr. C. Schipper v. Duin Mevr. 1. Varkevisser-Kuyt Dhr. C. Haasnoot (TKE) Dhr. A. Bal (LOG) Dhr. F.L. Wiesenfeld Mevr. C. Naaf s-de Boer(ETM) Dhr. J.W. de Groot Mevr. J. Kuhn-Grootjans Dhr. P. Guyt (TKE) Dhr. G. Wesselius Dhr. C.L. Moraal (BIB) Mevr. M. v. Voorene-Weymar Dhr. C. de Vries (CON) Dhr. K. Varkevisser (BAD) Dhr. P. v.d. Burg (ONNI) Dhr. J.W. Beij (TKE) Dhr. H.L. Cohen (TKE) Mevr. P.M. van Duyvenbode Mevr. C. van Duren (MEOB/H) Dhr. D.J. Beij (ADM) Dhr. W.J.A. Homburg (BKA)

Ir.

. —

_.-,...j —~

~t ~ ‘ ~—

HORIZONTAAL: 1.

15.

16.

17.

18.

20.

21.

22.

24.

26.

28.

30.

32.

33.

34.

36.

38.

39.

40.

41.

42.

43.

45.

46.

48.

51.

Beroep Functie Voertuig Vlaktemaat Ex.Ned.kolonie Noot Wet (Eng) Plaats in NL. Tam Rund Stier (Sp) Snoer Wond Bijwoord Negorij Verbond Lengtemaat Dichtbij God zij lof Bijbelse naam Niet noemend School in Delft Ieder Hij groet U zeer Minnedicht Werkplaats

Puzzel inleveren voor: 25 maart

52. Kleinzielig klagen 55. Bijwoord

Bij: J. v.d. Zalm Afd: ONNI Toestel 2207

56. Meisjes naam 58. Vruchtbare streek 60. Neodymium

61.

63.

64.

65.

66.

68.

70.

71.

72.

74.

75.

77.

78.

80.

82.

83.

Voorheen Heden Rund Aanw. voorn. woord Plaats in NL. Lichaamsdeel Corpulent Hol De oudere Geitengeluid Drank Bijwoord Vuur Deel Zonnegod Beroep

VERTICAAL: 1. Functie 2. IJzerhoudende aarde 3. Open hemelglobe 4. Voorzetsel 5. Waterkruik 6. U Edel Gestrenge 7. Voorn. woord 8. Verleden tijd van eet 9. Vrucht (Eng) 10. Rivier (Sowjet unie) 11. Antimonium 12. Soort stof 13. Tijdrekening

32

14. Beroep 19. Wat men in het begin van het jaar afsluit 23. Europeaan 24. Tijdsafhankelijke kleur 25. Wapen 27. Plaats in Noorwegen 29. Bid 30. Munt 31. Dyne 35. Muz iekgebouw 37. Rivier van Voor-IndiĂŤ 44. Rondhout 47. Voorzetsel 49. Catalogus 50. Overschot 53. Betoog 54. Etc. 57. Nomen 59. Vuurrest 62. Een weinig 67. Rivier in Spanje 69. Klein kind 70. Deel van het MEOB 73. Mannelijk dier 74. Uitroep bij viezigheid 76. Voor 78. Lengtemaat 79. Neon 80. Computer 81. Lamp