MOBtiek 06 1993 by Wil van Elk

l4ejaargang nr. 6, november 1993

OD1 Drk elug, 25 jaar chad vrij

2S00

,. S’

5 7

Dirk Plug wordt door Marechaussee “van de weg gehaald”

MEOBTIEK IS EEN PERIODIEKE UITGAVE VAN HET MARINE ELEKTRONI SC EN OPTISCH BEDRIJF

Dirk Plug van de Marine Ver voersdienst rijdt al 25 jaar scha devrj. Om dit te vieren werd Dirk op 18 novemberji. door de marechaussee van de weg ge haald en door familieleden en collega’s in ‘t zonnetje gezet.

Dc vereniging ~VEILIG VERKEER NE DERLAND” (VVN) is al sinds 1950 bezig met een actie die tot doel heeft het veilig rijden van met name beroep schauffeurs te vergroten. De “ACTIE VEILIG RIJDEN” (A VR) bestaat dit jaar 42 jaar en er nemen ongeveer 25.000 chauffeurs aan deel.

Iedereen is ervan overtuigd dat veilig rijden een directe relatie heeft met schadevrijrijden. Door chauffeurs te motiveren om veilig te rijden kun je veel schade en leed voorkomen. Zo veel jaren schadevrij rijden is een prachtig compliment voor een chauf feur die daar beroepsmatig mee bezig is. In Nederland, waar het wegennet kleiner schijnt te worden of de drukte daarop toeneemt wordt het steeds moeilijker om z6 veilig te rijden dat je geen schade maakt. Ook voor de werkgever is het natuur lijk van belang dat er bij zijn of haar chauffeurs een goede motivatie is om z6 schade te voorkomen hetgeen min der uitval en minder onnodige be drijfskosten met zich meebrengt.

Van de weg gehaald Op donderdag 18 november 1993 werd Dirk Plug door de marechaussee “van de weg gehaald” en gedwongen onze militaire politie mét zijn vracht wagencombinatie te volgen naar het MEOB. Om nog wat preciezer te zijn, naar het “MARINE TRANSPORT CEN TRUM OEGSTGEEST”. Dirk was blij verrast door de aanwezigheid van zijn echtgenote, zijn schoondochter, zijn zonen en kleinkind. De heer Schat van Veilig Verkeer Nederland en de meeste van zijn col lega’s stonden hem op te wachten om

Dhr. Schat van VVN overhandigt Dirk Plug een getuigschrift gezamenlijk naar het “petit-restau rant” te vertrekken. Daar was een bij eenkomst georganiseerd om te vieren dat Dirk een bijzondere prestatie heeft geleverd. Hij is één van de weinige beroepschauffeurs die in zijn loopbaan presteert om 25 jaar schadevrj te rij den. Dirk, in 1961 als bijrijder begon nen op een groentewagen heeft zijn diensttijd “uitgezeten” als tankchauf

feur hij de Koninklijke landmacht en kwam in 1967 in dienst van het toen malige MEB. Vervolgens werd het MAROTRADI (MARine Onderhoud en TRAnsport Dienst), MARTRADI (MARine TRAnsport DIenst) en Ma rine Vervoersdienst met als plaatsing Het Marine Transport Centrum Oegstgeest. De heer Schat van VVN feliciteerde Dirk met zijn 25 jaar schadevrij rijden en benadrukte dat dit een prestatie is die respect en bewondering afdwingt. Het is de bekroning van het vakman schap zo zei hij en dat heeft alles te maken met veilig en correct rijden. Daarop spelde hij de draagspeld voor 25 jaar schadevrj op, overhandigde hij het getuigschrift en een prachtig horloge. Vervolgens sprak hij de hoop en het vertrouwen uit dat Dirk Plug nog lange tijd zijn vakmanschap zou mogen uitdragen. De heer Lui twiel er, hoofd van het Ma rine Transport Centrum Oegstgeest fe liciteerde de jubilaris en zei trots te zijn op deze prestatie die, zeker nu het steeds drukker wordt op de weg steeds zeldzamer zal worden. Zijn vrouw kreeg als dank voor de steun vanuit het thuisfront bloemen aangeboden.• J.W.M.E. van Laarhoven

Wout Edink kreeg een speidje voor 17 jaar schadevrij rijden 2

november 1993 MEOBTIEK

Van de directie over de opleidingsbehoefte van hun chef. Dit heeft nogal wat verwarring veroorzaakt en het blijkt dat dit pro beersel geen extra informatie geeft. Bij het vervolg zullen wij dit dan ook achterwege laten.

ist en soli matrices

Enige maanden geleden bent u via Nieuwsbrief nr. 2 geïnfor meerd over het profiel leidingge venden. Het doel van het profiel is het inventariseren van de op leidingsbehoefte van leidingge venden. “MEOB 2000” zal van deze medewerkers meer ver wachten dan nu. Cursussen kun nen de huidige leidinggevenden beter geschikt maken voor toe komstige functies. In deze Nieuwsbrief zijn drie proefvel

den genoemd waarop is getest of de voorgenomen werkwijze de juiste is. Deze test is succesvol afgerond. Ge zien de toekomstige verantwoorde lijkheden van de leidinggevenden in “MEOB 2000” is het niet zo vreemd dat bijna iedereen zijn kennis over zaken als financieel management en kwali teitszorg wil vergroten. In vaardighe den zoals onderhandelen met klanten, omgaan met conflicten en “durven af rekenen” wordt ook scholing gewenst. In de komende maanden zullen de ge sprekken worden gevoerd met de ove rige Ieidinggevenden. De inventarisa tie van de opleidingsbehoeften moet halverwege volgend jaar gereed zijn. Met het geven van de opleidingen be ginnen wij zo snel mogelijk na de jaar wisseling. De opleidingsplannen zul len doorlopen tot 1995. Het in de Nieuwsbrief uitgezette tijdpad is wat uitgelopen omdat bij de proefvelden in een paar gevallen ook aan de mede werkers is gevraagd naar hun mening MEOBTIEK november 1993

Het profiel leidinggevenden is niet de enige reorganisatie-activiteit die in het bedrijf loopt. Onlangs zijn er door de staf zogenaamde “ist en soli matrices” opgesteld. De ist matrix geeft een overzicht van het huidige personeels bestand weer. De soli matrix daarente gen geeft de aantallen en “soorten mensen” weer die wij in de “MEOB 2000” organisatie nodig denken te heb ben. Door deze twee overzichten met

“Aan de hand van het ver gelijk van de soli- en de ist matnx zal een personeels beleid worden uitgestip peld.” elkaar te vergelijken wordt er een beeld verkregen van het aantal mensen wat je op een bepaald niveau te kort komt en in welke categorie medewer kers een overschot dreigt. De over zichten zijn ingedeeld in de niveaus academisch. HBO/VWO, MBO/HAVO, LBO/MAVO en LO. Aan de hand vai~ het vergelijk van de soli- en de ist matrix zal een personeelsbeleid wor den uitgestippeld. Maar wij hebben allemaal niets aan deze overzichten als de Probleemstudie “MEOB 2000” niet door de Admiralileitsraad (AR) wordt goedgekeurd. Momenteel wordt door de DMKM een besprekingsstuk opge steld voor de AR. Na goedkeuring van de probleemstudie zal de AR het MEOB de opdracht geven de pro bleemstudie verder uit te werken in een reorganisatie voorstel con form de reorganisatie procedure van de KM (URORKM).

Bij dit hesprekingsstuk zullen als bijlagen worden meegestuurd het onder zoek van het MEOB door Rijnconsult uit 1991, de Probleemstudie “MEOB 2000” zelf (is wel zo makkelijk) en de toetsing van de Probleemstudie “MEOB 2000” door Rijnconsult van

1993. Over dit laatste rapport is na het zomerverlof een Nieuwsbrief (nr. 4) verschenen. Hierin heeft u kunnen le zen dat Rijnconsult het niet eens is met de keuze van de Centrale Ondersteu ning (CO). Zij zouden graag beleidsvoorbereidende taken in de CO onder gebracht zien en uitvoerende taken (PZ en Bedrijfsadministratie) in de onder steunende unit Interne Dienst (OU ID). Ik kan het hier alleen maar mee eens zijn. Gevolg hiervan is wel dat je moet proberen dat “beleidsmakers” van de CO niet achter een stoffig bureau ideeën gaan zitten uitdenken die in de praktijk niet uitvoerbaar zijn. De her indeling van de CO en de OU Interne Dienst zal in “gemeen” overleg met mensen van de DPKM en DEBKM gaan. Zij moeten tenslotte samenwer ken met PZ en de Bedrijfsadministra tie. Ik hoop van harte dat de AR onze probleemstudie nog voor het einde van dit jaar goedkeurt. Dan kunnen wij na de oliebollen en het vuurwerk begin nen met het verder uitwerken van de Centrale Ondersteuning en de Interne Dienst en het opstellen van een gede tailleerd reorganisatievoorstel.

Ontviechting Verder is er de afgelopen weken veel te doen geweest over de ontvlechting van MEOB/O en MEOB/H. U weet al lemaal dat de lopende reorganisatie projecten, SEWACO bedrijf, “MEOB 2000” en herstructurering bevoorra ding een forse personele besparing

Rijks bedrijfsgezondheïds- en bedrijfsveiligheidsdienst (RBB) MEOB Oegstgeest Spi~eekwen alleen na I~l~t~onIsch~ afspraak tst. 2234 W. d~ Klerk, arts Chiyslal Par~e~, secretaress.e

MEOB Den Hêider Spreekuren alleeii na ~elefonis:che afspraak 02230-25141 R~E. Weber, arts Maandag, dmnsd~g, wpçn~4ag, vrijdag van; 08.30 uur - 09.00 uur en van; 13.30 uur- 1630 uur~

moeten opleveren. Met name in de regio Den Helder zal die personele besparing grote gevolgen hebben. Dat is de reden waarom de directeur van de Bewapeningswerkpiaatsen en ik aan de directeur materieel KM hebben voorgesteld om MEOB/H zo snel mo gelijk los te koppelen van MEOBIO en samen met BW onder een eenhoofdige leiding te plaatsen. Dan kan zo snel mogelijk één samenhangend perso neelsbeleid over de belangrijkste be standdelen van het SEWACO bedrijf worden gevoerd. Zo snel mogelijk moeten er maatregelen worden geno

men om de gevolgen van de reorgani saties voor het personeel van MEOB en BW zo klein mogelijk te maken. Als streefdatum voor de ontvlechting van MEOB/O en MEOB/H en samengaan van MEOB/1-I en BW hebben wij 1 ja nuan 1994 genoemd. Dit betekende wel dat deze reorganisatie niet volgens de formele reorganisatie-procedure van de KM ZOU moeten lopen, anders is 1januari1994 niet haalbaar. Hierte gen is door de dienstcommissies be zwaar gerezen en inmiddels heeft de DMKM na overleg met de dienstcom missies en het onderdeels overleg or

gaan van MEOB en BW besloten dat alles wel volgens de officiële proce dures moet lopen. DBW en ik zullen een gedetailleerd voorstel opstellen en dit voorstel zal met alle betrokkenen worden bespro ken. De ontviechting van MEOB/O en MEOB/H zal dus niet op 1januari

1994 plaatsvinden, maar pas in de loop van 1994, wanneer al het over leg hierover is afgerond. DMEOB

Systeem denken Op

maandag 1 novemberji. is de cursus “systeemdenken” begon nen. Deze cursus wordt gegeven door de P.H.T.O.- Haagse School en omvat acht modules. M 1-Inleiding M2-Systeem ontwerpen M3-Kwaliteitszorg M4-Datacommunicatie M5-Veiligheid en Milieu (P.M.) M6-Systeemkunde M7-Bedrijfseconomische systemen (P.M.) M8-Onderhoudsmanagernent. Bovenstaande delen worden op maan dagavond van 18.00 uur tot 22.00 uur op het MEOB/H gegeven. Daarnaast wordt op woensdagmiddag een ~ver taaislag” naar de KM gegeven. Gere kend moet worden op ten minste twee avonden in de week zelfstudie. De heer Ir. F.J. van Werven HMEOB/H memoreerde dat de cursus toch nog op vrij kort termijn is geregeld en dat deze een hoop geld kost. Bij de komst van het M-fregat zou kennis van alle sys temen onvoldoende kunnen zijn. Stan daard onderwijs is hier niet voor en de mogelijkheid bij te scholen en praktijk opdoen kost te veel tijd en het duurt te lang voordat je een grotere groep hebt bereikt. Vandaar dat voor deze metho de is gekozen. De cursus is zeer be langrijk voor het MEOBIH en het toe komstige SEWACO bedrijf. Hij hoopt dat de score zo hoog mogelijk wordt en dat hij allen over veertien maanden

“Inleiders” en cursisten van de cursus “Systeem denken” weer aantreft voor de uitreiking van het eindcertificaat. Hierna vertelden de heren Nogarede en Timmermans hoede structuur van de P.H.T.O. en de cursus “systeemdenken” is. Het heeft ongeveer negen maanden geduurd voor het cursuspakket gereed was. Onderweg worden nog diverse tenta mens gehouden. waarin meer naar in zicht dan naar feitenkennis wordt ge keken. Over de ‘~vertaalslag” naar de KM vertelde de heer K.P. Aalders, HSYS/O nog het één en ander. Verder hoopt men dat bij eventuele problemen de leiding zo spoedig mo gelijk op de hoogte wordt gesteld. Wij. als redactie van de MEOBTIEK. wen

sen alle cursusgangers veel succes bij deze, ons inziens, unieke cursus. Op de foto staande cursisten en de heren Ir. F.J. van Werven, LTZSDI Ing. B.P. Schaap en H.J.M. Scholten die de inleiding voor hun rekening na men. De cursisien zijn: D. Fuldner, G. v.d. Wolde, D.P. Kooi ker, F. Haaksema. W.J.L. Kok. B.W. de Vos. R. Sinke, F. Heikens, A.T. Knol, J.W.C.L. Erens, H. Verhoef. M.A. Hernelop. S.H.J. Krieger,T.C.H. Barhorst. L. Amiabel. P.C. v. Leeu wen. C.J. v. Zoest, M.G.J. Gleijm, W.F. de Jongh, en R.A. ten Hove.+ T.A. ia,i Zanien

november 1993 MEOBTIEK

Van de redactie Inkrimpingen, bezuinigingen cii ande re beperkende maatregelen van de laatste jaren zijn in schrille tegenstel ling tot de mededeling van de DMKM van 11 december 1980 die wij in een oude MEOBTIEK tegeiikwamen. Daarin werd aangegeven dat het aantal burgerfuiicties bij het MEOB kon wor den verhoogd tot 1100. Daarvan wa ren er op 1 januari 1990 nog 1033 over en op 1 december 1993 moet het aantal gezakt zijn tot 867, 543 in Oegstgeest en 324 in Den 1-1e!der.

actueel was, is nu ook van de baan, en is er slechts een gedeeltelijke out vlechting -financieel- mogelijk.

even laat weten. Het adres van de re dactie kunt u elders in dit blad vinden.

Oud-werknemers

In deze laatste MEOBTIEK van dit jaar heb ik de neiging om achterom te kij ken en eens na te gaan wat er zo’n jaar allemaal is gebeurd. Prettiger is het denk ik om vooruit te zien en het ach terom kijken te beperken tot af en toe ccii blad terugslaan. Wij gaan weer een gezellige tijd tege moet. Lange avonden, feestelijke ver sieringen. gezellige familiefeesten als Sinterklaas en kerst zijn de ingrediëii ten om deze winter op een prettige manier door te komen. Wij wensen u

Een warm gevoel

Openheid

Wanneer u als echtgeno(o)t(e) van een oud-werknemer alleen achterblijft. wordt u niet meer uitgenodigd voor de jaarlijkse uitgaansdag van oud-mede werkers omdat, zo zegt het bedrijf. u geen oud-medewerker bent. Iets wat bij een aantal ouderen ii jet zogoed valt en dat kunnen wij ons best voorstellen. Het bedrijf voert iii deze een beleid waar wij niet direct wat aan kunnen doen.

Het maiiagement doet er alles aan om duidelijkheid en openheid van zaken te geven, maar alle nieuwsbrieven kunnen niet voorkomen dat er nog steeds mensen in onzekerheid zitten over de toekomst. Steeds meer hoor je bij collega’s de vraag: “Hoelang moet ik nog?”. en: “Wanneer kan ik er uit?” Een versnelde ontvlechting van MEOB/H en MEOB/O die de laatste tijd

Bij de MEOBTIEK is dat anders. Wan neer u als achterblijver de MEOBTIEK wilt blijven ontvangen dan blijven wij hem graag elke twee maanden toestu ren. Van de andere kaiit is het natuur lijk ook zo dat wij niet graag geld weggooien. Dc vraag is als u de ME OBTIEK ontvangt maar er eigenlijk geen iiiteressc in heeft,ofu het ons dan

en de uwen bij de komende feestda gen veel plezier en een klein beetje warm gevoel toe.+ J.W.M.E. van Laarhoven

Kwaliteitszorg gedecentralisee d De manier waarop men kwali teitszorg toepast houdt de ge moederen al lang bezig. Ook op het MEOB kent men AQAP en HKZ (Handboek Kwaliteitszorg) van laag tot hoog. Zo keek niemand er meer van op als Bureau Kwa liteitsinspectie (BKI) een werk plaats kwam ‘doorlichten’. De laatste twee jaar gebeurde dit al leen nog op verzoek. Dit zal ech ter niet meer gebeuren! BKI cii BKA (Bureau Kwaliteitsanaly se) bestaan (informeel) niet meer. De mensen zijn er nog wel en met een knipoogje naar “MEOB 2000” werken ze aan de overgang naar de nieuwe situatie.

Verhuizing Na de asbest affaire in gebouw Pascal. viel het op dat de afdeling Akoestische Metingen in de ruimten van kwaliteits zorg haar iiitrek nam. Waar zijn dan vorige bewoners naar toe? Twee me dewerkers waren al snel gevonden. Harry Schoonbeek en Kees Valk hebMEOBTIEK november 1993

ben een kaiitoor van Logistiek in ge bouw AM betrokken. Dat zoiets snel geregeld wordt, bemerkte Kees Valk toen hij terugkwam van vakantie en zijn kantoor leeg was. Hoofd Kwali teitszorg. Wim Haazebroek, inmid dels tevens MSET (Interim Manager Systemen en Technieken) was reeds verhuisd naar de bovenste verdieping van gebouw Pascal. Harry Schoonheck en Kees Valk zijn volop bezig met het samenstellen van een kwaliteitssysteem voor de toe komstige Matcrieelsdienst en Interne Dienst (OU 1 & 2). Frans de Kleyn en Foii Koek doen hetzelfde voor de Pro dukt Units Elektronica en Avionica. Herman Klein en Ton Vermond voor Nieuwbouw & Aanmaak en het Inge nieurs Bureau en Willem Homhurg voor Optronica. Ton Vermond houdt zich ook bezig met de Produkt Unit Kalibratie. “Onder leiding van Wim Haazehroek is een plan van aanpak opgesteld en wekelijks houden wij met elkaar con tact voor dc juiste al~1emming. Wij

gaan werken volgens de kwaliteit seiseli van ISO-9001 en hebben een TQM (Total Quality Management) op gelegd gekregen.” Aldus Harry Schoonheek die evenals de andere me dewerkers enthousiast is over deze iiicuwe manier van aanpak.+ Wil i an Elk

KWALITEITSZORG IS...

Kort verslag van het 40e Overleg met de Dienstcommissie Gehouden op donderdag 7 okto ber 1993 bij het MEOB. Interne vacaturestop Voordat er een duidelijk beeld is van welke interne vacatures wij wel ver vullen via een vacaturemelding en welke niet, is er in de staf afgesproken dat alle interne vacatures voorlopig bij DMEOB worden aangemeld en dat DMEOB bepaalt of de interne vacatu res mogen worden vervuld.

ARBO klachtenprocedure Naar aanleiding van werkomstandig heden en reacties vanuit voornamelijk de Buitendienst was er vanuit de ARBO commissie behoefte om daar eens wat nader op in te gaan. Gebleken is dat mensen in situaties terecht kwa

men waarin het niet prettig werken was, er gebeurde allerlei zaken en men wist niet precies wat te doen. Wie doet er nou wat, wij melden en er gebeurt niets. Dit is doorgenomen en de ARBO commissie heeft daar een voorstel voor gedaan. DMEOB is het eens met het feit een officiële klachtenprocedu re op papier te zetten. De DC zal de procedure, met name het aspect ver antwoordelijkheid BVA/lijn, nog eens bekijken.

SEWACO bedrijf Het grootste probleem rond het SEWACO bedrijf is op dit moment de financiële planning die er ligt naar aanleiding van de nieuwbouw op de Nieuwe Haven. Het benodigde budget is veel hoger dan wat er oorspronkelijk is geraamd. Op dit moment is men bezig om te onderzoeken hoe er maxi maal gebruik kan worden gemaakt van de bestaande faciliteiten, met name op

de Rijkswerf. De DC stelt de vraag: “Hebben wij nadat het SEWACO be drijf éénmaal is gevormd nog een pe riode van vijf jaar de tijd om het per soneel te plaatsen, zoals is besproken in het “SOO”? (Red.: Samengesteld Overleg Orgaan = Dienstcommissieleden van de verschillende bedrijven die deelnemen aan het project SEWACO. Zes leden van de DCIBW, twee leden van 000, Onderdeel Over leg Orgaan de militaire DC van BW en zes leden van de DcIMEOB). DMEOB stelt dat hij van een dergelijke afspraak niets afweet. Dit zal opnieuw in het “S00” aan de orde moeten wor den gesteld en dan door “Den Haag” worden geformaliseerd. -

De volgende DC-overlegvergadering is op donderdag 2 december 1993 in Oegsigeesr.•

Nieuwe aciliteiten bij het Kalibratiecentrum Ter verhoging van de produktie capaciteit en ter uitbreiding van de kalibratie-mogelijkheden zijn in de loop van dit jaar bij het Kalibratiecentrum een tweetal nieuwe geautomatiseerde kali bratie-systemen in gebruik geno men.

ScopeCal ScopeCal is een geautomatiseerd sys teem voor het automatisch of semiautomatisch kalibreren van analoge en digitale oscilloscopen tot een handbreedte van 500 MHz. Als basis voor het systeem dienen en kele “calibrators” van Tektronix, die nauwkeurig gedefinieerde signalen le veren ter kalibratie van b.v. de gevoe ligheid. de tijdhasis en de handhreedte van oscilloscopen. Deze calibrators worden bestuurd door een computer, waarin zich applicatieprogramma’s bevinden voor de kalibratie van een heel scala van verschillende typen os cilloscopen. ScopeCal is van oorsprong door Tek tronix ontwikkeld voor de Amerikaan-

Scopecal, geautomatiseerd kalibreren van scopen november 1993 I~OBTIEK

se marine ter kalibratie van de grote aantallen Tektronix oscilloscopen van de US Navy. Voor het MEOB is het systeem enigszins aangepast en uitge breid met applicatie-programma’s om ook oscilloscopen van andere fabrika ten te kunnen kalibreren. Deze appli catie-programma’s zijn onder verant woording van Tektronix en in nauwe samenwerking met het MEOB ontwik keld door het software-house Polar Systems in Tilburg. Met kan hier dus spreken van een “turn-key” project, waarbij het MEOB de opdrachtgever was en Tektronix de hoofdaannemer en verantwoordelijke voor de gehele oplevering. Moderne (digitale) oscilloscopen die zijn voorzien van een aansluiting voor computerhesturing (een z.g. IEEE bus) kunnen vrijwel geheel automatisch worden gekalibreerd. Bij oscillosco pen zonder deze voorziening moet de technicus nog de instellingen op de oscilloscoop verrichten en worden al leen de metingen geautomatiseerd ver richt. Aan het eind van de kalibratie levert het systeem een volledig kali bratie-rapport. Met het in gebruik nemen van dit sys teem hoopt het Kalibratiecentrum de nog steeds stijgende hoeveelheid werk op dit gebied ook in de toekomst te kunnen verwerken. De program ma 1uur van Scopecal is zodanig opgezet dat voor toekomstige nieuwe typen os cilloscopen het Kalibratiecentrurn zelf de applicatie-programma’s kan ont werpen.

Automatic Vector Network Analyzer paald onderdeel of apparaat (blackbox) vastgelegd, alsmede ook de ver zwakking of de versterking van signa len.

Automatic Vector Network Analyzer

De basis van de ANA wordt gevormd door de Vector Network Analyzer zelf, bestaande uit een signaalverwer kings/display gedeelte en een zg. S parameters Testset die voornamelijk de hoogfrequent eigenschappen van de analyzer bepaald. Het geheel wordt gecompleteerd met een computer en adapter en kalibratie kits voor diverse connectoren.

De nieuwe Automatic Vector Net work Analyzer (in het vak jargon ook wel ANA genoemd) type 85 1OSX van Hewlett-Packard is bedoeld om te voorzien in de behoefte aan betere en nauwkeuriger meetfaciliteiten op het hoog frequent- en microgoifgehied. De ANA kan van tweepool- en vierpool netwerken de S-parameters, fase-ka rakteristiek en groeplooptijd bepalen in het frequentiegehied van 50 MHz tot 26,5 GHz. Met de S-pararneters worden o.a. de eigenschappen van de ingang en van de uitgang van een he

Het grote verschil tussen een ANA en conventionele apparatuur is dat in een ANA geavanceerde faciliteiten aanwe zig zijn ter berekening en correctie van de onnauwkeurigheden van de diverse systeemdelen, waardoor de uiteinde lijke meetfout kleiner kan zijn dan de fout(en) van de afzonderlijke delen. Dit is met conventionele apparatuur praktisch niet realiseerhaar. De her leidhaarheid van kalibraties op hoog frequent- en microgolfgehied is vaak en groot probleem en zeker hij een ergelijk “state of the art” instrument.

MEOBTIEK november 1993

Alvorens tot aanschaf over te gaan is hierover uitgebreid overleg geweest met leveranciers en met HSA die ook een dergelijke ANA heeft. Er zijn dan ook de noodzakelijke verificatie kits meegekocht die in Engeland hij het National Physics Laboratory moeten worden gekalibreerd om de herleid baarheid van de metingen zeker te stel len. Hiermee is ook de mogelijkheid aanwezig voor een toekomstige NKO erkenning (Nederlandse Kalibratie Organisatie) op dit gebied. -

Het gebruik van een ANA vereist een goede kennis van de theoretische ach tergronden en zeer zorgvuldige om gang met de kalibratie en verificatie kits; enkele technici van het Kalibra tiecentrum hebben daartoe een oplei ding gevolgd bij Hewlett-Packard in Engeland. Met de verwerving van bei de hierboven genoemde systemen neemt het Kalibratiecentrum een unie ke plaats in binnen Defensie en schaart het zich bij de weinige laboratoria in Nederland die over dergelijke facili teiten beschikken. • F.H. Cattermolen

De Dienstcommissie op cursus Eind oktober 1993 is de dienst commissie op cursus geweest. Zo tegen het eind van de zittingspe riode (begin volgend jaar zijn er weer verkiezingen) is het zinvol om eens terug te kijken. Bovendien zijn er grote veranderingen op komst. In Oegstgeest staat “MEOB 2000” voor de deur en in Den Helder de fusie met de Bewapeningswerk plaatsen. Zeer waarschijnlijk is begin volgend jaar de ontviechting tussen MEOB Oegstgeest en MEOB Den Helder een feit. Dat dit ingrijpende gevolgen heeft voor de samenstelling van de dienstcommissie is voor ieder een duidelijk. Beide feiten liepen als een rode draad door het programma heen.

rr~4

~4’j ~

•

De cursusleidster temidden van de dienstcommissieleden De volgende onderwerpen kwamen aan bod: de werkwijze en het intern functio neren van de DC reorganisaties en veranderingspro cessen de cultuur binnen de DC onderhandelen toekomstige werkwijze van de DC -

Werkwijze en intern functioneren Als eerste werd er een lijst opgesteld van allerlei zaken waarin de DC een stem in het kapiteel heeft gehad. Een greep hieruit: 55~ wachtgeld-VUT. het reishesluit, terug dringen structureel overwerk, sterkte/zwakte analyse van het bedrijf, doelen en beleid MEOB, beoordeling diverse suhorgaanbe schrijvingen, het opzetten van een in werkbeleid, calamiteitenplan, terug dringen ziekteverzuim, vervanging van stoelen en ga zo maar door. Hoe hadden wij de zaken aangepakt en wat was het resultaat? Zou het resul taat beter zijn geweest als onze werk wijze anders geweest was? Weet het personeel (bij de DC spreken wij van achterban) wat onze invloed is ge weest op de totstandkoming van de uiteindelijke beslissingen? Zonder ons zelf op de borst te kloppen bleek na analyse dat wij het zo gek nog niet doen. Alleen de informatie naar de achterban (u dus lezer!) schiet nog wel 8

eens tekort. Bij zaken waarvan het re sultaat direct zichtbaar is bleek het nog wel te gaan maar bij beleidsaangele gen heden is het voor de achterban vol strekt onduidelijk welke invloed de DC heeft gehad. Ook het intern functioneren werd te gen het licht gehouden. Aan de hand van een aantal vragen van de cursusleidster werd duidelijk dat de DC, ook al hebben wij een DC regle ment, te werk gaat volgens een groot aantal ongeschreven regels. Tijd om eens na te gaan welke regels wij willen vastieggen. En willen wij alle regels wel behouden? Of willen wij er een aantal weggooien? Nader overleg is nog nodig. Bovendien hebben de Helderse leden inzicht in hetgeen ze willen behouden in de nieuwe DC van het SEWACO bedrijf.

Reorganisaties en verande ringsprocessen Hoe komen reorganisaties tot stand en wat zijn nu organisatiestructuren die geschikt zijn voor een bedrijf als het “MEOB 2000” en als het SEWACO be drijf. Zoals gewoonlijk is hier geen eenduidig antwoord voor te geven. Reorganisaties verlopen binnen de Koninklijke marine volgens een vast plan. Dit is vastgelegd in het voor schrift UROR KM. En dan kun jeje wel

afvragen of dit de juiste methodiek is maar voor de dienstcommissie is dit een gegeven waar wij niet omheen kunnen. Wij willen weten welke rech ten en plichten wij hebben binnen dit voorschrift. Met name bij reorganisa ties (fusie) die niet onder verantwoor delijkheid vallen van DMEOB. Het blijkt dat de voorschriften daar niet duidelijk in zijn. Dit houdt voor de DC in dat zij goed op de hoogte is van de rechten van de DC tijdens de reorganisatie “MEOB 2000” maar niet goed bij de fusie tot het SEWACO bedrijf. Alles hangt af van de bevoegdheden die de directeur SEWACO bedrijf in oprichting (DSB desig) krijgt in de tussenfase ontvlech ting MEOB/O en MEOB/H en fusie MEOB/H en BW. Een gesprek met de persoon (kolonel Marsman) is reeds geagendeerd.

De cultuur binnen de DC Cultuur komt meestal ter sprake bij een reorganisatie of integratie van diensten en bedrijven. Elk bedrijf, dienst of instelling heeft een organisa tiecultuur. Vaak wordt die pas duide lijk en benoembaar als twee culturen elkaar tegenkomen. Cultuur is een beetje ongrijpbaar begrip. Je kunt het vergelijken met de persoonlijkheid van een mens. Iedereen weet dat er zoiets bestaat. Maar zet het maar eens november 1993 MEOBTIEK

op papier wat dat is. Gelukkig zijn er bepaalde richtlijnen en door discussiëren komen er ele menten bij. Cultuur is b.v.: -

hoe gaan wij in de DC met elkaar om; wat is onze eigen vergaderstiji; wat is onze taakopvatting: wat is onze werkwijze; wat zijn onze nonnen en waarden; hoe verloopt het overleg tussen DMEOB en de DC; hoe onderhouden wij contact met onze achterban.

Door hierover te praten en te discus siëren wordt het één en ander duide lijk. Welke elementen willen wij hou den en welke kunnen beter verdwijnen. Ook hebben de Helderse leden een basis om te starten in de nieuwe DC van het SEWACO bedrijf.

Onderhandelen Als je als DC een bepaald onderwerp met de directie wilt bespreken dan

volg je een bepaalde werkwijze. De laatste fase is de onderhandelingsfase. Onderhandelen gaat volgens bepaalde patronen. Een en ander is afhankelijk van het onderwerp. Wat is je doel en met welk resultaat hen je tevreden, is er een logische opbouw van argumen ten, welke strategie volg je. doe je aan sfeerbeïnvloeding en zo nog meer. Onderhandelen kun je leren. Meestal gaat dat met een rollenspel. De een krijgt de rol van directeur en de ander van DC. Het gesprek wordt op video opgenomen om later alles haarfijn uit te kauwen. Onderhandelen blijkt lasti ger dan je denkt.

Toekomstige werkwijze van de DC De termijn van dc Dienstcommissie zit er bijna op. Volgend jaar zijn er ver kiezingen. Dan treedt een nieuwe DC aan. Een aantat wil zich weer verkies baar stellen, anderen niet. In de loop van de tijd heeft de DC zich een bepaalde werkwijze eigen ge maakt. Wilten wij deze ook overdra

gen naar de nieuwe DC? Wat zijn de voordelen van deze werkwijze en wat de nadelen. Welke werkwijzen hebben wij geprobeerd en beviel deze? Zoniet en waarom dan niet? Moet de nieuwe DC weer het wiel opnieuw uitvinden? Dat zou wel knap zijn maar niet slim. Eigenlijk zou er een soort testament moeten komen waarmee de volgende DC kan starten. In de cursus is uitge breid gesproken wat er dan in moet staan. Of de nieuwe DC alles over neemt is een beslissing van de nieuwe DC.

Ten slotte.... De dienstcommissieleden kunnen te rugkijken op een geslaagde cursus. Zij hopen dat niet alleen zij. maar ook hun opvolgers de vruchten zullen plukken van drie dagen intensieve arbeid. En wie binnen het bedrijf is niet

gebaat met een goed functionerende personeelsvertegenwoordiging? • Henk Geerdink

Een tevreden klant Lof aan ex-collega’s Laatst was ik op het MEOB en sprak met Wil van Elk. Hij vond dat er te weinig over lopende projecten in de MEOB TIEK werd geschreven. Daarom dacht ik, nu ik net klaar ben met een project waarbij het MEOB nauw betrokken is geweest, laat ik eens een poging doen een stukje te schrijven. Een aantal weken geleden is er begon nen met de voorbereidingen van de EMP-test (Electro Magnetic Pulse) op de SATCOM-antennes (Satelliet Com municatie). Deze test zou plaatsvinden op het terrein van vliegveld Ypenburg. onder de EMIS-3 EMP-simulator van FEL/TNO.

Lenen Ruwweg moest er het volgende wor den geregeld: Er moest een schotelan tenne komen uit de USA. Deze kwam wel, maar helaas dusdanig beschadigd dat deze direct weer terug moest. Om nu toch tijdig een antenne te hebben is in overleg Koos Bax. van de afdeling projecten van het MEOB. een antenne van de Hr.Ms. Pieter Florisz gebruikt. MEOBTIEK november 1993

Hulp bij het opbouwen van de antenne

E1~4P

Koos van der Eist van ELM, rots in de branding Deze antenne was inclusief de (servo-) besturing, eigenlijk alle apparatuur die buitendeks staat opgesteld. Ook moes ten er kabels worden aangemaakt. Ook dit is via Koos in orde gekomen. Eigenlijk alles wat op het gebied van logistiek en transport geregeld is, werd door het MEOB gedaan.

Improviseren Toen ik een 400Hz-voeding nodig had, bleek de communicatie-werk plaats van het MEOB in Den Helder bereid te zijn er één beschikbaar te stellen. Omdat er nooit iets direct goed kan gaan bij dit soort testen, was heel wat improvisatie nodig. Pennen, sockets. draad en nog veel meer soor ten improvisatiemateriaal moesten snel worden geregeld. Thomas Wig-

more van ONEC heeft mij hierbij voor de zoveelste keer uiL de brand gehol pen. Koos van der Eist van OELM was mijn rots in de branding als het om meten ging. Toen ik ‘s middags om 15.30 uur de mechanische werkplaats van het MEOB in Den Helder belde dat ik mensen nodig had om de anten ne af te breken en op te bouwen, ston den ze de volgende dag al op Ypen burg. Het moeilijkste echter was het veri~ijgen van een Network Analyzer. Na vele kanalen geprobeerd te hebben was uiteindelijk het MEOB bereid om ook deze analyzer uit te lenen. De EMP-test is na vier dagen voorbe reiding binnen de Lijd geslaagd.

(Electromagnetic pul se); een sterk impuisvormig elektro magnetisch veld, dat door een nucle aire explosie wordt opgewekt en over een zeer uitgestrekt gebied wordt uit gestraald. Om het communicatienetwerk van een vijand lam te leggen, wordt in de ruimte, buiten de atmosfeer, een nu cleaire ontploffing veroorzaakt. Hier merken wij verder weinig van. Er wordt echter een impulsvormig elek tromagnetisch veld opgewekt. In een straal van duizenden kilometers kan daardoor schade aan gevoelige elek tronische apparatuur worden toege bracht. Om dat te voorkomen moet apparatuur worden beschermd. Soms kan men volstaan met een metalen kast om een apparaat. In sommige gevallen wordt de ruimte, waarin de apparatuur staat opgesteld van een afscherming voorzien. Alle in- en uit gaande kabels dienen dan van een begrenzer te worden voorzien. Hoe eenvoudig die beveiliging soms ook zijn kan, om te weten of het afdoende is zal je moeten meten.

MEOB-ers bedankt!+

De door Joost Vernooy genoemde EMIS-3 EMP-simulator is een flinke jongen met een pulse generator die pulsen van 600.000 Volt kan opwek ken. De testen zijn uitgevoerd op het dreigingsniveau, 50.000 Volt/meter. De geteste antenne werd in een trans missieiijn geplaatst en bleek de testen goed te doorstaan.•

Joost Vernoov

Wil van Elk

Verbouwingen De verbouwing van het bedrijfsmaga zijn, de cryptowerkplaats en de opslag meetinstrumenten Buitendienst zijn voorbij. Men is bezig met het op nieuw inrichten van bovenstaande ruimten. Tevens vindt de vergroting van LHG, LGG en de expeditie plaats. Diverse stellingen worden uitgebreid, anderen worden verplaatst. Ook in Den Helder is een asbesthoudende vloer gevonden. Het betreft de vloer van de transportgang naast de expedi tie. Het ligt in de bedoeling deze nog voor half december a.s. te vervangen. Ook in Den Helder bruist het van de veranderingen..

november 1993 MEOBTIEK

Het project SEWACO bedrijf In de vorige uitgave van de MEOBTIEK heb ik het gehad over cultuurverandering. Wij kun nen echter pas tot een be drijfscultuurverandering ko men als helemaal duidelijk is hoe het nieuwe SEWACO bedrijf eruit zal gaan zien en hoe de bedrijf sprocessen in het nieuwe bedrijf moeten gaan lopen. Het is echter wel belangrijk om een cultuur veranderingsplan gereed te heb ben, zodat er direct gestart kan worden met opleidingen en trai ningen, zodra de tijd daar rijp voor is. Het blijft dus noodzake lijk hierover na te denken en ideeën hierover te verzamelen.

Personele vullingsplan De afgelopen twee maanden is er hard gewerkt om een goed personeelsvul lingsplan te maken. Het personeels vullingsplan is een plan, dat het proces van het vullen van het SEWACO be drijf beschrijft. Het personeelsvul lingsplan is nu gereed en is 29 oktober jl. aangeboden aan de Begeleidings groep van het SEWACO bedrijf. De Begeleidingsgroep krijgt twee weken de tijd om commentaar te leveren op dit plan. Het commentaar van de Be geleidingsgroep zal worden verwerkt en daarna wordt het plan aangeboden aan het Samengesteld Overlegorgaan SEWACO bedrijf. Het SOO krijgt eveneens twee weken de tijd om het personele vullingsplan te bestuderen en te becommentariëren. Dit houdt in, dat er ongeveer eind december 1993 een definitief personeelsvullingsplan kan zijn.

Opzet voor het nieuwe SEWACO bedrijf Hoofdstuk 5 van het rapport: Voorstel tot fusie is de “Opzet voor het nieuwe SEWACO bedrijf”. Het rapport “Voor stel tot Fusie” moet half 1994 gereed zijn. In de opzet voor het SEWACO bedrijf wordt beschreven hoe het SE WACO bedrijf er organisatorisch uit komt te zien. Aangegeven zal worden. welke technieken en werkplaatsen (onderhoudsorganisaties) er zullen zijn en op welke wijze en door wie deze onderhoudsorganisaties moeten worden ondersteund en bevoorraad, MEOBTIEK november 1993

~‘. •— -

zowel administratief als organisato risch. De verwachting is. dat dit hoofd stuk eind december 1993 gereed zal zijn.

Gebruik van de infrastructuur van de Rijkswerf Een andere ontwikkeling. die er mo menteel aan de gang is. betreft de in frastructuur. Uit het eindrapport van TNO-Apel doorn is gebleken. dat de nieuwbouwkosten voor het SEWACO bedrijf veel hoger zullen zijn dan in eerste instan tie was geraamd. Er is te weinig geld!! Conclusie: De infrastructuur van het SEWACO bedrijf zal goedkoper moe ten (bijv. kleiner). Vervolgens heeft de projectgroep SEWACO bedrijf van de DMKM de opdracht gekregen een on derzoek te starten of het mogelijk is om gebruik te maken van de bestaande infrastructuur van de Rijkswerf voor activiteiten van het SEWACO bedrijf. De projectgroep is direct gestart met dit onderzoek. dat naar verwachting begin november 1993 gereed zal zijn. Er zijn contacten gelegd met de Rijkswerf. De activiteiten, die in aanmer king kunnen komen voor onderbren ging in de infrastructuur van de Rijkswerf zijn: -

oppervlaktebehandeling: hydrauliek: materiaalbewerking: pneumatiek/beveiliging: timmerwerkplaats: opslag hulpstukken e.d.

Er zijn inmiddels werkgroepen inge steld, waarin medewerkers van de BW, de Rijkswerf en de projectgroep SE WACO bedrijf zitting hebben. De taak van deze werkgroepen is te ondertoe ken in hoeverre SEWACO-activiteiten kunnen worden ondergebracht in de infrastructuur van de Rijkswerf. Deze nieuwe ontwikkeling heeft met name bij de Bewapeningswerkplaatsen der marine voor de nodige onrust gezorgd. In dergelijke situaties is het toch altijd jammer. dat de geruchtenstroom zo snel op gang komt. Helaas met onvol ledige en foutieve informatie. Het is op dit moment te vroeg om conclusies te trekken. De werkgroepen zullen be gin november 1993 met hun eindrap portage komen. Pas dan kan bekeken worden of gebruikmaking van de in frastructuur van de Rijkswerf wel haalbaar is en of dat ook daadwerke lijk de gewenste financiële besparing zal opleveren. Daarna zal een over koepelende werkgroep haar advies ge ven aan de DMKM. waarna de DMKM een beslissing zal nemen. Voor het echter zover is, zullen wij met elkaar moeten afwachten. U kunt altijd met vragen terecht bij de projectgroep SE WACO bedrijf. Wij kunnen u volledig informeren over de gang van zaken. U heeft dan in ieder geval de informatie uit de eerste hand. • Secretaris Projectgroep SEWACO bedrijf Ria Koman 11

Verlof en stuwmeren e.d. Naar aanleiding van vragen die regelmatig worden gesteld aan de medewerkers van de afdeling Personeelszaken, volgt hier op nieuw het artikel dat in een eer dere MEOBTIEK is geplaatst.

15 dagen eraf geven 18 dagen. Er mogen 9 dagen worden meegenomen naar het volgende jaar. In totaal moe ten dus 24 dagen worden opgenomen.

Nog een voorbeeld 1993: 26 dagen 15 dagen = 11 da gen. 1994: 26 dagen + 11 dagen (res tant 1993) 37 dagen 15 dagen = 22 dagen resteren, echter betrokkene mag niet meer dan 11 dagen meene men, dus vervallen 11 dagen. Overigens zijn de ADV-dagen hier niet bij inbegrepen. Voor de ADV dagen geldt dat deze in het lopend jaar dienen te worden opgenomen. Zijn de ADV-dagen niet opgenomen aan het eind van het jaar. komen deze te vervallen. -

Begin vorig jaar is bekendmaking MEOB nummer 2/92 verspreid. Deze betreft dc vakantie- en verlofaanspra ken. Dc belangrijkste hoofdpunten die hierin zijn behandeld, zijn: Ecn medewerker is Vrij te bepalen wanneer hij vakantie opneemt, voor zover dc belangen van de dienst zich daartegen niet verzetten. Per jaar dient ten minste 3 weken vakantie te worden opgenomen. waarvan 2 weken aaneengesloten. (Voor dceltijdwcrkers geldt dit naar rat o.) Het aantal dagen dat een medewerker mag meenemen naar een volgend ka lenderjaar is het per jaar toegekend verlof minus 3 weken verlof. (Ook voor dceltijdwerkers geldt dat dit naar rato wordt berekend.). Dit hete kent dat het verlof niet meer opge bouwd kan worden, zoals in het ver leden gebeurde.

Voorbeeld: Een medewerker wordt 24 dagen ver lof toegekend. daarvan moeten er 15 aaneengesloten worden opgenomen: 1993: 24 dagen- l5dagen=9dagen. Die medewerker mag die 9 dagen dus meenemen naar 1994: 24 dagen + 9 dagen (= restant 1993) = 33 dagen.

Moderne kasbaas Oud werknemers, maar ook nog veel huidige werknemers, zullen zich “de kasbaas” nog kunnen herinneren. Twintig jaar geleden was het heel nor maal om een kasbaas in het gebouw te hebben. De mechanische werkplaats had zijn eigen kashaas. In gebouw H kon je in ruimte H20 een luik in de deur vinden. Klopte je daar op, dan deed de heer Slootjes het luikje open. In zijn kas was van alles te verkrijgen. 12

°Over kalendermaancien waarin geen of gedeeltelijk dienst wordt verricht. zal het verlof naar evcnredighcid worden aangepast. Deze situatie moet dan wel 30 kalenderdagen of langer duren. Verlof wordt niet ge kort als: vakantie wordt genoten. ook als de grens van 30 dagen wordt over schreden: het ziekteverzuim van een mede werker korter duurt dan 26 weken: een medewerker voor herhalings oefeningen in militaire dienst is: verlof van korte duur wordt geno ten. bv. studieverlof. Indien het ziekteverzuim langer dan 26 weken duurt. wordt het verlof al naar gelang van het percentage van ziekteverzuim ii ict ôf gedeeltelijk op-

De zogenaamde grijpvoorraad werd door hem bijgehouden. Gereedschap kon je met een penning hij hem lenen. in je gereedschapsuiti’usting had je er tien, voorzien van een nummer. Als je vroeger de werkplaats verliet onder het roepen van “Slootjes”, wist ieder een waar je was. De grijpvoorraden zijn er nog steeds. ze worden nu niet meer bijgehouden door een kashaas maar door de mede werkers van het hcdrijfsmagazijn. In gebouw AF slaat sinds kort een pater noslerkast. In clie kast worden de on

gebouwd. Wijzigt het ziekteverzuim, èf minder èf meer, dan wordt vanaf datum wijziging ziekteverzuim het verlof naar rato toegekend. Het verlof dat bij gedeeltelijk ziekteveruim wordt opgebouwd, wordt maande lijks bijgeschreven door de afdeling Personeelszaken. Hiervoor wordt be trokkene verzocht langs te komen op de afdeling Personeelszaken. °Niet genoten verlof wordt bij ontslag of overlijden uitbetaald tot een maxi mum van twee maal het tegoed over een bepaald jaar.

Stuwmeren °Voor de niet genoten vakantie-aan spraken van 31 december 1991 (zgn. verlofstuwmeren) is een overgangs regeling van kracht. Dit betekent dat medewerkers tot 1 januari 1995 de tijd hebben om hun verlofrestant van 31 december 1991 af te bouwen. Ge noemde vakantie-aanspraken die op 31 december 1994 niet genoten zijn, komen te vervallen. Er is geen beper king over het op te nemen ver lofrestant. Wellicht ten overvloede wordt nog opgemerkt dat verlof van overwerk niet wordt aangemerkt als vakantieverlof zoals omschreven in het Bur gerlijk Ambtenaren Reglement De fensie.+ Namens bureau Algemene Personeelszaken Corine vaii Dijk

derdelen op draaiende schappen in bak les opgeborgen. Na het intoetsen van de code van het benodigde artikel komt hel bewuste schap voordraaien. Het voordeel van zo’n kast is dat op een klein vloeroppervlak vrij veel on derdelen kunnen worden opgeborgen. Geen vriendelijk gezicht meer achter een luikje, wel het zoemen van een elektromotor na het intoetsen van een code. Wat wel hetzelfde zal blijven is het snel beschikbaar zijn van hel beno digde onderdeel.+ Wil van Elk

november 1993 MEOBTIEK

Huishoudelijke Dienst Sinds de 1.5 jaar die ik werkzaam ben bij de Huishoudelijke Dienst is er veel veranderd. Niet alleen qua aantal me dewerkers. die gezien de regeling 55 jaar met VUT zijn gegaan. maar ook de werkzaamheden op zich. Voorheen lag het accent op het schoonmaken, dat ook nog wel ge beurd in diverse geclassificeerde ruimten en een aantal andere locaties ter aanvulling op de diverse werk zaamheden die worden verricht. Zoals het sanitair dat in het bedrijf wordt voorzien van toiletartikelen. het ver snipperen van confidentiële stukken. het verzorgen van de was die buiten het bedrijf wordt gewassen. het be drjfsafval w.o.: oud papier/karton. oud metaal, (schroot) dat gescheiden wordt opgeslagen.

De chemische afvalstoffen Ten aanzien van deze afvoer moet als gevolg van de milieu-eisen een specia le procedure worden gevolgd. Het is de bedoeling dat wat er aan chemische stoffen binnenkomt en hetgeen er als chemische afvalstoffen uitgaat. gere gistreerd staat. Dit is noodzakelijk om een duidelijk beeld te krijgen en de afvoer verantwoord te laten verlopen. zowel op financieel als op milieu-tech nisch gebied. Indien de chemische af valstoffen moeten worden afgevoerd. wordt een afvalverwerkingsbedrijf in geschakeld. Deze bedrijven zijn ge-

Medewerkers Ii uishoudelij ke dienst met beschermende kleding contracteerd door DM KM/Platform systemen (PFS) hetgeen o.a. betekent dat zo’n afvalverwerkingsbedrijf door PFS wordt gecontroleerd op het verwerken van de chemische afval stoffen en of zij zich houden aan de juiste werkprocedurcs. Zo heeft iedere chemische stof een eigen afvalsiroom nummer. Hoewel PFS de contracten afsluit blijft de aanhieder te allen tijde verantwoordelijk. Als deze afvalstolR~n worden opge haald door het afvalverwerkingshe drjf moeten de drums/vaten geëtiket teerd zijn mei dc juiste benaming. het

Regelmatig worden de vaten met afvalstoffen opgehaald MEOBTIEK november 1993

afvalstroomnummer, de categorie en de naam van herkomst moet erop staan. De medewerkers van de Huishoudelij ke Dienst die de chemische afvalstof fen vanuit de werkeenheden afvoeren en storten op de chemische afvalstort plaats dienen zich ook terdege bewust te zijn van de gevolgen bij het werken met chemische afvalstoffen. Zij dra gen dan ook tijdens het werken met chemisch afval beschermende kleding zoals. een zuurbestendig overall, rub her handschoenen/laarzen en een ge zichisbeschermer. Zij zijn/worden dan ook middels voorlichtingscursussen hijgcschoold. Naast al deze werk zaamheden helpen de medewerkers van de Huishoudelijke Dienst bij inter ne verplaatsingen en diverse calami teiten die zich in het bedrijf voor kun nen doen. Naast bovengenoemde werkzaamhe den beheer ik het meubilair en heb ik de controle over de werkzaamheden op de contracten van het externe schoonmaakbedrijf en de groenvoor ziening. Momenteel werken wij met een aan vulling van uitzendkrachten, gezien de gevaren op chemisch afvalproducten gebied is het wenselijk in de toekomst met een vaste groep medewerkers ver der te gaan., Mei,. N. Vinkesteyn-Korbee 13

Onderwatergeluidmetingen In de vorige MEOBTIEK heeft Carel van der Wijngaard toege zegd ons op de hoogte te houden over de betrokkkenheid van het MEOB bij onderwatergeluidme tin gen in Noorwegen. Eerst een kort stukje geschiedenis Sinds 1970 is het MEOB betrokken bij het meten en rapporteren van het door schepen uitgestraald geluid. De basis hiervoor is gelegd op het Haringvliet. Hier is in de 60’er jaren een meetfaci liteit gebouwd waarmee het door mij nenvegers. in relatie tot mijnendrei ging, uitgestraalde geluid kon worden gemeten. Het beheer en de uitvoering was bij de sectie wetenschappelijke zaken van de afdeling Scheepsbouw van de DMKM. Voor het onderhoud van de meetappa ratuur werd assistentie gevraagd aan het toenmalige VRZLI te Wassenaar. Door de toenmalige chef van de afde ling Versterkers is mij gevraagd mij hiermee bezig te houden. Al snel werd door de beheerder van de meetbaaii voorgesteld of ik. naast het beschikbaar zijn voor het onderhoud, ook niet kon meehelpen met de regi stratie en analyse van de door de hy drofoons. op de bodem van het Haring vliet geregistreerde geluidssignalen. Toen door tijdgebrek bij de DMKM de rapportage stagneerde werd eerst de rapportage voorbereid en later in zijn

..,, -

—‘.

‘.“‘~

.—~ -~..•-~—

,~,;

,, ‘-.•~

—

~ ~~

Meetbaan op het eiland Rona in Schotland geheel uitgegeven. In dit stadium is in de afdeling versterkers een sectie akoestische metingen gevormd. die de metingen op het Haringvliet ging uit voeren, analyseren en rapporteren. In 1980 is de sectie akoestische metin gen. na een fusie met de selfnoise groep van het toenmalige MEB. tot een zelfstandige afdeling omgevormd en geplaatst in Was senaar. Na in de voorgaande jaren tenminste vijf maal van werkruimte te zijn ver anderd en de groep inmiddels uitge groeid tot vijf personen. werd intrek genomen in de voormalige bibliotheek.

Met de fusie van VRZLI en het MEB kwam de groep terecht in gebouw Ohm onder het hoofd Metingen en Ontwikkeling. Toen bij de DMKM een functie wijzi ging plaatsvond, waardoor een nieuwe functionaris belast met akoestische za ken aantrad, werd de afdeling akoesti sche metingen gevraagd om naast het werk op het Haringvliet ook, onder supervisie van de afdeling Scheeps bouw van DMKM. de metingen aan oppervlakteschepen op de Engelse meetbaan te Portland te begeleiden en de door de Engelsen uitgevoerde me tingen te rapporteren. Daarnaast werd de inmiddels opgebouwde expertise van de afdeling ook gevraagd voor metingen aan oppervlakte schepen en onderzeeboten op de meetbanen in Schotland.

Nieuwe akoestische meetbaan in Noorwegen. •

• .—~—

‘:.~..‘

4—

Meethuis in aanbouw op het eiland Askoy in Noorwegen 14

Na jaren van nauw contact met het DRA (Defence Research Agency) in Engeland gaat de Koninklijke marine het meten van ondergeluid van opper vlakte schepen en onderzeeboten in eigen beheer uitvoeren. Onlangs is hiertoe de overeenkomst getekend tussen Nederland, Duitsland en Noorwegen voor de gezamenlijke exploitatie van een nieuwe akoesti sche meetbaan in de Noorse Herdle t~ord nabij Bergen. november 1993 MEOBTIEK

In de komende maanden zal zowel aan land als onder de waterspiegel een fa ciliteit verrijzen waarmee het door op pervlakte schepen en door onderzee boten uitgestraalde geluidsniveau kan worden bepaald. Dit zal gebeuren op een baan waar de schepen tot maximale vaart kunnen worden beproefd. Tevens op een stati sche meetbaan waar het schip. afge meerd tussen een viertal boeien, werk tuigen kan bij- of afzetten om zo de invloed hiervan op het totale niveau te bepalen. Op 5 oktober 1993 was een vergade ring in Noorwegen gepland om de stand van zake te evalueren en de vor

deringen bij de bouw van het meethuis te bekijken. Op de noordelijke oever van het eiland Askoy werd de locatie bezocht waar “het” gaat gebeuren. De aannemer was bezig met de constructie van het meet huis. In dit stadium waren de buitenwanden geplaatst en kon een indruk worden verkregen van de inwendige ruimte en het zicht op het Fjord. De locatie is gekozen op een rotspunt ca. 20 meter boven de waterspiegel. Straks is vanuit het meetlokaal een onbelemmerd zicht mogelijk op zowel de statische als de dynamische baan. Op dit ogenblik worden voorstellen gedaan voor de indeling van het meet-

lokaal. De benodigde meetapparatuur wordt deels betrokken van een op te heffen Noorse meetbaan en wordt nieuw aangekocht. Op 21 oktober 1993 worden in het Duitse Eckemfor de, aansluitend aan de onderwaterge luidmetingen van het 5e M-fregat op de daar aanwezige akoestische meetbaan. de voorstellen besproken en moet een keuze worden gemaakt. In een volgend nummer van de MEOB-. TIEK zal ik overzicht geven van de opbouw van de meetbaan.• Care! ia,i der Wijngaard.

Meettoren Op dezelfde dag dat de cursus “systeem denken” begon, 1 no vember 1993, lagen bij de kade van de Onderzeedienst drie plat bodems met daarop de delen van de nieuwe meettoren. De delen zijn gebouwd bij de firma De Vries te IJmuiden en via het Noordhol lands kanaal vervoerd naar de Nieuwe Haven. Hierna zijn de delen over de weg vervoerd naar de plaats waar de toren komt te staan, nI. op de uiterste punt van de Nieuwe Haven nabij het MEOB/H. Op de foto ziet u het onderste deel, dat is volgehangen met allerlei antennes. Op 16 november a.s. zullen de andere twee delen van 20 meter op het onder ste deel worden geplaatst, zodat de totale hoogte dan 60 meter zal bedra gen. In de volgende MEOBTIEK zal een foto worden geplaatst van de totale meettoren, tevens zullen de mogelijk heden van deze unieke toren worden beschreven. + T.A. van Zawen

derste deel van de meettoren, vol met antenne’s

MEOBTIEK november 1993

oel Eenkhoorn 50 jaar Op2O oktober ji. was Roei Eenk hoorn aan de beurt. Roei zag Abraham. Bij aankomst op het bedrijf zat Abraham achter het stuur van een wrak (een Peugeot 104) op hem te wachten. Roei had enkele weken voor zijn ver jaardag een ongeluk met zijn auto ge had. Bij een wegversmalling zat een automobilist, die achter hem reed, (zo als hij het zelf uitdrukte) te snurken. Het gevolg hiervan was, dat deze be stuurder achterop de auto van Roei klapte. waardoor Roei tegen zijn voor ganger werd geduwd. Roei baaide als een stekker. Het was een forse schade. Dit bracht de Projectgroep SEWACO bedrijf op het idee, om met Roei een geintje uit te halen op zijn 5O~ verjaar dag. Via Ate Tienstra. chef Expeditie BW. hebben wij bij een sloperij een Peugeot 104 opgehaald. Met de takel wagen van de BW en een vrachtwagen heeft de expeditie van de BW het wrak vervoerd naar het MEOB en daar ge lost. Via de echtgenote van Roei was een ski-uitrusting geregeld. De pop is in Roei z’n skipak gehesen en vervol gens achter het stuur van het wrak gezet. Dit alles kon geregeld worden, omdat Roei 19 oktober 1993 veilig in Den Haag zat en daar door onze voor zitter ‘s middags ook nog lekker bezig gehouden is. Hadden de leden van de Projectgroep echter nog één pro bleem! Roei is altijd achterlijk vroeg op z’n werk. Hoe regelen wij het nu zo, dat hij pas rond half negen arriveert. De voorzitter had een schitterend idee.

Een wrak voor de deur met Abraham erin Hij regelde met de heer Van der Ham van de BW een vergadering en deelde Roei mede, dat hij om kwart voor acht bij de BW aanwezig moest zijn voor deze vergadering. Dat was dus ook geregeld. De fotograaf werd gevraagd rond half negen foto’s te maken. De medewerkers van dc Technische Staf. die zovele jaren met Roei hebben sa mengewerkt. werden ook uitgenodigd om bij de ontvangst van de jarige vijf tiger aanwezig te zijn. Woensdag 20 oktober arriveerde Roei, geheel vol gens plan. om ongeveer half negen. Hij was er wel wat sprakeloos van. Hij had wei een Abraharn achter zijn bu reau verwacht, maar een wrak voor de deur met Abraharn erin was toch een volslagen verrassing. Na de felicitaties

in ontvangst te hebben genomen ging hij om negen uur naar zijn volgende vergadering. Wat een pech!!! 3 verga deringen op zo’n belangrijke dag!!!! Om elf uur hebben wij gezellig geza menlijk koffie gedronken met heerlijk gebak en werd door onze voorzitter de gebruikelijke Abraham uit naam van de Projectgroep aangeboden. Dit hele gebeuren is door Cor Hocque op video vastgelegd. Een leuke herinnering voor Roei aan deze 50e verjaardag. Roei, nogmaals van harte gefeliciteerd en nog vele jaren in goede gezondheid toegewenst. • Je projectgroep collega’s

MBK Op 1 oktober 1994 zal het MEOB mo gelijk overgaan op een gecombineerde beveiliging door het MBK en beveili gingsbeambten die worden ingehuurd. In verband met de personeelsbezuini gingen en de overschakeling naar meer eleknonische beveiligingssyste men en de bouw van een landelijke meidcentrale gaat het MBK over tot het inhuren van particulieren voor bepaal de beveiligingswerkzaamheden.

De bedoeling is dat deze mensen inge zet worden bij niet-operationele objec ten van de marine. In een bekendmaking van het hoofd van het MBK wordt er vanuit gegaan dat in de loop van 1994 alle niet-ope rationele objecten zullen gaan werken met particuliere beveiligingsmensen. Daardoor kunnen alle operationele ob jecten op voile sterkte blijven met een MBK-bemanning.

Wei wordt in de eerder genoemde be kendmaking vermeld dat de staf van het MBK de directies van de niet-ope rationele marine objecten zal benade ren voor het opstellen van gedetaileer de instructies. Welke consequenties dat heeft voor de beveiliging van het MEOB is mij nog niet duidelijk. Ik volg de ontwikkelingen en houd u op de hoogte.+ J. W.M.E. van Laarhoven

november 1993 MEOBTIEK

Sloop Het slopen van de gebouwen in Wassenaar is in volle gang. De houten gebouwen zijn zoals u wellicht nog weet op natuurlijke wijze verdwenen. Alleen de fun datie die er van over is en de zwartgeblakerde brokstukken van de oude CADI-gebouwtjes herinneren aan die “natuurlij ke” opruiming.

f /

Het is ons opgevallen dat slopen te genwoordig toch anders gebeurt dan vroeger. Wij spraken even met de aan nemer de heer L. Baks. Deze liet ons graag zien waar zij mee bezig zijn en hoe dat allemaal gebeurt. Onze con clusie was dat je eigenlijk nauwelijks meer van slopen kunt spreken. Alles wordt systematisch gedemonteerd, ge sorteerd en afgevoerd. Eventuele ver vuilingen worden vooraf bestreden om te voorkomen dat vervuilde materialen moeten worden afgevoerd als che misch afval, hetgeen een vrij dure aan gelegenheid is. Op de vraag of hij ook

1 ~

de bunker moest slopen was het ant woord bevestigend. Mijn logische op merking (dacht ik) dat daar zeker springstof aan te pas moest komen ver wees hij lachend naar het land der fabeltjes. Als die muren niet dikker

‘ii

‘.5

::~

‘~:

;~‘

~ ~

‘p4r~ ~ S

—

Alles wordt systematisch gedemonteerd en afgevoerd

S’St

zijn dan één meter, en dat zijn ze hier niet, doen wij dat met een “crusher”. Dat is een enorm hulpstuk dat je vÔdr op een zware dragline monteert en de naam zegt het al, je pakt er de muren mee beet en verkruimelt als het ware de beton. Groot voordeel daarbij is dat de aanwezige bewapening (betonij zer) gemakkelijk gescheiden kan wor den van de beton, en het is natuurlijk goedkoper klein puin af te voeren dan grote brokstukken. Het ligt nu in de bedoeling dat op het terrein van het vroegere MEOBW (oud-VERI) alles weggaat en dat de gemeente Wassenaar er een bedrijven terrein gaat realiseren. Het nieuwe be drijventerrein is bestemd voor milieuhinderlijke bedrijven uit de bebouwde kom van Wassenaar. De hele sloop gaat tot eind januari 1994 duren en zolang blijven wij het volgen.•

J. W.M.E. van Laarhoven

Alles wordt gesloopt, ook de bunker

SEWACO bedrijf Op 1 januari 1994 zou de ontvlechting plaatsvinden van het MEOBIO en MEOB/H. Het is jammer dat op de werkvloer geen enkel idee bestaat hoe één en ander in z’n werk gaat. Men vindt dat de informatie naar de werkvloer cq. de werkplaatsen veel te mager is. Eén en ander brengt mee, dat MEOBTIEK november 1993

binnen de werkplaatsen onrust bestaat over de toekomst. Woensdag 10 november ji. is wel de Mechanische werkplaats ingelicht over bepaalde voornemens om een deel van deze werkplaats onder te brengen bij de Rijkswerf. Verder wil ik u op de hoogte brengen dat de personeclsveilegenwoordigers. de DC’s van het MEOB en de BW het

overleg in het Samengesteld Overleg Orgaan hebben opgeschort. Ook van uit de DC komt weinig tot geen infor matie over de fusie. Is hier een ge heimhoudingsplicht?Eigenlijkiserna de fusie VRZLI. MEOB en EWER weinig in positieve zin veranderd.+ T.A. van Zanten 17

Amerikaanse week De kantines van het MEOB, zowel in Den Helder als in Oegstgeest, hebben een Amerikaanse week georganiseerd. Den Helder beet de spits af op maandag 8 novem ber en Oegstgeest volgde een week later. Door samen te wer ken kon men goedkoper allerlei attracties huren. Van de Ameri kaanse ambassade kregen ze een boek vol ideeën, de rest moesten ze zelf doen.

L 8

Het is al weer een hele tijd geleden dat we een chinese week voorgeschoteld

kregen. Toen is dat goed bevallen en kregen we de toezegging dat dergelij ke thema-weken vaker voor zullen ko men. Nu was het weer zo ver en de kantines werden opgesierd met allerlei attracties: een schaalmodel van het vrijheidsbeeld, een cadillac, alles had te maken met Amerika.

Hamburgers en hot dogs Hamburgers en hot dogs mochten na luurljk niet ontbreken. Het was niet mogelijk om een originele hot-dog grill te huren, veel te duur, maar dat mocht de pret niet drukken. Vooral door het meedenken van het personeel van beide kant mes en met de nodige improvisatie, kwamen genoeg andere ideeën op tafel. De beide kantines hebben ieder hun eigen publiek en dat was terug te vin den in de versieringen, maar ook in de

Klachten?, geen klachten! menu’s. In Den Helder was er een weekmenu voor f9,75 iedere dag te koop. In Oegsigeest kon men voor f4,50 van een dagmenu genieten. Een soepje en een toetje erbij en je had een betaalbaar menu. Vooral toen de ‘hamburger’ dagsnack was, kregen we echte Amerikaanse toestanden. De af valberg werd drie keer zo groot! De Amerikaanse week is goed aange slagen, iedereen was enthousiast, veel positieve reacties en er was meer be langstelling dan verwacht.+ Wil van Elk

L[O

In de week van 8 november tot en met 12 november 1993 is de kantine in Den Helder omgetoverd tot een Ameri kaans restaurant. Zelfs het personeel stak zich iedere middag in typisch Amerikaanse kledij. Diverse artike len, die zo uit Amerika komen, zoals de hotdog, hamburger, etc, waren tus sen de middag voor een redelijke prijs aan de balie te koop. Hulde aan het kantinepersoneel en kantinecom

missie, die dit alles mogelijk hebben gemaakt.+ Het personeel stak zich iedere dag in Amerikaanse kledij 18

T.A. i’a,i Zon ten november 1993 MEOBTIEK

BB Mevrouw Paardekooper-Bor man is sinds kort vanuit de RBB meer belast met de bedrijfsvei ligheidsaspecten die ook onder deel zijn van haar functie. Van daar dat zij voor het MEOB ineens uit het zicht is verdwenen. Als haar opvolgster is benoemd:

Chrystel Farj~es Zij is geen verpleegkundige, maar dat lijkt ook niet nodig, omdat zij er alleen maar is wanneer Dokter De Klerk er ook is. Chrystel is zijn secretaresse en te bereiken op toestel 2234. Wanneer zij niet aanwezig is wordt er via een antwoordapparaat verwezen naar een telefoonnummer waar dat wel het ge val is.

De Ziekenpa Na het met stille trom vertrekken van Dokter Stol eerder dit jaar is nu ook

Mevrouw Paardekooper-Borman op dezelfde manier verdwenen. De aanwezigheid van iemand op de bedrijfs geneeskundige dienst was tot voor kort nog een normaal gegeven. Tdch een voorziening die langzaam dreigt te worden afgebouwd. De oudsten onder ons kunnen zich de tijd nog herinneren dat “PA” van de Mark hier werkte. Die man, maar ook zijn opvolgers waren hier 40 uur in de week gestationeerd. Het was zelfs z6 dat bij afwezigheid van de ziekepa één van de oudere EHBO-ers dienst deed in de ziekenboeg. Zo kon het gebeuren dat je op “ziekenrapport” kwam hij de heren Gielis. Baarirnan of Schearlea keus. De bedrijfsverpleegkundigen zoals Overbeek. Bodaar, Wortelboer en Van Brandwijk kwamen nog op huisbe zoek als er iemand ziek was. Natuur lijk werd dat weer beschouwd als con trole en misschien was dat ook wel zo. Verder waren de APC-tjes altijd het

ideale middel tegen allerlei pijntjes en kwalen, maar de hoestdrank die zij zelf met liters tegelijk aanmaakten was de grote favoriet. Wij hebben zelfs mee gemaakt dat de ziekepa halverwege de dag kwam controleren of er niet te veel gedronken was en het smoesje dat je voor ccii collega ook een flesje mee moest brengen ging allang niet meer op. En dat alles had ten doel het ziek teverzuim zo laag mogelijk te houden.

Nostalgie Allemaal een beetje nostalgie mis schien, maar het geeft wel aan dat er in de voorbije jaren ontzettend veel is veranderd. Normen cii waarden liggen toch iets anders en prioriteiten zijn verlegd, ook met betrekking tot de be drijfsgezondheidsdienst.+ J.W.M.E. van Laarhoven

Een goede relati’ i ehoeft geen k ans Wij mogen geen “duurzame ge schenken” aannemen van het be drijfsleven. Deze regel is er niet zomaar. Het Bureau Bijzondere Opdrachten (BB0) houdt toe zicht op de relaties tussen KM en het bedrijfsleven. De heer De Hosson, de inzender van dit stuk je, staat aan het hoofd van dit bureau en de heer Van Dijk is zijn Plaatsvervanger. In de komende weken breken er weer moeilijke tijden aan voor medewer kers van het MEOB. We worden ons er weer van bewust dat we als ambtenaar al het moois, in de vorm van grote en kleine geschenken, aan ons voorbij zien trekken. Velen van ons die familie of vrienden hebben die werkzaam zijn in het bedrijfsleven, zien met een licht jaloerse blik bij hen de vele kerstpre sentjes binnenmarcheren. Op zo’n spaarzaam moment beseft de KM-me dewerker (militair of burger) weer dat hij een “overheidsdienaar” of, alle daagser, ambtenaar is. MEOBTIEK november 1993

Wij ambtenaren moeten hetzell’de pre senteren als mensen op dezelfde plaats in het bedrijfsleven, maar helaas moetel) we een paar dingen laten die in het bedrijfsleven geen problemen opleve ren. In de KM-organisatie wil men en kel en alleen zaken doen met het be drijfsleven op grond van de verhouding prijs kwaliteit. Om te zorgen dat dit in de praktijk ook ge beurt. is het iiie toegestaan presentjes vanuit het bedrijfsleven aan te nemen (BBO gaat niet moeilijk doen als het bij een blocnote, pennetje of kalendertje blijft). De achterliggende gedachte hierbij is dat je aan niemand iets ver schuldigd bent en je hij keuzes (plan ning. technisch of commercieel) niet beïnvloed kan worden. Veel bedrijven zullen alles doen om hun omzet te laten stijgen en ontwik kelen een strategie om hun produkt in de schijnwerpers te plaatsen. Sommi ge bedrijven hebben een apart potje (verkoopkosten) om potentiële kopers over de streep te trekken door “leuke dingen” voor hen te regelen. KM-per -

soneel (ambtenaren) hebben een naam hoog te houden met betrekking tot hun organisatie en hun eigen onkreukbaar heid en daarin passen geen cadeautjes. In het zakenleven gelden nog altijd de kreten “niets voor niets” en “voor niets gaat de zon op”. Indien u toch wat krijgt, op privé- of werkadres, neem dan even contact op met uw chef of BBO. BBO weet dat aardig zijn voor elkaar dicht bij de kerstgedachte staat, maar dat het misschien toch beter is om ten opzichte van bedrijven te allen tijde een zakelijke houding aan te nemen. Mede namens de heer Van Dijk wens ik alle MEOB-medewerkers een fraaie kerst en een uitstekend nieuw jaar toe., Bert de Hosson BBO-KM

Si terklaas bij het 1 OB Op woensdag 1 december was het weer zo ver dat de kleinste kinderen van de werknemers ge vraagd waren voor een feestelij ke bijeenkomst in het bedrijfsres taurant ter gelegenheid van de verjaardag van Sinterklaas. In afwachting van de binnenkomst van de goedheiligman werden de kinderen beziggehouden door niemand minder dan Pommetje Horlepiep. De kinde ren kenden deze grappenmaker na tuurlijk niet, maar aan de aanwezige ouders kon je zien dat ze grote waar dering hadden voor de man die zo’n tien jaar geleden wekelijks op de TV te zien was in zijn kinderprogramma. Hij wist de kinderen te boeien en bracht ze tot luidkeelse bijval of pro testen. “Het kind onder de kinderen” zoals Pommetje zichzelf wel noemt kwam hier volledig tot zijn recht en iedereen. groot en klein heeft ervan genoten. Er werden als afsluiting van zijn optreden sinterklaasliedjes gezon gen en nadat eenieder zijn dorst had gelesi was het tijd voor de opkomst van Sinterklaas. Rondspringende pie ten en petra’s vergezelden hem. Na tuurlijk speelde ze verstoppertje en één Piet kwam zelfs langs een touw vanaf de zolder de feestzaal binnenvallen.

Pommetje Horlepiep, “het kind onder de kin deren”.

‘7,

II ii

De Sint riep een aantal kinderen bij hem. 20

november 1993 MEOBTIEK

Een aantal kinderen werd bij de Sint geroepen. Bij de een vielen vermanen de, bij een ander weer prijzende woor den, maar dat duurde niet lang omdat hij ging doen wat iedereen van hem verwacht namelijk: cadeautjes wegge ven.De Sint had voor ieder kind een presentje, het was hem ook dit jaar dus weer gelukt. Wanneer het enthousiasme van het pu bliek een graadmeter is kunnen we spreken van een zeer geslaagde mid dag. Ik wil hier mijn waardering uit spreken voor iedereen die daaraan heeft meegewerkt Het lijkt allemaal zo vanzelfsprekend, maar er is toch elk jaar weer een aantal mensen mce bezig. Niet alleen op de feestmiddag zelf, maar ook de voorbe reidingen en de Organisatie vragen een grote inzet De sinterkiaascommissie die al een hele tijd in dezelfde bezetting werkt is daar verantwoordelijk voor en daar om: hulde aan de hardwerkende le den van die commissie.+

t.,.

EĂŠn Piet kwam zelfs langs een touw vanaf de zolder de feestzaal binnenvallen.

J.W.M.E. van Laarhoven

Groot en klein heeft ervan genoten. MEOBTIEK november 1993

Koffie-automaten Er zijn dertien koffie-automaten geplaatst bij het MEOB in Oegst geest, samen goed voor zo’n 250.000 warme dranken per jaar. De automaten worden ge huurd bij Automatic Holland en onderhouden door personeel van de kantine.

voor het eigenlijke werk. Automatic Holland heeft toegezegd om Ronald over te nemen en hem een opleiding te geven. Ronald blijft dan werkzaam op het MEOB als onderhoudsmonteur. Hij is naast het dagelijks onderhoud ook inzetbaar bij storingen. Er is daardoor een snelle reactie bij defecten.

Inmiddels is het gezicht van Ronald Nieuwkerk al lang niet vreemd meer in de buurt van de automaten. Na een periode als uitzendkracht heeft hij in middels een tijdelijk contract gekre gen bij het MEOB. Het onderhoud en het bijvullen van de automaten kost het personeel van de kantine veel tijd waardoor ze minder tijd hebben voor andere taken. Dit denkt men op te lossen door dit werk uit te laten voeren door Automatic Holland. Dit kost de kantine anderhal ve werknemer, maar er is dan meer tijd

Volgens de heer Varkevisser van per soneelszaken: “Er is geen aanzet bij het bedrijf om de kantine te privatise ren. Ook de prijzen van de warme dranken gaan in principe niet om hoog.” Met de firma wordt een raamcontract afgesloten waarbinnen de firma op ei gen initiatief apparatuur kan vervan gen door grotere of kleinere, al naar gelang de ontstane behoefte. De huur van de apparaten en de onderhouds man, samen met de tellertikken van de

Geen privatisering

apparaten, worden doorberekend. Voor de koeken en dergelijke gelden adviesprjzen, de inhoud en de prijzen worden bepaald door het MEOB. De heer Varkevisser met de contracten in zijn handen: “Indien alle instanties akkoord gaan, zal met ingang van ja nuari 1994 de overgang plaatsvin den.” Wil van Elk

Stokpaard i f paradep rd Op 3 december 1993 was de eer ste oplevering van de nieuwbouw van de OBW (Oppervlakte Be handelings Werkplaats), hetgeen niet betekent dat de bouw gereed is. Het is meer een datum waarna de gebruiker kan beginnen met het overbrengen van de verschil lende processen vai~ het oude ge bouw naar het nieuwe. Vlak vdôr de eerste oplevering moest de aannemer doorwerken om de hoof daanvoer van elektrische spanningen op tijd binnen te krijgen en al eerder was dat het geval met de riolering. De activiteiten aan de buitenkant van het gebouw zullen in de komende tijd wel drastisch verminderen maar denk niet dat ze stilzitten. In dat gebouw zullen straks gecompliceerde processen plaatsvinden. De milieu-eisen die daaraan gekoppeld zijn en de veilig heid van het personeel eisen natuurlijk weer veel technische snufjes die nog niet eerder zijn toegepast. Ik hoop dat het voltallige personeel in de gelegen heid zal worden gesteld om daar ken nis van te nemen. Het voorproefje dat T)

De nieuwe OBW, nog rondom in de steigers wij als MEOBTIEK kregen was in ieder geval indrukwekkend en geeft ver trouwen. Deze nieuwbouw is voor velen een onbegrepen project. De aanhef voor dit artikeltje is niet voor niets gekozen! Duidelijk moet zijn dat wanneer je

oppervlaktebehandeling als bedrijf zelf wilt blijven doen, en dat schijnt om verschillende redenen zo te zijn,

dan kun je en mag je niet anders bouwen dan een faciliteit zoals die hier en nu wordt gerealiseerd.+ J. W.M.E. van Laarhoven november 1993 MEOBTIEK

Puzzelhoek

Hr. C. Moraal Mw. M. van Voorene-Weymar Hr. B. Vink Mw. P.M. van Duyvenbode Mw. M. Glasbergen Hr. C. Haasnooi Hr.P.Guyt Hr. P. Dijkdrent Hr. D. van Schooneveld Hr. J. v.d. Zalm Hr. J.W. Ruben Mw.C.de Boer Hr. R.L. Schippers Mw.D.deGier 1-Ir. R. Bekkers Hr. P. van der Burg Hr. F.L. Wiesenfeld Hr. D.R. v.d. Neut Mw. J.M. Ruben-van Noord

20 21 21 21 22 24 25 27 27 29

Hr. J. Jongeleen Hr. K. Buner Hr. C. de Graaf Hr. A.L. Sneeuw Hr. J.J.J. Mulleis Hr. G. Wesselius Mw. B. van Kempen-Fleur Mw. C. Schipper-van Duin Hr. J.W. de Groot Hr. J.P. Dam

—

Met puntenverlies: Hr. W.H.M. Kipping Mw. M. de Haar-Schaap

Zonder puntenverlies: J.W. de Groot

f25,= f 15.=

I0.=

Ontwerp: FL3. van Hoogenhuizen

Puzzel november 1993 I~ITl1LI 1 Kikkemt 2 Puntig baardje 3 Lof 4 Telwoord 5 Niet droog 6 Telwoord (Engels) 7 Neerslag uit een colloïdale oplossing 8 Huid 9 Snel A

10 11 12 13 14

Metaal Koor Ogenblik Europeaan Adviesorgaan

Kolom B of C 1 Deel van een huis 2 Dolk 3 Spieet B

Puzzelhoek

o ADMIRAALKOK ~ GAASEMMEROO EMIREBEVASS o~ NESASYVERTT ~ THEETEENRZE EIELLENDEAR CENTATLASAB OLDENZAALNA NAALDOMSEEK ONGETEMDEPE OLOLMREETOR MONEEDLEOSB KAINEOILTRA LAESTMNBEER ELSOOMGATMM RAAMOORAETA KAPITEINNON

Puzzelladder 4 4 4 8 8 12 12 13 13 13 14 14 15 16 16 17 17 18 18

4 Lichaamsdeel 5 Gereedschap 6 Ongaarne 7 Schrijfkostcn 8 Mist 9 stel 10 Eenheid (Engels) 11 Oud marine bedrijf 12 Ver 13 Samenirekkend orgaan 14 Bloem D

1 Maat 2 Gebakken vloertegel 3 Schaaldier 4 Mineraal, zwavelmetaal 5 Kazerne (Oost-Indisch) 6 Kleur 7 Europese taal 8 Snor 9 Vaderland 10 Los, gescheiden 11 Kuis, rein 12 Het gezette gedeelte van een boek 13 Geest 14 Roddel

2 3 4

B=A+letter C=B+letter D=C+Ietter (In willekeurige volg orde)

Eerste letter van kolom

5 6

9 10

D, van boven naar be iieden gelezen, vormt een rubriek in een be drijfsblad.

11 12 13 14

MEOBTIEK november 1993

Oplossing inleveren ‘~xr 7 j~nt~iri 1994 bij: S. Vlieland, afd.

ORKC. 23

PZ-ters

PZ-ters PZ-ters -

IN DIENS J.J. Burger M. Dan iëls

15- 10-93 18- 10-93

AOV/O BD/O

01-09-93 0 1-09-93 06-09-93 0 1-10-93 01- 10-93 0 1-10-93 01- 10-93 0 1-10-93 22-09-93 01- 10-93 01-1 1-93

BEB/O PB/O

ADV/O BD/H PB/O PB/O PB/O HHD/H

23-09-93 3 1-10-93 17- 10-93 16- 10-93

TSMLD/O DIRA/1-1 HVB1/O CRYPT/FI

07-10-93

KOMP/O

MET ONTSLAG A.J. Hofman M.G.W. van Spronsen H. Bolduan-Grooten E.A.M. Slats T. Mostert N. Haasnoot M.L. Visser G.J. Nijenhuis R. Jansen S. de Kruijff C. Zeefat-Voorhaar

IZ/[-{

BEB/O

BEB/O J.J. Burger

Ambtsjubilea 25 jaar T.J. Pourchez R.M.A. Blok J.R.C.P. v.d. Hoorn C.J.H.M. Wuits

40 JAAR C. Endeil

Nieuwjaarsreceptie Eén van de eerste officiële taken van DMEOB in het nieuwe jaar is het hou den van een toespraak tijdens de nieuwjaarsreceptie. De receptie wordt gehouden op 3januari1994 om 15.30 uur in het bedrijfsrestaurant in Oegst geest. Aangezien 1994 voor het MEOB een bewogen jaar zal gaan worden. heeft DMEOB nog wel het een en ander te vertellen. Eén ding is daarvan zeker, hij zal daarbij ook een toast uitbrengen op het nieuwe jaar.

M. Daniëlse

Aansluitend op dc toespraak van dc directeur wordt er tevens het maande lijkse “Happy Hour” gehouden. Er is ook gesproken over hei in ere herstellen van een bronzen plaquette. Deze is ooit door de PV geschonken aan het bedrijf ter ere van de opening van de kantine in november 1952. Hij is ergens ‘gevonden’ en weer netjes opgeknapt. gereed om opgehangen te worden. Tot ziens op 3januari 1994. een mooie gelegenheid om elkaar een voorspoedig nieuw jaar te wensen.