MEOBtiek 02 1994 by Wil van Elk

15e

jaargang nr. 2, maart 1994

MEOBTIEK Afscheid van een DC-voorzitter

~~TIOpRO1~tNS

1~I~

Frans de Kleijn: “Meer tijd voor andere zaken.” Op20 april a.s. gaan wij met zijn allen stemmen voor een nieuwe dienstcommissie die op4 mei a.s. zal worden geïnstalleerd. Daarin zullen zeker een aantal personen terugkeren die er nu zitting in hebben. Ook zullen er nieuwe ge zichten te zien zijn. Dit betekent ook dat er een paar zullen ver dwijnen. Zo ook:

Frans de Kleijn

MEOBTIEK IS EEN PERIODIEKE UITGAVE VAN ET MARINE ELEKTR 1 NISCH EN OPTISC BEl RIJF

Frans kijkt niet graag terug op het ver leden. Frans: “Ik kijk liever naar de toekomst. Het verleden is geweest, dat is niet meer interessant. Het wordt pas interessant als het waarde heeft”. Toch is het goed om terug te kijken op een periode waarin Frans een grote rol speelde.

Eerste voorzitter DC In 1969 kwam F.F.M. de Kleijn wer ken bij het toenmalige MEB (Marine Elektronisch Bedrijf). Het duurde nog twee jaar voordat Frans lid werd van de AbvaKabo. Hij werkte toen in de Radar werkplaats (ORA1) die toen veel actieve vakbondsleden telde. Daaruit kwamen ook veel DC-leden voort. Het werd hem dus met de paplepel ingegoten en in 1979 werd hij dan ook DC-lid. De directeur van het bedrijf was toen voorzitter van de DC. In 1985 kwam daar verandering in en Frans werd toen de eerste voorzitter van de DC. Deze primeur kon hij nog twee keer voortzetten door drie termij nen vol te maken. Frans: “Voor mij is het allemaal veel te herkenbaar gewor den. Het wordt tijd dat een jongere het van mij overneemt die fris tegen alles aankijkt. Jongeren maken nu nog te weinig gebruik van hun mondigheid. 1

Zij moeten hun mond open doen, niet alleen op dit bedrijf. Ook in de politiek moeten de jongeren opkomen voor hun rechten. Zij laten te gemakkelijk de verworvenheden, die wij in de loop der jaren hebben verkregen, weer af pakken. Bang voor hun carrière ko men zij nu anoniem met hun proble men, bang om te verliezen omdat zij veel hebben geïnvesteerd in hun toe komst. Het zou goed zijn voor het be drijf om meer jongeren in de DC te hebben. Je moet dichtbij de werkvloer staan om de problemen te kunnen her kennen, vandaar dat ik vind dat het tijd is voor een nieuwe voorzitter.”

Een andere kijk Frans: “Door het werk in de DC krijg je een andere kijk op de organisatie. Je ziet dat er veel meer gebeurt dan wat er op je werkplek plaatsvindt.” “Heb je als DC-lid ondersteuning van bedrijfsieden of vakbondsleden?”

“Binnen de AbvaKabo kennen we een

Bedrijfs Leden Groep (BLG) die uit twaalf leden bestaat. Wij zijn het eer ste bedrijf die de mogelijkheden voor zo’n groep hebben benut. Het wordt nu ook overgenomen door andere bedrij ven. Voor actieve kaderleden binnen die groep bestaat de mogelijk allerlei cursussen te volgen. Zo ontstaat een deskundige groep, met voelhorens over het hele bedrijf, voor ondersteu ning van de DC-leden. Zelf heb ik een kaderopleiding gevolgd waar ik twee jaar studie in heb zitten.” Toekomst “Is er leven na de DC?” Frans: “Ja

zeker, ik zal meer aan mijn eigenlijke werk kunnen. Meewerken aan de PU’s en “MEOB 2000”, dat vind ik leuk werk. Je moet een doel hebben om voor te werken, vandaar dat ik liever in de toekomst kijk dan naar het verle den. Ik zie een goede toekomst voor het bedrijf. Voor behoud van werk hebben wij innovatieve projecten no-

dig. Ik vind het schitterend om met dat doel voor ogen over het bedrijf te lo pen! Ik baal van mensen die zeggen dat ze nog maar vijf jaar moeten en staan te trappelen om er uit te gaan. Ook voor 55-jarigen is er een toe komst, ook al hebben ze nog maar vijf jaar, zelfs dan kunnen ze er nog wat van maken.”

Boodschap “Heb je nog een boodschap voor de nieuwe DC?” Frans: “Ik hoop voor de

DC dat jongeren de ruimte krijgen om beslissingen te durven nemen en ver worven rechten op te eisen. Zij zullen keihard moeten werken aan de toe komst. Aan de kandidaten te zien krij gen wij weer een goed team, al is het dit keer zonder Den Helder. Wij heb ben bij de DC-verkiezingen altijd een hoge opkomst gehad, dus het zal dit keer ook wel weer lukken.”+ Wil van Elk

Van de dfrectie voor de wijze waarop de piobleemstu die tot stand is gekomen omdat alle MEOB ‘ers van hoog tot laag hierbij betrokken zijn geweest.

Klein beetje anders

In de MEOBTIEK van novem ber 1993 sprak ik de hoop uit dat de probleemstudie “MEOB 2000” nog voor de jaarwisseling zou worden goedgekeurd. Dit is echter niet gelukt, het is wat later geworden. Dinsdag 1 maartji. werd de probleemstudie door de Admiraliteitsraad onder de loep genomen. Vooraf aan deze vergadering was de probleemstudie al met verschillende partijen uitvoerig besproken. De goedkeuring van de probleemstudie verliep dan ook van een leien dakje. Onze bevelhebber, ad miraal Buis sprak zijn waardering uit 2

Degenen die de uiteindelijke versie van de probleemstudie onder ogen hebben gekregen zullen hebben opge merkt dat deze enigszins verschilt met de eerste versie. De laatste versie is ingekort en verschilt inhoudelijk met de eerste versie. Zoals ik in het novem ber-nummer schetste is in gemeen overleg met vertegenwoordigers van de DPKM en DEBKM besloten de staforganen in de huidige vorm te handhaven. Dus gewoon een afdeling Personeelszaken en een afdeling Be drijfseconomisch Beheer. De taken van de afdeling BEB worden uitge breid met formatiebeheer, bedrijfsvei ligheid, milieuzorg en kwaliteits zorgbeleid. Hiervoor is gekozen omdat deze taken meer relatie met een organisatie-poot van de BEB afdeling hebben dan met PZ.

armen over elkaar gaan zitten. De pro bleem studie zal nu verder worden uit gewerkt in een “voorstel tot reorgani satie”. Hierin worden de gevolgen van de reorganisatie voor de infmstruc tuur, de bemanningslijst en de schaalwaardering aangegeven. “MEOB 2000” beslaat niet alleen het MEOB, ook het samengaan met het ETMAG maakt deel uit van de reorga nisatie. Daarom moet het voorstel tot reorganisatie zowel van advies wor den voorzien van de DC van het MEOB als van de DC van de marine magazijnsdienst. Als deze twee in spraakorganen in hebben gestemd met het voorstel tot reorganisatie kan de Admiraliteitsraad weer aan het werk worden gezet. Na goedkeuring van het voorstel tot reorganisatie zul len de vakorganisaties zich nog buigen over dit voorstel. U begrijpt dat dit hele traject niet binnen dén week kan worden afgelegd. De formele aftrap voor de nieuwe Organisatie zal niet eerder dan medio 1995, begin 1996 worden gegeven.+

Verder uitwerken Nu de probleemstudie is goedgekeurd kunnen wij natuurlijk niet met onze

DMEOB

maart 1994 MEOBTIEK

Van de redactie Deze MEOBTIEK staat voor een groot gedeelte in het teken van de dienstcommissieverkiezingen. Het ligt niet in mijn taak u op te roepen daar serieus aan deel te nemen. Het is echter, zeker in de komende jaren, met zoveel ver anderingen voor de boeg ontzet tend belangrijk dat het personeel in de overlegsituatie op een goede manier en door de juiste perso nen wordt vertegenwoordigd. Daarom vraag ik uw bijzondere aandacht voor de presentaties

van de verschillende deelnemen de kandidatenlijsten. De nieuwbouw van de oppervlaktebe handelings werkplaats nadert zijn vol tooiing. Het straatwerk is aangepakt en de bouwketen zijn allemaal ver dwenen. Inmiddels is ook de datum bekend waarop de nieuwe OBW in gebniik zal worden genomen. Vrijdag 27 mei a.s. is de datum en de officiële handelingen zullen worden verricht door de BDZ, VADM. N.W.G. Buis.

terbij. Een reële datum is nog niet te noemen, maar met een redelijk zicht op de nieuwe situatie worden er al afspraken gemaakt over hoe het één en ander verdeeld zal worden.

nh 0 1 peil ij ,Statious~ 1 mei 1994, Caf~-res. -

In deze MEOBTIEK een eerste volle dige bijdrage van de personeels-vere niging. Een overzicht van alle verant woordelijke mensen binnen de PV, en een schema van de komende activitei ten zijn daar onderdeel van. Verder heeft de PV nog een enquête gehouden onder het personeel waarvan de conse quenties nog niet helemaal duidelijk zijn.

Ongetwijfeld beter Het lijkt alsof wij de tijd té vroeg heb ben aangepast. Wij zitten al een tijdje in de zomertijd, maar de werkelijkheid doet toch anders vermoeden. Laten wij het toch maar positief bekijken en er vanuitgaan dat het ongetwijfeld beter zal worden. + J.W.M.E. van Laarhoven

“Inmiddels is ook de datum bekend waarop de nieuwe OBW in gebruik zal wor den genomen.”

;oschwachrer, Huisdreet4 Breda. juni 1994,LuehUn~htE1scheen Technische School, Amhe

Wie; medewerk- r~ — eventueel ver ~eze1d door hun partner die met Vl3Tofinet sioerigaan~ Doe124’de deelnemers vo&bereiden ~ bun toekomstige po~tie dooe mid del van het belichten van ftnancidie, t~chtsp~îtis t en persoonlijke as peeten die te maken hebben met het uittreden uit het aoces,” —

Uitgaansdag oud wehcnemers De ujtgaansdag voor ou m s is op tl mei a.s.

erkne

Dit jaar gaat de reis naar West Friesland. Een aantal plaatsen in dit

mooie gedeeltevan oord holland zal worden bezocht, Verdere gege vens over desc uitgaansdag zullen u worden oegezonden.

De datum waarop de ontvlechting van de twee bedrijven in Oegstgeest en Den Helder een feit zal zijn komt clich

Dinsda 17 mci 1994, houd deze dag vrij!

Reünies Vrijdag 15 april 1994 Marinekazeme Willemsoord Den Helder

ex-opvarenden van Hr.Ms. Van Amstel; Bitter, Van Zijll; De Zeeuw.

Woensdag 27 april 1994 Marinekazeme Amsterdam

ex-opvarenden van Hr.Ms. Johan Maurits van Nassau (Korea periode).

Woensdag 28 september 1994 Marinekazeme Amsterdam

ex-opvarenden van stationsschepen in de Nederlandse Antillen.

Woensdag 26 oktober 1994 Marinekazeme Amsterdam

ex-personeel MKAD, CMMAD en MARKEURSEL..

RBFL.

Rijks bedrijfsgezondheids en bedrijfsveiligheids dienst MEOB Oegstgeest Spreekuren alleen na telefoniache afspraak tst. 2234 W. de K,leilç arta Cluystal 1~arges, ,eçrelaresse

MEOB Den Helder WKM Postbus 879 2900 A W Capelle ald Ijssel Telefoon 010-4587459.

MEOBTIEK maart 1994

Spreekuren alleen na telefonische afspraak

02230-25141 ItE. Weber, arts Maandag, dinadag. woensdag. vrijdag vafl~ 08.30 uur- 09.00 uur en van~ 13.30 uur- 16.30uw

Arbo- en milieujaarplan en jaarverslag Het arbo- en milieujaarplan 1994 is kort geleden verspreid. Alle afdelingshoofden, bureauhoofden en chefs hebben een exemplaar ontvangen. Het arbo en milieujaarplan geeft concreet aan welke activiteiten er in 1994 zullen plaatsvinden om de ar beidsomstandigheden bij het MEOB te verbeteren en de mi lieubelasting van het bedrijf (verder) terug te dringen. Het arbo- en milieujaarplan is geen plannetje dat door de BVA en de arbo commissie bedacht is met de bedoe ling het de leidinggevenden wat moei lijker te maken bij de uitvoering van hun dagelijkse werkzaamheden. Het is een plan van het bedrijf, opgesteld als onderdeel van het bedrijfsbeleid met ondermeer als doel; knelpunten op arbo- en milieugebied op te lossen waardoor een beter werken leefkli maat ontstaat. Iedere medewerker van het MEOB is dan ook gebaat bij het plan en derhalve

is het belangrijk dat iedereen in het bedrijf weet wat voor activiteiten hier in zijn opgenomen. Het is dan ook belangrijk dat leidinggevenden het plan met hun medewerkers bespreken tijdens het werkoverleg. Dit geldt niet alleen voor het niveau van de werk vloer maar voor alle niveaus waarop werkoverleg plaatsvindt.

omdat naast de raakvlakken van arbo en milieu, dit ook een aantal organisa torische voordelen heeft. Daarnaast heeft de Arbo-commissie aan de direc teur te kennen gegeven dat zij namens het personeel ook de milieuzaken wil len behartigen. Deze wens is door DMEOB gehonoreerd en met ingang van 1 januari 1994 beschikken wij dus over een Arbo- en milieucommissie binnen het bedrijf.

Arbo- en milieujaarverslag Elk jaar vindt er middels een jaarver slag evaluatie plaats van het arbo- en miieujaarplan. De onderwerpen die in het jaarverslag aan de orde moeten komen zijn niet vrijblijvend maar staan vermeld in de Arbeidsomstan dighedenwet. Er moet dan ook ieder jaar een verslag naar het districtshoofd van de Arbeidsinspectie en daarmee legt het bedrijf als het ware een stukje verantwoording af met betrekking tot het gevoerde beleid.

Medewerkers van het MEOB die nu nog denken dat deze zaken niet voor hen bedoeld zijn zou ik willen advise ren het jaarplan 1994 en het jaarver slag 1993 eens aandachtig door te le zen. Ik ben er van overtuigd dat u dan tot de ontdekking komt dat het plan direct met u heeft te maken. Het arbo- en milieujaarplan enjaarver slag liggen voor een ieder ter inzage in de bibliotheek. •

Het MEOB heeft er voor gekozen het Arbo- en milieujaarplan en -jaarver slag in één rapport samen te voegen

BVA

Helders Marinemuseum Door het vertrek van de secreta ris van de projectgroep SEWACO-bedrijf, Ria Koman, verliest de MEOBTIEK een vas te inzending vanuit Den Helder. Door haar nieuwe functie als se cretaresse van het hoofd van het Marinemuseum in Den Helder, kan zij op een andere manier een bijdrage leveren aan de MEOB TIEK. Op de folder van het Helders Marinemuseum staat: Nu met volle kracht vooruit! Dit is vooral toepasselijk voor de zojuist goedgekeurde nieuw bouwplannen, deze liegen er niet om. De Dolfijn mag de spits afbijten. Deze onderzeeër op het droge zal in de zomer toegankelijk worden voor het publiek. Piratenfeestjes Vooral voor de jeugd is er veel te doen in het museum. De zolder is speciaal 4

Ir’.l%

•1 —~.-.~---— ~

Het Helders Marinemuseum met De Dolfijn op het droge ingericht voor piratenfeestjes voor maximaal twaalf kinderen. Via een speurtocht worden zij door het muse um geleid. Aan het eind staat een schatkist met snoep. Zo leren zij spe lenderwijs. Volgens Ria staat nog geen tiende ge-

deelte van het bezit van het museum tentoongesteld. Dit belooft veel voor de toekomst. Ria zal ons via regelma tige inzendingen in de MEOBTIEK op de hoogte houden.+ Wil van Elk

maart 1994 MEOBTIEK

Blijk van waardering Op2 maart ji. waren de medewerkers van de afdeling Projecten en Bedrijfs bureau Advies rond koffietijd bij el kaar om met koffie en gebak de ver jaardag te vieren van KLTZE, Ing. D. de Jong. De bijeenkomst had nog een tweede aanleiding. De commandant van de groep Maritieme Patrouille vliegtuigen heeft besloten een blijk van waardering in de vorm van een oorkonde, en een daarbij behorend geldbedrag in de vorm van een gratifi catie toe te kennen aan A.G.W. van Leuveren. Dennis van Leuveren, dienstplichtig matroos der eerste klasse werd er stil van toen Overste De Jong zich op die manier tot hem richtte en hem één en ander overhandigde. “Hij heeft zijn opdrachten op een voortreffelijke wijze uitgevoerd, heeft zelfstandigheid en initiatieven ge toond en een bijdrage geleverd aan de beschrijving van de procedures, het geen in de toekomst zeker vruchten zal afwerpen”, waren de woorden van Overste de Jong, die hem daarmee van harte feliciteerde.

Dennis van Leuveitn heeft inmiddels de dienst verlaten en is opgevolgd door matroos Martina van der Beek. Ik wens beiden veel succes.+ J.W.M.E. van Laarhoven

De afdeling automatiserin~ Op de bovenste verdieping in gebouw Pascal is bij Bureau Automatisering (BAU1) een oploopruimte. Deze ruimte is voor iedereen toegankelijk. In deze ruimte staan opgesteld: -

vier PC’s (drie stuks 386DX en één 486DX), met software onder Win dows en gekoppeld aan het netwerk van het MEOB; een kleurenscanner, voorzien van Optical Character Recognition (0CR); twee laserprinters, waarvan één van 600 dots per inch en een Pain tjet (kleur), ook deze printers zijn gekoppeld aan het netwerk.

“Overtypen van stukken

tekst is er niet meer bij.”

MEOBTIEK maalt 1994

De scanner met 0CR kan u veel werk uit handen nemen. Het origineel wordt op de scanner gelegd, maximaal tien velletje tegelijk. Na wat instellingen in het programma (Omnipage), gaat de i~st vanzelf. Bij de juiste instellingen kunnen de gescande documenten van af schijf worden benaderd. Dit werkt uitstekend als u bijvoorbeeld werkt met WordPerfect. Overtypen van stukken tekst is er niet meer bij. Aan de bijbehorende PC is ook een Deskjet (kleur) aangesloten.

maken van een back-up en Fastlynx waarmee twee computers aan elkaar gekoppeld kunnen worden, zo kunt u snel gegevens overladen. Dit is erg handig als u een nieuwe harde schijf in uw computer wilt monteren. Voor beginners is er een videoband met instructies over het werken met Windows. Er worden schijven meege leverd om direct te kunnen oefenen.+~ Wil van Elk

Computers lenen BAUT geeft computerapparatuur in bruikleen voor een periode van twee weken. Daarvoor zijn beschikbaai~ Elf portable computers, waarvan drie met een kleurenscherm, een externe tape streamer van 130 MByte voor het

AbvaKabo ijst 1 !•~

Een ieuw eam staat vo • r u k aar!! Op naar “ME.B 2010”, reken maar!! 6

maart 1994 MEOBTIEK

AbvaKab • de g ootste vakbond Het is weer zover; iedereen wordt weer aan zijn jasje getrokken om te gaan stemmen en alle sprookjes beginnen weer met: Als je op mij stemt...! Zo ook bij onze eigen Dienstcommissie-verkiezin gen.., onze kandidaten en partijen zijn allemaal de besten! Waarom zou je dan eigenlijk AbvaKabo stemmen? Oke... nu je het toch vraagt is het misschien wel een goede gelegenheid om je even bij te praten. De besten zijn wij misschien niet, dan moet je bijna alles weten en alles kunnen. Dat houdt niemand lang vol! Maar doordat we specialisten op ambtena rengebied zijn en grote deskundigheid ter beschik king hebben, kunnen wij onze 110.000 vrouwelijke en 190.000 mannelijke leden goed vertegenwoordi gen en ook anderszins van dienst zijn. (Je bent overi gens van harte welkom om die 300.000 leden te ver sterken, zij willen je er graag bij hebben!).

Onze werkgever luistert ook naar markt-invloeden, langere beleidsvisies die uw arbeidsomgeving bepa len. De AbvaKabo speelt flexibel in op deze invloe den, de vakbond is actief aanwezig in het arbeids voorwaarden-overleg. Stemmen op de AbvaKabo betekent Je laten verte genwoordigen door goed gemotiveerde mensen die gesteund worden door de grootste ambtenarenvak bond. De grootste, jawel! Maar niet automatisch overal de sterkste meer, sinds de sector invoering. Diegenen die nog geen lid van een vakbond zijn, wil len wij nu oproepen hierover goed na te denken. Sinds wij bij het rijk in sectoren zijn ingedeeld, zitten de burgerambtenaren van defensie bij het arbeids voorwaarden overleg samen met beroeps- en dienst plichtige militairen tegenover de minister van defen sie.

En wat dit kan betekenen moge blijken uit het vol gende citaat “In dat proces is het dan ook mogelijk Sinds we bij defensie allemaal Rijksambtenaar af... dat voor de rechtspositie van de burgerambtenaren en Defensie-ambtenaar op... zijn, is het veel meer in bij defensie een divergentie optreedt met de ont wikkelingen in de rechtspositie van de ambtenaren je belang om je door een sterk vakverbond te laten vertegenwoordigen. Het vakverbond is de kracht die behorende tot de sector Rijk (uit Burgerlijk Ambtena het geweld van de vrije-markt-economie aan banden ren Reglement Defensie, BARD).” legt; het is de beschermende macht bij economische Het hier bedoelde proces behelst de eenwording terugslag en de verzorgende hand als het goed gaat. van de beide personeels-categorieën bij Defensie: Altijd bouwend aan ieders belang is AbvaKabo deel Burgers en militairen! van die kracht, een bond die zich weet te weren en Nu zal het waarschijnlijk niet zover komen dat we de niet bang om van beleid te veranderen als dat nodig plunjezak van zolder moeten halen..., maar het staat is. Verandering van beleid betekende bijvoorbeeld: buiten kijf dat de kracht van onze stem tot uitdruk in de... king zal komen in de inhoud van ons loonzakje..., of Vijftigerjaren Wederopbouw..., medeverant in de positie die voor ons waargemaakt kan worden woordel ijkheid. in het overleg. Zestigerjaren : Consumptiemaatschappij..., meer Denk hier goed over na! geld. De veranderende maatschappij vraagt steeds weer Zeventigerjaren: Loonmatiging..., immateriële zaken. aanpassingen van de AbvaKabo. Tachtigerjaren: Herverdeling van werk..., arbeids duurverkorting. Het werk moet behouden blijven! En nu, in de jaren negentig, betekent het: Dus wil de AbvaKabo ook midden in dat werk aan Behoud van werk! wezig zijn! Want de overheid is zich gaan concentreren op z’n Daarom krijgen de Bedrijfs Leden Groepen (BLG’s) kerntaken. een kernfunctie binnen de AbvaKabo. De BLG-ka derleden, uw directe collega’s, opgeleid en gesteund door de AbvaKabo deskundigen, worden de toe De overheid..onze werkgever... En een heel bijzondere werkgever, hij neemt soms gang tot het vakbondswerk. Collega’s die bereid zijn politieke beslissingen.., en daar is wel eens minder zich in te zetten voor ons aller belang...en dus ook goed over nagedacht. De AbvaKabo probeert deze voor jou! beslissingen voor ons zodanig te veranderen, dat de Collega’s die naast je willen gaan staan... voeg je in effecten ervan draaglijk blijven. hun rijen, laat je stem horen geef ze je stem.+ MEOBTIEK maart 1994

Even voorstellen Mijn naam is Albert Vink. Ik ben getrouwd en ik heb twee kinderen en woon in Sassen heim, waar ik actief ben in een buurt- en speeltuinvereniging. Bij het MEOB ben ik, naast mijn werkzaamheden in OrionlLynx, nu bijna drie jaar lid van de dienst- en Arbo/m ilieucommissie. Na deze inwerk-periode hebben de AbvaKabo-le den, op voordracht van de DC-fractie binnen het MEOB, gemeend dat het in mijn mogelijkheden licht om de AbvaKabo-kar te gaan trekken, en heeft men mij aangewezen als lijsttrekker bij de komende ver kiezingen. De kar trekken betekent in dit geval za ken overnemen van Frans de Kleijn, al sinds jaren lijstaanvoerder van de AbvaKabo en voorzitter van de DC. Dit is een grote opgave. Frans is iemand met een sterke visie, een grote overredingskracht en ogenschijnlijk een onuitputtende inzet. Frans is bijna niet te vervangen. Mede door zijn instelling en doorzettingsvermogen heeft hij, uiteraard gesteund door andere DC-leden, het DC-werk bij het MEOB op een zeer hoog niveau weten te brengen. En ondanks dit komt er een tijd dat de voorzitter, hoe sterk of goed hij ook is, zal moeten stoppen met het DC werk. Al was het alleen maar om weer eens te ontdekken dat er naast het DC-werk ook nog andere werkzaamheden zijn bij het MEOB. Het verdwijnen van Frans uit de DC heeft toch ook een aantal positieve kanten. Een nieuwe voorzitter zal met een nieuw elan en met veel energie zijn taak opnemen. Er zullen wellicht andere zaken aan de orde worden gesteld. In ieder geval Frans: bedankt voor de jaren inspanning om het DC werk op het MEOB op het huidige niveau te brengen.

concentreert zich op diverse fronten t.w.: 1. Collectieve belangenbehartiging 2. Individuele belangenbehartiging

1. Collectieve belangenbeharlig Ing Bij de collectieve belangenbehartiging komt ook om de hoek kijken waarom u als kiezer op de AbvaKabo zou moeten/kunnen kiezen. Uiteraard zijn er binnen de bond beleidsprogramma’s en hier start al het eer ste probleem. Boven aan het lijstje staat immers:

Werkgelegenheid Een niet zo leuk dilemma als je bij defensie werkt en je moet je als AbvaKabo dienstcommissie-fractie gaan inzetten voor behoud en waar mogelijk uitbrei ding van werkgelegenheid. Nou vergeet het maar gauw zult u wellicht zeggen. Niets is minder waar. We zullen als AbvaKabo ons altijd blijven inzetten voor behoud van werk maar soms zit het even niet mee. Toch zullen wij blijven zoeken naar mogelijkhe den om de werkgelegenheid op den duur weer om te buigen naar een positieve kant, door aan te blij ven sturen op meer vrijheid voor het MEOB zodat we in de toekomst meer klanten kunnen aantrekken.

“MEOB 2000” Waarom AbvaKabo? In de verkiezingstijd wordt aan de kandidaten voor de dienstcommissie vaak gevraagd: “Waarom zal ik AbvaKabo gaan stemmen?” Eerlijk gezegd is de vraag sneller gesteld dan dat hij is beantwoord. In dit stukje zal ik trachten u duidelijk te maken waar de AbvaKabo bij het MEOB voor staat. De AbvaKabo is een brede vakbeweging. Dat houdt in dat er niet alleen wordt gekeken naar het belang van de sector waarin wij werken, maar ook het be lang van een andere sector. De AbvaKabo is aange sloten bij het FNV en is hierin met ruim 300.000 le den de grootste vakbond. De AbvaKabo

We zijn dan ook direct beland bij het tot stand ko men van het “MEOB 2000”. Want ook hier spelen za ken als doelmatigheid en kortere lijnen, dat is nou niet direct te rijmen met vergroten van de werkgele genheid. Toch zijn ook hier weer positieve zaken te melden. De vorming van de PU’s en OU’s zal onze grote kracht moeten worden. We zullen met elkaar, werkend voor diverse klanten, een uitstraling moe ten hebben waar andere bedrijven jaloers op zijn. Het is straks niet meer vanzelfsprekend dat elektroni sche werkzaamheden naar het MEOB gaan. Dat zul len we moeten verdienen. Dit houdt in dat we veel zullen moeten samenwerken. Niet met argusogen maart 1994 MEOBTIEK

AbvaK bo Lijst 1 -

naar elkaar kijken of klanten afpikken, maar elkaar in moeilijke tijden helpen. Wij zullen als DC kritisch blij ven kijken naar het resultaat van de door u gemaak te plannen. De eerste opzet is door u gedragen. Het moet zo zijn dat we ons kunnen herkennen in het nieuwe “MEOB 2000”.

Medezeggenschap De laatste jaren wordt er steeds meer de nadruk op gelegd dat er een goede medezeggenschap zou moeten zijn binnen de bedrijven. AbvaKabo werkt er hard aan om hier goede invulling aan te geven. Van af de start van de medezeggenschap is er altijd een sterke vertegenwoordiging van de AbvaKabo afge vaardigd geweest in de dienstcommissie van het MEOB. Ook de komende jaren staan wij weer ga rant voor een gedegen invulling van het medezeg genschapswerk. Wij weten ons gesteund door een Bedrijfs Leden Groep (BLG-AbvaKabo). Verder geeft de AbvaKabo als grote organisatie veel onder steuning bij vraagstukken die bij de dienstcommissie worden neergelegd. Ook de scholing van de men sen die namens u de personeelsbelangen bij de di rectie zullen verwoorden neemt de AbvaKabo voor een groot deel op zich.

Verantwoording De DC legt in haar jaarverslag verantwoording af van de zaken die zij in de afgelopen tijd hebben be handeld. Ook na een overlegvergadering met de di rectie worden zaken bekendgesteld middels een pu blikatie van het verkorte verslag. In de afgelopen drie jaar is gebleken dat zowel wij als DC, en u als kiezer, dit niet voldoende achten. Wij zullen als DC meer moeten laten zien aan de medewerkers van het MEOB, (in vakbondstermen profileren naar de achterban) u dus. * * *

Waar zijn we mee bezig Waar staan we voor als DC Wat zullen we aan de orde stellen bij de directie

MEOBTIEK maart 1994

Dat zijn de punten die u als kiezer regelmatiger als publikaties of stukjes in de MEOBTIEK zal zien. Arbeidsvoorwaarden De AbvaKabo streeft er naar om een zo goed moge lijke CAO voor u af te sluiten. Sinds 1993 worden uw arbeidsvoorwaarden door de bonden uit onderhan deld met de minister van Defensie. Hier komen pri mair zaken aan de orde als: salarissen, pensioenen en wachtgelden. Maar ook secundair zaken als: ou derschapsverlof, Sociaal Beleids Kader (SBK), rechtspositie-regeling enzovoort. Uiteindelijk geven de leden van de bond hun goed- of afkeuring aan het afgesloten akkoord.

2. Individuele belangenbehartiging Voor de leden van de AbvaKabo betekent de vereni ging nog meer want er is een scala van betaald en onbetaald kader om het individuele lid te helpen met zijn of haar problemen. Dit eindigt niet bij problemen op de werkplek rond salarissen, ontslag, uitkeringen, pensioenen, regelgeving, ongewenste intimiteiten, arbeidsomstandigheden, en dergelijke. Maar deze hulp strekt zich uit tot bijvoorbeeld hulp bij het invul len van uw belastingformulier en het sluiten van col lectieve contracten bij verzekenngsmaatschappijen. Om uw belangen zo goed mogelijk te behartigen is binnen de AbvaKabo scholing gestart om mensen op te leiden tot eerstelijns belangenbehartiger. Ook binnen het MEOB zijn een tweetal mensen gestart met deze opleiding zodat we u nog beter kunnen hel pen met persoonlijke problemen. Met deze uitleg heb ik u een indruk gegeven wat wij voor u kunnen betekenen als u op 20 april a.s. uw stem uitbrengt op één van de kandidaten van de Abva Kabo.• Albert Vink

Mijn naam is Gerrit Molema en ik ben dertig jaar werkzaam bij het MEOB in Oegstgeest. Daarvan heb ik ongeveer vijf tien jaar doorgebracht in de radio werk plaats. Nu werk ik bij de afdeling logistiek in de voorraadbeheersgroep radar-reke naars. Ik ben 46 jaar oud, elf jaar lid van de AbvaKabo en zes jaar lid van de DC. De laatste drie jaar ben ik secretaris van deze club, wat inhoud dat je de zorg hebt dat de vergaderingen regelmatig worden gehou den en gestructureerd verlopen. De DC vind ik een orgaan waarin de werknemers zich naar de directie vertegenwoordigd dienen te voelen. Het is een orgaan waarin de belangen van werknemers op bedrijfsniveau worden behartigd. Het ligt ook in het verlengde van wat de AbvaKabo doet om de primaire en secundaire arbeidsvoorwaar den op peil te houden of uit te breiden. De AbvaKa bo wil een vakbond zijn die de belangen van haar le den, en in bredere zin van alle werknemers, op verschillende niveaus behartigt. Lid van de AbvaKabo ben ik geworden omdat de in spanningen die deze vereniging doet mij wel aan spreken. Je kan een vakbond namelijk op verschil lende manieren steunen. Dit loopt van het sympathiseren via lid worden tot kaderlid. Ik ben lid geworden omdat ik sympathiseren alleen niet ge noeg vond. Wil jij dat jouw belangen goed worden verdedigd dan moet je een goede onderhande lingspositie hebben. Dit is te verwezenlijken door zo veel mogelijk leden te hebben, want dit is dan de aantoonbare achterban van een vakbond. Als je lid

bent geworden en je wil je wat actiever op gaan stel len dan ligt de weg naar het kaderlidmaatschap open. De AbvaKabo geeft scholing aan haar kaderle den om de overstap naar het DC-werk wat gemakke lijker te maken. Als je dan in de DC zit krijg je daar te maken met het beleid dat het bedrijf voert. Daarin wil je als AbvaKa bo zo goed mogelijk de belangen van de werkne mers verdedigen. Niet altijd is dit even gemakkelijk omdat je soms een afweging moet maken die indivi duele belangen van mensen kunnen schaden. Wel kunnen de oplossingen gunstig zijn voor de gehele onderneming. Je zal bij het nemen van dergelijke be slissingen uiterst zorgvuldig te werk moeten gaan, zodat het individuele belang zo min mogelijk wordt geschaad. Mede met mijn fractiegenoten van de Ab vaKabo zal ik de ingeslagen weg de komende jaren trachten vast te houden en waar nodig te verbete ren.â&#x20AC;˘ Gerrit Molema

De reden waarom ik mij verkies baar stel in de DC is omdat ik wil proberen het werkklimaat voor alle werknemers op het MEOB op een hoger plan te brengen en daarom binnen de DC en de ARBO/Milieu-commissie daaraan stu ring proberen te geven.+ Harry Cohen

AbvaKabo 10

maart 1994 MEOBTIEK

A I~.

MI~J~1drsdL1?I.)

~ de dienstcommissie staan weer voor de deur. Voor al diegenen die kunnen mij wel van gezicht kennen maar de naam niet erbij *Mijn naam is Hans van Bree. *Mijn werkplek is bij de Technische Staf MLD. plaatsen, een kleine introductie. 9n 1963 ben ik bij de toenmalige VRZLI in Wasse naar begonnen. *Bestuuliijke ervaring heb ik inmiddels opgedaan met o.a.: vier jaar raadslid in de gemeente Leidschendam, een periode van drie jaar als DC lid voor de AbvaKa bo, inmiddels verkozen als bestuurslid van de Abva Kabo Regio Zuid Holland en als vertegenwoordiger in de bijzondere commissie Burger Personeel KM. De afgelopen drie jaar ben ik met veel plezier in de dienstcommissie jullie vertegenwoordiger geweest en vind ik het aantrekkelijk deze werkzaamheden de komende drie jaar te continu eren.+

•

Hans van Bree Hierbij een kleine kennismaking met een kandidaat DC-lid. Mijn naam is Leo Schoorl. Vanaf 1961 ben ik werkzaam bij defensie. De jaren van 1961 tot 1989 in Wassenaar, daarna in Oegstgeest. In 1990 ben ik kaderlid geworden en door middel van de Be drijfs Leden Groep heb ik kennis genomen van het AbvaKabo gebeuren. Op deze manier krijg je ook een idee hoe de DC werkt en de Organisatie er ach ter. Toen mij werd gevraagd of de DC iets voor mij zou zijn heb ik daar ja op gezegd. Na de verkiezin gen zal blijken of mijn collega’s er ook zo over den ken. Tot ziens op 20 april as., Leo Schoorl

4 ~1’~

-l

MEOBTIEKmaart 1994

Geachte kiezer, Mijn naam is Ruben Aalders en ik sta op plaats 6 van de AbvaKabo-lijst. Sinds 1989 ben ik werkzaam bij het MEOB, bij de afdeling OGLB. Voor velen van u ben ik waarschijnlijk een onbekend gezicht, toch ben ik al weer 4 jaar actief binnen de AbvaKabo. Ik houd mij bezig met belangenbehartiging en ondersteun samen met de andere leden van de Bedrijfs Leden Groep de DC-leden van de AbvaKabo. De reden waarom ik mij op een verkiesbare plaats heb laten zetten is simpel. De betrokkenheid bij dit/ons bedrijf is groot en de DC geeft mij de mogelijk heid mijn betrokkenheid nog meer uit te bouwen.. met vriendelijke groeten, Ruben Aalders

Waarom kandidaat voor de DC? Omdat je als DC-lid o.a.: *diverse vragen en problemen van collega’s kan be antwoorden via de DC of AbvaKabo; *tegengas kan geven bij interne besluiten van het management; *collega~s kan begeleiden bij atslankingen en reorga nisaties; *werk kan maken van variabele werktijden; *milieuzorg bij het MEOB kan helpen opzetten.• Ed van der Eng

1—:—. •.. .

• • •_

1 —

•

.—.

—.•

. •

•—•

—

llI~

•.

.—

•

1•~•~

—

9..

•

•:• •

•

—

—.

1•

1— —

•

1.. •

—

II.

•~

—

•

1—

——1

—

•

•lII

•

—

•:

— •

1..

—

•~I~

—

1-I

—le—

—

•..

• --

—

.1——

——

•

•~

•:

‘1 ..

III .11

• —

1— -.•

•~ •.

1111—

maart 1994 MEOBTIEK

Ik ben Frank Dundas, 56 jaar, lid van de AbvaKabo en werkzaam bij de afdeling Groot Optiek. Sinds een jaar of twee vertegen woordig ik bovengenoemde afde ling binnen de Bedrijfs Leden Groep van de AbvaKabo. Als bedrijfsledengroep proberen wij vanuit de werkvloer een link naar de dienstcommissie te leg gen, over het wel en wee op de afdelingen. Stemmen op de Abva Kabo geeft u de zekerheid dat uw stem wordt gehoord.. Frank Dundas

Als Nederlands staatsburger draag ik medeverantwoordelijk heid voor hetgeen er in ons land gebeurt. Voor mij houdt dat niet op wanneer ik het MEOB-terrein be treed. Top down of Bottom up zouden als beleidsvisies niet no dig moeten zijn: wij moeten het gewoon samen doen uit een ge voel van saamhorigheid en res pect voor elkaar.. -

Even voorstellen mijn naam is Leo Schelen en ik ben vanaf 1971 werkzaam bij het MEOB. Momenteel werk ik bij de afdeling OREC als elektronica technicus. Mijn naam staat op de verkie zingslijst van de AbvaKabo. De op 20 april a.s. te houden dienstcommissieverkiezing stelt alle “MEOB-ers” in de gelegen heid hun vertegenwoordigers te kiezen. Mijn hoop is dat iedereen ook daadwerkelijk zijn/haar stem uitbrengt, want de komende jaren zijn voor ons bedrijf doorslagge vend. En inspraak is onmisbaar.. Leo Schelen

Eloy Pompe

Ik ben Theo Kouprie, ik ben getrouwd en ik woon in Katwijk. Ik ben werkzaam bij de af deling ONEC. Sinds een half jaar ben ik lid van de Bedrijfsledengroep van de AbvaKa bo. De komende tijd hoop ik mee te kunnen praten over dingen die op het bedrijf spelen. Zeker in deze tijd is het belangrijk om je stem als lid te laten horen.• 411

Theo Kouprie

AB VAK A B 0 VAKBOND

MEOBTIEK maart 1994

AANGESLOTEN

BIJ

FNV

CFO Lijst 2 Dienstcommissie verkiezingen 1994 1994 is een echt verkiezingsjaar. Europees (Euro-parlement) landelijk (2e kamer), en plaatselijk (gemeenteraad) worden er verkie zingen gehouden. U kiest door uw stem uit te brengen op een bepaalde partij/persoon en praat zo indirect mee in het besturen van Eu ropa, Nederland of, dichter bij huis, de stad of het dorp waar u woont. Een vorm van mede zeggenschap. Medezeggenschap Medezeggenschap kennen wij ook in de relatie werk gever en werknemer. Voor defensie via het instituut medezeggenschapsorgaan en voor ons als burgerpersoneel defensie is dat de dienstcommissie.

Dienstcommissie Over de dienstcommissie wil ik het even met u heb ben. De huidige dienstcommissie heeft z’n termijn van 3 jaar er al weer op zitten en dus moeten er re glementair weer verkiezingen worden gehouden om een “nieuwe” dienstcommissie op te tuigen. Net als 3 jaar geleden staan er ook nu weer CFO-le den kandidaat om u te vertegenwoordigen in de

STEM LIJST 2. STEM CFO

dienstcommissie van het MEOB. Het enige wat u te doen staat is op 20 april a.s. uw stem uit te brengen en als het aan ons (de kaderleden van de CFO bij het MEOB) ligt, op de kandidaten van de CFO, dus op lijst 2. Wij, de kandidaten van de CFO, staan voor u klaar om namens u mee te praten en te be slissen in tal van bestuurlijke en beleidsmatige za ken die bij het MEOB aan de orde zijn of worden ge steld. De DC-leden van de CFO worden daarin onder steund door enerzijds de kaderleden van de CFO/MEOB en anderzijds door de CFO, de CNV bond voor overheid zorgsector en verzelfstandigde overheidsinstellingen. CFO-kandidaten Wie zijn dan wel die CFO-kandidaten van lijst 2 waarop u bij de komende DC-verkiezingen uw stem uit kunt brengen? Mag ik ze even aan u voorstellen in de volgorde zoals ze op de kandidatenlijst voor de komende dienstcommissieverkiezingen bij het M EOB-Oegstgeest voorkomen? e Willem Homburg

WJJ ZORGEN DAT UW MENING WORDT GEHOORD.

STEM LIJST 2 •

•Oi~

Welziiiien Soc leVlerkvoorzie Ing, 070-514051 floofdkâiitoc: Z~ekant35, 2586AA ‘s-Gravenhage

maart 1994 MEOBTIEK

1 .Dick Havenaar: Lijsttrek ker voor de CFO. Ruime er varing in DC-werkzaamhe den (lid van de zittende DC) en werkzaam bij de sectie constructies van de afdeling advies.

2.Sjaak Stapper: Kaderlid van de CFO. Werkzaam bij de sectie nachtzicht optiek van het produktiebedrijf en vertegenwoordigt de CFO in de kantine commissie.

FUNDAMENT ODE WERKPLEK

3.Bas Schaap: Werkzaam bij de sectie Orion/Lynx van het produktiebedrijf. Kaderlid van de CFO, lid van de huidige DC en te vens actief in de ARBO commissie.

4Jna Varkevisser-Kuyt: Werkzaam bij de biblio theek van het MEOB en het eerste vrouwelijke ka derlid van de CFO in Oegstgeest.

5.Willem Hamburg: Mede werker van de afdeling kwaliteitszorg, CFO-kader lid en bestuurslid van de CFO-groep Defensie, re gio IV Zuid Holland.

6.Arie den Haas: Werk 7.Willem Reyerkerk: zaam in de mechanische Werkzaam in de sectie werkplaats van het produk klein optiek van het pro tiebedrijf en kaderlid van duktiebedrijf en kaderlid deCFO. van de CFO. /~

/1~1 t?

Iâ&#x20AC;˘

~ /_-.I. I~~_

,Il

~ ~ ..~i

8.Ben van Walraven: Hoofd sectie natuurkunde van afdeling advies, CFO kaderlid, lid van het groepsbestuur van de CFO-groep Defensie en namens de CFO plv. lid van de Defensiecommis sie CCOOP. MEOBTIEK maart 1994

9.Gerrit Kleinjan Werk zaam in de sectie Ori on/Lynx van het produk tiebedrijf, kaderlid van de CFO en heeft, als voormalig DC-lid, erva ring in DC-aangelegen heden. 15

•

•:

Motivatie Wat bezielt iemand om zitting te nemen in een dienstcommissie? Die vraag wordt je wel eens gesteld. Op zo’n moment moet je dan bij jezelf te rade gaan, want zo daar geef je één, twee, drie, geen antwoord op. Dan word je gedwon gen om die motivatie te verklaren. Wanneer iemand anders antwoord moet geven op die vraag, hoor je meestal: de belangen van het per soneel behartigen, door mee te praten en mee te denken over voorstellen van de bedrijfsleiding, die van belang zijn voor het functioneren van de men sen en de Organisatie. Een heel logisch antwoord. En dat is ook zo. Maar toch zit er meer achter. Door dat je lid bent van een vakorganisatie word je be wust geconfronteerd met zaken die de samenleving bezighoudt en die je ook in het dagelijks leven in de werksituatie tegen komt. Die situaties hebben heel vaak te maken met onderwerpen als arbeidsomstan digheden of werkgelegenheid, om er maar even twee te noemen. De manier waarop mensen functioneren in hun werk is van belang en van invloed op het handelen buiten de werkomgeving. 16

Dat stukje sociale bewogenheid, heeft geresulteerd in het actief bezig zijn met zaken die met het werk en die werkomgeving te maken hebben. Ook de vor ming door allerlei kadercursussen heeft daar natuur lijk toe bijgedragen. Het simpele feit dat het nog steeds voorkomt, dat mensen niet in staat of niet in de gelegenheid zijn, voor zichzelf of hun belangen op te komen, geeft aan dat er een bepaalde behoefte aan ondersteu ning nodig is. De CFO als organisatie en al haar kaderleden willen een vangnet voor die mensen vormen. Het onderhuidse gevoel, die kriebels van dienstbaar te willen zijn brengen je ertoe, om deel te nemen aan het in stand houden en het realiseren van die za ken, die direct van invloed zijn op ons aller functione ren. Het willen meepraten, meedenken en meebeslissen, binnen het geheel van de medezeggenschap lees dienstcommissie is de vertaling van het gevoel om iets voor de MEOB-samenleving te kunnen beteke nen.• -

Dick Havenaar maart 1994 MEOBTIEK

Waaro CFO? CFO. Voor mensen. De CFO is een vakbond, dat is een Organisatie van mensen voor mensen. In vakbondswerk gaat het altijd om mensen en hun werk. Om mensenwerk. Het mag niet zo zijn dat het vakbondswerk zich uit sluitend in politiek Den Haag afspeelt. In besturen en commissies. In werkgroepen en overlegorganen. In vergaderzalen, achter gesloten deuren Natuurlijk: dat is 66k vakbondswerk. Maar dat is niet het belangrijkste. Uiteindelijk draait het om ûw werk plek. D~âr speelt zich een belangrijk deel van uw le ven af. Dus dâ~r moeten resultaten zichtbaar wor den. DâAr moet vakbondswerk werken. Daarom kent de CFO een verenigingsstructuur waar in ieder CFO-lid via plaatselijke groepen, afdelingen, regiogroepen, districtsraad en landelijke groepen zijn inbreng kan leveren. Daarom ook heeft de CFO kaderleden op en om de werkplek. Daarom ook stel len kaderleden zich beschikbaar als kandidaat voor een plaatselijke dienstcommissie. Kaderleden die zich op hun beurt weer geruggesteund worden door een professionele vakbond, de CFO. CFO. Voor werk. Ja, natuurlijk, dat wil iedereen. De CFO wil echter meer, niet alleen werk maar ook plezier in het werk. Voor de CFO staat de kwaliteit van de arbeid centraal. Graadmeters daarvoor zijn Arbeidsvoorwaarden en Arbeidsomstandigheden. Daarnaast gaat het om Arbeidsinhoud: zelfstandig heid, verantwoordelijkheid en ontplooiingskansen. En tenslotte goede Arbeidsverhoudingen: collegiale sfeer, regelmatig werkoverleg- kortom: plezierige re laties tussen mensen onderling. De kwaliteit van de arbeid wordt door de CFO zowel collectief als individueel bevorderd. Daarom is de CFO gesprekspartner in het sectoroverleg Defensie. Daar wordt onderhandeld over uw CAO!! De CFO tracht goede afspraken te maken over werk, salaris, vakantie, VUT, pensioen, spaarloon, enz. enz.. De CFO tracht dit allemaal via goed overleg te bereiken maar als het echt niet anders kan is de CFO ook be reid om uw wensen kracht bij te zetten door het voe ren van actie. In welke vorm dan ook.

MEOBTIEK maart 1994

De CFO wil echter ook naast i~ staan, op de werk plek, om persoonlijke problemen zo snel en doeltref fend mogelijk op te lossen. O.a. door het geven van individuele juridische bijstand ter oplossing van ge schillen inzake loon, sociale zekerheid, ontslag enz. enz.. Dit laatste punt geldt uitsluitend voor leden van de CFO. Zeker in een tijd van afslanking en reorgani satie nogeens het overwegen waard om lid te wor den van de CFO.CFO. Voor toekomst. Het gaat, binnen de CFO, niet uitsluitend en alleen om de kwaliteit van de arbeid. In breder perspectief gaat het om welzijn, om de kwaliteit van het-levenals-geheel. Nu en in de toekomst. De CFO pleit daarom voor een kwalitatieve verbete ring van de samenleving. Meer werkgelegenheid maar ook: meer werkplezier. Behoud van koop kracht en deling in de welvaart maar ook: duurzame verbetering van het milieu. Dit vraagt een voortdurend zoeken naar een balans tussen economische groei en persoonlijk geluk. De CFO denkt dat dit kan door: participatie (betrokken heid bij mensen), duurzaamheid (toerkomst voor mensen) en solidariteit (verbondenheid van men sen). Want ook in de toekomst zijn er mensen...• -

Willem Homburg

CFO voor u, uw werk

en uw toekomst.

TOEKOMST MAKEN WIJ SAMEN CHECK DUS IN BIJ DE CFO STEM LIJST 2 STEM CFO. 17

Dienstcommissie Den H Ider : een team!

,~.

•‘~:.~

Van links naar rechts: Wil Simons, Huug Varkevisser, Henk Geerdink, Fred Simons, Petra Thönissen, Feep Heikens en Cor van Eis. De dienstcommissieleden uit Den Helder hebben altijd geopereerd als een team. Een team, als gesprekspartner van de directie, is sterker dan het individu. Daarom hebben wij voor deze aanpak gekozen! Ook voor de ko mende periode willen wij dat voortzetten. Daarom presenteren alle kandidaten zich als één team. 18

Uiteraard hebben wij onze eigen vakbondsachter grond. De leden van de vakbonden hebben ons ten slotte gekozen om als hun vertegenwoordigers op te treden. Elke vakbond heeft zo zijn eigen achter grond, ideeën, aanpak en dus zijn eigen lijst. Maar voor dienstcommissieleden komt de vakbonds achtergrond op de tweede plaats. Op de eerste plaats staat dat de dienstcommissie optreedt na mens al het personeel. Ongeacht lid of geen lid van een vakbond. Bij dat personeel hoort u ook. maart 1994 MEOBTIEK

Kijk eens om u heen, naar uw collega’s, naar uw chef. Bedenk dan dat wij niet met z’n allen om de ta fel met de directeur kunnen zitten. Toch willen wij dat hij wat doet aan onze problemen. Op ARBO-ge bied, op rust-en-werktijden gebied, aan onze dienst reizen, etc. Als gesprekspartner heeft de directie een hecht team tegenover zich. Een team van 4 personen. Door u gekozen en sprekend met uw mond.

“Het is dus bijzonder belangrijk dat u massaal gaat stemmen.” Het is dus bijzonder belangrijk dat u massaal gaat stemmen. Zelf, per post of per volmacht. Maar laat uw stem horen zodat de directie weet: dat team aan de andere kant van de tafel zit er namens het voltalli ge personeel. En niet voor zichzelf.

Heeft de dienstcommissie wel nut? Die vraag kan ik als zittend DC lid gemakkelijk beant woorden. Ik vind van wel. Wij hebben tenslotte over vele ARBO- en milieuza ken meegepraat, diverse sub-orgaanbeschrijvingen zijn beoordeeld en commentaar op geleverd, reorga nisaties door laten gaan of afgewezen, verschillende keren hebben wij chefs erop gewezen dat ze met hun personeel moesten gaan praten over nieuwe dingen die ze wilden invoeren of bestaande zaken wilden gaan wijzigen. De regeling omtrent dienstreizen is behoorlijk bijge steld, uitvoering van overwerk en verschoven werktij den is aan banden gelegd, er is een ziekteverzuimre geling van de grond gekomen, de wet op de privacy wordt eindelijk uitgevoerd. En zo zijn er veel dingen maar die kunt u lezen in de verslagen van de over legvergaderingen op het publikatiebord of in de MEOBTIEK of UITHOEK. Ook de jaarverslagen ge ven een overzicht.

“Er wordt wel degelijk naar de dienst commissie geluisterd! !“ En nu voor de toekomst Er staan grote veranderingen te gebeuren. Ontvlech ting van MEOB Oegstgeest en Den Helder, de fusie met de Bewapeningswerkplaatsen, misschien me chanisch werk naar de Rijkswerf (dit is nog niet ze ker), fusie met DOEWINED, inpassing van (een deel) van de Marine Bevoorradingsdienst in het SEWACO-bedrijf zijn de in het oog springende voor beelden. Over de opzet van de nieuwe Organisatie, het cul tuurveranderingsplan, het personeelsplan, het opleidingsplan, de infrastructuur enzovoort, mogen wij allemaal over meepraten. Met uw stem. Als één team. Als een gesprekspartner waar naar wordt geluisterd. Wilt u uw stem wel laten horen? Wilt u uw ideeën verwezenlijkt zien? Wordt de nieuwe Organisatie niet wat u er van ver wacht? Wij kunnen geen ijzer met handen breken maar als wij onze mond niet open doen wordt er nooit naar ons geluisterd. U kunt zorgen dat er naar u wordt geluisterd, en dat de dienstcommissie er niet voor zichzelf zit. Niet alle doelen zullen worden gehaald. En de kreet inzet is behoud van werkgelegenheid is wel uit gangspunt maar verliest zijn glans als de afslanking vanuit de Marine-top opgelegd wordt. Maar wij gaan ervoor om de gevolgen zo beperkt mogelijk te houden. Ga op 20 april a.s. stemmen. Zelf, per post of per volmacht.

Stem op het teamlid dat u het meest aanspreekt. Spoor uw collega aan om ook te gaan stemmen.

DOE Namens de teamleden, Huug Varkevisser, Fred

Simons, Cor van Eis, Feep Heikens, Wil Sanders, Petra Thônissen.: Henk Geerdink.,

MEOBTIEK maart 1994

LIJST Centrale van Middelbare en Hogere Functionarissen bij Overheid, Onderwijs, Bedrijven en Instellingen

De C

11F stelt haar kandidaat voor: Theo den Haan

WAT IS DE CMHF?

“Ik heb mij kandidaat gesteld voor de Dienstcommissie omdat ik de DC een zeer nuttige instelling vindt, die een duidelijke invloed kan uitoefenen op de gang van zaken bij het MEOB, zeker nu met de komende reorganisatie in het kader van MEOB 2000. Met de voor vele aspecten gelden de instemmingsbevoegdhei4 kan de DC hierin mede een beslissen de rol vervullen. Bovendien is de DC vaak nog voor veel medewerkers de enige communicatieweg naar boven.”

De CMHF is een overkoe pelende centrale van mid delbaar en hoger personeel bij de overheid, in het on derwijs en bij bedrijven en instellingen die een relatie hebben of hadden met de overheid. De CMHF is niet gebonden aan religieuze, levensbe schouweljke en partijpoli tieke overtuigingen. De CMHF richt zich op de behartiging van de belangen van de leden en groepen van leden, met name op de sociaal-economische en rechtspositionele belangen. De CMHF legt bij de belan genbehartiging het accent op de rechten en belangen van middelbare en hogere functionarissen. De CMHF streeft naar een goed functionerend over heidsapparaat, mede in het belang van de werknemers. De CMHF hanteert in be ginsel het “harmoniemodel”: geprobeerd wordt conflicten te vermijden door in goed overleg zaken te regelen.

In afwijking met de vorige dienstcommissieverkiezingen presenteert de CMHF u deze keer slechts één kandidaat. Dat is jammer. We zouden u graag meer kandidaten presenteren, doch dit is niet gelukt; de oorzaak hiervoor is voor een belangrijk deel gelegen in de hoge werkdruk op onze leden, waardoor weinig ruimte blijft voor zaken als DC-activiteiten. Het is eigenlijk onaanvaardbaar dat om deze reden aan een door de wetgever ingesteld overlegorgaan onvoldoende invulling kan worden ge geven. Op de volgende bladzijde wordt hierop nog nader ingegaan.

Afscheid Na zes jaar lid te zijn geweest van de DC is de tijd gekomen om dit werk weer eens door te geven aan een opvolger. Bovendien wordt de tijd die ik kan vrij maken voor het DC-werk steeds minder en moeten mijn “DC-colle ga’s” het werk doen wat in principe door mij gedaan had moeten worden. Ondanks dat dit altijd in goede harmonie is gegaan behoort dit eigenlijk niet zo te zijn. De afgelopen zes jaren in de DC zijn zeer nuttig voor mij geweest en hebben mij een betere kijk gegeven op allerlei zaken die zich op en rond het MEOB afspelen. Ik wil allen die destijds op mij hebben ge stemd alsnog hartelijk bedanken en ik wens mijn opvolger veel succes toe.

Wij rekenen op u op 20 april, u kunt rekenen op de CMHF! 20

maart 1994 MEOBTIEK

LIJST Centrale van Middelbare en Hogere Functionarissen bij Overheid, Onderwijs, Bedrijven en Instellingen

Werkbelasting

Loopbaanbeleid

In steeds toenemende mate ervaren de medewerkers van het MEOB en met name zij die deel uit ma ken van het midden- en hoger kader de werkdruk op het MEOB als hoog. Soms bijna onaanvaardbaar hoog; de verlofstuwmeren zijn niet voor niets ont staan. Deze hoge werkdruk wordt enerzijds veroorzaakt door een niet met de werklast in overeenstemming zijnde personele formatie, veroorzaakt door blokka de van vacatures of door het niet meer vervangen van vertrekkende medewerkers (b.v. als gevolg van de 55+ regeling vorig jaar), anderzijds door de reeds jaren veel tijd vergende reorganisatie-activitei ten in het kader van MEOB 2000. En als vacatures al vervuld mogen worden, vergt de daartoe te volgen procedure vaak veel tijd. De CMHF is van mening dat vacatures waarvoor het werkpakket nu en in de toekomst aanwezig is, zo snel mogelijk adequaat vervuld dienen te worden~ Dit mede om te voorkomen dat potentiële klanten en werkpakketten aan het MEOB definitief voorbij gaan omdat we het wegens capaciteitsgebrek op dit moment niet kunnen uitvoeren. Ook is de CMHF van mening dat het voor de huidi ge medewerkers ongewenst is deze permanent met een dermate hoge werkdruk te belasten.

De CMHF streeft naar een loopbaanbeleid dat gebaseerd is op een heldere visie op het carrièrepatroon en de carrière-mogelijkheden van de men sen die bij het MEOB werken. Een doordacht loop baanbeleid is een prima hulpmiddel om werknemers te motiveren en betrokken te houden. Dat is niet alleen goed voor de mensen zelf, maar ook voor het MEOB. Een goed loopbaanbeleid dient samen te gaan met een goed opleidingsplan. Tot nu toe is van een duidelijk loopbaanbeleid op het MEOB nog nauwelijks sprake geweest. Het zou een goede zaak zijn de lopende activiteiten in het kader van het profiel leidinggevenden MEOB 2000’ een vervolg te geven in het bredere kader van een loopbaanbeleid voor de MEOB medewerkers.

MEOB 2000 De CMHF staat open voor efficiency-verbeterende maatregelen en ziet de MEOB 2000 plannen als een goede mogelijkheid daartoe. Nu de Admiraliteits raad de ingediende probleemstudie heeft goedge keurd, dient met voortvarendheid het MEOB 2000 proces te worden vervolgd. De CMHF meent dat met name de onzekerheid van het personeel over haar toekomstige positie zo snel mogelijk dient te worden weggenomen. Duidelijk dient te worden hoe wordt omgegaan met medewer kers wiens functie in de toekomstige organisatie niet meer voorkomt. Het op korte termijn aanwijzen van de toekomstige PU managers zal de betrokkenheid van de medewerkers bevorderen en een nieuwe impuls geven aan het proces.

MEOBTIEK maart 1994

Arbeidsvoorwaarden Wil het MEOB kwaliteit leveren, dan moet zij ook over kwalitatief goede medewerkers beschikken en deze kunnen behouden. De CMHF maakt zich daar om op CAO-niveau sterk voor een marktconforme beloning. De huidige beloningsverhoudingen geven een te genivelleerd beeld en bemoeilijken het be houd van hoog gekwalificeerd personeel. Het func tie-niveau dient de basis te zijn voor de bezoldiging en niet de fmanciële speelruimte van de overheid.

Juist nu niet zonder u! Door de organisatievorm van de CMHF en de korte communicatielijnen heeft u de mogelijkheid direct invloed uit te oefenen op de standpunten die de CMHF-vertegenwoordigers in de DC zullen innemen; dat kan door directe contacten met de ~MHF-vertegen woordigers of door het bezoeken van vergaderingen van de VHPD of de VID. In deze vergaderingen zullen de CMHF-vertegenwoordigers van hun zijde informatie geven en verantwoording afle~en omtrent hun DC activiteiten. Het is deze wisselwerking die ertoe bij draagt dat uw stem op de CMHF u ook daadwerkelijk invloed geeft.

LIJS

CMHF

Centrale van Middelbare en Hogere Functionarissen bij Overheid, Onderwijs, Bedrijven en Instellingen

Relatie CMHF

MEOB

Het overgrote deel van de CMHF leden is lid van één van de ruim 50 verenigingen die bij de CMHF zijn aangesloten. V.w.b. MEOB medewerkers zijn dit: • de VHPD, Vereniging van Hoger Personeel bij Defensie; • de VID, Vereniging van Ingenieurs van Defensie. Nadere informatie over deze verenigingen vindt u elders op deze pagina. De CMHF kandidaten zullen niet met oogkleppen op alleen de belangen van hun eigen achterban behartigen, doch zullen een open oog hebben voor de belangen van alle MEOB medewerkers. Ook als niet-lid doet u er dus goed aan te stemmen op lijst 4!

De doelstellingen van de VHPD zijn in het kort samengevat: • Bevordering van de toepassing van gewenste be leids, technische, organisatorische en financiële ontwikkelingen bij het Departement van Defen sie. • Verruiming van het gezichtsveld van haar leden. • Bevordering van het onderling contact tussen haar leden. • Belangenbehartiging van de groep en van de indi viduele leden. E.e.a. tracht zij te realiseren door: • Het voeren van besprekingen met autoriteiten en met verenigingen met aanverwante doelstellingen. • Het organiseren van lezingen en excursies. • Het organiseren van sociaal-culturele contacta vonden. • Aansluiting bij een overkoepelend orgaan (de

Na een wijziging van de statuten in 1993 staat de VHPD (voorheen VHTPD, Vereniging van Hoger Technisch Personeel ‘bij Defensie) ook open voor niet-technische functionarissen. De VHPD streeft naar een nauwe samenwerking met de andere verenigingen van burgerambtenaren bij Defensie en de eerste stappen tot een federatieve samenwerking zijn reeds gezet. Voor nadere informatie kunt u zich wenden tot: F.H. Cattermolen tst 2230 T. den Haan tst 2458 W. Haazebroek tst 2283

VID De Vereniging van Ingenieurs van Defensie (VID) telt onder haar leden burgeringenieurs en hiermee gelijkgestelde academici werkzaam bij het Departe ment van Defensie. De vereniging stelt zich ten doel: • De toepassing en de ontwikkeling van de tech nische wetenschappen, in de eerste plaats ten be hoeve van het Departement van Defensie, te be vorderen. • Het gezichtsveld van haar leden met betrekking tot hun werkzaamheden te verruimen. • Het onderling contact tussen haar leden aan te moedigen. • De belangen van haar leden te behartigen, in bijzonder in relatie tot het militaire personeel bij het Departement van Defensie. De VID is aangesloten bij de CMHF. Voor nadere informatie kunt u zich wenden tot: A.T. Cooymans tst 2220

Sector Defensie

CMHF). De afgelopen jaren heeft de VHPD vele, vaak druk bezochte evenementen georganiseerd, welke veelal ook toegankelijk waren voor niet-leden. De VHPD heeft als doelgroep de burgerambtenaren bij Defensie met een hogere beroepsopleiding of zij die een functie uitoefenen op een overeenkomstig niveau.

Het Georganiseerd Overleg Sector Defensie is het overlegorgaan tussen de centrales van overheidsper soneel en de Minister van Defensie omtrent aan gelegenheden van algemeen belang betreffende het personeel van Defensie. De CMHF is daarin o.a. vertegenwoordigd door de heer W. Haazebroek van het MEOB, als lid van het sectorbestuur.

maart 1994 MEOBTIEK

SOO-overleg SEWACO-bedrijf. Het begin van het SEWACO-be drijf was gelegen in het idee om het onderhoud dichter naar de vloot te brengen. Om aan dit idee gestalte te geven werden de nodi ge voorstudies verricht. Om na goedkeuring door de AR (Admi raliteitsraad) de zaak goed en be heersbaar te laten verlopen werd er een begeleidingsgroep samen gesteld. Hierin zijn vertegen woordigd de DMKM met zijn adviseurs en de directeuren van de betrokken bedrijven. Omdat het hier gaat om meerd dan één bedrijf is het niet mogelijk de inspraak van het personeel met één DC te rege len. Daarom is er een overkoepelend orgaan benoemd. Dit orgaan kreeg de naam SOO (Sewaco Onderdeels Over legorgaan) en hierin zitten personeels vertegenwoordigers van MEOB/O, MEOB/H, BW en vertegenwoordigers van het militaire personeel (000) werkzaam bij BW. De begeleidingsgroep benoemde een projectleider (Kol. Smit) die het gehe le SEWACO project in goede banen zou moeten leiden. Tevens werd de projectleider benoemd tot voorzitter van het S00 om de koppeling naar de begeleidingsgroep te waarborgen. Gedurende het overlegiraject bleek dat de adviezen gegeven door het S00 niet of nauwelijks werden overgeno men. Dit kwam door het feit dat het S00 steeds werd geconfronteerd met stukken die hun eindfase al hadden bereikt. Na overleg met de projectlei der beloofde deze het anders te gaan doen. Een ander probleem begon zich af te tekenen rond de vakantieperiode. Het was de bedoeling de twee vestigingen van het MEOB versneld te ontkoppe len om de fusie MEOB/H en BW te vergemakkelijken. Als DC hebben wij ons hier over beraden en kwamen tot de conclusie dat als ergoede afspraken gemaakt konden worden dit onder be paalde voorwaarden mogelijk moest zijn. In oktober 1993 begon zich af te tekenen dat men het overleg in het MEOBTIEK maart 1994

S00 wilde opzeggen. Het gesprek met de projectleider had naar de me ning van de meerderheid van de leden van het S00 niet het gewenste resul taat opgeleverd. Tevens deed zich bin nen dat SO0 het merkwaardige feit voor dat de DC-BW zonder overleg met de andere partners van het S00 een brief schreef aan de staatssecreta ris. In deze brief werd ingegaan op een mogelijk te vormen facilitair-bedrijf. Dit heeft de toch al moeilijke overlegsituatie geen goed gedaan. Nu het duidelijk werd dat het S0O overleg zou worden opgeschort be gonnen de DC-leden Den Helder zich te beraden op hun situatie. Ze kwamen tot de conclusie dat het URORKM, in de kwestie van de ontvlechting, ge volgd moest worden zodat hun voor waarden beter ingewilligd zouden kunnen worden. In de vergadering van het S00 van begin november 1993 werd door DC MEOB het overleg opgeschort. De vertegenwoordiging van de BW kon zich hierbij aansluiten. De projectleider gaf het advies de ar gumenten op papier te zetten en dit naar de DMKM te zenden. De ver schillende vertegenwoordigingen in het S00 konden alleen op hoofdlijnen tot een gezamenlijk standpunt komen. Iedere bloedgroep schreef daarop een brief met eigen argumenten waarop men tot het besluit was gekomen het overleg op te schorten. De DMKM riep hierop de voorzitters van de bloedgroepen bijeen en deed voorstellen om tegemoet te komen aan de bezwaren. De voorstellen waren:

1. Er zou een andere voorzitter komen die verantwoordelijkheid zal dragen ook na implementatie van het SEWACO-bedrijf. Kortom hij zal de nieuwe DSB (Direc teur SEWACO Bedrijf) worden. 2. HMEOB/H zou benoemd worden als lid van de begeleidingsgroep. 3. Voor de adviezen die het S00 geeft moet er een traject worden afgespro

ken om goede terugkoppeling te ver krijgen. Antwoord zal gegeven moe ten worden waarom een advies wel of niet is overgenomen. 4. De ontvlechting zou geregeld gaan worden via de URORKM. De voorzit ter van de vertegenwoordiging uit Oegstgeest heeft duidelijk gemaakt dat deelname aan het S00 voor Oegstgeest tot en met de ontvlechting zinvol is. DC-MEOB/0 neemt na de ontvlechting genoegen met het schrif telijk geïnformeerd blijven over de gang van zaken. Er werd hierna een vergadering bijeen geroepen waarop alle leden van DC’s en 000 aanwezig waren en enkele leden van de begeleidingsgroep. De eerder gedane voorstellen werden hier bekrachtigd zodat het S00-overleg weer doorgang kon vinden. In het eerste overleg van het S00 liet de nieuwe voorzitter weten dat hij wat vaart wilde zetten achter de ontvlech ting van MEOB/0 en MEOB/H. Er zou daarna gestart kunnen worden met de organisatorische samenvoeging van MEOB/H en BW. De daadwerke lijke invulling van het SEWACO-be drijf zou dan op een later tijdstip kun nen gebeuren. Omdat de ontvlechting ophanden is, worden bij het MEOB/0 de regelnum mers die in de toekomst overgaan naar het SEWACO-bedrijf niet meer opge vuld. HMEOB/H heeft hierop inspe lend een voorstel aan de DC doen toe komen om deze regelnummers op voorhand over te zetten. Dit voorstel is een MEOB zaak zodat de DC op het moment dat dit is geschreven, nog in onderhandeling is met de directie. Wij hopen u hiermee een indruk te hebben gegeven hoe het overleg rond het SEWACO-bedrijf is gelo pen.. DC-MEOB

PVMBO

PERSONEELSVERENIGING MARINEBEDRUVEN OEGSTGEEST Opgericht 22 mei 1979 gironummer 346806

Bestuur Voorzitter Secretaris Penningmeester Vice-voorzitter 2° secretaris lid

A.J.M. Koek l.F. Flohr J.E. Slot J.T.C.P. v.d. Hoorn A. Bal J.P. Bijker

20 penningmeester Maten aalbeheer Ledenadministratie Contactpersoon F.B.T.O. Contactpersoon K & 0 Coördinator FPP

Koek v.d. Hoorn Bal Koek Flohr Koek

Contactpersonen van de afdelingen Autohobbyclub K. Keller Computerhobbyclub T.J. Borreman Radiozendamateurs J.J.J. Mullers Hobbyclub algemeen C.M.J. v.d. Ploeg Badminton C.H.J. Tânzer Bridge M.M. de Rapper Klaverjassen en sjoelen A. v.d. Poel Schietsport A. Bal Vissen J. Uitterdijk B. Schaap Watersport Zaalvoetbal R. Knijnenburg

2454 2337 2238 2372 2476 2484

2238 2193 2126 2207 2207 2430 2370 2476 2314

2211 2414

Jaarprogramma seizoen 1993- 1994

donderdag zaterdag zaterdag maandag dinsdag

28april 7 mei 21 mei 23 mei 24 mei

lustru m-badmintontoemooi lustrum-bridgedrive lustrum-viswedstrijd klaverjassen-sloelen en varen lustrum-schietwedstrijd

zaterdag

28 mei

zaterdag

4 juni

lustrumfeest in Treslong

slotavond klaverjassen en sjoelen

donderdag

16juni

volleybaltoemooi

maandag

20juni

20 algemene ledenvergadering

maart 1994 MEOBTIEK

Foster Parents Plan (FPP) In 1980 startte het bestuur van de PVMBO een actie om geza menlijk enige kinderen finan cieel te adopteren via het FPP. De actie verliep zo goed dat wij een aanvraag konden insturen voor zes kinderen. Die kregen wij dan ook spoedig toegewezen. Tot hun zestiende verjaardag kunnen kinderen FPP-pleegkind zijn. In de af gelopen veertien jaar hebben wij pleegkinderen gehad die over de hele wereld verspreid woonden. Na diverse wisselingen hebben wij nog vijf pleegkinderen: -

Yoel Neonane, een meisje van 6 jaar in Indonesië. Igoki Nyaga, een meisje van 8 jaar in Kenia. Marie-France Saint Fleur, een meisje van 9 jaar in Haïti. Fortunte Kambarami, een meisje van 12 jaar in Zimbabwe. RichardCanales, een jongen van 13 jaar in El Salvador.

Maandelijks wordt door bijna honderd deelnemers 205 gulden bijeenge bracht. Voor vijf kinderen is echter 225 gulden nodig zodat we tekort gaan komen. Daarom bij deze een oproep om ook mee te gaan doen. Door één of meer gulden automatisch te laten over maken kunt u zorgen dat wij deze vijf kinderen kunnen blijven steunen in hun strijd om een leefbaar bestaan en een redelijke toekomst. Vanaf het begin in 1980 tot nu decem ber 1993 hebben wij 41.945 gulden naar het FPP kunnen overmaken. Wij zijn er van overtuigd dat daarmee een heleboel goeds is gedaan. Wij kunnen dat regelmatig lezen in de Foster Pa renis Post, een blad dat FPP tweemaandelijks uitgeeft. Wilt u dat blad ook lezen, wilt u een maandelijkse bijdrage gaan geven of wilt u af en toe eens naar de kinderen schrijven, meldt u zich dan aan bij onze coördinator-FPP, A.J.M. Koek, toestelnummer 2454.• MEOBTIEK maart 1994

PVMBO

AFDEUNG

w~it5r~p~rt? Programma 1994 Opening van het zeilseizoen op zaterdag 23 april

Vaartocht op de Urania 3 en 4 mei

Kanoweekend in de Belgische Ardennen op 11 en 12juni Clubavond op iedere dinsdag van 21juni tjm 16 augustus

PV-Drive en clubkampioenschap op iedere dinsdag van 23 augustus t/m 13 septem ber en donderdag 15 september in de namiddag:

Sloepenzeilrace op de waddenzee op zaterdag 10september en zondag 11 september

Vaartocht op de Kortenaer op donderdag 6 oktober

Sluiting van het zeilseizoen op zondag 2 oktober

Motorhobbyclub (MHC) Het aantal motorrijders binnen het MEOB neemt toe. Op de vraag of er behoefte is aan een motorclub, hebben dertig mensen positief gereageerd. Het bestuur van de Hobbyclub onderzoekt of een motorclub past in de structuur van de Hobbyclub. Deze onderafde ling van de PVMBO heeft een Corn puterciub (CHC), Autohobbyclub (AHC) en een Zendamateurclub (RZMO) onder haar beheer. Hoe een motorclub er uit moet komen te zien en wat eventueel de activiteiten moeten worden, is nog niet bekend. 25

Ter ere van het 3~ lustrum heeft de PVMBO een feestgids uitge ven. Deze feestgids wordt alle leden toegezonden. Tijdens de feestavond op zaterdag 28 mei a.s. zal zangeres en presenta trice Jo Ann Edelenbos gastvmuw zijn en alle artiesten voorstellen en aankondigen.

Badminton: donderdag 28 april a.s.

Ook de onderafdelingen van de PVMBO hebben lustrum-activitei ten georganiseerd. Informatie over deelname en kosten staan in de feestgids.

Bridge: zaterdag 7 mei a.s.

Er is voor een fantastisch programma gezorgd:

Dans- en showorkest Rendez Vous, Hans Klok & Sittali, Sisters, Rene Froger, een Jazz cafe met het Bob Rigter kwartet en nog veel meer.

I’~’I¼’ iR—~

Dat mag u dus niet missen!

Lustrumfeest PVMBO Ter afsluiting van de lustrumactiviteiten is er een feestavond in de vorm van een Night-cruise aan boord van MS Treslong Afvaart is op zaterdag 28 mei 1994 in partycentrum Treslong, Vosselaan 15 te Hillegom

1.1

:•

•~--

II II.

• t.

•t-

:ii

• 1

•t-

Ie •

•

1 IBTIEK

Afscheid van een cretaresse Het eerste artikel over het pro ject SEWACO-bedrijf ver scheen in de MEOBTIEK num mer 5 van september 1992, toen nog geschreven door KTZ Smit. Dit heeft hij vijf nummers volge houden. Na twee nummers werd een bijdrage overgeslagen we gens drukke werkzaamheden, er werd toen een redactioneel arti kel geplaatst. Vanaf juli 1993 werd de draad opgepakt door de secretaris van de projectgroep SEWACO-bedrijf:

Ria Koman

—

Zij zorgde dat in iedere uitgave van de MEOBTIEK een artikel verscheen over het SEWACO-bedrijf in wor ding. Zij was twee jaar secretaresse van kolonel Smit, tevens secretaris van de projectgroep SEWACO-be drijf. Per 1 maartjl. is zij secretaresse van de directeur van het marinemuse um in Den Helder. In haar eigen woor den neemt zij afscheid:

Even afscheid nemen. “Het is een schitterende tijd geweest waarop ik met veel plezier kan terug kijken. Ik laat zeer goede collega’s achter en bovendien een zeer plezieri ge baas. Het doet me dan ook een beetje pijn om het project zo vroegtij dig te verlaten. Een van de belangrijkste redenen dat ik ben gaan solliciteren is het feit dat er voor mij in het nieuwe SEWACO bedrijf geen toekomst als directie-se cretaresse aanwezig is. Bovendien is MEOBTIEK maart 1994

de secretaresse functie bij het project een tijdelijke baan die uiterlijk 1997 is afgelopen.”

Reeds afgeslankt Enkele maanden geleden werd mij duidelijk dat ik bovendien niet meer op de bemanningslijst van de BW voorkwam. Ik was dus zogezegd al afgeslankt. Omdat ik de touwtjes graag zelf in handen wil houden en niet wilde afwachten wat de DMKM mij na het project zou aanbieden, ben ik zeer intensief gaan solliciteren en heb ik mij laten inschrijven bij het arbeidsbureau. Daarbij komt nog dat in 1997 de verwachting is dat er onge veer 300 mensen op zoek zullen moe ten gaan naar een nieuwe baan. Hoe langer ik dus zou wachten hoe moei lijker het straks zal zijn om in deze regio werk te vinden. Naast de marine zijn er niet zo erg veel werkgevers in de kop van Noord-Holland. Ook heb ik mij als heqilaatsingskandi daat op de herplaatsingsljst laten plaatsen. Dit hield echter een klein risico in. Het is namelijk zo, datje voor iedere functie van jouw niveau in aan merking komt. Als je aan de eisen van die functie voldoet, mag je een derge lijke functie niet weigeren.

Leuke baan Gelukkig is het voor mij goed uitge pakt. Ik heb nu een leuke afwisselende baan bij de directeur van het Marinemuseum. Ook hier zijn wij met een reorganisatie bezig, maar ditmaal zul len wij uitbreiden, in plaats van in krimpen. Laat het voor al diegenen die nu al kunnen weten dat ze straks in het SEWACO-bedrijf wellicht geen baan zullen kunnen vinden een les zijn. Houdt uw ogen en oren open en houdt de touwtjes zelf in handen.

Nogmaals, ik vind het jammer om het project zo vroegtijdig te verlaten, maar ik heb gekozen voor mijn eigen toe komst. Rest mij u allen het allerbeste toe te wensen. Er komen moeilijke jaren voor u allen aan, maar ga niet bij de pakken neerzitten. Denk aan uw

eigen toekomst en aan dat van het nieuwe SEWACO-bedrijf. Ik ben er van overtuigd, dat zoals de plannen er nu liggen er straks een goed, efficiënt bedrijf zal zijn, dat de toekomst aan zal kunnen. Vergeet echter niet dat er in dit nieuwe bedrijf nietgenoeg plaats is voor iedereen. Blijf dus wakker en wacht niet af tot het te laat is. Ik wil langs deze weg u allen groeten en speciaal kolonel Smit bedanken voor de goede, leerzame tijd die ik in zijn project heb mogen mee maken.+ Ria Koman

ZVO-rege

Ambtenaren kunnen gebruik maken van de regeling ziekte kostenvoorziening overheids personeel, beter bekend als de ZVO-regeling. Het doel van deze regeling is het verlenen van een vergoeding in gemaakte ziektekosten. De voorwaarden om voor een vergoe ding in aanmerking te komen zijn aangepast. Hierdoor is al heel snel sprake van een vergoeding bij ge maakte ziektekosten. Ook de betaalde premie wordt onder ziektekosten ge rekend! Een tegemoetkoming wordt berekend over een willekeurig tijd vak van twaalf maanden. Voorbeeld Een gezin van twee personen met een salaris van bijvoorbeeld 40.000 gul den ,dat aan tandarts- en huisartskos ten 600 gulden heeft uitgegeven, een interimuitkering krijgt van 2000 gul den, krijgt na aftrek van vaste bedra gen, 1.464 gulden terug! Voor meer inlichtingen kunt u con tact opnemen met de afdeling Perso neelszaken. Hier zijn ook de aanvraagformulie. ren verkrijgbaar alsmede een uit gebreid informatieboekje.• Lizette Zuijderduijn afdeling PZ

Werkoverleg Zo gewoon als vroeger orders werden uitgevoerd, zo gewoon had werkoverleg nu moeten zijn. In 1988 werd vanuit de arbo- (ar beidsomstandigheden) commis sie het werkoverleg geïntrodu ceerd. Binnen de vakbonden, ook in de DC (dienstcommissie) van het MEOB, werd daarover al jaren eerder gesproken. In de DC hebben de leden ieder hun eigen specialisme. Op het gebied van werkoverleg is de specialist:

Harry Cohen De DC heeft, evenals de personeel sconsulent (PC), ondermeer als taak het werkoverleg te bevorderen. Harry Cohen heeft een aantal cursussen ge volgd op het gebied van werkoverleg. “Waarom moeten wij werkoverleg houden?”

eigenlijk

Harry: “Werkoverleg is een goede manier voor de werknemer om haar of zijn stem direct in te kunnen brengen. Het systeem van werkoverleg is heel de mocratisch. Iedere werknemer kan er aan deelnemen en allemaal hebben zij hun inbreng. Bij het werkoverleg wordt niet alleen gespmken over het werkaanbod. Ook de werkomstandig heden komen aan bod. Op deze manier kan het werkoverleg een instrument zijn om de werkomgeving te verbete ren en daardoor ook de werksfeer. Het welzijn van de werknemers staat voor op.,,

Vindt er werkoverleg plaats, dan is het zaak om alles goed vast te leggen. De vergadering kan iemand kiezen die het verslag maakt. Dit verslag hoeft niet uitvoerig te zijn en kan volgens een agenda worden gemaakt. Het verslag met de besluiten, afspraken en uit te voeren acties kan binnen de lijn wor den gedistribueerd. Dus van de werk vloer naar de chef, naar het diensthoofd en naar de directie, maar ook van boven naar beneden dient er een informatiestroom te zijn. De ledem van het werkoverleg bepalen de distri butie. Zo is iedereen op de hoogte van de problemen die er leven. Deze terugkoppeling is erg belangrijk. Door vast te leggen wat er is besproken, kan men later terugkomen op punten waarop nog geen actie is genomen.”

Agenda “Als er een agenda is, dan lijkt het erg op meer op een gewone vergadering. Moet dat?” Harry: “Door het bijhou

den van een agenda en alles punt voor punt af te werken, kan er niets tussen wal en schip raken. Het verslag kan volgens die agenda worden gemaakt. Het belangrijkste is dat er wat met de gezamenlijke afspraken, die uit het werkoverleg naar voren komen, wordt gedaan. De leidinggevende kan het niet naast zich neerleggen en moet ac tie nemen. Zo wordt er vorm gegeven aan wat er op de werkvloer leeft.” Voor vragen over het werkoverleg kan men terecht bij de DC en de pC.,

Uit de oude doos Het personeel van het MEB (Marine Elektronisch Bedrijf), zoals het MEOB twintig jaar ge leden heette, was een stuk spor tiever dan het personeel van nu. In 1974 hadden we zelfs een da mesvoetbalelftal. Volgens Klaas Varkevisser het enige dameself tal wat we ooit hebben gehad. Op de foto, staand van links naar rechts: Ada van Beelen, Marijke

Wouda, frene Patiapon, Dikkie van de Vijver, Annelies van de Hout en Riet Snijders. Zittend van links naar rechts: Marjan Langezaal, Joke Schoonenberg, Marjan van Egmond, Ria Heemskerk en Dikkie Schonenberg. Het elftal poseerde in april 1974 op het voetbalveld van Oegstgeest, voor de aanvang van de wedstrijd tegen de dames van KRV uit Katwijk.•

De opbouw “Hoe moet werkoverleg worden opge zet?? Harry: “De structuur van het

werkoverleg is belangrijk. De voorzit ter wordt door de deelnemers gekozen, dit hoeft niet perse de leidinggevende te zijn. De meerderheid van de deelne mers kunnen een andere voorzitter kiezen. Het werkoverleg zou zelfs zonder de leidinggevende kunnen worden opgezet. De PC en de leiding gevende kunnen wel worden uitgeno digd. Op werkplekken waar nog geen werkoverleg plaatsvindt, zou het door de PC kunnen worden aangezegd. 28

maart 1994 MEOBTIEK

Onderwatergeluiden Carel van der Wijngaard van de afdeling akoestische metingen maakt ons wegwijs in de wereld van onderwatergeluiden.

;1 -

Onderwatergeluidmetingen aan de schepen van de Koninklijke Marine zijn bedoeld om de veiligheid en de gevechtswaarde te verhogen. Uit de metingen wordt onder andere verkre gen: a:De hoogte van het onderwaterge lui(Jniveau. b:De bijdrage van de verschillende werktuigen. c:De kwaliteit van de schroeven. d:De maximale cavitatie-vrije vaart. e:De invloed van genomen akoesti sche maatregelen. f:De beste geruisarme instellingen van de voortstuwing.

Operationele aspecten bij akoestische metingen. Waar bevindt zich het schip; Hoeveel is mijn onderwatergeluidni veau; Waarom is dit nu allemaal nodig. Vanaf 1985 maakt het meten van on derwatergeluid aan fregatten en onder zeeboten deel uit van het werkpakket van de afdeling akoestische metingen. Voor de uitvoering daarvan werd tot voor kort een beroep worden gedaan op de assistentie van de Engelse akoestische meetbanen. Voor routine metingen werd de meetbaan nabij Portland gebruikt, terwijl voor proefvaarten en onderzeeboten de stille en van meer faciliteiten voorziene meetbanen in Schotland werden gebruikt. De in de loop van de jaren verkregen kennis, omtrent de opbouw van een meetbaan en de meetmethodieken van het onderwatergeluid, is zoveel moge lijk in de samen met de Noren en de Duitsers ontwikkelde meetbaan in het Herdla fjord verwerkt. Om meer te weten te komen over de Duitse werk wijze is voor de proefvaarten van de M-fregatten Hr.Ms. Abraham van der Hulst en Hr.Ms. Van Nes gekozen voor een bezoek aan de Duitse meetbaan nabij Eckernforde. Hier is in een MEOBTIEK maart 1994

1”’ ~ It

~ -

Landhuis aan de Kieler bocht: Duitse meetbaan speciaal daarvoor gebouwd landhuis, dit om in stijl te blijven met het be stemmingsplan voor de zuid-oever van de Kieler bocht, de meetbaan ge vestigd. Vanuit het meetlokaal heeft men een prachtig zicht op het passe rende M-fregat. Bij het meten van het onderwaterge luid en het berekenen van de geluid sniveaus is het van het grootste belang dat bekend is waar het te meten schip zich ten opzichte van de onder water geplaatste hydrofoons bevindt.

bepaald. Op het moment dat beide ba kens en het schip één lijn vormen, zal het schip recht boven de in de lichtenlijn geplaatste hydrofoon zijn. Deze positie staat bekend als het CPA-punt (Closest Point of Appmach). Wanneer onderzeeboten naar de meetbaan komen zal het geluidsniveau op verschillende diepten worden bepaald. Aan de oppervlakte varend kan men gebruik maken van de aan wal geplaat ste lichtenlijn. Echter eenmaal onder de waterspiegel is dit niet meer moge lijk.

Lichtenhijn Voor oppervlakte schepen kan door gaans worden volstaan om een zoge naamde lichtenlijn te bouwen. Hiertoe worden een tweetal, meestal verlichte, palen met driehoekige borden in top geplaatst. Op de paal die het dichtst bij de meetbaan staat wijst de punt van de driehoek omhoog en op de achterste paal omlaag. Wanneer het schip op de lichtenlijn vaart zijn vanaf de naviga tiebrug de punten van de driehoeken juist boven elkaar zichtbaar. In de praktijk vaart het schip bij een goede navigatie binnen drie meter van de ideale lijn. Recht voor het meethuis zijn ook een tweetal bakens geplaatst waarmee de vanuit het meetlokaal de positie van het schip tijdens de run kan worden

Om de onderzeeboot, naast zijn eigen plaatsbepalingssysteem, toch een mid del te geven om zijn positie te weten in het Fjord zijn onder de meetbaan boeien pingers gemonteerd. Dit zijn onderwaterluidsprekers waarmee on der water een geluidssignaal kan wor den uitgezonden. De onderzeeboot kan de frequentie van de pingertoon en de richting waaruit deze signalen wor den verzonden op zijn, in het voorschip geplaatste, sonar ontvangen. Met de wetenschap dat beide boeien 200 meter uit elkaar zijn geplaatst kan de onderzeeboot zijn positie bepalen uit de hoeken tussen de denkbeeldige lijn door de lengte-as van het schip en de richtingen waaruit de pingersigna len worden ontvangen. 29

Omdat de frequentie en het uitzendni veau van de pingertonen storend is voor de geluids-metingen moet de on derzeeboot via zijn onderwatertele foon melden als de boot op 200 meter afstand van de hydrofoons is aangeko men. De zender van depingers worden dan vanaf het meetstation uitgescha keld. Wanneer de onderzeeboot het CPA punt ca. 200 meter is gepasseerd wordt de zender van de pingers weer ingeschakeld en kan de positie van de boot worden gecontroleerd. Voor het bepalen van het onderwatergeluidniveau is de afstand van het schip op het CPA-punt t.o.v. de hydro foons bepalend voor het niveau van het op de hydrofoons ontvangen sig naal. In de akoestiek is internationaal een afspraak gemaakt voor de presen tatie van geluidsniveaus. Hierbij wor den de op verschillende afstanden ge meten niveaus herleid naar een fictieve afstand van 1 meter. Hierbij wordt uitgegaan van een zogenaamde bolvormige uitbreiding van het geluid. Bij de bouwbesprekingen voor de meetbaan is door de Koninklijke ma rine voorgesteld om de aanname dat er slechts sprake is van bolvormige ge luidsuitbreiding in de praktijk te toet

Schiereiland Portiand Bill: Engelse akoestische meetbaan sen met een zogenaamde dynamische kalibratie. De voorbereidende werk zaamheden en de uitvoering daarvan worden door het MEOB verzorgd. In een volgend verhaal wordt daar nader op ingegaan.+ Carel van der Wijngaard

Uitzicht vanuit het Duitse meetlokaal: Hr.Ms. A.v.d. Hulst 30

maart 1994 MEOBTIEK

Puzzelhoek Hotizoritaal

1 Stank, werk 4 Eens, voorzetsel 7 Oosterlengte, onder andere 8 Dier, weide 10 In oprichting, daar 11 Wetenschappelijk lab, plaats in Nederland 13 Goed, familielid 14 Sprong, vensters 15 Gewicht, vlaktemaat 17 Plaats in Nederland, steen 19 Op onze rekening, uitroep 20 Boom, herberg 22 Voomaamwoord, noot 23 Moeras, drinkgerei 25 Oppergod, drank 27 Kuil, vis 28 Karaf, lof 29 Aanwijzend voomaamwoord, Berg in italië 30 Vleesgerecht, ménagère 32 Engelse marine, voedsel 33 Voorzetsel, bedorven 35 Voegwoord, slede 36 Filmterm, nieuw 38 Insekt, ieder 39 Harde siersteen, goed 40 Geladen deel, berg bij Troje 42 Optelling, steen 44 Thans, getij 45 Sprookjesfiguur, ledemaat 47 Voomaamwoord, voomaamwoord 48 Telwoörd, antilope 49 Dreef, woede

Oplossing vorige puzzel 1 Schrijfgerei, doorgang 2 Niet uit, berg 3 Noot, wal 4 Voorzetsel, voorzetsel 5 Boom, boom 6 Drama, europeaan 9 Onbepaald voornaamwoord, im (lichteenheid) 12 Lof, plaats in Nederland 13 Bijwoont, telwoord (Engels) 16 Bijwoont, verkering 18 Jongensnaain, trio 20 Meisjesnaam, godsdienst 21 Kwast in hout, wat de PTT kan brengen 24 Voorzetsel, voorzetsel 26 Spoedig, dier 29 Individu, koolstof 31 Loon, zinnelijke liefde 34 Ellips, Turkse titel 37 Voorzetsel, familielid 38 Kunststuk, ondergang 41 Japanse kimonoband, iel 43 Familielid, ik 45 Aartsbisschop, voegwoord 46 Florijn, familielid

KORPORAAIJMAJOOR ONERA.ALLEMAAI~OO LESISRAELORCAFE OELEEEPAARDQATR NRAS SURANDEURAG EBNTSNOTOIREDRA LAGERIPVDNETSIN FAIRASOAEAPAI~OG ORGIEOSDRIEPANE URNE SNEE RRDE KAR ROOMPOGROMERATO IRRATIONEELTAAL EOANTEINNEMENPI RENDATSTAI~OXYDE

KETENSTENOTELAM OGLETTERNNEISTA KOERIERBOOTSMAN

t Puzzelladder 1 4 4 4 4 4 8 9 13 13 13 14 15 16 16 19 19 20 20 20 21 21 21 22 23 26 28 28 29 29 29

Hr. E. Spierenburg Hr.A.Bal Hr.W.Kipping Mw.T.Paats Hr. C. Moraal Mw. M. de Haar-Schaap Mw. M. van Voorene-Weymar Mw. M. Giasbergen Mr. D. van Schooneveld Mr. 3. v.d. Zalm Mw. C. de Boer Mr. .J.W. Ruben Mw. P.M. van Duyvenbode Mr. R. Bekkers Mr. R.L. Schippers Mw. J.M. Ruben-van Noord Hr.P.Guyt Mr. C. Haasnoot Mw. D. de Gier Mr. P. Dijkdrent Mr. F.L. Wiesenfeld Hr.P.vanderBurg Mr. C. de Graaf Mr. D.R. v.d. Neut Mw. C. van Dijk 1-Ir. J. Jongeleen 1-fr. G. Wesselius Hr. K. Butter Hr. A.L. Sneeuw Mw. C. Schipper-van Duin

Met puntenverlies: Hr. J.W. de Groot Hr. J.J.J. Mullers

f25,00 f 15,00

Zonder puntenverlies: Hr. P. Guyt

10,00

Oplossing inleveren udertiJk 4 mes 1994 bij Sonja Vlieland, afdeling ORKG MEOBTIEK maart 1994

PZ-ters

~~—•

In Dienst A.K. Lieverse H. Kremers R.A. One

‘h

31-01-94 01-02-94 ETMAG 17-01-94 AZJO

Met Ontslag R.M. van Berge Henegouwen PB/O H.J.G. de Ruiter PB/H C. van Amesfoort PB/H

01-02-94 01-02-94 06-02-94 H. Kremers

Ambtsjubilea L.R Weltak

S.E. Naarendorp A.A. Brokken B.W. van Walraven J.H. Geerdink

LOG/O KAL/O BB/H NAT/O TS/H

08-02-94 25-02-94 28-02-94 09-03-94 31-03-94

R.A. One

Tentoonstelling “Een schip vol schatten” Van 16 april tot en met 30 oktober 1994 organiseert Museum Scheveningen de tentoonstelling: “Een schip vol schatten”, duilcvereniging Sirene vindt scheepswrak Elbe. In januari 1993 werd voor het eerst bekend gemaakt dat de duikvereniging Sirene opmerkelijke vondsten had gedaan. Een groot deel van de vondsten, waaronder zilveren porselijn afkomstig van het in 1895 gezonken stoomschip Elbe, wordt in Museum Scheveningen tentoongesteld. De tentoonstelling wordt zaterdag 16 april a.s. geopend door mevrouw K. Johnst von Goessel, kleindochter van K. von Goessel, kapitein van de S.S. Elbe. -

Tijdens het museum weekend op zaterdag 16 en zondag 17 april a.s. kunnen de bezoekers vanaf 12.00 uur voor f 1,00 de tentoonstelling bezoeken. Museum Scheveningen Neptunustraa 92 Scheveningen