MEOBtiek 05 1994 by Wil van Elk

l5eiaargang nr. 5, september 1994

EOBTI ~rIopRo1tc~D~

Brand in nieuwe Oppervlaktebehande gswerkplaats

J~/I ii

1, -~.

..--~t.

Het beitsgedeelte van de galvanische ruimte, platgebrand Zaterdag 17 september, even voor zessen. Een elektronisch brandalarm meldt brand in de OBW. De dienstdoende beambte Lars Bezema van het Marinebe wakingskorps was dicht in de buurt van gebouw Galvani waar het alarm was. Inderdaad, de nieuwe Opper vlaktebehandelingswerkplaats stond in brand!

MEOBTIEK IS EEN PERIODIEKE UITGAVE VAN ET MARINE ELEKTRONISCH EN OPTISC BE RIJF

Op dat moment was het nog een klein brandje in het beitsgedeelte van de galvaniseerruimte. Maar al snel laaiden de vlammen hoog op. De MBK heeft instructies om in zo’n geval het gebouw onder geen voor waarde te betreden. Lars moest dan ook lijdzaam toezien en al snel werd het te heet en is hij verderweg gaan staan.

De brandweer van Leiden was zeer snel ter plaatse. De brandweer van Oegstgeest, Katwijk en de bedrijfs brandweer van de Akzo verleenden assistentie. Vanaf een ladderwagen werd het dak nat gehouden. Bluswater werd aangevoerd door een zeshonderd meter lange (dikke) slang. Een krachtige pomp leverde met vijflion derd liter per minuut water aan uit de Haarlemmertrekvaart. Het wachtlokaal van de MBK leek wel op een commandocentrale. De van armoede van de technische dienst geleende por tophone’s waren onophoudelijk in de lucht. Rinkelende telefoons, mensen die het terrein op wilden, genoeg om in een stress te raken. De MBK bleef gelukkig kalm, mede omdat de col lega’s van de dagdienst bleven om de nachtdienst bij te staan.

Brand meester Omdat van de brandweer niemand wist wat voor stoffen zich in het ge bouw bevonden, ging er niemand naar binnen. Met poeder en schuim heeft men de brand uiteindelijk om 21.00 uur onder controle gekregen en werd het sein brand meester gegeven. Het heeft nog lang nagesmeuld want toen op zondag de deuren open gingen om te luchten, zodat de rook naar buiten kon, ontstond er een klein brandje.

Zwarte aanslag Het hele gebouw is van binnen met een zwarte aanslag bedekt. Dinsdag werd door een extern bedrijfeen begin gemaakt met het reinigen van het ge bouw en daarin aanwezige apparatuur. Een Titreerapparaat, hiermee werden monsters uit de procesbaden en afval water e.d. getest, werd zaterdagavond opgehaald door een brandschade saneringsbedrijf. Dinsdag was dit ap paraat reeds gereinigd. Of er verder nog apparatuur is die door de aanslag van roet onbruikbaar is geworden, moet nog worden onderzocht. De Marechaussee onder leiding van opperwachtmeester P. Verhoef, postcommandant, van de Post Katwijk, heeft op zondag 18 september de getuigen, Lars Bezema en Henry van Tongeren, geïnterviewd om een beeld te kunnen krijgen van wat er in de ruimtes aanwezig was en hoe en waar de brand ontstaan kan zijn. Lars omdat hij de eerste tekenen van vuur heeft gezien en Henry omdat hij van de hoed en de rand weet als het de OBW aan gaat. Na het interview, afgenomen door wachtmeester Maria Donk en wachtmeester 1 Dirk Graas, bleek de waarneming van Lars bijzonder waardevol. Inspecteur Nico van de Berg van de technische recherge (KMar-Utrecht): “Die kerel heeft goed werk verricht!”

Ravage Op maandag ging men alleen naar bin nen met persluchtmaskers op. Wim de Winter heeft op die manier foto’s ge maakt. Op die foto’s is goed te zien wat voor een ravage de brand heeft aangericht. Alles wat in het beitsgedeelte van de eens zo trotse galvanische ruimte stond, was met de grond gelijk gemaakt. De bakken 2

Zo was het.. waren gesmolten en de vloeistof daaruit was weggelopen en in de ca lamiteitenkelder terechtgekomen. Door vermenging met zuren was de Ph-waarde daarvan laag. Een gespe cialiseerd bedrijf is maandagmiddag begonnen de kelders leeg te pompen. Plassen met bluswater om het gebouw waren inmiddels gedeeltelijk geneu traliseerd door toevoeging van kalk. De omgeving werd goed in de gaten gehouden of er gevaar was voor de volksgezondheid. Metingen tijdens de brand wezen uit dat bewoners van de woonwijk achter het MEOB niet ge waarschuwd behoefden te worden om ramen en deuren te sluiten. Ook de daarop volgende dagen werd door Dick Muijskens van de Justitiële dienst bureau milieu, regelmatig me tingen verricht. De technische recherche startte woensdag op de plek des onheils met het onderzoek naar de oorzaak van de brand. Zolang dat onderzoek niet plaats had gevonden, bleef dit gedeelte van het gebouw verboden terrein. Vervolg Maandag werd direct begonnen met de inventarisatie van het in de OBW aanwezige werkpakket. Dinsdag was

er al onderhandeld met MVKV om daar de spuiterij te mogen gebruiken. Ironisch dat die spuiterij wordt ver bouwd en het personeel daarvan op maandag 19 september in de OBW hun werk zouden komen doen. Zodra in Valkenburg de verfspuiterj weer draait, kunnen de spuiters van het MEOB hun spuitwerk daar uitvoe ren. Met een beetje vertraging gaat het werk gewoon door. De werknemers van de OBW zijn voorlopig verdeeld over de werkplaatsen van het Produk tiebedrijf. Sommige produkten die voor behandeling in de OBW lagen opgeslagen, moeten worden overge maakt. DMEOB is optimistisch over het ver volg: “Het gebouw zelf is nog intact, de staalconstructies zijn niet ontzet.De ruimtes die buiten de galvaniseer ruimte vallen worden zo snel mogelijk schoongemaakt. Als ze elektrisch losgekoppeld kunnen worden, zal er weer snel in gewerkt kunnen worden. De galvaniseerruimte zal zo snel mo gelijk worden leeggemaakt. Maar er wordt niet eerder begonnen voordat exact bekend is wat de oorzaak van de brand is geweest. Het wordt waar schijnl ijk een langdurige zaak.”+ Wil van Elk september 1994 MEOBTIEK

Van de redactie De prachtige zomer maakte een heleboel goed. Voor de rest was er niet zoveel te vieren. Geen Nederlandse overwinningen in de Tour de France, een onfor tuinlijke WK-voetbal en dan ook nog eens het uitblijven van een beloning voor onze zuinige be drijvigheid. Maar ja, wij gaan dan ook niet naar het MEOBom problemen op te lossen voor het bedrijf die wij zonder dat bedrijf nooit gehad zouden hebben. Nee, het MEOB is het centrum van de rest van de wereld. De wereld houdt dus niet op bij het hek. Als daarbuiten iets verandert, werkt dat door tot in het centrum: het MEOB. Het is goed om eens te kijken wat er bij een ander gebeurt. Niet alleen buiten het hek, maar ook binnen het hek: wat zijn mijn collega’s aan het doen? Om op die vraag een antwoord te kunnen geven, zijn open dagen uit gevonden.

Persoonlijk Als het MEOB het centrum is, met daar omheen de rest van de wereld, moet je dus niet stiekem doen. Buiten

het hek willen ze ook graag weten wat hier gebeurt. Ook thuis willen ze dat graag weten, zij zijn er min of meer afhankelijk van. Bij een 25-jarig ju bileum krijgt de vrouw naast de jubi laris een bos bloemen: je doet het namelijk nooit alleen. Om dat thuis front een beetje op de hoogte te houden, kanje tijdens de warme maal tijd honderd-uit vertellen over wat er allemaal gebeurt tijdens een dagje MEOB. Als ze daar niet op zitten te wachten, kan je in ieder geval de MEOBTIEK mee naar huis nemen. De Scheepsbel rolt immers niet meer in de bus. Daarvoor in de plaats staan de nieuwtjes van de personeelsver eniging in de MEOBTIEK. Verhalen over mensen, wat zijn doen op het bedrjfof daarbuiten. Over mensen die bij het bedrijf werken of hebben gewerkt. Niet iedereen zal kans zien om over zijn of haar hobby een boek te schrijven. Toch doet dat niet af aan wat zij doen: een leuke hobby hebben, mooie dingen maken, bezig zijn. Kort om, allemaal redenen om de MEOB TIEK als iets persoonlijk te beschou wen. Dat het ook nog eens een prima medium is voor het bedrijf om het personeel op de hoogte te houden van allerlei nieuwtjes, veranderingen en voordelen voor het personeel, is daar bij mooi meegenomen.

Buitenspel ~

STOR~. ‘7

Om portokosten uit te sparen wordt de MEOBTIEK op het bedrijfuitgedeeld. Het is aan u om hem mee naar huis te nemen of op tafel te laten liggen, Of bepaalt u wat ze thuis wel of niet mo gen lezen? Weggooien kan altijd nog. Het milieu wordt al genoeg belast. Daarom wordt ook door papieren drukinktmakers voortdurend gewerkt aan een zo zuinig mogelijke produktie waarbij het milieu zo min mogelijk wordt belast. Met de papierkeuze voor de MEOBTIEK is daar in ieder geval rekening mee gehouden. Dus blijft de MEOBTIEK iets persoonlijks. Een verworvenheid die je niet meer af moet geven. Zet dan ook niet jezelf buiten spel, ook al zijn de motieven nog zo mooi. Steeds meer informatie wordt doorgegeven aan de MEOB TIEK, dat is goed, dat willen wij toch, geïnformeerd worden? Nou dan.+

Leidens on~et Op 3 oktober zal tijdens de viering van Leidens ontzet het duikvaartuig Bulgia de feestelijkheden in Leiden bijwonen.

Alkmaars onizet Op 8 oktober zal in Alkmaar een cluikvaartuig en een helikopter bij de feestelijkheden aanwezig zijn.

Meningsverschillen Soms is het goed om verschillende meningen eens tegenover elkaar te zet ten. Blz. 10.

Heggemes Het MEOB was aanwezig bij de inge bruikname van de Noorse meetbaan. Blz. 20.

Informatie Veel informatie in dit nummer over salarisberekening, formatiezaken, va kantieverlof, Wet Identificatie plicht en de voortgang “MEOB 2000”.

Koker In dit nummer voor het eerst een publi katie van de voorzitter van de dienst commissie: Uit de koker van de DC voorzitter. Blz. 24.

Kanoweekend Het kanoweekend van de PV, was een groot succes. 24 personen hebben genoten van een Belgis ii weekend.

Blz. 9.

Afscheid KTZ Smit Een beetje laat ingezonden, maar alsnog een verslag van het afscheid van de voorzitter van de projectgroep SE WACO-bedrijf. Blz. 17.

Bedrijfsresultaat BW Het bedrijfsblad van de Bewapenings werkplaatsen, De Lange Joop, meldt dat de BW een positief bedrijfsresultaat van 1,2 miljoen gulden heeft behaald in 1993. Ook in dit geval de complimen ten van de DMKM, maar net als bij het MEOB géén uitkering.

Wil van Elk Illustratie: Voorblad van WINDOWS, firma Teradyne.

MEOBTIEK september 1994

Van de dfrectie jullie ingeschakeld om het droog te houden. Volgens mij is het een uit stekend begin geworden van een nieuwe traditie. Hiermee kunnen we alleen maar winnen en daar gaan we voor!

Tweede rondje staf M

RAAiC

窶論

Tradities Hebt u nog spierpijn overgehouden van de sportdag, sorry Frans: de evenementendag? Ik wel, vooral in mijn kaken. Wat heb ik gelachen. Jam mer dat Gerard van Pruissen en Richard Been niet zoveel te lachen hebben. Van harte beterschap, heren, hopelijk valt het een beetje mee. Maar verder was het een perfecte dag. Hulde aan de organisatoren, het liep op rollet jes. Zelfs de Grote Pelleboer hebben

Ook al bijna een traditie (het is tenslotte de tweede keer) is het bezoek van de stafleden aan de secties vanaf 4 oktober tot en met 12 oktober 1994. Ik hoop dat u voldoende vragen hebt voor een nuttige discussie. We zullen niet overal een antwoord op hebben, het blijft moeilijk om de toekomst te voor spellen, maar we zullen wel ons best doen om zoveel mogelijk duidelijk heid te geven.

Bijna 2000 Eind oktober is de Organisatie van de verschillende produktunits, onder steunende units en stafunits uitge werkt. Op dit moment wordt er nog fel gediscussieerd over suborgaanbe schrijvingen, fiffen, engelse of neder landse benamingen, procedures en aantallen. Het ziet er nog steeds naar uit dat we eind van dit jaar een reor ganisatievoorstel, met advies van de dienstcommissies, kunnen aanbieden bij de DMKM. Het moet dan haalbaar zijn om medio 1995 het nieuwe MEOB te bemannen

en in een nieuwe structuur te gaan werken. Maar voordat het zo ver is moet er nog wel het een en ander ge beuren, zowel bij ons als in het Haagse. Ik realiseer me dat en groot aantal mensen extra wordt belast. De klant rekent er immers op dat het ge wone werk normaal doorgaat. Ik weet dat ik van sommigen van u veel incas seringsvermogen vraag. Ik blijf echter geloven dat we beter zelf aan onze toekomst kunnen werken, dan dat we dat aan een ander over laten. Tot ziens in oktober bij het stafbe zoek. + DMEOB

IRBBI Rijks bedrijfsgezondheids en bedrijfsveiligheidsdienst MEOB Oegstgeest Spreekuren alleen na telefonische afspraak tst. 2234 W. de Klerk, arts

MEOB Den Helder Spreekuren alleen na telefonische afspraak

02230-25141

R.E. Weber, arts Maandag, dinsdag, woensdag, vrijdag van: 08.30 uur - 09.00 uur en van: 13.30 uur - 16.30 uur.

Opleverbetrouwbaarheid MEOBLH haalt hoogste score opleverbetrouwbaarheid.

Deze score wordt gemeten aan de hand van de ATW datum, dit is de door de klant verlangde gereedheidsdatum. H.MEOB H had beloofd dat als zijn bedrijf hoger zou scoren dan de Be wapeningswerkplaatsen en de Rijkswerf, dan zou hij een fles wijn aan

bieden. Beloofd is beloofd. Het bewijs is in handen van: (van links naar rechts) Piet van de Kuyl, Henk Jansen, J. Smit, Bert de Kant, Rob van Breugel, Folkert Rinkema en Harry Om ee.

september 1994 MEOBTIEK

Evenement ndag MEOB groot succes Het MEOB heeft voor het eerst een evenementendag georgani seerd, Op vrijdag 2 september j.l. was voor het gehele personeel een serie sportieve evenementen georganiseerd. Een aantal men sen heeft zich ingezet om van deze dag een succes te maken. Frans de Kleijn heeft namens de organisatie een verhaal geschre ven en elders in dit blad staat een fotocollage van alle evenemen ten. Als je al v65r 12 uur hoort dat men de evenementendag een succes vindt, dan gaat er toch een zucht van opluch ting door je heen. En als dan s’mid dags de zon nog een handje helpt dan kan de dag niet meer stuk. Ongeveer 350 MEOB’ers die zich kostelijk ver maken en een dag beleven waar nog lang over wordt gesproken.

Met vereende krachten...

Creativiteit

happen, de kop van jut en het spons gooien, altijd was er wel iemand die zich er met veel plezier op uitleefde.

en zij die langs de kant stonden (stuur lui) hebben echt iets gemist, zeggen de genieters.

Ook al wordt er veel aan voorberei ding gedaan om zo’n evenementendag de eerste keer goed te laten verlopen, de gehele dag valt of staat met het feit dat de deelnemers er iets van moeten maken en dat was nu juist het geval. In een zeer goede stemming, ondanks de sombere ochtendlucht, werd er in de kleurigste uitrustingen een feestelijke start gemaakt. Van pater tot clown, van viking tot nar, het MEOB was massaal aanwezig op alle evenemen ten. Hobbelfietsen, scelters, meloen

Daarnaast was één van de grootste succesnummers de stormbaan. Dit door een grote menigte aangemoedigd vermaakspel was een voorbeeld van teamgeest, behendigheid en vooral creativiteit. Kwam erbij andere spelen nog taktisch inzicht bij te pas, hier ging het om doorzettingsvermogen en volharding. Wie er gewonnen heeft weet ik niet, maar dat is ook niet van belang. Diegene die meegedaan heb ben praten nog steeds over de sensatie

Dat er dingen mis gingen kon je op je vingers nagaan, maar om na tien mi nuten je been te breken is niet leuk en behoorlijk pijnlijk. Toch, en dat is zeer opvallend, een ieder die ons aan spreekt begint positief over de dag en aan het eind van hun verhaal worden nog wat nuttige tips gegeven. Zoals het aantal barbecue’s wat te verhogen, meer drank in te slaan en te zorgen voor wat meer stoelen en tafels. Tips die we zeker zullen overnemen.

.~‘-

___ -\

~i.

-iï’

Was er nog meer? Ja. Er kwamen veel reakties binnen over de hulpvaar digheid van de deelnemers bij het opruimen van de evenementen. Het is bekend dat vele handen licht werk maken, maar doen is altijd nog wat anders. Het feit dat anderen dat melden en reageren, geeft inspiratie om voor een volgende keer nog eens een evenementendag te organiseren. Per slot van rekening hebben wij geleerd van dat waar het MEOB goed in is. Want waar wij minder in zijn dat wisten wij al.• Namens de evenementencommissie Frans de Kleijn

....staat die tent er snel genoeg MEOBTIEK september 1994

Enquête bedrijfsrestaurant MEOB Oegstgeest De door de kantinecommissie uitgezette enquête heeft in het to taal 204 personen aangezet tot het invullen van de vragen van dit enquêteformulier. Op de 540 uitgezette formulieren is dit 38,78%, toch wel een wat tegen vallend aantal. Mogelijk heeft dit aan de niet vernoemde aanlever datum gelegen. Het niet noemen van de naam van de secretaris van de kantinecommissie kan in ieder geval niet de oorzaak zijn geweest. Want dit wordt aangegeven op de zwarte borden in ieder gebouw. Toch hebben wij met deze enquête een behoorlijk goede steekproef kunnen nemen, er zijn toch wel wat behoeften uitgekomen. Van de 204 ingeleverde formulieren kwamen de volgende re sultaten; -

71 inzenders bezoeken dagelijks het bedrijfsrestaurant; 67 inzenders bezoeken het be drijfsrestaurant minder dan 3xp.w. 66 inzenders bezoeken het be drij fsrestaurant nooit.

Toch is het verwonderlijk hoeveel deze laatste categorie afweet van wat er in het bedrijfsrestaurant afspeelt en hoe het assortiment is opgebouwd en ook nog wat de kwaliteit daarvan is. Misschien bezoekt men toch soms stiekem of incognito het bedrijfsre staurant?

weg vanwege het assortiment; (geeft echter niet aan of dit te uitgebreid ofte klein is).

Vraag 3. Suggesties assorti ment; 10 willen een betere presentatie van de artikelen; 8 vragen om meer soorten beleg; 6 willen dagelijks twee soorten soep; 5 willen meer soorten gezonde voeding; 5 willen tarwe bollen; 5 vragen om op meer dagen vis; 2 willen meer fruit; 2 willen op meer dagen snert; 1 vraagt om kip en 1 om hot dog.

Vraag 7. Suggesties m.b.t. in richting en aankleding; 8 personen hebben problemen met de akoestiek (lawaai); 7 willen beter gevulde vitrines; 6 vragen om meer vrolijkheid in de aankleding; 6 willen meer variatie in de opstelling van het meubilair; 5 personen vragen om betere prjsaanduidingen; 5 personen willen iets doen aan de kleding van het personeel; 1 persoon vindt de ruimte te krap.

Vraagl3. Reden waarom geen gebruik van warme lunch. 27 Personen eten liever gezamenlijk met het gezin; 12 personen hebben problemen met het vooraf bestellen; 10 personen vinden de lunchpauze te kort om rustig een warme lunch te gebruiken; 2 personen vinden de por tie’s te klein.

Vraagi 5. Afrekencapaciteit. In het stukje enquête over de warme lunch krijgt men een wat vreemd beeld over het aantal percentages, dit wordt veroorzaakt door niet gebruikers die toch een mening hebben.

Redenen en suggesties: Vraag 2. Reden waarom weinig of geen gebruik wordt gemaakt van de faciliteiten van het be drijfsrestaurant; 14 geven aan wandelen de voorkeur; 8 vinden de afstand te groot; 5 eten thuis; 4 vinden de wachttijd te lang; 1 blijft 6

23 Personen stellen voor om de kassa opstelling vrij van de balie te reali seren; 10 personen vinden de wacht tijd bij het afrekenen te lang; 9 per sonen stellen voor om over te gaan naar een systeem met betaalkaarten of een bonnensysteem; 4 personen willen de koffie op een aparte plaats; 2 per sonen vragen om een aanduiding koud/warm;

Vraagl6. Service van medewer kers bedrijfsrestaurant. 11 Personen vinden dat geuitte klachten serieuzer genomen dienen te

De uitslag van de enquête in cijfers en

procenten; 1. frequentie bezoek

elke dag 71 3xp.w. 67 nooit 66 tekort 9 luncht op afd. 73 andere reden 51 118 voldoende onvoldoende 49 geen mening 37 goed 106 matig 53 slecht 6 geen mening 35 goed 98 artikelen matig 50 slecht 14 geen mening 42 ja 30 misschien 79 64 neen geen mening 31 goed 89 matig 69 slecht 20 geen mening 26

34,8% 32,8% 32,4% 4,4% 35,8% 25,0% 57,8% 24,0% 18,2% 52,0% 26,0% 2,9% 17,1% 48,0% 24,5% 6,9% 20,6% 14,7% 38,7% 31,4% 15,2% 43,6% 33,8% 9,8% 12,8%

Warme dagmenu ‘s 8. weleens gebruik ja 65 139 gemaakt neen 67 9. kwaliteit/prijs ja neen 13 10. eenzijdig? ja 34 neen 49 11. tijdens lunchja 118 pauze beslissen misschien 31 neen 20 12. hogere prijs ja 50 84 betalen misschien neen 32 13.reden geen ja 64 140 gebruik neen 14. ajhaalsysteem goed 83 matig 60 slecht 23 geen mening 38 15. afrekencapacigoed 55 71 teit matig slecht 22 geen mening 56 105 16. service goed personeel matig 58 slecht 9 geen mening 32 17. tijdsduur ja 136 56 lunchpauze neen voldoende geen mening 12 106 18. meikronde noodzaak geen noodzaak 98 9 19. invloed ja 23 meikronde weet niet 172 neen 117 20. thema weken goed geen mening 84 3 slecht 84 21.frequentie ja 59 voldoende neen geen mening 61 69 22. borreluur goed idee geen mening 110 25 slecht idee 71 23. welke dag ja 133 neen 37 24. naamsuggestie ja 167 neen

31,9% 68,1% 32,8% 6,4% 16,7% 24,0% 57,8% 15,2% 9,8% 24,5% 41,2% 15,7% 31,4% 68,6% 40,7% 29,4% 11,3% 18,6% 27,0% 34,8% 11,2% 27,0% 51,5% 28,4% 4,4% 15,7% 66,7% 27,4% 5,9% 52,0% 48,0% 4,4% 11,3% 84,3% 57,3% 41,2% 1,5% 41,2% 28,9% 29,9% 33,8% 53,9% 12,3% 34,8% 65,2% 18.1% 81,9%

2. bezoek pauze 3x 3. assortiment

4. kwaliteit

5. opstelling

6. meer betalen

7. Inrichting

september 1994 MEOBTIEK

worden door bepaalde medewerkers. 10 personen vinden een vriendelijker opstelling van bepaalde medewerkers op z’n plaats; 4 personen vinden dat er verschil in behandeling is al naar gelang de rang hoger is; 3 personen vinden dat bestellingen die worden geplaatst snel ler moeten worden afgehandeld; 3 per sonen vinden dat er hygi~nischer moet worden gewerkt; 3 personen hebben problemen met telefonische bestellin gen die foutiefworden afgewerkt; 1 per soon wil een lichtkrant?

In d

Vraagl7. De tijdsduur van de lunchpauze. 18 personen willen de lunchpauze ver lengen en daaraan verbonden de werk tijd later laten eindigen; 14 personen willen de lunchpauze over een langere periode spreiden; 11 personen stellen een variabele lunchpauze voor.

Vraag2l. Frequentie van themaweken. Van de personen die opgeven dat de frequentie onvoldoende is, zijn er 27 die ieder kwartaal een themaweek wil len laten organiseren; 17 zouden dit

wel maandelijks willen;8 personen willen dit 6x per jaar; 3 kiezen voor lx per jaar; 3 personen zouden het wel wekelijks willen en 1 persoon stelt helemaal geen prijs op een the maweek.

Vraag23. Dag voor samenkomst. 71 personen gaven te kennen op welke dag het borreluur naar hun mening zou moeten plaatsvinden; 45 personen geven de voorkeur aan de vrijdag; 17 personen kiezen voor de woensdag; en voor maandag en dinsdag elk 2.

euken van de ontwerpafdeling

Het personeel van het MEOB in Oegstgeest kon op woensdag 31 augustus een kijkje nemen bij de afdeling Ontwerp en Ontwik keling (O&O). Voor deze gelegenheid stond de kruisvaart dieseltrainer (KVD) opgesteld. De KVD-trainer was, net als tijdens de vlootdagen, ook tijdens de mini opendag een trekpleister. De trainer geeft een realistisch beeld hoe aan boord fouten moeten worden opgespoord. Start- en stopprocedure, brandstof- en toerenregeling en nog veel meer func ties kunnen worden nagebootst waar bij de instructeur de nodige foutjes kan inprogrammeren. Aan de leerlingen de taak om op de trainer de fouten op te sporen. Dat daarbij het dieselgeluid wordt weergegeven maakt het heel re alistisch. De TOKM (Technische Opleidingen Koninklijke marine) krijgt er dus weer een prima trainer bij.

CAE De ontwerpers lieten met het ontwerp van een eenvoudige schakeling zie hoe tegenwoordig schakelingen worden ontworpen met het Computer Aided Engeneering-systeem (CAE). Door een goede samenwerking met de tekenkamer, daar wordt de schakeling getekend met het CAE systeem, ont staat uiteindelijk een ontwerp waar mee een print kan worden gefabri ceerd. En net als vroeger, toen een print met de hand werd ontworpen, werkt deze schakeling ook niet in één keer. Alleen is de schakeling nu veel

MÊÖfrrÏEK september 1994

De kijkdag bij O&O trok veel belangstelling. beter en betreft het veelal foutjes die niet zijn gedocumenteerd in het sy steem. Sommige componenten kun nen niet vlak naast elkaar worden gemonteerd. Dit moet de ontwerper door ervaring leren. Tijdens de mini opendag stond in de gang een PC opgesteld waarop allerlei boodschappen werden gepresenteerd. De afdeling O&O gaf hiermee een kleine uitleg waar zij voor staan. Ook de samenwerking met andere afdeling van het MEOB werd hier duidelijk gemaakt.

Na de opendag werd de inrichting van O&O ingrijpend veranderd. Met het afleveren van de KVD-trainer op 5 september j.l. werd voor sommige medewerkers een project afgesloten. De trainer zal medio oktober officieel worden overgedragen. Na een vreselijk heen en weer geschuif van kasten en bureaus kon door ieder een weer met frisse moed aan een nieuw project worden begonnen, zoals een grote trainer voor de M-fregatten die op stapel staat.+ Wil van Elk

PVMBO

PERSONEELSVERENIGING MARINEBEDRIJVEN OEGSTGEEST Opgericht 22 mei 1979 gironummer 346806

Contactpersonen van de afdelingen Autohobbyclub Computerhobbyclub Radiozendamateurs Hobbyclub algemeen Badminton Bridge Klaverjassen en sjoelen Schietsport Vissen Watersport Zaalvoetbal

K. Keller T.J. Borreman J.J.J. Mullers C.M.J. v.d. Ploeg C.H.J. Tâ&#x2030;Ľnzer L.C. van Duin A. v.d. Poel A. Bal J. Uitterdijk B. Schaap R. Knijnenburg

2238 2193

2126 2207 2207 2121 2370 2476

2314 2211 2414

Jaarprogramma 1994 1995 -

Herfstdrive Vrijdag Zaterdag Donderdag Vrijdag Zaterdag Zaterdag Zaterdag

30 sept. 01 okt. 13 okt. 14 okt. 28 okt. 05 nov. 19nov.

Bridge Vissen Badminton Sluiting visseizoen Vissen snoekdrive Vissen snoekdrive Bowling-avond

Kerstdrive

Bestuur Voorzitter A.J.M. Koek Sec,~tans l.F. Flohr Penningmeester JE. Slot Vice-voorzitter J.T.C.P. v.d. Hoorn 2e secretaris A. Bal lid J.P. Bijker 2e

penningmeester

Matenaalbeheer v.d. Ledenadministratie Contactpersoon F. B. T. 0. Contactpersoon K & 0 CoĂśrdinator FPP

2454 2337 2238 2372 2476 2484

Woensdag Donderdag Dinsdag Maandag Zaterdag Zaterdag Paasdrive Vrijdag Zaterdag Dinsdag Woensdag Zaterdag Maandag

14 dec. 15dec. 20 dec. 23 dec. 17dec. 18 febr.

Klaverjassen/sjoelen Badminton Schieten Bridge Kerst Bingo-dansant Bowling-avond

07 april 08 april 11april 12 april 29 april 29 mei

Donderdag

22 juni

Bridge Vissen Schieten Klaverjassen/sjoelen Oranjebal 2eAlgemene ledenvergadering tevens bespreking jaarprogramma Volleybaltoernooi

Clubavonden Koek Hoorn Bal Koek Flohr Koek

Maandag + Vrijdag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag

Afd. Bridge Afd. Schieten Elke laatste woensdag van de maand Computer Hobby Club Afd. Badminton Afd. Klaverjassen/Sjoelen

september 1994 MEOBTIEK

Kanoweekend

‘;

~ ~

Net als in voorgaande jaren or ganiseerde de PV ook dit jaar weer een kanoweekend. In het weekend van 10, 11 en 12 juni 1994 kampeerden 24 personen op de, voor velen inmiddels bekende, camping vilatoile in Anseremme. Eén van de deelne mers bleek al op zeer jeugdige leeftijd van sportieve evenemen ten te houden: zij was 10 juni precies vier maanden oud.

~ ~ -~‘.

1 AU

1Ç,d~

Waterval In de ioop van de middag bereikten wij de “waterval” bij onze camping. Loes Kandel stond hier gewapend met videocamera en fototoestel, in de hoop te kunnen vastieggen hoe wij zouden omslaan. Wij vonden het echter alle maal te koud en kwamen er dan ook goed door, behalve.... Luc Hoving. Hij, inmiddels toch een doorgewin terde kanoër, gunde Loes het plezier.

.~Ç~!I

‘!JyJf~r’

-‘

•~r--’•

Z’~

—

~-.

~ ~. •.

— ~ -

—

4’.

— ,~

-• ~

MEOBTIEK september 1994

.•

.—,

..,

—

..•‘. -

-‘~-~— . .~

—-

~—.

~—

,_•,~_

.‘ ~. . ., .~‘ .5.-

Opgepakt Om een uur of negen begon het toch wat koud te worden. In een aantal bar becues werd daarom het vuur aange wakkerd, zodat wij ons daar aan kon den warmen. Op een gegeven moment was de houtskool op en moest brandhout gezocht worden. Dirk Jan de Gier was wat te enthousiast: toen hij een dode tak van een boom wilde trekken werd hij opgepakt door de campingbe heerder. Met z’n allen keken wij toe hoe hij in het kantoortje verant woording af moest leggen. Zondagochtend werden na het ontbijt de tenten weer afgebroken. Sommigen vertrokken daarna naar huis, anderen gingen grotten bekijken. Een aantal mensen kon niet nalaten nog even naar het kanoën te gaan kijken. Het is altijd leuk te zien hoe anderen omslaan, wanneer je zelf de tocht overleefd hebt. Al met al was het weer een geslaagd vatbaar is!•

—

‘s Avonds werden de barbecues aangestoken. In verband met het vijf tienjarig bestaan van de PV was deel name voor PV-leden gratis. Het smaakte dan ook heerlijk!

weekend, dat zeker voor herhaling

-. -. — ~

.-.~

-. —-—

—:

‘

~-,

‘S

een deel van de groep tegen de middag bij een campingrestaurant. Na een uur had iedereen eindelijk zijn of haar frites op en kon de tocht vervolgd wor den. Helaas waren tijdens deze lange stop wat kano’s eh peddels verdwe nen. Wat doe je dan? Ook maar een andere kano pakken en de tocht ver volgen.

~.‘-

—••~

.,ç—•

~ -

—

1•~~~

~ — -~ .~--—. ~——.-—— —•• -.

.1 ----~-~--~

-In,-

•~. —

—

Zaterdag stonden de kanoërs om negen uur al in de startblokken. Vanaf Houyet zou de afdaling van de Lesse gemaakt worden. Boven alle ver wachtingen was het de hele dag mooi, zonnig weer. Het was nog wel een beetje te fris om om te slaan, dus ieder een ging rustig van start. Na een tocht door een schitterende omgeving stopte ~-

j’~,.

j -~

In de loop van de vrijdag werden (tussen de buien door en om de plassen heen) tenten opgezet. Aan het einde van de middag klaarde het weer ge luk kig op. Dit gaf tenminste goede hoop voor de volgende dag.

—

‘~.Ç

—

De hele week voor het kanoweekend was het echt Hollands voorjaarsweer geweest. Je kent dat wel: regen, storm en temperaturen ver onder wat je eigenlijk in juni heel misschien zou mogen verwachten. Hier en daar werd al voorzichtig geïnformeerd of het weekend wel door zou gaan. De spor tiviteit van de deelnemers overwon echter de twijfel. Ieder die zich had aangemeld is dan ook gekomen.

•r-

•;‘_•

•

-, ~.-

.~--

M van Tongeren

.•

-,,.

Zondag, 2 juli 1995 ‘.~. .,

ga je via de groene route naar de jachthaven. De woorden WATER EN ZON prijken bij de ingang. De eigenaar wenst je een goede vaart. In een gelukzalige roes loop je naar de aanleg steiger. Je mond valt open van verbazing als je ziet dat jouw boot is opgepoetst en wordt on derhouden door een ander. Na een halfuurtje te hebben genoten op het zonovergoten dek denk je nog even aan je chef, zittend achter een klein gammel bu reautje. Je start de motor met een lichte handbeweging. Zacht zoemend steekje van wal, het grasveld en de ruisende bomen achterlatend. De blinkende plas vormt nu jouw decor. Straks zal je je werkmaatje een ansichtkaart sturen Groeten vanonder de zon. Hij brengt zijn laatste dagen voor zijn vut door bij het SEWACO-bedrijf. Na drie dagen ken je de diepste geheimen van je nieuwe boot. Fluitend kom je op een middag weer thuis, maakt je brievenbus leeg, scheurtje bankafschriften open en be gint hardop te lachen. Je geïnvesteerde geld is nu al teruggestort! Je vertelt je vrouw dat ze dat leuke pakje wel alvast mag kopen! Badend in het geluk wordt je wakker.

1 -

_ ‘b

1 Zo’n boot zou het kunnen worden.... Werkelijkheid Wat je hierboven leest wordt werke lijkheid als je investeert in de motorboot, samen met twintig collega’s. Je kunt haar huren voor ongeveer zeven honderd gulden per week, terwijl een ander tweeduizend gulden per week betaalt. Jij als geldschieter krijgt na tuurlijk voorrang bij de verhuur en je krijgt minstens 3% rente van je geld. Je geïnvesteerd bedrag, vijfhonderd tot vijftienhonderd gulden, krijg je binnen één tot acht jaar terug. Na een korte maar goede instructie kan je op je eigen motorboot op vaarvakantie.

Dit is de kans om het mogelijk te maken, samen met de PV die al met de helft van het benodigde bedrag naar je toekomt. Dus, waarom zou ook jij je niet aanmelden als geldschieter bij het bestuur van de watersportclub. Doe het voor 1 november 1994 en maak deze droom waar, bel: Bas Schaap, telefoon 01711-52211; Hans van der Hoorn, telefoon 01711-52372; en Loek van Winsen, telefoon 0171 1-52406.+

Ingezonden Op de eerste algemene ledenver gadering van onze personeels vereniging (PVMBO) op 12 sep tember j.l., bracht de voorzitter tijdens de rondvraag het on derwerp aankoop van een mo torboot. In het kort zijn dit de punten: De leden brengen twintigduizend gulden bijeen en de PV gaat dan een lening aan van dertigduizend gulden tegen een voor delig, nog onbekend tarief. De totale koopsom zal niet meer bedragen dan vijftigduizend gulden. Uit de op brengst van de verhuur zullen de geld schieters, door loting, afgelost wor den. Tevens wordt ook uit deze opbrengst de rente en aflossing van de 10

dertigduizend gulden door de PV be taald. Wat ook uit de opbrengst moet worden betaald is het onderhoud, de stalling en nog verdere eventuele kos ten, zoals de verzekering, Op deze ver gadering werd er door de aanwezige vijftien leden over dit item gestemd. De uitslag was: tien stemmen voor en vijf stemmen tegen. De voorzitter vindt dat het voorstel aangenomen is. Ik ben echter van mening dat dit on derwerp op de agenda geplaatst had moeten worden en niet bij de rond vraag door het bestuur naar voren diende te worden gebracht. De leden hebben dus niet kennis kunnen nemen van dit zo belangrijke onderwerp. Zij hebben dus niet de gelegenheid gehad om te reageren. Het gezegde “dan

moeten ze maar op de vergadering komen” is niet steekhoudend. Immers, de agenda gaf een vergadering weer van standaard onderwerpen en ik kan mij indenken dat de meeste leden gedacht hebben, “dat is wel goed, geen bijzondere zaken.”

Ik wil dit onderwerp door middel van dit schrijven onder de aandacht brengen van de overige, ongeveer zevenhonderd leden van de per soneelsvereniging.• J. van de Berg

Opmerking redactie: J. van de Berg is jarenlang voorzitter geweest van de PVMBO. Hij is in die. functie op gevolgd door A. Koek. september 1994 MEOBTIEK

Algemene ledenvergade Maandag 12 september werd de eerste algemene ledenvergade ring gehouden. Inclusief het vol tallige bestuur waren slechts zes tien leden aanwezig, terwijl drie leden de moeite hadden genomen om te melden dat ze verhinderd waren. De voorzitter heette de aanwezigen hartelijk welkom en deed de geringe opkomst af met de clichés: “iedereen zal dus wel vinden dat het goed gaat in de vereniging” en “de goede en gezel lige leden blijven over”. Toch geeft het te denken dat slechts zestien leden moeten beslissen over het wel en wee in een vereniging met meer dan zeven honderd leden!

g PV.M.B.O.

net na deze vergadering komen (zoals u nu ziet). De volgende keer zal daar beter op worden gelet. In het jaarverslag van de secretaris werden de vele activiteiten van het voorbije verenigingsjaar in het kort belicht waarbij de nadruk lag op de fantastische lustrumviering. in dit verslag kreeg men ook te horen dat de vereniging momenteel 727 leden telt en dat dit een daling is van maar zes tien ten opzicht van het beging van het jaar. De sombere voorspelling dat de contributieverhoging wel eens veel leden zou kunnen kosten is daarmee niet uitgekomen. Kennelijk is hetgeen de vereniging te bieden heeft zodanig dat men deze verhoging zonder meer accepteert.

Beloofd De notulen van de vorige vergadering werden voorgelezen door de secreta ris. Een aanwezige merkt op dat is beloofd dat de agenda voor deze ver gadering in de MEOBTIEK zou wor den geplaatst en dat dit niet is gebeurd. De voorzitter verontschuldigt zich; in de zomervakantieperiode is daaraan niet gedacht. De vorige MEOBTIEK verscheen in juli en de volgende zou

eidin’li

Een tiental aanwijzingen om uzelf onder stress te houden.

1 .Communiceer niet openlijk door tot uitdrukking te brengen hoe u zich voelt. Laat de mensen maar gewoon over u heen lopen. 2.Koester rancune en zeur veel. Mopper tenminste 2,5 uur per dag tegen een ieder die maar wil luisteren. 3. Zorg ervoor, dat u op niets en niemand terug kunt vallen. 4. Vermijd elke efficiënte indeling van uw tijd. Koester het sprookje dat u onder druk beter kunt werken. 5. Stel nooit uit tot morgen, wat u tot overmorgen kunt uitstellen. MEOBTIEK september 1994

Batig saldo Vervolgens krijgt de penningmeester de gelegenheid om rekening en ver antwoording af te leggen over zijn fi nancieel beleid. Hij kon zeer optimis tisch verslag doen want door de diverse maatregelen, die vorig jaar zijn goedgekeurd en ingevoerd, kon hij een batig saldo melden van ruim zesduizend gulden. Na een kleine ex-

plicatie en het voorlezen van de verklaring van de kascommissie werd het verslag goedgekeurd en werd aan de penningmeester decharge verleend.

Discussie De rondvraag leverde nog stof op voor een zeer uitgebreide discussie en een schriftelijke stemming. Er was namelijk een plan binnengekomen van de afdeling watersport om eventueel over te gaan tot aanschaf van een mo torjacht. Nadat de voorzitter het hele plan had uitgelegd en diverse vragen had beantwoord, kwam de slotvraag naar voren: Is de vergadering bereid toestemming te verlenen tot het aan gaan van een lening van maximaal vijftigduizend gulden voor dit doel, met inachtneming van de tijdens de discussie naar voren gekomen voor waarden. Na stemming bleek er een ruime meerderheid voor dit plan te zijn. Tenslotte dankt de voorzitter alle aan wezigen voor hun positieve bijdrage aan deze vergadering en wenst allen een wel thuis.• A.JM Koek

‘‘ee 6. Blijf star, bekrompen en fana tiek en vermijd verandering. 7. Stel geen doelen en maak geen plannen. 8. Neem geen lichaamsbeweging en zorg dat uw lichaamsgewicht zeker vijftien kilo boven uw nor male gewicht uitkomt. 9.Houd uw problemen voor u. 1O.Gedraag u beroerd, gemeen, arrogant, hinderlijk en hatelijk tegenover anderen. De kop van dit artikel zou echter moeten luiden: “Leidinggevenden

MEOB volgen een communicatietraining.” Van de 93 leidinggevenden die betrok ken zijn geweest bij de Inventarisatie

Profiel Leidinggevenden heeft onge veer de helft aangegeven dat men een verdere training zou wensen op het gebied van communicatie. In samenwerking met de afdeling Vor ming en Opleiding in Den Haag is een training ontwikkeld. Maandag 12 sep temberj.l. is de eerste groep, van in het totaal vier groepen, leidinggevenden naar Nunspeet afgereisd. In een tweetal blokken van in het totaal vijf dagen krijgen zij een communicatietraining. Hierbij zullen onderwerpen zoals beoordelings-, functionerings-, verzuim- en slechtnieuwsgesprekken aangegrepen worden om eens flink te oefenen. • M. Verraes Personeelsconsulente

Formatiezaken deel 2 H.W. Schutte, Formatie-advi seur KM, informeert deze keer over hoe het niveau van een func tie tot stand komt. Functies worden op basis van zwaarte ingedeeld in een door het Ministerie van Binnenlandse Zaken opgestelde indelingsstructuur. Deze structuur be staat uit zes hoofdgroepen en 27 niveaus. De 27 niveaus zijn weer ver deeld over achttien salarisschalen. Deze structuur ziet er schematisch als volgt uit:

HOOFDGROEP LO

MAy

HAVO

HBO

,..,

Het niveau (binnen de hoofdgroep) wordt voornamelijk door de aard van de werkzaamheden bepaald. Het gaat ondermeer om de moeilijkheidsgraad, leidinggeven, diepgang en breedte van de werkzaamheden.

0 LBO

MBO n --;---~-

Ja ib ic

2 lIa

llb

flia

lId

Job

LIlc

iVb

ilid

iVc

iiie

iVd

De methode van inpassing kent drie stappen.

z 01

iVe

iVf

IV8

14 Via

Vib

Vie

Vid

Uitgangspunt voor het toekennen van een hoofdgroep (1 tlm VI) vormt het werken denkniveau dat noodzakelijk is voor een goede functievervulling. Dat is moeilijker dan het lijkt. Voor het denlcniveau is een diploma de meest duidelijke indicatie. Voor het werkniveau spelen vaardigheden en ervaring een belangrijke rol. Belang rijk is dat de dienstleiding goed nadenkt over het vereiste func tieniveau. Regelmatig bemerken we dat de functieomschrijving bijvoor beeld een diploma HTS aangeeft, ter wijl de werkzaamheden een ‘door-de wol-geverfde’ praktijkmens vragen. Met andere woorden: een MTS-er met (langdurige) praktijkervaring. U kunt zelf inschatten wat de gevolgen hier van kunnen zijn....

til

1 .Het verzamelen en ordenen van de aangeboden informatie om een zo goed mogelijk beeld te verkrijgen. Die informatie komt in verschillende vor men tot ons, zoals orgaan- en functieomschrijvingen, rapporten, nota’s, schema’s, enz. Dit materiaal geeft over het algemeen een goed beeld van de Organisatie en van de desbetref fende functie(s). Echter, het beeld wordt compleet door het verrichten van een onderzoek ter plaatse. Dat is het moment dat u ons tegenkomt. Aan de hand van gesprekken met de dienstleiding enlof met u wordt het beeld aangescherpt. Een veel gehoorde opmerking is dat formatie-onderzoekers niet met ieder een spreken, maar uitsluitend met de leiding. Deze constatering is op zich juist. U moet zich daarbij echter rea liseren dat het niet om u gaat, maar om de taak die u dient te vervullen en die taak wordt door de dienstleiding opge dragen en vastgesteld. Op welke wijze

u deze opgedragen taak vervult, is voor ons niet belangrijk. Uiteraard kunt u altijd betrokken worden bij het opstellen van uw functieomschrijving. Dit is ter beoordeling van uw (directe) chef. 2.In deze stap wordt de functie geana lyseerd en ingedeeld in een hoofd- en niveaugroep. Het analyseren en in delen houdt in dat de verkregen infor matie wordt vergeleken met het normmateriaal, vastgelegd in de zo genaamde ‘Rode bundels’ (de kaft heeft een rode kleur). De opbouw van dit materiaal loopt van vrij abstract naar zeer concreet. Vrij abstract zijn de Algemene Karakteristieken. Per hoofd- en niveaugroep wordt een beschrijving gegeven van gemeen schappelijke kenmerken voor alle functies. Er wordt dus geen onder scheid gemaakt naar soorten functies (administratief, technisch, financieel, e.d.). Redelijk concreet is de functie te plaatsen tegen de omschrijving per vakgebied. Meer dan veertig vakgebieden zijn per niveaugroep omschreven. Enkele voor beelden zijn: Werktuigbouw, Elek tronica, Automatisering, Personeel, Beleid en Ruimtelijk Ordening. Heel concreet is de functie in te delen aan de hand van afzonderlijke functietypen. Dit zijn beschrijvingen van praktijkfuncties die karakteristiek zijn voor een bepaalde functiesoort. De meeste overeenkomsten ofverschillen met de in te delen functie zijn hier te onderscheiden. We hebben ongeveer 115 omschrijvingen van diverse func ties en functiegebieden op allerlei niveaus. 3.De laatste stap is het vergelijken van de functie met soortgelijke functies. Het doel hiervan is om zorg te dragen dat hetzelfde werk ook immer de zelfde beloning kent. Er mogen best afwijkingen zijn, maar dan dienen ze verklaarbaar te zijn. In gesprekken met de dienstleiding ontstaan hierover de meeste discussies, omdat ook de dienstleiding vergelijkt. Zij kennen

september 1994 MEOBTIEK

vanuit de dagelijkse praktijk veelal de organisatie en de persoon die de func tie uitoefent. Formatiezaken vergelijkt de functie op aard en soort werkzaam heden, waarbij zaken als zelf standigheid, bevoegdheden, kennis, e.d. het uitgangspunt vormen. Wie de functie vervult en hoe de persoon dat doet, is voor ons absoluut niet belang rijk.

De uitkomst is uiteindelijk een in deling die correspondeert met een salarisschaal. Deze uitkomst wordt be sproken met de dienstleiding. Het be langrijkste doel van dit gesprek is alle partijen de mogelijkheid te geven tot een laatste check of alle relevante in formatie boven tafel is gekomen. Als de partijen het met elkaar eens zijn, wordt het onderzoek afgesloten en

volgt een rapport, waar alles nog eens uiteen wordt gezet.

Wat er daarna allemaal nog gebeurt vertel ik de volgende keer, waarbij ik speciale aandacht wil besteden aan de bezwarenprocedure.. H. W Schutte Formatie-adviseur KM

Nogmaals Tomjn In mijn artikel “TONIJN” in de Meobtiek van juli is een ernstig foutje gemaakt. Mevrouw Silvia Téth werd daar genoemd als de gene die destijds ook de doopplechtigheid zou hebben ver richt. Dat is niet juist. Zij heeft als beschermvrouwe haar naam verbonden aan deze boot. De doopster was de reeds overleden echtgenote van de toenmalige Se cretaris Generaal van het minis terie van defensie:

Mevrouw Wieffering-Otto Het viel volgens de organisatoren niet mee om de nazaten van de doopster op te sporen. Het is aardig om te weten dat dit uiteindelijk in Oegstgeest lukte omdat een medewerker van het

MEOB zowel de zoekende als de ge zochte kent.

Eregasten

~1~r

•1

De schoondochter van de doopster Mevrouw Wieffering-Schuitenga was mét haar twee zonen als eregasten aan wezig bij de ingebruikname van de TONIJN als museumschip. Ere wie ere toekomt, vandaar deze rectificatie. Het laatste nieuws is dat er sinds het ingebruiknemen al zo’n twintigdui zend mensen de TONIJN hebben be zocht, deze mededeling kreeg ik met gepaste trots te horen. Bijgeplaatste foto’s zijn van de offi ciële doopplechtigheid. Ze zijn be schikbaar gesteld door Mevrouw Wieffering- Schuitenga.+ Koos van Laarhoven.

MEOBTIEK september 1994

1 11

I ~:

september 1994 MEOBTIEK

-,~

j—~.

“ “

-~:__

iooO

tctC~

750

~ •\;

MEOBTIEK september 1994

‘5

De salarisuitdraai uitgerafeld In een serie van vier publikaties wordt inzicht gegeven in de wijze waarop de berekening van bruto-salaris naar netto-salaris plaatsvindt. Deel twee zal gaan over de wijzigingen per 1januari 1995. In het derde deel wordt getoond hoe de VUT berekend kan worden en tenslotte in het laatste deel hoede hoogte van het pensioen bepaald kan worden. Daarbij zal worden ingegaan op het 00W-project (het Onder brengen van ambtenaren Onder de sociale Wetten). Ook wordt aangeven wat de voorwaarden zijn om in aanmerking te komen voor de VUT-regeling, welke factoren van invloed zijn op de hoogte van het ouderdomspen sioen en op welke punten het paarse kabinet ambtenaren wil korten. Mochten deze publikaties aanleiding geven tot vragen dan zal samen met PZ, op vragen die van algemeen be lang zijn, het antwoord in de MEOB TIEK worden gepubliceerd. Voor alle duidelijkheid, deze publikaties zijn uitsluitend bedoeld om iets meer duidelijk te verschaffen in de wijze waarop verschillende zaken worden berekend. Ze geven alleen een globale indicatie, er kan op geen enkele wijze enige aanspraak worden ontleend. Van de grote hoeveelheid informatie die op de salarisuitdraai staat, kan men meestal lang niet alles thuisbrengen. Het enige waarvan je zeker kunt zijn, is de juistheid van je naam en je giro nummer. In het vakje Meest recente berekeningsgegevens staan zaken als: vereffeningsbijdrage, pensioen bij drage en overhevelingstoeslag. Hoe wordt hiermee het salaris berekend? Als voorbeeld kiezen we uit nota van mei ‘94 iemand die 2 jaar in schaal 14 zit, gehuwd is waarbij zijn echtgenote minder dan f 5769,— verdient. Hier door valt hij tariefgroep 3.

Schaal Tanefgroep

Tegenhanger van de WW is de

14(2 jaar) 3

Wachtgeldregeling.

Bruto Salaris f784500 Vereffeningsbijdrage 5,27%*(salaris + 8%) f 446,50 Pensioenbijdrageverhaal 8,65%*((salans + 8%) 2625] / 505,82

Arbeidsongeschiktheid is voor par ticuliere werknemers geregeld in de

WAO, voor ambtenaren in Abp-wet 1966. Bij blijvende arbeidsongeschiktheid krijgt een ambtenaar recht op in validiteitspensioen.

f6892,68

Overhevelingstoeslag ca. 11 ,03%6692,68

Pensioenbijdrageverhaal

737,93

Belastbaar inkomen: Loonheffing Witte tabel

f2795,32

Netto Loon

f4835,29

Voor het pensioenbijdrageverhaal geldt een bedrag van f2625 waarover geen pensioen wordt betaald (fran chise).

f7630,61

Overhevelingstoeslag Dit is het werkgeversaandeel voor de sociale verzekeringspremies (ZW, WA) en WW).

Van het bruto salaris worden afgetrok ken: de vereffeningsbijdrage en het pensioenbijdrageverhaal. Hierbij wordt opgeteld de overheve lingstoeslag. Dit geeft het belastbaar inkomen. Hierop is de loonheffing van toepassing.

De witte tabel geldt voor loon uit huidig werk. U kunt deze tabel vinden op de gele bladzijden achter in El seviers Belastinggids.

De percentages die voor de berekenin gen worden toegepast zijn te vinden in het vakje met berekeningsgegevens.

In de eerste belastingschijf is een per centage van 3 8,25% verschuldigd. Dit percentage is samengesteld uit:

Vereffeningsbijdrage (inhoudingswet 1982)

Deze worden berekend over het bruto salaris + acht procent vakantiegeld.

Loonheffing

De inhoudingswet 1982 is in het leven geroepen toen de regering van oordeel was dat de aanzienlijke stijging van de sociale verzekeringspremies voor de particuliere werknemers ook voor de ambtenaren moest gaan gelden.

inkomstenbelasting7,05% premie AOW 14,25% premie AWW1,85% premie AAW6,55% premie AWBZ8,55%

AOW Algemene ouderdoms wet, AWW Algemene weduwen en wezenwet, AAW Algemene arbeids onge schiktheids wet en AWBZ Algemene wet bijzondere ziektekosten. -

De sociale verzekeringspremies voor de Ziektewet (ZW), de Wet op de Ar beidsongeschiktheid (WAO) en de Werkeloosheid (WW) gelden niet voor de ambtenaren. Door middel van de Inhoudingswet worden de premies vertaald naar de ambtenaren.

Geraadpleegde bronnen: -

De rechtspositie van overheidsper soneel in de praktijk CMHF Den Haag Publikaties in Commentaar, CMHF Den Haag Defensie en de wet financiële voorzieningen privatisering Abp (Wet FVP/Abp), Nota mei 1994.. -

Bij ziekte is niet de ZW van toepas sing maar wordt het salaris door de werkgever doorbetaald op grond van het Bezoldigingsbesluit Burgelijke Ambtenaren Defensie (BBAD).

K. Meijer

september 1994 MEOBTIEK

Afscheid KTZ .J.M. Smit De medewerkers van de Projectgroep SEWACO-bedrijf hebben op donderdag 28 april 1991 op feestelijke wijze afscheid genomen van hun voorzitter. De laatste weken véér het afscheid werd onder hoge tijdsdruk gewerkt aan de afronding van de tekst van het “Voorstel SE WACO-bedrijf” en de bijbe horende bijlagen.

/ /

4~)

Afscheid nemen zonder dat het eindprodukt gereed was zou voor Kolonel Smit een eideloos punt van ergernis zijn geworden. Nu kon hij met een voldaan gevoel afscheid nemen, hoewel De nodige weemoed zal nog een tijdlang blijven. De KM had altijd een heel bijzonder plekje in zijn hart.

Een plastiek, naar model van Hr. Ms. Hadda Als speciale gasten waren SCME Cdr. T.J. de Jonge en echtgenote en KTZE H. Marsman als toekomstig direkteur SEWACO-bedrijf aanwezig. Na het handen schudden en een kop koffie met gebak, werd Kolonel Smit toegesproken door de plaatsver vangend voorzitter Ir. P.R. Calbo. Het curriculum vitae werd als leidraad ge bruikt bij het memoreren van de ver schillende wapenfeiten en fasen.

Emotioneel Het overhandigen van het cadeau van de medewerkers was een emotioneel moment. Kolonel Smit ontving een plastiek (naar model van Hr.Ms. Hadda) dat op speciaal verzoek van de projectgroep-medewerkers was ont worpen en vervaardigd door Bert Visser van de BW. De periode op de Hadda als commandant was voor Kolonel Smit dé periode uit zijn KM loopbaan. Daarna was het woord aan Kolonel Marsman. Hij bood als voorzitter van het Samengesteld Overlegorgaan en als toekomstig Directeur SEWACO bedrijf (DSB) een schitterend uitge voerd kanon (tafelmodel, groot) aan. Ook dit cadeau was een schot in de roos. Kolonel Smit bedankte de sprekers en had vervolgens voor iede re medewerker van de Projectgroep

MEOBTIEK september 1994

een persoonlijk woord en een presentje. Als laatste richtte hij het woord tot zijn aflosser KTZE Ir. R.D. Monhemius, hem sterkte en succes wensend op de nog lange weg naar realisatie van het SEWACO-bedrjf.

Fraaie afsluiting Na de gezellige, goedverzorgde lunch begaf het gezelschap zich naar het be drijfsrestaurant van de BW voor de afscheidsreceptie. Heel veel mensen

Clubkampioenschap en PV-drive 1994 Op23 en 30 augustus en op 6, 13 en 15 september is er gestreden om de zogenaamde Gijsbokaal. Dit is de wisselbeker die de zeilkampioen van de Watersportclub in ontvangst mag nemen. In totaal zijn er zeven wed strijden gevaren waaraan vijftien teams deel namen. Door dit, ieder jaar groter wordende aantal deelne mers en favorieten, was de uitslag niet meer van te voren te voorspellen. Ook het enthousiasme waarmee aan de strijd werd deelgenomen, was dit jaar zeer groot. Vooral op de laatste dag, de donderdag, tijdens regen en

van de KM en van instanties, waar Kolonel Smit als voorzitter van de Projectgroep SEWACO-bedrjf mee te maken had, namen de gelegenheid te baat de scheidende functionaris de hand te drukken en kennis te maken met zijn aflosser. Al met al een fraaie afsluiting van een mooie carrière bij de Koninklijke

Marine. • B. Gerritsen, Projectgroep SEWACO harde wind werd zeer scherp op de boeien en tussen de boten onderling gezeild, waardoor de bepalingen van het wedstrijdreglement hun waarde herkregen. Daarom ook kreeg de pro testcommissie, sinds jaren, weer werk. In totaal zijn vier protesten afgehandeld alvorens de prijzen kon den worden uitgedeeld. Onder het genot van een drankje en een hap5e werden de namen van de vijf snelste teams van 1994 bekendgesteld: iLoek van Winsen en Carrien Collet 2Gerrit Vos en Albert Vink 3Hans van der Hoorn en Willem Hobijn 4Cees van den Berg en Lydia van den Berg 5Jan Bijker en Williain Vrijburg~

Wie, wat, waar Voor deze wie, wat, waar staat een ex-medewerker van de buitendienst centraal. Iemand die de veertig dienstjaren heeft volgemaakt en van de VUT geniet. Kortgeleden kwam hij in het nieuws door een bericht in de Oegstgeester Courant. Het be trof een vooraankondiging van de uitgave van het boek over Oegstgeest in de oorlogsjaren. De samenstellers van dit boek zijn Riet van Dort en

Bert Driessen Riet van Dort is een bekende naam die regelmatig in de Oegstgeester Courant verschijnt. De in 1938 geboren Rotter damse heeft al meerdere werken op haar naam staan. Haar historische be langstelling en drang om te schrijven vormde een prima basis voor een boek. De naam van Bert Driessen zal echter niet gauw in verband worden gebracht met een schrijver van een boek. Toch heeft hij samen met Riet van Dort een boek samengesteld. Oegstgeest in bange dagen 1940- 1945 luidt de titel hiervan. Bert Driessen is al vanaf 4 maart 1931 Oegstgeestenaar. Van 3 juli 1951 tot 22 maart 1953 diende hij bij het regi ment Huzaren van Boreel. Op 11 mei 1953 kwam hij als technicus bij de buitendienst te werken voor het instal leren van radio-installaties bij de nieuwbouw van jagers en fregatten. Daarna werkte hij alleen nog bij de nieuwbouw van onderzeeboten van de Dolfijn-, Zwaardvis- en Walrusklasse. Vanaf 1972 was hij assistent van de opzichter A.J. van der Putten. Als laat ste kennen wij hem als orderbehande laar. Op 24 augustus 1991 vierde hij zijn veertigjarig ambtsjubileum en ging met VUT. “Schrijven is toch wel even wat anders dan het werk bij de buitendienst. Hoe kom je er dan toe om een historisch boek te maken?” “Het begon allemaal in 1972 toen ik familie-onderzoek ging doen. Het blijkt dat de familie Driessen al meer 18

Met het manuscript (links) op tafel, nog volop bezig dan tweehonderd jaar in Oegstgeest woont. De eerste Driessen in Oegstgeest was pennenmaker en her bergier in 1775. Van dit onderzoek heb ik in 1984 een boekje uitgegeven. Je rolt er dan automatisch in. Toen het gebouw Curium aan de Leidsche buurt werd gesloopt, bleek er totaal geen bescherming te zijn voor historische gebouwen. In 1982 vormden we daar voor een werkgroep en in 1987 werd de vereniging Oud Oegstgeest op gericht waarbij ik vanaf het begin nauw betrokken ben. De vereniging telt vierhonderd leden en geeft twee maal per jaar een blad uit. Door allerlei historische onderzoeken bleek dat er weinig of niets bekend was over Oegstgeest in de oor logsjaren. Door het plaatsen van een oproep kwam er veel informatie op ons af. Al gauw ontstond een netwerkje van tips en groeide er .een behoorlijke stapel illustratiemateriaal. We zijn begonnen met een lijst van mensen die zijn overleden tijdens de oorlog. Hierbij maakten we onder scheid tussen mensen die bewust het verzet kozen, mensen die zijn gearres teerd en afgevoerd, en zij die door oorlogshandelingen zijn gedood. Het is een lijst geworden met 58 personen. Ondanks de grote hoeveelheid aange boden illustratiemateriaal, hebben we

weinig foto’s waarop de aanwezigheid van de duitsers blijkt. De foto op de voorzijde van het boek komt uit een doos vol met foto’s. Deze doos is tij dens de terugtocht van de Duitsers uit een trein gejat. Er blijken veel fouten gemaakt. Bij de eerste oorlogshandelingen in mei1940 bleek er geen munitie te zijn en ook de sluitstukken van het geschut ont braken. Het onderzoek werd be moeilijkt omdat in die tijd de dorpsgrenzen anders lagen.”

Doel “Mijn drie zonen vroegen wel eens hoe het was in die oorlogstijd. Er blijkt eigenlijk maar weinig op schrift te staan. Als deze historie niet wordt vastgelegd, dan gaat het voor het nageslacht verloren. Je weet niet wat er allemaal op je af gaat komen, ja, veel werk: interviews, bewijzen ver zamelen door archieven door te spitten bij de gemeente, kerken en in Den Haag en zo. Je weet van te voren niet wat je opboort. In de regio zijn al meer boekjes uit gegeven over dit onderwerp. Op ver zoek van iemand uit Lisse zijn we een onderzoek gestart. Al gauw bleek dat als we een goed boek wilden maken van 250 bladzijden met veel informa tie, van goede kwaliteit en ook nog september 1994 MEOBTIEK

betaalbaar voor iedereen, dan moesten we veel zelf doen en zelf een drukker opzoeken. Boekhandel de Kler stond achter dit unieke project en wilde graag meewerken. In Meppel werd een drukker gevonden. Ons doel om goedkoper en mooier een boekje met meer informatie te maken, was hier mee bereikt. Er zijn bij voorinschrij ving al vijfhonderd exemplaren gere serveerd. Totaal worden er duizend gedrukt. We zijn in eind 1992 begon nen en dachten in een jaartje wel klaar

te zijn. Dat viel dus wel even tegen. Het is nog niet af, we zijn nu bezig met het register. Het vele materiaal wat over is denken we aan te bieden bij het gemeente-archief, misschien kan het nog worden gebruikt voor een exposi tie. Het zou zonde zijn om al dit mate riaal verloren te laten gaan.” “Wanneer komt het boek uit?” “Op 14 november denken we dat bur gemeester Scheenstra het eerste exem plaar kan presenteren. We hopen dat

dit dan een feestelijk gebeuren wordt, waarvan velen getuige van kunnen zijn. Het boek is nu nog voor gere duceerde prijs te bestellen bij boek handel de Kler.” (f 49,90 overmaken op postbanknum mer 0257617 ten name van Oegstgeest in bange dagen, niet te lang wachten, straks kost het boek f59,90.)+ Wil van Elk

Informatie Voorziening MEOB 2000 (1VIVI2000) De werkgroep Informatie Voor ziening MEOB 2000 (1VM2000) onwikkelt een informatiesys teem bij het MEOB. In tegen stelling tot het BBS zal meer gekeken worden naar de wensen van de gebruiker die met con crete voorbeelden de werkgroep zal moeten voeden. Getracht wordt om niet te lang in de papieren te blijven steken en al gauw in workshops met gebruikers aan de slag te kun nen. Natasja la Lau had een gesprek met de projectleider

Frank Twisk “Je hebt wel een smal kontje, hé?”, aan het woord is Frank Twisk van het Cen tnim voor Automatisering van Bestuur lijke Informatiesystemen (CABIS). Tijdens één van zijn stages van de lerarenopleiding kreeg hij deze op merking naar zijn hoofd geslingerd door een scholier. Deze dertigplusser volgde na de lerarenopleiding, de HEAO en werd vervolgens een snelle jongen bij een softwarebureau. Van het softwarebureau naar een adviesbu reau en toen een vierjarige verbintenis bij onze grootste vervoerder over de rails. Op 1 februari 1994 zette hij zijn eerste stap op de stoep van het CABIS. Sinds augustus is Frank gestationeerd bij het MEOB en is hij technisch pro jectleider van het project Informatie Voorziening “MEOB 2000” (“IVM 2000”). Hij vormt samen met Harry Allard, Roel Boetekees, Herman Klein en Hans den Heyer (ook van het CABIS) de projectgroep “IVM 2000”. MEOBTIEK september 1994

Deze groep gaat samen met de ge bruikers van het huidige informatiesysteem (BBS) ervoor zorgen dat iedere unit in “MEOB 2000” een informatie systeem op maat krijgt.

“Kan je iets vertellen over de werk wijze van dit project?” “Het project is in drie fasen ingedeeld. In fase 1 (negen maanden) analyseert de projectgroep de informatie. In fase II (zes maanden) neemt de pro jectgroep de huidige informatiesyste men eens onder de loep. Het ontwik kelen/aanpassen en invoeren van informatiesystemen vormen de slot fase (achttien maanden). Het hele pro ject duurt zo’n 2,5 jaar.”

“Je gebruikt de zogenaamde Ul methode om de informatiebehoefte te analyseren. Wat is eigenlijk de UJ-methode?” “Ul staat voor Universele Informa tiekunde. Iedereen heeft informatie nodig om zijn werk goed te doen. De Ul-methode is een gestructureerde manier om de behoefte aan informatie boven water te krijgen, zodanig dat de informatie niet te veel of te weinig is. De gebruiker moet in gewoon Neder lands, konkrete voorbeelden kunnen geven van zijn wensen. Deze methode is zo opgezet dat die behoefte op een eenvoudige wijze omgezet kan wor den in de eisen die nodig zijn voor een systeem. Dit systeem kan al dan niet geautomatiseerd zijn.”

Gebruiker centraal Verder vertelt Frank dat in dit project de gebruiker centraal staat en dat het succes van een eenvoudig informatiesysteem ook afhangt van de gebruiker.

geen tweede BBS wordt?” Frank gaat hier eens goed voor zitten en zegt ferm: “Nee, iedere unit krijgt een in formatiesysteem afgestemd op de eigen behoefte. De PU Ingenieursbu reau zal bijvoorbeeld een ander sy steem nodig hebben dan de PU Op tronica. Het BBS maakt geen verschil tussen advieswerk en onderhouds werk. Garanties kan ik niet geven, maar met onze aanpak is de kans wel erg groot dat in “MEOB 2000” ieder een met een informatiesysteem kan werken wat hem of haar aanspreekt. Daarmee bereik je dat de input veel betrouwbaarder wordt. De kwaliteit van het uiteindelijke systeem wordt dan automatisch ook beter”. Frank spreekt de wens uit dat het MEOB een op het lijf geschreven in formatiesysteem krijgt dat gebruikers vriendelijk, goedkoop, eenvoudig en makkelijk uit te breiden is.+ Natasja la Lau

Buitenzonwering MEOBIH Binnenkort wordt er gestart met het aanbrengen van het buitenzonwering aan de Zuid-West gevel van het MEOB gebouw te Den Helder. De zonwering wordt aangebracht bij de vergaderruimte van de pro jectgroep SEWACO-bedrijf en 4e tekenkamer. De Technische Dienst zal ook de tem peratuurregeling van de verwar mingsinstallatie bijregelen om een aangenamer werkklimaat te cre~ren.+

“Kun je garanderen dat dit systeem 19

Celuidmeet aan IIEGGERNES in ge ruik genome Op 17 juni 1994 was het zover. Hr.Ms. TJERK HIDDES komt het Herdla fjord invaren om als eerste schip van de Koninklijke Marine de nieuwe akoestische meetbaan in gebruik te nemen. In de voorafgaande week was met be hulp van een gekalibreerde geluids bron de werking van de baan gecon troleerd. De voor deze metingen benodigde meetapparatuur was met het vollcswagenbusje van het MEOB naar Noorwegen gebracht. De reis ging via Duitsland naar het in noord Dememarken gelegen havenplaatsje Hanstholm. Hier werd aan boord van een veerboot geëmbarkeerd die ons naar Bergen in Noorwegen bracht. Bij de meetbaan aangekomen werd het door de mechanische werkplaats ge bouwde montageframe voorzien van de geluidsbronnen en de meethydro foon.

Hr. Ms. Tjerk Hiddes, gezien vanuit het meetstation Nadat alle meetkabels en sleeplijnen waren gemonteerd, werd het kalibra tieframe aan boord gebracht van een Noors torpedowerkschip, dat als hulpschip aan ons ter beschilcking was gesteld. Hier werd het frame onder een grote drijver gehangen, die voor de gelegenheid bij de oppervlakte behan delingswerkplaats prachtig wit was gespoten. De gekalibreerde geluidsbron werd hierna op van te voren bepaalde posi ties binnen het meetgebied van de baan gebracht. Vanaf de wal werd de positie van de drijver ingemeten. Bij het kalibreren van de baan worden de op één meter afstand van de bekende geluidsbron gemeten ge luidsniveaus, vergeleken met de op de meetbaanhydrofoons ontvangen ge luidssignalen. Geluid plant zich onder water voort met een snelheid van ongeveer 1500 m/s. Het geluid van de bron breidt zich onder ideale om standigheden naar alle richtingen gelijkmatig uit. Het geluidsniveau echter, halveert bij elke afstands verdubbeling. In de akoestiek heet dit verschijnsel het propagatieverlies bij een bolvormige (spherische) uitbreid 20

ing van het geluid. Door nu precies de afstand van de geluidsbron naar de meetbaanhydrofoons te meten kan worden berekend wat het geluids niveau onder ideale omstandigheden zou moeten zijn op de meetbaanhydro foons. Omdat niet alles volgens de gewenste ideale spelregels verloopt, zijn de me tingen op meerdere plaatsen en op, voor de diepgang van de verschillende scheepstypen representatieve, ver schillende diepten in het meetgebied uitgevoerd. Na het analyseren van alle meetresul taten kan het vaargebied worden aangegeven waarbinnen de schepen de meetbaanhydrofoons mogen pas seren om daaruit betrouwbare, door de schepen uitgestraalde, onderwater geluidniveaus te kunnen berekenen. Na de kalibratie werd de baan in gereedheid gebracht om de eerste echte metingen te verrichten. Met be hulp van toevallig passerende schepen werd de meetroutine geoefend en werd

ervaring opgedaan met het analyse-sy steem van de meetbaan. Het M-fregat Hr. Ms. Tjerk Hiddes was door CZM aangewezen om als eerste schip de baan in gebruik te ne men. ‘s Morgens om 08.00 uur voer het schip het Herdla fjord binnen. Het eerste uur werd besteed om de nieuwe omgeving te verkennen en om zo goed mogelijk de met walbakens gemar keerde track te varen. In het meethuisje was het een enorme drukte. Naast de Nederlanders die metingen uitvoerden waren ook Duitse en Noorse autoriteiten aanwezig. De Noorse Marine wilde met hun eigen meetsysteem ervaring opdoen op de nieuwe meetlokatie. Hierbij werden de meetresultaten van het Nederlands/Duitse meetsysteem ver geleken met het Noorse meetsysteem. Op het water was een meetvaartuig van de Noorse Marine aanwezig waar mee de golfhoogten werden gemeten. Aan weerszijden van de meetbaan zijn zalmkwekerijen gevestigd en een aan tal pleziervaartuigen ligt langs het fjord afgemeerd. Door de hoogte van september 1994 MEOBTIEK

de door een snel varend fregat veroor zaakte golven te meten, kon het mo gelijke schaderisico worden inge schat. Het varen van de eerste officiële run was een hektisch gebeuren. Alle aan wezigen wilden met eigen ogen, of op de radarschermen, zien hoe het schip de beoogde track volgde. Ook de fotograaf van het MEOB, die voor de gelegenheid aanwezig was om foto’s van de baan en de meetappara tuur te maken, stond, met zijn camera op een statief en extra licht om alles beter te laten uitkomen, midden in het meetlokaal.

Na een aantal runs werd de belang stelling minder en konden de metingen ongestoord voortgang vinden. Met de vertegenwoordiger van DMKMJSCHEBO, die tijdens de me tingen als waarnemer en vraagbaak aan boord was van het fregat, werd de eerste meetdag geëvalueerd. Ondanks geconstateerde tekortkomingen werd de eerste meting als een groot succes beoordeeld. Mede door het goed op track varen door Hr. Ms. Tjerk Hiddes en de afwezigheid van storende scheepvaart in het fjord, werden 28 meetruns uit gevoerd.

Na t~vee weken werken in Noorwegen werd de thuisreis weer aanvaard. De bus, die tijdens zijn verblijf in Noorwegen een innige ontmoeting had met een Noorse, moest weer naar Oegstgeest gereden worden. Na thuiskomst was het tijd voor een welverdiende vakantie. In september en oktober zijn de vol gende metingen gepland. Hr. Ms. Bruinvis als eerste onderzeeboot en het zevende M-fregat op proefvaart, komen langs in Noorwegen. Een verslag hiervan in een volgende edi tie.+ Care! van der Wijngaard

Wet op de Identificatieplicht (WID) Met staatsbiad 660 van 1993 is de wet op de Identificatieplicht (WID) op 1juni1994 in werking getreden. Met deze wet, die in het verdere stuk telkens zal worden aangeduid als WID, wordt onder meer beoogd een betere bestrijding van sociale zeker heidsfraude en illegale arbeid te bewerkstelligen. In verband daarmee worden ook de Wet op de loonbelas ting en de Organisatiewet Sociale Ver zekering aangepast. Deze wijzigingen hebben consequenties voor zowel werkgevers als werknemers. Aange zien de wet van algemene strekking is, dus ook van toepassing op werkgevers en werknemers bij de overheid, zal per 1juni1994 ook bij de sector defensie rekening moeten worden gehouden met de verplichtingen die voortvloeien uit de WID. Voor werknemers zal met ingang van die datum een identifica tieplicht gelden en voor werkgevers een identificatie- en een zorgplicht.

Identificatieplicht werknemer: Ingevolge de WID is men in bepaalde gevallen verplicht om desgevraagd aan de hand van een daartoe aangewezen document aan te tonen dat men werkelijk degene is voor wie men zich uitgeeft. De situaties waarin men een identificatieplicht heeft zijn o.a. bij indiensttreding, maar ook tij dens het werk op de werkplek. Bij MEOBTIEK september 1994

indiensttreding dient de nieuwe werk nemer aan zijn werkgever een officieel identiteitsbewijs te tonen. Deze ver plichting geldt overigens niet alleen voor gewone werknemers maar ook voor stagiaires. Als officieel identiteitsbewijs zijn in de WID een aantal documenten aangewezen: een Nederlands paspoort; een toeristenkaart; een gemeentelijk identiteitskaart; een vluchtelingen paspoort waarin vergunning tot verblijf is aan getekend; een vreemdelingen paspoort; een verblijfsvergunning. Voor deze documenten geldt dat de geldigheidsduur niet mag zijn verstre ken. -

Na de indiensttreding heeft men ook op de werkplek een identificatieplicht. Bij controle op de werkplek door bij voorbeeld een bedrijfsvereniging, de belastingdienst, de afdeling Informa tie en Inspectie van het ministerie van sociale zaken en Werkgelegenheid en de vreemdelingendienst van de politie, bent u verplicht om desgevraagd een officieel identiteitsbewijs te tonen. Deze identificatieplicht brengt met zich mee dat de werknemer in elk geval op de werkplek een dergelijk identiteitsbewijs onder handbereik moet hebben.

Overigens kan op de werkplek worden volstaan met een geldig Nederlands rijbewijs. De door de werkgever uitgegeven toegangscontrolepas of legitimatiebe wijs is geen officieel identiteitsbewijs en wordt als zodanig ook niet geaccep teerd.

De verificatie en zorgplicht van de werkgever De WID legt ook aan de werkgever verplichtingen op. De werkgever heeft bij indiensttreding van een werknemer een verificatieplicht. De werkgever dient de identiteit van de werknemer vast te stellen aan de hand van een officieel identiteitsbewijs en zal bij in dienstneming naar een dergelijk be wijs moeten vragen. De werkgever is verder verplicht de aard en het num-• mer van het getoonde bewijs op te nemen in zijn personeels-en/of loonadministratie. De werkgever kan, door een be drijfsvereniging of door de belasting dienst, worden gecontroleerd op een deugdelijke administratie van de per soonsgegevens van zijn medewerkers. Ter zake de verificatieplicht wordt er op gewezen dat niet alleen van per soneel dat in dienst wordt genomen de persoonsgegevens moeten worden ge controleerd en geregistreerd, maar dat ook ten aanzien van reeds in dienst 21

zijnd personeel verificatie en registra tie dient te geschieden. In de WID wordt een termijn van 1 jaar, ingaande 1juni 1994, gesteld waarbinnen werk gevers persoonsgegevens van werkne mers die reeds in dienst zijn, moeten hebben gecontroleerd en geregi streerd. Voor de loonbelasting geldt dat de werkgever verplicht is om voor per soneel dat zijn identiteit niet op de voorgeschreven wijze door de werk-

gever laat controleren het loonbelast ingtarief voor zogenaamde anonieme werknemers te hanteren. Dit is 60%. Naast de identificatieplicht rust ingevolge de WID ook nog een zorgplicht op de werkgever. De werk gever dient er voor te zorgen dat werk nemers aan hun identificatieplicht op de werkplek kunnen voldoen. De zorgplicht houdt ook in dat de werk gever, bij controles door voomoemde instanties, de werknemer in de

gelegenheid moet stellen om zijn werkzaamheden te onderbreken ten einde aan de identificatieplicht te vol doen. Over de uitvoering van de verifica tieplicht bij het MEOB zullen, een dezer dagen, bekendmakingen ver schijnen bij de beide vestigingen waarin de gang van zaken zal worden toegelicht. • HAPZ K Varkevisser

Het opnemen van vakantieverlof Nu de vakantie voor de meeste van ons inmiddels achter de rug is, nog even aandacht voor: hoe zit het ook al weer met die (nog) niet opgenomen vakantie-uren. Eerst even wat geschiedenis Vroeger was het zo dat een medewer ker met vakantie gestuurd kon wor den. Daar stond tegenover dat niet genoten dagen onbeperkt meegeno men konden worden naar volgende jaren. Het begrip verlofstuwmeren is hiervan afkomstig. Door een wijziging in 1991 van de rechtspositie is dit principieel veran derd (artikel 33 van het BARD geeft de juiste tekst). Kortweg komt deze verandering erop neer dat de medewerker verantwoor delijk is voor het wel of niet opnemen van zijn vakantie. Natuurlijk zijn er een paar regels waaraan men zich dient te houden: -

het voornemen tot opnemen van vakantie moet ruimschoots van te voren gemeld worden; de medewerker moet rekening houden met de belangen van de dienst (als de belangen van de dienst zich ertegen verzetten kan vakantie worden geweigerd); per jaar moet ten minste 120 uur worden opgenomen waarvan min stens 80 uur aaneengesloten; slechts in dringende gevallen van dienstbelang kan een eenmaal gegeven toestemming worden

ingetrokken, waarbij geleden fi nanciële schade wordt vergoed; naar een volgend jaar kan slechts worden meegenomen het tegoed van een vol kalenderjaar vermin derd met de al eerder genoemde 120 uur. Alles wat men meer heeft vervalt gewoon. Er zijn uitzonde ringen mogelijk maar dat zal in ie dere situatie apart bekeken worden.

een voornemen dient ruimschoots van te voren gemeld te worden het geen hier niet gebeurd is; de medewerker had kunnen weten dat er een weigering zou komen door de werklast.

In deze situatie heeft de medewer ker pech en zullen de uren tot de eer der genoemde 120 uren komen te ver vallen aan het eind van het jaar.

Een voorbeeldje uit de praktijk Iemand geeft in mei te kennen dat hij in september 80 en in oktober 40 uur vakantie wil opnemen. Als hij vol doende rekening heeft gehouden met de dienstbelangen zal hij toestemming van de chef krijgen. In september gaat hij met vakantie maar krijgt bij terug komst te horen dat de vakantie in ok tober niet door kan gaan. Bepaalde werkzaamheden moeten klaar en hij kan daarbij niet gemist worden. Als betrokkene deze 40 uur niet op een later moment in dat jaar wil opnemen is er een gegronde reden om toe te staan deze uren naar het volgende jaar mee te nemen. Hierbij ontstaat wel de verplichting deze 40 uren boven de verplichte 120 uren op te nemen, an ders vervallen ze aan het eind van dat jaar.

Ik ben er van overtuigd dat het zover niet hoeft te komen als er vroeg in het jaar per werkeenheid een vakantieplanning komt waarbij afspraken wor den gemaakt wanneer, wie met vakan tie is. Immers het is moeilijker voor een chef de gegeven toestemming in te trekken omdat er dan sprake moet zijn van een dringende reden. Met deze uiteenzetting hoop ik te voorkomen dat mijn afdeling bij het overboeken van vakantie-uren van 1994 naar 1995 vakantie-uren moet laten vervallen. Vakantie is immers bedoeld om medewerkers de gelegen heid te geven bij te komen van de vermoeienissen van het werk.• HPZ, C.F. Verbokkem

Een verzonnen voorbeeld als tegenstelling Een medewerker komt eerst eind no vember met de mededeling dat hij in december de verplichte 120 uur wenst op te nemen. Staat het werkpakket dit toe dan is er geen probleem. Kan hij niet gemist worden dan ontstaat de volgende situatie:

Reünie AMM/DIVMAG en MLCARS Oud

pcrwneelsleden

kunnen

zich

schriftelijk aanmelden bij: 0. ~3ok.

MLCARS~ Gibraluirweg. Nieuwe Haven. 17R0 CA Den Helder.

september 1994 MEOBTIEK

Presentatie bij WCS De afgelopen jaren is er binnen het MEOB hard gewerkt aan de nieuwe organisatiestructuur. Alle medewerkers zijn zoveel mogelijk bij de uitwerking be trokken. Hierdoor is iedereen goed op de hoogte wat er gaat gebeuren en wat er gaat veran deren. Zijn deze verandering voor medewer kers van het MEOB nog maar net te

volgen, voor de opdrachtgevers buiten het MEOB is dat veel moeilijker. Ook voor de opdrachtgevers is het noodzakelijk, dat zij weten hoe het MEOB-2000 eruit gaat zien. In juli is om deze reden gesproken met een van de grootste opdrachtgevers, de afdeling WCS. De “MEOB 2000” structuur en de PU-IB zijn aan de di rectie en in het bureauhoofdenoverleg van WCS toegelicht. Hierbij is aan gegeven wat er gaat veranderen door de vorming van het SEWACO-bedrijf

en de herstructurering van de bevoor radingsfunctie.

Discussie Er is uitgebreid gediscussieerd over de manier waarop het “MEOB 2000” op deze veranderingen denkt te reageren. Van de zijde van WCS werden een aantal kritische vragen gesteld. Deze vragen zijn ter plaatse beantwoord.• P. C. Bleecke en W. Haazebroek

Onderhoudswerkzaamheden meetviot Nootdorp De onderhoudswerkzaamheden aan het nieuwe MEOB meetviot op de Roeleveense Plas te Nootdorp zijn bijna voltooid. Voor het zomerverlof zijn de asbest houdende wandplaten verwijderd en afgevoerd. Na het zomerverlof is de houten gevelbeschieting gedeeltelijk vervangen. Hierbij zijn ook enkele nieuwe raam- en deurkozijnen aange bracht. De werkzaamheden aan de buitenwanden zijn door een bouwkundig aannemer uitgevoerd. Voor het uitvoe ren van de werkzaamheden aan de buitenwanden van het meetvlot had de bouwkundig aannemer de beschik king over een werkponton. Dit werk ponton werd beschikbaar gesteld door de Rij kswerf in Den Helder. Het bin nenwerk is helemaal in eigen beheer door de Technische Dienst uitgevoerd. De timmerlieden van de Technische Dienst hebben een nieuwe binnen wandbeplating aangebracht en enkele functionele aanpassingen verricht.

Voortgang “MEOB 2000” Donderdag 30 juni 1994 hielden de kartrekkers van de verschillende units een presentatie over de voortgang van de units. De staf, de DC’s van het MEOB en de Marine Magazijns Dienst (MMD) vormden het publiek. De produktunits Kalibratie, In genieursbureau en Nieuwbouw & Aanmaak zijn reeds gefinished. De overige units liggen op koers. De werkgroepen van deze units zullen de komende maanden besteden aan het MEOBTIEK september 1994

47 Ook heeft de technische dienst de ge hele elektrotechnische installatie in het meetvlot vernieuwd. Binnenkort zal ook het buitenschilderwerk gereed zijn.

Akoestische metingen (AKM) nu in Nootdorp weer een prima meetviot die aan de huidige eisen voldoet.+ Hendrik Kremers bedrijfsbouwkundige

Naast een nieuw onderkomen in Bergen (Noorwegen) heeft de afdeling opstellen van de Functie Informatie For mulieren (FIF’s) en de was/wordtlijst. Overigens is onze formatiemedewer ker Cock de Vogel gestart met het doen van voorlopige functie-uitspra ken. Het streven is dat alle units voor de jaarwisseling finishen. De staf zal zich dan buigen over alle produk ten/voorstellen van de nieuwe units. Zij zullen met name kritisch letten op de verhouding directJindirect. Alle produkten van de units worden dan op één hoop gegooid en uitgewerkt tot

een reorganisatievoorstel. Onze scha duwdirectie, de DC van het MEOB en de DC van de Marine Magazijns Dienst, zullen dan ook nog eens een nachtje slapen over dit reorganisa tievoorstel. Hierna biedt de staf het voorstel aan bij onze Haagse baas, de Directeur Materieel KM (DMKM). Na zijn goedkeuring zal het voorstel op de agenda van de Admiraliteitsraad (AR) verschijnen, die de uiteindelijke goedkeuring (hopelijk) doet.• Natasja la Lau 23

Ui de koker an de DC voorzitter Voor de eerste maal is er naast het stuk Van de directie ook een artikel Uit de koker van de DC voorzitter. De laatste tijd krijg ik regelmatig de vraag; waar zijn jullie mee bezig en wat doen jul lie? Er is behoefte om regelmatig iets te vertellen over het DC werk. Daarnaast hebben wij, als een van de eerste zaken na de verkiezingen, afgesproken dat we ons als DC wat meer moeten profileren. Na de verkiezingen zijn de taken ver deeld, er is een nieuwe voorzitter en een nieuwe tweede voorzitter. De vertegenwoordiging in het SOO (Samengesteld Overleg Orgaan) SE WACO, en de ARBO-commissie wer den weer gevuld. We hebben in de afgelopen tijd aandacht besteed aan een aantal zaken. Zo werden we ge confronteerd met een enquête over job rotatie die gehouden werd bij het per soneel van bureau optiek. Op zich een goede zaak dat een bureau hoofd naar de mening van zijn personeel infor meert, maar mijn inziens hebben we daar nu juist werkoverleg voor. Posi tief vind ik dat er een groot aantal mensen vrijwillig willen meewerken aan de genoemde job rotatie en wens een ieder met de verdere uitvoering succes. Over enquêtes gesproken: In het ver leden is afgesproken dat personeels enquêtes alleen door tussenkomst van HPZ gehouden mogen worden.

Afscheid Een zaak die al erg lang loopt is het opzetten van een nieuwe MEOB rege ling voor dienstreizen binnenland. Hierover zijn weer besprekingen ge weest met HPZ en de bedrijfsadminis tratie. De nieuwe regeling wordt bin nenkort verwacht. Hoe het in detail tot stand is gekomen staat in het jaarverslag van de DC. We hebben de afgelopen tijd afscheid genomen van de MEOBers die werkzaam zijn op MVKV: de medew erkers van Sirius. Er werd gepast af scheid genomen met alle lovende 24

woorden. Opvallend was de op merking van de commandant van MVKV dat hij een stuk kwaliteit had binnen gehaald. Nou deze kwaliteit heb ik gemist in de administroeve af handeling van deze zaak. De dossiers werden heen en weer geslingerd en vooralsnog zijn de mensen administra tief terug geplaatst bij het MEOB. “Dit verdient niet de schoonheidsprjs”, zijn de woorden die ik heb gebruikt in het overleg. Hopelijk is er iets van geleerd voor de toekomst en wordt de kwaliteit van de administratieve werkzaamheden op het peil gebracht van de medewerkers van Sirius. Met het tot stand komen van het SE WACO-bedrijf zullen ongeveer ze ventig functies van Oegstgeest worden overgeheveld naar Den Helder. Met de medewerkers die nu deze functies bek leden zijn gesprekken gevoerd. Het gaat met name om functies van Logis tiek vloot, tekenkamer, SET en de buitendienst zuid. Er is aan een ieder duidelijk gemaakt wat er staat te ge beuren en wat de mogelijkheden zijn. Er is afgesproken dat er omstreeks sep tember een vervolg zal plaatsvinden.

Super Door berichtgeving uit de bijzondere commissie en door gesprekken met de dienstcommissie van de MMD (Ma rine Magazijns Dienst) werd duidelijk dat er besluitvorming zou gaan plaats vinden over het aanstellen van een Su per TABA (Tot Aanstelling Bevoegde Autoriteit) voor het uitvoeren van de reorganisatie Herstructurering Bevoorrading KM. Dit houdt onder meer in dat het herbevoorradingsper soneel van het MEOB, de Rijkswerf, de bewapenings werkplaatsen, Com mandant Zeemacht en korps mariniers tijdelijk onder de nieuwe TABA zal gaan vallen. Hier vloeit uit voort dat bijvoorbeeld voor het MEOB al het personeel van logistiek, verwerving, bedrjfsmagazijnen en de expeditie tijdelijk onder het TABA-schap van DMEOB weg worden gehaald. Dit geeft in mijn ogen dermate grote problemen tijdens de uitvoering van de reorganisatie MEOB 2000 en SE WACO-bedrjf, dat er van onze kant

getracht zal worden genoemde besluit vorming te gaan beïnvloeden. Ik ben van mening dat het op dezelfde wijze zoals dit gaat met het SE WACO-bedrijf (eerst MEOB/H on derbrengen bij directeur Bewapenings Werkplaatsen) beter is voor het per soneel. Door eerst het betrokken per soneel van de herbevoorrading onder de betreffende TABA te laten vallen (bijvoorbeeld het personeel van ET MAG onder DMEOB brengen) en dan de reorganisatie uit te gaan voeren, kan er voor alle betrokkene beter inge speeld worden op mogelijke her plaatsing. Dat er de nodige coördinatie zal moeten zijn is mij duidelijk, maar het moet niet worden overtrokken. Tussendoor is er afscheid genomen van de DMKM (Directeur Materieel KM). Namens de DC heb ik de DMKM bedankt voor zijn openheid. Voor de komende tijd staat het per soneelsbeleid voor 1995 op de agenda. De DC zal een standpunt moeten gaan innemen over de kaders waarin beslo ten gaat worden wie wel en wie niet met SBK of UBM kan gaan en hoe het bedrijf omgaat met arbeidscontractan ten en uitzendkrachten. In de volgende koker hoop ik u hier meer over te berichten.+ Albert Vink voorzitter Dienst commissie

In het kort De korte versie van de rijksbegroting, hoofdstuk tien defensie, vermeldt dat de verkleining van het personeelsbestand wordt voortgezet. Over de periode 19901995 is dit 15,3% en over 1990-2000 een vermindering met een vierde van het bestand. -

De grootste winst wordt behaald bij het samenvoegen van het MEOB/H en de BW tot het SEWACO-bedrijf, de herstructure ring bevoorrading en doelmatigheidsver betering bij het MEOB in Oegstgeest.

september 1994 MEOBTIEK

Ton Koppen overleden

Op zondag 17 juli 1994 is Ton Koppen op 48 jarige leeftijd overleden. Velen kennen hem door zijn inzet voor de Computer Hobby Club. Hij heeft jarenlang de circulatie van de hobby-

bladen verzorgd en hij stond altijd voor iedereen klaar om problemen met tekstverwerking en andere software op te lossen. Door zijn grote interesse was hij steeds een van de eersten die nieuw uitgebrachte programma’s onderzocht en er toepassingen voor wist te vinden.

Vorig jaar werden wij in de vakan tieperiode opgeschrikt door het bericht dat hij plotseling een zware operatie moest ondergaan.

De BZB-organisatie heeft geruime tijd van zijn diensten als EHBO’er gebruik mogen maken. Vooral in de periode waarin hij in Wassenaar het beheer over de verbandkamer had, heeft hij veel collega’s kunnen helpen.

Na enige maanden was hij zover op geknapt dat hij nog diverse keren een bezoek aan het bedrijf heeft kunnen brengen. Helaas bleek de ziekte ongeneeslijk en na een kort ziekbed is hij overleden.

Ton is in 1968 bij het toenmalige MEB in dienst getreden. Na een periode in verschillende elektronische werk plaatsen, kwam hij in 1978 de nieuwgevormde sectie handboeken helpen opbouwen. Hier was zijn taak het verwoorden van de door de ontwerptechnici verstrekte informatie in een voor de gebruiker goed begrij pelijke vorm. Hierbij was hij heel ac tief bij de invoering van de tekst-

Wij zullen hem als een prettige col lega blijven herinneren.+

verwerking met computerapparatuur binnen het bedrijf.

Ron Ebregt en Beno Baars Sectie Handboeken

Samenwerking Wij gaan om te winnen. Dat is niet zo maar een kreet. Tijdens de evenementendag van 2 septem ber j.l. werd dat in de praktijk bewezen. Op de oproep om verkleed te komen, hoe gekker hoe beter, werd door een paar groepen gehoor gegeven. Achter een groep Trappisten bleken medew erkers van OORL schuil te gaan. -

Goed begrepen Medewerkers van ETMAG bleken het echt goed begrepen te hebben. Er ver scheen een heuse Flintstone auto op het toneel met daarin de bekende fami lies uit het stenen tijdperk. Tijdes het volleybaltoernooi liepen er niet alleen collega’s rond in luiers, verknipte stofjassen en pyama’s. Een compleet bemand Viking schip verscheen ten tonele. De opperviking Wessel heeft

MEOBTIEK september 1994

met het overhandigen van een certifi caat de echtheid van het team aan wil len geven. Of het nu kwam door de indrukwekkende hooms op de helmen of door hun inzet, ze wonnen in ieder geval de nodige prijzen.

Negatief Het enige negatieve wat er is gebeurt, ik ga niet zeuren over de barbeknoei of over het bier, was naast dat er een arm en een been gebroken werd, helaas ook een minderfraai saamhorigheidsgeval zich heeft voorgedaan. Daar was nou net die dag voor georganiseerd, voor de saamhorigheid. Eén medewerker mocht niet meedoen met het voetbalteam waarmee hij twee weken en thousiast had meegetrained. De chef, op dat moment ook trainer van die ploeg, vond dat hij er niet bijhoorde omdat hij ergens anders werkte. Die medewerker is dus kwaad weggelopen

en teleurgesteld naar huis gegaan. Er voetbalde uiteindelijk een speler mee van een afdeling die er helemaal niets mee te maken had. Of ze wat hebben gewonnen? Een medespeler: “Van ons mocht hij meedoen, we hebben namelijk heel wat afgelachen bij het trainen.”

Positief De organisatie, tentenbouwers, catering, enzovoort, niet te vergeten het transport, want zonder transport staat alles stil, al die mensen die zich heb ben ingezet verdienen een applaus. Zij hebben van deze dag een succes ge maakt. Zonder de inzet van alle paal hangers, eigooiers, tapijttrekkers en al die anderen, waren zij echter nergens geweest. Dus een prima staaltje van

samenwerking.

Introductie VNV personeel Het marinebeveiligingskorps is aan het reorganiseren. Eén van de gevolgen van die reorganisatie is het inhuren van het externe beveiligingsbedrijf VNV. Bij niet operationele marine-instanties, zoals het MEOB, Van Ghentka zerne en Marinekazerne Am sterdam zal particuliere bewa king deel gaan uitmaken van de beveiliging. Op vrijdag 16 sep tember jl. werd een introduc tiedag gehouden bij het MEOB voor het personeel van VNV. Na een welkomstwoord van DMEOB heeft hoofd inspecteur J.M. Hobeijn van het MBK een lezing gehouden en werd een video over het Marine beveiligingskorps getoond. In vier groepen verdeeld hebben zij een rondleiding over het bedrjfgehad. Dit werd als zeer positief ervaren.

Zonder pet Vanaf 1 oktober a.s. zal het personeel van VNV deel gaan uitmaken van de bewaking van het MEOB. Zij zijn te herkennen aan een donkerblauw uni form, dit is het nieuwste uniform van VNV, en zij dragen geen pet. Zij heb ben dezelfde taken al personeel van de MBK, alleen zullen zij geen wapen dragen. Zij zijn toegevoegd aan de MBK, de leiding is altijd in handen van de MBK. Gelijktijdig met de komst van VNV verdwijnen de SAJO (Subsidieregeling additionele jongerenbanen rijks overheid) matrozen (Ma troos eerste klas BDBWK) van het

,.-.

bedrijf. Eind 1996 zal de laatste SAJO matroos de MBK verlaten. Hoofd In specteur Hobeijn zegt dat door de komst van het VNV er geen MBK’ers weg moeten. “Er wordt veel aandacht besteed aan de klantvriendeljkheid en de betrokkenheid van het personeel. Dit ziet de klant terug bij het loketwerk, zoals de sleutelafgifte. Zij zijn allemaal gescreaned. Zij zullen een paar diensten meedraaien zodat zij snel ingewerkt worden en snel zelf een brand- en sluitronde kunnen maken.”

Positief Hoofd Inspecteur J.M. Hobeijn (twee en een halve galon) en zijn plaatsver vanger Inspecteur C.J. de Niet (twee galonnen), zijn heel positief over dit

project. Hobeijn: “Een pilot-project bij de Van Ghentkazerne draait sind 1 april met succes en in Amsterdam per 1juli. Het MEOB krijgt in totaal met twaalf VNV beambten te maken. Wij hebben afgesproken dat dit een vaste ploeg is. Aardig om te vermelden is dat drie matrozen BDBWK overgenomen zijn door VNV. Dat zijn in ieder geval bekenden. Het SAJO-project was als werkgelegenheidsproject bij meerdere ministeries ingezet. Het was voor jon geren bedoeld om werkervaring op te doen met de gelegenheid om te studeren. Bij de Marine is het in ieder geval grotendeels een succes gewor den.”+ Wil van Elk

4 1,

Ron Landré (links) en Eric de Vos, jarenlang waren zij maatjes in de mastenwerkplaats. Hun werk is naar Den Helder. Ron is met Vut en Eric heeft inmiddels ander werk gekregen. Ook in eigen tijd hebben zij dezelfde in teresses, beiden geven zij les in Tae Kwondo. Ron is samen met zijn gezin een dag te gast geweest bij de Onder zeedienst. Op deze manier wilde de OZD Ron bedanken voor zijn jarenlange inzet.

september 1994 MEOBTIEK

1-lor

zon 1 aa

1. Fijne buigzame vezels 5. Kleur 6. Schaaldier 7. Half 8. Gevierde zangeres 12. Hetzelfde 13. Water 9 10 11 14. Startlijn 12 15. Spot 19. Imker 13 20. Klap 21. Zwakke 14 22. Keizer 26. Dat was 22 niet 15 16 17 27. Plaatsnaam (N) 28. Ontkenning 19 29. Deel van een plant 20 32. Waterrijke laagte 33. Gevreesde oorlogsgroep 21 34. In de oudheid stad (dorp) in Lydie (soms met een t geschreven) 35. Overblijfsel 38. Verbond 39. Bijbelse figuur Ontwerp: H.J. van Hoogenhuizen 40. Gelijk 41. Merk van een shag 44. Kade 45. Paradijs 29 30 31 46. Angelsaksisch staatje

Oplossing vorige puzzel ROEMENIEZAKBILBAO ABERNSTUWKOETSERG KAMEROENIERLANDGE ITBRAAMETLEGLAEEN MAROKKOESAAI IONNG EDA1~ERNEBBEEpETR XEZWEDENRUS LAND II ILIEDERALSpANJENE COLUMBIAADEMSTRIK OLIEUKODNORMAALEE BMEDITIEDOUROMA~BN VERENIGDESTATENOL NOORWEGENTATANDLA IBERIADUITSLANDIN SAOUD IARAB IELORVD NIGERIAFRERELEI IE NEGBULGARYETELEAC

Puzzelladder

34 35

1. Kol 2. Vlaktemaat 3. Bijbelse figuur 4. Element 9. Begrip 10. Meeste 11. Halfedelsteen 16. Gekheid 17. Arab. naam 18. Getal 23. Plaats (NL) 24. Verstand 25. Algerië 29. Sportgroep 30. Dier 31. Bijbelse figuur 35. Onontwikkeld orgaan 36. Plaatsnaam (Oklahoma) 37. Zonder jaartal 41. Stront 42. Kade 43. Plaatsnaam (NL)

MEOBTIEK september 1994

‘

40 41

t::] Oplossing inleveren uiterlijk 28 oktober 1994 bij:Sonja Vlieland, afdeling ORKC.

1 1 1 2 4 5 5 9 9 9 10 12 12 13 16 17 18 18 19 20 20 21 24 28 28 28 28 30 32 32 32 33

Hr. P. Middelkoop Hr. C. Ouwehand Mw. C. Schipper-van Duin Hr. J.W. de Groot Hr. R. van Daalen Hr. K. Butter Hr. A.L. Sneeuw Hr. J.J.J. Mullers Hr.A.Bal Mw. T. Paats Hr. C. Moraal Hr. W. Kipping Mw. M. van Voorene-Weymar Mw. B. van Kempen-Fleur Hr. E. Spierenburg Hr. J. v.d. Zalm Hr. D. van Schooneveld Mw. M. Glasbergen Mw.C.de Boer Mw. M. de Haar-Schaap Hr. J.W. Ruben Hr. P. van der Burg Mw. J.M. Ruben-van Noord Mw. P.M. van Duyvenbode Hr. R. Bekkers Hr. R.L. Schippers Hr. C. de Graaf Hr. P. Dijkdrent Hr. P. Guyt Hr. C. Haasnoot Mw. D. de Gier Hr. G. Wesselius Met puntenverlies: Hr. D.R. v.d. Neut f25,00 Hr. F.L. Wiesenfeld f 15,00 Zonder puntenverlies: Hr. E. Spierenburg f 10,00

PZETTERS~ Redac

Overleden

A.G.H. Koppen

‘

-fl

HBKN 0 17-07-94

Ontslag

L.H. Kroese R.H.F. Box Mw. C.W.M. van Vianen J. Jongeleen H.B. Boogert R. Landré

ADV 0 BB 0 HD H TKJO BIA H IMA 0

01-07-94 01-07-94 04-07-94 01-08-94 01-09-94 01-09-94

Pe o A.J.

ed r dit num

Ambtsjublieum 25 jaar A. Scheffers A.T. Knol W.P. Reijerkerk J.A. Pieterse R. Blok F.C.R. Goossens G.J. van der Laan G. de Coole F. Haaksema R.G. van Schaik E.C. Slot J.F. Peterse

SKO/0 TSTIH KLO/O 0&0/0 WCO/H PZ/H NNI/0 BBS/O BDIH BD/H KMP/0 GRO/O

04-08-94 11-08-94 12-08-94 18-08-94 01-09-94 0 1-09-94 0 1-09-94 08-09-94 22-09-94 22-09-94 26-09-94 29-09-94

M 1~ u H. Kr m .

p R II.. B. K t A. Vin H. h

J.v.d. ~

4Ojaar

H.B. Boogert

BIA H

23-08-94

...

MSA,J.A K. P.

-rr~

~j .

BI-

.l-Iaa -.r’ R. br , Baar L. van W A.J.

Redac e R-da P t.

~~~1

‘qI)

. S

•

Fotos. Au ioV5su particuli r T pewer n e retari Drukwer Dkkr. rd Kopij v or Vn

Jaap Keijzer (nog net te zien voor de ingang van de vouwwagen) van de bedrijfsadministratie kon door een dubbele boeking niet met vakantie. Door spontane acties, kampeerspullen van zijn collega’s en een vouwwagen van Fred van de Sluys (CMG), kon hij alsnog met zijn gezin op vakantie.

Uit

iii

D r ~ 1 1

sptm