LIVRET D'ACCUEIL DES NOUVEAUX EMBAUCHÉS by With-You Antilles

Livret d’accueil des nouveaux embauchés ÉDITION 2022

Le mot du directeur Bienvenue à EDF ! En choisissant de rejoindre le Groupe EDF, vous avez fait le choix de prendre part à une belle aventure industrielle qui depuis près de 75 ans a fait de notre entreprise l’un des tout premiers électriciens bas carbone mondiaux. Vous avez également fait le choix de participer à une belle aventure humaine, car le groupe EDF, c’est d’abord et avant tout une entreprise engagée, au service de ses clients et de la préservation de la planète. En Guyane, nous avons la fierté de porter depuis 40 ans, le service public le plus essentiel pour les Guyanais et pour le développement du territoire. Nous sommes riches de nos 500 agents qui exercent leur métier avec passion. Nous sommes riches de nos projets au service de la Guyane. Nous sommes riches de notre esprit de performance, d’exemplarité. Nous sommes riches de nos valeurs, de notre éthique. Vous intégrerez une entreprise ambitieuse pour la Guyane et pour le groupe EDF. Ce guide doit vous accompagner dans vos premiers pas dans notre entreprise. Vous y trouverez notamment : otre ambition stratégique et nos grandes orientations au service de nos Clients et du Territoire qui sont N autant de boussoles qui donnent le sens de notre action au quotidien ; L ’organisation d’EDF, de la Direction des Systèmes Énergétiques Insulaires et de notre Unité afin que vous puissiez vous situer dans ce vaste Groupe international de près de 160 000 salariés présent sur tous les continents ; es chiffres clés qui illustrent la place d’EDF dans le monde de l’énergie, mais également celle de notre D entreprise en Guyane ; Notre politique dans le domaine de la Santé et de la Sécurité qui est au cœur des priorités de l’entreprise ; otre Charte Éthique construite autour des valeurs de respect, de solidarité et de responsabilité que tous N les salariés d’EDF ont vocation à incarner ; es informations pratiques portant sur des champs aussi divers que votre contrat de travail ou le domaine D social ; et bien d’autres informations. Ce livret ne saurait bien entendu à lui seul répondre à toutes les questions que vous pourriez vous poser. C’est pourquoi je vous invite à vous rapprocher de vos managers ou du Service Ressources Humaines qui pourront vous éclairer ou vous orienter vers d’autres sources d’informations complémentaires, en particulier notre intranet Vivre Edf On Line (VEOL) au sein duquel chaque salarié dispose d’un profil et d’un espace métier personnalisé. Je compte sur votre engagement et vos talents pour continuer à construire EDF en Guyane, au service des Guyanais(e)s et de notre territoire. Michel DURAND Directeur Régional d’EDF en Guyane 2

Votre arrivée Le jour de votre arrivée, votre responsable hiérarchique se chargera de vous accueillir, de vous faire une visite des locaux et de vous présenter à vos collègues. Un entretien de bienvenue permettra de vous donner une vision claire de votre mission, de vos objectifs et de ceux de votre entité. Lors de cet entretien, vous recevrez : La description de vos activités, Votre dotation vestimentaire le cas échéant.

SEI* Guyane

*Système Énergétique Insulaire 3

Sommaire 1

LE GROUPE EDF

Charte éthique du Groupe Le code de conduite Éthique et Conformité Charte Prévention Santé Sécurité DSEI* 10 règles vitales à respecter en toutes circonstances La protection du patrimoine matériel et immatériel de l’entreprise

Un leader mondial de l’électricité L’organigramme du groupe Un groupe international Notre projet industriel et social : CAP 2030 Gouvernance Les 6 objectifs de responsabilité d’Entreprise

LA DIRECTION DES SYSTÈMES ÉNERGÉTIQUES INSULAIRES

SEI GUYANE Un peu d’histoire L’organigramme du centre Les chiffres clés du centre Le réseau électrique de Guyane La production Les implantations d’EDF en Guyane

PROJET D’UNITÉ 2023

DÉMARCHE QUALITÉ - ENVIRONNEMENT

ESPACE RH Mes appuis RH Mes compétences Mon temps de travail Ma rémunération Mes prestataires Le Pôle médico-social Mes représentants

L ’organisation du marché de l’électricité en métropole et outremer La direction des systèmes énergétiques insulaires (SEI)

MES DEVOIRS DANS L’ENTREPRISE

INFORMATIQUE Les outils de la communication Informatique RGPD by Design

* Direction des Systèmes Énergétiques Insulaires

Certifications ISO Une feuille de route biodiversité Nos engagements Qualité/Environnement/Innovation

Le Groupe EDF

Un leader mondial de l’électricité 69 MILLIARDS

d’euros de chiffres d’affaires

37,9 MILLIONS

de clients dans le monde

165 200

collaborateurs dans le monde

90%

de production sans CO2

*Source 2020 : site Internet groupe, www.edf.fr

CAPACITÉS INSTALLÉES (EN GW)

Fioul 3%

Autres EnR 3,8%

Charbon 3%

Gaz 8,4%

Autres EnR 7%

Gaz 10%

PRODUCTION D’ÉLECTRICITÉ (EN TWh) Fioul 1% Charbon 0,4%

Hydraulique 9,8%

501,9 TWh

120,5 GW

Hydraulique 18%

Nucléaire 58%

Nucléaire 76,5%

L’organigramme du groupe Organisation simplifiée d’EDF hors filiales Situation en janvier 2016

Président Directeur Général

Direction Ingénierie et Projets Nouveaux Nucléaire

Direction du Parc Nucléaire et Thermique

Pôle Énergies Renouvelables

Pôle Clients*, Services & Action Régionale

Direction Internationale

Pôle Gaz & Italie

Délégation Générale pour la Chine

Direction de la Communication

Secrétariat Général

Direction Financière Groupe

Direction des Ressources Humaines Groupe

Direction Innovation, Stratégie et Programmation

*La Direction des Systèmes Énergétiques Insulaires fait partie du Pôle Clients, Services et Action Régionale.

Les principales filiales du Groupe EDF en France Document de Référence 2016

100 %

RTE*

100 %

EDF Énergies-Nouvelles

99,9 %

Dalkia

50 %

SUNZIL

ENEDIS

Citelum

100 % 88,6 %

Électricité de Strasbourg

65 %

EDF PEI PEI

Dunkerque LNG

Un groupe International

127 853

Capacités nettes installées du groupe EDF par pays (en MW) au 31/12/2020

72 347 CAPACITÉS NETTES INSTALLÉES Données consolidées selon la participation

d’EDF dans les sociétés du Groupe,nettes y comprisselon les 9 550 *Données de capacités la participation d’EDF dans les société participations dans les entreprises associées et coentreprises.

12 587 33 369

127 853

72 347 9 550 12 587 33 369

France (1)(2) 93 195

RU (3)

61 370 5 525 (2) 3 658 22 802

10 853 7 138 1 987 1 333 394

Italie 5 826 4 393 1 433

Europe 113 626 69 277 7 364 11 063 25 922

Belgique 2 047 768 829 450

Grèce 645 395 250

Pays-Bas 435 435

Allemagne Pologne 44

Nucléaire Thermique charbon et fioul Thermique gaz (cogénération incluse)

(1) (2)

12 16 16

Suisse 122

Portugal 205

249

205

122

Renouvelables Inclusion de la petite (hydraulique inclus)

hydraulique en France et des actifs dans les DROM et OM. La centrale charbon du Havre a été mise à l’arrêt et sous cocon (AGP - arrêt garantie (1) Inclusion de la petite hydraulique en France et des actifs dans les DROM et OM. (2) La centrale charbon du Havre a été mise à le 01/04/2021, et sera réseau d’ici fin l’arrêt etpluriannuelle) sous cocon (AGPdepuis - arrêt garantie pluriannuelle) depuisdéconnectée le 01/04/2021, etdu sera déconnectée du 2021. réseau d’ici fin 2021. (3) La centrale de West Burton A sera fermée en septembre 2022

FAITS ET CHIFFRES 2020

ÉES* DU GROUPE EDF PAR PAYS À FIN 20

sociétés du Groupe, y compris les participations dans les entreprises associées et coentrep EtatsUnis (4) 5 810

Amériques 8 891 5 562 2 020 186 1 122

3 790 2 020

Brésil 1 579

GROUPE EDF PAR PAYS À FIN 2020 Asie 4 527 , y compris les participations dans les entreprises associées et coentreprises. DU GROUPE EDF PAR PAYS À FIN 2020 937 642

Groupe, y compris 8du 891

mériques 8 891

562 020 e186 122

Etatsles participations dans les Unis (4) 5 810 EtatsMexique32 790 Chili (4) 020 Unis 282 559 5 810 282 186 Brésil 1 579

Nucléaire

Thermique charbon Mexique et fioul Chili

282

Canada 661

402 1 075

661

559 Thermique Afrique gaz 121 (cogénération incluse) 121186 Mexique185 Chili Renouvelables 282 188 559 Afrique (hydraulique inclus) 282 186 du Sud 185 56188 56

oyen-Orient 688

Brésil 1 579Asie 4 527 937 2 000 Turquie 642 298 1 050

Moyen-Orient 688

661

2 000 1 050 associées402 et 1 075

Canada 661 661

298

Chine 3 417

Asie 4 527

PROFIL PAYS

Afrique Afrique 121 du121 Sud 56 Egypte Afrique 56 65 Sud du 65 56

Chine 3 417 Inde

2 000

276 1 050

Laos 432

220

276367

432

Emirats arabes unis 170

Egypte Turquie 65 298 65

220

Emirats arabes unis 170

Vietnam Thermique ch 402 402

Israël 220 220

Emirats arabes unis Egypte e à charbon de West Burton A56 sera fermée en septembre 2022 170 65

Nucléaire

298

frique 121

2 000 1 050 367

2 000 1 050 Israël 402 220 1 075

(3) La centrale à charbon de West Burton A sera fermée en septembre 2022 Turquie Inde Moyen-Orient 688 (4) Hors capacités de stockage d’énergie et de production 298 de biogaz d’EDF Renouvelables 276 688 298 N.B.: Les valeurs correspondent à l’expression décimale ou à l’entier le plus 276 Israëlà la première proche de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis 220

coentreprises.

3 790 185 2 020 188

937 642

688

Canada entreprises 661

Thermique ga

Vietna

402 Renouvelable 402 Inde 276

276

Nucléaire Thermique charbon et fioul Nucléaire Thermique gaz (cogénération incluse) Thermique charbon et fioul

Renouvelables (hydraulique inclus) cités de stockage d’énergie et de production 65 de biogaz d’EDF Renouvelables Thermique gaz (cogénération rs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus (3) La centrale charbon de Westtenu Burton sera fermée en septembre 2022 omme des valeursà précises, compte desAarrondis Renouvelables (hydraulique (4) Hors capacités de stockage d’énergie et de production de biogaz d’EDF Renouvelables PAYS 59 (4) Hors capacités de stockage d’énergie et de production de biogaz d’EDF Renouvelables. le plus N.B.: Les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier N.B. : Les valeurs correspondent à l’expression à la première décimale ou à l’entier le plus proche de la somme des valeurs précise, proche de la somme des valeurs précises, compte tenu des arrondis compte tenu des arrondis.

PROFIL PAYS

Notre projet industriel et social CAP 2030

Trois priorités stratégique pour construire un avenir énergétique neutre en CO₂

Au cœur de notre action, notre raison d’être. En 2020, EDF a pris un engagement structurant pour sa stratégie en inscrivant sa raison d’être dans ses statuts. CAP 2030 s’inscrit en cohérence avec la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), qui conduit la transition énergétique de la France.

« Construire un avenir énergétique neutre en CO₂ conciliant préservation de la planète, bien-être et développement, grâce à l’électricité et à des solutions et services innovants. »

CRÉATEUR

de services et solutions pour accompagner les clients et les territoires vers la neutralité carbone Aider nos clients à consommer moins et mieux : c’est la feuille de route de notre innovation commerciale. Pour cela, EDF tire parti des nouveaux métiers de la transition énergétique pour proposer des solutions innovantes sur tous les segments de marché : pour électrifier les usages, réduire et décarboner les consommations énergétiques.

LEADER

mondial de la production d’électricité neutre en CO2 Doubler nos capacités d’énergies renouvelables en 2030 (par rapport à 2015), y adosser des capacités de stockage, et innover au service de l’excellence du parc nucléaire pour garantir sa sûreté, sa performance opérationnelle et environnementale, et sa compétitivité : c’est l’équation qui permet à notre électricité déjà décarbonée à plus de 90 % de jouer un rôle moteur dans la transition énergétique.

ACTEUR

international de la transition énergétique Faire de l’international un relais de croissance autant qu’un réservoir d’innovation (off-grid, micro-grids, stockage, smart cities…) : c’est le cap fixé à nos opérations dans 26 pays. EDF y déploie des actifs de production bas carbone, ses savoirfaire, et élargit son portefeuille de clients, pour devenir notamment l’acteur principal de l’électrification bas carbone des pays émergents. 10

Soutenues par 4 plans structurants 01

02 Plan mobilité électrique

D’ici à 2023, atteindre : 3 0 % de part de marché de la fourniture en électricité, en France, au Royaume-Uni, en Italie et en Belgique ; 1 50 000 points de charge déployés en Europe ; 10 000 points de smart charging.

Plan stockage électrique D’ici à 2035, développer : 10 GW de nouvelles capacités de stockage dans le monde. D’ici à 2030 : 1 million de kits off grid en portefeuille.

04 Plan solaire

D’ici à 2035, devenir : leader de l’énergie photovoltaïque en France ; avec un objectif de 30 % de part de marché.

Plan excell Pour la filière nucléaire : Viser l’excellence pour continuer à jouer pleinement notre rôle dans la décarbonation de l’énergie.

L’organigramme du groupe Attributions

Le COMEX

Le Conseil d’administration détermine les orientations de l’activité et veille à leur mise en œuvre. Il délibère sur les principales orientations stratégiques, économiques, financières ou technologiques ainsi que sur les sujets que la loi lui a expressément confiés ou qu’il s’est réservés.

Le Comité Exécutif (Comex) est l’instance d’échange stratégique du groupe EDF. Pour SEI, notre référent COMEX est Marc Benayoun, Directeur Exécutif Groupe chargé du Pôle Clients, Services et Action régionale. Il supervise Dalkia et Citelum. Il est également Directeur Commerce.

Conseil d’administration Le Conseil d’administration d’EDF détermine les orientations stratégiques, économiques, financières ou technologiques de la société. Il examine et vote le budget annuel, le plan moyen terme, le plan stratégique, le contrat de service public, les opérations significatives de croissance interne et externe, de cession...

Nos objectifs RSE EDF s’est fixé six Objectifs de Responsabilité d’Entreprise, en résonance avec les 17 Objectifs de développement durable de l’ONU. Des engagements

majeurs et prioritaires, dont le Groupe présente chaque année les résultats.

Changement climatique

Développement humain

Précarité énergétique

Efficacité énergétique

Dialogue et concertation

Approche positive de la biodiversité

4 enjeux de RSE pour guider notre performance extrafinancière

Neutralité carbone et climat

J RS EU E X

Bien-être et solidarité

Développement responsable

Les 4 enjeux clés de notre raison d’être sont déclinés en 16 engagements RSE qui mobilisent tous les métiers et filiales d’EDF.

Préservation des ressources de la planète

La direction des systèmes énergétiques insulaires

L’organisation du marché de l’électricité en métropole et outremer

Organisation simplifiée d’EDF hors filiales n marché de l’électricité en France placé sous U le contrôle d’une Haute Autorité Indépendante : la Commission de Régulation de l’Énergie. L e marché en métropole est complexe, à la fois ouvert à la concurrence en production et en commercialisation, et régulé en transport et en distribution.

Domaine concurrentiel

Monopole régulé

Transport

Distribution

Commercialisation

PRODUCTEURS

GRT

GRD

FOURNISSEURS

Divers producteurs

Un seul et unique Gestionnaire du réseau de Transport d’Électricité.

Divers Gestionnaire du Réseau de Distribution qui maillent le territoire

Quelques fournisseurs

dont

Production

Monopole régulé

Domaine régulé

Nota : Seules les principales filiales du Groupe EDF figurent dans ce tableau 15

Les zones non interconnectées n Corse et Outre-mer, les coûts de production E sont structurellement élevés et très supérieurs aux tarifs de vente basés sur la péréquation tarifaire nationale historique. Ces conditions sont incompatibles avec un marché ouvert en aval.

n marché y est ouvert à la concurrence en U production, et régulé sur les missions de transport, de distribution et de commercialisation.

Domaine concurrentiel

Monopole régulé

Transport

Distribution

Commercialisation

PRODUCTEURS

GRT*

GRD**

FOURNISSEUR

Production

Monopole régulé

Domaine régulé

Divers producteurs

ertains projets C choisis sur appels d’offres par les pouvoirs publics D’autres bénéficient d’obligations d’achats

Un seul et unique Gestionnaire de Système Électrique qui couvre l’ensemble des missions d’un GRT, d’un GRD et d’un fournisseur : Acheter la totalité de l’électricité produite sur le territoire par les différents producteurs A ssurer 24h/24 l’équilibre entre l’offre et la demande A ssurer le transport et la distribution d’électricité sur l’ensemble du territoire C ommercialiser l’électricité auprès de tous les clients Encourager et développer l’efficacité énergétique

PEI

Nota : Seules les principales filiales du Groupe EDF opérant outre-mer figurent dans ce tableau *GRT : Gestionnaire de Réseaux de Transport **GRD : Gestionnaire de Réseaux de Distribution 16

La direction des systèmes énergétiques insulaires (SEI) EDF a créé en 2004, la Direction SEI pour adapter son projet industriel aux régions non, ou peu, interconnectées. Dans ces territoires, EDF a pour mission de gérer le système électrique en intégrant

la chaîne d’activité nécessaire au service public de l’électricité, de la production jusqu’à la distribution vers tous les clients.

Pierre Lemerle

Directeur des Opérations

L’activité de SEI La direction des systèmes énergétiques insulaires (SEI) est la direction d’EDF chargée d’assurer le service public de l’électricité dans les zones non interconnectées (ZNI) à un réseau continental : départements d’Outre-mer (Guadeloupe, Guyane, Martinique, Île de la Réunion) et collectivités d’Outremer (Saint-Martin, Saint-Barthélemy, Saint-Pierre-etMiquelon), Corse et Iles du Ponant. Dans ces régions qui ne bénéficient pas, ou peu, d’interconnexion à un réseau électrique continental, et qui ont un statut particulier, EDF a pour mission de gérer chacun de ces systèmes en achetant toute l’électricité produite sur place et en garantissant un accès continu et équilibré à l’électricité à ses 1,2 million de clients.

TERRITOIRES : DES CONTEXTES SIMILAIRE

Des coûts de production élevés => nécessité de maîtriser la demande d’électricité

Une forte précarité énergétique (sauf Corse) (215 000 clients <=> 1/4 des clients particuliers)

Des contraintes climatiques

Des réseaux et des télécoms fragiles

Un développement rapide de la production variable EnR

Un mix carboné

Présentation EDF SEI - 2018 18

SEI une direction du Groupe EDF Dans le cadre de sa mission de service public dans ces territoires, EDF est un opérateur intégré qui intervient sur toute la chaîne de l’électricité.

EDF... roduit de l’électricité, en concurrence p avec d’autres producteurs, a chète l’ensemble de l’électricité produite sur ces territoires, ère en continu l’équilibre entre l’offre g et la demande d’électricité, a ssure l’acheminement, puis la fourniture de l’électricité.

St Pierre et Miquelon 3 940 clients 11,7 MW

Paris et Rennes Siège 4 îles Bretonnes et Normandes

Guadeloupe + St-Martin et St Barthélemy 241 000 clients 572 MW (Guadeloupe) 21% d’EnR (Guadeloupe)

Corse 257 000 clients 475 MW 26% d’EnR

1,2 million de clients Martinique 197 500 clients 503 MW 7% d’EnR Guyane 69 000 clients 355 MW 67% d’EnR

La Réunion 385 000 clients 849 MW 33% d’EnR LÉGENDE nombre de clients MW : puissance installée d’EnR Présence également à :

Présentation EDF SEI - 2018

Mayotte : Électricité de Mayotte (EDF : 24,5% du capital) Nouvelle Calédonie : Enercal (EDF : 16% du capital) 19

Une mission du service publique qui couvre l’ensemble de la chaîne de l’électricité

Production

Exploite des ouvrages de production thermique et hydraulique

Transport

Construit, exploite des réseaux haute tension

Distribution

Construit et exploite les réseaux moyenne et basse tension Raccorde les clients et les producteurs

Gestion du système électrique

Gère l’équilibre entre l’offre (injections des producteurs) et la demande (consommations des clients)

Commercialisation

Fournit l’électricité au client final au tarif régulé de vente Conseille et accompagne les clients sur les économies d’énergie Accompagne les clients démunis

SEI Guyane

Un peu d’histoire... La Guyane est un immense territoire de 84 000 km², grand comme le Portugal. Tous les habitants de ce territoire n’ont pas accès à l’électricité comme certains villages le long du fleuve Maroni, le long des fleuves de l’Oyapock et de l’Approuague. Avec l’avènement du photovoltaïque dans les années 90, de jeunes ingénieurs en poste en Guyane avaient imaginé répondre aux besoins de ces populations en implantant partout des petits systèmes photovoltaïques. Parmi les dates clés à retenir, on note : vant 1975 - la SEEGUY* assure l’électrification A de Kourou quand la REDEEG** assure celle du reste de la Guyane. 1975 - EDF prend le relais dans le cadre de la nationalisation. 1980 - l’interconnexion des poches électriques de Cayenne et Kourou. 1982 - les premiers ronronnements des moteurs de la centrale de DDC, couplée au réseau. 1990 - construction et renforcement du réseau de Transport (lignes et postes sources autour de l’île de Cayenne).

un lac d’une superficie de 310 Km2. 1994 - interconnexion de la poche électrique de l’Ouest de la Guyane (St Laurent, Mana, Awala Yalimapo) à la poche électrique de Cayenne et Kourou. 1997 - ouverture de la centrale hydraulique de Saut-Maripa 2016 - inauguration de la ligne haute tension à Apatou 2019 - déploiement des Compteurs numériques 2020 > Saint-Georges 100 % ENR – Poste interconnexion et batterie EMS > Bornes de recharges sur les sites EDF destinés > aux véhicules électriques > Rénovation Saut Maripa > Raccordement ABIODIS 2021 > Câble de garde HTB sur la ligne de l’Ouest > Construction Poste source de Macouria > Mise en Place Réseau Radio Numérique > Raccordement Télécom Poste de Répartition Gallion

1994 - mise en eau du barrage de Petit-Saut, la plus grande retenue d’eau d’Europe en formant

ANCIEN SIÈGE EDF, PLACE GRENOBLE À CAYENNE (1975)

NOUVEAU SIÈGE EDF, BOULEVARD MANDELA (2014)

* SEEGUY : Société des Eaux et d’Électricité de Guyane - ** REDEEG : Réseau Départemental d’Électricité et d’Eau de Guyane 21

L’organigramme de l’Unité

DIRECTION

Directeur Régional

Directeur Adjoint Opérations

Directeur Adjoint Ressources & Développement

FONCTIONS D’ÉTAT-MAJOR Relations Externes Coordination Communication Économie concessionnaire Juridique

Risk management Contrôle interne Système de management Qualité/Environnement Innovation/Achats

Santé Sécurité au travail

SERVICES OPÉRATIONNELS Service Production

Service Réseaux

Service Clientèle

Service Système Électrique

Cellule Ingénierie HTB

Service de la Transition Energétique

Service des Communes de l’Intérieur

SERVICES SUPPORTS Service Informatique & Logistique

Service Ressources Humaines

Service Finances

LÉGENDE Domaines placés sous l’animation du Directeur Régional

Domaines placés sous l’animation du DA Opérations

Domaines placés sous l’animation du DA Ressources et Développement

Les chiffres clés du Centre 96 MILLIONS

500

73 415

salariés

clients

d’euros de chiffres d’affaires (pour 825GWh livrés)

44 MILLIONS

d’euros d’investissement * Données avril 2021

En 2020, le bilan électrique de la guyane, c’est : 6%

1% 45%

Thermique

Hydraulique Photovoltaïque Biomasse

48%

52% d’ENR en 2020 dont 45% d’hydraulique

Nos investissements En Guyane, EDF, entreprise de service public assure le transport et la distribution de l’électricité, elle investit au quotidien dans les réseaux électriques pour répondre aux enjeux de développement, de transition énergétique et améliorer la qualité de la fourniture d’électricité délivrée au Guyanais : Ainsi, en dépit du contexte sanitaire, ce sont près de 44 millions d’euros qui ont été investis en 2020 pour sécuriser l’alimentation électrique sur le territoire et EDF en Guyane, prévoit d’augmenter ses investissements de 23% en 2021

Quelques exemples d’investissements 2020 pour la Guyane : millions d’euros pour améliorer la qualité 5 de fourniture de l’Ouest guyanais ; 1 1 millions d’euros pour la création de Postes sources à Macouria, 7 millions d’euros pour la construction du Poste de répartition de Gallion, 7 millions d’euros pour la construction du poste de Saint-Georges … Pour 2021, 57 millions d’euros sont budgétés au service de l’amélioration de la qualité de fourniture de toute la Guyane.

CÂBLE DE GARDE POUR L’OUEST GUYANAIS

POSTE SOURCE DE MACOURIA 23

Le réseau électrique de Guyane Le réseau électrique guyanais s’étend principalement le long de la bande côtière. Les communes de l’intérieur non connectées au réseau

du littoral sont alimentées en électricité par de petites unités de production thermiques, photovoltaïques ou hydrauliques.

Nos installations de productions d’EDF en Guyane

Saint-Laurent du Maroni Kourou Cayenne PROVIDENCE Photovoltaïque 56 kWc Diesel de secours 60 kVA

KAW Hybride Photovoltaïque 100 kWc et Diesel 160 kVA 13

1 13

1 12

2 3

SAÜL Photovoltaïque 61 kWc

4 5

COMMUNE Injection Diesel 100 kVA

REGINA Diesel 1240 kVA

2 5 APAGUI Diesel 30 kVA

12 PAPAÏCHTON Diesel 1360 kVA

REGINA Diesel 1240 kVA

3 6 GRAND SANTI Diesel 900 kVA

MARIPASOULA Diesel 2400 kVA

4 7 MONFINA Diesel 60 kVA

Réseau HTB 90 kV

Photovoltaïque - Diesel de secours ELAHE 50 kWc - 60 kVA CAYODE 55 kWc - 60 kVA TALUEN-TWENKE 160 kWc - 110 kVA PIDIMA 61 kWc ATECUM PATA 107 kWc - 80 kVA

ST GEORGES DE L’OYAPOCK Diesel 2280 kVA Hydraulique 1260 kVA 10

CAMOPI Diesel 350 kVA

Le système électrique du littoral au 19/11/2020

CENTRALE THERMIQUE DE MARGOT Groupe électrogène de 20 MW

CENTRALE HYDRO-ÉLECTRIQUE DE SAUT MAMA VALENTIN 4,5 MW / Fil de l’eau

CENTRALE HYDRO-ÉLECTRIQUE DE PETIT SAUT 113,6 MW /3 500 hm3

CENTRALE PHOTOVOLTAÏQUE DE SAVANE DES PÈRES 3,8 MWc avec stockage

CENTRALE PHOTOVOLTAÏQUE DE KOUROU 11,5 MWc

CENTRALES PHOTOVOLTAÏQUES DE TOUCAN 1 ET 2 10 MWc avec stockage

CENTRALE PHOTOVOLTAÏQUE DE MONTJOLY 4,8 MWc avec stockage

CENTRALE BIOMASSE DE CACAO 5 MW

CENTRALE BIOMASSE DE KOUROU 1,7 MW

CENTRALE THERMIQUE DÉGRAD-DES-CANNES Diesel 46,2 MW Turbines à Combustion 40 MW Groupes électrogènes 28 MW

Saint-Laurent du Maroni

9 1

Kourou

2 4 3

Cayenne

7 8

CENTRALE THERMIQUE DE KOUROU Trubine à combustion de 40 MW

Réseau HTB 90 kV

BATTERIE DE STOCKAGE DE MANA 5 MW / 7,3 MWh Arbitrage 5 MW / 4 MWh Réserve 12

La production Le parc hydraulique d’EDF en Guyane A CENTRALE HYDROÉLECTRIQUE DE PETIT-SAUT L constituée de 4 groupes Kaplan de 29 MW.

2/3

de l’électricité consommée en Guyane

1989 1994

Début de Premier kWh construction produit

Volume de la retenue à côte normale :

3,5 MILLIARDS DE M3 D’EAU

Production :

500 GWH/AN

Superficie de la retenue :

310 KM2

Puissance installée :

116 MW

A CENTRALE HYDRAULIQUE DE SAUT-MARIPA au fil de l’eau. L Constituée de 3 groupes Kaplan de 425 KVA chacun soit 1275 KVA.

1997

Date de Mise en Service de l’Installation (MSI)

Le parc thermique de Dégrad-des-Cannes LA CENTRALE THERMIQUE DE DÉGRAD-DES-CANNES : 9 groupes Diesel PC 2,5 :

8 MW chacun

2 turbines à combustion :

20 MW chacune

2 turbines à combustion supp. à Kourou :

20 MW chacune

1979 1982 Construction de la centrale

Début d’exploitation

Projet d’Unité 2023

Mobiliser, impliquer et responsabiliser chacun d’entre nous Développer des processus et des méthodes de travail ambitieuses, innovantes et partagées, au service de la performance et dans le respect des règles

Cultiver la compétence et l’engagement des salariés Accompagner la transformation de nos métiers

S’engager au service de nos clients

Exceller en matière de qualité de fourniture et d’équilibre offre-demande Réussir nos projets et préparer l’avenir pour la Guyane

EDF en Guyane 2023

ENGAGEONS-NOUS POUR NOS CLIENTS ET LA GUYANE 27

Notre socle Être exemplaire...

... dans nos Comportements : Respect Solidarité Responsabilité

... en

... en matière de

Respectant l’environnement et la biodiversité

Santé Sécurité ... en matière de Performance financière

... en matière de Sûreté industrielle

EDF en Guyane 2023

ENGAGEONS-NOUS POUR NOS CLIENTS ET LA GUYANE 28

Démarche Qualité - Environnement

La certification ISO

Nos engagements

LE CENTRE DE GUYANE EST CERTIFIÉ ISO 14001 ET 50001.

Dans le domaine Qualité

La certification ISO 14001 garantit que la performance à SEI en GUYANE est obtenue dans le respect des exigences réglementaires en tenant compte des besoins socio-économiques du territoire, cela par une approche systématique du management environnemental. La certification ISO 50001 par le système de management de l’énergie à SEI en Guyane, garanti, via une démarche méthodique, l’amélioration continue de sa performance énergétique, laquelle inclut l’efficacité

Une feuille de route biodiversité Un enjeu particulièrement fort pour les entreprises intervenant dans les espaces naturels. Une démarche de Groupe. Un enjeu stratégique pour EDF et SEI. Un enjeu opérationnel.

NOUS NOUS ENGAGEONS À : atisfaire nos clients par le respect de nos S engagements et par la qualité des produits et services fournis tant en externe qu’en interne Renforcer la performance économique sur le long terme évelopper des modes de management et de D pilotage innovants, privilégiant le sens, la simplicité À encourager l’initiative Renforcer le professionnalisme de l’ensemble des collaborateurs méliorer en permanence l’efficacité des systèmes A de management

Dans le domaine Énergie et Environnement NOUS NOUS ENGAGEONS À : méliorer notre conformité aux exigences légales A et réglementaires et aux autres exigences endre disponibles toutes les informations et les R ressources nécessaires pour atteindre les objectifs et cibles fixés dans les revues de direction Sensibiliser nos prestataires ontribuer au débat sur le Développement Durable C et nos activités en favorisant le dialogue local et la connaissance des enjeux énergétiques rivilégier les achats d’équipements P et de services économes en énergie méliorer en continu les performances A énergétiques Améliorer la gestion des déchets Préserver la biodiversité méliorer la prévention des pollutions de l’air A et des sols et la surveillance des rejets aquatiques. 29

Dans le domaine de la Santé et de la Sécurité NOUS NOUS ENGAGEONS À : Renforcer notre culture prévention Renforcer notre cœur de métier Améliorer la qualité de vie au travail Faire de nos prestataires des partenaires enforcer le partenariat avec le CHSCT, R la médecine du travail

Dans le domaine de l’innovation Vision Cap 2030 Fait partie de l’ADN de SEI POURQUOI ? Afin de créer une dynamique nouvelle autour de la démarche Amélioration continue, levier essentiel pour satisfaire les clients et améliorer notre performance globale, sur les dimensions de qualité, coûts, délais, satisfaction client, P2S et QVT… COMMENT ? En simplifiant tout et en permettant l’expression du potentiel créatif de chacun des agents du centre à l’aide d’un dispositif participatif et accueillant, en mettant en œuvre et valorisant les bonnes idées. Deux niveaux d’animation tous deux rythmés par des challenges : n comité local innovation piloté par le centre U avec des correspondants par service. ne démarche d’innovation participative U structurée au national. Un outil : Yoomap Un moment fort : La caravane de l’Innovation.

Politique du développement durable en Guyane RÉPONDRE AUX DÉFIS DU CHANGEMENT CLIMATIQUE évelopper l’efficacité énergétique D et repenser nos mobilités I ntensifier, avec nos partenaires, nos actions dans le champ de la maîtrise de l’énergie tre l’acteur au service de la Transition Ê Energétique sur le littoral Guyanais et dans les communes de l’intérieur Suivre nos émissions de Gaz à Effet de Serre PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AUX PERSONNES e conformer aux standards internationaux S au travers du respect de notre politique achat et de notre charte éthique réserver notre santé et notre sécurité P y compris celles de nos prestataires ultiver la compétence et l’engagement C des salariés ’engager au service de nos clients et plus S particulièrement ceux qui sont en situation de précarité énergétique éussir nos projets d’accès public R à l’électricité pour accompagner le développement de la Guyane

OPTIMISER L’UTILISATION DES RESSOURCES NATURELLES ET PRÉSERVER L’ENVIRONNEMENT L imiter l’utilisation des ressources naturelles en optimisant la gestion de nos déchets et de notre consommation d’eau out en respectant nos obligations de conformité, T protéger l’environnement par une approche positive de la biodiversité, la maîtrise du risque industriel et en prévenant le risque de pollution DIALOGUER AVEC LES PARTIES PRENANTES ET RENDRE COMPTE DE NOS ACTIVITÉS ettre en oeuvre les principes de concertation M pour les projets concernés en conformité avec la réglementation et les standards internationaux ravailler en collaboration avec les parties T prenantes externes sur le sujet du Développement Durable. Contribuer à la sensibilisation des jeunes ssurer le reporting des indicateurs de A développement durable ’organiser, piloter et contrôler l’efficience S de la politique oursuivre l’amélioration continu du système P de management environnemental et maintenir la certification ISO 14 001

Mes devoirs dans l’Entreprise

Charte Éthique du Groupe Notre ambition Dans un contexte de transition énergétique, l’ambition du groupe EDF est d’être champion de la croissance bas carbone, engagé pour répondre aux attentes nouvelles des clients, comme de l’ensemble des parties prenantes, en leur proposant des biens et des services à valeur ajoutée.

Le partage de nos valeurs éthiques et le respect des lois et règlements auxquels nous sommes soumis sont au cœur de notre engagement et illustrent notre responsabilité d’entreprise.

Les valeurs du Groupe La Charte éthique Groupe se décline depuis 2013, dans une exigence d’intégrité et au service de la performance, autour des trois valeurs qui s’incarnent dans nos activités :

Respect

Ces valeurs fondent notre identité et marquent notre fierté. Elles confortent notre engagement d’assurer une relation de confiance auprès de tous nos interlocuteurs. Elles sont le garant de la cohésion du Groupe.

Solidarité

Responsabilité

• Respecter les salariés en tant que personnes, leurs droits et fonder nos relations professionnelles au sein du Groupe sur l’écoute, le dialogue, la confiance et l’esprit d’équipe.

Respect

• Bannir tout comportement de harcèlement ou de discrimination, prévenir et traiter dans la vie au travail toute situation de violence physique ou morale, d’intolérance ou d’injustice. • Respecter les opinions de chacun, y compris politiques, syndicales ou religieuses, à la condition que leur expression ne porte pas atteinte aux lois et règlements ; s’interdire de les imposer aux autres. • Protéger l’environnement en maîtrisant les risques, et être vigilant sur les impacts de nos activités vis-à-vis des personnes et de la nature.

• Agir pour le collectif, et favoriser la cohésion sociale au sein du Groupe.

Solidarité

• Accompagner les personnes les plus fragiles – parmi nos collègues ou les tiers, notamment les hommes et les femmes en situation de handicap ou nos clients en précarité énergétique. • Favoriser l’accès au savoir ainsi que la transmission des connaissances, en particulier entre les générations de salariés du Groupe. • Être un acteur engagé dans les situations d’urgence, en soutien aux populations, en France, en Europe et dans le reste du monde.

• Garantir la sûreté de nos ouvrages et de nos installations industrielles, assurer la santé et la sécurité des personnes concernées par nos activités.

Responsabilité

• Être à l’écoute et agir avec honnêteté, impartialité, équité et transparence à l’égard des salariés, clients, fournisseurs, partenaires, actionnaires, associations et pouvoirs publics. • Pratiquer la tolérance zéro à l’égard de la fraude et de la corruption sous toutes leurs formes. • Protéger le patrimoine matériel et immatériel, traiter de façon responsable les informations sensibles, et respecter les réglementations de protection des données personnelles. 33

Les 10 principes du pact mondial des Nations Unies EDF a adhéré au pacte mondial des Nations Unies depuis 2001 et s’est engagée à respecter dix principes portant sur les droits de l’homme, le travail, l’environnement et, depuis 2004, la lutte contre la corruption. DROITS DE L’HOMME 1. L es entreprises sont invitées à promouvoir et à respecter la protection du droit international relatif aux droits de l’homme dans leur sphère d’influence ; et 2. À veiller à ce que leurs propres compagnies ne se rendent pas complices de violations des droits de l’homme. DROIT DU TRAVAIL 3. L es entreprises sont invitées à respecter la liberté d’association et à reconnaître le droit de négociation collective ; 4. L’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire ; 5. L’abolition effective du travail des enfants ; et 6. L’élimination de la discrimination en matière d’emploi et de profession. ENVIRONNEMENT 7. L es entreprises sont invitées à appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant l’environnement ;

Le Groupe se réfère aux engagements internationaux suivants : • Déclaration universelle des droits de l’homme • Convention sur l’élimination de toutes les formes de discrimination à l’égard des femmes • Convention internationale des droits de l’enfant • Convention de l’Organisation de coopération et de développement économiques sur la lutte contre la corruption d’agents publics étrangers dans les transactions commerciales internationales • Conventions de l’Organisation internationale du travail garantissant les principes et droits fondamentaux du travail et luttant contre les discriminations • Principes directeurs de l’Organisation de coopération et de développement économique à l’intention des multinationales • Convention des Nations Unies contre la corruption

8. À entreprendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement ; et 9. À favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement. LUTTE CONTRE LA CORRUPTION 10. L es entreprises sont invitées à agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin.

Alerter la Commission éthique et déontologie du Groupe EDF : http://alerte-ethique.edf.com La charte éthique du Groupe EDF est accessible à chacun, depuis son site Internet : http://ethique.edf.com 34

Le Code de Conduite Éthique et Conformité Le Code de conduite éthique et conformité est le document de référence en matière de prévention de la corruption. Il s’applique à tous les salariés d’EDF S.A. Les sociétés contrôlées par EDF sont invitées à décliner ce Code de conduite EDF S.A. en reprenant les principes et règles décrits dans le présent document. Elles tiendront compte de leurs spécificités et des réglementations des pays dans lesquels elles sont implantées, ainsi que des règles de gouvernance des sociétés du Groupe, notamment l’indépendance de gestion des filiales régulées.

Rôle et responsabilité du Salarié Les salariés d’EDF doivent adopter une conduite éthique et respectueuse des lois et réglementations. Ils sont tenus de : rendre connaissance des sujets abordés dans P le Code de conduite éthique et conformité, et respecter les recommandations associées ;

Qui peut faire une alerte ? Tout salarié ou collaborateur extérieur et occasionnel du Groupe EDF (personnel intérimaire, stagiaires, prestataires de services...). Si l’alerteur le souhaite, un représentant du personnel peut l’accompagner dans sa démarche.

Champ d’application L’émetteur de l’alerte doit présenter de manière objective des faits matériellement vérifiables et don il a eu personnellement connaissance. Les faits signalés doivent concerner l’un des cas suivants : n manquement aux règles du Code de Conduite U Éthique et Conformité, mais aussi ; Un crime ou un délit ;

xécuter leurs missions au sein de l’entreprise avec E équité et intégrité ;

ne violation grave et manifeste d’un U engagement international, d’un acte unilatéral d’une organisation internationale, de la loi ou du règlement ;

ontacter leur hiérarchie, leur responsable éthique C et conformité d’entité (REC) ou la direction Éthique et Conformité Groupe (DECG), en cas de question relative à ce Code de conduite ou pour se faire expliquer plus précisément les règles à respecter.

ne menace ou un préjudice grave pour l’intérêt U général. Sont exclus du champ de l’alerte tous faits, informations ou documents, couverts par le secret de la défense nationale, le secret médical et le secret de la relation avocat/client.

Où trouvez le Code de Conduite Éthique et Conformité Un exemplaire du Code de Conduite Éthique et Conformité vous est normalement remis à votre arrivée dans l’entreprise. Si ce n’est pas le cas, nous vous invitons à le demander à votre manager. Vous pourrez également le télécharger sur l’internet d’entreprise Vivre EDF On Line.

Le Code de Conduite Éthique et Conformité (suite) Respect de confidentialité et protection du lanceur d’alerte Le dispositif d’alerte du Groupe garantit la stricte confidentialité de l’identité de l’alerteur, de la ou des personnes mises en cause, ainsi que des informations recueillies. Le dispositif d’alerte du Groupe garantit une protection contre toutes représailles ou mesures discriminatoires, à tout alerteur qui signale de manière désintéressée et de bonne foi un fait dont il a eu personnellement connaissance, en respectant les règles inscrites dans le Guide support d’utilisation du dispositif d’alerte éthique et conformité (consultable dans la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online).

Procédure d’alerte L’alerte peut être portée à la connaissance, soit du supérieur hiérarchique direct ou indirect, soit du Responsable Éthique et Conformité (REC) de l’Unité, soit du référent du dispositif d’alerte au niveau Groupe (la DECG). Le traitement est assuré par le destinataire de l’alerte, soit en propre, soit avec l’appui d’experts selon le domaine de l’alerte. Le dispositif d’alerte est accessible via un formulaire disponible sur le site internet d’EDF (www.edf.fr). Le lanceur d’alerte peut y indiquer l’objet de son alerte et en décrire brièvement les éléments clés. Il reçoit sous 72 heures un accusé de réception, lui indiquant l’enclenchement du traitement de son alerte. Chaque alerte fait l’objet d’un traitement dans les deux mois. Ce délai peut être prolongé si nécessaire pour finaliser l’instruction, en accord avec l’alerteur. L’émetteur de l’alerte sera tenu régulièrement informé de l’état d’avancement du traitement. Dans tous les cas, le traitement de l’alerte est réalisé dans le respect des règles applicables au traitement des données à caractère personnel.

Les 11 règles d’or Prévention de la corruption et du trafic d’influence Aucun salarié ne doit jamais réaliser, favoriser ou autoriser un acte de corruption ou de trafic d’influence. Aucun salarié ne sera sanctionné s’il respecte les règles d’EDF en refusant toute forme de corruption, même si ce refus peut entraîner la perte d’un contrat ou toute autre conséquence commerciale défavorable. Contrôle d’intégrité des relations d’affaires La réputation d’EDF pouvant être affectée de manière significative par les partenaires choisis dans le cadre des relations d’affaires, il est impératif de ne traiter qu’avec ceux qui respectent les règles d’intégrité et les valeurs du groupe EDF. Cadeaux et invitations En matière de cadeaux et invitations, le plus important est d’agir en toute transparence vis-à-vis de sa hiérarchie, de respecter le seuil et les règles mises en place dans son entité et de toujours s’interroger sur la façon dont cela pourrait être perçu ou interprété par un regard extérieur. Prévention des conflits d’intérêts Il est important de communiquer à sa hiérarchie tout risque de conflit d’intérêts potentiel le plus en amont possible afin de pouvoir le gérer, et de prendre toujours, dans le cadre professionnel, des décisions en fonction des intérêts d’EDF et non pas en fonction de son intérêt personnel. Lutte contre la fraude Chaque salarié doit respecter les lois et les procédures internes, contribuer à la mise en place de pratiques rigoureuses et les appliquer, détecter et traiter les dysfonctionnements. Mécénat - Sponsoring Aucun salarié ne doit favoriser ou réaliser des opérations de mécénat ou sponsoring qui visent à influencer la prise d’une décision ou à s’assurer l’octroi d’un avantage indu.

Représentation d’intérêts Les actions de représentation d’intérêts doivent être réalisées en toute transparence, en informant clairement les interlocuteurs de son appartenance à EDF, et en s’appuyant sur une information fiable, vérifiée et actualisée. Prévention des abus de marché Aucun salarié ne doit utiliser ou divulguer des informations privilégiées ou sensibles, afin d’en tirer un bénéfice personnel ou de permettre à un tiers d’en tirer profit. Prévention du risque de blanchiment de capitaux et de financement du terrorisme Il est impératif de bien connaître ses relations d’affaires, notamment le bénéficiaire final des financements ou services, afin de s’assurer que ses activités ne servent pas à « blanchir » des fonds en provenance d’activités criminelles, ou à financer directement ou indirectement des activités liées au terrorisme.défavorable. Prévention des manquements au droit de la concurrence Aucun salarié ne doit partager avec des concurrents des informations portant sur des sujets tels que les prix, les coûts ou la stratégie, car cela pourrait engendrer des soupçons de manipulation ou de distorsion de concurrence. Aucun salarié ne doit conclure d’accord avec des concurrents dans le but de fausser la libre concurrence sur un marché. Respect des sanctions internationales et contrôle des exportations Préalablement à tout engagement, il convient de vérifier que la relation d’affaires ou la transaction envisagée n’est pas visée par des sanctions internationales et de connaître le produit ou service exporté, sa destination, son utilisateur final et son utilisation réelle.

Retrouvez le détail des règles à respecter dans le Code de conduite éthique et conformité d’EDF S.A., disponible dans la communauté « Éthique & Conformité » sur Vivre EDF online.

Charte Prévention Santé Sécurité DSEI Nos 4 orientations UNE CULTURE PRÉVENTION À RENFORCER PAR : La responsabilité individuelle, L’exemplarité des encadrants, L a capitalisation en toute transparence des retours d’expériences et des analyses d’événements,

POLITIQUE SANTÉ SÉCURITÉ

LA VIE D’ABORD. Aucune urgence ne justifie de prendre des risques.

Pa Konfonn vitès ké présipitasyon. Panga ké to lavi.

Le partage et l’échange des bonnes pratiques, ne attention soutenue pour la détection des U risques et le traitement des précurseurs. L’EXCELLENCE « CŒUR DE MÉTIER » RENFORCÉE PAR : Le respect absolu des fondamentaux par chacun, La systématisation de l’analyse des risques, L e professionnalisme du domaine (préventeurs/managers/salariés/jeunes embauchés), Une exigence managériale de chaque instant,

EDF en Guyane

@EDF_Guyane

www.edf.gf

L a cohérence et la fiabilité des données de reporting. L’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL, PAR : es actions de communication D pour la prévention de notre santé,

PRÉVENTION COVID-19

CORONAVIRUS | LES 7 GESTES BARRIÈRES À ADOPTER. Pour lutter contre le virus COVID-19, restons courtois et polis, privilégions temporairement le « Bonjour » sans contact mais avec le sourire !

La prévention des maladies professionnelles, L’adaptation des postes de travail. DES PRESTATAIRES PARTENAIRES, PAR : ne démarche d’accompagnement U de nos prestataires, L ’application des mêmes exigences à l’interne qu’à l’externe,

Rester à son domicile quand on est malade

Ne pas se serrer la main ni se faire la bise

Respecter une distance sociale d’au moins 2 mètres

Tousser ou éternuer dans son coude

Voici les 7 gestes indispensables à respecter.

Un contrôle visant à impulser, évaluer et faire vivre la boucle d’amélioration,

Utiliser des mouchoirs à usage unique

Se laver les mains souvent Éviter de se toucher le visage. avec de l’eau et du savon En particulier le nez ou une solution et la bouche hydroalcoolique

développement des échanges de bonnes Le pratiques, L ’intégration de la santé-sécurité dans nos critères d’achat.

Tous ensemble, respectons les gestes barrières.

EDF en Guyane

@EDF_Guyane

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Jamais

dans un espace confiné dans un espace confiné sans autorisation

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10 règles vitales à respecter contrôle d’atmosphère et surveillance en toutes circonstances edF contrôle d’atmosphère et surveillance

sans autorisation

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Je me protège toujours contre les chutes de hauteur et je protège les autres des chutes d’objets.

Je ne pénètre jamais dans un espace confiné sans autorisation contrôle d’atmosphère et surveillance.

Je ne marche et ne stationne jamais sous une charge suspendue.

Je ne travaille et je ne conduis jamais sous l’influence de l’alcool ou de drogues.

Je ne travaille que sur les équipements dont les sources d’énergie sont isolées.

J’attache toujours ma ceinture et respecte les limitations de vitesse.

Je maintiens toujours une distance de sécurité vis-à-vis des équipements en mouvement.

Je n’utilise jamais le téléphone portable quand je conduis.

Je porte toujours un gilet de sauvetage quand je travaille à proximité de l’eau en absence de protection collective.

J’utilise toujours les protections spécifiées quand je réalise des travaux sous tension.

La protection du patrimoine matériel et immatériel de l’entreprise JE RESPECTE LES LOIS ET RÉGLEMENTATIONS EN VIGUEUR. EN PARTICULIER : Loi Godfrain, qui réprime les accès frauduleux ou les actes malveillants commis sur les systèmes d’information. Loi informatique et Libertés (CNIL), qui réglemente les traitements de données à caractère professionnel. Propriété intellectuelle, qui concerne les droits d’usage des logiciels, les droits d’auteur (créations multimédias...), l’utilisation des bases de données. JE NE COMMUNIQUE PAS D’INFORMATION PROFESSIONNELLE OU NON, NI D’OPINION SANS PRÉCAUTION. PAR EXEMPLE : Je ne propage pas d’information diffamatoire, de propos négatifs sur une personne. Je ne diffuse pas d’opinion sans l’accord d’EDF, je ne publie pas de commentaire sur Internet (forum ou par mail).

JE SUIS ACTEUR DE LA SÉCURITÉ DES SYSTÈMES EN ÉVITANT LES INTRUSIONS POSSIBLES. POUR CE FAIRE : Je ne désactive pas les mécanismes de sécurité du poste de travail : l’écran de veille, la sauvegarde automatique, la mise à jour de l’antivirus, je ne modifie pas le paramétrage de l’antivirus ou du coupe-feu individuel. Je n’accède pas aux systèmes d’EDF avec un équipement extérieur : accès à la messagerie avec le PC du domicile, branchement d’un équipement privé sur le poste de travail ou sur la prise réseau. Je ne relie pas mon poste de travail aux systèmes d’EDF en même temps qu’à d’autres réseaux : branchement et activation d’un périphérique wifi, ADSL ou infrarouge. Remarque : Au-delà de l’usage professionnel des moyens informatiques et télécommunications mis à ma disposition, il est toléré une utilisation à des fins personnelles, dans des limites raisonnables, et uniquement dans la mesure où elle ne nuit pas au fonctionnement des systèmes et ne porte pas atteinte à l’image de l’Entreprise.

JE PROTÈGE L’ACCÈS PHYSIQUE À MON POSTE DE TRAVAIL, AUX DOCUMENTS ET SUPPORTS D’INFORMATION. Au bureau, en cas d’absence prolongée, je range les documents et équipements amovibles ou mobiles, j’éteins mon poste de travail, je mets mon bureau sous clé ou sous surveillance. Je retire sans délai les sorties sur imprimante ou sur photocopieur. JE PROTÈGE L’UTILISATION DE MON POSTE DE TRAVAIL ET DE SES ACCESSOIRES. Je gère mes mots de passe : difficiles à deviner, faciles à retenir, renouvelés, personnels et inaccessibles. Je mets mon poste en veille en cas d’absence temporaire. Je gère mon support d’authentification (carte SecurID...) : accessible en permanence, sous clé ou sous surveillance. JE SAUVEGARDE LES INFORMATIONS. Je sauvegarde les données non protégées par des sauvegardes automatiques. JE CRYPTE LES INFORMATIONS CONFIDENTIELLES ET EN CONTRÔLE LA DIFFUSION. Je crypte les informations sensibles (fichiers, répertoires, disques, clés USB, etc.) : le logiciel de cryptage Security Box est proposé par l’opérateur informatique.

J’UTILISE LA MESSAGERIE EFFICACEMENT ET DE FAÇON SÛRE. J’émets des messages utiles, concis (y compris les pièces jointes), de diffusion limitée, je réponds rapidement, je détruis ou j’archive les messages. Je supprime les messages douteux (émetteur inconnu ou objet non professionnel) sans même les ouvrir (ni leur pièce jointe) et sans y répondre. JE SIGNALE LES INCIDENTS ET ANOMALIES. J’alerte le responsable hiérarchique (incident de personnel ou physique) ou le responsable informatique (incident technique). J’ADOPTE UNE CONSOMMATION RESPONSABLE. En tant que bénéficiaire du tarif agent et soucieux de la préservation de l’environnement, je limite ma consommation d’électricité au strict nécessaire en évitant tout gaspillage. J’UTILISE LES SERVICES PROPOSÉS PAR L’ENTREPRISE. En tant qu’agent de l’unité EDF Guyane, j’adopte les services proposés par l’entreprise pour mieux gérer mes factures électricité (prélèvement automatique, agence en ligne - AEL, application EDF Dom & Corse...) et j’en assure la promotion autour de moi.

Je respecte la diffusion des informations sensibles selon les règles de partage souhaité par le propriétaire des informations.

Mes devoirs dans l’Entreprise

Mes appuis RH Vivre EDF on line (VEOL) Grâce à votre code Sésame à votre arrivée vous avez accès à l’intranet du groupe : Vivre EDF On Line : https://intranet.edf.fr La page d’accès s’affiche au démarrage de votre navigateur Internet.

Chaque personne dispose d’une seule fiche profil. Lors de votre première connexion à l’intranet, il vous est demandé de la remplir. Les champs présentant un astérisque sont obligatoires. Suivez les instructions à l’écran, puis cliquez sur « Valider vos informations » pour finaliser l’enregistrement.

Mon profil UNE « FICHE IDENTITÉ » Où figurent les données nécessaires pour vous identifier, et vous contacter : adresse électronique, téléphone, métier, fonction et votre photo d’identité.

UN ESPACE « EXPÉRIENCES » Où vous pouvez décrire votre parcours professionnel. Enfin, vous pouvez ajouter votre CV et tout autre document enrichissant votre page.

UN ESPACE « LOCALISATION ET ORGANISATION » Où vous êtes maître de votre présentation professionnelle où figure votre adresse professionnelle ; de nouveau vos coordonnées et votre métier, ainsi que l’entreprise et la structure d’appartenance.

VOTRE PHOTO Postez un portrait, type photo d’identité, de face, le visage dégagé. L’annuaire est un réseau professionnel, donc mieux vaut ne pas miser sur les clichés humoristiques, les avatars, les plans américains…

UN ESPACE « PRÉSENTATION » ET « COMPÉTENCES » Où vous êtes maître de votre présentation professionnelle et où vous pouvez mettre en avant vos qualités et vos compétences.

Privilégiez les dimensions suivantes : 188x221px, et les formats : .jpg/.gif/.png Cette application est téléchargeable sur mobile et tablette.

Ma situation RH Ma situation RH vous permet d’accéder à vos états individuels, tels que votre fiche carrière (C01), votre plan de formation (PIF), votre compte épargne temps (CET) ou encore votre compte épargne jours retraite

(CEJR). Vous y trouverez également des informations sur vos temps et activités, sur votre carrière et votre épargne salariale.

POUR VOUS CONNECTER À « Ma situation RH » depuis VEOL : Vous allez dans VEOL Communautés, Ressources humaines puis dans les Services RH. www.myelectricnetwork.fr/web/rh/ma-situation-rh

Mes demandes RH Cet outil vous permet de faire une demande RH à votre Gestionnaire contrat de travail et de suivre son état d’avancement.

Vous pouvez accéder directement à « Mes demandes RH » via « Ma situation RH », ou dans les Liens utiles de votre communauté Ressources Humaines dans VEOL. www.mesdemandesrh-edf.eu.people-ask.com/employee

Ma réglementation RH Si vous recherchez un document réglementaire, un accord d’entreprise ou encore une note concernant un sujet RH, l’outil Ma réglementation RH est

accessible via les services RH de la communauté Ressources humaines.

www.myelectricnetwork.fr/group/ma-reglementation-rh

Contact gestionnaire/Contrat de travail VOUS POUVEZ CONTACTER LE SERVICE DES RESSOURCES HUMAINES Emmanuel COURTHIEU Chef du SRH 0594 39 66 48

Virginie LANGLOIS Chargée de gestion collective 0594 39 65 21

Marion MADINGA-YANGA Adjoint au chef du SRH 0594 39 65 27

Joseline WILLIAM Gestionnaire contrat de travail 0594 39 65 22

Mélanie HUMMLER Cadre chargée de la passation des compétences 0594 39 66 02

Johanna CHONG-WA Gestionnaire contrat de travail 0594 39 65 23

Eric HO-SHUI-LING Chef du GR Contrat de travail 0594 39 65 25

Christine ANNIUS Gestionnaire contrat de travail 0594 39 65 23

Elisabeth KISTOO Superviseur Contrat de travail 0594 39 65 25

https://www.myelectricnetwork.fr/web/rh/ma-situation-rh

Mes compétences La gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEC)

Mon parcours professionnel, le rôle du conseiller orientation professionnelle (COP)

La GPEC est un dispositif réalisé dans une optique prévisionnelle et annuelle permettant de quantifier et qualifier les effectifs, les recrutements, les besoins en termes de formation ou encore définir les parcours professionnels. Il est construit sur le scénario « business » le plus probable et sur un horizon de temps de trois ans minimum, voire plus en fonction des caractéristiques des métiers.

Le salarié est le premier acteur de son projet et de son parcours professionnel, toutefois, tout au long de sa carrière, différents acteurs l’accompagneront, comme les Conseillers Orientation Professionnelle (COP). Ses missions principales sont : tre en appui de la construction et de la mise Ê en œuvre des parcours ou projets professionnels. onseiller à la recherche de poste aux salariés C en mobilité Participer à l’élaboration de la GPEC du Centre ontribuer (voire animer) au comité projet C professionnel : revue collective et individuelle des besoins en compétences + détection potentiels artager avec les managers sur les P « mouvements » (mobilités, congés, retraites…) ommuniquer pour une meilleure connaissance C des métiers et opportunités et des dispositifs de formation et de professionnalisation

Mobilité et carrière SIEM : POUR ANTICIPER LES MOBILITÉS DANS L’ENTREPRISE Ce nouveau Système d’Information Emploi Mobilité met à votre disposition les offres de postes disponibles au sein d’EDF SA. Vous avez un projet de mobilité ? Avec l’aide de votre manager, votre offre de compétences peut être mise en ligne dans SIEM et visible des recruteurs potentiels. Dans ce cas, vous pourrez répondre directement dans SIEM aux offres d’emplois et suivre l’avancement de votre projet. LA BOURSE DE L’EMPLOI La bourse de l’emploi est le site de publication des emplois à pourvoir au sein des entreprises de la branche professionnelle des IEG. GEO : POUR FACILITER LA MOBILITÉ INTERNATIONALE Géo est le site des missions EDF ayant trait aux activités internationales ou de dimension Groupe. Chacun peut y manifester son intérêt en renseignant ses coordonnées et son CV. Cette démarche vous permet de recevoir directement par mail les nouvelles offres correspondant à vos activités.

POUR PLUS DE RENSEIGNEMENTS CONNECTEZ-VOUS SUR www.siem.edf.fr www.bourse-emploi.edf.fr www.geo.edf.com

VOTRE CONSEILLÈRE ORIENTATION PROFESSIONNELLE (COP) À SEI GUYANE Guilène MATOURA COP (Conseillère Orientation Professionnelle) 0594 39 66 02

Formation professionnelle La Formation Professionnelle est destinée à adapter les compétences du personnel aux besoins de l’entreprise, à préparer les hommes et les femmes à une évolution rapide de l’environnement, à favoriser leur développement personnel et à accompagner leur promotion. Ce processus de professionnalisation s’applique à l’ensemble du personnel. Il est mis en œuvre avec l’appui du Service Ressources Humaines par la ligne managériale qui a un rôle essentiel dans la définition des besoins de compétences ainsi que dans le choix des actions de professionnalisation. L’entretien annuel d’appréciation qui a lieu une fois par an est un moment privilégié de dialogue, hiérarchie – agent, pour définir les actions de professionnalisation appropriées permettant un accroissement des compétences de l’agent dans son emploi. A minima tous les 2 ans, l’entretien professionnel est un rendez-vous obligatoire entre le salarié et l’employeur. Il est destiné à envisager les perspectives d’évolution professionnelle du salarié et les formations qui peuvent y contribuer. La formation professionnelle est régie par l’accord Collectif relatif aux compétences à EDF SA 2016-2019

VOUS POUVEZ VOUS CONNECTER SUR www.espace-formation.edf.fr

VOUS POUVEZ CONTACTER LE SERVICE FORMATION Anaïka Benth anaïka.benth@edf.fr Brigitte Langelier brigitte.langelier@edf.fr Vanessa Gittens vanessa.gittens@edf.fr Samantha TONG-LEE-A-TAI samantha.tong-lee-a-tai@edf.fr

Mon temps de travail Forfait jour pour les cadres Le forfait jours est une option proposée aux cadres autonomes volontaires (GF 12 au GF 19) ou cadres supérieurs, et les cadres non statutaires. Plusieurs formules de forfait jours sont proposées : n forfait de référence de 209 jours travaillés u des forfaits-jours à 176 jours, 179 jours et 196 jours travaillés.

En application de l’accord national du 25 janvier 1999, le temps de travail des agents du collège Maîtrise et du collège Exécution est de 35 heures hebdomadaires, dans le cadre d’un fonctionnement de toutes les équipes de travail sur 5 jours. Dans les équipes pour lesquelles plus de la moitié des agents est volontaire, le temps de travail est réduit à 32 heures hebdomadaires avec maintien a minima d’un fonctionnement sur 5 jours.

Les cadres au forfait jours gèrent librement l’organisation de leur temps de travail, dans le cadre du dialogue régulier avec leur management.

Les congés payés CONGÉS ANNUELS La période de référence ouvrant droit aux congés annuels s’étend du : 1er mai de l’année précédente au 30 avril de l’année en cours. Le salarié bénéficie de 27 jours (x 7 heures en cas de travail à temps complet) Une fois titularisé, le salarié a la possibilité de bénéficier des « congés non rémunérés à retenue différée », c’est-à-dire qu’il peut convertir la gratification du 13e mois en jours de congé dans la limite de 20 jours par an.

STATUT IEG

SALARIÉS NON STATUTAIRES

Mariage, remariage

5 jours

4 jours

Mariage d’un enfant

1 jour

Naissance/Adoption d’un enfant

4 jours

3 jours

Décès du conjoint

6 jours

3 jours

Décès d’un enfant

10 jours

7 jours

Décès du père ou de la mère

4 jours

3 jours

Décès d’un frère ou d’une sœur

3 jours

Décès d’un beau-frère, d’une belle soeur, frère, soeur du conjoint ou partenaire PACS

1 jour

0 jour

Décès des grands-parents, des petits enfants

2 jours

0 jour

AUTRES CONGÉS

JOURS CHÔMÉS En plus de ceux énumérés à l’article 17 du statut national à EDF en Guyane, ont été maintenus les jours chômés propres à l’Ex-Société (avant la nationalisation de 1975), soit les jours supplémentaires suivants : Lundi Gras (Fête locale), Mardi Gras, Mercredi des Cendres, Vendredi Saint, 10 juin (commémoration annuelle de l’Abolition de l’Esclavage), 02 novembre

FORMALITÉS

STATUT IEG

Depuis le 1er juillet 2021, en cas de naissance et sous certaines conditions, cas d’adoption d’un enfant ; le salarié père peut prétendre à un congé de paternité de 25 jours calendaires (32 en cas de naissances multiples) avec maintien de la rémunération dans le cadre de l’article 22 du statut national.

SALARIÉS NON STATUTAIRES

Congé de paternité pour 1 enfant

11 jours (dont le samedi et le dimanche)

Ce congé rémunéré est accordé dans les 4 mois suivant l’évènement.

Congé de paternité pour naissances multiples

18 jours (dont le samedi et le dimanche)

Congé maternité 1er et 2e enfant

Prénatal : 8 semaines Postnatal : 12 semaines

6 semaines 10 semaines

Congé maternité jumeau (rangs 1 et 2)

Prénatal : 12 semaines Postnatal : 24 semaines

12 semaines 22 semaines

Congé maternité 3e enfant et suivants

Prénatal : 8 semaines Postnatal : 20 semaines

8 semaines 18 semaines

Congé maternité naissances multiples

Prénatal : 24 semaines Postnatal : 24 semaines

24 semaines 22 semaines

Congé d’adoption

Égal à la durée du congé postnatal (par usage)

Idem

Annonce de la survenue d’un handicap chez un enfant, d’une grave maladie d’un enfant ou d’un conjoint, partenaire PACS ou concubin

2 jours

Paternité - Maternité

Il peut être accordé aux jours de congés pour les évènements familiaux accordés en cas de naissance.

PGI - GTA Pour gérer vos temps et activités, l’outil utilisé est PGI-GTA, il vous servira notamment à poser vos congés, déclarer une formation, faire vos demandes de remboursement de frais ou trouver les bons codes absences.

VOUS POUVEZ VOUS CONNECTER SUR https://pgi-ssl.edf.fr/gta/OpenhrCore/default.jsp

puis renseignez votre identifiant.

Le Compte Épargne Temps Le CET (compte épargne temps) permet à chaque salarié de se constituer une épargne temps pouvant donner lieu à 3 types d’utilisation : Financement d’un congé épargne temps Versement de droits épargnés dans le PEG Complément annuel de rémunération dans les conditions prévues par la loi.

L’épargne n’est pas limitée dans la durée, mais ne peut dépasser 3 220 heures ou 460 jours (forfait jour). Votre gestionnaire contrat de travail se tient à votre disposition pour tout complément d’information.

Tous les salariés peuvent ouvrir un compte et aucune condition d’ancienneté n’est exigée. À l’ouverture du CET, les salariés ont la possibilité de placer tout ou partie de leurs stocks. Par la suite, les versements sont contingentés de la manière suivante :

CA : 7 jours par an JRTT : 15 jours par an

Ma rémunération Le salaire : GF, NR, échelon

Avantages spécifiques Protection sociale supplémentaire Épargne salariale

1/3*

Rémunérations complémentaires

Votre rémunération globale fait l’objet chaque année d’un bilan personnalisé adressé fin mars à votre domicile pour vous permettre d’avoir une vision précise de tous vos éléments de rémunération et d’en mesurer l’évolution dans le temps.

(GF 12 à 19)

Performance collective Performance individuelle

Par exemple : 2/3

- En plage H, le NR varie de 30 à 160 et le GF de 03 à 07 ; - En plage C, le NR varie de 180 à 370 et le GF de 13 à 15.

CADRES

Salaire

Comment vous repérer ?

245 4 134 4 248 4 362 240 4 035 4 146 4 257 235 3 918 4 026 4 134 230 3 823 3 928 4 034 Cadres - GF312 225 3 731 3 834 936À 19 - Maîtrise - GF 7 À 11 F C3 741 220 3 641 3 841 G B 215 D 3 553 3 651 3 749 E 210 sabilités. Il en existe 9, allant de la plage 3 468 3 563 3 659 205 3 384 3 477 3 570 200 3 302 3 393 3 483 195 3 223 3 312 3 401 Le salaire, base fixe de correspond la rémunération, découle de 190 3 145 3 232 3 318 245 4 134 185 3 069 3 154 3 238 votre niveau de responsabilités, prend en compte vos 240 4 035 180 2 996 3 079 3 161 compétences et votre expérience professionnelle. Il LE GROUPE FONCTIONNEL (GF) 235 3 918 175 2 924 3 004 3 085 prend également en compte, mais dans une moindre 230 2 932 (GF) 3 permet 010 Le170groupe2 853 fonctionnel de se3 823 situer Maîtrise GF 7 À 11 - enmesure, plage H, votre le NR varie de 30 à 160 ; 225 3 731 165 2 785 2 862 2 938 lieu de travail. Ces paramètres dans sa plage d’emploi et 2Fdétermine le 3collège 220 641 160 2 719 2 794 869 sont représentés dans la grille de salaire de la G 2 720 D 3 553 215cadre) : d’appartenance maîtrise ou 155 2 648 (exécution, 2 793 E 210 sabilités. Il Électriques en existe 9, allant 150 de la plage branche professionnelle des Industries 3 468 2 585 2 656 2 727 - GF 2 à 6 : collège exécution, 205 3 384 145 2 522 2 592 2 661 et Gazières (IEG) qui compte plusieurs repères, 200 3 302 140 2 529 2 596 - GF 7 à 11 :2 461 collège maîtrise, dont les principaux sont : 195 3 223 135 2 401 2 468 2 534 correspond Votre plage d’emploi est B 190 3 145 130 2 343 2 408 2 472 - GF 12 à 19 : collège-cadre. La plage de l’emploi, 185 3 069 125 2 287 2 350 2 413 180 2 996 120 2 232 2 293 2 355 Le groupe fonctionnel, 175 2 924 Le niveau de rémunération, 170 2 853 - en plage H, le NR varie de 30 à 160 ; 165 2 785 L’échelon d’ancienneté. 160 2 719 155 2 648 150 2 585 COMMENT EST POSITIONNÉ VOTRE EMPLOI ? 145 2 522 140 2 461 LA PLAGE D’EMPLOI 135 2 401 Votre plage d’emploi est B 130 2 343 La plage d’emploi reflète une classification qui 125 2 287 traduit votre niveau de responsabilités. Il en existe 8, 120 2 232

(GF 12 à 19)

* Hors avantage énergie

CADRES

Le salaire

(GF 7 à 11)

(GF 2 à 6)

À chaque plage (A, B, C… H) correspondent un niveau de rémunération (NR) et un groupe fonctionnel (GF) minimal et maximal.

4 248 4 146 4 026 3 928 Cadr 3 834 C3 741 3 651 3 563 3 477 3 393 3 312 3 232 3 154 3 079 3 004 2 932 2 862 2 794 2 720 2 656 2 592 2 529 2 468 2 408 2 350 2 293

Chaque plage d’emploi regroupe plusieurs GF (souvent 3) et à chaque GF sont associés plusieurs niveaux de rémunération (NR). ÉCUTION

allant de la plage A à la plage H.

MAÎTRISE

EXÉCUTION

(GF 2 à 6)

MAÎTRISE

(GF 7 à 11)

Comment vous repérer ?

COMMENT EST CALCULÉ VOTRE SALAIRE ? Comme pour tous les salariés de la branche professionnelle des IEG, il est déterminé à partir du Salaire National de Base (SNB) et en fonction de votre niveau de rémunération, de votre échelon d’ancienneté et de l’application d’un des trois taux de “majoration résidentielle” selon votre lieu de travail. Sur la grille des salaires des IEG, le montant du salaire est exprimé en brut mensuel. Il est versé sur 13 mois. Le 13e mois est perçu pour 50 % avec la paie du mois de juin, pour 40 % avec la paie du mois de novembre et le solde en décembre. Le salaire net (après déduction des cotisations sociales) que vous percevez est inférieur d’environ 25 % à votre salaire brut.

LE NIVEAU DE RÉMUNÉRATION (NR) Il existe 67 NR, allant de 30 à 370. À chaque NR est associé un coefficient hiérarchique utilisé pour le calcul du salaire.

Échelon d’ancienneté

à l’embauche NR

370 365 360 355 350

7 011 6 854 6 700 6 549 6 402

L’ÉCHELON D’ANCIENNETÉ Il existe 12 échelons qui traduisent la durée d’activité dans la branche professionnelle des IEG.

Grille des salaires mensuels bruts 4 à l’embauche

Échelon d’ancienneté NR 370 365 360 355 350

7 011 6 854 6 700 6 549 6 402

Toute personne embauchée est rémunérée directement à l’échelon 4.

MES ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION I ndemnité Spéciale DOM (I.S.D) : Elle représente 20 % de la rémunération brute (rubrique 001). Son versement est conditionné par la présence de l’agent dans le département et non la date de mutation.Elle est versée mensuellement. I ndemnité Compensatoire de Frais Spéciaux (ICFS) : L’ICFS ou prime de transport est versée mensuellement. Son montant est de 94 € en 2021.

L’écart de salaire entre 2 NR est en moyenne de 2,3 %.

Rémunération variable PERFORMANCE EXECUTION MAÎTRISE (RPEM) Comment est-elle évaluée ? La Rémunération de la Performance Execution Maîtrise (RPEM), part variable de la rémunération, est versée, en général en avril, sous forme d’un pourcentage du salaire et appréciée en fonction de l’atteinte des objectifs fixés lors de l’entretien annuel d’évaluation avec votre manager. L’évaluation de la performance individuelle prend en compte vos résultats et également la manière dont ils ont été obtenus. Il s’agit de la rémunération de la performance contractualisée (RPC), pour les cadres ou équivalent, selon les métiers ou les collèges, par exemple la prime variable annuelle (PVA) pour certains salariés des collèges maîtrise et exécution.

Le montant moyen par salarié distribué chaque année fluctue donc en fonction de la performance de l’année précédente. L’intéressement versé sur le plan d’épargne entreprise (PEE) est abondé par l’entreprise. Épargne salariale Des dispositions spécifiques sont proposées aux salariés qui souhaitent épargner : t out ou partie de l’intéressement qu’ils perçoivent : la partie épargnée bénéficie d’un abondement de 100 % des versements volontaires avec abondement

LA PERFORMANCE COLLECTIVE DE L’ENTREPRISE L’intéressement aux résultats d’EDF, part également variable de la rémunération, vous associe à la performance collective de l’entreprise, et fait l’objet d’une négociation entre l’entreprise et les partenaires sociaux. Intéressement La performance des entreprises est appréciée annuellement et donne lieu, pour tous salariés, au versement d’un intéressement. Elle est mesurée par le biais de critères groupe nationaux (entreprise ou branche) et locaux (fixés au niveau de votre unité).

Les bulletins de paie Les bulletins de paie sont désormais dématérialisés. Vous les recevrez donc par voie électronique (Digiposte) avec un code d’accès sécurisé. LES MENTIONS OBLIGATOIRES AU TITRE DE LA RÉMUNÉRATION 1. La période de référence 2. Le pavé Employeur/Établissement 3. Le pavé convention collective applicable et identification du salarié 4. Le pavé Emploi 5. Le pavé Classement 6. Le pavé Adresse 7. Le pavé Temps contractuel 8. Le pavé Message bulletin 9. Le numéro de page 10. L es éléments bruts soumis à cotisations et contributions 11. L es cotisations salariales et patronales 12. Le prélèvement à la source (PAS) 13. L es éléments non soumis à cotisations ou contributions 14. Ligne « Total » 15. Les montants (bas du bulletin)

POUR PLUS D’INFORMATIONS SUR LA COMPRÉHENSION DE VOTRE BULLETIN DE PAIE Rendez-vous sur l’Intranet VEOL communauté Ressources Humaines

CALCUL D’UN SALAIRE SNB* X (Coefficient NR/100) x Majoration résidentielle x Majoration ancienneté *salaire national de base : 507,25€ en 2021 55

Mes prestataires CAMIEG QU’EST-CE QUE LA CAMIEG ? La Camieg est un organisme de Sécurité sociale créé par décret le 30 mars 2007. La Caisse assure la gestion du régime spécial d’assurance maladie maternité des industries électriques et gazières (IEG) sous la tutelle de l’État. Sa compétence est nationale, elle protège les agents sous statut des IEG (ou assimilés) en activité, en inactivité, ainsi que leurs ayants droit. SES SPÉCIFICITÉS

COMMENT COMPLÉTER MON DOSSIER D’AFFILIATION À LA CAMIEG ? Les démarches d’affiliation sont initiées par votre employeur. La CAMIEG vous demande ensuite les justificatifs nécessaires pour compléter votre dossier d’assuré : Coordonnées bancaires Médecin traitant Rattachement de vos ayants droit

L’assurance maladie maternité des IEG associe une part de base (couverture du régime général) et une part complémentaire (remboursements supplémentaires), deux niveaux de couverture légaux obligatoires et indissociables au bénéfice des ouvrants droit au régime et de leurs ayants droit. Cependant, certains bénéficiaires sont couverts pour la seule part complémentaire. Ils sont par ailleurs assurés d’un autre régime obligatoire d’assurance maladie. Leur droit au régime complémentaire seul répond le plus souvent à une condition de faibles ressources. SES MISSIONS Le décret de création de la caisse fixe ses missions, la Camieg : ssure le service des prestations en nature A (maladie maternité) pour le régime général et pour le régime complémentaire. Gère les droits de la population protégée. rganise l’accueil à distance des bénéficiaires O et des professionnels de santé. Met en œuvre l’accueil physique des assurés. F avorise les dispositifs d’accès aux soins et de dispense d’avance des frais. ropose aux assurés des actions concourant P à la préservation de leur santé. ecouvre les cotisations du régime R complémentaire et en assure l’équilibre financier.

BESOIN D’UNE INFORMATION, UNE QUESTION À POSER À VOTRE CAISSE D’ASSURANCE MALADIE ? En complément de votre compte Ameli pour effectuer la plupart de vos démarches, d’autres moyens de contact s’offrent à vous : téléphone, accueil en antenne, formulaires à télécharger… CONTACTEZ LA CAMIEG EN LIGNE Couvert pour les deux parts, si vous souhaitez nous poser une question, faire la demande d’une carte européenne d’assurance maladie, imprimer chez vous une attestation de droits, vous pouvez le faire rapidement et très simplement via votre compte Ameli.

CONTACTEZ LE CENTRE D’ACCUEIL À DISTANCE Vous êtes un assuré Camieg ? Une question sur vos droits ? Les prestations et leur règlement, le suivi de votre dossier ?… Du lundi au vendredi de 8h30 à 17h30 au 0811 709 300 (service 0,06 €/min + prix d’appel) Pour votre correspondance : CAMIEG 92011 NANTERRE CEDEX

Énergie Mutelle (Ex : MUTIEG) QU’EST-CE QU’ÉNERGIE MUTUELLE ?

GARANTIES INDIVIDUELLES :

Ex MUTIEG (Mutuelle des Industries Électriques et Gazières) assure un rôle de complémentaire et de surcomplémentaire santé principalement à destination des salariés statutaires ou des retraités des Industries Électrique et Gazières (IEG) et de leurs ayants droit. Attachée aux valeurs d’entraide, MUTIEG ouvre également ses garanties aux personnes ne relevant pas des IEG.

SODELI & CORT Options Complémentaires à la CSM.A et CSM.R pour les bénéficiaires salariés et retraités des IEG OXYGÈNE & ESSENTIEL Garanties destinées aux personnes extérieures aux IEG ÉQULIBRE & CONFORT

CSM.A Couverture Supplémentaire Maladie des Actifs (CSM.A), elle s’applique de manière obligatoire à l’ensemble des salariés statutaires des IEG. Les remboursements de la CSM.A s’ajoutent à ceux de la CAMIEG.

Garantie destinées aux conjoints non CAMIEG des salariés et des retraités des IEG

CSM.R Couverture Supplémentaire Maladie des Retraités (CSMR)

CONTACT ÉNERGIE MUTUELLE

Par téléphone : 0969 32 37 37 (numéro cristal) du lundi au jeudi de 9h15 à 16h30 et le vendredi de 9h15 à 16h Par courrier : Énergie Mutuelle, 66 avenue du Maine - 75014 Paris

MUTIEG A ASSO

Par téléphone : 0969 32 46 46 (numéro cristal) du lundi au vendredi de 9h00 à 17h00 Par courrier : Énergie Mutuelle, 66 avenue du Maine - 75014 Paris

MUTIEG R ASSO

Par téléphone : 0800 00 50 45 (Appels gratuits) du lundi au vendredi de 9h00 à 17h00 Par mail : www.solimut-mutuelle.fr/particulier/sante/csmr 58

Aide au logement Vous êtes salarié(e) à EDF SA et vous n’êtes pas logé (e) par l’entreprise en raison de votre situation professionnelle ? Vous pouvez bénéficier d’aides au logement sous certaines conditions. Les aides du dispositif lié au logement d’EDF SA ne sont pas cumulables, sauf à de très rares exceptions. Vous pouvez être concerné par ces mesures en fonction de votre situation : jeune embauché, alternant, locataire, futur propriétaire, salarié en mobilité, situation difficile, etc. VOUS POUVEZ PRENDRE CONTACT AVEC NOTRE ASSISTANTE SOCIALE ET CORRESPONDANTE LOGEMENT : Mirna COUTARD 0594 39 65 76

La CMCAS CAISSE MUTUELLE COMPLÉMENTAIRE D’ACTIVITÉS SOCIALES Organisme social bénéficiant d’une autonomie de gestion, la Caisse Mutuelle Complémentaire d’Activités Sociales est chargée de dispenser et de développer les activités sociales et l’action sanitaire et sociale du personnel des industries électriques et gazières et leurs ayants droit. LES ACTIVITÉS SOCIALES DE LA CMCAS Le 1 % décentralisé, réparti entre les CMCAS au prorata du nombre d’ouvrants-droit, constitue la source principale du financement des activités sociales de la CMCAS. La participation financière des bénéficiaires aux activités, les adhésions, les subventions externes complètent les ressources des activités sociales. Les charges administratives qui découlent de cette gestion sont imputées au budget des activités sociales décentralisées. La CMCAS développe des activités sociales, dites décentralisées. À destination des Agents des IEG et leurs familles, ce sont des actions pour la promotion de la santé, des aides solidarité, des activités sportives et de plein air, des activités culturelles et de loisirs, des fêtes, des activités pour la jeunesse, les pensionnés et des formations socio-éducatives.

VOUS POUVEZ CONTACTER LA CMCAS CMCAS Chemin Hilaire Route de Montabo 97300 Cayenne Jean-Claude CLET Président Elvire TONY Gestion de la Mutuelle | 0594 29 91 43 Rosalde ZULEMARO Correspondant CAMIEG | 0594 29 91 42 Fabrice PREVOT Gestion de la Maison familiale | 0594 29 91 47 Chef de Service |0594 29 91 44

Prestations familiales Les Prestations Familiales sont gérées par la Caisse d’Allocations Familiales de la Guyane. Un dossier est à constituer à votre arrivée (pensez à vous munir d’un certificat de mutation).

LA CMCAS DÉVELOPPE DES ACTIVITÉS SOCIALES TELLES QUE : es activités pour la jeunesse, les jeunes agents, D les agents en inactivité de service Des actions santé-solidarité Des activités culturelles et de loisirs Des activités physiques et sportives Des voyages De la formation Des installations sportives…

Le pôle médico-social LE MÉDECIN DU TRAVAIL

ASSISTANTE SOCIALE

Le rôle du médecin du travail consiste à éviter toute altération de la santé des travailleurs du fait de leur travail, notamment en surveillant les conditions d’hygiène au travail, les risques de contagion et l’état de santé des travailleurs.

L’assistante sociale a une expertise sociale et peut intervenir en appui au management.

Ses missions principales sont multiples : Visite d’embauche Les visites médicales obligatoires et facultatives Examen périodique régulier de l’état de santé du personnel

Ses missions principales : Proposer un espace d’accueil, un temps d’écoute, informe, conseille, oriente, soutient et accompagne. Sous le sceau du secret professionnel, avec vous, l’assistante sociale analyse votre situation, apporte des solutions adaptées à chacun, aborde des sujets délicats, sensibles.

Élaboration de rapports médicaux

Grâce à sa connaissance de l’entreprise et de la législation, sa maîtrise des dispositifs internes et externes, ses relations avec des partenaires, l’assistante sociale est un allié précieux pour accéder à l’information, concourir à des situations complexes, faciliter les démarches,

ôle de conseiller auprès de la direction, du R personnel, des représentants du personnel et des organismes statutaires et légaux.

Vous pouvez prendre contact avec notre assistante sociale et correspondante logement au 0594 39 65 76.

Surveillance de l’hygiène du travail Études de postes en exigence du travail Participation au CSSCT

NB : les salariés doivent se soumettre à une visite médicale dans le but d’apprécier leur aptitude à reprendre leur emploi : ystématiquement en cas de maladie S professionnelle Après une absence d’au moins 30 jours en cas de maladie non professionnelle ; accident nonprofessionnel ; accident du travail LE MÉDECIN-CONSEIL Il a pour mission de fournir les conclusions administratives découlant des examens médicaux qu’il pratique. Ces conclusions permettent le versement à bon escient des prestations du régime spécial de sécurité sociale des IEG en matière de maladie, de longue maladie, maternité, invalidité, accidents du travail.

VOUS POUVEZ CONTACTER Élodie GOVINDIN Infirmière | 0594 39 65 77 Christelle BAFFAU Assistante Médicale | 0594 39 65 74 Mirna COUTARD Assistante Sociale | 0594 39 65 76

Ses missions principales sont : ontrôle du bien fondé des arrêts de travail C prescrits P articipation aux expertises judiciaires, aux expertises amiables et contradictoires comme représentant de l’Entreprise L iaisons médicales avec les médecins-conseils du régime général de la Sécurité sociale chargés du contrôle des prestations en nature et notamment en cas d’accidents du travail. 61

Maladie

Accident du travail

FORMALITÉS

DÉFINITION

Si le statut des IEG vous est appliqué, la protection offerte par l’entreprise vous permet le maintien de la totalité du salaire, sans délai de carence, à condition de bien respecter certaines obligations :

« Est considéré comme accident du travail, quelle qu’en soit la cause, l’accident survenu par le fait ou à l’occasion du travail à toute personne salariée ou travaillant, à quelque titre ou en quelque lieu que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs ».

Prévenez immédiatement votre manager Consultez, obligatoirement dans les 24 heures, un médecin qui vous remettra, le cas échéant, un imprimé d’arrêt de travail (3 volets) dressez par courrier les volets 1 & 2 A au Médecin-Conseil et volet 3 à votre manager, au plus tard 48 heures après la consultation especter les règles de contrôle médical R pendant l’arrêt.

Si votre médecin : Ne vous a pas accordé de sorties (sorties non autorisées) : restez à votre domicile, le Médecin-Conseil peut venir vous rendre visite Vous a accordé des sorties (sorties autorisées) : rendez-vous spontanément, sans avis particulier, à la consultation la plus proche du Médecin-Conseil.

À noter que vous pouvez également faire l’objet d’un contrôle administratif par le service RH.

Sont référencés : L ’accident bénin qui ne nécessite pas de soins externes. Enregistré au registre des accidents bénins. L’accident avec arrêt de travail L’accident sans arrêt de travail L ’accident bénin qui ne nécessite pas de soins externes ni arrêt de travail (…)

ACCIDENT DE TRAJET L’accident de trajet est défini comme un accident survenu lors : « d’un trajet aller-retour entre le domicile et le lieu de travail ou le lieu de restauration au travail. » Il est alors soumis au régime de la législation sur les accidents de travail. Le salarié doit faire une déclaration à son employeur dans les 24 heures et se soumettre aux obligations de contrôle médical. L’employeur, sur la base de cette déclaration, effectue dans les 48 heures une déclaration d’accident, par lettre RAR à l’organisme de Sécurité sociale (Caisse Générale de Sécurité sociale). Il incombe ensuite à la Caisse de Sécurité sociale de qualifier le caractère professionnel ou non de cet accident, au besoin en demandant des précisions complémentaires à l’employeur ou à la victime, et même parfois en effectuant une enquête.

Mes représentants LE CHSCT — COMITÉ D’HYGIÈNE, DE SÉCURITÉ ET DES CONDITIONS DE TRAVAIL Le centre EDF SEI Guyane compte 3 CSST pour l’ensemble de ses activités : un CSST Production, un CSST Distribution et enfin un CSST Autres Services. Le CSST examine tous les problèmes relatifs : À l’hygiène et à la sécurité, Aux conditions de travail, Aux actions de prévention, À la protection de l’environnement. Ses principales attributions sont les suivantes : I l enquête à la suite d’un accident du travail ou dans le domaine des maladies professionnelles, I l propose les actions de formation concernant la prévention et la sécurité, I l inspecte l’environnement de travail des agents (locaux, matériels, machines, etc.), I l donne un avis sur le plan d’activité de la médecine du travail.

Leur mission principale est de présenter à l’employeur (ou son représentant) les réclamations individuelles ou collectives du personnel. Ces réclamations peuvent porter sur les manquements aux règles issues du Code du travail, des conventions collectives ou des accords d’entreprise. Elles peuvent également porter sur les conditions de vie au travail. Les DP sont reçus collectivement au moins une fois par mois. Ils remettent à l’employeur ou son représentant une note écrite exposant leurs demandes (préalable de 2 jours avant la réunion). La réponse doit être apportée par l’employeur dans un délai de 6 jours après la réunion.

LES DÉLÉGUÉS SYNDICAUX Ils représentent une section syndicale auprès du Chef d’Établissement et négocient à ce titre les accords d’établissements.

LES CSP — COMMISSIONS SECONDAIRES DU PERSONNEL La CSP est présidée par le Directeur d’Unité.

LE CSE — COMITÉ D’ÉTABLISSEMENT Le CSE est composé d’un Président représentant l’employeur, d’élus titulaires et suppléants et d’un représentant syndical par Organisation Syndicale Représentative. Le CSE est consulté sur les questions portant sur un projet de changement relatif à l’organisation, la gestion, la marche générale de l’établissement et notamment sur les mesures de nature à affecter le volume ou la structure des effectifs, la durée du travail, les conditions d’emploi, de travail et de formation du personnel. Le CSE se réunit une fois par mois.

Elle est composée, pour EDF Guyane, des 7 membres du personnel désignés par les Organisations Syndicales en fonction de leur représentativité aux élections correspondantes et des 7 membres représentant la Direction. Elle est donc paritaire. Elle se réunit au moins 4 fois par an et est compétente dans l’ensemble des questions intéressant le personnel soit : Les postulations aux emplois Les propositions d’avancement Les mutations Les services actifs Les titularisations.

LES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL Les DP, titulaires et suppléants sont élus pour un mandat de 3 ans. À ce titre, ils représentent le personnel.

Pour les agents d’exécution/maîtrise, la CSP est locale (Unité).Pour les cadres, la CSP est nationale.

Informatique

Les outils de la communication L’information mise en ligne est mise à jour régulièrement sur l’intranet du groupe VEOL SEI Guyane rubrique communication. Les Flashs Infos internes à SEI Guyane ainsi que ceux de la Direction Communication du SEI national sont diffusés sur vos boîtes mail Outlook. La newsletter électronique est diffusée par la Direction de la Communication sur votre boîte aux lettres mail Outlook également. Elle rassemble des informations en provenance de toutes les unités du Groupe. Les décisions et événements d’intérêt général (règlements, prévention des risques, informations sociales…) ainsi que les informations relatives à la vie quotidienne de l’unité, sont portées à votre connaissance grâce aux écrans TV (accueil, réfectoire) et aux panneaux d’affichage (couloirs, panneaux d’entreprise...) : n’oubliez pas de les lire régulièrement !

VOUS POUVEZ CONTACTER LA CELLULE COMMUNICATION Arielle NELSON arielle.nelson@edf.fr Régine PANHUYS regine.panhuys@edf.fr Léo LUCIEN lucien.leo@edf.fr

Toutefois pour transmettre l’information, nous privilégions les canaux digitaux (écrans TV, mails, WhatsApp, Facebook, Twitter, site Internet...).

Informatique OUTLOOK OUTLOOK est la boîte aux lettres électronique de l’entreprise. Elle permet la gestion de la messagerie et des agendas.

Charte d’utilisation des ressources INFORMATIQUES ET TÉLÉCOMS MÉMENTO Parce que les nouvelles technologies de l’information jouent un rôle de plus en plus important et parce qu’il est indispensable de protéger nos données, EDF se dote d’une nouvelle charte informatique et télécoms.Les ressources informatiques et les réseaux de communication font partie du patrimoine de l’entreprise. Elles permettent à chaque salarié d’avoir accès facilement et rapidement à un grand nombre d’informations. Leur sécurité et leur fiabilité doivent constituer une préoccupation permanente de la part des utilisateurs et de l’entreprise. La charte fixe le cadre général dans lequel les ressources informatiques et télécommunications peuvent être utilisées. Le texte intégral de la Charte est disponible sur les Intranets « RH » et SI « Connexion ».

LES CONTRÔLES DONT JE PEUX FAIRE L’OBJET EDF peut être amené à contrôler l’utilisation des différents moyens mis à disposition des utilisateurs, pour vérifier leur conformité avec les dispositions de la Charte, et en particulier, l’utilisation de : La messagerie L’accès à Internet L ’accès à des bases Notes et à des répertoires bureautiques L’accès distant au Système d’Information

VOUS TROUVEREZ EN ANNEXE La charte d’utilisation des ressources informatiques et télécoms

En particulier, EDF pourra vérifier : La complexité des mots de passe L a non-désactivation, le bon usage des antivirus et coupe-feu individuels Les traces de l’activité du SI Le trafic entrant et sortant, le trafic interne Le droit d’utilisation des logiciels installés Les dépenses liées à l’usage de la téléphonie L e filtrage des adresses des sites Internet non autorisés par l’Entreprise.

Ces vérifications ne sont destinées qu’à renforcer le bon fonctionnement au quotidien et la sécurité du SI d’EDF (qui comporte des informations à caractère sensible qu’il est indispensable de protéger collectivement). Si des contrôles devaient concerner des fichiers présumés comme personnels, cette opération se ferait « en présence du salarié ou celui-ci dûment appelé », sauf « risque ou événement particulier », conformément aux dispositions légales en vigueur.

L ’accès aux applications nécessitant une authentification La téléphonie

Le RGPD by design En pratique... Exemple : Veiller à créer des algorithmes « éthiques » et non discriminatoires

Exemple : Chiffrer les données les plus sensibles

Exemple : Prévoir des purges à échéance

Sécurité des données

Limitation de la conversation

Exemple : Prévoir une procédure de rectification des données

Exemple : Embarquer un système de gestion du contentement

Loyauté Licéité

Privacy by design & by default

Qualité de la donnée

Transparence

Limitation des finalités

Exemple : Prévoir une information contextuelle

Exemple : Cloisonner les données et ne pas les interconnecter

Minimisation des données Exemple : Ne laisser que les champs strictement obligatoires dans les formulaires

Document Séminaire ROT DCO - Juin 21 | Accessibilité Restreinte 66

Toutes vos informations sur notre site Internet :

www.edf.gf

EDF SA 22-30 avenue Wagram 75382 Paris Cedex 05 | France Capital de 1 443 677 137 € 552 081 317 R.C.S. Paris www.edf.fr

Direction régionale d’EDF en Guyane Boulevard Nelson Madiba Mandela B.P. 66 002 97306 Cayenne Cedex

EDF EN GUYANE

Origine 2015 de l’électricité produite par EDF : 77 % nucléaire, 6 % cycle combiné gaz et cogénération, 7 % hydraulique, 8 % thermique fossile hors gaz et 2 % autres énergies renouvelables. Indicateurs d’impact environnemental sur www.edf.fr. EDF vous accompagne pour réaliser des économies d’énergie dans le cadre du dispositif des Certificats d’économie d’énergie. L’énergie est notre avenir, économisons-là !

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