LBC-NVK heeft vragen bij zorgvernieuwing gehandicaptenzorg

Tegen 2020 wil onze minister van Welzijn, Jo Vandeurzen, de sector van de “gehandicaptenzorg” grondig hertekenen.

LBC-NVK noemt het een echte herstructurering.

Belangrijkste punten uit dit perspectiefplan 2020: * inclusie : mensen met een beperking worden niet als een aparte categorie behandeld; * Persoonsvolgende financiering : Een nieuw en persoonsgebonden financieringssysteem moet toelaten dat de ondersteuning vraag-gestuurd wordt betaald. Nu worden voorzieningen gesubsidieerd op basis van het aanbod dat zij realiseren. * Regelluwte : Een gedereguleerd kader moet de zorgaanbieders de mogelijkheid geven om flexibeler en meer zorg op maat te geven. * Tegen 2020 mogen mensen met een zware zorgnood niet meer op wachtlijsten belanden.

Maatschappelijk draagvlak Niet alleen “dé samenleving” moet bereid zijn om te investeren in de sector. De overheid moet de juiste politieke keuzes maken om de sector effectief te versterken en te verbeteren.

LBC-NVK is absolute voorstander van vernieuwing. De sector (voorzieningen, personeel en gebruiker) heeft recht op een hervorming die leidt tot een betere en kwaliteitsvolle zorg. En (kwaliteits)zorg kan uiteraard niet los gezien worden van de werkomstandigheden van het personeel.

Zorg op maat met voldoende personeel 2 jaar geleden heeft de sector tegen de personeelsstop van de jaren 1980 gestaakt. Dankzij onze acties kwamen er 500 jobs bij. Maar wat soms vergeten wordt, is dat bovenop de stijgende werkdruk, die historische personeelsstop een handicap van 2.200 te weinig jobs heeft veroorzaakt. Over een structurele onderbezetting gesproken. De zorgvernieuwing kan daarom niet op een ernstige manier gebeuren zonder oog te hebben voor voldoende personeel.

Deregulering. Wat met het personeelskader?

LBC-NVK pleit voor een evenwichtig en een sectoraal afgesproken personeelskader. Dat is trouwens niet alleen in het belang van de werknemers maar zeker ook in het belang van de persoon met een handicap. Een (nieuw) sectoraal kader van personeelsnormering met een kader dat garanties biedt voor de kwalificaties van de functiegroepen en met duidelijkheid over de betrokkenheid van de vakbonden is absoluut noodzakelijk.

Garantie op vraaggestuurde zorg en versterking basisaanbod Overstappen naar een vraaggestuurd zorglandschap moet gebeuren met aandacht voor de werkomstandigheden van het begeleidend (en ander) personeel. Vraaggestuurde zorg moet en kan perfect naast een goed uitgebouwd basisaanbod. Want niet elke persoon met een handicap wil of is in staat om de regie over zijn eigen zorg te organiseren. De vraag naar een “gewone” plaats in een collectieve voorziening zal blijven bestaan. De zorggarantie mag bovendien niet beperkt worden tot de zwaarst zorgbehoevenden. Het zou moreel en maatschappelijk onverantwoord zijn om te wachten tot een minder zware zorgvraag hoogdringend én zwaar zou worden.

Persoonsvolgende financiering Een persoonsvolgende financiering mag er niet toe leiden dat “sterke” gebruikers meer kans op zorg en hulp zouden hebben en dat “zwakkere” gebruikers uit de boot zullen vallen.

De LBC-NVK zal dit systeem van financiering heel kritisch opvolgen. Als vakbond zijn we ook bekommerd om de gebruiker.

Wij zullen er in elk geval op toezien dat de financiering van onze sector voldoende is om kwaliteitsvol te blijven.

V.u. Fatiha Dahmani, Pletinckxstraat 19, 1000 Brussel - niet op de openbare weg gooien a.u.b.