Adultes dans le Scoutisme - Politique Mondiale by World Organization of the Scout Movement

ADULTES DANS LE SCOUTISME poliTIQUE MONDIALE

Adultes dans le Scoutisme

Bureau Mondial du Scoutisme Case postale 91 5, rue du Pré-Jérôme CH-1211 Genève 4, Plainpalais Suisse © Copyright 2011, Bureau Mondial du Scoutisme Reproduction autorisée aux Organisations Scoutes Nationales et Associations membres de l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout. La source devra être citée. Une autorisation devra être demandée au Bureau Mondial du Scoutisme pour tout usage par des tiers.

INDEX RESOLUTION 11/11

DEFINITIONS

1. INTRODUCTION

2. CONSTITUTION DES ADULTES

2.1 ESTIMATION DES BESOINS

2.2 RECRUTEMENT

2.3 ENGAGEMENT MUTUEL

2.4 NOMINATION

3. FORMATION, SOUTIEN ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL

3.1 INSERTION ET SOUTIEN D’UN NOUVEAU ADULTE DANS LE SCOUTISME

3.2 FORMATION

3.3 LE SYSTEME DE FORMATION

3.4 SOUTIEN DES ADULTES

3.5 RECONNAISSANCE DE LA QUALIFICATION

4. LA GESTION DES ADULTES DANS LE SCOUTISME

4.1 EVALUATION DE LA TACHE

4.2 RECONDUCTION DU MANDAT OU EVALUATION DES PERFORMANCES

4.3 RETENTION

5. STRUCTURES

5.1 AU PLAN NATIONAL

5.2 AU PLAN REGIONAL

5.3 AU PLAN MONDIAL

6. CONCLUSION

RESOLUTION 11/11 La Conférence - réaffirmant les résolutions des Conférences Mondiales du Scoutisme précédentes : 4/93, 10/05, 12/08 et 13/08 au sujet des Adultes dans le Scoutisme - considérant la nécessité d’intégrer les politiques majeures récentes et d’autres approches clés adoptées par l’OMMS telles que la “Politique de genre”, la “Protection des enfants”, l’ “Ouverture”, etc. - soulignant le rôle clé joué par les adultes pour soutenir la croissance du Mouvement Scout - accueillant en 2011 la célébration des Nations Unies du 10e anniversaire de l’Année Internationale des Volontaires • accueille avec satisfaction le travail réalisé par le Comité Mondial du Scoutisme et le Bureau Mondial du Scoutisme pour mettre à jour la Politique Mondiale des Ressources Adultes • reconnaît que le cadre d’ “Adultes dans le Scoutisme” adopté en 1990 peut être utilisé pour gérer à la fois les bénévoles et les professionnels dans le Scoutisme • adopte la Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme comme représentant la Politique de l’OMMS pour le recrutement, la rétention, la formation, le développement personnel et la gestion des Adultes au sein du Mouvement Scout • décide que les politiques et les procédures de recrutement, nomination, soutien, formation et rétention des Adultes, telles que les stipulent les résolutions antérieures, sont modifiées par l’adoption des dispositions de la Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme • invite les Organisations scoutes nationales à mettre en œuvre les dispositions de la Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme • demande au Comité Mondial du Scoutisme de développer et distribuer des lignes directrices qui soutiennent la mise en œuvre de la Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme y compris le schéma du Badge de Bois et l’application de la Politique en relation avec le personnel salarié aussitôt que possible une fois la Conférence Mondiale du Scoutisme terminée.

DEFINITIONS Adultes dans le Scoutisme : est un programme systématique de gestion de ressources adultes, pour améliorer l’efficacité, l’engagement et la motivation des responsables afin d’offrir de meilleurs programmes pour des jeunes et de rendre l’organisation plus efficace et efficiente. Adultes, responsables, chefs : ce sont principalement des bénévoles (rares cas avec des responsables professionnels) responsables du développement ou de la mise en œuvre du Programme des Jeunes ; ou responsables du soutien d’autres adultes ; ou responsables du soutien des structures de l’organisation. Jeunes adultes, jeunes responsables/ chefs : ce sont des jeunes membres assurant la mise en œuvre du programme des jeunes pour les branches plus jeunes, ils peuvent aussi être impliqués dans le soutien d’autres adultes ou des structures de l’organisation. Dans ce cas-ci le « chef » est lié au rôle qu’il joue au nom de l’organisation. Les chefs des équipes, par exemple dans la branche Route, ne rentrent pas sous cette définition. Cependant s’ils ont une autre position comme mentionnée ci-dessus ils pourraient s’appeler « jeunes chefs ». Volontaires (nous privilégions le terme bénévoles) : ce sont les personnes impliquées dans différentes activités sans aucune rémunération monétaire (bien que l’on puisse permettre le remboursement des frais personnels engagés par le bénévole). Cette participation est un choix entièrement dû à la bonne volonté et liberté de l’individu. Les bénéfices de cette participation sont dirigés à des personnes autres que le bénévole ou ses proches (bien qu’il soit évident qu’il y ait des gains pour le bénévole aussi et que celui–ci puisse apprendre beaucoup de l’engagement qu’il offre). Professionnels : ce sont les membres recrutés pour une/des tâche(s) spécifique(s) servant l’intérêt du Scoutisme. Ils peuvent être ou ne pas être des chefs scouts (engagés comme « scout », ayant fait la promesse de scout). Les professionnels dans l’une ou l’autre catégorie travailleront pour une Organisation scoute avant tout comme professionnels.

1. INTRODUCTION En 1990, la Conférence Mondiale du Scoutisme a convenu de la nécessité d’une approche de gestion efficace des adultes dans le Scoutisme et en 1993 la Politique Mondiale des Ressources Adultes a été adoptée avec comme but principal le soutien des adultes dans le Scoutisme grâce à un programme systématique de gestion des ressources adultes. Depuis 1993, les Organisations scoutes nationales ont adopté et mis en œuvre (entièrement ou partiellement) la Politique Mondiale des Ressources Adultes, avec néanmoins certaines difficultés culturelles et/ou linguistiques. Les amendements proposés à la Politique Mondiale des Ressources Adultes renforcent le but principal de la politique, qui est le soutien des adultes par la formation, l’encouragement et l’appui continu et de s’assurer que des systèmes appropriés sont en place pour que tout cela puisse se faire. La nouvelle version de la Politique Mondiale des Ressources Adultes, intitulée ‘Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme’ se veut intégratrice, incorporant d’autres politiques appropriées de l’OMMS, encourageant une approche d’équipe pour le soutien des adultes et construite selon les principes des organisations apprenantes. La Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme peut également être utilisée comme cadre de référence pour gérer les professionnels dans le Scoutisme.

2. CONSTITUTION DES ADULTES “Adultes dans le Scoutisme” (1990) fournit les exigences et les lignes directrices approuvées par la Conférence Mondiale du Scoutisme pour la constitution, la formation, le développement personnel et la gestion des adultes soutenant l’accomplissement de la Mission du Mouvement. Ces lignes directrices et ces exigences constituent la Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme qui définit les responsabilités respectives des Organisations scoutes nationales et divers organes régionaux et mondiaux de l’OMMS. Afin de remplir sa Mission, chaque Organisation scoute nationale devrait avoir les responsables adultes dont elle a besoin pour développer et fonctionner de manière efficace. Pour construire ce pool d’adultes et les maintenir à un niveau optimal en termes de qualité et de quantité, l’Organisation scoute nationale doit avoir une vision claire de ses besoins et entreprendre des actions volontaristes de recrutement. Conformément à l’esprit de la Mission du Mouvement, qui se consacre au développement des jeunes, l’encadrement adulte devra aussi comprendre de jeunes adultes, placés à des postes de responsabilité.

L’OMMS affirme que le Scoutisme est un espace de développement et de partage des responsabilités entre les hommes et les femmes. Cela implique que chaque Organisation scoute nationale se doit de réfléchir sur le paradoxe de la différenciation et l’égalité entre les sexes dans son propre contexte social et culturel. Chaque Organisation scoute nationale est invitée à intégrer dans ses stratégies de recrutement, les options visant à promouvoir l’accès aux femmes là où l’équilibre entre les sexes est faible ou n’existe pas. Un effort particulier doit être fait pour améliorer la diversité dans l’encadrement adulte, avec un accent sur l’ouverture (en offrant le Scoutisme à tous les segments de la société) comme une des priorités de l’OMMS.

2.1 Estimation des besoins Chaque Organisation scoute nationale devrait établir sa propre liste complète des postes à pourvoir avec les compétences requises, en reconnaissant que la majorité des postes seront assumés par des bénévoles, qui peuvent être soutenus par certains membres du personnel salarié. Cette estimation devrait également identifier les postes permanents ainsi que des postes à court terme ou temporaires. Cette liste sera ensuite comparée à la situation actuelle de l’encadrement (postes vacants, les transferts, les démissions) et tiendra compte de la croissance de l’association, pour estimer les besoins à court et à moyen terme en adultes. Les postes à court terme, temporaires ou partagés devraient être proposés à tous les adultes qui souhaitent soutenir le Scoutisme dans des tâches ou activités spécifiques. Cela pourra convenir aux adultes qui n’ont pas beaucoup de temps pour du bénévolat et aidera probablement à recruter des adultes qui ne sont pas traditionnellement les bénévoles dans le Scoutisme. Les adultes doivent faire partie d’une équipe en place, et même si la Politique actuelle a besoin d’une certaine souplesse, elle doit être mise en œuvre pour le temps à consacrer bénévolement.

2.2 Recrutement Les Organisations scoutes nationales sont fortement encouragées à adopter une attitude proactive et à entreprendre un recrutement systématique des adultes. Ce recrutement se fera en conformité avec des fonctions spécifiques, fondées sur des descriptions de poste qui définissent clairement les tâches à accomplir au sein d’une équipe spécifique des adultes. Il est important que les associations recrutent des personnes ayant des attitudes et des approches appropriées ; ainsi, les personnes peuvent acquérir les compétences et les connaissances requises pour leur rôle.

Il est évident que les stratégies de recrutement ont besoin de prendre en considération la diversité des adultes ; un effort particulier doit être fait pour développer une approche et des outils spécifiques pour des cibles particulières (minorités, par exemple) mais aussi pour répondre aux attentes et aux intérêts des adultes. L’Organisation Mondiale du Mouvement Scout souhaite aider les jeunes à pleinement réaliser leurs potentialités grâce à la Méthode scoute dans un environnement sûr, non discriminatoire et respectueux. Cela implique que le processus de recrutement des adultes dans toutes les associations devra permettre de s’assurer que seuls des adultes appropriés soient recrutés. Les associations sont instamment invitées à élaborer des procédures pour le recrutement et la sélection des adultes. Il faudra pour cela que les données, dont certaines sont confidentielles, soient collectées et stockées de façon adéquate. Les adultes qui souhaitent faire du bénévolat dans le cadre du Scoutisme devront être invités à fournir des références telles que des membres respectés au sein de leur communauté, dont l’un devrait être un responsable communautaire externe au Scoutisme. Les Organisations scoutes nationales doivent aussi reconnaître les droits des adultes. Il est très important que les adultes, qui sont en contact relativement étroit avec les enfants et les jeunes, reçoivent une formation appropriée afin qu’ils ne se mettent pas dans des situations qui pourraient mener à des accusations de comportement inapproprié. Il est de la responsabilité de chaque association de créer les conditions les plus appropriées pour que les adultes soient en mesure de jouer leur rôle d’éducateurs, soit comme bénévoles ou comme personnel rémunéré.

2.3 Engagement mutuel La Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme affirme le principe de la négociation et de formalisation d’un accord clair concernant les durées et les obligations réciproques entre l’Organisation scoute nationale et la personne concernée. Cette étape est l’occasion pour chaque Organisation scoute nationale d’expliquer les politiques et les règlements (internes et externes) que tous les membres doivent appliquer et respecter dans leur travail. Les Organisations scoutes nationales devraient veiller à ce que l’engagement soit dans les deux sens de sorte qu’il soit clair sur ce que le bénévole va offrir au Scoutisme et sur ce que le Scoutisme va offrir au bénévole. Les avantages de l’engagement mutuel sont qu’il fixe les limites de l’engagement, les attentes et les obligations de formation et de soutien ainsi que la base pour les futures évaluations. Chaque Organisation scoute nationale nécessite d’adapter son propre matériel écrit pour être inclusive à tous les membres potentiels.

2.4 Nomination Chaque Organisation scoute nationale détient l’entière responsabilité de la nomination de ses responsables adultes à toutes les fonctions et ce, conformément aux principes généraux suivants : • Seuls les responsables accrédités d’une l’Association peuvent nommer une personne à une fonction quelconque dans cette Association. • Toute nomination se fait sur la base d’un engagement réciproque entre l’Association et la personne recrutée. • Toute nomination est assortie d’une durée limitée. • Toutes les conditions concernant les décisions pour l’avenir de la personne nommée par exemple l’évaluation, le renouvellement ou la réaffectation devraient être prévues. • Les Associations sont fortement encouragées à inscrire tous leurs membres de tous les niveaux.

3. FORMATION, SOUTIEN ET DEVELOPPEMENT PERSONNEL Chaque Organisation scoute nationale est responsable de la conception et de la mise en œuvre d’un système de formation et de développement des responsables adultes intégrant toutes les fonctions (portant ou pas l’uniforme) et tous les niveaux. Le système de formation doit être conçu pour convenir à tous les adultes en tenant compte des différences et des diversités de la société. Ce système : • recouvre l’insertion d’un nouveau responsable dans sa fonction, la formation formelle (basique et avancée), la formation continue et informelle, la formation et le soutien permanent, tout au long de son mandat, • prend en compte non seulement l’acquisition et le développement des connaissances et des compétences indispensables à l’accomplissement de chaque fonction, mais également le développement personnel des responsables adultes, • est d’une grande souplesse et permet la prise en compte des expériences et des compétences antérieures, • permet l’acquisition de compétences ou de connaissances complémentaires pour faciliter le passage d’une fonction à une autre. Le développement personnel des Adultes dans le Scoutisme est explicitement inclus en tant qu’élément de la formation à proposer. L’accent doit être mis sur la flexibilité du système employé pour fournir les formations.

3.1 Insertion et soutien d’un nouveau Adulte dans le Scoutisme La Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme prévoit une période systématique d’insertion permettant aux adultes de comprendre les responsabilités attachées à leur fonction et leurs besoins de formation. Ceci implique aussi qu’ils reçoivent la formation technique indispensable leur permettant de démarrer dans leur fonction.

3.2 Formation La formation proposée aux cadres adultes a pour but de leur donner les moyens de contribuer efficacement à l’accomplissement de la Mission du Mouvement. Elle sera adaptée à chaque fonction et au cas particulier de chaque responsable à partir d’une analyse détaillée de ses besoins de formation et de l’inventaire de ses acquis antérieurs. Elle s’inscrit dans un processus continu. Le contact de l’adulte et ses activités régulières avec son équipe doivent être considérés comme des composantes du système d’apprentissage, les Organisations scoutes nationales sont invitées à développer un processus systématique pour soutenir et valider une telle formation non formelle.

3.3 Le système de formation Chaque Organisation scoute nationale mettra en place un système de formation couvrant toutes les fonctions remplies par des adultes. Ce système couvrira non seulement les compétences requises pour remplir ces fonctions mais aussi le développement personnel des adultes. Le système de formation doit être utilisé comme un outil stratégique, les Organisations scoutes nationales doivent impliquer l’ensemble de leurs responsables de toutes les structures dans le processus de formation afin de développer des compétences collectives. Tenant compte des principes des organisations apprenantes, le système de formation ne doit pas seulement se focaliser sur les besoins internes, mais intégrer et répondre aux tendances des communautés et de la société à une plus grande échelle. Cette approche devra aider les Organisations scoutes nationales à développer une réelle stratégie de croissance. Le système sera souple et les activités de formation proposées seront faciles d’accès en termes de fréquence, de proximité et de conditions d’inscription. Cela nécessitera dans certains cas une décentralisation de la formation et dans tous les cas la mobilisation d’un plus grand nombre de gens, y compris de jeunes adultes, appelés à partager avec d’autres leurs compétences. Les personnes chargées de coordonner la formation à tous les niveaux de l’Association identifieront des équipes de formateurs, organiseront les activités de formation de formateurs et assureront le

développement et la gestion des ressources nécessaires. Ce qui veut dire un meilleur équilibre de genre, une vraie diversité des chefs et des occasions concrètes pour les jeunes responsables de participer. Le système de formation doit être considéré comme un cycle continu ; se composant de l’analyse des besoins de formation, de la définition des objectifs de celle-ci, de sa mise en œuvre, de l’évaluation des réactions et de la mesure de ses effets en profondeur. La croissance peut être considérée comme indicateur de la qualité de la formation à la mise en œuvre d’un Scoutisme de qualité. Au niveau national, une personne ou une équipe sera chargée de coordonner le fonctionnement de l’ensemble du système de formation. D’autres personnes ou d’autres équipes seront chargées de ce travail aux autres niveaux. Dans des domaines spécialisés la formation pourra être assurée par des agents extérieurs au Mouvement, accrédités par l’Organisation scoute nationale.

3.4 Soutien des adultes Chaque adulte doit pouvoir compter à tout moment sur un soutien direct, technique, pédagogique, matériel, moral ou personnel. On s’attend à ce que les adultes se sentent à l’aise dans leur fonction, qu’ils soient efficaces et qu’ils mettent en application avec succès les activités dont ils sont responsables. Ceci signifie qu’ils doivent être encouragés, écoutés, guidés et soutenus. Ils doivent être reconnus par les autres Adultes dans le Scoutisme aussi bien que ceux de leurs équipes immédiates. Par des rencontres régulières, ils peuvent renforcer leur motivation, modifier leur comportement, changer leur approche des problèmes et surmonter leurs difficultés en identifiant les moyens de formation nécessaires. Les Organisations scoutes nationales sont encouragées à développer une profonde connaissance des besoins spécifiques qui peuvent être exprimés par certaines communautés ou minorités.

3.5 Reconnaissance de la qualification La reconnaissance de la qualification d’un responsable adulte est du ressort exclusif de chaque Organisation scoute nationale. Le certificat de capacité, pour une fonction ou une responsabilité donnée, sera délivré sur la base d’une compétence démontrée et couramment utilisée et assortie d’une limite de validité avec une date d’expiration. Ceci peut également être inscrit dans un livret personnel. Le renouvellement d’un certificat de capacité est possible, sur la base d’une compétence démontrée et tenue à jour et pour la même durée limitée.

La participation à un stage donnera lieu à la délivrance d’une attestation ou sera inscrite dans un livret personnel. L’insigne du Badge de Bois est utilisé comme reconnaissance de la réussite du programme de formation avancé des « responsables » prescrit par chaque Association. L’utilisation du Badge de Bois est recommandée comme signe d’unité. L’OMMS a développé un cadre pour l’insigne du Badge de Bois à l’usage des Organisations scoutes nationales.

4. LA GESTION DES ADULTES DANS LE SCOUTISME Pour assurer la mobilité indispensable et la souplesse du dispositif tout entier, la Politique Mondiale de Adultes dans le Scoutisme préconise la mise en place de réseaux destinés à compléter et, le cas échéant, à remplacer les systèmes hiérarchiques et linéaires qui sont de règle dans la plupart des Associations. Ceci met l’accent sur les réseaux plutôt que sur des systèmes hiérarchiques, pour offrir plus de souplesse et plus d’occasions de participer à tous les niveaux.

4.1 Evaluation de la tâche L’évaluation de la tâche est un élément permanent dans la gestion des activités de l’Association. Elle donne la possibilité de faire le point par rapport aux objectifs fixés et de voir si des modifications sont nécessaires.

4.2 Reconduction du mandat ou évaluation des performances Le renouvellement ou la révision de leurs performances est un élément régulier dans le cycle de vie d’un adulte dans le Scoutisme. Il est recommandé que cela se fasse environ tous les 18-24 mois. Ceci est basé sur les réalisations mais aussi avec un regard porté sur l’avenir pour identifier les options qui correspondent au mieux aux désirs et aux intérêts du responsable adulte et aux intérêts de l’Association tout entière. Elle aboutit à un choix entre trois solutions : le renouvellement du mandat, la réaffectation à une autre tâche pour un nouveau mandat ou le départ de l’intéressé. Il est fortement recommandé de soutenir et de former les personnes en charge de cette évaluation afin d’éviter des erreurs et de mieux les aider à gérer les difficultés. Il est également conseillé d’étendre la portée de cette évaluation aux équipes.

4.3 Rétention Pour développer un système de gestion des Adultes dans le Scoutisme efficient, les Organisations scoutes nationales doivent améliorer leur stratégie de rétention. Trois éléments majeurs influencent la fidélité des adultes dans le Scoutisme :

• ils ont besoin de faire confiance à l’Organisation scoute nationale et à ses représentants et avoir le sentiment qu’on leur fait également confiance, • ils ont besoin de ressentir un sentiment d’engagement envers l’Association, et • ils ont besoin d’avoir le sentiment d’accomplissement dans leur rôle au sein du Scoutisme.

5. STRUCTURES À tous les niveaux de l’Organisation Mondiale du Mouvement Scout - du national, régional au mondial - la gestion des Adultes dans le Scoutisme exige la mise en place de structures spécifiques pour les trois dimensions qui permettent une approche globale et coordonnée : • l’acquisition des adultes, dans une approche à court terme ou à long terme, visant l’ensemble des composantes de la société, • la formation et le soutien selon les attentes de l’Association ainsi que les souhaits de développement personnel des adultes, • la gestion des décisions pour l’avenir. Conformément à la Mission du Mouvement, il est important que ces structures incluent des jeunes adultes à tous les niveaux. Dans certains cas, un effort particulier devra être fait pour assurer un équilibre entre les sexes, les femmes doivent être encouragées à prendre part dans ces structures. Lorsque des personnes avec des besoins spécifiques ou issues des minorités rejoignent une Organisation scoute nationale, celle-ci se doit de les aider à s’autonomiser et à partager les responsabilités.

5.1 Au plan national Il appartient à chaque Organisation scoute nationale de définir la structure la mieux adaptée pour assurer la gestion des Adultes dans le Scoutisme, en fonction de sa situation particulière, de ses besoins et des ressources dont elle dispose. Cette structure devra assurer la coordination du recrutement, de la formation, le soutien des Adultes dans le Scoutisme, le développement personnel et la gestion des décisions pour l’avenir de ces adultes et de faire rapport au Comité directeur de l’Association. Elle devrait avoir un lien formel avec les responsables du développement et de la mise en œuvre du Programme des Jeunes (par exemple, un représentant du Comité du Programme des jeunes peux être membre de droit du Comité Adultes dans le Scoutisme et vice-versa). La création d’un Comité National des Adultes dans le Scoutisme relié au Conseil National ou à une instance équivalente peut constituer une solution.

Le Comité National des Adultes dans le Scoutisme devrait également être lié à un réseau couvrant l’ensemble du territoire de l’Association et être composé de personnes impliquées dans le processus de gestion des Adultes dans le Scoutisme. Les membres en charge de la coordination nationale du Programme des Jeunes et des activités de formation devraient faire partie du réseau, ainsi que ceux qui assument des fonctions de recrutement ou de gestion.

5.2 Au plan régional Il appartient à chaque Région de l’OMMS de définir la structure qui lui convient le mieux, compte tenu de sa situation, de ses besoins et des ressources dont elle dispose. En tout état de cause, la Politique Mondiale des Adultes dans le Scoutisme préconise l’établissement d’un réseau comme élément de base du dispositif régional. Pour que ce réseau soit stimulé, interrogé et alimenté en informations, on peut envisager l’une ou l’autre des solutions suivantes : • un coordonateur régional du réseau des Adultes dans le Scoutisme, désigné par le Comité Scout Régional, • un Sous-comité Régional des Adultes dans le Scoutisme, est constitué sur le modèle des Comités Nationaux, • la tâche de coordination est confiée par la Conférence Régionale au Bureau Régional du Bureau Mondial du Scoutisme. Il est également recommandé d’encourager le travail et des activités communes entre ce réseau et le réseau du Programme des Jeunes. Quel que soit le choix régional, il est important de développer une forte relation entre les structures régionales et les Organisations scoutes nationales d’une part, et entre les différentes régions et le niveau mondial, d’autre part.

5.3 Au plan mondial Cette politique fait maintenant partie des termes de référence du Comité des Méthodes Educatives qui est un sous-comité du Comité Mondial du Scoutisme. Le Comité des Méthodes Educatives peut constituer en fonction des besoins : des réseaux, des groupes de travail, etc. afin de proposer des orientations, d’élaborer des outils et d’autres supports sur toutes les questions liées aux Adultes dans le Scoutisme. Le Comité des Méthodes Educatives est encouragé à travailler avec les structures régionales dans un large réseau qui offrira une structure d’échange et de circulation de l’information, d’assistance mutuelle en matière de gestion des Adultes dans le Scoutisme, d’expérimentation d’idées et d’initiatives nouvelles et d’expression des sensibilités culturelles et régionales.

6. CONCLUSION Le Comité des Méthodes Educatives a développé et continuera à élaborer des lignes directrices sur toutes les questions liées aux Adultes dans le Scoutisme Afin de rester fidèle aux principes sur lesquels elle est fondée, cette politique devra faire l’objet de révisions régulières et, le cas échéant, de modifications. La Conférence Mondiale du Scoutisme sera régulièrement informée des progrès réalisés dans la mise en œuvre de cette Politique.

© Bureau Mondial du Scoutisme Education, Recherche & Développement Février 2011 Bureau Mondial du Scoutisme Rue du Pré-Jérôme 5 Case postale 91 CH-1211 Genève 4 Plainpalais Suisse Tél.: (+41 22) 705 10 10 Fax: (+41 22) 705 10 20 worldbureau@scout.org www.scout.org