PKNS Annual Report 2010 by Worldwide Business

RASIONAL KULIT COVER RATIONALE

2 P K N S

Inovasi Menjana Pembangunan Generating Growth Through Innovation Memaparkan visual tangan robotik yang melambangkan capaian inovasi dan teknologi, kulit muka Laporan Tahunan 2010 memfokuskan kepada penjagaan alam sekitar menerusi imej tumbuhan yang hijau mekar dalam dunia moden yang mencabar. PKNS dalam aspek serupa turut memberi tumpuan kepada alam sekitar di samping menerajui agenda memacu kemodenan dan kemajuan untuk semua. Imej tumbuhan hijau ini juga menggambarkan keprihatinan PKNS menerusi pengaplikasian teknologi dan keaslian sumber yang seiring dan berupaya memungkinkan janaan pertumbuhan melalui inovasi. Featuring a robotic hand to symbolize innovation and technology, this design also captures the element of environmental care with the depiction of a sapling that thrives in a modern world â&#x20AC;&#x201C; represented by the robotic hand. In a similar vein, PKNS is projected here as placing the utmost priority for the environment whilst pursuing its agenda of bringing modernization and progress for all. The sapling also symbolizes that PKNS pays close attention to the natural and technological aspect of each endeavour, thereby ensuring that it generates growth through innovation.

KANDUNGAN CONTENTS

PROFIL KORPORAT CORPORATE PROFILE

Pusat Pertumbuhan Baru New Growth Centres

Penubuhan PKNS Establishment of PKNS

Pembangunan Hartanah Property Development

Aktiviti PKNS The Corporation’s Activities

Kawasan Perindustrian Industrial Area

Objektif Objective

Falsafah Korporat Corporate Philosophy

Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPPB) Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC)

Wawasan & Misi Vision & Mission

Pengurusan Persekitaran Environmental Management

10 Nilai Bersama PKNS 10 PKNS Corporate Values

Pelaburan Investments

Pengurusan Harta Property Management

Pembangunan Modal Insan Human Capital Development

92 96

MAKLUMAT KORPORAT CORPORATE INFORMATION Ahli Perbadanan Corporation Members

Jawatankuasa Committees

Kewangan Finance

Kumpulan Pengurusan Management Team

AKTIVITI KORPORAT DAN PERSATUAN CORPORATE AND ASSOCIATION ACTIVITIES

Carta Organisasi Organization Chart

Aktiviti Sukan Dan Sosial Sports And Social Activities

100

Diari Korporat Dan Persatuan Corporate And Association’s Diary

106

LAPORAN PRESTASI PERFORMANCE REPORT Perutusan Pengerusi Chairman’s Statement

DIREKTORI DIRECTORY

Laporan Pengurus Besar General Manager’s Review

Syarikat Anak PKNS PKNS Subsidiary Companies

112

Syarikat Bersekutu PKNS PKNS Associate Companies

115

Pencapaian PKNS 40 Achievements of PKNS

PENUBUHAN PKNS ESTABLISHMENT OF PKNS

Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor atau ringkasnya

Selangor State Development Corporation or in short SSDC

PKNS ditubuhkan pada 1 Ogos 1964 di bawah Enakmen

was founded on 1st August 1964 under the Selangor State

Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor 1964, sebagai badan berkanun dan agensi pembangunan peringkat kemerdekaan

body and an agency for development at state level

menerusi pengagihan dan penggalakkan pertumbuhan

by distributing and spurring socio-economic growth in

sosio-ekonomi ke seluruh Negeri Selangor berpandukan

Selangor as a mean of promoting stability, harmony and

negeri

yang

bermatlamat

mengisi

dasar-dasar kerajaan dalam mewujudkan kestabilan, keharmonian dan keadilan sosial bagi mencapai

Development Corporation Enactment, as a corporate

social justice towards achieving the countryâ&#x20AC;&#x2122;s vision. This

wawasan negara. Harapan ini dilaksanakan menerusi

optimism is realized through development of new growth

pembangunan pusat pertumbuhan baru, perumahan,

centres, housing, industrial, businesses and investments.

perindustrian, perniagaan dan pelaburan.

P K N S

PKNS Headquarters, Shah Alam

Kelana Jaya Sports City, Petaling Jaya

AKTIVITI PKNS

THE CORPORATIONâ&#x20AC;&#x2DC;S ACTIVITIES

Pembangunan Pusat Pertumbuhan Baru

Development of New Growth Centres

Pembangunan Kawasan Perumahan

Development of Residential Areas

Pembangunan Kawasan Perindustrian

Development of Industrial Estates

Penempatan Semula Setinggan Kedai, Kompleks Perniagaan / Pejabat Agen Pelaksana Projek-Projek Kerajaan Negeri Pelaburan Menubuhkan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPPB) Hotel Pengurusan Persekitaran Penjanaan Kuasa Pembinaan Perdagangan

Resettlement of Squatters Shops, Commercial and Office Complexes Project Implementation Agency For The State of Selangor Investments To Help Establish a Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC) Hotel Environmental Management Power Generation Construction Trading

Kelana Jaya Sports City, Petaling Jaya

4 P K N S

objektif objective Menggalak, memaju dan membangunkan pusat pertumbuhan baru, kawasan kediaman, zon perindustrian, perdagangan dan menjalankan aktiviti-aktiviti seumpamanya serta aktiviti lain yang dibenarkan. Melaksana semua dasar kerajaan yang melibatkan pembasmian kemiskinan dan penyusunan semula masyarakat. Meneroka dan menyertai bidang-bidang pelaburan dan perdagangan untuk mewujudkan penyertaan ekuiti dan pengurusan Bumiputera yang berkesan dalam bidang tersebut. Menyedia landasan ke arah mewujudkan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera selaras dengan Dasar Pembangunan Nasional. To promote, develop and establish new growth centres, residential, industrial and trade areas, and to carry out such similar and other permitted activities. To implement government policies that involve poverty eradication and social restructuring. To explore and participate in investments and trade sectors by producing effective Bumiputera management and equity participation in commercial and industrial. To spearhead the rise of Bumiputera Commercial and Industrial Community pursuant to the National Development Policy.

FALSAFAH KORPORAT CORPORATE PHILOSOPHY

KEMAJUAN UNTUK RAKYAT PROGRESS FOR PEOPLE PKNS sentiasa menggalak dan mengamalkan nilai-nilai murni, tradisi keilmuan, penguasaan teknologi seiring dengan usaha untuk terus meningkatkan pegangan harta yang teguh, berpandangan jauh serta menggalakkan inovasi di samping terus menerajui dan meneroka pembangunan yang mewujudkan peluang-peluang untuk memenuhi keperluan rakyat dan aspirasi negara.

As a dynamic and responsible corporation, PKNS constantly aims to progress, develop and transform Selangor into a prosperous state by generating and incorporating constructive ideas into actions that are beneficial to its citizens hence contributing towards a united Malaysia.

WAWASAN VISION

6 P K N S

WAWASAN

Membina Komuniti, Memperkasa Kehidupanâ&#x20AC;Ś Merealisasi Impian

VISION

Building Communities, Enriching Lives... Realizing Dreams

MISI

MISSION

Datum Jelatek, Kuala Lumpur

MISI

MISSION

Untuk Membentuk Persekitaran Kehidupan

To Create Vibrant And Sustainable

Yang Vibran Dan Lestari Melalui:

Living Environment Through:

a. Inovasi Berterusan

a. Continuous Innovation

b. Perkhidmatan Melangkaui Ekspektasi

b. Services Beyond Expectation

c. Modal Insan Yang Komited Dan

c. Committed And Competent

Kompeten

Human Capital

10 NILAI BERSAMA PKNS 10 PKNS CORPORATE VALUES

Inovatif Mengutamakan Pelanggan

8 P K N S

Innovative Customer Centric

Komited Ke Arah Kecemerlangan

Committed To Excellence

Peningkatan Berterusan

Continuous Improvement

Sinergi Berpasukan Proaktif Profesional Berjiwa Besar Di Atas Garisan Kompeten

Team Synergy Proactive Professional Think Big Above The Line Competent

PJ Sentral Garden City

AHLI PERBADANAN CORPORATION MEMBERS

YAB. TAN SRI DATO’ SERI ABDUL KHALID BIN IBRAHIM Menteri Besar Selangor Selangor Chief Minister

10 P K N S

Timbalan Pengerusi Y. B. DATO’ RAMLI BIN MAHMUD Setiausaha Kerajaan Negeri Selangor Secretary of Selangor State Government (Bersara pada 31 Disember 2010/ Retired on 31 December 2010)

1. Ex-Officio Y. B. DATO’ MOHD ARIF BIN AB RAHMAN Pegawai Kewangan Negeri Selangor Selangor State Financial Officer B. MOHAMED AZMIN BIN ALI 2. Y.ADUN Kawasan Bukit Antarabangsa Bukit Antarabangsa State Assembly TUAN ISKANDAR BIN ABDUL SAMAD 3. Y.AhliB.Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri Selangor/ADUN Kawasan Cempaka Member of Selangor State Government/ Cempaka State Assembly

TERESA KOK SUH SIM 4. Y.AhliB.Majlis Mesyuarat Kerajaan Negeri Selangor/ADUN Kawasan Kinrara Member of Selangor State Government/ Kinrara State Assembly

Wakil Kerajaan Persekutuan Y. BHG. DATO’ ZALEKHA BINTI HASSAN Kementerian Kewangan Malaysia Ministry of Finance, Malaysia

6. Ex-Officio Y. BHG. TUAN IR. KAMIL PUAT BIN NIL Pengarah Kerja Raya Negeri Selangor Selangor State Director of Public Works

(Bersara pada 15 Ogos 2010/Retired on 15 August 2010)

Ex-Officio Wakil Kerajaan Persekutuan Y. BHG. DATO’ IR ABDULLAH BIN ABD. RAHMAN Pengarah Kerja Raya Negeri Selangor Selangor State Director of Public Works (Mulai 18 Oktober 2010/Commencing 18 October 2010)

Kerajaan Persekutuan 8. Wakil Y. BHG. ENCIK RAZALI BIN CHE MAT Jabatan Perdana Menteri Prime Minister’s Department

9. 7

Wakil Kerajaan Persekutuan BHG. DATO’ FAUZIAH BINTI YAACOB Y. B. DATO’ FAUZIAH BINTI YAACOB Setiausaha Bahagian Perolehan Kementerian Kewangan Secretary of Procurement Division Ministry of Finance

(Mulai 1 Februari 2010/Commencing 1 February 2010)

JAWATANKUASA COMMITTEE

Jawatankuasa Kerja (Exco) Perbadanan Work (Exco) Corporation Committee 12 P K N S

Jawatankuasa Kewangan Finance Committee Jawatankuasa Tawaran Tender Committee Jawatankuasa Perjawatan Dan Tatatertib Establishment And Disciplinary Committee

KUMPULAN PENGURUSAN MANAGEMENT TEAM

ENCIK OTHMAN BIN HAJI OMAR 1. Y.BHG. Pengurus Besar General Manager MOHD NASIR MOHD. ARSHAD HAJI MD. NASIR BINBIN MD. ARSHAD 2. TUAN AMN, PPT

Timbalan Pengurus Besar (Pentadbiran dan Pembangunan) Deputy General Manager (Administration and Development)

(Bersara pada 7 Disember 2010/Retired on 7 December 2010) Ir. ABDUL GHANI BIN HASHIM 3. TUAN AMN, PPT Timbalan Pengurus Besar (Teknikal) Deputy General Manager (Technical)

HJ. ROSLAN BIN BAHARUDDIN 4. TUAN PPT

Timbalan Pengurus Besar (Perhubungan Korporat) Deputy General Manager (Corporate Affairs)

HAJAH NORITA BINTI MOHD SIDEK 5. PUAN AMN, PPT Setiausaha Kerja Executive Secretary

PUAN HAJAH NORAIDA BINTI HAJI MOHD YUSOF 6. PPT Kontroler Pembangunan, Wilayah Utara Northern Region Development Controller

HJH. SITI ZUBAIDAH BINTI HAJI ABDUL JABAR 7. PUAN PPT Kontroler Pembangunan, Wilayah Selatan Southern Region Development Controller

HAJAH ROZIAH BINTI AHMAD 8. PUAN PPT

Kontroler Pembangunan, Wilayah Tengah Central Region Development Controller

NORZILA BINTI SIDEK 9. PUAN AIS, PPT, PJK

Pengurus Kanan Pembangunan Bisnes Business Development Senior Manager

TUAN Ir. IZHARUDDIN BIN ABD. RAHMAN 10. PPT Pengurus Pembangunan Projek Project Management Senior Manager

CARTA ORGANISASI PKNS 2010 PKNS ORGANIZATION CHART YEAR 2010

PENGURUS BESAR GENERAL MANAGER

TIMBALAN PENGURUS BESAR PENTADBIRAN DAN PEMBANGUNAN DEPUTY GENERAL MANAGER ADMINISTRATION AND DEVELOPMENT

TIMBALAN PENGURUS BESAR PERHUBUNGAN KORPORAT DEPUTY GENERAL MANAGER CORPORATE AFFAIRS

BAHAGIAN PEMBANGUNAN BISNES BUSINESS DEVELOPMENT DIVISION

14 P K N S

BAHAGIAN KEWANGAN FINANCE DIVISION

BAHAGIAN KHIDMAT PENGURUSAN MANAGEMENT SERVICE DIVISION

PEJABAT KONTROLER PEMBANGUNAN WILAYAH UTARA NORTHERN REGION DEVELOPMENT CONTROLLER

PEJABAT KONTROLER PEMBANGUNAN WILAYAH TENGAH CENTRAL REGION DEVELOPMENT CONTROLLER

PEJABAT KONTROLER PEMBANGUNAN WILAYAH SELATAN SOUTHERN REGION DEVELOPMENT CONTROLLER

BAHAGIAN PEMASARAN MARKETING DIVISION

BAHAGIAN TEKNOLOGI MAKLUMAT INFORMATION TECHNOLOGY DIVISION

BAHAGIAN PERHUBUNGAN AWAM PUBLIC RELATION DIVISION

BAHAGIAN JUALAN HARTANAH WILAYAH UTARA NORTHERN REGION PROPERTY SALES DIVISION

BAHAGIAN JUALAN HARTANAH WILAYAH TENGAH CENTRAL REGION PROPERTY SALES DIVISION

BAHAGIAN JUALAN HARTANAH WILAYAH SELATAN SOUTHERN REGION PROPERTY SALES DIVISION

BAHAGIAN AUDIT DALAM INTERNAL AUDIT DIVISION

BAHAGIAN KORPORAT CORPORATE DIVISION

BAHAGIAN URUS HARTA PROPERTY MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN KEMAJUAN TANAH LAND DEVELOPMENT DIVISION

BAHAGIAN HAL EHWAL TANAH LAND AFFAIRS DIVISION

BAHAGIAN KEWANGAN FINANCE DIVISION

BAHAGIAN PERUNDANGAN LEGAL DIVISION

BAHAGIAN KEWANGAN FINANCE DIVISION

SEKRETARIAT PEMBANGUNAN USAHAWAN ENTREPRENEURS’ DEVELOPMENT SECRETARIAT UNIT KHIDMAT SOKONGAN SUPPORT SERVICES UNIT

UNIT PEROLEHAN DAN PENGURUSAN ASET ACQUISITION AND ASSET MANAGEMENT UNIT

TIMBALAN PENGURUS BESAR TEKNIKAL DEPUTY GENERAL MANAGER TECHNICAL

PEJABAT PEMBANGUNAN TEKNIKAL TECHNICAL DEVELOPMENT OFFICE

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK PROJECT MANAGEMENT DIVISION

SEKSYEN PENGURUSAN PROJEK WILAYAH UTARA NORTHERN REGION PROJECT MANAGEMENT SECTION

SEKSYEN PENGURUSAN PROJEK WILAYAH TENGAH CENTRAL REGION PROJECT MANAGEMENT SECTION

BAHAGIAN SUMBER MANUSIA HUMAN RESOURCE DIVISION

BAHAGIAN PERANCANGAN FIZIKAL PHYSICAL PLANNING DIVISION

BAHAGIAN ARKITEK ARCHITECT DIVISION

BAHAGIAN KESELAMATAN SECURITY DIVISION

BAHAGIAN R&D R&D DIVISION

BAHAGIAN UKUR BAHAN QUANTITY SURVEYOR DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK ALAM NUSANTARA WILAYAH UTARA NORTHERN REGION ALAM NUSANTARA PROJECT MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK ZON A WILAYAH TENGAH CENTRAL REGION ZONE A PROJECT MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN UKUR HAKMILIK LAND SURVEYOR DIVISION

BAHAGIAN STRUKTUR STRUCTURE DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK SHAH ALAM TENGAH WILAYAH UTARA NORTHERN REGION SHAH ALAM CENTRAL PROJECT MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK ZON B WILAYAH TENGAH CENTRAL REGION ZONE B PROJECT MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN ARKITEK LANDSKAP & PERTANIAN LANDSCAPE ARCHITECT & AGRICULTURE DIVISION

BAHAGIAN MEKANIKAL & ELEKTRIKAL MECHANICAL & ELECTRICAL DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK BSS/K. SELANGOR WILAYAH UTARA NORTHERN REGION BSS/K. SELANGOR PROJECT MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK WILAYAH SELATAN SOUTHERN REGION PROJECT MANAGEMENT DIVISION

BAHAGIAN PENGURUSAN PROJEK KOTA DAMANSARA WILAYAH TENGAH CENTRAL REGION KOTA DAMANSARA PROJECT MANAGEMENT DIVISION

PERUTUSAN PENGERUSI CHAIRMAN’S STATEMENT SEPINTAS LALU

OVERVIEW

Assalamu’alaikum warahmatullahi wabarakatuh.

DENGAN NAMA ALLAH YANG MAHA PEMURAH LAGI MAHA

IN THE NAME OF ALLAH, THE MOST BENEFICENT, THE MOST

PENYAYANG

MERCIFUL

Bagi pihak Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor (PKNS),

On behalf of Selangor State Development Corporation (PKNS),

saya dengan sukacitanya membentangkan Laporan Tahunan

I have great pleasure to present the Annual Financial Report for

Kewangan bagi tahun kewangan yang berakhir 31 Disember

the financial year ended 31st December 2010.

2010. First and foremost, my deepest gratitude goes to Allah the

16 P K N S

Rasa kesyukuran dipanjatkan ke hadrat Allah Subhanahuwataala

Almighty as it was due to His blessings that we were bestowed

kerana dengan izin dan limpah kurnia-Nya, segala misi,

with ease and endless opportunities to plan and implement a

perancangan dan pelaksanaan kemajuan pembangunan yang

truly holistic development in the State of Selangor that entails

holistik di negeri Selangor berjalan lancar dan menampakkan

tremendous results as seen before our eyes today.

hasil yang sungguh memberangsangkan. 2010 became a symbol of strength for PKNS being the trusted “2010”

menjadi

simbol

keteguhan

PKNS

selaku

agensi

state development agency as it celebrates its 46th anniversary

pembangunan kemajuan negeri yang unggul dalam bidang-

of establishment. Spearheading and stimulating the State of

bidang kepakarannya sempena sambutan Ulang Tahunnya

Selangor’s development agenda for more than four decades,

yang ke 46. Lebih empat dekad merangsang serta memacu

PKNS remains and is consistently dynamic in its planning and

pembangunan negeri Selangor, PKNS terus dan kekal dinamik

implementation of the various programmes and efforts for the

dalam agenda membangunkan ekonomi dan sosial rakyat

economic and societal development of the people. It aims for

menerusi pelbagai program dan usahanya yang dirancang

a holistic development that truly complements the corporate

dan dilaksanakan secara konsisten. Ia bukan sahaja seiring,

philosophy of PKNS which is, “Advancement for the People”.

malah benar-benar menepati falsafah korporat yang dicanang iaitu “Kemajuan Untuk Rakyat”.

In stages, Selangor is able to elevate the people’s quality of life and the state’s economy that subsequently contributes as

Secara berperingkat, Selangor berupaya meningkatkan mutu

well to the income of the nation as a whole. It led to another

kehidupan rakyatnya serta ekonomi dalam negeri yang turut

success story that is clearly in line with PKNS’ vision, “Building

sama menyumbang kepada kemakmuran negara secara

Communities, Strengthening Lives… Realizing Dreams.”

keseluruhannya. Ia sememangnya satu lagi kejayaan yang membanggakan dan jelas bertepatan dengan visi PKNS sendiri; “Membina Komuniti, Memperkasa Kehidupan… Merealisasi Impian.”

“

2010 menjadi titik penyambung dalam usaha Kerajaan Negeri di bawah Pakatan Rakyat untuk meneruskan inisiatif memperkasa ekonomi rakyat keseluruhannya melalui agenda ‘Merakyatkan Ekonomi Selangor’...

”

YAB. TAN SRI DATO’ SERI ABDUL KHALID BIN IBRAHIM Menteri Besar Selangor Selangor Chief Minister

Ternyata, tahun 2010 menjadi titik penyambung dalam usaha

Undeniably, 2010 reflected the effort of the State of Selangor

Kerajaan Negeri di bawah Pakatan Rakyat untuk meneruskan

under the People’s Alliance to further continue the initiative

inisiatif memperkasa ekonomi rakyat keseluruhannya melalui

to strengthen the economy of the people within the state

agenda “Merakyatkan Ekonomi Selangor” atau MES yang mula

itself through the “Selangor’s Economy for the People” (MES)

dilancarkan pada Jun 2008. Ia seiring dengan aspirasi kerajaan

agenda that was initiated in 2008. It goes in adjacent with the

untuk melahirkan lebih ramai usahawan dalam kalangan anak

state government’s aspiration to expand an ‘entrepreneurial

negeri Selangor sendiri yang berdaya saing, progresif, inovatif

community’ that is competitive, progressive, innovative and

dan proaktif dalam meraih sebarang peluang bagi memajukan diri.

proactive in securing any possibility for self-advancement.

17 17

Keberkesanan agenda MES ni nyata memberi impak terhadap

The effectiveness of the MES agenda resulted in an impact

pembangunan ekonomi negeri Selangor khususnya apabila

towards the economic development of the state of Selangor

pendapatan per kapita rakyat (harga semasa) bagi tahun

whereby the per capita (current value) income of the people

2010 meningkat kepada RM30,479 daripada RM29,778 pada

increased from RM29,778 in 2009 to RM30,778 in 2010. Such an

tahun sebelumnya. Peningkatan yang sebegini berupaya

increase stimulated the upgrade in quality of life with the per

merangsang penaiktarafan mutu kehidupan rakyat yang lebih

capita income of the people in comparison to the parity of

tinggi dengan pendapatan per kapita dalam ukuran pariti kuasa beli. Meskipun dihambat krisis kewangan dunia yang berlanjutan, namun kita bersikap optimis dan melihatnya daripada sudut positif lantaran cabaran-cabaran sebeginilah yang bakal merangsang semangat kita untuk terus bangkit dan tekun berusaha bagi mempertingkatkan pertumbuhan ekonomi semasa. Atas dasar keberanian itulah, sedikit demi sedikit fasa

consumer power. Despite the on-going global economic crisis, we remain optimistic and see it in a positive light and take the obstacles as a means of boosting our spirit to rebound and keep on raising the bar in our effort to improve the growth of the current economy. Braving the waves, we are glad and thankful that the recovery phase runs smoothly and successfully.

pemulihan berlangsung dengan jayanya. On top of that, the efforts to attract local and foreign investors Pada masa sama, usaha-usaha terus dipertingkat untuk menarik

become a continuous commitment and in fact, heighten

pelabur-pelabur dari dalam dan luar negara supaya melabur

in this time of economic crisis to encourage investment in

di negeri Selangor. Usaha dan tindakan ini dilaksanakan dengan

Selangor. It was done aggressively and progressively in 2010

agresif dan progresif supaya para pelabur terus berkeyakinan

to gain the confidence of the investors, encouraging them to

P K N S

seraya meletakkan kepercayaan mereka terhadap potensi

keep on investing and believing in the potential of the state by

yang ada di negeri Selangor bagi meningkatkan pulangan

highlighting on how their participation could benefit them. As

pelaburan. Sepertimana jangkaan awal Bank Negara Malaysia,

expected, the Malaysian economy grew 2-3% in 2010 and it

ekonomi Malaysia mengalami pertumbuhan 2 â&#x20AC;&#x201C; 3% pada tahun

was a sign of stability as forecasted by Bank Negara Malaysia

2010 dan ini merupakan tanda-tanda yang menunjukkan

earlier.

bahawa ekonomi negara kita semakin stabil. Tidak disangkal lagi, Selangor merupakan antara negeri yang menjadi penyumbang terbesar kepada ekonomi negara secara keseluruhannya. Kestabilan ekonomi dan sosialnya didorong oleh pertumbuhan ekonomi semasa, ketelusan pentadbiran, keteguhan pasaran hartanah yang semakin meningkat serta rangsangan modal dari pihak Kerajaan Negeri

It is a fact that, Selangor is among the main contributors to the countryâ&#x20AC;&#x2122;s economy as a whole. The economic and social stability are driven by the current economic growth, transparency of administration, the escalating land & property market as well as the capital stimulation from the State Government that promises continuous revenue.

yang menjanjikan pulangan yang berterusan. Its 46th anniversary celebration symbolized its unswerving Sebagai pemaju hartanah tempatan yang unggul, kompetensi

reputation being the trusted property developer in building

PKNS dalam memangkin, menggerak dan melaksanakan

reasonably price houses for the people. It gained a lot of

projek-projek perumahan mampu milik semakin dipercayai

accolades and recognition certifying its success among which

dan diyakini dan ini terbukti menerusi usia penubuhannya yang

is the Best State Economic Development Agency in Malaysia

kini mencecah 46 tahun. Pelbagai anugerah telah diraih yang

from SMI and SME Worldwide Network and was also awarded

mengiktiraf pencapaiannya, antaranya Anugerah Agensi

with The Best Strategic Public and Private Partnership from the

Pembangunan Ekonomi Negeri Terbaik di Malaysia oleh SMI

Press and Business Review in 2009.

dan SME Worldwide Network pada tahun 2009.

PJ Sentral Garden City

Malah, pada tahun sama, PKNS juga dianugerahi “The Best Strategic Public and Private Partnership” oleh Press and Business Review. PKNS juga melipatgandakan keuntungan daripada pelaburan dan jualan hartanah sedia ada bagi

membolehkannya terus menyalurkan bantuan dan sumbangan untuk kepentingan dan kebajikan rakyat Selangor, khususnya dalam projek-projek perumahan kos rendah dan mampu milik. Penjanaan

keuntungan

dan

pulangan

pelaburan

PKNS

seringkali mencatat kutipan berlipatkali ganda terutama dalam bidang jualan hartanah sedia ada dan ini disalurkan kepada bantuan serta sumbangan untuk kepentingan dan kebajikan rakyat Selangor yang diterjemahkan melalui pembangunan projek-projek perumahan kos rendah dan mampu milik. Ia menandakan bahawa PKNS sentiasa relevan dari semasa ke semasa kerana objektifnya sendiri adalah untuk menyumbang kepada kesejahteraan penduduk Selangor yang mencecah 5.3 juta orang.

kakitangan

investment and sales of properties especially through its low cost housing projects for the benefit and welfare of the people. The profits and investment revenues gained by PKNS among others have been translated into the development of low cost housing projects catering to the needs of the people. It shows that PKNS remains relevant from time to time due to its people-oriented objective with emphasis on the welfare and interest of the 5 million Selangor residents. As a ‘trust’ that is placed by the people on the shoulders of the corporation’s management

and

staff,

PKNS

tirelessly

strengthening

its efficiency being a trusted organization by adapting

Selaku ‘amanah’ yang diletakkan di bahu pihak pengurusan dan

PKNS has been able to channel the profits gained from its

oleh

rakyat,

PKNS

sentiasa

berusaha

memperkasa kecekapannya sebagai sebuah organisasi yang diyakini dengan menerapkan transformasi budaya kerja yang efisien, efektif dan berkualiti yang menjadikannya teguh sejak puluhan tahun di pasaran.

transformation of work culture and ethics to secure its position in the market.

PRESTASI KEWANGAN Berdasarkan

kepada

penyata

kewangan

berakhir

31 Disember 2010, kesemua sektor utama penyumbang kepada pendapatan PKNS iaitu; bangunan, tanah, hasil penswastaan, sewa dan jualan hartanah mencatatkan kutipan kasar yang membanggakan meskipun dipengaruhi krisis ekonomi semasa. Ia mengikut tradisi catatan pulangan terdahulu yang direkodkan melebihi pulangan tahun-tahun

FINANCIAL PERFORMANCE Based on the financial statement ended 31 December 2010, all main contributing sectors of PKNS consisting of building, land, privatisation revenue, lease and property sales recorded gross income that is truly remarkable eventhough it was affected by the economic crisis. It followed the profit tradition of the earlier

sebelumnya.

years which recorded an increase year after year.

Bagi tahun kewangan berakhir 31 Disember 2010, PKNS

The building sales sector once again remains as the main

mencatatkan keuntungan sebelum cukai dan zakat sebanyak

contributor of PKNS revenue as in the previous years. It is followed

RM206 juta menerusi perolehan berjumlah RM330 juta. Secara

by land sales, landlease sales, privatisation

keseluruhan,

and leasing revenues.

PKNS

memperoleh

keuntungan bersih sebanyak RM148,494 juta.

20 P K N S

Due to its excellent performance, the

Sektor jualan bangunannya kekal selaku

profit recorded increased higher than

penyumbang terbesar bagi hasil PKNS

the previous year. It was influenced by

sepertimana

terdahulu.

the encouraging economic environment

Hal ini diikuti oleh jualan tanah, jualan

combined with effective implementation

hartanah sewaan, hasil penswastaan

of strategies as well as efficient monetary

dan hasil sewa. Berikutan prestasinya

spending

yang

government.

tahun-tahun

cemerlang,

dicatatkan berbanding

keuntungan

meningkat tahun

lebih

yang

encouraged

the

state

tinggi

sebelumnya.

dipengaruhi oleh persekitaran ekonomi

PROPERTY DEVELOPMENT Kelana Jaya Sports City

yang begitu menggalakkan ditambah

2010 saw PKNSâ&#x20AC;&#x2122; success in completing a

pula dengan perlaksanaan strategi yang berkesan di samping

total number of 1,678 units of diverse properties from houses

dasar yang menggalakkan penjimatan dalam perbelanjaan.

and shophouses within Selangor. Lots of medium-cost housing

PEMBANGUNAN HARTANAH

projects have been developed to cater to the needs of the masses especially those from the medium income group with

Tahun 2010 menyaksikan kejayaan PKNS menyiapkan sebanyak

smaller percentage of low-cost and luxury houses. The locations

1,678 unit pelbagai hartanah terdiri daripada kediaman dan

sprawl around its headquarters in Petaling Jaya with the rest in

rumah kedai di sekitar negeri Selangor. Banyak perumahan

prime areas such as Shah Alam, Bangi and Kota Damansara.

kos sederhana dibina bagi memenuhi keperluan rakyat

These projects are mostly built by PKNS itself while the rest are

terutamanya yang berpendapatan sederhana dengan peratus

joint-ventures with reputable private developers.

kecil pula dari kalangan perumahan kos rendah dan tinggi. Lokasi-lokasinya terletak di sekitar ibu pejabat PKNS sendiri, iaitu di Petaling Jaya dengan selebihnya di kawasan-kawasan utama seperti Shah Alam, Bangi dan Kota Damansara. Kebanyakan projek ini dibina sendiri oleh PKNS manakala selebihnya menerusi kerjasama dengan syarikat-syarikat swasta.

Bagi menggalakkan pemilikan dan sekaligus mempromosikan

To encourage ownership as well as to promote products under

produk-produk hartanah berjenama PKNS, pelbagai kempen

the PKNS brand, campaigns have been organized by the

berkaitan turut dilaksanakan. Promosi Jualan Hartanah PKNS

corporation from time to time. The PKNS Property Sales Promotion

membabitkan

sehingga

promoted incentives consisting of rebates of up to RM10,000,

RM10,000, duti setem percuma untuk Memorandum Pindah

free stamp duty for Ownership Transfer Memorandum, free legal

Milik, yuran guaman percuma untuk perjanjian jual beli serta

fees for sales & purchase agreement as well as 24 months of

24 bulan tempoh liabiliti kecacatan. Deposit serendah RM500

defects liability. On top of that, deposit from as low as RM500

juga ditawarkan untuk bayaran pendahuluan di samping skim

as advance payment was also made part of the promotion

pembayaran mudah bagi pembeli yang layak.

incentive in addition to the easy payment scheme for those

insentif-insentif

antaranya

rebat

who are eligible. MERAKYATKAN EKONOMI

â&#x20AC;&#x153;MERAKYATKAN

SELANGOR (MES)

SELANGOR (MES)â&#x20AC;?

Sebagaimana

EKONOMI

As informed earlier, the State

dimaklumkan

pada awal pembentangan tadi,

Government

Kerajaan Negeri Selangor begitu

seriously

Selangor

komited dengan perlaksanaan

the implementation of the MES

program Merakyatkan Ekonomi

agenda that was initiated in 2008.

Selangor (MES) yang julung-julung

The corporation is consistent with it

kali diperkenalkan pada tahun

and in fact till this very moment, it

2008. Ia konsisten dan masih lagi

is still one of the main agenda to

menjadi antara agenda penting

be given emphasis by PKNS as one

PKNS selaku salah satu agensi

of the agencies responsible for its

pelaksanaannya.

implementation.

committed

towards

Datum Jelatek, Kuala Lumpur Satu program baharu dalam

Another programme under the MES

agenda MES turut diperkenalkan iaitu Skim Mikrokredit Selangor

agenda was also introduced namely, the Selangor Microcredit

(SKIMSEL) yang berfungsi untuk membantu golongan miskin

Scheme (SKIMSEL) in which its main function is to assist the needy

memperoleh dana bagi menjalankan perniagaan. Ia satu usaha

to raise funding for them to kickstart a business. It is an initiative

Kerajaan Negeri Selangor untuk mengurangi statistik kemiskinan

practised by the State Government to reduce the statistic of

rakyat dan merapatkan jurang ekonomi masyarakat luar

poverty and to further fill in the economic gap between the

bandar dan bandar. Diharapkan, program yang memperoleh

rural and the urban communities. A budget amounting to

peruntukan sebanyak RM70 juta dari Kerajaan Negeri ini

RM70 million allocated for the programme by the State

mampu membawa golongan sasaran ini keluar daripada

Government is hoped to improve the life of those in the

kancah kemiskinan. Secara keseluruhannya, sejumlah RM426.65

target group. In total, a sum of RM426.65 million was spent to

juta telah dibelanjakan bagi melaksanakan serta menjayakan

successfully implement the first phase of the agenda.

fasa pertama Agenda Merakyatkan Ekonomi Selangor ini.

PAKEJ RANGSANGAN EKONOMI

ECONOMIC STIMULATION PACKAGES

Kerajaan Negeri sudah pun mengumumkan peruntukan

The State Government has announced a big budget in its

besar untuk merealisasikan pertumbuhan ekonomi baharu

objective to realize the new economic growth in Selangor.

di negeri Selangor menerusi Pakej Rangsangan Ekonomi RM50

The RM50 Billion Economic Stimulation Packages is seen as

Bilion. Pakej ini dilihat sebagai sinar harapan baharu bagi

a beacon of hope for the people and especially the State

rakyat keseluruhannya serta Kerajaan Negeri khususnya bagi

Government to elevate its economic level and subsequently to

melonjakkan taraf ekonomi negeri dan seterusnya menambah

enhance the peopleâ&#x20AC;&#x2122;s quality of life regardless of their diverse

baik mutu kehidupan rakyat tanpa mengira latar belakang

social background.

sosial yang pelbagai. The global economic crisis has affected the Malaysian economy sebanyak

as well, including the people in Selangor. Amidst the crisis and the

mempengaruhi taraf ekonomi penduduk Malaysia dan tidak

rising cost of living, a lot of employers were inclined to retrench

terkecuali rakyat negeri Selangor sendiri.

their workers. This is where the Economic Stimulation Packages

Tempias

kebejatan

ekonomi

global

sedikit

play its role whereby a total of 150,000 job vacancies are open

22 P K N S

Dalam hal mengharungi krisis ekonomi yang memuncak

for application being a symbol of the State Governmentâ&#x20AC;&#x2122;s effort

disertai peningkatan kos sara hidup yang tidak terkawal,

and initative to assist those who are in need.

ramai majikan pula terpaksa memberhentikan kakitangannya dan ini memberi impak negatif terhadap kehidupan mereka yang diberhentikan. Di sinilah Pakej Rangsangan Ekonomi ini memainkan peranannya. Ia dizahirkan menerusi usaha membuka sebanyak 150,000 peluang pekerjaan kepada rakyat sebagai bukti kesungguhan Kerajaan Negeri untuk membantu golongan yang memerlukan.

achieve

the

objectives,

Seiring dengan itu, disenaraikan

five (5) steps in the RM50 Billion

lima (5) langkah dalam Pakej

Economic Stimulation Packages

Rangsangan

RM50

were announced by the State

menggerakkan

Government for the purpose

jentera perlaksanaannya. Ianya

of implementation. It covers

merangkumi

pemulihan

recovery and cleaning efforts of

dan pembersihan Sungai Klang

the Klang River which involved

yang melibatkan pembangunan

the development of housing

kawasan perumahan di sepanjang

areas located along the river

Bilion

sungai

itu

Ekonomi

bagi

kerja

dan

tanah

rezab,

pembangunan semula bandar

Putramas, Seksyen 7, Shah Alam

bank as well as the reserved lands, to redevelop townships

lama,

with emphasis given to old towns among which includes Petaling

antaranya; Petaling Jaya dan Klang, merangsang projek-projek

Jaya and Klang, to stimulate new projects that shall be able to

baru yang mampu menjana pulangan, usaha menaik taraf dan

generate revenues, the effort to upgrade and restructure the

menggantikan aset air, membangunkan sistem jaluran lebar

water asset, to develop efficient broadband system and wireless

dan sistem tanpa wayar dalam pembangunan teknologi dan

sytem in the information and communication technology (ICT)

komunikasi (ICT), membangunkan semula sistem pengangkutan

development sector, to restructure the transportation system

di Selangor yang melibatkan sistem transit aliran ringan (LRT)

within Selangor that involves the light rapid transit system (LRT)

dan jalan raya. Ini merupakan bukti komitmen Kerajaan Negeri

and the highways. These are proof of the State Governmentâ&#x20AC;&#x2122;s

dalam usaha menyuntik ekonomi berlandaskan kepentingan

commitment in its effort to inject economic stimulation based

untuk rakyat.

on the needs and for the interest of the people.

yang

memberi

tumpuan

kepada

bandar-bandar

24 P K N S

PEMBANGUNAN KEMANUSIAAN DAN KOMUNITI

COMMUNITY AND HUMANITARIAN IMPROVEMENT PROGRAMMES

Bagi menjana pembangunan yang holistik di negeri Selangor, aspek sosial juga diberi penekanan yang sewajarnya di samping usaha melonjakkan ekonominya. PKNS, selaku ejen pembangunan utama di Selangor, turut memainkan peranan besar dalam menyumbang kepada program pembangunan sosial di kawasan bandar. Antara usahanya adalah dengan melaksanakan penempatan semula penduduk setinggan serta perlaksanaan Program Kerajaan Prihatin bagi menyalurkan bantuan kepada golongan luar bandar yang memerlukan.

To ensure a holistic development in Selangor, social aspect is given emphasis as well besides the economy. As the main development agent in Selangor, PKNS contributes as well to the social development programmes in the urban areas. The roles include resettlement of the squatters as well as the implementation of Government Awareness Programme to channel assistance to the rural societies who are in need and less fortunate.

Program Kerajaan Prihatin merupakan inisiatif yang dibangunkan oleh pihak kerajaan sejak tahun 2001 lagi dan masih berlanjutan sehingga kini dengan PKNS menyumbangkan peruntukan sebanyak RM1.0 juta setahun agar objektifnya dapat dicapai.

The Government Awareness Programme is an initiative developed by the State Government since 2001 and up till today, still plays an important role whereby PKNS has injected a total of RM1.0 million as an annual budget to ensure that the objective of the programme can be achieved and realized.

PENGHARGAAN

ACKNOWLEDGEMENTS

2010 secara keseluruhannya merupakan tahun yang progresif bagi PKNS dan Kerajaan Negeri Selangor. Ia dilihat sebagai refleksi komitmen tiada tara Kerajaan Negeri terhadap kebajikan rakyat yang berterusan agar pembangunan negeri dan kehidupan rakyat dijana seiring. Bagi pihak Lembaga Pengarah, Pengurusan dan warga kerja PKNS, saya sekali lagi memanjatkan kesyukuran ke hadrat Ilahi kerana pertolongan dan limpahan rahmat-Nya kepada kita bagi merealisasikan kecemerlangan yang diperoleh pada tahun ini.

Overall, 2010 has been a progressive year for PKNS and the State Government of Selangor whereby, it reflected the unsurpassed, continuous commitment of the State Government towards the welfare of the people so that the state’s development as well as the people could be generated evenly and efficiently. On behalf of the Board of Directors, the Management and staff of PKNS, I would like extend my gratefulness to Allah the Almighty for His blessings in which we were bestowed with ease to gain what we have achieved in 2010.

Perkara yang pasti, kejayaan demi kejayaan yang diperoleh dapat menyuntik semangat tenaga kerja PKNS untuk terus berusaha memajukan Selangor Darul Ehsan bagi memungkinkan kejayaan pada masa hadapan. Tidak lupa juga, setinggi-tinggi penghargaan diucapkan kepada agensi-agensi yang terlibat baik secara langsung mahupun tidak bagi menyokong usaha Kerajaan Negeri serta PKNS untuk terus memartabatkan inisiatif memangkin ekonomi dan kebajikan rakyat.

Undoubtedly, the chain of success that we have gained shall inject the passion and spirit among the staff of PKNS to work harder as we bring Selangor to the forefront of advancement and achievement. My deepest appreciation goes out as well to all agencies involved whether directly or indirectly in the State Government’s effort as well as PKNS’ to further improve the initiative towards the economic and welfare development dedicated for the people.

Akhirulkalam, selaku Pengerusi PKNS, saya ingin menyampaikan kalungan penghargaan kepada semua warga PKNS yang gigih berusaha dan tanpa jemu memberikan sokongan padu kepada pihak pengurusan kanan sepanjang tahun kewangan yang dilaporkan. Ia merupakan komitmen yang sangat bermakna dan memberi kesan besar terhadap kejayaan yang dicapai oleh PKNS saban tahun. Semoga, sokongan ini akan berterusan dan melonjakkan lagi semangat untuk memacu PKNS ke hadapan.

As the Chairman of PKNS, my heartfelt gratitude goes to all staff of PKNS who work extra hard and without fail support and lend a helping hand to the Senior Management members throughout the recorded financial year. It was truly an overwhelming experience and meaningful commitment which gives an impact to the success achieved by PKNS year after year. Clearly, the support means a lot to PKNS and its continuity shall boost the passion and commitment to drive PKNS forward. Thank you and Wassalam.

Terima kasih. Wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh.

YAB TAN SRI DATO’ SERI ABDUL KHALID BIN IBRAHIM Pengerusi Perbadanan Kemajuan Negeri Selangor Chairman Selangor State Development Corporation

Seksyen U 13, Alam Nusantara, Shah Alam

LAPORAN PENGURUS BESAR

GENERAL MANAGER’S REVIEW

LAPORAN PENGURUS BESAR GENERAL MANAGER’S REVIEW

26 P K N S

“

Seiring dengan halatuju baru serta objektif yang jelas, ternyata kita telah berjaya mengekalkan keagresifan dalam pasaran pada tahun 2010.

”

Y.BHG ENCIK OTHMAN BIN HAJI OMAR Pengurus Besar General Manager

PJ Sentral â&#x20AC;&#x2DC;Garden Cityâ&#x20AC;&#x2122;

LAPORAN PENGURUS BESAR Alhamdulillah, dengan izin dan limpah kurnia daripada Allah SWT, dapatlah saya membentangkan laporan aktiviti PKNS bagi tahun 2010 serta perancangan-perancangan yang diatur untuk memupuk bakat-bakat baru dan sedia ada, dan seterusnya memanfaatkan peluang yang muncul di depan mata pada tahun 2011 dengan berterusan melakukan yang lebih baik. 2009 sememangnya tahun yang sangat mencabar buat PKNS. Kebanyakan industri terkesan dengan kenaikan bahan mentah yang mendadak disertai tempias ekonomi dunia yang merudum. Selaku sebuah organisasi yang bergantung kepada industri-industri lainnya, jika diikutkan dengan sekelip mata sahaja kita terdorong untuk melaksanakan pengurangan tenaga kerja namun sebaliknya, kita telah berjaya bangkit dan meneruskan kecemerlangan prestasi yang membanggakan pada tahun 2010. Seiring dengan halatuju baru serta objektif yang jelas, ternyata kita telah berjaya mengekalkan keagresifan dalam pasaran pada tahun 2010. Pada satu-satu masa tertentu, PKNS merupakan organisasi di sebalik lebih 60 buah projek yang sedang dibangunkan di negeri Selangor manakala 30 buah projek lagi berada di bawah seliaan syarikat-syarikat anak kami. Kecemerlangan ini jelas tidak mampu ditandingi oleh mana-mana pemaju lain di Malaysia dan kami berhasrat mengekalkan tahap aktiviti kami di tahun 2011 menerusi usahasama yang strategik dengan sektor swasta dari dalam dan juga luar negara. Terdapat banyak sebab untuk mempercayai kemampuan PKNS dalam meneruskan peningkatan trajektorinya. Pengalaman PKNS yang meluas dalam pembangunan bercampur memberi gambaran awal yang positif terhadap kejayaan pelaksanaan fasa berikutnya bagi projek-projek pembangunan di lokasilokasi utama di serata Selangor. Ia seiring dengan keputusan kunci kira-kira yang begitu menggalakkan bagi dua tahun terdahulu serta fasa transformasi yang membabitkan PKNS sejak tahun 2009.

GENERAL MANAGERâ&#x20AC;&#x2122;S REVIEW Alhamdulillah, with the Grace of Allah SWT, I present to you the activity report of PKNS for the year 2010 and also our plans to nurture new and existing talent, make the most of opportunities that appear in 2011 and continue to do better. We had an unusually demanding year in 2009. Most industries across the board were exposed to rising material costs and the sluggish global economy. As an organisation dependent on other industries, we could have been vulnerable to downsizing but we prevailed and continued our robust performance in 2010. We continued to be aggressive in the market in 2010, consistent with our fresh direction and stated objectives. At any one time, PKNS is behind more than 60 on-going projects throughout the state of Selangor while 30 other ventures are undertaken by our subsidiary companies. This is a feat that is hardly matched by fellow property developers in Malaysia and we intend to maintain our activity level in the remainder of 2011 with smart private sector alliances at home and abroad. There are a number of reasons to believe PKNS will continue on the upward trajectory. Our vast experience in mixed development

Transformasi bertenaga Dua tahun yang lalu, kami telah mengasaskan jenama audit

augurs well for the next stage of development projects in major

dalaman dan juga luaran. Keputusan yang diperolehi hasil

locations in Selangor. This is allied to the encouraging balance

dari pelaksanaannya menggesa kami melaksanakan segera

sheet results in the last two years and the transformation that

langkah-langkah dan program-program baru yang membawa

PKNS has submitted itself to since 2009.

kepada perubahan tertentu dalam organisasi kami. Programprogram ini memberi tumpuan kepada usaha memaksimumkan

An energising transformation

aspek modal insan demi memperbaiki tahap kompetensi dan pengetahuan para kakitangan kami agar mereka mampu

Two years ago, we initiated an internal and external brand

melaksanakan tugas masing-masing dengan efektif dan

audit. The findings prompted us to put in place several measures

berhemah.

and programmes that instituted changes from within our organisation. These programmes focused on maximising the

Sejak 12 bulan yang lalu, program Transformasi PERKASA

human capital at our disposal to improve staff competency

telah menunjukkan maklumbalas yang positif. Kami telah

and knowledge in order for our people to discharge their duties

merekodkan peningkatan kepada 8.7 daripada 7.6 dalam

effectively and economically.

indeks ukuran eksekutif PKNS (Indeks Komitmen Eksekutif atau

28 P K N S

ECI) menerusi penyemaian visi, misi dan nilai-nilai bersama

In the last 12 months, the PERKASA Transformation programme

baru dalam budaya kerja mereka yang digariskan di bawah

has yielded positive responses. We have registered an increase

program tersebut.

to 8.7 from 7.6 in PKNSâ&#x20AC;&#x2122;s executive measurement (Executive Commitment Index or ECI) of the staffâ&#x20AC;&#x2122;s incorporation of the new

Jika dilihat pada hasil transformasi dalam konteks kewangan

vision, mission and shared values outlined under the programme

kasar, PKNS telah berjaya meraih penjimatan sebanyak RM115

in their working culture.

juta menerusi pelaksanaan dan gesaan terhadap tender terbuka, e-perolehan dan kejuruteraan nilai. Ia mewakili

If we were to look at the results of the transformation in hard

penjimatan kos yang mengejutkan dan lebih tinggi daripada

currency, PKNS saved RM115 million by instigating and insisting

kebiasaan sejak tahun 2009 iaitu sebanyak RM100 juta.

on open tenders and value engineering. This represents a staggering and improved cost saving of RM100 million from the

Satu contoh amalan baru perniagaan yang dipraktikkan

year 2009.

boleh disaksikan menerusi pembukaan tender permohonan cadangan peringkat antarabangsa bagi mentransformasikan

An example of this new business practice was witnessed in

Pusat Sukan Kelana Jaya menjadi Bandar Sukan yang bertaraf-

the international request for proposal to transform the Kelana

dunia. Pelawaan tersebut menarik minat penyertaan 40 buah

Jaya Sports Centre into a world-class Sports City. The invitation

syarikat antarabangsa dan 17 buah syarikat domestik yang

attracted 40 international and domestic companies and 17

telah disenarai pendekkan. Tawaran paling kompetitif bernilai

were shorlisted. The most competitive offer of RM442 million

RM442 juta telah diterima bagi pelaksanaan projek ini dengan

was accepted for the project, with a gross development value

nilai pembangunan kasar (GDV) sebanyak RM1.8 bilion.

(GDV) of RM1.8 billion.

Pemeringkatan PKNS dari A1 kepada AA oleh syarikat

The promotion of PKNS from A1 to AA by credit rating company,

pengadaran kredit, RAM Rating Services Bhd, bermaksud kos

RAM Rating Services Bhd, means lower financing costs for

pembiayaan kewangan yang lebih rendah untuk projek-projek

our upcoming development projects. This is also another

pembangunan kami yang bakal menyusul. Ini juga merupakan

consequence of the transformation plan.

satu lagi kesan daripada pelan transformasi yang telah dilaksanakan.

Langkah-langkah

yang

diperkenalkan

bawah

pelan

transformasi tersebut juga sedikit demi sedikit telah mencetuskan

The measures introduced under the transformation plan have

pemikiran yang progresif dalam menyediakan nilai-nilai yang

also gradually brought about a progressive mindset that is

ekonomi. Oleh yang demikian, kunci dalam mengekalkan

geared towards providing economic value. As such, the key to

kejayaan

retaining the successes in the last two years is dependent on our

yang

diperolehi

dalam

tempoh

dua

tahun

kebelakangan ini bergantung kepada kemampuan serta kualiti

ability as much as the quality of our human capital.

modal insan kami. Improved finances

Penambahbaikan pembiayaan Di penghujung tahun, PKNS

At the end of the year, PKNS

telah

berjaya

membina

had built more than 150,220

lebih

daripada

150,220

residences, 2,230 commercial

unit

kediaman,

2,230

units

unit

and

456

factories

komersial dan 456 buah kilang

Selangor for a total value of

di Selangor untuk nilai keseluruhan

almost RM11.4 billion. These

mencecah RM11.4 bilion. Harus

figures, it must be noted, exclude

diingat, angka-angka ini tidak

projects that were implemented

merangkumi projek-projek yang

by our subsidiaries and those

dilaksanakan oleh syarikat-syarikat

which were executed through

anak kami dan juga menerusi

privatisation, joint ventures and

penswastaan, usahasama dan

strategic collaboration.

kolaborasi strategik.

Selangor Science Park 2, Sepang

Our audited accounts for the year ended December 31 Akaun kami yang telah diaudit bagi tahun kewangan berakhir

produced a pre-tax operational profit of RM206.3 million, which

pengoperasian

is an increase of RM40.2 million or 24.2% from the RM161.1 million

sebelum cukai sebanyak RM206.3 juta, iaitu kenaikan sebanyak

that was achieved in 2009. These figures are operational profit

RM40.2 juta atau 24.2% dari RM161.1 juta yang diperoleh pada

and do not include the projected RM150 million to be gained

tahun 2009. Angka-angka ini mewakili keuntungan dari aktiviti

from the diversification from Kesas and the value of our real

pengoperasian dan tidak termasuk unjuran RM150 juta yang

estate investment trust (REIT), which is estimated at RM162 million

bakal diperoleh daripada pempelbagaian oleh Kesas dan

in cash and a profit of RM82 million.

Disember

mencatatkan

keuntungan

nilai amanah pelaburan hartanah (REIT) yang dianggarkan bernilai RM162 juta secara tunai dan keuntungan bernilai

We managed to make a highly satisfactory pre-tax operational

RM82 juta.

profit despite writing off an estimated RM79 million loss in the Bukit Botak resettlement project. The aggressive marketing of

Kami juga berjaya memperoleh keuntungan pengoperasian

our products and services has helped us achieve better revenue

sebelum cukai yang sangat memuaskan meskipun mengalami

growth in 2010. Our three new residential developments â&#x20AC;&#x201C; Kristal

kerugian sebanyak RM70 juta berikutan projek penempatan

Idaman, Ayu Lestari and AyuQaseh â&#x20AC;&#x201C; offered 292 units at the

semula Bukit Botak. Pemasaran produk dan perkhidmatan yang

Selangor Lifestyle and Property Exhibition (SELPEX) 2010 and

agresif juga turut membantu kami mencapai pertumbuhan

garnered a sale of RM85 million in just three days.

hasil pendapatan yang lebih baik pada tahun 2010. Tiga buah pembangunan kediaman di bawah PKNS - Kristal Idaman,

Datum Jelatek, Kuala Lumpur

Ayu Lestari dan AyuQaseh – menawarkan sebanyak 292 unit di mana ketika Pameran Gaya hidup dan Hartanah Selangor (SELPEX) 2010, ia telah berjaya menjana hasil jualan bernilai RM85 juta dalam tempoh tiga hari tersebut. Reaksi terhadap projek-projek PKNS menggambarkan persepsi yang segar terhadap organisasi ini di kalangan pelanggan di mana ia bertitik-tolak daripada program Transformasi PERKASA yang dilaksanakan. PKNS kini tidak lagi dibayangi imej selaku pemaju perumahan kos rendah semata-mata sebaliknya, ia merupakan antara peneraju utama dalam bidang hartanah, perdagangan, industri dan pelaburan.

30 P K N S

Program transformasi ini telah berjaya menerbitkan keyakinan konsumer terhadap produk-produk hartanah kami, malah kini wujud juga jangkaan tinggi terhadap projek-projek pembangunan PKNS di lokasi-lokasi yang strategik serta harga yang berpatutan bagi menarik minat golongan pembeli muda yang semakin meningkat. Kesemua penjimatan yang diperoleh hasil pelaksanaan program ini disalurkan kepada penyediaan produk-produk yang lebih berkualiti serta faedah-faedah yang lebih menarik untuk para konsumer. Secara tidak langsung ia juga telah berupaya mentransformasikan imej PKNS selaku organisasi yang lebih disegani.

The reaction to PKNS projects reflects the fresh perception of the organisation amongst consumers and this was largely cultivated under the PERKASA Transformation programme. PKNS is no longer branded as a low-cost housing developer but a leading player in real estate, property, trade, industry and investment. The transformation programme has instilled consumers with confidence in our properties and there are now high expectations for PKNS developments that are located strategically and priced sensitively to appeal to a growing group of young buyers. All the savings that we have made as a result of this programme are being channeled to providing enhanced products and more attractive benefits for our consumers. This, in turn, has transformed the image of PKNS.

Keuntungan berterusan

Continued profitability

Penglibatan kami dalam industri REIT bermula September yang lalu sejajar dengan objektif untuk mempertingkatkan lagi keuntungan dan pengaruh ke atas aset-aset kami. Tiga buah hartanah dengan nilai gabungan sebanyak RM270 juta – Menara PKNS, Kompleks PKNS dan SACC Mall – telah disuntik ke dalam AmanahRaya REIT (ARREIT) bagi memperoleh pulangan tunai dan juga saham.

Our foray into the REIT industry last September was in harmony

PKNS kini merupakan pemegang saham kedua terbesar bagi ARREIT, iaitu REIT ketiga terbesar di Malaysia dengan 30% pegangan. REIT Malaysia ternyata kaya dengan pertumbuhan potensi dan memiliki kepelbagaian yang sederhana. Kami gigih menerokai peluang bagi meningkatkan penyertaan dalam industri REIT domestik, terutamanya dalam segmen peruncitan yang mana sebahagian besarnya kekal berukuran kecil.

with the objective to expand our earnings and leverage on our assets. Three properties with a combined value of RM270 million – Menara PKNS, Kompleks PKNS and SACC Mall – were injected into AmanahRaya REIT (ARREIT) in return for cash and shares. PKNS is now the second largest shareholder of ARREIT, Malaysia’s third largest REIT, with a 30% stake. Malaysia’s REIT is rich with growth potential and has a moderate diversity. We are exploring to increase our participation in the domestic REIT industry, especially in its retail segment, which remains substantially undersized.

Kami bakal bergabung dengan rakan-rakan kongsi kami untuk

PKNS will collaborate with our partners to build up the asset

membangunkan aset asas pelaburan REIT dan jika dirasakan

base of our REIT investments and, where necessary, inject more

perlu, menyuntik lebih banyak projek-projek mewah di sekitar

high-end projects in the Klang Valley to reinforce the structure

Lembah Klang bagi memperkukuh struktur dan menarik minat

and attract foreign managers and fund managers to invest in

pengurus-pengurus asing dan pengurus-pengurus dana untuk

its REIT portfolio.

melabur dalam portfolio REIT kami. In addition to our REIT investment, PKNS plans to identify and Sebagai tambahan kepada pelaburan REIT kami, PKNS merancang untuk mengenalpasti dan meraih aliran pendapatan yang serupa. Pelaburan menerusi ARREIT menjanjikan pendapatan berulang dan kami sedang giat berusaha meneroka potensi pendapatan tambahan bagi memastikan pertumbuhan hasil pendapatan diubah menjadi kemajuan yang pasti. Membina masa depan Sementara itu, baki bank tanah kami mencatatkan aset melebihi 10,000 ekar dan bernilai RM4 bilion. Tahun lalu, cita-cita kami untuk meletakkan PKNS di barisan hadapan industri diteruskan dengan pengenalan projek-projek baru bernilai RM14 bilion di mana kami telah meneruskan usaha pencarian tanah seluas

secure similar revenue streams. The ARREIT outlay promises recurrent income and we are on the lookout to create additional income to ensure revenue growth is turned into bottom line progress. Building the future Our remaining land bank amounts to over 10,000 acres and is valued at RM4 billion. Last year, our ambitious goal to place PKNS in the forefront of the industry continued with the introduction of RM14 billion worth of new projects as we resumed our search in Sepang for another 1,500 acres. PKNS has listed a minimum of 10 new sites for urban regeneration

1,500 ekar yang berpotensi dibangunkan di Sepang.

and at least five new strategically located development lands

PKNS telah menyenaraikan minimum sebanyak 10 buah tapaktapak baru untuk pelaksanaan pengurbanisasian baru dan sekurang-kurangnya lima bidang tanah pembangunan baru yang strategik lokasinya dan dimiliki oleh agensi kerajaan negeri serta pemilik-pemilik persendirian untuk penswastaan dan juga projek-projek pembangunan usahasama. Berterusan menyedari tanggungjawab kami terhadap masyarakat, maka pembangunan-pembangunan ini bakal merangkumi projekprojek mewah dan juga kediaman-kediaman mampu milik.

reverse privatisation and joint ventures. As we are constantly

owned by state government agencies and private owners for aware of our duty to the community, the developments include high-yield projects as well as affordable homes. Four major developments for 2010 were the PJ Sentral Garden City, PJ Elevated City, Datum Jelatek and Kelana Jaya Sports City.

Empat buah pembangunan utama bagi tahun 2010 adalah PJ Sentral Garden City, PJ Elevated City, Datum Jelatek dan Kelana Jaya Sports City. PJ Sentral Garden City adalah sebuah projek berkeluasan 10 ekar pengurbanisasian semula bersepadu yang menempatkan pangsapuri-pangsapuri mewah, hotel dan juga menara-menara komersial. Nilai pembangunan kasar (GDV) bernilai RM2.6 bilion dianggarkan telah diperuntukkan untuk projek ini dan dijangka bakal mempertingkatkan aktivitiaktiviti perniagaan dan pelarasan kedudukan bandar yang semakin berkembang ini. Datum Jelatek, Kuala Lumpur

PJ Elevated City di mana tapak pembangunannya terletak di persimpangan antara Lebuhraya LDP dan Lebuhraya Persekutuan, bakal merangsang pulangan sehingga RM2.2 bilion dan ia menampilkan ruang-ruang korporat dan ruang pejabat SoHo, komersial dan ruang perniagaan. Fasa pertamanya bakal menempatkan sebuah bangunan asrama dan apabila siap sepenuhnya kelak, pembangunannya akan merangkumi kondominium-kondominium kelas atasan yang mematuhi rekaan senibina mesra alam serta seiring dengan projek-projek kami yang lain. Datum Jelatek merupakan sebuah pembangunan bercampur merangkumi empat buah bangunan kediaman dan ruang perniagaan eksklusif yang seiring dengan pembangunan persekitaran Ukay-Ampang. Pengurbanisasian semula Datum Jelatek dalam kawasan seluas enam-ekar yang dijangka siap sepenuhnya beberapa tahun lagi mempunyai GDV bernilai RM800 juta disertai potensi untuk meningkatkan nilai runcitan di kawasan sekitarnya.

PJ Sentral Garden City, a 10-acre integrated urban regeneration project is made up of high-end serviced apartments, hotels and commercial towers. A gross development value (GDV) of RM2.6 billion is estimated for this undertaking and, upon its completion, it is expected to increase the business activities and positioning of the burgeoning city. The PJ Elevated City, sited at the intersection of the LDP Expressway and the Federal Highway, would bring in another RM2.2 billion and features corporate and SoHo office suites, commercial and retail space. The first phase would feature a hostel and the completed development also includes upmarket condominiums and, similar to the other projects, heeds our ecosustainability architectural designs. Datum Jelatek is a mixed development consisting of four residential towers and an exclusive retail podium, in keeping with its Ukay-Ampang locale. The urban regeneration of the six-acre Datum Jelatek, to be completed in the next few years,

32 P K N S

Dibangunkan khas untuk pembangunan bercampur yang bertemakan sukan dengan gabungan komponen komersial dan kediaman, Kelana Jaya Sports City memiliki GDV bernilai RM1.8 bilion. Projek kolaborasi dengan Melati Ehsan Holdings Bhd ini merangkumi pembinaan bangunan-bangunan pangsapuri perkhidmatan, unit-unit SoHo, sebuah kompleks sukan, sebuah pusat seni persembahan dan dua buah menara pejabat.

has a GDV of RM800 million and the potential to raise retail value in the immediate area. Planned

sports-themed

mixed

development

with

commercial and residential components, Kelana Jaya Sports City has a GDV of RM1.8 billion. This collaboration with Melati Ehsan Holdings Bhd includes the construction of serviced apartments, SoHo units, a sports complex, a shopping mall, a performing arts

Pada bulan Oktober 2010, PKNS berkolaborasi dengan Advance Science Education Asia Sdn Bhd untuk sama-sama membangunkan Pusat Penemuan Sains dan Aeroangkasa Antarabangsa yang pertama di Asia. Terletak di kawasan seluas 12 hektar dan bakal disiapkan sepenuhnya pada tahun 2015, Pusat Penemuan di Taman Sains Selangor 2 (SSP2) ini bertujuan menyediakan pendidikan sains kepada rakyat Malaysia dan berhasrat mencetuskan minat terhadap sains aeroangkasa di kalangan generasi-generasi akan datang. Pada masa yang sama, dua buah projek lagi telah dirancang untuk dibangunkan di SSP2. Kami telah menandatangani perjanjian jual dan beli dengan pemaju Universiti Antarabangsa Medina untuk membangunkan sebuah kampus yang bakal memuatkan seramai 20,000 orang pelajar. PKNS juga telah berkolaborasi dengan EUPE Corp Berhad bagi mengubah tiga bidang tanah di SSP2 menjadi sebuah pusat komersial tepi tasik menerusi perkongsian bijak.

centre and two office towers. In October 2010, PKNS collaborated with Advance Science Education Asia Sdn Bhd to jointly develop Asiaâ&#x20AC;&#x2122;s first International Aerospace and Science Discovery Centre. Sitting on a 12 hectares site and due to be completed in 2015, the Discovery Centre in Selangor Science Park 2 (SSP2) aims to provide science education to Malaysians and inspire an interest in aerospace science for future generations. Two other projects have been flagged off in SSP2. We signed a sales and purchase agreement with the developer of the International Medina University to build a campus for 20,000 students. PKNS has also collaborated with EUPE Corp Berhad to convert three parcels in SSP2 into a lakeside commercial centre through a smart partnership.

PKNS 2010 Business of the Year 4th Awards at Grand Dorsett, Subang Jaya

Kami juga telah melantik beberapa buah syarikat tempatan dan antarabangsa untuk sama-sama membangunkan teknologi tenaga boleh dibaharui di SSP2, yang seiring dengan sasaran kami untuk menyediakan projek-projek berterusan yang memelihara dan melindungi alam sekitar. Keuntungan yang diperolehi daripada projek-projek yang menjana pendapatan tinggi ini adalah terarah kepada usaha-usaha menambahbaik dan menyokong projek-projek berteraskan kemasyarakatan dan aktiviti-aktiviti seperti menyediakan kediaman mampu milik, kos penyelenggaraan dan subsidi-subsidi yuran. Inisiatif-inisiatif ini turut bertindak selaku usaha memacu kebajikan untuk semua penduduk di Selangor dengan merapatkan jurang antara kediaman-kediaman kos rendah dan pertengahan hinggalah kepada hartanahhartanah mewah di Lembah Klang.

We have also engaged a number of local and international companies

mutually

develop

renewable

energy

technology in SSP2, which is in tandem with our objective of providing sustainable projects that protects and preserves the environment. Profits garnered from the high-yield projects are directed to improving and supporting community-centric projects and activities such as providing affordable homes, maintenance cost and fee subsidies. These initiatives act as the drive to offer benefits for all in Selangor by narrowing the disparity that has appeared between low-priced homes and the middle to highend properties in the Klang Valley. A standout example of this is the project at Bukit Botak in Bandar Baru Selayang. The residents there have waited for 25 years for a housing solution to be found and PKNS was more than

Contoh paling jelas adalah projek Bukit Botak di Bandar Baru

happy to lend a helping hand to the Selangor government in

Selayang di mana para penduduk di situ telah menunggu

spearheading a well structured, modern and environmentally

lebih

friendly development over a 165 acres land.

tahun

bagi

mendapatkan

jalan

penyelesaian

kepada masalah perumahan yang dihadapi mereka. PKNS dengan penuh rasa tanggungjawab merasa terpanggil untuk

As a community-centric developer, PKNS is funding RM79 million

menghulurkan bantuan kepada kerajaan negeri Selangor

of the projected RM216 million of the cost to provide quality

dalam menerajui pembangunan yang terancang, moden dan

semi-detached houses for 1,422 families. These homes are

mesra alam di tanah seluas lebih 165 ekar tersebut.

reasonably priced below RM100,000 and PKNS is hoping to offer more such affordable housing for the people of Selangor.

Selaku pemaju yang mengutamakan kebajikan masyarakat, PKNS menyuntik pembiayaan sebanyak RM79 juta dari kos

PKNS targets to develop 20,000 reasonably priced homes within

sebenar projek ini iaitu sebanyak RM216 juta bagi membina

the next five to seven years in its townships in Bangi, Kota Puteri

rumah berkembar yang berkualiti untuk didiami oleh 1,422

and Antara Gapi. Priced between RM65,000 and RM99,000, the

buah keluarga dengan tawaran harga yang berpatutan iaitu

first prototype in Bandar Baru Bangi is scheduled to be launched

di bawah RM100,000. Dalam masa yang sama, PKNS juga

in mid-2011 and offers an innovative and sustainable concept in

berharap dapat membangunkan lebih banyak lagi kediaman-

affordable home development.

kediaman yang sedemikian untuk penduduk di Negeri Selangor. The affordable home development - is linked by reliable and PKNS mensasarkan pembangunan sebanyak 20,000 buah

expedient public transportation services - and complemented

kediaman dengan harga berpatutan dalam tempoh masa

with its own commercial hub. This development contains

lima hingga tujuh tahun akan datang di bandar-bandarnya

convenience stores, nurseries, day care centres, kindergartens,

seperti Bangi, Kota Puteri dan Antara Gapi. Berharga setiap

libraries,

tuition

centres,

community

centres

and

surau.

satunya antara RM65,000 dan RM99,000, prototaip pertamanya pada

The other principal attractions are the subsidised maintenance

pertengahan 2011 dan menawarkan konsep inovatif dan

fees and the PKNS Mobile Response Team. Homeowners in this

mampan dalam pembangunan kediaman mampu milik.

development remit a fee of RM15 while the remaining 70% of the

34 P K N S

Bandar

Baru

Bangi

dijadualkan

dilancarkan

actual cost is funded by PKNS. The PKNS Mobile Response Team, Pembangunan kediaman mampu milik ini bakal dihubungkan

meanwhile, is tasked with providing maintenance services for

dengan perkhidmatan pengangkutan awam yang cekap

free to ensure that these developments maintain their value to

serta dilengkapi pula dengan pusat komersialnya sendiri. Ia

the communities and stakeholders.

menempatkan kedai-kedai serbaguna, pusat asuhan dan jagaan kanak-kanak, pra-sekolah, perpustakaan, pusat-pusat

We agree that a great deal must be accomplished on the

tuisyen, pusat-pusat kemasyarakatan dan juga surau.

affordable home front to alleviate the burden of many in Selangor. At the same time, we are confident that this small

Tarikan-tarikan lain adalah subsidi yuran penyelenggaraan serta PKNS Mobile Response Team. Pemilik-pemilik kediaman ini hanya perlu membayar yuran sebanyak RM15 manakala baki 70% daripada kos sebenarnya disumbangkan oleh PKNS sendiri. Sementara itu, PKNS Mobile Response Team ditugaskan menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan secara percuma demi memastikan agar pembangunanpembangunan ini mengekalkan nilainya kepada masyarakat dan juga para pemegang saham. Kami bersetuju bahawasanya banyak usaha yang perlu dilakukan dan dicapai dalam menyediakan kediaman mampu milik bagi meringankan bebanan yang ditanggung sebahagian besar penduduk di Selangor. Pada masa yang sama, kami juga berkeyakinan bahawasanya langkah kecil untuk mara

Datum Jelatek, Kuala Lumpur

ke hadapan ini akan membawa kepada pelaksanaan

step forward would lead to the implementation of comparable

skim-skim serupa yang dilaksanakan dalam organisasi kami,

schemes under our organisation, which we hope would inspire

yang mana kami harap ianya mampu menginspirasikan

other developers to follow suit.

pemaju-pemaju lain untuk mengikut langkah serupa. Urus Tadbir Korporat dan Sistem Penyampaian

Corporate Governance and Delivery System

Pelaksanaan projek-projek ini memerlukan komitmen disiplin

Delivering these projects requires discipline on every level of

yang sewajarnya dari segenap lapisan kakitangan organisasi

our organisation. This was another conclusion of the PERKASA

kami. Inilah satu lagi matlamat yang disasarkan menerusi

Transformation programme and one that we have adhered to

program

in the strictest manner possible.

Transformasi

PERKASA

yang

mana

kami

telah

mematuhinya dengan sebaik mungkin. PKNS is committed to applying impeccable standards of PKNS benar-benar komited terhadap pelaksanaan tahap

corporate governance at all levels of the organization and

piawaian urus tadbir korporat di segenap lapisan kakitangan

installing an efficient delivery system to meet our objectives.

dalam organisasinya dan mempraktikkan sistem penyampaian

We believe that transparency and accountability in managing

yang efisien demi mencapai objektif yang disasarkan. Kami

our business will result in a higher corporate performance and

percaya bahawasanya ketelusan dan akauntabiliti dalam

improve shareholder value.

menguruskan perniagaan akan menghasilkan prestasi korporat yang lebih tinggi dan menambahbaik nilai pemegang saham.

It is with this in mind that we put into action a series of initiatives aimed at inculcating sound corporate governance practices.

Dengan mengambil kira aspek inilah, pelbagai inisiatif telah

We have agreed to sign a memorandum of understanding

dilaksanakan

mensasarkan

with Transparency International Malaysia (TI-M) to establish

kepada amalan urus tadbir korporat yang baik. Kami juga

an Integrity Administration Committee to advise us on the

telah bersetuju untuk menandatangani sebuah memorandum

formulation and execution of proposals that improve our

persefahaman dengan Transparency International Malaysia

management of the organisation.

dengan

bersungguh-sungguh

(TI-M) bagi menubuhkan Jawatankuasa Pentadbiran Integriti This Integrated Corporate Integrity System or “Integrity Pact”

untuk menambahbaik pengurusan organisasi kami.

would take our management to a higher stage in transparency Sistem Integriti Korporat Bersepadu atau “Pakatan Integriti” ini

in battling graft and handling misconduct. This landmark

bakal membawa pengurusan kami ke peringkat ketelusan yang

cooperation with TI-M also supplements our internal measures.

lebih tinggi dalam memerangi rasuah dan mengendalikan salahlaku. Mercu tanda kerjasama dengan TI-M ini juga sedikit

Apart from the Integrity Administration Committee and Integrity

sebanyak menyokong pelaksanaan langkah-langkah dalaman

Pact, we have set up the Independent Audit Committee,

yang kami usahakan.

Corporate Governance and Integrity Committee as well as the Procurement Committee and Division. Other integrity tools

Selain Integriti,

Jawatankuasa kami

telah

Pentadbiran menubuhkan

Integriti

dan

Pakatan

Jawatankuasa

Audit

Bebas, Jawatankuasa Urus Tadbir Korporat dan Integriti serta Jawatankuasa Bahagian Perolehan. Lain-lain perkakasan integriti seperti pengadu dan polisi-polisi anti-rasuah serta latihan kakitangan pula telah dan sedang giat dilaksanakan.

such as the whistleblower and anti-corruption policies and staff training have also been or are on the verge of being implemented.

PKNS optimistik di mana sistem ini berupaya menyokong pihak pengurusan peringkat pertama organisasi di samping

PKNS is optimistic that such a system is bound to support first-

membentuk akauntabiliti dan ketelusan dan urus tadbir

rate management of the organisation while establishing

korporat. Polisi-polisi dan amalan-amalan ini juga mewujudkan

accountability and transparency in corporate governance.

sistem penyampaian yang kompeten dan tanpa cela yang

These policies and practices also engender a competent and

mana ia terbukti menerusi penjimatan kos yang berjaya diraih

unblemished delivery system and this was proven when we

sebanyak RM115 juta.

made cost savings of RM115 million.

Seiring dengan sistem penenderan yang rapi untuk perolehan

In line with the rigorous tendering system for procurement and

dan kontrak, PKNS mensasarkan penjimatan sebanyak RM150 juta

contracts, PKNS targets a savings of RM150 million in 2011, which

pada tahun 2011, yang mana hanya akan diterjemahkan

will only translate into more appealing offerings and benefits to

ke dalam bentuk tawaran dan faedah kepada para pelanggan

our customers and stakeholders.

dan pemegang-pemegang saham. Awards and Achievements Anugerah dan Pencapaian It was heartening to note that our efforts throughout 2010 that

36 P K N S

Ternyata, usaha yang dicurahkan di sepanjang tahun 2010

were borne out of the PERKASA Transformation programme and

berteraskan program Transformasi PERKASA telah membuahkan

created a new approach to development were recognised

hasil, diiktiraf dan mendapat pujian apabila berjaya melahirkan

and lauded.

pendekatan baru dalam meraih kemajuan. PKNS was voted as the BrandLaureate 2009-2010 Top 10 Masters Sukacita dimaklumkan bahawasanya, PKNS telah dinobatkan

Award winner for property development in Asia Pacific by the

pemenang BrandLaureate Top 10 Masters Award bagi kategori

Asia Pacific Brands Foundation and was also chosen for the BCI

pembangunan hartanah di Asia Pasifik oleh Asia Pacific Brands

Asia Top 10 Property Developers Award by the Australian-based

Foundation serta dianugerahkan BCI Asia Top 10 Property

Business Continuity Institute.

Developers Award oleh Business Continuity Institute yang berpengkalan di Australia.

We were also honoured for our smart public-private partnership in the International Business Review Excellence Award and

Kami juga telah diberi penghormatan di International Business

were singled out as the Best State Development Agency of the

Review Excellence Award menerusi pelaksanaan perkongsian

Year for achieving higher operational profit in an unforgiving

pintar awam-swasta dan dipilih sebagai Agensi Pembangunan

economy.

Negeri

Terbaik

2010

atas

pencapaian

keuntungan

pengoperasian lebih tinggi dalam keadaan ekonomi yang

These accolades are proof that PKNS has managed to correct

tidak menentu.

common misconceptions on the quality of our products and services, delivery system and branding. They also reinforce our

Kesemua pencapaian ini adalah bukti bagaimana PKNS telah

commitment to advance the current positive public perception

berjaya memperbetulkan tanggapan salah umum berkenaan

of the organisation and to sustain and strengthen the core

kualiti produk dan perkhidmatan kami, sistem penyampaian

values that make up our brand.

dan penjenamaan. Kejayaan ini juga memotivasikan kami untuk memerah komitmen bagi mengekalkan persepsi positif terhadap organisasi dan memperkukuhkan nilai-nilai teras yang membentuk jenama kami.

Inovasi menerusi Perkhidmatan Inisiatif Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) kami adalah hubungan kami dengan masyarakat sekeliling dan saban tahun, pelbagai aktiviti dan pembangunan telah dilaksanakan bagi mengekalkan hubungan baik tersebut. Dalam membangunkan ekosistem yang berteknologi tinggi bagi memotivasikan golongan technopreneur di Selangor, syarikat anak PKNS Real Plug N Play Sdn Bhd memiliki perjanjian eksklusif dengan Plug N Play Techcentre di Silicone Valley – di mana jenama ‘gergasi’ seperti Google, Paypal dan Skype memulakan langkah mereka membangunkan penyelesaian

Official Launching of PKNS Mobile Response Team

bagi perniagaan digital. PKNS

telah

menubuhkan

premis-premis

pemecut

yang

dilengkapi dengan 20 buah stesen kerja di Pusat Inovasi MDeC (Universiti Multimedia) di Cyberjaya. Dalam perkembangan serupa, Pusat Perniagaan PKNS dan Virtual Office (VIO@PKNS) menawarkan suite perkhidmatan kepada pemilik-pemilik perniagaan yang berhasrat memiliki pejabat sendiri beralamat tanpa perlu menanggung kos ‘set-up’ dan ‘overhead’ yang tinggi. Pusat Perniagaan PKNS dan VIO@PKNS yang kini disewa oleh lebih 40 buah syarikat perniagaan - bukan hanya menjanjikan para usahawan persekitaran pejabat yang produktif, malah ia juga membuka peluang perniagaan di samping menggalakkan rangkaian hubungan. Tahun lalu, kami berbesar hati mengalu-alukan kumpulan pertama seramai 58 orang graduan dari kalangan kakitangan PKNS yang telah berjaya menamatkan pengajian dari Akademi Hartanah PKNS. Akademi ini yang pertama kali membuka pintunya pada awal tahun 2010 memfokuskan kepada usaha menambahbaik kualiti kompetensi dan memenuhi keperluan latihan di kalangan kakitangan PKNS. Kolaborasi akademi ini bersama-sama institusi-institusi pengajian tinggi terkemuka di England dan Perancis bertujuan memastikan pertumbuhan modal insan di bawah PKNS diuruskan sebaiknya bagi meningkatkan nilai ekonomi organisasi.

Innovating through Service Our Corporate Social Responsibility (CSR) initiatives are our link with our community and, over the years, we have helped make that continuous connection through various activities and developments. In developing a high-tech ecosystem to motivate technopreneurs in Selangor, the PKNS subsidiary Real Plug N Play Sdn Bhd has an exclusive agreement with Plug N Play Techcentre in Silicone Valley – where the likes of Google, Paypal and Skype started out – to develop solutions for the digital business. PKNS has established an accelerator premises that is equipped with 20 workstations - at the MDeC Innovation Centre (Multimedia University) in Cyberjaya. In a similar vein, the PKNS Business Centre and Virtual Office (VIO@PKNS) offer serviced suites to business owners aspiring to have an imposing office address without having to incur high set-up costs and overheads. The PKNS Business Centre and VIO@PKNS - which currently accommodates over 40 business enterprises - not only assure entrepreneurs of a productive office environment but also create business opportunities and promote networking.

diiktiraf

Last year, we were pleased to welcome the first batch of 58

kini merancang untuk memperluaskan aksesnya kepada

PKNS employees who graduated from Akademi Hartanah PKNS.

masyarakat awam dalam usahanya melahirkan lebih ramai

The academy, which opened its doors in early 2010, focuses on

tenaga kerja yang berkemahiran.

improving competency and fulfilling the training needs of PKNS

Akademi

yang

menawarkan

kursus-kursus

yang

staff. Dalam usaha menjangkau liputan komuniti yang lebih luas, PKNS sentiasa bersiap sedia mendengar dan memenuhi

The academyâ&#x20AC;&#x2122;s collaborations with the leading institutes of

kehendak penduduk Selangor dari semasa ke semasa. Kami

higher learning in England and France ensures that the growth

memperuntukkan sebanyak RM5.2 juta ke atas pembinaan

of human capital under PKNS is managed to increase our

Asrama

economic value.

Desa

Panchang

Bedena,

yang

menyediakan

kemudahan untuk kanak-kanak yang kurang bernasib baik dan The academy, which has been offering certified courses, is now

menyerahkannya kepada seliaan Yayasan Selangor.

planning to widen its access to include members of the public PKNS juga memperuntukkan sebanyak RM450,000 kepada Jabatan

38 P K N S

Agama

Islam

Negeri

Selangor

(JAIS)

in an effort to create a more skilled workforce.

sebagai

sebahagian daripada pembiayaan bagi membangunkan

In reaching out to the community at large, PKNS is always

Sekolah Agama KAFA Kota Damansara. Sekolah ini yang

available to attend to the needs of the people of Selangor.

dibangunkan

Islam

We contributed RM5.2 million towards the construction of

di Seksyen 8 turut mengisi kekurangan sekolah agama

Asrama Desa Panchang Bedena, which houses facilities for

di Selangor. Setelah siap sepenuhnya pada penghujung tahun

disadvantaged children, and handed it over to Yayasan

2011 nanti, sekolah ini bakal menempatkan seramai 600 orang

Selangor.

khas

untuk

masyarakat-masyarakat

pelajar dalam sebuah bandar yang bersepadu. PKNS also handed RM450,000 to Jabatan Agama Islam Negeri PKNS Mobile Response Team merupakan satu lagi inovasi

Selangor (JAIS) as part of the funds to construct Sekolah

di bawah program Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR)

Agama KAFA Kota Damansara. The school caters to the Muslim

kami. Kami menyediakan tujuh buah van yang dikendalikan

community in Section 8 and lessens the shortage of religious

oleh 14 orang jurutera sivil dan elektrik yang berpengalaman

schools in Selangor. Upon its completion at the end of 2011,

bagi melakukan selenggaraan bangunan dan perkhidmatan

the school will accommodate 600 students in the integrated

percuma kepada pemilik-pemilik rumah PKNS yang kurang

township.

bernasib baik di Selangor. The PKNS Mobile Response Team is another innovation under our Dalam masa yang sama, perancangan sedang dilakukan

CSR programme. We mobilised a fleet of seven vans manned

bagi mengembangkan lagi pasukan PKNS Mobile Response

by 14 experienced civil and electrical engineers to provide free

Team dan kami juga tanpa jemu berusaha mengenalpasti

building maintenance and services to underprivileged PKNS

pelbagai cara dan kaedah bagi membantu dan meringankan

homeowners in Selangor.

bebanan masyarakat awam di samping menyumbang kepada Plans are afoot to increase the size of the PKNS Mobile Response

pembangunan komuniti.

Team and we are also relentlessly discovering many other ways Kesemuanya ini bertepatan dengan nilai-nilai teras kami

to help relieve our people of their problems and, at the same

di mana pada tahun 2011 pastinya bakal diperhebatkan

time, contribute to building communities.

lagi

demi

memperkasakan

tanggungjawab

sosial

kami.

Kami sedang mengkaji pelbagai model-model perniagaan

These are at the core of our values as PKNS looks to spread

dan mengubah perancangan dari semasa ke semasa bagi

out further in 2011 to sustain our social obligations. We are

melaksanakan pembangunan kos-efektif yang bermanfaat

examining various business models and revising plans to produce

bagi kita semua di Selangor.

cost-effective developments that benefit all of us in Selangor.

Melangkah ke suku kedua tahun 2011, kami benar-benar

As we move into the second quarter of 2011, we are satisfied that

berpuas hati kerana kuantiti projek sedia ada membolehkan

we have a manageable quantity of projects that would permit

kami

dan

us to maintain our duties as a community-based organisation

mengekalkan tanggungjawab kami sebagai sebuah organisasi

and generate a highly productive atmosphere that allows us to

berasaskan-komuniti dan menjana persekitaran yang sangat

grow and contribute towards the development of Selangor.

menguruskan

setiap

satunya

dengan

efisien

produktif yang menggalakkan perkembangan kami dan seterusnya menyumbang kepada pembangunan Selangor.

Appreciation

Penghargaan

PKNS has completed our 46th year in a much better position than in 2009 and we are pleased with the encouraging results posted

PKNS telah melabuhkan tirai tahun ke-46 penubuhannya

last year. I would like to record my deep-felt appreciation to

di kedudukan yang lebih baik berbanding tahun 2009 dan

our Chairman, YAB Tan Sri Datoâ&#x20AC;&#x2122; Abdul Khalid Ibrahim, members

kami benar-benar gembira dengan mutu prestasi yang

of the corporation, EXCO members and all those who have

dicapai pada tahun lalu. Saya ingin menyampaikan setinggi-

contributed to our success story to date.

tinggi penghargaan kepada Tuan Pengerusi, YAB Tan Sri Datoâ&#x20AC;&#x2122; Abdul Khalid Ibrahim, ahli-ahli perbadanan, ahli-ahli EXCO

I am also indebted to the management and all the employees

dan mereka yang telah bersungguh-sungguh menyumbang

of PKNS, who have been very supportive and have worked

kepada kejayaan yang dicapai sehingga ke hari ini.

exceptionally hard, especially over the last two years, and kept us on course to meet our goals.

Tidak lupa juga, penghargaan ini ditujukan kepada pihak telah

Gratitude is also due to all our customers and partners, vendors

memberikan sokongan dan bekerja keras terutamanya dalam

and suppliers for their high level of professionalism and reliability.

tempoh dua tahun yang lalu dan membawa kami di laluan

Lastly, I would also like to acknowledge the continued support

yang tepat untuk kami mencapai apa yang kami sasarkan.

of the members of the Corporation, the government agencies

pengurusan

dan

semua

kakitangan

PKNS

yang

and the local authorities in working together with PKNS to aid Ucapan terima kasih juga saya rakamkan buat semua

the advancement of the state of Selangor and her people.

pelanggan dan juga rakan kongsi, vendor dan pembekal di atas ketinggian tahap profesionalisme dan kebolehpercayaan yang dipamerkan. Akhir kata, saya ingin mengucapkan jutaan terima kasih di atas sokongan berterusan yang diberikan oleh ahli-ahli Perbadanan, agensi-agensi kerajaan dan pihak berkuasa tempatan menerusi kerjasama yang diberikan kepada PKNS bagi membantu menggalakkan pembangunan

Y. Bhg. Encik Othman bin Haji Omar

yang mampan di negeri Selangor untuk rakyatnya.

Pengurus Besar PERBADANAN KEMAJUAN NEGERI SELANGOR General Manager SELANGOR STATE DEVELOPMENT CORPORATION

Pencapaian PKNS Achievements of PKNS

PENCAPAIAN PKNS • Sejak mula ditubuhkan 47 tahun lalu sehingga kini, sebanyak 11 buah perbandaran telah dibangunkan oleh PKNS di mana bank tanahnya kini mengumpul keluasan tanah melebihi 10,000 ekar bernilai RM4 bilion. • Sehingga 31 Disember 2010, PKNS telah membina sebanyak 150,221 rumah kediaman, 2,234 unit kedai dan 456 buah kilang di serata Selangor (tidak termasuk hartanah yang dibina di bawah syarikat anaknya, menerusi penswastaan projek-projek usahasama). Kesemua hartanah-hartanah ini memiliki nilai keseluruhan RM11.39 bilion. • Dianugerahkan ‘2009 International Business Review Award for Excellence in Government Delivery Services’ (Pembangunan Hartanah & Infrastruktur).

40 P K N S

• Dianugerahkan ‘State Economic Development Agency of the Year 2009’ oleh SMI and SME Worldwide Network. • Inisiatif yang dilakukan oleh PKNS dalam memperbaharui jenamanya berjaya memperoleh pengiktirafan antarabangsa termasuklah BrandLaureate Top 10 Masters Award (Property Development, Asia Pacific) dan BCI Asia Top 10 Property Developers Award 2010.

PKNS - Amanahraya REIT MoU Signing Ceremony ACHIEVEMENTS OF PKNS • PKNS has developed 11 townships over the last 47 years, and currently has over 10,000 acres of land bank with an estimated total value of RM4 billion.

• Usaha mentransformasikan Pusat Sukan Kelana Jaya

• As of 31 December 2010, PKNS has built 150,221 residential houses, 2,234 shops and 456 factories throughout Selangor (excluding properties built under subsidiary, privatised and joint-venture projects). These properties have a total value of RM11.39 billion.

• Melalui suntikan tiga aset utamanya di Lembah Klang iaitu Menara PKNS, Kompleks PKNS dan SACC Mall, dengan nilai gabungan keseluruhannya sebanyak RM270 juta, PKNS kini memiliki 33% kepentingan saham dalam Amanahraya REIT (ARREIT) yang memiliki bangunan-bangunan di seluruh negara bernilai RM1.3 bilion.

• Awarded 2009 International Business Review Award for Excellence in Government Delivery Services (Property & Infrastructure Development).

• Seramai 58 orang kakitangan PKNS telah menjadi kumpulan pertama graduan lepasan Akademi Hartanah PKNS. Ditubuhkan pada awal 2010 dengan objektif bagi memperbaiki tahap kompetensi dan memenuhi keperluan untuk melatih kakitangan PKNS, akademi ini adalah hasil kolaborasi dengan univesiti-universiti dan kolej-kolej antarabangsa seperti Society of Business Practitioners UK, International Professional Managers Association UK, Paris School of Graduate Management, University of Derby dan Institute of Administrative Management.

• Strides made by PKNS in revamping its brand garnered international recognition, including the BrandLaureate Top 10 Masters Award (Property Development, Asia Pacific) and the 2010 BCI Asia Top 10 Property Developers Award.

menjadi Bandar Sukan bertaraf dunia berupaya menarik minat penyertaan tender lebih 40 buah syarikat tempatan dan antarabangsa di mana 17 daripadanya telah disenarai pendekkan.

• Awarded State Economic Development Agency of the Year 2009 by SMI and SME Worldwide Network.

• Transforming the Kelana Jaya Sports Centre into a worldclass Sports City attracted participation from 40 international & local companies, of which 17 were shortlisted.

• PKNS baru sahaja melancarkan PKNS Response Team yang menawarkan penyelenggaraan bangunan dan perkhidmatan secara percuma kepada pemilik-pemilik rumah yang kurang bernasib baik dan memerlukan di Selangor khususnya mensasarkan kepada komunitikomuniti yang dibangunkan di bawah PKNS. Dilengkapi dengan 7 buah van yang dikendalikan oleh 14 orang juruteknik elektrik dan sivil berpengalaman, PKNS Response Team menyediakan perkhidmatan penyelenggaraan yang mesra dan efisien di mana bilangan ini bakal ditambah dari semasa ke semasa bergantung kepada keperluan. • PKNS telah membangunkan sebuah Pusat Perniagaan yang menawarkan suite-suite perkhidmatan dan pejabatpejabat maya kepada pemilik-pemilik perniagaan yang bercita-cita memiliki pejabat dengan alamat sendiri tanpa perlu dibebani kos yang tinggi. Terletak di PKNS BIZ Point, Shah Alam, Pusat Perniagaan PKNS dan Pejabat Maya yang juga dikenali sebagai VIO menganjurkan acara-acara yang mampu membuka peluang kepada para pelanggannya untuk meluaskan perniagaan serta menggalakkan rangkaian perhubungan perniagaan. • Bagi mereka yang baru berjinak-jinak dalam dunia perniagaan ataupun bakal usahawan, PKNS telah membangunkan Plug And Play Tech Centres yang menyediakan persekitaran yang sangat produktif bagi mereka untuk sama-sama membangun serta menggalakkan interaksi dengan para pelabur dan rakan niaga yang berpotensi. Terletak di Pusat inovasi MDeC, Universiti Multimedia (MMU) di Cyberjaya, pusat yang berkeluasan 1,600 kaki persegi ini dilengkapi dengan 20 buah stesen kerja yang sedia untuk dihuni.

• By injecting three of its major assets in the Klang Valley namely Menara PKNS, Kompleks PKNS and SACC Mall, with a combined total value of RM270 million, PKNS now has a 33% stake in Amanahraya REIT (ARREIT) which owns buildings nationwide worth RM1.3 billion. • 58 PKNS employees formed the first batch of graduates of Akademi Hartanah PKNS. Established in early 2010 with the objective of improving competency and fulfilling the training needs of PKNS staff, the academy is the result of collaborations with international universities and colleges such as the Society of Business Practitioners UK, International Professional Managers Association UK, Paris School of Graduate Management, University of Derby and the Institute of Administrative Management. • PKNS had recently launched the PKNS Response Team offering free building maintenance and services which are made available for underprivileged homeowners in Selangor specifically to reach out to the communities PKNS have built. Equipped with a fleet of 7 vans manned by 14 experienced civil and electrical technicians, the PKNS Response Team provides efficient and friendly maintenance services in which the number will increase as the need arises. • PKNS has set up a Business Centre offering serviced suites and virtual offices to business owners aspiring to have an impressive office address without having to incur high setup costs and overheads. Located at PKNS BIZ Point in Shah Alam, the PKNS Business Centre and Virtual Office also known as VIO organizes events for its customers to create opportunities for and encourage business networking. • For starters and aspiring entrepreneurs, PKNS has set up Plug And Play Tech Centres that provide highly productive atmosphere for them to grow as well as allowing interaction with investors and business partners. Located in MDeC Innovation Centre, Multimedia University (MMU) in Cyberjaya, the 1,600 sq ft centre, furnished with 20 workstations, is ready for occupancy.

Business of the Year 4th Awards at Grand Dorsett, Subang Jaya

PJ Elevated City

42 P K N S

PUSAT PERTUMBUHAN BARU NEW GROWTH CENTRES

Datum Jelatek, Kuala Lumpur

pusat pertumbuhan baru PKNS sangat komited dalam usaha membangunkan seluruh Negeri Selangor bagi memastikan pembangunan di kawasan luar Lembah Klang dapat dijalankan dengan seimbang, seterusnya

meningkatkan

taraf

dan

kualiti

kehidupan

penduduknya. Pembangunan bandar-bandar dan kawasan baru yang dijalankan oleh PKNS adalah selari dengan Polisi

new growth centres

Ekonomi Kebangsaan, yang mensasarkan pertumbuhan aktivitiaktiviti ekonomi, penstrukturan masyarakat dan peningkatan

PKNS

taraf kehidupan. Ia turut memastikan tiada kesan ekonomi

development across Selangor in order to ensure development

committed

its

focus

achieve

balanced

yang buruk bakal timbul, melalui garis panduan strategi

to areas outside the Klang Valley and as well as to uplift

pembangunan di peringkat negeri.

the standard of living and quality of life in the state. The development of every new township and new growth areas by

PKNS tidak hanya membangunkan bandar-bandar, ia juga

PKNS are in the line with the National Economic Policy aimed

memastikan suasana kehidupan yang lestari kepada komuniti.

at boosting economic activities, restructuring society and

Bermula dari tahun 1964 sehingga 2010, sebanyak RM14.7 bilion

uplifting the standard of living. It also checks that no adverse

telah dilaburkan untuk pembangunan 11 buah bandar yang

environmental effects are created as outlined by the state

meliputi sejumlah 15,219 hektar kawasan, atau 37,607 ekar.

development strategy. We take constant note of national and

Sebagai sebuah agensi kerajaan peringkat negeri yang sentiasa

global economic trends and accord them due consideration

menjalankan program pembangunan sosio-ekonomi peringkat

in our township master plan in our continuous effort to exceed

negeri Selangor, PKNS terus berusaha untuk membina rumah

customer expectations.

mampu milik untuk rakyat Selangor, khususnya yang mempunyai struktur sosial yang harmoni, sekaligus menggalakkan semangat

PKNS not only develop townships, it also ensures a sustainable

kejiranan yang tinggi di kalangan penduduk.

living environment for the community. From 1964 to 2010, RM14.7 billion has been invested for the building and development of 11 new townships covering a total area of 15,219 hectares or 37,607 acres. As the state agency tasked with the socioeconomic development of Selangor, PKNS continually strives to build affordable homes for Selangorians amidst harmonious social structure to foster the spirit of neighbourliness to facilitate community engagement.

SHAH ALAM

44 P K N S

Shah Alam: State Capital and Administration City

Seksyen U 13, Alam Nusantara, Shah Alam

shah alam Bandaraya moden ini yang bertindak selaku Ibu Negeri Selangor menempatkan Pusat Pentadbiran Kerajaan Negeri Selangor dan menjadi bandar tumpuan ramai yang kini semakin pesat membangun. Pembangunannya bermula pada tahun 1964 menerusi kewujudan pusat perindustrian Batu Tiga. Ia dimasyhurkan sebagai Ibu Negeri pada tahun 1978 dan merupakan antara bandar terancang pertama yang dibangunkan di Malaysia sejurus tempoh pasca kemerdekaan negara. Kedudukannya yang strategik di tengah-tengah laluan darat yang menghubungkan antara Ibu Kota Kuala Lumpur dan Pelabuhan Klang yang menempatkan kompleks pelabuhan terbesar dan antara yang terpenting di Malaysia, membolehkan bandaraya ini turut berkembang maju seiring dengan pembangunan semasa. Pusat-pusat perindustrian tumbuh melata dan ia sekaligus menarik lebih ramai pelabur ke negeri Selangor kerana pelbagai kemudahan prasarana yang ditawarkan dan tersedia. Dengan bertambahnya pusatpusat perdagangan penting di Shah Alam, ia turut menarik lebih ramai orang memilih Selangor dan Shah Alam khususnya sebagai tempat bermastautin berikutan peluang pekerjaan yang ditawarkan seiring dengan perkembangan dan pembangunan ekonominya. Sebagai sebuah bandar terancang yang memperoleh status Bandaraya pada tahun 2000, PKNS selaku agensi pembangunannya menetapkan peratusan tertentu bagi kegunaan kawasan-kawasan di Shah Alam. 30 peratus dari jumlah keluasan keseluruhan Shah Alam diperuntukkan khas untuk kawasan perumahan, 12 peratus untuk kapasiti perdagangan dan rekreasi, 19 peratus untuk perindustrian, 16 peratus untuk institusi dan 23 peratus untuk kemudahan lain. Sepanjang tahun 2010, PKNS telah berjaya menyiapkan sebanyak 22 unit rumah mewah. Di bawah projek penswastaan, sebanyak 1,162 unit rumah kos sederhana, dan 299 unit lot kedai berjaya dibangunkan. Secara keseluruhan, sejak penubuhannya sebanyak 28,611 unit rumah dan 545 unit lot kedai dan pejabat telah berjaya dibangunkan.

shah alam This modern city that acts as the State of Selangor Administrative Centre is rapidly developing as time progresses. Its development began in 1964 with the establishment of the Batu Tiga industrial hub. Shah Alam was recognized as the state capital of Selangor in 1978 and was among the first planned townships developed in Malaysiaâ&#x20AC;&#x2122;s post-independence era. Its strategic location that connects Kuala Lumpur, the capital city of Malaysia and Klang Port through land route enables this city to develop faster and advance further than any other cities. Industrial centres mushroomed throughout the years attracting investors and increasing the population of Selangor due to the vast opportunities as well as infrastructure made available. Being a planned city that secured City status in 2000, PKNS which acts as a development agency set certain percentages of land usage whereby 30 percent are secured for housing areas, 12 percent for business trading and recreation, 19 percent for industrial, 16 percents for building institution areas while the remaining 23 percent is solely for other relevant usage. Throughout 2010, PKNS has successfully completed the construction of 22 luxury house units. Under its privatization project, a total of 1,162 medium cost units and 299 units of shop lots have been developed and constructed. All in all, since its establishment, 28,611 units of houses and 545 shop lot units and offices have been successfully developed.

BANGI

46 P K N S

Bangi: Education City

BANGI Sebuah lagi bandar terancang di Selangor, Bandar Baru Bangi merupakan perbandaran baru yang menempatkan bukan sahaja perumahan penduduk, pusat perindustrian dan komersial, malah ia kini lebih dikenali sebagai Kota Ilmu kerana menempatkan beberapa Institusi Pengajian Tinggi (IPT) Awam dan juga Swasta yang terkenal. Universiti Kebangsaan Malaysia contohnya merupakan antara universiti terulung dan antara universiti terbaik di Malaysia dengan pencapaian membanggakan di dalam dan luar negara di samping melahirkan graduan-graduan berkualiti. Kepesatan pembangunan di Bandar Baru Bangi telah menarik lebih ramai kemasukan penduduk berikutan peluang-peluang pekerjaan yang ditawarkan di samping banyak kawasan perumahan baru yang dibangunkan merangkumi projek perumahan mampu milik dan juga mewah. Pembangunannya yang bermula pada tahun 1974 bagi memenuhi keperluan pembangunan kawasan pertumbuhan baru di Selatan Lembah Klang berlandaskan kepada Polisi Ekonomi Kebangsaan, yang mengkhususkan kepada Bumiputera. Dari tahun 1974 hinggalah tahun 2010, PKNS selaku peneraju pembangunan yang dipertanggungjawapkan telah menyiapkan sebanyak 11,763 unit rumah dan 308 unit lot kedai. Secara keseluruhannya, terdapat komponen pembangunan tertentu yang diperuntukkan oleh PKNS di kawasan Bandar Baru Bangi iaitu; 20 peratus khusus untuk kawasan perumahan, 11 peratus untuk kawasan perindustrian, 6 peratus untuk aktiviti komersial,15 peratus untuk keperluan kawasan rekreasi manakala 24 peratus selebihnya untuk tujuan keperluan lain yang dirasakan relevan. Puncak Bangi, Bangi

47 47

BANGI Another well-planned township in Selangor is Bandar Baru Bangi, that houses among others residential areas, commercial and industrial centres and recognized Higher Education Institutions; Universiti Kebangsaan Malaysia which is among the countryâ&#x20AC;&#x2122;s oldest and the best with extensive recognition obtained locally and internationally. The increasing population in Bangi is a result of its speedy transition in terms of physical advancement along with opportunities for individual growth and familiesâ&#x20AC;&#x2122; through opening of job opportunities which complements its tranquil sub-urban living. Its development which can be traced back as early as 1974 was to cater to the need for developing new townships at the southern part of Klang Valley based on the National Economic Policy which gives emphasis to the Bumiputera. From 1974 to 2010, PKNS has consistently become an agent responsible for accomplishing the construction of 11,763 unit of houses and 308 shop lots. In total, there are certain development components allocated by PKNS in Bandar Baru Bangi whereby; 20 percent are reserved for housing development, 11 percent for industrial areas, 6 percent for commercial activities, 15 percent allocated for recreation areas while the remaining 24 percent are for other usage deemed relevant.

AMPANG HULU KLANG

48 P K N S

Ampang Hulu Klang SateliteSatellite City Ampang Hulu Klang: City

Banjaria Court, Kuala Lumpur

AMPANG HULU KLANG

Ampang Hulu Klang yang terletak betul-betul bersebelahan dengan Kuala Lumpur, menerima tempias pembangunan Ibu Kota Malaysia ini dan menjadikannya sebuah kawasan yang strategik bukan hanya untuk didiami, malah melonjakkan aktiviti perdagangan dan komersial yang bersepadu. Mendapat jolokan Bandar Satelit, ia hanya terletak kira-kira 5 kilometer dari ibu kota dan ini menjadi nilai tambah kepada pasaran hartanah di kawasan tersebut.

Ampang Hulu Klang is situated a stone’s throw away from Kuala Lumpur, the capital city of Malaysia and this advantage brings benefit to Ampang Hulu Klang making it a strategic area not only for residential, but business as well with its planned and integrated development. Dubbed a ‘Satellite City’, its location that is only 5 miles away from Kuala Lumpur gives added value to that area, especially in the realty market.

Mula dibangunkan pada tahun 1971, PKNS mensasarkan pembangunan yang seiring dalam aspek sosial dan juga ekonomi demi kepentingan penduduk yang mendiaminya. Kini, penduduk yang menempati perumahan-perumahan di seluruh kawasan Ampang Hulu Klang ini bukan sahaja dari kalangan warga tempatan, malah lokasinya yang strategik turut mendapat perhatian imigran yang berhijrah ke negara ini, contohnya warga Korea Selatan sehingga wujudnya sebuah kawasan yang cukup terkenal digelar ”Little Korea” di Ampang. Dengan sasaran populasi seramai 30,000 orang penduduk, Ampang Hulu Klang selaku sebuah pusat pertumbuhan baru diberi peruntukan kawasan untuk tujuan-tujuan tertentu di mana 40 peratus daripada kawasan keseluruhan dikhaskan untuk perumahan, 5 peratus untuk institusi, 20 peratus untuk perindustrian dan 35 peratus untuk kemudahan lain. Sehingga penghujung tahun 2010, PKNS telah berjaya menyiapkan sejumlah 15,752 unit rumah pelbagai jenis bagi memenuhi keperluan dan permintaan penduduk.

Initially developed in 1971, PKNS targeted a well-planned development that is aligned with the social and economic aspect to secure the benefits and interest of the people. Today, the residents populating the Ampang Hulu Klang area are not merely locals, but the strategic location has attracted migrants, especially the South Koreans, where they formed a community in an area called “Little Korea”. With a targeted population of 30,000 people, Ampang Hulu Klang as a new growth centre allocated certain areas percentage for different purposes whereby 40 percent are specified for housing area, 5 percent for developing institutions, 20 percent for industrial and the remaining 35 percent for other usage. Up till end of 2010, PKNS has successfully completed the construction of 15,752 units of various house types to accommodate the needs of the people.

KELANA JAYA

50 P K N S

Kelana Jaya: Satellite City

KELANA JAYA Setelah Ampang Hulu Klang, Kelana Jaya merupakan Bandar Satelit kedua yang dibangunkan oleh PKNS meliputi kawasan seluas 615 hektar. Dengan nilai pasaran tanah yang semakin melonjak, Kelana Jaya dengan kedudukannya yang strategik terletak di pinggiran ibu kota Kuala Lumpur dan bandar Petaling Jaya yang semakin membangun meletakkannya sebagai salah sebuah bandar yang paling maju di negeri Selangor. Ini diikuti dengan kelengkapan infrastruktur awam yang sedia ada dan giat dibangunkan serta di kawasan-kawasan dan perbandaran di sekelilingnya terutamanya jaringan jalanraya dan lebuhraya yang efektif dan efisien yang memudahkan perjalanan pengguna dan penduduk antaranya Lebuhraya Damansara-Puchong (LDP) dan ditambah pula dengan kelengkapan Sistem Transit Aliran Ringan (LRT) yang menghubungkannya dengan bandar-bandar lain, termasuk Kuala Lumpur. PKNS merancang pembangunan yang terancang di mana 47.3 hektar dari keseluruhan kawasan Kelana Jaya diperuntukkan untuk membangunkan kawasan perdagangan zon bebas, 166 hektar untuk kawasan kediaman, 31 hektar untuk tujuan komersial, 55 hektar untuk institusi, 68 hektar untuk tujuan rekreasi dan 246 hektar untuk kemudahan lain bagi merealisasikan usaha menjadikan Kelana Jaya sebagai sebuah kawasan perindustrian tersohor. Dengan anggaran populasi seramai 60,000 orang, PKNS telah menyiapkan sejumlah 5,050 unit rumah yang meliputi 992 unit rumah kos rendah, 3,504 rumah kos sederhana dan 554 unit rumah mewah sehingga tahun 2010.

51 Kelana Jaya Sports City, Petaling Jaya

KELANA JAYA Kelana Jaya is a town area covering 615 hectares that is almost fully developed with a thriving real estate value. The town is the second satellite town developed by PKNS, which is fully served by the light rail transit (LRT) system and the Damansara-Puchong Highway. Kelana Jaya was also planned with an allocation for industrial area of 47.3 hectares for free trade zone, 166 hectares for residential area, 31 hectares for commercial purposes, 55 hectares for institutions, 68 hectares for recreation and 246 hectares for amenities, with the target population of 60,000. PKNS has built 5,050 residential units comprising 992 low cost flats, 3,504 medium cost units and 554 high end units up till end of 2010.

BANDAR SULTAN SULEIMAN

52 P K N S

Bandar Sultan Suleiman: Port City

BANDAR SULTAN SULEIMAN Terletak di Pelabuhan Klang, Bandar Sultan Suleiman mula dibangunkan pada tahun 1970 dengan harapan menjadikannya sebuah Bandar Pelabuhan yang menyediakan peluang-peluang pekerjaan di samping menawarkan aktiviti yang berkaitan dengan pembangunan pelabuhan, perkhidmatan dan juga pengeluaran. Pembangunannya disasarkan untuk menepati keperluan populasi seramai 45,000 orang penduduk. Dengan keluasan kawasan mencecah 1,186 hektar, 58 peratus atau 588 hektar dibangunkan oleh PKNS untuk tujuan perindustrian, 58 hektar untuk tujuan penggalakkan perdagangan dan 58 hektar lagi diperuntukkan untuk kawasan rekreasi, institusi dan juga kemudahan-kemudahan lain yang dirasakan perlu dari semasa ke semasa. Semenjak mula dibangunkan pada tahun 1970 hingga penghujung tahun 2010, sejumlah 12,347 unit kediaman mewah, 299 unit lot kedai dan 80 unit kilang telah dibangunkan oleh PKNS bagi menggalakkan pemilikan hartanah di Bandar Sultan Suleiman dan mengikuti keperluan semasa.

BANDAR SULTAN SULEIMAN Bandar Sultan Suleiman is a township in Port Klang, near Northport, first developed in 1970. It was planned and designed as a Port City to provide employment opportunities besides offering port-related support activities as well as manufacturing and services. It was projected to support 45,000 residents. As at 2010, it has achieved 58 percent development. From the total area of 1,186 hectares, PKNS has developed 588 hectares or 58 percent for industrial purposes and as to encourage trading, 58 hectares was allocated for this purpose and 58 hectares or 5 percent was allocated for residential area. The remaining land has been earmarked for recreation, institution and amenities. Since its development in 1970 until 2010, PKNS has successfully built 12,347 units of luxury houses, 299 shop lots and 80 factory units to encourage ownership and accommodate needs in Bandar Sultan Suleiman.

KOTA DAMANSARA

54 P K N S

Kota Damansara: Metropolitan City

KOTA DAMANSARA

Terletak di bekas kawasan hutan simpan yang bersempadan dengan Kawasan Perindustrian Sungai Buloh, Kelab Golf Tropicana dan Bandar Utama Damansara, Kota Damansara mula dibangunkan pada tahun 1981 dengan seluruh kawasan berkeluasan 1,588 hektar dan sasaran populasi seramai 120,000 orang.

Kota Damansara is situated in what was previously a forest reserve, bordered in the west by the Sungai Buloh Industrial Park, in the south by the Tropicana Golf and Country Club and on the south-east by Bandar Utama, Damansara.

Ia satu lagi projek pembangunan bandar terancang dan bersepadu di mana konsep bandar model diaplikasikan memberi tumpuan kepada aspek kelengkapan moden dan juga struktur fizikal yang terkini dan kontemporari. Seperti mana bandar-bandar lain, pembangunannya dibahagikan mengikut kepentingan di mana, 40 peratus dikhaskan untuk kawasan perumahan, 20 peratus sebagai kawasan perindustrian, 4 peratus untuk aktiviti komersial, 25 peratus lagi untuk dimanfaatkan bagi kegunaan pembangunan kawasan rekreasi, 3 peratus kawasan untuk pembangunan institusi manakala baki 3 peratus lagi untuk infrastruktur dan kemudahan lain. Berhasrat memberi kelainan dan dalam usahanya melestarikan alam sekitar untuk kehidupan yang lebih harmoni dan selesa, sejumlah 1,717 hektar daripada hutan simpan kawasan ini dikekalkan sebagai Taman Botani bagi menyeimbangkan konsepnya yang moden dan urban. Sehingga penghujung tahun 2010, PKNS telah berjaya membina sejumlah 13,188 unit kediaman yang merangkumi 3,660 unit rumah kos rendah, 8,254 unit rumah kos sederhana, 1,274 unit rumah mewah serta 166 unit lot kedai dan 16 unit kilang.

First developed in 1981, Kota Damansara is now an area covering 1,588 hectares, targeted for a population of 120,000. This area has been planned as a model township with integrated development equipped with modern facilities and supporting physical structures. The distribution for development in this municipality is 40 percent for residential, 20 percent for industries, 4 percent for commercial activities, 25 percent for recreation, 3 percent for institutions and 8 percent for infrastructure. To be known as an integrated township does not only place importance on residential and commercial development, it also stresses on the importance of research and development. Kota Damansara strives to create a serene and comfortable living environment for its residents by providing modern and sophisticated facilities. Its pleasing designs promote a lifestyle that is in harmony with natural surroundings. To ensure adequate green spaces for the township, 1,717 hectares of forest reserve have been maintained as the Botanical Garden. Up till end of 2010, PKNS has completed 13,188 residential units comprising 3,660 low cost units, 8,254 medium cost units, 1,274 high end units, 166 shop lots and 16 factory units.

KOTA PUTERI

56 P K N S

Kota Puteri: City Living in Tranquility

KOTA PUTERI Satu lagi projek kebanggaan PKNS di mana ianya bercirikan konsep perbandaran baru yang unik. Kawasan ini dibangunkan berlandaskan konsep ’Kehidupan Bandar Dalam Suasana Kampung’ yang terletak agak jauh dari Lembah Klang. Kedudukannya yang terletak di Utara dari Ibu Kota memberi alternatif kepada mereka yang mahukan kehidupan jauh dari hiruk-pikuk kota namun masih mengekalkan infrastruktur lengkap dan berlatarbelakangkan suasana desa. Dengan melaksanakan konsep yang sedemikian, Kota Puteri berupaya menjana kehidupan yang selesa dan tenang, kondusif dan juga harmoni dengan persekitaran yang hijau dan mendamaikan. Meskipun ia sudah sekian lama dibangunkan bermula dari tahun 1991, namun potensinya untuk jangka masa panjang berjaya dikenalpasti oleh PKNS dan pembangunannya masih lagi giat berlangsung hingga kini. Sehingga penghujung tahun 2010, sebanyak 1,260 unit rumah dan 24 lot kedai telah berjaya disiapkan di mana sebilangan besarnya telah pun siap diduduki.

Puteri Aqila, Kota Puteri, Rawang

KOTA PUTERI Kota Puteri was developed in 1991 to provide balance in development for areas beyond the Klang Valley. It is the catalyst for promoting development in the northern part of Selangor. This new growth area has been meticulously planned to create a mixed development area epitomized by the concept of ‘Urban living with country atmosphere’. Through this concept, Kota Puteri offers a lifestyle that is comfortable, graceful, conducive and harmonious with its surroundings. From 1991 up till 2010, PKNS has successfully completed 1,260 residential units and 24 shop lots in Kota Puteri.

ANTARA GAPI

58 P K N S

Antara Gapi: Tropical Panorama

ANTARA GAPI Antara Gapi merupakan antara pusat perumahan baru yang dibangunkan oleh PKNS dengan konsep tersendiri dan unik di kawasan seluas 386 hektar. Ia menawarkan kehidupan penuh santai dengan suasana kediaman yang bercirikan ala-resort yang juga sesuai untuk aktiviti rekreasi. Ia satu lagi projek alternatif bagi mereka yang mahukan kelainan bagi kediaman mereka dan ingin lari dari kesibukan kota. Dikelilingi oleh hutan simpan yang menghijau manakala jaraknya yang berdekatan dengan Kuala Lumpur iaitu kira-kira 35 kilometer menjadikannya satu pilihan bagi mereka yang mahukan kediaman yang mendamaikan. Dilengkapi infrastruktur dan kemudahan sebaik bandar-bandar perumahan lain, ia menjadi nilai tambah kepada Antara Gapi dan memberi kelebihan kepada para pembeli dan penduduk yang telah siap sedia mendiaminya. Ia mula dibangunkan pada tahun 1997 dan hingga kini, ia memiliki anggaran populasi seramai 32,000 orang penduduk. Sehingga penghujung tahun 2010, sejumlah 1,433 unit kediaman, 26 lot kedai dan juga sebuah surau telah dibina untuk keperluan penduduk.

ANTARA GAPI Antara Gapi is set to offer residents an all-encompassing recreation and resort-style living environment. Located just 35 kilometers from Kuala Lumpur and surrounded by forest reserves, Antara Gapi has the potential for large-scale development. This area of 386 hectares is close to basic amenities and other major towns, an added advantage to realize this potential. Antara Gapiâ&#x20AC;&#x2122;s main asset is its surroundings which offer unending greenery to its residents since development started in 1997 with a target population of 32,000. Its land use is guided by the principle of respecting and preserving the natural terrain and enhanced by having visually-pleasing landscape. From 1997 to 2010, PKNS has built 1,433 residential units, 26 shop lots and a â&#x20AC;&#x2DC;surauâ&#x20AC;&#x2122; to accommodate needs.

BERNAM JAYA

60 P K N S

Bernam Jaya: Eco Valley Township

BERNAM JAYA Konsep

yang

BERNAM JAYA diketengahkan

menerusi

projek

ini

adalah “Townvalley” yang letaknya di bahagian Utara Lembah Klang. Sejak dibangunkan pada tahun 1998, ianya yang memiliki keluasan 2,447 hektar sehingga kini memiliki anggaran populasi seramai 200,000 orang penduduk. Bernam Jaya juga dibangunkan selaku pusat pembangunan perbandaran bagi keseluruhan kawasan Lembah Bernam yang meliputi kawasan Utara Negeri Selangor dan juga sebahagian kecil kawasan Selatan Negeri Perak. Ia satu lagi

usaha untuk mengalihkan

k e p a d a t a n p o p u l a s i di Lembah Klang dan Selangor

Bernam Jaya was developed in 1998 with a target population of 200,000. Covering an area of 2,447 hectares, Bernam Jaya forms part of the development corridor in North Selangor Town Valley. Bernam Jaya will be the centre for development of the whole Bernam Valley which covers the stretch from northern Selangor to southern Perak. It is hoped that this new growth area will become an alternative to Klang Valley whose development has reached saturation point. The site, close to the North-South Expressway, was intended primarily for employees of the nearby Proton City automotive complex and the Universiti Pendidikan Sultan Idris.

ke kawasan yang lebih kondusif. Berdekatan dengan aliran Lebuhraya Utara – Selatan, Bernam Jaya yang pada awalnya disasarkan untuk kakitangan-kakitangan

Bandar

Automotif

Proton

City di Tanjung Malim dan juga warga Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI), ternyata memiliki lebih potensi untuk dimajukan. Sejak mula dibangunkan pada tahun 2000, sejumlah 642 unit kediaman pelbagai jenis telah dibangunkan dengan 7 lot kedai, sebuah surau dan juga tadika untuk kegunaan penduduk Bernam Jaya.

Throughout the nine years of Bernam Jaya’s development since 2000, PKNS has completed 642 residential units, 7 shop lots, a ‘surau’ and a kindergarten.

PJ Sentral Garden City

62 P K N S

PEMBANGUNAN HARTANAH

PROPERTY DEVELOPMENT

pembangunan hartanah Property development Dengan prestasi cemerlang tahun demi tahun, PKNS terus berusaha memantapkan prestasinya agar kekal relevan selaku peneraju pembangunan hartanah yang kompeten dan kompetitif di Selangor. Pelbagai usaha dilaksanakan antaranya memperkenalkan produk-produk yang lebih menarik dengan rekabentuk yang lebih inovatif. Dalam masa yang sama, usaha mengenalpasti lokasi-lokasi yang bersesuaian untuk dibangunkan terus dilakukan agar misi membangunkan Selangor mampu diperkasa untuk kepentingan rakyat.

With excellent performance year in, year out, PKNS keeps on putting in effort to strengthen its reputation to stay relevant as the leader in Selangorâ&#x20AC;&#x2122;s property development sector that is competent and competitive. A lot of initiatives have been implemented among which is by introducing attractive products with innovative design. At the same time, initiatives to identify potential locations to be developed become an ongoing effort to further enliven PKNSâ&#x20AC;&#x2122; mission to bring Selangor to the forefront of development that benefits the people.

Pembangunan kawasan-kawasan baru seperti Kota Puteri, Antara Gapi, Bernam Jaya dan terbaru, Taman Sains Selangor 2, Bukit Baja, Sepang pula ditambah baik antaranya dari segi kemudahan-kemudahan infrastrukturnya, landskap dan sebagainya. Ia menjadi satu nilai tambah kepada pembelipembeli yang berpotensi dalam usaha PKNS menggalakkan pemilikan hartanah di kawasan-kawasan tersebut sekaligus membantu mengurangkan kepadatan penduduk bandar kerana kedudukan setiap satunya yang jauh dari kesesakan kota.

New growth areas such as Kota Puteri, Antara Gapi, Bernam Jaya and the recent, Selangor Science Park 2, Bukit Baja, Sepang are enhanced with, among others, complete infrastructure and landscape to add extra value to attract potential buyers besides serving the needs of the current residents and owners. The location of these areas which are quite a distance from the bustling city creates an alternative for those who prefer tranquil living lifestyle in addition to decrease the population density of the cities.

Di samping itu, pembangunan-pembangunan di kawasankawasan sedia ada seperti Shah Alam, Bangi dan Kota Damansara terus diperkasa dari semasa ke semasa melambangkan komitmen pembangunan yang berterusan. Reputasi PKNS selaku agensi pembangunan hartanah yang dipercayai terus diperkukuhkan dengan mengambil kira segenap aspek pembangunan antaranya dengan memastikan setiap projek yang dijalankan menepati masa dan siap mengikut jadual yang ditetapkan.

PKNS Headquarters, Shah Alam

In addition to that, the development of the current growing residential areas such as Shah Alam, Bangi and Kota Damansara will be further strengthened from time to time as a symbol of PKNSâ&#x20AC;&#x2122; commitment towards continuous development. PKNSâ&#x20AC;&#x2122; reputation as a reliable property development agency is further fortified by taking into account that every single aspect of development is right on track and accomplished in a timely manner and according to schedule.

Selangor Science Park 2, Sepang

64 P K N S PEMBINAAN

CONSTRUCTION

Dengan pelbagai aktiviti yang dijalankan seperti pembinaan bangunan komersil dan perniagaan di sektor pembuatan dan konvensional, syarikat yang dimiliki sepenuhnya (100%) oleh PKNS pada 1991 telah ditukarkan namanya kepada PKNS Engineering & Construction Bhd (PECB), dengan modal berbayar sebanyak RM6.0 juta daripada RM10.0 juta modal penuh.

With diversified development activities such as the construction of commercial and industrial buildings in both conventional, and pre-fabrication methods, the company that was fully owned (100%) by PKNS in 1991, changed its name to PKNS Engineering & Construction Bhd (PECB), with a paid up capital of RM6.0 million of the total RM10.0 million authorized capital. In 1993, the company established P & M Concrete Sdn Bhd, a joint venture with Mega Pascal Bhd to produce ready-to-use concrete.

Pada tahun 1993, syarikat tersebut menubuhkan P & M Concrete Sdn Bhd, iaitu syarikat usahasama dengan Mega Pascal Bhd untuk menghasilkan konkrit sedia guna. Pada penghujung tahun 2005, PECB telah berjaya membina dan menyiapkan sebanyak 16,500 unit kediaman berdasarkan kepada usaha sama tersebut, dengan cara penggunaan sumber dan kepakaran dalam projek tertentu, terutamanya pembinaan bangunan dan infrastruktur. Pada tahun 2000, syarikat tersebut telah menaiktaraf kilang Estee Tiles di Salak Tinggi bagi meningkatkan pengeluaran dalam memenuhi kehendak pelanggan.

By end of 2005, PECB had successfully built and completed more than 16,500 units of houses on a joint venture basis, by utilizing its resources and expertise on specific projects, mainly on building and infrastructure. In the year 2000, the company upgraded the Estee Tiles factory in Salak Tinggi to increase production to fulfill the demands of its clients.

PERUMAHAN

HOUSING

Polisi pembangunan perumahan di PKNS menekankan kepada usaha-usaha untuk menyediakan kediaman dan kemudahan yang memenuhi kehendak komuniti, melalui pengagihan yang saksama.

Our residential development policy emphasizes on efforts to provide housing and facilities that fulfill the needs of the community at large through a fair distribution, and simultaneously acting as arbitrator in matters pertaining to house ownership.

Sejak dari tahun 1964 sehingga 2010, PKNS telah menyiapkan 150,266 unit kediaman yang meliputi 58,752 unit rumah kos rendah atau 39 peratus, 69,803 unit rumah kos sederhana, atau 46 peratus, dan 21,711 unit kediaman mewah atau 14 peratus.

From 1964 to 2010, PKNS has completed 150,266 residential units comprising 58,752 low cost units or 39 percent, 69,803 medium cost units or 46 percent, and 21,711 high-end units or 14 percent.

Pada tahun 2010, PKNS telah berjaya menyiapkan 3,042 buah rumah, yang mana 1,677 unit dibangunkan oleh PKNS, manakala selebihnya sebanyak 1,365 unit adalah melalui penglibatan syarikat persendirian. Daripada unit-unit kediaman yang dibangunkan oleh PKNS, 180 unit atau 11 peratus adalah rumah kos rendah, 1,375 unit atau 82 peratus merupakan rumah kos sederhana, manakala 122 unit lagi, atau 17 peratus merupakan rumah mewah.

In 2010, PKNS has successfully completed 3,042 houses, of which 1,677 units were developed by PKNS while the remaining 1,365 units were undertaken through privatization projects. Of the units developed by PKNS, 180 units or 11 percent are low cost houses 1,375 units or 82 percent are medium cost while 122 units or 17 percent are high-end units.

66 P K N S

Crystal Heights, Seksyen 7, Shah Alam

PUSAT PERNIAGAAN DAN KOMERSIL

SHOPS AND COMMERCIAL CENTRES

Polisi PKNS terhadap pembangunan komersil mensasarkan kepada penubuhan peluang perniagaan dan perdagangan melalui pembinaan lot-lot kedai dan kompleks perniagaan di lokasi-lokasi strategik, sebagai usaha melahirkan Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera yang berjaya. Sejak mula dibangunkan, sehinggalah tahun 2010, PKNS telah menyiapkan 2,083 unit kedai dan pejabat di semua kawasan pertumbuhan baru yang dibangunkan, manakala 3,655 unit ruang perniagaan dan pejabat melalui projek penswastaan.

Our policy on commercial development aims to generate business and trading opportunities through the construction of shops and business lots and complexes at strategic locations as an effort towards creating a successful Bumiputera Commercial and Industrial Community (BCIC). Since it was first launched until the year 2010, PKNS has completed 2,083 shops and office units in all the new growth areas it has developed while 3,655 business and office space were built through privatization.

KILANG

FACTORY

Sejak 1968, PKNS telah berjaya membina kilang-kilang, di samping menyediakan lot-lot industri dalam merangsang dan menggalakkan lagi penyertaan Bumiputera dalam bidang perindustrian di Selangor. Sehingga tahun 2010, PKNS telah berjaya membangunkan sebanyak 446 buah kilang.

Since 1968, PKNS has successfully built factories as well as providing industrial lots to stimulate economic growth and encourage more Bumiputera participation in the industrial sector in Selangor. Until 2009, PKNS has successfully developed 446 factories.

PENEMPATAN SETINGGAN

RESETTLEMENT OF SQUATTERS

Di bawah pentadbiran Kerajaan Negeri Selangor yang prihatin, PKNS telah melibatkan diri dengan pelbagai program penempatan setinggan sejak tahun 1964. Matlamatnya adalah untuk mencapai ‘Setinggan Sifar’ melalui program-program yang dirancang, dengan menyediakan rumah dan kemudahan dalam meningkatkan kualiti kehidupan mereka.

In support of the compassion and concern of the Selangor Government towards the well-being of its citizens, PKNS has been involved in various squatters’ resettlement programme since 1964. PKNS is an active participant and contributor to the state government’s ‘zero squatter’ programme by providing adequate affordable housing and amenities.

Statistik bilangan penempatan disenaraikan di dalam jadual di bawah:

Refer to resettlement statistics below:-

Bil.

Kawasan

No. Areas

1. 2. 3. 4. 5.

Petaling Gombak Hulu Langat Wilayah Persekutuan Klang

12,290 8,138 3,340 2,168 4,840

1. 2. 3. 4. 5.

Petaling Gombak Hulu Langat Wilayah Persekutuan Klang

12,290 8,138 3,340 2,168 4,840

Jumlah

30,776

Total

30,776

Bilangan Keluarga Setinggan

Number of Squatter Families

Keterangan Jadual:

Table caption:

Sehingga 2009, peruntukan keseluruhan yang dijana bagi menempatkan

Until 2009, total allocation to resettle the squatters is RM130.0 million which

semula penduduk setinggan berjumlah RM130.0 juta yang diagihkan

was distributed under the ‘State Government Zero Squatter Initiative’.

di bawah ‘Inisiatif Setinggan Sifar Kerajaan Negeri’.

Seksyen 19, Shah Alam

68 P K N S

KAWASAN PERINDUSTRIAN INDUSTRIAL AREA

Selaku agensi pembangunan negeri, PKNS memanfaatkan segenap peluang yang ada dalam usahanya meningkatkan taraf ekonomi di Selangor. Perindustrian menjadi penyumbang utama dengan tumbuhnya banyak pusat-pusat perindustrian di seluruh pelosok negeri yang memanfaatkan kedudukan strategik Selangor serta infrastruktur lengkap yang ditawarkan serta dipertingkatkan dari semasa ke semasa. Sambutan yang diperolehi oleh pemilik-pemilik perindustrian juga berikutan polisi industri yang yang diamalkan oleh PKNS bagi menyediakan dan mengembangkan kawasan perindustrian dengan insentif modal, pengurangan pencemaran dan mengutamakan penyelidikan dalam usaha memperkasakan pertumbuhan ekonomi negeri demi kepentingan rakyatnya. Sehingga tahun 2010, sejumlah 2,995.5 hektar kawasan perindustrian telah dibangunkan di pelbagai lokasi di seluruh negeri Selangor.

As the agency responsible for the stateâ&#x20AC;&#x2122;s development, PKNS explores every single opportunity there is to increase the level of economy in Selangor. The industrial sector becomes the main contributor with the increasing number of industrial zones scattered around Selangor benefiting from its strategic location and the complete infrastructure available and enhanced from time to time. The good response received from investors who are keen to invest in Selangor among others resulted from the industrial policy implemented by PKNS as well as through capital incentive, low pollution and giving focus to research as initiatives to encourage the stateâ&#x20AC;&#x2122;s economic growth for the good of the people. As 2010 ended, a total land size of 2,995.5 hectares have been developed in various locations throughout Selangor to realize the efforts.

Berikut adalah statistik pengagihan kawasan yang diperuntukkan untuk tujuan perindustrian di negeri Selangor: The statistics of areas distribution allocated for the purpose of industrial in Selangor are shown in the table below: Bil Kawasan No. Area Daerah Petaling / Petaling District 1 Shah Alam 2 Sungai Way FTZ 3 Petaling Jaya 4 Seri Kembangan 5 Petaling Jaya Selatan 6 Taman Sains Selangor 1, Kota Damansara Daerah Hulu Langat / Hulu Langat District 7 Bandar Baru Bangi 8 Cheras Jaya 9 Beranang Daerah Gombak / Gombak District 10 Ampang Hulu Klang 11 Batu Caves 12 Rawang Daerah Klang / Klang District 13 Bandar Sultan Suleiman 14 Bukit Rajah 15 Pandamaran

Keluasan (Hektar) Size (Hectares)

656.00 42.89 261.43 27.11 13.00 184.13 1,184.56

312.89 61.92 131.12 505.87

51.80 61.11 55.04 167.95

585.59 216.91 20.23 822.73

Bil Kawasan No. Area

Keluasan (Hektar) Size (Hectares)

Daerah Kuala Langat / Kuala Langat District 16 Olak Lempit 17 Telok Panglima Garang 18 Banting

69 61.11 78.11 33.58 172.80

Daerah Kuala Selangor / Kuala Selangor District 19 Kuala Selangor

48.97

Daerah Sabak Bernam / Sabak Bernam District 20 Sekinchan 21 Sungai Besar

8.09 4.45 12.54

Daerah Sepang / Sepang District 22 Bandar Baru Salak Tinggi

42.49

Wilayah Persekutuan / Federal Territory 23 Setapak

37.64

JUMLAH BESAR / TOTAL

2,995.55

70 P K N S

Kawasan luar bandar juga turut diberi penekanan dalam aspek pembangunan perindustrian di mana pada tahun 2010, kawasan perindustrian seluas 1,031.95 hektar dibangunkan bagi meningkatkan peluang pekerjaan khususnya untuk penduduk setempat. Ia juga bertujuan mengurangkan penghijrahan ke bandar-bandar dan sekaligus mengurangkan tahap kepadatan penduduk bandar yang semakin meningkat. Antara kawasan yang terlibat dalam projek pembangunan industri ini adalah:

At the same time, PKNS also gives emphasis to the industrial development of rural areas in which in 2010 alone, an area measuring 1,031.95 hectares areas was developed among others to increase job opportunities especially for locals in that particular area, minimizing migration to the cities as well as to avoid increasing the density of the cityâ&#x20AC;&#x2122;s population resulting from the migration. Among the areas selected for development are as follows:

Kawasan-kawasan perindustrian baru ditunjukkan di dalam jadual di bawah: The new industrial areas are shown in the table below: Bil No.

Kawasan Area

1 2 3 4 5

Daerah Petaling / Petaling District Rasa, Hulu Selangor Bernam Jaya, Hulu Selangor Kota Puteri, Gombak Bukit Baja, Sepang (TSS2) Bandar Sultan Suleiman

JUMLAH / TOTAL

Keluasan (Hektar) Size (Hectares)

197.08 441.11 58.68 187.37 147.71 1,031.95

Pada masa yang sama, PKNS turut memberi perhatian kepada industri sokongan yang mampu menjana ekonomi dan pendapatan untuk golongan luar bandar terutamanya menerusi Industri Kecil dan Sederhana (IKS). Industri ini berupaya memangkin dan memikul tanggungjawab sampingan bagi industri yang lebih besar menerusi kerja-kerja seperti khidmat pembungkusan, pelabelan dan juga pengangkutan. Oleh yang demikian, banyak kawasan-kawasan yang melaksanakan Industri Kecil dan Sederhana berjaya dikenalpasti dan diwujudkan di setiap daerah di negeri Selangor iaitu; Bandar Sultan Suleiman seluas16.50 hektar, Batu 20 Rawang seluas 5.54 hektar, Kuala Selangor seluas 24.72 hektar dan di Air Manis, Sabak Bernam seluas 4.3 hektar. Sementara itu, kawasan zon IKS turut dibangunkan seluas 33.64 hektar di Bangi, 2.44 hektar di Kota Damansara dan 1.98 hektar di Rasa, Hulu Selangor.

Datum Jelatek, Kuala Lumpur

On top of that, PKNS gives attention as well to the supporting industry that is able to generate income especially for the rural areas residents in Selangor through the Small and Medium Industries (SMIs). The industry has the capability to uphold secondary responsibilities of the bigger industries through services such as packaging, labeling and transportation of goods. Therefore, as time progresses more and more SMIs areas have been identified and developed in every district in Selangor namely; Bandar Sultan Suleiman with 16.50 hectares, Batu 20 Rawang 5.54 hectares, Kuala Selangor 24.72 hectares and Air Manis, Sabak Bernam 4.3 hectares. In addition, SMIs zone areas were developed in areas with potential which are; 33.64 hectares in Bangi, 2.44 hectares in Kota Damansara and 1.98 hectares in Rasa, Hulu Selangor.