Leder

”LOS’ medlemmer omsætter udfordringer til konkrete løsninger”

De sociale problemer ændrer sig i takt med, at samfundet udvikler sig. For eksempel er arbejdsmarkedet på mange måder blevet et hårdere sted end før i tiden. Og sammen med den højteknologiske og digitale tidsalder, vi nu befinder os i, udgør det en stadigt alvorligere risiko for at mennesker i sårbare og udsatte positioner bliver hægtet af samfundet.

Når de sociale problemer hele tiden ændrer karakter, er det derfor vigtigt, at der er nogen der har fingeren på pulsen og udvikler nye metoder, der kan imødegå problematikkerne på nye måder. Det er dét, jeg ser som drivkraften i socialt arbejde: Kan vi gøre noget endnu bedre, kan vi opfinde noget? Og særligt gælder det for den ikke-offentlige del af socialområdet, at vi er rigtigt innovative.

HISTORISK INNOVATIVE Hvis vi kigger på velfærdsstatens udvikling, har vi i Danmark haft en model, hvor vi betaler rigtig meget i skat, fordi vi har besluttet at vi som samfund er solidariske, og vi ønsker en god hjælp til mennesker, som af forskellige årsager har brug for den. Men dem der opfinder løsningerne, er historisk set ikke de offentlige institutioner. Det har derimod i meget høj grad været de ikke-offentlige tilbud. Vuggestuen er i sin tid opfundet af private, bare for at nævne et konkret eksempel. Derudover gælder det, at alle ikke-offentlige tilbud på det specialiserede socialområde i sin tid er blevet skabt, fordi der var en eller flere ildsjæle, der så behovet for et nyt og særligt tilbud for en specifik målgruppe. Et tilbud, som der ikke i forvejen eksisterede. Kort sagt: Vi er rigtig dygtige til at finde nye løsninger på nye problemer.

PULJER SKAL RAMME BEDRE PLET Når vi taler om udvikling og innovation, så ser vi dog desværre, at en del af de puljer der er til udvikling på socialområdet, ikke er særlig gode til at ramme vores medlemmer. Det er en problematik, vi i LOS vil tage op med politikerne for at sikre, at der kommer flere udviklingsstøttekroner til det specialiserede socialområde, både til voksne, børn og unge. Vi vil råbe højt om, at de offentlige udviklingsstøtteordninger skal være gode nok til at nå ud til vores medlemmer og at ordningerne er til at gå til, også for små og mellemstore virksomheder, som mange medlemmer i LOS er. TEKNOLOGISK REVOLUTION PÅ VEJ Vi står over for en teknologisk og digital revolution. Det kan vi ikke komme uden om. Der er brug for at vi holder os nysgerrige og bruger den nye teknologi, der hvor vi kan bruge den på den gode måde. Hvor det støtter op om arbejdet på de sociale tilbud og hvor det kan give udsatte borgere nye muligheder.

Jeg er sikker på, at hvis LOS’ medlemmer får mulighed for innovation, om det så er inden for inddragelse af civilsamfundet, udforskning af digitale muligheder eller noget helt tredje, så vil I kunne bidrage til at omsætte udfordringer til konkrete løsninger. Ikke-offentlige tilbud har gjort det før og gør det også fremadrettet, og vi viser dermed, at vi er uundværlige, samtidig med at vi yder et vigtigt bidrag til mennesker i udsatte og sårbare positioner. 

Af Mads Roke Clausen, Direktør i LOS

”Alle ikke-offentlige tilbud på det specialiserede socialområde er i sin tid blevet skabt, fordi der var en eller flere ildsjæle, der så behovet for et nyt og særligt tilbud for en specifik målgruppe.

Et tilbud, som der ikke i forvejen eksisterede. Kort sagt: Vi er rigtig dygtige til at finde nye løsninger på nye problemer.”