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Interview Unibail-Rodamco-Chef Thomas Heidenhofer über den massiven Wettbewerb unter Einkaufszentren

Medianetsommerpause die nächste ausgabe erscheint am 19. August 2014

„Am Ende gewinnen die Großen und die Starken“

inhalt

prime news & market watch

> Nachspiel: Selfies können nach hinten losgehen 4/5

marketing & media

Schlagkräftig Unibail-Rodamco-Chef Thomas Heidenhofer sieht starke, etablierte Standorte heute und in Zukunft klar im Vorteil. Über die Dos und Don’ts im großen Geschäft mit den Shoppingtempeln spricht er im medianet-Interview auf Seite 2

> Weltmeisterlicher QuotenHöhenflug für ORF eins 8 retail > Strategischer Preis-Limbo als Teil des Status quo 14 > Kooperation: Spars neue Bio-Definition 16

Novomatic Harald Neumann übernimmt ab Oktober

Wohlfahrt tritt überraschend ab

> Unternehmensfinanzierung: Siegeszug fürs Factoring 20 > NoVA-Neuregelung zeigt nur bedingt Wirkung 56 P.b.b. 02Z030468 T „medianet“ Verlag AG, Brehmstraße 10/4, 1110 Wien Retouren an Postfach 100, 1350 Wien

business weekend

Novomatic-Chef Franz Wohlfahrt legt sein Mandat mit 30. September zurück.

Wien/Gumpoldskirchen. Der Konzernchef von Novomatic, Franz Wohlfahrt, tritt nach mehr als zehn Jahren an der Spitze des Glücksspielriesen ab. Der Aufsichtsrat gab bekannt, dass der Generaldirektor und Vorstandsvorsitzende „auf dessen Wunsch und im Einvernehmen mit 30. September 2014 sein Mandat (...) zurücklegen wird“. Wohlfahrt soll als Berater, Mitgesellschafter und Aufsichtsrat an Bord bleiben. Nachfolger von Wohlfahrt wird ab 1. Oktober Harald Neumann, der seit 2011 bei Novomatic u.a. für internationale Glücksspielprojekte verantwortlich ist. (APA)

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Freitag, 11. Juli 2014

2 – medianet

SC S, Donau Zentrum

Shopping Malls Moderne Einkaufszentren bieten ideale Voraussetzungen für spannende Monobrand-Stores

Die neuen Tempel der Markeninszenierung

Shopping-Oase vor den Toren Wiens Nach der kürzlich fertiggestellten Modernisierung präsentiert sich Österreichs größtes Einkaufszentrum in neuem Look and Feel: Weißer Marmor, umfangreiche Freiräume, zahlreiche Lounges und kleine Parks zeichnen das luftige, moderne Architekturkonzept aus. Markenvielfalt, Komfort und hoher Unterhaltungswert prägen das strategische Konzept.

Unibail-Rodamco-Manager Thomas Heidenhofer sieht starke, etablierte Standorte klar im Vorteil. Catherina Hoschtalek

Wien. Rund 150 Mio. € hat der europäische Immobilienkonzern Unibail-Rodamco in die Modernisierung der Shopping City Süd (SCS) investiert. Das neue Architekturkonzept präsentiert sich modern, innovativ, hell und grün. Durch die Öffnung des Dachs und die damit verbundene Vergrößerung der Lufträume zwischen oberer und unterer Verkaufsebene wird das gesamte Einkaufszentrum mit Tageslicht durchflutet. Im Zuge der Modernisierung wurde die Markenvielfalt deutlich erweitert, insgesamt stehen

über 330 Shops zur Verfügung. Mit mehr als 23 Mio. Besuchern jährlich ist die SCS eines der größten Shopping Center Europas. Das Donau Zentrum (DZ) liegt als größtes Einkaufszentrum Wiens, mit 260 Shops und über 18 Mio. Besuchern pro Jahr, im gesamtösterreichischen Vergleich auf Platz zwei.

Das neue Shoppingerlebnis Anlässlich der Neubestellung Thomas Heidenhofers als Unibail-Rodamco Country Manager Österreich sprach medianet mit dem Retail-Experten über aktuelle Herausforderungen im Bereich der

strategischen Entwicklung von Shopping-Malls. medianet: Welche für SCS und DZ relevanten Trends orten Sie? Thomas Heidenhofer: Wir sehen ganz klar einen Trend hin zu den starken und etablierten Standorten. Die großen und erfolgreichen Center werden sich auch in Zukunft behaupten und weiter wachsen; kleine Einkaufszentren und Randlagen werden zunehmend unter Druck geraten. medianet: Inwieweit bereichert der Trend zu Monobrand-Stores die Angebotsvielfalt in SCS und DZ?

Unibail-Rodamco Shopping City Süd und Donau Zentrum

Mit neuen Projekten Uniqueness ausbauen Wien. Seit Mai 2014 fungiert Thomas Heidenhofer (49) bei Unibail-Rodamco als Country Manager Österreich. In dieser Position zeichnet Heidenhofer für die strategische Führung der beiden größten österreichischen Shoppingcenter, Shopping City Süd und Donau Zentrum, verantwortlich. Heidenhofer ist bereits seit 2009 für den französisch-holländischen Immobilienkonzern Unibail-Rodamco tätig; zuvor hatte er im Unternehmen die Funktion des Director of Leasing inne. „Ich freue mich sehr auf die neue Herausforderung“, so Heidenhofer zur neuen Verantwortung. In den letzten Jahren begleitete er maßgeblich die erfolgreiche Neupositionierung des Donau Zentrums sowie die Modernisierung der SCS. Bezüglich zukünftiger Arbeitsschwerpunkte avisiert er: „Es gilt nun, die einzigartige Stellung unserer beiden Center weiter auszubauen und neue Projekte in Angriff zu nehmen.“ Heidenhofer absolvierte das Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien sowie ein Master-Studium an der University of Minnesota und der Wirtschaftsuniversität Wien; danach war er in leitender Position für Marketing und Einkauf von Berndorf Besteck sowie Inter-Ikea zuständig.

Heidenhofer: Der Trend zu Monobrand-Stores ist eine absolut positive Entwicklung. Die Marken haben die Möglichkeit, ihre Produkte bzw. ihre Markenwelt individuell und aufregend zu inszenieren; für die Besucher wird somit ein einzigartiges Einkaufserlebnis geschaffen. Welch hohen Stellenwert unsere Center diesbezüglich in Österreich haben, unterstreicht die Tatsache, dass es uns gelungen ist, die österreichweit ersten Monobrand-Stores von Lego und der amerikanischen Kultmarke Michael Kors in der SCS zu eröffnen. medianet: Was erwarten sich Kunden heute von Einkaufszentren modernen Zuschnitts? Heidenhofer: Eine angenehme Atmosphäre, riesige Auswahl unter einem Dach, kurze Wege im Center und eine gute Erreichbarkeit sind ganz wesentlich für den Erfolg, zudem Kundenservice, Gastronomie und Unterhaltung. Wir werden auch in Zukunft unser Angebot stetig verbessern und haben dazu bereits neue Projekte in Vorbereitung. medianet: Wie beurteilen Sie den Stellenwert des Internethandels in Konkurrenz zu modernen Malls? Heidenhofer: Der Internethandel ist ein Faktum, es muss aber eindeutig zwischen dem tatsächlichen Kauf, der Warenabholung und der reinen Informationsbeschaffung unterschieden werden. Die bestehenden Probleme des

Onlinehandels mit Retouren und der sofortigen Verfügbarkeit der gewünschten Ware, Stichwort Impulskauf, sind nicht zu leugnen. Dadurch könnte sich für moderne Einzelhändler in den nächsten Jahren ein zusätzlicher Vertriebskanal eröffnen, in welchem Kunden zum Beispiel online bestellen, die Ware in der Filiale probieren und dann vor Ort erwerben können. In puncto Inszenierung der Marke und Shopping-Erlebnis kann der Onlinehandel ohnedies nicht mithalten. Shopping, Gastronomie und Unterhaltung lassen sich in unseren Centern perfekt verbinden, und neben der riesigen Auswahl unter einem Dach schätzen viele Kunden nach wie vor die persönliche Beratung und die Möglichkeit, Produkte erleben, ausprobieren und sofort mit nach Hause nehmen zu können. medianet: Mittels welcher Maßnahmen bieten Sie den Besuchern Ihrer Shopping Malls Neues? Heidenhofer: Die laufende Verbesserung des Markenangebots und der Aufenthaltsqualität in unseren Centern hat oberste Priorität; dabei spielen Service und Komfort eine wesentliche Rolle – angefangen von Gratis-Parkplätzen über Ruhezonen und Gratis-WLAN in beiden Centern bis hin zu persönlichen Einkaufsberatern, sogenannte Personal Shopper. Zudem sorgen wir mit attraktiven Events für abwechslungsreiche Unterhaltung.

Pr i m e N e ws

Freitag, 11. Juli 2014

„Digical Transformation“ Bain-Studie zur Digitalisierung von Unternehmen: Die Zukunft ist „digical“

SHORT

Analog arbeiten ist „out“

Wien wird für Expats zunehmend teuer Wien. Zum zweiten Mal in Folge ist Angolas Hauptstadt Luanda die weltweit teuerste Stadt für Auslandsentsendungen. Auf Platz zwei und drei folgen N‘Djamena (Tschad) und Hongkong. Wien ist als einzige österreichische Stadt im Ranking auf Platz 32 – und damit im Vergleich zum Vorjahr um 16 Plätze nach oben geklettert. Das Beratungsunternehmen Mercer vergleicht jährlich die Lebenshaltungskosten in 211 Großstädten weltweit. Teuerste Stadt Europas ist Zürich (6). (red)

Bain-Deutschland-Chef Walter Sinn: Neue Technologien in das physische Kerngeschäft integrieren. München. Die Zukunft der Wirtschaft ist nicht digital, sondern „digical“, behauptet die Managementberatung Bain & Company: „Digitale und physische Geschäftsmodelle (digital/physical) wachsen zusammen und zwingen Unternehmen in nahezu allen Branchen in den nächsten zehn Jahren zu weitreichenden Veränderungen.“ (Leading a Digical Transformation).

„Fahrerloser“ Mercedes: Keine Hexerei, aber viele fahren (noch) lieber selbst.

Zwar drohten in immer mehr Branchen „digitale Geschäftsmodelle ihre analogen Vorgänger vom Markt zu drängen“. Dennoch habe

eine Analyse von 300 Unternehmen aus verschiedenen Branchen einen anderen Trend ergeben als die Digitalisierung: Erfolgreiche Unternehmen, heißt es, nutzen digitale Ansätze, um ihre physischen Geschäftsmodelle weiterzuentwickeln. „Noch hat die Digitalisierung nur wenige Branchen wie Medien oder Telekommunikation mit voller Wucht erfasst“, sagt Bain-Deutschlandchef Walter Sinn. „Aber in zehn Jahren wird die Welt ganz anders aussehen“ – egal, ob in Automobil- oder Pharmaindustrie, Finanzdienstleistung oder Maschinenbau. Resignation sei jedenfalls unangebracht: „Viele etablierte Indus-

trieunternehmen und Dienstleister haben derzeit das Gefühl, im Zuge des rasanten technologischen Wandels ins Hintertreffen zu geraten“, so Sinn. „Sie übersehen dabei die Stärken und das Potenzial ihres Kerngeschäfts“, das sie allerdings „konsequent weiterentwickeln und gleichzeitig die neuen technischen Möglichkeiten integrieren“ müssten. Teilweise sei es sinnvoll, Innovationen vorsichtig am Markt einzuführen. Audi und MercedesBenz etwa hätten Technologien rund um das fahrerlose Auto weit vorangetrieben, doch das Gros der Kunden vertraue immer noch mehr auf die eigenen Fahrkünste. (red)

Rahofer.

Kein Grund zur Resignation

Vienna International Hotels mit neuem Chef

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Wien. Der ehemalige Senior Vice President von Kempinski Europe, Rupert Simoner, übernimmt mit 1. September 2014 die Leitung der österreichischen Vienna International Hotelmanagement AG, teilte das Unternehmen am Donnerstag mit. Simoner folgt Andreas Karsten, der im Juli bekannt gab, die Position mit Ende August abzugeben. VIH erwirtschaftete 2013 177 Mio. € Umsatz. (APA)

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Kempinski-Manager Rupert Simoner wird ab 1. September neuer CEO.

Ab 1. August 2014 gilt nur noch die IBAN Wien. Mit 1. August verabschieden sich Kontonummer und Bankleitzahl aus dem österreichischen Zahlungsverkehr. Künftig reicht die IBAN (International Bank Account Number), um Euro-Überweisungen und Euro-Lastschriften zu beauftragen. Banken können und dürfen ab diesem Zeitpunkt von ihren Kunden keine Zahlungsaufträge mit Kontonummer und Bankleitzahlen mehr annehmen. (red)

Mobilfunk: serbischer Diskonter am Start

M:tel steht mehrheitlich im Besitz der serbischen Telekom Srbija.

Wien. Der Mobilfunker M:tel – Haupteigentümer ist die serbische Telekom Srbija – hat vor Kurzem eine Niederlassung in Wien gegründet und möchte am österreichischen Markt Fuß fassen. Vor allem die Serben in Österreich sollen angesprochen werden. Die M:tel Austrija GmbH muss als reiner Service-Provider auf die NetzInfrastruktur der Netzbetreiber Telekom Austria, T-Mobile oder Hutchison zurückgreifen. Wessen Netz der „virtuelle“ Anbieter nutzen will, ist noch nicht bekannt. Die Telekom-Regulierungsbehörde RTR hofft, dass die Tarife mit dem vermehrten Aufkommen von virtuellen Anbietern sinken. (APA)

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Freitag, 11. Juli 2014

Nachspiel Guerilla-Marketing Wie ein Gag dazu führen kann, dass der US-Präsidentensprecher das Ende aller Selfies heraufbeschwört

Wenn Promis sich auf die Schaufel nehmen und ein albernes Selbstbildnis schießen, dann kommt das an. Das hat längst auch die Werbung entdeckt. Der Schuss kann allerdings auch nach hinten losgehen. Dann nämlich, wenn ein Unternehmen ohne Einwilligung auf solche Selfies zurückgreift und ein bekanntes Gesicht zur Werbefigur wider Willen macht. Samsung tats in diesem Jahr sogar mit dem US- Präsidenten – und legte sich in der Folge mit dem Weißen Haus an.

Dan Pf e i f F e r Berater des US-Präsidenten

Alexandra Binder

Wir haben uns mit Samsung unterhalten und unsere Bedenken angebracht. Vielleicht wird es das Ende aller Selfies im Weißen Haus.“

er nachgoogelbare Hang von Celebritys und Sportstars zu eigenwilligen Selbstporträts – gern auch mal halbnackig mit weit aufgerissenen Augen oder Mündern – gehört zweifelsfrei in die Kategorie „verhaltensoriginell“. Aber er bringt auch Aufmerksamkeit in einer Form, die sich in diesen Zeiten kaum mit anderen Mitteln erzielen lässt. Man denke nur an das Paradebeispiel aller Selfies, Ellen DeGeneres Schnappschuss bei der 86. Oscar-Verleihung im diesjährigen März. Die trommelte Stars wie Meryl Streep, Brad Pitt und Julia Roberts zusammen, ließ sie dümmlich-lustig in die Kamera grinsen, und das so entstandene Bild wurde binnen kürzester Zeit drei Millionen Mal auf Twitter geteilt. Und es brach den bis dato von Barack Obama gehaltenen Rekord (ein Foto von ihm und First Lady Michelle wurde fast eine Million Mal weitergeleitet). Laut Business Insider ist das Oscar-Selfie noch bis heute das am meisten retweetete Bild aller Zeiten. Als sich das Wall Street Journal allerdings zur Recherche aufmachte, endete der Gag unlustig; das Blatt fand nämlich heraus, dass nicht der Spaß an der Sache im Vordergrund stand und Spontanität mit der Aktion rein gar nichts zu tun hatte.

Marketing-Coup Nr. 1 Hinter dem Oscar-Selfie, ergab die Recherche, stand Samsung oder besser gesagt das nicht ganz unwesentliche Marketingbudget des Konzerns. Der südkoreanische Handyproduzent wollte damit das Galaxy Note 3 ins rechte Licht gerückt sehen. Und das ist auch schon die Erklärung dafür, warum DeGeneres dem von ihr auserkorenen Fotografen Bradley Cooper nicht ihr eigenes iPhone, sondern das Gadget der Konkurrenz in die Hand drückte. Der Sender ABC, Überträger der Gala, soll die Moderatorin dazu ,ermutigt‘ haben. Schließlich investierte Samsung geschätzte 20 Mio. USD in die

Oscar-Nacht. Und da darf man als Gegenleistung eben nicht nur Werbespots, sondern auch die Integration des neuesten Star-Gadgets in die Gala selbst erwarten. Samsung distanzierte sich naturgemäß von einer Bezahlung für das konkrete Selfie, quittierte die „große Überraschung“ aber mit einer Spende von drei Mio. USD an DeGeneres’ zwei Stiftungen.

Wie reagiert Apple? Konkurrent Apple veranlasste das Szenario nach einem sauren Aufstoßen dazu, Samsung als ernst zu nehmenden Konkurrent einzustufen, der geniale Marketing-Coups wie nichts aus dem Ärmel zu schütteln schien. Das kränkte des Konzernes Stolz. Und also entschloss man sich, einen zu suchen, der´s richtet. Der trägt den Namen „Buzz Manager“, und die Suche nach ihm wurde kurz nach dem Oscar-Selfie gestartet. Dessen Hauptaufgabe sollte es laut Stellenanzeige auf der Apple-Website sein „überzeugend und konstant die Apple-Produkte von bekannten Usern präsentieren zu lassen, vor allem denen aus Film und Fernsehen“. Nebstbei solle er Kontakte zu den Kreativen der Film- und Fernsehbranche sowie zu einflussreichen Persönlichkeiten der Öffentlichkeit kreieren und pflegen. Darunter fallen Regisseure, Schauspieler, Sportler, Künstler, Designer und ausgesuchte Marken und Institutionen.

Marketing Coup Nr. 2 Und dann passierte das Unerwartete: Während Apple noch mit Suchen beschäftigt war, inszenierte Samsung nur eine Monat später, im April 2014, bereits den nächsten Coup. Und in den verwickelte man sogar den Präsidenten der Vereinigten Staaten, der ohnehin noch an einem unglücklichen Selfie laborierte, das ihn neben der dänischen Premierministerin Helle ThorningSchmidt und dem britischen Premier David Cameron breit lächelnd während der Nelson Mandela-Beerdigung in Südafrika zeigte. „Nicht

staatsmännisch genug“, „Weltpolitiker oder egozentrischer Teenager?“ oder „Das nennt man wohl amerikanischen Exzeptionalismus“ waren damals noch einige der harmloseren Kommentare, die sich der US-Präsident anhören musste. Aber zurück: Ein prestigeträchtiger Besuch eines Baseball-Teams im Weißen Haus stand an, bei dem der Präsident das Gewinnerteam der Saison 2013 ehren sollte. Der allerdings endete erneut in einem Selfie-Fauxpas. Und das ging so: Während der zugehörigen Pressekonferenz posierte Barack Obama nämlich für ein Handy-Porträt mit einem der Baseball-Profis. Er strahlte in die Handycam, vor sich hielt er ein weißes Baseballshirt, auf dem der Spielername Obama und die Nr. 44 prangte. An seiner Seite grinste David Ortiz, Red Sox-Spieler. Was der US-Präsident allerdings nicht wusste: Der dominikanisch-amerikanische Spieler hatte am Tag zuvor ganz offiziell einen Sponsoring-Vertrag mit Samsung abgeschlossen. Und der sah unter anderem eine bestimmte Verpflichtung vor: Ortiz muss seine Selfies auf Twitter stellen. Das tat er mit den Worten „What an Honor! Thanks for the #selfie @Barack-Obama“. Kurz darauf landete das Bild mit dem präsidialen Selbstporträt auf dem Twitter-Konto von Vertragspartner Samsung und war damit dessen 5,3 Millionen TwitterAnhängern zugänglich. Von dort wurde es binnen Kürze über 40.000 Mal retweetet, also weitergeleitet. Für den Smartphonebauer war die Aktion demnach ein voller Erfolg, denn auf allen getwitterten Bildern war das Handy gut zu sehen, und Samsung betitelte das Foto zudem noch mit „Dieses Foto wurde mit dem Galaxy Note 3 aufgenommen“. Weil man den ersten April schrieb, versuchte sich Samsung auch noch an einem Scherz: „Was ist der beste April-Scherz, den Sie je zustandegebracht haben?“, twitterte die Firma am Abend.

Das Ende aller Selfies? Obamas Top-Berater Dan Pfeiffer fand die Sache allerdings alles

andere als witzig: Im TV-Format ‚Face of the Nation‘ ließ er dieselbige deshalb auch kurz nach dem Vorfall wissen: Das sei „ein echtes Problem für das Weiße Haus“ und setzte mit „Vielleicht wird es das Ende aller Selfies“ noch einen drauf. Bei Samsung trudelte unterdessen eine Beschwerde aus dem Weißen Haus ein: „Wir haben uns mit Samsung unterhalten und unsere Bedenken angebracht.“ Von einer geplanten Aktion wollte Samsung allerdings auch in diesem Fall nichts wissen. Daraufhin begaben sich wieder Journalisten auf die Recherche, diesmal von der Washington Post. Und wieder kam heraus, dass die Aktion ein von Samsung geplanter Werbeevent gewesen sei. Als man gehört habe, dass Ortiz ins Weiße Haus eingeladen sei, habe man mit diesem gemeinsam einen Plan entwickelt, zitiert das Blatt eine Sprecherin des Konzerns. Wobei die Werber natürlich nicht gewusst hätten, was Ortiz, Spitzname „Big Papi“, erreichen würde.

Und Apple? Von Apples Buzz-Manager hat man derweil bisher nichts gehört. Überholt haben dürfte sich allerdings die Aussage von Marketingchef Phil Schuller aus dem Jahr 2012, wonach man trotz eines Millionenbudgets keinen Cent für Werbung ausgeben müsse. Die Presse mache sowieso einen großen Hype um die Geräte, sagte er damals. Außerdem kümmere sich Apple darum, seine Geräte gezielt in populären Filmen und TV-Serien zu platzieren – und freue sich, wenn Stars iPhones und iPads verwenden. „Wir sehen es gern, wenn Stars aus Hollywood unsere Geräte benutzen“, sagte Schuller damals anlässlich eines Gerichtsprozesses gegen Samsung. Seit diesem Jahr allerdings steht nicht nur fest: Samsung beherrscht das Genre des Guerilla-Marketing inzwischen exzellent, sondern auch: Zwischen dem Benutzen und dem Gesehen werden liegen offenbar Welten.

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F e atu r e

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th e opi n i on

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Sozusagen Von „Quasiteilchen“ darf man derzeit in den Wissenschaftsressorts lesen – inklusive der schlüssig und logisch klingenden Präzisierung, dass Quasiteilchen „keine echten physikalischen Teilchen“ seien und dennoch perfekt dazu taugen, „physikalische Phänomene in Festkörpern“ zu erklären. Der Kontext: Innsbrucker Physiker haben in einem Quantensystem Quasiteilchen erzeugt und dabei erstmals die Ausbreitung quantenmechanischer Verschränkung in einem Vielteilchensystem beobachtet; sie berichten darüber in der Fachzeitschrift Nature. Aber das interessiert uns nur am Rande. Viel spannender ist der diesen Forschungsergebnissen zugrundliegende Aspekt, Teilchen willkürliche – wenn auch tatsächlich in anderem Zusammenhang existierende – Eigenschaften zuzuschreiben, um damit Phämomene zu erklären, die an sich schon eigenartig genug sind. Man denke etwa an Anton Zeilingers, „Beamen“ getaufte, Fern-Verschränkungsexperimente. Verfolgen wir nämlich dieses Prinzip weiter in den Alltag hinein (wir erfin-

m a ke r S n e t w o r k

medianet Leitartikel

Alles nur geklaut Quasiteilchen revolutionieren die Art und Weise, wie wir mit Phänomenen umgehen, die nur mit einem gewissen intellektuellen Laisser-faire ignorierbar sind. sabine bretschneider

den etwas, das wir mit beliebigen Attributen ausstatten und kalkulieren damit), so könnten wir damit relativ problemlos etwa die Preisexplosion bei Federbällen im Mai 2006 erklären – oder die Ergebnisse einer Umfrage aus 2003, die ergab, dass immerhin drei Prozent der 20- bis 29-jährigen

Deutschen denken, Jesus hätte zu Ostern geheiratet. Auf diese gefinkelte Tour würden wir uns auch der Definition von Glück als eine andere Art, das Ergebnis einer Wahrscheinlichkeitsrechnung zu umschreiben, viel selbstbewusster nähern und spontan eine Erklärung für

das Geburtstagsparadoxon finden (Zur Erklärung und weil grad WM ist: Wieviele Spieler bei einem beliebigen Spiel haben am gleichen Tag Geburtstag? Bei der Hälfte der Spiele mindestens zwei ... und das ist, statistisch betrachtet, noch kein Wunder, sondern eher banal). Wie die futurezone kürzlich berichtete, verfolgt Microsoft derzeit die Idee, mittels Quasiteilchen einen „topologischen Quantencomputer“ zu bauen. „Die Arbeit der Microsoft-Forscher ist vorerst rein theoretisch“, heißt es. „Es ist noch nicht einmal abschließend geklärt, ob Anyonen außerhalb der mathematischen Berechnungen, die ihre Existenz postulieren, überhaupt nachgewiesen werden können.“ Wissen Sie jetzt, was ich meine? Einen schönen Sommer wünscht die medianet-Redaktion!

Gastkommentar Eigentlich ein Weckruf …

Gesunder Bankensektor Um mit dem Positiven zu beginnen: Österreich ist nach wie vor eine stabile Volkswirtschaft mit ausgesprochen erfolgreichen Unternehmen und häufig mit guten Platzierungen in internationalen Standort-Rankings vertreten. Allerdings vergeht in jüngster Zeit kaum ein Tag, an dem nicht mit Abwanderung, Aufstand oder anderen unerfreulichen Entwicklungen seitens der Unternehmen und Manager gedroht wird. Der Trend ist jedenfalls in den letzten Jahren eindeutig negativ und das mit gutem Grund. Die hohe Abgabenbelastung für Firmen und Private und ein komplexes, für Unternehmen wie den Fiskus aufwendig zu administrierendes Steuersystem sind nicht nur ein negativer Standortfaktor für bereits in Österreich tätige Unternehmen, sondern schrecken natürlich auch zukünftige Betriebsansiedelungen und Neugründungen von Unternehmen ab. Dass in Österreich die Arbeitskosten zwischen 2008 und 2013 dreimal so stark gestiegen sind wie im Rest der Eurozone und doppelt so stark wie in Deutschland im selben Zeitraum, hat zu einer Verschärfung des Problems geführt. Diese Entwicklung „Nachdem ich selbst ist umso bedenklicher, als Lohnsteigerungen in Österreich nicht einmal zur Hälfte bei den Arbeitnehmern ankommen, aus dem Kundensondern in Staats- und Länderbudgets versickern.

Ich bin für Regulierung, nicht für Strangulierung.

Kein österreichisches Phänomen

„Factoring hat sich gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten als ein konjunkturunabhängiges Bankgeschäft herausgestellt.“

Gerhard Prenne r , Vo rstand Raiffe i s e n Fac tor Bank AG, s . 2 0

„Schluss mit dem ewigen Hinauszögern von Reformen!“ Wa lter Ruck , Pr ä s i de n t Wirt schaf ts ka mmer Wien, s. 6 8

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IMPRESSUM

Es ist fünf Minuten vor zwölf!

zitat des ta ge s Jean-Claude Juncker, konservativer Spitzenkandidat für das Amt des EU-Kommissionspräsidenten

Freitag, 11. Juli 2014

geschäft komme, bin

ich mir völlig bewusst, Unverhältnismäßig steigende Kosten für in Österreich tätige Unternehmen stammen aber nicht nur aus dem Abdass der regulatorische gabensystem, sondern auch aus dem existierenden regulatorischen Umfeld und den damit oftmals einhergehenden Druck nicht nur bürokratischen Hürden. Nachdem ich selbst aus dem Kundengeschäft Banken trifft.“ komme, bin ich mir völlig bewusst, dass der regulatorische Druck nicht karl Sevelda, RBI nur Banken trifft. Trotzdem blickt der Bankensektor nicht ohne Neid auf die anderen Branchen, die im Vergleich zum Bankwesen – noch – weniger reguliert scheinen. Ich bin jedoch davon überzeugt, dass ein gesunder Bankensektor für eine erfolgreiche Volkswirtschaft unerlässlich ist. Für mich steht es außer Frage, dass eine Reform der Bankenaufsicht, aber auch strengere Eigenkapital- und Liquiditätsvorschriften als Folge der Finanzkrise, ein Gebot der Stunde sind. Der verstärkte regulatorische Druck ist natürlich auch kein österreichisches Phänomen, sondern trifft auf die europäischen Mitbewerber gleichermaßen zu. Jedoch machen Umsetzung, Kontrolle und zusätzlich verschärfende nationale Vorgaben den österreichischen Banken das Leben besonders schwer. Dabei entspricht ja die bestehende Bankenlandschaft in unserem Lande bereits dem Zielbild dessen, was europäische und USamerikanische Aufseher zu schaffen versuchen – nämlich einen Bankensektor, der mit der Realwirtschaft eng verwoben ist, sich primär als Dienstleister für diese versteht und das Finanzwesen nicht zum Selbstzweck betreibt.

Medieninhaber: „medianet“ Verlag AG 1110 Wien, Brehmstraße 10/4. OG http://www.medianet.at Gründungsherausgeber: Chris Radda Herausgeber: Germanos Athanasiadis, Mag. Oliver Jonke Vorstand: Markus Bauer Chefredakteurin/Leiterin des Redaktionsteams: Sabine Bretschneider, Stv.: Dinko Fejzuli Kontakt: Tel.: +43-1/919 20-0 office@medianet.at | Fax: +43-1/298 20 2231 Fotoredaktion: fotored@medianet.at

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Karl Sevelda, Vorstandsvorsitzender Raiffeisen Bank International; www.rbinternational.com Die abgedruckten Gastkommentare geben ausschließlich die Meinung des Verfassers wieder. Wir behalten uns das Recht auf Kürzung vor.

Medienbeobachtung Infos: www.clip.at • +43(0)1 503 25 35

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Gamification

pjure isobar entwickelt Online-Game zum neuen Toilettenpapier von Cosy Seite 10

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Club Cuvée

VÖZ stärkt mit Broschüre und Sujets die Wichtigkeit seiner Mitgliedsmedien Seite 11

Gespräche hoch über den Dächern Wiens Seite 12 © Club Cuvée

Deutschlands Triumph lässt TV-Sender jubeln

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Thomas Kralinger, KurierGeschäftsführer, präsentiert medianet den „Marktplatz an Informationen“, wie er den Newsroom am neuen Standort Wien-Heiligenstadt nennt. Der Umzug dorthin sei „eine Investition in künftige mediale Anforderungen“ gewesen, wie er erläutert. Seite 9

Roswitha Hasslinger, Programmkoordinatorin des Universitätslehrgangs Markt- & Meinungsforschung, erläutert die Wichtigkeit dieses Angebots an der WU: „Die meisten Managemententscheidungen basieren auf diesen Daten, die Qualität entscheidet über den Erfolg.“ Seite 10

Quoten-Höhenflug Knapp 1,5 Millionen Menschen verfolgten im Schnitt Deutschlands historischen 7:1-Triumph gegen Brasilien im ORF – ein Marktanteil von 50%. Jubel herrscht zur WM allerdings auch bei den deutschen Pendants ARD und ZDF, wo bis zu 400.000 Österreicher live dabei waren. Seite 8

Kai Mitterlechner, Geschäftsführer Sky Österreich, präsentiert eine neue Partnerschaft. So ist man ab sofort Bewerbssponsor der Erste Liga, Österreichs zweiter Fußball-Liga. Diese heißt für die nächsten Jahre Sky Go Erste Liga, man vermittle auf „smarte Art“ die Vorzüge von Sky Go. Seite 11

Agentur Unternehmen stellt laut AKV Konkursantrag

100% Communications ist pleite

Greenpeace kritisiert in einem aktuellen Viralspot die Zusammenarbeit von Lego mit Shell.

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Unter Gernot Rumpold sorgte die Agentur mit einer EADS-PK für Aufsehen.

Wien. Die PR-Agentur 100% Communications hat einen Konkursantrag gestellt, teilte der Gläubigerschutzverband AKV Europa der APA mit. Bekannt wurde die Agentur unter dem Chef und Ex-FPÖSpitzenpolitiker Gernot Rumpold, als sie für eine Pressekonferenz des Eurofighter-Herstellers EADS 96.000 € verrechnete. Eine Stellungnahme der Agentur war kurzfristig nicht zu erhalten. Laut Firmencompass befindet sich die Agentur im Besitz der Rockbury Holdings Ltd. mit Sitz in Zypern; früheren Medienberichten zufolge soll Gernot Rumpold Teilhaber sein. (APA)

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Die Würde der Idioten

Freitag, 11. Juli 2014

WM 2014 Der Fußball-Event in Brasilien beschert ORF eins im Juni einen Marktanteil von 35,7 Prozent

Weltmeisterlicher QuotenHöhenflug für ORF eins ORF-Sportchef Hans Peter Trost: „Wir freuen uns uneingeschränkt über die hohen Reichweiten.“ Michael Fiala

tipp des tages

Österreicher erklären die Welt Auf 288 Seiten satirische Antworten auf ungewöhnliche Fragen finden, die man selber nie gestellt hätte – das kann man in diesem Buch: Verschriftlicht wurden die originellsten Auszüge aus Ratschillers und Puntigams FM4-Satire-Radiosendung. Darunter Fragen wie: Hast du eine Ahnung, wieso so viele Leute im Flugzeug Tomatensaft trinken? Ich glaube nicht, dass ich ein Mensch werden will – was könnte ich stattdessen werden und wie schwierig ist es? Wie war das nochmal mit den Bienchen und Blümchen? Von A wie Absolvent bis Z wie Zeitumstellung ist alles dabei. 10,30 €, Goldmann Verlag, ISBN: 978-3-442-15791-4

„Das signifikant gestiegene Interesse der jungen Fans der Zielgruppe 12–29 ist ebenso interessant wie erfreulich.“ Hans Peter Trost ...

Auch wenn das WM-Studio in der Kritik stand, sind die Quoten der WM-Spiele für den ORF mehr als zufriedenstellend.

Prozent einfahren, was einem Plus von 3,3 Prozentpunkten im Vergleich zum Vorjahr entspricht. Hauptverantwortlich dafür war ORFeins, der die Spiele der WM übertragen hat, mit einem Zuwachs von 8,2 Prozentpunkten auf 18,1 Prozent Marktanteil. Bereits das Eröffnungsspiel zeigte diesen Trend: Der Auftakt zwischen Brasilien und Kroatien hat dem ORF einen Quotenrekord für WMEröffnungsspiele beschert. Am 12. Juni schauten in der ersten Hälfte durchschnittlich 1,085 Millionen zu. Unter den zehn reichweitenstärksten Sendungen des ORF fanden sich im Juni nicht weniger als acht WM-Spiele.

Stärker als zur WM 2010 Naturgemäß zufrieden zeigt sich daher ORF-Sportchef Hans Peter Trost im Gespräch mit medianet: „Die Fußball-WM begeistert die Massen und dabei immer mehr auch jene, die nicht zu den Fußball-affinen Zuschauern gehören. Der ORF freut sich uneingeschränkt über die hohen Reichweiten und Marktanteile, die sogar jene der WM 2010 übertreffen – in Zeiten eines sich stetig verschärfenden Programmumfelds nicht selbstverständlich.“ Bevor am Sonntag das Finale zwischen Deutschland und Argentinien steigt, steigerten sich die Zuschauerzahlen beim Halbfinale

abermals. Und zwar noch einmal deutlich: Das historische 7:1 der deutschen Elf gegen den Gastgeber aus Brasilien verfolgten im Schnitt 1,43 Millionen Zuseher (E12+), ein Marktanteil von 50 Prozent wurde dabei erreicht. Interessant ist auch die deutliche Steigerung der Quoten im Vergleich zur WM 2010 in Südafrika: Verfolgten vor vier Jahren im Durchschnitt 510.000 Zuschauer die Spiele, sind es dieses Jahr 592.000.

land und Brasilien auf ZDF. Laut Trost ist dies nicht vermeidbar: „Das ist nicht zu verhindern, denn natürlich ist es interessant, dem deutschen Kommentator zuzuhören, wie er leidet, oder, im konkreten Fall, jubelt. Trotz des großen finanziellen und personellen Aufwands der deutschen Kollegen hat sich die ‚Abwanderung‘ bei allen anderen Spielen dennoch in sehr überschaubaren Grenzen gehalten; das ist höchst erfreulich.“ Im Durchschnitt sind rund 17 Pro-

Schlagersängern wurde von einigen Medien kritisiert. Trost: „Es gibt bei derartigen Großevents immer Verbesserungspotenzial; wir werden uns das nach Ende der WM ganz genau ansehen und unsere Schlüsse für den nächsten Event ziehen.“ Konkretes Verbesserungspotenzial wollte Trost auf Anfrage von medianet noch nicht nennen. Der Sport hat 2014 im ORF auch abseits der Fußball-Weltmeisterschaft durch die Olympischen Winterspiele in Sotschi oder das

Erwartungen übertroffen Die eigenen Erwartungen des ORF wurden laut Trost dabei übertroffen, vor allem mit Blick auf den deutschen Nachbarn sowie die junge Zielgruppe . „Die ‚Abwanderung‘ zu den deutschen Sendern, die mit einem Großaufgebot in Brasilien stationiert waren, konnte mit großem Engagement unseres vergleichsweise kleinen Teams gering gehalten werden, das signifikant gestiegene Interesse der jungen Fans (Zielgruppe 12-29 Jahre) ist ebenso interessant wie erfreulich.“

„Die Fußball-WM begeistert auch jene, die nicht zu den fußballaffinen Zuschauern gehören.“

s ist wieder mal so weit. Der berüchtigte und o ffensichtlich vom Krone-Chefredaktuer Christoph Dichand geduldete Briefeschreiber Jeannée durfte wieder sein schreiberisches Unwesen treiben. Nicht einmal mehr codiert, in Anlehnung an unter anderem ein von der Mörderbande SA gesungenes Lied, huldigt er der derzeit bei der FußballWM erfolgreichen deutschen Mannschaft in den höchsten (rechten) Tönen und wünschte ihr, wie geistreich, den „Endspielsieg“. Soll er doch gleich „Endsieg“ schreiben; der eigene Chefredakteur lässt ihn offenbar gewähren, denn wie sonst durfte er nach dem Spiel der Deutschen gegen Brasilien nachlegen und in strammer NaziDiktion vom „totalen 7:1-Sieg“ schwadronieren. Nicht nur auf Twitter, aber gerade dort war die Empörung besonders groß. Claus Pándi, Innenpolitik-Chef bei der Krone, meinte daraufhin, ebenfalls auf Twitter: „Moralische Empörung ist eine der besten Strategien, um dem Idioten Würde zu verleihen“, worauf Kurier-Chefredakteuer Helmut Brandstätter (den Jeannée übrigens ebenfalls in einem seiner Briefe quasi zum Abschuss frei erklärte) auf Pandis Appell die einzig richtige Antwort fand und fragte: „Warum schreibt bei euch ein Idiot?“ Ja, Herr Dichand, warum?

Wien. Sportlich konnte sich Österreich bekanntlich nicht für die Weltmeisterschaft 2014 in Brasilien qualifizieren. Vielleicht auch gerade deshalb sehnen sich die österreichischen Fußballfans nach Fußball auf Weltklasse-Niveau. Die Quoten auf ORFeins lassen dies jedenfalls vermuten, denn König Fußball zieht die Massen an: Der ORF konnte dank der FußballWM in Brasilien im vergangenen Monat einen Marktanteil von 35,7

Dinko Fejzuli

... Sportchef ORF

Bis zu 25% sehen ARD/ZDF Dennoch dürfen sich auch ARD und ZDF über äußert hohe TVQuoten während der WM freuen – und das nicht nur in Deutschland. So sahen zum Beispiel bis zu 402.000 österreichische Zuseher den Schlager zwischen Deutsch-

T op- S pi e l e i m ORF

Datum Startzeit durchschn. Reichweite Marktanteil WM BRA–GER 1:7 HZ 1 8. Juli 22:00 1.425.000 50% WM BRA–CRO 3:1 HZ 1 12. Juni 22:01 1.099.000 45% WM NED–MEX 2:1 HZ 2 29. Juni 19:04 1.074.000 38% WM GER–ALG 0:0 HZ 1 30. Juni 22:00 1.046.000 39% WM BRA–CHI 3:2 Elfer 28. Juni 20:47 1.000.000 40% WM ARG–SUI 1:0 Vlg. 2 1. Juli 20:14 985.000 39% WM ESP–NED 1:5 HZ 2 13. Juni 22:03 962.000 42% WM BRA–COL 2:1 HZ 1 4. Juli 22:02 938.000 42% WM BRA–MEX 0:0 HZ 2 17. Juni 22:01 924.000 40% WM FRA–GER 0:1 HZ 2 4. Juli 19:02 916.000 45% Daten für Erwachsene 12+; Quelle: AGTT/GfK Teletest; Evogenius Reporting 12.6.–7.7.2014

zent der österreichischen Seher auf ARD oder ZDF ausgewichen, was laut ORF dem Schnitt von vier Jahren entspricht. Die öffentlichrechtlichen Sender ARD und ZDF konnten nicht zuletzt aufgrund der WM um 0,5 bzw. 0,1 Prozentpunkte zulegen und landeten bei 3,8 bzw. 4,6 Prozent Marktanteil. Intensiv genutzt wurden im Juni auch Live-Streams und das On-Demand-Angebot, verzeichnete das ORF.at-Netzwerk doch 19,8 Millionen Video-Abrufe, wie der ORF am Dienstag mitteilte. Der ORF sah sich aber trotz der erfolgreichen Quoten auch massiver Kritik ausgesetzt; unter Beschuss stand das Sendeformat WM-Studio mit Samba-Tänzerinnen. Aber auch das Design des Studios sowie die Auftritte von

Formel 1-Comeback in Österreich seine Spuren hinterlassen: Von Jänner bis Juni erzielte ORF eins einen durchschnittlichen Marktanteil von 14,8 Prozent, das ist ein Plus von 1,4 Prozentpunkten. Beinahe im Gleichschritt, wenn auch in die entgegengesetzte Richtung, präsentierte sich ORF 2 mit 20 Prozent Marktanteil (minus 1,7 Prozentpunkte).

Marktant eil e W M im OR F

Marktanteil 12+ 35% 12–49 40% 12–29 43% Frauen 12+ 26% Männer 12+ 44% Daten für Livespiele der WM im Durchschnitt; Quelle: AGTT/GfK Teletest; Evogenius Reporting 12.6.–7.7.2014

Fa c ts & Ba c k gr ou n d s

Freitag, 11. Juli 2014

medianet – 9

Rundgang Seit Ostern residiert der Kurier im neuen Newsroom in Wien-Heiligenstadt; medianet hat den neuen Newsroom besichtigt

Am Marktplatz der Information Wien. Von der Lindengasse in die Muthgasse: Zum Osterwochenende vollzog der Kurier den vor etwa einem Jahr bekannt gegebenen Umzug in die neuen Räumlichkeiten des Medienhauses. Kurier-Geschäftsführer Kralinger lud medianet zum neuen Standort, der alsbald die Adresse Leopold-Ungar-Platz 1 tragen soll, um sich vor Ort ein Bild von den neuen Räumlichkeiten zu machen.

Print & Online vereint Herzstück des neuen KurierStandorts, an dem sich Redaktion, Verkauf, Administration und Geschäftsleitung auf vier Ebenen verteilen, ist der neue Newsroom: Um zahlreiche Bildschirme, die das aktuelle Tagesgeschehen wiedergeben, pulsiert die tägliche Nachrichtenproduktion. Auf Augenhöhe agieren dabei Print- und Onlineredaktion in einem großen Raum – ein Umstand, der auch für KurierGeschäftsführer Thomas Kralinger von großer Bedeutung war: „Das physische Zusammenwachsen hat auch viel zur Verschmelzung von Print und Online beigetragen, eben weil beide Gattungen beisammen sitzen und gemeinsam Inhalte erarbeiten.“

büro aus. Zwar sei die anfängliche Skepsis durchaus vorhanden gewesen, die ersten Wochen zeigen aber „das wachsende Bedürfnis, hier im Newsroom Teil des Nachrichtengeschehens zu sein“. Als Beispiel: Die Nachricht vom erschossenen Tankstellenräuber vor wenigen Tagen habe Print – noch vor der APA – zuerst gewusst; gemeinsam erarbeitete man dann im Newsroom die erste Breaking-Meldung für Online bis hin zum Beitrag für den nächsten Printerscheinungstag. Dabei hat man im Rahmen des Umzugs nicht nur räumliche Veränderungen geschaffen – so wurde

es geschafft, bei gleichbleibender Belegschaft den Flächenbedarf zu halbieren –, sondern auch in die Infrastruktur an sich investiert: „Wir konnten hier am neuen Standort die technische Infrastruktur auf die Beine stellen, die wir im alten Gebäude mit Performanceproblemen nicht hatten.“ Ziel Kralingers sei es immer gewesen, den Standort mit bestmöglicher öffentlichen Anbindung zu wählen. Und: Es sei weniger eine Sparmaßnahme als ein notwendiger Schritt gewesen. „Dieser Umzug ist eine Investition in künftige mediale Anforderungen; dafür sind wir nun bestens aufgestellt.“ (fej/hof)

Umzug laut Kralinger eine „Investition in künftige mediale Anforderungen“.

Die Wand der Information im Newsroom: kurier.at, aktuelle Zugriffszahlen via Google Analytics, TV-Livebilder, Teletext u.v.m. werden hier übersichtlich dargestellt.

WIR SUCHEN

„Das physische Zusammenwachsen hat

IHRE IDEEN

viel zur Verschmelzung von Print und Online beigetragen.“

FÜR UNSER KLIMA

Thomas Kralinger

Einreichungen Ihrer Konzepte bis 18. August 2014 Vom aktuellen Dienst, der mit Ausnahme der Nachtstunden hier aktuelle Geschehnisse wiedergibt, über Layouter, Bildredaktion, Social Media-Betreuung bis hin zu den Redakteuren arbeitet man hier an den Inhalten der Tageszeitung sowie des Online-Portals kurier.at und dem Gesamtangebot des Kurier-Medienhauses. Zwar verfügt jeder Redakteur über einen eigenen Arbeitsplatz im Haus, für die eigentliche Tagesproduktion finden sich dann jedoch alle Beteiligten im Newsroom zu ihrer Erstellung ein. „Ich denke, dass die Mitarbeiter unseren Newsroom – den Marktplatz an Informationen – immer mehr als Ort schätzen, an dem wirklich gute Geschichten entstehen“, führt Kralinger weiter aus und räumt dabei auch etwaige Bedenken in Richtung Großraum-

Eine Initiative von Umweltministerium und ORF in Zusammenarbeit mit

Alle Infos: klimaschutzpreis.ORF.at

HEUTE KONKRET

MO BIS FR, 18.30 UHR, ORF 2

Thomas Kralinger, Geschäftsführer des Kurier, im Gespräch mit medianet. Klimaschutzpreis14_216x288.indd 1

17.06.14 11:40

m a r k e ti n g & m edi en

10 – medianet

short

31. Public Relations Staatspreis für 2014

Freitag, 11. Juli 2014

Markt- & Meinungsforschung Die WU Executive Academy bietet diverse berufsbegleitende Universitätslehrgänge an

WU, auch für Berufstätige

Wien. Das Rennen um den begehrten oberösterreichischen Werbepreis, den Caesar, geht in die finale Phase. Für alle, die ihre besten Arbeiten des vergangen Jahres noch nicht eingereicht haben, verlängert die Fachgruppe für Werbung und Marktkommunikation die Einreichfrist um eine Woche, also bis zum 18. Juli. Als eine Art Gütesiegel für beste Kreativleistungen findet der Caesar in der Branche österreichweit großen Anklang (red)

ORF: Ausbau der Videothek dieses Jahr

ORF-Onlinechef Thomas Prantner plant auch die Radiothek für 2015.

Wien. Der ORF will seine unbefristet abrufbaren Videoarchive in den kommenden Monaten stark erweitern; dies kündigte ORF-Onlinechef Thomas Prantner im APA-Interview an. Mit dem Start der neuen ORF-Radiothek-Angebote rechnet der Onlinechef des öffentlich-rechtlichen Senders im ersten Quartal 2015. Die TVthek soll unterdessen in den kommenden Monaten vor allem bei den zeitlich unbefristet abrufbaren Videoarchiven stark erweitert werden. Die aktuell steigende Verbreitung von Smartphones und Tablets begünstigt diese Online-Entwicklung beim ORF, und man freut sich auch bald, die Radiothek umzusetzen. (red)

Programmdirektorin Roswitha Hasslinger: „Anmeldungen sind noch möglich.“

dungsfindung nachhaltig die Qualität und Performance eines Unternehmens zu sichern. Daher ist eine qualitativ hochwertige Ausbildung für diese Branche so wichtig. Zudem unterstützt der neue Universitätslehrgang Marktforscher und Marketingverantwortliche, ihr gegenseitiges Verständnis von Marktforschung zu harmonisieren und so effizienter gemeinsam Projekte abzuwickeln.

Marktforschungskenntnisse und Managementskills. medianet: Welche Vorteile bietet der Lehrgang im Vergleich zu anderen Angeboten am Markt? Hasslinger: Das Angebot des Universitätslehrgangs Markt- & Meinungsforschung deckt eine seit Jahren bestehende Lücke in der Berufsausbildung für die Marktforschungsbranche und steht für Qualität in der Weiterbildung. Die Ausbildung ist kompakt, berufsbegleitend und praxisbezogen. In nur 18 Monaten erhalten die Teilnehmer das nötige Rüstzeug zum Instituts- bzw. Betriebsmarktforscher. Kurz gesagt, wir wollen mit diesem Lehrgang sowohl Anbietern als auch Kunden eine praxisbezogene Ausbildung offerieren.

medianet: Wen sehen Sie vorranging als Zielgruppe für den Universitätslehrgang Markt- & Meinungsforschung? Roswitha Hasslinger: Der Universitätslehrgang Markt- & Meinungsforschung wendet sich sowohl an Mitarbeiter/Führungskräfte/Projektleiter in Marktforschungsinstituten, als auch an betriebliche Marktforscher in Unternehmen, Mitarbeiter in Marketing- und Werbeabteilungen sowie Strategic Planner in Agenturen, Unternehmensgründer und selbstständig Tätige. Großes Potenzial sehe ich in Unternehmen, die keine eigene Marktforschungsabteilung haben, in deren Marketingbereich aber Marktforschungs-Know-how benötigt wird. Der Lehrgang bietet vor allem viel für jene, die ihre Marktforschungsskills durch lange Jahre Praxis erworben haben; für sie lohnt sich der Besuch des Lehrgangs besonders, denn sie erhalten durch die theoretische Fundierung ihres Praxiswissens neue Impulse, betriebswirtschaftliches Wissen und eine Vertiefung ihrer

medianet: Wie werden die Lehr inhalte zusammengestellt? Hasslinger: Was ein guter Marktforscher mitbringen soll, ist fächerübergreifendes Wissen, die Fähigkeit, zu vernetztem und analytischem Denken, fachliche Kompetenz, das Erkennen von Consumer-Trends und Zahlenverständnis. Im Lehrgang wird die Theorie immer in Verbindung mit Praxisbezug gelehrt. Wir bieten eine fächerübergreifende Basis aus Betriebswirtschaftslehre, Marketing, Psychologie und Recht. Vertiefend Instrumente und Methoden der Marktforschung und Marktforschungsprojekte; abgerundet werden die Lehrinhalte durch Managementskills.

medianet: Warum ein Universitätslehrgang Markt- & Meinungsforschung? Hasslinger: Die meisten Managemententscheidungen basieren auf Markt- und Kundendaten, die Qualität der Daten entscheidet über den Geschäftserfolg. Marktforschung verhilft dazu, auf Basis einer datengestützten Entschei-

Digital Agentur pjure isobar mit spielerischem Konzept

Online-Game für Toilettenpapier Wien. Die Wiener Kreativagentur pjure isobar stellt eine komplett neue Marketingstrategie auf die Beine und konzipiert ein OnlineGame für den ToilettenpapierHersteller Cosy. So wurde nach dem Namen der neuen Sorte auf der Cosy-Website der „Cosy Pfirsichgarten“ eröffnet. Dabei meldet man sich als Gärtner an und arbeitet sich vom Lehrling über den Gesellen zum Pfirsich-Gärtnermeister hoch.

ten kann. Trotzdem ist es mit wenigen Klicks zu spielen und passt genau in die Welt des Cosy Tigers“, so Carina Planeta, Brand Manager Zewa Moll und Cosy & Tempo dry. „Cosy ist ein Love-Brand und der Tiger einfach zum Knuddeln; wir freuen uns schon auf das nächste Projekt mit ihm“, zeigt sich Wolfgang Kindermann, Creative Director von der pjure isobar Kreativagentur, als echter Fan des neuen Online-Games. (red)

Spielerisch vermarkten Als Spieler muss man seinen Pfirsichbaum gießen, düngen, riechen, ob die Früchte schon reif sind, und schließlich ernten – aber natürlich alles zu seiner Zeit. Da das Wetter jede Ernte beeinflusst, wirkt es sich auch hier als Zufallsgenerator auf den Erfolg aus. Wer seine Gärtner-Erfolge auf Facebook postet, bekommt nochmals Extra-Punkte. Den Gewinnern winken Preise aus dem Cosy Shop. „Das Spiel ist die perfekte Idee, um Markenkontakte zu erhöhen; schließlich muss man seinen Garten öfters besuchen, bis man ern-

pjure isobar schafft durch den Cosy Pfirsichgarten ein neues Online-Game.

markt & meinungsforschung Start Oktober 2014 Dauer 3 Semester Kosten 2.300 € pro Semester Struktur berufsbegleitend, Freitag und Samstag ganztägig Infoabend 10. September, 18 Uhr Zugangsvoraussetzungen Ohne Matura: mehrjährige Berufserfahrung; mit Matura: mind. 12 Monate Berufserfahrung; mit akad. Abschluss: mindestens sechs Monate Berufserfahrung Abschluss „Akademische Markt- und MeinungsforscherinWU“ bzw. „Akademischer Markt- und MeinungsforscherWU“, verliehen durch die Wirtschaftsuniversität Wien. Mit dem Abschluss erwerben Sie 60 ECTS zur Anrechnung auf weiter führende Studien.

Neuerung Fernsehfonds

Erfolg Himmelhoch PR

Anträge können ab sofort beim RTR auch elektronisch erbracht werden.

Wien. Der österreichische Nahrungsmittelproduzent Spitz vertraut in Zukunft noch intensiver auf die Wiener PR-Agentur Himmelhoch und übergibt weitere PRAgenden an Eva Mandl und ihr 17-köpfiges Team. Was vor über einem Jahr als Projektarbeit für Spitz begonnen hat, wird nun zu einer dauerhaften Kooperation, und zusätzlich baut man diese Zusammenarbeit noch aus. (red)

RTR nun online

Spitz verlängert

Wien. Die RTR-Website legt mit der Einrichtung eines Onlineportals zur Abwicklung von Förderanträgen den Grundstein für eine effiziente elektronische Förderabwicklung. Mit der Online-Antragstellung entfällt nun der Postweg, und Stammdaten müssen nur ein Mal pro Förderungswerber eingegeben werden. Man erhält auch online jederzeit eine Übersicht über den jeweiligen Status, und sämtliche eingebrachten Anträge sind auch dort gespeichert. Förderansuchen können noch bis zum 29. Juli online eingebracht werden. (red)

„Caesar“ 2014 geht in die heiße Phase

medianet: Der Lehrgang ist ja berufsbegleitend: Wie ist Ihre Erfahrung bezüglich der Doppelbelastung Studium und volle Berufstätigkeit? Wie weit wird hier individuell auf die berufliche Situation der Studierenden eingegangen? Hasslinger: Wir haben den Lehrgang in geblockten Modulen gestaltet, die Lehrveranstaltungen finden an Freitagen und Samstagen statt, rund zwei Module pro Monat. Dadurch ist der Lehrgang speziell auf die Anforderungen Berufstätiger zugeschnitten, und eine hochwertige Weiterbildung parallel zur beruflichen Karriere wird möglich. www.executiveacademy.at

Wien. Der 31. Staatspreis für Public Relations des Bundesministeriums für Wissenschaft, Forschung und Wirtschaft ist ausgeschrieben. Der Wettbewerb um die höchste staatliche Auszeichnung für hervorragende Kommunikationsarbeit in Österreich ist somit eröffnet. Die PR-Konzepte können ab sofort online unter „staatspreispr. submit.to“ bis 19 September eingereicht werden. Insgesamt werden Preisträger in sechs Kategorien gesucht: Corporate PR, Corporate Social Responsibility, Digitale Kommunikation, Interne PR & Employer Branding, Produkt- & Service PR sowie PR-Spezialprojekte. Die Organisation des Staatspreises liegt in den Händen des Public Relations Verband Austria PRVA. (red)

medianet: Woher kommen die vortragenden Experten? Hasslinger: Wir haben auf einen ausgewogenen Mix von Lektoren aus dem universitären Bereich als auch Top-Vortragenden aus der Praxis geachtet. Das Lektorenteam wurde unter den Gesichtspunkten fachliche Anerkennung, beruflicher Erfolg im jeweiligen Segment und didaktische Fähigkeiten zusammengestellt und spiegelt die Branche wider. In Workshops und Gastvorträgen wird außerdem auf die unterschiedlichen Berufsbilder der Teilnehmer eingegangen.

Bundesminister Reinhold Mitter lehner lobt den Saatspreis PR aus.

Wien. Seit zwei Jahren bietet die WU Executive Academy mit dem Universitätslehrgang Markt- & Meinungsforschung eine speziell für auf die Anforderungen Berufstätiger zugeschnittene Weiterbildungsmöglichkeit an. Diese befähigt die Absolventen als Unternehmer, Führungskraft oder Mitarbeiter, selbstständig Marktforschungsprojekte zu betreuen, umzusetzen und Maßnahmen abzuleiten. Diese Erkenntnisse fließen wiederum in Managementund strategische Unternehmensentscheidungen ein. Für den kommenden Lehrgang sind Anmeldungen noch möglich. medianet bat Roswitha Hasslinger, Inhaberin Hasslinger-Consulting und Programmkoordinatorin des Universitätslehrgang Markt& Meinungsforschung, zum Gespräch.

Noch sind im Universitätslehrgang Markt- & Meinungsforschung Plätze frei. R. Hasslinger über die Inhalte.

Eva Mandl und ihr Team freuen sich auf weitere Kooperation mit Spitz.

Medien

Freitag, 11. Juli 2014

medianet – 11

VÖZ Ankämpfen gegen die „negative Stimmung“

Broschüre fürs Image

einfach | online | drucken

„Garant für Werbekontakt, der sein Geld wert ist.“

„Schnell zu einem perfekten Ergebnis bei vernünftigen Preisen. So stellen wir uns Onlinedruck vor. Wir brauchen Partner auf die man sich verlassen kann. druck.at ist in vielerlei Hinsicht so einer!“

„Kaufzeitungen und -magazine sind die Informationsquelle Nummer eins für die heimische Bevölkerung. Wer sich eine fundierte Meinung abseits von Stammtisch-Tratsch und Kaffeehaus-Klatsch bilden will, kommt am Journalismus der VÖZ-Mitgliedsmedien nicht vorbei“, erklärte VÖZGeschäftsführer Gerald Grünberger die zwei Sujets der VÖZ-Sommerkampagne, entwickelt von der Agentur Demner, Merlicek & Bergmann.

Wien. Kaufzeitungen und -Magazine sind einer der größten Werbeträger Österreichs, „trotzdem steht es um das Image der gedruckten Anzeige nicht zum Besten“, wie VÖZ-Vizepräsident Helmut Hanusch und Board-WerbemarktGeschäftsführerin Felicitas Moser kritisieren. Der „negativen Stimmung“ will der Verband Österreichischer Zeitungen mit einer faktenbasierten Broschüre begegnen und damit Entscheidungsträger und Multiplikatoren ansprechen. „Es macht einen Unterschied, ob Sie sich entscheiden, Ihr Produkt in einer Kaufzeitung und einem Kaufmagazin zu bewerben oder in einem Flugblatt oder einer Gratiszeitung. Denn die Mitgliedsmedien des Verbandes Österreichischer Zeitungen werden nicht nur auf-

Franz Heuschneider und Susanne Platzer, Kunden von druck.at Werbeagentur HeuschneiderPlatzer www.heuschneiderplatzer.at

merksam und interessiert gelesen, die Leser attestieren ihnen auch hohe Glaubwürdigkeit und die umfassendste Information. Der hohe Stellenwert, den unsere Medien bei den Lesern genießen, ist Garant für einen Werbekontakt, der sein Geld wert ist.“ Ein Exemplar der Broschüre kann unter office@voez.at angefordert werden.

Weitere D,M&B-Sujets Zusätzlich bewirbt der VÖZ die Stärken seiner Mitgliedsmedien in einer aktuellen Kampagne, siehe Bild. Realisiert von D,M&B, wirbt man mit den Slogans „Versiegt nicht einmal in größter Hitze: der Informationsfluss“ Und: „Glaube versetzt Berge. Wissen verändert Welten“. (red)

Fußball-Sponsoring Heißt ab sofort Sky Go Erste Liga

Sky Bewerbssponsor der Erste Liga Wien. Die Erste Liga, Österreichs zweithöchste Spielklasse im Fußball, hat wieder einen Hauptsponsor: Die Österreichische FußballBundesliga und Sky Österreich haben sich laut Aussendung auf eine mehrjährige Zusammenarbeit geeinigt. Die Partnerschaft umfasst unter anderem die Namensgebung – so heißt die Liga künftig Sky Go Erste Liga. „Durch die Partnerschaft unterstützen wir die Klubs der Sky Go

Erste Liga, die vor allem auf junge, österreichische Spieler setzen, und vermitteln auf smarte Art und Weise die Vorzüge von Sky Go, neuer und innovativer Mediennutzung. Wie kein anderes Produkt steht Sky Go für Live-Fußball und mobile Nutzung“, so Kai Mitterlechner, Geschäftsführer von Sky Österreich. Die Sky Go Erste Liga startet am Freitag, den 18. Juli, um 18:00 Uhr auf Sky Sport Austria und – natürlich – auf Sky Go. (hof)

28.025

Kai Mitterlechner, Geschäftsführer von Sky Österreich, präsentiert das Sponsoring.

Bi z-ta l k C LA S SI C

12 – medianet

Freitag, 11. Juli 2014

premiere Sommerfest

1. Willy Rader (Parkimmobilien), Christiane Weissenborn (Parkimmobilien), Ralph Vallon (Club Cuvée-Initiator), Kristin Hanusch-Linser (ÖBB); 2. Günther Tengel (Amrop-Jenewein), Motivforscherin Helene Karmasin, Immo bilienentwickler Johann Breiteneder; 3. Personalberaterin Manuela Lindlbauer, Bildungsexperte Andreas Salcher; 4. Rudi Semrad (Swatch Group Österreich), Helmut Hanusch (VGN), Wolfgang Ainedter (Rechtsanwalt).

1. Wolfgang Anzengruber mit Begleitung (Verbund), Alexandra Seyer (Alba Communications), Reinhold Gmeinbauer (Medecco); 2. Daniela Ebeert (Alba Communications), Klaus Christandl (Hotel Imperial); 3. Karl Grasl (Druckerei Grasl), Matthias Boeckl (Parnass Hrsg.), Ulrich Tragatschnig (Uni Graz/Falter).

Ein Fest auf der Dachterrasse des Hotel Lamée

Die Medecco Medienholding lud in das Steirereck

Veranstaltung Am 7. Juli 2014 luden die Parkimmobiliengeschäftsführer Christiane Weissenborn-Rader und Willy Rader auf die Dachterrasse des Hotel Lamée die gesamte Club Cuvée-Gemeinde zum Sommerfest ein. Bei der Feierlichkeit wurden viele spannende Themen präsentiert und in weiterer Folge untereinander besprochen. Club Cuvée-Initiator Ralph Vallon diskutierte mit Kristin Hanusch-Linser über die Herausforderungen des Shit- und Lovestorms in Sozialen Netzwerken. Zusätzlich stellten die Vertreter der Investorengruppe, Willy und Christiane Rader, auch das neue Immobilienprojekt „The Shore“ an der Donau im 19. Wiener Gemeindebezirk vor. Bei der anschließenden Weinverkostung gesellten sich ebenfalls The Shore-Architekt Alexander Diem, Sparkassen-GF Stefan Götz, Observer-GF Florian Laszlo, WU-Professor Dieter Scharitzer, Wüstenrot-Prokurist Walter Staudinger, die Vizepräsidentin des VfGH, Brigitte Bierlein, Executive Coach Claudia Däubner, Popup-GF Marc Zimmermann und viele mehr dazu. (red)

Heilwig Pfanzelter und Raphaela VallonSattler.

Gastkommentar EPUs müssen als Zielgruppe ernst genommen werden

Kleinunternehmer, aber oho! Vernachlässigt Ein-Personen-Unternehmen haben es hierzulande nicht immer leicht. Immer wieder beklagen EPUs, dass es kaum auf sie zugeschnittene Produkte und Services gibt und sie von vielen B2B-Anbietern nicht ernst genommen werden. Fakt ist, dass mehr als die Hälfte der rund 500.000 Unternehmen in Österreich EPUs sind – Tendenz steigend. Es ist daher höchste Zeit, dass Marketer im Business-Bereich ihren Fokus auf diese oft vernachlässigte Zielgruppe lenken und den Schatz an potenziellen Kunden heben. EPUs wie etwa Grafiker, Architekten oder Web-Designer haben dabei ganz spezielle Bedürfnisse: Viele haben in ihrem Heim ein Büro eingerichtet oder arbeiten von unterwegs. Was braucht man als Chef allein zu Hause für den geschäftlichen Erfolg? Neben der telefonischen Erreichbarkeit vor allem eine schnelle und zuverlässige IT-Infrastruktur und Datenzugriff über die Cloud. Denn Die abgedruckten Gastkomwenn das nicht funktioniert, dann steht alles. Das kostet Zeit mentare geben und Geld. Zudem brauchen EPUs eine Firmenrechnung, Businessausschließlich Support und Angebote, die mit ihrer Firmengröße mitwachsen die Meinung des Verfassers können. Erfolgreiche B2B-Produktmanager werden in Zukunft diese wieder. Wir Bedürfnisse der EPUs noch viel stärker erfüllen müssen. Wir habehalten uns ben diesen Trend erkannt. Neben unserem umfangreichen Lödas Recht auf Kürzung vor. sungsportfolio für KMUs und Großkunden setzen wir im B2B-Marketing verstärkt auf EPUs und das Home Office-Segment. Damit auch Kleinunternehmer groß rauskommen. Olivier Martens ist Bereichsleiter B2B bei UPC Austria.

Erstes Sommerfest Elitär Zahlreiche Kunden, Partner und Wegbegleiter fanden letzten Dienstag den Weg ins lauschige Ambiente der Meierei im Steirereck, wo die Medecco Medienholding zu ihrem ersten Sommerfest geladen hatte. Im Portfolio des Medienunternehmens finden sich Magazine für elitäre Zielgruppen, darunter etwa das Kunstmagazin Parnass, die Architektur-Zeitschrift architektur.aktuell und Datum, welches am selben Abend sein zehnjähriges Jubiläum feierte. Bei sommerlichen Temperaturen und stimmungsvollem Live-Jazz von Vocalistin Vicilicious versammelten sich unter anderem in Feierlaune Verbund-CEO Wolfgang Anzengruber, Hotel Imperial-Generaldirektor Klaus Christandl, Davidoff-Geschäftsführerin Isabella Keusch mit Auto Stahl-Geschäftsführer Gernot Keusch, der Corporate Communications-Leiter bei den Österreichischen Lotterien, Martin Himmelbauer, Chopard-Boss Thomas Koblmüller, ORFWir sagen schönen Sommer, Korrespondent Karim Elauf Wiedersehen! medianet Gawhary, das Parnass-Team macht bis einschließlich 17.8. Sylvie Aigner und Matthias Pause. Wir lesen uns danach Boeckl, Datum-Chefredakteur wieder in der Ausgabe vom Stefan Kaltenbrunner, Petra Dienstag, 19.8.2014 Percher (Die Presse) und Robert Kropf (Insiderei). (red)

Karriere

tipp des tages

Travis Leggett, Eyepin Zuwachs Der gebürtige US-Amerikaner erweitert ab sofort das Sales-Team von Eyepin. Als Account Manager soll der 30-Jährige neben der Betreuung bestehender Geschäftskunden vor allem die Gewinnung neuer Kunden vorantreiben. Ein weiterer Schwerpunkt wird dabei auf der Erschließung neuer Partnerschaften im Tourismus liegen.

Club Cuvée 2014

Die Hauptsachen Martin Amis erzählt in seinem neuesten Werk über Liebe und Verlust, von verlorenen Töchtern und abwesenden Vätern, von Schriftstellern und schlechten Zähnen. Ein autobiografischer Rückblick auf sein emotionales und teilweise bizarres Leben. Die Memoiren des Stars der britischen Gegenwartsliteratur sind geistvoll und kurzweilig zugleich. 456 Seiten, 24,90 €, Carl Hanser Verlag GmbH, ISBN: 9783446206533

retail inside your business. today.

Was tut sich bei bauMax? CEO Michael Hürter versucht zu beruhigen Seite 15

emotisongs

Freitag, 11. Juli 2014 – 13

Duftig frisch

Dry Hair Shampoo von La Biosthetique, Silan Pure Frische, Lancaster Total Age Correction und Giseles Täschchen. Seite 17

AltersWeisheit

Coca-Colas neue Kampagne unter dem Motto: Sag es mit einem Song! Seite 16

Gerüchteküche

medianet

Gerhard Forstner ist neuer WaldquelleAlleingeschäftsführer Seite 18

Rabatt – die Angst des Preises vor Vernichtung

short

Optimismus Tengelmann zieht Bilanz. Das Ergebnis: Das Jahr 2013 brachte keine Veränderung zu 2012. Schuld daran seien vor allem die Wetterkapriolen gewesen, meint Tengelmann-Inhaber Karl-Erivan Haub (Bild). Heuer hingegen sei das Unternehmen – insbesonders mit KiK und Obi – bestens gestartet. Seite 15

Wiesenpower Mit den neuen Natur*pur Bio-WiesenmilchProdukten will Spar einen Maßstab in Sachen Bio-Qualität setzen. Die wirtschaftliche Voraussetzung dafür liefert laut Spar-Präsident Gerhard Drexel (Bild rechts) ein anhaltender Bio-Boom mit jährlichen Umsatzzuwächsen im zweistelligen Bereich. Seite 16

Aktion Gabriele Zgubic (AK Wien) und Jutta Pemsel (Bundesgremium für Handel mit Mode und Freizeitartikeln) über die Sinnhaftigkeit von Sonderaktionen und ihre Auswirkungen auf die Konsumenten. Seite 14

Nielsen: LEH-Umsatzbarometer

Sportlich ambitioniert

Wien. Die jährliche Nielsen-Verkündigung in Sachen Marktanteile im LEH hat bekanntlich von der Prägnanz zur Heimlichtuerei gewechselt – als Basis für Marktanteilseinschätzungen dient somit einerseits die Bekanntgabe des Spar-Präsidenten Gerhard Drexel, dass Spar einmal mehr zum Wachstumsführer gedieh, und zum anderen ist immerhin das Nielsen LH-Umsatzbarometer (exkl. Hofer und Lidl) so weit verbreitet, dass es dann und wann mal in der medianet-Redaktion landet. Alsdann: Die Rewe International hatte im Mai 2013 noch 46,8%

Rewe-Chef Frank Hensel: im Mai 2014 inkl. Adeg bei 46% Umsatzanteil.

Anteil am LEH-Umsatzkuchen, verliert bis Dezember auf 44,8% und derrappelt sich per Mai 2014 auf 46% Umsatzanteil, gesamt also ein Verlust von 0,8%. Spar startet im Mai 2013 bei 38,4%, absolviert einen Highscore von 39,7% im Oktober und steht für 39,4% Umsatzanteil im Mai 2014 – also eine Steigerung um ein glattes Prozent im Laufe eines Jahres. Bei Pfeiffer pusht Zielpunkt von 4,3 auf 8,1%, Markant (inkl. Zielpunkt) steht per Mai diesen Jahres bei 9,5% Umsatzanteil. Bei Rewe ist auch die Adeg inkludiert – was den Negativtrend ggf. illustriert. (red)

Sporthandel Die Branche ist nach Verkäufen im Umbruch

Marktdaten Rewe verliert inkl. Adeg 0,8% Anteil am Umsatzkuchen, Spar gewinnt 1%

Sport 2000 hat sich vor eineinhalb Jahren die Kette Gigasport ins Boot geholt.

Wien. Der heimische Sporthandelsmarkt hat sich im vergangenen Jahr komplett verändert: „46 Prozent des österreichischen Sportartikelhandels sind 2013 in ausländische Hand gewandert“, kommentiert Sport 2000-Chef Holger Schwarting. Sport Eybl/Experts gehört inzwischen dem britischen Diskontriesen Sports Direct und wird umdesignt. Intersport Österreich ging an Intersport Deutschland. Sport Eybl mit einem Marktanteil von etwa 17% und einem Umsatz von über 200 Mio. € wird durch den Diskonter Sports Direct ersetzt. (APA)

t i t e lstor y

14 – medianet retail

Freitag, 11. Juli 2014

Andreas h aider

Der Geschäftsführer von Unimarkt sieht sich als „Dienstleister“ für die Kunden. Seit Kurzem verzichtet Unimarkt auf Mengenrabatte. „Jene Aktionspolitik, wo der Kunde zwei oder mehr Produkte nehmen muss, um den günstigen Preis zu bekommen, erschwert den Menschen aber das Leben“, ist Haider überzeugt. Außerdem würden vor allem auch durch Multipackaktionen immer wieder Lebensmittel verderben.

Sonderaktionen Der Preis von Kleidung und Lebensmitteln ist das entscheidende Kaufargument für Konsumenten

Strategischer Preis-Limbo als Teil des Status quo Die Wertschätzung von Waren und das Preisempfinden der Konsumenten leiden unter Dauer-Rabatten. daniela prugger

Wien. Früher waren Modegeschäfte noch irgendwie Teil des Sommerbeginns. Nach wie vor löst die Aussicht auf Rabatte bei Konsumenten eine Art Jagdtrieb aus. Das Beute-Schema: Schnäppchen. Früher gönnte man sich im SommerSchlussverkauf etwas, weil es das nur manchmal und nicht ständig gab. Heute hingegen kann man sich vor „Saldi“- und „Sales“- Schildern kaum retten. Neben den saisonalen Abverkäufen gibt es Mid-SeasonSales – und das sogar in der Diskont-Mode. In der Grammatik gibt es die drei Steigerungsstufen positive Form, Komparativ und Superlativ. Auf den Einzelhandel und seine Rabattpolitik umgemünzt: billig, billiger, am billigsten.

Schlagendes Kaufargument Rabatte dienen vor allem der Verkaufsförderung. Sie geben den Konsumenten den Anreiz, zuzugreifen, führen aber häufig zu Impulskäufen. „Grundsätzlich ist nichts gegen Rabatte einzuwenden. Es gibt viele Menschen, die genau aufs Geld schauen müssen. Allerdings rufen Rabatte ein impulsives Verhalten hervor“, erklärt Gabriele Zgubic, Expertin für Konsumentenpolitik bei der AK Wien. Beim Konsumenten lösen Preisvorteile einen Belohnungseffekt aus. „Der Preis zieht immer noch“, meint Thomas Krenn, Geschäftsführer von

Vögele, und erklärt ihn zum entscheidenden Kaufargument. „Die klassischen Schlussverkaufszeiten sind das sogenannte Finale, bevor neue Ware in die Läden kommt. Dazwischen versucht jeder, mit Aktivitäten Frequenz und Umsatz zu schaffen – und natürlich auch im Revier des Mitbewerbs zu wildern“, so Krenn. Bei der spanischen Modekette Mango sieht das Ganze dann so aus: Vergangene Woche führte die Filiale in der Mariahilfer Straße zeitweise ausschließlich um bis zu 50% reduzierte Ware; Kleidung zum Normalpreis war vorübergehend nicht erhältlich.

Intransparenz beim Preis Wie sich solche Aktionen auf die Wertschätzung von Kleidung und das Preisempfinden von Kunden auswirken, ist schwer zu sagen. Es ist aber davon auszugehen, dass zu oft durchgeführte Rabattaktionen an Attraktivität beim Kunden verlieren, ist Jutta Pemsel, Obfrau des Bundesgremiums für den Handel mit Mode und Freizeitartikeln, überzeugt. „Regelmäßige Preisreduzierungen sind mit Vorsicht einzusetzen, da sie die Produkte zu rasch entwerten könnten, und auch in den Köpfen der Kunden niedrigere Eckpreislagen verankert werden“, erklärt Pemsel. Im Textilsektor sollen häufige Rabattaktionen der Konkurrenz aus dem Internet

und den Discountern (Primark, Forever21, KiK) Paroli bieten, fußen aber auch auf dem Trend, die Kollektionen immer schneller zu wechseln. Frühjahrsjacken werden ab Jänner geliefert und verkauft, können aber im Sommerschlussverkauf kaum vermarktet werden. Daher „gibt es immer mehr Zwischenabverkäufe bei diesen Waren“, erklärt Pemsel. „Der Preistransparenz dienen Rabattaktionen jedenfalls nicht“, erwidert Gabriele Zgubic. Im österreichischen Lebensmitteleinzelhandel gehören Rabattaktionen mittlerweile zum Status quo. Sonderaktionen sind in Wirklichkeit gar nicht mehr so besonders – eher die Regel, als die Ausnahme. Im Lebensmittelhandel dienen Preissenkungen natürlich vor allem der Kundenbindung. Die Rewe Group setzt dabei auf die Vorteilscard, wo exklusive Rabattaktionen für Mitglieder mit per-

sönlichen Daten bezahlt werden. Spar verfolgt die Philosophie, dass alle Kunden gleich zu behandeln seien, d.h.: Wenn es Vorteile gibt, dann für alle. Am liebsten greifen Händler heute zu MengenrabattAktionen. 1+1 Gratis, 1+2 Gratis oder ab 2 Stück billiger, locken die Supermarkt-Regale. Kritisch seien Mengenaktionen allerdings dann, wenn es sich um schnell verderbliche Ware, wie Obst, Gemüse, Brot und Gebäck, handelt.

Billa mit meisten Aktionen In einem Beobachtungszeitraum von neun Wochen führte die Arbeiterkammer eine Untersuchung in Wiener Supermärkten durch; Billa hatte dabei die meisten MengenAktionen, nämlich 35 bei Obst- und Gemüse. Während es bei Billa und Spar in allen neun Erhebungswochen Mengenangebote gab, verzichteten Hofer, Lidl und Zielpunkt

darauf. „Der Tricolore-Paprika kostete bei Abnahme einer Packung 2,49 Euro, bei Kauf von zwei Packungen zahlte man jedoch insgesamt (also für 2 Packungen) nur 2,48 Euro“, erklärt die Arbeiterkammer. Ein Preisersparnis dieser Art führe zur Annahme, dass es im Grunde billiger sei, zwei Stück zu kaufen und eines dabei wegzuwerfen, als nur eines allein zu kaufen. Jeder Österreicher wirft jährlich 19 kg Lebensmittel weg – am häufigsten Brot, Süß- und Backwaren (28%), gefolgt von Obst und Gemüse (27%). Bei Unimarkt verzichtet man, um dem gegenzuwirken, unter anderem auf Mengenaktionen. „Durch Multipackaktionen verderben immer wieder Lebensmittel. Vor allem durch diese Aktionen leidet die Wertschätzung“, erklärt Unimarkt auf Anfrage. Mit der neuen Aktionspolitik ermögliche man den Kunden, das zu kaufen, was sie wirklich brauchen.

M E N G E N -A KT IO N E N I N W IEN ER SUPER MÄRKT EN, Zeitraum 1 5 .1 .–2 6 .3 .2 0 1 4

Bezeichnung Billa Merkur Spar Interspar Eurospar Penny Hofer Lidl Zielpunkt Quelle: AK

Aktionen insges. 35 17 15 12 9 3 0 0 0

1+1 / 2+1 2+2 12 17 9 8 5 0 0 0 0

Ab-Aktionen Mengenaktionen (z.B. „ab 2 Stck.“) (z.B. ab 4 Stck.“) 23 – 0 – 1 5 0 4 0 4 3 0 0 0 0 0 0 0

Aktionen bei Obst/Gemüse 35 17 6 0 2 3 0 0 0

Aktionen bei Brot/Gebäck 0 0 9 12 7 0 0 0 0

Freitag, 11. Juli 2014

R e ta i l & Pr odu c e rs

medianet retail – 15

Tengelmann 2013 wurde bei Obi, KiK, Kaiser’s & Co ein Nettoumsatz von 7,82 Milliarden Euro erwirtschaftet; das entspricht dem Niveau von 2012

Stabiles Wetter sorgt für Umsatz digitale Welt in unser Tagesgeschäft ein und gestalten Veränderungen aktiv mit.“

Obi und KiK top Obi bleibt mit 4,07 Mrd. € Umsatz die stärste Sparte. Unter dem Strich steht für Obi allerdings ein Rückgang um 0,9 Prozent im Vergleich zu 2012. Haub spricht trotzdem von einer „stabilen Finanzund Ertragslage“. Für das laufende Jahr sind bis zu 23 Neu- bzw. Ersatzöffnungen geplant. KiK steigerte 2013 den Umsatz um 6,8 Prozent auf 1,57 Mrd. € bei gleichzeitiger Verringerung der Zahl der Filialen

in Deutschland. Auch 2014 hat die Modernisierung der europaweit 3.255 Standorte Vorrang vor der Ausweitung des Vertriebsnetzes. Die Supermarktkette Kaiser‘s Tengelmann ist hingegen zum Sorgenkind geworden: 27 Filialen der rund 500 Märkte sollen geschlossen werden, betroffen sind rund 350 Mitarbeiter. Zur Zeit wird die Sparte auf ihre zukünftige Ausrichtung hin analysiert. Dabei geht es nicht in erster Linie um weitere Filialschließungen, sondern um die Strukturen im Hintergrund - etwa die eigene Logistik. Denkbar seien zukünftig etwa Kooperationen und Partnerschaften, so Haub.

DU: 28.03.2014

bauMax Wohin geht es?

Gerüchteweise

Klosterneuburg. Einige Verwirrung herrscht aktuell rund um bauMax: Zunächst wurde die Meldung verbreitet, dass die Baumarktkette ihre rumänische Tochtergesellschaft mit 15 Filialen an die französische Adeo-Gruppe verkauft – vorbehaltlich der Genehmigung durch das Kartellamt in Rumänien. Laut bauMax-Chef Michael Hürter sei dies ein „wichtiger Schritt“ für die erfolgreiche Umsetzung des Restrukturierungsplans bis zum Jahr 2016. Das Unternehmen will sich auf die Kernländer Österreich, Tschechien, Slowakei, Ungarn und Slowenien konzentrieren und sich von Standorten in der Türkei, Bulgarien und Kroatien trennen. Es folgte eine Meldung, dass bauMax-Eigentümer Karl-Heinz Essl schon längst eine Verkaufsvollmacht gegeben hätte – wiederum mit dem Argument, dass es um Restrukturieruung geht. Die Rahmenvereinbarung sei eine „reine Absicherung für die Banken und Teil des Maßnahmenpakets“, relativiert daraufhin bauMax-Sprecherin Monika Voglgruber. Es gäbe keine Investorensuche. Nach diesen Verwirrungen – offensichtlich rund um den aktuellen Geschäftsbericht – betonte Hürter: „Die bauMax-Gruppe stand und steht nicht zum Verkauf.“ Es würden weder Gespräche geführt noch sei ein Verkaufsprozess gestartet worden. „Die Restruktierung verlaufe planmäßig und wird in Zusammenarbeit mit den Banken und anderen Stakeholdern umgesetzt werden“, so Hürter zur APA. (red)

bauMax-CEO Michael Hürter dementiert heftig irgendwelche Verkaufsgerüchte.

Tengelmann-Inhaber Karl-Erivan Haub plant „deutlliches Umsatzwachstum“.

Inland

plant. Dazu sollen nicht nur die Nonfood-Vertriebstöchter Obi und KiK beitragen, sondern auch der verstärkte Fokus auf Cross Channel: „Mittlerweile sind wir über die Tengelmann Ventures an mehr als 30 jungen Internet-Start-ups beteiligt und fördern außerdem mit der Tengelmann Social Ventures GmbH Unternehmensgründungen im Bereich Social Entrepreneurship. Gleichzeitig forcieren wir in unseren Geschäftsfeldern die Verzahnung von stationärem und digitalem Handel. Sowohl Kaiser‘s Tengelmann als auch Obi und KiK betreiben einen eigenen Webshop. Auf diese Weise binden wir die

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Mühlheim. Das 147ste Jahr ihres Bestehens schloss die Unternehmensgruppe Tengelmann mit einem konsolidierten Nettoumsatz von 7,82 Mrd. € ab. Erstmals wurden im Geschäftsbericht 2013 die Konzernkennzahlen in konsolidierter Form und ohne die Anteile von Franchisepartnern abgebildet. Die Umsätze werden zudem netto ausgewiesen. 2012 setzte die Unternehmensgruppe Tengelmann 11,08 Mrd. € brutto um, was nach neuer Rechnung einem Nettoumsatz von 7,81 Mrd. € entspricht. Tengelmann-Inhaber Karl-Erivan Haub ist für heuer wesentlich optimistischer. Im Vorjahr hätte man seine Planungen angesichts der Wetterkapriolen frühzeitig begraben müssen. „Die Umsätze sind uns zu Beginn des Jahres buchstäblich erfroren und anschließend noch abgesoffen“, so Haub, der für das laufende Geschäftsjahr ein „deutliches Umsatzwachstum“

Nonfood-Vertriebstöchter sind top, Lebensmittelsparte macht Karl Erivan Haub auch 2014 Sorgen.

r e ta i l & pr odu c e r s

16 – medianet retail

Freitag, 11. Juli 2014

Spar & Bio Austria Kooperation mit Breitenwirkung anhand einer neuen Natur*Pur-Wiesenmilch-Produktlinie

short

Spars neue Bio-Definition

Staatsanwälte ermitteln wegen Praktiker-Pleite

Rund 200 Kärntner Bio-Bauern der Bio Austria produzieren für die neue Bio-Wiesenmilch-Linie.

Am 11.7.2013 meldete die BaumarktKette Praktiker Insolvenz an.

München. Ein Jahr ist es her, dass die Baumarktkette Praktiker Pleite gegangen ist und Insolvenz anmeldete; 15.000 Beschäftige waren betroffen. Nun ermitteln die Staatsanwaltschaften von Saarbrücken und Hamburg gegen ehemalige Vorstandsmitglieder. „Der Grund ist ein Verdacht auf Insolvenzverschleppung“, äußerte Thomas Reinhardt, Sprecher der Staatsanwaltschaft Saarbrücken, gegenüber der Süddeutschen Zeitung. Unklar sei noch, welcher der zuletzt häufig wechselnden Vorstandschefs strafrechtlich zur Verantwortung gezogen werden könne. Ein laufendes Gutachten soll den Zeitpunkt der Zahlungsunfähigkeit bestimmen; die Ergebnisse erwartet die Staatsanwaltschaft im Herbst. Der ehemalige Aldi-Manager Armin Burger, der zuletzt Vorstandschef der Baumarkt-Kette war, widersprach den Vorwürfen der Staatsanwaltschaft und wies die Schuld von sich. (APA)

Bio-Wiesenmilch steht aber auch für Klimaschutz und das nicht nur, weil die Kühe selbst zum Fressen auf die Weide kommen, sondern auch durch das Binden großer Mengen klimawirksamen Kohlenstoffs in den Weideböden. 200 Kärntner Bio-Bauern, alle Mitglieder der Bio Austria, produzieren unter strengen Qualitätsvorgaben – was in 28 Natur*purWiesenmilch-Milchprodukten resultiert.

Player mit Breitenwirkung Entsprechend positiv bewertet auch Bio Austria-Obmann Rudolf Vierbauch die Kooperation: „Wir alle sind sehr glücklich, Spar als Kooperationspartner zu haben. Als starker Player im Lebensmittelhandel sorgt Spar für die nötige Breitenwirkung unserer innovativen und zukunftsweisenden BioWiesenmilch.“ (red)

Salzburg. Mit neuen Spar Natur*pur Bio-Wiesenmilch-Produkten will der Händler einen neuen Maßstab in Sachen Bio-Qualität setzen. Die wirtschaftliche Voraussetzung dafür liefert ein anhaltender Bio-Boom, der jährlich Umsatzzuwächse im zweistelligen Bereich beschert. Spar-Vorstandsvorsitzender Gerhard Drexel: „Der Ausbau und die stetige Weiterentwicklung der 1995 gelaunchten Bio-Eigenmarke um innovative Bio-Produkte ist daher ein konsequentes Ziel unserer Sortimentsgestaltung.“ Die neue Dimension von Bio verortet man bei Spar wie folgt: Dem Tierschutz kommt eine tragende Rolle zu – garantierter Weidegang, artgerechte Fütterung, Haltung mit genügend Möglichkeiten für Bewegung und Ruhe bilden dabei die Eckpunkte. Rund 200 Tage im Jahr verbringen die Kühe auf der Weide.

Bio Austria-Obmann Rudolf Vierbauch, Spar-Vorstandsvorsitzender Gerhard Drexel.

Einkaufszentren Fürs Frühjahr 2015 ist die Eröffnung des SCA Einkaufszentrums mit 23.500 m² Verkaufsfläche geplant

SCA Shopping-Hotspot in der Mozartstadt Salzburg. Das Einkaufszentrum SCA im Süden von Salzburg soll im Frühjahr 2015 eröffnen. Der Anspruch des Shoppingtempels, den die Görgens-Gruppe errichtet, ist hoch: Das SCA will sich zum Shopping-Hotspot im Süden der Salzburger Landeshauptstadt aufschwingen und baut auch auf ein kaufkräftiges Einzugsgebiet, das sich über die Stadt- und Landesgrenzen hinaus bis ins benachbarte Bayern erstrecken soll. Derzeit stehen 80 Shop-Partner auf einer Verkaufsfläche von gut 23.500 m2 fest. Zwei miteinander verbundene Gebäudekomplexe warten überdies mit 700 Parkplätzen auf. Fixe Mieter derzeit sind etwa Media Markt, Eurospar, H&M und Müller. (red)

Unter den angekündigten Mietern findet sich neben Fixgrößen wie Media Markt und Eurospar auch der Multilabler „Kult“.

Deutschland Bußgelder bereits jetzt auf Rekordkurs

Wien. Der US-amerikanische Getränkehersteller Coca-Cola hat passend zum Sommer eine neue Werbekampagne unter dem Motto „Sag es mit einem Song!“ gestartet. Alles, was man zum Mitmachen braucht, ist ein Smartphone und eine Coca-Cola-Flasche oder -Dose, den passenden Song liefert Coca-Cola. Mit der Kampagne möchte der Getränkehersteller in erster Linie Jugendliche dazu animieren, ihren Gefühlen Ausdruck

Berlin. Das Bundeskartellamt in Deutschland gibt sich im Kampf gegen verbotene Preisabsprachen kämpferisch: Im Jahr 2013 hat die deutsche Behörde zwölf Verfahren abgeschlossen und dabei Bußgelder in der Höhe von rund 240 Mio. € verhängt. Die betroffenen Unternehmen stammen aus den Bereichen Bahnschienen-Privatmarkt, Konsumgüter, Drogerieartikel, Mühlen und Süßwaren. Im Vergleich zu 2014 ist das Vorjahr allerdings ein Klax: In Sachen Bußgeldhöhe wird heuer nämlich ein Rekordjahr; bis dato sind bereits Bußgelder in Höhe von 635 Mio. € verhängt worden.

Bei Coca-Cola wird’s musikalisch

Erhöhte Keimzahlen bei Geflügelfleisch-Test

Sieben von 20 Proben wiesen erhöhte Keimzahlen auf.

zu verleihen und sogenannte Emotisongs (15-sekündige Videos) über Soziale Netzwerke wie Facebook und Twitter zu veröffentlichen.

Dosen individuell bedrucken Weiters startet Coca-Cola wieder Sampling-Aktionen: Ab dem 25. Juli werden österreichweit 350.000 Sampling-Dosen verteilt; davon können 100.000 individuell bedruckt werden. (red)

Bußgelder in Höhe von 635 Mio. € Die beiden Verfahren bei Bier und Zucker könnten dazu führen, dass das Kartellamt in diesem Jahr Bußgelder in Rekordhöhe verhängt. Bisher steht das Jahr 2003 mit einer Strafe von rund 660 Mio. € als Rekordjahr. Bonmot am Rande: Rewe Deutschland-Chef Alain Caparros überraschte Lieferanten mit einem Schreiben, in dem er diesen einen Obolus aufgrund der Verstöße der Zuckerindustrie nahelegte. (red)

Bußgelder in Rekordhöhe

Graz. Die Arbeiterkammer Steiermark rät zur Vorsicht bei der Verarbeitung und dem Verbrauch von Geflügelfleisch. Mitte Juni 2014 wies, bei einem im Auftrag der AK-Marktforschung durchgeführten Geflügelfleisch-Test, jede dritte Probe überhöhte Keimzahlen auf. Insgesamt wurden 20 Proben aus dem Angebot von acht Handelsketten mikrobiologisch untersucht; in fünf der 20 Proben wurden sogar Salmonellen nachgewiesen. Fixierte Warnwerte wurden allerdings nicht überschritten. (APA)

Werbekampagne wird unter neuem Motto fortgesetzt

Sängerin Rose Alaba und Fußballer David Alaba, der das neue Aushängeschild von Coca-Cola darstellt; Alaba will gemeinsam mit Coca-Cola Positives bewirken.

„Im laufenden Jahr haben wir mit dem Bier- und dem Zucker-Kartell bereits zwei überdurchschnittlich große Kartellverfahren abgeschlossen. Auch das Wurst-Kartell und unser Vertikal-Verfahren im Lebensmittelbereich werden noch in diesem Jahr beendet“, sagte der Präsident des Bundeskartellamts, Andreas Mundt, bei der Präsentation der Zahlen in Berlin.

Düsseldorf/Essen. Der MetroChef Olaf Koch strebt trotz der Probleme des Konkurrenten keine Allianz seiner Warenhaustochter Kaufhof mit Karstadt an. „Karstadt ist für uns überhaupt kein Thema“, so Koch. Karstadt steht nach dem Abgang von Firmenchefin Eva-Lotta Sjöstedt - nach nur 133 Tagen im Amt - vor einem Scherbenhaufen. Obwohl die ehemalige Ikea-Managerin als Hoffnungsträgerin galt, konnte sie ihre Sanierungspläne nicht umsetzen.

Metro-Chef nicht an Karstadt interessiert

Bundeskartellamtschef Andreas Mundt rechnet mit Bußgeldrekord in 2014.

pr odu c t n e ws

Freitag, 11. Juli 2014

medianet retail – 17

Frisch gehübscht, die Haare schön und die Wäsche duftig Product News Dry Hair Shampoo von La Biosthetique, Silan Pure Frische, Lancaster Total Age Correction und Giseles Täschchen. Frischeduft, der satte zwei Monate anhält, bietet das neue Silan. Per Juli 2014 hat es nämlich die verbesserte Formel sowie neue Frische-Perlen. Diese innovativen Mikro-Kapseln, die sich während des Spülgangs auf die Fasern der Kleidung legen, speichern den Duft des Weichspülers und geben ihn erst nach und nach frei, wenn die Wäsche getragen wird. Kategorie Produkt Packung Vertrieb Distribution Info

Über Farbe, Schnitt und Länge der Haare lässt sich streiten, aber ein Thema bewegt Frauen unabhängig von allen Geschmacksfragen: trockene und rebellische Haare. Besonders im Sommer belasten UVP-Strahlen die Haarstruktur. Die Systempflege Dry Hair von La Biosthetique wirkt dem mit Soforteffekt und Depotwirkung entgegen. Kategorie Produkt Preis Packung Distribution Info

Launch Dry Hair Shampoo UVP 20,50 € 250 ml Fachhandel www.labiosthetique.de

Relaunch Silan Pure Frische 42 Waschgänge Henkel CEE LEH & DFH www.henkel.at

Nachts regeneriert sich die Haut, und um diesen Prozess zu unterstützen, hat Lancaster die globale Anti-Aging-Linie Total Age Correction erweitert. Darunter: Total Age Correction Retinol-InOil, ein innovatives Anti-Aging-Serum, das Retinol mit intensiv nährenden pflanzlichen Ölen kombiniert, um die Zellerneuerung über Nacht gezielt zu steigern. Kategorie Produkt Preis Packung Vertrieb Distribution Info

Line Extension Total Age Correction Retinol-In-Oil UVP 62 € 30 ml Lancaster Fachhandel www.lancaster-beauty.de

WORAUS DIALOG HEUTE GEFERTIGT WIRD

Dialog Marketing Verband Österreich

INSIGHT ARENA

Donnerstag, 4. September 2014 09.30 – 18.00 Uhr, Burg Perchtoldsdorf

TAGESTICKETS AB

EUR 39,–

Louis Vuitton Trophy Case

Bündchen-Finale

Rio de Janeiro. Zum wichtigsten Termin des Jahres am kommenden Sonntag gibt es eine Ergänzungsnotiz: Das brasilianische Topmodel Gisele Bündchen wird den Louis Vuitton „Trophy Case“ am Abend des 13. Juli 2014 beim Finale der FIFA Fußball WM im MaracanaStadion in Rio de Janeiro begleiten. Der handgefertigte Trophy Case von Louis Vuitton wurde 2010 von der FIFA in Auftrag gegeben, um den WM-Pokal standesgemäß zu beherbergen. (red)

· 4 Keynote Speaker · Best of Technology & Tools · 10 Insight Präsentationen

Das Model und das Täschchen: Gisele Bündchen, Louis Vuitton Trophy Case.

{ Infos & Anmeldung: www.insight-arena.at

{

· Networking mit 400 Teilnehmern

sh op ta l k

18 – medianet retail

Freitag, 11. Juli 2014

Eskimo Magnum ottakringer Brauanstich

1. Sonja Gahleitner, Gunnar Widhalm; 2. Peter Jugas (Unilever/Direktor Eiscreme) und Model Katherina; 3. Martina Kaiser und Sasa Schwarzjirg.

Eskimo bringt eine Magnum Limited Edition am Markt 2

1. Engelbert Wenckheim, Marika Lichter, Christiane Wenckheim; 2. Klaus Feistritzer (Biermanufaktur Loncium) mit Braumeister Tobias Frank; 3. Richard Lugner mit Katzi; 4. Conrad Seidl mit Christiane Wenckheim.

Ottakringer Brauerei wird im Sommer zur Top-Eventlocation

Kultevents im 16.

ShootingStar Vance Joy begeisterte das Publikum.

Vielfalt Großer Andrang herrschte beim offiziellen Bieranstich der Ottakringer Braukultur-Wochen 2014: Rund 1.300 Besucher feierten mit OttakringerVorstand Christiane Wenckheim die Eröffnung des neunwöchigen Events. Wiens neue Sommer-Eventlocation im 16. Bezirk zog auch prominente Gäste aus Politik, Wirtschaft und Kultur an, u.a. Wiener Landtagspräsident Harry Kopietz, Dancing Star Marika Lichter, Sänger Andie Gabauer, Reality TVGröße Richard Lugner, VÖZ-Präsident Thomas Kralinger, Bierpapst Conrad Seidl, Bezirksvorsteher Stv. Eva Weißmann, Brauereiverbands-Chef Sigi Menz. Shooting-Star Vance Joy aus Australien bestritt ein Überraschungskonzert und verzauberte die Fans u.a. mit seinem Hit „Riptide“. Die Besucher erwartet noch Anfang September 2014 erfrischende Biervielfalt mit insgesamt neun Gastbrauereien, ein umfangreiches kulinarisches Angebot und ein abwechslungsreiches Entertainment-Programm von Live-Acts über Brauereiführungen und Turniere bis hin zum Unterhaltungsprogramm für Kinder. (red)

Alles neu Das Eskimo-Eisteam rund um Unilever-Geschäftsführerin Sonja Gahleitner feierte den exklusiven Verkaufsstart der neuen und limitierten Magnum Special Edition „Pisatchio White“ – designt von Dolce & Gabbana in der Magnum Lounge beim Filmfestival auf dem Wiener Rathausplatz. Ausgewählte Gäste konnten bereits vor dem Verkaufsstart das neue Eis probieren. Die Promis kamen allesamt zu dem Ergebnis, dass das neue Eis ausnehmend gut schmeckt und viele nahmen sich gleich mehrere „Proben“. Begrüßt in der Magnum Lounge wurden von Geschäftsführerin Sonja Gahleitner, Unilever Österreich-Direktor für das Eiscreme Geschäft, Peter Jugas, und Unilever Österreich Category & Customer Manager Gunnar Widhalm unter anderem Martina Kaiser mit ihrer kleinen Tochter sowie Moderatorin Sasa Schwarzjirg, „Seitenblicke Magazin Style- & Beauty“-Lady Alexandra Steffel sowie SzeneFotograf Conny de Beauclair. SIAL: 19. bis 23. Oktober 2014 Abgerundet wurde das einin Paris; 5.890 Firmen aus mehr zigartige Eisvergnügen durch als 100 Ländern stellen auf das wunderschöne Magnumeiner Fläche von 215.000 m² Model Katherina, die eine Dolin 8 Hallen aus www.sial.fr ce & Gabbana-Tunika aus der aktuellen Kollektion trug. (red)

die finstere brille

Im Sommerloch geht’s wieder rund Christian Novacek

Gerhard Forstner (61), der die Bereiche Finanzen, Einkauf und Produktion leitet, ist künftig Alleingeschäftsführer beim Mineralwasserabfüller Waldquelle. Forstner ist seit 2002 im Unternehmen; bereits damals war er für die Bereiche Einkauf und Finanzen verantwortlich. Darüber hinaus baute er die firmeneigene Abteilung für Qualitätssicherung auf. Nach dem Ausscheiden von Herbert Emberger, bisher verantwortlich für Marketing und Verkauf, hat Thomas Schmidt, der dem Unternehmen seit zehn Jahren angehört, dessen Agenden übernommen. Er untersteht Gerhard Forstner.

Außergewöhnliche Designer-Eiscreme

Produkt des tages

Kopf des Tages

Edel Beam Austria erweiterte sein Portfolio an Premium-Spirituosen durch No. 3 London Dry Gin aus dem Hause Berry Bros. & Rudd. Seinen charaktervollen Namen verdankt der klassische London Dry Gin seiner Firmenadresse – gelegen in der St. James Street Nr. 3. Das Produkt ist ein klassischer London Dry Gin, der, ganz der Tradition folgend, aus nur drei Früchten und drei Gewürzen in einem traditionellen Kupferdestillierkolben gebrannt wird. Der Gin ist geprägt von einer typischen, kräftigen Wacholdernote, gefolgt von einem frischen und klaren Duft von Zitrus und Koriander. Engelwurz verleiht diesem typischen Dry Gin den gewünschten erdigen Abgang und macht ihn erst richtig „dry“. Der bei der International Spirits Challenge in London mit der Goldmedaille ausgezeichnete Dry Gin beeindruckt auch durch seine klassische, dunkelgrüne 700 ml-Flasche mit einem auffälligen SchlüsselInlay aus Metall. www.beamsuntory.com www.drinksmart.com

etzt verkaufen alle nicht: Metro nicht Media-Saturn, Essl nicht die Kunstsammlung. Letztere wird ganz entspannt nicht verkauft. Dennoch vermute ich: Media Saturn wird über kurz oder lang verscherbelt. Das bauMax-Bilderhaus ebenso. Es ist ein Spiel mit traditionellen Regeln: Erst wüste Verkaufsgerüchte, in Folge strenge Dementi. Dann so Geschichten über neue Investoren. Große Gelder, die gerade in Südamerika parken und maximal noch ein paar Tage festhängen. Daraufhin ein letztes starkes Dementi. Letztendlich kommt alles schlimmer, als je mit kühnster Fantasie anzunehmen gewesen wäre – sprich: Die Unternehmen verschwinden vollständig vom Markt. Die Ausnahmen von der Regel waren zuletzt Niemetz und Zielpunkt. Einsamer Höhepunkt in Sachen Bestätigung derselben: dayli. Der Drogerienahversorger wurde ein halbes Jahr lang nicht verkauft und auch als er längst pleite war, gerierte er sich quietschlebendig. Ähnlich wie einst Haberleitner bei dayli stets beteuerte, dass das Konzept super ist und Zukunft hat, heißt es heute bei Metro in den Worten Olaf Kochs: „Media-Saturn hat hohes Steigerungspotenzial.“ Ich wette drauf: Ins Sommerloch fällt auch heuer wieder ein Verkauf! c.novacek@medianet.at

Di e z a h l m it d e m a ha -e f f e kt zum Weitererzählen

Besonders süß 54 Stück Zucker verbergen sich in einem Sackerl Gummibärchen.

medianet

INSIDE YOUR BUSINESS. TODAY.

freitag, 11. JuLi 2014 – 19

financenet top-bewertung aus london

E. Benli, Swiss & Global: Mutige Anleger schauen auf Russland und die Türkei Seite 22

aktieninvestments

Die Sberbank unter Mark Arnold holt sich den ersten Platz bei CEE-Banken Seite 23

akzepta servicequalität beim inkasso © Erich Stadler

Factoring: Siegeszug bei Unternehmensfinanzierung

ATX 2.–9. Juli 2014

ATX (Schluss 9.7.) Wochentop Wochenflop

2.390,55 -5,32% WIE EBS

3,16% -22,52%

Top 5 ATX Prime Wienerberger 3,16% AMAG Austria Metall 2,88% Verbund 1,97% Uniqa Insurance Group 1,84% Vienna Insurance Group 1,76% Flop 5 ATX Prime Erste Group Bank -22,52% Warimpex -7,32% Raiffeisen Bank International -5,63% Frauenthal -4,63% RHI -3,95%

DAX 2.–9. Juli 2014

Wochentop Wochenflop

9.808,20 -1,04% ALV DB1

4,77% -5,19% © Gregor Bitschnau/RZB

Top 5 DAX Allianz 4,77% Fresenius Medical Care 1,30% SAP 1,25% Deutsche Bank 0,79% Henkel 0,58%

Die Raiffeisen Factor Bank-Vorstände Gerhard Prenner (li.) und Andreas Bene gehören zu den ganz wenigen Bankern, die derzeit lachen können: Ihre junge Spezialbank wuchs 2013 um 50%. Der Spezialist will auch heuer am 30% wachsenden Factoringmarkt kräftig zulegen. Seite 20

Flop 5 DAX Deutsche Börse -5,19% Commerzbank -4,99% Volkswagen -4,30% Continental -3,89% E.ON -3,13%

RZB-Gruppe Update 2013 ab sofort als eBook

inhalt

Nachhaltigkeitsbericht jetzt online

Finance:Cover > Verbund: Einigung mit Banken wegen Sorgenia 20

Capital: Markets/Fonds:Park > Apple ist schon 560 Millionen US-Dollar schwer 21 > Argentinien mit geringer Ansteckungsgefahr 21 > BNY Mellon bringt neuen UCITS-Fonds 22 Banking/Insurance:Watch > OeNB präsentiert Financial Stability-Report 23 > HypoVereinsbank verkauft die DAB 24 > OÖV mit zufriedenstellendem ersten Halbjahr 24

voestalpine Neuer Großauftrag für Petrobras-Pipeline

Walter Rothensteiner, RZB: neuer Nachhaltigkeitsbericht auf Homepage.

Graz. Das „Update 2013 zum Nachhaltigkeitsbericht der RZB-Gruppe 2011/2012“ ist ab sofort als eBook online unter www.rzb.at/nachhaltigkeitsbericht2013 verfügbar. Der Bericht ist ein Update zum Nachhaltigkeitsbericht der RZBGruppe 2011/2012, dessen Basisinformationen nach wie vor Gültigkeit haben, und beinhaltet die Zahlen, Projekte und Aktivitäten des Jahres 2013 sowie das Nachhaltigkeitsprogramm 2014. Durch die Homepage-Veröffentlichung will man CO2-Emissionen vermeiden und zugleich den Papier- und Wasserverbrauch reduzieren, meldet das Unternehmen. (red)

Röhrenbleche für Brasilien

DAX (Schluss 9.7.)

Die voestalpine liefert Tiefsee-Röhrenbleche für Pipeline in Brasilien.

Dornbirn. Der voestalpine-Konzern konnte nach South Stream (1) heuer bereits den zweiten Großauftrag im Pipelinegeschäft an Land ziehen. 120.000 Tonnen sauergasbeständige, hochfeste Röhrenbleche werden für die dritte Pipeline der Petrobras (eines der größten Energieunternehmen weltweit) im größten Ölfeld der Welt nahe Rio de Janeiro (Brasilien) bis März 2015 geliefert, berichtet der Konzern. Durchgesetzt hat sich die voestalpine dabei gegen Konkurrenten aus Europa und Asien. Gespräche für Pipelineprojekte in Russland (South-Stream-Röhre 2), Mexiko und Indien laufen. (red)

f i n a n c e : c ov e r

20 – financenet

kolumne

Wird der Lindwurm zwangsversteigert?

Freitag, 11. Juli 2014

Raiffeisen Factor Bank Immer mehr große, finanzstarke Unternehmen bringen den heimischen Factoringmarkt voran

Breiter Durchbruch der Akzeptanz von Factoring

Treiber: Bilanzmanagement, rasche Liquidität, einfache Abwicklung, bessere Bonität durch Factoring. der Anbieter ein dynamischer Marktdruck, der zum Factoringboom das Seine beitrug, wobei das Marktwachstum zur Gänze von BA Factorbank und Raiffeisen Factor Bank lukriert werden konnte (siehe Grafik unten).

Chris radda

ünktlich zum parlamentarischen Beschluss einer Hypo-Auffanggesellschaft kommt jetzt die Nachricht: Das hätte man auch ganz anders machen können! Mehrere Universitätsprofessoren meinen nämlich, dass die grenzwertigen Haftungen, die das Land Kärnten für die Hypo Alpe Adria eingegangen ist, in Wirklichkeit gar nicht rechtsgültig waren. Ein Schreiben der EUKommission aus dem Jahr 2003 gestatte nämlich der öffentlichen Hand keine Ausfallshaftungen für Banken mehr, bei denen die eigentliche Kreditschuld nicht schon vor 2003 entstanden sind, heißt es von Expertenseite. Damit wäre eine drohende Konkursgefahr des Landes Kärnten und eine darauf möglicherweise erfolgte Zwangsversteigerung des Lindwurms praktisch aus der Welt. Was sich der bass erstaunte Steuerzahler jetzt fragen könnte: „Und das fällt euch erst jetzt ein?“ Hätten wir uns dadurch nicht schon ein paar Milliarden und ein weiteres Zudrehen der peinvollen Steuerschraube ersparen können? Oder pfeift sich um unsere Befindlichkeit eh schon lang niemand mehr? Nun, ein Fünkchen Hoffnung gibt es noch. Denn ein Konkurs der Bank wäre noch immer möglich, meinen die Rechtsgelehrten. Hoffen wir also, dass wir noch einmal davonkommen. In diesem Sinne: Schönen Sommer!

Verbund Sorgenia

Einigung mit den Banken Wien/Rom. Eine Sorge hat der österreichische Stromkonzern Verbund jetzt weniger: Nach sechs Monaten zäher Verhandlungen über die Rettung der italienischen Stromfirma Sorgenia haben sich die Gläubigerbanken mit den Mehrheitsaktionären Verbund und CIR geeinigt. Demnach sollen die 20 Banken, darunter die Bank Austria-Mutter UniCredit, die Kontrolle über Sorgenia übernehmen. Bis Ende Juli soll der Sanierungsplan Sorgenias beim Mailänder Gericht vorgelegt werden, berichtet die Mailänder Zeitung Sole 24 Ore. Der Verbund, der eine 46%ige Beteiligung an Sorgenia hält, war nicht bereit, noch Kapital in die marode Stromgesellschaft zu stecken, heißt es. Interessenten für seinen Sorgenia-Anteil suchte das Unternehmen erfolglos. In Summe hat der Verbund in Italien zirka 450 Mio. Euro abgeschrieben, allein 2013 erfolgten 396 Mio. Euro an Wertberichtigungen. (APA/red)

Wien. „2013 war ein Wachstumsjahr“, erzählt Andreas Bene, Vorstand der heuer sechs Jahre jungen Raiffeisen Factor Bank, mit dem Understatement eines Bankers im medianet-Gespräch: „Wir konnten das angekaufte Kundenforderungsvolumen um 50% auf über 2 Mrd. Euro steigern.“

„Factoring hat sich gerade in wirtschaftlich

„2013 war ein Wachs-

schwierigen Zeiten als

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das angekaufte Forde-

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50% steigern.“

Gerhard Prenner, Vorstand Raiffeisen Factor Bank AG

Andreas Bene, Vorstand Raiffeisen Factor Bank AG

„Factoring ist jetzt auch in Österreich angekommen“, sagt Vorstandskollege Gerhard Prenner; „wir arbeiten uns – nach dem Beseitigen der Zessionsverbote, dem Wegfall der Vergebührungspflicht für Factoring 2005 – jetzt langsam auf westeuropäisches Niveau vor.“ Und da wäre noch jede Menge Nachziehwachstum möglich: Während hierzulande rund 4,5% des Bruttoinlandsprodukts über Factoring abgewickelt werden, liegen etwa Deutschland bei 6,3%, Frankreich bei 9,7%, Italien bei 11,4% und UK bei satten 16,1%. Markttendenz in ganz Europa: stark steigend. Österreichs Factoringmarkt lag 2013 bei rund 14 Mrd. Euro und einer Wachstumsrate von knapp 30%; auch heuer rechnet die Branche mit ähnlich hohen Zuwächsen und einer wahrscheinlichen Verdoppelung des Volumens auf 30 Mrd. Euro in den nächsten drei Jahren.

Vom Frosch zum Prinzen Factoring hat sich zu einem der modernsten Bankprodukte zur Unternehmensfinanzierung ge-

Andreas Bene: „Es hat sich gezeigt, dass ein breites Filialnetz mit Tausenden Firmenkunden im Rücken ein starker Wachstumstreiber sein kann.“

reinhard krémer

Starker Ausblick für 2014

„Die Zahlungsmoral unserer Kunden hat sich trotz Krise nicht verschlechtert“: Andreas Bene (li.) und Gerhard Prenner, Vorstände Raiffeisen Factor Bank AG.

mausert, und es gelang, das in Österreich jahrzehntelang bösartig gepflegte Image der Finanzierung des „Last Lenders“ hinter sich zu lassen. Die Argumente dafür sind stark: In Zeiten von Basel II und III, sind „normale“ Zessionskredite oder Kreditrahmen für Unternehmen immer schwerer und zu schlechten Konditionen zu bekommen, Factoring verkürzt die Unternehmensbilanz, stärkt die Bonität, deckt Spitzenfinanzierungen ab und begleitet Wachstumsunternehmen automatisch bei steigenden Umsätzen. Die Abwicklung ist im Onlinezeitalter ein vollautomatisierter, simpler Prozess, und vormittags abgetretene Kundenforderungen materialisie-

ren sich nachmittags am Firmenkonto zu liquiden Mitteln. Demnach, so Andreas Bene, „sehen wir ein schönes Wachstum bei großen, finanzstarken Unternehmen, allen voran den potenten Exporteuren, die nun in großer Zahl zu Factoring wechseln und oft auch ihre (internationale) Lieferkette ins Factoring einbeziehen“.

Neue Marktordnung Durch die Neuordnung des Factoringmarkts ab dem Jahr 2008 (Factorbank = Unicredit, Intermarket Bank = Erste Group, VBLeasing = Volksbankensektor, Raiffeisen Factor Bank = Raiffeisensektor) entstand auch seitens

Auch im heurigen Wirtschaftsjahr scheint sich die Erfolgsstory Factoring weiterzuschreiben. Gerhard Prenner: „Das erste Quartal zeigt wieder eine Verdoppelung unserer Umsätze; das wird im ganzen Jahr nicht zu halten sein, aber wir haben ehrgeizige Ziele für 2014.“

Raiffeisen Factor Bank 2008 entschied sich Raiffeisen, eine eigene Factoringgesellschaft zu gründen. Mit 2 Mrd. € Umsatz und 420.000 (internationalen) Unternehmen als direkte Abnehmer ihrer österreichischen Kunden konnte Raiffeisen Factor Bank zur Nummer Drei hinter der BA Factor Bank aufsteigen. Großbanken forcieren Factoring als modernen Ersatz des nach Basel III teuren und ungewollten Zessionskredits. Um westeuropäisches Niveau zu erreichen, wird eine Marktverdoppelung erwartet.

c a pi ta l m a r k e ts/ f on ds :pa r k

Freitag, 11. Juli 2014

financenet – 21

EY-Ranking Börsenwert der teuersten Unternehmen legt kräftig zu; die USA dominieren mit 126 der 300 teuersten börsenotierten Konzerne

Apple ist 560 Mrd. USD schwer Wien. Die wertvollsten Unternehmen der Welt stammen aus den USA; unter den zehn Unternehmen mit dem höchsten Börsenwert haben acht ihren Hauptsitz in den Vereinigten Staaten. Das teuerste Unternehmen der Welt ist der Technologieriese Apple mit einem Börsenwert von mehr als 560 Mrd. USD (412 Mrd. €), deutlich mehr als noch vor einem halben Jahr (+11%).

Österreich nicht dabei Das Ranking der 300 teuersten Unternehmen weltweit wird klar von den USA dominiert: 126 Unternehmen stammen von dort. In den vergangenen Monaten ist der Anteil der US-Konzerne an den Top 300 sogar noch einmal gestiegen: Ende 2012 ware es 111, Ende 2013 124. Und auch der kumulierte Marktwert der US-Granden in den Top 300 ist in den letzten Monaten kräftig gestiegen: im Vergleich zum

„Gefahr gering“

Kongress für exzellentes Banking & Prämierung der erfolgreichsten Banken im deutschsprachigen Raum

victor bewegt

25. 09. 2014 Baden bei Wien Stärken und Potenziale identifizieren > Standortanalyse victor zeigt mit dem 360º Feedback (Führungskräfte-, Mitarbeiter- und Kundenbefragung) die Stärken und Potenziale von Banken. Dabei werden Strategie, Führung, Mitarbeiter, Kunden und Unternehmenskultur analysiert. Ergebnis: klare Handlungsfelder für das Management.

Fortschritte erkennen > Banksteuerung victor zeigt die Dynamik der Weiterentwicklung von Banken und ist eine profunde Basis für das Steigern betrieblicher Performances.

victor bietet ein internationales Benchmarking und eröffnet die Chance auf den begehrten Titel „Bank des Jahres“. Die Auszeichnung erfolgt im Rahmen einer glamourösen Gala am 25.09.2014.

Zeigen, was gut ist > Qualitätssiegel victor ist ein objektives Qualitätssiegel, das an Banken mit heraus-ragender Leistung verliehen wird und vom Mitbewerb differenziert.

Konzepte für Banking Exzellenz Grand Casino Baden, Kaiser Franz-Ring 1, 2500 Baden, AUT ----------10:30

Welcome & Registrierung, Brunch, Besuch der Partnerstände