Город812 Номер 20 2015 by Gorod 812

№

20 (306) июнь | 15 июня 2015 года |

Как идет борьба с кризисом по плану Здесь создают лимузин для президента и экипировку для солдат будущего Как победить партию борщевиков

От падения рубля может выиграть каждый №

20 (306) июнь | 15 июня 2015 года |

Роман Константинов о медицине как инструменте экономического роста

Соображения

ЛАВКА ХУДОЖНИКА. Художник Богорад – очень справедливый художник, он всегда видит повод рисовать правду. Международная ассоциация воздушного транспорта, лучше просто IATA, решила, что ручная кладь, которую тащат с собой в самолет пассажиры, невероятно велика, утруждает самолет, он надрывается и теряет свои летальные качества. Поэтому IATA предложила новые размеры чемоданов и саквояжей, 55×35×20, куда трудно пристроить большие картины-шедевры, которые Богорад постоянно возит на международные вернисажи. Кто собрался брать с собой собачку и диван – тоже в багаж! (Творчество Богорада объясняла штатный искусствовед И. Ч.)

Надо ли транжирить деньги, если можно совершить чудо

кономический форум, с думой о котором мы делали этот номер, заставил читать разные книжки про кризисы и их последствия. В большинстве написано, что кризис – это даже полезно, потому что способствует обновлению. Людей увольняют, а они обнаруживают новые таланты – играли вы двадцать лет на скрипочке и не знали, как здорово быть опудривателем клюквы. И властям приходится сокращать расходы, и собственники бизнесов начинают крутиться. Исходя из этой логики, тем регионам, где все плохо, будет потом хорошо. У нас в городе кризис не слишком ощущается, поэтому, может, никакого обновления и не произойдет. Вот как раз для таких случаев экономист Эндрю Уайлман и написал кучу книг. Мысль там такая: долг каждого руководителя – все время, днем, ночью и во время еды, думать о том, как бы сократить затраты. Понятно, что когда всё плохо – любой дурак их начнет сокращать. А вот когда всё хорошо – тут большая сила воли нужна. Потому что никто сокращать не любит. И нигде этому не учат. Скажем, в британском руководстве для менеджеров перечислены 14 задач лидера. 13 из них относятся к приятным вещам – инновации, построение команды, социальная ответственность. И только одна задача связана с расходами, и та робко названа «рационализацией». Что должен делать хороший, то есть все время думающий, как бы чего сократить, руководитель? Услышав слово «стратегический», он должен немедленно насторожиться. Приходит к нему директор по продажам и говорит, что клиент такой-то для компании – стратегический. Это значит, что клиент обещает громадные продажи, но сначала ему надо дать большие скидки. Руководитель тут же должен предположить, что: а) директор по продажам водил этого клиента по ресторанам несколько месяцев и теперь должен отбить затраты; б) если пойти на поводу у стратегического клиента, в следующем году он захочет еще больших уступок; в) об этом станет известно всем его конкурентам, и они потребуют такого же. Лучший выход в такой ситуации – позволить конкурентам увести этого клиента.

Не лучше стратегического клиента – выражение «стратегические инвестиции». Тут надо, говорит Уайлман, просто не обращать внимания на пустую болтовню о рыночном позиционировании и будущей стоимости опционов. Еще надо тысячу раз подумать, принимая решение о найме даже самого недорогого нового сотрудника. Потому что как только человека зачисляют в штат, тут же запускается процесс повышения заработной платы и продвижения по служебной лестнице (по крайней мере, так у них, на Западе). И там же сотрудники всех фирм и ведомств обожают жаловаться начальству, что их не ценят, не вознаграждают и не продвигают. Кстати, в случае таких жалоб руководителю советуют никогда сразу не говорить «да» и всегда брать на размышление не меньше трех месяцев. И еще никогда не говорить «возможно» – это всеми понимается как «да». Ну и, понятно, что без личного примера, который начальник должен показывать подчиненным, никуда не деться. Лучше всего его демонстрировал миллиардер Сэм Уолтон – в командировках он всегда делил гостиничный номер за $ 50 в сутки с местными менеджерами Wal-Mart. Еще замечательная идея – превратить расходы в доходы. Например, у круизной компании куча денег уходила на уборку кают. А потом менеджеры этой компании решили не платить за уборку, а наоборот – продавать право на обслуживание кают среди индивидуальных предпринимателей. Поскольку пассажиры обычно оставляют уборщикам неплохие чаевые. И все получилось. Подводя итоги: что должны делать городские власти, даже если кризиса нет. 1) Опасаться всего стратегического. 2) В командировках жить по двое. 3) Не принимать никого на работу. 4) Пытаться расходы превратить в доходы. Умные люди тут нам скажут, что городские власти уже давно идут по этому пути: вот, скажем, платные парковки ровно такая история. И могли бы как раз в кризис с платными парковками погодить. А на это городские власти должны были бы ответить еврейской притчей. Про то, как однажды, читая Талмуд, ученики дошли до места, рассказывающего о том, что у грудного ребенка по какимто там причинам умерла мать. И бог совершил чудо – у отца ребенка выросли груди, наполнились молоком, и отец выкормил ребенка. Один ученик задал раввину вопрос: «Ребе, вместо такого сложного чуда не проще ли было богу дать отцу денег? Ведь на деньги можно купить молока!» Раввин рассердился: «Безбожник! Если бог может сотворить чудо, зачем же ему зря транжирить деньги!» Сергей Балуев

ВЛАСТЬ

Перспективы

Борьба с кризисом по плану

В начале этого года правительство Петербурга утвердило антикризисный план – официально он называется Программой первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности. О том, как Петербург борется с кризисом и что будет дальше, «Городу 812» рассказала председатель Комитета по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга Елена УЛЬЯНОВА.

как Петербург борется с кризисом и что будет дальше

Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

– Каким образом Петербург должен пережить кризис? Или, может, у нас и кризиса никакого нет? – Если мы видим, что в России в целом кризисные тенденции выражены достаточно ярко и эксперты обсуждают лишь то, прошли мы пик кризиса или нет, то в Петербурге сложилась достаточно уникальная ситуация. По результатам первого квартала видно, что падение индекса промышленного производства замедлилось. В марте этого года мы имели рост реальных доходов населения (относительно января-февраля). То есть ключевые макроэкономические показатели сигнализируют о том, что не так все плохо. При этом на конкретных предприятиях ситуация, конечно, разная. Есть предприятия в очень тяжелом состоянии – в первую очередь те, у которых был существенный кредитный портфель и которые ориентировались на крупных заказчиков, где потеря одного контракта может поставить крест на бизнесе. Но есть и предприятия, чувствующие себя очень хорошо. В основном те, что ориентированы на потребительский рынок и минимально завязаны на импортное сырье. В рознице тоже совершенно разные тенденции. Продовольственная розница ощущает себя прекрасно. Непродовольственная – плохо. Поэтому сложно говорить, в какой ситуации мы сейчас находимся. Но я все-таки оптимист. Я считаю, что в конце этого года или в начале следующего мы сможем показать небольшой рост по основным показателям. – В чем состоит идеология антикризисного плана Петербурга? – Наша программа устойчивого развития делится на две части. Первая – это обеспечение социальной стабильности. Там заложены меры поддержки занятости, трудоустройства в случае сокращения персонала, расширение мер поддержки в приобретении жилья. Есть меры, направленные на экономическое развитие: это и стимулирование отдельных отраслей, которые мы считаем приоритетными, и снижение издержек для бизнеса. Если говорить про уже реализованные меры, то это в первую очередь отказ от индексации арендной платы, упро-

щенный порядок заключения договоров аренды по уже действующим объектам. Это пониженные коэффициенты аренды земли под торговлю социально значимыми продуктами – молоком, мясом и т.д. Предполагается введение налоговых каникул для вновь зарегистрированных предприятий малого бизнеса. На два года они будут фактически освобождены от уплаты налогов. Это должно простимулировать создание новых предприятий. Конечно, есть скептики, которые спрашивают: а не воспользуются ли такими льготами недобросовестные бизнесмены? Конечно, будут и такие. Но появятся и новые добросовестные малые предприятия, и это очень хорошо. – Вы ожидаете значительного уменьшения налоговых поступлений в бюджет? – Фактически сейчас фиксируется рост налоговых поступлений. Однако пока мы не понимаем, будут ли предъявлены к возврату авансовые платежи по налогу на прибыль. Это будет ясно в июне-июле. Пока мы при корректировке бюджета сократили и доходную и расходную части. Но если у нас все пойдет лучше, чем ожидается, то осенней корректировкой бюджета можно будет увеличить расходную часть бюджета. – Среди мер борьбы с кризисом есть уникальные, придуманные здесь и сейчас? – В программе, например, есть пункты, которые предполагают программу поддержки экспорта. Но главное, я считаю, что губернатор уделяет действительно повышенное внимание реализации этого плана, и это не формальное внимание. Если мы видим, что кто-то не выполняет пункты плана или выполняет их поверхностно, то мы к ним возвращаемся и все равно их делаем. Это очень правильно, потому что это не та программа, по которой отчитались куда-то наверх и забыли, это наш рабочий документ. Мы должны и существующие меры поддержки – субсидии, гранты – приоритезировать, направлять именно в те области, которые нужны городу для развития. Чтобы у нас не было так: отдельно – список приоритетов, отдельно – работа в рамках бюджета. – А были идеи, которые не нашли поддержки? – Были. В основном это идеи предоставления налоговых льгот или создания зон опережающего развития. Мы сейчас достаточно консервативно относимся к созданию новых индустриальных территорий, потому что это очень капиталоемкие мероприятия. Если мы не понимаем, какие резиденты придут в новую зону, то от таких мер мы сейчас отказываемся. Но при этом мы рассматриваем варианты создания особых экономических зон или предоставле-

Лидия ВЕРЕЩАГИНА

15.06 – 21.06

ния специальных налоговых режимов без инвестиций города на подготовку инфраструктуры. Стимулом для инвесторов должен стать особый налоговый режим. – Уход General Motors из Петербурга не изменил подходов к инвесторам? – У нас в принципе поменялись подходы. Мы стараемся меньше вкладывать средств в какого-то конкретного налогоплательщика либо в территорию без налогоплательщика. Мы должны сделать так, чтобы выгодоприобретателем инвестиций за счет бюджета стало максимальное количество жителей города. Исходя из этого принципа, сейчас решения о новых инвестициях и будут приниматься. – Но автомобильный кластер будет продолжать развиваться? – Я считаю, что автомобильный кластер должен развиваться, потому что уже были произведены существенные вложения в инфраструктуру и городом, и инвесторами. Уже налажены логистические цепочки. В текущих условиях, когда внутренний спрос снизился, автопроизводители рассматривают варианты экспорта произведенных у нас автомобилей в другие страны. В дальнейшем развитие кластера должно происходить не за счет увеличения количества автопроизводителей, а за счет производителей компонентов. При этом необязателен приход западных инвесторов, хотя это тоже возможно. – С какими городами или регионами Петербург конкурирует в борьбе

за инвесторов? Насколько мы должны быть привлекательнее, например, Калуги? – Знаете, на прежней своей работе я сама занималась сопровождением проектов по выбору площадки по размещению производства, поэтому мне хорошо понятны критерии выбора этой площадки. Инвестор оценивает логистику – где располагаются его основные потребители, где поставщики. На это мы влиять не можем. У Петербурга в этом плане есть один негативный момент – мы находимся в стороне от основных внутренних рынков потребления. И тут, конечно, центральные регионы имеют преимущество. Но зато у нас развита портовая инфраструктура, и если появятся хорошие дороги федерального значения, соединяющие Петербург с ключевыми рынками, наша конкурентоспособность увеличится. Также инвестор оценивает город по наличию трудовых ресурсов и стоимости ресурсов, по скорости подключения сетей и стоимости электроэнергии, газа, воды и так далее. И наша задача – создавать условия не для конкретного инвестора, а в целом для всех. Опять-таки исхожу из своего опыта, Петербург потенциальным инвесторам всегда интересен. Потому что приятнее жить и работать в красивом современном развивающемся городе. Поэтому рассматривать Петербург инвесторы будут всегда, а дальше – вопрос, насколько мы сможем стать конкурентоспособными. Я думаю, что если при размещении

в Петербурге себестоимость продукции будет даже на 10% больше, инвесторы сделают выбор в нашу пользу. – Но многие инвесторы, выбирая между Петербургом и Ленинградской областью, выбирают область. – С Ленинградской областью вообще нет смысла конкурировать. Здесь настолько живые пересечения! Где люди, которые работают в Ленинградской области, тратят заработанные деньги? В Петербурге. Где живут люди, работающие в Петербурге? Часто в области. У нас такое переплетение ресурсов и рынков сбыта, что если инвестор придет не в Петербург, а в Ленобласть, особенно если это производство, то я скажу: возможно, это было правильное решение. – Но у каждого субъекта свой бюджет. – Это понятно, но гораздо важнее, чтобы компании не только приходили, а еще и затем долго работали. Если просто заманить кого-то, убедить открыть бизнес, а потом это будет убыточная компания, которая будет сокращать персонал, это будет гораздо хуже. – Много говорят про Восток, что мы пойдем на Восток или Восток придет к нам. Это в Петербурге уже как-то проявляется? – Пока конкретных проектов в Петербурге нет. Хотя активность, безусловно, растет. Выльется ли это в какие-то крупные проекты и сделки – время покажет. Восточный менталитет – это все-таки взвешенное принятие решений. Для Западной Европы Россия понятна, изГород (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

Светлана Холявчук / ИНТЕРПРЕСС

ВЛАСТЬ

Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

вестна, а для азиатского региона мы еще новая страна, на которую надо посмотреть. – Вы говорили о необходимости централизации решения вопросов развития городских территорий. Что это значит? – Мне кажется, нужно уйти от большого количества однотипных советов, рабочих групп по одной тематике. Количество советов никоим образом не обеспечивает качество проработки вопроса. И синхронизировать их работу очень сложно. Поэтому необходимо создание единых органов с представительством чиновников и общественников и обязательным участием людей, которые обладают полномочиями для принятия финального решения (то есть на уровне вице-губернаторов), а не просто подготовки вопроса, который потом будет кем-то еще рассматриваться. У нас вообще группы без высокого представительства не очень эффективны. Ну собрались, поговорили. А дальше-то что? У нас так все построено, что должно быть поручение, контрольные карты. Без этого машина не заработает. Для реализации, например, программы по сохранению исторического центра, развития «серого пояса» или южной зоны предлагается создавать проектную команду, которая будет взаимодействовать со всеми профильными комитетами, которые представлены в этой команде, людьми, близкими к этой тематике. В эту же проектную команду входит рабочая группа общественников, рабочая группа депутатов… – То есть для каждой территории создается своя команда по развитию. – Да. Состав таких команд должен зависеть от ситуации: если это «серый пояс» с высокими перспективами привлечения частных инвесторов, то мы должны включить группу девелоперов. – А с «серым промышленным поясом» вы что хотите сделать? – С «серым поясом» у нас сейчас этап инвентаризации. После того как мы поймем, кому какие объекты принадлежат (а там есть и частная, и федеральная, и городская собственности) и в каком они состоянии, надо будет решать, насколько какой объект перспективен к развитию и насколько логично выделять пилотные территории внутри этого «серого пояса». После этого будет сформирована концепция развития. – На юге другие проблемы? – Юг – проблемный в том смысле, что количество новых проектов, которые там реализуются или запланированы, требует ускоренного развития инфраструктуры. Если мы отстаем в развитии инфраструктуры, то либо должны сказать, что останавливаем новые проекты, либо мы понимаем, что эта зона перспективная, и тогда все усилия должны

быть брошены на развитие инфраструктуры. – Какие территории в городе вам кажутся перспективными? – Большой морской порт в Адмиралтейском районе. Я считаю, что с появлением порта Бронка конкурентоспособность Большого порта сильно понизится. И собственники терминалов Большого порта будут готовы рассматривать проекты их переноса в другое место. Это будет предметом для разговора власти и собственников. Сейчас, пока этот бизнес прибылен, заводить разговор о его переводе куда-то бессмысленно – естественно, ответ будет жестко негативный. Но когда собственники увидят, что существование порта в центре города неэффективно, такой разговор надо будет вести. Это позволит нам расширить туристическую зону. И это очень перспективно для развития гостиничной инфраструктуры, зон отдыха и общественных пространств. Мне кажется, это очень интересно. – Это на какую перспективу проекты – на 10–20 лет? – Я думаю, быстрее. Осознание придет после ввода полностью Бронки. Это 2015–2016 годы. Думаю, инвесторы уже скоро поймут, что надо об этом говорить. – Вы недавно, ссылаясь на опыт Германии и Франции, предложили вовлекать население в процесс принятия решений по развитию территорий. У нас готово к этому население и власти? – Я считаю, что это нужно делать, обязательно. Но тут проблема – мы не можем со всеми общаться, не можем разговаривать сразу с 10 тысячами человек. Должны быть представители, которые имеют достаточный авторитет у населения. Вопрос, с кем общаться, ключевой. Это должны быть представители народа, но имеющие независимый взгляд для принятия взвешенного решения. – Где вы таких найдете? – Они есть в научной среде. Интеллектуальный потенциал очень высокий, они могут понять весь спектр проблем. При этом не приближены к бизнесу. Что интересно, как только мы сказали, что готовы общаться, тут же появились народные эксперты из Невского района. Надо посмотреть, насколько они смогут быть рупором общественности. Есть и другие активные группы. – Понятно, что в каждом районе есть активные и разумные жители. Вы хотите их статус как-то формализовать? – Нет. Я думаю, что при принятии концептуальных решений по тому или иному району мы будем знать, что можем пригласить для экспертизы группу, которая является представителем

широкого круга общественности этого района. – А создание банка идей городского развития? Это как должно работать? – Главное – любая идея по развитию городской среды, совершенствованию работы транспорта, благоустройству и т.д. не должна теряться. Вот, например, я пришла в комитет с некоторым количеством собственных идей: по приоритетным отраслям, по работе с инвесторами, по использованию механизма государственно-частного партнерства. И только тут выяснилось, что половина из них уже обсуждалась на протяжении последних лет. И некоторые даже детально прорабатывались. Если бы у нас все поступающие идеи фиксировались, оценивались, к ним можно было бы потом вернуться. То, что не актуально сейчас, становится актуальным завтра. – ГЧП вы считаете перспективной формой работы? – Да, перспективной. Но у нас пока ГЧП – это исключительно крупные инфраструктурные проекты, а во всем мире ГЧП – это просто форма взаимодействия частного инвестора с государством. И размер проекта может быть самым разным, и формы этого взаимодействия разными. Могут быть концессии и просто обеспечение инвестору объема услуг, и выделение земельного участка – с последующим финансированием или без него. Надо уйти от глобализма и перейти к небольшим проектам. – В Славянке в рамках ГЧП инвестор построил две школы. В итоге эти школы обойдутся городу в два раза дороже, чем если бы они были построены за бюджетный счет. – С этим основная проблема. Наши проекты ГЧП приводят к удорожанию. И когда я смотрю проекты ГЧП, то сама задаю себе вопрос: почему же так дорого? В практике других стран если и происходит удорожание, то небольшое, это связано в первую очередь со стоимостью привлечения финансирования. Мы могли бы уменьшить стоимость проектов, если бы предоставляли инвестору финансирование в форме бюджетного кредита. Это существенно удешевило бы эти проекты. Потому что бюджет может привлечь средства по ставке почти в два раза ниже, чем частный инвестор. Я считала по одному крупному проекту – изменение ставки на 5 пунктов сокращало стоимость проекта на 25%. Но чтобы город имел право давать деньги в долг, необходимо внесение изменений в Бюджетный кодекс. Может быть, такие изменения мы будем инициировать. – А то, что у нас участнику ГЧП город гарантирует покрытие убытков, это правильно? – В реальности такой пункт есть только в ГЧП по эксплуатации Западного скоростного диаметра. Но там это

не сработало, потому что загрузка ЗСД оказалась больше расчетной. Но да – это второй момент, искажающий принятую в мире схему ГЧП. Обычно ГЧП – это перевод риска государства на частного инвестора. А у нас получается, что инвестор пытается переложить риски на город. – В каждом конкретном проекте должно быть индивидуальное решение? – Конечно, нет! Сейчас у нас, по сути, любая конкурсная документация на проект уникальна. Она разрабатывается под конкретный проект и ориентируется на то, что озвучил конкретный инвестор. Я считаю, что задача нашего комитета – сформулировать такие инвестиционные условия, которые будут интересны городу. И создать типовые проекты. Например, по строительству детских садов за счет инвестора – всем предлагаем одинаковые условия: стоимость капитала, варианты выкупа, гарантия спроса, если объект остается на балансе инвестора, и т.д. Другая наша задача – создать банк потенциальных инвестпроектов. А то приходит инвестор и говорит: мы готовы работать с городом, но скажите, что вам нужно. А что нам нужно – мы сказать не можем. Поэтому инвестору говорят: ну, вы сами подумайте, принесите нам проект, и мы его рассмотрим. Город должен сформулировать, что ему на самом деле необходимо. Сказать: вот у нас есть такой набор потенциальных инвестпроектов, по такой-то схеме мы готовы работать с инвестором. Тогда это будет деловой разговор. – А чего городу не хватает? Дорог, школ? – Всего. Дорог, школ. Хотя хватает или не хватает школ – тоже большой вопрос. Все нормативы обеспеченности школами у нас считаются на перспективу до 2028 года. При этом на 2028 год заложен прирост населения: считается, что в Петербурге будет от 6 до 6,3 миллионов жителей. Меня эти цифры смущают. Никогда в Петербурге не было населения в 6,3 миллиона. То есть мы рассчитываем, что никогда этого не было, а через 13 лет вдруг будет. Понятно, что прирост населения естественным путем недостижим. Значит, мы ориентируемся на миграционный поток. А он напрямую завязан на экономических показателях. Если экономика будет позволять создавать рабочие места, то миграционный поток будет. Я проверила демографический прогноз, считала исходя из прогноза роста ВРП, производительности труда. И думаю, что рост населения будет, но не такой большой. И зачем нам тогда столько садов и школ, которые мы должны построить сейчас, рассчитывая на перспективу 15-летней дальности? Это ляжет бременем на бюд-

жет. Поэтому нужно придумать такую схему, которая, с одной стороны, гарантировала бы обеспеченность школами в случае роста населения, но при этом позволяла бы все переиграть в процессе, если мы увидим, что прирост идет не такими темпами. В этом году, например, у нас нет того прироста рождаемости, который прогнозировался. Нам уж точно не нужно повторять историю 1990-х, когда детские сады стояли пустыми и их распродавали. – Уменьшение нормативов обеспеченности детскими садами и школами – это же выгодно застройщикам? – Застройщикам это выгодно, потому что снижает себестоимость. Но не только им – это выгодно всем, потому что затраты девелоперов все равно ложатся в себестоимость квартиры. И получается, что сейчас люди, покупающие квартиры, платят за сады и школы, которые, может быть, и не понадобятся городу через десять лет. Это не выгодно бюджету – потому что когда эти школы перейдут на баланс бюджета, их будет оплачивать город. Мне нравится идея резервирования участков, на которых можно построить школы, если они понадобятся. И идея совмещения школ и детских садов в одном здании – можно предусмотреть мобильное зонирование помещений, чтобы была возможность менять площади школьные и детсадовские в зависимости от ситуации. Но пока у нас идут споры – можно так делать по существующим нормам или нельзя. – В ходе обсуждения Стратегии-2030 выяснилось, что жителей СПб больше всего беспокоят вопросы транспорта. Как решать эту проблему? – Мне очень нравится идея мультимодальных перевозок, когда рассчитывается маршрут от одной точки до другой и продолжительность перемещения. И дальше делаются пересадочные хабы, где можно легко пересесть с одного вида транспорта на другой. Тем самым мы исключаем дублирование разных видов транспорта по одному маршруту и обеспечиваем более интересную экономику процесса, потому что гарантируем перевозчикам пассажиропоток. – На какие города вы бы хотели, чтобы был похож Петербург? Раньше в качестве образцов для подражания называли Гамбург, Барселону, Сингапур. – Лично мне нравится Вена. Но сказать, что мы хотим сделать копию, – нет, это не наши методы. У нас всегда свой путь. А вот опыт решения конкретных проблем должен применяться. Мы не можем просто взять и скопировать схему территориального развития какогото города, но можем сказать, что там была такая проблема и они ее так-то решили. Сергей Балуев Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Перемены

15.06 – 21.06

Ручка с ушами как символ инновации

ВЛАСТЬ

Почти все флаги в гости Первый груз из-за границы прибыл в Петербург в ноябре 1703 года. Это было торговое судно из Голландии с солью и вином. Его встречал сам Петр I. Голландских моряков накормили, напоили и обласкали подарками. Более 300 лет Петербург был главным внешнеторговым центром российского государства. Здесь находилась крупнейшая в России Санкт-Петербургская портовая таможня, которая осуществляла основной внешнеторговый оборот государства. В прошлом году Петербург вел торговлю со 196 странами.

ОСНОВНЫЕ ТОРГОВЫЕ АГЕНТЫ ПЕТЕРБУРГА В 2014 ГОДУ Китай 14%

Германия 11%

Нидерланды 7%

ЧТО ПОКУПАЛ ПЕТЕРБУРГ В 2014 ГОДУ Финляндия 5%

В 2014 году Петербург купил товаров на $ 9,6 млрд больше, чем продал.

Молочная продукция, промышленное оборудование, бумага и картон

Остальные страны (менее 5% каждая) 63%

НИДЕРЛАНДЫ ФИНЛЯНДИЯ Санкт-Петербург ВЕЛИКОБРИТАНИЯ

США

Комплектующие ФРАНЦИЯ для сборки автомобилей

Комплектующие для сборки автомобилей, катализаторы химических реакций, ткани

Транспортные средства, фрукты

ГЕРМАНИЯ

Промышленное оборудование, комплектующие для сборки автомобилей

Промышленное оборудование

КИТАЙ

ЯПОНИЯ

ЮЖНАЯ Комплектующие Оборудование КОРЕЯ для сборки и техника автомобилей Комплектующие для сборки автомобилей

История И внешней вн торговли то Петербурга П началась на а с груза вина на голландском судне. ЭКСПОРТ ИЗ ПЕТЕРБУРГА В 2014 ГОДУ, $ МЛРД ВСЕГО $ 20,3 МЛРД Германия Нидерланды Эстония Финляндия Латвия Япония Вьетнам Великобритания Чехия Китай Остальные страны

Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

2,8 2,5 1,6 1,2 0,8 0,8 0,8 0,7 0,7 0,7 7,7

ИМПОРТ В ПЕТЕРБУРГ В 2014 ГОДУ, $ МЛРД ВСЕГО $ 29,9 МЛРД Китай Германия Республика Корея Великобритания США Япония Финляндия Италия Франция Нидерланды Остальные страны

6,3 2,7 1,9 1,5 1,4 1,4 1,3 1,2 1,1 0,7 10,4

ИНФОГРАФИКА: ИСТОЧНИКИ: СПБ ГУП «САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ЦЕНТР».

Как отличить настоящую инновацию от ненастоящей? Этого никто толком не знает. В единственном в России Центре развития и сертификации инновационной деятельности, расположенном в Петербурге, начали такую работу. Генеральный директор центра Игорь ФОМИН рассказал «Городу 812», как он будет отличать одно от другого, и можно ли съесть инновационный пирожок. – Зачем нужен ваш центр? – Для начала анекдот. Оказались американец и японец в саванне безоружными: пошли на охоту, а патроны кончились. И за ними погнался лев. Убегают. Вдруг японец останавливается и переодевает кроссовки. Американец говорит: «Брось! Они не помогут тебе убежать!» «А мне и не надо убегать ото льва. Мне достаточно бежать на один шаг впереди тебя!» – отвечает японец. Инновационное предприятие – это которое бежит на один шаг впереди других. Сейчас на повестке дня очень жестко стоит вопрос импортозамещения с инновационной составляющей. Но нет четких определений, что такое инновация, высокие технологии. На днях Дмитрий Медведев подписал постановление правительства, в котором был определен комплексе мер, направленный на господдержку и развитие инновационных предприятий. В комплекс мер входят мероприятия по созданию центров поддержки инновационных предприятий, разработка мер по налоговым преференциям, организации госзакупок и многое другое. Соответственно, встал вопрос: а что же такое инновации? Конечно, в научной среде давно обсуждается этот вопрос. Во многих высокотехнологичных ведомствах – «Газпроме», РЖД, МЧС, Минздраве и так далее – есть ведомственные критерии определения инновационности. Но определений на уровне государства нет. Отсутствует федеральная нормативная база. Поэтому сегодня единственным механизмом, который может обеспечить легитимность определения понятия «инновация», является добровольная сертификация. Продукт, услуга, предприятие могут получить сертификат, что они являются инновационными. Такие сертификаты будем выдавать мы. Инновация – короткоживущее определение. Оно имеет срок жизни, по нашей сертификации – три года. Через три года нужно подтверждение. – Такие центры еще есть в России? – Теоретически в РФ зарегистрировано шесть центров, занимающихся сертификацией инноваций. Но, по моим данным, все они узкоспециализированные в конкретных направлениях – экологии, строительства и т.п. – и работу практически не ведут. Мы можем проводить сертификацию по всем отраслям. В этом наша уникальность. Сейчас

как отличить настоящую инновацию от ненастоящей? центр находится на этапе регистрации. Сертификаты начнем выдавать осенью. Вопрос создания центра курирует аппарат полпреда президента в СЗФО, а также Совет Безопасности РФ, потому что информация, которую мы получаем, – высокоэффективные ноу-хау мирового уровня, которые представляют интерес и для наших потенциальных конкурентов. Шпионов в том числе. – С какими инновациями к вам уже обращались? – Из Петербурга было около десятка обращений: новые технологии в производстве термоконтейнеров, радиоэлектроники, порошковой металлургии. Предприятия из Подмосковья, из газпромовских структур – по новым материалам. Очень активны представители иностранного бизнеса, которые несмотря на санкции сильно заинтересованы в российском рынке. Французы предложили ноу-хау по светодиодной технике: думают открыть производство в Петербурге. Приходили корейцы: хотят сертифицировать на нашем рынке технологии в радиоэлектронике и судостроении. Ведем переговоры с китайцами, которые планируют строить заводы по переработке автомобильных покрышек, причем использовать технологии, разработанные в Петербурге в Инженерной академии. После переработки покрышек получается компонент, использующийся при изготовлении асфальта. Рентабельность очень высокая. – Иностранцам тоже даете сертификаты? А как же импортозамещение? – Иностранные производители, которые хотят грамотно зайти на наш рынок, тоже должны пройти сертификацию. И мы можем выдать сертификат, но с определенными условиями. Они должны показать свою лояльность. Во -первых, стать здесь резидентами – открыть производство на территории России. Во-вторых, локализация продукции должна быть не меньше 30%. – Как вы определяете, что является инновацией, а что – нет? – Вообще, есть большая путаница по этому вопросу. Многие считают, например, что инновация и новшество – это одно и то же.

– Разве нет? – Нет. Инновация подразумевает не просто новшество, а должна еще приносить ощутимый экономический эффект. Желательно – кратный: повышать эффективность в два-три-сто раз по сравнению с применяемыми технологиями. Новшество (изобретение) должно быть подтверждено патентом или авторским правом. И оно должно быть внедрено или иметь конкретные перспективы внедрения. Каждая заявка на сертификацию у нас рассматривается кругом квалифицированных экспертов. Это лучшие умы Петербурга: специалисты СПб инженерной академии, на базе которой мы созданы, Политехнического университета, Экономического, Торгово-промышленной палаты СПб, Ростеста, Медицинской палаты, Ассоциации предприятий радиоэлектроники, судостроения, машиностроения, оборонных отраслей и других. Мы можем привлекать экспертов из любых отраслей. – А как понять, что предприятие инновационное? – В принципе, если в портфеле предприятия процент инновационной продукции больше определенного уровня, то его можно считать инновационным. Но многие сами себя так называют, ничем это не подкрепляя. К сожалению, процедура регистрации никак не регламентирует использование слова «инновационный». Можно зарегистрировать даже ООО «Инновационные пирожки». – Что – не может быть инновационных пирожков? – Я не знаю. Это должны решать эксперты. Теоретически инновационным может быть все что угодно. Но науке про пирожки пока неизвестно. Как-то в разговоре с председателем Комитета по промышленной политике Максимом Мейксиным у нас родился забавный образ: авторучка с ушами. Инновация это или нет? По формальным признакам – да. И если стоять на позиции формальной оценки, то таких ручек с ушами или вечных двигателей будет появляться море. Наша задача – отфильтровать инновации, которые могут принести реальный эффект, от «ручек с ушами». – Преимущества дает сертификат? – Предприятия, которые получили сертификат, автоматически попадут в наш реестр инновационной продукции. Есть договоренность, что на уровне города такая продукция получит приоритетное право при формировании госзаказа, формировании программ комплексного развития. Сейчас идут переговоры о том, чтобы внести изменения в процедуру проведения закупок. Предприятиям, прошедшим сертификацию, будет оказываться поддержка. Начиная от научно-консультационной и рекламной и заканчивая финансовой. Елена Роткевич Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

ВЛАСТЬ

Инновации

Импортозамещение – хорошо. Но импортоопережение лучше

Петербург лидирует по инновациям в импортозамещении. Лучшим в стране стал Инжиниринговый центр Петербургского политехнического университета: там уже делают отечественное, которое на порядок лучше импортного. Ученые принимают участие в проектах по созданию президентского лимузина, экипировки солдата будущего, в строительстве первого в РФ корабля из углепластика и т.д. С помощью методов, которые они освоили, скоро будут делать всё, включая человеческие органы и еду, – об этом «Городу 812» рассказал глава Инжинирингового центра, проректор по перспективным проектам СПбПУ, профессор Алексей БОРОВКОВ.

как в Петерубрге создают лимузин для президента и экипировку для солдат будущего

10 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

– После введения санкций инжиниринговым центрам было рекомендовано сконцентрироваться на решении задач по импортозамещению. Насколько успешно эти задачи выполняются в Петербурге? – На мой взгляд, успешно. Когда два года назад создавались инжиниринговые центры, им ставилась задача: работать с отечественной промышленностью, выполнять НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. – Е.Р.) по заказам предприятий из реального сектора экономики, тем самым способствовать созданию конкурентоспособной продукции. Фактически с введением санкций эта цель не изменилась. В марте этого года Минобрнауки и Минпромторг подвели итоги работы 11 российских инжиниринговых центров. Наш Центр компьютерного инжиниринга занял первое место по всем показателям. Среди наших заказчиков – корпорация «Ростех», Объединенная авиастроительная корпорация (корпорация ИРКУТ), Объединенная судостроительная корпорация (Средне-Невский судостроительный завод), Объединенная двигателестроительная корпорация («КЛИМОВ»), Объединенная ракетно-космическая корпорация (РКК «Энергия» ), ЦНИИ «Электроприбор» и другие. Кроме того, одним из основных является проект государственного значения «Кортеж». Начинаем работать над проектом «Ратник». – Конкретно – что хорошего вы сделали? – Например, вместе со Средне-Невским судостроительным заводом приняли участие в проектировании и создании первого в России высокоскоростного катамарана из углепластика. Это пассажирское судно, предназначенное для акватории Невы и Финского залива, должно заменить устаревшие «Ракеты» и «Метеоры». Катамаран создан, но, к сожалению, у завода пока не решены финансовые проблемы с его отделкой. Совместно с Объединенной авиа строительной корпорацией мы ра-

ботаем над проектом пассажирского магистрального самолета XXI века – МС-21. Это ближне- и среднемагистральный самолет, который многие эксперты считают более перспективным, чем Суперджет-100. Актуальная проблема для современных самолетов – минимизация расхода топлива, экономическая эффективность полетов. Соответственно, чем самолет легче, тем меньше тратит топлива. А чтобы он был легче, при обязательном сохранении прочности, его нужно делать не целиком из металла, а использовать полимерные композиционные материалы – например, углепластики и стеклопластики. Применение таких материалов – сложная научно-техническая задача, так как композиты ведут себя при эксплуатации иначе, чем металлы. Мы были привлечены к созданию современных расчетных методов для авиационных конструкций из композитов. Кроме того, мы выполняем динамические расчеты композитных конструкций на птицестойкость. Представьте: что будет, если самолет встретится в воздухе со стаей гусей? Самолет и все его компоненты должны быть спроектированы так, чтобы при встрече с любыми птицами он мог бы несмотря на повреждения продолжить полет и совершить посадку. – Ни один гусь при расчетах не пострадал? – При расчетах, конечно, ни один гусь не пострадал, и в этом безусловная ценность математического моделирования и виртуальных испытаний на компьютерах. Знаете, есть такая байка про американцев. Испытывали они конструктивные элементы самолета на птицестойкость. По расчетам все хорошо получается, но с полигона приходят сообщения, что при столкновении с гусем самолет получает повреждения, не совместимые с возможностью благополучной посадки. Стали разбираться. Оказалось, во время натурных испытаний (для ускорения процесса) в самолет кидали тушки недостаточно размороженных гусей – по сути, куски льда... – Это шутка? Или вы тоже бросаетесь гусями в самолет? – Нет, не шутка, для подобных испытаний во всем мире используют специальные установки и тушки птиц. Натурные эксперименты позволяют строить адекватные математические модели, они нужны для полноценной проверки результатов численного моделирования. – А что такое проекты «Кортеж» и «Ратник»? – Вообще говоря, «Кортеж» – народное название. Это проект по созданию на базе единой модульной платформы целой линейки автомоби-

Источник: Инжиниринговый центр СПбПУ

15.06 – 21.06

лей премиум-класса – лимузина, седана, внедорожника и микроавтобуса, – которые будут использоваться для первых лиц государства. Головной исполнитель проекта – Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт НАМИ. В передовых странах руководители государства перемещаются на отечественных автомобилях. Считается, что если страна не может сделать автомобиль, на котором ездит президент, то у нее недостаточно высокий технологический уровень и она не может называться мировым лидером. Ясно, что наш лимузин должен быть как комфортабельным, так и чрезвычайно защищенным, бронированным. Его масса будет около 6 тонн, мощность двигателя – 800 лошадиных сил. Инжиниринговый центр СПбПУ отвечает за проектирование кузова. В мировой автомобильной практике основные работы по проектированию ведутся с помощью компьютерного инжиниринга. Вообще, современная парадигма создания техники нового поколения – это проектирование на основе математического моделирования, компьютерного инжиниринга, в некоторых случаях – с помощью суперкомпьютерного инжиниринга. В рамках проекта некоторые элементы кузова мы делаем с применением аддитивных технологий. Они относятся к разряду передовых производствен-

ных технологий и используют иной, отличный от привычного, принцип производства. Материал наносится слоями или локально, дискретно – деталь, по сути, «выращивается». С использованием таких технологий мы, например, сделали петли для дверей лимузина. Это один из самых сложных и нагруженных элементов. К ним предъявляются очень высокие требования по жесткости, прочности, включая усталостную прочность, так как они должны нести дверь весом, скажем, 200 кг. Стоит задача: можно ли сделать этот элемент, а затем и другие, лучше, чем у признанных мировых производителей, – например, лучше, чем у «Мерседеса» «в специсполнении»? Аддитивные технологии позволили сделать это с помощью математических методов топологической оптимизации. Проще говоря, мы задали объем детали и сформулировали задачу: соблюдая требования по прочности и жесткости, оставить материал только в тех зонах заданного объема, где он будет нести нагрузку. В результате была получена деталь сложной формы и с отверстиями неправильной формы. Такое решение лежит уже за гранью интуиции инженера. Почему компьютерным технологиям сейчас уделяется особое внимание? Потому что раньше, с помощью традиционных производственных методов (например, фрезерования)

оптимизированные детали изготовить было невозможно. А с помощью аддитивных технологий – можно. В этом заключается один из признаков грядущей промышленной революции. – Так удалось ли сделать петли лучше, чем у «Мерседеса»? – Да, мы сделали лучше. Наша петля получилась на 25% легче и сохранила все необходимые параметры по прочности и жесткости. Она изготовлена с помощью аддитивных технологий, можно сказать – «напечатана» на 3D-принтере. Сейчас наступает эра аддитивных технологий. В ближайшем будущем с их помощью будет «печататься» практически всё – включая одежду, обувь, еду и человеческие органы. Уже идут эксперименты на животных, когда травмированным зверям, потерявшим лапку, выращивают новую с помощью аддитивных технологий. – А «Ратник» – это про что? – Проект «Ратник», над которым мы сейчас начинаем работать, – это создание военной экипировки солдата будущего. Защиту для солдата нового поколения можно создать только при одновременном использовании виртуального манекена и виртуальной экипировки, которые представляют собой чрезвычайно сложные математические модели. С помощью вычислительных экспериментов нужно исследовать динамическое конГород (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

ВЛАСТЬ

Продолжается подписка на «Город 812» ! тактное взаимодействие человека и бронезащиты. Актуальной является проблема «заброневой деформации». Это когда в солдата стреляют, попадают в бронежилет, он теряет сознание и временно выходит из боя. Нужно сделать так, чтобы он оставался в строю. А раньше экипировку испытывали так: надевали бронежилет на свинку и стреляли в нее: визжит – значит, больно. Чтобы вывести работы на мировой уровень, мы создали виртуальный манекен, «начиненный» 60 виртуальными датчиками (акселерометрами и тензометрами). Такой манекен мы также используем при разработке автомобилей. Это пример реального импортозамещения. Потому что раньше наш автопром был вынужден использовать американские манекены. Мы продолжаем работу над проектом, совершенствуя семейство манекенов, делая их более адекватными человеку. Добавляем в них математические модели внутренних органов и одновременно увеличиваем количество датчиков. Нашими манекенами заинтересовались в космической отрасли (они нужны, например, для изучения перегрузок космонавтов при комбинации различных воздействий), в военном авиастроении и вертолетостроении (системы ката-

Открытия

Смычка газа и мозгов На Петербургском экономическом форуме–2015 будет заключено соглашение между правительством Петербурга, «Газпромом» и Союзом машиностроителей России о создании Центра импортозамещения.

ак сообщил Александр Пылаев, член Петербургского регионального совета Союза машиностроителей России, центр откроется на территории «Ленэкспо» в сентябре 2015 года. Это будет площадка, где крупные корпорации, такие как «Газпром», «Ростех», РЖД, заинтересованные в приобретении импортозамещающей продукции и готовые анализировать рынок предложений, смогут встречаться с представителями малого и среднего бизнеса, которые понимают запросы «китов» – крупных корпораций. Городской бюджет выделит небольшие средства для аренды помещений малому бизнесу, Союз машиностроителей возьмет на себя роль координатора. В итоге «киты» в качестве соинвесторов смогут довести идеи до промышленных партий. В качестве примера на промышленной сессии форума «Будущий Петербург» приводилась «шпилька» – элемент крепления для шельфовой буровой установки. Говоря бытовым языком, это кусок металла с резьбой, но он должен 12 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

пультирования) и других отраслях, где происходит взаимодействие человека и техносферы. – Сейчас модно говорить «импортоопережение» вместо импортозамещения. Насколько оно возможно? – К сожалению, часто говорят про импортоопережение те, кто ничего конкурентоспособного, на экспорт, никогда не производил. Просят: «Дайте денег, и мы сделаем импорто опережение». Зачастую это демагогия. Скорее всего, они изготовят нечто «мэйд ин Раша», которое потом потребует очередной госпротекции для того, чтобы это нечто покупали или куда-то внедряли. Многие компании сегодня, к сожалению, хотят заниматься импортозамещением ради импортозамещения. Они рассматривают его как дополнительное финансирование их текущей деятельности – просто ради того, чтобы они продолжали выпускать продукцию. Да, она будет российская. Но если она неконкурентоспособна, если она существенно хуже, чем мировые аналоги, то это – импортозамещение на склад. Мы в СССР такое уже проходили. За счет чего на самом деле должно происходить импортоопережение? Кто больше интеллекта, науки и передовых технологий вложил в изготовление продукции – тот и опережает всех, побеждает в конкурентной

выдерживать нагрузку до 100 тонн и требует высококачественного металла и точной обработки. Чтобы не покупать шпильку в Норвегии, в Инжиниринговом центре Политехнического университета усилиями математиков, физиков и химиков создали опытный образец. Осталось найти того, кто сможет поставить производство на поток. Если суммировать пожелания участников сессии к государству, то они сводятся к трем главным пунктам. Машиностроение как основа современного промышленного производства не может без кредитов. Но банковские ставки 16% и выше являются запретительными. Необходимо при помощи государства создавать фонды, которые смогут выдавать кредиты на уровне 5% на эксклюзивных условиях. При этом понятно, что возрастают коррупционные риски. Необходима дифференциация налогов. Когда предприятие, даже крупное, например «Звезда-Энергетика», заплатило в 2014 году 1 млрд руб. налогов, трудно говорить о собственных инвестициях в развитие. В этом случае приходится просить помощи у государства, и возникает замкнутый круг: сначала казне отчисляют налоги, потом просят вернуть часть денег обратно. Наконец, промышленники надеются на создание альтернативной международной финансовой системы, например на базе БРИКС, которая позволит создать альтернативу долларовым расчетам и в перспективе сделает рубль универсальным инвестиционным инструментом. Но сегодня промышленность должна рассчитывать на силы своего менеджмента. Даже те предприятия, которые обеспечены заказами, работают с очень низкой маржинальностью. В.М.

борьбе. Пока же в нынешних реалиях очень сложно совместить, чтобы продукция одновременно была и конкурентоспособна на мировом рынке, и к тому же сделана из российских материалов на российском оборудовании. – В каких отраслях зависимость от импорта нужно преодолеть в первую очередь? – Бюджет Российской Федерации формируется в основном от доходов нефтегазовой отрасли. Там очень велика импортозависимость – примерно 50–80%. Если представить, что в какойто момент закончатся импортные детали на нефтедобывающих платформах и нам никто не будет их поставлять, то все установки просто встанут. Прекратятся добыча, продажа энергоресурсов за рубеж. Существенно уменьшится пополнение бюджета со всеми вытекающими отсюда последствиями. Поэтому, на мой взгляд, импортозамещение необходимо в первую очередь в нефтегазовой отрасли. И она уже начала разворачиваться в сторону отечественной промышленности. Первой инициативу проявила «Газмпром нефть». Проблема в том, что теоретически наши заводы могут делать нужные комплектующие, а практически – нет. Заводы говорят: «Дайте чертежи». А детали – импортные, их просто купили, никаких чертежей нет. Обращаются к конструкторам. Нужно, например, спроектировать насос. Конструктор сделает. Да, это будет наш отечественный насос. Но насколько он окажется конкурентоспособен по сравнению с таким же изделием от мирового лидера, который разрабатывал и улучшал свои насосы десятилетиями? Увы, вряд ли сможет наш конструктор сразу выпрыгнуть на такой уровень. Но есть впечатляющий пример Китая. Мы, да и весь мир, над ними посмеивались: вот, мол, всё копируют. На самом деле они копируют очень высокотехнологичную продукцию, и даже просто воспроизвести ее – реально очень трудно. Известно, что повторение, копирование – хороший способ обу чения. Как только мы что-то скопировали, то мы, как правило, поняли, как это работает. И уже можем подключить наше инженерное образование, интеллектуальный потенциал, передовые технологии, чтобы сделать это что-то – лучше. Так можно запустить процесс импортозамещения и импортоопережения в России. – А в России умеют копировать? – Сказать, что совсем не умеют, нельзя. К слову, во многих технических университетах мира открываются курсы реверсивного инжиниринга. Это когда инженеру предлагают скопировать деталь: разобрать, понять,

как она устроена, и сделать такую же или лучше. Это один из эффективных способов практико-ориентированного обучения. В России сейчас только начинают этим серьезно заниматься. Хотя в СССР широко использовались методы копирования, но потом мы несколько растеряли навыки. В Политехническом университете в этом году создан Институт передовых производственных технологий. Там студентов-магистрантов будут учить в том числе реверсивному инжинирингу. Сегодня многие вузы выпускают в большом количестве специалистов, не востребованных высокотехнологичной промышленностью. Зачастую их учат по старым программам и по воспоминаниям 30-летней давности. В нашем новом институте будут преподавать специалисты мирового уровня. Он должен стать лидером, который бежит вперед, собирает всё новое, самое передовое, применяет это на практике и тут же доводит до обучения. Во главу угла мы ставим проблемы создания глобально конкурентоспособной продукции нового поколения. – В каких отраслях Петербург может стать лидером по импортозамещению? – По моему глубокому убеждению, нужно развивать и поддерживать те отрасли и предприятия, которые уже сейчас являются глобально конкурентоспособными. Конечно, в Петербурге это судостроение. Затем – энергомашиностроение. Двигателестроение. Радиоэлектроника, станкостроение, приборостроение, арктический кластер – тоже архиважно. Но при этом не нужно забывать, что главный принцип – конкурентоспособность. Опасно поддерживать предприятия, выпускающие продукцию, которая никому не нужна. – Некоторые говорят, что России нужно из четвертого технологического уклада прыгнуть сразу в шестой. Это возможно? Что для этого нужно сделать? – На мой взгляд, все рассуждения об укладах – некое лукавство. Классическая схема технологических укладов, когда один последовательно сменяет другой, как мне кажется, устарела. Ключевыми сегодня являются технологии повышения качества жизни, ресурсообеспечения, повышения энерговооруженности, а также передовые производственные технологии. Когда отрасли начинают их применять, тогда они и переходят в следующий технологический уклад. Например, когда реальный бронежилет на живой свинке мы заменяем на виртуальный бронежилет и виртуальную свинку. Елена Роткевич

До 18 июня можно подписаться на «Город 812» на второе полугодие 2015 года в любом почтовом отделении Петербурга. Подписной индекс 15 408 Подписные цены на 2-е полугодие 2015 года Основная 1 месяц до адресата 188 руб. 32 коп. до востребования 182 руб. 84 коп. 6 месяцев до адресата 1129 руб. 92 коп. до востребования 1097 руб. 04 коп. Юридические лица могут подписаться на «Город 812» в ООО «СЗА «Прессинформ», позвонив по телефону (812) 335-97-48 или приехав по адресу: ул. Зои Космодемьянской, д. 26, лит. Д. Подписной индекс 15 387 Подписная цена ООО «Северо-Западное агентство «Прессинформ» (для юридических лиц) на 6 месяцев 1638 руб. 78 коп. Если вам нужна консультация, звоните в наш отдел подписки: (812) 677-56-40

Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

ВЛАСТЬ

Оценки

Чем мы окрепнем в борьбе

Какие отрасли петербургской экономики успешно борются с кризисом, каковы перспективы импортозамещения, что необходимо Петербургу, чтобы стать мировым центром образования. Об этом «Городу 812» рассказывает Александр ХОДАЧЕК, президент НИУ ВШЭ – СПб.

что может и чего не может петербургская экономика

14 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

– Вы ожидали большего или меньшего падения экономики во время кризиса? – Четкие тренды можно построить, сравнивая итоговые статистические показатели 2012–2015 годов. Экономика начала стагнировать еще во второй половине 2012 года, но тогда это было не так заметно. По предварительным оценкам, снижение ВВП в 2015 году составит от 3 до 4%, а рост экономики ожидается ко второй половине 2016 года. Причины общеизвестны: модель экономики, ориентированная на сырьевой ресурс, и падение цен на углеводороды, экономические санкции, низкая производительность труда. – Как вы прокомментируете информацию о годовом спаде промышленного производства в Петербурге в 2014 году в среднем на 8%? – Последние три года индекс промышленного производства снижается в среднем на 8–9% в год по отношению к предыдущему периоду, за 2014 год он составил 91,8%. Так что нарастающий итог еще печальнее: по ряду показателей наблюдалась отрицательная динамика, годовой прирост потребительских цен вдвое превысил показатель 2013 года. Ухудшились финансовые результаты деятельности организаций, замедлились темпы роста доходов населения, на 9,6% увеличилась численность официально зарегистрированных безработных. По итогам 2014 года, в Петербурге наблюдается снижение выпуска продукции электрического, электронного и оптического оборудования на 12%, производство в химической промышленности снизилось на 24%, фармацевтика – на 19%, металлургическое производство – на 23%. – Насколько власть адекватно отреагировала на кризис? – У нее было две задачи. Первая – не создавать паники. Некоторые политики призывали не употреблять слово «кризис», а говорить о снижении темпов роста, проблемах реализации контрактов, импортозамещения. Но кризис существует, и он системный. Если в 1998 и 2008 годах, государство, поддержав банковский сектор и через него отдельные отрасли промышленности, особенно с государственным участием, позволило им за несколько месяцев выйти на докризисный уровень, то сейчас мы получили долговременный спад. Выход на показатели 2010–2012 годов возможен не ранее 2018–2020 года.

Вторая задача – антикризисный план правительства. Он правильный, хотя, по моему мнению, запоздал на полгода. Аналогичные планы были разработаны и реализуются в регионах, важно, чтобы их действие распространилось как минимум до 2018 года. Важной антикризисной мерой в Петербурге является сокращение бюджетных расходов, прежде всего на государственное управление, оптимизация закупок на нужды бюджетных организаций, отказ от поддержки многих общественных мероприятий. Но, к сожалению, это и секвестр городской адресной инвестиционной программы. Многие проекты, связанные с инженерно-транспортной инфраструктурой, которая является определяющей для развития территории города, плавно перешли за 2020 год. По метрополитену у нас отставание достигает 30–40 лет. Городу, конечно, нужно выполнять социальные обязательства, но бюджет развития города должен сохраняться. Остановка крупных строек, которые невозможно закончить в ближайшие год-два, приведет к устареванию проектно-сметной документации, уходу подрядчиков и необходимости проводить новые конкурсы, произойдет удорожание материалов и в конечном счете – стоимости объектов. При этом сроки реализации проектов отодвигаются все дальше. Между тем обязательства города – например, по созданию объектов социальной сферы – отстают от потребностей на 5–7 лет. Тенденция обязывать застройщиков строить эти объекты за свой счет приведет к элементарному удорожанию кв. метра жилья, так вся затратная часть будет переложена на население, приобретающее квартиры. – Вы упомянули импортозамещение. Как этот процесс идет в Петербурге? – Проблема делится на две части. Существуют комплектующие, запчасти и конечная продукция, которую предприятия, в том числе оборонного комплекса, могут произвести сами или разместить заказы в других регионах. Это микробиология, фармакология в составе петербургского фармкластера, который, надеюсь, сможет частично заменить очень дорогие импортные лекарства. Некоторые вещи, связанные с высокоточным инновационным производством – элементной базы для электроники, мы сможем произвести нескоро. Надо искать поставщиков, причем не меньше трех-четырех, в третьих странах, не затронутых санкциями, что сейчас и делается. Это разумное решение. – Насколько эффективными оказались петербургские кластеры? – Большое будущее за судостроением, радиомедицинскими технологиями, радиоэлектроникой, фармацевтикой,

Светлана Холявчук / ИНТЕРПРЕСС

15.06 – 21.06

авиапромом. Объединение предприятий домостроения – производство кирпича, арматуры и т.д. – дает возможность создать и развивать строительный кластер. Автомобильный кластер в полном виде не сложился, это межотраслевое производство, много комплектации поступает извне и приобретается за валюту. Экономическая ситуация меняется, спрос падает, и предприятия могут закрыться – уже ушел GM. Если бы произошла запланированная локализация производства автокомпонентов, то все комплектующие производились бы в России и не зависели от курса рубля к доллару и евро. Надо было размещать по всему Северо-Западу автосборочные предприятия, производства комплектующих и центры обучения работников этих предприятий. Сейчас в Калининграде государство вынуждено искусственно поддерживать местный автопром, чтобы 20 тысяч человек в один момент не оказались без работы. Судостроительный кластер при правильной координации и регулировании со стороны государства может бороться за любой иностранный заказ, от проекта до готовой продукции. По крайней мере мне представляется, что каждое предприятие этого кластера должно быть ориентировано на свой вид профильной продукции: одно делает подводные лодки, другое – эсминцы и ледоколы, третье – пограничные катера и т.д. – В каких отраслях петербургской экономики вы видите положительные сдвиги? – Агропром города и области, ориентированный на повседневный спрос жителей двух регионов. Промышленность стройматериалов, производство подвижного состава для городского транспорта, пищевая и перерабатывающая промышленность, строительство жилья. – Какие петербургские предприятия могут в ближайшее время произвести конкурентоспособную продукцию? – Это предприятия авиационной и аэрокосмической промышленности – двигатели для самолетов и вертолетов, навигационное оборудование. Это пред-

приятия «большой девятки» – бывших оборонных министерств, они частично сохранились и могут устойчиво работать, судостроение с полным циклом от разработки до выпуска готовой продукции, энергетическое и атомное машиностроение. – Мы говорим в основном про военные дела, а для народа что можно сделать? – Выполняющие оборонный заказ предприятия могут создавать и потребительские товары. Например, появилась новая специальная форма для военных стоимостью 100–150 тысяч рублей за комплект. Вся эта одежда может с разными ограничениями успешно применяться в МЧС, полиции, для работающих в сложных климатических условиях, для спорта, досуга и т.д. Плюс конверсионные программы: у меня, например, до сих пор работает кофемолка, произведенная на оборонном предприятии в советские времена. Тогда она была сделана на уровне лучших мировых образцов. Иное дело, что производство товаров народного потребления несло в себе огромные накладные расходы, свойственные оборонке, и не могло конкурировать с западными аналогами по себестоимости. – Трамвай современный можно сделать? – Можно, но проблема в другом: нужны выделенные полосы для движения, контактные сети и пути, построенные по современным технологиям. В противном случае супертрамваи никуда не поедут или будут греметь на стыках. – Ориентация экономики на Азию правильна? – Она важна для нашего Дальнего Востока, эту проблему пытается решить специально созданное министерство и утвержденная Федеральная целевая программа социально-экономического развития территорий Дальнего Востока. Что касается Петербурга, то Китай придет сюда с единственной стратегической целью – построить плацдарм для проникновения в Европу. Мы мало что можем им предложить, кроме сырья. Обучение в ведущих китайских вузах, к сожалению, лучше, чем у нас.

– А мы много рассуждаем об экономике знаний? – Надо признать, что качество абитуриентов технических вузов катастрофически низкое. Вузы вынуждены доучивать первокурсников по школьной программе, создавая подгоночные группы, факультативы в ущерб специальным дисциплинам. Еще, наверное, не надо было переводить ряд технических специальностей на уровень бакалавриата. Нельзя научить инженера за 4 года. В реальной экономике бакалавра либо надо доучивать, либо он получает не самую интересную работу. – Госзаказ на образование не сформирован? – Может быть, он и не нужен. Бизнес, реальный сектор экономики должен четко заявить о своих потребностях на ближайшие 10 лет. Должны быть базовые предприятия, специалисты которых участвуют в утверждении тем курсовых и выпускных работ. Там же должны быть размещены стабильные места для практики студентов. Сейчас 75% студентов в Петербурге иногородние, из них 90% остаются здесь, но многие работают не по полученной квалификации, а государство потратило на их обучение значительные средства. – Для того чтобы Петербург стал центром образования мирового уровня, надо как минимум остановить утечку мозгов. Но как их удержать? – Нужны гранты и стипендии от правительства РФ и от региональных властей на поддержку талантливых ученых и молодых выпускников. Необходимо продолжить практику поддержки ведущих вузов по программе «5 в 100». Необходима поддержка малых инновационных предприятий и технопарков, создаваемых в вузах. Нужна широкая сеть профильных конкурсов для студентов и молодых специалистов, аналогично проводимому правительством Петербурга конкурсу «Молодые. Дерзкие. Перспективные», в части предлагаемых бизнес-идей, научно-исследовательских проектов и научно-технических разработок. Вадим Шувалов Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

ВЛАСТЬ

Нереализованное

Застройка Нового Петербурга по проекту Ивана Фомина

Было, но не прошло

Дорога через промзону с нелепым названием 2-й луч в отсутствие 1-го луча и три жилых дома в углу Васильевского острова – вот все, что напоминает сегодня об амбициозных планах комплексного развития территорий Петербурга на пике его величия перед Первой мировой войной.

как в дореволюционном Петербурге пытались комплексно застраивать территории. Но не всё достроили

Элемент застройки Нового Петербурга по проекту Ивана Фомина

Планировка Царского городка. Карта 1914 года

16 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Новый Петербург

В начале XX века Петербург переживал период стремительного развития и роста. В повседневную жизнь быстро входили водопровод, электричество, трамваи, автомобили, телефонные номера были уже пятизначными. Городские власти обсуждали планы комплексного преобразования города: рассматривали проекты метро, думали, как разгрузить от транспорта Невский, Каменноостровский и другие городские магистрали. Одновременно появлялись и локальные проекты развития территорий. Самым известным был, конечно, Новый Петербург на острове Голодай (ныне Декабристов), за рекой Смоленкой. В последние годы XIX века товарищество «Новый Петербург», состоявшее из нескольких частных лиц, приобрело землю западной части Голодая, которая тогда представляла из себя болото, и объявило о планах построить за 5 лет фешенебельный район на 600 домов по 160 квартир в каждом. Преимущество места состояло не только в его близости к воде, но и в относительной экологичности, что для тогдашнего Петербурга, не имевшего очистки канализационных стоков и находившегося в кольце дымящих заводов, было очень важно. Для транспортной связи с центром предполагалось построить

выделенную трамвайную линию до Благовещенского моста. От наводнений планировали спасаться с помощью дамбы (она вроде бы даже была построена) и поднятия уровня земли. Работы начались в 1899 году, но через год закончились из-за отсутствия денег. Успели построить только один дом. Строительство забросили. Через 10 лет пришел новый инвестор, взявший себе старое название. Планировку территории заказали одному из самых известных архитекторов, Ивану Фомину. Модерн к тому моменту уже приелся – в обществе его признали несоответствующим «строгому, стройному виду», и адепт классицизма Фомин нарисовал классический город. От полукруглой площади в восточной части острова, мимо домов, соединенных колоннадами, лучами уходили на запад, к заливу, три магистрали. С востока площадь замыкали торговые ряды. В декабре 1912 года журнал «Зодчий» писал, что в уже построенных зданиях Нового Петербурга селятся пока рабочие, но когда сюда пустят трамвай, ситуация радикально поменяется: классический район с теннисными площадками и прогулочными набережными станет местом жизни состоятельных людей (словом «элитный» тогда так еще не разбрасывались). Однако большинство градостроителей скептически относились к перспективам Нового Петербурга. «Низкий уровень этих земельных участков поднимается подсыпкою земли до 14 футов; разбиты улицы, отведены места для скверов и строятся огромные жилые дома. Затраты громадные, которые едва ли оправдают расчеты инициаторов предприятия, ибо означенная местность, удаленная от центральных деловых кварталов столицы, с проездом к ней по пространствам, занятым фабриками и складами, может привлечь небогатого обывателя только дешевизною квартир», – предрекал в 1912 году гражданский инженер Федор Енакиев. И не он один. Неизвестно, сбылись бы пророчества о том, что быть Новому Петербургу пусту из-за плохой транспортной доступности, потому что вскоре началась война, строительство остановилось, а после революции Новый Петроград опустел вместе со старым. В послереволюционные годы, кстати, такой топоним сохранялся на картах, но самостоятельной территорией он уже никогда не был. На память о нем нам остались три здания, построенные Фоминым и другим известным архитектором, Федором Лидвалем, на центральной площади (ныне площадь Балтийских Юнг), и одна из трех лучевых магистралей, ныне имеющая статус переулка.

С другой стороны, несколько улиц и три здания, оставшиеся от Нового Петербурга за 10 лет его существования, не так и мало, если сравнить с его современным аналогом – Морским фасадом, который живет примерно столько же, но пока еще даже до конца не насыпан. Царский городок

Полной противоположностью Новому Петербургу был Царский городок за Обводным каналом. Название Царский он получил, видимо, потому, что строился на земле, принадлежавшей лично Николаю II, и по его инициативе. Территория эта располагалась на заброшенной местности бывшего императорского стекольного завода и Глухого озера – старого карьера, превратившегося в свалку и засыпанного.

К 200-летию Петербурга появился проект строительства города-сада на 40 тысяч человек. Город-сад – это модная тогда концепция малоэтажного благоустроенного и экологичного жилья в противовес задымленным антисанитарным многоэтажным домам индустриальных европейских мегаполисов. Очень быстро сделали проект планировки территории: как и Новый Петербург, он предлагал радиальную структуру с полукруглой центральной площадью и расходящимися от нее лучами проспектов. Были распланированы сады, церковь, рынок, 4 площади, своя электростанция, трамвай и мосты через Обводный канал. Однако в отсутствие инвестора дело не пошло совсем: ни городские власти, ни Министерство двора не хотели с этим возиться. Поэтому единственная по-

стройка, появившаяся на этой территории, – Психоневрологический институт с клиникой для алкоголиков. Что было весьма уместно: вокруг рабочий район. Кроме института о несостоявшемся Царском городке нам напоминает улица 2-й луч, которая когда-то была вторым лучом будущего города-сада, а теперь проходит через промзону. Ни первого, ни третьего луча не сохранилось. Зато, в отличие от Нового Петербурга, запланированные улицы Царского городка обозначались на всех планах столицы вплоть до революции. Даже когда в 1910-е годы через будущий город-сад прошла железнодорожная ветка, соединяющая Финляндскую железную дорогу с общероссийскими. Высочайшую волю, хоть и нереализованную, так просто с карт не стирают. Антон Мухин Новый Петербург на карте 1914 года

Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Недвижимость

15.06 – 21.06

ВЛАСТЬ

Стимулированные кризисом

Что такое антикризисные меры в строительстве жилья, возможно ли импортозамещение без потери качества, актуально ли сейчас понятие «комфортная среда». На эти вопросы отвечают девелоперы и аналитики, участники круглого стола, организованного «Городом 812» накануне Петербургского экономического форума. Участники:

Игорь Креславский, председатель правления ГК «РосСтройИнвест»

Денис Бабаков, коммерческий директор «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад»

Алексей Гусев, коммерческий директор «Главстрой-СПб»

Леонид Кузнецов, директор по строительству «Строительный трест»

Андрей Тетыш, президент АРИН

18 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Аналитики считают, что острая фаза кризиса на рынке закончилась

– Что можно назвать антикризисными проектами в жилой недвижимости? Креславский. Кризис, а правильнее сказать – логичное после декабрьского ажиотажа затишье на рынке, делает роль комфортной среды в формировании предложения на рынке жилья еще более значимой. Последовательное создание комфортной среды – в новых жилых комплексах и уже строящихся – это часть долгосрочной стратегии нашей компании и основная антикризисная мера. Это позволяет нам успешно конкурировать на рынке. Тетыш. Строить более качественную среду за те же деньги – это и есть антикризисный проект. Он требует увеличения интеллектуальной составляющей в строительстве. Мы движемся к продуманной жилой среде, кирпичей понадобится практически столько же, только их складывать надо иначе. Кузнецов. Когда застройщики сдают дома в срок – это и есть лучшее антикризисное предложение и для покупателей, и для наших партнеров. Если строительная отрасль не останавливается, она двигает вперед всю экономику. В «Строительном тресте» изменившиеся внешние условия никак не повлияли на сроки реализации проектов. В 2015 году мы ввели в эксплуатацию первый жилой дом в проекте комплексного освоения NEWПИТЕР, планируем сдать очередные этапы жилого квартала «Капитал», завершаем первую очередь жилого комплекса «Лиственный». Гусев. Антикризисный проект – это качественный продукт с точки зрения локации, темпов строительства и проектных решений, которые покупатели могут приобрести за доступную цену. Именно с таким проектом – ЖК «Северная долина» – мы начинали в 2008 году. Нам удалось сформировать ан-

тикризисный продукт и предложить покупателям качественное и доступное жилье. И мы продолжаем движение в том же направлении. Бабаков. Антикризисным проектом «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» можно считать гибкую систему рассрочек и скидок. При покупке квартир во всех жилых комплексах класса массмаркет с использованием кредитов от банков-участников программы государственной поддержки ипотеки «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад» предоставляет скидки в размере 1–3% в зависимости от количества комнат. В 2015 году мы предлагаем удобный график платежей «30–20–20–30» за квартиры в пятом квартале жилого комплекса «Южная акватория». – Какие проекты реализуются или будут запускаться в Петербурге в ближайшие время? Гусев. Мы сконцентрированы на реализации двух масштабных проектов комплексного освоения территорий в Петербурге – ЖК «Северная долина» и ЖК «Юнтолово». Там мы продаем по 300–400 тысяч квадратных метров жилья в год – это достаточно существенная доля петербургского рынка. Значит, «Главстрой-СПб» выбрал правильную стратегию Кузнецов. Мы ежегодно вводим более 120 тысяч кв. метров – это качественные жилые дома класса «комфорт» и выше с полностью кирпичными наружными стенами. Недавно начали новый интересный проект в сегменте «бизнес» – жилой комплекс на Петровском острове с красивой традиционной архитектурой и комфортной квартирографией. Продолжаем активное комплексное освоение территорий – на юго-западе, в пос. Новоселье, и в Кудрове, где мы строим целые микрорайоны с полной инфраструктурой, дорогами, социальными объектами. Здесь квартиры в готовых кирпичных домах продаются по цене от 80 тыс. руб. за кв. м. – Какие шаги вы предпринимаете для удержания стоимости кв. метра? Гусев. Предыдущий кризис научил «Главстрой-СПб» не только разбираться в причинах роста себестоимости, но и грамотно управлять им. Поэтому с середины 2014 года была проведена большая работа по выбору подрядчиков, подбору материалов и четкому распределению наших потребностей в соответствии с графиками строительства объектов. Кузнецов. Чтобы избежать роста цен на квартиры, наша компания идет по пути импортозамещения. Сейчас мы выбираем не самые раскрученные бренды, но их потребительские характеристики не менее, а то и более высокого уровня, чем у известных западных производителей.

– Импортозамещение без потери качества возможно? Кузнецов. В компании «Строительный трест» при производстве общих строительных работ доля материалов отечественного производства составляет 92%, при производстве специальных работ (электроснабжение, водоснабжение и канализование, вентиляция, слаботочные устройства, крышные котельные и т. п.) – 84%, а доля оборудования отечественного производства – 78%. Поэтому рост себестоимости строительства за последний год вполне укладывается в размер инфляции. Гусев. В сегменте массового спроса используется очень мало иностранных материалов – порядка 3%. Доля импортных технологий чуть больше – около 5%. В дорогих сегментах недвижимости доля импортных материалов и оборудования может достигать 30% и более. По некоторым позициям замена невозможна, например, если речь идет о сложном инженерном оборудовании, лифтах, там импортных составляющих около 40%.

– Что сейчас потребители понимают под комфортной средой? Креславский. Качество жилой среды, является одним из главных критериев выбора объекта недвижимости. Сегодня в понятие «жилая среда» входят эргономичность квартирных планировок, продуманная конфигурация холлов и лестничных площадок, продвинутые инженерные опции, яркое архитектурное решение, благоустроенная внутридворовая территория с контролем доступа, торгово-социальная инфраструктура в шаговой доступности. Именно на этих опциях и основывает свое решение покупатель. Мы это понимаем и не отказываемся ни от одной опции даже в условиях сегодняшней нестабильности на рынке. Бабаков. В каждом жилом комплексе «ЛСР. Недвижимость – Северо-Запад», независимо от класса, формируется комфортная среда. Например, для жильцов проекта «Новая Охта» будут построены несколько многоэтажных паркингов. Социальная инфраструктура будет представлена 4 школами, 4 детскими садами и 2 поликлиниками. Так что кризис комфорту не помеха. Гусев. Конечно, определяющими факторами для покупателя остаются цена и месторасположение объекта, но в последнее время все большее значение приобретают такие факторы, как архитектура проекта, продуманные планировочные решения, благоустройство придомовой территории. Причем покупатель становится все более требовательным и ищет проекты, в которых эти элементы комфортной жизни сочетались бы с доступной ценой. Например, ЖК «Северная долина» относится к семейным жилым комплексам. Средний возраст покупателя составляет 35– 40 лет. Наличие развитой инфраструктуры и общественных пространств, детских и игровых площадок, прогулочных зон входит в топ-3 критериев, которым должно соответствовать, по его мнению, комфортное жилье. Кузнецов. Создание комфортной среды обитания – конкурентное преимущество «Строительного треста». Так, в жилом комплексе «Капитал» мы создали благоустроенный парк с велосипедными и прогулочными дорожками. В жилом квартале NEWПИТЕР проектируется променадная зона, поделенная на несколько секторов по интересам и возрастам: для прогулок с детьми или домашними питомцами, для спокойного отдыха пожилых людей или для активных спортивных занятий. – Что сегодня в тренде в создании комфортной среды? Креславский. Отчетливый тренд в формировании комфортной среды обозначился еще три-четыре года назад, и заключается он в том, что опциями,

Данные исследования рынка новостроек Санкт-Петербурга, проведенного компанией «ГлавстройСПб», позволяют говорить о завершении острой фазы кризиса – громких банкротств нет, покупатели стали чувствовать себя более уверенно, продажи постепенно восстанавливаются. Однако говорить о стабилизации ситуации пока преждевременно. По итогам 2015 года, объем вывода нового предложения на рынке Петербурга достигнет уровня 2–2,5 млн кв. м жилья. В результате объем ввода жилья может снизиться почти в два раза. В прошлом году застройщики вывели на рынок около 5 млн кв. м жилой недвижимости. Стабильный спрос сохраняется на объекты, имеющие удачное расположение, доступную цену квадратного метра и интересные планировочные решения квартир. Покупатели проявляют высокий интерес к территориям Юнтолово, Каменка, Лахта, Парнас. Если говорить о ближайших пригородных зонах, то на севере востребованы Бугры, Девяткино, Мурино, на юге – Красное Село и Пушкин, на востоке – Кудрово и Колтуши. «Резкого снижения цен на жилье, которое наблюдалось в 2009 году (на 20% по итогам года), сегодня не отмечается. Основное сокращение стоимости квадратного метра произошло в проектах, реализуемых в “заКАДье” (на 6,7%). В традиционной части Петербурга средняя цена немного увеличилась (на 3,53%)», – говорит Петр Буслов, руководитель аналитического центра «ГлавстройСПб». Средняя стоимость кв. метра, по данным компании, в городских новостройках эконом-класса составляет порядка 77 тыс. рублей, в проектах за пределами КАД – 64 тыс. рублей. которые изначально были доступны только в сегментах «бизнес» и «элит», стали оснащаться жилые комплексы комфорт-класса. Во всех наших строящихся жилых комплексах – «Золотых куполах», «Городе мастеров», «Старой крепости» – мы предусмотрели лифты в подземный паркинг, контроль доступа на придомовую территорию, клапаны инфильтрации воздуха в квартирах и т.д. Особое внимание уделяется благоустройству и озеленению внутридворового пространства, оборудованным площадкам для отдыха детей и взрослых, разделению пешеходных и автомобильных потоков. Тетыш. Если вчера комфортная среда являлась конкурентным преимуществом проекта, то сегодня и завтра проект без нее не будет продаваться. Подготовил Вадим Шувалов Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

В этом выпуске о проблемах и успехах частной медицины рассказывают руководители клиник, ставших лидерами Рейтинга частных медицинских учреждений Петербурга-2015 по версии «Города 812».

Здравые идеи трудно приживаются

Где лечиться в Петербурге корпоративная медицина хочет получить доступ к средствам ОМС

Всем понятно, что здоровый сотрудник работает эффективнее больного. И крупные работодатели вкладывают средства в медицинское обслуживание своих работников. И государство требует от бизнеса следить за состоянием здоровья сотрудников. Однако ловко получается только на бумаге – на практике все гораздо сложнее.

20 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

одной стороны, в России действует система обязательного медицинского страхования, которое финансируется за счет единого социального налога (часть которого идет в фонд ОМС), платит этот налог бизнес. С другой – действует приказ Минздравсоцразвития (№ 302н от 12.04.2011 г.), который регулирует порядок организации медицинского обследования работников предприятий (для одних отраслей и специальностей этот порядок пожестче, для других помягче – в зависимости от опасности и вредности условий труда). Главное в этом приказе – правила проведения предварительных (при приеме на работу) и периодических (для тех, кто уже работает) медицинских осмотров.

реклама. Лиц. № 78-01-0047140

С результатами рейтинга можно ознакомиться на сайте журнала: www.online812.ru

К проведению осмотров руководители предприятий привлекают либо врачей собственных медицинских центров, либо сторонние медицинские компании. Проблема в том, что на рынке много мелких компаний, готовых за небольшие деньги делать фиктивные или халтурные медэкспертизы – без анализов, рентгена и т.д. Серьезные предприятия на такое, конечно, не идут, но мелкие вполне себе могут. Что на здоровье их коллективов позитивно не сказывается. Сегодня самые крупные игроки на рынке настоящей медэкспертизы – это МСЧ-122, «21 век», ЕМС, «Приоритет», Медицинский центр «Адмиралтейские верфи», «ПРОФМедицина», «Эко-безопасность» и Клиника метрополитена. Большинство из них не только проводит экспертизы, но и работает с предприятиями постоянно. Генеральный директор КДЦ «ПРОФ-Медицина» Петрос Кароян считает, что перед медиками, работающими на предприятиях, стоят как минимум, три задачи. Первая по значимости – безусловно, профилактика, потому что качество профилактической работы в постсоветское время заметно упало, но если заниматься ею на серьезном уровне, то среди работников будет меньше и заболеваний, и травматизма, да и у самих сотрудников будет больше понимания того, в каком состоянии находится их здоровье и что нужно сделать, чтобы его сохранить. Второй и не менее важной задачей является оказание первой помощи при травмах в результате несчастных случаев или острых состояний. В-третьих, на каждом предприятии по итогам ежегодного медицинского осмотра образуются диспансерные группы, возникающие от действия вредных факторов производства или каких-то других причин. «Вот как раз за этими группами мы обязаны наблюдать в постоянном режиме», – говорит Кароян. Если все три задачи выполняются, то результаты профилактической работы оказываются впечатляющими: например, в МЦ «Адмиралтейские верфи» за последние 5 лет по результатам осмотров тех, кто уже работает, не было выявлено ни одного человека с профессиональными заболеваниями. Таким заболеваниям, говорят в медицинском центре, не Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Идеи

15.06 – 21.06

НАРОД

позволяют возникать, а если такое все же случается, то не дают развиваться. Проблема корпоративного здравоохранения, о которой в последнее время все чаще говорят и специализирующиеся на нем медики, и работодатели, – это избыточная нагрузка, которая была наложена на предприятия при финансировании ими системы здравоохранения, созданной в стране. Во всяком случае, им самим кажется именно так. «Предприятия загружены социальными налогами, которые, однако, не идут на пользу работающим, – передает мнение своих клиентов руководитель группы компаний «Эко-безопасность» Роман Константинов. – Например, средствами ОМС работающие люди почти не пользуются, так как им некогда ходить в районную поликлинику. Диспансеризацию там они тоже не проходят. Для того чтобы частично компенсировать недостатки ими же оплаченного ОМС, многие работодатели вынуждены покупать персоналу полисы добровольного медицинского страхования. Также они обязаны оплачивать профосмотры, больничные листы и содержать на предприятиях медкабинеты, которые иногда превращаются в настоящие медцентры». Роман Константинов считает, что одним из путей повышения эффективности медицинских центров, откры-

Руководитель группы компаний «Эко-безопасность», кандидат медицинских наук Роман КОНСТАНТИНОВ утверждает, что здравоохранение может и должно поддерживать экономику страны. О том, как это возможно, мы выясняли в беседе с ним.

тых на предприятиях, могло бы стать их включение в систему ОМС (хотя бы частичное). Во всяком случае, таким способом государство могло бы вернуть работодателям часть их денег, чтобы те увидели хотя бы какую-то пользу от ОМС. Такое мнение выглядит логично. Ведь в любом случае МСЧ предприятий занимаются профосмотрами, и многие делают это неплохо. Практически это та же самая диспансеризация. А благодаря тому, что в собственную МСЧ работающим людям попасть гораздо проще, чем в районную поликлинику, в стране, может быть, произошла бы кардинальная перемена: бюджетному здравоохранению удалось бы ликвидировать нынешний перекос, и медицина стала бы в первую очередь профилактической, а во вторую – лечебной (сейчас наши люди игнорируют диспансеризацию, а потом, придя в поликлинику, обнаруживают у себя опасные заболевания на самой неприятной стадии). Видимо, борьбой за доступ к средствам ОМС (будучи готовыми разделить с ним его «поликлинические» обязанности) корпоративные медики и будут заниматься в обозримом будущем. Алексей Крылов

Медицина для экономики, а не наоборот

Стоматология

Проект «Две столицы» группы клиник «ДенталСервис» подтвердил статус федерального – пациенты, имеющие полис добровольного медицинского страхования в Петербурге, теперь могут получить стоматологические услуги не только в Петербурге и в Москве, но и во Владивостоке.

Речь идет, конечно, не обо всех клиентах, а о тех, чьи компании-работодатели приняли участие в программе «Две столицы». Суть продукта, представленного «ДенталСервис», заключается в удобных условиях для людей, чья работа связана с частыми командировками. «Мы начали с того, что наши партнеры – а это практически все страховые компании Петербурга, работающие по ДМС, – обратились с просьбой от клиентов из федеральных сетей обеспечить застрахованных медицинским обслуживанием на должном уровне и в других городах, не только в Северной столице. Одним из пионеров этого стала широко известная в России пивоваренная компания. Отправной точкой стала ситуация, когда специалист, командированный в Москву, не смог получить помощь по ДМС в экстренной ситуации. Он получил только платное обслуживание, – пояснила Лолита Ильина, руководитель 22 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

группы клиник «Дентал-Сервис». – Мы нашли партнеров в Москве, которые сначала смогли обеспечить помощь по острой боли, а затем и по другим параметрам. Программа получила название “Две столицы”. И она стала нашей визитной карточкой». Нельзя сказать, что все страховые компании в массовом порядке внедряют этот продукт, но программа актуальна у тех страховщиков, в пуле которых есть крупные федеральные клиенты. «Затем, развивая наши взаимоотношения, мы сформировали сезонную услугу – она актуальна для строительных, нефтедобывающих компаний, где люди бригадами работают в других городах. Появилась потребность для расширения – мы нашли клинику на Дальнем Востоке. Мы готовы быть “пластилиновыми”, гибкими для страховых компаний. Таким образом, “Дентал-Сервис” стала первой федеральной сетью по оказанию стоматологических услуг на рынке ДМС», – сообщила Лолита Ильина. В число страховых компаний, предлагающих услугу «Две столицы», входят «РЕСО-Гарантия» – с нее все и началось, Allianz (бывший РОСНО), «АльфаСтрахование», СК «УралСиб». «Мы работаем с внушительным количеством страховщиков, поэтому при переходе клиента от одной компании к другую мы все равно сможем оказать ему услугу “Две столицы”». А.К.

На правах рекламы

Проект «Две столицы» расширил географию

– Каким образом медицина может быть полезна экономике? – Большая часть населения и чиновников, осознавая важность здравоохранения для повышения качества жизни, воспринимает, к сожалению, эту отрасль как сугубо затратное социальное обязательство для бюджетов всех уровней и общественную нагрузку на бизнес. Медицина не рассматривается как инструмент экономического роста. Вместе с тем, очевидно, что здоровый работник имеет более высокую производительность труда, чем его нездоровый коллега, а ведь именно повышение производительности труда является одним из главных целевых показателей реформирования нашей экономики. ВВП создают люди, здоровье которых нужно беречь! – Так почему же вложенные в здравоохранение средства не работают в полной мере? – Проведенная модернизация государственных медицинских организаций – это, несомненно, важная и своевременная мера. У врачей должны быть в арсенале самые новейшие и эффективные методы лечения тяжелых болезней. Однако проблема в том, что этих болезней не становится меньше, и мы постоянно боремся с последствиями. Крайне мало внимания уделяется медицинской профилактике, хотя законодательно именно ей отдается приоритет. И самое главное, что повышение уровня медицинской профилактики фактически не требует дополнительных расходов. Нужны в основном организационные меры. – Какие? – Очень важно сделать здравоохранение доступным работающему населению. – А разве оно не доступно? Каждый человек имеет полис ОМС и может обратиться за помощью в поликлинику по месту жительства. – Вы правильно подметили: «по месту жительства». А теперь подумайте, с какими трудностями сталкивается работающий человек, которому нужно попасть в будний день в поликлинику. Скорее всего, он отложит свой визит. И как ни печально, до того момента, когда этот случай станет неотложным. Хочу отметить, что законодатель предусмотрел возможность для работающего населения получать первичную медико-санитарную помощь в системе ОМС на работе. Однако от органов управления здравоохранением нет не только помощи в этом направлении, но подчас мы сталкиваемся с противодействием. И что происходит в реальности: работодатели по мере возможности идут на дополнительные траты и заключают договора добровольного медицинского страхования, платя при этом взносы на обязательное медицинское страхование. Таким образом, они несут затраты в двойном размере, а государство вынуждено наращивать расходы на лечение тех заболеваний, развитие которых можно было предотвратить. – А как же диспансеризация? – Проблема та же. Работающее население практически выключено из нее. А ведь проведение диспансеризации совместно с периодическими медицинскими осмотрами сни-

жает стоимость последних и многократно повышает информативность скрининга. – В чем вы видите решение данной проблемы? – Решение в том, что необходимо активнее продвигать первичное звено медицинской помощи навстречу работнику. То, что мы готовы предложить, это некое возрождение практики медико-санитарных частей, когда медицина реально приходит на предприятие и занимается сбережением здоровья работников и экономией средств предприятия. Благодаря тому, что у работников появляется возможность получить медицинскую услугу, условно говоря, в обеденный перерыв, нет необходимости по любому поводу брать больничные листы, да и продолжительность их снижается вдвое. Широкий охват иммунизацией и вакцинацией позволяет купировать сезонные всплески заболеваний, от которых предприятия подчас оказываются на грани остановок. Раннее выявление хронических и опасных заболеваний позволяет начинать их лечение на начальных стадиях, когда это на порядки эффективнее и дешевле. Это в свою очередь обеспечивает снижение страховой премии, назначаемой страховыми компаниями. С точки зрения экономии, максимального эффекта можно добиться, когда практически вся помощь на предприятии будет оказываться за счет средств ОМС. Диспансеризация в сочетании с грамотно проведенной специальной оценкой условий труда позволяет оптимизировать затраты на периодические медицинские осмотры. Таким образом, расходы на медицину полностью окупаются и даже приносят прибыль. Выиграют все – и предприниматели, и государство. А самое главное – люди, которые создают настоящее и будущее для нашей страны.. – Каковы на сегодняшний день перспективы у отечественной медицины стать драйвером экономики? – Когда государственная политика в сфере охраны здоровья будет выстраиваться от профилактики болезней, продвигать наши идеи будет намного легче. Но мы не намерены ждать. Уже сегодня мы применяем на практике многое из того, о чем сказано выше. Это может подтвердить не одна тысяча наших клиентов – работодателей Санкт-Петербурга и Ленинградской области. А.К. Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

НАРОД

Производственный опыт: от локального к глобальному

Работа в неблагоприятных условиях – это определенный риск для здоровья. На заводах, фабриках, промышленных производствах этот риск повышен, поэтому на этих площадках с начала ХХ века открывались лазареты. Подобное медицинское учреждение было открыто в 1908 году на судостроительном предприятии «Галерный островок» (сейчас завод ОАО «Адмиралтейские верфи») – оно оказывало помощь рабочим и их семьям и являлось передовой амбулаторией для своего времени. Так началась история медицинского центра «Адмиралтейские верфи».

ейчас это современное многопрофильное лечебное учреждение, отвечающее европейским стандартам, открытое не только для сотрудников «Верфей», а доступное для всех. Кирилл ПРОСКУРЯКОВ, директор Медицинского центра «Адмиралтейские верфи», рассказал о том, как важно наличие на производстве квалифицированной медицинской поддержки. – 20 лет назад открытие нашего медицинского центра стало крупным событием для Петербурга – ведь он стал одним из первых медицинских учреждений, оказывающих услуги полного профиля на высоком европейском уровне. Но и тогда, в сравнительно недавнее время, мы оказывали помощь именно специалистам предприятия. Однако значительный опыт и потенциал в профессиональной деятельности позволил нам стать открытым медицинским центром, куда сегодня может прийти не только работник завода, но и любой житель города. Сейчас мы заключаем договоры с предприятиями на обслуживание сотрудников, работаем со страховыми компаниями по принципам ДМС и принимаем пациентов в индивидуальном порядке. – Вы по-прежнему делаете акцент на профосмотрах? – Да, это одно из важных направлений нашей деятельности. Медицинский осмотр позволяет выявить начальные симптомы заболевания и своевременно принять меры. У нас есть отделение промышленной медицины, в котором работают врачи-профпатологи, они имеют доступ к специальной базе, где собрана информация о каждом пациенте – обо всех его обращениях к врачам и о результатах диагностики. Чаще всего именно благодаря медицинским осмотрам, работники узнают об отклонениях в состоянии здоровья и вовремя получают рекомендации по дальнейшему обследованию и лечению. Например, человеку с проблемами позвоночника нельзя стоять по 8 часов на ногах. – Много ли людей не проходят профессиональный осмотр? – За последние 5 лет порядка 10–12% соискателей получали какие-либо ограничения по допуску к определенным ви24 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Медицина

дам работ. Например, к работе на высоте, с химическими жидкостями, связанной с поднятием тяжестей и т.п. Это не значит, что они не принимаются к нам вообще – их могут взять, например, на другую вакансию, где противопоказанных им факторов нет. Но все-таки порядка 1% соискателей получают заключение о невозможности работать на нашем предприятии по состоянию здоровья. Что касается тех, кто уже работает, то за последние 5 лет в «Верфях» не было выявлено ни одного профзаболевания. И это предмет нашей гордости. Конечно, это результат работы целой системы, но и заслуга нашего медцентра тоже есть: своевременное выявление каких-либо отклонений состояния здоровья позволяет вовремя провести необходимое лечение и не допустить развития болезней. – По этой же схеме МЦ «Адмиралтейские верфи» работает и с работниками других предприятий города? – Конечно. Помимо них у нас большое число обращений от обычных пациентов – людей привлекает быстрая и точная диагностика, современные методы лечения. Например, главным преимуществом хирургической помощи в нашем центре стало применение современных щадящих методов лечения, использование новых фармакологических препаратов для местного или общего обезболивания. Это дает возможность значительно сократить сроки реабилитационного периода. После таких операций пациент возвращается домой через сутки или даже в день операции. – По итогам ежегодного Рейтинга частных клиник Петербурга по версии «Города 812», ваш медицинский центр отмечен экспертами в семи (!) номинациях. Какие направления сегодня наиболее востребованы вашими пациентами? – Это, конечно же, терапия, хирургия, травматология, гинекология, урология, отоларингология, офтальмология. В нашем распоряжении высокотехнологичное оборудование – магнитно-резонансный томограф, компьютерный спиральный томограф, ультразвуковой эндоскоп, литотриптор, ПЦР-анализатор, которые позволяют оказывать широкий спектр амбулаторных и стационарных услуг. Мы гордимся отделением урологии, оно хорошо оснащено – есть аппарат для дистанционной липтотрипсии (дробления камней) мочевой системы, экспресс-диагностика производится прямо на отделении без необходимости посещать другие учреждения. У нас есть свой стационар, где в комфортных условиях наши пациенты поправляются после операций или готовятся к обследованиям. Алиса Селезнева

Каждый день мы сталкиваемся со стрессом: жизненные неурядицы, работа, климат не могут не сказаться на состоянии здоровья, работоспособности и продолжительности активной жизни. Как избежать неблагоприятных воздействий? Конечно, соблюдение правил здорового образа жизни помогают сохранить здоровье и общий тонус организма. Но почему среди людей, ведущих такой образ жизни, тоже немало часто болеющих, со сниженным иммунитетом и низкой работоспособностью? Зачастую это происходит оттого, что человек не имеет объективной информации о состоянии своего здоровья. Да и много ли людей, которые контролируют его с какой-либо периодичностью?

Как сохранить себя в современном мире На наши вопросы о здоровье жителя мегаполиса ответила Ирина ПЕТРОВА, медицинский директор клиники «Медико-санитарная часть № 157», заслуженный врач РФ, врач высшей категории по организации здраво охранения.

На правах рекламы

15.06 – 21.06

– Постоянно сдавать анализы, чтобы убедиться, что ты здоров, – где на это найти время? – В бешеном ритме современной жизни сложно выделить время для получения информации о своем здоровье, осмыслить ее, принять меры. Что странно, ведь при этом мы находим возможность выполнить техническое обслуживание своего автомобиля! Недопустимое легкомыслие, ведь множество заболеваний протекают бессимптомно и не проявляются, пока в организме не возникнут необратимые изменения. Это относится, например, к заболеваниям сердечно-сосудистой системы, онкологической патологии и ко многим другим болезням. С учетом всего этого для современного человека крайне важно получение данных обследований высочайшего уровня качества за минимальный промежуток времени. И как же добиться этого? Здесь несколько слагаемых: высокий профессионализм врачей, наличие оборудования соответствующего уровня и возможность выполнения исследований в кратчайшие сроки. Понимая требования современной жизни, мы организовали одну из самых мощных и универсальных медицинских служб в нашем городе. МСЧ №157 – это крупный лечебнодиагностический центр. Наша лаборатория выполняет более 500 видов анализов. В работе используется передовое оборудование и высококачественные импортные реактивы. Не считая контроля качества внутри клиники, лаборатория регулярно проходит внешний федеральный контроль качества клинических лабораторных исследований – ФСВОК. Отделение ультразвуковой диагностики оснащено 12 аппаратами УЗИ экспертного класса, которые позволяют осуществить широкий спектр диагностики, включая исследования сосудов, сердца и суставов, в том числе на приеме врача-специалиста. У нас также можно провести диагностику заболеваний головного мозга, нарушений плотности костной ткани и другие виды функциональных исследований. Цифровая рентгеновская установка RADIOTEX и вводящийся в эксплуатацию современный компьютерный томограф Toshiba позволяют сделать исследования любой анатомической области, получить снимки высочайшего разрешения, воздействуя на организм бережно, с минимальной дозой облучения. В нашей работе мы используем высоко-

классное оборудование из Германии, Японии, США и других стран. Наличие врачей всех специальностей с солидным опытом работы позволяет оперативно получить интерпретацию результатов исследований и необходимые рекомендации по поддержанию здоровья. Благодаря многопрофильности клиники вы можете получить услуги по любому из направлений медицинской деятельности. В том числе отделение восстановительной медицины предоставляет около 40 видов физиотерапевтического лечения, которые естественными методами воздействуют на организм и обладают сильным лечебным эффектом. Безусловно, в нашей клинике есть отделение стоматологии, оказывающее весь спектр услуг, в том числе имплантация и детская стоматология. – Расскажите, какие обращения наиболее популярны летом? – Летом наиболее часто взрослые и дети обращаются к отоларингологу. Обострения ЛОР-заболеваний вызваны использованием кондиционеров, переохлаждением при купании, резкими перепадами температуры. В августе родители готовят детей к школе и приводят маленьких пациентов на медосмотр к нашим офтальмологам, неврологам и другим детским специалистам. – А много ли пациентов? – На момент нашей встречи (18.30. – А. С.) МСЧ №157 посетили уже 833 человека. До 21.00 это число достигнет 1000. Несмотря на то что люди предпочитают провести летнее время на природе, мы сильного спада обращений не ощущаем, наши пациенты ценят нас за высокий уровень качества предоставляемых услуг. Таких результатов мы добились благодаря работе службы контроля качества и безопасности медицинской деятельности. – Какой совет вы бы дали нашим читателям? – Потратьте на себя немного времени, и оно вернется крепким здоровьем и работоспособностью. Обратившись к врачу заблаговременно, вы обезопасите себя от возможных необратимых последствий и сохраните качество жизни. Мы желаем вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, наслаждайтесь каждым мигом жизни! Алиса СЕЛЕЗНЕВА

МСЧ №157 Ул. Варшавская, 100, тел. 415-37-00 www.med157.ru Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

НАРОД

Медицина

Родильный дом № 9: передовые технологии в руках опытных врачей

Подходя к родильному дому № 9, начинаешь улыбаться поневоле. К зданию роддома, утопающему в зелени деревьев, неспешно шествуют будущие мамочки, радостно спешат с цветами новоявленные отцы, бабушки и дедушки. А слева от главного входа уже блестит свежей отделкой готовое здание перинатального центра, которого так ждут в городе.

Владимир Атласов

26 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Утраты

менно о сроках открытия этого центра один из первых вопросов Владимиру Олеговичу Атласову, главному врачу роддома № 9, одного из самых уважаемых и востребованных родильных учреждений Санкт-Петербурга. Ежедневно здесь принимают примерно 30-40 родов в сутки. Это 8 тысяч родов в год. Для сравнения: «топовые» роддома Эстонии или Финляндии принимают примерно 1000 родов в год или около 2-3 родов в сутки. «Сроки ввода перинатального центра отодвинуты на полгода. Мы ждали этого события в декабре 2015 года, однако эта дата сдвигается. Задержка связана не со строителями, а с начинкой центра: предстоит закупить и установить много технологического и медицинского оборудования, поставить системы кондиционирования и обеззараживания воздуха. Это будет технологически передовое здание», – говорит Владимир Олегович и начинает с удовольствием перечислять, что именно будет в перинатальном центре. «Мы откроем отделение патологии и реанимации новорожденных, где будут дыхательная аппаратура для глубоко недоношенных детей. Установим и оборудование для лечения акушерских кровотечений. Будут и обогреваемые столы для рожениц. Представляете, женщина ложится на стол, а он уже теплый», – рассказывает он. Запланирована и еще одна инновация – дистанционное наблюдение за беременными. Женщинам прикрепят датчики-анализаторы сердцебиения плода и родовой деятельности, которые будут дистанционно передавать нужную информацию. «А в это время на экране, за которым наблюдает акушерка, будет бежать «кривая» этой мамочки. Вот вам и современное наблюдение. С одной стороны, вроде мелочь. Но все это вместе – важно», – поясняет Атласов, который до начала нашего разговора провел сложную операцию по спасению недоношенного ребенка. По словам главврача, преждевременные роды, несмотря на все развитие медицинских технологий, по-прежнему серьезная проблема. «Но мы ее пытаемся лечить. Наш роддом специализиро-

ван на оказании помощи беременным с угрозой преждевременных родов и роженицам, которые рожают недоношенных детей. Ежегодно с преждевременными родами у нас рожают примерно 250 женщин в год. В целом по городу частота преждевременных родов около 5%, но эта величина как раз в рамках популяции. Мы, конечно, стараемся снизить и это количество: применяем эффективные препараты для снятия тонуса матки, а также токолические препараты, позволяющие пролонгировать беременность. Есть и такие препараты, сурфактанты, которые помогают спасать недоношенных детей, у которых неразвита дыхательная система. Новорожденные, которых мы выхаживаем, «начинаются» от 20-22 недель, весом – от 500-700 грамм. У них нет самостоятельной возможности даже дышать. Поэтому приходится вводить такие препараты и подключать специальную аппаратуру», – поясняет Атласов. Спасать таких крох крайне тяжело. И дело здесь даже не в оснащенности отечественных роддомов, а в природе человеческой. Точнее, в ее биологическом пороге: по статистике, 85% из глубоко недоношенных детей, родившихся с весом 500-700 грамм, погибают. Их не могут выходить не только в России, но и в других странах, потому что у таких малышей недоразвиты все системы жизнедеятельности. «Наши женщины должны знать: таким ребенком нужно много и кропотливо заниматься, а не отдавать его только на откуп врачам, громко говоря, что они обязаны его спасти. Помочь таким сложным детям мы, врачи, можем только в активном взаимодействии с родителями», – отмечает Атласов. О важности семьи, ее поддержке для женщины и ребенка, Владимир Атласов говорит, рассказывая и о практике семейных родов, которая насчитывает в Девятом роддоме почти 20 лет. По словам врача, «присутствие родственников при родах – это великое дело», однако пока роддом в силу ограниченности «производственных мощностей» не может пустить на семейные роды всех желающих. Особо «щепетильно» в роддоме относятся к совместному пребыванию матери и ребенка: с первых минут жизни новорожденный отдается в руки матери. А вот свободный доступ к женщине и ее малышу все-таки ограничен. По словам Владимира Олеговича, это связано с заботой о здоровье и мамы и ребенка. Так что родных и близких к мамам в роддом пускают по одному и в специально отведенное для это время: с 15 до 19 часов. Елена Мягкова

В его рабочем кабинете по-прежнему висит портрет Александра Александровича Максимова, основоположника унитарной теории кроветворения, предтечи современной клеточной биологии и регенеративной медицины не только в России, но и во всем мире. Максимов был в этом направлении первым. Он первым «увидел» стволовые клетки. Первым ввел это понятие в науку. Первым создал учебник по гистологии.

Наследник Максимова

лександр Борисович Смолянинов тоже был первым. Одним из первых в России стал заниматься клеточными технологиями. Создал уникальное высокотехнологичное предприятие – Покровский банк стволовых клеток, который сегодня выполняет задачи сродни федеральному институту клеточных технологий. Одним из первых внедрил, а затем и поставил на биотехнологический поток заготовку мезенхемальных стволовых клеток пупочного канатика. Первым и единственным из наших ученых отыскал в США могилу того самого Максимова, чтобы просто поклониться его памяти. «От лица всех ученых России. Был такой душевный порыв», – рассказывал он. И вот теперь пришло время с уважением и восхищением вспомнить самого Смолянинова. Блестящий ученый. Доктор медицинских наук, членкорреспондент РАЕН. Автор 24 патентов на изобретения в области регенеративной медицины. Заведующий НИЛ кле-

памяти Александра Борисовича Смолянинова точных технологий СЗГМУ им. И. И. Мечникова. Создатель и генеральный директор Покровского банка стволовых клеток. Александр Борисович Смолянинов скоропостижно скончался 7 мая этого года... Тромб прервал его жизнь. Со Смоляниновым можно было откровенно говорить обо всем: о судьбе и судьбах в России, об экономике и санкциях, о вере людей в клеточные технологии и о его личной верности избранному пути вопреки скептикам и бюрократам от науки. Он рассказывал, как он боролся и борется, доказывая чиновникам, научному и медицинскому сообществу перспективность и важность клеточных технологий. Что за каждым обращением в ПБСК – спасение конкретных людей от тяжелых заболеваний через годы или уже прямо сейчас. «Я, наверное, такой человек, который счастье испытывает только в борьбе», – говорил Александр Борисович. Он был неуемен, эмоционален, блестяще эрудирован, исключительно профессионален. Фантастически работоспособен. Он заражал своей энергией и оптимизмом, своей волей к победе, к достижению результата. Считал, что одно из главных качеств врача – чувство ответственности за жизнь и здоровье пациента. «Пациент должен был обследован, пролечен и он должен уйти от врача счастливым, даже если у него смертельно опасный диагноз. Доктор обязан дать ему надежду. Хорошему врачу это под силу. Кроме того, специалист должен прекрасно знать свой предмет, уметь быстро принять правильное решение», – утверждал Смолянинов. А еще он был патриот. В самом позитивном смысле: патриот своего дела, своей страны. Как у него горели глаза, когда он рассказывал про то, как ведущие ученые из разных стран, у которых прежде учились специалисты ПБСК, потом, спустя всего несколько лет, на престижных международных конгрессах конспектировали доклады Покровского банка и предлагали взаимовыгодное сотрудничество. Так, например, после одного из таких научных симпозиумов в Петербург приехали два ведущих профессора из Германии. С предложением вести совместные научные проекты. «То, что они увидели в нашем докладе, их изумило: Покровский банк, небольшая компания в Петербурге, выполняет задачи как федеральный инновационный институт клеточных технологий. Они думали, что нас дотирует государство грантами, раз мы ведем такие сложные разработки. Но мы ведь работаем на частной основе, не получая ни копейки государственных средств. Покровский банк часть своих зарабатываемых средств вкладывает в научные разработки, которые призваны помочь людям, страдающим от различных тяжелых заболеваний», – рассказывал Александр Борисович. Благодаря Смолянинову Покровский банк стволовых клеток стал одним из флагманов отечественной регеративной медицины, вошел в число ведущих «клеточных» клиник мира. Сегодня Покровский банк работает в двух основных направлениях – это заготовка и хранение пуповинной крови, а также заготовка стволовых клеток пупочного канатика. «Если в первом случае мы говорим преимущественно о лечении онкологических заболеваний, то во втором – о регенеративной терапии для всей семьи. Заготовка мезенхемальных стволовых клеток пупочного канатика – это уже общемировой тренд. Покровский банк – в этом тренде. В России, кроме нас, на биотехнологическом потоке всерьез этим никто не занимается», – гордился своим детищем его вдохновитель и организатор. Он был истинным продолжателем дела Александра Максимова. Он был предан своему делу и служил людям. «Мы понимаем свою ответственность и стараемся помочь всем», – заявил он в последнем интервью… Елена Мягкова Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

НАРОД

Медицина

Инициативы

Новые программы «CORIS» как альтернатива страховому полису

Северо-Западный центр доказательной медицины открыл в Петербурге один из крупнейших в СЗФО лабораторных комплексов, оснащенных по последнему слову техники.

«CORIS», одна из ведущих медицинских компаний Петербурга, крупнейшая частная скорая помощь в России, разработала свою антикризисную программу для всех, кто хочет быть спокоен за здоровье своих близких, родителей и детей, а также сотрудников. Это новая альтернатива страховому полису, благодаря которой круглосуточную экстренную помощь можно получить частным и юридическим лицам. За подробностями мы обратились к Льву АВЕРБАХУ, генеральному директору компании «CORIS».

Диагностика нового поколения

– Кому вы рекомендуете антикризисную программу от «CORIS»? – Это необходимо в первую очередь тем, кто прежде пользовался ДМС, а теперь по финансовым причинам вынужден от этого отказаться. Но мы утверждаем: выход есть. Обслуживайтесь у нас, максимально снижая свои расходы и обеспечивая при этом высшее качество медицинского обслуживания. – Само понятие – «антикризисная» – говорит о том, что это недорого? – Верно. «CORIS» предлагает программы по оказанию экстренной медицинской помощи, позволяющие сократить расходы на медобслуживание работников в 10 раз! Что важно, при этом не требуется вкладывать капитал и вносить значительные суммы. Достаточно заключить стандартный договор и внести небольшой аванс: обычно это от 30 до 50 тысяч рублей. – Какие услуги оказывает «CORIS» в рамках стандартной программы? – Это услуги скорой медицинской помощи, которые действительны на территории Ленобласти, СЗФО и даже стран Скандинавии. Круглосуточно готовы приехать кардиологическая, неврологическая, реанимационная и педиатрическая бригады. Кстати, первый вызов «скорой» будет бесплатным. Кроме того, возможна госпитализация в стационары города (по полису ОМС) и в частные клиники, а также транспортировка и медицинская эвакуация, обращение в круглосуточный травматологический пункт. Предусмотрены и дежурства на массовых и спортивных мероприятиях, забор анализов, лабораторная диагностика, в том числе на дому или в офисе. – Как происходит оплата услуг «CORIS»? – Это очень просто: стоимость конкретной списывается с суммы внесенного аванса только по факту ее оказания. При этом предоставляется дополнительная скидка в 30-35% от действующего прейскуранта. Мы считаем, что экономить на здоровье даже в условиях кризиса никак нельзя. Поэтому «CORIS» и предлагает рациональные и разумные решения. Е.М.

Лицензия № 78-01-000713 от 8 мая 2009 г. выдана бессрочно

28 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

чреждение уникально – оно не только ежесуточно обеспечивает результаты более 10000 анализов, но и расположилось в помещениях, спроектированных специально для нужд СЗЦДМ. Лаборатория занимает 3 и 4 этажи в бизнес-центре Pulkovo Star, расположенном на Пулковском шоссе, 28, лит. А. Вложения в создание этого исследовательского центра составили порядка 300 млн рублей. Ноу-хау

КРУГЛОСУТОЧНЫЙ ТРАВМПУНКТ · ТРАНСПОРТИРОВКА АНАЛИЗЫ НА ДОМУ · ПОЛУЧЕНИЕ «БОЛЬНИЧНЫХ ЛИСТОВ»

Государственно-частное партнЕрство

«Нашей компании 10 лет – мы открылись в 2005 году, тогда это была одна клиническая лаборатория, – рассказала Марина Красичкова, генеральный директор Северо-Западного центра доказательной медицины. – На сегодняшний день СЗЦДМ объединяет 30 структурных подразделений в Петербурге, Ленобласти, Пскове, Великом Новгороде, Калининграде и других городах Северо-Запада. Мы накопили внушительный опыт и понимаем, какой должна быть современная лаборатория. Основная задача переезда заключалась в необходимости объединить ключевые службы под одной крышей. Вторая задача заключалась в организации грамотной логистики – курьерам, которые перевозят биоматериал для исследований, категорически нельзя передвигаться в общественных лифтах. Поэтому для СЗЦДМ были спроектированы и смонтированы две лифтовых шахты с подъемниками для биоматериала и предусмотрен отдельный вход для курьеров. Процедура обеззараживания медицинских отходов тоже заслуживает внимания. Кроме того, для

нужд лаборатории смонтирована автономная система вентиляции и приема сточных вод. Автоматизация

Лабораторная диагностика совершила рывок в последние 10 лет – автоматизация процессов позволила улучшить качество исследований. «Элементарный пример – станция сортировки, – поясняет г-жа Красичкова, – в этот аппарат мы загружаем все поступающие пробирки, автомат сортирует их по назначению, исключая риск потери или путаницы, чего нельзя избежать при ручном труде». Большой объем поступающих в новую лабораторию материалов обеспечивает бесперебойную загрузку дорогостоящего импортного оборудования. «Многие лаборатории, в том числе государственные, имеют новейшие анализаторы, но если они не используются даже на треть от предполагаемой загрузки, то это преступная роскошь, особенно если приобретение осуществлено за счет государства», – считает Марина Красичкова. Заявляя о готовности обрабатывать внушительные объемы анализов, Северо-Западный центр доказательной медицины стремится исключить возможность технических сбоев, которые могут привести к задержке результатов. Лаборатория закупила дублирующие аппараты по всем направлениям. И место для новой лаборатории – на въезде в город, вблизи КАД – было выбрано не случайно: это облегчает взаимодействие и с другими городами присутствия СЗЦДМ – Псковом, Новгородом, Лугой, Калининградом.

«В Новгороде мы обслуживаем все детские поликлиники по ОМС – это большая ответственность. Взаимодействие строится на принципах государственно-частного партнерства, и для нас это очень важный проект, – говорит Марина Красичкова. – Только сетевая лаборатория может обеспечить бесперебойное предоставление услуги. Провести конкурс – не проблема, проблема обеспечить всех качественным сервисом. Мы давно на этом рынке, у нас опыт и техническая база, мы не отдаем биоматериал в чужие руки. Исключены вне штатные ситуации – если что-то произошло в Новгороде, материал привезут в Петербург, и через несколько часов врач сможет ознакомиться с результатами в информационной системе». Централизация

В России сокращается количество лабораторий в государственных медицинских учреждениях. Например, в Москве их было 400, а теперь только 100, то есть происходит централизация. Часть исследований, которые нерентабельно выполнять в госучреждениях, передают коммерческим предприятиям. За счет централизации и автоматизации процессов растет качество услуг и заметно снижается их себестоимость. «Мы готовы к госзаказу, – говорит Марина Красичкова. – На мой взгляд, необходимо снять часть нагрузки с госучреждений и возложить ее на ответственный бизнес. Желающих, конечно, много, но не все участники рынка понимают уровень ответственности, сначала демпингуют, а затем не могут справиться с нагрузкой. Совместно с Ассоциацией частных клиник мы планируем четко сформулировать необходимые требования к частным лабораториям, чтобы исключить недобросовестных игроков. В лабораторной диагностике цена ошибки очень высока, ведь от результатов анализов зависит точность диагноза врача и методы лечения». Алиса Селезнева Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

НОВОСТИ зачем Игорю Албину столько комитетов?

Кадры

Хранители и собиратели

Губернатор Полтавченко на заседании в Смольном отругал Фонд капремонта за срыв конкурсов по ремонту кровель. Реакцию градоначальника успешно спровоцировал давний недруг упомянутого фонда – глава Жилищного комитета города. Два ведомства давно и шумно воюют между собой. Кто виноват и когда починят крыши? – разбирался «Город 812».

Вице-губернатор Игорь Албин совершил мощный административный рывок, сменив сферу деятельности с мучительного ЖКХ на перспективное строительство. Сохранив при этом все бонусы от прежних полномочий. ЖКХ он отдает главе Пушкинского района Николаю Бондаренко, которого хотят назначить вице-губернатором.

Аппаратная борьба за ремонт крыш

отивацию Игоря Албина понять несложно. Сфера ЖКХ – сплошная головная боль. Тогда как строительство – это влияние и значимость. И хотя тоже с головными болями – но они того стоят. После того как в конце апреля Смольный покинул вице-губернатор Марат Оганесян, про которого перед этим сняли ролик, где человек, который якобы является Маратом Оганесяном, участвует в сходке авторитетов, Игорь Албин временно унаследовал все его комитеты. Это обычная практика нынешнего правления – бывает, что по много месяцев один вице-губернатор курирует несколько сфер. Однако теперь стало известно, что строительство станет основной компетенцией Игоря Албина, а ЖКХ он отдаст Николаю Бондаренко. Причем не полностью. Если от своего предшественника Владимира Лавленцева Албин получил три комитета – жилищный, по благоустройству и по энергетике, – то отдает он только два первых. Последний, комитет с большой инвестиционной программой, Албин оставил за собой. Марат Оганесян собирал свою империю с любовью – для себя. Помимо собственно строительных комитетов он присоединил к ней Комитет по развитию транспортной инфраструктуры (КРТИ), который осваивает десятки миллиардов на ремонте и строительстве дорог. И КГИОП, который хоть никаких денег и не имеет, но является органом большой политической важности. А также Комитет по инвестициям, ценность которого не очень понятна. Теперь все это унаследовал Игорь Албин. Кроме того, с самого начала своей карьеры в Петербурге он получил от вице-губернатора Олега Маркова Комитет по транспорту с бюджетом 29 миллиардов рублей. Сравнивая два губернаторства – прошлое и нынешнее – нельзя не удивиться парадоксу. Необыкновенно деятельная Валентина Ивановна почему-то не распространяла свою кипучую энергию на Смольный: смена вице-губернатора и даже главы комитета была событием, не говоря о более кардинальных реформах системы управления, которые и вовсе не случались. Зато внешне куда менее деятельный Георгий Сергеевич не только часто и непредсказуемо меняет чиновников, но и легко перераспределяет полномочия между ними. В итоге вице-губернаторов времен Георгия Полтавченко, участвующих в переделах комитетов (есть такие, которые не участвуют, – например, Ольга Казанская), можно разделить на две неравные группы: собирателей и хранителей. Хранители чем-то похожи на самого Георгия Сергеевича. Им вручают на хранение – они молчаливо берут, молчаливо хранят, потом молчаливо передают в другие руки. Самым ярким примером является Олег Марков, ныне руководящий комитетами по записям актов гражданского состояния, по туризму, по внешним связям и архивным. В разное время через его руки проходили Комитет по транспорту, Комитет по инвестициям и, может быть, что-то еще, чего не упомнишь. Вице-губернатор Михаил Мокрецов хранит сразу два блока: финансовый и имущественный. До этого он хранил еще третий блок, условно экономический, но его забрал вице-губернатор Сергей Мовчан. А Комитет по инвестициям у Мокрецова забрал Оганесян. В противовес хранителям, собиратели активно собирают комитеты под себя, как собиравшие русские земли московские князья. К явным собирателям помимо Марата Оганесяна и Игоря Албина можно отнести, например, Сергея Козырева, который в свое время присоединил к жилищно-хозяйственной империи, которую курировал, высокобюджетные комитеты по транспортной инфраструктуре и благоустройству. Собирателей отличает от хранителей образ действий: они активны, публичны, амбициозны и стремятся к расширению своего влияния. Есть и еще одно отличие: они быстро сгорают на работе. Впрочем, возможно, Игорь Албин будет первым исключением. Антон Мухин

естный политбомонд с азартом наблюдает за противостоянием двух ведомств: Жилищного комитета и Фонда капремонта. Ведомства не могут мирно поделить между собой капитальный ремонт городских многоэтажек: кто, как и в каком объеме должен им заниматься. Война длится почти два года: из-за этого страдает и сам капремонт (есть нарушения, отставание по срокам), и участники процесса. Комитет возглавляет Валерий Шиян – аппаратный тяжеловес, давний знакомый Георгия Полтавченко. Фондом руководит Дмитрий Локтаев – боец молодой, держится на спортивном азарте. На заседании в Смольном очередную схватку «по очкам» выиграл Валерий Шиян. Губернатор спросил его, как обстоят дела с капремонтом. Шиян доложил, что дела идут – так себе. В прошлом году подрядчики выходили на объекты в мае, а в этом году даже конкурсы на ремонт большинства крыш не проведены. Отставание серьезное. Виноват, по словам Шияна, Фонд капремонта, который с этого года отвечает за организацию конкурсов и сам ремонт. Губернатор, конечно, возмутился. – В прошлом году Фонд капремонта с пеной у рта просил порулить капремонтом. Видимо, он не совсем готов. Когда у жителей начнет протекать крыша, они не будут разбираться, кто виноват. Придут к нам и потребуют навести порядок. Затягивание не оправдано ничем, кроме безалаберности, – рассердился Георгий Полтавченко. Он велел профильному вице-губернатору Игорю Албину разобраться, что происходит с капремонтом крыш, принять меры и доложить, кто виноват. Срок – три дня. История получилась шумной и с интригой. Валерий Шиян выставил виноватым Дмитрия Локтаева. А на самом деле – как рассказал «Городу 812» сам Локтаев – все обстоит наоборот. По его словам, конкурсы на ремонт кровель срывались и откладывались из-за Жилищного комитета. Это он вставлял палки в колеса фонду. – Мы заранее предупреждали, что на конкурсы по кровлям не будет заявок, так стоимость заказов занижена. Строительные материалы сильно подорожали, а сметы составлены по старым ценам. Я докладывал об этом на заседании правления фонда еще несколько месяцев назад,

30 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Интриги

предлагал пересчитать сметы. Председателем правления фонда является Валерий Шиян, вел заседания Игорь Албин. Но мне сказали: «Ни в коем случае!» В итоге конкурс, как мы и предсказывали, не состоялся. Мы объявили повторный конкурс – без пересчета смет. Он снова сорвался. Я опять всем доложил о ситуации. И тут Жилищный комитет все-таки решил, что сметы надо пересмотреть. Мы их пересчитали. Затем Жилищный комитет вдруг передумал и велел сметы пересчитать еще раз – исходя из существующих цен на стройматериалы. Все это время – опять же по поручению Жилищного комитета – мы откладывали конкурсы по кровлям, – рассказал нам Дмитрий Локтаев. По его словам, тендер на ремонт крыш уже объявлен. Вскрытие конвертов с заявками участников состоится 16 июня. Стройматериалы включены в расчеты по фактической стоимости, из-за чего цена лотов увеличилась в среднем на 7,5%. Поэтому на этот раз конкурс не сорвется. По всем остальным видам работ – капремонты лифтов, фасадов и т.д. – конкурсы прошли успешно и вовремя. – Была большая бойня – по пять заявок на лот, – описывает Локтаев борьбу за ремонт лифтов и фасадов. Валерий Шиян, рассказывая губернатору о проблемах с крышами, не мог не знать, что итоги конкурса на их ремонт будут подведены буквально через неделю. Но промолчал об этом. И вице-губернатору Албину не нужно «разбираться в ситуации», как предложил губернатор, он и так в курсе. – Не стоит этому удивляться. Я уже привык. В Петербурге фактическое положение дел и публичные мероприятия – это две разные жизни, – говорит Локтаев. Шансы победить в противостоянии с Валерием Шияном у него, похоже, невелики. Раньше спину Локтаеву прикрывал вице-губернатор Владимир Лавленцев, ныне уволенный (Лавленцев долго воевал с Шияном, но победить не смог). Теперь у молодого главы фонда остался только азарт. В последнее время его часто критикуют из Смольного, он уже получил представление и выговор. Говорят, критика связана с желанием некоторых чиновников поставить у руля фонда другого человека. В 2015 году из бюджета города на капремонт выделено 7 миллиардов рублей. Елена Роткевич

О ком чаще всего писали и говорили в Петербурге еженедельный рейтинг упоминаемости в СМИ 1

Георгий Полтавченко, губернатор СПб

492*

Разгрузил Игоря Албина

Игорь Албин, вице-губернатор

244

Готовился отдавать ЖКХ Николаю Бондаренко

Виталий Милонов, депутат ЗакСа

171

Пролоббировал строительство церкви в Малиновке

Вячеслав Макаров, спикер ЗакСа

162

Принимал поправки в Генплан

«Эхо Петербурга», радио

147

Прекратило вещать

Борис Вишневский, депутат ЗакСа

Вносил поправки в Генплан

Парк Малиновка

Снова в центре храмового скандала

Леонид Беляев, экс-глава ГУ МЧС в СПб

Пошел на повышение

Питон Римма

Укусил хозяйку

Николай Бондаренко, глава Пушкинского района 45 Собрался на повышение

* Количество упоминаний.

Индекс цитируемости готовится на основе данных, предоставляемых Архивно-аналитической службой АЖУРа на основе мониторинга городских и областных печатных и электронных СМИ. Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Мысли

15.06 – 21.06

НОВОСТИ Дресс-код доступа Извините, но опять про Милонова. Я не виноват, что он в нашем городе активен в единственном числе.

Купальный костюм должен закрывать все тело. На ногах чулки и специальные тапочки. Волосы закрыты шапочкой.

общем, Милонов предлагает ввести дресс-код для прогулок по городу. Я бы сказал, летний дресс-код. На сухом языке закона это будет новая статья КоАП «Появление в общественных местах в обнаженном виде». Впрочем, язык закона не такой уж сухой. Скажем, обнаженный вид этот язык определяет как «полное отсутствие одежды на теле человека либо отсутствие одежды на туловище человека, а равно не покрытая одеждой нижняя часть туловища».

в каком виде прилично ходить по улицам, а в каком – летать на самолетах Купальный костюм 1858 года

Купальный костюм 1890 года

Короткие рукава допустимы, если есть дополнительная защита от посторонних глаз, например, плащ.

При выборе цвета предпочтение следует отдавать черному. При намокании темная ткань меньше просвечивает, чем светлая.

Купальные костюмы начала XX века.

На американском пляже в 1905 году.

32 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Я с первого раза не все понял. Поэтому объясняю: с голым торсом – это тоже обнаженный вид. Про непокрытую нижнюю часть туловища – это и без Милонова ясно. Кроме того, вводится понятие «одежда, не соответствующая принятым этическим нормам». Кто и когда определял этические нормы по поводу одежды – это другой вопрос. Важно, что к этой одежде относятся «мужское нательное белье (трусы, плавки), женское нательное белье (трусы, бюстгальтер, купальник, купальный костюм)». В неэтичной одежде, разумеется, появляться нельзя. На улицах, площадях, парках и предприятиях общественного питания. Это я вам рассказал в порядке предупреждения. Мало ли, может, вы любители пройтись до ближайшего кафешника с голым торсом. Или вы любители войти в кафешник, скинуть костюм и оказаться в мужском или – для мужчин это гораздо хуже – женском нательном белье. Будьте осторожны. Сам я когда-то ввел новый дресс-код для самолетов. Было это еще при Советском Союзе, хоть и на его излете. В 1990 году. Мы были в археологической экспедиции. И возвращались домой из Иркутска. На самолете. Сотрудница аэропорта спрашивает меня: – Вы что же, в таком виде полетите? – Вам не нравится моя панамка? – в свою очередь спросил я. – Панамка тоже не очень, – сказала сотрудница аэропорта, – но вопрос в шортах.

Идеи

Глас народа

я.

– Это не вполне шорты, – ответил

Я был прав. Это были не вполне шорты. Это были джинсы, обрезанные в палатке маникюрными ножницами. До этого я пытался обрубить их топором, но топор затупился от рубки сибирских деревьев, а главным образом от того, что им пытались открывать банки с сельдью. Поэтому я взял у девочек ножницы и сделал из джинсов шорты. Специально оставив штанины разной длины. Времена стояли хипповские. И все же сотрудница аэропорта настаивала, что это шорты. А я настаивал, что это брюки, износившиеся за тяжелым археологическом трудом. – В шортах нельзя. Переодевайтесь, – подвела итог сотрудница. Я переоделся. В тренировочные штаны. Которые и в самом деле изрядно износились. А кроме того, были чудовищно грязными. В таких штанах даже бомжи не ходят. Я, собственно, в них и не ходил. Когда они загрязнились до беспредела, бросил их в рюкзак и сделал шорты. А теперь вот достал из рюкзака. – Так вас устраивает? – спросил я. – Нет! – завопила сотрудница аэропорта. – И что же мне делать? – спрашиваю я. – Наденьте (она сказала «оденьте») нормальные брюки. – Других брюк у меня нет. – Тогда, – говорит сотрудница, – вы никуда не полетите. Тут встряла начальница нашей экспедиции: – Отстаньте, – говорит, – от ребенка. Я в то время был школьником. И все равно сотрудница усомнилась, что я ребенок. Поскольку ребенок только что дернул две бутылочки иркутского пива, и от него слегка попахивало. Но формально я был ребенком. Не оставлять же меня в Иркутске по причине непрохождения дресс-кода. Сотрудница позвала других сотрудниц. И я в первый и, надеюсь, последний раз в жизни устроил показ мод. Сначала сотрудницы посмотрели на меня в тренировочных штанах. Потом в шортах. Посовещались и решили, что шорты все-таки лучше. И я полетел в шортах. Возможно, я открыл новую эру в нашей гражданской авиации. А возможно, закрыл старую. Но вопроса о том, чтобы полететь в нательном белье, тогда не возникало. Хотя плавки были самым приличным элементом моей одежды. Да, честно говоря, и до сих пор остались. Глеб Сташков

Что вы испытываете при виде раздетого человека? Комитет по законодательству Законодательного собрания СПб поддержал законопроект Виталия Милонова, запретить прогулки по городу с голым торсом и в купальниках. За несоблюдение дресс-кода предлагается ввести штраф от 1 до 3 тысяч рублей. Николай ЛУКИЧЕВ, советник, Представительство МИД РФ в СПб: – Я не бываю на улицах, по которым ходят раздетые люди. Я хожу по главным городским улицам, где расположены правительственные учреждения, банки, офисы, а по остальным улицам я езжу на машине и не рассматриваю за окном прохожих. Вячеслав ЛЕЙКИН, член СП СПб, лауреат премии «Петрополь-2015»: – Я живу в Царском Селе, недалеко от чудного Колонического пруда, где летом загорают, купаются. Но меня смущает, когда с вокзала к пруду идут юноши в плавках и девушки, чуть ли ни обнаженные по пояс, – все это как-то не вяжется с классической эстетикой старинного города. Ираида КУЛЕШОВА, директор, компания «Центр школьного туризма»: – Я приветствую его независимость. Люди должны быть везде свободны. Возле открытых бассейнов Германии мужчины и женщины отдыхают абсолютно раздетыми. Им, я наблюдала, совершенно безразлично, как с точки зрения эстетики выглядят их обнаженные тела. Главное для них – внутренняя и внешняя релаксация. То есть я всегда и везде за свободу! Андрей ХАРШАК, почетный академик Российской академии художеств: – Да никаких. Разве что жалость: ходить раздетым по городу, полном пыли, выхлопных газов, – это значит подставлять свое тело всякой заразе. Также я иногда морщусь при виде неопрятного вида предмета, который Милонов называет трусами. Аннели ЛАХЕТТАЙА, финская журналистка, Helsingin Sanomat: – Когда я вижу на улице раздетого человека, мне просто интересно смотреть на красивое тело. А если тело некрасивое, тогда это тоже хорошо – это расширяет толерантность к разным телосложениям. Юрий ЩЕКИН, научный работник, Горно-химический институт: – Когда мне было 27 лет, я так засматривался на пышные открытые женские формы, что однажды переходил мост Лейтенанта Шмидта целых два часа – все не мог оторвать глаз от идущих по мосту женщин… А сегодня, в отличие от Милонова, я не только не осуждаю раздетого человека, но могу запросто подойти, например, к какой-нибудь пухленькой девушке в короткой маечке и посоветовать: «Надо бы похудеть». На что часто получаю ответ: «А мужчинам нравится». Геннадий ОЗЕРОВ, представитель ЗакСа СПб при Правительстве СПб: – Смотря где его вижу. Если вижу его где-нибудь загорающим на пляже у Петропавловки, то – ради бога, а если он чуть ли не в плавках идет мне навстречу по Невскому, то сначала я испытываю недоумение, а потом желание позвонить по 03. Семен БОРЗЕНКО, активист Объединенной компартии СПб: – Если мне встречается раздетый человек, то у меня возникает к нему чувство жалости: думается, что доведенный нынешней системой до отчаяния, он просто пропил свои штаны, свою последнюю рубаху. Анатолий ЕРМАКОВ, генерал-полковник, советник губернатора СПб: – Я чувствую себя некомфортно. Всем надо одеваться прилично, не вызывая у окружающих раздражения откровенными нарядами, в том числе сексуальными, в которых хорошо можно выглядеть только в постели. Надо брать пример с военных людей, которые всегда соблюдали и соблюдают установленную форму одежды, отображающую суть и гордость российской армии.

Подготовила Эмилия КУНДЫШЕВА

На правах велосипеда Депутат Милонов предложил ввести права для велосипедистов. Идею горячо поддержали в автомобильном сообществе. В велосипедном – оценили ее с большим скепсисом и посчитали нежизнеспособной. Депутат предлагает обязать всех велосипедистов из городов-миллионников пройти некую аттестацию, дабы подтвердить знакомство с правилами дорожного движения. Фамилии аттестованных станут храниться в некой электронной базе, т.е. возить с собой бумажный документ будет необязательно.

олучается, что велосипедные права подразумевают под собой только поголовные экзамены для велосипедистов, выезжающих на дороги общего пользования. Логичней, говорят двухколесные, просто сделать велодорожки и развести велосипеды и машины в пространстве. А им отвечают: это слишком дорого. Правовая сторона закона – какое наказание следует избрать для тех, кто педалирует по дорогам без прав, а также – как устанавливать личность велосипедиста (на велосипеде нет номеров) – пока не прорабатывалась. Напомним: за велосипедистов всерьез взялись года два назад, расширив статью 12.29 Административного кодекса и прописав в ней наказание для нарушителя-велосипедиста – штраф 800 рублей за простое нарушение и 1500 рублей – за «пьяное». «Велосипедистов штрафуют, только если имело место ДТП с пострадавшими, в том числе – если пострадал сам велосипедист, нарушивший правила, – прокомментировал ситуацию инспектор ДПС Андрей Н. – И это очень, очень редкий случай. Не из моей практики». Депутат ЗакСа Ольга Галкина, активно способствующая велосипедизации Петербурга, сказала, что недавно специально запрашивала в ГИБДД статистику ДТП. За 2014 год зафиксировано 375 дорожно-транспортных происшествий с участием велосипедистов, из них 199 (53%) – по вине самих велосипедистов. Всего было ранено 372 человека (из них по вине велосипедистов 186 – 50%), погибло 8 (7 – по вине велосипедистов). Учить байкеров правилам действительно надо – это все признают. Некоторые на полном серьезе не знают, что поворачивать налево на велосипеде нельзя, надо обязательно спешиваться и идти по «зебре». «Но в Петербурге давно и на общественных началах работают различные проекты по изучению ПДД для велосипедистов, – говорит депутат. – Да, надо, чтобы знания были еще более доступными. Скажем, факультативно преподавать правила в школах, тестировать знания в Интернете, о чем говорит и Виталий Милонов, нужны бесплатные курсы, поддерживаемые властями, или что-то еще. Но это не должно быть получением специальных прав. Так можно дойти и до выдачи прав пешеходам». Глава клуба «ВелоПитер» Илья Гуревич напоминает: помимо машин и велосипедов существуют еще и ролики, самокаты, вейкборды и кроссовки с колесиками – неужели на все это придется выдавать права? Если закон будет реализован, каким образом гаишники будут гоняться за двухколесными нарушителями? Павел Семенов, известный велоактивист, напомнил, что полицейским в Петербурге уже дважды закупали за счет бюджета велосипеды – для патрулирования парков. Если страж порядка соответствует нормам физподготовки – он догонит любого нарушителя. «Другой вопрос – будут ли они это делать? Сам я считаю, что надо задействовать в охране велопорядка самих велосипедистов: выделить им часть денег, предназначенных для оплаты труда дружинников, дать им повязки и полномочия». Если закон будет принят, получится, что любой турист, приезжая в Петербург с намерением пользоваться здесь велопрокатом, должен будет заранее сдать экзамен. Некоторым это кажется странным. Но главная юридическая претензия к проекту в том, что поражение в правах велосипедистов из крупных городов – по сравнению с жителями провинций – это прямое нарушение Конституции РФ. Нина Астафьева Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

НОВОСТИ

Борьба

Как победить партию борщевиков

Парламентарии Северо-Запада направили обращение премьеру Дмитрию Медведеву с просьбой помочь обуздать борщевик Сосновского. Это ядовитое растение уже захватило значительную часть территории Северо-Запада и продолжает неконтролируемую экспансию. Депутаты просят признать его сорняком и объявить войну на федеральном уровне. Тогда заставить полоть борщевик на своих участках можно будет даже садоводов и частных латифундистов. За невыполнение – штрафы до 100 тысяч рублей.

частников и дачников заставят уничтожать борщевик под угрозой штрафа

34 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Гуляли

арламентская ассоциация Северо-Запада России по инициативе депутатов Ленинградской области написала Дмитрию Медведеву письмо. Стиль документа выдержан в духе военного времени. «Окружает поселки», «проникает в города», «ведет экспансию», угрожает «чрезвычайными ситуациями с непредсказуемыми последствиями». И это всё – про борщевик. «Борщевик Сосновского с 60-х годов 20 века культивировался во многих регионах Советского Союза и Российской Федерации как перспективная кормовая культура. В Ленинградской области площади его посевов занимали более тысячи гектаров. Впоследствии выяснилось, что это растение легко дичает и мутирует, проникает в естественные экосистемы, засевает берега водоемов, пустыри, полосы отвода дорог, необработанные участки полей. Борщевик Сосновского устойчив к неблагоприятным климатическим условиям, активно подавляет естественную растительность и образует насаждения различной плотности площадью от нескольких квадратных метров до нескольких гектаров.

Только на территории Ленинградской области борщевиком Сосновского засорены 100 тыс. га земель, из них порядка 16 тыс. га – земли сельскохозяйственного назначения. Научные исследования показывают, что борщевик Сосновского ежегодно увеличивает занимаемую площадь на 10% и скорость его распространения возрастает по мере увеличения занятой территории. В последние годы он засоряет не только сельскохозяйственные угодья, но и окружает сельские поселения, проникает в города, парки и даже заповедники. В сообществе с участием этого вида способно выживать всего 15–20 растений в основном сорно-рудеральных видов. В первую очередь исчезают кормовые и лекарственные травы. Для возвращения в севооборот бывших пахотных земель, заросших борщевиком Сосновского, необходимо в течение нескольких лет по несколько раз за вегетационный период производить вспашку поверхностного земельного слоя. Экспансия борщевика Сосновского, охватившая в настоящее время Центральный и Северо-Западный регионы Российской Федерации, а также его непрекращающееся распространение в соседние регионы обуславливают необходимость поиска методов и средств борьбы с ним. Прогноз дальнейшего распространения этого растения показывает, что через 5–7 лет до 40% земель природных ландшафтов и до 20% сельскохозяйственных земель Ленинградской области могут быть засорены борщевиком Сосновского. К тому же, фитохимические ожоги, наносимые этим растением людям, препятствуют использованию таких территорий как для производства, так и для рекреации. По материалам научных исследований борщевик Сосновского является самым опасным заносным видом растений в средней полосе России», – рассказали депутаты Дмитрию Медведеву. Они просят включить борщевик Сосновского в отраслевой классификатор сорных растений РФ. А также разработать федеральную программу предотвращения чрезвычайных ситуаций в растениеводстве «в части ликвидации очагов произрастания борщевика Сосновского на территории РФ». Ленобласть – единственный регион в России, где есть целевая программа по борьбе с борщевиком. Ежегодно на нее выделяется 40 миллионов рублей. Но несмотря на серьезные агротехнические и финансовые усилия, ядовитый «зонтик» по-прежнему цветет и пахнет. – По обочинам дорог стоит лес из борщевика. Но этот борщевик – соб-

В июле в парке 300-летия Петербурга собираются провести большей фестиваль «ВКонтакте». Заявленное число посетителей в три раза превышает расчетную нагрузку. Что после этого останется от парка – вопрос. ственность Федеральной дорожной инспекции. В поле растет ядовитая роща – там частная собственность. Проблема в том, что 95% земель Ленобласти не принадлежат субъекту или муниципалам. На оставшихся пяти процентах мы почти победили вредное растение. Есть места, которые уже полностью свободны от него, – например, деревня Большая Вруда Волосовского района. Но мы не можем тратить бюджетные средства нецелевым образом – на уничтожение борщевика на частной или федеральной земле. Сами хозяева должны травить его. Ленобласть борется за то, чтобы борщевик приравняли к вредоносным растениям. И тогда все – независимо от формы собственности – обязаны будут с ним бороться, – сообщили «Городу 812» в Комитете по агропромышленному и рыбохозяйственному комплексу Ленобласти. Минсельхоз уже одобрил проект исключения борщевика Сосновского из реестра полезных культурных растений и внесения его в реестр вредных сорных растений. Как рассказал «Городу 812» председатель Комитета по вопросам агропромышленного комплекса ЗакСа Ленобласти Александр Трафимов, в течение двух-трех месяцев процедура «перерегистрации» борщевика, скорее всего, завершится. И тогда у местных властей будут развязаны руки: садоводов и частных землевладельцев смогут обязать уничтожать ядовитые «зонтики» на своих участках. За невыполнение – штраф. По словам Трафимова, Ленобласть планирует принять собственный закон о размере санкций за попустительство борщевику. – Штраф должен быть действенным. Для юридических лиц он может составить 50–100 тысяч рублей. Для фермеров и садоводов – от 10 тысяч и выше, – пояснил депутат. В Петербурге никаких специальных программ по борьбе с борщевиком нет. Но и проблем с ним тоже нет. – Как только поступает сигнал, что обнаружен очаг, на место выезжает садово-парковое предприятие и ликвидирует его, – сообщили в Комитете по благоустройству города. Борьба с борщевиком может лечь тяжелым бременем на частных земле владельцев. Это дорого и долго. Одну и ту же территорию нужно обрабатывать несколько раз. Самый эффективный метод, по словам Трафимова, такой: борщевик сначала сжечь (скосить), корневища (которые уходят в почву на несколько метров) залить гербицидом типа «Ураган». Землю перепахать. Повторять несколько раз в течение нескольких лет. Елена Роткевич

Парк чужой на этом празднике жизни

тот парк был основан в 1995 году. И сейчас там продолжают сажать деревья. С начала этого года в зеленой зоне было высажено 70 деревьев, 580 кустарников и 10 тыс. цветов, – рассказал нашему корреспонденту зам. председателя Комитета по благоустройству Виктор Шабнов. «Для меня это ближайший, лучший и чуть не единственный выход на обустроенный берег залива в черте города. То есть место уникальное», – сказала «Городу 812» Ксения Полещук, которая живет на соседней с парком улице. Но Ксению тревожит состояние парка, который приноровились использовать для проведения мероприятий все большего масштаба. В середине июля здесь в течение двух дней будет проходить фестиваль «ВКонтакте». Рекламная кампания в поддержку фестиваля длится уже не одну неделю. Тем не менее на момент подготовки материала необходимые согласования для массового праздника не были получены. Как заявил нашему корреспонденту зам. председателя Комитета по культуре Александр Воронко, уведомление о проведении мероприятия сейчас только рассматривается комитетом. Как уточнил Воронко, официально организатором фестиваля выступает не «ВКонтакте», а ООО «Росдэнс». По данным Федеральной налоговой службы, гендиректор «Росдэнса» Людмила Кольчугина является одновременно гендиректором ЗАО «Радио Рекорд». Заявленное количество участников фестиваля, по словам Воронко, – до 15 тыс. человек в один день. Наш корреспондент поинтересовался, что думает по этому поводу один из авторов проекта парка 300-летия – директор НИПЦ Генплана Петербурга Юрий Бакей. Он поделился расчетами. По словам Бакея, нормативы рекомендуют принимать расчетную численность единовременных посетителей городских парков в 100 человек на гектар. Площадь парка 300-летия – 54,2 гектара. Соответственно, комфортно себя чувствовать в нем будут 5,5 тыс. человек. Это почти в три раза меньше заявленной численности фестиваля «ВКонтакте». Можно было бы, конечно, предположить, что придет меньше 15 тысяч или что эти люди объявятся не одновременно. Но может прийти и больше. На момент подготовки материала в группе фестиваля «ВКонтакте» в списке «Я пойду» числилось 450 тысяч человек. Не лучше ли подыскать для массовых гуляний другое место, чем обрекать парк на ускоренное вытаптывание и замусоривание? «Не исключено, что масштабные акции уместно организовывать на площадке “Экспофорума”», – осторожно высказался по этому поводу Юрий Бакей. Мы обратились в пресс-службу «ВКонтакте». Там заявили, что организаторы фестиваля имеют все необходимые согласования с городскими властями. Всеволод Оболенцев Комментарий Павел Никонов, директор бюро межевания городских территорий НИИ Генплана:

– Проводить событие на 15 тысяч человек в парке, который рассчитан на 5 тысяч, – значит рисковать безопасностью людей. Это же будет – как в автотранспорте переполненном ехать. Непонятно, какой глобальный смысл для города несет это мероприятие, неясно, что приобретут петербуржцы от его проведения. В любом случае такого рода мероприятия – совсем не для парков. Парки предназначены для индивидуального и семейного отдыха. Толпы же зеленым зонам на пользу не идут. Поэтому если стоит задача обеспечить одновременное пребывание большого числа людей, это должна быть уже принципиально другая городская территория. У нас же пока специально для этого ничего не создано. За исключением, возможно, «Экспофорума» или Московской площади. Вопрос создания публичных городских пространств много раз ставился перед городскими властями. Но я не уверен, что вопрос этот был услышан понастоящему, и не слышал, чтобы соответствующие территории были зарезервированы в генеральном плане. Как должны выглядеть подобные территории? Ясно, что они должны иметь совершенно другое покрытие – не такое, как в парках. Пространство должно быть приспособлено для нормального перемещения людей. Кстати, раньше в Петербурге публичные пространства были. Например, площадь перед Адмиралтейством, где сейчас Александровский сад. Или площадь перед Казанским собором, где теперь сквер. Марсово поле также подходило для гуляний. Свободное пространство было и позади Биржи на Васильевском острове. Позднее его застроили институтом Отта. Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

ИНТЕРЕСЫ В Петербурге вручили «Национальный бестселлер». Как всегда, сначала большое жюри, состоящее из экспертов, отобрало книги для короткого списка. Чтобы потом приглашенные в малое жюри знаменитости, далекие от литературного процесса, выбрали победителя. Знаменитости выбрали Сергея Носова.

главная интрига «Нацбеста» – дадут ли Почтмейстеру прочитать завещание Ревизора Книгу Сергея Носова признали национальным бестселлером

36 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Премии

Кино с пенном

Art

«Нацбест» остался с Носовым

ятнадцатый «Нацбест» был отягощен думой о будущем. Из-за кризиса от премии отказались спонсоры, и дать деньги согласился ее основатель – Константин Тублин. Но в последний раз. Если новый спонсор не найдется – премия может прекратить существование. Чего, конечно, не хотелось бы. Об этом написали многие – а вот разбора, что же происходит внутри премии, не было. Интрига на этот раз состояла в том, что последние годы премию раз за разом не присуждали фавориту. В 2014-м не дали Владимиру Сорокину с его романом «Теллурия». В 2013-м обошли Максима Кантора с романом «Красный свет». В этот раз фаворитом считался Сергей Носов. Но победит ли он или его отодвинут – вот какой вопрос занимал меня наряду с неожиданно родившимся во мне сравнением премии и вообще роли придумавшего ее Виктора Топорова с гоголевским «Ревизором». Как будут развиваться события в отсутствие главного действующего лица? Ведь с уходом из жизни Виктора Топорова премия осиротела и, не исключено, все пошло несколько по иным рельсам, чем им задумывалось. Вернее так: механизм работает и паровоз едет, а вот куда и по какому маршруту проложены рельсы, уже никто не знает. «Нацбест» не был отдельным проектом, а был встроен в общую деятельность Виктора Топорова по поддержанию современной литературы. Премия была центром общего процесса, ее котлом. Во-первых, решив, что нечестный человек не может быть хорошим писателем, Топоров, приглашая участников в качестве авторов, номинаторов или членов большого (экспертного) жюри, следил за отсутствием сговоров и прочей коррупции. А незамеченных в махинациях поддерживал, помогал дойти до издательств (очень важный момент). Сама премия организована по принципу двухпалатного голосования. После того как номинаторы выдвинут все лучшие книги за год, за них голосуют эксперты. То есть люди заинтересованные, представители той или иной литературной партии. Тут был нюанс, нынешними организаторами утерянный. В большое жюри следовало негласно приглашать пропорционально представителей разных литературных направлений и групп (а там они уже сами выдвинут своих кандидатов – без сговора, по эстетическому принципу сочувствия). А если этого отбора не проводить, направления/группы пропорционально в коротком списке представлены не будут. А уж на-

родную оценку выбранному спектру призвана дать вторая палата – непрофессиональное жюри, читающие редко или не читающие давно. К сожалению, крайне слабый шорт-лист в этом году, видимо, объясняется утратой изначального замысла о наборе большого жюри пропорционально литературным направлениям. В итоге получилось так, что фаворит Сергей Носов соревновался со своей коллегой по сообществу петербургских фундаменталистов (это такая литературная группа) Татьяной Москвиной. Василия Авченко и Александра Снегирева я бы отнес к группе новых реалистов. Либералов представлял Олег Кашин. А массовую литературу – Анна Матвеева. Теперь про Гоголя. О «Ревизоре» известно, что Гоголь считал себя прообразом Хлестакова. То есть ревизором тогдашней России. Примерно тем же ощущал себя Виктор Топоров, настойчиво прививал литераторам понятие совести. И если оценивать нынешний шорт-лист с точки зрения гоголевской пьесы, то смотрителем училищ мне казался Василий Авченко с нонфикшном про минералы. Попечителем богоугодных заведений выступал Олег Кашин с политической фантазией про советских геронтократов. Судья – Татьяна Москвина с мемуарами о советской юности. Правда, Анне Матвеевой и Александру Снегиреву прямых ролей я не нашел. А Сергею Носову я отвел роль почтмейстера. Роль особенная и по-своему значимая. Поскольку именно почтмейстеру выпадает случай прочесть в конце письмо Хлестакова, огласить приговор суда участникам всей комедии. Но – по сюжету – его прерывают. И главная интрига «Нацбеста» заключалась вот в чем: дадут ли почтмейстеру Носову прочесть завещание ревизора Топорова или предпочтут ему очередного городничего? В итоге Сергей Носов победил с тремя голосами из шести (Татьяна Москвина получила два голоса). И почтмейстер Носов прочел-таки письмо, но по-своему. Сказал: «Кто говорит, что литературы у нас сегодня нет, те либо не читают, либо не знают, что нужно читать, либо просто зловредные люди». Да, Носов получил «Нацбест» за свой шестой по счету роман «Фигурные скобки». Про Носова часто пишут, что герои его книг – чудаки. Сам автор этого определения не любит, неблагозвучно. Скорее, герои книг Носова – классические русские иванушкидурачки, уверенно идущие давно проторенной тропой Пьера Безухова. Куда идущие? Вероятно, к успеху. Дмитрий Трунченков

Из душегубов в спасители. И обратно

Фильмов о разочаровавшихся в своей карьере наемных убийцах снято немало. Но «Ганмен» (The Gunman) привлекает внимание хотя бы тем, что тут страдающего от мук совести душегуба играет Шон Пенн. А еще это кино снял Пьер Морель, прославившийся жестким боевиком «13-й район». Джек Терьер предоставляет свои услуги всем, у кого хватит денег. И убивает он тоже всех подряд – без разбору. Но прикончив министра Конго, Терьер развязывает в стране жуткую гражданскую войну. И именно это заставляет циничного убийцу задуматься. Он вновь отправляется в Конго, но уже в качестве волонтера, помогающего местным жителям. Но спустя какое-то время Джек замечает, что на него открыта охота. Ему снова приходится взяться за оружие, чтобы разобраться со своими врагами. В ролях: Шон Пенн, Идрис Эльба, Хавьер Бардем, Рэй Уинстен. В прокате с 18 июня. Кино о принцессах

Особенности особ королевской крови

Разумеется, фильмы о семидесятилетии Победы снимают не только у нас. И в Голливуде, и во Франции, и в Британии в этом году было снято несколько картин, посвященных Второй мировой. И «Лондонские каникулы» (A Royal Night Out) – из их числа. Ночью 8 мая 1945 года Лондон не спит. Улицы переполнены ликующими людьми в форме и в штатском. Повсюду музыка, танцы, нетрезвые, но веселые солдаты. И конечно, юные Маргарет и Елизавета не смогли пройти мимо великого празднества. Они уходят гулять на всю ночь и возвращаются обратно домой лишь под утро, стараясь тихонько проскользнуть в Букингемский дворец, но это у них, конечно, не получается. В ролях: Сара Гадон, Эмили Уотсон, Руперт Эверетт, Джек Рейнор. История о двух загулявших принцессах выходит в прокат 18 июня.

Девушка есть, а рыцаря нет

о случаю 10-летия движения петербургских художников «Полиреализм» эта группа провела 15-ю выставку в Союзе художников Петербурга. На деле это вполне респектабельные неореалисты, которые знакомы с импрессионизмом и экспрессионизмом. Отсюда и название, которое вызывает постоянные шутки коллег, называющих группу полуреалистами, четвертьреалистами, недореалистами и прочая. Новая выставка сосредоточилась на пейзажах и ню в разной степени похожести на природу и человеческое тело. «Пантелеймоновский мост» Юлии Пинежаниновой – буйство красок, как будто пейзаж создан не в Петербурге, а в теплых странах. Ближе к реальности «Инженерный замок» Андрея Беляева и еще ближе – «Канал Грибоедова за Казанским собором» Наталии Пушниной. Аналогичная история с обнаженной натурой. «Майя» Нины Рябовой-Бельской наследует репинскую школу. Символистская картина «Шекспир и сны» Ольги Свидерской показывает чувственную модель. Она явно мечтает стать Джульеттой, но без последующих трагедий. «Still life with black Pussy» Андрея Семенова идет дорогой немецких экспрессионистов начала ХХ века – Бекмана, Пехштейна, Кирхнера. Для нашей рубрики мы выбрали «Ню с несуществующим рыцарем» Анатолия Алексеева. За решительность, оптимизм и веру в будущее. В.Ш. Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

ИНТЕРЕСЫ

Современные разговоры

Аукцион – это вещь!

Аукционист, то есть человек, проводящий аукционы, профессия уникальная. В Петербурге профессиональным аукционистом можно назвать только Александра ЕРОФЕЕВА. Уже семь лет он регулярно проводит аукционы. О том, чем удачный аукцион отличается от неудачного, кто на аукционы ходит и зачем, он рассказал «Городу 812».

зачем одни люди проводят аукционы, а другие на них ходят

38 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

– Сколько вы аукционов уже провели? – За семь лет – 115. – И за эти семь лет как-то изменилась публика, которая на аукционы приходит? – Чтобы это объяснить, начну сначала. 2008 год, время кризисное, и вот мы

с партнерами, а у нас есть ювелирные и антикварные салоны, сели решать, что будем делать с товаром, который не продается. Были предложения снизить цены или не продавать вовсе – пока кризис не кончится. А я приехал как раз из Европы. И говорю: «Давайте аукцион проведем». Партнеры сомневались – до тех пор, пока я не сказал, что все риски и затраты на мне. Сделал. На первый аукцион пришло пять человек. Я, конечно, выглядел идиотом. И эти пять первых участников чувствовали себя неуверенно, зато им все лоты достались по стартовой цене. Первый год я аукционы проводил себе в убыток. Со мной половина моих коллег не разговаривала. Но я решил – не отступлюсь, есть у меня в характере с детства такое: знаешь, чем кончится, если на морозе языком железо лизнуть, но все равно мимо пройти не можешь. И вот я продолжал с периодичностью раз в месяц проводить аукционы, несмотря на все сопротивление – в том числе и владельцев вещей, ведь чтобы товар выставить на аукцион, я должен его хозяина уговорить. Дело шло туго. Я пытался экспериментировать, проводил аукционы по голландской системе – когда цена идет на понижение. Вообще ноль эмоций. То есть присутствующих на аукционе стало немного больше, не пять человек, а десять, но никто не торгуется. Я говорю: 15 тысяч рублей, 13, 10, 5 тысяч. А они на меня смотрят, и никто торговаться не хочет. Понимаю, что это какой-то тупик, хотя предметы были хорошие, ювелирные украшения императорских времен. Вероятно, неверие в нас живет в то, что цена может опускаться вниз. Я опять вернулся к английской системе, где цена идет на повышение. Примерно год этих экспериментов было. Надо мной за спиной смеялись. – А потом что? – Потом люди, которые поначалу только любопытствовали, вдруг решили поучаствовать. На один из аукционов сразу 40 человек пришло, а я не готов был, только 10 номеров отпечатанных и красивых заготовил. – И публика за эти годы поменялась? – Поменялась. Ядро составляют профессионалы рынка, они на этом зарабатывают. Но пошли и обычные люди. И только года полтора назад аукциона перестали бояться. Перестали думать, что аукцион и лохотрон – это что-то созвучное. Теперь приходит мужчина, говорит: «А меня жена послала за серьгами». Или молодые ребята приходят, потому что торговаться – это прикольно. – А сейчас сколько человек ходит на аукционы? – На маленьких площадках собирается человек 60–70. А на больших –

120–150. А всего в наших аукционах – мы же ведем учет – больше двух тысяч человек поучаствовало. Женщин и мужчин примерно поровну. Но женщины более смелые. Женщина может руководствоваться эмоциями. А мужики – они более рациональны, у них всегда есть граница, выше которой они не двигаются. – А что покупают профессионалы? – Ювелирные изделия, произведения искусства. У нас же стартовая цена 50% от оценочной стоимости. Для профессионалов это безумно привлекательно. – А непрофессионалы? – Все, что выставляется. В последний год у нас нет нереализованных лотов. 60% – это ювелирные изделия, процентов 10 – всякие айфоны и макбуки. Остальное – антиквариат, посуда, предметы интерьера. – Выше розничной цены можно товар на аукционе продать? – Если это серийная вещь, то, конечно, нет. Люди же знают, сколько это стоит в рознице, какой смысл торговаться. А с вещами уникальными, которых нет в продаже, все непредсказуемо, цена может улететь. Скажем, кому-то очень хочется иметь именно эту зеленую картину, потому что она подходит для его зеленой гостиной. И у второго участника тоже есть интерес к зеленому. И вот два человека зацепились за эту картину, бьются, цена улетает в космос. То есть на аукционе участники сами создают интригу, а ты им только помогаешь. – Может человек со стороны принести свой предмет и попросить вас продать его на аукционе? – Сейчас такое бывает все чаще. А в большинстве случаев предметы берутся из антикварных и ювелирных салонов – они все работают по принципу комиссионных магазинов. Приходит человек со своей вещью в салон, говорит товароведу, что хочет ее продать. Товаровед может предложить ему отдать вещь на аукцион. Предмет оценивается, описывается, фотографируется, выставляется на сайт, где на него можно посмотреть. Плюс есть поступления от финансовых организаций, занимающихся кредитованием граждан под залог имущества. Им важно, чтобы у клиента не возникло сомнений, что его залог был продан по честной цене. Этого можно добиться только на аукционе. – Должна ли на каждом аукционе быть какая-то изюминка, предмет, который вызывает особый интерес публики? – Нет. Отличие наших аукционов от прочих в том, что они совершенно демократичны. Это не аукцион одной вещи, закрытый, когда профессионалам шепчут: «Приходите завтра, будет только 10 человек». У нас ажиотаж мо-

жет возникнуть вокруг самого нехитрого предмета. Вот однажды две дамы бились за ничем не примечательные серьги. И как бились! – Аукционист должен быть шоуменом – он может подогреть интерес публики к какому-нибудь лоту? – Я не занимаюсь лотами – это дело экспертов. Я даже ни один предмет в руки не беру. Совершенно сознательно. Потому что если я буду знать, сколько этот предмет стоит на самом деле, это разрушит мое сознание, потому что я человек коммерческий. Я знаю только описание – кольцо с камнем, и всё. Моя задача – поддержать хорошую, праздничную атмосферу во время аукциона. Если эмоции в аудитории положительные – значит, это удачный аукцион. И неважно, за сколько что продалось. На самом деле атмосфера у нас замечательная, вроде бы азарт, но никто не переходит границ, всё крайне дружелюбно. – У вас и молоточек есть? – Молоточек есть, но молоточком не стучу. Я его демонстрирую и откладываю в сторону. После этого говорю: «Я не знаю, сколько стоит, подскажите, пожалуйста». – А кто вас учил, как проводить аукционы? – Я пытался подсматривать за великими аукционистами – на Западе. Понял, что их мастерство неподражаемо. Есть аукционисты, которые аукционы проводят с каменным лицом. Есть порхающие над публикой. Во Франции аукционисты очень артистичны, на них специально приходят посмотреть. Мне далеко до этого, но я буду стремиться. – А чтобы стать участником, надо что-то заплатить? – Платить ничего не надо. Надо зарегистрироваться по паспорту. – Человек, выигравший лот, должен сразу вынуть деньги? – Я даю два следующих дня после проведения аукциона на то, чтобы человек собрался с финансами и рассчитался. Если выиграл и не заплатил, у нас жесткая санкция – на два следующих аукциона он не допускается. Это очень серьезное наказание. Сильно люди переживают, что их не допустят. И еще у меня во время аукциона можно отказаться от выигранного лота. Бывает, что кто-то погорячился, разогнался, а потом остыл, понял, что ошибся. И вот я ему даю возможность до окончания аукциона от выигрыша отказаться. – И публика это нормально воспринимает? – Остальные только радуются, что они могут вернуться к торгам. Ну а тот, кто отказался, уже не участвует в торгах по этому лоту. – Коллеги у вас есть в Петербурге? – По-моему, я в некотором роде уникальный человек. В Петербурге я един-

ственный, кто постоянно проводит аукционы. При этом я фактически являюсь и владельцем, и ведущим, и организатором, и инициатором всей этой работы. А аукционы в городе, конечно, еще проводятся – но аукционисты там не постоянные. Как правило, нанимается актер, но он не вовлечен в процесс, он играет роль аукциониста. По-моему, получается не всегда искренне. – Какой самый дорогой и самый дешевый лот вы продали? – Стартовая цена самой дешевой вещи была 600 рублей, ушла она за 1100. Самая дорогая – кольцо с камнем 11 карат, хорошей чистоты – ушла за 3,5 миллиона, хотя на самом деле стоила больше 10 миллионов. – Сейчас с кризисом стало, наверное, больше людей, желающих продать свои вещи? – Абсолютно нет. Это потому что период благоденствия, хороших денег не привел к накоплению большой массы имущества. Квартира, машина – и всё. У нас общество еще подростковое, ничего не накопило. Поэтому все, что можно увидеть в антикварных салонах, как правило, импортное, привезенное из-за границы. – А никого не смущает, что люксовые предметы на аукционе соседствуют с подержанным телефоном? – Совершенно нет. Была у нас попытка провести тематические аукционы. Но как только предлагаешь на аукцион только дорогие предметы, атмосфера сразу же костенеет, абсолютная отрешенность и безрезультативность. А когда рядом продаются телефон, коллекционные монеты, кольцо с камнем, то один участник заряжается от другого. В моем понимании, главное мое достижение, что удалось создать совершенно демократичный, доступный любому жителю Петербурга аукцион. – Электронные аукционы, наверное, сделают ненужными живые? – Площадок электронных много, но они бездействуют. Как правило, везде стоит стартовая цена – рубль, а по факту продаж нет. Потому что у нас не развита нормальная система оплаты, у нас за каждым лотом стоит обезличенный продавец, неясно, что за товар ты покупаешь. То есть риски очень высоки. Если в Европе все это отлажено, то у нас – нет. Хотя завтрашний день за электронными площадками – особенно если вещи малоценные и серийные. А живые аукционы останутся там, где высокая стоимость лота, мы же приглашаем людей заранее приходить со своими экспертами: если они хотят оценить вещь заранее, как на электронной площадке такое сделаешь? Ну и плюс атмосфера аукциона – ее в электронном виде не ощутить. Сергей Балуев Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

15.06 – 21.06

ИНТЕРЕСЫ

Петербургские писатели

Бродский особого значения

К его 75-летию государство российское решило поэта Иосифа Бродского присвоить, сделав поэтом государственного значения и придав ему статус одной из духовных скреп. Хотя по нынешней классификации Бродский по всему своему психологическому составу, поведению и судьбе принадлежал к «пятой колонне», т.е. к врагам государства или, в крайнем случае, к «нежелательным элементам» (другое выражение, введенное в оборот в 2015 г.), за что и был выдавлен из СССР в 1972 году.

как Иосиф Бродский стал поэтом государственного значения

* http://www.1tv.ru/documentary/fi8664/ fd201505242230 ** См. об этом стихотворении http://www.online812. ru/2014/03/18/007/. *** http://tvrain.ru/teleshow/interview/byvshij_pervyj_ zampred_kgb_filipp_bobkov_o_shodstv-357733/

40 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Авторы фильмы "Бродский не поэт" не заинтересовались ленинградской жизнью Бродского

ем удивительнее, что «нежелательный элемент» 1960– 1970-х вдруг стал героем дня на Первом канале. Тем более что о 50-летии суда над Бродским (он состоялся в Ленинграде 13 марта 1964 г.) в официальных СМИ не вспомнил никто, зато 75-летие со дня рождения было решено отметить настолько многозначительно, что на Первом канале появился фильм «Бродский не поэт»*. Может быть, все дело в имперском по духу и неполиткорректном стихотворении «На независимость Украины» (1994), которое как нельзя лучше соответствует сегодняшней кремлевской точке зрения?** В фильме оно упоминается, но целиком не звучит, хотя есть запись в авторском исполнении. Но авторы учли, что наследники Бродского запрещали стихотворение публиковать. Фильм, если говорить о форме, сделан умело, динамично, эмоционально. С явным пиететом к Бродскому. Хуже обстоит дело с содержанием. Судите сами. Бродский прожил 56 лет, из них в СССР – 32 года, остальные 24 года – за границей, в США, Италии. Было бы логично, если бы в таком же соотношении распределилось по содержанию и время фильма, 100 минут. Однако на СССР было отведено только 18 мин., а 82 мин. – на зарубежную жизнь. Конечно, авторы фильма придумали некое объяснение. Когда 4 июня 1972 г. самолет с Бродским вылетел из «Пулкова», говорит ведущий за кадром, советская биография Бродского закончилась, а началась жизнь, о которой на родине поэта неизвестно почти ничего. Смешное заявление. Не надо делать вид, что 32-летний ленинградский период биографии был только некой подготовкой, «нежизнью», а жизнь началась только там, в США. К слову, получился довольно странный в нынешней идеологической ситуации «проамериканизм» создателей фильма, противоречащий всей линии Первого канала. Одновременно это и самая большая ложь фильма – хотя бы потому, что «жизнью», т.е. социально успешной судьбой за рубежом и даже Нобелевской премией по литературе Бродский был обязан не столько качеству своей поэзии, сколько своему статусу в СССР

и всей обстановке «холодной войны», когда советский «минус» автоматически превращался в «плюс» в стране «главного противника». Достаточно почитать статьи о «деле Бродского» в The New York Times и Time, чтобы понять, когда и чем прославился Бродский в США. Первая статья о Бродском появилась в The New York Times Book Review 21 июня 1964 года после суда над Бродским. Ее автор, американский литературовед Патриция Блейк (1926– 2010), много писавшая о русской литературе, толково изложила и детали дела Бродского, и социальный контекст, и политический смысл события – суда над Бродским: «Бродский не был виновен в создании подрывной или разрушительной поэзии. Его “преступление” заключено в живучей вере… в святость частной жизни человека… Бездействие Бродского попало в поле зрения властей, поскольку росли количество и авторитет его поклонников. В 1962 г. КГБ (политическая полиция) захватил некоторые из его книг, рукописей и дневников, написанных, когда ему было 16 и 17 лет. Весной 1963 г. полиция так его преследовала, что каждую ночь приходилось спать в другой квартире. 29 ноября 1963 г. в “Вечернем Ленинграде” появилась статья, стремившаяся настроить общественное мнение против него в ходе подготовки к суду. Статья потворствовала всякого рода обывательским настроениям, включая антисемитизм... Поэтические строчки, процитированные в статье, либо не принадлежали Бродскому, либо были полностью искажены. Большинство членов его “компании” были описаны как имеющие (как и Бродский) узнаваемые еврейские фамилии: Швейгольц, который якобы вымогает деньги у своей матери; Гейхман, “уголовный преступник” и т.д. Статья обвинила Бродского в предполагаемой измене, в том, что он “лелеял план изменить родине”. Предполагаемый план – украсть самолет в Самарканде и улететь за границу – в советских условиях был и есть совершенная нелепость. <…> Кажется, суд был задуман для того, чтобы впутать выдающихся покровителей Бродского, таких, как Ахматова, в уголовное дело, и посредством этого дискредитировать всю либеральную интеллигенцию». Я намеренно процитировал эту статью, чтобы показать: жизнь Бродского в США началась за 8 лет до его приезда туда в июле 1972 году. Образ, в котором предстал Бродский, был вполне определенный: поэт, пострадавший от коммунистической власти. Следует сказать и о другом. В США с 1950-х годов существовала организация «Конгресс за свободу культуры», которая занималась культурной про-

пагандой в Европе, призванной разоблачать коммунизм. «Конгресс», который с 1950 по 1967 г. возглавлял агент ЦРУ Майкл Джоссельсон, был частью большой программы ЦРУ. Об этом уже написаны книги (см. работу английского историка: Сондерс Ф.С. ЦРУ и мир искусств. М., 2013). И так получилось, что все органы печати, в которых работала Патриция Блейк, финансировались ЦРУ и так или иначе направлялись им, и это не выдумки кремлевской пропаганды, это все опубликовано в самих США (я опираюсь здесь только на американские источники). А «дело Бродского» 1964 года, в разгар «холодной войны», как нельзя лучше соответствовало целям «Конгресса», поскольку давало идеальный пример подавления свободомыслия в СССР и повод еще раз показать и в самом деле гнусный образ «реального коммунизма». Так что не стоит обольщаться, как это делают авторы фильма, искренним интересом США к русскому поэту-изгнаннику. Мотивы у властей были немного иными, что не распространяется на конкретных людей, особенно на женщин, которых Бродский влюблял в себя с легкостью Дон Жуана. А кроме того, многие – и я в том числе – считают, что стихи Бродского периода до эмиграции в целом лучше, интереснее, полновеснее, чем стихи, написанные после 1972 года. Я думаю, что Бродский как поэт навсегда сформировался в условиях советского тоталитарного режима, и его яростное психологическое сопротивление стало основой личности. Естественно, оно неразрывно связано с 32 годами жизни на родине. 32 года – это не тот возраст, когда перемена места пребывания меняет даже привычки. Сорт сигарет – возможно, но не личность. Поэтому советской биографии стоило уделить на 18, а не менее 50 минут. Тем более – показать реальную историю суда над Бродским и гнусную роль Ленинградского отделения СП РСФСР во главе с А.А. Прокофьевым. Без этого нет объективной истории жизни Бродского. Против него был не КГБ, против него была вся Система, включая советских писателей. В фильме упоминается надзорное дело Иосифа Бродского. Цитата из дикторского текста: «Имя, которое звучит впервые, – следователь КГБ Петр Волков, отдел по борьбе с идеологическими диверсиями. Именно он составил первую справку на поэта: “Учитывая

антиобщественный характер поведения Бродского, считал бы целесообразным через общественность по месту жительства выселить его из Ленинграда как тунеядца”». На самом деле фамилия следователя известна с 2007 года, когда появилась публикация по материалам двухтомного надзорного дела, обнаруженного в фонде Прокуратуры СССР. Так что насчет «впервые» авторы фильма прихвастнули. Вообще же УКГБ по Ленинградской области подбиралось к Бродскому с 1961 г., но не находило достаточного материала для состава по ст. 70 УК РСФСР, т.е. признаков антисоветской деятельности. Хотя в КГБ отлично знали о связях Бродского «в 1960 г. с Гинзбургом А.А., осужденным за мошенничество в связи с изданием нелегального литературного сборника „Синтаксис”, а также о связи в 1961 г. с Уманским А. А. и Шахматовым О. И., осужденными в мае 1962 г. за антисоветскую агитацию по ч. 1 ст. 70 УК РСФСР к 5 годам лишения свободы каждый. О встречах Бродского в марте 1962 года со стажером США в Ленинградском университете Ральфом Блюмом, от которого Бродский получил какую-то книгу». Причем писательская общественность могла существенно смягчить наказание. После публикации в «Вечернем Ленинграде» фельетона «Окололитературный трутень» (29 ноября 1963 г.) в Союзе писателей получили письмо прокурора Дзержинского района А.А. Костакова, который 20 мая 1963 г. подписал «Представление о выселении из Ленинграда уклоняющегося от общественно-полезного труда гражданина Бродского И.А.», направив его в адрес суда общественности ЛО СП РСФСР. Товарищеский суд – по советским законам – мог принять решение о привлечении правонарушителя к уголовной или административной ответственности с передачей дела соответствующим органам, но мог и не принимать такого решения, а осудить самостоятельно. Однако секретариат правления ЛО СП РСФСР отказался от товарищеского суда, направив дело обратно прокурору, настолько сильной была ненависть к творческой молодежи. Т.е. на заседании секретариата правления попытка районного прокурора передать дело товарищескому суду писателей, чтобы избежать разбирательства в настоящем суде, была секретариатом заблокирова-

на. А ведь писатели могли проявить минимальное мужество, но, во-первых, боялись как-то пойти против начальства, во-вторых, очень не любили творческую молодежь, которая мешала их спокойной болотной жизни. И в итоге дело из секретариата ЛО СП РСФСР сначала вернулось к прокурору, затем было передано в Дзержинский народный суд. Бродского отправили в ссылку. Всё это в фильм тоже не попало. Что касается высылки Бродского за границу, то тут в фильме возникли кадры, на которых запечатлен Филипп Бобков (род. 1925), который в 1961–1991 гг. был в КГБ на руководящих должностях, а с 1969 г. являлся начальником Пятого управления, которое следило за «пятой колонной». Нынче Бобков выступал экспертом, который рассуждает о том, есть у Бродского талант или нет. Бредовый текст предлагают без комментариев. Без закономерной фразы о том, что вот такие ничтожества решали судьбы писателей, поэтов, художников… При этом авторы фильма умолчали о том, что использовали запись, сделанную на «нежелательном» телеканале «Дождь» еще в 2013 г.***. К тому же на Бобкове все замкнулось, хотя Пятое управление создано по приказу Ю.В. Андропова. Так что работала вся система, а Бобков в ней был исполнителем. Таким образом, сократив советскую часть фильма с 50 мин. до 18, авторы обошли многие ненужные темы, прикрывшись фразой: «Эта история не о тех, кто ловил, – о том, кого не поймали. Диссидентом Бродский не был, просто он жил в Ленинграде, где как будто не существовало советской власти». Фраза абсурдная, потому что, вопервых, Бродского поймали, а когда захотели, то выпустили; во-вторых, именно советская власть в Ленинграде и существовала. Что же касается отношения к Бродскому в писательской среде, авторы фильма упустили много возможностей, и одна из них – это взаимоотношения Бродского с журналом «Аврора» уже после возвращения поэта из ссылки. На эту тему есть весьма любопытный материал – устные воспоминания Нины Сергеевны Косаревой о Бродском. Эти воспоминания записал и 2 января 2012 г. разместил в Интернете ее внучатый племянник Сергей Евстифеев. Их можно почитать на следующих страницах. Михаил Золотоносов Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

ИНТЕРЕСЫ

Н.С. Косарева. Устные воспоминания о И.А. Бродском

И в здании Дзержинского райкома КПСС на улице Чайковского (на фото внизу) решали судьбу Бродского

Нина Сергеевна Косарева (род. 1924) была главным редактором журнала «Костер» (1958–1960), потом первым секретарем Дзержинского райкома КПСС Ленинграда (1962–1966), затем секретарем правления ЛО СП РСФСР (1966– 1969), главным редактором журнала «Аврора» (с 1969 г.). Воспоминания конца 2011 г. в основном повторяют лживые утверждения, касающиеся Бродского, в частности о том, что в Союзе писателей в 1963 году творчество Бродского не было известно из-за отсутствия публикаций в официальной советской прессе. Воспоминания характерны для стиля мышления советских партийных функционеров. 42 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Ну, например, всем известен Бродский. С Бродским у меня была большая история. Когда с Бродским были неприятности, когда его задерживали и прочее, я в это время работала в райкоме партии первым секретарем. И ко мне приходили писатели и говорили: помогите, чтобы его не трогали, не судили, не отступали (так! – М.З.). Я пригласила Бродского придти ко мне1. Бродский пришел на прием2, я ему предлагала любую… Вы мне только… Я вас прошу: устройтесь на работу. Вы только скажите, где вы хотите работать, и я вам помогу устроиться на эту работу. Что вы скажете, то и будет, вот это я смогу сделать. Отменить постановление о том, что… не привлекать вас к ответственности я не могу, у меня нет такого права. Долго мы с ним беседовали. Я беседовала: почему он не работает, почему он не числится ни в одном молодежном объединении3. Потому что таких молодежных объединений достаточно много. Кроме того, при Союзе писате-

лей был профсоюз, и можно было быть в этом профсоюзе, будучи не членом Союза писателей, естественно. Принимали в этот профсоюз, можно было пойти в этот профсоюз4, и тогда бы Союз писателей мог официально написать документ, что он значится или в таком-то объединении у такого-то писателя, там была Наталья Грудинина, у которой была молодежь5, и она, кстати, за него ходатайствовала, хотя он у нее не занимался6. Мы обратились в Союз писателей с просьбой дать характеристику, т.е. отзыв о творчестве Бродского. Но нам Союз писателей дал… не мог ничего дать, потому что никаких публикаций нигде, ни в Союзе не было, и он ничего не представил. Если бы он представил свое творчество, может быть, в Союзе проанализировали и написали бы нам какой-то отзыв, а мы бы уже на основании этого отзыва походатайствовали в тот же суд, чтобы с учетом таких обстоятельств, что он там член какого-то объединения молодежного или член профсоюза при Союзе писателей, тогда бы смогли что-то сделать. К сожалению, ни того, ни другого не было. И Бродский от работы отказался. И мы, несмотря на просьбы некоторых писателей, хотя они приходили ко мне… Герман7, в частности, приходил, покойный теперь уже, он отец Германа, нынешнего кинематографиста, режиссера. Говорил, что я все понимаю, но как можно помочь? Я говорю, знаете, вот ситуация такая, что можем сделать?.. Он говорит: я понимаю, но вот дело в том, что ко мне обратился Шостакович8, чтобы мы как-то помогли Бродскому. Но я вас понимаю, я никаких претензий к вам, так сказать, не предъявляю. То есть они приходили ко мне с просьбой, но все понимали и Бродского, и понимали меня. Но, скорей всего, не понимали Бродского, чтобы действительно для проформы куда-нибудь устроиться, оформиться на любую работу. Он этого не сделал. Ну что я могла сделать в тот период? Можно обвинять кого угодно, власти, но власти в той ситуации сделать ничего не могли. Закон отменить мы не могли. Поэтому произошла такая вот неприятная история. Позже, когда уже вышел из ссылки своей Бродский, он к нам… мы его позвали к нам9. Чтобы что-то опубликовать из его произведений. Вот, к сожалению, я сейчас не помню номер, но где-то есть публикации10. Он нам приносил свои публикации… свои рукописи11, но мы читали буквально всей редакцией. И отобрали очень небольшое количество его стихов, очень небольшое. Ну, можно нас судить, как угодно, поняли мы, не поняли, но тем не менее было коллективное мнение всей редакции, что мы можем взять небольшое количество

его стихов. Ну, по оглавлениям, по годам можно найти, где он опубликован, и какие стихи его были опубликованы. То есть мы готовы были его публиковать, но с его стороны вот такого желания сотрудничать с редакцией, как мы испытывали от других авторов, которые приходили к нам, просили, предлагали, настаивали на чем-то, такого со стороны Бродского не было. Вот мы пригласили его один раз, он пришел, принес нам эти рукописи и больше к нам не появлялся, не приходил и печататься желания не изъявлял12. <…> Кому-то было нужно, значит, все это сделать, потому что оснований его не привлекать к ответственности не было никаких. Даже защитить… то есть я пыталась как-то защитить, его пригласила к себе, мы с ним встречались, я ему сказала: вы устройтесь на три месяца хотя бы, сколько вы проработаете неважно, вам сейчас надо устроиться на работу. Я вам могу помочь в этом, и тогда снимутся вопросы. Но утвердительного ответа с его стороны я не получила. <…> – Он что-то рассказывал на встрече о себе? Что-то говорил? – Нет, он был очень закрытый. Просто… я пыталась ему задавать вопросы: а на что вы живете, как вообще получается, если вы не находитесь вместе со своими коллегами, как вы творите, на основе чего? – «Ну, из головы там…» Я говорю: замечательно, что голова у вас такая, но среда, жизненная среда должна быть все-таки, которая питает… – Он не был врагом как таковым, врагом государства… – Он не принимал, допустим, всю обстановку, систему или еще что, он не говорил об этом мне, по крайней мере, ничего, свое отношение ничего… Ну, я занимаюсь творчеством, я хочу заниматься творчеством13. Но, говорю, понимаете, закон, вот есть закон, его не обойдешь, приказать никто не может, за вас просят, ходатайствуют, сделали из этого какую-то идеологическую проблему, а, допустим, вот я своей властью даже хотела бы вам очень помочь, но я не могу. Потому что отменить закон я не могу, а вы ни на профсоюзном учете в Союзе писателей не состоите, состояли бы там, хотя бы на профучете, неважно, печатаетесь вы, не печатаетесь, но вы там числитесь, всё, к вам претензий нет. Хоть в литобъединении где-то состояли, можно было бы сослаться что да, вот свидетели, творческий работник, вот его труды там и так далее. Нигде не печатались, Союз писателей не может дать характеристику на вас, то есть ничего не может о вас сказать. Так какие основания у меня приказать, тем более я не имею права приказывать судьям, судьи независимы, они выполняют закон.

1) Ср.: «К сожалению, и мы, партийные работники, не научились еще всегда и во всем учитывать специфику творческих союзов, заниматься глубокой и вдумчивой индивидуальной работой с деятелями литературы и искусства. Мы должны чаще встречаться, беседовать, дружескими советами помогать в нелегких творческих исканиях» (Косарева Н.С. Быть трибуном не только в стихах! // Известия. 1963, 23 мая). 2) Встреча состоялась в декабре 1963 г. 3) «Начинающие авторы обращались в литературные объединения, куда их по решению заведующих объединениями – опытных поэтов, педагогов – принимали или нет. После зачисления в ЛИТО новому члену предстояло участие во встречах, в обсуждении своих стихов и произведений других авторов. Постепенно у новичков появлялась возможность попасть в антологию молодых авторов, начать публиковаться в литературных журналах, а затем на основе этого вступить в Союз писателей Советского Союза… Обвинение суда и прессы состояло в формальной непринадлежности Бродского ни к одной молодежной организации» (Бзонкова Р. Сопротивление, атака, соперничество. О роли конфликта в культуре 1960-х – 70-х гг. в Советском Союзе. Диссертация. 2006.). 4) Бродский был принят в профгруппу при ЛО СП РСФСР в сентябре 1965 г., после возвращения из ссылки. 5) Н.И. Грудинина руководила литературным кружком во Дворце пионеров им. А.А. Жданова и литературным объединением при заводе «Светлана». 6) «Поэт просил литератора Грудинину <…> о возможности поступления в ее ЛИТО для начинающих переводчиков, но получил отказ» (Бзонкова Р. Сопротивление, атака, соперничество). 7) Ср.: «Группа писателей собралась на квартире известного романиста Юрия Павловича Германа – обсуждались возможные (или невозможные?) действия. Сам Юрий Герман, человек степенный, склонный к миролюбивым решениям и вполне лояльный, – бушевал: это “дело” представлялось ему нелепым, гротескным, фантастическим; он звонил в управление милиции, с которой у него были давние связи, рассылал письма, уговаривал бюрократов» (Эткинд Е.Г. Записки незаговорщика. 1977). Свидетельства Эткинда, касающиеся «дела Бродского», малодостоверны, поэтому следует учесть и свидетельство А.Ю. Германа, тоже недостоверное (хотя бы потому, что письма против Бродского, которое предлагали подписывать, не было), но объясняющее, например, почему Юрий Герман не пошел на судебное заседание, чтобы защитить молодого поэта: «Когда папе принесли на подпись письмо против Бродского, он спустил делегацию с лестницы. Не потому, что Бродский был ему особо дорог, – ему было на него наплевать, он и не знал, кто такой Бродский, – но его накрутил Гранин: если мы разрешим сажать поэтов, то все снова пойдет наперекосяк» (Герман А.Ю. Полвека без хозяина. Новая газета. 2004). Достоверно тут только одно: Гранин рассказал Юрию Герману о Бродском. В итоге Юрий Герман посетил Дзержинский райком, чтобы отчитаться перед Д.Д. Шостаковичем. Но, видимо, ни на чем в разговоре с тов. Косаревой сильно не настаивал. 8) Д.Д. Шостакович с 1962 г. был депутатом Верховного Совета СССР от Ленинграда. 9) Косарева имела в виду журнал «Аврора», главным редактором которого она стала в 1969 г. 10) Ни одной публикации Бродского в журнале «Аврора» не появилось. 11) Согласно Л. Лосеву, Бородский принес пять стихотворений, написанных в разное время и объединенных в цикл «С февраля по апрель» (1969–1970). 12) Это снова ложь. О взаимоотношениях Бродского с «Авророй» есть сообщение Е.К .Клепиковой, в конце 1960-х – начале 1970-х гг. работавшей редактором отдела прозы: «Бродский, вернувшись из ссылки, как впрочем и до, мечтал напечататься в отечестве. Носил стихи во все питерские журналы. Вещал на подъеме в отделах поэзии. В срок справлялся о результате. Огорчался не сильно, но все-таки заметно огорчался. <…> С печатаньем было глухо, он был, что называется, на пределе. И обком, и опекуны-соседи из КГБ прекрасно понимали, какое это чреватое состояние. <…> Итак, в начале 70-го года Бродскому было внятно предложено занести в “Аврору” подборку стихов на предмет публикации. Бродский занес стремительно. Заметно приободрился. Всегда потрясает этот сияющий эффект надежды посреди кромешной тьмы безнадежности. Авроровская машинистка Ирена, и так в отпаде от Бродского, вдохновенно печатала его стихи. <…> В обкоме, просмотрев Осину подборку, предложили, как положено, что-то изменить. Не сильно и не обидно для автора. Бродский отказался, но заменил другим стихом. Еще пару раз обком и Бродский поиграли в эту чехарду со стишками. И одобренная свыше подборка была, впервые на Осиной памяти, поставлена в номер. <…> Обком с КГБ на компромисс с публикацией Бродского пошли, а вот Осины коллеги – группа маститых и влиятельных поэтов – бурно воспротивились. Поздним вечером в пустой “Авроре” собралась в экстренном порядке редколлегия молодежного журнала, средний возраст шестьдесят семь – исключительно по поводу стихов Бродского, уже готовых в номер. Ретивые мастодонты раздолбали подборку за малую художественность и сознательное затемнение смысла. “Пижон! – ласково укоряла Вера Кетлинская. – Зачем пишет “...в недальнее время, брюнет иль блондин, появится дух мой, в двух лицах один”? Это же безграмотно: блондин-брюнет-шатен. Да разве и дух в волосах ходит? Ему, сопляку, еще учиться и учиться. А сколько гонору!” – и много смеялись над волосатым духом. Не уловив простейшего метафорического парафраза. На публикацию Бродского в “Авроре” был наложен категорический запрет. Помню опрокинутое лицо партийной дамы Косаревой. Ну никак она не ожидала, что литературная своя братия окажется погромнее официальной» (Клепикова Е.К. Трижды начинающий писатель. 2001). 13) Ср. с показаниями Косаревой, изложенными в письме от 7 декабря 1964 г. на имя генерального прокурора СССР Р.А. Руденко и председателя КГБ СССР В.Е .Семичастного: «Секретарь Дзержинского РК КПСС тов. Косарева Н.С. сообщила, что в беседе с ней в декабре 1963 года Бродский заявил: “Я не могу учиться в университете, так как там надо сдавать диалектический материализм, а это не наука. Я создан для творчества, работать физически не могу. Для меня безразлично, есть партия или нет партии, для меня есть только добро и зло”» (Эдельман О.В. Процесс Иосифа Бродского. 2007). Возможно, в 1964 г. Косарева лгала, подкрепляя политические обвинения признанием Бродского об отношении к диалектическому материализму. Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Проект реализован на средства гранта Санкт-Петербурга

15.06 – 21.06

ИНТЕРЕСЫ

Призывы

Не забудьте выбросить телевизор

В сентябре Арам Габрелянов, которому после смерти Олега Руднова досталось управление Балтийской медиа-группой, собирается превратить канал 100ТВ в местный LifeNews. Часть журналистов уже уволились с канала. Арам Габрелянов на это сказал, что «бездельников и лентяев мы держать не будем… Мы не богодельня для людей, изображающих из себя либералов или оппозицию, любящую спать на крыше». Писатель, публицист Татьяна МОСКВИНА прочитала интервью Габрелянова и не могла молчать. – Прочла я интервью нового управляющего каналом 100ТВ Арама Габрелянова и честно говоря, была поражена. Такого не читала давно. Он говорил о том, что мнение мифического журналистского сообщества его беспокоит не больше, чем волнения народности тутси в Зимбабве. Кстати сказать, волнений никаких нет, этих тутси просто режут, и все. Но он этого не знает. Мне показалось, что человек не очень понимает, где он находится, у него знаний о петербургской культуре, журналистике и, в частности, о петербургском телевидении почти нет. Во всяком случае, он ими не щеголял и вспомнил только Александра Невзорова и «600 секунд», тогда как вспомнить можно было бы многое. Телевидение у нас было оригинальное, самостоятельное, петербургское. Меня поразил его тон. Представилась такая картинка: сидят серьезные люди в библиотеке. И тут входит веселый человек в цветных трусах и говорит: «Ребята – на выход! Библиотеки никому не нужны, давайте на ее месте сделаем пляж». Я не уподобляю господина Габрелянова человеку в цветных трусах, но у меня родился именно такой художественный образ, я все-таки писатель. Просто у нас так не разговаривают. Не принято. В других местах это, может быть, и прокатывает, но у нас не прокатывает точно. К нам уже много приходило таких веселых людей, и так же весело они уходили обратно, проклиная этот город со всеми его поребриками. Я крайне удручена происходящим. Судьба канала 100ТВ, как и всего телевидения в Петербурге, изначально драматична. Хотя в 2004 году, когда появился 100ТВ, еще были определенные надежды. Андрей Максимков и его команда старались сделать оригинальное творческое телевидение, но и тогда было понятно, что это вещь очень хрупкая. Ни в ком не было уверенности, что канал выдержит надвигавшиеся перемены. Канал сразу избрал путь оригинального самостоятельного вещания. Что-то получалось хорошо, что-то не получалось совсем, и цельности, конечно, не было. Сыграл свою роль наш петербург-

44 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

Татьяна Москвина мечтает о движении «Мы не смотрим 100ТВ» ский консерватизм. Мы ничего нового не любим сразу, долго раскачиваемся, присматриваемся, в нас много скептицизма. Такова специфика города. В последние 2–3 года я смотрела на 100ТВ без особого интереса, хотя видела, что там появляются люди, высказывают свое мнение, ведут какие-то споры. Но если канал ослаб, его можно укрепить. А вот если канала нет вообще, его уже никак не укрепить и не сделать лучше. А потом – «летела птица, звать ее: всему конец», как написал поэт Юрий Кузнецов. Какая необходимость закрывать 100ТВ, я не знаю. Но я вижу, что теперь у нас вообще нет телевидения, «улица корчится безъязыкая», как у Маяковского, не имея полноценного вещания. В молодости я читала замечательного немецкого журналиста Гюнтера Вальрафа, который организовал движение «Мы не пишем для Шпрингера». Шпрингер был супермогущественным издателем полужелтой прессы, гораздо круче Арана Габрелянова. Однако Вальрафу удалось объединить прогрессивные силы, и он немного поколебал всемогущество Шпрингера. Я мечтаю, чтобы у нас образовалось аналогичное движение – «Мы не смотрим 100ТВ», точнее то, что на его месте возникло. И начинать можно прямо сейчас, потому что фильм «Большая перемена» или «Чародеи» – это вряд ли то, что петербуржцам сейчас так необходимо. Канала больше нет – и смотреть нечего, забудьте об этой кнопке. Такое случается, даже империи гибнут. Это будет хороший ответ, не агрессивный, в чем-то даже ленивый, снобистский. И напоследок – пожелание. В интервью Аран Габрелянов сказал, что канал «Санкт-Петербург» финансируется мэрией. Он даже не знает, что в Петербурге правит губернатор. У нас нет мэрии. У этого города непростой характер, и уже сейчас я вижу ряд затруднений. Только появились первые несогласия, упреки, подозрения – а Габрелянов уже нервничает, говорит грубо; видно, что человек раздражен. А в Петербурге надо уметь держать себя в руках. Посмотрите на Владимира Путина – как ему пригодилась его балтийская выдержка! Хотелось бы, чтобы Габрелянов набрался где-то этой выдержки, потому что ему предстоят нелегкие времена. Подготовила Анастасия Дмитриева

Данные любезно предоставлены TNS Санкт-Петербург За неделю с 1 по 7 июня динамика доли телеканалов выглядит следующим образом (см. диаграмму). Доля телеканалов (показатель SHARE)  – это количество людей, которые смотрели данный канал в данный момент времени, по отношению к количеству людей, смотревших телевизор в данный момент времени. Вашему вниманию предлагаются также топ-двадцатка лучших кинопрограмм, топ-двадцатка лучших новостийных и аналитических передач и топ-двадцатка лучших развлекательных программ, показанных в Петербурге. Программы ранжированы по показателю TVR, который является рейтингом – процентом от целевой аудитории.

TNS TV Index. Санкт-Петербург. Неделя в целом. 6:00-2:00. Приведена аудитория телесетей с учетом их местного вещания, но без учета вещания локальных телекомпаний-партнеров. Категория «Измеряемое локальное ТВ» не включает данные по аудитории телеканала «100ТВ»: который выделен в самостоятельную позицию. В категорию «Измеряемое локальное ТВ» включены показатели всех локальных партнеров сетей и местные каналы, вещающие самостоятельно. В категорию «Измеряемое тематическое ТВ» включены все кабельные каналы, измеряемые в СПб (например, Discovery Channel и др.). * Анализируются программы длительностью более 5 минут. TVR (Рейтинг) – количество зрителей программы в % от всего населения города старше 4 лет C 1.10.2007 в соответствии с уточнением решения, принятым 13.09.2007 на Группе Пользователей Данных, производится изменение расчета показателя ДОЛЯ (SHARE). С 1.10.2007 при расчетах показатель ДОЛЯ (SHARE) не учитывает альтернативное использование ТВ (видео, игровая приставка и т.п.).

№ Наименование программы

TV– рейтинг

TVR День Время Канал не- начала дели программы

Дата

Новости. Санкт-Петербург. Топ 20. Аудитория "Все, старше 4 лет" 01.06.2015-07.06.2015* 1 Вести. (20:00) 5,7 Чт 20:00:07 Россия 1 04.06. 2 Вести. (20:00) 5,6 Ср 20:00:07 Россия 1 03.06. 3 Время 5,5 Вт 21:00:07 Первый 02.06. канал 4 Вести. (20:00) 5,2 Пн 20:00:06 Россия 1 01.06. 5 Вести. (20:00) 5,2 Вт 20:00:06 Россия 1 02.06. 6 Вести недели 4,8 Вс 20:00:14 Россия 1 07.06. 7 Время 4,5 Пн 21:00:07 Первый 01.06. канал 8 Сегодня вечером. 4,4 Ср 19:00:01 НТВ 03.06. (19:00) 9 Сейчас (22:00) 4,3 Ср 21:59:59 Пятый 03.06. канал 10 Время 4,2 Чт 21:00:08 Первый 04.06. канал 11 Время 4,2 Ср 21:00:06 Первый 03.06. канал 12 Сегодня вечером. 4,1 Пн 19:00:00 НТВ 01.06. (19:00) 13 Сейчас (22:00) 4,0 Чт 21:59:59 Пятый 04.06. канал 14 Сегодня вечером. 4,0 Вт 19:00:01 НТВ 02.06. (19:00) 15 Вести. (20:00) 4,0 Пт 20:00:07 Россия 1 05.06. 16 Главное 4,0 Вс 17:59:58 Пятый 07.06. канал 17 Вести в субботу 3,9 Сб 20:00:07 Россия 1 06.06. (20:00) 18 Время 3,7 Пт 21:00:07 Первый 05.06. канал 19 Сегодня вечером. 3,7 Чт 19:00:02 НТВ 04.06. (19:00) 20 Воскресное "Время". 3,5 Вс 21:00:06 Первый 07.06. Информационноканал аналитическая программа

россия 1 измеряемое тематическое тв первый канал нтв 5 канал тнт СТС рен тв 100ТВ тв-3 дОМАШНИЙ россия 2 россия К тв-центр Россия 24 звезда КАРУСЕЛЬ ПЕРЕЦ ПЯТНИЦА канал disney Ю САНКТ-ПЕТЕРБУРГ 2х2 измеряемое локальное тв СТС LOVE МИР

№ Наименование программы

10 11,6 10,9

5,3 9,4

6,0 5,6

13,3

4,3

1,6

2,8

12,6

10,2

6,5

2,9

15,1

5,4

8,8

3,4 3,5

3,6

2,7

0,9

2,6

3,5

2,3

0,2

2,2

0,7

2,2 2,1 2,2

0,6

1,7 1,5

7,1 2,4

1,3

4,2

1,1 1,0 0,7 0,5 0,6

4,4 2,6

2,6

0,4 0,2 0,2 0,4 0,1 0,0

TVR День Время Канал не- начала дели программы

Дата

Кинопрограмма. Санкт-Петербург. Топ 20. Аудитория "Все, старше 4 лет" 01.06.2015-07.06.2015* 1 Между нами, девоч- 6,9 Вт 22:17:27 Россия 1 02.06. ками 2 Между нами, девоч- 6,7 Пн 22:12:11 Россия 1 01.06. ками 3 Между нами, девоч- 6,3 Чт 21:12:03 Россия 1 04.06. ками 4 Между нами, девоч- 6,3 Ср 21:16:51 Россия 1 03.06. ками 5 Между нами, девоч- 5,6 Пн 21:11:27 Россия 1 01.06. ками 6 Между нами, девоч- 5,4 Вт 21:12:38 Россия 1 02.06. ками 7 Инспектор Купер 2 4,5 Ср 19:43:28 НТВ 03.06. 8 Инспектор Купер 2 4,3 Вт 20:34:14 НТВ 02.06. 9 Инспектор Купер 2 4,3 Ср 20:35:17 НТВ 03.06. 10 След 4,0 Пн 22:31:13 Пятый 01.06. канал 11 Отдельное пору3,9 Пт 21:36:52 НТВ 05.06. чение 12 След 3,9 Ср 21:12:30 Пятый 03.06. канал 13 След 3,8 Пн 21:13:01 Пятый 01.06. канал 14 След 3,8 Чт 21:13:09 Пятый 04.06. канал 15 След 3,8 Чт 22:28:10 Пятый 04.06. канал 16 След 3,7 Вт 21:13:23 Пятый 02.06. канал 17 След 3,7 Ср 22:26:11 Пятый 03.06. канал 18 Взрослые дочери 3,6 Вт 21:45:30 Первый 02.06. канал 19 Инспектор Купер 2 3,5 Вт 19:42:08 НТВ 02.06. 20 След 3,4 Пн 20:24:04 Пятый 01.06. канал

№ Наименование программы

TVR День Время Канал не- начала дели программы

Дата

Развлекательная программа. Санкт-Петербург. Топ 20. Аудитория "Все, старше 4 лет" 01.06.2015-07.06.2015* 1 Пусть говорят 5,3 Вт 19:53:17 Первый 02.06. канал 2 Пусть говорят 4,3 Ср 19:52:19 Первый 03.06. канал 3 Пусть говорят 4,2 Пн 19:53:01 Первый 01.06. канал 4 Юморина 2015 3,7 Пт 21:12:12 Россия 1 05.06. 5 Что? Где? Когда? 3,5 Вс 22:43:30 Первый 07.06. канал 6 Давай поженимся! 3,3 Вт 18:48:37 Первый 02.06. канал 7 Пусть говорят 3,3 Чт 19:53:56 Первый 04.06. канал 8 Ты не поверишь! 3,3 Сб 20:57:46 НТВ 06.06. 9 Говорим и пока3,3 Ср 17:58:56 НТВ 03.06. зываем 10 Сегодня вечером 3,1 Сб 21:21:27 Первый 06.06. канал 11 Говорим и пока2,9 Вт 17:59:14 НТВ 02.06. зываем 12 Говорим и пока2,9 Пн 17:59:02 НТВ 01.06. зываем 13 Время покажет 2,8 Пт 15:15:24 Первый 05.06. канал 14 Говорим и пока2,7 Пт 17:58:30 НТВ 05.06. зываем 15 Улица веселая 2,7 Сб 17:01:36 Россия 1 06.06. 16 Comedy Баттл 2,6 Пт 21:59:26 ТНТ 05.06. 17 Комеди Клаб. Лучшее 2,6 Вт 22:52:30 ТНТ 02.06. 18 Комеди Клаб 2,6 Вт 21:00:33 ТНТ 02.06. 19 Давай поженимся! 2,6 Пн 18:47:29 Первый 01.06. канал 20 Доброе утро, Россия! 2,6 Пн 6:40:59 Россия 1 01.06.

Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

ИНТЕРЕСЫ 15 июня 1915 года. Умер великий князь Константин Константинович, известный как поэт К.Р. Он написал о себе: Я баловень судьбы… Уж с колыбели Богатство, почести, высокий сан…

Я не самонадеян, упаси бог. Просто я верю в то, что любая проблема решается, если все будут делать то, что я говорю». Рональд Рейган

46 Город (812) № 20 {306} 15 июня 2015

На этой неделе много лет назад

Великий князь – не великий поэт

ействительно – вроде бы баловень. Даже наследником большей части отцовского состояния Константин Константинович стал случайно. Он второй сын. Но старший – Николай – украл фамильные драгоценности и был сослан в Туркестан. Впрочем, этот факт явно не радовал Константина. К богатству он был равнодушен. Хотя бы потому, что бедности никогда не знал. А брата, ставшего изгоем и как бы вычеркнутого из числа Романовых, он навещал. Единственный из семьи. Выбирать род деятельности Константину не приходилось. Отец слыл либералом, но в семейных делах был деспотом. Сказал во флот – значит, во флот. Константин участвует в русскотурецкой войне 1877–1878 годов и получает Георгия 4-й степени за бой при Силистрии. Потом уходит из флота – здоровье не позволяло. Командует сначала Измайловским, а затем Преображенским полком, где под его началом проходил службу наследник престола, будущий император Николай II. В Измайловском полку Константин завел так называемые «Измайловские досуги» – литературно-художественные вечера для офицеров. Поставил «Гамлета» в собственном переводе и сам сыграл Принца Датского. По словам современников, офицеры все равно предпочитали цыган и попойки. Но педагогические усилия великого князя не остались без внимания. Он становится начальником военноучебных заведений. Его называли «отцом всех кадет». Естественно, имеются в виду воспитанники кадетских корпусов, а не члены партии кадетов. Этим он никак не мог быть «отцом». Константин не унаследовал либерализма своего отца (отца в прямом смысле слова). 17 октября 1905 года, в день подписания манифеста о свободах, он запишет в дневнике: «Конец русскому самодержавию». И пояснит: «Я – за самодержавие». Взгляды, как видим, жесткие. А человек – мягкий. Именно таким его запомнили выпускники тех самых военно-учебных заведений. Но военная служба для Константина – это долг. «Для других – я военный. Для себя же – я поэт». Он публиковал стихи под псевдонимом К.Р. То есть Константин Романов. Не будем оценивать степень его таланта. Тем более что он сам не страдал тщеславием и честно признавался: «Я не великий поэт и никогда великим не буду». По крайней мере, его стихи отлично ложились на музыку. И останутся в па-

мяти в романсах Чайковского, Глазунова, Рубинштейна, Рахманинова. Интересно, что великокняжеский титул не ограждал поэта К.Р. от цензуры. Он написал драму в стихах «Царь Иудейский». На библейский сюжет. Показал драму в придворном театре. После чего ее запретили. Николай II весьма оригинально объяснил причину запрета. Драма, мол, слишком хороша. Она так потрясает, что невольно проникаешься ненавистью к иудеям, кричавшим: «Распни его». «Отсюда до возможности погрома недалеко», – беспокоится царь. Короче говоря, «Царя Иудейского» признали экстремистской литературой. В 1889 году Константин стал президентом Академии наук. Разумеется, сделал много полезного. Рубеж XIX–XX веков вообще далеко не худший период в истории российской науки. Зато именно с академией связан главный скандал в жизни великого князя. В 1902 году в почетные академики по разряду словесности избрали Горького. «Более чем оригинально», – написал Николай II. Константин отменил избрание Горького. Он, дескать, состоит под следствием по политическому делу. Общество бушевало. Чехов и Короленко отказались от звания академиков. А Горький, судя по всему, не шибко обиделся. В годы «красного террора» именно стараниями Горького удалось спасти от расстрела сына Константина – Гавриила. Сыновья – это отдельная тема. У Константина было девять детей. Он считался примерным семьянином. Но писал дневники. Через много лет после его смерти из этих дневников и выяснилось, что Константин имел гомосексуальные наклонности. Он глубоко верующий человек. И считает свою страсть тяжким грехом. Борется с ней, но не может победить. И все же – девять детей. Из них шесть сыновей. Олег Константинович – дважды единственный в Доме Романовых. Единственный, кто получил светское образование (правда, после военного). И единственный, кто погиб в бою. В самом начале Первой мировой войны. Остальных царь велел беречь. Не посылать на передовую. Их берегли. И сберегли. Для того, чтобы в 1918 году они – Иоанн, Константин и Игорь – были зверски убиты большевиками. Их живыми сбросили в шахту. Константин Константинович сильно сдал еще после гибели Олега и в 1915 году умер от сердечного приступа. До убийства троих сыновей он не дожил. И это, пожалуй, самое счастливое обстоятельство в жизни этого «баловня судьбы». Глеб Сташков

Базовое высшее Если вы внимательно читали журнал, то легко отгадаете все слова и вспомните, как называется выпускник учебного заведения, получивший высшее профессиональное образование на базовом уровне в странах, которые участвуют в Болонском процессе. 1. Москвичи говорят: бордюр. 3. Метрическая единица, применяется в ювелирном деле для определения массы драгоценных камней и жемчуга 6. Русский и советский поэт, автор цитаты: «Улица корчится безъязыкая».

7. Петербугский писатель, театральный и кинокритик, 1 публицист, главный редактор журнала «Время культуры. Петербург».

2 3

4. В дореволюционной России — звание воспитанников средних военно-учебных заведений для детей дворян и офицеров.

4 5 6 7 2. Человек, ведущий торги по определенным правилам, которые чаще всего предполагают повышение цены.

8. Строящийся многофункциональный морской перегрузочный комплекс на южном побережье Финского залива.

СОСТАВИТЕЛЬ:

15.06 – 21.06

5. Герой, про которого Деточкин в фильме Эльдара Рязанова «Берегись автомобиля» говорил: «Такая роль один раз в жизни выпадает». Еженедельный журнал «Город 812» № 20 (306) 15 июня 2015 Учредитель, издатель – ООО «АЖУР–Инвест» Генеральный директор Андрей Потапенко Главный редактор Сергей Балуев

Редакция: Нина Астафьева Анастасия Дмитриева Михаил Золотоносов Сергей Лопатенок Антон Мухин Дмитрий Новик Елена Роткевич Глеб Сташков Ответственный секретарь Ирина Чуди

Верстка Дарья Дуброва Фото Лидия Верещагина Корректура Светлана МАЗУР

Служба распространения Елена Семенова тел. (812) 677-56-40 market@ajur.info

Руководитель рекламной службы Светлана КОВАЛЬ тел. (812) 677-56-40 факс (812) 677-56-41 reklama@gorod–812.ru

Адрес редакции и издателя 191119, Санкт–Петербург, ул. Правды, д. 12, офис 3. тел. (812) 677-56-40 факс (812) 677-56-41 info@gorod–812.ru www.gorod–812.ru

Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере массовых коммуникаций, связи и охраны культурного наследия по Санкт-Петербургу и Ленинградской области. Свидетельство № ТУ78–00038 от 06.08.2008. Типография «Премиум Пресс». Санкт Петербург, ул. Оптиков, 4. Тираж 10 000. Перепечатка материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на «Город 812» обязательна. Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Присланные материалы не возвращаются и не рецензируются. Дата выхода в свет: 15 июня 2015 года. Цена свободная.

Свежий номер журнала «Город 812» можно найти в сети кофеен «Шоколадница»