Kyllin hyvää

Mielen johtaminen

Etäopiskelu ja etätyö aiheuttavat uudenlaisia haasteita omaan ajatteluun, suorittamiseen ja hyvinvointiin. Näiden teemojen ympärille rakentuu tämän vuoden Nuoret Ekonomit NUEK-tapahtuma, jonka aiheena on Mielen johtaminen. Tapahtuma toteutetaan täysin etänä, ja jokainen mielensä johtamisesta kiinnostunut kylteri tai nuori ekonomi on tervetullut mukaan linjoille. Tapahtuman ensimmäisestä puheenvuorosta vastaa legendaarinen Jukka Jalonen, joka tunnetaan huikeasta menestyksestä jääkiekkovalmentajana. NUEK-puheenvuorossaan Jalonen johdattaa meidät toimivan tiimin saloihin.

Jalosen jälkeen ääneen pääsee Suomen Olympiakomitean urheilupsykologi Hannaleena Ronkainen. Hänen avullaan pohditaan sitä, miten yksilö pystyy vaikuttamaan omaan suoritukseensa ja hiomaan sen huippuunsa. Ronkainen kertoo muun muassa siitä, miten jatkuvan muutoksen keskellä voi johtaa itseään ja omaa mieltään paremmin. Hyvinvoiva mieli tarvitsee jatkuvan oppimisen ja tiedon lisäksi tietenkin myös viihdettä. Tästä osa-alueesta pitää NUEK:in ajan huolta Gasellit, joka esiintyy illan aikana kahdesti. Juontajana toimii lumilautailustara Eero Ettala.

Kaiken tämän sisällön saat suoraan kotisohvallesi läppärin välityksellä ja ilmaiseksi. Unohda hetkeksi kouluhommat ja marraskuun harmaus, ja virittäydy NUEK-kisakatsomoon yksin tai koronaturvallisella porukalla maanantaina 16.11. klo 18.00 alkaen! Pidetään huolta toisistamme ja itsestämme <3

Kyllinne,

Eeva

eeva.kaapa@ekonomit.fi

kylli_warrantti

Kylteriyhdyshenkilö Warrantti

Miko Heinilä –

maatalon pojasta tislaamojohtajaksi

TEKSTI: EEVA RIIPINEN

Kerro lukijoille hieman tarinastasi.

’’Olen isokyröläinen maatalon poika, joka päätti lähteä Vaasan yliopistoon opiskelemaan johtamista, koska jo yläasteella mielestäni maailmassa oli liikaa huonoa johtamista. Opiskeluiden ohella työskentelin ensin Alkossa, kunnes 2006 päädyin osa-aikatöihin Wärtsilän tietohallintoon. Valmistumiseni jälkeen vuonna 2008 Wärtsilästä tarjottiin minulle paikkoja tietohallinnosta. Lähdin kehittämään ensimmäiseksi globaalia helpdeskiä, lähitukea sekä PC-toimitusketjua. Puolentoista vuoden jälkeen Helpdesk tuli kokonaan vastuulleni. Vuosi-pari eteenpäin, tuli strategisen IT ”raudan” ostajan paikka ja pari kuukautta aikaa perustaa operatiivinen ostokeskus Intiaan. Siirrettyäni useamman maan operatiivisen ostotoiminnan Intian ostotiimille, tuli uusien haasteiden aika. Vuonna 2013 vaihdoin roolia Wärtsilän huollon puolelle varaosien myyntiorganisaatioon. Wärtsilän Hollannin varaosavarastolta lähtee noin 500 toimitusta päivässä, ja silloin noin 60 hengen organisaatio vastasi varaosien lähettämisestä, logistiikasta, laskutuksesta sekä tullidokumentaatiosta. Aluksi vastasin kaikista toimituksista, jotka lähtevät Pohjois- ja Etelä-Amerikkaan, tiimissäni oli 16 henkilöä Vaasassa ja Kampenissa yhteensä. Myöhemmin organisaatiomuutoksen jälkeen tuli vastuulle vielä Aasiaan ja Lähi-Itään lähtevät toimitukset, tuolloin tiimissäni oli 23 henkilöä. Kuitenkin 10.5.2012 olin eksynyt sopivaan saunaan samanhenkisten poikien kanssa ja saimme idean viskitislaamon perustamisesta. Päätimme perustaa yrityksen, teimme koetislauksen 10.5.2013 ja saimme sille hyvää palautetta, joten päätimme todella perustaa tislaamon Isoonkyröön. Saimme tislaamon valmiiksi 11.4.2014, ja aloitimme tislaamotoiminnan. Elokuussa 2014 avattiin vierailukeskus, joka tuli vastuulleni. Oli hyvin mielenkiintoista aloittaa toiminta, josta ei ollut etukäteen minkäänlaista kokemusta. Vierailutoiminta kasvoi tosi nopeasti ja tislaamon räjähdysmäinen kasvu tapahtui heinäkuussa 2015 Kyrö Napue Ginin voitettua maailman parhaan Gin&tonicin tittelin. Tämän vuoksi pitikin tehdä päätös hypätä helmikuun 2016 jälkeen pois Wärtsilästä… ja viina vei.’’

Mitä menestyminen merkitsee sinulle?

’’Menestyminen on itselle sitä, että voi toteuttaa itseään omien arvojensa mukaisesti. Olen ollut äärimmäisen onnekas juuri siinä, että tällä hetkellä voin toteuttaa monia itselle tärkeitä arvoja.

Suomalainen maatalous Olen maatalon poika ja olen aina ihmetellyt sitä, miksi suomalainen vilja myydään niin halvalla. Se tuotetaan korkeammalla kustannustasolla, paljon muita maita puhtaammassa luonnossa ja viljely on myös puhtaampaa, mutta näiden lisäksi vilja saa vielä poikkeuksellisen paljon valoa ja sitä kautta aromaattisuutta. Tämä laadukkaampi vilja pitää jalostaa täällä pidemmälle ja vasta sitten myydä ulkomaille. Ja nyt pystyn edesauttamaan sitä. Isokyrö Olen aloittanut paikallispolitiikan 16-vuotiaana ja ollut vuodesta 2012 Isonkyrön valtuuston puheenjohtaja. Olen halunnut aina kehittää Isoakyröä ja tehdä sitä tunnetuksi, koska se nyt vaan on niin hyvä paikka elää. Nyt voin tehdä Isoakyröä tunnetuksi myös yrityksen kautta. Johtaminen Olen ysiluokkalaisena halunnut lähteä opiskelemaan henkilöstöjohtamista Vaasan Yliopistoon, koska olen nähnyt niin paljon huonoa johtamista. Nyt olen onnellisessa asemassa, kun voin sanoa, että tislaamolla on tosi hyvä henki, jonne on mukavaa mennä joka päivä töihin. Yrittäjyys on ollut itselle tärkeä asia ja olen saanut hyvää esimerkkiä siitä jo kotona. Nyt voin toimia myös yrittäjänä ja se tuntuu sopivan itselle tosi hyvin. Tislaamon arvot ovat myös sellaiset, jotka ovat omien arvojen kanssa täysin harmoniassa, joten tehdessäni töitä yrityksen arvojen mukaan, teen töitä omien arvojen mukaan. Tislaamon arvoja ovat luottamus, huumorintajuisuus, haastava, rehellinen hifistely sekä yhteisöllisyys. ’’

Kuinka kivinen tiesi menestykseen on ollut? Oletko kokenut tänä aikana stressiä tai ollut burnoutin partaalla?

’’Melko tiukkaahan start-up-elämä voi olla. Vuosi 2014 ja vuoden 2015 alku oli rakentamista ja kehittämistä täysin nollasta, joka sinänsä oli antoisaa, mutta tavallaan myös vaati energiaa. Gin&tonic-kilpailuvoitto räjäytti pankin ja sen jälkeen oli kasvun aikaa seuraavat kaksi vuotta, joka oli myös tosi repivää aikaa. Kahvinjuonti esimerkiksi loppui kesällä 2016, kun oli jonkin verran stressiä, eikä kroppa enää kestänyt kahvia siinä vauhdissa. 2017 alettiin suunnittelemaan seuraavaa laajennusta ja korjattiin organisaation kasvukipuja. 2018 rakennettiin Suomen suurin viskivarasto ja perään aloitettiin tekemään Suomen suurinta viskitislaamoa. Siinä oltiin taas uuden edessä niin me kuin viranomaisetkin. Silloin kun tehdään jotain, mitä ei koskaan ennen ole tehty, on budjetointi ja aikataulutus varsin haastavaa ja siitä johtuva pitkittynyt stressi oli varsin erilainen kokemus. Viime vuosi oli rehellisesti sanoen varmasti elämäni rankimpia. Toisaalta kaikki tämä on kehittänyt itseä tosi paljon ja kovin moni ei voi kiikkustuolissa muistella, miten täysin noviisina oli rakentamassa Suomen suurinta tislaamoa, eikä sitä ehkä kaikille voi suositellakaan. Mutta vaikka tiukkoja aikoja on ollut, niin henkisesti kuin fyysisesti, olen nauttinut tästä kaikesta todella paljon. Meillä on nyt rakenteet kunnossa, organisaatiokulttuuri on hyvällä mallilla ja kaikkineen nämä vuodet ovat olleet itsensä toteuttamisen aikaa upealla porukalla. Mitäpä muuta sitä voisi toivoa.’’

Miten olet selättänyt vastoinkäymiset?

’’Pahimmilla hetkillä tämä tislaamon porukka on kyllä kannatellut. Aina on joku, jonka kanssa vaihtaa ajatuksia ja tuulettaa päätään. Apua on ollut aina saatavilla, jos sitä tarvitsee. Paljon kuitenkin merkitsee se, miten asioihin suhtautuu itse ja miten työyhteisö suhtautuu haasteisiin. Yhdessä sitä mennään, vaikka läpi meijerin vanhassa seinässä olevan harmaan graniitin, jos tarve vaatii.’’

Kuinka onnistuitte Kyrö Distillery Companyn brändäyksessä ja mistä saitte ideat brändäyksen työstämiseen?

’’Kapellimestarit brändäyksen osalta on ollut Koskisen Mikko, yksi perustajista, sekä Werklig:n Anssi Kähärä. He on yhdessä luoneet muotokieltä, mutta brändihän ei ole pelkästään fontti tai logo, vaan se on tapa tehdä asioita. Brändi on yrityksen kulttuurin heijastus, jos se pohjautuu oikeisiin asioihin. Brändi voi hetkellisesti olla myös kiiltävää pintaa, mutta nykyään valveutuneet kuluttajat katsovat myös konepellin alle ja jos siellä ei kaikki ole kunnossa, ei brändi voi toimia pitkällä aikavälillä. Meillä yrityksen arvoihin, kulttuuriin, laatuun, kommunikointiin ja jopa rakentamiseen on pyritty vaikuttamaan siten, että ne ovat yhtenäisiä ja kertovat samaa Kyrön kieltä.’’

Kuinka tärkeänä näet ajankohtaisuuden osana menestymistä, esimerkiksi koronan myötä kehitetyn käsidesin kohdalla?

’’Uskallus ottaa harkittuja riskejä ja suunnata nopeastikin koko yrityksen voimavarat yhteen ponnistukseen voi tuottaa juuri sen elintärkeän edun, jolla yritys joko säilyy tai kaatuu. Onneksi pystyimme reagoimaan keväällä nopeasti tilanteeseen ja tekemään muutamassa viikossa uuden tuotteen, johon meillä ei ollut ennestään materiaaleja, brändiä tai tuotantovälineitä. Se, mitä pidän kuitenkin tärkeämpänä, oli perusteet, miksi käsidesin valmistukseen lähdettiin. Näimme käsidesillä rahastettavan kaupoissa ja meitä lähestyi useampi sairaala ja koulu, jotka eivät saaneet käsidesiä. Silloin päätöksemme oli aloittaa projektiluontoisesti kustannuksia vastaan muutaman viikon projekti, jolla taataan yhteiskunnan toimivuus ja tasapuolisempi käsidesin hinnoittelu. Kysyntä kuitenkin räjähti käsiin ja lopulta käsidesin valmistus pelasti kevään toimintamme ja vältyimme lomautuksilta.’’

Tunnetko suurempaa tarvetta menestyä tunnettavuuden ja brändin rakentamisessa kuin pelkästään taloudellisesti? Millaiselle aikavälille menestymisenne tavoite on suunnattu?

’’Suurin tarve on menestyä oikeilla syillä. Meillä on yrityksessä vahvat arvot, joiden mukaan tehdään päätöksiä. Me uskomme, että niiden mukaan tekemällä saamme Kyrön maailmalla poikkeukselliseen maineeseen. Pelkän rahan vuoksi ei tätä voisi tehdä näin suurella sydämellä, mutta tekemällä oikeita asioita varmistamme, että matka tuntuu hyvältä. Tulevaisuus näyttää sitten, että mihin se johtaa ja tuleeko siitä taloudellista menestystarinaa. Joka tapauksessa emme ole tekemässä tähdenlentoa vaan useamman sukupolven ylittävää kestävää brändiä, josta suomalaiset voisivat olla ylpeitä.’’

Miko Heinilä

ƛ Ikä: 38v, Kotipaikka: Isokyrö

ƛ

ƛ

ƛ Kyrö Distillery Companyn perustaja ja tislaamojohtaja Toiminut Isokyrön kunnanvaltuuston puheenjohtajana Valmistui Vaasasta kauppatieteiden maisteriksi vuonna 2008, johtaminen pääaineena