Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία κάθε μήνα
Τεύχος
#13 Απρίλιος 2015
Διά Βίου Εκπαίδευση Σπουδές για ενήλικες
Έρευνα Ναι στην επιχειρηματικότητα λένε οι Έλληνες
STARTUP και επιχειρηματική εκπαίδευση
Προγράμματα ΕΣΠΑ Μεταποίηση και εμπορία αλιευτικών
Αναζητήστε αγγελίες απασχόλησης στις σελίδες μας
ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ενέργεια Προοπτικές Ανάπτυξης & Ευκαιρίες Εργασίας
EDITORIAL
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ
επικαιρότητα 3-4 Ειδήσεις
αφιέρωμα 5-7 Δια Βίου Μάθηση 8-10 Ενέργεια
μόνιμες στήλες 1-13 1 14 15 16 17 18
Νέες τάσεις Meet the HR Time for a change Start-up Ο εργατολόγος απαντά Έρευνα
επιχειρήσεις
19 Δράσεις Εταιρειών
προγράμματα 0-21 ΕΣΠΑ 2 22-23 Επιχειρηματικότητα
αρθρολογία 24-25 Success Story
προοπτικές εργασίας
Το μηνιαίο ένθετό μας «Εργασία», που κυκλοφορεί δωρεάν με τη Χρυσή Ευκαιρία, προσαρμόζεται σε όσα η εποχή επιτάσσει και είναι διαθέσιμο σε pdf στο site της Χρυσής Eυκαιρίας. Ελπίζω να σας φανεί ενδιαφέρον & χρήσιμο. Καλή Ανάσταση
26-27 Έρευνα
συνέντευξη
D.Th.
28 Networking
e-mail: ergasia@xe.gr www.ergasiamag.gr info@ergasiamag.gr www.facebook.com/ergasia.magazine Ιδιοκτησία Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε.
ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2015 - Τεύχος 13 Μηνιαίο περιοδικό Κυκλοφορεί κάθε μήνα ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία
Εκδότρια Ντίνα Θεοδώρου Διεύθυνση Μίνα Μπαγιώτα Art Director Mαίρη Τσιβεριώτη Επιμέλεια ύλης Ξένια Μπελέκου Διόρθωση Ήλια Λούτα Σύνταξη Ιωάννα Κυπραίου Δημήτρης Γεωργίου
Ατελιέ Γλυκερία Ζορμπά Χριστίνα Καλαματιανού Κώστας Κανελλόπουλος Γεωργία Κολοκούρη Κατερίνα Κουρούπη Μαρία Μπουλιέρη Άννυ Τσαμπόκα Eπιμέλεια έκδοσης iPad Διονύσης Λιάλιος Communications Social Media Head Θοδωρής Ποτούρογλου Εμπορικό Τμήμα Σταύρος Γκούζος s.gouzos@xe.gr Υποδοχή Διαφήμισης Μάκης Σταθούλης m.stathoulis@xe.gr
Εκτύπωση – Βιβλιοδεσία IRIS ΑΕΒΕ Κυκλοφορία Χρύσα Παπαϊωάννου Διανομή Γιάννης Γαρούφαλος Υπεύθυνη για το Νόμο Ντίνα Θεοδώρου Γραμματεία Μερόπη Σιαφαρίκα Τηλ. επικοινωνίας 210 90.91.211 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44 © Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε. 2015 Η αναπαραγωγή μέρους ή όλου του εντύπου επιτρέπεται μόνο κατόπιν έγγραφης άδειας του εκδότη.
2
Νέα διοίκηση στον ΟΑΕΔ
Ε Π Ι Κ Α Ι Ρ Ο Τ Η Τ Α
Η Μαρία Καραμεσίνη, καθηγήτρια Oικονομικών στο Πάντειο Πανεπιστήμιο με ειδίκευση σε θέματα αγοράς εργασίας και κοινωνικής πολιτικής, αναλαμβάνει τη θέση του διοικητή του ΟΑΕΔ, μετά την παραίτηση του Θεόδωρου Αμπατζόγλου. Μετά την ανάληψη των καθηκόντων της, από το βήμα της Βουλής η κ. Καραμεσίνη διαβεβαίωσε πως στις νέες δράσεις του ΟΑΕΔ ιδιαίτερο βάρος θα δοθεί στους μακροχρόνια ανέργους, οι οποίοι αποτελούν το 75% των ανέργων. «Κεντρικός στόχος της νέας διοίκησης του ΟΑΕΔ θα είναι η αντιμετώπιση της “αιμορραγίας” του νέου δυναμικού προς άλλες χώρες, αλλά και η αναδιάταξη των υπηρεσιών του οργανισμού για την αξιοποίηση του προσωπικού, τον εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών και κυρίως αυτών που είναι στην πρώτη γραμμή για την προώθηση της απασχόλησης», δήλωσε η νέα διοικητής.
3
Τουρισμός: 60.000 νέες θέσεις εργασίας το 2015 Αισιόδοξα είναι τα μηνύματα από τον κλάδο του τουρισμού. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ) Ανδρέα Ανδρεάδη, αναμένεται να δημιουργηθούν φέτος περισσότερες από 60.000 νέες θέσεις εργασίας, οι οποίες θα προστεθούν, όπως δήλωσε, στις 100.000 που έχουν δημιουργηθεί ήδη, με δεδομένο ότι εφέτος ο αριθμός των αφίξεων στην Ελλάδα αναμένεται να είναι μεγαλύτερος κατά περίπου 1.000.000 και να φθάσει τα 25.000.000.
Ποιοι κλάδοι εργασίας καλοπληρώνονται Μια λίστα με τους πιο καλοπληρωμένους κλάδους σχετικά με τους μισθούς, τα επιδόματα και τις αποζημιώσεις, δημοσιοποίησε η εταιρεία παροχής πληροφοριών PayScale. Ειδικότερα, σύγκρινε τους μέσους μισθούς από δείγμα εργαζομένων στις ΗΠΑ οι οποίοι είχαν αποφοιτήσει μεταξύ 1995 και 2014. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα, οι απόφοιτοι που απορροφούνται από εταιρείες πληροφορικής ή μαθηματικών είναι πιο πιθανόν να δουν την επένδυση, που έκαναν στο πτυχίο τους, να τους αποφέρει 584.339 δολάρια μέσα σε διάστημα 20 ετών.
Αυξήθηκαν οι απασχολούμενοι στο Λιανικό Εμπόριο Σημαντικά αυξήθηκαν οι θέσεις απασχόλησης στα εμπορικά καταστήματα το διάστημα Οκτωβρίου-Δεκεμβρίου το 2014, με αποτέλεσμα η περσινή χρονιά να κλείσει με οριακές μόνο απώλειες, σύμφωνα με τα στοιχεία της Ελληνικής Στατιστικής Αρχής. Συγκεκριμένα, ο Γενικός Δείκτης Απασχολουμένων Ατόμων στο Λιανικό Εμπόριο του Δ΄ τριμήνου 2014, σε σύγκριση με τον αντίστοιχο δείκτη του Δ΄ τριμήνου 2013, παρουσίασε αύξηση κατά 2,2%. Ο δείκτης της ομάδας καταστημάτων ειδών διατροφής παρουσίασε αύξηση κατά 2,7%, ενώ ο δείκτης της ομάδας καταστημάτων ειδών εκτός διατροφής και καυσίμων παρουσίασε αύξηση κατά 2%. Έτσι, σε ετήσια βάση, το 2014 έκλεισε για την απασχόληση στο λιανεμπόριο με μείωση θέσεων κατά -0,2%, ποσοστό αντίστοιχο με τη μείωση στις θέσεις σε καταστήματα ειδών διατροφής. Αντίθετα, στα εμπορικά καταστήματα πλην τροφίμων και καυσίμων σημειώθηκε σε ετήσια βάση αύξηση της απασχόλησης κατά 0,6%.
Επίσης, όσοι εργάζονται στον τομέα της αρχιτεκτονικής ή της μηχανικής αναμένεται να ανταμειφθούν πολύ καλά. Μετά τον κλάδο της πληροφορικής, των μαθηματικών, της αρχιτεκτονικής και της μηχανικής, η καριέρα που σχετίζεται με τη διοίκηση επιχειρήσεων και τα οικονομικά έχει την τρίτη μεγαλύτερη απόδοση επένδυσης. Τα αντίστοιχα στελέχη θα κερδίσουν 331.345 δολάρια μέσα σε 20 χρόνια, ενώ ακολουθούν τα άτομα που εργάζονται στις πωλήσεις, στο μάρκετινγκ, στις δημόσιες σχέσεις και οι οποίοι αναμένεται να έχουν μια καθαρή απόδοση της επένδυσης ύψους 318.212 δολαρίων. Από την ανάλυση εξαιρέθηκαν επαγγέλματα που απαιτούν εξειδικευμένα πτυχία, όπως η νομική και η ιατρική, πράγμα που εξηγεί εν μέρει γιατί αυτοί οι κλάδοι έχουν συχνά υψηλές απολαβές.
ΕΙΔΗΣΕΙΣ
Αποζημιώσεις άνω των 22 εκατ. ευρώ σε παραγωγούς από τον ΕΛΓΑ
Κέντρο Εξυπηρέτησης Ασφαλισμένων ελεύθερων επαγγελματιών Ένα Κέντρο Εξυπηρέτησης Ασφαλισμένων (ΚΕΑΣ) ξεκίνησε να λειτουργεί ο ΟΑΕΕ στο ισόγειο κτίριο επί της οδού Ακαδημίας 22, διευρύνοντας το επίπεδο εξυπηρέτησης ασφαλισμένων και συνταξιούχων του. Στο ΚΕΑΣ παρέχονται οι παρακάτω υπηρεσίες: α. Εξυπηρέτηση ασφαλισμένων και συνταξιούχων για: • βεβαίωση Αποδοχών Συνταξιούχου • τρίμηνα Ενημερωτικά Σημειώματα Συντάξεων • ενημέρωση για τον Ατομικό Λογαριασμό Ασφαλισμένου • ενημέρωση για ασφαλιστική ικανότητα • ενημέρωση πορείας συνταξιοδοτικού αιτήματος • έκδοση Κλειδαρίθμου β. Λειτουργία γραφείου συμβούλου Το γραφείο θα λειτουργεί, κάθε Τρίτη και θα παρέχονται πληροφορίες σχετικά με: • θέματα υπαγωγής στην ασφάλιση (προϋποθέσεις, προαιρετική ασφάλιση, εξαιρέσεις, εταιρείες, ρυθμίσεις κ.λπ.) • προϋποθέσεις συνταξιοδότησης (για απονομή, αναγνωρίσεις χρόνου, θέματα διμερών συμβάσεων και Ευρωπαϊκής Ένωσης, διαδοχική κ.λπ.). Η εξυπηρέτηση στο ΚΕΑΣ για τα παραπάνω θέματα είναι ανεξάρτητη του τόπου επαγγελματικής έδρας ή κατοικίας του ασφαλισμένου.
Υποχρεωτικά στον ΟΑΕΕ οι εργαζόμενοι με «μπλοκάκι» Σύμφωνα με τη νέα εγκύκλιο του ΟΑΕΕ, οι νεοασφαλισμένοι από 1/1/1993 και εφεξής, οι οποίοι λόγω πολυαπασχόλησης, ασφαλίζονται στον ΟΑΕΕ και στο ΙΚΑ-ΕΤΑΜ, εφόσον έχουν πραγματοποιήσει λιγότερες από είκοσι πέντε (25) ημέρες ασφάλισης ανά μήνα από 7/4/2014 και εφεξής, δεν έχουν δικαίωμα επιλογής ασφαλιστικού φορέα και υπάγονται υποχρεωτικά στην ασφάλιση του ΟΑΕΕ για όλο το χρόνο της παράλληλης απασχόλησής τους.
Την καταβολή αποζημιώσεων ύψους 22.603.467 ευρώ σε 11.098 παραγωγούς αποφάσισε ο ΕΛΓΑ. Οι αποζημιώσεις αφορούν σε εκκαθαρίσεις ζημιών στη φυτική παραγωγή και κυρίως σε αμπέλια, ελιές, οπωροφόρα δέντρα, σιτηρά, σανοδοτικά φυτά, εσπεριδοειδή, καλοκαιρινές καλλιέργειες, κηπευτικά, βαμβάκια, ζαχαρότευτλα και καπνά, αλλά και στο ζωικό κεφάλαιο από διάφορα αίτια για τα έτη 2014 και 2015.
Τέλος η σύνταξη σε όσους εργάζονται και είναι κάτω των 55 Αναστέλλεται η καταβολή της σύνταξης, σύμφωνα με εγκύκλιο του ΙΚΑ, στην περίπτωση που οι συνταξιούχοι συνεχίζουν να εργάζονται και δεν έχουν συμπληρώσει το 55ο έτος της ηλικίας τους. Αντίστοιχα μετά τη συμπλήρωση του 55ου έτους, λαµβάνουν το ποσό της µηνιαίας ακαθάριστης κύριας σύνταξης ή κύριων συντάξεων που αντιστοιχεί σε 30 ηµεροµίσθια ανειδίκευτου εργάτη (έως 991,20 ευρώ) και το υπερβάλλον ποσό µειωµένο κατά 70%. Σημειώνεται ότι σε περιπτώσεις συνταξιούχων που συνεχίζουν να απασχολούνται και παρέλειψαν να δηλώσουν, το ποσό της ποινής που τους καταλογίζεται είναι σε πρώτη φάση η τρίμηνη αναστολή της σύνταξης. Υπάρχουν και κατηγορίες συνταξιούχων που εξαιρούνται από την περικοπή (π.χ. χήροι -ες, συνταξιούχοι ΟΓΑ, πολύτεκνοι).
4
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
Διά βίου εκπαίδευση: Σπουδές για ενήλικες
Δ Ι Α
Β Ι Ο Υ
Μ Α Θ Η Σ Η
Θρησκευμάτων μπορούν να ιδρύσουν φορείς παροχής διά βίου εκπαίδευσης, οι οποίοι θα διέπονται από τις διατάξεις του Νόμου αυτού. Μεταξύ των φορέων αυτών είναι: – το Ινστιτούτο Μικρών Επιχειρήσεων της ΓΣΕΒΕΕ (http://www.imegsevee.gr/) – η ΕΣΕΕ (http://www.esee.gr/) – η Αναπτυξιακή Σύμπραξη του ΚΑΝΕΠ και του ΙΝΕ της ΓΣΕΕ (http://www.kanepgsee.gr/ana/) – το Κοινωνικό Πολύκεντρο (http:// diaviou.kpolykentro.gr/sites/el) και το Διαβαλκανικό Ινστιτούτο Δημόσιας Διοίκησης της ΑΔΕΔΥ (http://www.iipa.gr/) 4. Επιπλέον, στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ, υλοποιείται το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «Εκπαίδευση και Διά Βίου Μάθηση», που έχει ως σκοπό:
Τα νέα δεδομένα στην αγορά εργασίας οδηγούν όλο και πιο συχνά τους σύγχρονους εργαζόμενους στην επικαιροποίηση και στη διαρκή αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιοτήτων τους προκειμένου να ανταποκριθούν στις ολοένα αυξανόμενες απαιτήσεις της αγοράς. Αυτή η ανάγκη για συνεχιζόμενη εκπαίδευση και επαγγελματική κατάρτιση ώθησε, τόσο την Ευρωπαϊκή Ένωση όσο και τις επιχειρήσεις και τα ινστιτούτα, να σχεδιάσουν και να εφαρμόσουν δράσεις και προγράμματα στον τομέα της εκπαίδευσης ενηλίκων.
Δημόσιοι φορείς Eκπαίδευσης Eνηλίκων Στην Ελλάδα οι δημόσιοι φορείς που υλοποιούν δράσεις εκπαίδευσης ενηλίκων είναι οι εξής: 1. Το Ινστιτούτο Διαρκούς Εκπαίδευσης Ενηλίκων (www.ideke.edu.gr), που διαχειρίζεται: – τα Κέντρα Εκπαίδευσης Ενηλίκων – τα Σχολεία Δεύτερης Ευκαιρίας – τις Σχολές Γονέων – την Εκπαίδευση Ενηλίκων στην απόκτηση βασικών δεξιοτήτων στις νέες τεχνολογίες κ.ά.
2. Το Ελληνικό Ανοικτό Πανεπιστήμιο (www.eap.gr). Στους σκοπούς του, μεταξύ άλλων, εντάσσεται η προσφορά δυνατότητας σπουδών σε ομάδες πληθυσμού που δεν είχαν την ευκαιρία πρόσβασης στην Ανώτατη εκπαίδευση ή επιθυμούν να ενισχύσουν τα προσόντα τους σε συγκεκριμένα θεματικά πεδία. Το ΕΑΠ μπορεί επίσης να οργανώνει και να υλοποιεί Προγράμματα Διά Βίου Εκπαίδευσης. 3. Παράλληλα, στο πλαίσιο της συστηματοποίησης της Διά Βίου Μάθησης, δίδεται η δυνατότητα σε κάθε ίδρυμα Ανώτατης εκπαίδευσης, Πανεπιστήμιο και Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα και την Α.Σ.ΠΑΙ.Τ.Ε να ιδρύσει Ινστιτούτο Διά Βίου Εκπαίδευσης για την οργάνωση και λειτουργία προγραμμάτων Διά Βίου Εκπαίδευσης. Επίσης, οι τριτοβάθμιες συνδικαλιστικές οργανώσεις εργαζομένων και εργοδοτών που συνυπογράφουν την Εθνική Συλλογική Σύμβαση Εργασίας, η τριτοβάθμια συνδικαλιστική οργάνωση των δημοσίων υπαλλήλων και όποιος άλλος φορέας οριστεί με Απόφαση του υπουργού Παιδείας, Διά Βίου Μάθησης και
• Την αναβάθμιση της ποιότητας της εκπαίδευσης και την προώθηση της κοινωνικής ενσωμάτωσης. • Την αναβάθμιση των συστημάτων αρχικής επαγγελματικής κατάρτισης και επαγγελματικής εκπαίδευσης και σύνδεση της εκπαίδευσης με την αγορά εργασίας. Ενίσχυση του ανθρώπινου κεφαλαίου για την προαγωγή της έρευνας και της καινοτομίας. • Τις μεταρρυθμίσεις στο εκπαιδευτικό σύστημα ώστε η διά βίου μάθηση να καταστεί πραγματικότητα για όλους: Αναμόρφωση των προγραμμάτων σπουδών, επιτάχυνση των ρυθμών ένταξης των νέων τεχνολογιών, αναδόμηση της επαγγελματικής κατάρτισης σε διάφορους τομείς, συμπεριλαμβανομένου του τομέα των ναυτικών επαγγελμάτων κ.τ.λ. επέκταση των Σχολείων Δεύτερης Ευκαιρίας, των Κέντρων Εκπαίδευσης Ενηλίκων και του Ανοικτού Πανεπιστημίου και ενίσχυση των Ινστιτούτων Διά Βίου Εκπαίδευσης, επιμόρφωση των εκπαιδευτικών και ενισχυμένη διδασκαλία των μειονοτήτων.
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
Το Διεθνές πρόγραμμα Πιστοποίησης Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και στην Αθήνα
Μ Α Θ Η Σ Η
Το Κέντρο Αειφορίας (CSE), σε συνεργασία με το διεθνή Oργανισμό Institute of Enviromental Management and Assesment (IEMA), μετά την επιτυχία που σημείωσε το πιστοποιημένο εκπαιδευτικό workshop Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης σε Νέα Υόρκη, Τορόντο και Λονδίνο, διοργανώνει στις 14 και 15 Μαΐου στην Αθήνα, το Advanced Certified Sustainability Practitioner Training .
Δ Ι Α
Β Ι Ο Υ
6
Το διεθνές αυτό πρόγραμμα, που έχει παρακολουθήσει η πλειοψηφία των διευθυντών Sustainability και Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, παγκόσμιων εταιρειών και οργανισμών του Fortune 500, απευθύνεται σε όλα τα στελέχη των επιχειρήσεων που ενδιαφέρονται να αποκτήσουν γερές βάσεις σε θέματα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Παρέχει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντας να λάβουν τον αναγνωρισμένο επαγγελματικό τίτλο από ένα σημαντικό μη κυβερνητικό φορέα σε θέματα πιστοποίησης της Μεγάλης Βρετανίας ΙΕΜΑ και τους προετοιμάζει να γίνουν οι CSR Leaders, πρωτοστατώντας στην αγορά και οδηγώντας την επιχείρησή τους ένα βήμα μπροστά από τον ανταγωνισμό.
P&G Career Academy Πρωτοβουλία «Μαζί Χτίζουμε το Μέλλον σου» Για πρώτη φορά, ανοίγει τις πόρτες της η P & G Career Academy στα προγράμματα εσωτερικής εκπαίδευσης, που μέχρι τώρα προσφέρονταν μόνο στα στελέχη της. Πρόκειται για προγράμματα που έχουν εδραιώσει την εταιρεία παγκοσμίως ως «σχολείο επαγγελματικής και προσωπικής εξέλιξης». Μέσω της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας, ενισχύει επιπλέον το δίκτυο επικοινωνίας με τα στελέχη της και τα στελέχη άλλων εταιρειών αλλά και οργανισμούς, όπως φορείς απασχόλησης, Πανεπιστημιακά ιδρύματα κ.ά., τα οποία μπορούν να προσφέρουν στους νέους της πολύτιμη εμπειρία και τεχνογνωσία για την επαγγελματική αποκατάσταση. Ενώ παράλληλα, αξιοποιεί την παγκόσμια κλίμακα και το μέγεθός της για να προσφέρει επαγγελματικές ευκαιρίες στους νέους. Τo P & G Career Academy θα πραγματοποιηθεί στις 22 Απριλίου 2015.
Επιπλέον, μέσα από τη συγκεκριμένη εκπαίδευση, οι συμμετέχοντες μαθαίνουν πληροφορίες για τις παγκόσμιες εξελίξεις σε επίπεδο ΕΚΕ και ενισχύουν τις γνώσεις τους με ένα μοναδικό εκπαιδευτικό πακέτο, που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες επιχειρηματικές ανάγκες. Οι ενδιαφερόμενοι για περισσότερες πληροφορίες μπορούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα του προγράμματος: http://www.amiando.com/IFYKHLM.html, στο email: csr@cse-net.org ή στο τηλέφωνο: 210/8085565.
Νέος κύκλος εκπαίδευσης στελεχών από τη Nielsen Δύο workshops, με θέμα την αποδοτική διαχείριση της κατηγορίας, στο πλαίσιο της φιλοσοφίας του Category Management, καθώς και την αξιολόγηση των προωθητικών ενεργειών, πρόκειται να διεξαχθούν τον Απρίλιο και τον Μάιο του 2015 στα κεντρικά γραφεία της εταιρείας Nielsen στην Καλλιθέα. Τα σεμινάρια, που θα είναι εμπλουτισμένα με case studies και hands on training, απευθύνονται τόσο σε στελέχη από τη βιομηχανία όσο και από το οργανωμένο λιανεμπόριο, και τα οποία έχουν αξιολογηθεί θετικά από το 100% των συμμετεχόντων μέχρι και σήμερα. Επιπλέον, υπάρχει η δυνατότητα συγχρηματοδότησής τους από το πρόγραμμα επιμόρφωσης στελεχών ΛΑΕΚ 0,45 του ΟΑΕΔ.
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
Η διά βίου μάθηση δεν γνωρίζει όρια ηλικίας και μορφωτικό επίπεδο
«Σκοπός της διά βίου μάθησης είναι να ενδυναμώσει το άτομο ώστε να αποκτήσει τις γνώσεις και τις ικανότητες που απαιτούνται, τόσο για τη ζωή όσο και την εργασία του» επισημαίνει η Μαρία Βακόλα, Επίκουρη καθηγήτρια στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών, στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Εργασία».
–Πόσο σημαντική είναι η διά βίου μάθηση στην εποχή μας, όπου τα ποσοστά της ανεργίας είναι πολύ υψηλά και ο ανταγωνισμός τεράστιος; Και τι περιλαμβάνει η διά βίου μάθηση; Η διά βίου μάθηση είναι μια διαρκής διαδικασία, που σκοπό έχει να ενδυναμώσει το άτομο, ώστε να αποκτήσει τις γνώσεις, τις ικανότητες και την κατανόηση που απαιτούνται, τόσο για τη ζωή όσο και την εργασία του, και να τις
Μαρία Βακόλα Επίκουρη καθηγήτρια, Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών
εφαρμόσει με αυτοπεποίθηση και δημιουργικότητα σε όλες τις πιθανές καταστάσεις. Η διά βίου μάθηση δεν περιλαμβάνει γνώσεις και ικανότητες που έχουν να κάνουν μόνο με την καλύτερη απόδοση στον εργασιακό χώρο, αλλά και γνώσεις και ικανότητες που σχετίζονται με την προσωπική ανάπτυξη, όπως η κατανόηση και η αποδοχή της διαφορετικότητας, η περιβαλλοντική συνείδηση, η ενσυναίσθηση κ.ά. –Η διά βίου μάθηση αφορά όλους τους εργαζόμενους ανεξαρτήτως ηλικίας και επαγγέλματος; Η διά βίου μάθηση είναι μια στάση ζωής. Δεν πρέπει να γνωρίζει όρια ηλικίας, γεωγραφικής τοποθεσίας, μορφωτικού επιπέδου κ.ά. Είναι αυτό που πρέπει να μεταδίδεται στα παιδιά μας από μικρή ηλικία, είναι δηλαδή η ευκαιρία να ανακαλύψουν τη χαρά της μάθησης. Η μάθηση δεν πρέπει να συνδέεται μόνο με τη σχολική ή ακαδημαϊκή επιτυχία, με την εύρεση επαγγέλμα-
τος ή την απόκτηση υψηλού εισοδήματος, αλλά με κάτι πιο μεγάλο που είναι η ευτυχία στη ζωή. –Τι κερδίζουν οι φοιτητές-στελέχη από το μεταπτυχιακό του ΟΠΑ, όπου διδάσκετε; Έχω την ευκαιρία και την τιμή να διδάσκω και φοιτητές που συνδυάζουν την εργασία τους με τη μόρφωσή τους. Στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών υπάρχουν πολλά μεταπτυχιακά προγράμματα σπουδών για εργαζόμενους φοιτητές (περισσότερες πληροφορίες μπορεί να βρει κάποιος στην ιστοσελίδα www. aueb.gr). Αυτή η επιλογή δεν συμβάλλει μόνο στη διερεύνηση των επαγγελματικών τους ευκαιριών, αλλά και στην προσωπική τους ανάπτυξη και ευημερία.
7
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
Η επόμενη ημέρα στον τομέα της ενέργειας με ηλεκτρική ενέργεια. Φυσικά δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η ΕΕ αποτελεί σήμερα το μεγαλύτερο εισαγωγέα ενέργειας παγκοσμίως, εισάγοντας το 53% της ενέργειάς της με ετήσιο κόστος 400 δισ. ευρώ περίπου, οπότε όλα τα παραπάνω έχουν ιδιαίτερη σημασία. Επιπλέον, η ΕΕ έθεσε νέους στόχους για τη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου. Στην ουσία θα επιδιώξει να επιτύχει μείωση εκπομπών κατά τουλάχιστον 40% έως το 2030, προώθηση των ΑΠΕ κατά τουλάχιστον 27% και βελτίωση της ενεργειακής απόδοσης κατά τουλάχιστον 27%.
Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α
Πράσινη επιχειρηματικότητα
Σίγουρα ο τομέας της ενέργειας έχει όλη τη δυναμική να παρουσιάσει σημαντική ανάπτυξη, τόσο στη χώρα μας όσο και σε ολόκληρη την Ευρώπη και να δημιουργήσει μεγάλο αριθμό θέσεων εργασίας, απαιτεί όμως πολλές διορθωτικές κινήσεις, ένα πιο σταθερό περιβάλλον και σίγουρα μια μακροχρόνια στρατηγική. Στην παρούσα φάση, η Ευρωπαϊκή Επιτροπή επανασχεδιάζει τις υποδομές και την αγορά ενέργειας στην Ευρωπαϊκή Ένωση, ενώ πρόσφατα είχε παρουσιάσει μια νέα δέσμη μέτρων για την υλοποίηση της Ενεργειακής Ένωσης. Στην ουσία, υιοθέτησε μια ΣτρατηγικήΠλαίσιο για την Ενεργειακή Ένωση και
για την αντιμετώπιση της κλιματικής αλλαγής, όπου προσδιορίζονται οι στόχοι της Ενεργειακής Ένωσης, καθώς και 15 συγκεκριμένες δράσεις που θα αναλάβει η ΕΕ για την επίτευξή τους. Αναλυτικά, περιλαμβάνει τον επανασχεδιασμό της αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας εντός του 2015, την υιοθέτηση πακέτου νομοθετικών μέτρων για την ασφάλεια και διαφοροποίηση του εφοδιασμού σε φυσικό αέριο μέχρι το 2016, καθώς και την αναθεώρηση της διαδικασίας σύναψης ενεργειακών συμφωνιών εντός του 2016, ώστε να ενισχυθεί η ομοιογένεια και η συμβατότητα των συμφωνιών με το δίκαιο της ΕΕ. Επίσης, εντός του 2016, σχεδιάζεται η υιοθέτηση νέας νομοθεσίας για τη διασφάλιση του εφοδιασμού
Το τελευταίο διάστημα, η προώθηση της πράσινης επιχειρηματικότητας κερδίζει έδαφος κυρίως στην Ευρώπη και τη Βόρεια Αμερική. Μέσα από τη νέα αυτή μορφή επιχειρηματικότητας, οι επιχειρήσεις μπορούν να αυξάνουν την κερδοφορία τους, προωθώντας νέα προϊόντα και νέες γραμμές παραγωγής, υιοθετώντας ταυτόχρονα παράλληλους στόχους, όπως η μείωση των εκπομπών αερίων ρύπων, η ορθολογική διαχείριση των αποβλήτων, η υιοθέτηση πολιτικών εξοικονόμησης και χρήσης εναλλακτικών πηγών ενέργειας, η παραγωγή προϊόντων φιλικών προς το περιβάλλον κ.ά. Επιπλέον, η πράσινη επιχειρηματικότητα παρέχει πολλές δυνατότητες, καθώς καλύπτει όλους τους τομείς της οικονομίας: πρωτογενή (βιολογικά προϊόντα), δευτερογενή (παραγωγή ενέργειας, πράσινες κατασκευές και εξοικονόμηση ενέργειας, ανακύκλωση), τριτογενή (εμπόριο πράσινων προϊόντων), τεταρτογενή (επικοινωνία, προβολή, πιστοποίηση).
Ε Ν Ε Ρ Γ Ε Ι Α
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
ClimateLaunchpad Διαγωνισμός επιχειρηματικών ιδεών στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης
ση στο πρόγραμμα επιτάχυνσης του Climate-KIC εξασφαλίζει στις ομάδες και χρηματοδότηση μέχρι 95.000 ευρώ. Οι περσινές συμμετοχές που εκπροσώπησαν την Ελλάδα και την Κύπρο στη Βαλένθια της Ισπανίας, δεν διαγωνίστηκαν απλά, αλλά δύο από αυτές (η BIO2CHP και η NECOVA) κατάφεραν να εξασφαλίσουν μια θέση στο πρόγραμμα του Climate-KIC.
Έτοιμο να δεχτεί καινούργιες αιτήσεις είναι για δεύτερη χρονιά το ClimateLaunchpad 2015 (γνωστό παλαιότερα ως CleanLaunchpad). Μαθητές, νέες επιχειρήσεις, επιχειρηματίες, ερευνητές και εργαζόμενοι, από 25 χώρες πανευρωπαϊκά, που θέλουν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση, καλούνται να υποβάλουν τις ιδέες τους στον τομέα της πράσινης ανάπτυξης.
Υπεύθυνο για τη διεξαγωγή του διαγωνισμού σε Ελλάδα και Κύπρο είναι το Chrysalis LEAP, το πρώτο accelerator στην Κύπρο, με ειδίκευση στο clean tech και την αειφόρο ανάπτυξη.
Όλες οι συμμετοχές κρίνονται από τον αντίκτυπο τον οποίο έχουν πάνω στο θέμα της κλιματικής αλλαγής, το αναπτυξιακό δυναμικό τους, τις δεξιότητες και τον ενθουσιασμό τους. Οι καλύτερες αιτήσεις θα αποκτήσουν πρόσβαση στο πρόγραμμα επιτάχυνσης του Climate-KIC, με στόχο την ανάπτυξή τους σε μεγάλες ισχυρές επιχειρήσεις. Η πρόσβα-
Διαδικασία Οι δέκα επικρατέστερες συμμετοχές σε κάθε χώρα έχουν μπροστά τους ένα διήμερο «bootcamp» και μια σειρά από συνεδρίες, που επικεντρώνονται στο να προετοιμάσουν τους συμμετέχοντες για τους τελικούς της κάθε χώρας. Εκεί θα παρουσιάσουν το επιχειρηματικό τους σχέδιο, μπροστά από την κριτική επιτροπή που θα απαρτίζεται από επαγγελματίες του κλάδου. Οι τρεις φιναλίστ κάθε χώρας θα εισέλθουν στον ευρωπαϊκό τελικό τον Σεπτέμβριο στο Άμστερνταμ.
Στους ημιτελικούς θα επιλεγούν 8 ομάδες και θα αποκτήσουν πρόσβαση στο Climate-KIC accelerator, το «επιχειρηματικό σχολείο», που όπως και στην πραγματική ζωή επικεντρώνεται στην ανάπτυξη και την εμπορευματοποίηση των cleantech startups. Ο νικητής του ευρωπαϊκού τελικού λαμβάνει επίσης ένα χρηματικό έπαθλο των 10.000 ευρώ, ο επιλαχών παίρνει 5.000 ευρώ και η ιδέα που έρχεται στην τρίτη θέση κερδίζει 2.500 ευρώ. Υποβολή αιτήσεων Ο διαγωνισμός είναι ανοικτός για τους συμμετέχοντες στην Αυστρία, το Βέλγιο, την Κύπρο, τη Δανία, την Εσθονία, τη Φινλανδία, τη Γερμανία, την Ελλάδα, την Ουγγαρία, την Ισλανδία, την Ιρλανδία, την Ιταλία, τη Λετονία, τη Λιθουανία, την Ολλανδία, τη Νορβηγία, την Πολωνία, την Πορτογαλία, τη Ρουμανία, τη Σλοβενία, την Ισπανία, τη Σουηδία και την Αγγλία. Η υποβολή αιτήσεων στην Ελλάδα γίνεται έως τις 22 Μαΐου 2015. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο http://climatelaunchpad.org/ ή στο http://chrysalisleap.com/.
ΑΦΙΕΡΩΜΑ
Απαιτείται μακροχρόνια στρατηγική στο χώρο της ενέργειας «H όποια ανάπτυξη στο χώρο της Ενέργειας στη χώρα μας, έχει πραγματοποιηθεί άναρχα, χωρίς σταθερό και μεσοπρόθεσμο κανονιστικό πλαίσιο», αναφέρει ο Χρίστος Βλαχοκώστας, Μηχανολόγος Μηχανικός, Διδάκτωρ της Πολυτεχνικής Σχολής ΑΠΘ, στο περιοδικό «Εργασία». «Είναι αναγκαίο η πολιτεία να προδιαγράψει ένα δεκαετή ενεργειακό σχεδιασμό», τονίζει με έμφαση. –Κύριε Βλαχοκώστα, υπάρχουν προοπτικές ανάπτυξης στο χώρο της Ενέργειας για την Ελλάδα τα επόμενα χρόνια; Αναμφισβήτητα υπάρχουν τεράστιες προοπτικές ανάπτυξης στη χώρα μας. Προοπτικές ανάπτυξης της αγοράς δίνει κυρίως η απαίτηση (εθνικά δεσμευτική αλλά και ουσιαστική) για διείσδυση των Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας (ΑΠΕ) στην παραγωγή ενέργειας, αλλά και η εξοικονόμηση της ενέργειας που απαιτείται να πραγματοποιηθεί, ειδικά στον κτιριακό τομέα. Η εθνική προσπάθεια που γίνεται για την καταπολέμηση της κλιματικής αλλαγής και της μείωσης των εκπομπών του αερίου του θερμοκηπίου απαιτεί αναγκαστικά στροφή σε «πράσινη» ενέργεια. Κατά συνέπεια, είναι δυνατό να σηματοδοτήσει και μια σειρά από οικονομικά και αναπτυξιακά οφέλη, καθώς επίσης και μια σοβαρή στροφή προς τα πράσινα επαγγέλματα.
Χρίστος Βλαχοκώστας Μηχανολόγος Μηχανικός, Διδάκτωρ της Πολυτεχνικής Σχολής ΑΠΘ και Β’ Αντιπρόεδρος της Aντιπροσωπείας του Τεχνικού Επιμελητηρίου Ελλάδος
Ωστόσο, έως σήμερα, η όποια ανάπτυξη στο χώρο της Ενέργειας στη χώρα μας, έχει πραγματοποιηθεί άναρχα, χωρίς σταθερό και μεσοπρόθεσμο κανονιστικό πλαίσιο. Είναι αναγκαίο η πολιτεία να προδιαγράψει ένα δεκαετή στρατηγικό προγραμματισμό, να υπάρχουν διακριτές πολιτικές για διάφορους κλάδους επαγγελματιών και τομείς της αγοράς. Προφανώς σε ένα τέτοιο σχεδιασμό εντάσσεται και η λογική μιας επιτέλους ύπαρξης μακροχρόνιας στρατηγικής και ενός σταθερού ενεργειακού σχεδιασμού. –Ποιες νέες ειδικότητες έχει αναδείξει ο κλάδος; Έως σήμερα δεν έχει δοθεί –οργανωμένα και με συγκεκριμένο σχέδιο– η απαραίτητη σημασία στον τομέα της αύξησης της απασχόλησης και δημιουργίας ελληνικής προστιθέμενης αξίας από το χώρο της Ενέργειας. Άρα, δεν υπάρχουν ουσιαστικά νέες ειδικότητες, ειδικά σε μια χώρα που βρίσκεται σε μια πρωτόγνωρη οικονομική κρίση. Πολιτικές που θα τονώνουν την κατασκευαστική δραστηριότητα και ανάπτυξη της εγχώριας τεχνολογίας, θα συνεισέφερε στο να αναπτυχθούν νέες ειδικότητες στο χώρο της Ενέργειας. Νέες χρήσιμες ειδικότητες τεχνικών θα μπορούσαν να αναδειχτούν στα συστήματα εκσυγχρονισμού και νέων εγκαταστάσεων, όσο και στις ΑΠΕ. Πέρα από τα θερμικά ηλιακά συστήματα, είναι σημαντικό να συζητηθεί και το ζήτημα μιας εγχώριας βιομηχανίας στον τομέα της κατασκευής
ανεμογεννητριών ή φωτοβολταϊκών συστημάτων. Με απλά λόγια, θα έχουμε εσωτερική εγχώρια προστιθέμενη αξία αν κατασκευάζουμε στην Ελλάδα φωτοβολταϊκά ή ανεμογεννήτριες και όχι αν συνεχώς τις εισάγουμε. Η πριμοδότηση των ΑΠΕ απαιτείται να λαμβάνει χώρα με ταυτόχρονη προσθήκη στην εγχώρια κατασκευή. –Ποια είναι η κατάσταση των ενεργειακών επιθεωρητών στην αγορά; Η ενεργειακή επιθεώρηση είναι μια υπηρεσία που προσφέρουν οι συνάδελφοι μηχανικοί. Η κατάσταση, εν έτει 2015, μπορεί να χαρακτηριστεί απογοητευτική, καθώς σειρά γεγονότων οδήγησαν στον εκφυλισμό των εννοιών «ενεργειακός επιθεωρητής» και «ΠΕΑ». Το πρώτο «χτύπημα» ήταν η απελευθέρωση των αμοιβών των μηχανικών που οδήγησε σε ραγδαία πτώση στις τιμές των ΠΕΑ (Πιστοποιητικό Ενεργειακής Απόδοσης) με ό,τι αυτό συνεπάγεται σχετικά με την ποιότητα των πιστοποιητικών που εκδίδονται. Επίσης, το ΠΕΑ κατά τη θέσπιση του ΚΕΝΑΚ (Κανονισμός Ενεργειακής Απόδοσης Κτιρίων) έπρεπε να συνοδεύεται από αντίστοιχη πιστοποίηση στις εγκαταστάσεις θέρμανσης και κλιματισμού, διαδικασίες που ακόμη βρίσκονται «παγωμένες». Το ίδιο ισχύει και με τη συγκρότηση του μητρώου μόνιμων ενεργειακών επιθεωρητών, με πολύ χαμηλά ποσοστά προσέλευσης στην εξεταστική διαδικασία και συνεχείς παρατάσεις στις προσωρινές άδειες. Η απογοήτευση και η έλλειψη ενδιαφέροντος των Μηχανικών ενισχύεται και από το γεγονός ότι παρόλο που η έκδοση του ΠΕΑ είναι υποχρεωτική για μισθώσεις ακινήτων, η καταχώρησή τους στο σύστημα του TAXISNET είναι προαιρετική. Τελειωτικό «χτύπημα» είναι το πρόσφατο πάγωμα του προγράμματος «Εξοικονόμηση κατ’ οίκον» εν αναμονή του νέου ΕΣΠΑ. Δυστυχώς, η κατάσταση στην αγορά αποδεικνύει ότι είναι ένας θεσμός που συνεχώς εκφυλίζεται.
10
Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ
Σ Τ Η Λ Ε Σ
ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
Στους παράγοντες που ελέγχουν επικεντρώνονται οι CEOs σε εποχές αβεβαιότητας Οι σχέσεις με τους πελάτες, το ανθρώπινο κεφάλαιο, το ρυθμιστικό πλαίσιο, η επιχειρησιακή αριστεία και η καινοτομία είναι κάποιες από τις προκλήσεις που απασχολούν σήμερα τα διευθυντικά στελέχη των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας. Το συμπέρασμα αυτό προκύπτει από την έρευνα που διενήργησε ο Οργανισμός The Conference Board, σε συνεργασία με την ΕΕΔΕ στην Ελλάδα.
Επιπλέον, οι μεταβολές στη συμπεριφορά των καταναλωτών και η εμφάνιση νέων ανταγωνιστών σε παγκόσμιο επίπεδο είναι τα καυτά θέματα που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι επικεφαλής των επιχειρήσεων στην Ελλάδα. Πέραν αυτών, όσοι συμμετείχαν στην έρευνα για τη χώρα μας δήλωσαν πως αντιμετωπίζουν επίσης ζητήματα που έχουν να κάνουν με τη χρηματοπιστωτική αστάθεια στην Ευρώπη, τη μεταβλητότητα της ρευστότητας, αλλά και τον τρόπο διαχείρισης των social media, τα οποία αναδεικνύονται σε βασικό ρυθμιστή της συμπεριφοράς των πελατών. Κυρίαρχο πρόβλημα αποτελεί επίσης για τους επικεφαλής των επιχειρήσεων η κρίση, καθώς, όπως δήλωσαν, δυσκολεύονται περισσότερο σε σχέση με πέρυσι να καλύψουν βασικές θέσεις εργασίας, λόγω όχι μόνο της οικονομι-
κής στενότητας αλλά και της έλλειψης του απαραίτητου εξειδικευμένου προσωπικού στην Ελλάδα. Όλα αυτά, τη στιγμή που σε παγκόσμιο επίπεδο οι επικεφαλής των επιχειρήσεων ιεραρχούν τις πρωτεύουσες προκλήσεις για τη λειτουργία τους ως εξής: ανθρώπινο κεφάλαιο, καινοτομία, σχέσεις με τους πελάτες, επιχειρησιακή αριστεία, βιωσιμότητα, εταιρικό brand και φήμη, ρυθμιστικό πλαίσιο, παγκόσμιος οικονομικοπολιτικός κίνδυνος και εμπιστοσύνη στο επιχειρείν. Την ίδια στιγμή, οι Έλληνες μάνατζερ υποστηρίζουν ότι η ανάκαμψη των επιχειρήσεων στη χώρα μας συναρτάται με στρατηγικές, όπως: εστίαση στον πελάτη και τις ανάγκες του, εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού και διατήρηση των ταλέντων, καινοτομία που επικεντρώνεται στην τεχνολογία αλλά
ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
και κουλτούρα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας, δέσμευση του ανθρώπινου δυναμικού που οδηγεί σε παραγωγικότητα και επιχειρηματική αριστεία, και τέλος, έμφαση στην ευελιξία και προσαρμοστικότητα έναντι της παραδοσιακής διαχείρισης κινδύνων. Ειδικότερα, οι βασικές στρατηγικές που πρέπει να ακολουθήσουν οι επιχειρήσεις για να ανταποκριθούν στις σημερινές προκλήσεις συνοψίζονται στα εξής: – Για τις σχέσεις με τους πελάτες: Προσωπική δέσμευση με τους βασικούς πελάτες. Βελτίωση ποιότητας προϊόντων/υπηρεσιών. Ανάπτυξη μιας πιο εξωστρεφούς πελατοκεντρικής κουλτούρας. Εξατομικευμένο μάρκετινγκ, προώθηση και επικοινωνιακές εκστρατείες για βασικές ανάγκες των πελατών. Χρησιμοποίηση πληροφοριών ανταγωνισμού για την καλύτερη κατανόηση των αναγκών των πελατών.
Οι 10 τάσεις για τους CEOs σε παγκόσμιο επίπεδο • Ανάληψη δράσης κατά της επιβράδυνσης της παγκόσμιας ανάπτυξης • Επικέντρωση σε εκείνα που μπορούν να ελέγξουν • Οικοδόμηση μιας ισχυρότερης και πιο δυναμικής σχέσης με τους πελάτες, που είναι κρίσιμη για την κατάκτηση μεριδίου αγοράς • Πιο ολοκληρωμένη προσέγγιση για την καινοτομία • Προκλήσεις ανάπτυξης που συνδέονται με την ενίσχυση του ανθρώπινου κεφαλαίου • Εκπληκτική έλλειψη έμφασης στη διαπολιτισμική ικανότητα • Μεγαλύτερη άνεση στη διαχείριση των Big Data, αλλά συνεχιζόμενη αβεβαιότητα σχετικά με τον καλύτερο τρόπο χρησιμοποίησής τους • Η βιωσιμότητα αναδεικνύεται ως κορυφαία παγκόσμια πρόκληση • Οι διευθύνοντες σύμβουλοι ζητούν να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη • Αναμένουν πολλά από τον εαυτό τους.
– Για το ανθρώπινο κεφάλαιο: Κατάρτιση και ανάπτυξη των εργαζομένων. Αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων. Βελτίωση των διαδικασιών διαχείρισης των επιδόσεων και της λογοδοσίας. Εστίαση στα ταλέντα που αναπτύσσονται εσωτερικά στην επιχείρηση για την κάλυψη βασικών θέσεων εργασίας. Επένδυση σε εκπαιδευτικά συστήματα για τη βελτίωση της ετοιμότητας του ανθρώπινου δυναμικού. – Για το ρυθμιστικό πλαίσιο: Ενίσχυση των εσωτερικών διαδικασιών κανονιστικής συμμόρφωσης.
Εστίαση σε ανταγωνιστικές ευκαιρίες που δημιουργούνται από το ρυθμιστικό πλαίσιο. Ενθάρρυνση μεγαλύτερης αυτορρύθμισης των κλάδων της αγοράς. Αύξηση των δραστηριοτήτων άσκησης πιέσεων για την προώθηση ίσων όρων ανταγωνισμού. Ενίσχυση της κατανόησης των διεθνών νομοθεσιών και άλλων κανόνων επιχειρηματικής συμπεριφοράς. – Για την επιχειρησιακή αριστεία: Αύξηση της δέσμευσης των εργαζομένων για βελτίωση της παραγωγικότητας. Βελτίωση της απόδοσης και της λογοδοσίας των μεσαίων στελεχών. Επιδίωξη καλύτερης ευθυγράμμισης της στρατηγικής, των στόχων και των οργανωσιακών ικανοτήτων. Επανασχεδιασμός επιχειρηματικών διαδικασιών. Μεγαλύτερη επένδυση στις νέες τεχνολογίες. – Για την καινοτομία: Εφαρμογή νέων τεχνολογιών (στα προϊόντα, τις διαδικασίες, τις πληροφορίες, κ.λπ.). Δημιουργία κουλτούρας καινοτομίας με την προώθηση και επιβράβευση της επιχειρηματικότητας και της ανάληψης κινδύνων. Μεγαλύτερη επένδυση σε μακροπρόθεσμη έρευνα και ανάπτυξη. Δέσμευση σε στρατηγικές συμμαχίες με τους πελάτες, τους προμηθευτές και άλλους επιχειρηματικούς εταίρους. Ανάπτυξη δεξιοτήτων καινοτομίας για όλους τους εργαζόμενους.
12
ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ
Τι αναμένουμε στην ελληνική αγορά εργασίας το 2015
Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ
Σ Τ Η Λ Ε Σ
Κοιτώντας μπροστά το 2015, η αγορά εργασίας δεν έχει μια ξεκάθαρη τάση. Η σημαντική αισιοδοξία που υπήρξε στην αρχή του 2014, η οποία είχε αφετηρία το ενδιαφέρον για επενδύσεις, ιδιαίτερα από ξένους επενδυτές με μακροπρόθεσμη προοπτική, καθώς και την προσδοκία σημαντικών αποκρατικοποιήσεων, έχει μειωθεί σημαντικά και η αγορά εργασίας είχε μια παράλληλη πορεία. Ο περασμένος χρόνος έδειξε σημεία ανάκαμψης, τα οποία είχαν αρχίσει να φαίνονται μέσα από μια σημαντική μείωση μεσαίων και υψηλών στελεχών που είχαν παραμείνει χωρίς εργασία για μεγάλα χρονικά διαστήματα, παρά το γεγονός ότι ο αριθμός των στελεχών αυτών δεν είναι ικανός να επηρεάσει σημαντικά τους επίσημους στατιστικούς δείκτες της ανεργίας.
Για το 2015 θα έλεγα ότι έχουμε δύο σημαντικές τάσεις που επηρεάζουν την αγορά εργασίας: 1. Το προφανές είναι η πολιτική αβεβαιότητα, η οποία επηρεάζει τις όποιες επενδύσεις θα μπορούσαν να γίνουν στη χώρα μας, δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Την έννοια «επενδύσεις» δεν θα την περιόριζα μόνο στη διαμόρφω-
Νίκος Γιαννουλάτος Managing Partner Cornerstone South Eastern Europe
ση νέων εταιρικών σχημάτων ή εξαγορές ελληνικών επιχειρήσεων από ξένα ή ελληνικά κεφάλαια, αλλά θα την γενίκευα μιλώντας για το μέγεθος και την ποιότητα της παρουσίας επιχειρήσεων που ήδη λειτουργούν στην Ελλάδα, συνήθως σαν υποκαταστήματα πολυεθνικών εταιρειών ή σαν πρωτοβουλίες που αναβάλλονται. 2. Η δεύτερη τάση είναι η σημαντική μείωση του ΑΕΠ μας, η οποία είναι λογικό ότι μειώνει τη δυναμική της εγχώριας αγοράς, αλλά μειώνει και τη σχετική σημασία της ελληνικής αγοράς σε σχέση με άλλες χώρες της Ευρώπης ή της γύρω περιοχής. Τη συγκεκριμένη τάση ενισχύει και το γεγονός ότι πρόσφατα η Ευρώπη (μέσα από την πρωτοβουλία Draghi και το Quantitative Easing), ουσιαστικά ενισχύει τις οικονομίες της Ευρώπης, εκτός της Ελλάδας που δεν συμμετέχει, διευρύνοντας μεσοπρόθεσμα την ψαλίδα μεταξύ των δύο.
Το παραπάνω περιβάλλον διαμορφώνει τις εξής συνθήκες σε ό,τι αφορά την αγορά εργασίας: 1. Οι οργανώσεις των ξένων εταιρειών μειώνονται σε σημασία. Η έννοια του Διευθύνοντος Συμβούλου σε πολυεθνικές επιχειρήσεις, δηλαδή του ανθρώπου που έχει το χειρισμό όλων των τμημάτων της οργάνωσης, είναι πιο σπάνιος και αντικαθίσταται από ανθρώπους χαμηλότερου προφίλ, που τους δίνεται ολοκληρωμένη ευθύνη μόνο για τα εμπορικά τμήματα, με τα υπόλοιπα τμήματα της εταιρείας να αναφέρονται άμεσα στο εξωτερικό. Όταν υπάρχει ο ρόλος του Διευθύνοντος Συμβούλου, συνήθως διευρύνεται έχοντας την ευθύνη και άλλων χωρών εκτός της Ελλάδος, πράγμα που δείχνει ότι η Ελλάδα γίνεται σιγά σιγά μικρότερης σημασίας για να επενδύσει κανείς σε ένα υψηλού επιπέδου στέλεχος, όπως αυτό νοείται στην Ευρώπη. Αντίστοιχα, φυσικά, μειώνεται και η σχετική σημασία των ανθρώπων που αναφέρονται στον αρχηγό της ελληνικής οργάνωσης, πράγμα που δημιουργεί ευκαιρίες για μεσαία στελέχη που έχουν αναγνωριστεί για την απόδοσή
τους, αλλά μειώνει το πλήθος των θέσεων εργασίας που υπάρχουν στην Ελλάδα, και άρα τις δυνατότητες εξέλιξης στελεχών μέσα στη χώρα. 2. Μια θετική εξέλιξη στην αγορά είναι η ανάπτυξη κάποιων ελληνικών επιχειρήσεων, περαιτέρω, για δύο βασικούς λόγους: Α. Επικεντρώνονται περισσότερο στις εξαγωγές και αναπτύσσονται σε μεγέθη μεγαλύτερα από αυτά που θα επέτρεπε η ελληνική αγορά. Β. Πολλές πολυεθνικές εταιρείες προτιμούν να μη συνεργάζονται άμεσα με την ελληνική αγορά, είτε λόγω της συρρίκνωσης των μεγεθών είτε λόγω της εκτίμησής τους ότι το ρίσκο (χρηματοοικονομικό ή πολιτικό) είναι μεγαλύτερο από αυτό που είναι έτοιμες να δεχθούν και εφαρμόζουν ένα μοντέλο δραστηριοποίησης, μέσω συνεργάτη, επιτρέποντας έτσι σε ελληνικές εταιρείες να μεγαλώσουν σημαντικά (παραδείγματα υπάρχουν από το χώρο της Λιανικής, της Πληροφορικής κ.λπ.). Και στις δύο αυτές περιπτώσεις, έχουμε μια ανάπτυξη ελληνικών επιχειρήσεων σε σχετικά μεγάλα μεγέθη, οι οποίες παίρνουν το ρίσκο (μέσα ή έξω από την Ελλάδα), και αναπτύσσονται από τη στιγμή που η αγορά έχει ρυθμό. Οι επιχειρήσεις αυτές απορροφούν ανθρώπους, χρειάζονται μεσαία και υψηλόβαθμα στελέχη με εμπειρία, και, είτε λόγω πρόσληψης ανθρώπων που εκπαιδεύτηκαν σε μεγάλες επιχειρήσεις του εξωτερικού είτε λόγω άμεσης συνεργασίας με μεγάλους οίκους του εξωτερικού διαμορφώνουν δομές και διαδικασίες οι οποίες είναι διεθνώς ανταγωνιστικές. Θα έλεγα ότι το 2014 η αγορά εργασίας έδειξε ότι εάν υπάρχει οικονομική και πολιτική σταθερότητα, τα πράγματα παίρνουν θετική τροπή, ακόμη και εάν αυτή η τροπή δεν έχει την ταχύτητα που θα θέλαμε. Οι δύο παραπάνω τάσεις έχουν θετικά και αρνητικά, και όσο σταθεροποιούνται τα πράγματα και μεγαλώνουν τα μεγέθη, κινούμαστε από τη δεύτερη τάση προς την πρώτη, λόγω αντικειμενικών ευκαιριών που παρουσιάζονται για επένδυση με βάση την Ελλάδα.
MEET THE HR
Εξωτερικό: Τι πρέπει να προσέξει ο υποψήφιος και από πού να ζητήσει βοήθεια
Μια τέτοια λύση διευρύνει τις επιλογές του, αλλά παράλληλα αποτελεί μια σοβαρή απόφαση. Γι’ αυτό το λόγο απαιτείται ενδελεχής έρευνα και κατάλληλη προετοιμασία του υποψηφίου για να οδηγηθεί στο επόμενο βήμα με ασφάλεια. Αυτό θα συμβεί αν αξιοποιήσει κάθε δυνατότητα για έγκυρη και πλήρη ενημέρωση. Την ανάγκη αυτή καλύπτει με υπευθυνότητα η Career Coaching Professionals.
Καθώς οι συνθήκες ζωής αλλάζουν συνεχώς, πολλοί και διαφορετικοί παράγοντες ωθούν τον εργαζόμενο να αναζητήσει εναλλακτικές λύσεις για επαγγελματική αποκατάσταση και εξέλιξη εκτός ελληνικών συνόρων.
Αφού ο υποψήφιος επιλέξει τον κλάδο στον οποίο θα απασχοληθεί, θα πρέπει να εντοπίσει τις διαθέσιμες θέσεις και να αποφασίσει πού θα αποστείλει το βιογραφικό του. Αυτό προϋποθέτει να ελεγχθούν προσεκτικά οι συνθήκες εργασίας, δηλαδή το εργασιακό περιβάλλον, η δυνατότητα ασφάλισης, το ωράριο απασχόλησης, ο μισθός και φυσικά οι δυνατότητες εξέλιξης. H In Group, εντοπίζοντας την ανάγκη υποστήριξης των υποψηφίων για βελτίωση της εικόνας τους σε οποιονδήποτε εργοδότη, δημιούργησε την Career Coaching Professionals, μια εξειδικευμένη εταιρεία σε υπηρεσίες, όπως: η σύνταξη βιογραφικού σημειώματος, η προετοιμασία συνέντευξης επιλογής και η καθοδήγηση του ενδιαφερόμενου για εργασία στο εξωτερικό.
Συγκεκριμένα, τρεις είναι οι σημαντικοί τομείς προετοιμασίας του υποψηφίου:
1. Έρευνα σχετικά με τη θέση εργασίας που τον ενδιαφέρει
2. Επιλογή τόπου εργασίας
Νίκος Παπαλάμπρου Γενικός Δ/ντής Career Coaching Professionals, μέλος του Ομίλου In Group
Η πρώτη σημαντική απόφαση που καλείται να λάβει ο υποψήφιος είναι σε ποια ή ποιες χώρες θα επιθυμούσε να εργαστεί, λαμβάνοντας υπόψη το βιοτικό της επίπεδο, τους ρυθμούς ανάπτυξής της και βέβαια τη ζήτηση του συγκεκριμένου κλάδου που έχει επιλέξει. Το δεύτερο βήμα είναι η επιλογή πόλης με κριτήριο την ποιότητα ζωής και το κόστος διαβίωσης σε σχέση με τις προσδοκώμενες οικονομικές απολαβές. Πολλές από τις παραπάνω πληροφορίες είναι διαθέσιμες στο διαδίκτυο, ενώ παράλληλα θα ήταν χρήσιμο να τις
αναζητήσει από ανθρώπους που εργάζονται εκεί.
3. Στοχευμένο Βιογραφικό Σημείωμα Το κατάλληλο βιογραφικό σημείωμα αποτελεί το κλειδί της επαγγελματικής επιτυχίας, καθώς μέσω αυτού ο υποψήφιος θα καταφέρει να ξεχωρίσει από τους υπολοίπους ενδιαφερόμενους. Ας μην ξεχνάμε ότι οι εργοδότες λαμβάνουν καθημερινά πλήθος βιογραφικών σημειωμάτων, από τα οποία ελάχιστα κινούν το ενδιαφέρον τους. Είναι σημαντικό να αναφερθεί πως, ανάλογα με το στόχο που θέτει ο εκάστοτε υποψήφιος, πρέπει να διαμορφώνεται ένα βιογραφικό σημείωμα που να απαντά αποκλειστικά στα ζητούμενα μιας θέσης εργασίας ή να εστιάζει στις απαιτήσεις ενός επαγγελματικού κλάδου. Παράλληλα, ο υποψήφιος θα πρέπει να γνωρίζει ότι για μια θέση εργασίας στο εξωτερικό σε καμία περίπτωση δεν αρκεί μια απλή μετάφραση του βιογραφικού σημειώματος από τα ελληνικά, αλλά πλήρης προσαρμογή του στα δεδομένα και τις απαιτήσεις της συγκεκριμένης χώρας, τόσο σε επίπεδο γλώσσας όσο και μορφής. Δεν είναι λίγες οι περιπτώσεις που προσόντα υποψηφίων δεν εκτιμήθηκαν σωστά, γιατί δεν προβλήθηκαν κατάλληλα. Προτείνεται λοιπόν η συμβολή ενός ειδικού, ο οποίος θα μπορέσει να αναδείξει τα δυνατά σημεία του υποψηφίου και να συντάξει ένα άκρως ανταγωνιστικό προφίλ, που σίγουρα δεν θα περάσει απαρατήρητο από οποιονδήποτε εργοδότη. Η Career Coaching Professionals έρχεται να προσφέρει ένα ολοκληρωμένο πακέτο προετοιμασίας για τον υποψήφιο που θέλει να διεκδικήσει τη θέση που του αξίζει στην αγορά εργασίας (http://www. careerprofessionals.gr/). Συμπερασματικά, η απόφαση για εργασία στο εξωτερικό προϋποθέτει πολύ καλή προετοιμασία, έρευνα, χρόνο και σωστή καθοδήγηση ώστε να υπάρξει το
14
TIME FOR A CHANGE
Πότε είναι η κατάλληλη στιγμή να αλλάξω καριέρα και τι πρέπει να κάνω; Ένας εργαζόμενος καλείται να αλλάξει αντικείμενο εργασίας (όχι απλώς εταιρεία), τουλάχιστον 3 φορές στην καριέρα του! Η επαγγελματική ευελιξία και αλλαγή πορείας δεν θεωρείται εμπόδιο και πρόβλημα, αλλά ευκαιρία και προοπτική. Τα σημάδια που πρέπει να λάβετε υπ’ όψιν σας είναι τα εξής: • Στέλνω το βιογραφικό μου και δεν με καλούν πλέον σε συνεντεύξεις • Δεν βρίσκω αγγελίες που να ανταποκρίνονται στη σημερινή μου (ή τελευταία) εργασία
Σ Τ Η Λ Ε Σ
• Δυσκολεύομαι να παρακολουθήσω τις εξελίξεις στον τομέα μου
Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ
18
• Ο τομέας όπου εργάζομαι έχει συρρικνωθεί ή αυτοματοποιηθεί ή αντικατασταθεί από κάτι νέο. Από πού πρέπει να ξεκινήσει κανείς; Ανεξάρτητα από την ηλικία σας, πρέπει να εντοπίσετε τις σημαντικότερες δεξιότητές σας. Πού είστε καλός; Τι σας αρέσει να κάνετε; Ποια είναι τα χόμπι σας; Ποιοι φίλοι/γνωστοί σας ζητάνε τις γνώσεις και εμπειρίες σας; Πού μπορείτε να αναπτυχθείτε περισσότερο και να γίνετε πολύ καλός σε αυτό που αγαπάτε και σας ξεχωρίζει; Μη μένετε αποκλειστικά στο πεδίο της (προηγούμενης) εργασίας σας. Μπορεί να σας αρέσει να προσφέρετε στους ανθρώπους γύρω σας και αυτό να το αξιοποιήσετε και επαγγελματικά. Ίσως να έχετε ενημερωθεί για κάποιο σεμινάριο/τέχνη/υπηρεσία, που μπορείτε να
Κωνσταντίνος Παπαχατζής Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, ΑΝΑΔΕΙΞΗ Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
επενδύσετε σε αυτό για να κάνετε μια νέα επαγγελματική αρχή, σε ένα τελείως διαφορετικό αντικείμενο. Πώς μπορείτε να ξεκινήσετε; Σε πρώτη φάση, θα μπορούσατε να κάνετε προσεγγίσεις εταιρειών με ένα ανταγωνιστικό φάκελο συνεργάτη (και όχι βιογραφικό) και μια στοχευμένη συνοδευτική επιστολή. Μια λύση, επίσης, είναι να προβάλετε τη νέα σας δραστηριότητα μέσω των social media, ώστε να γίνετε γνωστοί σε περισσότερο κόσμο. Μπορείτε επίσης να προσφέρετε αρχικά δωρεάν τις νέες σας υπηρεσίες (π.χ. διαμόρφωση ιστοσελίδων σε καταστήματα της γειτονιάς σας) για να αποκτήσετε πελατολόγιο, εμπειρία και συστάσεις! Επίσης μπορείτε να αξιοποιήσετε υπάρχουσες συνεργασίες. Για παράδειγμα, να απευθυνθείτε σε λογιστικά γραφεία και να τους ενημερώσετε ότι παρέχετε υπηρεσίες (τεχνικές, μεταφράσεις, γραφιστικά κ.λπ.) που σχετίζονται άμεσα ή έμμεσα με το πελατολόγιο τους. Όλοι χρειάζονται καλούς συνεργάτες στη δουλειά τους! Μην αναζητάτε αποκλειστικά μισθωτή εργασία πλήρους απασχόλησης.
Συχνά είναι προτιμότερο να έχετε δυοτρεις σταθερές συνεργασίες μερικής απασχόλησης που να σας αποφέρουν περισσότερα χρήματα. Επίσης, μπορείτε να εργάζεστε σε projects μικρής διάρκειας και στη συνέχεια να αλλάζετε project (και εταιρεία). Είναι άλλωστε ιδιαίτερα συνηθισμένες πρακτικές απασχόλησης στο εξωτερικό, που πλέον κάνουν την εμφάνισή τους και στην ελληνική αγορά εργασίας. Επίσης, η εργασία από το σπίτι (μέσω υπολογιστή ή τηλεφώνου) σας εξυπηρετεί, ειδικά αν είστε μητέρα και δεν μπορείτε να απουσιάζετε για ένα οκτάωρο από το σπίτι σας. Δώστε την επιλογή αυτή σε εταιρείες που μπορεί να ενδιαφέρονται για αντίστοιχη συνεργασία. Σε κάθε περίπτωση είναι απαραίτητο να διευρύνετε τον κύκλο σας και να βγείτε από το σπίτι, κάνοντας συνεχώς νέες επαφές ώστε να γίνετε γνωστοί! Μη φοβάστε την αλλαγή στη ζωή σας. Οι αλλαγές (φυσιολογικές ή βίαιες) μπορεί να σας δώσουν το οξυγόνο που σας χρειάζεται για μια ποιοτικότερη ζωή!
STARTUP
Έχεις μια επιχειρηματική ιδέα; Αυτό είναι το εύκολο... Όλο και περισσότεροι άνθρωποι ασχολούνται με τη νεοφυή επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα. Λίγο η κρίση, λίγο η εναλλακτική επιλογών, λίγο η έμφυτη ανάγκη μας για αλλαγή και δημιουργία, όλα αυτά έχουν συμβάλει στην εξάπλωση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας. Το μότο λοιπόν «έχεις μια ιδέα, κάνε την πράξη» ακούγεται όλο και περισσότερο στην Ελλάδα. Και για να μην παρεξηγηθώ, αυτό είναι εξαιρετικά χρήσιμο και αναγκαίο. Οι περισσότεροι όμως, τονίζουν τη σημασία και την αξία της «ιδέας», αφήνοντας σε δεύτερη μοίρα την ουσία, που είναι η «πράξη». Εξιδανικεύοντας την ιδέα, περνάμε το λάθος μήνυμα στους επίδοξους επιχειρηματίες. Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν ιδέες, αγοράζουν προϊόντα ή υπηρεσίες. Πόσο εύκολο είναι να μετατρέψεις την ιδέα σου σε προϊόν/υπηρεσία; Πόσο καιρό και πόσα χρήματα θα χρειαστείς; Και στη συνέχεια για να αγοράσει κάποιος το προϊόν σου, πρέπει αυτό να του δίνει λύση σε ένα πρόβλημα που έχει. Αυτός που έχει πονοκέφαλο και πάει στο φαρμακείο, θα πληρώσει για να αγοράσει παυσίπονο, όχι βιταμίνη. Έχεις πράγματι λοιπόν μια ιδέα που δίνει λύση σε ένα πρόβλημα ή έχεις σκεφτεί απλά μια λύση και ψάχνεις να βρεις το πρόβλημα; Αν ισχύει το δεύτερο, τότε η ιδέα σου έχει πρόβλημα.
Πάνος Μπαλτάς Director του Kick Athens
16
Γιατί τα προβλήματα δεν αγοράζουν λύσεις, οι άνθρωποι αγοράζουν. Πόσοι άνθρωποι εκεί έξω χρειάζονται τη λύση που προσφέρεις; Πώς έλυναν μέχρι σήμερα το ίδιο πρόβλημα; Από ποιον ανταγωνιστή σου αγόραζαν λύση (ειλικρινά πιστεύεις πως δεν έχεις ανταγωνισμό; Ψάξε καλύτερα…). Ή μήπως δεν το έλυναν καθόλου, γιατί πολύ απλά δεν το θεωρούσαν πρόβλημα; Ποια είναι η αγορά σου λοιπόν; Υπάρχει καταρχάς; Και αν ναι, είναι αρκετά μεγάλη ώστε να αξίζει να ασχοληθείς με την ιδέα σου για να δημιουργήσεις μια βιώσιμη επιχείρηση; Αυτά είναι μόνο λίγα από τα πολλά ερωτήματα που θα πρέπει να απαντήσει ένας επίδοξος επιχειρηματίας, προτού αποφασίσει να κάνει την ιδέα του επιχείρηση. Το να έχεις απλά μια ιδέα λοιπόν, είναι το εύκολο. Τα δύσκολα αρχίζουν μετά. Μεταξύ ιδέας και πράξης υπάρχει ένας ωκεανός ερωτημάτων, δυσκολιών
και προκλήσεων. Το μοναδικό ασφαλές μέσο για να τον διασχίσει ο κάθε επίδοξος επιχειρηματίας είναι η γνώση. Και η γνώση έρχεται μέσα από την εκπαίδευση. Η επιχειρηματική εκπαίδευση είναι το ενδιάμεσο στάδιο μεταξύ ιδέας και πράξης. Πριν ξεκινήσεις το επιχειρηματικό σου ταξίδι λοιπόν, μάθε! Μάθε πού πρέπει να πας, πώς θα πας, ποιες δυσκολίες θα βρεις στο δρόμο σου, πώς θα τις αντιμετωπίσεις, ποιοι μπορούν να σε βοηθήσουν και πώς θα τους βρεις. Η επιχειρηματικότητα είναι ένα υπέροχο ταξίδι, αλλά κρύβει πολλούς κινδύνους. Για να μειώσεις το ρίσκο πρέπει να γνωρίζεις. Αντί λοιπόν να λέμε «κάνε την ιδέα σου πράξη», το σωστότερο είναι να προτρέπουμε «μάθε πώς να κάνεις την ιδέα σου πράξη».
Ο ΕΡΓΑΤΟΛΟΓΟΣ ΑΠΑΝΤΑ
Ποιοι εργαζόμενοι δικαιούνται το δώρο του Πάσχα Μέχρι τις 8 Απριλίου αναμένεται να καταβληθεί, σε όσους εργαζόμενους το δικαιούνται, το δώρο του Πάσχα. Οι εργαζόμενοι λαμβάνουν το μισό μηνιαίο τους μισθό, εφόσον βέβαια συντρέχουν όλες οι προϋποθέσεις που ορίζει η ελληνική νομοθεσία.
Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ
Σ Τ Η Λ Ε Σ
Σύμφωνα με το Κέντρο Πληροφόρησης Εργαζομένων και Ανέργων (ΚΕΠΕΑ), δώρο Πάσχα δικαιούνται: Όλοι οι μισθωτοί που απασχολούνται στον ιδιωτικό τομέα με σχέση εξαρτημένης εργασίας αορίστου ή ορισμένου χρόνου δικαιούνται να λάβουν από τον εργοδότη τους δώρο Πάσχα. Για τον υπολογισμό του ποσού του δώρου Πάσχα λαμβάνεται υπόψη ο τρόπος αμοιβής των μισθωτών, δηλαδή αν αμείβονται με ημερομίσθιο ή με μισθό. Η χρονική περίοδος, που υπολογίζεται το δώρο, αρχίζει από την 1 Ιανουαρίου μέχρι 30 Απριλίου κάθε έτους. Συνεπώς, αν κάποιος εργαστεί ολόκληρο το ανωτέρω χρονικό διάστημα δικαιούται να λάβει μισό μηνιαίο μισθό, αν αμείβεται με μισθό και 15 ημερομίσθια αν αμείβεται με ημερομίσθιο. Σε περίπτωση όμως, που η σχέση εργασίας κάποιου μισθωτού με τον εργοδότη του δεν είχε διάρκεια ολόκληρο το προαναφερόμενο χρονικό διάστημα, είτε γιατί αποχώρησε οικειοθελώς από την εργασία του είτε γιατί απολύθηκε, δικαιούται να λάβει αναλογία δώρου, η οποία υπολογίζεται ως εξής: Προκειμένου για αμειβόμενο με μισθό, ποσό ίσο με 1/15 του μισού μηνιαίου μισθού ή ένα ημερομίσθιο, ανάλογα με το συμφωνημένο τρόπο αμοιβής, για κάθε 8 ημερολογιακές ημέρες. Σε περίπτωση που κάποιος εργαστεί λιγότερο από οκτώ ημέρες δικαιούται ανάλογο κλάσμα για δώρο Πάσχα.
Πότε καταβάλλεται Το δώρο Πάσχα καταβάλλεται τη Μεγάλη Τετάρτη, εννοείται βέβαια ότι ο εργοδότης μπορεί να καταβάλει το δώρο και νωρίτερα από την παραπάνω ημερομηνία. Για το συγκεκριμένο ποσό παρακρατούνται εισφορές υπέρ του ΙΚΑ και Φόρου Μισθωτών Υπηρεσιών. Ενώ, σε καμία περίπτωση, το δώρο
Πάσχα δεν επιτρέπεται να καταβληθεί σε είδος, αλλά μόνο σε χρήμα.
Χρόνοι που συνυπολογίζονται • Δεν αφαιρείται, αλλά λαμβάνεται υπόψη για τον υπολογισμό του δώρου Πάσχα ο χρόνος υποχρεωτικής αποχής από την εργασία των γυναικών, πριν και μετά τον τοκετό. • Tο χρονικό διάστημα κατά το οποίο εργαζόμενος σπουδαστής έλαβε σπουδαστική άδεια, προκειμένου να συμμετάσχει σε εξετάσεις. • Ο χρόνος άδειας λουτροθεραπείας, εφόσον υπάρχει γνωμάτευση από ασφαλιστικό oργανισμό. • Αν ο μισθωτός ασθένησε κατά το ανωτέρω χρονικό διάστημα θα αφαιρεθούν μόνο οι ημέρες που έλαβε επίδομα ασθενείας από τον ασφαλιστικό φορέα. Για παράδειγμα, αν ένας μισθωτός απουσίασε από την εργασία του λόγω ασθένειας 60 μέρες και πήρε επίδομα ασθενείας από το ασφαλιστικό του ταμείο μόνο για 40 ημέρες, θα αφαιρεθούν από το χρονικό διάστημα της εργασιακής σχέσης μόνο οι 40 ημέρες για τις οποίες επιδοτήθηκε και όχι οι 60.
Χρόνοι που δεν συνυπολογίζονται Δεν υπολογίζονται οι μέρες κατά τις
οποίες ο μισθωτός απείχε από την εργασία του αδικαιολόγητα ή λόγω άδειας χωρίς αποδοχές. Δεν λαμβάνεται υπόψη το διάστημα απουσίας των εργαζομένων λόγω συνδικαλιστικής δραστηριότητας (δηλαδή ο χρόνος της συνδικαλιστικής άδειας). Σχετικά με την απεργία, η δικαστηριακή νομολογία δέχεται ότι οι ημέρες της απεργίας δεν υπολογίζονται στο χρόνο διάρκειας της εργασιακής σχέσης, γιατί η αποχή του μισθωτού οφείλεται σε δική του θέληση και δεν μπορεί επομένως να χαρακτηριστεί ως δικαιολογημένη απουσία. Κατ’ αναλογία, το ίδιο ισχύει και με τις στάσεις εργασίας, αφού και αυτές αποτελούν στην πραγματικότητα απεργία.
Υπολογισμός Βάση υπολογισμού του δώρου αποτελούν οι αποδοχές που πραγματικά καταβάλλονται στους μισθωτούς κατά την 15η ημέρα πριν από το Πάσχα. Σε περίπτωση που η εργασιακή σχέση έχει λυθεί πριν από την παραπάνω ημερομηνία, το δώρο Πάσχα υπολογίζεται με βάση τις αποδοχές που καταβάλλονταν την ημέρα που λύθηκε η εργασιακή σχέση. Ως καταβαλλόμενος μισθός ή ημερομίσθιο είναι το σύνολο των τακτικών αποδοχών.
ΕΡΕΥΝΑ
2 στους 3 Ελληνες λένε ναι στην επιχειρηματικότητα Θετικοί απέναντι στην επιχειρηματικότητα είναι δύο στους τρεις Έλληνες (ποσοστό 69%), όπως προκύπτει από τα βασικά συμπεράσματα που αποτυπώνουν την ελληνική διάσταση για την επιχειρηματικότητα και την αυτοαπασχόληση, στο πλαίσιο της παγκόσμιας έρευνας επιχειρηματικότητας 2014 της Amway (Amway Global Entrepreneurship Report 2014), σε συνεργασία με το TUM (Technical University of Munich) και την Gfk Νυρεμβέργης. Σύμφωνα με τη μελέτη, οι νέοι κάτω των 35 ετών εμφανίζονται περισσότερο θετικοί απέναντι στην επιχειρηματικότητα (77%), σε σχέση με μεγαλύτερες ηλικίες 35-49 ετών (66%) και άνω των 50 ετών (62%). Αντίστοιχα και οι άντρες βλέπουν πιο θετικά το επιχειρείν (51%), σε σχέση με τις γυναίκες (47%). Ενώ, ποσοστό 49% των Ελλήνων μπορούν να φανταστούν την έναρξη δικής τους επιχειρηματικής δράσης. Η επιχειρηματική προοπτική φαίνεται να είναι συγκριτικά πιο υψηλή στην Ελλάδα, σε σχέση με τον παγκόσμιο μέσο όρο (42%) και συγκριτικά ακόμη πιο υψηλή σε σχέση με το μέσο όρο της Ευρωπαϊκής Ένωσης (38%). Εστιάζοντας στα ηλικιακά κοινά της χώρας μας, οι ερωτώμενοι κάτω των 35 ετών φαίνεται να εκφράζουν τη μεγαλύτερη επιχειρηματική προοπτική (55%), ενώ ακολουθούν τα κοινά 35-49 ετών (48%) και άνω των 50 ετών (42%). Βασικό κίνητρο για την έναρξης μιας επιχείρησης είναι «να είμαι αφεντικό του εαυτού μου, ανεξάρτητος από κάθε εργοδότη», το οποίο αγγίζει το 54% στην Ελλάδα, ενώ σε παγκόσμια κλίμακα ο μέσος όρος ανέρχεται σε 46%.
Εκπαίδευση και επιχειρηματικότητα Όσον αφορά στις δεξιότητες γύρω από την επιχειρηματικότητα αποτελούν έναν προαπαιτούμενο παράγο-
ντα ενθάρρυνσης και προηγούνται της επιχειρηματικής ιδέας/πρωτοτυπίας αυτής και υλοποίησής της, αν και οι Έλληνες τοποθετούνται με σκεπτικισμό, αναφορικά με τον τομέα εκπαίδευσης που οδηγεί σε επιχειρηματική κατάρτιση. Συγκεκριμένα, δηλώνουν δυσαρέσκεια (κατά 70%) απέναντι στις υπάρχουσες εναλλακτικές επιχειρηματικής εκπαίδευσης που παρέχονται από σχολές, πανεπιστήμια, κυβερνητικά προγράμματα, εταιρικά προγράμματα στην Ελλάδα. Ενώ, σχεδόν 1 στους 2 Έλληνες αντιλαμβάνεται ως ανεπαρκείς τις τρέχουσες εκπαιδευτικές προτάσεις επιχειρηματικότητας. Στην πλειονότητά τους, οι Έλληνες θεωρούν ότι η επιχειρηματικότητα είναι αποτέλεσμα εκπαίδευσης (69%) έναντι εκείνων που είναι πιο κοντά στην αντίληψη ότι είναι έμφυτο χαρακτηριστικό, δηλαδή να γεννηθεί κανείς επιχειρηματίας (30%). Παρόμοια αντίληψη έχουν και οι ερωτηθέντες σε παγκόσμια και ευρωπαϊκή κλίμακα, κατά την οποία 6 στους 10 θεωρούν ότι η έννοια της επιχειρηματικότητας συνάδει με την εκπαίδευση. Ειδικότερα και λαμβάνοντας υπόψη την ηλικία των ερωτηθέντων, την αντίληψη αυτή φαίνεται να ασπάζονται
πιο αντιπροσωπευτικά οι ερωτηθέντες κάτω από 50 ετών (72% κάτω από 35 ετών, 72% 35-49 ετών, 60% άνω των 50 ετών). Ο πληθυσμός της Ελλάδας αναγνωρίζει στη χώρα και την κοινωνία μια φιλική στάση απέναντι στην επιχειρηματικότητα (8% πολύ φιλική, 44% κάπως φιλική). Ενώ, σε παγκόσμια κλίμακα ο πληθυσμός είναι διχασμένος σχετικά με τη φιλική ή μη φιλική στάση (συγκεκριμένα κατά Μ.Ο. 49% σε παγκόσμια κλίμακα θεωρεί ότι οι κοινωνίες δεν είναι φιλικές). Σχολιάζοντας τα αποτελέσματα της έρευνας ο Γιάννης Καλογήρου, καθηγητής ΕΜΠ, Εργαστήριο Βιομηχανικής & Ενεργειακής Οικονομίας ΕΜΠ, Επιστημονικός Υπεύθυνος ΜοΚΕ ΕΜΠ ανέφερε ότι «παρά το γεγονός ότι 2 στους 3 στην Ελλάδα πιστεύουν ότι η επιχειρηματικότητα μπορεί να διδαχθεί, η μεγάλη πλειοψηφία των ερωτώμενων δεν είναι ικανοποιημένη από το επίπεδο της προσφερόμενης σχετικής εκπαίδευσης στα σχολεία και στα πανεπιστήμια. Σε κάθε περίπτωση φαίνεται να υπάρχει σημαντικό περιθώριο βελτίωσης στο χώρο αυτό».
18
ΔΡΑΣΕΙΣ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ
Adecco Street Day Χιλιάδες εργαζόμενοι κατέβηκαν στους δρόμους για να υποστηρίξουν τους υποψηφίους
Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ
22
Για ακόμη μια φορά, οι εργαζόμενοι της Adecco, παγκοσμίως, έθεσαν τις γνώσεις και την εξειδίκευσή τους στη διάθεση των υποψηφίων, προσπαθώντας να τους υποστηρίξουν στις δύσκολες εργασιακές συνθήκες που επικρατούν. Συγκεκριμένα, στις 26 Μαρτίου, σε περισσότερες από 50 χώρες, τα στελέχη της εταιρείας βγήκαν στους δρόμους για να προσφέρουν καθοδήγηση και συμβουλές για αποτελεσματικότερη αναζήτηση εργασίας, στο πλαίσιο της Adecco Street Day. Το ίδιο συνέβη και στην Αθήνα. Οι εργαζόμενοι της Adecco βρίσκονταν από τις 10 το πρωί στο σταθμό του μετρό στο Σύνταγμα και πρόσφεραν χρήσιμες συμβουλές για αποτελεσματικότερη αναζήτηση εργασίας, ενώ στη Θεσσαλονίκη, το υποκατάστημα της Adecco (Αδριανουπόλεως 1Α, 55133, Θεσσα-
λονίκη) ήταν ανοιχτό για τους υποψηφίους που επιθυμούσαν να λάβουν καθοδήγηση για το πώς να κάνουν τα πρώτα τους επαγγελματικά βήματα ή για το πώς να επανενταχθούν πιο ομαλά και άμεσα στην αγορά εργασίας. Αναφερόμενος στη συγκεκριμένη πρωτοβουλία, ο κ. Κωνσταντίνος Μυλωνάς, γενικός διευθυντής της Adecco Ελλάδας, ανέφερε: «Για τρίτη χρονιά, συνεχίζεται η ενέργεια-θεσμός πλέον, το "Adecco Street Day”. Χιλιάδες εργαζόμενοι της Adecco σε ολόκληρο τον κόσμο βγήκαν στους δρόμους και συνάντησαν υποψηφίους. Αξιοποιώντας τη γνώση που διαθέτουμε για την αγορά εργασίας, θέλουμε να συμβάλουμε στη διαμόρφωση ενός καλύτερου εργασιακού μέλλοντος για τους σύγχρονους υποψηφίους και να τους στηρίξουμε προκειμένου να μη χάσουν την ελπίδα τους. Ο Ομιλος Adecco δεν
μπορεί να παραμένει αδρανής μπροστά στο παγκόσμιο φαινόμενο της ανεργίας. Επιθυμούμε να προσφέρουμε στους υποψηφίους τη δυνατότητα να συνεχίσουν να ονειρεύονται ένα αξιοπρεπές επαγγελματικό μέλλον και να αγωνίζονται με δυνατά εφόδια για την επίτευξη των επαγγελματικών τους στόχων». Το πρόγραμμα Adecco Way to Work™ προσφέρει συμβουλές και μέσω της ιστοσελίδας www.adeccowaytowork. com, που αποτελεί χρήσιμη πηγή πληροφοριών σχετικά με τη σύνταξη βιογραφικών, τους τρόπους αναζήτησης εργασίας, την προετοιμασία για τη συνέντευξη κ.ά.
ΕΣΠΑ
Επιδότηση για μεταποίηση και εμπορία αλιευτικών Από στις 20 Μαρτίου 2015 είναι ανοιχτό το πρόγραμμα επιδότησης του επιχειρησιακού προγράμματος Αλιείας (ΕΠΑλΘ) με τίτλο Μέτρο 2.3 «ΜΕΤΑΠΟΙΗΣΗ ΚΑΙ ΕΜΠΟΡΙΑ», ενώ οι αιτήσεις ένταξης θα συνεχιστούν έως τις 29 Μαΐου 2015. Πιο συγκεκριμένα, οι δύο δράσεις του συγκεκριμένου προγράμματος είναι οι εξής:
Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α
Δράση 1. Βελτίωση της επιχειρηματικής θέσης των παραγωγικών μονάδων μεταποίησης Χορηγούνται ενισχύσεις σε επενδυτικά σχέδια, που αφορούν στον εκσυγχρονισμό, επέκταση ή ίδρυση, μετεγκατάσταση μονάδων και εγκαταστάσεων παραγωγής μεταποιημένων ή μη αλιευτικών προϊόντων και στην ελαφριάς μορφής μεταποίηση, τυποποίηση και εμπορία από αλιευτικά σκάφη.
ας, που έχουν την ευθύνη υλοποίησης και τελικά επιβαρύνονται με το κόστος της πραγματοποίησης του υποβαλλόμενου προς ενίσχυση επενδυτικού σχεδίου. Ενώ, δεν είναι επιλέξιμες επιχειρήσεις λιανικού εμπορίου.
Δικαιούχοι επιδότησης Δικαιούχοι των οικονομικών ενισχύσεων του Μέτρου 2.3. είναι Ατομικές Επιχειρήσεις και Νομικά Πρόσωπα Ιδιωτικού Δικαίου (ΑΕ, ΕΠΕ, ΟΕ, ΕΕ, Προσωπικές εταιρείες του εμπορικού νόμου, Αγροτικές/Αλιευτικές Συνεταιριστικές Οργανώσεις κάθε βαθμίδας, Συνεταιριστικές Επιχειρήσεις, Δημοτικές Επιχειρήσεις), που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεταποίησης και εμπορίας αλιευτικών προϊόντων και οι οποίες λειτουργούν σύμφωνα με τις διατάξεις της εμπορικής και φορολογικής νομοθεσί-
• Περιφέρεια Βορείου Αιγαίου • Περιφέρεια Ανατολικής Μακεδονίας και Θράκης • Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας • Περιφέρεια Δυτικής Μακεδονίας • Περιφέρεια Ηπείρου • Περιφέρεια Ιονίων Νήσων • Περιφέρεια Δυτικής Ελλάδας • Περιφέρεια Πελοποννήσου • Περιφέρεια Θεσσαλίας • Περιφέρεια Αττικής • Περιφέρεια Κρήτης.
Προϋπολογισμός αιτήσεων Το ελάχιστο και μέγιστο όριο προϋπολογισμών πρέπει να είναι εντός των ακόλουθων ορίων. Ελάχιστος
Μέγιστος
Περιοχές εντός στόχου σύγκλισης
20.000 €
3.000.000 €
Περιοχές εκτός στόχου σύγκλισης
20.000 €
500.000 €
Περιοχές εκτός στόχου σύγκλισης θεωρούνται οι ακόλουθες περιφέρειες : • Περιφέρεια Νοτίου Αιγαίου, και • Περιφέρεια Στερεάς Ελλάδας.
Ποσοστά επιδότησης
Δράση 2. Βελτίωση της επιχειρηματικής θέσης των εγκαταστάσεων εμπορίας Χορηγούνται ενισχύσεις σε επενδυτικά σχέδια που αφορούν στην ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμό, μετεγκατάσταση εγκαταστάσεων εμπορίας.
Περιοχές εντός στόχου σύγκλισης θεωρούνται οι ακόλουθες περιφέρειες:
Τα ποσοστά επιδότησης κάθε αίτησης έχουν (ανάλογα με την Περιφέρεια υλοποίησης και το μέγεθος της επιχείρησης) ως εξής :
Περιφέρειες Στόχου Σύγκλισης
Περιφέρειες Απομακρυσμένα εκτός Στόχου ελληνικά Σύγκλισης νησιά
1. Πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις
60%
40%
60%
2. Μεσαίες επιχειρήσεις
50%
35%
55%
3. Επιχειρήσεις που απασχολούν από 250 έως 750 εργαζομένους ή έχουν κύκλο εργασιών από 50 έως 200 εκατομ. €
30%
20%
50%
4. Επιχειρήσεις ανεξαρτήτως αριθμού απασχολούμενων ετήσιου κύκλου εργασιών ή συνόλου του ετήσιου ισολογισμού Δ.Ε.
45%
ΕΣΠΑ
Επιλέξιμες δαπάνες
Αξιολόγηση αιτήσεων
Το συγκεκριμένο πρόγραμμα επιδοτεί τις εξής δαπάνες:
Οι αξιολογήσεις των αιτήσεων θα πραγματοποιηθούν σε 2 κύκλους. Ο πρώτος έως τις 30 Απριλίου 2015 (για αιτήσεις που θα έχουν κατατεθεί λίγες ημέρες νωρίτερα) και ο δεύτερος έως τις 31 Αυγούστου 2015 (για τις υπόλοιπες αιτήσεις).
–Δαπάνες για την αγορά οικοπέδου –Δαπάνες για τη διαμόρφωση του περιβάλλοντος χώρου –Δαπάνες για την κατασκευή, επέκταση και εκσυγχρονισμό βιομηχανοστασίων, κτιριακών, ειδικών και βοηθητικών εγκαταστάσεων –Δαπάνες για την κατασκευή νέων αποθηκευτικών ή ψυκτικών χώρων –Δαπάνες για την αγορά και εγκατάσταση καινούργιων, σύγχρονων μηχανημάτων εξοπλισμού –Δαπάνες για την αγορά μέσων μεταφοράς –Δαπάνες για την αγορά εργαστηριακού εξοπλισμού –Δαπάνες για την εγκατάσταση και εφαρμογή Συστημάτων Διασφάλισης Ποιότητας –Δαπάνες για μελέτες και αμοιβές συμβούλων –Δαπάνες για την προμήθεια λογισμικού καθώς και λογισμικού αναβάθμισης –Δαπάνες για επεξεργασία των απορριμμάτων των προϊόντων αλιείας και υδατοκαλλιέργειας –Δαπάνες για εγκαταστάσεις διάθεσης αποβλήτων. Επισήμανση: Οι δαπάνες (δηλαδή τα συμφωνητικά με τους προμηθευτές, δελτία αποστολής, τιμολόγια, πληρωμές δαπανών κ.τ.λ.) θα πρέπει να έχουν ημερομηνία μετά την κατάθεση της αίτησης συμμετοχής.
ΑΙΤΗΣΕΙΣ Οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μπορούν να καταθέτουν τις αιτήσεις συμμετοχής, μαζί με το επενδυτικό τους σχέδιο και τα απαραίτητα δικαιολογητικά, έως τις 29 Μαΐου 2015.
Οι επιχειρήσεις θα πρέπει να υποβάλουν αίτημα πληρωμής (το πρόγραμμα θα τρέξει με 1 και μόνο δόση επιδότησης) το αργότερο έως και τις 2 Οκτωβρίου 2015. Που σημαίνει ότι σε εύλογο χρονικό διάστημα πριν την ημερομηνία αυτή, θα πρέπει να έχουν ολοκληρώσει το σύνολο του επενδυτικού τους σχεδίου, ώστε να ετοιμασθεί το σχετικό αίτημα πληρωμής.
Επιχειρηματικά σχέδια που ενισχύονται Στο πλαίσιο των πιο πάνω δράσεων ενισχύονται ενέργειες σχετικές με τα εξής: –Ίδρυση και μετεγκατάσταση επιχειρήσεων παραγωγής μεταποιημένων ή μη αλιευτικών προϊόντων, στοχεύοντας ιδίως σε παραγωγή προϊόντων υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης αξίας, στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας, στη διασφάλιση της υγιεινής και του περιβάλλοντος, στην παραγωγή ή εμπορία νέων προϊόντων, στην εφαρμογή νέων τεχνολογιών, καθώς και στην ανάπτυξη καινοτόμων μεθόδων παραγωγής. –Επέκταση και εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων μεταποίησης, επιδιώκοντας ιδίως τη βελτίωση των εγκαταστάσεων, του εξοπλισμού, των αποθηκευτικών χώρων πρώτης ύλης και τελικού προϊόντος, το σύστημα διακίνησης με σύγχρονο απογραφικό έλεγχο και τη μηχανογραφική υποστήριξη για την ιχνηλασιμότητα του προϊόντος μέχρι τον καταναλωτή. –Επεξεργασία υπολειμμάτων αλιευτικών προϊόντων και προϊόντων υδατοκαλλιέργειας, καθώς και η απομάκρυνση από τα ιχθυάλευρα ή τα ιχθυέλαια διοξίνης ή άλλων επιβλαβών ουσιών για την ανθρώπινη υγεία.
–Ελαφριάς μορφής μεταποίηση, τυποποίηση και εμπορία από αλιευτικά σκάφη, με την εγκατάσταση κατάλληλου εξοπλισμού και εφαρμογή πρακτικής, σύμφωνα με τους κοινοτικούς κανονισμούς, αξιοποιώντας τα στοιχεία φρεσκάδας των αλιευμάτων και εισάγοντας στο κύκλωμα εμπορίας προϊόντα επεξεργασμένα και με ταυτότητα. –Ίδρυση και εκσυγχρονισμός εγκαταστάσεων εμπορίας προϊόντων προερχόμενων κυρίως από τοπικές εκφορτώσεις αλιείας και την υδατοκαλλιέργεια (συσκευαστήρια, κέντρα αποστολής ή εξυγίανσης οστράκων, ψυκτικοί ή αποθηκευτικοί χώροι) για τη βελτίωση της ποιότητας, της υγιεινής και της εμπορικής παρουσίασης του προϊόντος. –Εφαρμογή καινοτόμων διαδικασιών, ανάπτυξη νέων προϊόντων και τρόπων συσκευασίας και αξιοποίηση παραδοσιακών συνταγών. –Ανάπτυξη χώρων άμεσης εμπορίας για την πώληση και ενημέρωση του καταναλωτή, καθώς και για την ενθάρρυνση της κατανάλωσης συναφών προϊόντων. Στην περίπτωση που τα επενδυτικά σχέδια πραγματοποιούνται με σκοπό τη διασφάλιση της συμμόρφωσης προς τα κοινοτικά πρότυπα για το περιβάλλον, την υγεία του ανθρώπου ή των ζώων, την υγιεινή ή τις συνθήκες διαβίωσης των ζώων, επιτρέπεται η χορήγηση ενίσχυσης έως την ημερομηνία κατά την οποία τα πρότυπα καθίστανται υποχρεωτικά για τις επιχειρήσεις.
21
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ
• Διερευνά τους τρόπους που θα αξιοποιήσει την αναπτυσσόμενη καινοτομία • Αποτυπώνει τις υπάρχουσες πηγές χρηματοδότησης. Με την ολοκλήρωση της υποστήριξης, οι επιχειρήσεις θα έχουν στα χέρια τους ένα ολοκληρωμένο και ρεαλιστικό σχέδιο δράσης για την ανάπτυξη και την εισαγωγή της καινοτομίας τους. Η υποστήριξη πραγματοποιείται από έμπειρους και καταρτισμένους συμβούλους καινοτομίας, στο χώρο των επιχειρήσεων, χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση και έχει διάρκεια τρεις μήνες.
Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Ο Τ Η Τ Α
Συμμετέχοντες
26
ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ Δωρεάν εξατομικευμένη συμβουλευτική υποστήριξη σε επιχειρήσεις Εξατομικευμένη συμβουλευτική υποστήριξη, προκειμένου να ενισχύσουν την καινοτομική τους διάσταση και την ανταγωνιστικότητά τους, μπορούν να λάβουν οι επιχειρήσεις, μέσα από τη δράση για την ενίσχυση της καινοτομίας στο Δήμο Αθηναίων. Στόχος είναι να διευρυνθούν οι καινοτομικές δυνατότητες των μικρομεσαίων επιχειρήσεων, μέσα από την καθοδήγηση για την αποτελεσματική ανάπτυξη, εισαγωγή και αξιοποίηση καινοτομιών. Η συμβουλευτική πραγματοποιείται από εξειδικευμένους επαγγελματίες καινοτομίας, διαρκεί τρεις μήνες και με την ολοκλήρωσή της, η επιχείρηση λαμβάνει ένα αναλυτικό σχέδιο καινοτομίας που θα την βοηθήσει να αναπτύξει τη στρατηγική της
Παροχές Η συμβουλευτική σε θέματα καινοτομίας δίνει τη δυνατότητα να διευρύνουν
οι επιχειρήσεις την καινοτομική δυναμική τους μέσα από ένα ολοκληρωμένο πλέγμα υποστήριξης. Ανάλογα με το στάδιο ωρίμανσης της καινοτομίας και το αντικείμενο της κάθε επιχείρησης, με την υποστήριξη του συμβούλου καινοτομίας: • Λαμβάνει έναν αναλυτικό οδηγό καινοτομίας και καλών πρακτικών • Εξετάζει με τη βοήθεια του συμβούλου την καινοτομική της διάσταση • Εντοπίζει τις επικρατέστερες ιδέες, οι οποίες μπορούν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη μιας καινοτομίας που θα ενδυναμώσει την επιχείρηση • Επιλέγει με την καθοδήγηση του συμβούλου την καινοτομία που θα αναπτύξει • Αξιολογεί όλες τις διαστάσεις που απαιτούνται για την ολοκληρωμένη ανάπτυξη και εισαγωγή της συγκεκριμένης καινοτομίας
Στη δράση μπορούν να ενταχθούν επιχειρήσεις που διαθέτουν έδρα ή υποκατάστημα στο Δήμο Αθηναίων, έχουν μια από τις ακόλουθες νομικές μορφές: ατομική επιχείρηση, ΟΕ, ΕΕ, ΕΠΕ, ΙΚΕ, ΑΕ, ΚΟΙΝΣΕΠ και: • Σκοπεύουν να αναπτύξουν ή να εισαγάγουν κάποια καινοτομία • Βρίσκονται σε διαδικασία σχεδιασμού, ανάπτυξης καινοτομίας • Έχουν αναπτύξει και εισαγάγει κάποια καινοτομία και θέλουν να την επεκτείνουν και να την αξιοποιήσουν παραπάνω.
Διαδικασία Οι ενδιαφερόμενες επιχειρήσεις μπορούν με τρία απλά βήματα να λάβουν υποστήριξη σε θέματα καινοτομίας: Βήμα 1: Κάνουν ηλεκτρονικά την αίτησή τους Βήμα 2: Το ΙΜΕ ΓΣΕΒΕΕ επικοινωνεί με τις επιχειρήσεις, επιβεβαιώνει τη δυνατότητα συμμετοχής τους και τις ενημερώνει για το ποιος σύμβουλος θα τις υποστηρίξει Βήμα 3: Ο σύμβουλος καινοτομίας επικοινωνεί με τις επιχειρήσεις για να ορίσουν την πρώτη συνάντηση και να ξεκινήσει η υποστήριξη. Για περισσότερες πληροφορίες, μπορούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα: http://consulting-athens.gr.
ΚΑΤΑΡΤΙΣΗ
εμπειρίας σχετικής με τα επαγγελματικά καθήκοντα, τους ρόλους και τις δραστηριότητες – αναβάθμιση των γνώσεων και δεξιοτήτων του Ανθρωπίνου Δυναμικού, που δραστηριοποιείται στο χώρο του τουρισμού, στη βάση της διά βίου μάθησης.
Δικαιολογητικά Οι ενδιαφερόμενοι, μαζί με την αίτηση, θα πρέπει να προσκομίσουν τα παρακάτω δικαιολογητικά:
Πρόγραμμα κατάρτισης στον τομέα του Τουρισμού Τουλάχιστον 20 απόφοιτοι Λυκείου θα ωφεληθούν από το πρόγραμμα κατάρτισης στον τομέα του τουρισμού που θα υλοποιήσει το ΚΕΚ ΙΝΕ ΓΣΕΕ, ως ανάδοχος φορέας. Το «πράσινο φως» έδωσε η Διεύθυνση Τουριστικών Επενδύσεων του Yπουργείου Τουρισμού με την προκήρυξη των πράξεων 1) «Δράσεις κατάρτισης Ανθρωπίνου Δυναμικού σε θέματα τουρισμού στις 8 περιφέρειες σύγκλισης» και 2) «Δράσεις κατάρτισης Ανθρωπίνου Δυναμικού σε θέματα τουρισμού στις 3 περιφέρειες σταδιακής εξόδου». Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλλουν τις αιτήσεις τους έως τις 7 Απριλίου 2015.
Δικαιούχοι Το πρόγραμμα απευθύνεται σε 20 απόφοιτους Λυκείου, οι οποίοι είναι είτε εργαζόμενοι είτε εποχιακά εργαζόμενοι είτε αυτοαπασχολούμενοι είτε επιχειρηματίες στον τομέα του τουρισμού, για τους οποίους υπάρχει συνάφεια της λαμβανόμενης κατάρτισης με το αντικείμενο εργασίας τους ή με ενδεχόμενα νέα καθήκοντά τους, στο πλαίσιο αναδιάρθρωσης της επιχείρησης ή στο πλαίσιο αλλαγής-εξέλιξης επαγγελματικής δραστηριότητας.
Διάρκεια προγράμματος & επίδομα Η διάρκεια του προγράμματος είναι συνολικά 120 ώρες, από τις οποίες οι 84 αφορούν τη θεωρητική κατάρτιση και οι 36 την πρακτική άσκηση σε συνεργαζόμενες επιχειρήσεις (τουριστικά πρακτορεία). Οι ωφελούμενοι δικαιούνται εκπαιδευτικό επίδομα 6 ευρώ μικτά για κάθε εκτός ωραρίου ώρα κατάρτισης, το οποίο, εφόσον αποτελεί εισόδημα σύμφωνα με την ισχύουσα νομοθεσία, υπόκειται σε φόρο εισοδήματος. Ενώ, μετά την ολοκλήρωση της δράσης λαμβάνουν σχετική Βεβαίωση Παρακολούθησης του Προγράμματος και συστατική επιστολή από τις συνεργαζόμενες επιχειρήσεις που θα γίνει η πρακτική άσκηση.
Δομή και περιεχόμενο Η συγκεκριμένη δράση περιλαμβάνει: – επαγγελματική ενίσχυση των καταρτιζομένων – σύνδεση-συνάφεια του προγράμματος με τις τάσεις και τις ανάγκες της τοπικής αγοράς εργασίας – οικοδόμηση βιωματικής γνώσης και
1. Έγγραφο, από όπου θα προκύπτει η απασχόλησή τους (βεβαίωση του εργοδότη όπου εργάζονται, στην οποία θα αναγράφεται και η θέση απασχόλησής τους, αναλυτική κατάσταση ενσήμων ή Αναλυτική Περιοδική Δήλωση (ΑΠΔ), εάν είναι εργαζόμενοι ή εποχιακά εργαζόμενοι και αντίγραφο της έναρξης επιτηδεύματος ή άλλο ισοδύναμο έγγραφο εάν είναι αυτοαπασχολούμενοι 2. [Επικυρωμένο]* Φωτοαντίγραφο του απολυτήριου Λυκείου 3. [Επικυρωμένο]* Φωτοαντίγραφο Αστυνομικής Ταυτότητας ή Διαβατηρίου 4. Σύντομο Βιογραφικό Σημείωμα. * Κατά τη φάση της αίτησης προσκομίζεται απλό φωτοαντίγραφο. Θα προσκομισθεί το επικυρωμένο φωτοαντίγραφο, εφόσον ο/η υποψήφιος/α επιλεγεί ως τακτικός/ή εκπαιδευόμενος/η.
Αιτήσεις Η υποβολή των αιτήσεων ξεκίνησε στις 30 Μαρτίου και θα διαρκέσει έως τις 7 Απριλίου 2015. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να καταθέσουν την αίτησή τους στο ΚΕΚ ΙΝΕ ΓΣΕΕ ηλεκτρονικά, στο email: inekriti@otenet.gr ή στην έδρα του ΚΕΚ: Εμμ. Καστρινάκη 23, 71306 Ηράκλειο. Για περισσότερες πληροφορίες μπορούν να απευθύνονται στο ΚΕΚ ΙΝΕ ΓΣΕΕ ή στα τηλ. 2810/343616 και 2810/343614, ώρες επικοινωνίας 09.00-15.00.
23
SUCCESS STORY
της Μίνας Μπαγιώτα
Ο νέος είναι ωραίος... Βήματα για νέους χρήστες
Συμβουλές για νέους αγρότες
24
Μια νέα διαδικτυακή υπηρεσία που μας βοηθά βήμα-βήμα να εκμεταλλευτούμε τη γη μας, ακόμη κι αν δεν ξέρουμε τίποτα από γεωργία, έκανε την εμφάνισή της τα δύο τελευταία χρόνια, σημειώνοντας μεγάλη επιτυχία. Πρόκειται για το «Χωραφάκι», που δίνει όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για όσους θέλουν να γίνουν αγρότες. Η ιδέα ξεκίνησε από τη Lotus Business Consulting, τη μαμά εταιρεία του xorafaki. gr, όταν μια ομάδα της άρχισε να ψάχνει τρόπους για το πώς θα μπορούσε να γίνει η τεχνογνωσία της στον αγροδιατροφικό τομέα προσβάσιμη σε όλους όσοι θέλουν να καλλιεργήσουν. Δύο χρόνια αργότερα, μετά από έρευνα και πολλές πιλοτικές εφαρμογές σε χωράφια φίλων και γνωστών, ο Γιώργος Πανταζόπουλος και η Γιούλη Δοξανάκη ιδρύουν το «Χωραφάκι». Βασικός στόχος τους, ήταν και παραμένει, να εκπαιδεύσουν τους νέους αγρότες στο να δουν τη νέα ενασχόλησή τους
ως επένδυση, η οποία για να αποδώσει χρειάζεται μια ξεκάθαρη ιδέα, καλή έρευνα και επιχειρησιακό πλάνο. Μέχρι τώρα, περισσότεροι από 150 άνθρωποι, ηλικίας 25-45, έχουν ήδη προχωρήσει στην εκμετάλλευση του αγροτεμαχίου τους, είτε ως συμπληρωματικό εισόδημα είτε ως μόνιμη απασχόληση, ενώ τουλάχιστον 2.450 άτομα έχουν επικοινωνήσει με email με το «Χωραφάκι». Οι πρώτοι χρήστες του xorafaki.gr ήταν άνθρωποι από την Αθήνα, τη Θεσσαλονίκη, την Πάτρα και το Ηράκλειο Κρήτης, οι οποίοι είχαν τα χωραφάκια τους σε απόσταση μέχρι 4 ωρών από τις πόλεις. Βέβαια, οι περισσότεροι θέλουν να ασχοληθούν με το χωραφάκι τους, αλλά παράλληλα έχουν μια άλλη εργασία στην πόλη, οπότε στην αρχή το κάνουν πιλοτικά. Κατά βάση οι χρήστες έχουν υποστεί μικρές ή μεγάλες μειώσεις μισθών, οπότε θέλουν να συμπληρώσουν το εισόδημά τους. Ενώ, υπάρχει πάντα η προο-
Ο χρήστης της ιστοσελίδας κάνει δύο βήματα. Αφού αγοράσει την υπηρεσία που ταιριάζει καλύτερα στις ανάγκες του, συμπληρώνει online ένα ερωτηματολόγιο, το οποίο δίνει όλες τις απαντήσεις που χρειάζονται οι ειδικοί του xorafaki. gr –η ομάδα απαρτίζεται από γεωπόνους, τεχνολόγους τροφίμων, οικονομολόγους και ειδικούς συμβούλους marketing. Το δεύτερο βήμα του χρήστη είναι να στείλει χώμα από τη γη του (ξεκινά από 45 ευρώ) ώστε να γίνει η εδαφολογική ανάλυση. Από το συνδυασμό των δύο, προκύπτει η εξατομικευμένη μελέτη που παίρνει ο χρήστης στα χέρια του, η οποία στοιχίζει συνολικά 300 ευρώ. Ταυτόχρονα με το τι πρέπει να κάνει βήμα-βήμα ο χρήστης και τις τεχνικές καλλιέργειας, η ομάδα του xorafaki.gr εξετάζει τις δυνατότητες εμπορικής διάθεσης του προϊόντος του «νέου» αγρότη προκειμένου να καλλιεργήσει κάτι που μπορεί να πουλήσει. Στην ουσία, γίνεται οικονομική ανάλυση πενταετίας, για κάθε περίπτωση, ώστε ο χρήστης της ιστοσελίδας να ξέρει ακριβώς τα κόστη και τα έσοδα που πρόκειται να έχει.
πτική να γίνουν επαγγελματίες αγρότες στο μέλλον. Υπάρχουν όμως και αρκετοί άνθρωποι της πόλης που έχουν δεσμούς με την επαρχία και είναι αποφασισμένοι να αλλάξουν τον τρόπο ζωής τους, είτε γιατί δεν βρίσκουν προοπτική στην πόλη είτε γιατί τους ελκύει ένας πιο φυσικός τρόπος ζωής. Το σχήμα, πάντως, που λειτουργεί καλύτερα είναι τα χωραφάκια που είναι κοντά στις πόλεις, μέχρι 3 ώρες απόσταση, όπου οι εργασίες συνήθως γίνονται τα Σαββατοκύριακα. Σαφώς, βέβαια, εξαρτάται από την καλλιέργεια και τις προσδοκίες που έχει ο καθένας.
SUCCESS STORY
O παλιός είναι αλλιώς...
Επενδύσεις 15 εκατ. στην Ινδία για την εταιρεία «Μύλοι Λούλη» Με μια επένδυση ύψους 15 εκατ. ευρώ στην Ινδία και τη σύσταση θυγατρικής εταιρείας, με την επωνυμία NutriΒakeS AE, ξεκίνησε το 2015 για την εταιρεία Μύλοι Λούλη ΑΕ. Στόχος είναι η διερεύνηση, σε πρώτη φάση, επενδυτικών ευκαιριών για τον όμιλο στην Ινδία και σε δεύτερη φάση η κατασκευή εργοστασίου στην Ινδία, επιβεβαιώνοντας πως βρίσκεται σε προχωρημένες συζητήσεις προκειμένου να συνεργαστούν στην περιοχή. Συγκεκριμένα, η επένδυση των 15 εκατ. ευρώ είναι της κοινής εταιρείας των «Μύλοι Λoύλη» και «Chipita» στην Ινδία, με το 60% να ελέγχει η αλευροβιομηχανία και το 40% η πλευρά της εταιρείας του Σπύρου Θεοδωρόπουλου. Η ολοκλήρωση της κατασκευής του μύλου υπολογίζεται σε περίπου τρία χρόνια, ενώ το 40% της παραγωγής του θα απορροφάται από την Chipita για την εκεί δραστηριότητά της. Όσον αφορά τη θυγατρική, βασικός σκοπός της εταιρείας είναι η είσοδός της στην αγορά των μειγμάτων και πρώτων υλών για την αρτοποιία και τη ζαχαροπλαστική. Η ιστορία των Μύλων Λούλη ξεκίνησε το 1782, όταν ο Ζώης Λούλης έχτισε στην Αετοράχη Ιωαννίνων ένα μικρό πετρόμυλο. Κατά την οπισθοχώρηση των Τούρκων, το 1912, η περιουσία της οικογένειας Λούλη καταστρέφεται και ο μύλος καίγεται και οι τέσσερις από τους εννέα γιους του Θεμιστοκλή Λούλη, οι αδελφοί Χρήστος, Κωνσταντίνος, Νίκος και Γιώργος Λούλης, αποφασίζουν να εγκατασταθούν στον Βόλο. Εκεί, το 1914 αγοράζουν μερίδιο του Μύλου Ι. Ξυδή-Ν. Χατζηνίκου, ενώ το 1917 ο Μύλος περνά στην πλήρη ιδιοκτησία των αδελφών Θεμιστοκλή Λούλη, αποτελώντας σταδιακά το μεγαλύτερο Μύλο της εποχής του στη Θεσσαλία. Το 1926, πυρκαγιά καταστρέφει το Μύλο Λούλη, αλλά οι εργασίες ανακατασκευής ξεκινούν άμεσα και λίγους μήνες αργότερα αρχίζει να χτίζεται στην ίδια θέση ένας καινούργιος μύλος. Έτσι, το 1927, ο Μύλος Λούλη μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία, με πρόεδρο τον Χρήστο Θεμιστοκλή Λούλη και το 1928 ξεκινά τη λειτουργία του ο νέος Μύλος. Σχεδόν δύο δεκαετίες μετά το 1951, ο «Κυλινδρόμυλος Λούλη» εισάγεται στο χρηματιστήριο και ένα χρόνο αργότερα κάνει τον πρώτο σιμιγδαλόμυλο της Ελλάδος, προ-
καλώντας επανάσταση στο χώρο της μακαρονοποιίας. Το 1991, ο Κωνσταντίνος Ν. Λούλης κάνει το πρώτο βήμα για τη μετεγκατάσταση του μύλου στον Παγασητικό Κόλπο (όρμος Σούρπης). Το 2001 η επωνυμία της εταιρείας αλλάζει από «Κυλινδρόμυλος Λούλη» σε «Μύλοι Λούλη», ενώ το 2010 η εταιρεία περνά στην έβδομη γενιά και τη διοίκηση αναλαμβάνει ο Νίκος Κ. Λούλης.
Η αλευροβιομηχανία σήμερα Η εταιρεία σήμερα δραστηριοποιείται στην Ελλάδα με δύο υπερσύγχρονες μονάδες παραγωγής, στη Σούρπη και στο Κερατσίνι, κατέχοντας την 1η θέση στην ελληνική αλευροβιομηχανία σε αλέσεις, πωλήσεις και τεχνολογία. Με τη βοήθεια της υπερσύγχρονης τεχνολογίας προσφέρει στους πελάτες της πάνω από 120 τύπους αλεύρων. Διαθέτει το μεγαλύτερο δίκτυο διανομής πανελλαδικά, με ένα στόλο ιδιόκτητων φορτηγών και σιλοφόρων, καθώς και πλήθος συνεργατών μεταφορέων που εξυπηρετούν τους πελάτες από τον Έβρο μέχρι την Κρήτη. Όσο για το εργατικό δυναμικό της, η εταιρεία απασχολεί 250 εργαζόμενους, ένα άρτια εκπαιδευμένο προσωπικό που αποτελείται από μυλωνάδες, έμπειρους τεχνολόγους τροφίμων και αρτοποιούς και διαρκώς επενδύει σε νέα τεχνολογικά μέσα και στην αναβάθμιση των εργοστασίων της ώστε να είναι πάντα ανταγωνιστική και να κρατάει την πρωτιά στην ελληνική αλευροβιομηχανία.
25
Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ
ΕΡΕΥΝΑ
Π Ρ Ο Ο Π Τ Ι Κ Ε Σ
30
Manpower Προσλήψεις το Β΄ τρίμηνο για το 21% των εργοδοτών Τα πιο αισιόδοξα σχέδια προσλήψεων των τελευταίων έξι ετών καταγράφουν οι εργοδότες, σύμφωνα με τα αποτελέσματα της τριμηνιαίας Έρευνας της Manpower για τις Προοπτικές Απασχόλησης, που πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 753 εργοδοτών στην Ελλάδα. Οι προβλέψεις για το B΄ τρίμηνο του 2015 δείχνουν ότι όσοι αναζητούν εργασία θα συνεχίσουν να επωφελούνται από τη σταθερή πορεία προσλήψεων για την περίοδο Απρίλιος - Ιούνιος 2015, καθώς το 21% των εργοδοτών αναμένει αύξηση του αριθμού των απασχολούμενων, το 7% προβλέπει μείωση και το 70% δεν αναμένει κάποια αλλαγή στον αριθμό των απασχολούμενων.
Σε συνέχεια της εποχικής προσαρμογής των δεδομένων, οι Συνολικές Προοπτικές Απασχόλησης ανέρχονται σε 11%, και αποτελούν την πιο αισιόδοξη πρόβλεψη από το Δ΄ τρίμηνο του 2008, μετά από 3 χρόνια σταδιακής βελτίωσης. Οι Προοπτικές προσλήψεων εμφανίζονται βελτιωμένες κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο, και κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους. Σύμφωνα με τους εργοδότες που συμμετείχαν στην έρευνα, ο αριθμός εργαζομένων αναμένεται να αυξηθεί και στους εννέα τομείς της οικονομίας κατά το 2ο τρίμηνο του 2015, με τις Προοπτικές Απασχόλησης να εμφανίζουν διψήφιο αριθμό ανάπτυξης, για πρώτη φορά από το 2008, γεγονός ιδιαίτερα ενθαρρυντικό τόσο για την αγορά εργασίας όσο και για την ευρύτερη οικονομία. «Αξίζει να σημειωθεί ότι η έρευνα διεξήχθη σε μια περίοδο σημαντικών πολιτικών και κοινωνικών εξελίξεων σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο, κάτι που όμως δεν φαίνεται ότι επηρέασε τις αισιόδοξες προβλέψεις των συμμετεχόντων. Επίσης, συστημικά εμπόδια, σε συνδυασμό με την έλλειψη ρευστότητας, εξακολουθούν να λειτουργούν ως τροχοπέδη στις προσπάθειες της επιχειρηματικής κοινότητας να διαμορφώσει προοπτικές και να επενδύσει περαιτέρω στο Ανθρώπινο Δυναμικό της χώρας μας. Ως εκ τούτου, η συνεργασία μεταξύ δημόσιων και ιδιωτικών Οργανισμών, με στόχο την αξιοποίηση σύγχρονων εργαλείων που θα διαμορφώσουν ουσιαστικές ευκαιρίες
για τη δημιουργία νέων και βιώσιμων θέσεων εργασίας, εξακολουθεί να αποτελεί μείζονα προτεραιότητα», δηλώνει η Δρ Βενετία Κουσία, διευθύνουσα σύμβουλος της Manpower Group.
Προοπτικές ανά μέγεθος Οι εργοδότες και των τεσσάρων κατηγοριών, με βάση το μέγεθος Οργανισμών, αναμένουν να αυξήσουν τον αριθμό απασχολουμένων κατά το Β΄ τρίμηνο του 2015. Τις ισχυρότερες Προοπτικές Απασχόλησης καταγράφουν οι εργοδότες των μεγάλου και μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεων, οι οποίοι καταγράφουν Συνολικές Προοπτικές Απασχόλησης της τάξης του 16% και 15% αντίστοιχα. Παράλληλα, οι εργοδότες καταγράφουν επιφυλακτικά αισιόδοξα σχέδια προσλήψεων, με Προοπτικές της τάξης του 10% για τις πολύ μικρές επιχειρήσεις και 8% για τις μικρές επιχειρήσεις. Οι εργοδότες, και στους εννέα τομείς οικονομικής δραστηριότητας, αναμένουν αύξηση του αριθμού των ατόμων που απασχολούν κατά το προσεχές τρίμηνο. Οι ισχυρότερες Προοπτικές Απασχόλησης αναμένεται να καταγραφούν στον τομέα των Μεταφορών & Επικοινωνιών και στον τομέα του Τουρισμού, όπου οι Προοπτικές ανέρχονται σε 24% και 20% αντίστοιχα. Παράλληλα, οι εργοδότες του τομέα Χρηματοοικονομικών, Ασφαλειών, Ακί-
ΕΡΕΥΝΑ θέσεις προσλήψεων βελτιώνονται σε επτά από τους εννέα τομείς οικονομικής δραστηριότητας, με σημαντικότερη την αύξηση κατά 19 ποσοστιαίες μονάδες στον τομέα του Τουρισμού.
Συγκρίσεις ανά περιοχή
νητης Περιουσίας και Παροχής Υπηρεσιών προς Επιχειρήσεις προβλέπουν σταθερή αύξηση του αριθμού απασχολουμένων, με Προοπτικές της τάξης του 15%, ενώ οι Προοπτικές ανέρχονται σε 8% και 7% στον τομέα της Μεταποίησης και τον τομέα Ηλεκτρισμού, Φυσικού Αερίου & Ύδρευσης, αντίστοιχα. Οι πιο αποδυναμωμένες Προοπτικές, στο +1%, καταγράφονται στον τομέα Δημοσίου και Κοινωνικών Υπηρεσιών. Οι Προοπτικές προσλήψεων ενισχύονται σε πέντε από τους εννέα τομείς οικονομικής δραστηριότητας, σε σύγκριση με το Α΄ τρίμηνο του 2015. Σημαντική βελτίωση της τάξης των 17 ποσοστιαίων μονάδων καταγράφεται από τους εργοδότες του τομέα Τουρισμού, ενώ οι Προοπτικές εμφανίζονται ενισχυμένες κατά 8 και 7 ποσοστιαίες μονάδες, αντίστοιχα, στους τομείς της Γεωργίας και των Μεταφορών & Επικοινωνιών. Ωστόσο, οι εργοδότες καταγράφουν αποδυναμωμένα σχέδια προσλήψεων σε τρεις τομείς οικονομικής δραστηριότητας. Οι Προοπτικές για τον τομέα του Εμπορίου (Χονδρική & Λιανική) μειώνονται κατά 6 ποσοστιαίες μονάδες, κατά 5 ποσοστιαίες μονάδες στον τομέα της Μεταποίησης και κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες στον τομέα των Χρηματοοικονομικών & Ασφαλειών. Σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, οι προ-
Οι εργοδότες και στις δύο γεωγραφικές περιοχές αναμένουν αύξηση του αριθμού των ατόμων που απασχολούν κατά το προσεχές τρίμηνο. Ειδικότερα, στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττικής αναμένουν σταθερό ρυθμό προσλήψεων, με Συνολικές Προοπτικές Απασχόλησης της τάξης του 12%, ενώ οι εργοδότες στη Βόρεια Ελλάδα καταγράφουν ενθαρρυντικές ενδείξεις για όσους αναζητούν εργασία, με Προοπτικές της τάξης του 10%. Σε σύγκριση με το Α΄ τρίμηνο του 2015, οι εργοδότες στη Βόρεια Ελλάδα αναφέρουν βελτίωση των Προοπτικών κατά 7 ποσοστιαίες μονάδες. Οι Προοπτικές προσλήψεων ενισχύονται ελαφρώς και στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττικής, όπου ενισχύονται κατά 2 ποσοστιαίες μονάδες. Σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, οι προθέσεις προσλήψεων ενισχύονται κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες στη Βόρεια Ελλάδα και κατά 4 ποσοστιαίες μονάδες στην Ευρύτερη Περιφέρεια Αττικής.
Διεθνείς συγκρίσεις Η έρευνα της Manpower για τις Προοπτικές Απασχόλησης κατά το Β’ τρίμηνο του 2015 βασίζεται στις απαντήσεις που έδωσαν περισσότερα από 65.000 ανώτατα και ανώτερα στελέχη Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, από ιδιωτικούς και δημόσιους φορείς σε όλο τον κόσμο. Όλοι οι συμμετέχοντες απάντησαν στην εξής ερώτηση: «Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η μεταβολή στο συνολικό αριθμό των ατόμων που απασχολούνται στον Οργανισμό σας, στην περιοχή ευθύνης σας, κατά τους τρεις επόμενους μήνες, μέχρι και το τέλος Μαρτίου 2015, σε σχέση με το τρέχον τρίμηνο;».
Η Έρευνα αποκαλύπτει ότι οι εργοδότες σε 40 από τις 42 χώρες προτίθενται να αυξήσουν τον αριθμό των ατόμων που απασχολούν, κατά μικρότερα ή μεγαλύτερα ποσοστά, κατά το διάστημα Απριλίου-Ιουνίου. Ωστόσο, δεν υπάρχουν πολλές ενδείξεις πραγματικής ανάκαμψης των αγορών εργασίας, ενώ υπάρχουν σημάδια ότι η αβεβαιότητα των εργοδοτών έχει ξεπεράσει πλέον κατά πολύ τα σύνορα της Ευρωζώνης. Για παράδειγμα, η αυτοπεποίθηση των εργοδοτών συνεχίζει να φθίνει στην Κίνα, όπου η πρόβλεψη παραμένει μεν θετική, αλλά πέφτει σε επίπεδα που δεν έχουν αναφερθεί από το 2009. Και για πρώτη φορά από την έναρξη της Έρευνας στη Βραζιλία το Δ΄ τρίμηνο του 2009, η πρόβλεψη της χώρας παίρνει αρνητικό πρόσημο, μετά από σημαντικές μειώσεις, τόσο σε σύγκριση με το προηγούμενο τρίμηνο όσο και σε σύγκριση με το αντίστοιχο διάστημα του προηγούμενου έτους. Πάνω από 20.000 εργοδότες σε 24 χώρες της περιφέρειας ΕΜΕΑ έλαβαν μέρος στην Έρευνα για το Β’ τρίμηνο του 2015. Οι εργοδότες σε 23 από τις 24 χώρες προτίθενται να αυξήσουν τον αριθμό απασχολουμένων κατά το διάστημα Απριλίου-Ιουνίου, με τις προβλέψεις να βελτιώνονται σε 11 χώρες, σε σχέση με το προηγούμενο τρίμηνο και να επιδεινώνονται σε οκτώ. Σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους, οι Προοπτικές βελτιώνονται σε 13 χώρες και αποδυναμώνονται σε οκτώ. Οι ισχυρότερες προβλέψεις της περιφέρειας για το δεύτερο τρίμηνο καταγράφονται σε Τουρκία, Νότιο Αφρική, Φινλανδία, Ελλάδα και Ρουμανία. Η πιο αδύναμη – και μόνη αρνητική – πρόβλεψη καταγράφεται από τους Ιταλούς εργοδότες.
27
NETWORKING
Οι συλλογικές δράσεις είναι πολύ σημαντικές στην παρούσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία «Οι κοινές προσπάθειες, οι “συμμαχίες” και, φυσικά, οι συνέργειες παίζουν πλέον καθοριστικό ρόλο στην προσωπική αλλά και στην επαγγελματική μας πορεία», επισημαίνει η κ. Γεωργία Τζιώτη, Πρόεδρος του Συλλόγου Αποφοίτων Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (Pierce-Deree) στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Εργασία». Μεταξύ άλλων, μίλησε για τις δραστηριότητες του Συλλόγου, τη δυναμική του και τις ανησυχίες των μελών του, που τα τελευταία χρόνια σχετίζονται με την ανεργία και την αβεβαιότητα στην αγορά εργασίας. –Κ. Τζιώτη, πιστεύετε ότι γενικά στον ελλαδικό χώρο οι απόφοιτοι δραστηριοποιούνται ενεργά μέσω των Συλλόγων τους;
Σ Υ Ν Ε Ν Τ Ε Υ Ξ Η
32
Εκτιμώ ότι στην Ελλάδα δεν είχε ποτέ αναπτυχθεί κουλτούρα συμμετοχής σε φορείς κοινωνικής δράσης και εθελοντικές οργανώσεις, γι’ αυτό και το ποσοστό δραστηριοποίησης στους Συλλόγους Αποφοίτων σχολείων ή Πανεπιστημίων παρέμενε χαμηλό. Επιπρόσθετα, πιθανώς κάποιοι να μην είχαν βρει την ανταπόκριση που επιζητούσαν μέσα από τη συμμετοχή τους στις συλλογικές διαδικασίες των Συλλόγων αποφοίτων και να είχαν αποστασιοποιηθεί από αυτούς. Αν και στο Σύλλογό μας η κατάσταση είναι ιδιαιτέρως ενθαρρυντική, εντούτοις, εμείς «δουλεύουμε» καθημερινά στο επίπεδο αλλαγής φιλοσοφίας. Πιστεύουμε ότι οι συλλογικές δράσεις είναι πολύ σημαντικές στην παρούσα οικονομική και κοινωνική συγκυρία. Οι κοινές προσπάθειες, οι «συμμαχίες» και, φυσικά, οι συνέργειες παίζουν πλέον καθοριστικό ρόλο στην προσωπική αλλά και στην επαγγελματική μας πορεία.
Γεωργία Τζιώτη Πρόεδρος Συλλόγου Αποφοίτων Αμερικανικού Κολλεγίου Ελλάδος (Pierce-Deree)
–Ποιοι είναι οι τομείς στους οποίους δραστηριοποιείται ο Σύλλογός σας;
στην αγορά εργασίας. Αυτό, τα τελευταία χρόνια, έχει ενταθεί.
Ο Σύλλογος έχει ένα ευρύ φάσμα δράσης, το οποίο εξαρτάται κυρίως από τα ενδιαφέροντα των αποφοίτων και τους τομείς που επιθυμούν να δραστηριοποιηθούν. Κύριο μέλημά μας είναι το networking μεταξύ των μελών μας. Τα τελευταία χρόνια, ο Σύλλογος έχει συνεργασίες με άλλους Συλλόγους, όπως με το Σύλλογο Αποφοίτων του ALBA σε ομιλίες και σεμινάρια, συνεργασία με τον όμιλο Συλλόγων Αποφοίτων Ιστορικών και Προτύπων Σχολείων (Σύλλογος Αποφοίτων Αρσακείου, Βαρβακείου, Ευαγγελικής Σχολής, Πρώτου, κ.λπ.), οργανώνει φιλανθρωπικές και καλλιτεχνικές δράσεις και κυρίως προσπαθεί να διατηρεί έναν ενεργό ρόλο σε παρεμβάσεις που αφορούν στα επαγγελματικά δικαιώματα και στην επαγγελματική αποκατάσταση των αποφοίτων μας.
–Ποιες δράσεις έχει αναλάβει ο Σύλλογος για την ενημέρωση των μελών του σχετικά με την απασχόληση;
–Πόσο σημαντικό είναι το networking για το Σύλλογό σας; Εκτιμώ ότι είναι το Α και το Ω. Θεωρούμε ότι ένας Σύλλογος Αποφοίτων, ειδικά στην παρούσα συγκυρία, πρέπει να είναι εξωστρεφής για να ενισχύεται το έργο του και για να προσελκύει όλο και περισσότερα ενεργά μέλη. Η δράση μας είναι εθελοντική και το όφελός μας είναι οι συνέργειες μεταξύ των μελών μας. Στο πλαίσιο αυτής της εξωστρέφειας ενθαρρύνουμε και τις κοινές δράσεις και τις συνέργειες και με άλλους Συλλόγους Αποφοίτων. –Ποιες είναι οι μεγαλύτερες ανησυχίες σήμερα για τους αποφοίτους και τα μέλη του Συλλόγου; Οι ανησυχίες των μελών μας σχετίζονται με την ανεργία και την αβεβαιότητα
Η προσπάθειά μας κινείται πάνω σε δύο άξονες: τους εν δυνάμει εργοδότες και τους συναποφοίτους μας που προσπαθούν να βρουν εργασία. Σε ό,τι αφορά στην προσφορά εργασίας, το εκτεταμένο δίκτυο των αποφοίτων μας, που διατηρεί δυναμική παρουσία στις περισσότερες πολυεθνικές και εγχώριες εταιρείες, μας δίνει τη δυνατότητα να ενημερωνόμαστε για άνοιγμα θέσεων εργασίας. Πληροφόρηση την οποία εμείς με τη σειρά μας κοινοποιούμε στα μέλη μας που τυχόν αναζητούν εργασία. Η διαδικασία είναι αμφίδρομη, σε ό,τι αφορά στη ζήτηση, καθώς τα μέλη μας γνωρίζουν ότι δεν έχουν παρά να ωφεληθούν στην περίπτωση που έρθουν σε επαφή μαζί μας και δουλέψουμε από κοινού στην προσπάθειά τους να αναζητήσουν ένα καλύτερο αύριο. Ο Σύλλογος και ειδικά τα μέλη που είναι επιφορτισμένα με το κομμάτι της απασχόλησης είναι πάντα στη διάθεση των συναποφοίτων για να συζητήσουν συνέργειες, προτάσεις, κοινές δράσεις κ.λπ. Και βέβαια, καθοριστικό ρόλο στην προώθηση του έργου μας παίζει και η επικοινωνία των δράσεων και ειδικά στο επίπεδο των social media, στα οποία διατηρούμε μια πολύ δυναμική παρουσία.