Εργασία - Μάιος 2015 by Xrisi Efkeria S.A.

Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

Τεύχος

#14 Μάιος 2015

Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών Διαγωνισμός επιχειρηματικότητας Έρευνα Το 13% των Ελλήνων κάνει το χόμπι του επάγγελμα STARTUP Ελληνικές Εταιρείες Τεχνολογίας που δραστηριοποιούνται στο εξωτερικό

Προγράμματα OAEΔ Κατάρτιση & πρακτική για 15.000 νέους ανέργους σε ειδικότητες αιχμής

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Τουρισμός

Προοπτικές Ανάπτυξης & Απαραίτητα Προσόντα για τους Εργαζόμενους στον Κλάδο

Αναζητήστε

ΑΓΓΕΛΙΕΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ στις σελίδες μας

EDITORIAL

ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ επικαιρότητα 4-5 Ειδήσεις 6-7 HR FORUM 2015

αφιερώματα 8-10 Eπιχειρηματικότητα 11-13 Τουρισμός

μόνιμες στήλες 4-15 1 16 17 18 19

Νέες τάσεις Meet the HR Time for a change Social Media Ο εργατολόγος απαντά

επιχειρήσεις

20 Best Workplaces 21 Διαφορές ανδρών & γυναικών

προοπτικές εργασίας 22-23 Έρευνα

επιχειρείν 24-25 Startup 32-33 Διαγωνισμοί

προγράμματα 6-27 Erasmus 2 30 ΟΑΕΔ

αρθρολογία

Εκτός των συνόρων Η καινοτομία είναι η αρχή, το θεμέλιο. Λαμπρά ελληνικά «μυαλά» γεννούν φρέσκες ιδέες και τις μετατρέπουν σε πετυχημένες επιχειρήσεις. Στην αρχή, η επένδυση στην καινοτομία έμοιαζε με νέα μόδα. Μόνο που αυτή η μόδα δεν πέρασε, αλλά «ξεπέρασε»... Και αποδείχτηκε ίσως η ασφαλέστερη επιλογή επένδυσης. Σήμερα, για τις ελληνικές startups επιχειρήσεις η πρόκληση είναι το όραμα της εξωστρέφειας. Όλο και περισσότερες από αυτές επιλέγουν να προωθήσουν με συνέπεια και αξιοπιστία την καινοτομία τους έξω από τα περιορισμένα όρια της εγχώριας αγοράς. Ο χώρος των νέων τεχνολογιών έχει το προβάδισμα και εδώ. Οι ελληνικές startups φαίνεται ότι το ξέρουν καλά και το αξιοποιούν. Στρέφουν, λοιπόν, το βλέμμα στο εξωτερικό και εξασφαλίζουν το επόμενο βήμα, την επόμενη μέρα.

28-29 Success Story

Ξένια Μπελέκου e-mail: ergasia@xe.gr www.ergasiamag.gr info@ergasiamag.gr www.facebook.com/ergasia.magazine Ιδιοκτησία Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε.

ΜΑΪΟΣ 2015 - Τεύχος 14 Μηνιαίο περιοδικό Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

Εκδότρια Ντίνα Θεοδώρου Διεύθυνση Μίνα Μπαγιώτα Art Director Mαίρη Τσιβεριώτη Επιμέλεια ύλης Ξένια Μπελέκου Διόρθωση Ήλια Λούτα Σύνταξη Ιωάννα Κυπραίου Δημήτρης Γεωργίου

Ατελιέ Γλυκερία Ζορμπά Χριστίνα Καλαματιανού Κώστας Κανελλόπουλος Γεωργία Κολοκούρη Κατερίνα Κουρούπη Μαρία Μπουλιέρη Άννυ Τσαμπόκα Eπιμέλεια έκδοσης iPad Διονύσης Λιάλιος Communications Social Media Head Θοδωρής Ποτούρογλου Εμπορικό Τμήμα Σταύρος Γκούζος s.gouzos@xe.gr Υποδοχή Διαφήμισης Μάκης Σταθούλης m.stathoulis@xe.gr

Εκτύπωση – Βιβλιοδεσία IRIS ΑΕΒΕ Κυκλοφορία Χρύσα Παπαϊωάννου Διανομή Γιάννης Γαρούφαλος Υπεύθυνη για το Νόμο Ντίνα Θεοδώρου Γραμματεία Μερόπη Σιαφαρίκα Τηλ. επικοινωνίας 210 90.91.211 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44 © Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε. 2015 Η αναπαραγωγή μέρους ή όλου του εντύπου επιτρέπεται μόνο κατόπιν έγγραφης άδειας του εκδότη.

Έως 20/5 οι αιτήσεις για τις παροχές κατά της ανθρωπιστικής κρίσης

Ε Π Ι Κ Α Ι Ρ Ο Τ Η Τ Α

Ευρώπη: 1 δισ. ευρώ για την απασχόληση των νέων το 2015 Με 1 δισεκατομμύριο ευρώ θα στηρίξει την απασχόληση των νέων η ΕΕ το 2015. Ειδικότερα, θα διαθέσει το συγκεκριμένο ποσό για να βοηθήσει τα κράτη μέλη ώστε να βρουν εργασία 650.000 νέοι. Ο αριθμός των νέων μεταξύ 15 και 25 ετών που βρίσκονται εκτός εκπαίδευσης ή κατάρτισης αυξάνεται ανησυχητικά, ιδίως στα κράτη μέλη που έχουν τη μεγαλύτερη δυσκολία να απορροφήσουν την ανάλογη χρηματοδότηση από ευρωπαϊκά προγράμματα. Οι χώρες που επωφελούνται από την πρωτοβουλία αυτή είναι το Βέλγιο, η Βουλγαρία, η Κροατία, η Κύπρος, η Τσεχία, η Γαλλία, η Ελλάδα, η Ουγγαρία, η Ιρλανδία, η Ιταλία, η Λετονία, η Λιθουανία, η Πολωνία, η Πορτογαλία, η Ρουμανία, η Σλοβακία, η Σλοβενία, η Ισπανία, η Σουηδία και το Ηνωμένο Βασίλειο. Συνολικά, πάντως η χρηματοδότηση για την απασχόληση των νέων για την περίοδο 2014-2020 ανέρχεται σε 3,2 δισ. ευρώ, η οποία θα συνδυαστεί με τουλάχιστον 3,2 δισ. ευρώ που θα προέρχονται από κονδύλια των κρατών μελών από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο.

Ξεκίνησε ήδη η διαδικασία της υποβολής των αιτήσεων για το πρόγραμμα κατά της ανθρωπιστικής κρίσης, η οποία θα διαρκέσεις έως τις 20 Μαΐου. Οι παροχές, οι οποίες θα δοθούν με εισοδηματικά κριτήρια, αφορούν στη δωρεάν επανασύνδεση ηλεκτρικού ρεύματος, δωρεάν παροχή ηλεκτρικής ενέργειας, επιδότηση ενοικίου και επιδότηση στέγασης. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλουν την αίτησή τους μέσω διαδικτύου ή, εάν δεν έχουν πρόσβαση σε αυτό, μέσω των Κέντρων Εξυπηρέτησης Πολιτών (ΚΕΠ).

Περιουσιακά στοιχεία: Πέρα από το εισόδημα, η συνολική φορολογητέα αξία της ακίνητης περιουσίας –σε Ελλάδα και εξωτερικό– δεν πρέπει να ξεπερνά τα 90.000 ευρώ κατά άτομο, προσαυξανόμενη κατά 15.000 ευρώ για κάθε ενήλικα και κατά 10.000 για κάθε ανήλικο εξαρτώμενο, με ανώτατο όριο τα 200.000 ευρώ. Επίσης, το συνολικό ύψος καταθέσεων του ατόμου ή των μελών της οικογένειας δεν πρέπει να υπερβαίνει για το 2014 το διπλάσιο του ορίου εισοδήματος για τη λήψη των παροχών.

Η ηλεκτρονική εφαρμογή είναι προσαρτημένη στην κεντρική ιστοσελίδα του Υπουργείου Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Κοινωνικής Αλληλεγγύης (http:// www.ypakp.gr/).

Επιστροφή παροχών: Αν ο δικαιούχος φύγει από τη χώρα για περισσότερο από ένα δίμηνο, αναστέλλεται η καταβολή των παροχών, εκτός αν ο λόγος είναι νοσηλεία. Η καταβολή διακόπτεται λόγω θανάτου, μόνιμης εγκατάστασης στο εξωτερικό ή αν περιέλθουν στις αρμόδιες υπηρεσίες έγγραφα-στοιχεία από τα οποία προκύπτει ότι η καταβολή έγινε χωρίς να πληρούνται οι νόμιμες προϋποθέσεις.

Εισοδηματικά κριτήρια: Το πραγματικό εισόδημα των δικαιούχων έτους 2013 (δήλωση 2014) δεν θα πρέπει να ξεπερνά τα 2.400 ευρώ ετησίως για μεμονωμένο άτομο και τα 3.600 ετησίως για ζευγάρι, προσαυξανόμενο κατά 1.200 ευρώ για κάθε ενήλικο εξαρτώμενο μέλος της οικογένειας και 600 ευρώ για κάθε ανήλικο εξαρτώμενο μέλος, μέχρι το ποσό των 6.000 ευρώ ετησίως. Εξαρτώμενα μέλη είναι τα παιδιά, ανήλικα και ενήλικα έως των 25 ετών, εφόσον σπουδάζουν ή είναι άνεργα, καθώς και τα παιδιά ή αδέλφια με αναπηρία 67%, όπως και τα ορφανά από τους δύο γονείς παιδιά.

ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Υποβολή αιτήσεων επιχειρήσεων στις Πιστοποιήσεις Επιχειρηματικής Αριστείας έως 15/5 Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), ως εθνικός εταίρος του EFQM στην Ελλάδα και την Κύπρο, προσκαλεί επιχειρήσεις, οργανισμούς και ανεξάρτητα λειτουργικά τμήματα του ιδιωτικού και του δημόσιου τομέα να πιστοποιηθούν στο Διεθνές Πρόγραμμα Πιστοποίησης EFQM Levels of Excellence (Επίπεδα Επιχειρηματικής Αριστείας, EFQM) εφαρμόζοντας το Μοντέλο Επιχειρηματικής Αριστείας EFQM, ένα διαδεδομένο και αναγνωρισμένο ολιστικό εργαλείο διοίκησης στον κόσμο. Η τελική ημερομηνία υποβολής των αιτήσεων είναι η Παρασκευή, 15 Μαΐου 2015.

Ανοιχτό το πρόγραμμα υποτροφιών της PwC Ξεκίνησε το πρόγραμμα υποτροφιών της PwC Ελλάδος για το ακαδημαϊκό έτος 2015-2016. Η πρωτοβουλία απευθύνεται σε αποφοίτους ή/και τελειοφοίτους ΑΕΙ. Οι υποτροφίες προσφέρονται για την πλήρη ή μερική κάλυψη διδάκτρων, για μεταπτυχιακές σπουδές στην Ελλάδα ή στο εξωτερικό (εξαιρουμένων επαγγελματικών τίτλων και διδακτορικών) και θα πρέπει να αντιστοιχούν στους κλάδους: Πληροφορικής, Ναυτιλίας, Χρηματοοικονομικής & Λογιστικής, Διοίκηση Επιχειρήσεων, Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού, Αναλογιστικής, Engineering (Πολυτεχνικών Σχολών). Στο πρώτο στάδιο οι υποψήφιοι θα πρέπει να συμπληρώσουν ηλεκτρονική αίτηση μέχρι τις 15 Μαΐου 2015 στο pwc.scholar@gr.pwc. com. Το πρόγραμμα υποτροφιών της PwC υλοποιείται επιτυχώς από το 2001 και εντάσσεται στο πλαίσιο της εταιρικής υπευθυνότητας της εταιρείας για την καθοδήγηση στη σωστή εκπαιδευτική και επαγγελματική σταδιοδρομία διακεκριμένων και ταλαντούχων νέων. Μέχρι σήμερα, η PwC έχει βοηθήσει πάνω από 100 φοιτητές να συνεχίσουν την ακαδημαϊκή τους εκπαίδευση.

Παράταση του Φοιτητικού Διαγωνισμού «Νίκος Αναλυτής» έως τέλος Μαΐου Συνεχίζεται μέχρι τις 31 Μαΐου 2015 ο Φοιτητικός Διαγωνισμός για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη «Νίκος Αναλυτής», που διοργανώνει το Δίκτυο CSR Hellas. Θέμα του διαγωνισμού είναι «Ο ρόλος της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης στο επιχειρείν ως μοχλός ανάπτυξης», με έμφαση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις και κατά προτίμηση στους κλάδους τουρισμού, ναυτιλίας, αγροτοδιατροφής. Ο διαγωνισμός απευθύνεται σε ομάδες 3-4 πανεπιστημιακών φοιτητών προπτυχιακών και μεταπτυχιακών προγραμμάτων. Όσον αφορά στο βραβείο του διαγωνισμού περιλαμβάνει: Συμμετοχή των τριών νικητήριων ομάδων φοιτητών σε εκπαιδευτική επίσκεψη στην Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις Βρυξέλλες (που θα περιλαμβάνει και επίσκεψη στο χώρο του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου), καθώς και συμμετοχή των νικητών στο Πανευρωπαϊκό Συνέδριο Enterprise 2020 του CSR Europe. Ο διαγωνισμός υλοποιείται σε συνεργασία με το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και με την υποστήριξη του Γραφείου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου και της Αντιπροσωπείας της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στην Ελλάδα. Για περισσότερες πληροφορίες και για τις αιτήσεις οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται email: csr-na-contest@csrhellas.org ή στο τηλέφωνο: 210 33 87 422.

Δράση για 3.600 νέους ανέργους Στην ενδυνάμωση των δεξιοτήτων 3.600 νέων ανέργων ηλικίας 18 έως 24 ετών ώστε να επανενταχθούν τα επόμενα χρόνια στην αγορά εργασίας, στοχεύει το πρόγραμμα του Υπουργείου Εργασίας για δράσεις Συμβουλευτικής, Κατάρτισης, Πιστοποίησης και Πρακτικής Άσκησης σε ειδικότητες της εξωστρεφούς επιχειρηματικότητας, που θα ξεκινήσει τον Ιούνιο.

ΣΔΑΔΕ

HR FORUM 2015 Πώς οικοδομείται σήμερα η ισχυρή ηγεσία

Σ Υ Ν Ε Δ Ρ Ι Ο

H R

Ερωτήματα, όπως «Ποιες είναι οι τάσεις στα θέματα ηγεσίας για το 2015 στην Ελλάδα και την Ευρώπη;» «Ποια είναι τα χαρακτηριστικά των καλών ηγετών και πώς μπορούν να εξελιχθούν σε άριστους και με ποιον τρόπο μπορεί να οικοδομήσει κανείς σήμερα ισχυρή ηγεσία;» αποτέλεσαν το αντικείμενο του ετήσιου συνεδρίου του ΣΔΑΔΕ (Σύνδεσμος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας), που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα υπό την αιγίδα του Συνδέσμου Επιχειρήσεων και Βιομηχανιών. Ακαδημαϊκός συνεργάτης του συνεδρίου ήταν το ALBA Graduate Business School και Learning Partner η Zenger Folkman. Θέμα του HR FORUM 2015 ήταν η Ηγεσία της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, πέρα από το αναμενόμενο, ενώ στους βασικούς ομιλητές ήταν δύο εξέχουσες προσωπικότητες στα θέματα Ηγεσίας: ο Joe Folkman, συνιδρυτής και πρόεδρος της Zenger Folkman, με ιδιαίτερη γνώση στα θέματα αξιολόγησης και αλλαγής, και ο Mike Figliulo, Managing Director της Thought Leaders. «Το ΔΣ του ΣΔΑΔΕ εκτιμά ότι η χρονιά που διανύουμε απαιτεί να οραματιστούμε τον ηγετικό αυθεντικό ρόλο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς και

την επένδυση στην ανάπτυξη των δεξιοτήτων που θα υποστηρίξουν τη συμβολή του HR στην επιχειρησιακή στρατηγική και την ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού των Εταιρειών», τόνισε, κατά την έναρξη του συνεδρίου, η Μάρθα Μυλωνά-Οικονομάκου, Πρόεδρος του ΣΔΑΔΕ. Στόχος του HR FORUM 2015 ήταν η ενημέρωση των επαγγελματιών της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού για τις νέες τάσεις, αλλά και την εξέλιξη του ρόλου των HR σε εξαιρετικούς και πραγματικά αυθεντικούς ηγέτες, έτσι ώστε σε συνεργασία με όλους τους Line Managers και την Ηγεσία των Επιχειρήσεων να προωθήσουν την καινοτομία και την ανάπτυξη για τις εταιρείες και τους εργαζόμενούς τους. Στην Ηγεσία που παρακινεί μέσα από τη διαφοροποίηση και την ένταξη των εργαζομένων αναφέρθηκε η Elisabeth Nieto, Senior VP, Global Chief Diversity & Inclusion Officer της Metlife, παρουσιάζοντας τη διεθνή πρακτική της εταιρείας.

Ανθρώπινη Διακυβέρνηση για τις ευρωπαϊκές χώρες στο HR Σημαντική εκτιμά τη σημασία της ανθρώπινης διακυβέρνησης για τις επιχειρήσεις και στην Ευρώπη ο Izy Behar,

Πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Συνδέσμου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού (EAPM), του οποίου μέλος είναι ο ΣΔΑΔΕ. Όπως εξήγησε ο Izy Behar, ο Ευρωπαϊκός Σύνδεσμος του HR εργάζεται από κοινού με τη συμμετοχή 49 χωρών πάνω στη δημιουργία ευρωπαϊκού προτύπου (ISO) Ανθρώπινης Διακυβέρνησης. Το πρότυπο αυτό που προβλέπεται να έχει ολοκληρωθεί και δημοσιευτεί στο τέλος του χρόνου συνίσταται στην ένταξη του ανθρώπινου παράγοντα στη διαδικασία λήψης αποφάσεων στο ανώτατο επίπεδο της επιχείρησης, έτσι ώστε να συνυπολογίζονται οι ανθρώπινες και κοινωνικές επιπτώσεις στη στρατηγική της. Η ιδέα του προτύπου αυτού προέρχεται από το ανάλογο αμερικανικό πρότυπο και αναμένεται να ολοκληρωθεί μέχρι το τέλος του 2015.

Ηγεσία: νέες τάσεις για το 2015 Ο Δρ Σεραφείμ Βολιώτης, Assistant Professor of Strategy (ALBA Graduate Business School) συζήτησε, με την Ελεάνα Γιαμπανά, Human Capital Consulting Partner της Deloitte, τον Γιώργο Χάρο, Executive Director People Solutions, ICAP Advisory, τον Αρτέμη Μιρόπουλο, Managing Director, Linkage Greece, την Isabelle Moser, People & Change,

ΣΔΑΔΕ

HR Management Consulting Leader PwC, την Πέγκυ Βελλιώτου, Partner Advisory, KPMG και την Ασπασία Βούλγαρη, Managing Consultant, Hay Group, σχετικά με τις τάσεις του HR Leadership. Ειδικότερα, από τη συζήτηση προέκυψε ότι: Η χρονιά που διανύουμε εξακολουθεί να διαμορφώνει ανάγκη για προσαρμοστικότητα και ανθεκτικότητα στη ρευστότητα των δεδομένων που διαμορφώνει το επιχειρηματικό περιβάλλον, που παραμένει ρευστό αλλά και για αμφιδέξια ηγεσία που μπορεί να διαχειριστεί συγκρουόμενες ή/και αντιφατικές απαιτήσεις, όπως την ανάγκη για μείωση κόστους, αποτελεσματικότητα και εξορθολογισμό διαδικασιών και από την άλλη την ανάγκη για δημιουργικότητα, καινοτομία και έμπνευση των ανθρώπων. Επιπλέον, η συνεργατική ηγεσία αλλά και η πολιτική ικανότητα για την αποτελεσματική διαχείριση του πολύπλοκου δικτύου σχέσεων που διαμορφώνονται στις μορφές οργανώσεων, που πολλές επιχειρήσεις υιοθέτησαν μέσα στην κρίση, αναδεικνύονται μεταξύ των νέων απαιτούμενων δεξιοτήτων για το 2015. Η εταιρική κουλτούρα και η δέσμευση των εργαζομένων, σύμφωνα με το 87% των γενικών διευθυντών των εταιρειών, αποτελούν πρωταρχικής σημασίας τάση. «Η ανάγκη για αποφάσεις που θα βασίζονται στη διαφάνεια αναδεικνύεται ως ιδιαίτερα σημαντικός παράγοντας στη δημιουργία δέσμευσης», σημείωσε η Ελεάνα Γιαμπανά. Στη σημασία της οικοδόμησης εμπιστοσύνης μέσα από την ηγεσία του HR, με στόχο την πρόβλεψη και την προσαρμογή στις επερχόμενες εξελίξεις, αναφέρθηκε η Isabelle Moser. Το HR leadership προϋποθέτει πλήρη χρήση και αξιοποίηση των Analytics στη διαμόρφωση της στρατηγικής του. «Ο πόλεμος για ταλέντα έχει διαφοροποιηθεί σε σχέση με το παρελθόν» παρατήρησε η Πέγκυ Βελιώτου. «Η αναζήτηση για μελλοντικούς ηγέτες, η έλλειψη αρκετών δυνατοτήτων ανάπτυξης, αλλά και προϋπολογισμών για τη διαχείριση και ανάπτυξη ταλέντων, οι προσδοκίες για υψηλές αμοιβές, καθώς και εσωτερικών δεξαμενών υποψηφίων αποτελούν

βασικούς ρόλους για τη διαφοροποίηση που παρατηρείται στην αναζήτηση ταλέντων από τις εταιρείες. Υπάρχει μεγάλη αποτυχία σε πρωτοβουλίες για αλλαγή και στην ικανότητα ολοκλήρωσής της», παρατήρησε ο Αρτέμιος Μιρόπουλος και συνέχισε λέγοντας ότι «Οι αιτίες της αποτυχίας εντοπίζονται στην απουσία δέσμευσης του ανθρώπινου παράγοντα που διαμορφώνει ισχυρή αντίσταση». Οι κοινωνικές και συναισθηματικές δεξιότητες, σημείωσε από την πλευρά της η Ασπασία Βούλγαρη, παίζουν εξίσου θεμελιώδη ρόλο με τις τεχνικές για τους μελλοντικούς ηγέτες. «Συχνά απουσιάζουν ή αποτελούν σημαντικό στοιχείο υστέρησης για κάποιες γενιές, ενώ το εκπαιδευτικό σύστημα δεν προετοιμάζει συνήθως επαρκώς τους απόφοιτούς του για το εργασιακό περιβάλλον», είπε χαρακτηριστικά. Σημαντικός όμως αναδεικνύεται και ο ρόλος των διαπραγματεύσεων στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων. Για το λόγο αυτό, η ICAP πραγματοποίησε μια έρευνα σε συνεργασία με τη Huthwaite International, προκειμένου να αποτυπώσει και να αναλύσει τις δεξιότητες των Ελλήνων επαγγελματιών στον τομέα του HR σε ό,τι αφορά στις διαπραγματεύσεις. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα τα οποία παρουσίασε συνοπτικά ο Γιώργος Χάρος, η πλειοψηφία των στελεχών του HR έχει περιθώρια βελτίωσης σε αρκετές από τις συμπεριφορές των διαπραγματεύσεων, κυρίως στη χρήση των λεκτικών συμπεριφορών, καθώς το 41% των συμπεριφορών που επιλέχτηκαν από όλους όσους συμμετείχαν στην έρευνα ήταν αντιπαραγωγικές και ικανές να πυροδοτήσουν το κλίμα, να πλήξουν την εμπιστοσύνη και να οδηγήσουν σε αδιέξοδα (μοντέλο Huthwaite International).

Η εξαιρετική ηγεσία «Οι ηγέτες μπορούν να εξελιχθούν από το να είναι καλοί στο να είναι άριστοι, από το να τους αντιμετωπίζουν ως αρκετούς στο να είναι εξαιρετικοί» υποστήριξε ο Joe Folkman. «Η διαδικασία για να εξελιχθεί κανείς από την καλή στην εξαιρετική ηγεσία μπορεί να διαφοροποιείται για κάθε άτομο, υπάρχει ωστό-

σο ένα πρότυπο», τόνισε χαρακτηριστικά. Αυτό πάντως που καθιστά έναν ηγέτη εξαιρετικό είναι όχι η απουσία αδύναμων χαρακτηριστικών αλλά η ύπαρξη και ενίσχυση των ισχυρών χαρακτηριστικών. Πολλές αναλύσεις επικεντρώνουν στα αδύναμα σημεία. Ιδιαίτερα ισχυρά σημεία της προσωπικότητας αποτελούν η ειλικρίνεια και η ακεραιότητα. Χωρίς ακεραιότητα ο ηγέτης δεν μπορεί να επιτύχει, γιατί κανείς δεν θα τον εμπιστεύεται ούτε θα μπορεί να εμπνέει τον κόσμο. Επίσης, υπάρχουν δύο κρίσιμες δεξιότητες, όπως τα αποτελέσματα και ο κόσμος που κρίνουν έναν ηγέτη ως εξαιρετικό. «Γίνεσαι καλύτερος ηγέτης όταν συνδέεις μεταξύ τους δεξιότητες και διαπιστώνεις τη δύναμη των συνδυασμών, όπως για παράδειγμα η έμφαση στα αποτελέσματα συνδυασμένη με την ικανότητα να εμπνέουμε τους άλλους», δήλωσε ο Folkman.

Η αυθεντική ηγεσία Οι προσεγγίσεις στα θέματα ηγεσίας συνήθως αφορούν τη σχέση του ηγέτη με τα μέλη της ομάδας του. Η προσέγγιση του Mike Figliulo αφορά μια ολιστική φιλοσοφία ηγεσίας και δίνει έμφαση τόσο στην προσωπικότητα του ηγέτη όσο και στην έκφρασή της αλλά και τις σχέσεις με την ομάδα του. Ο ίδιος επιμένει σε μια εξισορρόπηση μεταξύ των 3 διαφορετικών πλευρών της, που τελικά βοηθούν και σε ανάλογη ανάπτυξη ενός ισχυρού ηγέτη αλλά και των μελών της ομάδας του. Ιδιαίτερη έμφαση δίνει ο Mike Figliulo στο θέμα της εξισορρόπησης της εργασιακής και προσωπικής ζωής για την ανάπτυξη ηγεσίας συνεπούς ως προς τις δεσμεύσεις της αλλά και τη σωστή ανάπτυξη τόσο του ηγέτη όσο και των μελών της ομάδας του.

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Ο Τ Η Τ Α

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ελληνικές Startups στο εξωτερικό 6 τεχνολογικές startups που κερδίζουν το στοίχημα εκτός συνόρων Είναι νέοι, επιτυχημένοι, χειρίζονται άψογα την τεχνολογία και διαπρέπουν στο εξωτερικό. Οι ιδρυτές των startups: Zoottle, Taxibeat, Cookisto, Pinnata, Helic και Constelex κατάφεραν να τραβήξουν την προσοχή εντός και εκτός συνόρων και να δραστηριοποιηθούν επιχειρηματικά εν μέσω της οικονομικής κρίσης. Zoottle: Είναι ένα ελληνικό startup που βοηθά τους πελάτες να συνδεθούν μέσω των social media με μια ασύρματη σύνδεση Internet καταστήματος λιανικής πώλησης. Στόχος του είναι να δώσει μια ενδιαφέρουσα λύση στο θέμα της εύρεσης κωδικών για σύνδεση στο Internet σε εξωτερικούς χώρους. Πρόκειται για μια εμπορική πρωτοβουλία με τεράστιο όφελος για τον επιχειρηματία που θα επιλέξει να υιοθετήσει το συγκεκριμένο προϊόν, αλλά και για τον απλό χρήστη. Στην ουσία, το Zoottle απλοποιεί τον έλεγχο ταυτότητας των ασύρματων δικτύων στο Internet σε εμπόρους λιανικής

πώλησης για τους καταναλωτές, προσφέροντάς τους ένα τρόπο για να συνδεθούν στο Internet μέσω των λογαριασμών τους στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Οι

έμποροι λιανικής πώλησης κερδίζουν έτσι πρόσβαση σε δημογραφικά στοιχεία και άλλες πληροφορίες των χρηστών από σελίδες όπως το Facebook και το Twitter.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Η εταιρεία ιδρύθηκε το 2013 από τον Νεκτάριο Συλλιγαρδάκη και τον Νίκο Χασιώτη, οι οποίοι κατάφεραν και συγκέντρωσαν χρηματοδότηση ύψους 150.000 ευρώ από ενδιαφερόμενους επενδυτές και από ίδια κεφάλαια. Σήμερα, το Zoottle έχει εγκατασταθεί ήδη σε περισσότερες από 50 εταιρείες στην Ελλάδα, ενώ έχει ανοίξει τα φτερά του και στο εξωτερικό και συγκεκριμένα στη Νέα Υόρκη, το Λονδίνο και το Ντουμπάι. Taxibeat: Από τα πιο γνωστά ελληνικά startup στο ευρύ κοινό είναι το Taxibeat. Ξεκίνησε τον Μάρτιο του 2011, όμως 4 χρόνια μετά καταφέρνει να εξυπηρετεί συναλλαγές άνω των 40 εκατ. δολ. σε αξία, ενώ εμφανίζει ρυθμό ανάπτυξης 18% μηνιαίως.

παιδικού καθίσματος κ.ά. Το Taxibeat έχει επεκταθεί πέρα από τα ελληνικά σύνορα και χρησιμοποιείται σήμερα σε Παρίσι, Όσλο, Βουκουρέστι, Μέξικο Σίτι, Ρίο ντε Τζανέιρο, Σάο Πάολο, Κωνσταντινούπολη, Λίμα, συνεχίζοντας την ανάπτυξή του. Χρησιμοποιώντας την εφαρμογή, ο επιβάτης μπορεί να επιλέξει ποιον οδηγό ταξί θα καλέσει για να τον μεταφέρει στον προορισμό του, διαλέγοντας με βάση την υψηλότερη βαθμολογία το όχημα, το πόσο κοντά είναι στο σημείο που ο ίδιος βρίσκεται, αλλά και ανάλογα με τις έξτρα υπηρεσίες που προσφέρει. Η εταιρεία σε πρώτη φάση χρηματοδοτήθηκε από το Openfund, επτά μήνες αργότερα ολοκλήρωσε ένα Angel Round 250.000 ευρώ και λίγους μήνες νωρίτερα ανακοίνωσε μια εντυπωσιακή νέα συνεργασία με το ευρωπαϊκό fund Hummingbird Ventures, που έχει την έδρα του στο Λονδίνο και θα χρηματοδοτήσει την περαιτέρω ανάπτυξη του Taxibeat με 4 εκατ. δολάρια. Πίσω από το επιτυχημένο ελληνικό startup είναι ο 49χρονος Νίκος Δρανδάκης. Η ιδέα προέκυψε όταν ο ίδιος ένα βράδυ του 2010 βρέθηκε σε μια απομακρυσμένη περιοχή, όπου δεν μπορούσε να βρει ταξί. Πολύ σύντομα η ιδέα έγινε πράξη και έτσι μαζί με τρεις συνεργάτες του και 40.000 ευρώ το 2011 ίδρυσαν το Taxibeat.

μαγειρέψει μια-δυο μερίδες φαγητό παραπάνω και τις διαθέτουν με πολύ συμφέρον αντίτιμο. Ξεκίνησε το καλοκαίρι του 2012, από τον Μιχάλη Γκόντα και τον Πέτρο Πιτσιλή με μια online κοινότητα μαγείρων, η οποία βασιζόταν στη συνεργατικότητα. Οι μάγειρες του Cookisto δηλώνουν τη σπεσιαλιτέ τους και τα στοιχεία επικοινωνίας τους. Στη συνέχεια, τα μέλη της πλατφόρμας βλέπουν ποιοι από αυτούς φτιάχνουν το σπιτικό φαγητό που επιθυμούν και συνεννοούνται για την παράδοση. Στην Ελλάδα, η Cookisto κέρδισε αμέσως τις εντυπώσεις. Έτσι σήμερα αριθμεί 1.439 μάγειρες και 22.700 εγγεγραμμένους χρήστες, ενώ ήδη προσπαθεί να διεισδύσει στις αγορές του εξωτερικού. Τα πρώτα του βήματα τα έχει κάνει στην Αγγλία και είναι θετικά, παρόλο που εκεί έχει να ανταγωνιστεί κολοσσούς. Pinnata: Πρόκειται για μια δωρεάν εφαρμογή για iOS και Android που σου επιτρέπει να ανταλλάσσεις διαδραστικές ευχητήριες κάρτες και μηνύματα από

Cookisto: Πρόκειται για μια online κοινότητα, όπου οι χρήστες μπορούν να βρουν σπιτικά μαγειρεμένα φαγητά που παρασκευάζονται από τοπικούς μάγειρες. Στην ουσία, όσοι αναζητούν σπιτικό φαγητό βρίσκουν ποιοι μάγειρες και μαγείρισσες στην περιοχή τους έχουν

Πρόκειται για μια πρωτοποριακή ελληνική εφαρμογή για κινητά και υπολογιστές, που έχει κατακτήσει όλο τον κόσμο και επιτρέπει στους χρήστες της να επιλέξουν το πλησιέστερο ταξί με βάση χαρακτηριστικά, όπως ωραιότερο όχημα, επιλογή οδηγού, δωρεάν Wi-Fi, ενσωματωμένους φορτιστές, παροχή

το smaptphone σου. Αρχικά το Pinnatta ξεκίνησε ως gipht.me, ένα app που εστίαζε στα –ψηφιακά– δώρα που μπορούσαν να στείλουν οι χρήστες ο ένας στον άλλον. Με τον καιρό βρήκε το δρόμο του,

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Ο Τ Η Τ Α

στοχεύοντας στο messaging, το οποίο ωστόσο εξετάζει υπό ένα διαφορετικό πρίσμα, σε σχέση με τις λοιπές εφαρμογές της κατηγορίας του. Τα μηνύματα των χρηστών είναι προσωποποιημένα, αφού εκείνοι μπορούν να τους προσθέσουν διάφορα animations, ηχητικά εφέ και λοιπά χαριτωμένα.

Δημιουργός του Pinnatta είναι ο Γιώργος Σπανουδάκης, ο οποίος κατάφερε να βρει χρηματοδότηση όχι στην Ελλάδα αλλά στη Silicon Valley. Συγκεκριμένα, τα πρώτα 350 χιλιάδες δολάρια προήλθαν από επενδυτές σε όλο τον κόσμο μέχρι να ακολουθήσουν τα επόμενα 100 χιλιάδες δολάρια. Το 2013 το Pinnatta συγκέντρωσε περίπου 1,5 εκατομμύριο δολάρια με τη στήριξη δύο ελληνικών funds, των Odyssey Venture Partners και PJ Tech Catalyst, με το συνολικό ύψος επένδυσης στην Pinnatta να αγγίζει σήμερα τα 2,2 εκατ. δολάρια. Μάλιστα, η νέα βελτιωμένη έκδοση της εφαρμογής βρέθηκε στην κορυφή του App Store σε Καναδά, Δανία και Νορβηγία ενώ, ταυτόχρονα, εξακολουθεί να έχει παρουσία στο Top 30 chart 25 χωρών.

Constelex: Είναι μια εταιρεία που από το 2009 σχεδιάζει και αναπτύσσει ενισχυτές οπτικών ινών και φωτονικών συστημάτων για τα μελλοντικά δίκτυα επικοινωνίας οπτικών ινών. Πέραν όμως των επίγειων τηλεπικοινωνιακών συστημάτων, οι τεχνολογίες της Constelex μπορούν να χρησιμοποιηθούν στην τηλεπισκόπηση και σε άλλες δορυφορικές εφαρμογές. Ιδίως στον τομέα του διαστήματος, τα συστήματά της μπορούν να χρησιμοποιηθούν σε ενδοδορυφορικά και διαδορυφορικά φωτονικά συστήματα υψηλών ταχυτήτων, που μπορούν τώρα να καταστήσουν δυνατή την πραγματοποίηση νέων αποστολών γεωσκόπησης και δορυφορικών τηλεπικοινωνιών. Ιδρυτές της είναι ο Ευστράτιος Κεχαγιάς και ο Λεόντιος Σταμπουλίδης, ενώ μέσα στα έξι χρόνια ύπαρξης, η Constelex εξασφάλισε συμβόλαια από την Ευρωπαϊκή Υπηρεσία Διαστήματος και προσέλκυσε χρηματοδότηση από την Ευρωπαϊκή Ένωση για την ανάπτυξη φωτονικών συστημάτων για χρήση στους δορυφόρους και στο Διάστημα. Η επιτυχία της ήταν δεδομένη από την

Helic: Αφορά στην ανάπτυξη λογισμικού που χρησιμοποιείται σήμερα σε smartphones. Η Helic εξυπηρετεί πελάτες, όπως η Intel, η Sony, η Fujitsu, η Samsung, η Huawei και η Panasonic

και έχει παραρτήματα στην Ελλάδα και το εξωτερικό. Και μπορεί στη χώρα μας να μην είναι ιδιαιτέρως γνωστή, όμως στο εξωτερικό έχει δημιουργήσει ένα ιδιαίτερα «βαρύ» και αναγνωρίσιμο όνομα. Έχοντας κερδίσει την εμπιστοσύνη εκτός

αρχή, έτσι το 2013 εξαγοράστηκε από το σημαντικό ευρωπαϊκό όμιλο κατασκευής οπτικών συστατικών και συστημάτων, Gooch & Housego, έναντι 650.000 ευρώ, με τους ιδρυτές της να αναλαμβάνουν σημαντικά πόστα: O Ε. Κεχαγιάς αντιπρόεδρος Διαστημικών Φωτονικών Εφαρμογών και ο και ο Λ. Σταμπουλίδης chief scientist στον ίδιο τομέα.

συνόρων, η εταιρεία τελευταία επέλεξε να εστιάσει στα τσιπ που επιτυγχάνουν τη σύνδεση των διαφόρων «smart» συσκευών με δίκτυα και αξεσουάρ μέσω Bluetooth και Wi-Fi. Έχοντας ως δυνατά χαρτιά την καινοτομία και την έξυπνη υλοποίηση λύσεων στην κατασκευή τσιπ, η Helic βρήκε χρηματοδότηση από πολύ νωρίς. Ένα μόλις χρόνο από τη δραστηριοποίησή της, συγκέντρωσε χρηματοδότηση ύψους 1,5 εκατομμυρίων δολάρια. Το 2004, μετά από τις ΗΠΑ και την Ευρώπη, η Helic επεκτάθηκε και στην Ιαπωνία, μια επιλογή που όπως αποδείχθηκε ήταν απόλυτα επιτυχημένη, καθώς άνοιξε νέες προοπτικές στην εταιρεία. Σήμερα, πέραν της Ελλάδας, έχει παρουσία στην Καλιφόρνια, την Αγγλία, τη Γαλλία, τη Γερμανία, το Ισραήλ, τον Καναδά, τη Νότιο Κορέα και την Ιαπωνία.

Ακολουθήστε μας στο Facebook!

Ενημερωθείτε σε καθημερινή βάση για: όλες τις ανοιχτές θέσεις εργασίας το tip of the day (συμβουλές για σύνταξη βιογραφικού, επαγγελματική συνέντευξη, συστατικές επιστολές κ.ά.) τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας που αναπτύσσονται και δημιουργούν θέσεις εργασίας θέματα επικαιρότητας της αγοράς εργασίας

Στη σελίδα του Eργασία στο facebook θα βρείτε πλούσια θεματολογία για την αγορά εργασίας και την επιχειρηματικότητα.

Κάντε like και διαβάστε: απόψεις των διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού επίκαιρες έρευνες tips και νέα για την επιχειρηματικότητα success stories νέων και έμπειρων επιχειρηματιών

www.facebook.com/ergasia.magazine

συμβουλές και νέα για startup επιχειρήσεις.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Τουρισμός: 1 εκατ. θέσεις εργασίας μέσα στα επόμενα 6 χρόνια

Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Σ

Αναμφισβήτητα, η Ελλάδα αποτελεί έναν από τους πιο δημοφιλείς προορισμούς για καλοκαιρινές διακοπές, σε όλο τον κόσμο. Τα πανέμορφα ελληνικά νησιά, η πλούσια πολιτισμική κληρονομιά, η φυσική ομορφιά της χώρας, οι εκπληκτικές θάλασσες, η μεσογειακή διατροφή και το φρέσκο ψάρι, και οι σύγχρονες ξενοδοχειακές μονάδες που δημιουργήθηκαν τα τελευταία χρόνια αποτελούν τα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα της χώρας, που προσελκύουν κάθε χρόνο χιλιάδες τουρίστες. Ακόμη και μέσα στην κρίση, ο τουρισμός στην Ελλάδα εξακολουθεί να αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης, δημιουργώντας, μόνο για το 2014, 115.000 νέες θέσεις εργασίας. Η δέσμευση, μέσα στα επόμενα χρόνια, τόσο από την πολιτεία όσο και από όλους τους εμπλεκόμενους φορείς (Ελληνικός Οργανισμός Τουρισμού, Περιφερειακές Αρχές, Δήμοι, Σύνδεσμοι κ.ά.) είναι να προβεί η Ελλάδα σε

σημαντικές επενδύσεις στον τομέα του τουρισμού, εστιάζοντας τόσο στην αναβάθμιση, όσο και στον εμπλουτισμό του παραδοσιακού τουριστικού προϊόντος «Ήλιος και Θάλασσα», με ένα σημαντικό αριθμό περισσότερο εστιασμένων τουριστικών προϊόντων υψηλότερης αξίας, όπως: •Εμπλουτισμός του κλασικού προϊόντος «Ήλιος και Θάλασσα», με έννοιες και υπηρεσίες όπως η ευεξία, η πολυτέλεια και η τοπική γαστρονομία, με σκοπό την αναβάθμιση και επέκταση των κλασικών καλοκαιρινών διακοπών •Θαλάσσιος τουρισμός, όπου γίνονται προσπάθειες αφενός για την προσέλκυση μεγαλύτερου αριθμού κρουαζιερόπλοιων, αφετέρου για την αναβάθμιση και την ενίσχυση της προσφοράς των διακοπών με σκάφος αναψυχής/ιστιοπλοϊκό •Τουρισμός πόλεων, εστιασμένος κυρίως στην Αθήνα και στη Θεσσαλονίκη •Πολιτισμικός και Θρησκευτικός Του-

ρισμός, ο οποίος έχει ως στόχο την αναβάθμιση και την εκμετάλλευση ορισμένων ιστορικών, πολιτισμικών και θρησκευτικών μνημείων και μουσείων της Ελλάδας •Ιατρικός τουρισμός, ο οποίος αποτελεί μία εξαιρετικά ενδιαφέρουσα ευκαιρία ανάπτυξης, υπό την προϋπόθεση ότι το εξειδικευμένο ιατρικό προσωπικό θα συνδυαστεί με επενδύσεις σε εγκαταστάσεις και υποδομές •Συνεδριακός τουρισμός, με στόχο την εδραίωση της θέσης της Ελλάδας και την καθιέρωση της χώρας ως επίκεντρο του συνεδριακού τουρισμού για τους διεθνείς οργανισμούς και τις εταιρείες •Σύνθετα τουριστικά καταλύματα με εξοχικές κατοικίες αναπτύσσονται σε παραδοσιακούς και νέους προορισμούς, αξιοποιώντας το νέο σχετικό νόμο και την νέα άδεια διαμονής σε κατοίκους τρίτων χωρών που επενδύουν σε ακίνητα.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Η εκπαίδευση από μόνη της δεν αρκεί για να κάνει κάποιος καριέρα στον τουρισμό «Μπορεί οι περισσότεροι να επικεντρώνονται στα τυπικά προσόντα, αλλά για να κάνει κάποιος καριέρα στον τουρισμό θα πρέπει να έχει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Να είναι φιλικός, επικοινωνιακός, ανεκτικός, να αντιλαμβάνεται τη διαφορετικότητα, να μιλάει ξένες γλώσσες και να αξιοποιεί τις νέες τεχνολογίες», επισημαίνει ο κ. Αλέξανδρος Λαμνίδης, Γενικός Διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΣΕΤΕ), στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Εργασία».

–Κύριε Λαμνίδη θα μπορούσε ο τουρισμός να συμβάλει στην ανάπτυξη, δημιουργώντας μόνιμες θέσεις απασχόλησης (ιατρικός, χειμερινός τουρισμός κ.λπ.); Όλοι οι τομείς θα ήθελαν να έχουν full time απασχόληση, όμως κάτι τέτοιο δεν είναι πάντα εφικτό. Στον τουρισμό, για παράδειγμα, οι μόνιμες θέσεις διαμορφώνονται από τον τρόπο με τον οποίο ξοδεύουν οι πελάτες/τουρίστες τα χρήματά τους. Όμως τόσο οι Κεντροευρωπαίοι όσο και οι Αμερικανοί παίρνουν την άδειά τους μεταξύ συγκεκριμένων μηνών, οπότε και οργανώνουν τις διακοπές τους. Το χειμώνα παίρνουν μία εβδομάδα άδεια και επιλέγουν να πάνε σε ένα χειμερινό θέρετρο της Ελβετίας ή των Άλπεων, και το καλοκαίρι –που είναι οι κύριες διακοπές τους– επιλέγουν πολλές φορές την Ελλάδα. Η αλήθεια είναι ότι χρειάζεται πολλή δουλειά σε βάθος χρόνου για την επιμήκυνση της ελληνικής τουριστικής περιόδου. Ήδη γίνονται κάποιες ενέργειες, και με τη στήριξη του ΣΕΤΕ, στην Κρήτη, το Νότιο Αιγαίο και τη Χαλκιδική, να επεκταθεί η τουριστική περίοδος τον Απρί-

Αλέξανδρος Λαμνίδης Γενικός Διευθυντής του ΣΕΤΕ

λιο και τον Νοέμβριο, είτε με συνεδριακό τουρισμό, είτε με τουρισμό πόλεων (city break), ή με δραστηριότητες ευεξίας (spa & wellness). Το 2014 δημιουργήθηκαν 115.000 θέσεις εργασίας, ενώ το στρατηγικό πλάνο έως το 2021 είναι η δημιουργία συνολικά 1 εκατ. θέσεων απασχόλησης από τον τουρισμό. –Τι είδους εκπαίδευση μπορούν να λάβουν οι νέοι που θέλουν να ασχοληθούν με τον τουρισμό; Αυτή τη στιγμή, υπάρχουν αρκετές γνωστές σχολές, ελληνικές αλλά και ελβετικές που βρίσκονται στην Ελλάδα. Ενώ, παράλληλα διοργανώνονται πολλά επιμέρους σεμινάρια σε ΙΕΚ. Ιδανική επιλογή όμως θα μπορούσε να είναι ο τουρισμός και για αποφοίτους Οικονομικών, Ανθρωπιστικών Σπουδών και Ψυχολογίας, οι οποίοι θα μπορούσαν να παρακολουθήσουν σεμινάρια on the job training σε κάποιο ξενοδοχείο. Όμως και ο ΣΕΤΕ, το 2013, δημιούργησε το Ινστιτούτο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ), με βασική αποστολή, τη στρατηγική ενίσχυση και βελτίωση της ποιότητας του ελληνικού τουριστικού προϊόντος, αλλά και την ουσιαστική παρέμβαση στην αναβάθμιση της τουριστικής εκπαίδευσης και κατάρτισης στη χώρα μας. Στο ΙΝΣΕΤΕ, το οποίο προσφέρει διαπιστεύσεις για τουριστικές υπηρεσίες και επαγγέλματα, συμμετέχουν όλο και περισσότεροι παράγοντες του τουρισμού. Και αυτό είναι πολύ ενθαρρυντικό, γιατί αντιλαμβάνονται και οι ίδιοι άμεσα την εξέλιξη και τις αλλαγές στον κλάδο και πόσο απαραίτητη είναι πλέον η ανάπτυξη του ανθρώπινου δυναμικού τους.

Βέβαια, όσον αφορά στην εκπαίδευση, θα ήθελα να επισημάνω ότι οι τουριστικές σχολές καλό θα ήταν να ξαναπεράσουν κάτω από την εποπτεία του Υπουργείου Παιδείας και να φύγουν από το Υπουργείο Τουρισμού, προκειμένου να ενισχυθεί ο εκπαιδευτικός τους χαρακτήρας και διευρυνθεί με μεταπτυχιακές σπουδές, οι οποίες αυτή τη στιγμή καλύπτονται μόνο από το εξωτερικό. –Ποια χαρακτηριστικά πρέπει να διαθέτει κάποιος που θέλει να κάνει καριέρα στον τουρισμό; Μπορεί οι περισσότεροι να επικεντρώνονται στα τυπικά προσόντα, αλλά για να κάνει κανείς καριέρα στον τουρισμό, θα πρέπει να έχει συγκεκριμένα χαρακτηριστικά. Δηλαδή, να αρέσκεται στο να εξυπηρετεί και να βοηθά. Θα πρέπει να είναι άνθρωπος φιλικός, να μιλάει ξένες γλώσσες, να αξιοποιεί τις νέες τεχνολογίες, να είναι πολύ επικοινωνιακός, ανεκτικός και να αντιλαμβάνεται τη διαφορετικότητα, γιατί έρχεται σε επαφή συνεχώς με διαφορετικούς ανθρώπους, κουλτούρες και πολιτισμούς. Όλα αυτά αποτελούν τεράστιο κεφάλαιο για τον τουρισμό. Η εκπαίδευση από μόνη της δεν αρκεί.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Opentourism: Μια ομάδα νέων ανθρώπων αλλάζει την τουριστική νοοτροπία

Τ Ο Υ Ρ Ι Σ Μ Ο Σ

Το Opentourism (http://opentourism. gr/) ξεκίνησε το 2010 από μια ομάδα σπουδαστών του Πανεπιστημίου Πειραιώς. Δύο υποψήφιους διδάκτορες, τη Γεωργία Ζούνη (διδάκτορα πλέον) και τον Σωτήρη Βαρελά, και εμένα, μεταπτυχιακό φοιτητή τότε. Αρχίσαμε να συζητάμε γιατί να μην ξεκινήσουμε μια διαφορετική εκδήλωση για τον τουρισμό. Στόχος ήταν να περάσει η τουριστική νοοτροπία στην κοινωνία, ώστε να επιτρέψει να δημιουργηθεί τουριστική συνείδηση, μια κουλτούρα φιλοξενίας πιο μοντέρνα, αλλά και μια νοοτροπία υπηρεσιών ολοκληρωμένης εξυπηρέτησης του επισκέπτη της χώρας μας. Πλέον, το 2015, υπάρχει μία ομάδα που επισκέπτεται προορισμούς στην Ελλάδα, έπειτα από πρόσκληση, και πραγματοποιεί αυτό που στην Ευρώπη λέγεται «άτυπη εκπαίδευση», ανοιχτή και δωρεάν. Η ομάδα προσπαθεί να παρουσιάσει στους παρευρισκόμενους καλές πρακτικές για τον ελληνικό τουρισμό, αλλά και την οπτική του επισκέπτη: πριν επιλέξει την Ελλάδα ως προορισμό, όταν είναι στον προορισμό, αφού φύγει και φυσικά πώς θα ξαναέρθει. Μην ξεχνάμε ότι η επιλογή διακοπών σχετίζε-

Θεμιστοκλής Παπαδημόπουλος Συνιδρυτής του Opentourism

ται άμεσα με συστάσεις από φίλους και συγγενείς και στην έρευνα μάρκετινγκ. Συνεπώς, το όλο περιεχόμενο των εκδηλώσεων είναι αρκετά στοχευμένο προς αυτό αφενός και αφετέρου σχεδιασμένο στις ανάγκες του εκάστοτε προορισμού. Το Opentourism, μετά από πέντε έτη έχει διευρυνθεί στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη και διευρύνεται συνεχώς. Έτσι η Καλαμάτα δημιούργησε το 2013 το δικό της Opentourism με τον Αντώνη Παπαδόπουλο και το Mataroa http://www. mataroa.org/ –μην ξεχνάμε και ο Σωτήρης Βαρελάς είναι Καλαματιανός, εκτός από τη Γεωργία Ζούνη που κατάγεται από την Αρχαία Ολυμπία. Αυτό στη συνέχεια άνοιξε το δρόμο και στην Κόρινθο και το Λουτράκι. Μετά την Κόρινθο σειρά είχαν οι Σποράδες. Όσον αφορά στη δική μας ομάδα, για φέτος έχουμε ήδη επισκεφθεί τη Σκιάθο τον Απρίλη, ενώ στις 13 Ιουνίου ετοιμάζεται η Σκόπελος. Παράλληλα, δουλεύουμε τις παρουσιάσεις για την Κρήτη, που θα γίνουν στη Σητεία, στον Άγιο Νικόλαο και στη Χερσόνησο, με τη βοήθεια κυρίως του Μηνά Λιαπάκη. Για το τέλος της σεζόν έχουμε δεχτεί πρόσκληση για τη Θάσο. Φυσικά, υπάρχουν και άλλοι άνθρωποι που στηρίζουν όλη αυτή την προσπάθεια, και πραγματικά πιστεύουν σε ποιοτικό ελληνικό τουρισμό. Προς το παρόν, άποψή μου, δεν υπάρχει οργανωμένος τουρισμός στη χώρα μας (με την έννοια των υπηρεσιών), όπως π.χ. στις ΗΠΑ, παρά μόνο αξιοθέατα, αεροδρόμια, μεταφορές και ξενοδοχεία, συν ότι η προώθηση δεν γίνεται ούτε οργανωμένα, ούτε συνεργατικά, νομοτελει-

ακά περιορίζοντας το εύρος της. Επιπλέον, δεν υπάρχει η ζήτηση που να επιτρέπει την αύξηση των τιμών, γιατί δεν υπάρχουν σωστές υπηρεσίες. Είναι πολύ νωρίς να μπορούμε να μιλάμε για ελληνικούς προορισμούς (πλην της Κρήτης, της Σαντορίνης και της Μυκόνου, βέβαια). Γι’ αυτό και μιλάμε για την ανάγκη της εκπαίδευσης. Το άμεσο μέλλον θα δείξει αν μπορούμε οι Έλληνες να δημιουργήσουμε ένα δικό μας μοντέρνο τουριστικό προϊόν (που να μην ανήκει στο 1960). Σίγουρα, όμως, απαιτείται οι άνθρωποι που ανέπτυξαν τον τουρισμό από τους παραδοσιακούς προορισμούς της χώρας μας να εμπιστευτούν και τους νέους και ο ένας τον άλλον ώστε συνεργαζόμενοι να μεταδοθεί η γνώση και να δημιουργηθεί ένα όραμα.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Τι προβληματίζει τις επιχειρήσεις Η δέσμευση των εργαζομένων ή οι ελλείψεις στην ηγεσία;

Σ Τ Η Λ Ε Σ

Το σημαντικότερο ζήτημα που αντιμετωπίζει το 87% των επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων είναι η έλλειψη δέσμευσης εκ μέρους των εργαζομένων, σύμφωνα με την τρίτη ετήσια έκθεση «Παγκόσμιες Τάσεις στο χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού 2015: Η ηγεσία σε ένα νέο κόσμο εργασίας». Η πλειονότητα των Οργανισμών ακόμη αδυνατεί να λάβει μέτρα για τη βελτίωση της οργανωσιακής της κουλτούρας, θέτοντας σε κίνδυνο τη μελλοντική της ανάπτυξη.

Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ

Στην έρευνα συμμετείχαν περισσότεροι από 3.300 επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων σε 106 χώρες. Πρόκειται για μια από τις μεγαλύτερες παγκόσμιες μελέτες που εξετάζουν το Ανθρώπινο Δυναμικό, την ηγεσία και τις προκλήσεις στο χώρο του Ανθρώπινου Δυναμικού. Ο αριθμός των ερωτηθέντων που δήλωσε ότι η δέσμευση εκ μέρους των εργαζομένων είναι «πολύ σημαντική», διπλασιάστηκε από 26% πέρυσι σε 50% φέτος. Το 60% των επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων που έλαβε μέρος στην έρευνα απάντησε ότι δεν έχει επαρκές πρόγραμμα αξιολόγησης και ενίσχυσης της δέσμευσης, αναγνωρίζοντας μια έλλειψη ετοιμότητας να αντεπεξέλθει στο συγκεκριμένο ζήτημα. Μόνο το 12% των ερωτηθέντων διαθέτει ένα πρόγραμμα το οποίο καθορίζει και δημιουργεί δυνατή οργανωσιακή κουλτούρα, ενώ μόνο το 7% χαρακτήρισε την επιχείρηση που εκπροσωπεί ως εξαιρετική σε ό,τι αφορά την αξιολόγηση, την ενθάρρυνση και την ενίσχυση της δέσμευσης και της διατήρησης Ανθρώπινου Δυναμικού.

Στο προσκήνιο οι «ελλείψεις» δεξιοτήτων στην ηγεσία και την εκπαίδευση Οι ελλείψεις ηγετικών δεξιοτήτων – που πέρυσι ήταν το πιο κρίσιμο ζήτημα– εξακολουθούν να έρχονται πρώτες στις απαντήσεις των επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων και φέτος με το 86% να τις ανα-

δεικνύει ως το δεύτερο σημαντικότερο ζήτημα. Ωστόσο, ο αριθμός των ερωτηθέντων που δήλωσε ότι οι ελλείψεις στην ηγεσία ήταν ένα «πολύ σημαντικό» ζήτημα αυξήθηκε από 38% πέρυσι σε 50% φέτος. Είναι πολύ ενδιαφέρον, σύμφωνα με την έκθεση «Deloitte Business Confidence Report 2014», ότι μόνο το 49% των στελεχών ανώτατης διοίκησης που ερωτήθηκε, απάντησε ότι δεσμεύεται να αναπτύξει δεξιότητες ηγεσίας σε όλα τα επίπεδα του Οργανισμού. Αναγνωρίζοντας το γεγονός ότι μια ευρεία έλλειψη δεξιοτήτων είναι πιθανό να αποτρέπει την επιχειρησιακή ανάπτυξη, το 85% των επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων κατατάσσει την εκπαίδευση και την ανάπτυξη ως το τρίτο πιο σημαντικό ζήτημα στη φετινή έρευνα. Το αντίστοιχο ποσοστό πέρυσι ήταν 70%. Την ίδια στιγμή, το 80% των ερωτηθέντων δήλωσε ότι οι δεξιότητες του Ανθρώπινου Δυναμικού είναι ένα σημαντικό ζήτημα (σημειώνοντας μια αύξηση από το αντίστοιχο 75% πέρυσι), και το 35% επεσήμανε ότι η έλλειψη δεξιοτήτων στο Ανθρώπινο Δυναμικό είναι ένα «πολύ σημαντικό» πρόβλημα, ποσοστό μεγαλύτερο από το αντίστοιχο περσινό που έφτανε μόλις το 25%.

Ποιες ευκαιρίες χάνουν οι Οργανισμοί Η έκθεση της Deloitte αποκαλύπτει ότι οι υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων (analytics) είναι μια από τις περιο-

χές στις οποίες οι Οργανισμοί έρχονται αντιμέτωποι με μια σημαντική αδυναμία. Τα τρία τέταρτα (75%) των ερωτηθέντων χαρακτήρισαν τις υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων για θέματα Ανθρώπινου Δυναμικού ως ένα σημαντικό ζήτημα, αλλά μόλις το 8% πιστεύει ότι ο Οργανισμός τους είναι «δυνατός» σε αυτό το πεδίο –σχεδόν ακριβώς το ίδιο ποσοστό με πέρυσι. «Οι υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων Ανθρώπινου Δυναμικού έχουν τη

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

δυνατότητα να εξελίσσουν τον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι προσλήψεις, η ανάπτυξη και η διαχείριση του Ανθρώπινου Δυναμικού», δήλωσε ο Jason Geller, principal της Deloitte Consulting LLP και γενικός διευθυντής των υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού στην Deloitte Η.Π.Α. «Οι επιτυχημένοι Οργανισμοί ήδη χρησιμοποιούν τις υπηρεσίες ανάλυσης δεδομένων Ανθρώπινου Δυναμικού για να καταλάβουν τι κινητοποιεί τους εργαζομένους τους και τι τους κάνει να μένουν ή να φεύγουν από μια εργασία. Αυτή η πληροφόρηση συμβάλλει στο να προάγονται οι ανεπτυγμένες αποδόσεις των επενδύσεων στο Ανθρώπινο Δυναμικό, με τεράστιες επιπτώσεις σε ολόκληρη την επιχείρηση», επισημαίνει χαρακτηριστικά.

Οι κυρίαρχες τάσεις στην Ελλάδα Στη χώρα μας, το πιο σημαντικό ζήτημα με το οποίο έρχονται αντιμέτωποι οι επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού είναι οι ελλείψεις στην ηγεσία, σύμφωνα με το 83% των ερωτηθέντων. Μάλιστα, το 62% δήλωσε ότι είναι «λίγο προετοιμασμένοι» να αντιμετωπίσουν το συγκεκριμένο ζήτημα, ποσοστό που καταδεικνύει μια έλλειψη ετοιμότητας εκ μέρους των επιχειρήσεων στην Ελλάδα να αντεπεξέλθουν στο συγκεκριμένο ζήτημα. Στη δεύτερη θέση σπουδαιότητας κατατάσσεται το ζήτημα του επαναπροσδιορισμού του τρόπου λειτουργίας του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού συγκεντρώνοντας 83%, ενώ «καλά προετοιμασμένοι» να αντεπεξέλθουν στο ζήτημα αυτό είναι μόλις το 10% των ερωτηθέντων. Τέλος, η τάση που παγκοσμίως κρίνεται ως η σημαντικότερη φέτος, η οργανωσιακή κουλτούρα και δέσμευση, στην Ελλάδα αποτελεί το τρίτο πιο σημαντικό ζήτημα, όπως επεσήμανε το 76% των ερωτηθέντων. «Λίγο προετοιμασμένοι» να ανταποκριθούν στην πρόκληση της οργανωσιακής κουλτούρας και δέσμευσης δήλωσαν οι μισοί από τους Έλληνες επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων που συμμετείχαν στην έρευνα, ποσοστό που καταδεικνύει μια αργοπορημένη προσαρμογή των επαγγελματιών του χώρου στην κρίσιμη αυτή πρόκληση. Αναφερόμενη στα αποτελέσματα της έρευνας η Ελεάνα Γιαμπανά, επικεφαλής των υπηρεσιών διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού της Deloitte Ελλάδας, ανέφερε: «Στην Ελλάδα, οι ελλείψεις στην ηγεσία –το ζήτημα που κρίθηκε ως το πιο κρίσιμο παγκοσμίως στην περσινή έρευνα– θεωρείται το πιο σημαντικό για τους Έλληνες επικεφαλής Ανθρώπινου Δυναμικού και επιχειρήσεων φέτος. Το δεύτερο πιο σημαντικό θέμα είναι ο επαναπροσδιορισμός του τρόπου λειτουργίας του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού, καθώς φαίνεται ότι στη χώρα μας οι Οργανισμοί θα χρειαστεί να κάνουν τις υπηρεσίες διαχείρισης Ανθρώπινου Δυναμικού τους πιο προσαρμοσμένες ως επιχειρησιακή

λειτουργία. Η συγκεκριμένη λειτουργία θα πρέπει να ενσωματώνεται στην επιχείρηση, να καθοδηγείται, αξιοποιώντας τα δεδομένα Ανθρώπινου Δυναμικού και να διαθέτει τις κατάλληλες δεξιότητες για την προσέλκυση, τη διατήρηση και την ανάπτυξη του Ανθρώπινου Δυναμικού. Το τρίτο πιο σημαντικό θέμα είναι η οργανωσιακή κουλτούρα και η δέσμευση, που συνδέονται με τις σημαντικές αλλαγές τις οποίες βιώνουν οι Οργανισμοί σήμερα στη χώρα μας, αυτή την περίοδο παρατεταμένης ύφεσης. Ενώ, σε σχέση με τις ελλείψεις στις δεξιότητες, οι δεξιότητες ηγεσίας έρχονται στην πρώτη θέση, ενώ στη δεύτερη οι ελλείψεις στη διαχείριση απόδοσης και στην τρίτη θέση ο επαναπροσδιορισμός του τρόπου λειτουργίας του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού. Αυτό σημαίνει ότι παρόλο που τα ζητήματα αυτά κατατάσσονται υψηλά, σε σχέση με τη σπουδαιότητά τους, οι άνθρωποι είναι λιγότερο έτοιμοι να τα διαχειριστούν βάσει σχεδίου (π.χ. σχεδιασμός διαδοχής σε ό,τι αφορά την ηγεσία). Τι μπορούν να κάνουν οι επιχειρήσεις; • Να σχεδιάσουν προγράμματα ανάπτυξης ηγεσίας, τα οποία θα εφαρμόζονται σε μόνιμη βάση και θα θεωρούνται μακροχρόνια επένδυση. • Να δημιουργήσουν ένα πλαίσιο για την επιλογή, την αξιολόγηση, την ανάπτυξη και τη διαδοχή, το οποίο θα ορίζει πώς πρέπει να είναι η ηγεσία στο παρόν και στο μέλλον. • Να εστιάσουν στην ανώτερη διοίκηση και όχι μόνο στην ανώτατη διοίκηση, καθώς από την ανώτερη διοίκηση θα αναδειχθούν οι ηγέτες του μέλλοντος».

MEET THE HR

Νέοι και αγορά εργασίας: Μετά τις σπουδές, τι;

Σ Τ Η Λ Ε Σ

Η αναζήτηση εργασίας και η απόκτηση εργασιακής εμπειρίας για τους νέους φαντάζει ως μια ιδιαίτερα επίπονη διαδικασία στην Ελλάδα του 2015, με συχνά αβέβαιο αποτέλεσμα. Όσο κι αν αυτό είναι γεγονός με βάση το δείκτη ανεργίας και τα επιμέρους στατιστικά στοιχεία, άλλο τόσο είναι γεγονός ότι οι νέοι πρέπει να αναζητούν την απόκτηση εργασιακής εμπειρίας και –γιατί όχι– μόνιμη εργασίας, με πολλούς και διαφορετικούς τρόπους, κάποιοι από τους οποίους δεν υπήρχαν καν λίγα χρόνια πριν και συνδέονται με την εκτεταμένη χρήση της τεχνολογίας.

Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ

Η έννοια του «φυσικού» χώρου εργασίας και του καθορισμένου ωραρίου δεν αποτελεί πια απαραίτητη προϋπόθεση για μια σειρά θέσεων εργασίας (όπως web developers, call center agents, digital media specialists κ.λπ.), δίδοντας έτσι τη δυνατότητα σε νέους εργαζόμενους να παρέχουν τις υπηρεσίες τους από τον προσωπικό τους χώρο στην Αθήνα ή την περιφέρεια, σε εταιρείες που μπορεί να βρίσκονται σε οποιοδήποτε μέρος του κόσμου. Έχουν μάλιστα αναπτυχθεί και σχετικά δίκτυα για να καλύψουν τη ζήτηση στην ανερχόμενη αυτή «αγορά», όπως το –ελληνικής προέλευσης– PeoplePerHour, το Guru.com, το oDesk, το Freelancer.com κ.ά. Μελέτες μάλιστα δείχνουν ότι οι νέοι της Generation Y, που τώρα εισέρχεται στην αγορά εργασίας, προτιμούν σε μεγάλο βαθμό την ευελιξία που τους προσδίδει αυτό το είδος εργασιακής σχέσης, ενώ ταυτόχρονα δεν δείχνουν την ίδια «προθυμία» δέσμευσης με τον –όποιο– εργοδότη τους, σε αντίθεση με τους εργαζόμενους προηγούμενων γενιών.

Κώστας Βαβαρούτας Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού RBS Greece

Πέραν τούτου, βλέπουμε ότι στην «Ελλάδα της κρίσης» αναπτύσσονται ακόμη και σήμερα πρωτοβουλίες εισόδου των νέων στην αγορά εργασίας, όπως το Regeneration, οι οποίες δίδουν τη δυνατότητα σε νέους απόφοιτους ΑΕΙ, ΑΤΕΙ και κολεγίων να συμμετάσχουν σε μια 6μηνη αμειβόμενη πρακτική άσκηση, σε επιλεγμένες εταιρείες στην Ελλάδα και να ξεχωρίσουν μέσα από ένα εντατικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και κοινωνικής εργασίας, με στόχο να εξασφαλίσουν ένα δυναμικό επαγγελματικό ξεκίνημα. Αν μάλιστα προσθέσουμε σε αυτές και τις δυνατότητες πρακτικής άσκησης που –παραδοσιακά– προσφέρουν τα ΑΤΕΙ και άλλα εκπαιδευτικά ιδρύματα, αλλά και τις δράσεις αμειβόμενης πρακτικής εργασίας για νέους μέσω του ΟΑΕΔ, τότε γίνεται αντιληπτό ότι οι ευκαιρίες εισόδου στην αγορά εργασίας για νέους πτυχιούχους δεν είναι ίσως τόσο περιορισμένες όσο φαντάζεται κανείς. Φυσικά, απαραίτητη προϋπόθεση για την ουσιαστική αξιοποίηση των ως άνω επιλογών από τον κάθε νέο είναι τόσο η προσεκτική επιλογή της εταιρείας - εργοδότη, όσο και του αντικειμένου εργασίας. Θα πρέπει δηλαδή, η επιλογή των εταιρειών και των θέσεων πρακτικής να γίνεται με τέτοιο τρόπο που αφενός να επιτρέπει στον ασκούμενο να αναδείξει τις συγκριμένες γνώσεις και δεξιότητές του και αφετέρου να προσδίδει μια κάποια δυνατότητα περαιτέ-

ρω συνέχισης της εργασιακής σχέσης. Τέλος, δεν πρέπει να παραβλέψουμε και τις εθελοντικές πρωτοβουλίες σύνδεσης –νέων κυρίως– αποφοίτων με την αγορά εργασίας, όπως το Job Pairs, το οποίο αποτελεί μια οργανωμένη προσπάθεια mentoring από μια ομάδα ανθρώπων από διαφορετικούς χώρους για να δημιουργήσουν ευκαιρίες στο σύγχρονο επαγγελματικό περιβάλλον, φέρνοντας σε επαφή άτομα που αναζητούν εργασία με τον επαγγελματικό χώρο της επιλογής τους. Εν κατακλείδι, φαίνεται ότι μετά τις σπουδές, υπάρχουν αρκετές επιλογές για όποιον θέλει να πραγματοποιήσει με επιτυχία τα πρώτα του βήματα στην αγορά εργασίας. Εκείνο λοιπόν που –κατά τη γνώμη μου– χρειάζεται είναι να αναλάβει δράση το συντομότερο δυνατό και να αξιοποιήσει άμεσα αυτή ή αυτές τις ευκαιρίες που θεωρεί ότι θα αναδείξουν καλύτερα τις γνώσεις, τις δεξιότητες και τις ικανότητές του και θα του διασφαλίσουν ένα δυναμικό επαγγελματικό ξεκίνημα.

Οι νέοι της Generation Y, που τώρα εισέρχεται στην αγορά εργασίας, προτιμούν την ευελιξία και δεν δείχνουν την ίδια «προθυμία» δέσμευσης με τον –όποιο– εργοδότη τους, σε αντίθεση με τους εργαζόμενους προηγούμενων γενιών.

TIME FOR A CHANGE

Η Adecco «εκπαιδεύει» τους νέους ηγέτες Για τη νέα πρωτοβουλία του ομίλου Adecco «CEO for One Month» που θα γίνει σε 33 χώρες μιλάει ο Κωνσταντίνος Μυλωνάς, γενικός Διευθυντής της Adecco Ελλάδος στο περιοδικό Εργασία, επισημαίνοντας τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά που θα πρέπει να διαθέτουν οι νέοι που διεκδικούν τη θέση του ηγέτη.

–Η Adecco υλοποιεί για πρώτη φορά την πρωτοβουλία «CEO for One Month» σε 33 χώρες, για τους νέους. Ποιος είναι ο στόχος σας; Το CEO for One Month είναι μια πρωτοβουλία του ομίλου Adecco, που έχει σαν κύριο στόχο τη βελτίωση των συνθηκών στην αγορά εργασίας. Πρόκειται για μια ενέργεια που πραγματοποιείται στο πλαίσιο του Adecco Way to Work και με αυτόν τον τρόπο προσπαθεί να πλησιάσει ακόμη περισσότερο τους νέους που αναζητούν εργασία. Στόχος είναι να προσφέρουμε μια μοναδική ευκαιρία σε νέους επαγγελματίες, σε περισσότερες από 30 χώρες, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να εργαστούν για ένα μήνα δίπλα στον Γενικό Διευθυντή της Adecco κάθε χώρας και στη συνέχεια ένας από αυτούς να διεκδικήσει τον τίτλο του Global CEO για ένα μήνα και να εργαστεί δίπλα στον CEO του ομίλου Adecco, κ. Patrick De Maeseneire, στη Ζυρίχη. Για εμάς, ο σημαντικότερος λόγος για τον οποίο συμμετέχουμε στο

CEO for One Month είναι η συνεισφορά μας στην αγορά εργασίας και η καθοδήγηση των νέων, με στόχο τη βελτίωση της απασχολησιμότητάς τους. –Με ποιον τρόπο θα γίνει η επιλογή των «νικητών»; Αυτή τη στιγμή βρισκόμαστε στη διαδικασία επιλογής του υποψηφίου που θα ανακηρυχθεί CEO for One Month στην Ελλάδα. Η αρχική επιλογή γίνεται μέσα από τα ειδικά διαμορφωμένα Κέντρα Αξιολόγησης και Ανάπτυξης της εταιρείας, τα οποία περιλαμβάνουν τεστ ικανοτήτων, προσωπικότητας και γνώσεων. Στη συνέχεια θα ακολουθήσουν προσωπικές συνεντεύξεις με τους υποψήφιους που έχουν ξεχωρίσει, μέσα από τις οποίες θα γίνει η επιλογή τεσσάρων από αυτούς. Τα τέσσερα αυτά ταλέντα θα κληθούν να συμμετάσχουν στο CEO for One Day, όπου θα περάσουν μία μέρα μαζί μας, στην Adecco Greece, και από αυτούς θα επιλεγεί ο CEO for One Month. Στη συνέχεια, εφόσον ολοκληρωθεί ο μήνας που θα απασχοληθεί ο τελικός υποψήφιος, θα ακολουθήσει η αξιολόγηση όλων των CEOs, και των 33 χωρών. Από την τελική αξιολόγηση θα προκύψει και ο Global CEO for One Month που θα ταξιδέψει στην Ελβετία. –Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός ηγέτη; Διακρίνονται από νεαρή ηλικία ή καλλιεργούνται στην πορεία;

Συνέντευξη με τον κ.

Κωνσταντίνο Μυλωνά Γενικό Διευθυντή της Adecco Ελλάδος

Οι σημαντικότερες ιδιότητες που χαρακτηρίζουν κάποιον ως ηγέτη είναι η δυνατότητα επικοινωνίας τόσο με τα μέλη της ομάδας του όσο και με τους υπόλοιπους συνεργάτες του. Ηγέτης είναι κάποιος ο οποίος μπορεί να ακολουθήσει το όραμά του με ανοιχτό μυαλό, παραμένοντας ψύχραιμος και δια-

τηρώντας πάντα το πάθος του για αυτό που κάνει. Η αφοσίωση στους πελάτες του και η δυνατότητα να αναλαμβάνει την ευθύνη για τις αποφάσεις του είναι δύο ακόμη εξέχοντα χαρακτηριστικά. Φυσικά η προσωπικότητα παίζει πολύ σημαντικό ρόλο, αλλά με την κατάλληλη εκπαίδευση και αποφασιστικότητα, οποιοσδήποτε επαγγελματίας μπορεί να εξελιχθεί και να κερδίσει τη θέση του CEO. –Τι θα συμβουλεύατε τους νέους ώστε να μπορέσουν να ενταχθούν στην αγορά εργασίας και να παραμείνουν; Να εκπαιδευτούν σε συγκεκριμένους κλάδους, να αναπτύξουν ειδικές δεξιότητες, κ.α.; Ένας νέος που εισέρχεται στην αγορά εργασίας θα πρέπει να είναι αποφασισμένος σχετικά με τα επαγγελματικά του βήματα και να έχει ξεκάθαρους στόχους. Θα πρέπει συνεχώς να αναζητεί τρόπους ώστε να εμπλουτίσει τα γνωστικά του πεδία και να αποκτήσει εξειδίκευση στον τομέα που θέλει να απασχοληθεί. Αυτό θα το πετύχει κυρίως μέσα από κάποια πρακτική άσκηση ή σεμινάρια που θα του προσφέρουν μεγαλύτερη εμπειρία. Ακόμη, πολύ σημαντικό εργαλείο για ένα νέο επαγγελματία, που μπορεί να αποδειχθεί καθοριστικό για την επιτυχημένη εξέλιξή του, είναι η δικτύωση. Ακόμη και αν στο άμεσο περιβάλλον του δεν διακρίνονται πιθανοί σύνδεσμοι με τον επιθυμητό επαγγελματικό χώρο, υπάρχουν τρόποι να εισχωρήσει σε αυτόν μέσω επαγγελματικών οργανώσεων και των συναντήσεων που διοργανώνουν.

BEST WORKPLACES

Best Workplaces 2015 Κατηγορία πάνω από 251 εργαζόμενοι

Οι 23 επιχειρήσεις με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα για το 2015

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Σ Ε Ι Σ

Απονεμήθηκαν, πρόσφατα, τα βραβεία «Best Workplaces» στις επιχειρήσεις με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ελλάδα, για το 2015. Την εκδήλωση, την οποία διοργάνωσε το Great Place to Work® Hellas, με τη συμμετοχή περισσότερων των 400 προσκεκλημένων, τίμησαν με την παρουσία τους διακεκριμένοι εκπρόσωποι Πολιτικών, Οικονομικών και Επιχειρηματικών Φορέων. Τα βραβεία παρέδωσαν μεταξύ άλλων οι κος Γιώργος Καββαθάς, Πρόεδρος ΓΣΕΒΕΕ, κος Αντώνης Μακρής, Πρόεδρος ΣΕΛΠΕ, κος Kωνσταντίνος Μπίτσιος, Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος & Πρόεδρος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ΣΕΒ.

μέσα στην αγορά, όσο και στην πιστότητα των πελατών τους. Πιστεύω ότι έχει γίνει αντιληπτό ότι το άριστο εργασιακό περιβάλλον βοήθα τις επιχειρήσεις, ιδιαίτερα σε περίοδο έντονης οικονομικής ύφεσης, όπως αυτή που ζούμε σήμερα, όχι μόνο να είναι βιώσιμες και οικονομικά υγιείς, αλλά επιπλέον να είναι σε θέση να εφαρμόσουν τις απαραίτητες αλλαγές που τους επιτρέπουν να αντιμετωπίσουν με επιτυχία την κρίση που αντιμετωπίζει η οικονομία μας.» Στη φετινή εορταστική εκδήλωση, βραβεύθηκαν 23 επιχειρήσεις, οι οποίες διακρίνονται σε τρεις κατηγορίες ανάλογα με τον αριθμό των εργαζομένων τους:

Στην έναρξη της τελετής, ο Πρόεδρος του Great Place to Work® Hellas, κος Δημήτρης Γ. Μαύρος, δήλωσε: «Για μια ακόμη χρονιά, βλέπουμε ότι οι επιχειρήσεις εντείνουν τις προσπάθειές τους για να κτίσουν ένα άριστο εργασιακό περιβάλλον επενδύοντας σημαντικούς πόρους και προσπάθεια. Η προσήλωσή τους στην επίτευξη αυτού του στόχου, η οποία απ’ ό,τι φαίνεται είναι συνεχής, έχει θετικά αποτελέσματα τόσο στη φήμη τους και στη θέση τους

Η αξιολόγηση και βράβευση των εταιρειών έγινε για 13η συνεχή χρονιά, βασισμένη στα αποτελέσματα της έρευνας Best Workplaces, της μεγαλύτερης έρευνας αξιολόγησης του εργασιακού περιβάλλοντος των επιχειρήσεων στην Ελλάδα, η οποία διεξάγεται σε ετήσια βάση από το Great Place to Work® Hellas, με την ακαδημαϊκή υποστήριξη του ALBA Graduate Business School. Συνολικά συμμετείχαν στην έρευνα 51 εταιρείες από διάφορους κλάδους της

Pfizer Hellas

Διαμαντής Μασούτης Α.Ε.

NN Hellas (πρώην ING Greece)

MSD

PepsiCo - Tasty Foods

Μπάρμπα Στάθης Α.Β.Ε.Ε.

Pharmathen

KLEEMANN

Β. Καυκάς Α.Ε.

Accenture

Κατηγορία 50 - 250 εργαζόμενοι 1

AbbVie Φαρμακευτική

MARS Group (Hellas)

Microsoft Hellas

British American Tobacco Ελλάς

Coca-Cola Hellas

Epsilon Net

Johnson & Johnson Hellas Καταναλωτικά Προϊόντα

TRAVELPLANET24

Μινέρβα ΑΕ Ελαιουργικών Eπιχειρήσεων

Novo Nordisk Ελλάς

Κατηγορία 20 - 49 εργαζόμενοι 1

SAS Institute

PCS

ActionAid Ελλάς

αγοράς, οι οποίες στο σύνολό τους απασχολούν 21.822 εργαζόμενους. Οι εταιρείες που βραβεύθηκαν στην εκδήλωση είναι υποψήφιες για να μπουν στη λίστα των καλύτερων εταιρειών στην Ευρώπη οι οποίες θα βραβευθούν τον προσεχή Ιούνιο στο Λουξεμβούργο.

Α Α Τ Ι Κ Ε ΡΠΘ ΙΡ Χ Α Ο Ε Ι Ρ Η Μ

Πόσο διαφέρουν στην πράξη οι γυναίκες από τους άνδρες στον επιχειρηματικό χώρο; Παρά τα περί αντιθέτου λεγόμενα –και επειδή θεωρώ τις γενικεύσεις απλουστευτικές– η άποψή μου είναι πως διαφέρουν όσο και οι προσωπικότητες που έχουν, όχι σαν φύλο αλλά σαν οντότητα. Είναι οι γυναίκες πιο δημιουργικές, διαλλακτικές και προσαρμοστικές; Είναι οι άνδρες πιο επιθετικοί ή ικανότεροι στη σύνθεση και την ανάλυση ή την ηγεσία; Έχω γνωρίσει άπειρες γυναίκες και άνδρες χωρίς κανένα από αυτά τα χαρακτηριστικά. Η προσωπικότητα του ανθρώπου είναι αυτή που μετράει. και οι δεξιότητες που έχει αναπτύξει από την επίδραση του περιβάλλοντος, της εκπαίδευσης, των συνθηκών εργασίας του. Καθώς και οι στόχοι που θέτει, η επιθυμία του και κατά συνέπεια ο προγραμματισμός και οι επιλογές του σε σχέση με την πραγμάτωσή τους.

Υπάρχουν διαφορές μεταξύ γυναικών & ανδρών στον επιχειρηματικό χώρο; Σαφώς δεν ξεχνώ πως ζούμε σε ανδροκρατούμενο κόσμο. Σε ακόμη πιο ανδροκρατούμενο από το σημερινό κόσμο ζούσε η Σιρινάβο Μπανταρανάικε, η πρώτη γυναίκα που εξελέγη πρωθυπουργός στην ιστορία, το 1960 στην Κεϊλάνη (σήμερα Σρι Λάνκα), και η Ίντιρα Γκάντι το 1966, η Γκόλντα Μέιρ το 1969, η Μάργκαρετ Θάτσερ το 1979 ή η Άνγκελα Μέρκελ το 2005 και πολλές άλλες. Ωστόσο, μιλάμε ακόμη για την αναγκαιότητα της ισόρροπης εκπροσώπησης των φύλων στην πολιτική εξουσία. Και έχω την αίσθηση ότι θα χρει-

Λίνα Τσαγκαράκη Διευθύντρια Εταιρικών Υποθέσεων της ΕΕΔΕ

αστεί να θέτουμε αυτό το ζήτημα για πολλά χρόνια ακόμα, παρά το γεγονός ότι έχουμε σήμερα στον κόσμο 22 γυναίκες πρωθυπουργούς και αρχηγούς κρατών –διορισμένες ή εκλεγμένες– συν 4 βασίλισσες. Στον επιχειρηματικό χώρο, καθώς οι γυναίκες ξεπερνούν τους άνδρες στην εκπαίδευση, διοικούν το 1/3 των επιχειρήσεων στον κόσμο. Ωστόσο, πρόκειται κυρίως για ιδιοκτήτες μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων, ενώ μόνο περίπου 5% των CEOs στις μεγαλύτερες παγκόσμιες εταιρείες είναι γυναίκες. Υπάρχουν 23 γυναίκες (4,6%) σε θέση CEO στις εταιρείες του S & P 500, 19,2% στα Διοικητικά Συμβούλια, 25,1 σε θέσεις executive και senior, 36,8% σε διοικητικές θέσεις πρώτης και μεσαίας βαθμίδας, ενώ συνολικά 46% του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων αυτών είναι γυναίκες. Παρ’ όλα αυτά, οι γυναίκες στελέχη αμείβονται κατά μέσο όρο 18% λιγότερο από τους άνδρες συναδέλφους τους, σύμφωνα με στοιχεία

του Catalyst. Στην Ευρώπη η εικόνα είναι χειρότερη. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΕ, τον Οκτώβριο του 2013 ο μέσος όρος των γυναικών στα Διοικητικά Συμβούλια των μεγαλύτερων εισηγμένων εταιρειών, με έδρα στην ΕΕ των 28 κρατών, ήταν 17,8%. Υπάρχουν μόνο πέντε χώρες –Φινλανδία, Γαλλία, Λετονία, Σουηδία και Ολλανδία– στις οποίες οι γυναίκες αποτελούν τουλάχιστον το 1/4 των μελών των Δ.Σ. Αν μιλήσουμε για τη χώρα μας, το ποσοστό είναι από τα χαμηλότερα της ΕΕ, όπου παρατηρείται σημαντική παρουσία των γυναικών σε διοικητικές θέσεις, στις μικρές κυρίως επιχειρήσεις και ελάχιστη στις μεγάλες. Οι γυναίκες αντιπροσωπεύουν το ήμισυ της ανθρωπότητας. Άρα οι ικανότερες από αυτές πρέπει να υπάρχουν ως ηγέτες σε όλους τους τομείς, έτσι ώστε να έχουν τη δυνατότητα να συμβάλουν στις αποφάσεις που επηρεάζουν τη ζωή, την οικογένεια και τη χώρα τους. Και αν η ισότητα των φύλων έχει σημασία για τις ίδιες τις γυναίκες στο εργασιακό περιβάλλον, αυτό που θα πρέπει να απασχολεί τις εταιρείες δεν είναι τα ποσοστά αλλά η αλλαγή νοοτροπίας, που θα επιτρέψει σε περισσότερους άξιους ανθρώπους να ανέλθουν ισότιμα στην ιεραρχία με σκοπό την καλύτερη λειτουργία των ίδιων των επιχειρήσεων και εν τέλει της κοινωνίας.

SOCIAL MEDIA

βάει τη σκανδάλη. Κλικ. Είσαι ακόμη ζωντανός. Σε ρωτά αν θες να πυροβολήσει ξανά αμέσως, ή να στρέψει πάλι το μύλο. Πόσες πιθανότητες έχεις να πεθάνεις σε κάθε επιλογή;» Υποψήφιος Αναλυτής Internet Marketing «Για ποιο σημείο του βιογραφικού σας ντρέπεστε;» Υποψήφιος Media Solutions Specialist

Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ

Σ Τ Η Λ Ε Σ

«Αν είχατε απεριόριστη πρόσβαση σε όλα τα στοιχεία που συλλέγει το Facebook, τι θα κάνατε με αυτά;» Υποψήφιος Product Analytics

Τα παράξενα ερωτήματα της Facebook στους υποψήφιους εργαζόμενους Θα πιστεύατε ποτέ ότι για να προσληφθείτε σε μία από τις πιο γνωστές εταιρείες παγκοσμίως θα πρέπει να απαντήσετε σε ερωτήσεις όπως: «Πώς θα ληστέψεις μια γειτονιά», «Τι ζώο θα ήθελες να είσαι» «Πόσες ηλεκτρικές σκούπες υπάρχουν στις ΗΠΑ»; Για την ακρίβεια, αυτά και άλλα αναπάντεχα ρωτά ο διευθυντής προσωπικού της Facebook τους υποψήφιους κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων. Η εταιρεία Facebook έχει κατ’ επανάληψη ψηφιστεί ως ένα από τα καλύτερα εργασιακά περιβάλλοντα στον κόσμο, και μάλιστα από τους χρήστες του Glassdoor, της μεγαλύτερης πλατφόρμας όπου εργαζόμενοι καταθέτουν τη γνώμη και τη μαρτυρία τους για τις εταιρείες όπου δουλεύουν. Πρόσφατα, μάλιστα, οι χρήστες του Glassdoor που πέρασαν τη διαδικασία της συνέντευξης δημοσίευσαν τις ερωτήσεις που τους έκαναν εντύπωση.

Ενδεικτικές ερωτήσεις «Έχεις ένα κτίριο 100 ορόφων και δύο ολόιδια αυγά. Πώς χρησιμοποιείς τα δύο

αυγά για να διαπιστώσεις από ποιον όροφο και πάνω το αυγό θα σπάσει οπωσδήποτε αν το πετάξουμε, σε οποιοδήποτε πάτωμα πάνω από το Ν, του Ν συμπεριλαμβανομένου;» Υποψήφιος Data Scientist «Πόσα posts σχετικά με γενέθλια αναρτώνται κάθε μέρα στο Facebook;» Υποψήφιος Data Scientist «Πόσα θα χρέωνες για να καθαρίσεις κάθε παράθυρο στο Σιάτλ;» Υποψήφιος Online Sales «Πόσες ηλεκτρικές σκούπες υπάρχουν στις ΗΠΑ;» Υποψήφιος Risk Analyst «Είσαι σε ένα δίκτυο χωρίς δικαιώματα administrator και θες να περιορίσεις τους άλλους από το να κάνουν streaming video. Πώς θα το καταφέρεις, με νόμιμο ή όχι τρόπο;» Υποψήφιος Production Engineer «Ένας Ρώσος γκάνγκστερ σε απαγάγει. Τοποθετεί σε ένα περίστροφο δύο σφαίρες, τη μία δίπλα στην άλλη, στρέφει το μύλο, σημαδεύει το κεφάλι σου και τρα-

«Έχετε 100 αριθμούς πιστωτικών καρτών μαζί με τα αντίστοιχα προσωπικά στοιχεία. Πόσα χρήματα θα βγάζατε μέσα σε 24 ώρες πραγματοποιώντας μόνο online συναλλαγές;» Υποψήφιος Ads Risk Associate «Προσπαθείς να διαρρήξεις όλα τα σπίτια ενός δρόμου. Κάθε σπίτι έχει μέσα μετρητά. Στόχος σου είναι να καταλήξεις με όσο γίνεται περισσότερα χρήματα. Περιορισμός σου είναι πως έτσι και μπεις σε ένα σπίτι δεν μπορείς να μπεις στο διπλανό του» Υποψήφιος Software Engineer «25 ιπποδρομίες, 5 πίστες, κανένα χρονόμετρο. Βρες τα τρία γρηγορότερα άλογα χρησιμοποιώντας το μικρότερο αριθμό ιπποδρομιών» Υποψήφιος Intern Software Engineering «Ετοιμάζεσαι να μπεις σε ένα αεροπλάνο για Σιάτλ. Θες να ξέρεις αν πρέπει να πάρεις μαζί σου ομπρέλα. Τηλεφωνείς σε τρεις φίλους σου που ζουν εκεί και ρωτάς αν βρέχει. Κάθε ένας έχει 66% πιθανότητες να λέει αλήθεια και 33% να θέλει να σε κοροϊδέψει. Και οι τρεις σου λένε ότι βρέχει. Τι πιθανότητες έχει να βρέχει πράγματι;» Υποψήφιος Data Scientist «Πόσα χρήματα ξοδεύονται στο Internet;» Υποψήφιος Account Manager «Αν ήσουν ζώο, τι ζώο θα ήθελες να είσαι;» Υποψήφιος User Operations Analyst.

Ο ΕΡΓΑΤΟΛΟΓΟΣ ΑΠΑΝΤΑ

Πώς αμείβονται οι μισθωτοί εκτός έδρας

Η απασχόληση και η διανυκτέρευση των μισθωτών σε άλλο τόπο, μακριά από την έδρα τους, δημιουργεί υποχρέωση στον εργοδότη να τους καταβάλλει, πέρα από το μισθό τους, όλα τα έξοδα του ταξιδιού τους και επιπλέον ειδική ημερήσια αποζημίωση.

Η αμοιβή για την εργασία είναι ακριβώς ίση με την αμοιβή που θα έπαιρνε ο μισθωτός αν εργαζόταν στην έδρα του. Σε περίπτωση που ο μισθωτός κατά την παραμονή εκτός έδρας απασχολείται υπερωριακώς ή κατά την Κυριακή, γιορτή ή νύκτα, η αμοιβή προσαυξάνεται αναλόγως. Η αποζημίωση για την εκτός έδρας μετακίνηση είναι ανεξάρτητη από τις ώρες απασχόλησης του μισθωτού, συσχετίζεται μόνο με τις διανυκτερεύσεις αυτού εκτός έδρας και έχει σκοπό να καλύψει τα έξοδα της εκτός έδρας διαμονής του. Η αποζημίωση αυτή είναι ίση προς ένα ημερομίσθιο ή προς το 1/25 του νόμιμου μισθού για όσους αμείβονται με μισθό.

Ειδικότερα, τα πραγματικά έξοδα κίνησης διαμορφώνονται ως εξής:

Αυτός ο εργαζόμενος, επομένως, δικαιούται τα εξής:

Χορήγηση τροφής - κατοικίας: Όταν στους μισθωτούς που εργάζον ται εκτός έδρας παρέχονται από τον εργοδότη τροφή και κατοικία, καταβάλλεται σ' αυτούς το 1/4 μόνο της παραπάνω αποζημίωσης. Εάν όμως παρέχεται μόνο τροφή, καταβάλλεται το 1/2 της αποζημίωσης, και αν παρέχεται μόνο κατοικία, καταβάλλονται τα 4/5 της αποζημίωσης.

Α) Έξοδα κίνησης Αεροπορικά εισιτήρια 180 ευρώ Εισιτήρια λεωφορείου 70 ευρώ Μετακίνηση με ταξί 50 ευρώ Σύνολο: 300 ευρώ

Ενδεικτικό παράδειγμα:

Επίσης, όταν ο μισθωτός μεταβαίνει εκτός έδρας, ο χρόνος μετάβασης ή επιστροφής εκτός του ωραρίου θεωρείται δέσμευση της ελευθερίας του και επομένως δικαιούται πρόσθετη αμοιβή σύμφωνα και με τις διατάξεις του Αστικού Κώδικα. Ενώ κάθε υπέρβαση του νόμιμου ωραρίου εργασίας θεωρείται και αμείβεται.

Ας δούμε την περίπτωση μισθωτού που αμείβεται με μηνιαίο μισθό 900 ευρώ, ενώ ο νόμιμος μισθός του βάσει της Συλλογικής Σύμβασης Εργασίας είναι 800 ευρώ, και συνεπώς το 1/25 του μισθού είναι 36 και 32 ευρώ αντίστοιχα. Έστω ότι έλειπε για εκτός έδρας εργασία από τις 16 του μηνός στις 8 π.μ. και επέστρεψε στις 19 του ιδίου μήνα στις 8 μ.μ. Πλήρωσε 2 αεροπορικά εισιτήρια 180 ευρώ, 2 εισιτήρια λεωφορείου 70 ευρώ και διάφορες άλλες μετακινήσεις με ταξί 50 ευρώ.

Β) Αποζημίωση εκτός έδρας 3 διανυκτερεύσεις εκτός έδρας προς 32 ευρώ Σύνολο: 96 ευρώ Σύνολο Α+Β: 396 ευρώ

ΕΡΕΥΝΑ

Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ

Το 13% των Ελλήνων κάνει το χόμπι του επάγγελμα και το 17% σκέφτεται να το κάνει

Π Ρ Ο Ο Π Τ Ι Κ Ε Σ

Επιδιώκοντας πρόσθετο εισόδημα σε μια περίοδο οικονομικής κρίσης και ακολουθώντας την ευρωπαϊκή τάση, το ένα τρίτο περίπου των Ελλήνων μετατρέπουν το χόμπι τους σε επάγγελμα ή προγραμματίζουν να το κάνουν. Συγκεκριμένα, περισσότεροι από τους μισούς Έλληνες (59%) ασχολούνται με κάποιο χόμπι, ενώ 13% χρησιμοποιεί ήδη το χόμπι του ως πηγή εισοδήματος. Ενώ, το 17% του πληθυσμού σκέφτεται να το εκμεταλλευτεί σύντομα ως εναλλακτική πηγή εισοδήματος. Τα στοιχεία αυτά προκύπτουν από έρευνα που πραγματοποίησε η Visa σε δείγμα 1.000 ατόμων πανελλαδικά, με θέμα «Το Χόμπι ως Πηγή Εισοδήματος», η οποία εξετάζει μια ευρεία γκάμα κατηγοριών χόμπι ως προς το βαθμό ασχολίας και την εκμετάλλευσή τους ως πηγές εισοδήματος. Το τμήμα των Ελλήνων που ήδη αξιοποιεί το χόμπι του εντοπίζεται κυρίως στις μεγαλύτερες ηλικίες (55-64 το 15%) και στη νεολαία (18-24 το 19%). Εκείνοι που επιθυμούν να ξεκινήσουν στο επόμενο διάστημα την αξιοποίηση του χόμπι τους προέρχονται κυρίως από τις ηλικιακές ομάδες 30-50 ετών, κάτι που συσχετίζεται με τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης. Ο γενικός πληθυσμός ασχολείται κυρίως με χόμπι που αφορούν καθημερινές ασχολίες που έχουν να κάνουν με το σπίτι (33%), όπως το μαγείρεμα (14%), η επίβλεψη παιδιών (10%) και τα ταξίδια, αλλά και η ομορφιά (16%) και τα καλλιτεχνικά (14%). Από τη διερεύνηση της ενασχόλησης και εκμετάλλευσης των χόμπι στον γενικό πληθυσμό προέκυψαν οι εξής ομάδες:

Χομπίστες (59%) Είναι το κομμάτι του πληθυσμού που έχει κάποιο χόμπι ανεξαρτήτως αν το έχει ως πηγή εισοδήματος.

Μικροεπιχειρηματίες (13%) Είναι κοινό που ασχολείται με κάποιο χόμπι και το οποίο επιπλέον αποτελεί πηγή εισοδήματος. Οι μικροεπιχειρηματίες έχουν διείσδυση τόσο στις νεαρές ηλικίες 18-24 όσο και στις μεγαλύτερες ηλικίες 55-64. Γεωγραφικά η διείσδυση είναι πιο ισχυρή στις αστικές περιοχές (25%). Το κοινό αυτό εκμεταλλεύεται κυρίως χόμπι που απαιτούν κάποια ειδική γνώση ή εξειδίκευση (διδασκαλία 15%, οικοδομικές εργασίες 11%) με τα οποία δεν ασχολείται ο γενικός πληθυσμός, άρα πληρώνει για να δεχθεί υπηρεσίες που σχετίζονται με αυτά. Το 33% των μικροεπιχειρηματιών ασχολείται με εργασίες που αφορούν κυρίως στο σπίτι, ενώ το 15% με τέχνες όπως η φωτογραφία ή η διακόσμηση.

Μελλοντικοί Επιχειρηματίες (17%) Είναι κοινό που ασχολείται ή έχει ασχοληθεί ή σκοπεύει να ασχοληθεί

με κάποιο χόμπι στο μέλλον και ταυτόχρονα θεωρεί ότι θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει αυτή την ασχολία σαν πηγή εισοδήματος. Οι μελλοντικοί επιχειρηματίες είναι κοινό ηλικίας 18-34 και ανώτερης μόρφωσης, κυρίως στην Αθήνα και στα αστικά κέντρα. Οι κύριες ασχολίες που έχουν προοπτική εισοδήματος είναι το babysitting (11%), το μαγείρεμα (9%) και τα ταξίδια 12%. Η μεγαλύτερη δυσκολία για τους μικροεπιχειρηματίες ή τους μελλοντικούς επιχειρηματίες είναι η απήχηση της ιδέας τους (52%) και κατά δεύτερο λόγο η χρηματοδότηση (44%). Στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των καναλιών προβολής και για τα δύο κοινά η επικοινωνία mouth to mouth (20%) φαίνεται να είναι η πιο αποτελεσματική, ενώ για τους ήδη μικροεπιχειρηματίες η online διαφήμιση (16%) και η χρήση του e-commerce (6%) δίνει περισσότερες δυνατότητες. Επίσης, οι προσωπικές επαφές (18%) αλλά και η χρήση των κοινωνικών δικτύων (16%) παίζει σημαντικό ρόλο στην προώθηση της ιδέας.

ΕΡΕΥΝΑ

ΟΗΕ: Κακοπληρωμένες παραμένουν οι εργαζόμενες γυναίκες Τις προαγωγές και τη θέση των γυναικών στην εργασία φαίνεται ότι βλάπτουν οι πολιτικές λιτότητας, σύμφωνα με μια έκθεση της υπηρεσίας των Ηνωμένων Εθνών για την ισότητα των φύλων και τη χειραφέτηση των γυναικών «ΟΗΕ Γυναίκες» που δόθηκε στη δημοσιότητα στο Λονδίνο. Στην έκθεσή της, η «ΟΗΕ Γυναίκες» εκφράζει τη θλίψη της που, όπως αναφέρει σε μια εποχή παγκόσμιου πλούτου χωρίς προηγούμενο, εκατομμύρια γυναίκες είναι αναγκασμένες να αποδέχονται θέσεις εργασίας με χαμηλή αμοιβή και μέτριας ποιότητας, ενώ ταυτόχρονα τους αρνούνται βασικές υπηρεσίες υγείας, αλλά και την πρόσβαση σε καθαρό νερό και σε αξιοπρεπή συστήματα υγιεινής. «Για να αναπτύξουμε δικαιότερες και πιο βιώσιμες οικονομίες, οι οποίες να λειτουργούν τόσο για τις γυναίκες όσο και για τους άνδρες, ένα μέλλον με μεγαλύτερη λιτότητα και δημοσιονομικές περικοπές δεν αρμόζει πλέον», υπογραμμίζεται στην έκθεση που παρουσιάστηκε μετά την 4η Παγκόσμια Διάσκεψη για τις Γυναίκες που φιλοξενήθηκε στο Πεκίνο και κατάρτισε ένα φιλόδοξο πρόγραμμα για την προώθηση της ισότητας των φύλων. Σε παγκόσμιο επίπεδο, ο μέσος μισθός των γυναικών είναι μικρότερος κατά 24% εκείνου των ανδρών και το

χάσμα διευρύνεται ακόμη περισσότερο για τις γυναίκες που έχουν παιδιά. Στη Νότια Ασία, για παράδειγμα, η διαφορά του μισθού μεταξύ των ανδρών και των γυναικών με παιδιά φτάνει το 35%. Στη Γαλλία και τη Σουηδία οι γυναίκες σε όλον τον εργασιακό βίο τους θα κερδίσουν συνολικά 31% λιγότερα χρήματα απ’ ό,τι οι άνδρες, στη Γερμανία το ποσοστό αυτό αυξάνεται στο 49% και στην Τουρκία εκτοξεύεται στο 75%. «Από τη Γουόλ Στριτ μέχρι τα χωράφια με τα ζαχαροκάλαμα, οι κανόνες διαμορφώνονται σε βάρος των γυναικών», υπογράμμισε η εκτελεστική διευθύντρια του «ΟΗΕ Γυναίκες», η Πουμζίλε Μλάμπο-Νγκούκα. Οι γυναίκες αναλαμβάνουν ακόμη το μεγαλύτερο μέρος της απλήρωτης εργασίας, που οι πολιτικές λιτότητας και οι περικοπές έχουν εντείνει, τονίζεται στην έκθεση. Οι δημόσιοι πόροι δεν διοχετεύονται στις κατευθύνσεις που χρειάζονται περισσότερο, για παράδειγμα στην εξασφάλιση πόσιμου νερού και αποχετευτικών συστημάτων, στις υπηρεσίες υγείας και στις αξιοπρεπείς υπηρεσίες αρωγής για τα παιδιά και τους ηλικιωμένους. «Όπου δεν υπάρχουν δημόσιες υπηρεσίες, το βάρος πέφτει στις γυναίκες και τα κορίτσια», επισημαίνει η ΜλάμποΝγκούκα. «Χρειαζόμαστε πολιτικές που θα καταστήσουν δυνατό, τόσο για τις

γυναίκες όσο και για τους άνδρες, ότι θα μπορούν να φροντίζουν τους αγαπημένους τους χωρίς να χρειαστεί να απαρνηθούν την οικονομική τους ασφάλεια και την ανεξαρτησία τους», πρόσθεσε χαρακτηριστικά. Στις αναπτυσσόμενες χώρες, προσθέτει η έκθεση, έως και το 95% των θέσεων εργασίας όπου απασχολούνται γυναίκες δεν καλύπτονται από την εργατική νομοθεσία και οι εργαζόμενες δεν προστατεύονται από τις προνοιακές δομές. Ενώ, ένα από τα κυριότερα προβλήματα, σύμφωνα με την ΜλάμποΝγκούκα, είναι ότι το βάρος της οικιακής εργασίας συχνά το αναλαμβάνουν αποκλειστικά οι γυναίκες –είτε πρόκειται για το μεγάλωμα των παιδιών, τη φροντίδα των ηλικιωμένων ή το περπάτημα πολλών χιλιομέτρων καθημερινά προς αναζήτηση νερού. Ακόμη και στις περιπτώσεις όπου οι γυναίκες έχουν πετύχει στην εργασία τους, εξασφαλίζοντας μια καλοπληρωμένη και υψηλή θέση, συχνά αντιμετωπίζουν προβλήματα που δεν απασχολούν τους άνδρες συναδέλφους τους. Για παράδειγμα, στις χώρες της ΕΕ, το 75% των γυναικών σε διοικητικές θέσεις και το 61% των γυναικών στις υπηρεσίες παροχής υπηρεσιών έχουν υποστεί κάποιας μορφής σεξουαλική παρενόχληση στο χώρο εργασίας τους.

STARTUP

Digital Gate: Διαγωνισμός επιχειρηματικότητας στο χώρο του αεροδρομίου

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Ε Ι Ν

Στην ανακοίνωση ενός νέου διαγωνισμού ψηφιακής καινοτομίας και νέας επιχειρηματικότητας του «The Digital Gate» προχώρησε ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών. Στόχος είναι η εξεύρεση και ανάδειξη νέων επιχειρηματικών μοντέλων και καινοτόμων ηλεκτρονικών υπηρεσιών που θα προσφέρουν χρήσιμες υπηρεσίες στους ταξιδιώτες και θα βελτιώσουν τη λειτουργία του αεροδρομίου, αλλά και όλης της αεροδρομιακής κοινότητας. Συγκεκριμένα, το «The Digital Gate» πραγματοποιείται σε συνεργασία με το Κέντρο Επιχειρηματικότητας και Καινοτομίας του Δήμου Αθηναίων και του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ACEin), ενώ υποστηρίζεται από μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες, όπως Microsoft, IBM, Cisco, SAP, Sita, UniSystems/Iqbility και έχει τεθεί υπό την αιγίδα των ΕΙΠ/ΕΕΔΕ, ELTRUN, ΣΕΚΕΕ, ΣΕΠΕ, HEPIS.

Διαδικασία Στην ουσία πρόκειται για ένα οχτάμηνο πρόγραμμα «εκκόλαψης» επιχειρηματικών ιδεών, που σχετίζονται με τη λειτουργία και τις δραστηριότητες του αεροδρομίου. Οι επιχειρηματικές ομάδες που θα κληθούν να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα θα συμμετάσχουν σε εργαστήρια προετοιμασίας σε θέματα παραγωγής καινοτόμων ιδεών και ανάπτυξης πρωτοτύπου και στη συνέχεια σε μια τριήμερη εκδήλωση, κατά την οποία θα εξελίξουν το prototype, με τη βοήθεια εξειδικευμένων εμπειρογνωμόνων και μεντόρων. Στην εκδήλωση, οι συμμετέχοντες θα παρουσιάσουν την επιχειρηματική τους ιδέα και θα αξιολογηθούν από μια

επιτροπή που θα απαρτίζεται από ειδικούς του χώρου της πληροφορικής, των μεταφορών και του τουρισμού. Ενώ, στο τέλος θα προκριθούν οι ομάδες οι οποίες θα κληθούν να τελειοποιήσουν την υπηρεσία τους μέχρι την τελική παρουσίαση, στην οποία θα βραβευθούν οι νικήτριες ομάδες.

Συμμετέχοντες Η συμμετοχή στο διαγωνισμό είναι ανοικτή και δωρεάν, ενώ μπορούν να συμμετάσχουν ομάδες από 1 έως 3 άτομα. Απευθύνεται σε όλα τα μέλη της

ελληνικής ακαδημαϊκής κοινότητας, όπως υποψήφιοι διδάκτορες, ερευνητές, προπτυχιακοί και μεταπτυχιακοί φοιτητές και σε νέους ανθρώπους έως 35 ετών που δραστηριοποιούνται στη δημιουργία, προώθηση και εμπορική αξιοποίηση εφαρμογών.

Τομείς Ενδεικτικοί τομείς δραστηριοποίησης τους οποίους αναζητά ο διαγωνισμός είναι: –Διευκόλυνση και βελτίωση της ταξιδιωτικής εμπειρίας για τα μέλη της

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

κοινότητας του αεροδρομίου (επιβάτες, εργαζόμενοι, επισκέπτες, επιχειρήσεις κ.ά.) –Εξατομίκευση υπηρεσιών και συστήματα συστάσεων –Δυναμική επιλογή των κατάλληλων μέσων επικοινωνίας –Αποτελεσματική χρήση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης (social networking) –Προσαρμογή των υπηρεσιών στην τοποθεσία του επιβάτη στο αεροδρόμιο (location-based services). Αξίζει να αναφερθεί ότι ο διαγωνισμός δεν αναζητά ιδέες που απευθύνονται αποκλειστικά στη βιομηχανία της αεροπλοΐας ή των ταξιδιών, αλλά και σε υπηρεσίες που εξυπηρετούν τα σύγχρονα αεροδρόμια (πχ. CRMs, σχήματα loyalty κ.λπ.). Επιπλέον, θα εξετασθούν και ιδέες οι οποίες μπορεί να μη στοχεύουν στην αεροδρομιακή αγορά, αλλά που με την κατάλληλη διαμόρφωση, μέσω του προγράμματος εκπαίδευσης, μπορούν να έχουν εφαρμογές και σε αυτήν. Οι ιδέες που θα περάσουν στο διαγωνισμό θα αξιολογηθούν και θα επιλεχθούν από μια Επιστημονική Επιτροπή, με βάση συγκεκριμένα κριτήρια: την αξία που προσδίδει η ιδέα στην επίλυση συγκεκριμένων αναγκών/προκλήσεων, την καινοτομία της πρότασης, την πληρότητα του προτεινόμενου προϊόντος-υπηρεσίας, το στάδιο ωριμότητας και το βαθμό υλοποίησης

της ιδέας, τις προοπτικές ανάπτυξης και τη βιωσιμότητα της υπηρεσίας, την κοινωνικοοικονομική επίδραση της υπηρεσίας, την αγορά στόχο, την οργάνωση και ποιότητα ομάδας.

Βραβεία Τα βραβεία του challenge θα οριστικοποιηθούν σε εύθετο χρόνο, ωστόσο θα περιλαμβάνουν: –Χρηματοδότηση και υποστήριξη από το Διεθνή Αερολιμένα Αθηνών για την πλήρη υλοποίηση της υπηρεσίας και αξιοποίησή της σε πραγματικό περιβάλλον –Υποστήριξη σε μορφή υπηρεσιών και υποδομών φιλοξενίας από το Athens Center for Entrepreneurship and Innovation του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών για την περαιτέρω ανάπτυξη των καινοτόμων επιχειρηματικών μοντέλων –Εξοπλισμό, τεχνική υποστήριξη και εκπαίδευση από επιλεγμένες εταιρείες πληροφορικής.

20 Ιουλίου: Workshop προετοιμασίας σε θέματα παραγωγής καινοτόμων ιδεών (idea generation techniques) και ανάπτυξης πρωτοτύπου (prototype development) 1-3 Οκτωβρίου: Airport Innovation Challenge Event. Τριήμερη εκδήλωση με τη συμμετοχή μεντόρων/εμπειρογνωμόνων για την περαιτέρω ανάπτυξη της υπηρεσίας 3 Οκτωβρίου: Τελική αξιολόγηση/ Απονομή Βραβείων – Ανακοίνωση αποτελεσμάτων Β’ φάσης – Έναρξη Γ’ φάσης 5 Νοεμβρίου: Τελετή απονομής βραβείων.

Χρονοδιάγραμμα Το χρονοδιάγραμμα του διαγωνισμού διαρθρώνεται ως εξής: 29 Απριλίου: Έναρξη Α’ Φάσης – Έναρξη εγγραφών & Υποβολής προτάσεων 13 Μαΐου: Ενημερωτική εκδήλωση 30 Ιουνίου: Α’ Φάση – Λήξη Υποβολής προτάσεων 1 Ιουλίου - 15 Ιουλίου: Αξιολόγηση 5 Ιουλίου: Ανακοίνωση αποτελεσμάτων Α’ φάσης – Έναρξη Β’ φάσης

Επικοινωνία Για περισσότερες πληροφορίες για το διαγωνισμό και τις αιτήσεις οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο http://thedigitalgate.gr.

ERASMUS

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Ε Σ

Ευρωπαϊκό πρόγραμμα ανταλλαγής για νέους επιχειρηματίες

Ν Ε Ο Ι

Το Erasmus Νέοι Επιχειρηματίες είναι ένα πρόγραμμα διασυνοριακής ανταλλαγής, το οποίο προσφέρει σε νέους ή φιλόδοξους επιχειρηματίες την ευκαιρία να αποκομίσουν γνώσεις από έμπειρους επιχειρηματίες, οι οποίοι διευθύνουν μικρές επιχειρήσεις σε κάποια από τις συμμετέχουσες στο πρόγραμμα χώρες. Η ανταλλαγή εμπειριών πραγματοποιείται κατά τη διάρκεια της παραμονής κοντά στον έμπειρο επιχειρηματία, γεγονός που βοηθά το νέο επιχειρηματία να αποκτήσει τις απαραίτητες δεξιότητες για τη διοίκησης μιας μικρής επιχείρησης. Ο επιχειρηματίας υποδοχής, με τη σειρά του, ωφελείται από τις νέες προοπτικές που παρέχονται για την επιχείρησή του και αποκτά την ευκαιρία να συνεργαστεί με εταίρους από άλλες χώρες ή να ενημερωθεί για νέες αγορές. Όσον αφορά στη διαμονή χρηματοδοτείται κατά ένα μέρος από την Ευρωπαϊκή Ένωση.

Ποιοι μπορούν να συμμετάσχουν Στη δράση μπορούν να λάβουν μέρος: –Νέοι επιχειρηματίες που σχεδιάζουν να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση ή την έχουν ξεκινήσει ήδη εντός της τελευταίας τριετίας –Έμπειροι επιχειρηματίες οι οποίοι είναι ιδιοκτήτες ή διευθυντές μικρής ή μεσαίας επιχείρησης σε μια από τις συμμετέχουσες στο πρόγραμμα χώρες.

Α. ΝΕΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Συμμετέχοντες Στο πρόγραμμα μπορούν να συμμετάσχουν νέοι επιχειρηματίες. Ειδικότερα: –Επιχειρηματίες που μόλις ξεκινάνε –Εκείνοι που σχεδιάζουν να ξεκινήσουν μια επιχείρηση βάσει ενός βιώσιμου επιχειρηματικού σχεδίου

–Επιχειρηματίες που έχουν ξεκινήσει τη δική τους επιχείρηση εντός της τελευταίας τριετίας. Η (μελλοντική) εταιρεία ή δραστηριότητα μπορεί να υπάγεται σε οποιονδήποτε κλάδο, ενώ δεν υπάρχει όριο ηλικίας. Ωστόσο, θα πρέπει επίσης οι συμμετέχοντες: –Να είναι μόνιμοι κάτοικοι σε μια από τις χώρες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα –Να έχουν ένα συγκεκριμένο σχέδιο ή επιχειρηματική ιδέα που αντικατοπτρίζεται σε ένα επιχειρηματικό σχέδιο –Να έχουν κίνητρα και να δεσμευτούν ότι θα επιδείξουν πνεύμα συνεργασίας κατά τη διάρκεια της παραμονής τους κοντά σε έναν έμπειρο επιχειρηματία σε μια άλλη συμμετέχουσα χώρα –Να είναι προετοιμασμένοι να συνεισφέρουν στην ανάπτυξη της επιχείρησης του επιχειρηματία υποδοχής και να διαθέσουν τις δεξιότητες και τις ικανότητές τους –Να είναι έτοιμοι να συμπληρώσουν τα κονδύλια του προγράμματος στον απαραίτητο βαθμό ώστε να καλυφθεί το κόστος της διαμονής τους στο εξωτερικό.

Διάρκεια διαμονής στο εξωτερικό Οι συμμετέχοντες μπορούν να περάσουν από 1 έως 6 μήνες σε μια άλλη χώρα της ΕΕ δίπλα σε έναν έμπειρο επιχειρηματία. Μπορούν να μοιράσουν το διάστημα διαμονής τους σε διάφορες περιόδους (π.χ. 2 εβδομάδες κάθε μήνα), υπό τον όρο ότι θα ολοκληρώσουν το πρόγραμμά τους εντός 12 μηνών από την έναρξή του.

Χρηματοδότηση από την ΕΕ Για τη διαμονή τους στο εξωτερικό θα λάβουν χρηματική βοήθεια για να καλύψουν τα έξοδα ταξιδίου και τα

ημερήσια έξοδα διαβίωσής τους. Όσον αφορά στο μηνιαίο ποσό της βοήθειας εξαρτάται από τη χώρα στην οποία θα πάτε. Το πρόγραμμα συντονίζουν σε κάθε χώρα της ΕΕ οι κατά τόπους αρμόδιοι επικοινωνίας. Αυτοί θα καθοδηγούν τους συμμετέχοντες καθ’ όλη τη διάρκεια του προγράμματος και θα τους καταβάλουν το ποσό της χρηματοδοτικής βοήθειας.

ERASMUS

Υποβολή αίτηση συμμετοχής Για την υποβολή της αίτησης χρειάζονται τα ακόλουθα έγγραφα: –βιογραφικό –επιστολή εκδήλωσης ενδιαφέροντος –(για νέες επιχειρήσεις) ένα επιχειρηματικό σχέδιο.

Οφέλη Η ενεργή συμμετοχή στο πρόγραμμα Erasmus Νέοι Επιχειρηματίες παρέχει στους φιλόδοξους επιχειρηματίες διάφορα οφέλη, με σκοπό να τους βοηθήσει να διευθύνουν ή να ξεκινήσουν μια νέα επιχείρηση με επιτυχία. Συγκεκριμένα: –Παραμονή έως και έξι μήνες κοντά σε έναν έμπειρο επιχειρηματία σε μια άλλη συμμετέχουσα στο πρόγραμμα χώρα, ώστε να αποκτήσουν γνώσεις

από πρώτο χέρι σχετικά με την έναρξη μιας επιχείρησης σε ένα ευρύ φάσμα τομέων, όπως: μάρκετινγκ/πωλήσεις, χρηματοοικονομική λογιστική, σχέσεις με τους πελάτες, οικονομική των επιχειρήσεων, κ.τ.λ. Επίσης, θα έχουν την ευκαιρία να βελτιώσουν το επιχειρηματικό τους σχέδιο –Ανάπτυξη αυτοπεποίθησης και δεξιοτήτων: απόκτηση συγκεκριμένων γνώσεων ή τεχνογνωσίας σε έναν κλάδο, τεχνικές και διοικητικές δεξιότητες –Ευκαιρίες για συνεργασία με άλλους επιχειρηματίες και ανάπτυξη διασυνοριακής επιχειρηματικής συνεργασίας –Δικτύωση και ανάπτυξη ισχυρών σχέσεων, οι οποίες μπορεί να αποδειχθούν χρήσιμες για αμοιβαία παροχή συμβουλών, επιχειρηματικές συστάσεις και για εύρεση επιχειρηματικών εταίρων στο εξωτερικό –Εμβάθυνση σε διαφορετικές πολιτιστικές και οργανωτικές συνθήκες και στο πώς λειτουργούν οι εταιρείες μιας άλλης συμμετέχουσας χώρας –Εμβάθυνση στο επιχειρηματικό περιβάλλον μιας άλλης συμμετέχουσας χώρας –Βελτίωση γλωσσικών δεξιοτήτων.

Επιδότηση για την παραμονή στο εξωτερικό Η οικονομική ενίσχυση σε νέους επιχειρηματίες συμβάλλει στην κάλυψη του κόστους ταξιδιού και διαμονής κατά την επίσκεψή τους. Η επιδότηση καταβάλλεται από το τοπικό σημείο επαφής που επιλέγεται από το νέο επιχειρηματία (καταχωρείται στην ηλεκτρονική αίτηση). Ο νέος επιχειρηματίας και το τοπικό σημείο επαφής του/της υπογράφουν μια σύμβαση, η οποία προσδιορίζει το ύψος της χρηματοδότησης που παρέχεται κατά την παραμονή του/της και πώς αυτή θα καταβληθεί στην πράξη (π.χ. μερική καταβολή στην αρχή της παραμονής, μηνιαίες καταβολές κ.τ.λ.). Η οικονομική υποστήριξη υπολογίζεται σε μηνιαία βάση και αντανακλά το γενικότερο κόστος ζωής στη χώρα παραμονής.

Β. ΈΜΠΕΙΡΟΙ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΕΣ Ως επιχειρηματίες υποδοχής μπορούν να συμμετάσχουν στο πρόγραμμα, εάν: –Είναι μόνιμοι κάτοικοι σε μια από τις χώρες που συμμετέχουν στο πρόγραμμα –Είναι ιδιοκτήτες - διευθυντές μιας μικρής ή μεσαίας επιχείρησης ή πρόσωπα που έχουν άμεση σχέση με την επιχειρηματικότητα σε επίπεδο διοικητικού συμβουλίου ΜΜΕ –Διευθύνουν μια εταιρεία εδώ και αρκετά χρόνια –Είναι πρόθυμοι να μοιραστούν τις γνώσεις και την εμπειρία τους με ένα νέο επιχειρηματία και να λειτουργήσουν ως μέντορες.

Οφέλη Οι επιχειρηματίες υποδοχής έχουν τα εξής καθήκοντα και ευθύνες: –Πρέπει να διασφαλίσουν την υψηλή ποιότητα της μαθησιακής εμπειρίας και τη γενικότερη εργασιακή σχέση με το νέο επιχειρηματία που φιλοξενούν, ο οποίος πρέπει να αποκτήσει γνώσεις που θα τον βοηθήσουν να ξεκινήσει την επιχείρησή του –Θα τους ζητηθεί να υπογράψουν ένα έγγραφο «Δέσμευσης στην Ποιότητα», το οποίο διασφαλίζει την ομαλή εργασιακή σχέση με το νέο επιχειρηματία. Μεταξύ άλλων, παραθέτει τους στόχους της παραμονής του και ένα προτεινόμενο πρόγραμμα δραστηριοτήτων κατά την παραμονή του –Επίσης, θα τους ζητηθεί να συμπληρώσουν ένα έντυπο ανατροφοδότησης μετά την ανταλλαγή.

Για περισσότερες πληροφορίες και την υποβολή αιτήσεων οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα: www.erasmus-entrepreneurs.eu.

SUCCESS STORY

της Μίνας Μπαγιώτα

Ο νέος είναι ωραίος...

Nannuka 3 μαμάδες δημιουργούν μια startup για παιδιά & γονείς 30

Νέα χρηματοδότηση ύψους 200.000 ευρώ από ιδιώτες επενδυτές ανακοίνωσε η Νannuka, η πρώτη ελληνική online υπηρεσία εύρεσης και αξιολόγησης επαγγελματιών για το παιδί. Στη νέα επένδυση, θα συμμετέχουν ο αρχικός angel investor και advisor της εταιρείας Απόστολος Αποστολάκης, των e-food, doctoranytime, taxibeat και e-table και ο Φίλιππος Brinkmann των Travelplanet24 και funkmartini, αλλά και άλλοι καταξιωμένοι επιχειρηματίες. Η Nannuka είναι η πρώτη γυναικεία startup που δημιουργήθηκε από τρεις μαμάδες, τη Λέλα Δρίτσα, τη Νάταλι Λεβή και την Κατερίνα Λάμπρου. Η εταιρεία απευθύνεται σε γονείς, οι οποίοι μέσα από αυτήν αναζητούν και επικοινωνούν με επαγγελματίες για δημιουργική απασχόληση, φύλαξη, φροντίδα και εκπαίδευση των παιδιών τους, γρήγορα, εύκολα και με ασφάλεια. Βλέπουν αναλυτικά βιογραφικά, διαβάζουν αξιολογήσεις άλλων γονιών και επιλέγουν τον ιδανικό επαγγελματία, με την εγγύηση που προσφέρουν τα σύγχρονα ψυχομετρικά εργαλεία της Orientum.

Συγκεκριμένα, η Nannuka καλύπτει ανάγκες σε όλες τις φάσεις ανάπτυξης ενός παιδιού. Έτσι, ένας γονέας μπορεί να βρει τη μαία που θα βοηθήσει τη νέα μητέρα, τη βρεφονηπιοκόμο που θα φροντίσει το μωρό μέχρι τη νηπιακή ηλικία, τη babysitter που θα αναλάβει το μεγάλωμα των παιδιών, την παιδαγωγό που θα συμβάλει δημιουργικά και τον εκπαιδευτικό που θα μεταδώσει τη γνώση. Επίσης, μέσω της startup μπορεί κάποιος να αναζητήσει παιδοψυχολόγο, δασκάλους με εξειδίκευση σε διάφορα αθλήματα, μουσικά όργανα, ξένες γλώσσες, κ.ά. Οι τρεις μαμάδες γνωρίστηκαν μεταξύ τους μέσω της online δραστηριότητάς τους, καθώς διατηρούσαν η καθεμία χωριστά το δικό της blog και αρθρογραφούσαν για θέματα που αφορούσαν τα παιδιά. Συνδυάζοντας τα κοινά τους ενδιαφέροντα και βλέποντας το κενό που υπήρχε στην αγορά στην αναζήτηση ειδικών, αποφάσισαν το 2014 να δημιουργήσουν τη Nannuka. Λίγους μήνες μετά. η εταιρεία κατάφερε να επεκταθεί και εκτός Αθηνών, δείχνοντας έτσι

τη δυναμική της. Στόχος είναι να καλύψουν ολόκληρη την Ελλάδα και να ανοίξουν τα φτερά τους και στο εξωτερικό. Ήδη, εντός των επόμενων μηνών, η πλατφόρμα θα επεκταθεί με μια σειρά από καινοτόμες υπηρεσίες και εργαλεία που θα διευκολύνουν ακόμη περισσότερο την καθημερινότητα της σύγχρονης οικογένειας, θα αποκτήσει mobile εφαρμογή και θα αναπτυχθεί σε άλλες ευρωπαϊκές πόλεις. Αξίζει πάντως να αναφερθεί ότι η Nannuka έχει καταφέρει σε πολύ μικρό χρονικό διάστημα να κερδίσει μια σειρά από βραβεία, όπως στο διαγωνισμό startups «Get in the Ring», με συμμετοχές από 64 χώρες και 2.000 startups, που διακρίθηκε ως ένα από τα 5 καλύτερα startups του κόσμου, καθώς και στα eVolution Awards 2015 που κέρδισε το χάλκινο βραβείο ως «Νέα e-πιχείρηση».

SUCCESS STORY

O παλιός είναι αλλιώς...

Δημήτρης Πισιμίσης Manager of the Year 2014 σε μία εταιρεία με ιστορία

Πριν από λίγες ημέρες, ο Δημήτρης Πισιμίσης, διευθύνων σύμβουλος της Bic Violex ΑΕ και Senior Vice President of Bic - Worldwide Industrial & R & D Director Ξυριστικών του ομίλου Bic ανακηρύχθηκε από την ΕΕΔΕ ο «Manager of the Year 2014», και όχι άδικα. Η ελληνική εταιρεία Bic Violex, που διοικεί, σχεδιάζει και παράγει στην Αθήνα το 70% των επώνυμων ξυριστικών που κυκλοφορούν στον κόσμο. Εκατομμύρια ξυραφάκια Bic κατασκευάζονται κάθε χρόνο στις εγκαταστάσεις της εταιρείας στην Αττική και εξάγονται σε 153 κράτη. Παραλαμβάνοντας το βραβείο του, ο κ. Πισιμίσης δήλωσε: «Μελετώντας τα διαφορετικά μοντέλα διοίκησης αλλά και τον ίδιο τον Έλληνα και την ιδιοσυγκρασία του, προσπαθούμε να κτίσουμε ένα μοντέλο διοίκησης ανθρωποκεντρικό, ελληνοκεντρικό, μη αρχηγικό, συνδημιουργικό, πλήρως αποκεντρωμένο». «Χτίζω μία εταιρεία όχι γύρω από μένα, ούτε γύρω από την καριέρα μου, αλλά χτίζω μία εταιρεία γύρω από το μέλλον της, γύρω από τους ανθρώπους της», τόνισε χαρακτηριστικά. Η εταιρεία αριθμεί σήμερα 1.200 εργαζόμενους και παρά την κρίση συνεχίζει δυναμικά την πορεία της εντός και εκτός συνόρων. Τα τελευταία 11 χρόνια έχει επενδύσει πάνω από 250 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα. Μάλιστα, τη διετία 20122013, το ύψος των επενδύσεων έφτασε τα 50 εκατ. ευρώ, ενώ για το 2014 ανήλθε στα 32 εκατ. ευρώ. Μεγάλη βαρύτητα η Bic Violex δίνει στην έρευνα, την καινοτομία και την ανάπτυξη νέων προϊόντων. Και είναι φυσικό, καθώς τα νέα μοντέ-

λα της γαλλικής πολυεθνικής Bic, που κυκλοφορούν σε ολόκληρο τον κόσμο, δημιουργούνται εδώ. «Ο κωδικός που ξεκλειδώνει το DNA της επιτυχίας αλλά και την ανταγωνιστικότητας της Bic Violex είναι η καινοτομία», επισημαίνει ο κ. Πισιμίσης και συνεχίζει «Εμείς δεν περιορίζουμε την καινοτομία στην πραγμάτωση μιας ιδέας σε προϊόν μόνο. Καινοτομία για εμάς είναι ο τρόπος, η μέθοδος για την πραγμάτωση μιας οποιασδήποτε ιδέας. Καινοτομία, είμαστε εμείς, οι άνθρωποι της εταιρείας, είναι ένας τρόπος καθημερινής σκέψης και δράσης, είναι ένας τρόπος ζωής. Και αυτό το διαφορετικό mindset που μας καθοδηγεί στην καθημερινότητά μας δεν αφορά μόνο το τμήμα Έρευνας & Ανάπτυξης αλλά όλους τους ανθρώπους του Οργανισμού. Έτσι χτίζουμε μία εταιρεία που μπορεί να παράγει και αναπαράγει συνεχώς νέα προϊόντα».

Από πού ξεκίνησαν όλα Ο διευθύνων σύμβουλος της Bic Vionex είναι ένας άνθρωπος χαμηλών

τόνων και αφοσιωμένος στη δουλειά του. Σπούδασε χημικός μηχανικός και είναι κάτοχος Μάστερ στα Πολυμερή από το Manchester University (UMIST) και Διδακτορικού στα Σύνθετα Υλικά. Έκανε τα πρώτα του επαγγελματικά βήματα στη Μεγάλη Βρετανία, στην WARDLESTOREYS (UK) και μετά στην ICI. Όταν επέστρεψε στην Ελλάδα εργάστηκε ως επίκουρος καθηγητής σε ΤΕΙ, αλλά και ως σύμβουλος στο τότε Υπουργείο Βιομηχανίας. Στη Bic Violex εντάχθηκε το 1995, ως διευθυντής Έρευνας & Ανάπτυξης, ενώ το 2002 έγινε παγκόσμιος διευθυντής ξυριστικών λεπίδων του ομίλου Bic. Τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου ανέλαβε το 2008.

Η Βιολέξ ιδρύθηκε το 1952 από την οικογένεια Πολίτη. Ξεκίνησε παράγοντας ξυριστικές λεπίδες δύο αιχμών και πολύ γρήγορα καθιερώθηκε στην αγορά για την υψηλή ποιότητα των λεπίδων της και τις ανταγωνιστικές τιμές. Το 1974, ο Αναστάσιος Πολίτης συνένωσε τις δυνάμεις της οικογενειακής επιχείρησης με τον Γαλλικό όμιλο Bic και η εταιρεία μετονομάστηκε σε Bic Violex. Το 1999 εξαγοράστηκε από τον όμιλο Bic, όμως η Bic Violex παραμένει μία ελληνική εταιρεία μέχρι και σήμερα και διοικείται σε όλο τον κόσμο από Έλληνες.

ΟΑΕΔ

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

Κατάρτιση & πρακτική άσκηση για 15.000 νέους ανέργους σε ειδικότητες αιχμής

Σε 15.000 άνεργους νέους ηλικίας από 18 έως 24 ετών, αποφοίτους ΑΕΙ/ΤΕΙ και αποφοίτους δευτεροβάθμιας και μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης, απευθύνεται το πρόγραμμα, συνολικού προϋπολογισμού 40 εκατ. ευρώ, παρέχοντας υπηρεσίες Συμβουλευτικής, Επαγγελματικού Προσανατολισμού, Συνεχιζόμενης Επαγγελματικής Κατάρτισης και Πιστοποίησης προσόντων.

Η δράση περιλαμβάνει ακόμη πρακτική άσκηση σε επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα στους παρακάτω τομείς: Εφοδιαστική Αλυσίδα (Logistics), Λιανικό Εμπόριο, Εξωστρέφεια και Διεθνές Εμπόριο (Έμφαση στον πρωτογενή τομέα) Τεχνολογίες των Πληροφοριών και των Επικοινωνιών (ΤΠΕ) Σύμφωνα με τον ΟΑΕΔ, ο άνεργος μετά το τέλος του προγράμματος, θα λαμβάνει 1.471,60 ευρώ, ενώ ο πάροχος για κάθε τμήμα κατάρτισης θα λαμβάνει 840 ευρώ. Με τον προηγούμενο σχεδιασμό ο άνεργος λάμβανε για τη συμμετοχή του στο πρόγραμμα 799,50 ευρώ και ο πάροχος για κάθε τμήμα κατάρτισης 1.050 ευρώ. Με το νέο σχεδιασμό δηλαδή, αυξάνεται 45,6% στην επιδότηση του ανέργου και μείωση 20% για το ΚΕΚ. Εισάγεται η πρακτική άσκηση σε επιχειρήσεις με συναφές αντικείμενο, στο οποίο θα καταρτιστούν οι άνεργοι, με 120 ώρες θεωρία και 260 ώρες πρακτική άσκηση, μέσα στην επιχείρηση. Όσον αφορά στη θεωρητική κατάρτιση θα γίνεται σε 2 στάδια ώστε να συν-

δυάζεται η θεωρία με την πρακτική στις επιχειρήσεις. Ειδικότερα: Στάδιο 1ο: 60 ώρες κατάρτιση στην έναρξη της δράσης Στάδιο 2ο: υπόλοιπες 60 ώρες θεωρίας μετά την υλοποίηση ενός μήνα πρακτικής άσκησης. Θα δημιουργηθεί ειδικό μητρώο των επιχειρήσεων των κλάδων που θα ζητούν ανέργους για πρακτική άσκηση (ανά ειδικότητα και περιοχή). Τέλος, στις αιτήσεις, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αναφέρουν: –τον αριθμό των ατόμων (ανά ειδικότητα) που θέλουν να απασχολήσουν για την απόκτηση της εργασιακής εμπειρίας και πρακτικής άσκησης και –τον αριθμό του προσωπικού που απασχολούν σε σταθερή βάση και την περιοχή στην οποία δραστηριοποιούνται.

FORUM

http://www.poukamisas.gr/seminaria/article/

Πρόγραμμα Σεμιναριακής Εκπαίδευσης για Νέους Καθηγητές - Ευκαιρίες Καριέρας στα Φροντιστήρια Πουκαμισάς ΓΕΝΙΚΗ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ H «Φροντιστήρια Πουκαμισάς Α.Ε.» διοργανώνει για πέμπτη χρονιά ειδικά σεμινάρια για την εκπαίδευση και την κατάρτιση νέων καθηγητών με στόχο τη γνωστική και παιδαγωγική επιμόρφωσή τους, η οποία απαιτείται για τη διδασκαλία στη λυκειακή βαθμίδα. Τα Φροντιστήρια Πουκαμισάς είναι σήμερα ο μεγαλύτερος και ποιοτικότερος φροντιστηριακός όμιλος στην Ελλάδα, καθώς διαθέτουν 46 παραρτήματα σε όλη τη χώρα, στα οποία φέτος φοιτούν περισσότεροι από 5.000 μαθητές, ενώ εργάζονται πάνω από 400 καθηγητές όλων των ειδικοτήτων. Τα σεμινάρια του Ομίλου μας καλύπτουν τα εξής μαθήματα: • Μαθηματικά (Β΄& Γ΄ Λυκείου) • Φυσική (Β΄& Γ΄ Λυκείου) • Χημεία (Γ΄ Λυκείου) • Βιολογία (Γ΄ Λυκείου) • Νεοελληνική γλώσσα • Αρχαία ελληνική γλώσσα (Β΄ & Γ΄ Λυκείου) • Λατινικά • Ιστορία • ΑΕΠΠ • ΑΟΘ Οι καθηγητές που θα παρακολουθήσουν τα σεμινάρια θα αποκομίσουν: • Βεβαίωση παρακολούθησης • Εκπαιδευτικό υλικό. Επιπλέον, στο πλαίσιο των σεμιναρίων, οι νέοι καθηγητές θα παρακολουθήσουν υποδειγματικές διδασκαλίες στα φροντιστήρια του Ομίλου μας. Παράλληλα, δίνεται η δυνατότητα στους καθηγητές που διαμένουν στην περιφέρεια να παρακολουθήσουν τα σεμινάρια του Ομίλου μας εξ αποστάσεως, μέσω τηλεδιάσκεψης.

ΕΥΚΑΙΡΙΕΣ ΚΑΡΙΕΡΑΣ Τα Φροντιστήρια Πουκαμισάς προκηρύσσουν την πρόσληψη: 1. 20 Μαθηματικών 2. 20 Φιλολόγων 3. 20 Φυσικών με σκοπό να εργαστούν στα υπό σύσταση, αλλά και στα υπάρχοντα φροντιστήρια του Ομίλου, από τον Σεπτέμβριο του 2015, στις τάξεις του Γυμνασίου και στην επίβλεψη των φύλλων εργασίας για τις τάξεις του Λυκείου.

Αποκτώντας την ανάλογη εμπειρία και σύμφωνα με τις αξιολογήσεις στο εκπαιδευτικό τους έργο, οι νέοι καθηγητές του Ομίλου Φροντιστηρίων Πουκαμισάς θα προαχθούν, τα επόμενα ακαδημαϊκά έτη, στη λυκειακή βαθμίδα. Οι καθηγητές που θα παρακολουθήσουν τα σεμινάρια, σε καμία περίπτωση δεν εξασφαλίζουν την πρόσληψή τους στα φροντιστήριά μας. Ωστόσο, η Διοίκηση του Ομίλου προτίθεται να καλύψει τις ανάγκες στελέχωσής του με καθηγητές για τις τάξεις του Γυμνασίου, εφόσον αυτό καταστεί δυνατό, από τους συμμετέχοντες των σεμιναρίων που θα διακριθούν με τις επιδόσεις τους στις σχετικές τελικές αξιολογήσεις.

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Ύστερα από έντεκα επιτυχημένους κύκλους σεμιναρίων, ο Όμιλός μας διοργανώνει νέο κύκλο επιμόρφωσης. Ο δέκατος τρίτος κύκλος θα πραγματοποιηθεί από την 1 Ιουνίου έως τις 24 Ιουλίου 2015 και, στον πίνακα που ακολουθεί, παρουσιάζονται αναλυτικά το σύνολο των διδακτικών ωρών και το κόστος του κάθε σεμιναρίου:

ΓΝΩΜΕΣ ΣΥΜΜΕΤΕΧΟΝΤΩΝ «Το σεμινάριο […] μου υπενθύμισε λεπτομέρειες και παγίδες που είχα ξεχάσει. Με βοήθησε να αποκτήσω μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση για τις διδακτικές μου ικανότητες και γνώσεις.» (Μαθηματικός) «Έχοντας πρόσφατα τελειώσει τις σπουδές μου και χωρίς να έχω εμπειρία […] τα σεμινάρια με βοήθησαν. […] Οι συμβουλές για πρόγραμμα και σχέδιο μαθήματος, είτε σε φροντιστηριακό επίπεδο είτε σε επίπεδο ιδιαιτέρου, θεωρώ πως θα είναι εργαλεία μου για το μέλλον.» (Μαθηματικός) «Θεωρώ ότι το σεμινάριο με βοήθησε να διακρίνω τις αδυναμίες μου, να κρίνω την ποιότητα διδασκαλίας μου και να την ενισχύσω με επιπλέον εκπαιδευτικό υλικό.» (Φιλόλογος) «Η επαφή με έμπειρους καθηγητές βοήθησε όχι μόνο στην περαιτέρω κατανόηση δύσκολων “πτυχών” του γνωστικού αντικειμένου, αλλά πολύ περισσότερο πώς αυτό μπορεί να μεταδοθεί με ποικίλους και έξυπνους τρόπους στους μαθητές μας.» (Φιλόλογος)

ΔΙΑΡΚΕΙΑ ΜΑΘΗΜΑΤΟΣ

ΠΑΙΔΑΓΩΓΙΚΑ

ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣΗ ΣΕ ΤΑΞΗ

ΣΥΝΟΛΙΚΕΣ ΩΡΕΣ

Μαθηματικά (Β' Λυκείου)

340€

Μαθηματικά (Γ' Λυκείου)

440€

Φυσική (Β' Λυκείου)

240€

Φυσική (Γ' Λυκείου)

340€

Χημεία (Γ' Λυκείου)

260€

Βιολογία (Γ' Λυκείου)

220€

Νεοελληνική γλώσσα

220€

Αρχαία ελληνική γλώσσα (Β' & Γ' Λυκείου)

240€

Λατινικά

160€

Ιστορία

160€

ΑΕΠΠ

160€

ΑΟΘ

160€

ΜΑΘΗΜΑ

ΚΟΣΤΟΣ

Για περισσότερες πληροφορίες & δηλώσεις συμμετοχής, μπορείτε να επικοινωνήσετε με την κα Μαριλένα Σύρμπου στο τηλ. 210 4112507.

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Ο Τ Η Τ Α

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙ

Get CruiseINN: Επιχειρηματικός διαγωνισμός πάνω σε κρουαζιερόπλοιο Σε έναν πρωτότυπο επιχειρηματικό διαγωνισμό, τον Get CruiseINN, μπορούν να συμμετάσχουν φοιτητές που θέλουν να δοκιμάσουν τις δυνατότητές τους, έχουν κάποιες επιχειρηματικές ιδέες τις οποίες θέλουν να μοιραστούν, ταξιδεύουν συχνά και ψάχνουν τον επόμενο προορισμό για να ανακαλύψουν διαφορετικές κουλτούρες και ανθρώπους. To ThinkBiz και το StartupBus-Greece, σε συνεργασία με την Celestyal Cruises, διοργανώνουν για πρώτη φορά αυτό το μοναδικό επιχειρηματικό διαγωνισμό κρουαζιέρα, που έχει ως στόχο την ανάπτυξη καινοτόμων επιχειρηματικών δράσεων στον τομέα του Τουρισμού, της Πολιτιστικής Κληρονομιάς και της Kοινωνικής Eπιχειρηματικότητας. Στο πλαίσιο του Get CruiseINN, προγραμματιστές, designers και φοιτητές, με υπόβαθρο στη διοίκηση επιχειρήσεων και τα τουριστικά επαγγέλματα, θα

σχηματίσουν ομάδες και θα σχεδιάσουν πρωτότυπα projects. Οι ιδέες τους θα εξελιχθούν κατά τη διάρκεια του ταξιδιού, στο πλαίσιο οργανωμένων εργαστηρίων και καθοδήγησης από ειδικούς στους τομείς του business consulting και του marketing, οι οποίοι θα βρίσκονται πάνω στο κρουαζιερόπλοιο, αλλά και από πολλούς άλλους που θα συναντήσουν στις στάσεις του πλοίου κατά τη διάρκεια της κρουαζιέρας. Στο τέλος της διοργάνωσης θα παρουσιάσουν την πρόοδο των εργασιών τους σε μια επιτροπή αξιολόγησης, με μέλη που προέρχονται από το χώρο των επιχειρήσεων, του marketing και της πληροφορικής, αλλά και από πιθανούς μελλοντικούς συνεργάτες και επενδυτές. Ενώ, θα τους δοθεί και η μοναδική ευκαιρία να διεκδικήσουν σημαντικά δώρα και υπηρεσίες για να ξεκινήσουν ένα δεύτερο «ταξίδι», αυτό της υλοποίησης της επιχειρηματικής τους ιδέας.

Ο διαγωνισμός λαμβάνει χώρα με την παρακάτω σειρά.

Οι συμμετέχοντες Σαλπάρουν: Δευτέρα 1 Ιουνίου 2015 Επιστρέφουν: Πέμπτη 4 Ιουνίου 2015 Δρομολόγιο: Αθήνα – Μύκονος – Σαντορίνη – Πάτμος – Κρήτη – Ρόδος – Κουσάντασι – Αθήνα. Ενώ, το εισιτήριο είναι 50 ευρώ και καλύπτει όλο το ταξίδι, τη διαμονή και τα γεύματα στο πλοίο. Αξίζει να αναφερθεί ότι τα εισιτήρια θα είναι διαθέσιμα στους ενδιαφερόμενους, αφότου εγκριθεί η αίτηση συμμετοχής τους.

Οι ενδιαφερόμενοι και οι ενδιαφερό μενες μπορούν να δηλώσουν συμ μετοχή στο Get CruiseINN, μέσω της ιστοσελίδας: http://getcruiseinn.com/

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙ

Έως 1/6 οι υποβολές για το Ευρωπαϊκό Βραβείο Νέων Ερευνητών 2015

Επενδύοντας στη συνεχή ανάπτυξη των εργασιών της, επιθυμεί να στελεχώσει με

2 συνεργάτες τη δύναμη πωλήσεών της Οι υποψήφιοι (άνδρες/γυναίκες) θα πρέπει να διαθέτουν • Άνεση στην επικοινωνία • Συνέπεια, εργατικότητα και φιλοδοξία για επαγγελματική εξέλιξη Στους υποψήφιους που θα επιλεγούν παρέχουμε • Ανταγωνιστικό πακέτο αμοιβών • Bonus πωλήσεων Στοιχεία Επικοινωνίας e-mail: info@totaladvice.gr τηλ. επικοινωνίας: 210 6777 121, Κατερίνα Καραβία

Συγκεκριμένα, η έρευνα των υποψηφίων πρέπει να έχει ευρωπαϊκή διάσταση, είτε ως αποτέλεσμα της συνεργασίας ερευνητών από διαφορετικές ευρωπαϊκές χώρες είτε ως έργο που πραγματεύεται ερευνητικό θέμα, με προστιθέμενη αξία για την Ευρώπη. Επίσης, όλα τα στοιχεία πρέπει να είναι τεκμηριωμένα, υψηλής ποιότητας, με απόδειξη δημοσιεύσεις, βραβεία, πατέντες κ.λπ. Πέρα από την ποιότητα των ερευνητικών αποτελεσμάτων, τα κριτήρια αξιολόγησης περιλαμβάνουν το ρόλο του ερευνητή στο έργο, την έμπνευση προς άλλους (φοιτητές, μέλη της ερευνητικής ομάδας) και τη διάχυση προς το ευρύ κοινό. Στα έτη με μονό αριθμό, όπως το 2015, το Βραβείο απονέμεται σε διδακτορικούς φοιτητές, ενώ στις ζυγές χρονιές σε μεταδιδακτορικούς ερευνητές. Η Τελετή Απονομής διοργανώνεται κάθε δύο έτη, στο πλαίσιο του Euroscience Open Forum (ESOF), όπου οι νικητές παρουσιάζουν τη δουλειά τους. Στους νικητές απονέμεται δίπλωμα και καλύπτεται η συμμετοχή και τα ταξιδιωτικά έξοδα και έξοδα διαμονής στο ESOF, καθώς και μια διετής συνδρομή στο EuroScience.

Ζητείται υπάλληλος γραφείου για τη Λέρο πλήρους απασχόλησης - Με άριστη γνώση γαλλικής και ελληνικής γλώσσας, επιθυμητή η αγγλική γλώσσα σε καλό επίπεδο - Βασικές γνώσεις Η/Υ (Windows XP και νεότερο Word - Excel - Outlook) - Άτομα ανεξαρτήτως ηλικίας - Οι άντρες να έχουν εκπληρώσει τη στρατιωτική τους θητεία

XPYΣH EYKAIPIA

Διδακτορικοί φοιτητές από όλη την Ευρώπη έχουν τη δυνατότητα να συμμετάσχουν στο διεθνή διαγωνισμό «Ευρωπαϊκό Βραβείο Νέων Ερευνητών 2015», αυτή τη χρονιά. Ο διαγωνισμός διοργανώνεται από τον Οργανισμό «Euro Science» ετησίως από το 2010 και αποσκοπεί στη βράβευση νέων ερευνητών που έχουν να επιδείξουν εξαιρετική επίδοση στην έρευνα και ηγετικές ικανότητες. Στόχος είναι να εμπνεύσει ερευνητές στα αρχικά στάδια της σταδιοδρομίας τους, προκειμένου να ενσωματώσουν στην έρευνά τους ευρωπαϊκή διάσταση.

XPYΣH EYKAIPIA

Διεύθυνση: Λεωφ. Μεσογείων 237, 154 51 Νέο Ψυχικό (πλησίον σταθμού Μετρό Εθν. Άμυνα)

Αιτήσεις Η προθεσμία υποβολής για τους διδακτορικούς φοιτητές που επιθυμούν να συμμετάσχουν στο Διαγωνισμό του 2015 είναι η 1η Ιουνίου 2015. Για περισσότερες πληρο φορίες οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να επισκεφθούν την ιστοσελίδα http://www.euroscience.org/activities.

Οι ενδιαφερόμενοι /ες να στείλουν βιογραφικό σημείωμα στο:

cv@lerosmarina.gr (με θέμα cv for office staff)

Η ΄Ενωση Οινοποιητικών Συνεταιρισμών Σάμου ενδιαφέρεται να προσλάβει

ΟΙΝΟΛΟΓΟ Απαραίτητα προσόντα: - Πτυχίο ΑΕΙ με ειδίκευση στην Οινολογία - Τουλάχιστο πενταετής προϋπηρεσία σε σοβαρή οινοποιητική επιχείρηση στον τομέα της οινοποίησης - Πολύ καλή γνώση Η/Υ - Πολύ καλή γνώση μίας τουλάχιστον ξένης γλώσσας - Να έχουν εκπληρωθεί οι στρατιωτικές υποχρεώσεις - Ηγετικές ικανότητες - Ευελιξία, μεθοδικότητα, οργανωτικότητα.

Μεγάλη εισαγωγική εταιρεία, με έδρα το Σχηματάρι, ζητεί

ΓΡΑΦΙΣΤΑ για πλήρη απασχόληση

Οι ενδιαφερόμενοι πρέπει να στείλουν βιογραφικό σημείωμα

Απαραίτητα προσόντα:

μέχρι τις 08-05-2015, στο Τμήμα Ανθρωπίνων Πόρων της Ε.Ο.Σ.Σ. στο Μαλαγάρι Σάμου, Τ.Κ. 831 00 (τηλ. 22730 87543) & e-mail: h.r@samoswine.gr

Αποστολή βιογραφικών στο e-mail:

XPYΣH EYKAIPIA

3 Πτυχίο Γραφιστικής 3 Εμπειρία σε διαφημιστική εταιρεία 3 Ηλικία έως 35 ετών 3 Κάτοχος αυτοκινήτου 3 Γνώση φωτογράφισης θα θεωρηθεί επιπλέον προσόν.

vrettosa@ravenna.gr

ΠΡΟΣΚΛΗΣΗ ΕΚΔΗΛΩΣΗΣ ΕΝΔΙΑΦΕΡΟΝΤΟΣ ΓΙΑ ΠΡΟΣΛΗΨΗ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΕΥΡΩΠΑ ΚΗ ΕΝΩΣΗ

Η «ΑΠΟΣΤΟΛΗ», αστική μη κερδοσκοπική εταιρεία, στο πλαίσιο της υλοποίησης της Πράξης «Λειτουργία Ολοκληρωμένης Μονάδας Αντιμετώπισης Νόσου Alzheimer και Συναφών Παθήσεων» που χρηματοδοτήθηκε στο πλαίσιο του Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού 2007-2013», Εδραίωση της Μεταρρύθμισης στον Τομέα της Ψυχικής Υγείας, Άξονας Προτεραιότητας 14, της Ειδικής Υπηρεσίας Τομέα Υγείας & Κοινωνικής Αλληλεγγύης και χρηματοδοτείται από τον τακτικό προϋπολογισμό, προκηρύσσει

μία (1) θέση Νοσηλευτή

Η Αναλυτική Πρόσκληση αναρτάται στην ιστοσελίδα του φορέα www.mkoapostoli.gr

XPYΣH EYKAIPIA

Η Ολοκληρωμένη Μονάδα Αντιμετώπισης Νόσου Alzheimer και Συναφών Παθήσεων λειτουργεί στο Χαλάνδρι Αττικής

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΥΓΕΙΑΣ

www.ygeia-pronoia.gr

Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας & της Ευρωπαϊκής Ενωσης

υπάλληλο τεχνικό εξωτερικό πωλητή

Παρέχονται εκπαίδευση σε Ελλάδα και εξωτερικό, μισθός, ασφάλιση, bonus με βάσει τις πωλήσεις, laptop, κινητό, φιλικό περιβάλλον εργασίας

Τηλ.: 6937 061333 efitournavitou@gmail.com ΕΥΡΩΠΑ ΚΟ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟ ΤΑΜΕΙΟ

www.epanad.gov.gr

με έδρα τη Νέα Ερυθραία ζητεί να προσλάβει

Απόφοιτο ΤΕΙ ηλεκτρονικών, καλή γνώση της Αγγλικής, δίπλωμα οδήγησης, δυνατότητα ταξιδίων στην επαρχία, επικοινωνιακός με πελατοκεντρική αντίληψη, μέχρι 40 χρόνων.

με σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου πλήρους απασχόλησης

Αποστολή βιογραφικών έως 20 Μαΐου 2015 στη διεύθυνση: Ήρας 8 & Δέσπως Σέχου 37, 117 43 Αθήνα ή στην ηλεκτρονική διεύθυνση: n.katsiaras@mkoapostoli.gr Υπεύθυνος Επικοινωνίας: Νικόλαος Κατσιάρας, 213 018 4441

Εταιρεία ιατρικών μηχανημάτων

www.espa.gr

XPYΣH EYKAIPIA

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΔΗΜΟΚΡΑΤΙΑ

Επιδοτούμενες Επαγγελματικές Σπουδές στη Γερμανία Επιδότηση 5 νέων για τριετείς Επαγγελματικές Σπουδές στη Γερμανία

Προϋποθέσεις: Ηλικία 18-27 ετών και γνώση Γερμανικών σε επίπεδο Α2

XPYΣH EYKAIPIA

Τομείς: 1) Εστίαση - Μαγειρική - Ζαχαροπλαστική 2) Ξενοδοχειακά 3) Τεχνίτες οικοδομών 4) Μηχανικοί κατασκευών

Δηλώσεις: www.dian.gr μέχρι 15/5/2015 Πληροφορίες: 210 8253933 Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας

Payzone Hellas IT SUPPORT H Payzone Hellas ζητεί να προσλάβει για πλήρη απασχόληση υπάλληλο υποστήριξης χρηστών και πληροφοριακών συστημάτων Απαραίτητα προσόντα • Πτυχίο AEI/TEI στα συστήματα ηλεκτρονικών υπολογιστών ή σε συναφές αντικείμενο • Πολύ καλή γνώση λειτουργικών συστημάτων (Servers & Workstations) • Εμπειρία διαχείρισης Active Directory & MS SQL Server • Γνώσεις διαχείρισης δικτύου • Προϋπηρεσία άνω του ενός έτους σε ανάλογη θέση • Πολύ καλή γνώση της ελληνικής και αγγλικής γλώσσας • Εκπληρωμένες στρατιωτικές υποχρεώσεις

Αποστολή βιογραφικού σημειώματος μέχρι τις 22/05/2015 με κωδικό θέσης ΙΤ15-01 στο fax: 210 7762101 ή στο email: hr@payzone.gr

XPYΣH EYKAIPIA

H εταιρεία προσφέρει • Ικανοποιητικό πακέτο αποδοχών αναλόγως προσόντων • Ευκαιρίες επαγγελματικής ανάπτυξης • Εκπαίδευση