Επετειακό τεύχος Φεβρουαρίου by Xrisi Efkeria S.A.

Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία την 1η Κυριακή κάθε μήνα

Τεύχος

#11 Φεβρουάριος 2015

Top ειδικότητες Οι τάσεις την επόμενη τριετία

Στροφή στην επιχειρηματικότητα! Πώς θα κερδίσεις το στοίχημα

Ευκαιρίες απασχόλησης εκτός Αττικής

Επετειακό Τεύχος 1 χρόνος Εργασία ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΣΠΑ Ποιοι τομείς θα επιδοτηθούν το 2015

Αναζητήστε αγγελίες απασχόλησης στις σελίδες μας

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Ιατρικός κλάδος Προοπτικές για τα επόμενα χρόνια Ιατρικός τουρισμός

EDITORIAL ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

επικαιρότητα 4-5 Ειδήσεις

αφιέρωμα 6-13 Κλάδος υγείας

μόνιμες στήλες 6-20 1 22 23 24 26

Νέες τάσεις Time for a change Meet the HR O εργατολόγος απαντά Κλασικά επαγγέλματα

«Εργασία»... ενός έτους Προσπαθήσαμε να είμαστε συνεπείς στις υποσχέσεις μας! Δημιουργήσαμε προβληματισμούς και γίναμε αφορμή για συζητήσεις!

επιχειρείν 27 Διαγωνισμοί 28-29 Ε λληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας

Αντέξαμε 1 ολόκληρο χρόνο και ας κυκλοφορήσαμε δωρεάν! Συνοδευτήκαμε και από Οδηγό Απασχόλησης!

προγράμματα

Αγγίξαμε θέματα που απασχολούν πολλούς και προσφέραμε ενημέρωση, ιδέες, συμβουλές.

36-38 Υ πουργείο Ανάπτυξης & ΕΣΠΑ

Θελήσαμε να προσεγγίσουμε με άλλον τρόπο την εργασία.

αρθρολογία

Αναλύσαμε τους πετυχημένους και φιλοξενήσαμε έμπειρους επαγγελματίες.

30-31 Success Story

Βοηθήσαμε από μεράκι...

Επετειακό 39-63 Ά ρθρα δημοσιευμένα σε προηγούμενα τεύχη

D.Th.

email: ergasia@xe.gr

www.ergasiamag.gr info@ergasiamag.gr www.facebook.com/ergasia.magazine Ιδιοκτησία Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε.

ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΣ 2015 - Τεύχος 11 Μηνιαίο περιοδικό Κυκλοφορεί την 1η Κυριακή κάθε μήνα ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

Εκδότρια Ντίνα Θεοδώρου Διεύθυνση Μίνα Μπαγιώτα Art Director Mαίρη Τσιβεριώτη Επιμέλεια ύλης Ξένια Μπελέκου Διόρθωση Ήλια Λούτα Σύνταξη Ιωάννα Κυπραίου Γεράσιμος Σπηλιώτης

Ατελιέ Γλυκερία Ζορμπά Χριστίνα Καλαματιανού Κώστας Κανελλόπουλος Γεωργία Κολοκούρη Κατερίνα Κουρούπη Μαρία Μπουλιέρη Άννυ Τσαμπόκα Eπιμέλεια έκδοσης iPad Διονύσης Λιάλιος Communications Social Media Head Θοδωρής Ποτούρογλου Εμπορικό Τμήμα Σταύρος Γκούζος s.gouzos@xe.gr Υποδοχή Διαφήμισης Μάκης Σταθούλης m.stathoulis@xe.gr

Εκτύπωση – Βιβλιοδεσία IRIS ΑΕΒΕ Κυκλοφορία Χρύσα Παπαϊωάννου Διανομή Γιάννης Γαρούφαλος Υπεύθυνη για το Νόμο Ντίνα Θεοδώρου Γραμματεία Μερόπη Σιαφαρίκα Τηλ. επικοινωνίας 210 90.91.211 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44 © Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε. 2015 Η αναπαραγωγή μέρους ή όλου του εντύπου επιτρέπεται μόνο κατόπιν έγγραφης άδειας του εκδότη.

OAEE: Παράταση 2 έτη η κατάταξη σε κατώτερη κατηγορία

Νέο καθεστώς για τα μέλη των Επιμελητηρίων το 2015 Με την αρχή του νέου χρόνου καταργήθηκε η υποχρεωτική συνδρομή και στη θέση της θεσπίζεται ενιαία, ανταποδοτική συνδρομή των μελών σε όλα τα Επιμελητήρια της χώρας. Παράλληλα, προσδιορίστηκαν τα ενιαία ανταποδοτικά τέλη ανά παρεχόμενη υπηρεσία στα μέλη των Επιμελητηρίων και το ενιαίο ποσό ετήσιας συνδρομής για την παροχή ανταποδοτικών υπηρεσιών στα μέλη. Όσον αφορά στην ετήσια συνδρομή ορίζεται ως εξής:

Ε Π Ι Κ Α Ι Ρ Ο Τ Η Τ Α

– Ανώνυμες εταιρείες, υποκαταστήματα αλλοδαπών Α.Ε. και ευρωπαϊκοί όμιλοι οικονομικού σκοπού θα καταβάλουν 50-100 ευρώ

– Εταιρείες περιορισμένης ευθύνης, ιδιωτικές κεφαλαιουχικές εταιρείες, συνεταιρισμοί περιορισμένης ευθύνης και υποκαταστήματα αλλοδαπών Ε.Π.Ε. θα καταβάλουν 40-70 ευρώ – Ομόρρυθμες και ετερόρρυθμες εταιρείες, υποκαταστήματα αλλοδαπών Ο.Ε. και Ε.Ε., αστικές εταιρείες και κοινοπραξίες θα καταβάλουν 30-50 ευρώ – Ατομικές επιχειρήσεις και υποκαταστήματα αλλοδαπών επιχειρήσεων θα καταβάλουν 10-20 ευρώ – Τα υποκαταστήματα ημεδαπών επιχειρήσεων μπορούν να καταβάλουν σχετική ετήσια συνδρομή, ανάλογα με τον αριθμό τους.

Το 1% των πλουσιοτέρων θα κατέχει περισσότερο από το 99% παγκοσμίως Η περιουσία που βρίσκεται στα χέρια του 1% των πλουσιοτέρων στον κόσμο θα ξεπεράσει το 2016 εκείνη που κατέχει το υπόλοιπο 99%, σύμφωνα με τη μη κυβερνητική οργάνωση Oxfam, η οποία απευθύνει έκκληση για την «επαναδιατύπωση των κανόνων» ώστε να διορθωθούν οι «κολοσσιαίες» ανισότητες. Όπως προκύπτει, λοιπόν, από τη μελέτη της βρετανικής οργάνωσης, το μερίδιο της περιουσίας που κατέχει το 1% παγκοσμίως διαμορφώθηκε στο 44% το 2009, στο

Παρατάθηκε με πρόσφατη διάταξη, για τους ασφαλισμένους του ΟΑΕΕ που έχουν επιλέξει την κατάταξή τους σε κατώτερη ασφαλιστική κατηγορία κλάδου σύνταξης, ο χρόνος παραμονής τους στην επιλεγείσα κατηγορία για δύο ακόμη έτη, δηλαδή έως 31/12/2016. Μετά την ημερομηνία αυτή θα επανέλθουν αυτοδίκαια στην υποχρεωτική κατηγορία. Οι ασφαλισμένοι που επιθυμούν να ασκήσουν το δικαίωμα μπορούν να υποβάλουν αίτηση στο τμήμα ΟΑΕΕ που ανήκουν, εφόσον δεν έχουν ληξιπρόθεσμες οφειλές ή έχουν ενταχθεί σε ρύθμιση οφειλών.

Amazon: Επέκταση του δυναμικού της στην Ευρώπη το 2015 Τουλάχιστον 6.000 νέες θέσεις εργασίας πλήρους απασχόλησης δημιούργησε η Amazon.com Inc σε όλη την Ευρώπη το 2014, προκειμένου να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση των ευρωπαϊκών παραγγελιών. Ενώ, σύμφωνα με την ευρωπαϊκή διοίκηση της Amazon, σχεδιάζεται περαιτέρω επέκταση του δυναμικού της φέτος. Σήμερα, το μεγαλύτερο online κατάστημα παγκοσμίως, απασχολεί 32.000 μόνιμους υπαλλήλους στις χώρες της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Μάλιστα, οι 1.200 νέες θέσεις αφορούν τη Γερμανία, τη δεύτερη μεγαλύτερη αγορά της μετά τις ΗΠΑ, όπου η εταιρεία απασχολεί συνολικά 10.000 μόνιμους και περισσότερους από 10.000 εποχικούς υπαλλήλους.

48% το 2014 και θα ξεπεράσει το 50% το 2016. «Το 2014, τα μέλη αυτής της παγκόσμιας ελίτ κατείχαν κατά μέσο όρο 2,7 εκατομμύρια δολάρια ανά ενήλικα. Το υπόλοιπο του ενός πέμπτου (20%) των πλουσιοτέρων κατέχει το 46% της παγκόσμιας περιουσίας, τη στιγμή που το 80% του παγκόσμιου πληθυσμού δεν μοιράζεται παρά το 5,5% που απομένει», σύμφωνα με την Oxfam. Στο πλαίσιο αυτό ζητά από τα κράτη την υιοθέτηση ενός σχεδίου καταπολέμησης των ανισοτήτων, με την αντιμετώπιση της φοροδιαφυγής, με την προώθηση των δωρεάν δημόσιων υπηρεσιών, με τη μεγαλύτερη φορολόγηση του κεφαλαίου έναντι της εργασίας, με τη θεσμοθέτηση κατώτερων μισθών και με τη θέσπιση μέτρων κοινωνικής προστασίας για τους φτωχότερους.

ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Νέες ηλεκτρονικές υπηρεσίες θέτει σε εφαρμογή ο ΟΑΕΔ

Aυξήσεις & bonus και φέτος από τον Καρέλια

Από την 1η Απριλίου 2015 και μετά, οι εγγεγραμμένοι μη επιδοτούμενοι άνεργοι και οι δικαιούχοι των λοιπών παροχών, πλην της τακτικής επιδότησης ανεργίας, του επιδόματος μακροχρονίως ανέργων και του βοηθήματος των αυτοτελώς και ανεξαρτήτως απασχολουμένων, δεν θα προσέρχονται στα ΚΠΑ2 του ΟΑΕΔ, πλέον, αλλά θα μπορούν με απλά «βήματα» μέσω της ιστοσελίδας του οργανισμού (www. oaed.gr) να ανανεώνουν τα δελτία ανεργίας και να υποβάλλουν τις αιτήσεις τους για όλες τις λοιπές παροχές. Ειδικότερα, οι εγγεγραμμένοι μη επιδοτούμενοι άνεργοι και οι δικαιούχοι των λοιπών παροχών του οργανισμού μπορούν πλέον, να έχουν πρόσβαση, ακολουθώντας τα εξής «βήματα»:

Η καπνοβιομηχανία «ΚΑΡΕΛΙΑ ΑΕ» συνέχισε τα δώρα στους εργαζομένους της και φέτος, μοιράζοντας σε παροχές και αυξήσεις 2,85 εκατ. ευρώ. Ειδικότερα, ο διευθύνων σύμβουλος Ανδρέας Καρέλιας, στην ετήσια γιορτή για την κοπή της βασιλόπιτας, δήλωσε τα εξής:

α) Με τη χρήση ηλεκτρονικού υπολογιστή εισέρχονται στην ιστοσελίδα του ΟΑΕΔ από οποιονδήποτε χώρο ηλεκτρονικής πρόσβασης και στη συνέχεια, β) Ε πιλέγουν το πεδίο «e–Υπηρεσίες» όπου υπάρχουν αναλυτικές οδηγίες που τους βοηθούν να ολοκληρώσουν τις ενέργειές τους. Ενώ, επισημαίνεται ότι όσοι δεν έχουν πιστοποιηθεί ως χρήστες στις ηλεκτρονικές υπηρεσίες του ΟΑΕΔ, μπορούν να προσέλθουν σε οποιαδήποτε υπηρεσία ΚΠΑ2 του οργανισμού για να πιστοποιηθούν και να παραλάβουν κλειδάριθμο και κωδικούς πρόσβασης. Συγκεκριμένα, μέσω των νέων, ηλεκτρονικών υπηρεσιών του ΟΑΕΔ: – Οι εγγεγραμμένοι μη επιδοτούμενοι άνεργοι μπορούν να ανανεώνουν τα δελτία ανεργίας (μέσα σε χρονικό διάστημα 5 ημερών πριν ή 5 ημερών μετά την ημερομηνία υποχρεωτικής ανανέωσής τους). – Οι δικαιούχοι των λοιπών παροχών του ΟΑΕΔ, μπορούν να υποβάλλουν διαδικτυακά τις αιτήσεις τους για τη λήψη των σχετικών παροχών. – Όλοι οι εγγεγραμμένοι άνεργοι μπορούν να αντλούν άμεσα τις βεβαιώσεις ανεργίας. Ωστόσο, κατά τη μεταβατική περίοδο, μέχρι την 31η Μαρτίου 2015, οι άνεργοι μη επιδοτούμενοι και οι δικαιούχοι των λοιπών παροχών του ΟΑΕΔ, θα μπορούν να ανανεώνουν τα δελτία ανεργίας τους και να υποβάλλουν τις αιτήσεις τους με δύο τρόπους: είτε μέσω της νέας ηλεκτρονικής διαδικασίας είτε με την αυτοπρόσωπη παρουσία τους στα αρμόδια ΚΠΑ2 του οργανισμού. Ενώ, από την 1η Απριλίου 2015 και μετά, οι διαδικασίες αυτές θα γίνονται αποκλειστικά με ηλεκτρονικό τρόπο μέσω του διαδικτύου και συγκεκριμένα μέσα από την ιστοσελίδα του ΟΑΕΔ. n

«Η εταιρεία μας για μία ακόμη φορά κατάφερε να πετύχει αρκετούς από τους στόχους της και, παρά την πτώση των πωλήσεων, η οποία βεβαίως μας δημιουργεί πρόσθετες ανάγκες για νέα ανάληψη δράσεων, εν τούτοις καταφέραμε να έχουμε την πιο κερδοφόρα χρονιά στην ιστορία μας, τόσο λόγω δικών μας ενεργειών όσο και λόγω εξωγενών παραγόντων».

300 νέες θέσεις εργασίας στα McDonald’s στην Ελλάδα Ένα ακόμη κατάστημα McDonald’s θα ανοίξει στην Ελλάδα, σύμφωνα με την εταιρεία Premier Capital Hellas ΑΕ, που σχεδιάζει επενδύσεις ύψους 11 εκατ. τα επόμενα τρία χρόνια για το άνοιγμα δέκα νέων εστιατορίων. Συγκεκριμένα, σε σχετική ανακοίνωση, επισημαίνει ότι η εταιρεία άνοιξε το εικοστό εστιατόριο στην περιοχή του Αγίου Ιωάννη στον Ρέντη, δημιουργώντας 28 νέες θέσεις εργασίας, με το ύψος της επένδυσης να φθάνει σε 550.000 ευρώ. «Μέσα στα επόμενα τρία χρόνια η εταιρεία θα προβεί σε επενδύσεις άνω των 11 εκατ. για το άνοιγμα δέκα νέων εστιατορίων. Με τον τρόπο αυτό θα ανεβάσουμε το συνολικό αριθμό των εταιρικών μας εστιατορίων στα τριάντα και θα προσφέρουμε περισσότερες από 300 νέες θέσεις εργασίας», τόνισε ο Βίκτορ Τεντέσκο, διευθύνων σύμβουλος για την Ελλάδα.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ευκαιρίες και προοπτικές στον κλάδο υγείας

Κ Λ Α Δ Ο Σ

Υ Γ Ε Ι Α Σ

Η ανάπτυξη του κλάδου υγείας, συνοδευόμενη από τη δημιουργία θέσεων εργασίας σε πανευρωπαικό και διεθνές επίπεδο, φαίνεται να είναι προ των πυλών τα επόμενα χρόνια. Στο ίδιο πλαίσιο φαίνεται πως κινούνται και οι προβλέψεις για την Ελλάδα. Σύμφωνα με έρευνα του ΣΕΒ που αφορά στην περίοδο έως το 2020, ο κλάδος αναμένεται να γνωρίσει αύξηση, επηρεασμένος από τους δημογραφικούς και κοινωνικούς παράγοντες, αλλά και τη χρήση τεχνολογίας. Αντίστοιχη ανάπτυξη φαίνεται ότι θα υπάρξει και στον ιατρικό τουρισμό.

Σπουδές Σήμερα, στον ιατρικό και παραϊατρικό κλάδο, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να σπουδάσουν σε ΑΕΙ ή ΤΕΙ: Ιατρική, Βιολογία, Μοριακή Βιολογία και Γενετική, Βιολογικές εφαρμογές, Νοσηλευτική με εφαρμογές στη Βιοϊατρική, Εργοθεραπεία, Λογοθεραπεία, Φυσικοθεραπεία και Κοινωνική εργασία, Βιοχημεία και Βιοτεχνολογία, Χημεία. Αντίστοιχα στο χώρο των ΙΕΚ και των κολεγίων, οι σπουδές αφορούν στα εξής: τραυματολογία, μονάδων εντατικής θεραπείας, νοσηλευτική χειρουργείου, ογκολογικών παθήσεων, φυσικοθεραπεία, λογοθεραπεία, βιοϊατρική, διατροφή κ.ά.

αυτά που θα παρουσιάσουν μεγαλύτερη ζήτηση είναι τα εξής: – Χημικός με ειδίκευση στην έρευνα και την παραγωγή φαρμακευτικών και παραφαρμακευτικών προϊόντων – Ιατρός κλινικός γενετιστής – Κλινικός παθολογοανατόμος – Φαρμακοποιός - φαρμακολόγος ή κλινικός φαρμακοποιός – Υπεύθυνος διασφάλισης ποιότητας – Μοριακός βιολόγος – Ιατρός επείγουσας ιατρικής – Ψυχολόγος με ειδίκευση στην κοινωνική κλινική ψυχολογία των εξαρτήσεων – Νοσηλευτής γηριατρικής – Πληροφορικός της υγείας.

Σύγχρονες ειδικότητες

Τα οφέλη από τον ιατρικό τουρισμό

Από τη σχετική έρευνα του ΣΕΒ που αφορά στα επαγγέλματα με προοπτικές έως το 2020 στον ιατρικό κλάδο,

Σήμερα, σε διεθνές επίπεδο, διακινούνται ετησίως 5 εκατ. ασθενών, μέσω προγραμμάτων ιατρικού τουρισμού, ενώ

ο κύκλος εργασιών ανέρχεται σε 15 δισ. ευρώ το χρόνο. Αναμφισβήτητα, η Ελλάδα έχει πολλά πλεονεκτήματα για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού, καθώς διαθέτει αρκετά μέρη τουριστικού ενδιαφέροντος, ευνοϊκό κλίμα και οργανωμένες ξενοδοχειακές μονάδες. Παράλληλα, διαθέτει πολλούς και καλούς γιατρούς και πολλά νοσοκομεία, δημόσια και ιδιωτικά. Περιοχές τουριστικού ενδιαφέροντος με ιατρικές υποδομές, πέρα από την Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, είναι και οι εξής: Κρήτη, Ρόδος, Ναύπλιο, Καλαμάτα, Βόλος και Καβάλα. Τα οφέλη που θα μπορούσαν να προκύψουν από την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού είναι η εισροή εσόδων για την ελληνική οικονομία, ο εκσυγχρονισμός του τομέα της Υγείας, η ενίσχυση της οικονομικής ανάπτυξης, η επένδυση στο ανθρώπινο δυναμικό, η επιμήκυνση της τουριστικής περιόδου και φυσικά η δημιουργία θέσεων εργασίας.

Ακολουθήστε μας στο Facebook!

Ενημερωθείτε σε καθημερινή βάση για: όλες τις ανοιχτές θέσεις εργασίας το tip of the day (συμβουλές για σύνταξη βιογραφικού, επαγγελματική συνέντευξη, συστατικές επιστολές κ.ά.) τους κλάδους της ελληνικής οικονομίας που αναπτύσσονται και δημιουργούν θέσεις εργασίας θέματα επικαιρότητας της αγοράς εργασίας

Στη σελίδα του Eργασία στο facebook θα βρείτε πλούσια θεματολογία για την αγορά εργασίας και την επιχειρηματικότητα.

Κάντε like και διαβάστε: απόψεις των διευθυντών ανθρώπινου δυναμικού επίκαιρες έρευνες tips και νέα για την επιχειρηματικότητα success stories νέων και έμπειρων επιχειρηματιών

www.facebook.com/ergasia.magazine

συμβουλές και νέα για startup επιχειρήσεις.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

6η Διημερίδα «Επιχειρηματικότητα & Επικοινωνία Υγείας»

Κ Λ Α Δ Ο Σ

Υ Γ Ε Ι Α Σ

«Περνάμε σε μια νέα εποχή όπου όλοι οι λειτουργοί της υγείας, με βασικό άξονα την επιστήμη τους, πρέπει να επενδύσουν στην ανθρώπινη προσέγγιση και στις εξελίξεις της τεχνολογίας και του marketing», δηλώνει η κ. Πόπη Χαραμή, στη συνέντευξη που παραχώρησε στο «Eργασία», αναλύοντας παράλληλα το στόχο της 6ης Διημερίδας «Επιχειρηματικότητα & Επικοινωνία Υγείας», που θα διεξαχθεί 14 & 15/2/2015. –Ποιο είναι το κεντρικό θέμα της 6ης Διημερίδας «Επιχειρηματικότητα & Επικοινωνία Υγείας» και πού απευθύνεται; Η ετήσια Διημερίδα, που διοργανώνει το περιοδικό PHARMACY management ΚΑΙ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ, από φέτος διευρύνει το κοινό της και απευθύνεται πλέον, εκτός των φαρμακοποιών, και στους ιατρούς όλων των ειδικοτήτων, με τη στήριξη του εκπαιδευτικού web site www.Medical Manage.gr. Θα διεξαχθεί 14 & 15/2/2015 στο εκθεσιακό κέντρο Metropolitan Expo, δίπλα στο Αεροδρόμιο Ελ. Βενιζέλος. Στοχεύουμε να αποτελέσει ένα ιδιαίτερο γεγονός για την Επιχειρηματικότητα και την Επικοινωνία Υγείας, για όλους τους επαγγελματίες υγείας και για τις εταιρείες που δραστηριοποιούνται σ' αυτό το χώρο. Με κεντρικό θέμα «Επιχειρηματικότητα & Επικοινωνία Υγείας», η φετινή 6η Διημερίδα, σε ένα περιβάλλον αλλαγών και βαθιάς οικονομικής ύφεσης, έχει ως στόχο να προετοιμάσει τους επαγγελματίες υγείας για να ανταποκριθούν στο συνεχώς εξελισσόμενο προφίλ ασθενή και στις απαιτήσεις του. Τις 2 αυτές ημέρες, η 6η Διημερίδα θα

Πόπη Χαραμή Φαρμακοποιός, Αρχισυντάκτρια Pharmacy Management & Επικοινωνία

δώσει την ευκαιρία στους συνέδρους να παρακολουθήσουν ενδιαφέροντα θέματα πάνω στο Marketing, το Management, τη Διαχείριση, την Επικοινωνία και Πιστότητα Πελάτη, τις Τεχνολογίες και τα Συστήματα Πληροφορικής, καθώς και τις Νέες τάσεις στο Επάγγελμα, που θα τους διευκολύνουν στη δύσκολη πλέον καθημερινότητά τους ως επιστήμονες υγείας. Προτείνεται ένα πλούσιο πρόγραμμα με 28 Ομιλίες και 8 Στρογγυλά Τραπέζια, σε 4 διαφορετικές αίθουσες, με εισηγητές πανεπιστημιακούς, ιατρούς και φαρμακοποιούς, στελέχη της αγοράς αλλά και διακεκριμένους εισηγητές από το εξωτερικό. Παράλληλα, θα λειτουργήσουν, καθ' όλη τη διάρκεια της εκδήλωσης, και 26 εργαστήρια με ενδιαφέρουσες παρουσιάσεις από τις εταιρείες που τα διοργανώνουν. Επίσης, στο σύγχρονο και άνετο εκθεσιακό χώρο του Metropolitan Expo, οι σύνεδροι θα έχουν την ευκαιρία να επισκεφτούν τα περίπτερα των εταιρειών, χορηγών, υποστηρικτών και συμμετεχόντων της εκδήλωσης για να ανακαλύψουν νέα προϊόντα και υπηρεσίες, αλλά και να συνομιλήσουν με τα στελέχη τους. –Ποιος θεωρείτε ότι θα είναι ο ρόλος του κλάδου Υγείας την επόμενη ημέρα μετά την κρίση; Τι έχει αλλάξει και τι αλλάζει στον τομέα αυτό; Περνάμε σε μια νέα εποχή όπου όλοι οι λειτουργοί της Υγείας, με βασικό άξονα την επιστήμη τους, πρέπει να επενδύσουν στην ανθρώπινη προσέγγιση και στις εξελίξεις της τεχνολογίας και του marketing. Πρέπει να γίνει συνείδηση ότι ο επιστημονικός ρόλος ιατρών και φαρμακοποιών οφείλει να συμπληρώνεται από μια προσέγγιση marketing και ουσιαστικότερη επικοινωνία με τον ασθενή-πελάτη. Το νέο περιβάλλον της αγοράς, ο νέος αυτός ασθενής που καθημερινά αντιμετωπίζουν, αυτό απαιτεί! Οφείλουν λοιπόν να αναζητούν νέες

ιδέες, λύσεις και ευκαιρίες για το επάγγελμά τους, να το επανασχεδιάσουν και να γίνουν πιο ανταγωνιστικοί, προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται καλύτερα στις ανάγκες υγείας των ασθενών-πελατών τους. Εδώ ακριβώς είναι που απαιτείται η αγαστή συνεργασία ιατρών και φαρμακοποιών. –Ο κλάδος της Υγείας αναμένεται να παρουσιάσει ανάπτυξη στη χώρα μας τα επόμενα χρόνια; Θεωρώ ότι ο κλάδος της Υγείας όσον αφορά τη φαρμακευτική δαπάνη θα παρουσιάσει ελάχιστη αύξηση, όπως εξάλλου συμβαίνει σε όλη την Ευρώπη, λόγω περιοριστικών μέτρων. Όσο για τις υπηρεσίες Υγείας από κρατικούς φορείς ή ιδιωτικούς θα υποστούν συρρίκνωση, όσο δεν φαίνεται απτά στον άμεσο ορίζοντα η ανάπτυξη, τουλάχιστον μέχρι σήμερα. –Ένα μεγάλο μέρος του συνεδρίου αφορά στην επικοινωνία και την προώθηση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης. Πόσο σημαντικά είναι τα εργαλεία αυτά για όσους δραστηριοποιούνται στον κλάδο Υγείας; Αδιαμφισβήτητα, η τεχνολογία μπαίνει στην καθημερινότητα των επαγγελματιών υγείας. Ο φαρμακοποιός και ο ιατρός πρέπει να είναι δημιουργικοί και να χρησιμοποιήσουν την τεχνολογία προς όφελός τους για να είναι ανταγωνιστικοί. Για παράδειγμα ένα web site στο internet, και ιδιαίτερα η παρουσία τους στα κοινωνικά δίκτυα, επιτρέπει τη διεύρυνση των σχέσεων με τον ασθενή, την ενημέρωσή του για νέες υπηρεσίες ή προϊόντα και τη δημιουργία πιστού πελατολογίου. Έτσι, ενδυναμώνεται η εικόνα του επαγγελματία υγείας στα μάτια του κοινού. Σε γενικές γραμμές, ο επαγγελματίας υγείας σήμερα είναι σημαντικό να βρίσκεται εκεί που βρίσκονται και οι ασθενείς πελάτες του! –Με ποιον τρόπο μπορεί να συμμετάσχει κάποιος στην 6η Διημερίδα; Ο ενδιαφερόμενος επαγγελματίας υγείας μπορεί να εγγραφεί ηλεκτρονικά στο http://www.pharmamanage.gr/6th_ Conference.asp ή να εγγραφεί τις ημέρες της εκδήλωσης στο χώρο υποδοχής. Η συμμετοχή είναι δωρεάν.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Νέες εξειδικεύσεις εμφανίζονται στον κλάδο της υγείας προσαρμοσμένες σε σύγχρονες ανάγκες

Κ Λ Α Δ Ο Σ

Υ Γ Ε Ι Α Σ

«Aκόμη και μέσα στη χειρότερη κρίση της σύγχρονης ιστορίας μας, υπάρχουν ιδιωτικά νοσοκομεία, τα οποία σε συνεργασία με υψηλού επιπέδου επιστήμονες ιατρούς, επενδύουν και προσφέρουν σύγχρονες και καινοτόμες υπηρεσίες υγείας δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας», τονίζει ο κ. Θ. Μυτιληναίος, Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου Ευρωκλινικής στο «Εργασία».

– Κύριε Μυτιληναίε, ο κλάδος της υγείας στην Ελλάδα παρουσιάζει προοπτικές ανάπτυξης; Ο κλάδος ιδιωτικής υγείας, όπως και όλη η οικονομία, διανύει μια εξαιρετικά δύσκολη περίοδο και έχει πληγεί σημαντικά από τις μεγάλες περικοπές δαπανών υγείας, από τα μέτρα αναγκαστικών πιστώσεων (clawback και rebate) και από τις τεράστιες οφειλές των δημόσιων ασφαλιστικών ταμείων προς τα ιδιωτικά νοσοκομεία. Εξίσου σημαντική ήταν η επίπτωση της κρίσης και στη δημόσια υγεία, με πάγωμα προσλήψεων, περικοπές δαπανών και ελλείψεις σε βασικά υλικά. Παρ’ όλ’ αυτά, ακόμη και μέσα στη χειρότερη κρίση της σύγχρονης ιστορίας μας, υπάρχουν ιδιωτικά νοσοκομεία, τα

οποία σε συνεργασία με υψηλού επιπέδου επιστήμονες ιατρούς, επενδύουν και προσφέρουν σύγχρονες και καινοτόμες υπηρεσίες υγείας δημιουργώντας νέες θέσεις εργασίας. Ευκαιρίες ανάπτυξης παρουσιάζονται και στον τομέα του ιατρικού τουρισμού για τον οποίο γίνεται πολλή συζήτηση στη χώρα μας εδώ και χρόνια, με σχετικά μικρά όμως αποτελέσματα. Σημαντική παράμετρος για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού αποτελεί ο προσδιορισμός και η ανάδειξη των ιδιαίτερων πλεονεκτημάτων μας, καθώς απέναντί μας έχουμε χώρες με πολύ καλές υποδομές που παρουσιάζονται πιο φθηνές και θελκτικές. Η υγεία δεν είναι πολυτέλεια, είναι ένα αναγκαίο και πολύτιμο αγαθό, και η συνεχής εξέλιξη της ιατρικής επιστήμης και η ζήτηση υψηλού επιπέδου υπηρεσιών αποτελούν τους κύριους παράγοντες ανάπτυξης του κλάδου.

Θάνος Μυτιληναίος

– Ποιες είναι οι πιο περιζήτητες ειδικότητες στον κλάδο σήμερα και ποιες νέες ειδικότητες δημιουργούνται;

Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού του Ομίλου Ευρωκλινικής

Η ζήτηση εργασίας στην υγεία, μετά από μια σημαντική μείωση τα πρώτα χρόνια της κρίσης, έχει αρχίσει να αυξάνε-

ται, εξαρτάται όμως σημαντικά και επηρεάζεται αρνητικά από την αστάθεια του θεσμικού πλαισίου που διέπει τον κλάδο τα τελευταία χρόνια. Κινητήρια δύναμη είναι οι ιατροί, οι οποίοι εξελίσσουν την επιστήμη και τις προσφερόμενες υπηρεσίες. Η πρόοδος είναι μεγάλη και εμφανίζονται νέες εξειδικεύσεις προσαρμοσμένες σε σύγχρονες ανάγκες. Ζήτηση παρατηρείται επίσης σε εξειδικευμένο και υψηλής κατάρτισης νοσηλευτικό προσωπικό, ικανό να υποστηρίξει τις νέες απαιτήσεις ποιοτικής φροντίδας. Το πτυχίο τριτοβάθμιας εκπαίδευσης (ΑΕΙ ή ΤΕΙ) είναι πλέον απολύτως απαραίτητο και συχνά απαιτείται και εξειδίκευση σε μεταπτυχιακό επίπεδο, σε αντίθεση με όσα ίσχυαν παλαιότερα, όταν η διετής φοίτηση σε μια σχολή ήταν αρκετή για να εξασφαλίσει επαγγελματική αποκατάσταση. Νοσηλευτές εξειδικευμένοι σε συγκεκριμένα τμήματα ή τύπους παθήσεων έχουν σαφώς καλύτερες επαγγελματικές προοπτικές. Άλλες ειδικότητες του κλάδου υγείας, με σχετικά καλές προοπτικές, παραμένουν οι Ψυχολόγοι, οι Φυσιοθεραπευτές, οι Διαιτολόγοι, οι Τεχνολόγοι Ιατρικών

Εργαστηρίων, οι Τεχνολόγοι Ακτινολόγοι και οι Μηχανικοί Βιοϊατρικής, όπου επίσης απαιτείται ολοένα υψηλότερη εξειδίκευση και κατάρτιση. Στη χώρα μας υπάρχει σχετική έλλειψη μεσαίων και υψηλόβαθμων διοικητικών στελεχών με καλή γνώση του κλάδου, αλλά ταυτόχρονα παρατηρείται μειωμένη ζήτηση σε υποστηρικτικό διοικητικό προσωπικό, κυρίως λόγω της αυτοματοποίησης των διαδικασιών και της αναδιοργάνωσης των δομών. – Ποια προσόντα και δεξιότητες θεωρούνται απαραίτητα για κάποιον που εργάζεται ή θα εργαστεί στον κλάδο υγείας; Η υψηλού επιπέδου εκπαίδευση, η συνεχής επιμόρφωση και κατάρτιση και η εξειδίκευση είναι τα βασικά προαπαιτούμενα για κάθε εργαζόμενο στον κλάδο της υγείας σε οποιαδήποτε ειδικότητα. Η εργασία είναι απαιτητική και δεν δίνει περιθώρια λάθους ή αστοχίας. Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι ικανοί να αντιμετωπίζουν αποτελεσματικά κρίσιμες καταστάσεις και να εργάζονται υπό πίεση, σε κυλιόμενο συνήθως ωράριο. Απαιτείται ψυχραιμία, καλή γνώση του αντικειμένου και ικανότητα διαχείρισης κρίσεων.

Οι ασθενείς είναι άνθρωποι σε ευάλωτη κατάσταση, σχεδόν πάντα αγχωμένοι, γεγονός που επιβάλλει σε όλους να επιδεικνύουν μια ιδιαίτερη συμπεριφορά, προσαρμοσμένη στον ψυχισμό και τις ανάγκες του κάθε ασθενούς. Οι εργαζόμενοι πρέπει να είναι πάντα ευγενικοί, πολύ υπομονετικοί, απόλυτα συγκροτημένοι και να δείχνουν κατανόηση στους ασθενείς και συνοδούς. Ειδικά όσοι εργάζονται με ξένους ασθενείς πρέπει να μπορούν να προσαρμοστούν στη, συχνά, πολύ διαφορετική κουλτούρα και ιδιοσυγκρασία των ανθρώπων αυτών.

και επενδύουμε σε νέες συνεργασίες, με υψηλού επιπέδου επιστήμονες ιατρούς, και στη διείσδυση στην αγορά φροντίδας διεθνών ασθενών. Η αναπτυξιακή μας πολιτική οδήγησε πέρυσι σε καθαρή αύξηση των εργαζομένων μας, με ενίσχυση κυρίως του ιατρικού και νοσηλευτικού δυναμικού, και ευελπιστούμε το 2015 να είναι μια χρονιά περαιτέρω ανάπτυξης.

– Ποια είναι τα πλάνα ανάπτυξης στην Ευρωκλινική και ποιες ειδικότητες είναι περιζήτητες στον Όμιλό σας; Στην Ευρωκλινική επενδύουμε σταθερά στη συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών μας και στην παροχή υπηρεσιών υψηλής εξειδίκευσης. Τον τελευταίο χρόνο ιδρύσαμε Ιατρείο Πόνου, Ιατρείο Ανακουφιστικής Φροντίδας, Μονάδα Διαβήτη και Μεταβολικών Νοσημάτων και Τμήμα Νεοπλασιών, προσφέροντας νέες υπηρεσίες, κάποιες από τις οποίες είναι μοναδικές στη χώρα μας. Παράλληλα, αναβαθμίζουμε περαιτέρω τις υποδομές και τον εξοπλισμό μας

Η ζήτηση εργασίας στην υγεία, μετά από μια σημαντική μείωση τα πρώτα χρόνια της κρίσης, έχει αρχίσει να αυξάνεται. Εξαρτάται όμως σημαντικά και επηρεάζεται αρνητικά από την αστάθεια του θεσμικού πλαισίου που διέπει τον κλάδο τα τελευταία χρόνια.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ο ιατρικός τουρισμός μπορεί να εξελιχθεί σε ένα σημαντικό κλάδο της εθνικής οικονομίας

Κ Λ Α Δ Ο Σ

Υ Γ Ε Ι Α Σ

«Για πρώτη φορά φαίνεται να υπάρχει εθνικό σχέδιο για τον ιατρικό τουρισμό, ο οποίος μπορεί να εξελιχθεί σε ένα σημαντικό κλάδο της εθνικής οικονομίας. Η Ελλάδα πρέπει να αποκτήσει brand name στον παγκόσμιο χάρτη υγείας. Με δεδομένο το υψηλό επίπεδο υποδομών που διαθέτει μέρος των παρόχων στη χώρα, την ανάπτυξη συνεργιών, με τον τουριστικό κλάδο και το ισχυρό brand name στον τουρισμό, ο ιατρικός τουρισμός μπορεί να αναδειχθεί σε σημαντικό κλάδο-μοχλό της οικονομίας μας», επισημαίνει ο κ. Κωστής Χατζηγιαννάκης, Διευθυντής Εταιρικών & Διεθνών Σχέσεων του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών στο «Εργασία».

– Κύριε Χατζηγιαννάκη, ο ιατρικός τουρισμός στην Ελλάδα παρουσιάζει προοπτικές ανάπτυξης; Η επένδυση στον τομέα αυτό θα μπορούσε να δημιουργήσει σημαντικό αριθμό θέσεων εργασίας; Ο όμιλος Ιατρικού Αθηνών, πρωτοπόρος και σε αυτόν τον τομέα, οραματίστηκε από τη δεκαετία του 1990 την προσέλκυση διεθνών ασθενών, με τη δημιουργία του κορυφαίου νοσοκομείου στη Θεσσαλονίκη, το Ιατρικό Διαβαλκανικό, το οποίο ήδη από το έτος 2000 άνοιξε το δρόμο στον ιατρικό τουρισμό, αρχικά με τη νοσηλεία Βρετανών και αργότερα ασθενών από άλλες χώρες, ενώ σήμερα συνεχίζει με την προσέλκυση ασθενών από τις χώρες της πρώην ΕΣΣΔ, καθώς και από άλλες χώρες.

Κωστής Χατζηγιαννάκης Διευθυντής Εταιρικών & Διεθνών Σχέσεων του Ομίλου Ιατρικού Αθηνών

Παράγοντες ανάπτυξης του ιατρικού τουρισμού στη χώρα μας αποτελούν επίσης οι σύγχρονες ιδιωτικές νοσοκομειακές υποδομές, το εξειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, η ύπαρξη κατάλληλης οργάνωσης και προβολής. Προσθέτοντας στα παραπάνω πλεονεκτήματά μας στον τομέα της υγείας, τη γεωγραφική θέση της Ελλάδας (αποτελεί το κέντρο της Ευρώπης), τις κλιματικές συνθήκες, την κουλτούρα και ιστορία μας και την πολιτιστική μας κληρονομιά, θεωρώ ότι η Ελλάδα είναι μια από τις πρώτες χώρες στην Ευρώπη στην οποία ο ιατρικός τουρισμός θα αναπτυχθεί με ταχύτατους ρυθμούς. Στόχος του Ομίλου, μέσω των επενδύσεων που κάνει σε αυτό τον τομέα, είναι να δημιουργήσει τις συνθήκες εκείνες όπου οι διεθνείς ασθενείς θα μπορούν να επισκέπτονται τη χώρα μας και να συνδυάζουν διακοπές και θεραπεία καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, χειμώνα και καλοκαίρι. Αυτό σημαίνει, φυσικά, δημιουργία σημαντικών θέσεων εργασίας και στον τομέα της υγείας όπως νοσηλευτικό, ιατρικό και διοικητικό προσωπικό αλλά και στον τομέα του τουρισμού, με τη δημιουργία περισσότερων θέσεων προσωπικού σε ξενοδοχεία και χώρους εστίασης, ξεναγού, μεταφραστών και τουριστικών πρακτόρων. – Πέρα από τις πρωτοβουλίες και τις επενδύσεις των μεγάλων ιατρικών ομίλων, η βοήθεια της πολιτείας κρί-

νεται απαραίτητη για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού; Για πρώτη φορά φαίνεται να υπάρχει εθνικό σχέδιο για τον ιατρικό τουρισμό, ο οποίος μπορεί να εξελιχθεί σε ένα σημαντικό κλάδο της εθνικής οικονομίας. Η Ελλάδα πρέπει να αποκτήσει brand name στον παγκόσμιο χάρτη υγείας. Με δεδομένο το υψηλό επίπεδο υποδομών που διαθέτει μέρος των παρόχων στη χώρα, την ανάπτυξη συνεργιών, με τον τουριστικό κλάδο και το ισχυρό brand name της χώρας στον τουρισμό, ο ιατρικός τουρισμός μπορεί να αναδειχθεί σε σημαντικό κλάδο-μοχλό της οικονομίας μας. Υπάρχει ωστόσο η ανάγκη θωράκισης της προσπάθειας αυτής ώστε να μη παρεισφρήσουν επιτήδειοι που θα θέσουν σε απειλή αυτό το εγχείρημα. Τέλος, ο πρώην υπουργός Υγείας είχε εξαγγείλει ότι επρόκειτο να προωθηθούν προς ψήφιση διατάξεις με τις οποίες αντιμετωπίζονται γραφειοκρατικές αγκυλώσεις για την προσέλκυση ξένων ασθενών. – Ποιες είναι οι πιο περιζήτητες ειδικότητες στον ιατρικό τουρισμό σήμερα και ποιες νέες ειδικότητες δημιουργούνται; Οι πιο περιζήτητες ειδικότητες στον ιατρικό τουρισμό είναι φυσικά το κατάλληλα εκπαιδευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό των μονάδων υγείας, οι μεταφραστές, οι τουριστικοί πράκτορες που προσφέρουν πακέτα διακοπών και

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

νοσηλείας, οι ξεναγοί και οι υπάλληλοι ξενοδοχείων. Ειδικότητες απαραίτητες για τη διαχείριση των διεθνών ασθενών. Μια νέα ειδικότητα διοικητικού προσωπικού που έχει αναπτυχθεί τα τελευταία χρόνια είναι οι υπάλληλοι εξυπηρέτησης, με αποκλειστικό αντικείμενο τους διεθνείς ασθενείς. Ο Όμιλός μας διαθέτει και λειτουργεί στα δύο μεγαλύτερα νοσοκομεία του, το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών και το Ιατρικό Διαβαλκανικό Θεσσαλονίκης, τμήματα διεθνών ασθενών, τα οποία έχει στελεχώσει με εξειδικευμένο διοικητικό προσωπικό και μεταφραστές. Αντίστοιχα, έχει δημιουργηθεί ειδικό τμήμα ελέγχου ποιότητας των υπηρεσιών υγείας που προσφέρονται στους διεθνείς ασθενείς. – Ποια είναι τα πλάνα ανάπτυξης στον Όμιλό σας όσον αφορά τον ιατρικό τουρισμό; Ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών συνεχίζει δυναμικά την υλοποίηση του σχεδιασμού του για την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού στην Ελλάδα, παρέχοντας ασθενοκεντρικές και στοχευμένες υπη-

ρεσίες υγείας και εφαρμόζοντας τις βέλτιστες δυνατές πρακτικές προς όφελος των ασθενών. Χιλιάδες ασθενείς από το εξωτερικό μας έχουν εμπιστευτεί για την αποκατάσταση της υγείας τους, αλλά και πληθώρα επιστημόνων διεθνούς κύρους και παγκόσμιας εμβέλειας οργανισμοί έχουν επιδιώξει τη συνεργασία μας. Στόχος μας για τη συνέχεια είναι η περαιτέρω ανάπτυξη του Ομίλου μας σε όλα τα επίπεδα και η προσέλκυση ακόμη περισσότερων ασθενών από το εξωτερικό. Επίσης, έχει σημειωθεί ενδυνάμωση της παρουσίας μας διεθνώς, με αποτέλεσμα το 11% του κύκλου εργασιών του να προέρχεται από διεθνείς ασθενείς. Ένα πρώτο παράδειγμα της ανάπτυξης του Ομίλου μας στον ιατρικό τουρισμό είναι η συνεργασία με τον Όμιλο Μουζενίδη, μέσω της οποίας αποκτήσαμε πάνω από 70 σημεία πώλησης για την προσέλκυση ασθενών στις πρώην Σοβιετικές Δημοκρατίες. Τέλος, θα ήθελα να επισημάνω την

τεράστια εμπειρία του Ομίλου μας στη διαχείριση διεθνών ασθενών, λόγω της συνεργασίας με τη χώρα της Λιβύης στην περίθαλψη περισσότερων από 3.500 ασθενών, καθώς επίσης και το γεγονός ότι ο Όμιλος Ιατρικού Αθηνών εξετάζει προτάσεις συνεργασίας που του έχουν γίνει από φορείς, ιδιωτικούς και κρατικούς, διαφόρων κρατών.

Οι πιο περιζήτητες ειδικότητες στον ιατρικό τουρισμό είναι φυσικά το κατάλληλα εκπαιδευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό των μονάδων υγείας, οι μεταφραστές, οι τουριστικοί πράκτορες που προσφέρουν πακέτα διακοπών και νοσηλείας, οι ξεναγοί και οι υπάλληλοι ξενοδοχείων.

Κ Λ Α Δ Ο Σ

Υ Γ Ε Ι Α Σ

FORUM

Η PAUL HARTMANN Hellas A.E. είναι θυγατρική εταιρεία του Ομίλου επιχειρήσεων HARTMANN, με έδρα το Heidenheim Γερμανίας. Ο όμιλος HARTMANN καταγράφει 200 περίπου χρόνια ενεργής παρουσίας και δραστηριότητας στον τομέα των ιατρικών ειδών, καθώς και των ειδών ατομικής υγιεινής, τόσο στον επαγγελματικό όσο και στον ιδιωτικό τομέα. Οι 14 παραγωγικές Μονάδες εντός και εκτός Ευρώπης, οι 10.000 συνεργάτες, η παρουσία της σε 40 χώρες μέσω θυγατρικών εταιρειών, καθώς και δεκάδων εμπορικών αντιπροσώπων ανά τον κόσμο, αποδεικνύουν με τον καλύτερο τρόπο την εξαιρετική ποιότητα των προϊόντων. Τα προϊόντα HARTMANN απευθύνονται κατά κύριο λόγω στο χώρο της Υγείας όπως: Δημόσια Νοσοκομεία, Ιδιωτικές Κλινικές, Φαρμακεία, Ιατρικά καταστήματα, κατ΄ οίκον νοσηλεία, Οίκοι ευγηρίας.

ΠΡΟΪΟΝΤΑ HARTMANN • Γάζες υφασμένες αποστειρωμένες και μη • Γάζες από μη υφασμένο υλικό αποστειρωμένες και μη • Γάζες & Τολύπια χειρουργείου • Τολύπια – κομπρέσες • Επιθέματα τραυμάτων απορροφητικά • Επιθέματα με αλοιφή • Επιθέματα ειδικά • Επίδεσμοι • Επίδεσμοι γύψου • Ταινίες στήριξης • Γάντια Εξεταστικά • Χειρουργικές μάσκες & γυαλιά • Χειρουργικές σκούφιες • Χειρουργικές ρόμπες • Χειρουργικά κουστούμια • Χειρουργικά πεδία • Χειρουργικά set • Υποσέντονα & Πάνες ακράτειας • Προϊόντα καθαρισμού & περιποίησης δέρματος • Απολυμαντικά Χεριών BODE • Απολυμαντικά-Καθαριστικά Εργαλείων BODE • Απολυμαντικά-Καθαριστικά Επιφανειών BODE • Ορθοπεδικά Προϊόντα Rhena

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ν Ε Ε

Τ Α

Σ Ε Ι Σ

Οι νέες τάσεις στην αγορά εργασίας για την επόμενη τριετία Ιδιαίτερα σημαντική δείχνει να είναι πλέον η διαρκής ανάπτυξη των ταλέντων των εργαζομένων, προκειμένου να παραμείνουν «ελκυστικοί» και να καταφέρουν να εξασφαλίσουν ή να διατηρήσουν μια θέση εργασίας από δω και στο εξής. Η κατάσταση στην αγορά εργασίας δυσκολεύει όλο και περισσότερο και οι επιχειρήσεις για την επιλογή προσωπικού λαμβάνουν υπόψη τους κυρίως τα προσωπικά χαρακτηριστικά, τις εξειδικευμένες γνώσεις, την επιπρόσθετη μόρφωση και τις τεχνικές γνώσεις, ενώ την ίδια στιγμή δυσκολεύονται να βρουν στελέχη με συγκεκριμένες ιδιότητες. Οι δύο πρόσφατες έρευνες της Randstad Hellas και της People for Business σκιαγραφούν την επόμενη ημέρα στην αγορά εργασίας και παρουσιάζουν τις προθέσεις των εργοδοτών και τις προσδοκίες των εργαζομένων.

Έρευνα Randstad: Τι προσδοκούν οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα για το 2015 Τις προοπτικές των εργαζομένων για το 2015, την απασχολησιμότητα και την προετοιμασία της Γενιάς Ζ καταγράφει η έρευνα Workmonitor της εταιρείας παροχής υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού Randstad Hellas για το 4ο τρίμηνο του 2014, που διεξάγεται κάθε τρίμηνο σε διεθνές επίπεδο.

Απαισιόδοξοι οι Έλληνες Σύμφωνα με τα ευρήματα σε παγκόσμιο επίπεδο, οι εργαζόμενοι εμφανίζονται αισιόδοξοι για το 2015, με το 58% των ερωτηθέντων να πιστεύει ότι η οικονομική κατάσταση στη χώρα τους θα βελτιωθεί, ποσοστό 9% υψηλότερο από το αντίστοιχο του προηγούμενου έτους. Κάτι τέτοιο όμως δεν ισχύει για τη χώρα μας, αφού μόλις το 29% των Ελλήνων δήλωσε ότι αναμένει βελτίωση της οικονομικής κατάστασης μέσα στο 2015. Μάλιστα, το 60% των ερωτηθέντων είναι πεπεισμένο ότι η οικονομική κατάσταση στη χώρα μας θα επιδεινωθεί μέσα στον επόμενο χρόνο. Μόλις το 26% αναμένει αύξηση μισθού, ενώ μόνο το 22% περιμένει ότι θα λάβει μπόνους στο τέλος της χρονιάς. Αξίζει να σημειωθεί ότι η Γαλλία και το Λουξεμβούργο, με ποσοστό 31%, ανήκουν επίσης στην ομάδα των χωρών όπου οι εργαζόμενοι είναι λιγότερο αισιόδοξοι για το 2015.

Ανάπτυξη νέων ταλέντων Όσο οι μόνιμες θέσεις εργασίας παύουν να υφίστανται, τόσο σημαντικότερη καθίσταται η διαρκής ανάπτυξη των ταλέντων των εργαζομένων, προκειμένου να παραμείνουν «ελκυστικοί» και να καταφέρουν να εξασφαλίσουν το επόμενο εργασιακό τους βήμα. Σε αυτό το πλαίσιο, το

54% των ερωτηθέντων σε παγκόσμιο επίπεδο δήλωσε ότι οι εργοδότες αφιέρωσαν περισσότερο χρόνο και πόρους στην ανάπτυξη νέων ταλέντων, συγκριτικά με 10 χρόνια πριν. Ωστόσο, οι απαντήσεις των Ελλήνων εργαζομένων σημείωσαν τα χαμηλότερα ποσοστά, αφού μόλις το 31% δήλωσε ότι ο εργοδότης του αφιερώνει περισσότερο χρόνο και πόρους για την ανάπτυξη ταλέντων απ' ό,τι πριν 10 χρόνια. Από την άλλη πλευρά, το 71% των Ελλήνων εργαζομένων δήλωσε ότι θεωρεί την επένδυση στην ανάπτυξη ταλέντων ως ευκαιρία για προσωπική εξέλιξη, ενώ μόλις το 22% δήλωσε ότι νιώθει πίεση από την έμφαση που δίνεται στην ανάπτυξη ταλέντων, καθώς πιστεύει ότι δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις. Το 35% των ερωτηθέντων δήλωσε πεπεισμένο ότι το επάγγελμά του θα αυτοματοποιηθεί μέσα στην επόμενη δεκαετία, ενώ το 39% δήλωσε ότι για συγκεκριμένες εργασίες οι εργοδότες απευθύνονται ολοένα και περισσότερο σε εξωτερικούς συνεργάτες, οι οποίοι εργάζονται αυτόνομα (freelance talent).

Προετοιμασία για τη Γενιά Ζ (ηλικίες 14-19) Μετά τη γενιά Χ και Υ, φαίνεται ότι έχει έρθει η στιγμή για την προετοιμασία της Γενιάς Ζ. Η έρευνα εξετάζει «Πώς βλέπουν σήμερα οι εργαζόμενοι στην Ελλάδα την είσοδο της Γενιάς Ζ στην αγορά εργασίας τα επόμενα 5 χρόνια». Από τις απαντήσεις προκύπτουν τα εξής: • Το 65% των σημερινών εργαζομένων πιστεύει ότι η Γενιά Ζ είναι πιθανότερο να απαιτήσει πιο ευέλικτες συνθήκες στον εργασιακό χώρο από τις παλαιότερες γενιές. • Αν και το 64% πιστεύει ότι όσοι εργάζονται ήδη μπορούν να διδαχθούν πολλά από τη Γενιά Ζ όσον αφορά στην τεχνολο-

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

γία, μόλις το 28% πιστεύει ότι μπορεί να μάθει από αυτή τη γενιά πράγματα που αφορούν στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. • Το 56% θεωρεί τη Γενιά Ζ απαραίτητη, προκειμένου να μπορέσουν οι εταιρείες να είναι πραγματικά καινοτόμες. • Μόλις το 30% των ερωτηθέντων πιστεύει ότι ο εργοδότης τους είναι επαρκώς προετοιμασμένος να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις της Γενιάς Ζ. • Για τη συνεργασία μεταξύ των τριών γενιών, το 55% δήλωσε ότι ο εργοδότης του προωθεί ενεργά το mentorship, το οποίο σημαίνει ότι οι νέοι εργαζόμενοι καθοδηγούνται και εκπαιδεύονται από τους παλαιότερους.

Έρευνα PfB: Τι στελέχη θα αναζητήσουν οι επιχειρήσεις έως το 2017

νων που αναμένεται να συμβάλουν στην αποτελεσματική εφαρμογή της.

ρήσεις σχεδιάζουν αντικαταστάσεις κυρίως σε προϊσταμένους, ποσοστό 28,39%.

Ειδικότερα, από τα συμπεράσματα προκύπτει ότι το 39,58% των επιχειρήσεων βρίσκεται σε φάση σταθεροποίησης, το τελευταίο διάστημα, με το 33,34% παράλληλα να «φλερτάρει» με την ανάπτυξη και το 27% να διανύει φάση αναδιάρθρωσης.

Αυτό ωστόσο που προκύπτει από την έρευνα και αξίζει να αναφερθεί είναι οι ανάγκες σε ανθρώπινο δυναμικό, οι οποίες εστιάζονται κυρίως σε επίπεδο υπαλλήλων (27,85%) και προϊσταμένων (22,15%). Αντίστοιχα, οι ανάγκες για νέο προσωπικό, όσον αφορά στους τομείς, επικεντρώνονται: 39,41% στις πωλήσεις, 35,15% στην ανάπτυξη αγορών εξωτερικού και 32,16% στην παραγωγή.

Στρατηγική τριετίας Όσον αφορά στη στρατηγική των επιχειρήσεων για την επόμενη τριετία, αυτή επικεντρώνεται στην ανάπτυξη νέων αγορών σε ποσοστό 32,13%, στην ανάπτυξη νέων προϊόντων και υπηρεσιών σε ποσοστό 31,45% και στην ανάπτυξη των υφιστάμενων καναλιών στην Ελλάδα σε ποσοστό 38,14%.

Προηγούμενη τριετία Σε σχέση με τις θέσεις εργασίας, το 50,27% των επιχειρήσεων δήλωσε ότι τα τελευταία τρία χρόνια μείωσε το προσωπικό, το 33,06% έκανε προσλήψεις και το 16,67% διατήρησε τις θέσεις εργασίας. Αυτό δεν σημαίνει ότι δεν υπήρξε έντονη κινητικότητα στην αγορά εργασίας, καθώς το 79,17% των εταιρειών στον ιδιωτικό τομέα προχώρησε σε αντικαταστάσεις στελεχών το ίδιο χρονικό διάστημα.

Έτοιμο να αυξήσει τις θέσεις εργασίας φαίνεται να είναι το 61,53% των επιχειρήσεων, για την επίτευξη των στρατηγικών στόχων μέσα στα επόμενα 3 χρόνια (2015-2017), σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της εταιρείας Στρατηγικών Λύσεων Υπηρεσιών Ανθρωπίνου Δυναμικού People for Business. Το ίδιο χρονικό διάστημα, το 34,05% των εταιρειών δηλώνει την πρόθεσή του να διατηρήσει σταθερές τις θέσεις εργασίας και το 4,42% να τις μειώσει.

Οι βασικοί λόγοι για τους οποίους η συντριπτική πλειοψηφία των επιχειρήσεων προχώρησε σε αντικαταστάσεις φαίνεται ότι είναι κυρίως η χαμηλή απόδοση (44,15%) και η έλλειψη δεξιοτήτων που απαιτεί το σύγχρονο περιβάλλον (43,16%). Σημαντικό ρόλο όμως σε μια αντικατάσταση φαίνεται ότι παίζει επίσης η αλλαγή οργανωτικής δομής (54,29%) και η αποτελεσματική συνεργασία (34,29%).

Η έρευνα, με θέμα «Η στρατηγική και οι νέες ανάγκες των επιχειρήσεων σε ανθρώπινο δυναμικό για την επόμενη τριετία» πραγματοποιήθηκε το χρονικό διάστημα από 20 Οκτωβρίου 2014 έως 20 Νοεμβρίου 2014, σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 396 επιχειρήσεων από την Αττική, τη Βοιωτία και την Κόρινθο. Στόχος ήταν να διερευνηθούν η στρατηγική για την επόμενη τριετία και οι ανάγκες που προκύπτουν για το προφίλ των εργαζομέ-

Αναφορικά με τις αντικαταστάσεις μέσα στην επόμενη τριετία, το 51,11% των επιχειρήσεων σκοπεύει να τις συνεχίσει, σε αντίθεση με το 48,49% που δεν σχεδιάζει να προβεί σ' αυτές.

Επόμενη τριετία

Οι τομείς στους οποίους αναμένονται οι αντικαταστάσεις είναι οπωσδήποτε οι πωλήσεις (28,39%) και σε δεύτερο χρόνο το marketing και η πληροφορική. Όσον αφορά το επίπεδο των θέσεων, οι επιχει-

Επίσης, τα κριτήρια που λαμβάνουν υπόψη τους οι επιχειρήσεις για την επιλογή ανθρώπινου δυναμικού είναι κυρίως τα προσωπικά χαρακτηριστικά, σε ποσοστό 64,19% και οι εξειδικευμένες γνώσεις, σε ποσοστό 41,16%. Σημαντικά όμως είναι και η επιπρόσθετη μόρφωση (51,59%), οι τεχνικές γνώσεις (48,59%), αλλά και τα πτυχία (40,13%). «Σήμερα είναι ακόμη πιο σημαντικός ο ρόλος του ανθρώπινου παράγοντα και οι δεξιότητες που πρέπει να αναπτύξει ώστε να οδηγήσει αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις στην επόμενη ημέρα, σε νέες αγορές, με νέα δεδομένα», επισημαίνει η κ. Ρεβέκκα Πιτσίκα, CEO της People for Business.

Ψάχνουν αλλά δεν βρίσκουν

Οι επιχειρήσεις στην Ελλάδα, σύμ φωνα με την έρευνα της PfB, δυσκολεύονται να βρουν στελέχη που να διαθέτουν τα εξής τεχνικά χαρακτηριστικά: • ανάπτυξη αγορών εξωτερικού (43,75%) • ανάπτυξη ηλεκτρονικού εμπορίου (41,14%) • πωλήσεις (39,16%) • social media (35,14%) • παραγωγή (32,16%). Επίσης, έλλειψη στελεχών συναντούν οι επιχειρήσεις και σε στελέχη όσον αφορά σε προσωπικά χαρακτηριστικά, όπως: • ευελιξία (68,75%) • επίλυση προβλημάτων (67,16%) • ανάληψη πρωτοβουλιών (62,55%) • διαχείριση συγκρούσεων (61,16%) • επιχειρηματική αντίληψη (55,16%) • δέσμευση (54,22%).

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Ασκήσεις & tips για να ενισχύσετε τα δυνατά σας σημεία και να μειώστε το stress

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Τ Η

Ο έντονος ανταγωνισμός στην αγορά εργασίας και οι συνεχόμενες αλλαγές δημιουργούν έντονη ανασφάλεια και άγχος στο σημερινό εργαζόμενο. Μερικοί παράγοντες που μπορούν να μειώσουν το stress και να αυξήσουν την απόδοση είναι η αυτοαποτελεσματικότητα, η επικέντρωση στα δυνατά σημεία, η ανθεκτικότητα και τα θετικά συναισθήματα. Ακολουθήστε τις παρακάτω ασκήσεις και τα tips για να μειώσετε το άγχος και να αυξήσετε την αυτοπεποίθησή σας. Self efficacy: «Μπορώ»

Boost your strengths

Η αυτοαποτελεσματικότητα (self efficacy), δηλαδή το πιστεύω μας ότι έχουμε ικανότητες και μπορούμε να ανταποκριθούμε σε δύσκολες καταστάσεις και ότι μπορούμε να λύσουμε τα προβλήματά μας, είναι σημαντική, γιατί επηρεάζει τις δραστηριότητες που επιλέγουμε, την προσπάθεια που καταβάλλουμε για να επιτύχουμε τους στόχους μας, την ανθεκτικότητα, την απόδοση, την παρακίνηση, καθώς και την επιμονή μας στην αντιμετώπιση των δυσκολιών. Εργαζόμενοι με υψηλή αυτοαποτελεσματικότητα έχουν καλύτερες αποδόσεις, προσαρμόζονται και διαχειρίζονται καλύτερα τις εργασιακές αλλαγές, παράγουν νέες ιδέες, αποκτούν περισσότερες δεξιότητες και έχουν μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση. Κάντε την παρακάτω άσκηση για να την ενισχύσετε:

Η επικέντρωση και η ανάπτυξη των δυνατών σημείων μειώνει το stress, αυξάνει την αυτοπεποίθηση, την ανθεκτικότητα στις δυσκολίες, τη δέσμευση και την επίτευξη των στόχων. Μερικές ερωτήσεις που θα σας βοηθήσουν να ανακα-

Σκεφτείτε 3 παρελθοντικές επιτυχίες σας και απαντήστε: 1. Τι ακριβώς κάνατε και τα καταφέρατε; 2. Τι έκανε τη διαφορά και οδηγηθήκατε στην επιτυχία; 3. Ποιος σας βοήθησε; 4. Με ποιον τρόπο όλα τα παραπάνω μπορούν να σας φανούν χρήσιμα στους σημερινούς σας στόχους;

λύψετε τα δυνατά σας σημεία είναι: «Σε ποιους τομείς της εργασίας μου επιτυγχάνω τα καλύτερα αποτελέσματα;», «Με τι μου αρέσει να ασχολούμαι περισσότερο και μου δίνει ενέργεια;» «Τι είναι αυτό που κάνω καλά και με φυσικότητα, που σε άλλους φαίνεται δύσκολο;».

Ποια είναι τα 5 δυνατά σας σημεία;*

Ποιο/α από τα 5 δυνατά σας σημεία χρησιμοποιείτε περισσότερο καθημερινά στο ρόλο σας; Δώστε παραδείγματα.

Με ποιον τρόπο συγκεκριμένα κάθε ένα από τα 5 δυνατά σας σημεία δίνουν αξία, ωφελούν και βοηθούν την ομάδα σας;

Διαλέξτε 1 από τα 5 δυνατά σας σημεία που θα θέλατε να βελτιώσετε. Τι διαφορετικό μπορείτε να κάνετε ώστε να το αναπτύξετε;

Όλγα Παπατριανταφύλλου Leadership & Wellness Coach & Managing Director της OP Performance & Wellbeing

* Δυνατά σημεία: ευγνωμοσύνη, κριτική σκέψη, αξιοπιστία, δημιουργικότητα, επιμονή, ακεραιότητα, γενναιότητα, χιούμορ, αναλυτικότητα, προσαρμοστικότητα, θετικότητα, υπευθυνότητα κ.ά.

Tips για stress, ανθεκτικότητα και θετικά συναισθήματα 1. Μάθετε να αναπνέετε: Όταν έχετε ένα λεπτό στη διάθεσή σας, ακολουθήστε τα παρακάτω 3 βήματα: • Πάρτε μια βαθιά αναπνοή, μετρώντας ως το 3. • Εκπνεύστε, μετρώντας ως το 3. • Κάντε παύση, μετρώντας ως το 3. Συνεχίστε να αναπνέετε με αυτό τον τρόπο για ένα λεπτό. 2. Τρία θετικά πράγματα: Στο τέλος της ημέρας σκεφτείτε τρία καλά (θετικά) πράγματα που συνέβησαν κατά τη διάρκεια της ημέρας και αναρωτηθείτε: «Τι συγκεκριμένο έκανα και συνέβησαν αυτά τα καλά;». Δεν χρειάζεται αυτά τα θετικά πράγματα να είναι κάτι το πολύ σημαντικό. Για παράδειγμα, θα μπορούσε να είναι μια καλή στιγμή κατά τη διάρκεια ενός meeting ή μια καλή συζήτηση με ένα συνάδελφο κ.λπ.

τημα. Κοιμηθείτε 7-8 ώρες. Ο καλός και σωστός ύπνος μειώνει το stress. Όταν είμαστε κουρασμένοι, γινόμαστε περισσότερο ευερέθιστοι και δεν έχουμε υπομονή να αντιμετωπίσουμε τις δυσκολίες. Τέλος, μειώστε την κατανάλωση ζάχαρης, αλκοόλ και καφεΐνης. 5. Α ποδεχθείτε το γεγονός ότι η αλλαγή είναι μέρος της ζωής μας: Όταν κάποιος αποδέχεται τα πράγματα που δεν μπορούν να αλλάξουν, είναι πιο εύκολο να επικεντρωθεί σε αυτά που μπορεί να επηρεάσει και να ελέγξει. 6. Δ ημιουργήστε δίκτυα: Η δημιουργία δικτύων και οι καλές σχέσεις με φίλους, συναδέλφους και μέλη της οικογένειας μειώνουν το stress, προσφέρουν υποστήριξη και αυξάνουν την ανθεκτικότητα.

3. Αναγνωρίστε τις επιτυχίες σας: Διατηρήστε ένα μικρό ημερολόγιο στο οποίο θα περιγράφετε καθημερινά μόνο τις επιτυχίες σας, δηλαδή τι καλό έχετε καταφέρει.

7. Α φιερώστε λίγο χρόνο στον εαυτό σας, μόνοι σας: Με αυτόν τον τρόπο μπορείτε να γεμίσετε τις συναισθηματικές σας δεξαμενές και να δώσετε στο μυαλό σας την ευκαιρία να ηρεμίσει και να χαλαρώσει. Αν δεν έχετε πολύ χρόνο, 15-20 λεπτά την ημέρα είναι αρκετά.

4. Φ ροντίστε το σώμα σας: Διαλέξτε μια δραστηριότητα που σας αρέσει και ακολουθήστε την τουλάχιστον τρεις φορές την εβδομάδα. Για παράδειγμα jogging, γυμναστική, περπά-

8. Διαχειριστείτε τις σκέψεις σας: Αυτό που σκεφτόμαστε, ο τρόπος που σκεφτόμαστε, οι προσδοκίες μας και τι λέμε στον εαυτό μας καθημερινά, καθορίζουν το πώς νιώθουμε και

πόσο καλά διαχειριζόμαστε τα επίπεδα του stress. Αλλάξτε τον τρόπο σκέψης σας που παράγει stress. Για παράδειγμα μη γενικεύετε (π.χ. «δεν μπορώ να τα καταφέρω σε τίποτα») ή μη βάζετε ταμπέλες σε εσάς και τους γύρω σας («είσαι αδέξιος»). 9. «Ακούστε» τα συναισθήματά σας: Μην προσπαθείτε να αποφύγετε τα δύσκολα συναισθήματα, γιατί αυτό δεν είναι ούτε εφικτό ούτε βοηθητικό. Κατανοήστε τι νιώθετε, βάλτε τα συναισθήματά σας σε λέξεις και αξιολογήστε τα. Όσο περισσότερο τα αντιμετωπίζετε, τόσο λιγότερο έντονα γίνονται και μειώνετε το stress. 10. Επικεντρωθείτε σε λύσεις: Μην αναλώνεστε σκεπτόμενοι «τι θα μπορούσε να συμβεί» ή φτιάχνοντας στο μυαλό σας αρνητικά σενάρια. Κανένας στην πραγματικότητα δεν γνωρίζει τι θα μπορούσε να συμβεί. Αντί να σκέφτεστε το μέλλον, επικεντρωθείτε στη λύση. Ρωτήστε τον εαυτό σας: «τι μπορώ να κάνω για το θέμα που με απασχολεί;», «Με ποιον τρόπο μπορώ να βελτιώσω την κατάσταση;» «Ποιος θα μπορούσε να με βοηθήσει;» «Με ποιον τρόπο έχω διαχειριστεί παρόμοιες καταστάσεις στο παρελθόν και είχαν καλό αποτέλεσμα;».

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Τ Η

Νέες τάσεις για το 2015 Πού θα γίνουν προσλήψεις Πώς πρέπει να κινηθεί ο υποψήφιος H ερώτηση που μου ήρθε στο μυαλό όταν άρχισα να απαντώ στα παραπάνω θέματα είναι: Γιατί αυτοί οι προβληματισμοί είναι τόσο επίκαιροι τώρα περισσότερο από ποτέ; Όλα αυτά τα χρόνια στον τομέα της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού είδαμε να συμβαίνουν μεγάλες αλλαγές στις εργασιακές σχέσεις, στην επικοινωνία, νέες ειδικότητες να ανατέλλουν και άλλες να απαξιώνονται. Ένα είναι σίγουρο ότι οι νέες τεχνολογίες, η σύγχρονη αγοραστική συμπεριφορά και οι αλλαγές στη στάση του επιχειρηματικού κλάδου και των κυβερνήσεων θα επιφέρουν μεγάλες διαφορές στην καθημερινότητά μας από αυτό το χρόνο και έπειτα.

H wearable τεχνολογία θα δημιουργήσει μια νέα εποχή Ο επιχειρηματικός κόσμος σταδιακά θα χρησιμοποιεί όλο και περισσότερο την wearable τεχνολογία, προκειμένου να είναι καλύτερα οργανωμένοι, ενημερωμένοι και αποδοτικοί.

Κάνοντας την αρχή με τα «έξυπνα» ρολόγια, τα στελέχη των επιχειρήσεων θα χρησιμοποιούν τη wearable τεχνολογία, προκειμένου να βρίσκονται πάντα στο προσκήνιο των εξελίξεων, χωρίς να χρειάζεται να εξαρτώνται από το smartphone τους.

Οι άνθρωποι θα αλλάξουν την εργασιακή τους καθημερινότητα, καθώς η τεχνολογία αναδεικνύει τις ώρες με τη μέγιστη παραγωγικότητα. Η εικονική πραγματικότητα και η πρωτοποριακή χρήση των οθονών θα ηγηθεί μιας νέας γενιάς ψηφιακών καταστημάτων Η εικονική πραγματικότητα προβλέπεται να εισχωρήσει και στο λιανικό εμπόριο, δίνοντας στους καταναλωτές την ευκαιρία να περιηγηθούν εικονικά για την αγορά ακόμη και προϊόντων, όπως αυτοκίνητα ή πακέτα διακοπών. Επιπλέον, η τεχνολογία θα δώσει στους επιχειρηματίες λιανικής μια εναλλακτική μέθοδο εκπαίδευσης του προσωπικού τους.

Κάθε παιδί που θα γεννιέται μέσα στους επόμενους 12 μήνες θα μαθαίνει κωδικοποίηση ως κύριο μάθημα μαζί με αριθμητική και ανάγνωση. Mάρθα Μυλωνά Πρόεδρος Συνδέσμου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Nοτιοανατολικής Ευρώπης DDB

Πόσο έτοιμοι είμαστε για όλες αυτές τις αλλαγές που θα επηρεάσουν και όλα τα επαγγέλματα;

Τόσο οι γενικότερες μελέτες όσο και η κοινή λογική, πλέον, υποδεικνύουν τόσο για το παρόν όσο και για το μέλλον πως επιβάλλεται μια ποιοτική μεταστροφή της οικονομίας μας όσον αφορά την ελληνική αγορά εργασίας και αποκαθήλωση ορισμένων πάγιων αντιλήψεων αναφορικά με τη «σίγουρη» επαγγελματική αποκατάσταση. Οι προοπτικές των επαγγελμάτων στην αγορά εργασίας, σε συνδυασμό με τις προσωπικές κλίσεις και δεξιότητες, είναι το εφαλτήριο για την ατομική στρατηγική καριέρας και πρέπει να υπερισχύουν έναντι οποιασδήποτε παλαιωμένης αντίληψης για τα επαγγέλματα. Η οικονομία, η τεχνολογία και εν τέλει η ίδια η κοινωνία τρέχει πολύ γρηγορότερα από ό,τι είμαστε σε θέση να προβλέψουμε… Τώρα για το πώς πρέπει να κινηθούν οι υποψήφιοι γενικά θα έλεγα ότι, ανεξαρτήτως ειδικότητας και επαγγέλματος που θα ακολουθήσουν, πρέπει: – Nα είναι alert, σε ετοιμότητα, σε δράση – Να ανταποκρίνονται γρήγορα στις αλλαγές – Να διαθέτουν υψηλού επιπέδου τεχνογνωσία, και – να έχουν ένα ευδιάκριτο σύστημα αξιών και κουλτούρας.

TIME FOR A CHANGE

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Τ Η

Στροφή στην επιχειρηματικότητα! Πώς θα κερδίσεις το στοίχημα

Το τελευταίο διάστημα βλέπουμε όλο και πιο συχνά νέους να στρέφονται στην επιχειρηματικότητα, κάνοντας το όνειρό τους πραγματικότητα και την ιδέα τους πράξη. Ωστόσο, τα πράγματα δεν είναι τόσο απλά. Για να κερδίσει κάποιος το στοίχημα στον επιχειρηματικό στίβο θα πρέπει να προετοιμαστεί κατάλληλα. Στο σύνθετο επιχειρηματικό τοπίο που έχει διαμορφωθεί, οι εν δυνάμει και οι νέοι επιχειρηματίες καλούνται να αντιμετωπίσουν τόσο το ρευστό οικονομικό περιβάλλον που φρενάρει την ανάπτυξη, όσο και το άκρως δυναμικό και ραγδαία εξελισσόμενο τεχνολογικό περιβάλλον που κάθε σύγχρονη επιχείρηση οφείλει να ακολουθεί. Μια πολύ σημαντική υπόθεση για τη σύγχρονη επιχείρηση, είτε αφορά στην υλοποίηση μιας νέας επιχειρηματικής ιδέας, είτε αφορά στην περαιτέρω ανάπτυξη μιας υφιστάμενης εταιρείας αποτελεί ο επιχειρησιακός σχεδιασμός. Οι βασικές συμβουλές για την κατάρτιση ενός επιτυχημένου business plan για όσους τολμούν επιχειρηματικά σήμερα, με στόχο να πρωταγωνιστήσουν την επόμενη ημέρα της κρίσης, είναι οι εξής:

Βασίλης Φωτόπουλος Managing Partner, HFT Ε.Π.Ε. Σύμβουλοι Επιχειρήσεων

– Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να συνδυάζει αρμονικά την έμπνευση της επιχειρηματικής ιδέας με τα δομικά στοιχεία της υλοποίησής της, όπως είναι η σύνθεση της ομάδας δράσης, η έρευνα αγοράς, το σχέδιο λειτουργίας, το χρονοδιάγραμμα των βασικών σταδίων και ενεργειών, το πλάνο δαπανών, η πρόβλεψη των εσόδων και των κερδών και το χρηματοδοτικό πλάνο. – Η σύνθεση της ομάδας δράσης για κάθε επιχειρηματικό εγχείρημα αποτελεί το Α και το Ω για ένα επιτυχημένο αποτέλεσμα. Και ως ομάδα δεν νοείται μόνο το έμψυχο δυναμικό της επιχείρησης αλλά και το ευρύτερο δίκτυο συνεργατών της. – Επιπλέον, απαιτείται μια καλή ανάλυση της αγοράς στόχου και των μελλοντικών προοπτικών της, έτσι ώστε η επιχείρηση να μπορέσει να τοποθετηθεί εύστοχα σε αυτήν. Ο αριθμός και τα είδη των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται, το μέγεθος της αγοράς, οι παράγοντες που επηρεάζουν τη ζήτηση, το επίπεδο του ανταγωνισμού, καθώς και ο ρόλος της τεχνολογίας, είναι μερικοί από τους βασικούς τομείς ανάλυσης της αγοράς που θα πρέπει να περιλαμβάνει ένα business plan. – Με βάση την ανάλυση αγοράς, η επιχείρηση θα πρέπει να αντιληφθεί τη θέση της σε αυτή και να αναγνωρίσει: 1) τα δυνατά σημεία και πλεονεκτήματά της (strengths), 2) τις αδυναμίες της (weaknesses), 3) τις ευκαιρίες που δια-

μορφώνονται για αυτήν (opportunities), τις απειλές που αντιμετωπίζει (threats). Οι τέσσερις αυτοί άξονες της γνωστής ανάλυσης SWOT θα πρέπει να παρακολουθούνται και να επικαιροποιούνται με βάση τις εξελίξεις του εσωτερικού και εξωτερικού της περιβάλλοντος. – Σημαντική επίσης είναι η κατάστρωση του σχεδίου λειτουργίας και του χρονοδιαγράμματος βασικών σταδίων ανάπτυξης της επιχείρησης, όπου, μεταξύ άλλων, θα πρέπει να συμπεριληφθεί η απαιτούμενη υλικοτεχνική υποδομή, η οργάνωση των βασικών διαδικασιών και το ανθρώπινο δυναμικό που θα τις στελεχώσει, λαμβάνοντας πάντοτε υπόψη τη σκοπιμότητα, την εφικτότητα και τους κρίσιμους παράγοντες επιτυχίας των επιμέρους προτάσεων και λύσεων. – Τέλος, σημαντικό στοιχείο ενός βιώσιμου επιχειρηματικού σχεδίου αποτελεί ο οικονομικός σχεδιασμός του πλάνου δαπανών, η πρόβλεψη των εσόδων - κερδών και το χρηματοδοτικό πλάνο που θα εξασφαλίσει την ομαλή ταμειακή ροή και την εμπορική ανάπτυξη της εταιρείας. Ένα επιχειρηματικό σχέδιο θα πρέπει να συνδυάζει αρμονικά την έμπνευση της επιχειρηματικής ιδέας με τα δομικά στοιχεία της υλοποίησής της: σύνθεση ομάδας δράσης, έρευνα αγοράς, σχέδιο λειτουργίας, χρονοδιάγραμμα βασικών σταδίων και ενεργειών, πλάνο δαπανών, πρόβλεψη εσόδων και κερδών και χρηματοδοτικό πλάνο.

MEET THE HR

Ευκαιρίες απασχόλησης στην ευρύτερη αγορά εργασίας της Ελλάδας «Ευκαιρίες απασχόλησης», μια φράση που ανάγεται όλο και περισσότερο σε άλλες εποχές, ενώ η λέξη «ανεργία» έχει εγκατασταθεί μόνιμα στο μυαλό, στη σκέψη, στην οδυνηρή πραγματικότητα σχεδόν κάθε ελληνικής οικογένειας. Εμείς που έχουμε ήδη διανύσει το μεγαλύτερο μέρος του εργασιακού μας βίου δεν είμαστε σε θέση να κατανοήσουμε σε όλη του την έκταση το μέγεθος του προβλήματος, να δώσουμε πειστικές εξηγήσεις στους νέους ανέργους για το πώς φτάσαμε ως εδώ και να συμβουλεύσουμε ουσιαστικά όλα αυτά τα παιδιά που με αγωνία προσπαθούν να ξεκινήσουν τη ζωή τους. Εδώ, λοιπόν, τα πράγματα είναι σκληρά, απάνθρωπα, εξοντωτικά. Διαλύεται ο κοινωνικός ιστός της χώρας, χάνονται πολύτιμοι πόροι, κινδυνεύει μεγάλο μέρος των Ελλήνων που βρίσκονται σε παραγωγικές ηλικίες να μην εργαστεί ποτέ. Όλα αυτά βέβαια έχουν αναλυθεί με πολλούς τρόπους και ο καθένας το δουλεύει στο μυαλό του με το δικό του τρόπο και παίρνει τις αποφάσεις του. Είναι όλα τόσο απαισιόδοξα; Δεν υπάρχουν πια ευκαιρίες στην Ελλάδα; Δεν υπονοείται εδώ κάποια νεοφανής απάντηση, πλην όμως είναι γεγονός ότι ο άνεργος νέος ή ο 40άρης και ο άνω των 40 που διαμένει μόνιμα στην Αθήνα, συνήθως, αναζητά εργασία στον τόπο διαμονής του. Πολ-

Πέτρος Βασάκος Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Παγκρήτιας Συνεταιριστικής Τράπεζας

λοί νέοι, βέβαια, με μεγαλύτερο δυναμισμό και αποφασιστικότητα αναζητούν την τύχη τους στις ευρύτερες αγορές της Ευρώπης, και σε μικρότερο βαθμό της Αμερικής, με αξιοσημείωτη επιτυχία. Υπάρχει όμως και η ευρύτερη αγορά της Ελλάδος, δηλαδή η αναζήτηση απασχόλησης σε άλλες πόλεις ή περιοχές της Ελλάδας, όπου ίσως ακόμη υπάρχουν ευκαιρίες απασχόλησης σε διάφορους τομείς. Είναι μια πραγματική πρόκληση για κάποιον να εργαστεί σε ένα διαφορετικό περιβάλλον από αυτό που έχει συνηθίσει. Έχοντας εργαστεί σε χώρα της Ανατολικής Ευρώπης για τράπεζα ελληνικών συμφερόντων και εργαζόμενος τώρα σε τράπεζα τοπικού συνεταιριστικού χαρακτήρα (εκτός Αττικής), με ευρύτερη παρουσία στην Ελλάδα, μπορώ να κάνω συγκρίσεις και να μεταφέρω εμπειρίες που μπορεί να ενδιαφέρουν κάποιους που το σκέπτονται ή δεν έχουν τολμήσει καν να αναζητήσουν ευκαιρίες μακριά από τον τόπο κατοικίας τους. Εργασία στο εξωτερικό σημαίνει εκπατρισμός και μεγάλη αλλαγή στις οικογενειακές ισορροπίες. Οι προκλήσεις είναι πολλές και τα εμπόδια πολλά. Προβλήματα επικοινωνίας, διαφορετική κουλτούρα, αποδοχή στο ρόλο που καλείται κάποιος να παίξει, περίπλοκο θεσμικό πλαίσιο και διαρκής προσπάθεια για ουσιαστική συνεισφορά και ενεργοποίηση συνεργατών. Για να πετύχεις, κατέχοντας κάποια θέση ευθύνης, πρέπει να μπεις στην ψυχή του άλλου, να κερδίσεις την εμπιστοσύνη του και να αξιοποιήσεις κατάλληλα τις γνώσεις και τις εμπειρίες σου που προέρχονται από ένα τελείως διαφορετικό περιβάλλον.

Οι Έλληνες που εργάστηκαν τη δεκαετία 2000-2010 σε διάφορες χώρες των Βαλκανίων και της Ανατολικής Ευρώπης τα κατάφεραν μια χαρά και κέρδισαν το στοίχημα της ουσιαστικής διασύνδεσης των συμφερόντων της μητρικής με την τοπική εταιρεία. Ήταν ένα στοίχημα το οποίο αδιαμφισβήτητα κερδήθηκε. Εργασία στην Ελλάδα, σε τόπο άλλο από τον τόπο κατοικίας, σημαίνει διάχυση γνώσης, εμπειριών και καλών τεχνικών που κατέχει κάποιος από την προηγούμενη εμπειρία του. Προϋπόθεση όμως ουσιαστικής συνεισφοράς και επιτυχίας είναι και εδώ η κατανόηση του νέου περιβάλλοντος σε όλα τα επίπεδα. Σεβασμός και αξιοποίηση της συσσωρευμένης προϋπάρχουσας εμπειρίας και επικέντρωση στα σημαντικά και απαραίτητα. Επίσης, είναι απαραίτητη η προσαρμογή των καλών τεχνικών και συστημάτων στις πραγματικές ανάγκες του νέου περιβάλλοντος. Η κατανόηση και η ανάδειξη των τομέων εκείνων στους οποίους η συνεισφορά του «μεταγραφόμενου» μπορεί να συμβάλει σε μετρήσιμους στόχους και ουσιαστικά έργα. Υπάρχουν δυνατότητες και ευκαιρίες για δουλειά σε άλλες πόλεις της Ελλάδος. Μπορεί να είναι μια εποχιακή δουλειά, ένα έργο, μια σταθερή δουλειά ή ακόμη και η έναρξη μιας επιχειρηματικής δραστηριότητας. Θα το παραλληλίσω ως εξής: Όπως τα απεριόριστα κεφάλαια των περίφημων αγορών κινούνται με αστραπιαία ταχύτητα και στρέφονται εκεί όπου εμφανίζονται ευκαιρίες για κέρδη, με τον ίδιο τρόπο θα πρέπει και η δυναμική της εργασίας να στρέψει τις κεραίες της προς όλες τις κατευθύνσεις. Ζούμε σε μια ταχύτατα μεταβαλλόμενη εποχή. Η δυνατότητα να αξιοποιήσει κάποιος τις ευκαιρίες, μικρές η μεγάλες, έγκειται στην απαλλαγή του νου από στερεότυπα, φοβίες και την «πεπατημένη».

Ο ΕΡΓΑΤΟΛΟΓΟΣ ΑΠΑΝΤΑ

Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ

Σ Τ Η Λ Ε Σ

Πώς θα φορολογούνται πλέον τα «μπλοκάκια»

χειρηματική δραστηριότητα προέρχεται από ένα από τα φυσικά ή νομικά πρόσωπα ή νομικές οντότητες που λαμβάνουν τις εν λόγω υπηρεσίες (όπως άλλωστε ακριβώς ίσχυε και για τα εισοδήματα του 2013 με τον προϊσχύσαντα Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος).

Σύμφωνα με ανακοίνωση του Yπουργείου Οικονομικών για όσους μισθωτούς αμείβονται με Δελτίο Παροχής Υπηρεσιών, το λεγόμενο «μπλοκάκι», θα ισχύσουν τα εξής: 1. Σύμφωνα με το νέο Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος, τα φυσικά πρόσωπα που αμείβονται αποκλειστικά με «μπλοκάκια» εξακολουθούν να φορολογούνται ως μισθωτοί (με φορολογικό συντελεστή 22% για φορολογητέο εισόδημα μέχρι 25.000 ευρώ) και όχι ως ελεύθεροι επαγγελματίες, εφόσον συντρέχουν οι εξής προϋποθέσεις: α. Παρέχουν τις υπηρεσίες τους σε φυσικά ή νομικά πρόσωπα ή νομικές οντότητες, τα οποία δεν υπερβαίνουν τα τρία ή, ακόμη και αν υπερβαίνουν τον αριθμό αυτό, εφόσον ποσοστό 75% του ακαθάριστου εισοδήματος από επι-

β. Δεν έχουν την εμπορική ιδιότητα, ούτε διατηρούν επαγγελματική εγκατάσταση που είναι διαφορετική από την κατοικία. 2. Όσον αφορά τα φυσικά πρόσωπα που είναι μισθωτοί λόγω ύπαρξης έμμισθης σχέσης εργασίας, αλλά παράλληλα έχουν αμοιβές και με «μπλοκάκι», φορολογούνταν για τα εισοδήματα του 2013 ως μισθωτοί για το σύνολο του εισοδήματός τους. Δεν είχαν έτσι τη δυνατότητα να εκπέσουν τις επιχειρηματικές τους δαπάνες, με αποτέλεσμα η άθροιση του εισοδήματος από μισθωτή εργασία και του συνόλου του εισοδήματος από «μπλοκάκια» να οδηγεί σε φορολογική επιβάρυνση. Όπως είχε επισημανθεί και σε σχετικά δημοσιεύματα στις αρχές του 2014, ο τρόπος αυτός φορολόγησης συνεπαγόταν επιβάρυνση για όσους είχαν και εισοδήματα ως μισθωτοί.

Αντίθετα, με το νέο Κώδικα Φορολογίας Εισοδήματος, δίνεται η δυνατότητα και στους φορολογούμενους που έχουν εισοδήματα από μισθωτή εργασία και απασχολούνται επιπλέον με «μπλοκάκια» να εκπίπτουν τις επιχειρηματικές τους δαπάνες, όπως και όλοι οι άλλοι που έχουν εισόδημα από επιχειρηματική δραστηριότητα. Αποφεύγεται επίσης η ενδεχόμενη υπαγωγή σε υψηλότερο φορολογικό συντελεστή, στην οποία θα μπορούσε να οδηγήσει η αθροιστική φορολόγηση του εισοδήματος από «μπλοκάκια» μαζί με εισόδημα από μισθούς. 3. Οι φορολογούμενοι που αμείβονται με «μπλοκάκια» υποχρεούνται σε καταβολή μειωμένου τέλους επιτηδεύματος 500 ευρώ και δεν τίθεται κανένα ζήτημα αύξησης του ποσού αυτού για το 2015.

Τα φυσικά πρόσωπα που αμείβονται αποκλειστικά με «μπλοκάκια» εξακολουθούν να φορολογούνται ως μισθωτοί και όχι ως ελεύθεροι επαγγελματίες όταν συντρέχουν συγκεκριμένες προϋποθέσεις.

ΚΛΑΣΙΚA ΕΠΑΓΓEΛΜΑΤΑ

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Τ Η

Τι αλλάζει στο επάγγελμα του δικηγόρου

Δικηγορία. Εξ ορισμού πρόκειται για δύσκολο επάγγελμα, με πολυπλοκότητα, πολλαπλές απαιτήσεις σε κάθε πεδίο: γνώσεων, γενικών ικανοτήτων, ιδιαίτερων ικανοτήτων. Παραδοσιακά επρόκειτο, μέχρι πριν ελάχιστες δεκαετίες, για ανδρικό επάγγελμα που ασκούνταν μονοπρόσωπα. Ο δικηγόρος είχε τους βοηθούς του (δικηγόρους ή ασκούμενους) και τη γραμματέα του.

Ο δικηγόρος του χθες και του σήμερα καλείται να ανταποκριθεί στις εντολές που λαμβάνει από τον πελάτη, απαιτητικό ή μη, επιχειρηματία, ιδιώτη, εταιρεία, τον εύκολο πελάτη, το δύσκολο πελάτη, τον πελάτη που μιλά ειλικρινά, εκείνον που κρύβει την αλήθεια έντεχνα ή άτεχνα, όλους αυτούς πρέπει να τους χειριστεί ο δικηγόρος στο γραφείο του ή στις αίθουσες των δικαστηρίων.

Σήμερα, το σκηνικό έχει αλλάξει. Οι γυναίκες έχουν μπει για τα καλά στη δικηγορία, η οποία πλέον ασκείται, είτε από μικρά –μπουτίκ– δικηγορικά γραφεία, όπου είναι κανόνας η προσωπική εξυπηρέτηση του πελάτη, είτε πλέον από μεγάλες δικηγορικές εταιρείες, σχήματα στα οποία μετέχουν ένας ή περισσότεροι δικηγόροι ως μέτοχοι αυτών και άλλοι δικηγόροι συνεργαζόμενοι με σχέση εξηρτημένης εργασίας ή ως μικρομέτοχοι κ.λπ. Η εξυπηρέτηση του πελάτη δεν είναι στην προκειμένη περίπτωση προσωπική, αλλά ο πελάτης απευθύνεται στο σχήμα, λόγω του μεγέθους του (πολυπρόσωπο) ή της φήμης των δικηγόρων που ηγούνται σε αυτό. Και στις δύο περιπτώσεις, η εξειδίκευση, μικρότερη ή μεγαλύτερη, και η εμπειρία εξακολουθούν να αποτελούν σημαντικά προσόντα.

Δεν είναι τυχαίο ότι, εκτός από ελεύθεροι επαγγελματίες, οι δικηγόροι είμαστε και λειτουργοί. Και εκεί δεν χωρούν οι εντυπωσιασμοί, αλλά η καλλιέργεια της αίσθησης της εμπιστοσύνης. Το εργασιακό περιβάλλον του δικηγόρου είναι άκρως ανταγωνιστικό. Προκειμένου να ισχυροποιεί τη θέση του στο εργασιακό περιβάλλον, καλείται να ενημερώνεται συνεχώς πάνω στην επιστήμη του, αποκτώντας γνώσεις.

Ιωάννα Λαγουμίδου Δικηγόρος Παρ’ Αρείω Πάγω & Διαπιστευμένη Διαμεσολαβήτρια

Σταθερή και διαχρονική απαίτηση του επαγγέλματος είναι η διαρκής εκπαίδευση. Παλιότερα, η γνώση αποκτούνταν μόνο από το συνεχές διάβασμα. Σήμερα όμως, περισσότερο από ποτέ, η παρακολούθηση σεμιναρίων και η κτήση μεταπτυχιακών τίτλων σπουδών είναι απόλυτα αναγκαία. Όλα μαζί δίνουν προβάδισμα επαγγελματικό και ουσιαστικά εφόδια για να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις της αγοράς. Οι εξελίξεις με τους γρήγορους ρυθμούς που συμβαίνουν στην τεχνολογία επηρεάζουν αναμφίβολα και την άσκηση του δικηγορικού επαγγέλματος. Ηλεκτρονικά, μέσω διαδικτύου, ενημερώ-

νεται από βάσεις δεδομένων για τις νομοθετικές και νομολογιακές εξελίξεις στο αντικείμενό του, μπορεί να χρησιμοποιήσει τα social media για να ενημερώσει τους ενδιαφερόμενους γύρω από τους τομείς δικαίου που ασχολείται, να προωθήσει τη δουλειά του, την τυχόν μετεκπαίδευσή του, να συμμετάσχει σε επιστημονικές συζητήσεις, να επικοινωνήσει με τους ήδη πελάτες του ή τους μελλοντικούς. Και ως επαγγελματίας πρέπει να κερδίσει χρήματα από τις αμοιβές του για να ζήσει. Η τεράστια οικονομική κρίση, απότοκος και της ηθικής κρίσης και της διαφθοράς, έχει σαφώς επιδεινώσει το θέμα των αμοιβών των δικηγόρων και της είσπραξης αυτών από τους πελάτες και οι κανόνες της αγοράς γίνονται όλο και πιο αδυσώπητοι. Εν κατακλείδι, η δικηγορία ήταν και είναι συνυφασμένη με όλα τα συναισθήματα, τα οποία –αν και αντιφατικά– διαδέχονται με τρελή ταχύτητα, το ένα το άλλο. Χαρές και λύπες, άγχος και ηρεμία, απογοήτευση και ικανοποίηση και περηφάνεια είναι μόνο λίγα από αυτά που γεύεται ο μαχόμενος δικηγόρος του χθες και του σήμερα, σε ολόκληρη τη σταδιοδρομία του. Οι εξελίξεις στην τεχνολογία επηρεάζουν αναμφίβολα και το δικηγόρο. Πλέον ενημερώνεται μέσω διαδικτύου, για νομοθετικές και νομολογιακές εξελίξεις στο αντικείμενό του, χρησιμοποιεί τα social media, συμμετέχει σε επιστημονικές συζητήσεις.

ΔΙΑΓΩΝΙΣΜΟΙ

Διαγωνισμός νεανικής επιχειρηματικότητας Aegean Startups Πανελλήνιο διαγωνισμό νεανικής επιχειρηματικότητας Aegean Startups προκήρυξε το Πανεπιστήμιο Αιγαίου, ο οποίος αφορά στην ανάδειξη των καλύτερων επιχειρηματικών σχεδίων σε τέσσερις θεματικές κατηγορίες, που σχετίζονται με τους τομείς προτεραιότητας του Αιγαίου. Πρόκειται για τους εξής: 1. Αγροτική Ανάπτυξη, Διατροφή, Υγεία, Εκπαίδευση 2. Ναυτιλία, Εμπόριο, Μεταφορές 3. Τουρισμός, Πολιτισμός, Περιβάλλον 4. Πληροφορική, Τηλεπικοινωνίες, Διακυβέρνηση, Κοινωνία Όλες οι προτάσεις πρέπει να προτείνουν ξεκάθαρο επιχειρηματικό μοντέλο για δημιουργία εσόδων και δυνητικά να είναι επεκτάσιμες εκτός Ελλάδας. Η προαγωγή κάποιου ιδιαίτερου χαρακτηριστικού, πόρου ή δυνατότητας του Αιγαίου αποτελεί επιπλέον σημείο διαφοροποίησης. Τα καλύτερα επιχειρηματικά σχέδια που θα αναδειχθούν θα βραβευτούν, θα

λάβουν δημοσιότητα και περαιτέρω υποστήριξη για την υλοποίησή τους. Συμμετέχοντες Δικαίωμα συμμετοχής στο διαγωνισμό έχουν: • Κοινότητα Α: Φοιτητές/φοιτήτριες ή απόφοιτοι του Πανεπιστημίου Αιγαίου από οποιοδήποτε επίπεδο σπουδών (προπτυχιακό, μεταπτυχιακό, υποψήφιοι διδάκτορες, διδάκτορες), μεμονωμένα ή σε ομάδες. • Κοινότητα Β: Νέοι και νέες που κατοικούν μόνιμα στην Ελλάδα, έχουν γεννηθεί από το 1980 και μετά και δεν ανήκουν στην κοινότητα του Πανεπιστημίου Αιγαίου, μεμονωμένα ή σε ομάδες. Κάθε υποψήφιος μπορεί να συμμετέχει σε μέχρι δύο προτάσεις - ομάδες

και σε μέχρι δύο θεματικές περιοχές. Δεν είναι δυνατή η ταυτόχρονη συμμετοχή μέλους/μελών και στις δύο Κοινότητες Α και Β. Χρονοδιάγραμμα διαγωνισμού • 16 Φεβρουαρίου 2015: 1ο στάδιο Κατάθεση αρχικών ιδεών • 2 Μαρτίου 2015: Επιλογή ιδεών που θα προχωρήσουν στο επόμενο στάδιο 2 • 27 Απριλίου 2015: 2ο στάδιο - Κατάθεση επιχειρηματικών σχεδίων • Ιούνιος 2015: 3ο στάδιο - Ανακοίνωση αποτελεσμάτων αξιολόγησης και βράβευση διακριθέντων φοιτητών/ομάδων σε ειδική εκδήλωση. Περισσότερες πληροφορίες δίνονται στη σελίδα του διαγωνισμού www. aegean-startups.gr

Φοιτητικός διαγωνισμός για υγεία, επιχειρηματικότητα, καινοτομία Την έναρξη του 21ου economia Φοιτητικού Διαγωνισμού κηρύσσει το economia Business Tank και η Οικονομική Επιθεώρηση (αποκλειστικός συνεργάτης του The Economist στην Ελλάδα για τον έντυπο τύπο). Το θέμα του διαγωνισμού είναι «Υγεία: Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία» και οι αιτήσεις υποβάλλονται έως τις 31 Μαρτίου 2015. Στόχος του θεσμού των economia Φοιτητικών Διαγωνισμών είναι να φέρει τους αυριανούς επαγγελματίες κοντά στον επιχειρηματικό κόσμο, προσφέροντας σημαντικά βραβεία και επαγγελματικές ευκαιρίες. Εκτός από τα πλούσια δώρα (χρηματικά έπαθλα, αεροπορικά εισιτήρια, βιβλία, υποτροφί-

ες κ.ά.), όσοι συμμετέχοντες δηλώσουν εγκαίρως συμμετοχή μπορούν να παρακολουθήσουν εντελώς δωρεάν ένα σεμινάριο mentoring στις 26 Φεβρουαρίου, με στόχο οι συμμετέχοντες να πάρουν χρήσιμα εφόδια για τη συγγραφή και παρουσίαση εργασιών και να αυξήσουν τις πιθανότητες διάκρισης. Η τελετή απονομής των βραβείων του διαγωνισμού θα πραγματοποιηθεί τον Μάιο του 2015. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνούν στο τμήμα μάρκετινγκ με την κ. Παναγιώτα Γεωργιάδη, στο pgeorgiadi@ economia.gr, και τον κ. Γιώργο Βένερ, στο georgevener@ gmail.com

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

Β Ρ Α

Β Ε Ι Ο

Διεκδικήστε το φετινό Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας

Η Ν Ι Κ Ο

Στις 4 Μαρτίου 2015 λήγει η υποβολή των αιτήσεων για τη διεκδίκηση του Ελληνικού Βραβείου Επιχειρηματικότητας, στον τρίτο κατά σειρά ετήσιο διαγωνισμό του θεσμού, στον οποίο μπορούν να συμμετάσχουν ελληνικές νεοφυείς (startup) επιχειρήσεις.

Το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας ιδρύθηκε το 2012 από τον Όμιλο Libra Group, εν μέσω οικονομικής ύφεσης, με στόχο την τόνωση του επιχειρηματικού πνεύματος, μέσω έμπρακτης υποστήριξης αλλά και χρηματοδότησης των πλέον υποσχόμενων επιχειρήσεων της Ελλάδας. Σ’ αυτό το διάστημα έχουν βραβευθεί οκτώ καινοτόμες νέες επιχειρήσεις, που δραστηριοποιούνται σε διάφορους επιχειρηματικούς κλάδους, οι οποίες όλες μαζί έχουν δημιουργήσει εκατοντάδες άμεσες και έμμεσες θέσεις εργασίας. Ο θεσμός, τον οποίο διαχειρίζεται και χρηματοδοτεί ο Όμιλος Libra Group, για λογαριασμό της Ελληνικής Πρωτοβουλίας, βραβεύει κάθε χρόνο έναν έως και πέντε νικητές, παρέχοντάς τους όλους τους απαιτούμενους πόρους, προκειμένου να υλοποιήσουν νέες και καινοτόμες επιχειρηματικές ιδέες. Πέραν της άτοκης χρηματοδότησης, το Βραβείο προσφέρει στους νικητές του ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών επιχειρηματικής υποστήριξης, καθώς και συμβουλευτική καθοδήγηση (mentorship) από πολύπειρα στελέχη επιχειρήσεων. Οι νικητές του 2015 θα μοιραστούν το συνολικό ποσό χρηματοδότησης ύψους περίπου 700.000 ευρώ, το οποίο παρέχεται από τον Όμιλο Libra Group και τους εταίρους του Βραβείου. Παράλληλα, πέραν της άτοκης χρηματοδότη-

σης, το Βραβείο προσφέρει αφιλοκερδώς στους νικητές του ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών επιχειρηματικής υποστήριξης (όπως εξειδικευμένη υποστήριξη στους νικητές, νομικών και λογιστικών υπηρεσιών, καθώς και υπηρεσιών μάρκετινγκ, τεχνολογίας, επικοινωνίας και διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού), καθώς και συμβουλευτική καθοδήγηση (mentorship) από έμπειρα στελέχη επιχειρήσεων.

Δικαίωμα συμμετοχής Αίτηση μπορούν να υποβάλουν άτομα ή ομάδες προσώπων που έχουν μια επιχειρηματική ιδέα, ακόμη και αν δεν διαθέτουν προηγούμενη επιχειρηματική εμπειρία, καθώς και υφιστάμενες ιδιωτικές –μη εισηγμένες– εταιρείες, οι οποίες ωστόσο είναι σε θέση να αποδείξουν ότι διαθέτουν μια νέα επιχειρηματική ιδέα που δεν απορρέει ευθέως από τη βασική τους δραστηριότητα και, παράλληλα, δεν μπορεί να χρηματοδο-

τηθεί επαρκώς από ιδίους πόρους. Επιπλέον, βασική προϋπόθεση της βράβευσης είναι οι διαγωνιζόμενοι να ιδρύσουν επιχειρήσεις με έδρα την Ελλάδα, συνεισφέροντας έτσι στην τόνωση της οικονομίας αλλά και στη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.

Υποβολή αιτήσεων Οι αιτήσεις συμμετοχής στο Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας 2015 γίνονται στο link: http://www.hellenicaward. com/register.php. Για περισσότερες πληροφορίες μπορούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα του βραβείου http://www.hellenicaward.com.

ΕΠΙΧΕΙΡΕΙΝ

3 περσινοί νικητές του Βραβείου αποκαλύπτουν το μυστικό της επιτυχίας τους «Η αρχική ιδέα για την Anassa Organics υπήρξε η δημιουργία ενός καινούργιου και πρωτοποριακού brand, η δημιουργία μιας νέας σειράς premium products, με εξαιρετικά, ποιοτικά, απολύτως ελληνικά προϊόντα που στοχεύουν να αναδείξουν στη διεθνή αγορά τον πλούτο της Ελλάδας. Η ιδέα είχε ξεκινήσει να υλοποιείται, αλλά δεν υπήρχαν οι οικονομικοί πόροι για την εξέλιξή της. Τότε μάθαμε για το Ελληνικό Βραβείο Επιχειρηματικότητας και αποφασίσαμε να λάβουμε μέρος. Το επιχειρηματικό πλάνο, που μας ζητήθηκε να καταθέσουμε, στηρίχθηκε σε ένα ρεαλιστικό σενάριο ανάπτυξης της εταιρείας, περιγράψαμε τη στρατηγική και τους μεσοπρόθεσμους και μακροπρόθεσμους στόχους. Αφενός, προσπαθήσαμε να περιλάβουμε όλες τις οικονομικές παραμέτρους και αφετέρου να υπάρχει ένας καταμερισμός των οικονομικών πόρων. Πιστεύουμε ότι η όσο το δυνατό αναλυτική περιγραφή και ο ορθολογικός καταμερισμός των εξόδων σε όλους τους τομείς (πρώτη ύλη, επένδυση σε κτιριακές εγκαταστάσεις, μισθοί κ.λπ.), καθιστούν ένα business plan κατ’ αρχάς κατανοητό και κατά δεύτερον ανταγωνιστικό. Εάν πιστεύεις στην ιδέα, θα πρέπει να την οργανώσεις έτσι ώστε να εργάζεσαι μεθοδικά πάνω σε αυτήν, να καταρτίσεις ένα επιχειρηματικό πλάνο που θα το ακολουθείς και θα συμβάλει στην τελική επιτυχία.»

Αφροδίτη Φλώρου, Γιάννα Ματθαίου δημιουργοί της Anassa Organics

«Το Open Circle είναι μια διαδικτυακή κοινότητα, όπου επιχειρηματίες με όραμα παρουσιάζουν τις επιχειρηματικές τους ιδέες για την προώθηση συνεργασιών με επενδυτές που επιθυμούν να συμμετάσχουν στην ανάπτυξή τους. Σε αντίθεση με το παραδοσιακό crowdfunding, αυτό το “equity crowdfunding” παρέχει σαφή δίοδο για τη συμμετοχή με ίδια κεφάλαια στις εταιρείες που συμμετέχουν. Όσον αφορά στην εμπειρία της συμμετοχής μας στο βραβείο επιχειρηματικότητας ήταν πολύπλευρη, καθώς αφορούσε και την προετοιμασία αλλά και την εμπειρία της έκθεσης των ιδεών μας σε επιτροπή με τεράστια συσσωρευμένη εμπειρία. Μέσα σε αυτό το πλαίσιο, ήμασταν υποχρεωμένοι από τη μια να δομήσουμε ένα τέλειο επιχειρηματικό σχέδιο που θα είναι τεχνοκρατικά άριστο και από την άλλη να αγγίξουμε ένα θέμα που θα κινήσει το ενδιαφέρον των ανθρώπων της επιτροπής. Τέλειο επιχειρηματικό σχέδιο σημαίνει να είναι τεκμηριωμένο, να έχει αρχή, μέση και τέλος, να είναι εφαρμόσιμο και σίγουρα να καταγράφει σαφείς, μετρήσιμους και ρεαλιστικούς στόχους. Ενώ, ενδιαφέρον επιχειρηματικό σχέδιο είναι αυτό που πραγματεύεται ένα πραγματικό πρόβλημα και δίνει μια πραγματική λύση, σε μια αγορά που έχει ενδιαφέρον στο παρόν, αλλά σίγουρα θα έχει ενδιαφέρον και στο μέλλον. Για να πετύχεις όμως μια ισορροπία μεταξύ των δύο παραπάνω, είναι πολύ εύκολο μόνο όταν έχεις σαφή εικόνα του τι θέλεις να κάνεις και πώς θα το πετύχεις. Και αυτά είναι πάντα θέμα μελέτης και πολύ δομημένης σκέψης. Όλα τα υπόλοιπα είναι απλό γράψιμο.»

Σωκράτης Πλούσσας δημιουργός της Open Circle

«Η RTsafe ανέπτυξε και προσφέρει προϊόντα και υπηρεσίες που είναι μοναδικά παγκοσμίως. Η αίτησή της στο βραβείο συνοδευόταν από σχετική provisional patent application στις ΗΠΑ. Η μοναδικότητα αυτή, συνοδευόμενη από την αίτηση για πατέντα, αποτέλεσαν ίσως το κυριότερο από τα πλεονεκτήματα της αίτησής μας. Επικουρικά, η σημασία των προϊόντων για την ασφαλέστερη θεραπεία ασθενών με καρκίνο, η καινοτομία των προϊόντων και η βιωσιμότητα της εταιρείας αύξησαν τις πιθανότητες επιτυχίας.»

Eυάγγελος Παππάς συνδημιουργός της Rtsafe

SUCCESS STORY

της Μίνας Μπαγιώτα

Ο νέος είναι ωραίος...

Ένας «ατζέντης» Ελλήνων designers που διαπρέπει στο εξωτερικό Βασίλης Π. Μπαρτζώκας Eπιχειρηματίας & ιδρυτής της πλατφόρμας DESIGNLOBBY «Θεωρούσα το design και την επικοινωνία πάντοτε ως φυσικούς μου χώρους και ανέκαθεν ήθελα να ασχοληθώ με αυτούς. Από μικρός δούλευα τα καλο καίρια στην οικογενειακή επιχείρηση, την CARTECO, η οποία ήταν μια παρα δοσιακή εταιρεία εμπορίας υφασμάτων, δαπέδων, επίπλων και επενδύσεων τοίχων και συνεργαζόταν σχεδόν αποκλειστικά με αρχιτέκτονες και designers», δηλώνει ο 43χρονος Βασίλης Π. Μπαρτζώκας. 30

Ο επιχειρηματίας και ιδρυτής της πλατφόρμας DESIGNLOBBY, που διαπρέ πει σήμερα εκτός συνόρων, αποφάσιζε το 2012, επηρεασμένος από την οικο νομική κρίση, να φύγει για το Βερολίνο. Πήρε τη γυναίκα του και τους τρεις γιους του και έχοντας μόνο 3.000 ευρώ στην τσέπη κατάφερε να δημιουρ γήσει το DESIGNLOBBY. Πρόκειται για μια πλατφόρμα, ένα design agency που αποτελείται από περισσότερα από 60 βραβευμένα γραφεία και 300 δημιουργούς διαφόρων ειδικοτήτων. «Μας αρέσει να λέμε πως είμαστε κάτι σαν τους ατζέντηδες των αστέρων του Hollywood, με τη μόνη διαφορά ότι εμείς αυτό που κάνουμε το κάνουμε για creatives. Συνδέουμε τα καλύτερα και πιο βραβευμένα δημι ουργικά ταλέντα από διάφορες ειδικότητες όπως Motion Design, Branding & Επικοινωνία, Αρχιτεκτονική, Σχεδιασμός Εσωτερικού Χώρου, Φωτογραφία κ.λπ. με μεμονωμένα άτομα, εταιρείες, αλλά και με πρακτορεία και brands στην Ασία και τον υπόλοιπο κόσμο» επισημαίνει ο Έλληνας επιχειρηματίας. Το ενδιαφέρον είναι ότι η εταιρεία ήταν βιώσιμη από το ξεκίνημά της, ενώ οι συναλλαγές των μελών της σε έργα την πρώτη διετία ξεπέρασαν τις 400.000 ευρώ. Σήμερα, το DESIGNLOBBY συνεχίζει να εξελίσσεται, να αναπτύσσεται και να αλλάζει. Το μεγαλύτερο μέρος των μελών του αυτή τη στιγμή είναι Έλλη νες, ενώ υπάρχουν συνεργάτες και γραφεία στο Guangzhou, στο Shenzhen, εκπροσώπηση στο Amsterdam και στο Hong Kong αλλά και στο Μιλάνο, το Λονδίνο και τη Μαδρίτη. Το DESIGNLOBBY δεν έχει λάβει χρηματοδότηση. Μέχρι σήμερα όλες οι δράσεις χρηματοδοτούνται από τους ίδιους, από τα μέλη του και χορηγούς. Νομίζω ότι ήρθε η στιγμή εκτός από λάδια, κρασιά και άλλα αγροτικά προϊ όντα να εξάγουμε και πολιτισμό, κουλτούρα και Design. Το Ελληνικό Design βραβεύεται διεθνώς (ΕUROPEAN DESIGN AWARDS, RED DOT DESIGN AWARDS, D&AD κ.ά.) και συγκαταλέγεται στα καλύτερα του κόσμου, καθώς όλο και περισσότεροι Έλληνες δημιουργοί αναλαμβάνουν σημαντικά έργα.

Who is he Ο Βασίλης Π. Μπαρτζώκας σπούδασε business και marketing και αρχικά ασχολήθηκε με την οικογενειακή επιχείρηση. Αμέσως μετά τη στρατιωτική του θητεία, βρέθηκε στις Ηνωμένες Πολιτείες ως trainee δίπλα στον CEO της εταιρείας Shelby Williams, που κατασκευάζει εξοπλισμό για καζίνο και ξενοδοχεία και η οποία είχε ως αντιπρόσωπό της στην Ελλάδα τον πατέρα του. «Επιστρέφοντας από τις ΗΠΑ κι έχοντας αποκτήσει εμπειρία στο χώρο του design, ρίχτηκα στον επανασχεδιασμό της οικογενειακής εταιρείας CARTECO συνδυάζοντας design και επικοινωνία πάνω σε καινοτόμα projects. Ήταν η στιγμή που ήθελα να κάνω την παραδοσιακή μας επιχείρηση πιο ελκυστική και να τη φέρω στα μέτρα μου», περιγράφει χαρακτηριστικά. Ο δημιουργικός επιχειρηματίας κατάφερε κυριολεκτικά να απογειώσει την οικογενειακή επιχείρηση. «Ήμασταν οι πρώτοι που φέραμε στην Ελλάδα εξειδικευμένα υλικά αρχιτεκτονικών εφαρμογών και διακόσμησης, όπως τα φύλλα Τιτανίου που χρησιμοποιήθηκαν από τον Frank Gehry για το Μουσείο Gugenheim στο Bilbao, τα ανοξείδωτα πλέγματα που χρησιμοποιήθηκαν στο εξωτερικό από τον Dominique Perrault στην Εθνική Βιβλιοθήκη στο Παρίσι, και στην Ελλάδα στο Μουσείο της Ακρόπολης για τις βιτρίνες των εκθεμάτων και τις οροφές και έτσι χτίσαμε μια μοναδική σχέση με την κοινότητα των designers», λέει χαρακτηριστικά. Όλα αυτά είχαν σαν αποτέλεσμα η εταιρεία από το 1998 έως το 2008 να δεκαπλασιάσει τα μεγέθη της και να αυξήσει την κερδοφορία της σημαντικά. Μάλιστα, το 2009, η CARTECO βραβεύτηκε στις 10 καλύτερες εταιρείες στην Ευρώπη στα European Business Awards στην κατηγορία Customer Focus, μαζί με ονόματα όπως η AIR BERLIN, DEUTSCHE TELEKOM, DELL κ.ά. Η οικονομική κρίση, όμως, άλλαξε τα σχέδια και το 2012 ο 43χρονος επιχειρηματίας έκανε μια καινούργια αρχή στο Βερολίνο. «H οικονομική κρίση δημιούργησε μια αποπνικτική ατμόσφαιρα στην Ελλάδα, ενώ το χειρότερο ήταν η κρίση θεσμών και αξιών που ήρθε μαζί με αυτήν. Έτσι δεν είχα άλλα περιθώρια, παρά να πάρω την οικογένειά μου και να αναζητήσω διέξοδο σε μια νέα χώρα, όπου τα πράγματα θα ήταν πιο ήρεμα, οι θεσμοί θα λειτουργούσαν και θα μπορούσαμε να ζήσουμε σε ένα καλύτερο και πιο υγιές περιβάλλον για εμάς και τα παιδιά μας».

SUCCESS STORY

O παλιός είναι αλλιώς...

Kyknos Ένας αιώνας & συνεχίζει δυναμικά Έχοντας συμπληρώσει περισσότερο από έναν αιώνα λειτουργίας, η εταιρεία κονσερβών Κyknos συνεχίζει να κατέχει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά, πραγ ματοποιώντας παράλληλα αξιοσημείωτη εξαγωγική δραστηριότητα. Η έδρα της κονσερβοποιίας εξακολουθεί να βρίσκε ται στον τόπο ίδρυσής της στο Nαύπλιο, ενώ το εργοστάσιο παραγωγής και το διανεμητικό κέντρο βρίσκονται στο χωριό Σαβάλια του νομού Ηλείας. Σήμερα, διοικείται από τους απογό νους των ιδρυτών της, συνεργάζεται με εκατοντάδες Έλληνες παραγωγούς και απασχολεί περίπου 150 υπαλλήλους, οι οποίοι αυξάνονται στους 400 από τα μέσα Ιουλίου ως τα μέσα Σεπτέμβρη, κατά τη διάρκεια της παραγωγικής περι όδου. Την ίδια στιγμή, η ημερήσια παρα γωγική δυναμικότητα του εργοστασίου Ηλείας φθάνει τους 2.100 τόνους νωπού προϊόντος. Όσον αφορά στις χώρες στις οποίες μπορεί κανείς να βρει τα προϊό ντα της σήμερα είναι κυρίως η Μεγάλη Βρετανία, η Ολλανδία και ο Καναδάς.

Η ελληνική κονσερβοποιία μέσα στην κρίση Το 2010, ενώ η Ελλάδα έχει μπει σε οικονομική ύφεση, η Kyknos όχι μόνο δεν επλήγη αλλά περιλαμβάνεται, σε έρευνα της ICAP, στη λίστα με τις υγιέστερες οικονομικά επιχειρήσεις του τόπου. Από τότε μέχρι σήμερα, συνεχίζει με την ίδια συνταγή. Δίνει έμφαση στην ποιότητα, στη στελέχωση με νέο ανθρώπινο δυναμικό επιστημονικής κατάρτισης σε σημαντικές για την εταιρεία και την ανάπτυξή της, θέσεις εργασίας και βραβεύεται για τις καινοτόμες δράσεις της και την εφαρμογή νέων τεχνολογιών.

Η εταιρεία ξεκίνησε το 1911 σαν μικρό συσκευαστήριο λαχανικών και τοματο πολτού, από τους αδελφούς Μιχαήλ και Κωστή Μανουσάκη, στην Ασίνη Αργο λίδας. Τρία χρόνια μετά, η παραγωγή ολόκληρων τοματών και μπαμιών αυξή θηκε σε 100.000 κουτιά, με συμμετοχή στην εργασία και της οικογένειας Παπα ντωνίου, η οποία είχε χρηματοδοτήσει τη μικρή βιομηχανία με 60.000 δρχ. Το 1915, κάτω από εξαιρετικά αντίξοες συν θήκες, συντάχθηκε το καταστατικό της πρώτης στα Βαλκάνια «Ανωνύμου Ελληνι κής Εταιρείας Κονσερβών». Με την ίδρυ ση αυτής της βιομηχανίας ανοίγονται νέοι ορίζοντες επεξεργασίας και συντήρησης των αγροτικών προϊόντων της αργολικής γης, τα οποία ως τότε σάπιζαν σε σημα ντικό μέρος στα χωράφια. Φτάνοντας στο 1960, η εταιρεία διέ θετε ήδη τρίτο εργοστάσιο στην Αργο λίδα, ενώ τρία χρόνια αργότερα άνοιξε άλλο ένα στην Ηλεία. Επόμενος στόχος ήταν η παρασκευή και άλλων προϊόντων, αλλά και οι εξαγωγές εκτός συνόρων στις ΗΠΑ, αλλά και σε πολλές ευρωπα ϊκές χώρες. Το 1965 η Kyknos παρήγαγε και διέ θεσε για πρώτη φορά στην Ελλάδα τη σάλτσα κέτσαπ. Ενώ, τα χρόνια που ακολούθησαν αποτέλεσε και στρατηγι κό προμηθευτή παγκοσμίως ισχυρών εταιρειών τροφίμων. Το 2002-2003 η επιχείρηση πραγματο ποιεί μετεγκατάσταση της παραγωγικής της δραστηριότητας και του διανεμητι κού της κέντρου στον τόπο παραγωγής της πρώτης ύλης, στα Σαβάλια Ηλείας. Και το 2006-2007 προχωρά σε πλήρη ανακαίνιση του εργοστασίου της στην Ηλεία, καθώς επεκτείνονται οι κτιριακές εγκαταστάσεις και ανανεώνεται ο μηχα νολογικός εξοπλισμός, με αγορά νέων υπερσύγχρονων γραμμών παραγωγής.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

Στα άμεσα σχέδια της Mikel Coffee Company είναι η επέκταση στο εξωτερικό

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Α

Η Mikel Coffee Company μπορεί να ξεκίνησε τη λειτουργία της μόλις το 2008, κατάφερε όμως μέχρι σήμερα, εν μέσω οικονομικής κρίσης, να αυξήσει τα καταστήματά της σε 130, όπως επισημαίνει η κ. Χρύσα Γερολυμάτου, υπεύθυνη Ανάπτυξης της Mikel Coffee Company. Η εταιρεία επένδυσε στο ανθρώπινο δυναμικό της Ελλάδας και αναπτύχθηκε με σταθερά βήματα, παρά το κλίμα γενικευμένης ανασφάλειας που επικρατούσε.

–Ποια είναι η φιλοσοφία της εται ρείας σας; Η βασική αξία που χαρακτηρίζει την εταιρεία Mikel είναι ο σεβασμός προς τον πελάτη και κατ’ επέκταση η ποιότη τα ως προς τα προϊόντα και τις υπηρεσί ες που προσφέρουμε. Από τη λειτουργία του πρώτου μας καταστήματος, το 2008, επενδύσαμε κυρίως στην τεχνογνωσία της παρασκευής του καφέ και ξεκινή σαμε να ανοίγουμε στις 6, όταν άλλες καφετέριες άνοιγαν στις 10. –Ποιο είναι το πλάνο ανάπτυξης της εταιρείας για το 2015; Στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι η επέκταση στο εξωτερικό. Ως προς αυτό προσπαθούμε να οργανωθούμε όσο το δυνατόν καλύτερα ώστε να διασφαλί σουμε την ποιότητα των προϊόντων και τη διακριτή μας ταυτότητα.

–Σήμερα, πόσα καταστήματα και πόσους εργαζομένους αριθμεί η εται ρεία σε όλη την Ελλάδα; Σήμερα, η εταιρεία Mikel Coffee Com pany διαθέτει 130 καταστήματα και περί που 2.000 εργαζόμενους πανελλαδικά. –Ποια προσόντα πρέπει να έχει κάποιος για να εργαστεί στην εται ρεία σας; Τα προσόντα που πρέπει να έχει κάποιος για να εργαστεί στα Mikel διαφο ροποιούνται ανάλογα με τη θέση εργα σίας. Αυτό για το οποίο προσπαθούμε είναι όλοι οι συνεργάτες μας, ανεξάρτη τα από το αντικείμενό τους, να μοιράζο νται το όραμα και τις αξίες της εταιρείας. –Πόσο επηρεάζει η κρίση την ανάπτυ ξη της εταιρείας; Μας επηρέασε τόσο θετικά όσο και αρνητικά. Τα καταστήματά μας συνήθως

γεμίζουν, όμως, με το εισόδημα των νοι κοκυριών να έχει πλέον μειωθεί η κατα νάλωση δεν είναι αυτή που ήταν προ κρί σης. Το θετικό είναι ότι πλέον βρίσκουμε φθηνότερα ενοίκια για τα καταστήματά μας, καθώς και ότι η κρίση ήταν μια ευκαι ρία να ξεκαθαρίσει το τοπίο της καφεστία σης από ευκαιριακούς παίκτες που συνή θως συγκεντρώνει ο χώρος. –Θα συμβουλεύατε τους νέους να ασχοληθούν με την επιχειρηματικό τητα; Οπωσδήποτε. Εξάλλου, δεν είναι τυχαίο ότι τα χρόνια της κρίσης όλο και περισσότεροι νέοι στρέφονται στην επιχειρηματικότητα, όχι ως λύση ανά γκης, αλλά από επιλογή. Η Mikel Coffee Company ξεκίνησε τη λειτουργία της λίγο πριν ξεσπάσει η κρίση, τόλμησε να επεν δύσει στο ανθρώπινο δυναμικό της Ελλά δας και αναπτύχθηκε με σταθερά βήματα τα χρόνια που μεσολάβησαν μέχρι σήμε ρα, παρά το κλίμα γενικευμένης ανασφά λειας που επικρατούσε.

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

EUROΤraining: Ευκαιρίες για μόνιμη απασχόληση

Ε Π Ι Χ Ε Ι Ρ Η Μ Α Τ Ι Κ Α

Τα προγράμματα voucher απευθύνονται σε ανέργους διαφόρων ηλικιών και τους δίνουν τη δυνατότητα να κάνουν ένα νέο ξεκίνημα στην επαγγελματική τους καριέρα. Πρόκειται για δράσεις του ΕΣΠΑ που έρχονται να μειώσουν την ανεργία. Την περίοδο αυτή οι ενδιαφερόμενοι που υπέβαλαν αίτηση στο πρόσφατο πρόγραμμα του ΟΑΕΔ «Επιταγή Κατάρτισης Ανέργων σε Τομείς Οικονομικής Δραστηριότητας με Υποχρεωτική Εγγυημένη Απασχόληση» βρίσκονται εν αναμονή των αποτελεσμάτων. Για να λύσουμε τις απορίες που έχουν δημιουργηθεί, ζητήσαμε τη βοήθεια της υπεύθυνης προγραμμάτων κατάρτισης του Εκπαιδευτικού Οργανισμού EUROTraining, κ. Ελένης Γερασιμοπούλου.

– Κυρία Γερασιμοπούλου θα θέλατε να μας πείτε αρχικά λίγα λόγια για τους στόχους αυτού του προγράμματος και ποιους πρόκειται να ωφελήσει; Αρχικά θα ήθελα να υπενθυμίσω πως το πρόγραμμα αυτό αφορά 16.620 άτομα ηλικίας 29 έως 64 ετών τα οποία διαθέτουν τα ελάχιστα, τυπικά προσόντα και δεξιότητες για την αγορά εργασίας. Περιλαμβάνει θεωρητική κατάρτιση και πρακτική άσκηση και οι δικαιούχοι ολοκληρώνοντάς το, θα έχουν αποκτήσει εξειδικευμένες γνώσεις και εμπειρία πάνω στο αντικείμενό τους. Είναι πολύ σημαντικό όμως να τονιστεί η καινοτομία του νέου voucher, καθώς εγγυάται την απασχόληση στο 25% των εκπαιδευθέντων, δηλαδή σε περίπου 4.000 άτομα, σύμφωνα πάντα με τη νομοθεσία και συμφωνία με τον εργοδότη. – Υπάρχει κάποιο εκπαιδευτικό επίδομα για τους ωφελούμενους; Nαι υπάρχει, το ποσό αυτό ανέρχεται στα 1.600 ευρώ μικτά. Επιπροσθέτως όμως, ο Εκπαιδευτικός Οργανισμός μας έχει επιλέξει να προσφέρει στο πλαίσιο του προγράμματος, εξοπλισμό πρακτικής άσκησης και τα έξοδα μετακίνησης αξίας 300 ευρώ. Σκοπός μας είναι να διευκολύνουμε τους ανέργους κατόχους

Ελένη Γερασιμοπούλου Σύμβουλος Κατάρτισης

voucher, στα πρώτα τους βήματα για την ένταξή τους στον εργασιακό χώρο. – Τα αποτελέσματα πρόκειται να ανακοινωθούν σύντομα; Σύμφωνα με τις πληροφορίες που έχουμε, εντός του Φεβρουαρίου θα αναρτηθούν τα τελικά αποτελέσματα των επιτυχόντων από τον ΟΑΕΔ, ενδέχεται όμως να υπάρξουν τροποποιήσεις, γι’ αυτό σας το αναφέρω με κάποια επιφύλαξη. – Μπορείτε να μας πείτε για το 2015 τι αναμένουμε από πλευράς voucher; Αναμένονται άμεσα τα αποτελέσματα των επιλαχόντων από τα voucher έως 29 ετών εντός ολίγων ημερών. Ακόμη ο Εκπαιδευτικός Οργανισμός προτίθεται να συμμετάσχει ως πάροχος κατάρτισης στο πρόγραμμα των 7.000 άνεργων πτυχιούχων ΑΕΙ/ΤΕΙ, στις περιφέρειες σύγκλισης σε Θεσσαλία και Κρήτη, στην κοινοπραξία, «Κόμβος απασχόλησης νέων». Ακόμη, μέσα στο έτος όπως προβλέπει και το ΕΣΠΑ, θα προκηρυχθούν δύο νέα προγράμματα κατάρτισης για άτομα έως 29 ετών που αφορούν στον Τουρισμό και στους κλάδους αιχμής για την ελληνική οικονομία, όπως τα Logistics, οι Τεχνολογίες, το Λιανικό Εμπόριο. – Πείτε μας κάποια στοιχεία για τον εκπαιδευτικό οργανισμό EUROTraining. Με πολυετή εμπειρία, το κέντρο δια βίου μάθησης, EUROTraining, συντελεί στο να παρέχουμε αξιόπιστες υπηρεσίες που θα προωθήσουν την ένταξη των ανέργων στην αγορά εργασίας που είναι και το ζητούμενο. Με εξειδικευμένο προσωπικό στις εγκαταστάσεις μας σε Αθή-

να, Θεσσαλονίκη και Βόλο λύνουμε κάθε απορία όσων απευθύνονται σε εμάς και προσφέρουμε τις συμβουλές μας καθ’ όλη τη διάρκεια των προγραμμάτων και όχι μόνο, με υπευθυνότητα και κατανόηση των αναγκών που έχουν οι συμπολίτες μας. Επιπλέον, πολλές από τις επιχειρήσεις που συνεργάζονται με τον Εκπαιδευτικό μας Οργανισμό στην πρακτική εξάσκηση των σπουδαστών μας προσφέρουν μόνιμες θέσεις απασχόλησης σε σπουδαστές-απόφοιτούς μας όταν ολοκληρώσουν το πρόγραμμα. Όλα τα προγράμματα υλοποιούνται με σύγχρονες μεθόδους εκπαίδευσης όπως η τηλεκατάρτιση, παρέχουμε επίσης προσωποποιημένη κατάρτιση για κάθε ωφελούμενο και γεωγραφική κάλυψη στο κέντρο. Αξίζει να αναφερθούμε στις πρόσθετες παροχές μας, όπως η πιστοποίηση πληροφορικής αναγνωρισμένη από το δημόσιο κ.λπ. – Ο Εκπαιδευτικός Οργανισμός EUROTraining συμμετέχει και σε Ευρωπαϊκά προγράμματα και με ποιον τρόπο; Ο Οργανισμός μας είναι συντονιστής σε δύο Erasmus+ που εγκρίθηκαν και ξεκίνησαν το 2014. Έχει πλήθος προγραμμάτων που αφορούν ανταλλαγή σπουδαστών και καθηγητών, νέες τεχνολογίες μάθησης, εκπαιδευτικές μεθοδολογίες σε συνεργασία με πανεπιστήμια και άλλα κέντρα κατάρτισης τόσο εντός και εκτός της ΕΕ. Ενδεικτικά συμμετέχει σε tempus, intelligent energy, europaid, life long learning, youth in action κ.λπ. – Πώς μπορούν να ενημερωθούν όσοι ενδιαφέρονται για τα εκπαιδευτικά σας προγράμματα; Πέρα από τα παραδοσιακά μέσα, για άμεση επικοινωνία χρησιμοποιούμε τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης (social media) τα οποία ούτως ή άλλως γνωρίζουν μεγάλη ανταπόκριση στο ευρύ κοινό. Ταυτόχρονα από την ηλεκτρονική μας ιστοσελίδα www.eurotraining.gr παρέχουμε πλήρη ενημέρωση για όλα τα προγράμματα.

Αποτελέσματα VOUCHER 29-64 Παροχή: 300 ευρώ για μετακίνηση & εξοπλισμό πρακτικής. Σε 24 ώρες σου έχουμε βρει την επιχείρηση που σου ταιριάζει, στην περιοχή που επιθυμείς. www.eurotraining.gr

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ

Νέο πρόγραμμα με 100% επιχορήγηση για ίδρυση επιχείρησης

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

Επιδότηση 100% θα λάβουν όσοι θέλουν να γίνουν επιχειρηματίες, μέσω του νέου προγράμματος «Επιχειρηματική Ευκαιρία» του Yπουργείου Ανάπτυξης και Ανταγωνιστικότητας, που αναμένεται να ανακοινωθεί τις επόμενες ημέρες από τη νέα κυβέρνηση. Ειδικότερα, θα χρηματοδοτηθούν με ποσά που θα ξεκινούν από 25.000 ευρώ και θα φτάνουν τα 40.000 ευρώ. Στόχος του προγράμματος είναι η στήριξη για την ανάπτυξη υγιούς νεοφυούς, επιχειρηματικότητας που θα συνδέεται άμεσα με τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας. Η δράση, ωστόσο, θα επικεντρώνεται στη δημιουργία νέων, καινοτόμων και βιώσιμων επιχειρήσεων και στην ενίσχυση της απασχόλησης με την πρόσληψη τουλάχιστον ενός ατόμου. Η συγκεκριμένη δράση συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) στο πλαίσιο του Επιχειρησιακού Προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία (ΕΠΑνΕΚ)» του ΕΣΠΑ 2014-2020, ενώ εντάσσεται στον άξονα «Αύξηση της υγιούς νεοφυούς επιχειρηματικότητας και αυτοαπασχόλησης» και την επενδυτική προτεραιότητα 8iii: «Αυτοαπασχόληση, επιχειρηματικότητα και δημιουργία επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων πολύ μικρών, μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων».

Δικαιούχοι Οι ωφελούμενοι από το συγκεκριμένο πρόγραμμα θα πρέπει να είναι άνεργοι, εγγεγραμμένοι στο μητρώο του ΟΑΕΔ μέχρι την ημερομηνία έναρξης της επιχειρηματικής τους δραστηριότητας στη ΔΟΥ και επίσης δεν θα πρέπει να ασκούσαν επιχειρηματική δραστηριότητα ή ελεύθερο επάγγελμα από 1/1/2014 έως και την ημερομηνία προκήρυξης.

Κριτήρια συμμετοχής Στο πλαίσιο της δράσης, οι επιχειρήσεις που θα συσταθούν θα πρέπει να πληρούν τις παρακάτω προϋποθέσεις: – Να έχουν κάνει έναρξη στη ΔΟΥ μετά την ημερομηνία προκήρυξης του Προγράμματος. – Να λειτουργήσουν νόμιμα εντός της Ελληνικής Επικράτειας. – Να λειτουργήσουν αποκλειστικά με μία από τις ακόλουθες επιχειρηματικές μορφές: Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης, Ομόρρυθμη Εταιρεία, Ετερόρρυθμη Εταιρεία, Ι.Κ.Ε, ατομική επιχείρηση και κοινωνική επιχείρηση. – Κάθε επιλέξιμο φυσικό πρόσωπο να συμμετάσχει στην υποβολή μίας επενδυτικής πρότασης. – Το επιχειρηματικό τους σχέδιο να αφορά στις επιλέξιμες κατηγορίες επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Εξαιρούνται οι δραστηριότητες που δεν στηρίζονται από τον Κανονισμό για Ενισχύσεις Ήσσονος Σημασίας - De Minimis (EK 1407/2013).

Κλάδοι δραστηριότητας Οι επιχειρηματικές προτάσεις που θα χρηματοδοτηθούν θα πρέπει να έχουν καινοτομικό χαρακτήρα και να καλύπτουν τους εννέα στρατηγικούς τομείς προτεραιότητας του ΕΠΑνΕΚ. Ειδικότερα: • Αγροδιατροφή/Βιομηχανία Τροφίμων • Εφοδιαστική Αλυσίδα • Ενέργεια • Περιβάλλον • Τεχνολογίες Πληροφορικής και Επικοινωνιών (ΤΠΕ) • Τουρισμός • Υγεία • Υλικά - Κατασκευές • Πολιτιστική - ∆ημιουργική Βιομηχανία.

Προϋπολογισμός Στο πλαίσιο του προγράμματος ενισχύονται έργα συνολικού προϋπολογισμού 50 εκατ. ευρώ, από 25.000 ευρώ έως

40.000 ευρώ, με το ποσοστό ενίσχυσης των επενδυτικών προτάσεων να καλύπτει το100% του συνολικού προϋπολογισμού της επένδυσης. Ενώ, παράλληλα, υπάρχει δυνατότητα καταβολής προκαταβολής μέχρι και το 40% της αναλογούσας Δημόσιας Δαπάνης έναντι ισόποσης εγγυητικής επιστολής. Όσον αφορά στη διάρκεια υλοποίησης των εγκεκριμένων έργων ορίζεται σε 24 μήνες από την ημερομηνία της απόφασης ένταξης του επιχειρηματικού σχεδίου. Η χρηματοδότηση γίνεται από την Ευρωπαϊκή Ένωση και ειδικότερα από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο (ΕΚΤ) και από το Ελληνικό Δημόσιο. Ειδικότερα, το πρόγραμμα χρηματοδοτείται με συνολικό ποσό 50 εκατ. ευρώ (Δημόσια Δαπάνη). Όσον αφορά την κατανομή ανά περιφέρεια θα γίνει ως εξής: – Ανατολική Μακεδονία - Θράκη, Κεντρική Μακεδονία, Ήπειρος, Θεσσαλία, Δυτική Ελλάδα: 30.052.529 ευρώ – Δυτική Μακεδονία, Ιόνια Νησιά, Πελοπόννησος, Βόρειο Αιγαίο, Κρήτη 8.921.593 ευρώ – Αττική: 7.708.881 ευρώ – Στερεά Ελλάδα: 1.946.529 ευρώ – Νότιο Αιγαίο: 1.370.468 ευρώ. Η διάρκεια υλοποίησης των εγκεκριμένων έργων ορίζεται σε είκοσι τέσσερις μήνες από την ημερομηνία της απόφασης ένταξης του επιχειρηματικού σχεδίου. Ενώ, ως ημερομηνία έναρξης της επιλεξιμότητας δαπανών ορίζεται η ημερομηνία προκήρυξης της δράσης. Διευκρινίζεται ότι η πραγματοποίηση δαπανών πριν την έκδοση της απόφασης ένταξης γίνεται με αποκλειστική ευθύνη της επιχείρησης και δεν δεσμεύει την απόφαση της διοίκησης σχετικά με την έγκριση ή μη του σχεδίου.

ΑΙΤΗΣΕΙΣ Για την υποβολή αιτήσεων αναμένεται η προκήρυξη του προγράμματος. Ο οδηγός εφαρμογής και τα παραρτήματά του θα αναρτηθούν στις ιστοσελίδες της ΕΥΔ ΕΠΑΕ http://www.antagonistikotita.gr και του ΕΣΠΑ www.espa.gr, τις επόμενες ημέρες.

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ

30 εκατ. ευρώ για την Υποστήριξη Επιχειρήσεων του Αγροδιατροφικού Κλάδου Μέσα στο μήνα αναμένεται να ανακοινωθεί και ένα δεύτερο πρόγραμμα, το «Yποστήριξη Eπιχειρήσεων του Aγροδιατροφικού Kλάδου», το οποίο είναι συνολικού προϋπολογισμού 30 εκατ. ευρώ και έχει σκοπό την ανάπτυξη πιλοτικών δομών για το συντονισμό προαναφερόμενων επιχειρήσεων, ιδιαίτερα μικρομεσαίες επιχειρήσεις, ώστε να δημιουργηθούν συνέργειες και να εισαχθούν καινοτομίες σε τμήματα της αλυσίδας αξίας των αγροδιατροφικών προϊόντων (μεταποίηση, εμπορία, μεταφορά, διανομή). Η δράση απευθύνεται σε υφιστάμενες επιχειρήσεις μεταποίησης και εμπορίας, χρηματοδοτώντας τις συνέργειες και τις καινοτόμες μεθόδους στην παραγωγή και διάθεση των προϊόντων τους. Ειδικότερα, στο πλαίσιο του προγράμματος θα προσφέρεται ένα πλήρες πακέτο υποστήριξης επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στον αγροδιατροφικό κλάδο, με έμφαση στην εισαγωγή καινοτόμων προϊόντων και διαδικασιών, καθώς και στην προώθηση της συνεργασίας και της δικτύωσής τους. Στους ειδικότερους στόχους του προγράμματος περιλαμβάνονται: • H παραγωγή καινοτόμων, ανταγωνιστικών, ποιοτικών και ασφαλών προϊόντων ελληνικής προέλευσης, με υψηλή προστιθέμενη και διατροφική αξία. • H στήριξη των επιχειρήσεων και επαγγελματιών του κλάδου για την εισαγωγή παραγώγων έρευνας και υψηλής τεχνολογίας και την ενσωμάτωση οργανωτικών καινοτομιών. • H ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και της εξωστρέφειας των επιχειρήσεων και επαγγελματιών του κλάδου και η σύνδεσή τους με τις νέες αγορές. • H ανάπτυξη συνεργασιών και δικτυώσεων ανάμεσα στις επιχειρήσεις του κλάδου για την αξιοποίηση οικονομιών κλίμακας και τον περιορισμό του κόστους παραγωγής και διακίνησης. • H δημιουργία της απαιτούμενης κρί-

σιμης μάζας στις διαθέσιμες ποσότητες προϊόντων για την κάλυψη των αναγκών των αγορών του εξωτερικού. • H παροχή στοιχείων και εργαλείων που θα υποστηρίξουν το κράτος ως προς την άσκηση πολιτικής, σε θέματα που αφορούν στην επιχειρηματικότητα. H χρονική διάρκεια για την υλοποίηση της Δράσης, η οποία ξεκινά από την ημερομηνία της ανάληψης νομικής δέσμευσης από το συνεργατικό σχηματισμό και τις επιχειρήσεις που συμμετέχουν σ’ αυτόν, είναι 24-36 μήνες.

Δικαιούχοι Οι δυνητικοί δικαιούχοι στους οποίους απευθύνεται η δράση είναι: – Eπιχειρήσεις του αγροδιατροφικού κλάδου, δηλαδή επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς της μεταποίησης και της εμπορίας γεωργικών προϊόντων ως τρόφιμα, σε συγκεκριμένη γεωγραφική Περιφέρεια. – Συνεργατικοί σχηματισμοί καινοτομίας, οι οποίοι έχουν ως σκοπό την προώθηση καινοτόμων δραστηριοτήτων στον αγροδιατροφικό κλάδο και την ενίσχυση της συνεργασίας ανάμεσα στα μέλη τους, στα οποία περιλαμβάνονται υποχρεωτικά δέκα μικρομεσαίες επιχειρήσεις του αγροδιατροφικού κλάδου της ίδιας γεωγραφικής Περιφέρειας. Oι συνεργατικοί σχηματισμοί πρέπει να έχουν τη μορφή ανώνυμης εταιρείας.

Ενέργειες προγράμματος –Mεταποίηση γεωργικών προϊόντων Kάθε επέμβαση επί γεωργικού προϊόντος, από την οποία προκύπτει επίσης γεωργικό προϊόν, με εξαίρεση τις εργασίες εντός της γεωργικής εκμετάλλευσης που είναι απαραίτητες για την προετοιμασία προϊόντος ζωτικής ή φυτικής προέλευσης για την πρώτη του πώληση. –Eμπορία γεωργικών προϊόντων H κατοχή ή η έκθεση με σκοπό την πώληση, η προσφορά προς πώληση, η

παράδοση ή η κατά οποιονδήποτε άλλο τρόπο διάθεση στην αγορά, με εξαίρεση την πρώτη πώληση εκ μέρους του πρωτογενούς παραγωγού σε μεταπωλητές ή μεταποιητικές επιχειρήσεις και κάθε δραστηριότητα, προκειμένου να προετοιμαστεί το προϊόν για την εν λόγω πρώτη πώληση. H πώληση από πρωτογενή παραγωγό σε τελικούς καταναλωτές θεωρείται εμπορία μόνο αν πραγματοποιείται σε χωριστές εγκαταστάσεις ειδικά προοριζόμενες για το σκοπό αυτό. –Πρωτογενής γεωργική παραγωγή H παραγωγή προϊόντων του εδάφους και της κτηνοτροφίας που απαριθμούνται στο παράρτημα I της Συνθήκης, χωρίς να εκτελούνται περαιτέρω εργασίες που μεταβάλλουν τη φύση αυτών των προϊόντων. –Συνεργατικοί σχηματισμοί καινοτομίας Δομές ή οργανωμένες ομάδες ανεξάρτητων μερών (όπως καινοτόμες νεοσύστατες επιχειρήσεις, μικρές, μεσαίες και μεγάλες επιχειρήσεις, καθώς και οργανισμοί έρευνας και διάδοσης γνώσεων, μη κερδοσκοπικές οργανώσεις και άλλοι συναφείς οικονομικοί παράγοντες) που έχουν σχεδιαστεί για να τονώσουν την καινοτόμο δραστηριότητα, με την προώθηση, την από κοινού χρήση εγκαταστάσεων και την ανταλλαγή γνώσεων και εμπειρογνωμοσύνης και συμβάλλοντας αποτελεσματικά στη μεταφορά γνώσεων, τη δημιουργία δικτύων, τη διάδοση πληροφοριών και τη συνεργασία μεταξύ των επιχειρήσεων και άλλων οργανισμών του συνεργατικού σχηματισμού.

ΕΣΠΑ

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

Ποιοι τομείς θα επιδοτηθούν από το ΕΣΠΑ το 2015 Μέσα στο 2015 αναμένεται να επιδοτηθούν μέσω ΕΣΠΑ οι εξής τομείς της ελληνικής οικονομίας: Βιομηχανία τροφίμων • Τομέας κρέατος • Τομέας ψαριών και θαλασσινών γενικότερα • Τομέας φρούτων και λαχανικών • Τομέας λαδιού • Τομέας γαλακτοκομικών προϊόντων • Προϊόντα αλευρόμυλων • Αμυλούχα προϊόντα • Είδη αρτοποιίας • Ζυμαρικά • Παραγωγή ειδών ζαχαροπλαστικής • Παρασκευή ζάχαρης • Αρτύματα – Καρυκεύματα • Έτοιμα γεύματα • Παραγωγή ζωοτροφών • Αλκοολούχα προϊόντα • Μεταλλικό νερό • Χυμοί • Αναψυκτικά • Παραγωγή προϊόντων καπνού

Τουρισμός • Ξενοδοχειακές μονάδες κλασικού τύπου • Ενοικιαζόμενα δωμάτια • Τουριστικές οργανωμένες κατασκηνώσεις (camping) • Θεματικά πάρκα

Πολιτιστικές & Δημιουργικές Βιομηχανίες • Εκτυπωτικές δραστηριότητες • Αναπαραγωγή προεγγεγραμμένων μέσων • Εκδόσεις • Ηχογραφήσεις και μουσικές εκδόσεις • Κατασκευή κοσμημάτων • Κατασκευή μουσικών οργάνων • Κατασκευή παιχνιδιών • Είδη ένδυσης • Υλικά/Κατασκευές • Κατασκευή πλαστικών προϊόντων • Κατασκευή μεταλλικών προϊόντων • Οικοδομικά υλικά • Μονωτικά υλικά

Τεχνολογίες Πληροφορικής & Επικοινωνίας • Κατασκευή ηλεκτρονικών υπολογιστών και περιφερειακού εξοπλισμού • Κατασκευή εξοπλισμού επικοινωνίας • Έκδοση και κατασκευή λογισμικού • Ενσύρματες τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες •Α σύρματες τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες • Δορυφορικές τηλεπικοινωνιακές δραστηριότητες

• Δ ραστηριότητες προγραμματισμού ηλεκτρονικών υπολογιστών, παροχής συμβουλών και συναφείς δραστηριότητες

Υγεία • Κέντρα Αποκατάστασης • Υπηρεσίες Τηλε-Ιατρικής • Θεραπευτικά κέντρα

Εφοδιαστική Αλυσίδα • Υπηρεσίες Τομέα Μεταφορών • Υπηρεσίες Εφοδιαστικής Αλυσίδας (Logistics) για προϊόντα τρίτων (3PL) • Ταχυδρομικές και ταχυμεταφορικές δραστηριότητες

Ενέργεια • ΑΠΕ • Αξιοποίηση οργανικών υπολειμμάτων για την κάλυψη θερμικών αναγκών • Αύξηση της διείσδυσης εφαρμογών γεωθερμίας στην παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας και την παραγωγή θερμότητας

Περιβάλλον • Διαχείριση αποβλήτων • Ανακύκλωση • Συλλογή, επεξεργασία και διάθεση απορριμμάτων.

ΕΠΕΤΕΙΑΚΟ ΤΕΥΧΟΣ Επιλέξαμε τα καλύτερα άρθρα από όλα τα τεύχη του πρώτου έτους κυκλοφορίας μας, που παραμένουν επίκαιρα & χρήσιμα για όσους αναζητούν εξειδικευμένη πληροφόρηση σε μια Αγορά Εργασίας που συνεχώς μεταβάλλεται.

ΕΡΕΥΝΑ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #1 - Φεβρουάριος 2014

Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών

Τον ιδιωτικό τομέα επιλέγει το 62% των νέων

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Το διορισμό στο δημόσιο τομέα, που αποτελούσε όνειρο των περασμένων δεκαετιών, απορρίπτει η Γενιά Y. Το 62% των νέων επιθυμεί να εργασθεί στον ιδιωτικό τομέα και μάλιστα το 54% σε ελληνική εταιρεία. Στα παραπάνω ευρήματα κατέληξε η έρευνα των Επίκουρων Καθηγητριών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κα Ειρήνης Νικάνδρου και κα Λήδας Παναγιωτοπούλου. Η μελέτη, που είχε στόχο τη διερεύνηση των κυρίαρχων τάσεων στην επιλογή εταιρείας/ εργοδότη και στο σχεδιασμό καριέρας μεταξύ των νέων ατόμων, διεξήχθη σε ένα δείγμα 1.070 νέων φοιτητών και απόφοιτων ΑΕΙ/ΤΕΙ, απ' όλη την Ελλάδα, ηλικίας 18-30 ετών. Μεταξύ άλλων από την έρευνα προκύπτουν τα εξής: • Πάνω από το 1/3 των νέων θέλουν να απασχοληθούν σε πολύ μεγάλες εται-

ρείες (πάνω από 200 εργαζόμενους). • Οι νέοι θέλουν να εργασθούν σε εταιρείες υψηλής τεχνολογίας, τράπεζες, χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς και εταιρείες συμβούλων. Ακολουθούν οι εταιρείες παροχής υπηρεσιών, εκπαίδευσης, τουρισμού, ενέργειας/μεταφορών και τηλεπικοινωνιών. • Πάνω από το 70% των νέων θεωρεί ότι η εταιρική εικόνα είναι σημαντικός παράγοντας στην επιλογή εργοδότη. • Πάνω από το 78% των νέων θεωρεί

ότι οι ευκαιρίες εσωτερικής εκπαίδευσης και το ήθος στην εργασία είναι οι δύο πιο σημαντικοί παράγοντες στη διαμόρφωση εργασιακού κλίματος. • Τα πιο σημαντικά χαρακτηριστικά εργασίας για τη Γενιά Y είναι η ικανοποιητική αμοιβή, η ισορροπία προσωπικής και επαγγελματικής ζωής, καθώς και η εργασιακή ασφάλεια. • Οι αμοιβές, οι ευκαιρίες προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης, οι προκλήσεις στην εργασία είναι οι πιο σημαντικοί παράγοντες για την επιλογή εργοδοτών. • Η Γενιά Υ αισθάνεται υπεύθυνη για την πορεία και επιτυχία της καριέρας της, παρουσιάζει υψηλό βαθμό ψυχολογικής κινητικότητας, δεν επιθυμεί διά βίου απασχόληση σε έναν εργοδότη, αλλά η εξοικείωσή με έναν οργανισμό τους δίνει σιγουριά.

Τι ψάχνουν οι εταιρείες από τους υποψηφίους ALBA Graduate Business School Ο προσανατολισμός στη μάθηση (97%), η επιχειρηματική ηθική και ακεραιότητα (96%), η πρωτοβουλία (93%), η προσαρμοστικότητα (92%), η διαχείριση αλλαγών (92%), οι ηγετικές ικανότητες (89%), η επικοινωνία (88%) και η ενδογενής κινητοποίηση (85%) είναι οι υψηλότερες δεξιότητες που αναζητούν τα στελέχη ανθρώπινου δυναμικού στους νέους εργαζόμενους. Το παραπάνω συμπέρασμα προκύπτει από την έρευνα που διεξήγαγε το ALBA Graduate Business School, που σκοπό είχε να προσδιο ρίσει τις καθοριστικές δεξιότητες και τους σημαντικούς παράγοντες διαμόρφωσης της νεανικής απασχολησιμότητας. Σύμφωνα με τα αποτελέσματα της έρευνας, 60% των νέων είναι διατεθειμένοι να φύγουν από την Ελλάδα για να βρουν εργασία και 86% βιώνουν το εργασιακό περιβάλλον ως αβέβαιο και απρόβλεπτο. Όπως συμπεραίνει η Δρ. Όλγα Επιτροπάκη, Αναπληρώτρια Καθηγήτρια του ALBA, «Οι νέοι σήμερα καλούνται να “παίξουν” σε διεθνές επίπεδο και να αποδείξουν το ανταγωνιστικό τους πλεονέκτημα και τις ικανότητές τους έξω από τα στενά εθνικά όρια. Δεν μπορούμε πλέον να μιλάμε για “δια βίου απασχόληση”, αλλά για καριέρα χωρίς σύνορα, ευέλικτες μορφές εργασίας και κινητικότητα».

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #9 - Nοέμβριος 2014

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΕΣ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ

Ασφαλιστικές εταιρείες Προοπτικές ανάπτυξης και δημιουργία θέσεων εργασίας Σημαντικές προοπτικές ανάπτυξης, παρά τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η ασφαλιστική αγορά εν μέσω της κρίσης, διαβλέπουν παράγοντες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο, επισημαίνοντας ότι οι μακροπρόθεσμες προοπτικές είναι σαφώς ανοδικές. Στελέχη της ασφαλιστικής βιομηχανίας επισημαίνουν πως μεγάλοι διεθνείς «παίκτες» δηλώνουν ξεκάθαρα το στρατηγικό ενδιαφέρον τους για την Ελλάδα και αυτό δεν μπορεί να είναι τυχαίο. Το συνταξιοδοτικό, ο χώρος της υγείας και η ασφάλιση έναντι φυσικών καταστροφών αποτελούν τομείς, όπου η ασφαλιστική αγορά μπορεί να συμβάλει αποφασιστικά, είτε μέσα από συμπληρωματικό ρόλο είτε σε συνεργασία με την πολιτεία, επεσήμανε πρόσφατα ο πρόεδρος της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος Αλέξανδρος Σαρηγεωργίου. Έμπειρα στελέχη που δραστηριοποιούνται χρόνια στο χώρο επισημαίνουν πως ασφαλιστικές εταιρείες που είναι εσωστρεφείς, θα χάσουν την «επόμενη μέρα», καθώς οι πελάτες αλλάζουν, όπως και οι ανάγκες τους, οι κίνδυνοι διαφοροποιούνται, νέα κεφάλαια μπορούν να εισέλθουν μέσα από τις αγορές και να ανατρέψουν τις παλαιές ισορροπίες, προκαλώντας νέα τιμολόγηση. Ειδικά την περίοδο αυτή, με την ανασφάλεια στη δημόσια, κοινωνική ασφάλιση να κυριαρχεί και τους ασφαλισμένους να βρίσκονται σε μόνιμη ανασφάλεια, ο ρόλος της ιδιωτικής ασφάλισης μπορεί να είναι καθοριστικός. Με βάση τις επιχειρούμενες αλλαγές άλλωστε, η ιδιωτική ασφάλιση αναμένεται να ισχυροποιηθεί, καθώς ο λεγόμενος τρίτος πυλώνας

της ασφάλισης θα λειτουργεί συμπληρωματικά με τους δύο άλλους (κύρια και επαγγελματική ασφάλιση). Τα στελέχη που δραστηριοποιούνται στο χώρο, υπογραμμίζουν δε, ότι ο κλάδος της Ιδιωτικής Ασφάλισης είναι ένα σύγχρονο και δυναμικό πεδίο δράσης με μεγάλες προοπτικές ανάπτυξης, καλύπτοντας ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών που έχουν ανάγκη όλοι οι άνθρωποι, ανεξάρτητα από το ύψος του εισοδήματός τους. Σε όλο τον κόσμο, όπως και στην Ελλάδα, ο θεσμός της Ιδιωτικής Ασφάλισης αναπτύσσεται και εξελίσσεται συνεχώς. Έτσι, οι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι, οι συνεργάτες των Ασφαλιστικών Εταιρειών, όπως επισημαίνουν όσοι ήδη βρί-

σκονται στην αγορά εργασίας, έχουν την ευκαιρία να ασκούν ένα δυναμικό επάγγελμα, που είναι πραγματικά χρήσιμο αλλά και προσοδοφόρο, με ευρύτατους ορίζοντες εξέλιξης. Σημειώνουν δε, πως η αξία του θεσμού της Ιδιωτικής Ασφάλισης είναι πλέον γνωστή στη χώρα και το έργο των επιτυχημένων επαγγελματιών Ασφαλιστικών Συμβούλων κερδίζει την αναγνώριση και από την ελληνική κοινωνία. Και καταλήγουν, υπογραμμίζοντας πως οι επιτυχημένοι Ασφαλιστικοί Σύμβουλοι και οι Συντονιστές των Γραφείων Πωλήσεων αποτελούν αναμφισβήτητα τα «σημεία αναφοράς» στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #2 - Μάρτιος 2014

Νεοεισερχόμενοι vs έμπειρων εργαζόμενων Τι επιλέγουν οι επιχειρήσεις, εν μέσω κρίσης στην Ελλάδα; Νεοεισερχόμενους ή έμπειρους υποψηφίους; Ποια είναι τα συν και τα πλην για την πρώτη και ποια για τη δεύτερη κατηγορία εργαζομένων; Ποια είναι τα «αγαπημένα» παιδιά των πολυεθνικών; Τις απαντήσεις σε όλα τα παραπάνω ερωτήματα δίνουν τρία στελέχη του Ανθρώπινου Δυναμικού.

Η πρόσληψη ενός νεοεισερχόμενου ενέχει χαμηλότερο εργοδοτικό κόστος

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Γιώργος Συλιβού Group HR Specialist Printec Group of Companies

Η επιλογή του κατάλληλου επαγγελματικού προφίλ εξαρτάται κυρίως από τις τεχνικές απαιτήσεις της θέσης, την περιπλοκότητα των καθηκόντων, την εταιρική οργανωτική δομή και κουλτούρα, τη διαθεσιμότητα οικονομικών πόρων, αλλά και την ύπαρξη κατάλληλων υποψηφίων στην αγορά εργασίας. Η πρόσληψη ενός νεοεισερχόμενου εργαζόμενου ενέχει χαμηλότερο εργοδοτικό κόστος, ενώ παρέχει στην εταιρεία τη δυνατότητα να μεταδώσει ευκολότερα την εταιρική της κουλτούρα και να χρησιμοποιήσει μία ευρύτερη ποικιλία κινήτρων παρακίνησης (π.χ. ευκαιρίες εκπαίδευσης, επαγγελματική ανέλιξη). Ωστό-

σο, απαιτείται σημαντική επένδυση για την ανάπτυξη δεξιοτήτων και την απόκτηση τεχνογνωσίας, καθώς και μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, με την κατάλληλη καθοδήγηση, προκειμένου να επιτευχθεί το επιθυμητό επίπεδο παραγωγικότητας. Η πρόσληψη ενός έμπειρου εργαζόμενου ενέχει υψηλότερο εργοδοτικό κόστος, ενώ συχνά ο ίδιος παρακινείται κυρίως από οικονομικά κίνητρα. Εν τούτοις, ένας επαγγελματίας με προϋπηρεσία, συνήθως, προσαρμόζεται ευκολότερα στις νέες συνθήκες, διαθέτει τις απαραίτητες δεξιότητες, φέρει τεχνογνωσία από προηγούμενους εργοδότες, χρειάζεται λιγότερη εκπαίδευση, ενώ επιτυγχάνει γρηγορότερα το επιθυμητό επίπεδο παραγωγικότητας. Τα τελευταία χρόνια στην Ελλάδα, οι επιχειρήσεις έχουν καταφύγει στην αναδιάρθρωση της οργανωτικής τους δομής, καταργώντας αρκετές μεσαίες και υψηλόβαθμες θέσεις, αποσκοπώντας στην αποτελεσματικότερη λειτουργία τους. Συνεπώς, η αναζήτηση του κατάλληλου μείγματος νεοεισερχόμενων και έμπειρων εργαζομένων καθίσταται επιτακτική και επιβάλλει μεγαλύτερη επένδυση σε εργαλεία επιλογής, εκπαίδευσης και ανάπτυξης νεοεισερχόμενων εργαζόμενων, αλλά και σε συστήματα διακράτησης έμπειρων επαγγελματιών.

ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Κύρια τάση στις πολυεθνικές η στελέχωσή τους με νέους πτυχιούχους

Θάλεια Βουβονίκου HR Manager Henkel Hellas SA

Οι πρόσφατες εργασιακές μεταρρυθμίσεις, αποτέλεσμα της οικονομικής κρίσης στη χώρα μας, διαφοροποίησαν σε μεγάλο βαθμό τον τρόπο με τον οποίο επιλέγεται νεοεισερχόμενο δυναμικό στην πλειοψηφία των μεγάλων επιχειρήσεων. Η ολοένα αυξανόμενη τάση για μείωση εργοδοτικού κόστους οδήγησε στην επιλογή εργατικού δυναμικού με καλό ακαδημαϊκό υπόβαθρο, αλλά ελάχιστη έως και καθόλου εργασιακή εμπειρία. Οι νέοι πτυχιούχοι (young graduates) αποτελούν πλέον την κύρια τάση στις διαδικασίες στελέχωσης των περισσότερων πολυεθνικών. Η νέα αυτή γενιά στελεχών απαντά κατά ένα σημαντικό μέρος στις νέες προκλήσεις της αγοράς και στην άμεση ανάγκη για αύξηση της καινοτομίας στις μοντέρνες επιχειρήσεις.

Η τεχνογνωσία των έμπειρων μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη

Ειρήνη Δήμου Στέλεχος Επιλογής Ανθρώπινου Δυναμικού L’Ore´al Greece

Στην εταιρεία μας, ανάλογα με τη θέση που θέλουμε να καλύψουμε και με την περίπτωση, προσεγγίζουμε και νεοεισερχόμενους στην αγορά εργασίας αλλά και έμπειρα στελέχη.

Παρ’ όλα αυτά, η επιλογή μίας και μόνο ηλικιακής και εργασιακής ομάδας αποκλείει την ευκαιρία πολυμορφικού και διαφοροποιημένου εργατικού δυναμικού. Η ένταξη νέων εργαζομένων χωρίς προηγούμενη εμπειρία μπορεί εν δυνάμει να συντελέσει θετικά στη δημιουργία καινοτόμων προϊόντων, ιδεών και λύσεων, αλλά δεν μπορεί να καλύψει τις ανάγκες ενός ώριμου οργανισμού σε όλες ιεραρχικά τις βαθμίδες του. Για παράδειγμα, η συρρίκνωση του εργατικού δυναμικού σε πολλές επιχειρήσεις δημιούργησε κενές θέσεις όπου είναι απαραίτητη η υψηλή κατάρτιση και τεχνογνωσία σε ένα συγκεκριμένο αντικείμενο, ενώ παράλληλα δεν υπάρχει χρόνος για εκπαίδευση μη έμπειρου ή ανειδίκευτου προσωπικού. Συνεπώς, ο συνδυασμός στελεχών διαφορετικών γενεών και εμπειρικής κλίμακας έχει ως αποτέλεσμα το σχηματισμό επιμέρους ομάδων, οι οποίες μπορούν να συντελέσουν ουσιαστικά και πιο γρήγορα στην αύξηση της παραγωγικότητας και κατ’ επέκταση στην κερδοφορία μιας επιχείρησης. Στη Henkel, λειτουργώντας με γνώμονα τις ίσες ευκαιρίες και τη σημασία της ποικιλομορφίας (diversity) στις ομάδες μας, εντάσσουμε, ανάλογα με τη συγκεκριμένη ανάγκη κάλυψης θέσης, εργαζόμενους από διαφορετικές ηλικιακές, ακαδημαϊκές και εργασιακές ομάδες, θεωρώντας αυτή την κατεύθυνση ως μοχλό για την περαιτέρω ανάπτυξη της επιχείρησης και των ανθρώπων μας.

Σχετικά με τα νέα στελέχη, συνήθως ξεκινάμε με μια πρακτική άσκηση, μέσω του Πανεπιστημίου τους, που διαρκεί 2-3 μήνες, κι έτσι έχουμε την ευκαιρία να γνωρίσουμε καλύτερα τους φοιτητές, αλλά και να μας γνωρίσουν. Επίσης, αξιοποιούμε ιδιαιτέρως τα Business Games που διαθέτει η εταιρεία μας και απευθύνονται σε φοιτητές, όπως το L’Ore´al Brandstorm. Όσον αφορά τους πιο έμπειρους υποψήφιους, συνήθως αναζητούμε στελέχη με εργασιακή εμπειρία μεγαλύτερη των 5 ετών, σε κλάδο παρεμφερή με τον κλάδο που δραστηριοποιούμαστε. Η τεχνογνωσία τους μπορεί να αποδειχθεί πολύτιμη, μιας και μαζί τους έρχεται η εμπειρία, οι νέες πρακτικές και οι ιδέες. Πιστεύω ότι στην ελληνική αγορά εργασίας ισχύουν και οι δύο περιπτώσεις, ανάλογα κάθε φορά με το μέγεθος της εταιρείας, τον κλάδο στον οποίο αυτή δραστηριοποιείται και, βεβαίως, με την ανάγκη που πρέπει να καλύψει.

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Εξειδίκευση, επιμόρφωση & νέες τεχνολογίες το τρίπτυχο για επιτυχημένη απασχόληση στον τουρισμό

Κ Ο

Συμβουλές προς τους νέους που ενδιαφέρονται να εργαστούν στον κλάδο με τις περισσότερες προοπτικές απασχόλησης για το 2014 δίνει ο Γενικός Διευθυντής του ΣΕΤΕ Αλέξανδρος Λαμνίδης, αναλύοντας την «ολιστική προσέγγιση» που πρέπει να έχουν όχι μόνο όσοι ψάχνουν αλλά και όσοι ήδη απασχολούνται στον τουρισμό.

– Τι ποσοστό απασχολούμενων στον τουρισμό είναι νέοι; Θα αναφερθώ μόνο στην άμεση απασχόληση σε αμιγώς τουριστικές επιχειρήσεις που αποτελούν βασικό στοιχείο του τουριστικού προϊόντος. Σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του ΙΟΒΕ (η απασχόληση στον τουριστικό τομέα, Ιανουάριος 2013) οι περισσότεροι από τους μισούς απασχολουμένους στον ξενοδοχειακό κλάδο (53%) είναι ηλικίας μεταξύ 25 και 44 ετών.

Ε Ι

– Ως υπεύθυνος για την επιμόρφωση των εργαζομένων στον τουρισμό, ποιες είναι οι βασικές κατευθύνσεις για την επόμενη δεκαετία; Θεωρώ ότι θα χρειαστεί ειδικευμένη επιμόρφωση ανάπτυξης σε κλάδους, όπως μάγειροι με ειδίκευση στη μεσογειακή κουζίνα, και ανάδειξη ελληνικών διατροφικών συνηθειών και προϊόντων. Οι νέες τεχνολογίες με εφαρμογές θα αναπτυχθούν αναδεικνύοντας όλα τα εκατοντάδες ενδιαφέροντα σημεία της χώρας μας. Επίσης, πιστεύω ότι πολλές νέες ξένες γλώσσες θα χρειαστούν, όπως κινέζικα, ρώσικα κ.λπ. Τα αγγλικά μόνο, δεν είναι αρκετά.

Τ Ε Π Ε

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #2 - Μάρτιος 2014

Αλέξανδρος Λαμνίδης Γενικός Διευθυντής του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων & του Ινστιτούτου του ΣΕΤΕ

– Τι συμβουλή θα δίνατε αναφορικά με την εκπαίδευση σε κάποιο νέο που θα ήθελε να κάνει σταδιοδρομία στον τουρισμό; Η συμβουλή μου προς τους νέους -όχι μόνο σχετικά με τη σταδιοδρομία στον τουρισμό αλλά και σε κάθε κλάδο- είναι να τον επιλέγουν γιατί αγαπούν το αντικείμενο. Μπορεί να ακούγεται τετριμμέ-

νο, αλλά είναι η στρατηγική που οδηγεί στην αριστεία. – Ποιες δεξιότητες δεν υπάρχουν στο ανθρώπινο δυναμικό που δραστηριοποιείται στον τουρισμό; Η ολιστική προσέγγιση είναι ουσίας. Το τουριστικό προϊόν ξεκινά είτε από το αεροπλάνο ή το αεροδρόμιο, είτε το λιμάνι ή το συνοριακό σταθμό και καταλήγει στο ξενοδοχείο. Εκατοντάδες άνθρωποι παρεμβαίνουν και δίνουν υπηρεσίες σε όλη αυτή τη διαδικασία. Η πιστοποίηση της ποιότητας όλων αυτών των υπηρεσιών είναι ουσιαστικής σημασίας, αν επιθυμούμε συνεχή αναβάθμιση των υπηρεσιών μας. – Γιατί κάποιος νέος να επιδιώξει μια καριέρα στον τουρισμό; Συχνά, έχει προβληθεί, ιδίως στο επίπεδο των διαμορφωτών πολιτικής, ότι η απασχόληση στον τουρισμό αφορά ανειδίκευτη ή χαμηλής εξειδίκευσης εργασία, θέσεις με μειωμένο κύρος και χαμηλές αμοιβές. Η εικόνα αυτή είναι σαφώς εσφαλμένη, και καλώ τους νέους να επιλέξουν μια καριέρα στον τουρισμό για τρεις κυρίως λόγους. Πρώτον, ο τουρισμός δημιουργεί τύπους απασχόλησης κάθε είδους, από υψηλής εξειδίκευσης διοικητικές θέσεις, θέσεις σε υψηλής τεχνολογίας ασχολίες (όπως π.χ. μηχανογράφησης, δικτύων διανομής, σχεδιαστών έργων υποδομής), μέχρι χαμηλής εξειδίκευσης εργασίες στα εισαγωγικά κλιμάκια. Δεύτερον, οι μισθοί στον τουρισμό δεν υστερούν εκείνων που ισχύουν στην υπόλοιπη οικονομία για θέσεις ανάλογου περιεχομένου και επιπέδου εξειδίκευσης. Τρίτον, προσφέρονται σε όλα τα επίπεδα προοπτικές βελτίωσης των δεξιοτήτων μέσω εκπαίδευσης και μετεκπαίδευσης.

Πολλές νέες ξένες γλώσσες θα χρειαστούν, όπως κινέζικα, ρώσικα κ.ά. Τα αγγλικά μόνο, δεν είναι αρκετά.

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

Σταδιοδρομήστε στον τουρισμό

4 HR γνωστών ξενοδοχείων περιγράφουν το προφίλ των κατάλληλων υποψηφίων

Καλλιόπη Καραντεμοίρη Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού & Υπεύθυνη Ποιότητας του Ομίλου Ξενοδοχείων Aldemar

Ας ξεκινήσουμε από το εξής: ο τουρισμός χαρακτηρίζεται ο βασικότερος πυλώνας της οικονομίας μας. Συνεισφέρει, σύμφωνα με τα στοιχεία του ΣΕΤΕ: 16,4 % στο ΑΕΠ, απασχολεί 1 στους 5 κατοίκους της χώρας, δημιουργεί συνολική ζήτηση 34 δισ. ευρώ στην οικονομία. Ο τουρισμός, ταυτοχρόνως, αποτελεί και ένα καθοριστικό σημείο συνάντησης του πολιτισμού μας, των οικονομικών δραστηριοτήτων του πρωτογενούς τομέα και των προσφερόμενων υπηρεσιών κ.ο.κ. Είναι ευνόητο ότι αποτελεί κάτι μεγαλύτερο και σημαντικότερο από έναν ισχυρό κλάδο της οικονομίας. Ειδικά σήμερα, θεωρούμε ότι η ενασχόληση με τα τουριστικά πράγματα, μπορεί να αποτελέσει ένα ισχυρό μοντέλο κοινωνικής ανασύνταξης και ανάπτυξης, το ισχυρότερο και με τη μεγαλύτερη διείσδυση. Σε αυτό ακριβώς συμπυκνώνεται η φιλοσοφία αλλά και η πρακτική του Ομίλου μας: ο τουρισμός, ακόμη ακριβέστερα η φιλοξενία, μπορεί να αποτελέσει ένα δυνάμει θετικό μοντέλο δραστηριότητας και ζωής για τους Έλληνες. Εκτιμάμε ότι οφείλουμε και εμείς, οι εμπλεκόμενοι με τα τουριστικά πράγματα, είτε από θεσμικές είτε από επιχειρηματικές θέσεις να του προσδώσουμε ουσία και να τον βάλουμε στα χείλη όλων των Ελλήνων, όχι ως κλάδο, αλλά ως την ουσιαστική προοπτική της νέας Ελληνικής πραγματικότητας. Ως το παρόν και μέλλον μας. Αυτό είναι και το πραγματικό ζητούμενο. Είναι η προοπτική που αναζητούν οι νέοι για να χτίσουν το δικό τους δημιουργικό μέλλον.

Δέσποινα Κωνσταντινίδου HR Manager Aquis Hotels and Resorts

Ένα πολύ βασικό προσόν που απαιτείται στην τουριστική βιομηχανία είναι να γνωρίζει άριστα αγγλικά, πολύ καλά μια δεύτερη ξένη γλώσσα, π.χ. τα ρωσικά τώρα, με την άνθηση

Υψίστης σημασίας για μία τέτοια... ιδανική έκβαση είναι ο ρόλος που παίζει και η θεσμική εκπαίδευση και γενικότερα παιδεία (ως αγωγή και ως κουλτούρα). Τα παραπάνω, είναι μηνύματα που ξεκινούν από το οικογενειακό τραπέζι, το σχολείο, για να καταλήξουν, ως βαθιά γνώση και παιδεία, στις ηλικίες που λαμβάνονται οι σοβαρές αποφάσεις της ζωής. Λείπει, όπως εκτιμάμε, ένα μάθημα «τουριστικής οικονομίας» από τα σχολεία μας. Απουσιάζει αυτό το γνωστικό αντικείμενο που θα δώσει τα κατάλληλα ερεθίσματα στα παιδιά να πιστέψουν και να αξιοποιήσουν, μελλοντικά, την περιοχή και το περιβάλλον στο σύνολό του (ιστορικό, φυσικό, πολιτισμικό κ.ο.κ.) όπου μεγαλώνουν και ζουν με την οικογένειά τους. Οι επόμενες γενιές δεν πρέπει πια να μεγαλώνουν είτε με δανεικά πρότυπα είτε με την εντύπωση ότι η Ελλάδα είναι κάτι διαφορετικό από αυτό που είναι. Ο Όμιλος Aldemar επιδιώκει να εμπλουτίζει το ανθρώπινο δυναμικό του με τη φρεσκάδα των ιδεών και την όρεξη που χαρακτηρίζει τους νέους ανθρώπους, ενώ ταυτοχρόνως, συστηματικά επενδύει στην εκπαίδευση και των νέων αλλά και των παλαιότερων στελεχών του. Κατά τη σεζόν του 2013 οι νέοι που απασχολήθηκαν στον όμιλο ήταν 35%, ενώ για την επόμενη σεζόν σκοπεύουμε να φτάσουμε στο 40% περίπου του ανθρώπινου δυναμικού μας. Τα κριτήρια επιλογής δεν είναι άλλα παρά η δίψα για γνώση και βελτίωση και η φιλοσοφία ότι ο τουρισμός είναι φιλοξενία και πολιτισμός και όχι υπηρετική εργασία. Η γνώση ξένων γλωσσών είναι, φυσικά, απαραίτητη για μία επιτυχημένη εξέλιξη στην εργασία αυτή. Επίσης, να προσθέσω ότι σε εξειδικευμένους τομείς της Ξενοδοχίας αναζητούμε και ανθρώπους με αναβαθμισμένα ακαδημαϊκά προσόντα. Οι θέσεις που έχουν μεγάλη ζήτηση συνοψίζονται στις εξής: υποδοχή, σέρβις, καμαριέρες, γκρουμ, κρατήσεις κ.ά. Θέσεις, δηλαδή, οι οποίες αφορούν στη λειτουργία του ξενοδοχείου. Βεβαίως, υπάρχει και ζήτηση στους τομείς στους οποίους ο Όμιλος επενδύει, όπως στην επικοινωνία, στο μάρκετινγκ (διαδικτυακό και παραδοσιακό) και τέλος στον τομέα Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. της συγκεκριμένης αγοράς. Απαραίτητο, βέβαια, να είναι άριστα καταρτισμένος στο αντικείμενο εργασίας του. Φυσικά, το πτυχίο τουριστικής εκπαίδευσης για τις περισσότερες ειδικότητες κρίνεται απαραίτητο. Τέλος, βασικές δεξιότητες όπως πελατοκεντρική προσέγγιση, φιλική διάθεση, ευελιξία, καθώς και προσπάθεια για καθημερινή βελτίωση κρίνονται ουσιώδεις. Ο τουρισμός από παλιά, αλλά πολύ περισσότερο τα τελευταία χρόνια, αποδεικνύει τη διαχρονικότητα και τη σημασία του ως βασικός τομέας ανάπτυξης. Όλοι όσοι συμμετέχουν σε έναν τόσο δυναμικό και δραστήριο τομέα έχουν κάθε λόγο να το δουν επαγγελματικά και να επενδύσουν σοβαρά σε αυτόν. Κάθε εργαζόμενος του τουριστικού κλάδου οφείλει να είναι

ΤΟΥΡΙΣΜΟΣ

ένας άριστος επαγγελματίας, ο οποίος έχει επενδύσει στην

Ο τουρισμός αποτελεί μοχλό ανάπτυξης για τη χώρα. Οι

τελευταίες δύο τουριστικές σεζόν και οι ενδείξεις της τρέχουσας σηματοδοτούν την αύξηση των διανυκτερεύσεων, γεγονός το οποίο θα οδηγήσει σε περαιτέρω αύξηση της απασχόλησης, τόσο των άμεσα συνδεδεμένων ειδικοτήτων με τον τουρισμό όσο και των έμμεσα. Απαραίτητη κρίνεται πλέον η συνεχής επαγρύπνηση της Κυβέρνησης και όλων των αρμόδιων φορέων, καθώς οι υποδομές σε παρά πολλά τουριστικά σημεία της χώρας, εδώ και χρόνια, έχουν φτάσει στα όριά τους.

Νικόλαος Μπίρης

είναι ότι αξίζει κάποιος να επενδύσει εργασιακά στο συγκεκριμένο τομέα, τη συγκεκριμένη εποχή, είτε εποχιακά είτε μόνιμα. Κατάλληλη περίοδος να αναζητήσει κανείς δουλειά στον τουρισμό είναι η θερινή περίοδος.

εκπαίδευσή του και στην εργασιακή του εμπειρία. Το μυστικό για την επιτυχημένη αναζήτηση εργασίας στον τουριστικό κλάδο είναι η έναρξή της όσο το δυνατόν νωρίτερα.Από το κλείσιμο των ξενοδοχείων ξεκινά η αναζήτηση νέων στελεχών και κορυφώνεται κατά το χρονικό διάστημα Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου.

Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού Titania Hotel

Υπάρχουσες κινήσεις ενίσχυσης που γίνονται από την κυβέρνηση, όσον αφορά την απασχόληση μέσω ειδικών προγραμμάτων «Επιταγή εισόδου στην αγορά εργασίας για άνεργους νέους στον κλάδο του τουρισμού, ηλικίας έως 29 ετών», τα οποία δίνουν την ευκαιρία σε αρκετούς άνεργους απόφοιτους Τουριστικών Σχολών, ή μη, να μάθουν είτε να εφαρμόσουν τις θεωρητικές τους γνώσεις. Αποτέλεσμα όλων των παραπάνω

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Η εντυπωσιακή ανάπτυξη του τουρισμού της Ελλάδας, τον τοποθετεί σαν μια από τις σημαντικότερες δραστηριότητες της οικονομίας. Ο τομέας είναι από εκείνους που στηρίζουν αποτελεσματικά την εθνική οικονομία. Η ισχυρή δυναμική του τον κατέστησε κύριο μοχλό οικονομικής ανάπτυξης, όπως καταγράφεται στο μερίδιό του στο ΑΕΠ. Η σωστή διαχείριση του Γενικού Τουριστικού Προϊόντος μπορεί να αποτελέσει αιχμή του δόρατος, όσον αφορά την επίδραση στην οικονομία, κυρίως μέσω του Ακαθάριστου Εγχώριου Προϊόντος (ΑΕΠ) της χώρας και στη ζωή των ανθρώπων, εξετάζοντας τον τουρισμό ως παράγοντα απασχόλησης.

Μίρκα Ρουσιώτη Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού Ξενοδοχείο Saint George Lycabettus

Για να εργαστεί στην τουριστική βιομηχανία κάποιος είναι απαραίτητο να έχει πτυχίο τουριστικής εκπαίδευσης. Η γνώση ξένων γλωσσών επίσης είναι απαραίτητο προσόν, όμως οι ανάγκη γνώσης συγκεκριμένων γλωσσών διαφοροποιείται ανάλογα με το target group της κάθε περιοχής. Πέρα όμως από τα τυπικά προσόντα, αυτό που μας ενδιαφέρει πάρα πολύ είναι η προσωπικότητα του κάθε υποψήφιου, η διάθεση εξυπηρέτησης, η ευγένεια, το χαμόγελο, καθώς και το να θεωρεί ως μέρος της δουλειάς του την προσπάθεια της υπέρβασης των προσδοκιών του εκάστοτε πελάτη. Σε μία τόσο δύσκολη

Για να μπορέσει να εργαστεί κάποιος στην τουριστική βιομηχανία θα πρέπει να διδαχθεί τόσο τη φύση και το περιεχόμενο του επαγγέλματος, όσο και τις προϋποθέσεις και διαδικασίες προκειμένου να εξασφαλίσει την επιτυχία του σε αυτό. Πρέπει να εκπαιδευτεί κατάλληλα και να έχει ευρύτητα γνώσεων. Να εκπαιδευτεί τόσο στις παραδοσιακές επιστήμες, που δίνουν ικανότητες (οικονομικά, λογιστικά, στατιστική), όσο και στις επιστήμες της συμπεριφοράς, που επιτρέπουν την κατανόηση των κινήτρων και της δράσης των ατόμων, αλλά και στα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά του τουριστικού τομέα. Όσον αφορά τις ξένες γλώσσες, εκτός από τα αγγλικά, τα γερμανικά, τα ιταλικά και τα γαλλικά, πολλοί εργοδότες, ιδίως στον τομέα του τουρισμού, αναζητούν υπαλλήλους που γνωρίζουν ρώσικα ή βουλγάρικα και άλλες βαλκανικές γλώσσες. Η γλωσσομάθεια λοιπόν αυξάνει τις πιθανότητες πρόσληψης. Καθώς οι τουριστικές επιχειρήσεις προσπαθούν διαρκώς να βελτιώσουν την ποιότητα των υπηρεσιών που προσφέρουν, γίνεται προφανές ότι η επιτυχία τους εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ύπαρξη σωστά εκπαιδευμένου και καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού.

περίοδο για την Ελλάδα και όχι μόνο, θεωρώ ότι ο τουρισμός είναι ένας από τους λίγους τομείς που φαίνεται ότι έχει καλές προοπτικές. Αυτό βέβαια δεν σημαίνει πως όλοι θα πρέπει να κατευθυνθούν προς τον τομέα του τουρισμού, επειδή είναι πιο εύκολο να βρουν δουλειά, γιατί όπως προείπα είναι σημαντικό να υπάρχει πραγματική διάθεση εξυπηρέτησης. Η κατάλληλη περίοδος αναζήτησης δουλειάς στον τουρισμό διαφέρει ανάλογα με τη μορφή ξενοδοχείου. Τα ξενοδοχεία πόλεως έχουν ετήσια λειτουργία, που σημαίνει ότι ανά πάσα στιγμή μπορεί να δημιουργηθεί κάποιο άνοιγμα. Τα εποχιακά ξενοδοχεία λειτουργούν με το καθεστώς της εποχικότητας που σημαίνει πως η κάθε εταιρεία κλείνει τις θέσεις πριν την έναρξη της τουριστικής σεζόν. Θεωρώ ότι ο τουρισμός αποτελεί μοχλό ανάπτυξης και προσέλκυσης επενδύσεων στη χώρα μας. Οι αρμόδιοι φορείς οφείλουν να διευκολύνουν τους επενδυτές κάνοντας τις διαδικασίες πιο εύκολες και ευέλικτες.

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #3 - Απρίλιος 2014

Το προφίλ του καλού πωλητή Για τα χαρακτηριστικά του καλού πωλητή μιλούν 3 διευθυντές προσωπικού μεγάλων εταιρειών που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του εμπορίου. Ο καλός πωλητής δεν έχει ηλικία. Πρέπει να συνεργάζεται αποτελεσματικά με συναδέλφους και προϊσταμένους, να συμβάλλει στην καλλιέργεια του ομαδικού πνεύματος, να μπορεί να χειρίζεται έντονα φορτισμένες καταστάσεις, να διαθέτει γνώση του αντικειμένου πώλησης και αρκετή όρεξη για δουλειά. Αυτό που έχει σημασία είναι οι δεξιότητες που διαθέτει και πώς μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε αυτές. Εξάλλου ο χώρος των πωλήσεων μπορεί να είναι απαιτητικός, αλλά ταυτόχρονα είναι ιδιαίτερα συναρπαστικός.

Η εξυπηρέτηση του πελάτη είναι η πιο σημαντική δεξιότητα

ρη απασχόληση, 4 ώρες την ημέρα. Στην ΙΚΕΑ σχεδόν το 50% των εργαζομένων μας εργάζονται με μερική απασχόληση και κυλιόμενο ρεπό. Στο λιανικό εμπόριο, η εξυπηρέτηση του πελάτη είναι η πιο σημαντική δεξιότητα. Θα πρέπει να εξυπηρετεί άμεσα και αποτελεσματικά τον πελάτη, να λαμβάνει απευθείας από τους πελάτες την απαιτούμενη πληροφόρηση ώστε να βελτιωθούν προϊόντα και υπηρεσίες και να ενεργεί πάντα με επίκεντρο την εξυπηρέτηση του πελάτη.

Ιωσήφ Ερρέρα Organizational Development Manager House Market Α.Ε. (IKEA)

Παρά τη μείωση του κύκλου εργασιών στο λιανικό εμπόριο, ο κλάδος προσφέρει σημαντικές ευκαιρίες επαγγελματικής και προσωπικής ανάπτυξης. Στα ανώτερα διοικητικά επίπεδα των εταιρειών, είναι πολύ σημαντική η πολύ καλή γνώση της αγοράς και του τρόπου λειτουργίας του καταστήματος. Δεν είναι τυχαίο ότι πάρα πολλά ανώτατα στελέχη, έχουν ξεκινήσει ακόμη και σαν εργαζόμενοι μερικής απασχόλησης. Ειδικά σε μια εποχή που οι προσλήψεις μειώνονται, οι εταιρείες δίνουν μεγαλύτερη σημασία στην ανάπτυξη των ανθρώπων μέσα από τον οργανισμό. Στην ΙΚΕΑ, έχουμε ένα ποσοστό εσωτερικών προαγωγών περίπου 95%. Η κύρια μορφή απασχόλησης στον κλάδο του λιανικού εμπορίου είναι πλέον η μερική απασχόληση. Με την έννοια της μερικής απασχόλησης, εννοούμε την απασχόληση κατά λιγότερο από 8 ώρες την ημέρα, με πιο συχνή την πενθήμε-

Ο πωλητής θα πρέπει να ξέρει όλα τα χαρακτηριστικά του προϊόντος, ώστε να μπορεί να εξηγήσει στον πελάτη πώς θα του προσθέσει αξία, αλλά και πώς το προϊόν διαφοροποιείται από τον ανταγωνισμό. Ο καλός πωλητής στο λιανικό εμπόριο δεν μπορεί να λειτουργήσει αυτόνομα. Πρέπει να συνεργάζεται αποτελεσματικά με συναδέλφους και προϊσταμένους, να συμβάλλει στην καλλιέργεια ομαδικού πνεύματος, να μπορεί να χειρίζεται έντονα φορτισμένες καταστάσεις. Η εργασία στο λιανικό εμπόριο δεν επηρεάζεται από την ηλικία. Αυτό που έχει σημασία είναι οι δεξιότητες και πώς ο εργαζόμενος μπορεί να ανταποκριθεί αποτελεσματικά σε αυτές. Με την κατάργηση των συλλογικών συμβάσεων, κάθε εταιρεία έχει την ευχέρεια να εφαρμόζει τη δική της πολιτική αμοιβών, σεβόμενη πάντα το νομοθετικά καθορισμένο ελάχιστο μισθό. Εμείς στην ΙΚΕΑ, έχουμε τη δική μας πολιτική αμοιβών, η οποία ξεπερνά κατά πολύ τον ελάχιστο μισθό.

ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ

Οι πωλήσεις δεν έχουν ηλικία

εξυπηρέτηση πελάτη, Operations, Supply Chain, Marketing, HR, αγορές, πληροφορική. Η MAKRO CASH & CARRY, κατά κύριο λόγο, προσφέρει αορίστου απασχόληση στους εργαζόμενούς της, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι κάποιος δεν μπορεί να εργαστεί σε προσωρινή ή μερική απασχόληση. Λαμβάνουμε υπόψη μας το τμήμα και το κατάστημα στο οποίο κάποιος θέλει να εργαστεί, σε συνδυασμό με τις ανάγκες της επιχείρησης

Ζέτα Ζιώβα Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού & Επικοινωνίας Makro Cash & Carry Hellas

Η μερική απασχόληση αφορά κυρίως τους νέους

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Το λιανικό και το χονδρικό εμπόριο δημιουργούσε πάντοτε αρκετές προοπτικές απασχόλησης. Η δυναμική φύση του κλάδου και η διαρκής εξέλιξή του είναι οι λόγοι που δημιουργούν τις προοπτικές αυτές. Η MAKRO CASH & CARRY, που ανήκει στον κλάδο του χονδρεμπορίου, πάντοτε δημιουργούσε προοπτικές απασχόλησης για ανθρώπους όλων των ηλικιών και κατευθύνσεων. Η διαρκής εξέλιξη του τρόπου λειτουργίας των καταστημάτων της, η ανάπτυξη της γκάμας προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας, οι νέες υπηρεσίες, η παρουσία μας στην αγορά είτε μέσω διαφήμισης είτε μέσω της ομάδας πωλήσεων, κ.ά. δημιουργεί μια πληθώρα θέσεων με σημαντικές ευκαιρίες καριέρας. Συνεπώς, αξίζει κανείς να επενδύσει επαγγελματικά στον κλάδο αναπτύσσοντας τις γνώσεις του σε: πώληση,

Πωλίνα Κουράκου Retail HR Manager Greece, Marks & Spenser

Στη δύσκολη περίοδο που διανύουμε, το οργανωμένο λιανεμπόριο έχει δείξει αξιοσημείωτη αντοχή και ικανότητα προσαρμογής στις νέες συνθήκες και η εμπιστοσύνη του καταναλωτή έχει αρχίσει σταδιακά να αποκαθίσταται. Εάν ένας υποψήφιος εργαζόμενος αποφασίσει να απασχοληθεί με τις πωλήσεις, αυτό αποτελεί μια πολύ σωστή επιλογή, καθώς είναι ένας χώρος απαιτητικός, αλλά ταυτόχρονα συναρπαστικός. Υπάρχουν πολλοί εργαζόμενοι στην εταιρεία μας που ξεκίνησαν βλέποντας τις πωλήσεις ως περιστασιακή απασχόληση και έχουν καταφέρει να χτίσουν μια πολύ σημαντική καριέρα. Στην επιτυχία αυτή συμβάλλει, κατά πολύ, η σωστή επιλογή εταιρείας, όπου μέσα από δομημένες διαδικασίες ανάπτυξης θα μπορέσει ένας εργαζόμενος να αναδεί-

Τα προσόντα που απαιτούνται για έναν καλό πωλητή, είναι η γνώση του περιβάλλοντος δραστηριοποίησης, η γνώση του αντικειμένου πώλησης και αρκετή... όρεξη, είναι τα βασικά συστατικά ενός «καλού πωλητή». Στη MAKRO CASH & CARRY οι πωλήσεις δεν έχουν ηλικία. Η εμπειρία, η εξειδίκευση, η θέληση και η προσωπικότητα είναι μερικά από τα στοιχεία που εστιάζουμε, προκειμένου να επιλέξουμε τον κατάλληλο πωλητή για εμάς. Κατά συνέπεια έχουμε όλο το φάσμα των ηλικιών στο τμήμα πωλήσεών μας από 26 ετών έως 50 περίπου. Τα επίπεδα αμοιβών στο λιανικό εμπόριο ξεκινούν από αυτά που ορίζει η εργατική νομοθεσία και εξελίσσονται λαμβάνοντας υπόψη τις πολυετίες απασχόλησης, τα τυπικά προσόντα, την απόδοση, φροντίζοντας πάντα να παραμένουμε ανταγωνιστικοί στην αγορά που δραστηριοποιούμαστε. Επιπλέον, τα συστήματα bonus διαμορφώνουν σημαντικά το πακέτο αποδοχών των υπαλλήλων, βασιζόμενα σε στόχους απόδοσης και μέτρησης επί καθημερινής βάσης.

ξει τις ικανότητες/δεξιότητές του ώστε να αναλάβει μελλοντικά υψηλότερες θέσεις. Η μερική απασχόληση τείνει να είναι η πιο συχνή μορφή απασχόλησης στις πωλήσεις για έναν νέο εργαζόμενο. Στις περισσότερες οργανωμένες εταιρείες, η μερική απασχόληση μπορεί να μετατραπεί σε πλήρη, εάν δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις και από τις δύο πλευρές. Επίσης, σε μία οργανωμένη εταιρεία λιανικού εμπορίου, υπάρχουν και οι υποστηρικτικές δομές, όπως Marketing, Finance, HR, στις οποίες μπορεί ένας υποψήφιος εργαζόμενος να απορροφηθεί με πλήρη απασχόληση. Ένας καλός πωλητής αποτελεί αληθινό κεφάλαιο για μια εταιρεία. Από την εμπειρία μας, οι πιο επιτυχημένοι πωλητές συνδυάζουν χαρακτηριστικά όπως οργάνωση, σωστή διαχείριση χρόνου, καλή επικοινωνία, ήθος, συνέπεια και αξιοπιστία. Το επίπεδο της μόρφωσης και η γνώση ξένης γλώσσας είναι προσόντα που αυξάνουν τις πιθανότητες μιας επιτυχημένης καριέρας. Θα πρέπει να έχει όρεξη και υπομονή, διάθεση να μάθει πολλές νέες πληροφορίες και να συνεργαστεί με διαφορετικές και ξεχωριστές προσωπικότητες, καθώς κάθε πώληση είναι αποτέλεσμα ατομικής αλλά ταυτόχρονα και ομαδικής δουλειάς. Με τη συνεχή μάθηση, εξειδίκευση και εκπαίδευση, είτε μέσω σεμιναρίων είτε μέσω προσωπικής αναζήτησης, ένας πωλητής μπορεί να γίνει πολύ αποτελεσματικός. Οι πωλήσεις δεν έχουν ηλικία. Όποιος αισθάνεται ότι έχει όλα τα χαρακτηριστικά που απαιτούνται για το ρόλο του πωλητή, τη διάθεση και την ενεργητικότητα, μπορεί να ασχοληθεί με τις πωλήσεις.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #4 - Μάιος 2014

Ποια επαγγέλματα έχουν μέλλον στην Ελλάδα Σερβιτόροι, μπάρμαν και άλλα εννέα επαγγέλματα στους τομείς της υγείας, των πωλήσεων και της διοίκησης έχουν μέλλον στην Ελλάδα, σύμφωνα με έκθεση της Κομισιόν. Η έκθεση αυτή για την παρακολούθηση των κενών θέσεων εργασίας στην ΕΕ καταγράφει τα επαγγέλματα με τη μεγαλύτερη ζήτηση στη χώρα μας, αφού πρώτα επισημαίνει ότι στoν Ευρωπαϊκό Νότο (Ελλάδα, Ιταλία, Ισπανία, Πορτογαλία), οι νέοι καλύπτουν θέσεις χαμηλών προσόντων που χαρακτηρίζονται από την εποχική ζήτηση. Πιο αναλυτικά, τα αναπτυσσόμενα επαγγέλματα στην Ελλάδα είναι τα εξής: σερβιτόροι και μπάρμαν, νοσηλευτές και μαίες, ανειδίκευτοι εργάτες, επαγγελματίες του χρηματοοικονομικού τομέα, προγραμματιστές λογισμικού, οδηγοί βαρέων φορτηγών και λεωφορείων, νομικά επαγγέλματα, μεταφορείς, υπάλληλοι γραφείου και χειριστές μηχανημάτων τροφίμων.

Το σημερινό πλαίσιο έχει δώσει ώθηση στα εποχικά επαγγέλματα

Χάρης Κωνσταντινίδης Διευθυντής Τμήματος Μόνιμης Στελέχωσης της Adecco Ελλάδας

Η έκθεση της Κομισιόν σχετικά με τα επαγγέλματα που έχουν ζήτηση στην ελληνική αγορά καταγράφει την τάση οι νέοι να καλύπτουν σε μεγάλο ποσοστό θέσεις χαμηλών προσόντων που χαρακτηρίζονται από την εποχική ζήτηση. Οι υποψήφιοι στην Ελλάδα είναι από τους πλέον καταρτισμένους. Παρόλ' αυτά φαίνεται από την έκθεση πως αναγκάζονται συχνά να εργάζονται σε θέσεις κατώτερες των προσόντων τους, λόγω της αυξημένης ανεργίας και των λιγοστών ευκαιριών στην ελληνική αγορά εργασίας. Οι δεδομένες συνθήκες φυσικά, συχνά οδηγούν τους νέους υποψηφίους και στη λύση της αναζήτησης εργασίας σε χώρες τους εξωτερικού, που προσφέρουν περισσότερες ευκαιρίες επαγγελματικής αποκατάστασης στον τομέα του ενδιαφέροντός τους. Η εμπειρία μας από την καθημερινή επικοινωνία, τόσο με εταιρείες με τις οποίες συνεργαζόμαστε για τη στελέχωση θέσεών τους όσο και με τους υποψηφίους, επιβεβαιώνει πως ένα μεγάλο μέρος των νέων καλύπτει εποχικές θέσεις, ιδιαίτερα κατά τη διάρκεια των καλοκαιρινών μηνών, οπότε και οι ανάγκες λόγω της του-

ριστικής περιόδου μεγαλώνουν. Έτσι επαγγέλματα, όπως σερβιτόροι, barmen, υποδοχή κ.τ.λ., παρουσιάζουν αυξημένη ζήτηση. Εκτός από τα επαγγέλματα εποχικής ζήτησης, η έκθεση κατέγραψε αύξηση θέσεων και στον τομέα της πληροφορικής. Πράγματι, η ζήτηση προφίλ προγραμματιστών με εξειδικευμένες γνώσεις σε συγκεκριμένες γλώσσες προγραμματισμού είναι μια σύγχρονη τάση. Αυξημένη είναι επίσης και η ζήτηση επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού τομέα με κύρια προφίλ σε ποσοστό αναζήτησης εκείνα των Financial Analysts και Business Analysts. Όσον αφορά σε προφίλ εργατών και οδηγών δεν έχουμε παρατηρήσει κάποια ιδιαίτερη ζήτηση, τουλάχιστον από τις εταιρείες-πελάτες μας. Το ίδιο ισχύει και για τα νομικά επαγγέλματα που σύμφωνα με την έκθεση της Κομισιόν συγκαταλέγονται στα αναπτυσσόμενα επαγγέλματα. Κάποια από τα επαγγέλματα που αναφέρει η έκθεση σίγουρα θα έχουν αυξημένη ζήτηση και μελλοντικά (ιδιαίτερα όσα ανήκουν στον ευρύτερο κλάδο της πληροφορικής, όχι μόνο των προγραμματιστών). Δεν θα έχουν όμως όλα τα επαγγέλματα που συμπεριλαμβάνονται στη λίστα της έκθεσης και μελλοντικά ανάπτυξη. Το σημερινό πλαίσιο στο οποίο κινείται η αγορά εργασίας έχει δώσει μια σχετική ώθηση στα εποχικά επαγγέλματα, η οποία θεωρητικά είναι παροδική (εάν υποθέσουμε πως οι σημερινές οικονομικές συνθήκες και η ασταθής αγορά εργασίας πρόκειται να σταθεροποιηθούν και να βελτιωθούν στο μέλλον). Σε ένα διαφορετικό οικονομικό περιβάλλον, οι υποψήφιοι θα στραφούν σε θέσεις που δεν θα χαρακτηρίζονται από την έντονη εποχικότητα.

Αυξημένη είναι και η ζήτηση επαγγελματιών του χρηματοοικονομικού τομέα με κύρια προφίλ σε ποσοστό αναζήτησης εκείνα των Financial Analysts και Business Analysts.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ

Το επάγγελμα του μέλλοντος είναι αυτό που διαλέγετε συνειδητά

Δρ Βενετία Κουσία Διευθύνουσα Σύμβουλος ManpowerGroup

Τα ευρήματα της έρευνας συμφωνούν με άλλα αντίστοιχων ερευνών: η ζήτηση στη χώρα μας, όπως και παγκοσμίως, συγκεντρώνεται σε «clusters» ή αλλιώς ομάδες δεξιοτήτων. Αυτές οι ομάδες δεξιοτήτων είναι απαραίτητες για την ανάπτυξη εκείνων των τομέων πάνω στους οποίους στηρίζεται –και θα στηριχθεί τα προσεχή χρόνια– η οικονομία μας: του Τουρισμού (συμβατικού και ιατρικού), των Υπηρεσιών, της Τεχνολογίας-Πληροφορικής και του Αγρο-διατροφικού τομέα. Συγκλίνουν, δηλαδή, οι έρευνες στο ότι ενισχύονται κάποιοι μεγάλοι δρόμοι στην ελληνική οικονομία, μέσα στους οποίους η αγορά εργασίας θα εμφανίσει θετική κινητικότητα.

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Το ζήτημα είναι, κατά την άποψή μου, το πώς ερμηνεύουμε τα ευρήματα αυτής της έρευνας και άλλων παρόμοιων, ώστε να είναι βοηθητικά για τους άμεσα ενδιαφερόμενους, δηλαδή για όλους αυτούς τους νέους ανθρώπους που προσπαθούν να σχεδιάσουν τη σταδιοδρομία τους. Σε αυτό το πλαίσιο είμαι αντίθετη με τίτλους τύπου «Τα 10 επαγγέλματα του μέλλοντος». Αυτοί οι τίτλοι είναι εντυπωσιακοί και ελκυστικοί, αλλά αποπροσανατολίζουν και εγκλωβίζουν. Αποπροσανατολίζουν, γιατί συνεχίζουν αυτή την ουτοπία ότι τα πράγματα είναι απλά, συνοψίζονται σε 10 όλες κι όλες επιλογές, κι αν ο νέος επιλέξει μία από αυτές θα εξασφαλιστεί διά βίου. Η πραγματικότητα όμως είναι ότι όλα αλλάζουν με ταχύτατους ρυθμούς, το επάγγελμα που σήμερα ακούω ότι έχει ζήτηση σε 5 χρόνια που θα βγω στην αγορά μπορεί να έχει αντικατασταθεί με άλλα, πιο επίκαιρα. Ή ακόμη μπορεί με την επίδραση της τεχνολογίας να έχει μετασχηματιστεί σε κάτι εντελώς διαφορετικό. Κι αν, όπως συνήθως συμβαίνει, η σχολή στην οποία φοίτησα δεν πρόλαβε να προσαρμόσει το περιεχόμενο των σπουδών στα νέα δεδομένα, έχω βρεθεί ως απόφοιτος μπροστά σε μια πολύ δυσάρεστη κατάσταση: ακολούθησα την τάση ελπίζοντας σε σίγουρη αποκατάσταση και να 'μαι τώρα σε μια αγορά που θεωρεί τα όσα έχω μάθει πεπαλαιωμένα ή απλώς δεν έχει θέση για μένα, γιατί δεν έμαθα ότι το μόνο βέβαιο είναι η συνεχής αλλαγή. Σε ό,τι, δε, αφορά τον εγκλωβισμό, η επιτακτική λογική του να διαλέξω από ένα top-10 είναι σαφώς πιο αβασάνιστη από μια επιλογή που στηρίζεται σε σκέψη και διερεύνηση για το τι εγώ θέλω και μπορώ να κάνω. Και ως αβασάνιστη, είναι πολύ πιθανό να αποδειχθεί και αποτυχημένη, γιατί όταν τα δεδομένα αλλάξουν, δεν θα μπορώ να την στηρίξω, γιατί πολύ απλά δεν θα την αγαπώ, δεν θα είναι δική μου. Αν κάτι θέλω να κρατήσουν από όλα αυτά οι νέοι που μας διαβάζουν είναι το εξής:

το επάγγελμα του μέλλοντός σας είναι το επάγγελμα που διαλέγετε συνειδητά, γιατί σας ταιριάζει και παθιάζεστε με αυτό. Αν έχετε πάθος γι αυτό που κάνετε, θα βρείτε τρόπο να στηρίξετε την επιλογή σας και να τη διαμορφώσετε ώστε να ταιριάζει με τα ζητούμενα της εποχής, άρα και να είστε επιτυχημένοι σε αυτό που κάνετε.

Επένδυση σε δεξιότητες που θα σας κάνουν να ξεχωρίσετε

Ευαγγελία Λευκαδίτη – Παγουλάτου Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού TesoroBlu Hotel and Spa

Για τις ειδικότητες που αναφέρονται στην έκθεση της Κομισιόν, πλην των σερβιτόρων και μπάρμαν, για τις οποίες γνωρίζω λόγω ενασχόλησης με την τουριστική βιομηχανία, δεν έχω άποψη που να είναι βασισμένη σε στοιχεία ή εμπειρία. Τώρα, για τις ειδικότητες του σερβιτόρου και του μπάρμαν, ενταγμένες στο πλαίσιο των υπηρεσιών φιλοξενίας, είναι επιλογές που εκτιμώ ότι θα έχουν ζήτηση και στο μέλλον. Ο τουρισμός αναμφίβολα εντάσσεται στις πιο ισχυρές και αυτόνομες βιομηχανίες της χώρας, καθώς συνεισφέρει στο 16,4% του ΑΕΠ, απασχολεί 1 στους 5 εργαζόμενους στη χώρα, δημιουργεί 34 δισεκατομμύρια ευρώ συνολική ζήτηση στην οικονομία και ο αριθμός των ξένων επισκεπτών για την τρέχουσα καλοκαιρινή περίοδο αναμένεται να ξεπεράσει τα 18 εκατομμύρια. Ως εκ τούτου, προσφέρει μια σίγουρη επαγγελματική σταδιοδρομία, η οποία μπορεί να εναλλάσσεται από το θερινό στο χειμερινό τουρισμό. Τα είδη τουρισμού στη χώρα μας εξελίσσονται, είτε αυτό έχει σαν υπόβαθρο τον προορισμό είτε τις δραστηριότητες που αναζητά ο επισκέπτης. Η θετική εξέλιξη της σταδιοδρομίας του εκάστοτε επαγγελματία εξαρτάται πέρα από την επιλογή της σωστής ειδικότητας και από άλλους παράγοντες. Ο επαγγελματίας οφείλει να εντάσσει στον τρόπο λειτουργίας και σκέψης του μια διεθνή ιδεολογία, η οποία θα σέβεται και θα υποδέχεται θετικά την εκάστοτε κουλτούρα, γλώσσα καθώς και τις αξίες των επισκεπτών. Η ικανότητα επικοινωνίας και ταχείας, ποιοτικής εξυπηρέτησης καθιστούν έναν υποψήφιο ικανό στο ξεκίνημα της σταδιοδρομίας του. Αναφορικά με την επαγγελματική επιλογή των νέων θα τους παρότρυνα να διερευνήσουν νέους επαγγελματικούς δρόμους, στους οποίους μπορεί να συμπεριλαμβάνονται και επαγγέλματα από την έκθεση της Κομισιόν, πέρα από τα παραδοσιακά της ελληνικής κοινωνίας, αλλά παράλληλα να επενδύσουν και στην ανάπτυξη εκείνων των δεξιοτήτων που στο τέλος της ημέρας θα τους κάνουν να ξεχωρίζουν.

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #4 - Μάιος 2014

STARTUP

Startup Επιχειρήσεις vs Ανεργία Με τις startup επιχειρήσεις «φλερτάρουν» το τελευταίο διάστημα επενδυτές και νέοι που αναζητούν εργασία. Σύμφωνα με πρόσφατες έρευνες, από το 2010 μέχρι το 2013, ο αριθμός των νεοφυών επιχειρήσεων δεκαπλασιάστηκε, ενώ το ύψος των επενδύσεων σ’ αυτές, από 500.000 ευρώ έφτασε τα 42 εκατ. ευρώ. Τις startup επιχειρήσεις, όμως, φαίνεται ότι στηρίζουν, μέσα από πρωτοβουλίες και δράσεις, σημαντικοί φορείς, όπως ο όμιλος Quest, η ΕΕΔΕ, η Cosmote, o ΣΕΒ, η Eurobank και η Aephoria.net. Την ίδια στιγμή, σημαντικές αναμένεται να είναι οι πρωτοβουλίες που θα αναλάβει το Yπουργείο Οικονομικών, σύμφωνα με τον Χάρη Θεοχάρη, γενικό γραμματέα εσόδων για την υποστήριξη των νεοφυών επιχειρήσεων.

IQbility: Άμεση χρηματοδότηση στις startups

COSMOTE StartUp σε συνεργασία με την ΕΕΔΕ

Πρωτοβουλία της Eurobank: «egg – enter•grow•go»

Την πρωτοβουλία IQbility, ένα «εκκολα πτήριο» (incubator) νέων επιχειρηματικών δράσεων (startups) στον τεχνολογικό κόσμο δημιούργησε ο όμιλος Quest, θέλοντας να συμβάλει ουσιαστικά στην ενίσχυσή τους και θέτοντας στη διάθεση των νέων ιδεών, πόρους, εμπειρία και δυνατότητες που χρειάζονται για ένα δυναμικό ξεκίνημα. Η συγκεκριμένη πρωτοβουλία πρωτοτυπεί σε σχέση με άλλες παρόμοιες, αφού παρέχει χρηματοδότηση άμεσα, μέσω της συνεργασίας του με το PJ Tech Catalyst Fund, συμμετέχοντας στο ρίσκο της νέας επιχείρησης με μερίδιο μετοχών, και όχι υπό τη μορφή δανείου ή επιδότησης. Παρέχοντας ένα σύνολο πόρων, υποδομών, διασυνδέσεων και μέσων, το IQbility προσφέρει σε ομάδες, τυπικά 2 έως 4 ανθρώπων, ένα πρόγραμμα, που με συστηματικό και δομημένο τρόπο θα τις βοηθήσει να εξελιχθούν σε επιχειρήσεις με εμπορικά διαθέσιμα προϊόντα ή υπηρεσίες στο συνεχώς εξελισσόμενο χώρο της τεχνολογίας. Μεταξύ άλλων, καλύπτει από τη φορολογική έναρξη της εταιρείας, υπηρεσίες λογιστικές και νομικές, έως και πλήρεις γραφειακές, τεχνικές και λοιπές υποδομές ώστε να μην επιβαρύνονται οι ομάδες με τα θέματα και το κόστος της γραφειοκρατίας. Περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να βρουν στην ιστοσελίδα www.iqbility.com.

Με βασικό σκοπό την ανάπτυξη και την προώθηση νέων επιχειρηματικών ιδεών δημιουργήθηκε τον Νοέμβριο του 2013 το COSMOTE StartUp σε συνεργασία με την Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ). Το πρόγραμμα έχει στόχο να μεταμορφώσει καινοτόμες ιδέες σε νέες επιχειρήσεις.

Το «egg – enter•grow•go» είναι μια πρωτοβουλία Eταιρικής Kοινωνικής Eυθύνης της Eurobank, την οποία σχεδίασε και υλοποιεί με το Corallia, με στόχο τη δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος για την τόνωση της νεανικής καινοτομικής επιχειρηματικότητας. Το πρόγραμμα αποτελεί ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο επιχειρηματικής επώασης, επιτάχυνσης και συνεργασίας.

Οι συμμετέχοντες θα εκπαιδευτούν σε σειρά μαθημάτων, σχετικά με το στήσιμο μιας επιχείρησης για τη σωστή εξέλιξη της ιδέας τους και σε πρακτικά επιχειρηματικά κομμάτια. Επιλεγμένοι coaches θα συνεισφέρουν σε μεγάλο βαθμό στην εξέλιξη των ομάδων και των επιχειρηματικών τους πλάνων και θα έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν σεμινάρια με σημαντικούς ομιλητές από τον ελληνικό επιχειρηματικό χώρο. Στη συνέχεια, θα δίνεται η δυνατότητα σε ομάδες να παρουσιάσουν την εξελιγμένη πλέον επιχειρηματική τους ιδέα, η οποία θα έχει εξελιχθεί μετά από τρεις μήνες εντατικής εκπαίδευσης, κατά τη διάρκεια ενός «Investors Day» σε ελληνικές επενδυτικές εταιρείες, ιδιώτες επενδυτές και επενδυτικά σχήματα από το εξωτερικό. Οι ενδιαφερόμενοι για περισσότερες πληροφορίες μπορούν να απευθύνονται στην ειδική ιστοσελίδα: www.cosmotestartup.gr.

Για ένα χρόνο, οι επιχειρηματικές ομάδες που συμμετέχουν, φιλοξενούνται σε ένα πλήρως εξοπλισμένο κτίριο και απολαμβάνουν υποστηρικτικές υπηρεσίες, ουσιαστική επιχειρηματική κατάρτιση και πρόσβαση, σε ένα δίκτυο διακεκριμένων μεντόρων, με σκοπό να επιταχύνουν την επιχειρηματική τους δραστηριότητα. Στη δράση μπορούν να συμμετέχουν νέοι και νέες απ’ όλη την Ελλάδα, που έχουν δημιουργικές και καινοτόμες ιδέες, σε όλους τους τομείς της οικονομίας και διαθέτουν το ζήλο να τις μετατρέψουν από «ιδέα» σε «πράξη». Για 12 μήνες, οι νέες επιχειρήσεις εστιάζουν εντατικά στην ανάπτυξη της επιχειρηματικής τους ιδέας, αξιοποιώντας τις υποδομές, τις υπηρεσίες, την κατάρτιση και τη συμβουλευτική καθοδήγηση που τους προσφέρει το πρόγραμμα. Περισσότερες πληροφορίες στο www.theegg.gr.

STARTUP

Πρωτοβουλία του ΣΕΒ για startups: «Μαζί στην Εκκίνηση!» Σε συνεργασία με κορυφαία Πανεπιστημιακά Ιδρύματα και Ερευνητικά Κέντρα της χώρας, ο ΣΕΒ δραστηριοποιείται ενεργά για την ουσιαστική και συστηματική ενίσχυση της επιχειρηματικότητας των νέων επιστημόνων. Μέσω της δράσης «Μαζί στην Εκκίνηση!», στοχεύει στην αλλαγή της αντίληψης των νέων για το επιχειρείν και στη δημιουργία μιας νέας γενιάς καινοτόμων και εξωστρεφών επιχειρηματιών.

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Με την πρωτοβουλία αυτή επιδιώκει την αντιμετώπιση της ανεργίας των νέων, τη δημιουργία θέσεων ποιοτικής απασχόλησης και τοποθετεί τις βάσεις για την αλλαγή της αντίληψης στο βιομηχανικό και πανεπιστημιακό περιβάλλον και την επανεξέταση της σχέσης της έρευνας με την επιχειρηματική δραστηριότητα στην Ελλάδα. Το πρόγραμμα του ΣΕΒ επιδιώκει να προσφέρει στους νέους επιστήμονες υποψήφιους επιχειρηματίες, το υπόβαθρο που χρειάζονται, τόσο σε γνωστικό επίπεδο όσο και σε επίπεδο δικτυώσεων, μέσω 4 βασικών δράσεων: –Φιλοξενία σε ειδικά επιλεγμένους και εξοπλισμένους χώρους, οι οποίοι θα λειτουργούν ως κοιτίδες επιχειρηματικότητας νέων –Επιμόρφωση νέων επιχειρηματιών από στελέχη-μέντορες, που θα υποδείξουν οι επιχειρήσεις μέλη μας στα πλαίσια CSR / Εθελοντισμού τους, σχετικά με την κατάρτιση business plan, marketing plan, διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού κ.λπ. –Συμβουλευτική υποστήριξη για τη διενέργεια έρευνας αγοράς, καθώς και άλλων αναγκών των νέων επιχειρηματιών –Πρακτική-επιτόπου εξάσκηση στις εταιρείες μέλη. Οι υποψήφιοι επιχειρηματίες, προκειμένου να διαμορφώσουν ένα πλήρες και

ορθολογικό επιχειρηματικό σχέδιο, λαμβάνουν εξατομικευμένες συμβουλευτικές υπηρεσίες, ανάλογα με τις ανάγκες τους, ενώ μέντορες, επιλεγμένοι από το δίκτυο επιχειρήσεων του ΣΕΒ, προσφέρουν στους υποψήφιους επιχειρηματίες καθοδήγηση, σε θέματα που αφορούν στις στρατηγικές κατευθύνσεις του επιχειρηματικού σχεδιασμού, δικτύωση με επιχειρήσεις, χρηματοπιστωτικούς φορείς και λοιπούς κρίσιμους κρίκους της παραγωγικής διαδικασίας (πελάτες, προμηθευτές, κ.λπ.) και ενδυνάμωση της προσωπικής αποτελεσματικότητάς τους (εμπιστοσύνη, διαπραγμάτευση, επικοινωνία με τρίτους).

Ειδικοί χώροι Όσον αφορά στους χώρους φιλοξενίας των νέων επιστημόνων, υπάρχουν οι εξής: –Στην Αθήνα, όπου το Ερευνητικό Κέντρο Δημόκριτος παραχωρεί τη χρήση μέρους των χώρων που διαθέτει στις εγκαταστάσεις του.

–Στο Βόλο, όπου η περιφέρεια Θεσσαλίας παραχωρεί μέρος του κτιρίου καπνού και αναλαμβάνει το κόστος των απαιτούμενων επιδιορθώσεων. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στην ειδική ιστοσελίδα: http:// sev4enterprise.org.gr/epixeirimatikotita.

STARTUP

Η Aephoria.net στηρίζει τις «πράσινες» startups Στον πρωτογενή τομέα δίνει έμφαση η πρωτοβουλία aephoria. net, η οποία παρουσιάστηκε για πρώτη φορά τον Μάρτιο του 2012 και αποτελείται από την Οργάνωση Γη, το ελculture και το Ίδρυμα Κ2. Στην ουσία, πρόκειται για ένα πρότυπο πρόγραμμα υποστήριξης startup επιχειρήσεων, για τη δημιουργία προϊόντων, υπηρεσιών και εφαρμογών, που προάγουν τη βιώσιμη οικονομική ανάπτυξη, εξασφαλίζοντας σημαντική περιβαλλοντική και κοινωνική προστιθέμενη αξία. Το Αephoria.net προσφέρει στους συμμετέχοντες τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν ένα ειδικά σχεδιασμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα, που τους προσφέρει πολύτιμες πληροφορίες και γνώσεις για τη δομή μιας επιχείρησης. Παρέχει βοήθεια στη δημιουργία

εταιρικού σχήματος, στη διαμόρφωση της εταιρικής ταυτότητας και πρόσβαση σε ένα ευρύ δίκτυο μεντόρων από έμπειρα στελέχη της αγοράς, επιχειρηματίες και ελεύθερους επαγγελματίες, με πλούσια εμπειρία στην πραγματική αγορά και οικονομία. Στις νεοσύστατες εταιρείες προσφέρεται χώρος εργασίας με βασικό εξοπλισμό και ευρυζωνική σύνδεση, καθώς και οι απαραίτητες νομικές και λογιστικές υπηρεσίες. Με την ολοκλήρωση του προγράμματος, οι συμμετέχοντες έχουν τη δυνατότητα να παρουσιάσουν τις εταιρείες τους σε Έλληνες και ξένους επενδυτές ώστε να προσελκύσουν κεφάλαια για την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων τους. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στην ιστοσελίδα του προγράμματος, στη σελίδα του στο Facebook (Aephoria.Net) και στο email: info@aephoria.net.

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #5 - Ιούνιος 2014

Εξειδίκευση, το κλειδί που ανοίγει την πόρτα στα επαγγέλματα του μέλλοντος Εξειδικευμένοι τεχνικοί, καθώς και ειδικότητες υψηλής εξειδίκευσης, θα έχουν ζήτηση στην Ελλάδα του 2020, σύμφωνα με τις προβλέψεις για τις τάσεις απασχόλησης του Ευρωπαϊκού Κέντρου για την Ανάπτυξη της Επαγγελματικής Κατάρτισης (CEDEFOP). Το Κέντρο επισημαίνει ότι, όπως και στο παρόν, στο μέλλον θα απαιτηθεί σε όλες τις εργασίες μεγαλύτερη εξειδίκευση. Ακόμη και σε αυτές που παραδοσιακά απαιτούν χαμηλά προσόντα, θα αυξηθεί η πολυπλοκότητα.

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Αναλυτικότερα, το Κέντρο θεωρεί πως οι εξειδικευμένοι τεχνικοί και οι τεχνολόγοι, καθώς και τα συναφή επαγγέλματα, θα είναι οι μεγάλοι κερδισμένοι, σε αντίθεση με τα διευθυντικά στελέχη και τους ελεύθερους επαγγελματίες που θα βρεθούν σε…ελεύθερη πτώση. Το Ευρωπαϊκό Κέντρο προβλέπει και μια δεύτερη ομάδα επαγγελμάτων που φαίνεται να επιβιώνουν το 2020 με θετικό πρόσημο (3,6%), στην Ελλάδα. Πρόκειται για θέσεις που δεν απαιτούν υψηλή εξειδίκευση και θα συνεχίσουν να αυξάνονται και στο σύνολο της Ε.Ε. Πιθανό να βρουν δουλειές στην Ελλάδα του 2020 θεωρείται, επίσης, για τους πωλητές, για εργαζόμενους σε υπηρεσίες, χειριστές μηχανών και συναρμολογητές εργαλείων. Οι ειδικότητες στον ευρύτερο τομέα των υπηρεσιών αναμένεται να έχουν αύξηση 3,6% το 2020 (έναντι επέκτασης 25,2% τη χρονική περίοδο 2000-2010). Στο 0,9% προβλέπεται να ανέλθει η αύξηση των χειριστών μηχανημάτων (έναντι αύξησης 3,5% την πρώτη δεκαετία). Μεγάλη υποχώρηση περιμένει, αντίθετα, τα ανώτερα και διευθυντικά στελέχη (-10,7% το 2020 έναντι 12,5% της περιόδου 2000-2010), τους ελεύθερους επαγγελματίες (-6,3% έναντι προηγούμενης αύξησης 33,1%), ενώ θα συνεχιστεί η απαξίωση επαγγελμάτων συνδεδεμένων με χειροτεχνίες, αλλά και με την εξειδικευμένη απασχόληση στην αγροτική οικονομία και την αλιεία. Το Κέντρο εκτιμά ότι, αντίθετα με την τάση που υπάρχει στην Ελλάδα της κρίσης, οι αγροτικές ειδικότητες αναμένεται να εμφανίσουν μείωση 18,1%, λίγο χαμηλότερη από τη μείωση που σημείωσαν και την περίοδο 2000-2010 (-27%).

Αυτή η προβολή των ειδικοτήτων που θα επιβιώσουν στο μέλλον περιορίζεται ακόμη περισσότερο, εάν μεταφερθούμε στις προβολές για την ανάπτυξη των κλάδων. Mε εξαίρεση τον κλάδο διανομής και μεταφορών, ο οποίος προβλέπεται να έχει αύξηση 3% (αύξηση 14,4% είχε και την περίοδο 2000-2010), οι υπόλοιποι κλάδοι, που εφοδίασαν την αγορά με θέσεις εργασίας και με νέα επαγγέλματα, εμφανίζουν είτε στασιμότητα είτε μείωση. Είναι χαρακτηριστικό ότι, στον επιχειρηματικό τομέα, οι τάσεις απασχόλησης δεν εμφανίζουν καμία εξέλιξη το 2020, ενώ στο -14% θα κινηθεί η απασχόληση και στις κατασκευές. Επίσης, στις βιομηχανίες η πτώση της απασχόλησης θα αγγίξει το -4,8%.

Δουλειές με κέρδη, χωρίς πτυχίο Κι όμως, ακόμη και σε περιόδους κρίσης, υπάρχουν επαγγέλματα που, ενώ δεν απαιτούν να διαθέτει κανείς πτυχίο για να τα ασκήσει, αποδεικνύονται σημαντικά κερδοφόρα. Βέβαια, η γενική τάση είναι πως με την απόκτηση ενός καλού βαθμού στο πτυχίο θα μπορέσει κάποιος να ακολουθήσει μια καριέρα με σημαντικά οικονομικά οφέλη. Υπάρχει, όμως, και η περίπτωση, που η παλαιομοδίτικη αλλά πάντα σταθερή, πολλή και σκληρή δουλειά μπορεί να οδηγήσει σε κέρδη, χωρίς την ύπαρξη πτυχίου. Σύμφωνα, μάλιστα, με τη διεθνή τάση, υπάρχουν πολλές και καλά αμειβόμενες ευκαιρίες, για άτομα που αναζητούν εργασία και δεν κατάφεραν ή δεν τους δόθηκε η ευκαιρία να ολοκληρώσουν την τριτοβάθμια εκπαίδευση. Στη λίστα θέσεων εργασίας που δεν απαιτούν πτυχίο πανεπιστημίου, σύμφωνα με το Careercast.com, υπάρχουν επαγγέλματα που είτε δεν υπάρχουν στην Ελλάδα είτε απαιτούν πτυχίο ΤΕΙ ή σχολής τριτοβάθμιας εκπαίδευσης. Κι αυτό, γιατί η έρευνα έγινε σε διεθνές επίπεδο και αφορά στα επαγγέλματα που έχουν ζήτηση παγκοσμίως, χωρίς να απαιτείται πτυχίο Bachelor. Ενδεικτικά ορισμένα από αυτά είναι τα εξής:

ΕΞΕΙΔΙΚΕΥΣΗ

Τεχνικός τηλεπικοινωνιών Η εκπαίδευση γίνεται σε τεχνικές σχολές, ΙΕΚ και ΕΠΑΛ. Στην εποχή του ίντερνετ και της ανάπτυξης των τηλεπικοι νωνιών, ώθηση στην ειδικότητα αυτή δίνει η ανάγκη να βρίσκει κάποιος έναν τεχνικό, απρόσκοπτα, 24 ώρες το 24ωρο.

Μηχανικός αεροσκαφών Η εκπαίδευση γίνεται σε ΙΕΚ (αλλά και σε ΤΕΙ) ή αντίστοιχες σχολές του εξωτερικού. Οι αεροπορικοί στόλοι μεγαλώνουν συνεχώς κι έτσι αυξάνονται οι ανάγκες για ανθρώπους που θα τα συντηρούν.

Αναπνευστικός θεραπευτής Είναι κάτι, όπως λέμε... φυσιοθεραπευτής, για αναπνευστικές παθήσεις. Η ειδικότητα στην Ελλάδα δεν είναι γνωστή. Στις ΗΠΑ όμως, είναι μια από τις πλέον περιζήτητες. Κι επειδή ό,τι γίνεται τάση στην Αμερική έρχεται και στην Ελλάδα, δεν αποκλείεται να μας έρθει τα επόμενα χρόνια, ως νέα μόδα.

Εξειδικευμένος τεχνίτης Η εκπαίδευση γίνεται σε τεχνικές σχολές, ΙΕΚ και ΕΠΑΛ. Υδραυλικός, ηλεκτρολόγος, μηχανικός αυτοκινήτων/μοτοσικλετών/σκαφών, ψυκτικός, τεχνίτης θέρμανσης κ.λπ. είναι δουλειές που πάντα θα είναι απαραίτητες.

Fashion Buyer Δεν χρειάζεται καμία εκπαίδευση, μόνο εμπειρία και καλά αποτελέσματα στη δουλειά. Είναι το άτομο που αποφασίζει τι είδους ρούχα και αξεσουάρ θα προμηθευτεί ένα κατάστημα.

Αστυνομικός Η ανάγκη προφανής και ξεκάθαρη. Όσο και τα προσόντα, τα οποία όμως στην Ελλάδα αποκτούνται μέσω της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης…

Web Designer/Προγραμματιστής/ Developer/Coder Χρειάζεται σίγουρα ταλέντο, αλλά και ενδιαφέρον για το αντικείμενο. Ίσως και κάποια σχετική σχολή να βοηθούσε, όμως δεν θα χρειαστεί από κανέναν πιστοποίηση.

Νοσηλευτής Από τις ειδικότητες με τη μεγαλύτερη έλλειψη σε όλη την Ευρώπη και, με δεδομένη τη δημογραφική αύξηση της ηλικίας του πληθυσμού, η ζήτησή του δεν αναμένεται να μειωθεί.

Αγρότης Τα νέα προϊόντα που αποκτούν ξαφνικά ιδιαίτερα ζήτηση, όπως το ιπποφαές, η αλόη κ.ά., τα βιολογικά προϊόντα αλλά και άλλα πιο εξειδικευμένα, όπως αυτά χωρίς γλουτένη, προσφέρουν άπειρες ευκαιρίες για απασχόληση.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ

Παραδοσιακά επαγγέλματα σε σύγχρονη εκδοχή Ο αγροτικός τομέας επανακάμπτει Νέος, μορφωμένος και αγρότης Στροφή στον αγροτικό τομέα κάνουν οι νέοι, εν μέσω της οικονομικής κρίσης. Στην πλειονότητα πρόκειται για άτομα υψηλού μορφωτικού επιπέδου, που θέλουν να εγκαταλείψουν τα μεγάλα αστικά κέντρα, αντιμετωπίζοντας την ανεργία που πλήττει το μεγαλύτερο ποσοστό των νέων.

Κ Ο

Η νέα τεχνολογία στην υπηρεσία της γεωργίας

Ε Π Ε

Ε Ι

Γίνε αγρότης από τον… καναπέ σου

Σύμφωνα με μελέτες που υλοποίησε το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης, τα τελευταία χρόνια, η ανάπτυξη της ελληνικής υπαίθρου και η δημιουργία θέσεων εργασίας στον αγροτικό τομέα βρίσκεται στις πρωτοποριακές καλλιέργειες (τρούφα, στέβια, αλόη, χουρμαδιά, μάνγκο, ιπποφαές κ.ά.). Την ίδια στιγμή,

Σύγχρονα μαθήματα μέσω διαδικτύου σε αγρότες προσφέρει μια ομάδα νέων, που έκανε την ιδέα της απασχόληση και τώρα μεταλαμπαδεύει τη γνώση της σε άλλους. Ο λόγος για την Ελληνική Γεωργία, το πρότυπο διαδικτυακό σχολείο, που με τη χρήση νέων τεχνολογιών, προσφέρει εκπαίδευση σε όποιον ενδιαφέρεται, ακόμη και από τον καναπέ του σπιτιού του. Μέσω αυτού, εξειδικευμένοι επιστήμονες με πολύχρονη διδακτική εμπειρία επιδιώκουν την ολοκληρωμένη κατάρτιση του κάθε εκπαιδευόμενου. Για το νέο κύκλο μαθημάτων που ξεκινά, τα προγράμματα των online παραδόσεων, καθώς και τη δομή των Μαθημάτων, έχουν αναρτηθεί ήδη στην ιστοσελίδα ellinikigeorgia.gr. Το κόστος

ενισχύονται και προωθούνται γνωστές ιστορικές καλλιέργειες και παραγωγές, υποτιμημένες σήμερα, αλλά πολύτιμες και πολλά υποσχόμενες για την αγροτική οικονομία. Πρόκειται για θαλασσοκαλλιέργειες (χταποδιού, μυδιών κ.ά.), παραγωγή μελιού, κρεάτων και παραδοσιακών τυροκομικών, καλλιέργειες ελαιόλαδου, σταφυλιού, κρασιού και οπωροκηπευτικών. Οι πρόσφατες έρευνες δείχνουν ότι οι νέοι που επιθυμούν να εγκατασταθούν στην επαρχία ενδιαφέρονται για την παραγωγή παραδοσιακών ειδών, αλλά κυρίως για σύγχρονες εναλλακτικές καλλιέργειες, «φλερτάροντας» την ίδια στιγμή με τις αγορές του εξωτερικού.

συμμετοχής ξεκινά από 130 ευρώ και φθάνει έως τα 220 ευρώ, ενώ τα μαθήματα αφορούν σε 20 έως και 40 ώρες συνολικά. Μεταξύ άλλων, διδάσκονται Μάρκετινγκ Αγροτικών Προϊόντων, Μελισσοκομία, Σαλιγκαροτροφία, Μάρκετινγκ Μελιού και Μελισσοκομικών Προϊόντων, Αρωματικά και Φαρμακευτικά Φυτά, Βιολογική Ελαιοκαλλιέργεια, Φυτοπροστασία Βιολογικών Καλλιεργειών, Φυτεμένα Δώματα/Κάθετες Φυτεύσεις, Κηποτεχνία και Αρχιτεκτονική Κήπων, Δημιουργία και Διαχείριση Γεωργικών Κτηνοτροφικών Εκμεταλλεύσεων, νέες Καλλιέργειες και Ενεργειακά Φυτά. Η Εξ Αποστάσεως Εκπαίδευση της Ελληνικής Γεωργίας περιλαμβάνει: –Τις online παραδόσεις, όπου η διδασκαλία στην Ελληνική Γεωργία γίνεται σε πραγματικό χρόνο –Την ηλεκτρονική εκπαιδευτική πλατφόρμα, που αποτελεί στην πράξη, το … τετράδιο κάθε μαθητή. Εδώ, θα βρείτε τις βιντεοσκοπημένες παρουσιάσεις, το

εκπαιδευτικό υλικό του μαθήματος, τις εργασίες σας, τα διάφορα links, videos κ.λπ. Κάθε μάθημα έχει συγκεκριμένο αριθμό online παραδόσεων σε προκαθορισμένες ημέρες και ώρες. Για την απονομή πιστοποιητικού επιτυχούς παρακολούθησης είναι προαπαιτούμενο ο εκπαιδευόμενος να έχει παρακολουθήσει περισσότερες από το 50% των online παραδόσεων. Η βαθμολογία που συγκεντρώνει κάθε μαθητής προκύπτει από τις ασκήσεις, αξιολογήσεις και την τελική εργασία, που εκπονείται στο τέλος κάθε μαθήματος. Εφόσον ο εκπαιδευόμενος δεν συγκεντρώσει την απαιτούμενη βαθμολογία, υπάρχει η δυνατότητα επανεξέτασης. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ανατρέξουν στο διαδικτυακό τόπο της Ελληνικής Γεωργίας (www.ellinikigeorgia.gr) ή να καλέσουν στα τηλέφωνα 211/0122515, 6977/890474.

ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΑ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #5 - Ιούνιος 2014

Αυξάνονται οι μελισσοκόμοι Όλο και περισσότεροι νέοι, στις μέρες μας, στρέφονται στην ενασχόληση με τη μελισσοκομία, καθώς η εκτροφή μελισσών μπορεί να γίνει μια προσοδοφόρα δραστηριότητα για όσους την επιλέγουν. Η βιοποικιλότητα της ελληνικής υπαίθρου προσφέρεται για την παραγωγή εξαιρετικής ποιότητας μελιού. Μάλιστα, το τελευταίο διάστημα με τη διάδοση της βιολογικής εκτροφής, η αξία του μελιού έχει ανέβει. Όμως, εκτός από το μέλι, η διαδικασία της μελισσοκομίας παράγει και άλλα προϊόντα, όπως είναι η γύρη, ο βασιλικός πολτός, που θεωρείται παράγωγο υψηλής διατροφικής αξίας και η πρόπολη, η παραγωγή της οποίας απορροφάται από τη φαρμακευτική βιομηχανία και χρησιμοποιείται σε προϊόντα κοσμετολογίας. Η παραγωγή όλων αυτών των προϊόντων είναι σύνθετη και είναι απαραίτητο κάποιος που δεν έχει προηγούμενη σχετική εμπειρία να παρακολουθήσει εξειδικευμένα σεμινάρια. Υπάρχουν αρκετοί φορείς που προσφέρουν εκπαιδευτικά προγράμματα πάνω στο συγκεκριμένο τομέα. Τα σεμινάρια κυρίως καλύπτουν γνωστικά αντικείμενα που αφορούν τη δομή και λειτουργία του εντόμου, τη συμπεριφορά της μέλισσας, τη μελισσο-

κομική χλωρίδα, την τεχνητή διατροφή, την παραγωγή βασιλισσών, τις ασθένειες των μελισσών, τις προδιαγραφές στην παραγωγή προϊόντων κυψέλης και τις απαιτήσεις της μελισσοκομικής μονάδας.

Αξίζει, ωστόσο να αναφερθεί ότι πολλοί από τους παραπάνω φορείς παρέχουν και πρακτική άσκηση, καθώς και προγράμματα e-learning.

Ειδικότερα: – Το Ινστιτούτο Γεωπονικών Επιστημών του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων παρέχει σεμινάριο μελισσοκομίας, διάρκειας 120 ωρών, με κόστος 180 ευρώ. – Η Αμερικανική Γεωργική Σχολή Θεσσαλονίκης προσφέρει εκπαίδευση 56 ωρών, κόστους 420 ευρώ. – Το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών έχει σεμινάρια 25-40 ωρών, ανάλογα με το επίπεδο με κόστος 130 ευρώ. – Το μελισσοκόμος.gr προσφέρει εκπαίδευση 6-36 ωρών, ανάλογα με το επίπεδο, με κόστος 60-200 ευρώ περίπου. – Η εταιρεία Αγροτικές Ευκαιρίες διαθέτει σεμινάρια 16 ωρών, κόστους 80 ευρώ περίπου. – Το Εργαστήρι Μελισσοκομίας του Αριστοτέλειου Πανεπιστήμιου Θεσσαλονίκης, εκτός από τα τριήμερα σεμινάρια μελισσοκομίας, με κόστος από 100-130 ευρώ, διαθέτει και Σχολείο Μελισσοκομίας που περιλαμβάνει ειδικό πρόγραμμα 70-80 ωρών, με κόστος 450 ευρώ, και λειτουργεί από Σεπτέμβριο έως Ιούνιο.

Πάνω από 1 εκατ. ευρώ στους μελισσοκόμους το 2014 Το πρόγραμμα για τη λειτουργία των κέντρων μελισσοκομίας, που αποσκοπούν στη βελτίωση των συνθηκών παραγωγής και εμπορίας των προϊόντων του κλάδου, θα υποστηριχτεί φέτος με 1.180.215 ευρώ. Το 50% της δαπάνης προέρχεται από πόρους της Ε.Ε., ενώ το υπόλοιπο 50% βαρύνει τον τακτικό προϋπολογισμό του Υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων. Τα κέντρα μελισσοκομίας λειτουργούν στο πλαίσιο των μελισσοκομικών προγραμμάτων, ως μονάδες διοικητικής επιστημονικής και τεχνικής υποστήριξης του κλάδου της μελισσοκομίας. Συνεργάζονται με τις αρμόδιες υπηρεσίες του υπουργείου και τους φορείς που εμπλέκονται στην εφαρμογή των δράσεων του προγράμματος «Βελτίωση των συνθηκών παραγωγής και εμπορίας των προϊόντων της μελισσοκομίας» ή άλλων εθνικών ή ενωσιακών προγραμμάτων, για την επίτευξη του συντονισμού, την παρακολούθηση και την υλοποίησή τους. Σύμφωνα με τον υπουργό Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Αθανάσιο Τσαυτάρη, η Ελλάδα με σχεδόν 1,6 εκατομμύρια μελίσσια βρίσκεται στη 2η θέση μετά την Ισπανία ως προς τον απόλυτο αριθμό παραγωγικών μελισσοσμηνών, διατηρώντας περίπου το 11,8% του συνόλου των μελισσιών της ΕΕ.

Μμ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #6 - Ιούλιος 2014

Οι κλάδοι με τις καλύτερες προοπτικές απασχόλησης για το 2015

«ματώσει» από την κρίση περισσότερο από οποιεσδήποτε άλλες επιχειρήσεις. Μάλιστα, όπως επισημαίνουν ΓΣΕΒΕΕ και ΕΣΕΕ, στο βαθμό που η αύξηση της ανεργίας κατά το ίδιο διάστημα ήταν περίπου 930.000 άτομα είναι εμφανές ότι η ανεργία που «παρήχθη» το διάστημα αυτό ήταν εξ ολοκλήρου ανεργία ύφεσης. Από τα συνολικά 950.300 άτομα που έμειναν εκτός αγοράς, τα 671.200, ποσοστό άνω του 70%, ήταν από κλάδους, στους οποίους δραστηριοποιούνται οι επιχειρήσεις που εκπροσωπεί η ΓΣΕΒΕΕ. Από αυτά τα 226.900 άτομα, ποσοστό 35%, ήταν από τον κλάδο των κατασκευών, ενώ ακολουθούν η μεταποίηση και το εμπόριο και η επισκευή οχημάτων, με απώλειες 200.800 και 176.400 άτομα αντίστοιχα.

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Την επιλογή ηγετικών κλάδων παραγωγής, τη στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και τη διαμόρφωση ενός νέου προτύπου ανάπτυξης με κινητήριες δυνάμεις τις επενδύσεις (ευρωπαϊκό σχέδιο επενδύσεων), την απασχόληση, καθώς και τις δημόσιες και κοινωνικές πολιτικές αναζητά εναγωνίως η Ελλάδα, στη στροφή πριν από την έξοδο από την κρίση. Η αναζήτηση αυτή, σύμφωνα με τους ειδικούς, περνά μέσα από την άμεση σύζευξη των επενδυτικών προτεραιοτήτων με τις αναπτυξιακές και κοινωνικές υποδομές και υπηρεσίες για τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και την αύξηση του εισοδήματος.

Όπως χαρακτηριστικά σημείωσε ο καθηγητής του Παντείου Πανεπιστημίου Σάββας Ρομπόλης, σε ημερίδα του ΕΛΙΑΜΕΠ για τις Ευρωπαϊκές Πολιτικές Απασχόλησης, εκτός από τους ηγετικούς κλάδους παραγωγής, όπως η ενέργεια, οι υδρογονάνθρακες και οι τράπεζες, πρέπει να επιλεγούν κλάδοι παραγωγής, όπως ο πρωτογενής τομέας, ο κλάδος των τροφίμων και ποτών, και σαφώς ο τουρισμός (με την κατάλληλη δημιουργία δικτύου επιχειρήσεων που θα ικανοποιούν τη ζήτηση των τουριστών), που θα συνδυαστούν με έρευνα, τεχνολογία, καινοτομία, θα προσελκύσουν επενδύσεις και θα δημιουργήσουν νέες θέσεις εργασίας. Σε αυτούς τους κλάδους πρέπει να προστεθούν και αυτοί των μεταλλικών προϊόντων, των δομικών υλικών και της φαρμακοβιομηχανίας. Αυτοί είναι και οι τομείς που αναμένεται αύξηση της απασχόλησης στο άμεσο μέλλον, καθώς οι ειδικοί επισημαίνουν ότι χειρότερα από τα προηγούμενα χρόνια, δύσκολα γίνεται… Είναι χαρακτηριστικό πως πάνω από 950.000 άτομα έχασαν την εργασία τους, από το 2008 έως και το 2013, με τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις να έχουν

Ενδιαφέρον παρουσιάζουν και οι μεταβολές στον κλάδο παροχής καταλύματος και εστίασης, όπου οι συνολικές απώλειες ήταν 60.200 άτομα, ενώ μεταξύ Β τριμήνου 2012 και Β τριμήνου 2013 και παρά την αύξηση στον τουρισμό υπήρξαν απώλειες γύρω στα 10.000 άτομα. Σύμφωνα με τα διαθέσιμα στοιχεία του ΙΚΑ, κατά το ίδιο διάστημα, οι επιχειρήσεις μειώθηκαν από 135.112 σε 97.404, μείωση που προσεγγίζει το 30%. Μεγαλύτερη μείωση παρουσιάζεται στην παραγωγή κλωστοϋφαντουργικών υλών, στις κατασκευές, στη βιομηχανία ξύλου, στην κατασκευή μεταλλικών προϊόντων. Παράλληλα, ο αριθμός των ασφαλισμένων στους κλάδους αυτούς μειώθηκε στη διάρκεια του ίδιου χρονικού διαστήματος από 682.564 άτομα σε 383.856 άτομα. Η μείωση αυτή ξεπερνά το 40%. Μεγαλύτερη μείωση στον αριθμό των ασφαλισμένων παρουσιάζουν οι κλάδοι των κατασκευών, της κατασκευής μεταλλικών προϊόντων, της παραγωγής κλωστοϋφαντουργικών υλών, της βιομηχανίας ξύλου, ενώ σημαντικές ήταν οι απώλειες του χονδρικού και λιανικού εμπορίου και στα ξενοδοχεία και εστιατόρια.

Μμ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

Λόγω περιορισμένων πόρων δεν διαθέτουμε την εξειδίκευση ενός πολυεθνικού περιβάλλοντος

Το προφίλ του εργαζόμενου δεν πρέπει να διαφέρει σε μία μεσαία εταιρεία, σε σχέση με μια πολυεθνική

Το να αντεπεξέλθει μια επιχείρηση ιδιαίτερα μεσαίου μεγέθους, όπως είναι η JLP security services SA, στην ελληνική αγορά, στην περίοδο της κρίσης, είναι μια ιδιαίτερα δύσκολη υπόθεση. Απαιτεί τόλμη, καλό σχεδιασμό, έλεγχο του κόστους, προσθήκη νέων υπηρεσιών και εκπαίδευση στο ανθρώπινο δυναμικό της.

Για μια εταιρεία του μεγέθους μας, η αντιμετώπιση της κρίσης αλλά και το ιδιαίτερα ανταγωνιστικό περιβάλλον του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιούμαστε, είναι συνεχής και εντατική, αλλά παρ’ όλες τις αντιξοότητες που αντιμετωπίζουμε έχουμε καταφέρει, μέσα από επίπονη προσπάθεια, να αντεπεξέλθουμε με επιτυχία.

Για να είναι εφικτή η παρακολούθηση των νέων δεδομένων για μια μεσαία επιχείρηση, με όρους κύκλου εργασιών και αριθμού εργαζομένων, θα πρέπει να σκέφτεται σαν μεγάλη. Για να επιτευχθεί ο συγκεκριμένος σκοπός απαιτείται σημαντική επένδυση σε ανθρώπινο κεφάλαιο, καθώς είμαστε εταιρεία παροχής υπηρεσιών. Πιο συγκεκριμένα, εξειδικευμένα στελέχη χρειάζεται να απαρτίζουν τη διοίκηση της εταιρείας ώστε να κατανοούν τα νέα δεδομένα, όπως αυτά εμφανίζονται και να απαντούν με τη δημιουργία νέων υπηρεσιών. Στην περίπτωση της παροχής υπηρεσιών φύλαξης, οι κακόβουλες πράξεις χαρακτηρίζονται από ευρηματικότητα και χρήση τεχνολογίας αιχμής και εμείς οφείλουμε να προηγούμαστε. Ο εκσυγχρονισμός των εταιρικών δομών και υποδομών, όπως και οι πιστοποιήσεις των παρεχόμενων υπηρεσιών είναι μέσα στα στοιχεία που οφείλει να έχει μια εταιρεία προκειμένου να παρακολουθεί τα νέα δεδομένα. Η JLP security services πρόσφατα απέκτησε ΕΛΟΤ ΕΝ ΙSΟ 9001 από τη ΙQ Cert κατά απαίτηση πολλών πελατών μας.

Σε αυτό, σημαντικό ρόλο έχουν παίξει το ανθρώπινο δυναμικό της εταιρείας μας, το οποίο έχει σταθεί στο ύψος των περιστάσεων, η προσαρμογή της τιμολογιακής μας πολιτικής – ώστε να είναι εντός των νέων δυνατοτήτων των καταναλωτών χωρίς παράλληλα να υπάρχει καμία έκπτωση στην ποιότητα των προϊόντων–, η στοχευμένη κατανομή των πόρων της εταιρείας και η επιτυχής συνεννόηση με τους προμηθευτές ώστε τα βάρη της κρίσης να επιμερίζονται ισομερώς. Όλα αυτά έχουν ως αποτέλεσμα το στενό έλεγχο του κόστους λειτουργίας της εταιρείας αλλά και τη δημιουργία συνθηκών σταθερότητας, που θα μας επιτρέψουν να πετύχουμε περαιτέρω ανάπτυξη.

H μεσαία εταιρεία είναι ένας χώρος που μπορεί κάποιος να σταδιοδρομήσει, καθώς είναι ένα εργασιακό περιβάλλον που δεν έχει την πολυτέλεια να διαθέτει εργαζόμενους σε κάθε τομέα. Το τελευταίο δίνει τη δυνατότητα σε άτομα που επιθυμούν να δουλέψουν σε ένα τέτοιο πλαίσιο να βιώσουν πολύπλευρες εμπειρίες και να αναπτύξουν σημαντικές δεξιότητες. Μια μεσαία επιχείρηση δεν σημαίνει ότι λόγω μεγέθους δεν μπορεί να έχει δομές και οργάνωση. Για άξια στελέχη που αναζητούν οργανωμένο, αλλά όχι αυστηρά δομημένο περιβάλλον είναι ο κατάλληλος χώρος. Η ανάγκη για ανθρώπινο δυναμικό με σύγχρονες και αποδοτικές δεξιότητες είναι παράγοντας εξίσου σημαντικός, τόσο για της εταιρείες του μεγέθους μας όσο και για τις πολυεθνικές. Η διαφορά έγκειται, στο γεγονός ότι λόγω περιορισμένων πόρων δεν μπορούμε να διαθέτουμε την εξειδίκευση που διαθέτει ένα πολυεθνικό περιβάλλον, καθώς τα στελέχη μας ασχολούνται με ευρύτερες και περισσότερες υποθέσεις.

Γιώργος Πασπαράκης Διευθύνων Σύμβουλος, JLP Security Services SA

Σε αυτήν τη φάση της πορείας μας, καθώς είμαστε παραγωγική και εμπορική επιχείρηση, και παρακολουθώντας τα νέα δεδομένα της αγοράς, έχουμε τη δυνατότητα να αναπτύξουμε την εξωστρέφεια της εταιρείας, μέσα από νέα κανάλια διανομής, όπως οι εξαγωγές και οι διαδικτυακές πωλήσεις. Έτσι, αυτήν την περίοδο μπορούμε όχι μόνο να διατηρήσουμε τις θέσεις εργασίας, αλλά και να προχωρήσουμε σε νέες προσλήψεις ώστε να στηρίξουμε τις νέες μας δραστηριότητες. Σε σχέση με το προφίλ του εργαζόμενου, δεν θεωρώ ότι αυτό πρέπει να διαφέρει σε μια πολυεθνική και μια μεσαία εταιρεία. Όλες οι εταιρείες, προκειμένου να είναι παραγωγικές και ανταγωνιστικές, οφείλουν να επιλέγουν τους πιο ικανούς και άξιους. Αν σε περιόδους ευμάρειας υπήρχε χώρος για παρεκκλίσεις από τον παραπάνω κανόνα, νομίζω ότι στις ημέρες που διανύουμε δεν υπάρχουν τέτοια περιθώρια. Σε αυτό το πλαίσιο, κριτήρια για να σταδιοδρομήσει κάποιος σε μια εταιρεία του δικού μας προφίλ, πέρα από τις ειδικές ικανότητες που απαιτεί κάθε θέση, είναι η ύπαρξη ταλέντου, οι επικοινωνιακές ικανότητες και η διάθεση για προσφορά με ενθουσιασμό και ενεργητικότητα.

Φωτεινή Γιαλαμά Διευθύνουσα Σύμβουλος της εταιρείας ΛΟΛΑ ΑΕ

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #7 - Σεπτέμβριος 2014

Τα κορυφαία πανεπιστήμια του πλανήτη Πού σπούδασε η παγκόσμια ελίτ Το ρητό «Δεν έχει σημασία μόνο τι γνωρίζεις, αλλά ποιον γνωρίζεις», επιβεβαιώνει η έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την εταιρεία Wealth-X, που κατατάσσει τα πανεπιστήμια σε όλο τον κόσμο, ανάλογα με τον αριθμό των δισεκατομμυριούχων που έχουν αποφοιτήσει από εκεί και έχουν περιουσία μεγαλύτερη των 30 εκατ. δολαρίων. Τα συμπεράσματα παρουσίασε το αμερικανικό δίκτυο CNBC και δείχνουν ότι τα κορυφαία πανεπιστήμια σε όλο τον κόσμο δεν διακρίνονται τόσο για τις σπουδές που προσφέρουν στους φοιτητές τους, όσο για τις υψηλές γνωριμίες και τις προσβάσεις που διασφαλίζουν σε

αυτούς που τα επιλέγουν. Η μελέτη δείχνει επίσης ότι περίπου το ένα τρίτο των δισεκατομμυριούχων έχει φοιτήσει στα καλύτερα πανεπιστήμια του κόσμου, παράλληλα όμως έχει δουλέψει πολύ σκληρά για να μπορέσει να βρεθεί στην κορυφή. Τώρα, πόσο στοιχίζει για να γίνει κάποιος μέλος της παγκόσμιας ελίτ; Τα δίδακτρα στα συγκεκριμένα πανεπιστήμια είναι 50.000 δολάρια επιπλέον σε σχέση με τα υπόλοιπα. Συγκεκριμένα, τα 10 κορυφαία πανεπιστήμια και οι δισεκατομμυριούχοι που αποφοίτησαν από αυτά έχουν ως εξής:

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Πανεπιστήμιο του Χάρβαρντ

Πανεπιστήμιο της Πενσιλβάνια

Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 52. Συνολικός πλούτος: 205 δισεκατομμύρια δολάρια Ιδρυμένο από αποίκους στην άκρη του νέου κόσμου, το Χάρβαρντ βρίσκεται σήμερα στο επίκεντρο ενός παγκόσμιου δικτύου επιχειρήσεων. Για τον Jorge Lemann, έναν Βραζιλιάνο από Ελβετούς γονείς, ήταν το πρώτο βήμα για μια θέση εργασίας στην Credit Suisse, μια καριέρα στον τραπεζικό τομέα και μια εταιρεία ζυθοποιίας στην πατρίδα του, καθώς και την ηγεσία του παγκόσμιου ομίλου που πρόσφατα ανακοίνωσε μια συμφωνία για την αγορά της H.J. Heinz με τον Warren Buffett. Ο Lemann θα είχε πολλά να συζητήσει με τον πρώην συμπατριώτη του και συνιδρυτή του Facebook, Eduardo Saverin, που πέρασε από το Χάρβαρντ στο δρόμο του για να βγάλει δισεκατομμύρια στην Silicon Valley. Με ένα τέτοιο ρεκόρ, το Χάρβαρντ δύσκολα θα περάσει δεύτερο για τα επόμενα χρόνια.

Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 28. Συνολικός πλούτος: 112 δισεκατομμύρια δολάρια Η εκτροφή δισεκατομμυριούχων όχι μόνο βοηθά στο προφίλ ενός σχολείου, ενισχύει και το κατώτατο όριο. Ο νεοϋορκέζος επιχειρηματίας Ronald Perelman πήρε το MBA του από το Wharton School Penn και ποτέ δεν το ξέχασε. Το πιο πρόσφατο δώρο του στο πανεπιστήμιο, που το ανακοίνωσε αυτό το μήνα, ήταν μια δωρεά 25 εκατομμυρίων για τη χρηματοδότηση του Ronald O. Perelman Center στην καρδιά της πανεπιστημιούπολης.

Πανεπιστήμιο Στάνφορντ Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 27. Συνολικός πλούτος: 76 δισεκατομμύρια δολάρια Επισήμως, ο συνιδρυτής της Google, Sergey Brin τελείωσε το διδακτορικό του στο Πανεπιστήμιο του Στάνφορντ, γεγονός που τον κάνει τον πιο αντιπροσωπευτικό δισεκατομμυριούχο της σύγχρονης τεχνολογίας. Ούτε ο Μπιλ Γκέιτς, ούτε

όμως και ο Μαρκ Ζούκερμπεργκ κατάφεραν να ολοκληρώσουν τις σπουδές τους (στο Χάρβαρντ), προτού δουν την πιο άμεση και κερδοφόρα πορεία τους. Όπως ο Brin, το 71% των δισεκατομμυριούχων του Στάνφορντ είναι αυτοδημιούργητοι και οι περισσότεροι γνώρισαν τα πλούτη τους έξω από τις πύλες του πανεπιστημίου.

Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 17. Συνολικός πλούτος: 68 δισεκατομμύρια δολάρια Για τους Νεοϋορκέζους, είναι ακόμη δύσκολο να σκεφτούν το Πανεπιστήμιο της Νέας Υόρκης, ένα συνονθύλευμα κτιρίων στο Greenwich Village, ως ένα ίδρυμα της ελίτ, στο επίπεδο του Κολούμπια. Στα τέλη της δεκαετίας του 70, το NYU ήταν ένα περιφερειακό σχολείο, για μαθητές όπως ο John Paulson, που μεγάλωσε σε ένα διαμέρισμα της μεσαίας τάξης στο Queens. Ένας άτολμος φοιτητής, ο Paulson άφησε τις σπουδές του για να ταξιδέψει, ενώ επέστρεψε για να πάρει πτυχίο στις επιχειρήσεις, προ-

ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ

τού μεταβεί στο Χάρβαρντ για το MBA του. Όπως ο Paulson, ένας βασιλιάς με καταπίστευμα 11 δισεκατομμυρίων δολαρίων, το 74% των αποφοίτων του είναι αυτοδημιούργητοι, το ίδιο ποσοστό όπως και στο Χάρβαρντ.

Πανεπιστήμιο Κολούμπια Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 15. Συνολικός πλούτος: 96 δισεκατομμύρια Σπουδάζοντας επιχειρήσεις στην οικονομική πρωτεύουσα των Ηνωμένων Πολιτειών, σίγουρα εντυπωσιάζετε, είτε η μετέπειτα πορεία σας οδηγήσει στη Wall Street είτε χαράξετε το δικό σας δρόμο. Για τον Warren Buffett, ο χρόνος που πέρασε στο Πανεπιστήμιο της Κολούμπια

από κάθε άλλο πανεπιστήμιο.Το ειρωνικό είναι πως ο πιο γνωστός δισεκατομμυριούχος του μπορεί να είναι ο πολιτικά ενεργός David Koch, που ήταν αστέρι του μπάσκετ στα φοιτητικά του χρόνια και εξακολουθεί να κατέχει το ρεκόρ για τους πόντους που σημείωσε ανά αγώνα.

Πανεπιστήμιο Κορνέλ Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 14. Συνολικός πλούτος: 35 δισεκατομμύρια δολάρια Όπως ο Herbert Fisk Johnson III, το 23% των δισεκατομμυριούχων που βγήκαν από το πανεπιστήμιο της Κορνέλ, έχουν κληρονομήσει τις περιουσίες τους, αντί να τις δημιουργήσουν μόνοι

Συνολικός πλούτος: 77 δισεκατομμύρια δολάρια Το Γέιλ είναι ίσως η πεμπτουσία των πανεπιστημίων για την αμερικανική ελίτ, με τους τρεις από τους τέσσερις τελευταίους προέδρους να έχουν αποφοιτήσει από εκεί. Ο πιο γνωστός όμως απόφοιτος είναι ο Stephen Schwarzman, ο δισεκατομμυριούχος διευθύνων Σύμβουλος του ομίλου Blackstone που σε πρόσφατη συνέντευξή του δήλωσε γιατί επέλεξε να φοιτήσει σε αυτό το πανεπιστήμιο: Αντικρίζοντας το σπουδαστή, Bass Weejuns με το τροπικό μαύρισμα, το ξεκούμπωτο πουκάμισο και το αθλητικό κοτλέ παλτό, δήλωσε: «Θέλω να γίνω σαν κι αυτόν».

ήταν ένα σύντομο διάλειμμα μακριά από την Ομάχα. Αλλά εκεί σπούδασε υπό το βλέμμα των Benjamin Graham και David Dodd, συγγραφέων του βιβλίου «Security Analysis», που αποτελεί ακόμη το απόλυτο βιβλίο για τις επενδύσεις αξίας.

ΜΙΤ (Ινστιτούτο Τεχνολογίας της Μασαχουσέτης) Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 15. Συνολικός πλούτος: 114 δισεκατομμύρια δολάρια Παρά το γεγονός ότι οι διδάσκοντες και οι φοιτητές προέρχονται από πολλές χώρες του κόσμου, το ΜΙΤ έχει τη μικρότερη κοσμοπολίτικη φήμη μεταξύ των ελίτ πανεπιστημίων. Ισχυρά ανδρικό (μόλις το 2% των δισεκατομμυριούχων που έχουν αποφοιτήσει από εκεί είναι γυναίκες –το μικρότερο ποσοστό σε σχέση με τα υπόλοιπα πανεπιστήμια) και με κατεύθυνση τα μαθηματικά, το πανεπιστήμιο αυτό είναι γνωστό για την παροχή ποσοτικών αναλυτών (quants) στη βιομηχανία των hedge-funds. Οι δισεκατομμυριούχοι του έχουν κατά μέσο όρο 7 δισεκατομμύρια δολάρια, περισσότερα

τους. Ο Fisk είναι ο πέμπτος στη σειρά διαδοχής για τον γίγαντα προϊόντων καθαρισμού SC Johnson & Son. Όχι όμως ότι δεν θα μπορούσε να τα καταφέρει μόνος του: έχει δύο πτυχία μάστερ, στη μηχανική και τη φυσική, καθώς και Ph.D. στη φυσική και MBA, από το Πανεπιστήμιο της Κορνέλ.

Πανεπιστήμιο Νότιας Καλιφόρνιας Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 14. Συνολικός πλούτος: 32 δισεκατομμύρια δολάρια Οι περισσότεροι μελλοντικοί δισεκατομμυριούχοι ίσως να επέλεγαν το UC Berkeley το δημόσιο πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια που βρίσκεται κοντά στη Silicon Valley, αντί για ένα πανεπιστήμιο γνωστό κυρίως για τους διάσημους του Χόλιγουντ, όπως ο σκηνοθέτης του Star Wars, George Lucas.

Πανεπιστήμιο Γέιλ Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 13.

Πανεπιστήμιο του Κέμπριτζ Απόφοιτοι δισεκατομμυριούχοι: 11. Συνολικός πλούτος: 48 δισεκατομμύρια δολάρια Το μοναδικό πανεπιστημιακό ίδρυμα εκτός Αμερικής, στη θέση 10, το Πανεπιστήμιο του Κέμπριτζ θεωρείται τα τελευταία χρόνια ένα από καλύτερα πανεπιστήμια για ξένους φοιτητές, όπως τη μεγιστάνα ακινήτων από την Κίνα, Zhang Xin. Ως έφηβη, αγόρασε ένα εισιτήριο για τον εαυτό της για την Αγγλία, με τα χρήματα που είχε μαζέψει από τη δουλειά της σε εργοστάσιο του Χονγκ Κονγκ. Εργαζόταν με μερική απασχόληση σε κατάστημα fish-and-chips και πήρε μεταπτυχιακό δίπλωμα στην ανάπτυξη οικονομικών. Σήμερα, η περιουσία της μαζί με του συζύγου της που φτάνει τα 2,65 δισεκατομμύρια δολάρια, την κατατάσσει ως την τρίτη πλουσιότερη γυναίκα της Κίνας.

ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

Τραπεζικά στελέχη: η επόμενη μέρα Χιλιάδες εργαζόμενοι και στελέχη τραπεζών, με ικανότητες, εξειδικευμένες γνώσεις, ταλέντο και χρήσιμες εμπειρίες έχουν βρεθεί και θα βρεθούν εκτός αγοράς εργασίας, μέσα από τις συγχωνεύεις που γίνονται τα τελευταία χρόνια. Πώς είναι η επόμενη μέρα γι' αυτούς; Υπάρχει τρόπος να «διασωθούν» τα έμπειρα αυτά στελέχη και να διατηρηθούν στην αγορά εργασίας; Τι επιλογές έχουν; Θα μπορούσαν να αποκτήσουν παρόμοιο ρόλο σε άλλη τράπεζα, να δοκιμάσουν ένα λίγο διαφορετικό ρόλο ή να αναζητήσουν την τύχη τους στο εξωτερικό, σε κάποιο χρηματοπιστωτικό ίδρυμα; Στο αφιέρωμα που ακολουθεί δίνονται απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα και παρουσιάζεται ο νέος τραπεζικός χάρτης στην Ελλάδα.

Ανάγκη για δημιουργία νέου επαγγελματικού προφίλ

Ε Π Ε

Ε Ι

Κ Ο

Μπορεί οι εργαζόμενοι στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα διεθνώς να ήταν οι πρώτοι που επλήγησαν από την οικονομική κρίση, όμως το τοπίο δείχνει να μην έχει ξεκαθαρίσει ακόμη στη χώρα μας, όπου οι συγχωνεύσεις μεγάλων τραπεζών οδηγούν σε περικοπές στο προσωπικό. Χιλιάδες εργαζόμενοι και στελέχη τραπεζών, με ικανότητες, εξειδικευμένες γνώσεις, ταλέντο και πολυετή εμπειρία μένουν εκτός αγοράς εργασίας. Σίγουρα η επανένταξή τους στην αγορά δεν είναι εύκολη υπόθεση, στην παρούσα συγκυρία. Οι τραπεζικοί υπάλληλοι έχουν ορισμένες εξειδικεύσεις, τις οποίες θα δυσκολευτούν να εκμεταλλευτούν εκτός του τραπεζικού περιβάλλοντος. Η εμπειρία που έχουν αποκτήσει μέσα σε ένα πολύ σταθερό –μέχρι σήμερα– εργασιακό περιβάλλον, όπου κυριαρχούν συγκε-

Έλενα Κατσίνα Head, HR Solutions, Business Enterprise People for Business

κριμένες δομές, κανόνες και διαδικασίες, μπορεί ίσως να αποτελέσει προνόμιο για κάποιους, αλλά ταυτόχρονα και απειλή στην αναζήτηση εργασίας στον ευρύτερο τομέα. Το μεγαλύτερο ποσοστό αυτών των στελεχών καλείται πλέον να αναπτύξει δεξιότητες που πιθανόν να μην έχει χρειαστεί μέχρι σήμερα στην τραπεζική του καριέρα. Οι δεξιότητες αυτές αλλά και οι δυσκολίες που αντιμετωπίζουν ποικίλλουν, ανάλογα με την εξειδίκευση που έχει αποκτήσει ο καθένας. Βέβαια πολλά τραπεζικά στελέχη δεν γνωρίζουν ή δεν κατανοούν τη συνολική εικόνα των εσωτερικών λειτουργιών μιας επιχείρησης, καθώς ο τραπεζικός κλάδος έχει στο οργανόγραμμά του θέσεις, που ενδεχομένως δεν ανήκουν σε μια συνήθη δομή ενός τυπικού οργανογράμματος μιας εμπορικής επιχείρησης. Έτσι, οι ενδιαφερόμενοι θα πρέπει πρώτα να εντοπίσουν επαγγελματικές και προσωπικές δεξιότητες και να δημιουργήσουν ίσως ένα νέο επαγγελματικό προφίλ, με το οποίο θα στοχεύσουν σε συναφείς ή και νέους κλάδους αγορών. Χαρακτηριστικά, όπως ευελιξία και προσαρμοστικότητα, εξωστρέφεια, πελατοκεντρική προσέγγιση, εμπορική σκέψη και επικοινωνιακές ικανότητες είναι στοιχεία που θα πρέπει να αναπτύξουν ώστε να παρουσιάσουν ένα ανταγωνιστικό προφίλ στην αγορά εργασίας.

Σίγουρα θα υπάρξουν αρκετές ευκαιρίες επανατοποθέτησης για πολλά τραπεζικά στελέχη, σε μεγάλους Οργανισμούς και εταιρείες αλλά και σε κλάδους, όπως των ελεγκτικών και ασφαλιστικών εταιρειών. Ενδεχομένως, δυσκολίες θα αντιμετωπίσουν εργαζόμενοι άνω των 50 ετών και αρκετοί που βρέθηκαν τυχαία στον τραπεζικό χώρο, χωρίς να έχουν συγκεκριμένες χρηματοοικονομικές σπουδές. Κάποιοι θα πρέπει να δουν την ευκαιρία, ενδεχομένως, κάποιας αυτοςαπασχόλησης με τη δημιουργία μιας δικής τους επιχείρησης ή την αλλαγή επαγγελματικής καριέρας με βάση τις δυνατότητές τους. Ευκαιρία μπορεί να αποτελέσει επίσης και για κάποιους η ανάπτυξη που προβλέπεται από διεθνείς επενδυτικές τράπεζες της Μέσης Ανατολής σε νέες προσλήψεις στελεχών του οικονομικού τομέα, που προέρχονται κυρίως από χώρες της Δύσης. Στο πλαίσιο αλλαγής του τραπεζικού τοπίου, σημαντική ωστόσο είναι η καθοδήγηση μέσα από ειδικά προγράμματα από εξειδικευμένους συμβούλους για το πώς κινείται σήμερα η υπόλοιπη αγορά, ώστε τα στελέχη, που θα βρεθούν εκτός, να μπορέσουν να προσαρμόσουν την εμπειρία τους σε άλλους τομείς και να εντοπίσουν άλλες ευκαιρίες καριέρας εκτός του τραπεζικού κλάδου.

Δημοσιεύτηκε στο τεύχος #9 - Nοέμβριος 2014

Ο καθένας πρέπει να εντοπίσει το «ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα» Ο τραπεζικός κλάδος είναι από τους τομείς που συρρικνώθηκαν σημαντικά κατά την περίοδο της κρίσης. Η –εν πολλοίς αναγκαστική– συγχώνευση τραπεζών και το κύμα των προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου δημιούργησαν νέα δεδομένα για τους εργαζόμενους του κλάδου, πολλοί εκ των οποίων χρειάζεται να αποδείξουν εκ νέου την αξία τους, είτε στο νέο τους εργοδότη είτε στην –ιδιαίτερα απαιτητική– αγορά εργασίας. Ποιες είναι όμως εκείνες οι δεξιότητες που μπορούν να κάνουν τον καθένα από αυτούς να ξεχωρίσει την επόμενη μέρα και ποιες οι επαγγελματικές επιλογές που μπορεί να ακολουθήσει με επιτυχία; Ανεξαρτήτως τράπεζας, αντικειμένου εργασίας και ιεραρχίας, θεωρώ ότι υπάρχουν κάποιες δεξιότητες και γνωρίσματα που χαρακτηρίζουν τους εργαζόμενους του κλάδου εν γένει και τα οποία μπορούν να αποδειχθούν χρήσιμα σε επόμενο ρόλο ή εργασία. Πιο συγκεκριμένα, ο τραπεζικός, συνήθως, διαθέτει σφαιρική αντίληψη της αγοράς και της οικονομικής δραστηριότητας, οργάνωση και μεθοδικότητα που απορρέει από χρόνια εργασίας σε ένα περιβάλλον με διαδικασίες και δομές, ανεπτυγμένη ομαδικότητα και συνεργασία για την ολοκλήρωση της εργασίας του και κατανόηση των στόχων και της ανάγκης επίτευξης τους. Επιπρόσθετα –αναλόγως του αντικειμένου και της εξειδίκευσής του– έχει αναπτύξει δεξιότητες συμβουλευτικής προσέγγισης και αποτελεσματικής εξυ-

Κώστας Βαβαρούτας Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού, RBS Greece

ΤΡΑΠΕΖΙΚΑ ΣΤΕΛΕΧΗ

πηρέτησης του πελάτη, καθώς και διαπραγματευτικές ικανότητες –αν έχει εργαστεί σε θέσεις πρώτης γραμμής–, αλλά και τεχνικές γνώσεις και δεξιότητες, όπως οικονομική ανάλυση, αξιολόγηση πιστοληπτικής ικανότητας ιδιωτών και επιχειρήσεων, ανάπτυξη πληροφοριακών συστημάτων και διαδικασιών σε μεγάλης κλίμακας έργα –αν η εμπειρία του εστιάζεται σε θέσεις υποστήριξης– και αυτές οι δεξιότητες δεν είναι αυτονόητες και εύκολα απαντώμενες στην αγορά εργασίας.

Η… επόμενη μέρα Πολύ συχνά δέχομαι ερωτήματα από γνωστούς και φίλους τραπεζικούς για το ποιες είναι οι επιλογές εργασίας τους την επομένη μιας εθελούσιας αποχώρησης από την τράπεζα που επί χρόνια υπηρετούσαν, με το δεδομένο ότι ο κλάδος –λόγω των συγχωνεύσεων– δεν προσφέρει πολλές ευκαιρίες απασχόλησης. Η απάντησή μου είναι ότι καταρχάς πρέπει να προσεγγίσουν την αναζήτηση εργασίας με θετική ματιά και αυτοπεποίθηση, δεδομένου ότι έχουν δεξιότητες και χαρακτηριστικά που μπορούν να αξιοποιηθούν από τον επόμενο εργοδότη τους, όπως ανέφερα και νωρίτερα. Ταυτόχρονα, τους προτρέπω να κάνουν μια «ενδοσκόπηση» –μόνοι τους ή με βοήθεια συμβούλων εργασίας– για να εντοπίσει ο καθένας τους το «ανταγωνιστικό του πλεονέκτημα» και να στοχεύσει ανάλογα την αναζήτησή του. Έτσι πολλοί εξ αυτών έχουν προσληφθεί –ανάλογα με την εμπειρία τους– ως σύμβουλοι σε εταιρείες αναδιάρθρωσης επιχειρήσεων ή δανείων, ως οικονομικοί διευθυντές ή στελέχη σε πρώην πελάτες τους, ενώ άλλοι απασχολούνται ως χρηματοοικονομικοί και ασφαλιστικοί σύμβουλοι –με ιδιαίτερη επιτυχία λόγω της συμβουλευτικής προσέγγισης που έχουν αναπτύξει–, ως σύμβουλοι υλοποίησης τραπεζικών έργων, σε εταιρείες πληροφορικής και τραπεζικών συστημάτων, ως στελέχη σε εταιρείες υλοποίησης των stress tests, αλλά και σε εταιρείες διαχείρισης ληξιπρόθεσμων οφειλών. Μάλιστα, μέσω των νέων τους ρόλων έρχονται συχνά σε επαφή –άμεσα ή έμμεσα– με την «πρώην» τράπεζα ή και παλιούς τους συνα-

δέλφους, συμβάλλοντας με την εμπειρία και τις διαπροσωπικές τους σχέσεις στην αποτελεσματικότερη υλοποίηση των έργων που αναλαμβάνουν. Τέλος, η «επόμενη μέρα» αφορά και όσους βρέθηκαν να κολυμπούν στα «άγνωστα νερά» μιας νέας, μεγαλύτερης τράπεζας και μάλιστα με τη σφραγίδα του «εξαγοραζόμενου». Και σε αυτή την περίπτωση θεωρώ ότι η «σωσίβια λέμβος» που θα τους οδηγήσει στο «ασφαλές λιμάνι» είναι φτιαγμένη από γνώριμα υλικά: πολλή προσπάθεια, κλειστά αυτιά στις «Κασσάνδρες» που καραδοκούν στους διαδρόμους, υπομονή, επιμονή και ανθεκτικότητα (resilience) για όσο διαρκεί η «θαλασσοταραχή»… Ας μην ξεχνάμε ότι το λιμάνι είναι εκεί και περιμένει όλους καρτερικά, αλλά όσοι έχουν θετική προσέγγιση και διάθεση «νικητή» είναι αυτοί που θα το προσεγγίσουν πιο γρήγορα. Πολλή προσπάθεια, κλειστά αυτιά στις «Κασσάνδρες» που καραδοκούν στους διαδρόμους, υπομονή, επιμονή και ανθεκτικότητα (resilience) για όσο διαρκεί η «θαλασσοταραχή»…

Η μεγαλύτερη εταιρεία πετρελαίων & πολυτεχνικής υποστήριξης πολυ-κατοικιών Εδρα Μεταμόρφωση

YΠΕΥΘΥΝΟΣ MAITRE Όμιλος εταιριών που κατέχει ηγετική θέση στον κλάδο της διασκέδασης, της ψυχαγωγίας, της αναψυχής & του τουρισμού, ζητεί να εντάξει στο προσωπικό του Υπεύθυνο Maitre

ΖΗΤΕΙ

ΠΡΟΪΣΤΑΜΕΝΟ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ: 1. ΠΤΥΧΙΟ ΑΕΙ (Οικονομικής κατεύθυνσης) 2. Δικαίωμα υπογραφής (Α' Τάξεως) 3. Προϋπηρεσία άνω των 10 ετών (σε ανάλογη θέση) 4. Αριστη γνώση Γ.Λ.Σ., Κ.Β.Σ., καθώς εργατικής & φορολογικής νομοθεσίας 5. Εμπειρία σε μηχανογραφημένο περιβάλλον 6. Δυναμική προσωπικότητα με ικανότητα συνεργασίας με ευρεία ομάδα ατόμων.

ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ: • Εξαιρετικές γνώσεις service • Προϋπηρεσία στην ίδια ή παρόμοια θέση τουλάχιστον 5 ετών • Άριστη γνώση της αγγλικής γλώσσας • Επιθυμητή ηλικία έως 40 ετών • Ικανότητα διαχείρισης προβλημάτων σε σύντομο χρονικό διάστημα • Ικανότητα διαπροσωπικής επικοινωνίας και πολύ καλή διάθεση εξυπηρέτησης του πελάτη, καθώς και ευχάριστη προσωπικότητα και παρουσία • Πνεύμα συνεργασίας και ικανότητα διαχείρισης του προσωπικού • Ικανότητα αντίληψης προϋπολογισμών και παρακολούθησης εσόδων και εξόδων.

Αποστολή βιογραφικών: Υπόψη κου Θανάση Κουκουλά akoukoulas@p-group.gr

ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ: 1. ΠΤΥΧΙΟ ΑΕΙ (Οικονομικής κατεύθυνσης) 2. Δικαίωμα υπογραφής 3. Προϋπηρεσία άνω των 3 ετών (σε ανάλογη θέση) 4. Αριστη γνώση Γ.Λ.Σ., Κ.Β.Σ., καθώς εργατικής & φορολογικής νομοθεσίας 5. Εμπειρία σε μηχανογραφημένο περιβάλλον 6. Δυναμική προσωπικότητα με ικανότητα συνεργασίας με ευρεία ομάδα ατόμων 7. Ηλικία έως 35 ετών. ΠΡΟΣΦΕΡΟΝΤΑΙ: 1. Ικανοποιητικές αποδοχές αναλόγως προσόντων 2. Αριστο περιβάλλον εργασίας 3. Προοπτικές εξέλιξης.

XPYΣH EYKAIPIA

ΕΠΙΘΥΜΗΤΑ ΠΡΟΣΟΝΤΑ: • Γνώση άλλων ξένων γλωσσών • Δίπλωμα σχολής Τουριστικών Eπαγγελμάτων ή εστίασης • Γνώση χρήσης Η/Υ.

ΥΠΑΛΛΗΛΟ ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟΥ

Παρακαλούμε αποστείλατε βιογραφικό στο Fax: 210 2820643 E-mail: secretary@internationalserviceoil.gr Kωδ. Θέσης: ΣΥΡ-28

Ζητούνται υπεύθυνοι καταστήματος και πωλητές / πωλήτριες για καταστήματα λιανικής αθλητικών για τις περιοχές Νέας Σμύρνης και Κηφισιάς.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να υποβάλλουν το βιογραφικό τους σημείωμα αναφέροντας τον κωδικό στο Θέμα του e-mail, για την

Νέα Σμύρνη: sh.011 (υπεύθυνοι καταστήματος) Νέα Σμύρνη: sh.012 (πωλητές / πωλήτριες) Κηφισιά: sh.031 (υπεύθυνοι καταστήματος) Κηφισιά: sh.032 (πωλητές / πωλήτριες) στο e-mail: hr@mapgroup.gr

XPYΣH EYKAIPIA

Απαραίτητα Προσόντα: • Απόφοιτοι Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης ή Πανεπιστημιακής εκπαίδευσης κατά προτίμηση Τ.Ε.Φ.Α.Α. • Καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας και χειρισμού ηλεκτρονικού υπολογιστή • Θα εκτιμηθεί η ενασχόληση ερασιτεχνικά ή επαγγελματικά με τον αθλητισμό ή/και προϋπηρεσία σε αντίστοιχο ρόλο.

ΚΑΦΕ ΑΝΑΨΥΚΤΗΡΙΟ

ΕΣΤΙΑΣΗΣ

Επιχειρήσεις με παρελθόν & μέλλον Αποκτήστε τη δική σας επιχείρηση αξιοποιώντας μία από τις παρακάτω αγγελίες μεταπώλησης επιχειρήσεων

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ Αραβικό, περιοχή Χαλάνδρι, ανεξάρτητο κτίριο, έτοιμο προς λειτουργία, με άδεια.

6983/785519

επιχείρηση στο Μαρούσι, σε μονοκατοικία με εξαιρετικό κήπο, 6ετούς λειτουργίας, σταθερό πελατολόγιο, πλησίον ηλεκτρικού σταθμού, πωλείται.

επί της οδού Πειραιώς, πλήρως εξοπλισμένο, εν λειτουργία, μεγάλης προβολής και άνετο parking. Πωλείται: 70.000A

6979/773526

6986/686561 09:00 - 20:00

ΚΑΦΕΤΕΡΙΑ RESTAURANT

ΕΣΤΙΑΤΟΡΙΟ

Παγκράτι, Υμηττού, λειτουργεί, 2 μαγαζιά μαζί ή χωριστά, 90 τ.μ. - 110 τ.μ., στεγασμένος εξωτερικός χώρος 75 τ.μ. - 55 τ.μ., χαμηλό ενοίκιο και για franchise.

στο κέντρο της Γλυφάδας, 145 τ.μ., πλήρως εξοπλισμένο, χωρητικότητας 102 ατόμων, αποκλειστική χρήση της πισίνας, επικυρωμένη άδεια υγειονομικού ενδιαφέροντος, μεταβιβάσιμη άδεια, χαμηλό ενοίκιο.

6949/464785

6975/667260

Zητούνται Πωλητές - Προγραμματιστές Ανώνυμη εταιρεία, με 20 χρόνια παρουσίας στην πληροφορική

αναζητεί στελέχη για την Αθήνα

1. ΠΩΛΗΣΕΩΝ

2. ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΙΣΤΕΣ

• Ικανότητα - εμπειρία στην πώληση • Καλή γνώση Η/Υ • Ηλικία έως 40 ετών.

• Εμπειρία σε τεχνολογίες Asp.Net, Vb.Net, C (sharp) • Εμπειρία σε mobile εφαρμογές θα θεωρηθεί επιπρόσθετο προσόν.

3. ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΛ. ΚΕΝΤΡΟΥ - ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ Προσφέρονται: Μισθός, ασφάλιση, προοπτικές εξέλιξης.

Λ. Αθηνών 233 TK 12461 Αθήνα Τηλ. 210 4224959 http://www.domi.gr e-mail: sales@domi.gr

Αποστολή βιογραφικών στο hr@domi.gr

XPYΣH EYKAIPIA

• Γνώση Η/Υ - Windows - Ofﬁce • Αγγλικά.