Εργασία - Δεκέμβριος 2014 by Xrisi Efkeria S.A.

Κυκλοφορεί ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία την 1η Κυριακή κάθε μήνα

Τεύχος

#10 Δεκέμβριος 2014

Top επαγγέλματα Οι τάσεις για το 2015

Επαγγελματικό προφίλ και στο facebook ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΣΠΑ Δράσεις για τον τουρισμό, για τομείς αιχμής για Μμε & για νέους από 18-29 ετών

Success story Ένας παλιός & ένας νέος επιχειρηματίας

Αναζητήστε αγγελίες απασχόλησης στις σελίδες μας

ΑΦΙΕΡΩΜΑ Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη Επένδυση για τις επιχειρήσεις & την κοινωνία

EDITORIAL ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ

επικαιρότητα 4-5 Ειδήσεις

ευκαιρίες απασχόλησης 6-7 Τάσεις στην Αγορά Εργασίας

αφιέρωμα 8-14 Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη

μόνιμες στήλες

15 16 17 18 19 25

Time for a change Meet the HR Social Media O εργατολόγος απαντά Nέες τάσεις Έρευνα

προγράμματα 0-24 Ο 2 ΑΕΔ, ΕΣΠΑ, LEADER 26-27 V oucher για τον τουρισμό

αρθρολογία 28-29 Success Story

Η Adler Service αναζητεί Iατρικό Προσωπικό σελ. 35

www.ergasiamag.gr info@ergasiamag.gr

Η ΕΚΕ μονόδρομος για την επιβίωση των επιχειρήσεων Οι επιχειρήσεις, πλέον, δεν είναι αποκομμένες από την κοινωνία. Εντάσσονται μέσα σ’ αυτήν, συνεργάζονται και επηρεάζονται από τα δεδομένα της εποχής. Η μακροπρόθεσμη επίτευξη των στόχων τους εξαρτάται πλέον και από τη στάση τους απέναντι σε όλους όσους εμπλέκονται στη δραστηριότητά τους, αλλά και από την έμπρακτη, οικειοθελή συμμετοχή τους στη βιώσιμη ανάπτυξη και την πρόοδο της κοινωνίας. Αυτό δικαιολογεί απόλυτα τον αυξανόμενο ρυθμό, με τον οποίο όλο και περισσότερες επιχειρήσεις ωθούνται στην επιλογή πρακτικών που στηρίζονται στην ηθική και την κοινωνική υπευθυνότητα, και συνειδητά ενσωματώνονται στην ιδέα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Στις μέρες μας, η κοινωνία είναι απαιτητική, ενημερωμένη και καχύποπτη. Η πλειονότητα των πολιτών στηρίζουν επιχειρήσεις που λειτουργούν με ηθικό τρόπο και είναι περιβαλλοντικά και κοινωνικά υπεύθυνες. Οι εταιρείες, από την πλευρά τους, αντιμετωπίζουν έναν κόσμο που απαιτεί νέο τρόπο σκέψης, αναδεικνύει νέες προκλήσεις και ευκαιρίες, νέες δομές και αξίες, με σεβασμό στον άνθρωπο και το περιβάλλον που κληρονομήσαμε. Προς αυτή την κατεύθυνση δραστηριοποιούνται ήδη χιλιάδες επιχειρήσεις και οργανισμοί σε παγκόσμιο επίπεδο. Ενώ είναι ιδιαίτερα αισιόδοξο ότι αυξάνεται όλο και περισσότερο το ενδιαφέρον που δείχνουν οι επιχειρήσεις και στην Ελλάδα. Χωρίς αμφιβολία, η ενσωμάτωση εκ μέρους των επιχειρήσεων της ιδέας της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης και η συνεπακόλουθη άσκηση με διαφάνεια και αξιοπιστία των επιχειρηματικών επιλογών τους είναι μονόδρομος για την επιβίωση και την ανταγωνιστικότητά τους.

Ιδιοκτησία Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε.

ΔΕΚΕΜΒΡΙΟΣ 2014 - Τεύχος 10 Μηνιαίο περιοδικό Κυκλοφορεί την 1η Κυριακή κάθε μήνα ΔΩΡΕΑΝ μαζί με τη Χρυσή Ευκαιρία

Εκδότρια Ντίνα Θεοδώρου Διεύθυνση Μίνα Μπαγιώτα Art Director Mαίρη Τσιβεριώτη Επιμέλεια ύλης Ξένια Μπελέκου Διόρθωση Ήλια Λούτα Σύνταξη Ιωάννα Κυπραίου Γεράσιμος Σπηλιώτης

Μίνα Μπαγιώτα e-mail: ergasia@xe.gr

Ατελιέ Γλυκερία Ζορμπά Χριστίνα Καλαματιανού Κώστας Κανελλόπουλος Γεωργία Κολοκούρη Κατερίνα Κουρούπη Μαρία Μπουλιέρη Άννυ Τσαμπόκα Eπιμέλεια έκδοσης iPad Διονύσης Λιάλιος Communications Social Media Head Θοδωρής Ποτούρογλου Εμπορικό Τμήμα Σταύρος Γκούζος s.gouzos@xe.gr Υποδοχή Διαφήμισης Μάκης Σταθούλης m.stathoulis@xe.gr

Εκτύπωση – Βιβλιοδεσία IRIS ΑΕΒΕ Κυκλοφορία Χρύσα Παπαϊωάννου Διανομή Γιάννης Γαρούφαλος Υπεύθυνη για το Νόμο Ντίνα Θεοδώρου Γραμματεία Μερόπη Σιαφαρίκα Τηλ. επικοινωνίας 210 90.91.211 Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44 © Χρυσή Ευκαιρία Α.Ε. 2014 Η αναπαραγωγή μέρους ή όλου του εντύπου επιτρέπεται μόνο κατόπιν έγγραφης άδειας του εκδότη.

Αναβάλλονται έως τον Μάιο του 2015 40.000 εφάπαξ

Ε Π Ι Κ Α Ι Ρ Ο Τ Η Τ Α

240 εκατ. ευρώ σε 16.000 νέους αγρότες, από το 2015

Η είσοδος στο αγροτικό επάγγελμα 11.116 παραγωγών μέχρι 40 ετών εγκρίθηκε από το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων. Οι νέοι αγρότες θα λάβουν ενισχύσεις ύψους 194 εκατ. ευρώ, ενώ, για πρώτη φορά, μετά από συστηματικές προσπάθειες εντάχθηκαν ως δικαιούχοι 3.224 επιλαχόντες. Σε προτεραιότητα όμως, έχει τεθεί από το υπουργείο και η υλοποίηση ενός ακόμη προγράμματος, το οποίο προβλέπει την είσοδο 16.000 νέων αγροτών στο δυναμικό της ελληνικής γεωργίας με 240 εκατ. ευρώ.

Υπoυργείο Εργασίας: Βοήθεια για 165.000 άπορες οικογένειες Νέα δράση επισιτιστικής και βασικής υλικής συνδρομής σε άτομα και οικογένειες που βρίσκονται σε καθεστώς ακραίας φτώχειας προωθεί το Υπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων. Το πρόγραμμα έχει προϋπολογισμό 330 εκατ. ευρώ, σε πρώτη φάση, αναμένεται να καλύψει 165.000 άπορες οικογένειες και θα τεθεί σε εφαρμογή στις αρχές του 2015, ενώ θα διαρκέσει έως το 2020. Η υλοποίησή του θα γίνει με τη συνδρομή της Εκκλησίας, των Οργανισμών Τοπικής Αυτοδιοίκησης και Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων, ενώ θα λειτουργεί συμπληρωματικά με την εφαρμογή του θεσμού του Ελάχιστου Εγγυημένου Εισοδήματος.

Υπομονή έως τον Μάιο του 2015 θα πρέπει να κάνουν χιλιάδες συνταξιούχοι που αποχώρησαν από την 1η Σεπτεμβρίου 2013 και μετά, προκειμένου να λάβουν το εφάπαξ τους. Η περαιτέρω αναβολή στην καταβολή του δόθηκε λόγω της εμπλοκής που έχει προκύψει στον υπολογισμό των ποσών που δικαιούνται οι ασφαλισμένοι. Ειδικότερα, η αναβολή έχει να κάνει με τις μειώσεις που προκαλεί ο νέος τρόπος υπολογισμού του βοηθήματος, αλλά και με

την αδυναμία των αρμοδίων υπηρεσιών του Υπουργείου Εργασίας να καθορίσουν επακριβώς τον ειδικό συντελεστή, βάσει του οποίου τα εφάπαξ θα μειώνονται ανάλογα με τα ελλείμματα του κάθε φορέα. Ακόμη και αν υπάρχουν τα χρήματα, μέχρι τον Μάιο του 2015 κανένα Ταμείο δεν μπορεί να βγάλει νέα εφάπαξ, πέραν αυτών που έχουν προγραμματιστεί να πληρωθούν σε όσους αποχώρησαν μέχρι τις 31/8/2013. Αυτό σημαίνει ότι παγώνουν έως και 20 μήνες οι πληρωμές εφάπαξ από τα Ταμεία και τους λογαριασμούς Πρόνοιας του Δημοσίου, των ΔΕΚΟ, καθώς και των φορέων πρόνοιας του ιδιωτικού τομέα για ασφαλισμένους που αποχώρησαν για σύνταξη μετά την 1/9/2013.

Συνεχίζονται οι μειώσεις στο εισόδημα των Ελλήνων Άλλη μια μείωση στο διαθέσιμο εισόδημα των Ελλήνων καταγράφουν τα πρόσφατα στοιχεία της ΕΛΣΤΑΤ. Σύμφωνα με αυτά, το διαθέσιμο εισόδημα των ελληνικών νοικοκυριών μειώθηκε στο τρίμηνο Απριλίου – Ιουνίου 2014 κατά 4,3%, σε ετήσια βάση. Όπως προκύπτει από τα στοιχεία των τριμηνιαίων μη χρηματοοικονομικών λογαριασμών θεσμικών τομέων για το δεύτερο τρίμηνο 2014, οι φόροι στο εισόδημα και την περιουσία αυξήθηκαν περίπου κατά 1 δισ. ευρώ σε ετήσια βάση και οι μισθοί των δημοσίων υπαλλήλων μειώθηκαν κατά 458 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση. Έτσι, κατά το δεύτερο τρίμηνο του 2014, το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών και των μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων που εξυπηρετούν νοικοκυριά μειώθηκε κατά 4,3% σε ετήσια βάση, από 32,2 δισ. ευρώ στο δεύτερο τρίμηνο του 2013 σε 30,8 δισ. ευρώ. Η τελική καταναλωτική δαπάνη των νοικοκυριών και των μη κερδοσκοπικών ιδρυμάτων που εξυπηρετούν νοικοκυριά μειώθηκε κατά 1,6%, από 33,2 δισ. ευρώ σε 32,7 δισ. ευρώ. Τέλος, το ποσοστό αποταμίευσης και για τα δύο μειώθηκε κατά 6,2% κατά το δεύτερο τρίμηνο 2014 σε σύγκριση με μείωση 3,2% στο δεύτερο τρίμηνο του 2013..

ΣτΕ: Το 70% της αποζημίωσης θα λάβουν οι πρώην ασφαλισμένοι της ΑΣΠΙΣ Δεν θα χρειαστεί να καταθέσουν αγωγές οι χαμένοι επενδυτές της ΑΣΠΙΣ Πρόνοια, αλλά θα αποζημιωθούν αυτόματα, με απόφαση του Συμβουλίου της Επικρατείας (ΣτΕ). Σύμφωνα με την απόφαση του ανωτάτου δικαστηρίου, οι επενδυτές θα λάβουν ως αποζημίωση το 70% των ποσών που διεκδικούν, μόλις ολοκληρωθεί η διαδικασία εκκαθάρισης της εταιρείας.

ΕΙΔΗΣΕΙΣ

Με επιτυχία ολοκληρώθηκε το βιωματικό εργαστήριο «Stress & Resilience» με την Όλγα Παπατριανταφύλλου Ιδιαίτερα επιτυχημένο ήταν το workshop «Stress & Resilience», που πραγματοποιήθηκε από την OP Performance & Well-being (www.oppw.gr) πριν λίγες ημέρες. Οι συμμετέχοντες, που ήταν HR managers, στελέχη επιχειρήσεων και ιδιώτες, είχαν την ευκαιρία να γνωρίσουν άτομα από διαφορετικά περιβάλλοντα, να μοιραστούν τις εμπειρίες τους, να βρουν τρόπους αντιμετώπισης των δυσκολιών και του stress, να μάθουν τρόπους ώστε να αυξήσουν την ανθεκτικότητά τους, να ανακαλύψουν πτυχές τους εαυτού τους, να δουν μια διαφορετική οπτική και να πάρουν πρακτικά εργαλεία που εφαρμόζονται άμεσα, τόσο στην επαγγελματική όσο και στην πραγματική τους ζωή. Το workshop διεξήχθη από την Όλγα Παπατριανταφύλλου, Leadership & Wellness Coach και Ιδρύτρια & Managing Director της OP Performance & Well-being (OPpw), πιστοποιημένη στο Stress Management από την British Stress Consultancy, η οποία δήλωσε σχετικά «Το wellbeing λειτουργεί ως βάση στους Οργανισμούς ώστε οι εργαζόμενοι να έχουν υψηλότερα επίπεδα δέσμευσης, να είναι περισσότερο αποτελεσματικοί, να βιώνουν λιγότερο στρες και να βρίσκουν νόημα στη δουλειά τους».

Επανεξελέγη πρόεδρος της ΕΜΑ ο Κ. Λαμπρινόπουλος Ανανεώθηκε τον Νοέμβριο, με ομόφωνη απόφαση των μελών, η θητεία του κ. Κωνσταντίνου Λαμπρινόπουλου ως προέδρου της Εκτελεστικής Επιτροπής της Ευρωπαϊκής Ομοσπονδίας Μάνατζμεντ (ΕΜΑ), για ακόμη δύο χρόνια. Αντιπρόεδροι του Οργανισμού ορίστηκαν η κ. Valerie Hamill από το Chartered Management Institute (CMI) του Ηνωμένου Βασιλείου και ο κ. Peter Rudhart από το RKW Kompetenzzentrum της Γερμανίας. Καθήκοντα Ταμία της Ομοσπονδίας θα εκτελεί ο κ. Edward Firman από τη Μάλτα. Η Ελληνική Εταιρία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) είναι προεδρεύον μέλος της Ομοσπονδίας από το 2010. Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΕΔΕ, κ. Κ. Λαμπρινόπουλος, εξελέγη ομόφωνα Πρόεδρος της Ομοσπονδίας, σε μια σημαντική στιγμή για την ιστορία της Ομοσπονδίας, καθώς το 2010 η EMA συμπλήρωσε την 60ή επέτειο λειτουργίας από την ίδρυσή της. Η Ευρωπαϊκή Ομοσπονδία Μάνατζμεντ ιδρύθηκε το 1950 και αποτελεί σήμερα ένα μη κερδοσκοπικό ανεξάρτητο Οργανισμό, με μέλη management associations της Ευρώπης.

Πρόστιμα 50,5 εκατ. ευρώ για αδήλωτη εργασία Σε 50.525.242 ευρώ ανέρχονται τα πρόστιμα που επιβλήθηκαν την περίοδο από τις 15 Σεπτεμβρίου 2013 μέχρι τις 30 Οκτωβρίου 2014, στο πλαίσιο του επιχειρησιακού σχεδίου «Άρτεμις» για τον έλεγχο της αδήλωτης εργασίας, όπως ανακοίνωσε ο υπουργός Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας Γιάννης Βρούτσης. Πρόσθεσε δε, ότι τα πρόστιμα που επιβλήθηκαν μόνο κατά το τετράμηνο Ιουνίου-Σεπτεμβρίου 2014 φθάνουν στα 33.526.221 ευρώ. Τον Σεπτέμβριο του 2014, διενεργήθηκαν έλεγχοι σε 3.179 επιχειρήσεις και σε σύνολο 12.933 εργαζομένων βρέθηκαν αδήλωτοι οι 958, δηλαδή το 7,41% του συνολικού αριθμού των υπαλλήλων που ελέγχθηκαν. Τα πρόστιμα που επιβλήθηκαν για τις συγκεκριμένες παραβάσεις ανέρχονται σε 9.935.255 ευρώ.

Τ Α Σ Ε Ι Σ

Σ Τ Η Ν

Α Γ Ο Ρ Α

Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Τα καλύτερα επαγγέλματα: Ποια κέρδισαν τη «μάχη» μέχρι σήμερα και ποια θα την κερδίσουν το 2015 Λίστα με τα 10 πιο περιζήτητα επαγγέλματα δόθηκε στη δημοσιότητα πριν από λίγες ημέρες. Η εταιρεία CareerBuilder σε συνεργασία με την Economic Modeling Specialists Intl. (EMSI) κατάρτισαν τον κατάλογο με βάση τη ζήτηση και την προσφορά.

Τα top 10 επαγγέλματα n Στέλεχος Marketing Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 22.996 Ανάπτυξη (2010-2014): 10%

n Λογοθεραπευτής Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 8.001 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 5%

n Διευθυντής πωλήσεων Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 6.309 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 8%.

Προγραμματιστής Λογισμικού, Εφαρμογές (Αpplications) Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 21.084 Ανάπτυξη (2010-2014): 15%

Για την ακρίβεια, οι συντάκτες του καταλόγου ξεχώρισαν τα δέκα επαγγέλματα, τα οποία είχαν τη μεγαλύτερη ζήτηση κάθε μήνα και, αντιστοίχως, τη μικρότερη προσφορά, τον τελευταίο χρόνο. Ο κατάλογος αυτός ρίχνει φως στους τομείς, στους οποίους εκδηλώνεται ενδιαφέρον για προσλήψεις και έλλειψη ταλέντων. «Αυτή η λίστα αποκαλύπτει ποιοι εργοδότες αναζητούν ταλέντα και είναι πρόθυμοι να πληρώσουν ακριβά γι’ αυτά τα ταλέντα», λέει στο Business Insider, η Rosemary Haefner, αντιπρόεδρος Ανθρώπινου Δυναμικού στην CareerBuilder. Η λίστα καταρτίστηκε με βάση το μέσο όρο των προσλήψεων σε περισσότερα από 700 επαγγέλματα, από τον Ιανουάριο του 2013 έως τον Αύγουστο του 2014, σε σύγκριση με τον αριθμό των online αγγελιών για τις αντίστοιχες θέσεις εργασίας την ίδια περίοδο. Οι ερευνητές εξέτασαν επίσης την ανάπτυξη του κάθε επαγγέλματος τα τελευταία 4 χρόνια. Και μπορεί να χρησιμοποιήθηκαν στοιχεία από την αμερικανική αγορά εργασίας, αλλά οι τάσεις είναι ενδεικτικές για όλες τις αγορές.

n Νοσοκόμα Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 21.084 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 15% n Μηχανικός βιομηχανίας Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 18.151 θέσεις εργασίας Ανάπτυξη (2010-2014): 9% n

Διαχειριστής Δικτύου και Συστήματος Πληροφορικής

Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 17.054 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 7% n Web Developer Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 15.492 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 17% n

Manager ιατρικών και υγειονομικών υπηρεσιών

Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 15.070 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 6% n Φυσιοθεραπευτής Διαφορά μεταξύ αγγελιών και προσλήψεων: 13.545 θέσεις Ανάπτυξη (2010-2014): 10%

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Τα επαγγέλματα με την καλύτερη απορροφητικότητα στην ευρωπαϊκή αγορά εργασίας καταγράφει έκθεση της Κομισιόν, με τίτλο European Vacancy and Recruitment Report 2014. Από τα αποτελέσματα προκύπτει ότι οι θέσεις πωλητών καταστημάτων, υπαλλήλων ξενοδοχείων, σερβιτόρων, εργαζομένων στον κλάδο της προσωπικής φροντίδας και εργαζομένων στον οικοδομικό - κατασκευαστικό κλάδο είναι οι πιο περιζήτητες. Ενώ, σε ό,τι αφορά την Ελλάδα, η έκθεση καταγράφει τη θλιβερή πρωτιά στις απολύσεις που έχουν γίνει μέσα στην κρίση, αλλά και τη χειρότερη επίδοση σε ό,τι αφορά τις προσλήψεις. Σύμφωνα με την Κομισιόν, στον κλάδο της φροντίδας Yγείας, αναλογικά, τις περισσότερες προσλήψεις κάνουν το Λουξεμβούργο, η Κύπρος, η Μάλτα, η Ιταλία και η Λετονία. Η Ελλάδα βρίσκεται μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών που κάνουν απολύσεις στον κλάδο αυτό. Στον κλάδο των νέων τεχνολογιών, οι χώρες όπου γίνονται αναλογικά οι περισσότερες προσλήψεις είναι η Ουγγαρία, το Λουξεμβούργο, η Πολωνία, η Εσθονία και η Βουλγαρία. Στον οικονομικό - χρηματοπιστωτικό κλάδο, οι περισσότερες προσλήψεις γίνονται στη Λετονία, στη Λιθουανία, στο Βέλγιο, στην Ιρλανδία και στο Λουξεμβούργο. Από την άλλη, η Γερμανία εμφανίζει το μεγαλύτερο ποσοστό κενών θέσεων εργασίας μεταξύ των χωρών – μελών της ΕΕ, ξεπερνώντας το 2,5%. Αντιθέτως η Ελλάδα κατέχει την 8η, τελευταία θέση, ενώ παρουσιάζει και τη χειρότερη επίδοση στις προσλήψεις ανέργων μεταξύ των χωρών – μελών της ΕΕ, μιας και από τους 1,2 εκατομμύρια ανέργους, μόλις οι 77 χιλιάδες προσελήφθησαν.

Ελλάδα: Περισσότερες προσλήψεις σε εξειδικευμένο προσωπικό Επίσης, η χώρα μας είναι το μοναδικό κράτος - μέλος της ΕΕ, στο οποίο οι προσλήψεις υψηλά ειδικευμένου προσωπικού ήταν περισσότερες από τις προσλήψεις λιγότερο ειδικευμένου προσωπικού.

Τα 25 επαγγέλµατα µε τη µεγαλύτερη ζήτηση 2012 σε σύγκριση µε το 2011, 27 χώρεσ * % µεταβολή 2012 προσ 2011

** Μ.Ο. εργαζοµένων σε εκατ.

* ** ΕΙ∆ΙΚΟΤΗΤΑ ΜΕΤΑΒΟΛΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ Αναλυτέσ & προγραµµατιστέσ software Νοσηλευτικό προσωπικό Επαγγελµατίεσ πωλήσεων, marketing & δηµ. σχέσεων Νοσοκόµεσ & µαίεσ ∆ιοικητικοί υπάλληλοι Μηχανολόγοι (εκτόσ των ηλεκτροτεχνικών) Επόπτεσ εξορύξεων, κατασκευών Υπάλληλοι µεταφορών & καταγραφήσ υλικού Πανεπιστηµιακοί & Ανώτερησ εκπαίδευσησ καθηγητέσ Άλλοι επαγγελµατίεσ στον κλάδο τησ εκπαίδευσησ Αγρότεσ, υλοτόµοι & αλιείσ ∆ιοίκηση επιχειρήσεων Οικονοµολόγοι Επαγγελµατίεσ σε κλάδουσ τέχνησ, πολιτισµού & µαγειρικήσ Νοµικοί

Λοιποί βασικήσ εκπαίδευσησ υπάλληλοι Ιατρο-φαρµακευτικοί τεχνίτεσ Εξειδικευµένοι γραµµατείσ Λοιποί επαγγελµατίεσ σχετιζόµενοι µε τον κλάδο υγείασ Κτηνοτρόφοι Βοηθοί δασκάλων & βρεφονηπιοκόµοι Λοιποί επαγγελµατίεσ υγείασ Αρχιτέκτονεσ αναλυτέσ & Σχεδιαστέσ (Ντιζάινερσ) Τεχνικοί συστηµάτων ελέγχου Ηλεκτρονικοί και τεχνικοί τηλεπικοινωνιών

6% 2% 7% 5% 4% 4% 6% 3% 7% 4% 4% 2% 3% 6% 5% 3% 4% 1% 3% 13% 1% 3% 4% 2% 5%

1,9 4,5 1,4 1,9 2,3 2,1 1,2 2,3 0,8 1,4 1,2 1,7 1,4 0,7 0,7 1,3 0,8 2,9 0,9 0,2 2,4 0,9 0,6 0,8 0,4

Πηγή: Eurostat Labour Force Survey and EVRR calculations.

Οι πιο περιζήτητες θέσεις στην Ευρώπη έως το 2014

Η Γερµανία εξαιρείται λόγω αλλαγών στον κώδικα επαγγελµάτων το 2012 Επαγγέλµατα by ISCO-08 on 3-digit level.

Change (x1000) 0

100

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η

Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η

Ε Υ Θ Υ Ν Η

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

ΕΚΕ: Σημαντική επένδυση για το μέλλον των επιχειρήσεων και της κοινωνίας Τα τελευταία χρόνια, σημαντικός αριθμός εταιρειών και φορέων έχει υιοθετήσει πολιτικές και δράσεις Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης, εφαρμόζοντας αντίστοιχα προγράμματα, με έμφαση στο χώρο της εργασίας, στην προστασία του περιβάλλοντος και στη στήριξη της κοινωνίας. Η επιχειρησιακή ηθική επιτάσσει πλέον για τον επιχειρηματικό κόσμο τρόπους λειτουργίας που τιμούν τις ηθικές αξίες και σέβονται τους εργαζόμενους, τις τοπικές κοινωνίες και το φυσικό περιβάλλον. Η βιωσιμότητα και η κερδοφορία διασφαλίζονται και γίνονται αποδεκτές από το κοινωνικό σύνολο, όταν τηρούνται οι παραπάνω κανόνες και εντάσσονται σε ένα γενικότερο πλαίσιο βελτίωσης του βιοτικού επιπέδου και της ποιότητας ζωής.

CRI Pass: Νέο, καινοτόμο εργαλείο του Ινστιτούτου Εταιρικής Ευθύνης για τις επιχειρήσεις Ένα εργαλείο, σχεδιασμένο για μικρομεσαίες αλλά και πολυεθνικές επιχειρήσεις, οι οποίες επιθυμούν να κάνουν τα πρώτα ολοκληρωμένα βήματα στην Εταιρική Ευθύνη, ωφελούμενες από τα πλεονεκτήματά της, με στόχο τη διάδοση και ενσωμάτωση της Εταιρικής Ευθύνης

σύμφωνα με διεθνή κριτήρια και πρακτικές, το CRI Pass, εισάγει το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CR Institute). Πρόκειται για ένα διαγνωστικό εργαλείο που δίνει τη δυνατότητα στους συμμετέχοντες να γνωρίσουν τα βασικά ζητήματα που πρέπει να λαμβάνει υπόψη της μια υπεύθυνη επιχείρηση, με στόχο την αναγνώρισή της σε θέματα Εταιρικής Υπευθυνότητας. Το CRI Pass έχει σχεδιαστεί σε συνεργασία με ανεξάρτητους εμπειρογνώμονες και αξιολογεί τις επιδόσεις των επιχειρήσεων με βάση τους τέσσερις βασικούς πυλώνες: Κοινωνία,

Περιβάλλον, Εργαζόμενους και Αγορά. Επιπλέον, χωρίζεται σε τέσσερις ενότητες, καθεμία από τις οποίες έχει διαφορετικό συντελεστή βαρύτητας στη συνολική βαθμολογία: (1) Εταιρική Δέσμευση, (2) Υλοποίηση Δέσμευσης, (3) Διαχείριση, (4) Επίδοση και Επίπτωση. Ειδικότερα, μέσω της συμμετοχής στο CRI Pass, οι εταιρείες προετοιμάζονται κατάλληλα, προκειμένου να συμμετάσχουν στον απαιτητικό CR Index (Εθνικό Δείκτη Εταιρικής Υπευθυνότητας), καθώς και τα 5 επίπεδα διάκρισης (Silver, Bronze, Gold, Platinum, Diamond). Ενώ, στη συνέχεια, μετά την επιτυχή ολοκλήρωση της διαδικασίας, οι συμμετέχοντες λαμβάνουν το CRI Pass. Η διαδικασία ολοκληρώνεται με τα Feedback reports, μέσω των οποίων δίνεται η δυνατότητα στους συμμετέχοντες να εντοπίσουν τόσο τα δυνατά τους σημεία, όσο και τους τομείς που χρειάζονται περαιτέρω βελτίωση, καθώς και τις επιπρόσθετες ενέργειες που πρέπει να ληφθούν. Αξίζει να αναφερθεί ότι ο κύκλος της φετινής αξιολόγησης, όπως και οι δηλώσεις συμμετοχής, έχουν ήδη ξεκινήσει. Οι εταιρείες έχουν τη δυνατότητα να δηλώσουν συμμετοχή στην αξιολόγηση του CRI pass καθ’ όλη τη διάρκεια του χρόνου. Για περισσότερες πληροφορίες οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να απευθύνονται στο Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης και στα τηλέφωνα: 210/6931035 και 210/6931018.

Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η

Ε Υ Θ Υ Ν Η

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η

PRAKSIS Business Coaching Center: Στροφή στην επιχειρηματικότητα Στην Ελλάδα, που η οικονομική κρίση ανέτρεψε την καθημερινότητα μεγάλης μερίδας του πληθυσμού, φέρνοντάς τους αντιμέτωπους με έντονα βιοποριστικά προβλήματα, η PRAKSIS υλοποίησε ένα ολιστικό πρόγραμμα παρέμβασης στην κρίση, το «Συν στο Πλην» (συνολική χρηματοδότηση από το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος).

Με ένα παρεμβατικό άξονα που αφορά σε Κέντρα Ημερήσιας Υποδοχής Αστέγων (Αθήνα - Πειραιά και Θεσσαλονίκη) αλλά και με έναν πολυδύναμο προληπτικό άξονα, την «Κοινωνική Κατοικία», από τον Μάρτιο του 2012 ασχολείται με τη συντήρηση και τη συγκράτηση 550 οικογενειών το μήνα, στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Μέσα από το πρόγραμμα αυτό, η φιλοσοφία της PRAKSIS ήταν να δημιουργήσει αυτό το δίχτυ ασφαλείας των οικογενειών (τετραμελείς οικογένειες, με ανήλικα παιδιά, που στην πλειονότητά τους ζουν στο ενοίκιο και έχουν και ακάλυπτες υποχρεώσεις, δάνεια ή/και χρέη στο δημόσιο) προκειμένου να μη ζουν στην επισφάλεια, αλλά και να μην κινδυνεύουν να «βγουν» στο δρόμο. Πέρα από την υλική βοήθεια (σε χρηματικές μονάδες) για την κάλυψη των

Τζανέτος Αντύπας Πρόεδρος ΔΣ της PRAKSIS

βιοτικών τους αναγκών (ενοίκιο, ΔΕΚΟ, διατροφικά έξοδα) το πρόγραμμα παρέχει όλη αυτή την υποστήριξη στις οικογένειες (χρηματοπιστωτική παιδεία και εργασιακή συμβουλευτική), προκειμένου να ξαναγυρίσουν στην ανοικτή αγορά εργασίας. Μέσα από την ενασχόλησή μας με όλο αυτό τον όγκο των οικογενειών και τις ιδιαίτερες ανάγκες τους, διαπιστώσαμε ότι υπήρχαν αρκετές οικογένειες που είχαν τη διάθεση, τα προσόντα αλλά και την προοπτική της επιχειρηματικότητας. Και έτσι προβήκαμε στο σχεδιασμό και την υλοποίηση ενός προγράμματος, το οποίο ονομάσαμε Business Coaching Center. Tο PRAKSIS Business Coaching Center (BCC) στοχεύει στο να βοηθήσει άτομα τα οποία διαθέτουν το όραμα, την επιμονή, την αφοσίωση και τις ικανότητες να «επιχειρήσουν» και θέλουν ένα δυνατό σύμμαχο στην προσπάθειά τους αυτή. To εκπαιδευτικό πρόγραμμα βασίζεται στις προσωπικές ανάγκες του κάθε συμμετέχοντα και ο τελικός στόχος είναι η έναρξη μιας μικρής ή μεσαίας επιχείρησης. Είναι ένα κέντρο παροχής δωρεάν επιχειρηματικής εκπαίδευσης και συμβουλευτικής προς υποψήφιους που επιθυμούν να αποκτήσουν τις γνώσεις και τις απαραίτητες δεξιότητες ώστε να υλοποιήσουν την επιχειρηματική τους ιδέα. Παρέχει ολοκληρωμένη πρακτική εκπαίδευση και προετοιμασία ώστε ο υποψήφιος να μπορέσει να συνθέσει ένα άρτιο επιχειρηματικό σχέδιο, με το οποίο θα εξασφαλίσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο τη βιωσιμότητα της επιχείρησής του. Οι χρηματοδότες του προγράμματος του PRAKSIS Business Coaching Center είναι το JP Morgan Chase Foundation και η Πρεσβεία των Η.Π.Α στην Αθήνα.

Τον Ιούλιο ολοκληρώσαμε με μεγάλη επιτυχία τον πρώτο μας εκπαιδευτικό κύκλο, με τριάντα συμμετέχοντες. Στον πρώτο αυτό κύκλο υπήρχε ένα ευρύ φάσμα από επιχειρηματικές ιδέες, όπως ένα κέντρο για γονείς και παιδιά που πάσχουν από ΔΑΦ (Διαταραχή Αυτιστικού Φάσματος), ένα στούντιο ηχογράφησης, ένα κέντρο εναλλακτικής θεραπείας, καφετέριες, κέντρα περιποίησης άκρων και άλλα πολλά. Ήδη ξεκινά ο δεύτερος κύκλος, διάρκειας τεσσάρων μηνών. Από τις πολυάριθμες αιτήσεις, έχουν επιλεχθεί 30 από τις καλύτερες, λαμβάνοντας υπόψη κατά την επιλογή τόσο την οικονομική όσο και την κοινωνική αξία της επιχειρηματικής τους ιδέας. Στους μήνες αυτούς, οι συμμετέχοντες θα παρακολουθήσουν ομαδικά πρακτικά και στοχευμένα σεμινάρια, θα έχουν κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τους επιχειρηματικούς συμβούλους για τη μετουσίωση της ιδέας τους σε πράξη και κατ’ ιδίαν συναντήσεις με τους coaches για την ανάπτυξη των προσωπικών τους δεξιοτήτων. Στο τέλος των τεσσάρων μηνών παρέχεται καθοδήγηση για την πρόσβαση σε πηγές χρηματοδότησης για την έναρξη των εκκολαπτόμενων επιχειρήσεων.

Στην PRAKSIS πιστεύουμε ότι τα οφέλη από τη δημιουργία μικρών υγιών επιχειρήσεων εκτείνονται πέρα από τον ιδιοκτήτη και την οικογένειά του, αφού βοηθούν στην ανάπτυξη της γειτονιάς και τονώνουν την τοπική οικονομία.

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Υπεύθυνη Επιχειρηματικότητα & Βιώσιμη Ανάπτυξη

Σήμερα, μετά την εμπειρία της οικονομικής κρίσης και της ύφεσης όπου άλλαξε το περιβάλλον για τις επιχειρήσεις και αναδείχτηκαν νέες ανάγκες και προτεραιότητες για τους πολίτες – καταναλωτές, η Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (ΕΚΕ) βρίσκεται στο επίκεντρο συζητήσεων και ανοιχτού διαλόγου. Σε αυτό το κλίμα, κάθε σύγχρονη επιχείρηση καλείται να επαναπροσδιορίσει το ρόλο της, την ευθύνη της απέναντι στην κοινωνία και το περιβάλλον και να διαμορφώσει εκ νέου την επιχειρηματική της δραστηριότητα και στρατηγική. Oι επιχειρήσεις που σήμερα θα θέσουν ως βασική τους προτεραιότητα την υπεύθυνη επιχειρηματικότητα και θα την ευθυγραμμίσουν με τους επιχειρησιακούς τους στόχους, θα είναι οι επιχειρήσεις που θα βγουν από το αδιέξοδο και θα αποτελέσουν τους αυριανούς πρωταγωνιστές. H υπεύθυνη επιχειρηματικότητα εισάγει ένα νέο μοντέλο λειτουργίας στις επιχειρήσεις που στηρίζεται στο τρίπτυχο οικονομική ανάπτυξη, κοινωνική συνοχή και προστασία περιβάλλοντος. Το νέο αυτό μοντέλο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με την έννοια της βιώσιμης ανάπτυξης, η οποία δεν μπορεί να επιτευχθεί χωρίς εμπιστοσύνη, διαφάνεια και αίσθημα ευθύνης προς την κοινωνία.

Αλεξία Παπανικολάου H.R. Specialist Menarini Hellas

Πως όμως ένας οργανισμός μετουσιώνει τις βασικές αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης στις καθημερινές του πρακτικές, πολιτικές και στρατηγικές; Η τήρηση των συμβατικών υποχρεώσεων και ο σεβασμός στους νόμους του κράτους ασφαλώς και δεν καθιστούν μια επιχείρηση κοινωνικά υπεύθυνη, αποτελούν όμως την απαραίτητη προϋπόθεση για την υιοθέτηση δράσεων με σκοπό την υποστήριξη της αγοράς, της κοινωνίας και του περιβάλλοντος. Οι δράσεις και οι πρωτοβουλίες αυτές θα πρέπει να έχουν συνοχή, να ενσωματώνονται στην επιχειρησιακή στρατηγική του Οργανισμού, να στηρίζονται σε συγκεκριμένους Άξονες και να μην αποτελούν σποραδικές δράσεις με έλλειψη στοχοθέτησης και σύνδεσης με τη στρατηγική της επιχείρησης. Ως βασικοί άξονες δράσης εταιρικής υπευθυνότητας μιας επιχείρησης είναι το εργασιακό περιβάλλον, το φυσικό περιβάλλον, η κοινωνία, η αγορά και οι καταναλωτές. Σε μια εποχή που οι εργασιακές σχέσεις δοκιμάζονται, η ανάγκη δημιουργίας και προαγωγής ενός ευχάριστου και υγιούς εργασιακού περιβάλλοντος καθίσταται πιο επιτακτική από ποτέ. Η προστασία θεμελιωδών εργασιακών δικαιωμάτων και η καλλιέργεια ενός αξιοκρατικού περιβάλλοντος με επίκεντρο τον άνθρωπο-εργαζόμενο αυξάνει την παραγωγικότητα και την πίστη των εργαζομένων στην επιχείρηση. Επιπλέον, με την καλλιέργεια του εθελοντισμού και με την εμπλοκή των εργαζομένων σε δράσεις ΕΚΕ ενισχύεται το ηθικό των ανθρώπων και η αποδοτικότητά τους. Η δέσμευση στο όραμα της περιβαλλοντικής ανάπτυξης, η μείωση των περι-

βαλλοντικών επιπτώσεων κάθε Οργανισμού αποτελούν βασικές αρχές της υπεύθυνης επιχειρηματικότητας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Με την εφαρμογή «πράσινων πρακτικών», όπως η μείωση αποβλήτων, η εξοικονόμηση ενέργειας κ.α. εκτός από κοινωνικοπολιτικά οφέλη, υπάρχουν και οικονομικά. Η ελληνική κοινωνία σήμερα προσδοκά από τις επιχειρήσεις περισσότερο από ποτέ στήριξη, συνέπεια, αξιοπιστία και διαφάνεια. Δεν είναι λίγες οι μελέτες που έχουν δημοσιευτεί, σύμφωνα με τις οποίες εταιρείες που έχουν ενσωματώσει κοινωνικές δράσεις στη εταιρική τους στρατηγική κατέχουν υψηλότερη θέση στην προτίμηση των καταναλωτών. Οι επιχειρήσεις που «αφουγκράζονται» τις επιταγές της αγοράς και των καταναλωτών και βρίσκονται σε ανοιχτό διάλογο και επικοινωνία μαζί τους κατορθώνουν να δημιουργήσουν καλύτερη εικόνα στα μάτια των καταναλωτών και της κοινωνίας σε σχέση με αποστασιοποιημένες από την κοινωνία εταιρείες. Έχοντας κερδίσει τη συμπάθεια και εκτίμηση των καταναλωτών διαθέτουν και περισσότερες πιθανότητες να ξεπεράσουν μία ενδεχόμενη κρίση στη φήμη τους γρηγορότερα και με τις λιγότερες δυνατές επιπτώσεις. Συμπερασματικά, είναι γεγονός, ότι η ΕΚΕ τα επόμενα χρόνια θα μας απασχολήσει ακόμη πιο έντονα, καθώς αποτελεί κρίσιμο παράγοντα της σύγχρονης επιχειρηματικότητας και βασικό μέσο στρατηγικής και ανάπτυξης επιχειρήσεων και επαγγελματιών. Το «υπεύθυνο επιχειρείν» –ως ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας επιχείρησης– αποτελεί μια ηθική δέσμευση, μια κοινωνική και οικονομική επένδυση, με απώτερο στόχο την ισόρροπη επίτευξη κερδοφορίας και βιώσιμης ανάπτυξης.

Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η

Ε Υ Θ Υ Ν Η

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η

Κωτσόβολος: Βασικός χορηγός του «Οδυσσέα» του Χαμόγελου του Παιδιού Έναν από τους βασικούς της κοινωνικούς εταίρους, «Το Χαμόγελο του Παιδιού», στηρίζει έμπρακτα η «Κωτσόβολος», υποστηρίζοντας αυτή τη φορά τον «Οδυσσέα», το 1ο κινητό εργαστήριο Ενημέρωσης, Εκπαίδευσης και Τεχνολογίας για παιδιά στην Ελλάδα, συμμετέχοντας παράλληλα και στο «οδοιπορικό» που πραγματοποιεί ανά τη χώρα. Συγκεκριμένα, στο σταθμό της Λάρισας, στις 24, 25 & 26 Νοεμβρίου από τις 5:30 μ.μ. έως τις 7:30 μ.μ. στην κεντρική πλατεία της πόλης, συμμετείχε, μέσω ενός εξειδικευμένου τεχνικού της, από το ολοκληρωμένο σύστημα Υπηρεσιών Support 360°, παρέχοντας ενημέρωση σε όλους τους γονείς για τον τρόπο με τον οποίο μπορούν να έχουν στους υπολογιστές τους γονικό έλεγχο ώστε να αποτρέψουν τα παιδιά τους από τις κακοτοπιές του διαδικτύου. Παράλληλα, η «Κωτσόβολος», στις 25 Νοεμβρίου, έδωσε τη δυνατότητα σε σχολεία της πόλης να παρακολουθήσουν τη θεατρική παράσταση «Η Φάρμα του Διαδικτύου». Μια παράσταση που επιχειρεί μέσα από χαρούμενες ιστορίες να μυήσει τα παιδιά στους βασικούς κανόνες χρήσης του διαδικτύου από μικρή ηλικία. Παράλληλα, σε κάθε σταθμό του ταξιδιού, η εταιρεία θα προσφέρει κουπόνι εντελώς δωρεάν σε όλους τους γονείς για την υπηρεσία Γονικού Ελέγχου Η/Υ της «Κωτσόβολος», που κύριο στόχο έχει να προάγει την ασφαλή πλοήγηση στο διαδίκτυο από τα παιδιά.

Ο «Οδυσσέας» αποτελεί ένα μοναδικό «εργαλείο» ενημέρωσης και εκπαίδευσης για κάθε επισκέπτη, μικρό και μεγάλο, με απόλυτη αυτονομία και πλήρη εξοπλισμό. Οι βασικές δράσεις του, μεταξύ άλλων, είναι η ενημέρωση μαθητών, γονέων και εκπαιδευτικών για θέματα που αφορούν στα παιδιά, η δυνατότητα διαχείρισης κρίσεων και η συμμετοχή των παιδιών σε διαδικτυακές τηλεοπτικές και ραδιοφωνικές εκπομπές μέσω του YouSmile.

προγράμματα της Αμυμώνης. Το σύνολο των εσόδων της καμπάνιας αυτής θα αποδοθούν στο Σύλλογο. Αξίζει να σημειώσουμε εδώ ότι η Αμυμώνη έχει πιστοποιηθεί από το Υπουργείο Υγείας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης και, έπειτα από 21 έτη παρουσίας στο χώρο της τυφλότητας και πολύαναπηρίας, έχει καταξιωθεί για το έργο της στο χώρο της εκπαίδευσης και αποκατάστασης. Σήμερα, απαριθμεί 200 μέλη και παρέχει πολύτιμες υπηρεσίες σε 80 οικογένειες. Υπό την ευθύνη της λειτουργούν 4 προγράμματα που απευθύνονται σε παιδιά βρεφικής ηλικίας, αλλά και σε ενήλικες μέχρι 50 ετών. Στόχοι των προγραμμάτων είναι η εκπαίδευση, η δημιουργική απασχόληση, η αποκατάσταση και η στήριξη των οικογενειών.

Εκστρατεία Dettol & ΑΒ Βασιλόπουλος Το GoldenBrands.gr στηρίζει την Αμυμώνη Mε 2 ενέργειες το GoldenBrands.gr, το Νο1 flash sales e-shop με καθημερινές προσφορές, σε επώνυμες μάρκες με μοναδικές εκπτώσεις έως –80%, θα στηρίξει μέσα στον Δεκέμβριο το κοινωνικό έργο του Πανελλήνιου Συλλόγου Γονέων, Κηδεμόνων και Φίλων Ατόμων με Προβλήματα Όρασης και Πρόσθετες Αναπηρίες «Η Αμυμώνη», στο πλαίσιο των δράσεων της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της εταιρείας καθώς και όλου του Ομίλου «ΧΡΥΣΗ ΕΥΚΑΙΡΙΑ Α.Ε.». Συγκεκριμένα, από την επόμενη εβδομάδα και για διάστημα 3 περίπου εβδομάδων, μέρος των εσόδων από τις αγορές που θα πραγματοποιηθούν μέσω του www.goldenbrands.gr θα διατεθούν στο Σύλλογο, που λειτουργεί με πρωταρχικό σκοπό να εξασφαλίσει το δικαίωμα της εκπαίδευσης για παιδιά που αδυνατούν να υπερασπιστούν τους εαυτούς τους. Παράλληλα, θα «τρέξει» καμπάνια πώλησης χριστουγεννιάτικων προϊόντων και γουριών, φιλοτεχνημένων από τα ίδια τα παιδιά που στηρίζονται από τα

Με ακόμη περισσότερες επισκέψεις σε παιδικούς σταθμούς, σε όλη την Ελλάδα, συνεχίζεται η εκστρατεία των εταιρειών Dettol και ΑΒ Βασιλόπουλος για την ενημέρωση παιδιών για τις «καλές συνήθειες». Σε συνεργασία με τη δημιουργική ομάδα «Παραμυθοκουζίνα», οι μικροί μαθητές καλούνται να δημιουργήσουν ένα –μοναδικό κάθε φορά– παραμύθι με θέμα τις «καλές συνήθειες». Με αφορμή την ιστορία «Οι περιπέτειες της Έλλης και το μαγικό σαπούνι» και μέσα από μια βιωματική εμπειρία, με την καθοδήγηση του συγγραφέα παιδικών παραμυθιών, Κώστα Στοφόρου, τα παιδιά κατανοούν τη σημασία που έχουν οι καλές συνήθειες στην καθημερινότητά μας. Η «Παραμυθοκουζίνα» βρέθηκε στη Θεσσαλονίκη, ενώ ακολουθούν η Καλαμάτα, ο Πειραιάς και άλλες πόλεις, εντός και εκτός Αττικής. Μέχρι στιγμής περισσότερα από 1.500 παιδιά, σε 53 παιδικούς σταθμούς, έχουν πάρει μέρος στην πρωτότυπη αυτή ενέργεια, ενώ οι επισκέψεις συνεχίζονται και αναμένεται να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του Ιανουαρίου 2015, με στόχο να καλυφθούν 100 παιδικοί σταθμοί σε όλη την Ελλάδα.

Γίνε η εταιρεία σου Ο συντομογραφημένος όρος «ΕΚΕ» περιέχει δύο επιθετικούς προσδιορισμούς («εταιρική», «κοινωνική») και ένα ουσιαστικό: ευθύνη. Η ευθύνη είναι συναίσθημα που χαρακτηρίζει τους ανθρώπους. Συναίσθημα είναι και η εμπιστοσύνη, η οποία πλειστάκις εγκαθιδρύεται μέσα από βιωμένες και χειροπιαστές στάσεις ευθύνης. Η ευθύνη και η επακόλουθη εμπιστοσύνη προϋποθέτουν κύκλους προσώπων (και εκπροσώπων) που γίνονται κοινωνοί της πορείας ενός φυσικού ή νομικού προσώπου. Οι εταιρείες είναι εξεχόντως νομικά πρόσωπα. Η στάση ευθύνης όμως, που επιλέγουν να επιδεικνύουν, τους αποδίδει χαρακτηριστικά φυσικών προσώπων. Τα ευθυνόφιλα φυσικά πρόσωπα είναι τα κάλλιστα δείγματα της συγκροτημένης κοινωνίας των ανθρώπων, η πολιτεία των οποίων τα προάγει από δείγματα σε παραδείγματα. Όταν αυτό συμβαίνει, μιλάμε για συνειδητούς και υπεύθυνους πολίτες, χρήσιμους στην κοινωνία. Η δε κοινωνική τους χρησιμότητα τεκμηριώνεται από τις πράξεις τους. Μιλάμε έτσι για «ενεργούς» πολίτες. Είναι διαπιστωμένο ότι σε κοινωνίες που βιώνουν ομαλότητα, αλλά πολύ περισσότερο σε εκείνες που βιώνουν συνθήκες κρίσης, η ευρεία πλειονότητα των πολιτών αναζητά πρόσωπα που «μιλούν» μέσα από πράξεις συνεισφο-

Γιάννης Φρέρης Διευθυντή Εταιρικής Επικοινωνίας & Αειφόρου Ανάπτυξης ΓΕΦΥΡΑ

ράς στη βελτίωση των δεδομένων. Αυτό που αναζητούν οι πολίτες (και πελάτες) είναι η οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης. Πρόσφατα (και χάρη στην παρέμβαση του Καθηγητή Γ. Μπαμπινιώτη) αποδόθηκε ακριβέστερα στην ελληνική ο όρος «corporate citizenship» με την παράθεση του ουσιαστικού «πολιτοσύνη» πλάι στον επιθετικό προσδιορισμό «εταιρική». Πολύ περισσότερο σε κοινωνίες όπου διαπιστώνεται και κρίση αξιών, οι επιχειρήσεις έχουν όλους τους λόγους να προεκτείνουν την κοινωνική τους ευθύνη στο πεδίο της εταιρικής πολιτοσύνης. Να δώσουν, δηλαδή, το παράδειγμα που προσιδιάζει σε ανθρώπινη συμπεριφορά, η οποία δημιουργεί τη σχέση εμπιστοσύνης ανάμεσα στην επιχείρηση και τους επιχειρηματικούς κοινωνούς (stakeholders) της. Η παρούσα ανάλυση πραγματεύεται το ενδιαφέρον (αν όχι την κρισιμότητα) της εμπιστοσύνης, μεταξύ εταιρείας και κοινωνών, όχι γενικά στο πεδίο των εταιρικών υποθέσεων, αλλά στον ενδότερο ομόκεντρο κύκλο της ΕΚΕ. Η εμπιστοσύνη που γεννιέται από την ένωση αξιών και πράξεων είναι απολύτως χρήσιμη στην υπευθυνότητα. Παραμένει όμως συναίσθημα που γεφυρώνει φυσικά πρόσωπα μέσα από τη διαμόρφωση περιβάλλοντος αμοιβαίας (και διάφανης) εγγύτητας. Εξηγούμε: Στο πεδίο της ΕΚΕ η «εταιρειογενής» εμπιστοσύνη αποκτά το πλήρες νόημά της και μπορεί να αποδώσει όλους τους καρπούς της, όταν παύει να είναι απρόσωπη, αλλά αντιθέτως προσωποποιείται, γίνεται ευπρόσωπη και καταλήγει πολυπρόσωπη. Οι εταιρείες με συναισθήματα ανθρώπων (βλ. ευθύνη, εμπιστοσύνη) δέον είναι να εκπροσωπούνται από πραγματικούς ανθρώπους - πολίτες που εμφο-

ρούνται από συναισθήματα ευθύνης και προβαίνουν στην οικοδόμηση σχέσεων εμπιστοσύνης με τους κοινωνούς, στο όνομα μιας εταιρείας και χάρη στις δυνατότητες που αυτή παρέχει. Το παρόν «ιδεώδες» δεν πρέπει να θεωρείται επιλέξιμο μόνο από εταιρείες τοπικής εμβέλειας, που δραστηριοποιούνται στο στενό πλαίσιο μιας κοινωνίας, όπου η προσωποποίηση της επιχείρησης είναι φυσιολογική και ίσως και αναμενόμενη. Οι εθνικής, αλλά και διεθνούς, εμβέλειας επιχειρήσεις που δεν έχουν την πολυτέλεια της εγγύτητας που δημιουργεί η τοπικότητα, μπορούν (και πρέπει) να ενεργοποιήσουν –υπέρ της εταιρικής υπευθυνότητας και πολιτοσύνης– την ανθρώπινη εγγύτητα. Αυτήν που επιτυγχάνεται μέσω των αρμόδιων (τοπικών) στελεχών της, τα οποία θεμελιώνουν το «ευπρόσωπον», μα και σταδιακά ενός ευρύτερου κύκλου εργαζομένων ή/και συνεργατών, οι οποίοι μπορούν να προσθέσουν στο ευπρόσωπον το «πολυπρόσωπον». Ξεκινώντας από την ΕΚΕ, το «ευπρόσωπον & πολυπρόσωπον» αξίζει να διαπνεύσει ολόκληρο τον εταιρικό Οργανισμό μέσα από την (υποστηριζόμενη από ενδοεταιρικές πολιτικές) προτροπή «Γίνε η εταιρεία σου». Το πώς κάτι τέτοιο μπορεί να επιτευχθεί αποτελεί αφορμή για επέκταση της ανάλυσης.

Κ Ο Ι Ν Ω Ν Ι Κ Η

Ε Υ Θ Υ Ν Η

ΑΦΙΕΡΩΜΑ

Ε Τ Α Ι Ρ Ι Κ Η

Το Δίκτυο προωθεί τον Εταιρικό Εθελοντισμό Είναι γεγονός ότι τα τελευταία 15 με 20 χρόνια, η έννοια της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (ΕΚΕ) έχει αναδειχθεί ανάμεσα στα θέματα της δημόσιας συζήτησης μεταξύ επιχειρήσεων και κοινωνίας, επηρεάζοντας άμεσα τον τρόπο με τον οποίο μια επιχείρηση συναλλάσσεται. Ήδη πολλές επιχειρήσεις συμπεριλαμβάνουν την κοινωνική και περιβαλλοντική υπευθυνότητα στις βασικές τους αξίες, οδηγούμενες σταδιακά προς μια ολιστική επιχειρηματική προσέγγιση, που θέτει στο επίκεντρο τη δημιουργία βραχυπρόθεσμων αποτελεσμάτων και κυρίως εξασφαλίζει μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα. Η νέα αυτή προσέγγιση, που επηρεάζει το σύνολο της λειτουργίας της επιχείρησης, συνδυάζεται με το γεγονός ότι η τεχνολογία καταλαμβάνει όλο και μεγαλύτερο κομμάτι της παραγωγικής διαδικασίας, με αποτέλεσμα να επέρχεται τελικά αλλαγή στο ίδιο το παραγωγικό μοντέλο. Στο πλαίσιο των αλλαγών αυτών, η επιχείρηση επηρεάζει και επηρεάζεται πολλαπλά από τα ενδιαφερόμενα μέρη της, όπως είναι οι εργαζόμενοι, οι πελάτες/καταναλωτές, οι κοινότητες και οι μέτοχοι/επενδυτές. Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι για μια αποτελεσματική ανάπτυξη και ένταξη της ΕΚΕ μέσα στη λειτουργία της επιχείρησης χρειάζεται η ειλικρινής δέσμευση της διοίκησης. Ωστόσο, απαραίτητος συντελεστής για την επίτευξη αυτών των στόχων είναι οι εργαζόμενοι της επιχείρησης. Ζητούμενο, επομένως, είναι η υπευθυνότητα να διαχέεται σε όλες τις βαθμίδες εργαζομένων, από την υψηλότερη μέχρι τη χαμηλότερη, ως τρόπος συμπεριφοράς και λειτουργίας, προς το εσωτερικό και το εξωτερικό περιβάλλον. Η αποτελεσματική εφαρμογή της ΕΚΕ οδηγεί σε σημαντική επίδραση στην

Μαρία Αλεξίου Πρόεδρος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (CSR Hellas)

παρακίνηση, εξέλιξη και διατήρηση των εργαζομένων. Συμβάλλει θετικά στην ενίσχυση του ηθικού τους και στην πιστότητά τους απέναντι στην επιχείρηση. Αλλά και για την ίδια την επιχείρηση, συμβάλλει στη διατήρηση ή πρόσληψη ικανών εργαζομένων και γενικότερα στη βελτίωση του εργασιακού κλίματος και άρα στην αποδοτικότητα και παραγωγικότητα των εργαζομένων. Η ΕΚΕ ενσωματώνει σαν επιχειρηματική φιλοσοφία ανθρώπινες και κοινωνικές αξίες, τις οποίες σήμερα έχουμε ανάγκη να επαναφέρουμε στο προσκήνιο. Η αγάπη και η φροντίδα για τους συνανθρώπους μας, η κοινωνική αλληλεγγύη στους πιο αδύναμους και η μεγιστοποίηση της αξίας που μπορούν οι επιχειρήσεις να προσφέρουν, τόσο με τους οικονομικούς πόρους όσο και κυρίως με τους μη υλικούς πόρους, και ιδιαίτερα με το ανθρώπινο ενδιαφέρον, είναι η βάση για να δημιουργήσουμε ένα καλύτερο μέλλον για όλους. Στο πλαίσιο αυτό, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων μπορούν να είναι στο επίκεντρο των προγραμμάτων ΕΚΕ μέσω δράσεων Εταιρικού Εθελοντισμού. Ήδη υπάρχει πληθώρα παραδειγμάτων όπου επιχειρήσεις με την εθελοντική συνεισφορά εργαζομένων τους απαντούν σε αιτήματα της κοινωνίας για παροχή υποστήριξης. Το Δίκτυό μας, στο πλαίσιο του νέου προγράμματος δράσεών του για την επόμενη περίοδο, θα κυκλοφορήσει μεταξύ των μελών του ένα πρακτικό εγχειρίδιο για την ανάπτυξη και ενίσχυση του Εταιρικού Εθελοντισμού ως μια ιδιαίτερη και αναγκαία έκφραση συλλογικότητας σε εταιρικό επίπεδο. Ο Οδηγός Εταιρικού Εθελοντισμού απευθύνεται στα ηγετικά στελέχη των επιχειρήσεων, που με την έμπνευσή τους και τη σωστή καθοδήγηση προς τους εργαζομένους θα προσφέρουν τις απαιτούμενες συνθήκες για κινητοποίηση, κοινωνική προσφορά και έμπρακτη εφαρμογή της ΕΚΕ. Απευθύνεται και στους εθελοντές εργαζομένους, που μέσα από την ομαδικότητα και την

πραγματική κατανόηση των αναγκών της κοινωνίας μπορούν να γνωρίσουν καλύτερα τους συναδέλφους τους, να αναπτύξουν πνεύμα συλλογικότητας και ομαδικότητας, να βελτιώσουν τις δεξιότητές τους και να εμπλουτίσουν τις εμπειρίες τους, συμβάλλοντας στην αντιμετώπιση έκτακτων αναγκών ή προσφέροντας στους συνανθρώπους τους ό,τι μπορούν. Απευθύνεται, τέλος, σε όσους επιθυμούν να μοιραστούν τις ανάγκες των άλλων και να συνεργαστούν για έναν καλό κοινωνικό σκοπό. Παράλληλα, οι επιχειρήσεις έχουν να αντιμετωπίσουν ολοένα μεγαλύτερες απαιτήσεις για διαφάνεια, τόσο από πλευράς θεσμικών οργάνων όσο και από φορέων εκπροσώπησης της Κοινωνίας των Πολιτών. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζουν τα στοιχεία που αφορούν τη διαχείριση της διαφορετικότητας και την αφομοίωση της πολυπολιτισμικότητας των εργαζομένων, στοιχεία τα οποία οι μεγάλες επιχειρήσεις θα είναι υποχρεωμένες να δημοσιοποιούν από το 2017 στις ετήσιες αναφορές τους. Η σωστή διαχείριση εργαζομένων ανεξάρτητα από φύλο, φυλή, εθνότητα, θρήσκευμα, καθώς και η ίση μεταχείρισή τους αναδεικνύονται σε κυρίαρχα ζητούμενα για τις επιχειρήσεις. Ταυτόχρονα, η παγκοσμιοποίηση και η ελεύθερη διακίνηση εργατικού δυναμικού φέρνει πλέον τις επιχειρήσεις μπροστά στην ανάγκη αντιμετώπισης μιας πολυ-πολιτισμικής αλλαγής, που η αντιμετώπισή της απαιτεί ολοκληρωμένο και υπεύθυνο επιχειρησιακό σχεδιασμό. Είναι βέβαιο ότι την επομένη της εξόδου από την κρίση, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να αποδείξουν ότι είναι εξοπλισμένες με ισχυρές και δεσμευμένες οργανωτικές δομές που θα υποστηρίζονται από υπεύθυνες πρακτικές διαχείρισης ανθρώπινου δυναμικού. Εκείνες που θα το επιτύχουν θα έχουν βελτιωμένη αποδοτικότητα, υψηλότερο το ηθικό των εργαζομένων τους, περισσότερο ικανοποιημένους πελάτες και κοινωνική αποδοχή της «λειτουργίας» τους.

TIME FOR A CHANGE

Ελέγξτε τα συναισθήματά σας & δεσμεύστε τους εργαζομένους σας Συνδέονται τα συναισθήματα με την εργασία; Η απάντηση είναι ότι όχι μόνο συνδέονται αλλά είναι αναγκαία στον εργασιακό χώρο, γιατί παρέχουν χρήσιμες πληροφορίες. Αντίστοιχα, οι αποφάσεις πρέπει να λαμβάνουν υπόψη το συναίσθημα για να είναι αποτελεσματικές. Το συναίσθημα κρίνεται ως σημαντική πηγή πληροφορίας, που αν χρησιμοποιηθεί κατάλληλα, μπορεί να οδηγήσει σε θετικά αποτελέσματα, τόσο όσον αφορά τους επιχειρησιακούς στόχους όσο και τις διαπροσωπικές σχέσεις ανάμεσα στο προσωπικό της εταιρείας. Φανταστείτε ένα manager να δίνει διορθωτικό feedback σε κάποιον. Θα ήταν καλό πριν δώσει το feedback να αναρωτηθεί πώς θα αισθανθεί το άτομο στο οποίο απευθύνεται. Έτσι, για παράδειγμα, αν το άτομο αισθανθεί έκπληκτο, γιατί δεν περιμένει να ακούσει ένα διορθωτικό feedback για την απόδοσή του, είναι πιθανόν η έκπληξη να εξελιχθεί σε θυμό. Μια τέτοια πληροφορία είναι σημαντική να τη γνωρίζει ο manager για να ξέρει με ποιον τρόπο θα προετοιμαστεί και θα αντιμετωπίσει την κατάσταση. Ηγέτες ή managers που έχουν υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη (ΣΝ) μπορούν να καταλάβουν τα συναισθήματα και τις ανάγκες των άλλων και να δώσουν εποικοδομητικό feedback. Ιδιαίτερα αν ο ηγέτης είναι νέος στη θέση, η ανοικτή επικοινωνία και η κατανόηση των συναισθημάτων είναι σημαντικά στην αρχή της ηγεσίας του, καθώς

Όλγα Παπατριανταφύλλου Leadership & Wellness Coach & Managing Director της OP Performance & Well-being

αυτά αυξάνουν τη δέσμευση, την απόδοση και την ασφάλεια του προσωπικού. Οι εργαζόμενοι έχουν την αίσθηση ότι εμπεριέχονται στη διαδικασία των αποφάσεων, υπάρχει σύνδεση, διάδραση και εμπιστοσύνη. Υπάρχει η έννοια του «μαζί». Εξάλλου, έρευνες αποδεικνύουν ότι υπάρχει σύνδεση μεταξύ συναισθηματικής νοημοσύνης, απόδοσης, παραγωγικότητας και ηγεσίας. Ηγέτες με υψηλή ΣΝ έχουν 136% υψηλότερα κέρδη από τους διευθυντές με χαμηλή ΣΝ. Ειδικότερα, όσοι δουλεύουν με ανθρώπους ή με ομάδες είναι αυτοί που χρειάζονται συναισθηματική νοημοσύνη. Ηγέτες με χαμηλή ΣΝ έχουν αρνητικό αντίκτυπο στο ηθικό, την υγεία, την ευτυχία και το μέλλον των εργαζομένων. Και αυτό γιατί παίρνουν αμυντική θέση στην κριτική. Αντίθετα όσοι έχουν υψηλή ενσυναίσθηση ακούνε περισσότερο, κάνουν ερωτήσεις, προσπαθούν να κατανοήσουν και να διευκολύνουν τις καταστάσεις. Βέβαια, η ηγεσία για να είναι αποτελεσματική χρειάζεται όλη την παλέτα των συναισθημάτων, τόσο των θετικών όσο και των πιο δύσκολων. Τα θετικά γιατί αυξάνουν τη δημιουργικότητα, ανοίγουν τη σκέψη μας και βρίσκουμε περισσότερες εναλλακτικές Και τα δύσκολα συναισθήματα γιατί μπορούμε να επικεντρωνόμαστε περισσότερο και να εξετάζουμε τις λεπτομέρειες που μας προτρέπουν να αλλάξουμε τον τρόπο που σκεφτόμαστε και ενεργούμε. Αυτό που δεν πρέπει να ξεχνάμε, επίσης, είναι ότι τα συναισθήματα είναι μεταδοτικά. Όταν, για παράδειγμα, ο CEO μια εταιρείας που περπατά στο διάδρομο χαμογελά, δηλώνει στους άλλους ότι είναι προσβάσιμος και ανοικτός. Αντίθετα, αν είναι σφιγμένος αυτό μπορεί να δηλώνει στους γύρω του ότι υπάρχουν δυσκολίες.

Τips για να έχουμε μεγαλύτερη συναισθηματική νοημοσύνη • Να μάθουμε να διακρίνουμε τη σκέψη από το συναίσθημα • Να μάθουμε να βάζουμε ονόματα στα συναισθήματα • Να «ακούμε» τα συναισθήματά μας πριν πάρουμε μια απόφαση • Να κατανοούμε τα συναισθήματα του άλλου, έστω και αν διαφωνούμε μαζί του • Να μπορούμε να ελέγχουμε τα συναισθήματα που μας κατακλύζουν, όταν αυτά πληγώνουν εμάς ή τους άλλους

Επίσης ο έλεγχος των συναισθημάτων επηρεάζει το αποτέλεσμα. Αν ένας manager βάζει τις φωνές και μετά καταλαβαίνει ότι αυτό δεν ήταν σωστό, έχει ως συνέπεια οι γύρω του να φοβούνται να τον πλησιάσουν με αποτέλεσμα να μην μοιράζονται τις πληροφορίες. Οι εργαζόμενοι κλείνονται και είναι διστακτικοί, ενώ και ο ίδιος ο manager μπαίνει στο φαύλο κύκλο του stress. Υπάρχει διαφορά μεταξύ της εμπειρίας και της αναγνώρισης ενός συναισθήματος. Όποιος μπορεί να αναγνωρίσει το συναίσθημα και να το βάλει σε λέξεις, τότε μπορεί και να το διαχειριστεί. Όποιος δεν μπορεί να καταλάβει το δικό του συναίσθημα, είναι δύσκολο να κατανοήσει τα συναισθήματα των άλλων.

MEET THE HR

Τ Η

Είσαι ο κατάλληλος υποψήφιος; Προσλαμβάνεσαι!

Μ Ο Ν Ι Μ Ε

Η πρόκληση του υπεύθυνου προσλήψεων, κάθε φορά που καλείται να καλύψει μια κενή θέση, είναι να βρει τον καταλληλότερο υποψήφιο σε δεδομένο χρονικό διάστημα και με δεδομένο προϋπολογισμό. Ο όρος «καταλληλότερος» αφορά τον υποψήφιο που έχει τόσο τις απαραίτητες τεχνικές και κοινωνικές δεξιότητες που απαιτούνται από την περιγραφή της θέσης, όσο και τη δυνατότητα προσαρμογής στο κλίμα της ομάδας που θα ενταχθεί, στην κουλτούρα της εταιρείας, στις παρούσες και στις μελλοντικές εταιρικές ανάγκες. Όταν επιβεβαιωθούν τα παραπάνω, μέσω της διαδικασίας αξιολόγησης, δύο επιπλέον παράμετροι θα πρέπει να ληφθούν υπόψη για να ολοκληρωθεί η πρόσληψη: αφενός οι οικονομικές απαιτήσεις του υποψηφίου να είναι εντός προϋπολογισμού και αφετέρου η διαθεσιμότητά του να εμπίπτει στο χρονοδιάγραμμα κάλυψης της θέσης. Με στόχο να βρει τον καταλληλότερο για τη θέση, ο υπεύθυνος προσλήψεων αξιολογεί τα βιογραφικά των υποψηφίων έχοντας μια ερώτηση στο μυαλό του: «Έχει ο υποψήφιος τις απαραίτητες ακαδημαϊκές γνώσεις, επαγγελματική προϋπηρεσία, ξένες γλώσσες, τεχνικές δεξιότητες κ.λπ. που απαιτούνται για την κάλυψη της συγκεκριμένης θέσης εργασίας ώστε να αξίζει να αφι-

Μαρίνα Πρίφτη Recruitment & Succession Planning Manager, Intracom Telecom

ερώσω το χρόνο μου καλώντας τον σε συνέντευξη;». Ο υποψήφιος θα πρέπει να μελετήσει προσεκτικά την περιγραφή της θέσης και να κρίνει, πριν στείλει το βιογραφικό του, αν έχει τα απαραίτητα προσόντα για τη θέση. Για παράδειγμα, το να απαντάει σε αγγελία έμπειρου προγραμματιστή κάποιος απόφοιτος Διοίκησης Επιχειρήσεων φανερώνει στον υπεύθυνο προσλήψεων ένδειξη έλλειψης προσοχής ή κοινής λογικής ή απελπισίας. Οτιδήποτε και αν ισχύει, είναι σαφές ότι λειτουργεί αποτρεπτικά στη συνέχεια της διαδικασίας επιλογής. Λαμβάνοντας ως δεδομένο ότι ο υποψήφιος έχει τα απαιτούμενα προσόντα για τη θέση, θα πρέπει να σκεφτεί προσεκτικά πώς θα τα παρουσιάσει στο βιογραφικό του ώστε να κεντρίσει το ενδιαφέρον του υπεύθυνου προσλήψεων. Αν αναλογιστεί κανείς ότι ένας υπεύθυνος προσλήψεων διαβάζει εκατοντάδες βιογραφικά κάθε ημέρα, ένα συνοπτικό βιογραφικό (1-2 σελίδες), ευανάγνωστο (με κατάλληλη μορφοποίηση), γραμματικά και ορθογραφικά σωστό, σαφές (αρμοδιότητες προηγούμενων θέσεων, συγκεκριμένα αποτελέσματα), πλήρες (στοιχεία επικοινωνίας, ακαδημαϊκή εκπαίδευση, προϋπηρεσία, τεχνικές δεξιότητες, ξένες γλώσσες, σεμινάρια, δημοσιεύσεις) και προπάντων αληθές είναι απαραίτητο για την εξασφάλιση μιας συνέντευξης. Στην ερώτηση «να στείλω συνοδευτική επιστολή μαζί με το βιογραφικό μου ή όχι;», η απάντηση είναι θετική, με την προϋπόθεση να είναι σύντομη (έκτασης μέχρι δύο παραγράφων) και να απαντά στην εύλογη απορία του

υπεύθυνου προσλήψεων, σχετικά με το τι μπορεί να προσφέρει ο υποψήφιος στην εταιρεία και ποιο είναι το συγκριτικό του πλεονέκτημα, αναφορικά με άλλους εκατοντάδες υποψηφίους που ενδιαφέρονται για την ίδια θέση. Όταν κληθεί ο υποψήφιος για συνέντευξη, ο υπεύθυνος προσλήψεων έχει ως στόχο να διερευνήσει τα παρακάτω: αν και σε ποιο βαθμό ο υποψήφιος γνωρίζει αυτά που γράφει στο βιογραφικό του, αν θα ενταχθεί εύκολα και γρήγορα στην υπάρχουσα ομάδα, αν θα μάθει γρήγορα το τι χρειάζεται για να ανταποκριθεί στα καθήκοντά του με επιτυχία, πόσο οι αξίες και οι επαγγελματικοί στόχοι του συνάδουν με εκείνους της εταιρείας, πόσο και για ποιο λόγο ενδιαφέρεται να ασχοληθεί με το αντικείμενο της θέσης στη συγκεκριμένη εταιρεία, πόσο ευέλικτος είναι σε αλλαγές και ικανός να λειτουργεί κάτω από συνθήκες πίεσης και, γενικότερα, να προβλέψει αν ο συγκεκριμένος υποψήφιος θα αποτελέσει έναν εργατικό, αξιόπιστο και αποτελεσματικό εργαζόμενο, που θα συνεισφέρει αποτελεσματικά στην επίτευξη των παρόντων και μελλοντικών εταιρικών στόχων. Καταλήγοντας, πέρα των προσόντων, της προσωπικότητας, των οικονομικών απαιτήσεων και της διαθεσιμότητάς του, ο παράγοντας που έχει καθοριστική σημασία σε μια απόφαση επιλογής είναι κατά πόσο ο ίδιος ο υποψήφιος πιστεύει, χωρίς να αεροβατεί, στις ικανότητές του και στην αξία που μπορεί να προσδώσει στην εταιρεία.

SOCIAL MEDIA

To Facebook «χτυπά» το LinkedIn με τη νέα υπηρεσία… at Work

Πάνω σε ένα νέο διαδικτυακό τόπο με την ονομασία «Το Facebook στην Εργασία» (Facebook at Work), εργάζεται τον τελευταίο χρόνο το Facebook με στόχο να «βάλει πόδι» στα επαγγελματικά γραφεία ανά τον πλανήτη και έτσι να ανταγωνιστεί απευθείας το LinkedIn, αλλά επίσης τη Google και την Microsoft. Η νέα εφαρμογή αναμένεται να ξεκινήσει στις αρχές του 2015 Σύμφωνα με δημοσίευμα των Financial Times, το μεγαλύτερο κοινωνικό δίκτυο στον κόσμο, με πάνω από ένα δισεκατομμύριο χρήστες, σχεδιάζει τη νέα υπηρεσία του προκειμένου να δώσει τη δυνατότητα στους χρήστες του να μιλάνε με συναδέλφους τους, να κάνουν νέες επαγγελματικές επαφές, να συνεργάζονται στη δημιουργία επαγγελματικών εγγράφων. Ο νέος διαδικτυακός τόπος θα μοιάζει εμφανισιακά με το κυρίως Facebook, αλλά θα επιτρέπει στους χρήστες να διαχωρίζουν αυστηρά το προσωπικό τους προφίλ (με τις προσωπικές φωτογραφίες και βίντεό τους ή με τις πολιτικές απόψεις τους) από το επαγγελματικό τους προφίλ. Για την ακρίβεια, οι ίδιοι οι εργαζόμενοι του κοινωνικού δικτύου έχουν μεταξύ τους χρησιμοποιήσει ένα τέτοιο επαγγελματικό υποδίκτυο για την καθημερινή εργασία τους στο Facebook και κάποια στιγμή έθεσαν το θέμα να επε-

κτείνουν αυτή την υπηρεσία εξωτερικά σε όλους τους χρήστες. Η ανάπτυξη της νέας υπηρεσίας άρχισε αθόρυβα πέρυσι και ήδη βρίσκεται σε φάση δοκιμών με εταιρείες, καθώς μάλλον πλησιάζει η ημερομηνία επίσημης ανακοίνωσης της πρωτοβουλίας, σύμφωνα με τη βρετανική εφημερίδα. Σε πρώτη φάση, το «Facebook at Work», που θα είναι δωρεάν για να κλέψει χρήστες, αναμένεται να «κλέψει» μερίδιο αγοράς από το αμιγώς επαγγελματικό κοινωνικό δίκτυο LinkedIn, το οποίο έχει περίπου 90 εκατ. ενεργούς χρήστες το μήνα και αποτελεί το κύριο «εργαλείο» επαγγελματικής δικτύωσης διεθνώς. Όμως, η επαγγελματική υπηρεσία του Facebook θα μπορούσε να ανταγωνιστεί επίσης υπηρεσίες, όπως το Google Drive ή τα Office και Outlook της Microsoft. Ωστόσο, για να καταφέρει το Facebook να διεισδύσει στους επαγγελματικούς χώρους ως εργαλείο δουλειάς, θα πρέπει να κερδίσει την εμπιστοσύνη των επιχειρήσεων και των στελεχών τους, οι οποίοι συχνά διεξάγουν εμπιστευτικές συνομιλίες στο διαδίκτυο και ανταλλάσσουν ευαίσθητες εμπορικές πληροφορίες, τις οποίες δεν θα ήθελαν να δουν να διαρρέουν. Πολύ περισσότερο που το Facebook έχει κατ’ επανάληψη δεχτεί κριτικές ότι χρησιμοποιεί καταχρηστικά τα προσωπικά δεδομένα των χρηστών του. Από την άλλη, αρκετές εταιρείες

μέχρι σήμερα απαγορεύουν τη χρήση του Facebook στους εργαζομένους τους για να μην πέφτει η παραγωγικότητά τους, οπότε θα πρέπει πρώτα να πειστούν ότι όντως το Facebook θα χρησιμοποιείται για δουλειά και όχι για κουτσομπολιό και χασομέρι.

Ο ΕΡΓΑΤΟΛΟΓΟΣ ΑΠΑΝΤΑ

Σ Τ Η Λ Ε Σ

Ηλεκτρονικά οι αιτήσεις για το επίδομα ανεργίας του ΟΑΕΔ από την 1η Απριλίου Σημαντικές αλλαγές επέρχονται στο Σύστημα Επικοινωνίας και Εγγραφής Ανέργων στον ΟΑΕΔ, με απόφαση του διοικητή του ΟΑΕΔ Θεόδωρου Αμπατζόγλου. Πλέον, εκτός από την αυτοπρόσωπη παρουσία, οι δικαιούχοι επιδομάτων θα μπορούν να εξυπηρετούνται και μέσω διαδικτύου με τη χρήση κωδικών πρόσβασης. Ειδικότερα, ο Οργανισμός θα τους δίνει τη δυνατότητα από την 1η Απριλίου να υποβάλλουν ηλεκτρονικά αιτήσεις για παροχές του ΟΑΕΔ, όπως το επίδομα ανεργίας κ.ά.

Μ Ο Ν Ι Μ Ε Σ

Σύμφωνα με την απόφαση, οι αλλαγές έχουν ως εξής:

υποχρέωσής του για ενημέρωση της Υπηρεσίας εντός 8 εργάσιμων ημερών, και οπωσδήποτε πριν τη λήξη του μήνα επιδότησης, σε περίπτωση που συντρέξει λόγος αναστολής ή διακοπής της επιδότησης. β) Οι αιτήσεις για τις παροχές του ΟΑΕΔ, εκτός της τακτικής επιδότησης ανεργίας, του επιδόματος μακροχρονίως ανέργων και του βοηθήματος σε ασφαλισμένους του ΟΑΕΕ, ΕΤΑΑ, και ΕΤΑΠ − ΜΜΕ, μπορούν να υποβάλλονται από τους ίδιους τους ενδιαφερομένους, είτε με αυτοπρόσωπη παρουσία στις αρμόδιες υπηρεσίες του ΟΑΕΔ είτε με ηλεκτρονικό τρόπο μέσω διαδικτύου, με τη χρήση κωδικών.

α) Ο άνεργος υποχρεούται να προσέλθει ο ίδιος στην αρμόδια υπηρεσία του ΟΑΕΔ του τόπου κατοικίας του ή της τελευταίας απασχόλησής του, προκειμένου να υποβάλει αίτηση και να αξιώσει απαίτηση για τη χορήγηση επιδόματος ανεργίας, μέσα σε προθεσμία 60 ημερών από τη λύση ή λήξη της εργασιακής του σχέσης.

Από την 1η Απριλίου 2015 και έπειτα, οι αιτήσεις για τις ανωτέρω παροχές του ΟΑΕΔ, εκτός της τακτικής επιδότησης ανεργίας, του επιδόματος μακροχρονίως ανέργων και του βοηθήματος σε ασφαλισμένους του ΟΑΕΕ, ΕΤΑΑ, και ΕΤΑΠ − ΜΜΕ, υποβάλλονται αποκλειστικά με ηλεκτρονικό τρόπο μέσω του διαδικτύου, από τους ίδιους τους ενδιαφερομένους, με τη χρήση κωδικών.

Εκεί θα παραλαμβάνει αντίγραφο του εντύπου της αίτησης, με το οποίο θα ενημερώνεται για την ημερομηνία παραλαβής της σχετικής απόφασης επιδότησης και σε ειδικό σημείο του εντύπου θα εμφανίζεται προτυπωμένο κείμενο υπεύθυνης δήλωσης (Ν. 1599/1986), στο οποίο θα δηλώνει ότι έλαβε γνώση, με υπογραφή του, της

γ) Οι δικαιούχοι των παροχών φέρουν την ευθύνη της πλήρους και ορθής συμπλήρωσης της ηλεκτρονικής τους αίτησης. Η αίτηση επέχει θέση υπεύθυνης δήλωσης για τα στοιχεία που θα περιλαμβάνονται σε αυτήν. Η ανακρίβεια των στοιχείων που δηλώνονται στην αίτηση επισύρει τις προβλεπόμενες ποινικές και διοικητικές κυρώσεις.

δ) Μετά την υποβολή της ηλεκτρονικής αίτησης συμμετοχής, δικαιολογητικά συνοδευτικά των αιτήσεων, όπως αυτά προσδιορίζονται από το ισχύον θεσμικό πλαίσιο και τις σχετικές εγκυκλίους, θα αναζητούνται αυτεπαγγέλτως από τις αρμόδιες υπηρεσίες, όταν η αυτεπάγγελτη αναζήτηση καθίσταται δυνατή από τη διασύνδεση και τη διαλειτουργικότητα του ΟΠΣ ΟΑΕΔ με άλλα πληροφοριακά συστήματα (π.χ. ΙΚΑ, ΓΓΠΣ κ.ο.κ.). Στις περιπτώσεις, τώρα, που η αυτεπάγγελτη αναζήτηση των δικαιολογητικών δεν εξυπηρετείται από τη διαλειτουργικότητα του ΟΠΣ ΟΑΕΔ με τα άλλα πληροφοριακά συστήματα, οι δικαιούχοι υποχρεούνται να προσκομίσουν τα απαιτούμενα δικαιολογητικά στις αρμόδιες υπηρεσίες του ΟΑΕΔ εντός 30 ημερών από την ημερομηνία υποβολής των αιτήσεών τους, άλλως οι αιτήσεις τους απορρίπτονται. Ενώ, όταν υπάρχει αντικειμενική αδυναμία προσκόμισης απαιτούμενου δικαιολογητικού για την οποία δεν φέρει ευθύνη ο δικαιούχος, η ως άνω προθεσμία των 30 ημερών δύναται να παραταθεί, όχι, όμως, πέραν των 3 μηνών από την ημερομηνία υποβολής της αιτήσεως. Κατόπιν του ελέγχου των απαιτούμενων δικαιολογητικών, οι αρμόδιες υπηρεσίες προβαίνουν στην έκδοση σχετικής διοικητικής πράξης.

ΝΕΕΣ ΤΑΣΕΙΣ

Γιατί τα σύνθετα επαγγέλματα προστατεύουν τη μνήμη τζερ, οι δικηγόροι, οι γιατροί, οι αρχιτέκτονες, οι μηχανικοί, οι γραφίστες και οι μουσικοί, ενώ χαμηλότερης πολυπλοκότητας θεωρούνται δουλειές όπως οι εργάτες εργοστασίων, οι τηλεφωνητές και οι ελαιοχρωματιστές.

Σε ένα ενδιαφέρον συμπέρασμα κατέληξαν οι ερευνητές των πανεπιστημίων του Εδιμβούργου και του Heriot - Watt, με επικεφαλής τον Άλαν Γκάου, όταν μελέτησαν 1.066 άτομα με μέση ηλικία 70 ετών, τα οποία υποβλήθηκαν σε μια σειρά από τεστ: μνήμης, ταχύτητας σκέψης, γενικής νοητικής ικανότητας. Στη συνέχεια, οι βαθμολογίες των τεστ συσχετίστηκαν με τα επαγγέλματα των ανθρώπων και οι ερευνητές δημοσίευσαν, στο περιοδικό Neurology της Αμερικανικής Ακαδημίας Νευρολογίας, τα επαγγέλματα. Ειδικότερα, τα επαγγέλματα κατατάχθηκαν, από άποψη πολυπλοκότητας, με βάση μια σειρά κριτηρίων. Πιο πολύπλοκες δουλειές, για παράδειγμα, θεωρήθηκαν όσες απαιτούν δημιουργία, συντονισμό και σύνθεση δεδομένων, ενώ πιο απλές όσες περιορίζονται σε αντιγραφή και σύγκριση των στοιχείων. Επίσης πιο πολύπλοκα θεωρούνται τα επαγγέλματα που αφορούν την καθοδήγηση ανθρώπων ή τις διαπραγματεύσεις με τρίτους, ενώ πιο απλά θεωρούνται αυτά στα οποία οι εργαζόμενοι δέχονται οδηγίες. Μεγάλης πολυπλοκότητας, δηλαδή, θεωρούνται επαγγέλματα όπως οι μάνα-

Η συγκριτική ανάλυση των στοιχείων έδειξε ότι όσοι έκαναν κάποια πολύπλοκη δουλειά εμφάνιζαν καλύτερες επιδόσεις στα μνημονικά και νοητικά τεστ στην ηλικία των 70 ετών (όλοι ήταν πλέον συνταξιούχοι). Σύμφωνα δε με τους Βρετανούς ερευνητές, η επίπτωση της πολυπλοκότητας του επαγγέλματος δεν είναι μεγάλη και θεωρείται περίπου ανάλογη με τη θετική επίδραση στη λειτουργία του νου κατά την τρίτη ηλικία, λόγω του γεγονότος ότι κάποιος υπήρξε μη καπνιστής. Οι επιστήμονες έλαβαν επίσης υπόψη τους το δείκτη νοημοσύνης των συμ-

μετεχόντων, όπως είχε προκύψει από τεστ που είχαν κάνει ως μαθητές στην ηλικία των 11 ετών. Η ανάλυση έδειξε πως, ενώ οι πιο έξυπνοι άνθρωποι είναι πιθανότερο να κάνουν στη ζωή τους μια πιο πολύπλοκη δουλειά, αυτή η εξ αρχής ανώτερη νοημοσύνη δεν εξηγούσε παρά το 50% περίπου των καλύτερων επιδόσεων στα κατοπινά τεστ που έγιναν στην ηλικία των 70 ετών. Το υπόλοιπο 50% είναι το πρόσθετο πλεονέκτημα που αποκτά κανείς στο μεταξύ, ακριβώς χάρη στο πολύπλοκο επάγγελμά του, το οποίο «γυμνάζει» το μυαλό του. Αναφερόμενος στα συμπεράσματα, ο Άλαν Γκάου δήλωσε «Τα νέα ευρήματα δείχνουν ότι όσο περισσότερες προκλήσεις προσφέρει ένα εργασιακό περιβάλλον, τόσο αυτό βοηθά τους ανθρώπους να διατηρούν τις νοητικές ικανότητές τους χρόνια, αφότου έχουν συνταξιοδοτηθεί».

ΟΑΕΔ

Νέο πρόγραμμα για 15.000 ανέργους νέους από 18-24 ετών Νέο πρόγραμμα με τίτλο «Ευκαιρίες κατάρτισης και πιστοποίησης για άνεργους νέους 18-24 ετών, σε ειδικότητες που αφορούν σε τομείς αιχμής της Ελληνικής Οικονομίας», προωθεί το Yπουργείο Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων.

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

Η δράση θα αφορά 15.000 ανέργους και οικονομικά μη ενεργούς νέους, ηλικίας από 18 έως 24 ετών, στους οποίους θα προσφέρονται υπηρεσίες συνεχιζόμενης επαγγελματικής κατάρτισης.

Συγκεκριμένα, η κατάρτιση θα περιλαμβάνει: • πρόγραμμα θεωρητικής κατάρτισης σε οριζόντιες κυρίως δεξιότητες • πρακτική άσκηση των ωφελουμένων σε επιχειρήσεις του ιδιωτικού τομέα • υπηρεσίες υποστήριξης και συμβουλευτικής καθοδήγησης των ωφελουμένων σε όλη τη διάρκεια της πρακτικής άσκησης • πιστοποίηση των επαγγελματικών προσόντων των ωφελουμένων, τα οποία θα αποκτηθούν στο πλαίσιο του προγράμματος. Το πρόγραμμα στοχεύει στην ενδυνάμωση των δεξιοτήτων σε κλάδους και επαγγέλματα που παρουσιάζουν δυναμική ζήτησης, αλλά και περαιτέρω ανάπτυξης, ώστε οι ωφελούμενοι να έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες για την εισαγωγή τους στην αγορά εργασίας και σε τομείς με διατηρήσιμη δυναμική. Απώτερος σκοπός της δράσης είναι η βελτίωση των διαδικασιών ένταξης στην αγορά εργασίας, με την ενίσχυση των ικανοτήτων των αποφοίτων, μέσα από την ανάπτυξη δεξιοτήτων αναγκαί-

ων για την επαγγελματική τους ένταξη, καθώς και την αύξηση της απασχόλησης μετά την ολοκλήρωση της κατάρτισης. Συγκεκριμένα, τα προγράμματα κατάρτισης θα σχεδιαστούν με βάση προδιαγνωστικού συστήματος διάγνωσης αναγκών, το οποίο είναι ενσωματωμένο στο πληροφοριακό σύστημα «ΕΡΓΑΝΗ». Τα στοιχεία που θα προκύψουν από την έρευνα για τις ανάγκες κατάρτισης θα ληφθούν υπόψη στο σχεδιασμό για τα προγράμματα κατάρτισης. Προτεραιότητα αναμένεται να δοθεί σε κλάδους εν δυνάμει εξωστρεφείς, όπου υπάρχει ικανή και εμβληματική παραγωγή για τη χώρα. Οι επιλεγμένοι κλάδοι θα πρέπει να έχουν τη δυναμική αύξησης της προστιθέμενης αξίας του προϊόντος τους. Ενδεικτικά, οι τομείς αυτοί είναι: • Εφοδιαστική Αλυσίδα - Logistics •Ε ξαγωγικό εμπόριο προϊόντων με έμφαση στον πρωτογενή τομέα παραγωγής •Τ εχνολογίες των πληροφοριών και των επικοινωνιών (ΤΠΕ) • Λιανικό Εμπόριο. Η ανακοίνωση και οι αιτήσεις της δράσης αναμένεται να ανοίξουν από το τέλος Δεκεμβρίου έως τις αρχές Ιανουαρίου.

ΕΣΠΑ

Οι πρώτες δράσεις για την επιχειρηματικότητα από το ΕΣΠΑ 2014-2020 Από μέρα σε μέρα αναμένεται να ανακοινωθούν οι πρώτες δράσεις από το ΕΣΠΑ 2014-2020. Αρχικά θα ξεκινήσει η ενεργοποίηση εμπροσθοβαρών δράσεων του προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα, Καινοτομία» (ΕΠΑνΕΚ), που αποτελεί ένα από τα πέντε τομεακά επιχειρησιακά προγράμματα του νέου ΕΣΠΑ, συνολικού προϋπολογισμού 125 εκατ. ευρώ. Έτσι σε πρώτη φάση οι δράσεις θα αφορούν τις Μικρές και Μεσαίες Επιχειρήσεις, το Ανθρώπινο Δυναμικό, καθώς και τέσσερις πιλοτικές δράσεις για την Έρευνα και την Καινοτομία. Πιο αναλυτικά:

Α. Μικρή και Μεσαία Επιχειρηματικότητα Η δράση με προϋπολογισμό 50 εκατ. ευρώ αφορά στην ενίσχυση υφιστάμενων επιχειρήσεων, κυρίως στους στρατηγικούς τομείς προτεραιότητας του ΕΠΑνΕΚ (πλην τουρισμού που θα αποτελέσει αντικείμενο χωριστής προκήρυξης), για δράσεις ποιοτικού εκσυγχρονισμού με έμφαση της εξωστρέφειάς τους και της διείσδυσής τους σε νέες αγορές, με νέα προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας. Το ποσοστό επιχορήγησης ανέρχεται στο 50% της επένδυσης και ο προϋπολογισμός του επενδυτικού σχεδίου μπορεί να κυμαίνεται από 20.000 ευρώ έως 200.000 ευρώ. Στη δράση πρόκειται να δοθεί η δυνατότητα προκαταβολής έως 40% με την προϋπόθεση έκδοσης εγγυητικής επιστολής ή προκαταβολής από 25% με την προϋπόθεση της ολοκλήρωσης των απαιτούμενων διοικητικών ελέγχων της υλοποίησης του επενδυτικού σχεδίου.

Β. Ανθρώπινο Δυναμικό Το συγκεκριμένο πρόγραμμα είναι συνολικού προϋπολογισμού 75 εκατ. ευρώ και περιλαμβάνει 2 δράσεις: Δράση 1: Ολοκληρωμένο σχέδιο ενίσχυσης της επιχειρηματικότητας και της απασχόλησης, με ενδεικτικό προϋπολογισμό 50 εκατ. ευρώ. Αφορά στην ενίσχυση επιχειρηματικών σχεδίων με κάλυψη των λειτουργικών εξόδων, καθώς και θέσεις απασχόλησης. Οι κύριες επιλέξιμες δαπάνες αφορούν μεταξύ άλλων: ασφαλιστικές εισφορές, υποχρεώσεις ΔΕΚΟ, αμοιβή συμβούλου, και πρόσληψη ενός ατόμου για ένα έως ενάμιση χρόνο. Το ποσοστό επιχορήγησης ανέρχεται στο 100% της επένδυσης και ο προϋπολογισμός του επενδυτικού σχεδίου μπορεί να φτάσει μέχρι τις 40.000 ευρώ. Δράση 2: Στοχευμένες παρεμβάσεις στο ανθρώπινο δυναμικό των επιχειρήσεων, κατάρτιση-συμβουλευτική με τη συνεργασία κοινωνικών εταίρωνκλαδικών φορέων, Επιμελητηρίων κ.λπ. Οι παρεμβάσεις αυτές με προϋπολογισμό 25 εκατ. ευρώ θα αφορούν κατά προτεραιότητα τους 9 τομείς του ΕΠΑνΕΚ και θα περιλαμβάνουν δράσεις για τον Τουρισμό, την Εξωστρέφεια, τις Δημιουργικές Βιομηχανίες, την Εφοδιαστική Αλυσίδα κ.ά.

Γ. Έρευνα, Τεχνολογική Ανάπτυξη, Καινοτομία Στην ενότητα αυτή περιλαμβάνονται τέσσερις πιλοτικές δράσεις στον τομέα της έρευνας και της καινοτομίας, προϋπολογισμού 73 εκατ. ευρώ. Συγκεκριμένα: Δράση 1: Πρόγραμμα Ανάπτυξης Βιομηχανικής Έρευνας & Τεχνολογίας

(ΠΑΒΕΤ). Η δράση, με προϋπολογισμό 30 εκατ. ευρώ, αφορά χρηματοδότηση ΠΑΒΕΤ, με Δικαιούχους: εγχώριες επιχειρήσεις οποιουδήποτε μεγέθους (προκήρυξη ανοιχτή για 6 μήνες, αξιολόγηση ανά τρίμηνο, εμπλουτισμός μητρώου αξιολογητών με ιδιώτες) στους τομείς υγεία-φάρμακα, αγροδιατροφή, Περιβάλλον, Ενέργεια. Δράση 2: Βιομηχανική αξιοποίηση αποτελεσμάτων Έρευνας. Η δράση, με προϋπολογισμό 6 εκατ. ευρώ, αφορά στην αξιοποίηση των αποτελεσμάτων δημόσια χρηματοδοτούμενων ερευνητικών έργων (εθνικά καθώς και προηγούμενα Προγράμματα – Πλαίσιο της Κοινότητας) μέσω συμπράξεων Ερευνητικών Κέντρων με επιχειρήσεις. Δικαιούχοι εδώ είναι Ερευνητικά Κέντρα και Επιχειρήσεις. Δράση 3: Αξιοποίηση Ερευνητικών Αποτελεσμάτων (Δράσεις τύπου «Proof of Concept»). Η δράση, προϋπολογισμού 7 εκατ. ευρώ, αφορά στην ενίσχυση νέων επιστημόνων υψηλής κατάρτισης σε προκαταρκτικές ενέργειες μετασχηματισμού καινοτομικών ιδεών σε επιχειρηματικά σχέδια και υποστήριξη της εφαρμογής τους. Ωφελούμενοι είναι: νέοι επιστήμονες ή ομάδες αυτών, κάτοχοι διδακτορικού ή μεταπτυχιακού διπλώματος. Δράση 4: Ανάπτυξη πιλοτικής δομής καθετοποιημένης υποστήριξης επιχει ρήσεων Αγρο-βιοδιατροφικού Κλάδου με εισαγωγή καινοτόμων διαδικασιών. Η δράση, προϋπολογισμού 30 εκατ. ευρώ, θα έχει ως δυνητικούς ωφελούμενους: επιχειρήσεις και επαγγελματίες του κλάδου της αγροδιατροφής (παραγωγή, τυποποίηση, μεταποίηση και διάθεση προϊόντων αγρο-διατροφής).

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ

Επιδοτήσεις 50% για δημιουργία & ανάπτυξη μικρών επιχειρήσεων

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

Ξεκίνησαν από τον Δεκέμβριο και θα συνεχίσουν μέχρι και τον Ιανουάριο να ανοίγουν σταδιακά τοπικά προγράμματα leader που ενισχύουν μικρές επιχειρηματικές δραστηριότητες αγροτών και άλλων φυσικών προσώπων σε 1.174 χωριά 26 νομών της χώρας. Οι επιδοτήσεις φτάνουν ακόμη και το 50% και ο συνολικός προϋπολογισμός των κοινοτικών κονδυλίων ανέρχεται περίπου στα 24 εκατ. ευρώ. Τα προγράμματα έχουν στόχο την επιχορήγηση νέων, ανθρώπων της υπαίθρου αλλά και των κατοίκων μεγάλων αστικών κέντρων που θέλουν να φύγουν για την επαρχία προκειμένου να ανοίξουν επιχειρήσεις. Επιλέξιμες είναι και υπάρχουσες επιχειρήσεις, που αναζητούν τον εκσυγχρονισμό και την ανανέωση. Συγκεκριμένα, οι επιχειρηματικές δραστηριότητες που επιδοτούνται στα 1.174 χωριά των 26 νομών συνοπτικά είναι: – Mικρά τουριστικά καταλύματα και ξενοδοχεία (μέχρι 40 κλίνες) και κάμπινγκ – Eπισκέψιμα αγροκτήματα (έκτασης τουλάχιστον 20 στρεμμάτων) – Eστιατόρια, αναψυκτήρια, παραδοσιακά καφενεία – Bιοτεχνικές μονάδες παραγωγής προϊόντων, όπως χειροτεχνήματα μεταλλουργίας ή ξυλοτεχνίας, προϊόντα κεραμικής-υφαντουργίας, ξύλινες κατασκευές (καρέκλες, έπιπλα, έπιπλα κουζίνας) – Bιοτεχνίες μεταποίησης - τυποποίησης γεωργικών προϊόντων (όπως δημητριακά, οίνος, οπωροκηπευτικά, κρέας, γάλα, αβγά, μέλι, ελιές, πατάτες, άνθη, σπόροι, φαρμακευτικά και αρωματικά φυτά) – Mεταποίηση και εμπορία δασοκομικών προϊόντων (ξυλεία, καυσόξυλα, φελλός, ερικόριζα) – Mικρές βιοτεχνίες επεξεργασίας ειδών διατροφής και δασοκομικών υλών μετά την α΄ μεταποίηση (π.χ. αρτοποιία, παραγωγή

νωπών ειδών ζαχαροπλαστικής, παραγωγή αλευροειδών προϊόντων, παραγωγή αλκοολούχων ποτών, παραγωγή ζαχαρωδών προϊόντων από φρούτα και λαχανικά κ.λπ.)

δων μεταποίησης και εμπορίας δασοκομικών προϊόντων, όπως στρογγυλή ξυλεία όλων των διαστάσεων κωνοφόρων και πλατύφυλλων, καυσόξυλα, φελλός.

– Eπιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών (κομμωτήρια, κουρεία, δραστηριότητες φυσικής ευεξίας, καλλιτεχνική και λογοτεχνική δημιουργία και ερμηνεία, επισκευή υποδημάτων και δερμάτινων ειδών, λιανικό εμπόριο οινοπνευματωδών και άλλων ποτών, παντοπωλεία κ.λπ.)

Ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμός χώρων εστίασης και αναψυχής

Aναλυτικά οι δράσεις είναι οι εξής:

H δράση αφορά την ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμό των χώρων εστίασης και αναψυχής, όπως παραδοσιακές ταβέρνες και καφενεία. Oι παρεμβάσεις δύνανται να υλοποιούνται σύμφωνα με ποιοτικά χαρακτηριστικά που αφορούν τη διατήρηση της τοπικής αρχιτεκτονικής και του τοπικού φυσικού περιβάλλοντος, με χρήση τοπικών υλικών (πέτρα, ξύλο), χρήση παραδοσιακών αρχιτεκτονικών μορφών (στέγη) και χωρίς υπερβολές στη μορφή.

Aύξηση της αξίας των γεωργικών προϊόντων

Ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών

Προβλέπεται η ίδρυση και ο εκσυγχρονισμός μονάδων μεταποίησης και τυποποίησης προϊόντων. Περιλαμβάνονται μονάδες τεμαχισμού - τυποποίησης κρέατος και κρεατοσκευασμάτων, τυροκομεία, μικρές μονάδες παραγωγής γιαούρτης, τυποποίησης και συσκευασίας αβγών και μελιού. Eπίσης μπορούν να επιδοτηθούν δαπάνες για ίδρυση και εκσυγχρονισμό μονάδων αναπήνισης κουκουλιών και μεταποίησης σαλιγκαριών, αποθηκευτικών χώρων δημητριακών, ελαιοτριβεία, οινοποιεία, επιχειρήσεων συσκευασίας, τυποποίησης, διαλογής, συντήρησης, ψύξης, αποθήκευσης νωπών οπωροκηπευτικών, πατάτας, σύκων, οσπρίων και ξηρών καρπών. Xρηματοδοτήσεις μπορούν να πετύχουν μεταποιητικές μονάδες φρούτων, χυμοποίησης οπωρών, μαρμελάδων και γλυκών κουταλιού, παραγωγής τουρσιών και ψητών λαχανικών.

Eνδεικτικά μπορεί να ενισχυθεί η ίδρυση ή ο εκσυγχρονισμός χώρων δημιουργικής απασχόλησης παιδιών (παιδότοποι) για την εξυπηρέτηση των κατοίκων αλλά και των επισκεπτών, δημιουργώντας χώρους για την παραμονή και φύλαξη παιδιών, τα οποία θα αξιοποιούν το χρόνο τους με δημιουργική απασχόληση και μάθηση, καθώς και επιχειρήσεων λιανικού εμπορίου (παντοπωλεία, ειδών τουρισμού και λαϊκής τέχνης) παροχής υπηρεσιών, όπως κομμωτήρια, κουρεία κ.ά.

– Eπιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση του τουρισμού της υπαίθρου (εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ειδικές μορφές τουρισμού, χώροι αθλοπαιδιών, χώροι γευσιγνωσίας).

Aύξηση της αξίας των δασοκομικών προϊόντων Mπορούν να επιδοτηθούν δαπάνες για την ίδρυση και τον εκσυγχρονισμό μονά-

Ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμός επισκέψιμων αγροκτημάτων H δράση αφορά την ενίσχυση επενδύσεων για τη δημιουργία επισκέψιμων αγροκτημάτων, που μπορούν να περιλαμβάνουν υποδομές διανυκτέρευσης, εστίασης, αναψυχής, χώρους άσκησης εναλλακτικών τουριστικών δραστηριοτήτων, χώρους γευσιγνωσίας-οινογνωσίας, μεταποίησηςτυποποίησης γεωργικών προϊόντων, εγκαταστάσεις που σχετίζονται με την καθετοποίηση της παραγωγής του αγροκτήματος.

ΕΠΙΤΑΓΗ ΕΙΣΟΔΟΥ ΓΙΑ ΝΕΟΥΣ ΑΠΟ 18 ΕΩΣ 24 ΕΤΩΝ ΣΕ ΙΔΙΩΤΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΓΙΑ ΑΠΟΚΤΗΣΗ ΕΡΓΑΣΙΑΚΗΣ ΕΜΠΕΙΡΙΑΣ Ε.Π. «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» Το Κέντρο Δια Βίου Μάθησης Επιπέδου 2 (Κωδ. ΕΟΠΠΕΠ 2440-05), με την επωνυμία: Κέντρο Επαγγελματικής Αποκατάστασης Ατόμων με Ειδικές Ανάγκες ΚΕΑ/ΑΜΕΑ, εγγεγραμμένο στο Μητρώο Παρόχων Κατάρτισης, στο πλαίσιο της ανωτέρω Δράσης πρόκειται να υλοποιήσει τα κάτωθι Εκπαιδευτικά Προγράμματα:

1. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ ΣΕ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΝΟΗΤΙΚΗ ΥΣΤΕΡΗΣΗ ΚΑΙ ΤΙΣ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΕΣ ΤΟΥΣ (Α/Α ΠΡΟΓ/ΤΟΣ 18079) για αποφοίτους ΑΕΙ/ΤΕΙ 2. ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΣΤΗΝ ΠΑΡΟΧΗ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΦΡΟΝΤΙΔΑΣ ΣΕ ΑΤΟΜΑ ΜΕ ΝΟΗΤΙΚΗ ΥΣΤΕΡΗΣΗ (Α/Α ΠΡΟΓ/ΤΟΣ: 18081) για αποφοίτους Υποχρεωτικής, Δευτεροβάθμιας και Μεταδευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης. Η ενέργεια διασφαλίζει τις αναγκαίες προϋποθέσεις ένταξης των νέων ανέργων στην αγορά εργασίας, μέσω της απόκτησης και βελτίωσης των γνώσεών τους με παράλληλη θεωρητική κατάρτιση και πρακτική άσκηση σε πραγματικές συνθήκες εργασιακού περιβάλλοντος και προσαρμογή των γνώσεων στις πραγματικές ανάγκες της. Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να ενημερωθούν για τη δράση μέσα από την ιστοσελίδα http://www.voucher.gov.gr της ΕΥΕ/ΕΚΤ και της ιστοσελίδας του ΚΕΑ/ΑΜΕΑ http://www.kea-amea.gr.

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΝΟΙΑΣ

Προσανατολισμός στον Άνθρωπο

Με τη συγχρηματοδότηση της Ελλάδας και της Ευρωπαϊκής Ενωσης

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ

Ίδρυση, επέκταση και εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων πρωτογενούς γεωργικής παραγωγής ειδών διατροφής μετά την α΄ μεταποίηση H δράση αφορά την ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμό επιχειρήσεων παραγωγής ειδών διατροφής μετά την α΄ μεταποίηση. Eνδεικτικά αναφέρονται επιχειρήσεις παραγωγής ψωμιού και άλλων αρτοσκευασμάτων, νωπών και διατηρουμένων ειδών ζαχαροπλαστικής, μακαρονιών και άλλων αλευρωδών ειδών, όπως χυλοπίτες, τραχανάς, κ.λπ.

Ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμός βιοτεχνικών μονάδων Στο πλαίσιο αυτής της δράσης ενισχύεται η ίδρυση νέων ή η βελτίωση ήδη υφιστάμενων πολύ μικρών επιχειρήσεων. Eνδεικτικά έργα είναι η δημιουργία ή ο εκσυγχρονισμός μονάδων παραγωγής προϊόντων, όπως χειροτεχνήματα μεταλλουργίας ή ξυλοτεχνίας, προϊόντα κεραμικής - υφαντουργίας, ξύλινες κατασκευές (καρέκλες, έπιπλα, έπιπλα κουζίνας).

Ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμός επιχειρήσεων παροχής υπηρεσιών για την εξυπηρέτηση του τουρισμού της υπαίθρου Στο πλαίσιο αυτής της δράσης επιδοτούνται εναλλακτικές μορφές τουρισμού, ειδικές μορφές τουρισμού, χώροι αθλοπαιδιών, χώροι γευσιγνωσίας.

Ίδρυση, επέκταση, εκσυγχρονισμός μικρής δυναμικότητας υποδομών διανυκτέρευσης H δράση αυτή αφορά στη δημιουργία,

την επέκταση ή τον εκσυγχρονισμό υποδομών διανυκτέρευσης υψηλής ποιότητας, στην περιοχή παρέμβασης, μικρής δυναμικότητας (μέχρι 40 κλίνες).

ΕΡΕΥΝΑ

PwC: Οι επιχειρήσεις επανέρχονται σε τροχιά ανάπτυξης και ετοιμάζονται για προσλήψεις Πέντε παγκόσμιες τάσεις στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού αναδεικνύει η πρόσφατη μελέτη της PwC, για τις κύριες τάσεις που επικρατούν στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού για το 2014-2015, η οποία άντλησε στοιχεία από 2.600 επιχειρήσεις σε περισσότερες από 50 χώρες. Πρόκειται για την ανάγκη για «έξυπνη ανάπτυξη», την ανεύρεση ταλέντων που αποτελεί πρόκληση για τις αναδυόμενες αγορές, την αξία της διαφορετικότητας στο ανθρώπινο δυναμικό, τη μεταβαλλόμενη φύση της σχέσης εμπιστοσύνης εργαζόμενου - εργοδότη και τις εξελίξεις στο μοντέλο λειτουργίας του κλάδου του ανθρώπινου δυναμικού. Ειδικότερα, από τη μελέτη προκύπτει η τάση πολλών επιχειρήσεων να προβαίνουν σε προσλήψεις, αφότου επανέλθουν σε τροχιά ανάπτυξης. Η πρόκληση είναι μεγάλη, καθώς οι επιχειρήσεις αντιλαμβάνονται την ανάγκη να αντισταθμίσουν τις περικοπές που πραγματοποίησαν στο ανθρώπινο δυναμικό κατά τη διάρκεια της ύφεσης, αλλά και να μειώσουν τον αντίκτυπο του αυξημένου ποσοστού παραιτήσεων. Πράγματι, οι δυσαρεστημένοι εργαζόμενοι, που παρέμειναν στις θέσεις τους κατά τη δύσκολη περίοδο που προηγήθηκε, αρχίζουν να αναζητούν νέες ευκαιρίες οδηγώντας σε έναν αυξανόμενο ανταγωνισμό προσέλκυσης ταλέντων. Όπως επισημαίνεται στα συμπεράσματα, οι επιχειρήσεις έχουν πολλά να κερδίσουν αν αποφασίσουν να μην ακολουθήσουν τη συγκεκριμένη τακτική. Μπορούν να αυξήσουν σημαντικά την απόδοση της επένδυσής τους σε ανθρώπινο δυναμικό, αν επικεντρωθούν αρχικά στην αξιοποίηση του υφιστάμενου δυναμικού τους, πριν προβούν σε σταδιακή αύξησή του. «Έξυπνη ανάπτυξη» σημαίνει υιοθέτηση μιας πιο στρατηγικής προσέγγισης στη διαχείριση πόρων, μέσω χρήσης προγνωστικών αναλύσεων για την κατανόηση των δεξιοτήτων που θα χρειαστεί στο μέλλον η επιχείρηση, με ταυτόχρονη μεγιστοποίηση της παραγωγικότητας και της απόδοσης των υφιστάμενων εργαζομένων. Αναφερόμενος στα αποτελέσματα, ο

Anthony Bruce, διεθνής επικεφαλής της PwC στον τομέα των αναλύσεων ανθρώπινου δυναμικού (HR Data Analytics), δήλωσε: «Οι αποφάσεις που λαμβάνουν οι επιχειρήσεις για το ανθρώπινο δυναμικό, καθώς βγαίνουν από την κρίση, είναι εκείνες που θα ξεχωρίσουν τους καλύτερους από τους υπόλοιπους. Για πολλές επιχειρήσεις αυτή δεν είναι η πρώτη ύφεση την οποία βιώνουν και πολλές από αυτές θα κάνουν αυτό που κάνουν πάντα όταν βγαίνουν από περίοδο ύφεσης –θα προσλάβουν προσωπικό με στόχο να αναπτυχθούν. Σύμφωνα με τα δεδομένα που έχουμε συγκεντρώσει, αυτό έχει ήδη ξεκινήσει να συμβαίνει και ο ανταγωνισμός για την προσέλκυση νέων ικανών στελεχών είναι έντονος. Όμως, δεν προτείνεται να ακολουθηθεί πάλι η ίδια τακτική. Υπάρχει και άλλος τρόπος. Οι επιχειρήσεις που θα πραγματοποιήσουν με επιτυχία τη μετάβαση από τα «ίδια αποτελέσματα με λιγότερους πόρους», όπως γινόταν κατά τη διάρκεια της ύφεσης, σε «καλύτερα αποτελέσματα με τους ίδιους πόρους» θα είναι και εκείνες που θα πρωταγωνιστήσουν στην αγορά τα επόμενα χρόνια». Επίσης, τα δεδομένα του Ινστιτούτου ανάλυσης και συγκριτικής αξιολόγησης Δεικτών Ανθρώπινου Δυνα-

μικού, Saratoga της PwC για την Ευρώπη δείχνουν πως οι επιχειρήσεις που εφαρμόζουν τις αρχές της έξυπνης ανάπτυξης πραγματοποιούν υψηλές αποδόσεις και μπορούν να επικρατήσουν στην αγορά. Περισσότερο αποτελεσματικές παρουσιάζονται οι επιχειρήσεις που πραγματοποιούν αποδοτικότερες προσλήψεις (κάλυψη θέσης σε 23 ημέρες, σε σύγκριση με το μέσο όρο των 35 ημερών), συνδυάζουν εποικοδομητικά εργαζόμενους με ρόλους, παρακολουθούν προσεκτικά τη δέσμευση των εργαζομένων και φροντίζουν για την εκπαίδευσή τους (επένδυση 1,5% των αμοιβών στην εκπαίδευση & ανάπτυξη σε σύγκριση με 0,9% που είναι ο ευρωπαϊκός μέσος όρος). Μάλιστα, στις συγκεκριμένες επιχειρήσεις, οι αποδοτικοί εργαζόμενοι εντοπίζονται ευκολότερα, η απόδοσή τους είναι υψηλότερη, είναι πιο αφοσιωμένοι και πιο παραγωγικοί –το ποσοστό απουσιών στις επιτυχημένες επιχειρήσεις είναι 2,2% έναντι 3,7% που είναι ο Ευρωπαϊκός μέσος όρος– και παραμένουν στον Οργανισμό για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα, 12 έτη έναντι 7 ετών που είναι ο μέσος όρος.

ΟΑΕΔ

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ VOUCHER

Πώς κατανέμονται οι 8.000 θέσεις κατάρτισης για ανέργους από 18-29 ετών στον τουρισμό Αιτήσεις το πρώτο 10ήμερο του Δεκεμβρίου

Π Ρ Ο Γ Ρ Α Μ Μ Α Τ Α

Από μέρα σε μέρα ξεκινάνε οι αιτήσεις στο πρόγραμμα «Επιταγή εισόδου (voucher) για νέους από 18 έως 29 ετών σε ιδιωτικές επιχειρήσεις για απόκτηση εργασιακής εμπειρίας», το οποίο προβλέπει ευκαιρίες εργασίας για 8.000 ανέργους στον τουρισμό. Η δράση θα περιλαμβάνει θεωρητική κατάρτιση & πιστοποίηση σε 7 επιλεγμένες ειδικότητες και πρακτική άσκηση για την απόκτηση εμπειρίας σε επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου.

Ειδικότερα, από τους 8.000 άνεργους νέους: • 1.100 θα είναι απόφοιτοι Πανεπιστημίων/ΤΕΙ, και • 6.900 θα είναι απόφοιτοι υποχρεωτικής, δευτεροβάθμιας και μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης. Η δράση υλοποιείται από το Υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας σε συνεργασία με το Ινστιτούτο του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων (ΙΝΣΕΤΕ) και χρηματοδοτείται μέσα από το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα «ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ – ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ ΚΑΙ ΔΙΑ ΒΙΟΥ ΜΑΘΗΣΗ 2014-2020». Το εκπαιδευτικό επίδομα θα ανέρχεται για τους αποφοίτους ΑΕΙ/ΤΕΙ σε 2.390 ευρώ και για τους αποφοίτους Δευτεροβάθμιας/Μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης σε 2.180 ευρώ, ενώ η διάρκεια της θεωρητικής και πρακτικής άσκησης θα είναι 6 μήνες.

Κατάρτιση Η δράση περιλαμβάνει: • Πρόγραμμα θεωρητικής κατάρτισης 100 ωρών. • Πρακτική άσκηση σε επιχειρήσεις που εξυπηρετούν και ενισχύουν άμεσα ή έμμεσα τον τουρισμό και το τουριστικό προϊόν της χώρας, συνολικής διάρκειας 420 ωρών. • Υπηρεσίες υποστήριξης και συμβουλευτικής καθοδήγησης των καταρτιζομένων από τον πάροχο κατάρτισης, πριν και κατά τη διάρκεια της πρακτικής άσκησης, που αφορούν α) στη διάγνωση και κατάλληλη σύζευξη των εκπαιδευτικών αναγκών/δεξιοτήτων των καταρτιζομένων με τις ανάγκες των επιχειρήσεων, β) στην τοποθέτηση, παρακολούθηση και εποπτεία του καταρτιζόμενου από τον πάροχο κατάρτισης στην επιχείρηση πρακτικής άσκησης, μέσω του επόπτη Πρακτικής και γ) σε επιπρόσθετες υπηρεσίες για την μετατροπή της πρακτικής άσκησης του καταρτιζόμενου σε

σύμβαση εξαρτημένης εργασίας και την τοποθέτησή του στην επιχείρηση πρακτικής. • Πιστοποίηση των επαγγελματικών προσόντων που θα αποκτηθούν στο πλαίσιο του προγράμματος, για τις 7 βασικές ειδικότητες που απασχολούνται στον τουριστικό τομέα. Ενώ, οι ωφελούμενοι του προγράμματος θα μπορέσουν να απασχοληθούν σε επιχειρήσεις του τουριστικού κλάδου, όπως: • ξενοδοχειακές επιχειρήσεις • επιχειρήσεις τουριστικών καταλυμάτων • επιχειρήσεις σύνθετης τουριστικής ανάπτυξης • επιχειρήσεις συνεδριακού τουρισμού, επιχειρήσεις εκθεσιακού τουρισμού • επιχειρήσεις δραστηριοποίησης σε υπηρεσίες εστίασης • τουριστικά γραφεία • αεροπορικές και ακτοπλοϊκές επιχειρήσεις • ε ταιρείες μεταφορών και επιχειρήσεις ενοικίασης αυτοκινήτων • επιχειρήσεις κρουαζιέρας • επιχειρήσεις επαγγελματικών σκαφών, λειτουργίας μαρινών • επιχειρήσεις επίγειας εξυπηρέτησης αεροσκαφών.

Ειδικότητες κατάρτισης Οι ωφελούμενοι θα καταρτισθούν και θα πιστοποιηθούν για τις εξής ειδικότητες: 1. Υπάλληλος τηλεφωνικού κέντρου/κρατήσεων i. Έκδοση εισιτηρίων ii. Τηλεφωνικές κρατήσεις iii. Τηλεφωνικό κέντρο 2. Υπάλληλος Επισιτιστικού Τομέα (Υπάλληλος Εστιατορίου/Μπαρ/Συνεδρίων) i. Βοηθός σερβιτόρου/ Σερβιτόρος (A la carte/Buffet/Banqueting) ii. Βοηθός μπαρ/Μπαρ (Barman/ Barista) iii. Υπάλληλος καθαρισμού κουζίνας (Stewarding) 3. E-Commerce & Hospitality Sales & Marketing i. Ηλεκτρονικό εμπόριο (E-Commerce) ii. Πωλήσεις (Sales) iii. Οργάνωση συνεδρίων & εκδηλώσεων (Events & conference)

ΟΑΕΔ

4. Υπάλληλος Ψυχαγωγίας & Χώρων Ευεξίας και Αθλητισμού i. Υπάλληλος σπα (Spa Attendant) ii. Υπάλληλος αθλητικών/ψυχαγωγικών εγκαταστάσεων (Sports/Recreation facilities Attendant) iii. Φροντιστής πισίνας (Pool Attendant) 5. Υπάλληλος Υποδοχής/Εξυπηρέτησης πελατών i. Υπάλληλος υποδοχής (Front Office Agent) ii. Αχθοφόρος (Bell Attendant) iii. Τμήμα δημοσίων σχέσεων (Guest Relations Agent) iv. Θυρωρείο (Concierge) 6. Υπάλληλος Τμήματος Ορόφων & Λινοθήκης i. Καμαριέρα (Room attendant) ii. Βαλές (Houseman) iii. Υπάλληλος τμήματος λινοθήκης (Laundry Attendant) 7. Τουριστικός Αντιπρόσωπος i. Αντιπρόσωποι σε θέρετρο (Resort Representatives) ii. Αντιπρόσωποι υπεύθυνοι για τις μεταφορές (Transfer Representatives) iii. Αντιπρόσωποι υπεύθυνοι για παιδιά (Children’s Representatives).

Περιφέρεια

Ενδεικτικός αριθμός επιταγών κατάρτισης ανά Διοικητική περιφέρεια

Αττικής

2.000

Κρήτης

800

Κεντρικής Μακεδονίας

1.672

Δυτικής Μακεδονίας

300

Στερεάς Ελλάδας

120

Νοτίου Αιγαίου

204

Ανατολικής Μακεδονίας & Θράκης

500

Θεσσαλίας

640

Ηπείρου

350

Ιόνιων Νήσων

300

Δυτικής Ελλάδας

570

Πελοποννήσου

400

Βορείου Αιγαίου

144

Σύνολο

8.000

Κριτήρια μοριοδότησης Όσον αφορά στα κριτήρια μοριοδότησης για την επιλογή των ωφελουμένων έχουν ως εξής: • Έτος κτήσης και βαθμός του πτυχίου • Συνολικό εισόδημα ατομικό ή οικογενειακό (οικ. έτος 2014) • Κατοχή μεταπτυχιακού τίτλου σπουδών με αντικείμενο στον τουρισμό • Κατοχή πιστοποιητικού γνώσης ξένων γλωσσών • Διάρκεια συνεχόμενης ανεργίας • Συμμετοχή στην αντίστοιχη προηγούμενη δράση επιταγής εισόδου στην αγορά εργασίας με αντικείμενο «ΕΠΙΤΑΓΗ ΕΙΣΟΔΟΥ ΣΤΗΝ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΑΝΕΡΓΟΥΣ ΝΕΟΥΣ ΣΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΤΟΥ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΗΛΙΚΙΑΣ ΕΩΣ 29 ΕΤΩΝ».

Αιτήσεις Η ηλεκτρονική υποβολή αιτήσεων ωφελουμένων και παρόχων που επιθυμούν να συμμετάσχουν στη δράση, θα γίνεται μέσω του ειδικού πληροφοριακού συστήματος (http:// www.insete-voucher.gr), το οποίο θα είναι διαθέσιμο μόλις δημοσιευτεί η προκήρυξη του προγράμματος (εντός του πρώτου 10ημέρου του Δεκεμβρίου 2014).

SUCCESS STORY

της Μίνας Μπαγιώτα

Ο νέος είναι ωραίος...

Ένας μηχανικός… διδάσκει επιχειρηματικότητα Βαγγέλης Χαμπηλομάτης, ιδρυτής & γενικός διευθυντής του epixeiro.gr

Πρέπει να σπάσουμε τα στερεότυπα του τύπου: Σπούδασες μηχανικός; Τότε το μόνο που μπορείς να γίνεις είναι μηχανικός.

Πώς γίνεται ένας μηχανικός να… ταράζει τα νερά του ηλεκτρονικού Τύπου και μάλιστα σε μια περίοδο που τα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης καταρρέουν; Μπορεί η επιτυχία του να εξέπληξε πολλούς, για κείνον όμως ήταν αναμενόμενη. Συνηθισμένος στις πρωτιές, από πολύ νωρίς –αριστεία προόδου κατά τη σχολική περίοδο, τιμητικές διακρίσεις και υποτροφίες την περίοδο της φοίτησής του στο ΕΜΠ– ο Βαγγέλης Χαμπηλομάτης ήξερε καλά τι έκανε όταν έστηνε την επιχειρηματική διαδικτυακή πύλη epixeiro.gr. Το όλο εγχείρημα ξεκίνησε πριν από 3 χρόνια περίπου. Ο 39χρονος επιχειρηματίας μαζί με την ομάδα του, δύο ακόμη μηχανικούς, φίλους και συμφοιτητές από το πρώτο έτος με κοινή πορεία, τον Βασίλη Φωτόπουλο και τον Χάρη Τσόγκα, βλέποντας το κενό που

πτο, Ρουμανία, Ισπανία, Περού, Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα, Ιράν κ.α.). Επιπλέον, ο αριθμός τους έχει δεκαπλασιαστεί, ενώ η ομάδα αιχμής αποτελείται πλέον από 6 άτομα και άλλους τόσους εξωτερικούς συνεργάτες. Παράλληλα, όλο αυτό το διάστημα υπήρξαν πάνω από 20.000 ηλεκτρονικές δημοσιεύσεις, δεκάδες χορηγίες επικοινωνίας σε επιχειρηματικά συνέδρια και εκδηλώσεις, και πολύτιμες στρατηγικές συμμαχίες με σημαντικούς εταίρους του επιχειρηματικού κόσμου. Φειδωλός στις δηλώσεις του, ο Αρκάς επιχειρηματίας κρατά χαμηλό προφίλ και δεν ανοίγει εύκολα τα χαρτιά του. Στην ερώτηση τι να περιμένουμε το 2015 από τη δυναμική ομάδα του epixeiro.gr αρκείται στην απάντηση: «Μείνετε συντονισμένοι. Tο epixeiro.gr ξεκίνησε δυναμικά σε μια εποχή που η επιχειρηματικότητα είναι στο προσκήνιο και αποτελεί απόλυτη προτεραιότητα για τη χώρα. Υπάρχει πολύς δρόμος μπροστά μας».

υπήρχε στην ελληνική αγορά δημιούργησαν μια απλή σελίδα –αρχικά στο facebook. Στόχος ήταν να συγκεντρωθεί όλο το διάσπαρτο υλικό που αφορούσε στην επιχειρηματικότητα, την καινοτομία, τις ευκαιρίες και τις εναλλακτικές διεξόδους που υπάρχουν μέσα στην κρίση. Σύντομα η ιστοσελίδα μετεξελίχθηκε σε επιχείρηση, και με πολύ προσωπικό χρόνο και μέσα σε λίγους μήνες τα πρώτα κέρδη άρχισαν να κάνουν την εμφάνισή τους. «Μεγάλες εταιρείες και οργανισμοί μας εμπιστεύτηκαν, καθώς έβλεπαν ότι η ανταπόκριση του αναγνωστικού κοινού ολοένα και αυξανόταν. Συν το γεγονός ότι το κοινό αυτό είναι στοχευμένο. Γρήγορα συνειδητοποίησαν, λοιπόν, ότι η επένδυσή τους μέσω της διαφήμισης στο epixeiro.gr είχε απόδοση», δηλώνει ο γενικός διευθυντής της ιστοσελίδας Βαγγέλης Χαμπηλομάτης.

3 χρόνια μετά Από το 2011 έως σήμερα, το συγκεκριμένο διαδικτυακό κόμβο επισκέπτονται Έλληνες όχι μόνο από τη χώρα μας, αλλά απ’ όλο τον κόσμο (Κύπρο, Ηνωμένο Βασίλειο, Αμερική, Γερμανία, Αίγυ-

Who is he Ο Βαγγέλης Χαμπηλομάτης, ιδρυτής και γενικός διευθυντής του www.epixeiro.gr, πήρε το δίπλωμά του ως Μηχανολόγος Μηχανικός από το ΕΜΠ. Η ειδίκευσή του όμως στη Βιομηχανική Διοίκηση και την Επιχειρησιακή Έρευνα τον ώθησε στην ενασχόλησή του όχι μόνο με τα αντικείμενό των σπουδών του, αλλά και με την επιχειρηματικότητα. Για εκείνον κάθε ελεύθερος επαγγελματίας είναι ένας μικρός επιχειρηματίας. «Θεωρώ ότι ανήκω στα παραδείγματα εκείνα –που είναι και αυτά που προάγουμε στο epixeiro.gr– που το ακαδημαϊκό σου background δεν πρέπει να σε βάζει σε καλούπια και στεγανά. Πρέπει να σπάσουμε τα στερεότυπα του τύπου: Σπούδασες μηχανικός; Τότε το μόνο που μπορείς να γίνεις είναι μηχανικός», επισημαίνει. «Οι σπουδές σου, η μόρφωσή σου, η καλλιέργειά σου, σου παρέχουν έναν τρόπο σκέψης. Αυτό που καλείσαι να κάνεις είναι να τον αξιοποιήσεις στο έπακρο και –γιατί όχι;– να ασχοληθείς με την επιχειρηματικότητα. We have to think out of the box!», τονίζει με έμφαση.

SUCCESS STORY

O παλιός είναι αλλιώς...

Apivita: Η είσοδος στην καναδική αγορά Το αρχικό τους όραμα το 1979, όταν ίδρυσαν την Apivita, ήταν να φτιάχνουν φυτικά προϊόντα. Ο Νίκος και η Νίκη Κουτσιανά, 35 χρόνια μετά, εξακολουθούν να έχουν το ίδιο όραμα, παρόλο που τα μεγέθη και η επέκτασης της εταιρείας πλέον είναι εντελώς διαφορετικά. Στο νέο πρότυπο εργοστάσιο και κτίριο γραφείων της Apivita, στο Μαρκόπουλο Αττικής, που αποτελεί ένα από τα πρώτα οικολογικά βιοκλιματικά κτίρια παραγωγής στην Ελλάδα, υπάρχουν κήποι με βότανα (όπως βαλσαμόχορτο, μανδραγόρας, δεντρολίβανο κ.ά.) και μελισσοκομείο, που χρησιμοποιούνται με οικολογικό τρόπο για την παραγωγή των καλλυντικών. Εξάλλου, πηγή έμπνευσης για τη δημιουργία της Apivita αποτέλεσαν η κοινωνία και τα προϊόντα της μέλισσας, η πλούσια ελληνική χλωρίδα και η ολιστική προσέγγιση του Ιπποκράτη. Η εταιρεία φυτικών καλλυντικών δεν άλλαξε τη φιλοσοφία της, παρόλο που σήμερα τα προϊόντα της βρίσκονται σε 15 χώρες σε ολόκληρο τον κόσμο (Κύπρο, Ισπανία, Ιαπωνία, Χονγκ Κονγκ, Σιγκαπούρη, Αυστραλία, Αμερική, Ουκρανία, Ρουμανία κ.ά.), ενώ οι πωλήσεις της το 2013 άγγιξαν τα 33 εκατ. ευρώ. Το τελευταίο διάστημα, η Apivita ψάχνει νέο διανομέα για τις ΗΠΑ, ενώ σχεδιάζει να εισέλθει το 2015 στον Καναδά. Μάλιστα, η προετοιμασία για την είσοδό της στον Καναδά ήταν η αφορμή να φιλοξενηθεί μια μεγάλη παρουσίασή της στην καναδική εφημερίδα Globe and Mail, στο πρωτοσέλιδο του οικονομικού της ένθετου με τίτλο: «Η άνοδος της Apivita: Αργή και σταθερή στρατηγική. Πώς ένας κατασκευαστής σαπουνιών αναδείχθηκε από την ελληνική τραγωδία».

H Apivita σε αριθμούς Στο ελληνικό εργοστάσιό της η εταιρεία απασχολεί 220 εργαζόμενους, ενώ ο συνολικός αριθμός των θέσεων σε όλο τον κόσμο φτάνει τις 330. Επιπλέον, σύμφωνα με τον Νίκο Κουτσιανά, οι εξαγωγές ανεβαίνουν 20% κάθε χρόνο και φέτος υπάρχει πρόβλεψη για έσοδα στα 40 εκατ. ευρώ. Όσον αφορά στα επόμενα σχέδια, στόχος είναι έως το τέλος του 2017 ο όμιλος να έχει παρουσία σε 20 χώρες. Οι χώρες στόχοι είναι κυρίως αυτές που έχουν παράδοση στα φυσικά καλλυντικά, όπως είναι αυτές της Κίνας, της Γερμανίας, της Γαλλίας, της Ιταλίας, του Καναδά, της Ρωσίας, της Κορέας, της Ταϊβάν και της Μαλαισίας. Από τις χώρες όπου σήμερα διαθέτει τα προϊόντα της η Apivita –οι εξαγωγές καταλαμβάνουν το 30% των συνολικών πωλήσεων και βαίνουν συνεχώς αυξανόμενες– το 44% κατευθύνεται στην αγορά της Ισπανίας, το 10% στην αγορά της Ρουμανίας, 9% στην Κύπρο, 8% στην Ιαπωνία, 7% στο Χονγκ Κόνγκ, ενώ 5% σε ΗΠΑ και Μεγάλη Βρετανία. Οι ηλεκτρονικές πωλήσεις καταλαμβάνουν μόλις 1% των συνολικών εξαγωγών, στόχος, όμως, είναι να αυξηθεί σημαντικά από το 2014, όπου η εταιρεία θα επανατοποθετηθεί στη συγκεκριμένη αγορά.

Συγκεκριμένα, ο ανταποκριτής της εφημερίδας για την Ευρώπη, Έρικ Ρέγκιουλι, αφιερώνει συνέντευξη και αναφορές στο ζεύγος των ιδρυτών της εταιρείας και στα επιτεύγματά της. Παράλληλα, σημειώνει ότι είναι μια από τις ελάχιστες ελληνικές εταιρίες που δεν χτυπήθηκαν από την παρατεταμένη ύφεση στην Ελλάδα. Και όχι μόνο δεν χτυπήθηκαν, αλλά κάνουν στρατηγικές επιλογές που αφορούν το μέλλον της εταιρείας.

Αποκτήστε τη δική σας επιχείρηση αξιοποιώντας μία από τις παρακάτω αγγελίες μεταπώλησης επιχειρήσεων

ΝΤΟΝΑΤΣ

σουβλατζίδικο - Snack Bar, εν λειτουργία, σε κεντρικό σημείο, επί της Πειραιώς, πλησίον μετρό, με σταθερή πελατεία. Πωλείται.

επιχείρηση στο Άνω Χαλάνδρι, πωλείται.

6974/637291 17:00 - 22:00

6937/177502, 210 5242579

ΤΑΒΕΡΝΑ

ΕΛΛΗΝΙΚΟ

ΕΣΤΙΑΣΗΣ

στο Γκάζι, πλησίον μετρό, γωνιακό, 90 τ.μ., 10ετούς λειτουργίας, φωτεινό, διπλά τζάμια, ηλεκτρικά ρολά, εξωτερικός καλοκαιρινός χώρος. Τιμή: 50.000A

παραδοσιακό τρεχαντήρι 17 μ., διατίθεται για πλωτή επιχείρηση σε κοσμοπολίτικες μαρίνες για όλο το χρόνο, πρωτοπόρες επιχειρηματικές προτάσεις.

επιχείρηση στο Μαρούσι, σε μονοκατοικία με εξαιρετικό κήπο, 6ετούς λειτουργίας, σταθερό πελατολόγιο, πλησίον ηλεκτρικού σταθμού. Πωλείται.

6932/183019

6944/896252

6979/773526

22 χρόνια λειτουργίας, προνομιούχος θέση, 100 καθίσματα χειμώνα - 200 καλοκαίρι, parking, θέα, τζάκι διπλό, εξοπλισμένο, εν λειτουργία.

ΚΩΣΤΟΠΟΥΛΟΣ

6978/880813

- restaurant Παγκράτι, Υμηττού, λειτουργεί, 2 μαγαζιά μαζί ή χωριστά, 90 τ.μ. - 110 τ.μ., στεγασμένος εξωτερικός χώρος 75 τ.μ. - 55 τ.μ., χαμηλό ενοίκιο και για franchise.

ΕΠΙΔΙΟΡΘΩΣΕΩΝ ενδυμάτων επιχείρηση στην Αμφιθέα Παλαιού Φαλήρου, πωλείται. Τιμή: 50.000A

210 9407920

6940/970385

210 2615435, 6974/785793

ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ ΕΓΚΑΤΑΣΤΑΣΕΩΝ ΠΕΤΡΕΛΑΙΟΥ ΘΕΡΜΑΝΣΗΣ 200.000 lt, στα βόρεια προάστια, πλήρως εξοπλισμένη, πωλείται. Τιμή: 330.000A Τηλ.: 6977/200579, 210 6203500

παραδοσιακή στον Άλιμο, 40 ετών, αίθουσα 180 ατόμων, κήπος-πράσινο, parking, ανακαινισμένη, πλήρης λειτουργία, μεγάλη πελατεία. Λόγω συνταξιοδότησης, επένδυση ευκαιρία.

ΚΑΦΕΤΕΡΙΑ

στους Αγίους Αναργύρους, εν λειτουργία, σε κεντρικό δρόμο, έναντι Τράπεζας και δημόσιας υπηρεσίας, με σταθερή πελατεία, τραπεζοκαθίσματα, πλήρως εξοπλισμένο, πωλείται. Τιμή: 60.000A

XPYΣH EYKAIPIA

6975/320351, 210 4831946

ΑΝΑΨΥΚΤΗΡΙΟ

- εργαστήριο, εξοπλισμένο ανακαινισμένο, 100 τ.μ., πάρκιν, περιβάλλοντα χώρο, λιανική - χονδρική, χαμηλό ενοίκιο, λόγω συνταξιοδότησης. Τιμή συζητήσιμη.

210 7793941

ΚΑΦΕ ΜΠΑΡ

ΚΑΦΕ - ΜΠΑΡ

ΖΑΧΑΡΟΠΛΑΣΤΕΙΟ

ΨΗΤΟΠΩΛΕΙΟ

ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΨΥΓΕΙΩΝ ΑΝΟΞΕΙΔΩΤΕΣ ΚΑΤΑΣΚΕΥΕΣ ΕΞΟΠΛΙΣΜΟΙ ΕΣΤΙΑΣΗΣ Εστιατορίων - Αρτοποιίων Κρεοπωλείων - Ιχθυοπωλείων

TEXNIKH ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΚΩΝ ΨΥΓΕΙΩΝ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ ΚΟΥΖΙΝΑΣ - ΚΛΙΜΑΤΙΣΜΟΣ Δυνατότητα και μεταχειρισμένων μηχανημάτων στις καλύτερες τιμές

Φωκίωνος 22, Πειραιάς Τηλ.: 210 4100389 Κιν.: 6957 185745 e-mail: ranikpers@gmail.com

XPYΣH EYKAIPIA

Επιχειρήσεις με παρελθόν & μέλλον

τηλ Με ΠΑ Ρ Δ έ έ ΔΩ απ’ τΑΛΑΒ ΩΡ φωνονα ΠΑ ΡΕΑΝο χώΗρ & ΠΕΑΝ , ΝΕ ΔΙ ο σαΑΡΑ ΛΛ ΑΓΝ ς κ ΔΟΣ ΑΔ ΩΣ αι Η

PC & LAPTOP SERVICE CENTER

ΙΚΑ Η!

Λ. ΠΡΩΤΟΠΑΠΠΑ 49, ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ

FRANCHISE

Αναζητούμε συνεργάτες για την επέκταση του δικτύου καταστημάτων μας. Για περισσότερες πληροφορίες επικοινωνήστε στα τηλέφωνα.

ΣΤΑ ΠΙΟ ΣΥΓΧΡΟΝΑ ΕΞΟΠΛΙΣΜΕΝΑ ΕΡΓΑΣΤΗΡΙΑ!

SERVICE ΣΕ

MAC BOOK | iPAD | iPHONE

| |

ΚΟΝΣΟΛΕΣ | PLAYSTATION | XBOX NINTENDO | ΚΙΝΗΤΑ

SMARTPHONE SERVICE CENTER

iPHONE SAMSUNG GALAXY ΟΛΗ Η ΣΕΙΡΑ iPHONE & SAMSUNG ΔΙΑΘΕΣΙΜΗ ΠΡΟΣ ΠΩΛΗΣΗ

ΕΔΩ!

ΥΠΗΡΕΣΙΑ ΑΠΟΣΥΡΣΗΣ & ΑΝΤΑΛΛΑΓΗΣ ΜΗΧΑΝΗΜΑΤΩΝ & ΤΕΧΝΙΚΗ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗ ΣΤΟ ΧΩΡΟ ΣΑΣ

210 99.49.107

6932 87.16.22

www.laptopgenius.gr

info@laptopgenius.gr

Α Γ Γ Ε Λ Ι Ε Σ

Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ

Από τη μεγαλύτερη εταιρεία Direct Marketing ζητούνται

Constantinou Bros Properties is seeking for their Sales & Marketing department:

ΠΩΛΗΤΗΣ Ή ΠΩΛΗΤΡΙΑ (κωδ.1)

2 CHINESE QUALIFIED SALES PERSONS Required Qualifications: • Academic qualifications, fluent in oral and written Chinese and English, previous experience in property sales, if possible. Successful applicants will spend time both in Cyprus and China and participate in Exhibitions in both countries. The main activities will take place in Cyprus. An attractive remuneration package will be offered to the successful applicants according to their qualifications.

Τηλέφωνα: 6975 907098, 210 6424100 Fax: 210 6400368 Ε-mail: hr@deltapost.gr

www.cbd-cyprus.com H Dixons South-East Greece, γνωστή επιχείρηση πώλησης ηλεκτρικών/ηλεκτρονικών ειδών ζητά προσωπικό δικαιούχους προγράμματος VOUCHER 18-29 ετών για τις ακόλουθες ειδικότητες: Αποθηκάριους - Πωλητές - Γραμματειακή Υποστήριξη / Data Entry - Μάρκετινγκ - Β. Λογιστή - Τηλεφωνική Εξυπηρέτηση, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ. Από την Mediterraneo Hospital μεγάλη επιχείρηση στο χώρο υγείας, ζητούνται ΝΟΣΗΛΕΥΤΕΣ ΑΕΙ-ΤΕΙ-ΙΕΚ, δικαιούχοι προγράμματος VOUCHER 18-29 ετών, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ Γνωστή επιχείρηση του κλάδου υγείας, ζητά προσωπικό μέσω προγράμματος VOUCHER 18-29 ετών, στις παρακάτω ειδικότητες: Ακτινολόγους - Νοσηλευτές ΠΕ-ΤΕ - Γραμματεία Ορόφων Γραμματειακή Υποστήριξη - Γραφείο κίνησης - Τηλεφ. Κέντρο Διοίκηση Ανθρ. Δυναμικού - Μάρκετινγκ - Λογιστήριο - Μαίες Φύλακες Κτιρίων, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ. Από επιχειρήσεις του κλάδου εκπαίδευσης ζητούνται άτομα δικαιούχοι προγράμματος VOUCHER 18-29 ετών, για τις ειδικότητες: εκπαιδευτικό προσωπικό (Φιλολόγους - Δασκάλους κ.λπ.) - Γραμ-ματειακή υποστήριξη, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ. Από τον μεγαλύτερο εμπορικό Όμιλο καταναλωτικών αγαθών στην Ελλάδα ζητούνται άτομα, δικαιούχοι προγράμματος VOUCHER 1829 ετών, στις ειδικότητες: Ψυκτικοί - Συντηρητές - Ηλεκτρολόγοι συσκευών - Ηλεκτρονικοί, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ. Όμιλος με μεγάλη παρουσία στο χώρο της εστίασης αναζητά άτομα δικαιούχους VOUCHER 18-29 ετών για τις θέσεις: Σερβιτόρος, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ. Μεγάλη επιχείρηση παροχής υπηρεσιών καθαριότητας αναζητά προσωπικό δικαιούχους προγράμματος VOUCHER 18-29 ετών, περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ. Από γνωστή εταιρεία εκδόσεων ζητείται προσωπικό όλων των ειδικοτήτων δικαιούχοι προγράμματος, VOUCHER 18-29 ετών, Περιοχές εντός ΑΤΤΙΚΗΣ.

Πληροφορίες ΚΕΚ ΠΡΟΟΔΟΣ21 210/9946210-212, info@proodos21.gr

www.proodos21.gr www.proodos21.gr

αναφέροντας τον κωδικό θέσης

ΒΟΗΘΟΙ ΝΟΣΗΛΕΥΤΕΣ Δ.Ε ΓΙΑ HΝΩΜΕΝΟ ΒΑΣΙΛΕΙΟ

Ευκαιρίες άμεσης απασχόλησης στην Αγγλία για βοηθούς νοσηλευτές. Το γραφείο μας, ΙΓΕΕ jobsallover.eu μπορεί να σας βοηθήσει σε όλη τη διαδικασία ευρέσεως εργασίας. Μεγάλες δυνατότητες εξέλιξης και μετεκπαίδευσης. Άμεσα ζητούνται βοηθοί νοσηλευτές για περιοχές σε όλη την Αγγλία. Μισθός 7.05£ - 11.99£/hour. Παρέχεται κάθε διευκόλυνση στην μετεγκατάσταση στην Αγγλία και δωρεάν αρχική εκπαίδευση και βοήθεια για την προετοιμασία της συνέντευξης. Απαιτείται ικανοποιητική γνώση Aγγλικών. Οσοι ενδιαφέρεστε για άμεση απασχόληση, επικοινωνήστε για να σας ενημερώσουμε για κάθε λεπτομέρεια και ξεκινήστε την καριέρα σας στην Αγγλία μαζί μας, στο τηλ. 23130 32690 Βιογραφικό contact@jobsallover.eu

ΝΟΣΗΛΕΥΤΕΣ ΓΙΑ ΑΓΓΛΙΑ

XPYΣH EYKAIPIA

Απαραίτητα προσόντα • Προϋπηρεσία σε πωλήσεις Πόρτα-Πόρτα • Επικοινωνιακές και διαπραγματευτικές ικανότητες • Πολύ καλή γνώση της αγγλικής γλώσσας • Πολύ καλή γνώση χρήσης Η/Υ (MS Office, Internet) • Πελατοκεντρική αντίληψη.

JOBSALLOVER.EU is seeking Registered Nurses or Senior Nurses (RGN) & RMNs with a naturally caring nature for a medium sized nursing home in Cornwall. We will offer the best pay and training, please just ask and we will run through the packages available. We can assist you in getting your PIN number through NMC. Good knowledge of English is required, training provided. Pay 23000 pounds/30000 euros/year. Flight to UK paid for. Accomodation provided. Send your CV contact@jobsallover.eu or call 00302313032690

XPYΣH EYKAIPIA

CONSTANTINOU BROS PROPERTIES POSEIDONOS AVENUE 77 P.O. BOX 62324, 8063 - PAFOS TEL.: +357 26 964898, FAX: +357 26 964503 E-mail: hr@cbh-cyprus.com

XPYΣH EYKAIPIA

Please send a full CV and a recent photo to the following:

ΕΞΩΤΕΡΙΚΟΣ ΠΩΛΗΤΗΣ (κωδ.2)

XPYΣH EYKAIPIA

Απαραίτητα προσόντα • Καλή γνώση της αγοράς του διαφημιστικού ταχυδρομείου • Επικοινωνιακές και διαπραγματευτικές ικανότητες • Κάτοχος πτυχίου ΑΕΙ/ΤΕΙ • Άριστη γνώση της αγγλικής γλώσσας • Πολύ καλή γνώση χρήσης Η/Υ (MS Office, Internet) • Πελατοκεντρική αντίληψη • Επιθυμητή 5έτη εργασιακή εμπειρία σε πωλήσεις υπηρεσιών • Προσανατολισμός στην επίτευξη στόχων με ταυτόχρονη διασφάλιση της ποιότητας παροχής υπηρεσιών.

Phereclus ist in Düsseldorf ansässig und beschäftigt gegenwärtig über 350 Mitarbeiter an mehreren Standorten innerhalb Europas, mit Schwerpunkt in Deutschland. Seit 2007 bietet Phereclus Lösungen für Korrosionsschutz und Oberflächenbehandlungen von Bauwerken und Schiffen und ist auch als Dienstleistungspartner im Offshore-Bereich und für Windkraft-Anlagen etabliert. Informieren Sie sich bitte auch unter www.phereclus.com. Phereclus rekrutiert seine Mitarbeiter für unterschiedliche Aufgaben und Projekte auch in Nordgriechenland und möchte daher ein Verwaltungs- und Personalbüro für die persönliche Mitarbeiterbetreuung vor Ort in Xanthi aufbauen. Dazu suchen wir zwei Mitarbeiter/-innen für die Stelle der Büroleitung und der Sachbearbeitung mit Berufserfahrung aus den Bereichen Verwaltung, Steuerberatung und Personalwesen. Folgende Aufgaben sind für diese Stellen vorgesehen: Administrative Tätigkeiten für das Verwaltungs- und Personalbüro, allgemeine Verwaltungsaufgaben Allgemeine Sachbearbeitung, Bescheinigungswesen und Korrespondenz Personalaktenführung von der Einstellung bis zur Entlassung Erstellung der Arbeitsverträge, Übersendung an die Firmenzentrale und kontinuierliche Abstimmung Telefonische und persönliche Mitarbeiterbetreuung während eines Projektes Sicherstellung der Mitarbeiterbindung durch persönliche Betreuung zwischen den Projekten Unterstützende Tätigkeiten der Lohn- und Gehaltsabrechnung Kommunikation mit Krankenkassen, Finanzamt, öffentlichen Trägern usw. Erstellung von monatlichen Statistiken, Pflege der hauseigenen Datenbank und Software Betreuung der Bewerbungsadministration Büroleitung Folgende Qualifikationen wünschen wir uns: Ausbildung: Abgeschlossenes betriebswirtschaftliches Studium bzw. adäquate Qualifikation Sprachen: Deutsch und Griechisch fließend, gute Kenntnisse in Englisch, Türkisch und Bulgarisch Software: sehr gute Kenntnisse im MS Office Paket Wenn Sie zu den Personen zählen, die über eine hohe Zielorientierung verfügen, sich durch höchste Sorgfalt, Zuverlässigkeit, Diskretion und Ehrlichkeit auszeichnen, eine hohe Dienstleistungs-orientierung aufweisen und sehr gute kommunikative Fähigkeiten beherrschen sollten Sie sich bei uns bewerben. Bitte senden Sie Ihre Bewerbung ausschließlich elektronisch an jobs-phereclus@synnous.de . Bitte teilen Sie uns auch eine Festnetz oder Skypenummer mit. Ihre Ansprechpartnerin ist Frau Senait Beyene und steht Ihnen auch für telefonische Rückfragen unter der Tel.Nr. +49 157 50109285 sehr gerne zur Verfügung.

Werdenerstr. 8 | 40227 Düsseldorf | Germany

Α Γ Γ Ε Λ Ι Ε Σ

Ε Ρ Γ Α Σ Ι Α Σ

Ζητείται ηλεκτρολόγος ηλεκτρονικός

εξειδικευμένος σε ηλεκτρονικά συστήματα RAY MARINE

για μαρίνα / επισκευαστική μονάδα σκαφών στη Λέρο για πλήρη απασχόληση

Η εταιρεία Constantinou Bros Hotels ζητεί για άμεση εργοδότηση

Απαραίτητα προσόντα: - Προϋπηρεσία σε αντίστοιχη θέση εργασίας με εμπειρία σε ηλεκτρονικά συστήματα RM - Δυνατότητα επισκευών και εγκαταστάσεων - Πολύ καλή γνώση αγγλικής γλώσσας - Στρατιωτικές υποχρεώσεις εκπληρωμένες - Μόνιμη εγκατάσταση στη Λέρο.

Απαραίτητα προσόντα • Πανεπιστημιακό δίπλωμα Αγγλικής Φιλολογίας (αντίστοιχο μεταπτυχιακό δίπλωμα θα θεωρηθεί ως επιπρόσθετο προσόν) • Αριστη γνώση της ελληνικής γλώσσας • Ακεραιότητα χαρακτήρα, υπευθυνότητα και αξιοπιστία • Προηγούμενη πείρα σε αντίστοιχη θέση θα θεωρηθεί επιπρόσθετο προσόν.

Αποστολή βιογραφικών, με θέμα cv for electronics:

XPYΣH EYKAIPIA

ΜΕΤΑΦΡΑΣΤΡΙΑ /Η ΑΓΓΛΙΚΩΝ

Πλήρη βιογραφικά σημειώματα με πρόσφατη φωτογραφία να αποστέλλονται στην κάτωθι διεύθυνση:

XPYΣH EYKAIPIA

cv@lerosmarina.gr

CONSTANTINOU BROS HOTELS ΛΕΩΦΟΡΟΣ ΠΟΣΕΙΔΩΝΟΣ (PIONEER BEACH HOTEL) ΔΙΕΥΘΥΝTΗ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ T.Θ. 62324, 8063 - ΠΑΦΟΣ ΤΗΛ.: 00357 26 964898, FAX: 00357 26 964503 E-mail: hr@cbh-cyprus.com

www.cbh-cyprus.com

Η Φαρμακευτική Εταιρεία

Για διαφημιστικές καταχωρήσεις & επιλεγμένες αγγελίες

MEDICAL PHARMAQUALITY ΑΕ αναζητεί

Έναν Ιατρικό Επισκέπτη

με 10ετή προϋπηρεσία στο φαρμακευτικό χώρο

Κασομούλη 73 & Εκαταίου 95, Νέος Κόσμος ΤΚ 117 44

www.xe.gr

Αποστολή βιογραφικού: Ελαιών 54, Κάτω Κηφισιά Τ.Κ. 145 64 ή στο e-mail: hr@medicalpq.gr

XPYΣH EYKAIPIA

και έδρα την περιοχή της Λάρισας.

Επικοινωνήστε με το εμπορικό τμήμα τηλ.: 210 9091 417

Η healthcarejobs.de είναι θυγατρική εταιρεία του ομίλου Adler-Service GmbH. Συγκεκριμένα ειδικεύεται στην ανάπτυξη και την υλοποίηση έργων στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης. Στόχος της εταιρείας μας είναι η συνεχής αναζήτηση εξειδικευμένων υπαλλήλων για τους πελάτες μας, με σκοπό να προσφέρουν τις υπηρεσίες τους -πάντοτε κάτω απο ιδανικές συνθήκες- σε εταιρείες που βρίσκονται στην ελίτ της υγειονομικής περίθαλψης της Γερμανίας.

Σε αυτό το πλαίσιο, λοιπόν, ψάχνουμε ιατρικό προσωπικό, ώστε να καλύψουμε τις ανάγκες των πελατών μας σε όλους τους κλάδους της υγειονομικής περίθαλψης. Οι προϋποθέσεις που θα πρέπει να πληρούν οι υποψήφιοι είναι οι εξής: • Πρακτική εμπειρία • Ευχαρίστηση για εργασία • Διάθεση για εξέλιξη • Διάθεση για ομαδική εργασία • Αξιοπιστία • Να έχουν ολοκληρώσει εκπαίδευση ειδικότητας ή ιατρικών βοηθών με την προηγμένη εκπαίδευση • Μετανάστες με έγκυρη άδεια άσκησης επαγγέλματος και πιστοποιητικό γλώσσας C1

Αν πιστεύετε πως τα παραπάνω σας αντικατοπτρίζουν, στείλτε μας το βιογραφικό μέσω Ε-Mail ή καλέστε μας τηλεφωνικώς.

Στοιχεία Επικοινωνίας: Maria Vassiliou Tel.: (+49) 02305/35840-25 - Fax: (+49) 02305/35840-29 Am Förderturm 3, 44575 Castrop-Rauxel www.healthcarejobs.de E-Mail: maria.vassiliou@adler-service.com

XPYΣH EYKAIPIA

Η HealthCareJobs θα χαρεί να σας καλωσορίσει στην ομάδα της.