Gerencia Emergente Agosto 2021 Vol 1 Editor: Klever Correa Abogado, Magíster en Finanzas. Universidad Yacambú
TENDENCIAS ¿Qué están haciendo los gerentes de hoy?
SISTEMAS GERENCIALES Revolución industrial 4.0 innovación continua. GERNCIA ENTRATÉGICA We take you with us as we go on location LA PANDEMIA Las empresas se reinventan para poder seguir operativas.
GERENCIA SIGLO XXI
TENDENCIAS
·Competencia más globalizada ·Transformación cultural ·Teletrabajo y descentralización ·Inteligencia Artificial ·Asistentes digitales con voz ·Internet de las cosas (IoT) y 5G ·Automatización de procesos Robóticos ·Ciberseguridad
“Nuestro entorno ha cambiado tanto que muchas empresas se encuentran en el proceso de repensar los mismos fundamentos de sus modelos de negocio. “Necesitamos mucha innovación. ¿Y qué genera innovación? Las relaciones, el intercambio de información, las conversaciones casuales”.
SISTEMAS GERENCIALES Revolución industrial 4.0
A algunos les parecerá pronto para hablar de la próxima revolución industrial, la cuarta revolución industrial, pero la adopción de la tecnología digital se ha convertido en un punto en el que estamos listos para otro cambio radical, la trasformación digital de la industria o lo que se viene denominando industria 4.0. El cambio se basa en la adopción de las nuevas tecnologías para la progresiva automatización del proceso productivo. Se trata de tecnologías innovadoras cuya aplicación a la industria se desarrollará día a día. Hablamos de fabricación aditiva, robótica colaborativa, herramientas de planificación de la producción, visión artificial, realidad virtual, gamificación, simulación de procesos, inteligencia operacional, IoT, y las denominadas KET, por su acrónimo inglés (Key Enabling Technologies).
En el futuro próximo veremos una era de fábricas inteligentes que integrarán lo físico con lo virtual, donde los fabricantes y maquinas compartirán información con la cadena de suministro y donde los procesos pueden ser optimizados automáticamente, ser autoconfigurables y usar inteligencia artificial para completar tareas difíciles basadas en flujos de trabajo complejos. Por otro lado la fabricación bajo demanda para prototipos personalizados y piezas en producciones de tiradas cortas es una de las áreas de más rápido crecimiento en la industria gracias a los avances en la fabricación aditiva. Todo esto implica la necesidad de disponer de sistemas que operen y gestionen la información de banda ancha y las infraestructuras para las tecnologías de la información, así como los edificios y los sistemas de tráfico. Este concepto de industria 4.0 representa un salto muy importante para la mayoría de las organizaciones.
El gran reto para las empresas no está en lo tecnológico, la mayor dificultad está en saber gestionar adecuadamente el cambio a la industria 4.0 y saber aprovechar al máximo las nuevas oportunidades que nos ofrece este concepto.
La GERENCIA ESTRATÉGICA es un proceso que requiere investigación, análisis, toma de decisiones, compromiso, disciplina y la voluntad de cambio por parte de empleados y directivos de la empresa. En la GERENCIA ESTRATÉGICA no es la misión del gerente, ni la de los directivos o la de los empleados la que se debe cumplir. Es la misión de la Empresa y para ello la alta gerencia debe alinear a todos y cada uno de sus participantes en torno de ese gran propósito institucional. Señor Empresario: ¿La Misión de su empresa.... es su Misión?
GERENCIA ESTRATÉGICA
LA PANDEMIA
Nos encontramos en terreno desconocido. Las perturbaciones causadas por el Covid-19 nos obligan a todos a ajustarnos a diferentes formas de vivir y trabajar. Se presenta desorden en los almacenes, estantes vacíos, restaurantes quebrados, restricciones de viajes, teletrabajo obligatorio, mercados inestables y aumento en el número de casos de personas infectadas. Esta es la nueva realidad para el futuro cercano. Dentro de la mayoría de organizaciones se podría esperar que muchos empleados estén preocupados ante esta situación.
Claramente, la seguridad de los empleados es lo primero en lo que las organizaciones deben centrarse ahora. Pero si usted es como la mayoría de los líderes, probablemente se encuentre con un dilema más profundo, uno que se extiende más allá de esta prioridad inmediata.
Fuente: Mercer