Sistematizaci贸n de las coordinaciones ampliadas del pa铆s
Grupo I. Organizaci贸n y funcionamiento de las coordinaciones ampliadas; trabajo colectivo (
Presentación del espacio formativo Objetivos Pero no hay otra manera más de avanzar que no sea afrontando las tensiones y contradicciones como fuerzas productivas de la propia revolución. El no querer dar el salto con el único objetivo de no asumir riesgos ni generar contradicciones es ya un retroceso. Las revoluciones sólo existen si avanzan, si luchan, si arriesgan, si saltan a veces por encima del vacío sin la seguridad de que del otro lado exista tierra firme. No hacerlo implica ya dejar de ser revolución. Álvaro García Linera, Tensiones Creativas de la Revolución
Facilitar el proceso de apropiación social de las TIC a través de la formación y sistematización de experiencias en ambientes virtuales de aprendizaje Analizar el proceso de conformación y funcionamiento de las coordinaciones ampliadas del país Generar propuestas transformadoras que permitan fortalecer las coordinaciones ampliadas
Mirando el camino transitado Del cuadernillo sobre coordinaciones ampliadas fueron extraídas algunas apreciaciones: • La distribución de las responsabilidades se ha facilitado con la existencia de la coordinación ampliada. Realizamos un plan de trabajo general con la intención de distribuir las diversas tareas generales a la coordinación, esto ha evitado el choque de las actividades que hacemos entre sí. En algunos estados hemos identificado en los espacios de planificación las tareas de responsabilidad compartida y a partir de ahí hemos generado una distribución de las mismas.
• Hemos ideado instrumentos y estrategias para la planificación y evaluación que nos permite en las reuniones periódicas del equipo ver mes a mes cómo y en qué avanzamos.
• La coordinación ampliada ha permitido la integración de las redes de infocentro.
• Existe incomprensión de la dirección colectiva y del trabajo en equipo. • Hay compañeros/compañeras que forman parte de algún proyecto estratégico de la FI que aún no se han incorporado a la coordinación ampliada.
Algunas preguntas necesarias… TRABAJO EN COLECTIVO “No basta reunir personas y decir que tenemos un grupo, para considerarse grupo de forma permanente, tiene que reunir tres elementos básicos: Tener objetivos claros, un plan de trabajo y estar de acuerdo con el proyecto político” MTMST
¿Qué es eso de trabajo en colectivo?
LEAMOS La delegación de tareas y poderes como mecanismo para proyectar y formar militantes Método de trabajo movimiento sin tierra
Preguntas Problematizadoras: ¿Se nos ha hecho fácil eso de distribuir responsabilidades y poderes?¿Por qué? ¿Compartimos nuestros conocimientos y experiencias con el resto de los integrantes de la coordinación ampliada? ¿Apoyamos a nuestros compañeros/compañeras en las tareas que les toca asumir o simplemente nos desentendemos de los procesos que acompaña? ¿Evaluamos lo que hacemos?¿Cómo y por qué?
Algunas preguntas necesarias… Del cuadernillo La coordinación ampliada…
Red de redes de infocentro Las redes tienen una estructura vertical, pero en los estados se han ido integrando en coordinaciones ampliadas los responsables de cada una de las redes en ese estado, donde cada uno de ellos no sólo se dedica a promover los procesos específicos a su red (formación, sistematización, brigadas comunicacionales), sino que debe asumir de forma compartida tareas de acompañamiento y supervisión de los infocentros. PRINCIPIOS • Trabajar todos y todas para garantizar el cumplimiento de los objetivos políticos comunes que nos orientan como Proyecto Infocentro. •Encontrarnos, de forma permanente , la toma de decisiones de forma colectiva, reconociendo las debilidades y fortalezas de quienes hacen parte del equipo y la necesidad de fortalecer la visión integral de lo que hacemos. •La coordinación ampliada es un colectivo político y por ende es un espacio de militancia. •Ver esta propuesta como un nuevo modelo de gestión pública, que propone relaciones horizontales, en una red que juega a la centralización descentralizada e integralidad en el trabajo y como una acción efectiva de una visión transformadora en el estado.
Qué es eso de la integralidad del equipo
De la coordinación ampliada que tenemos a la que queremos… Propuestas Transformadoras.
¿Cómo mejoramos el trabajo en colectivo?
De aquí a la próxima sesión virtual… 1.- Con los materiales y preguntas problematizadoras utilizadas en la sesión del hoy, realicen un ejercicio reflexivo junto al resto de los integrantes de la coordinación ampliada de tu estado. 2.- Compartan con ellos/ellas las propuestas transformadoras que surgieron y armen un plan de acción de alguna de ellas que parezca más viable según las características particulares de su estado.
PLAN DE ACCIÓN De que trata: Propósito:
Actividad / Objetivo / Fecha / Responsable / Recursos 3.- Realicen un tríptico a través del cual puedan socializar los principales aprendizajes del proceso reflexivo.