LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
YENIBEL QUIROZ
LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Es un proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades en la misma. Se distinguen tres estilos de liderazgo, el transformacional, el transaccional y el “Laissez faire”. El transformacional guía a sus seguidores y lo inspira estableciendo desafíos y una motivación basada en el desarrollo personal de quien lo siguen. En el transaccional los seguidores se motivan en base a los beneficios esperados por los logros de las metas o tareas encomendadas; es decir implica un proceso de negociación entre el líder y los seguidores. El estilo Laissez faire, el líder renuncia al control y permiten que sean los subordinados quien tomen las decisiones. El líder para poder desempeñarse efectivamente debe ejecutar una serie de acciones que le permitan llevar a cabo sus objetivos, en este sentido, Castillo (1998) señala el desarrollo de las funciones siguientes: 1. Fundamentar su acción en los principios y lineamientos planteados para la organización, específicamente en su personal con el fin de propiciar apoyo integral y el logro de los fines. 2. Propiciar en los subordinados la formación de valores consagrados en los objetivos de la empresa. 3. Generar situaciones que propicien en el personal la adquisición de conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y valores relativos al campo.