Plan Financiero
Tipos de planes
Plan estratégico El plan estratégico es un documento formal en el que se intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años. Las finanzas son uno de los puntos débiles de los emprendedores. Aunque no tienen que ser expertos, tener conocimientos en contabilidad y finanzas es importante a la hora de crear el plan financiero de una empresa. De este modo, podrán analizar la viabilidad económica de su proyecto y ver qué necesitan para su continuidad o para su puesta en marcha. El plan financiero de una empresa forma parte del plan de negocio de una empresa junto a otros ámbitos como marketing, recursos humanos, operaciones, jurídico. Una vez definidas las predicciones todas las áreas anteriores, es el momento de comprobar si es factible y ver nuestras necesidades de financiación que suponen los costes de oficina, la Plan de Viabilidad?
Es un documento escrito que cada emprendedor elabora con el objetivo de planificar, evaluar y controlar todos los aspectos más importantes del negocio desde la idea hasta los relativos a la puesta en marcha de la empresa. No existe un modelo concreto o guión estandarizado de Plan de Empresa. Plan de lanzamiento El plan de lanzamiento de un nuevo producto o servicio recoge de manera estructurada todas las decisiones a tomar para su lanzamiento al mercado, con el fin de asegurar el éxito y minimizar el riesgo de fracaso, asegurando su adecuación a las necesidades del mercado.
Plan de crecimiento Un plan de crecimiento es una herramienta que ayuda a conseguir el desarrollo empresarial de manera planificada y controlada. La creciente preocupación de la población por la salud, por el cuidado personal y estético y la oportunidad de conseguir precios más accesibles, permiten el acceso a los tratamientos de estética a un mayor número de personas, lo que contribuye a potenciar esta actividad.
PLAN DE OPERACIONES En el Plan de Operaciones se explica el proceso de producciรณn que sigue hasta llegar al producto final, o bien, la forma en la que prestar el servicio, en su caso, que tendrรก la empresa. Estos aspectos se describen de forma detallada, puesto que determinarรกn los recursos necesarios (humanos, materiales,...) que condicionarรกn la estructura organizativa de la empresa y su repercusiรณn en los costes de la misma. El plan serรก muy distinto en funciรณn de si la empresa fabrica un producto o presta un determinado servicio.
Plan de desarrollo institucional El plan de desarrollo institucional tiene como finalidad principal realizar aportes en el desarrollo social, econรณmico, competitivo, cientรญfico, tecnolรณgico y financiero de la regiรณn de manera sostenible.
Plan de marketing en la empresa El plan de marketing es la herramienta bรกsica de gestiรณn que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva.
Plan de ventas
El Plan de Ventas es la parte del plan de marketing de una empresa o proyecto que concreta cuáles son los objetivos de venta y especifica de qué forma se conseguirán cuantificándolo en un presupuesto.
Plan de Recursos Humanos En el Plan de Recursos Humanos tratemos de analizar y determinar todos los elementos relacionados con la política de personal: la definición de capacidades, la organización funcional, la dimensión y estructura de la plantilla, la selección, contratación y formación del personal, y todos aquellos aspectos relacionados con la dimensión humana de la empresa desde la detección de conflictos hasta el desarrollo de estrategias de solución.
El plan de producción: Para obtener un producto o prestar un servicio, debemos contar con ciertos elementos: maquinaria, herramientas, trabajadores, materias primas, etc. Después, los organizamos según el orden que debemos seguir para obtener el producto o el servicio deseado. A todo ello lo denominamos “proceso productivo”. El plan de producción es la organización de todo el proceso productivo, o lo que es lo mismo, recoge todos los aspectos técnicos y organizativos que conciernen a la fabricación de productos o prestación de servicios. Las fases para confeccionar un plan de producción son las siguientes:
Plan de inversiones Las inversiones son los bienes necesarios para desarrollar la actividad empresarial. No aparecen y desaparecen con cada ciclo productivo, sino que permanecen en la empresa durante varios ciclos.