Cfo booklet for speakers

Page 1

XII Ukrainian CFO® Forum

XII Форум г.Киев, 17-18 октября 2013 г.

финансовых директоров Украины ®


1 2

2

XII Ukrainian CFO® Forum

Форум финансовых директоров Украины ежегодное статусное мероприятие, уже 12 лет подряд собирающее ведущих финансистов Украины и ближнего зарубежья.

Участники неоднократно отмечали, что Форум – это отличная возможность для обмена практическим опытом и знаниями, а также для приобретения полезных деловых контактов. О ФОРУМЕ История Форума насчитывает 11 успешных мероприятий, проведенных на высоком уровне при участии топ-­‐докладчиков, представляющих ведущие международные компании, и делегатов со всей Украины. Изначально Форум разрабатывался как открытая площадка для обмена практическим опытом, так что программа строится сугубо на вопросах, с которыми каждый день сталкивается в своей работе финансовый директор. Возможность ознакомиться с опытом ведущих компаний на основе практических кейсов – самое ценное, что дает Форум. Кроме того, в рамках Форума финансисты имеют возможность обсудить ряд стратегических вопросов, в том числе общеэкономические тренды, и познакомиться с лучшими мировыми практиками и инновациями в сфере управления финансами.

УЧАСТНИКИ Ежегодно в Форуме принимают участие топ-­‐ финансисты ведущих отечественных и международных компаний. Основная аудитория мероприятия: финансовые директора, директора и заместители председателей правления по экономике и финансам, руководители департаментов экономического планирования и бюджетирования, руководители казначейств, финансовые контролеры, директора по инвестициям, риск-­‐менеджеры, аналитики, инвестиционные банкиры, юристы, консультанты, аудиторы.


3

XII Ukrainian CFO® Forum

ФОРУМ 2013 ДАТЫ 17-18 октября 2013 года МЕСТО П РОВЕДЕНИЯ отель "ALFAVITO" (г. Киев, ул Предславинская 35д); входит в категорию “Лучшие отели Киева” по версии "Совета по вопросам туризма и курортов"; победитель в номинации "Лучший арт-­‐отель, Киев" ежегодной премии HOSPITALITY AWARDS, входит в “Топ 20 отелей в Украине” премии Traveller's Choice 2013. ЯЗЫК русский, украинский и английский ТЕХНИЧЕСКОЕ ОСНАЩЕНИЕ оборудование для синхронного перевода, презентационное оборудование (флип-­‐чарт, мультимедийный проектор, плазменные панели), Wi-­‐Fi в залах МЕДИА-­‐ПОДДЕРЖКА мероприятие будет широко освещаться ведущими деловыми и специализированными СМИ (украинскими и зарубежными), среди которых: ИА Интерфакс-­‐Украина, ИА ЛигаБизнесИнформ, ИА Українські новини, РБК-­‐Украина, Business.ua, Инвест Газета, Finance.ua, газета "Деловая Столица", еженедельник "Власть Денег", журнал "Комп&ньоН", журнал "Финансовый директор", Securities.org, CBonds.info, The Ukrainian Times, журнал "Эксперт" и многие другие. ФОРУМ 2013 В ЦИФРАХ И ФАКТАХ:

2 дня обсуждений 4 потока (Main Conference + 3 отраслевых потока Agri CFO, Energy CFO, Retail CFO)

40 докладчиков 200+ участников

В 2013 году участников ждет насыщенная 2-­‐дневная программа презентаций и дискуссий от практикующих финансистов топ-­‐уровня


4

XII Ukrainian CFO® Forum

ФОРУМ В ЦИФРАХ И ФАКТАХ

“Проведение подобного рода профессиональных форумов является отличной возможностью для обмена интересным опытом и знаниями, а также шансом приобрести полезные деловые контакты.” Кузьменко Сергей, директор по экономике и финансам, Интерпайп

“За короткие выступления узнали новые идеи. […] Много положительных эмоций и обмена практическим опытом.” Шевченко Светлана, генеральный директор, Гран Крю

“[…] это хорошая возможность для встреч и знакомства с коллегами и партнерами, помогающая понять уровень организации управления в своей компании и целевые направления для усовершенствования” Врацлавская Елена, начальник экономического департамента, ДТЭК Днепроэнерго


5

XII Ukrainian CFO® Forum

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ СПИКЕРОВ

ВЫСТУПЛЕНИЕ

ОБОРУДОВАНИЕ

Формат: доклад либо интерактивная презентация Длительность: 20 мин. на основное выступление 5-10 мин. на вопросы и обсуждение Содержание: 20% -­‐ теоретические материалы и статистика по затрагиваемым вопросам 80% -­‐ примеры из личной практики, кейсовые материалы, лучшие практики ведущих компаний

-­‐ Мультимедийный проектор -­‐Флипчарт-­‐доска -­‐ Микрофон -­‐ Лазер-­‐указка -­‐ Плазменные панели -­‐ Другое (в соответствии пожеланиям докладчика, только по предварительной договоренности)

АУДИТОРИЯ

РЕГИСТРАЦИЯ СПИКЕРА

финансовые директора, директора и заместители председателей правления по экономике и финансам, руководители д е п а р т а м е н т о в э к о н о м и ч е с к о г о планирования и бюджетирования, руководители казначейств, финансовые контролеры, директора по инвестициям, р и с к -­‐ м е н е д ж е р ы , а н а л и т и к и , инвестиционные банкиры, юристы, консультанты, аудиторы.

(прежде чем заполнять форму просим согласовать тему выступления с организатором).

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Основные рекомендации по оформлению презентаций и материалов


6

XII Ukrainian CFO® Forum

СТРУКТУРА ФОРУМА День 1

MAIN CONFERENCE гала-­‐ужин CFO Networking

День 2 Поток B

Поток C

Поток D

RETAIL CFO

MAIN CONFERENCE

Поток A

ENERGY CFO

AGRI CFO

Во второй день Форума параллельно с основной конференцией (Main Conference) будут проходить отраслевые потоки Agri CFO (сельское хозяйство), Retail CFO (розничная торговля), Energy CFO (энергетика), посвященная специфическим вопросам и трендам, влияющим на деятельность CFO в данных секторах


7

XII Ukrainian CFO® Forum

MAIN CONFERENCE

MAIN CONFERENCE. День 1, 17 октября 2013г., четверг СЕССИЯ I Пережившие кризис: изменение стратегий компаний и трансформация роли CFO 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Макроэкономическая ситуация в 2013г.: последствия для финансовых рынков и условия доступа к капиталу Сбережение ресурсов или использование возможностей — какую стратегию выбрать? От финансовой тактики к корпоративной стратегии: новая роль CFO Финансовый директор как лидер организационных преобразований в компании Управление стоимостью бизнеса в посткризисный период

СЕССИЯ II Корпоративные реорганизации: как достичь синергии 2.1 2.2 2.3 2.4

Управление сложными проектами корпоративных изменений Финансовое сопровождение реструктуризации бизнеса и антикризисных процессов Интеграция новоприобретенных компаний в существующую структуру: финансовые аспекты Управленческий аспект интеграции: как синхронизировать работу финансовых департаментов

СЕССИЯ III Оптимизация работы финансовой службы: рецепты эффективности 3.1 3.2 3.3 3.4

Эффективность финансовой службы как залог повышения доходности бизнеса Оптимизация финансовой структуры компании при изменении бизнес-­‐модели Создание и функционирование обьединенного центра по проведению финансовых трансакций Как функционирование казначейства может повысить капитализацию компании?

СЕССИЯ IV Операционная эффективность и оптимизация бизнес-­‐процессов 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6

Совершенствование системы управления затратами и реструктуризации Оценка эффективности продаж по финансовым показателям Как повысить результативность управленческих решений Внедрение системы управления оборотными средствами Внедрение инновационных моделей оплаты труда и мотивации персонала Кросс-­‐отраслевой бенчмаркинг бизнес-­‐процессов


8

XII Ukrainian CFO® Forum

MAIN CONFERENCE

Поток А. MAIN CONFERENCE. День 2, 18 октября 2013г., пятница СЕССИЯ V Современное корпоративное планирование и бюджетирование

Блок 1. Бюджет как инструмент корпоративного управления 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 5.7 5.8

Основные подходы к бюджетированию (практические примеры). Системы раннего оповещения Как повысить эффективность и сократить сроки бюджетного процесса в компании Бюджетирование в условиях рыночной неопределенности: что учесть при формировании бюджета на 2014 год Системы автоматизации бюджетного процесса: сравнительный обзор современных программных продуктов Бюджетирование в группе компаний: консолидация и многоуровневая структура Beyond Budgeting: инновационная модель для управления и контроллинга Как увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета Как учесть стратегический риск в планах расширения бизнеса

Блок 2. Как построить оптимальную модель финансового планирования 5.9 5.10 5.11 5.12 5.13 5.14

Оптимизация процессов сбора и анализ управленческой информации Корпоративое планирование и стратегия компании Бизнес-­‐процессы планирования и отчетности Реинжиниринг бизнес-­‐планирования Особенности составления налогового планирования Трансфертное ценообразование и минимизация налоговых рисков

СЕССИЯ VI Оптимизация управления денежными средствами 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5

Оптимизация управления денежными потоками в группе компаний Обеспечение точности прогнозирования денежных средств Качественные показатели планирования текущей ликвидности Практика процессов автоматизации cash flow Риск-­‐ориентированное управление денежными средствами

СЕССИЯ VII Возможности привлечения инвестиций и заемного капитала в 2013-­‐2014 7.1 7.2 7.3 7.4 7.5

Влияние структуры финансирования на рентабельность и риски Разработка инвестиционной стратегии компании. Привлечение проектного финансирования Альтернативные инструменты привлечения долгового финансирования Подходы к финансовой оценке потенциальных M&A Успешный опыт реструктуризации портфеля долговых обязательств


9

XII Ukrainian CFO® Forum

Agri CFO

Отраслевой поток B, Agri CFO, 18 октября 2013г. (пятница) СЕССИЯ I B Управление финансами агрохолдинга 1.1 Построение системы бюджетирования в быстрорастущей аграрной компании в условиях нестабильной внешней коньюнктуры 1.2 Построение системы KPI в агрохолдинге 1.3 Эффективное управление ликвидностью в группе агрокомпаний 1.4 Управленческий учет в агросекторе: опыт имплементации и инструменты автоматизации 1.5 Специфика налогового планирования в агробизнесе

СЕССИЯ II B Риск-­‐менеджмент в аграрном секторе 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5

Диверсификация либо вертикальная интеграция: риск-­‐анализ бизнес-­‐моделей Стратегии управления рисками и повышения капитализации агрокомпании Инструменты хеджирования валютных и ценовых рисков Риски мошенничества в агросекторе Налоговые риски: как защитить бизнес от регуляторных нововведений

СЕССИЯ III B Привлечение финансирования и инвестиций в аграрный бизнес 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7

Инструменты торгового финансирования, доступные для украинских агрокомпаний Механизмы привлечения долгового финансирования в агросектор Предэкспортное финансирование и потенциал фьючерсов Способы обеспечения кредитных обязательств (аграрные расписки, гарантии и пр.) Ключевые требования инвесторов и необходимые условия для получения инвестиций IPO vs M&A vs Private Placement: ключевой выбор для развивающейся агрокомпании Лимит роста: пути выхода на мировые рынки капитала; успешные IPO-­‐кейсы


10

XII Ukrainian CFO® Forum

Energy CFO

Отраслевой поток C, Energy CFO, 18 октября 2013г., пятница СЕССИЯ I C Энергетический рынок Украины: текущее состояние и взгляд в будущее 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

Заглядывая в будущее: оценка долгосрочного спроса на основные энергоресурсы Stakeholder analysis – пути гармонизации интересов основных участников энергорынка Тарифы и ценообразование — прогноз регуляторных нововведений Налогообложение в энергетике: узкие места действующего законодательства Обеспечение роста бизнеса и выбор перспективных направлений развития

СЕССИЯ II C Эффективное управление финансами энергетической компании 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6

Гармонизация операционной и финансовой функций: роль финансового директора Повышение эффективности бизнеса: интерпретация KPI и эффективный управленческий учет Построение систем учета и контроля в энергетической компании; автоматизация отчетности Налоговое планирование в энергосекторе: возможности и риски Управление затратами как элемент финансовой стратегии Финансовый аспект энергоэффективности: сокращение издержек за счет экологичных технологий

СЕССИЯ III C Пути привлечения финансирования и инвестиций в энергетический сектор 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5

Основные методы привлечения финансирования в энергосектор Эффективный риск-­‐менеджмент в энергетической компании Оценка энергобизнеса: основные факторы, влияющие на стоимость Слияния и поглощения в энергосекторе: анализ успешных M&A кейсов Привлечение стратегического инвестора: роль финансового директора


11

XII Ukrainian CFO® Forum

Retail CFO

Отраслевой поток D, Retail CFO, 18 октября 2013г., пятница СЕССИЯ I D Украинский ритейл: актуальные тренды и успешные стратегии 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7

Тенденции развития розничного бизнеса в 2013 г.: на что обратить внимание финансисту Стратегии повышения доходности в отрасли с низкой маржой Стратегии роста: органический рост vs М&А vs франчайзинг Анализ ключевых сделок М&A на украинском ритейл-­‐рынке Как выбрать направления диверсификации бизнеса Cопровождение реструктуризации бизнеса и антикризисный менеджмент: роль финансового директора Интеграция новоприобретенных активов в существующую розничную сеть

СЕССИЯ II D Управление финансовой эффективностью розничного бизнеса 2.1 Практические рекомендации по повышению доходности ведения ритейл бизнеса 2.2 Анализ и реструктуризация торговых потоков 2.3 Оптимизации издержек в цепях поставок 2.4 Анализ доходности и построение эффективного ассортиментного ряда 2.5 Управление ликвидностью 2.6 Ускорение оборачиваемости товаров 2.7 Управление ассортиментом на основе SKU 2.8 Риск менеджмент при построении франчайзинговой сети 2.9 Налоговое планирование в ритейле 2.10 Прибыль от новых каналов платежей – как выглядит новая бизнес-­‐модель 2.11 Новые каналы продаж (Интернет и др.): финансовые и налоговые аспекты

СЕССИЯ III D Инвестиции и финансирование ритейла 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

Пути увеличения прибыльности инвестиций в ритейл Управление инвестиционной деятельностью в ритейле Методики оценки инвестиционнных проектов по открытию торговых точек Управление долговым портфелем Кредитование в магазинах – вопросы взаимодействия с банками Анализ форм оплаты: как эффективно работать с электронными деньгами


12

XII Ukrainian CFO® Forum

Главный организатор

Компания "Финансовый Аналитик -­‐ Сервис" была создана в 1997 году Украинским Обществом Финансовых Аналитиков и Киевским Институтом Инвестиционного Менеджмента. Компания является признанным лидером в Украине в сфере организаций и проведения бизнес-­‐форумов и конференций и имеет в своем портфолио более 100 профессиональных и отраслевых конференций, в каждой из которых приняли участие более 150 руководителей высшего звена и специалистов украинских компаний. Конференции и форумы компании предоставляют независимую площадку для общения профессионалов во многих секторах экономики, включая банковские и финансовые услуги, ритейл, фармацевтику, недвижимость, машиностроение, металлургию, пищевую промышленность и информационные технологии. Мероприятия компании предоставляют для профессионалов уникальную возможность получать последнюю информацию о тенденциях рынка и современных технологиях, а также приобретать полезные деловые контакты.

ООО "Финансовый Аналитик-­‐Сервис" является обладателем исключительной лицензии на территории Украины на право использования знаков для товаров и услуг "Финансовый директор", "Фінансовий директор" и "CFO", защищенных свидетельствами Украины на знаки для товаров и услуг и предназначенных, в частности, для м аркировки таких услуг 41 класса Международной классификации товаров и услуг для регистрации знаков, как "организация и проведение семинаров, съездов,коллоквиумов, конкурсов". И спользование этих товарных знаков без согласия ООО "Финансовый Аналитик -­‐ Сервис" в соответствии со статьей 16 Закона Украины "Об охране прав на знаки для товаров и услуг" от 15.12.1993 No. 3689-­‐XII запрещено.


13

XII Ukrainian CFO® Forum

Контактное лицо

Организатор

Егор Власенко

ООО «Финансовый Аналитик-­‐Сервис»

менеджер проекта

тел. +38 044 284 30 81/83

тел. +38 063 103 23 14

факс +38 044 284 30 80

program@fas.com.ua

www.fas.com.ua


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.