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Hablando de Planeación estratégica, estratégica quiero presentarles el perfil misional de la UCI UCI, alma máter en la que desarrollan sus estudios.
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En estas secciones se dan las pautas de cómo deberán realizarse y presentarse los trabajos individuales y grupales En estas secciones se dan las pautas de cómo deberán realizarse y presentarse los trabajos individuales y grupales en el curso, sus componentes y formas de calificación. Por favor lean con detenimiento y calendaricen las actividades a realizar para que las cumplan puntualmente.
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Es importante que lean las lecturas de Fred David, Jessie Orlich y vean la presentación de Bernardo López, que los Es importante que lean las lecturas de Fred David Jessie Orlich y vean la presentación de Bernardo López que los introducirán al tema.
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Es importante que lean las lecturas de Fred David, Jessie Orlich y vean la presentación de Bernardo López, que los Es importante que lean las lecturas de Fred David Jessie Orlich y vean la presentación de Bernardo López que los introducirán al tema.
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La planeación estratégica se podría resumir, resumir en extremo, extremo como la formulación de la actividad de la empresa de una forma eficiente, para que se dirija con claridad y alcance sus objetivos, es decir dé en el blanco. Así, como esta flecha en el centro del blanco.
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Esta ecuación nos dice que si tenemos expectativas más altas que las que podemos alcanzar alcanzar, el resultado será frustración. También alcanzamos frustración si nuestra realidad no llega a los niveles de nuestras expectativas. La Planeación Estratégica consiste en adecuar nuestras expectativas a nuestra realidad, en una forma bidireccional, no es conformarnos, pero tampoco es exagerar nuestras capacidades.
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Esta sentencia sentencia, de autor desconocido desconocido, nos indica también a qué nos referimos con planeación estratégica, se trata de una acción permanente de ajustar las velas para avanzar y alcanzar, no cualquier puerto, sino aquel al que deseamos llegar.
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Este ejemplo nos muestra que algunas (¿tal vez muchas?) muchas?), de nuestras acciones están inspiradas en pensamientos y justificaciones que dejaron de tener sentido hace tiempo y aún así, no las desechamos… En planeación estratégica, muchas veces lo que debemos hacer es romper paradigmas, aunque eso signifique enfrentar mucha resistencia.
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驴Pareciera que esto aplica aplica, en algunas ocasiones ocasiones, a nuestras propias organizaciones organizaciones, verdad?
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Por ejemplo ejemplo, este es uno de nuestros paradigmas organizacionales organizacionales‌
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Según el paradigma de la organización como clave del éxito éxito, el organigrama lo resuelve todo todo, pero no es así…
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Hay una gran cantidad de teorías sobre la organización y la empresa empresa. Ya en los años 60`s 60 s un famoso autor H. Koontz, hablaba de la “jungla de la administración” refiriéndose a la cantidad de autores, prácticas y teorías.
Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
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Una breve reseña histórica señala estos hitos en la historia de la administración… administración
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Estos son elementos que encontramos en el PMBOK y nos dirigen a entender la relaci贸n entre estrategia y proyectos.
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Las razones principales para que se determine la realización de un proyecto son son…
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Para más claridad ir a la página 8 del PMBOK 2008 Para más claridad ir a la página 8 del PMBOK 2008.
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El establecer adecuadamente adecuadamente, por parte de la direcci贸n de la empresa su rumbo rumbo, permite que los proyectos que se realicen para alcanzar los objetivos sean congruentes con ese rumbo y no haya equivocaciones con lo que queremos hacer y como lo hacemos. Este ejemplo muestra la falta de acuerdo entre diversos involucrados, todos queriendo sin embargo, responder adecuadamente.
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Al romper paradigmas paradigmas, se producen cambios cambios, los que son motivo de rechazo normalmente pues requieren esfuerzos extra de los que normalmente se hacen cuando no hay cambios‌
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Muchas veces, veces nuestra acción no se dirige a las cosas importantes importantes, sino a las urgentes urgentes, que son necesarias realizar, pero que no deben ocupar la mayor parte de nuestro tiempo. ¿Cómo hacemos para trabajar en el cuadrante de alta importancia y baja urgencia, que es la que requieren los cambios estratégicos?. Reflexionemos.
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Antes de contestar contestar, se debe preguntar preguntar… Una buena pregunta nos enseña muchas cosas cosas…
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Es importante aclarar algunos términos que tienden a confundir confundir…
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Vale la pena hacer esta pregunta. Algunos la califican de arte, tal vez por las muchas habilidades Vale la pena hacer esta pregunta Algunos la califican de arte tal vez por las muchas habilidades “soft” soft que que requiere, muchas difíciles de explicar y parametrizar. Otros la califican enteramente como una ciencia.
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Esta tabla de referencia ejemplifica algunas caracter铆sticas de la ciencia y del arte arte. Puede ser de ayuda en la reflexi贸n de si la PE es una u otra.
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Aunque la información y el involucramiento en los procesos de la planeación estratégica deben incluir todos los niveles relevantes de la organización, es la administración superior la que define los propósitos socioeconómicos de la organización y su misión
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Esta definición nos puede ayudar a definir mejor que es planeación estratégica estratégica…
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Este es el modelo de F F. David David, muy utilizado y completo completo… Recoge los principales aportes y características de otros muchos modelos de PE.
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Al realizar Planeación Estratégica debemos considerar temas de tipo cultural de la organización organización, y asuntos prácticos que se requieren para realizarla: información, personal clave, compromiso de los niveles jerárquicos con la planeación, momento adecuado para hacerla, entre otros…
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¿Cómo realizamos el análisis del entorno? Depende del tipo de organización y de su especificidad especificidad…
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Estas cuatro preguntas debería estar normalmente respondidas en cualquier Declaración de Misión de una organización…
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Debemos cuidar diferencias estas tres nociones
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Para F F. David David, sin embargo embargo, son nueve elementos los que deberían ser principalmente examinados cuando se realiza una declaración de misión y visión…
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En esta forma forma, un tanto sarcástica sarcástica, este famoso científico científico, creador de uno de los modelos más usados sobre la composición del átomo, se refiere a la búsqueda de certeza sobre las condiciones particulares que tendrá el futuro…
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Rompimiento de paradigmas y formas de pensamiento antiguas antiguas, ya no tan eficaces eficaces‌
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Un gran pensador que que, él mismo, mismo encontró inmensa oposición a sus revolucionarias teorías teorías….
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En el tema de competitividad competitividad, el planeamiento estratégico sigue la máxima de este gurú moderno de la administración…
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A la hora de iniciar el planeamiento estratégico deben ser revisados los valores y la cultura de la organización…
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Hay valores que son explícitos y oficiales y otros implícitos u ocultos (a nivel formal) formal), pero que igual inciden en el establecimiento del perfil y planes estratégicos…
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Deben analizarse estos elementos elementos, pues pueden contribuir contribuir, o impedir impedir, los cambios propuestos por la planificación estratégica…
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Ing. Ramiro Fonseca Macrini, MAE ramiro.fonseca.macrini@gmail.com
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