LA PLANIFICACIÒN EN GENERAL Y DE LOS RECURSOS HUMANOS Por lo que podemos observar es que debemos identificar los procesos, reducir costos en la organización que no afecte a la empresa. Debemos de utilizar recursos necesarios que nos ayude a acortar el tiempo y que los costos no sean demasiados altos que perjudiquen a la organización. Hoy en día existe procesos que no generan costo, como las plataformas digitales, existen capacitaciones gratuitas donde podemos capacitar al personal sin que genere un mayor costo y que ayuden a las organizaciones a que los trabajadores puedan tener una mayor productividad y un buen desempeño laboral dentro de la empresa, es importante para el colaborador que le ayudara en la parte laboral y profesional. Lo que se desea es planificar nuestros recursos para lograr tener una organización estable.
B)
PLANIFICACIÓN GENERAL DE LA ORGANIZACIÓN La importancia de la planificación general es que la organización podrá lograr cada una de sus metas, estrategias y objetivos. La implementación de la planificación abarca todos los departamentos de la empresa, con esto se puede lograr un buen clima y cultura organizacional. La planificación general es importante, porque es la base para la organización, el control y la coordinación dentro de la empresa todo esto ayudará a que la organización sobresalga y sea exitosa. En nuestra empresa Coffe Break lo que queremos lograr es tener un buen servicio al cliente, que cada uno de nuestros clientes se sientan a gusto dentro de él y que puedan degustar de los mejores postres. Para esto es importante que haya una planificación general (en todas las áreas de la empresa), que cada uno de los trabajadores esté capacitado para dar un buen servicio y atención a nuestros clientes; y no solamente esto sino también estén capacitados para darles los mejores productos a nuestros clientes.
PROCESO DE APLICACIÓN Luego de realizar el proceso de planificación ya con todos los conocimientos integrados se debe realizar una planificación del desarrollo de todas las personas que actualmente están en la empresa y así determinar cuáles son los conocimientos y las competencias que se llegue a necesitar, también podremos diferenciar el grado de funcionalidad, dependerá de todos los efectos que hayan tenido las estrategias de planificación.
En nuestra empresa Coffe Break cada año nos ponemos reuniones estratégicas para poder demostrar, considerar y evaluar los resultados de nuestro año fiscal y ver si nuestras estrategias. Con estos datos podemos demostrar y esclarecer que técnicas y estrategias del área de RRHH son la correcto a la hora de ejecutarse y cuales son únicamente experimentales o con posibilidades reducidas de éxito en contraste a la inversión y la sucursal en la que nosotros hemos invertido y el tiempo de los resultados adquiridos de las tres sucursales junto con cómo hemos tratado al talento humano y el margen de ganancia que tendremos a partir de estas capacitaciones y modificaciones a la estrategia de la Organización.
COFFE BREAK sucursal 1
sucursal 2
sucursal 3
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
0% Primer Trimestre
Segundo Trimestre
Tercer Trimestre
Cuadro Trimestre
LA PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS PONE DE MANIFESTÓ LA VIABILIDAD DEL DESARROLLO DE LAS ESTRATEGIAS. Permite determinar qué tipos de empleados necesita Coffee Break o qué tipo de empleados van a ser los seleccionados de un determinado puesto ya que va mucho más allá del día a día de la planificación operativa. Es la previsión anticipada de los cambios internos que se deberán efectuar en la empresa para adaptarse a un entorno competitivo en constante cambio incluye cada una de las etapas del empleado dentro de la empresa desde su incorporación y crecimiento hasta sus planes de jubilación y beneficios a largo plazo, es importante aumentar la satisfacción de los empleados y fortalecer su compromiso.
En Coffee Break, la planificación de Recursos Humanos nos ha permitido promover y mejorar las competencias de nuestros colaboradores, impulsándolos a desarrollar otras habilidades, estimulando una mayor productividad, motivación y compromiso con su trabajo y con la organización en general. Todos estos planes de crecimiento personal y profesional, nos brindan información de todas las áreas de la empresa, permitiéndonos crear otras estrategias que nos ayudan a tener más claro el camino para afianzarnos con nuestra filosofía organizacional. Al definir los lineamientos a los cuales debe dirigirse nuestra empresa, podemos establecer políticas, las cuales deben ser cumplidas y respetadas por todos nuestros colaboradores. En ellas encontramos las directrices que guían todos los procesos de la empresa. Como buenos administradores, sabemos bien que solo algunas políticas aplican a toda la empresa, pero también hay otras específicas que fijan el cumplimiento de ciertos objetivos que deben llevarse a cabo en ciertas áreas. Por el enfoque de nuestra organización, es vital contar con personas que tengan competencias que representen la esencia de lo que somos, por ello nos encargamos de realizar una retroalimentación anual a través de evaluaciones, las cuales son analizadas para establecer la dirección que se requiere para cada colaborador, ya que buscamos estar siempre en continua transformación, adelantándonos a los talentos futuros que nos ayudarán a dirigir, liderar y crear otras estrategias para gestionar a nuestro capital humano.