PROFESSOR LUIZ FELIPE FERREIRA Centro Socioeconômico - CSE Universidade Federal de Santa Catarina - UFSC Florianópolis - Setembro de 2022 PROPOSTAS PARA UM NOVO CSE COM FOCO NA EXCELÊNCIA ACADÊMICA
VAMOS CONSTRUIR UM NOVO CSE COM FOCO EXCELÊNCIANAACADÊMICA Vamos Juntos! Sou o PROFESSOR LUIZ FELIPE FERREIRA, Doutor pelo Programa de Pós-Gra duação em Engenharia Ambiental pela Universidade Federal de Santa Catarina (2010) e professor Associado III, do Departamento de Ciências Contábeis. Participei do Programa de Pós Graduação em Contabili dade da Universidade Federal de Santa Catarina e sou Diretor Presidente da Fundação de Ensino e Engenharia de Santa Catarina. PEÇO O TEU APOIO. VOU TRABALHAR POR UM NOVO CSE PARA O ALUNO E A UFSC!
CENTRO SOCIOECONÔMICO DA UFSC, EM FLORIANÓPOLIS
O Contribuir para o desenvolvimento socioeconômico, da região, do estado e do país, respondendo às necessidades da sociedade.
UM NOVO CSE COM FOCO NA EXCELÊNCIA ACADÊMICA
O Qualificar continuamente a gestão acadêmica e administrativa através da capacitação de pessoas, de forma equânime em todos os níveis.
O Fortalecer a utilização de práticas e ferramentas de gestão com foco nos resultados organizacionais.
Plano de InstitucionalDesenvolvimentoparaoCSEdaUFSC
PRINCIPAIS OBJETIVOS COM ESTE PLANO:
O Elevar a qualidade institucional do CSE em busca da excelência no âmbito do ensino, da pesquisa, da extensão, da inovação e da gestão.
O Assegurar a formação cidadã de estudantes com igualdade de oportunidades.
Plano 1
O Disseminar práticas da inovação e do empreendedorismo.
UM NOVO CSE COM FOCO NA EXCELÊNCIA ACADÊMICA
O Fomentar pesquisas e extensões.
O Apoiar os departamentos e programas na busca pela Internacionalização.
O Adotar e apoiar iniciativas voltadas à inovação.
O Articular entre as atividades de ensino, pesquisa, extensão.
ossa proposta é estabelecer a inclusão e a participação de servidores técnico administrativo em educação, professores e acadêmicos, com o intento de ga rantir a participação das diferentes demandas de cada uma das categorias e de seus respectivos departamentos, garantindo ao planejamento o respeito à singu laridade dos atores e espaços que integram o Centro Socioeconômico.
O Buscar a Excelência acadêmica para reduzir a evasão dos cursos.
O Inserir docentes no desenvolvimento social e econômico.
N
O Aprimorar a interação acadêmica com a sociedade.
O Instituir a formação de recursos humanos com qualificação para o ensino, pesquisa e extensão.
APOIAR, FOMENTAR E PROMOVER A EXCELÊNCIA NO ENSINO, NA PESQUISA, NA EXTENSÃO E NA INOVAÇÃO. AÇÕES:
Nossos planos de ação
O Fortalecer a infraestrutura institucional voltada à pesquisa.
EXCELÊNCIA ACADÊMICA
O Apoiar e fomentar a melhoria da qualidade dos programas de pós-graduação.
O Reestruturar os processos de trabalho com redimensionamento de pessoal visando ao atendimento das necessidades institucionais.
O Compor um sistema de planejamento e avaliação institucional.
O Apoiar e fomentar as ações e a adoção de práticas inovadoras.
O Implementar redes de pesquisa entre instituições de pesquisa ou representativas de pesquisadores, planejamento e de estatística - Observatório CSE.
REESTRUTURAR PROCESSOS E PESSOAL. AÇÕES:
O Aperfeiçoar o modelo de governança, gestão de riscos e processos.
Plano 2
APOIAR, FOMENTAR E PROMOVER METODOLOGIAS ACADÊMICAS INOVADORAS. AÇÕES:
Plano 3
O Apoiar a formação didático-pedagógica permanente dos docentes.
O Apoiar e fomentar a melhoria da qualidade dos cursos de graduação.
O Aprimorar a interação com a sociedade, a articulação entre as atividades de ensino, extensão e pesquisa.
UM NOVO CSE COM FOCO NA
O Lançar estratégias de acompanhamento de avaliação externa dos cursos de graduação e pós-graduação.
O Fortalecer a utilização de práticas e ferramentas de gestão com foco nos resultados organizacionais.
O Apoiar e fomentar a atuação de trabalho do(s) NDE(s) nesta unidade acadêmica.
O Aperfeiçoar os processos e procedimentos administrativos operacionais do CSE.
UM NOVO CSE COM FOCO NA
FORTALECIMENTO DA IDENTIDADE DO CSE. AÇÕES:
O Organizar o observatório CSE.
O Aprimorar a interação com a sociedade e a articulação entre as atividades de ensino, extensão e pesquisa.
O Apoiar e promover a cooperação técnico científico com a administração pública direta e indireta.
O Promover processos de planejamento e de avaliação das ações dos Departamentos de Ensino e dos Programas de Pós-Graduação, em aderência ao Plano de desenvolvimento Institucional do CSE.
EXCELÊNCIA ACADÊMICA
O Organizar e instituir o apoio à captação de recursos externos –Escritório de projetos.
O Promover práticas de segurança da informação nos processos institucionais para minimizar riscos.
Plano 4
O Apoiar e desenvolvimento de ações interdisciplinares entre os diferentes cursos do CSE.
O Ampliar e envolver os alunos nas iniciativas de pesquisa e extensão de modo institucionalizado.
VALORIZAR SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS. AÇÕES:
O Melhorar a estrutura física do CSE.
O Apoiar e fomentar o desempenho acadêmico dos discentes visando diminuir a retenção e a evasão.
O Apoiar as iniciativas estudantis ampliando o protagonista do aluno no CSE.
EXCELÊNCIA ACADÊMICA
O Fortalecer as empresas júniores com estrutura e aconselhamento.
O Apoiar e fomentar estratégias de desenvolvimento institucional – Programa de Formação Continuada.
Plano 5
O Criar um espaço de convivência adequado.
UM NOVO CSE COM FOCO NA
AOS ALUNOS, BUSCAR A REDUÇÃO DA EVASÃO, MELHORIA DO ESPAÇO FÍSICO E INCLUSÃO. AÇÕES:
O Viabilizar a estrutura física dos Centros Acadêmicos do CSE.
O Apoiar a implementação de Política Cultural, de Esporte e Lazer.
Plano 6
O Adequar a infraestrutura para o atendimento aos portadores de necessidades especiais.
O Apoiar a participação em instâncias representativas da sociedade organizada (conselhos, comitês, associações, fóruns municipais, estaduais, nacionais ou internacionais).
O Recompor o quadro de servidores na estrutura organizacional do CSE.
O Apoiar as iniciativas entre as atividades: administrativas, ensino, extensão e pesquisa.
O Implementar o dimensionamento dos servidores técnico administrativos.
EXCELÊNCIA ACADÊMICA
O Igualdade de oportunidades para os cargos de gestão.
INFRAESTRUTURA. AÇÕES:
O Adequar as competências requeridas dos servidores aos objetivos do CSE.
Plano 7
O Definir o cronograma de expansão da infraestrutura do CSE para o período de vigência do PDI.
O Lançar estratégias e meios para comunicação interna e externa.
O Incentivar a participação de servidores técnico administrativo em educação em eventos técnicos e ou científicos.
UM NOVO CSE COM FOCO NA
O Manter condições para o funcionamento sistêmico das atividades ligadas à tecnologia da informação e comunicação.
excelencia.academica.cse@gmail.com excelencia.academica.cse.ufsc Garanto um capítulo de realizações na história do Centro Socioeconômico DIA 28 VOTE PROFESSOR LUIZ FELIPE FERREIRA
UM NOVO CSE COM FOCO NA
EXCELÊNCIA ACADÊMICA
odas essas etapas do planejamento geral, tem por objetivo estabelecer a inclu são e a participação de servidores técnico administrativo em educação, pro fessores e acadêmicos, com o intento de garantir a participação das diferentes demandas de cada uma das categorias e de seus respectivos departamentos, garantindo ao planejamento o respeito à singularidade dos atores e espaços que integram o Centro Socioeconômicos.
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Objetivos destes planos
O Criar a infraestrutura necessária para implantação de uma Lanchonete do CSE.
O Manter condições para o funcionamento sistêmico da infraestrutura acadêmica de laboratórios, ambientes e cenários de práticas didáticas.
O Manter condições para o funcionamento sistêmico da Infraestrutura de Engenharia, de iluminação e vigilância.
VAMOS CONSTRUIR UM NOVO CSE COM FOCO EXCELÊNCIANAACADÊMICA excelencia.academica.cse@gmail.comLUIZPROFESSORFELIPEFERREIRA excelencia.academica.cse.ufsc
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Um pouco mais do meu currículo:
estrado em Administração pela Universidade Federal de Santa Catarina (2000). Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade do Vale do Itajaí (1990). Ocupou o cargo de Chefe de Departamen to no Curso de Ciências Contábeis/UFSC, também, o Cargo de Coordenador do Curso de Ciências Contábeis EaD/UFSC. Tem experiência na área de Administração Pública, Contabilidade Financeira, Contabilidade Tributária e Gerencial. Atuou como Coordenador da equipe de Transição para o Governo do Esta do de Santa Catarina, no ano de 2018. É membro no Conselho Fiscal da Empresa SCPar e Conselho Fiscal da Empresa CASAN S.A. Atuou como membro e presidente do Conselho Fiscal da Empresa CELESC S.A no período de 06/2019 a 04/2022. Atuou como Controlador Geral do Estado de Estado de Santa Catarina no período de 06/2019 até 07/2020.