mmcybermedia.
com
tcsdefudk tusKd;&Sd&Sd pDrHtkyfcsKyfenf; 226 oG,f Munfrif; 262-tips for managing time. RaJeev Sethi
mmcybermedia.
com
ထုတ္ေဝသူ ဝ သူအမွာ တူေဒး
စာအုပ္တိုက္အေနျဖင့္
စီမံခန္႔ခြဲမႈ
စာစဥ္မ်ားကို
စာဖတ္သူမ်ားထံသို႔
အလ်ဥ္းသင့္သလို ထုတ္ေဝျဖန္႔ခ်ိႏိုင္ရန္ ရည္ရြယ္ပါသည္။ ယခု အခ်ိန္ကိုအက်ဳိးရွိရွိ စီမံခန္႔ခြဲနည္း ၂၆၂သြယ္ (262 Tips For Managing Time)ကို စီမံခန္႔ခြဲျ ခင္း တာဝန္ယူၿ ပီး စီမံခန္႔ခြဲျ ခင္းတြင္ ဝါသနာပါသည့္ လူႀ ကီးလူငယ္မေရြး၊ ရာထူးအဆင့္မေရြး၊ မိမိ၏ လုပ္ငန္းေဆာင္တာ အဝဝမွာ ေအာင္ျ မင္စြာ စြမ္းေဆာင္ႏိုင္ရန္အတြက္ ရည္ရြယ္ထုတ္ေဝပါသည္။ တူေဒးစာအုပ္တုိက္
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
1
mmcybermedia.
com
မိတ္ဆက္ မန္ေနဂ်ာမ်ား၊ လုပ္နည္း
လမ္းၫႊန္မ်ား
အမႈေဆာင္အရာမ်ားအတြက္ မရွားပါ။
သို႔ေသာ္
ကိုယ့္ကိုကိုယ္
သူတို႔မွာ
တိုးတက္ဖြ႔ံၿ ဖိဳ းေအာင္
အလုပ္တာဝန္
မ်ားျပားလွသျဖင့္
ဤစာအုပ္မ်ားကို ဖတ္ခ်န ိ ္ ရၾကပါ့မလား။ အခ်ိန္ပက ို နည္းလြန္းေနသည္။ သို႔ေသာ္ ကိုယ့္ကိုကိုယ္ ေရွ႕တန္းေရာက္ေအာင္ ျမႇင့္တင္ေနဖို႔ကလည္း အလြန္လိုအပ္ေနသည္။ စာမဖတ္လွ် င္ မတိုးတက္၊ စာဖတ္ခ်ိန္ကလည္း မရ။ ကိုယ့္ကိုကိုယ္
ျမႇင့္တင္ေရးအတြက္
ျဖတ္လမ္းေတြ
တစ္ပြဲထိုးနည္းေတြ
မရွိပါ။
ဤစာအုပ္ငယ္တြင္ ေဖာ္ျ ပထားသည္မွာ မိမိကိုယ္ကိုယ္ တိုးျမႇငဖ ့္ ြံၿ ဖိဳ းေအာင္လုပ္ရာတြင္ အခ်ိန္ကို စနစ္တက် ခန္႔ခြဲနည္းႏွင့္ပတ္သက္ေသာ နည္းေကာင္းမ်ားကို အႏွစ္ခ်ဳပ္ တင္ျပထားသည့္ နည္း ၂၆၂သြယ္ပင္ျ ဖစ္သည္။ ဂ႐ုထားထိုက္ေသာ ေသးဖြဲေလးမ်ားကို ျပဳျပင္႐ံုမွ် ျဖင့္ ေအာင္ျ မင္သူတစ္ဦး ျဖစ္လာႏိုင္ေစေသာ နည္းမ်ားပင္ျ ဖစ္သည္။ စာအုပ္ဆံုးသည္အထိ ဖတ္ၾ ကည့္ပါ။ ၿပီးလွ် င္ အားတိုင္းတစ္ခ်က္ေကာင္း၊ ႏွစ္ခ်က္ေကာင္း ျပန္ဖတ္ၿ ပီး
စဥ္းစားပါ။
ႀကိဳ က္လွ် င္
လိုရာျပန္လွန္ၾ ကည့္႐ႈႏိုင္ရန္အတြက္
ေလ့က်င့္ယူပါ။
လက္ေတြ႔အသံုးခ်ပါ။
စာအုပ္အဆံုးတြင္
အကၡရာစဥ္အၫႊန္း
အေရးႀကံဳ လွ် င္
Index
ကို
ျပဳစုေပးထားပါသည္။ လက္ေတြ႔ အသံုးဝင္ေရးကို ရယ္ရြယ္၍ ျပဳစုေပးလိုက္ျ ခင္း ျဖစ္သည္။ ဘာသာျပန္ရာတြင္
ျမန္မာ့နားႏွင့္
အဝင္ေခ်ာေစရန္
အတတ္ႏိုင္ဆံုး
အားထုတ္ထားပါသည္။
မရွင္းလင္းလွ် င္ အသံထြက္၍ ဖတ္ၾ ကည့္သင့္သည္။ ဘာသာျပန္္သူ
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
2
mmcybermedia.
com
၁ ဘယ္ေနရာမွာ အခ်ိန္ေတြ ကုန္ရတယ္ဆိုတာ သိေအာင္ လုပ္ၿပီးရင္ ကိုယ့္အဖြနဲ႔ ဲ႔အတူ အဲဒီကိစၥေတြရဲ႕ အေၾကာင္းအရင္းကို ရွာပါ။ ျဖစ္ႏိုင္ေျခေတြထဲက အျဖစ္ႏိုင္ဆံုးကို စစ္ထုတ္ပါ။ ၿပီးရင္ စာရင္းလုပ္ၿ ပီး ေျဖရွင္းပါ။
၂
အခ်ိန္
ခန္႔ခြဲမႈအလုပ္ကို
ကိုယ့္ကိုယ္ကိုယ္
ခန္႔ခြဲႏိုင္ဖို႔
ႀကိဳ းစားပါ။
အခ်ိန္
အလိုအေလ်ာက္ ခန္႔ခြဲစီမံၿ ပီးသား ျဖစ္သြားလိမ့္မည္။
၃ ပညာပါ,ပါလုပ္တတ္ရင္ အပင္ပန္းခံ က်ံဳးလုပ္ေနတာထက္ ပိုခရီးတြင္တယ္။ ၄
တံခါးဖြငဝ ့္ ါဒဟာ ဆက္ဆံေရးမွာ ပိုၿ ပီးေကာင္းလာတာေတာ့ မွန္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္
လုပ္ငန္းနဲ႔မဆိုင္တဲ့
အျပင္ကိစၥ၊
လူမႈဆက္ဆံေရးေတြ
ပိုမ်ားလာတဲ့
ဒုကၡကို္ ေတြ႔ႏိုင္တယ္။
အေရးႀကီးတဲ့ လုပ္ငန္းေတြမွာ လစ္ဟင္္းလာတတ္တယ္။
၅
တယ္လီဖုန္းေတြ
လက္ခံဖို႔၊
တယ္လီဖုန္းေတြ
ဆက္ဖို႔
အခ်ိန္တစ္ခ်ိန္ သတ္မွတ္ထားပါ။
၆
မန္ေနဂ်ာဆိုတာ
လူနဲ႔အလုပ္ကို
ခ်ိတ္ဆတ္ေပးတဲ့
ဂိတ္မွဴးလို
ေနရတယ္။
ကိုယ္ဝင္စြက္စရာ မ်ားမ်ားမလိုဘူး။
၇
ျငင္းဖို႔ လိုအပ္လာရင္ ျငင္းတတ္ဖို႔ ျပင္ထားပါ။ သေဘာေကာင္းလြန္းရင္ အခ်ိန္အပို
ကုန္တတ္တယ္။
၈ ေအာင္ျမင္ေနသူတိုင္းဟာ
ကိုယ့္အခ်ိန္ေတြကို ကိုယ္ဘယ္လို သံုးေနတယ္၊ ဘယ္လို
သံုးသင့္တယ္ဆိုတာ သိၾ ကတယ္။
၉
အက်ိဳ းမရွိတဲ့
လုပ္ရပ္ေတြကို
ျဖတ္ၿ ပီးႏွိမ္ထားႏိုင္ရင္
အခ်ိန္ကို
ပိုအက်ိဳ းရွိရွိ
သံုးနိုင္မယ္။
၁၀
ကိုယ့္အလုပ္ကို တျခားလူေတြ ဝိုင္းၾသဇာေပးတိုင္း လိုက္မလုပ္နဲ႔။ အလုပ္လည္း
ပိုမ်ားမယ္၊ သိပ္,အက်ိဳ းလည္း ရွိမွာမဟုတ္ဘူး၊ အခ်ိန္ကုန္ လူပန္းပဲ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
3
mmcybermedia.
၁၁
com
ကိုယ္ဘယ္လိုမွ ဝယ္စရာအေၾကာင္းမရွိတဲ့ ပစၥည္းတစ္ခုကို
လာေရာင္းေနရင္
အစတည္းက ျပတ္ျ ပတ္ေျပာလိုက္ပါ။ ႏွစ္ဖက္စလံုးအတြက္ အခ်ိန္ကုန္ သက္သာပါတယ္။
၁၂
ကိုယ္က မႀကိဳ က္္တာ သက္သက္မွ် နဲ႔ အလုပ္တစ္ခုကို မလုပ္တာ မျဖစ္ပါေစနဲ႔။
အဲဒီအလုပ္ကို
ဘာေၾကာင့္
မႀကိဳ က္ရတာလဲဆိုတ့ဲ
အေၾကာင္းရင္းကို
ရေအာင္ရွာၿပီး
ေျဖရွင္းၾကည့္ပါ။
၁၃ ကိုယ့္ကုမၸဏီက ထုတ္ေဝတ့ဲစာေစာင္ေတြ၊ ပစၥည္းေၾကာ္ျငာေတြကို ေဆာင္ထားပါ။ ကားစီးရင္း၊ ရထားစီးရင္း တစ္ေယာက္ေယာက္ကို ေတြ႔ဖို႔ေစာင့္ရင္းနဲ႔ ဖတ္ႏိုင္တယ္။
၁၄ အခ်ိန္ဇယားဆြဲဖို႔ အခ်ိန္ယူပါ။ ၁၅
ဘာေၾကာင့္
အခ်ိန္ေတြ
ကုန္ေနရတယ္၊
အခ်ိန္ျ ဖဳန္းေနရတယ္ဆိုတာ
သိေအာင္လုပ္၊ ၿပီးရင္ေရွာင္။
၁၆
ကိုယ့္အတြက္
အဆင္ေျပဆံုး
အခ်ိန္ကို
ထိထိေရာက္ေရာက္
အသံုးခ်ပါ။
အေႏွာင့္အယွက္ကင္းကင္းနဲ႔ အလုပ္လုပ္ႏိုင္မယ့္ အခ်ိန္တစ္ခ်ိန္ ဖန္တီးထားပါ။
၁၇
သူတို႔လာၿပီး ေႏွာင့္ယွက္လို႔မရမယ့္ အခ်ိန္ရယ္၊ သူတို႔လာၿပီး ေဆြးေႏြးႏုိင္မယ့္
အခ်ိန္ေတြရယ္ကို ငယ္သားေတြသိေအာင္ ေျပာထားပါ။
၁၈ ကိုယ့္မွာ အလုပ္အားေနလို႔ဆိုၿပီး သူမ်ားအခ်ိန္ကို သြားမျဖဳန္းပါနဲ႔။ ၁၉
ငယ္သားဆိုတာ
ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္ငန္းေတြကို
လုပ္ေပးေနၾကတာ
ျဖစ္တ့ဲအတြက္
သူတို႔က အခ်ိန္ကို ဇယားနဲ႔လုပ္ရင္ သူတို႔လုပ္ရပ္ကို ေလးစားပါ။
၂၀
လုပ္ငန္းကိစၥေတြမွာ ပိုင္ႏိုင္မႈ၊ အလွမ္းမီမႈ အၿမဲရွိပါ။ ေျပာဆိုဆက္ဆံရာမွာလည္း
ဒီအတိုင္း ျမင္ၾ ကပါေစ။
၂၁
အလုပ္တစ္ခု၊ ႀကိဳ းစားမႈ အသစ္တစ္ခုကို စလုပ္ဖို႔ ေတြေဝေႏွာင့္ေႏွးမေနပါနဲ႔။
ပထမဆံုးေျခလွမ္းကို မလွမ္းျဖစ္ဘူးဆိုရင္ ၿပီးေအာင္လုပ္ရဖို႔ ဘယ္ေတာ့မွ အေၾကာင္းမရွိပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
4
mmcybermedia.
com
၂၂ လက္ပတ္နာရီကို ေရွ႕ငါးမိနစ္ေလာက္ ေရႊ႕ထားပါ။ ၂၃
ကိုယ္ပိုင္အမူအက်င့္ေတြ
ဝါသနာေတြၾ ကားမွာ
အခ်ိန္ပို
ထြက္လာေအာင္
ဘယ္လိုသံုးခ့ဲသလဲ၊ ျပန္စစ္ေဆးၿပီး ဘယ္ေနရာမွာ အခ်ိန္ပို ထြက္လာႏိုင္သလဲ ရွာပါ။
၂၄
စိတ္ရွည္ျ ခင္းဟာ မဂၤလာတစ္ပါးျဖစ္တ့ဲအျပင္ အက်ိဳ းမ်ားေစတ့ဲ အရည္အေသြး
တစ္ခုလည္း ျဖစ္တယ္။ အခ်ိန္ေပးႏိုင္မယ္ဆိုရင္ စိတ္ရွည္ရွည္နဲ႔ သည္းခံလုပ္ပါ။ အခ်ိန္ေတြ ကုန္သြားရတာ အက်ိဳ းရွိတတ္ပါတယ္။
၂၅ စဥ္းစဥ္းစားစား စူးစူးစိုက္စိုက္ လုပ္ရမယ့္ အလုပ္ေတြအတြက္ ေန႔လယ္ပိုင္း မကူးခင္ နံနက္ပိုင္းကိုသံုးပါ။
၂၆
မိတ္ေဆြေတြ၊
လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ေတြနဲ႔အတူ
ခ်ိန္းၿပီး
ေန႔လယ္စာ
စားပါ။
စားရင္းေသာက္ရင္း ေဆြးေႏြးႏိုင္တာေတြ တစ္ပံုႀ ကီးရွိတယ္။
၂၇
ကိုယ္ပိုင္အေလ့အထေတြ ကိုယ့္အတြက္ အက်ဳိးအမ်ားဆံုးရေအာင္ အသံုးခ်ပါ။
နံနက္ ဆယ္နာရီဝန္းက်င္မွာ အလုပ္ကို တကယ္ ထိထိေရာက္ေရာက္ လုပ္ႏိုင္ေလ့ရွိတယ္ဆိုရင္ အဲဒီအက်င့္ကို အတင္း ေျပာင္းမပစ္ပါနဲ႔။ အေရးႀကီးတာ မွန္သမွ် ကို အဲဒီအခ်ိန္ပိုင္းမွာ လုပ္ဖို႔သာ ဇယားဆြဲလိုက္ပါ။
၂၈ ဧည့္သည္ကို သူ႔အတြက္ ဘယ္ေလာက္ အခ်ိန္ေပးႏိုင္မယ္ ႀကိဳေျပာထားလိုက္တာ အက်ဳိးရွိတတ္ပါတယ္။ သူလည္း ေျပာစရာေတြကို လိုရင္းတိုရွင္းေျပာဖို႔ ျပင္ဆင္ထားႏိုင္တာေပါ့။
၂၉ စာဖတ္ျမန္ဖို႔ ႀကိဳးစားပါ။ ေလ့က်င့္ပါ။ ၃၀ ေဆြးေႏြးပြဲကေန ျငင္းခုန္ပြဲ ျဖစ္မသြားေစနဲ႔။ ၃၁
အခ်ိန္ယူၿ ပီး ကိုယ့္အမွားေတြကို ျပန္စဥ္းစားတာ ၿပီးရင္ ပညာယူတာမ်ဳိး လုပ္ပါ။
ေရရွည္မွာ အက်ဳိးရွိေစပါတယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
5
mmcybermedia.
၃၂
com
အေရးႀကီးတ့ဲ အလုပ္မ်ဳိး၊
ႏိႈင္းႏိႈင္းခ်ိန္ခ်ိန္
လုပ္ရတာမ်ိဳ းေတြ လုပ္ေနတ့ဲအခါ
ျပင္ပအေႏွာင့္ယွက္ေတြ၊ တယ္လီဖုန္းေတြ၊ ဧည့္သည္ေတြ ဝ င္မလာပါေစနဲ႔။
၃၃
လုပ္႐ိုးလုပ္စဥ္
ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းေတြ၊ အေသးစိတ္
အလုပ္ေတြမွာ မလုပ္မျဖစ္
လုပ္ရတာမ်ဳိးကလြဲလို႔ ဝင္မလုပ္ပါနဲ႔။
၃၄
ကိုယ္က
တျခားသြားေတာ့မယ္
အလုပ္မွာ
အလည္သက္သက္
ဧည့္သည္
ေရာက္လာရင္ သူ႔ကိုပါ ေခၚလာၿပီး လမ္းေလွ် ာက္ရင္း ေျပာစရာရွိတာ ေျပာပါ။ တစ္ခ်ိန္တည္း အလုပ္ႏွစ္ခု ၿပီးသြားတာေပါ့။
၃၅
ကိုယ့္ေတြးေခၚမႈ၊
ျပဳမူမႈ၊
လႈပ္ရွားမႈေတြ၊
အေလ့အက်င့္ေတြကို
ထိန္းသိမ္း
စီမံတာေတြဟာ အခ်ိန္ကို ခန္႔ခြဲမႈရဲ႕ အထြတ္အထိပ္ ျဖစ္တယ္။
၃၆
ကိုယ္က
အခ်ိန္ကို
ေခၽြတာလိုက္တာဟာ
ငယ္သားေတြရဲ႕
လုပ္ငန္းေတြမွာ
ထိခက ို ္သြားရတာမ်ဳိး မျဖစ္ေစနဲ႔။
၃၇ လုပ္ရင္းကိုင္ရင္းနဲ႔ ေန႔စဥ္စဥ္ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ပညာရေနၾကတယ္။ သို႔ေသာ္ ရလိုက္တ့ဲ ပညာကို ထုတ္မသံုးဘဲထားေတာ့ ျပန္ေမ့သြားျပန္ေရာ။ ပညာတစ္ခု ရလိုက္ရင္ ျမန္ျ မန္ထုတ္သံုးပါ။
၃၈ ဆံုးျဖတ္ထားၿပီးမွ ျပန္ျပင္တာမ်ဳိးေရွာင္ပါ။ ၃၉
ကိုယ့္
အမူအက်င့္ေတြထဲမွာ
ဘာေတြဟာ
ဘာေတြကို
အခ်ိန္
ျဖဳန္းေနၾကသလဲဆိုတာ ျပန္ဆန္းစစ္ၾ ကည့္ၿ ပီး ျပဳျပင္ပါ။
၄၀
ဘာကိုျ ပင္ရမယ္
ဘယ္လိုျ ပင္ရမယ္ဆိုတာ
သိရင္
ျပဳျပင္ေရးဆိုတာ
ဘယ္ေတာ့မွ ေနာက္မက်ဘူး။
၄၁ ဆံုးျဖတ္ခ်က္
အလုပ္ကို ေန႔ေရႊ႕ ညေရႊ႕ ျဖစ္ေနတာမ်ဳိးကို ေရွာင္ပါ။ အဲဒီလို ျဖစ္ေနတာဟာ မေရရာလို႔၊
အလုပ္မွာ
မေပ်ာ္လို႔၊
အက်ဳိးခံစားခြင့္
မရွိလို႔၊
အလုပ္ကို
ကိုယ္နဲ႔မဆိုင္သလိုလို ယူဆေနလို႔ အလုပ္ကို အေကာင္အထည္ေဖာ္ရာမွာ အခက္အခဲတစ္ခုခု ႀကံဳ ေနရလို႔ ဆိုတာေတြေၾကာင့္ပဲ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
6
mmcybermedia.
၄၂ သူလည္း
com
လုပ္ငန္းစီမံခ်က္ အၾကမ္းကို အထက္လူႀ ကီးဆီ ႀကိဳ ပို႔မထားရင္ မေဆြးေႏြးခင္မွာ
အၾကမ္းဖ်င္း
သေဘာေပါက္ထားႏိုင္တာေပါ့။
အေရးႀကီးတ့ဲအခ်က္၊
အဓိက
အခ်က္ေတြကိုေတာ့ သူနဲ႔တကယ္ ေဆြးေႏြးေတာ့မွ ခ်ျပပါ။
၄၃ မြန္းတိမ္းၿပီးစ အခ်ိန္ေတြဟာ ခဏေလာက္လုပ္ရင္ ၿပီးသြားႏိုင္တ့ဲ အလုပ္ေသးေသး၊ လြယ္လြယ္ေတြကို လုပ္ကိုင္ဖို႔ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ ျဖစ္တယ္။
၄၄ တင္းက်ပ္ဖိစီးမႈေတြရွိလာရင္ သူငယ္ခ်င္း၊ သို႔မဟုတ္ လုပ္ေဖာ္ကိုင္ဖက္ တစ္ဦးဦးကို ေျပာျပလိုက္ပါ။
တင္းက်ပ္မႈေတြ၊
ေသာကေတြ၊
အလုပ္ဒဏ္ပိတာေတြဟာ
အခ်ိန္ကို
သိပ္ျ ဖဳန္းတတ္ပါတယ္။
၄၅
ကိုယ္ပိုင္
စည္းကမ္းဆိုတာ
အလြန္လိုအပ္ပါတယ္။
စည္းကမ္းခ်ပါ။
ၿပီးရင္
ကိုယ့္စည္းကမ္းနဲ႔ကိုယ္ အတိအက်ေနပါ။
၄၆
လမ္းႀကံဳ ဝင္လာတ့ဲ ဧည့္သည္က အေရးႀကီးတ့ဲ လုပ္ငန္းကိစၥ ေဆြးေႏြးခ်င္လို႔ပါ
ဆိုရင္ အခ်ိန္ ဘယ္ေလာက္ၾ ကာမလဲ ေမးလိုက္ပါ။
၄၇
ကိုယ့္ကိုေတြ႔ရဖို႔
အၾကာႀကီး
ေစာင့္မေနပါေစနဲ႔။
အဲဒလ ီ ို
ေစာင့္ေနရင္
သူ႔ကို အားနာတာနဲ႔ အခ်ိန္ပို ထပ္ေပးေနမိတတ္တယ္။
၄၈
အခ်ိန္ကို မခန္႔ခြဲတတ္ဘူးဆိုတာ လူေတြကို မဆက္ဆံတတ္ေသးလို႔ ျဖစ္တယ္။
အထူးသျဖင့္ လာလာ အေႏွာင့္အယွက္ ေပးၾကတ့ဲလူေတြကို ျငင္းဆန္ႏိုင္စြမ္း၊ ဆန္႔က်င္ႏိုင္စမ ြ ္း မရွိတာမ်ဳိးေပါ့။
၄၉
ငါ့လူေတြက
ပ်င္းကိုပ်င္းပါတယ္
ဆိုတာမ်ဳိး
ႀကိဳ တင္ခံယူထားရင္
သူတို႔ကို
အုပ္ခ်ဳပ္တ့ဲအခါမွာ ကိုယ့္အျမင္ အမွားႀကီး ခံေနတတ္ပါတယ္။ အေကာင္းျမင္ပါ။ အေကာင္းေတြ ျဖစ္လာပါလိမ့္မယ္။
၅၀
အလုပ္ကို
ႏိုင္နင္းတ့ဲ
မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ဟာ
သူ႔ဆီေရာက္လာတ့ဲ
အလုပ္ရဲ႕ ၈၅-ရာခိုင္ႏႈန္းကို ခ်က္ခ်င္းလုပ္တယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
7
mmcybermedia.
၅၁
com အထက္လူႀ ကီးနဲ႔
ေဆြးေႏြးစရာရွိေနရင္
အျဖဴအမည္း
ဆံုးျဖတ္ခ်က္
ေတာင္းတာမ်ဳိးက လြဲလို႔ သူ အလ်င္စလိုႏိုင္ေနတ့ဲ အခါမ်ဳိးမွာ မေဆြးေႏြးပါနဲ႔။
၅၂
ေတြ႔ဆံုေဆြးေႏြးဖို႔ ရွိေနတ့ဲအခါမ်ဳိးမွာ တဖက္သားက ဘာေၾကာင့္ လာေတြ႔တယ္၊
ေဆြးေႏြးမႈကေန
ဘာေတြ
ျဖစ္ေပၚလာႏိုင္တယ္
ဆိုတာ
ႀကိဳ ေတြးထား၊
သိထားရင္
မဟုတ္တာေတြ ေလေမ်ာၿပီး အခ်ိန္ကုန္ရတာမ်ဳိး သက္သာမယ္။
၅၃ ဆံုးျဖတ္ခ်က္ခ်ဖို႔
ကိစၥေတြမွာ အခ်ိန္ဆြဲေနတာ၊ သူမ်ားအေပၚ လႊဲခ်ေနတာမ်ဳိးေတြ
ၾကာရင္ အက်င့္စြဲသြားၿပီး အခြင့္ေရးေကာင္းေတြ လက္လြတ္တတ္တယ္။ အခ်ိန္ျ ဖဳန္းရာက်ၿပီး အလုပ္ဒဏ္လည္း ပိလာတတ္တယ္။
၅၄
အလုပ္လုပ္ေနတုန္း
ခဏတစ္ျ ဖဳတ္
နားပါ။
အလုပ္ျ ပန္လုပ္ေတာ့
အားျပည့္ေနလိမ့္မယ္။
၅၅
ဧည့္သည္တစ္ေယာက္က
လက္ပတ္နာရီကို
သံုးခါေလာက္
အလိုက္မသိ
သိသိသာသာ
လာ,ေလေၾကာရွည္ေနရင္
ၾကည့္လိုက္တာမ်ဳိးလုပ္ၿ ပီး
သူ႔ကို
သတိဝင္သြားေအာင္ လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။
၅၆ ကိုယ့္ရဲ႕တာတို၊ တာလတ္၊ တာရွည္စီမံကိန္းေတြက ဘာေတြလဲဆိုတာကို သိေနရင္ ကိုယ့္အခ်ိန္ကို ခန္႔ခြဲရာမွာ ထိေရာက္တယ္။
၅၇ ဘာလဲဆိုတာ
အခ်ိန္ကို
ေကာင္းေကာင္း
အရင္သိေအာင္
အသံုးခ်ခ်င္ရင္
လုပ္ပါ။
ၿပီးရင္
ကိုယ့္ရည္မွန္းခ်က္
အဲဒီပန္းတိုင္ကို
ပန္းတိုင္က
အျမန္ဆံုး
ရရွိဖို႔
ဘာေတြလုပ္ရမယ္ဆိုတာ စီစဥ္ပါ။
၅၈
အလ်င္လိုတာ၊ အလုပ္ဒဏ္ပိတာေတြအေပၚ မူတည္ၿ ပီး အလုပ္ဇယား မဆြဲပါနဲ႔။
ဒီေန႔ ဘာေတြၿ ပီးရမယ္ ဆိုတ့ဲအေပၚမွာပဲ မူတည္ၿ ပီး တစ္ေန႔တာ ဇယားဆြပ ဲ ါ။
၅၉
ခက္ခဲတ့ဲ
အလုပ္ႀ ကီးေတြကို
အလုပ္ေသးေသးေတြ
အျဖစ္ခြဲခ်လိုက္ၿ ပီး
အဲဒီအေသးေတြကို တစ္ခုခ်င္း ကိုင္တြယ္ပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
8
mmcybermedia.
၆၀
com
အလုပ္ၿ ပီးစီးရမယ့္
ရက္ကို
သတ္မွတ္တ့ဲအခါ
အလုပ္ျ ဖစ္ႏိုင္မယ့္
ေဘာင္
အတြင္းမွာသာ ရွိပါေစ။ အလုပ္ၿ ပီးစီးသြားတာဟာ ပန္းတိုင္တစ္ခုကို ေရာက္တာပဲ မဟုတ္လား။ လိုရာပန္းတိုင္ကို အခ်ိန္မီမေရာက္ရင္ စိတ္ဓာတ္က်သြားႏိုင္ပါတယ္။
၆၁ တာရွည္စီမံကိန္းကို တာလတ္စီမံကိန္းအျဖစ္ ခြဲခ်ပါ။ တာလတ္ေတြကို တာတိုအျဖစ္ အဆင့္ဆင့္ခြဲခ်ပါ။
အဲဒီလိုနဲ႔
တစ္ပတ္ခ်င္း
လုပ္ရမွာေတြ
ေပၚလာလိမ့္မယ္။
အဲဒီေတာ့မွ
အခ်ိန္ပိုင္းၿပီး တစ္ေန႔စာ,တစ္ေန႔ ေျဖရွင္းသြားမွာပါ။
၆၂
စိတ္တင္းက်ပ္မႈေတြ၊
ေသာကေတြ၊
ဖိစီးမႈ
ဝန္ထုပ္ဝန္ပိုးေတြကို
ေလွ် ာ့ခ်ခ်င္ပါသလား။ အေကာင္းဆံုး နည္းလမ္းကေတာ့ အခ်ိန္ကိုေကာင္းေကာင္း ခန္႔ခြဲလိုကပ ္ ါ။
၆၃
လုပ္ငန္းသတ္မွတ္တာ၊
ပန္းတိုင္ခ်မွတ္တာေတြဟာ
ဘယ္ေတာ့ၿ ပီးရမယ္ဆိုတ့ဲ
အခ်ိန္သတ္မွတ္ခ်က္ မပါရင္ အလကားပဲ။
၆၄
က်ယ္ဝန္းရႈပ္ေထြးတ့ဲ
လုပ္ငန္းမ်ဳိးကို
ကိုင္တြယ္ရရင္
အဓိကပန္းတိုင္ကို
မ်က္ျ ခည္မျပတ္ေစနဲ႔။
၆၅
အေရးႀကီးလာေတာ့မွ
ပ့ဲကိုင္ေတာ့မယ္ဆိုၿ ပီး
အလုပ္ေတြကို
ဆိုင္းမထားနဲ႔။
အလုပ္လုပ္ရတာ ႏွစ္ဆ ပိုၾ ကာသြားတတ္တယ္။
၆၆
အခ်ိန္ကို စီမံခန္႔ခြဲရာမွာ အလုပ္ဦးစားေပး အစီအစဥ္တစ္ခုပဲ လုပ္ရမွာ မဟုတ္ပါ။
ကိုယ့္မွာ သံုးစြဲႏိုင္မယ့္ အခ်ိန္ထုထည္ ဘယ္ေလာက္ရွိေနသလဲ ဆိုတာရယ္၊ အဲဒီအခ်ိန္ေတြကိ္ု ဘယ္လိုသံုးမလဲဆိုတာရယ္ပါ ဆံုးျဖတ္ရပါတယ္။
၆၇ အခုလုပ္။ ၆၈ “အလ်င္အျမန္ လုပ္ရန္”ေတြကို ကိုင္တြယ္တ့ဲအခါ “အေရးႀကီးေသာ အလုပ”္ ေတြကို လုပ္ဖို႔လည္း မေမ့ပါနဲ႔။
၆၉
အေရးႀကီးဆံုး
အလုပ္ကို
တစ္ေန႔တာရဲ႕
ေစာေစာပိုင္း၊
ျဖစ္ႏုိင္ရင္
မြန္းမတည့္မီမွာ လုပ္ပါ။ ေနာက္ပိုင္း ေရာက္လာရင္ ထက္သန္မႈ နည္းလာတတ္တယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
9
mmcybermedia.
၇၀
com
ကိုယ့္လုပ္ေဆာင္မႈရဲ႕ ၂၀-ရာခိုင္ႏႈန္းကေန အက်ဳိးရလာဒ္ရဲ႕ ၈၀-ရာခိုင္ႏႈန္းကို
ရေလ့ရွိတယ္ဆိုတာ သေဘာေပါက္ပါ။ ၿပီးရင္အဲဒီ ၂၀-ရာခိုင္ႏႈန္းေသာ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ေတြဟာ ဘာေတြလဲလို႔ ျပန္သံုးသပ္ၿ ပီး အဲဒီအပိုင္းမွာ အခ်ိန္ပိုေပးပါ။
၇၁ ဒါဟာ
အခ်ိန္ကို
စီမံခန္႔ခြဲတယ္ဆိုတာ
ကိုယ့္အလုပ္ေတြကို
အေရးပါပံုအလိုက္
ခက္သလိုလို ဦးစားေပး
ထင္ရတယ္။
တကယ္ေတာ့
စာရင္းျပဳစုၿ ပီး
ကိုယ္သံုးနိုင္တ့ဲ
အခ်ိန္ေတြနဲ႔ ကြတ္တိဝင္ေအာင္ လုပ္တာပါပဲ။
၇၂
အလုပ္ကို အက်ဳိးရွိမယ့္ တြင္က်ယ္မယ့္အလုပ၊္ မတြင္က်ယ္ေပမယ့္ ေရွာင္လို႔မရ၊
လုပ္ကိုလုပ္ရမယ့္ အလုပ္နဲ႔ တြင္လည္းမတြင္က်ယ္ဘူး၊ ေရွာင္လို႔ရတ့ဲ အလုပ္ဆိုၿ ပီး သံုးမ်ဳိးခြပ ဲ ါ။ မလုပ္ဘဲေနလို႔ ရတာမ်ဳိးကို မလုပ္နဲ႔။
၇၃
အခ်ိန္ကို
ကိုယ္လုပ္ခ်င္တ့ဲ အလုပ္ေတြမွာ
သံုးေနရလားဆိုတာ စစ္ၾ ကည့္ပါ။
သံုးမေနမိရင္ ကိုယ္ဘာေတြလုပ္ႏိုင္သလဲ၊ ဘာေတြလုပ္ရမယ္ဆိုတာ ဆန္းစစ္ပါ။
၇၄
အခ်ိန္ကို
တန္ဖိုးရွိရွိ
ထိထိေရာက္ေရာက္
သံုးခ်င္ရင္
မွန္တ့ဲအလုပ္ကို
တစ္ႀ ကိမ္တည္းနဲ႔ မမွားေအာင္လုပ္။
၇၅
တန္းေက်ာ္
အေျပးသမားဟာ
တစ္ခါခုန္ရင္
တန္းတစ္ခုကိုပဲ
လြတ္ေအာင္
ခုန္ရပါတယ္။ အဲဒီလိုပဲ အလုပ္ေတြကို တစ္ႀ ကိမ္မွာတစ္ခု တစ္ခါတည္း မွန္ေအာင္လုပ္။
၇၆ ရွိတတ္ပါတယ္။
တခ်ဳိ႕
အလုပ္ေတြဟာ
လုပ္ငန္းတာဝန္အရ
အေရးလည္းမႀကီးဘူး၊ ကိုယ္လုပ္ရမွာေတြ
အခ်ိန္လည္း
ျဖစ္ေနရင္
အဲ
ယူရမွာေတြ အလုပ္မ်ဳိးေတြ
လ်စ္လ်ဴမ႐ႈနဲ႔။ သိကၡာက်တယ္။
၇၇
လက္ရွိအလုပ္ကို
ဦးစားေပး အစီစဥ္ခ်မွတ္တာကို
ေန႔စဥ္လုပ္ပါ။ အေရးေပၚ
အေရးတႀကီး ထလုပ္ရတာေတြ ေရွာင္ႏိုင္မယ္။
၇၈
အခ်ိန္ကို
စီမံခန္႔ခြဲတတ္လာရင္
ေရတိုကိစၥေတြထက္
အရွည္သျဖင့္
အက်ိဳ းမ်ားႏိုင္မယ့္ အေရးႀကီးကိစၥေတြမွာ ပိုၿ ပီး အာ႐ံစ ု ူးစိုက္လာႏိုင္မယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
10
mmcybermedia.
၇၉
com
အခ်ိန္ပိုရလာရင္
ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို ျပန္သံုးသပ္ပါ။ ဦးစားေပး
အစီစဥ္ေတြကို
ျပန္ဆံုးျဖတ္ပါ။ ဘယ္အခ်ိန္ေတြမွာ ကိုယ့္အလုပ္ ေကာင္းေကာင္းလုပ္ျ ဖစ္ခ့ဲသလဲ။ ျပန္စဥ္းစားပါ။
၈၀ ႀကီးမားၿပီး ခက္ခဲတ့ဲ အလုပ္တစ္ခုကို အေသးေလးေတြ အဆင့္ဆင့္ခြဲၿပီး ေျဖရွင္းပါ။ ခက္လို႔ ေန႔ေရႊ႕၊ ညေရႊ႕ လုပ္ေနမိတာကို ဒီနည္းနဲ႔ အႏိုင္ယူပါ။
၈၁
ဦးစားေပး
ခ်မွတ္မႈမရွိတာ၊
ရည္မွန္းခ်က္မရွိတာ၊
ဘယ္အခ်ိန္ၿ ပီးရမယ္လို႔
မသတ္မွတ္တာ၊ အဲဒါေတြေၾကာင့္ အခ်ိန္ပုပ္တတ္တယ္။
၈၂ ခက္ခဲတ့ဲ အလုပ္ေတြကို စကိုင္ပါ။ ၈၃
ငယ္သားေတြရဲ႕
အလုပ္မွာ
ကိုယ္ကဝင္ၿ ပီး
ဦးစား
အစီအစဥ္
မခ်ေပးပါနဲ႔။
တစ္ေယာက္ေယာက္ကလာၿပီး ပန္ၾ ကားရင္လည္း ကိုယ္က ဘာၿပီး၊ ဘာလုပ္မယ္ ဆိုတာမ်ဳိးဟာ ကိုယ့္ဟာကိုယ္သာ စီစဥ္ရတာလို႔ ယဥ္ယဥ္ေက်းေက်း ေျပာျပပါ။
၈၄ လုပ္ငန္းဦးစားေပး အစီအစဥ္ကို မခ်ခင္မွာ အလုပ္လုပ္ဖို႔ အခ်ိန္ဘယ္ေလာက္ရလဲ တြက္ၾ ကည့္ပါ။ ရႏိုင္သေလာက္ အခ်ိန္ကိုတိုးယူပါ။ အဲဒါၿပီးေတာ့မွ ဦးစားေပး အစီအစဥ္အလိုက္ သံုးရမယ့္အခ်ိန္ကို ဇယားခ်ပါ။
၈၅
ေရတိုလုပ္ငန္းေတြကို
ေရရွည္လုပ္ငန္းထက္
ေက်ာ္လႊား
ဦးစားေပးရတာမ်ဳိး
ဘယ္ေတာ့မွ မလုပ္ပါနဲ႔။ အလုပ္ေသးေသးေလးေတြ ေခြထားရင္းနဲ႔ လုပ္စရာ မလိုေတာ့တာမ်ဳိး ျဖစ္လာတတ္ပါတယ္။
၈၆
သိပ္ဦးစားေပးစရာမလိုတ့ဲ လုပ္ငန္းေသးေသးေလးေတြကို ၿပီးေအာင္လုပ္ခ်င္စိတ္
ေပၚတတ္တယ္။ ဒါမွလည္း လုပ္ရန္ဇယားမွာ လုပ္ငန္းေတြ ေလ်ာ့သြားမွာကိုး၊ ဒါေပမ့ဲ အဲဒီ အေသးမႊားေတြ လုပ္လိုက္လို႔ ပင္ပန္းသြားၿပီး အေရးႀကီးတာေတြ မလုပ္ျ ဖစ္ေတာ့ဘဲ ေနာက္ေန႔ ေရႊ႕လိုက္ရတာမ်ိဳ း ျဖစ္တတ္တယ္။
၈၇
အလုပ္ဇယားကို
အက်ဳိးရွိရွိ
ခ်ခ်င္ရင္
ဒီေန႔ရဲ႕
ရည္မွန္းခ်က္က
ဘာလဲ၊
ဘာေတြ လုပ္စရာရွိသလဲဆိုတာ စီစစ္ၿ ပီးမွ ဦးစားေပးဇယားကို သတ္မွတ္လုပ္ခ်ိန္နဲ႔တကြ ဆြဲပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
11
mmcybermedia.
၈၈
com
လုပ္ငန္းရဲ႕ သေဘာသဘာဝဟာ မွန္မွန္ႀ ကီး ေျပာင္းလဲတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္
အလုပ္တစ္ခုၿ ပီးေအာင္ (ရာသီကိုလိုက္ၿ ပီး
ဆက္လုပ္ဖို႔
လိုအပ္မယ့္သဘာဝကို
လုပ္ရပံု ေျပာင္းသြားတာမ်ဳိးမွာ) အဲဒီ
ျပန္ျ ပန္စစ္ဖို႔
သဘာဝကို
လိုအပ္ပါတယ္။
ႀကိဳ တြက္ထားတာဟာ
အခ်ိန္ကို သက္သာေစတယ္။
၈၉
ကိုယ့္အလုပ္ကို
ပိုထက္ျ မက္ေစခ်င္ရင္
ငါအခုလုပ္ေနတ့ဲ
အလုပ္ဟာ
ဒီအခ်ိန္အတြက္ တကယ္အေရးတႀကီး လုပ္ေနရမယ့္ အလုပ္လားလို႔ ေမးၾကည့္ပါ။
၉၀
ေျပာင္းမလုပ္ဘဲနဲ႔ေတာ့
လိုခ်င္တာ ျဖစ္မလာႏိုင္ဘူး
ဆိုတာမ်ဳိးမွာက
လြလ ဲ ို႔
လုပ္လက္စ,တန္းလန္းမွာ ဦးစားေပး အစီအစဥ္ကို ေျပာင္းမလိုက္ပါနဲ႔။
၉၁ ႐ႈပ္ေထြးခက္ခဲတ့ဲ အလုပ္ေတြကို တစ္ခ်ိန္တည္းမွာ သိပ္အမ်ားႀကီး မကိုင္နဲ႔။ ၉၂
အလုပ္တစ္ခုလုပ္တာ မၿပီးေသးရင္ ၿပီးသြားေတာ့ ေပါ့ပါးေပ်ာ္ရႊင္ရမယ့္ အျဖစ္ကို
စဥ္းစားလိုက္ပါ။ ဆက္လုပ္ဖို႔ အားတက္လာလိမ့္မယ္။
၉၃ တစ္ၿပိဳင္နက္တည္း အလုပ္မ်ဳိးစံု မလုပ္ပါနဲ႔။ ၉၄ လုပ္ငန္းခြင္ရဲ႕
အလုပ္မွာ
စြမ္းေဆာင္ရည္
လည္ပတ္ေနမႈေတြ၊
တက္လာဖို႔
လုပ္သားေတြရဲ႕
စီမံခ်က္တစ္ခုကို
လုပ္ပံုဓေလ့ေတြကို
မခ်ေပးခင္မွာ စီစစ္ၾ ကည့္ပါအံုး။
လုပ္သားတိုင္းရဲ႕ လုပ္ပံုကိုင္ပံုကို ပိုၿ ပီး လြယ္သြားေအာင္ ရွင္းသြားေစမယ့္ နည္းေတြကိုလည္း ရွာၾကည့္ပါ။
၉၅ အခ်ိန္ပို ဆင္းစရာမလိုေအာင္ ႀကိဳးစား။ ၉၆
အလုပ္ၿ ပီးရမယ့္ ရက္နီးလာရင္ ဝန္ထမ္းေတြ လုပ္ကိုင္ေနၾကတာ ဘယ္ေလာက္
ခရီးေရာက္ေနၿပီဆိုတာ
တစ္ခ်က္ေလာက္
စစ္ၾ ကည့္ပါ။
ၾကာတတ္တာေတြရွိလာရင္
မၾကာေစဖို႔ေပါ့။
၉၇ အခ်က္ကို
ျပႆနာေတြရဲ႕ အဓိကေသာ့ခ်က္ကို ျမင္တတ္တ့ဲ အရည္အခ်င္းနဲ႔ အဲဒီအဓိက ေျဖရွင္းေပးႏိုင္တ့ဲ
အစြမ္းရွိရင္
အခ်ိန္ကို
စီမံခန္႔ခြဲတတ္သူတစ္ေယာက္
ျဖစ္လာလိမ့္မယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
12
mmcybermedia.
com
၉၈
တစ္ပတ္စာ
အခ်ိန္သတ္မွတ္ေပးထားရင္
အစီအစဥ္ဇယားမွာ
အေရးႀကီးလုပ္ငန္းေတြအတြက္
က်န္တ့ဲ အခ်ိန္ေတြမွာ သိပ္အေရးမပါတ့ဲ အလုပ္ကေလးေတြကို
လုပ္ႏိုင္ပါတယ္။
၉၉
မလုပ္ခ်င္တ့ဲ
အလုပ္ေတြကို
ဇယားဆြဲလုပ္ပါ။
ဦးစားေပးထဲ
ထည့္ထားပါ။
ေခါင္းေရွာင္တာမ်ဳိးေတာ့ မလုပ္ပါနဲ႔။
၁၀၀
ရလာဒ္က ညံ့သြားတာမ်ဳိး မျဖစ္ႏိုင္ဘူးဆိုရင္ ျဖတ္လမ္းက လုပ္လို႔ရတာကို
လုပ္ပါ။
၁၀၁ အခုကာလမွာေတာ့ သတ္မွတ္ခ်ိန္အတြင္း ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏိုင္ လုပ္ကိုင္ရမွာပါ။ ၁၀၂
ကိုယ့္အဖြဲ႔ထဲက
ဝန္ထမ္းေတြကို
အခ်ိိန္သံုးစြဲနည္း
ပိုေတာ္လာေစခ်င္ရင္
သင့္ကိုယ္ပိုင္အခ်ိန္ထဲက နည္းနည္းဖ့ဲၿ ပီး သူတို႔ကို လမ္းၫႊန္ေပးပါ။
၁၀၃
ကိုယ့္ရဲ႕လုပ္အားနဲ႔
အခ်ိန္ကို
ေခၽြတာရင္
ဘယ္လိုအလုပ္မ်ိဳ းကို
သူမ်ား
တာဝန္လႊဲေပးရမွာလဲဆိုတာ ဆန္းစစ္ၾ ကည့္လိုက္ပါ။
၁၀၄
ေရွ႕လုပ္ငန္းအတြက္
ႀကိဳ တင္စီစဥ္တယ္ဆိုတာဟာ
ေလထဲတိုက္အိမ္
ေဆာက္တာမ်ိဳ းနဲ႔ ဘာမွမဆိုင္ဘူး။ လက္ေတြ႔က်က် စဥ္းစားလုပ္ကိုင္တတ္ပါေစ။
၁၀၅
တစ္ဦးတစ္ေယာက္ကို
အခ်ိန္ကုန္သက္သာ
သြားေစဖို႔
ကူညီခ်ိန္
ေပးလာႏိုင္ၿ ပီဆိုရင္ ခင္ဗ်ားဟာ သူလိုငါလို မန္ေနဂ်ာမ်ိဳ းမဟုတ္ေတာ့ဘဲ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာၿပီလို႔ မွတ္ပါ။
၁၀၆
အလုပ္ခြင္ကို
ကိုယ္မေရာက္ႏိုင္မယ့္
အခါမ်ဳိးေတြအတြက္
အလုပ္ဇယား
ႀကိဳ ဆြဲထားပါ။ ဘယ္သူေတြက ဘာလုပ္ေနရမလဲဆိုတာ ပါ,ပါေစ။
၁၀၇ အလုပ္ကို အေရးတယူရွိၿပီး လုပ္ငန္းကိုလည္း ထက္ထက္ျမက္ျမက္ ခန္႔ခြဲတတ္ရင္ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ဟာ အခ်ိန္ကို ႏိုင္လာလိမ့္မယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
13
mmcybermedia.
၁၀၈
com အလုပ္တစ္ခုကို
ဘယ္ပံုဘယ္နည္းနဲ႔
အေကာင္းဆံုး
လုပ္ႏိုင္မယ္ဆိုတာ
အရင္စဥ္းစားပါ။ ၿပီးရင္ အဲဒီလိုလုပ္လို႔ ဘယ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူမလဲဆိုတာ တြက္ခ်က္ပါ။
၁၀၉
အခ်ိန္ကုန္ သက္သာေစမယ့္ စနစ္တစ္ခုကို ခ်မွတ္ၿ ပီးလိုက္ရင္ သက္ဆိုင္ရာ
ဝန္ထမ္းအားလံုးကို ေခၚၿပီး အသိေပး ေျပာၾကားပါ။
၁၁၀
အလုပ္တစ္ခုကို
အခ်ိန္တိုတိုနဲ႔
လုပ္ႏိုင္ၿ ပီဆိုၿ ပီး
ၾကည္ႏူးေက်နပ္မေနပါနဲ႔။
အဲဒီနည္းထက္ပိုၿ ပီး အခ်ိန္ကုန္သက္သာတ့ဲ နည္းတစ္ခု ရွိေနေသးတယ္မို႔လား။
၁၁၁
ကိုယ့္လုပ္ငန္းဌာနရဲ႕ စြမ္းေဆာင္မႈ၊ ထိေရာက္မႈေတြကို သိႏိုင္ဖို႔ စစ္ေၾကာေရး
စူးစမ္းေရးစခန္းေတြ စီစဥ္ပါ။
၁၁၂
အခ်ိန္ကို
ခန္႔ခြဲရာမွာ
သံုးဖို႔နည္းေကာင္းေတြကို
ခ်မွတ္ေပးရင္
သက္ဆိုင္သူအားလံုးကို ဒီနည္းသစ္ရဲ႕ အက်ိဳ းရွိပံုေတြကို တင္ျ ပေဆြးေႏြးပါ။ ဒါမွ သူတို႔အားလံုးရဲ႕ အက်ိဳ းအတြက္ လုပ္ရမယ္ဆိုတာ သေဘာေပါက္ၾ ကမယ္။
၁၁၃ ဆံုးျဖတ္ခ်က္တစ္ခုဟာ ေျပာင္းျပန္ျဖစ္သြားႏိုင္ေျခ ရွိေနရင္ ျမန္ျမန္ျပန္ဆံုးျဖတ္ပါ။ ဆံုးျဖတ္ၿ ပီးရင္ ေနာက္ေၾကာင္းျပန္လွည့္လို႔ မရႏိုင္ေတာ့တာမ်ိဳ း ဆိုရင္ေတာ့ မဆံုးျဖတ္ခင္မွာ အက်ဳိးအျပစ္အားလံုးကို ခ်ိန္ဆပါ။ ဆံုးျဖတ္ခ်ၿပီးမွေတာ့ ျပန္ျ ပင္လိ္ု႔မရႏိုင္ဘူး။
၁၁၄
ကိုယ္ဆံုးျဖတ္ခ့ဲဖူးတာေတြကို ျပန္သံုးသပ္ၿ ပီး ဆံုးျဖတ္မႈ ပိုေကာင္းလာေအာင္
လုပ္ပါ။
၁၁၅
အၿမဲတမ္း
ပိုင္ပိုင္ႏိုင္ႏိုင္
ဆံုးျဖတ္ပါ။
ျပႆနာတစ္ခုအတြက္
ခ်က္ခ်င္း
မဆံုးျဖတ္ႏိုင္ေသးရင္ အသာထားၿပီး တျခားဟာေတြ ေကာက္လုပ္။ ၿပီးမွ ျပန္ကိုင္။
၁၁၆
ဆံုးျဖတ္ခ်က္
ခ်ေတာ့မယ္ဆိုရင္
တိက်ျပည့္စံုတ့ဲ
ေနာက္ဆံုးေပၚ
အခ်က္အလက္ေတြက္ို သံုးပါ။
၁၁၇
ဆံုးျဖတ္ခ်က္
မျပတ္မသား
မလုပ္ပါနဲ႔။
အျဖဴျဖစ္ျ ဖစ္၊
အမည္းျဖစ္ျ ဖစ္
ဆံုးျဖတ္လိုက္ပါ။ မွားသြားရင္ပညာယူ။ မွန္သြားရင္ ေရွ႕အဖို႔မွာ အခ်ိန္ကုန္ သက္သာၿပီလို႔မွတ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
14
mmcybermedia.
၁၁၈
com ငယ္သားေတြေတာင္းလာတ့ဲ
အကူအညီကို
ေပးႏိုင္ဖို႔
ကိုယ့္ေန႔စဥ္လုပ္ငန္း
ဇယားထဲမွာ အခ်ိန္ထည့္ထားပါ။
၁၁၉
ဒီအလုပ္ကို ငယ္သားဆီ လႊဲမေပးဘဲ ကိုယ္တိုင္လုပ္ရင္ ပိုၿ ပီးျမန္မလားဆိုတာ
ကိုယ့္ကိုကုိယ္ ေမးၾကည့္ပါ။
၁၂၀
ကိုယ့္ကို
တာဝန္ေပးလိုက္တ့ဲ
လုပ္ငန္းႀကီးရဲ႕
လုပ္ငန္းငယ္
တခ်ဳိ႕ကို
ငယ္သားေတြဆီ တာဝန္လႊဲမယ္ဆိုရင္ အဲဒါကို အထက္လူႀ ကီးကို ေျပာထားပါ။
၁၂၁
ပံုမွန္လုပ္ငန္းေတြမွာ
ဘယ္လိုျ ဖစ္ေပၚ
တိုးတက္ေနသလဲဆိုတာ
သိရဖို႔
ပံုမွန္အစီခံခ်က္ေတြ ရလာေစမယ့္ နည္းလမ္းႀကံဆထားပါတယ္။
၁၂၂
အလုပ္ကို
ယံုယံုၾ ကည္ၾ ကည္
လက္လႊဲေပးႏိုင္တာဟာ
အခ်ိန္ကုန္လည္း
သက္သာတယ္။ သူမ်ားကိုလည္း လုပ္ငန္းေလ့က်င့္မႈ ေပးႏိုင္တယ္။
၁၂၃
ဘယ္လုပ္ငန္းမ်ဳိးဆိုရင္
ဘယ္သူ႔ကို
ယံုၾ ကည္
လက္လႊဲႏိုင္တယ္ဆိုတာ
စူးစမ္းထားပါ။
၁၂၄ လြယ္ကူတ့ဲ အခ်ိန္တို
လုပ္ငန္းကေလးေတြကို ငယ္သားေတြဆီ အဆင့္အလိုက္
ခ်မွတ္ေပးပါ။
၁၂၅
ငယ္သားတစ္ေယာက္ရဲ႕
လုပ္ငန္းကို
စစ္ေဆးၾကည့္တ့ဲအခါမွာ
ဘာေတြ
လုပ္ထားၿပီးၿပီ ဆိုတာေလးနဲ႔ အထင္မႀကီးလိုက္ပါနဲ႔။ အေသးစိတ္ စစ္ေဆးၿပီး အက်ိဳ းရလာဒ္က ဘယ္လိုရတယ္၊ ဘယ္ေလာက္ အခ်ိန္ယူလိုက္ရတယ္ ဆိုတာေတြကိုပါ ၾကည့္ပါ။
၁၂၆ ငယ္သားတစ္ေယာက္နဲ႔ ခဏတျဖဳတ္
စကားေျပာၿပီး သူ႔ကိုယ္ေရးကိုယ္တာေတြ၊
ဝါသနာေတြကို နားေထာင္ပါ။ အထူးသျဖင့္ သူ႔မွာ ေသာကမ်ားေန၊ အလုပ္ဒဏ္ ပိေနခ်ိန္မ်ဳိးမွာ လုပ္ပါ။ သူ႔ရဲ႕တင္းက်ပ္မႈေတြ ေလ်ာ့သြားမယ္။
၁၂၇
ကိုယ့္ကို ခြဲတမ္းခ်ေပးလိုက္တ့ဲ လုပ္ငန္းမွန္သမွ် မွာ ထိုက္သင့္တ့ဲ လုပ္ပိုင္ခြင့္
အာဏာပါ ပူးတြဲပါလာပါေစ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
15
mmcybermedia.
com
၁၂၈ ငယ္သားတစ္ဦးရဲ႕ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ကို အကဲျဖတ္တ့ဲအခါ သူရဲ႕ အခ်ိန္ခန႔္ခြဲႏိုင္မႈ၊ အခ်ိန္သံုးတတ္မႈစြမ္းရည္ကို မျဖစ္မေန ထည့္သြင္းစဥ္းစားပါ။
၁၂၉
ေနရာတကာ
လိုက္မခ်ဳ ပ္ကိုင္ပါနဲ႔။
ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းေတြမွာ
ငယ္သားေတြကို
ဆံုးျဖတ္လုပ္ကိုင္ခြင့္ေပးပါ။ ကိုယ္က ပံုမွန္ႀ ကီးၾကပ္ေပး။
၁၃၀
ကိုယ့္မွာ
အလုပ္တာဝန္ပိေနတာကို
တခါတေလေတာ့
ဖြင့္ၿ ငီးပစ္ပါ။
ဒါမွ ငယ္သားေတြမွာ တာဝန္ပိလို႔ စိတ္ညစ္ေနတာေတြ နည္းနည္းေျပသြားမယ္။
၁၃၁
လုပ္သားတစ္ေယာက္ဟာ သူ႔အလုပ္ကိုသူ သေဘာေပါက္ရင္ ဉာဏ္ကိုသံုးၿပီး
စနစ္တက် လုပ္လိမ့္မယ္။ အခ်ိန္တိုတိုနဲ႔လည္း အလုပ္ၿ ပီးသြားမယ္။
၁၃၂
ဆံုးျဖတ္မႈေႏွးတ့ဲ
ဝန္ထမ္းေတြ၊
အလုပ္ကို
အခ်ိန္မီ
မၿပီးတတ္တ့ဲ
ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ အလုပ္ၿ ပီးရမယ့္ရက္ကို သတ္မွတ္ေပးပါ။
၁၃၃
ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္ရည္ကို အကဲျ ဖတ္တ့ဲအခါ ေထာက္ခံပ့ံပိုး
အျပဳသေဘာအျမင္ကို သံုးပါ။ ခ်ီးက်ဴးစရာရွိရင္လည္း ခ်ီးက်ဴးပါ။
၁၃၄
ငယ္သားေတြက
ျပႆနာေတြ
တင္ျ ပလာတ့ဲအခါ
ေျဖရွင္းနည္း
အႀကံျ ပဳခ်က္ေတြပါ ပါလာပါေစ။
၁၃၅ ေသးေသးေလးေတြ
႐ုပ္ပံုကားခ်ပ္ အျဖစ္
ဆြဲတန္ဆြဲၿ ပီး ခြဲခ်ပါ။
ႏွစ္ရွည္လုပ္ငန္းႀကီးေတြကို
လုပ္ငန္းအလိုက္တာဝန္ခြဲေ၀ပါ။
လုပ္ငန္း အေရးႀကီးတ့ဲ
လုပ္ငန္းေတြကိုေတာ့ ကိုယ္ကယူထားပါ။ ၿပီးရင္ လုပ္ငန္းစဥ္ လ်ာထားခ်က္အလိုက္ တိုးတက္မႈရွိမရွိ ႀကီးၾကပ္ပါ။
၁၃၆
ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္က
အလုပ္ကို
အခ်ိန္မီၿ ပီးစီးေအာင္
လုပ္ျ ပႏိုင္ခ့ဲရင္
ေကာင္းေကာင္းခ်ီးက်ဴးဖို႔ မေမ့ပါနဲ႔။ သူ႔ကိုပိုၿ ပီး စိတ္ထက္သန္လာေအာင္ လုပ္ေပးရာက်တ့ဲအျပင္ အျခားသူေတြနည္းယူစရာ စံနမူနာေကာင္းလည္းျဖစ္သြားမယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
16
mmcybermedia.
၁၃၇
com နိစၥဓူဝလုပ္ငန္းေတြ၊ အလုပ္ ေသးေသးမႊားမႊားေလးေတြကို တျခားသူေတြဆီ
တာဝန္လႊဲပါ။ ကိုယ္တိုင္လုပ္ေနရင္ အခ်ိန္ကုန္တယ္။ သူတို႔လုပ္ရင္း သူတို႔လည္း လုပ္တတ္သာြ း၊ လုပ္ရဲသြားမယ္။
၁၃၈ ငယ္သားေတြကို
အလုပ္မွာ
ျပႆနာေပၚလာရင္
ေျပာထားပါ။
အခ်ိန္မေရြး
တာဝန္လႊဲေပးထားတယ္
ဆိုရာမွာ
လာတိုင္ပင္ႏိုင္ေၾကာင္း ေမးစရာ
ေပၚလာတိုင္း
ျပန္ေျဖရွင္းေပးဖို႔လည္း လိုပါတယ္။
၁၃၉
ငယ္သားေတြကို
ပ့ံပိုးကူညီဖို႔
အခ်ိန္တိတိက်က်လ်ာထား
သံုးစြဲတတ္တ့ဲ
အထက္လူႀ ကီးတစ္ဦးဟာ ေရရွည္မွာ အခ်ိန္ကုန္သက္သာလာတာ ေတြ႔လိမ့္မယ္။
၁၄၀ စြမ္းေဆာင္မႈ
အလုပ္တာဝန္ေတြကို
တိုးတက္လာေအာင္
(အစြမ္းကုန္
မ်က္ႏွာလႊဲေပးထားတာမ်ိဳ းမွာ
စီမံသင့္တယ္။
အားထုတ္ခြင့္ေပးထားျခင္းျဖင့္
သူ႔လုပ္ရည္ကိုင္ရည္
ငယ္သားေတြရဲ႕ တိုးတက္လာမယ္။
ငယ္သားေတြ၏
လုပ္ရည္ကိုင္ရည္
အခ်က္အလက္ေတြကို
ရွာေဖြဖို႔ကိစၥေတြကို
တိုးတက္လာလိမ့္မည္။)
၁၄၁
သတင္းစုေဆာင္းဖို႔နဲ႔
ငယ္သားတစ္ေယာက္အား တာဝန္လႊဲေပးပါ။
၁၄၂
တာဝန္လႊဲေပးထားရင္ အလုပ္ၿ ပီးရမယ့္ ရက္မေရာက္ခင္မွာ လုပ္ငန္းတိုးတက္မႈ
အေျခအေနကို စစ္ၾ ကည့္ပါ။ ဒါဟာ ငယ္သားကို ပ့ံပိုးကူညီရာေရာက္တ့ဲအျပင္ အခ်ိန္မီၿ ပီးစီးဖို႔လည္း က်ိန္းေသေစပါတယ္။
၁၄၃
တစ္ခါတစ္ခါေတာ့လည္း
လႊတ္ေပးထားလိုက္တာမ်ိဳ းဟာ
ငယ္သားေတြကို
ေကာင္းတယ္။
သူတို႔ဟာ
သူတို႔ဒုကၡနဲ႔သူတို႔ဆိုၿ ပီး
ကိုယ့္ျ ပႆနာကို
ကိုင္တယ ြ ္
အေျဖရွာတတ္သြားၾကလိမ့္မယ္။
၁၄၄ သက္သက္မွ်
တာဝန္လႊဲအပ္တယ္ဆိုတာ မဟုတ္ပါ။
သူနဲ႔တန္လို႔
ကိုယ့္အလုပ္ကိုသူမ်ား သူ႔ကို
ယံုယံုၾ ကည္ၾ ကည္
ပခံုးေပၚတင္ေပးတာ လႊဲေပးလိုကတ ္ ာမ်ိဳ း
အလုပ္နဲ႔လုပ္ႏိုင္မႈကို တြဲေပးထားတာသာျဖစ္တယ္။ အလုပ္ၿ ပီးဖို႔ အေရးႀကီးတယ္မဟုတ္လား။
၁၄၅ ကိုယ္တိုင္လုပ္တာ ပိုျမန္မယ္ထင္ရင္ သူမ်ားကို တာဝန္မလႊဲေပးနဲ႔။ typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
17
mmcybermedia.
com
၁၄၆
အလုပ္ကိစၥတစ္ခုမွာ
ဝင္ေျဖရွင္းေပးဖို႔
ငယ္သားေတြက
ပန္ၾ ကားလာရင္
မနက္ပိုင္းမွာပဲ ပထမဆံုးအလုပ္အျဖစ္ လုပ္ေပးပါ။ ဒါမွသူတို႔လည္း အလုပ္ဆက္လုပ္ ျဖစ္သြားမယ္။ ကိုယ္လည္း တျခားအလုပ္ေတြ လုပ္ႏိုင္မယ္။
၁၄၇
ဒီအလုပ္ကိုလုပ္ရရင္သူတို႔
ပိုၿ ပီး
စြမ္းရည္တက္လာမယ္၊
ကိုယ့္မွာလည္း
အခ်ိန္ကုန္ သက္သာမယ္ဆိုတာ က်ိန္းေသမွ၊ ဒါမွမဟုတ္ ဒီအလုပ္ကို သူတို႔က တကယ္တမ္း တာဝန္ယူႏိုင္တယ္ဆိုတာ ေသခ်ာမွ ငယ္သားေတြဆီ တာဝန္လႊဲေပးပါ။
၁၄၈
လႊဲေပးလိုက္တ့ဲ တာဝန္က ကိုယ့္ပခံုးေပၚ ျပန္က်လာတာမ်ိဳ းကို သတိထား။
ျပႆနာေပၚၿပီး
မလုပ္တတ္
မကိုင္တတ္ျ ဖစ္လို႔
အကူအညီ
လာေတာင္းတာမ်ိဳ းေပါ့။
ကူညီေျဖရွင္းေပးတာ ပ့ံပိုးေပးတာမ်ိဳ းပဲ လုပ္ပါ။
၁၄၉
လိုအပ္သမွ်
ပ့ံပိုးတာ၊
ကူညီတာ
မရွိဘူးဆိုရင္
ငယ္သားေတြဆီ
တာဝန္လႊဲေပးတာ အလကားပဲ။
၁၅၀
ငယ္သားတစ္ေယာက္ကို
ခိုင္းသမွ် ေတြကို ၿပီးခ်ိန္အတူတူ ဘာကို
“အလ်င္အျမန္” လို႔ (ဥပမာ-
စာတန္းတပ္လႊတ္ပါ။
မနက္ျ ဖန္ၿ ပီးေအာင္
ဘာလုပ္ရမယ္ဆိုတာ
သူ႔အခ်ိန္သူ
ခန္႔ခြဲတာ
ပိုထက္ျ မက္ေစခ်င္ရင္
အဲဒီထဲက
ႏွစ္ခုသံုးခုေလာက္ကို
ေဆာင္႐ြက္ဆိုတာမ်ဳိး)
သူဆံုးျဖတ္ရေတာ့မွာျဖစ္လို႔
သတ္မွတ္ေပးလိုက္ပါ။
သူ႔မွာ
လုပ္ရည္ကိုင္ရည္
တက္လာႏိုင္တယ္။
၁၅၁ သူမ်ားေတြ လုပ္ႏိုင္တ့ဲအလုပ္၊ သူမ်ားေတြ လုပ္ရမဲ့အလုပ္ေတြကုိ မလုပ္နဲ႔။ ၁၅၂
အခ်ိန္ကို ႏိုင္နင္းစြာ ခန္္႔ခြဲတတ္သူတစ္ဦးမွာ ငယ္သားေကာင္းေတြ ရွိတယ္။
စနစ္တက် တာဝန္လႊဲ ခိုင္းေစခိုင္းခ့ဲလို႔ လုပ္တတ္ကိုင္တတ္ ျဖစ္ၾ ကတ့ဲ လက္႐ံုးေတြေပါ့။
၁၅၃ ကိုယ့္အတြင္းေရးမွဴးဟာ ကိုယ့္လက္ေထာက္အျဖစ္ တာဝန္ယူပါေစ။ ၁၅၄
မလိုလားအပ္တ့ဲ
အပိုစာေတြ
ဝင္မလာေအာင္၊
တက္မလာေအာင္
ဖမ္းတားထားဖို႕ အတြင္းေရးမွဴးကို ၫႊန္ၾ ကားထားပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
18
mmcybermedia.
၁၅၅
com စာတစ္ေစာင္ကို
ႏႈတ္တိုက္ခ်ေပးဖို႔
အတြင္းေရးမွဴးကို
ေခၚလိုက္တ့ဲအခါ…
ေရးရမယ့္စာကို စဥ္းစားၿပီးသား ျဖစ္ပါေစ။
၁၅၆
တစ္ေယာက္ေယာက္နဲ႔ ေဆြးေႏြးေနစဥ္မွာ အတြင္းေရးမွဴးကို ေနာက္ေတြ႔ဆံုဖို႔၊
ခ်ိန္းထားတာလုပ္ဖို႔၊ ဇယားခ်ထားတာမ်ဳိး လာသတိေပးဖို႔ မွာထားပါ။ ဒါမွ ေနာက္ဆက္လုပ္ဖို႔ အခ်ိန္ဇယား ဆြဲထားတာေတြ မေႏွာင့္ေႏွးမွာ။
၁၅၇
စာတိုင္းကို
ႏႈတ္တိုက္
ခ်မေပးပါနဲ႔။
တခ်ိဳ ႕စာေတြဟာ
အတြင္းေရးမွဴးက
အၾကမ္းေရး တင္ျ ပတာ၊ အေခ်ာတင္ျ ပတာမ်ဳိး လုပ္ခိုင္းလို႔ ရတယ္။
၁၅၈ အတြင္းေရးမွဴးကို တာဝန္ေပးဖို႔၊ ခိုင္းဖို႔ ေနာက္မတြန္႔ပါနဲ႔။ ၁၅၉
ဧည့္သည္လာေတြ႔ရင္
ေတြ႔ခြင့္ေပးသင့္၊
မေပးသင့္ဆိုတာ
အတြင္းေရးမွဴး
ဆံုးျဖတ္ပါေစ၊ တခ်ိဳ ႕ကိစၥေတြကို သူနဲ႔ပဲ ၿပီးသြားပါေစ။
၁၆၀
စာၾကမ္းကို ႏႈတ္တိုက္ခ်ေပၚရင္ အဓိကအခ်က္ေတြကိုပဲ ေျပာပါ။ အျပည့္အစံု
စာၾကမ္းေရးတာ သူလုပ္ပါလိမ့္မယ္။
၁၆၁
တယ္လီဖုန္းလာလြန္းရင္
အလုပ္ပ်က္တယ္။
အခ်ိန္ကုန္တယ္။
ေရွာင္ႏိုင္ဖို႔
လမ္းရွာပါ။
၁၆၂
တယ္လီဖုန္းဆက္စရာေတြကို
မမ်ားေသးတ့ဲ အခ်ိန္၊
႐ံုးကေန
အျပင္ကို
႐ံုးတက္ခါစမွာ
ျပန္မထြက္ေသးတ့ဲ
ဆက္ပါ။
လူေတြအလုပ္
အခ်ိန္ျ ဖစ္လို႔ ဖမ္းလို႔မိမယ္။
အလုပ္ေတြ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား လုပ္လို႔ ၿပီးသြားမယ္။ ႏို႔မဟုတ္ရင္ေတာ့ ဖုန္းျပန္ဆက္ခိုင္းဖို႔ မွာထားရတ့ဲ၊ လက္စမျပတ္တ့ဲ အလုပ္ေတြ မ်ားလာလိမ့္မယ္။
၁၆၃
တယ္လီဖုန္းထဲမွာ
အခ်ိန္ကုန္သက္သာပါတယ္။
ေျဖရွင္းလို႔
သူကလည္း
ရႏိုင္တ့ဲ
သူ႔အတြက္
အလုပ္မ်ဳိးရွိရင္
ေျဖရွင္းလိုက္ပါ။
အခ်ိန္ကုန္သက္သာသြားမွာ
ျဖစ္လို႔
တယ္လီဖုန္းထဲမွာပဲ အလုပ္ျ ဖတ္လိုက္ခ်င္မွာပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
19
mmcybermedia.
၁၆၄ အတၱသိပ္မရွိတ့ဲ
com အတိမ္းအေစာင္းမခံႏိုင္တ့ဲ လူေပမယ့္
ကိစၥေတြကို
တယ္လီဖုန္းထဲမွာ
တယ္လီဖုန္းနဲ႔
ျငင္းရဲခံုရဲ၊
မေျပာနဲ႔။
ေအာ္ဟစ္ရဲတတ္ၾ ကတယ္။
အေခ်တင္ေတြေျပာရတာ၊ နားလည္မႈ လြဲကုန္ၾ ကတာေတြ ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။
၁၆၅ ပံုမွန္႐ံုးစာေတြ တယ္လီဖုန္းနဲ႔ပဲ လုပ္လိုက္ရင္ အခ်ိန္ကုန္သက္သာတယ္။ ၁၆၆
ခ်ိန္းထားရင္
အခ်ိန္တိက်ပါေစ။
တစ္ဖက္သားကိုလည္း
အခ်ိန္တိက်ဖို႔
ကိုယ္ေမွ် ာ္လင့္ေၾကာင္း ေျပာထားပါ။
၁၆၇ အေႏွာင့္အယွက္
လမ္းႀကံဳ လို႔ ဝ င္လည္လာတ့ဲ ဧည့္သည္ေတြဟာ ကိုယ့္အလုပ္ဇယားအတြက္ ျဖစ္တတ္တယ္။
အခ်ိန္လည္းျဖဳန္းတယ္။
တကယ္ေတြ႔ဖို႔လိုအပ္မွ
လက္ခံေတြ႔ဆံုပါ။
၁၆၈
ေျပာစရာကိစၥေတြအတြက္ ကိုယ္ကသြားၿပီး
ေတြ႔ဆံုတာမ်ိဳ း အတတ္ႏိုင္ဆံုး
လုပ္ပါ။ ျဖတ္ခ်င္တ့ဲ အခ်ိန္မွာ ျဖတ္လို႔ရတာေပါ့။
၁၆၉ အျပင္လူေတြနဲ႔ ေတြ႔စရာရွိရင္ ဆက္တိုက္ခ်ိန္းထားပါ။ ဒါမွ ေနာက္တစ္ေယာက္န႔ဲ ခ်ိန္းထားတ့ဲ ကိစၥရွိေနေသးလို႔ဆိုၿ ပီး အလိမၼာနဲ႔ ကိစၥျ ဖတ္ႏိုင္မယ္။
၁၇၀ ေျပာတာမွာေရာ ပညာရပ္သိပ္ဆန္တ့ဲ စာလံုး႐ႈပ္႐ႈပ္ေတြကို မ်ားမ်ားမသံုးမိပါေစနဲ႔။ ၁၇၁ စကားေျပာရင္ လိုရင္းတိုရွင္းေျပာ၊ လမ္းလြဲၿပီး ေဘးထြက္မသြားေစနဲ႔။ ၁၇၂
သူမ်ားကစကားေျပာေနရင္ သူ႔ကိုပဲအာ႐ံုစိုက္ၿ ပီး ေသေသခ်ာခ်ာ နားေထာင္ပါ။
ျပန္ေတြးၾကည့္ေနတာမ်ိဳ း
လုပ္စရာ
မလိုေတာ့တ့ဲအတြက္
အခ်ိန္ကုန္သက္သာတယ္။
ရွင္းရွင္းလင္းလင္း သေဘာေပါက္သြားတ့ဲအတြက္ ခ်က္ခ်င္းျပန္ေျဖၾကား ေျပာဆိုႏိုင္ပါလိမ့္မယ္။
၁၇၃ အမွားေတြကို
လိုက္ျ ပင္ေနရတာ အခ်ိန္သိပ္ကုန္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ကို အလုပ္ကို
စခိုင္းကတည္းက လိုအပ္တာေတြကို တိတိက်က် ၫႊန္ၾ ကားပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
20
mmcybermedia.
၁၇၄
com ကိုယ့္အခ်ိန္ကို
ေစာင့္ဆိုင္းေနရလို႔၊
ကိုယ္ႏွေျမာသေလာက္
အလုပ္လုပ္ေနတုန္း
သူမ်ားအခ်ိန္ကိုလည္း
လာ႐ႈပ္ေနရလို႔
အခ်ိန္ေတြ
ေလးစားပါ။
ပုပ္ရတာမ်ဳိးကို
ကိုယ္ခ်င္းစာပါ။ အခ်ိန္နဲ႔ပတ္သက္ၿ ပီး အခ်င္းခ်င္း ေလးစားညႇာတာမႈ ရွိၾ ကဖို႔ ေၾကျငာထားပါ။
၁၇၅
အစည္းအေဝး
ဒီအစည္းေဝးမွာ
တစ္ခုၿ ပီးတိုင္းမွာ
ခ်ျပေနစရာမလိုဘဲ
တစ္ဦးခ်င္း
ေဆြးေႏြးခ့ဲသမွ် ကို ေခၚေဆြးေႏြးတာ၊
ျပန္စစ္ၾ ကည့္ၿ ပီး
စာေလးတစ္ေစာင္ပို႔
အေၾကာင္းၾကား အသိေပးတာမ်ဳိးေလာက္နဲ႔ ၿပီးႏိုင္တ့ဲကိစၥေတြကို ရွာပါ။
၁၇၆
အလုပ္တစ္ခုဟာ ဘယ္ေတာ့ၿ ပီးရမယ္ဆိုတာ အလုပ္အလိုက္ သတ္မွတ္ေပးပါ။
ဒါမွ ကိုယ္ဟာ အလုပ္ကို အေႂကြးမထားတ့ဲ မန္ေနဂ်ာတစ္ေယာက္ ျဖစ္လာမယ္။
၁၇၇ အလုပ္တစ္ခုအတြက္ အခ်ိန္ပိုင္းျခား သတ္မွတ္ရာမွာ အလုပ္ျဖစ္ေရး ဦးစားေပးပါ။ ၿပီးရင္
အဲဒီကာလအတြင္း
ၿပီးေအာင္လုပ္။
(ႏွစ္ရက္နဲ႔မွ
ၿပီးတယ္ဆိုရင္
တစ္ရက္အတြင္း
လုပ္ရမယ္ဆိုတာမ်ဳိး မျဖစ္ေစနဲ႔။ ၿပီးရင္ ႏွစ္ရက္နဲ႔ ၿပီးေအာင္လုပ္)
၁၇၈ အလုပ္စာရင္းထဲမွာ
အခ်ိန္ကို
ထိထိေရာက္ေရာက္
ခန္႔ခြဲခ်င္ရင္
လုပ္ငန္းစီမံခ်က္နဲ႔
လုပ္ေဆာင္ရည္
မထည့္နဲ႔။
မလုပ္လည္းရတာေတြကို တိုးတက္မႈေတြအတြက္
အခ်ိန္တစ္ခ်ိန္ သီးသန္႔သတ္မွတ္ယူပါ။
၁၇၉ ေနာက္ေန႔အတြက္
ဒီေန႔လုပ္ဖို႔
ဇယားထဲမွာ
ေရႊ႕လိုက္ရတ့ဲအလုပ္ေတြကို
ထည့္ဆြဲထားၿပီးကာမွ
မလုပ္ျ ဖစ္လိုက္လို႔
“မလုပ္ျ ဖစ္ေသးေသာ အလုပ္မ်ား”စာရင္းမွာ
မွတ္တမ္းတင္ပါ။ အဲဒီလို ဒီေန႔ဟာ ေနာက္ေန႔ေရႊ႕ရတာမ်ိဳ း မျဖစ္ေအာင္ အခ်ိန္ကိုစနစ္တက် ခန္႔ခြဲပါ။
၁၈၀
အလုပ္ခ်ိန္ကို
နာရီဝက္စီ၊
ဒါမွမဟုတ္
တစ္နာရီစီပိုင္းၿပီးေတာ့
လုပ္ျ ဖစ္ခ့ဲတ့ဲအလုပ္ေတြနဲ႔ အခ်ိန္ကို ဘယ္လိုသံုးလိုက္တယ္ ဆိုတာေတြကို ကိုယ့္ဟာကိုယ္ျ ဖစ္ျ ဖစ္၊ ကိုယ့္အထက္လူႀ ကီး ေရွ႕မွာျဖစ္ျ ဖစ္ ျပန္လွန္စစ္ေဆး ၾကည့္ပါ။ အခ်ိန္ျ ဖဳန္းေနတ့ဲ ကိစၥေတြကို ျမင္လာႏိုင္တယ္။
၁၈၁
အခ်ိန္ကို
သတ္မွတ္ဖို႔
ခန္႔မွန္းတြက္ခ်က္တာမွာ
အရွိကို
အေျခခံပါ။
ပိုသြားတာ မလံုေလာက္တာမ်ိဳ း မျဖစ္ေစနဲ႔။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
21
mmcybermedia.
com
၁၈၂ ကိုယ့္ရဲ႕လက္ေထာက္ေတြ၊ ငယ္သားေတြမွာလည္း အခ်ိန္ကုန္သက္သာရေအာင္ သူတို႔လုပ္ငန္းနဲ႔ သူတို႔ ညႇိထားပါ။
၁၈၃ အေၾကာင္းရင္း/
လုပ္ၿ ပီးခ့ဲတ့ဲ အလုပ္ေတြအတြက္ ဘာေၾကာင့္ ဒီအလုပ္ကို လုပ္ရတယ္ဆိုတ့ဲ ဆင္ေျခေတြကို
ေရးခ်ၾကည့္ပါလား။
အေၾကာင္းရင္း
မခိုင္လံုဘဲ
(လုပ္ဖို႔
တကယ္မလိုအပ္ဘဲ) လုပ္မိတ့ဲ အလုပ္ေတြကိုလည္း ဒီလိုပဲ ဆန္းစစ္ၾ ကည့္ပါ။
၁၈၄
အခ်ိန္ကုန္သက္သာေစဖို႔အတြက္
အေရးႀကီးဆံုးဟာ
စီမံကိန္းခ်
ဇယားဆြဲျ ခင္းျဖစ္တယ္။
၁၈၅ တစ္ႀကိမ္မွာ တစ္ခုပဲလုပ္ဖို႔ အတိအက် သတိရပါ။ ၁၈၆ တစ္ေန႔တည္းမွာ အလုပ္ေတြအမ်ားႀကီး မကိုင္မိေစနဲ႔။ ၁၈၇
လုပ္လက္စအလုပ္ေတြကို ျပန္ကိုင္ရရင္
နားလည္ေအာင္ ျပန္ေႏႊးေနတာနဲ႔ပဲ
အခ်ိန္ ပိုကုန္ရတတ္တယ္။ ဒါေၾကာင့္ လုပ္မိရင္ ၿပီးေအာင္လုပ္။
၁၈၈
အဓိကအလုပ္ႀ ကီးေတြအတြက္
အလုပ္ခ်ိန္မ်ားမ်ား
သတ္မွတ္ပါ။
ေတာက္ေလွ် ာက္လပ ု ္ႏိုင္ေအာင္ ဇယားဆြဲပါ။
၁၈၉
ေရွ႕ေရးကို
ႀကိဳ တြက္တတ္ရင္
ေရွ႕လုပ္ငန္းစဥ္ေတြအတြက္
စီမံကိန္းေတြ၊
ဇယားေတြဆြဲႏိုင္မယ္။ ကိုယ္က အခ်ိန္ရဲ႕ေရွ႕မွာ ေျပးေနႏိုင္တာေပါ့။
၁၉၀ တစ္ေန႔တာ လုပ္ငန္းဇယားရဲ႕ အေကာင္းဆံုးအခ်ိန္ တစ္ခ်ိန္ကို ကိုယ့္လုပ္ငန္းေတြ ျပန္လွန္သံုးသပ္ဖို႔၊ ႀကံစည္ေတြးေတာဖို႔နဲ႔ စီမံကိန္းေတြ ခ်ဖို႔သံုးပါ။
၁၉၁
ဘယ္အလုပ္မွာမဆို
လုပ္နည္းအမွန္ဆိုတာ
ရွိပါတယ္။
ေတြ႔ေအာင္ရွာၿပီး
လိုက္နာက်င့္သံုးပါ။ အခ်ိန္ကုန္ သက္သာေစမယ့္နည္း ျဖစ္တယ္။
၁၉၂
လုပ္ရမယ့္အလုပ္ေတြ၊ အေရးႀကီး တယ္လီဖုန္းနံပါတ္ေတြ၊ အသံုးစရိတ္ေတြ၊
တျခားေတာက္တမ ို ယ္ရေတြ
မွတ္စုစာအုပ္
typing - thatsoeoo
ခပ္ငယ္ငယ္၊
တစ္ခုေဆာင္ထားပါ။
cover & pdf - luck y82
ဒါမွမဟုတ္
22
mmcybermedia.
com
ဒိုင္ယာရီစာအုပ္
အေသးတစ္ခု
ေဆာင္ထားပါ။
ေန႔စဥ္လုပ္ငန္းမွာ
အေထာက္အကူ
ျဖစ္ေစႏိုင္ပါတယ္။
၁၉၃
လုပ္ကိုင္ရပံုခ်င္း ဆင္တူတ့ဲ အလုပ္ကေလးေတြ အမ်ားႀကီး ရွိတတ္ပါတယ္။
တစ္ေန႔တာ ဇယားဆြဲရင္ အဲဒီဆင္တူအလုပ္ေတြကို စုလုပ္ဖို႔ စီမံပါ။
၁၉၄
ျပင္ပကိစၥေတြမွာ
ေန႔စဥ္လုပ္ရတာ၊
အပတ္စဥ္လုပ္ရတာေတြ
ရွိပါတယ္။
ဇယားဆြဲထားပါ။
၁၉၅
တစ္ေန႔တာရဲ႕ လုပ္လို႔ကိုင္လို႔ အားအရဆံုး အခ်ိန္မ်ိဳ းမွာ ကိုယ္စိတ္မဝင္စားဆံုး
အလုပ္ကိုလုပ္ပါ။ အလုပ္မွာ ပိုၿ ပီးတြင္က်ယ္လာမယ္။
၁၉၆
စားပြဲေပၚမွာ
အလုပ္လုပ္စရာရယ္၊
ရွိတတ္တ့ဲ
ဖတ္႐ံုဖတ္မွာရယ္၊
အသံုးမဝင္တာေတြကို
အရင္ဆံုးရွင္းပစ္ပါ။
စာရြက္စာတမ္းေတြကို
သံုးမ်ိဳ းခြဲလိုက္ရင္
အသံုးမဝင္တာရယ္ဆိုၿ ပီး
ထြက္လာမယ္။
အဲဒါဆို
အလုပ္လုပ္ေပးဖို႔လိုတာကို
ထိထိေရာက္ေရာက္ ကိုင္ႏိုင္ၿ ပီေပါ့။
၁၉၇
စားပြဲကို
စနစ္တက်ထားရင္၊
စာဖိုင္ေတြ
စနစ္တက်ထားရင္
အခ်ိန္ကုန္
သက္သာတယ္။
၁၉၈ အသံုမဝင္ေတာ့တ့ဲ စာရြက္ေတြ၊ ပစၥည္းေတြကို မွန္မွန္စြန္႔ထုတ္ပါ။ ၁၉၉
ကိုယ့္လုပ္ငန္းအေနထားအရ
ပညာရပ္ဂ်ာနယ္ေတြ၊
မဂၢဇင္းေတြ
ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ား ရတတ္ရင္ အတြင္းေရးမွဴးကို အၾကမ္းဖ်င္း ေလ့လာခိုင္းပါ။ ဖတ္သင့္တ့ဲ ေဆာင္းပါးေတြကို ေရြးခ်ယ္တင္ျ ပခိုင္းပါ။
၂၀၀
ေရာက္လာတာ
ေျခာက္လၾကာၿပီျ ဖစ္တ့ဲ
အစီရင္ခံစာေတြကို
ျပန္စစ္ၿ ပီး
လိုဦးမလား၊ အသံုးဝင္ေသးသလား ျပန္စစ္ပါ။
၂၀၁ ဖိုင္တြဲဆိုတာ အလကားစာရြက္ေတြကို သိမ္းထားဖို႔ မဟုတ္ဘူး။ ၂၀၂ နာရီကို ေဘးမွာထား၊ ကိုယ့္အလုပ္နားလည္၊ ကိုယ့္လုပ္ငန္းကို ပိုင္ႏိုင္ပါေစ။ typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
23
mmcybermedia.
com
၂၀၃ စားပြဲေပၚ ေရာက္လာတ့ဲ စာရြက္စာတမ္းတိုင္းကို တစ္ႀကိမ္ပဲ ကိုင္ပါ။ ၂၀၄
အားလံုးသိဖို႔ ေၾကျငာခ်က္တစ္ခု ထုတ္မယ္ဆိုရင္ ငယ္သားေတြဆီ လွည့္ျ ပၿပီး
ေဝဖန္ခ်က္ေတြ ေပးခိုင္းပါ။ ၿပီးမွ အတြင္းေရးမွဴးက ကိုယ္သိသင့္တာေတြ ေရြးၿပီးတင္ျ ပပါေစ။
၂၀၅
အေသးစိတ္
အစီရင္ခံစာေတြ၊
ရွည္ရွည္လ်ားလ်ား
အစီခံခ်က္ေတြအတြက္
အက်ဥ္းခ်ဳပ္ ေဖာ္ျ ပခ်က္ တစ္မ်က္ႏွာ ပူးတြဲေပးပို႔ဖို႔ ၫႊန္ၾ ကားထားပါ။
၂၀၆ ေလွ်ာက္လႊာပံုစံ၊ အစီရင္ခံစာပံုစံကို သတ္မွတ္ျပ႒ာန္းတာဟာ ဆက္သြယ္ေရးမွာ ျမန္ဆန္ျ ပည့္စံုမႈရွိေစၿပီး
ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္
နားလည္မႈရလာေစပါတယ္။
အဲဒီလိုပံုစံမ်ိဳ းကို
အဖြ႔န ဲ ႔ဲ
ဝိုင္းဝန္းစဥ္းစား အႀကံယူၿ ပီး သတ္မွတ္ျ ပ႒ာန္းပါ။
၂၀၇ အတြင္းေရးမွဴးနဲ႔
စာရြက္စာတမ္းေတြကို ဘယ္လိုဖိုင္တြဲၾ ကရင္ အထိေရာက္ဆံုး ျဖစ္မယ္ဆိုတာ တိုင္ပင္ပါ။
သတ္သတ္မွတ္မွတ္
သေဘာတူထားရင္
သူမရွိလည္း
ကိုယ္တိုင္ရွာယူဖို႔ လြယ္သြားပါတယ္။
၂၀၈
အစီခံစာ
အဲဒီလိုလုပ္ဖို႔လိုသလား၊
အသစ္တစ္ေစာင္ကို
ဘာအက်ိဳ းရွိသြားမလဲ၊
အစီရင္ခံစာ
ေနရာခ်ေပးေတာ့မယ္ဆိုရင္ အေဟာင္းတစ္ခုန႔ဲ
အတူတဲြ
သိမ္းထားလို႔ရမလား ဆိုတာေတြ ဆန္းစစ္ပါ။
၂၀၉ အလုပ္စားပြဲကို ရွင္းရွင္းလင္းလင္းထားပါ။ ၂၁၀ ေလွ်ာက္လႊာပံုစံေတြ၊ အစီရင္ခံစာေတြကို ႏွစ္ေစာင္စီတင္ဖို႔ဆိုတာ ကိုယ့္အတြက္ အေရးႀကီးရင္
ႀကီးရင္ေတာ့ႀ ကီးမယ္
ငယ္သားေတြအတြက္ေတာ့
အခ်ိန္ပိုကုန္တာမို႔
အလုပ္မတြင္ေတာ့ဘူး၊ အဲဒီေလွ် ာက္လႊာေတြ၊ အစီရင္ခံစာေတြရဲ႕ အသံုး(စြဲမည့္အေနအထား)ကို သူ႔ဘက္ကိုယ့္ဘက္ ႏွစ္ဖက္လံုး ၾကည့္ဖိုလိုတယ္။
၂၁၁
ဝင္စာ၊
ေပးစာေတြ
အေပၚမွာပဲျ ပန္ႀ ကားခ်က္၊
ဆံုးျဖတ္ခ်က္ေရးပါ။
(အၿမဲတမ္းမမွန္၊ တခ်ိဳ ႕ကိစၥမ်ားတြင္ ဤလိုလုပ္လွ် င္ ႐ိုင္းရာက်သည္။ သတိ)
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
24
mmcybermedia.
com
၂၁၂ ဝင္စာေတြကို သံုးမ်ဳိးခြဲ၊ ဖိုင္တြဲၿပီး တင္ေပးဖို႔ အတြင္းေရးမွဴးကို ၫႊန္ၾကားထားပါ။ အေရးတယူ လုပ္ေဆာင္ရမည့္စာ၊ ဖတ္႐ံု ဖတ္ၾ ကည့္ရမည့္စာႏွင့္ အေရးမပါတ့ဲစာ ဆိုၿ ပီးခြဲျ ခားပါ။
၂၁၃ ေပးစာေတြ၊
အေၾကာင္းၾကားစာေတြကို တိုတိုပဲ ေရးပါ။ အဓိကအခ်က္ႀ ကီးေတြ
သိပ္မ်ားမ်ားလည္း မပါေစနဲ႔။ စိတ္မဝင္စားေတာ့ဘဲ ေနမယ္။ ဘာဆံုးျဖတ္ရမွန္း မသိေတာ့တာမ်ိဳ း ျဖစ္လာတတ္တယ္။
၂၁၄
ဝင္စာေတြကို
ဆက္တိုက္အၿပီးျပန္ၾ ကားပါ။
တစ္ထိုင္တည္းၿပီးေအာင္ ေနာက္မွ
ဖတ္ၿ ပီး
တစ္ခါတည္း
ဖတ္႐ႈေဆာင္ရြက္ဖို႔ဆိုၿ ပီး
ဖိုင္တြဲထားရင္
အလုပ္႐ႈပ္ခံၿ ပီးျပန္ဖတ္ ျပန္ေတြးေနရအံုးမယ္။
၂၁၅
စာရြက္စာတမ္းေတြကို
ထိထိေရာက္ေရာက္ ခန္႔ခြဲပါ။ ထိန္းထားဖို႔က ၈၅ -
ရာခိုင္ႏႈန္းရွိၿ ပီး ထြက္သြား၊ ထုတ္ပစ္ဖို႔က ၁၅-ရာခိုင္ႏႈန္း ရွိ္တတ္တယ္။
၂၁၆
အစည္းအေဝးမွာ
လူတိုင္းအခ်ိန္မီ
ေရာက္ၾ ကရင္၊
ေဆြးေႏြးဖို႔
သတ္မွတ္ထားတာကိုပဲ ေဆြးေႏြးၾကရင္၊ လူတိုင္းက စိတ္ဝင္တစား နားေထာင္ေနၿပီး ေဘးလွည့္ တြတ္ထိုးေနတာမ်ိဳ းကို ေရွာင္ၾ ကရင္ အခ်ိန္ကုန္သက္သာပါတယ္။
၂၁၇
အစည္းအေဝးမွတ္တမ္းေတြမွာ
တက္ေရာက္သူေတြ
စာရင္းအျပင္
မတက္ေရာက္သူေတြ စာရင္းပါ မွတ္တမ္းတင္ထားပါ။
၂၁၈ ဖ်က္ႀ ကည့္လိုက္ပါ။
တစ္ခါတေလေတာ့
အပတ္စဥ္
ပံုမွန္အစည္းအေဝးတစ္ခုေလာက္ကို
အစည္းအေဝးက
အေရးႀကီးသလား၊
တကယ္လိုအပ္လို႔လားဆိုတာေတြ
သိရတာေပါ့။
၂၁၉
အစည္းအေဝးတစ္ခု
မလုပ္ခင္၊
ငယ္သားေတြက
တင္ျ ပစရာေတြကို
ကိုယ္ဆီႀ ကိဳ ျပထားၾကဖို႔ မျဖစ္မေနစီစဥ္ပါ။ ႀကိဳ ၿပီး ေလ့လာထားႏိုင္မယ္။
၂၂၀
အစည္းအေဝးေနာက္က်သူေတြကို
ေရာက္ႏွင့္ေနတ့ဲလူေတြကို ေရာက္ေလ့ရွိသူေတြက
ဒုကၡေပးရာလည္း ေနာက္က်ခံၾ ကေတာ့မယ္။
ေစာင့္ေနျခင္းဟာ က်တယ္။
အခ်ိန္ေလးစားစြာ
ေနာင္က်ရင္
ေနာက္က်ခံလာေလ့ရွိသူေတြက
အခ်ိန္မီ ပိုၿ ပီး
ေနာက္က်ခံၾ ကလိမ့္မယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
25
mmcybermedia.
com
၁၂၁
အစည္းေဝးေတြမွာ
သူတအ ို႔ တြက္ေရာ၊
ေဆြးေႏြးသူေတြကို
အျခားသူအတြက္ပါ
အခ်ိန္သတ္မွတ္ေပးထားရင္
အခ်ိန္ကုန္သက္သာပါတယ္။
ၾကားျဖတ္
အေႏွာင့္ယွက္ေတြလည္း နည္းလာႏိုင္ပါတယ္။
၂၂၂
အစည္းေဝးတစ္ခုၿ ပီးတိုင္းမွာ
ေရွ႕လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ
ျပတ္ျ ပတ္သားသား
ခ်မွတ္ၿ ပီးသားျဖစ္ပါေစ။ ဘယ္သူေတြ တာဝန္ယူရမယ္၊ ဘယ္ေတာ့ ၿပီးစီးရမယ္ဆိုတာေတြကိုပါ ဆံုးျဖတ္ပါ။
၂၂၃ အစည္းေဝးမွာ
အခ်ိန္နည္းနည္းပိုယူၿ ပီး မၿပီးမျပတ္ က်န္ေနတာေတြကို ျဖတ္ပါ။
အဲဒီလို အခ်ိန္ခ်ိန္နည္းနည္း ပိုသံုးလိုက္တာဟာ ေနာက္ထပ္အစည္းေဝးတစ္ခု ထပ္ေခၚရတာထက္ အခ်ိန္ကုန္သက္သာတယ္။
၂၂၄ မလုပ္ခင္မွာ
အစည္းေဝးမွာ ျပန္စစ္ပါ။
ေဆြးေႏြးရမယ့္
တခ်ိဳ ႕ကိစၥေတြဟာ
အေၾကာင္းအရာေတြကို အစည္းအေဝးမတိုင္ခင္
အစည္းအေဝး ႏွစ္ဦးခ်င္းဆံုၿ ပီး
အလုပ္ျ ဖတ္လိုက္လို႔ရတယ္။
၂၂၅
ငယ္သားေတြဟာ ကိုယ္ဘာလိုခ်င္တယ္ဆိုတာ တကယ္ တိတိက်က်ေျပာပါ။
ႏွစ္ႀ ကိမ္ သံုးႀကိမ္ထပ္ေျပာပါ။
၂၂၆
အစည္းအေဝးတစ္ခု
လုပ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္
ထက္ထက္ျ မက္ျ မက္
ပါဝင္ေဆြးေႏြးႏိုင္မယ့္ သူေတြကိုေခၚပါ။ ေဘးထိုင္ဝင္ မေျပာ ပြဲၾ ကည့္သမားေတြကို ေရွာင္ပါ။
၂၂၇
အစည္းေဝးတိုင္းမွာ
တစ္ဦးႏွစ္ဦးပဲရွိၿ ပီး ေနာက္က်ရင္
က်န္တာေတြက
တကယ္စိတ္ပါလက္ပါ နားေထာင္ေခါင္းညိတ္
အဲဒီတစ္ဦးႏွစ္ဦးနဲ႔ပဲ
မ်က္နွာစံုညီေတြ႔ၿ ပီး
အႀကံျ ပဳသူ၊
ေဆြးေႏြးသူ
သက္သက္ပဲ
ဆိုရင္ေတာ့
ေဆြးေႏြးလိုက္တာ
ပိုၿ ပီး
တာသြားပါလိမ့္မယ္။
၂၂၈
ကိုယ္ျ ဖစ္ခ်င္တာကို
ထင္ေယာင္ထင္မွားေတြကို
ေရွာင္ႏိုင္ပါတယ္။
ရွင္းရွင္းလင္းလင္း အလုပ္လည္း
ေျပာထားျခင္းအားျဖင့္ ျမန္ျ မန္ၿ ပီးတယ္။
အဲဒီလို
ၫႊန္ၾ ကားတတ္ဖို႔ ကိုယ္တိုင္ကလည္း အျမင္ရွင္းေနရမယ္။
၂၂၉
အစည္းအေဝးတစ္ခု
မေခၚခင္မွာ
အဖြဲ႔ဝင္ေတြက
ႀကိဳ တင္
လုပ္ကိုင္ႏိုင္တာရွိသလား စစ္ေဆးပါ။ အစည္းအေဝးဟာ တိုတိုနဲ႔ အက်ိဳ းရွိရွိ ၿပီးသြားလိမ့္မယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
26
mmcybermedia.
၂၃၀
com
အစည္းေဝးေတြမွာ
လူကိုမေဝဖန္ဘဲ မူကိုသာ အျပဳသေဘာ ေဝဖန္ၾ ကၿပီး
အဖြဲ႔ဝင္တိုင္းက တက္တက္ႂ ကြႂ ကြ ပါဝင္ေဆြးေႏြးၾကရင္ အဲဒီအစည္းအေဝးဟာ အက်ိဳ းမ်ားမယ္။ အလုပ္ျ ဖစ္မယ္။
၂၃၁ ခပ္တိုတို ေဆြးေႏြးရမွာေတြမွာ မက်ေစနဲ႔။
မတ္တပ္ရပ္
အစည္းေဝးကို မတ္တပ္ရပ္လုပ္ပါ။ ႐ိုင္းရာေတာ့
အစည္းေဝးေတြဟာ
လိုရင္းတိုရွင္း
ေဆြးေႏြးႏိုင္ခင ြ ့္ရၿပီး
ျမန္ျ မန္ၿ ပီးသြားတတ္လို႔ ဧည့္သည္ေတြလည္း ျမန္ျ မန္ျ ပန္ႏိုင္ပါတယ္။
၂၃၂
အစည္းအေဝးတစ္ခု
လုပ္ဖို႔ရွိရင္
ေဆြးေႏြးမယ့္
အေၾကာင္းအရာေတြကို
အနည္းဆံုး သံုးရက္ ႀကိဳ ေဝငွပါ။
၂၃၃
အခ်ိန္ကိုခန္႔ခြဲရာမွာ
သီအိုရီ
သေဘာတရားေတြ
နည္းနည္းပဲလိုၿ ပီး
႐ိုး႐ိုးစဥ္းစားတတ္တ့ဲ သေဘာဉာဏ္က မ်ားမ်ားလိုပါတယ္။
၂၃၄ ဘာလဲဆိုတာကို
အေရးႀကံဳ လာမွ
အေရးေပၚ
သိေအာင္လုပ္ၿ ပီး
ထေျဖရွင္းေနရတာထက္
ေျဖရွင္းနည္းေတြ
ရတတ္သမွ် ရွာ၊
ျပႆနာက အဲဒီအထဲက
အေကာင္းဆံုးနည္းကိုေရြးၿပီး လုပ္ငန္းစဥ္ဆြဲလိုက္တာမ်ိဳ း လုပ္ပါ။
၂၃၅ နိစၥဓူဝလုပ္ငန္းေတြထဲမွာ အေရးေပၚ ေျဖရွင္းရတာေတြလည္း ရွိလာတတ္ပါတယ္။ ခဏခဏ ျပန္ႀ ကံဳ ရတ့ဲ ျပႆနာမ်ိဳ းဆိုရင္
ဘာေၾကာင့္ျ ဖစ္ရတယ္၊ ဘယ္လိုျ ဖစ္ရတယ္ဆိုတာ
ဆန္းစစ္ၿ ပီး ေနာင္မျဖစ္ေအာင္စီမံပါ။
၂၃၆
အခ်င္းခ်င္း
သတင္းဖလွယ္ဖို႔၊
ဆံုးျဖတ္စရာေလးေတြ
တိုင္ပင္ၾ ကဖို႔
အဖမ္းရခက္တ့ဲလူ၊ ကိုယ္က အခ်ိန္မေပးနိုင္လို႔ တျခားခ်ိန္မွာ သြားမေတြ႔ႏိုင္တ့ဲ လူမ်ိဳ းနဲ႔ဆဖ ံု ို႔ ပါတီပြဲေလးေတြကို သြားပါ။
၂၃၇
လုပ္ပိုင္ခြင့္နဲ႔
တာဝန္ကို
တိတိက်က်
သတ္မွတ္ျ ပ႒ာန္းေပးထားတ့ဲ
လုပ္ခြင့္စီမံကိန္း စီမံခ်က္မ်ဳိးခ်ပါ။
၂၃၈ ကိုယ့္ရဲ႕ တိုးတက္မႈကိုေရာ ငယ္သားေတြ႔ရဲ႕ တိ္ုးတက္မႈကိုပါ ပံုမွန္ဆန္းစစ္ပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
27
mmcybermedia.
၂၃၉
com
ကိုယ့္အခ်ိန္မွာပဲ ကိုယ္ကပိုင္တာရယ္၊ ကိုယ္ကမပိုင္တာရယ္လို႔ ရွိေနပါတယ္။
ကိုယ္ပိုင္တ့ဲ အခ်ိန္ကို ပိုၿ ပီးထိေရာက္စြာ အသံုးခ်ပါ။
၂၄၀
ကိုယ့္အဖြဲ႔ထဲက
ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ေယာက္ကို
အထူးတာဝန္တစ္ခု
ထပ္ေပးစရာရွိေနရင္ ကိုယ့္ကို အသိေပးဖို႔ အထက္လူႀ ကီးကို ပန္ၾ ကားထားပါ။
၁၄၁ လိုအပ္ပါတယ္။
အခ်ိန္ကို ထိထိေရာက္ေရာက္ သံုးစြဲႏိုင္ဖို႔အတြက္ အားအင္ကို
တတ္ႏိုင္သေလာက္
ကိုယ့္မွာ အားျပည့္ေနဖို႔
ေခၽြတာစုေဆာင္းထားပါ။
(မဆိုင္တ့ဲ
ေနရာေတြမွာ ကိုယ္ပင္ပန္း စိတ္ပင္ပန္း မျဖစ္ေစနဲ႔။)
၂၄၂
ပံုမွန္အစည္အေဝးေတြ၊ အေရးေပၚအစည္းေတြဆိုတာ လုပ္ဖို႔လိုအပ္တာေတြ
ျဖစ္သည့္တိုင္ အခ်ိန္သိပ္ကုန္တယ္။
၂၄၃
ဌာနအတြင္းမွာ
အခ်ိန္ေခၽြတာနည္း
သင္တန္းဆိုတာမ်ိဳ း
ဖြင့္ေပးရင္
တတ္ဖို႔အခြင့္ေခ်ာင္းပါ။ ဖြင့္ေပးမယ့္ အလားအလာမရွိရင္ ကိုယ့္စရိတ္နဲ႔ကိုယ္ ျပင္ပသင္တန္း သြားတက္ပါ။ အက်ိဳ းရွိပါတယ္။
၂၄၄ လုပ္ရမယ့္လုပ္ငန္းကို
ေလ့လာပါ။ ဘယ္လိုတာဝန္မ်ိဳ းကို ယူရမယ္၊ ဘယ္ေတာ့
အၿပီးလုပ္ရမယ္ ဆိုတာေတြကို သိေနပါေစ။
၂၄၅
အလုပ္ကို
ထိထိေရာက္ေရာက္လုပ္ဖို႔မွာ
အဓိက
အတားဆီးကေတာ့
ေႏွာင့္ယွက္မႈေတြကို ႀကိဳ းစားေရွာင္ပါ။
၂၄၆
တျခားလူေတြက
သူတို႔ရဲ႕
အခ်ိန္ေတြကို
ဘယ္လိုခန္႔ခြဲသလဲဆိုတာ
ေမးျမန္းၾကည့္ဖို႔ မတြန္႔ပါနဲ႔။
၂၄၇
အခ်ိန္ကို
သံုးဖို႔ခြင့္က်တ့ဲအခါမွာ
ဒါေတြ
ဒါေတြကို
ငါတကယ္
လုပ္သင့္ရဲ႕လားဆိုတာ အၿမဲစဥ္းစားပါ။ အက်ိဳ းရွိတ့ဲ စဥ္းစားမႈျ ဖစ္မွာပါ။
၂၄၈ အထက္လူႀကီးရဲ႕ ျပႆနာေတြကိုႀကိဳယူၿပီး ႀကိဳတင္ေျဖရွင္းေပးထားပါ။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
28
mmcybermedia.
၂၄၉
com ခက္ခဲတ့ဲ
အလုပ္မ်ိဳ းမွာ
ေပ်ာ္ေနတာ၊
ေအာင္ျ မင္ေအာင္
လုပ္ျ ပခ်င္
စိတ္ထက္သန္တာေတြဟာ အလုပ္က တျဖည္းျဖည္း ပံုေပၚလာတာနဲ႔အမွ် တိုးပြားလာပါတယ္။ အဲဒီလိုျ ဖစ္လာရင္ အခ်ိန္ကုန္လည္း သက္သာလာတယ္။ တြန္းအားေၾကာင့္ အလုပ္ျမန္လာတ့ဲ သေဘာပါ။
၂၅၀
သူမ်ားလုပ္ေနတ့ဲ အလုပ္မ်ိဳ းကိုမွ လုပ္ၾ ကည့္ခ်င္တတ္တ့ဲ လူစားမ်ိဳ းႏွစ္ေယာက္၊
သံုးေယာက္ေတာ့
အဖြဲ႔တိုင္းမွာ
ပါေနတတ္ပါတယ္။
အဲဒီလိုလူမ်ိဳ းကို
အလုပ္သီးသန္႔ေပးၿပီး
တာဝန္လႊဲလိုက္ရင္ ကိုယ့္အတြက္ အဆင္ေျပပါတယ္။
၂၅၁
ျပႆနာနဲ႔ႀ ကံဳ ရရင္ အရင္တစ္ခါ ဒါမ်ိဳ းျဖစ္တုန္းက ဟိုလူေတြ ဘယ္လိုေျဖရွင္း
ၾကသလဲဆိုတာ စံုစမ္းၾကည့္ပါ။ မလိုအပ္ဘဲ ေခါင္းေျခာက္မခံပါနဲ႔။ အပ္ကို လြယ္လြယ္နဲ႔ဝယ္လို႔ ရေနမွေတာ့ အခ်ိန္ကုန္လူပန္းခံၿ ပီး သံတံုးႀကီးကို ေသြးေနမွာလား။
၂၅၂ ျဖဳန္းခ်င္ရာ
အခ်ိန္ကို အစားျပန္မရပါ။ အခ်ိန္ဟာ ေငြလိုပဲ တန္ဖိုးရွိပါတယ္။ သံုးခ်င္ရာသံုး၊
ျဖဳန္းႏိုင္တယ္။
အခ်ိန္ဆိုတာကေတာ့
လူတိုင္းအတြက္
အတူတူခ်ည္းပါပဲ။
လိမ္လိမ္မာမာ သံုးတတ္ပါေစ။
၂၅၃
လုပ္ရခက္ေနတ့ဲ
အလုပ္မျဖစ္ႏိုင္တ့ဲ
အလုပ္တစ္ခုအတြက္
အခ်ိန္ျ ဖဳန္း
ေနမယ့္အစား ပိုအေရးႀကီးတာတစ္ခု၊ လုပ္လို႔ျ ဖစ္မယ့္ဟာ တစ္ခုကိုလုပ္ပါ။
၂၅၄
အဖြဲ႔လိုက္လုပ္ရတ့ဲအခါ
တက္တက္ႂ ကြႂ ကြပါဝင္
လုပ္ကိုင္ေပးပါ။
သိ႔ေ ု သာ္
နာမည္ေကာင္း ရခ်င္တာနဲ႔ ဘာမဆို လိုက္ကူလုပ္ေပးေနတာမ်ိဳ း မျဖစ္ေစနဲ႔။ ကိုယ့္တာဝန္ကပ ို ဲ ကိုယ္ယူပါ။
၂၅၅
အခ်ိန္ကိုခန္႔ခြဲတတ္႐ံုနဲ႔ ျပႆနာေတြအတြက္ အေျဖေတြရလာမွာ မဟုတ္ပါ။
သို႔ေသာ္ ျပႆနာေတြအတြက္ အေျဖရွာဖို႔ အခ်ိန္ေတာ့ ရလာမွာပါ။
၂၅၆ ပိုထြက္လာမယ့္
အခ်ိန္ကိုေခၽြတာဖို႔ အခ်ိန္ေတြမွာ
စိမံကိန္းခ်ေတာ့မယ္ဆိုရင္
ဘာေတြဘာေတြလုပ္ဖို႔
အဲဒီလိုေခၽြတာလိုက္လို႔
ရ ည္ရြယ္တယ္
ဆိုတာလည္း
အတိအက်ထားပါေစ။
၁၅၇
နာရီကို
တေမာ့ေမာ့
လုပ္ေနရင္
အဲဒီဝန္ထမ္းဟာ
သူ႔အလုပ္ကိုသူ
မေက်နပ္ႏိုင္ေတာ့လို႔၊ အလုပ္အေပၚ စိတ္ဓာတ္က်ေနလို႔ျ ဖစ္ႏိုင္တယ္။
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
29
mmcybermedia.
၂၅၈
com
႐ံုးအလုပ္ေတြ
မခန္႔ခြဲတတ္ေသးလို႔ပဲမွတ္။
အိမ္မွာယူလုပ္ေနရၿပီဆိုရင္
အလုပ္မွန္သမွ်
႐ံုးမွာ
ကိုယ္ဟာ
ျပတ္သြားေအာင္၊
အခ်ိန္ကို
ျဖတ္တတ္ေအာင္
ကိုယ့္ကိုကိုယ္ တည္ေဆာက္စုစည္းပါ။
၂၅၉ ကိုယ့္အင္အားေတြ အခ်ိန္ေတြကို အလဟႆ မျဖစ္သင့္ပါ။ အခ်ိန္မျဖဳန္းပါနဲ႔။ ၂၆၀ အခ်ိန္ကို ဘယ္လိုတန္ဖိုးရွိရွိ သံုးမယ္လို႔ စီမံကိန္းဆြဲဖို႔ အခ်ိန္သံုးရပါတယ္ဆိုတာ မေမ့ပါနဲ႔။ ေရွ႕အဖို႔မွာ အခ်ိန္မျဖဳန္းမိေအာင္ အခု အခ်ိန္သံုးလိုက္တာပါ။
၂၆၁
အားလပ္ရက္ဆိုတာ
အလကားျဖဳန္းလိုက္ရတ့ဲ
အခ်ိန္လို႔
ဘယ္ေတာ့မွ
မထင္လိုက္ပါနဲ႔။ တကယ္ေတာ့ အားလပ္ရက္ဆိုတာ ကိုယ့္ကို အားျဖည့္လန္းဆန္းေစတ့အ ဲ တြက္ အလုပ္ခြင္ကို အင္အားအသစ္ေတြနဲ႔ ျပန္ဝင္လာႏိုင္ေစတယ္။
၂၆၂ ၂၆၂
ဤလမ္းၫႊန္ခ်က္ေတြ အခ်ိန္ခန္႔ခြဲနည္းေတြကို ဝ န္ထမ္းေတြ၊ ငယ္သားေတြကို
အသိေဝမွ် ပါ။
ၾကည္မ င္း
typing - thatsoeoo
cover & pdf - luck y82
30