Omgevingsanalyse Samenvatting
De Conjunctuur (les week 1) -
Conjunctuur: De afwisseling van toe- en afnemende economische groei.
- BBP is de grootste graadmeter van de conjunctuur, deze wordt bepaald door 4 kernwaarden: - Consumptieve bestedingen, Bedrijfsinvesteringen, Overheidsbestedingen en Export + Inport
-
Conjunctuur voorspellen: Om de conjunctuur te kunnen voorspellen heb je 4 indicatoren nodig
Consumentenvertrouwen, Producentenvertrouwen, Bezettingsgraad Industrie en Uitgesproken faillissement
-
Conjunctuurgevoeligheid: hoe sterk reageert een bedrijf op conjunctuur ontwikkelingen? Bijvoorbeeld hoe sterk daalt het aantal kopers bij het verhogen van de prijs bij een product.
De gevoeligheid heeft te maken met 3 factoren: 1. Aard van het product 2. Plaats van het bedrijf in de bedrijfskolom 3. Kapitaalintensiteit van het productieproces
Bedrijven: (lesweek 2) - Kostenstructuur: constante kosten + variabele kosten = Totale kosten
Ondernemingsstrategie: Missie: Welk doel wilt de onderneming bereiken of waarom bestaat de onderneming? Visie: Waar wil de onderneming naartoe? Naar welke ontwikkelingen wil de onderneming toe? Strategie: Op welke wijze wil de onderneming zijn visie en missie realiseren? Of op welke manier wil de onderneming zijn doelen bereiken. 1. 2. 3.
OndernemingsstrategieĂŤn van Porter: Kostenleiderschap Productdifferentiatie Focusstrategie
Vijfkrachtenmodel van Porter: 1. De dreiging van concurrentie binnen bedrijfstak 2. De dreiging van potentiele concurrentie 3. De dreiging van gelijkwaardige producten 4. De dreiging die komt door de onderhandelingsmacht van de afnemers 5. De dreiging van de onderhandelingsmacht van de leveranciers
Bedrijven 2 (lesweek 3): 5 Perspectieven waar een onderneming uit moet kiezen: - Kanaal: fysiek versus virtueel: Gaat de onderneming online of blijft het alleen in de winkel verkopen (of beide) Gaat een online kanaal niet ten kosten van de fysieke verkoop Hoe zit het met de kosten van een online webshop? Voorbeeld: Bol.com = verkoopt online schoolboeken terwijl je ze ook los kunt kopen bij de Bruna - Organisatie: Open versus gesloten In welke mate brengt een bedrijf vergaderingen en innovatie naar buiten? En in hoeverre staat het open voor invloeden van buitenaf en veranderingen? Voorbeeld: Microsoft brengt tegenwoordig alles naar buiten van hoe er gewerkt wordt en waar men onderzoek naar doet, Apple daar in tegen is heel gesloten en laat niks van zich horen. Aan de andere kant is Apple heel innovatief, luistert naar de consument en speelt daar op in door nieuwe veranderingen van buitenaf in hun nieuwe product te stoppen, Microsoft loopt hierin weer achter. - Plaats: Lokaal versus Globaal
Blijft de onderneming binnen het land of binnen het continent(Lokaal) of gaat het de wereldmarkt op(globaal) en hoeveel procent exporteert het naar het buitenland en hoeveel procent blijft binnen goed zichtbaar bereik? Voorbeeld: de melkboer om de hoek komt niet verder dan 5 straten om zijn melk te brengen terwijl Campina wereldwijd een van de grootste melkorganisaties is, het brengt melk in meer dan 100 landen
- Uitvoering: Uitbesteden versus Zelf doen Bedenkt de onderneming zijn eigen producten? Maakt het veel gebruik van andere kleine ondernemingen? In hoeverre maakt het gebruik van andere successen? Voorbeeld: Zara ontwerpt en maakt alles zelf en moet hierdoor razendsnel ontwerpen om met de rest van de producenten mee te kunnen. Het behoud hierdoor wel de controle over productie en het overzicht over wat het op de markt wilt brengen. H&M heeft meer dan 100 verschillende leveranciers in o.a. India en China. Heeft ook meerdere modeontwerpers in dienst die continu nieuwe mode inbrengen, hierdoor loopt H&M nooit achter qua innovatie maar heeft niet altijd de controle over wat er precies op de markt gaat komen of wat er precies wordt geproduceerd.
- Proces: Differentiatie versus Lage Prijzen Probeert een onderneming steeds lagere prijzen te ontwikkelen door verschillende grondstoffen beter en goedkoper te ontwikkelen. Of probeert het op een andere manier klanten te strikken door goedkope extra’s bijvoorbeeld.
Een goed voorbeeld van de steeds lagere prijzen was de supermarkten oorlog van een aantal jaar geleden. Een ander goed voorbeeld is bijvoorbeeld het speeltje in de happy meals van de McDonald’s dit is een andere manier van goedkoop meer ‘voordeel’ bieden. Of bijvoorbeeld de reclame van Lidl: ‘wij zijn 50% zuiniger’ hiermee bereik je weer een totaal ander soort mensen.
MVO en Duurzaamheid (lesweek 4): MVO: Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. MVO wordt gezien onder 4 verschillende verantwoordelijkheden, namelijk: - Economische verantwoordelijkheid - Juridische verantwoordelijkheid - Ethische verantwoordelijkheid - Filantropische verantwoordelijkheid Economische verantwoordelijkheid: Het streven naar maximale winst van de onderneming en het financieel gezond houden van de onderneming Juridische verantwoordelijkheid: Het naleven van de wet, denk aan wetten over het milieu, het CAO en financiële wetten. Ethische verantwoordelijkheid:
In hoeverre neemt jouw onderneming ook maatregelen die buiten de winst van het bedrijf om gaan? Zoals bijvoorbeeld fair trade producten of een bepaald deel van de winst van het bedrijf naar een goed doel laten gaan. Filantropische verantwoordelijkheid: Het betekend ook wel een vrijblijvend karakter in joe onderneming hebben. Geen voorkeursbehandelingen voor bepaalde groepen die bijvoorbeeld medische of culturele verschillen hebben. Kernwaarden voor een MVO zijn de drie P’s: - People - Planet - Profit
People
Planet profit Stakeholders: belangrijke personen voor het bedrijf, dit zijn: - (Terugkomende) klanten - Aandeelhouders - Medewerkers Een onderneming moeten oog hebben tijdens het onderhandelen met hun Stakeholders. Stakeholders zijn bij het handelen vaak alert op: 1. Macht 2. Legitimiteit 3. Urgentie
Verschil: MVO wordt vaak verwisseld met het begrip ‘Duurzaam Ondernemen’ omdat veel mensen deze twee begrippen niet uit elkaar kan houden. Ze zijn dan ook zeer verbonden met elkaar, alleen is Duurzaam Ondernemen een onderdeel van MVO (Ethische verantwoordelijkheid maar ook bepaalde stukken in Juridische verantwoordelijkheid).
Innovatie:
Innovatie is het invoeren van iets nieuws, of dit nou een nieuwe functie op een Ipod of het totaal omgooien van het ondernemingsplan is. Al het nieuwe in een onderneming is Innovatie. Met innovatie wil een onderneming (het liefst) op een duurzame manier een groei binnen de onderneming veroorzaken. Wat zich uit in bijvoorbeeld: meer export, meer werkgelegenheid of meer winst. Belangrijk bij Innovatie is: - Het in de gaten houden van vernieuwingen op de markt - Goed kunnen inspelen op nieuwe vragen van klanten - In een goeie omgeving zitten waar veel vernieuwd kan worden
De Overheid (Lesweek 5): De Overheid: de overheid bekleed het hoogste gezag in Nederland en is ook een belangrijke omgevingsfactor voor Ondernemingen. De Machtsverdeling binnen Nederland Wetgevende Rijksoverheid Parlement Provincie Provinciale Staten Gemeente
Gemeenteraad
Uitvoerende Regering Comissaris van de Koningin en Gedupeerden
B&W
Wat voor functies heeft de overheid? - Allocatieve functie: Iedereen heeft recht op Onderwijs en op ziekenverzorging. - Herverdelingsfunctie:
Iedereen moet subsidie betalen zodat ook de minderbedeelden goed en gezond kunnen leven in ons land - Stabiliteitsfunctie: De overheid moet ervoor zorgen dat de economie draaiende blijft, dus hoogconjuncturen laag houden en laagconjuncturen proberen op te hogen. Inkomenselasticiteit: % verandering van de vraag ----------------------------------------------% verandering van het inkomen
Prijselasticiteit: % verandering gevraagde hoeveelheid -----------------------------------------------------% verandering van de prijs