35 minute read
Kort en krachtig
KORT EN KRACHTIG
Laat je klanten via Payconiq met maaltijdcheques betalen
Advertisement
Sinds kort biedt Payconiq klanten de mogelijkheid om in voedingswinkels met maaltijdcheques te betalen. Maar pas op: om maaltijdcheques in je zaak te kunnen aanvaarden, heb je eerst een overeenkomst met één of meerdere maaltijdcheque-uitgevers nodig. Dat is voor het betalen met maaltijdcheques via Payconiq niet anders. Geen idee hoe je daaraan begint? UNIZO-partner VIA, de koepelorganisatie van Belgische uitgevers van maaltijdcheques, helpt je op weg. Op unizo.be/via vind je alles wat je nodig hebt om snel en eenvoudig een offerte bij Sodexo, Edenred of Monizze aan te vragen. Of scan simpelweg de QRcode hiernaast.
Nog vragen over de maaltijdcheques? Mail naar info@viabelgium.be www.unizo.be/via
Prinselijke missies, belangrijk voor ondernemers.
Je zal er ongetwijfeld al ooit al eens gehoord hebben van prinselijke missies op het nieuws of van een mede-ondernemer die al meeging. Maar waarom zijn die zo noodzakelijk? We leggen het even voor jou uit.
Elk jaar vinden gemiddeld twee prinselijke missies plaats, georganiseerd door het Agentschap voor Buitenlandse Handel. In 2022 waren het er zelfs drie: naar het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten en binnenkort Japan. Telkens bestaan de deelnemers uit bedrijven uit verschillende sectoren en van verschillende grootte. Lieselot Declercq, medeoprichter en bestuurder van d-teach online learning, getuigt over haar ervaringen tijdens de prinselijke missies en het belang voor het bedrijf:
Met d-teach online learning nemen we al jaren deel aan elke prinselijke missie. Deelnemen is voor ons van grote waarde omdat we nieuwe mensen ontmoeten die internationaal en like-minded zijn, innovaties van het land ontdekken die relevant zijn voor onze edtech/ learntech sector, Vlamingen/anderstaligen in het buitenland ontmoeten, warme banden kunnen aanhouden met partners, etc… De missies zijn telkens tot in de puntjes georganiseerd, op maat van onze organisatie met een eigen programma, en veilig. Voor onze internationale organisatie zijn dergelijke missies cruciaal in het uitbreiden van ons internationaal netwerk en het creëren van verbondenheid.
Prinselijke missies kunnen des te meer voor kmo’s deuren openen. Iets wat in sommige landen niet altijd zo makkelijk te realiseren is. Die contacten maken deel uit van het officiële programma, dat mee wordt samengesteld door Flanders Investment and Trade. De economisch vertegenwoordigers van FIT regelen namelijk de B2B-programma’s voor de bedrijven die deelnemen, wat dan ook een van de belangrijkste onderdelen van de missies is, naast het netwerken, de seminaries en de plaatselijke bezoeken. In 2023 vertrekt Prinses Astrid naar Senegal en Australië. Twee heel boeiende bestemmingen waar nog veel opportuniteiten liggen voor Vlaamse ondernemers. Interesse? Twijfel niet om contact op te nemen met UNIZO Internationaal bij vragen.
Schrijf je in voor het UNIZO Topseminar! Tijdens het UNIZO Topseminar geven 10 auteurs je in 10 keynotes de essentie van hun meest recente managementboeken mee. Zo buig je de uitdagingen van vandaag om in opportuniteiten voor morgen. Zak op 6 december dus af naar de Koningin Elisabethzaal en ontmoet er honderden andere ondernemers die zich net als jij willen wapenen voor de toekomst.
Schrijf je snel in via unizotopseminar.be!
UNIZO IN ACTIE
KORT EN KRACHTIG
UNIZO-publieksprijs JCI-wedstrijd JustBite door JCI bekroond tot Oost-Vlaamse Jonge ondernemer van het Jaar
Gezonde snackingproducten met een twist voor op de werkvloer. Dat is het ijzersterke concept waarmee het jonge bedrijf JustBite uit Gent steeds meer B-to-B-klanten overtuigt. De innovatieve aanpak van CEO Kevin Ringoot viel ook JCI Oost-Vlaanderen op, de lokale tak van het internationale netwerk voor actieve jonge professionals. Kevin Ringoot won de publieksprijs van UNIZO en werd bekroond tot Oost-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar 2022.
De ondernemersawards van JCI, provinciaal en nationaal, worden jaarlijks uitgereikt aan de meest beloftevolle ondernemers tot en met 40 jaar, actief in Vlaanderen. De genomineerden voorlopen een traject waarbij ze beoordeeld worden door een vakjury op basis van criteria als strategie, visie, missie, tewerkstelling, personeelsbeleid, innovatie, creativiteit, communicatie, groei...
Meer concreet biedt JustBite tussendoortjes aan op basis van pitten, noten, zaden, gedroogde vruchten, quinoa en haver. Een totaal ander verhaal dus dan de traditionele, vooral suiker- en vetrijke snacks. Bovendien kiest JustBite bewust voor een sterk B-to-B-model waarbij de distributie via de bedrijfsvloer verloopt.
“We willen van de gezonde snack iets vanzelfsprekends maken en dat op wereldwijd vlak”, aldus zaakvoerder Kevin Ringoot. “Onze ambitie voor dit jaar lag en ligt op een miljoen gezonde snackmomenten. Maar we mikken op zo’n 25 miljoen momenten binnen dit en 5 jaar.”
Op dit ogenblik staat JustBite vooral sterk in België, Nederland en Luxemburg, maar het bedrijf bouwt intussen volop verder aan zijn expansie in de rest van Europa. Daarna wil het bedrijf ook de rest van de wereld veroveren.
Die durf, visie en missie, in combinatie met het innovatieve karakter van het product en businessmodel overtuigden UNIZO om JustBite de publieksprijs voor “Oost-Vlaamse
Jonge Ondernemer van het Jaar” uit te reiken. Met hun nauwe samenwerking willen UNIZO en JCI het ondernemerspotentieel bij jongeren maximaal stimuleren en versterken.
www.justbite.eu www.jcivlaanderen.be
Kevin Ringoot (JustBite): “We willen van de gezonde snack iets vanzelfsprekends maken en dat op wereldwijd vlak.”
STAND OUT WITH YOUR BUSINESS YOUR BUSINESS
CUPRA LEON BREAK LEON BREAK VANAF VANAF € 435/MAAND € 435/MAAND EXCL. BTW EXCL. BTW IN FINANCIËLE RENTING* IN FINANCIËLE RENTING*
Laat uw business opvallen met de CUPRA Leon Break. Met zijn opwindende prestaties en slimme uitrusting brengt hij u zo naar de top van de technologische vooruitgang. De Leon Break bestaat ook als e-HYBRID, met tot 52 km puur elektrisch rijplezier. Durft u het verschil te maken? www.cupra.be
MILIEU-INFORMATIE (K.B. 19/03/2004): WWW.CUPRA.BE CUPRA LEON BREAK - 1,1 – 8,6 L/100 KM 25-196 G CO²/KM 14,9 - 15,8 KWH/100 KM (WLTP)
Contacteer uw CUPRA-agent voor meer info over de fi scaliteit van uw wagen. Geïllustreerd model uitgerust met betalende opties. * CUPRA Leon Break 1.5 TSI 150 pk 6v. Aanbevolen catalogusprijs incl. BTW: € 35.420. Huurprijs incl. BTW: € 526,35. Aanbieding in Financiële Renting CUPRA Financial Services, berekend op basis van 60 maanden en 100.000 kilometer, zonder eerste verhoogde huurprijs en met een aankoopoptie van 20%, rekening houdend met een bonus-malusscore van 0. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v., met maatschappelijke zetel te 3071 Kortenberg, Leuvensesteenweg 679, België - RPR Leuven - KBO 0402623937. Prijzen op 01/11/2022 en geldig tot en met 01/12/2022. CUPRA Financial Services is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease n.v. (fi liaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.). D’Ieteren Lease n.v. is een niet-verbonden agent van P&V Verzekeringen (code 0058). Aanbieding onder voorbehoud van prijswijzigingen en vergissingen. Adverteerder voor het krediet: Volkswagen D’Ieteren Finance n.v., met maatschappelijke zetel te 1050 Brussel, Maliestraat 50. KBO 0841 046 715, RPR: Brussel. IBAN: BE97 4829 2680 3149. V.U./Adverteerder: D’Ieteren Automotive n.v., CUPRA Import België, Maliestraat 50, 1050 Elsene – RPR Brussel – KBO-nummer: 0466.909.993. Bankrekeningnummer: IBAN BE98 2100 0009 1493.
Sebastiaan De Block en Marit Overbeeke van The Ecological Entrepreneur “Wij brengen de werelden van economie en ecologie samen”
The Ecological Entrepreneur helpt de duurzame impact van ecologische bedrijven te vergroten. Andere ondernemingen begeleiden ze in hun transitie naar een duurzamere bedrijfsvoering. De economische, ecologische en sociale aspecten van duurzaamheid moeten daarbij steeds in evenwicht zijn. We spraken met Sebastiaan De Block en Marit Overbeeke, partners in ondernemen én het leven.
“Wij richten ons naar de KMO’s, die nog altijd 85% van onze economie uitmaken.Ook zij moeten mee in die transitie.”
CIRCULAIR ONDERNEMEN
Sebastiaan is milieuwetenschapper en Marit heeft een economische achtergrond. Met The Ecological Entrepreneur brengen ze die twee werelden samen. “Al tijdens mijn opleiding merkte ik dat er naar economie gekeken werd als iets vervelends”, zegt Sebastiaan. “En als ik met economen sprak, hoorde ik hetzelfde over duurzaamheid.”
Met enkele jaren ervaring als consultant op zak, startte Sebastiaan begin 2020 met The Ecological Entrepreneur. “We helpen ecologische bedrijven bij het commercialiseren van hun oplossingen en producten. Ideologisch en technologisch zijn die vaak top, maar commercieel soms niet. En anderzijds begeleiden we bedrijven in hun transitie naar duurzaamheid. Dat zijn bedrijven die graag willen verduurzamen, maar niet weten hoe of waar te beginnen.”
Elektro afdanken @work?
Wij halen het grati s op met Recupel Pick-up.
Ontdek in enkele klikken Recupel Pick-up, onze service die oude toestellen op jouw werk komt ophalen en recycleert. Goed voor de planeet en je portemonnee.
Sebastiaan De Block
Jullie ondernemerschap vertrekt vanuit een persoonlijke drijfveer. De keuze om een eigen bedrijf te starten lijkt echter niet evident.
Sebastiaan: “We hadden inderdaad geen ondernemerservaring en komen ook niet uit een gezin van zelfstandigen. Tijdens mijn studies heb ik wel mee een organisatie rond student entrepreneurship opgericht. Daar heb ik ingezien dat wat ik altijd al deed, ook een vorm van ondernemerschap is. En nadien begon het te kriebelen om het voor mezelf te doen.”
Marit: “Ook ik droomde er als kind niet van om een eigen bedrijf te starten. Ik was wel gedreven en onder-
CIRCULAIR ONDERNEMEN
nemend. Zelf de dingen vastpakken en er voor gaan. Niet afhangen van een ander. Vanuit die gedrevenheid, wilden we doen waar we zelf in geloven. Oplossingen zoeken. Als we het belangrijk vinden en niemand anders doet het, moeten we het zelf maar doen.”
Sebastiaan: “We hebben écht meer duurzaamheid nodig. Economie zorgde ervoor dat veel mensen een beter leven hebben. Maar dat is doorgeslagen. We hebben een economisch gezond systeem nodig dat geen afbreuk doet aan onze natuurlijke of sociale leefomgeving. Een bedrijf maakt deel uit van een lokaal weefsel en heeft de verantwoordelijkheid om niet alleen financieel winstgevend te zijn, maar ook sociaal en ecologisch.”
Jullie bieden oplossingen op maat van KMO’s. Waarom precies naar die bedrijven?
Sebastiaan: “In grote corporate bedrijven en multinationals zijn ze hier al langer mee bezig. Maar in kmo’s is dat nog anders. Terwijl die wel 85% van onze economie uitmaken. Ook zij moeten mee in die transitie. Alleen kan je daar kan geen team van consultants op afsturen die er enkele jaren mee bezig zijn. Dat is niet realistisch.”
“Bedrijven die willen verduurzamen hebben altijd twee vragen. Wat moeten we concreet doen? En hoe kunnen we dat op een goede manier vertellen aan de buitenwereld? Wij helpen hen dan via onze geïntegreerde aanpak. Met een wetenschappelijke nulmeting brengen we eerst de milieu-impact in kaart aan de hand van de huidige CO2-uitstoot. Als we weten waar de grootste uitstoot zit, werken we scenario’s en een strategie uit rond een 10-tal thema’s, waarna we de acties implementeren. En daar voegen we nog een communicatieplan en rapportage aan toe.”
Marit: “Er zijn zeker andere bedrijven die CO2-metingen doen. Maar met enkel een meting ben je nog helemaal niks. Vanuit een strategie moet je dan acties ondernemen om naar een reductie te gaan die voor jouw bedrijf haalbaar zijn. Dat is waar veel ondernemers mee worstelen en waar wij oplossingen bieden. Duurzaamheid mag niet iets elitairs zijn. Het mag niet beperkt blijven tot de grote bedrijven die het kunnen betalen.”
Sebastiaan: “Wij gaan dus the extra mile. Zelf hebben we het SaaS genoemd, Sustainability as a Service. We stemmen de acties af op de bedrijfsdoelstellingen en de financiële haalbaarheid. We nemen het huidige businessmodel mee onder de loep om de haalbaarheid van de duurzaamheidsacties te bekijken. En vooral om de klimaatdoelstellingen te verzoenen met de algemene strategie van het bedrijf, zodat het geen twee aparte stromen worden.”
Is duurzaamheid in tijden van crisis dan niet de laatste van de zorgen van een kmo?
Sebastiaan: “Toch niet. Er zijn net méér bedrijven die iets willen doen. Al is de stap naar concrete acties niet altijd makkelijk. Het zal voor sommige bedrijven inderdaad minder hoog op de agenda staan. Maar door de huidige energiecrisis is investeren in hernieuwbare en dus klimaatvriendelijke energie net éxtra interessant. Dat kan een katalysator zijn om die transitie te versnellen.”
Marit: “Er is ook een ‘war for talent’ bezig. Iedereen zoekt geschikt personeel. De jongere generaties kiezen steeds meer een job vanuit een connectie op purpose-niveau. Uit onderzoek blijkt dat zij verwachten dat bedrijven een beleid hebben rond duurzaamheid. Vanuit die benadering is het voor bedrijven dus gewoon noodzakelijk om ermee bezig te zijn.”
Hoe gaan jullie dan concreet te werk in een bedrijf?
Sebastiaan: “In onze impactanalyse nemen we zowel het economische, het ecologische en het sociale aspect altijd mee. We lichten de hele organisatie door en ook thema’s als inclusiviteit, gender-neutraliteit en diversiteit komen aan bod. Het ene bedrijf staat daar al verder in dan het andere.”
CIRCULAIR ONDERNEMEN
Marit Overbeeke
Marit: “Het is ook belangrijk om te weten hoe duurzaamheid doorheen de organisatie leeft. Niet enkel op directieniveau, maar ook op de werkvloer. Daarom doen we altijd een draagvlakmeting. Zo identificeren en activeren we interne ambassadeurs om het verhaal mee uit te dragen. Het mag geen top-down verhaal zijn.”
Sebastiaan: “Uiteindelijk moet het altijd over de realisatie gaan. En dus schrijven we niet alleen het rapport, maar zorgen we er ook voor dat het uitgevoerd wordt. Na een CO2-meting weet je waar de grootste impact zit, maar dan moet je ook iets doen. Het gebouw energetisch renoveren, de energieconsumptie reduceren of de bedrijfswagens vergroenen bijvoorbeeld. Die acties tekenen we uit en helpen we mee te implementeren.”
Marit: “Vaak is er een kruisbestuiving tussen de twee soorten bedrijven die we begeleiden. De ondernemingen die een bepaalde oplossing hebben voor het klimaatvraagstuk zijn ook partners voor de bedrijven die we helpen in de verduurzamingstrajecten. Dat is niet 1 op 1, maar er is wel een grote overlap. En dat maakt het interessant, want zo hebben we een ecosysteem waar we beroep op kunnen doen.”
Hoe zien jullie de toekomst voor The Ecological Entrepreneur?
Sebastiaan: “We zijn ambitieus. Mijn doel bij de start was om naar een organisatie van 1.000 man te gaan. Niet zo zeer omwille van dat exacte getal, maar wel omwille van de schaal. Als je écht impact wil hebben, moet je een bepaalde grootte hebben. En als we elk jaar blijven verdubbelen in aantal medewerkers, zitten we binnen een paar jaar inderdaad al aan 1.000.” (lacht)
Marit: “We zijn in volle ontwikkeling als bedrijf. Het gaat vooruit. Dat is heel positief, maar brengt ook uitdagingen met zich mee. Groeien gaat altijd gepaard met wat groeipijnen.”
Sebastiaan: “Een tijdje geleden gaf ik in een bericht op LinkedIn mijn duidelijke mening over duurzaamheid. En dat bericht is tot bij UNIZO geraakt. Omdat zij ook rond duurzaamheid werken, gingen we eens praten. En daar is een samenwerking uit gegroeid. Voor de UNIZO-leden voorzien we bijvoorbeeld een opleiding rond duurzaamheid.”
Marit: “Na onze vorming kunnen ze dan zelf aan de slag. We geloven namelijk dat ondernemerschap een enorme kracht is om verandering mogelijk te maken. Bedrijven kunnen daarin een voortrekkersrol spelen.”
Loopt duurzaamheid dan ook als een groene draad doorheen jullie eigen leven?
Sebastiaan: “Inderdaad. Als particulier kan je natuurlijk maar beperkt iets doen, maar dat doen we dan ook. Voor ons is het logisch om zo duurzaam mogelijk te leven.”
Marit: “En niet als fundamentalisten, maar als realisten. Er zitten veel automatismen in ons dagelijks leven. Die proberen we te doorbreken om onze impact zo klein mogelijk te houden. We zijn geen eco-warriors. Dat leidt alleen maar tot demotivering. Wij willen het anders doen. Niet met de wijzende vinger, maar door anderen te inspireren. Door het goede voorbeeld te geven en aan te tonen dat het voor ons normaal is, hopen we ook anderen stappen te doen zetten.”
Sebastiaan: “Soms wordt er nogal zwart-wit over duurzaamheid gedacht. Je moet het 100% zijn – iets wat sowieso niet mogelijk is – of anders ben je niet goed bezig. Dat is natuurlijk onzin. Het is een transitie, een pad dat iedereen moet afleggen. De ene heeft daarbij zevenmijlslaarzen aan en de andere neemt kleinere stapjes. Maar elke stap in de juiste richting is een goede stap. Iets doen is altijd beter dan niets doen.”
www.theecologicalentrepreneur.be
Werknemers die door gezondheidsproblemen dreigen uit te vallen of al afwezig zijn, wil Filiep Umans als werkgever ondersteunen. Hij schakelde de hulp in van start-up Track Abilities. Een coach bood zijn werknemers begeleiding op maat.
Filiep Umans (43) is bedrijfsleider in een fabriek in Overpelt. De 28 werknemers die er werken, beschouwt hij als zijn grootste kapitaal. ‘Velen werken hier al 20 jaar. Ondanks het zware werk, is er weinig verloop.’
Dat heeft alles te maken met de inspanningen die het bedrijf levert op vlak van welzijn op het werk. ‘Wanneer een werknemer met iets zit, zelfs privé, dan denken wij altijd mee na over wat we kunnen betekenen. Maar soms zie je de oplossingen zelf niet. Dan is het goed om iemand met de juiste ervaring en een frisse blik uit te nodigen.’
Begeleiding op maat Die frisse blik kwam er via een coach van Track Abilities, een organisatie die werkgevers ondersteunt in het verminderen van absenteïsme én werknemers begeleidt die door gezondheidsproblemen dreigen uit te vallen of al afwezig zijn. ‘Een van onze werknemers onderging een operatie aan zijn rug’, vertelt Umans. ‘Daardoor kon hij zijn werk niet meer doen zoals voordien. We wilden hem absoluut aan boord houden, hij is altijd een goede werkkracht geweest.’
De coach van Track Abilities hielp werkgever en werknemer met de subsidieaanvraag voor een hulpmiddel en ontdekte dat het bedrijf recht had op interessante tegemoetkomingen. Al snel bleek dat er nog meer kansen lagen om in één klap de werkomstandigheden van álle werknemers te verbeteren. ‘We hadden al geïnvesteerd in automatiseringen om het zware werk voor onze arbeiders lichter te maken. Maar er lag nog veel winst in de manier van werkuitvoering. Onze werknemers kregen een opleiding op de werkvloer over het belang van hun lichaamshouding op de belasting ter hoogte van de nek en onderrug en welke stretchoefeningen voor verlichting kunnen zorgen.’
Sterk verzuimbeleid ‘Werknemers advies geven zodat ze minder klachten ervaren is goud waard’, vervolgt Umans. Onze mensen moeten langer blijven werken, dus ik wil zorgvuldig met hen omgaan. Zodat ze op een gezonde en haalbare manier productief blijven. Het laatste dat ik wil is dat mensen uitvallen en wegblijven.’
Om die reden wil hij in de toekomst nog verdere stappen zetten in de samenwerking met Track Abilities. ‘Sinds kort is het verzuimbeleid verstrengd. Werkgevers kunnen hun werknemers niet eeuwig meer op de payroll zetten. Ze zijn verplicht om hun werknemers terug naar werk te begeleiden. Dat is een goede zaak.’
‘Ik heb het twee keer in mijn carrière meegemaakt dat ik een werknemer niet opnieuw naar de werkvloer kon helpen. Dat wil ik voorkomen in de toekomst. De experts van Track Abilities weten als geen ander hoe ze de capaciteiten van langdurig arbeidsongeschikte werknemers opnieuw gericht kunnen inzetten binnen het bedrijf. Zij boeken op dat vlak heel mooie resultaten.’ ‘Hoe begaan ik ook ben met mijn werknemers, uiteindelijk zit ik vooral in mijn kantoor. Het is alleen maar leerrijk dat iemand je af en toe een spiegel voorhoudt.’
ADVERTORIAL
Interesse om samen te werken? Neem contact op via www.cm.be/trackabilities
Minder lang afwezig met begeleiding op maat
Soms laten fysieke werkbelasting, stress of andere gezondheidsproblemen zich voelen op de werkvloer. Wil je dit bespreekbaar maken, maar weet je als werkgever niet hoe je dit het best doet? Dan kun je een beroep doen op Track Abilities. CM is gewonnen voor hun aanpak en geeft het jonge bedrijf een duwtje in de rug.
Coaches van Track Abilities bieden twee soorten begeleidingstrajecten aan. Werknemers die vaker een dag afwezig zijn of aangeven zich minder goed te voelen, kunnen een preventietraject volgen om te voorkomen dat ze uitvallen. Wie al arbeidsongeschikt is, kan in een individueel en informeel reintegratietraject stappen. Dat start wanneer de werknemer tussen de vier en acht weken thuis is. Het is wetenschappelijk aangetoond dat het vanaf die periode het meest effectief is om de begeleiding naar werkhervatting te beginnen. Hoe langer mensen wegblijven en niets meer horen over het werk, hoe moeilijker de terugkeer verloopt.
Werknemer kiest Voor Track Abilities is het belangrijk dat je werknemer zelf kiest voor de externe begeleiding. Gaat die na overleg met jou op het voorstel in, dan meld je dat op het online platform van Track Abilities. Je werknemer kan nu een traject starten wanneer die dat zelf wenst. Eerst kiest je werknemer zelf een coach op basis van matchmaking. De contacten met de coach kunnen zowel fysiek als online doorgaan. Het traject loopt zo lang als je werknemer coaching nodig heeft. Als werkgever kun je via het online platform zicht krijgen op alle lopende trajecten en je ziet ook in welke fase elk individueel traject zit. Maar de inhoud van de gesprekken ken je niet.
Aanpak loont Voor je werknemers is de begeleiding gratis. Als werkgever betaal je voor deze ondersteuning. De aanpak van Track Abilities loont, zo blijkt uit onderzoek gevoerd door masterstudenten. Werknemers die een begeleidingstraject volgen, gaan gemiddeld 15 procent sneller weer aan het werk en hebben 12 procent minder kans om te hervallen.
Naast de individuele begeleiding van werknemers organiseert Track Abilities ook opleidingen om signalen van dreigende uitval te herkennen en coaching voor leidinggevenden. Voor je medewerkers die langdurig arbeidsongeschikt zijn met blijvende arbeidsbeperkingen onderzoekt Track Abilities de mogelijkheden om te reintegreren binnen of buiten het bedrijf.
Aanvullende rol Voor CM is welzijn op het werk een belangrijk aandachtspunt. De begeleiding door Track Abilities komt de gezondheid en levenskwaliteit van werknemer en werkgever ten goede. Daar is CM als gezondheidsfonds van overtuigd. Daarom geeft het de startup een financieel duwtje in de rug.
Bij de werkhervatting komen werknemers ook in contact met adviserend artsen en terugnaarwerkcoaches. De coaches van Track Abilities nemen hun rol niet over maar werken aanvullend. Elk vanuit hun eigen expertise geven ze begeleiding op maat.
CIRCULAIR ONDERNEMEN
Aushim Koumar van Konligo “Mijn belangrijkste drijfveer? Een positieve impact hebben.”
Met zijn innovatieve technologie wilde Aushim Koumar oorspronkelijk een oplossing bieden voor de humanitaire sector. Zijn schaarstructuren veroveren echter nu vooral de evenementenwereld. De compacte en lichte structuren zijn een echte eyecatcher. Ze zijn snel en makkelijk op te zetten en worden lokaal geproduceerd met respect voor het milieu. En dus zetten we met Aushim een duurzaam boompje op over circulaire economie en ondernemen met impact.
Al tijdens zijn studies Burgerlijk Ingenieur Bouwkunde aan de VUB laat Aushim Koumar zich van zijn meest ondernemende kant zien. In 2009 richt hij de vzw Edukado op, een organisatie die solidariteitsprojecten opzet en ethisch vrijwilligerswerk in het buitenland stimuleert.
“Dat heeft me geïnspireerd om ook professioneel te kiezen voor een job met impact”, zegt hij. “Maar ik vond niet direct iets dat bij mijn persoonlijke waarden paste. Toen de VUB mij voorstelde om een doctoraat te doen rond toepassingen voor humanitaire hulpverlening kwam dat als geroepen. Mijn promotoren Niels de Temmerman en Tine Tysmans zijn al jaren bezig rond duurzaam bouwen. Zij vroegen me te onderzoeken hoe de zogenaamde schaarconstructie tijdens humanitaire acties gebruikt kon worden. Bijvoorbeeld in veldhospitalen. En dat vond ik wél super boeiend.” (lacht)
Van onderzoek naar praktijk
Bestond die schaartechnologie dan niet al langer? “Dat klopt, maar in ons onderzoek wilden we die optimaliseren via nieuwe algoritmes. Zo’n doctoraat is natuurlijk heel theoretisch. In het laatste jaar konden we onze bevindingen gelukkig ook toepassen voor Artsen zonder Grenzen. We bouwden een eerste prototype en daaruit is Konligo ontstaan. Logischerwijze keken we voor onze klanten in het begin vooral naar de sector van de humanitaire hulpverlening. Maar uit onze businesscase bleek dat niet rendabel te zijn. En zeker niet als we het product lokaal in België wilden produceren.” “In het begin bekeken we de vorm van die schaarstructuur heel functioneel. Die is noodzakelijk om de structuur snel en makkelijk op te zetten. Wat we niet direct doorhadden: de vorm valt ook heel erg op en spreekt aan. Visueel zijn er heel wat troeven en daarom zijn we in een tweede fase ook naar de eventsector getrokken. Ook daar wordt duurzaamheid steeds belangrijker en zoeken ze nieuwe oplossingen. En wij hebben een goed verhaal én een innovatief product.”
Een bedrijf opzetten
In 2018 startte Aushim met Konligo als enige voltijdse kracht. Ondertussen is het team gegroeid tot 8 collega’s. “Dat is nodig, want we doen alles in-house: ontwerpen, produceren, verkopen én verhuren. Ons R&D team is constant bezig met de doorontwikkeling van de technologie. Twee jaar covid heeft onze groei natuurlijk stevig afgeremd. Onze ambitie is vooral om impact te hebben in de eventsector en te zorgen voor een mindshift. Er is in die sector weinig innovatie en dat willen wij veranderen.”
“De assemblage van de structuren gebeurt door maatwerkbedrijven en het opzetten kan in principe ook door iedereen. Konligo is dus ook een mooi sociaal verhaal omdat we mensen op een toegankelijke manier werk geven. En er is nog altijd een link en goede band met de VUB. Ik ben er zelf gastprofessor en mijn twee toenmalige promotoren zijn co-founders van Konligo. Zij doen nog steeds onderzoek en voeren testen uit. Zonder hen
stonden we nu nooit zo ver. We bouwen verder op hun ideeën.”
Eindeloos combineren
“Ons product heeft verschillende USP’s”, zegt Aushim. “Het is duurzaam, wordt lokaal geproduceerd, heeft een mooie vorm en is innovatief. In het begin waren het vooral de laatste twee aspecten die doorslaggevend waren. Daar begint echter stilaan verandering in te komen. Met onze structuren win je ook gewoon veel tijd. Normaal is een volledig team enkele dagen bezig om een klassieke stand te bouwen. Maar onze structuren kan je op heel korte tijd opzetten.”
“We kunnen met onze technologie allerlei verschillende vormen maken op basis van de vragen van de klant. De basiselementen worden bovendien hergebruikt waardoor we met dezelfde materialen steeds nieuwe vormen en toepassingen kunnen maken. Tijdens het komende Autosalon bijvoorbeeld wordt een volledige hal voorzien van onze structuren. Diezelfde elementen vormen we nadien om tot een nieuwe structuur voor een ander event. Voor een event-organisator is dat een aantrekkelijke formule, omdat je niet steeds nieuwe materialen nodig hebt.”
Recycle en reuse
Is het niet makkelijker en goedkoper om de materialen in het buitenland te laten maken? “Het is inderdaad goedkoper om in Azië te produceren”, bevestigt Aushim. “Maar dan wel enkel als je geen rekening houdt met de ecologische en sociale uitwassen die er helaas nog altijd zijn. Wij kiezen voor de lange termijn en voor hergebruik van materialen. En dus produceren we lokaal omdat we dat de enige juiste keuze vinden.”
“Onze nieuwe basiselementen bestaan van 80 tot 85% uit gerecycleerd aluminium. En als je daarvan de impact bekijkt, maken wij een gigantisch verschil. Het is echt een no-brainer omdat je heel veel CO2-uitstoot uitspaart. We hopen dan ook dat heel wat bedrijven voor onze technologie en lokale productie kiezen. Dat wordt ons groeiverhaal in België en de omliggende landen. Voor het buitenland willen we werken met licenties. Want het is ook niet duurzaam om hier te produceren voor bijvoorbeeld de Amerikaanse markt.”
Konligo as a service
Het bedrijf wil stilaan evolueren van een product naar een dienst. Als klant zal je dan niet het product kopen, maar de dienst huren. Voor Aushim is dat een volgende en logische stap. “We zien veel toekomst in een leasing-formule waarbij bedrijven telkens die materialen en vormen kiezen die ze voor een bepaald event nodig hebben. Omdat wij zelf eigenaar blijven van alle
CIRCULAIR ONDERNEMEN
componenten, hebben we zo een volledig circulair systeem. Eerder dit jaar hebben we nog de HUB-award gewonnen voor de beste Brusselse startup. Ik vond het dus een grote eer om als Ambassadeur van de Dag van de Ondernemer voor de regio Brussel gevraagd te worden. Voor ons is het een boost en een manier om te tonen dat we goed bezig zijn. Ik beschouw het als een valorisatie van onze technologie en onze waarden.”
Inspirerend ondernemerschap
Regelmatig gaat Aushim in scholen en universiteiten spreken om ondernemerschap te promoten. “Zo probeer ik ook anderen te inspireren. Ik zie rondom mij veel mensen die de goesting en het potentieel hebben om te ondernemen, maar toch niet de stap zetten. Deels omdat we hier in Vlaanderen niet echt een ondernemerscultuur hebben. Dat klimaat probeer ik mee te veranderen.”
“Ondernemerschap is voor mij trouwens veel meer dan een eigen bedrijf starten. Je kan op veel manieren ondernemend zijn. Het is eerder een mindset waarmee je in het leven staat en hoe je naar de wereld kijkt. Die mindset is ook belangrijk voor onze economie. Technologie alleen gaat ons niet redden, maar wel ondernemerschap. En daar hebben we iedereen bij nodig. Om de wereld te verbeteren, maar ook om minder negatieve impact te hebben.”
“Met Konligo zitten we in het Circularium in Anderlecht, een oude industriële site met zo’n 30 circulaire en sociale bedrijven. Zo komen we in contact met bedrijven met dezelfde waarden. Ik zit er in een ecosysteem van ondernemers die op dezelfde manier denken en dat is heel aangenaam.”
Over waarde en waarden
“Circulaire economie is nog steeds een niche”, zegt Aushim. “Meestal zijn het idealisten met een sterke drive. Maar het zijn niet altijd goede ondernemers. En in de reguliere economie draait het toch nog steeds vooral om geld. Maar ik geloof erin dat circulaire economie vaak ook economische voordelen heeft. Voor duurzaamheid kiezen wil niet zeggen dat je op andere vlakken moet inboeten. Met onze mooie en herbruikbare componenten bewijzen we dat ook. Het is een win-win.”
In alles wat hij doet vertrekt Aushim heel sterk vanuit zijn waarden. “Ik zou het niet anders kunnen doen. Die positieve impact die we hebben is voor mij de belangrijkste drijfveer. Die waarden willen we behouden tijdens onze groei. Ook al is dat soms moeilijk. Zo hebben we een investering van 1 miljoen euro laten passeren omdat de productie dan naar China zou verhuizen. We hebben gewacht op de juiste investeerder, ook al gaat onze groei nu veel trager. Onze huidige investeerder steunt onze visie volledig. We kiezen voor duurzame groei. Ondernemen is dus ook een kwestie van de juiste keuzes maken.”
In de voetsporen
De ouders van Aushim zijn jaren geleden van Bangladesh naar België gekomen. “Ze hebben daar alles achtergelaten om hier een nieuw leven te starten. Om hier hun universitaire studies te kunnen betalen werkte mijn moeder als kuisvrouw en mijn vader in de bouw. Dat is voor mij een heel inspirerend voorbeeld geweest. Ook dat is ondernemerschap.”
Ondertussen woont Aushim met zijn eigen gezin in Hoeilaart. “We proberen onze ecologische voetafdruk zo klein mogelijk te houden. Maar ik besef nu heel goed dat je niet alles kan doen. Dat heeft me een soort van rust gegeven die ik vroeger niet had. Sport is voor mij een belangrijke uitlaatklep naast het ondernemen. Ik speel al bijna mijn hele leven basket. Daar heb ik geleerd wat teamwork is. Ik ben spelverdeler, net zoals bij Konligo. En daarbij moet ik vooral de anderen laten scoren. Dat is voor mij een mooie metafoor voor hoe ik aan ondernemen doe.”
www.konligo.com
Jelle Vandecasteele van Cobras “We wonen en werken in onze gebouwen, niet om ernaar te kijken.”
Het is een goedgeluimde ondernemer die we ontmoeten voor dit interview. Recent getrouwd én pas 40 jaar geworden. Een mens zou zich voor minder gaan settelen, maar deze West-Vlaamse spraakwaterval is nog niets van zijn innerlijke drive verloren. Met zijn groot lijf en andere kijk op architectuur en design trapt deze ex-basketter al eens op zere tenen. Een boeiende babbel met interieurarchitect Jelle Vandecasteele, oprichter van Cobras.
Zijn vader was smid en had een ambachtelijke smederij. De jonge Jelle was er vaak te vinden en keerde meer dan eens pikzwart uit de smidse terug. “Als 13-jarige wist ik al dat ik later ook zelfstandige wilde worden, maar dan in een heel andere branche: architectuur. Ik kreeg daarvoor de genen mee van mijn creatieve moeder en handige vader. Na mijn middelbare opleiding mechanica volgde ik dus niet in de voetsporen van mijn vader, maar ging interieurarchitectuur in Gent studeren.”
Vervellen tot ondernemer
Na die studies werkte Jelle als freelancer voor verschillende ontwerpbureaus. “Ik ben redelijk traditioneel begonnen als een typische huis-tuin-en-keukeninterieurarchitect. Maar tegelijkertijd deed ik ook al kleine projecten voor eigen klanten, vaak familie of vrienden. Alles veranderde toen ik zes jaar geleden een oude textielfabriek in Heule te koop zag staan. Na een kort bezoek besliste ik in een opwelling om de fabriek te kopen, om er te wonen en te werken. Pas nadien kwam het besef dat de verbouwing van zo’n oud pand niet evident is.”
Daarom liet Vandecasteele zich begeleiden op vlak van visie, strategie en communicatie. “Ik werd een spiegel voorgehouden en leerde op een andere manier redeneren. Pas dan ben ik van zelfstandige ook écht ondernemer geworden. Dat gebouw in Heule was geen doel op zich, maar werd een middel om andere doelen te bereiken. Na die strategische oefening besefte ik dat ik deel wilde uitmaken van een team. Niet op een klassieke manier – ik bovenaan de piramide – maar in een horizontale structuur. En dus ben ik vier jaar geleden begonnen met Cobras. Die naam is heel bewust gekozen. De slang die zijn vel afgooit en zo steeds voor vernieuwing gaat, staat symbool voor het circulaire.”
Start met het Waarom
Cobras is op korte tijd stevig gegroeid. Vier jaar na de start bestaat het team uit 8 mensen, uitgebreid met nog eens 4 freelancers en 1 stagiaire. “Veel van onze projecten zijn via mond-totmond reclame binnen gekomen. Om verder te blijven groeien werven we in de toekomst ook nog een Business Developper aan. Dat is redelijk atypisch, maar ook logisch. In de toekomst willen we meer werken voor de professionele markt. Eigenaars van oude gebouwen en erfgoedpanden weten vaak niet wat ze er mee moeten aanvangen. Wij leggen dan het potentieel van zo’n gebouw bloot. In eerste instantie niet op vlak van esthetiek, maar vooral functioneel.”
“Maar we richten ons ook op de futureproof workspaces, toekomstgerichte werkplekken. Gebouwen moeten meegroeien met het bedrijf, op een maatschappelijk verantwoorde manier. Ook employer branding en employer happiness zijn daarbij steeds belangrijker. Pas nadien kijken
CIRCULAIR ONDERNEMEN
we ook naar de esthetische invulling. Het ‘Waarom’ van een gebouw is dus belangrijker dan het ‘Hoe’. Om het met een boutade te zeggen: We wonen en werken in onze gebouwen en niet aan de overkant van de straat om ernaar te kijken.”
Van binnen naar buiten
Een visie die weleens botst met die van architecten, volgens Vandecasteele. “Als interieurarchitect zit ik steeds vaker mee aan de tafel van masterplannen, en dat is niet evident. Wij werken van binnen naar buiten, terwijl de traditionele kijk van architecten van buiten naar binnen is. En dat verschil in visie botst dus wel eens. Maar als ik dan de Vlaamse Bouwmeester bezig hoor, zitten we wél op dezelfde golflengte. En dus ga ik op zoek naar gelijkgestemden, om samen aan de kar te trekken en af en toe tegen de schenen te schoppen.”
“Door dat gebouw in Heule te kopen, is mijn denken over duurzaamheid in een stroomversnelling gekomen. Ik vind dat we meer multidisciplinair moeten werken om goede en toekomstgerichte oplossingen te bedenken voor de uitdagingen waar we voor staan. Ik ben misschien niet de typische groene jongen, maar ik ben er wel van overtuigd dat we op een andere manier met ruimte en mobiliteit moeten omgaan. Reconversie van oude gebouwen past dus perfect binnen dat circulaire verhaal. Veel van die gebouwen staan te verkommeren, omdat niemand weet wat er mee kan én mag gebeuren.”
“Duurzaamheid is natuurlijk een begrip dat ook vaak misbruikt wordt.
Ik ben redelijk traditioneel begonnen als een typische huis-tuin-en-keukeninterieurarchitect.
PXL helpt je winkel digitaal te transformeren
WAAROM DIGITALE TRANSFORMATIE? DE FYSIEKE WINKEL STAAT ONDER DRUK. ALS RETAILER STA JE VOOR DE DAGELIJKSE UITDAGING DE CONSUMENT TE BLIJVEN BINDEN EN JE CONCURRENTIEVERMOGEN TE VERSTERKEN. EEN TRANSFORMATIE DRINGT ZICH OP.
OVER HET ONDERZOEK
In het Vlaiogesubsidieerd TETRA project “Digitale transformatie van de fysieke winkel van de toekomst” onderzochten we hoe we retailers in Vlaanderen kunnen faciliteren in hun digitale transformatie. Doelgerichter inspelen op de noden van de klant van de toekomst stond voorop.
Ingeburgerd is digitale transformatie zeker niet in de Vlaamse retailsector, zo bracht onze bevraging bij 369 Vlaamse retailers aan het licht. Met 25% starters en 58% verkenners staan de winkels in Vlaanderen nog in hun kinderschoenen. Dé misvatting bij vele retailondernemers is nog steeds dat digitale transformatie uitsluitend voor grote spelers met megabudgetten is.
Dit hoeft niet het geval te zijn, zo bewijzen de gerealiseerde cases in dit project.
Hier alvast enkele voorbeelden: ✔ Bij een theewinkel zorgt een postkaartje met QR-code tegenwoordig voor extra beleving en ontzorging.
Theeliefhebbers kunnen thuis een instructievideo bekijken die ingesproken werd door de zaakvoerster. De perfecte thee is zo in een handomdraai gezet en klantenbinding is een feit. Technisch eenvoudig, maar effectief. ✔ Bij een bordspelwinkel zoeken klanten voortaan op drukke momenten zelf naar het juiste spel en/of bijhorende prijs via een interactieve keuzewijzer in de winkel.
Het verkoopproces wordt zo versneld, de medewerkers ontlast en de zaakvoerder krijgt daarnaast inzicht in welke producten of categorieën populair zijn.
Voor tools, tips en al onze businesscases: https://retailinnovatie.pxl.be/
Hulp nodig? innovatiefondernemen@pxl.be
Project met de steun van:
HOE BEGIN JE ERAAN?
Doe nu de gratis scan en ontvang jouw digitale transformatierapport boordevol tips, zodat je meteen aan de slag kan.
CIRCULAIR ONDERNEMEN
Als je een boom niet omzaagt ben je zogezegd al duurzaam bezig. Wat ook niet moeilijk is: in de bouwsector gaat het over materie en materie is tastbaar. Maar een visie over duurzaamheid is dat niet en dan zeggen ze nogal eens snel: hij is daar weer met zijn ‘vertellinkske’. En dan vind ik het des te leuker dat de Howest mij heeft gevraagd om hun nieuwe opleiding ‘Built Environment’ mee invulling te geven.”
Circulariteit
Circulariteit begint bij het gebouw zelf, stelt Vandecasteele. “Je hebt natuurlijk een wettelijk en stedenbouwkundig kader dat bepalend is voor wat kan en niet kan. Door een gebouw een andere bestemming te geven en niet af te breken, geef je een duidelijk signaal. We hergebruiken ook veel bestaande materialen, soms zelfs uit andere projecten. Maar ook een nieuwbouwproject kan perfect circulair zijn. Maak dan gewoon de juiste keuzes op vlak van indeling, inrichting en materialen zodat het futureproof is. Wat we vandaag bouwen, moet binnen 20 jaar een totaal andere invulling kunnen krijgen. Eén van de pioniers daarin is de Duitse architect Thomas Rau. Zijn ideeën over remontabel bouwen sluiten aan bij mijn visie op duurzaamheid. Een gebouw moet mee kunnen groeien of krimpen naargelang de behoefte van de gebruiker. In Nederland staan ze daarin een stuk verder dan in het conservatieve Vlaanderen.”
Duurzame groei
Vandecasteele speelde 34 jaar basket en dat heeft hem ook als ondernemer veel bijgebracht. “Je kan veel meer bereiken als je samenwerkt. De gekende NBA-coach Phil Jackson zei: ‘The strength of the team is each individual member. The strength of each member is the team.’ Het gaat er dus over dat je ook anderen laat scoren. Dat hou ik steeds voor ogen bij de groei van Cobras.”
“We worden wat groter en dus hebben we naast onze eigen medewerkers nu ook een collectief van externe specialisten. Zo kunnen we altijd de juiste expertise uit ons collectief vissen om het beste team mee samen te stellen. Voor mij is dat dé manier van samenwerken in de toekomst. De rol van de architect zal in de toekomst ook anders worden. Je hebt nu meer een coach nodig om het project van A tot Z te begeleiden. En architectuur is daar maar één stukje van. Wat wij met Cobras kunnen betekenen, moet voor iedereen duidelijk zijn. En dus hebben we beslist om onze baseline te veranderen naar ‘We make spaces work’.”
Lawaai maken
Vandecasteele is er fier op dat hij zijn ondernemersverhaal mag vertellen en op die manier misschien anderen vooruit kan helpen. “Voor mij is alles gestart met de aankoop van die oude fabriek in Heule. In een droombeeld zag ik er ons gezin wonen en onze kinderen opgroeien. Pas nadien ben ik ook vanuit een professionele context over circulariteit beginnen nadenken. Nochtans is dat thema totaal niet nieuw. Romeinse restanten bijvoorbeeld bekijken we standaard als erfgoed en ontsluiten we toeristisch. Maar tegelijk zijn er in Vlaanderen nog veel industriële sites die we als ‘zwarte vlekken’ bestempelen. Als je die terug aan de maatschappij geeft om te wonen en te werken, ga je écht anders om met de beschikbare ruimte. Een reconversie van die oude sites heeft een grote impact op een hele buurt.”
“Toen ik de vraag kreeg om Ambassadeur te worden voor WestVlaanderen, heb ik direct ja gezegd. Ik vind het een hele eer en een bevestiging dat we op de juiste weg zitten. Door wat ‘lawaai’ te maken help ik om het draagvlak voor circulariteit te vergroten. Want we denken nog steeds te veel in hokjes. En die hokjes wil ik doorbreken. Ik babbel graag, maar kan ook goed luisteren. En dat zonder de andere te proberen overtuigen van mijn mening. Ik kan het me ondertussen permitteren om wat ‘averechts’ te doen, maar ik sta wel 100% achter de dingen die ik vertel. Ik geloof in mijn verhaal.”
