Acht generaties lang op smaak gebracht
Brouwersfamilie De Landtsheer over het recept voor een succesvol familiebedrijf
Dossier: Lokale verkiezingen "Zonder zelfstandigen werkt het niet"
Peter Decuypere, de godfather van 'Fuse' en 'I Love Techno' "Voor mij is het criterium: kippenvel"
Early Bird actie: Schrijf je in vóór 1 augustus 2023 en ontvang onze trolley met de tien managementboeken t.w.v. €350
Partners in ambitie
Starter of groeier, éénmanszaak of multinational, je wil vooruit. Soms heb je daarvoor een partner nodig.
Als Vlaamse investeringsmaatschappij zijn wij die partner voor jouw financiering. Ben je een ondernemer met een goed idee, een sterk dossier en veel goesting? Maar vind je niet de financiering om je plannen te realiseren?
Overtuig ons en verdien de waarborg, lening of kapitaalparticipatie van jouw partner in ambitie.
Graag een eerste gesprek? Contacteer ons.
Groeien zoals de bomen
Vorige maand zagen we in 'De Afspraak' een vlammend debat tussen Anuna De Wever en Maarten Boudry over het nut van economische groei. Niks nieuws onder de zon. Om de zoveel tijd slaat de vlam in de pan en maakt groei onze planeet kapot.
De roots van het debat gaan terug tot de zogenaamde Club van Rome. Een groep wetenschappers en ondernemers publiceerde in 1972 het rapport “Grenzen aan de groei”. De manier waarop de economische groei tot stand kwam, zou zorgen voor het einde van de planeet.
Het doemscenario kwam duidelijk niet uit, maar ze hadden natuurlijk wel een punt. Niet dat er echt grenzen aan de groei zijn, maar wel aan de manier waarop. Dat wisten we dus toen al.
Bijzonder vreemd is dat in het debat nog steeds dezelfde argumenten worden opgevoerd: economische groei leidt niet tot welvaart maar tot vernietiging van de planeet. Bovendien worden mensen er ongelukkiger van. We moeten dus “ontgroeien”.
Die redenering is om drie redenen waanzinnig.
Ten eerste is groei een normaal economisch gevolg van mensen die werken en creëren. Economen proberen al jaren te achterhalen waarom een economie blijft groeien. Volgens hun theorie zou groei eigenlijk vanzelf ten einde moeten komen. Maar het gebeurt niet. De theorie klopt niet. We blijven groeien. Door innovatie bouwen we méér welvaart op. Een uur werken vandaag levert een pak meer waarde op dan in 1920. We zijn efficiënter en slimmer geworden. Dus we gaan onszelf dom moeten verklaren, om de groei te stoppen.
Een tweede reden waarom het nogal waanzinnig is om minder groei te willen, is dat we de opbrengsten van de groei in ons land ook herverdelen over wie eraan bijgedragen heeft. Wie zegt dat je gelukkiger wordt met minder welvaart? Toch maar wat blijven groeien, zou ik zeggen.
En dan is er nog het laatste argument. Gaat de aarde niet naar de verdoemenis door onze economische activiteit? Neen, want dat is het argument van 1972. Economische activiteit leidt soms inderdaad tot slechte neveneffecten, maar daar kan je als overheid beleid rond voeren.
We leven in een markt die sociaal en ook ecologisch gecorrigeerd wordt. Denk bijvoorbeeld aan het verbod op plastic zakjes, internationale verdragen om de sweatshops in Bangladesh aan te pakken, de handel in emissierechten en systemen om ecologisch verantwoorde productie in Europa eerlijk te laten concurreren met vervuilende productie elders in de wereld.
De vrees van de Club van Rome kan dus perfect bijgestuurd worden. Beleid brengt wel degelijk verandering teweeg.
Uiteraard is het debat veel rijker dan ik in een kort stukje kan behandelen. Maar vooraleer we het kind met het badwater weggooien, laat ons onze economie maar koesteren. We worden er wel degelijk welvarender door, we kunnen het op een verantwoorde manier doen en ja, we worden er gelukkiger van. Laat de bomen maar groeien, en de economie ook.
Danny
“Beleid brengt wel degelijk verandering teweeg.”
Tussen neus en lippen
5 6 27 40 48
UNIZO in actie
Kort en krachtig
Je provinciale directeur opent
De Ondernemerslijn
Mijn beroep: Brouwerij
De Landtsheer (Malheur)
Peter Decuypere over ondernemen, netwerken en startkapitaal
Colofon
Manager content & communicatie
Filip Horemans
Content Executive
Jurgen Muys
Creative Copywriters
Babette Plessers
Lucas Medaer
Laurens Bervoets
Ashley Vauthier
V.U
UNIZO vzw
Willebroekkaai 37, 1000 Brussel 02 212 25 11
communicatie@UNIZO.be
www.UNIZO.be
Reclameregie
Trevi nv
Dossier
Lokale Verkiezingen in 2024
Meerlaan 9
9620 Zottegem 09 360 62 16
www.trevi-regie.be
Vormgeving
KIXX
www.kixx-concept.be
UNIZO-partners in ondernemen
In de praktijk
• Praktische tips om kosten te besparen en het milieu te beschermen
• De kracht van hergebruik en recycling
Aangesloten bij uitgeverijfederatie
De folie rond dit magazine kan gerecycleerd worden.
Volg ons op:
Ons
De redactie van UNIZO Magazine, www.UNIZO.be streeft naar de grootst mogelijke betrouwbaarheid van de gepubliceerde informatie, waarvoor zij echter niet aansprakelijk kan gesteld worden. Dit magazine is auteursrechtelijk beschermd. Elk gebruik zonder toestemming van UNIZO is verboden. UNIZO vzw is verantwoordelijk voor de verwerking van uw gegevens, volgens de geldende wetgeving en de privacyverklaring zoals terug te vinden op www.UNIZO.be. Bij vragen over deze verwerking kan u zich richten tot privacy@UNIZO.be.
“Voor mij is het criterium: kippenvel”
“Zonder zelfstandigen werkt het niet”
volgende nummer verschijnt op 14 september 2023.
Peter Brysse herbenoemd als voorzitter voor een tweede termijn: Proficiat en succes gewenst!
Op woensdagavond 24 mei is onze voorzitter Peter Brysse unaniem herbenoemd tijdens de Raad van Bestuur voor een tweede termijn. We willen Peter langs deze weg feliciteren en hem veel succes wensen in de komende 3 jaar!
van zijn
Freelancer Summit: 19 oktober 2023
Ontdek de toekomst van freelancen met technologie!
Ontdek de toekomst van freelancen op de Freelancer Summit, dé jaarlijkse bijeenkomst voor ambitieuze freelance ondernemers die altijd op de hoogte willen zijn van de nieuwste trends en zakelijke inzichten. Dit jaar belooft het evenement een ware technologische en AI-explosie te worden!
Ontdek of digitalisatie een kans of bedreiging is voor freelancers. Leer van experts hoe je technologische trends kunt benutten voor je freelance onderneming tijdens inspirerende keynotes.
En dat is nog niet alles! Mis de Freelance Friendly Awards niet! Hier worden inspirerende freelancers geëerd en ontmoet je collegaprofessionals tijdens de netwerkreceptie. Je krijgt de unieke kans om jezelf naar nieuwe hoogten te tillen en je freelance carrière te transformeren.
Schrijf je vandaag nog in voor de Freelancer Summit en maak de toekomst van freelancen jouw realiteit!
Coworking Day: Verrijk je freelance ervaring en netwerk!
Ontsnap aan de routine en verrijk je freelance ervaring tijdens de Coworking Day! Ontdek fantastische locaties om comfortabel aan jouw projecten te werken in een stimulerende en inspirerende omgeving.
Maar dat is niet alles! Tijdens de lunch of apero kun je andere freelancers ontmoeten, ervaringen delen en connecties maken. Stap uit je comfortzone en maak van de Coworking Day een waardevolle ervaring voor jouw freelance reis.
Noteer alvast de volgende edities in je agenda:
• donderdag 7 september 2023 in Antwerpen:
• donderdag 9 november 2023 in Hasselt:
Schrijf je vandaag nog in en beleef een dag vol inspiratie, groei en nieuwe mogelijkheden! Informatie en inschrijvingen zijn beschikbaar via de QR-code.
KMO van het Jaar 2023: Maak jouw KMO een winnaar!
Doe mee aan deze prestigieuze ondernemersaward voor innovatieve en ambitieuze KMO-ondernemers. In samenwerking met UNIZO en partners zoals KBC, SBB, GraydonCreditsafe en PMV, worden bedrijven die uitblinken beloond.
Naast zichtbaarheid maak je kans op een prijzenpakket van UNIZO. Wil je deelnemen? Lees dan de voorwaarden goed door. Als je in aanmerking komt, meld je dan vandaag nog aan met je UNIZOaccount en download het deelnamedossier om kans te maken op deze prestigieuze titel!
Scan deze QR-code om de voorwaarden en aanmeldingsinstructies te ontdekken.
Jonge ondernemers in Vlaanderen
Het aantal zelfstandigen onder de 29 jaar in Vlaanderen is tussen 2016 en 2021 met 29,5% gestegen, van 70.100 naar 90.800. Deze groei is hoger dan de totale groei van zelfstandigen in dezelfde periode (17%), vooral bij de leeftijdsgroep van 18-21 jaar met een toename van 72% in 5 jaar.
UNIZO is verheugd over deze trend en benadrukt het belang van ondernemerschapscompetenties in het onderwijs.
Wil je meer weten over de positieve effecten van deze trend en over wat UNIZO pleit om deze ontwikkeling voort te zetten? Scan dan de volgende QR-code:
groeien explosief, met een opmerkelijke groei van 30% in 5 jaar.
100% elektrisch rijden op zijn best
DE VOLKSWAGEN ID.3: EEN ICONISCHE PIONIER
ID.3 van Volkswagen markeert het begin van een nieuw tijdperk in elektrische mobiliteit. Ervaar het baanbrekend design en de strakke lijnen. Voel de opwindende prestaties van deze compacte sedan, met een rijbereik dat geschikt is voor dagelijks gebruik. Dit is 100% elektrisch rijden op zijn best. Je hoeft niet te wachten tot morgen, want de nieuwe ID.3 is vandaag al bestelbaar.
AANGESCHERPT DESIGN, VERBETERDE AERODYNAMICA
De ID.3 kreeg een levendig en gestroomlijnd ontwerp. Nieuwe kleuren zoals Dark Olivine Green zorgen voor een frisse touch. Geoptimaliseerde koelluchtinlaten en grote gelakte oppervlakken geven de voorkant een zelfverzekerde maar vriendelijke uitstraling. Door de luchtstroom bij de voorwielen te optimaliseren heeft de wagen dankzij het Air Curtain ook een verbeterde aerodynamica.
HOOGWAARDIGE EN DUURZAME MATERIALEN
Het interieur van de nieuwe ID.3 combineert modern design met duurzame materialen. Stiksels in een contrasterende kleur versterken het kwaliteitsgevoel. Het ArtVelours Eco-microvezelmateriaal in de deur- en stoelbekleding bevat 70% gerecycleerd materiaal. De zachte, met schuim gevoerde oppervlakken bieden zo een nieuwe tactiele ervaring.
Het interieur is bovendien volledig vrij van dierlijke materialen.
INTELLIGENT OP ELK TERREIN
De ID.3 beschikt over state-of-the-art technologie en performante rijhulpsystemen. Het compacte 5,3 inch bestuurdersdisplay bedien je via het multifunctionele stuurwiel. In het midden van het dashboard bevindt zich een royaal 12 inch touchscreen. Hiermee beheer je comfortabel het navigatiesysteem, de telefoonfuncties, media, rijhulpsystemen en alle voertuiginstellingen.
OPLADEN WORDT NOG EENVOUDIGER
Op basis van actuele verkeersinformatie en het laadniveau van de accu plant de intelligente routeplanner op lange trajecten de beste laadstops om je bestemming zo snel mogelijk te bereiken. Bijvoorbeeld door twee korte stops in oplaadpunten met hoog vermogen te combineren in plaats van één lange oplaadstop met laag vermogen. Het systeem detecteert bovendien welke laadstations bezet zijn en stelt deze niet als eerste voor.
BUSINESS UITVOERING, TOPKWALITEIT AAN OPTIMALE PRIJS
Alle ID. modellen zijn ook verkrijgbaar in Business-uitvoering met exclusieve configuraties, ontworpen om te genieten van een hoger niveau van comfort en uitrusting tegen een optimale prijs. Ze combineren aantrekkelijke klantenvoordelen met
geoptimaliseerde gebruikskosten, lage voordelen alle aard, een gunstige restwaarde en 100% fiscale aftrekbaarheid.
INTEGRAAL CO2-NEUTRAAL
Elk 100% elektrisch ID. model is CO2-vrij en CO2-neutraal. Dat is mogelijk door de zorgvuldige selectie van leveranciers van onderdelen, het gebruik van groene energie tijdens de productie en de compensatie van CO2-uitstoot door investeringen in milieuprojecten. Zo brengt Volkswagen de ‘Way to Zero’-doelstelling van nul CO2-uitstoot tegen 2050 in de praktijk.
VOLKSWAGEN ID. FAMILIE
Op zoek naar een elektrische wagen? Vind binnen de Volkswagen ID. familie het model dat het best bij jou past. Alle wagens bieden een unieke rijervaring en combineren rust en soepelheid met hoge prestaties en een groot bereik. Volkswagen gidst je graag door hun ruime aanbod. Stap mee aan boord en ontdek bij je Volkswagen-concessiehouder hoe comfortabel en plezierig elektrisch rijden is.
www.volkswagen.be
met je persoonlijke registratiecode op digitalizeflanders.be
Ik wil mijn...
bedrijfsprocessen automatiseren personeelsbeleid optimaliseren
sales & communicatie boosten financieel beheer vereenvoudigen
onderneming digitaal beschermen
Sales & Marketing
HR & Opleiding
Operations & Logistiek
Financiën & Boekhouden
Vijf thematische tracks
doorheen de gratis beurs en lezingen leiden je naar de juiste oplossing voor jouw bedrijf!
IT & Cybersecurity
Vanaf 1 oktober zullen werkgevers profiteren van een nieuwe doelgroepvermindering voor het in dienst nemen van mensen die minstens twee jaar zonder werk zaten. UNIZO is tevreden met deze maatregel, die voortkomt uit het sociaal akkoord (VESOC-akkoord) dat eerder werd gesloten door de Vlaamse sociale partners.
Deze concretisering van een maatregel uit het Vlaams sociaal akkoord is weer een extra stap om meer mensen aan het werk te krijgen”, besluit Danny Van Assche.
Wie wordt dé jobstudent van 2023?
Deze hele maand juni is het tijd om zo min mogelijk met de auto te rijden, en het heeft alleen maar voordelen! Niet alleen geniet je van meer tijd buiten, maar je ontmoet ook meer mensen en bespaart flink wat geld. Laten we samen streven naar 350.000 kilometer minder op de teller.
Doe mee aan de uitdaging en schrijf je nu in! Of je nu alleen bent of met vrienden, familie, collega's of buren, we voorzien je van alle nodige informatie en tips om succesvol deel te nemen. Mis deze inspirerende campagne niet!
Scan de volgende QR-code en ontdek alles over 30 dagen zonder wagen:
Een beloning voor 'werkgrage' jongeren en hun werkgevers. Inschrijven kan tot 15 augustus 2023!
Werkt er in jouw zaak of bedrijf een student die het verdient om in de bloemetjes te worden gezet?
Nomineer hem of haar dan voor de wedstrijd ‘de Jobstudent van het Jaar’, een initiatief van HR-dienstengroep Liantis en UNIZO.
Kiest onze professionele jury jouw jobstudent als winnaar, dan mag je eind deze zomer een bezoekje verwachten van UNIZO-topman Danny Van Assche en gedelegeerd bestuurder van Liantis, Philip Van Eeckhoute. Bovendien houdt de winnende jobstudent er een extra maandloon van 1.500 euro aan over, terwijl jouw onderneming leuke media-aandacht krijgt.
Inschrijven kan via www.unizo.be/jobstudentvanhetjaar
UNIZO verheugd over de hervorming van de Vlaamse regering om langdurig werklozen weer aan het werk te krijgen.
Daag jezelf uit en verminder je autogebruik - Doe mee en ontdek de voordelen!
Zet met ecocheques de stap naar een groenere wereld
Maak samen met jouw werknemers het verschil
Ontdek Eco Pass: fiscaal interessant, gemakkelijk én duurzaam!
100% vrijgesteld van sociale lasten
je werknemers maken kennis met ecologische producten en diensten
tot € 250 netto per jaar per werknemer
Ontdek de gids!
Infohub voor startende, Oegandese ondernemers
Vorig jaar begonnen we samen met Trias en de Oegandese ondernemersvereniging USSIA een startersplatform te ontwikkelen voor Oegandese ondernemers. Hoever staan we met dat project? Cara Van den Cloot, verantwoordelijk voor de starterswerking bij UNIZO, werkt eraan mee en geeft je een woordje uitleg. Wat is jouw rol in de samenwerking met USSIA?
“Ik bekijk mee hoe de ontwikkeling van de online tool verloopt. Ik kijk daarvoor vooral naar de inhoud en het gebruiksgemak van het platform. Eerst hebben we samen het UNIZO-Startersplatform bekeken. Daarna analyseerden we wat Oegandese starters nodig hebben. De lancering van het UNIZOStartersplatform was met vallen en opstaan. We werken dus samen met USSIA, zodat ze sneller kunnen schakelen door de ervaring die we delen.”
Wat zette je aan om mee in het internationale project te stappen?
“De idee dat we onze expertise kunnen gebruiken om naast de Vlaamse startersmarkt nu ook de Oegandese starters te ondersteunen. Door een Startersplatform te
lanceren is een bom aan informatie rond ‘een zaak opstarten’ beschikbaar op een plaats. Daardoor is het voor gebruikers makkelijker om alle info te vinden. Zo starten ze met een stevige bagage hun onderneming op.”
Wat spreekt je het meeste aan bij de samenwerking met USSIA?
“Dat we een kleine bijdrage leveren aan het mooie werk dat USSIA al doet. We werken graag mee aan een sterk Oegandees starterslandschap. UNIZO kan ook leren van hoe USSIA werkt. Het is fijn om te kijken hoe we internationaal zaken kunnen opstarten. USSIA werkt met een klein, maar zeer gemotiveerd team aan het project. Daardoor is het aangenaam samenwerken.”
Lancering van het Oegandese startersplatform in het najaar
In juni zet USSIA alle content op het platform en zullen we de online tool testen. In de zomer krijgen ambassadeurs van USSIA een opleiding om het platform te promoten. In het najaar wordt het platform officieel gelanceerd! Met het startersplatform bereikt USSIA zo’n 8.500 ondernemingen.
Jovia: van starter tot mentor
“Je kan als ondernemer klein beginnen en groeien. Om dat te bereiken, heb je ondersteuning en een reeks opleidingen nodig.” Jovia Katushabe, lid van USSIA, startte drie jaar geleden een kleedmakerij. In die tijd groeide haar onderneming aanzienlijk. Ze leerde marketingskills via workshops van USSIA en Trias. En nu geeft Jovia zelf opleidingen aan studenten. In december 2022 leidde ze bijvoorbeeld 112 jongeren op.
KBC Autolease wijst ondernemers en hun medewerkers de weg naar elektrisch rijden
De overstap naar het elektrisch rijden stelt ondernemingen voor grote uitdagingen. Dat is begrijpelijk. Tientallen jaren zwaaiden leasewagens op fossiele brandstof immers de plak. Voor een vlotte overgang heeft KBC Autolease, partner in transitie naar duurzame mobiliteit, de allesomvattende ‘Wegwijzer Elektrisch Rijden’ voor jou in petto. Op een overzichtelijke online pagina vind je praktische info over alles wat met elektrisch rijden te maken heeft. Doe er je voordeel mee!
Jan Peeters, Product Manager KBC Autolease
Door de intrede van de elektrische wagen in de bedrijfsvloot moet jij als ondernemer of zelfstandige op heel wat vlakken anders gaan denken en handelen over de mobiliteit in je bedrijf. Denken we maar aan de gewijzigde fiscaliteit (vanaf 1 juli 2023) van wagens op fossiele brandstoffen en de innovatieve techniek van een elektrische wagen.
De beslissing is genomen. Wat nu?
Eens je beslist de stap naar elektrisch rijden te zetten, heeft KBC Autolease drie handige stappenplannen klaargezet die het proces van offerte over bestelling tot elektrisch rijden vlot laten verlopen.
Van offerte tot bestelling
Van bestelling tot levering van de wagen en installatie van het laadstation
Aan de slag met je laadstation en je laadpas en ondersteuning van je medewerkers
KBC Autolease helpt jouw onderneming al die veranderingen te integreren in de bedrijfsvoering met de ‘Wegwijzer Elektrisch Rijden’. Het is een online tool die ook jouw werknemers/collega’s ontzorgt. Intussen is in ons land de elektrificatie van bedrijfsvloten op kruissnelheid. “De vraag is niet of je elektrisch zult rijden maar wel vanaf wanneer”, zegt product manager Jan Peeters van KBC Autolease hierover.
Allesomvattende antwoorden op jouw vragen
Op de overzichtelijke online pagina www.kbc.be/wegwijzer vind je praktische info over alles wat met elektrisch rijden te maken heeft. In een handvol heldere video’s steek je heel wat op over technische termen zoals laadvermogen, laadsnelheid en laadtijd. Ook het rijbereik, de energiecapaciteit van de batterij en het verbruik van een elektrische wagen zullen voor jou en je medewerkers geen geheimen meer hebben. Voorts biedt het platform je ook tips en tricks aan rond het opladen van een elektrische wagen en het gebruik van de laadpas. Ten slotte vind je in de ‘Wegwijzer Elektrisch Rijden’ infopagina’s over laadpalen, laadpassen, rijbereik, laadtijd en fiscaliteit, en een uitgebreide FAQ.
Doe-de-test
Via de interactieve simulator www.kbc.be/doe-de-test kom je in vijf eenvoudige stappen te weten of elektrisch rijden iets voor jou en/of je medewerker is. Je ontdekt de elektrische auto die bij jouw profiel past en hoe een reis met een elektrische wagen eruit zou kunnen zien.
Kortom, de ‘Wegwijzer Elektrisch Rijden’ zal je metgezel zijn tijdens de overgang naar de nieuwe mobiliteit die ontegensprekelijk elektrisch is. “Meer dan de helft van de bestellingen in 2023 zullen dan ook elektrische wagens zijn”, zegt Jan Peeters nog.
Ondersteuning van je medewerkers
Je medewerkers hebben ongetwijfeld heel wat vragen over elektrisch rijden. Als ontzorgende partner in transitie naar een duurzame mobiliteit helpen we ze graag op weg door hen in te wijden in de wereld van elektrisch rijden. Zorg er alvast voor dat je werknemers zich goed informeren via www.kbc.be/wegwijzer. Voor meer info over de mobiliteitsoplossingen van KBC Autolease surf je naar www.kbc.be/autolease
Aandeel elektrische wagens in het totaal aantal bestellingen bij KBC Autolease
“De vraag is niet of je elektrisch zult rijden maar wel vanaf wanneer.“
“Ondersteun je medewerkers en wijs hen de weg naar de Wegwijzer Elektrisch Rijden.“
"The rush of a good idea heeft mijn carrière vooruitgestuwd en me soms ook in de problemen gebracht"
“Voor mij is het criterium: kippenvel
De naam Peter Decuypere zegt je misschien niets, maar van zijn verwezenlijkingen in het nachtleven heb je ongetwijfeld wel al gehoord. Nu is de godfather van ‘Fuse’ en ‘I Love Techno’ terug met ‘Succes in 7 mislukkingen’, een boek over de grootste mislukkingen op zijn weg naar succes.
Zoersel is niet meteen de plek waar je verwacht één van Vlaanderens bekendste nachtclubuitbaters aan te treffen. Maar kijk, de thuisbasis van Peter Decuypere ligt niet in pakweg het drukke centrum van Brussel, maar midden in het bos. Fluitende vogeltjes vervangen er de zware techno-beats, en we houden het bij koffie en thee - geen alcohol.
“Barman, glazenafwasser, portier, … Ik heb het allemaal gedaan”, vertelt Peter. “Enkel wc-madam ben ik nooit geweest. Dat moet ik nog op mijn palmares zetten.” Al vanaf zijn 15de is hij actief in het nachtleven, toen nog in nachtclub ‘On The Beach’ in Kuurne. Op zijn eigen club zou hij niet lang moeten wachten, want meteen na zijn marketingstudies, komt ‘On The Beach’ te koop te staan. De 23-jarige Peter besluit om te springen en wil de club omtoveren tot ’Fifty Five’, één van de eerste clubs in België die elektronische muziek spelen.
“Toen ik 16, 17 jaar was had ik het gevoel dat ik te laat geboren was. Herman Schueremans had de mainstream muziekscene al helemaal ingepalmd. Toen elektronische muziek opkwam op mijn 21ste dacht ik: ‘This could be mine. Dit zou wel eens groot kunnen worden.’ Mijn liefde voor techno was dus niet de doorslaggevende factor. Voor mij is blijft het criterium: kippenvel. Maar techno was wel de hefboom waarmee ik de markt heb opengebroken.”
Met een enorme dosis lef stapte Peter vervolgens naar de bank, om daar als 23-jarige met nul eigen middelen een lening te bekomen. “Dat was misschien dom. Of naïef. Maar als startende ondernemer heb je dat volgens mij wel nodig. Als jonge gast zag ik enkel kansen, niet de mogelijke problemen. Ik dacht toen echt dat de wereld aan het wachten was op mijn idee. Dat ik enkel een startkapitaal nodig had om het idee te doen slagen. Hoe ik dat ooit zou terugbetalen moest mijn idee falen, daar had ik niet over nagedacht.”
“Tijdens ons gesprek zei de bankdirecteur tegen mij: ‘Doe eerst maar eens een cafeetje open’ – om aan te tonen hoe weinig die man ervan begreep. (lacht) Gelukkig had een bevriende clubeigenaar in Gent weet gekregen van mijn plannen en wilde hij investeren. Dat veranderde meteen ook de toon van de bankdirecteur: met een doorwinterde vennoot onder de arm, was een lening vastkrijgen opeens geen probleem meer.”
Tekst: Lucas Medaer & Babette Plessers.”
Toch loopt het bijna fout wanneer je besluit je vennoot uit te kopen - meteen ook de eerste mislukking in je boek.
“Inderdaad. De zaken liepen goed en ik wou alleen verder. Maar wat ik op die leeftijd niet besefte, was dat ik met de uitkoop van mijn vennoot, ook meteen mijn hele netwerk verkocht. Een cruciale fout, want zo was ik een vogel voor de kat voor de burgemeester van Kuurne, die van mijn verzwakte situatie gebruik maakte om mijn club – een doorn in het oog van de goegemeente - te laten sluiten. Goed, met een advocaat heb ik die aanval kunnen afwenden, maar daar heb ik een eerste belangrijke les uit getrokken: als ondernemer kan je niet zonder geld en niet zonder een uitgebreid netwerk.”
Is het nachtleven geen ruige wereld dat vooral ongure types aantrekt?
“Helemaal niet. Het clichébeeld van de foute clubeigenaar die in zijn Ferrari rondcrosst met 46 blondines aan zijn zij bestaat gelukkig al lang niet meer. Iedereen die nu een club runt moet dat op een serieuze manier doen. Dat is een business zoals elke andere en vooral ook een onderneming die goed kan draaien. Het is inderdaad wel een harde ondernemersvorm – omdat je ’s nachts moet werken én omdat het vandaag de dag niet meer gaat om louter clubs. Het gaat om merken. De clubs die de eeuwwisseling overleefd hebben, zijn clubs die begrepen hebben
dat een club een merk is dat je moet kunnen inpluggen op een festival. Neem nu Kompass Klub in Gent. Die club staat deze zomer op een aantal festivals, waar ze zelf een apart podium optuigen, zelf ook instaan voor de muzikale invulling en zorgen voor een aankleding die in lijn ligt met het merk Kompass. Een club runnen als merk is eigenlijk niet anders dan een automerk of een pakje boter – om het even heel eenvoudig te formuleren.”
Dreigt dan ook geen overcommercialisering? Op de illegale rave in SintTruiden vertelden mensen ook dat ze pas daar echte vrijheid ervaarden omdat festivals louter producten zijn geworden.
“Da’s bullshit. Als je iets legaal kan organiseren, dan moet je dat doen. En een rave kan je legaal organiseren – met vallen en opstaan. We hebben daarvoor gevochten.
Peter, de positieve mogelijkheidsmens
In ‘Succes in 7 mislukkingen’ introduceert Peter de ‘positieve mogelijkheidsmens’: iemand die vanuit openheid, vertrouwen en hoop altijd naar het potentieel binnen een bepaalde situatie zoekt. “Enerzijds heb je mogelijkheidsmensen en durvers; aan de andere kant heb je doemdenkers. Mogelijkheidsmensen hebben een positieve mindset en zien, creëren en grijpen overal kansen. Ondernemers zijn zo’n mensen.” Maar om die kansen te grijpen moet je als ondernemer vaak een leap of faith nemen. Naarmate je ouder wordt, verandert die leap of faith steeds vaker in een gap of fear: ervaring, reputatie en verantwoordelijkheidszin zorgen ervoor dat je minder snel risico’s durft nemen, uit angst om je verwezenlijkingen te verliezen.
Peter herkende die gap of fear bij zichzelf toen Jens Grieten hem jaren geleden het pand toonde waarin hij Kompass Klub wou vestigen. “Niet doen, dacht ik toen. Ik keek met de blik van iemand met jarenlange ervaring, niet met de blik van de jonge, argeloze Peter die in Kuurne een nieuwe club wou beginnen. Ik heb toen nog gedacht om Jens op te bellen en hem het idee uit het hoofd te praten. Al een geluk dat ik dat niet gedaan heb.” Kansen zien én durven grijpen, dus.
Het is natuurlijk niet evident om de juiste vergunningen te krijgen, maar daar zijn ook redenen voor. Illegale raves zijn storend voor de omwonenden en ook qua duurzaamheid is zoiets gewoon schandalig. Ik vond het ook aberrant dat de pers zo mild reageerde. Ze waren zelfs lovend over het feit dat die ravers hun eigen afval opkuisten! Maar je afval in een zwarte zak gooien is niet opruimen, je moet je afval sorteren. Ik vind dat dit de hele rave-cultuur en het techno-verhaal opnieuw in een kwaad daglicht stelt: ‘Zie je wel, het zijn een bende asociale druggebruikers die met niemand inzitten.’ Om John Stuart Mill te parafraseren: je vrijheid stopt wanneer je anderen begint te storen.”
Het concept van de positieve mogelijkheidsmens (zie kader) klinkt heel inspirerend, maar lijkt ook een tweesnijdend zwaard: als je niet slaagt in het leven, is het dan je eigen schuld? “Er is inderdaad een gevaar dat mensen het zo interpreteren. Maar het is niet omdat je een mogelijkheidsmens bent, dat je in onze maatschappij ook altijd alle mogelijkheden kan grijpen. Dus absoluut niet: de overheid moet gelijke kansen creëren voor iedereen en mogelijkheidsdenken faciliteren in plaats van telkens weer dat doemdenken: er is niets gemakkelijker dan een vijand uitkiezen en die afbreken.”
Kriebelt het om opnieuw events te organiseren?
“I love the rush of a good idea. Dat is wat mijn carrière vooruit heeft gestuwd - en soms ook in de problemen heeft gebracht. Ik kan dus nog steeds zeer geprikkeld raken, maar dan bedenk ik weer: ‘Een event organiseren is 10% inspiratie en 90% transpiratie.’ Daar heb ik geen behoefte meer aan. Ik haal genoeg voldoening uit lesgeven, schrijven en mijn activiteiten als keynote spreker.”
Fuse vierde onlangs haar 29ste verjaardag onder het Brusselse Zuidstation. Wordt dat de nieuwe locatie, nu de club zou moeten verhuizen vanwege overlast?
“Het zou een fantastische locatie zijn voor Fuse. Maar ik vermoed dat die ruimte eigendom is van de NMBS en dat er dus een openbare aanbesteding uitgeschreven moet worden vooraleer Fuse er haar vaste intrek kan nemen. Want andere organisaties moeten op z’n minst de kans krijgen om ook iets in die ruimte te doen.”
“Dat is met de jaren heen ook fameus veranderd: in mijn begindagen waren burgemeesters nachtclubs liever kwijt dan rijk, terwijl de politiek ze tegenwoordig echt omarmt. Er is een algemeen besef dat nachtclubs deel uitmaken van het DNA van een stad en dat ze voor toerisme zorgen. Dertig jaar geleden
was dat natuurlijk ondenkbaar. Ik hoop dus dat er in die ruimte onder het Zuidstation een nieuw initiatief komt dat een extra boost geeft aan het nachtleven van Brussel. Dat zou fantastisch zijn. En als het Fuse was, dan zou ik natuurlijk nog blijer zijn.” (lacht)
Peter is ook één van de tien topsprekers die klaarstaan om op woensdag 29 november 2023 in het Oostendse Kursaal hun inzichten met jou te delen op het Topseminar van UNIZO.
Geniet van de Early Bird actie! Schrijf je in vóór 1 augustus 2023 en ontvang gratis onze trolley met de tien managementboeken t.w.v. €350!
“Clubs zijn tegenwoordig niet zomaar clubs meer. Het zijn merken met een eigen look & feel die je moet kunnen inpluggen op een festival.”
Een gezonde geest en een gezond lichaam op de werkvloer
Een gezonde levensstijl? Dat is meer dan gezond eten alleen. Het gaat ook over bewegen, slapen, en omgaan met emoties en stress. En niet alleen thuis, maar ook op het werk. Met deze tips helpt CM je om een gezonde werkomgeving te creëren.
Minder zitten en meer bewegen
Om voldoende te bewegen hoef je niet intensief te sporten. Er zijn veel kleine stappen die je kan zetten: sta af en toe recht van je stoel en stap even rond. Gebruik de trap in plaats van de lift. Parkeer iets verder van het werk en doe het laatste stuk te voet. Elke stap telt!
5 X BETER ZITTEN EN BEWEGEN
1. Voorkom rugproblemen door op je zithouding te letten. Wissel geregeld van houding als je lang moet staan of zitten. Rek je af en toe eens uit.
2. Zorg voor ergonomische stoelen. Je voeten moeten volledig op de grond kunnen staan. Kan je de stoel niet verstellen? Gebruik dan een voetbankje of leg een kussentje onder je zitvlak.
3. Zit je vaak neer? Sta dan regelmatig recht om de benen te strekken. Staan belast de wervelkolom minder dan zitten. Zit niet langer dan twintig tot dertig minuten stil.
4. Pas je omgeving aan, zodat je sneller rechtstaat. Zet een statafel in de buurt van je bureau, zodat je afwisselend kan staan en zitten. Rechtstaand werken of staand vergaderen stimuleert de bloedsomloop.
5. Beweeg elke dag een tijd aan matige intensiteit. Fiets naar het werk of maak
een korte wandeling tijdens de pauze. En waarom niet snel even sporten over de middag?
TIP! Fietsen loont
Als werkgever een fietsbeleid uitwerken en investeren in fietsinfrastructuur loont! Want fietsende werknemers zijn fitter en worden minder vaak ziek. Met een fietsvergoeding beloon je collega’s die met de fiets komen. En dat is fiscaal interessant voor werkgever én werknemer.
CM-VOORDEEL
Jaarlijkse tegemoetkoming voor CM-leden tot 15 euro per persoon voor:
- het lidgeld bij inschrijving in een sportvereniging, sportcentrum of sportdienst
- de deelnameprijs voor erkende joginitiaties en zweminitiaties zoals Start-to-Run, Loop-je-fit en Start-to-Swim
Gezonde voeding op het werk
Vermijd tussendoortjes. Snoep, snelle snacks en gezoete frisdranken zorgen voor veel onnodige suikers. Heb je een
bedrijfsrestaurant? Bied ook voldoende vegetarische of veganistische alternatieven aan. Je kan de bedrijfscatering nog gezonder maken via bio en korte keten.
TIP! Gaan met die banaan!
Boost de werksfeer met een portie heerlijk fruit! Met een fruitabonnement kunnen medewerkers steeds genieten van lekker vers fruit. Fruit op het werk is bovendien 100% fiscaal aftrekbaar voor bedrijven. Niet twijfelen dus en gaan met die banaan!
4 X EVENWICHTIGER ETEN
Eet afwisselend en gevarieerd. Hoe doe je dat? Gebruik de vier G’s van evenwichtig eetgedrag als geheugensteuntje.
1. Geregeld: Hanteer een vaste eetstructuur. Drie maaltijden en twee tussendoortjes zorgen voor een goede spreiding doorheen de dag. Zo heb je continu genoeg brandstof om actief te zijn.
2. Genoeg: Zorg voor afgelijnde eetmomenten en luister naar je lichaam. Heb je honger? Eet dan iets. Maar stop ook met eten als je verzadigd bent.
3. Gevarieerd: Eet dagelijks verschillende producten, zoals groenten, fruit, aardappelen, vlees, vis en noten.
4. Gezellig: Genieten mag! Eet wat je lekker vindt en doe dat zonder schuldgevoel.
TIP! Aan de fles
Drink zoveel mogelijk water doorheen de dag en niet alleen tijdens de maaltijd. Zorg dat je op het werk altijd een drinkfles gevuld met kraantjeswater bij de hand hebt: gezond en milieuvriendelijker dan plastic flessen.
CM-VOORDEEL
Wil je gezond en evenwichtig eten?
Op je eentje gezonde eetgewoonten in je dagelijks leven inpassen is niet evident. CM komt jaarlijks 40 euro tegemoet voor voedings- en dieetadvies door een Riziv-erkende diëtist onder de vorm van consultaties en/ of onlinecursussen.
Welzijn op het werk
Iedereen heeft doelen in het leven én op het werk: dingen die je belangrijk vindt en wil bereiken. Dat kan tot stress leiden. Voor een korte periode heeft dat geen nadelige gevolgen. Het heeft zelfs een gunstig effect: het systeem wordt getraind, de stressbestendigheid verhoogt. Als de spanning te lang aanhoudt, is er echter geen ruimte meer voor herstel en geraakt het lichaam uit balans. Daardoor ontstaan klachten of zelfs lichamelijke schade.
5 X STRESS BEHEERSEN EN VOORKOMEN
1. Spoor de uitlokkende factoren op en ga na of je ze kan veranderen.
2. Als de situatie niet veranderd kan worden, kan de stress verminderen door de manier waarop je naar de situatie kijkt te veranderen.
3. Korte periodes van stress wissel je af met ontspanning om je lichaam weer tot rust te laten komen.
4. Zorg voor een goede organisatie en planning. Maak een lijst van de dingen die je moet of wil doen. Zo loop je minder kans om iets te vergeten en behoud je meer controle.
5. Leer neen zeggen. Steeds ja zeggen geeft op korte termijn misschien een goed gevoel, op lange termijn werkt het negatief.
TIP! Zorg voor jezelf en je collega’s Investeer in vorming, training en opleiding en verhoog zo het welzijn van de medewerkers. Bloemen en planten op kantoor zorgen voor een aangename werkomgeving. Met een interne sportcompetitie stimuleer je medewerkers om te sporten en bouw je aan de groepssfeer.
CM-VOORDEEL
Nood aan een goed gesprek of een behandeling? Als CM-lid krijg je maximaal 24 tegemoetkomingen voor een bezoek aan de klinisch psycholoog, klinisch orthopedagoog, psychotherapeut of klinisch seksuoloog. Ook digitale trajecten - bijvoorbeeld via BloomUp waarmee CM een samenwerking heeft - komen in aanmerking voor een tegemoetkoming. Per zitting betaalt CM 10 euro terug. Leden met verhoogde tegemoetkoming krijgen per zitting 15 euro.
Een goed slaappatroon
Hoe je slaapt heeft ook impact op je prestaties op de werkvloer. Voldoende slaap zorgt niet alleen voor een frisser en alerter hoofd. Het maakt ook dat je beter tegen stress kunt, dat je geheugen beter werkt en dat je minder vaak ziek bent. Een goed slaappatroon is daarbij het belangrijkste.
5 X BETER SLAPEN
1. Doe ’s avonds vooral ontspannende activiteiten.
2. Kies voor vaste bedtijden op maat van jouw slaapbehoeften.
3. Bouw een vaste slaap- en avondroutine op.
4. Zorg dat je slaapkamer de nodige rust uitstraalt. Maak er geen tweede bureau van.
5. Schakel het laatste uur voor je naar bed gaat je smartphone of computer uit. Deze schermen hebben vaak zo’n sterk licht dat ze je wakker houden.
CM-VOORDEEL
Heb je last van aanhoudende inslaap- en doorslaapproblemen?
Dan kan er sprake zijn van chronische slapeloosheid en kan een slaaptherapie helpen. CM betaalt je maximum 60 euro per kalenderjaar terug als je CGT-I slaaptraining volgt bij een erkend slaapcentrum in groepsverband, als individuele slaaptherapie of in een digitaal slaaptraject.
CM ONDERSTEUNT JE GEZONDE LEVENSSTIJL
CM is als gezondheidsfonds bekommerd om je gezondheid. Voldoende bewegen, evenwichtige voeding, voldoende slaap en niet roken zetten je alvast op het goede spoor.
www.cm.be/gezondheidsvoordelen
41% vindt dat ondernemingen niet vlot bereikbaar zijn.
84% van de ondernemers gaat stemmen, ondanks het afschaffen van de stemplicht.
“Zonder zelfstandigen werkt het niet”
2024 is een verkiezingsjaar. Op 9 juni worden de Europese, federale en regionale verkiezingen georganiseerd én op zondag 13 oktober vinden de provincieraads-, gemeenteraadsen districtsraadsverkiezingen plaats. Ook tijdens deze turbulente tijden wil UNIZO de ondernemer zo goed mogelijk vertegenwoordigen op alle niveaus. Daarom trappen wij onze verkiezingscampagne al af, want zonder ondernemers werkt het niet.
De maatschappelijke uitdagingen in deze veranderende wereld zijn talrijk, complex en kunnen enkel via samenwerking aangepakt worden. Net daarom werkte UNIZO, in samenwerking met ondernemers, zeven speerpunten uit voor een positief lokaal ondernemersklimaat. UNIZO deed ter versterking van deze speerpunten ook een enquête bij haar leden. Wat vinden zij van het huidige beleid én wat moet er veranderen in de toekomst?
Uit de resultaten van de enquête blijkt dat er nog veel ruimte is voor verbetering. Aan de hand van de resultaten, de speerpunten en vanuit ons waardenkader – duurzaamheid, innovatie, samenwerking, klantgedrevenheid en ondernemingszin – willen we samen met kandidaat-bestuurders werken aan een duurzaam ondernemersklimaat.
Speerpunt 1: Neem de lokale ondernemers au sérieux
Lokale ondernemers hebben vaak het gevoel dat de gemeentelijke diensten geen rekening houden met hun besognes. In eerste plaats
moeten gemeenten en steden zorgen voor duidelijkheid. Ze kunnen bijvoorbeeld een performant digitaal systeem voorzien, maar ook mogelijkheid tot menselijk contact die afgestemd is op ondernemers. Voor lokale bestuurders is het vooral belangrijk om meer te luisteren naar lokale ondernemers én in te zetten op een goede gemeentelijke dienstverlening.
Slechts 56% van de ondernemers die deelgenomen hebben aan de enquête zijn min of meer tevreden over de samenwerkingen met de gemeente. 1 op 8 is zelfs totaal niet tevreden over de samenwerking met de gemeente. Een van de respondenten zei: “Door het bestuur wordt meer gefocust op grote en innovatieve ondernemingen. De klassieke ondernemers krijgt minder aandacht en wordt eerder getolereerd, maar zeker niet actief betrokken of gesteund.”
Verder vinden 60% van de ondernemers bijvoorbeeld dat het algemeen leefklimaat in hun gemeente erop achteruit is gegaan, voor ongeveer 25% is dit zelfs zeer sterk. Zo antwoordt een ondernemer bijvoorbeeld dat de
algemene teneur in zijn stad eerder ondernemersonvriendelijk is: “Sommige ondernemers (vooral grote ketens) worden bevoordeeld ten koste van de kleine ondernemers.”
Ook weet 48% van de ondernemers niet waar ze kunnen aankloppen met hun ondernemersvragen. Zo zijn de diensten van de gemeente niet vlot bereikbaar en is er geen centraal aanspreekpunt, volgens één van de respondenten. Een andere ondernemer merkt op dat er geen ambtenaar voor ondernemerszaken bestaat: “Op verzoek van UNIZO is daar nu een vacature voor uitgeschreven.”
Ondernemers geven de meeste opmerkingen over de onbereikbaarheid van diensten, de gebrekkige afstemming tussen verschillende diensten en de lange looptijden of duurtijden om antwoorden te verkrijgen (ook bij vergunningsaanvragen). Uit de enquête blijkt dat gemiddeld 45% van de ondernemers problemen hebben ervaren bij het aanvragen van een vergunning of subsidie. “Ik vind dat er op vlak van vergunningen, bouw- en milieuregelgeving een grondige sanering
moet komen. En dat er van elke nieuwe wetgeving sinds 2004 slechts 10% van de werklast voor architecten en overheden overeind mag blijven. Dat kan perfect”, weet een ondernemer.
Ook hebben veel ondernemers de indruk dat er restrictief gewerkt wordt in plaats van dat er constructief (mee) gezocht wordt naar oplossingen. “Ruimtelijke ordening staat te ver van de ondernemer af. De mensen werken er tegen hun goesting. Altijd negatieve commentaar, nooit adviserend over hoe je het dossier beter aan zou pakken. Ze laten je gewoon dossiers indienen terwijl ze vooraf weten dat ze het dossier gaan afkeuren”, klaagt een ondernemer.
Speerpunt 2: Zorg ervoor dat dienstverleners, leveranciers en consumenten de zaken/praktijken/bedrijven vlot kunnen bereiken
Ook mobiliteit is een belangrijke pijler wanneer we spreken over ondernemerschap-versterkend beleid. Met een mobiliteitsbeleid aangepast op alle modi én evenwichtige, doordachte circulatieplannen, kunnen gemeentes en steden ondernemers steunen. Ook een duidelijk parkeerbeleid met aangepaste regels voor zorgverstrekkers en technici die dringende interventies moeten uitvoeren, kunnen ervoor zorgen dat ondernemers zich meer thuis voelen in de gemeente.
Iets meer dan de helft van alle respondenten (56%) vindt dat er prioritair iets aan de mobiliteit in hun stad of gemeente moet verbeteren. Volgens 43% van de ondernemers kunnen klanten, cliënten of leveranciers hun onderneming niet vlot bereiken. In centrumsteden signaleert zelfs 60% van de respondenten dit probleem. Bij ondernemers die zelf op de baan gaan ligt dat cijfer iets lager.
Verschillende ondernemers klagen over het gebrek aan parkeergelegenheid. Een van de respondenten vindt zo bijvoorbeeld dat een (betalende) parkeerkaart voor ondernemers met een zaak binnen de stad écht een must is. Een andere ondernemer vindt dat gemeentes meer moeten inzetten op openbaar vervoer, (deel-)fietsen en autodelen: “Een autoluwe stad is veel aangenamer om te leven en te werken.” Nog iemand anders noteerde dat het circulatieplan niet goed is aangelegd waardoor het soms bijna onmogelijk is om een handelszaak of onderneming te bereiken, zeker in het centrum. Een andere respondent vindt dat er teveel wegenwerken tegelijkertijd plaatsvinden: “Je valt van de ene in de andere wegomleiding.” Ook betere aanduidingen om werken vlotter te laten verlopen vinden handelaars en ondernemers belangrijk.
Speerpunt 3: Geef de ondernemers waar voor hun belastinggeld
Faire fiscaliteit is een stokpaardje voor UNIZO. Dit houdt in dat er rekening gehouden wordt met de draagkracht van de onderneming. Deze is ook administratief eenvoudig en voorspelbaar én wordt niet ervaren als een pestbelasting. Gemeenten en steden kunnen steeds in overleg gaan met UNIZO om een wijziging in het belastingreglement te bespreken.
Ondernemers beoordelen lokale belastingen het minst positief. In gemeentes vindt 60% dat ze geen waar voor hun geld krijgen, en in centrumsteden vindt maar liefst 78% van de ondernemers dat. Volgens een respondent worden kleine kmo’s, die voor leefbaarheid zorgen in de binnenstad én daarbovenop ook nog eens transportarme werkgelegenheid creëren, wegbelast. Een ondernemer vertelt: “Belastingen betaal je om een
goede dienstverlening te krijgen, niet om het overschot van ambtenaren te betalen die ondernemers bestoken met vragen, statistieken en dergelijke, waardoor ze geen tijd meer krijgen om te ondernemen.” Een andere ondernemer vult aan dat de belastingen prestigegericht zijn en helemaal niet ten dienste staan van de plaatselijke ondernemer of bewoner. Lokale ondernemers sporen hun besturen aan om meer in te zetten op een zero-based budget waarbij men enkel uitgeeft wat men verdient.
Speerpunt 4: Adviseer en ondersteun de ondernemers die willen werken aan energiebesparing en klimaatacties
Energie is voor veel ondernemers een belangrijke kostenpost. De energietransitie is volop aan de gang. Daarbij krijgt groene energie een steeds groter aandeel in de energiemix. De meeste gemeenten hebben het lokaal energie- en klimaatpact ondertekend waarbij ze zich engageren om de energie-uitstoot significant te verminderen. Gemeenten kunnen hun lokale ondernemers ondersteunen in hun energietransitie én om energie te besparen.
Een grote meerderheid van de ondernemers (87%) vindt dat werken aan energiebesparende maatregelen of klimaatacties relevant is voor hun situatie, maar de helft van de ondernemers is van mening dat hun stad of gemeente geen inspanningen levert om hen hierin te adviseren. Slechts 20% van de respondenten is tevreden over de financiële ondersteuning om dan ook daadwerkelijk actie te ondernemen. “Ik heb nog geen enkele subsidie gezien waar ik recht op zou hebben. De (bewust georganiseerde) drempels om ondernemingen vooral uit de boot te laten vallen, vallen op ons”, legt een ondernemer uit. Een andere ondernemer vindt dat
57% zou terug ondernemen in zijn stad of gemeente.
de gemeente zelf het goede voorbeeld moet geven en energiebesparende renovaties moet uitvoeren aan hun patrimonium.
Speerpunt 5: Winkelhier, ook voor overheidsopdrachten
Winkelhieren of het promoten van lokaal shoppen blijft een speerpunt. Het is belangrijk voor de lokale gemeenschap, want wanneer lokale ondernemers de kans krijgen om goederen en diensten te leveren aan hun gemeente of stad, wordt de lokale economie, lokale tewerkstelling en het sociaal weefsel versterkt. Zo sponsorde 80% van de zelfstandigen de voorbije jaren een lokaal initiatief en steunde 2 op 3 een lokale sportvereniging of -wedstrijd, met een gemiddeld jaarlijks bedrag van €1.559.
Opvallend is dat 30% van de respondenten in gemeenten en ongeveer 40% in centrumsteden geen idee heeft of er gewinkelhierd wordt door hun stad of gemeente. Slechts 55% van de ondernemers is van oordeel dat hun stad of gemeente effectief winkelhiert. Een ondernemer laat weten: “Wij hebben ons al een paar keer kandidaat gesteld om een schilderproject uit te voeren voor de gemeente. Ten eerste vind je nergens terug wanneer er uitbestedingen zijn. Ten tweede vergelijkt de gemeente de prijzen én kiezen ze uiteindelijk de goedkoopste. Er wordt zelfs niet gekeken naar welke materialen al dan niet gebruikt worden.” Een andere ondernemer zegt: “Wanneer er werken uitgevoerd moeten worden, gebeuren deze grotendeels door firma’s van buiten de gemeente. Er worden zelfs geen offertes aangevraagd over de betreffende werken.” Gemeentebesturen zouden dus duidelijker moeten communiceren over hun overheidsopdrachten of databases moeten aanleggen van geïnteresseerde ondernemers.
Ook moeten er ruimere criteria gehanteerd worden, zoals bijvoorbeeld service na verkoop, gebruikte materialen en dergelijke meer.
Speerpunt 6: Investeer in bloeiende kernen omdat daar ook gewerkt wordt en creëer ruimte voor productiebedrijven
Lokale besturen moeten inzetten op bedrijvige kernen. Door in te zetten op een multifunctionele kern, leegstand aan te pakken, partnerships aan te gaan met ondernemer én het ondernemerschap te stimuleren, kunnen gemeenten voor een bloeiende gemeenschap zorgen waar ondernemen, ontspannen en wonen samenkomen.
Het onderzoek toont aan dat 80% van de ondernemers denkt aan een uitbreiding van zijn zaak/praktijk/onderneming, maar 58% van hen ziet geen tot weinig mogelijkheden om die plannen ook daadwerkelijk in realiteit om te zetten. De knelpunten zijn voornamelijk een gebrek aan lokaal beleid om het probleem van langdurige leegstand structureel aan te pakken, de duurtijd om vergunningen te verkrijgen, de rol van projectontwikkelaars, een ongepast aanbod voor de concrete noden van de ondernemers en de prijs van de gronden of panden. Volgens een ondernemer die een rijschool uitbaat, is het onmogelijk geworden om geschikte oefenterreinen te vinden door de voorwaarden
verbonden aan tewerkstelling, bebouwing of ontharding. “Gemeentes moeten jonge starters een platform bieden, waarbij ze een soort tijdelijke pop-up kunnen maken in leegstaande panden”, biedt een ondernemer als oplossing aan.
Speerpunt 7: Neem initiatieven die de ondernemers helpen hun vacatures in te vullen
Werkkrachten zijn schaars. De krapte op de arbeidsmarkt laat zich op alle niveaus nog altijd volop voelen. Tegelijkertijd zien we dat heel wat potentiële werknemers niet actief zijn op de arbeidsmarkt. Lokale besturen kunnen, samen met lokale actoren, die potentiële doelgroep mee ontsluiten. Samen kunnen ze zorgen voor een warme overdracht naar VDAB wanneer de doelgroep klaar is om de arbeidsmarkt te betreden.
De meerderheid van de respondenten (60%) waarvoor het arbeidsmarktbeleid relevant is, is tevreden over de inspanningen van hun gemeente of stad. Het valt wel op dat 20% van de ondernemers geen idee heeft of hun gemeente of stad iets onderneemt op dit vlak. Ondernemers reageren vaak dat de gemeente of stad meer moet investeren in kinderopvang en mobiliteit om aantrekkelijker te zijn voor werknemers.
Laat jouw stem horen!
De komende weken en maanden worden deze speerpunten samen met onze sectororganisaties en de UNIZO lokale ondernemersverenigingen verder uitgewerkt.
Wil jij ook jouw stem laten horen? Vul dan zeker de enquête in!
52% vindt het minder goed wonen, werken, ontspannen en winkelen dan 5 jaar geleden.
Nood aan helpende handen om de (on)verwachte drukte te trotseren?
Merk je een piek in het aantal bestellingen via je webshop? Of wil je de jaarlijkse vakantieperiodes van je vaste medewerkers opvangen? Tijdelijke krachten zijn een snelle en flexibele oplossing voor elke werkgever die tijdelijk extra hulp zoekt.
Studenten, flexi-jobbers, extra’s, uitzendkrachten … Er bestaan heel wat mogelijkheden om iemand tijdelijk aan te werven. Het juiste statuut kiezen is niet altijd evident. Elk statuut biedt bovendien zowel voor werknemer als werkgever andere voor- en nadelen. Liantis bekijkt samen met jou welk stelsel het best bij jouw noden aansluit.
Meteen aan de slag!
Mail naar talent.payroll@liantis.be of bel naar 02 250 41 14. Samen zoeken we de oplossing die het best werkt voor jou.
Of heb je al een tijdelijke werkkracht op het oog en wil je alles finaliseren? Ook dan kan je bij ons terecht! liantis.be/te-druk
Walen wees welkom!
“51 Waalse werkzoekenden moesten solliciteren in Vlaanderen” kopte De Tijd vorige week. Ik herhaal nog eens het getal mocht je het gemist hebben: 51! De VDAB stuurde vorig jaar op haar beurt 117.000 openstaande vacatures vanuit Vlaanderen door naar de Waalse arbeidsbemiddelaar Forem. Interregionale mobiliteit blijft zo vooralsnog een dode letter.
Minister van Werk Jo Brouns beaamt dat het zonder een stok achter de deur zeer moeilijk zal worden om Walen in Vlaanderen aan de slag te krijgen. Nochtans is de vraag groot. Er zijn maar liefst 234 verschillende knelpuntvacatures in Vlaanderen. De OostVlaamse ondernemers smeken al heel lang om gemotiveerde werkkrachten! De werkzaamheidsgraad in onze provincie scoort als enige in ons land boven de 80%. Dat is het goede nieuws van de ene kant van de medaille. Aan de keerzijde moeten we dan weer vaststellen dat de spoeling op onze lokale arbeidsmarkt nu echt wel zeer dun geworden is. Als morgen de economie ietwat aantrekt zitten we meteen in de rats. Kansen om ons sociaal zekerheidssysteem, waarschijnlijk een van de beste ter wereld, verder te versterken, worden zo gemist. Want hoe meer mensen aan de slag, hoe beter de middelen kunnen worden besteed aan diegenen die het echt nodig hebben zoals langdurig zieken, gepensioneerden, personen met een handicap, onze jeugd …
Nochtans zal het aan de werkgevers echt niet (meer) liggen. Werkwilligen uit Oekraïne binnenhalen bij OostVlaamse bedrijven, graag! Gemotiveerden uit NoordFrankrijk zijn meer dan welkom. Expats vanuit de hele wereld aan de slag bij Gentse techspelers, hoe meer hoe liever! Maar voor Walen zijn er blijkbaar teveel struikelblokken om in onze Vlaamse bedrijven aan de slag te gaan. Jammer en vooral een gemiste kans. Nochtans Vlaamse werkgevers betalen niet slecht, houden rekening met worklife balans en zijn bereid te investeren in opleiding op de werkvloer. Ook in taalopleidingen. De afstand Doornik – Oudenaarde is vergelijkbaar met de afstand Lebbeke – Gent die ik iedere dag met de wagen afleg. Dan toch niet zo onhaalbaar lijkt me. En toch lijkt het niet te lukken. Wortels genoeg nochtans, handhaving en sancties zijn er nauwelijks. OostVlaamse werkgevers kunnen niet blijven wachten op Godot en zetten ondertussen maximaal in op wie wel intrinsiek gemotiveerd is om aan de slag te gaan. Alle talenten zijn immers welkom. We zullen ze nodig hebben.
“Alle talenten zijn immers welkom. ”Jos Vermeiren Gedelegeerd bestuurder
Ondernemers Filip, Jeroen en Nick richtten samen Woodbox Cabins op
“Samen werken aan feelgoodhouses
Woodbox Cabins is een start-up die op een ecologisch verantwoorde manier cabins bouwt. Zelf noemen ondernemers
Filip Verhofsté, Jeroen Dombrecht en Nick De Meester het ‘feelgoodhouses’, zij combineerden na corona hun jarenlange ervaring om een nieuw bedrijf op te starten.
Filip, hoe kwam je op het idee om Woodbox Cabins op te starten?
Filip: Zoals zo veel ondernemingen is Woodbox Cabins ontstaan tijdens corona. Ik heb zelf een vakantiehuis in de Ardennen, dat tijdens de coronaperiode meestal leegstond. Toen kwamen de zogenaamde slow cabins op, zelfvoorzienende kleine huisjes die je bijna overal kan zetten. Dit wilde ik in mijn tuin, maar ik vond nergens eentje die volledig naar mijn zin gemaakt was. Niet genoeg geïsoleerd, onvoldoende duurzame materialen, niet comfortabel genoeg, er was altijd wel iets aan. Dus besloot ik er zelf eentje te maken, en dat is dan uit de hand gelopen.”
Zoals bij de meeste ondernemers met een idee!
Filip: “Inderdaad, ik ben een ondernemer in hart en nieren dus het leek mij logisch om vanuit een behoefte zelf een product te ontwikkelen en er een bedrijf van te maken. We vertrekken bij Woodbox Cabins vanuit een standaard concept met afmeting naar keuze, maar je kan de ramen, deuren, elektriciteit … plaatsen waar je wilt. Dus semi op maat gemaakte cabines.”
Wat maakt dat jullie samen in het bedrijf zijn gestapt?
Jeroen: “Filip kwam met het idee van Woodbox Cabins bij mij en ik was meteen overtuigd. Daarna sprak ik Nick over het idee en hij wou ook mee in het verhaal stappen.”
Filip: “We zijn eigenlijk heel complementair. Jeroen stelt zijn kennis en mensen ter beschikking én zorgt voor de toegangssystemen in de Cabins en Nick zorgt voor het sanitair en alle toebehoren. Samen met mijn expertise in de staalsector maakt dat we bijna alle ingrediënten voor een cabin in huis hebben.”
Zijn er ook verschillen in jullie ondernemersstijl?
Nick: “Filip en ik zijn, om het met de Insightskleuren te beschrijven eerder rood en Jeroen is een blauwgroene persoonlijkheid. Dus tussen mij en Filip kan het wel al eens botsen omdat we allebei van ons gelijk overtuigd zijn, maar dan is Jeroen de rede van het gezelschap.”
Filip: “Die discussies zijn wel heel nuttig voor ons, omdat we zo ook eens een ander standpunt zien en kunnen bijleren. Nu tellen we altijd eerst tot drie voor we in discussie gaan.”
Welke plannen hebben jullie de komende jaren met Woodbox Cabins?
Filip: “We willen van Woodbox een kleine kmo maken die zijn plaats heeft op de markt in de niche waarin we werken. We hebben voorlopig geen internationale ambities. De eerste twee jaar hebben we tijd genomen om aan het product te werken en een beperkt aantal opdrachten gedaan, als ‘trial’. Nu willen we volop inzetten op het vermarkten van het aanbod.”
Het is inderdaad een niche, hoe komen jullie klanten tot bij jullie?
Filip: “We adverteren sinds kort via sociale media en uiteraard maken we reclame binnen onze eigen netwerken. We verhuren ook democabins die op openbare plaatsen gezet kunnen worden, bijvoorbeeld tijdens evenementen als viplounge, als kantoor op verplaatsing … De units kunnen ook aan elkaar gekoppeld worden, waardoor je zo groot kan gaan als je wilt.”
Wat is de meerwaarde van samen te werken met andere ondernemers?
Jeroen: “Je hebt altijd iemand die je kan adviseren of die je eens een ander standpunt kan laten zien. Zo blijft je gezichtsen denkveld heel breed en maak je elkaar slimmer.”
Nick: “Ondernemers die samen nieuwe concepten ontwikkelen staan al een stapje verder dan de ‘concullega’s’, want ze hebben gecombineerd al veel knowhow in huis die anderen niet hebben.”
Filip: “Maar de samenwerking hoeft niet enkel binnen het bedrijf te blijven, we werken ook uitsluitend samen met lokale handelaars. Alle materialen en diensten worden door ondernemers binnen een straal van 20 kilometer geleverd. Hout, bouwmaterialen, staal, sanitair, alles komt van in de buurt.”
Vooraan: Thibaud Van Hauwe - Magda Vermeiren - Nadine Van Assche - Elien Vroman – Dieter Willemyns –Jo Van Cauwenberghe – Tim Isebaert
Achteraan: Roy Van den Heede - Pascal Merckaert - Lieven Vanderhaegen – Gunther Schuddinck
“We willen dit jaar meer inzetten op kruisbestuiving tussen de ondernemers in Kruisem”
Meer dan 75 jaar UNIZO Kruisem en een vernieuwd bestuur, dat vraagt om een interview. We spraken de eerste vrouwelijke voorzitter van UNIZO Kruisem Elien Vroman, ondervoorzitter Tim Isebaert en secretaris Gunther Schuddinck.
Wie is UNIZO Kruisem?
Tim: “UNIZO Kruisem bestaat al meer dan 75 jaar, dus we zijn wel een gevestigde waarde in de gemeente. We zitten met een redelijk groot bestuur dat de laatste jaren wel heel erg verjongd is, sinds de fusie tussen Kruishoutem en Zingem heeft plaatsgevonden.”
“En wat heel speciaal is aan UNIZO Kruisem, is dat Elien nog maar de vierde voorzitter van het bestuur is én ze is de eerste vrouwelijke en jongste voorzitter. Allemaal mijlpalen in onze geschiedenis.”
Ik mag dus stellen dat jullie in het algemeen wel nieuwe dingen gaan uitproberen?
Gunther: “Inderdaad, dat moet ook. De ondernemer van nu is niet meer dezelfde als de ondernemer van 20 jaar geleden, dus daar moeten wij ons ook aan aanpassen. En dat kan enkel als je net die ‘nieuwe’ ondernemers ook aan boord hebt.”
Tim: “We willen ook zeker meer doen voor de starters en online ondernemers in onze gemeente, dat zijn we aan het uitwerken.”
Elien: “We gaan ook vooral echt focussen en efficiënter proberen te werken en vergaderen.”
En wat wordt die focus dan dit jaar?
Elien: “We willen zorgen voor actieve netwerking. Dat wil zeggen: meer kruisbestuiving zodat de ondernemers niet naar hun vertrouwde groepje gaan op onze events, maar dat ze ook anderen leren kennen en zo ook een nieuw doelpubliek aanspreken.”
Wat staat er dit jaar op de planning?
Elien: “We hebben net een succesvol eerste ondernemerscafé
achter de rug, met dartsinitiatie. Daarna organiseren we samen met de gemeente de vijftigste editie Feest op het Plein, met animatie, foodtrucks … een heel gekend event in onze gemeente.”
Tim: “Dit najaar organiseren we ook weer een ondernemerscafé en voor Dag van de Ondernemer een infosessie rond de elektrificatie van het wagenpark en onze eindejaarsactie.”
Gunther: “Dat zijn leuke momenten om eens met de ondernemers een babbeltje te doen en om hen te leren kennen in een informele sfeer.”
Wat willen jullie nog bereiken voor ondernemers in de gemeente?
Elien: “We krijgen de indruk dat de gemeente wel heel veel wil doen om Kruisem te promoten bij de inwoners en om het leuk te maken om in de gemeente te komen wonen. Maar wat de lokale economie betreft, vinden we toch dat er meer inspanning mag gebeuren in de gemeente. Daar gaan wij zeker op hameren.”
Tim: “Er zijn ook wel wat spanningen geweest door wegenwerken die bleven duren en nefast geweest zijn voor de lokale economie.”
Wat typeert de Kruisemse ondernemer?
Tim: “De Kruisemse ondernemers zijn een mengelmoes van ondernemers over verschillende generaties heen.”
Gunther: “In het begin zijn ze wat argwanend, maar eens je aanvaard bent gaan ze voor elkaar door het vuur. Loyaal, maar wel kritisch in het begin.”
Wat zijn jullie ambities met UNIZO Kruisem?
Elien: “We willen samen met de gemeente Kruisem terug leuk maken om te ondernemen. Nu wordt er vooral gefocust op vrije tijd en het verenigingsleven, maar wij willen laten zien dat Kruisem ook een heel fijne gemeente voor ondernemers is.”
Tim: “We willen de kloof tussen Kruishoutemse en Zingemse ondernemers nog een beetje kleiner maken door events in beide deelgemeenten te organiseren.”
“Gent is een stad met grote ambities”
In 2030 is België, samen met Cyprus, gastland voor de Europese Cultuurhoofstad. België beslist al in 2026 welke stad dat voor ons land wordt en uiteraard is Gent één van de steden die de titel in de wacht wil slepen. Wij gingen met burgemeester Mathias De Clercq en schepen van Cultuur Sami Souguir naar het graffitistraatje om te weten te komen hoe ze dat willen aanpakken.
Jos Vermeiren, Burgemeester Mathias De Clercq en schepen van Cultuur Sami Souguir
Burgemeester
Ik val meteen met de deur in huis, waarom moet Gent Culturele Hoofdstad worden?
De Clercq: “Gent is als vrijhaven van de toekomst, waar cultuur een maatschappelijke en culturele hefboom is, de perfecte kandidaat om Culturele Hoofdstad van Europa te worden.”
Wat is Gent2030?
De Clercq: “We zijn een stad met ambities. Op internationaal vlak zijn er vier grote beleidsuitdagingen: Jongerenhoofdstad, Culturele Hoofdstad, Technologiehoofdstad en klimaatneutraal worden tegen 2030. De eerste hebben we al binnen en kan zeker een hulpmiddel zijn om de titel voor Culturele Hoofdstad te winnen. We zijn ook goed op weg om Technologiehoofdstad te worden en spelen in Europa voortrekkersrol om klimaatneutraal te worden.”
“De vzw Gent2030 is vorig jaar opgericht om de titel Culturele Hoofdstad van Europa binnen te halen in Gent en om alle neuzen van verschillende partijen, niet alleen politiek, in dezelfde richting te krijgen. Dit is voor alle duidelijkheid geen project van de Stad alleen, maar ook van kunstenaars, bewoners, ondernemers …”
Souguir: “Inderdaad. Ook de universiteit, het Gents Kunstenoverleg, ondernemersorganisaties als UNIZO … zijn onder andere mee aan boord. Wat de politieke partijen betreft wordt ook de oppositie mee betrokken in het project om het draagvlak zo groot mogelijk te maken.”
“We hebben de vzw opgestart om een denkoefening te maken met de Gentenaars zelf, mensen uit de cultuursector, ondernemers ... rond wat cultuur precies voor ons betekent. Wat is het vandaag? Waar willen we naartoe? Gent is sowieso al een cultuurstad, dus of we de titel nu binnenhalen of niet, het project is geen verloren moeite geweest. Vanuit de vzw zal ook een projectvoorstel uitgewerkt worden om dé kandidaat van België te worden in 2026 en zo door te stoten naar 2030.”
In 2026 zal België inderdaad een stad voordragen, waar staan jullie op dit moment met de voorbereidingen?
De Clercq: “Twee jaar geleden zijn we begonnen met zaadjes te planten.
Samen met dertig ambassadeurs zijn we aan tafel gegaan om een concept uit te denken voor onze kandidatuur. We willen met dit project naar een culturele vrijhaven gaan, met meerdere culturele toevluchtsoorden waar iedereen aan kan participeren. Alle Gentenaars maar ook iedereen daarbuiten.”
Souguir: “Er zijn ook al enkele concrete infrastructuurprojecten, bijvoorbeeld: een nieuwe zaal in de Bijloke, het ICC dat onder handen genomen wordt, de nieuwe vleugel van het Design Museum … Dat zijn allemaal zaken die we nu realiseren om te kunnen uitspelen naar 2030 toe.”
Hoe gaan jullie zich onderscheiden van andere steden?
De Clercq: “Gent is doordrongen van de Europese waarden en normen, en ze worden elke dag door elke Gentenaar uitgedragen. Iedereen kan hier zijn wie hij wil zijn, we pakken actief discriminatie aan, we zetten sterk in op verbinding. We zijn de beste bondgenoot van Europa om via cultuur die waarden uit te dragen.”
Souguir: “De participatie en het draagvlak dat we hier hebben is uniek. Er zijn participatiemomenten in de deelgemeenten en wijken opgezet waar elke Gentenaar zijn ideeën kon delen. Daarna zijn de dertig toekomstdenkers aan de slag gegaan om het concept uit te werken.”
De Clercq: “Maar een van de belangrijkste USP’s is onze haven. Onze haven is de link met Europa. Als je die combineert met het concept van de vrijhaven en met onze sterke culturele infrastructuur, dan krijg je een bruisende cocktail van elementen die in ons voordeel zullen spelen.”
Wat is het plan nu verder?
Souguir: “De werkgroepen binnen de vzw2030 zijn nu een projectvoorstel aan het maken. Dit moet uiteraard ook binnen het kader van de Europese doelstellingen opgemaakt worden en is een hele karwei.
We willen eerst ons huiswerk echt grondig maken, om er daarna volop te kunnen over communiceren. Onder de Gentenaars leeft het project wel al en we betrekken hen ook enorm, maar we willen eerst een kwalitatief
goed voorstel uitwerken om dat dan collectief naar buiten te brengen.”
De Clercq: “We gaan alle puzzelstukken in elkaar laten passen om de best mogelijke kans te maken op de titel. Daarna gaan we alles visualiseren en uitdragen naar buiten toe.”
Hoe zullen de bewoners en ondernemers hiervan beter worden?
De Clercq: “We willen de solidariteit tussen Gentenaars verhogen, de diversiteit in de kijker zetten, handelaars en ondernemers betrekken. Gent is de mosterd voor Europese waarden: cultuur is meer dan cultuur alleen en zorgt voor verbondenheid.”
Souguir: “In 2021 zouden we, zonder de sluiting om welgekende redenen, voor het Van Eyckjaar naar schatting 100 miljoen meerwaarde gegenereerd hebben voor Gent. Cultuur heeft dus ook een grote economische functie, dus stel je eens voor wat de meerwaarde zou kunnen zijn als we Europese cultuurhoofdstad worden voor de Gentenaars, maar ook voor de ondernemers! Voor elke geïnvesteerde euro, komen er naar schatting 3 terug naar de lokale economie. We rekenen alvast op partners als UNIZO om Gent2030 mee uit te dragen.”
Souguir: “Het project is meer dan enkel cultuur, het is ook een sociale en maatschappelijke en economische hefboom. Cultuur is hier al zo doordrongen in onze stad, het is echt een verhaal van bewoners, ondernemers, kunstenaars ...”
Stel, Gent wordt de kandidaat voor België. What’s next?
De Clercq: “Als we in 2026 de Belgische kandidaat worden, trekken we alle registers open. We gaan evenementen organiseren, zorgen dat de vrijhaven zichtbaarder wordt om zo een sprint te trekken naar 2030. Als we verenigd zijn en al onze waarden goed uitdragen, dan maken we zeker een grote kans op de Europese titel. We gaan er samen voor!”
accentjobs.be
Er is geen tekort aan kandidaten. Er is een tekort aan open-minded recruiters en beslissingsnemers.
Daarom doen wij vanaf nu aan open-minded hiring: een anoniem aanwervingsproces, zonder vooroordelen. Alleen zo kunnen we de jobmarkt beter maken, met gelijke kansen voor iedereen.
Meer weten? Check accentjobs.be/openmindedhiring
Een decennium Handmade in Belgium
In 2013 werd het Handmade In Belgium-label voor het eerst uitgereikt. Ondertussen zijn we een decennium en vele uitreikingen van het label later, en gaan we graag nog eens op bezoek bij de HIB’ers van het eerste uur én van de nieuwe lichting.
Smederij De Bruyn
Vader Peter en zoon Koen runnen samen Smederij De Bruyn in Aalst, ambachtelijk bedrijf in hedendaagse kunstsmederij. Ze produceren maatwerk zoals trapleuningen, balustrades en hekwerk, maar ook serres en meubels. Elk afgeleverd stuk is uniek en op maat gemaakt.
www.smederijdebruyn.be
“Ambacht is voor ons een product met dat tikje meer!”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het Handmade in Belgiumlabel vat alle kennis, ervaring, passie, warmte en ambacht van onze producten samen.”
2013
2014
Craft industries Veerle Verschooren ontwerpt met glas en lood. Binnendeuren, voorzetramen, lichtstraten, tussenwanden, de mogelijkheden zijn eindeloos. De kleurcombinaties en grafische patronen zorgen voor een eyecatcher in de ruimte.
www.craftindustries.eu
“Je handen kneden wat je hersenen bedenken, dat is ambacht.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het is belangrijk dat klanten weten dat er heel veel makers zijn, met elk hun eigen unieke concept. Wij zijn elke dag bezig met het bewaken van de kwaliteit van ons product, om het steeds beter te maken en om met die waarden naar buiten te komen.”
Tekst: Hannah Van Ootegem – Foto: Geert De RyckeLise Jewellery Design
11 jaar geleden startte Lies haar eigen zaak op in juwelendesign. Ze maakt enkel juwelen op maat volgens de stijl en verhaal van de persoon die bij haar binnenkomt. Dit kan gaan van een super strak design naar tijdloze "klassiekers" tot volledig organische ontwerpen.
www.lisejewellerydesign.com
“Ambacht is met passie gemaakt en kan generaties lang meegaan.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Door samen met het label naar buiten te komen, zetten we de verschillende ambachten die België rijk is, op de kaart. Zo versterken we elkaar en grijpen onze klanten meer en meer terug naar iemand 'uit de streek’ die iets maakt waar bloed, zweet, tranen en vooral veel liefde is ingestoken.”
Uitgelijnd 'Uitgelijnd' is een kleine letterpress drukkerij met een eigen ontwerpafdeling. Het is opgericht door Helmut en Amber, die voor jou op zoek gaan naar een origineel ontwerp dat voor zich spreekt. Je kan bij hen terecht voor elk ontwerp, gaande van een logo, een huwelijksuitnodiging of een geboortekaart tot een volledige huisstijl.
www.uitgelijnd.be
“Dankzij het ambacht komen de mooiste ontwerpen nog meer tot hun recht.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
HIB is van bij onze opstart belangrijk geweest, via de erkenning van het label hebben we veel van onze eerste contacten leren kennen. Het label is bovendien nog steeds een erkenning voor onze ambacht en dat is fijn.
RoomeR
Al heel zijn leven is hij geboeid door wat groeit, bloeit en stoeit. Vanaf zijn tienerjaren experimenteerde hij volop met natuurlijke brouwsels. Zijn mémé Maria stelde haar huis en tuin ter beschikking en deelde haar vlierbloesemlimonaderecept dat uiteindelijk diende als basis voor RoomeR, een heerlijk aperitief met vlierbloesem en een mix van kruiden, ambachtelijk en met zorg voor kwaliteit gemaakt.
www.roomer.be
“We gaan voor het kleinste detail, elk bloemetje wordt met een pincet aan de flessen toegevoegd.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het is een mooie erkenning van onze inzet én het onderscheid ons van andere mainstream dranken.”
‘t Suykerbootje
’T Suykerbootje heeft 2 belevingswinkels in Dendermonde en Puurs waar de klant en ambacht centraal staat. Onze chocolatiers zijn dagelijks aan het werk om onze overheerlijke pralines, unieke mellowcakes en holgoed te vervaardigen. Proevertjes liggen altijd klaar aan de kassa en de klant beleeft vanop de eerste rij hoe de chocoladeproducten vervaardigd worden in de open ateliers.
www.tsuykerbootje.be
“Een ambachtsman heeft het onderscheidend vermogen om vakkennis en kwaliteit te verenigen in unieke en originele producten.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het HIBlabel is voor ons een erkenning voor de extra moeite die we stoppen in handgemaakte, kwalitatieve producten met een uniek karakter. Het zet het ambachtelijke in de kijker en geeft de klant een extra waardelabel bij zijn aankoop.”
SWS Handbuilt Wheels
Sinds 2006 brengen Kim en Kris het verhaal van SWS. SWS is een speciaalzaak en volledig opmaat werkend professioneel ambachtelijk atelier in handgemaakte wielen voor wielrenners. Ze kennen en kunnen de knepen van het vak, de ambacht en hebben de kennis verworven om elkeen een oplossing te bieden en dit van beginnende wielertoerist tot ervaren professionele renner.
www.sws-cycling.com
“Elke dag opnieuw leren we al doende het ambacht beheersen en doen we ervaring op.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“De erkenning voor mijn stielkennis en het lokale verhaal vind ik zo belangrijk, want het kadert allemaal in de beleving en passie waar we elke dag mee werken. Met dit label laat ik zien hoe trots ik ben op wat we doen en waar we voor staan.”
IJshoeve Nicky
Trotse eigenaars Nicky en Nico baten IJshoeve Nicky uit. De naam zegt het zelf al: ambachtelijk bereid ijs met melk van hun eigen koeien. Maar dat is niet alles, deze zomer kan je op hun terras of tijdens een wandeling door de dierenweide ook proeven van huisgemaakte desserts, pannenkoeken en tapasplankjes.
www.ijshoevenicky.be
“Ambacht brengt een verhaal tot leven.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het is een mooi en leuk label, een van de weinige initiatieven die de Belgische ambacht in de kijker zet. Het zet ons product en onszelf in de verf, de mensen die van A tot Z een authentiek product maken.”
Havani
Havani staat voor ‘simpele elegantie op zijn best’: de tafels zijn sterk en stabiel, maar esthetisch zijn ze heel licht. Kort gezegd: een luxueuze tafel met hoge functionaliteit en unieke afwerking. Aan tafel delen we verhalen en brengen we een groot deel van onze tijd door.
havani.eu
“Ambacht creëert zinvolle connecties tussen mensen, generaties en culturen.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het label erkent het ambacht waaruit onze creaties voortvloeien en biedt onze klanten een extra gevoel bij aankoop, die een zeker vertrouwen en ervaring als meerwaarde biedt. Op die manier steunen de klanten de lokale economie en ondernemers.”
Level-2
Emmy maakt tapasplanken uit de schouderbladen van runderen en/of varkens. Een duurzaam en origineel design als blikvanger voor jouw tafel. Ze geven restmateriaal van dieren, dat toch anders afval wordt, een nieuw leven in de vorm van tapasplanken. De serveerplanken zijn unieke stuks die ieder op zich worden schoongemaakt, geschaafd, gebakken, gedroogd en behandeld met een duurzame wax.
www.level-2.be
“De perfecte harmonie tussen gevoel en handwerk leidt tot de mooiste verhalen.”
Wat betekent het HIB-label voor jou?
“Het label voelt als een beloning voor de lange weg die we hebben afgelegd om ons product op de markt te brengen. Het ‘Belgische’ en ‘lokale’ aspect zijn bij ons op z’n minst even belangrijk zijn als het ‘handwerk’. Geen industriële massaproductie, maar eerlijke, unieke producten met de nadruk op vakmanschap!”
Exclusief bedrijfsbezoek bij Audi Vorst
Mobiliteit is al geruime tijd een hot item onder ondernemers, dus gingen we met een kleine groep ondernemers op exclusief bedrijfsbezoek naar de Audifabriek in Vorst. Op de planning stond eerst een uitgebreid ontbijt bij partner Thoen, gevolgd door de rit naar Brussel.
Eenmaal aangekomen kregen we een rondleiding door de geschiedenis van de fabriek, waar voor 2007 uitsluitend Volkswagens van de band rolden. Vanaf 2018 focust Audi zich in Vorst volledig op de Audi etron, de eerste volledig elektrische SUV van Audi. We mochten een kijkje nemen in de productieplaats zelf, waar een groot deel van het werk volledig geautomatiseerd is. Maar die automatisatie betekent niet dat er geen medewerkers zijn, er werken maar liefst 2.900 mensen!
Foto’s: Els Huart
UNIZO Denderleeuw wint ‘De Slimste LOV-quiz’
De tweede editie van ‘Wie wordt de slimste LOV’ was een succes. UNIZO Denderleeuw ging met de hoofdprijs lopen en volgt zo de eerste winnaar Dendermonde op. ErpeMere en Lochristi kregen een eervolle vermelding als tweede en derde plaats. De Foyer in SintNiklaas barstte uit zijn voegen, maar liefst 25 teams deden dit jaar mee, een heel pak meer dan vorig jaar. Voorzitter Filip Vyverman was de presentator van dienst.
Lentereceptie Deinze
De nieuwjaarsreceptie van UNIZO Deinze werd dit jaar een lentereceptie. NOA Outdoor Living zette de deuren open als gastbedrijf. NOA is een groene oase van 30.000 m² van zonweringbedrijf Renson en dient als inspiratie voor alles in en rond de tuin. Het park heeft 12 uitgewerkte tuinen met producten van meer dan 30 luxemerken.
De aanwezigen kregen een rondleiding door de tuin met uitleg door Pieter Lecluyse en Chris Verstraete van Renson. Beleving wordt steeds belangrijker om klanten te overtuigen om iets te kopen en dat heeft Renson met NOA goed begrepen. Als kers op de taart kregen de dames een geschenk van parfumerie Decaluwé mee naar huis.
Heb je zelf een inspirerend ondernemersverhaal of persbericht en wil je in het magazine verschijnen?
Laat het ons zeker weten via marcomovl@unizo.be en wie weet verschijnt jouw nieuws in de volgende editie.
Stel jouw vraag aan de UNIZO Ondernemerslijn
Als ondernemer zit je heel vaak met vragen waarop je snel een antwoord moet vinden. Welke ondernemersvragen je ook hebt, de UNIZO Ondernemerslijn bezorgt je de antwoorden en wijst je de weg, zodat je vooruit kan. In deze rubriek brengen we telkens een selectie van de meest gestelde vragen aan onze Ondernemerslijn, met daarbij de antwoorden.
02 21 22 678 - ondernemerslijn@unizo.be
Wat moet ik doen met de jaarlijkse Reprobel-aangifte?
Ben ik verplicht om auteursrechten te betalen? Op vraag van de UNIZO Ondernemerslijn bezorgt Kurt Van Damme van Reprobel je alle relevante info over de aangifte rond auteursrechten. Achteraf vul jij deze zonder problemen in en weet je welke formule bij je past.
Oh, zit dat zo?!
Wat met auteursrechten?
Beluister deze podcast:
Het enthousiaste UNIZO Ondernemerslijnteam. Op de foto v.l.n.r.: Lien Put, Kaat Verleye, Lieven Cloots, An De Cock, Jaïna Nsavye, Christel Hofkens, Leen Buekers
Als klanten goederen uit mijn webshop terugsturen, mag ik hen dan met waardebons terugbetalen?
Op zich is het niet verboden je klanten terug te betalen met waardebons, waarmee ze vervolgens nieuwe online bestellingen in je webshop kunnen plaatsen. Voorwaarde is wel dat het om een vrijwillig systeem gaat waarmee jouw klanten akkoord gaan. Klanten kunnen je waardebons met andere woorden te allen tijde weigeren en alsnog eisen dat ze met dezelfde middelen worden terugbetaald als waarmee ze zelf hun initiële aankoop aan jou betaalden. In de praktijk zal je dus nog heel vaak met echt geld over de brug moeten komen. Geld waarmee jouw klanten niet noodzakelijk opnieuw online bestellingen bij jou zullen plaatsen.
Een handige manier om de vrijwillige aanvaarding van je waardebons te stimuleren, is een extra korting in je webshop voor wie met de bons betaalt. Of omgekeerd, je kan waarbebons geven voor een iets hogere waarde dan het initiële aankoopbedrag. Die ‘incentive’ is vaak snel
terugverdiend als je daardoor meer klanten aan je bindt, extra omzet genereert en minder ‘echt’ geld moet terugstorten.
Ik krijg geen lening bij de bank. Kan ik beroep doen op de Waarborgregeling van de Vlaamse overheid?
Als de bank je geen krediet kan verlenen, enkel omdat je onvoldoende zekerheden/ waarborgen kan bieden, is de Waarborgregeling mogelijk een goed alternatief.
Met de Waarborgregeling van PMV stelt de Vlaamse Overheid zich borg voor een deel van het krediet dat je nodig hebt. Daardoor verlaagt het risico voor je bank en verhoogt jouw kredietwaardigheid. De hoogte van de waarborg is afhankelijk van je kredietbehoefte en jouw tekort aan zekerheden. Om in aanmerking te komen, moet je investeren in het Vlaams Gewest of er exploitatiezetel hebben. Je mag de middelen niet gebruiken om andere schulden af te lossen.
Hoe groot kan de waarborg zijn en wat zijn de voorwaarden?
Je kan als bedrijf via de Waarborgregeling maximum € 1,5 miljoen aan waarborgen gebruiken. Deze waarborg kan nooit hoger zijn dan 75% van het krediet dat je aanging.
Hou er ook rekening mee dat je éénmalig een premie moet betalen. Die wordt berekend in functie van de omvang en de looptijd van de waarborg.
Ik wil een laadpaal plaatsen om mijn Voertuig op te laden. Kan ik voor de financiering beroep doen op de investeringsaftrek?
Voor het plaatsen van (semi-)publieke laadpalen kunnen ondernemers en vennootschappen inderdaad een beroep doen op een verhoogde investeringsaftrek. Sinds september 2021 geldt een aftrekpercentage van 200 procent. Vanaf 1 april 2023 tot 31 augustus 2024 is de investeringsaftrek 150 procent om vanaf 1 september 2024 op 100% te komen. Als een ondernemer of onderneming beroep
Jobstudenten zijn populair, hoe schakel je ze in?
Om drukke periodes en de afwezigheid van vaste medewerkers op te vangen, doen steeds meer werkgevers een beroep op jobstudenten. Nu studenten tot 600 uren per jaar aan voordelig tarief mogen presteren, is het zeker interessant om na te gaan wat een jobstudent voor jouw organisatie kan betekenen.
Meer jobstudenten tewerkgesteld
Jobstudenten zijn steeds populairder bij kmo-werkgevers. Zo schakelde vorig jaar maar liefst 32,6% van hen minstens 1 jobstudent in. Bovendien zetten ze ook steeds meer jobstudenten in. Vorig jaar hadden werkgevers gemiddeld 5,7 jeugdige werkkrachten in dienst, terwijl dat in 2021 nog gemiddeld 4,7 was. Die stijgende trends blijven zich dus jaar naar jaar voortzetten.
600 uren per jaar
Vorig jaar mochten studenten op jaarbasis maar 475 uur presteren aan het voordelig tarief, maar in 2023 is dat aantal verhoogd tot 600 uur. Studenten die dus minder dan 600 uur per kalenderjaar werken, genieten een verminderde RSZ-bijdrage (5,43% ten laste van de werkgever en 2,71% ten laste van de student). Verder wordt er geen bedrijfsvoorheffing in mindering gebracht. Vanaf het 601ste uur geldt de gewone RSZ-bijdrage.
Tip: het aantal gewerkte uren kan je controleren via www.studentatwork. be of de mobiele app student@work.
Welk loon ontvangt een jobstudent?
Werkgevers die studenten in dienst nemen, moeten minstens het sectorale barema betalen waarvoor er aparte loonschalen voor studenten kunnen
voorzien zijn. Daarnaast hebben studente ook recht op een tussenkomst voor het woon-werkverkeer.
Studentenovereenkomst opstellen
Om een student te werk te stellen, maak je gebruik van een studentenovereenkomst. Die moet je in tweevoud opstellen, uiterlijk op het tijdstip waarop de student in dienst treedt. De student moet tekenen voor ontvangst van het arbeidsreglement. De overeenkomst moet je gedurende vijf jaar bewaren op de plaats van tewerkstelling.
Ook van plan om een jobstudent inschakelen?
Liantis zorgt onder meer voor de inschrijving van je kandidaten aan een voordelig tarief en volledige administratieve opvolging. Ontdek wat we voor jou kunnen betekenen via liantis.be
wil doen op de verhoogde aftrekbaarheid dan moeten de laadpalen minstens toegankelijk zijn voor derden tijdens of na de openingsuren.
Meer weten over elektrisch rijden?
Dit artikel komt uit de online gids Elektrisch rijden van UNIZO en KBC. Download hem hier helemaal gratis!
Indien je dat doet is het vooral belangrijk dat de klant die heeft gelezen en goedgekeurd vooraleer de bestelling wordt geplaatst. Bij consumenten (B2C) is dat het allerbelangrijkste: kan je niet bewijzen dat de consument de voorwaarden heeft gelezen en goedgekeurd vooraleer de bestelling werd geplaatst, dan gelden de algemene voorwaarden niet. Ook niet als je ze nadien op de factuur vermeldt.
consumenten zéker) op voorhand te laten goedkeuren. Doe dat dus bij voorkeur op de bestelbon of tijdens het bestelproces, eerder dan op de factuur.
Snel op zoek naar de grote lijnen?
Bekijk dan de overzichtspagina op kbc.be voor artikels, videocontent en FAQ!
Moet ik mijn algemene voorwaarden vermelden op de facturen die ik uitstuur?
Werken met algemene voorwaarden is niet verplicht: heb je er geen, dan gelden de principes van het algemeen recht. Toch is het wel degelijk aangewezen om algemene voorwaarden op te stellen.
Bij klanten -ondernemingen (B2B) ligt het iets genuanceerder, maar ook daar geldt de basisvereiste dat de algemene voorwaarden gelezen en goedgekeurd moeten zijn vooraleer de bestelling wordt geplaatst. Maar hier heb je iets meer marge, omdat een ondernemer geacht wordt een factuur te protesteren wanneer hij/zij er niet akkoord mee gaat. En dat geldt ook voor de algemene voorwaarden die op de factuur staan. Ook als je de algemene voorwaarden pas voor de eerste keer meestuurt met de factuur, kan het zijn dat je die voorwaarden toch nog kan gebruiken als de klant de factuur niet protesteert. Protesteert de klant wel, dan gelden de algemene voorwaarden niet.
Samengevat doe je er dus best aan om jouw algemene voorwaarden steeds (en bij
Voorbeeld van een verwijzing naar de algemene voorwaarden:
Tip: In principe moeten de algemene voorwaarden op de voorzijde van de factuur of bestelbon vermeld staan. Is dit om één of andere reden niet mogelijk (bijvoorbeeld omdat de algemene voorwaarden te uitgebreid zijn), dan moet op de voorkant tenminste duidelijk meegedeeld worden dat de op de achterkant vermelde bepalingen deel uitmaken van de overeenkomst en dat ze door de koper gekend en aanvaard zijn. 4
“Behoudens andersluidende schriftelijke overeenkomst zijn alle handelingen, diensten en overeenkomsten van of met deze onderneming, onderworpen aan de algemene voorwaarden die vermeld zijn op de rugzijde van onze documenten. De klant verklaart deze bepalingen te kennen en ze zonder voorbehoud te aanvaarden.”
5Ik wil als mantelzorger voor mijn hulpbehoevende vader zorgen. Heb ik recht op ondersteuning?
Je kan ervoor kiezen je activiteit volledig te onderbreken, maar ook om je activiteit met minstens de helft te verminderen. Let op, om recht te hebben op de bescherming als mantelzorger, moet je je activiteit minstens 1 volledige maand voltijds of halftijds onderbreken.
Aan welke criteria moet de zorgbehoevende voldoen?
Als mantelzorger verleen je zorgen aan een ernstig ziek persoon of geef je palliatieve zorgen. De persoon aan wie je deze zorgen geeft, is oftewel:
je echtgenoot of partner met wie je wettelijk samenwoont een familielid tot de 2e graad iemand met wie je feitelijk samenwoont (volgens de gegevens van het Rijksregister)
Ook als je zorgt voor je kind met een handicap, kom je in aanmerking, voor zover je kind jonger is dan 25 jaar.
Aan welke criteria moet jij voldoen?
Je bent onderworpen aan het sociaal statuut als zelfstandige in hoofdberoep (of als meewerkende echtgenoot maxi-statuut) tijdens de 2 kwartalen voorafgaand aan het kwartaal waarin je je activiteit onderbreekt én alle kwartalen van de onderbreking. Zelfstandigen in bijberoep komen enkel in aanmerking als de voorlopige bijdrage gelijk/hoger ligt dan de minimumbijdrage voor zelfstandigen in hoofdberoep.
Waarop heb je recht?
De uitkering als mantelzorger bedraagt 1.543,84 euro per maand. Wie zijn activiteit niet stopzet, maar slechts vermindert, heeft recht op een halve uitkering (771,92 euro per maand).
Per aanvraag heb je recht op maximum 6 maanden uitkering. Over je hele loopbaan kan je maximum 12 maanden uitkering ontvangen. Je zal geen uitkering
kunnen ontvangen als je al een uitkering ontvangt van RVA in het kader van loopbaanonderbreking/tijdskrediet voor het verlenen van zorg.
Naast de uitkering, moet je ook geen sociale bijdragen betalen, maar behoud je wel al je sociale rechten (bv. pensioen). Die vrijstelling wordt toegekend van zodra je je zelfstandige activiteiten minstens 3 opeenvolgende maanden volledig onderbreekt. Op een volledige loopbaan kan je voor maximaal 4 kwartalen een vrijstelling ontvangen. Opgelet: onderbreek je je activiteiten slechts gedeeltelijk, dan moet je de normale sociale zekerheidsbijdragen blijven betalen!
Mijn zaak is tijdelijk onbereikbaar vanwege wegenwerken. Heb ik recht op een vergoeding?
Ja. De steunmaatregelen vallen uiteen in twee delen: een vast bedrag van 2000 € (de hinderpremie) en een vergoeding van 80 € per sluitingsdag (de sluitingspremie).
De vaste hinderpremie van 2000 € wordt enkel gegeven aan de "klassieke" detailhandelaars en horecazaken die in de werfzone gelegen zijn. Zij worden automatisch geselecteerd op basis van de gegevens over de werfzone en de registratie in de ondernemersdatabank. Als achteraf blijkt dat zij ook nog hun zaak moeten sluiten, kunnen ze daarvoor vanaf de 22 ste sluitingsdag een tegemoetkoming van 80 € per dag bovenop krijgen.
Zelfstandigen die buiten de werfzone liggen, of vrije beroepers en zelfstandigen die het minder van toevallige passanten moeten hebben en ook met hinder te maken hebben, hebben enkel recht op de tegemoetkoming van 80 € per dag, vanaf de 8 ste sluitingsdag.
Geprikkeld? Scan de QR-code en lees verder op unizo.be:
gelijk welk beschermingsverzoek voor een gewone merknaam. Het komt er dus vooral op aan met een ‘voldoende onderscheidende’ slogan voor de dag te komen, die er werkelijk bovenuit springt en die geen aanleiding geeft tot verwarring met andere slogans of merknamen.
Kan ik de slogan van mijn bedrijf als merk deponeren?
Dat kan. Een voldoende onderscheidende slogan zal al auteursrechtelijk worden beschermd maar een bescherming als merk is natuurlijk sterker en vooral zichtbaarder voor derden. Er bestaan overigens al heel wat voorbeelden van slogans die als merk gedeponeerd werden. Denk bijvoorbeeld aan: “Mannen weten waarom”, “Just do it” of “Verwacht het onverwachte”.
Heb je dé commerciële slogan gevonden waarmee jouw bedrijf het gaat maken, dien dan snel je aanvraag tot bescherming voor de Benelux (www.boip.int), de Europese Unie (euipo.europa.eu) of een derde land. Het merkenbureau zal jouw aanvraag met dezelfde kritische ogen bekijken als
Je kan zelf je slogan online deponeren via www.boip.int. Dat kost je dan circa €244 voor een bescherming van tien jaar in de Benelux of €850 voor de ganse Europese Unie.
Twijfel je over jouw aanvraag? Wil je meer informatie en begeleiding bij het indienen van je aanvraagdossier? Dan kan je aankloppen bij een erkende ‘merkgemachtigde’. Je vindt de contactgegevens van die merkgemachtigden op www.bmm.be
Kan mijn telecomoperator zomaar wijzigingen aanbrengen aan de bestaande voorwaarden van mijn contract?
Als de operator de tarieven verhoogt die van toepassing zijn op jouw contract, heb je het recht om het kosteloos op te zeggen. Dat geldt ook als het contract van bepaalde duur is en er dus normaal een opzegvergoeding zou moeten betaald worden. Deze kosteloze opzeg blijft mogelijk gedurende 3 maanden nadat de operator je op de hoogte bracht van zijn voornemen om de prijs te verhogen.
Let op: je kan niet kosteloos opzeggen als de verhoging exact de stijging van de index van de consumptieprijzen volgt (en deze indexering is in het contract vastgelegd). Ook als de operator andere voorwaarden van het contract wijzigt, moet hij je ten minste één maand op voorhand daarvan inlichten. Je kan dit contract dan eveneens kosteloos opzeggen.
Let op: je kan niet kosteloos opzeggen als de wijziging van het contract het gevolg is
van de wijziging van de wetgeving of als alle wijzigingen uitsluitend en aantoonbaar in jouw voordeel zijn.
Iemand gaf mij een negatieve online recensie. Hoe ga ik daar best mee om?
Negatieve beoordelingen zijn meestal geoorloofd en daar kan je dus niet veel anders aan doen dan hierop zelf professioneel te reageren. Gaat het om valse of manifest leugenachtige beoordelingen, dan is dat iets anders. Die kan je soms laten verwijderen of er een schadevergoeding voor vragen en/of een strafklacht neerleggen.
Hoewel er dus wel een aantal mogelijkheden op juridisch vlak zijn, is het niet gegarandeerd dat die de gewenste resultaten zullen leveren. Juridische stappen kunnen in sommige gevallen dan wel nuttig en nodig zijn, maar het is minstens even belangrijk om een gepaste repliek onder de review te plaatsen. We geven je hierbij alvast wat tips:
Antwoord snel, maar niet té snel: een snelle reactie laat potentiële klanten zien dat je de klantenservice serieus neemt. Maar wacht wel tot je eerste emotie achter de rug is.
Zeg "Bedankt": alle feedback is nuttig, ook negatieve. Toon je (potentiële) klanten dat je openhartige feedback waardeert.
Pak het probleem aan: als de recensie een specifieke klacht bevat, leg dat uit wat je gedaan hebt of zult doen om het probleem op te lossen. Zo zijn potentiële klanten gerustgesteld
Hou het kort: vermijd een volledige argumentatie in het antwoord op de review.
Hoe kies ik de beste elektrische wagen voor mijn zaak?
Elektrisch rijden wordt steeds fiscaal interessanter. Maar omdat zowat alle grote autobouwers intussen op de groene kar gesprongen zijn, is het niet eenvoudig om in de wildgroei van merken en modellen, de juiste keuze te maken. Daarom zetten wij even op een rijtje waar je allemaal op moet letten.
Merken- en modellenkeuze
Sommige bedrijven kiezen voor één merk of een aantal merken van dezelfde groep, andere bieden dan weer ruime mogelijkheden aan. Beperken tot een specifiek merk is nog steeds mogelijk, maar het is minder evident door het beperktere EV-aanbod binnen merken en de groeiende focus van sommige merken op het hogere segment. Bovendien staan fleetkortingen onder druk of zijn er simpelweg geen kortingen, waardoor een belangrijke reden om voor één specifiek merk te kiezen minder zwaar doorweegt of stilaan verdwijnt.
Als je via leasing wagens voorziet, dan is het mogelijk om bij de leasemaatschappij een prijslijst op te vragen voor alle beschikbare EV’s in hun gamma. De gegevens bevatten onder meer de maandelijkse leasekost en TCO. Dit geeft een mooi overzicht en is een mooie basis bij het selecteren van de modellen en merken die mogelijk in aanmerking komen. Werk je niet via leasing? Bekijk de catalogusprijzen op de websites van de constructeurs en ga langs bij de autohandelaar om een offerte te krijgen of neem een kijkje op de website www.milieuvriendelijkevoertuigen.be . Deze website van de Vlaamse overheid bevat onder meer een TCO-vergelijker. Let wel, de updates kunnen even op zich laten wachten.
Minimale specificaties
Je kan ervoor kiezen om een aantal minimale specificaties op te leggen voor de te bestellen wagen. Zo kan je bijvoorbeeld bepaalde rijveiligheidssystemen verplichten, zodat de kans op ongevallen lager ligt, maar ook de minimale autonomie of grootte van batterijpakket kan je bepalen. Op deze manier anticipeer je op eventueel verloop
bij het personeel en de verschillende noden bij de oude en nieuwe medewerker. De concrete afspraken leg je dan vast in een e-car policy. Je kan verder ook differentiëren op basis van de werknemerscategorie, denk maar aan vertegenwoordigers. Zij doen vaak een pak meer kilometers, waardoor de minimale autonomie en laadsnelheid van groter belang zijn dan bij andere werknemerscategorieën.
Meer weten over elektrisch rijden? Dit artikel komt uit de online gids Elektrisch rijden van UNIZO en KBC. Download hem hier helemaal gratis!
Snel op zoek naar de grote lijnen? Bekijk dan de overzichtspagina op kbc.be voor artikels, videocontent en FAQ!
“Het lijkt cliché, maar communicatie is het allerbelangrijkste”
Acht generaties lang op smaak gebracht
De familie De Landtsheer is geen onbekende naam in Buggenhout en omgeving. Al acht generaties lang brouwen ze met hart en ziel bier. Vader Emmanuel en zoon Guillaume De Landtsheer baten vandaag brouwerij Malheur uit, dochter Geraldine runt de bekende Dendermondse brasserie Het Vaderland.
Emmanuel: “Oorspronkelijk was onze familie, De Landtsheer, een brouwersfamilie in Baasrode. Daar hadden mijn overgrootouders en hun ouders de brouwerij ‘De Halve Maan’. Eind jaren 1800 trok mijn betovergrootvader een succesvolle brouwerij in Buggenhout op, maar tijdens de tweede wereldoorlog verdween er heel wat koper, waardoor hij genoodzaakt was om over te schakelen van brouwen naar bottelen en bierhandel.
Eind jaren 90 heb ik de brouwerij dan na het overlijden van mijn vader weer nieuw leven in geblazen. Ik vond dat er te weinig aanbod was en bieren versuikerden, en de enige manier om deze evolutie tegen te gaan was voor mij om zelf terug beginnen brouwen. Een gegist bier met veel smaak, dat was waar ik naartoe wilde.”
Vanwaar komt de naam Malheur?
Emmanuel: “De naam is naar voor
gekomen uit marktonderzoek. Wat het design betreft wilden ons onderscheiden van de traditionele biersymboliek. De kleuren hebben we wel grotendeels behouden, dat waren de kleuren van de oude brouwerij De Zon. Het is de ideale mix van traditie en vernieuwing.”
Geraldine: “We zien ook de laatste jaren een trend dat meer en meer mensen naar de speciaalbieren trekken om meer te
genieten van het bier. De ‘gewone’ pintjes worden meer gedronken om even door te drinken, maar voor het genot kiezen ze vaker een speciaalbiertje.”
Was het evident dat jullie als ‘kinderen van’ mee in het familiebedrijf zouden stappen?
Geraldine: “Totaal niet. Mijn vader liet wel af en toe hints vallen: “Zou je geen brouwersopleiding gaan volgen?” De enige die dat gedaan heeft van de vier kinderen is Guillaume.”
Guillaume: “Ik ben afgestudeerd als jurist en wou eigenlijk nog een businessopleiding volgen, maar papa vroeg of ik niet naar de brouwersschool in Duitsland wou gaan om daarna mee in de brouwerij te stappen. Ik had op dat moment nog geen enkel benul van hoe een brouwerij werkte of hoe bier gemaakt werd, maar ik was wel heel benieuwd en dus heb ik mij ingeschreven. Ik ben een jaar naar Duitsland gegaan en heb daar alle nodige kennis opgedaan die ik nu nog steeds toepas.”
Geraldine: “Bij mij is het volledig anders gelopen. Mijn interesses lagen in marketing en sales en dus volgde ik, na mijn opleiding Handelsingenieur in Leuven, een specialisatie in Luxury, Food and Wine master in Bordeaux. Daarna heb ik in België een heel parcours afgelegd. Toen kwam corona en heb ik zoals veel mensen een carrièreswitch gemaakt. Waar de meeste mensen vertrokken uit de horeca, heb ik de brasserie in
“We moeten harder werken om te laten zien dat we hier op onze plaats zitten”
Dendermonde overgenomen. De grootste uitdaging was vooral de switch naar ondernemer worden.”
Moeten jullie je als ‘kinderen van’ extra bewijzen?
Guillaume: “We beseffen maar al te goed dat we in een luxepositie zitten, maar dit brengt ons niet verder. Je moet weten waarover je spreekt, het was dan ook een bewuste keuze om na mijn brouwersopleiding direct in de productie te beginnen. Met passie en hard werk kom je wel ergens, maar de echte kennis en ervaring komt met de jaren.”
Geraldine: “We hebben kansen gekregen die we anders misschien niet gehad zouden hebben. Maar we werken ook heel erg hard om er een succes van te maken en om te laten zien dat we dit ook echt verdienen. We zijn ook nooit bevoordeeld op de werkvloer, integendeel. We moesten en moeten harder werken om te laten zien dat we hier op onze plaats zitten.”
Wat is de sleutel tot het runnen van een succesvol bedrijf met familie?
Emmanuel: “Een goede strategie hebben en de verantwoordelijkheid delen, maar
zeker ook zelf je verantwoordelijkheid opnemen.”
Geraldine: “Het is misschien een cliché, maar communicatie is het belangrijkste. We kunnen met elkaar babbelen en stemmen ook af en toe met elkaar af of iedereen nog op dezelfde golflengte zit. Of als we advies nodig hebben, is er altijd iemand waar we op kunnen rekenen.”
Guillaume: “Daar sluit ik me volledig bij aan. Wij hebben een hechte band en zijn elkaars klankbord.
Geraldine: “In een familiebedrijf heb je ook vaker een bepaalde continuïteit. Er is geen of weinig verloop in management. Zonder de familie is er gewoon geen bedrijf, dus dat is een voordeel voor onze werknemers.”
Hoe vind je het evenwicht tussen traditie en vernieuwing?
Emmanuel: “Ze komen zeker met veel nieuwe ideeën, maar het enige moment dat ik de vernieuwing ‘tegenhoud’ is wanneer mijn eigen ervaring mij al geleerd heeft dat iets niet zo’n goed idee is. Er zijn in het brouwen enkele basisprincipes en daar
proberen we ons toch altijd aan te houden.”
Guillaume: “Het is altijd zoeken naar dat evenwicht. Maar we proberen steeds de essentie in het achterhoofd te houden: brouwen van kwaliteitsvolle hoge gistingsbieren mét hergisting op fles. Zo hebben we even nagedacht over het maken van een alcoholvrij bier, maar hebben we toch besloten om vast te houden aan onze traditie en niet aan die vernieuwing.”
Emmanuel: “Ik merk wel dat Guillaume sneller vooruit wil en sneller wil inspelen op een veranderende markt, waar ik eerder trouw wil blijven aan het DNA van onze onderneming en het merk. Ik ben een beetje de waakhond van ons merk.”
Zijn er zaken waar jullie lijnrecht tegenover elkaar staan?
Guillaume: “Ik denk dat het abnormaal zou zijn, mochten er af en toe geen discussies of spanningen zijn. Dan laten we er een nachtje over gaan, de dag erna begrijpen we elkaar al veel beter.”
Geraldine: “Gezien ik minder in de brouwerij zit, maak ik die discussies gelukkig niet
vaak mee (lacht). Maar papa is nu nog de zaakvoerder, zowel van de brouwerij als van de brasserie, dus moeten wij wel nog steeds verantwoording afleggen.”
Emmanuel: “De dagelijkse zaken laat ik over aan hen, ik ben ook niet meer degene die als eerste toekomt en als laatste vertrekt.”
Slimme vaders geven hun kinderen wijze raad mee. Welk advies geef jij je kinderen?
Emmanuel: “Onthoud bij elke beslissing de principes en DNA van het merk en het bedrijf.”
Slimme kinderen luisteren niet altijd, welk advies zullen jullie nooit aannemen?
Guillaume: “Het mag bij mij wel wat sneller gaan, dus het advies van traag maar gestaag te gaan leg ik af en toe naast mij neer.”
Geraldine: “We hebben altijd te horen gekregen dat we hard moeten werken, maar ik merk dat onze generatie, en ikzelf ook, veel meer bezig is met een goede work-life balance. Hard werken is heel belangrijk, maar zoals ze zeggen: work hard, play hard. Daar streef ik naar.”
“Onze generatie is meer bezig met een goede work-life balance”
Energiezuinig werken op kantoor en in je bedrijf
Praktische tips om ons milieu te beschermen
Het verminderen van energieverbruik en het implementeren van duurzame praktijken in jouw bedrijf kan aanzienlijke voordelen opleveren op het gebied van kostenbesparing en milieubewustzijn. Hier zijn enkele tips die jouw bedrijf kunnen helpen om kosten te verlagen en tegelijkertijd een positieve bijdrage te leveren aan het milieu.
Tekst: Ashley Vauthier
Optimalisatie van je gereedschap
Duurzaam ondernemen vraagt om verantwoord gebruik van gereedschap. Kies daarom de juiste benodigdheden voor een positieve werkomgeving en duurzame groei van het bedrijf. Hier zijn enkele voorbeelden die de nadruk leggen op de circulaire economie.
Sluipverbruik vermijden
Om te beginnen kan je sluipverbruik vermijden door elektrische apparaten uit te schakelen. Apparaten zoals computers, wifi-routers, printers en smartphone-opladers verbruiken onnodig stroom in de stand-by modus. Haal de stekker uit het stopcontact wanneer de apparaten niet in gebruik zijn, of gebruik een stekkerdoos met schakelaar om meerdere apparaten tegelijk uit te schakelen.
Gebruik energiezuinige verlichting
Vervang de bestaande verlichting in de bedrijfsgebouwen door energiezuinige LED-verlichting. LED-lampen gaan langer mee en verbruiken 5 keer minder stroom dan halogeenlampen. Om onnodige verlichting in ruimtes die niet gebruikt worden te voorkomen, is het het beste om bewegingssensoren te installeren. Deze technologie kan ook worden gebruikt om de verlichting aan te
passen aan de aanwezigheid van medewerkers en de intensiteit van daglicht.
Kies voor elektro-apparaten met het beste energielabel
Hoewel het niet nodig is om alle huidige apparaten onmiddellijk te vervangen, is het verstandig om bij latere vervanging steeds te kiezen voor een nieuw exemplaar met het beste energielabel.
Duurzame energiebesparing voor gebouwen
Het verminderen van energieverbruik en het implementeren van duurzame oplossingen zijn essentieel voor bedrijven die streven naar een milieuvriendelijke en kostenbesparende aanpak. Ontdek met de volgende tips hoe je effectieve maatregelen kunt nemen om energie-efficiënt te zijn en een duurzame werkomgeving te creëren.
Isolatie en ventilatie
Zorg voor goede isolatie en ventilatie in jouw gebouwen. Isoleer zoveel mogelijk om warmteverlies te verminderen. Een goed geïsoleerd dak kan het warmteverlies met 30% verminderen. Om efficiënter te ventileren kan je het beste kiezen voor een mechanisch ventilatiesysteem met energieterugwinning.
Zonnepanelen op het dak om elektriciteit op te wekken
zonnepanelen gaan 25 jaar mee en de opgewekte energie kan direct in het bedrijfsproces worden geïntegreerd om de terugverdientijd van de investering te verkorten. Raadpleeg voorafgaand aan de installatie een gespecialiseerd bedrijf voor een grondige analyse van de mogelijkheden, overheidssteun en financiering. Zonnekaarten, zoals de Zonnekaart Vlaanderen, bieden waardevol inzicht in het zonnepotentieel van elk dak en zijn handig bij het nemen van beslissingen.
Verwarm met warmtepomp
Een duurzame en voordelige optie voor verwarming is het gebruik van warmtepompen,
eventueel in combinatie met zonnepanelen. Sommige warmtepompen bieden zowel verwarming als koeling, waardoor het binnenklimaat aangenaam blijft. Door slim gebruik te maken van de aansturing van de warmtepompen kan je piekverbruik en elektriciteitskosten voorkomen.
Hou winkeldeuren dicht
Verminder energieverspilling door de winkeldeuren gesloten te houden tijdens het zomerseizoen (wanneer de airconditioning aan staat) en in de wintermaanden (wanneer de verwarming aan staat). Hierdoor wordt de verwarming of koeling efficiënter. Je kan nog steeds enkele eenvoudige trucs gebruiken om jouw winkel uitnodigend te maken voor potentiële klanten. UNIZO lanceerde vorig jaar nog de “Wij zijn open”-actie… met gesloten deuren!
Energiebesparende maatregelen voor persluchtcompressoren
Je kan energie besparen bij persluchtcompressoren door koude lucht aan te zuigen uit de buitenlucht of een koude ruimte. Het gebruik van een luchtkanaal tussen de
ONZE DEUREN ZIJN OPEN!
We sparen al onze energie voor een warm onthaal Bedankt om bewust lokaal te kopen #winkelhieren
aanzuigopening van de compressor en de buitenkant van het gebouw kan hierbij helpen. Daarnaast kan je de warmte van de compressoren gebruiken om een ruimte te verwarmen tijdens de wintermaanden en zo minder afhankelijk zijn van de centrale verwarming of warmtepomp.
Stel duidelijke regels op voor verwarming en airco
Hanteer temperaturen zoals in landen als Spanje en Italië, waar airconditioning niet lager staat dan 27 graden in de zomer en verwarming niet hoger dan 19 graden in de winter. Bovendien zorg je voor regelmatig onderhoud van verwarmingsinstallaties en airco's, zoals het reinigen van de filters van de airco om de prestaties te behouden.
Personeel: het hart van duurzaam ondernemen
Een belangrijk aspect van duurzaam ondernemen is investeren in de groei en tevredenheid van werknemers. Zo creëren bedrijven een positieve werkomgeving en stimuleren ze de groei op een duurzame manier.
Moedig thuiswerken aan indien mogelijk
Een manier om duurzaamheid te bevorderen is door thuiswerken aan te moedigen, vooral als medewerkers slechts enkele dagen per week naar kantoor hoeven te komen.
Thuiswerken vermindert namelijk energieverbruik, CO2-uitstoot, verplaatsingskosten en congestie op de wegen. Bedrijven kunnen zo bijdragen aan een duurzamere samenleving en hun ecologische voetafdruk verminderen.
Praktische tips voor een doordachte energietransitie in jouw bedrijf
Wil je wel energiezuinig renoveren, maar weet je niet goed op welke manier? Dan kan je je ook laten begeleiden via de KMO-portefeuille.
Je kan financiële ondersteuning krijgen voor energiebesparende maatregelen, zoals betere isolatie en hernieuwbare energie, zoals zonne-energie, warmtepompen en zonneboilers. Na een energiestudie zijn er financiële ondersteuningen beschikbaar voor specifieke energiebesparingsprojecten en bedrijven kunnen ook profiteren van een verhoogde investeringsaftrek.
Voor het inschatten van kosten, opbrengsten én terugverdientijd (in jaren) van investeringen in zonnepanelen of zonneboiler op het dak bestaat een handige en praktisch tool die je kan vinden via QR-code “Zonnekaart Vlaanderen”.
Meer informatie is te vinden op:
Energie besparen | UNIZO www.unizo.be/energielijn
Pixel Pro. Geïnspireerd door jouw energie.
Pixel Pro is een gas- en elektriciteitsaanbod geïnspireerd door jouw onderneming. Helemaal afgestemd op je behoeften, aan de juiste prijs. Hou controle over je energieverbruik en krijg professioneel advies van onze experts om nog meer energie te besparen.
Meer weten over Pixel Pro? Surf naar totalenergies.be of bel 02 486 21 21.
Ondernemerschap in de circulaire economie De kracht van hergebruik en recycling
In de moderne wereld staat duurzaamheid en milieubewustzijn centraal. Wil je weten hoe ondernemers een essentiële rol spelen in het stimuleren van de circulaire economie? Het antwoord ligt in het herontwerpen, hergebruiken, upgraden en herstellen van producten. Op die manier kunnen we onze grondstoffen en hulpbronnen optimaal benutten. Maar dat is niet alles. Recycling is een cruciale stap aan het einde van de levenscyclus van een product of onderdelen. Ben je nieuwsgierig naar de basisprincipes van de circulaire economie en wil je praktische stappen leren die ondernemers kunnen nemen om bij te dragen aan deze duurzame aanpak? Ontdek het hier!
Tekst: Ashley Vauthier
De basis van de circulaire economie
De circulaire economie streeft ernaar de levenscyclus van producten, onderdelen en grondstoffen te verlengen door ze steeds opnieuw te benutten. Er bestaan 2 cyclussen in de circulaire economie. Aan de ene kant de biologische, die een nadruk legt op materialen van een hernieuwbare oorsprong. Hier ligt de focus op het zo hoogwaardig gebruik maken van deze materialen die zonder schade terug kunnen vloeien naar de natuur.
De technische cyclus focust zich op de strategieën die we kunnen gebruiken om producten en materialen zo lang mogelijk hun waarde te kunnen laten behouden. Hier vallen ook alle materialen onder die niet hernieuwbaar zijn. Denk dus aan fossiele brandstoffen, kunststoffen en metalen.
Duurzame productontwikkeling
Bij circulair ontwerp staat het kunnen herstellen van producten centraal. Er wordt rekening gehouden met de demonteerbaarheid en standaardisatie van onderdelen. Hierdoor kunnen producten eenvoudig upgrades ontvangen of worden gerepareerd. Het zorgt er ook voor dat als dit niet mogelijk is materialen optimaal van elkaar gescheiden kunnen worden. Wat recycling eenvoudiger en efficiënter maakt en grondstoffen dus worden teruggewonnen.
De duurzaamheid van een product analyseren doe je aan de hand van een aantal criteria :
Welke grondstoffen en materialen worden er gebruikt en hoe efficiënt gebeurt dit.
Welke hulpbronnen (water en elektriciteit) zijn er nodig bij productie en tijdens het gebruik.
Hoe produceer je het product.
En hoe scoort het op modulair ontwerp, demonteerbaarheid en herstel.
Producten die vandaag als circulaire producten beschouwd kunnen worden hebben vaak een ander verdienmodel dan verkoop. Vaak zien we dat je voor deze producten het gebruik betaald of dat er een dienstverleningsmodel in combinatie wordt aangeboden bij het product. Dit met het oog op het zo lang mogelijk waarde laten behouden. Tijdig onderhoud en herstellingen uitvoeren op basis van sensoren zijn daarbij een vaak toegepaste strategie.
Afval bestaat niet
Een principe dat centraal staat in de circulaire economie is dat afval niet bestaat. Ze beschouwen alles als een grondstof. Afval vermijden is daarbij een belangrijke strategie, door slim te ontwerpen, maar ook door oplossingen te zoeken voor reststromen. Dit kan door nieuwe producten te maken, maar ook door met andere ondernemers samen te werken die van deze reststroom hun grondstof maken.
Het principe afval bestaat niet heeft niet enkel impact op producten, maar ook over de manier dat we ze verpakken en de hele keten die daarbij gepaard gaat. Recycleren van materialen is dan ook een belangrijke strategie om de materialenkringloop te sluiten. Hierbij ligt de focus op het zo zuiver mogelijk krijgen van materiaalstromen.
De PMD-zak op de werkvloer?
Die hoort er gewoon bij.
Sorteer PMD op het werk, net zoals thuis.
Sluit een PMD-contract af met een aangesloten afvalophaler en ontvang een welkomstpremie. Zo kom je de verplichting na om PMD te sorteren op je werkplek en draag je samen met je bedrijf bij aan de circulaire economie.
Opgelet, bedrijfsmatige plastic folie hoort thuis in de foliezak en niet bij het PMD.
Meer info en gratis communicatiemateriaal op sorterenophetwerk.be
Samen goed sorteren, beter recycleren
Breng jij batterijen op de markt? Sluit je aan bij Bebat!
Wist je dat je als producent of invoerder van (producten met) batterijen in België moet voldoen aan de wettelijke ‘aanvaardingsplicht’?
Moet jij aan de aanvaardingsplicht voldoen?
De aanvaardingsplicht geldt voor iedereen die batterijen (los of ingebouwd) importeert of produceert en in België verkoopt, verhuurt, least of ter beschikking stelt. Weet je niet of je onder de aanvaardingsplicht valt? Doe de test, dan wordt het duidelijk!
Ontdek de 7 wettelijke verplichtingen
Onder de noemer ‘aanvaardingsplicht’ zitten 7 wettelijk verplichte to-do’s die je in orde moet brengen.
• Registreren: bij de drie gewestelijke overheden.
• Aangifte doen: welke batterijen je op de markt brengt.
• Sensibiliseren & preventie: rond gebruik van batterijen.
• Inzameling organiseren: ADR-conform vervoer naar goedgekeurde ophalers.
• Recycleren: afgedankte batterijen worden nieuwe grondstoffen.
• Recyclage-efficiëntie aantonen: batterijen laten verwerken door goedgekeurde recyclagebedrijven.
• Rapporteren: aan de overheden.
Om aan al deze verplichtingen te voldoen, kan je zelf een individueel aanvaardingsplichtplan of afvalpreventie- en beheersplan ter goedkeuring indienen bij de regionale overheden. Maar er is ook een eenvoudigere manier: aansluiten bij Bebat.
De eenvoudige oplossing: Bebat!
De makkelijkste manier om aan je wettelijke aanvaardingsplicht te voldoen? Dat is aansluiten bij Bebat. Het enige wat jij dan nog moet doen is:
• Aangifte doen van je verkochte batterijen op het MyBatbase-platform.
• De nodige bijdragen betalen.
• Voor defecte of afgedankte batterijen boven 20 kg bieden we een oplossing op maat.
Het ontwerp helpt hierbij maar ook de manier waarop we demonteren, sorteren en laten verwerken.
Vandaag zijn we in Vlaanderen al bij de sorteerkampioenen van de wereld. Toch liggen er nog heel wat kansen om dit beter te doen. Een goede sorteerstrategie kan zelfs geld opleveren voor bedrijven. Denk maar aan de waarde die metalen vandaag hebben. Daarenboven kunnen bedrijven premies ontvangen voor correct sorteren van verpakkingsmaterialen en zijn er ook steeds meer wettelijke bepalingen rond deze stromen. Europa streeft naar hogere recyclagecijfers voor bedrijfsmatig afval en zet daarnaast ook druk op het verminderen van storten en verbranden van afval.
Is er nog plastic in de circulaire economie?
Een belangrijke uitdaging binnen de circulaire economie is het verbeteren van de plasticrecycling. Het exporteren van plasticafval naar andere landen past hierbij niet in de lijst van oplossingen. Het probleem dat zich vandaag stelt is dat het een goedkoop product is, terwijl we het als een hoogwaardig materiaal zouden moeten beschouwen met aandacht voor het behoud van waarde.
Er wordt dan ook sterk ingezet op innovatie om tot circulaire plastics te komen. Even belangrijk in dit verhaal is dat we er op lokaal niveau in slagen om de recycling te verbeteren. De aanvoer optimaal regelen, recycleren tot een nieuwe grondstof en vooral terug op de markt krijgen is hierbij van cruciaal belang. Vooral bij dat laatste knelt het schoentje soms nog. Sommige industrieën nog aarzelend staan tegenover het gebruik van gerecycleerde materialen, maar toch zijn er al succesvolle voorbeelden van producten die gemaakt zijn van hoogwaardig recyclaat.
Ook zien we steeds meer regelgeving en doelstellingen die dat recyclaat verplichten. De Green Deal, single-use plastics richtlijn en eco-design regelgeving spreken daar voor zich. Bedrijven zijn daarbij niet enkel een belangrijke afnemer, maar ook leverancier van afval.
Verdien je wat aan het inzetten op circulaire economie?
Een circulaire aanpak zorgt voor optimale benutting van grondstoffen en minder afval. Dat leest hetzelfde als kostenefficiëntie. Vandaag zijn materialen schaarser en duurder en is de kost voor afvalverwerking ook niet in dalende lijn. Het efficiënter gebruiken van grondstoffen leidt ook automatisch
tot minder verbruiken van water en elektriciteit. Je beperkt dus op een heel aantal vlakken negatieve milieueffecten zoals broeikasgasemissies.
Bovendien biedt het meer zakelijke kansen en stimuleert het innovatie. De circulaire verdienmodellen die vandaag gebruikt worden laten ook zien dat het contact tussen producent en gebruiker vaak frequenter wordt. Er is een duurzamere relatie die tot nieuwe kansen leidt. Een manier van klantenbinding ontstaat. Een positieve reputatie op het gebied van duurzaamheid versterkt klantloyaliteit en kan nieuwe partners en samenwerkingsverbanden aantrekken. Zeker bij grote bedrijven die onder de CSRD-regelgeving vallen zullen op basis hiervan steeds vaker keuzes beginnen maken. Tijdens de pandemie bleek ook uit onderzoek van VITO dat bedrijven die circulaire strategieën toepasten beduidend minder effecten voelden van deze crisis.
Kortom, het implementeren van circulaire principes en een efficiënt afvalbeheer is essentieel voor ondernemerschap in de huidige tijd. Het biedt niet alleen voordelen op het gebied van kostenbesparingen en milieubescherming, maar opent ook de deur naar nieuwe groeikansen en duurzaam succes op de lange termijn.
"Circulaire principes en efficiënt afvalbeheer zijn essentieel voor ondernemerschap, met nieuwe groeikansen en duurzaam succes op de lange termijn."
Vlaanderen en Brussel kent verschillende circulaire ondernemingen. Maar wat verstaan we hieronder? Is het groen, ecologisch of duurzaam? Misschien wel een mix. In 'IEDEREEN CIRCULAIR' bezoeken we zulke bedrijven, om jou een beter inzicht te geven in wat het begrip net inhoudt.
Sluit je aan bij Tersana en krijg 40% subsidies voor de bodemsanering van je werkplaats
Voor de sector garage, carrosserie en landbouwmachines is het bodemsaneringsfonds Tersana een aantal jaren geleden in het leven geroepen. Ook andere bedrijven met een werkplaats voor onderhoud en herstel van voertuigen (bv. landbouwmechanisatiebedrijven, sommige transportbedrijven, bouwbedrijven……) kunnen zich aanmelden bij Tersana vzw voor tussenkomst.
Vorig jaar stond het UNIZO Startevent geheel in het teken van "Energie voor ondernemers".
Yves geboers van GEBO putboringen en warmtepompen kan je herbeluisteren in deze video:
Beschik jij over een werkplaats voor het onderhoud en herstel van voertuigen en hebben de werkzaamheden geleid tot bodemverontreiniging? Dan kan je aansluiten bij Tersana, een bodemsaneringsfonds, en 40% subsidies krijgen voor de sanering. Alle mogelijke voertuigen met een brandstofmotor komen in aanmerking zoals: auto's, vrachtwagens, moto’s, landbouwmachines, autobussen, zitmaaiers, bestelwagens, bulldozers, kranen, enz. Sanering van vervuilde bodems ten gevolge van (afval)olie, het lekken van voertuigen, de private tankplaats voor voertuigen, stookolietank, ... is niet alleen een dure zaak, maar ook een complexe. Daarom neemt Tersana ook de organisatie van de onderzoeken en de sanering op zich.
Veel meer info leest u via https://tersana.be/
VOOR
SORTEERKAMPIOENEN ZIJN DEZE MEDAILLES GOUD WAARD.
Samen kunnen we grootse dingen bereiken!
Vorig jaar hebben Belgische bedrijven 703.000 ton bedrijfsmatige verpakkingen gerecycleerd.
Proficiat aan die bedrijven die ons hielpen dit nieuwe record te breken.
Wil je je bij hen voegen? Ontdek hoe op iksorteerinmijnbedrijf.be
Versterk je onderneming met de opleidingen van UNIZO!
Op zoek naar een opleiding of begeleiding op maat om je versterken als ondernemer?
Dan ben je bij UNIZO aan het juiste adres voor een ruim aanbod.
Scan deze QR-code voor onze volledige activiteitenkalender.
Begeleidingen
Eén-op-ééntrajecten met een ervaren coach op jouw maat en in elke fase van je onderneming. Jouw persoonlijk ondernemersklankbord in de breedste zin van het woord.
Financieel Inzicht
Wil je aftoetsen of een bepaald project financieel haalbaar is en/of hoe deze het best te financieren? Of gewoon beter inzicht in jouw cijfers? Dan is de begeleiding Financieel Inzicht zeker iets voor jou!
Bedrijfsoptimalisatie
Wil je jouw onderneming eens onder de loep nemen? Of eerder bepaalde bedrijfsprocessen optimaliseren? Op zoek naar operationele quickwins? Schrijf je dan in voor de begeleiding Bedrijfsoptimalisatie. Een ervaren UNIZO-coach toont jou de juiste weg.
Ondernemersacademie
11/09, Rode bol, Gent
Masterclass KMO TOP werkgever
26/09, Ter Elst, Edegem Masterclass Digitale Business
03/10, Rode bol, Gent Masterclass Internationaal ondernemen
07/11, 3 Hoog, Heverlee
Masterclass KMO Management
Innovatiefora
14/09, Groeigroep ‘Up Next' Netwerk voor de volgende generatie in familiebedrijven
HR activiteiten, georganiseerd door Elk-Talent-Aan-Boord
20/06, Oudenaarde Ondernemerscongres HR voor kmo's | UNIZO
29/06, Gent
Bezoek Bezoek Fabriek Logistiek & vind de oplossing hoe je een aantrekkelijke onderneming blijft? | UNIZO
Overzicht activiteiten Elk Talent Aan Boord
