Εφημερίδα ΖΩ - 10 Μαΐου - Τ.57

ΤΕΥΧΟΣ 57 2019

Ζουγανέλης Ιωάννης:

ΝΕΟ: 5 ΕΚ. €

Δαμάσκος Δημήτρης: σελ.8-10

Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΜΑΡΑΘΩΝΑ ΜΕΣΑ ΑΠΌ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ

ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΛΗΓΕΝΤΩΝ ΔΗΜΩΝ: ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ, ΡΑΦΗΝΑΣ ΠΙΚΕΡΜΙΟΥ, ΜΑΝΔΡΑΣ ΕΙΔΥΛΛΙΑΣ, ΜΕΓΑΡΕΩΝ, ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΛΗΜΜΥΡΕΣ ΤΗΣ 15-11-2017 σελ.16 & ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΥΡΚΑΓΙΕΣ ΤΗΣ 23-07- 2018»

2

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

Γράφει ο Σπύρος Παππάς

Συναίνεση και συνεργασία ή… ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ: ZICON ΕΚΔΟΣΕΙΣ ΕΝΤΥΠΩΝ & ΠΕΡΙΟΔΙΚΩΝ ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ - ΕΚΔΟΤΗΣ ΖΟΥΓΑΝΕΛΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΕΚΔΟΣΗΣ ΠΟΥΛΟΣ ΠΑΣΧΑΛΗΣ ΣΥΜΒΟΥΛΟΣ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΥ ΡΩΜΑΝΟΥ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ DESIGN - WEB DESIGNER ZICON MARKETING - ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑ ΔΡΟΣΟΥ ΜΑΡΙΑ ΥΠΕΥΘΥΝΗ ΤΟΜΕΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΣΑΡΑΦΙΔΟΥ ΠΟΠΗ

WEB SITE: www.zwnews.gr ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ: 210 3009878, 6947 916568 FAX: 210 3009849 E-mail: zwnewspaper@gmail.com ΕΔΡΑ: ΝΕΑ ΜΑΚΡΗ, ΑΤΤΙΚΗΣ

Απαγορεύεται ρητά η αναπαραγωγή, αντιγραφή, αναδημοσίευση, έκδοση, πώληση, μετάφραση, διανομή ή τροποποίηση του περιεχομένου της έκδοσης με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό ή άλλο τμηματικά ή περιληπτικά, χωρίς τη ρητή προηγούμενη έγγραφη έγκριση του εκδότη.

Υπεύθυνοι για τα ενυπόγραφα άρθρα - απόψεις είναι αποκλειστικά και μόνον οι αρθρογράφοι τους ή οι αρθρογράφοι των εκάστοτε συνδυασμών και σε καμία περίπτωση δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη η εφημερίδα μας.

zwnews.gr Η είδηση που πρέπει να γνωρίζεις

Ο νέος εκλογικός νόμος της απλής αναλογικής είναι γεγονός! Με τον νόμο αυτόν εγκαινιάζεται μια νέα εποχή στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, μια εποχή συναίνεσης και συνεργασιών.Τα ερωτήματα όμως που προκύπτουν, από την εφαρμογή αυτού του νόμου,είναι πολλά! Θα μπορέσει μια Δημοτική Αρχή να ασκήσει διοίκηση; Θα μπορέσει να λειτουργήσει ομαλά και απρόσκοπτα εκτελώντας την εντολή των εκλογέων της; Θα μπορέσει να φέρει σε πέρας το δύσκολο αλλά πολύ σημαντικό έργο της; Και εξηγώ : Με τον νέο νόμο της απλής αναλογικής η κατανομή των εδρών στους συνδυασμούς θα προκύπτει από τον αριθμό του συνόλου εγκύρων ψηφοδελτίων, που έλαβαν την πρώτη Κυριακή οι κατερχόμενοι συνδυασμοί, και θα διαιρείται με τις έδρες του Δημοτικού Συμβουλίου. Έτσι το Δημοτικό Συμβούλιο θα απαρτίζεται από τους εκλεγμένους Δημοτικούς Συμβούλους, που έλαβαν τους περισσότερους σταυρούς προτίμησης των πολιτών, ανεξάρτητα από την εκλογική θέση της παράταξης από την οποία εκλέχθηκαν. Με τον προηγούμενο νόμο, η παράταξη που κέρδιζε στις εκλογές, έπαιρνε ένα μπόνους

και είχε την πλειοψηφία στο Δημοτικό Συμβούλιο. Με τον νέο νόμο το μπόνους αυτό καταργείται, πράγμα που σημαίνει ότι ο Δήμαρχος δεν θα διαθέτει (πλην ελαχίστων εξαιρέσεων) πλειοψηφία στο Δημοτικό Συμβούλιο. Το ερώτημα λοιπόν που τίθεται ευθέως είναι: πώς μπορεί να διοικηθεί ένας Δήμος,όταν ο Δήμαρχος και η παράταξή του δεν θα έχουν την πλειοψηφία του Δημοτικού Συμβουλίου; Με την απλή αναλογική θα είναι πολύ δύσκολο έως απίθανο ο Δήμαρχος να έχει την πλειοψηφία στο Δημοτικό Συμβούλιο. Για το λόγο αυτό θα πρέπει δύο ή και περισσότερες παρατάξεις να συνεργαστούν είτε πριν τον πρώτο, είτε πριν τον δεύτερο γύρο των εκλογών, έτσι ώστε ο Δήμος να μπορέσει να διοικηθεί. Υπάρχει όμως κουλτούρα συναίνεσης και συνεργασίας στην Ελλάδα και δη στην Τοπική Αυτοδιοίκηση; Πιστεύω πως αυτό είναι καθαρά θέμα νοοτροπίας! Με τα σημερινά δεδομένα και έτσι όπως έχει δομηθεί και εδραιωθεί (για δεκαετίες) το Δημαρχοκεντρικό κράτος, μια συνεργασία δύο ή και περισσότερων παρατάξεων, δύσκολα μπορεί να επιτευχθεί. Λόγω των κατεστημένων νοοτροπιών, αλλά και των μικροκομματικών και προσωπικών συμφερόντων, καινοτόμες ιδέες και πρωτοπόρες, αντισυμβατικές προτάσεις νέων ανθρώπων είναι βέβαιο, πως δεν θα καρποφορήσουν. Όλα όμως θα κριθούν στην πράξη και βέβαια όλα θα εξαρτηθούν από τα πρόσωπα που θα εκλεγούν. Για να έχει όμως αποτέλεσμα μια συνεργασία και μάλιστα θετικό, προϋποθέτει,πέρα από έναν λειτουργικό και αποτελεσματικό κρατικό μηχανισμό,να υπάρξουν και άτομα που να διακατέχονται από έναν πολιτικό πολιτισμό, άτομα που προτί-

θενται να βάλουν το κοινωνικό συμφέρον πάνω από το ατομικό. Ήρθε λοιπόν η εποχή, που αυτοί που θα εκλεγούν στην Τοπική Αυτοδιοίκηση θα κριθούν από το πόσο καλά μπορούν να συνεργαστούν και από το πόσο είναι διατεθειμένοι να το κάνουν για το κοινό καλό. Για να γίνει όμως αυτό χρειάζονται άνθρωποι με πλατιά σκέψη και βαθύ ορίζοντα. Άνθρωποι που να γνωρίζουν πώς πρέπει να οργανωθούν, να έχουν σχέδιο, ανιδιοτέλεια, όρεξη για δουλειά και θέληση για προσφορά ! Επειδή το νέο εκλογικό σύστημα είναι πιο απαιτητικό από το προηγούμενο και επειδή με την απλή αναλογική υπάρχει ο κίνδυνος, λόγω της μη πλειοψηφίας στο Δημοτικό Συμβούλιο, πολλές εισηγήσεις του Δημάρχου και των Αντιδημάρχων να απορρίπτονται και τομείς της Δημοτικής εξουσίας να παραχωρούνται σε Συμβούλους της αντιπολίτευσης, με αντάλλαγμα την ψήφο τους στο Δημοτικό Συμβούλιο, οι δημότεςθα πρέπεινα είναι και προσεκτικοί και υποψιασμένοι για τα άτομα που θα αποφασίσουν να στηρίξουν και να εκλέξουν ! Πρέπει να γίνει σαφές, ότι με την απλή αναλογική (που για πρώτη φορά θα εφαρμοστεί στο Δημοτικό Συμβούλιο), η πιθανή καταψήφιση σοβαρών θεμάτων μπορεί να επιφέρει σοβαρότατες επιπτώσεις στον Δήμο και κατ’ επέκταση στους δημότες. Πρέπει επίσης να γίνει σαφές, ότι για την καθημερινότητα και την αμεσότητα της ζωής όλων, οι Δημοτικές Εκλογές είναι ίσως πιο σημαντικές και από τις Βουλευτικές, γι’ αυτό η ψήφος είναι πολύ σημαντική! *Ο Σπύρος Παππάς είναι καθηγητής, πρώην άμισθος σύμβουλος σε θέματα Παιδείας του Δήμου Μαραθώνος.

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

3

Επίσκεψη του υποψήφιου δημάρχου Στέργιου Τσίρκα για θέματα παιδείας στον υπουργό Κ.Γαβρόγλου

Τ

ην Τρίτη 7 Μαΐου 2019 πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία συνάντηση του συνδυασμού Πορεία Πράξης με τον Υπουργό Παιδείας κ.Κ. Γαβρόγλου. Την συνάντηση εισηγήθηκε η υποψήφια του συνδυασμού στην Τοπική Κοινότητα Νέας Μάκρης κα. Μπρισίμη-Καπανίκη Ξένια συνοδευόμενη από τον επικεφαλής Στέργιο Τσίρκα, την υποψήφια Δημοτική Σύμβουλο Νέας Μάκρης κα. ΖουγρήΚιτσέλη Ξένια, τον υποψήφιο Δημοτικό Σύμβουλο Νέας Μάκρης κ. Τσίρκα Κωνσταντίνο και τον υποψήφιο Κοινοτικό Σύμβουλο κ. Μιχαήλ Γεώργιο. Με την παρουσία τους στη συνάντηση μας τίμησαν ο σύμβουλος του υπουργού Ανωτάτης Εκπαίδευσης κος. ΝικόλαοςΤσαφταρίδης και ο Διευθυντής Σπουδών Δευτεροβάθμιας Εκπαίδευσης κ. Σπύρος Κωνσταντάτος. Τα θέματα που συζητήθηκαν ήταν: Η εξασφάλιση του μεσολαβητικού χαρακτήρα του Υπουργείου Παιδείας, σε γραφειοκρατικά προβλήματα που θα προκύψουν από την ίδρυση του 2ου Λυκείου Ν. Μάκρης. Διασφαλίστηκαν οι θέσεις ψυχολόγου και κοινωνικής λειτουργού για το προσεχές σχολικό έτος 2019-2020 -δεδομένου της υποστήριξης που χρειάζονται τα παιδιά και οι γονείς μετά τα γεγονότα της 23ης Ιουλίου 2018- όχι μόνο για το 2ο

Γυμνάσιο Νέας Μάκρης καθώς και για το 1ο και 2ο Λύκειο της περιοχής Νέας Μάκρης. Θίχτηκε το θέμα της Μοριοδότησης για τους μαθητές που θα εισαχθούν και ενημερωθήκαμε ότι οι διευκρινήσεις θα ανακοινωθούν άμεσα από το Υπουργείο Παιδείας. Τονίστηκε επίσης η έναρξη του προγράμματος Ενισχυτικής Διδασκαλίας νωρίτερα από το προβλεπόμενο δηλαδή τον Οκτώβριο και όχι τον Δεκέμβριο, για να μπορέσουν να βοηθηθούν γονείς και μαθητές. Η ανταπόκριση ήταν θετική με δέσμευση ενεργειών από μέρους του Υπουργείου για την πραγμάτωση του. Κορυφαίο γεγονός της συνάντησης ήταν η πρόταση του Υπουργού κου. Κ. Γαβρόγλου για την Ίδρυση Διετούς Προγράμματος Σπουδών στην περιοχή μας. Πρόκειται για την νέα εκπαιδευτική βαθμίδα που ψήφισε τις προηγούμενες ημέρες το Υπουργείο Παιδείας και αφορά απόφοιτους ΕΠΑΛ με στόχο την απόκτηση πτυχίου επαγγελματικής επάρκειας πανεπιστημιακού επιπέδου ευρωπαϊκών προδιαγραφών. Το συγκεκριμένο πρόγραμμα εκτός του ότι θα είναι πανεπιστημιακού επιπέδου 5, θα είναι δωρεάν και δεν θα χρειάζεται επιπλέον καμία πιστοποίηση. Ήδη υπάρχει προϋπολογισμός από το Υπουργείο Παιδείας για υποδομές, ενοικίαση κτηρίων, κτλ. Στόχος έναρξης του προγράμματος είναι ο Σεπτέμβριος 2019.

Οι τομείς θα είναι απόλυτα συνυφασμένοι με την ανάπτυξη της περιοχής μας και θα αφορούν μικρές παραγωγές, τουρισμό, αγροτική ανάπτυξη, κ.α. Τέλος τονίστηκε από την μεριά μας, η ανάγκη ίδρυσης εσπερινού λυκείου που θα δώσει μία δεύτερη ευκαιρία σε ανθρώπους που πραγματικά την χρειάζονται ή την αναζητούν, καθώς και η δημιουργία Δημόσιου ΙΕΚ. Ευχαριστούμε πολύ το Υπουργείο Παιδείας για την εποικοδομητική συζήτηση και το πολύ θετικό πνεύμα συνεργασίας που επικράτησε.

Ξένια Μπρισίμη – Καπανίκη

Πολιτισμός στην Πράξη Συγκεκριμένοι στόχοι:

Ω

ς Μουσικός – Παιδαγωγός, θεωρώ τιμή μου ότι συμμετέχω ως υποψήφια σύμβουλος για τον Δήμο μας με την παράταξη ΠΟΡΕΙΑ ΠΡΑΞΗΣ. Ελληνικός πολιτισμός και Μαραθώνας είναι άρρηκτα συνδεδεμένες έννοιες. Η μάχη για την αναβάθμιση του τόπου μας πρέπει να είναι καθημερινή.

H πορεία προσφοράς και οι πράξεις μου σε σχολεία (δημόσια – ιδιωτικά), φιλαρμονικές ορχήστρες κι ωδεία διαμορφώσαν στόχους κι οράματα προόδου για την περιοχή μας κοινά με τον υποψήφιο δήμαρχο κ. Στέργιο Τσίρκα.

1. Αναβάθμιση της φιλαρμονικής του Δήμου Μαραθώνα. Η παρουσία της θα κυριαρχεί όχι μόνο σε παρελάσεις, εθνικές γιορτές και λιτανείες, αλλά και στην καθημερινότητα της δημόσιας ζωής. Προορισμοί πολύ μικρότερης ιστορικής και πολιτιστικής αναγνώρισης από τον Μαραθώνα έχουν εντάξει προ πολλού τα μουσικά δρώμενα σε κεντρικά σημεία της πόλης, παραλίες, πλατείες, κλπ., ως μέσο προσέλκυσης επισκεπτών. Εμφανίσεις και μουσικά αφιερώματα από τον κινηματογράφο, την παράδοση, την κλασική και μοντέρνα σκηνή, αποτελούν ήδη σε άλλους δήμους κοινό τόπο. Το μεγάλο στοίχημα για εμάς θα είναι η επάνδρωση της φιλαρμονικής, και με ενήλικες μουσικούς. Ώστε να λάβει τη θέση που της αρμόζει μέσα στην κοινωνία, ως εργαλείο ψυχαγωγίας. Ας μην ξεχνάμε ότι τα τελευταία χρόνια περνάει μια δύσκολη περίοδο αποδόμησης και απαξίωσης, γιατί δεν έχει

δοθεί η σοβαρότητα που θα έπρεπε σε θέματα, συντήρησης των οργάνων, τον εξοπλισμό και τις συνθήκες στέγασής της.

2. Δημιουργία ορχήστρας ποικίλης μουσικής. Η σύσταση μιας τέτοιας ορχήστρας, ενώνει πολίτες κοινού ενδιαφέροντος να γνωριστούν μεταξύ τους, να ενώσουν τις δυνάμεις τους και να προσφέρουν προς όλους εμάς πολιτισμό. Έτσι θα έχουν την ευκαιρία με την σειρά τους να καλέσουν και να προσκληθούν από διάφορες ορχήστρες της χώρας. Αποτέλεσμα μεγαλύτερη πολιτιστική ανάδειξη του τόπου.

3. Χορωδίες. Η ανταπόκριση συμμετοχής του κόσμου για την σύστασή τους θεωρώ ότι είναι κάτι πολύ προσιτό και εύκολο. Η επιθυμία για το τραγούδι είναι πάντα έντονη. Άρα μας μένει η οργάνωση. Δημιουργία χορωδιών κατά ηλικίες, παιδικές, νέων και ενηλίκων. Χορωδίες μέσα από θεσμούς της πόλης όπως τα ΚΑΠΗ. Και σ αυτή τη περίπτωση θα μπορούμε να θεσμοθετήσουμε φεστιβάλ χορωδιών τοπικού χαρακτήρα, σε

συνεργασία πάντα με τις ήδη υπάρχουσες χορωδίες ιδιωτικών φορέων του Δήμου μας. Επίσης μπορούμε να καλούμε χορωδίες άλλων Δήμων. Όλα τα παραπάνω θέλουν καθημερινή δουλειά κι οργάνωση. Διάθεση και χρόνο. Αλλά ο κύριος στόχος μας είναι η συμμετοχή του κόσμου. Δηλαδή οι πολίτες για τους πολίτες. Ο σκοπός είναι να προσεγγίσουμε όλους τους δημότες της περιοχής μας και να τους φέρουμε κοντά μας, ώστε να δημιουργήσουμε από κοινού Δημοτική Φιλαρμονική Ορχήστρα, Ορχήστρα ποικίλης μουσικής, Χορωδίες. Η δημιουργία σημαίνει γνώση, η γνώση παιδεία και η παιδεία δύναμη. Ξένια Μπρισίμη – Καπανίκη Καθηγήτρια Μουσικής – Παιδαγωγός Η Ξένια Μπρισίμη Καπανίκη είναι υποψήφια για το Τοπικό Συμβούλιο ΝΕΑΣ ΜΑΚΡΗΣ με τον συνδυασμό «Πορεία Πράξης» του Στέργιου Τσίρκα.

4

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

ε μ υ ο ζ ί φ η Ψ

Ε

Σταμούλη Βασιλική (Βίβιαν)

ικόνες αποκαρδιωτικές παντού! Η εγκατάλειψη στο μεγαλείο της! Και όμως υπάρχει Ελπίδα γιατί υπάρχουν ακόμα άνθρωποι Αδιάφθοροι που παράγουν αποτέλεσμα και αντίσταση στο κατεστημένο, όπως επιτάσσει η έννοια του ενεργού πολίτη! Η Βασιλική Βίβιαν θέτει για πρώτη φορά υποψηφιότητα, όμως η κοινωνική και εθελοντική της δράση μετρά χρόνια σε •Προσφορές στο Κοινωνικό Παντοπωλείο Μαραθώνα.

• Προσωπική εργασία και προσφορά δομικών υλικών για την επείγουσα αποκατάσταση ζημιών στον Παιδικό Σταθμό Πολυτέκνων του Τετράπολις. •Συμμετοχή σε φιλανθρωπικά bazaar σε σχολικές εκδηλώσεις για τη συγκέντρωση χρημάτων και ειδών πρώτης ανάγκης και παιχνιδιών σε ιδρύματα (Λύρειο).

•Διασώσεις και στειρώσεις αδέσποτων ζώων. •Ως ιδρυτικό μέλος της τουριστικής επιτροπής Μαραθώνα πρωτοστάτησε και δημιούργησε αφιλοκερδώς το επενδυτικό Project Cruise Ships Marathon. Ο Σπύρος Λιβαθινός την επέλεξε και την θεωρεί ένα από τα πιο δυνατά του στελέχη στη Συμμαχία στον τομέα της ανάπτυξης και ιδιαίτερα στον Τουρισμόκαι καταφέρνοντας να την πείσει με την υπόσχεση του ότι δεν θα προδώσει τους πολίτες του και τον ευχαριστεί που της δίνει την ευκαιρία να θέσει τα εξής:

Ενδεικτικά σημεία πάταξης της φτωχοποίησης, της ανεργίας και του υποβιβασμού του τόπου μας

Θεσμικές αρχές και βασικές προϋποθέσεις και προοπτικές •Καθαριότητα- διαχείριση απορριμμάτων με εξοικονόμηση πόρων χωρίς την επιβάρυνση του πολίτη.

•Αδιαπραγμάτευτος αποκλεισμός της λειτουργίας ΧΥΤΑ.

•Επαναλειτουργία Δημοτικής Αστυνομίας για την αποφυγή παράνομων τοπικών χωματερών και επαναφορά του Αστυνομικού τμήματος στον Μαραθώνα.

•Στειρώσεις και κατάλληλοι χώροι ευζωίας των αδέσποτων ζώων.

•Πλήρης αποκατάσταση των πληγέντων περιοχών της 23-7-2018.

•Αντιπλημμυρικά και αντιπυρικά μέτρα.

•Εξέταση εξαγωγής απορριμμάτων ως άμεση λύση ελαχιστοποίησης τους, σε χώρες όπως η Σουηδία, ώσπου να αξιοποιηθεί το σύστημα ανακύκλωσης-κομποστοποίησης, με βάση τον οικονομικό προϋπολογισμό.

•Τοποθέτηση L.E.D φωτισμού.

• Καλλωπισμός πρασίνου.

•Ανακατασκευή δρόμων, πλατειών, παιδικών χωρών και πεζοδρομίων για ασφαλή πρόσβαση ΑμεΑ και επιδιορθώσεις κακοτεχνιών.

•Κινητή μονάδα πρώτων βοηθειών.

•Καθαρισμός και ανάπλαση της ακτογραμμής.

•Αναδιοργάνωση ξενοδοχείων και χώρων μαζικής εστίασης.

•Καταπολέμηση των κουνουπιών.

•Ένταξη δημοτικής συγκοινωνίας για την εξυπηρέτησητων εργαζομένων, των ηλικιωμένων, των μαθητών- φοιτητών και των τουριστών..

•Εκσυγχρονισμός συστήματος ύδρευσης, αξιόπιστη καταμέτρηση της κατανάλωσης και αναβάθμιση των δικτύων ώστε να ελαχιστοποιούνται οι πολύωρες διακοπές νερού.

•Ταξί και λεωφορεία στις παραλίες.

•Σύσταση συμβουλευτικού γραφείου αγροτικής υποστήριξης και ΕΣΠΑ με πληροφορίες προς όσους επιθυμούν να ιδρύσουν επιχείρηση ή να προωθήσουν τα προϊόντα τους στο εξωτερικό μέσω του Αγροτικού Τουρισμού.

•Πρόταση επέκτασης του Μετρό στον Μαραθώνα και σύνδεση με το Διεθνές Αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος και το Συνεδριακό κέντρο Athens Metropolitan.

•Σεμινάρια νεοφυούς τουριστικής ανάπτυξης.

• Σύσταση γραφείων και θέσπιση Αντιδημαρχίας Τουριστικής, Πολιτιστικής και Αθλητικής αξιοποίησης καθώς και γραφεία-περίπτερα Τουρισμού, Μαραθωνίου Δρόμου και μάχης του Μαραθώνα.

• Εγκαταστάσεις υποδοχής αρχαιολογικών χώρων.

•Πρόταση σύστασης δημοτικού λιμενικού ταμείου και κατασκευής πλωτής εξέδρας αποβίβασης επιβατών. Μεταξύ των άλλων τονίζει τη βαρύτητα και τη σημασία του, 365 μέρες Τουρισμός, για την ανάπτυξη και την τόνωση της αγοράς.Ο Τουρισμός αποτελεί κυρίαρχο παράγοντα οφέλους των πολιτών προσφέροντας ποικίλες θέσεις εργασίας. Με την γνώση, την εμπειρία και την αγάπη του επαγγέλματος της θα κατευθύνει όλες τις δυνάμεις της στην πρόοδο και στην μετάδοση της ιστορίας του τόπου μας και πάντα με τις ανάλογες ενέργειες για την προστασία του περιβάλλοντος και του φυσικού κάλλους.

ε μ υ ο ζ ί φ Ψη Υποψήφια Δημοτική Σύμβουλος με το συνδυασμό του Σπύρου Λιβαθινού

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

Παραίτηση Ψηνάκη Ποιος θα είναι ο νέος Δήμαρχος Μαραθώνα;

E

πίσημη και η παραίτηση του Δημάρχου Μαραθώνα, Ηλία Ψινάκη, την οποία υπέβαλλε την Παρασκευή 10 Μαΐου 2019. Η υποχρέωση αυτή προέρχεται από το σύνταγμα αν θέλει να δηλώσει τη συμμετοχή του στις εκλογές του Ευρωκοινοβουλίου και δεν αποτελεί κάποιο εντυπωσιακό νέο αφού ήταν γνωστές οι προθέσεις του αρκετά νωρίτερα.

Τον εναπομείναντα –χρονικά- δημαρχιακό θώκο που θα διαρκέσει έως το τέλος Αυγούστου, μέχρι τη στιγμή που γράφονται αυτές οι γραμμές διεκδικούν οι εν ενεργεία αντιδήμαρχοι κ.κ. Γιώργος Νησιώτης, Γιάννης Ζαγάρης, Βάιος Θανασιάς. Δύσκολη η δουλειά που περιμένει τη νέα διοίκηση του Δήμου Μαραθώνα και που θα αναλάβει τον Σεπτέμβριο του 2019, αφού η κατάσταση έχει φτάσει σχεδόν στο απροχώρητο με ελάχιστους να δουλεύουν πλέον σωστά για το καλό του Δήμου.

10 Μαΐου 2019

5

6

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

Καβαρνός Κωνσταντίνος "Η μοναδική μου επιθυμία, να δουλέψω για τους ανθρώπους της πόλης μου"

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος με το συνδυασμό του Σπύρου Λιβαθινού

Ο

Κώστας Καβαρνός, ως ιδρυτής του Αθλητικού Κέντρου Καβαρνού, προσέφερε επί δεκαετίες τόσο στην νεολαία του Μαραθώνα όσο και στον ελληνικό αθλητισμό ευρύτερα. Υπήρξε (μαζί με τον αδελφό του Αντώνη) πρωτοπόρος στη δημιουργία της πρώτης ακαδημίας ποδοσφαίρου στη χώρα μας, ενώ συνεργάστηκε επί χρόνια στο Αθλητικό Κέντρο με τις μεγαλύτερες προσωπικότητες του αθλητισμού που δόξασαν την Ελλάδα στα πέρατα του κόσμου. Πολύ πρόσφατα, το όνομά του μπήκε στο επίκεντρο των εκλογικών συζητήσεων, καθώς ανακοινώθηκε η συμμετοχή του στις επικείμενες δημοτικές εκλογές, όπου θα είναι υποψήφιος για το Τοπικό Συμβούλιο του Μαραθώνα με το ψηφοδέλτιο της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ του Σπύρου Λιβαθινού. Στην άκρως ενδιαφέρουσα συνέντευξη που ακολουθεί, ο κ. Καβαρνός έδωσε απαντήσεις για την κατάσταση που έχει περιέλθει η πόλη του Μαραθώνα και ανέλυσε τις θέσεις του για το τι πρέπει να αλλάξει.

-Κύριε Καβαρνέ,στο Μαραθώνα είστε γνωστός για τη δημιουργία του ομώνυμου Αθλητικού Κέντρου. Γιατί επιλέξατε το Μαραθώνα; Όλα ξεκίνησαν όταν για πρώτη φορά επισκέφθηκα το Μαραθώνα στις αρχές της δεκαετίας του ’80 και εντυπωσιάστηκα, ίσως μαγεύτηκα με αυτόν τον πανέμορφο και προικισμένο από τη Φύση τόπο. Παρά την πολύ πετυχημένη έως τότε σταδιοδρομία μας στις κατασκευαστικές επιχειρήσεις, μαζί με τον αδελφό μου Αντώνη, αποφασίσαμε τότε να αφήσουμε για πάντα την Αθήνα και να εγκατασταθούμε μόνιμα στο Μαραθώνα. Εδώ «ρίξαμε» όλη μας την περιουσία και όλη μας τη ζωή! Εδώ κάναμε πράξη το όνειρο μας, που δεν ήταν άλλο από ένα πρότυπο Αθλητικό Κέντρο που θα δίδασκε στους νέους τη χαρά και τις Αρχές του ποδοσφαίρου και του αθλητισμού κατ’ επέκταση. Έπειτα ήρθε η καταξίωση και η αναγνώριση του έργου μας, αφού το Αθλητικό Κέντρο έγινε η κύρια βάση των εθνικών ομάδων της χώρας μας για περισσότερα από δέκα αθλήματα. Ήταν τότε που στα μαγαζιά και στους δρόμους του Μαραθώνα μπορούσες να συναντήσεις από Πρωταθλητές Ευρώπης μέχρι και Ολυμπιονίκες! Μέσα σε όλα αυτά τα «ωραία» βέβαια εδώ γνώρισα τη γυναίκα μου, τη Ρίτσα Τσιμήνη και εδώ γεννήθηκε και μεγάλωσε ο γιος μου ο Μάνος που σήμερα είναι τελειόφοιτος στην Πάντειο. Είμαι λοιπόν ένας εκ πεποιθήσεως Μαραθωνίτης.

-Η απόφασή σας να θέσετε υποψηφιότητα για την τοπική κοινότητα του Μαραθώνα ήταν μια εύκολη απόφαση; Πιστεύω ακράδαντα ότι όσοι ασχολούνται με τα κοινά πρέπει να είναι πιο συνεπείς με το συμφέρον των πολιτών παρά με τις δουλειές τους κι έτσι πάντα μου έκανε εντύπωση πως άλλοι επιζητούν να μπουν στα κοινά και να συνεχίζουν επί πολλά χρόνια να θέλουν να είναι σύμβουλοι. Δεν καταλάβαινα πως βιοπορίζονταν. Φυσικά γρήγορα συνειδητοποίησα ότι δυστυχώς οι περισσότεροι από αυτούς βλέπουν την ενασχόληση τους με το Δήμο είτε ως ένα τρόπο για να «κάνουν δουλειές», είτε ένα τρομερό μέσο για να προβάλουν το εαυτό τους για να πάει καλά η δουλειά τους!Η κατάσταση αυτή με τη συνεχή ανακύκλωση των ίδιων προσώπων

έχει φτάσει στο απροχώρητο εδώ στην περιοχή μας. Αυτός ήταν ο πρώτος λόγος που με «έσπρωξε» στο να ασχοληθώ με τα κοινά. Μετά τον συνεχή μαρασμό και δεν αναφέρομαι μόνο στην τελευταία πενταετία του Ψινάκη, αλλά και στα προηγούμενα χρόνια, ο Μαραθώνας και τα χωριά του χρειάζεται επειγόντως «αλλαγή σελίδας» από κάθε άποψη. Το κυριότερο δε όλων χρειάζεται αλλαγή προσώπων.

-Γιατί επιλέξατε να στηρίξετε τη ΣΥΜΜΑΧΙΑ του Σπύρου Λιβαθινού; Κατ΄ αρχάς η ΣΥΜΜΑΧΙΑ αποτελεί τον πιο ολοκληρωμένο συνδυασμό σε ό,τι αφορά το στελεχιακό δυναμικό της. Μη ξεχνάτε ότι είμαστε ο μοναδικός συνδυασμός που κατεβάζει ψηφοδέλτια σε όλες τις τοπικές κοινότητες σε ολόκληρο τον Καλλικρατικό Δήμο Μαραθώνα. Αναμφίβολα όμως ο σημαντικότατος παράγοντας είναι η ποιότητα των υποψηφίων της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ. Ο Σπύρος Λιβαθινός δεν γεμίζει απλά τις λίστες με ονόματα, όπως δυστυχώς συμβαίνει σε άλλους συνδυασμούς. Κάθε υποψήφιος έχει επιλεγεί με προσοχή για το χαρακτήρα, την εμπειρία και τις ικανότητες του. Από τα ανωτέρω στοιχεία προκύπτει όλη αυτή η συστηματική δουλειά που γίνεται έως τώρα, με αποτέλεσμα να είμαστε περήφανοι για το πρόγραμμα που έχουμε καταρτίσει και το οποίο είναι στη διάθεση των πολιτών ολόκληρου του Δήμου. Πέραν τούτων όμως πρέπει να τονίσω ότι η επιλογή να ΣΥΜΜΑΧΙΣΩ με το Σπύρο Λιβαθινό έχει να κάνει με τον ίδιο τον Σπύρο ως άνθρωπο, γιατί κέρδισε την εκτίμηση μου από τον τρόπο που χειρίστηκε την υπόθεση της αξιοποίησης του Κλειστού Γυμναστηρίου προς όφελος της νεολαίας του Μαραθώνα. Τον καιρό εκείνο, έκανε κάθε αναγκαία ενέργεια για να λάβει ζωή πάλι η εγκατάσταση που η οικογένειά μου έχτισε από το μηδέν. Εκεί διέκρινα τη σεμνότητα αλλά και την καθαρότητα των λόγων του. Ο Σπύρος Λιβαθινός είναι το αντίθετο του επαγγελματία πολιτικού.

-Κάποιος με τις δικές σας εμπειρίες ζωής γιατί επιλέγει να κατέβει υποψήφιος στο Τοπικό Συμβούλιο Μαραθώνα κι όχι για Δημοτικός Σύμβουλος; Αυτή είναι μια πολύ καλή ερώτηση που κάνετε. Για μένα ουδέποτε υπήρξε στο μυαλό μου η σκέψη να εκπροσωπήσω ανθρώπους που δεν τους γνωρίζω προσωπικά και δεν τους βλέπω στην καθημερινότητα μου. Δεν ήμουν ποτέ πολιτικός και δεν θα γίνω τώρα. Η μοναδική μου επιθυμία είναι να δουλέψω

για τους ανθρώπους της πόλης μου, για τους Μαραθωνίτες και τις Μαραθωνίτισσες με τους οποίους τα λέμε καθημερινά. Ξέρετε, ο Μαραθώνας και τα χωριά του, το Άνω και το Κάτω Σούλι, το Καλέτζι και η Παραλία είναι μία αρκετά μεγάλη περιοχή από μόνη της. Οι ανάγκες πολλές και η συσσωρεμένη εγκατάλειψη τεράστια. Προσωπικά όταν δέχθηκα την πρόσκληση από το Σπύρο Λιβαθινό να στηρίξω την προσπάθεια που κάνει του έθεσα μία και μόνη προϋπόθεση: ότι το τοπικό ψηφοδέλτιο του Μαραθώνα θα απαρτίζεται από ανθρώπους άφθαρτους, με όρεξη και ικανότητες έτσι ώστε να οδηγήσουμε αυτόν τον ευλογημένο τόπο σε καλύτερες μέρες. Αυτό όντως έγινε πράξη. Δείτε το ψηφοδέλτιο της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ στο Μαραθώνα όπου δεν θα βρείτε κανένα άτομο που να χει «κολλήσει» σε καρέκλες και δημοτικά αξιώματα. Με την ομάδα αυτή, εφόσον μας τιμήσουν με την ψήφο τους οι συμπολίτες μας, θα πορευθούμε βάσει του σχεδίου μας για την κοινωνική αναβάθμιση και την οικονομική επανεκκίνηση του Μαραθώνα και των χωριών του.

-Σε ποιους τομείς θα εστιάσετε τη δράση σας εφόσον εκλεγείτε; Από τα προσωπικά μου βιώματα και από τη μακρόχρονη επαγγελματική μου εμπειρία είναι ξεκάθαρο ότι άλματα οφείλουμε να κάνουμε στην ανάδειξη των αθλητικών εγκαταστάσεων, οι οποίες βρίσκονται εντός των ορίων του Μαραθώνα. Είναι προφανές και αποτελεί όνειδος ότι ένα παγκόσμιο Μνημείο, όπως η Αφετηρία του Αυθεντικού Μαραθωνίου Δρόμου, έχει μετατραπεί τα τελευταία 10 χρόνια σε πάρκινγκ, ενώ ταυτόχρονα το μοναδικό κωπηλατοδρόμιο Ολυμπιακών προδιαγραφών, που βρίσκεται στο Μαραθώνα, υπολειτουργεί. Θα μπορούσα να μιλώ ατέλειωτα για τις δυνατότητες που έχει η περιοχή μας για τη συνεχή διεξαγωγή αθλητικών εκδηλώσεων. Η αξιοποίηση των πλεονεκτημάτων της περιοχής μας θα οδηγήσει αναμφισβήτητα στην αύξηση του αθλητικού τουρισμού με ό,τι αυτό θα σημάνει για την τοπική οικονομία και τις επιχειρήσεις μας. Παράλληλα μεγάλο μέρος των προσπαθειών μου θα εστιάσει στην επίλυση των προβλημάτων των αγροτών. Δεν είμαι άνθρωπος των μεγάλων λόγων, αλλά πιστεύω βαθιά στις δυνατότητες του Μαραθώνα στον κλάδο του τουρισμού και της γεωργίας. Σας ευχαριστούμε και σας ευχόμαστε καλή επιτυχία κύριε Καβαρνέ.

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

7

Δρακοπούλου Σταυρούλα

Ο

ι εκλογές του Μαΐου έχουν για το Δήμο Μαραθώνα ιδιαίτερη σημασία. Όχι μόνο γιατί βγαίνει από μια πενταετή καταστροφική διοίκηση Ψηνάκη, που αφήνει πίσω της άλυτα χρόνια προβλήματα, αλλά και γιατί με την εγκληματική τους ανικανότητα δημιούργησαν νέα μεγαλύτερα που ταλαιπωρούν την καθημερινότητά μας και υπονομεύουν το μέλλον μας. Με κορυφαίο, τη διαχείριση των προβλημάτων που έχει δημιουργήσει η καταστροφική πυρκαγιά στον Βουτζά και στο Μάτι. Χάθηκαν ανθρώπινες ζωές, καταστράφηκαν περιουσίες. Ο Δήμος, σαν αρχή, ως όφειλε από τις υποχρεώσεις που έχει από τον νόμο, δεν έκανε καλά τη δουλειά του. Δεν σχεδίασε την πρόληψη και την προστασία. Δεν συντόνισε κατά τη διάρκεια της πυρκαγιάς. Δεν διαχειρίζεται τα προβλήματα που δημιουργήθηκαν, αφήνοντάς τα να διογκώνονται και να προσθέτουν νέα στους πυρόπληκτους, αλλά και σε ολόκληρο το Δήμο (απομάκρυνση αμιάντου, χρηματικές αποζημιώσεις που ακόμα εκκρεμούν, προσφορές που κινδυνεύουν να χαθούν, κ.α). Οι υπηρεσίες του Δήμου, δεν έδειξαν ούτε την ικανότητα, ούτε την υπευθυνότητα που απαιτούν οι περιστάσεις. Το άλλο μεγάλο θέμα που έχει να αντιμετωπίσει ο Δήμος μας, με επιπτώσεις μη αναστρέψιμες για τον τόπο, τη ζωή μας, αλλά και για ολόκληρη την Ανατολική Αττική, είναι η λειτουργία του ΧΥΤΑ – Υ, στο Γραμματικό. Κατασκευασμένο πάνω σε ρέματα, σε σεισμικά ρήγματα, σε μέρος που υπάρχουν υπόγεια νερά και πηγάδια που επικοινωνούν με την θάλασσα, σε εδάφη που δεν είναι στεγανά, σε απόσταση 1.200 μ. από την θάλασσα (περιοχή Natura). Είναι έτοιμο να δεχτεί 2.000.000 τόνους σκουπιδιών, όπως προβλέπεται από την αδειοδότησή του. Το έργο αυτό έχει κριθεί παράνομο από το Ευρωπαϊκό Ταμείο Συνοχής, και το έχει απεντάξει από τα συγχρηματοδοτούμενα έργα, έχει πάρει πίσω τα ποσά που είχε δώσει και έχει παραπέμψει το έργο στην Επιτροπή Διαφθοράς της Ε.Ε (OLAF) ). Είναι ένα έργο, που πιστοποιημένα, θα καταστρέψει το περιβάλλον (Θάλασσα, ακτές, αέρα). Την οικονομία (αγροτική παραγωγή, αλιεία, μελισσοκομία, τουρισμό) του Μαραθώνα και της Αν. Αττικής. Θα αλλοιώσει την κοινωνική φυσιογνωμία της περιοχής (Βιομηχανικές εγκαταστάσεις, διαλυτήρια μηχανημάτων, αλλαγές στη χρήση γης, εγκατάσταση δυστυχισμένων ομάδων ρακοσυλλεκτών που ζουν από τα σκουπίδια).Θα αλλάξει την καθημερινότητά μας (στρατιές απορριμματοφόρων, 300 την ημέρα, θα διασχίζουν τη λεωφόρο Μαραθώνος και Βαρνάβα). Θα

Υποψήφια Δημοτική Σύμβουλος με το συνδυασμό του Σπύρου Λιβαθινού απειλήσει την υγεία μας (ασθένειες του αίματος και καρκίνοι, όπως έχουν διαπιστωθεί από επιδημιολογικές έρευνες στη Φυλή). Ολόκληρη την πενταετία, Ο Ψηνάκης και το επιτελείο του, δούλεψαν συστηματικά στη γραμμή της κας Δούρου, για να εφησυχάζουν και να εξαπατούν τους δημότες, ότι ο ΧΥΤΑ δεν θα γίνει (νενικήκαμεν!!!), για να φτάσουμε σήμερα να έχουμε ρίψεις σκουπιδιών για την δοκιμαστική του λειτουργία. Η αναφορά σ΄αυτά τα μεγάλα προβλήματα δεν υποβαθμίζουν καθόλου τις χρόνιες παθογένειες του Δήμου μας. Την κακοδιοίκηση και την κατασπατάληση, που ταλαιπωρούν τους κατοίκους του Δήμου Μαραθώνα.

• Η οφειλόμενη από το νόμο εξυπηρέτηση των δημοτών στα καθημερινά τους προβλήματα, στηρίζεται στις πελατειακές σχέσεις, σε προσωπική χάρη και συνδιαλλαγή. Οι δημότες επιβαρύνονται με ακριβά Δημοτικά τέλη χωρίς την ανάλογη ανταπόδοση .

• Ο Δήμος αποδέχεται, χρόνια τώρα, τις πλασματικές υπερχεώσεις για την είσοδο των σκουπιδιών στη χωματερή της Φυλής, χρεώνοντας επί πλέον πάνω από 300.000 ευρώ το χρόνο τους δημότες, που τα πληρώνουν στα δημοτικά τέλη.

• Δεν εφαρμόζει το Τοπικό Σχέδιο για τη Διαχείριση των απορριμμάτων μας (πως οφείλει σύμφωνα με τον νόμο), το οποίο έχει ψηφιστεί από το 2015 και που εξοικονομεί για το Δήμο, πάνω από 2.000.000 ευρώ το χρόνο.

• Σιωπά και καλύπτει τις 2.500 νοικοκυριά που έχουν συνδεθεί στο δίκτυο ύδρευσης χωρίς μετρητές , επιβαρύνοντας τις οφειλές μας προς την ΕΥΔΑΠ.

• Κάθε καλοκαίρι κινδυνεύουμε να γίνουμε ολοκαύτωμα, με κλαδιά και ξερά χόρτα, που βρίσκονται διασπαρμένα σε κάθε γωνιά και ανοιχτό χώρο του Δήμου μας.

• «Κλείνει τα μάτια» και «τα αφτιά του», χρόνια τώρα, στα βοθρολύματα που τρέχουν στο κέντρο της πόλης (Ν.Μάκρη και Μαραθώνα), κάθε φορά που βρέχει.

• Δείχνει εγκληματική αδιαφορία για την προστασία του περιβάλλοντος (μπαζώματα ρεμάτων, επικίνδυνα απορρίμματα που καίγονται στα λατομεία της Αγίας Μαρίνας, έλλειψη σχεδίων προστασίας, βοθρολύματα στους αγωγούς ομβρίων).

• Οι πόλεις μας είναι αδιάβατες, χωρίς πεζοδρόμια, στα οποία δεν μπορούν να κινηθούν, όχι μόνο τα άτομα που χρησιμοποιούν αμαξίδιο, αλλά και οι υπόλοιποι Δημότες.

• Δημόσιο χώροι εγκαταλειμμένοι .

• Σχολικά κτήρια ερείπια για είκοσι χρόνια, άλλα να λειτουργούν σε κοντέινερ και άλλα

να περιμένουν χρόνια, πότε θα αξιοποιηθούν τα διαθέσιμα χρηματικά ποσά που τους αναλογούν.

• Οι πόλεις μας πεθαίνουν οικονομικά. Τα εμπορικά τους κέντρα μαραζώνουν.

• Κανένας σχεδιασμός, καμία πρόνοια για την προβολή του τουρισμού της αγροτικής παραγωγής και της ανάπτυξης του τόπου. Αν δεν αγωνιστούμε να σταματήσουμε αυτήν την καταστροφή, είναι σίγουρο ότι, • Τα προβλήματα των πυρόπληκτων συμπολιτών μας και των περιοχών θα γίνουν χρόνια ή μη αναστρέψιμα.

• Ότι θα παραμένουμε έρμαιοι σε κάθε φυσική καταστροφή.

• Ότι σύντομα θα δούμε εκατοντάδες απορριμματοφόρα να διασχίζουν την λεωφόρο Μαραθώνος και Βαρνάβα, για να δηλητηριάσουν την υγεία μας, να μολύνουν τη θάλασσά μας, το περιβάλλον μας και να καταστρέψουν την οικονομία του τόπου μας. Σύντομα θα δούμε τη ζωή μας να αλλάζει μετατρέποντας τον τόπο μας σε Φυλή της Αν. Αττικής.

• Ότι το φυσικό περιβάλλον και ο πλούτος της περιοχής μας θα καταστρέφεται ανεμπόδιστα από ανικανότητα , αδιαφορία και στο όνομα στενών συμφερόντων, προβάλλοντας την ως ανάπτυξη. Ο Δήμος Μαραθώνα είναι ένας όμορφος, ευλογημένος τόπος, προικισμένος με ιστορία και με όνομα γνωστό σε όλη την υφήλιο. Είναι ένα μεγάλο ιστορικό πάρκο, με μια θαυμάσια ελεύθερης πρόσβασης ακτογραμμή. Με όμορφους ορεινούς όγκους (παρόλες τις καταστροφές), γραφικά χωριά, φαράγγια, μονοπάτια, μοναστήρια. Με προστατευόμενες περιοχές Natura και το μοναδικό πευκοδάσος και τον υδροβιότοπο του Σχινιά. Είναι ο «λαχανόκηπος της Αθήνας», με υψηλής ποιότητας παραγόμενα αγροτικά προϊόντα. Μπορεί να προσφέρει υψηλή ποιότητα ζωής, να γίνει παγκόσμιος τουριστικός και αθλητικός προορισμός . Η επιλογή αυτών που θα αποφασίζουν για το παρόν και το μέλλον του Δήμου, είναι πράξη ευθύνης. Ας μην επιτρέψουμε σ΄αυτούς που έχουν συμβάλει στην υποβάθμιση και στην κακοδιαχείριση του, να ξαναδιεκδικήσουν με θράσος μια νέα καταστροφική περίοδο, αλλάζοντας προσωπείο και ταμπέλα. Ας μη μείνουμε στο σπίτι μας βυθισμένοι στην απογοήτευση. Ας επιλέξουμε υπεύθυνα.

8

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

του ΔΗΜΗΤΡΗ ΔΑΜΑΣΚΟΥ

Η ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΜΑΡΑΘΩΝΑ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ

Σ

υμμετέχω στην ΣΥΜΜΑΧΙΑ έχοντας πλήρη συν-αντίληψη με τον κ. Σπύρο Λιβαθινό για την επιτακτική αναγκαιότητα ανατροπών στον τρόπο διοίκησης του δήμου μας, πλήρη συναντίληψη ως προς τις μεθόδους άμεσης επίτευξής αυτής της ανατροπής και πλήρη συν-αντίληψη ως προς τον τρόπο που αυτός ο δήμος πρέπει να διοικείται.

Οι βασικοί άξονες περιγράφονται στα εξής:

1/ Ανατρέπουμε άμεσα όλα τα κατεστημένα που με εργαλεία τους τον εκμαυλισμό, την διαφθορά και το πελατειακό σύστημα έχουν δημιουργήσει αφόρητες συνθήκες αδιαφάνειας, κακοδιοίκησης , κατασπατάλησης οικονομικών πόρων και ανθρώπινου δυναμικού και έχουν ανοίξει διάπλατα τον δρόμο σε κάθε είδους και κλίμακας καταστροφικές δραστηριότητες και συμφέροντα.

2/ Ο Δήμος πρέπει να έχει αποκλειστικό κριτήριο στις επιλογές του μόνο το συνολικό συμφέρον των δημοτών του.

3/ Ο Δήμος πρέπει να αντιστέκεται με κάθε μέσο στις επιβουλές ενάντια στο συμφέρον, την ασφάλεια και την υγεία των δημοτών του.

4/ Ο Δήμος έχει υπερ-επαρκή εργαλεία για να αποτρέψει αυτές τις κακόβουλες ενέργειες απ’ όπου και αν προέρχονται.

5/ Ο Δήμος πρέπει να είναι ο κυρίαρχος σχεδιαστής του μέλλοντος της περιοχής του με εργαλεία τους κανόνες της Λογικής, της Δικαιοσύνης της Τέχνης και της Επιστήμης και γνώμονα το συμφέρον της χώρας μας, το οποίο ταυτίζεται, πάντα και πλήρως, με την προστασία του περιβάλλοντος και της οικονομίας του τόπου μας.

6/ Η συμμετοχή μου αυτή είναι η συνέχεια του αγώνα μου, που όσοι με γνωρίζουν ξέρουν ότι δεν κάνω ποτέ κανέναν συμβιβασμό. Μαραθώνας 29/03/2019 Δ.Σ.ΔΑΜΑΣΚΟΣ ΙΣΧΥΟΥΣΑ ΚΑΤΑΣΤΑΣΗ Ο Δήμος Μαραθώνα χρεώνεται διαχρονικά από τον Ενιαίο Διαβαθμιδικό Σύνδεσμο (ΕΔΣΝΑ) που είναι ο φορέα διαχείρισης των απορριμμάτων (ΦΟ.Δ.Σ.Α.) της Περιφέρειας Αττικής, με περί το 1.000.000 ευρώ ετησίως με το δεδομένο ότι ο δήμος μας αποδέχεται ότι παράγει (και στέλνει στον ΧΥΤΑΟΕΔΑ Φυλής) περί τους 22.000 τόνους απορριμμάτων ετησίως. Παράλληλα (και βάσει διαθέσιμων αν και ακριβοθώρητων και αδιαφανών απολογισμών) ξοδεύει (που είναι η συλλογή και μεταφορά (των σύμμεικτων στην Φυλή με τέλος εισόδου περί τα 48 ευρώ/τόνο και των λίγων ανακυκλώσιμων που συλλέγονται στους μπλε κάδους και χαρίζονται (!) στο ΚΔΑΥ Κορωπίου)) περί τα 4.500.000 ευρώ ετησίως σε μισθούς, καύσιμα συντηρήσεις κλπ. Που σημαίνει ότι έχει ένα συνολικό κόστος περί τα 5.500.000 ευρώ ετησίως που εισπράττει , σαν ΄΄ανταποδωτικά τέλη’’ μέσω λογαριασμών ηλεκτροδότησης, από τους κατοίκους και τους επιχειρηματίες του δήμου. Το κόστος αυτό (των 5.500.000 ευρώ ετησίως για 22.000 τόνους) σημαίνει ότι το διαχειριστικό κόστος του δήμου Μαραθώνα είναι περί τα 250 ευρώ/τόνο. Αυτό το θλιβερό αποτέλεσμα τοποθετεί τον δήμο μας ανάμεσα στους πρώτους στο ‘’πρωτάθλημα’’ κακοδιοίκησης και κατασπατάλησης στην χώρα μας, η οποία είναι ήδη σε περίοπτη θέση στο βάθρο του ‘’πρωταθλήματος’’ Ευρώπης καθώς καταναλώνει κατά μέσο όρο 213 ευρώ/τόνο (Eurostat 2016) και συνολικά περί το 1.150.000.000 ευρώ ετησίως , που είναι περί

το 0,7% τους ΑΕΠ ενώ ο αντίστοιχος ευρωπαϊκός μέσος όρος είναι 0,4% . Σημειώστε ότι στα καλά παραδείγματα χωρών όπου ήδη εφαρμόζονται μέθοδοι διαχωρισμού, μέσω ξεκάθαρων οικονομικών κινήτρων προς στους πολίτες, ανακύκλωσης εντάσεως εργασίας με στόχους και σύμφωνα με τις αρχές της κυκλικής οικονομίας., το κόστος είναι κάτω από τα 100 ευρώ/τόνο (βλ. Αυστρία με 35 ευρώ/τόνο κ.α.). Στον δήμο μας η απαράδεκτη αυτή κατάσταση, οικονομικά σπάταλης και οικολογικά επιβλαβούς διαχείρισης, οφείλεται βασικά στους δύο αλληλοσυνδεόμενους παράγοντες (1/ και 2/) που περιγράφονται στην συνέχεια. Τα παρακάτω (1/ και 2/) θεωρούμε ότι μια σύντομη αλλά πλήρης περιγραφή της παθογένειας στην διοίκηση του δήμου μας καθώς και των μηχανισμών εκμαυλισμού, εξαγοράς συνειδήσεων και παραπληροφόρησης που ανοίγουν διάπλατα τον δρόμο σε κακόβουλα και καταστροφικά συμφέροντα, με κυρίαρχο το συνήθως αναφερόμενο ως ‘’θέμα ΧΥΤΑ’’ και πολλά άλλα μικρότερα (που είναι ορατά παντού) η/και μεγάλα όπως είναι η προγραμματιζόμενη ‘’επέλαση τσιμεντοποίησης’’ του παραλιακού μετώπου χωρίς να υπάρχει μέχρι στιγμής καμία σοβαρή ενημέρωση και διαβούλευση με την κοινωνία επί συγκεκριμένων σχεδίων και προτάσεων.

1/ Είναι αδύνατον, με πληθυσμιακά στοιχεία και μόνο, να έχει ο δήμος μας ετήσια παραγωγή σύμμεικτων απορριμμάτων πάνω από 16.000 τόνους . Είναι αδύνατον ο δήμος μας να παρήγαγε κατά το 2017 22.442 τόνους (σύμφωνα με την απόφαση του ΕΔΣΝΑ 21-03-18 , εκκαθάριση 2017, για τις χρεώσεις κόστους λειτουργίας του ΕΔΣΝΑ και χρήσης του ΧΥΤΑ Φυλής). Αυτό θα σήμαινε ότι η παραγωγή ανά κάτοικο του δήμου μας είναι στα 680 κιλά ενώ ακόμα και ό ήδη υπερεκτιμημένος μέσος όρος της χώρας μας είναι ήδη κάτω από τα 500 κιλά ανά κάτοικο. Είναι αδύνατον ο δήμος Μαραθώνα να είναι στα 680 κιλά ανά κάτοικο τον χρόνο την στιγμή που ακόμα και ο δήμος Γλυφάδας, ένας επίσης προβληματικός δήμος, είναι στα 570 κιλά ανά κάτοικο τον χρόνο και έχοντας κατά πολύ μεγαλύτερο ποσοστό μόνιμης-διαρκούς κατοίκησης και της επισκεψιμότητας που στην Γλυφάδα είναι διαρκής και σχεδόν σταθερή όλες τις εποχές. Παράλληλα έχει υπολογιστεί (και από μαρτυρίες) από τα δρομολόγια προς Φυλή από τον σταθμό μεταφόρτωσης (ΣΜΑ) Ν. Μάκρης, ότι η ετήσιες αποστολές αθροίζονται να είναι το πολύ 16.000 τόνοι πράγμα που σημαίνει ότι ο δήμος μας χρεώνεται από τον ΕΔΣΝΑ κατά τουλάχιστον για παραπάνω από 6.000 τόνους . Η χρέωση του ΕΔΣΝΑ γι’ αυτούς τους ‘’εικονικούς’’ 6.000 τόνους είναι περί τις 300.000 ευρώ ετησίως που οι διαχρονικοί διοικούντες ‘’αντλούν’’ ανερυθρίαστα από τις τσέπες των ανυποψίαστων δημοτών μας. Η υπέρ-χρέωση αυτή μέσω της υπέρ-εκτίμησης των ποσοτήτων είναι ακόμα πιο προφανής στην μικρότερη κλίμακα των δημοτικών ενοτήτων Βαρνάβα και Γραμματικού οι οποίες χρεώνονται (βάσει απολογισμών του δήμου) για περίπου 1.100 τόνους ετησίως εκάστη, ενώ βάσει του αριθμού των διαδρομών της ‘’σκουπιδιάρας’’ (που γνωρίζουν όλοι), προς τον σταθμό μεταφόρτωσης Νέας Μάκρης , δεν μπορεί να ξεπερνούν (η κάθε μία από αυτές τις κοινότητες) τους 700 τόνους ετησίως. Πράγμα απόλυτα αναμενόμενο και από τα πληθυσμιακά τους στοιχεία. Με δεδομένο ότι ο δήμος ‘’βγάζει’’ (βάσει απολογισμών) ένα κόστος διαχείρισης απορριμμάτων στα 250 ευρώ τον τόνο,

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019 σημαίνει ότι η κάθε μια από αυτές τις ‘’κοινότητες’’ (Βαρνάβα και Γραμματικού) χρεώνει τους κατοίκους της για τέλη ‘’καθαριότητας-ηλεκτροφωτισμού’’ με περίπου 275.000 ευρώ ετησίως τους δημότες σε Βαρνάβα και Γραμματικό ‘’κλέβοντάς τους’’ όμως (κάθε κοινότητα) πάνω από 100.000 ευρώ ετησίως. (ενδεικτικά πάνω από 50 ευρώ ανά κάτοικο ετησίως). Επίσης, με δεδομένο ότι η πραγματική παραγωγή σκουπιδιών του δήμου μας είναι περί τις 16.000 τόνοι (και όχι 24.000) και το κόστος (βάσει απολογισμών) στα 5.500.000 ευρώ ετησίως σημαίνει ότι το αληθινό κόστος διαχείρισης ανά τόνο πλησιάζει τον ‘’παγκοσμίως’’ εξωφρενικό αριθμό των 350 ευρώ/τόνο. Η ως εδώ ανάλυση (το 1/) περιγράφει μικρές σχετικά χρηματικές απώλειες για τους δημότες σε σχέση με το 2/ που θα ακολουθήσει. Στα ‘’ψιλά γράμματα’’ ας είναι επίσης και το γεγονός ότι όλες μέχρι σήμερα δημοτικές αρχές χαρίζουν στο ΚΔΑΥ (χρεώνοντας το κόστος αποκομιδής και μεταφοράς στους δημότες) χωρίς καμία διαπραγμάτευση (μέσω σύμβασης τύπου Α με την Ε.Ε.Α.Α.) την όποια μικρή ανακύκλωση που είναι περί τους 700 τόνους ετησίως και αξίας τουλάχιστον 100.000 ευρώ ετησίως. Όλα τα παραπάνω είναι σημαντικά καθώς ήδη σκιαγραφείται ένα βρώμικο σύστημα , διαπλοκής, διαφθοράς, εκμαυλισμού συνειδήσεων, συναλλαγών, εκβιαστικής συνενοχής, παραπληροφόρησης, αδιαφάνειας, εξαγοράς ‘’σιωπής’’, εξάρτησης σε ρουσφέτια κ.α. πολλά, που λειτουργεί παραλυτικά , διαβρωτικά και διασπαστικά στους εργαζόμενους και μέσα στην τοπική μας κοινωνία, έχοντας δελεάσει ή/και παγιδεύσει ή/και απογοητεύσει με διάφορους (κατά περίπτωση) τρόπους έναν κρίσιμο ποσοστό της κοινωνίας μας. Φυσικά και γνωρίζουμε ότι αυτή μας η θεώρηση (και το κείμενο αυτό) δεν είναι ούτε αποδεκτή ούτε κατανοητή από πολλούς συμπολίτες μας που θα μπορούσαν ακόμα και τώρα π.χ. να ξάνα-ψηφίσουν κάποιον σαν τον κ.Ψινάκη ή και αυτούς που τώρα θα ψηφίσουν τους ‘’επί κεφαλής’’ δημοτικούς συμβούλους και αντιδημάρχους του (όπου και αν μετακομίσουν με δεδομένη την αποχώρηση Ψινάκη). Ανθρώπους δηλαδή που κανονικά θα έπρεπε τουλάχιστον να κρύβονται από ντροπή, να είχαν ήδη παραιτηθεί από κάθε μελλοντική συμμετοχή τους στην διοίκηση και να είχαν ζητήσει δημόσια συγνώμη ύστερα από την φονική αποτυχία τους στο να προσφέρουν ακόμα και ένα ελάχιστο μέρος από την πολιτική προστασία που τους αντιστοιχεί για την σωτηρία ανθρώπων από την πυρκαγιά στο Μάτι. Σίγουρα επίσης καθόλου κατανοητή για τους ακλόνητα πιστούς ψηφοφόρους της αναμενόμενης κοινοπραξίας ΣΥΡΙΖΑΠΑΛΑΙΟΥ (‘’τοπικού’’-κομματικού) ΚΑΤΕΣΤΗΜΕΝΟΥ που προβάλλεται , ανερυθρίαστα, από την παράταξη του κ.Τσίρκα Σίγουρα, καθώς δεν καταλαβαίνουν ούτε την προφανή αποκάλυψη της διαφθοράς και της διαπλοκής μεταξύ κομμάτων, με αντίθετες (υποτίθεται) ιδεολογίες και απόψεις για την ‘’ανάπτυξη’’. Ούτε καταλαβαίνουν, προφανώς, ότι τους θεωρούν, αυτούς τους ‘’ακλόνητα πιστούς’’ τους ψηφοφόρους, αλλά και ολόκληρη την κοινωνία, ως αριθμούς και άβουλα πρόβατα προς σφαγή. Διότι αυτό (η σφαγή) είναι στα σχέδια για την περιοχή μας των κυρίαρχων μέχρι τώρα κύκλων της Ν.Δ. και του ΠΑΣΟΚ όσο και του νεόκοπου ΣΥΡΙΖΑ, που επιχειρούν την σφαγή της περιοχής μας και το μοίρασμα των ‘’τεμαχίων’’ σε κάθε είδους και κλίμακας εργολαβικές ενέργειες και επενδυτές –κατακτητές, Και είναι αυτό που έχει αποκαλυφθεί πλήρως, ‘’εδώ σε εμάς’’, από την κ. Δούρου και τους ξεδιάντροπα πιστούς ‘’τοπικούς’’κομματικούς της στρατιώτες με το ‘’θέμα ΧΥΤΑ’’, όπου έχουν λειτουργήσει με κάθε αναίσχυντο τρόπο στην προώθηση των καταστροφικών σχεδίων της Π.Α. που θα φτωχοποιήσουν και θα υποβαθμίσουν ραγδαία τις ζωές των πολλών προς όφελος των λίγων οι οποίοι έχουν προ πολλού

10 Μαΐου 2019

9

εξαγοράσει διαχρονικά σημαντικά τοπικά αυτοδιοικητικά στελέχη (τους ‘’γνωστούς τοξικούς’’) αλλά και τους σημερινούς τους συνοδοιπόρους…..που προσδοκούν βελτίωση θέσεις στην όποια ιεραρχία υπόκεινται αλλά και μια μερίδα από τα ‘’εκατομμύρια των αντισταθμιστικών’’ κατά την λειτουργία του ‘’έργου’’.

(Γ) Οι δυσοίωνες θέσεις και τις επιδόσεις των κυρίαρχων υποψηφίων Περιφερειαρχών. (Γ) το ψηφισθέν (και μη εφαρμοσθέν!) ΤΣΔΑ του Δήμου μας. (Δ) Οι ΟΔΗΓΙΕΣ και οι ΟΡΟΙ χρηματοδότησης της Ευρωπαϊκής Ένωσης.

Γνωρίζουμε επίσης, πολύ καλά, ότι ανοίγουμε ανοιχτό μέτωπο με όσους έχουμε ήδη περιγράψει (έπονται και άλλοι) καθώς επίσης γνωρίζουμε ότι αυτή μας η σαφήνεια μπορεί να ξενίζει σημαντικό μέρος της κοινωνίας . Δημότες δηλαδή ,που ενώ δεν συναλλάσσονται, με αυτήν την διαχρονική κατεστημένη χαβούζα που περιγράφουμε, επιλέγει όμως να την αγνοεί και να παραβλέπει. Να εθελοτυφλεί επίσης, θεωρώντας ότι η αντιμετώπισή της είναι πάνω από τις δυνατότητες δικής τους παρέμβασης και να περιορίζεται σε ευχολόγια (του τύπου ‘’δεν θα γίνει’’) ,αλλά και να αυθυποβάλλεται στο να είναι από ‘’θετικοί ‘’ έως και εύπιστοι στις υποσχέσεις και τους εφησυχασμούς του κάθε πονηρού πολιτικάντη. Σαν παράδειγμα θυμηθείτε τον προσβλητικό, για την νοημοσύνη και την αξιοπρέπειά των δημοτών μας, τρόπο που ‘’έστησαν’’, σαν εκπρόσωπο και ‘’εικόνα μας’’, διάφοροι ευρωβουλευτές ‘’μας’’, τον απερχόμενο δήμαρχο, ενώπιον της Επιτροπής Αναφορών και στην συνέχεια στην κοινωνία μας με τα ‘’νενικήκαμεν’’ και άλλες ‘’παραστάσεις νίκης’’ με τους κ.κ. Μαριά, Παπαδιγεννόπουλο και Χουντή κλπ. συμβούλους τους για το ‘’θέμα ΧΥΤΑ’’. Το οποίο, ‘’θέμα ΧΥΤΑ’, θυμηθείτε, ήταν ήδη μέχρι και φωταγωγημένο!. Θυμηθείτε και τις αντιδράσεις ανακούφισης από διάφορους συλλόγους της περιοχής μας που συμμετείχαν στην ‘’παράσταση’’ και ένα μέρος της κοινωνίας μας ….. για να έρθει ύστερα από 2-3 εβδομάδες η ‘’δοκιμαστική λειτουργία’’ …την οποία εμείς σταματήσαμε απλά καταγγέλλοντας την παράνομη έλλειψη ‘’άδειας λειτουργίας’’, την οποία ακόμα δεν έχουν τολμήσει και μπορέσει να εκδώσουν …γιατί τόσο νόμιμοι, ισχυροί και αήττητοι είναι όλοι αυτοί!... και έπεται συνέχεια, ελπίζουμε από ισχυρότερη θέση.

(Α) Όλοι οι Δήμοι και οι Περιφέρειες έχουν λειτουργήσει (ανεξαιρέτως) ντροπιαστικά για την χώρα μας και τον λαό μας καταναλώνοντας το 0,7% τους ΑΕΠ ενώ ο ευρωπαϊκός μέσος όρος(!) είναι στα 0,4%.....με ανακύκλωση κάτω από το 5%. Η διαχείριση των απορριμμάτων που είναι κατά κανόνα το σχεδόν 70% των εσόδων κάθε δήμου για την κάλυψη των λειτουργικών εξόδων και τα εισπράττει ο δήμος αποκλειστικά και μόνο από τους δημότες του .....το υπόλοιπο περ.30% είναι από το κράτος (τα ΚΑΠ...(κρατικοί αυτοτελείς πόροι)) που εισπράττονται ουσιαστικά από κάθε φορολογούμενο). Σε σύνολο καταναλώνουν περί το 1,15 ΔΙΣ (το οποίο εισπράττουν αποκλειστικά από τους δημότες τους). Σε σύγκριση ακόμα και μόνο με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, θα έπρεπε να καταναλώνονται λιγότερο από τα μισά (δηλαδή να είχαμε ένα ''ισοδύναμο'' τουλάχιστον 0,6 ΔΙΣ ετησίως για την αντιστάθμιση των μνημονιακών μέτρων που έχουν γονατίσει την κοινωνία και την οικονομία μας). Σε ΕΥΡΩ/ΤΟΝΟ καταναλώνουμε (eurostat) σαν μέσο όρο χώρας 213 ευρώ/τόνο, ενώ χώρες με καλές πρακτικές καταναλώνουν από ''μηδέν''% του ΑΕΠ τους έως και 0,2% του ΑΕΠ τους. Σε ευρώ/τόνο οι τιμές (eurostat 16) κυμαίνονται από 4-80 ευρώ/τόνο (βλ. Φιλανδία-27, Ιρλανδία -4(!), Γερμανία-100, Σλοβενία-45, Αυστρία-35 ευρώ/τόνο κ.ο.κ.). Κοινό χαρακτηριστικό όλων αυτών των επιτυχημένων πρακτικών είναι α/ ΠοΠ (δηλ. ''Πληρώνω όσο Πετάω''..'' κερδίζω όσο διαχωρίζω"...''Δεν πληρώνω όσα (σύμμεικτα) ΔΕΝ πετάω''...σύμφωνα με την ισχύουσα Νομοθεσία, τους κανόνες των συναλλαγών και της κοινής λογικής. β/ ΔσΠ (ΔΙΑΧΩΡΙΣΜΟΣ 4-7 ρευμάτων στην Πηγή (νοικοκυριά,επιχειρήσεις)). γ/ Συλλογή Πόρτα-Πόρτα με πολλές ανταποδοτικές θέσεις εργασίας με περί τους 450 κάτοικοι/εργαζόμενο. Οπού επίσης παρατηρείται βάσει στοιχείων της Eurostat ότι το κέρδος είναι κατά πολύ μεγαλύτερο στις περιπτώσεις που η συλλογή Πόρτα-Πόρτα ΔΕΝ γίνεται από ιδιώτες εργολάβους αλλά από τους Δήμους καθώς παράλληλα εκμεταλλεύονται μεγάλο μέρος από τις αξίες (κόμποστ, βιοαέριο, υλικά συσκευασιών, επιδοτήσεις ανακύκλωσης κ.α.). δ/ Ξεκάθαρα, μετρημένα και ισχυρά οικονομικά ΚΙΝΗΤΡΑ προς τους κατόχους (πολίτες, επιχειρήσεις) να ΔΙΑΧΩΡΙΖΟΥΝ....με αποτέλεσμα να έχουν ποσοστά ταφής και αποτέφρωσης (καύσης χωρίς ανάκτηση ενέργειας) ήδη κάτω από 25% με ισχυρές τάσεις παραπάρα μείωσης. ε/ Παράλληλα φαίνεται να αυξάνονται οι ΕΞΑΓΩΓΕΣ ΣΥΜΜΕΙ-

Τα γνωρίζουμε όλα αυτά και εκτιμούμε τον αρνητικό αντίκτυπο, που αυτή μας ή σαφήνεια στην περιγραφής της θέσης και των προθέσεών μας, για αντίσταση και πλήρη κάθαρση, μπορεί να έχει σε πολλούς ψηφοφόρους. Όμως δεν θα μπορούσαμε ούτε και θα θέλαμε να κάνουμε αλλιώς γιατί τα στα θέματα αυτά βρίσκεται ο συνδετικός κρίκος και το σημείο μιας απόλυτα συνειδητής συναντίληψης (στελεχών και υποψηφίων) της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ με τον Σπύρο Λιβαθινό.

2/ (Α) Οι επιδόσεις της χώρας μας σε σχέση με την Ευρώπη στην διαχείριση των απορριμμάτων . (Β) Οι δυσοίωνες προοπτικές και προβλέψεις μας μέσα από τους ΠΕΣΔΑ και τα ΤΣΔΑ των δήμων της Αττικής.

10

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

ΚΤΩΝ (Eurostat-waste management-TRANSBOUNDARY) . (Β) Τα ΤΣΔΑ των Δήμων και οι ΠΕΣΔΑ των Περιφερειών προβλέπεται να αυξήσουν αυτό το ήδη απαράδεκτο κόστος διαχείρισης (των 213 ευρώ/τόνο) και την περιβαλλοντική υποβάθμιση καθώς είναι στο σύνολό του μία κακή εφαρμογή ενός ήδη προβληματικού Εθνικού Σχεδιασμού (που είχε ήδη προαναγγείλει από το 2012 το ευρωπαϊκό Ταμείο Συνοχής με την ειδική έκθεση 20/2012). (Γ) Τίποτα από όλα αυτά δεν φαίνεται, εκ των δηλώσεων και των προγραμμάτων τους, να είναι έστω κατανοητά και σε κανένα από τους υποψηφίους Περιφερειάρχες. Επιγραμματικά για τους ‘’πρωτοστατούντες’’ (εκτός της κ. Δούρου που δεν χρειάζεται ιδιαίτερη ανάλυση). Ο κ. Σγουρός μόνο ‘’τολμά’’ να θίξει ‘’θέμα καταλληλότητας θέσης’’ για τον ΧΥΤΑ στο Γραμματικό επαναλαμβάνοντας (προφανώς) την ίδια, προσβλητική για την νοημοσύνη των τοπικών του ψηφοφόρων, ψηφοθηρική τακτική με αυτήν της κ.Δούρου στις προηγούμενες εκλογές. Ο κ. Πατούλης δεν έδειξε, ως Πρόεδρος της ΚΕΔΕ, να τον απασχολούν οι οικτρές οικονομικές επιδόσεις των δήμων της χώρας που περιγράψαμε ούτε στο οικονομικό τους κομμάτι. Παράλληλα μιλάει για ΧΥΤ(Υ) στο Γραμματικό και σωστές εγκαταστάσεις επεξεργασίας σύμμεικτων. Και τέλος οι επιδόσεις του, στην διαχείριση απορριμμάτων, στην μακρά θητεία του σαν Δήμαρχος Αμαρουσίου ήταν σταθερά το ίδιο κακές με αυτές των υπόλοιπων δήμων της χώρας μας. Κάτω από αυτά τα δεδομένα ο δήμος μας πρέπει να αναπτύξει ισχυρές άμυνες, ισχυρότερες από αυτές που ούτως ή άλλως επιβάλλονται από την ‘’αρχή της προφύλαξης’’. Και θα το κάνει, αξιοποιώντας στο έπακρο τις δυνατότητες απεξάρτησης βάσει του ισχύοντος νόμου (ήδη και μέσω ‘’Κλεισθένη’’) αλλά και των επερχομένων…και αν χρειαστεί δε και ακόμα περισσότερο. Και φυσικά απευθυνόμενος (ο Δήμος) κατ’ ευθείαν στα ευρωπαϊκά ταμεία-προγράμματα (μέσω πιστοποιήσεων που, όσες δεν έχει, μπορεί και πρέπει να αποκτήσει) ούτως ώστε να εφαρμόζει τις δικές του μελέτες και σχέδια. Αυτά δηλαδή που προκύπτουν από την βούληση των δημοτών του, είναι υπέρ του δημοσίου συμφέροντος (κάθε πολίτη δηλαδή) , προστατεύουν και αναδεικνύουν το περιβάλλον της περιοχής, είναι προς το συμφέρον της αγοράς και των δημοτών. Και όχι τα σχέδια προερχόμενα από κεντρικούς σχεδιασμούς με τις γνωστές παθογένειες που περιγράψαμε που βιώνονται σήμερα από δημότες μας αλλά και πολίτες σε ολόκληρη την χώρα (βλ. ανεμογεννήτριες π.χ.). (Δ) Αυτά έχουν εντοπιστεί (έστω και καθυστερημένα) από την Ε.Ε. που έχει ήδη δηλώσει, ξεκάθαρα από τον Αύγουστο του 2018 https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&sou rce=web&cd=1&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwj_teGwjs vhAhXwsQBHZ_oAv8QFjAAegQIAhAB&url=http%3A%2F%2Fec.eu ropa.eu%2Fenvironment%2Fwaste%2Fframework%2Fearl y_warning.htm&usg=AOvVaw2eDpRjMwgHHG0EimugM0 wI ότι δεν προτίθεται να συν-χρηματοδοτήσει κανένα από τα προτεινόμενα έργα και εγκαταστάσεις των ‘’ελληνικών σχεδιασμών’ διότι α/ οι δήμοι δεν πείθουν με τα σχέδια που έχουν καταθέσει θα πιάσουν το απαιτούμενο 50% προ-διαλογής. β/ δεν χρηματοδοτούνται άλλοι ΧΥΤΑ/Υ (ως χείριστα αδόκιμος τρόπος τελικής διάθεσης). γ/ Επειδή οι ΠΕΣΔΑ προτείνουν υπερ-διαστασιολογημένες εγκαταστάσεις επεξεργασίας σύμμεικτων (ΜΕΑ) σε σχέση με τον ΕΣΔΑ2010. Ώς επίσης δηλώνουν ότι ΔΕΝ θα χρηματοδοτηθούν και

όποιες δεν είναι υπερ-διαστασιολογημένες (είναι δηλαδή κάτω από το 50% της παραγωγής σύμμεικτων) έως ότου οι δήμοι πιάσουν το άλλο 50% που τους αναλογεί, με διαχωρισμούς και ανακύκλωση, πράγμα το οποίο όμως ‘’δεν βλέπουν’’ μέσα από τα ΤΣΔΑ να είναι εφικτό. Παράλληλα δηλώνουν (σχεδόν παρακαλώντας) ότι θα χρηματοδοτήσουν όλες τις προτάσεις διαχείρισης στην πηγή, σε κλίμακα δήμων, αρκεί να στηρίζονται στον διαχωρισμό πολλών ρευμάτων που επιτυγχάνεται με ισχυρά, μετρημένα και διακριτά οικονομικά κίνητρα και αντικίνητρα, βασισμένα σε ακριβή στοιχεία και μετρήσεις για την αποτελεσματική διοχέτευσή τους στους κατόχους (δημότες και επιχειρήσεις) με ιχνηλατημένη και ακριβή καταμέτρηση των ποσοτήτων. (Ε) Με άλλα λόγια ζητούν την εφαρμογή σχεδίων όπως το ΤΣΔΑ Δήμου Μαραθώνα που ενώ ψηφίστηκε (από το 2015) και δεν εφαρμόστηκε, σαν αποτέλεσμα όλων των κακών συνθηκών διοίκησης στον δήμο μας που ήδη περιγράψαμε με σαφήνεια.

3/ ΤΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ Για την αποτροπή εφαρμογής ανεπιθύμητων και καταστροφικών πολιτικών όπως η κατασκευή-λειτουργία ΟΕΔΑ/ΧΥΤ στον δήμο μας ΜΕ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ την ΚΑΘΑΡΙΟΤΗΤΑ και την ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ΤΩΝ ΑΠΟΡΡΙΜΜΑΤΩΝ. Η εκτενής ανάλυση που προηγήθηκε ήταν για να γίνει κατανοητή πέρα κάθε αμφιβολίας ότι, έχουμε την γνώση και ξεκάθαρη επίσης την πλήρη γνώση όλων των δυσκολιών και των αντιπάλων μας, ότι δεν σκοπεύουμε να καλύψουμε ούτε να συμβιβαστούμε με κανένα από τα κακώς κείμενα κατεστημένα και την απαιτούμενη συγκρότηση και αποφασιστικότητα να το κάνουμε.

1) Μπάζα και βοθρολύμματα στους αγωγούς ομβρίων κ.α. Επίσης θέματα που αφορούν τις διαχρονικά διαρκείς παθογένειες του ενός Δήμου ‘’ανεκτικού’’ που λειτουργεί πελατειακά δίνοντας κάλυψη σε συμπεριφορές δημοτών ενάντια στο σύνολο. Αυτών δηλαδή που αδιαφορούν και για το περιβάλλον αλλά και για την υγεία και ασφάλεια των συνδημοτών τους προκειμένου και νομίζοντας ότι έτσι καλύψουν τα δικά τους συμφέροντα ανάγκες. (Ο μηχανισμός είναι ο ίδιος και στην συγκάλυψη των νεροκλοπών). Σε ότι αφορά το ειδικότερο θέμα των ‘’μπάζων’’ υπάρχει και ειδική νομοθεσία (Ν.2939/01) καθώς και η ΚΥΑ 36259/1757 (ΦΕΚ 1312/Β/24-08-10) , άρθρο 8 <<Μέτρα και όροι για την εναλλακτική διαχείριση των αποβλήτων από εκσκαφές, κατασκευές και κατεδαφίσεις>>. Η επίλυση και των δύο αυτών προβλημάτων λύνεται αρχίζοντας με την θέση της Δημοτικής Αστυνομίας σε ορθή λειτουργία βάσει του ισχύοντος θεσμοθετημένου κανονισμού και χωρίς συμβιβαστικές παρερμηνείες και αποκλίσεις. Παράλληλα και με την αναβάθμιση λειτουργίας, βάσει ισχύοντος κανονισμού αποστολής και υποχρεώσεων, όλων των δημοτικών υπαλλήλων για τον εντοπισμό αυτών των παρανομιών αλλά και των αιτίων τους . Κάθε δημοτικός υπάλληλος μπορεί και πρέπει να λειτουργεί σύμφωνα με τις αποφάσεις του Δήμου και την νομιμότητα με την δέουσα ευγένεια και αποτελεσματικότητα διότι εκπροσωπεί τον Δήμο. Η σημερινή τεχνολογία μας δίνει ήδη υπέρ-επαρκή εργαλεία άμεσου εντοπισμού αυτών των παρανομιών.

2) Άμεση εφαρμογή του Τοπικού Σχεδιασμού Διαχείρισης Απορριμμάτων, o οποίος έχει παρουσιαστεί και ψηφιστεί από το Δημοτικό Συμβούλιο του Δήμου Μαραθώνα (αλλά δεν εφαρμόστηκε). Η που θα σημάνει εξοικονόμηση πάνω από 2.300.000 ευρώ ετησίως για το Δήμο μας. Την γρήγορη επίτευξη υπέρβαση του ελάχιστου ποσοστού 53%, που υποχρεούται από τον νόμο (Εθνικός Σχεδιασμός) να διαχωρίσει και

να ανακυκλώσει. Το σχέδιο αυτό αποτελεί την βάση και αναπόσπαστο κομμάτι του προγράμματός μας. Η χρηματοδότηση για την υλοποίησή του είναι απόλυτα συμβατή με τις ‘’απαιτήσεις επιλεξιμότητας’’ από τα ευρωπαϊκά ταμεία-προγράμματα. Για την εφαρμογή του θα χρησιμοποιηθούν οι ήδη διαθέσιμες-επιτυχώς εφαρμοσμένες μέθοδοι και τεχνολογίες για την καταμέτρηση και ιχνηλάτηση των επιδόσεων κάθε ‘’κατόχου’’ απορριμμάτων και σε κάθε κλίμακα. Είναι ‘’εντάσεως εργασίας’’ καθώς απαιτεί ‘’Διαχωρισμούς στην Πηγή’’ και συλλογή ‘’Πόρτα-Πόρτα’’ από δημοτικό προσωπικό που σύμφωνα με όλες τις ευρωπαϊκές πρακτικές η αναλογία είναι περί τους 440 κατοίκους ανά εργαζόμενο. Αυτό για τον Δήμο μας σημαίνει ότι χρειάζονται τουλάχιστον 80 εργαζόμενοι. Οι αρχές του είναι: α/ Πληρώνω όσα σύμμεικτα ΠΕΤΑΩ β/ Αμείβομαι για όσα Διαχωρίζω. γ/ Δεν Χρεώνομαι για τα σύμμεικτα που ΔΕΝ πετάω (το οποίο ισχύει στον δήμο μας). Η εφαρμογή των α/ και γ/ θα γίνει άμεσα με τον έλεγχο των χρεώσεων του ΕΔΣΝΑ προς τον Δήμο προς τον Δήμο και τις χρεώσεις του Δήμου προς τις Δημοτικές Ενότητες και τους μεγάλους χρήστες (ξενοδοχεία και επιχειρήσεις εστίασης). Οι δραστικές αλλαγές στον τρόπο διοίκησης και ειδικά στην εργοδηγία , συμπεριλαμβάνουν και καλύπτουν πλήρως τον τομέα της καθαριότητας οδών και κοινοχρήστων χώρων. Η εφαρμογή αυτής της πολιτικής μας μειώνει (βάσει και της ήδη υπάρχουσας ευρωπαϊκής εμπειρίας) άμεσα τα σύμμεικτα και οδεύει μέχρι ελαχιστοποίησης τους. Γι’ αυτό το σύμμεικτο υπόλειμμα (και στα πλαίσια της απεξάρτησης του δήμου μας από τις αμφισβητούμενες έως και καταστροφικές κεντρικές και Περιφερειακές επιλογές) ερευνούμε ήδη τα κόστη για την άμεση εξαγωγή τους σε ορθά λειτουργούσες εγκαταστάσεις στην Ευρώπη (που τα ζητάνε) και παράλληλα (σε δεύτερο στάδιο και δεύτερης προτεραιότητας) θα εξετάσουμε και την εναλλακτική δημιουργίας δικής μας εγκατάστασης αξιοποίησής τους (εάν συμφέρει τον δήμο οικονομικά, με τον απαράβατο όρο μηδενικής περιβαλλοντικής επίπτωσης. Εάν το δεύτερο δεν ισχύει στο έπακρο παραμένουμε στην λύση της ΕΞΑΓΩΓΗΣ που άλλωστε θα είναι διαρκώς μειούμενη) . ΣΑΝ ΕΠΙΛΟΓΟΣ τελειώνοντας, Η διαχείριση των απορριμμάτων σαν οικονομικό μέγεθος είναι στα 5.500.000 ευρώ ετησίως που είναι το σχεδόν 70% των εσόδων κάθε δήμου μας την κάλυψη των λειτουργικών του εξόδων. Κυρίως όμως σημαντικό επειδή περιγράφει ως εμπλεκόμενους (σαν αυτουργούς ή σαν συν-αυτουργούς ή σαν αδυνατούντες ή σαν αδιαφορούντες) στελέχη και κυρίως αιρετούς σε κρίσιμα πόστα του δήμου μας. Και τα αποτελέσματα απεδείχθησαν καταστροφικά. Από την ασυγχώρητα παντελή έλλειψη έστω και μιας ελάχιστης δράσης πολιτικής προστασίας κατά την πυρκαγιά στο Μάτι μέχρι την ελλιπέστατη αντιμετώπιση των αναγκών των πληγέντων. (Ίσως γι αυτό δεν μπόρεσαν ακόμη να ζητήσουν την συγνώμη από τους επιζήσαντες) Από την ‘’διαχείριση’’ στο ‘’θέμα ΧΥΤΑ’’ και πολλά άλλα που έχουμε ήδη αναφερθεί . Σε αυτές τις εκλογές γνωρίζουμε ότι το βάρος της ευθύνης θα είναι μεγάλο. Δεν ερχόμαστε μόνο για να καταδείξουμε την ανικανότητα και την κοντόφθαλμη ιδιοτέλεια του προηγούμενων. Ερχόμαστε για να αναμετρηθούμε και να λύσουμε τα μεγάλα και τα πραγματικά προβλήματα του τόπου μας.

10/05/2019 ΔΗΜΗΤΡΙΟΣ Σ. ΔΑΜΑΣΚΟΣ B.Sc.(hons)mech.eng.,M.Sc.environmental eng. διπλ.μηχαν/μηχ. Ε.Δ.Ε.

ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ

Η

αντίστροφη μέτρηση για τις δημοτικές εκλογές μετράει πλέον τις τελευταίες κουκίδες στην κλεψύδρα και η αγωνία για την έκβαση μιας εξαιρετικά κρίσιμης αναμέτρησης για το μέλλον του πολύπαθου Δήμου Μαραθώνα μεγαλώνει. Δύο εβδομάδες πριν από την ετυμηγορία της κάλπης, η

10 Μαΐου 2019

«ΖΩ» φιλοξενεί τον υποψήφιο Δήμαρχο που κατά τη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου κατάφερε να εμπνεύσει το μεγαλύτερο αριθμό συμπολιτών μας προκειμένου να ενταχθούν στα ψηφοδέλτια οποιουδήποτε συνδυασμού. Με 88 υποψηφίους και ψηφοδέλτια και στις πέντε εκλογικές αναμετρήσεις του Δήμου (Δημοτικό Συμβούλιο και Κοι-

νότητες Βαρνάβα, Γραμματικού, Μαραθώνα, Νέας Μάκρης) ο Σπύρος Λιβαθινός καταθέτει τη δική του ολοκληρωμένη πρόταση για το αύριο του τόπου που καλείται να δώσει τέλος στον πολυετή διοικητικό λήθαργο που έχει περιέλθει. Κι όπως δηλώνει ο ίδιος στη μεγάλη συνέντευξη που παραχώρησε στη «ΖΩ»: «Δεν μας ενδιαφέρει να βρούμε ούτε ένα επιχείρημα

11

για να πείσουμε τον κόσμο να μην ψηφίσει κάποιον άλλον υποψήφιο. Μας ενδιαφέρει αποκλειστικά να τον πείσουμε να εμπιστευτεί το δικό μας σχέδιο. Να τον εμπνεύσουμε, να τον βοηθήσουμε να νικήσει τη φυσιολογική απογοήτευσή του και από την επόμενη κιόλας μέρα των εκλογών να συμβάλλουμε όλοι μαζί στην αναγέννηση του Δήμου Μαραθώνος»…

12

ΚΕΝΤΡΙΚΟ ΘΕΜΑ

10 Μαΐου 2019

«Είμαστε έτοιμοι να εφαρμόσουμε από την πρώτη μέρα διοίκησης το αναπτυξιακό σχέδ

ΣΠΥΡΟΣ ΛΙΒΑΘΙΝΟΣ - Κύριε Λιβαθινέ, η ερώτηση μοιάζει κοινότυπη, αλλά θα ήθελα να ξεκινήσουμε από αυτή: Πως αισθάνεται ένας υποψήφιος Δήμαρχος, λίγες μέρες πριν από μια τόσο κρίσιμη εκλογική αναμέτρηση, όπως αυτή που θα ζήσουμε στο Δήμο Μαραθώνα; Αγωνία, κούραση, ανυπομονησία; Ευθύνη! Μόνο αυτή η λέξη μου έρχεται στο μυαλό. Μια ευθύνη που μεγαλώνει μέρα με τη μέρα, όσο ερχόμαστε σε προσωπική επαφή με τους κατοίκους του Δήμου μας. Όταν βλέπεις κατάματα στα πρόσωπά τους την αγωνία τους, τον προβληματισμό τους, τη διάθεση να συμμετέχουν κι αυτοί (ακόμη κι αν δεν είναι υποψήφιοι) σε έναν κοινό αγώνα που θα οδηγήσει στη βελτίωση της ζωής όλων μας, δεν μπορείς παρά να αισθάνεσαι ευθύνη.

«Δεν μπορεί να υπάρξει σοβαρή διοίκηση Δήμου, χωρίς συνεργασία. Δεν είμαστε εχθροί. Ακόμη κι αν ο κόσμος μας δώσει μια καθαρή νίκη από την πρώτη Κυριακή, πάλι θα πρέπει να υπάρξουνυγιείς συνεργασίες την επομένη των εκλογών» - Η αλήθεια είναι ότι από το ξεκίνημα της προεκλογικής περιόδου, η ΣΥΜΜΑΧΙΑ και εσείς προσωπικά δείχνετε να επενδύετε αποκλειστικά στην προσωπική επαφή και την ενημέρωση του πολίτη προκειμένου να κατανοήσει το σχέδιό σας για τη διοίκηση του Δήμου. Μα η ενημέρωση του πολίτη είναι και το μόνο που μας ενδιαφέρει. Γι’ αυτό διενεργήσαμε εδώ και τέσσερις μήνες διαδικτυακή διαβούλευση με τους συμπολίτες μας μέσω της επίσημης ιστοσελίδας του συνδυασμού, γι’ αυτό προχωρήσαμε στην έκδοση ενός – θέλω να πιστεύω – ολοκληρωμένου προγράμματος που επιθυμούμε να φτάσει στα χέρια κάθε ψηφοφόρου για να αξιολογηθεί.

- Να υποθέσουμε ότι θα ακολουθήσετε την συγκεκριμένη πολιτική και τις τελευταίες μέρες της προεκλογικής περιόδου; Εννοείται. Κάθε μέρα οι υποψήφιοι δημοτικοί σύμβουλοι της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ βρίσκονται στις γειτονιές του Δήμου για να παραδώσουν οι ίδιοι στον κόσμο την πρότασή μας. Να μιλήσουν με τον πολίτη, να αφουγκραστούν την αγωνία του. Ξέρετε, δεν θεωρώ την κίνησή μας πολιτική. Τη

θεωρώ περισσότερο κοινωνική. Μην περιμένετε από εμάς μια παραδοσιακή τελική ευθεία προεκλογικής περιόδου που παραπέμπει – επιτρέψτε μου την έκφραση – σε πιο παλαιοκομματικές πρακτικές και μεθόδους.

- Δεν θα σας δούμε στο μπαλκόνι δηλαδή; Δεν έχει μπαλκόνια το σπίτι μου (γελάει). Μόνο βεράντες… Αν εννοείται κατά πόσο θα υπάρξουν προεκλογικές συγκεντρώσεις στις πλατείες, όχι δεν θα προχωρήσουμε σε τέτοιου είδους εκδηλώσεις. Έχουμε προγραμματίσει μια κεντρική εκδήλωση την Παρασκευή 17 Μαΐου, στο φιλόξενο χώρο του Κτήματος Προμπονά, όπου θα παρουσιάσουμε το πρόγραμμά και το συνδυασμό μας.

- Η πρόσκληση του συνδυασμού σας για την εκδήλωση της ερχόμενης Παρασκευής αφορά μόνο υποστηρικτές της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ; Φυσικά και όχι. Αφορά κάθε πολίτη του Δήμου Μαραθώνα που αγωνιά για το αύριο της πόλης του, της οικογένειάς του, των παιδιών του. Ακόμη κι αν έχει επιλέξει να ψηφίσει κάποιον άλλο συνδυασμό. Ξέρετε, δεν είμαστε εχθροί επειδή κατά τη διάρκεια μιας εκλογικής μάχης πραγματοποιούμε διαφορετικές επιλογές. Μπορεί να υπάρχουν άνθρωποι που αντιμετωπίζουν τις εκλογές ως μια πολεμική αντιπαράθεση, αλλά θέλω να πιστεύω ότι η πλειοψηφία των συμπολιτών μας δεν σκέφτεται με αυτόν τον άκρως επικίνδυνο τρόπο. Προσωπικά, λοιπόν, προσκαλώ όποιον πολίτη θέλει να παρακολουθήσει την κεντρική μας εκδήλωση, να ενημερωθεί, να αξιολογήσει και εν τέλει να ψηφίσει όποιον κρίνει ότι μπορεί να βγάλει το Δήμο μας από μια μακρά περίοδο ανυποληψίας.

- Με αφορμή την τοποθέτησή σας, θα σα υποβάλλω μια ερώτηση που νομίζω ότι απασχολεί πολλούς ψηφοφόρους: Με δεδομένη την αλλαγή του εκλογικού νόμου και τη διεξαγωγή των εκλογών με το σύστημα της απλής αναλογικής, ποια είναι η απόφασή σας για την επόμενη μέρα της 26ης Μαΐου; Θα συνεργαστείτε με κάποιον από τους εκλογικούς σας αντιπάλους; Μα δεν μπορεί να υπάρξει σοβαρή διοίκηση Δήμου, χωρίς συνεργασία. Επαναλαμβάνω, δεν είμαστε εχθροί. Ακόμη κι αν ο κόσμος μας δώσει μια καθαρή νίκη από την πρώτη Κυριακή, πάλι θα πρέπει να υπάρξουν υγιείς συνεργασίες την επομένη των εκλογών. Το «Όλοι μαζί» της ΣΥΜΜΑΧΙΑΣ δεν είναι απλά ένα προεκλογικό σλόγκαν. Είναι ο καθρέφτης της λογικής που πρέπει να διέπει την επόμενη μέρα τη

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

10 Μαΐου 2019

στη Μαρία Δρόσου

13

διο που θα βάλει τέλος στην πολυετή απαξίωση της ζωής των πολιτών του Δήμου μας»

«Είμαστε έτοιμοι για την επόμενη μέρα» διοίκηση του Δήμου. Αν είναι πάλι να βάζει ο ένας στον άλλον τρικλοποδιές, αν είναι να επιτρέπουμε να στήνονται μαγαζάκια εξυπηρέτησης προσωπικών συμφερόντων εντός του Δημοτικού Συμβουλίου, καλύτερα να πάμε όλοι σπίτι μας. Θέλω να πιστεύω ότι τα προβλήματα που βιώνουμε ως Δήμος εδώ και πολλά χρόνια μας έχουν ωριμάσει ως κοινωνία.

«Μόνο μια κόκκινη γραμμή υπάρχει σε επίπεδο συνεργασιών: Δεν υπάρχει περίπτωση συνεργασίας με τους δημοτικούς συμβούλους εκείνους που κατά τη διάρκεια της τελευταίας καταστροφικής πενταετίας αποτέλεσαν την “αυλή” του Ηλία Ψινάκη στη διοίκηση του Δήμου, ακόμη και μετά την καταστροφική πυρκαγιά του Ματιού!»

- Είστε δηλαδή ανοιχτός σε οποιαδήποτε μορφής συνεργασία με τους επικεφαλής των άλλων συνδυασμών; Για μένα υπάρχει μόνο μια κόκκινη γραμμή σε επίπεδο συνεργασιών: Δεν υπάρχει περίπτωση συνεργασίας με τους δημοτικούς συμβούλους εκείνους που κατά τη διάρκεια της τελευταίας καταστροφικής πενταετίας αποτέλεσαν την «αυλή» του Ηλία Ψινάκη στη διοίκηση του Δήμου. Δεν υπάρχει περίπτωση συνεργασίας με πρόσωπα που ενώ κάποιοι άνθρωποι δίναμε αγώνα για να φύγει μια ώρα αρχύτερα ο συγκεκριμένος άνθρωπος από τα κοινά της πόλης μας, εκείνοι αποτέλεσαν τους στυλοβάτες του, τόσο με τη ρητορική τους στα δημοτικά συμβούλια όσο με τις πρακτικές τους, πολλοί από αυτούς ακόμη και μετά τη φονική πυρκαγιά της 23ης Ιουλίου.

- Αυτός είναι και ο λόγος για τον οποίο δεν βλέπουμε συγκεκριμένα πρόσωπα στο ψηφοδέλτιό σας; Ήμουν ξεκάθαρος από την αρχή! Δεν υπήρχε περίπτωση οι συγκεκριμένοι άνθρωποι που συνέβαλαν στην ολοκληρωτική καταστροφή του Δήμου μας, να έβρισκαν μέσω του δικού μας συνδυασμού μια… κερκόπορτα παραμονής τους στα κοινά. Η

δική μας πόρτα ήταν κλειστή και το ίδιο θα παραμείνει και την επομένη των εκλογών. Αναφέρομαι σε συγκεκριμένους δημοτικούς συμβούλους, που γνωρίζουν καλύτερα από τον καθένα τις πρακτικές που ακολούθησαν.

- Θα μας αναφέρετε συγκεκριμένα ονόματα; Ειλικρινά, χρειάζεται; Δε νομίζω! Απλά ξεκαθαρίζω τις προσωπικές μου κόκκινες γραμμές. Δεν γίνεται να ισοπεδώνονται τα πάντα για χάρη μιας καρέκλας ή ενός μισθού. Άλλοι μπορεί να το πράττουν. Εγώ όχι! Και νομίζω ότι το απέδειξα τον Ιανουάριο του 2016, με την παραίτησή μου από τη θέση του Προέδρου του Δημοτικού Συμβουλίου, επειδή η ηθική μου δεν μου επέτρεπε να συμπορευτώ με τις πρακτικές που στην πορεία άπαντες διαπιστώσαμε ότι προσπαθούσαν να επιβληθούν στη διοίκηση του Δήμου. Ο Δήμος μας χρειάζεται να παλέψει για να βρει τη χαμένη του αξιοπρέπεια. Και για να συμβεί αυτό, θα πρέπει όλοι μας – και ως ψηφοφόροι – να είμαστε εξαιρετικά προσεκτικοί στο ποιους συμβούλους θα στείλουμε αυτή τη φορά στα έδρανα του δημοτικού συμβουλίου.

- Θεωρείτε ότι όποιος Δήμαρχος κι αν εκλεγεί θα μπορέσει να επουλώσει τις πληγές που άνοιξε η περίοδος διοίκησης του Ηλία Ψινάκη; Αν το πρόβλημα του Δήμου Μαραθώνα περιοριζόταν μόνο στην τελευταία πενταετία, η

συζήτηση ίσως ήταν διαφορετική. Επειδή ακούω διαρκώς εδώ και μήνες τη φράση «ποιος έφερε τον Ηλία Ψινάκη», έχετε αναρωτηθεί πραγματικά ποιος τον έφερε στη διοίκηση του Δήμου; - Το 53% των πολιτών… Όχι! Τα τεράστια προβλήματα του τόπου τον έφεραν! Η συντριπτική πλειοψηφία του κόσμου στραφήκαμε σε μια εναλλακτική λύση ακριβώς επειδή δεν αντέχαμε να ζούμε άλλο σε μια πόλη, όπως αυτή που υπήρχε και πριν το 2014. Θεωρείτε ότι αν η τοπική μας κοινωνία απολάμβανε τις παροχές μιας σύγχρονης, καθαρής και ασφαλούς πόλης, θα στρεφόταν ποτέ σε αλλαγή της διοίκησής της; Γιατί να αλλάζαμε κάτι πετυχημένο; - Να διαφοροποιήσω την ερώτηση μου λοιπόν: Θεωρείτε τον εαυτό σας έτοιμο να ηγηθεί της προσπάθειας αναγέννησης του Δήμου μας; Αν δεν τον θεωρούσα, δεν θα βρισκόμουν εδώ σήμερα μαζί σας. Το πρόγραμμα του συνδυασμού που έχετε λάβει κι εσείς στα χέρια σας, δεν είναι μια απλή έκθεση ιδεών. Γι’ αυτό και δεν περιορίζεται σε λίγες γραμμές, ή ένα απλό φυλλάδιο. Αποτελεί προϊόν πολύμηνης καταγραφής όχι μόνο των τεράστιων προβλημάτων του Δήμου μας, αλλά κυρίως των λύσεων που έχουμε βρει για να τα αντιμετωπίσουμε. Γι’ αυτό και τις παρουσιάζουμε αναλυτικά στους συμπολίτες μας. Να τις διαβάσουν προσεκτικά, να τις αξιολο-

γήσουν και να κρίνουν αν πρέπει να μας εμπιστευτούν να τις υλοποιήσουμε.

- Θέλετε να στείλετε ένα τελευταίο μήνυμα στους πολίτες του Δήμου Μαραθώνα λίγες μέρες πριν τις εκλογές; Θα σας πω αυτό που επαναλαμβάνω διαρκώς στον εξοργισμένο κάτοικο του Ματιού και του Νέου Βουτζά τον αγανακτισμένο κάτοικο του Γραμματικού, τον απογοητευμένο κάτοικο του Βαρνάβα του Μαραθώνα και της Νέας Μάκρης: Η απογοήτευση και η οργή αποτελούν τους καλύτερους συμμάχους, όσων θέλουν να εκμεταλλευτούν τη δράση του Ψινάκη για να μετατρέψουν το Δήμο σε… μαγαζάκι προσωπικών τους συμφερόντων. Θα ακούσετε πολλά, θα υπάρξουν πολλοί που θα επιχειρήσουν να σας αποτρέψουν ακόμη και από το να πάτε να ψηφίσετε. Αγνοήστε τους! Δώστε την δική σας μάχη για να αποκτήσετε μια πόλη που θα σας σέβεται, ανεξαρτήτως του συνδυασμού που θα επιλέξετε! Ενημερωθείτε για το πρόγραμμα κάθε συνδυασμού, αξιολογήστε τα πρόσωπα που τον στελεχώνουν, βρείτε εκείνα που πιστεύετε ότι αξίζουν να τα εμπιστευτείτε και πάρτε όποια απόφαση θέλετε. Προσωπικά αισθάνομαι περήφανος που ως συνδυασμός καταφέραμε να εμπνεύσουμε τόσους πολλούς συμπολίτες μας να ενώσουν τις δυνάμεις τους, ως υποψήφιοι σύμβουλοι, και να αγωνιστούν για το αναπτυξιακό σχέδιο που εκπονήσαμε. Ελπίζω να εμπνεύσουμε εμπιστοσύνη και στο σύνολο των συμπολιτών μας! Ο Δήμος Μαραθώνα δεν έχει περιθώριο για πισωγυρίσματα!

«Προσωπικά αισθάνομαι περήφανος που ως συνδυασμός καταφέραμε να εμπνεύσουμε τόσους πολλούς συμπολίτες μας να ενώσουν τις δυνάμεις τους, ως υποψήφιοι σύμβουλοι, και να αγωνιστούν για το αναπτυξιακό σχέδιο που εκπονήσαμε. Ελπίζω να εμπνεύσουμε εμπιστοσύνη και στο σύνολο των συμπολιτών μας! Ο Δήμος Μαραθώνα δεν έχει περιθώριο για πισωγυρίσματα!»

Πρόσκληση Σας προσκαλούμε στην επίσημη εκδήλωση παρουσίασης του συνδυασμού ΣΥΜΜΑΧΙΑ και του υποψηφίου Δημάρχου Μαραθώνα Σπύρου Λιβαθινού η οποία θα πραγματοποιηθεί την Παρασκευή 17 Μαΐου (ώρα 20:00) στο Κτήμα Προμπονά (Λεωφόρος Μαραθώνος 213, Μαραθώνας) www.simmaxia.gr / email: info@simmaxia.gr / T 22940 97388

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

14

«Η πολιτική πρέπει να ταυτίζεται με τη δημόσια, συνειδητή, υπεύθυνη και ελεύθερη κοινωνική δράση»

Ο

υδέποτε μπόρεσα να κατατάξω τον εαυτό μου στη χορεία των πολιτικών, πόσο μάλλον των επαγγελματιών πολιτικών, αυτών δηλαδή που βιοπορίζονται από την ενασχόλησή τους με την πολιτική. Ουδέποτε ανέλαβα έμμισθη θέση. Πάντοτε ένιωθα εθελοντής στην υπηρεσία του κοινωνικού συνόλου και σαν τέτοιος βρέθηκα – φευ – στον πολιτικό στίβο, βιώνοντας τα καλά και τα κακά μιας θητείας στη διοίκηση του Δήμου. Τα καλά είναι όταν δύνασαι από θεσμική θέση να κυνηγήσεις οράματα και να τα υλοποιήσεις και τα κακά, όταν διαπιστώνεις ότι εσύ κάνεις ένα βήμα μπροστά και οι άλλοι τραβούν δέκα βήματα πίσω, είτε για να σε εμποδίσουν να κάνεις αυτό που θέλεις…;;;, είτε γιατί δεν είναι σε θέση να αντιληφθούν τη δυναμική και τη σημασία της πράξης σου.

Της Ευαγγελίου – Ρίζου Αναστασίας Στα πέντε χρόνια της θητείας μου στο Δήμο έβλεπα διαρκώς να επιβεβαιώνεται και να βρίσκει εφαρμογή η ρήση του Γερμανού καγκελαρίου OttovonBismarck ότι η Πολιτική είναι η τέχνη του εφικτού. Η φράση έρχεται να αναγνωρίσει τα εμπόδια και τους περιορισμούς ενός περιβάλλοντος με αυστηρές και συγκεκριμένες αλληλοσυνδεόμενες δομές που δύσκολα μπορεί κάποιος πολιτικός να τις αλλάξει. Αυτό, βέβαια, δε δίνει άφεση αμαρτιών για περιορισμένη δράση, ή μία διαχρονική νομοτελειακή διαπίστωση. Γιατί αν ορίσουμε την έννοια του εφικτού ως υποβάθμιση απαιτήσεων και ως φαλκίδευση προσδοκιών, τότε η πολιτική χάνει τον χαρακτήρα της διεκδικητικής τέχνης και υποβιβάζεται σε τεχνική διαχείρισης της μιζέριας, ανακύκλωσης της μετριότητας και νομιμοποίησης του βαλτώματος.

Ποιός, όμως, ορίζει τα όρια και την έννοια του εφικτού; Θα μπορούσα να πω πως αυτό που διαμορφώνει αυτά τα όρια είναι το αξιακό και ηθικό πλαίσιο του καθενός και επομένως τα όρια και το πλαίσιο όπου μπορεί ένας πολιτικός να κινηθεί. Αποτελεί ακράδαντη πεποίθησή μου ότι η πολιτική πρέπει να ταυτίζεται με τη δημόσια, συνειδητή, υπεύθυνη και ελεύθερη κοινωνική δράση. Πρέπει να την χαρακτηρίζει πάνω απ' όλα ο ρεαλισμός και η αποτελεσματικότητα. Να θέτει, δηλαδή, στόχους εφικτούς και να τους επιτυγχάνει.

Ποιοι στόχοι έχουν επιτευχθεί; Με γνώμονα τα παραπάνω προσπάθησα να υλοποιήσω τα όσα οραματίστηκα. Και όσο εξαρτάτο από τις δικές μου κινήσεις και την προσωπική μου βούληση, τα πράγματα λειτουργούσαν και προχωρούσαν. Όσο σκάλωναν στη διαδικασία, το όλο σχέδιο χαλούσε και το χρονοδιάγραμμα ήταν απρόβλεπτο. Ως Πρόεδρος της ΔΕΠ (Δημοτική Επιτροπή Παιδείας) ευθύς ως ανέλαβα, χαρτογράφησα τις σχολικές μονάδες του Δήμου και εκτός από τις τρέχουσες ανάγκες τους, έθεσα το θέμα της ασφάλειας των σχολικών κτιρίων. Αυτή ήταν και η πρώτη απόφαση για τα σχολεία που πήραμε στο Δημοτικό Συμβούλιο τον Ιανουάριο του 2015 (Έλεγχος καταλληλότητας των Σχολικών μονάδων). Μιλήσαμε για τα περιβόητα πιστοποιητικά ενεργητικής πυροπροστασίας, καλής ηλεκτρολογικής εγκατάστασης, τον έλεγχο στατικότητας, την ασφάλεια των αύλειων χώρων, τις μεμβράνες στις μεγάλες επιφάνειες των υαλοπινάκων των κτιρίων, κλπ. Πόσο εφικτό ήταν αυτό να γίνει, δεν ήξερα. Ήξερα μόνο ότι ήταν το προφανές και το αυτονόητο. Πολλοί δημοτικοί σύμβουλοι απορούσαν γιατί ανοίγω τέτοιο θέμα και πως θα μπορούσε να υλοποιηθεί μια τέτοια απόφαση… Εδώ, ακριβώς, έγκειται η τέχνη του εφικτού. Η ρεαλιστική αισιοδοξία με βάση ένα όραμα μεγαλύτερο από το εφικτό που μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερα αποτελέσματα. Αυτό προϋποθέτει και προτεραιότητες και ορθολογιστική διαχείριση της υφιστάμενης κατάστασης, εξορθολογισμό της διοίκησης. Κατορθώσαμε με πολύ κόπο να συμπεριλάβουμε στο Τεχνικό Πρόγραμμα τις μελέτες ενεργητικής πυροπροστασίας, οι οποίες, όμως, δεν έγιναν ποτέ και φτάσαμε στο σημείο να διώκονται οι Διευθυντές των σχολείων για την ανυπαρξία πιστοποιητικών πυρασφάλειας… Με πολύ τρέξιμο προχώρησαν και τα θέματα της σχολικής στέγης. Συγκεκριμένα: • 2ο Δημοτικό Νέας Μάκρης, είμαστε στη τελική φάση της ανέγερσης - έχει υπογραφεί η σύμβαση με τον ανάδοχο • Στην τελική φάση βρίσκεται και το Ν/Γ Ανατολής • Το Σεπτέμβριο θα λειτουργήσει το 4ο Ν/Γ στο Ζούμπερι σε αίθουσες βαρέως τύπου, ενώ παράλληλα προχωρά και η διαδικασία συμπλήρωσης φακέλου του για παραχώρηση στην ΚΤΥΠ και ανέγερση • Είμαστε σε διαδικασία τροποποίησης του ρυμοτομικού, ώστε να προχωρήσει και η μελέτη και κατασκευή του 3ου Ν/Γ Νέας

Μάκρης • Συμπλήρωση φακέλου για το 2ο Λύκειο Νέας Μάκρης, όπου εκκρεμεί η αλλαγή χρήσης γης από κοινόχρηστο χώρο σε κοινωφελή • Μετά την τροπολογία που πετύχαμε (Μάρτιος 2018) για τη χρήση γης προχώρησαν και οι διαδικασίες, ώστε να μισθωθεί κτίριο για να λειτουργήσει προσωρινά το 2ο Λύκειο Νέας Μάκρης, από το Σεπτέμβριο.

• Εκμισθώθηκαν επιπλέον δύο αίθουσες διδασκαλίας και μια πολλαπλών χρήσεων για τις ανάγκες του Λυκείου Μαραθώνα • Είμαστε σε διαδικασία εξεύρεσης λύσης για την ανέγερση του Λυκείου Μαραθώνα. Διερευνήσαμε το θέμα αγοράς οικοπέδου, ανέγερσης του Λυκείου Μαραθώνα στο Μπέη, αλλάκαι στην Παραλία Μαραθώνα, στο Ο.Τ. 10990, όπου, κατά την εισήγηση της Τ.Υ. παρουσιάζεται ως η μόνη εφικτή και σύντομη λύση. Σύμφωνα με το ΦΕΚ 41/ΑΑΠ/27-1014 εγκρίθηκε η πολεοδομική μελέτη της περιοχής Β΄ κατοικίας στην περιοχή και προβλέπεται η δημιουργία σχολικού χώρου Γυμμνασίου-Λυκείου, χώρος ήδη χαρακτηρισμένος και για τον οποίο απαιτείται μόνο τοπική πράξη εφαρμογής.

• Υπεγράφη Μνημόνιο συνεργασίας μεταξύ Δήμου Μαραθώνος, Δίωξης Ηλεκτρονικού Εγκλήματος και Υπουργείου Προστασίας του Πολίτη για την ενημέρωση και προστασία των Μαθητών του Δήμου σε θέματα σχετικά με την ασφαλή χρήση του Διαδικτύου. Σχετική Ημερίδα έλαβε χώρα στο Αλίκη και στο GoldenCoast, για τους μαθητές των Γυμνασίων μας • Για πρώτη φορά αναπροσαρμόσθηκε ο ΦΗΧ (Φόρος Ηλεκτροδοτούμενων Χώρων), αφού καταργήθηκε το όριο 3% επί των δημοτικών τελών, βάσει της Υπ. Αριθμ.

424/2011 Απόφασης Δημοτικού Συμβουλίου, ώστε να εξοικονομούνται χρήματα για τις Σχολικές Επιτροπές • Πετύχαμε ακόμη να επωφεληθεί ο Δήμος της χρηματοδότησης από πλευράς Περιφέρειας, ύψους 700000 ευρώ, για συντηρήσεις και ανακαινίσεις σχολείων. Εκπονήθηκε σχετικήμελέτη από τις Υπηρεσίες • Δημιουργήθηκαν Τμήματα Ένταξης σε σχολεία του Δήμου μας, όπου φοιτούν μαθητές με ειδικές εκπαιδευτικές ανάγκες (ε.ε.α.) που χρήζουν περαιτέρω ενίσχυσης και καθοδήγηση.

• Επανακαθορίσαμε τα όρια των Νηπιαγωγείων και των Γυμνασίων της Δημοτικής Κοινότητας Νέας Μάκρης.

• Εισηγηθήκαμε τις αναγκαίες για την εύρυθμη λειτουργία των σχολείων και την ποιοτική αναβάθμιση του παρεχομένου εκπαιδευτικού έργου προαγωγές σχολικών

μονάδων • Ιδρύσαμε ειδικό Ν/Γ Ν. Μάκρης σύμφωνα με τις ανάγκες που μας γνωστοποιήθηκαν • Με πρωτοβουλία μου και από θέσεως, ως Δ/ντρια Λυκείου, λόγω καθημερινής τριβής μου με τα νέα παιδιά, ενήργησα ώστε να συσταθεί Κέντρο Πρόληψης κατά των εξαρτήσεων και ψυχοκοινωνικής Υγείας, που θα μπορεί να παρεμβαίνει στα σχολεία, αλλά και σε όποιον πολίτη αισθάνεται την ανάγκη βοήθειας στα θέματα αυτά. Με την πεποίθηση ότι ο Πολιτισμός είναι ανάγκη, απάντηση στην παρακμή που βιώνουμε τελευταία, αλλά κι ένα ισχυρό χαρτί, υπηρέτησα με πίστη και αφοσίωση και αυτό το χώρο. Είναι γεγονός ότι ο Μαραθώνας είναι μια μικρογραφία της Ελλάδος. Έχει όλες τις προϋποθέσεις να είναι αυτάρκης. Τόπος φορτισμένος από ιστορία και παράδοση, με πλήθος αρχαιολογικών χώρων και πληθώρα μνημείων που εκτείνονται σε βάθος χιλιετιών ξεκινώντας από τη νεολιθική εποχή, πρωτοελλαδική, μεσοελλαδική, μυκηναϊκή, κλασική, ρωμαϊκή, βυζαντινή, σύγχρονη. Παράλληλα παρουσιάζει εξαιρετικά ενδιαφέρουσα έως μοναδική βιοποικιλότητα. Διαπιστώνουμε διαρκώς ότι ο τόπος μας παρουσιάζει διεθνές ενδιαφέρον και αυτό θα πρέπει να το αξιοποιήσουμε και να δώσουμε στα ιστορικά μας τοπία τη βαρύτητα και τον σεβασμό που τους αξίζει. Πρέπει να τεθούν οι βάσεις για μια βιώσιμη ανάπτυξη με άξονες τον σεβασμό προς το μοναδικό φυσικό του περιβάλλον και τον ιστορικό του χαρακτήρα και τα απτά ευεργετικά αποτελέσματα για την οικονομία του τόπου και τους κατοίκους. Πρωταρχικός μου στόχος ήταν και είναι, κι ας με θεωρούν ρομαντική, να ακουστεί θετικά και με διεθνή απήχηση το όνομα της Eλλάδος, με αφορμή το Μαραθώνα, σε πολιτιστικές, επιμορφωτικές και διπλωματικές εκδηλώσεις. Να γνωρίσουμε στους νέους, που παίρνουν μέρος διεθνώς στους Mαραθωνίους, την ιστορία πίσω από το άθλημα και να τους κάνουμε να ενδιαφερθούν και να επισκεφθούν τον ίδιο τον τόπο.

Tαυτόχρονα να ευαισθητοποιήσουμε το ελληνικό κοινό για τη μεγάλη διεθνή πολιτισμική και περιβαλλοντική σημασία του τόπου. Προς τούτο, όσο ήταν εφικτό, σε σχέση με τα δεδομένα μας, τις αντικειμενικές δυσκολίες και ελλείψεις, προσπαθήσαμε να εμπλουτίσουμε το δημόσιο βίο με προτάσεις που εμφορούνται από την Παιδεία και τον Πολιτισμό. Να διευρύνουμε το γεωγραφικό και ανθρώπινο «τοπίο», στο οποίο απευθυ-

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

15

Αναστασία – Χάιδω Ευαγγελίου Ρίζου νόμαστε και για το οποίο καλούμαστε να πράξουμε έργο. Ως Πρόεδρος του Δημοτικού Θεάτρου στόχευσα στην οργάνωσή του (συντάχθηκε Ο.Ε.Υ), στην εύρυθμη λειτουργία του και στηνανάπτυξη των δραστηριοτήτων του, στο άνοιγμά του σε όλο το Δήμο και σε όλες τις ηλικίες, με ποικίλες δράσεις και δραστηριότητες, στην εξωστρέφειά του, στην υλοποίηση ευρωπαϊκών προγραμμάτων και προγραμμάτων ΕΣΠΑ (Ορχήστρα Academica, Prometheans). Πραγματοποιήσαμε εξαιρετικές παραγωγές, συνοδευόμενες από την αντίστοιχη, εξίσου αξιόλογη έκδοση προγράμματος. Λειτούργησε θεατρικό εργαστήρι υπό μορφή σεμιναρίων, με τους πιο σημαντικούς ανθρώπους του χώρου. Συνεργάστηκα με φορείς, όπως το Ωδείο Αθηνών, το ΥΠΠΟ, το ΕΚΠΑ, το Ίδρυμα Ωνάση, κ.α.. Συμμετείχαμε στο 2ο& 3ο Διεθνές Φεστιβάλ Ποίησης, διοργανώσαμε Φεστιβάλ πολιτισμού κάθε καλοκαίρι με ποιότητα και σεβασμό στον πολίτη, διοργανώσαμε ημερίδες, ομιλίες, εκδηλώσεις, καθιερώσαμε το “Κάθε Τρίτη και Κάτι Άλλο”, όπου συνομιλήσαμε με εξέχουσες προσωπικότητες του πνεύματος, της επιστήμης, της Τέχνης, που αποτελούν πρότυπα για τις κοινωνίες μας. Ενδεικτικάαναφέρω, Κ. Γεωργουσόπουλος, Γ. Σμαραγδής, Χ. Γιανναράς, Μ. Στεφανίδης, ΣώτηΤριανταφύλλου, Θάνος Βερέμης, κλπ.Σημαντική επιτυχία θεωρούμε την πλήρη, εκ βάθρων, ανακαίνιση του υπαίθριου θεάτρου στον αύλειο χώρο του Β. Τσάγκλου, (Παλαιό Δημαρχείο Μαραθώνα), δωρεά του κ. Θ. Μαρτίνου, την ανακατασκευή των εξωτερικών χώρων υγιεινής, που ήταν σε αχρησία για δεκαετίες, καθώς και το παρακείμενο κτίριο, που κι αυτό ανακατασκευάστηκε εξ ολοκλήρου. ❖Δεν παρέλειψα να υπερασπιστώ τα γράμματα, τη γλώσσα μας, την κλασική ελληνική παιδεία στην Ευρώπη. Εισηγήθηκα στο Δημοτικό Συμβούλιο την καθιέρωση Παγκόσμιας Ημέρας για την Ελληνική Γλώσσα, μετά από πρωτοβουλία της Ελληνικής Κοινότητας της Κάτω Ιταλίας, πράγμα που υλοποιήθηκε. Για πρώτη φορά εορτάστηκε την 9η Φεβρουαρίου 2018. Σ’ αυτό ενεπλάκη και η μαθητική κοινότητα της περιοχής (Γυμνάσιο-Λύκειο Μαραθώνα) με υψηλού επιπέδου εκδηλώσεις, ενώ φέτος το Λύκειο Μαραθώνα εκπροσώπησε με αξιοπρέπεια και επιτυχία τη χώρα μας στη διημερίδα εκδηλώσεων για την ελληνική γλώσσα στη Νάπολη, 8 & 9 Φεβρουαρίου. Ένας εξίσου σημαντικός τομέας που τον θεωρώ μεγάλο στοίχημα για την ανάπτυξη είναι η επανάχρηση των βιομηχανικών χώρων και νεωτέρων μνημείων που διαθέτει ο Δήμος μας. Πρόκειται για το εργοστάσιο πορσελάνης Τριανταφυλλόπουλου και τα μεταλλεία του Γραμματικού, όπου διοργανώθηκε και σχετική ημερίδα τον Οκτώβριο του 2016, και τώρα βρίσκεται σε διαδικασία αναγνώρισής τους ως νεώτερο μνημείο, προκειμένου να αξιοποιηθεί. Ως Πρόεδρος της ΚΕΔΜΑ, πρωτοστάτησα στην ίδρυση Βιβλιοθήκης στο Γραμματικό.

Φροντίσαμε τους αθλητικούς χώρους (φύλαξη, καθαριότητα, συντήρηση), έγινε Κανονισμός Λειτουργίας τους, επισκευάστηκε η στέγη στο γήπεδο του Καβαρνού, διοργανώθηκαν ο 5ος & ο 6ος Ημιμαραθώνιος με υψηλές προδιαγραφές στην παροχή υπηρεσιών και στο αγωνιστικό κομμάτι, καθώς και ο 2ος Ποδηλατικός Γύρος, για τον οποίο καθιερώθηκε ονομασία με τα ονόματα των αδικοχαμένων ποδηλατών στο Μάτι, “Γρηγόρης, Ανδρέας & Εβίτα Φύτρου”.Θα μπορούσα να γεμίσω σελίδες με τις δράσεις. Είμαστε, όμως, ικανοποιημένοι με όσα έγιναν; «Οεχθρός του καλού είναι το καλύτερο», είναι η απάντηση. Γι’ αυτό συνεχίζουμε. Καταλαβαίνω ότι οι πολίτες έχουν απογοητευτεί, έχουν θυμώσει και χάσει την εμπιστοσύνη τους. Είμαι το ίδιο απογοητευμένη, μα και προβληματισμένη και με βαριά ευθύνη απέναντι στον τόπο και τους συμπολίτες μου. Γι’ αυτό και κάνω αυτό το βήμα τώρα, επειδή πιστεύω πως μπορώ να είμαι χρήσιμη στην προσπάθεια ο τόπος μας να επανακτήσει το κύρος του. Έτσι, θα έχω ήσυχη τη συνείδησή μου ότι προσπάθησα και δεν πτοήθηκα από τον εύλογο φόβο που προκαλεί η δημόσια έκθεση και οι αναμενόμενες ανηλεείς και άναδρες πολλές φορές επιθέσεις.

«Διεκδικώ την ψήφο των συμπολιτών μου, για να αγωνιστώ για όσα έχω οραματιστεί για τον τόπο». Γιατί, τελικά, η πολιτική μπορεί να είναι η τέχνη του εφικτού, αλλά αυτό δε σημαίνει πώς δεν πρέπει να είναι η τέχνη της αλλαγής, της διεκδίκησης και της ηθικά και οραματιστικά κατευθυνόμενης δράσης. Γιατί η πολιτική πρέπει να έχει αξεπέραστες αρχές και κανόνες και η άσκησή της απαιτεί βαθιά γνώση των προβλημάτων που διαχειρίζεται και ειδικές δεξιότητες στην επίλυσή τους (τεχνική). Ταυτόχρονα, όμως, στην πολιτική δεν επαρκεί μόνο η αντιμετώπιση των προβλημάτων του «σήμερα» και η αναμονή ενός ακαθόριστου «αύριο». Στην πολιτική το «αύριο» δημιουργείται. Και η δημιουργία είναι οραματική (τέχνη). Αναστασία-Χάιδω Ευαγγελίου-Ρίζου Υποψήφια με τον συνδυασμός ΣΥΜΜΑΧΙΑ του Σπύρου Λιβαθινού

16

ΑΡΘΡΟ

10 Μαΐου 2019

Επιμέλεια Ιωάννης Ζουγανέλης

«ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΤΩΝ ΠΛΗΓΕΝΤΩΝ ΔΗΜΩΝ: ΜΑΡΑΘΩΝΟΣ, ΡΑΦΗΝΑΣ ΠΙΚΕΡΜΙΟΥ, ΜΑΝΔΡΑΣ ΕΙΔΥΛΛΙΑΣ, ΜΕΓΑΡΕΩΝ, ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΛΗΜΜΥΡΕΣ ΤΗΣ 15-11-2017 & ΑΠΟ ΤΙΣ ΠΥΡΚΑΓΙΕΣ ΤΗΣ 23-07- 2018»

*Ο κ. Ζουγανέλης Ιωάννης είναι κάτοχος Master of Business Administration & Organization, BSC Marketing Management, Ενεργειακός Σύμβουλος Ήρων και Ιδιοκτήτης της επιχείρησης ZICON Αναπτυξιακές Λύσεις

Α

πό τις 7 Μαΐου ξεκινά η περίοδος υποβολής αιτήσεων για επιχειρήσεις που έχουν έδρα ή υποκατάστημα στους πληγέντες Δήμους της καταστροφικής πυρκαγιάς του Ιουλίου. Ας δούμε όμως τα πράγματα αναλυτικά: Βασικός στόχος της δράσης είναι η ενίσχυση επιχειρήσεων στους Δήμους Μεγαρέων, Μάνδρας-Ειδυλλίας, Ραφήνας-Πικερμίου και Μαραθώνα της Περιφέρειας Αττικής, δήμων που επλήγησαν από πλημμυρικά φαινόμενα και καταστροφικές πυρκαγιές τον Νοέμβριο 2017 και τον Ιούλιο 2018, προκειμένου να βελτιώσουν την κατάστασή τους έτσι όπως αυτή διαμορφώθηκε σε συνέχεια των καταστροφών. Ειδικότερα, στόχος είναι η αναστροφή της συρρίκνωσης της παραγωγικής βάσης της Περιφέρειας. Τα καταστροφικά συμβάντα που έπληξαν τις περιοχές οδήγησαν σε πτώση της επιχειρηματικής δραστηριότητας κυρίως των πολύ μικρών και μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες ως πελάτες τους κυρίως έχουν τους κατοίκους και τους επισκέπτες των πληγεισών περιοχών. Η δράση έχει σχεδιαστεί έτσι ώστε να ενισχύσει τις πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις με σύντομες διαδικασίες, έτσι ώστε να συνεχίσουν την λειτουργία τους και να ανταπεξέλθουν στις ανελαστικές τους ανάγκες. Η πρόσκληση αφορά την ενίσχυση επιχειρήσεων που ήδη λειτουργούσαν στις πληγείσες περιοχές κατά την περίοδο των καταστροφικών συμβάντων. Ειδικότερα αφορά την ενίσχυση των παραπάνω επιχειρήσεων ως προς το απολεσθέν εισόδημα τους για το έτος 2018 (ήτοι από 1/1/2018 έως 31/12/2018) και σύμφωνα με τις σχετικές δηλώσεις των επιχειρήσεων στις δημόσιες οικονομικές υπηρεσίες και στις φορολογικές αρχές.

Τι χρηματοδοτείται • Ο προϋπολογισμός αίτησης δυνητικού δικαιούχου ενίσχυσης μπορεί να κυμαίνεται

από 1.000,00 € έως 60.000,00 €. Σε κάθε περίπτωση ο επιχορηγούμενος προϋπολογισμός κάθε αίτησης πρέπει να είναι μεγαλύτερος του ως άνω τιθέμενου κατώτερου ορίου.

• Το μέγιστο επιχορηγούμενο ύψος της αίτησης ενίσχυσης δεν μπορεί να υπερβαίνει τα ανωτέρω αναφερόμενα όρια. Σημειώνεται ότι για απώλειες εισοδήματος άνω των 60.000 €, το ποσό της ενίσχυσης τίθεται ίσο με 60.000 €. Το απολεσθέν εισόδημα, στο πλαίσιο της πρόσκλησης και σύμφωνα με το ευρύτερο θεσμικό πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Ένωσης ως προς τις κρατικές ενισχύσεις, ορίζεται το Κέρδος προ τόκων και φόρων (ΕΒΙΤ) πλέον τις αποσβέσεις. Το ως άνω απολεσθέν εισόδημα, όπως αυτό θα αναλύεται σε λογιστική και φοροτεχνική έκθεση των δυνητικών δικαιούχων, θα προκύπτει από τον ακόλουθο τύπο: ΑΕ_2018= ΜΟ_Ε(201Χ,201Χ,201Χ) – Ε_2018 όπου: • ΑΕ_2018: Απολεσθέν Εισόδημα 2018 προς ενίσχυση • ΜΟ_Ε(201Χ,201Χ,201Χ): Μέσος Όρος Εισοδήματος των ετών 2015, 2016, 2017 (ή όσων λειτουργούσε η επιχείρηση πριν το καταστροφικό συμβάν στην περίπτωση που δεν υπάρχουν 3 χρήσεις). Σε κάθε περίπτωση οι επιχειρήσεις θα πρέπει να έχουν τουλάχιστον μία πλήρη κλεισμένη διαχειριστική χρήση την 01/01/2018. Τα παραπάνω στοιχεία θα προκύπτουν από τις δηλώσεις του δυνητικού δικαιούχου στις δημόσιες οικονομικές υπηρεσίες και φορολογικές αρχές και σύμφωνα με τον τύπο: [(Κέρδη προ φόρων και τόκων+αποσβέσεις) 201Χ + (Κέρδη προ φόρων και τόκων+αποσβέσεις) 201Χ + (Κέρδη προ φόρων και τόκων+αποσβέσεις) 201Χ)]/3 • Ε_2018: Εισόδημα 2018, όπως προκύπτει από τις δηλώσεις του δικαιούχου στις δημόσιες οικονομικές υπηρεσίες και φορολογικές αρχές, ήτοι: Κέρδη προ φόρων και τόκων 2018 + Αποσβέσεις 2018 Ο Ειδικός Στόχος του Ε.Π. που ικανοποιείται είναι ο 3.c.1. “Αναστροφή της συρρίκνωσης της παραγωγικής βάσης της Περιφέρειας».

Προϋπολογισμός • € 5.000.000 • Η Δ.Α. δύναται να εντάξει πράξεις συνολικής προϋπολογιζόμενης δημόσιας δαπάνης έως το 120% του ανωτέρω προϋπολογισμού.

Περίοδος υποβολής • από 7/5/2019 έως 31/7/2019 (ώρα 15:00) Πάμε να δούμε ποιες περιπτώσεις εντάσσονται: Οι βασικές προϋποθέσεις συμμετοχής των επιχειρήσεων που υποβάλλουν πρόταση, είναι οι ακόλουθες: • Να έχουν εγκατάσταση (έδρα ή/και υπο-

κατάστημα) στους Δήμους Μεγαρέων, Μάνδρας-Ειδυλλίας, Ραφήνας-Πικερμίου, Μαραθώνα.

• Να είναι πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις - όπως ορίζονται στη Σύσταση 2003/361/ΕΚ της Επιτροπής της 6ης Μαΐου 2003 και στο Παράρτημα Ι του Κανονισμού (ΕΕ) αριθ. 651/2014 της Επιτροπής της 17ης Ιουνίου 2014, σχετικά με τον ορισμό των πολύ μικρών, των μικρών και των μεσαίων επιχειρήσεων, (Παράρτημα ΙΙΙ)- που ήδη λειτουργούσαν στους πληγέντες δήμους κατά την περίοδο των καταστροφικών συμβάντων.

• Να δραστηριοποιούνται σε τουλάχιστον έναν από τους επιλέξιμους τομείς δραστηριότητας (ΚΑΔ) που αναφέρονται στο Παράρτημα VII της προκήρυξης.

• Να λειτουργούν αποκλειστικά με μία από τις ακόλουθες μορφές: επιχειρήσεις εταιρικού / εμπορικού χαρακτήρα (Ανώνυμη Εταιρεία, Εταιρεία Περιορισμένης Ευθύνης, Ομόρρυθμη Εταιρεία, Ετερόρρυθμη Εταιρεία, ΙΚΕ) και ατομικές επιχειρήσεις.

• Να τηρούν απλογραφικά ή διπλογραφικά βιβλία του ΚΦΑΣ.

• Να μη βρίσκονται υπό πτώχευση, εκκαθάριση ή αναγκαστική διαχείριση.

• Να μην αποτελούν προβληματικές επιχειρήσεις σύμφωνα με τα οριζόμενα στο ΠΑΡΑΡΤΗΜΑ V της παρούσας πρόσκλησης.

• Να μην εκκρεμεί σε βάρος τους ανάκτηση ενίσχυσης κατόπιν προηγούμενης αποφάσεως της Επιτροπής, με την οποία μια ενίσχυση κηρύσσεται παράνομη και ασυμβίβαστη με την εσωτερική αγορά.

• Να έχουν κλείσει μία τουλάχιστον πλήρη ετήσια οικονομική χρήση την 01/01/2018.

• Να υποβάλλουν έως μία αίτηση ανά ΑΦΜ.

• Να λειτουργούν νόμιμα (Απαιτούμενο δικαιολογητικό με Α/Α 5 του Παραρτήματος VIII).

• Να δεσμευτούν ότι οι προτεινόμενες πράξεις δεν έχουν υποβληθεί για ένταξη και δεν θα υποβληθούν σε άλλο πρόγραμμα που χρηματοδοτείται από εθνικούς ή κοινοτικούς πόρους.

• Να μην έχουν τους επιβληθεί πρόστιμα για παραβάσεις εργατικής νομοθεσίας και ειδικότερα για παράβαση «υψηλής» ή «πολύ υψηλής» σοβαρότητας (3 πρόστιμα/ 3 έλεγχοι) και για αδήλωτη εργασία (2 πρόστιμα/ 2 έλεγχοι), εφόσον οι κυρώσεις έχουν τελεσίδικη και δεσμευτική ισχύ.

• Να τηρούν τη νομοθεσία περί υγείας και ασφάλειας των εργαζομένων και πρόληψης του επαγγελματικού κινδύνου.

• Να υποβάλλουν ηλεκτρονικά το σύνολο των αναγκαίων στοιχείων, δικαιολογητικών συμμετοχής και εντύπων, όπως ορίζονται. Ποιες επιχειρήσεις ΔΕΝ επιδοτούνται: Στην παρούσα πρόσκληση δεν είναι επιλέξιμες:

α) ενισχύσεις προς επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στους τομείς της αλιείας και της υδατοκαλλιέργειας, που εμπίπτουν στον κανονισμό (ΕΚ) αριθ. 104/2000 του Συμβουλίου· β) ενισχύσεις που χορηγούνται σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στην πρωτογενή παραγωγή γεωργικών προϊόντων· γ) ενισχύσεις που χορηγούνται σε επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στον τομέα της μεταποίησης και της εμπορίας γεωργικών προϊόντων, στις ακόλουθες περιπτώσεις: i) όπου το ποσό της ενίσχυσης καθορίζεται με βάση την τιμή ή την ποσότητα τέτοιων προϊόντων που πωλούνται από πρωτογενείς παραγωγούς ή διατίθενται στην αγορά από τις οικείες επιχειρήσεις, ii) όπου η ενίσχυση συνοδεύεται από την υποχρέωση απόδοσής της εν μέρει ή εξ ολοκλήρου σε πρωτογενείς παραγωγούς. δ) ενισχύσεις για δραστηριότητες που σχετίζονται με εξαγωγές προς τρίτες χώρες ή προς κράτη μέλη, ιδίως δε ενισχύσεις που συνδέονται άμεσα με τις εξαγόμενες ποσότητες, με τη δημιουργία και λειτουργία δικτύου διανομής ή με άλλες τρέχουσες δαπάνες που σχετίζονται με την εξαγωγική δραστηριότητα ε) ενισχύσεις για τις οποίες τίθεται ως όρος η χρήση εγχώριων αγαθών αντί των εισαγόμενων. Στην περίπτωση επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στους τομείς οι οποίοι αναφέρονται στα παραπάνω στοιχεία α), β) ή γ) και δραστηριοποιούνται επίσης σε έναν ή περισσότερους από τους επιλέξιμους κωδικούς δραστηριότητας, ο κανονισμός ΕΕ 1407/2013 εφαρμόζεται στις ενισχύσεις, που χορηγούνται στις επιλέξιμες δραστηριότητες υπό την προϋπόθεση ότι υπάρχει ο διαχωρισμός των δραστηριοτήτων ή η διάκριση του κόστους, ότι οι δραστηριότητες στους τομείς που εξαιρούνται από το πεδίο εφαρμογής του κανονισμού ΕΕ 1407/2013 δεν τυγχάνουν ενίσχυσης ήσσονος σημασίας που χορηγείται δυνάμει του κανονισμού ΕΕ 1407/2013. Για να ενημερωθείτε αν η επιχείρησή σας εντάσσεται στις επιλέξιμες ΚΑΔ και αν δικαιούστε να υποβάλλετε την αίτηση για το πρόγραμμα μπορείτε να επικοινωνήσετε εκτός των όσων αναφέρει η πρόσκληση και με τη ZICON η οποία έχει συνεργάτες της σε όλη την Ανατολική Αττική τηλ. 2103009878. Τυχόν ερωτήματα μπορούν να διατυπώνονται εγγράφως και να αποστέλλονται με ηλεκτρονικό ταχυδρομείο στην διεύθυνση info@zicon.gr.

10 Μαΐου 2019

18

ΕΠΙΚΑΙΡΟΤΗΤΑ

Παραλαβή δωρεάς δυο οχημάτων απο εθελοντές Αυστρίας και Γερμανίας

Τ

ο Σάββατο 4 Μαΐου στις 11.00 πραγματοποιήθηκε τελετή / εκδήλωση παραλαβής δυο πυροσβεστικών οχημάτων στον σταθμό του εθελοντικού πυροσβεστικού σώματος Νέου Βουτζά, στην περιοχή του Προβάλινθου. Σε μια άρτια συντονισμένη εκδήλωση παρουσιάστηκαν τα δυο πυροσβεστικά οχήματα υψηλής τεχνολογίας, δωρεά ιδιωτών, εθελοντών και εταιριών από την Γερμανία και την Αυστρία των οποίων επτά εκπρόσωποι των εθελοντών τους έδωσαν το παρών και στην εκδήλωση. Την σημαντική αυτή κίνηση στον πολύπαθο Δήμο ήρθε να ενισχύσει και η προσφορά σε πάνω από 100 στολές και κράνη. Σε δηλώσεις των συμμετεχόντων έγινε σαφές ότι «θα κάνουμε το παν να μην ξαναζήσει η περιοχή μας στιγμές απελπισίας.» Ο Διοικητής του Σώματος Εθελοντών Πυροσβεστών Ν. Βουτζά- Προβαλινθου μίλησε και ο ίδιος κυρίως για τον μεγάλο αγώνα που έγινε την ημέρα της τραγωδίας παρόλο που το σπίτι του ήταν από τα πρώτα που κάηκαν στην πυρκαγιά. Την εκδήλωση σφράγισε η βράβευση των εθελοντών Πυροσβεστών Γερμανών, Αυστριακών και Ελλήνων του σταθμού. Στην εκδήλωση παραβρέθηκαν πολλά πρόσωπα της τοπικής αυτοδιοίκησης καθώς και υποψήφιοι δημοτικοί σύμβουλοι.

ΕΚΛΟΓΕΣ 2019

10 Μαΐου 2019

20

Δημοτικές εκλογές Μάιος 2019 Προεκλογικά διλλήματα και μετεκλογικές προκλήσεις Ε

ίναι η αντιπροσωπευτική μας Δημοκρατία το άριστο πολίτευμα χωρίς προβλήματα και αδυναμίες; Όχι. Είναι όμως, όπως έχει αποδειχθεί ιστορικά, το καλύτερο από όλα τα πολιτεύματα. Οι εκλογές είναι η πεμπτουσία της αντιπροσωπευτικής μας Δημοκρατίας και φυσικά δεν υπάρχουν εκλογές χωρίς διλλήματα. Θα επιχειρήσω να σκιαγραφήσω για ποιο λόγο ακριβώς καλείται ο πολίτης να ψηφίσει για το Δήμο μας.

Δίλλημα 1 :Ψήφος διαμαρτυρίας ή υποστήριξης Το δίλλημα είναι υπαρκτό στο Δήμο μας. Φυσικά και πρέπει οι πολίτες να αποδοκιμάσουν την καταστροφική πενταετία Ψινάκη και γενικότερα τον τρόπο με τον οποίο λειτουργούσε, το «στυλ» που πρέσβευε , τα στελέχη πρωτοπαλίκαρα του συνδυασμού του που τον προέτρεψαν και το ενθάρρυναν να θέσει υποψηφιότητα. Η ψήφος όμως πρέπει να έχει και χαρακτηριστικά επιλογής ,υποστήριξης, αισιοδοξίας και προοπτικής για την ανάπτυξη του Δήμου και όχι απλά για τη διαχείρισή του.

Δίλλημα 2 : Δήμαρχος με εμπειρία στα αυτοδιοικητικά πράγματα ή Δήμαρχος«σφραγίδα». Η Τοπική Αυτοδιοίκηση έχει τα δικά της χαρακτηριστικά. «Ευθύνεται» για τα πάντα. Ο τρόπος λειτουργίας της είναι δαιδαλώδης κι αυτό απαιτεί βαθιά γνώση, όραμα και σχέδιο για να παραχθεί έργο. Η εμπειρία είναι καταλυτική, ιδιαίτερα αυτή την περίοδο,κατά την οποία τα προβλήματα έχουν συσσωρευτεί και απαιτούν άμεσες λύσεις. Ο χρόνος για «φροντιστήρια» και «δοκιμές» δεν υπάρχει. Διακυβέρνηση του Δήμου από «Συμβούλους» και «παρατρεχάμενους» διαιωνίζουν τα προβλήματα και δεν τα επιλύουν. Οι πολίτες απαιτούν λύσεις τώρα, άμεσα, σήμερα χωρίς χρονοτριβές. Εν τέλει εκλέγουμε Δήμαρχο που γνωρίζει τους θεσμούς, τις διαδικασίες και τις λειτουργίες του Δήμου, της Περιφέρειας, του κράτους , τις εκταμιεύσεις ευρωπαϊκών

πόρων ή κάποιον που χρειάζεται πρώτα να τους μάθει.

Δίλλημα 3 : Δήμαρχος απλός του λαού ή διάσημος με διασυνδέσεις οικονομικών παραγόντων; Ένα από τα μεγαλύτερα ζητούμενα της εποχής μας είναι η συμμετοχή και η ενεργοποίηση των πολιτών στα θέματα της Γειτονιάς και των Οικισμών. Καταλύτης σε αυτό είναι ο άνθρωπος που ηγείται, ο χαρακτήρας του, τα ηθικά του πρότυπα, η ακεραιότητά του, η διαδρομή του, οι προθέσεις του, ώστε να μπορεί να συνενώσει τον Κοινωνικό ιστό και τις Δυνάμεις του Δήμου. Κοντά στους ανθρώπους, με την αξιοπιστία και την εμπιστοσύνη που τον περιβάλλουν. Με πρώτη προτεραιότητα την αξιοπρεπή καθημερινότητα των πολιτών (καθαριότητα, ασφάλεια, οδικό δίκτυο, δημόσιος φωτισμός) με όραμα και παρεμβάσεις στις υποδομές (αποχέτευση, πολεοδομικά σχέδια, περιβαλλοντικά) με στόχο την οικονομική ανάπτυξη, αλλά και την επένδυση στον πολιτισμό, στην παιδεία, στη νεολαία και στον αθλητισμό. Οι ξένες πλάτες, τα υπόγεια οικονομικά συμφέροντα, οι αδιαφανείς προθέσεις αποσυνδέουν τον κοινωνικό ιστό δημιουργώντας τριβές και ανούσιες αντιπαραθέσεις.

Δίλλημα 4 : Σαφείς εμπεριστατωμένες θέσεις και πρόγραμμα ή γενικότερα ασάφεια για να τα έχουμε καλά με όλους. Ο πολίτης πρέπει να γνωρίζει το πρόγραμμα του κάθε συνδυασμού με χρονοδιάγραμμα και απτές λύσεις, ώστε να μπορεί να επιλέξει, να συγκρίνει, αλλά και να καταλογίσει στο τέλος της θητείας του τις υποσχέσεις με τα πεπραγμένα και ανάλογα να επιβραβεύσει ή όχι.

Β. Μετεκλογικές προκλήσεις Οι εκλογές του Μαΐου σύμφωνα με το νέο Νόμο θα διενεργηθούν με το σύστημα της

απλής αναλογικής. Ο χρόνος θα δείξει, εάν αυτό είναι μια θετική επιλογή. Με βεβαιότητα όμως δημιουργεί ένα νέο μετεκλογικό περιβάλλονκαι επιβάλλει την ανάγκη, ώστε οι πολίτες να αναδείξουν ικανή Δημοτική Αρχή. Απαιτεί προγραμματικές συγκλίσεις. Απαιτεί ανθρώπους με ανοιχτό μυαλό, με μόρφωση και ικανότητες, οι οποίοι θα ξεπερνούν τις παραταξιακές, τις κομματικές λογικές και τα official που θα προτάσσουν το συμφέρον του τόπου και των Δημοτών. Δύσκολη άσκηση σε μια χώρα, η οποία δεν έχει κουλτούρα συναινέσεων, που το Εγώ υπερτερεί του Εμείς.

Το νέο Δημοτικό Συμβούλιο θα έχει τον πρωτεύοντα λόγο στις αποφάσεις και στις πρωτοβουλίες. Οι Δημοτικοί Σύμβουλοι πρέπει να επιλεγούν με βάση τα παρακάτω χαρακτηριστικά: • Εμπειρία, γνώση και ικανότητες • Αγάπη και αίσθημα ευθύνης για τον τόπο • Διάθεση προσφοράς

Αντώνης Δεληχάτσιος

Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος

με “Πορεία Πράξης” Στέργιος Τσίρκας

ΑΓΓΕΛΙΕΣ

10 Μαΐου 2019

παρακολούθηση έργων ΕΣΠΑ από εταιρία αναπτυξιακών λύσεων στην Αττική. Αποστολή βιογραφικών info@zicon.gr Ζητούνται διανομείς εντύπων από διαφημιστική εταιρία για τις περιοχές Μαραθώνα, Νέα Μάκρη, Γραμματικό, Βαρνάβα, Ραφήνα, Πικέρμι,Παλλήνη, Γέρακας, Αρτέμιδα, Σπάτα. Τηλ. 2103009878

ΕΡΓΑΣΙΑ Ζητούνται δυο (2) εξωτερικοί συνεργάτες με εμπειρία στην υποβολή και την

Ζητείται τυλιχτής και γυναίκα για κουζίνα από το ψητοπωλείο Πλατεία και Σουβλάκι στο Μαραθώνα. Τηλ.

2294066584, 6984750584

Zητείται νέος-νέα από εταιρία παροχής υπηρεσιών στην Ανατολική Αττική με δικό του όχημα. Προσφέρονται: Σταθερός μισθός (ημιαπασχόληση), κινητό τηλέφωνο, έξοδα κίνησης, εκπαίδευση, ευχάριστο περιβάλλον. Αποστολή βιογραφικών: info@zicon.gr Ζητείται άτομο για σέρβις και βοηθός μάγειρα σε μεζεδοπωλείο στην νέα Μάκρη για εργασία πληροφορίες 2294092185 Ζητούνται σερβιτόροι από μεζεδοπωλείο στη Νέα Μάκρη. Τ 6986590678

21

Ζητείται ψήστης από μεζεδοπωλείο στη Νέα Μάκρη. Τ 6986590678 Ζητείται νεος-νέα για παρασκευή καφέ και ψήσιμο σφολιατοειδών σε νέο κατάστημα στο Μαραθώνα . Τ 6936155563

ΜΑΘΗΜΑΤΑ Μαθηματικά, φυσική, χημεία για όλες τις τάξεις γυμνασίου λυκείου, από 10€ την ώρα. Έμπειρος καθηγητής, Περιοχές από Μαραθώνα έως Παλλήνη Τ 6945621035

22

ΆΡΘΡΟ

10 Μαΐου 2019

Γράφει ο Οικονομόπουλος Τάσος

Ο Μαραθώνας μας… και ο Τουρισμός! enizelos" είναι 35 χλμ • Η απόσταση από την Αθήνα είναι 33χλμ • Η απόσταση από το λιμάνι του Πειραιά είναι 50χλμ • Η απόσταση από το λιμάνι Λαύριο 60 χλμ • Η απόσταση από το λιμάνι της Ραφήνας είναι 9 χλμ. Και συνδέεται με τις Κυκλάδες Μύκονο, Σύρο, Τήνο κλπ • Επικοινωνεί με την Εύβοια μέσω του λιμανιού της Αγίας Μαρίνας

Ο

Μαραθώνας μας, είναι το σύμβολο της δημοκρατίας και μια φλόγα που απλώνει τις αξίες του αθλητικού ιδανικού σε κάθε γωνιά του κόσμου. Η Αειφόρος Τουριστική ανάπτυξη του Δήμου Μαραθώνα είναι ο μοναδικός Οικονομικός Πυλώνας που μπορεί να φέρει την ανάπτυξη στην περιοχή, πολλές θέσεις εργασίας, ανάπτυξη της οικοδομικής δραστηριότητας, οικονομικά οφέλη στους αγρότες και αλιείς και αξία στην ακίνητη περιουσία των δημοτών. Ο Δήμος Μαραθώνα και ο Δήμος Νέας Μάκρης είναι Τουριστικοί Δήμοι από το 1976. Μετά από 43 χρόνια είμαστε στο ίδιο σημείο. Καμιά τουριστική πρόοδος δεν έχει γίνει. Σήμερα το 2019 ανακαλύπτουν κάποιοι υποψήφιοι δήμαρχοι και κάποιοι δημοτικοί σύμβουλοι, ότι υπάρχει και ο τουρισμός στον Μαραθώνα. Ο συνδυασμός ΒΗΜΑ ΣΤΟ ΜΕΛΛΟΝ έχει ήδη την μελέτη

της Στρατηγικής Τουριστικής Ανάπτυξης του Μαραθώνα. Ο Δήμος Μαραθώνας έχει έκταση 226,55 km2, 26.899 πολίτες και 35.000 περίπου πρόσθετοι κάτοικοι κυρίως κατά την θερινή περίοδο. Αποτελείται από 4 πόλεις (Μαραθώνας, Νέα Μάκρη, Γραμματικό και Βαρνάβας) και 8 οικισμούς (Δικαστικά, Οικισμός και αγροτικός πυρήνας Κάτω Σουλίου, Βόθωνας – Καλέντζι, οικισμός Αύρας, οικισμός Αγίου Γεωργίου, Άγιος Παντελεήμονας και Σχοινιάς, Γκράβα και Συνεταιρισμός Πολυτέκνων (Άνω Σχοινιάς), Βρανάς, Συνεταιρισμός Δικαστικών Υπαλλήλων Διαθέτει 2 λιμάνια έχει συνολική ακτογραμμή 37 χλμ με πολλές παραλίες . Έχει το Φυσικό Πάρκο του Σχινιά με πλούσιο βιότοπο, Πλούσιο φυσικό περιβάλλον την Μοναδική τεχνική λίμνη Μαραθώνα και τους μοναδικούς ορεινούς όγκους βόρεια και βόρεια- ανατολικά των ορίων του Δήμου • Η απόσταση από το αεροδρόμιο "ElB-

Ο Δήμος Μαραθώνα διαθέτει πολλά τουριστικά θέλγητρα και μπορεί να αναπτυχθούν πολλές εναλλακτικές και ειδικές μορφές τουρισμού αλλά και ήπιες μορφές τουρισμού όπως: • Αρχαιολογικός (15 αρχαιολογικά σημεία) • Ήλιος και Θάλασσα (πολλές παραλίες) • Αθλητικός (αθλητικά σημεία) • Θρησκευτικός και Προσκυνηματικός (15 εκκλησίες, 9 μοναστήρια, 25 ξωκκλήσια) • Αστικός • Περιβαλλοντολογικός (Εθνικό Πάρκο Σχινιά, και 4 πόλεις σε φυσικό περιβάλλον) • Πεζοπορικός-Περιπατητικός • Συνεδριακός • Αγροτικός • Σχολικός κ.α. Η ανάπτυξη του τουριστικού προϊόντος του Δήμου Μαραθώνα μπορεί να επιτευχθεί, αλλά θέλει χρόνο, πρόγραμμα, στοχοθεσία, έλεγχο, αξιολόγηση, ανάλυση και επανασχεδιασμό σε συνδυασμό με τους φορείς του κράτους, τους ντόπιους επιχειρηματίες και τους δημότες μας. Η δε τουριστική δράσης αποτελείται από τους κάτωθι άξονες δράσης και μέτρα: ΑΞΟΝΑΣ ΔΡΑΣΗΣ 1: ΑΝΑΒΑΘΜΙΣΗ – ΔΙΕΥΡΥΝΣΗ – ΜΕΓΕΝΘΥΣΗ ΤΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΦΟΡΑΣ. ΜΕΤΡΟ 1.1 Ενίσχυση των ιδιωτικών επενδύσεων για την δημιουργία / ίδρυση υψηλής ποιότητας - τάξης τουριστικών καταλυμάτων. ΜΕΤΡΟ 1.2 Ενίσχυση του εκσυγχρονισμού και της αναβάθμισης των υφιστάμενων τουριστικών καταλυμάτων. ΜΕΤΡΟ 1.3 Ενθάρρυνση και ενίσχυση της μετατροπής παραδοσιακών κτισμάτων και αξιόλογων αρχιτεκτονικών κτισμάτων σε τουριστικά καταλύματα. ΜΕΤΡΟ 1.4 Ενίσχυση της αναβάθμισης της οργάνωσης και λειτουργίας των τουριστικών επιχειρήσεων ΑΞΟΝΑΣ ΔΡΑΣΗΣ 2: ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΕΙΔΙΚΩΝ ΜΟΡΦΩΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟΥ ΜΕΤΡΟ 2.1 Ενίσχυση ιδιωτικών επενδύσεων για την ανάπτυξη των νέων μορφών τουρισμού. ΜΕΤΡΟ 2.2 Ανάπτυξη των δημοσίων υποδομών ειδικών μορφών τουρισμού.

ΜΕΤΡΟ 2.3 Ευαισθητοποίηση, ενημέρωση και υποστήριξη των τουριστικών επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των νέων μορφών τουρισμού. ΑΞΟΝΑΣ ΔΡΑΣΗΣ 3: ΡΥΘΜΙΣΕΙΣ ΠΟΥ ΑΦΟΡΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΗΝ ΠΡΟΣΤΑΣΙΑ ΚΑΙ ΑΝΑΔΕΙΞΗ ΤΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΩΝ ΠΟΡΩΝ ΜΕΤΡΟ 3.1 Μελέτες – Θεσμικές και διοικητικές ρυθμίσεις. ΜΕΤΡΟ 3.2 Χρηματοδότηση και ενίσχυση δημοσίων παρεμβάσεων για την προστασία και ανάδειξη των φυσικών πόρων. ΜΕΤΡΟ 3.3 Χρηματοδότηση και ενίσχυση δημοσίων παρεμβάσεων για την προστασία και ανάδειξη των φυσικών πόρων. ΜΕΤΡΟ 3.4 Ενίσχυση των ενεργειών και πρωτοβουλιών για την προστασία, ανάδειξη και αξιοποίηση των φυσικών και πολιτιστικών πόρων. ΑΞΟΝΑΣ ΔΡΑΣΗΣ 4: ΑΝΑΠΤΥΞΗ – ΒΕΛΤΙΩΣΗ ΤΩΝ ΒΑΣΙΚΩΝ ΤΕΧΝΙΚΩΝ, ΚΟΙΝΩΝΙΚΩΝ ΥΠΟΔΟΜΩΝ ΚΑΙ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ ΜΕΤΡΟ 4.1 Ενίσχυση της βελτίωσης των μεταφορικών υποδομών ΜΕΤΡΟ 4.2 Ενίσχυση της βελτίωσης των βασικών τεχνικών αστικών υποδομών. ΜΕΤΡΟ 4.3 Βελτίωση της λειτουργικότητας των οικιστικών συνόλων. ΜΕΤΡΟ 4.4 Άμεση βελτίωση κοινωνικών υποδομών. ΜΕΤΡΟ 4.5 Βελτίωση των υπηρεσιών του Δήμου ΑΞΟΝΑΣ ΔΡΑΣΗΣ 5: ΣΧΕΔΙΑΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΝΙΣΧΥΣΗ ΠΡΟΒΟΛΗΣ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΟΥ ΠΡΟΪΟΝΤΟΣ ΔΗΜΟΥ ΜΑΡΑΘΩΝΑ. ΜΕΤΡΟ 5.1 Σχεδιασμός στρατηγικής προβολής. ΜΕΤΡΟ 5.2 Ενίσχυση – ανάπτυξη φορέων / μηχανισμών προβολής και προώθησης του τουριστικού προϊόντος. ΜΕΤΡΟ 5.3 Ενίσχυση δράσεων προβολής. ΑΞΟΝΑΣ ΔΡΑΣΗΣ 6 ΑΝΑΠΤΥΞΗ ΤΩΝ ΔΕΞΙΟΤΗΤΩΝ ΤΟΥ ΑΝΘΡΩΠΙΝΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΚΑΙ ΠΡΟΩΘΗΣΗ ΤΗΣ ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗΣ ΜΕΤΡΟ 6.1 Ανάπτυξη των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού. ΜΕΤΡΟ 6.2 Προώθηση της απασχόλησης των ανέργων. Και δημιουργία Στρατηγικής «ΕΠΙΜΗΚΥΝΣΗΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΕΡΙΟΔΟΥ» Οικονομόπουλος Τάσος Εθνικό και Καποδιστιακό Πανεπιστήμιο Αθηνών. Λέκτορας Εφ.

Msc: Διοόκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων