DBU Bulletin december 2008

DBU Bulletin Aktuelle nyheder hele døgnet på www.dbu.dk

Indhold Indhold

3

3

Nyt samlet uddannelsesFarvel til to bestyrelsesmedlemmer 5 katalog for dansk fodbold 5 Ny formand for Appeludvalget Organisationstiltag

5

Tema-aften om ... fodbold Masser af inspiration i Odense

7

Lone Smidt Nielsen i FIFA-komité Kvinder efterlyses

7

Vi vil være kvinder Allan Hansen kandiderer til UEFA’s bestyrelse A-licens trænere efteruddannet

9 10

Nyhedsbrev udgivet af Dansk Boldspil-Union

I

Nr. 12

I December 2008

EM til Danmark

Fodbold året rundt DBU til VM

I

7 9 11

13

Top-trænere samlet i DBU 14 Trænerseminar for kvindetrænere 10 David Nielsen-sag Årets træner og leder til Etisk Udvalg

11

Nye tiltag skal sikre fremtidens Etisk Udvalg i Milano dommere

15 13

Fairplay i Parken Astronauter søges

13

Pas på gigtpiller PersonaleNyt

15

Benny Jacobsen hyldet af UEFA Husk Arla Familiedag 2006

20 16

15

17 19

Julen faldt tidligt i år, da UEFA torsdag den 11. december telefonisk meddelte DBUs U/21-landsholdssekretær Christian Bordinggaard, at Danmark var udpeget som vært for EM-slutrunden for U/21-landshold i sommeren 2011.

Der bliver tale om en stjerneparade, når Dansk Boldspil-Union i 2011 byder Europas otte bedste U/21-landshold velkommen til Århus, Aalborg, Viborg og Herning.

Navne som spanske Bojan Krkic, engelske Theo Wallcott, walisiske Aaron Ramsey, serberen Miralem Sulejmani og danske Nicklas Bendtner har allerede slået igennem på internationalt niveau for deres respektive klub- og landshold. Fælles for dem alle er, at de fortsat har alderen til at deltage, når EM-slutrunden ruller over Danmark i sommeren 2011.

Ultimative udviklingsmiljø Det var U/21-landsholdets sekretær Christian Bordinggaard, der torsdag klokken 16.00 modtog telefonop-

kaldet fra UEFA med den glædelige besked. Og glæden blev ikke mindre, da Christian Bordinggaard sendte beskeden videre til sin lillebror, U/21landsholdets træner Keld Bordinggaard: »Den slutrunde giver os de ultimative præmisser for arbejdet med 88, 89 og 90 årgangene. Som fødte deltagere kan vi arbejde udviklingsorienteret frem til slutrunden og dermed optimere mulighederne for at toppe og præstere maksimalt ved selve slutrunden. Det er den ultimative model,« siger Keld Bordinggaard.

UEFA’s største turnering i 2011 Slutrunden for U/21-landshold har oplevet en eksplosiv vækst, og vil i

2011 være den største turnering for herrer det år: »Det er vigtigt, at folk forstår, at selvom et U/21-europamesterskab af navn fremstår som en ungdomsturnering, så er det langt fra tilfældet.

Der er tale om det næststørste mesterskab i UEFA-regi med deltagelse af topprofessionelle spillere. Derfor vil der blive stillet store krav til arrangørlandene. Og Danmark har i de sidste tre dage vist, at man kan opfylde disse krav – og har de nødvendige faciliteter,« fortalte UEFA’s delegationsleder Mikael Salzer, da han besøgte Danmark i september måned for at se nærmere på de fire stadions og værtsbyer.

Opgavens størrelse kommer dog fortsættes side 3 >>

X2M Danmark

En sund generation En sund livsstil består af både sund kost og motion. Arla ønsker at bidrage til en sundere livsstil for Danmarks børn. Landsholdsspillerne kan begejstre hele Danmark og dermed være vigtige forbilleder, som motiverer børn til at dyrke sport. Derfor støtter Arla både landsholdet og de mange aktiviteter for børn i DBU regi: Fodboldskoler, Microfodboldskoler, Fodbold Camps og Pigeraketten.

Arla er hovedsponsor for DBUs landshold og DBUs fodboldskoler.

www.arla.dk

Bulletin nr. 12 > December 2008 >> fortsat fra forsiden

ikke bag på DBUs formand Allan Hansen: »Vi ved, at U/21-slutrunden er den største fodboldbegivenheden for UEFA i 2011. Ved slutrunden i 2004 var der 53 millioner tv-seere og 111.000 tilskuere. I Holland tre år senere var der over 75 millioner tv-seere og 212.000 tilskuere. Det er jo enorme tal, og vi glæder os til at vise Europa, at vi også kan løfte en opgave af denne størrelsesorden,« fortæller en stolt formand, der glæder sig til opgaven: »I hele budfasen har vi haft et forbilledligt samarbejde med de fire værtsbyer, og sammen er jeg sikker på, at vi vil sætte en ny standard for, hvordan en U/21-slutrunde kan organiseres til glæde for alle fodboldelskere i Europa,« slutter Allan Hansen.

DBUs største opgave i 120 år DBU har tidligere afholdt EMslutrunder for både kvinde- og U/17-landshold samt to UEFA Cup-finaler, men ifølge generalsekretær Jim Stjerne Hansen, er der ingen tvivl om, at en U/21slutrunde bliver den hidtidige største udfordring: »Det bliver den største opgave DBU arrangementsmæssigt har skullet løfte i unionens godt 120årige historie. Vi ser frem mod den store udfordring, som vil kræve etablering af en selvstændig enhed med betydelige ressourcer, der alene skal anvendes til at sikre en afvikling af europamesterskabet for U/21-landshold i 2011 i Danmark på et hidtil uset niveau,« slutter Jim Stjerne Hansen.

Arbejdet starter med det samme For første gang i UEFA’s historie deltager samtlige af UEFA’s 53 medlemslande i kvalifikationsturneringen til U/21-slutrunden, og der bliver ikke tid til at hvile på laurbærrene.

Allerede den 17. december afholdes det første møde med UEFA på dansk grund, hvor man blandt skal diskutere præmisserne for lodtrækningen til de indledende kvalifikationspuljer den 4. februar.

Jacob Wadland/jwad@dbu.dk

Fodbold året rundt Kunstgræsbaner og mini-kunstgræsbaner skyder med raketfart op i både storbyer og provinsen i disse år. Muligheder for DBU- og kommunalstøtte har gjort de nye fodboldanlæg populære. Glædeligt for både borgerne og fodbolden, lyder det fra politikerne.

Den højrøde farve ligner bestemt ikke naturgræs – og beliggenheden er nok heller ikke lige der, hvor man normalt ville forvente en fodboldbane. Københavns nyeste mini-kunstgræsbane ligger lige midt på den københavnske stenbro, et stenkast fra tanken og omringet af bygninger, og er til trods for at det både er mandag og småkoldt ganske populær.

Vi er til indvielsen af den første af to nye mini-kunstgræsbaner i København. »Det signal, vi selvfølgelig gerne vil sende med åbningen af fodboldbanen er, at fodbold er en sport, der er tilgængelig for alle – man kan spille det, når som helst og hvor som helst!,« lyder det fra København Kommunes kultur- og fritidsborgmester, Pia Allerslev, der selv fik æren i at fløjte den første officielle kamp på den nye bane i gang. En kamp, der stod mellem to lokale pigehold fra Fremad Valby og Studenter Settlementets Boldklub (SSB), der fik flere lokale nysgerrige tilskuere til at kigge på.

Minibaner i hele landet Med indvielsen af to nye minikunstgræsbaner i København i starten af december er i alt 80 minikunstgræsbaner anlagt landet over, især i by-områder, der ikke er vant til at være forkælet med mange idrætsanlæg. Herudover er cirka 20 baner planlagt og projekteret, og dermed er DBUs målsætning om

cirka 100 mini-kunstgræsbaner ved udgangen af 2008 at være opfyldt.

Målsætningen fra at give alle uanset alder og køn mulighed for at spille fodbold på uformel vis i fortrinsvis de tættest bebyggede områder, hvor stigende grundpriser til stadighed begrænser mulighederne for at finde pladser og græsarealer at spille fodbold på. Et arbejde, der blev påbegyndt i 2004 med assistance fra UEFA’s Hattrick-program og altså nu afsluttes med godt 100 nye baner landet over: »Jeg er på dansk fodbolds vegne rigtig glad for den udvikling vi har set på minikunstgræs baneområdet de seneste år, og at vi nu er på vej til at nå det første mål vi satte os i 2004 – bane nr. 100,« lyder det fra DBUs formand, Allan Hansen. Han ser de mange baner rundt om i Danmark som en stor mulighed for især børn og unge at komme ud og ’bare spille noget fodbold’: »Der er i dag et stort behov for at børn og unge kan lege og spille fodbold for sjov uden indblanding fra voksne og for at bringe elementer af tidligere tiders gadefodbold tilbage i storbyernes ’rum’. Det er mit håb at minibanerne kan medvirke til at løse det behov og at minikunstgræsbanerne kan opveje den nedlæggelse af fri spillerum i især storbyerne, som den stigende traffik og det stigende behov for arealer til boliger, industri og så videre har medført,« slutter Allan Hansen.

Og det er Københavns kultur- og fritidsborgmester, Pia Allerslev, helt enig i, da det for hende også er vigtigt, at man i byerne udnytter de få rum, der er til at sikre aktive muligheder for de mange borgere. Og her er fodbold jo en rigtig god sport: »Jeg er ikke i tvivl om at banen vil blive brugt hver eneste dag. Det er jo nemt bare lige at komme forbi med bolden på cyklen og spille, og jeg har da også allerede hørt, at banen er blevet ’smug-indviet’ af nogle af børnene før i dag. Det viser jo at man skriger efter steder som banen her, og derfor vil den også blive brugt året rundt – dag og nat.

Og det vil være godt for de børn og unge, der nu kan komme herned og brænde noget krudt af frem for at hænge og lave ballade på gadehjørnerne. Jeg er fantastisk glad på borgenes vegne,« lyder det fra Allerslev, der også opfordrer de lokale fodboldklubber til en gang imellem at kigge forbi: »Hvem ved, det kan jo være at der løber et par talentfulde ’miniLaudrup’er’ rundt her på Vesterbro!« Mini-kunstgræsbanerne er dog ikke de eneste steder, der er masser af aktivitet sommer og vinter, eftermiddag og aften. DBU har også siden 2002 anlagt de såkaldte 2. og 3. generationskunstgræsbaner landet over. I næste nummer har vi været på besøg på kunstgræs-anlægget i B 1903.

Pia Schou Nielsen/pias@dbu.dk

3

www.dongenergy.dk

KAN DU MÆRKE ENERGIEN? Alle spillere tager ansvar og går efter målet – som ét hold. Kampen er på sit højeste, og hele stadion emmer af gejst og engagement. Energien er i top. Det er det danske fodboldlandshold, som vi kender det bedst.

Sådan er det også hos DONG Energy. Som Danmarks største energiselskab leverer vi hver dag energi til mere end 1 million kunder. Vi er fodboldlandsholdets hovedsponsor, og vi er glade for at støtte danskernes yndlingssport – på eliteplan og med lokale tiltag.

Gå ind på dongenergy.dk, og mærk energien.

DONG Energy er en af Nordeuropas førende energikoncerner med hovedsæde i Danmark. Vores forretning er baseret på at fremskaffe, producere, distribuere, handle og sælge energi og tilknyttede produkter i Nordeuropa.

Selskabet havde en nettoomsætning i 2007 på DKK 41,6 mia. (ca. EUR 5,6 mia. eller USD 8,3 mia.). Antallet af medarbejdere er flere end 5.000. For yderligere information, se www.dongenergy.com.

Bulletin nr. 12 > December 2008

som fortsat tilbydes til en favørpris på kun 400 kroner (+ 60 kroner pr. kursist til materialer, mv.).

Teenagere i fokus Aktiviteter tiltrækker, relationer fastholder. Sådan er parolen bag det nye kursus ’Teenagertræning’, der med teenagere i centrum fokuserer på kendetegn og behov. Overgangen til seniorfodbold vendes også, ligesom der er inspiration til, hvilke initiativer klubben omgående kan sætte i værk.

200 kroner er spotprisen på dette 3 timers kursus (+ 60 kroner pr. kursist til materialer, mv.).

NYHEDER, RESULTATER, ALT OM LANDSHOLDET OG MEGET, MEGET MERE...

Inspirationsdage over hele landet Et væld af muligheder for alle målgrupper udbydes i dette landsdækkende uddannelseskatalog.

Trænerseminarer for børn, unge og senior – lederdage – Store Dommerdag – Store Trænerdag, osv. osv.

Der er ingen geografiske begrænsninger, du er velkommen over hele landet.

Slut med at lede efter en lille kursusfolder, der kom med posten for en uge siden, hvor tilmeldingskuponen var trykt på bagsiden.

Nu kan du elektronisk tilmelde dig uddannelsesaktiviteterne under DBU og lokalunionerne i Jylland, på Fyn, Sjælland, Lolland-Falster, i København og på Bornholm.

Og du kan bladre i tilbuddene fra uddannelsesfronten på nettet – nemlig det helt aktuelle 2009-katalog, som findes i både en trykt og en elektronisk udgave.

Hold kurser hjemme i din egen klub Udgangspunktet for uddannelsesaktiviteterne er, at kurserne holdes hjemme i din egen klub. I må gerne gå sammen med naboklubberne – I sørger for dato og sted, så sørger vi for instruktør, kursusmateriale og tilrettelæggelse.

DBU yder fortsat tilskud på 1.200 kroner til klubkurser, så det er en attraktiv pris, der bliver tilbudt også i 2009. Ønsker du at bestille et klubkursus, foregår det via FOKUS – et online kursussystem. Her kan du bestille ud fra de kriterier, du ønsker og så ordner vi resten.

Vil du tilmelde dig et af de åbne kurser, seminarer eller inspirationsdage, foregår dette også online via FOKUS.

Ina Tofterup, JBU/itbh@jbu.dbu.dk

Flere farver på paletten Blandt nyhederne i uddannelseskataloget for 2009 finder du ’Aldersrelateret Træning 1’, som er baseret på bogmaterialet af samme navn. Her får du 14 timers instruktion i at skabe den røde tråd i klubbens børneog ungdomstræning via ATK – Aldersrelateret Trænings-Koncept.

Temaet er også blevet indarbejdet i kurset ’Børnefodboldens Basis’,



Læs mere om uddannelseskataloget på www.jbu.dbu.dk, hvor du også kan downloade uddannelseskataloget som. pdf. format – http:// www.jbu.dbu.dk/data/jbu/filedb/5117. pdf. Du kan desuden læse mere om FOKUS på http://www.dbu.dk/page. aspx?id=5643.

WWW.DBU.DK

I samarbejde har lokalunionerne og DBU udarbejdet et uddannelseskatalog 2009 for al dansk fodbold. Fra børnetræneren over dommeren, bestyrelsesmedlemmet til den professionelle træner.

På dommersiden kan du jo først og fremmest blive uddannet dommer.

Er du allerede uddannet dommer og godt i gang, har vi en række efteruddannelsestilbud på hylden. Nyt er ’Teori i praksis’ og ’Dommer i vanskelige kampe’, men du kan se hele udbuddet i kataloget.

For klubbestyrelsen er der to muligheder: personlig udvikling eller klubudvikling. Personlig udvikling tager afsæt i ’Insights Personlig Effektivitet’-programmet, som består af en vifte af kurser med udgangspunkt i en personprofil-analyse.

Klubudviklingen kan sættes i spil f.eks. i kurset ’Klubbens Årsplan’, som tager sit udgangspunkt i en kortlægning af klubbens dritsopgaver. ’Værdispil’ er en anden mulighed;– her er fokus på en debat om holdninger og værdier i klubben.

FODBOLD HELE DØGNET

Nyt samlet uddannelses-katalog for dansk fodbold

Attraktive tilbud til ledere og dommere

5

The brand new, fully modular F50 TUNiT. Change the uppers and the stud set-up and you can be as creative with your boots as you are with the ball.

‘EVERY TEAM NEEDS AN ARTIST’ LIONEL MESSI, ARGENTINA & BARCELONA

adidas.com/f ootball

© 2008 adidas AG. adidas, the 3-Bars logo and the 3-stripes mark are registered trademarks of the adidas Group.

Bulletin nr. 12 > December 2008

Organisationstiltag Bestyrelsen har truffet principbeslutninger om kommerciali­sering, salgsfunktion og identitet.

DBU er på vej med en samlet og samlende kommerciel strategi for hele organisationen.

Hensigten er at styrke DBUs brand i forhold til såvel interne som eksterne interessenter og dermed styrke DBU i konkurrencen på en række kommercialiserede aktivitetsområder samt at optimere DBUs ledelse, organisering og salg af de forskellige kommercielle rettigheder, kompetencer og produktområder.

Bestyrelsen havde således på dens møde i november en afsluttende drøftelse om de emner strategiprocessen, der har været gennemført over det seneste halvandet års tid, har fokuseret på.

Der er tale om et strategisk arbejde, der er designet til at rumme hele organisationens udfordrende mangfoldighed med de seks lokalunioner, Divisionsforeningen og DBU Sponsorship som deltagere.

De tre nøgleområder omhandler den kommercialiseringsgrad, DBU skal tilpasse sig for så vidt angår organisationens mange produkter og aktiviteter, en forventet overtagelse af de salgsopgaver, DBU på kontraktbasis gennem en årrække har lagt hos den juridisk selvstændige fond, DBU Sponsorship, sammen med en styrkelse og udvidelse af produktsortimentet hos en integreret salgsfunktion og endelig en fælles identitet for hele organisationen.

Kommercialisering Bestyrelsen besluttede, at DBU skal

søge at opbygge en organisation, der kompetencemæssigt kan sikre en gennemførelse af den kommercielle strategi for alle organisationens produkter og aktiviteter.

Kommercialiseringsgraden for et givent aktivitetsområde eller produkt defineres i forhold til, hvorvidt den pågældende aktivitet eller produkt enten skal generere overskud, være selvfinansierende eller helt eller delvis skal dækkes gennem subsidier. Aktiviteterne og produkterne er kategoriseret i tre grupper.

De rent ’kommercielle områder og produkter’ dækker typisk DBUs landshold, turneringer og stævner samt sponsorater i relation til specielt B&U-aktiviteterne.

Hensigten er, at DBU fremover skal tilbyde disse produkter og aktiviteter på markedsvilkår, det vil sige, at de skal kunne generere et målsat, givent overskud indenfor en given periode for at det kontinuerligt udbydes. Ved manglende overskud eller decideret underskud nedlægges det pågældende aktivitetsområde eller produktet fjernes fra markedet.

Bredde-aktiviteter vil stadig blive subsidieret ’0-områder og -produkter’ er typisk de kompetencegivende uddannelser samt organisationens B&U- og breddeaktiviteter.

Produkterne og aktiviteterne indenfor denne kategori skal ikke nødvendigvis give overskud, men skal som minimum være udgiftsneutrale.

Et eventuelt overskud bør udmønte sig i faldende priser og dermed lavere egenbetaling for købere af produktet.

Indenfor den tredje kategori, ’subsidie-områder og -produkter’, vil der typisk være tale om rekrutteringstiltag og uddannelser, som er målrettet frivillige eller lavt- og ulønnede trænere, ledere og dommere, som DBU skal investere i for også fremover at sikre kvantiteten og kvaliteten i de områder, der er vigtige for den store og brede del af fodboldtilbuddene ude i landet.

Det overordnede mål med en samlet og samlende kommerciel strategi er dels at bidrage til at realisere DBUs mission, vision og værdier, dels at skabe et fundament for øget indtjening og dermed øgede muligheder for at investere i en styrkelse og udvikling af dansk fodbold bredt.

Det er bestyrelsens opfattelse, at udviklingen og gennemførelsen af organisationens bredderelaterede aktiviteter og produkter overordnet skal ske ud fra et princip om ’central udvikling og decentral afvikling’ (gennemførelse) i det omfang, det er hensigtsmæssigt.

Optimeret salgsindsats Kommercialiseringen skal sikres gennem en styrkelse af organisationen indenfor salg, markedsføring og kommunikation.

Senest har markedsanalysen påpeget nogle organisatoriske problemstillinger i forhold til, at DBU ikke har en in-house salgsorganisation, men indenfor sine elitære produkter og aktiviteter har udliciteret salgsopgaverne til den juridisk selvstændige fond, DBU Sponsorship.

For at sikre en optimal koordineret kommunikations-, markedsføringsog salgsindsats, i overensstemmelse med organisationens overordnede kommercielle strategi og målsætninger, bør en fremtidig salgsfunktion være en integreret del af DBUs organisation, og DBUs bestyrelse har derfor bedt DBUs generalsekretær forhandle med DBU Sponsorships direktion om en mulig model for insourcing af DBU Sponsorships opgaver og personale i DBUs organisation.

Det forventes derudover, at der skal tilføres personale til at styrke kommunikationsområdet samt ansættes medarbejdere med kompetencer indenfor markedsføring og markedsanalyse.

Fælles identitet – ’navnesynergi’ Parallelt med præsentationen af den kommercielle analyse har der i perioden efter april måned i DBUs bestyrelse været gennemført en involverende identitetsproces, som er mundet ud i en færdig formulering af ’mission, vision og værdier’, som alle parter i dansk fodbold vil kunne identificere sig med.

Derudover har DBUs bestyrelse besluttet sig for at arbejde videre med ’navnesynergi’, der gennem hidtil uudnyttede synergier mellem DBU, lokalunionerne og Divisionsforeningen vil kunne medvirke til at optimere DBUs brand og samlede indtægtsgrundlag.

Kommunikationschef Lars Berendt præsenterede første gang sine ideer og tanker om ’navnesynergi’ for DBUs bestyrelse i oktober 2000, og for DBUs repræsentantskab på Tema-aftenen i februar 2001. Tanker som har dannet baggrund for drøftelserne og principbeslutningen om fælles identitet under DBU. Præsentation inden sommer Forhandlinger mellem DBUs og lokalunionernes administrationer, mellem DBUs administrative ledelse og DBU Sponsorships direktion og mellem DBU og Divisionsforeningen omkring en fremtidig fordeling af ansvar, kompetencer og opgaver skal bane vejen for, at principbeslutningerne om kommercialisering, placering af fremtidig salgsfunktion og fælles identitet kan gennemføres og implementeres i DBUs organisation.

Når disse linjer læses har DBUs generalsekretær allerede haft det første møde med sine kolleger fra lokalunionerne, hvor de har drøftet udgangspunkterne for et hensigtsmæssigt forhandlingsforløb om en fremtidig fordeling af ansvar, kompetencer og opgaver indenfor breddefodbolden.

Og DBUs Forretningsudvalg vil først i det nye år indlede forhandlinger med Divisionsforeningen om en fremtidig fordeling af ansvar, kompetencer og opgaver på eliteområdet.

Resultatet af forhandlingerne forventes præsenteret for bestyrelsen inden udgangen af maj 2009.

Jacob Wadland/jwad@dbu.dk

7

Mod. ST6344 Z42V

Bulletin nr. 12 > December 2008

Peter Bonde, der kunne høre DBUs formand Allan Hansen afslutte den første Store Dommerdag.

Et godt initiativ

For første gang var breddedommere fra hele landet samlet til ’Store Dommerdag’.

En dag der bød på masser af inspiration og faglige indspark.

Masser af inspiration i Odense Networking, erfaringsdeling og inspiration, var i fokus, da 80 breddedommere var samlet til ’Store Dommerdag’ i Odense, den første af sin slags. Her var der masser af faglige indspark fra blandt andet assisterende landstræner, Peter Bonde.

Mens elitedommerne var i aktion på grønsværen, var de danske breddedommere i stedet ’i aktion’ ved Store Dommerdag i Odense Congress Center søndag den 23. november. Det er første gang, at DBU afholdte en inspirationsdag for landets breddedommere, inspireret af trænernes succesfulde Store Trænerdag. Her kunne dommerne møde andre dommerkollegaer, networke og ikke mindst få masser af faglige indspark og inspiration til dommerkarrieren. Og det er netop også pointen med dagen ifølge Poul Johan Christensen, der er tovholder for dagen og medlem af DBUs Breddedommergruppe. »Der har været en rigtig godt stemning og man kan mærke på de efterfølgende diskussioner, at breddedommerne også får noget ud af de mange oplæg. Så jeg er helt sikker på, at vi også på dommersiden kan få skabt en tradition, hvor dommerne har mulighed for at møde hinanden på tværs af regionsgrænserne, og hvor dommerne, der jo ofte er alene i jobbet, har mulighed for at networke og

udveksle erfaringer med hinanden,« lyder det fra Poul Johan Christensen, der understreger vigtigheden af, at man sikrer fastholdelse af breddedommerne, der er en eftertragtet vare i fodboldfamilien: »Vi har jo dommermangel og derfor er det også vigtigt at vi formår at fastholde dem, vi har. Og det gør vi blandt andet ved at skabe nogle rammer som dem i dag, hvor breddedommeren er i centrum, hvilket jo ikke er noget de er så forvænte med, især i medierne hvor det oftest er elitedommerne, der fylder. Det er vigtigt at vi tænker dommeren ind i fodboldfamilien,« slutter Poul Johan Christensen.

Den gode dommer Og der var masser af emner at tage fat på.

På dagsordenen var blandt andet ’den gode dommer’. Her kunne Svend Ørgaard med eksempler fra grønsværen fortælle om, hvordan en dommer er en god leder på og uden for banen. Og hvordan man er en god dommer: »At dommeren ser sig selv som en leder på banen er utrolig vigtigt, hvis man skal være en god dommer. Det er jo også det spillerne efterspørger. Man er en god dommer, når man virkelig kan lide det man laver, og der er harmoni i den måde man agerer og kommunikerer. Se på Claus Bo Larsen og Michael Svendsen. Begge er forskellige dommertyper på banen, men begge er jo gode

dommere,« lyder det fra Svend Ørgaard, der blev efterfulgt på scenen af Tore Østergaard fra DBU´s Dommeruddannelsesgruppe. Her blev dommerne orienteret kort om den vifte af uddannelsestilbud der stilles til rådighed for breddedommerne.

Eftermiddagen blev indledt af Peter Krustrup, der talte om værdien af fysisk træning. Oplægget var afledt af det samarbejde, som Peter Krustrup som professor på Institut for Idræt, har haft løbende med DBU og DBUs Elitedommergruppe, der skal sikre den mest optimale fysiske træning for de danske topdommere.

Og også træneren ’fik lov’ til at komme med sit bud på ’den gode dommer’.

Assisterende landstræner, Peter Bonde, gav således dommerne et indblik i en træners hoved med udgangspunkt i DVD’en ’spillestil & roller’, der blev udgivet sidste år.

Derudover blev der sat gang i diskussioner om trænerens og dommerens rolle ud fra forskellige eksempler fra fodboldbanen. En dialog, der er enormt vigtig ifølge Peter Bonde: »Jeg synes altid, det er vigtigt, at man er i dialog. Og her i dag er der jo ikke så mange følelser på spil, som der måske er på fodboldbanen, så det har været rigtig interessant. Vi har jo nogle fællesnævnere som dommer og trænere, og så synes jeg det er rigtig interessant at dele erfaringer med udgangspunkt i hinandens synspunkter,« lød det fra

Og står det til deltagerne bliver det nok ikke den sidste.

Sabina Vinther på 16 år var kommet fra Viborg for at deltage: »Jeg synes det lød som et spændende arrangement med mange gode indlæg. Og så er det jo altid godt at lære noget nyt , samtidig med at man også får mødt nogle af de andre fra rundt om i landet. For mig er det vigtigt at jeg har mulighed for at dele erfaringer med andre. Og så det jo altid spændende at høre, hvordan det går andre steder,« siger Sabina, der suppleres af Kenneth Sørensen, der er kommet til Odense fra Næstved: »Jeg er kommet først og fremmest for at møde nogle kollegaer og så for at bakke op om initiativet, som jo har været efterspurgt fra mange.

Jeg synes, det var nogle rigtig gode emner, der på dagsordenen, og jeg fik egentlig noget ud af det hele. For mig er det dog først og fremmest det sociale og netværket blandt os dommere, der tæller. Her møder du jo dommere på alle niveauer, og det er jo rart at kende dem lidt bedre, når man nu mødes derude i fodbolddanmark,« lyder det fra Kenneth Sørensen.

Pia Schou Nielsen/pias@dbu.dk

Assisterende landstræner Peter Bonde var en af oplægsholderne ved Store Dommerdag.



Se mere om Store Dommerdag 2008 på www.dbu.dk

9

Bulletin nr. 12 > December 2008

Kvinder efterlyses!

DBU vil have flere kvinder ind i ledelserne i dansk fodbold.

Konference i marts skal kickstarte DBUs målrettet forsøg på at lederuddanne især flere kvinder.

Torsdag og fredag den 12. og 13. marts holdes en stor 24 timers konference i Kolding på Scandic Hotel for at sætte fokus på at få flere kvinder i ledelserne i dansk fodbold fra klubberne og til DBUs bestyrelse.

Denne konference skal medvirke til at få ledelsestalenter, både kvinder og mænd, til at melde sig til en ny uddannelse, som skal begynde i august 2009.

Konferencen, som er blevet til i et samarbejde mellem DIF, 3F og DBU, vil efter planen have deltagelse af velfærds- og ligestillingsminister Karen Jespersen, samt deltagelse af formanden for DIF, Niels Nygaard, og formanden for DBU, Allan Hansen.

Torsdag eftermiddag kommer Hege Andersen Leirfall, som er en af de tre kvinder i Norsk Fodbold - Forbunds (NFF) ottemands store bestyrelse, og fortæller om hendes baggrund og personlige motiver for at beslutte sig for at komme til at sidde i bestyrelsen for NFF, samt hvilke forhindringer og barrierer, hun har været ude for. Desuden vil hun komme med 10 gode råd, som efterfølgende vil blive debatteret i grupper.

Fredag vil der komme et oplæg om uddannelsen for ledelsestalenterne, hvor både mænd og især kvinder opfordres til at deltage. Uddannelsen vil løbe over halvlandet år opdelt i fire dele (internater).

Uddannelsens indhold kommer til at berøre emner som: • • • • • • • • •

Personligt lederskab Kommunikation Konflikthåndtering Organisatorisk udvikling og forandring Strategisk ledelse Forandringsledelse Pige/kvindefodbold Nationalt/internationalt – hvad skal der til?

FIFA/UEFA

En mentor til hver deltager På alle delene vil der være dialog om de forskellige temaer, så deltagerne kan erfarings- og vidensdele.

Før sidste del, skal deltagerne udarbejde en opgave, hvor indholdet af uddannelsen skal indgå.

Hver enkelt deltager får en mentor, som skal vejlede og sparre med deltageren på uddannelsen. Denne mentor skal have indsigt i uddannelsen og i den organisatoriske opbygning, så mentor kan komme med flest mulige input.

Den sidste del af konferencen vil koncentrere sig om frafald både blandt elitespillere og blandt ungdomsspillere fra 13 til 19 år. Deltagerne vil deltage på de to workshops, hvor der vil blive rig lejlighed til debat.

Der inviteres deltagere til konferencen fra hele Danmark. Arbejdsgruppen, som består af repræsentanter fra DIF, 3F og DBU ser frem til 24 hektiske timer, hvor fokus vil være på at få flere kvinder i ledelserne i dansk fodbold.

Jesper Hjulmand/hjul@dbu.dk

DBU håber at flere kvinder vil gå ind i dansk fodbolds ledelser, som for eksempelvis Yery Ibarra-Hansen der er en af to kvinder der sidder i KBUs bestyrelse.

SønderjyskE forlader KTU Den sønderjyske klub har valgt at forlade talentudviklingsprojektet på kvinde­ siden, KTU. Fortsætter arbejdet med talentudvikling under andre organisatoriske rammer.

SønderjyskE har ved udgangen af året valgt at forlade KTU (Klub Talent Udvikling). Det sker ud fra den begrundelse at klubben har valgt at ændre i den organisatoriske struktur, som KTU stiller krav til, og har i stedet har valgt at organisere talentarbejdet ud fra nogle nye rammer, der i højere grad passer ind i klubbens nuværende struktur. »Det er selvfølgelig ærgerligt, at SønderjyskE nu har valgt at forlade KTU-projektet, der er et forsøg på at implementere eller videreføre tidssvarende talentudvikling i klubberne. SønderjyskE har dog en struktur og organisation der umiddelbart gør, at de ikke længere passer til KTU-projektet. Til gengæld er de på vej i den retning, hvor vi håber andre klubber er, når projektet ophører,« lyder det fra KTU ansvarlig og kvindelandsholdstræner, Kenneth Heiner-Møller, der uddyber: »Når KTU som projekt udløber, er det et både et håb og et mål, at de implicerede klubber således selv har lokale projekter og strukturer til at overtage og videreføre den individuelle træning og udvikling af talenter, netop som SønderjyskE har startet nu.« SønderjyskE har da også understreget over for landstræneren, at man, til trods for at man forlader KTU-projektet, ikke vil stoppe

med talentudviklingen i klubben, tværtimod: »Så selv om vi gerne fortsat ville have dem med i KTU, glæder jeg mig modsat over, at klubben fortsætter det gode talentarbejde i klubben, så vi også i fremtiden vil kunne se frugten af det store talentarbejde, klubben allerede har sat i gang, på de danske landshold,« slutter Kenneth Heiner Møller, der er ansvarlig for KTU. KTU Formålet med KTU, er gennem klubudvikling at skabe flere elitespillere, der kan begå sig på såvel højeste hjemlige niveau som på internationalt plan via ungdomsog kvindelandsholdet, og er en afløser for ’projekt kraftcenter’, der blev nedlagt sidste efterår.

KTU-klubber, hvis klubben råder over tilstrækkeligt talentmateriale i aldersgruppen 16-21 år, modtager af DBU støtte til at optimere træningsmiljøet i klubben. Den økonomiske støtte går primært til at gå til ansættelse og fastholdelse af elitetrænere i klubberne samt til at koordinere talentudviklingen, således at også talentfulde spillere i 1. divisionsklubber kan tilbydes træning på et højt niveau. Dette sker via samarbejde mellem klubber eller med supervision fra en af DBUs egne KTU trænere.

KTU-klubber er pt: Brøndby IF, Fortuna Hjørring, OB, Skovlunde IF samt IK Skovbakken Fodbold.

Pia Schou Nielsen/pias@dbu.dk



Læs mere om kvindernes talentud­ vikling på www.dbu.dk – ’spilleruddannelse – piger’

11

Bulletin nr. 12 > December 2008

ˆˆ’

ˆˆ’

ˆˆ #

ˆˆ #

– store fodboldoplevelser landsholdet100_bagvaeg.indd 1

12

09/10/08 13:09:13

Bulletin nr. 12 > December 2008

UEFA’s eksekutivkomité: Det europæiske fodboldforbund, Union des Associations Européennes de Football (UEFA), blev stiftet i Basel i Schweiz den 15. juni 1954.

UEFA’s bestyrelse består for nærværende af 14 medlemmer samt to associerede medlemmer, der ved den kommende kongres bliver fuldgyldige medlemmer af bestyrelsen.

Forbundets formand vælges ligesom de kommende i alt 15 medlemmer af kongressen, der består af repræsentanter fra hver af UEFA’s 53 medlemsforbund. Valgperioden er fire-årig opdelt med valgbarhed i to-årige terminer.

Hvert fodboldforbund kan maksimalt have ét medlem af bestyrelsen, de pågældende skal have en aktiv tillidspost i sit nationale fodboldforbund og må ikke være fyldt 70 år for at være valgbare.

Bestyrelsen skal blandt sine medlemmer selv vælge en første, anden, tredje, fjerde og femte vicepræsident, hvoraf den ene skal være medlem af forbundets finanskomité. Bestyrelsen er således beslutningsdygtig ved deltagelse af halvdelen af medlemmerne plus ét medlem inklusiv formanden eller én af de fem næstformænd.

Formand: Michel Platini, Frankrig Næstformænd: Senes Erzik, Tyrkiet Geoffrey Thompson, England Angel Maria Villar Llona, Spanien Gerhard Mayer-Vorvelder, Tyskland Marios N. Lefkaritis, Cypern Medlemmer: Franco Carraro, Italien Viacheslav Koloskov, Rusland Gilberto Madail, Portugal Joseph Mifsud, Malta Per Ravn Omdal, Norge Mircea Sandu, Rumænien Mathieu Sprengers, Holland (død) Grigoriy Surkis, Ukraine Associerede: Giangiogio Spiess, Schweiz Friedrich Stickler, Østrig

Allan Hansen kandiderer til UEFA’s bestyrelse DBUs formand stiller op til bestyrelsespost i det europæiske fodboldforbund, UEFA, i forbindelse med UEFA’s kongres i København til marts.

DBUs formand Allan Hansen stiller op til valg til UEFA’s bestyrelse, eksekutivkomitéen.

Bestyrelsen består af 16 medlemmer, der hver især sidder i en fireårig periode, hvoraf de syv er på valg til marts måned. »Europæisk fodbold har gennemgået en enorm udvikling i en årrække, og er omgivet af et enormt potentiale, som vi fra dansk fodbolds side gerne vil være med til at påvirke udviklingen af. Jeg oplever en stor tillid og respekt for arbejdet i dansk fodbold fra vores internationale kolleger,« forklarer Allan Hansen om DBUs strategiske beslutning om at opstille forbundets formand til tillidsposten i UEFA. »Jeg blev allerede i mit første år som formand for DBU involveret i det internationale samarbejde, og det er en stor udfordring for mig at deltage i dette arbejde,« slutter Allan Hansen om sit kandidatur.

Allan Hansen, 59 år, blev valgt til

formand for DBU i februar 2002, hvor han afløste Poul Hyldgaard.

Han repræsenterer blandt andet DBU i bestyrelserne i Danske Spil og Danmarks Idræts-forbund, ligesom han siden sit valg til formand for det danske fodboldforbund har påtaget sig tillidshverv for såvel UEFA som det internationale fodboldforbund, FIFA. Allan Hansen var i perioden 2002 til 2004 medlem af UEFA’s Youth and Amateur Football Panel og fra 2004 medlem af National Teams Committee til dette udvalg blev nedlagt i 2007. Siden har han været næstformand i Referees Committee fra udvalgets oprettelse i 2007.

Han har desuden været medlem af FIFAs National Associations Committee siden 2005 og af Internal Audit Committee siden 2007, hvor han blandt andet har været benyttet til konfliktløsning og som observatør hos fodboldforbund i tredjeverdenslande.

De syv medlemmer, der er på valg næste gang, er Geoffrey Thompson, England, Gerhard Mayer-Vorvelder, Tyskland, Marios N. Lefkaritis, Cypern, Franco Carraro, Italien, Viacheslav Koloskov, Rusland, og Per Ravn

Omdal, Norge, mens der skal findes en nyt medlem i stedet for den tidligere formand for det hollandske fodboldforbund, Mathieu Sprengers, der døde midt i sin valgperiode.

På nuværende tidspunkt vides det ikke med sikkerhed, hvem af de seks bestyrelsesmedlemmer, der eventuelt stiller op til genvalg, ligesom det heller ikke officielt er kendt, hvilke kandidater udenfor bestyrelseskredsen, der lancerer deres kandidatur.

Valget til bestyrelsen finder sted på UEFA’s kongres i København i dagene 25. til 26. marts næste år.

Hvis Allan Hansen opnår valg bliver det første gang siden 1964, DBU bliver repræsenteret i UEFA’s bestyrelse.

DBUs formand i perioden 19501964, fabrikant Ebbe Swartz, var således UEFA’s første formand i perioden fra juni 1954 til april 1962.

Siden var DBU i en 12-årig periode fra 1984 til 1996 repræsenteret i FIFAs bestyrelse af DBUs formand fra 1991 til 2002, Poul Hyldgaard, der efter sin udtrædelse blev udnævnt til æresmedlem af det internationale fodboldforbund, FIFA. Lars Berendt/lber@dbu.dk

13

Bulletin nr. 12 > December 2008

Der var masser af engagement og aktivitet både indenfor i Fodboldens Hus og udenfor på DBUs nye kunstgræsbane.

sen, træner i Vejle BK og tidligere Ulandsholdstræner, Hans Brun Larsen, i praksis viste ’forsvarspil – med udgangspunkt i blokforsvar’ der også er titlen på deres nye bog. En bog, der udspringer af Ove Christensens Peksamensopgave og på detaljeret vis diskuterer det strategiske i forsvarsog erobringsspil. ’Managing the unmanageable’

Toptrænere samlet i DBU De er nogle af bedste trænere i Danmark, og torsdag den 4. december var ’toppen af poppen’ samlet i Fodboldens Hus for at få inspiration som en videreuddannelse til deres P-træneruddannelse.

Torsdag den 4. december var der dømt masser af inspiration og ’fodboldnørderi’, da trænerkollegaer fra størstedelen af de danske topklubber og landsholdene var samlet for at diskutere og videndele udvalgte emner inden for fodbolden. Rammerne var Fodboldens Hus i Brøndby, baggrunden det obligatoriske ’refreshment-course’ for P-trænere.

En dag hvor fodboldsnakken gik højt – både under selve kurset, men også i pauserne: »Det er da vigtigt med sådan en dag her, fordi man får delt noget inspiration og noget erfaring, hvordan man kan gøre det hjemme i klubben og dette er selvfølgelig vigtig i ens dagligdag som træner, hvor man 14

gerne hele tiden vil forbedre sig. Og så er det altid dejligt med inputs og rart at tale sig med en masse folk, der er rigtig engageret i fodbolden,« lyder det fra cheftræner i FC Midtjylland, Thomas Thomasberg, der var med på dagen som SAS Ligatræner, men som først påbegynder sit Ptræner kursus den 9. december. Han fortsætter: »Jeg kan da helt sikkert bruge dele af det, jeg har hørt i dag hjemme i FC Midtjylland – jeg ved endnu ikke, hvor meget, men synes egentlig heller ikke, at det er så afgørende. Det vigtigste er, at man får noget nyt materiale med hjem, man så kan gå og tænke over og forhåbentlig udnytte i fremtiden.« Trænerbænken var for dagens vedkommende således byttet ud med skolebænken, omend trænerne også kom en tur ud på det velkendte græs under formiddagens seance, for fleres vedkommende endda i rollen som medier, under formiddagens seance, da Ove Christen-

Efter frokost og inde i varmen igen, var det den nybagte Silkeborg IFtræner, Troels Bech, der med udgangspunkt i sin P-opgave lagde vægt på et emne, der selv om det ikke foregår på banen, alligevel har stor betydning for en træners hverdag i de danske topklubber – nemlig hvordan man skal forholde sig til klubbens ’stakeholders’. Fokus var således på de interessenter, der har stor indflydelse på trænerens hverdag som fans, sponsorer og ikke mindst medier, herunder også hvordan man som træner bedst muligt håndterer disse interessenter – managing the unmanageable. Et oplæg, der med den øget kommercialisering af fodbolden er højaktuel, der også kunne se på de følgende inputs fra deltagerne.

Skandinavisk talentudvikling Dagens sidste i oplægs-rækken var Jörgen Lennartsson, der er svensk U/21-landstræner, der i sit oplæg lagde vægt på skandinavisk fodbold og ikke mindst historien og dens betydning for talentudviklingen i Sverige og Skandinavien. Herunder også betydningen af, at man i Norden skal kunne udveksle viden og erfaringer på tværs, netop for at lære af hinanden og i sidste ende kunne stå stærkere i international fodbold: »Det er meget vigtigt, at vi kan samarbejde og hjælpe hinanden på

tværs af Skandinavien. Vi har i dag en rigtig god trænerudvikling – Danmark er dog nok det land, der nok er længst fremme, når vi taler om træneruddannelse- og udvikling. Og her kan vi få masser af udbytte af hinanden – svenskere kommer til Danmark og omvendt. Det er jo lidt de samme emner og problemstillinger, vi har på tværs af de skandinaviske lande. En erfaringsudveksling betyder, at vi Skandinavien kan stå bedre i konkurrencen med de største europæiske lande,« siger Jörgen Lennartsson.

Og efterfølgende kunne trænerne så i mindre hold diskutere dagens oplæg med hinanden inden turen gik til Parken for at se det, det hele jo drejer sig – nemlig fodbold!

Her gav blandt andet tidligere norske landstræner, Niels Johan Semb, oplæg om Rosenborg, der i UEFA Cup’en mødte FC København. »Når man har erhvervet den højeste trænerlicens inden for UEFA, nemlig P-licens, er det vigtigt at man også løbende udvikler sig. UEFA stiller også krav til, at man minimum skal have 15 såkaldte ’efteruddannelses-timer’ for at få fornyet sin licens. Det glædelige er dog, og som man også kan se i dag, at de fleste danske trænere deltager mere end UEFA kræver, og det synes jeg er rigtig positivt. Det viser, hvor vigtigt disse dage er også for netværket af trænere,« siger Peter Rudbæk, træneruddannelseskonsulent i DBU, der sammen med DBU Uddannelse stod for dagens arrangement.

Pia Schou Nielsen/pia@dbu.dk



Læs mere om UEFA’s P-træner licens på www.dbu.dk – http://www.dbu. dk/page.aspx?id=1098.

Bulletin nr. 12 > December 2008

David Nielsen-sag til Etisk Udvalg Disciplinærudvalget har afsluttet undersøgelser mod den danske fodboldspiller, David Nielsen. Udtalelser betragtes som miskrediterende for fodboldspillet men falder juridisk set for forældelsesfrist. Etisk Udvalg overtager behandling.

DBUs ledelse bad i sidste måned organisationens Disciplinærudvalg indlede undersøgelser mod den danske fodboldspiller, David Nielsen, der i år har spillet for den norske klub, Strømgodset.

Baggrunden var de udtalelser og påstande, David Nielsen har fremsat i sin biografi, Sorte Svin, og tvudsendelsen ’LPS’ på TV2. »David Nielsens udtalelser i bogen og på tv er udtryk for umodenhed og nok alene med henblik på størst mulig medieopmærksomhed, men uden tvivl på et niveau, hvor spillet bringes i miskredit,« forklarer formanden for DBUs Disciplinærudvalg, advokat Henrik Ravnild, og fortsætter: »Rent juridisk står vi imidlertid overfor nogle udtalelser, der i forhold til en disciplinær behandling vurderes som forældede. Så for ikke at spilde unødvendige ressourcer på en mand, der ikke fortjener særlig meget mere opmærksomhed, vil vi ikke belaste vores system med sanktioner mod ham, som formentlig vil kunne afvises i en ankesag.« DBU arbejder således med en forældelsesfrist for turneringssager, der ligger indenfor samme sæson og en to-års frist for visse sager, der har relation til kontraktfodboldforhold.

Dermed bliver der formelt set ikke rejst en sag mod David Nielsen af Disciplinærudvalget, men det er ikke ensbetydende med, at hans udtalelser ikke får konsekvenser for ham fra fodboldforbundets side. »Vi synes derimod, at der er passager i bogen og efterfølgende udtalelser, der er af principiel

karakter. Derfor har vi bedt vores kolleger i Etisk Uvalg om at tage over fra den mere juridiske del til den mere moralske side af sagen,« slutter Henrik Ravnild.

Mens Disciplinærudvalget normalt er instans for turneringssager, der direkte relaterer sig til de konkrete episoder i kampene, har Etisk Udvalg et mere overordnet ansvar for holdninger og tendenser i fodboldmiljøet. Udvalget har hidtil markeret sine holdninger via udtalelser og anbefalinger, men har også kompetence til at realitetsbehandle sager med et mere generelt etisk indhold.

Det er naturligvis specielt David Nielsen udtalelser om, at han også fremover kunne finde på at gå på banen med det formål at – for egen økonomisk vindings skyld – tabe en kamp med vilje, som Etisk Udvalg forventes at ville se nærmere på.

De to udvalg, hvis formænd også i dette tilfælde har været i kontakt, arbejder imidlertid med de samme sanktionsmuligheder, idet begge udvalg kan benytte straframmen i DBUs Love paragraf 23.1.

Behandlingen af David Nielsens udtalelser har rent behandlingsmæssigt fortsat ikke nogen høj prioritet, idet David Nielsen aktuelt har kontrakt med OB, og derfor først vil være spilleberettiget for en dansk klub efter nytår, og de danske turneringer først genoptages i marts måned næste år.

David Nielsen har i den netop afsluttede sæson spillet på lejekontrakt i den norske klub, Strømgodset.

Etisk Udvalg mødes næste gang i januar måned.

Lars Berendt/ lars@dbu.dk



Læs mere om de facts, der lægger til grund for disciplinærsagen på http://www.dbu.dk/news/newsShow.aspx?id=249427

Hans Petersen fortalte til stor interesse for de fremmødte om DBUs nyoprettede Hotline mod Snyd, da han på Etisk Udvalgs vegne deltog ved en etisk konference i Milano, Italien.

Etisk Udvalg i Milano Der er store værdier i det arbejde, DBUs etiske udvalg laver. Det blev bevist, da et af udvalgets medlemmer var i Milano for at fortælle om dets arbejde.

Et halvt hundrede forskere fra mange europæiske universiteter var samlet til en konference om ’social kapital i idræt’ og viste stor interesse for udvalget. Stedet var Universita Commerciale Luigi Bocconi. Hans Petersen, medlem af Etisk Udvalg, fortalte om Etisk Udvalg i dansk fodbold, om DBUs etiske regler, om udvalgets medlemmer, og om nogle af de sager, som er drøftet siden starten i 2007. »Det er et alsidigt og godt sammensat udvalg,« sagde Hans Petersen og fortalte om medlemmerne. »Det var en særlig fornøjelse at kunne fortælle, at vi blandt os har Rene Henriksen, som har spillet 67 landskampe og kun fået to gule kort. Det vakte tydelig respekt.« Hans Petersen understregede i indlægget, at Etisk Udvalg er uafhængigt af andre udvalg i DBU, at det skanner dansk fodbold generelt og tager sig af sager af overordnet karakter og ikke disciplinære sager i en enkelt kamp. »Vi tager os af holdninger, ikke handlinger,« sagde han.

Stor interesse for Hotline Der var stor interesse for og spørgelyst omkring DBUs Hotline mod Snyd – den er skabt på Etisk Udvalgs anbefaling. En tilhører spurgte, om hotlinen kunne få sponsorer til at holde sig tilbage, og en anden om

hotlinen var udfarende nok. Om den er et tilstrækkeligt værn mod snyd. »Vi er ikke blevet kritiseret, og jeg tror, alle parter i fodboldens verden er interesseret i at have den,« var svaret. »Jeg tror, at hotlinen i sig selv er et godt, præventivt værn mod snyd.« Hans Petersen fortalte også om sagerne om unge, der er blevet tilbudt kontrakter, før de var 15 år, og om importen af de afrikanske spillere, der skal være fyldt 18 år, før de kan få spilletilladelse. Desuden om uroligheder på tilskuerpladserne, om racisme og om baneløberen fra landskampen mod Sverige.

Konferencen havde andre danske deltagere. Institut for Idræt fra Københavns Universitet var repræsenteret af fire deltagere med lederen Else Trangbæk i spidsen. Også Aarhus Universitet og PlayTheGame var med.

Peter Ebbesen/peeb@dbu.dk

Etisk udvalg: Udvalgets fem medlemmer er: Per Larsen, politichef Rene Henriksen, tidligere topspiller Ole Borch, advokat Hans Petersen, tidligere cheftræner Kim Milton Nielsen, tidligere topdommer

15

Ekstra Bladet

er med fra marken til Parken og dĂŚkker dansk fodbold bedre end nogen andre!

God kamp!

Bulletin nr. 12 > December 2008

Real Madrids ’Guti’ skal inspirere DBUs ungdomstrænere

Morten Wieghorst overrakte Årets Fair Play-pris til Sarah Klindt Nielsen fra Kjellerup Skole efter pigernes finale i Ekstrabladets Skolefodboldturnering.

Fairplay i Parken Finalerne i Ekstrabladets Skolefodboldturnering blev traditionen tro spillet i Parken, hvor Kjellerup skole mødte Uglegårdsskolen i pigefinalen, mens sølvvinderne fra sidste år, Egeskolen, mødte Skolen ved Kløften fra Haderslev. Og det blev en dag, hvor fight, teknik og selvfølgelig også fairplay var i fokus.

De konkurrerede ikke kun på Parkens grønsvær men også i den grad på det danske nationalstadions tribuner, hvor flere tusinder unge skoleelever havde fundet plads til at overvære finalerne i Ekstrabladets Skolefodboldturnering. Med bannere, horn og kampråb bakkede de højlydt deres helte på banen op.

Og mens veninder og venner kæmpede om overtaget på lægterne, blev der også fightet på i den overdækkede Parken denne torsdag eftermiddag. Det var tydeligt, at alle på banen ville stå øverst på skamlen.

DBU Fairplay er også en fast del af de traditionsrige finaler i Parken, da udvalget hvert år finder de to mest fair spillende spillere, samt overrækker fairplay-trofæet. I år en opgave for fairplay-udvalgsmedlemmerne Thomas Helveg og Morten Wieghorst. I år var det dog ikke kun i kraft af tidligere landsholdspillere, at DBU var repræsenteret. Flere nuværende landsholdspillere var nemlig også at finde på Parkens græstæppe.

Landsholdspillere på hvert sit hold I pigefinalen var det således ikke kun to skoler, der stod over for hinanden, men også to landsholdskammerater, nemlig Mette Perthu-Hansen og Louise Iversen, der begge har spillet det danske U/16-landshold sammen, sidstnævnte har også spillet på det danske U/17-pigelandshold. »Jeg har glædet mig rigtig, rigtig meget. Men også været lidt nervøs.

Det har været sindsygt fedt – federe end man kan forestille sig! Helt ubeskriveligt,« fortalte Louise efter kampen, da hun sammen med sin skole, Kjellerup Skole, vandt finalen 3-1: »Jeg ville selvfølgelig gerne vinde over Mette og hendes hold.

Mette er rigtig god, og på hendes hold var det meget hende, der skulle køre sejren hjem. Men det var rigtig dejligt, at det var os der løb med sejren i dag!« Landsholdskammeraten Mette var selvfølgelig lidt skuffet oven på nederlaget, men Mette scorede Uglegårdsskolens eneste mål og fik samtidig ’Michael Laudrups Tekniker pris’. »Ja, det er da et plaster på såret.

Prisen betyder rigtig, rigtig meget for mig. Jeg har vidst lige siden sidste år, da jeg sad og så finalen i TV, at der fandtes sådan en pris.

Mange har sagt, at jeg godt kunne få den, så jeg vidste, jeg havde en chance, og jeg gik lidt efter den, så jeg er rigtig, rigtig stolt over at stå

med den nu,« fortalte Mette efter kampen.

Kjellerups Skole Sarah Klindt Nielsen scorede ikke kun et af kampens flotteste mål, men også Årets fairplay-pris. Her kunne Morten Wieghorst overrække prisen til den glade vinder. Hos drengene fik Egeskolen revanche fra sidste år, hvor de måtte nøjes med andenpladsen. Her kunne anfører Lasse Petry udover at kunne løfte vindertrofæet også løfte fairplay-trofæet overrakt af Thomas Helveg.

Pia Schou Nielsen/pias@dbu.dk og Lise Daugaard/lida@dbu.dk

Ikke den store fodboldstjerne ’Guti’, men Jesus ’Guti’ Guetierrez, der er ungdomstræner i kongeklubben og indehaver af UEFA’s Pro Licens. Han gæster DBU den 18. januar 2009. Alle ungdomstrænere har nu mulighed for at tilmelde sig.

Jesus ’Guti’ Guetierrez har været ungdomstræner i Real Madrid i 5 år, vil blandt andet fortælle om Real Madrids udviklingsfilosofi af ungdomsspillere, samt vise eksempler på ungdomstræning.

Kurset foregår søndag, den 18. januar 2009 fra kl. 10.00 - 17.00 på DBU, og er for ungdomstrænere.

Der er plads til 80 deltagere og tilmelding foregår efter først til mølle princippet.

Tilmelding skal ske via DBUs kursussystem Fokus. Deadline er torsdag den 8. januar.

Steen Gleie/gleie@dbu.dk



Læs mere om arrangementet på www.dbu.dk – http://www.dbu.dk/ data/dbu/filedb/5163.pdf.

For yderligere oplysninger kontakt Thomas Jensen på tjen@dbu.dk.

U/19-Kvindelandsholdets træner Søren RandaBoldt deltager, blandt mange andre DBUtrænere, også i kurset den 18. januar

17

Gi’ den en skalle!

Du tackler. Du dribler. Du finter. Du spurter.

Du stopper. Du skyder. Du scorer!

Fodbold kræver gode kræfter – så husk madpakken.

Du når langt på et stykke med Stryhn’s.

Hjemmelavet hos Stryhn’s

Bulletin nr. 12 > December 2008

Kjeld Hjorth død De såkaldte gigtpiller bruges ofte som smertelindring blandt mange idrætsudøvere. Nye videnskabelige undersøgelser får nu Medicinsk Udvalg til at advare mod brug af medicinen uden samråd med en læge.

Pas på gigtpiller DBU har med Kjeld Hjorts bortgang mistet ét af sine guldmedlemmer.

Kjeld Hjorth indledte sin mangeårige ledergerning i Boldklubben Skjold, hvor han blev bestyrelsesmedlem i en alder af kun 24 år i 1946, og allerede to år senere tjente som formand frem til 1956.

Han kom første gang under KBUs vinger tilbage i 1953, da han indtrådte i det KBU-udvalg, som forestod observation og udtagelse af KBUs udvalgte ungdomshold, og 13 år senere blev han i 1966 valgt ind i KBU’s bestyrelse.

Da DBUs repræsentantskab i 1978 besluttede sig for at indføre betalt fodbold, tog blandt andet KBUs daværende formand, Erik Rasmussen, sammen med amatørfodboldens forkæmper par excellence, Emil Sørensen fra FB, konsekvensen, og trak sig fra deres tillidsposter i KBU. Kjeld Hjorth overtog derefter formandsposten for KBU, hvilket samtidig automatisk sikrede ham plads i DBUs bestyrelse. Han besad formandsposten for KBU og bestyrelsesposten i DBU frem til henholdsvis januar og februar 1992, hvor han faldt for aldersgrænsen begge steder.

Som bevis på sin store lederindsats med bestyrelsesposter gennem 46 år blev Kjeld Hjorth hædret med først KBUs Sølvnål og derefter KBUs Guldnål samt DBUs Guldnål og DIFs ærestegn.

Kjeld Hjorth døde søndag den 30. november i en alder af 86 år. Æret være Kjeld Hjorth’s minde.

Steen Christensen/Lars Berendt

Medicinsk udvalg anbefaler på baggrund af en række videnskabelige undersøgelser, at såkaldt gigtmedicin kun bruges efter samråd med en læge Nye undersøgelser påviser, at medicin indeholdende præparatet diclofenac, fordobler risikoen for en blodprop i hjertet.

Præparatet indgår blandt andet i en række af de såkaldte gigtpiller, som bruges bredt som smertelindring blandt mange idrætsudøvere.

Som konsekvens foreslår DBUs medicinske udvalg en mere forsigtig tilgang til smertebehandling: »Ved vores seneste møde i medicinsk udvalg vendte vi problemstillingen og besluttede at anbefale, at man ved smerter først og fremmest anvender parecetamol, som eksempelvis sælges under navne som panodil og pamol,« fortæller medlem af medicinsk udvalg overlæge Jan Kyst Madsen, som til dagligt er hjertelæge på Gentofte Hospital. »Hvis den behandling ikke er tilstrækkeligt – og under alle omstændigheder ved kroniske smerter – er det vores anbefaling, at man søger læge med henblik anden behandling herunder mulig behandling med ’gigtmedicin’,« fortæller Kyst Madsen.

Riskoen ved brug af den såkaldte gigtmedicin har igennem længere tid været genstand for omfattende diskussioner, men ifølge Jan Kyst Madsen er risikoen ved brug af medicin indeholdende diclofenac nu tilstrækkelig belyst til, at medicinsk udvalg reagerer: »Det er vigtigt at understrege, at risikoen for at dø af en blodprop i hjertet generelt er ekstrem lille, specielt for folk under 30 år, men i medicinsk udvalg føler vi, det er vores

pligt at oplyse om forhold, der berører fodboldverden og være i forreste linje med relevante anbefalinger til klubberne,« siger Jan Kyst Madsen og uddyber: »Nye undersøgelser har vist, at de 200.000 mennesker, der over en 10 års periode har indløst medicin indeholdende diclofenac, har en 100 % større risiko for en blodprop. Tidligere har denne type medicin været receptpligtig, men det er den ikke længere,« siger Jan Kyst Madsen, der mener at idrætsudøvere skal være specielt opmærksomme: »I Danmark har man gennem længere diskuteret idrætsmiljøets brug af gigtpiller, som smertestillende præparat, da man haft det mistænkt for at forårsage blodpropper.

Den mistanke er nu dokumenteret, hvilket er årsagen til, at vi nu råber ’vagt i gevær’, siger Jan Kyst Madsen, der dog samtidigt fastholder at den såkaldte ’gigtmedicin’ er effektiv smertebehandling og egnet til behandling af betændelsestilstande i muskler og led. »Men man bør altid være opmærksom på de mulige risici der er forbundet med en behandling, hvilket også er årsagen til, at vi i medicinsk udvalg på det kraftigste anbefaler, at man først konsulterer sin læge, før man vælger denne type smertebehandling,« slutter Jan Kyst Madsen.

DBUs medicinske udvalg består udover Jan Kyst Madsen af medlem af DBUs bestyrelse, Per Bjerregaard, som er formand for udvalget samt Eilif Larsen, Mogens Kreutzfeldt og Søren Kaalund.

Jacob Wadland/jwad@dbu.dk



Læs mere om det medicinske udvalg i nyheden fra 17. marts 2008 på http://www.dbu.dk/news/newsShow. aspx?id=237795

Ansøgninger til DBUs Ungdomsfond af 18. maj 1964 Sidste frist for at indsende ansøgninger til DBUs ungdomsfond er den 15. februar 2009.

Fondens formål er at opmuntre til arbejdet med ungdomshold, hvorfor tilskud typisk kan søges til gennemførelse af og deltagelse i ungdomsturneringer i indog udland samt til ophold på idrætsskoler og lignende formål.

Ansøgningsskema kan rekvireres i lokalunionen og skal returneres til lokalunionen senest den 15. februar 2009.

Klubber, der tidligere har modtaget tilskud, skal ikke forvente at komme i betragtning til fornyet støtte før fem år senere.

Fondens egenkapital (grundkapital) består bl.a. af gaver fra DBUs 75-års jubilæum i 1964 samt senere tilført kapital fra DBUs driftsoverskud efter deltagelse i EM- og VM-slutrunder.

I 2008 blev ydet kr.7.000,- i tilskud til 51 klubber. I alt kr.

351.000,-.

Benny Jacobsen/beja@dbu.dk

DBU Bulletin ISSN 1601-7919 Udgiver Dansk Boldspil-Union Fodboldens Hus DBU Allé 1 2605 Brøndby

Benny Jacobsen modtager her en UEFA- gave fra Jim Boyce, first vice-chairman of UEFA’s Youth and Amateur Football Committee.

Benny Jacobsen hyldet af UEFA Benny Jacobsen er efter foreløbig 35 år i DBU et meget kendt navn i dansk ungdomsfodbold, men også i den internationale fodboldfamilie, er Jacobsen anerkendt.

Benny Jacobsen har i løbet af efteråret nedtrappet sine ungdomslandsholdsaktiviteter for blandt andet at koncentrere sig om arbejdet med

SAS Liga klubbernes licenssystem.

Derfor blev han helt fortjent hyldet i UEFA hovedkvarter i Nyon i forbindelse med lodtrækningerne til forårets eliterunder for U/17 og U/19 landsholdene.

UEFA’s technical director Andy Rox­burgh roste Benny Jacobsen til skyerne, og ledsaget af store klapsalver fra de mange europæiske fodboldledere, modtog Benny en officiel

UEFA gave fra Jim Boyce, first vicechairman of UEFA’s Youth and Amateur Football Committee.

Benny Jacobsen blev ansat i DBU i 1973, og ud over sit kæmpe arbejde med dansk ungdomsfodbold, har han indtil videre repræsenteret UEFA som delegeret i hele 215 internationale kampe.

Thomas Andersen / than@dbu.dk

Redaktion DBU Kommunikation Lars Berendt/lber@dbu.dk (ansv.)

Jacob Wadland/jwad@dbu.dk Pia Schou Nielsen/pias@dbu.dk Layout/dtp DBU Grafisk Bettina Emcken/bete@dbu.dk Lise Fabricius/lise@dbu.dk Carl Herup Høgnesen/carl@dbu.dk Foto Per og Anders Kjærbye, Hans Sørensen m.fl.

Oplag 3.100 Tryk Kailow Graphic A/S Udgives 11 gange årligt – næste nummer januar 2009