Número 18 by Revista 012

012

w w w.012.mx

Lanzan portal social y ponen nombres a la pobreza

periodismo para el círculo rojo

La voz empresarial

Juan Rodrigo Moreno encabeza la Coparmex León y representa una generación de empresarios que tienen el objetivo de generar un cambio en México •

AÑO 3, NÚMERO 18 marzo-abril 2013

PUBLICACIÓN DE CIRCULACIÓN RESTRINGIDA AL CÍRCULO ROJO

ue revela q án cuesta Una en ajuatenses est n a los gu upados por su preoc uridad seg

LA fórmula de márquez La capilla sixtina de América

El santuario de atotonilco es patrimonio cultural de la humanidad

Más ciudadanos, transparencia, calidad de vida y dejarse de grillas son parte de la fórmula del Gobernador Miguel Márquez

el legado de martín rábago

Después de 17 años al frente de la diócesis de León, el arzobispo emérito se va

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expertos en contenidos

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UNA PUBLICACIÓN DE

Seguro ya les dijeron L

a Alcaldesa Bárbara Botello mantiene intacto el entusiasmo. Quiere hacer un gobierno que deje huella, que se distinga por su obra pública y su sentido social. Tiene un programa de gobierno e incluso recursos económicos extras. Hasta ahí muy bien. El punto es esta sensación de que no todos en palacio municipal tienen la misma enjundia por hacer que se note el cambio. Tampoco lucen igual de comprometidos con un mismo proyecto en el gabinete y en el cabildo. Pareciera que la mayoría quisiera pasar inadvertido. No vaya a ser que les pregunten cómo van. Poco comunican, poco salen a escena. Que se hagan bolas en el despacho que da a la plaza principal. Seguro ya les habrán dicho que el telón se baja en menos de dos años, aunque a la administración le queden dos y medio por delante. Para abril del 2015 ya estará vigente la veda electoral y nada se podrá hablar del trabajo del gobierno municipal. Los resultados y los proyectos que se hayan concretado –además de comunicado y publicitado- para entonces, será lo que quede en la percepción de la gente antes de ir a las urnas. Así de claro. Indudablemente en Paseo de la Presa también tendrán presentes esos dos años que quedan y que se van como agua (más si tardan en pasar del proyecto a la acción). Las elecciones intermedias son el vive o muere del PAN en Guanajuato. Sería bueno para todos –panistas, opositores y sobre todo ciudadanos- tener claras las metas del Gobierno estatal en todos los campos y con todos los municipios. La alternancia toca naturalmente a la puerta: qué mejor aliciente para demostrar sus capacidades como funcionarios y gobernantes. Sin embargo, queda también la percepción de que no comparten las mismas partituras en el gabinete y por eso se oye desafinado. No al grado de decir que los de adelante corren mucho y los de atrás se quedarán, pero es buen momento para que ya den de sí. Seguro ya se los dijeron. Luis Alegre Vega Director Editorial luis.alegre@012.mx Luis Alegre @Luisalegre012

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012.mx te acerca a los actores de la política y los líderes de la ciudad de León y del estado de Guanajuato

Nuestro

menú El Aparador

Replantea alianzas

La Alcaldesa Bárbara Botello ha tenido enfrentamientos con sus aliados y ha maniobrado para resolver las diferencias

El más codiciado

El Diputado local de Nueva Alianza, Marco Antonio Miranda Mazcorro, es el fiel de la balanza en el Congreso de Guanajuato

Deja un legado

José Guadalupe Martín Rábago dejó de ser el Arzobispo de León, pero su labor de 17 años dejará huella en la ciudad

A Miguel Márquez le ha tocado lidiar con un entorno inédito durante muchos años. Tiene a un Presidente de México emanado del PRI, un Congreso local en el que el PAN no es mayoría absoluta y con la Alcaldesa de León, de extracción tricolor. Pero el Gobernador lo tiene claro no viene a grillar, tiene que dar resultados a Guanajuato

el mirador

Transparentan la pobreza en GTO

40 líderes

Al rescate del patrimonio cultural

La diseñadora María del Carmen Aranda Muñiz coordina los esfuerzos de Mi Museo Universitario De La Salle

Sin tiempo para grillas

Éctor Jaime Ramírez Barba da a conocer el portal social creado por el gobierno estatal

sígueles la pista en

temporada Tropiezos en el camino El Gobernador Miguel Márquez tuvo poco tiempo de luna de miel al iniciar su mandato. Enseguida tuvo complicaciones con dos programas que son emblema de su administración, Guanajuato Iluminado y Escudo

Turismo es el tema en León El gobierno municipal de León crea la

24Dirección de Turismo para consolidar la

Atotonilco: la capilla sixtina de América

vocación de la ciudad. León vive un auge en la materia y aporta el 51% del Producto Interno Bruto turístico de Guanajuato

La inseguridad preocupa a León

Una encuesta de Inmersa Research revela

30que los ciudadanos de Guanajuato ven

como algo grave el problema de inseguridad que se vive en la entidad; además muestran su confianza en el Ejército y su desconfianza por la Policía Municipal y Tránsito

Juan Rodrigo Moreno dirige la Coparmex León producto de un proceso de unidad y asegura que no tiene un proyecto político personal

Julio César

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Líder del Comité Municipal del Partido de la Revolución Democrática en León

películas, libros

La voz empresarial

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Restaurante frascatti

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Rodrigo

públicos

Periodista con experiencia de casi 20 años en los medios de comunicación de León. Egresado de la Universidad de La Salle Bajío. especializado en temas de medio ambiente

La cultura en León Cynthia Alcalá Abril 21 2013 Hace unos días platicaba con una amiga de Francia que lleva radicando en León casi 2 años, y comenzamos a hablar acerca de la cultura de los leoneses, ella me decía que las mujeres se arreglaban mucho, y también hablaba un poco acerca de la doble moral, evidentemente sin generalizar. Después de la plática me puse a analizar muchas cosas y creo que León es un lugar único y mágico, es como Ciudad Gótica, todo puede suceder, León es una ciudad de contrastes, Guanajuato es uno de los Estados más católicos y al mismo tiempo es uno de los estados con el mayor número de divorcios y de moteles, pues como dice Jorge Ibargüengoitia los leoneses confundimos lo grandioso con lo grandote.

El estado que guarda nuestra ciudad es tema recurrente en la plataforma de blogs de 012.mx. La facilidad que esta herramienta brinda al cibernauta común para publicar sus puntos de vista está creando una importante tribuna de reflexión. Podemos vernos a nosotros mismos a través de los ojos de nuestros conciudadanos, que, de alguna manera son también nuestros propios ojos. Se trata de una capacidad de introspección social, una percepción interna de la colectividad. Un insight que nos permite entender causas específicas de efectos específicos dentro de un contexto tan específico como puede serlo el hecho de vivir en León. Las opiniones vertidas en blogs como éste de Cynthia Alcalá, nos ayudan a entender la paradoja de un mundo que comparte las mismas marcas de cigarrillos, bebidas o autos, escucha las mismas canciones, observa las mismas imágenes y simultáneamente está compuesto por localidades –tribusenfrascadas en una pertinaz exigencia de particularidad. Podríamos suponer que una excesiva desaparición de límites llevaría a la disminución de los elementos de identidad y pertenencia a nuestra cultura local pero el propio Internet nos demuestra que globalización y tribalización son vasos comunicantes, interconectados en un mismo proceso.

blogs

Después de seguir con mi análisis me detuve en el aspecto de la cultura, y a pesar de que todavía hay muchas fallas, me ha tocado ver como poco a poco va creciendo, por ejemplo el Teatro del Bicentenario, aparte de ser uno de los más bellos, también cuenta con una gran calidad en los espectáculos y en general todo el Fórum Cultural. También me he dado cuenta que ya existen más bares y cafés culturales, y creo que esto es muy importante porque están dando paso a que los artistas locales tengan más espacios de expresión, todavía hace un año se observaban estos lugares algo vacíos, pero ahora ya acuden más jóvenes, que poco a poco los han puesto de moda. León está creciendo a pasos agigantados, tenemos proyectos de primer mundo en varios ámbitos, ya no sólo en el zapatero, y esto es un gran reto para nosotros los habitantes, debemos convertirnos también en habitantes de primer mundo, y un aspecto muy importante es la cultura, debemos ir más al teatro, a los museos, conciertos y diversos eventos culturales. En León la cultura es un reto muy grande, pero no imposible, además es un ámbito que requiere cambios y transformaciones muy grandes, no todo puede quedar en manos del gobierno, también está en nosotros leer, ir más seguido al teatro, conocer los Museos de León, para así generar un verdadero cambio en los ciudadanos, de nada sirven proyectos de primer mundo si tenemos ciudadanos tercermundistas.

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Seguridad ciudadana

Leoneses en el desamparo

Rodrigo González

Ricardo Torres Origel

rorrogz@hotmail.com

rto@ricardotorresorigel.org.mx

@RodrigoPRDLEON

torresorigel @torresorigel

Los últimos sucesos que han marcado la agenda municipal en torno al despido masivo de 500 policías que se está dando de manera paulatina, y que con base en una justificación legaloide donde se pondera la Evaluación de Confianza como método irreversible para sostenerse en funciones policiales, ha sido un error garrafal de la actual administración municipal. Con el pretexto del cumplimiento de la Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública, casi una tercera parte de los mil 400 elementos en total con que cuenta la Corporación, será desmembrada, es decir, sometida a una purga como en los antiguos estados autoritarios con los elementos del ejército. Es preocupante que sólo 20 alumnos en promedio al mes se gradúan del Instituto de Formación, es decir, no se repondrá el total de elementos en este año. Si bien es cierto el Art. 88, apartado B, de la citada Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Pública establece como requisito de permanencia el aprobar dichos exámenes, no establece tampoco tiempos, ya que de manera apresurada someten a los elementos a exámenes para los cuales, evidentemente, en muchos casos no están preparados, es decir, no hay un seguimiento institucional de formación policiaca que dé capacitación permanente a los elementos. De haber sido así muchos policías hubieran aprobado sin ningún problema los exámenes del polígrafo. El PRD hace un llamado para que se convoque de urgencia a un gran espacio de reflexión, análisis y estrategia donde la Sociedad Civil, Organizaciones No Gubernamentales, Líderes de Colonias y Comunidades, Partidos Políticos, Representantes Populares, Gremios Empresariales, Universidades Públicas y Privadas, y demás sectores de la ciudad a trazar la ruta de Seguridad Ciudadana con una perspectiva Social y Humana, donde la dignificación del elemento policiaco y la cercanía con la comunidad sea la columna vertebral de dicha estrategia. La Policía de Barrio debe volver a existir con un modelo totalmente nuevo y confiable, donde los vecinos participen de manera proactiva y definan sus propias estrategias por zona y colonia. La Seguridad Pública ya no es tal cual el viejo concepto autoritario de fuerza bruta, sino más bien, es un modelo de Seguridad Ciudadana desde la óptica elemental y natural que es la organización vecinal. Líder del Comité Municipal del PRD

El anuncio de las autoridades municipales de León del despido masivo de policías en el municipio bajo el argumento jurídicamente impecable, pero injusto, de que no pasaron el examen de control de confianza, nos llena de preocupación a muchos ciudadanos frente a la creciente andanada de robos y hechos delictivos que hemos venido padeciendo los leoneses en los últimos meses. Los argumentos técnicos en materia de seguridad, deben seguir siendo técnicos para evitar el indeseable debate partidista en estos delicados asuntos. Por eso, resultó extraña la declaración de la Alcaldesa Bárbara Botello: “La Ley Calderón pues, nos obliga a tomar estas decisiones de que quienes han reprobado la prueba de control de confianza se tiene que ir, no estamos más que cumpliendo con una disposición legal de Felipe Calderón que fue quien hizo esa ley”, desconociendo el hecho que las leyes no las hace el Presidente de la República sino el Congreso de la Unión y esa disposición jurídica en particular que se desprende de la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Pública, fue aprobada y votada en ambas cámaras por los legisladores federales de todos los partidos incluidos los del PRI. El Presidente de la República sólo promulga lo que el Congreso le manda. Rudeza innecesaria, si no se quiere politizar un asunto, lo mejor es no provocar al adversario. No es extraño que el ejercicio del poder público sea sujeto de críticas o de ser observado por la oposición o por los ciudadanos, finalmente quien representa a la oposición también representa a una parte de los ciudadanos, inclusive coincido con la Alcaldesa Botello en que los temas de seguridad no deberían ser materia de debate partidario, lo que sorprende es que quien debiera tener mayor tolerancia a la crítica y menos pasión partidaria es quien dirige los destinos de todos los leoneses sin excepciones y por lo tanto le es exigible mayor prudencia. Pero mi reflexión aquí va mucho más allá del debate político, muchas veces poco efectivo cuando de resolver problemas reales se trata, lo cierto es que es importante que se considere por parte de la autoridad municipal que la Ley no prohíbe que los policías que no pasan su examen de control de confianza por asuntos menores, como lo ha dicho la propia Presidenta Municipal, puedan ser reubicados y considerados en un programa que incluya la capacitación y un re-entrenamiento que les ayude a superar las fallas que hayan tenido, como lo hacen ya muchos otros gobiernos, como una alternativa positiva para los elementos policiales en estas circunstancias. Fue verdaderamente triste, ver en los noticieros y darse cuenta que muchos policías, jefes de familia, con años de carrera en la corporación, con una trayectoria impecable, hayan sido injustamente despedidos sin darles una alternativa. La pregunta que nos hacemos todos es la misma: ¿A dónde van a parar los policías despedidos, y que además llevan el estigma de no haber pasado un examen de confianza? El problema es que este proceso de despidos masivos de policías así a secas, trae consigo un efecto bumerang para la propia autoridad y que perjudica aún más a los ciudadanos. Los delitos de robo a casa habitación, de robo en las calles, como el de baterías y autopartes cada vez más incontrolado, se han incrementado en León y la estrategia de la autoridad municipal requiere ser reorientada. No es momento para revanchas políticas ni reacciones apasionadas, debemos tomar nota con mucha seriedad a lo que ocurre. Los leoneses no podemos quedar en estado de indefensión frente a las excusas de las autoridades que echan la culpa de todo a las administraciones anteriores o que descalifican a sus adversarios políticos como método para acallar la crítica. La mayoría de los leoneses les dieron el voto y es su responsabilidad respondernos a todos aunque no hayamos votado por ellos.

opinión 5

otras tintas

opini贸n

Horax

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Grupo Es Comic!

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Guerra a la Corrupción

Cosechar talentos

Fernando Torres Graciano

Por Manolo García

Fernando Graciano

manolo.belmonte@012.mx

@TorresGrac

manologarciabelmonte @manoloteatro

La corrupción representa uno de los problemas más graves de nuestra vida nacional. Las últimas estimaciones, del año 2010, advierten que en México se pagaron alrededor de 32 mil millones de pesos en “mordidas”, lo que representa un 68 por ciento más que en el 2005. En la percepción ciudadana hacia este vicio, México está “a media tabla”. El Índice de Percepción de la Corrupción elaborado por el organismo Transparencia Internacional, ubica a México en la posición 105 con calificación de 3.4 en 2012, de un total de 170 países evaluados. La corrupción implica costos sociales y económicos muy altos, que afectan el desempeño del gobierno, la credibilidad ciudadana en las instituciones y la atracción de inversiones. Es por eso que en el Grupo Parlamentario del PAN, propusimos una iniciativa que nos permitirá enfrentar la corrupción en todos los niveles de gobierno. De acuerdo a esta propuesta, la corrupción se define como: • La autorización, manejo, uso o supervisión indebida de fondos o recursos públicos. • Las omisiones graves en el cumplimiento de obligaciones por parte de los servidores públicos. • El favorecer o inducir favores, privilegios o ventajas de manera indebida a un tercero o a su persona, por parte de los servidores públicos, en las decisiones bajo su competencia o supervisión. • El obtener beneficios de cualquier tipo, fuera de sus prestaciones oficiales. • El promover o celebrar actos administrativos en donde exista un conflicto de intereses. Apostamos por crear el Sistema Nacional de Combate a la Corrupción, que se abocará no solamente a la aplicación de sanciones, sino también a la prevención, mediante políticas públicas, educación, creación de un Registro de Servidores Públicos y de su patrimonio. Impulsamos mayor eficacia a la investigación y persecución de los delitos en materia de corrupción, dotando de autonomía a un órgano especializado denominado Fiscalía General de Combate a la Corrupción, el cual estará a cargo de un Fiscal General por la mayoría calificada del Senado de la República. La Comisión Nacional de Combate a la Corrupción, tendrá por objeto fiscalizar la adecuada administración y aplicación de los recursos públicos federales que realicen los servidores públicos federales y locales, así como los particulares, fideicomisos, fondos, mandatos o cualquier otra figura análoga; así como prevenir, conocer e investigar las conductas que, en el ámbito federal, puedan constituir responsabilidades administrativas. Buscaremos que se establezca una vinculación entre las entidades de fiscalización para que den vista y coadyuven en los procedimientos, ya sean administrativos o penales, con los órganos competentes. Y que cada una de estas entidades, repliquen los órganos autónomos de combate a la corrupción. Para el PAN, enfrentar este problema requiere de combinar con efectividad medidas preventivas con nuevos mecanismos para investigar y sancionar actos y delitos relacionados con la corrupción. Estamos decididos a combatir la corrupción en todos los niveles de gobierno y esperamos una respuesta puntual de cada una de las fracciones parlamentarias. Fernando Torres Graciano es Senador por Guanajuato

De que lo hay… lo hay, falta promoverlo y desarrollarlo. El talento creativo en nuestra ciudad se ve y se siente. Sobre todo en el ámbito de la creación artística, cada vez hay más hacedores, promotores y gestores que desde sus trincheras les ponen la muestra a las instituciones, ya sea en sus estrategias de difusión o bien en la organización y presencia. Algunos ejemplos son evidentes, desde los artistas independientes, quienes hacen el esfuerzo de manera individual u otros que combinan sus ánimos con algún apoyo oficial. No quiero excluir a ninguno, pues cada vez se suman más prácticas que a contracorriente sobreviven, cuyas iniciativas le terquean para salir a flote o al menos “tablas” en los gastos. Tenemos al restaurante Los Azulejos, que está por cumplir la década en el fomento al teatro o el centro cultural Kino Room, donde lo mismo han surgido pequeños festivales de cine, que ha servido para cobijar muestras de artes visuales o ser un foro de debate y encuentro de difusión de la ciencia. Sara Pinedo y Nacho Ponce también han levantado a empujones un festival escénico como La Comuna, que recién cumplió su segunda edición y ha conseguido apoyos institucionales locales y nacionales. Paradójicamente, se le apoya más afuera que adentro, en su ciudad. Luciérnaga Azul, una librería especializada en artes escénicas, hace lo propio desde hace un año, además de que incluye presentaciones de libros, montajes y conferencias. Hay varias pequeñas galerías, foros culturales alternativos y pequeñas empresas culturales que van dando la batalla para ganarse al público en la búsqueda de hacer algo diferente. Incluso editoriales independientes se han lanzado a conseguir su mercado, a arañar la puerta de los lectores interesados en sus productos. Extraña que ninguna de las dos principales instituciones de cultura en el Estado, el Instituto Cultural de León y el Estatal de Cultura, hayan volteado a ver a estos micro empresarios culturales, pues aparte de convocar cada año, un concurso donde entra de chile, mole y manteca, no existe ningún programa de fomento, promoción o capacitación para estas iniciativas. Hay mayor preocupación por cumplir con cifras, publicaciones, informes y actividades anuales que en sentarse a idear esquemas de incubación y financiamiento cultural. Ante los cada vez menores presupuestos para impulsar proyectos e iniciativas valiosas, debe pensarse desde “las instituciones” o la iniciativa privada, cómo idear esquemas de desarrollo e incubación de empresas en el sector. De hecho, señores funcionarios culturales, eso es parte de su chamba. No sólo salir a presumir que estiraron bien un presupuesto para hacer lo mismo con menos lana. En síntesis, cosechar y hacer crecer a esos creadores o grupos de gestores culturales con talento para que irrumpan en las áreas oficiales de la cultura, tan lejanas a veces de todo lo que ocurre en las calles, los movimientos artísticos y las preocupaciones de los creadores y el público.

opinión 7

El método Márquez

DE TEMPORADA

Miguel Márquez Márquez comenzó su gestión como Gobernador y ha implementado su fórmula para llevar a buen fin la encomienda. Transparencia, más ciudadanos en el gobierno y calidad de vida para los guanajuatenses, han sido los ingredientes de su receta, pero no le han evitado enfrentarse con sus opositores por los programas Guanajuato Iluminado y Escudo

Cumplió el ritual L

a primera fase del proyecto de Miguel Márquez Márquez tardó un año con un mes para cerrar el ciclo. La segunda parte concluirá el 25 de septiembre del 2018. Miguel Márquez comenzó a trabajar su propuesta de gobierno desde el mismo día en que resultó electo como candidato de Acción Nacional a la gubernatura. Ese 5 de febrero del 2012 recibió el apoyo del 53 por ciento de los militantes del PAN que acudieron a emitir su votación luego de una jornada interna donde los precandidatos José Ángel Córdova Villalobos y Ricardo Torres Origel lo señalaron como el elegido por el entonces Gobernador Juan Manuel Oliva Ramírez. A lo largo de su campaña interna, una y otra vez lo vincularon como el pupilo de Oliva Ramírez: primero porque cambió de la Secretaría de la Gestión Pública a la Secretaría de Desarrollo Social, un cambio que consideraron “estratégico” para las aspiraciones del ex Alcalde de Purísima. En segundo término porque desde su percepción, toda la maquinaria gubernamental estaba a favor de Miguel Márquez: nunca lo pudieron comprobar. Todo terminó para Torres Origel y Córdova Villalobos cuando el presidente de la Comisión de Elecciones, Juan Alcocer, levantó la mano del ganador luego del conteo de las votaciones. “Se declara ganador de esta contienda a Miguel Márquez Márquez”, dijo Alcocer. El rostro de Márquez era de alegría, Córdova estaba desencajado. Pero de acuerdo a un funcionario del Gabinete cerca-

DE TEMPORADA

no a Miguel Márquez, a partir de ese 5 de febrero comenzó la estrategia de un plan de Gobierno. El recorrido por los 46 municipios del estado y la reunión con líderes de opinión, cámaras, industriales y sociedad civil lograron conformar un mapa con las diferentes áreas de oportunidad. La presencia de Juan Ignacio Torres Landa y el PRI con un arrastre poco usual en los últimos 12 años de campañas en el estado puso a temblar, por unos momentos, los planes de Márquez. Torres Landa creció poco a poco y para la recta final parecía que lograba la victoria para el tricolor; mientras que el equipo de Márquez apretaba los cierres de campaña. El 1 de julio del 2012, el candidato del PAN recibió un millón 111 mil 788 votos contra 948 mil 703 de su más cercano contendiente: había Acción Nacional para otros seis años. Sin embargo, el ciclo de Márquez aún no concluía, por el contrario, en términos prácticos era sólo la mitad del camino. El equipo de Márquez contrastó lo que proponía Enrique Peña Nieto en su campaña y se fijaron incluso hasta lo que sucedía en el ámbito internacional en el Banco Mundial, la Comisión para América Latina y en la UNESCO. Se incorporaron elementos nuevos y se priorizaron los planes que se tenían que cumplir, pasara lo que pasara: primero estaba lo prometido en campaña. Cuando el 8 de julio del 2012 Miguel Márquez recibió la constancia de mayoría que lo acreditaba de manera ofi-

Desde su destape hasta la presentación de su plan de Gobierno, Miguel Márquez fue recorriendo, paso a paso, el camino del Gobernador de Guanajuato cial como el candidato ganador de la contienda, el mensaje fue directo: “Esta fue la voluntad de los ciudadanos y voy a responder a esa confianza siendo plural e incluyente, y con la convicción de que Guanajuato será uno de los mejores estados de la República Mexicana”. Fue hasta el 18 de septiembre cuando presentó su Gabinete de Gobierno con la conformación, en su mayoría, de funcionarios que hicieron su carrera política en León. Dos de los integrantes del nuevo gabinete provenían de la gestión que concluía: los dos de nombre similar, aunque se escriben diferente. De Monterrey Nuevo León, Héctor Germán René López Santillana, tuvo tres cargos en los seis años de la gestión de Juan Manuel Oliva Ramírez: Secretario de Economía, Secretario de Gobierno y Gobernador sustituto. De León, Guanajuato, Éctor Jaime Ramírez Barba fue Secretario de Salud con Oliva Ramìrez, y coordinador de campaña del candidato a la gubernatura, Miguel Márquez. Ahora es Secretario de Desarrollo Social. La toma de posesión de Miguel Márquez fue el 26 de septiembre del 2013 ante más de mil 400 personas que se dieron cita en el Teatro del Bicentenario. Eran las 5:00 de la tarde. A partir de ese momento se afinaron los últimos detalles para terminar el ritual: pero tendrían que ocurrir tres eventos más. El 5 de noviembre presentó en la Alhóndiga de Granaditas el estudio “Guanajuato, el Diamante de México”, donde ya adelantaba parte de sus propuestas.

Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

El 13 de febrero del 2013 y, de nueva cuenta, en el Teatro del Bicentenario en la ciudad de León, Miguel Márquez presentó el programa “Plan de Desarrollo Estatal 2035”, un estudio elaborado por el Iplaneg y que había sido minimizado según lo reconocieron los integrantes del Instituto de Planeación. El tercero de los eventos ocurrió el 8 de marzo del 2013 en el Auditorio del Estado cuando presentó su primer informe, pero incluía lo que habían realizado dos gobernadores más: lo que Juan Manuel Oliva Ramírez hizo los tres primeros meses del 2012, seis del interinato de Héctor López Santillana y tres de Miguel Márquez. “Es muy corto el tiempo que llevo como Gobernador, la verdad sería egoísta de mi parte y sería una vanagloria que ni me gusta, ni la merezco”, dijo. Por tercera vez en su gestión el Teatro del Bicentenario volvió a ser escenario de un evento encabezado por Miguel Márquez Márquez, pero éste sí tenía su sello completamente. Era el 11 de marzo del 2013 cuando presentó su “Plan Estatal de Gobierno”: su sonrisa era más amplia, había un ambiente más parecido a los de campaña, Miguel Márquez presentaba al fín lo que habían planeado desde el 5 de febrero. Pero a partir de ese momento, se acabó la Luna de Miel porque ya ha tenido dos fricciones con los alcaldes de origen priista: Guanajuato Iluminado y el Proyecto Escudo. Esto apenas inicia, lleva ocho meses: su gobierno durará hasta el 25 de septiembre del 2018.

DE TEMPORADA

Miguel Márquez Márquez / Gobernador de Guanajuato

“Yo no vine a perder el tiempo” El Gobernador considera que su papel es ser un facilitador para los municipios y su objetivo es claro: hay que dar resultados Miguel Zacarías

Manuel Sánchez

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

DE TEMPORADA

o ha cambiado mucho Miguel Márquez ahora que es Gobernador. Mantiene el tono prudente para opinar, la actitud sencilla, los modos amables. Ni siquiera ha terminado de guardar en el closet sus pantalones caqui y las camisas azules de la campaña, aunque ya es más común verle de traje. Lo más notorio es el cambio en el discurso: ya tiene un plan, una fórmula. Así que ahora habla de ello y se subraya a sí mismo: tiene que dar resultados como Gobierno. En sus primeros seis meses de gobierno ya tuvo que presentar un informe –en realidad el colofón del sexenio anterior- y su propio plan de Gobierno, en el que incluyó prácticamente todas sus promesas de campaña y agregó otros tantos proyectos que a la postre han sido los primeros temas de discusión con la oposición, como es el caso de “Guanajuato iluminado” y el “Escudo” de seguridad pública. Miguel Márquez está claro del entorno plural que vive. El Presidente de la República es del PRI, los delegados federales por ende y además, tiene enfrente un bloque de presidentes municipales priistas que incluye a la primera Alcaldesa de León. La mayoría panista en el Congreso local no le asegura nada sin antes negociar con las otras fuerzas políticas. “Sé en dónde estoy parado y de entrada, quiero que le vaya bien al Presidente de la República, que le vaya bien a este país; mi actitud es propositiva, los gobernadores que me rodean son de distintos partidos y al igual que con los municipios, hay buena relación. “Yo no vine a perder el tiempo en grillas ni en vanidades, yo no vine a perder el tiempo en cuestiones que son superfluas para los ciudadanos, porque los ciudadanos nos han dicho de una manera muy clara: queremos un Guanajuato con mejor calidad de vida, educado, con paz y seguridad y a eso, hay que responder”, dice enfático el Gobernador en entrevista. Lejos del glamour y estabilidad que distinguió a anteriores gobernadores panistas, Márquez tuvo que librar primero como funcionario, luego como precandidato y más tarde como candidato, los señalamientos a su antecesor y su gestión que dieron la mala nota con actos de corrupción inéditos en el panismo gobernante. Eso enmarcó su llegada al poder. De aquel discurso crítico de la precampaña y aún de sus primeros días como gobernador -en donde se mostraba partidario de limpiar la casa y hablaba con desparpajo de eventuales actos de corrupción-, queda una versión más moderada. Pero no rehúye el tema. “Mi convicción sigue firme: si hay elementos constitutivos de un delito y el servidor público, quien sea, falló, que se cumpla con la ley y punto. Aquí no hay impunidad, que no se malinterprete, pero por otro lado no puedes tener una carga negativa todo el tiempo; hay que administrar también los temas positivos que son más en el Estado, que son lo que quiere escuchar la gente”, apunta el Mandatario. Márquez dice no temerle a las condiciones políticas que ahora vive, porque él se curtió en la oposición; sabe lo que implica ser el contrapeso de gobierno y eso le permite tener mejor empaque para enfrentar

DE TEMPORADA

los retos que ahora tiene con un Presidente priista y un bloque en el estado de ediles tricolores críticos. “Yo me hice en la oposición, me tocó ser el primer diputado local de la oposición (en Purísima), me tocó estar en varias campañas y sé de lo que se trata; para mí no es nuevo, al contrario, es un mensaje de que volver al autoritarismo, de que regresar a las divisiones, regresar a una actitud egoísta de gobierno, no conduce a nada. Yo seré siempre respetuoso, siempre educado, prudente, pero también sé ser gobernador, sé de tener definiciones, de tomar decisiones y que sabrá defender los intereses de los guanajuatenses. “La elección se terminó en julio, para mÍ el tema partidista terminó ahí y ahorita son los ciudadanos y de todos los colores y sabores, creencias y posiciones económicas; hay que trabajar por los guanajuatenses, por los mexicanos y yo creo que ahí queda claro que cuando le metemos colores de más, no le va bien a la ciudadanía”, asevera. El Gobernador ha enfatizado en los mensajes tras el primer Informe de Gobierno y la presentación de su propio programa, la intención de promover un gobierno centrado en las personas, sensible en lo social, que vea por los más desprotegidos y en donde la sociedad sea el centro de sus intereses. En ese tenor presume sus 190 consejos ciudadanos y los dos mil consejeros y las consultas para conformar su plan de gobierno.

“Es una filosofía de vida y de trabajo: el centro de cualquier política pública debe ser la persona, no es un puente en sí, no es el bulevar en sí, no es el hospital en sí, lo que hace la diferencia en la calidad de vida de una persona, lo que tiene que estar en el centro de toda atención es la persona, que se convierte en familia, se convierte en sociedad y que indudablemente es a quienes van enfocadas las tareas de gobierno. “Quiero hacer un gobierno más humanista, un gobierno más cercano con los ciudadanos, un gobierno que demanda más valores, que quiere un gobierno más respetuoso, quiere un gobierno que se ponga en los zapatos de los ciudadanos, quiero un gobierno honesto; a la gente le duele que no se conozca la honestidad de los servidores públicos, bueno este es un tema en el que tenemos que trabajar juntos”, añade el Mandatario. No obstante, sabe que los resultados y las obras son fundamentales y entonces enlista una serie de compromisos. Su proyecto de infraestructura, sus apuestas centrales. Son su fórmula para que le vaya bien a Guanajuato: Seis polígonos industriales fuera del corredor industrial; un sistema de movilidad “que va a quedar para la historia”; impulsar un campo con mayor utilidad agropecuaria y en Turismo, dar un salto cualitativo muy importante en el Estado. Concretar la autopista Silao-Guanajuato-San Miguel de Allende; concluir la de Salamanca-León y mo-

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Yo no vine a perder el tiempo en grillas ni en vanidades, yo no vine a perder el tiempo en cuestiones que son superfluas para los ciudadanos, porque los ciudadanos nos han dicho de una manera muy clara: queremos un Guanajuato con mejor calidad de vida, educado, con paz y seguridad”. dernizar la Salvatierra-Acámbaro. Y edificar la vocacional del Instituto Politécnico Nacional en Las Joyas. “Pero lo mas importante es que yo quiero que recuerden un gobierno en donde los ciudadanos fueron los protagonistas, donde los ciudadanos participaron, propusieron, evaluaron y obviamente, fueron determinantes para lograr resultados”, afirma. Respecto a su relación con la Alcaldesa de León, Bárbara Botello, dice que está en la mejor disposición de que se construyan acuerdos y se consoliden proyectos aunque advierte que hay realidades que no se pueden ocultar, como el hecho de que la ciudad zapatera tiene el primer lugar en incidencia delictiva. “No podemos cerrar los ojos, son los indicadores, es una realidad que estamos viviendo. Pero te puedo decir que son muchísimas más las coincidencias que las diferencias y respetuosamente, hay muchas cosas por hacer. Ya comenté algunas, pero que no les quede duda: me preocupa y me ocupa trabajar por León”, señala el Gobernador. Miguel Márquez admite que en tareas de operación política, aunque sabe darle su lugar al Secretario de Gobierno, le gusta asumir riesgos y “tomar al toro por los cuernos”. Por eso en temas como el proyecto “Escudo” y “Guanajuato Iluminado” cabildeó directamente con diputados locales y alcaldes. Y dice que lo seguirá haciendo en el futuro. “Soy mucho de estar en la mesa, dar la cara, a mí no me gusta sacarle vuelta; cuando tú crees en los proyectos y son proyectos para bien, cuando son transpa-

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rentes, cuando son abiertos, pues no tienes por qué esconder la cara ¡órale, va pa’ delante!”, asegura. Sin embargo, advierte que hay Alcaldes a los que ya se les fue, literalmente, medio año y no han podido echar a andar sus proyectos. Él reitera que está para ayudarles y les recuerda que deben darse prisa porque las administraciones son cortas. “Es como el Presidente (Enrique) Peña Nieto que fue Gobernador, entonces entiende mejor la lógica de un gobernador y ha entrado realmente a un apoyo directo también en muchos temas; mi único ánimo es cómo les ayudo a los municipios, porque a final de cuentas todas las políticas públicas aterrizan en los municipios, toda la inversión va a los municipios, pero sí requerimos de ponernos de acuerdo y agilizar más los programas”. Márquez no se cansa de hablar de su perfil de apertura como gobernante; presume el perfil de los integrantes de su gabinete, en donde prevalecen los técnicos por encima de los panistas; de igual manera, presume su otra virtud: sus equipos se forman trabajando. “¿Qué dónde está mi equipo? Si le dan seguimiento -ese es el análisis político-, ya tengo casi 16 años ininterrumpidos en la vida pública; chécale, ‘oye Miguel trae su equipo o los grandes aliados, pues no. Yo llego y a formar personas, a formar servidores públicos y por lo regular, donde han estado, ahí se han quedado, porque uno no es indispensable, lo indispensable es formar ciudadanía y que eso dé frutos en el trabajo con la sociedad”.

Sacan autopistas para Guanajuato

El análisis al proyecto entre el Gobierno del Estado y funcionarios de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, tiene como objetivo conocer al detalle los avances de la propuesta del Estado y diseñar un esquema en concordancia con la del Gobierno Federal. El Sistema de Movilidad Integral que se presenta para Guanajuato será registrado en la Unidad de Inversión de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en los próximos días, está respaldado con estudios de factibilidad, ubicación y financiamiento, además del 85 por ciento del derecho de vía liberado, sistemas de logística y corredores económicos, misma que viene a fortalecer la logística comercial y de transporte de la región, estimulando el desarrollo del Puerto Interior y la llegada de nuevas empresas, además de las ya instaladas. Dicho proyecto global, fue bien visto por el Secretario de Comunicaciones y Transportes. En la reunión estuvieron presentes además los Secretarios de Desarrollo Económico Sustentable, Héctor López Santillana, y de Obra Pública, Arturo Durán Miranda, también participaron los Diputados Federales, Luis Alberto Villareal y Diego Sinhué Rodríguez. Por parte de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, además de su titular, participaron Pablo Suárez Coello, director General de Transporte Ferroviario y Multimodal; Guillermo Ruiz de Teresa, Coordinador General de Puertos y Marina Mercante; Clemente Poon Hung, Director General de Carreteras y Adrián del Mazo Maza, Secretario Técnico de la SCT.

Miguel Márquez muestra que puede trabajar con el Gobierno Federal

l Gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez, sostuvo una reunión con el Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, para analizar los proyectos de infraestructura para el estado y se acordó impulsar las autopistas León-Salamanca y GuanajuatoSan Miguel de Allende. Pero el proyecto del Tren para Guanajuato deberá esperar. En la reunión de trabajo Márquez y Ruiz Esparza acordaron licitar este año la autopista Guanajuato–San Miguel de Allende, en la que la liberación del pago de derecho de vía se encuentra al 64 por ciento. La nueva carretera será tipo A2 con dos carriles y tendrá una longitud aproximada de 70.5 km. Sobre la autopista Salamanca-León, el compromiso es que este año pueda quedar concluida una primera etapa que va desde la comunidad de Cerro Gordo en Salamanca al ITESI de Irapuato. Hasta el momento se tiene un avance aproximado del 14 por ciento de la totalidad de la obra, que tendrá una longitud de 77.6 km y un monto de inversión global de 3 mil 450 millones de pesos. También se definió apoyar la continuidad de la obra de construcción del Distribuidor Vial, mejor conocido como Puente 2 de Abril, en donde el Gobierno Federal se compromete a redistribuir recursos del presupuesto de egresos para reiniciar los trabajos en Celaya. Otros acuerdos, fueron la integración de equipos de trabajo que revisarán la propuesta de Guanajuato del Sistema de Movilidad Integral, que contempla el Tren que conecte a León con Querétaro y la Ciudad de México.

Infraestructura para Guanajuato

Equipo 012

Éste es el estado de los proyectos que analizaron el gobierno de Guanajuato y la Secretaría de Comunicaciones y Transportes.

Autopista GuanajuatoSan Miguel de Allende 70.5 kilómetros Avance: 64% Se licitará este año

Distribuidor Vial (Puente 2 de abril) en Celaya

• El Gobierno Federal se comprometió a redistribuir recursos del presupuesto para darle continuidad al proyecto.

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Revista012

Autopista -León Salamailnóca metros

77.6 k Avance: 14%primera etapa.

á Este año quedar

concluida la

El Sistema Integral se someterá de Movilidad tren para Guanajuato

• El proyecto del de Inversión istrado en la Unidad a estudio y será reg blico. Pú ito éd Cr cienda y de la Secretaría de Ha

@Revista012

El PAN y la estrategia para León

‘Vivienderos’ en aprietos

Juan Pablo Becerra

Ignacio Ramírez

Pablo Becerra

nacho.ramirez@012.mx

pablor9@hotmail.com

nachormez

@FJPABLOBECERRA

@nachormez

El derrumbe del PAN en León no se centra sólo en los 57 mil votos que le sacó de ventaja la priista Bárbara Botello a Miguel Salim para quedarse con la Presidencia Municipal después de 24 años. La derrota también incluye las facturas en el Congreso local: de cinco distritos de León, sólo dos fueron para el PAN y de paso se perdió la mayoría absoluta. En la elección para gobernador, el priista Torres Landa le ganó Márquez, con una diferencia de casi 5 mil votos que, sin embargo, no le alcanzaron para ganar el Estado. Guanajuato sigue siendo gobernando el PAN. En la presidencial, Josefina sí le ganó a Peña Nieto y de tres distritos para diputación federal, dos las ganó el PAN. Sin embargo, eso de poco sirvió, el daño estaba hecho, el PAN había perdido León, un bastión que consideraba suyo… Herido como partido, Acción Nacional tuvo que replantear y reconocer lo que hizo mal; hoy el partido sigue en ese proceso que, claro, tiene un objetivo: recuperar la Alcaldía en 2015. Hace meses que tenemos nuevos gobiernos en funciones. Llenos de buenas intenciones, Miguel Márquez y Bárbara Botello se comprometieron para trabajar de la mano, sin importan los colores y las ideologías. Como suele suceder, pronto llegaron las diferencias: El Poli en Las Joyas, “Guanajuato Iluminado”, el aumento del predial, la seguridad, los exámenes de control de confianza y desaires a eventos por mencionar algunos, fueron temas de desencuentro. Hoy solo queda el discurso, los hechos dictan otra realidad. La oposición blanquiazul en León está comandada por el dirigente municipal del partido, Alfredo Ling, el diputado local Daniel Campos y los diputados federales Diego Rodríguez y Juan Carlos Muñoz. Su posicionamiento va tomando forma. La estrategia indica que los lunes se realizan ruedas de prensa y que son ellos quienes ponen los temas en la agenda política y mediática. Ante la lentitud del gobierno municipal, la ciudadanía comienza a exigir resultados, obras y acciones. La estrategia del PAN para recuperar la Alcaldía no debe centrarse solamente en ser de crítica y plena de señalamientos. Hay una pieza clave y el PAN tiene que aprovecharla. León es la principal ciudad del Estado y el gobernador Miguel Márquez es panista, por lo que el mandatario estatal debe organizar su agenda y “ver” por León. Su imagen y carisma le ayudan, su cargo se lo exige. El Gobernador debe sacar la cara por el partido y demostrar que sabe estar ahí, escuchando. Ojalá pronto veamos a Márquez recorriendo mercados públicos y tianguis, estrechando la mano de los comerciantes,asistiendo a comidas con los organismos empresariales y preguntarles¿qué necesitan? o también acudiendo a las universidades para anunciar el apoyo a los emprendedores. El Gobierno del Estado tiene los recursos y los planes necesarios para brillar por sí solo ante la falta de colaboración municipal. Si el PAN desea “recuperar” su bastión para el 2015, tendrá que hacerlo de las manos del liderazgo político del Gobernador. Y claro, ese liderazgo se construye dando resultados.

La crisis de 2008 derivó en graves consecuencias para el sector habitacional y el de la construcción, a nivel mundial. A pesar de haber pasado ya más de cuatro años, hay un sector en México que no ha salido apenas de una para entrar en la otra: más específicamente, el de la construcción de vivienda popular. A lo largo de la etapa posterior a la crisis, otros giros sí recobraron la normalidad de ventas y utilidades. Empero, llama la atención ver cómo las acciones de prácticamente todas las empresas nacionales dedicadas precisamente a construir vivienda para el sector de menores ingresos, se devaluaron en un 70% (o más) respecto de lo que cotizaban en la “época dorada”, a mediados de 2008. Emporios tales como Homex, GMD, ARA, por mencionar algunos, cayeron a su valor mínimo histórico. El primer descalabro que detonó la crisis mundial para tales consorcios lo constituyó la desaparición de varias Sofoles, organismos gracias a los cuales se financiaban tanto las propias instituciones como sus clientes. Vino después un brusco giro de criterio del Gobierno federal en cuanto a las características de vivienda social que estaba dispuesto a financiar. El giro fue abiertamente desfavorable para los constructores. No está de más recordar el famoso caso de Metrofinanciera; pero, a la par de ésta, cayeron otros importantes actores crediticios: Sofoles como “Su Casita” y “Crédito y Casa”, desaparecieron con otras más, interrumpiendo su importantísima función de intermediarios para la mayoría de las empresas constructoras y de una buena parte de aspirantes a créditos de vivienda popular. Fue en 2011 cuando el entonces Presidente Felipe Calderón decidió modificar la expansión de los desarrollos habitacionales de interés social tal como estaban. Justificó su decisión en la necesidad de densificar las zonas urbanas. Entonces se retiraron subsidios y apoyos al modelo -hasta ese momento convencional- de financiar fraccionamientos y casas tal como se venían concediendo por años: se ordenó pues al Infonavit apoyar por ejemplo tanto la remodelación de viviendas ya construidas, como apostar por los desarrollos de tipo horizontal conocidos como edificios en condominio, reduciendo por tanto interés por conglomerados extensos de pequeñas viviendas de uno o dos pisos. En fin. El duro golpe para las compañías constructoras, después de tal cambio en la política federal, estuvo dado y se dio en dos vertientes: La primera, resultante de que las constructoras cuentan con inversiones que van desde terrenos hasta fraccionamientos en marcha... resultaron ya imposibles de empatar con los créditos de Infonavit. Fue un estado de cosas que comprometió con severidad la liquidez de las empresas del ramo en el corto plazo. La segunda vertiente tuvo que ver con el modelo de negocios propio de dichas compañías, algunas de ellas concebidas casi con exclusividad para desarrollos habitacionales de pequeñas viviendas en serie, no para edificios de apartamentos. La exigencia, pues, ahora las obliga perentoriamente a reinventarse desde dentro y muy pronto, en un proceso que a más de alguna le será imposible concretar. Por las causas descritas, el mercado de valores ha respondido con escepticismo y ha derribado el valor de las constructoras hasta el piso pues, ante las actuales condiciones, es de esperarse que más de alguna caiga. Definitivamente la construcción de vivienda popular pasa un mal momento. No todos los constructores podrán pisar terreno firme.

opinión 19

El agridulce sabor de gobernar E

n las habituales complicaciones que tiene un político para transformar en hechos lo que promete en campaña, Miguel Márquez ya sabe en su primer semestre del sexenio lo que es el sabor agridulce de gobernar y tropezarse. La realidad le ha pasado la factura al Gobernador en estos primeros meses, no sólo en el complicado entorno que le ha dejado el resultado electoral como consecuencia del desgaste que ha sufrido el PAN en el ejercicio de gobierno, sino por algunos errores que ha cometido en ese afán de comerse la lumbre a puños. “Escudo” y “Guanajuato Iluminado” han sido, desde el punto de vista mediático, los proyectos que han marcado esta primera fase de su administración. Al mismo tiempo, la dosificación del discurso autocrítico y del deslinde con su antecesor y las primeras consecuencias por el enorme desnivel que se aprecia en-

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tre los integrantes de su gabinete, son otros elementos que le han distinguido. Miguel Márquez ha procurado mantener desde el poder su imagen de político dispuesto a la transparencia, austero, echado para adelante, sencillo y sin los desplantes de los políticos tradicionales. En lo general, se trata de un político que tiene buenas relaciones y buena imagen personal entre sus adversarios políticos. Los traspiés en este arranque de gobierno aparecen cuando trata de llevar al extremo esas virtudes políticas, mismas que en lo interno, con su gabinete, lo han hecho ver como un hombre incapaz de delegar responsabilidades y hacia afuera ya le han llevado a confrontarse directamente con la Alcaldesa de León, Bárbara Botello. A casi siete meses de gobierno, a Miguel Márquez parece haberle “caído el 20” de que tampoco había que

entablar una cacería de brujas del sexenio anterior. Sería como un suicidio político justo cuando necesita de un partido fuerte. Los actos de corrupción que mancharon el sexenio de Juan Manuel Oliva fueron un lastre para el PAN en su campaña. Gracias a esos errores, la votación del blanquiazul se desplomó respecto a la que habían obtenido seis años antes, cuando el propio ex Gobernador pudo presumir el último carro casi completo de Acción Nacional. La realidad señala que hasta hoy, la titular de la Secretaría de Transparencia y Rendición de Cuentas, María Isabel Tinoco, no puede presumir la caída de un “pez gordo” del anterior gobierno, una expectativa que en su momento pareció sembrar el propio Márquez que tan quiso distanciarse de su antecesor que cambió de nombre a la instancia fiscalizadora del Estado. Con el paso de los meses en la administración, el ex Alcalde de Purísima ha sabido que en las auditorías y labores de fiscalización hay procesos y que no es fácil fincar responsabilidades a quienes en la percepción pública aparecen como los malos de las películas.

El Gobernador Miguel Márquez ha probado los tropiezos en los programas “Escudo” y “Guanajuato Iluminado” Miguel Zacarías

Manuel Sánchez

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

Los proyectos que rechinan Emblemáticos han sido los problemas que ha enfrentado Miguel Márquez en los proyectos “Escudo” y “Guanajuato Iluminado” pues representan en una parte de su ejecución, los planteamientos que el Gobernador ha promovido a lo largo de su carrera política: transparencia, apertura y buenas maneras. En el caso de “Escudo”, puede presumir que está del otro lado. Que a tiros y jalones se resolvieron los cuestionamientos que el propio Gobierno se granjeó cuando no supo articular una adecuada estrategia de comunicación y posicionamiento del tema en ciertos ámbitos. Es cierto que el tema se comenzó a socializar en lo corto con líderes de opinión y partidos políticos, pero no hubo la suficiente creatividad para explicar el por qué de la reserva en los datos de un proyecto que ha sido vendido como la panacea en materia de tecnología y el arma poderosa que representa su uso para coordinar cuerpos policiacos en el blindaje de un territorio. Un proyecto de 4 mil millones de pesos que ha superado la prueba del beneficio de la duda de las fuerzas políticas por la asignación directa a una empresa; hay que decir que, en lo particular, los alcaldes lo ven como un bálsamo para sus problemas de inseguridad. Sin embargo, el “Escudo” enfrenta todavía el reto de responder a las expectativas que sobre él se han creado; en su momento será el reto monumental para el Secretario de Seguridad, Álvar Cabeza de Vaca, quien como al entrenador que la directiva le cumple al contratarle un refuerzo de lujo, le tocará demostrar que será una herramienta eficaz para el combate a la delincuencia. Respecto al “Guanajuato Iluminado”, sin lugar a dudas se ha significado como el gran resbalón de Miguel Márquez. Un proyecto cuyo manejo desnudó la cara autoritaria, de incapacidad para delegar responsabilidades y aún más, de enfrentarse a problemas innecesarios del Gobernador guanajuatense. Pero además en un rubro en donde no había ninguna necesidad de exponerse a esos riesgos.

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El proyecto de sustitución de luminarias (lámparas de alumbrado público en todo el Estado) significó para los alcaldes del PRI la oportunidad de armar un bloque; ningún otro tema les había dado esa oportunidad. Un buen día, Márquez, a través de su Secretario de Finanzas, Juan Ignacio Martín Solís, -un técnico a quien no le gusta mucho eso de los escarceos políticos-, anunció el proyecto a los alcaldes y tras soltarles algunos datos, literalmente pidió a los ediles el clásico: “usted firme aquí”. La apuesta del Gobernador representaba una transgresión de los requerimientos mínimos, ya no de diplomacia y cortesía política, sino del respeto a la autonomía de los municipios que de pronto se sintieron agredidos por las formas empleadas por el gobierno de Márquez. Y bueno, era entendible que los alcaldes de extracción priista quisieran buscar cualquier “prietito en el arroz” para maximizarlo y sacar raja política de él. Pero fue justo el alcalde de Salamanca, Justino Arriaga Rojas -con sus argumentos de las formas atropelladas del gobierno estatal-, quien marcó el juicio del tremendo resbalón del proyecto. Fue toda una paradoja que en uno de los “Días del Alcalde” -que se celebraba en Pueblo Nuevo- se diera el incómodo desencuentro verbal entre Miguel Márquez y Bárbara Botello. Paradoja porque Márquez lanzó ese espacio como una muestra de apertura y sensibilidad a los problemas de los alcaldes. Aquella tarde, el proyecto de Márquez del “Guanajuato Iluminado” se fracturó. De entonces, a la fecha, están en la mesa, el proyecto del Gobernador, el de los priistas y el del panista rebelde, Justino Arriaga. Fue ésta también una muestra de que Márquez tenía que replantear algunas virtudes suyas que parecían volverse defectos. Por ejemplo, su proclividad a ser su propio operador político y delegar pocas grandes responsabilidades a su Secretario de Gobierno, Antonio Salvador García López, quien ha demostrado que puede tener tablas en la conciliación y los acuerdos. Con el surgimiento de la polémica por las agresiones y asesinatos a mujeres, ya se ve un Secretario de Gobierno con más libertades, lo cual constituye una señal interesante de que se aprende de los errores. Hay otros por resolver, como las trabas que pone el Secretario de Finanzas a los propios Secretarios para un tema tan simple como soltar dinero para los programas de gobierno, el arranque de la obra pública y ese gran campanazo que haga sentir a los ciudadanos y a los sectores de la sociedad que Márquez llegó al poder y quiere mostrar su sello. Ya nadie se acuerda hoy de aquella frase de la que el Gobernador hizo una letanía en campaña: “más PAN y menos Yunque”. El tema tomó forma en el ámbito educativo. En lo general fue bien recibida la designación del sucesor de Alberto Diosdado, Eusebio Vega Pérez, un nombramiento que marcaba el fin del reinado del Yunque que había sometido a los gobernadores panistas a los dictados de la cofradía en la materia.

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El programa

“Guanajuato Iluminado”, sin lugar a dudas, se ha significado como el gran resbalón de

Miguel Márquez De Márquez es el mérito de haber roto ese ominoso cordón umbilical; de Vega Pérez es el reto de confirmar que los problemas que tiene Guanajuato para revertir el rezago educativo en el que se encuentra sumido, tenía que ver con ese monopolio de los ultraconservadores en Guanajuato. Y es que el gabinete marquista muestra grandes desniveles. Por un lado, hay personajes muy experimentados como Éctor Jaime Ramírez, Javier Usabiaga, Héctor López, Carlos Zamarripa y el propio Álvar Cabeza de Vaca. Otros que regresan después de mucho tiempo al ámbito público como Juan Ignacio Martín Solís; otros como Eusebio Vega que venía del IPN, pero que ahora tiene una exigencia y exposición mayor. Pero que hay otros novatos como Isabel Tinoco, Arturo Durán e Ignacio Ortiz Aldana que apenas conocen lo agridulce de las labores de gobierno. En suma, una vez transcurrida la primera doceava parte de su mandato, de que se fue la luna de miel y de que le urge comenzar a mostrar de qué está hecho su gobierno. El jefe del ejecutivo estatal tiene un entorno político complicado: el PAN no tiene mayoría absoluta en el Congreso del Estado, cedió algunas importantes alcaldías en el Estado y en el gobierno federal ya no son de su partido (y por ende, los delegados federales tampoco). Ahora Miguel Márquez tiene que demostrar que todo ello no significa un obstáculo, sino que puede convertirlo en una fortaleza. En otras palabras, que se puede crecer al castigo.

¿Hasta dónde llegará el peso?

De Burdeos para León

Guillermo Romero Pacheco

Ricardo Sheffield

guillermo.romero@centrofox.org.mx

¿Por qué el valor de nuestra moneda, de Mayo del 2012 al mes de Febrero pasado se ha revaluado teniendo una ganancia del 17.8 por ciento? ¿Cuánto perdurará? ¿Afecta a la economía real? Antes de deliberar sobre estos cuestionamientos, creo que es muy importante compartir contigo las que a mi juicio son las características que diferencian al sistema económico mundial globalizado de hoy en día con el que se tenía hace apenas 40 años, esto nos ayudará a encontrar luz para acercarnos a responder las preguntas iniciales, y gran parte de lo que está sucediendo en la economía mundial, y en el valor de nuestra moneda, veamos: 1.- El monto del flujo de dinero de origen financiero (inversiones, futuros, especulación bursátil, entre otros) que todos los días circula en el mundo, es mucho mayor, que el generado por el intercambio de bienes y servicios (exportaciones-importaciones, economía Real), afectando, y distorsionando muchas veces los mercados y sus precios incluyendo los tipos de cambio de las monedas. 2.- Las últimas crisis económicas han tenido un origen claramente financiero, que posteriormente ha afectado a la economía real, teniendo un efecto en la distribución del ingreso. Es muy importante entender, que esta apreciación que ha sufrido nuestro tipo de cambio respecto al dólar norteamericano, se debe a causas financieras, no de la economía real, en otras palabras, el peso se ha revaluado por: a) La gran cantidad de capitales financieros del exterior que están entrando a nuestro país, a comprar bonos, acciones y otros valores, al cierre de febrero de este año teníamos un saldo en este tipo de inversiones de 142 mil 278 millones de dólares, esto quiere decir, que sólo en ocho meses recibimos un flujo de más de 42 mil millones de dólares. Este incremento, se da por la gran liquidez que están generando en el mundo las bajas tasas de interés, que a su vez, responden a los intentos de incrementar el crédito y la demanda de bienes y servicios en los países desarrollados. Al tener México tasas relativamente altas y estabilidad, se convierte en un destino muy atractivo de las inversiones financieras. b) La política que adopte el Banco de México, respecto a retirar dólares del mercado e incrementar las reservas, en otras palabras, disminuir la oferta de dólares. Ahora bien querido lector, lo importante es ver que aunque éste sea un fenómeno financiero, sí afecta los precios de los bienes y servicios, simplemente baste observar que los precios de las importaciones se reducen, por eso usted que está en la economía real produciendo o vendiendo algo, no deje de darle seguimiento al tipo de cambio y tómelo en cuenta para sus decisiones. Finalmente, no olvide que en cualquier momento puede cambiar la tendencia, son flujos financieros, pueden salir así como llegaron. Guillermo Romero Pacheco es funcionario de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable

sheffield.ricardo@gmail.com Ricardo Sheffield @R_Sheffield

La relación de las zonas metropolitanas de León y Burdeos inició en el 2009, durante el periodo de transición, gracias a la gestión de la entonces Diputada federal Elia Hernández. Un viaje que se efectuó con los cuatro Presidentes Municipales electos, aún no en funciones, con la intención de conocer políticas públicas exitosas que motivaran a los Alcaldes a trabajar en equipo como recién estrenada zona metropolitana. Los temas que se analizaron fueron los de organización metropolitana, transporte público, residuos sólidos, agua y cultura. Vale la pena repasarlo. En el tema de residuos sólidos, la dificultad de trasladar la experiencia de Burdeos a León radica en que ellos lo tienen concesionado a una empresa privada y con un muy alto porcentaje de subsidio por parte del gobierno central, subsidio que el gobierno federal en México no otorga, volviéndolo inviable. Sin embargo, cabe resaltar que el modelo de recolección de Burdeos, como el de la mayoría de las ciudades en países desarrollados, se basa en que la gente lleva su propia basura ya separada a los centros de acopio; mientras en León somos de las pocas ciudades en que la basura se recolecta diario a domicilio, sin separar y sin costo. Cambiar esta cultura requerirá algunos años, pues no es fácil terminar con hábitos muy arraigados. Por lo que respecta al tema del agua, pudimos comprobar que León se encuentra a la vanguardia a nivel mundial, no por nada en la misma Francia recibió SAPAL un reconocimiento hace un año. En transporte público, el modelo de León, reconocido en el 2011 por la ONU y que tuvo su fuente de inspiración en Curitiba y Bogotá, se basa en autobuses articulados sobre carriles exclusivos en un sistema integrado donde todo conecta a rutas troncales, comprobado como el más eficiente y de menor costo. Mientras que el sistema de transporte de Burdeos, también concesionado y uno de los más costosos, utiliza tranvías interurbanos y trenes suburbanos con tarifas que nadie en León podría pagar, volviendo imposible aprovechar su experiencia en este tema. En cuanto a organización metropolitana, éramos las primeras administraciones que nos tocaba vivir esa figura, pues tenía semanas de haberse decretado, y con el apoyo del gobierno estatal a través del IPLANEG, resultó positivo haber propiciado la convivencia de los cuatro alcaldes y ver cómo trabajaban juntos los 27 de la zona metropolitana de Burdeos. Lo más sobresaliente para León de aquel viaje a Burdeos fue el tema de cultura, pues logramos firmar un convenio con Le CUB, gracias al cual está por terminarse el Museo de Identidad Leonesa (MIL), con sede en la ex cárcel municipal. Con ese acuerdo trasladamos más de dos décadas de experiencia al MIL, recibiendo el apoyo de varios expertos que viajaron de Francia para la supervisión de este proyecto. Esperemos que este nuevo viaje a Burdeos, en plena administración y en medio de una delicada situación en el tema seguridad, haya sido de provecho y pronto veamos acciones que reflejen el espíritu de lo que allá se expone. Somos una zona metropolitana y así tenemos que pensarnos.

opinión 23

Vive León auge turístico

Julio César Salas

staff 012

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Se consolida la vocación de la ciudad con la creación de la Dirección de Turismo en el Municipio

os números hablan por sí mismos: en tres años, el turismo en León tuvo su mejor auge, al grado de convertirse en una Dirección Municipal. Manuel López Santamaría encabeza a un grupo de siete personas que manejan en un año a un millón 300 mil turistas y a cerca de 5 millones de visitantes. Pero las cosas no fueron sencillas, como todo, había que picar piedra, reestructurar una oficina que contaba con dos empleados y un director de área y adscrita a la Dirección de Economía. El turismo no era preponderante y de ninguna manera estratégico, había una visión de largo plazo en materia turística. Sin embargo, León ya tenía una tarea hecha en materia de turismo, con una oficina de Convenciones y Visitantes que hace una década organizó el primer congreso de reuniones especializado en sector reuniones, ya con un Polifórum que ha venido creciendo pero finalmente no se habían tomado las acciones, en materia de gobierno y en materia de política pública, de darle la importancia a un sector que hace tres años ya era el tercer ingreso del país en materia de divisas. León contaba con uno de los más grandes recintos de México: el Polifórum, muy bien armado y ubicado dentro de un polígono que es único a nivel nacional, con hoteles alrededor, restaurantes y diversa infraestructura de turismo. “Simplemente el número de personas que tenía la Dirección de Turismo lo reflejaba, finalmente el inte-

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rés que tenía un gobierno en ciertas áreas o sectores se reflejan en el nivel del presupuesto y de personal que dedicas para ejecutar las estrategias que vienen desde el mismo gobierno. “Cuando entré a la Dirección, el presupuesto no alcanzaba ni para pagar el Rally por completo, debido a unas modificaciones adicionales, le dábamos un millón de pesos al Festival del Globo, mientras que había una Oficina de Convenciones que venía haciendo un trabajo importante en la atracción de eventos, pero todavía no despegaba.

Enrique Luévano

“Pero todo sucede dependiendo de los ingredientes que le va poniendo el chef; y en ese caso, a mí me tocó ser el chef, el cocinero, con mi gente y mi equipo de trabajo”. Entonces comenzaron a empujar el turismo y hacer sinergia con el Polifórum y la Oficina de Convenciones. A pesar de que 2009 fue un año complicado para el turismo en México por el brote de influenza, para el 2010 fue lo contrario con los festejos del Bicentenario de la Independencia y el Centenario de la Revolución. “Nacieron varios productos apoyados con Gobierno

del Estado, pero hubo movimiento e independientemente de los festejos hubo sinergia para que, entre la iniciativa privada y el gobierno se hiciera algo para aprovechar el momento. “Empezamos a sembrar en tierra fértil y empezamos a bajar recursos de la Federación, empezamos a tener más recursos y presupuesto, porque en materia de impacto económico, derrama económica, ocupación hotelera y flujo de turistas, justificaba los apoyos que solicitábamos”. El ejemplo más claro fue el Torneo de la Amistad,

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uno de los tres torneos infantiles más grandes del mundo, además, con un perfil económico de visitante muy alto. Se invirtieron 4 millones en infraestructura para la misma ciudad y la derrama económica, en una semana de actividades y 25 mil visitantes, fue de 96 millones de pesos. Para el Festival del Globo del 2010 se aprovechó también la temática del Bicentenario; se invirtieron 4 millones en el concepto “200 años, 200 globos” y la derrama económica fue de 220 millones de pesos. Pero además catapultó a León como el segundo mejor festival a nivel mundial sólo abajo de Albuquerque. Para el año 2011 se consolida el Rally y crece la presencia mundial de León, al grado de que la FIA detectó que en la zona de acampado había 350 mil personas para ver el evento en el campo. León se convirtió en uno de los 10 destinos más visitados por mexicanos. “Finalizamos el 2012 con 17 mil 800 millones de pesos de derrama económica, y si vemos que en el 2009 recibimos 10 mil millones de pesos entonces en tres años estamos a un 70 por ciento más arriba “Esto es algo que viene a darle peso y es el segundo sector económico más importante en el estado por debajo de la manufactura y también nos viene a posicionar a León como el motor turístico”. Los números son evidentes: “Somos generadores del 62 por ciento del Impuesto Sobre Hospedaje, este 2 por ciento se va a la promoción del destino y eso quiere decir que de cada peso que se gasta el estado, 62 centavos vienen de León. “El 51 por ciento del Producto Interno Bruto Turístico del Estado lo genera León por lo que hay que empezar a sentir que somos turísticos. “Ya como una Dirección General de Turismo tenemos una visión muy clara y estrategias bien fundamentadas por instrucción de la Presidenta Bárbara Botello, de darle más gusto a la gente para que venga, porque sabe que hoy el turismo es estratégico en el motor de la ciudad, porque emplea 148 mil leoneses y que va de la mano con lo que produce el Sector Cuero–Calzado; la manufactura y el turismo van de la mano”.

Erik Meza

DE TEMPORADA

El 51 por ciento del Producto Interno Bruto Turístico del Estado lo genera León, por lo que hay que empezar a sentir que somos turísticos”.

Carlos Ramírez

Inyectan recursos a turismo de Guanajuato E

l Gobernador Miguel Márquez obtuvo recursos federales para impulsar el objetivo de convertir a Guanajuato en el destino cultural de México, tras la firma del Convenio de Coordinación en Materia de Otorgamiento de Subsidios 2013 El Convenio fue encabezado por la titular de la Secretaría de Turismo, Claudia Ruiz Massieu y a través de un esquema peso a peso, 65 millones del Gobierno del Estado y 65 millones de la Federación, se impulsarán proyectos de mejoramiento de infraestructura en destinos turísticos, imagen urbana, equipamiento, capacitación y calidad en los servicios; así como el desarrollo de nuevos productos turísticos. “A Guanajuato lo queremos convertir en el destino cultural de México; el turismo representa en nuestra entidad el 9.1 del PIB que se traducen en 51 mil millones de pesos, hemos logrado una cifra histórica de visitantes al estado y rompimos récord de turistas en el 2012 con 3.3 millones; este sector genera más de 167 mil empleos y en los últimos 5 años se tiene una inversión sostenida de 800 millones de pesos”, afirmó Márquez. Con los recursos para el 2013, la Administración Estatal fortalecerá la actividad turística encaminada al turismo cultural, de reuniones, aventura y naturaleza, segmentos que coinciden con el Plan Nacional de Turismo. Dentro de estos proyectos, destacan la consolidación de los cinco Pueblos Mágicos: Pozos, Dolores Hidalgo, Jalpa de Cánovas, Yuriria y Salvatierra; de las dos Ciudades Patrimonio de la Humanidad, San Miguel de Allende y Guanajuato Capital; así como acciones de mejoramiento de desarrollos ecoturísticos y de aventura en zonas naturales protegidas. Para el 2013, puntualizó el Mandatario, se trabajará en el impulso de rutas específicas como la ruta de conventos: Salamanca, Yuriria y Salvatierra; del tequila y la fresa en Irapuato, Abasolo y Pénjamo; arqueológica en las cuatro zonas consolidadas en San Miguel de Allende, Abasolo, Pénjamo y Ocampo; y del vino en Dolores Hidalgo y San Miguel de Allende. El turismo, es uno de los principales detonadores de empleo y riqueza para las familias de Guanajuato, por ello, se realizará una inversión histórica en los programas de capacitación y competitividad en beneficio de los prestadores de servicios turísticos. La Administración Estatal, añadió, está comprometida para que el mundo entero conozca y disfrute de la oferta turística que tiene Guana-

DE TEMPORADA

Equipo 012 Revista012 @Revista012

Miguel Márquez firma un convenio con Claudia Ruiz, Secretaria de Turismo, y logra 65 millones de pesos para el estado

juato de clase internacional con eventos como: el Festival Internacional Cervantino; el Festival del Globo, el segundo más grande del Mundo; y el Campeonato Mundial de Rally, que se ha realizado durante 10 años consecutivos promoviendo la imagen de México en más de 170 Países. El Gobernador Márquez propuso a Guanajuato como sede del próximo Tianguis Turístico en su edición 2016 y reconoció la apertura y disposición del Gobierno Federal de impulsar al Estado como destino turístico. “No vamos a fallar, estamos en la misma sintonía para que el Plan Nacional en Materia de Turismo se consolide y desde Guanajuato haremos la tarea para que así sea”, afirmó Márquez. Claudia Ruiz Massieu, Secretaria de Turismo Federal, destacó que con la firma de esta carta intención con los gobernadores de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez; de Puebla, Rafael Moreno Valle y de Nayarit, Roberto Sandoval Castañeda, el Gobierno Federal le apuesta al turismo como el motor del crecimiento y bienestar de las familias de México. “Se trata del compromiso de lograr un turismo sustentable y competitivo, que genere empleo, impulse el desarrollo regional, reduzca la pobreza y asegure un mayor flujo de inversiones y divisas. El turismo en México tiene el potencial para convertirse en un gran motor de crecimiento y sobre todo de mejora de calidad de vida”.

{ el péndulo }

Como en feria Humberto Aguinaga humberto@012.mx Humberto Aguinaga @aguinagahumbert

En la feria de las expectativas, a los leoneses nos toca experimentar tanto la continuidad como la alternancia. El mismo partido en el poder ejecutivo estatal y uno diferente del anterior en el municipal. Dos caras de la misma moneda. Como si el péndulo estuviera, suspendido e inmóvil, simultáneamente en los ambos extremos. En un sistema político estatal con un bipartidismo virtual como el nuestro, ésta podría ser la situación ideal, la más evolucionada dentro de los estrechos márgenes de una democracia incipiente, con tan sólo 13 años de edad pues se supone que, después de la de Madero, la de Fox fue la segunda elección presidencial no fraudulenta en la historia del país y eso marca el inicio de ésta nueva era. Sin embargo, a pesar de las esperanzas que los votantes depositaron en las urnas, el cambio circunstancial apenas se nota en la vida cotidiana de nuestra ciudad. Además, tanto los continuistas como los alternantes han dado poco color y la mayoría seguimos esperando que hagan algo que por fin los legitime en sus respectivas posiciones. Planes de gobierno han sido publicados en los dos niveles pero la acción ha sido poca. La apariencia de ambos es similar. Lo que permea hacia fuera hace imaginar sendas organizaciones donde el caos campea, donde el factor actitud se va desmoronando en mandos medios y funcionarios operativos. Todos los quehaceres se retrasan y los bien dispuestos no reciben a tiempo los insumos para ejecutar sus tareas. Organizaciones en la que al líder se le ve poco y a deshoras y nunca se puede hablar con él o ella. Una vez más la tan ensalzada democracia demuestra que es la feria de las expectativas, exacerbadas en los periodos de campaña e incumplibles una vez que se accede al poder.

Mitos sobre el IVA: Alimentos y medicinas César Domínguez @DomnguezCesar

En ésta y las próximas dos columnas me referiré a tres mitos que empañan el debate sobre el IVA: 1) gravar alimentos y medicinas; 2) la facilidad de su recaudación, y; 3) la función de exenciones. En el debate público se dice que hay que quitarnos de dogmas y gravar alimentos y medicinas. Sin embargo, quienes así hablan, parten de un dogma que es creer que el IVA sólo será justo y eficiente cuando sea parejo a todos los productos y actividades. Si este país se llamara Finlandia, Suecia o Dinamarca, no tendría el menor reparo en apoyar que todos los alimentos y medicinas fueran gravados como otros bienes y actividades. En esos países cobran sentido las sugerencias de la OCDE y el FMI. Se trata de países donde el total de la población tiene cubiertas sus necesidades básicas. Sin embargo, esto es México y, según datos oficiales, 21.2 millones de personas se encuentran en pobreza alimentaria y 30.3 millones en pobreza de capacidades. Mientras haya personas que viven debajo de los umbrales de pobreza extrema no puedo apoyar el IVA indiscriminado en alimentos. No es un tema de dogmas, es un asunto de realidades, y la realidad es que al día de hoy un alto porcentaje de la población no tiene cubiertas sus necesidades básicas; es una necedad, por no decir un acto de auténtico salvajismo, exigirles que contribuyan al gasto público por sus escasos alimentos. En un debate en la UNAM, un asesor del anterior gobierno federal (quien seguramente creía vivir en Finlandia), al defender la “Contribución contra la Pobreza” me argumentó que los más pobres no pagarían ese impuesto, sino que lo harían las empresas y que Hacienda (así dijo) no iría a las casas de estas personas ¡Vaya ignorancia sobre los impuestos indirectos!, pues es evidente que no hace falta que el SAT llegue a las casas de los pobres, ya que Bimbo, Maseca y demás empresas de alimentos lo harán, cargando a sus productos el impuesto que sea. Además, ignoran que hay bienes con una demanda inelástica, lo que significa que el consumidor absorbería la casi totalidad del impuesto. Maseca no debe tener empacho en pagar el impuesto, pues es obvio que lo cargará al precio de sus productos; quien lo termina pagando no es la empresa, sino el consumidor final. Los opositores a la tasa del 0% no quieren darse cuenta que esa tasa reducida no es para beneficiar a la empresa, sino al consumidor final. Si las empresas que reciben devoluciones, por acreditamientos en IVA, dejan de hacerlo, lo más probable es que tengan que aumentar el precio de sus productos. Es cierto, al estar el IVA al 0% en alimentos y medicinas también nos beneficiamos quienes podemos pagar el impuesto. Mientras no existan mecanismos que permitan cobrar sólo a aquellos que pueden, es preferible no exigir un impuesto a alguien que se encuentra en estado de necesidad. Usted o yo probablemente no veamos afectado nuestro bolsillo con el aumento en alimentos y medicinas, pero hay millones de personas en estado de pobreza extrema, que no leen esta columna, y quienes sí sentirán inmediatamente un aumento en los impuestos de esos bienes. Debatamos el IVA en alimentos que no son parte de una dieta básica y saludable. La comida chatarra, que tanto daño hace a la salud (y a las finanzas públicas) perfectamente podría gravarse. No todos los alimentos ni las medicinas son dignos de un tratamiento del 0%, perfectamente podemos pensar en una sobretasa a ciertos alimentos no básicos.

¿Qué tan grave cree que es el problema de inseguridad que se vive en el País actualmente?

44.6%

¿Qué tan grave cree que es el problema de inseguridad que se vive en el estado de Guanajuato comparado con otros estados?

¿Qué tan grave es el problema de inseguridad en este municipio comparado con otros municipios del estado de Guanajuato?

48.4%

43.0%

44.1%

31.2%

30.1%

18.8%

11.3%

1.6%

0.5% 0.5% Muy grave

Algo Normal Poco No sabe grave grave

Muy grave

4.3% 1.1%

Algo Normal Poco No sabe grave grave

Preocupa inseguridad Los ciudadanos ven agravarse el problema y confían poco en las distintas policías

DE TEMPORADA

Muy grave

1.6%

Algo Normal Poco No sabe grave grave

¿Cuál considera usted que es el principal problema de León en cuánto a inseguridad pública?

¿Qué tan grave es el problema de inseguridad aquí en su colonia comparándola con otras colonias de esta misma ciudad?

Pandillerismo

Robo

44.6%

35.5%

29.0%

Pobreza 19.4% Falta de policías 12.9% Desempleo 7.0% No sabe 4.3% Falta de alumbrado 3.2% Corrupción 2.7%

23.1% 17.7% 17.7%

Drogadicción

21.0%

Narcotráfico 2.7% Asesinato 1.6% Poca educación 1.6% Secuestro 1.6% Policías mal capacitados 1.1% Ninguno 0.5%

¿Cuál considera usted que es el principal problema dentro de su colonia en cuanto a inseguridad pública? Pandillerismo

Robo

54.8%

5.4%

30.6%

Pobreza 8.1% Ninguno 5.9% Falta de policías 4.8% Falta de alumbrado 3.2% No sabe 3.2%

0.5% Muy Algo Normal Poco Nada No sabe grave grave grave grave

Drogadicción

14.0%

Desempleo 1.1% No contestó 1.1% Extorsión 0.5% Narcotráfico 0.5%

¿Cuál es la institución a la que considera le tiene más respeto?

Ejército Mexicano

Policía Federal

51.1%

14%

No sabe 10.2%

Policía Ministerial

11.8%

Todos 8.6%

Ninguna

Policía Municipal

2.2%

0.5%

tránsito Municipal

1.1%

No contestó 0.5%

¿Cuál es la institución a la que considera le tiene menos respeto?

Policía Municipal

44.6% No sabe 9.7%

Ninguna le merece menos respeto 8.1%

Tránsito Municipal

29.6%

Policía Ministerial

Ejército Mexicano

Ninguna le merece respeto 0.5%

No contestó 0.5%

Policía Federal

3.2%

Todos le merecen respeto 0.5%

2.7%

0.5%

¿Qué tanta corrupción cree que haya en las siguientes instituciones?

Mucha Regular Poco Nada No sabe No contesto Policía Federal 35.5% 38.7% 12.9% 2.2% 9.7% 1.1% Policía Ministerial 34.9% 39.2% 10.2% 3.2% 11.3% 1.1% Ejército Mexicano 19.4% 26.9% 26.3% 16.1% 10.2% 1.1% Policía Municipal 46.8% 30.6% 9.1% 2.2% 10.2% 1.1% Tránsito Municipal 43.5% 32.8% 9.7% 2.7% 10.2% 1.1% DE TEMPORADA

Si usted fuera testigo de algún delito; ¿Lo denunciaría?

Sí

87.1% 12

¿Cuál es el delito del que fue victima o presenció?

64.5% 22.6%

Pandillerismo

4.8%

Asesinato

3.2%

No contestó

3.2%

Agresión por parte de elementos de policía

Sí

66.7% 33.3%

12.9%

Asalto

¿Ha presenciado o ha sido victima de algún delito?

Robo

1.6%

DE TEMPORADA

¿Qué calificación le da usted a la policía Municipal de León?

6.39 PROMEDIO

0 0.5% 1 2.7% 2 0.5% 3 2.2% 4 4.8% 5 16.1% 6 17.2% 7 25.8% 8 21.5% 9 3.8% 10 2.2% No sabe 2.7%

Metodología: Se tomaron los datos de varias encuestas realizadas por Inmersa Research, cada una de ellas con diferente muestra, según el municipio, por ejemplo en el caso de León fueron 600 encuestas, en el caso de Dolores Hidalgo 400. • En todos los casos se mantuvo una proporción equitativa correspondiente al 95% de confianza y un error máximo del 5% y mínimo del 4% • Todo el levantamiento fue casa por casa sin excepción y considerando zona urbana y rural en cada municipio. • Los informantes únicamente fueron mayores de 18 años residentes en cada municipio. • Las encuestas fueron realizadas en el mes de marzo y abril del 2013 y cada una se hizo bajo un mismo cuestionario.

Rodolfo Núñez Rivera rnunez@inmersa.com.mx

Un análisis del director de Inmersa revela las inquietudes de los ciudadanos guanajuatenses

PERCEPCIÓN Y REALIDAD DE LA SEGURIDAD EN GUANAJUATO Dice el dicho que “percepción es realidad”, pero esto, en materia de opinión pública, es un fenómeno que se entiende casi siempre a conveniencia y a contentillo de quien interpreta la caprichosa forma que adopta la masa social al opinar sobre algún tema en particular, como por ejemplo la seguridad. “Seguridad” es un concepto amplio. Antes no era común hablar del tema ni era una palabra recurrente. Los tiempos han cambiado. En los últimos seis años se habla de seguridad en cada hogar mexicano y es un asunto presente para cada padre de familia y cada individuo. Nos ha hecho mella ser receptores de un sinfín de historias, datos y leyendas que en su conjunto, generan una percepción negativa de la realidad en la que vivimos. ¿Son la percepción y la realidad algo diferente? En el estado de Guanajuato, la respuesta es SÍ. Una cosa es lo que creemos, lo que pensamos, lo que imaginamos (es decir la percepción) y otra cosa es lo que vemos, vivimos y nos está pasando (o sea: la realidad), y es que a nivel percepción son innumerables las fuentes que alimentan el imaginario colectivo: medios de comunicación, redes sociales, pláticas con conocidos que “saben” o se “enteran” de algo que pasó “en otro lugar” a “otra persona”. Sea como sea, el mensaje es comprado y en cada caso exagerado, al grado de convertir esa información en una percepción que no necesariamente tiene que ser copia fiel de la realidad. Es cierto, nuestro país pasa actualmente por un proceso de “terror” en el tema de seguridad y sí, es verdad, hay estados del país que enfrentan una verdadera guerra en sus calles. Aquí en Guanajuato esto es aún (afortunadamente) una película que no conocen sus habitantes. Para demostración, usemos las estadísticas de la última encuesta de seguridad realizada por INMERSA RESEARCH en los municipios del estado de Guanajuato donde se demuestra el grado de afectación de la percepción causada por la información nacional:

A la pregunta expresa: ¿Qué tan grave considera usted que es el problema de la seguridad actualmente en…? EN MÉXICO

58.90% EN GUANAJUATO

42%

EN MI MUNICIPIO

24%

Respuestas promediadas en municipios

DE TEMPORADA

En la gráfica podemos observar cómo la percepción de “gravedad” aplicada al país es mucho más amplia que la que se puede creer en el estado y cómo decrece en el promedio municipal. Este fenómeno no es más que el resultado de la información obtenida a través de medios y de terceros que nos generan una idea de lo que sucede afuera. Ahora bien, haciendo el comparativo entre municipios, podemos encontrar los siguientes datos:

Llama la atención cómo cada municipio tiene un comportamiento diferenciado del problema cuando se pide comparar a su municipio con los otros municipios, y es que, en este ejercicio las personas consideran que en realidad otros municipios están peor, o tienen más problemas, nuevamente efecto de la información manejada en los diferentes medios. Para los Guanajuatenses la ciudad con más problemas de seguridad en el estado es CELAYA con el 26.9% de menciones. La que menos problemas de seguridad tiene es GUANAJUATO con el 39.6% de mención. Si este mismo ejercicio lo llevamos ahora al micro cosmos, es decir, la colonia. Donde encontramos el entorno diario de las personas, las gráficas resultantes cambian radicalmente:

A la pregunta expresa: ¿Qué tan grave considera usted que es el problema de la seguridad actualmente en su municipio comparándolo con otros municipios del estado de Guanajuato…? Respuestas correspondientes a “MUY GRAVE” 39.60%

Celaya

León

26.80%

IRAPUATO

SILAO

15.80% 14.30%

GUANAJUATO DOLOREs SAN MIGUEL

Respuestas correspondientes a “MUY GRAVE”

Percepción de seguridad: colonia Vs. Municipio

26.80% 24.60%

PERCEPCIÓN MUNICIPAL 20.60% 19.80%

31.20%

23.10% 19.80%

COLONIA

20.60%

MUNICIPIO

16.60% 13.50%

Celaya

León

3.- DROGADICCIÓN (28%)

Respuestas promediadas en los diferentes municipios Todos los anteriores con correspondencia a acciones del Gobierno Municipal y no del Federal, lo que es una gran ventaja si se quiere ser optimista. Pero dependerá de cada municipio la estrategia a seguir, no es cosa menor considerando que la policía municipal en los diferentes municipios es de las Instituciones menos apreciadas

IRAPUATO

GUANAJUATO

15.80%

14.30% 11.90% 7.50%

Como principales problemas que los ciudadanos manifiestan en sus colonias son: 2.- ROBO (34%)

31.20%

A la pregunta expresa: ¿Qué tan grave considera usted que es el problema de la seguridad actualmente en su COLONIA comparándolo con otras colinas de su ciudad…?

Podemos observar cómo en el entorno personal, esta percepción baja considerablemente de lo que considera la población sucede en otros lados aún del mismo municipio y esta baja de “gravedad” se hace muy marcada en municipios como Silao, San Miguel de Allende y Dolores Hidalgo, donde el porcentaje en colonias es inferior al 50% de la percepción municipal. Este resultado obtenido en colonias es un reflejo ya no tanto de percepción, sino de realidad debido a que es lo que las personas ven y sienten en experiencia diaria y tienen los elementos necesarios para emitir un juicio de valor con grado de evaluación y no de creencia o percepción. Así que a pesar de haber tenido un escándalo en redes sociales por un video de policías en pleno abuso de poder y con un par de asesinatos aparentemente resueltos, podemos considerar a San Miguel De Allende como unos de los municipios con menor cantidad de problemas en materia de seguridad, crédito compartido con Dolores Hidalgo cuyas cifras en colonias apenas y son reflejo de mucha tranquilidad de sus habitantes.

1.- PANDILLERISMO (36%)

39.60%

SILAO

SAN MIGUEL

5.60% DOLOREs

por la ciudadanía y a quien menos respeto se mantiene, apenas por encima de Tránsito Municipal, y muy por debajo del respeto señalado para el Ejército o la Policía Federal. La percepción de una masa puede ser a veces muy diferente a lo que los estudiosos o analistas puedan creer, lo demuestran los resultados de las encuestas donde la gente muestra cambios en sus respuestas que son derivados de la influencia mediática. Dos ejemplos de esto:

1).- El caso de LEÓN con el despido de 500 policías El 12.9% de los entrevistados en este municipio aseguran que “Faltan policías en las calles”, cuando es sabido que nadie los ha contado o se ha preocupado por contarlos.

Otro 22.6% considera que el despido de los policías “Agravará la situación de seguridad, más que solucionarla” y un 26.5% da por hecho que los policías despedidos ingresarán al crimen organizado.

2).- El caso de SAN MIGUEL ALLENDE con el video de policías que someten a jóvenes

El 78% de los habitantes en San Miguel declaran haber visto el video.

45% culpa a los propios policías, 10% a los jóvenes y 9% al Presidente Municipal

Que cada quien haga su propio análisis y que ponga sus criterios, pero sin perder de vista que para una masa social: “Percepción es realidad”. NOTA: todas las cifras contenidas en los estudios de evaluación y percepción ciudadana municipales realizados por INMERSA RESEARCH en marzo y abril del 2013

Rodolfo Nuñez es director General de INMERSA RESEARCH, empresa que realiza más de 100 mil encuestas al año, de las cuales aproximadamente el 40 por ciento son de evaluación y satisfacción de clientes para empresas como GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACÍFICO, SAPICA, IMSS, entre otros.

DE TEMPORADA

Transparencia y legalidad: Una Reforma trascendental Norma Sánchez normiux737@gmail.com nsanchezr1 @normiuxsr

En los últimos meses, hemos sido testigos de las reformas que se han presentado por el Poder Ejecutivo Federal para modernizar la educación y las telecomunicaciones, mismas que han sido producto del llamado “Pacto por México”; desde nuestra perspectiva, reformas necesarias para elevar la competitividad de nuestro país. Durante el tiempo que desempeñé el cargo de legisladora Federal, propuse varias modificaciones a la Constitución Política para alentar la participación ciudadana en el gobierno con el objetivo de establecer la obligación de crear en los municipios organismos ciudadanos que supervisaran y evaluaran el desempeño de los servidores públicos; y así disminuir el fenómeno de la corrupción. Cualquier reforma legal para que influya en la calidad de vida de los mexicanos, requiere de una adecuada aplicación, lo que a su vez implica que nuestros administradores públicos manejen los recursos públicos con profesionalismo y sobre todo con honradez. ¿Por qué en México hemos tenido tantos problemas con el tema de la honradez y combate a la corrupción en el manejo del dinero público? Desde luego existe una tendencia cultural y social por darle la “vuelta a la ley” que tiene que ver con herencias históricas ante “el oigo pero no cumplo”, tratamiento que se le daba a los acuerdos y órdenes de las autoridades coloniales en la Nueva España. Pero además del tema cultural, existe una estructura legal administrativa que no permite, en forma más eficaz, supervisar y sancionar estas prácticas. Las Secretarías de la Contraloría, de la Función Pública o de Transparencia, como se les quiera llamar, son dependencias que están subordinadas al Poder que auditan y revisan. El Presidente y el Gobernador designan o nombran a los titulares de dicha dependencia, es decir, estos auditores son “Juez y parte” y ello no permite, formalmente, garantizar su imparcialidad. Recuérdese el famoso dicho “el que paga manda”. Lo anterior equivaldría al hecho de que los gerentes generales de una empresa designaran a sus auditores y no fueran los accionistas o dueños quienes avalaran dicho nombramiento. El auditor debe ser afín a los intereses de los dueños para protegerlos. ¿Quiénes son los dueños del Gobierno en México? En sentido legal y formal somos los ciudadanos, los que contribuimos con nuestros impuestos a sostener los gastos públicos. Entonces si la soberanía radica en el Pueblo, somos nosotros quiénes debiéramos designar a los Órganos de Auditoría y Supervisión con facultades eficaces para sancionar, diagnosticar y destacar el trabajo de los servidores públicos. Por ello he propuesto en diferentes foros la ciudadanización efectiva del gobierno, empezando por el órgano de control y vigilancia. Si esta reforma legal no se concreta, en el corto plazo, cualquier otra reforma que se aplique en México va a estar sujeta en su aplicación a la decisión discrecional del titular del Ejecutivo en turno; por ello desde este espacio solicitamos a nuestros legisladores locales y federales que sea discutida la Reforma para crear una Comisión de Contraloría con participación ciudadana de los diversos sectores productivos y sociales, misma que le dé a los mexicanos la certidumbre sobre el adecuado manejo de los recurso públicos y la eficaz aplicación de las reformas que el país requiere. Si tanto se habla de transparencia y legalidad, considero que esta propuesta será bien acogida por nuestros legisladores y gobernantes.

opinión

Labor legislativa disociada Guillermo Ituarte Marumoto gituarte@prodigy.net.mxa

De alguna forma, algunos miembros de la mal llamada clase política, se han acostumbrado a trabajar, en épocas electorales, para asegurar su permanencia en el siguiente periodo de gobierno. El resto del tiempo, parecen actuar sin detenerse a contemplar las verdaderas necesidades colectivas. De ahí que la falta de credibilidad sea la principal característica que mencionan los ciudadanos, cuando son cuestionados sobre el tema. Y los culpables no son necesariamente aquellos que ocupan cargos públicos. La realidad es que, aunque somos una sociedad participativa en las urnas durante las jornadas electorales, el resto del tiempo, nos olvidamos de interactuar con nuestros representantes y de solicitarles la correspondiente rendición de cuentas. Esto puede generar la impresión de que los gobernantes pueden conducirse libremente, sin obtener retroalimentación de la sociedad. Desgraciadamente, lo anterior es parcialmente verdadero, sobre todo cuando hay políticos que pueden perder de vista que trabajan por el bien colectivo; y se perciben como inalcanzables por aquellos a quienes deberían servir. Es común escuchar hablar sobre los servidores públicos, como si pertenecieran a otra galaxia. Se conoce dónde laboran, ya sea la casa del gobierno municipal o estatal, el Palacio Nacional o las sedes de los congresos locales o el federal. Sin embargo, si tuviéramos la intención de entablar una conversación, cara a cara con algún funcionario de alto rango, sería prácticamente imposible hacerlo. Poder entrar en contacto con ellos se torna una labor titánica. El sólo hecho de conseguir un teléfono o cuenta de correo – que sí sea revisada y contestada – parece ser un trabajo propio de un investigador. Si se lleva a cabo un simple ejercicio, que consista en entrevistarse con el diputado – local o federal – que nos representa, en pocas ocasiones se tendría éxito; y seguramente, si pudiera concretarse el objetivo, sería después de diversos intentos. Las oficinas de gestión no tienen información sobre el paradero del legislador, las cuentas de redes sociales parecen ser comunicación de una sola vía, sus asistentes no son conocidos públicamente. En fin, aquellos que deberían recoger las solicitudes de la ciudadanía, se encuentran prácticamente incomunicados por voluntad propia. De esta forma, los acercamientos se dan cuando el diputado en cuestión así lo desea. Por ello, cuando un grupo ciudadanos, que se interesan por conocer de cerca la labor de sus diputados, no tengan la oportunidad de entrevistarse con ellos, no puede ser calificado de otra manera que de indignante. Y debo aclarar que ésta no es una crítica al trabajo legislativo, sino a la falta de interacción con la sociedad. Sin embargo, para que este trabajo pueda resolver realmente la problemática social, es importante trabajar de cerca con los electores. De otra forma, los diputados simplemente se encuentran ausentes.

Radiografía de la pobreza en Guanajuato Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

Éctor Jaime Ramírez Barba detalla el portal social en que la población en situación de pobreza tiene rostro y nombre

el mirador

on el portal social creado por la Secretaría de Desarrollo Social, las carencias sociales en Guanajuato tendrán “rostros”, pero también nombres, apellidos y hasta lugar de residencia. Además detecta que cada caso de carencia es diferente una de otra, incluso si se vive en una misma cuadra y una casa contigua de la otra. La herramienta podrá identificar, de manera muy puntual, y hasta personificada las carencias de cada uno de los habitantes con problemáticas sociales. Con ello se podrán planear a corto, mediano y largo plazo no sólo los programas de gobierno, sino que el dinero llegue a las manos de las personas que realmente los necesitan. La intención es una: priorizar los apoyos de los tres niveles de gobierno ya que los recursos económicos nunca serán suficientes y siempre serán limitados. Con ello el público en general, sin importar si es político, empresario, estudiante o trabajador podrá saber con exactitud en dónde y a quién se canalizan los recursos, programas y apoyos del gobierno. Los municipios están conectados a la base de datos general, de modo que las cifras siempre estarán actualizadas. El titular de la Secretaría de Desarrollo Social, Éctor Jaime Ramírez Barba, habló de una base de datos que fue creada por trabajadores de la dependencia a su cargo: http://portalsocial.guanajuato.gob.mx “En el panorama político, en un tema tan serio como éste, no puede ser el deseo de un alcalde, gobernador o presidente de la República atender el tema que él piensa o cree que debe de ser. “Pero debe ser una apuesta en común de todos los actores: sociedad y gobierno para ver cómo le vamos a hacer con una base de datos que nos diagnostique la situación real de cada uno de los ciudadanos con necesidades”, dijo Ramírez Barba. La pobreza se interpreta de muchas maneras, dijo el secretario de Desarrollo Social, pero también añadió: “pareciera que estamos en la Torre de Babel”. “Cada quien habla de una manera, lo interpreta de una manera o sólo quiere ver un segmento ya sea la causa o el efecto. “Lo que hicimos fue prediseñar un método de diagnóstico que nos permita, de manera puntual, interpretar con los datos oficiales, construido en este Marco Jurídico Nacional y con base en la propia Constitución que dice que los datos oficiales los da Conapo y el INEGI, quien evalúa cómo determinar una región es la Comisión Nacional de Evaluación; quienes establecen las zonas de acción prioritaria son los diputados a propuesta de la Secretaría de Desarrollo Social”. Entonces se pusieron todos los datos en un solo mapa con diferentes capas de información. “Y con base en estos datos, que son públicos, se despolitiza todo; hoy el fenómeno de la pobreza es tan amplio y tan serio que los recursos sumados de la Federación, Estado y Municipio aunque se hiciera una buena campaña, faltaría mucho por hacer”. El portal además permite poner en línea a las otras dependencias de estado cuando se piensa que el tema de pobreza es sólo responsabilidad de la Secretaría de Desarrollo Social. “Tan sólo a nivel Federal en la “Cruzada Nacional contra el Hambre” más de 71 programas y de más de 11 Ramos Federales están atendiendo el tema, lo cual marca que es un fenómeno complejo. “Este portal le permite a los estudiosos, investigadores, estudiantes, a los que toman decisiones, definir cuál es la zona más prioritaria, porque lo que sí sería una tragedia sería no atender a los menos favorecidos”. En palabras de Ramírez Barba, lo que se pretende es hacer una política basada en evidencia.

“Que vayamos primero por los de muy alto rezago social, muy alto grado de marginación, con pobreza extrema y de ahí empecemos a estudiar cuál es el fenómeno que está sucediendo con ellos de manera específica”. En las 46 localidades del estado existe la pobreza, reconocida por los tres niveles de gobierno; pero también cada caso es diferente, incluso en un mismo municipio. “En el caso de León, por ejemplo, la pobreza de unos ancianos en el Centro (de la ciudad) que se alimentan de restos de comida es muy diferente a las más de 5 mil comunidades que hay en el estado con muy poca población y con distancia de recorrido y medios de transporte habitual diferentes. “Las soluciones son diferentes y este portal permite ir ubicando cuál es el tema en los 6 vectores clásicos de la pobreza: el primero es el vector de ingreso, quizá en el sector rural este factor no sea tan importante porque tienen la manera de obtener los alimentos sin tener que ir a adquirirlos al mercado, entonces, ahí se establece una estrategia diferente a pesar de que hay pobreza, pero también son diferentes sus necesidades”. Los datos son tan precisos que pueden detectar en las casi 10 mil comunidades del estado el número de habitantes, a qué distancia viven de la cabecera municipal, si cuentan con caminos de terracería y hasta cuántas clínicas o centros médicos hay más cercanos. También por número de viviendas, si hay hacinamiento, los servicios que les llegan fuera de la vivienda, si cuentan con agua, luz. “Accesos tan simples como si tienen acceso a los alimentos porque a veces se puede contar con dinero pero no hay los accesos para adquirirlos por diferentes razones; y entre la suma de lo que gana y lo que gasta cuál es el diferencial del número

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de personas que conforman su familia: todos estos datos están en el portal”. La página presenta cinco ventanas fácilmente identificables: programas sociales, sistema cartográfico, padrones de beneficiarios, biblioteca y cédulas estadísticas. En los programas sociales se encuentran las acciones que realizan todas las dependencias del estado desde incluyendo obras hidráulicas, educación y vivienda entre otras. En el sistema cartográfico es donde se puede sectorizar por “capas base”; zonas de atención prioritarias (ZAP) urbanas y rurales, pobreza multidimensional 2010, grado de marginación y temas indígena que es donde indica las comunidades que se ubican en todo el estado. En esta sección se puede conocer a detalle la situación real y actualizada de los 46 municipios del estado y sus localidades. En el Padrón de Beneficiarios, como su nombre lo indica, están los datos obtenidos del Padrón Estatal de Beneficiarios (PEB) donde resaltan que su uso queda prohibido con fines distintos al Desarrollo Social. Se localizan dependencias, programa, vertiente, municipio y la información encontrada con el nombre del beneficiario. En la Biblioteca presenta temas a propósito de fechas especiales como Día Mundial de la Población o Día del Niño. Finalmente en las cédulas estadísticas se encuentran las fichas de los principales datos estadísticos por municipio y sus localidades como indicador de desarrollo social, grado de marginación social, pobreza alimentaria, capacidades y patrimonial, entre otras. “El avance que se logró del 2010 al 2012 se estará viendo el 29 de julio (del 2013) cuando salgan los nuevos datos, que estarán incorporándose al portal”, concluyó.

Pobre León Grado de marginación

Estos son algunos indicadores de la pobreza en el municipio de León, según el censo Nacional de Población y Vivienda de 2010

Población

Grado de rezago social

1 millón 436 mil 480

Lugar estatal

Mujeres

733 mil 935

Lugar estatal

Hombres

699 mil 612

Con piso de tierra 8

Viviendas

326 mil 890

mil 739 (2.7%) Sin Agua 26 mil 505 (8.1%) Sin Drenaje 6 mil 598 (2%) Sin Energía 3 mil 279 (1%)

Conteo 2005

Total

67 mil 244 Mujeres

38 mil 308 Hombres

28 mil 936

En el Conteo 2005 realizado por INEGI se determinaron números de pobreza alimentaria, de capacidades y patrimonial, número que no están disponibles en el Censo 2010

Pobreza Alimentaria 100

mil 968 Pobreza Capacidades 173 mil 819 Pobreza Patrimonial 488 mil 229 Fuente: portalsocial.guanajuato.gob.mx

Analfabetismo el mirador

Gobernando con BIG DATA J. Adolfo Pons de la G.

japons3@hotmail.com

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En el ejercicio de gobernar se deben observar, analizar y considerar las megatendencias implementando en la manera de lo posible o preparando las condiciones necesarias, los modelos de éxito que han tenido otros. Sin lugar a duda la principal mega-tendencia para el ejercicio de gobernar una ciudad o un estado es el uso de BIG DATA; herramienta indispensable en estos días para la planeación, adecuación y toma de decisiones para el impacto de la sociedad. Pero ¿qué es el BIG DATA? podríamos definirlo como una enorme cantidad de archivos de información almacenados estructurados o sin estructurar, que pueden ser analizados fácilmente y en tiempo real para darle una respuesta al usuario. Estos archivos no sólo son aquellos previamente seleccionados y archivados (registros históricos), también los obtenidos en redes sociales y en la web. Podríamos describirlo atrevidamente, como el proceso Google para gobernar. Lo valioso de esto es que el BIG DATA analizará toda la información incluso aquella que no hayamos accedido. Para citar sólo algunos ejemplos diremos, que el uso de BIG DATA nos ayudaría no sólo en incrementar la medición de la contaminación ambiental en su conjunto (agua, aire, visual, auditiva y subsuelo) lo que actualmente piden los gobernantes y la ciudadanía; sino que pasaría a ser herramienta indispensable para evitarla, que esto es lo realmente importante. En el tratamiento de la inseguridad, actualmente se manejan solamente registros de actos específicos consumados y en consecuencia planes de prevención en general por área; con el uso de la herramienta, se podrían georreferenciar patrones de comportamiento por delito, por área, por acera, por día, por hora, por reporte ciudadano en tiempo real, etc. Modificando por completo el tipo de planeación preventiva de la policía. El uso del BIG DATA en la práctica de gobernar, ayudaría a hacer mucho más con menos presupuesto, optimizar las estructuras de trabajo, responder más rápidamente a las necesidades de la ciudad, usar la herramienta para incrementar la eficiencia y lo más importante, aumentar notablemente la transparencia y rendición de cuentas. Es cierto que la inversión y adecuación de la capacidad y tecnología a ser usada es el punto neurálgico de toda esta herramienta. El condado de Gwinnett en el Estado de Georgia, EU, es un caso práctico de estudio y ejemplo a seguir. Del 2006 al 2011, la demanda en la capacidad de almacenamiento pasó de 38TB a 257TB (+675%) pero el incremento sustancial fue en 2011, al pasar de 130TB a 257TB, y se presupuesta que para el 2013 su requerimiento será de 1 PB (Petabyte); principalmente por el soporte necesario para la operación del sistema de video-cámaras que monitorean vía internet edificios, instalaciones y casas suscritas al sistema de vigilancia, cámaras y radares de tráfico y semáforos, el sistema de identificadores de placas y el sistema de respaldo de la información. Actualmente el condado ha hecho mucho más con menos presupuesto, incorporándose a la red, empresas y negocios que demandan información actualizada y en tiempo real para aplicaciones propias; así mismo ha incrementado sustancialmente la información a los ciudadanos y transparentado sus cuentas, instauró la aplicación que les muestra “A dónde va tu impuesto predial”. (Véase http://www.gwinnettcounty.com/portal/ gwinnett/Home). Los requerimientos actuales de confidencialidad y el uso de la información, obligan a mantener los archivos disponibles por más tiempo, incrementando sustancialmente la necesidad y los costos de ello. En México como en el resto del mundo, estamos supeditados por ley a la confidencialidad de datos, siendo este tema muy controvertido y discutido ampliamente por las autoridades en la legislación sobre el uso, seguridad y divulgación de la información. Por lo que debemos verlo como oportunidades versus impedimentos. El uso de BIG DATA tiene que estar protegido por un marco legal sin lugar a duda, pero a su vez libre para el óptimo uso de la información y explotación de datos y uso de éstos. Esa es la gran interrogante al día de hoy, qué tanta protección contra qué tanta libertad de uso, manipulación y develación de datos, todo derivado de la adaptación de la tecnología de la información a un sistema de gobierno. Los datos sin un supuesto beneficio al día de hoy, pueden ser fundamentales en el análisis de un problema el día de mañana. ¿Por qué monitorear hoy los desechos sólidos y líquidos de las empresas curtidoras en León si no hay problema alguno visible? La respuesta puede necesitarse mañana cuando se tenga que analizar la contaminación de un manto acuífero o la contaminación de una colonia en específico o para el tratamiento sistematizado de los desechos en el nuevo relleno sanitario o en la nueva planta de tratamiento de SAPAL o en los parámetros autorizados para la instalación de la nueva tenería china en la ciudad. La mega-tendencia para gobernar, está en la ruta de la creación de “ciudades/estados inteligentes”. La ciudad de León no debe ser la excepción, la velocidad del cambio, del uso de la información y del tiempo no perdonan; el uso de esta herramienta puede ser la ventaja competitiva significativa para el desarrollo de la ciudad, incrementar la seguridad, mejorar la planeación urbana, el desarrollo social, la rendición de cuentas, la transparencia gubernamental, la atracción de inversiones y la diversificación industrial; esperemos estar pronto en la ruta de la modernidad, lo necesitamos, lo merecemos.

opinión

Miguel Zacarías

Manuel Sánchez

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

Se retira el primer Arzobispo de León, José Guadalupe Martín Rábago

osé Guadalupe Martín Rábago llegó a León en 1995 siendo Obispo y se va siendo Arzobispo. Pero no es el único dato que distinga casi dos décadas de trabajo. Visto en retrospectiva, su gestión terminó siendo un parteaguas para la Iglesia Católica en esta ciudad. La historia registrará la transformación en Arquidiócesis, la construcción del Seminario, la formación de un grupo de reflexión empresarial, la concreción de las plaza Catedral y Expiatorio (y la conclusión de la obra de este templo histórico), su designación como presidente de la Conferencia del Episcopado Mexicano y por si fuera poco, ser anfitrión de la visita histórica de un Papa en 2012. En contrapartida, también le tocó enfrentar hechos ominosos que configuran la crisis actual de la Iglesia: la pederastia del sacerdote José Luis María y Campos, acreditada penalmente,

el mirador

pues purgó una pena de seis años que fue reducida a cuatro años y siete meses tras recibir el beneficio de la preliberación. Una es la sociedad y el entorno que encontró cuando llegó a la entonces Diócesis de León en 1995 y otra muy diferente la que deja Martín Rábago a su partida en este 2013. La Iglesia Católica leonesa venía de ser encabezada por Anselmo Zarza y Bernal, un Obispo que gobernó la diócesis entre 1966 y 1992 y después por Rafael García González, que estuvo de inicios de 1992 a finales de 1994, cuando falleció. Parecían dos extremos: primero un Obispo de largo mandato y luego un sucesor que tristemente poco duró. José Guadalupe Martín Rábago fue discreto pero concreto en sus primeros tiempos en la ciudad. Tenía las metas claras. A lo largo de los años consolidó virtudes que combinaban la habilidad para relacionarse con personajes idóneos para lograr

José Guadalupe Martín Rábago supo relacionarse con el poder político, estableciendo una frontera entre la empatía como personaje público con el gobernante y el límite con la autoridad que tenía en lo religioso, sabedor de que se encontraba en una tierra profundamente conservadora. Para el proyecto del nuevo seminario se conectó con el empresario Jorge Videgaray, a quien conoció por la amistad que tenía con algunos parientes de Teresa Levy, la esposa del actual diputado local por el PRI. El ex obispo Rafael García González había intentado arrancar el proyecto del Seminario en un predio que le fue donado a la Iglesia por un empresario por los rumbos de la carretera a San Felipe. En alguna ocasión se dio incluso un acto protocolario para el arranque de la construcción de una obra que finalmente no se concretó. Martín Rábago buscó un predio más cercano a la zona urbana de León y lo consiguió hacia el sur de la ciudad. En lo político, la prudencia fue una divisa importante. A principios del nuevo milenio logró construir un grupo de reflexión empresarial en el que destacaban personajes como Raúl Bertrand, Carlos Abugaber, Jesús Vázquez y Hugo Villalobos. A Martín Rábago le correspondió ser vicepresidente de la Conferencia del Episcopado Mexicano de 1997 a 2003, antes de ser el presidente de la misma entre 2003 y 2007 lo que le permitió tratar con los dos presidentes de la República de extracción panista que han gobernado el país. Tampoco es extraño que durante su mandato se hayan concretado dos viejos sueños planteados por la jerarquía católica en León: la plaza Catedral y la Expiatorio. El primer proyecto no queda todavía al gusto de lo que aspiran los integrantes de esta iglesia que han visto bocetos de lo que sería la Catedral en todo su esplendor, sin edificios enfrente. Se logró la demolición del famoso edificio “Montes de Oca”; frente a la iglesia se construyó un mural que también fue motivo de polémica por sus alusiones políticas. No menos simbólico que se concretara la plaza del templo Expiatorio, mismo que finalmente fue concluido hace algunos años. No pudo haber mejor marco para la despedida de Martín Rábago que la visita papal a Guanajuato en la primavera de 2012, gestionada en parte por el político panista con quien mejor se relacionó el ex Arzobispo, el entonces Gobernador Juan Manuel Oliva. La visita incluyó una misa en la Catedral leonesa y un sobrevuelo de Benedicto XVI sobre el Cerro del Cubilete, lugar emblemático para los católicos guanajuatenses. La histórica incursión papal vio al Arzobispo Martín Rábago como el organizador de la logística, según aseguran algunos empresarios y funcionarios que estuvieron en los preparativos. Acostumbrado al bajo perfil, Martín Rábago rechazó una despedida “en grande” que le propusieron algunos empresarios cuando se acercaba su partida y la toma de estafeta por parte de su sucesor, Alfonso Cortés Contreras. En suma, Martín Rábago, ahora como Arzobispo emérito de León, puede presumir que le tocaron muchas “primeras veces” en esta ciudad. La mayor parte de ellas, en sentido positivo y acaso una de ellas, ominosa.

Hizo historia

sus objetivos, dotes de buen administrador y la prudencia para manifestar en público sólo lo que resultaba políticamente correcto. Y por eso, cuando criticaba, más podían doler sus palabras en el terreno político. En cierta ocasión, Héctor López Santillana, Gobernador del Estado durante los últimos ocho meses del sexenio pasado, reconoció que del Arzobispo recibió consejos; se sabe que a Juan Manuel Oliva, el Gobernador con el que mejor relación tuvo, también llegó a aconsejarles sobre algunos asuntos de su vida política y temas críticos que agobiaron su sexenio. En las consultas con políticos y empresarios que lo conocieron, la coincidencia general es que destacan sus aportaciones o gestiones en distintas obras como el Seminario mayor, las plazas Expiatorio y la Catedral; aquí también podríamos agregar el Museo de Arte Sacro.

el mirador

{ El juego de la política }

Maduro ganó, el chavismo perdió Alejandra Magaña ale_kno@hotmail.com

Hay que arrimarse al toro Andrés Amieva andres@012.mx

ale.kno @alejmagana

Nicolás Maduro logró su cometido al convertirse en el presidente de Venezuela, pero es claro que perdió el chavismo. Ya no son hegemonía. Ni sus metáforas religiosas, ni las 7 mil 401 veces que mencionó el nombre de Hugo Chávez en apariciones públicas desde su muerte -según cifras del sitio www.madurodice.com, ni comparar al fallecido Comandante con el mismísimo Cristo y tampoco traer a colación al burdo “pajarito chiquitico” de antología, le fueron suficientes al candidato del chavismo para obtener la ventaja y legitimación esperada. A pesar de tener el aparato del Estado venezolano a su favor y un organismo electoral a modo, la victoria de Maduro fue apretada: un final de fotografía con apenas una ventaja del 1.5% en los votos. La tesis de que el amor incondicional del pueblo por el Comandante le daría un triunfo avasallador a su heredero, quedó en una mera ilusión, pues en menos de seis meses (desde que ocurrió la última elección que enfrentó Hugo Chávez) el oficialismo perdió 686 mil votos y devotos, mientras que la oposición venezolana ganó 679 mil. ¿Qué refleja este dato? El paulatino desencanto de los venezolanos con el populismo chavista de los tres últimos lustros. Así que el heredero del Comandante Chávez no la tendrá nada fácil en los próximos años, porque la telenovela venezolana comienza con el capítulo de la desaparición de la hegemonía en la política del chavismo. Se fue el papá político y es tiempo para que Maduro madure, para que enfrente los grandes retos que se avecinan y que ningún “pajarico” le podrá resolver. Durante los próximos años, deberá tomar decisiones importantes como liberalizar en ciertos aspectos el régimen autoritario con el riesgo de omitir privilegios a los grupos favorecidos por el oficialismo, o inclinarse por silenciar a la oposición y endurecer el régimen para que logre sobrevivir, con el riesgo de que se generen revueltas sociales internas aún más grandes. Como ha ocurrido prácticamente desde 1999, hoy el país está dividido en dos, que es el número de opciones que tiene el recién electo presidente: la vía del diálogo con la otra mitad para encontrar solución a la crisis económica y política, o bien, la tentación del terrorismo judicial y la represión abierta. Los propios chavistas que acompañaron al finado líder venezolano en su aventura golpista en 1992 -comenzando por el presidente de la Asamblea, Diosdado Cabello-, deben estar preguntándose si eligieron bien a su “delfín” y si este logrará mantener vivo el chavismo sin Chávez. No todo es retórica, se trata de gobernar. Se vienen tiempos complicados para Venezuela. Han electo un presidente democráticamente, pero nada garantiza que la democracia satisfaga los intereses puntuales de ambos bandos en disputa política.

opinión

Los días de los grandes triunfos están recientes. El matador cosechó numerosos apéndices y dejó clara constancia de su quehacer en el ruedo. El público lo hizo su predilecto y lo encumbró. Ahora la suerte no lo ha acompañado con toros de gran casta y bravura y se ha tenido que arrimar al burel en busca de los pases que conecten con el tendido, aunque el ganado ha resultado difícil. El torero goza del crédito de sus recientes triunfos y los aficionados acuden expectantes a la plaza para presenciar una faena que quede impresa en su memoria, pero los toros no han estado a la altura. “Guanajuato Iluminado” y el “programa Escudo” son dos bureles con los que se ha tenido que fajar el primer espada, Miguel Márquez. El Gobernador recibió con buenas tandas de verónicas a “Guanajuato Iluminado”, pero con la muleta la cosa se complicó. Los alcaldes priistas hicieron un bloque para oponerse a la licitación en paquete que pretendía hacer Márquez para cambiar las luminarias en todo el estado. El astado se le descompuso a Márquez y todavía no puede pasaportarlo. Estaba a la espera de que le tocara en suerte un toro mejor que le permitiera el lucimiento que su posición de figura del toreo requiere. Pero el siguiente toro fue pitado desde que salió por la puerta de toriles. Un sector de sol reclamó por la presencia del burel. Protestaron con fuerza que el Programa Escudo, que representará un desembolso de 2 mil 727 millones de pesos, fuera entregado a una sola empresa, Seguritech. El nombre del proveedor no fue dado a conocer desde un principio y eso levantó suspicacias. El Programa Escudo pretende blindar los 46 municipios del estado a través de 3 mil 500 cámaras de video-vigilancia, tendrá 150 arcos detectores en los accesos de cada municipio, además de un nuevo Centro Estatal de Control. Parecía un buen toro, esta considerado el proyecto emblema de Márquez en el rubro de seguridad pública, pero levantó las protestas en los tendidos. Sin embargo, no todas las tardes han sido conflictivas. Márquez ha tendido una buena relación con el Presidente Enrique Peña Nieto y con el Secretario de Economía, Ildefonso Guajardo, quien fue designado por el Primer Mandatario como su enlace con los gobernadores de Guanajuato, Querétaro y Aguascalientes. Márquez vio la oportunidad en el anuncio de Peña Nieto del tren Ciudad de México-Querétaro y se lanzó en pos de la gran faena que representaría traer el tren hasta León y ya se entrevistó con el Secretario de Comunicaciones y Transportes, Gerardo Ruiz Esparza, y logró que la idea sea estudiada. De lograrlo, Márquez cosecharía las orejas y el rabo de un toro que fue soñado desde hace varias administraciones estatales. Algunos sienten que el Gobernador ha quedado a deber en el arranque de su administración, pero ya vendrán nuevas faenas para Márquez. La gloria para el matador está en el poder de su muleta, el valor para arrimarse y la transmisión con los tendidos. Márquez tiene la palabra.

Sí hay dinero para calles, bulevares y puentes La administración de Bárbara Botello invertirá en concluir los bulevares Vasco de Quiroga y Timoteo Lozano Daniela Romero daniela@012.mx Daniela-Romero dani_romero012

EN EL APARADOR

a Presidencia Municipal de León dispone este año de 740 millones de pesos para pavimentar calles, acabar bulevares y construir puentes. Casi una tercera parte de ese presupuesto (240 millones) llegó después de las primeras cuentas, pues la Alcaldesa Bárbara Botello gestionó esos recursos extras del gobierno federal en la Cámara de Diputados, según se informó oficialmente. La propia Alcaldesa puso en marcha hace unos días las obras de pavimentación de la calle Madre Patria en la colonia 10 de Mayo. Invertirán 7 millones de pesos en medio kilómetro de calle que falta para conectarle con el bulevar Atotonilco. Es una de las entradas más importantes de esta populosa colonia. La nueva calle tendrá sus banquetas, guarniciones, luminarias y camellón con ciclovía. La promesa de la Presidenta Municipal con los colonos de la 10 de Mayo es que les pavimentará 31 calles durante su gestión. De hecho, ella misma ha dicho que quiere imponer un récord en cuanto a número de calles pavimentadas en una administración. De acuerdo a los datos del propio gobierno municipal, en las anteriores administraciones panistas promediaban cada trienio 187 calles pavimentadas.

en el aparador

En la gestión de Ricardo Sheffield se pavimentaron 457 calles y presumió como un récord haber pavimentado más de 128 kilómetros. En el gobierno de Bárbara Botello por lo pronto ya tienen aprobados recursos del ramo 23 para pavimentar distintas calles de Valle de San José, Las Tiritas, San Juan Bosco y en Los Castillos. Y también hay dinero para bulevares. Para concluir el bulevar Vasco de Quiroga hasta la avenida Juan Alonso de Torres tienen autorizados 200 millones de pesos y otros 150 millones para pagar afectaciones y construir cuerpos faltantes en el bulevar Timoteo Lozano (en su tramo del bulevar Miguel de Cervantes al bulevar Atotonilco, según el plan de obra municipal). A la par, casi otra tercera parte de esta bolsa será para avanzar en la construcción de la Vía Rápida Bicentenario. Ya están presupuestados 155 millones de pesos para el puente de la intersección de los bulevares José María Morelos y Antonio Madrazo (la obra inicia en julio), así como 75 millones 500 mil pesos para concluir el puente del cruce de Morelos e Ibarrilla, cuyas obras datan de la administración anterior y desde entonces no han parado.

740 millones de pesos para pavimentaciĂłn

240 millones

de pesos son recursos extras gestionados por BĂĄrbara Botello

155 millones de pesos para el puente de los bulevares JosĂŠ MarĂa Morelos y Antonio Madrazo

75.5 millones

de pesos para terminar el puente de Morelos e Ibarrilla

El péndulo de la virtud y el defecto L

a Alcaldesa de León, Bárbara Botello, es de esos personajes en política en los que las virtudes se pueden convertir en defectos y viceversa. El arranque de su gobierno ha sido una muestra palpable de ello. Siempre al filo de la navaja, a menudo polarizando, con la conciliación más como excepción que como norma de conducta, tenaz y persistente en sus objetivos, punzante como opositora, conocedora de las debilidades de sus adversarios, pudo sobreponerse a varias adversidades en la concreción de su sueño de alcanzar la silla municipal. ¿Quién es el equipo compacto que acompaña a Bárbara Botello en la tarea de gobernar? ¿Está fuerte y cohesionado? ¿O está fracturado? ¿Acaso son dos bloques? Y si es así, ¿cuál es el que prevalece?

en el aparador

La Alcaldesa de León, Bárbara Botello, tuvo enfrentamientos con sus aliados y ha tenido que replantear su relación con ellos Miguel Zacarías

Cortesía

miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias

Además de su tesón, persistencia e indudable clic con un electorado harto del PAN, a Botello le acompañaron varias circunstancias que se alinearon a su favor para conseguir lo que hoy tiene. La oportuna suma del Partido Verde, la fidelidad de lo que en su momento se identificó como barbarismo que estuvo integrado esencialmente por quienes le habían empujado en 2009 y la suma de otros personajes que hoy también le rodean, fueron factores adicionales. Pero a la hora del ejercicio del poder, estos factores hicieron crisis, por lo menos en el arranque al grado de que la Alcaldesa tuvo enfrentamientos con algunos de esos aliados. Esos nubarrones internos, hoy parecen estar bajo control. El instinto de supervivencia política ha ayudado a Botello a limar algunas asperezas y a replantear algunas alianzas. La primera de esas confrontaciones se dio con sus aliados del Partido Verde, previsible por lo demás, conocidas las fortalezas y debilidades de ambos. El Síndico Eugenio Martínez y la Regidora Beatriz Manrique ya no son los novatos en política. Hace nueve años, en su primera alianza con el PRI en Guanajuato, tuvieron que bailar al son que les tocó el entonces jerarca tricolor, Wintilo Vega Murillo. Esta vez los del Verde tienen los planes más maduros.

Desde el armado de la coalición para postular a Botello, enseñaron los dientes al condicionar la forma en que se conformaría la planilla primero y ya con el triunfo en la bolsa, amarraron algunas posiciones en el gabinete. Ya en el ejercicio de gobierno, apenas transcurridos los primeros meses, Eugenio Martínez entró en conflicto con el Tesorero Roberto Pesquera, que desde el arranque de la administración fue el beneficiario de un poder peculiar que le otorgó la Alcaldesa, mismo que lo llevó a ser considerado la punta de lanza de un nuevo grupo de aliados de la ex Diputada local. Por su lado, Beatriz Manrique hacía buenos los pronósticos de quienes decían que a la vuelta de unos meses también entraría en conflicto con la Alcaldesa. Sueldos y salarios y algunos desencuentros con su compañera de cabildo, Verónica Barrios, fueron algunos temas que las confrontaron. Sin embargo, fue el endurecimiento de la posición del Regidor Aurelio Martínez lo que provocó el replanteamiento de la posición del Partido Verde. El ex Presidente de la Coparmex, sin cuidar las formas, en público y en corto advertía del desmoronamiento del grupo original barbarista y el fortalecimiento, a su manera de ver, de un bloque de personajes con cierta cercanía con Ricardo Sheffield como el Tesorero, Roberto Pesquera, y el presidente del IMPLAN, Ignacio Ramírez. Amigos de la juventud, no dan trazas de compartir un proyecto político como tal. Los del Verde entendieron que la Alcaldesa necesitaba ese respaldo político que le escatimaban al interior de su propio partido. La postura asumida por los Verdes en la polémica asignación de un contrato de arrendamiento de vehículos a una compañía del empresario Salvador Oñate -en donde el priista Aurelio Martínez fue crítico imparable-, fue la primera muestra de la tregua pactada entre la Alcaldesa y sus aliados políticos en las urnas. Los acuerdos que se dieron también con la Regidora Beatriz Manrique en temas como el de la protección de los derechos de las mujeres durante la primera quincena de abril, habla del corte de caja que hizo Botello para no romper de forma rápida con quienes le acompañaron en su proyecto político. Del mismo modo y con renovados bríos tras su viaje a Francia, la Presidenta Municipal se hizo acompañar del Regidor Aurelio Martínez a un evento con el Secretario de Economía, Idelfonso Guajardo, y antes, a la presentación de los resultados de su viaje. Fueron los primeros signos de que por lo menos, no estaba dispuesta a ir con sus confrontaciones al extremo y mucho menos, dejando “suelto” a un personaje explosivo como el ex Presidente de Coparmex León, quien se empeña en presentarse como un opositor implacable y podría ser sumamente peligroso para la estabilidad del gobierno barbarista. Tras el inicio tormentoso, las aguas parecen calmarse en el entorno cercano de Botello, algo que se hacía necesario frente al despertar que experimentó el PAN leonés primero con una posición más combativa de la fracción de regidores, quienes literalmente se habían puesto de tapete en los primeros meses y después, con la elección

en el aparador

del experimentado Alfredo Ling como dirigente municipal. Hacia afuera, el panorama tampoco se presenta muy claro. La Presidenta Municipal de León no esperó mucho para pintar su raya frente a Miguel Márquez en temas como el “Guanajuato Iluminado” que puso en bandeja de plata el jefe del ejecutivo y en otros, que impulsa su gobierno en el terreno educativo como las “Superescuelas”, ahora rebautizadas como escuelas “vanguardia”. En una de las primeras reuniones del llamado “Día del Alcalde”, celebrada en Pueblo Nuevo, Botello se enfrascó en una discusión con el Gobernador Miguel Márquez por las formas en que se concretaría el diagnóstico y licitación del Guanajuato Iluminado. Respecto a las escuelas de vanguardia, el proyecto de Las Joyas parecía diluirse a la mitad del mes luego de que el Gobierno del Estado rechazara la propuesta de demoler un plantel de primaria para construir el otro. Hacia el interior del PRI, mantuvo también la misma tónica que la ha distinguido en su carrera política. A veces tirando de la cuerda y luego tratando de tender puentes. Bárbara Botello está acostumbrada a recoger opiniones divididas sobre su participación en política. En el tricolor, hay quienes señalaron que quiso abanderar la rebelión tricolor y alcan-

en el aparador

zar un protagonismo que no le correspondía y otros que, dicen mostró disciplina a la línea trazada por sus correligionarios. De cualquier manera, esa ha sido la trayectoria de Botello. Siempre en el filo de la navaja, aficionada a las emociones fuertes. Hoy, parece que sus alianzas originales han sido recuperadas en Palacio Municipal, aunque la duda es por cuánto tiempo. Sobre todo porque su administración ocupa a la brevedad generar resultados perceptibles para la población, acciones que hagan sentir que el “cambio tranquilo” valió la pena. Aun cuando hay razones para pensar que en el caso de policías cesados por no aprobar las pruebas de control de confianza, sí aplicaría la tesis de una herencia incómoda y deliberada de la anterior administración, tampoco hay pretextos para que no ofrezca resultados en materia de seguridad. Es nuestra Alcaldesa y ésta su ciudad. Pero no sólo ahí. Se espera ver mayor obra pública, un desarrollo urbano más ordenado y verdadero énfasis en desarrollo social. Uno de los compromisos de campaña más importantes que hizo Bárbara Botello fue justamente acciones a favor de los que menos tienen. ¿Preferirá conciliar? ¿Poner metas más precisas a su gente? ¿Preferirá confrontar para subrayar las diferencias? El péndulo apunta a sus virtudes.

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Seguridad social, ¿otro cambio por encimita? David Granados Ramírez davidgranadosr@hotmail.com

#YoContribuyente Carlos Torres Barrientos torresbcarlos@hotmail.com torresbcarlos @carlos_torresb

En estos días, en la Cámara de Diputados se está discutiendo el tema de Reforma a la Ley del Seguro Social, iniciativa que pretenden aprobar los principales partidos políticos y la cuál, cabe mencionar, no forma parte del Pacto por México. Esta iniciativa pretende fortalecer el sistema de seguridad social “para avanzar en el propósito común de impulsar la transformación del país y lograr un México más incluyente, que reduzca los altos niveles de desigualdad que hoy existen en el país”. Las políticas públicas hay que juzgarlas por sus resultados y no por sus intenciones; y se puede prever que esta iniciativa tendrá precisamente el efecto contrario al que se propone: debilitará al sistema de seguridad social en México al posponer de nuevo una solución real y profunda al Seguro Social, aumentará los niveles de desigualdad entre los contribuyentes cautivos y el mercado informal, y por todo ello, significará un paso atrás en el proceso de transformación del país. La iniciativa tiene el efecto inmediato de gravar las prestaciones que muchos trabajadores reciben paralelamente a su salario, lo hace además, a través de un esquema de vinculación parcial con la Ley del Impuesto sobre la Renta. El efecto tendrá como consecuencia aumentar las cargas de seguridad social a los que actualmente contribuimos, tanto trabajadores como patrones. En términos porcentuales hay situaciones donde se afectará en mayor medida a los trabajadores, lo que disminuirá su ingreso neto y aparte no representa un avance hacia la simplificación. Se trata de una nueva medida que busca el rescate financiero de una institución pública mal administrada, en este caso el Seguro Social, a través de un aumento de cuotas a contribuyentes cautivos, en lugar de explorar nuevas alternativas para incrementar el número de trabajadores y patrones afiliados al Seguro Social. En prácticamente todos los países, las reformas a los sistemas de seguridad social, han pasado por ampliar la base de contribuyentes y evitar seguirle cargando el enfermo a sólo unos cuantos. Esto, por lo visto, continuará en nuestro país por muchos años más. La reforma en la seguridad social es tema de WORLDVIU®, ¿No cree usted?

El problema está ahí presente, pero no muchos le toman importancia. Su explicación es sencilla, el problema es grave. Por pasos: Todo patrón tiene obligación de retener el Impuesto Sobre la Renta (ISR) generado por sus empleados para entregarlo por medio del SAT a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), dicho impuesto se aplica de forma equitativa y proporcional según el artículo 31 de nuestra Constitución. ¿Qué pasa entonces con los gobiernos municipales y estatales? La situación está en que ya van varios años que ni estados ni municipios, lo reportan. En 2011, El ex presidente Felipe Calderón buscó remediar la situación mediante decreto de la siguiente manera: Se condonaría el total de los adeudos del 2005 hacía atrás, habría un 60% de descuento para el 2009, un 30% para el 2010 y un 10% para el 2011. Y por si fuera poco, si esto se cumplía, también se condonaba el adeudo generado entre 2006 y 2008. ¿Qué cree? Que casi ningún ente gubernamental cumplió. Así, para el ejercicio fiscal de este 2013 la Cámara de Diputados aprobó un nuevo esquema: Se condonan todos los adeudos del 2012 hacía atrás, excepto el mes de diciembre, mientras se haga el pago del año corriente y del 2014 con un 60% y 30% de descuento respectivamente. Suponiendo que se cumpliera dicha situación, dejaría de entrar al erario, según cálculos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), cerca de 20 mil millones de pesos y según el diario Reforma alrededor de 40 mil millones de pesos -lo anterior son aproximaciones pues ninguna de las dos fuentes tiene los datos completos y certeros, se cree que ni la SHCP los tiene-. Para dimensionar la cantidad, el presupuesto de egresos del 2013 para el estado de Guanajuato es cercano a los 50 mil millones de pesos. Debido a estos datos, un grupo de 19 contribuyentes –académicos, periodistas y líderes de opinión- presentaron un amparo ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN), pidiendo se deseche el esquema, el argumento es claro: el impuesto se cobra de manera equitativa, proporcional y es obligatorio; No se está de acuerdo en que se brinden facilidades a unos contribuyentes y a otros no, además del daño al erario. Para dar continuidad, se abrió un portal web: –al cual invito a visitar y si están convencidos, firmar- http://imco.org.mx/yocontribuyente/ y se trabaja en una plataforma para enterar a la población, ya sea por medio de ruedas de prensa, artículos, blogs o vía redes sociales (en Twitter el hashtag #YoContribuyente). Por último, también hay que ser conscientes que las finanzas de los estados y municipios no siempre están en las mejores condiciones, hay muchos en quiebra o casi. ¿Qué pasará con estos, si es que los obligan a pagar? La cadena de municipios con arcas vacías será interminable y entonces ahí vendrá otro problema y debate: ¿Se rescatan financieramente a los municipios que no tendrán ni para pagar nóminas?. Se aceptan propuestas.

opinión 55

El voto más codiciado del Congreso N

i un atentado en su contra lo detuvo hace cuatro años cuando unos sicarios lo balearon cuando era el líder magisterial de la Sección 13 del SNTE en Guanajuato. Ahora, el Diputado local del Partido Nueva Alianza es uno de los votos más codiciados en el Congreso del Estado. Después de que en la última elección del 1 de julio de 2012, Acción Nacional perdió la mayoría absoluta al interior del poder Legislativo, ahora tanto el PAN y el PRI, tienden a negociar con otras fuerzas políticas para echar adelante leyes y reformas, con jaloneos de estira y afloja. Este es el caso del Diputado de Nueva Alianza, Marco Antonio Miranda Mazcorro. Es considerado para algunos, el fiel de la balanza de los diputados. Pero él dice que no es así como lo pintan. “Nosotros tenemos una buena relación al interior, con los demás diputados de otras fracciones parlamentarias, nuestro interés es ir con la mejor propuesta, esa es la que apoyamos, la que sea más interesante para la sociedad, es por donde nosotros trabajamos. “No podemos decir que somos el fiel de la

en el aparador

Equipo 012

Carlos Ramírez Revista012 @Revista012

Marco Antonio Miranda Mazcorro, Diputado de Nueva Alianza, es el fiel de la balanza en el Congreso de Guanajuato

balanza en el Congreso. No me siento así. Es muy pragmática mi situación, va en función de la propuesta que se presenta en el propio Congreso, finalmente el comportamiento que se da está en base a las propias iniciativas”, dice Miranda Mazcorro. Es un personaje que se maneja tras bambalinas. Casi no figura en la escena ni tiene el papel principal, ni le gusta serlo, más bien le gusta ser el artífice de la estrategia política. O como en el juego de póker, esperar al último para mostrar las cartas. Eso fue lo que sucedió a finales del año pasado, cuando inclinó su voto para que el gobierno municipal de León, que encabeza Bárbara Botello, implementara su plan de reajustar el cobro del predial, ante la rabieta y el pataleo de los diputados azules. En aquella ocasión, los diputados panistas ya juraban a los cuatro vientos que Miranda Mazcorro se la jugaría a muerte con ellos, porque el Panal había ido en alianza con Miguel Márquez, para la gubernatura y con Miguel Salim, a la alcaldía. Éste último sufrió un descalabro tan fuerte que llevó al PAN a perder la Alcaldía de

León, tras 23 años, se les cayó la “Joya de la corona”. Aquella vez en la votación del pleno, el Diputado local de Nueva Alianza se la jugó con Bárbara Botello y dejó fríos a los panistas. “En la ocasión en que votamos a favor de la propuesta de la Alcaldesa Bárbara Botello de reajustar el predial, por convicciones propias, a veces la intolerancia en la política no es un elemento de quienes participamos en la política. A veces las decisiones afectan de sobremanera a la propia ciudadanía, pero la política no es de caprichos, la política debe de ser un elemento que sirva a la propia sociedad”, sostiene Miranda Mazcorro. Identificado como un personaje con vínculos con la maestra Elba Esther Gordillo Morales, lideresa detenida del SNTE por desvío de fondos del sindicato, Miranda sólo puede pedir que haya un juicio justo y apegado a sus derechos. “Yo creo que mi relación con la maestra Gordillo, es en el marco de una relación institucional, para ella nuestro respeto nuestra admiración, independientemente del proceso

jurídico por el que está pasando, y aquí lo que pedimos es que se haga con apego a derecho, en respeto a sus garantías individuales que tiene ella, y en apego a los derechos humanos”, sostiene. A lo largo de su trayectoria en Nueva Alianza, se le reconoce como uno de los líderes fundadores del partido, además de ser consejero político nacional en el periodo de 2008 a 2012 y delegado de esta organización política, uno de los brazos fuertes magisteriales. En febrero, votó en contra de la Reforma Educativa, que impulsó el Presidente Enrique Peña Nieto, y aquella vez consideró que ésto no soluciona de fondo los problemas del sistema educativo. Y es que el SNTE era uno de los principales opositores a la reforma, principalmente con Gordillo al mando de la dirigencia de este sindicato, antes de su aprehensión. Así que cuando se empatan las votaciones en el Congreso Local, siempre hay que negociar con Miranda Mazcorro. Porque un voto puede definir la apuesta de a todo o nada.

en el aparador

oner el concepto de prevención en la mesa de todo León es la lógica de José Moisés Herrera Saldaña, Director de Prevención del Delito de la Secretaría de Seguridad Pública de León. Por eso, el programa “En Prevención Somos Uno” promete continuidad a uno de los temas más sensibles como el de la seguridad a través de la prevención del delito. “Ésta es la clave y una de las diferencias que marca a esta administración, pues plantea la identificación de la ciudadanía con el trabajo diario de la gestión municipal” dijo el funcionario. De manera histórica, la Dirección de Prevención del Delito, a través de diversas líneas de trabajo, ejercerá 76 millones de pesos y llegará a colonias que no habían sido tomadas en cuenta en pasadas administraciones.

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En primer término, está el programa municipal de prevención social del delito que ejercerá 8 millones de pesos y atenderá a toda la ciudad a través de cinco líneas estratégicas:

Juventud sana

• Sin adicciones León es Uno (pandillerismo) • Convivencia por la paz (violencia y grupos vulnerables) • Cultura de prevención (campañas de protección y autocuidado) • Prevención comunitaria (participación ciudadana). El programa es integral, multidisciplinario e institucional con efectos continuos, de acuerdo con los lineamientos federales, estatales y mundiales en materia de prevención.

Está basado en 400 indicadores del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), el Sistema Integral de Gobernanza Urbana (SIGU) y estadísticas de la Secretaría de Seguridad Pública que permiten georreferenciar, por colonia, la situación que guarda la ciudad. Se utilizarán 19 millones de pesos provenientes del Subsidio para la Seguridad en los Municipios (SUBSEMUN) que se aplicarán en polígonos especificados por la Federación; 50 mil habitantes serán beneficiados de manera directa en colonias como: • Balcones de las Joyas, • Arboledas de los Castillos • 10 de mayo • San Juan Bosco • San Miguel • Chapalita

Prevención del delito es el objetivo Los esfuerzos y los recursos del Municipio de León estarán enfocados en la prevención

Con el Programa Nacional de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia se aplicarán 49 millones de pesos que beneficiará a más de 100 mil habitantes; la característica de éste, es que el municipio priorizó sus necesidades, por lo que atacará la problemática en: • Las Joyas • Arboledas • Chapalita • León 1 • El Coecillo • San Juan Bosco Todas las acciones planteadas dentro de estos programas tendrán que estar concluidas antes del 31 de diciembre. De algunas labores específicas que se llevarán a cabo con estos recursos son el establecimiento de centros de policía

denominados Multipol en colonias con mayor incidencia delictiva con el objetivo de organizar a la comunidad. Y es que en marzo, la Policía Nacional Israelí, capacitó a los agentes de León para la implementación de los modelos de policía comunitaria llamados Multipol; esto implica que el agente establezca un centro de atención donde no sólo haga patrullaje sino que capacite a la ciudadanía en materia de prevención del delito. Explicó que en cuanto se solucione el conflicto de los agentes que no aprobaron los exámenes de control de confianza se instalarán 10 módulos en las colonias conflictivas donde sólo 30 elementos protegerán a más de 100 mil habitantes. “El primer módulo lo instalaremos en la 10 de Mayo y tres policías cuidarán a más de 6 mil habitantes, desarrollarán cercanía, organizarán a jóvenes, mujeres

y niños sin perder su capacidad reactiva”, dijo. De manera global el programa “En Prevención Somos Uno” pretende incluir a 500 mil ciudadanos colaborando en esta materia; 300 equipos de Vecino Seguro y 300 jóvenes voluntarios para ejecutar acciones de prevención. Para lograr los objetivos, la dirección contempla impartir pláticas, conferencias, talleres, capacitación, eventos deportivos, sociales y culturales, mejorar espacios comunitarios, difusión en medios de comunicación e impresión de material para trabajar con grupos meta. Herrera Saldaña enfatizó que el objetivo primordial de estos esfuerzos no son disminuir la cantidad de delitos sino contenerlos a través de la coordinación entre sociedad y gobierno con el último fin de generar seguridad y paz en nuestra ciudad.

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Moreno da voz a las empresas Juan Rodrigo Moreno asegura que su objetivo es representar al sector patronal, sin un proyecto politico personal Julio César Salas

Manuel Sánchez

cesar.salas@012.mx juliocesar.salasortiz @elzut

legó al frente de la Coparmex León dentro de un proceso de unidad, ya con anterioridad participaba como consejero de varios organismos empresariales pero Juan Rodrigo Moreno nunca había estado al frente de uno y mucho menos convertirse de la noche a la mañana en un líder de opinión. De asesor corporativo y estratégico de cámaras empresariales, además de consultor de gobierno, dejó su habitual territorio, principalmente en la Iniciativa Privada, para incursionar en uno de los organismos cuya trayectoria política en la ciudad perdía presencia entre la sociedad. A lo largo de su historia, la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) ha sido semillero de empresarios que incursionan en la política, y del escritorio de un despacho privado pasan a la pasarela política.

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Al término de la aventura muchos regresan a sus empresas, otros insisten en buscar una posición política pero muy pocos logran permancer vigentes. Juan Rodrigo Moreno se asume como un empresario diferente cuya intención es representar a la industria sin sentir inquietud por el mundo de la política. Su preparación académica incluye a varias universidades: es licenciado en Derecho por la Universidad de León, licenciado en Administración de Empresas por el ITESM Campus Monterrey, tiene una especialidad en Notaría en la Universidad de Guanajuato y un diplomado en Derecho Corporativo por la Universidad Iberoamericana. En marzo del 2013 cumplió un año al frente de la Presidencia de la Coparmex, y coincidió con la coyuntura política que vive el

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país en sus tres niveles de gobierno. A nivel nacional, la Coparmex está conformada por 65 centros empresariales que junto con las delegaciones suman más de 80 organismos industriales. En Guanajuato existe Copamex en los municipios de León, Celaya e Irapuato. “Representamos empresas de todos los sectores lo cual conlleva una enorme responsabilidad y es un organismo que se ha caracterizado por ser la conciencia del sector empresarial y haber ejercido a lo largo de muchas décadas un contrapeso efectivo con el gobierno. “Sin embargo; siendo una voz crítica, objetiva, positiva, que trabaja fuertemente por lograr los cambios estructurales que requiere el país representando los intereses del sector empresarial, pero con una visión de responsabilidad social”.

La relación de la Coparmex nacional con el resto de la República ha sido tan estrecha que las propuestas que se impulsan se trasmiten en los ámbitos locales con la intención de permear una política económica y social a nivel nacional. “En el caso de Coparmex León, traemos varios ejes estratégicos ahorita de acción como son la profesionalización e internacionalización de las empresas locales, es uno de los ejes estratégicos. “Otro es el fortalecimiento e internacionalización de las PyMES, otra gran eje es el educativo y a nivel nacional estamos atendiendo una iniciativa, impulsada por Coparmex León, el sistema de educación dual que consiste en acercar la industria al aula para lograr con esto bajar los índices de deserción, reorientar la oferta educativa logrando una efectiva inserción laboral de los estudiantes”. Este sistema de educación dual nació en Alemania, y la Coparmex León lo ha convertido en uno de sus ejes principales para convertir, en pocas palabras, que las empresas se conviertan en universidades laborales. “Queremos lograr un compromiso de las empresas por apoyar al estudiante y por redireccionar la oferta educativa”. Hubo cambio en la administración municipal, luego de 24 años de administraciones panistas regresa el PRI con Bárbara Botello, a nivel estatal continuó Acción Nacional pero con un Gobernador que ha demostrado apertura con el organismo empresarial; y en el ámbito nacional el Revolucionario Institucional regresó a Los Pinos luego de 12 años de permanecer como oposición. Pero también hay cambios dentro del sector empresarial lo cual representa un reto para Juan Rodrigo González. “Hay ya una mayor conciencia y una gran exigencia por parte de la sociedad y en particular del sector empresarial, no sólo permanecer pasivamente a la expectativa de los cambios, sino de manera efectiva a través de un empoderamiento ciudadano real, práctico, con mecanismos que funcionen para exigir al gobierno que cumple con su rol estructural; que se despoje de intereses partidistas y que trabajen por el bien del país para lograr los cambios que se requieren. “México no puede esperar más, tenemos una coyuntura estratégica donde podemos convertirnos en una potencia en el 2050, todos los indicadores económicos y la percepción a nivel internacional así lo manifiestan y esto implica que ya no tengamos empresarios pasivos, que se rompa con la apatía y podamos convertirnos, efectivamente, en actores de cambio”. Otra de las ventajas que rodean al dirigente de la Coparmex en León es que pertenece a una generación nueva de empresarios que crecieron con los mismos problemas. “Estamos en una generación de cambio y que va a construir un puente entre las generaciones anteriores y las que están por venir, ante una exigencia ya mundial para profesionalizarnos y lograr las grandes transformaciones. “Me parece que es una coyuntura estratégica, por eso hablo de que somos una generación de jóvenes que están concientes de esta necesidad de cambio y que ya no están dispuestos a esperar de manera pasiva para que otros realicen los cambios”. Además de pertenecer a una misma generación también hay acercamientos entre los diferentes sectores empresariales. “A nivel del Consejo Coordinador Empresarial hay una gran conciencia de lo que se tiene que hacer, ha habido una voz crítica sobre todo de la Coparmex que ha sido un semillero de líderes, tanto empresariales, sociales y políticos de todos los partidos, a nivel nacional hay una gran articulación para lograr de manera en conjunto estos cambios”, dijo.

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Busca innovaciones en divulgaci贸n de la ciencia El director de Explora quiere que la gente note un cambio

caras nuevas

Manolo Garc铆a

Erik Meza

manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

erardo Ibarra Aranda tiene 35 años y es, en estricto sentido, un joven que ha recorrido desde 1994, buena parte de las áreas y funciones de la institución que hoy dirige, el Centro de Ciencias Explora. De tal manera que a este ingeniero en Electrónica y Telecomunicaciones por la Ibero León, tienen muy poco que contarle de este lugar, pues lo conoce desde sus entrañas. Así que se ha tomado el toro por los cuernos y quiere, de hecho, está convencido de la innovación en la manera de divulgar la ciencia y hacerla más cercana a la ciudadanía, en síntesis, al gran público que cada día visita este sitio. “Explora es un referente turístico y de entretenimiento para la ciudad, tiene experiencia en el plano educativo, las exhibiciones temporales que se realizan y en la popularización de la ciencia. “Pero uno de nuestros grandes retos es conformar un buen equipo de trabajo que desarrolle técnicas y conocimientos específicos para divulgar la ciencia, crear esas competencias”. Ibarra Aranda considera importante que el Parque Explora junto con su centro de Ciencias tienen que evolucionar y marcar un rumbo en cuanto a la ciudadanización de la ciencia. “Que la gente note un cambio en cómo hacemos las cosas, cómo divulgamos y en la recreación y el sano esparcimiento vamos a generar nuevos programas, sobre todo incorporar e integrar las nuevas tecnologías”. El directivo se preocupa porque el visitante salga con algo más que haber tenido un bonito paseo en el Parque y el Centro de Ciencias; más bien, que se quede con un aprendizaje de calidad, significativo. Explora a su juicio, ha sido una institución que aprende de continuo y ahora tiene que dar el brinco más alto para mantenerse atractiva a su público. “Hay que lograr que la gente siempre encuentre algo novedoso, que no esté afuera”. Para ello, se plantea una renovación de las salas permanentes y hacer alianzas estratégicas con las instituciones, además de que se pondrá en marcha el proyecto “La valija científica”, que junto con el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, fortalecerá la divulgación de la ciencia en comunidades rurales. De las fallas que se han tenido en los últimos años, el funcionario dice que debe trabajarse en objetivos más concretos y menos ambiciosos. “Tenemos un recurso limitado tanto en tiempo como en dinero, por eso debemos enfocarnos a proyectos muy concretos en la medida de nuestras posibilidades. Tener sensibilidad y apertura al exterior”.

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A propósito de emprender Gerardo Mosqueda

gminfo@gerardomosqueda.com.mx

Gerardo Mosqueda

@MosquedaGerardo

Hay acontecimientos que invitan a la reflexión, en particular si se relacionan con la creación de nuevas empresas. Estuve en la presentación de Folow y de ruta, dos ideas de negocio montados en la concepción de comunidades digitales. Es decir, negocios donde se comercializa en bites, se comunica en caracteres y se atiende a un segmento de consumidores de información. De ahí desprendo mi colaboración: me gusta alegrarme con los que se alegran y me provoca manifestar mi reconocimiento a quienes se apuestan por emprender, por lo que sólo tengo buenos deseos para los audaces que retan a sus propios temores y vencen su miedo. Ya son ganadores.. Ahora a capitalizar. Las tecnologías de información llegaron para formar parte de los nuevos escenarios de negocios, hace pocos años tener estrategias para comunicar un producto o servicio se reducía a trabajar un CRM . Ahora es accesible la operación de una comunidad digital para todo el que, siendo usuario de redes sociales, tiene la visión de convertir su tiempo de contacto con la redes en un tiempo de negocios. Nunca más focalizado un proyecto de negocio como ahora. Cuando la misma herramienta de información tiene inserta en su concepción tecnológica la sub-herramienta para ser evaluada en cada una de sus funciones y tener la capacidad de “mover” la orientación del negocio en tiempo real, en cuestión de minutos; es que se tiene un “poder” enorme en la concepción de negocio. La nueva realidad de las tecnologías de información está por producir un efecto que no han logrado los aprendizajes en la visión de negocio de las generaciones de empresarios “exitosos”, que capitalizaron sus buenas ideas pero no transmitieron la audacia a los nuevos emprendedores. En la transmisión de aprendizajes de empresa, el conocimiento empírico ha sido referencia obligada para muchos casos de empresas en el mundo, se han desarrollado modelos de estudio e inclusive metodologías, precisamente “modelando” casos, que por sus dimensiones impactan en sus mercados y cambian visiones en sus segmentos de negocios. El conocimiento de la información de negocios de manera organizada, el aprendizaje por ensayo y error que se tiene en los ejercicios de desarrollo de emprendedores, está produciendo ese efecto antes mencionado asociado a las tecnologías de información, indicadores económicos y financieros. Es decir, se está dando un fenómeno de generación de empresas a partir del conocimiento de oportunidades por factores tecnológicos que multiplican las gestiones de negocios, permiten ensayos, que sin tecnologías serían impagables. Me dirijo, entonces a quienes están pasando por esta visión de emprender: si no tuviste un padre, tutor, patrón, etc. que te enseñara a hacer una empresa, no estás destinado a ser empleado y nunca verte como exitoso en una empresa. Lo que no se obtiene de las nuevas tecnologías de información son los valores humanos con los que se ganan los clientes, porque la calidez pasa a través de las tecnologías, pero no se genera con tecnologías; la confianza se fortalece con las nuevas tecnologías, pero se genera con políticas de empresa que comunican cuando es una empresa confiable. En el mundo de las empresas digitales también es válido exigir valores de empresa con los que se construye una identidad, así que, humanizar a través de redes sociales, en empresas que comercializan tiempos de contacto con comunidades digitales, es un gran reto, pero será buen negocio y podrá llegar a ser una empresa ejemplar, en estos modelos está casi todo por inventarse y sin embargo será a una velocidad increíblemente rápida. Suplirán a las empresas que se han mantenido en los conceptos tradicionales de comunicación impresa, tiempo-aire, “a cuadro”, etc. Mientras las nuevas generaciones se “digitalizan”, los consumidores de medios tradicionales están siendo cada vez menos, los propios medios se vuelven “lentos”, ser pionero en este segmento de empresas merece reconocimiento, pero hay que descubrir mejores mecanismos de respuesta a comportamientos abruptos de mercado, la sensibilidad en la toma de decisiones requiere de nuevos ingredientes. Uno en especial: evaluar, no sólo resultados, también procesos, innovación tecnológica, finanzas, conductas, insisto; conductas. Empresas que describan operacionalmente las conductas de sus consumidores, competidores, colaborados en mercados de empresas todas globales, por razón de sus tecnologías. Entramos de lleno a las empresas de la conducta, caminamos velozmente a la comercialización de las actitudes, serán empresas altamente rentables y dejarán rápidamente atrás los modelos tradicionales, por más que seguiré reconociendo grandes valores empresariales en esos modelos. Son del pasado, caminan hacia el pasado, si no se reinventan, serán suplidas por mejores conceptos. En las empresas de la conducta la exigencia de congruencia entre lo que se piensa y se convierte a bites será la referencia obligada. Hasta la próxima en PROSPECTIVA.

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40 lĂderes

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Tejer la identidad La diseñadora María del Carmen Aranda Muñiz rescata el patrimonio cultural intangible de Guanajuato a través de Mi Museo Universitario De La Salle

uando esta mujer aprendió a tejer, las ideas se le dispararon y desde entonces, como afirma, ha venido conectando sus manolo.belmonte@012.mx proyectos íntimos y profesionales tal como lo manologarciabelmonte haría al entrelazar bien los hilos de una prenda para que tome forma. @manoloteatro María del Carmen Aranda Muñiz es una diseñadora de formación que también ha pisado los terrenos de la empresa, la pintura o la gestión y la promoción culturales. Desde agosto de 2012, coordina “Mi Museo Universitario De La Salle”, el MIM, cuya vocación estriba en fomentar el rescate de todo aquello que en las artes visuales nos dé identidad o lo que se parte del patrimonio cultural intangible de Guanajuato. Pero antes de llegar aquí, Mari Carmen había estado entre gráficos y programas de computadora cuando formó un despacho de diseño, además de haber picado piedra como artista plástica, con algunas exposiciones individuales en la ciudad, donde mostró lo aprendido con algunos de sus maestros, entre ellos: Luis Nishisawa, Omar Gasca y Jesús Gallardo. “Recuerdo que comencé a pintar como a los 7 años, en mi casa había un cuadro de mi tío Enrique Aranda y siempre me llamó mucho la atención”, dice. En el MIM, esta leonesa tiene claro que su labor no está fuera del ámbito del arte y la educación; por eso quiere aprovechar todas las instancias y foros posibles para difundir la riqueza de la producción artística y artesanal de León y Guanajuato. “Queremos aprovechar mucho la identidad guanajuatense (…) lo que me motiva a hacer esto es como sentir un vuelco en el corazón, ver cómo este proyecto impulsa e involucra a tanta gente. “Saber que estamos dignificando una parte social con los artesanos, por ejemplo. Es como si toda mi vida me hubiera estado preparando para trabajar en algo así”. En poco tiempo, el MIM ha logrado reunir un acervo de casi 500 piezas, 250 de ellas artesanales, así como una importante colección de pintura de maestros guanajuatenses y varios de la plástica nacional como Diego Rivera, José Clemente Orozco, Olga Costa y José Chávez Morado. Maricarmen, como la conocen sus amigos, es una mujer que gusta leer de todo, aunque le apetecen más los libros de superación personal, pero también, sabe disfrutar de las cosas más cotidianas. “Me encanta el campo y la naturaleza, me gusta divertirme mucho sanamente. A mí me gusta leer mucho algo que me deje y como me gusta tejer, este proyecto (el del Museo), lo veo como un tejido. “Entras entonces en un estado de flujo donde cada persona que te encuentras, va a ser una puntada”. Manolo García

Manuel Sánchez

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El deporte, otra gran alternativa Abraham Rocha Moreno

abraham@hotelrealazteca.com.mx

abraham.rocha.10

@abraham1701

Al momento de escribir estas líneas son aún frescas las noticias referentes al cobarde atentado en el maratón de Boston, blanco emblemático por lo que representa; es el más antiguo del mundo y este año -a pesar de que no cualquiera puede inscribirse-, participaron casi 22 mil 500 personas de todos los estados de la Unión Americana así como de otros países. En esencia, es una gran fiesta deportiva. Esto es lo que quiero destacar: la importancia de un evento deportivo que en esencia es local, pero dio el brinco para convertirse en un evento global, turístico y en su medida, mediático. Cualquier deporte busca darle salud a nuestro cuerpo, esparcimiento a nuestra mente y dependiendo de lo que practiquemos, será el costo del equipamiento y acondicionamiento. Sólo que entre más nos apasiona el deporte, más saltamos las fronteras de nuestro club, ciudad, estado y país con tal de mostrar -sobre todo a uno mismo- que sí podemos superar retos. La otra vertiente es cuando asumimos nuestra condición de espectadores y también cruzamos fronteras para apoyar a nuestros amigos o equipos. Vamos a pensarlo en lo local. En el plano de la competición, tengo muchos amigos que entrenan haga frío o calor, lluvia o viento, con tal de estar listos y participar en maratones, triatlones, ciclismo de montaña, alpinismo y por supuesto, entiendo que todos viajan constantemente. Pero me sorprenden también mis conocidos cuando sacan su lado de hinchas. Me vienen a la mente los que son acereros, dodgers, yanquis, vaqueros, lakers, soles, merengues, blaugranas, pumas, chivas, águilas… Todos ellos se las arreglan para viajar y apoyar a su equipo sin reparar en gastos: transporte, hospedaje, alimentación, souvenirs y hasta las cervezas en el estadio. No vayamos más lejos. En el último año, los aficionados de la Fiera fuimos capaces, literalmente, de invadir los estadios de América y Chivas. Miles de personas se movilizaron y por supuesto, gastaron y consumieron a donde fueron. Ahora vamos a vernos como León ciudad sede: tenemos obviamente nuestro equipo de futbol en el máximo circuito, carreras como el Maratón Independencia o el medio como la León-Comanja y tenemos una fecha internacional del automovilismo con el Rally. A la par, somos sede de torneos de golf, karate, tenis, gimnasia, inter-escolares, etcétera. Entonces ¿por qué no apostarle a promocionar y mejorar los eventos existentes, así como a crear nuevos productos que contribuyan a generar que se hablé más de León? En la medida que los actores del deporte, las autoridades y la iniciativa privada logremos unificar objetivos, podríamos obtener beneficios concretos. El primero de ellos será diversificar el producto turístico de la ciudad, posicionándonos como un destino turístico alternativo. Otra vez, no es cosa del hilo negro: partamos de promover eficazmente la oferta ya existente y busquemos nuevos productos turísticos deportivos. Atraigamos los más importantes a nivel amateur y probemos variantes del campo profesional. Si para todo ello se necesitan mejores instalaciones deportivas, pues ocupémonos de ello como ciudad, porque el beneficio es para todos, para los que aquí vivimos y para los que nos visiten. Yo sí veo a León siendo tan competitivo como para ser sede de torneos de golf de primer nivel, de la Copa Davis, de la Copa Libertadores, de nuevas fechas de automovilismo, de partidos de exhibición de basquet y beisbol norteamericanos y de torneos internacionales de casi cualquier disciplina deportiva y si quieren, hasta de unos Juegos Panamericanos. Todo esto representa inversiones, construcciones, empleos fijos y temporales, derrama económica. Obvio que no tenemos toda la infraestructura necesaria para jugar en ese plano, pero tampoco Roma se construyó en un día. Hay cosas que ya tenemos, otras las tendremos y las otras habrá que proyectarlas de cero. Muy bien, pero esto ya está en movimiento y tenemos la oportunidad al alcance de la mano. Claro, como en el deporte, esto es de disciplina y estrategia. Así que vamos entrenando y jugando, por decirlo de alguna manera.

opinión

La Capilla Sixtina de AmĂŠrica

es Placer públicos

El Santuario de Atotonilco posee una imponente pintura mural que le valió ser declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad Manolo García

Enrique Luévano

manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Placeres públicos

ue Atotonilco es literalmente el Santuario de la Patria no es gratuito, pues aquí, Don Miguel Hidalgo y Costilla tomó el estandarte de la Virgen de Guadalupe para iniciar la lucha de Independencia. Una réplica de éste se encuentra en una de las capillas del Santuario de Atotonilco, ubicado en la comunidad del mismo nombre en San Miguel de Allende y que en 2008 fue declarado Patrimonio Cultural de la Humanidad por la UNESCO. La dirección de Turismo Municipal calcula que cada año llegan unos 25 mil visitantes de todo el mundo, atraídos por la maravilla del lugar. Atotonilco significa “lugar de agua caliente”, porque la edificación religiosa está rodeada de manantiales. A partir de su fundación en 1740 por el padre Luis Felipe Neri de Alfaro, el Santuario se ha convertido en uno de los principales lugares de peregrinaje religioso en Latinoamérica y el único que guarda una astilla de la Santa Cruz donde Jesucristo fue sacrificado. Las pinturas que cubren cada muro, puerta y recoveco, son una delicia a la vista. Con sobrada justicia se ha calificado a esta imponente serie de pintura mural, como la más ambiciosa del mundo, superior a la de la Capilla Sixtina en Roma. Toda la historia del catolicismo está contenida en sus frescos. Tanto la nave principal como las siete capillas narran la historia de la salvación y la doctrina de la Iglesia Católica. La obra, que también ha sido llamada “La Biblia de los pobres”, se le atribuye al pintor criollo Miguel Antonio Martínez de Pocasangre, quien realizó esta labor

titánica, que sirvió además para evangelizar a los indígenas de la zona. Cada pasaje representado, como el de la Pasión de Cristo, se acompaña de textos descriptivos escritos por el padre Alfaro, muchos siguen la estructura de un poema clásico (al estilo de Santa Teresa de Jesús o San Juan de la Cruz), afición del religioso al que se le considera un literato sobresaliente, dentro de la época del Siglo de Oro español. La construcción del Santuario duró más de 30 años y es famoso también porque en 1802, Ignacio Allende contrajo matrimonio con Doña María de la Luz Agustina de las Fuentes. El Santuario de Atotonilco está a dos horas de recorrido en automóvil desde León y a unos 15 minutos de San Miguel de Allende. Son apenas unos mil habitantes los que tiene la comunidad de Atotonilco y en su mayoría viven dedicados a la agricultura, el turismo o la atención de los fieles que llegan de todo el país a la casa de ejercicios espirituales. Desde hace cinco años, el inmueble ha tenido diversas intervenciones para la restauración de su pintura mural y en su estructura, pues la humedad lo ha afectado de continuo. Y la historia dice que cuando volvía el padre Luis Felipe Neri de Alfaro de predicar unas misiones en Dolores Hidalgo, se durmió bajo un mezquite y Jesús se le apareció en sueños para pedirle que en ese lugar se levantara un templo de oración y penitencia. Así, la primera piedra se puso el 3 de mayo de 1740 y lo demás que ocurrió… es historia.

León recibe los tesoros de la UG A

través de una colaboración interinstitucional, el Museo de Arte e Historia de Guanajuato (MAHG) alojará por tres meses, en dos exposiciones, más de 190 piezas de la incalculable colección de bienes preciosos que posee la Universidad de Guanajuato. Ésta es la primera ocasión desde su fundación, hace 280 años, que la Universidad de Guanajuato (UG) comparte una muestra tan grande de sus bienes catalogados entre material artístico y científico. “Por primera vez se reúne una muestra diversa y representativa para ser exhibida fuera de los espacios universitarios” dijo José Manuel Cabrera Sixto, Rector de la UG. La más grande de las dos exposiciones se titula “Tesoros de la Universidad de Guanajuato” compuesta por vestigios prehispánicos, piezas únicas del Museo de Mineralogía y textos antiguos de la biblioteca Armando Olivares. También en ella se encuentran parte del inigualable listado de pintura virreinal que posee la UG en su sección denominada “Cuadros del Siglo XIX”, donde se ven retratos de gobernadores y políticos del estado en aquellos años, incluida la imagen más conoci-

El Museo de Arte e Historia de Guanajuato exhibirá bienes artísticos y científicos de la Universidad Tania Pérez

Erik Meza

tpf.peti@gmail.com Tania Pérez @tania_peti

Placeres públicos

da de Miguel Hidalgo y Costilla pintada por G. Hijar, entre muchas otras obras como “Un insurgente en la prisión” y “Los huérfanos”. En esta misma exposición, se destacan por sus técnicas y colores, parte de dos colecciones pictóricas de los artistas contemporáneos James Pinto y Keise Kobayashi, que han sido recientemente donadas. Justo enfrente, en la sala Feliciano Peña se encuentra la exposición “Gabinete de Historia Natural: Acuarelas y Especímenes de la Colección Alfredo Dugès”. Aquí se comparten algunas de las miles de piezas documentadas para su estudio, en acuarela, dibujo y especímenes disecados por el propio Dugès, científico francés que se estableció en Guanajuato desde 1852 y es fundador del hoy Museo de Ciencias Naturales. El talento artístico de Dugès le permitió por sí mismo hacerse de una colección estética, detallada e ilustrativa en el campo científico, para estudiar y documentar sus descubrimientos en botánica, y zoología. En “Gabinete de Historia Natural” se exponen acuarelas de especies de aves, con sus detalles como estilo y tamaño de pico, o forma de la patas, además se puede leer el nombre común y científico, y el lugar y fecha en el que fue encontrado. Dentro de vitrinas se encuentran aves disecadas de muchas especies diferentes, expuestas con sus datos técnicos, como Dugès las catalogó hace más de 150 años. Cabrera Sixto, reconoció ante los asistentes a la inauguración de estas exposiciones que la institución que representa posee una colección de bienes artísticos e históricos in-

valuables, que buscan compartir con todos los guanajuatenses para que conozcan a su estado y la Universidad que lo representa, es por ello que la coordinación entre el MAHG y la UG ha importante. Estas obras permanecerán en el MAGH hasta el 16 de junio, y durante este tiempo se organizarán en este mismo espacio actividades lúdicas y recreativas, así como conferencias de expertos sobre los temas que abordan las exposiciones.

Otra vez la Ópera Madama Butterfly, de Giacomo Puccini, llenó las tres funciones que tuvo en el Teatro del Bicentenario

a ilusión del amor se volvió canto vertido en desesperanza. En la primera temporada de Ópera del año en el Teatro del Bicentenario, “Madama Butterfly”, agotó los boletos en cada una de las tres funciones que ofreció en este recinto. Los 130 minutos de duración del montaje se enfrascaron en una historia trágica, un lamento sutil constante. Cio-Cio-San es una geisha muy joven, de apenas 15 años, que se enamora de un oficial norteamericano. Ambos se casan pero él la abandona. Toda la historia cuenta entonces la espera del amado, el hijo que no reconoce el marido Pinkerton, un rechazo que sufre la mujer por el desacato a las tradiciones japonesas, entre más. Son tres actos en los que Giacomo Puccini desgrana su obra centenaria, ambientada en Nagasaki, cinco años después de la Segunda Guerra Mundial, justo en 1950. Con lleno en el Bicentenario, como ya ha sido costumbre en cada puesta operística, “Madama Butterfly” lleva en los papeles principales a la soprano Violeta Dávalos y al tenor Andeka Gorrotxategui. La Dávalos, enorme en su interpretación, hace mancuerna ideal con el tenor español. Los dos belcantistas dotan a la obra de hondura y fuerza. De hecho, ella es la única que continúa como

protagónica en este montaje, que es una reposición del realizado en el Distrito Federal. Destaca el cuidado diseño de escenografía e iluminación de Juliana Faesler, quien había montado la obra en Bellas Artes en 2011 y cuya producción es prácticamente la misma, con el plus de que el equipo local del Teatro del Bicentenario realizó la escenografía, que consistió en vigas de madera suspendidas a manera de un abanico, una plataforma al fondo y algunos trastos para simular las diversas estancias. Curtida en los entornos teatrales más que en los operísticos, Faesler no cuaja en la dirección escénica, cuyos trazos son simples, monótonos y llega a alargar algunas acciones, por lo que se pierde la tensión dramática. En la dirección musical, Iván López Reynoso, el joven guanajuatense, hace un papel muy digno a cargo de la Orquesta del Teatro del Bicentenario, además de que el Coro, pese a su reciente creación, cumple y bien con la encomienda. La obra termina cuando la geisha se mata con una daga que tiene inscrita la siguiente frase: “Mejor morir con honor que vivir en la deshonra”. Completaron el elenco de “Madama Butterfly” Armando Gama, Rosa Muñoz, Gerardo Reynoso, Guillermo Ruiz, Édgar Gil y Jéssica Dávila. El Teatro del Bicentenario tiene aún más sorpresas que ofrecer en lo que resta del año.

Placeres pĂşblicos

Manolo GarcĂa

CortesĂa

manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Frascati

Se come rico y se está bien E

ste restaurante tiene su propia personalidad. La han ido labrando con los años que llevan funcionando como un lugar casual y agradable, lo mismo para verte con tu pareja, los amigos o tratar algún negocio. Todos caben y son bienvenidos. Hace unos días regresé a comer allí. Iba con un buen amigo fotógrafo y nos acomodamos en la terraza: era una tarde bastante calurosa. Lo primero que se pide es una cerveza, pues tiene la bondad de maridar muy bien con casi cualquier alimento. Así iniciamos. La plática sobre las imágenes y los encuadres comenzó mientras veíamos la carta. El menú de Frascati esta bien definido en el marco de la gastronomía italiana. Se pueden comer platillos muy representativos y bien elaborados de la comida de aquél país. Yo quise probar la esencia de Frascati. “Quiero probar lo que aquí se debe pedir” , le dije al capitán. Esto fue lo que nos mandaron: Primero llegó el carpaccio di salmone. Este salmón se ahúma en casa. El proceso lleva limón, aceite de oliva, aderezo de mostaza y alcaparras; lo acompañan con su apropiado plato con pan. Para este carpaccio ya nos acompañaba la segunda cerveza. Mi amigo fotógrafo me habla del sistema “Gigapan” para registrar obras de arte y nos

enfrascamos en producir un listado imaginario de pinturas que deberían quedar perfectamente fotografiadas para no perder jamás esas imágenes… Entonces llegó la tradicional Insalata frascati. Se prepara con lechuga orejona, pechuga de pollo a la parrilla y los aderezos de la casa. Sugiero acompañar este plato con un vino chileno que allí mismo venden y que se comercializa ampliamente en México. Hablo de los vinos Santa Digna (Cabernet Sauvignon, Reserva). Este tipo de vinos llevan por lo menos 36 meses de vida o mejor dicho en el lenguaje del vino de “evolución”. De esos tres años, por lo menos uno transcurrió en barricas de madera de roble, mientras que el resto han evolucionado en botella hasta que se descorchan. Nuestro apetito no había menguado nos mandaron la Pizza Margherita. Esta lleva salsa de tomate, queso mozzarella y albahaca fresca. Una verdadera delicia, pasta delgada cocida en horno de leña de encino y acompañada del vino tinto que nos acompañaba desde la ensalada. Para un dulce final cerré con una crepa rellena de helado de vainilla cubierta con chocolate y nuez. Acompañé el postre con un poco de la tercera copa de tinto que había bebido y finalmente un café expreso. Así se come en Frascati: rico. Y tarde o noche, el servicio es esmerado, el ambiente relajado. Esa es su personalidad. Eso se espera y eso sucede.

tania.perez@012.mx

Santiago Arreola

Erik Meza

santiago@012.mx SantiagoArreolaCalleros @Tiagoarreola

Frascati. Interior de Plaza Mayor. Avenida Cerro Gordo,fraccionamiento El Campestre. (477) 773 4916. León, Guanajuato.

Narrar en los huesos Manolo García manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte @manoloteatro

Brama es una historia erótica del escritor David Miklos

avid Miklos (San Antonio, Texas, 1970), se ha puesto a narrar en la desnudez con su última novela, “Brama” (Tusquets 2012), donde acude a la prosa lacónica, sin paja ni florituras verbales. Es una historia de sexo llevada al extremo, donde Miklos, deslumbra por dejar las palabras esenciales, justas para avecinar la decadencia de sus protagonistas. András es el hermano menor que padece eyaculación precoz y siempre ha vivido sometido por Béla. Los dos se relacionan con las mis-

mas mujeres y la cosa entonces empieza a complicarse. En 161 páginas, el autor explora lo mismo el tedio que el abandono de sí, la miseria existencial o los juegos de poder, absurdos, fuertes, ridículos. Cada uno de los personajes cuenta su versión de la historia en capítulos cortos, fragmentados, donde a veces hay contradicciones. La casa se vuelve uno de los personajes importantes, un todo observador testigo de orgías, engaños, humillaciones. Lo más potente de la novela es su cuidada factura narrativa, la elucubración de atmósferas sugerentes, el aderezo del sexo que puede respirarse al pasar las páginas. Convertido en uno de los escritores más arriesgados y originales de las letras mexicanas, Miklos publicó esta nueva entrega de su carrera en la mítica colección La Sonrisa Vertical, dedicada a la literatura erótica, cuyo catálogo incluye a clásicos como Bataille o Klossowski.

La novela puede leerse en una noche, a ver si después puede dormir. Título: Brama • Autor: David Miklos • Editorial: Tusquets, México, 2012. • Páginas: 161

Dos

de la Muestra Manolo García

ntre todas las películas que se exhibieron en la pasada Muestra Interna@manoloteatro cional de Cine, proyectada en el Sótano de Plaza Catedral, destacan dos que logran entrometerse a ambientes conv ulsos, a explorar las zonas límite con sus personajes. Comienzo con “Amor” (Amour), de Michael Haneke, que entre todas sus virtudes sobr esale primordialmente la forma en cómo cuenta la relación entre un matrimonio de dos viejos músicos retir ados. Es el fin o el colapso de una conviven cia utópica. Los protagonistas, Georges y Anne, asist en a un viacrucis. Cuando la enfermedad de ella va en progresión hasta dejarla en agonía, la cinta de Haneke (Múnich, 1942), presenta todo un ensayo sobre la degr adación, la antesala del abismo y la decadencia. Su marido la cuida con una devoción de santo hasta que no puede más y la asesina asfixiánd ola con una almohada, ¿eso es el amor? Premiada en diversos festivales del mun do, esta película acaso sea una de las mejores del cine asta austriaco por la maestría en sus planos, la narrativa cont undente que hace ver cercano el horror de la impotencia y la soledad. Sigo ahora con “Cosmópolis”, de Dav id Cronenberg (Toronto, 1943), adaptación de la novela del mismo nombre, firmada por Don DeLillo, don de el más férreo capitalismo toma por asalto la trama. Desde la primera toma, con un plano que muestra la opulencia en limosinas blancas estacion adas, propiedad del multimillonario Erick Parker, se avizora el tono de la cinta. manolo.belmonte@012.mx manologarciabelmonte

Cronenberg, deja la narración de De Lillo literalmente en los huesos, potencia el argu mento de la decadencia. Protagonizada por Robert Pattinson, esta película es literalmente un descenso a los infiernos , no alcanza la contundencia de otros trabajos del cine asta pero constituye un buen ejercicio que a vece s suena a perorata innecesaria sobre todo en las escenas donde el magnate dialoga en su limosina con diversos pers onajes de la urbe. Se nos muestra el vacío, un sinsentido de la existencia ante la inutilidad del poder, el dine ro a rabiar, que es lo mismo a no tener absolutamen te nada, sobre todo cuando en los últimos minutos, el prot agonista, mientras habla con un ex empleado suyo , convertido ahora en lumpen, se dispara en la mano.

Las películas “Amor” y “Cosmópolis” destacan en la Muestra Internacional de cine en el Sótano de Plaza Catedral

Placeres públicos

Negro como su conciencia...

Gerardo Mares gerardomares_08 @hotmail.com

La caza de Osama Bin Laden desde la visión de Kathryn Bigelow

espués de los atentados perpetrados en Nueva York y el terrorismo posterior acaecido en Europa, no hubiera sido raro que la industria hollywoodense se la tomara a pecho contra todo lo que hediera a islamismo radical. Pero he aquí que los desmanes o excesos militares por parte de los Estados Unidos, han vuelto delicado ficcionar una situación que en otros tiempos fue tratado a través de la épica belicista como lo ejemplifican Rescate en Entebbe (Irvin Kershner. 1976); Munich (2005) de Steven Spielberg. O bien, como vehículo de propaganda ideológica reaccionaria emanada del churro de época reaganiana The Ambassador ( Jack Lee Thompson. 1984), producto financiado por los mercachifles Menahem Golan y Yoram Globus. Sin embargo, en un inusual gesto de mesura, la producción fílmica que está intentando tomar el pulso actual al status quo en Oriente Medio, ha preferido trazar una vertiente reflexiva en el caso de Syriana (Stephen Gaghan. 2005); de denuncia del militarismo paranoico en Green Zone dirigida por Paul Greengrass (2010) autor también de United 93 (2006),

el avión secuestrado cuyos pasajeros malograron el objetivo final; y hasta alcanza para que Ben Affleck adultere a su conveniencia hechos de la crisis de los rehenes en Irán, intentando lavar la cara sucia de la CIA que todos conocemos, a excepción de los miembros de la academia y los productores de Argo (2012). Realizada por la laureada dupla Bigelow-Boal que concibió The Hurt Locker (2008), una inmersión en la posguerra iraquí; Zero Dark Thirty recrea bajo las convenciones de un thriller convencional la operación militar que asesinó a la principal cabeza de Al Qaeda. Bigelow, no conforme con relatar los meandros en la captura -de pura chiripa- de Bin Laden, logra permear a quien lo sepa ver, una especie de cruda moral, la manifestación de una conciencia tan negra como la noche que vio masacrar a un mito por los ánimos de venganza de una nación que llevó a cabo la cacería humana más onerosa en la historia de la civilización occidental. De hecho, concluida la batalla en el campo, la guerra se traslada al imaginario del contraespionaje, en teoría, el atractivo de la cinta, maqui-

naria que no sirve para gran cosa a decir por lo dramatizado en varias secuencias por culpa de funcionarios petrificados por la monotonía, el miedo y la cobardía a la hora de tomar decisiones que afectarán la ya de por sí pobre imagen de una potencia en declive. Tratando de mostrar lo menos posible el rostro ensangrentado de Osama desde una perspectiva equidistante, la directora aplica un proceso de distanciamiento en el retrato de sus personajes principales al ser caracterizados como burócratas de escritorio, casi carentes de malicia al contrario de lo que uno esperaría: caricaturas de verdugos torvos haciendo el trabajo sucio de motu proprio. Esta distancia permite que el espectador se desconecte de la crueldad en el uso de métodos de tortura para sacar la sopa a un integrante de la yihad en unas verosímiles cloacas llamadas Black Sites. No importa, ya que el trabajo actoral recupera el interés del respetable evitando que la frialdad y la funcionalidad de la puesta en escena caiga en la reiteración o el tedio, a través de una afortunada selección de rostros de carácter no muy conocidos por el cinéfilo y la intuición de los productores para no ceder a la tentación de transformar su discurso en una denuncia vociferante al estilo Michael Moore. Sin duda, una alegoría de excepción en vista del momento evasivo por el que cruza la creación de nuestro vecino del norte. Zero Dark Thirty (La noche más oscura)/ D: Kathryn Bigelow/ G: Mark Boal/ F en C: Greig Fraser/ E: William Goldenberg y Dylan Tichenor/ M: Alexandre Desplat/ Con: Jessica Chastain, Kyle Chandler, Jennifer Ehle, Reda Kateb, Jason Clarke y Edgar Ramirez/ P: Annapurna Pictures, First Light Production para Columbia Pictures. EUA. 2012.

y de pilón...

Los jóvenes priistas

Eran niños cuando todo se derrumbó en el PRI y crecieron con la derecha en Los Pinos. Eligieron militar en la oposición y vaya que ser priista en Guanajuato es más complicado, si se toma en cuenta que el PAN gobierna desde hace 22 años. En otras palabras: no conocen el poder. Los jóvenes priistas en León eran apenas un puñado antes de las elecciones pasadas. Su figura pública más relevante era Israel Cobián, entonces regidor. En torno a él hay un pequeño grupo de trabajo que se mantiene unido. El otro bloque de jóvenes priistas es el que encabeza Juan Pablo López Marún, actual líder estatal de la Juventud Popular Revolucionaria de la Confederación Nacional de Organizaciones Populares (CNOP). De este brazo político del PRI –el partido tiene una vetusta nomenclatura y un amplio organigrama donde repartir a la militancia- surgió un activo equipo de apoyo para el entonces candidato a Gobernador Juan Ignacio Torres Landa. Ellos llevaban sus redes sociales. Pasadas las elecciones, los jóvenes priistas leoneses ganaron algunos espacios inconexos: Roberto Vallejo es diputado local; Azul Etcheverry preside el DIF de casa; Luis Andrés Álvarez –dos campañas perdidas- entró a la Presidencia Municipal y es coordinador del gabinete, un puesto que antes no existía. Primo Quiroz hijo se quedó en la Tesorería. Israel Cobián (ex dirigente estatal del Frente Juvenil Revolucionario) es el secretario de organización del PRI leonés. Juan Pablo López Marún sigue siendo dirigente de los jóvenes de la CNOP y Alfonso Orozco tiene el mando municipal de la misma corriente, de la que surgió también Francisco Urteaga, invitado a trabajar con el jefe municipal priista, Fortino Batres. Quizá la mayoría de ellos no tenga mayor relación entre sí, ni forman un bloque como tal. Son simplemente los jóvenes priistas más notorios, pero lo notable es que ya no son los únicos. Todos los jueves en la noche se reúne en el comité municipal un grupo cada vez más numeroso de nuevos simpatizantes. La última vez eran más de 100. No conocen todavía el poder. Pero ya están en la antesala.

Luis Alegre 84

y de pilón...

R C C O A C P HAD C PA I L ›M PAC E MI 1 A 0 U E 2 ES D N U P A Q T R M A -›D A IC EJE JE MB T E A L L F M -›F A DE E A O T R U A J A A AP I I A F C M E -› -›RA SE DOR L B I A RA G N I O I U C T N Q S MA RE ECH OE -› ZA Y STR ERM T A N T I -›P -›POR ULA IC L E P › -

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