Disculpe las molestias... #27 by Revista 012

Periodismo para el cĂrculo rojo

IDAD ALTA CAL NCIA Y RESISTE CON GRABADO DEAL PARA I ROMBOS, MÁQUINAS USAR CON MÁTICAS. SEMIAUTO PARA O G N A R O CIONES AMPLI A C I L P A S E DIFERENT O TIENE N , S O U D I RES NO DEJA O SE ENREDA. N CURVA Y

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Año 5, número 27 • Septiembre - Octubre

Periodismo para el círculo rojo

Conteo final Dos años en el poder y el tiempo sigue corriendo. Comienza la recta final del primer gobierno encabezado por una mujer. “León ya cambió”, dice Bárbara Botello. Le quedan unos cuantos meses para convencer a la gente de ello.

2010

Ricardo Sheffield comenzaba a mover sus piezas para poner en marcha un amplio plan de obra pública que podía financiar en buena medida gracias al préstamo de 800 millones de pesos autorizado a regañadientes por el Congreso local. Pasado el tiempo, su candidata para sucederlo no ganó. Luego el PAN perdió la elección y cedió el poder después de 24 años. A cambio, según recientes encuestas, el ex Alcalde goza de un amplio reconocimiento popular.

2014

A Bárbara Botello no le permitió el Congreso endeudar al Municipio como pretendía, pero eso no la frenó. Aprovechando y trabajando cada relación con el gabinete federal, ha logrado concretar una inversión histórica en distintos proyectos que a su vez serán el sello de su gobierno, como las plazas de la ciudadanía y las escuelas vanguardia. Sin embargo -al cierre de esta edición-, su candidato a sucederla estaba prácticamente fuera de la contienda. Y justo cuando arrecian las criticas a su administración...

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Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Septiembre-Octubre 2014. Publicación bimestral editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V.

Luis Alegre

La tiranía del listón LA OBRA PÚBLICA no es la única forma de objetivar el trabajo de una administración, pero sí es la parte más visible. A diferencia de la seguridad pública, donde la percepción es más decisiva que los hechos en sí mismos, las obras son palpables y sus efectos se pueden medir y revisar con parámetros más sencillos.

luis.alegre@promerba.mx

editorial

@Luisalegre012

El gran problema es que las obras que un gobierno realiza siempre empiezan tarde en función de su propia caducidad como autoridades. Peor aún, sus principales obstáculos devienen de factores políticos y no técnicos: si la obra es propia o heredada, si el proyecto tiene la venia -¡y los recursos!de los gobiernos del estado y federal, si corresponde a los intereses de los grupos de poder, si se les atraviesa un informe o peor aún, si ya tienen las elecciones a tiro de piedra. Es entonces cuando la tiranía del listón inaugural se hace sentir. En sentido estricto, les quedan unos cuantos meses para presentar con bombo y platillo sus principales logros en la materia. Después vendrán las campañas y las leyes los obligan a callar. He ahí la tentación de entregar las cosas a medias o dejar los proyectos truncos en pos de la foto y los anuncios que certifiquen todas las bondades del partido en el poder. Cada listón cortado abona al balance que los gobernantes hacen de su propio ejercicio y les ayuda a convencerse de que la

propia gente también está convencida de sus éxitos. Obras son amores, según el paradigma más sencillo de gobierno. Sin embargo, más que el cemento y los millones invertidos, las obras se valoran por su utilidad y necesidad, así que sólo queda pedir calma y cabeza fría a las autoridades. Que hagan bien las cosas aunque se tarden en sacar las tijeras. La gente común no dividimos nuestra existencia en trienios o sexenios ni juzgamos a los gobernantes sólo el día de la elección. Para eso tenemos toda la vida.

contenid

El corazón de León

El Centro de León está en el centro de la polémica. Los problemas que vive la zona está detallada en los estudios realizados por el IMPLAN. Baja densidad poblacional, inseguridad, casas en ruinas y altos precios son algunos de ellos. Además, la necesidad de transformar a la Zona Centro ha provocado numerosos malestares entre los comerciantes por los retrasos que han sufrido las

obras. Aún así hay empresarios dispuestos a invertir en el Centro Histórico.

Se termina el tiempo

Aprovechará confianza

Comienza la cuenta regresiva para la administración de la presidenta Bárbara Botello, quien afirma que la ciudad de León ya cambió. Además la Alcaldesa destacó el apoyo del presidente Enrique Peña Nieto

Mauricio Enrique Guzmán Yáñez, nuevo consejero presidente del IEEG, afirma que hay que capitalizar la confianza de los ciudadanos en el instituto, de cara a las elecciones de 2015

10 ¿Qué le duele al Centro? 14 El Centro de León se transforma 18 Nuevos bares, nuevo reglamento 20 Los costosos retrasos

en el Centro Histórico

24 La Calzada que ya fue 26 La Calzada será para los peatones 30 Hoy la ciudad ya cambió 36 Respalda Peña Nieto a León 40 ¿A dónde brincarán los diputados?

León en el mundo de las maravillas

pla ceres 87

44 Llegó el momento de Martín 48 Vallejo reactivará el músculo priista

52 ¿Imposible?, no para Angry Birds 54 El secreto es crear un deseo 60 El affaire Karla Silva

gran estreno! Una tarde de maridaje

68 La nueva cara del IEEG

Japón inunda el Cervantino

72 A prueba de corrupción

¿Y si me dejo la barba?

78 Ciudad vertical, el futuro de León 82 León explota veta turística

cine

Mapas de la locura

libros

Meterse y entrometerse en la vida privada

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temp rada

Corazón de León Los problemas del Centro Histórico son más complejos que los bolardos que pusieron o los ficus que quitaron. El desdén de otros gobiernos, la incuria de los propietarios, la ambición de los especuladores y la falta de opciones de vivienda han castigado en demasía la parte más antigua de la ciudad. Pero no todo está perdido ni es una tarea imposible reordenar e impulsar la renovación de sus calles y su propio tejido social donde se combinan vecinos, comerciantes, estudiantes, paseantes y visitantes. A pesar de los errores y contratiempos, las obras que ampliarán la Ruta del Peatón y harán más amable el entorno, comienzan a tomar forma. Y esa es una buena noticia para todos los leoneses.

TEXTO JULIO SALAS FOTOS PAULINA VAQUEIRO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

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¿Qué le duele al Centro?

El IMPLAN realizó un estudio en el que detalla las problemáticas que viven el Centro Histórico de León

mélida Torres nació, creció y vivió en la zona Centro. Hacía sus compras en el Mercado de la Soledad, asistía a misa en el templo de San Sebastián y la mayoría de las veces acudía por las tarde a la zona peatonal a escuchar a la orquesta municipal, comprar un cebadina o simplemente para ver pasar a la gente. Ahí conoció a su marido que vivía en el Barrio de San Miguel y aunque siempre insistió para que se fueran a vivir para aquella zona, ella se aferró a permanecer en la calle Comonfort. Fue hasta tres años después de la muerte de su esposo cuando definitivamente se tuvo que mudar porque estaba sola y su hijo mayor la llevó a vivir con él a la colonia Villa Insurgentes, en la calle Rafael Iriarte. Estaba próxima a cumplir 70 años. A sus 85 años, extraña aún vivir en el Centro aunque la mayoría de sus amistades ya no viven tampoco en el primer cuadro de la ciudad. “El Centro no fue siempre inseguro como (ahora) dicen, antes uno podía tener la puerta de su casa abierta y no pasaba nada; ahora me dicen mis nietos que a cada rato hay asaltos, que a las mujeres les quitan las cadenas y que ya hay mucho libertinaje. “Yo crecí en estas calles, a mí me tocó un Centro donde la gente se conocía, donde había mucho comercio y mucho dinero, era un orgullo decir que vivíamos en el Centro”, recordó. El estudio más reciente que realizó el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) del primer cuadro de la ciudad se dio en este año del 2014 y se llama “Plan de Manejo del Centro Histórico de León, Infraestructura, Equipamiento y Vivienda”. Refleja un Centro Histórico donde prevalecen las problemáticas como migración de sus habitantes, inseguridad, falta de espacios públicos y abandono de fincas. La familia de Rafael Cruz vivió en la calle Hermanos Aldama por espacio de 14 años. Cuando llegaron a vivir a la calle Hermanos Aldama abrieron una papelería porque no hay muchas por la zona. Pero a partir del 2012 las cosas cambiaron y fue cuando aumentaron los asaltos tantos a sus hijos cuando regresaban de la escuela como al mismo local. En agosto del 2013, los ladrones se llevaron una máquina copiadora que acababan de comprar porque pensaba ampliar los servicios. “Ya no pude más, tenía más pérdidas que ganancias, así que mejor preferí vender todo y empezar otra vez ahora en la colonia donde vivo; ahora nada más vengo de visita y no extraño para nada vivir por acá”, dijo.

10 DE TEMPORADA

DE TEMPORADA 11

EL FACTOR EDAD Otra problemática que se detectó fue el envejecimiento de la población; el estudio indica que entre las décadas de los 50 y 60 comenzaron las migraciones a otras zonas que ofrecían casas a bajos precios. Esto trajo como consecuencia que la zona Centro fuera perdiendo habitantes. En la actualidad dentro de 24 manzanas sólo habitan mil 800 personas. La familia López vive en la calle Constitución. Llegaron a rentar una casa con tres cuartos, sala, comedor, cocina y un baño en año de 1998. El mayor de los hijos tenía 10 años. Han pasado 16 años y Jorge ya asiste a la Universidad de León que le queda a pocas cuadras, los otros dos hermanos, Simón y Eduardo nacieron en el Centro, aunque asisten a la escuela en otra colonia. La mamá, Esther López, dijo que vive tranquila porque le resulta más cómodo una zona donde puede encontrar de todo aunque preferiría que sus hijos convivieran con más jóvenes de su edad. En la zona Centro, el 51.29 por ciento de la población tiene una edad de entre 25 a 49 años; seguido con un 16.94 por ciento de 18 a 24 años y muy cerca, con 18.84 por ciento, gente de 60 años y más. Es mínima la población menor de edad, ya que el porcentaje de niños de 3 a 5 años es de 1.91; de 6 a 11 es de 7.46; 12 a 14 de 2.58 por ciento y de 15 a 17 años es de 2.97 por ciento. Al existir un porcentaje mínimo de niños y adolescentes también provoca que se genere falta de identidad y en un futuro también puedan emigrar a otras zonas.

CASAS EN RUINAS Ofelia Sánchez vive en la misma cuadra donde está la Plaza de Gallos y que ahora está en remodelación. Consideró que el municipio tendría que hacer algún tipo de programa para que las casas que están en ruinas se puedan utilizar. “Es que el Centro se vería mejor con más casas arregladas, no que hay muchas que hasta miedo da pasar a cualquier hora del día”. En las 24 manzanas del estudio se encontraron 276 fincas con valor patrimonial correspondiente a los siglos XIX y XX principalmente y queda muy pocos vestigios de infraestructura del Siglo XVIII. De estas, al menos en cada manzana se localizó un inmueble abandonado; en otras había en promedio cinco o hasta siete edificaciones en ruinas. En un lapso de 10 años se perdieron 14 inmuebles catalogados de los 223 existentes aunque la mayoría de ellos podría correr la misma suerte en un futuro cercano; asimismo se revisaron 53 fincas con valor artístico. Algunos predios se han reconvertido en escuelas, sobre todo los ubicados a lo largo de la calle 5 de Febrero y Hernández Álvarez. 12 DE TEMPORADA

c ntexto

El estudio elaborado por el IMPLAN entre agosto del 2010 a julio del 2014, detectó varias problemáticas, entre ellas se encuentra el abandono acelerado sobre todo de la zona comercial, las causas probables son el incremento de la inseguridad, el valor del uso del suelo y nuevas ofertas de vivienda con mayor confort, seguridad y a bajos costos. En el área de estudio se identificaron 10 manzanas con viviendas sin ocupantes, en otra sólo hubo tres personas que vivían en toda una cuadra. Pero conforme se alejaban de la plaza principal iba aumentando el número de habitantes, en una de ellas se llegó a contabilizar hasta 127 ocupantes. Las calles con mayor número de habitantes son Juárez y Pino Suárez con un total de 47 viviendas. En contraste, las cuadras que rodean la plaza principal no están habitadas como la Belisario Domínguez o calle Madero donde predominan las edificaciones comerciales. Asimismo, se identificaron varios predios con gran potencial para impulsar el desarrollo inmobiliario, para invertir en edificios de vivienda media y media alta. Entre los predios potenciales se identificaron 11 para edificios departamentales, 21 como viviendas, 26 comercio y vivienda y 18 sólo para comercio.

El más reciente estudio del IMPLAN del centro histórico creado en el 2014 reveló que existe delincuencia, abandono de viviendas, escasa población, falta de espacios públicos y sobredemanda de comercios de una misma rama económica.

Precisamente en el rubro educativo, cuenta con 26 planteles privados y sólo cinco públicos; desde universidades hasta preprimarias. La Secretaría de Educación de Guanajuato hizo varios cambios de escuelas públicas al considerar que la demanda educativa bajaba, otras escuelas desaparecieron para convertirse en otros proyectos como el Museo Luis Long o la Plaza Expiatorio. En el Mercado de La Soledad, la actividad comienza antes de las 6:00 de la mañana cuando llega la mayoría de los locatarios aunque la clientela comience a hacer sus compras a partir de las 7:00 de la mañana. Aquí se puede encontrar todo lo que se utiliza para la comida: desde verduras hasta carnes pero si se prefiere hay zona de fondas donde venden comida casera; en otra parte venden calzado, prendas de vestir y si es necesario hasta pócimas para la buena suerte y el amor. El Centro Histórico cuenta con tres mercados públicos que abastecen a otras zonas de la ciudad, y si de servicios se trata también aumentó la presencia de locales de comida y bares; sobre todo en la calle Madero. La zona Centro cuenta con el 100 por ciento de los servicios públicos como drenaje, agua, electricidad y casi el 98 por ciento de alumbrado porque hay calles en donde actos de vandalismo destruyen las lámparas para poder delinquir.

ALTO VALOR INMOBILIARIO De acuerdo al estudio, se ha generado una ola de valor inmobiliario muy alto, al grado de que está desapareciendo la función habitacional. Las rentas oscilan entre los 5 y 6 mil pesos mensuales, muy por encima del valor real de la zona, motivo por el cual es uno de los factores principales para la migración de las personas. Otro de los problemas que presenta es la falta de equipamientos culturales con solo tres teatros, cuatro museos, una escuela de artes plásticas, una casa de la cultura y una biblioteca. El Centro también carece de espacios públicos; lejos de la Plaza Catedral y Plaza Expiatorio; así como las mismas Plaza de los Mártires y Plaza Fundadores. Hay segmentos de la población como los adultos mayores que carecen de equipamiento adecuado para ser atendidos, por ejemplo, hay iglesias a donde acuden pero no hay otros centros de asistencia para ellos, la Casa de la Cultura atiende a algunos, pero tiene escaleras que dificultan el acceso a la planta alta, tampoco hay espacios adecuados para niños. Las propuestas que se plantearon en el estudio son básicamente dotar de equipamiento para incrementar el número de habitantes y visitantes a la zona Centro. En cuanto a vivienda, se propuso ofertar a grupos por segmentos, es decir, podrían ser a adultos mayores, estudiantes, parejas jóvenes también con proyectos habitacionales específicos como departamentos aprovechando las fincas destruidas. Incluso propone la creación de una agencia inmobiliaria que pudiera buscar posibles compradores para la creación de vivienda vertical o departamentos y que ofrecieran las fincas en ruinas para tal motivo. La propuesta del Corredor Cultural es aprovechar una serie de inmuebles culturales que su mayoría están en la calle Pedro Moreno como el Teatro Manuel Doblado, el Museo de la Ciudad y recientemente el Museo Casa Luis Long y concatenar al Museo de Arte Sacro y Teatro María Grever. Además en esta misma zona hay un pequeño clúster comercial y económico para músicos, artistas plásticos y servicios para otras expresiones artísticas. Para incrementar la seguridad se proponen la instalación de al menos 14 cámaras de vigilancia para compensar la falta de elementos de policía en la zona centro. En cuanto al transporte se propone la implementación de transporte público en dos circuitos que incluye muy pocas cuadras para dar preferencia al peatón; el uso de ciclovías con ecobicicletas y módulos para la reparación y atención de bicicletas así como recorridos que se fueran interconectando, por ejemplo, de la zona centro a la calzada. También se propone el uso de tranvías eléctricos adecuados para las personas adultas mayores y que conecte con el Sistema Integrado de Transporte, así como ampliar la zona peatonal para el disfrute de los visitantes. DE TEMPORADA 13

TEXTO JULIO CÉSAR SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ / ENRIQUE LUÉVANO cesar.salas@012.mx

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El Centro de León se transforma

14 DE TEMPORADA

Poco a poco, el Centro Histórico cambia con el apoyo municipal y de la iniciativa privada; En esta nueva evolución el peatón tiene preferencia

n el Plan de Desarrollo Urbano del año 1978 ya contemplaba un proyecto de crear una plaza frente a Catedral como parte de las obras de remodelación de la zona Centro. Treinta años después la idea propuesta por la Junta de Administración Civil se incluyó dentro de los proyectos emblemas de Vicente Guerrero Reynoso, pero sólo se adquirió el 60 por ciento del edificio Montes de Oca. Fue finalmente la administración de Ricardo Sheffield Padilla la que el 2 de enero del 2010 inauguró la Plaza Catedral con 3 mil 800 metros cuadrados de superficie y 53 metros cuadrados de jardineras. Se estima que el costo total de la obra fue de 31.5 millones en la construcción de la plaza y de 55 millones 832 mil 182 pesos para la compra y demolición del edificio Montes de Oca, un inmueble que se construyó en la década de los 50 y que albergaba, en su mayoría, a despachos de abogados. Actualmente la Plaza Catedral es un punto de reunión social pero también es un ejemplo de la nueva cara que se tiene de la zona Centro, un rostro que comenzó a cambiar al menos desde la administración de Ricardo Alaniz Posada con la remodelación de la calle Madero hasta las mejoras que se plantean en la gestión de Bárbara Botello Santibáñez. La Zona Peatonal de León fue creada en el año de 1979, en un principio se intercalaba la presencia de automóviles y peatones con la idea de acercar a la población al primer cuadro de la ciudad. El Instituto Municipal de Planeación cuenta a la fecha con múltiples proyectos de mejoras en el Centro de León, como el mantenimiento de 25 manzanas del primer cuadro de la ciudad; también se ha hecho énfasis en la Ruta del Peatón que incluye proyectos como el barrio Arriba, San Miguel, San Juan de Dios y la plaza del Mariachi. El IMPLAN define Ruta de Peatón como una serie de paseos públicos que rescatan y dignifican el espacio de circulación peatonal. De los proyectos que se tienen bajo este concepto se han realizado la ruta del peatón Polifórum-Fórum Cultural-Centro, que conecta desde el centro de negocios Polifórum, Estadio León y el recinto ferial hasta la Presidencia Municipal. A lo largo de este recorrido se pueden apreciar, entre otras cosas, edificios como el Museo de Arte e Historia de Guanajuato, la Biblioteca Central, el Teatro del Bicentenario y el Jardín de las Esculturas, hasta la fuente ubicada en la esquina de Prolongación Calzada y Bulevar López Mateos, el Auditorio Mateo Herrera, Plaza Expiatorio y Plaza Catedral, todas estas construcciones tienen menos de 10 años de creación.

IMPULSAN AL CENTRO En la administración municipal 2003-2006, de Ricardo Alaniz, comenzaron las remodelaciones por etapas de la zona Centro, con el cambio de fisonomía de la calle Madero desde el Arco de la Calzada hasta la Zona Peatonal. También se dieron mantenimiento y pinta de las fachadas de los principales edificios ubicados en la Zona Peatonal, como Presidencia Municipal, Casa de la Cultural y los Portales que la rodean. Otra de las aportaciones fue la iluminación de 16 monumentos emblemáticos de la ciudad como Palacio Municipal, Teatro Doblado, Parroquia del Sagrario y Arco de la Calzada. DE TEMPORADA 15

Algunas f incas remodeladas CALLE

MADERO

• En la esquina con Zaragoza, frente a la Plaza Expiatorio, se reconstruyó una finca para convertirla en un pequeño conjunto de locales que incluye una librería y un café.

Algunos proyectos para la atracción de compradores fue el autobús turístico que hace un circuito donde incluyen al Jardín de San Juan de Dios; asimismo, en la gestión de Alaniz se desarrolló el Festival del Centro Histórico que reunió a 90 mil personas. Durante la administración de Vicente Guerrero Reynoso se planteó uno de los proyectos emblemas que fue la Plaza Expiatorio con una inversión de 40 millones. Para este proyecto se derribaron 12 inmuebles, entre ellos una escuela primaria y permitió la reactivación económica de esta parte del centro. A la fecha se cuentan cerca de 27 bares aledaños como el White Rabbit, Madero 758 o La Casa del Viento, que a su vez han remodelado las instalaciones donde se encuentran. En la gestión de Guerrero Reynoso se realizaron restauraciones arquitectónicas de Catedral, Expiatorio, Templo de Los Ángeles con motivo de los 200 años de su construcción, la ex cárcel, Casa de las Monas, Portal Aldama y Guerrero; Presidencia Municipal, Casa de la Cultura y Teatro Doblado. Pero también sentó las bases para el rescate de la finca del siglo XIX ubicada en la calle Pedro Moreno 227 para ser la nueva sede del Museo de la Ciudad. Uno de los proyectos de rescate de fincas que se convertirá en un centro cultural es la Casa Museo Luis Long, el proyecto, planeado a nueve años, se encuentra en la tercer etapa y se han invertido más de 4 millones de pesos. De momento habrá cinco salones de música; se habilitó el segundo patio como un foro escénico y para conciertos, además de que se puede observar la osamenta de un equino encontrada en el lugar durante las excavaciones, así como una bala de cañón y los arcos pluviales del Virreinato. 16 DE TEMPORADA

CALLE

PEDRO MORENO

• Esta casa que construyera Luis Long permaneció por décadas en abandono; es famosa por su torrecilla. Fue cuidadosamente remozada y adaptada para la próxima apertura de un restaurante bar. • La finca donde viviera Luis Long alberga la Escuela de Música. Se comenzó a restaurar desde la administración de Ricardo Sheffield y los trabajos continúan. Existe el proyecto de convertirla posteriormente en museo.

• Es una de las casonas más amplias y elegantes del Centro –a media cuadra del Teatro Doblado y Correos- y fue remozada con inversión privada. Actualmente alberga una escuela.

CALLE

5 DE FEBRERO

• Se derribó el edificio Montes de Oca para crear la plaza “Benedicto XVI” o Catedral como se le conoce popularmente. La pasada administración también agregó el mural de bronce que recuerda a los Mártires del 2 de enero de 1946. • Esquina de Álvaro Obregón e Hidalgo, finca particular. Fue remozada en el 2011 para albergar el bar La Buhardilla; luego de que este cerrara, la planta alta se ofrece para oficinas públicas o privadas.

Guerrero Reynoso además invirtió 10 millones de pesos en mantenimiento del Centro Histórico en varios conceptos. Para el año 2010, el Comité del Centro Histórico emprendió el rescate de 32 fincas con valor patrimonial, parte del proyecto de rescate también incluyó la remodelación de 119 fachadas en las que se invirtieron más de 60 mil pesos por parte de las autoridades municipales, aunque gran parte de las remodelaciones fueron realizadas por empresarios que apostaron por invertir en el Centro.

FE EMPRESARIAL Un ejemplo de esta inversión fue la que realizó Alejandro González Ceballos. Originario de Salamanca, apostó los ahorros de la familia en la adquisición de una vieja y deteriorada casona. La finca tenía graves deterioros por la falta de mantenimiento, además de los techos caídos y los muros a punto de colapsar. Durante 10 meses, invirtió en la remodelación de la finca ubicada en el 309 de la calle 5 de Febrero; para posteriormente abrir “Monte León”, lo que desde su perspectiva es un nuevo concepto de hoteles en el centro de la ciudad con 17 habitaciones estilo suite ejecutivas. “Si yo no hubiera tenido fe (en invertir en el Centro de la ciudad) no hubiera apostado todos los ahorros de mi vida; si no estuviera convencido de que se puede hacer algo, no lo hubiera hecho nunca, pero hay que invertir en la Zona Centro”, dijo el empresario. En ese mismo año se comenzó a trabajar en la remodelación de otra casona ubicada en la calle 5 de Febrero cerca del Hotel Rex y que durante un lapso funcionó como un café. La finca remodelada conservó su fachada y se rescató el

• Hotel Monte León. Abrió sus puertas en 2012, recuperando una casa que estaba en ruinas.

• Casona junto al hotel Rex. Fue remodelada en su interior para albergar un bar y luego un restaurante de comida oriental.

tono original en amarillo que estaba cubierto por la contaminación provocada por los automóviles. Del interior conservó la mayoría de los elementos como una chimenea, incluso en la cocina hay tarjas de los años 30. Otro ejemplo es el banco IXE, ubicado en la calle 5 de Mayo, predio que recuperaron y que se utiliza como institución financiera, conservando su modelo arquitectónico. Otras fincas que se remodelaron fueron la ubicada en los altos de la esquina de Hidalgo y Pedro Moreno y que por espacio de 8 meses fue la Buhardilla; una finca más remodelada está en la calle Pedro Moreno, frente a Telmex, donde incluso se encontró una bodega subterránea y que se pensó sería uno de los túneles que dicen que hay en el Centro. En materia de reglamento se han hecho algunas adecuaciones para mejorar la imagen del Centro Histórico como la tonalidad de los anuncios que deberán ser de color plateado; la unificación de las terrazas en la zona peatonal, así como se han realizado accesos para personas con capacidades diferentes y la remodelación de las fachadas de algunos portales. La biblioteca Antonio Torres Gómez es otro ejemplo de restauración, se respetó la construcción original del Siglo XIX y desde el año 1996 funciona con servicio al público. En la actual administración de Bárbara Botello se da preferencia al peatón en las remodelaciones que se hacen en las calles Hermanos Aldama, Josefa Ortiz de Domínguez, 5 de febrero, Belisario Domínguez y Juárez donde, a futuro, se tiene contemplado la eliminación del transporte público que sólo circulará por la periferia del Centro Histórico, devolviendo el concepto de Zona Centro. Además del rescate de la Plaza de Gallos en la calle Juárez, así como el edifico Plaza que es propiedad de Arnulfo Padilla. DE TEMPORADA 17

TEXTO ANDRÉS AMIEVA FOTO PAULINA VAQUEIRO andres.amieva@promerba.mx

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Nuevos bares, nuevo

mprendedores están dispuestos a invertir en nuevos negocios en la Ruta del Peatón y una cascada de restaurantes y bares le apuestan a la zona Centro, pero el auge conlleva ciertas obligaciones. Para ello, el Municipio de León emitió un “Manual de usos de suelo para el corredor turístico, comercial y cultural desde el Fórum Cultural hasta la Plaza Principal y calles adyacentes”. Y sí, tan largo como está el nombre, son los requisitos que los interesados en invertir tienen que cumplir. El manual detalla que la manera de operar este corredor incluye el rescate de su patrimonio arquitectónico, de los espacios de encuentro y de fomento a las actividades comerciales, turísticas y culturales. El proyecto forma parte del Plan Maestro de las Rutas del Peatón y resulta muy atractivo para la iniciativa privada. La primera Ruta del Peatón une al Fórum Cultural con el Centro Histórico, mediante el Puente del Amor, la Calzada de los Héroes y la calle Francisco I. Madero. Óscar Pons, director de Desarrollo Urbano, asegura que el manual de usos de suelo contiene varios puntos que beneficiarán la zona. El primero es el horario de carga y descarga de 18 DE TEMPORADA

mercancías, que hasta ahora no había sido regulado y permitía el paso de camiones de cualquier dimensión a las calles del Centro Histórico, y a toda hora, provocando problemas de tráfico. “El horario de carga y descarga es el primero de los puntos, actualmente no hay restricciones en horario ni en tonelaje de las unidades, entonces ahora habrá restricción en el horario y se incluirá en el Reglamento de Tránsito. “Además, hay calles como la Belisario Domínguez, Hermanos Aldama y Zapata en las que por ser semipeatonales necesitan que entren vehículos de carga pequeños”, aseguró Pons. El segundo punto que los interesados en invertir en el Centro deberán cumplir es con el aseo público y limpieza. “Actualmente todos los que tienen comercios en el Centro sacan su basura a la hora que quieren, con restos de comida, de bebidas, hay pepena y por supuesto, atrae a animales y produce una mala imagen a la zona. “El SIAP establecerá un reglamento en el que se estipule cuándo se les recojan los residuos, deberá ser en un horario de madrugada. Los comercios deberán contratar al SIAP o a otros servicios de limpia para la recolección, además deberán conservar la basura en el interior del negocio,

El boom económico en el Centro de León trae un Manual de Usos de Suelo para el corredor de la Ruta del Peatón

c ntexto

reglamento

hasta que la vayan a recoger”, señaló el Director de Desarrollo Urbano. Otro punto es el hidrolavado, con el Manual de Usos de Suelo se pretende establecer días (miércoles, jueves, viernes y sábado) para lavar las banquetas afuera de bares y restaurantes. “En la madrugada salen personas en estado inconveniente y hacen sus necesidades en la vía pública o vomitan. Es muy desgradable caminar por la Madero temprano y ver todo esto”, indicó Pons. El ruido es tema importante en el Manual de Usos de Suelo y Pons señaló que sólo se trata de cumplir con la norma mexicana al respecto. “Hay que respetar la norma mexicana de ruido, nuestra intención no es prohibir la música, pero sí regular el ruido. Fiscalización y Medio Ambiente se encargarán de marcar cuál es el nivel permitido”, dijo. Pons comentó que el Manual de Usos de Suelo es importante para la activación económica de la Zona Centro. “El Manual es una ruta de vuelo, es un manual de operación para los funcionarios. “Habla de la paleta vegetal, de imagen urbana, las características de los anuncios, los colores de las fachadas, es una manera de normar la activación económica de la zona”, aseguró.

El “Manual de usos de suelo para el corredor turístico, comercial y cultural desde el Fórum Cultural hasta la Plaza Principal y calles adyacentes” es un documento de 120 páginas que detalla los usos de suelo, imagen urbana, la clase de árboles y plantas idóneas para el Centro, de salud, de Protección Civil, del manejo de la basura, del ruido y del mantenimiento de la zona.

Pons señaló que actualmente existe una restricción de uso de suelo, lo que generó algunas molestias e inconformidades. “En lo que el Ayuntamiento lo aprueba, pueden tener actualizados sus permisos, son fáciles de cumplir. No creo que quieran coexistir con los problemas”, dijo. El Director de Desarrollo Urbano aseguró que existe aceptación en los habitantes y los comerciantes asentados en la zona. La transformación del Centro, originalmente zona habitacional tradicional, a una zona con otras actividades orilló al municipio a crear un marco normativo que ha afectado a comercios que se habían establecido previamente. La clausura de varios bares como el Chumani, el antro gay G Bar o el Revolution Rock Bar, ha sido causada por el incumplimiento de este nuevo reglamento, aunque sus dueños culparon al Municipio por discriminación. “Nada que ver, no hay discriminación, no tengo problema con nadie. Es cuestión de respetar la norma de ruido y el ordenamiento territorial. “Actualmente tenemos muy buenos restaurantes en la zona, no hay otra razón más que el mejoramiento de la zona, es un proyecto integral de mejora”, señaló Pons. DE TEMPORADA 19

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ miguel.zacarias@promerba.mx

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

Los costosos retrasos en el Centro Histórico

Las obras de remodelación del Centro se convirtieron en un calvario para los comerciantes y para la administración de Bárbara Botello

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a incapacidad de una sospechosa constructora destruyó de golpe la imagen de uno de los más significativos proyectos de la actual administración: la regeneración del Centro Histórico a través de las Rutas del Peatón. La ya tristemente célebre empresa Rincón Bajío dejó en evidencia al gobierno municipal desde el criterio mismo para asignarle la obra de remozamiento de la primeras cuadras de las calles Hermanos Aldama y Emiliano Zapata. Un año después, siguen los trabajos. La lentitud en las obras y la notoria incapacidad técnica de la empresa queretana no ocupaban auditorías ni sesudos estudios. Quedaron en evidencia frente a los ojos de la ciudadanía y de los comerciantes de esa zona quienes vieron a finales del año pasado cómo se abrían zanjas sin ton ni son y a la vuelta de las semanas, las obras se detenían repentinamente. Estas obras estaban lejos de incluirse entre las más costosas o de mayor inversión de la actual administración. En total, no sumaba más de 24 millones de pesos. Pero el impacto y afectación en el sentido más etimológico del término era muy amplio. Se trataba de una zona de la ciudad con gran afluencia de visitantes y con un significativo número de negocios que ocupaban, primero, asertividad en la elección de la empresa y segundo, comunicación con quienes resultarían afectados. No hubo ni lo uno ni lo otro. No porque se haya elegido a una constructora foránea, sino porque se trataba de una empresa sin mayores antecedentes y que incrementó las suspicacias por un claro favoritismo nunca aclarado, por cierto. Cuando comenzó a haber indicios del retraso en las obras, todavía reaccionó algún enviado de la empresa que se comprometió a concluir las obras en febrero de este año. No pasaron muchas semanas para que quedara claro que Rincón Bajío era un fiasco como empresa y que jamás iba a concluir. A mediados de febrero, se anunció que se daría la rescisión del contrato con la empresa constructora pero al mismo tiempo quedaba clara la benevolencia de la administración municipal. Las declaraciones de la alcaldesa Bárbara Botello y del director de Obra Pública José Martínez (particularmente de este último) siempre tendieron a justificar a

No perdonan ni los bolardos La instalación de los bolardos en las calles remodeladas del Centro Histórico es la muestra del nivel de cuestionamiento hacia la actual administración municipal. Ya nada se perdona. El bono de aguante y de tolerancia de la población se agotó y se ha ridiculizado esta apuesta para colocar estos accesorios que en teoría sirven para impulsar el perfil semipeatonal de la zona. Algunos liderazgos conocedores del sector turismo y servicios como Abraham Rocha han dicho que este tipo de accesorios son comunes en ciudades de primer mundo que buscan la sustentabilidad y la preferencia al peatón y que es cuestión de acostumbrarse. El Contralor Municipal dice que hay un expediente abierto. “Nosotros queremos conocer de manera detallada un estudio de impacto vial que realizó la Dirección de Tránsito para ver si esos bolardos son o no adecuados para la zona Centro, independientemente de que si nos gustan o no, nosotros queremos entender la utilidad para la ciudadanía y si los procesos de concepción del proyecto fueron los adecuados”.

Rincón Bajío y en lugar de solicitar un endurecimiento de la postura frente a los incumplidos, se optó por salvarles el pellejo. El director de Obra Pública siempre alegó que se debían cumplir ciertos procesos y que no se podía llevar al cadalso, así como así, a Rincón Bajío. Los comerciantes de la zona Centro fueron elevando el tono de los reclamos. Fue en el segundo trimestre del año cuando el Municipio asignó la obra a la empresa Urbanizadora del Centro, que marcó el repunte del proyecto mientras iniciaba el calvario de la auditoría que hoy se encuentra en la fase de solventación. Es decir, la Dirección de Obra Pública y la propia empresa tienen de plazo hasta el último día de octubre para responder a las observaciones. De cualquier manera, la suerte está echada y la empresa deberá regresar por lo menos 7 millones de pesos que ya se le habían entregado aunque los directivos de la empresa alegan que no deben regresar más de 5 millones, porque hay “conceptos no reconocidos” que se aplicaron, según dice la constructora. En este asunto, para el Contralor municipal, Alberto Padilla, es evidente que la primera gran falla está en la asignación de la obra a una empresa “patito” y el segundo error es del titular de Obra Pública, José Martínez, que simple y sencillamente reaccionó tardíamente a tan costoso fallo. El Contralor dice que hay un tercer responsable que no se debe olvidar. “El tercer responsable yo creo es el supervisor de Obra Pública. Como se manifiestan los documentos, tuvo fallas al revisar la obra. Vemos que está habiendo tramos que se están actualmente levantando como en Belisario Domínguez o Hermanos Aldama porque la obra no cumplía con los requisitos técnicos para que funcionara de manera adecuada”. Hoy, a un año de distancia del inicio de las mismas, las obras en el Centro Histórico se encuentran en su etapa final y el gobierno local apuesta al perdón por el retraso y al olvido de las fallas. Por doquier, se presumen los avances del proyecto y lo funcional que resultará una vez concluido. Si esto fuera futbol, el gobierno municipal está seguro de remontar en la recta final del partido y demostrar que por más goles en contra que le metieran en el primer tiempo, logrará la victoria… antes de que lleguen las campañas. DE TEMPORADA 21

Jesús Montaño Coordinador de contenidos comerciales

Detrás de los bolardos HACER OBRAS para “rescatar” el Centro Histórico se convierte en un dolor de cabeza para las administraciones municipales. Cada obra implica conflicto para la circulación de coches y daños económicos temporales para comerciantes. Así pasó antes y así pasa ahora…

opinión

jesusmont12@gmail.com

Varias calles del Centro están siendo rehabilitadas: renovadas en drenajes, pavimentos, instalaciones eléctricas, banquetas y acondicionadas con rampas para facilitar la movilidad de personas con discapacidad. Por las calles Emiliano Zapata y Belisario Domínguez se colocaron bolardos, que han sido objeto de burlas y desaprobados por muchas personas a través de las redes sociales. Discutir su estética es una pérdida de tiempo. Es cuestión de gustos, y a los que piensan que están feos nadie les va a cambiar la idea, y están en su derecho de decirlo. Pero resulta que los bolardos no son de ornato. Su función no es decorativa, sino el de una barrera para recortar el arroyo de circulación de los coches y ampliar el espacio para los peatones. Claro que pudieron colocar otro tipo de elementos como postes, macetones o algún otro, pero el objetivo es exactamente el mismo: que los coches circulen más lento en algunas cuadras y los peatones caminen con mayor seguridad. Tendremos que cambiar algunos hábitos; algo que será mucho más práctico que admirar o despreciar los bolardos. Sobre todo los automovilistas que utilizaban la calle Emiliano Zapata para cruzar de López Mateos a Mariano Escobedo, y los que atravesaban de Miguel Alemán hacia la Calzada por Belisario Domínguez. Tendremos que habituarnos a reducir la velocidad, a circular a un máximo de 30 kilómetros por hora, porque en lo sucesivo los peatones tendrán preferencia en un trayecto que tendremos que asimilar como “Zona 30”. Cambiarán las reglas y forma para carga y descarga en comercios, se fomentará el uso de alguno de los 32 estacionamientos que operan en las calles aledañas al zócalo... Para eso pusieron los bolardos; para continuar con una política de preferencia al peatón,

cuyo antecedente inmediato es el cierre de la circulación vehicular por la calle Madero, los domingos. La premisa es que el Centro es para caminar. Ofreciendo mejores condiciones a los peatones se piensa fortalecer la actividad comercial y promover el Centro como una buena zona para vivir para aquellas personas que no usen coche. Estas acciones no son ocurrencias del gobierno en turno. Se derivan de los trabajos que a través de los años ha realizado el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) y que están en documentos públicos como lo son el Plan Maestro de las Rutas del Peatón y, próximamente, el Plan de Manejo de 24 manzanas fundacionales de León. En este último documento se registra un diagnóstico de los problemas que sufre el Centro en rubros como patrimonio inmobiliario, equipamiento, impacto ambiental y movilidad , así como las alternativas de solución en el mediano y largo plazo, entre las que se prevé el desarrollo de corredores comerciales, culturales y habitacionales. Una vez que las obras estén concluidas se podrán evaluar las afectaciones colaterales al flujo vehicular, aunque es de suponer que si al automovilista se le quita o reduce una vía de circulación es porque la autoridad le va a dar una alternativa que lo compense. Los bolardos son parte de todo esto. Igual éste o el siguiente gobierno municipal los cambia por otra barrera física para darle gusto a quienes les parecen feos, pero lo que difícilmente tendrá vuelta atrás es la política de peatonalizar el Centro. Ante eso, más vale caminar que hacer corajes.

TEXTO LUIS ALEGRE FOTO ARCHIVO PARTICULAR luis.alegre@promerba.mx

@Luisalegre012

La Calzada

n 1833, el entonces jefe político, Julián de Obregón, propuso la construcción de una calzada para embellecer la entrada más importante de la ciudad y determinó para ello una serie de contribuciones tanto de las autoridades como de la población. El proyecto databa desde el Virreinato, pues entre la última cuadra de la antigua calle del Sol (hoy Madero) y el inicio del camino real a Guanajuato -al cruzar el río de los Gómez-, no había más que una ancha vereda entre carrizales y sembradíos de la vecina hacienda de San Nicolás. La Calzada de los Héroes se concluyó hasta 1850. Las distintas disputas políticas, guerras civiles e intervenciones militares que sufrió la entonces joven nación mexicana impedían que los gobiernos tuvieran un mínimo de estabilidad. Por eso no es extraño que la construcción de una calzada de apenas 500 metros tardara tanto tiempo en terminarse. Originalmente, en su corredor central había naranjos -luego se agregaron rosales-, mientras que sus carriles laterales estaban bordeados por frondosos fresnos. Con el paso de los años fue mejorado su ornato. Las estatuas de bronce que representan a las estaciones del año y otras musas, lucen desde hace más de un siglo sobre sus pedestales de cantera, aunque no son las piezas originales, las cuales según la leyenda urbana, descansan en la casa de un político de antaño. Más antiguas son aún las columnas de cantera colocadas antes de cruzar el puente; en una de ellas se señalaba el inicio del Paseo Colón, inaugurado en 1892 y que hoy conocemos popularmente como Malecón del Río. La fuente catalana con bebederos ubicada a la mitad de la Calzada es el más reciente de sus elementos; a su vez, la fuente inmediata al Arco lleva décadas ahí, aun-

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que ya fue que en diferentes versiones hasta la más mínima expresión que luce ahora. La Calzada de los Héroes fue la entrada principal de León hasta hace 50 años (cuando se inauguró el bulevar Adolfo López Mateos) y desde mediados del siglo 19 era también el principal paseo público de los leoneses. Durante los festejos cívicos y populares de antaño, se realizaban desfiles, paradas militares, serenatas, eventos políticos, carreras de caballos y paseos en bicicleta, mientras la gente la recorría una y otra vez. El empeño de modernizar la ciudad no perdonó a la Calzada. Primero desapareció su larga banca de cantera al centro y los arriates con los naranjos. Después los fresnos que le envolvían con su follaje. Luego la cortaron para que los pudientes vecinos de la colonia Andrade pudieran retornar más fácilmente a sus hogares. Hace apenas una generación que desaparecieron el resto de los enormes árboles que albergaban a su vez miles de pajaritos que cada tarde cagaban sin piedad a peatones y automovilistas. A cambio quedaron unas jardineras tan feas que nada las corrige. Dispar su insípido follaje, maltratado su piso de sencillos adoquines y pobre su estética, el otrora gran paseo público no tiene siquiera una banca en buen estado. Quizá en siglo y medio no había estado tan fea. Pero no todo han sido malas noticias para la Calzada de los Héroes. Hace pocos años que se estrenó el puente peatonal que le une con la prolongación de sí misma y con ello cambió su destino, pues ahora su vocación, para disfrute de los peatones propios y visitantes, es unir verdaderamente y no sólo en el mapa, a nuestro Centro Histórico con el Fórum Cultural y el Polifórum, símbolos del León del siglo 21. DE TEMPORADA 25

TEXTO DANIELA ROMERO IMAGEN CORTESÍA PRESIDENCIA MUNICIPAL DE LEÓN daniela@promerba.mx

Daniela.Romero.Periodista

dani_romero012

La Calzada será para los peatones c ntexto

La Calzada de los Héroes recuperará su imagen perdida con el tiempo

El proyecto de la Ruta del Peatón fue formulado en el IMPLAN y fue puesto en marcha en la administración de Ricardo Sheffield. Concretó la Plaza Catedral, remozó la imagen urbana de la calle Madero y construyó el Puente del Amor para unir a la Calzada de los Héroes con su prolongación, cuyo camellón central se amplió. Las Rutas del Peatón tienen el objetivo de facilitar la movilidad entre el Centro Histórico y los barrios antiguos de la ciudad, el parque Hidalgo y la plaza del Mariachi y el polígono que incluye al Polifórum, Feria, Explora y Fórum Cultural.

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a Calzada de los Héroes -el paseo público más antiguo de la ciudad- será reinaugurada en el 2015. El proyecto tiene contemplado reparar sus banquetas, cambiar los pisos y embellecer sus jardineras, pero lo más importante es que se creará una zona peatonal del lado sur, desde el Arco hasta la avenida América y abrazará al vecino jardín de los Niños Héroes. Con estas obras se concluirá la primera Ruta del Peatón que une al Fórum Cultural con el Centro Histórico a través de la Calzada de los Héroes y la calle Francisco I. Madero. El proyecto tendrá un costo de poco más de 17 millones de pesos, mismos que saldrán del presupuesto municipal. Los trabajos de la Ruta del Peatón en su tramo Calzada de los Héroes (calle Progreso a Malecón del Río), iniciaron en agosto con la intervención del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL) y deberán entregarse en marzo del 2015. Las obras incluyen la rehabilitación de las distintas redes de servicios (drenaje sanitario y pluvial, agua potable, telefonía), el remozamiento de sus banquetas en ambos lados, el camellón y sus jardineras, la modernización de sus semáforos, señalética, iluminación y un nuevo mobiliario. La ejecución del proyecto está a cargo de la empresa Constructora y Arrendadora Arcas. Incluida dentro del Plan Maestro de las Rutas del Peatón, la rehabilitación de la Calzada de los Héroes es un proyecto de ciudad, más que una promesa de campaña o una mera coincidencia de recursos, subraya la directora del Instituto Municipal de la Planeación (IMPLAN), Graciela Amaro Hernández, quien destacó que las autoridades busquen cuidar todos los detalles y eso incluye hasta las jardineras. “Se trajo un arbolista y un paisajista para mejorar y darle un verdadero cuidado a todo lo que tiene que ver con el tema ambiental”, apuntó la titular del IMPLAN.

En el proyecto que tiene la dirección municipal de Obra Pública se plantea que el tramo final de la Calzada hacia el Arco, que fue dividido en 1976 a petición de los vecinos de la colonia Andrade, se recupere como era originalmente, para que el peatón pueda caminarlo sin tener que cortar el recorrido por el paso de los automoviles. La ampliación del espacio peatonal también incluirá al Jardín de los Niños Héroes. Los automovilistas sólo pasarán por un lado. La urgencia por una renovación es evidente. El mobiliario urbano de este tradicional paseo -bancas, postes, botes de basura- está grafiteado y deteriorado. No hay una sóla banca en buen estado y sus jardineras lucen sin orden, disparejas en su cuerpo y follaje e incluso en algunas partes de este recorrido ni plantas hay, como ocurre enfrente del monumento a Rodolfo Gaona y de cara al Jardín de los Niños Héroes. En algunos tramos, el pavimento de la calle y las banquetas también está roto y por la noches la iluminacion es insuficiente. A cambio y salvo algunos pequeños rayones, las 16 columnas de cantera lucen en buen estado y hace poco se repuso una de las estatuas que se perdiera en los festejos del campeonato del Club León. En este sitio emblematico de la ciudad -que fue inaugurado en 1850- conviven los niños y sus papás que sacan a sus perros a pasear, los jóvenes enamorados que se abrazan, los corredores que con el llamado “puente del amor” encontraron un nuevo espacio para hacer ejercicio, los trabajadores de la zona que salen en su hora de comida a tomar un refrigerio, ademas de todos los visitantes que recorren la zona tratando de llegar al primer cuadro de la ciudad. En esta misma administración, la Dirección de Turismo Municipal implementó un programa de iluminación de los sitios más emblematicos de la ciudad y el primero en ser atendido fue justamente el Arco de cantera de la Calzada, mismo que data de 1897. DE TEMPORADA 27

Ignacio Ramírez

De árboles, banquetas y parques LAS ESTADÍSTICAS no son nada favorables para León en cuanto a espacios públicos aprovechados o inexistentes se refiere.

nacho.ramirez@012.mx

nachormez

opinión

@nachormez

Son innumerables las zonas densamente pobladas donde la comunidad prácticamente no conoce, porque no hay, espacios públicos en kilómetros a la redonda. Los vecinos están privados de convivir: están “atrapados sin salida” para donde esparcirse. El costo social es el efecto más perjudicial, con mucho: la falta de espacios vecinales aniquila la convivencia armónica de niños, adultos y ancianos, que debería darse cotidianamente tal como ocurre en ciudades de elevada calidad de vida. Por el contrario, el enclaustramiento familiar y vecinal propicia la descomposición del entorno medioambiental y humano. Así, nuestro historial de relaciones comunitarias ha ido de peor en peor. Hemos transitado hasta el otro extremo. Nos hemos convertido en una sociedad atrincherada dentro de nuestros propios hogares, sin la menor noción de comunidad: ni nos importa ni queremos saber qué ocurre a unos cuantos metros de casa. No sería en afán de morbo ni pretensión de invadir la privacidad. Se trata simple y llanamente de establecer nexos sanos. Este último punto se relaciona con otro grave efecto (transformado en defecto). Me refiero a la falta de infraestructura pública conveniente para las relaciones sociales; es decir, la prácticamente total inexistencia de vida vegetal, de áreas verdes que contribuirían a generar, preservar y multiplicar espacios gratos para y por toda la ciudad. En cuatro palabras: un medio ambiente favorable. Los grandes –aun cuando contados- parques como el Metropolitano y el que rodea a Explora, cumplen funciones positivas; sin embargo, para disfrutarlos, es necesario para muchos desplazarse largas distancias y pagar para poder utilizarles. El escenario ideal –hoy casi utópico- consistiría en habilitar pequeños parques vecinales a lo largo y ancho de la marcha urbana leonesa. Se propiciaría de este modo la indispensable convivencia social y, de paso (¿o en principio?), plantas y árboles limpiarían el aire y convertirían la urbe en un territorio menos infausto del que ahora estamos condenados a habitar. Desde antaño, entre la ignorancia y la creencia equívoca de que el automóvil tenía prioridad y que debía volverse en eje y signo de nuestro desarrollo y planeación, se optó por no abrir nuevos espacios públicos, olvidar los existentes y asig-

narle a la cuasi nula vida vegetal, el que cupiera en banquetas, camellones y glorietas. Mmm… nuevo problema: ninguna de las áreas abiertas tuvo de destino recibir jardines mayores o menores. Hoy por hoy, las banquetas están destinadas esencialmente a medio procurar el desplazamiento peatonal. El paso de los años nos llevó al crítico momento actual. Raquítico, por decir lo menos, es el número de parques vecinales existentes en León. En las últimas décadas se privilegió la inversión pública en infraestructura dirigida a “mimar” a la industria automotriz y sus satélites. Incluso (por increíble que parezca) por encima del transporte público, este último utilizado por la mayoría leonesa, no por la minoría de autos privados que congestionan las vialidades de esta ciudad. En esta misma inercia de aniquilar los espacios públicos, y ante la vorágine del concreto, que es hasta ahora “el rey” que se abre paso en detrimento del ecosistema y de los espacios comunales gratos, más de alguno pensó que la manera de equilibrar el crecimiento sustentable era acondicionar privilegiadamente la infraestructura vial… agregándole si acaso un poquito de vegetación. Por si faltara, la infraestructura obligó al paso de los años, obviamente, al insaciable mantenimiento y expansión obligada del cemento. Consecuencia: los escasísimos árboles y zonas más o menos verdes han sido tristemente sacrificados. Fue inevitable caer en un círculo vicioso de antipatía entre sociedad y autoridad: molesta, indigna ver que se pierda paulatina e inexorablemente cualquier árbol. Podría decirse que, en León, desdte su origen, las áreas verdes nacieron con los días contados; los espacios públicos donde dominara la naturaleza, y ubicados donde conviniera (es decir en toda la urbe), nunca fueron considerados. Lo importante, lo urgente ahora, es tener conciencia del gran, verdadero reto a enfrentar: necesitamos muchos más espacios públicos, parques y jardines, propiedad legítima de los vecinos. En este renglón nos jugamos el porvenir de nuestras colonias, barrios y ciudad entera. La presencia vegetal tiene prioridad, pues garantiza la supervivencia humana “aquí y en China”, por encima del desarrollo de infraestructuras contrarias al ecosistema. Sociedad y medio ambiente deben convivir armónicamente.

aparad r

Dos años... MANUEL SÁNCHEZ

TEXTO JULIO SALAS FOTOS ENRIQUE LUÉVANO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

“Hoy

la ciudad ya cambió”

La presidenta Bárbara Botello afirma que ya alcanzó el 85 por ciento de sus promesas de campaña

n el segundo año de la alcaldesa Bárbara Botello ya alcanzó el 85 por ciento de sus promesas de campaña, ha realizado proyectos que no estaban contemplados dentro su plan de gobierno; tiene el respaldo y la inversión de la Federación pero también asumió riesgos políticos que, desde su perspectiva, han posicionado a su gestión y transformaron a León. Falta un año y quiere concretar la mayoría de los proyectos iniciados, dijo estar consciente de que algunos no se podrán terminar y será la siguiente gestión la que los concluirá, pero adelantó, serán muy pocos. Por el momento nada más la distrae de su meta principal que es continuar al frente de la administración municipal que tendrá muchos cambios en su gabinete conforme se desarrollen los procesos electorales, y se preparan para ello. Ha sido un año de consolidación de proyectos, señaló la Alcaldesa que dirige el destino de más de un millón y medio de ciudadanos, en donde la clave para el desarrollo de León es enfrentar los cambios. “Este informe ha sido la consolidación de obras importantes para la ciudad, el arranque también de algunos proyectos emblemáticos; el primer año de toda adminis30 APARADOR

tración siempre es el más complicado y ya en un segundo año se puede hablar de logros. “Pero sobre todo, en este segundo año, hablar del 85 por ciento de nuestros compromisos de campaña en exceso, y hacer muchos proyectos que no teníamos contemplados y que gracias al gran apoyo del gobierno federal hemos tenido recursos sin precedentes”, expresó la Presidenta Municipal. Definió su administración como una forma diferente de gobernar en la que se reorientó el gasto público para que el presupuesto tuviera un sentido social, que se invirtiera en infraestructura para la ciudad. Dentro de las obras que se prometieron en campaña y que ya se concluyeron destaca el bulevar Vasco de Qui-

roga que tiene una inversión contratada de 79 millones 822 mil 353 pesos con un beneficio directo para 107 mil habitantes. Los trazos del bulevar estaban desde hacía 50 años pero en los últimos 24 no se había realizado ningún trabajo. Hoy la avenida luce con una ciclovía que traslada a las personas a su trabajo o bien es utilizada por las tardes para realizar ejercicio; cuenta con alumbrado y es una vialidad que conecta Las Torres con el bulevar Saturno. Otra de las promesas de campaña fue la avenida Madre Patria en la colonia 10 de Mayo, donde se invirtieron 16 millones de pesos con un beneficio directo a más de 30 mil habitantes; y muy cerca de ahí comenzaron con el bulevar Timoteo Lozano, una obra en la que se invertirán APARADOR 31

c ntexto

La presidenta Bárbara Botello rindió su Segundo Informe de Gobierno el lunes 29 de septiembre en la Plaza de la Ciudadanía de la colonia Presidentes de México, uno de sus proyectos emblema en su administración

cerca de 250 millones de pesos con recursos del gobierno federal y municipal. Esta es una avenida que se convertirá en la salida alterna al bulevar Aeropuerto donde diariamente circulan 160 mil vehículos, enfatizó Bárbara Botello. Y hablando de vialidades que son ingreso a la ciudad pero que ya se encuentran saturadas mencionó que otro proyecto de campaña fue la modernización del bulevar Insurgentes que tiene un avance del 50 por ciento, 77 millones de inversión y beneficiará a 13 mil 500 conductores que todos los días utilizan esta vía de comunicación. Sobre el Distribuidor Benito Juárez, una obra de 600 millones de pesos, dijo que será el sistema de puentes más grande e importante de la ciudad, por encima del Distribuidor Vial Juan Pablo II. Pero además de la obra de infraestructura pública, también mencionó la infraestructura de obra social, sobre todo en Las Joyas. “Hoy con mucho orgullo decimos que Las Joyas, voy a decirlo, es antes y después de Bárbara; lo digo porque desde que fui diputada impulsamos para que fueran recursos para el bulevar Aristóteles, el acceso principal. “Hoy esta administración deja un legado impresionante en esa zona, el polígono de pobreza más grande de la ciudad, más de 100 mil habitantes tendrán la mejor escuela pública de todo el país, la escuela vanguardia, un pro32 APARADOR

yecto emblemático de la ciudad que tiene un avance importante y que estará inaugurándose en enero (del 2015)”, expresó la Presidenta. También se construyó la Plaza Parque Soledad de Las Joyas y está en proyecto la Plaza de la Ciudadanía en el lugar donde se realizó, el año pasado, el Primer Informe de gobierno. En Las Joyas se contará con un hospital, el municipio ya donó los terrenos para ello; pero en esta zona se dejará otro de los proyectos importantes de su administración que es el Parque Industrial Colinas de León; para concretar cuatro beneficios directos: educación, salud, desarrollo económico y recreación. En toda la ciudad se ven obras, desde los grandes proyectos hasta las remodelaciones de parques y espacios ciudadanos que dignifican la vida de los leoneses, comentó la Alcaldesa. Bárbara Botello hizo una retrospección más allá de su Segundo Informe y habló de las decisiones que se tuvieron que tomar, asumiendo los costos políticos que venían con ello. El primero fue la depuración de 500 elementos de la Policía Municipal que habían reprobado los exámenes de control y confianza; el segundo, la reubicación de los procesos húmedos de las tenerías en la zona urbana, principalmente de la zona del Barrio Arriba. Otro fue la reestructura de la administración munici-

pal, ordenada con tabuladores y con los sueldos muy claros de lo que se tienen que ganar los funcionarios. Otra decisión que causó polémica y que se realizó ya en este año fue la restructuración de la recolección de basura que estaba en poder de cuatro familias y que ofrecían un servicio con camiones viejos, con procesos de pepena y exposición de desperdicios sólidos urbanos a cielo abierto. Hoy, señaló la Alcaldesa, se cuenta con camiones modernos, el sistema de recolección llega a 100 mil leoneses que carecían del servicio y los empleados de limpia tendrán prestaciones sociales. Otra decisión importante para Bárbara Botello fue el transporte público, con una inversión superior a la que ejercieron las últimas cinco administraciones juntas: mil 200 millones de pesos y se realizarán las etapas 3 y 4. “Con un apoyo del gobierno federal a fondo perdido de 280 millones de pesos, es algo sin precedentes, estamos invirtiendo en 26 paraderos nuevos, tres nuevas terminales, una microestación; nuevos autobuses para la comodidad de los leoneses”. La alcaldesa Bárbara Botello resaltó la participación del Gobierno Federal, dijo incluso, que León era una ciudad privilegiada en cuanto apoyo para recursos. La primera gestión que hizo la administración de Botello Santibáñez con el gobierno federal fue la negociación de la deuda con el Seguro Social. La anterior administra-

ción dejó una deuda de más de 140 millones de pesos, con juicios perdidos lo que provocó que la primera ministración de los recursos fueron retenidos por el gobierno del estado. Se trabajó con el IMSS y Hacienda para su reestructuración y condonaron el 50 por ciento del adeudo, más aparte, se construirá la clínica más grande en todo el país. En el proyecto del Distribuidor Benito Juárez, la Federación envió 200 millones de pesos para iniciarlo, otros 200 millones para pavimentaciones en el primer año, recursos para otras avenidas como el Paseo de los Insurgentes. Pero además del apoyo de la Federación, está el trabajo de la misma Presidencia Municipal, dijo la Alcaldesa. “Obviamente nosotros al tener un mayor ingreso municipal, eso también nos ayuda a tener una participación federal de apoyo al municipio y eso nos ha permitido consolidar muchos proyectos como la escuela vanguardia”. Lo que viene en el tercer año es fundamental para concretar sus proyectos, dejar dos escuelas vanguardia ya inauguradas, las plazas de la ciudadanía que están en construcción, el Bachillerato en el Parque Metropolitano que está por ser inaugurado y que es una inversión de más de 80 millones de pesos. “Consolidar más inversiones en materia de economía para que las 250 hectáreas del Parque Industrial tengan empresas fuertes como la que anunciamos, porque viene una empresa que la revista Forbes la ha ubicado entre las 300 más fuertes mundiales y que tendrá una inversión de más de 100 millones de dólares para la ciudad. “Consolidar ese parque con empresas que generen empleos bien pagados y que también a esa zona le lleguen beneficios importantes, queremos en esta administración dejar arrancado otro parque industrial y trabajar el siguiente año en eso”. Visualizó que será un tercer año de cortar muchos listones, como el Paseo de los Insurgentes y el bulevar Timoteo Lozano, arrancar la casa del adolescente; en noviembre se inaugura el centro de Desarrollo para Mujeres en la colonia Agua Azul que será un espacio único en el país con un área para estudios de género y se implementarán las políticas públicas para trabajar en favor de las mujeres. Debido a la extensión de algunas obras quedarán pendientes para la siguiente administración dos etapas del Distribuidor Vial Benito Juárez y una parte del Puente Madrazo, obra que por cierto viene desde la administración anterior. Se ha hablado de que Bárbara Botello podría dejar la administración antes de concluir su gestión de tres años, pero ella declaró que se encuentra enfocada en su mandato. “Hay momentos para construir y momentos para competir, en estos momentos estoy enfocada en cumplir al 100 por ciento mis compromisos de campaña y hacer más por la ciudad. “Ahorita no me distrae ni me ocupa otra situación más que consolidar mis proyectos, dejar una ciudad diferente; hoy la ciudad ya cambió y eso es en lo que estamos ocupados, no me distrae otra cosa que cumplir con mi compromiso con todos los leoneses”, aseguró la Presidenta. APARADOR 33

Azul Etcheverry Delegada del INAES en Guanajuato

Guanajuato contribuye al crecimiento económico EN ÉPOCAS RECIENTES, y ante los cambios por las reformas transformadoras y modernistas que fueron propuestas por el presidente Enrique Peña Nieto y aprobadas por los diferentes órganos legislativos, Guanajuato no se podía quedar atrás y dejar de ser parte de esta visión inovadora del Gobierno Federal; muestra de esto, el decreto anunciado por el secretario de Hacienda, Luis Videgaray, el cual pone de manifiesto el interés que tiene el Presidente de la República por nuestro Estado en apoyo a la industria local, que contiene ocho puntos para combatir la azuletcheverriaranda@hotmail.com

subvaluación y las prácticas desleales del comercio que atentan contra la industria del calzado.

azul.e.aranda

opinión

@Azuletcheverry

De acuerdo con los resultados de la evaluación que realizó la organización “México ¿Cómo vamos?”, tenemos que de los 32 Estados de la República Mexicana, Guanajuato junto con Nuevo León y Jalisco destacaron como las entidades que más han contribuido con el crecimiento económico del país. Al presentar el ranking de crecimiento estatal, se explicó que las calificaciones de los indicadores se crearon a partir de considerar cuánto ha avanzado cada Estado en metas como el crecimiento económico y la generación de empleos. En el Estado de Guanajuato, este crecimiento detonó en gran medida a raíz de la creación de nuevas fuentes de empleos directos e indirectos con la llegada de la industria automotriz. La llegada de las nuevas industrias automotrices a nuestro Estado en los últimos años, el crecimiento laboral no sólo como Estado, sino también como Municipio, es la respuesta a que juntos sociedad y gobierno podemos trabajar de la mano para lograr un mejor nivel socioeconómico para las familias guanajuatenses. De acuerdo a las cifras proporcionadas por

el Secretario de Desarrollo Económico Sustentable, Héctor López Santillana, Guanajuato mantiene un crecimiento promedio durante el año de entre 4.5 y el 5 por ciento. Esto quiere decir que cada vez nos acercamos más a cumplir estas metas. En materia laboral, el impulso que nuestro Estado ha tenido por parte del Gobierno Federal ha podido hacer realidad los programas y atenciones que se han implementado para alcanzar la cifra de 60 mil nuevos empleos este año. Por instrucciones del propio Presidente de la República, en el ámbito de la economía social, en el Instituto Nacional de la Economía Social (INAES) Guanajuato hemos entregado 33 millones de pesos para el apoyo de proyectos productivos a nivel estatal en diferentes rubros. La labor de INAES es fortalecer la economía social y ayudar a la gente a desarrollar su propio proyecto productivo para generar no sólo su empleo y de los que conforman los grupos sociales, sino para hacer crecer su negocio y dar una mayor oportunidad laboral a todas aquellas personas que se incorporan a su crecimiento laboral.

Respalda Peña Nieto

ientras que el Gobernador Miguel Márquez declaró que la Federación deberá invertir más en el estado de Guanajuato, durante el segundo informe de la alcaldesa Bárbara Botello el panorama fue completamente diferente y ella resaltó el apoyo de la administración de Enrique Peña Nieto. En total fueron mil 51 millones de pesos de recursos federales extraordinarios, además calificó la inversión de histórica, dejando entrever que ninguna presidencia anterior a la suya había sido tan beneficiada. La inversión que el estado ha realizado es de 21.5 millones de pesos; así como los mil 370 millones que ha realizado el propio municipio. Pero también deslizó sobre la mesa que ni la gestión del guanajuatense Vicente Fox o el michoacano Felipe Calderón, emanados del Partido Acción Nacional, habían ofrecido un apoyo extraordinario tan eficaz a ninguno de los municipios de un estado panista.

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TEXTO JULIO CÉSAR SALAS FOTO ARCHIVO cesar.salas@012.mx

a León

c ntexto

Bárbara Botello destaca la asignación de recursos para León que ha hecho el Presidente de México

La alcaldesa Bárbara Botello destacó los mil 51 millones de pesos que ha recibido el municipio de León provenientes del gobierno del presidente de México, Enrique Peña Nieto, un apoyo mayor al brindado por los presidentes panistas Vicente Fox y Felipe Calderón.

juliocesar.salasortiz

@elzut

Aunado a ello, Botello Santibáñez regresó el comentario de los panistas que, encabezados por Alfredo Ling Altamirano, habían cuestionado la supuesta cercanía de Peña Nieto con Botello Santibáñez. Más aún, la alcaldesa aseguró que estos recursos conseguidos no se tratan de amistades, sino de la capacidad que dijo tener para gestionar ante las instancias correspondientes. “Nos pusimos a trabajar”, expresó la Presidenta de León al final de la presentación del informe haciendo alusión a los logros alcanzados. El dinero enviado por la Federación se destinará a diferentes áreas como educación, economía, seguridad, desarrollo social y medio ambiente, entre otros. En total, destacó 35 proyectos como la iluminación del Parque Metropolitano y por la cual ya se pueden realizar actividades tanto deportivas como otros eventos por la noche. También se incluyeron en estos proyectos el Parque Incluyente, la Plaza de la Ciudadanía de León I; parques urbanos y los centros Multipol. Pero cuando pudo destacar los avances lo hizo, por ejemplo, de la pavimentación del bulevar Vasco de Quiroga del tramo avenida Saturno al bulevar Juan Alonso de Torres, con un monto de inversión de casi 80 millones de pesos provenientes de recurso federal y municipal. La continuación del Bulevar Timoteo Lozano con recurso federal de 246 millones 317 mil 494 pesos; en cuanto al Bulevar Paseo de los Insurgentes destinaron poco más de 77 millones de pesos. Hubo obras en las cuales solo se han inaugurado o colocaron las primeras piedras, este es el caso del Distribuidor Vial Benito Juárez, donde en el presente año se ejercerán 400 millones de pesos de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, con 200 millones para el cierre de su administración. Uno de los proyectos que recibió apoyo de la Federación fue el arranque de las etapas 3 y 4 del Sistema Integrado de Transporte, con un crédito de 540 millones de pesos de Banobras y que permitirá una mayor conectividad en otros sectores de la ciudad. Otra de las obras que ya inició y la cual resaltó porque dijo que ninguna otra gestión había conseguido concretar fue el arranque del Parque Industrial Colonias de León y en la que esperan una inversión del sector privado de 50 millones de dólares. Un proyecto más a punto de concretarse son las remodelaciones en las calles de la Zona Centro, que en el concepto de Ruta del Peatón–Centro Histórico se invirtieron 43 millones de pesos. En la administración se quisieron hacer evidentes los avances que se han realizado en los dos años de gobierno, y por ello la presentación del segundo informe fue en la Plaza de la Ciudadanía de la colonia Presidentes de México, que tuvo una inversión de 53 millones de pesos y hasta donde llegaron camiones que trasladaron personas de diferentes rumbos de la ciudad. La seguridad en el evento fue tanta que incluso se tuvieron que acreditar a quienes pretendían asistir al informe, aunque hubo algunos que aún con acreditación en mano tuvieron que esperar afuera del recinto debido a que ya no pudieron tener acceso. Desde la perspectiva de Botello Santibáñez en dos años de su gobierno se han realizado acciones que calificó de “valientes” aunque cuando se refirió al nuevo sistema de recolección de basura lo hizo sin dedicar más allá de tres minutos. Botello Santibáñez habló sobre la pavimentación del bulevar Balcones de La Joya donde se invierten más de 10 millones de pesos, o la Avenida Madre Patria en la colonia 10 de Mayo con una inversión mayor a los 16 millones de pesos. También en Las Joyas habló sobre la construcción de la Escuela Vanguardia y aunque lleva un 45 por ciento de avance es uno de los proyectos emblemas.

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Francisco José García Plascencia

El agua que no has de beber... almacénala” DESDE HACE ya varias décadas se ha venido hablando sobre la cultura de manejo y conservación del agua como medio vital para el desarrollo de las sociedades. Si bien es cierto que desde tiempo atrás se han venido realizando una serie de acciones para preservar el buen manejo de este recurso, es bien sabido que aún así no basta. Cada temporal de lluvia, podemos apreciar que si el año es bueno en precipitación pluvial, se llenan presas y arroyos. Pero en un clima como el que existe en el Estado de Guanajuato, el nivel de estos repositorios baja considerablemente a consecuencia del calor, de la

opinión

fjgarciap@hotmail.com

industria o de las actividades agropecuarias. No sé Amigo Lector si recuerda cómo años atrás en los sábados de gloria de la Iglesia Católica se acostumbraba mojarse con cubetas de agua, con globos u otras herramientas, sólo por el placer de participar en esta fiesta religiosa.; o el seguir lavando el automóvil a manguera abierta para enjuagarlo. También está el hecho de que muchos ciudadanos se dan masaje con la caída del agua en la regadera cantando su canción favorita. Afortunadamente, esto ha ido disminuyendo, pero no está erradicado de nuestra cultura. Por otro lado, un problema que existe en ciudades como León, Irapuato, Celaya, Salamanca, Guanajuato, por mencionar algunas, es que el agua que corre por sus ríos, canales, drenajes de captación o sistemas de alcantarillado, no se almacena. Vemos al río de los Gómez cada que llueve circular agua que podría ser desviada y almacenada para fines hidráulicos de la ciudad. Por otra parte, no hay suficientes presas en el Estado que permitan garantizar que siempre tendremos agua para los fines domésticos, sociales, industriales y culturales. Se requiere de todo un proyecto de desarrollo en el que el Gobierno del Estado, los municipios, la iniciativa privada, los ejidos, y todos aquellos que tengan algo que ver en el desarrollo econó-

mico y sustentable de los guanajuatenses, participen y se involucren constantemente en él. Se necesita de un proyecto integral de los sistemas de alcantarillado locales, la Comisión Estatal del Agua y la propia Comisión Nacional del Agua, donde se detone todo un bagaje de capacitación, conocimiento, formación de brigadas de desarrollo de sistemas hidráulicos, entre muchas otras acciones, a fin de que todos los guanajuatenses podamos desde nuestras trincheras familiares, empresariales y sociales, empujar en este gran programa. Recuerde Amigo Lector que… El agua es vida, y sin vida, no hay esencia y existencia. Vamos todos a cuidarla y a participar en su preservación. Muchas gracias.

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS miguel.zacarias@promerba.mx

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

¿A dónde brincarán los diputados? T

iempo de calenturas electorales abiertas aunque parezcan prematuras. El Congreso local siempre anida sueños y aspiraciones y aquí no es la excepción. Aquí le presentamos un corte de caja de los suspiros y aspiraciones en el Congreso guanajuatense. Prácticamente no hay nadie que escape a ellas. A punto de arrancar los procesos de elección de alcaldes, éste es el escenario. En el transcurso del mismo y tras conocer sus saldos, puede haber cambios.

PAN: LOS QUE QUIEREN Y LOS QUE PUEDEN En el caso del PAN hay quienes prácticamente tienen asegurada una candidatura por su perfil y su posición en las encuestas. Es el caso de la actual presidenta del Congreso del Estado, Alejandrina Lanuza, quien va que vuela y sin rival para ser la candidata a la alcaldía en su natal Salvatierra con buenas posibilidades de triunfo. O el de Juan Rendón López quien va prácticamente sin rival a ser el aspirante en Dolores Hidalgo. En el PAN, son ellos dos, con aspiraciones a ser candidatos a alcaldes con más posibilidades. Caso aparte es el del coordinador de los diputados, Juventino López Ayala un personaje de todas las confianzas del gobernador Miguel Márquez y que, de rebote llegó a la coordinación luego de que el Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación, tumbó a Humberto Andrade Quezada. Juventino López es la carta fuerte del gran elector que es Márquez para su natal Purísima. Las encuestas del PAN señalan que nadie como él garantiza conservar 40 APARADOR

La fiebre por las elecciones del 2015 ya se apoderó de los diputados locales, que buscan saltar a diferentes candidaturas

esa plaza, emblemática por ser el lugar de origen del jefe del ejecutivo estatal. Mientra tanto, Juventino López ya fue registrado como candidato único en Purísima. Del resto de la bancada panista, el futuro es más incierto. Por ejemplo, los dos de León, Daniel Campos y Javier González aspiran a ser diputados federales pero sus ansias pueden esperar porque esas definiciones se comenzarán a dar a inicios del siguiente año. No obstante, no será nada sencillo porque sobran tiradores para los tres distritos por León y puede darse el caso de que dos de esos, sean para mujeres. Ahora que si por perfil y desempeño legislativo fuera, sin ninguna duda, Daniel Campos lleva ventaja sobre González. En el caso de los irapuatenses, tanto Sergio Carlo Bernal como Alfonso Ruiz Chico aspiran a la candidatura a alcalde. Si hablamos de posibilidades, Ruiz Chico está mejor encarrilado que Bernal. El problema para él es que Gerardo Trujillo y el gobernador Miguel Márquez están pensando en un personaje externo para la candidatura a alcalde porque la plaza está en riesgo. Respecto a Celaya, Juan Carlos Guillén y Fernando Hurtado ni siquiera tendrán tiempo de soñar con la alcaldía porque esa posición ya es del empresario y ex diputado federal, Martín Rico. A los actuales diputados

locales sólo les queda soñar con una federal o de plano, hacerse chiquitos y buscar un lugar en la próxima planilla. En cuanto a Salamanca, pinta interesante el escenario porque los dos diputados tienen aspiraciones. Galo Carrillo ya se registró como precandidato a la alcaldía pero se sacó la rifa del tigre porque va a enfrentar a la maquinaria oficial que respalda a Antonio Arredondo, el aspirante favorito del alcalde Justino Arriaga y al ex alcalde Samuel Alcocer Flores. La diputada Karina Padilla, que pertenece al clan del senador Fernando Torres Graciano, supo a tiempo que no tenía opciones en la candidatura a alcalde y enfoca sus baterías en una candidatura a diputada federal. Tiene de su lado a un padrino importante, su perfil (es la presidenta de la Comisión de Hacienda) y la cuota de género. Óscar Arroyo en San Miguel de Allende también quiere la alcaldía pero ahí su aspiración está cuesta arriba con todo y que los Villarreal han perdido bonos en cuanto a credibilidad, podría no alcanzarle. Del resto, Juan José García, René Carmona, Luis Mejía y Francisco Flores no se les ve con qué aunque siempre queda la posibilidad de un lugar en alguna planilla. APARADOR 41

PRI: LA INCERTIDUMBRE COMO DIVISA En el PRI, tampoco cantan mal las rancheras. En la creencia de que la recuperación del poder federal y los espacios rescatados en Guanajuato les abren una ruta para soñar con la gubernatura en 2018, se ha desatado una fiebre por las nominaciones, pocas veces vista. Y todo comienza desde el frío y calculador coordinador Jorge Videgaray quien, paradójicamente, puede ser el beneficiario del escenario sórdido en que se ha convertido León con un Martín Ortiz crucificado por el Verde y el rechazo barbarista al doctor José Ángel Córdova Villalobos. Al empresario constructor le gustan las emociones fuertes. Suspira por la alcaldía y su mejor aliado parece ser el galimatías leonés de la alianza y la polarización de posturas. De los otros leoneses, Roberto Vallejo, flamante dirigente de la CNOP, no tiene dudas. Va por una candidatura a diputado federal y esas, no hay que olvidarlo, se resuelven en la capital del país. Respecto al locuaz Guillermo Romo Méndez, sus porristas presumen que con todo y sus frivolidades tiene buen nivel de reconocimiento en su distrito. Habría que ver si a sus padrinos les alcanza porque sus detractores le hacen contracampaña por la facilidad que tiene para incendiar grupos como ha ocurrido con la bancada local. Vayamos con los irapuatenses pues resulta que los tres, Yulma Rocha, Felipe Orozco y Gerardo Zavala pretenden ser candidatos a alcaldes. Yulma parece estar en una posición envidiable. Es la priista mejor posicionada en la ciudad de las fresas aunque tiene un hándicap en contra. No es del grupo gobernante en el estado, privilegio que sí tiene Gerardo Zavala Procell quien sin embargo, no tiene una buena posición en los sondeos. Yulma Rocha tranquilamente podría tener una candidatura a diputada federal aunque le hará sombra su pasado triste como “Juanita” que sólo estuvo unos meses en la curul, antes de entregársela a Guillermo Ruiz de Teresa. 42 APARADOR

Si la apuesta del PRI es recuperar Irapuato, quizá la mejor opción no sea Zavala Procell pero la lógica de grupos se puede imponer en detrimento de las posibilidades tricolores que desperdiciaría otra buena opción de recuperar fresópolis. El que dicen, va en caballo de hacienda para ser candidato a alcalde en su natal Pénjamo es el legislador Pedro Chávez Arredondo mientras que la diputada Erika Arroyo Bello está a buen resguardo para continuar su carrera política. A su padre, el diputado Francisco Arroyo todavía le alcanza la inercia para garantizarle una curul en San Lázaro en la siguiente legislatura. Una incógnita es el futuro de Luis Felipe Luna y Adrián Camacho Trejoluna, aunque este último podría tener al alcance de la mano una regiduría si la candidatura a diputado federal se complica. En las mismas se encuentra el ex coordinador Javier Contreras que quiere ser candidato a alcalde pero ni yendo a bailar a Chalma lo conseguirá. Eso sí, el ruido que haga, le puede dar hasta una regiduría que tampoco está tan segura.

LA CHIQUILLADA TAMBIÉN PATALEA Respecto al Verde, el coordinador Sergio Contreras sigue jugando con la idea de ser el aspirante a la candidatura a alcalde de León, algo que sólo se podría dar en caso de que truene la coalición con el PRI, algo posible pero que difícilmente dejarán caer las dirigencias nacionales de ambos partidos. De cualquier modo, él seguirá en el protagonismo en el siguiente trienio. Si la alianza se mantiene, que nadie dude que estará en el cabildo 2015-2018. Poco se sabe de sus compañeros Jorge Arena y Lupita Sánchez. De igual manera, en el PRD, las dos diputadas Lupita Torres y Georgina Miranda así como el coordinador José Luis Martínez Bocanegra están a la espera de señales ante la posibilidad de una curul federal. Pero para eso, todavía faltan tiempo y circunstancias para clarificarlo. Situación similar de Marco Antonio Miranda Mazcorro que prende sus veladoras para ver si la alianza PRI-Verde-Panal, le depara algún regalo o por lo menos un premio de consolación.

César Domínguez Especialista en derecho fiscal

Necesarios “Presupuestos basados sobre Resultados” EL GOBIERNO FEDERAL y el estatal han hecho enormes esfuerzos en los últimos años para implementar presupuestos basados en resultados (PbR). Se trata de una modalidad actual de la presupuestación que pone énfasis en los resultados y no en los procesos. En otras palabras, los PbR plantean ¿qué beneficios efectivos se pueden lograr para mejorar el nivel y la calidad de vida de la población?

cesar.dominguezcrespo@gmail.com

opinión

@DomnguezCesar

En la gestión para resultados las preguntas que se hacen los funcionarios no son ¿cuántas despensas puedo distribuir?, ¿para cuántas aulas me alcanza? o ¿cuántas calles puedo pavimentar?, sino ¿cuánto disminuye la población en pobreza alimentaria?, ¿cómo garantizamos educación de calidad –no cuántos certificados regalo-? o ¿cuánto mejora la movilidad y la calidad de vida de las personas? Entre otras virtudes, el esquema de PbR en resultados orienta la acción pública a crear valor público, a optimizar el uso de recursos; a garantizar transparencia, equidad, control de productividad y resultados. En el proceso pueden incorporarse elementos de presupuesto “base cero”, que garantiza una revisión profunda de los programas y actividades realizados por la administración. Con PbR se incorporan elementos de auditoría interna y seguimiento constante a los proyectos. También se abona a la transparencia y a quitar la discrecionalidad con la que actualmente se manejan algunos gobiernos locales. Con un presupuesto basado sobre resultados, por ejemplo, será irrelevante si un gobierno presume que plantó 100 o un millón de árboles, lo que nos interesará es medir si efectivamente han logrado aumentar la captura de carbono o en cuánto se recuperan las zonas verdes. Estamos convencidos de que esta clase de presupuestos también abona hacia la disminución de la corrupción. Ya están cerca las elecciones para un nuevo gobierno local y

los candidatos deben plantear alternativas a ese problema. Quizá está agotado el modelo tradicional de Contralorías, pues dicha dependencia se ve rebasada ante el cúmulo de asuntos. Tampoco nos satisfacen las secretarías de la función pública, pues dan la impresión de no profundizar demasiado en el castigo a los malos funcionarios y quedarse en campañas superfluas de honestidad. En algunos lugares no hemos quedado satisfechos con observatorios o comités ciudadanos, pues tampoco se puede exigir mucho a quienes actúan en un cargo honorífico. Los presupuestos por resultados y el seguimiento que exigen, a la vista de la ciudadanía, pueden ser una buena alternativa de ataque a la corrupción. Si el gobierno municipal, que tiene poco más de un año para trabajar, avanza en la implementación de presupuestos basados en resultados, nos habrá dejado una gran obra. Lamentablemente, las mejoras administrativas no son obras en las que vayan los funcionarios a dar discursos y les tomen fotos, tampoco venden tanto como sacarle sus trapitos sucios a un opositor, por lo que dudo que sea de su interés en un año electoral.

TEXTO JULIO CÉSAR SALAS FOTOS PAULINA VAQUEIRO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Era el momento D

urante la mayor parte de la glosa del segundo informe de Gobierno que la alcaldesa Bárbara Botello ofreció a la militancia priista, Martín Ortiz García lo observó con la mano derecha en el mentón y sentado en el balcón principal del Teatro Manuel Doblado. Había llegado puntual a las 6:30 de la tarde, acompañando a la presidenta de la ciudad, ambos caminaron por la Zona Peatonal hasta la calle Hermanos Aldama. Esta calle fue la primera donde comenzaron los trabajos de remodelación de la Zona Centro y que llevó a la Alcaldesa a retirar el contrato a la empresa Rincón Bajío porque ni siquiera terminaron la mitad de la avenida en tres meses de obra, es más, la que iba a ser su carta de presentación fue la peor imagen de los trabajos de remodelación porque estaba sucia, con zanjas por todas partes y la inconformidad casi generalizada de la población. 44 APARADOR

Pero esa tarde lucía diferente, la militancia priista colocó una improvisada valla con banderolas blancas y, desde hace unos días, la misma Presidencia se había encargado de colocar otra valla que permanecerá con los bolardos esféricos de cantera que se combinan con otros alargados de casi un metro de altura. El comité municipal del Partido Revolucionario Institucional quiso presentar el músculo tricolor en una ciudad donde al menos hasta el 7 de junio del siguiente año tendrán instalada su bandera en Palacio Municipal. Al fondo de la calle aparecieron parte de los miembros del Ayuntamiento local: el traje sastre color rojo de la alcaldesa Bárbara Botello contrastaba con la camisa blanca de Martín Ortiz pero ambos coincidían en los saludos, señales de aprobación de la militancia tricolor y la oleada de gritos que provocaban a su paso.

de Martín Cuando anunció su intención de buscar la candidatura, Martín Ortiz recibió el respaldo de músculo priista; ahora todo se complicó

Para cuando llegaron los protagonistas del evento ya el Teatro Doblado estaba repleto, se caminaba con tropiezos, imposible encontrar un espacio para moverse, los pasillos parecían otras hileras más de butacas y los palcos estaban también copados por la militancia tricolor. Los sonidos de tambores, trompetas y maracas sumados a las porras, gritos y banderas evocaban el inicio de una campaña electoral. Olía y parecía adelanto de campaña aunque por todos los medios se insistió en que era un evento para presentar a los priistas los logros de su Alcaldesa. En el escenario fueron instaladas sillas para que tanto los miembros del Ayuntamiento como los dirigentes priistas las ocuparan. Bárbara Botello y Martín Ortiz caminaron hasta el escenario y desde ahí levantaron las manos para recibir las muestras de aprobación.

Pero el todavía Secretario del Ayuntamiento se bajó casi de inmediato para instalarse en el balcón principal. Entre gritos de “¡Martín, Martín!” el funcionario se mezcló entre la gente y observó el desarrollo de la glosa del segundo informe con una sonrisa que jamás perdió a lo largo de la noche. Por la mañana de ese día, Martín Ortiz había anunciado su decisión de dejar la Secretaría del Ayuntamiento para registrase como candidato en busca de la Alcaldía de León en las elecciones del 2015. Por ese motivo, la explicación que ofrecieron del por qué Ortiz García se había ido al palco fue que era el momento de la Alcaldesa, no querían intervenir ni provocar sanciones de los órganos electorales y porque en un par de días iba a ser un ciudadano más. Quizá y no hizo falta que Martín Ortiz se quedara en el presídium; desde el escenario la Alcaldesa ratificó el apoyo que le brindó casi desde el inicio de su gestión y consideró que nadie como él para ser su sucesor. Aunque ese mismo apoyo no lo encontró de la dirigencia estatal, ya que en boca del delegado, Sergio Marcelino Bravo Sandoval, el PRI todavía tenía en mente la posible reconciliación de la coalición con el Partido Verde Ecologista y que en todas las oportunidades que tuvieron insistieron en que Martín Ortiz era un candidato con el que perderían porque sus números eran negativos.

LA HISTORIA DE MARTÍN ORTIZ La historia de Martín Eugenio Ortiz García dentro del PRI es de claroscuros. Su paso por el Revolucionario Institucional fue desde ser considerado la joven promesa del priismo y desempeñar la función de dirigente municipal hasta renunciar a su militancia para declararse diputado independiente. El miércoles deja el cargo como Secretario del Ayuntamiento, puesto donde estuvo por más de dos años. Martín Ortiz nació en León en 1961. Su desarrollo político fue con un PRI opositor al partido en el gobierno. Su lucha aunque fue reconocida por la militancia no siguió el mismo impulso en la mayoría de los dirigentes municipales y estatales en la década de los 90. En alguna ocasión se llegó a decir que si había otros militantes tan efusivos y comprometidos como Martín Ortiz, el priismo tendría otra historia. Pero Martín Ortiz, aún y con toda la experiencia y la capacidad para la creación de programas públicos sólo ha desempeñado cargos públicos por designación: regidor del Ayuntamiento 19972000 y luego diputado local del 2000 al 2003 donde terminó como legislador independiente APARADOR 45

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c ntexto

al deslindarse del PRI por tener problemas con Francisco Arroyo Vieyra. Su récord en contiendas es negativo: dos campañas electorales, dos derrotas contra el Partido Acción Nacional. En 1991, fue candidato a la diputación federal por el III Distrito que ganó Luis Arturo Bernabé Torres del Valle, cuñado del entones legislador por ese mismo distrito: Vicente Fox Quesada. En el año 2009, volvió a intentar una diputación federal, pero ahora en el Sexto Distrito aunque de nueva cuenta otro panista obtuvo la victoria y fue Jaime Oliva Ramírez, hermano del entonces gobernador de Guanajuato, Juan Manuel Oliva Ramírez. Hasta en el interior de su partido encontró derrotas cuando se pensaba que sería él el candidato natural por su trayectoria en el priismo local. En el año 2012, primero fue el principal candidato del PRI para contender por la alcaldía junto con Jorge Videgaray Verdad, hasta que en el interior de su partido hubo ajustes y decidieron finalmente que fuera Bárbara Botello la elegida, aún y cuando ella estaba propuesta como candidata a senadora luego de que en el año 2009 había perdido la contienda contra Ricardo Sheffield Padilla. También en ese momento había una coalición con el Partido Verde y éstos presentaron sus números: Bárbara Botello estaba mejor posicionada por encima de Martín Ortiz y de Eugenio Martínez Vega que era considerado dentro de su partido para volver a ser el candidato a la alcaldía. Como si fuera un premio de consolación tanto Martín Ortiz como Eugenio Martínez serían los coordinadores de la campaña de Bárbara Botello; uno por parte del Revolucionario Institucional y el otro por el Verde Ecologista. Con “el cambio tranquilo”, volvieron los sueños de ser el siguiente alcalde de León, para eso se preparó desde la Secretaría del Ayuntamiento aunque lo único que la gente recuerda de su cargo son las apariciones en charreadas que parecen estar organizadas para su lucimiento como charro; otros recuerdan los acuerdos con los ex recolectores de basura y quizá su postura en el caso de la depuración de los elementos de la Policía. Pero nada más aunque incluso proyectos de la presidenta Bárbara Botello sean de su creación como las Escuelas de vanguardia o los centros Multipol. Quizá la peor carta de presentación como candidato sea precisamente su cargo como Secretario del Ayuntamiento. El pasado 10 de septiembre se publicó una encuesta donde lo posicionaban hasta en un quinto lugar como candidato a la Alcaldía por debajo de cuatro panistas: Ricardo Sheffield, Diego Sinhue

El miércoles 22 de octubre fue la fecha decidida por Martín Ortiz para dejar el puesto de Secretario del Ayuntamiento y en su lugar quedó el actual síndico Luis Fernando Gómez Velázquez.

Rodríguez, Juan Carlos Muñoz y Mayra Enríquez: en ese orden. Días después causó polémica tras su frase “si quieres ser feliz, vota por Ortiz” aunque juró que él se refería a la presidenta de colonos que se llama Ramona Ortiz. Pero esa noche en el teatro Doblado todo parecía olvidarse, sus dos derrotas, su retiro del partido, el posicionamiento negativo entre gran parte de la población y hasta que en el PRI aún quieren la coalición con sus principales detractores que son el Partido Verde. Martín Ortiz sonreía y se dejaba querer, fotografía por aquí, saludo por allá; cargaba niños, besaba en las mejillas a las mujeres y abrazaba a los hombres. En teoría puede ser el candidato del PRI y de la coalición que tienen con Nueva Alianza aunque las cosas pueden cambiar; y si llega a ser el abanderado tendrá muchos opositores no sólo en otros partidos sino al interior del mismo PRI. Mientras los días pasan dejen que Martín Ortiz sonría, que goce el momento.

Héctor Rodríguez Velázquez

¿Quién es el más importante dentro de la empresa? ¿QUIÉN ES EL MÁS IMPORTANTE en una empresa? Todos somos importantes! ¿A quién necesitan más? A todos nos necesitan! Pero lo más crucial es que todos nos necesitamos entre nosotros para poder desempeñar nuestras obligaciones dentro de la empresa y convertirla en una institución con éxito y esto se llama trabajo en equipo.

hrodvel@gmail.com

opinión

@hrodvel

No hay puestos “chafas”, ni puestos elegantes, simplemente hay diferentes obligaciones que cumplir. Y para lograr que todo funcione y fluya como debe de ser dentro de la organización, cada uno debe ponerse la camiseta de la empresa y comprometerse con ella y con todos sus compañeros. Si no trabajamos en equipo estamos destinados al fracaso. Trabajar como unidad, entender que si alguien hace mal su trabajo se reflejará negativamente en algún punto del proceso, donde el primero que se verá afectado es el cliente. ¿Se acuerdan del cuento en el que se reunían todos los órganos del cuerpo humano para ver quién era el más importante y quién debería ser el jefe? Pues así pasa en una organización, si todos hacemos nuestro trabajo y lo hacemos armónicamente, como lo hace el riñón con el hígado y éste con el estómago y así sucesivamente, nuestra organización funcionará bien, pero si cada una lo hace por su cuenta, tendremos una empresa confundida e ineficiente... Se debe de adaptar el colaborador al sistema de la empresa, y no al revés, ya que de lo contrario todos nuestros procesos y esfuerzos de orden fracasarán, generando una empresa que estará más ocupada en el día a día, dejando a un lado la oportunidad de planear y visionar el futuro. La era de los “todólogos” ya pasó de moda. Si se quiere crecer es indispensable tener gente capaz y preparada en todos los niveles. Que no se nos olvide que el “jefe” no es el que debe

de saber más y de todo, si no que debe de saber lo suficiente para reconocer que necesita de gente más inteligente que él a su alrededor si en verdad quiere que su empresa alcance el éxito. Y junto con esto viene el saber delegar para poder avanzar más rápido. Y esto que referimos a la empresa, se aplica a cualquier organización o grupo de personas que se agrupan para un fin común, sea una asociación, un partido político o una porra futbolera como la de “los arriba” del equipo León. Ojalá que cada día practiquemos el trabajo en equipo, por nuestra idiosincrasia nos cuesta trabajo hacerlo, pero es lo que permite que otros países vayan adelante de nosotros, los mexicanos somos individualistas y no de grupos organizados y para muestra están los deportes, México destaca en disciplinas individuales, como box, karate, marcha y poco en deportes de grupo como el futbol.

TEXTO JULIO SALAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ cesar.salas@012.mx

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Vallejo reactivará el músculo priista El diputado priista asume la dirección de la Confederación Nacional de Organizaciones Populares en Guanajuato; el reto es consolidar al PRI en 2015

l reto de la Confederación Nacional de Organizaciones Populares (CNOP) en Guanajuato deberá ser consolidar lo hecho por el PRI en las elecciones del 2012 y ratificar su avance para los procesos del siguiente año y, para el 2018, recuperar la gubernatura que fue cedida al Partido Acción Nacional a inicios de los años 90. Al ser el sector más fuerte del PRI, también fue uno de los que estaba perdiendo articulación, aunque mantenía su presencia. El 23 de agosto del presente año vino un cambio: dejó el cargo Adrián Camacho Trejo Luna y lo sustituyó Roberto Mauricio Vallejo Rábago; ambos diputados locales del Revolucionario Institucional. Próximo a cumplir 33 años de edad, la trayectoria de Vallejo 48 APARADOR

Rábago ha sido siempre cuesta arriba: desde su ingreso al partido a inicios del año 2000 como promotor del voto, luego fue dirigente municipal de la Juventud Popular Revolucionaria y dirigente estatal de este mismo organismo, perteneciente precisamente a la CNOP. Ganó el sexto distrito local en León en las pasadas elecciones del 2012 y es uno de los diputados más jóvenes en el Congreso. Hasta el mes de agosto fue el coordinador de la Red de Jóvenes por México en tres estados: Querétaro, Michoacán y Guanajuato y colaboró de cerca con presidentes del sector juvenil a nivel nacional. Su llegada a la CNOP fue como candidato único; pero reconoce que eso no significa que haya sido de unidad: “la

Lo que vamos a hacer es reactivar todos los movimientos con gente que tenga ganas de trabajar y que no sean nada más priistas de membrete, que sean líderes que trabajen en las calles y que tengan contacto con la gente”.

unidad se tiene que ir construyendo día con día”; dijo Vallejo Rábago. En su trayectoria política considera que es quizá la más grande responsabilidad hasta el momento porque la CNOP demanda, además de tiempo, el diálogo constante con todos los organismos y agrupaciones que integra. Pero justamente por ser candidato único se ve obligado a trabajar en la unidad y la única fórmula que aplicará para ello es el trabajo. “Es muy trillado el dicho que dice ‘trabajo mata grilla’ pero también es muy cierto, cuando uno se dedica a trabajar y deja de estar escuchando a la gente que critica, entonces vienen los resultados, no hay de otra”. Aunque el PRI tuvo una mejoría luego de los resultados del 1 de julio del 2012, las condiciones aún son muy distantes de ser las mejores para un partido que quiere ser protagónico en los procesos electorales del 2018, sin olvidar las elecciones intermedias del 2015. Y el periodo de Roberto Vallejo abarcará precisamente ambos procesos electorales, y en vista de que las elecciones intermedias están a nueve meses de distancia. El primer análisis que hizo de la CNOP fue el de un sector con presencia, estructura y gente dispuesta al trabajo en los 46 municipios del estado de Guanajuato. Pero también encontró que la CNOP, al ser uno de los sectores más amplios del PRI, puede hacer mucho más de lo que ha realizado, por lo tanto, en algunas partes habrá renovación de liderazgos o bien la creación de los mismos. “La idea es muy sencilla: si no estás en el sector campesino o no estás en el obrero que son la CNC y la CTM (respectivamente), estás en la CNOP. “Yo asumo el liderazgo de la organización y a los dos días ya fui a conocer los espacios físicos de la oficina que están en el interior del Comité Directivo Estatal. Es importante saber cuántos somos, pero lo que es más importante, como sector, es comenzar a trabajar de inmediato porque tenemos los tiempos encima”. Por lo tanto la palabra clave es trabajar en unidad en el partido, desde su cabeza que es la dirigencia estatal hasta el militante más joven. “El PRI en Guanajuato nunca va a ganar si está dividido. Las divisiones, los excesos de soberbia, de poder; los egoísmos nos costaron perder la Presidencia de la República en el 2000. “Hay que entender que primero es el partido antes que los grupos, y hoy hay un proyecto de partido a nivel nacional que está encabezado por el presidente de la República, Enrique Peña Nieto, y él es el jefe político al que tenemos que fortalecer”. Para Roberto Vallejo Rábago la presencia en Guanajuato, no sólo del presidente de México, Enrique Peña Nieto, sino de líderes de sectores a nivel nacional, es una muestra de lo que el PRI quiere para Guanajuato porque cuenta con 14 distritos que son prioridad para el Revolucionario Institucional para apoyar al Mandatario Nacional que pertenece a su fuerza política. “Entonces, el trabajo que hagamos todos se verá reflejado en diputaciones federales para ser solidarios con los proyectos del Presidente (Peña Nieto) a efecto de entregar buenas cuentas y el PRI de Guanajuato debería estar entregando los 14 distritos electorales: la meta es ganar todo”, señaló Vallejo Rábago. APARADOR 49

Verónica García Barrios Regidora del Ayuntamiento de León

La rendición de cuentas; Segundo Informe Dar cuentas de las actividades que realizamos los servidores públicos sobre el quehacer diario, es una obligación que tenemos desde que iniciamos con el cargo que nos fue encomendado por los ciudadanos.

veronicaurgto@gmail.com

opinión

Vero_garciaB14

Por ello, todas las dependencias de la administración municipal comenzaron a integrar, desde hace varias semanas, el documento que contiene la información que presentó la presidenta Bárbara Botello en el Segundo Informe de Gobierno de la administración municipal. El informe abarca el periodo comprendido entre septiembre 2013 y agosto 2014. En él, todas las Direcciones Generales, Fideicomisos, Patronatos y demás instancias de la administración pública municipal entregan sus reportes para que se integre un solo informe. Ese escrito representa el trabajo que realizan los casi 7 mil funcionarios que laboran en el Gobierno de León. Las acciones que concretan las dependencias no es un trabajo aislado, es transversal. Todo lo que hace un organismo repercute en los resultados de otro y, como único fin, en beneficio de la ciudadanía. El informe está clasificado por ejes de trabajo para que la ciudadanía pueda conocer todos los resultados alcanzados respecto al programa de gobierno que el Ayuntamiento autorizó al inicio del trienio. Todos los programas, acciones, cifras de atención y de recursos invertidos por la administración durante el periodo informado son comprobables, y corresponde a cada dependencia tener la evidencia necesaria de lo que reportaron; así, el ciudadano podrá comprobar cada cifra, cada obra y cada acción que se informó. Hoy la transparencia es una realidad. Los regidores que integramos la comisión de gobierno, régimen interior y seguridad pública revisamos cada párrafo y cada cifra presentada en los reportes de las dependencias y paramunicipales, a fin de garantizar que el informe

represente las acciones concretas que se han realizado en este segundo año de gobierno. Acciones y resultados reales, algunos concluidos y otros en proceso, pero todo lo informado es parte de este trabajo tan importante que está cambiando a nuestra ciudad y la hace cada vez mejor. Hemos hecho mucho, hemos trabajado en el cambio que León necesita. Hoy lo demostramos con hechos y no con palabras. Por eso invito a todos los ciudadanos a que conozcan el Segundo Informe de gobierno, a que lo revisen y a que constaten las grandes acciones que hemos emprendido en beneficio de toda la ciudad. (issuu.com/municipioleon/docs/segundo_informe_de_gobierno_resumen) Cada eje aporta algo diferente al bienestar social, todos son complementarios e igualmente importantes. Seguiremos trabajando sin descanso para hacer de León la ciudad que todos queremos.

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¿Imposible?, Esta aplicación tiene más de 2 mil millones de descargas y su creador, Peter Vesterbacka compartió su éxito en el WOBI León 2014

n Rovio, para promocionar Angry Birds, no gastan un solo peso, dólar o euro en publicitar ni el juego para móviles, ni tampoco ningún otro producto para el consumo. Y claro, no es necesario. Durante poco más de una hora, montado en un escenario que tiene como único foco de atención a Peter Vesterbacka, creador de Angry Birds, habla el genio, acompañado de Red. No es solo él, Vesterbacka en el escenario del WOBI León 2014, es su sudadera que nos recuerda a Red, al ‘Pájaro Rojo’, el líder, el emblema del juego. Peter, el embajador de Rovio, va ataviado del líder de la saga. Y eso nadie lo va olvidar, si hay algo que recordarán los afortunados asistentes, será la sudadera roja en la que resalta el ceño fruncido del ‘Pájaro Líder Red”. Ese que tiene como mejor amigo a Chuck y a Stella como su novia o esposa, aún no es clara esa relación. Ese pájaro que ha logrado que “todos” lo conozcan en Corea, y que actualmente el juego registre más de 2 mil millones de descargas, está presente y aún nadie ha visto u oído un spot publicitario. Vesterbacka, en Rovio, no se detiene en retos impuestos, a esta altura ya nadie le dice que “es una locura” lo que plantea. Y sigue con ellas, expresa una muy clara: que al día se registren más de mil millones de descargas, de seguidores. En 2010 fue la primera vez que se percataron que Ro52 APARADOR

vio en el mundo tendría que tener más de 100 millones de descargas. “Todo mundo pensó, que obviamente era una locura lo que estaba diciendo. Tetris había llegado a 200 millones y les llevó 20 años, entonces, ¡es imposible! No puedes llegar a 100 millones me dijeron en aquel momento”, rememora con una leve sonrisa en el rostro que no se desdibuja, que se conjunta con la mirada de Red. Los primeros 12 meses llegaron a los 50 millones, “lo cual fue un gran éxito”. En 15 meses pasó de cero a 100 millones de descargas, algo inimaginable. Ahora se involucra en el tema educativo, como un compromiso. Área en la que entraron a la capacitación de maestros para provocar un “aprendizaje y enseñanza divertida” y enumera un propósito más: “15 millones de maestros en China capacitados y mil millones de estudiantes al año”. Bueno, es tan seguro de sí mismo y de que obtendrá lo que quiere, que afirma que Rovio se pueden establecer como un reto caminar sobre el agua, y no como en un pasaje bíblico, sino como algo real. Explica: “hay que buscar la forma” para cualquier reto impuesto; la cual por cierto encontró para caminar en el agua. En Finlandia, país de origen de Vesterbacka, en temporada invernal se congela el agua, y entonces, camina sobre ella. Imposible, no fue. Es un “tema de ambición” lanza a un auditorio absorto

no para Angry Birds

de sus palabras, de sus historias, de la narración. De esa mirada que Red tiene puesta en cada uno de los espectadores. “Siempre he creído que tenemos que tener objetivos locos, ambiciosamente locos, cosas que no se hayan hecho antes”. La cifra de 2 mil millones de descargas de Angry Birds, supera por mucho a la música, películas y cualquier otro tipo de aplicaciones o juegos. Desde el principio en Rovio sus fundadores y creadores concibieron a Angry Birds como “juegos”, lo que se superó y cambió. Previamente se había experimentado con 51 juegos más, y el número 52 fue el de la estrella, el de la disrupción. “Empezamos a ver qué más podíamos hacer con la marca de Angry Birds, y entonces compramos un estudio de animación y empezamos a crear Angry Birds Tunes, una serie animada”. En el norte de Europa, Rovio tiene el estudio de grabación “más grande” de la región. “Y se escucha bien”, reconoce. En marzo del 2013 al lanzar la serie animada, con 52 capítulos de poco más de dos minutos se habló del concepto del juego. Por cierto, también crearon su propio canal de distribución. Y entonces, crearon toda una red. Pero, Rovio o Angry Birds, la marca es vista como plataforma. Suma juegos, animación, productos de consumo como juguetes, parques temáticos. Incluso, uno para México, ha declarado. Más lo que se vaya sumando cada día a una interminable lista de propósitos. Para todo desarrollo lleva acompañamiento y el soporte de expertos, la generación de juguetes fue una de esas ideas en las que se trabajó con otros conocedores de la industria en la que se incursionaba. El corporativo lo define Vesterbacka, como una organización “electrónica tripolar” integrada para la generación de entretenimiento, la educación y como empresa. Para seguir y seguir, con nuevos e innovadores proyectos. Que los distingan y los conozcan en el planeta entero. El próximo 11 de diciembre se celebrará el quinto aniversario de Angry Birds, en Rovio ubicada en Finlandia, pero quiere que los aniversarios se conviertan en una fiesta internacional, y ese es una de los últimos proyectos. ¿Dudan de que lo logre?

Siempre he creído que tenemos que tener objetivos locos, ambiciosamente locos, cosas que no se hayan hecho antes”. APARADOR 53

TEXTO XÓCHITL LARIOS FOTO MANUEL SÁNCHEZ xochitl.larios@promerba.mx

Xochitl_Larios

Las sandalias Havaianas tienen presencia en 100 países y estrellas de Hollywood las han calzado, además de que también están en los aparadores de París o Nueva York. Toda una marca mundial.

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c ntexto

El secreto es crear un deseo Angela Hirata puso a las sandalias Havaianas en los pies del mundo

ngela Hirata llevó a Havaianas a los pies del mundo. Los embelleció, coloreó y hasta los vistió glamorosos, con un par de sandalias que convirtió en un objeto de deseo. A la empresa Alpargatas de origen brasileña, la puso en donde nunca imaginaron en la familia fundadora de la organización, que actualmente ya suma 51 años en el mercado. Su producto estrella Havaianas, pasó de ser considerado parte de la canasta básica en Brasil, a portarlas estrellas de Hollywood y estar en los aparadores de calles principales de la moda de París o Nueva York. Llevar cristales Swarovski, piedras preciosas, oro, o cualquier otro elemento que le dieran un toque único y de distinción. Esa mujer pequeña y de rostro cálido, motivó, convenció y se atrevió a dar un cambio radical en la organización que tenía un solo estilo de sandalias en cinco colores. Años así se mantuvieron sin innovación, ni atreverse a realizar cambios, hasta que llegó Angela Hirata. El primer paso para el proyecto planteado de expansión, fue la integración de un equipo, que con la dosis adecuada de motivación desarrollo el cambio de las sandalias y un proyecto de expansión, bajo el liderazgo de Hirata. “Es un equipo muy acreditado dentro de la empresa Alpargata (actualmente)”. La integración del equipo lo hizo en sólo 10 días. Porque abunda, “la construcción de una marca, es el resultado del talento (equipo)”. Una recomendación más que lanza la experta en marketing, es la de entender al cliente, al consumidor, porque a partir de esa información se “tendrá la capacidad de trabajar”. “Hay que tener mucha atención y tratar de conocer y escuchar a los clientes para crear un deseo, para que podamos satisfacer sus necesidades”. Y es que explica, habrá quienes no tengan acceso a información suficiente para saber que hay productos que atienden sus necesidades. “De esta forma será posible crear un producto y un concepto para entonces nosotros, crear y obtener la fidelidad del cliente”. Hirata, que fuera la primera mujer directiva de Alpargatas, en su participación en el World of Business Ideas (WOBI) León 2014, lanza una primera frase que provoca: “Nadie nace grande, todos nacemos pequeñitos, igual pasa con la empresa”.

Carlos María Flores Arquitecto

Más ciudad y menos baldíos NUESTRAS CIUDADES están creciendo vertiginosamente, devorando cada plan de ordenamiento territorial que se pretende implementar y lo más grave de esta situación es que toda esta progresión en la mancha urbana va en detrimento de nuestras reservas agrícolas y naturales. León sufre ese problema.

arjetaller@yahoo.com

opinión

Carlos.Maria

La expansión del territorio colabora directamente con los terratenientes que tienen, en sus predios abandonados, una gran cantidad de suelo inútil sólo para seguir especulando con el mercado inmobiliario durante décadas. Paralelo a este problema, la imposibilidad de inversión por falta de liquidez de otros propietarios y, en algunos casos, la falta de visión de negocios son, en conjunto, el motor hacia las grandes “caries” urbanas de nuestras ciudades. El problema principal no es en sí la “carie” urbana y su apariencia paisajística (una ciudad llena de baldíos enormes), el impedimento mayúsculo para el desarrollo de las ciudades se vuelve cercano cuando estos espacios residuales obligan a la expansión del territorio y cuando, además de ello, esta expansión se realiza en el sentido horizontal, obligando a inversión en infraestructura, ocupando el sitio agrario, el sitio de reserva natural… En esta vorágine de crecimiento sin sentido, no hay normativa ni plan que logre poner remedio, pues siempre existe la manera de seguir sorteando propuestas, iniciativas, planes y proyectos; para mejorar nuestra metrópoli, es menester primario que todos aquellos que directa e indirectamente tienen relación con la consolidación urbana, sean quienes ordenen el territorio, que quienes tienen usufructo de él o quienes regulan e implementan las leyes, planes e iniciativas, adopten una política coherente y sesuda con nuestro entorno. En este sentido, es positivo que el propio IMPLAN adopte una postura de no más ex-

pansión y se promueva la redensificación de los centros urbanos: eso se vuelve primordial. Con esta dinámica de aprovechar los grandes predios urbanos, una ciudad como León, por ejemplo, podría crecer hasta un 30% de su población actual sin aumentar un solo metro cuadrado a la mancha urbana. Una de las formas para lograr este cometido es la sinergia, una sinergia colectiva entre particulares y propietarios de la tierra, gobierno como gestor e impulsor de planes de negocios, inversionistas y planificadores, para que volvamos la vida a nuestros barrios y centros urbanos, activando así la economía, disminuyendo gastos de infraestructura y consolidando una ciudad más habitable y con mejores oportunidades de desarrollo.

56 PUBLIRREPORTAJE

Rodrigo González Dirigente local del PRD

México 1810, 1910 y 2015 HOY CÓMO NUNCA el País está atravesando por una encrucijada histórica, ya que los últimos acontecimientos han desbordado los ánimos colectivos ante la complicidad y en otros casos ausencia de un Estado que sea garante de la seguridad y paz social en nuestro territorio.

rorrogz@hotmail.com

RORROMAN15

opinión

@RodrigoPRDLEON

La función primordial del Estado queda en entredicho, si atendemos a la lógica de Weber donde el “Monopolio de la Fuerza Legítima” corresponde a este Ente Abstracto Jurídico que a veces cuesta trabajo darle forma. Para algunos es un Estado Fallido, es decir, “un intento de”; para otros ya es de plano un Estado Criminal, que desaparece a sus jóvenes y los criminaliza ya ejecutados. Tal como ocurre en Ayotzinapa, donde lejos de tener resultados inmediatos se sueltan teorías especuladoras donde los jóvenes terminan siendo delincuentes al servicio de alguna banda criminal contraria a los dueños de la plaza. Esta lógica ayudó a Felipe Calderón, el sexenio pasado, a realizar un holocausto sin la más mínima responsabilidad política, social y jurídica, pero la tónica de este “Gobierno Reformador” ahora cambia por completo y ante el descubrimiento de más fosas clandestinas pasamos a un estado generalizado de indignación. México a través de su historia ha tenido dos grandes cambios sustanciales en la vida pública del País, uno es la Independencia, donde reafirmamos que una Nación recién gestada ya por fin era Autónoma, Soberana e Independiente donde la distribución de la riqueza y los abusos virreinales por fin acabaron. Posteriormente la Revolución Mexicana muestra cómo el sistema Porfiriano de acaudalar a unos pocos y a la gran mayoría tenerla sometida a la Mano Dura de Don Porfirio a pesar de las carencias no dio resultado y nuevamente estalló todo.

Ahora vivimos una situación no muy lejana. donde los intereses económicos de las élites pueden ser nuevamente vulnerables si México reordena totalmente la distribución de la riqueza y sobre todo por fin llegue el día de la Justicia. Es tal el grado de descomposición que efectivamente hace falta voltear todo de cabeza y a través del caos construir nuevamente. Gandhi tenía una frase hermosa: “El bien camina a paso de caracol”, esto es que lento pero siempre triunfa y pone las cosas en orden. Estamos a tiempo de hacer Justicia, el cuerpo de la Nación está demacrado y su corazón está dejando de latir, se requiere reavivar este gran cuerpo y entre todos darle vida. ¡De eso depende que nuestros 43 normalistas estén vivos y sanos!

TEXTO FRANCISCO MARES francisco.mares@promerba.mx

FPacomares

El affaire Karla Silva, de la infamia a la impunidad... El caso de la agresión a la reportera sigue abierto; los autores intelectuales están libres

a golpiza a la reportera Karla Silva, ordenada desde el gobierno de Silao, comenzó como una infamia y amaga terminar en la impunidad. Ahí queda en infinidad de portales electrónicos y medios impresos, la imagen del rostro de una reportera muy joven, con la frente sangrante y la mirada perdida en la desesperanza. Fue atacada el 4 de septiembre en la propia oficina de la corresponsalía del diario El Heraldo de León en aquel municipio, por tres pandilleros contratados por el director de la policía preventiva de Silao: “¡Bájale de güevos a tus pinches notas..!”, le gritaron mientras la tiraban al piso y la golpeaban de manera cobarde. Los gorilas, cargaron con una computadora, una cámara fotográfica y un par de teléfonos celulares, y por fin se fueron, satisfechos, impunes. Serían las 5:30 de la tarde. La indignación y la solidaridad que animó en instituciones de defensa de los derechos humanos y medios internacionales la estampa de la periodista y su testimonio de regresar a “reportear” apenas sus condiciones de

60 APARADOR

salud y el proceso legal obligado lo permitieran, movió al aparato de gobierno responsable de la persecución de los criminales. Karla pasó más de tres horas sin ser atendida en la clínica del IMSS. La trasladaron al Hospital General Regional de León. Le practicaron una tomografía. Se le detectó una inflamación en el cerebro. Fue dada de alta, hasta el lunes 8, a las 9:30 de la noche. Justo a la semana, el procurador de Justicia del estado, Carlos Zamarripa Aguirre, presentó a los primeros inculpados, Joaquín Osvaldo Valero Garnica y Luis Gerardo Hernández Valdenegro; se conoció que había un tercero, prófugo, José Samuel Ornelas Martínez, y en esa misma condición el operador de la canallada, el director de la Policía Municipal de Silao, Nicasio Aguirre Guerrero. En la primera audiencia pública del juicio oral, se conoció de otro involucrado, comisionado a llevar a los “cholos” al lugar donde aguardaba su presa y de conducirlos en su huída: Jorge Alejandro Fonseca Durán,

el jefe operativo de la policía, precisamente el primero a quien Karla llamó para pedir auxilio luego de la agresión… A Karla, le llamaban de Brasil, de Colombia, de España. En la redacción, llamadas telefónicas de Instituciones y medios informativos de todo el país, y de cadenas internacionales: CNN, Mundo Fox, El País, The Washington Post. La Comisión Nacional de los Derechos Humanos; la Oficina México de Derechos Humanos, de la Organización de las Naciones Unidas. La Comisión Interamericana de los Derechos Humanos exigió directamente a las autoridades federales que pusieran en claro los sucesos y detuvieran a los responsables. Los detenidos enfrentan cargos por robo calificado, lesiones agravadas y amenazas. A instancias de la organización Internacional Reporteros Sin Fronteras, la Fiscalía especializada en delitos cometidos contra periodistas, de la Procuraduría General de la República, la PGR, solicitó información a su par del estado, y nunca más, hasta ahora, apareció.

El martes 9, un centenar de periodistas marcharon y se plantaron frente al pórtico de la presidencia municipal de Silao, entraron al despacho del alcalde Benjamín Solís Arzola y le exigieron garantías al ejercicio periodístico y sujetarse a la investigación ministerial. Días después, irían al Congreso del Estado a exigir a los diputados un pronunciamiento, a título de punto de acuerdo, imposible de ser desahogado en esos días, porque el Pleno se encontraba en receso. Con la presión pública a tope, algo pasó y a la clase política le resulto más fácil encontrar puntos de coincidencia, que el valor de empujar una solución hasta sus últimas consecuencias. Mientras la Procuraduría de Justicia se perdía en sus investigaciones, la Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos en México, atrajo el caso en busca de una pronta resolución. Llegaron a Guanajuato, Pilar Santamaría y Etel Morales, de la Unidad de Observación de la Oficina del Alto Comisionado, enviados a documentar el caso. Por fin, en la primera sesión ordinaria del primer periodo del último año de su ejercicio, los diputados locales aprobaron por unanimidad el punto de acuerdo en el que exhortan al gobernador Miguel Márquez a “que instruya al Procurador de Justicia del Estado para el efecto de que a la brevedad posible las personas que se encuentran sustraídas de la acción de la justicia sean detenidas y puestas a disposición de la autoridad judicial y sean sometidas y juzgadas y se apliquen en contra de ellas las sanciones que de acuerdo a su participación se hagan merecedores”. Pero, ni uno solo de los 36 diputados al Congreso local, se sintió obligado a discutir en lo general el punto de acuerdo y, menos, reservar para su discusión en lo particular alguno de los apartados de su contenido, así que el caso Karla Silva, no llegó a la Tribuna del Congreso de Guanajuato. Los legisladores, habían decidido, en política de alcoba, que el punto se resolviera bajo la fórmula de “obvia resolución”, y sacárselo pronto de encima. El mundo se había detenido y mientras los políticos se desentendían, los policías parecían ocuparse de un caso de barandilla. Benjamín Solís Arzola, el alcalde, permanece agazapado, reclama inocencia y niega cualquier participación. Arrojó al cesto de la basura la citación de la Procuraduría de Justicia para presentarse a declarar. Nadie le cree, pero varios parecen dispuestos a ser sus cómplices de facto. En el juicio se establecieron dos meses para el desahogo de pruebas, y el juez dictaría sentencia al término de la primera quincena de noviembre; la fiscalía adscrita al juzgado solicitará una pena de 10 años de cárcel para cada uno de los inculpados. En la cárcel o prófugos los golpeadores, el caso se hunde en la negativa a perseguir a los conspiradores de cuello blanco. El miércoles 15 de octubre, la reportera Karla Silva regresó a su redacción, con la dignidad que no han tenido los responsables de hacerle justicia… APARADOR 61

Ricardo Sheff ield Ex Alcalde de León

Equilibrio de poder A LO LARGO DE 24 AÑOS de la historia de nuestra ciudad, los gobiernos panistas fueron entretejiendo mecanismos para sumar al quehacer público la participación de la ciudadanía. Desde los primeros patronatos y consejos ciudadanos con Carlos Medina, hasta su última expresión con el esquema de presupuesto participativo y el Observatorio Ciudadano en el trienio 2009-2012, el ciudadano fue pasando paulatinamente de ser un mero espectador de la actividad gubernamental, hasta convertirse en un actor solidario y subsidiario al lado del gobierno municipal.

sheffield.ricardo@gmail.com

Ricardo Sheffield

opinión

@R_Sheffield

Hemos transitado de una nula participación ciudadana a la toma de decisiones conjuntas de sociedad y gobierno, enriqueciendo con el diálogo el propio desarrollo municipal. En cada trienio de gobiernos emanados del PAN y de manera natural, se fueron ampliando el número de organismos no gubernamentales que suman y fortalecen con sus representantes al quehacer público de las autoridades. De la misma forma en que entraban más actores -de mayor número de organismos no gubernamentales-, también fueron en aumento las áreas del gobierno que implementaban consejos ciudadanos o delegaban funciones en ciudadanos, como sucedió con el tema de la recolección de residuos sólidos, que adoptó este modelo en el 2010. Esta fue una estrategia de agenda democrática, congruente con los ideales y principios del Partido Acción Nacional, que no sólo buscaba la mayor participación ciudadana, pues también tenía como objetivo lograr un equilibrio en el ejercicio del poder. Bajo esa misma lógica, se buscó que en aquellos consejos ciudadanos con mayor influencia en temas de alto impacto económico y social para la ciudad, como sucede con el Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN) y el Instituto Municipal de la Vivienda (IMUVI), los ciudadanos que integraran dichos consejos fueran designados por la administración durante los últimos meses de su gestión, a fin de lograr con ello un equilibrio de poder con el siguiente Ayuntamiento. Por eso es válido que el perfil de los ciudadanos que integran estos consejos estratégicos fuesen afines a un

gobierno ya concluido, asegurando la continuidad de los proyectos de ciudad, sin que el vínculo directo con el gobierno en turno pueda influir en sus decisiones. Es un esquema sano, que aunado a la renovación alternada de los miembros del Consejo o Patronato, abona a la continuidad de los proyectos, al aprovechamiento de la experiencia y a la transparencia. El Sistema de Agua Potable y Alcantarillado (SAPAL) se cuenta también entre los Consejos que se dejan nombrados al final de una administración, pues comparte la misma lógica que los anteriores. De esta forma, los consejos y patronatos ciudadanos no son únicamente un esquema de participación ciudadana, también propician un necesario equilibrio de poder, donde los ciudadanos se vuelven un auténtico contrapeso al gobierno; pero al mismo tiempo, los gobernantes son un contrapeso y una orientación técnica al quehacer público que ejerce el ciudadano. El tiempo y los hechos han demostrado que los ciudadanos pueden llegar a ser tan honestos o corruptos como cualquier gobernante, al final de cuentas tan humanos unos como otros. Lo que se necesita es generar esquemas cada vez más efectivos de transparencia, solidaridad y participación ciudadana para alcanzar el bien común. Hay que seguir trabajando en ello. Con estos esquemas ha quedado demostrado que en un gobierno emanado del PAN, hay verdaderamente “ciudadanos haciendo gobierno”, pero siempre en un ambiente de responsabilidad compartida, porque cuando se pierde el equilibrio, vienen los excesos.

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Fernando Torres Graciano Senador de la República

Debacle económica de México ALGO ANDA MAL en la economía mexicana que registró un aumento anual de apenas un 1.7 por ciento al cierre del primer semestre de 2014, lejos del 3.9 por ciento que estimaba la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.

fernandotorresgraciano2012@hotmail.com

TorresGrac

opinión

@TorresGrac

En contraste, el año 2012 (el último presidido por el panista Felipe Calderón), tuvo un crecimiento del Producto Interno Bruto del 4 por ciento. Una de las principales razones por las que la economía no ha crecido este año, es debido a que se observó una evolución menor a la esperada en el consumo, particularmente por la entrada en vigor de los nuevos impuestos de la Reforma Fiscal. El Índice de Competitividad Global, que publica el Foro Económico Mundial (FEM), analiza anualmente la capacidad de un país para determinar su productividad y crecimiento en el mediano plazo, con base en una serie de factores importantes para reconocer fortalezas y debilidades. En el Índice de Competitividad Global 2014/2015, México se ubicó en el lugar 61 de 144 economías. De un año a otro México retrocedió seis lugares. ¿Por qué? Según los analistas, México empeoró en nueve pilares: Instituciones, infraestructura, estabilidad macroeconómica, educación superior, eficiencia del mercado de bienes, eficiencia del mercado laboral, desarrollo del mercado financiero, disponibilidad tecnológica y sofisticación de los negocios. De acuerdo al reporte 2014/2015, entre los factores más problemáticos para realizar negocios se encuentra la corrupción, la regulación de impuestos, la inseguridad, gobierno ineficiente, acceso a financiamiento, tasa de impuestos, entre otros. En los Criterios Generales de Política Pública 2015, se proyecta un crecimiento anual del PIB de 3.7 por ciento que se advierte difícil. Una de las seis promesas globales del pre-

sidente Enrique Peña Nieto fue “más y mejores empleos”. Sin embargo, la generación de empleos y la disminución del desempleo no han mostrado un gran avance. En el primer semestre de 2014, hubo un registro de 2 millones 977 mil 394 nuevos trabajadores asegurados. Lo anterior representa una disminución de 20 por ciento en la generación de empleos para el primer semestre de 2014 respecto al 2013. Tampoco se trata de “mejores empleos”. Debido a la Reforma Fiscal y a la debilidad en la economía, el número de los trabajadores con un ingreso mayor a cinco salarios mínimos disminuyó un 8.4 por ciento en el mismo período. El compromiso desde el Grupo Parlamentario del PAN es insistir en dar marcha atrás a la Reforma Fiscal propuesta por el Presidente Enrique Peña Nieto y aprobada por el PRI, PRD y PVEM que ha afectado sensiblemente la economía de las familias mexicanas, a través de iniciativas para recuperar el Régimen de Pequeños Contribuyentes (Repecos), aumentar la capacidad de gasto de las familias a través de incentivos fiscales justos, corregir la tasa del IVA en la frontera para recuperar su dinamismo, así como mecanismos para apoyar a los productores y a las clases medias mexicanas.

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Nuevas autoridades electorales

MANUEL SĂ NCHEZ

La nueva E

n un estado donde los reclamos de fraude y “cochupos” en las últimas elecciones han sido atípicos, donde la imagen del órgano electoral era más que aceptable y su configuración y desempeño no ha sido motivo de escándalo, el nacimiento de una nueva instancia tiene diferentes expectativas a las que alimenta el Instituto Nacional Electoral (INE) y sus derivados en los estados. Y es que si bien, durante el gobierno olivista el empanizamiento de los poderes públicos hizo tambalear en cierto momento la credibilidad del Instituto Estatal Electoral de Guanajuato (IEEG), en términos generales, la ciudadanización de este organismo surgido en 1995 había rendido muy buenos frutos. Si queremos resumir en una frase el reto principal del órgano público local electoral de Guanajuato diremos que es desmentir aquello de “no descompongas lo que está funcionando bien”. El consejo del IEEG, que encabezó Jesús Badillo Lara, cosechó buenas calificaciones de tirios y troyanos luego de un bajón que tuvo el instituto bajo la batuta de Santiago Hernández Ornelas. Badillo Lara le dio solvencia, funcionalidad y equilibrio. Logró buenas notas en los complicados procesos electorales de 2009 y 2012, sobre todo este último que marcó el regreso de la competitividad de los comicios en Guanajuato con un PRI que le arrebató espacios importantes al PAN. 68 MIRADOR

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ miguel.zacarias@promerba.mx

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

cara del IEEG De los siete nuevos consejeros del Instituto Electoral del Estado de Guanajuato, seis ya tienen experiencia en procesos electorales

Con la integración del Instituto Nacional de Elecciones, el órgano electoral local modifica su integración desde el número de quienes están incluidos. En lugar de cinco, ahora son siete. Ya no tienen el mote de “ciudadanos”, lo cual no es anecdótico porque ahora los siete integrantes serán consejeros de tiempo completo y no podrán tener remuneraciones adicionales a las que disfrutan. El presidente del nuevo Instituto Estatal Electoral, Mauricio Enrique Guzmán Yáñez, no es un improvisado en el cargo. De hecho, es un profesional en el ámbito electoral con carrera porque está ahí desde 2005. Antes de ocupar este cargo, fungía como director de la Unidad Técnica Jurídica y de lo Contencioso Electoral del IEEG. Previo a ese cargo, ocupó otros, menores en el propio instituto lo que le permite tener un bagaje amplio de las entrañas y funcionamiento del mismo. “Tanto como seguir la inercia, creo que no es exactamente mi misión; hay que dar continuidad, estimamos que el instituto cuenta con buena confianza por parte de la ciudadanía, de los partidos políticos y eso es algo que hay que capitalizar pero no hay que olvidar que la reforma nos da mayores obligaciones”. Santiago López Acosta, otro integrante de este nuevo consejo tiene una historia peculiar y podríamos decir que la revolución electoral por fin le hace justicia. López Acosta es MIRADOR 69

académico de la Universidad de Guanajuato y ya laboró en un órgano electoral, el Instituto Electoral del DF y en el Tribunal de lo Contencioso Administrativo. Él ya había intentado ser consejero del anterior IEEG pero no logró ser electo. Los diputados de la anterior legislatura juzgaron que no cumplía con los requisitos. López Acosta impugnó la decisión y se repuso el proceso pero al final fue ratificado, Armando Trueba Uzeta, ganador en la terna que originalmente se evaluó. A ellos se suma, Luis Miguel Rionda Ramírez, investigador y docente de la Universidad de Guanajuato y que ya fue consejero del extinto IFE en la capital del estado. De los siete elegidos, es uno de los más conocidos y con un bagaje técnico y académico, respetable. En el nuevo consejo del IEEG, hay tres mujeres y sin duda la más experimentada es Yari Zapata López quien presidió el consejo municipal electoral de la capital del estado y fue actuaria del Tribunal Estatal Electoral. Prendas en la materia para merecer el nombramiento, no le faltan. María Dolores López Loza no desmerece con la currícula de Zapata López. Ella laboró en el IFE durante 24 años, desde el Registro Federal de Electores hasta el área de Participación Ciudadana. Para que se vea que el semillero de este nuevo consejo es la máxima casa de estudios en la entidad, ahí está también Indira Rodríguez Ramírez, quien es docente de la Universidad de Guanajuato en la Facultad de Derecho. Y finalmente, René Palomares Mendivil, que ya fue presidente del consejo municipal electoral de Irapuato, también integra este renovado órgano electoral. En resumen, en Guanajuato tenemos un consejo electoral en el que, salvo una de sus integrantes, los seis restantes ya tienen experiencia en el ámbito electoral. Pero además, con credibilidad en el arranque de su ejercicio y un voto de confianza de todos los partidos políticos. En ese tenor, abona el proceso de selección que instrumentó el INE pero sobre todo el perfil con el que cuentan todos los consejeros. “El objetivo es el 2015, elección limpia, auténtica, queremos abatir los índices de abstencionismo para enfrentar ese reto, mantener el trabajo técnico y profesional, mantener la cohesión de los trabajadores del instituto y la madurez de los partido políticos. No será sencillo pero hay con qué”, sentencia Guzmán Yáñez ,el presidente del nuevo IEEG. 70 MIRADOR

CONSEJERO PRESIDENTE • Mauricio Enrique Guzmán Yáñez CONSEJEROS ELECTORALES • Santiago López Acosta • Indira Rodríguez Ramírez • Luis Miguel Rionda Ramírez • Yari Zapata López • María Dolores López Loza • René Palomares Mendívil

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ cesar.salas@012.mx

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A prueba de corrupción La administración de Bárbara Botello está abierta a la transparencia

n la administración de Bárbara Botello no hay ni corrupción ni tampoco se arriesga el erario público en contratos realizados con diferentes empresas, declaró el tesorero municipal, Roberto Pesquera Vargas. Aclaró que la gestión está abierta a las investigaciones que pudieran realizar las instancias correspondientes como el Órgano Superior de Fiscalización. Tras la publicación de un reportaje donde, desde el punto de vista del medio informativo que lo presentó, en la Presidencia Municipal contrataron empresas que fueron calificadas como “fantasmas”. En las publicaciones informativas se cuestionó a la Presidencia que algunas empresas ni siquiera 72 APARADOR

contaban con un año de creación y eran merecedoras de contratos millonarios. “Una nota (informativa) puede darle el ángulo que se quiera para que el lector pueda inferir cosas que no necesariamente son las que están ocurriendo. Si una empresa se constituye (por ejemplo) el viernes pasado y legalmente está todo en orden me pueden prestar el servicio hoy y eso no es corrupción”, dijo Pesquera. En los contratos citados por el medio de comunicación, entre ellos el de Taxi Seguro, indican que el servicio se pagó hasta tres veces más caro. “Aquí no hay daño al erario público, no es un dinero que desapareció de las arcas del municipio y fue a parar a la cuenta de alguna persona, algún

funcionario o personaje misterioso. El dinero se usó para pagar un servicio, el servicio existe; entonces, en este contexto, no hay daño al erario”. Fue la Presidencia Municipal la que solicitó a la Contraloría que se revisaran los contratos: “pero inferir o tratar de decir que hay corrupción, pues no hay evidencia tal”. El Tesorero declaró que de existir alguna sanción ya sea a él, otro funcionario o personas involucradas es algo que tienen que determinar las instancias que se dedican a esto que son la Contraloría, el Órgano o incluso la Auditoría Superior de la Federación. Roberto Pesquera precisó que no hay un tema de desvío de recursos ni tampoco la desaparición de dinero porque se hizo un contrato y se cumplió.

También se publicó que al menos unas 10 empresas decían estar instaladas en un domicilio pero que en realidad o no lo ocupaban o sólo se trataban de simples oficinas. “Ni gobierno del estado, ni gobierno municipal tienen por reglamento, ley o lineamientos la obligación de checar físicamente los domicilios de cada proveedor”. Declaró que existen ciertas adquisiciones donde por seguridad el Municipio revisa de manera personal a las empresas como es el caso en la compra de torretas de seguridad o la adquisición de autos blindados, en el segundo ejemplo el director de Servicios Generales viajó incluso a la planta donde se compraron ubicada en el Estado de México. APARADOR 73

De los 10 mil proveedores registrados en el municipio al menos 5 mil son activos y aseguró que todos presentan pruebas de que existen. “Pero para mí el fundamental es el acta notarial, porque si un notario me dice que cierta empresa está ubicada en tal domicilio, yo tomo por buena la fe del Notario Público porque es él quien da la garantía de que está ahí”. Al margen de ello, precisó que el Municipio pide fotografías, comprobantes de domicilio, declaraciones de impuestos y otros documentos que los llevan a concluir que los negocios que quieren ser proveedores son lícitos. “Ahora, si el negocio cambia de domicilio en algún momento pero a mí me sigue entregando lo que le pido de manera correcta, yo no tengo la capacidad para checar que ya se cambió de calle sino que él tendrá la obligación de notificarlo como se lo tiene que notificar también a Hacienda, pero esa ya no es competencia de nosotros”, aseguró Pesquera. Incluso dijo que ni siquiera la Contraloría está obligada a ir a investigar o requerir a terceros porque es un órgano de control interno. “Nosotros pedimos a la Contraloría que los contratos en cuestión los revisen, lo que me van a pedir es que exista un contrato firmado por la presidenta y una serie de funcionarios públicos; que exista una fianza si hubo adelanto de dinero. “La Contraloría me va a pedir que compruebe que se prestó el servicio, entonces, mi ciclo administrativo está completo”. Comentó que se está trabajando para que el padrón de proveedores de la Presidencia entre en un nuevo 74 APARADOR

sistema para registrar todo lo que venden a la administración municipal, desde un lápiz hasta armas o vehículos; y se aplicará en los primeros meses del 2015. “A raíz de las observaciones que se hicieron y que se vienen haciendo de que algunos proveedores no fueron localizados en los domicilios, lo que nosotros estamos haciendo es que en las siguientes semanas implementaremos controles para garantizar que los datos de los proveedores estén lo más actualizados posibles”. El Tesorero expresó que la gran mayoría de las compras del municipio, sobre todo las que tienen montos millonarios, pasan por un comité de adquisición integrado por regidores de diferentes partidos políticos, entre ellos el PAN; así como la Contraloría. “El 90 por ciento de las compras del municipio, referido a montos, está garantizado por procesos en donde están vigilados; no hay daño al erario, eso no es cierto; y si un tercero está interesado en que todo se haga bien, nosotros también estamos interesados en perfeccionar los candados y los procedimientos de la Tesorería respecto a compras, pero no hay obligación de ir a revisar uno por uno a todos los proveedores del municipio”. Por otra parte explicó que la Presidencia Municipal cuenta con una plataforma de administración pública que mejorará con la transición al sistema SAP que es una de las plataformas más sólidas ya que según detalló la utilizan tanto bancos, armadoras de autos y otras empresas. También el sistema será homologado, tanto de manera contable y de administración, con el que tiene el gobierno del estado que lo manda la ley en el tema de armonización contable para ir contando con ciertos requisitos y capacidades que anteriormente el municipio no tenía como módulos para registrar de manera diferente tanto los pasivos como activos; que se reconozcan los bienes intangibles como licencias, patentes y otros derechos. “La idea (de la Federación) es que más adelante todas las entidades federativas como estados y municipios, así como las dependencias federales tengamos, sino un mismo sistema, al menos contabilicemos igual. “Lo que la Federación quiere es que se registren los pasivos de una manera, los activos de otra; que los gastos se registren igual para que no haya discrepancias y todos vayamos llevando la contabilidad de la misma manera”. La implementación del sistema se realizará en diciembre del 2014, se tendrán que cerrar los estados financieros con la nueva plataforma para arrancar el 2 de enero con el nuevo sistema que es el mismo que utiliza el Gobierno del Estado de Guanajuato. “Esto lo hablé con el Secretario de Finanzas (Juan Ignacio Martín Solis) y el Subsecretario (Gilberto Enríquez Sánchez) y lo que hicimos fue que les compramos licencias al gobierno del estado y todo cuesta alrededor de 7 millones de pesos y quienes vengan en las siguientes administraciones van a tener una plataforma de administración, el sistema contable y de pagos del primer mundo”, señaló Pesquera.

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TEXTO TANIA PÉREZ FOTO ENRIQUE LUÉVANO tania.perez@promerba.mx

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Ciudad vertical, el futuro de León 78 MIRADOR

La SEDATU apoya programas para impulsar en León la contención urbana y la verticalidad

iguiendo la nueva política nacional de vivienda, la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (SEDATU) tiene programas que pueden hacer de León una de las primeras ciudades verticales de México. El ideal que persigue esta nueva secretaría, creada en el 2013 por el gobierno federal de Enrique Peña Nieto, pretende atender todos los temas del suelo, para lograr un uso adecuado y óptimo aprovechamiento del mismo. “La palabras son: contención urbana y verticalidad. Eso es lo que debemos buscar en todo el país, eso nos va a ayudar a tener ciudades de mejor calidad, y sobre todo ciudades sustentables”, explica Omar Conde Contreras, delegado estatal de la SEDATU. Lo anterior significa que la SEDATU será la encargada del desarrollo sostenible e integral de las ciudades en su espacio rural y urbano, para mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. Para lograrlo, esta secretaría tiene cerca de 15 programas entre los que destaca: Consolidación de Reservas Urbanas, que busca aprovechar espacios intraubarnos para la construcción de viviendas en puntos de la ciudad que cuenten ya con servicios básicos como electricidad y agua. Un ejemplo claro sobre lo anterior es el proyecto “Río Bravo”, que se está llevando a cabo en la ciudad de León, en el barrio de San Miguel, uno de los más antiguos. “Donde alguna vez hubo una fábrica, se están construyendo departamentos de interés social. ‘Río Bravo’, es un condominio, una unidad habitacional pero construida en los terrenos que eran antiguamente una fábrica de calzado”, explica Conde Contreras. Este primer proyecto, que ya está aprobado y comenzará a construirse antes de que finalice el año, pondrá a León como uno de los primeros municipios que comiencen a trabajar en el desarrollo vertical siguiendo la nueva política nacional de vivienda y con subsidio de la SEDATU. La propia verticalidad de las construcciones nuevas conllevará al cumplimiento del otro objetivo principal de la SEDATU, la contención urbana, que a su vez fomentará la colectividad y la convivencia ciudadana. “Lo que hace muy interesante una vivienda vertical son las áreas comunes, ¿Qué pasa cuando la colectividad paga y mantiene el mismo jardín?, obviamente los precios son menores, y esto te puede permitir no sólo tener un jardín, sino también una alberca, un espacio deportivo, dentro de esta misma unidad habitacional”, expone el delegado estatal. Además, viviendo en las reservas urbanas en puntos céntricos o claves de la ciudad, se acortarían las distancias entre las viviendas y los centro de trabajo o el transporte público, y al condensar los servicios básicos en una zona de menor extensión su calidad se elevaría. “Vivir en una unidad habitacional vertical es también vivir en calidad”, asegura Conde Contreras después de experimentarlo por más de un año. La SEDATU, antes la Secretaría de Reforma Agraria, también cuenta con programas como: “Hábitat”, para combatir pobreza urbana; “Rescate de Espacios Públicos”, que consta en la rehabilitación de áreas de uso común y convivencia; “Procurah”, para consolidación urbana y rehabilitación de zonas por su importancia histórica, entre otros. Para los proyectos como “Río Bravo” que se desarrollen en León, la SEDATU hará alianzas estratégicas con: Implan, Imuvi, y las direcciones municipales de Desarrollo Urbano, Obras, Públicas y Desarrollo Social. “León es ejemplo en temas de urbanismo a nivel nacional, tienen un Instituto de Planeación, en el cual ellos van generando proyectos ejecutivos , y con eso es mucho más fácil trabajar”, comenta el delegado.

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El proyecto Río Bravo, que se comenzará en el antiguo barrio de San Miguel antes de que finalice el año, impulsa la construcción de un edificio de departamentos de interés social en los terrenos que ocupaba una fábrica de calzado, con lo que se buscan aprovechar los servicios urbanos que ya tiene la zona, además de la ubicación y cercanía con centros de trabajo. Esto fomenta la calidad de vida.

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l turismo en el municipio de León se consolida como una de las principales fuentes de riqueza y detonantes del desarrollo de la ciudad. Esto no es resultado del azar, un hecho coyuntural o una moda, es consecuencia de una estrategia que se va forjando todos los días desde la dirección general de Turismo, que dirige Manuel López Santamaría. El plan de trabajo que se marcó poco antes del 2012, que se constituyó la Dirección General de Turismo de León, permitió que desde el arranque de esta nueva área que exigió por mucho tiempo la iniciativa privada, iniciara con el pie derecho. Su experiencia dentro de la anterior administración en el área de Economía, atendiendo el tema de turismo, le permitió prospectar proyectos que permiten fortalecer desde el nivel municipal al sector. De arranque, el municipio es el principal generador de derrama económica en la entidad, que toca y beneficia a servicios diversos, hotelería, restaurantes, transporte, compras, entre otros. “León, es hoy el motor turístico del estado de Guanajuato, generó en derrama económica en 2013, un poco más de lo que generaron cinco de los municipios más importantes de la entidad (Celaya, Irapuato, San Miguel de Allende, Guanajuato, capital; Dolores Hidalgo)”. 82 MIRADOR

Reconoce en el turismo de negocios, reuniones y de compras la razón de que la derrama económica registrada el año pasado haya llegado a los 18 mil 500 millones de pesos en León. El reto impuesto es que al concluir el 2014, se superen los 20 mil millones de pesos. “Nos entregan nuestra boleta de calificaciones y nos dicen cómo nos fue”, incluyendo información, en torno al gasto promedio por visitante, tipo de visitantes que recibe transporte utilizado entre otra información. Manuel López detalla que las cifras son datos que proporcionan autoridades estatales, para que quede claro que no hay margen a crearse expectativas falsas. A lo que se suma, ser el receptor de al menos el 50 por ciento de las inversiones privadas de hoteles, agencias de viajes, restaurantes, empresas de servicios complementarios en la entidad, afirma. De acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Turístico de Guanajuato, de enero a Septiembre de 2014 se ha registrado una inversión de mil 570 millones de pesos, Particularmente el sector hotelero en León, registra un incremento del 30 por ciento en las cuentas comerciales corporativas. “Los flujos turísticos ya los tenemos, registramos casi 6 millones de visitantes al año, casi un millón y medio de turistas en hoteles… y vamos a seguirlo incrementando”, asegura.

TEXTO XÓCHITL LARIOS FOTO PAULINA VAQUEIRO xochitl.larios@promerba.mx

Municipio explota veta turística

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18 mil 500 millones de pesos. La derrama económica que dejaron los

VISITANTES EN LEÓN EN 2013

20 mil millones

de pesos. Es la meta en DERRAMA

ECONÓMICA PARA 2014

El turismo se consolida como uno de los ramos económicos más importantes del municipio

La estrategia para potenciar esta industria en la ciudad, la marcan cuatro directrices: infraestructura, promoción, generación de productos turísticos y capacitación. La visión inicial fue el mejoramiento de la imagen, que va de la mano con acciones simultáneas de promoción, difusión, creación de productos turísticos y capacitación de personal de primer contacto con el turista (policías, tránsitos, recepcionistas en hoteles, hostess), explica Manuel López. “Las obras del centro son parte de un proyecto integral, que en su momento, termina con la Ruta del Peatón”. Las rutas que ofrezcan atractivos arquitectónicos, históricos, culturales, gastronómicos, continúan planeándose porque el potencial que ofrece León, no se ha explotado como debe. En caso de inversión turística local, “tenemos que ir dando las rutas correctas para poder empezar a generar estas líneas de comercio, de atractivos, que nosotros tengamos tierra fértil para abrir negocios”. López Santamaría destaca que el trabajo en coordinación que se realiza con diversos sectores, no sólo de servicios directos al turismo, sino con otras industrias, hace crecer aún más la actividad. “Hoy por hoy, no tendríamos un sector turismo fuerte, si no tuviéramos un sector cuero-calzado de propuesta y moda, porque el turismo de grandes eventos lo complementamos con las

zonas de outlets”. Por supuesto, la industria automotriz abona al crecimiento que se registra. Ésta circunstancia ha permitido que se haya generado una experiencia importante como gestores y organizadores de “grandes eventos”, que tiene su raíz en Sapica y ANPIC. Y enlista: el Rally Guanajuato México, catalogado como uno de los mejores eventos en tierra del mundo y que tiene como una de las sedes León; el Festival Internacional del Globo (FIG); y por primera ocasión se llevó a cabo el Campeonato Mundial del Motocross regulado por la Federación Internacional del Motociclismo, entre otros. Y van por más. En congresos y convenciones, el flujo de visitantes que genera supera los 300 mil anuales. “Mucha gente podrá decir, ‘pero esos llegaron hace 10 años’, y sí, pero con la visión turística los hemos crecido a un nivel al que no estaba. Este año 2014, acreditamos 400 medios para Rally, de los cuáles 280 medios son internacionales”. Esa circunstancia permitió que en más de 150 países a los que se transmite la etapa del Rally con sede en la entidad, se haga mención de León y con ello se vendan sus atractivos. “Vas cambiando ésta percepción que se tiene de México, entonces tenemos que trabajar en infraestructura, en promoción, en generar productos turísticos”. MIRADOR 83

Es el único Estado que cuenta con dos ciudades Patrimonio de la Humanidad. Posee 5 Pueblos Mágicos llenos de historia, magia y misterio. Sus rutas turísticas tienen mucho que ofrecer: la ruta del vino, la ruta del tequila y el mezcal; la ruta conventual, la ruta de la fresa, la ruta del nopal, la ruta gastronómica. Una visita imperdible: el Parque Guanajuato Bicentenario, que ofrece, entre otras, la exposición La Sábana Santa, los Estudios del Manto Sagrado y Titanic la exhibición.

Guanajuato Una visita a esta joya arquitectónica remite a un pasado misterioso, en donde la historia vive, la magia se siente, el romance florece entre sus románticos jardines, emocionantes túneles y callejones, ricas minas, plazuelas y galerías de arte. Esta ciudad recientemente fue nombrada “La Ciudad Turística más Confiable”, por los lectores de la revista internacional Selecciones de Reader´s Digest.

San Miguel de Allende El ambiente relajado y bohemio de esta bella ciudad te invitará a recorrer sus plazas y calles coloniales; a disfrutar en sus restaurantes, centros culturales y bellos hoteles, así como lugares de descanso y esparcimiento; integrarte con la población local, cosmopolita e intercultural, lo que permitió que fuera nombrada “La mejor ciudad del mundo para visitar” por los lectores de la revista Travelers de la editorial Condé Nast.

Tradiciones vivas y ambiente relajado en los Pueblos Mágicos de Guanajuato.

Mineral de Pozos Mineral de Pozos sorprende a quien lo visita al sentir el rico pasado de cada una de sus mansiones y grandes edificios de los que hoy, aún en ruinas, se percibe su grandeza de antaño. El misterio y la magia de sus tiros de minas, hoy abandonados, lo convierten en un Pueblo Mágico único.

Dolores Hidalgo, CIN.

Cuna de la Independencia Nacional, hace revivir uno de los momentos cumbre de nuestra historia, en el que el Padre de la Patria llama a luchar por la libertad. Es además, singular por sus coloridas callejuelas, sus bellas artesanías de Talavera y sus nieves exóticas que seducen a quienes las prueban.

Salvatierra

Guanajuato te ofrece circuitos turísticos que son toda una experiencia:

Circuito del Vino Es considerada como la primera ciudad a la que se le otorgó este título en el Estado. Está ubicada en el fértil Valle de Huatzindeo, que quiere decir "Lugar de hermosa vegetación". Sorprende su riqueza arquitectónica con edificios como el templo y el convento del Carmen. Por ello, es considerada como la tercera Ciudad Colonial del Estado de Guanajuato.

Yuriria

En los alrededores de San Miguel de Allende y Dolores Hidalgo C.I.N., se encuentran cuatro haciendas que integran el circuito del vino: Rancho Toyán, Hacienda Dos Búhos, La Santísima Trinidad y Cuna de Tierra, en donde puedes vivir una experiencia única al recorrer los viñedos, degustar sus vinos y visitar sus espléndidas cavas.

Circuito del Tequila Es conocida por su enorme laguna, y su portentoso monasterio del Siglo XVI; cuenta también con algunos vestigios arqueológicos; el Lago-Cráter conocido como "La Joya" que es un volcán extinto en el que se venera a la Virgen de Guadalupe en una imagen aparecida en uno de sus peñascos.

Jalpa de Cánovas, Purísima del Rincón

En el suroeste de la entidad, en los alrededores de Pénjamo y Cuerámaro se encuentra una zona protegida por la denominación de origen, para la producción de tequila. Al llegar, te encontrarás con la belleza de los campos agaveros, majestuosas haciendas, e importantes bodegas como Tequilera Corralejo, Tequilera Real de Pénjamo, Tequila Orgullo de Pénjamo, Tequilera Real de Guanajuato y Tres Joyas, las cuales puedes visitar y en donde te explicarán todo el proceso de producción, además de degustaciones de sus excelentes tequilas.

Circuito de la Fresa Es un antiguo poblado que fue fundado en 1542, y ofrece a los visitantes un aire señorial en sus calles de piedra natural. Su pasado colonial le heredó antiguos y hermosos edificios como la Hacienda de Jalpa y el Templo de la Misericordia y posee paisajes naturales dominados por grandes nogaleras.

Ruta Gastronómica de Guanajuato

Desde tiempos precolombinos, Guanajuato ha dado una importancia singular a la comida. El contacto con otras culturas a lo largo de su historia ha encontrado una fusión de la comida típica con las adecuaciones de la alta cocina mundial, dando como resultado, los platillos más auténticos y atractivos de la región. Por ello Guanajuato fue nombrado Capital Iberoamericana de la Cultura Gastronómica 2015, título con el que ningún país de América. Una visita los municipios del Estado significará un encuentro con esta diversidad de texturas, aromas, sabores y colores de la espléndida cocina guanajuatense.

Ruta Arqueológica

Irapuato es la Capital Mundial de la Fresa, y por ello se ha desarrollado un circuito que permite conocer al visitante el cultivo de esta frutilla, recorrer los campos, degustar la fruta natural y las múltiples aplicaciones en postres, platillos y productos de belleza. El recorrido incluye una visita al zoológico y al centro de la ciudad.

Circuito del Nopal

La gloria y el esplendor de nuestros antepasados vive en los sitios arqueológicos de Plazuelas, Peralta, Cañada de la Virgen y Cóporo. Estos son los centros ceremoniales más característicos y relevantes del Bajío, hogar de las civilizaciones mesoamericanas que habitaron este territorio. Una visita a estos vestigios es toda una experiencia.

Turismo de Aventura Guanajuato es también naturaleza y aventura; lánzate a conocer los hermosos paisajes naturales en nuestros parajes serranos, o recorre nuestros campos agaveros y viñedos, que te ofrecen experiencias únicas y novedosas. Y si eres amante del turismo activo, puedes saltar en paracaídas, viajar en globo aerostático o ala delta, practicar senderismo o recorrer en bici de montaña los alrededores de las principales ciudades; aventurarte haciendo rappel y cañonismo.

Circuito de la Fresa

En la comunidad de Valtierrilla en Salamanca, disfrutarás de una experiencia que te llevará por lo más recóndito y sorprendente del nopal y sus derivados, a bordo del tractopal. Conoce un plantío de nopal orgánico con su famosa lombricomposta, un par de procesadoras que generan cosméticos y escabeches a partir del nopal. Saborea las delicias de esta famosa planta con las cocineras tradicionales y sus deliciosas nieves de nopal y xoconostle. ¡Sumérgete en la mexicanidad con este circuito excepcional!

Norma Sánchez Presidenta Cruz Roja Mexicana Delegación León

La importancia de la asistencia social en México LA DESIGUALDAD que de por sí es propia de la condición humana, se manifiesta en distintos órdenes: intelectual, físico, mental, educativo, económico, social, biológico y moral.

normiux737@gmail.com

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opinión

@normiuxsr

Las desigualdades económica y social son las principales causas generadoras de diferencias de grupo dividiendo a la sociedad en estratos o clases y suscita la distinción de niveles educativos y culturales. El distanciamiento social crea dos grupos principales: débiles y fuertes, a los cuales, en función de la capacidad económica, se les identifica como pobres y ricos. Cuando la debilidad social crece desproporcionalmente, el sector privilegiado debe responder con urgencia replanteando nuevas políticas rumbo al establecimiento del equilibrio social. Los derechos de cada persona a la libertad, a la salud, a la educación, a la vivienda, al trabajo, establecidos en nuestra Carta Magna, son factores esenciales para el desarrollo integral. Cuando las circunstancias obstaculizan la posibilidad de este desarrollo, el individuo tiene derecho a la asistencia social para combatir y para remediar la necesidad. Contrarrestar las diferencias es restaurar la armonía; y en este sentido la unión de voluntades da como resultado la creación de instituciones privadas para atender esta situación; que sin duda es una responsabilidad del gobierno pero que ante tantas necesidades no tiene la cobertura que la propia sociedad demanda. Asistir significa ayudar o socorrer, es decir favorecer en caso de necesidad, por lo tanto, es posible utilizar el sinónimo de beneficencia y destacar que su ejercicio se desliga total y plenamente de la idea de lucro, y se asocia con fines humanitarios en general. La Cruz Roja Mexicana forma parte de este importante grupo de instituciones que buscan con su actuar, equilibrar las desigualdades al prestar un servicio que está abierto a toda la sociedad, pero que, de manera específica, atiende al sector vulnerable que no cuenta con los ser-

vicios de atención en su salud física y mental. Resulta de gran importancia destacar la función paliativa de la asistencia social nacida de la solidaridad, como un gesto voluntario que se remonta a la noción de la caridad. Es fundamental trazar y ejecutar una política integral de protección social, entendida como una noción global de prevención y previsión, de apoyo y asistencia para el bienestar del individuo, ejercida a través de sistemas y técnicas programadas por el Estado, en la que la asistencia social funcione subsidiariamente. Soy clara en señalar que el gobierno se ha quedado corto en el establecimiento de una política pública que promueva la atención de los sectores vulnerables de manera más efectiva; y que además haga equipo con las instituciones y organizaciones creadas para ayudar en este sentido; ya que desafortunadamente nuestros gobernantes no visualizan la importancia de que existan estas asociaciones y al no tener una cercanía permanente y sobre todo vinculada, por lo que no se logran los objetivos planteados de igualdad social. Es pertinente sugerir un modelo nacional de asistencia social que involucre a las instituciones públicas y privadas, en el cual la prioridad sea el derecho a recibir atención y ayuda en estado de necesidad pero con una visión que promueva el desarrollo integral de las personas, dejando a un lado el asistencialismo. La dispersión de acciones facilita que muchos esfuerzos queden aislados, cuyo valor sería mucho más aprovechable al aliarse y formar una cadena. Con la coordinación se articula la asistencia social; y con ello podríamos avanzar en la construcción de un México más justos y equitativo para todos. “La Cruz Roja Mexicana es de todos y para todos.”

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MANUEL SÁNCHEZ

TEXTO TANIA PÉREZ FOTOS MARCELA GUAJARDO tania.perez@promerba.mx

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León en el mundo de las maravillas El festival de música electrónica World of Wonders fue todo un éxito en el Parque Metropolitano 88

icen “la música une” y cómo negarlo si durante dos días World Of Wonders (WOW) recibió a más de 10 mil personas para escuchar a varios de los mejores DJs del momento en el parque Metropolitano. La puerta de este mundo fantástico, que creó este festival de electrónica en el Parque Metropolitano de León sólo podía cruzarse con la llave correcta: el boleto de entrada impreso y en la mano. Al llegar a la zona WOW, los asistentes eran recibidos con bebidas azucaradas y energéticas por parte de los patrocinadores para que la fiesta no parara en dos días. Detrás de estos stands comerciales se descubría ya otro mundo, que comenzaba con los puestos de comida, y seguía con juegos mecánicos, una gran explanada de pasto y al final un escenario temático, de más de 80 metros de largo y 30 de alto, con molinos, un globo aerostático,

pantallas de leds y torres enormes pintadas por artistas leoneses. El ambiente mágico del WOW lo ponía principalmente la música que sonaba desde las torres de bocinas, pero también un bello arcoíris que se dibujó por la tarde, un espectacular atardecer que se vio detrás del escenario, y por las ninfas, hadas, árboles vivientes y zanquearos futuristas que andaba por doquier bailando y contagiando a todos. Además de estos pintorescos animadores, hubo quien sin ser contratado, de puro gusto, sacó a relucir sus más excéntricas o llamativas prendas, como batas de ratón, faldas de tul con un par de alas, o disfraces de monos. Desde antes de las 3:00 de la tarde hasta pasada la media noche del sábado 27 y domingo 28 de septiembre, chavos y chavorrucos (en su mayoría) se dedicaron a saltar al beat que los DJs ponían, y a obedecer cada vez que los músicos gritaban “Put your hands up, put your hands up”. Nadie podía resistirse a la música que sonaba por el mundo fantástico que el WOW creó dentro del parque. A más de 100 metros del escenario se veía a un par de bomberos bailando a un lado de su camión, y a

taqueros preparando la carne mientras saltaban al ritmo que marcaba Jay Hardway o Jochen Miller. Uno de los momentos de más excitación de todo el festival, fue cuando Dash Berlín subió al escenario y se quitó su chamarra negra dejando ver que usaba una playera de la Selección Mexicana de Futbol. Dato curioso: el Dj es holandés y #NoEraPenal. Después de Dash, pero antes de que los pocos campistas metieran en sus spleepings, incluso antes de que la música se pusiera aún más ruda con CARNAGE o el duelo entre DBSTF y DJ Isaac, el enorme y fantástico escenario tuvo sus 15 minutos de protagonismo con un espectáculo de luces y pirotecnia, un WOW SHOW que se repitió el segundo día de fiesta. Sin duda, desde el tamaño del escenario, la capacidad del audio, la duración del espíritu fiestero, el gran espacio y la abundante asistencia de gente, el WOW fue un festival a gran escala, que se repetirá, porque ya dijeron a través de sus redes oficiales: “See you next year”. 89

TEXTO JORGE FLORES FOTOS ENRIQUE LUÉVANO jorge.flores@promerba.mx

¡Un

jorgefn89

gran estreno! La fecha del Mundial de Motocross se realizó en el Parque Metropolitano y resultó exitosa

ebidas energéticas, el estruendoso sonido del escape, el metálico rozar de los fierros, el amable sol de septiembre, la refrescante cerveza helada, el jubiloso vítor de las porras, las sensuales edecanes y miles de leoneses y visitantes atestiguando la última fecha del Mundial de Motocross. Aquí mismo, en el Parque Metropolitano de León. El primer día de competencia, los profesionales acudieron a las pruebas clasificatorias, aunque la pista también sirvió para que los pilotos amateurs pudieran sentir la adrenalina de ponerse a rodar en la misma tierra, las mismas curvas y los mismos saltos que sus ídolos extranjeros. Una decena de stands de distintos patrocinadores y marcas pertenecientes a este deporte se repartieron por el lugar: KTM, Fox, Pirelli, Hard Candy… un paraíso comercial para el amante del motociclismo. Por si esto fuera poco, los patrocinadores abrieron varios espacios para que los aficionados convivieran con los mejores pilotos del mundo, Cairoli, Tixier, Gautier, Strijbos y hasta con el orgulloso piloto mexicano, Martín García, “El Rayo de Colima”. Para el domingo 14 la concurrencia se duplicó, ya se sentía el tráfico en las afueras del Parque y el eterno conflicto del estacionamiento comenzaba a pesar en el ánimo de los visitantes; en fin, contra viento y marea, miles de curiosos acudieron a ver las carrera principales que este Mundial trajo a León. La zona general y de gradas lucían repletas; los que ya no alcanzaron lugar sentados en las gradas o en algún paraje con buena vista, tenían que pararse alrededor de la pista para poder ver por unos segundos cómo pasaban a toda velocidad estos pilotos que carecen de temor y abundan en adrenalina. La vendimia nunca falta cuando la gente se aglutina a millares, ya fueran los oficiales patrocinadores como Monster o el señor de las frituras que lograba confundir el polvo que levantaban las motos, con el limón y la sal que acompañaban a los rines de harina, abastecían a los acalorados y emocionados aficionados. Muchas familias cambiaron el paisaje del tradicional picnic o de la acostumbrada carne asada por el de una competencia que se transmite a nivel mundial, y no importaba que la abuelita o el tío no supieran nada al respecto de las motos, el convivio se armaba en todos modos; unos preparaban una “cascarita” futbolera mientras el italiano Tony Cairoli luchaba por meterse a los primeros puestos, otros trepados en los árboles observaban a García ganarse un puesto en la historia, mientras sus primos abajo del árbol se acababan la tercera ronda de cheves y ya comenzaban con los chistes respecto a los nombres raros de estos foráneos pilotos que levantaban polvaredas. En la zona onerosa, entre palcos y salitas lounge, se notaba, o al menos se aparentaba que la sabiduría acerca del deporte motor era real y profunda, casi todos con sus camisas de algún equipo, y checando constantemente el puntaje, ahí los aficionados de hueso colorado se codeaban con los equipos técnicos de los pilotos que también profesaban su nerviosismo en cada vuelta, aunque en sentido estricto esta carrera ya no decidía nada en el ranking mundial. León pasó la prueba, otra vez, para albergar un evento internacional como este y ya puede contar con la sede del Mundial de Motocross para el siguiente año. Un atractivo más para nuestra ciudad. 91

TEXTO Y FOTOS SANTIAGO ARREOLA santiago.arreola@promerba.mx

SantiagoArreolaCalleros

Tiagoarreola

Una tarde de

ara abordar lo que se vive y se come en un restaurante, se puede hablar, claro, de su arquitectura y decoración, aunque el tema central será siempre la gastronomía en sí. Sus sabores, la presentación del platillo y el estilo de su cocina, ya sea francesa, veracruzana o de cualquier otra escuela o estilo incluyendo las recetas de la abuela si fuera el caso. En esta ocasión quiero comentar otro encuadre para disfrutar la comida y la bebida. El maridaje podríamos describirlo como la unión íntima o armoniosa de dos cosas entre sí. Partiendo de esto y llevado al lenguaje del vino, significa la armonización o la unión íntima entre el platillo y el vino. A mí me gustan dos tendencias de éstos ejercicios de maridajes o armonización, como me gusta nombrarles. La primera que me interesa es el maridaje por contraste y la otra es por complemento. Para tenerlo más claro, asistí a una prueba de menú en el restaurante Sato, de cocina nikkei. Esta variante surge de la mezcla de la cocina de los inmigrantes japoneses llegados a Perú hace poco más de 100 años. Entonces tenía estos dos componentes, la cocina nikkei y vinos, blancos y tintos. Y Sake. Lo primero en la mesa fue una entrada de edamames. Éstas son vainas de soya hervidas en agua con sal; se sirve en un canasto y va acompañado de salsa de soya al gusto. Aquí viene en mi experiencia un maridaje por contraste. El sabor de la vaina es ligeramente salado por su preparación y humedecido con salsa de soya y hasta un poco de picante y por el otro lado, un sorbo de sake. Como segundo platillo nos ofrecieron unos esparrayakis. Son espárragos envueltos en filete de res con una salsa agridulce y van presentados sobre una cama de arroz blanco al vapor. Para maridar nos ofrecieron un vino llamado La Borde Vieille. Este vino tinto es de los que elabora el enólogo mexicano Hugo D´Acosta López (uno de los más influyentes en el país) y es el resultado de un ensamble de uvas carignan, grenache y syrah. En este caso, sucedió una armonización por complemento. Los esparrayakis, en un bocado, es la mezcla del espárrago, un poco fibroso de sabor tenue aunado a la carne y la salsa agridulce y por el otro lado, un trago de este vino que resulta ser primeramente muy intenso de color. Es un color rubí intenso y en boca tiene un buen balance entre acidez y tanicidad. Esto es un ejercicio de imaginación también, pero sí le quedó muy bien ese platillo con este vino, porque sus sabores se complementaban bien. Ninguno le ganaba al otro en intensidad. Y para el dulce final una tapioca, gelatina de café y una copa de vino espumoso llamado espuma de piedra, creación del propio Hugo D´Acosta y esta hecho con sauvignon blanc. Una delicia el dulce de los postres y las burbujas del vino en boca. Decir que la importancia de los maridajes o lo armónico del platillo y el vino están cobrando mayor relevancia en la cultura del vino que crece en esta ciudad -y en todo México-, es verdad. Pero disfrutarlo en la propia mesa es una experiencia que nadie se debe negar.

maridaje Armonizar un platillo con un buen vino es un arte a tu alcance

PUBLIRREPORTAJE 95

Japón inunda el Cervantino H

ablemos de los autos, los japoneses y el arte en pleno octubre. También de aerolíneas, inversiones y otra vez el ARTE, en mayúsculas. Pero hay más; como en los cuentos de hadas, en esta historia también aparece un príncipe con su princesa. Este octubre Japón se dejó venir a Guanajuato con todo su cargamento (en el sentido más literal de la palabra) como nación invitada de honor en la edición 42 del Festival Internacional Cervantino, pero la cosa no paró ahí, pues además de las sublimes demostraciones de su teatro, su danza, sus músicas e interdisciplina, el país nipón desenrolló la alfombra de la realeza. Más no contemos aún eso o sí, ¿dónde se encuentran los príncipes? Japón es un Estado donde aún pervive la dinastía y desde el primer día de Cervantino quedó en claro que aunque 96

El país oriental trajo a Guanajuato su teatro, su música, su danza y hasta su familia real

los mortales son terrenales, aquí el príncipe Akishino (hijo del emperador Akihito) y la princesa Kiko tienen un halo diferente porque en el protocolo de su llegada sólo se podía estar a dos metros de distancia, estaba prohibido tomar fotos con flash o darles la espalda. Con todo y pese al nerviosismo de los organizadores por el operativo especial implementado en la visita de tales personalidades, la ceremonia de inauguración del FIC salió bien y los tambores del ensamble Tokyo Dageki Dan, dieron mucho de qué hablar con su excelente interpretación, tanto en la Alhóndiga de Granaditas como en el Fórum Cultural Guanajuato, donde llenaron a tope cada uno de los foros. De las calles, ni qué decir en esos días de fiesta; repletas como siempre, con muchos boletos agotados para los espectá-

TEXTO MANOLO GARCÍA juan.belmonte@promerba.mx

culos japoneses y varios en la compra de cuanta chuchería se podría uno imaginar en el Callejón Japón; sí, un entramado de puestos instalados en la Plaza Allende, a un costado del Teatro Cervantes, donde se ofertaban varias curiosidades japonesas, desde recuerditos hasta comida. Y si algunos no se dieron cuenta, por entre los callejones, túneles y plazas se escuchaba o veía el logotipo zoom-zoom, de la firma japonesa Mazda, marca oficial de patrocinio, que levantó polémica por ocupar nada más y nada menos que la emblemática Casa del Conde Rul, en plena Plaza de la Paz, ahí donde en el 2012 el Papa Benedicto XVI se entrevistó con el Presidente Felipe Calderón, e incluso querían convertirla en museo. Pero ahora sobre esa fachada de estilo neoclásico con cantera rosa se proyectaba el logotipo de la empresa y más aún, la entrada era custodiada por sendas edecanes que invitaban a visitar los salones de la casa donde se podía hurgar en la historia Mazda, de modo que se salía de ahí muy convencido de la bondad, eficacia, seguridad y belleza de cualquier modelo de la marca. Japón tiene 68 empresas en Guanajuato y es ya el primer inversionista en el estado. No es casual entonces ni el patrocinio

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manoloteatro

ni la invitación al festival; tampoco es casual que en la presentación de “Pulse”, sonrieran de oreja a oreja las demostradoras de Delta Airlines, ofreciendo vuelo directo desde el Aeropuerto del Bajío directo a Narita, Japón. Será por eso que varios asistentes, antes de la función, consienten en tomarse la foto cortesía de la aerolínea, o que las señoras al salir del Auditorio del Estado, no les dé pena arremolinarse para llevarse de regalo un abanico. Para 2016, de acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Económico, se prevé que Guanajuato produzca 730 mil automóviles, 430 mil más que en este año y casi la mitad de ellos, los fabricarán los japoneses. El vuelo del sábado 25 de octubre de Delta Airlines a Japón, con dos escalas a Estados Unidos, está por agotarse, algo impensable hace unos meses cuando no había vuelos de aquí a esa nación. Son 19 horas de viaje para llegar a ese destino. El boleto más económico cuesta mil 318 dólares y seguramente no quedarán lugares libres pues varios de los artistas nipones del Cervantino aprovecharán la oferta para regresar a su país, con punto de partida desde esta Capital Cervantina de América. 97

TEXTO GERARDO MARES gerardo.mares@promerba.mx

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Mapas de la

locura

La pelícla Maps to the Stars es una mirada de David Cronenberg a Hollywood

obre la extensa filmografía de David Cronenberg podemos decir, con excepción hecha de su etapa germinal -esa creación primaria que el propio Howard Shore calificó como cine de guerrilla- mal que bien, ha estado presente en nuestra ciudad. Sólo The Dead Zone, el remake de un clásico de la ciencia ficción (The Fly) y su inmersión a los vericuetos de la novela gráfica (A History of Violence), pueden presumir de un impacto taquillero de consideración. A raíz de su paulatina defección del género fantástico y más concretamente, del terror que pregonó los postulados de la “nueva carne”; su obra ha tenido que librar la incomprensión de los mercachifles, padeciendo una distribución francamente chafa. Sin duda, las dos anteriores producciones a Maps to the Stars significaron un notorio bache en una filmografía donde había estado ausente cualquier cosa parecida a un petardo. La presente película es una comedia negra, una visión decadente provista de un humor malsano y con tan mala leche, que no sería raro la aparición de muecas de horror en lugar de una sonrisa en el rostro del espectador.

MAPS TO THE STARS (SIN TÍTULO EN ESPAÑOL)/ D: David Cronenberg/ G: Bruce Wagner/ F en C: Peter Suschitzky/ E: Ronald Sanders/ M: Howard Shore/ Con: Julianne Moore, Mia Wasikowska, John Cusack, Evan Bird, Olivia Williams y Robert Pattinson/ P: Prospero Pictures, Sentient Entertainment, SBS Productions, Integral Film. Canada-EUA-AlemaniaFrancia. 2014.

En la mórbida mirada de Cronenberg sobre Hollywood, el título de la película hace referencia a los tours turísticos invasivos de la privacidad de las estrellas que tienen sus aposentos en Beverly Hills. Pero en realidad se revela como una especie de conexión cósmica entre personajes deschavetados; estados mentales pirados cuyas consecuencias se manifiestan a través de espantosas cicatrices en otra manifestación de la reconfiguración del cuerpo humano. No queda fuera en la mirada puntillosa del realizador, esos rufianes ocultos tras una bata o en la mentirosa virtualidad televisiva, gurús explotadores de terapias insalubres que engendran demonios más que exorcizarlos. El tal el caos reinante, que la manifestación del incesto se aprecia como un acto amoroso entre dos sociópatas irredentos; claro, contemplado con la distancia cerebral que se requiere. Si con frecuencia se equipara al cine con un sueño, Maps to the Stars sería una pesadilla. Formalmente impecable, sus excesos son equilibrados por la hermosa partitura de Howard Shore y el excelente ojo de Peter Suschitzky. De próximo estreno.

TEXTO MANOLO GARCÍA juan.belmonte@promerba.mx

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Meterse y entrometerse en la vida

privada K

arl Ove Knausgard es un monstruo, todo un monstruo de la escritura, le van apodando el rockstar que ha volteado el mundo con una empresa, de verdad monumental, a la manera de los grandes. En español, Anagrama publicó en el primer cuatrimestre del año “Un hombre enamorado”, segunda parte de una saga a la que ha titulado Mi lucha, que consta nada más y nada menos que de seis volúmenes gruesos, de unas 600 y pico de páginas cada uno para sumar el conjunto de la obra que emula en título a la de Hitler, un total de 4 mil páginas. La primera novela publicada en español fue “La muerte del padre” (2012) y desde entonces la crítica, sobre todo la anglosajona y española no han parado de elogiarlo. ¿Por qué tanto argüende alrededor del autor noruego con “El hombre enamorado”? No es fácil de inicio, escribir como un demonio sobre la vida personal sin aburrir, entrar en descripciones del día a día, contar intimidades y detalles banales con una luz que sale de la mera repetición de sucesos en la vida de alguien para ir convenciendo al lector de que se trata de una gran novela. A la manera de Marcel Proust, con quien se le ha comparado, este autor nos platica su vida en los más mínimos detalles, la relación con sus hijos, cómo le gusta sentarse a leer y tomar café, las conversaciones con Linda, su segunda mujer, el deseo de ser otro, la casi siempre sofocante vida de Estocolmo. En medio de todo esto, Karl Ove va entregando párrafos y un entramado de la escritura que de tan cotidiano y honesto es luminoso. Sus reflexiones van cargadas de ironía, párrafos mundanos se vuelven de pronto un comienzo para traer a cuento a Dostoievsky, Nietzsche, Bergman o la filosofía griega por ejemplo.

Un hombre enamorado es una novela del elogiado escritor noruego Karl Ove Knausgard El noruego hace escarnio de sí mismo, repasa al cansancio sus relaciones, la manera de mirar el mundo, sus amigos, lo que desea entregarle a sus hijos, su papel de escritor en una sociedad lacónica como la noruega o las escandinavas en general. “La opinión general que tiene la gente de la profesión de escritor es que es emocionante y codiciable. Pero tú pasas la mayor parte de tu tiempo fregando y cocinando”, le dice Linda, su mujer. Hay quienes han calificado la obra de Knausgard como adictiva, cuya empresa literaria en la que se embarcó puede ser únicamente concebida por genios o dementes. Puede encontrar esta novela en las librerías de la ciudad, pero si encuentra aún impresa la primera de ellas “La muerte del padre”, no la deje ir, pues únicamente se vende ya en formato electrónico. Un nombre enamorado. Mi lucha. Tomo II

Karl Ove Knausgard • Anagrama 2014 • 629 páginas

¿Y si me dejo la barba? A

lgunos post sobre moda y tendencias en las redes sociales anunciaban el capitulo final de los hombres barbados. Su argumento era razonable: “las barbas gustan más cuando son raras, pero cuando están de moda y son comunes, su atractivo deja de funcionar”. Como si fuera respuesta al argumento, encontré casualmente en Facebook a hombres de tupidas barbas con adornos florales, las llaman “barbas jardín” y se trata de una “combinación del estereotipado romanticismo de la naturaleza femenina de las flores con la connotación masculina del vello facial (que) crea una dulce y encantadora yuxtaposición”. Así de fácil. Todavía no me ha tocado ver algún bárbaro florido por las calles, pero barbones sí, por todos lados y no son pocos, entonces recordé aquel dicho popular que dice “cuándo veas las barbas de tu vecino cortar, pon las tuyas a remojar” y fue lo que hice: averiguar de dónde viene ésta barbada tendencia. La web provee de una vasta información acerca del tema, lo más buscado o relevante para los buscadores tiene que ver con el complejo catalogo de etiquetas socioculturales que se le atribuyen a la barba, en particular con la comunidad “hipster”, responsable de reducir la venta de rastrillos y poner de moda al nuevo caballero de largas y abundantes barbas. En diferentes momentos históricos, diferentes culturas y movimientos sociales, el varón ha usado barba, tanto por motivos estéticos así como por atribuciones psicológicas e identificación con ideales. Sin embargo el vello facial siempre ha estado presente: destacados pensadores, hombres ilustres, personas comunes y corrientes y claro, grandes tiranos, han posado orgullosos en pinturas y fotografías luciendo diferentes estilos de barba. Algunas conjeturas apuntan a que la barba fue un símbolo de la raza conquistadora o de la supremacía blanca; en nuestro contexto cultural es evidente históricamente con la violenta llegada de los hombres barbados al “nuevo mundo”, un universo poblado por personas de escaso vello corporal.

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TEXTO CARLOS CÁRDENAS

FOTOS MANUEL SÁNCHEZ

carlos.cardenas@promerba.mx

En siglos pasados, la barba se puso de manifiesto entre los movimientos de izquierda, ambientes obreros o sindicalistas, un buen ejemplo es Karl Marx (1818-1888) o Fidel Castro, quien continua con su mítica barba ahora que ya ronda los 90 años. También leí que la barba tuvo connotaciones sexistas a lo largo del siglo XIX y principios del XX, particularmente en Inglaterra y Estados Unidos, como respuesta al movimiento feminista por los derechos de la mujer. Vaya que es tema éste de las barbas. Las asociaciones psicológicas que se le atribuyen a la barba, según leo entre distintos refritos de la web, son:

STATUS SOCIAL: porque se relaciona la barba con una señal de respeto y poder: catedráticos, doctorados y hombres ilustres se han dejado la barba.

FORTALEZA Y AGRESIVIDAD: se cree que el rostro con vello adquiere una apariencia salvaje y agresiva, de ahí el termino de bárbaros.

MADUREZ: ya que la ausencia de vello se asocia con la niñez, por eso entre más vello en el rostro supone mayor edad y por lo tanto, madurez.

charlyeditor

Lo que no encontré sobre la barba y que sí me ha tocado experimentar en barba propia, es su lado engorroso. Nadie habla sobre lo complicado que resulta comer con una barba pronunciada: limpiarse la boca requiere de una habilidad especial así como del doble de esfuerzo, no se diga en ocasiones el estornudo; besar con un tupido bigote es una espinosa labor, se debe remover el vello para poder sentir los otros labios… Y en climas cálidos como el del bonito León, Guanajuato, equivale a traer una bufanda o un suéter en el rostro; si la barba es muy cerrada, tratar de cepillar requiere de paciencia y aguantar el inevitable jalón de vello y delinear la barba requiere un pulso de neurocirujano. Claro, peor es desear tener barba y que apenas te salga un par de vellos en todo el rostro. Independientemente de la motivación que cada uno tenga para dejarse crecer la barba es importante darle mantenimiento, eso sí. He de señalar que lo mejor de tener barba es que no tengo que pasar el irritante rastrillo cada tercer día. Pero cuando tengo que poner las barbas a remojar para dar mantenimiento, tengo una recomendación que tiene cero de barba: “Barber shop XY”, atendida por su propietario y creador del concepto, Javier Ibarra. Javier abrió su barbería en octubre del años pasado en el barrio de San Juan de Dios. XY es el cromosoma masculino, aludiendo a su clientela (sólo sexo masculino). La atención es completamente personalizada mediante previa cita. Además de cortar el cabello y la barba, Javier ofrece asesoría de imagen. Así tal cual. Diseñador de formación, tiene la experiencia y la visión para trabajar esos temas, de los que incluso es maestro universitario. Su principal clientela ronda entre los 20 y 30 años; Javier -para no entrar en etiquetas-, los llama caballeros modernos, personas interesadas en su imagen, proyección, higiene y estética masculina. Hacerse la barba es parte de ellos. 101

pil n por Luis Alegre

La fuente de Cri-Cri

MANUEL SÁNCHEZ

l Centro siempre está cambiando. Cada uno de nosotros puede tener, según edad y circunstancia, distintas versiones de esas mismas calles y plazas que simbólicamente compartimos un millón y medio de leoneses, más lo que ya se fueron y los que vendrán. Por ejemplo, antes no había portales en la plaza principal: se construyeron para convertir las primeras casonas de la ciudad en locales comerciales. El jardín lo sembraron los franceses cuando el Imperio de Maximiliano. Donde es la Plaza de los Fundadores estuvo el mercado “Hidalgo” y hasta hace 40 años los coches se podían estacionar frente a Palacio Municipal. Hacer peatonal el primer cuadro de León fue una gran decisión, porque modernizó y revaloró la zona. En esa misma época, estrenamos la fuente de Cri-Cri en la primera cuadra de 5 de Mayo. La escultura de bronce, que representa al Grillito Cantor tocando el violín, se hizo famosa por sus antenas: se las 102

robaron tantas veces que se perdió la cuenta. Con el paso del tiempo, la fuente fue enrejada y rara vez funciona como tal. Ya no sirve ni para sentarse. Quizá sea tiempo de mandar ese Cri-Cri a un vecindario más amable y recuperemos ese espacio para una mejor idea o simplemente para poner unas bancas para los miles de peatones que transitan por la antigua calle de Pachecos. Ya decíamos, el Centro no es una postal condenada a ser igual. Así como podemos darle las gracias a la triste fuente de Cri-Cri, se podrían dar de baja las macetas enjauladas que penden de cada poste y de paso, decidir el tipo de luz que deben tener sus calles y homologarlas. Y pueden cambiar los ficus por árboles con follajes más amables que no obscurezcan cada noche las banquetas… El punto es ese: que se puede, porque así sea a tropezones, el Centro está cambiando y para bien. Y no es un asunto de grillos, es de orgullo leonés.