Ardiente final #33

Periodismo para el cĂ­rculo rojo

Ardiente final

Año 6, número 33 • Julio-Agosto

Periodismo para el círculo rojo

Educación de constrastes La cobertura de educación básica va al alza, mientras que la deserción alarma en los niveles medio superior y superior; éstos son los número de la educación en Guanajuato

edit rial

Luis Alegre

Voto de confianza EN OCTUBRE se renuevan las alcaldías y con ello, se abre la oportunidad histórica para los que llegan. Gobernar no es solo una sucesión de listones cortados y baches tapados, sesiones de Ayuntamiento, dedos arriba y firmas al calce aderezadas con declaraciones a los medios. Gobernar es tomar decisiones, asumir riesgos y más que eso, poder trascender, hacer historia.

Y no me refiero a historia como el premio de que un bulevar o una escuela lleve su nombre. Hablo de quedar en la memoria de la gente como el alcalde que cambió para bien el curso de las cosas, más allá del “número de beneficiarios”, los millones de pesos invertidos o la cantidad de kilómetros pavimentados.

Por ejemplo, ¿que pasaría en Celaya si Ramón Lemus logra conectar a los jóvenes celayenses con el desarrollo y llegada de nuevas compañías como pretende con su instituto municipal de la pequeña y mediana empresa? ¿Y si Ricardo Ortiz cumple en Irapuato y multiplica el número de parques vecinales y moderniza el transporte público? ¿Y si Héctor López Santillana lleva a León al

luis.alegre@promerba.mx

@Luisalegre012

primer mundo de las ciclovías y los espacios para el peatón?.

Ni celayenses, irapuatenses o leoneses serían más ricos o pobres si eso sucede.

Simplemente vivirían en una mejor ciudad ya sea en materia de movilidad, de espacios públicos y convivencia o de oportunidades tanto de empleo como de emprender. Quizá no bastan tres años para terminar o concretar todo, pero se hace camino al andar. Y si lo hacen bien, hay tres años más para seguir haciéndolo. ¿Es mucho pedir a los nuevos Alcaldes que tengan la ambición de trascender? Yo creo que no, soy optimista y sus ciudades lo necesitan. Ahora va nuestro voto de confianza.

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Revista CERODOCE 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Edición Julio-Agosto 2015. Publicación editada y distribuida por Profesionistas en Mercadotecnia del Bajío, S.A. de C.V., en calle Algeciras 1202, Colonia Arbide, C.P. 37360, León, Guanajuato. Tel. (477) 330 2712 Registrada con el número de Certificado de Reserva otorgado por el INDAUTOR: 04-2013-100409382300-20 y 04-2013-101612510800-102 Número de Certificado de licitud de Título y Contenido: N°16058 Editor Responsable: Luis Alegre Vega. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. PROMERBA, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene.

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contenid

hace 4

8 Deserción, asignatura pendiente 12 Combaten rezago educativo

18 La UG elige a su rector 26 Presidencia en llamas 32 Pesquera hace el corte de caja 36 Andrade ofrece un PAN cercano 40 Villarreal destaca su labor legislativa 44 Un histórico Congreso con equidad 46 Tigres de papel 58 Ven finanzas sanas para endeudarse 62 Salen caros los corridos 64 De’ pueblo bicicletero’ a ciudad de vanguardia 70 Sin proyectos no hay dinero 74 El Templo Expiatorio, una postal 78 La histórica Martinica

2011

De cara a las elecciones del 2012 los nuevos electores se multiplicaron con un sesgo generacional: no conocían al PRI en el poder. Por eso muchos jóvenes le dieron su voto de confianza. En lo nacional, llevaron a Enrique Peña a Los Pinos. En Guanajuato tambalearon la campaña del hoy gobernador Miguel Márquez y en León ayudaron a una inesperada alternancia que llevaría a priistas y verdes como aliados en el poder.

2015

En los comicios de este año, la mayoría de los electores –independientemente de su edad- desairaron a los candidatos. Hartos de la violencia, la delincuencia, la falta de empleos y de futuro, los ciudadanos dejaron un peligroso mensaje: una gran parte no ve en la democracia la solución y en todo caso, ganarán terreno, más que los independientes, los radicales, pasen o no por las urnas.

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4 OPINIĂ“N

HORAX horax@promerba.mx

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✘ Deserción

Mientras que el secretario de Educación de Guanajuato, Eusebio Vega, asegura que la cobertura en educación básico aumenta en el estado, los números en educación media superior y superior muestran niveles de deserción precupantes 6

✔Cobertura básica

Foto Érick Meza

7

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO MANUEL SÁNCHEZ juan.belmonte@promerba.mx

manologarciabelmonte

manoloteatro

Deserción: asignatura pendiente P

ese a las acciones de política sarrollo, educación para la paz y que Los niveles medio educativa en Guanajuato, la tuvo a su cargo un estudio sobre el superior y superior deserción en los niveles medio sutema de jóvenes y educación media y perior y superior es todavía uno de media superior, destaca que Guanade la Educación los asuntos prioritarios por resolver, juato ha tenido aciertos en la incluen Guanajuato además de que debe considerarse a sión de la oferta de carreras técnicas la EDUCACIÓN (con mayúscula), y universitarias de corte tecnológico, no retienen a los como un asunto global y esencialporque se ha sabido leer algunas nemente, un fenómeno humano. cesidades del mercado laboral. alumnos en el Evelyn Aguado Jiménez, maestra “Pero quizá se puede lograr una nivel deseado en Educación Internacional y expermejor vinculación con el campo lata en temas internacionales de evaboral. Hay que preguntarnos en qué luación y monitoreo educativo, sostiene que en el essomos relevantes y en qué no, ser muy autocríticos. tado, falta que las instancias educativas municipales, “Ahora hay muchas becas y estímulos en cualquier estatales y federales, pongan a prueba sus procesos o nivel para quien desee estudiar, aunque lo que está faestandaricen determinadas acciones para que den rellando en las instituciones de educación superior tanto sultados más concretos no sólo en el ámbito cuantitatipúblicas como privadas, es el desarrollo de habilidavo, sino en el desarrollo del individuo. des de idiomas, además de que existe discriminación “Aún hay mucha deserción en Guanajuato. El 40 geográfica en la distribución de escuelas; se privilepor ciento de los chavos que pudieran acceder a Prepagian determinados sectores de población y no necesaratoria no lo hacen. Guanajuato ocupa el quinto lugar riamente las escuelas están donde más se necesitan”, de la tabla nacional de arriba para abajo en deserción”, plantea. afirma.

De acuerdo con la académica, la calidad educativa La investigadora considera que por el tamaño de debe atenderse desde varias aristas y analizar más a población que tiene tanto la ciudad de León como el esfondo los aspectos del abandono escolar, las evaluatado, “sí estamos en un rezago escolar grave”, porque ciones a los maestros, los programas de estudio, entre los jóvenes están decidiendo salirse de la escuela. muchos factores sociales como el pandillerismo, las “Hay que contar también a todos aquellos que no adicciones, los embarazos en adolescentes y la propia estudian. Siento que los niveles educativos podrían exdinámica social que obliga a los estudiantes a abandoponenciarse; no es sólo la infraestructura, pues cualnar las aulas. quier problemática social no es sólo del gobierno”.

“Si la calidad se mide por eficiencia terminal, estaAguado Jiménez, quien ha colaborado con varias mos mal. Menos jóvenes se están graduando hoy por instituciones internacionales en problemáticas de dehoy en Guanajuato”.

8 DE TEMPORADA

APARADOR 9

La educación con calidad Docente e investigadora de la Escuela de educación y desarrollo humano de la universidad De LaSalle Bajío, Antares Vázquez Alatorre, afirma que en la materia, Guanajuato ha avanzado poco en los últimos diez años.

La doctora en educación subraya que pese a no tener las condiciones sociales y geográficas de estados como Chiapas, Michoacán o Guerrero, el estado se encuentra casi siempre al final de todas las listas de los indicadores nacionales e internacionales.

“Es cierto que tenemos una cobertura del 100 por ciento en educación básica, pero hay que saber contextualizar los números.

“Por ejemplo, en León se presumió mucho la escuela de vanguardia que está en Las Joyas, que tiene una población tope de 7 mil 500 alumnos, pero se necesitan 11 mil 500 lugares, no se creó un solo número más de los que ya había antes de la construcción de la escuela; todo se dejó igual. En síntesis, no se dio cabida a más estudiantes que lo necesitan”.

Para Vázquez Alatorre se deben matizar los discursos triunfalistas cuando la realidad es que 7 de cada 10 alumnos entran a secundaria y sólo el 45 pueden acceder a preparatoria.

Guanajuato, de acuerdo con datos del INEGI, ocupa el lugar 27 de 31 a nivel nacional.

“Además del rezago, se recrudece todo con el fenómeno de las escuelas que no tienen el Registro de Validez Oficial (RVOE) y hay una sobre oferta de universidades de mala calidad sin que ninguna autoridad las supervise.

“Hay 83 universidades en León y acaso unas 10 cumplen con las certificaciones y los programas o evaluaciones de calidad que se piden, como las certificaciones ISO. ¿Entonces cómo se entiende la calidad? , desde un punto de vista meramente cuantitativo”.

Aunado a esto, la docente enfatiza que no se ha creado la estructura suficiente ni los recursos necesarios para atender el bono de estudiantes que demanda educación superior por atender primero los niveles educativos anteriores.

“Se sigue con la idea de la infraestructura y los recursos, cuando la calidad es integral y tiene muchas aristas”.

El tipo de sociedad y las problemáticas que hay en Guanajuato, son para Antares un reflejo de lo que se hace y no se hace en dicho rubro.

“Hoy la educación no está actuando como factor de movilidad social. Los resultados de la educación se pueden ver en la sociedad”.

10 DE TEMPORADA

✔ Aprobados en:

• Cobertura educativa en primaria y secundaria • Infraestructura en educación básica • Avance en el rezago educativo en general en los últimos tres años • Existencia de todos los sistemas y subsistemas educativos en el Estado • Programa de becas y estímulos a quienes deseen estudiar • Inversión de recursos públicos en todo el sistema educativo • Mayor vinculación escuela-empresa

✘ Reprobados en:

• Cobertura en educación media superior y superior • Retención de alumnos y eficiencia terminal • Valorar la importancia de la enseñanza de los idiomas • Distribución geográfica de las escuelas • Atender la educación como un proceso integral • Más y mejores acciones de política educativa • Capacitación a maestros • Campo laboral adecuado para los egresados de universidades • Poco avance en la tabla general de cobertura educativa en México

TEXTO MANOLO GARCÍA FOTO MARCELA GUAJARDO juan.belmonte@promerba.mx

manologarciabelmonte

manoloteatro

Combaten rezago educativo Eusebio Vega, secretario de Educación, destaca los avances que ha obtenido Guanajuato

P

ara Eusebio Vega Pérez, Guanajuato ocupa un lugar preponderante en cuanto a educación se refiere, pues la cobertura en la Educación básica es de 100 por ciento y en Secundaria es de 98 por ciento.

No obstante, el Secretario de Educación del Estado afirma que hay muchos desafíos en la educación Media Superior y Superior.

“Uno es la cobertura y otro más es abatir la deserción; el tercero es mejorar la pertinencia y la calidad de los programas para que los egresados sean más competitivos.

“Estamos trabajando en la implementación de la Reforma Educativa y en buscar la anhelada calidad”.

Vega Pérez, quien fue director del Instituto Politécnico Nacional en Guanajuato y se integró en 2012 al equipo del gobernador Miguel Márquez, sostiene que en estos tres años ha habido avances sustanciales.

“Al inicio de la administración ocupábamos el último lugar del país en la cobertura de educación Media Superior y ahora ocupamos el lugar 26, lo que ha merecido un gran esfuerzo”.

Escalar al número actual significó pasar del 54 por ciento de cobertura para ese nivel educativo en 2012, al 63 por ciento de cobertura actual; nueve puntos más en tres años.

La política educativa que ha seguido la dependencia a su cargo, se resume en lograr la calidad de la educación en todos los sentidos y en todos los niveles, además de mejorar notablemente la infraestructura en los planteles de educación básica y media superior, en donde se han invertido muchos recursos.

“Le hemos apostado fuertemente a la disminución del rezago educativo y aumentar la cobertura de la educación Medida Superior. Sólo hemos creado una institución nueva, que es la Universidad Tecnológica Laja Bajío.

12 DE TEMPORADA

“Nuestra apuesta en educación Superior es avanzar hacia la cobertura y la calidad de los programas y la pertinencia. Le hemos apostado a la inclusión digital. En resumen, le hemos apostado a lograr un Guanajuato educado donde todas las personas tengan el acceso a la educación en el nivel que sea”, afirma el funcionario.

Vega Pérez comenta que Guanajuato es de los pocos estados del país donde operan todos los sistemas y subsistemas educativos, lo cual ha redundado en muchos beneficios a los estudiantes y empresarios.

“Hemos podido,, hoy por hoy, satisfacer las necesidades de las empresas cuando buscan un perfil profesional porque ya saben a dónde acudir. Se encuentran satisfechos con lo que estamos haciendo en las universidades para formar sus cuadros técnicos, operativos y directivos.

Podemos así garantizarle la operación a cualquier empresa que se instale en el estado”.

De 2012 a la fecha se han inaugurado en Guanajuato 12 centros de atención múltiple, que ofrecen educación especial y permiten la inclusión educativa a quienes tienen algún grado de discapacidad.

También se han construido 15 planteles de educación media superior, así como más aulas, gimnasios y cafeterías en las universidades tecnológicas.

Cuando inició la gestión de Vega Pérez, Guanajuato tenía una cobertura del 17 por ciento en Educación Superior, hoy es del 22 por ciento, lo que representa en números redondos, pasar de una matrícula de 100 mil a 122 mil alumnos aproximadamente.

“Sabemos que se requiere mejorar la pertinencia de los programas académicos; y acompañados de la calidad será fundamental, con la consolidación también de los cuerpos académicos, porque infraestructura ya tenemos suficiente.

“Es muy importante lograr una verdadera articulación de las instituciones de educación superior con el mundo de la ciencia, la tecnología. Nuestro estado requiere migrar a esto. Necesitamos mejorar los perfiles profesionales, que sean perfiles globales, para que los alumnos no sean egresados de una universidad, sino egresados del mundo”.

Temas como el incremento de la cobertura, la disminución del abandono escolar sobre todo en secundaria y preparatoria, son varios de los pendientes que aún tiene el sistema educativo guanajuatense según reconoce el secretario.

“Es muy importante también que haya un sistema que integre a las universidades con los centros de investigación y parques tecnológicos. Eso nos falta porque no existe.

“Hay retos que se tienen que implementar con urgencia. En la educación básica tenemos que trabajar con los maestros; sin ellos no podemos hacer nada, abatir el rezago desde la escuela, que los niños desarrollen dos de las competencias elementales para la vida, que son aprender a aprender y aprender a convivir”.

Hemos podido, hoy por hoy, satisfacer las necesidades de las empresas cuando buscan un perfil profesional porque ya saben a dónde acudir. Se encuentran satisfechos con lo que estamos haciendo en las universidades para formar sus cuadros técnicos, operativos y directivos.

Podemos así garantizarle la operación a cualquier empresa que se instale en el estado”.

EUSEBIO VEGA PÉREZ Secretario de Educación de Guanajuato

DE TEMPORADA 13

Bárbara Botello Ex Alcaldesa de Léón

Construyendo una agenda legislativa SE ACERCA el cambio de Legislatura en la Cámara Federal de Diputados, y por ello quienes vamos a integrarla debemos definir los temas principales que trabajaremos a favor del país y de los mexicanos.

Bárbara Botello

opinión

@Barbara_Botello

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¿Cómo o de dónde surge una agenda legislativa?

Son diferentes orígenes, por un lado cada partido político conforma un grupo parlamentario que con base en su plataforma partidista elabora su agenda que debe responder a los grandes temas estructurales de mediano y largo plazo que el país necesita atender.

Están también las iniciativas que envía el Presidente de la República, que responden a lo que desde su encargo se consideran los grandes temas de la Nación.

Otra fuente de la agenda son los pendientes importantes de legislaturas anteriores, para lo cual se cuenta con el valioso respaldo de órganos especializados, acervos y cuerpos técnicos para retomar avances que por cualquier situación no se concretaron. O bien reajustes a leyes existentes.

Otro ingrediente son los temas que pone sobre la mesa la propia sociedad a través de grupos de interés, académicos, intelectuales y los medios de comunicación social, que obligan a los legisladores a escuchar su voz, y que muchas veces derivan en foros especializados sobre diversos temas, esto es el debate social.

Y finalmente los temas que cada Diputado Federal desea impulsar de acuerdo a las demandas que recibe de la sociedad o temas de su interés.

Todos estos elementos conforman al final una agenda del grupo parlamentario de cada partido político, que se complementa con las agendas del resto de los grupos parlamentarios hasta conformar la llamada Agenda Legislativa Oficial de la Cámara de Diputados, misma que se va desahogando en periodos legislativos.

Como podemos apreciar, la construcción de una Agenda Legislativa es realmente amplia y complicada, y no es fácil que un Diputado o Diputada haga prevalecer temas que son de su interés.

Como próxima Diputada Federal, actualmente estoy construyendo una Agenda Legislativa propia, para llevarla a la Cámara y defenderla en Comisiones. Incluye los temas de mejores oportunidades para el desarrollo integral de la mujer, atención a grupos vulnerables, protección a periodistas, fomento al desarrollo de los municipios, desarrollo social y atención a zonas de pobreza extrema. Muchos otros temas importantes vendrán ya incluidos en la Agenda del Grupo Parlamentario, como la seguridad, empleo, etc.

Te aseguro que no será un listado más de temas, sino una hoja de ruta de las prioridades que tendré. Ayúdame a enriquecerla, hazme llegar tus inquietudes vía Facebook barbarabotellogto y Twitter @Barbara_Botello.

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PUBLIRREPORTAJE 17

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

S

on sólo dos pero que mueven a decenas.

Todavía a esta fecha son precandidatos, pasando el 14 de agosto serán candidatos y a partir de entonces tendrán tres días para presentar sus propuestas y convencer a alumnos y personal que trabaja y estudia en la Universidad de Guanajuato.

José Manuel Cabrera Sixto y Luis Felipe Guerrero Agripino buscan el cargo de Rector General de la Universidad de Guanajuato y van por su segundo enfrentamiento, quizá el más cerrado en comparación con el primer encuentro que tuvieron en el año 2011.

Aquel año Cabrera Sixto obtuvo una victoria unánime por encima no sólo de Guerrero Agripino sino de otros dos candidatos. Dicen que esta ocasión será diferente, que no sólo se juega la rectoría sino que hasta resulta ser pleito entre fuerzas políticas, concretamente PAN y PRI; aunque eso, ahorita, es harina de otro costal.

Son sólo dos, pero dividen opiniones, unos a favor, otros en contra pero de esto se trata siempre un proceso electoral aunque hay que resaltar que tanto el actual rector Cabrera Sixto, como el rector del campus Guanajuato, Guerrero Agripino, tienen la capacidad suficiente para desempeñar el cargo; sus números en los últimos años los avalan.

Pero a diferencia de hace cuatro años, Guerrero Agripino logró colocar a su gente dentro del Consejo General Universitario y la Junta Directiva, ésta última es la que elige al Rector luego de los análisis que haga la Comisión Especial y el veredicto del mismo consejo General Universitario.

Y es que la carrera por la Rectoría General comenzó en enero del 2015 cuando se lanzó la convocatoria para la conformación de la Junta Directiva que renovó cuatro de los 11 miembros.

En esa ocasión, los cuatro elementos que se eligieron pertenecían al grupo de Guerrero Agripino, además de los que ya tenía al interior, hacen que el actual rector del campus Guanajuato pueda estar más tranquilo.

Sus cartas de representación ante la comunidad universitaria aumentan con las acciones alcanzadas en el campus Guanajuato, aunque su presencia se extiende más allá.

18 DE TEMPORADA

La UG elige a su rector José Manuel Cabrera Sixto y Luis Felipe Guerrero Agripino son los contendientes y el rector será anunciado el 27 de septiembre

Por eso cuando se le preguntó una y otra vez que si se veía con desventaja durante el proceso de selección de aspirante a candidato, la respuesta de Luis Felipe Guerrero Agripino siempre fue que no; y él se define como una persona acostumbrada a los procesos de selección y que su carrera así lo avala porque ascendió dentro de la universidad en este tipo de procesos.

Se identifica como universitario desde que a los 14 años ingresó en la Preparatoria Oficial de su municipio natal, Silao, en la generación 1983-1986.

Mientras que José Manuel Cabrera Sixto tiene también sus propias ventajas, entre ellas, las obras y los alcances alcanzados en la Máxima Casa de Estudios en el estado de Guanajuato.

Su rival, Guerrero Agripino, reconoce públicamente los trabajos sobre todo en la gestión de recursos que Cabrera Sixto logró en los cuatro años

para la Universidad de Guanajuato.

Originario de Sinaloa pero avecindado ya por muchos años en el estado de Guanajuato donde realizó sus estudios de ingeniería mecánica agrícola, en su presente gestión dio otros números a la Universidad de Guanajuato, por ejemplo, incrementó el subsidio ordinario entre el 2011 al 2015 por más de 788 millones de pesos y se alcanzó un presupuesto calificado como histórico con un incremento del 82.5 por ciento lo que significa un aumento de mil 930 millones.

También gestionó en la Federación y el Estado la asignación de 342 plazas adicionales para nivel superior y 58 plazas nuevas para medio superior; y la matrícula de la Universidad aumentó un 22 por ciento de 29 mil 236 en el ciclo 2011-2012 a 36 mil 761 en el 2014 al 2015. Lo mismo sucedió en la oferta educativa que se incrementó de

166 a 187. Con estas cartas de presentación llegaron ante la comisión especial para el proceso de designación del rector para el periodo 2015-2019, el 2 de julio como aspirantes a candidatos a la rectoría. Ahí ambos dejaron su plan de trabajo en una reunión que duró máximo 15 minutos, quizá menos.

Cabrera Sixto llegó acompañado por más de 80 personas entre académicos e investigadores mientras que Guerrero Agripino lo hizo solo, nada más acompañado por una persona.

Una semana después, el miércoles 8 de julio, sería la entrevista; primero para Cabrera Sixto a las 12 del día y luego Guerrero Agripino a las 2:00 de la tarde.

José Manuel Cabrera estaba firmando unos diplomas cuando llegó la hora para acudir a la entrevista con la Comisión Especial.

Llevaba el apoyo de 50 láminas para explicar mejor sus propuestas. Caminó por los pasillos de la Universidad y subió hasta el tercer piso pensando que 15 minutos de exposición serían muy pocos para mostrar todo lo que tiene de propuestas para la Universidad. Aún así cumplió en tiempo y forma.

Luis Felipe Guerrero Agripino estaba en el Campus Guanajuato y se trasladó al edificio central de la Universidad de Guanajuato. Platicó que aunque anímicamente se sentía bien, físicamente estaba mal porque, desobedeciendo al doctor, participó en una carrera atlética que se realizó en Guanajuato, en el recorrido llovió intensamente y por poco se enferma de pulmonía. Aún así no se podía perder la entrevista con los miembros de la Comisión.

Ambos aspirantes llegaron a tiempo a sus respectivas entrevistas y tuvieron que esperar al menos unos cinco minutos o más para ser recibidos. Ninguno se mostraba nervioso, por el contrario, confesaron, por separado, que estaban ansiosos de que continuara el proceso para la elección del próximo rector general de la Universidad de Guanajuato.

Cerca de las 10 de la mañana de ese día se instaló la comisión conformada por Rosa Alicia Pérez Luque, Javier Corona Fernández, Héctor Efraín Rodríguez de la Rosa, Antonio González Arroyo, José Merced Rico Carmona, DE TEMPORADA 19

Javier Adrián Vargas Gallegos y Carlos Ezequiel Téllez Campos.

Justo a las 11 de la mañana, José Manuel Cabrera Sixto estaba parado frente a la puerta donde sesionaba el Consejo Especial pero tuvo que esperar un poco. No había maestros ni estudiantes, tampoco investigadores o gente cercana al actual rector.

Entró al salón y cerraron las puertas porque fue una entrevista privada. Sólo se supo que cada aspirante tenía 15 minutos para mostrar su presentación a los miembros del Consejo Especial y luego vendría una serie de preguntas y respuestas.

La intención de la entrevista fue para que los miembros del Consejo estuvieran enterados del proyecto de desarrollo en la Universidad que previamente habían entregado en un sobre cerrado, además de su conocimiento sobre la realidad institucional y su capacidad de conducción en el ámbito al cargo que aspiraban.

Dos horas después salió José Manuel Cabrera Sixto con el mismo semblante con el que había entrado.

Dijo que aunque logró sintetizar sus propuestas en los 15 minutos de exposición, posteriormente en la parte de las preguntas retomó algunos puntos y profundizó en sus conceptos; hubo en total dos rondas de preguntas para que los miembros de la Comisión tuvieran un mejor concepto del proyecto presentado.

Lo que mostró fue un resumen de las 30 cuartillas que había entregado la semana anterior, lo hizo a través de una presentación en Power Point con 50 láminas en donde incluyó parte de sus logros alcanzados durante el tiempo de su rectoría en los últimos cuatro años y sus propuestas para la Universidad en los siguientes años.

Algunas de las preguntas que le formularon fueron cuáles eran los indicadores más importantes del Plan de Desarrollo Institucional, cuáles eran las fortalezas y oportunidades del primer periodo, cuáles eran las tareas pendientes, cómo se fortalecería el nivel medio superior para su ingreso al Sistema Nacional de Bachilleratos; cómo fortalecer la identidad en campus y a nivel institucional y cómo fortalecer el trabajo en equipo que es necesario para la administración; entre otras.

20 DE TEMPORADA

En la pregunta de cuáles son las fortalezas de la Universidad destacó la capacidad y talento de los profesores y alumnos, en donde se ha avanzado en los cuatro años ya que se incrementó en 400 plazas para académicos.

También dijo que más del 70 por ciento de los profesores cuentan con algún doctorado y otro 40 por ciento está en el Sistema Nacional de Investigadores.

“La Universidad requiere profesores que estén activos y que sean productivos tanto en la docencia como en la investigación, vinculación y producción de la tecnología en función del conocimiento”.

En contraparte habló de los retos que es precisamente continuar el crecimiento de la matrícula y lo que ha propuesto como meta al 2019 es alcanzar el rubro de 37 mil estudiantes de nivel medio superior ya que hasta el semestre que concluye existen 24 mil alumnos.

“Todavía nos faltan 13 mil estudiantes, el nivel de crecimiento deberá ser de entre 3 mil y 4 mil estudiantes por año en la matrícula”.

A los pocos minutos de que Cabrera Sixto salió del salón donde fue entrevistado, llegó Luis Felipe Guerrero Agripino.

El también rector del campus Guanajuato señaló que el proceso de entrevista permite plantear las posturas en torno al proyecto general de la Universidad al mismo tiempo de ser propositivos y comentar sobre la situación actual de la institución educativa para

plantear posibilidades de desarrollo para los próximos cuatro años.

En términos generales dijo que una gran área de oportunidad de la Universidad de Guanajuato es el crecimiento del plantel, la matrícula y la diversificación de la oferta educativa.

Sobre sus posibilidades para convertirse en candidato de manera oficial, está confiado en su trayectoria y a su paso por la Universidad de Guanajuato donde ya fue rector en dos ocasiones por el campus de la capital del estado.

“Yo no tengo ventaja ni desventaja (para contender) yo simplemente me siento seguro de lo que estoy haciendo, me siento tranquilo, con la fortaleza académica, profesional y personal, así es como me siento”.

Guerrero Agripino consideró que sus aspiraciones a la rectoría general no son una revancha con respecto al pasado proceso de elección en el 2011 cuando perdió precisamente contra Cabrera Sixto.

“Yo no lo tomaría como una revancha sino como una oportunidad porque los universitarios estamos capacitados para estar en un constante proceso de evaluación y selección en diferentes ámbitos, entonces, no es una revancha sino una oportunidad con circunstancias diferentes donde confío plenamente en las instituciones y en los órganos de gobierno”.

Al final de todo el proceso sólo uno podrá ser el rector general. El 27 de septiembre del 2015 se conocerá el veredicto.

n ta al margen

TEXTO JULIO SALAS cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Los que deciden la elección La designación del nuevo rector de la Universidad de Guanajuato para el periodo 2015-2019 pasará por tres filtros

E

n el papel, la Junta Directiva conformada por 11 personas es el órgano colegiado y responsable final para la elección no sólo del rector general, sino de todos los rectores de los campus, directores de división y del Nivel Medio Superior porque así lo definen los reglamentos de la Universidad.

Pero ésta se apoya de lo que propone el Consejo General Universitario integrado por más de 50 personas; entre ellas académicos y estudiantes.

A su vez el Consejo General escucha el análisis previo que realiza la Comisión Especial para el proceso de designación del rector, conformado por siete personas, encargados de entrevistar a los aspirantes a candidatos y decidir quién continúa como postulante para mostrar sus propuestas a la comunidad de la Universidad de Guanajuato.

Ellos son la clave para un proceso que propiamente comenzó en el mes de enero del 2015 tras lanzar la convocatoria para la elección de cuatro integrantes internos de la Junta Directiva, integrada por ocho miembros de la comunidad universitaria y tres externos.

Ese 30 de enero del 2015, el Consejo General Universitario eligió como nuevos integrantes de la Junta Directiva a Carlos Arnold Ojeda, Martha Leticia Velázquez Morales, Julio César Kala y Sergio Jesús Ortega Mereles.

Los cuatro elegidos son afines al grupo de Luis Felipe Guerrero Agripino, uno de los aspirantes a la rectoría general y que hace cuatro años perdió el mismo cargo ante el actual Rector, José Manuel Cabrera Sixto.

Tanto Martha Leticia Velázquez como Sergio Jesús Ortega ya pertenecían a la Junta Directiva pero fueron reelectos para un periodo más. La primera es profesora del Departamento de Gestión y Dirección de Empresas del Campus Guanajuato y el segundo es profesor de la Facultad de Derecho; ex director de la Facultad de Ingeniería y director del Departamento de Ingeniería Civil.

Por su parte, Julio César Kala es maestro y doctor en Criminología adscrito a la División de Política, Derecho y Gobierno y Carlos Arnold Ojeda es catedrático de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad de Guanajuato.

Se complementa con Sergio Jacinto Alejo López, Ramón Castañeda Priego, Enrique Navarro González y Patricia Ponde Noyola como los miembros internos, es decir, de la comunidad universitaria.

Y como miembros externos se incluye a Héctor Eduardo Webb Cruces, Luis González Placencia y Luis Montaño Hirose.

Luego de las entrevistas que se hicieron a los aspirantes José Manuel Cabrera Sixto y Luis Felipe Guerrero Agripino, del 17 al 20 de agosto para presentar sus propuestas a la comunidad universitaria; el 27 del mismo mes, el Consejo General presentará un resumen con lo que se presentó en dichos foros y la información recabada de correos y urnas instaladas en los diferentes campus de la Universidad de Guanajuato.

A partir de esta fecha habrá un mes para que la Junta Directiva emita su fallo definitivo y el 27 de septiembre se designará al rector general para los siguientes cuatro años.

DE TEMPORADA 21

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PUBLIRREPORTAJE 23

Azul Etcheverry Subsecretaria de vinculación el CEN del PRI

Mital y mitad LA MUJER ha sido considerada el pilar de la familia y la sociedad, nos hemos destacado por nuestra dedicación, perseverancia y fuerza, nunca hemos sido el sexo débil, nuestras habilidades y características nos hacen poder desempeñarnos a la par de los hombres y caminar en cualquier ámbito hombro a hombro con ellos.

azuletcheverriaranda@hotmail.com

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opinión

@Azuletcheverry

El rol de las mujeres de hoy es otro, podemos decir que más completo y retador, se ha recorrido un largo y duro camino para llegar hasta donde las mujeres de hoy estamos paradas, la fuerza de la historia, de nuestros antecesores y los reconocimientos que se han logrado, es lo que nos pone en este nuevo horizonte donde las mujeres tenemos las mismas oportunidades y derechos que el género masculino, no somos más, ni mejores, simplemente tenemos la fortuna de poder demostrar que somos capaces, que podemos ser líderes, emprendedoras, amas de casa, madres, esposas, amigas, hijas, etcétera; y que todo lo que hacemos lo podemos realizar de la mejor manera. A todo esto, sumémosle las carreras universitarias, el ser profesionales, competitivas, comprometidas y aguerridas, entonces las mujeres definitivamente estamos en el camino correcto para expandir nuestro mundo.

Una de las luchas por la inclusión y la igualdad en las mujeres ha sido en el ámbito político, si bien hemos demostrado ya durante muchos años que somos capaces y eficaces en darle resultados a la sociedad cuando ostentamos un cargo político, la lucha por llegar hasta aquí no ha sido nada fácil; México fue otro después de 1953 cuando se reconoció oficialmente el derecho de las mujeres a elegir a sus gobernantes y a ser electas, obviamente esto no fue un obsequio, sino el resultado de innumerables movimientos a favor de la equidad de género.

La lucha aún no termina, las mujeres seguimos trabajando para que podamos alcanzar una ciudadanía plena, en donde algún día, esperemos no lejano, podamos ver más mujeres alcanzando una gubernatura, más mujeres

participando en la política , y por qué no una Presidenta de la República que pueda representar que las mujeres somos capaces de realizar cualquier cosa que nos propongamos.

La Reforma Político-Electoral eleva a rango Constitucional la garantía de la paridad entre mujeres y hombres en las candidaturas al Congreso Federal, al Senado y a los congresos locales. Esto sin duda permitirá que las mujeres puedan participar aún más en la toma de decisiones y del rumbo que toma día a día nuestro país.

Faltan muchos eslabones por superar, la discriminación, la exclusión, la violencia, la falta de oportunidades para muchas mujeres mexicanas es aún una realidad en nuestros tiempos, por lo que es tan importante que en este congreso exista mayor número de mujeres pugnando por que esta condición sea cada día menor y no exista mujer que sufra por el hecho de su género. Hay un gran camino por recorrer, muchas causas que apoyar, pero tampoco podemos negar que el camino recorrido ha sido fructífero, definitivamente este siglo es el siglo de las mujeres.

aparad r

Ardiente final

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS miguel.zacarias@promerba.mx

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

Presidencia en llamas La administración que sacó al PAN del poder en León ahora se desmorona en medio de enfrentamientos entre barbaristas y priistas leales contra verdes y priistas resentidos

26 APARADOR

L

os aliados políticos que hace tres años ofrecieron el cambio tranquilo se aproximan al cierre del trienio con la Presidencia en llamas.

El fuego amigo, la espada desenvainada, las ansias de revanchismo y las patadas debajo de la mesa distinguen hoy en día a priistas y verdes; barbaristas y no barbaristas que en 2012, al calor del pragmatismo y del deseo de la alternancia, unieron fuerzas.

Ni el más catastrofista de los enemigos de quienes llegaron al poder en octubre de 2012 y que impulsaron a Bárbara Botello a la alcaldía vaticinaron el caótico cierre que están viviendo: el ajuste de cuentas entre ellos es el pan de cada día.

Hoy, entre los gobernantes y funcionarios que sobreviven en el final del trienio, la frase más socorrida tendría que ser “sálvese quien pueda”.

El día a día de la administración es un festival de ataques, venganzas y golpeteos en donde lo que menos prevalece es el interés público. Aquí, algunas de las estampas más emblemáticas de este cierre de administración en donde todavía faltan muchas vendettas en los días por venir, antes de que ambos grupos en conflicto digan: la última y nos vamos.

CABILDO Y GABINETE ROTOS Si Octavio Villasana tiene que agradecer a una alianza de barbaristas con la fracción del PAN su arribo a la alcaldía -cuando nadie hablaba de él como posible interino-, ahora vive la cara opuesta de la moneda: los barbaristas no le perdonan que quiera pintar raya frente a ellos y lanzar mensajes de cierta autonomía.

Estamos frente a un alcalde aislado, sin referente ni soportes en el gabinete y que sólo tiene en su secretario particular Luis Andrés Álvarez Aranda a un verdadero incondicional.

APARADOR 27

Es cierto que semanalmente hay reuniones de gabinete en donde se abordan asuntos generales y sin mucha sustancia, que tiene acuerdos con el Tesorero Roberto Pesquera; que puede platicar con el director de Desarrollo Urbano, Oscar Pons; que le pudo solicitar al de Gestión Ambiental, Fidel García, aligerar las condiciones para liberar la Manifestación de Impacto Ambiental para la tercera etapa del SIT. Pero todo lo tiene que hacer Villasana a matacaballo.

Con tantos frentes abiertos y los partidos cogobernantes fracturados y subdivisiones en el PRI, ha sido imposible para el Alcalde hacerse de todos los hilos. El fuego amigo tiene diversas caras.

PRI VS. VERDE Es la madre de todas las batallas en el actual gobierno. El barbarismo y el Partido Verde no pudieron acordar un candidato a la alcaldía para la elección de junio y ahí se fastidió no sólo una campaña uniforme, sino un cierre de gobierno sin sobresaltos.

El cambio tranquilo comenzó a naufragar desde que Botello impulsó a Martín Ortiz como su delfín y el Verde comenzó a torpedearlo desde varios frentes. Mutuamente, ambos se responsabilizan. El Verde cuestiona que no se haya procurado un acuerdo y del lado barbarista, que los del tucán iban con el afán de reventarlo.

Fisurada la relación, la emergencia de José Ángel Córdova como candidato por acuerdo cupular de las dirigencias nacionales trastocó aún más la relación.

La campaña fue un infierno para ambos grupos, nunca reconciliados y ahí tienen su origen los ardientes conflictos que pululan en la administración y que se traducen en las diferencias de posturas ante los compromisos de El Molino, las que hubo para sacar adelante el parque Industrial Santa Ana, las que apenas se subsanan para echar a andar la tercera y cuarta etapas del SIT y las que se dieron para aprobar fraccionamientos del empresario Valente Aguirre Meza.

Las semanas recientes nos ofrecieron más muestras del fuego cruzado. Por ejemplo la propuesta para extender el contrato por 12 años más a la empresa Régie T en el Optibus cuando faltan tres años para que fenezca el actual convenio.

El director de Movilidad, Amílcar López, lo propuso y lo sacó adelante con el respaldo del PAN. Los del Verde, a través de Eugenio Martínez y con las naturales suspicacias que genera la extensión de un contrato de esa naturaleza, detendrán el tema antes de que suba al pleno del Ayuntamiento.

El incumplimiento del compromiso del empresario Os28 APARADOR

car Flores Pérez de donar un predio para la construcción del bulevar Las Joyas, impugnado por el propio síndico Eugenio Martínez es una muestra más del conflicto irresuelto. Flores Pérez es un empresario cercano a Botello y cualquier tema que represente poner contra las cuerdas a la alcaldesa con licencia, es oro molido por sus adversarios en lo interno.

En León, no hubo en este gobierno quien operará políticamente el cogobierno y neutralizara conflictos. Quién estaba facultado para ello, el Secretario del Ayuntamiento, Martín Ortiz, se convirtió rápidamente en “parte del problema”, porque aspiraba a ser alcalde.

La interlocución entre barbaristas y verdes quedó imposibilitada. Tras la partida de Martín Ortiz, tampoco Luis Fernando Gómez pudo destrabar esa lucha soterrada.

Y si no lo hizo estando Bárbara Botello en el poder, menos ahora que se fue. Además, parece seguir reportándole a la Alcaldesa con licencia o por lo menos, mantiene la misma línea que ella tenía en ciertos asuntos polémicos, así que en resumen y en automático, los verdes van a todas en contra y nadie puede alinearlos.

Las diferencias internas saltan a la menor provocación y ni Villasana puede poner orden en riñas públicas que dan pena, como las que protagonizaron en redes sociales el regidor priista Aurelio Martínez y el tesorero Roberto Pesquera, tras los cuestionamientos del primero sobre una presunta licitación amañada para la compra de GPS para patrullas. Fue un intercambio de denostaciones que incluyó ataques personales que nada tenían que ver con temas de interés público.

El alcalde Octavio Villasana hace lo que puede, pero sus esfuerzos son limitados frente al rompimiento de la sociedad política que dio el campanazo hace tres años. Y lo peor es que faltan dos meses para que se vayan. En un entorno de conflicto permanente, dos meses pueden parecer eternos.

El diálogo y los acuerdos ya no son alternativas. El gran problema en este cierre de administración es que tal parece que cada quien jala para su santo y quiere llevar agua a su molino (o el dinero a sus cuentas, según la malicia de quien cuente el chisme).

Incluso algunos ex funcionarios como el cuestionado titular de Obra Pública, José Martínez, han optado por ir con el mismísimo equipo de Héctor López Santillana, para dar su versión con santo y seña de las presuntas anomalías en el actual gobierno.

Así que al grito de “primero yo”, todos sueltan su misil, aunque arda Presidencia.

Héctor Rodríguez Velázquez Empresario

Cuatro meses de golondrinas AL ESCUCHAR LAS NOTICIAS sobre la vida política de León, en la radio, en el periódico o algún portal, me acuerdo de las ultimas semanas en la escuela, en donde los maestros ya no saben ni qué hacer con los alumnos y los alumnos ya no hacen caso y sólo están pensando en las vacaciones.

hrodvel@gmail.com

opinión

@hrodvel

Los casi cuatro meses que pasan entre lo que se conoce al gobierno electo y termina el que está en turno, es demasiado extenso. Fuera de dar tiempo para hacer la transición, este lapso se vuelve tierra de nadie, en la que los actuales se relajan y los que van a entrar, aún no mandan.

Previo a la temporada de campañas y elecciones se nota mucha actividad en los gobiernos en turno, ya sea porque se va consolidando el trabajo realizado o por buscar demostrar que el partido en el poder es el bueno. Pero no pasen las elecciones, porque se entra en un estado de supervivencia para terminar el periodo. Si cambia el partido en el poder malo, porque ya para qué le echan ganas si los van a cambiar y si se mantiene el mismo partido también malo, porque entra la confianza de mantener sus puestos y mejor esperarse a que “re-entren”.

Lo bueno es que cada vez falta menos.

Algo importante es que ya es posible la reelección, por lo que un plan de gobierno municipal a seis años definitivamente vendrá a ayudar a la ciudad, siempre y cuando los tres primeros sean buenos y los ciudadanos así lo consideren en las elecciones. Ya que la continuidad es clave en todo proceso, ya sea en la iniciativa privada o en gobierno.

A mí ya me ha tocado escuchar en varios trienios que ese será el bueno, que los astros se alinearon, que hay carro completo, que ahora sí hay buenas relaciones con los gobiernos estatal y/o federal, pero a la mera hora yo no sé qué pasa que termina por no ser el tan añorado trienio que todos esperábamos.

Hoy hay nuevamente la esperanza que sea

el trienio bueno, y más porque el proyecto del Alcalde electo es muy ambicioso y está considerando seis años. Decía Einstein que la locura es hacer siempre lo mismo y esperar resultados diferentes, y hoy el Ayuntamiento electo definitivamente es diferente porque varios no pertenecen a la clase política. Cosa que aplaudo, porque es necesario trabajar con indicadores, continuidad, metas y objetivos específicos y claros.

Eso sí, toda esta expectativa que se tiene a partir del 10 de octubre será el gran reto. Si se cumplen los objetivos, será un parteaguas y se demostrará que la política puede ser eficiente, con sentido social, porque estarán trabajando con una misma misión políticos, técnicos y empresarios y si se suma la participación ciudadana, León será una de mejores ciudades del país, pues como escribí en otro articulo, no se nos debe olvidar que la responsabilidad no sólo es de nuestros gobernantes, nosotros como ciudadanos tenemos un rol muy importante que hará que se incline la balanza. Trabajemos y hagamos las cosas para que se incline hacia el lado bueno.

Yo como leonés, quiero que mi ciudad esté limpia, segura, organizada, sin corrupción y con opciones de desarrollo para todos y sobre todo unida en pro del bien común. Estoy seguro que tú también ¡vamos a trabajar todos por León!

29

TEXTO FRANCISCO MARES FOTOS ENRIQUE LUÉVANO francisco.mares@promerba.mx

FPacomares

R

umbo al final de la administración, en su despacho, entre reuniones, el tesorero municipal de León, Roberto Pesquera, hace un corte de caja: Ahí quedan los números de la recaudación del Impuesto predial, y de la atracción de recursos federales, sin precedente ambos. Son números fríos, para cualquier evaluación a la tesorería de León.

El juicio a lo hecho en esta administración no puede hacerse ahora, las obras más grandes están en proceso, y habrá que esperar un par de años para que estén ahí todas las evidencias.

Y una cosa es clara: el siguiente va a ser un año muy austero en términos de inversión.

Tres años a cargo del bolso de los leoneses, Roberto ¿Cómo andan las finanzas de la ciudad?

RP: Bien. Podemos decir, sin temor a equivocarnos, que las entregamos mejor que las recibimos, y naturalmente la siguiente Administración tiene un gran reto en mantener el nivel de recaudación; el nivel de atracción de recursos para inversión municipal, que se logró en esta Administración.

Por ese trabajo estamos contentos; se han modificado muchos de los procesos que recibimos; había áreas de oportunidad, y bueno, naturalmente también dejamos pendientes y así se lo hemos hecho saber a quienes entregaremos esta responsabilidad. ¿Ustedes encontraron orden?

Fueron casi 25 años de un mismo signo político...

RP: Había temas que eran perfectibles, tuvimos algún par de relevos en algunas direcciones, hubo gente que tuvo que salir pero no por aptitud, sino por actitud.

Tuvimos que hacer una renovación en algunas áreas, y vale la pena mencionarlo: todo el personal de la Tesorería, es técnico. Fue de las áreas donde no hubo injerencia de compromisos políticos. Este es un camino hacia la profesionalización de la actividad de gobierno. Si me piden mi opinión yo les diría que la mantuvieran así.

El municipio lleva un grado de avance impresionante en cumplir 32 APARADOR

Pesquera hace el corte de caja

con las especificaciones de la contabilidad gubernamental que pide la Federación; en el presupuesto con base en resultados, somos el noveno municipio a nivel nacional y esto eleva a Guanajuato hasta el tercer lugar, porque León pesa mucho en el estado. ¿Qué han hecho ustedes, Roberto?

RP: Algo en lo que hemos apretado mucho, es en la recaudación del Impuesto Predial. No se puede recaudar más predial si no actuali-

zas los valores de las propiedades en el municipio, y no sólo las casas, también los terrenos, las fábricas, los ranchos. En 2013 y 2014 hicimos un gran esfuerzo de revaluación de las propiedades; este año, 2015, recibimos una recaudación histórica, resultado del trabajo de 2013 y 2014.

La administración que entra, sin hacer absolutamente nada en 2016 va a recibir más dinero del predial que 2015, porque es el trabajo que se hizo en los dos años anteriores.

del trienio, no sólo lo que pasa por el municipio sino lo que atrajimos y pasa por SCT u otras dependencias, rebasa los 10 mil millones de pesos.

Nunca había habido tanta obra y tanta inversión en León. Entonces, ese es también uno de los logros que deja esta administración, con la participación de la Tesorería.

El Tesorero municipal destaca la recaudación del predial, la atracción de recursos y las obras públicas de esta administración

Ese trabajo no debe parar y debes hacer avalúos de 100 o 120 mil propiedades por año, para que la recaudación no se caiga, y esto es muy importante porque si en 2017, 2018 se cae la recaudación, pues quiere decir que en 2016 no se hizo el trabajo, y ya hay una meta, una vara muy alta. La recaudación del predial sí ha sido uno de los logros de la presente administración.

Y está la atracción de inversión federal, sin precedente. En 2009, la inversión municipal fue de mil 460

millones de pesos; en 2010, mil 274 millones; en 2011, mil 736 millones; para 2012, mil 506; en 2013, ya con nosotros en la administración, hubo mil 799 millones; y en 2014, tres mil 67 millones.

Esta cifra es histórica. Nunca había llegado tanto dinero a León. Y eso fue una gestión que hizo la Presidenta, en su momento, pero siempre con el soporte técnico de las áreas de la Tesorería.

En 2015, bajaremos a casi la mitad de esos tres mil millones, andaremos en los mil 400, pero la inversión total

Del predial: ¿Si hay riesgo de que se desplome la recaudación? ¿Qué lo podría provocar?

RP: Tendrían que pasar muchos factores, uno económico, a nivel macro, que la situación económica nacional esté tan mal que la gente prefiera no pagar el predial, y pagar sus asuntos personales -ese, esperemos que no llegue-; y el otro sí es un factor que depende netamente de la administración, al no bajar la guardia en los avalúos, en el cobro de impuestos como el traslado de dominio. En la medida que quien esté en esta responsabilidad, vea el trabajo con una óptica técnica, como debe de ser, y no política, creo que la recaudación debe subir.

Para los políticos es difícil recaudar mucho, porque a la gente no le gusta pagar impuestos. Hicimos un estudio acerca de la responsabilidad fiscal en León, y a la gente no le gusta pagar impuestos, pero lo que más “gordo” le cae es que no le digas en qué lo estás gastando. En los recibos del predial agradecimos a la gente que paga y en el reverso dijimos: con este predial se hizo este parque, esta escuela... Se trata de cobrar e informar a la gente en qué se invierte su dinero, y que no se fue a pagar sueldos, deuda, sino que se invirtió en obras.

Aunque no les ganó muchas simpatías la actualización de los valores de las propiedades...

RP: Pero no es un tema calificado como negativo en las encuestas de evaluación al municipio. Siempre aparecen la seguridad, el empleo, el transporte, los baches. ¿Qué hace la diferencia entre esta tesorería y sus predecesoras?

RP: Creo que gran parte de lo que marcó la diferencia, es que no fue una oficina sólo de contabilidad y APARADOR 33

recaudación. La Tesorería tuvo una gran influencia en decisiones de gobierno, en atracción de recursos, el proyecto del parque industrial en Las Joyas, requirió una gran participación de la Tesorería en términos de política fiscal para esos predios; en ir y pedir 350 millones para los bulevares que se están construyendo. Esos proyectos se empaquetaron aquí en la Tesorería con el apoyo de Obra Pública. Fue un gran brazo de atracción de inversiones.

Sí he escuchado comentarios: No, no eres tesorero, los tesoreros nada más veían los números, tú andas metido en todo; pero los proyectos tan ambiciosos de la administración y de la licenciada Botello nos sacaron a todos de nuestra área de confort y de la descripción del puesto tradicional. Y esto pasó no sólo en la Tesorería, sino en muchas áreas.

Aún con esa libertad de participar más allá del asunto técnico ¿Qué tanto escapa una tesorería municipal a las presiones políticas?

RP: Es un puesto de mucho choque.

Dicen que si la gente habla bien del recaudador, está haciendo mal su trabajo. Es un trabajo que está destinado a quedar mal con algunas personas y grupos de interés. Dicen que la silla de la Tesorería tiene muchos alfileres, pues sí los tiene y hay que separar muy bien la amistad y la relación de negocios previas a este encargo, y ser el cobrador de impuestos. Y ahí pasa por la báscula mi familia, mis amigos.

Es un puesto en el que no puedes darle gusto a todo mundo; quien esté sentado aquí y quiera darle gusto a todo mundo, va a fracasar.

Pero es una Tesorería que va a terminar muy bien calificada, salvo la opinión de un Síndico y un par de Regidores...

RP: Pues yo ahí dejaría los números como evidencia de lo que se hizo. Los juicios son como los ombligos, cada quien tiene uno. Yo puedo hablar de los términos de la eficacia y eficiencia de la Tesorería en números. Ya los síndicos, más bien los regidores que critican la actividad de la Tesorería, bueno, pues ellos también tendrán que enseñar sus números 34 APARADOR

de eficacia y eficiencia edilicia, en términos de las comisiones a las que fueron, los proyectos que empujaron y las propuestas que pudieron sacar adelante. La Tesorería puede presentar números para defenderse bien de cualquier crítica o señalamiento.

Llegaste directo de la Iniciativa Privada: ¿qué te gustó y qué no te gustó de estos tres años de gobierno?

RP: Tiene un sabor agridulce. He aprendido mucho. El sector público tiene complicaciones, y creo que también llegar de la Iniciativa Privada le dio un enfoque diferente a la Tesorería, era de resolver y resolver, no tan analítico. Manejar dinero público es muy complicado. Es muy complicado obtenerlo, gastarlo, y en ese sentido sí hubo un aprendizaje de que los tiempos son otros. Pero al final es un trabajo muy satisfactorio y puedo decir con mucho orgullo y tranquilidad que el granito de arena que aportamos, ha beneficiado a miles de leoneses. El recurso que bajamos, en Las Joyas, en el Timoteo Lozano...

Tú ya platicaste con el alcalde electo, con su gente ¿Qué te dicen?

RP: Pues, sobre lo que les enseñamos.

Con nosotros lo que ven son números, y los números son muy fríos. Nuestro trabajo no ha sido tendencioso, les decimos: ‘aquí estamos parados y lo que van a recibir en octubre, es esto’. ¿Y les gustó lo que escucharon?

RP: Creo que sí. Habría que preguntarles, pero en mi opinión, por lo que pude percibir, se fueron satisfechos con los números que vieron. ¿Cuales son las expectativas del presupuesto, para el año que entra?

RP: Es complicado, porque estamos en una coyuntura internacional de desaceleración, el gobierno Federal va a hacer recortes “multibillonarios” y en este sentido, sería absurdo pensar que no van a afectar a León y a Guanajuato.

Recortes en la Federación, significan recortes para el estado y para los municipios. El siguiente va a ser un año muy austero en términos de inversión, habrá proyectos de seguimiento, terminar el puente Benito Juárez, proyectos del Eje Metropolitano, pero no vislumbro un escenario en que vuelva a llegar a León una cantidad de inversión de tres mil millones de pesos como la que tuvimos en 2014. Sencillamente porque la situación macroeconómica es complicada.

Pero no caló, Roberto, en el ánimo del elector...

RP: Lo platicaba con un empresario.

A esta administración se le va a reconocer como la que hizo más obra -después de la del licenciado Torres Landa. Y el juicio a esta administración no va a ser ahora, sino en un par de años. Las obras más grandes están en proceso. Estamos entregando, y yo esperaría que el juicio a lo que se hizo en esta administración sea reconocido más adelante.

Porque por otro lado la gente tiene expectativas con el cambio de gobierno...

RP: Sí, bueno, toda la gente espera más obras, más servicios...

¿Sí, crees?

RP: Bueno, también tendremos nosotros la obligación de hacerlo saber a la gente...

Van a inaugurar lo que dejaron ustedes...

RP: Bueno, sí, pero los proyectos son de la ciudad.

Y también el que llega trae su carga propagandística...

RP: Claro, pero ahora es diferente, la redes sociales y otros espacios abren la oportunidad de que no haya una verdad única, y compartirle a la ciudadanía que muchas obras que se terminarán en 2016, 2017, son resultado de gestiones de esta administración.

En general nos aguarda un año difícil.

RP: Será difícil, y no sólo para los gobiernos, también para los negocios.

Pero el gobierno municipal tiene las herramientas para mantener estabilidad sin necesidad de estar apurados para sueldos, proyectos, servicios básicos...

TEXTO JULIO SALAS FOTOS PAULINA VAQUERIO cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

Andrade ofrece un PAN cercano Humberto Andrade se perfila a la dirigencia estatal de Acción Nacional y promete cercanía con la militancia y con los ciudadanos

D

esde el 30 de julio en que inició su recorrido por el estado de Guanajuato, Humberto Andrade Quezada sabía que era el único candidato en busca de la dirigencia estatal del Partido Acción Nacional.

Gerardo de los Cobos Silva, quien también había manifestado su intención de contender por la presidencia del PAN, cargo que ya había alcanzado en el año 2000; se quedó a poco más de 600 firmas de conseguir el respaldo de otros panistas.

Y es que Humberto Andrade no sólo consiguió las poco más de 3 mil firmas que necesitaba para el registro, sus operadores políticos avasallaron con el padrón y en total reunió 11 mil nombres de militantes.

Aunque virtualmente será el nuevo dirigente del Partido y sólo tendría que esperar al 30 de agosto para su designación oficial, lo que pretende el ex senador y ex diputado federal es conocer la radiografía actual no sólo de su partido, sino del estado de Guanajuato.

Ofrece una visión de trabajo en equipo, que la dirigencia pueda ser evaluada por la militancia y una visión de un manejo adecuado de los recursos.

Además apoyo a los comités municipales, capacitación a los militantes, crecimiento político en términos de sensibilidad social e ir creciendo en la doctrina fundamental del PAN.

36 APARADOR

El PAN estará abierto para que el ciudadano se acerque, plantee sus necesidades y si tenemos esa mística de trabajo y cercanía con la ciudadanía esto podría ser llevado a gobiernos que se caractericen por ser gobiernos del PAN, que escuchen a la ciudadanía y crear un círculo virtuoso”.

HUMBERTO ANDRADE QUEZADA

APARADOR 37

“Les ofrezco, primero, un compromiso muy serio de trabajo y por eso estoy visitando o visitaré todos los municipios del estado, ofrezco coordinar un equipo de trabajo que se llame PAN y les ofrezco que tendremos un partido muy cercano y abierto a la sociedad, además, un partido que tenga muy claro el objetivo de convertirse en un elemento positivo para la sociedad, que seamos el instrumento de la sociedad”.

Uno de los compromisos es escuchar no sólo a la militancia panista, sino mostrar que Acción Nacional buscará la cercanía con la sociedad en general.

“Queremos ser una fórmula con mucha cercanía con la militancia y con cercanía con las necesidades de la sociedad, estoy seguro que es una campaña interna y eso lo tengo muy claro, pero los mensajes deben ser hacia fuera también y el PAN será un partido cercano con la sociedad y cualquier ciudadano que desee acercarse al partido tendrá las puertas abiertas.

“El PAN estará abierto para que el ciudadano se acerque, plantee sus necesidades y si tenemos esa mística de trabajo y cercanía con la ciudadanía esto podría ser llevado a gobiernos que se caractericen por ser gobiernos del PAN, que escuchen a la ciudadanía y crear un círculo virtuoso”. Él no busca que alguien le diga cómo está el estado, o si la militancia de Apaseo el Alto tiene o no un espacio para reunirse; prefiere enterarse de viva voz, que sean los mismos 38 APARADOR

panistas quienes expresen sus problemas y solicitudes, pero también a qué se comprometen en esta nueva etapa.

“Siempre dije que, independientemente del número de contendientes, yo estaría haciendo una búsqueda de todos los militantes, hablar con todos los liderazgos posibles y Con esto me refiero desde el lugar más apartado del Noreste hasta el más apartado del Sur”.

El objetivo es claro: tener contacto con la militancia, ver cómo se encuentran los comités municipales y hacer una evaluación con respecto a lo que está bien para continuarlo y respecto a lo que se pueda cambiar a futuro.

“Es importante que haya mensajes claros a la militancia en términos de compromiso de estar presente en todos los municipios y que esto marque una etapa desde el inicio de mucha confianza y mucha cercanía y de mucha apertura.

“Mi compromiso en campaña sigue siendo ir a todos los municipios y, por supuesto, refrendarlo una vez que esté en la presidencia. El hecho de estar ahí significa que cualquier municipio tendrá el mismo valor por más distante que sea o por más cercano que esté”.

Otro mensaje claro de que estará en todos los municipios del estado es la misma planilla conformada lo mismo por políticos de Celaya, Salamanca Irapuato, Yuriria o Doctor Mora.

La planilla, integrada por mujeres y jóvenes, incluye a Alfonso Ruiz Chico como secretario general, además de Karina Padilla, Elvira Paniagua, Artemio Torres, Cristian Flavio Ríos, Liliana Trujillo y Justino Arriaga.

“Es una planilla con ese espíritu de ser incluyente y mandar mensaje de que todo el estado estará representado para tomar todas las decisiones y además es una mezcla de experiencia y de respaldo.

“Me detengo un poco en la figura de Alfonso Ruiz que es un joven valioso, que actualmente es diputado pero tiene experiencia previa en administración municipal y creo que es una persona que mostró su compromiso de tiempo completo con el partido para buscar las mejores aspiraciones de Acción Nacional, respaldar a la militancia y para ser un trabajo muy comprometido y leal con el partido”.

Hay fechas claves para Humberto Andrade Quezada y son el 30 de agosto cuando se elige al nuevo dirigente, el 25 de septiembre con el cambio de Congreso Local y 10 de octubre cuando tomen posesión todos los alcaldes del PAN. Con el resultado de las elecciones del 2015, el PAN gobernará en 26 municipios que significan el 72 por ciento de la población guanajuatense, contará con la mayoría en el Congreso con 19 diputados y además continuará por otros tres años bajo el estado gobernado por el panista Miguel Márquez.

“Tenemos una oportunidad muy importante porque lejos de ser una pretensión simplista, triunfalista o de comodidad como partido significa todo lo contrario y esto me lo han venido diciendo muchos militantes.

“Esto significa que hay una responsabilidad enorme de responder a ese refrendo ciudadano y a esa confianza que depositaron en Acción Nacional con una responsabilidad enorme, con cercanía y con resultados de las administraciones y gobierno del PAN”, aseguró Andrade Quezada.

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TEXTO JULIO SALAS FOTO MANUEL SÁNCHEZ cesar.salas@012.mx

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@elzut

L

a bancada del Partido Acción Nacional en el Congreso de la Unión dentro de la LXII Legislatura promovió reformas a la Constitución Mexicana encaminadas a dar más poder y libertad al ciudadano para construir un país moderno y competitivo pero no fueron aprovechadas por el gobierno federal de Enrique Peña Nieto.

Luis Alberto Villarreal, quien por dos años fue el coordinador de los diputados federales del PAN, señaló que el compromiso de su partido fue ofrecer reformas para poder generar empleos, atraer inversiones, generar estabilidad, tener mejores servicios de desarrollo social, servicios educativos y de salud que son las cosas que en verdad le importan al ciudadano.

“Al ciudadano no le importa que vayan grandes comitivas al extranjero a presenciar un desfile mientras el capo más buscado del mundo se les escapa por un túnel.

“No son esas las cosas que le importan al ciudadano sino su día a día; y las reformas que nosotros propusimos y le dimos a México están dirigidas a mejorar la comunidad, a tener un país seguro, a combatir la corrupción y a tener los mejores satisfactores en materia de desarrollo social, educación y salud”, aseguró.

Para Villarreal la Legislatura LXII es la que ha presentado mayores cambios, modernización y reformas a la Constitución Mexicana en los últimos 20 años.

“Atendimos reformas que para el PAN había sido parte de su agenda histórica, queríamos presentar a la gente que en el PAN hay resultados, tanto en el gobierno como en la oposición”, señaló.

Por eso, dijo que se hicieron Reformas como la laboral, educativa, financiera, la de contabilidad gubernamental, la de transparencia y anticorrupción que lo que buscan son reglas claras y transparentes, rendición de cuentas y un verdadero combate a la corrupción e impunidad.

Desde la bancada que coordinó se hicieron reformas en telecomunicaciones, energética y competencia económica que buscan generar empleos, atraer inversiones y dar certidumbre para que la economía del país crezca.

Hubo reformas en materia de seguridad, justicia penal y la nueva ley de amparo para darle la fortaleza al Estado Mexicano.

En materia electoral se promovió la reelección de diputados y alcaldes para que la gente pudiera tomar la decisión de dar continuidad a los trabajos buenos o castigar a aquellos políticos que no cumplieron.

Pero a pesar de todas las reformas, el país no se encuentra en el mejor de los momentos, y para Luis Alberto Villarreal, de qué sirve tener una gran reforma constitucional si quien lo debe aplicar no lo hace de manera correcta.

“No estamos bien en seguridad, la economía está

40 APARADOR

Villarreal destaca su labor legislativa El diputado federal del PAN dice que Peña Nieto no aprovechó la productividad de la LXII Legislatura

peor que nunca, porque un país que se mueve no puede estar detenido ni puede tener los niveles de inflación que tenemos. Un país con estas reformas no puede seguir teniendo los niveles de educación ni de desarrollo social escandalosos que tenemos.

“Si el PAN hizo estas reformas fue porque lo que verdaderamente importa a la gente es su poder adquisitivo, la tranquilidad en su colonia y calle. Lo que le importa al ciudadano son servicios de calidad, lo que le importa al ciudadano es tener un empleo para poder cubrir las necesidades de su casa y no tener que vivir a expensas de programas electoreros de despensas”, declaró el diputado federal.

Al estar al frente de la toma de decisiones para

Al ciudadano no le importa que vayan grandes comitivas al extranjero a presenciar un desfile mientras el capo más buscado del mundo se les escapa por un túnel.

No son esas las cosas que le importan al ciudadano sino su día a día”.

LUIS ALBERTO VILLARREAL Diputado Federal por el PAN

hacer las reformas a la Constitución, Luis Alberto Villarreal también estuvo en la mira de aquellos a los que afectó sobre todo en sus intereses económicos.

Se vio envuelto en varios escándalos como el supuesto cobro de comisiones o “moches” a alcaldes de Nuevo León y Guanajuato.

“Cuando tocas tantos intereses corres muchos riesgos. Yo decidí correrlos y no me arrepiento de ello. Hoy ha quedado claro que no ha habido una sola persona que salga a dar la cara, tampoco ha habido una sola denuncia y esto ha sido una campaña de un diario nacional permanente en mi contra y desconozco el por qué”, dijo.

Lo que hay es una denuncia que él mismo pre-

sentó para que se investigara a cualquier diputado federal por parte de la Procuraduría General de la República. “En cuanto a lo que mí se refiere, la propia PGR ha dicho que no existe cargo, conducta o sospecha respecto a un servidor”.

Al terminar la legislatura continuará trabajando sin retirarse de la vida pública ni de los cargos partidistas aunque ya no tendrá puesto público, sino que se dedicará a colaborar con asociaciones civiles y organizaciones no lucrativas de educación, cultura y salud como lo ha hecho desde 1995.

Tampoco se descarta para que en el año 2018 pueda ser uno de los candidatos a la gubernatura del estado de Guanajuato. Ahí está su siguiente reto.

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Gerardo Mosqueda Presidente del Instituto de Administración Pública de Guanajuato

El precio de la pobreza EN LA SEMANA se dio a conocer el nuevo reporte de CONEVAL, es decir, los índices de pobreza de la nación, evaluados a diciembre de 2014.

gmg@gerardomosqueda.com.mx

gerardomosqueda

opinión

@MosquedaGerardo

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Ya pasaron los tiempos en que se polemizaba sobre los alcances y consistencia de los modelos de medición, las metodologías y la confiabilidad con la que se sustentaban los resultados, durante años estudiosos de la sociología encontraron “buenos argumentos” para alimentar la polémica, las columnas editoriales citando a ideologizados pobretólogos y los técnicos del gobierno buscando sus mejores discursos, adoptando nuevas nomenclaturas, adoptando rebuscados conceptos.

Hoy, la consistencia de las encuestas del INEGI y la metodología de la CONEVAL desplazan la confrontación en materia de indicadores sobre la pobreza en el país: el número de mexicanos pobres no ha dejado de crecer.

La medición es cada dos años, el reporte de 2014 dado a conocer pone en entredicho todos los argumentos que sustentan las estrategias de combate a la pobreza, los gobiernos de los tres órdenes han sido incompetentes para revertir las cifras que hablan del crecimiento del número de pobres.

Desde que existen los programas de gasto social se han manejado las expectativas de reducir el número de pobres; no sólo han crecido año con año, sigue reduciéndose el nivel de ingreso de las familias mexicanas, la realidad alimentaria demanda políticas públicas y reformas estructurales urgentes para asegurar que los mexicanos que salen del segmento de pobreza extrema encuentren opciones de inserción al desarrollo con alguna oportunidad de empleo y acercarse a la auto sustentabilidad.

Hace sólo algunas semanas leíamos sobre el cinismo con el que funcionarios gubernamentales, tanto del ámbito federal como del estado “operaban” la compra de votos con los recursos, precisamente, destinados al gasto social, es imperdonable que candidatos, funcionarios públicos, gobernadores, tomen los recursos para combatir la pobreza y se utilicen

para chantajear, para manipular a mexicanos en condición de pobreza; como es imperdonable que los programas se burocraticen y el costo de la administración de los programas sea mayor que el beneficio que se busca. Pero lo que daña más es la corrupción con que se manejan los recursos. Cuantas personas habrán muerto porque “no llegaron los recursos a tiempo”, no alcanzó para todos y tendrán que esperar al presupuesto del año siguiente, se les da sólo una parte de los recursos porque el gobernador decidió “guardar” una parte para los gastos de las campañas, no alcanzaron todos los del padrón de beneficiarios porque se les dio preferencia a los simpatizantes del partido en el gobierno.

Sin ética en la acción gubernamental, nunca habrá suficientes recursos, nunca alcanzará para atender las urgencias de la población que menos tiene, que menos puede o que menos sabe.

La pobreza es un problema estructural que crece exponencialmente al reducirse el ingreso familiar, si crecen las tasas de desempleo, si se incrementa la corrupción en la acción gubernamental, si crece la discriminación en los servicios de salud, de educación, si se sigue pisando sobre su dignidad de ser personas.

Cada peso que les das, los mantiene en la calle

¡Piénsalo bien!

DALES EL CAMBIO... ¡A sus VIDAS!

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El DIF León cuenta con un programa para los niños trabajadores y sus familias. Durante el proceso, las personas reciben orientación y apoyo mediante actividades educativas, formativas y motivacionales que les permiten elegir otras opciones de vida distintas a las que ofrece la calle. Con este programa, las familias pueden desarrollar habilidades para generar ingresos y tener beneficios, aprender un oficio o recibir orientación para el trabajo.

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Dif León @DifLeon

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

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al vez no fue la manera en la que esperaban pero luego de que el Consejo General Instituto Electoral del Estado de Guanajuato (IEEG) interpretara las modificaciones a las recientes leyes electorales y aplicara el Principio de Equidad de Género, en el Estado se instalará la primera legislatura en tener igual número de mujeres y hombres como diputados.

El IEEG tardó en notificar la repartición de las plurinominales y cuando todo parecía indicar que no habría mayores movimientos, propusieron que los partidos Movimiento Ciudadano y Morena en lugar de designar a quienes tenían colocados en primer lugar se designaran como las diputadas plurinominales a las dos mujeres que estaban siguientes en la lista.

Es decir, Movimiento Ciudadano registró ante el IEEG que el primer puesto en diputaciones plurinominales era para Eduardo Ramírez Granja y en segundo lugar a Griselda Guerrero Morales.

Por su parte Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) registró a David Alejandro Landeros y como segundo lugar a Nancy López Montes.

Griselda Guerrero es licenciada en derecho y en el año 2006 al 2009 fue regidora en el municipio de Jerécuaro; mientras que Nancy López Montes es maestra de inglés y carece de experiencia política.

El Consejo del IEEG explicó además que se eligió a los partidos Movimiento Ciudadano y Morena ya que fueron los que registraron menor porcentaje de votación, ambos con 3 por ciento.

Entonces, el Consejo General del IEEG aplicó las recientes reformas electorales para garantizar la equidad de género ya que antes de la interpretación de la regla había 20 hombres y 16 mujeres.

Una vez aplicada la interpretación de la Ley habrá en la LXIII Legislatura 18 mujeres e igual número de hombres.

Con ello es la primera ocasión en la historia del Congreso del Estado de Guanajuato que existe igual número de congresistas del sexo femenino y masculino.

Ya hay un antecedente en México de la interpretación de las leyes para que existiera equidad en el Congreso y fue en Morelos, ya que de las 15 diputaciones plurinominales designaron 13 de ellas para las mujeres, de manera que

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Un histórico Congreso con equidad El Consejo General del IEEG decidió que en el Congreso de Guanajuato haya 18 mujeres diputadas y 18 varones diputados

la Legislatura quedara conformada por 15 diputados y 15 diputadas.

Mujeres en desventaja, actualmente Actualmente son pocas las mujeres que cuentan con un cargo en una diputación, alcaldía o como parte del Ayuntamiento.

En el Congreso de Guanajuato hay superioridad de diputados titulares, 29 hombres por sólo siete legisladoras. La misma supremacía hay en los cabildos: 280 son hombres por sólo 134 regidoras.

En el municipio de Villagrán, ni siquiera hay representatividad femenina en el Ayuntamiento conformado por ocho miembros, todos los titulares son hombres.

En Manuel Doblado, Moroleón y San Felipe sólo hay una regidora, el resto de los ediles son del sexo masculino.

Aunque también existe la contraparte, en los Ayuntamientos de Acámbaro y Jerécuaro, las mujeres son mayoría: siete regidoras contra cinco en el primero; y para el segundo cinco contra tres.

En los municipios de Comonfort, Cuerámaro y San Francisco del Rincón, la mitad del cabildo está conformado

por mujeres y la otra mitad por hombres. Lo mismo en el cargo de síndico, de los 52 que existen en Guanajuato, sólo 13 son desempeñados por mujeres.

En alcaldes, la disparidad es mayor: 44 presidentes municipales y sólo dos alcaldesas, aunque una de ellas, Bárbara Botello, solicitó licencia para dejar su cargo a un hombre; Octavio Villasana Delfín.

Afectan a familia Pérez En un principio el representante de Morena ante el IEEG señaló que su partido estaba en contra de la designación, pero dos días más tarde el mismo dirigente del partido, Ernesto Prieto declaró que aceptaba el cambio aunque hizo referencia a que también se debería haber aplicado en los ayuntamientos para que existiera igualmente equidad de género.

Pero quien dijo que sí impugnará será Movimiento Ciudadano, el partido que en las elecciones del 2015 tuvo apoyo de diferentes candidatos emanados de otras fuerzas políticas.

Y es que Eduardo Ramírez Granja, además de ser uno de los iniciadores de

este partido en Guanajuato, es el papá del actual dirigente estatal Eduardo Ramírez Pérez.

Para Eduardo Ramírez, hijo, se están violando los derechos políticos del partido y por eso impugnarán la decisión ante los tribunales electorales.

Durante la campaña, fue el Movimiento Ciudadano una de las fuerzas políticas que impulsó la equidad de género en las candidaturas y ahora que puede ratificar esa misma postura en el Congreso prefiere impugnar, lo que parece más en defensa del papá del dirigente estatal que los derechos políticos del partido.

Hay que recordar que Eduardo Ramírez Granja fue designado en la primera posición dentro de la lista plurinominal por la dirigencia que encabeza su hijo.

Sin embargo, primero se la habían prometido al alcalde de Apaseo el Alto, Jaime Hernández Centeno y habían hecho público a los medios de comunicación que ningún familiar iría por cargo de representación popular.

Pero al saber que definitivamente el elegido era el papá de Eduardo Ramírez Pérez, el alcalde de Apaseo el Alto se presentó en las oficinas de Movimiento Ciudadano y literalmente persiguió al dirigente estatal que se tuvo que refugiar en una camioneta bajo el resguardo de la policía municipal para que no sucedieran cosas que lamentar.

Sin embargo, la decisión del IEEG finalmente favoreció a Griselda Guerrero Morales quien ocupará el cargo.

Por si fuera poco, Griselda Guerrero está ligada justamente al presidente municipal de Apaseo el Alto que, al quedar fuera de la primera posición, logró negociar con la familia Ramírez la segunda posición. El término “Justicia Poética” nunca estuvo mejor aplicado.

La familia Pérez, para algunos dueños absolutos de la franquicia del Movimiento Ciudadano, impugnará la decisión del IEEG porque quieren que el beneficiado sea el papá, más allá del discurso de conservar a salvo los derechos políticos del partido.

De esta manera, el Congreso siguiente quedará conformado por 19 panistas, ocho priistas, tres del Verde, tres del PRD, uno para Nueva Alianza, uno más para Morena y uno de Movimiento Ciudadano, respectivamente.

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La Ciudad que aguarda Mientras los capitanes del equipo de gobierno electo se alistan -algunos de ellos apenas se enteran de sus responsabilidades como integrantes de un Ayuntamiento, pese a su largo paso por las nóminas oficiales de los aparatos de los gobiernos local, estatal y federal-, la ciudad de León aguarda algo más que “mejoralitos” para sus males.

Y como a los políticos y a los funcionarios les da mucha flojera leer manuales y diagnósticos, aquí les adelantamos una síntesis de lo que les espera.

León es el sexto de los municipios más poblados a nivel nacional, con un millón 436 mil 480 habitantes. Por cada 96 hombres habitan 100 mujeres y concentra el 26.2 por ciento de la población del estado de Guanajuato. El 2.17 por ciento de la población municipal actual inmigró en el último quinquenio.

La Zona Metropolitana de León, con Silao, San Francisco y Purísima del Rincón, se decretó en 2008 y ocupa el lugar número siete entre las principales áreas metropolitanas del país.

La Población Económicamente Activa (PEA) en León es de 622 mil 346 personas, el 64.49 por ciento de los habitantes está en edad laboral. La población ocupada, es de 582 mil 295 trabajadores.

El 62.17 por ciento de la población ocupada labora en el sector servicios; en la industria, trabaja el 36.95 por ciento; y en el campo, apenas el 0.54 por ciento. Los micronegocios emplean a 378 mil 680 personas, más del 65 por ciento del total de la población ocupada.

El 50 por ciento de la población ocupada, gana de uno a tres salarios mínimos: de mil 800 a cinco mil 400 pesos al mes. Son 165 mil 569 personas, el 28.4 por ciento de la población ocupada, se dedica al sector informal.

De acuerdo al Instituto Mexicano de la Competitividad, el IMCO, León ocupa el lugar número siete, sólo por debajo de Monterrey, Valle de México, San Luis Potosí, Querétaro, Guadalajara y Toluca. León destaca, en: servicios notariales, menor índice de robos de vehículos; ingreso de las mujeres; seguridad vial; oportunidad de negocios; gestión municipal; el SIT y el Pagobús; y por su manejo del agua.

En contrapartida, León se encuentra entre los municipios con el mayor número de personas que viven en pobreza: 600 mil 145 personas. En los ocho polígonos de pobreza: Los Castillos, 10 de Mayo, Jacinto López, Las Joyas, Medina, Piletas, San Francisco, y San Juan de Abajo, habitan 580 mil 924 personas.

En León, el grado promedio de escolaridad entre la población de 15 años y más, fue de 7.25 grados escolares en el 2000 a 8.54 grados en el 2010. Se ubica por encima del promedio estatal de 7.73, pero debajo de la media nacional, que es de 8.63 grados.

El índice de analfabetismo es del 5 por ciento.

En el año 2010, León contaba con 394 mil 844 viviendas. En una década las viviendas con piso de tierra se incrementaron de 7 mil 758 en el 2000, a 8 mil 756 en el 2010, pese a la operación de programas estatales como “Piso firme”. En el 2011, el 98.93 por ciento de la población contaba con servicio de agua potable y alcantarillado y el 99.03 por ciento con energía eléctrica.

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Francisco Javier Mares

TIGRES DE PAPEL tigresdepapel1@gmail.com

FPacomares

De acuerdo con los últimos resultados del Sistema Integral de Gobernanza Urbana, disponibles, el índice de marginación urbana en León, es del 17.3 por ciento.

Es superior al de Zapopan, Jalisco (15.3%); Tijuana, Baja California (13.8%); Ciudad Juárez, Chihuahua (7.6%); y Monterrey, Nuevo León (5.3%) El índice, mide el impacto de la falta de acceso a los servicios de salud, residencia en viviendas inadecuadas y carencia de bienes. Va como ejemplo: el 40 por ciento de los leoneses no es derechohabiente a los servicios de salud. El índice es muy superior al de Monterrey, Guadalajara, Tijuana o Ciudad Juárez.

Las principales causas de mortalidad en León, entre los hombres, son: de 1 a 14 años, la leucemia; en el rango de los jóvenes de 15 a 29 años, la estadística escuece: los accidentes con vehículo de motor, los suicidios y los homicidios; de 30 a 64 años, la diabetes mellitus, igual que en el rango de 65 años o más. Entre las mujeres, en los rangos de 1 a 29 años, es la leucemia; de 30 a 64 años y en adelante, la diabetes mellitus.

En León, el 76.8 por ciento de los hogares tiene como jefe de familia a un hombre; pero ya es del 23.2 por ciento, el restante a cargo de una mujer. El 60.3 por ciento de los jefes de familia, apenas tiene la educación básica; en las jefas de familia, es el 57.7 por ciento tiene esa escolaridad.

La economía es la principal preocupación de las familias leonesas. En 2012, el 3.1 por ciento de la población económicamente activa, vivía apenas con un salario mínimo y, en el otro extremo, sólo el 2.8 por ciento de las mujeres y los hombres que trabajan, gana más de 5 salarios mínimos.

La tendencia de la violencia familiar es ascendente: fue de 31.1 en 2008, a 35.7 en 2011, en una tasa por cada 100 mil habitantes.

Con V de Violencia Los conflictos en el entorno inmediato de los hogares de León -en el apartado considerado como de rezago alto- y con una tasa superior al 50 por ciento en la percepción, son: riñas entre vecinos (56%), consumo de droga (76%), consumo de alcohol en la calle (80%), y existencia de pandillas o bandas (90 %) Después de la economía, en todas las encuestas aparece generalmente la percepción de inseguridad: el 73.5 por ciento de las mujeres no confía en la policía; el 64.1 por ciento de los hombres, tampoco.

Con información de la Secretaría de Seguridad Pública Municipal, se estableció que la tentativa de suicidio, en una tasa por cada cien mil habitantes, pasó de 19.1 en 2006, a 41.8 en 2011.

En el apartado de rezago social alto, en el 55.1 por ciento de los hogares se piensa que vivir en León es inseguro; al tiempo que en el 41.7 por ciento de los hogares han sido víctimas de un delito.

Los delitos más frecuentes que se cometen en León, son el robo de accesorios de vehículos; el robo con violencia en la calle o en el transporte público; el robo en casa habitación; la extorsión y las amenazas.

La cifra negra de los delitos que no se denuncian, supera el 85 por ciento: el 31 por ciento de la población considera que denunciar el delito es una pérdida de tiempo.

De acuerdo con la estadística municipal, con proyección al Secretariado Nacional de Seguridad, en León están identificadas 991 pandillas cuyos integrantes tienen edades entre los 13 y los 30 años.

La Jaula En su evaluación a los resultados del Coneval, el Secretario de Desarrollo Social del estado, Diego Sinhué Rodríguez acepta que Guanajuato no avanza en Ingreso y Vivienda, y que son 317 mil los guanajuatenses en pobreza extrema. Por estadísticas, no queda. Servidos.

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Abraham Rocha Empresario y presidente del Festival del Globo

El Festival del Globo volará alto

ESCRIBO ESTAS LÍNEAS apenas unos minutos después de firmar -en mi carácter de presidente del Festival del Globo de León-, el convenio definitivo que permite llevar a cabo la edición 2015 en las instalaciones del Parque Metropolitano de esta ciudad. Mucho se ha hablado y escrito acerca del Festival en los últimos días y qué mejor oportunidad que contarles de primera mano los avatares de este gran evento.

abraham@hotelrealazteca.com.mx

abraham.rocha.10

opinión

@abraham1701

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El Festival del Globo nació para ser un producto turístico y eso es. Lo logramos paso a paso, asumiendo errores y sumando aciertos. Hace 15 años nadie se imaginaba que en León volarían globos y cuando nació el Festival, muchas personas tenían serias dudas de la viabilidad de lo que estaba surgiendo. Tal vez quienes iniciamos la aventura compartíamos las mismas dudas en el fondo. Los esfuerzos rindieron frutos: hoy podemos decir que tenemos uno de los principales eventos del mundo en su tipo y esto nos debe de llenar de orgullo a quienes vivimos en esta ciudad y en este estado. ¡En toda América Latina no existe un evento como éste!

Todo lo que les he contado conlleva una gran responsabilidad; quienes nos dedicamos al turismo sabemos que los productos turísticos tienen un proceso de crecimiento, consolidación y una vez que llegan a determinado nivel, surge la disyuntiva de seguir con el crecimiento o estancarse. Quienes formamos el consejo del Festival del Globo estamos decididos a mantener este evento en el top ten turístico y aeronáutico.

Por eso cuando el evento termina, llega la retroalimentación desde varios flancos: estudios de opinión, redes sociales, los comentarios de boca en boca, etc. Y todos coinciden en que debemos cambiar, que ya no es posible organizarlo con el esquema de siempre; los turistas y los visitantes acuden en busca de experiencias agradables y no malos ratos: mensaje recibido.

En el estudio de opinión que realizó la Secretaría de Turismo durante la edición 2014, tuvimos una calificación de 8.5, misma que confirma que los globos son un espectáculo que merece la pena viajar para verlos en vivo,

pero también se mencionan los temas a mejorar. No podemos ser ajenos a esos comentarios, si de verdad queremos estar a la altura de los festivales del mundo, debemos ser integrales: no sólo bastan los globos multicolor en el cielo, en tierra debemos también cumplir las expectativas de quienes nos visitan y claro está, brindar todas las facilidades a quienes hacen el show, que son los pilotos de los globos.

Desde el seno del Festival del Globo vimos que las condiciones y esquemas para realizar el evento en la sede de siempre ya no correspondían con las necesidades actuales, por lo que decidimos interrumpir las negociaciones con el Parque Metropolitano, precisamente porque necesitábamos darle al evento la viabilidad y seguridad para disfrutarlo muchos años más y manteniéndolo exitoso.

Sociedad y gobierno se involucraron en este necesario debate sobre la manera en que deberíamos trabajar. La gente opinó, el gobierno escuchó y a las partes nos sensibilizó y nos ayudó a encontrar los mecanismos para quedarnos en la casa del Festival y, como toda casa que recibe visitas, la pongamos guapa, la tengamos limpia y lista para que la fiesta inicie.

Sabemos que el compromiso es grande, porque grande es el Festival. Los leoneses podemos organizar cosas importantes, y para muestra un botón: este año cancelaremos un timbre postal con la imagen del Festival y el 18 de noviembre el sorteo y los billetes de la Lotería Nacional llevarán nuestro nombre, promoción que no tiene precio y que no a todos le conceden ese privilegio. Este 2015, León y su Festival del Globo volaremos muy alto, como debe ser.

mirad r

Hay que pedalear mรกs rรกpido

Foto Manuel Sรกnchez

TEXTO JULIO SALAS FOTOS MANUEL SÁNCHEZ cesar.salas@012.mx

juliocesar.salasortiz

@elzut

E

l titular de la Secretaría de Finanzas y Administración, Juan Ignacio Martín Solís, se apega a la máxima “si no es ahora, cuándo” y con números en mano muestra que en este momento Guanajuato cuenta con finanzas sanas y por lo mismo puede adquirir una deuda que, aseguró “no será molestia para los guanajuatenses”.

Martín Solís es del tipo de funcionarios públicos que prefiere trabajar sin reflectores ni acercamientos a los medios de comunicación, pero la noticia lo ameritaba: la presentación del proyecto estratégico de financiamiento 2015-2018 en el que se contempla una solicitud de línea de crédito de hasta 4 mil 240 millones de pesos.

Que Guanajuato tenga finanzas sanas no es una noticia de este sexenio, sino que se viene trabajando desde hace dos décadas, lo que sí se resaltó fue que ante la actual economía nacional, mientras los estados tiene una deuda pública en promedio de casi 16 mil millones de pesos; Guanajuato llega a los 7 mil millones 837 mil.

Si se trata de ingreso por persona, el promedio nacional es de 974 pesos y para Guanajuato es cercano a los 4 mil pesos.

El Gobierno de Miguel Márquez recibió la administración con un endeudamiento de 6 mil 278 millones de pesos y se prevé, ya tomando en cuenta el nuevo crédito, que al terminar su sexenio disminuirán la deuda mil millones de pesos para quedar en poco más de 5 mil 300 millones.

Y a pesar de que según los pronósticos esperan que para el 2016 sea un año complicado en materia de economía; lo que se busca es que no se presente deterioro en las cadenas productivas establecidas en Guanajuato.

“Por eso estamos recurriendo a este financiamiento para evitar causar daño a las finanzas estatales”, dijo el funcionario.

En este mismo término se refirió el gobernador Miguel Márquez a la solicitud de crédito que presentó su gobierno.

Dijo que a pesar de los augurios económicos, el estado no puede detener su desarrollo.

“Aunque los indicadores económicos a nivel nacional e internacional no sean los mejores”, añadió el mandatario estatal.

“Guanajuato goza de una buena calificación crediticia, estaremos cerrando la administración sin incrementar la deuda con la que llegamos… entonces (el préstamo) no compromete las finanzas del estado y es la oportunidad de enfrentar una 58 MIRADOR

Ven finanzas sanas para endeudarse Ante el panorama económico de 2016, el gobierno de Miguel Márquez piensa solicitar un crédito de 4 mil 240 millones de pesos

situación complicada como la que se anticipa en el 2016”.

El dinero se invertirá para la creación de espacios públicos, educación, servicios básicos, espacios deportivos, pavimentaciones, drenaje; caminos rurales, infraestructura eléctrica, pozos, sistemas de agua potable, un hospital en León que sustituirá al HGR; fuentes de empleo y el apoyo en materia de seguridad para 26 municipios que no cuentan con respaldo del Subsemun.

Fue primero ante la Junta de Gobierno del Congreso del Estado donde se presentó la solicitud de crédito, los coordinadores de las bancadas, principalmente PRI, PRD y Verde Ecologista, Jorge Videgaray, José Luis Martínez Bocanegra y Sergio Contreras, respectivamente, declararon por separado que apoyarían el endeudamiento.

Para los tres diputados, el hecho de que el Gobierno de Miguel Márquez solicite la línea de crédito es para contrarrestar el rezago en diferentes rubros que existen en Guanajuato, sobre todo, dijeron, en materia social.

Aunque el crédito será de 4 mil 240 millones de pesos se buscará que no se gaste el total solicitado. Por lo pronto se destinarán 2 mil millones 500 mil para infraestructura para la Reconstrucción del Tejido Social; 200 millones para la creación de fuentes de empleo para el desarrollo regional; 250 millones para caminos rurales y 200 millones para el Eje Metropolitano León-Silao.

Además en la segunda etapa del Sistema de Movilidad Interurbano y Metropolitano que comprende León- Guanajuato se destinarán 130 millones de pesos; 100 millones para el fortalecimiento en materia de seguridad para 26 municipios del estado y 860 millones para infraestructura en salud.

Según Martín Solís este es el momento exacto para solicitar el crédito porque, explicó, las tasas de interés están en sus mínimos históricos; además de que Guanajuato fue calificado con finanzas sanas por parte de Standard & Poor’s, Fitch Ratings y Moody’s que lo muestran con un sólido perfil financiero y calificaciones similares a París, Brasil y Vancouver.

Por lo pronto esperan que el 22 de septiembre durante el periodo extraordinario de sesiones del Congreso del Estado sea aprobado por los legisladores, y el plazo para pagar la deuda será de 15 años.

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César Domínguez Especialista en derecho fiscal

Virgen de la Luz en Palermo UNA INVITACIÓN de la Universidad de Palermo me ha llevado a esa ciudad en este verano. Palermo es ciudad fundada en el siglo VIII antes de Cristo que ha sido regida por fenicios, griegos, cartagineses, romanos, bizantinos, árabes, normandos, aragoneses; las familia de los Austrias, los Borbones, los Saboya, etc. Cada uno ha dejado una profunda huella. Al caminar por las calles de la ciudad da la sensación de ir por los pasos de la cultura occidental. cesar.dominguezcrespo@gmail.com

@DomnguezCesar

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Existe algo que a los leoneses nos une a ese suelo, allí se pintó la imagen de la Virgen de la Luz, patrona de nuestra ciudad. La iglesia de San Estanislao Kotska es donde hace casi tres siglos el padre jesuita Juan Antonio Genovesi encargó la pintura conforme a “los deseos” de la Virgen. Los primeros milagros que se le atribuyen a la imagen ocurrieron en ese sitio y después en toda Sicilia. Sabemos el resto de la historia, la imagen fue sorteada y la Villa de León salió ganadora para recibir la imagen.

Para llegar a la iglesia de San Estanislao hay que entrar a uno de los barrios más antiguos de Palermo, al costado de su catedral; esquivar algún chorro de agua que sueltan calcetines o pantalones tendidos en los balcones, y; buscar algún viejito o alguna señora con cara de buena gente para preguntarle si vas bien.

Los edificios y calles del barrio están muy deteriorados por el abandono y la pobreza de sus habitantes. Según cuentan los lugareños, en barrios como ése la mafia siciliana reclutaba y recluta integrantes.

La iglesia se encuentra permanentemente cerrada, seguramente por su mal estado, y si la banqueta está bien pavimentada e iluminada es por la simple casualidad de que hace poco construyeron edificios públicos al fin de la calle. Los burócratas que estacionan sus motocicletas frente a la iglesia muy probablemente ignoran lo que se encuentra ahí dentro y lo que representa para miles de leoneses.

Una puerta metálica junto a la fachada de la parroquia indica un horario muy restringido en que se puede entrar a orar en una capilla aledaña. En la capilla, que no es otra cosa que un cuarto de unos 100 metros cuadrados, se encuentra en una esquina una réplica de la imagen de la “Madonna del Lume”, Virgen de la Luz, que hace casi tres siglos llegó a la Villa de León.

No soy especialmente devoto y mi experiencia visitando “vírgenes” me ha dejado siempre un mal sabor de boca por el derroche mercantilista de su entorno; pero aquí, la Virgen de la Luz, en un altar muy simple, en una iglesia abandonada y en un barrio bravo siciliano, debo reconocer que me conmovió.

La majestuosidad de los lugares donde se venera a una Virgen, incluida la catedral de León, contrasta con ese cuarto sencillo, habilitado como capilla, donde en un rincón se encuentra la “Madonna del Lume”.

Un símbolo fundamental en la historia de mi ciudad es apenas conocido en el sitio que le dio origen. Sin duda, prueba que hace siglos los inmigrantes “quemaban sus barcas” y hacían de nuestro suelo su única patria.

TEXTO MIGUEL ZACARĂ?AS miguel.zacarias@promerba.mx

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

Salen caros los corridos

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Despedidos o “recortados” por ineficientes, por innecesarios, por cambio de administración o de partido o simplemente por reprobar las pruebas de control y confianza. El caso es que cada adiós sangra el erario: la alcaldía leonesa ha pagado 370 millones de pesos por concepto de liquidaciones en los últimos 7 años.

P

ara dimensionar que representan 370 millones de pesos en el presupuesto de un gobierno como el de León: esa cantidad equivale a casi 6 veces lo que costaría remodelar completamente el parque Hidalgo; con ese dinero se pagarían 6 escuelas primaria Vanguardia como la de Las Joyas o se podrían hacer por lo menos otros 6 puentes vehiculares como el de La Herradura Pero no. La ley obliga a la autoridad a pagar lo correspondiente cuando prescinde de algún empleado o funcionario. Así se hayan ido de Presidencia municipal por una cuestión política, legal o laboral, el caso es que se han pagado 370 millones de pesos en los últimos 7 años.

Este lapso de tiempo incluye las tres últimas administraciones, contando a la actual que es la más ha gastado en ello. Según datos de la cuenta pública, durante los últimos dos años y medio que corresponden a la presente administración, se han gastado casi 213 millones de pesos en liquidaciones y otros 157 millones se erogaron por el mismo concepto entre enero de 2008 y diciembre de 2012.

De acuerdo a los datos oficiales, el pago de estas indemnizaciones con el actual gobierno se ha repartido de la siguiente manera: en 2013, se ejercieron 94.4 millones de pesos; en 2014, 86 millones

y hasta mayo de este año se habían gastado 31.2 millones. No disponemos la cifra de empleados que se liquidaron en lo que va de este gobierno, pero según datos extraoficiales, en este trienio se tienen documentados los ingresos de entre 2 mil 500 y 2 mil 800 empleados públicos.

En 2008, cuando el finado Vicente Guerrero gobernaba, el gasto en liquidaciones fue de 11 millones de pesos; al año siguiente se gastaron 47 millones de pesos que incluyen la transición del propio Guerrero a Ricardo Sheffield. En 2010, ya con Sheffield de alcalde, se gastaron 19.6 millones de pesos, mientras que en 2011 la cifra se elevó a 22 millones de pesos: Al año siguiente, en 2012, la cifra erogada fue de 56.3 millones de pesos. Aquí cabe citar que ya se debe considerar que en octubre entró a gobernar la priista Bárbara Botello.

Hay una puntualización muy importante: Estas cantidades incluyen las liquidaciones a policías que no se dan por cuestiones político-partidistas sino, particularmente en los últimos tiempos, por temas de control y confianza. Y hay que reconocer que la depuración más importante que se ha hecho en cuerpos de seguridad en León se dio con Bárbara Botello, que incluso tuvo que asumir los rezagos en la materia que heredó Ricardo Sheffield.

Sin embargo, quitando las de los policías, las indemnizaciones o liquidaciones de funcionarios son la forma más cruda en la administración pública de llevar a la práctica la conseja de ‘quítate tú para ponerme yo’. Uno entiende que cada alcalde, aun habiendo emanado del mismo partido que gobierna, lleva a su equipo de colaboradores y mandos medios, pero sí es inquietante que cada tres años tenga que pagarse del erario público la renovación de plantillas sin otro criterio que la pertenencia a un partido o a un grupo.

Cada tres años es el mismo debate y, al final, los gastos siguen a la alza. Veremos si así como el cambio de partido hace tres años en León elevó este tipo de gasto, ahora que vuelve el PAN, se revierte.

O es la misma gastadera, pero de otro color.

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TEXTO DANIELA ROMERO daniela@promerba.mx

Daniela.Romero.Periodista

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Líderes en ciclovías 64 MIRADOR

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Referirse a León como un “pueblo bicicletero” era una manera despectiva de subrayar que había más ciclistas que automovilistas, cual sinónimo de atraso. Hoy, dar prioridad a la bicicleta como medio de transporte es propio de una ciudad de vanguardia, moderna y sustentable. Para allá va León.

ún sin tener todavía una verdadera red articulada de ciclovías, León es una de las ciudades líderes en Latinoamérica en materia de kilómetros de vías exclusivas para ciclistas, sin embargo aún falta mucho por hacer e invertir para ser una verdadera “ciudad bicicletera”.

Al comienzo de la administración de Ricardo Sheffield en 2009, León contaba con unos 50 kilómetros de ciclovías; para el final de su trienio se tenían poco más de 100 kilómetros construidos. Según el Plan Maestro de Ciclovías que realizó el Instituto Municipal de la Planeación de León (IMPLAN), para lograr una verdadera conectividad a lo largo y ancho de la ciudad se requieren 540 kilómetros de estas vías, a la par que deben reconstruirse las más antiguas.

La administración actual hizo el compromiso de construir 17 kilómetros de ciclovías y renovar 27 kilómetros más. En el segundo informe de Gobierno de la alcaldesa Bárbara Botello se consigna que hasta entonces sólo se había concluido el proyecto ejecutivo de rehabilitación de la ciclovía del bulevar Torres Landa.

Así que el próximo Alcalde tendrá que pedalear más rápido en este tema.

Actualmente, casi 100 mil leoneses se suben a su bicicleta para ir al trabajo o a la escuela. Con una mejor red de ciclovías podrían ser más los ciclistas y menos los autos.

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FOTOS MANUEL SÁNCHEZ manuel.sanchez@promerba.mx

J. Manuel Sánchez / Fotografías

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Rodrigo González Político de izquierda

Lecciones de las elecciones en León EL 7 DE JUNIO la ciudadanía no salió a votar, sólo una tercera parte del Padrón Nominal participó en la última jornada electoral.

rorrogz@hotmail.com

RORROMAN15

opinión

@RodrigoPRDLEON

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Esto debe ponernos a pensar sobre la efectividad de nuestro Sistema Electoral y en global de nuestra Democracia, ya que como adjetivo llano, deja mucho que desear, si es que tomamos en consideración que el 64% de los leoneses no votó, es decir, no les importa que tal o cual candidato o partido gobierne. Más aún, estiman que aún votando no incidirán en la toma de decisiones.

Eso convierte en muy grave nuestro problema de credibilidad y de legitimidad a la hora de tomar decisiones. Héctor López Santillana gana con un margen muy importante a simple vista, pero si tomamos en cuenta el cúmulo de irregularidades tales como acarreo masivo en flotillas de taxis, compra en efectivo de voto, despensas, laminas, tabletas y demás “incentivos electorales” que se repartieron antes, durante y después de la elección, vemos que el margen se reduce a un drástico dígito de votos consientes que mezclados con los votos corporativos se difumina la distancia entre los que van libremente como un acto cívico y los que por su necesidad o ignorancia venden su civilidad.

No podemos normalizar dichas prácticas que alteran el orden y espíritu democrático, nosotros por ejemplo, no acarreamos ni compramos un solo voto, son oficiales los casi 10 mil votos que obtuvimos, sin contar que casilla abierta aumentaba al doble nuestra votación de manera sistemática.

Por el contrario, en la realidad cotidiana, construir ciudadanía es fomentar la participación colectiva en decisiones fundamentales que en el día a día son vitales para el desarrollo de nuestra ciudad, tales como los temas de Movilidad, Recolección de Basura, Sustenta-

bilidad, Programas Sociales y Seguridad entre otros.

Esperemos aproveche este Gobierno su última oportunidad para tomar decisiones elocuentes y a favor de la gente, la primera prueba de fuego será sin duda alguna el alza a la tarifa del transporte, aunque ya sabemos de qué lado estarán, ojalá me equivoque.

El futuro de la ciudad ya está decidido por tres años que serán cruciales para abatir el rezago social y de inseguridad en la que nos encontramos.

Participemos, debatamos, analicemos los temas municipales para entre todos encontrarles solución, a fin de cuentas, es nuestra ciudad, no le pertenece a la clase política gobernante, le pertenece a los leoneses.

TEXTO MIGUEL ZACARÍAS miguel.zacarias@promerba.mx

periodistamiguelzacaria

MiguelZacarias

D

el discurso al aterrizaje en la realidad hay un enorme trecho en política. Y eso queda claramente comprobado en los resultados de los recursos ejercidos en León a través de la partida de que disponen los diputados federales año con año, para gestionar obras directamente en sus municipios y distritos.

Subejercicio o devolución de recursos a Hacienda, proyectos de inversión que no cubren los requisitos que marca la ley y las reglas de operación y la inviabilidad técnica y presupuestal por falta de proyecto ejecutivo, aspectos jurídicos por no contar con permisos, usos de suelo y liberación de afectaciones.

Es parte del saldo que ha arrojado durante los últimos años la aplicación en León de los 10 millones de pesos que cada diputado federal recibe en cada ejercicio presupuestal para hacer obras de educación, cultura y deporte.

Nada alentadoras las cifras que se desprenden de un balance realizado por la Tesorería Municipal, recientemente dado a conocer por su titular Roberto Pesquera.

Las cifras de la Tesorería Municipal son contundentes. Por ejemplo en 2014, que se autorizaron 31.2 millones de pesos, de los proyectos promovidos por los diputados Elizabeth Vargas, Juan Carlos Muñoz, Diego Sinhue y Rosa Elba Pérez, los únicos recursos con proyectos viables y consensuados por el Municipio fueron los de Diego Sinhue.

El 73% de esos recursos promovidos por diputados no eran viables desde su origen por tener problemas de etiquetamiento, presupuestales, técnicos, jurídicos o carecían de proyecto ejecutivo.

Para este 2015, se autorizaron en el presupuesto federal recursos por 70.2 millones de pesos de los cuales, aproximadamente el 25% (es decir 17.5 millones) son para ejecutar por la propia autoridad y el resto por ONG´s.

De los recursos que se quedaron en el Municipio, el 48% corresponden a obras factibles; 21% son proyectos de inversión medianamente factibles y 31%, sin factibilidad.

Adicionalmente, de los recursos que ejercerá el Estado, 37.4 autorizados, también presentan problemas ya que 29.1 son factibles y los restantes 8.3 son medianamente factibles o no factibles.

El ex diputado federal local Diego Sinhue Rodríguez Vallejo, actual secretario de Desarrollo Social y Humano del gobierno estatal señalado por la Tesorería leonesa como uno de los que, con mayor eficiencia ejercieron sus recursos tiene una visión crítica de este esquema creado por el gobierno federal desde hace varias legislaturas.

“El diputado encuentra más gloria en ir a anunciar una calle en su distrito que en pelear recurso para el campo o para otro rubro. En lugar de que se concentren en lo macro, se van a lo micro y ahí se pierden”, dice Rodríguez Vallejo.

El presupuesto federal se negocia entre septiembre y noviembre de cada año; luego de aprobarse, a los legisladores se les entrega un anexo en donde deciden el destino, la entidad, el municipio ejecutor de la obra y el rubro al que va. Los legisladores tienen hasta el mes de enero para acreditar el proyecto.

“En ese lapso existe una alta probabilidad de que no se concreten proyectos porque el diputado muchas veces por no tener la información correcta por no hacer caso al Municipio o viceversa, presenta proyectos que no son viables”, relata el ex diputado panista.

Rodríguez Vallejo utilizó en este 2015, tal como en los dos años anteriores, los 10 millones para apoyar casi de manera igualitaria a Explora en la renovación de equipo, un apoyo para la construc70 MIRADOR

Sin proyectos no hay dinero Los recursos son entregados a los diputados para que los canalicen a sus distritos, no llegan por falta de proyectos

ción del auditorio de la orquesta Trinitate y apoyo para infraestructura de un grupo artístico de la Fundación León.

Distinto es el caso de las diputadas plurinominales como Beatriz Yamamoto quien de los 30 millones de pesos que dispuso para los tres años de la legislatura, 16 los destinó para el municipio de Apaseo el Grande y por lo menos 13 de ellos para el fraccionamiento denominado Fuentes de Balvanera en los límites con Querétaro.

De hecho, para León, su ciudad de origen solo destinó 7 millones: 5 para el Teatro Bicentenario y 2 más para el Centro Cultural Imagina. Le dio 3 millones al Festival Internacional de Cine de Guanajuato en 2013 y 2 millones a Academia de Artes Renacimiento y 3 millones más para obras en Purísima.

Liz Vargas por su parte, pulverizó los recursos en varias obras. Le dio un millón de pesos, para el proyecto Trinitate respaldado también por Diego Sinhue y apoyó proyectos educativos en la colonia Nuevo Amanecer y en la comunidad de Duarte.

También apoyó al Museo de Arte Sacro y al Tianguis Gastronómico del estado de Guanajuato.

Por su parte, Rosa Elba Pérez apoyó en el primer año el Museo de Ciencias Explora y en este 2015, el parque Extremo Las Hilamas. En 2014 apoyó el proyecto de ciclovías en Silao aún cuando no se ubica dentro de su distrito.

“Esto tiene que sintonizarse con proyectos ejecutivos que entregan los alcaldes, si algo falla es cuando el recurso se pierde”, aseguró la diputada postulada por el Partido Verde.

Para el panista Diego Sinhue hay un problema de origen porque lo ideal debe ser empatar procesos para que cuando se apruebe el presupuesto el 15 de noviembre, ya esté aprobado el proyecto ejecutivo y validado.

El ex legislador dice sin tapujos que este proceso de entregar 10 milllones de pesos para que el diputado federal los asigne a donde él quiera, significa una trampa.

“A Hacienda no le interesa porque al final todos esos recursos se van a regresar a Hacienda y finalmente para ellos es un ahorro o economía que se puede usar en otras cosas”, reflexiona.

Esos recursos, apunta, deben tener cada vez más reglas que restrinjan el moverlos de un estado a otros para evitar malos entendidos y ahí en este caso León pueda recibir recursos de una diputación plurinominal o de otro municipios y esto es lo que hace que se confunda mucho.

Coincide en la postura de la autoridad local actual en León de que es un fondo que ojalá se pueda aplicar como bien lo decía en un proyecto que una a todos los diputados de todos los colores para un proyecto de ciudad.

“Si lo eliminamos (el fondo de 10 millones), los diputados se concentrarían en la discusión del presupuesto, en los programas federales, dependencias o secretarías pero quizá es lo que no le conviene a la Federación: que se concentren en su presupuesto, es un círculo vicioso, que se ha creado y que tiene varias legislaturas en donde parece que entretienen a los diputados y se pierden” Por eso, Rodríguez Vallejo dice que si no se cancela, se debe obligar a los diputados a que se registren proyectos antes de la aprobación del PEF y no después, pues una vez que está aprobado el PEF y ya no hay manera de reasignar el recurso, concluye.

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Clemente Villalpando Empresario

Highways de Guanajuato parte 4 INVERSIÓN EXTRANJERA no es desarrollo económico, ¿o no Silao?

clemente@villalpando.com

opinión

@clementev

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Existen muchos mitos en el tema económico, en la teoría se les llaman falacias, la que vamos a comentar es la falacia de la comparación, que quiere en pocas palabras decir que lo que a uno le beneficia no necesariamente beneficia a todos. Eso pasa cuando llega una empresa transnacional a un determinado lugar, si beneficia a algunos empezando con la empresa que llega, también algunos sectores económicos, con algunas proveedurías, pero no necesariamente es bueno para todos en una sociedad.

La llegada de la Inversión Extranjera Directa (IED) no contribuye necesariamente al desarrollo económico ni social de la entidad en donde se recibe dicha inversión.

Un caso en específico es el de Silao, Guanajuato, que durante casi 20 años ha tenido algunas ventajas económicas, especialmente por la llegada de la Complejo Silao de la gigante norteamericana del sector automotriz, la General Motors Company y con esta también la llegada de sus empresas proveedoras.

Las cifras son asombrosas, datos de la Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable del Estado de Guanajuato tienen a municipios como Silao, Apaseo, Salamanca y hasta San José Iturbide dentro de los que más captan la inversión extranjera, lo cual es entendible por su infraestructura en parques industriales e infraestructura carretera y ferroviaria, pero el tema aquí es saber si a estos municipios y a sus habitantes les va bien, no a las empresas.

El efecto más inmediato de la inversión extranjera combate el desempleo. Por su nivel de contratación en algunos casos son prácticamente soluciones rápidas a problemas complejos. Si bien es cierto no substituye el fenómeno de la migración a los Estados Unidos, los guanajuatenses prefieren trabajar sin papeles allá porque ganan más que lo que les paga una transnacional como obreros aquí mismo en su

tierra y con sus familias.

Todos conocemos Silao, principalmente la carretera que la atraviesa. Queda claro que al gobierno municipal sí le va bien, recibe prediales de hoteles e industrias, tiene en su territorio el aeropuerto que crece con más rapidez en el país. Pero, ¿es realmente una ventaja para los silaoenses? En 20 años, Silao sigue estando marginado, no crecen los servicios sociales, cada vez que se piensa que se va a construir un hospital acaba siendo un nuevo hotel.

El gobierno del estado puso su propia inversión o mejor dicho los recursos públicos que de igual manera no beneficiaron a Silao.

La Expo Bicentenario es hoy un elefante blanco que ahora se trata de recomponer utilizándola como oficinas burocráticas, la idea de hacer un parque tecnológico simplemente no funcionó. Casi todo el presupuesto del Bicentenario se invirtió en algo que la verdad no se recordará como algo benéfico, irónico que Dolores Hidalgo, cuna de la Independencia, no fue considerado en lo absoluto.

Pasan los años y los números de la Inversión Extranjera Directa en Silao crecen y crecen, pero los indicadores de desarrollo no crecen ni cerca en proporción. Habrá que dejar de pensar que sólo con este modelo se puede desarrollar el estado en el largo plazo.

Hasta la próxima.

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TEXTO FRANCISCO MARES FOTOS ENRIQUE LUÉVANO francisco.mares@promerba.mx

FPacomares

E

l Templo Expiatorio, oculto durante décadas por un vecindario desvencijado, hoy es un mosaico que se queda con las miradas de los paseantes y se hospeda luego como una postal en sus cámaras fotográficas o en sus teléfonos.

La obra civil del Expiatorio, erigido exclusivamente con limosnas y donaciones están concluidas y el mundo no acabó, como advertía la conseja popular.

Se levanta por fin con terminados la obra que inició el Obispo Emeterio Valderde y Téllez, anfitrión de la colocación de la primera piedra el 8 de Julio de 1921. Ya en septiembre de 1920, el sacerdote Bernardo Chávez, había conseguido la primera finca que se derribó para iniciar la construcción del Santuario.

El proyecto arquitectónico del Templo Expiatorio inicia con Luis G. Olvera, y lo continúa el escultor y arquitecto, José Carlos Ituarte. Durante dos décadas, supervisa la obra el arquitecto José María Méndez. Esos son los nombres que la historia reconoce en las placas.

Pero, el Templo Expiatorio se levanta ahora como la nueva tarjeta de presentación de la ciudad de León. Congrega tarde a tarde a nativos y visitantes, que asoman a su interior y pasean en sus alrededores, mientras aguardan la exhibición “Luces de Nuestra Historia” que viste al coloso.

Mientras, en la Calzada de los Héroes, las pandillas de bicicross y skatos, “muerden” en la nueva plazoleta del Monumento a Gaona el mobiliario urbano recién estrenado, a unos pasos del grupo de danza prehispánica que se presenta al pie del Arco, y ofrenda yerbas, granos, frutos, dos “Powerade” y plumas que guardan en un recipiente improvisado con la caja de una botellla de güisqui J&B. La condición de gratuidad de su presentación, convoca a no pocos curiosos. Corredores van y vienen y las bancas están ocupadas. En la Calzada, escasean las labores de barrido y el Arco sigue en restauración.

Los visitantes, se detienen primero frente a las puertas de bronce del Expiatorio, esculpidas en relieve. Son tres.

A la izquierda, pasajes de la expulsión de Adán y Eva, del Paraíso; al centro, escenas de la Última Cena, la Crucifixión de Jesús y la Resurrección; y a la 74 MIRADOR

El Templo Expiatorio, una postal Punto obligado en la mirada de los visitantes y representa la recuperación del Centro Histórico de León

cr´nica

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derecha, imágenes de los Apóstoles y la Anunciación a María.

El Renacimiento A la nave central del Expiatorio, impecable, los últimos rayos del sol de la tarde la iluminan desde los vitrales detrás del altar mayor. Un poco más hacia la entrada, hay incluso uno con el Escudo de la ciudad. Sus cúpulas blancas, altísimas, imponen. El Templo Expiatorio, en cantera y mármol, es para admirar.

A los visitantes les informan de la existencia de Las Catacumbas -siete criptas con los restos de dos mil fieles-, y de la visita obligada a las Capillas del Tepeyac y a la Madre Santísima de la Luz, al fondo del conjunto arquitectónico.

El Templo Expiatorio es el centro de atracción indiscutible de las obras de la Ruta del Peatón, que se han continuado en la administraciones municipales, independientemente del signo político que las preside.

En la avenida Madero, la principal rumbo al centro de la ciudad, se vive por fin una nueva era como centro de reunión para propios y visitantes. Desde La Nueva Vencedora, a los negocios tradicionales como las boticas, las clínicas de pedicura y las panaderías, se suman los bares, las cafeterías, los restaurantes, las nieves y las cebadinas de 25 sabores. Hay fincas que se ofertan en venta o renta, etiquetadas: “Para bar o restaurante”.

La Plaza Pública Expiatorio, ganó en muy pocos años su lugar de privilegio como ejemplo de rescate de los espacios públicos. Se construyó en la administración del alcalde, Vicente Guerrero Reynoso, después de azarosas negociaciones con los propietarios de las viejas fincas y de sortear oposiciones por interés o deliberada falta de información.

Su sucesor, el alcalde Ricardo Sheffield, se esmeró en la renovación de la avenida Madero, y la presidenta municipal, Bárbara Botello llevó la Ruta del Peatón, hasta las calles del primer cuadro del Centro Histórico y arregló la Calzada.

La Plaza Expiatorio se puebla de parejas enamoradas, estudiantes en fuga, viejos que descansan, padres de familia que vigilan a sus hijos que corretean, estudiantes de arquitectura que arriesgan sus primeros trazos, ciclistas en 76 MIRADOR

tránsito, uniformados cautivos, vendedores de algodones, gelatinas y palomitas, fotógrafos, muchos fotógrafos profesionales, universitarios o nomás con el celular. Hay una foto obligada al lado de la fuente con las alas metálicas, en la continuación del sueño de Ícaro.

La Luz A las nueve de la noche en punto, se apagan las luminarias de la Plaza Expiatorio.

Es un público numeroso el que aguardó la hora de “Luces de Nuestra Historia”.

Los rostros celestiales de ángeles y querubines, se retratan gigantes sobre la estructura neogótica del Templo Expiatorio, arropados en una obertura que gana la expectación de los asistentes.

Hay rosas blancas y rojas que escurren desde lo alto hasta el adoquín del atrio.

De pronto, un estribillo de La Revolución interrumpe el clásico y el rostro de Francisco Villa, en lo más alto de las torres, asombra a la gente en la plaza y a quienes desde sus terrazas de privilegio en el “White Rabbit” “Las Judas” o la “Galería Valle de Señora”, aprecian el espectáculo.

El rostro de la Virgen de Guadalupe, iluminado contra la noche cerrada, despide a los paseantes. Mé-Xi-Co, se deletrea en la fachada. La proyección ha llevado apenas 11 minutos, pero no se escucha queja alguna. Hay aplausos. Las familias y sus críos, parecen dispuestas a aguardar 15 minutos más, para la presentación siguiente. El resto se retira, satisfecho.

El Centro Histórico de León está de vuelta... para todos.

S BUSCAN QUE TODO

OS DEM MBIO...

idades de incorporarse aumenten sus oportun ilia partir de lo aprendido, el sustento de la fam generen recursos para a alguna empresa o nte. ede manera independie cológico a todos los int acompañamiento psi a nd bri la de ir sal de También se o ces pro r pasos firmes en el da ra pa ilia . ilia fam la fam de en grantes ir sanamente uela, trabajar y conviv e qu DIM as bec calle, regresar a la esc a las y niños tienen acceso Finalmente las niñas 435 pesos para gastos de al nsu me o mic nó eco grama. consisten en un apoyo permanencia en el pro ales disponibles con la son per .. ciones y io. titu res ins mb ola ca las esc ra el aña: Dales mp ca voto de confianza pa la un ió zó pid lan ez ón nch a la Le Sá F itó os DI Oliver a el DIF León e inv jetivo de promover un ob el niñez en riesgo como n la co !, con ede as pu jan se ba Vid o s tra e su cóm qu ¡A exionar sobre población sobre la ortar estos casos y refl la rep san en a cau cia nía en da n, ien da nc bie ciu o co a ida nuev situación en ya sea con agua y com os ra niñ ne y ma as do jor oci niñ me on de en rec r ayuda s sociales con problemática que viv que vés de organizacione e las consecuencias br do los donativos a tra so ar ion ex refl y lle d. unida de ca das. trabajo a favor de la com se resuelve de un regalarles unas mone es una situación que se generan a partir de niños “Sabemos que esto no tores por los que estos que son muchos los fac ya todos o, si otr ro ra pe pa , rio día dia scar el sustento o lo aleja de la esuna moneda a un niñ dremos e salir a las calles a bu po ala qu n a, reg ne n voc tie uie pro alg ce se e e ore qu qu a fav ad sarrollo y l daño involuntario a su salud, afecta su de somos conscientes de s niños y niñas en est cuela, pone en riesgo idad de vida de mucho cal la ar le. jor cal me la a r en da cia ayu en an io… rm su pe : Dales el Camb un mejor futuro”.

León lanzó la campaña situación y asegurarles e representó un 10 de ayuda vas Por eso el Sistema DIF ati ern alt 132 becas DIM, lo qu as ron otr ilita ver fac mo se pro de 14 20 ivo 300 familias, jet En ob el atendieron a más de de la solución a ¡A sus Vidas!, con dadanos como parte más que en 2013 y se ciu nto es en calle. los cie ad r os ivid po tod act a n con a cre que involu de ingreso se relacion nte fue l pa DIF ubinci tro pri a ial. cuy grama visita el cen d que viven esta problemática soc ntificados en la ciuda r más sobre este pro ide oce ícate a tes con un an ra inf com Pa 1 o I 20 n y uha Hoy en día, erra 109, colonia Leó ción y falta de oport Gu na z rgi me ma Gó a za, ue bre riq po En la la por cado en 17. Ingresa a págin r con una realidad marcada IF LEON; 215 6316 y debe llevarnos a actua 0-D no -80 ón 01 aci s no situ a éfo est tel , los en nidades. Sin embargo alternativas que mejor nsabilidad de buscar www.difleon.gob.mx. lástima, pues la respo os. tod de su calidad de vida es León, explicó que en el nchez, director del DIF Juan Carlos Oliveros Sá ción a la niñez en riesgo. mas de apoyo y protec municipio operan progra ilias en esta situación fam colonia León I, las “En el centro DIF de la ción y participan en acatención médica; protec reciben alimentación; realizan actividades convivencia. También de y s tiva uca ed s tividade rción social”, dijo. del proceso de reinse recreativas como parte Atención a la Infancia Orientación Familiar y Desde la Dirección de Integral del Menor” llo rro ta el programa “Desa en lem objeimp se ) FAI (DO ación de calle con el niños y niñas en situ En lo. rol sar de su (DIM) que atiende a ra pa a un entorno propicio todos los con ja tivo de reincorporarlos ba tra se , ses e tomar varios me este proceso, que pued encia, se reflexiona para mejorar su conviv ilia fam la integrantes de an en la escuela y ezc que los niños perman de cia an ort imp la sobre des para el empleo. se desarrollan habilida participar en los tadres y madres pueden En este programa, pa León para que, a DIF a impartidos en Sistem ión tac aci cap de es ller

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PUBLIRREPORTAJE 77

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pil ´n por Luis Alegre

La histórica Martinica L

a ciudad ha tenido tres equipos en la Primera División del futbol mexicano: León, San Sebastián y Unión de Curtidores.

Todos jugaron en La Martinica y ahí forjaron sus respectivas leyendas.

El estadio se construyó para el San Sebastián en 1945 y en él jugaron por más de una década hasta que desapareció el equipo, el primero por cierto en descender a la Segunda División. Cuando se estrenó La Martinica, el León ya tenía su propio campo -el “Fernández Martínez”, inaugurado meses antes-, pero la casa de los llamados “santos” era más grande, pues le cabían casi 10 mil personas en sus dos tribunas laterales. De hecho, la primera vez que se llenó fue cuando se enfrentaron ambas escuadras leonesas.

La capacidad de La Martinica llevó a los “Panzas verdes” a mudarse a la vera del río de los Gómez. En esa cancha se coronaron dos de las cuatro veces en su época de oro.

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Pero llegó un día en que la grandeza del equipo ya no cabía en ese reducido graderío. Por eso se plantearon construir un nuevo estadio, el pedantemente llamado “Nou Camp”, para todos nosotros hoy en día simplemente Estadio León.

Se fue la Fiera y a finales de los sesentas llegó el Unión de Curtidores en su debut como equipo profesional (en la Segunda División). En 1974 los cuereros fueron invitados a jugar en Primera. Entonces La Martinica vivió una nueva época de gloria. Los de la franja conquistaron el corazón de la afición con su enjundia; esas viejas tribunas vibraron con aquel equipo de tres pesos que tocó el cielo.

Luego vino la decadencia. Curtidores descendió, regresó fugazmente a Primera y volvió a caer en la Segunda. Nunca más volvió el futbol del máximo circuito a esta cancha. Los últimos juegos profesionales fueron de Tercera División.

Inviable su recuperación como estadio y valiosa su ubicación comercialmente hablando, La Martinica tiene los días contados. Los días de infierno y gloria que aquí se vivieron quizá los recuerde una placa afuera de un futuro supermercado o de un conjunto de edificios y la gente hablará de fantasmas que gritan ¡gol!

Fotos Érick Meza