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Políticos disputan el botín electoral en Las Joyas -CERO doce-CERO doce-CERO doce Hasta doce-CERO doce-CERO doce-CERO pronto Juani -CERO doce-CERO doce-CERO doce doce-CERO doce-CERO doce-CERO -CERO doce-CERO doce-CERO doce doce-CERO doce-CERO doce-CERO periodismo para el círculo rojo
Juan Ignacio Torres Landa, el adiós de un líder
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AÑO 4, NÚMERO 19 mayo-junio 2013
is s i l aná
PUBLICACIÓN DE CIRCULACIÓN RESTRINGIDA AL CÍRCULO ROJO
n eu tien ero uez rto, p es q r Má cie ens uel ue in juat ficio Mig ranq uana bene a r a os g n el dud l da la le de
y sus diputados
¿qué hacen?
La actual Legislatura todavía tiene más polémicas que resultados. Tras 9 meses, los diputados locales por fin acuerdan construir una agenda común.
De clase mundial Cabrera Sixto busca consolidar a la UG
Cumple WOBI
Apuestan al flujo de ideas y la innovación
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UNA PUBLICACIÓN DE
En serio, ¿qué hacen? L
a mayor parte de la gente dice, casi en automático, que los diputados no hacen nada y además ganan mucho. Justa o no, es la percepción popular. Hasta ahí los pensamos en plural. Al paso de la legislatura, vamos singularizando a los diputados y diputadas y estos a su vez comienzan a adoptar posturas políticas con las que serán identificados por la opinión pública. Más adelante, darán sus “informes” y hablarán de su labor en el Congreso centrados en su propio ejercicio, como si el resto fueran secundarios. “Yo” en lugar de “nosotros”. Así entonces, el Congreso y sus tareas se vuelven asunto de unos cuantos nombres. Hay legisladores que son invisibles durante tres años, a menos que cometan alguna pifia que, dicho sea de paso, seguramente será difundida a diestra y siniestra; la gente pensará fugazmente: “así son los diputados” , refiriéndose otra vez en plural. Entonces el problema es ese. No es que no hagan nada. Es más bien que desconocemos qué hacen así, en conjunto, como poder que son. Ignoramos qué proponen, cómo trabajan en comisiones y si suben a tribuna y cómo votan. Y no es información secreta. Por el contrario, es pública y más o menos accesible en sus distintos formatos. Sería muy positivo que asumiéramos la responsabilidad ciudadana de preguntarnos muy seriamente: ¿qué hacen nuestros diputados y diputadas? Por ejemplo, gracias a un comunicado del Congreso, me entero que nuestros representantes han acordado integrar una agenda común de temas prioritarios para la ciudadanía. Se tardaron nueve meses –un cuarto de su diputación- en llegar a tal conclusión. ¿Lentos pero seguros? Bueno, concedamos el beneficio de la duda. Aunque sean diputados. Luis Alegre Vega Director Editorial
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enrique.luevano@promerba.mx Revista Cerodoce 012 Periodismo para el Círculo Rojo. Publicación bimestral editada por PROMERBA, Agencia de Contenidos, en calle Madero 421, Centro Histórico, C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 329 4862. Impresión: Dávalos Hermanos S.A. de C.V., con domicilio en Paseo del Moral 117, Jardines del Moral, León, Guanajuato. C.P. 37160, Tel (477) 717 1993. Otras Firmas, Agencia de Contenidos, no asume responsabilidad alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. Todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso de Otras Firmas, Agencia de Contenidos. Edición Mayo-Junio 2013. Todos los registros en trámite.
Carlos Ramírez
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012.mx te acerca a los actores de la política y los líderes de la ciudad de León y del estado de Guanajuato
Nuestro
menú ¿Y los De temporada
Márquez es aprobado
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Pese a los problemas internos que enfrenta el PAN, su partido, el Gobernador de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez, posee el beneficio de la duda de los ciudadanos. Este es el análisis de una encuesta realizada por Inmersa Research sobre su aceptación
diputados?
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A nueve meses de haber iniciado la LXII Legislatura, los Diputados locales llegaron a un acuerdo: trabajar en una agenda común. Cada fracción parlamentaria tiene sus asignaturas por cubrir y éste es un análisis del trabajo legislativo de los diferentes partidos en el Congreso de Guanajuato
En el Aparador
Quieren ser el jefe
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La unión de los priistas será puesta a prueba cuando encaren la elección de su nuevo dirigente estatal
Caras nuevas
La juventud del PAN
Caras Nuevas
Hecho en SAPAL
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Enrique Torres López puede presumir de ser el primer Director de SAPAL hecho totalmente en casa. Con una carrera de 20 años en el organismo, ahora lleva las riendas
de
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El Diputado federal, José Luis Oliveros Usabiaga , ya puede presumir ser uno de los Consejeros Nacionales más jóvenes del PAN
sígueles la pista en
temporada Pido la palabra...
El museo de La Valenciana
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Crónica de un día cualquiera de sesión en el Congreso local. Esta es una crónica de un día de trabajo de los representantes populares de los guanajuatenses
Los legisladores invisibles
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Ellos conocen las entrañas del Congreso de Guanajuato. Ellos son los que saben cómo formular iniciativas, redactar acuerdos y ejercer la función técnica de legislar, ellos son los asesores parlamentarios
82 públicos
Restaurante María luisa,
Un semestre musical
películas, libro
nuevas
firmas Jesús
Montaño El Mirador
En León fluyen las ideas
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El World Innovation Forum, que fue organizado por WOBI, resultó ser un éxito y cumplió con las expectativas de los asistentes
¿Aliadas o rivales? Jared González Es común que al referirnos a la clase política de nuestro país, nos encontremos con opiniones nada favorables. Existe un desgaste real de nuestros políticos y urge un quehacer distinto en la vida pública. Debe concretarse la aparición de nuevos rostros y pensamiento distinto al acostumbrado: hablo de nosotras, las mujeres. Es necesario explotar las áreas de oportunidad, aprovechando las diversas leyes a favor de la mujer, sin esperar que futuras reformas nos obsequien cargos públicos por el simple hecho de ser género femenino, pues ser mujer tiene un trasfondo mayor a creer en la facilidad de adquirir algún cargo público por requisición de una ley; por el contrario, se trata de demostrarnos que tenemos la capacidad de lograrlo por méritos propios. La solución se encuentra en nosotras: dejemos de ser espectadoras y seamos protagonistas de nuestro presente como ciudadanas. “Todo individuo tiene derecho a la libertad de opinión y de expresión; este derecho incluye el de no ser molestado a causa de sus opiniones, el de investigar y recibir informaciones y opiniones, y el de difundirlas, sin limitación de fronteras, por cualquier medio de expresión”, reza el artículos 19 de la Declaración Universal de Derechos Humanos (1948). Jared González nos recuerda en este blog que fue hasta 1958 que en México se reconoció la libertad de expresión política femenina a través del sufragio. Para ella, que es joven, quizá parezca una eternidad pero dos o tres generaciones de mujeres votantes no son nada si consideramos que la primera elección “democrática” en nuestro país data de 1812. Los tiempos han cambiado diametralmente y la plataforma de blogs en 012.mx es testigo del clima de libertad que hoy gozamos, acrecentada por las nuevas tecnologías, como Internet, que permite a cualquier persona publicar sus opiniones con alcance mundial, sin censura, gratuitamente y con vías de retroalimentación inmediata. Esta posibilidad no existía antes de 1989. En dos décadas y media la aceleración del cambio ha sido vertiginosa. Más allá de la pura difusión de ideas, los medios digitales facilitan la construcción de comunidades virtuales y han probado su enorme capacidad de organización social.
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blogs
Los precedentes han dejado gran trascendencia, como aconteció el 6 de Julio de 1958, primer ocasión que se logró el sufragio de las mujeres mexicanas para elegir al Presidente de la Republica. Medio siglo después todavía no hay una mujer con la banda presidencial. Analizando el ámbito político, la mujer se ve con gran desventaja en comparación al género masculino. Por dar un ejemplo, nuestro Poder Legislativo; de las 36 curules, sólo hay 7 mujeres, de las cuales, sólo dos son de mayoría relativa y 5 de representación proporcional. Esto representa el 19.4%. Esto no se deriva de la incapacidad fémina, al contrario, existen muchas mujeres con gran capacidad que pueden hacer una excelente labor como representantes de la sociedad. La cuestión es sólo del impulso a los verdaderos liderazgos que la sociedad demande. Un claro ejemplo es Margaret Thatcher quien, en 3 ocasiones consecutivas ganó la elección como Primer Ministra Británica, consiguiendo el reconocimiento de su liderazgo. Por eso le llamaban la “Dama de Hierro”. La primera es creer en nuestras capacidades, articularnos e impulsarnos unas a otras. Ubicando las áreas de oportunidad que tenemos, trabajando de una manera conjunta, no aislada como hasta hoy. Y así, dejemos abierta la puerta para las futuras generaciones., porque de nosotras depende que mañana, nuestras rivales a vencer sean las necesidades que más lastiman nuestra sociedad. La pregunta es, ¿Quién realmente nos afecta más para poder lograr una mejor participación política, el género masculino o el propio género? Es momento de dejar de vernos como rivales, y de trabajar como aliadas.
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Cruz Roja te ayuda cuando más lo necesitas Norma Sánchez
Reformas personales Guillermo Ituarte Marumoto
normiux737@gmail.com
gituarte@prodigy.net.mx
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@MemoItuarte
@normiuxsr
Con gran responsabilidad he aceptado la invitación que me hicieron para fortalecer el trabajo que realiza la Cruz Roja Mexicana Delegación León en favor de la comunidad como Presidenta de su Consejo Directivo. Recordemos que esta benemérita institución fue creada de manera formal en el año de 1863. El símbolo de la Cruz Roja sobre un fondo blanco fue adoptado oficialmente en la Primera Convención de Ginebra en 1864. En México, el Presidente Porfirio Díaz expidió un decreto en el año de 1907, por el cual nuestro país se adhirió a la Convención de Ginebra de 1864 para el mejoramiento de la suerte de los heridos y enfermos de los ejércitos en campaña. El 5 de junio 1909 se definió la primera mesa directiva provisional de la Cruz Roja Mexicana. Desde entonces la Cruz Roja ha respondido a la misión de ofrecer atención eficiente a la población en casos de emergencia y en situaciones de desastre, e impulsar acciones tendientes a incrementar la capacidad de las personas y las comunidades con el impulso de la acción voluntaria, base fundamental para la operación de esta institución privada. El Voluntariado fortalece las estrategias para estimular la participación de colaboradores con los principios fundamentales de este movimiento, y lleva a cabo los programas de administración de los procesos de admisión, vinculación y participación social, atención y desarrollo. Los Siete Principios Fundamentales que dictan la labor de la Cruz Roja son: Humanidad, ya que busca proteger la vida y la salud, así como a hacer respetar a la persona humana; favoreciendo la comprensión mutua, la amistad, la cooperación y una paz duradera entre todos los pueblos. Imparcialidad, ya que no se hace ninguna distinción de nacionalidad, raza, religión, condición social ni credo político, Neutralidad, Independencia, Voluntariado, Unidad y Universalidad. Para visualizar el gran trabajo que hace la Cruz Roja en nuestro país, durante el 2012 se otorgaron 5 millones 371 mil 874 servicios médicos y un millón 283 mil 284 servicios de ambulancia. Se entregaron además un millón 186 mil kilogramos de ayuda humanitaria que benefició a 168 mil personas. Lo anterior fue posible gracias a la participación de 42 mil voluntarios de todo México. Un elemento adicional es la celebración de los 150 años de acción humanitaria del Movimiento de la Cruz Roja. Por este motivo, el Comité Internacional (CICR) está aprovechando la ocasión para plantear un debate a nivel mundial sobre los retos humanitarios actuales y futuros. Para mantener el debate, el CICR propone un rincón para conversar a través de un nuevo recurso de Internet en www.icrc.org ; entre otras cosas, el sitio de la campaña por el aniversario incluye una cronología interactiva, enlaces a grabaciones de discusiones sobre los retos humanitarios, así como una sala de archivos donde hay fotos, cartas, vídeos y entrevistas de audio de las actividades pasadas en todo el mundo que se pueden ver, escuchar o descargar. De igual forma es muy importante destacar la conmemoración de los 100 años de la Cruz Roja en Guanajuato el 13 de junio, dándose el inicio de su labor humanitaria en el municipio de León. Amigas y amigos, dirigir el Consejo Directivo de la Delegación de León, el cual está integrado por personas de gran calidad humana, es un gran reto ya que existen muchas necesidades pero sobre todo es muy importante concientizar y lograr el apoyo de la ciudadanía a través de sus donativos de forma permanente. Tocaremos muchos corazones para fortalecer el equipo y la capacitación de quienes integran esta gran institución. Invito a los leoneses a ayudar a la Cruz Roja para que esté presente cuando más se necesita.
Hablar de reformas estructurales es lo de hoy. Que si la reforma financiera democratizará el uso del crédito; que si la fiscal generará un mayor crecimiento económico; que las reformas en general harán de México un país más competitivo. Todo lo anterior puede ser cierto. Sin embargo trasladamos al gobierno, la carga y la responsabilidad, de ver que nuestro bienestar, como personas, prospere. Es decir, si las propuestas de modificación a los diversos cuerpos normativos salen avante, entonces accederemos a un mejor nivel de vida. Pero hay una parte en la ecuación de nuestro bienestar que, normalmente, se olvida: el cambio que tenemos que experimentar como individuos. Y esto es especialmente cierto, tratándose de educación financiera. Hace un par de años, un estudio publicado por la National Bureau of Economic Research, demostró que la carencia de instrucción financiera es generalizada. No importa si los países tienen mercados financieros sólidos y bien desarrollados o si, por el contrario, existe un incipiente acceso a servicios financieros. Éste es un dato por demás preocupante que, no obstante, no genera ninguna sorpresa. La realidad es que, aunque las escuelas pueden preciarse de transmitir conocimientos, la educación financiera es raramente tomada en cuenta. Quizás podría esperarse que ésta fuera una responsabilidad de los padres de familia pero, si ellos mismos no tienen una preparación adecuada sobre la materia, ¿cómo esperar que desarrollen la inteligencia financiera en sus hijos? Al realizar una encuesta informal, entre algunos estudiantes universitarios, sobre sus metas a corto, mediano y largo plazo, se pueden concluir tres cosas. La primera es que no es común cuestionarse sobre el rumbo que queremos que nuestras vidas tomen. La segunda es que nuestros sueños, serán difíciles de alcanzar, si no se emprenden acciones concretas y estrategias adecuadas. La tercera es que no hay un conocimiento de la diferencia entre el ahorro y la inversión; y mucho menos se conocen instrumentos que pueden hacer crecer nuestro dinero a lo largo del tiempo. El hecho de que no exista un nivel adecuado de instrucción financiera en el mundo, no debería servir de consuelo. En todo caso, debería ser una invitación a crear consciencia sobre el tema, y tomar acciones que nos permitan un manejo inteligente de nuestras finanzas personales. Es positivo que se logren las reformas a nivel gobierno, para tener un marco legal competitivo, que nos asegure mejores condiciones para desempeñarnos profesionalmente. Si a esto le agregamos una sólida preparación personal, en materia financiera, que nos permita hacer crecer nuestro patrimonio a lo largo del tiempo, tendremos, en el futuro, una sociedad más próspera.
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Horax
horax@grupoescomic.com
Grupo Es Comic!
@escomic
Antitaurinos, ¿El fin justifica los medios? César Domínguez
Queremos planes y acciones Manolo García
cesar.dominguezcrespo@gmail.com juan.manuel@promerba.mx
Creo pertenecer a esa mayoría guanajuatense a la que, en realidad, no nos preocupa mucho el futuro de “la fiesta brava”. Reconozco que he ido a los toros unas cuantas veces y lo he disfrutado. Veo las corridas como un arte (parecido a una danza), que requiere enorme técnica e inteligencia, y que no pone en peligro a ninguna persona más que al torero y sus subalternos. Además, es innegable su valor histórico, cultural, económico, incluso social. Por otra parte, el argumento de los antitaurinos, relativo al trato cruel hacia el animal, me parece muy valioso, aunque no lo comparta, y merecen mi respeto, siempre y cuando se manifiesten también con respeto. Otros de sus argumentos parecen sin sustento, como afirmar que si un niño ve los toros puede crecer como una persona violenta. Lo que me interesa del reciente movimiento antitaurino es que ha alcanzado un nivel excesivo en su manifestación. En el fondo encierra un fenómeno social mucho más complejo, consistente en un absolutismo ético y moral. Hablo de esta idea que ha logrado impregnarse en la sociedad, agarrada de los pensamientos supuestamente liberales, supuestamente tolerantes, supuestamente de avanzada, de creer que lo que es malo para ellos es, y tiene que ser, malo para todos. Históricamente, negar al “otro” era visto como algo propio de los fascistas, de los regímenes autoritarios; ahora esta postura la adoptaron quienes se consideran a sí mismos los progresistas, pero que actúan como inquisidores. Los inquisidores modernos no dudan en querer imponer su moral al resto de la sociedad, convirtiéndola en obligatoria (1). Por eso es que ven correcto insultar a las familias que van a los toros o manifestarse grotescamente frente a niños, simulando estar ensangrentados. Se creen moralmente autorizados a llamar crueles y sádicos a quienes disfrutan la corrida ¿Se darán cuenta que actúan igual que los radicales ultraconservadores, que se paran fuera de las clínicas donde se practican abortos para insultar adolescentes? No sé usted, pero a mí me resulta igualmente molesto que alguien se sienta con derecho a insultarme si voy a los toros, que si alguien me quiere insultar por no ir a verlos. Es fastidioso que alguien quiera imponer su moral, sus valores, sus gustos. Lamentablemente, negar a quien opina diferente vuelve a ser una moda y en la mente de alguien enajenado, si no le gustan los toros cree tener derecho a insultar a quien los ve, si no le gusta un programa de televisión cree tener el derecho a exigir que lo quiten; si no le gusta un discurso político, cree poder exigir que se elimine. Ahí está un Senador, que se dice “demócrata”, y promueve una reforma electoral presumiendo es para que un partido no gane “jamás” (2). Es el fascismo actual, que se disfraza de progresista, y que adopta consignas positivas (protección a la vida, la ecología, la libertad, la democracia), pero ciertas formas en que quieren llevarlas a buen puerto son dignas de sistemas incompatibles con una democracia moderna. Creo que los medios son los que justifican el fin y no al revés. Si los antitaurinos entendieran que no es necesario radicalizarse para ganar adeptos, y con una ayuda del Gobernador, emitiendo Decretos a destiempo, lograrían mayor empatía. Los discursos radicales empujan seguidores hacia el otro extremo. (1) http://elpais.com/elpais/2013/05/27/opinion/1369653130_725285.html
manologarciabelmonte @manoloteatro
Han pasado casi nueve meses desde que los responsables de las tres instituciones culturales del Estado tomaron el cargo (a excepción de Juan Alcocer Flores, director del Instituto Estatal de la Cultura, quien fue ratificado) pero los planes de desarrollo cultural brillan por su ausencia. Si bien hay continuidad en los programas del Instituto Cultural de León, el Fórum Cultural Guanajuato y el Instituto Estatal de la Cultura, no se ve o no lo han hecho público, un plan de trabajo con sus objetivos bien claros, alcances e indicadores. Todos los titulares han declarado a los medios ideas sueltas, lo que pescan por aquí y por allá, aquello que retoman de administraciones anteriores o repiten lo que medio prometió el candidato en turno que les dio el cargo.¡Ya van para el año señores y nada más no se ve claro! ¿Dónde están los cambios que prometieron? ¿Qué han analizado desde sus escritorios y en la calle sobre las dinámicas culturales? ¿Quiénes son sus interlocutores? ¿Dónde están y de qué se ocupan sus colaboradores cercanos, sus consejeros? ¿Con qué acciones, proyectos e iniciativas quieren ser recordados tanto en la administración pública como con los trabajadores de la cultura? De los tres funcionarios, dos de ellos levantaron muchas expectativas y… la calma sigue. No abonen a la idea del mínimo esfuerzo; mejor aún, concéntrense en proponer, investigar, gestionar, promover, cortar de tajo lo que no sirve, sin miedos; dejen favoritismos, compadrazgos o ataduras para que puedan apostarle a los riesgos, a lo nuevo o a lo ya sabido pero bien hecho. Pónganse metas cuantitativas y cualitativas, no se dejen marear por las palmaditas ni las miradas complacientes de empleados, consejeros o amigos. Sean muy autocríticos con su labor, prueben y prueben. Hagan y vuelvan a hacer, pero por favor, no permanezcan en el continuismo. ¿Pueden? ¿Quieren? ¿Tienen ustedes o sus colaboradores las habilidades necesarias o dado el caso, les interesa adquirirlas o sólo cobrar la quincena? El discurso políticamente correcto de la pluralidad, las carencias presupuestales, la población objetivo, las dificultades de acceso a la cultura, las cifras, falta de espacios y cúmulo de necesidades insatisfechas de las creadores ya nos lo sabemos de memoria, lo hemos escuchado una y otra vez con funcionarios que van y viene de un lado a otro. Ustedes, bueno, dos de ustedes son nuevos en el campo. Queremos esos planes vueltos carne y acción. ACCIÓN. Regálennos su capacidad, osadía y talento para hacer las cosas de manera diferente, para darle la vuelta de tuerca necesaria que se merecen las instituciones que presiden. Mejor que nadie saben qué programas, áreas o actividades no funcionan o pueden estar mejor. De igual manera se dan cuenta de qué personas o responsables de direcciones no han dado ni darán ningún resultado. Les aseguro que sí hacen un ejercicio maduro de reingeniería en sus organizaciones, la sociedad y los trabajadores de la cultura se los agradecerán.
(2)http://www.milenio.com/cdb/doc/noticias2011/6fb9d4a56ec586 6d30e332b9dafe31be
opinión 7
AsĂ van nuestros diputados
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DE TEMPORADA Miguel Zacarías
Manuel Sánchez
miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias
A nueve meses de arrancar, los diputados de la LXII Legislatura resolvieron discutir la integración de una agenda común
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DE TEMPORADA
H
a transcurrido prácticamente una cuarta parte de la LXII Legislatura local y el mejor reflejo de lo que ocurre adentro es la reunión que sostuvieron hace poco los miembros de la Junta de Gobierno y Coordinación Política del Congreso del Estado para discutir la integración de una agenda común “con los temas coincidentes de las diferentes fuerzas políticas en beneficio de las y los guanajuatenses”. Esto es, después de nueve meses han resuelto por fin lo que en teoría debería ocurrir desde el principio: ponerse de acuerdo para determinar qué deberían hacer como Poder Legislativo más allá de los intereses partidistas. Claro, tampoco es para mañana. Iniciarán, como se acostumbra, con “mesas de trabajo”. Así son nuestros diputados y diputadas. La reforma que convirtió en constitucional el Derecho de Alumbrado Público (DAP), la enésima modificación al tipo penal del feminicidio, los ajustes para mejorar leyes en materia de equidad de género y la reforma para garantizar los alimentos prenatales a favor de niñas y niños y para proteger a la mujer embarazada, son los temas más presumidos hasta el momento y los resultados más concretos de la actual Legislatura. Sin embargo no han faltado los temas polémicos como la propuesta para prohibir y limitar las corridas de toros impulsada por el Verde; la de las sociedades de convivencia del PRI y por supuesto, la iniciativa de una comisión especial para auditar las cuentas incómodas del gobierno de Juan Manuel Oliva. Cabe recordar que es la primera vez en 15 años que Acción Nacional no alcanza la mayoría simple en el Congreso local, así que en esta Legislatura los acuerdos no han sido cosa fácil y más si se toma en cuenta el limitado perfil de la mayoría de los diputados que hoy despachan en el Congreso, novatos en estas lides y cortos en su experiencia como políticos. Teóricamente les quedan más de dos años de trabajo -asumiendo que varios soltarán antes la curul para brincar a otro cargo o candidatura- y en ese tiempo sabremos como ciudadanos si acertamos o fallamos en llevarlos al poder.
PAN: crecer a contrarreloj
En el PAN las dificultades comenzaron a partir de la inesperada descalificación de Humberto Andrade por parte del Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación. El ex senador leonés era el número uno en la lista de diputados plurinominales y era el virtual coordinador de la bancada que estaba por llegar. Esto los obligó a nombrar un líder que nunca antes había legislado. La elección de Juventino López Ayala como tal, pasa más por la garantía de lealtad al gobernador Miguel Márquez que por sus propias capacidades legislativas. Aún así, ha mantenido aceptablemente cohesionada una fracción que muestra grandes contradicciones en los perfiles. Sin duda, en el trabajo legislativo destacan la salmantina Karina Padilla y el sanmiguelense Ós-
car Arroyo, presidentes de las comisiones de Hacienda y Gobernación y Puntos Constitucionales respectivamente. En el primer caso, la Diputada Padilla ha trabajado con solvencia para sacar adelante reformas como la del DAP y los pendientes en materia de fiscalización. Por su parte, Óscar Arroyo, a quien se identifica como contrapeso de Luis Alberto Villarreal en San Miguel de Allende, también, sin muchas florituras, brilla con luz propia en la bancada azul como un buen interlocutor con los priistas. De hecho se le identifica como el contrapeso del propio coordinador panista y cabeza del llamado “Bronx” al interior del blanquiazul. Se trata además de las comisiones que más han sesionado en esta LXII Legislatura, pues Hacienda lo ha hecho en 18 ocasiones, mientras que Gobernación en 16. Galo Carrillo es otro de los panistas que han hecho buen contrapeso a los priistas más experimentados como Luis Felipe Luna Obregón. Del par de diputados leoneses que conforman la aportación más exigua del bastión azul a la legislatura, hay pocas noticias. Javier González, ex funcionario del gobierno de Ricardo Sheffield, ha sido una auténtica nulidad en el Congreso. No aporta en iniciativas, ni en comisiones se distingue su trabajo. Elude los temas escabrosos y se arruga fácilmente en temas complejos. Por lo menos su paisano Daniel Campos se ha ganado la fama de belicoso y es la piedra en el zapato de la Alcaldesa priista Bárbara Botello. El ex dirigente juvenil de los panistas locales no es un dechado de virtudes legislativas, ni es de los que
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arrastra el lápiz para la talacha parlamentaria, pero en una ciudad como León, en donde el blanquiazul batalla para ser oposición, Daniel Campos ha encontrado una ventana de proyección importante. No obstante, es uno de los dos legisladores con la poca honrosa distinción de encabezar las comisiones (Deporte y Atención a la Juventud) que menos han sesionado. Juan Rendón -en materia de Seguridad- y Juan Carlos Guillén en obra pública, tienen aceptable conocimiento en la técnica parlamentaria, lo que les ha ayudado a librar su trabajo en comisiones. Martín López, como presidente de la comisión de Aguas -en donde comparte créditos con el ex presidente de SAPAL, Jorge Videgaray- es también de los blanquiazules que salva la nota. Otros como Fernando Hurtado, Sergio Bernal, Alfonso Ruiz Chico, Juan José García, Francisco Flores, Karla Alejandrina Lanuza, René Carmona, Luis Mejía y Francisco Arreola, han mantenido un perfil bajo, poco consistente hacia adentro y no han dado lo que se espera de ellos. O quizá es que no den para más.
PRI: mientras haya unión, hay fuerza
Luego de vivir dos legislaturas consecutivas en las que el sello de la casa fue la división interna, la ban-
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cada del PRI tiene esta vez una bancada con mayor cohesión y se nota la suma de esfuerzos a la hora de pasar al pleno. Javier Contreras -su coordinador-, es un militante curtido más en las lides partidistas que legislativas, sin embargo su trabajo ha sido aceptable, sobre todo porque ha sabido convivir con diputados que son más experimentados que él en otros ámbitos, como es el caso de Jorge Videgaray (presidente de la comisión de Desarrollo Económico), quien mejores relaciones tiene sobre todo con el PAN y sus gobiernos. Videgaray ha exhibido su capacidad para relacionarse en el desarrollo de las mesas de trabajo para la Ley de Desarrollo Económico. En buena medida se ha sacudido ese hándicap en contra de no ser el número uno en su bancada y comienza a explotar positivamente su papel de legislador. El otro ejemplo es Luis Felipe Luna, quien ya fue magistrado y conoce de técnica parlamentaria. Presidente de la comisión de Justicia, el priista es reconocido por todos como un interlocutor preparado y reflexivo. La Diputada irapuatense Yulma Rocha, no muy proclive a la técnica parlamentaria porque ella es más bien ruda, también brilla con luz propia. Sus
to en León, ha perdido el tiempo para posicionarse como lo que es: un diputado joven con una aparentemente prometedora carrera. Gerardo Zavala, de Irapuato, es quizá uno de los que más intervenciones en tribuna registra. Prácticamente participa en cada sesión. Pedro Chávez, Felipe Orozco y Guillermo Romo son quizás los que menos tienen que presumir en el PRI, salvo que este último, quien es campeón en desplantes y en poner a sus compañeros de bancada contra la pared.
PVEM: Experiencia manda
Sergio Contreras, coordinador de la bancada del Verde se ha impuesto en su pequeño grupo gracias a su experiencia tras el paso en el Congreso local como asesor en la pasada legislatura. Conocedor de la dinámica legislativa, no ha tenido problema para pastorear a Lupita Sánchez y Jorge Arena. La primera apenas comienza a soltarse y se ve todavía inexperta, aún cuando tiene casi una década como responsable de las finanzas del partido a nivel estatal y tiene una notoria preparación en el terreno de las cuentas. Jorge Arena mientras tanto, ya puede presumir que no es un desconocido. Su perfil combativo como defensor de la iniciativa de ley contra el maltrato animal de alguna manera lo estigmatizó y lo colocó como un radical en la materia.
PRD: Peleados ¿por siempre?
cuestionamientos al gobierno de Juan Manuel Oliva la han llevado a proponer reformas a la integración del Instituto de Acceso a la Información Pública y a ser un auténtico dolor de cabeza para los panistas. A su vez, Erika Arroyo Bello venía desarrollando una labor aceptable y borrando el estigma de que había llegado sólo por ser quien es (hija del Presidente de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, Francisco Arroyo Vieyra), sin embargo un inoportuno viaje a Europa para acompañar a sus papás a celebrar un aniversario de bodas, justo cuando tenía que defender en tribuna la iniciativa de sociedades de convivencia, ha manchado su incipiente historial. Discreto y con un perfil menos lucidor, pero hábil para el tejido político, Adrián Camacho -como presidente de la comisión de Turismo- ha mostrado dinamismo y asertividad en su trabajo. En un estado como Guanajuato y por la naturaleza misma de la comisión, no hay momento de sosiego y así lo ha tomado. Más complicado está el panorama para Roberto Vallejo, quien está al frente de la comisión de Asuntos Municipales, que es la que menos ha sesionado en la actual legislatura junto con la de Juventud. Siendo sorpresivo ganador por su distri-
Contra todos los pronósticos, la diputada que llegó de última hora tras la caída de la pluri de Humberto Andrade, Lupita Torres ha sido la que más notoriedad ha cobrado al mismo tiempo que polémica. Y es que las versiones en el sentido de que es la más “empanizada” de las perredistas, no han cesado. En contraparte, sin tener todavía una gran fuerza de argumentos, ha tratado de sacar banderas progresistas como la equidad de género y la promoción de las sociedades de convivencia. En contraparte, el profesor José Luis Martínez ha quedado a deber, pues parecía el de mayor empaque técnico de los tres perredistas y hasta ahora ha dosificado mucho su presencia. Mientras tanto, la coordinadora Georgina Miranda, más allá de sus evidentes limitaciones en materia legislativa, ha tenido serios problemas para mantener al menos el perfil progresista de la bancada perredista, tras sus polémicos cuestionamientos a la iniciativa de ley de sociedades de convivencia.
PANAL: el llanero solitario
Finalmente, Marco Antonio Miranda se ha distinguido de manera particular no por su trabajo legislativo sino por haber puesto distancia frente al pro-panismo del jefe estatal de este partido, Roberto Jiménez del Ángel. Miranda se ha alineado completamente al PRI y Verde, cuyos coordinadores perdonan algunas de sus limitaciones a la hora de fijar posicionamientos e iniciativas y agradecen su lealtad al bloque anti PAN.
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{ El juego de la política }
Ellos son los malos Andrés Amieva andres.amieva@promerba.mx
Economía: talón de Aquiles de EPN Fernando Torres Graciano Fernando Graciano @TorresGrac
Ellos son los villanos preferidos. Se llevan el repudio popular, lo hagan bien o mal. El público no tiene contemplaciones con ellos y, digamos, son un mal necesario del espectáculo. Reciben toda clase de improperios de la gente, son el blanco predilecto de la prensa especializada y los culpables de todo lo que pasa. Bien mirado, los árbitros y los diputados comparten muchas cosas en común, además de las ya descritas arriba. Con nadie quedan bien, a pesar de que se esfuercen en cumplir impecablemente con su trabajo. Cuando se equivocan, la tribuna hace escarnio de ellos. Claro que nazarenos y legisladores también son humanos. Se equivocan y mucho, según la opinión del pueblo. Vox Populi, Vox Dei. Deben cargar con esta losa, total, ellos escogieron esas carreras, tienen sus privilegios, pero el paquete incluye el repudio popular. En estas dos carreras los hay pusilánimes, imprudentes, sin sentido común, ignorantes, preparados, arrojados, incansables, desafiantes, prepotentes, humildes, valientes, cobardes, certeros, también los hay deshonestos, flojos y grillos, aunque en justicia con el gremio arbitral, esta condición es requisito básico para llegar a ser Diputado. Los legisladores, tanto locales como federales, están en la línea de fuego de todos los mexicanos y su imagen es la de “levantadedos”, conflictivos, faltistas, prepotentes y, eso sí, que cobran un dineral por no hacer nada. Por lo menos los árbitros tienen que cubrir requisitos físicos para poder tomar decisiones dentro de una cancha de futbol. Los Diputados lo menos que tienen es físico, su trabajo es intelectual, o por lo menos debería ser intelectual. Han pasado nueve meses del inicio de la LXII Legislatura del Congreso de Guanajuato y por fin, los Diputados de las diferentes facciones acordaron tener una agenda común. ¡Albricias! Para esto fueron elegidos por los ciudadanos, pero se tomaron las cosas con calma, demasiada creo yo. En el arbitraje, pocos son los que trascienden y pasan a otro plano en sus carreras con el respeto y cariño de la gente, como Bonifacio Núñez, Arturo Brizio y Edgardo Codesal. Los diputados no podrán contar con eso, pero sí continuarán con sus carreras, algunos llegarán al Senado y estarán saltando de una cámara a otra. Otros tienen sus baterías puestas en alguna alcaldía o la gubernatura y algunos pocos aspirarán a la Presidencia. No son los mejores, pero son profesionales de la política y seguirán siendo votados para puestos de elección popular. Es lo que hay.
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opinión
A principios de este año la desaceleración económica y el crecimiento del desempleo pegaron en el bolsillo de las familias mexicanas. Al mismo tiempo, México captó menos remesas. Una de las principales propuestas del presidente Enrique Peña Nieto en campaña, fue la de mantener un crecimiento económico mayor al 4 por ciento anual. Y estoy seguro que muchos mexicanos le apostaron a este reto, que más bien presentó como una certeza, a partir de analistas que aseguraban que era posible. En el primer trimestre de este año se registró la mayor desaceleración de la economía mexicana desde la crisis económica internacional del 2009. La economía apenas creció .8 por ciento, lejos de las promesas del PRI. A pesar de este bajo crecimiento, la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mantiene su perspectiva de expansión de 3.5 por ciento para este año. En conferencia de prensa, el titular de la Unidad de Planeación Económica de la SHCP, Ernesto Revilla, aseguró que no hay elementos suficientes para cambiar ese pronóstico. Pero los argumentos que da, no convencen. Si bien el dato en los primeros tres meses del año fue bajo, el funcionario dijo que se debió a efectos “estacionales”, debido a los menores días laborales que hubo en 2013 por el cruce de Semana Santa y que el año pasado fue bisiesto. Y al mismo tiempo, reconoció que por primera vez en muchas décadas, los riesgos sobre la economía mexicana provienen del exterior, fundamentalmente de Estados Unidos y Europa. Si la economía no crece este año entre 3.9 y 4.1 por ciento, como lo proyectó el Gobierno Federal, difícilmente se podrán generar los 650 mil empleos en el año estimados como consecuencia de la Reforma Laboral. Durante abril, México registró un mayor número de desempleados e informales, según cifras del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI). La tasa anual de desocupación fue de 5.04 por ciento de la Población Económicamente Activa (PEA), superior al 4.86 por ciento que se alcanzó en el cuarto mes del año pasado. En el primer trimestre de 2013, el ingreso por remesas familiares también registró una caída. Fue de cuatro mil 847 millones de dólares, cifra 10 por ciento menor a la registrada en igual periodo de 2012, según datos del Banco de México (Banxico). Guanajuato es desde ya hace algunos años, el estado con mayor número de migrantes en Estados Unidos, que se estiman en más de un millón 250 mil, cerca de una cuarta parte de la población total. Y tanto en comunidades, como en las zonas urbanas, miles de familias dependen de las remesas, que siguen disminuyendo. En medios de comunicación nacionales, ya varios analistas y expertos en Economía, advirtieron que de continuar estas tendencias, la situación sería preocupante para México. Durante 12 años de gobiernos del PAN, la economía del país se estabilizó. Y los mexicanos no queremos volver a las crisis, la inflación de los precios de los productos de la canasta básica, los gasolinazos, la devaluación del peso y al crecimiento de la deuda pública, que reinaron en el país durante las décadas que gobernó el PRI.
Si ya eres del círculo rojo
No te desconectes w w w.012.mx Revista 012 Ve n t a s : A n a J u l i e t a C o r p o r a l e s • Te l 3 24 6 9 4 6 • I d 6 2 * 1 2 * 2 8 1 5 0 • v e n t a s @ p r o m e r b a . m x
Los diputados
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son así
Crónica de una sesión cualquiera en el Congreso de Guanajuato Francisco Javier Mares
Carlos Ramírez
paco.mares@012.mx
C
onfinados a los muros del salón de sesiones del Congreso de Guanajuato, los próceres se aburren. Juárez, perseverante, custodia la tribuna harto de los dichos vacíos y reiterados; Allende, toma distancia y acerca su hastío a la ventana al otro extremo; Manuel Doblado, Juan Aldama, Mariano Abasolo, Ignacio Aldama y Luis Cortázar, todos ellos hace muchos años que perdieron toda esperanza. Miguel Hidalgo no puede evitar fruncir el ceño. - “¡Diputado, buenos días ¿Cómo estás?!”, dice uno al otro y al otro y al otro con apretones de manos a los que siguen abrazos de palmadas sonoras en la espalda que rubrican la fraternidad, en una escena que se multiplica camino a la curul como estampitas que nadie colecciona. Sus ujieres revolotean en el entorno como las mariposas amarillas a Mauricio Babilonia. “Torres Rea María Guadalupe… Flores Solano Francisco… Orozco García Felipe...”. Las sesiones comienzan siempre igual, en una confusión que a nadie inoportuna. Los diputados se arrellanan sobre el cuero oscuro de su privilegio, mientras hojean papeles sobre el fieltro verde, se asoman a la pantalla de la lap y ordenan un café (“con dos de azúcar, por favor”). Una legión de asistentes, asesores y porristas vestidas para otra ocasión acarrean documentos importantísimos; aconsejan al oído; sonríen coquetas, van y vienen. Los periodistas ganan espacios y montan los tripiés de las cámaras; se mofan de la mosca que vuela y se aprestan a la enésima proyección de la misma película. “Zavala Procell Gerardo… Contreras Ramírez Francisco Javier… López Ayala José Juventino…”. Al centro del cortinaje en rojo que cae con una solemnidad deslavada tras la mesa directiva que preside la sesión, se apena el escudo de Santa Fe de Guanajuato… “Se instruye a la secretaría técnica, dé lectura al orden del día…”. El contenido variopinto va de una Iniciativa que rompería el control caciquil del Órgano de Fiscalización Superior, que persigue o encubre, a un punto de acuerdo para que se declare Patrimonio cultural a Dolores Hidalgo, las cuentas públicas de Apaseo el Grande y San José Iturbide y Santa Catarina y Silao, o la condena al intento de prohibición de las corridas de toros al sueño eterno del archivo… A ningún diputado parecen emocionarle los asuntos enlistados. Se escurren al baño, escapan para atender el celular, acuerdan fuera del salón con propios y extraños, se dan tiempo para enlazar la empresa, el despacho, la casa y el departamento, los pendientes que siempre hay. Yulma Rocha, irapuatense, priista, embarazada, combativa, mediática, convoca a una rueda de prensa. Le ofrecen un espacio alterno. Aquí está bien, gracias. Entrevista banquetera a la puerta del salón del pleno. Reporteros, fotógrafos, camarógrafos se apretujan y estorban el paso. Rutina. -“¿Ustedes le creen al gobernador?, yo no”, es el estribillo ensayado como línea central de un discurso que regresa en pausa a recobrar el aliento a la curul. En la tribuna -apenas un redondel de madera coronado por la bandera de México-, un diputado con la etiqueta de verde ecologista cae con la cara a los candiles afrancesados, sepultado -19 contra 16 votos-, su intento de abolir las corridas de toros en la tierra que vio nacer a Rodolfo Gaona. Así llegamos por fin al punto 17 que se adivina polémico, se intitula “asuntos generales” y permite hacer de las curules, diván para la catarsis. Para unos, el fraude al Isapeg, como pre-
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texto y el juicio al actuar del Gobernador, como pieza de caza mayor. Para los otros, la buena voluntad de Miguel Márquez, como insignia y los encarcelados, como prueba. Los legisladores se disputan los turnos a la palabra en una sucesión de descalificaciones que parece interminable, con la venia de sus pastores venerables sentados a las cabeceras: Francisco Javier Contreras Ramírez, en el ala de la revolución institucionalizada y José Juventino López Ayala, en la bancada de Acción Nacional, una mayoría incapaz de asomar como tal. Los primeros tiran las cartas sobre la mesa. José Gerardo Zavala Procell, es un histrión con vocación para el melodrama: ¿Cuánto dolor han sufrido miles de personas..? ¿Cuántas vidas se perdieron..? Ahí está el más horrible crimen de los corruptos… Zavala Procell cantaría ahí mismo si le montaran la pista del karaoke. Gospel, seguramente. Desde su escaño, el panista Oscar Arroyo pide la palabra para rectificación de hechos. Los presuntos delincuentes no sólo han sido separados de sus encargos, están bajo proceso penal. Rechaza dos intentos de interrogantes y continúa. En otras entidades no son 6 millones…, y no pasa nada. Encara, responde casi a gritos. Yulma va a tribuna, para responder las alusiones. En este gobierno la transparencia y la rendición de cuentas, son mero discurso. Se regodea en la enumeración de los casos que ella considera prueba plena. La opacidad del proyecto Escudo y el de Guanajuato Iluminado, que pretendió robar potestad a los municipios. Las inconsistencias del proceso de entrega-recepción. La compra de los megáfonos de la Secretaría de Salud, pagados a sobreprecio. Las licitaciones en falso y el desabasto de medicinas en el Seguro Popular. La defensa que intenta el coordinador panista, Juventino López, retrata de cuerpo entero a su grupo parlamentario. Sin discurso, sin carácter, sin estrategia. Qué tristeza que se hable de concordia y se ataque así. Los pormenores de la licitación del Escudo, se reservaron por seguridad. En el caso de los me-
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gáfonos, se procedió al despido inmediato. Aquí se cumple con la ley y hay detenidos. En este gobierno hay voluntad política para trabajar por Guanajuato. El gobernador es una persona de buena voluntad. Hay quienes ven la paja en el ojo ajeno… Así seguirán todavía un tramo largo, entre el enojo y el humor involuntario, la lectura a tropezones y los arranques de lirismo, las bravatas de empate anunciado, la cátedra de derecho y la ignorancia supina. Luis Manuel Mejía Barrañeda es Diputado local del PAN por el distrito XIX, de Valle de Santiago. Alguien de los suyos le dijo que enumerar obras, sería una exposición demoledora. Le pareció buena idea. Se aventuró a descubierto ¿Quiénes construyeron el aeropuerto de Guanajuato? ¿Quiénes trajeron 26 universidades? ¿Quiénes trajeron la General Motors…? Contreras, el coordinador de los diputados locales priistas, es más, el jefe del PRI en el estado se la pesca al vuelo y pide permiso, para preguntar: Señor diputado ¿Qué gobernador trajo la General Motors…? El hombre en la tribuna parece sorprendido, cavila, titubea, mira al techo en una regresión a la Primaria, arriesga –“Pues un gobierno panista, porque desde Carlos Medina…”- Falló: el salón casi estalla en carcajadas. Algún diputado buen samaritano pide a la mesa directiva, pregunte al pleno si tiene a bien considerar el punto suficientemente debatido; un suspiro aprobatorio serpentea vertiginoso por todos los rincones del salón. A las dos de la tarde y veintisiete minutos, tres horas después de iniciada la sesión ordinaria del Congreso de Guanajuato, concluye. Otra vez los corrillos, ahora de evaluación exprés, los gestos aprobatorios o de tibia resignación, un arrumaco discreto, los compromisos formalísimos para ir a comer. La servidumbre recoge de las curules las tazas de café que utilizaron los señores. El salón se queda vacío y las discusiones para otro día. Así son los diputados. Miguel Hidalgo, desde su altivo marco, parece muy encabronado.
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os diputados no hacen nada. Punto. Es una conclusión fulminante y extendida para muchos ciudadanos cuando se reflexiona sobre la productividad de los legisladores. Cuando pensamos en un diputado, nos viene a la mente alguien que se da la gran vida, que gana mucho dinero y que lo único que hace es alzar la mano para votar. Si es verdad o mentira, no es el tema; es una creencia. Sólo es un punto de partida para adentrarnos en el mundo del quehacer legislativo. En ese mundo –tan invisible y tan a la vista- hay “alguien” que tiene que analizar leyes, formular iniciativas, redactar acuerdos, interpretar ideas, volver lógicas propuestas descabelladas y, en resumidas cuentas, ejecutar la función técnica de legislar. Esos “alguien” son los asesores parlamentarios, los encargados de hacer el trabajo rudo para conformar las leyes; son los “casi” legisladores, pero sin voto ni prerrogativas. En el Congreso del Estado de Guanajuato, identificamos a los asesores institucionales, adscritos a la Dirección de Apoyo Parlamentario y los asesores de partido, que trabajan con cada una de las bancadas. Con salarios que van desde los 24 mil hasta los 42 mil pesos mensuales, los asesores parlamentarios residen en una de las burbujas más especiales de todo el aparato burocrático; una especie de élite en la que su posición les permite no sólo interactuar con los diputados, sino orientarlos y hasta corregirlos. En algún momento les ha tocado orientar y dar línea legislativa a personajes centrales de la actual vida política local, como Bárbara Botello, Martín Ortiz, Alfredo Ling o Beatriz Manrique, entre otros. La mayoría son abogados. Su rutina de trabajo incluye programar sesiones de comisión, elaborar el orden del día, preparar dictámenes y acuerdos, convocar a los diputados a las reuniones, mantener comunicación con las áreas jurídicas de otras entidades de gobierno y levantar minutas. Todo con precisión de relojero. En las sesiones de pleno del Congreso, suministran los dictámenes que se van a votar y llevan el control de la sesión. Administran el guión preparado para los cinco diputados de la mesa directiva y discretamente les van indicando cómo llevar la sesión. Además, deben estar pendientes de los demás diputados, procurando que estén en sus curules para votar y resolviendo dudas sobre los dictámenes. Nada debe salir de control. Para eso están ahí. La plantilla de asesores parlamentarios del Congreso de Guanajuato se conforma por un grupo de ocho a 10 abogados, más los asesores de partido, que pueden alcanzar otro número igual. Por los años vividos en estos pasillos y recovecos es obvio que saben más de técnica legislativa que los diputados. Cada que inicia una legislatura hacen el papel de instructor para enseñarles lo básico del protocolo y las reglas del juego. En una sesión de comisión o del pleno, es fácil identificarlos, porque son los que más se mueven, a los que más buscan
Los legisladores invisibles
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Jesús Montaño jesusm@promerba.mx
Los asesores son los verdaderos legisladores en el Congreso, aunque su trabajo no alcanza reconocimiento
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los diputados para que les digan cómo votar o que les pasen un argumento para discutir en tribuna. El punto más fino de su trabajo se refleja en la claridad con la que se redacta una ley, así como en plasmar en la exposición de motivos de un dictamen los razonamientos para avalar o rechazar una propuesta. Tienen trabajo todo el año, haya o no periodos ordinarios. Y particularmente en diciembre, con la aprobación de las leyes fiscales para el Estado y los municipios, casi se quedan a vivir en las oficinas del Congreso para poder sacar el trabajo. Así pasa siempre. Más allá del reconocimiento de que gozan por realizar la función legislativa y de su cercanía con los diputados, su labor no alcanza mayor reconocimiento público; algunas veces es incluso más doloroso: sus ideas se las quedan otros para presumirlas como propias. Para ellos, no hay reflectores, ni inscripción en el Diario de los Debates; pero en la práctica, son los verdaderos legisladores de Guanajuato. Aunque quizá sólo lo sepan ellos.
De asesor a funcionario
En los últimos 13 años, hay un buen número de casos de asesores parlamentarios que han dado el salto a otra esfera del servicio público, ya sea como representantes populares o funcionarios. Luego de asesorar a los diputados del PAN, Vicente Esqueda fue funcionario del partido y hoy día es Presidente del Tribunal de lo Contencioso Administrativo; Francisco Mijangos fue Director de Apoyo Parlamentario, luego Secretario del Congreso y finalmente diputado por un distrito de Irapuato. El magistrado penal José Miguel Cortés Lara, también estuvo en las filas de asesores panistas.
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Luis Felipe Durán Muñoz, apoyado por el PAN, alcanzó la Presidencia Municipal de Romita. En el PRI, el ex asesor Edgar Cerrillo Castro, fue Regidor en el Ayuntamiento de Guanajuato y luego Alcalde interino; actualmente encabeza el programa de Sedesol, Oportunidades; Jorge Luis Hernández Rivera, hoy es Síndico del municipio de Guanajuato. Salvador Ramírez Argote, hoy Secretario particular de Bárbara Botello, fue Regidor en León, luego de su paso como asesor de la bancada tricolor. En el PRD, Carolina Contreras llegó a ser diputada; en el Partido Verde, luego de varios años como asesor, David Cabrera obtuvo una diputación plurinominal. Pero uno de los casos más especiales lo representa el recién nombrado Secretario General del Congreso, Jorge Espadas; con más de 13 años de experiencia como asesor parlamentario, compitió por una diputación local en las elecciones del año pasado y perdió. Si alguien sabe cómo se legisla es él, pero no le alcanzaron los votos de los ciudadanos. Esos son algunos de los ex asesores que, con el apoyo de un partido, han logrado brincar de esfera y hacerse de un nombre propio. Pero hay un grupo más compacto; se trata de los asesores adscritos al área institucional del Congreso, cuyos nombres públicamente dicen poco: Federico Ruiz, Diana Torres, Macrina Tapia, Juana Márquez, Norma Franco, Sofía Ruiz, Verónica Olmos, Raúl Ruiz. Son nombres que sólo “suenan” o resultan familiares para quienes trabajan en el Congreso del Estado y que difícilmente se harán públicos. Su hábitat es esa burbuja legislativa, privilegiada y excluyente; un mundo aparte. Algo así como “el reino de los legisladores invisibles”.
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Miguel Zacarías
Érik Meza
miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias
Adiós Juani Juan Ignacio Torres Landa, un exitoso empresario y político congruente que nunca ocultó su deseo de alcanzar la gubernatura
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M
eses después de las elecciones de julio de 2000 -que decretaron las derrotas del PRI en las elecciones presidenciales y en la gubernatura del estado-, serio e imperturbable, Juan Ignacio Torres Landa me aseguraba que se retiraba de la política. “No sé si volveré. Mis negocios me reclaman. No soy un chambista de la política, ni vivo de ella”, me dijo aquella mañana en sus oficinas de la calle Picacho en Jardines del Moral. Esas mismas palabras las escucharía nuevamente con el paso de los años. Y es que Juan Ignacio sí regresó. Afinó sus ideas y se aferró a sus circunstancias ideales. Pero esa ocasión hablábamos de su retiro. Cerrado el tema político, me describió entusiasmado lo que entonces era un sueño: el complejo turístico de la Huasteca Secreta en San Luis Potosí y no paró de enumerar otros proyectos que le podían llevar días, semanas de estudios y viajes. Su pasión eran los negocios; la política, un hobbie. Tampoco daba para más el partido. Juan Ignacio Torres Landa fue un priista que hizo de la intermitencia su virtud y su defecto; virtud, porque pocos políticos pueden presumir que en los momentos que deciden aparecer, caen parados y lo hacen con protagonismo. Defecto, porque esa intermitencia la aprovecharon sus detractores para tacharlo de oportunista. Sus dos apariciones como candidato a la gubernatura con una diferencia de 12 años son también la mejor muestra de la larga noche que vivió el priismo guanajuatense, ya que no supo generar nuevos cuadros que les permitieran competir con posibilidades de éxito por el gobierno del estado. Siempre hubo que jugársela con lo que había. Torres Landa fue más feliz como empresario que como político. En su faceta como hombre de negocios fue exitoso. Su palmarés no deja lugar a dudas. La política le dejó más amarguras que alegrías. Dos veces quiso ser Gobernador de su estado y no le alcanzó. Así lo asumió. Tampoco buscó otra franquicia política ni se obstinó en que le acomodaran en algún otro puesto. Simplemente volvió a sus proyectos.
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Torres Landa fue un enamorado del viejo sistema político. Se jactaba de los valores que suponían la disciplina del viejo PRI, de la eficacia del centralismo, de las virtudes del presidencialismo. “Nunca estaré de tiempo completo en política. No soy un oportunista. Mi intermitencia es un valor que me da fuerza, no me debilita”, solía decir. Muy joven, a los 24 años, Torres Landa fue Alcalde de San José Iturbide y no por el PRI, por cierto, sino por el PARM, Partido Auténtico de la Revolución Mexicana. Después ostentó cargos partidistas y en el gobierno tricolor. Torres Landa fue una extraña combinación de político a la vieja usanza que supo venderse como un hombre pragmático. No fue un político que se enredara en tesis sobre humanismo, valores y esas cosas. Por el contrario, era hombre de ideas, no brillantes, sino claras y concisas. Cuando hablaba de su eventual gobierno parecía tener todos los elementos en la mano, como si ya despachara. La parte central de sus programas de gobierno siempre fue la infraestructura, la obra pública, las carreteras, un flanco que solían aprovechar sus detractores en el PRI y en el PAN para tratar de encasillarlo como un político sin mayor imaginación. Torres Landa perdió dos veces. La primera, en el 2000 cuando la alternancia llegó a Los Pinos y la segunda apenas hace un año, cuando el PRI retornó a la casa presidencial. En 2006 también coqueteó con la idea de ser candidato pero planteaba algo irrealizable: la unión del PRI y el PRD a quienes llamaba entonces “primos hermanos”. Y es que Torres Landa también apostó por imposibles. En 2000, con el efecto Fox a nivel nacional, quiso disputarle a Juan Carlos Romero Hicks la gubernatura con una estrategia que incluyó apuestas fallidas: una caminata por varias ciudades del Estado acompañado de su esposa Maricela Aranda. La antítesis de la mercadotecnia política que encarnó Fox en aquel entonces y que lo llevó al triunfo. En 2006, apostó por la alianza PRI-PRD como condición para estudiar la posibilidad de ser el nomi-
nado. El encono entre Roberto Madrazo y Andrés Manuel López Obrador hacía imposible esa unión. Pero en 2012, ya no estaba el horno para bollos. Aunque seguía siendo la mejor carta al interior del PRI, no podía ser todo a su gusto. Ahora planteaba un ideal imposible que al final tuvo que mutar. Su condicionante para ser postulado era que le acompañaran tres figuras empresariales como candidatos a alcalde en León, Irapuato y Celaya. El famoso 1+3. Pero la resistencia de sus personajes ideales lo hizo modificar su planteamiento. Al final, su indefinición estuvo a punto de dejarlo fuera cuando el PRI echó a andar la maquinaria en Guanajuato para postular con el Verde al panista Ángel Córdova. Torres Landa se rebeló y logró mantenerse como candidato. Compañeros de partido recuerdan aquél episodio cuando parecía un hecho que Córdova descarrilaba la candidatura de Torres Landa en el sprint final. “A mí me baja el candidato Peña y no un funcionario del partido”, habría dicho entonces a Miguel Osorio Chong, entonces integrante del CEN del PRI. Su única rebelión como político, funcionó. Hizo una campaña aceptable de la mano del efecto Peña Nieto en Guanajuato. Siempre a contracorriente de encuestas, creyó en verdad que podía ganar la gubernatura. Revivió al partido y los hizo recuperar el orgullo. Casi alcanzó el millón de votos y colaboró para que el PRI recuperara posiciones. De cualquier modo, la victoria no llegó. No pierde el PRI a un ideólogo, sino a alguien con ideas e ideales. Él fue congruente al evitar usar el cargo político como modo de sobrevivencia. Nunca ocultó que su interés fue única y exclusivamente la gubernatura. No reintegros ni premios de consolación. Digno de reconocerse. Quizá en algún momento, en el regreso del PRI a Los Pinos se ilusionó con algún espacio en el gobierno de Peña Nieto. Tampoco parecía de vida o muerte. Torres Landa siguió en la intermitencia política y regresó entusiasta a las lides empresariales. En esos afanes, lo sorprendió de forma trágica la muerte.
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“Por bandera...” Ricardo Sheffield
sheffield.ricardo@gmail.com
Ricardo Sheffield
@R_Sheffield
En León, la premisa de la actual administración municipal priista es que todo debe filtrarse por la máxima de que aquello que se haga o se deje de hacer no sea sopesado en cuanto atiende las necesidades de los ciudadanos o fomenta el desarrollo de la ciudad, sino que busquen a toda costa desvincular al PRI de cualquier acción de los anteriores veinticuatro años de administraciones panistas, sin ninguna otra consideración y expresándolo con la frase “por banY precisamente, “por bandera” cancelaron la deportiva que estaría en el Parque Metropolitano Norte, donde miles de familias de Rivera de la Presa y otras muchas colonias de la zona norponiente de la ciudad, se verían beneficiadas con un lugar digno donde practicar deporte y recrearse. Así fue como el Parque Metropolitano se quedó con proyecto ejecutivo aprobado y con la obligación de regresar a la Federación 15 millones de pesos, sumados a los 15 millones que ya tenía asignado el Municipio para ese mismo proyecto y que no sabemos a ciencia cierta a beneficio de qué se utilizaron. “Por bandera” han dejado de trabajar el proyecto para continuar la consolidación del Parque Metropolitano Oriente, con más de 200 hectáreas donadas por la Federación como un hecho histórico nunca antes visto en León, quedándose todo en un proyecto conceptual general y el ejecutivo de la primera de cinco etapas, guardados en el cajón. “Por bandera” cancelaron la obra original del Malecón del Río que incluía la construcción de un carril adicional que serviría de contención a la zona en peligro de derrumbarse, mismo proyecto que también contemplaba que los trabajos se realizarían manteniendo abierto un carril a la circulación y concluirlo en un término de cuatro meses. Es hora que no terminan, llevan ya ocho meses trabajando sin circulación vehicular en la zona, han gastado más del doble del presupuesto original y terminarán con los mismos dos carriles que teníamos en un principio. “Por bandera” terminaron con el programa de Asambleas de Barrio, donde la gente junto con el gobierno decidía las obras de infraestructura en favor de su colonia por medio de un presupuesto participativo, un programa modelo que se trajo de Colombia. “Por bandera” han dejado de cuidar el llamado “puente del amor”, que tenía vigilancia día y noche, y que ahora se encuentra graffiteado, en estado indigno, deteriorándose. Un sitio disfrutado a toda hora por los leoneses y frecuentado por los turistas, que se deja perder por el sólo motivo de que lo construyó una administración panista. “Por bandera” terminaron la política de aumentar el predial sólo a los terrenos baldíos y mejor nos lo subieron a todos. “Por bandera” han abandonado el proyecto de la tercera etapa del SIT, después de haber logrado por primera vez un reconocimiento como segundo lugar a nivel global en 2011 por la ONU y haber sido la sede del Congreso Mundial de Transporte Sustentable. “Por bandera” vámonos olvidando del Cicloférico, único en el continente americano y ejemplo de auténtica sustentabilidad, utilizado por miles y miles de ciclistas todos los días. “Por bandera” se ve imposible que lleguen a pavimentar 132 kilómetros o 457 calles en toda la ciudad, como se logró en el trienio anterior gracias a la cooperación ciudadana; ni parece que podrán tramitar las 20 mil escrituras de regularización de predios urbanos que se hicieron de 2010 a 2012. “Por bandera” tienen abandonado el terreno municipal para la construcción del Parián de la Plaza del Músico, un atractivo vernáculo para los que aquí vivimos y los que nos visitan. “Por bandera” acabaron con el programa de graffiti artístico y ahora quieren terminar con el Festival Internacional del Globo, porque prefieren que lo organice el propio gobierno en lugar de una asociación que tiene más de 10 años dedicada a ello. “Por bandera también” están descuidando las tomas públicas de agua potable gratuita, con las que León ganó el premio del agua en Burdeos, Francia en 2012. Todos ellos programas, obras y acciones realizados no sólo por una administración, o por los panistas; fueron realizados directamente con los ciudadanos, con su opinión y con su participación, pero sobre todo con el dinero que aportan de manera directa o indirecta a las arcas del municipio los contribuyentes, y “por bandera” no se puede perder o destruir lo que todos hemos construido. Hacer gobierno no es empezar de cero, es partir de la bases existentes y construir entre todos. Nadie puede en periodos tan cortos de tres años hacer la diferencia, la diferencia se hace sumando los esfuerzos de ciudadanos y gobierno, para construir con el trabajo de trienio tras trienio. Continuidad, prospectiva y largo plazo, no cancelación y abandono sólo “por bandera”.
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Las Joyas son el botín F
ue una lucha de David contra Goliath, sólo que en esta ocasión, y por estrategia, el gigante resultó victorioso. juliocesar@promerba.mx El terreno en disputa fueron Las Joyas donde viven 70 juliocesar.salasortiz mil leoneses, la mayoría de ellos en condiciones extremas de pobreza, marginación y falta de oportunidades. @elzut La maquinaria de Gobierno del Estado comenzó la Miguel Márquez campaña, pero no piense mal; se trata de una campaña que lleva salud, educación, trabajo e infraestructura. lanzó el programa El Municipio sólo fue anfitrión e intentó competir a Impulso; mientras través de diferentes maneras: primero fue una lucha de colores: uniformados de rojo, más de 20 integrantes de la DiBárbara Botello, rección Municipal de Desarrollo Social se diseminaron a lo con porra incluida, largo de todo el complejo donde se realizó el evento para dar el efecto óptico de que se encontraban por todas partes. enumeraba sus En contraofensiva, elementos de la Secretaría de Desaproyectos para esta rrollo Social, vestidos de azul, se movían de un lugar a otro zona de León para también tratar de multiplicarse: estaban entre las filas de las más de 800 sillas colocadas en el Centro Deportivo Las Joyas, junto a las bocinas, detrás de las mamparas donde se anunciaban acciones en favor de la colonia. La segunda estrategia de los “de casa” fue con base en cartulinas de colores fosforescentes que, curiosamente, gran parte de ellas estaban escritas con un estilo de letra muy parecido y mandaban mensajes directos: “Las Joyas está con Bárbara”, “Gracias Bárbara por tu interés en Las Joyas”, “Con Bárbara, Las Joyas y León son uno”. Lo mejor estaba por venir. Julio César Salas
Enrique Luévano
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De repente la gente comenzó a reunirse en un reducido grupo y se escuchó “Márquez está presente”: era el Gobernador que venía acompañado por la Alcaldesa Bárbara Botello y el Secretario de Desarrollo Social del Estado, Éctor Jaime Ramírez Barba. Fotos con diputados de los diferentes partidos, abrazos con políticos, apretones de manos con líderes sociales y el sol de la 1:00 de tarde que caía sobre las cabezas de aquellos que no alcanzaron ni asiento ni un pequeño pedazo de lona pero que aún así trataban de ver, a lo lejos, al Gobernador que vestía una camisa color azul. En el entablado principal lucía una leyenda: “Arranque de la Estrategia Impulso en el Polígono de Las Joyas”. Cerca del escenario cinco enmascarados esperaban la llegada de Miguel Márquez, uno de ellos, “El Verdugo Rojo”, se acercó retador. Los políticos subieron por el lado izquierdo del tapanco, los luchadores se encontraban del lado derecho; de modo que cuando Miguel Márquez se sentó en la silla destinada para el Gobernador y en plena presentación oficial, el “Verdugo Rojo” lo topó de frente. Para sorpresa de todos se quitó la máscara y se la ofreció al Gobernador que sin dudarlo se la colocó; hubo quien dijo que, con su complexión, bien podría pasar por un atleta de los encordados. Y tal vez fue la máscara de Don Emiliano Cuevas, alias “El Verdugo Rojo”, pero Miguel Márquez parecía con más fuerza. De los 15 integrantes del presídium al menos siete de ellos, de manera oficial, eran panistas; los otros se repartían entre al menos tres priistas, tres miembros de la sociedad civil, un atleta y un sacerdote. Fue cuando comenzó la danza de números y de proyectos que el Gobierno del Estado realizará en el polígono de Las Joyas. La voz cantante fue la del Secretario de Desarrollo Social, Éctor Jaime Ramírez Barba, quien tiene en su memoria a uno de los mejores aliados pero que en esta ocasión se hizo acompañar de varias hojas donde venían impresas letras, número, proyectos, estrategias. La construcción de un hospital, un parque industrial y de un centro deportivo que al mismo tiempo será un centro de convivencia familiar, son algunas de las acciones que el gobierno del Estado de Guanajuato desarrollará dentro del arranque de la estrategia Impulso en el polígono de Las Joyas. El programa Impulso se aplicará en los 46 municipios del estado, sobre todo en las zonas de mayor marginación social, para el caso específico de León se eligió las Joyas por ser uno de los polígonos de pobreza con mayor número de habitantes. En un comparativo, la población total de Las Joyas, que es de 70 mil habitantes, es mayor a la de 20 municipios del estado de Guanajuato. Éctor Jaime Ramírez Barba explicó que el programa “Impulso a una mejor calidad de vida” es el resultado del trabajo no sólo de los tres niveles de gobierno, sino también la participación de la población.
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Una buena de los diputados Juan Pablo Becerra
Optimismo desbordado LAF Ignacio Ramírez Sánchez
pablor9@hotmail.com
Ignacio.ramirez@promerba.mx
juanpablo.becerraalcacio
nachormez
@FJPABLOBECERRA
@nachormez
Hace unas semanas, en voz del Diputado federal panista, Juan Carlos Muñoz Márquez, me enteré que el Congreso de la Unión impulsó por unanimidad las modificaciones a la ley que harán obligatorio a todos los vehículos que transiten en vías, caminos y puentes federales contratar un seguro de daños a terceros. El legislador guanajuatense –presidente de la Comisión de Transportes en la Cámara de Diputados-, declaró que dicho seguro ya era obligatorio desde hace 15 años para todo transportista que portara placas del Servicio Público Federal. El logro es que ahora será para todos. Esta medida me parece una excelente noticia; regularmente cuando se tiene un siniestro o accidente vial y el responsable no cuenta con un seguro de daños a terceros, el patrimonio y atención médica de los involucrados está en riesgo. Por lo pronto esta Ley nos permitirá viajar más seguros en las carreteras federales y será un detonante para que se transmita esta necesidad a las legislaturas locales y puedan influir en que se copie este modelo en los Estados y sus municipios. Para muchos contratar un seguro representa un “gasto”, sin embargo debe ser visto como una inversión. Recientes estadísticas señalan que solamente 45 de cada 100 automóviles cuentan con un seguro, por lo que es todavía muy alto el porcentaje de unidades que no cuentan con protección. Un estudio realizado en el 2012 señala que por año ocurren 2 millones 678 mil 753 accidentes vehiculares, una cifra impactante y que debe ponernos a valorar nuestra seguridad y la de los demás. Será importante dar seguimiento a esta iniciativa aprobada por el Congreso que se prevé inicie a partir de septiembre de este año. Las autoridades encargadas de las carreteras federales tendrán en sus manos hacer cumplir esta medida y las aseguradoras en consecuencia deberán ofrecer paquetes más económicos, pues se incrementará la demanda del número de asegurados. Hasta el momento la información que se tiene es que si el vehículo no tiene la póliza de seguro, la autoridad le impondrá una multa de entre 20 y 40 días de salario mínimo que sería cancelada si se demuestra la contratación del seguro en un plazo no mayor a 45 días. Es significativo señalar en este tema que la corrupción podría hacer acto de presencia. Al existir esta nueva normativa, habrá por supuesto más de uno que quiera evadirla o ignorarla; será tarea de todos comunicarla y sobre todo, informarnos para cumplir. La unanimidad con la que se aprobó esta iniciativa es el mejor ejemplo de como deben realizar su trabajo nuestras autoridades legislativas. Es con este tipo de leyes como el nivel competitivo de nuestro país mejora. La disposición de los diferentes partido políticos para avanzar en este tema, podría reflejarse ahora en controlar el ingreso y circulación de los autos “chocolate”, un problema que las autoridades han evadido en los últimos años y que sin lugar a dudas es tiempo de resolver. Muy pronto comprar un seguro de auto podrá equipararse a ponerse el cinturón al manejar. Será obligatorio. Millones de automovilistas tendremos que cumplir. Es por el bien de todos. Definitivamente es una buena de los Diputados.
El Secretario de Hacienda y el Gobernador del Banco de México recortaron sus pronósticos: los meses venideros la economía mexicana no vendrá con los buenos visos que ellos habían estimado. ¿Faltaba algo? Ya no: el panorama global es turbio: ni nuestro país ni ningún otro cumplirán metas de crecimiento deseadas. ¿Qué pasó? Que buena parte del optimismo posterior a la crisis financiera de 2008 surgió de efectos colaterales al rescate estadounidense: basado en un gran déficit fiscal y una billonaria inyección de dólares para su economía, tal determinación no tan sólo pareció ayudar a que la crisis mundial tocara fondo, sino que generó la falsa percepción de que todos los problemas estaban solucionados y todo funcionaría tan bien como funcionaba antes del descalabro de aquel fin de año, durante el cual el mundo atravesaba un desmedido y, como se vio luego, alucinado crecimiento: Asia, Europa y Estados Unidos no querían saber más que de expansión. Sin embargo, y a pesar de que el rescate evitó una debacle mayor, ningún país gozó más de bonanza alguna: los “Tigres Asiáticos” vieron desmoronarse su crecimiento exponencial (ahora apenas lo hacen moderadamente). En Europa, el desempleo, las deudas ingentes y las irresponsabilidades fiscales de los Estados nacionales, la mantienen en un prolongado letargo cuyo destino final es impredecible y oscuro. Y si bien Wall Street no desapareció, Estados Unidos arrastra un déficit histórico, un nivel de apalancamiento jamás visto y una economía que puede presumir si acaso de un pírrico crecimiento. El optimismo duró hasta hace algunas semanas, cuando diversos mercados financieros presentaron insospechados niveles históricos, mayores a los registrados antes de la crisis pero... era una burbuja ilusoria. Las condiciones y perspectivas a futuro no eran, no son, precisamente benévolas. El euro sigue siendo una moneda increíblemente fuerte pese a que varias de las economías que lo sostienen evidencian deudas impagables en el corto o mediano plazo. De este lado, la moneda de Brasil se fortaleció tanto que ahora vive fuertes problemas sociales. En nuestro querido México el peso aspiró a regresar a niveles previos a los de 2008... sólo para devaluarse más de un 10%. Siendo estrictamente analíticos, el rescate financiero estadounidense -copiado por los europeos- evitó una gran depresión, sí, pero bajo ninguna circunstancia debió pensarse en el otro extremo. La economía europea está deprimida; la asiática, reducida, y su crecimiento y el de la Unión Americana apenas dan signos positivos. El optimismo fue desmedido: al menos las dos primeras regiones deben enfrentar, sí o sí, sus deudas, y el tiempo no es su mejor aliado. Hay demasiado dinero en circulación y así se explican las burbujas de los mercados, que de un momento a otro deberán ajustarse a las condiciones reales de la economía global.
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Rodolfo Núñez Rivera rnunez@inmersa.com.mx
A pesar de los problemas en Acción Nacional, el Gobernador posee una percepción positiva entre los guanajuatenses
Márquez tiene el beneficio de la duda El Gobernador Miguel Márquez comenzó su sexenio en medio de las aguas revueltas de su partido –tanto en lo local como en lo nacional- y enfrentando denuncias de corrupción del gobierno anterior (del que él mismo formó parte), lo que se tradujo en un inicio con relativa incertidumbre. Su partido, el PAN, no atraviesa por un buen momento, resquebrajado desde su dirigencia nacional, sus luchas internas, la pérdida de votos reflejada en la pasada elección del 2012, la salida masiva de simpatizantes, aunado a los escándalos de corrupción que se han ventilado no sólo al interior del gobierno estatal, sino en el resto del país, además de las previstas derrotas electorales este año en municipios como Tijuana, Torreón, Saltillo y Veracruz. Todo esto monta un escenario por demás complicado para Márquez, quien a pesar de todo esto pareciera tener un inicio de gobierno cobijado por la fortuna de que los guanajuatenses le dan el beneficio de la duda y tratan bien al Gobernador en su arranque como mandatario. De esta manera, al preguntarle a la población qué tan de acuerdo está con la forma de gobernar de Márquez, las respuestas son contundentes en este momento: 38% está de acuerdo, 37% dice que no tiene una definición aún del tema sin llegar a descalificar, lo cual es sin duda una ventaja que genera el beneficio de la duda y que será el trabajo y el tiempo los que determinen para dónde se carga este porcentaje. Sólo el 13% de la población dice estar en desacuerdo.
totalmente de acuerdo
4%
totalmente en desacuerdo
no sabe
1%
7% EN desacuerdo
13%
APROBACIÓN DE LA FORMA DE GOBERNAR DE MIGUEL MÁRQUEZ
de acuerdo
38%
ni de acuerdo, ni en desacuerdo
37%
El hecho de que un 38% de la población declare estar de acuerdo con su forma de gobernar y tan sólo el 13% declare no estarlo, habla de forma inmediata de un avance en la conquista de mentes y hasta de corazones, tomando en cuenta que Márquez ganó con una ventaja de tan sólo siete puntos al entonces candidato priista Juan Ignacio Torres Landa, recientemente fallecido, se lee en estos números que aun personas que NO votaron por él podrían estar considerando darle el beneficio de la duda sin caer en la cerrazón o el coraje de no haber visto a su candidato llegar al poder. Esta característica es singular en el Gobernador Márquez: su trato, su aparente sencillez y hasta su forma de hablar caen bien a la gente, logrando una imagen positiva a quien lo conoce, formando así una de sus principales ventajas de percepción: La cercanía con la gente, percepción que es positiva para el 64% de la población, superada por otra cualidad importante para la población: La tolerancia. El 70.4% declara creer que es una persona “Tolerante con quienes lo critican”, es decir, en suma que es una buena persona.
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GRÁFICA DE PERCEPCIÓN DE ATRIBUTOS PERSONALES DEL GOBERNADOR MÁRQUEZ si
64%
no
54.8%
51.1% 46.2%
43.5%
41.9%
70.4%
54.8%
38.7%
38.7%
32.8% 23.7%
honradez
cercanía con la gente
experiencia para gobernar
preocupación por los pobres
tolerancia a las críticas
capacidad para resolver problemas
La mayoría de las personas creen que el gobernador Márquez es además una persona con capacidad para resolver problemas (54.8%) y que tiene experiencia para gobernar (51.1%), cifras nada despreciables para un personaje público que ha tenido que empezar su mandato en medio de escándalos de corrupción de su propio partido, de luchas con alcaldes de otros partidos y de proyectos casi fallidos como “Guanajuato Iluminado”. Entre sus puntos débiles encontramos la percepción de no estar muy preocupado por los más desprotegidos, siendo que el 54% cree que NO se preocupa por los pobres y la percepción que probablemente seguirá creciendo en caso de no hacer tajantemente alguna acción. La corrupción. Tan sólo el 46.2% de la población lo considera una persona honesta, seguida de un muy cercano 43.5% que considera que no lo es. La sombra de la corrupción heredada y manifiesta en esta administración cobra facturas muy elevadas en el imaginario de las personas. El Gobierno del estado debe actuar de forma inmediata y contundente con este tema antes de que se convierta en un cáncer que se propague y probablemente absorba las cualidades positivas que hoy mantiene el Gobernador en el imaginario popular. En cuanto a la percepción de apoyo y trabajo realizado por el Gobernador Márquez con diferentes grupos sociales, encontramos una media normal que se deriva de la falta de información y sí, también de la falta de interés de la población en temas sociales, políticos y económicos. En la tabla de percepción de apoyo a grupos sociales encontramos datos interesantes: Niños
Mucho
Algo
Poco
Nada
10.8%
41.4%
33.3%
9.1%
Pobres
8.6%
29.6%
28.5%
29.0%
Mujeres
14.0%
42.5%
27.4%
11.8%
9.1%
31.2%
31.2%
21.5%
Gente en comunidades Estudiantes
10.8%
45.7%
25.8%
11.8%
Empresarios
27.4%
32.8%
17.2%
7.5%
Discapacitados
9.7%
33.9%
30.6%
15.6%
Para la población en general del estado, los niños, los pobres y las personas en las comunidades son los sectores menos favorecidos por parte del Gobernador. Si bien es cierto que el Gobierno tiene varios programas de atención a estos grupos, esa información parece no llegar hasta los hogares guanajuatenses que castigan esta percepción. En cambio, los empresarios, los estudiantes y las mujeres se inclinan a un lado positivo de apoyos. A la pregunta expresa: Del 1 al 10, siendo 1 la calificación más baja y 10 la más alta, ¿Qué calificación da usted al Gobierno de Miguel Márquez? La respuesta promedio es 6.9, nada mal para un gobernante estatal que empieza en medio de remolinos a su alrededor. Sin duda el sexenio de Márquez apenas comienza. Todo puede ser visto y cambiado en los próximos cinco años, pero sin duda, Márquez tendrá la oportunidad de ser visto como uno de los últimos sobrevivientes de Acción Nacional que logró rescatar la confianza y el apego a su partido, o caerá en los abismos que arrastran al partido a sus niveles de apatía que manifiesta en este momento. Márquez tiene la confianza de la gente, tiene el carisma y tiene el imaginario popular en la balanza positiva. Habrá que ver si también tiene el equipo, el apoyo del partido e incluso la suerte, de llegar hasta el final con los mismos números o mejores de los ahora mostrados. Metodología: Los resultados presentados corresponden a una encuesta levantada por INMERSA RESEARCH en abril y mayo del 2013 en los municipios de: León, San Miguel Allende, Dolores Hidalgo, Guanajuato, Irapuato, Salamanca y Celaya, con un total de 3 mil encuestas segmentadas en cada municipio acorde a su tamaño de población. El margen de confianza municipal es de 95% y un error máximo del 5%. El levantamiento fue realizado bajo sorteo probabilístico aleatorio de colonias y casa por casa en todos los casos. Todos los datos presentados son sumatorias de resultados municipales de encuestas y metodología SIEC (Sistema de evaluación ciudadana) licencia bajo dominio de INMERSA RESEARCH
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Gestiones que marcan la DIFerencia
La Cumbre Anual de Municipios, un éxito Fortino Batres fortinobatres@hotmail.com
Azul Etcheverry Aranda aetcheverry.difleon@gmail.com Azul Etcheverry Aranda @Azuletcheverry
El pasado 26 de abril, el sistema de Desarrollo Integral de la Familia (DIF) León arrancó el Programa de Empleo Temporal (PET) que abrió la posibilidad de ayuda a 40 habitantes de Las Joyas, considerada esta zona uno de los polígonos de pobreza de la ciudad. A través de las gestiones del área de Planeación y Proyectos de esta Paramunicipal se logró un recurso de 250 mil pesos para una primera fase del programa, misma que concluyó este jueves 23 de mayo. Este grupo de trabajadores que comprende en su mayoría a madres cabezas de familia, adultos mayores y hombres desempleados por rebasar los 40 años de edad, dio la posibilidad que al menos 40 familias aseguraran un ingreso económico fijo de 800 pesos semanales durante 35 días. Esta acción que logra por vez primera DIF León, busca ser un programa permanente, al menos por el trienio 2012-2015. El Programa de Empleo Temporal tuvo una duración de cinco semanas, tiempo en que se rescataron 13 mil metros lineales de ocho arroyos: Langostas, Los Rizos y Las Joyas en sus tramos 1, 2, 3, 4, 5 y 6. En las inmediaciones de este arroyo habitan casi 36 mil 500 personas que se verán beneficiadas de forma permanente dado que estas acciones evitarán inundaciones en la zona. Martina Vázquez Ramírez, vecina de la colonia Sinarquistas, es una de las personas beneficiadas con el empleo temporal, en su casa viven en total 15 personas y sólo dos aportan económicamente a la familia, ella y su hijo de apenas 14 años de edad. Actualmente contamos ya con otros 250 mil pesos por parte del Municipio para dar continuidad a este proyecto, sin embargo estamos en espera que llegue otra cantidad igual de la Federación para poner en marcha de manera conjunta el equipamiento urbano. En esta segunda etapa se contempla que además de limpieza de arroyos, se habiliten pequeñas plazoletas públicas, juegos infantiles, bancas y espacios verdes, que propicien el mejoramiento urbano de la zona y el inicio de parques lineales de la región. Conjunto a ello y continuando con el tema de la asistencia social, es perfectamente perceptible que mientras una familia cuente con recursos económicos puede de alguna manera solventar otras necesidades dentro del hogar. Por ello la propuesta de trabajar en el equipamiento urbano de estas zonas, que buscan propiciar la convivencia familiar, el esparcimiento social y el deporte. Por lo pronto desde esta Paramunicipal continuamos trabajando para llevar a los leoneses que refieren carencias de tipo alimentario, educación y salud, apoyos que aminoren sus necesidades básicas. Estamos creciendo nuestra red de ayuda en tres proyectos focalizados a la atención ciudadana, el programa de radio DIF AL AIRE (102.3 FM), la línea gratuita 01800 DIFLEÓN y el proyecto de las nuevas oficinas MI CASA DIF (Madero 213), para que denuncien, soliciten apoyo y orientación ante cualquier problemática que presenten. Sígueme a través de TWT y Facebook Azul Etcheverry, presidenta de DIF LEÓN
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opinión
cdmprileongto @FortinoBatres
Antes de empezar a desarrollar el tema, me gustaría brindarles una felicitación a las personas que hacen posible esta revista y sus tres años de existencia, se dice fácil, pero no lo es. Felicidades y que sigan los éxitos en éste y todos los proyectos que traen entre manos, enhorabuena. León tuvo el honor de ser anfitrión de la CAM este año, recibimos al Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, seis gobernadores incluyendo al de nuestro Estado: Miguel Márquez, 10 secretarios de Estado, legisladores federales y locales así como más de mil alcaldes, de todos los colores, tendencias e ideologías. Participó la FENAMM que representa a los alcaldes provenientes del PRI, la ANAC que representa a los del PAN y la ALMAC a los del PRD. Este evento sirvió a la ciudad para que se pudieran tener conferencias de altura con personajes de la talla de Álvaro Uribe (ex presidente de Colombia), Antanas Mockus (ex alcalde de Bogotá); y Edward Gleaser, director de estudios sobre gobiernos locales en Harvard. Se debatieron temas que afectan a los municipios; sobre cómo debe de ser la recaudación fiscal, cuánto debe durar el cargo de alcalde (algunos sugirieron cuatro, otros, seis años) otros se van más por el lado de la reelección. Si bien los temas son delicados y deben ser estudiados concienzudamente, merecen ser tomados en cuenta y debemos evaluar seriamente sus beneficios o perjuicios. Lo mencionaron los alcaldes, con tres años es complicado llevar a cabo una gestión adecuada, el primer año es de corregir lo que no resultó en el trienio anterior, el segundo es de ejecutar los proyectos del plan de gobierno y el tercer año es de preparar la entrega-recepción del ayuntamiento, por lo que el mandato efectivo del alcalde se constriñe a un año efectivo de presidencia, resulta evidente lo complicado de realizar grandes proyectos en ese lapso tan reducido. La derrama económica y el posicionamiento nacional que obtuvo el municipio, fueron grandísimos beneficios. La derrama fue de más de 30 millones de pesos, los hoteles y restaurantes estuvieron a tope, los alcaldes pudieron adquirir el famoso calzado de la ciudad, las tiendas y outlets subieron sus ventas. El comercio se vio beneficiado. Incluso se mencionó que ha sido el evento más importante del año, sólo después de la Feria. León se pone en la mira del país y se va posicionando como un buen lugar para hacer negocios y turismo. El evento se aprovechó para nombrar a la Presidenta Municipal, Bárbara Botello como presidenta de la FENAMM, para entregar un premio al municipio por parte de Banobras de 4.7 millones de pesos por la exitosa implementación del “Programa de Modernización Catastral”, para anunciar la construcción del nuevo hospital del IMSS en León y para izar la megabandera que fue amablemente donada por un filántropo leonés. Fue un evento redondo, esperamos que en León se sigan realizando eventos de esta magnitud, nos benefician a todos. Síganme en twitter
Escuelas Vanguardia contra la pobreza Las mejores escuelas pĂşblicas para los que menos tienen
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E
n el gobierno municipal tenemos claro que la educación es un factor clave de desarrollo y nuestras niñas y niños, particularmente los que viven en mayores condiciones de pobreza, pueden y deben tener las mejores escuelas posibles. No se trata sólo de abatir el rezago que existe en materia de planteles escolares, sino de elevar la calidad de los mismos y construirlos donde más se necesitan. La presente administración municipal tiene una respuesta puntual en su Programa de Gobierno a esta necesidad: las “Escuelas Vanguardia”. El proyecto consiste en la construcción de planteles educativos modelo que ofrecerán un espacio digno para que alumnos de Primaria, de escasos recursos, puedan estudiar en condiciones similares a las de otros alumnos. Las tres primeras “Escuelas Vanguardia” se construirán en igual número de polígonos de pobreza: Las Joyas, 10 de Mayo y Villas de San Juan. Sus índices de rezago educativo están por encima del promedio, además que muchos de los estudiantes de esas zonas tienen que recorrer grandes distancias para ir a la escuela, provocando con ello un injusto incremento en los gastos familiares para poder recibir educación. Los costos en los traslados son factor para que, con el paso del tiempo, las familias tomen la decisión de que sus hijos se dediquen a labores que generen ingresos económicos antes que la preparación académica. La primera zona de marginación donde se construirá la “Escuela Vanguardia” será en Las Joyas, que tienen una población total cercana a los 75 mil habitantes. De acuerdo a un estudio del IMPLAN, existe una población de poco más de 11 mil niños entre edades de seis a 11 años, de los cuales sólo 6 mil 558 están inscritos en los nueve planteles educativos de la zona. En conjunto apenas suman 165 aulas con deficiencias en infraestructura y servicios. La mayoría de estas escuelas carecen de instalaciones adecuadas: los espacios son reducidos, carecen de áreas cívicas, hay pisos de tierra y aulas insuficientes para ofrecer una oportunidad de verdadero desarrollo académico a los estudiantes. Los trabajos comenzaron en la escuela Primaria “José María Morelos y Pavón” que cuenta con 18 aulas; en el turno matutino atiende a 847 alumnos y 799 en el vespertino. Los estudiantes serán reubicados por el momento para que no pierdan el ciclo escolar, el municipio cuenta con el visto bueno de la Dirección de Infraestructura de la Secretaría de Educación de Guanajuato (SEG) para desarrollar el proyecto. De acuerdo al proyecto que presentó la Dirección de Obra Pública del Municipio, se ampliarán las 18 aulas, edificarán un auditorio y contarán con comedores para que los estudiantes reciban alimentos. Para la realización de actividades deportivas se construirán canchas de futbol y basquetbol, así como patios para actividades cívicas que tendrán sombra. Habrá además una aula adicional para niños con capacidades diferentes y dos salones de usos múltiples con suelo de corcho. También se adecuarán las áreas verdes, los servicios sanitarios y se construirá una biblioteca con todos los recursos digitales disponibles, siguiendo el esquema de los Centros del Saber que promueve el Centro de Ciencias Explora. Por eso serán “Escuelas Vanguardia” y estarán justo donde más se requieren, porque León es Uno: sus niños y niñas merecen lo mejor y ese, es nuestro compromiso.
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E
l Ejército Mexicano ve necesaria su presencia en León, por ser una de las ciudades más importantes del país y le solicitó a la Alcaldesa, Bárbara Botello un terreno para instalar a un batallón de Infantería. El General de División, Jaime Godínez Ruiz, se entrevistó con la Presidenta Municipal, Bárbara Botello Santibáñez y explicó que el Secretario de la Defensa Nacional, Salvador Cienfuegos Zepeda, le instruyó buscar un terreno en León por varios motivos: la importancia que tiene el municipio, por ser un lugar estratégico en el paso hacia el estado de Guanajuato y para mantener la seguridad en la ciudad y en todo el estado. “Es muy necesaria la presencia del Ejército por la importancia que tiene León a nivel nacional, es la quinta ciudad más grande y más importante, por la industria que tiene, su economía fuerte, necesita la presencia militar para cuidar los intereses de la ciudadanía”, dijo. Botello Santibáñez celebró la visita del General y el interés que tiene la Sedena de instalar este cuartel que vendrá a blindar no sólo a León y Guanajuato sino a estados vecinos como Michoacán y Jalisco. Agregó que buscará por todos los medios la adquisición de un terreno apropiado de una dimensión aproximada de 60 hectáreas para la construcción de este proyecto, de preferencia en el norte de la ciudad. “Estamos trabajando en este proyecto, me da mucho gusto el análisis que traen y la apertura para venir a establecerse en la ciudad”, indicó la Presidenta Municipal. La Sedena presentó un estudio al Gobierno Municipal de León que incluye los parámetros de construcción para este cuartel perteneciente a la XVI Zona Militar que albergará a 600 militares. “Un batallón de Infantería está integrado por un jefe, comandante, oficiales y 600 soldados”, agregó. La Sedena proyecta que el terreno esté fuera de la mancha urbana pero cerca de un área que le permita contar con todos los servicios, pues el cuartel tendría una unidad habitacional militar de 100 departamentos para los militares. Aún no hay plazos definidos para el arranque de construcción de este cuartel, sin embargo la Alcaldesa reiteró que pedirá el apoyo de la iniciativa privada con la finalidad de obtener este terreno lo más pronto posible y la Sedena pueda iniciar la edificación de este proyecto.
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el mirador
Vuelve el Ejército a León
Martha Guevara martha@promerba.mx Marthaguev @Marthaguev
El General Godínez Ruiz solicitó a la Alcaldesa Bárbara Botello un terreno para instalar un batallón de Infantería
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Ya vienen las obras y acciones
Juventud, divino tesoro
Carlos Torres Barrientos
Alejandra Magaña
torresbcarlos@hotmail.com
ale_kno@hotmail.com
torresbcarlos
ale.kno
@carlos_torresb
@alejmagana
Parece que ahora sí dejaremos de leer en los periódicos la palabra “proyecto” y en cambio leeremos más la frase “obras” y “acciones”. La parte triste de esto la llevan los gobiernos locales, pues a éstos ya se les fue casi un año en calentar motores y únicamente tendrán dos para demostrar por qué y para qué fueron electos; a cambio, el gobierno estatal y el federal no tienen prisa, pues les quedan poco más de cinco años para mostrar músculo y poder. En el caso del estado de Guanajuato vemos por fin que la maquinaria del presupuesto público federal, estatal y privado comienza a moverse: 1) Con un presupuesto de 220 millones de pesos arranca el programa de Conservación de Carreteras: bacheo, repavimentación, señalética, entre otras. El verdadero impacto está en la derrama económica durante y post los trabajos: el primero, por la generación de 3 mil 900 empleos; el segundo, es que apostarle a la conectividad siempre resulta favorable ya sea para el transporte de mercancías o la facilidad para trasladarse de un municipio a otro para hacer negocios o viajar por placer. Esto es, se mueve el dinero. 2) Aunque sigue con problemas, pues además del costo económico hay un costo social que frena a nuestro estado vecino de Jalisco para que se concrete la obra de infraestructura hidráulica que dotará de agua a León y zonas aledañas por 25 años, el proyecto de “El Zapotillo” sigue avanzando. Sabemos que no es la solución mágica a la escasez del vital líquido, sin embargo, tener agua alienta el desarrollo. 3) Encontramos notas de la instalación de industrias extranjeras en los parques industriales aledaños y en el Guanajuato Puerto Interior, como consecuencia, la Secretaría de Turismo ya anunció una fuerte inversión para construir en éste último un hotel con 160 habitaciones, habilitado en su totalidad para ser un centro de negocios. Dinero llama dinero. 4) En materia de seguridad, como ya había comentado, se ha apostado por el “Proyecto Escudo” y ahora ha causado mucho revuelo la denominada frontera con Michoacán. Si seguimos la lógica, de nada nos serviría tener carreteras recién reencarpetadas que fueran inseguras. La estrategia es completa. 5) Por último -aunque parece el más retrasado debido a que se tornó en un tema político-, avanza “Guanajuato iluminado” –proyecto de cambio de alumbrado público en todos los municipios-. Otra vez, se impactará en seguridad e imagen con una acción que parecería sólo asunto de focos. Definitivamente a todos nos conviene que este ritmo de trabajo se mantenga y en la medida de las posibilidades, que aumente. Guanajuato lo necesita. El impacto en la economía y calidad de vida tardará en reflejarse, pero seamos conscientes que como sociedad que hace cinco ó 10 años no teníamos lo bueno que hoy podamos gozar. Hubo un momento en que se tuvieron que emprender las obras y las acciones respectivas. Por eso, qué bueno que todos se pongan a trabajar.
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opinión
¿Cuánto ahorras para tu futuro? Es una pregunta difícil en un país donde el 46% de la población carece de la alimentación necesaria para sobrevivir. Sin embargo, el panorama que se nos presentará en un futuro a quienes hoy gozamos de juventud, es digna de analizarse. Según el Consejo Nacional de Población (Conapo), la esperanza de vida actual en México es de 75 años y se espera que para el 2050 aumente a 79 años. En los próximos 30 años la población de 75 y más representará el 25% mientras que hoy alcanzan apenas un 10%. Seremos muchos y viejitos, pues conforme la expectativa de vida crece, la tasa de mortandad disminuye y las esperanzas de calidad de vida para los ancianos se desploman. ¿El problema? La informalidad. Según el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) casi 50 millones de mexicanos en edad de trabajar, que representan casi el 60% de la población, no tienen un trabajo formal y no pagan impuestos, por lo tanto no tienen fondos suficientes para planes de retiro o jubilación. Mucho menos un sistema de seguridad social. Pero aquellos ancianitos que hoy en día reciben una mísera pensión de 4 mil pesos mensuales por trabajar toda una vida en pro de su país no me dejarán mentir: aquellos que lograron jubilarse tampoco tienen garantizada una vejez en plenitud. Según un estudio realizado por HSBC, el periodo promedio de vida tras la jubilación laboral para los mexicanos es de 17 años, pero el dinero que ahorraron para su retiro les durará únicamente nueve años; esto significa una caída drástica en su calidad de vida en los últimos ocho años. Ante la falta de ingresos, muchos adultos mayores buscan apoyo económico en los hijos, el problema es que en los años 60 el promedio de hijos eran 7 y ahora son solamente 2, lo que nos implicará a los jóvenes de hoy contar con un menor apoyo durante el retiro. ¿Entonces, qué hacer? Es claro que nuestro sistema de pensiones está amenazado de muerte, desahuciado, es una bomba de tiempo que explotó ya en países como España que enfrentan el problema desde finales del siglo pasado. Gran parte del problema se debe a que durante décadas, el Estado mexicano dirigió sus escasos recursos a la población joven y en crecimiento a la salud para madres y bebés, una política que agradaba y tenía sentido, siempre y cuando la población fuera siempre joven... Lo que hoy enfrentamos se trata de un problema que puede ser ubicado como de seguridad nacional. La solución se ha postergado, pero ya no se puede ignorar. Es urgente que los jóvenes de hoy -que sufriremos de este problema en el mañana-, pugnemos por un nuevo modelo económico, que elaboremos una estrategia integral que coordine y organice todos los esfuerzos... o de lo contrario, envejeceremos pobres. “Juventud divino tesoro, ya te vas para no volver”. Qué razón tenía Rubén Darío...
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La nueva cara de la Policía E
l municipio de León prepara una nueva cara de la Policía Municipal que no sólo combata a la delincuencia, sino que al mismo tiempo, inspire confianza. En la Academia Metropolitana de Seguridad Pública se piensa en un perfil de egresado con mayor capacitación y preparación académica. En los últimos meses se ha cuestionado el actuar de los elementos de seguridad, y desde el año pasado, a causa de los exámenes de control y confianza, se dieron de baja aproximadamente a 200 elementos.
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el mirador
Julio César Salas
Manuel Sánchez
juliocesar@promerba.mx juliocesar.salasortiz @elzut
La Academia Metropolitana de Seguridad Pública trabaja en que sus egresados inspiren confianza
La profesionalización es un elemento indispensable para cualquier actividad consideró el Director de la institución, José de Jesús Norberto Urquieta Rojas. “Nosotros por las indicaciones de la licenciada Bárbara Botello y por convicción propia de la Academia, se ha establecido que los elementos que salen de nuestra academia deben salir lo mejor preparados desde un punto de vista académico, técnico y profesional. “Si nosotros tenemos una base de preparación óptima, tendremos un desempeño óptimo; entonces la capacitación se constituye en un elemento indispensable para esta administración como un trabajo a futuro para tener mejores elementos”. Pero también se trabaja con los policías que se encuentran en activo a través del área de capacitación continua, en coordinación con la Dirección de Policía y Tránsito que envía a los elementos operativos para recibir cursos sobre nuevos temas de capacitación. Actualmente en la academia existen 187 cadetes estudiando los cuatro niveles de la Carrera Técnica en Seguridad Pública, cuya duración es de ocho meses. Además hay 80 elementos en activo que se encuentran tomando los cursos de capacitación y actualización en alguna de las habilidades de la policía.
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“Es una carrera que está reconocida por las autoridades educativas del estado de Guanajuato, implica que nuestros planes de estudio están debidamente autorizados”. La Academia está en una revisión de los planes de estudio y de la currícula de la carrera técnica. “Nosotros no pretendemos cambiar su esencia, sino perfeccionar lo que ya tenemos. Lo hacemos para mejorar la atención a la ciudadanía”. Durante los ocho meses en la Carrera Técnica en Seguridad Pública, los cadetes reciben actualización constante. “Trabajamos en tres aspectos: que la Policía tenga una capacidad técnica en habilidades o estrategias policiales. “También desde el punto de vista legal para que nuestros futuros policías tengan conocimientos jurídicos porque como autoridades tienen que aplicar la ley”. Pero sobre todo, dijo el director, se busca una preparación desde el punto de vista humano. “Impartimos materias en el campo de los Derechos Humanos, ética, superación personal para efecto de que sean ciudadanos íntegros”. Pero, ¿cómo cambiar la imagen de una policía que lejos de ayudar afecta a la población?, según la percepción de la mayoría de la ciudadanía. La respuesta es personal para el Director de la academia, porque se trata de una percepción y no de una realidad. “Hay pequeños detalles que lograrán grandes cambios también en esa misma percepción; desde la manera en la que se porta el uniforme, la manera en la que lo dignifican se dignifican a sí mismos. “También la manera en que se conducen porque no sólo es parecer autoridad, sino conducirse como autoridad, y por último el fundamento, como la actitud de servicio, porque hay que tener actitud de servicio”. Para ello se trabajará en estos tres aspectos y, dijo, se insistirá en los jóvenes que quieran ingresar a la Academia. “En esa medida, la ciudadanía nos verá con otros ojos, porque también queremos que los jóvenes vean a la Academia como una opción de vida digna, con futuro. “Entonces, el día de mañana, otra vez los niños verán en la Policía como un modo de vida, queremos ser esa Policía con rostro humano”.
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En esa medida, la ciudadanía nos verá con otros ojos, porque también queremos que los jóvenes vean a la Academia como una opción de vida digna, con futuro. Entonces, el día de mañana, otra vez los niños verán en la Policía como un modo de vida, queremos ser esa Policía con rostro humano”.
#DerechoDePetición Fidel Ramírez
periodistafidelrg
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A diferencia de los estados de Veracruz y Nuevo León, donde se fiscaliza al usuario, en Guanajuato el uso de redes sociales está orientado a la responsabilidad de los propios usuarios; a tuits con causa, que conlleve servicio social a la comunidad y, a la promoción del derecho de petición, para que los gobiernos den respuesta a ciudadanos. Aquí entendemos que las redes sociales vigilan el trabajo de gobierno y legisladores. Mediados del año 2013 y México es testigo del vertiginoso uso de redes sociales y su impacto en el acontecer político diario. Los ejemplos se multiplican tanto en el ámbito nacional, estatal o local. Veracruz y Nuevo León legislan sobre el tema en una acción que es considerada como un atentado a la libertad de expresión. Surgen casos como encarcelamiento de jóvenes que planeaban protestas ante la visita del Presidente Enrique Peña Nieto a Puebla el 5 de mayo. Aparecen denuncias ciudadanas de la prepotencia de la hija de un funcionario federal y éste es destituido. La Senadora Luz María Beristáin queda en evidencia el día que se pone altanera con una empleada cualquiera. Por Twitter y Facebook, México se enteró de la muerte del empresario y político guanajuatense Juan Ignacio Torres Landa tras un accidente al despegar junto con un grupo de socios de un campo de golf en San Luis Potosí. México transita al primer semestre del gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto y la clase política usa como brújula de navegación el denominado Pacto Por México, que contiene una agenda “largoplacista”. Es a través de Twitter como los políticos fijen posiciones. En León, la Alcaldesa Bárbara Botello consolida una posición en la clase política estatal y nacional. Su gobierno se caracteriza por informar cada día la agenda y sus eventos a través de las redes sociales. En resumen, sobran las evidencias de que las comunidades en Facebook y en Twitter son un nuevo actor en el Estado mexicano. Se van fijando posiciones En esta dinámica de incremento en el número de usuarios en las redes sociales; de su impacto ante los medios tradicionales y ante la clase política, y de legislación en su uso, se están generando diversos procesos en distintas partes del país que van fijando posiciones de la comunidad tuitera y de los mismos gobiernos y legislativos. En diciembre de 2012, en Pachuca, Hidalgo, se llevó a cabo la primera reunión tuitera; en marzo de 2013, en Puerto Vallarta, el Segundo Encuentro Internacional de Periodistas y, en mayo, en Irapuato, la segunda reunión tuitera … de estos encuentros surgen el fomento a buen uso de twitter e incluso, tuit – twitt -con causa; y derecho de petición en redes sociales. Los tiempos y caso Guanajuato Cada estado de la República irá procesando legislaciones con relación a los uso de las redes sociales con ciertas polémicas, como es el caso de Nuevo León. En el estado de Guanajuato se generó un primer acercamiento entre legisladores y actores de redes sociales (periodistas; estudiantes; académicos y líderes políticos). La resultante es consensuar entre el PVEM, PRI y PAN, un punto de acuerdo que exhorte a alcaldías y dependencias del Gobierno del Estado a responder a inquietudes ciudadanas vía redes sociales con identidad plena del usuario. Los retos En este año de 2013, legisladores de Guanajuato habrán de legislar sobre el uso de redes sociales y si procede el derecho de petición o incluso en leyes de participación ciudadana. Es ventaja que la mayoría de los legisladores del Congreso del Estado y los grupos parlamentarios usan redes sociales para la promoción de sus agendas y de sus acciones legislativas. Así mismo la mayor parte de las dependencias del Gobierno del Estado de Guanajuato tienen cuentas de Facebook o Twitter. No es el caso de la mayoría de las alcaldías del estado. León, Irapuato, Salamanca, Celaya, Guanajuato y San Miguel de Allende son de los pocos municipios que usan redes sociales. También senadores; diputados federales; partidos y dirigentes políticos están en la era digital, aunque no con la misma estrategia ni capacidad. De esta manera existen en Guanajuato las condiciones dadas para que se legisle de manera favorable para acercar a la base social con los distintos poderes y gobiernos. Así que sigamos discutiendo y avanzando en el tema desde las propias redes sociales.
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l World Innovation Forum (WIF) León fue el escenario propicio para que las ideas expuestas se conectaran y eventualmente den pie a nuevos proyectos innovadores que beneficien tanto a sus impulsores como a las empresas que los respaldan. Organizado por WOBI, este foro –el más importante en su tipo que se celebra en México- reunió en el Polifórum León a mil 300 personas de distintas partes del país y Latinoamérica. Durante dos días, nueve académicos, expertos en managment, marketing, neurociencia, y en diseño vinieron a la ciudad para compartir sus experiencias y a relatar las nuevas tendencias en sus campos con el firme propósito de que al menos una idea pueda aterrizarse y transformar el entorno. Por ejemplo, Estanislao Bachrach sorprendió a todos los asistentes con su claridad, agilidad y precisión de conversación sobre un tema tan complejo como el funcionamiento del cerebro. Con ejemplos prácticos, cautivó con su descripción del cerebro y el impacto que puede tener su correcto uso en nuestro día a día como individuos y en las organizaciones. El ahora académico de la Universidad Torcuato Di Tella de Buenos Aires trabaja sobre la línea de la formación y capacitación de las personas para desarrollar mecanismos de aprendizaje y controlar las emociones negativas. A su vez, la seriedad de Clayton Christensen no le quitó un segundo de interés a su conferencia en la que alienta a los inversionistas mexicanos y a las autoridades a no cometer el error de Japón de sólo apostar por la innovación sostenida. El empresario y académico norteamericano detalló cómo la innovación disruptiva es la que genera crecimiento económico y por ello debe impulsarse, aunque el retorno de la inversión lleve un largo periodo. Emprender es innovar, lo cual es sinónimo de juventud. Michael Martin, Luke Williams, Pau García-Milá, Jorge Cuevas y Carlos Mastretta coincidieron en esta línea temática. Todos en diferentes momentos y circunstancias encontraron puntos de quiebre entre la línea de vida que recorrían y la que anhelaban transitar. Cada uno enfrentó esos retos con diversas fórmulas pero con el mismo anhelo: no dar marcha atrás, despojarse de sus miedos, cambiar de manera creativa. Michael Martin buscaba un sistema de comunicación de marca y terminó por generar un movimiento de carácter mundial con sus Five Fingers; Luke Williams es un promotor del proceso de la innovación disruptiva, del pensamiento radical, de buscar áreas de oportunidad en sectores de negocios demasiado estáticos. Pau Garcia-Milá es en sí mismo un ejemplo de que para emprender no se es muy joven o muy viejo. La diferencia es querer aterrizar, concretar una idea y pelear con toda tu fuerza para que tenga éxito. Jorge Cuevas presumió su desfachatez para romper barreras a través de su comunicación, sin perder la solidez de un método que denomina liderazgo quántico. Y un Carlos Mastretta que, a pesar de su nerviosismo, tiene la tranquilidad para señalar que la respuesta “NO” siempre le ha disgustado y por ello, agradece a todos los que le dijeron que un coche deportivo mexicano no era rentable. Ahora está definiendo tres modelos más para completar su línea. En su oportunidad, Daniel Pink puso el énfasis en la motivación y la creatividad, para impulsar el talento de la empresa. Chris Anderson –ex editor de Wired- nos ilustró sobre la democratización de las ideas a través de las redes sociales y la revolución que suponen las herramientas de diseño en 3D para evolucionar la producción de cualquier elemento de uso común como un juguete o una cuchara. Todos los ponentes del WIF León cumplieron con la premisa del evento: inspirar para innovar y que esto pueda traducirse en nuevas expectativas de desarrollo para cada uno de los asistentes.
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El World Innovation Forum, convocado por WOBI, cumplió las expectativas de los asistentes de México y Latinoamérica
Fluyen las ideas en León el mirador
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Concentraci贸n es poder Daniela Romero
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Estanislao Bachrach expuso en el World Innovation Forum c贸mo usar mejor la mente y potenciar la creatividad. Primer paso: concentrarse.
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onozcamos cómo funciona la mente para potenciar nuestra creatividad y vivir mejor, esa fue la propuesta con la que llegó el doctor Estanislao Bachrach al World Innovation Forum (WIF) que por segunda ocasión se celebró en León. Durante hora y media, Bachrach explicó a los más de mil asistentes los mecanismos con los que funciona el cerebro y a partir de esto, cómo controlar las emociones para tomar buenas decisiones y resolver problemas para ser más eficientes en el día a día laboral. Doctor en Biología Molecular, este académico argentino es un referente en el tema y sabe las mil y un formas para poder desarrollar la capacidad creativa, siempre y cuando el cerebro sea utilizado correctamente y de manera disciplinada. El primer punto es concentrarse, porque la gente suele atender distintas cosas a la vez en su trabajo y con ello sólo desgasta su energía. Cuando uno no se centra en un solo tema, explicó el ex profesor de Harvard, nuestras neurona están prendidas todo el tiempo en estado de “alerta” para estar atentos a una cosa y la otra; esto provoca que el cerebro se desgaste y se sienta cansancio excesivo en el cuerpo y venga lo que llamamos estrés.
“Sólo se puede usar el dos por ciento de nuestro cerebro al mismo tiempo, es por eso que el cerebro no es multitarea y no se pueden hacer dos cosas a la vez”, subrayó el ahora profesor de la Universidad Torcuato Di Tella de Buenos Aires. Cuando una persona está poniendo atención, argumentó, su cerebro va desarrollando una importante secuencia: la primera es comprender y en ese momento estamos memorizando ciertos aspectos de la plática, después estamos recordando e inhibimos los pensamientos que no estén en la charla; después de esto (simplificar la información), podemos tomar una decisión. El también autor del libro “Ágil Mente” dio a los asistentes consejos rápidos para rendir mejor durante el trabajo: hacer agenda, no gastar energía en recordar cosas que se pueden escribir y utilizar mucho lo visual para memorizar la información. Y particularmente, “sí o sí, alejarse de las distracciones”. Estanislao Bachrach –uno de los ocho ponentes invitados por WOBI a este foro de innovación-, explicó que los líderes de las empresas deben compaginar la habilidad y los gustos de sus empleados, es decir, “los empleados deben hacer no sólo para lo que son buenos, sino lo que disfrutan hacer, sólo así serán más creativos y aportarán más a la organización”.
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La innovación disruptiva, genera riqueza Clayton Christensen propone impulsar el desarrollo económico haciendo más accesibles los productos a la gente para generar verdaderamente riqueza
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specialista en el tema, Clayton Christensen sostiene que hay tres tipos de innovación: sostenida, eficiente y disruptiva. Esta última es la única que garantiza una verdadera generación de riqueza a mediano plazo y beneficiando a más personas. Para explicarse, utilizó como ejemplo la forma en que han evolucionado las computadoras; en su transformación se puede observar el impacto de la innovación disruptiva. “Hay que transformar un producto en algo que se vuelva alcanzable para un mayor número de personas. En esa misma medida de tiempo, en esa medida evolutiva, la innovación va generando fuentes de empleo. “Un producto que va mejorando gradualmente, permite que los productos sean más accesibles para el resto de la población, y en esa medida, hay generación de riqueza”, expone Christensen, quien es académico en Harvard. En comparación, expuso, la innovación sostenida tiene como enfoque mejores productos al mejor precio, y centra su labor en mejoras incrementales al producto.
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“Lo importante es que los productos en sí mismos sean mejores, no necesariamente que accedan a ellos más personas”, agrega. Por eso mismo el impacto de la innovación sostenida en la economía es menor. La otra versión es la innovación eficiente, que se concentra en los procesos, “partiendo de cómo puedo generar este producto en un menor tiempo, y con ello reducir costos, e incluso a la postre venderlo más barato. “Es una innovación que termina perjudicando a los competidores. Si yo soy más eficiente, automáticamente alguien no lo será, y quedará fuera del mercado”. Por ello, Christensen señala que México debe reflexionar e incluir en su modelo de impulso económico la innovación disruptiva. Explica que en la India -un país sobrepoblado y con muchas necesidadeshay un proyecto de “hieleras refrigerantes” que ha tenido un éxito rotundo, al grado de tener ventas de 3 millones de unidades, con un impacto y beneficio en la vida de los consumidores.
“La mayor parte del territorio (de México) tiene acceso a energía eléctrica y no aplicaría este ejemplo, pero lo que quiero exponer es que las innovaciones disruptivas a la larga van a generar cadenas de valor, y por ende, crecimiento. “México puede generar aplicaciones para los teléfonos móviles, y ahí es importante que los inversores sean mexicanos, que apuesten por crear innovación disruptiva, para impactar en el crecimiento económico”. El remate de la conferencia fue magistral, pues aterrizó el concepto y explica que la innovación disruptiva no es algo difícil o complejo, simple y sencillamente hay que buscar atender necesidades reales de los consumidores. “Hay que crear, y adaptar productos que solucionen las necesidades de los clientes, que se incorporen a su vida”, apunta el fundador de al menos tres exitosas compañías tanto de manufactura como de consultoría. Por último, Christensen se ganó un aplauso generalizado al señalar que Estados Unidos no ha desarrollado el papel de un buen vecino e hizo un llamado para que inversores mexicanos apuesten por productos y por servicios basados en la Innovación Disruptiva. Esa es la que vale.
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Suecia Car Le贸n
cambia de administraci贸n y refuerza el servicio postventa para los clientes Volvo
trans for MA Blvd. Juan Alonso de Torres #1213 Plaza Las Palmas C.P. 37160 Le贸n, Gto. Agencia (477) 718 0152 Taller (477) 718 3210
www.sueciacarleon.com
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olvo está de regreso en León y llega totalmente renovada. Nueva línea en el diseño de los autos y un cambio radical en el servicio postventa al cliente son su carta de presentación. Independientemente de la gama de autos y camionetas, los esfuerzos de Suecia Car León y de Volvo Auto México están puestos en el servicio al cliente, por lo que esta área se transforma para lograr la satisfacción de los clientes de León. Fabián Plascencia, director de Suecia Car León, afirma que Volvo vivió momentos difíciles en los años anteriores, sin embargo está inmersa en una transformación bajo la tutela de la empresa Piomikron Automotriz. “Aquí en León se abrió en 2003 o 2004 la agencia Volvo e iba con la red de distribuidores Ford y entra con un producto que fue un exitazo, la XC90, fueron como tres o cuatro años de que se vendía Volvo muy bien en León y después Ford dejó caer la marca Volvo. La empresa china Geely compró Volvo y ahí vienen los cambios. “Ahora es una línea rejuvenecida con mucha tecnología y ese es el estandarte de Volvo, que tenemos los autos más seguros del mundo. Volvo Auto México está rejuveneciendo la red de distribuidores en México”, señala. Físicamente la agencia cambió su ubicación y ahora está en Plaza Palmas, en el bulevar Juan Alonso de Torres, 1213, casi esquina con Jardines del Moral. “El cambio de la ubicación de la agencia nos ha ayudado muchísimo, estamos en una avenida importante y la gente está viniendo a preguntar por los autos. “Nuestro éxito ha sido enamorarlos del producto y convencerlos de por qué se deben llevar un auto Volvo. El servicio que le estamos dando a nuestros nuevos clientes y los actuales ha sido la diferencia”, asegura Fabián Plascencia. El director de Suecia Car León enumera las ventajas que ofrece Volvo como los cinco años o 150 mil kilómetros de garantía en las unidades, los sistemas de seguridad y la tecnología aplicada en la gama de autos y camionetas C30, C70, S60, V40 Cross Country, V60, S80, XC60 y XC90. “Para empezar, somos la única marca Premium que ofrecen cinco años de garantía o 150 mil kilómetros. Eso nos ha ayudado mucho a que la gente se esté dando cuenta de lo que es Volvo y que se les quite esa idea de lo que fue Volvo. “En sistemas de seguridad somos el número uno. Tenemos el City Safety: vas en tu carro, se te atraviesa otro carro o el de enfrente frena inesperadamente y lo que hace tu automóvil es frenarse. También tiene detección de peatones, para evitar poner en peligro la vida de alguien”.
Service 2.0
Volvo está haciendo un reingeniería a nivel nacional en la cuestión de servicio, que es Service 2.0. “Lanzamos un programa para nuestros clientes Volvo actuales que se llama Volvo Service 2.0, es para todos los clientes que tengan un Volvo, modelos del 2004 a la fecha, dependiendo de la motorización, vienen y hacen un servicio de mantenimiento con nosotros y les actualizamos su software sin costo alguno. Los autos Volvo traen más de
70 computadoras, cuando otras marcas traen 24 o 25. Les actualizamos la computadora central, que actualiza las computadoras adicionales”, señala Plascencia. También en Volvo revisan 120 puntos y recomiendan al cliente hacer los cambios que necesite el auto. Además ofrecen opciones de movilidad cuando el cliente lleva su auto a servicio. Les facilitan un auto prestado o bien, pueden pagarle el taxi al cliente mientras su Volvo está en el taller.
Ventajas de Volvo
Entre otras ventajas que ofrecen los autos y camionetas Volvo están los costos de los seguros que son 40 por ciento más bajo que la competencia, por ser un vehículo con menor siniestralidad. Volvo ofrece también autos seminuevos a través del plan Volvo Selekt, que emite certificados de planta, esto es, los autos están garantizado por la planta. Otras ventajas de acudir a Suecia Car León, es que ofrecen el mejor precio de compra por los Volvo usados. De hecho, en Suecia Car León manejan planes de financiamiento de hasta 72 meses, con tasas muy competitivas. También manejan la opción de arrendamiento. Actualmente ofrece promociones como descuentos de hasta 64 mil pesos o 24 meses sin intereses. Respaldo y confianza Para César de Anda Villegas, gerente de Ventas de Suecia Car León, la agencia ofrece respaldo y confianza a sus clientes, algo clave en León. “Qué espera la gente de Volvo y de Suecia Car León, pues el respaldo y mucha confianza, en cuestión de que me voy a comprar un Volvo y sé que no voy a batallar, como lo hicieron con la anterior administración En la atracción de nuevos clientes, el Gerente de Ventas antepone la gama de autos y el servicio postventa como las cartas fuertes de su oferta. “Les pedimos que conozcan el producto, líneas más atractivas, sobre todo, una parte más jovial en la parte de los diseños y que viene con tecnologías muy por encima de la competencia. Cuál es el detalle, que desafortunadamente cuando uno piensa en marcas premium ya no ve a Volvo como la primera opción o su segunda opción, ya se acostumbró uno a las marcas teutonas, japonesas o inglesas. “La realidad es que Volvo y Suecia Car León tienen puesto los ojos en la parte del servicio postventa, el auto Volvo siempre ha sido una magnífica pieza de ingeniería, pero el servicio anterior de postventa no estuvo a la altura de lo que era el vehículo, ahora sí”, asegura De Anda Villegas.
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El PRI prepara la batalla interna Miguel ZacarĂas
Manuel SĂĄnchez
miguel.zacarias@012.mx periodistamiguelzacarias @MiguelZacarias
Surgen los aspirantes para dirigir al Revolucionario Institucional de Guanajuato en su resurgimiento
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EN EL APARADOR
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lgunos esgrimen la juventud, como su principal argumento, otros la experiencia de una dilatada carrera, otros presumen a sus padrinos y otros surgen inesperadamente, pero lo cierto es que los diferentes liderazgos se preparan para contender por la dirigencia del resurgido PRI de Guanajuato. Tras 12 años sin rumbo, en poder a veces de una corriente interna y luego de otra, sin la tutela que da el poder desde Los Pinos y bocabajeado por las palizas que le ponía Acción Nacional en las contiendas electorales, el PRI en Guanajuato quiere volver por sus fueros, con la fórmula que tanto éxito le ha dado: el centralismo y la disciplina a rajatabla. La victoria de Enrique Peña Nieto y la recuperación de espacios en Guanajuato le han dado bríos a un partido que en algún momento en estas tierras pareció desahuciado por el fracaso continuo en las urnas y agobiado por las pugnas internas. Con las reglas del viejo PRI, el tricolor guanajuatense avanza en la renovación de su dirigencia. Paradójicamente, algunos de los aspirantes, promueven en lo interno su juventud como una de las prendas a su favor aunque en el PRI, la eventual aparición de un liderazgo joven no necesariamente significa frescura en las formas y un nuevo modo de hacer las cosas. Los diputados Adrián Camacho Trejoluna, Roberto Vallejo; el veterano priista Pepechuy Padilla Padilla, el titular del sindicato de la Semarnat, Santiago García López, y el aguerrido regidor leonés Aurelio Martínez Velázquez aparecen como los aspirantes más mencionados aunque también se han incorporado otros nombres como los del irapuatense José Aben Amar González Herrera y el del celayense Alejandro Lara. Se trata de una guerra sorda, tras bambalinas, debajo de la mesa, al estilo del viejo PRI. No hay que moverse mucho, no se deben exhibir abiertamente las aspiraciones. Todos saben que la decisión se va a tomar en México, sí con insumos de consultas, entrevistas, sondeos con personajes locales. Pero la decisión será centralista. Lo que se ve en este 2013 del PRI guanajuatense es la primera resurrección formal de una larga noche que se extendió por casi dos décadas tras la “concertacesión” de 1991 entre Carlos Salinas y el PAN que llevó a la gubernatura a Carlos Medina, tras las protestas azules contra el triunfo en las urnas del priista Ramón Aguirre Velázquez. Entre 1991 y 1994, el PRI guanajuatense mantuvo la vertical y alcanzó a desempeñar un papel más o menos decoroso en los comicios que llevaron a Ernesto Zedillo a Los Pinos. Pero la crisis de 1995 y la aparición de Vicente Fox como fenómeno electoral, precipitaron la decadencia del tricolor en Guanajuato que ya no pudo levantarse. La ola foxista se extendió hasta el 2000 cuando el guanajuatense logró romper la hegemonía del tricolor. La derrota que sufrió en lo particular en Guanajuato el PRI fue de antología. Tras ese descalabro, siguió lo más oscuro de la noche priista en Guanajuato. Ante la vergonzosa derrota, nadie quería hacerse cargo del desastre. Wintilo Vega no tuvo mayor problema para imponer su ley en un PRI tras el golpe de 1991, el pragmatismo de los tecnócratas a quienes no les importó ceder y reconocer espacios a la oposición y el desgaste natural de un partido cuya fuerza llegó a ser marginal en el estado.
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La renuncia de Vega Murillo a la candidatura a Gobernador, representó el fin de su hegemonía al interior del PRI y el inicio de un sexenio que se distinguió por la judicialización de las pugnas, el interminable fuego amigo y la guerra de tribus. Sólo los que ganaron pluris, o las repartían, sobrevivieron a la época de vacas flacas en el tricolor guanajuatense, los mismos que, coincidentemente hoy aparecen como los padrinos de los que quieren ser los nuevos dirigentes. La época de un PRI derrotado en Guanajuato estuvo acompañada de intentos de democracia interna para definir candidaturas, aquellas famosas encuestas que representaron ingresos y egresos, pugnas abiertas en los medios, guerras declaradas entre miembros de fracciones parlamentarias. Todo hasta que apareció Enrique Peña Nieto, cuyo arrastre mediático y marketing político logró unificar a todos. De la mano, el acelerado desgaste del PAN a nivel nacional y lento pero consistente en Guanajuato. El regreso al poder federal ha terminado por unir en una idea a los liderazgos priistas guanajuatenses permanentemente enfrentados en los últimos seis años. Bueno, a casi todos. La sucesión en Guanajuato viene a significar la primera gran prueba para el PRI guanajuatense de la disciplina y la unidad, así sea forzada Y en este juego, un papel importante lo desempeñan los padrinos políticos. Esos liderazgos que finalmente son los que pesarán en la decisión final. No es el carisma de Vallejo, ni la fuerza de Camacho o el arrastre de García o el empuje de Aurelio o la discreción de Pepechuy lo que determinará el resultado. Los padrinos y su peso específico, su disciplina y capacidad de influencia estarán a prueba. Para concretar el relevo, el CEN del PRI envió al sinaloense Pablo Moreno Cota quien desde el 17 de mayo, discretamente, ha comenzado su diagnóstico del tricolor. Las fechas fatales para el relevo comienzan por agosto, fecha en que se lanzaría
la convocatoria. Para entonces, tendría que darse un acuerdo. En el imaginario priista, aparecen los Diputados locales Adrián Camacho y Roberto Vallejo quienes sienten, que abanderan al nuevo priismo en el estado. Roberto Vallejo, Diputado local de mayoría, se promueve como el representante del PRI ganador que ha estado ausente en Guanajuato durante los últimos 20 años. Después de varias legislaturas, fue el ganador de un distrito local de mayoría en esta ciudad. Su expediente no muestra muchos cargos. En León, trabajó con los regidores Francisco Trejo y Tere Palomino en el trienio 2003-2006; después fue dirigente de Juventud Popular Revolucionaria de la CNOP y posteriormente, secretario particular del dirigente nacional del Frente Juvenil Revolucionario y entonces Diputado, Canek Vázquez. Entre 2009 y 2012, el trabajo en la Ciudad de México le habría dado una cercanía con personajes que hoy son protagonistas de la vida pública como el titular de la SCT, Gerardo Ruiz Esparza. Vallejo, batalla por evitar ser encasillado con alguno de los liderazgos priistas aunque se sabe que integra una terna manejada por el Diputado federal, presidente de la Mesa Directiva de la Cámara de Diputados, Francisco Arroyo Vieyra. La terna la completan José Aben Amar González Herrera y Alejandro Lara. Adrián Camacho Trejoluna, es el otro aspirante a la dirigencia estatal que pone todas sus ilusiones en manos del ex Diputado federal y ahora titular de la dirección de Puertos y Marina Mercante, Guillermo Ruiz de Teresa. Ex Regidor del Ayuntamiento de Guanajuato capital; dirigente del priismo capitalino y Secretario General de la CNOP tiene más camino andado que Roberto Vallejo en las lides partidistas aunque él llegó a la actual legislatura por la vía plurinominal. Trabajó junto a Ruiz de Teresa en la campaña; éste último tiene relación con Emilio Gamboa quien fue el dirigente de sector que se pronunció a favor de la candidatura de Juan Ignacio Torres Landa en mayo de 2012. Santiago García López, ex Secretario General del sindicato de la Semarnat era un desconocido hasta algunos meses cuando apareció como el prospecto de Gerardo Sánchez García, dirigente nacional de la CNC, quien se mantiene como el liderazgo más beligerante en el priismo guanajuatense. Gerardo Sánchez y su ahijado político han dado la nota discordante a la mesura y reserva del resto de los aspirantes a la dirigencia estatal. Ambos han criticado el estado de cosas en el que vive el priismo durante los últimos meses. Un episodio más de la actitud crítica que tuvo Sánchez García desde la campaña electoral 2012 cuan-
do sus huestes tomaron el comité estatal y jugaron contra el candidato Juan Ignacio Torres Landa. Esta postura, podría resultar costosa para el cenecista que aparece como el único gran foco rojo en la búsqueda de un acuerdo de candidato único para la dirigencia tricolor. Si mantiene la misma actitud, entonces podremos ver el pago que tiene la indisciplina en el PRI del regreso a Los Pinos. Pepechuy Padilla y Aurelio Martínez Velázquez aparecen como aspirantes de última hora (para algunos inesperados) y con tonalidades distintas. Mientras el ex Senador, ex Diputado y exdirigente llega como la carta de Bárbara Botello pero sin mayores pretensiones, el llamado “Chachis” quiere dar la sorpresa, mostrando una inusual cara conciliadora. Padilla Padilla, sin duda el del palmarés más amplio entre los aspirantes, ha dicho a sus cercanos que no le va la vida en esta coyuntura política mientras que el regidor leonés, presume por allá y acullá un perfil conciliador que no se le conocía y que algunos no le creen. Martínez Velázquez (ex dirigente de Coparmex León) aspira a ser la carta que muestre sobre la mesa Bárbara Botello además de la cercanía natural con el Senador Miguel Angel Chico Herrera y convencer a los jerarcas tricolores de que puede ser una revelación. En suma, la sucesión en el PRI, parece más un asunto de padrinos, que de ahijados. A menos que surja un caballo negro, todos los aspirantes aparecen como una incógnita en el reto que tiene el tricolor guanajuatense de reorganizarse y apuntar en 2015 a la conquista de más posiciones electorales que le den esperanzas de que el 2018 puede ser el de la recuperación de la gubernatura. Francisco Arroyo, Bárbara Botello y Gerardo Sánchez parecen los factótums principales. No hay que descartar a Miguel Angel Chico. Todos tienen derecho de voto y de veto. Pero será el CEN tricolor que, como en los viejos tiempos, defina el destino del PRI guanajuatense.
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Una oposición descafeinada Jesús Montaño
jesusm@promerba.mx
Ha pasado un año desde que el PAN perdió el gobierno de León y en el panorama no hay todavía signos claros de que estén haciendo algo estructurado y pensado por recuperarlo. Al menos no en lo que se refiere a la batalla mediática, en el papel de oposición dura que represente un contrapeso al gobierno en turno. Los personajes panistas que hoy ocupan algún cargo de representación popular, sea como regidores, diputados o senadores, no están haciendo un trabajo que, por el momento, repercuta demasiado en la percepción de los ciudadanos. De hecho, el gobierno de Bárbara Botello ha navegado relativamente tranquilo y no ha tenido que enfrentar una oposición ruda en el Ayuntamiento para sacar adelante los temas de su agenda. Los principales líos le han surgido en sus propias filas y son más por la inexperiencia y locuacidad de algunos que por un asunto de división o disputa interna. Los regidores panistas son la cosa más light. Poco discuten, poco cuestionan, y rara vez logran poner un tema en los medios. Y no es que les falte materia para poner en evidencia lo que se está haciendo incorrectamente o lo que se está dejando de hacer, tal parece que es más una cuestión de estilo o desinterés para no meterse al fondo de los temas. Ni Alejandro Arena, ni Javier Ayala, ni Martha Hernández o Blanca López, han logrado hasta ahora convertirse en un referente de oposición dentro del Cabildo. Nada que ver con lo que fue en su momento el regidor priista José Arturo Sánchez, quien era un dolor de cabeza real para el gobierno de Sheffield. Tampoco se ve el contrapeso en la figura del Contralor Alberto Padilla. A diferencia del ex Contralor priista, José Cruz Hernández, que por todo y por nada iniciaba investigaciones y hacia declaraciones ruidosas, el Contralor panista también parece difuso. Incluso, más ocupado en señalar a sus compañeros de partido que a los que hoy ejercen el poder. En este contexto, le ha tocado al dirigente municipal panista, Alfredo Ling Altamirano, ser la voz principal que cuestiona el desempeño de la administración de Bárbara Botello. De hecho, una de sus denuncias ya terminó en la renuncia de un funcionario de primer nivel. Pero a pesar de su enorme experiencia, lo efectivo y lo incendiario que puede ser con sus declaraciones, da la impresión de que le falta quien lo secunde y que le ponga en las manos información que de verdad sea valiosa para cuestionar al gobierno actual. Otros personajes panistas, cercanos a León, poco calan en el ánimo de los ciudadanos. Los Senadores Fernando Torres, Juan Carlos Romero y Pilar Ortega tienen presencia incidental en los medios, justo con los temas que manejan en sus comisiones, pero poco que se quede en la memoria de quienes no militan en partidos políticos. Lo mismo pasa con las Diputadas federales Beatriz Yamamoto o Liz Vargas, o con el Diputado Juan Carlos Muñoz. De los Diputados locales, poco se sabe de Javier Saavedra, y ha sido Daniel Campos quien con cierta frecuencia hace señalamientos a la administración de Bárbara Botello, pero más en el terreno de la disputa politica que del ejercicio del gobierno. Así entonces, la carta fuerte para reivindicar a los gobiernos panistas ante los leoneses, la representan el Gobernador y sus funcionarios. Pero Miguel Márquez no se va poner a cuestionar ni a pelearse con el gobierno de León, no es su papel. A través de acciones y programas de beneficio para los ciudadanos es donde se notará su mano. El impulso que puede representar para su partido es a través de acciones contundentes que impacten positivamente la vida de los leoneses. Hasta ahí. Pero algo le falta al PAN para lograr reposicionarse. Tal vez mejorar estrategia, asumir un rol más inteligente pero combativo, dividirse tareas, aprovechar el talento de quienes en este momento son sus figuras públicas. Algo deberán replantear si quieren volver a disputar el poder en el 2015. Por lo pronto, como oposición en León, al igual que el café descafeinado, no le quitan el sueño a nadie.
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Que la Universidad de Guanajuato no pare S
entado atrás de su escritorio, con la mirada y el suspiro contenido en el instante de la pregunta, el Rector de la Universidad de Guanajuato, José Manuel Cabrera Sixto, desea que esta institución no detenga su crecimiento, que no pare y como se dice coloquialmente, de aquí pa’l real. El directivo de la universidad pública más importante del estado, que tomó el cargo en septiembre de 2011, tiene las ideas claras, los objetivos muy bien definidos en su plan de desarrollo para que cuando le toque dejar esta casa de estudios, la haya encarrilado a lo que desea. “Quisiera lograr el crecimiento suficiente de la Universidad para que ya no pare, que obtenga una inercia que ya no se pueda detener, crecer la plantilla docente, el presupuesto y la matrícula”. Cabrera Sixto, quien llegó a la Rectoría luego de haber pasado por un cerrado proceso de elección, es un universitario de pe a pa, de esos a quienes no les van a venir a contar las entrañas de la institución pues ha pasado más de la mitad de su vida entre sus paredes. Conoció y conoce bien los avatares universitarios, de sus 52 años, más de 30 han estado ligados a la UG, desde que fue estudiante, luego profesor, director de investigación y secretario académico. A 19 meses de gestión, el doctor en Ingeniería Agrícola está empeñado en lograr una institución de clase mundial. “Nuestro plan de trabajo inscrito en el Plan de Desarrollo Institucional (PLADI), aprobado en 2010, es posicionar a la universidad como institución de clase mundial, que quiere decir, una institución de calidad en las tres funciones sustantivas que son: recursos humanos, la investigación y la divulgación y difusión de la ciencia y la cultura.
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El Rector de la UG, José Manuel Cabrera Sixto, tiene el objetivo de lograr el crecimiento de la Universidad Manolo García
Manuel Sánchez
juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro
“Hay tres aspectos importantes y dos de ellos tienen que ver con el recurso humano, que tenga profesores y alumnos de mucho talento; por otro lado se requiere tener organismos que le permitan la gobernabilidad y además se requieren muchos recursos materiales”, detalla. Para el directivo, uno de los muchos logros de los que puede dar cuenta su administración es el impulso a la calidad de los programas educativos, y también se han abierto nuevas carreras en áreas interdisciplinares como energías renovables, medicina, artes y artes escénicas. En el caso del presupuesto, Cabrera Sixto logró un incremento de 350 millones de pesos para el ejercicio de este año y prevé que una cantidad similar se obtenga en los años siguientes. “La mayor parte de estos recursos se va aplicar a infraestructura. La universidad está en crecimiento, somos de las universidades que más ha crecido”. Si se habla de calidad académica, los egresados de la UG, a juicio del Rector, son muy bien recibidos en la empresa y el gobierno. Además, el 90 por ciento de los profesores de tiempo completo tienen un posgrado y el 60 por ciento cuenta con doctorado. 330 de ellos pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores, cantidad que supera a la mayoría de las universidades públicas estatales en el país. Para complementar la tarea de estar entre las mejores universidades del mundo, la UG ocupa posiciones envidiables por la cantidad y calidad de sus publicaciones en el Ranking Iberoamericano SIR. “En ese ranking subimos un poco nuestra posición a nivel de Iberoamérica. Subimos a la 111, pero hablamos de que se evalúa a mil 635 instituciones, y en Latinoamérica estamos en la posición 58 de mil 470; dentro de las mexicanas evalúan a 371 y estamos en la posición novena”.
Vinculación y cobertura
La Universidad de Guanajuato tiene una matrícula actual de 10 mil estudiantes en el nivel medio superior, repartidos en 10 escuelas, y casi 20 mil alumnos de licenciatura y posgrado, cifras que para el Rector deben superarse. “Nuestra meta es llegar a 40 mil estudiantes en el año 2020. Queremos crecer porque atendemos a pocos jóvenes del estado en proporción con la población pero lo hacemos con buena calidad para apoyar más el desarrollo de Guanajuato”. Por ello, a inicios de junio se anunció con bombo y platillo la extensión de la universidad al Noreste de Guanajuato para atender a los municipios de Atarjea, Doctor Mora, San José Iturbide, San Luis de la Paz, Santa Catarina, Tierra Blanca y Victoria. “Vamos a iniciar con instalaciones prestadas en Tierra Blanca, los profesores van a estarse desplazando de Irapuato a Tierra Blanca. La idea es que este año logremos gestionar el recurso para iniciar la construcción de un edificio.
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“Con apoyo federal y estatal queremos, en 2014, iniciar la construcción de un campus y en 2015 estrenar el edificio”. Las carreras que se podrán cursar con un inicio de tronco común son las ingenierías en: medio ambiente, alimentos, energías renovables, agronomía y mecánico agrícola. En la parte de convenios e internacionalización, la UG ha logrado establecer convenio importantes con las universidades de Nagaoka, Hiroshima y Texas A&M. Con la primera ya se tiene un acuerdo de doble titulación en el posgrado en ingeniería química. “Para el caso de Hiroshima hemos firmado ya un convenio de colaboración; la principal planta de Mazda está en Hiroshima, entonces vamos a buscar la mayor colaboración entre nuestros profesores y estudiantes. “Con Texas hay una relación de alumnos desde hace años pero sólo existía en dos áreas (…), organizamos una visita allá donde fue un grupo de 20 profesores nuestros para abrir la colaboración a nuevas áreas de conocimiento. A raíz de esta visita hay propuestas de investigación que se propondrán al Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología en forma conjunta”. Para apoyar a los estudiantes, la institución también creó un fondo de innovación donde se destinan tres millones de pesos al año para impulsar proyectos de investigación o de desarrollo en sus fases de prototipo, registro de patentes internacionales o la creación de empresas de base tecnológica.
La extensión y la cultura
Sobre todo en la ciudad de Guanajuato, la Universidad ha destacado en el rubro de la difusión de la cultura. Los Entremeses Cervantinos, Radio Universidad, la Estudiantina y la Orquesta Sinfónica son ejemplo de la permanencia e importancia que la UG le da a la cultura, pues cada una de las iniciativas mencionadas tiene más de 50 años de vida. Uno de los proyectos más recientes en la divulgación del trabajo y quehacer de los universitarios y que se le debe a la gestión del actual Rector, es el lanzamiento del “Sistema de Radio, Televisión e Hipermedia”. La función principal del nuevo proyecto que contempla también la puesta en marcha de un canal de televisión, es integrar todas las plataformas de difusión que utiliza la UG para lograr mejor interacción con los usuarios a través de las redes sociales y producir contenidos educativos y culturales de calidad. “Creemos que de este modo podemos comunicarnos mejor con nuestros estudiantes, con nuestros profesores y con la sociedad”.
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Quisiera lograr el crecimiento suficiente de la Universidad para que ya no pare, que obtenga una inercia que ya no se pueda detener, crecer la plantilla docente, el presupuesto y la matrícula”.
El Rector considera que independientemente de todas las labores que debe tener una institución de educación superior, éstas deben privilegiar la figura del maestro. “En lo interno tratamos de concientizar de la importancia de las acciones de la Universidad, de que lo académico hay que fortalecerlo en forma permanente y en forma principal. “Con los sindicatos tratamos de enviar el mensaje de quien importa en la institución es el profesor”.
Razones para ser UG
Él como estudiante y ahora que es su cabeza principal, no lo duda, estudiar en la UG tiene muchas ventajas. “Es una universidad muy completa en el sentido de que ofrecemos una formación integral. Nosotros pensamos que tenemos una buena aceptación en la sociedad y que cuando se piensa en la UG se piensa en calidad y seriedad. Nuestros profesores y estudiantes se dedican a lo que tienen qué hacer. “Hablamos de una formación integral donde estamos buscando mejorar. Nuestros egresados tienen calidad y formación en su área disciplinar, pero también buscamos darles más herramien-
tas o actividades, hay un programa de emprendedores, donde les ofrecemos la posibilidad de aprender competencias que les permitan formar una empresa”. El área cultural también la llevan a otros campus como León, Guanajuato o Salamanca y existe un programa de activación física para los estudiantes y profesores, con evaluaciones periódicas y programa de ejercicio incluido para que tengan una mejor calidad de vida. “Queremos coadyuvar en esta formación del joven en todos los aspectos para tratar de entregar mejores cuentas a la sociedad”. Durante toda la entrevista, José Manuel Cabrera Sixto ha permanecido sin ponerse el saco de su traje y atrás del escritorio, con el ánimo dispuesto para la plática. A sus espaldas hay fotografías de sus hijos y nietos. Afirma que le gusta leer mucho de Historia y considera no tener fobias o manías. “No que yo sepa”. Casi todo su tiempo, dice, lo ocupa la Universidad, aunque este salamantino se da su escapada los fines de semana para hacer las compras con su familia y soñar, como la mayoría, por las noches. “Sí sé que sueño, pero luego se me olvida al despertarme, casi no lo recuerdo”.
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Guanajuato sí sabe y sabe delicioso Abraham Rocha Moreno
abraham@hotelrealazteca.com.mx
abraham.rocha.10
@abraham1701
Hace no mucho tiempo me refería a la importancia que el tema gastronómico está adquiriendo en el mundo, del cual Guanajuato no es ajeno y esto lo he podido comprobar en primera persona. Por ejemplo, fui invitado en Facebook a formar parte de un grupo donde los integrantes -según el servicio y sazón- elevan o tiran restaurantes, recomiendan fondas y lugares casi secretos o bien, comparten sus recetas o aficiones, todas ellas relacionadas con la comida. Hace poco también, un buen amigo me llevó al restaurante “Las Mercedes” en Guanajuato capital y vaya que quedé gratamente sorprendido con los platillos que ahí probé, por cierto, todos ellos de cocina mexicana, rescatando las recetas de la abuela y en algunos casos, fusionando ingredientes novedosos que no hacían sino deleitar aún más mis sentidos. A su vez, otra amistad de años me hizo llegar una selección de cervezas tanto nacionales como importadas (varias de ellas artesanales) las cuales he ido maridando y disfrutando una por una; por eso creo que cada vez son más los leoneses y los guanajuatenses que algo tienen que ver con este tema, ya sea como empresarios o bien, como aprendiz de sibarita. León también se ve beneficiado por el crecimiento que ha tenido como destino, ya que los visitantes buscan lugares de calidad para comer y beber; esto ha incrementado naturalmente la oferta y la variedad, pero también nos ha vuelto exigentes con la calidad, el servicio y el profesionalismo del sector. Por eso mismo, van ganando terreno las escuelas de gastronomía. Eso es bueno, dicho sea de paso. Todo lo anterior tuvo su reflejo en un interesante y delicioso evento liderado por la Secretaría de Turismo de Guanajuato que se denominó “Guanajuato sí sabe”; fueron nueve días gozando de la gastronomía del mundo y de nuestro estado. Me permito detallar: En San Miguel de Allende probamos cordero y bebimos mezcal de San Felipe; en la capital pudimos pasar una velada espectacular en la calle subterránea viendo a las estrellas, sí, a las estrellas Michelin que esa noche cocinaron para nosotros. En León, el Jardín de las Esculturas fue el marco ideal para que los sabores de los platillos los traigamos aún en el paladar y qué decir de la gastronomía popular que también se ofreció. Quién le puede decir que no a una guacamaya de Javier o a unas enchiladas del Codito y bajarlas con un pulque o un tequila y de postre, una nieve de garrafa. En Celaya, los platillos giraron en torno a su principal ingrediente, la cajeta y el resultado fue por decir lo menos, delicioso y qué decir de las cocineras tradicionales que con la receta de la abuela, de la tía o de ellas mismas hicieron de nuestras bocas ferias de sabores y colores. A la par, en nuestra ciudad se desarrolló el congreso Gastronomicon y Expo Tendencias gastronómicas, donde chefs reconocidos a nivel internacional compartieron sus técnicas, recetas y experiencias, donde se participó en catas, degustaciones y pudimos acceder a proveeduría y capacitación, tanto los eventos gastronómicos como el congreso y la Expo con muy buenos niveles de asistencia. Todo ello no hace sino comprobar el buen momento que en materia gastronómica pasa el estado de Guanajuato y nuestra ciudad. Y es que Guanajuato sabe a tradición, a ollas de barro, a humo de anafre, a agua de jamaica o de chía, a chamorro, a nopales, a cordero, a chiles, a molcajete, a mezcal, tequila, a guacamaya, a birria, a cajeta o garambullos, pero también sabe a cocina internacional y cocina molecular, a cerveza alemana, belga, cerveza artesanal hecha en Guanajuato, a ron, pisco, brandy, vodka, sabe a mojito… En resumen, Guanajuato sabe que tiene todo, pero aún le falta un ingrediente y ese eres tú lector: vamos a convertirnos en los promotores de nuestra gastronomía, de nuestros restaurantes, de nuestros chefs y cocineros. De ganar, ganamos todos, pero más aún, disfrutaremos diciendo convencidos que Guanajuato está para chuparse los dedos. Abraham Rocha Moreno, Empresario y presidente del Festival del Globo
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Niegan Honoris Causa a Romero Hicks J
uan Carlos Romero Hicks acudió a la Universidad de Guanajuato para recibir la noticia de que sería distinguido con el Doctorado Honoris Causa. A las 15:50 horas del miércoles 31 de mayo se quedó con las manos vacías. Lo que parecía un nombramiento casi seguro porque contaba con el apoyo de un grupo de académicos identificado con él desde que fue Rector de la Universidad, se convirtió con el paso del tiempo en una negativa tajante. A las 10:00 de la mañana, mientras el Consejo General de la Universidad de Guanajuato sesionaba en la Sala de Consejo ubicado en el edificio central de la Máxima Casa de Estudios en el estado, el Senador Panista Romero Hicks estaba a la misma hora en la ciudad de Irapuato hablando con empresarios de la Coparmex de Irapuato y Salamanca. Cerca del mediodía llegó a la Universidad para ubicarse en una de las oficinas del plantel educativo que se mantuvo en secreto. Se especuló que estaba en la oficina del Rector del campus Guanajuato, Luis Felipe Guerrero Agripino, quien, al interior del Salón del Consejo Universitario, defendía al ex Rector. Las puertas del Salón del Consejo Universitario permanecían cerradas porque era una sesión privada, pero se podían escuchar tanto los argumentos a favor como en contra. Por la hendija de una cerradura se podía ver a los 54 miembros del consejo debatir sobre las posturas, en una de esas oportunidades, Guerrero Agripino refirió la trayectoria de Romero Hicks: ex Rector hasta en tres ocasiones por la Universidad de Guanajuato y fue quien logró la autonomía de la Máxima Casa de Estudios. Sólo que sus argumentos fueron de inmediato refutados por otros consejeros: Si Romero Hicks trabajó como Rector para lograr la autonomía fue precisamente porque esa era su labor, y fue apoyado por el Congreso de Guanajuato y el entonces gobernador Carlos Medina Plascencia. Sin contar con investigaciones académicas, ni publicaciones científicas, alejado por 13 años de la Universidad a la que dejó en el año 2000 para seguir en la política como Gobernador y luego como Senador, la trayectoria de Romero Hicks quedó sin argumentos.
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Julio César Salas
Carlos Ramírez
juliocesar@promerba.mx juliocesar.salasortiz @elzut
La propuesta para distinguir al ex Rector de la UG levantó polémica y discusiones en el seno de la Universidad de Guanajuato
A un lado del Salón Universitario hay una litografía colocada en el año 2011 que mantenía un mensaje en latín y la figura de un Basilisco que parecía dedicado a Romero Hicks: Ipse Peribir “Él mismo se destruye”. “El Basilisco esparce un veneno tan mortífero que con una sola mirada puede matar a un hombre”, decía el texto. Después, personal de la Universidad de Guanajuato clausuraron la única hendija por la cual se podía ver hacia el interior del Salón del Consejo: ahora, sólo se podía escuchar. De lo poco que se entendía era que una mención como doctorado en Honoris Causa tenía que ser apoyada de manera unánime y sin tantas voces en contra. Otros decían que Romero Hicks había alcanzado el máximo reconocimiento dentro de la Universidad que era el de Rector, cargo al que se postuló en tres ocasiones, la última de ellas la ganó con cierta resistencia de un grupo de académicos. Romero Hicks fue propuesto como candidato a recibir el reconocimiento al Mérito Universitario para Doctorado Honoris Causa el 19 de abril del 2013 mediante el oficio DCEA/DD/441/13 que salió de la oficina del Director de la División de Ciencias Económico Administrativas y presidente del Consejo divisional: Héctor Efraín Rodríguez de la Rosa. Vestido con un saco a cuadros y una corbata rosa, Rodríguez de la Rosa acudió a la sesión del Consejo General y también argumentó a favor de Romero Hicks. Sólo que a pesar de su impulso nada pudo hacer. Para las 14:00 horas, cuando ya se sabía el resultado, Rodríguez de la Rosa aprovechó un receso de 10 minutos, tomó su portafolio, lo cargó con su mano derecha y abandonó el recinto aún cuando no concluía la sesión.
Y es que cronológicamente la sesión se extendió por el divisionismo provocado por la candidatura de Romero Hicks. Abordaron la candidatura cerca de las 11: 30 de la mañana, pero casi todo el consejo participó exponiendo argumentos; a las 14:00 horas ya se sabía el veredicto sólo que no lo quisieron divulgar a los medios. El Consejo General Universitario votó en contra de la propuesta: el ex Rector de la Universidad de Guanajuato se quedó a cuatro votos, ya que el resultado fue 18 a favor y 21 en contra. En su lugar será condecorado otro Romero; pero no el que Juan Carlos hubiera querido: el científico Everardo López Romero, que trabaja en la misma Universidad como académico. A pesar de que el actual Rector, José Manuel Cabrera Sixto, omitió las razones al considerar que se trataba de una decisión interna del Consejo, trascendió que se debió a que los méritos del actual senador del PAN fueron insuficientes. “Fue una discusión muy abierta, muy madura, argumentos a favor, en contra; un gran número de miembros del Consejo Universitario y después de darse el Consejo esta oportunidad de deliberar y de compartir argumentos de uno y otro lado, se procedió a la votación”. Y fue precisamente la Autonomía que impulsó Juan Carlos Romero Hicks, la que lo dejó sin recibir el Doctorado. “Esta decisión es precisamente la expresión de los miembros del Consejo (General) Universitario, en ese sentido, claro que es una decisión autónoma del Consejo” dijo el Rector José Manuel Cabrera Sixto.
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Tendrá León nuevo hospital del IMSS La Alcaldesa Bárbara Botello consiguió concretar el proyecto para construir el tercer hospital del IMSS en León. Estará listo en el 2015 y tendrá 250 camas
Martha Guevara
Cortesía
martha@promerba.mx Marthaguev @Marthaguev
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l Hospital General Regional del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) que gestionó la Presidenta Municipal Bárbara Botello Santibáñez, atenderá 36 especialidades, contará con 250 camas y empleará a mil 800 personas. En su conjunto, podrá beneficiar a más de 367 mil derechohabientes. Para construir este nuevo Hospital del IMSS –una petición de autoridades y empresarios locales al gobierno federal desde que Fox era Presidente-, se dispone de un terreno de 46 mil 508 metros cuadrados sobre el bulevar Jorge Vértiz Campero, en las inmediaciones de la Universidad Iberoamericana. El proyecto ejecutivo está listo y se estima que tendrá un costo de casi mil 500 millones de pesos, de los que unos 400 millones son para equiparle, según datos del IMSS. Las obras llevarían casi dos años. Habiendo Alcaldes panistas durante la administración del entonces Presidente Felipe Calderón, el proyecto del nuevo Hospital no pudo avanzar. Las autoridades del IMSS desdeñaron los esfuerzos de los ediles Vicente Guerrero y Ricardo Sheffield –el terreno estaba listo-, porque prefirieron cobrar las cuentas chuecas que les heredara a ambos el gobierno del también panista Luis Ernesto Ayala. Bárbara Botello esperó a que se fuera Calderón y llegara Enrique Peña Nieto. Entonces comenzó las gestiones con el Director del IMSS,
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José Antonio González Anaya, mismas que según boletín de la Presidencia Municipal concluyeron en marzo pasado “de manera favorable para los leoneses”. El anuncio lo hizo sin mayor bombo y platillo el propio Presidente de la República en su fugaz visita a León. La construcción del hospital arrancará en septiembre del presente año y quedará concluida en agosto de 2015, con una inversión de mil 462 millones de pesos.
El que será el tercer hospital del IMSS en la ciudad, contará con 250 camas y se pretende que ofrezca 190 mil consultas de 36 especialidades al año, como gineco-obstetricia, cirugía, medicina interna, pediatría, angiología, cardiología, gastroenterología, hematología, oftalmología y radiología. Contará con ocho salas de cirugía, urgencias y terapia intensiva, además de servicios de apoyo como Imagenología, Laboratorio Clínico, Me-
dicina Física y Rehabilitación, Radiología, Ginecología y Obstetricia, Epidemiología hospitalaria y Neurocirugía, entre otros, según informa la Presidencia Municipal. A la par de anunciar el nuevo hospital y clínica de León, Peña Nieto informó que se construirá una nueva clínica en Irapuato, aunque la petición formal del Gobierno del Estado es que sean cuatro, incluyendo en la lista a Celaya y Salamanca.
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a Universidad de Guanajuato contará a partir del 5 de agosto con un Centro Interdisciplinario en el Noreste del Estado; luego de varios meses de pláticas y reuniones con los alcaldes de los municipios de Atarjea, Doctor Mora, San José Iturbide, San Luis de la Paz, Santa Catarina, Tierra Blanca, Victoria y Xichú. El Rector de la Universidad de Guanajuato, José Manuel Cabrera Sixto, explicó que se llevarán las tres funciones de la Universidad: la formación de recursos humanos a través de profesionistas, la investigación, divulgación así como la parte de extensión cultural. La Universidad de Guanajuato cuenta con 10 escuelas del nivel medio superior distribuidas en nueve municipios del estado; en el nivel superior con cuatro campus universitarios. Los estudiantes del Noreste del Estado se tienen que desplazar incluso a los estados de San Luis Potosí y Querétaro; pero también a municipios como León, Irapuato o Guanajuato. Se realizaron estudios para revisar la capacidad de conexión con una antena de Telecomunicaciones que pudiendo ser instalada en el Cerro del Zamorano, garantizaría el servicio. La red carretera que permite el flujo de habitantes de la zona, facilitó la decisión de la Universidad para establecer el centro interdisciplinario del Noreste en la localidad de Tierra Blanca. “La decisión no ha sido nada fácil, quisiéramos estar en todos los municipios porque tienen aspectos positivos que resaltar y que ayudarían a la presencia y fortalecimiento de la Universidad, pero considerando varios criterios, tenemos que definir un solo sitio. “En la medida de que vayamos creciendo e identificando necesidades la disposición de poner unidades de investigación y de extensión en otros sitios y municipios según se vaya definiendo”. El Gobernador Miguel Márquez contó que los presidentes municipales del Noreste le habían pedido la construcción de una casa para los estudiantes que tienen que viajar fuera de sus localidades para poder seguir con sus estudios. “Para qué les hacemos casa fuera de sus municipios, mejor les hacemos una casa adentro y ésta es la gran noticia: en lugar de construir una casa en otro municipio donde puedan quedarse los estudiantes a vivir en lo que hacen su estancia estudiantil, pues les vamos a llevar nada más y nada menos que a la Máxima Casa de Estudios en el Estado que es la Universidad de Guanajuato”. En el Noreste del Estado se han construido varios parques industriales, por ejemplo, en San José Iturbide; ya se cuenta con una empresa en Santa Catarina y está la propuesta de llevar otro polígono industrial a San Luis de la Paz. “El Noreste del Estado también puede hacer cosas para transformar y cambiar la vida de las personas”. Recalcó que la consolidación del proyecto es una buena noticia para todo el estado de Guanajuato. “Tengo que reconocer que los alcaldes de esta zona, sin agraviar a los demás, tienen una característica muy especial de años: son muy unidos; se reúnen frecuentemente, comparten fiestas, tienen una visión muy regionalista. “Son municipios que hacen fuerza en la unidad, y hoy demuestran lo que pueden lograr cuando los alcaldes se unen con proyectos como este”. Miguel Márquez aseguró que les cambiará la vida a los habitantes de las ocho localidades implicadas en el proyecto educativo. “Ésta no es una decisión más en el estado, es una decisión que trasciende y que dejará huella en el Noreste del Estado. “Lo que hace la Universidad de Guanajuato no es más que una muestra de Justicia Social, de decir que aquí está la Universidad y acercamos la posibilidad de que puedan estudiar en una de las mejores universidades del País”. A la ceremonia asistieron los presidentes municipales de Atarjea, José Noé García Zúñiga; César Emilio Zarazúa, de Doctor Mora; Filiberto López Plaza, de San José Iturbide; Timoteo Villa Ramírez, de San Luis de la Paz; Filogonio Jiménez Morales, de
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La UG contará con un Centro Interdisciplinario en el Noroeste del Estado
La Universidad de Guanajuato
extiende su red Santa Catarina; Esteban Duarte Ramírez, de Tierra Blanca; Víctor Velázquez Chavero, de Victoria; y Perfecto González, de Xichú. El Presidente de Tierra Blanca, Esteban Duarte Ramírez, comentó que fue una noticia sorpresa, a pesar de que el resto de los alcaldes propusieron sus mejores proyectos. “A veces cuando uno lucha no se alcanza lo que uno quiere, pero no quiero que nos vean a los de Tierra Blanca como los suertudos, sino simplemente como siempre, porque Tierra Blanca les abrirá las puertas y los brazos para que manden a los jóvenes de la zona Noreste”. Explicó que la Universidad de Guanajuato se instalará de manera momentánea en un Centro de Desarrollo Comunitario ubicado en la comunidad de Juanica en dicho municipio. “Está ubicado a unos 300 metros de lo que es la carretera principal que conecta San José Iturbide, Santa Catarina y Tierra Blanca. “Tenemos tres aulas, si hablamos de unos 30 a 40 alumnos, en promedio se podría atender a unos 150 estudiantes”. Duarte Ramírez dijo que el plantel no solo beneficiará a Tierra Blanca sino a los municipios del Noreste.
“Es un cambio total de vida para los habitantes de la zona Noreste porque muchos jóvenes que quieren seguir estudiando se quedan en el camino porque o no alcanzan fichas (en planteles educativos) o porque el dinero de las familias es insuficiente para poder costearles los estudios, por ejemplo, en León. “Por eso muchos se quedan en el camino, y yo admiro a los jóvenes que sí han alcanzado a terminar sus estudios, ya sea en la de Querétaro, en la de Guanajuato o en otros estados; pero no todos tienen esa posibilidad que ahora se les acerca”. Al menos en Tierra Blanca hay un promedio de 200 estudiantes que emigran cada semestre en busca de una oportunidad para continuar con su preparación académica. Las clases iniciarán el 5 de agosto y contará con cinco ingenierías: En Alimentos, Agronomía, Energías Renovables, Ambientalismo y Mecánico Agrícola, además de la carrera de Enfermería y Obstetricia. El tronco común tendrá una duración de un año o año y medio, pero además se planea el desarrollo de un nuevo programa que podría ser en agroecología; más enfocado a la zona.
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Un Director hecho en SAPAL Enrique Torres López asume el control de SAPAL con una carrera hecha dentro del organismo paramunicipal Julio César Salas
Manuel Sánchez
juliocesar@promerba.mx juliocesar.salasortiz @elzut
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nrique Torres López es el primer Director del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León (SAPAL) que literalmente es de casa. De los 50 años de edad que tiene, 20 de ellos los ha pasado trabajado en SAPAL, en diferentes cargos, en diferentes áreas. Incluso sus hijos, de 17 y 15 años de edad, no conocen otro trabajo en el que antes haya estado su papá. De signo Leo y originario de León, Torres López acepta que fue hasta que llegó a SAPAL en el año de 1993 cuando encontró la estabilidad laboral. “Cuando llegué aquí, pensé que me iba a quedar por mucho tiempo”, dijo. Pasea por las instalaciones de la paramunicipal y recibe sonrisas de los empleados, a muchos de ellos los conoció cuando entró por primera vez hace dos décadas, antes de que fuera designado como director el pasado 17 de diciembre del 2012 en sustitución de Emiliano Rodríguez. Egresado de la Facultad de Ingeniería hace 26 años, trabajó en los Servicios Coordinados del Estado de Guanajuato, en Banobras, se fue a Querétaro y al Distrito Federal, a la Secretaría de Salud en busca de mejores oportunidades hasta que finalmente decidió regresar a León. En seis años había tenido cuatro empleos, y se identificaba
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a sí mismo como alguien volátil, que sentía que no encontraba un lugar en el cual se sintiera identificado y los empleos anteriores no lo habían satisfecho del todo. Escuchó que en SAPAL necesitaban empleados para la auditoría de obras, así que acudió, presentó su examen y al poco tiempo recibió una llamada de recursos humanos: había entrado. “Llego a SAPAL a finales de 1993 y por cuatro años y medio estuve a cargo de las auditorías técnicas de SAPAL en general, después de eso estuve medio año como Jefe del Departamento de Control Vehicular, que fue un poco atípico pero que me ayudó mucho porque en ese tiempo estudiaba la maestría en Administración y me fue útil aplicar los conocimientos de esa maestría en ese lugar que, particularmente, se tiene que manejar como si fuera un negocio porque las reparaciones, mantenimiento y en general la administración del parque vehicular de SAPAL que además es muy amplio, debe de hacerse de manera sustentable”. Después fue jefe del Departamento de Proyectos por tres años, de alguna manera había vuelto a las cuestiones técnicas de la ingeniería, luego fue promovido a Gerente de proyectos y construcción donde estuvo por cerca de cuatro años. Antes de ser nombrado Director de SAPAL era Gerente de Planeación y Proyectos.
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“Soy hecho en casa”, dijo mientras descansaba en uno de los sillones de piel que hay en su oficina. “Trabajar en SAPAL es un orgullo, una responsabilidad, es un honor; SAPAL, por su naturaleza, tiene una obligación muy social pero no tenemos que olvidar que tiene que ser autosuficiente; entonces compaginar esas dos facetas de una institución es por un lado muy demandante pero por otro genera muchas satisfacciones”. En un principio pensaba sólo en permanecer en SAPAL y trabajaba para ello de manera constante; pero un día, ya como Gerente de Planeación y Proyectos, amplió sus horizontes: ¿por qué no convertirse en el primer Director surgido del SAPAL? “Vislumbré que podía ser Director hace cerca de seis años, mi permanencia en SAPAL y la posibilidad de haber estado en varias áreas, y por otro lado empezar a tomar la responsabilidad de la planeación de SAPAL me hizo ver todo en una perspectiva completa. “Una de las ventajas de la planeación es que es transversal y esa transversalidad le obliga a uno a meterse prácticamente en todo; siento que eso ayudó en mucho y también en los lugares donde he estado en el interior de SAPAL”. Y es que Torres López tenía la ventaja de encabezar áreas
fundamentales del Organismo Operador del Agua, y no sólo eso, a las personas que integran dichas áreas. “Dentro de los puestos en los que he estado, el primero, el de auditor, me obligaba a meterme en el trabajo de los demás; es saber qué están haciendo, cómo lo están haciendo y evaluarlo. “En esa época me permitió conocer todas las áreas técnicas de SAPAL porque la auditoría que yo hacía era técnica y de entrada eso me ayudó mucho; luego vino la parte de la planeación que no sólo fue las áreas técnicas, sino completa, es total”. Por si fuera poco, cuando trabajó en el área de proyectos y construcción, donde fue gerente, estaba fusionada en realidad tres gerencias: la de proyectos, construcción y calidad del agua. “Aunque fue muy complicado, difícil y hasta estresante fue algo que hoy agradezco porque me sirve justo en este momento en el que fui nombrado como Director”. Pero quizá lo que más le ha gustado a lo largo de 20 años en SAPAL es conocer a la gente que lo integra, desde la secretaria que lleva con él 15 años, hasta los trabajadores que hacen posible que la paramunicipal se mantenga de pie. “A mí me honra mucho ser el primer Director que sale de SAPAL porque los anteriores directores habían llegado de fuera; entonces eso es un honor porque además de conocer las áreas, conozco a las personas. “A mucho del personal que ha pasado por SAPAL en estos 20 años los conozco, he trabajado con ellos, en realidad somos más de mil 100 empleados en SAPAL y definitivamente no conozco a todos por su nombre pero sí sé quiénes son, identifico sus rostros, con muchos de ellos he arrastrado el lápiz y en definitiva el personal que está en SAPAL es mi familia ampliada”. Aunque de cierta manera el trato de los empleados de SAPAL hacia Torres López ha cambiado porque ahora es el Director, confesó que él sigue siendo el mismo. “Sí he notado un poco eso y trato de evitar que ahora me vean diferente, pero yo les digo que el cargo no hace cambiar a la persona, no soy otra persona por ser el Director; me ha ocurrido que de gente que siempre nos hemos tuteado ahora me habla de “usted” y eso yo no lo quiero, no soy otro; tengo la fortuna de dirigir esta empresa pública pero soy el mismo Enrique Torres”. Por eso no le espantan los retos que vienen, porque sabe que cuenta con un equipo que ha catapultado a SAPAL a esferas internacionales. “Con este equipo de personas se pueden hacer muchas cosas; yo tuve dos directores que son excelentes profesionales y con dos maneras diferentes de dirigir SAPAL. “Y si yo tengo ese mismo equipo con el que ya se han conseguido logros importantes, y tengo los conocimientos de los dos anteriores directores; pues me toca a mí hacer un mejor papel y no porque sea mejor; sino por el conocimiento que ellos me dejan y este equipo se pueden hacer grandes cosas”. Su ventaja es que conoce SAPAL desde adentro, cuando los dos directores anteriores a él llegaron a la paramunicipal fue para conocer su funcionamiento, eso él ya lo sabe. “Yo no entré a conocer SAPAL, yo ya lo conocía, esa es mi ventaja; me siento a gusto dirigiendo SAPAL desde el primer día”. Torres López se define como una persona sencilla que incluso se ha tenido que bajar de su auto para pedir a una persona que no desperdicie el agua, pero reconoce que tienen más fuerza 375 mil familias usando bien el agua que un solo organismo.
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El futuro está en sus manos
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osé Luis Oliveros Usabiaga es uno de los jóvenes que se abre paso en las filas del panismo y a sus 30 años de edad ya puede presumir ser uno de los consejeros nacionales más jóvenes en la historia del PAN. “Chelís” Oliveros, como lo conocen, es Diputado Federal por el Décimo Cuarto Distrito Electoral de Guanajuato que está integrado por los municipios de Acámbaro, Apaseo el Alto, Apaseo el Grande, Coroneo, Jerécuaro y Tarandacuao. Un territorio que no era dominado por el PAN. “Me ha tocado una parte del PAN que jugaba distritos con 18 puntos abajo, un distrito electoral que no tenía posibilida-
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des de ganar, puedo presumir que soy uno de los candidatos a las diputaciones federales que más barato le han costado a este país. Que ha generado que la ciudadanía participe, que fue una contienda en la que le generé un triunfo al PAN que no tenía en la bolsa”, afirma el joven legislador. Los primeros pasos de “Chelís” Oliveros en la política fueron inspirados por una figura del panismo nacional, Diego Fernández de Cevallos. “Hace muchos años vi el debate de Diego Fernández de Cevallos, de Ernesto Zedillo y de Cuauhtémoc Cárdenas y lo grabé en (videocasette) beta y decidí capacitarme en política, bajo
Andrés Amieva
Manuel Sánchez
andres.amieva@promerba.mx @andresamievaF
José Luis “Chelís” Oliveros es una de las nacientes figuras del panismo guanajuatense
el entendido de que la política es el medio de acceso al poder, con el único objetivo de transformar las realidades”, recuerda. Su andadura dentro del PAN arrancó y de inmediato se destacó en las organizaciones juveniles blanquiazules. Fue Secretario Juvenil municipal y estatal. Chelís Oliveros está orgulloso del papel que le ha tocado desempeñar tanto en el PAN como en la LXII Legislatura. “Hoy me tocan dos representaciones importantes, una, ser uno de los consejeros nacionales más jóvenes que tiene el PAN, bajo una dinámica de un partido con grandes oportunidades, de un partido que tiene, sin duda, grandes retos al frente
y que te obliga estar a la altura de ellos. “También me toca ser presidente de la Comisión de Juventud, una comisión que ha generado por unanimidad todos sus acuerdos y que hoy es la séptima comisión más productiva de la Cámara de Diputados”, señala el Diputado Federal. El joven legislador por Guanajuato ha tenido que apresurar su aprendizaje para desempeñarse en el Congreso de la Unión. “Creo que me ha obligado a aprender rápido, a generar y entender que esto no tiene sentido, que el debate y el esfuerzo no tienen sentido si no dan resultados y, sobre todo, soluciones. “Hoy estoy orgulloso de pertenecer a un Congreso que ha generado grandes cambios, sobre todo, un grupo parlamentario que jamás ha pensado con mezquindad. Muy a pesar de que en otros tiempos, las fuerzas políticas, principalmente la que hoy gobierna, estuvo deteniendo las reforma estructurales de este país. “Me da mucho gusto pertenecer a este grupo parlamentario que ha mejorado y que ha dedicado su tiempo y generosidad para que este país avance”, asegura. “Chelís” Oliveros es cauto cuando se le pregunta por sus aspiraciones futuras y se apega a un guión que le indica no desviarse de la tarea que hoy desempeña como Diputado Federal. “Hoy estoy comprometido, y creo que la mejor campaña es hacer muy bien tu trabajo, con estos 36 millones de jóvenes de 12 a 29 años de edad, estos 40 millones con la segunda edad joven, que representan uno de cada tres ciudadanos de este país, generan la oportunidad de hacer que el gobierno sea bueno y barato. No como ahora, malo y caro. “Hoy mi mayor compromiso y mi mayor apuesta por cualquier proyecto político es darle respuesta a estos jóvenes, crearles la oportunidad, le hemos cambiado al Presidente Peña Nieto el presupuesto federal en materia de juventud en más de 6 mil 500 millones de pesos, a pesar del PRI y del Verde. Me parece que si hoy resolvemos estos problemas, como lo hicimos con el incremento de un 340 por ciento en el presupuesto del apoyo al joven emprendedor rural, para que se quede en México, que trabajen en México y me parece que si le apuesto a ello, me puede abrir un abanico de oportunidades después”, asegura. El joven legislador está orgulloso de sus orígenes. “Soy oriundo de Querétaro, ahí nací, pero estoy criado en Apaseo el Grande durante toda mi vida, mi familia fundó ahí la Charrería, la afición principal de los apasenses. También he vivido en León cuando fui dirigente estatal en Guanajuato, cuando fui Delegado Federal y ahora en México DF, como Diputado Federal. “Me dicen ‘Chelís’, porque llevo el nombre del hermano mayor de mi papá, que murió a los 33 años de edad, que se llamaba José Luis y era mejor conocido como ‘Chelís’, mi papá le tenía un gran cariño y a mí me tocó heredar ese cariño”, afirma José Luis. Javier Usabiaga, empresario y actual Secretario de Desarrollo Agropecuario de Guanajuato es su tío y “Chelís” Oliveros afirma que es un gran maestro para él. “Javier Usabiaga es tío mío, es una persona a la que admiro mucho, admiro su capacidad de respuesta en su responsabilidad pública que ha tenido y es un gran maestro personal y sensei. “Yo estoy muy orgulloso de mis dos apellidos, creo que cualquier ciudadano lo está, que quiera a su madre y a su padre y el compromiso mayor de cualquier familia es el honrarlos con tu actuar, con tu palabra, que la cumplas día a día y esto ayuda a que las familias sean grandes, honradas y honorables”, asegura “Chelís” Oliveros.
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Apuesta por las nuevas ideas Francisco Javier Villarreal Segoviano dirige el Parque de Innovación De la Salle Manolo García
Manuel Sánchez
juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro
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a diferencia entre lo ordinario o lo extraordinario es un poquito de esfuerzo o más”, es la frase que a menudo utiliza Francisco Javier Villarreal Segoviano, director del Parque de Innovación De La Salle. Con sus alumnos y colaboradores, este doctor en Administración quiere contagiarlos de la importancia de estar alerta a la generación de nuevas ideas para producir los cambios sociales. “Debemos siempre estar innovando y generando nuevas cosas, incluso en lo que parece más simple”, dice. Originario de Sonora pero leonés por adopción desde los ocho años de edad en que vino a vivir con sus padres a la ciudad, el también internacionalista pasó por varios cargos directivos en la universidad hasta que en abril de 2013 tomó la batuta de lo que se está consolidando como uno de los parques tecnológicos más importantes de la región. “Con el trabajo en el Parque de Innovación hay una visión muy clara que viene desde la rectoría y es generar un ecosistema de conocimiento. El objetivo es poder generar una calidad de vida para las personas y que el parque sea un punto de encuentro entre gobierno, empresas y sociedad, que podamos dinamizar la calidad de vida”, enfatiza. La estructura del parque es apenas de ocho personas, además de un equipo internacional de asesores. A sus 37 años, Villarreal Segoviano está convencido de que cada cosa debe hacerse con pasión y esa filosofía trata de aplicarla en su trabajo cotidiano. “Por ejemplo estamos en un lugar de innovación, donde es importante que exista la flexibilidad y el trabajo en equipo, que entendamos todas las ideas, para que nuestros compañeros puedan aportar y sumar. “(…) Incluso cambiar el rumbo que tomamos para venir al trabajo es ya algo diferente que te ayuda a repasar las cosas nuevas que puedes aportar”. Habituado a los retos, Francisco Javier guarda en su biblioteca personal un montón de libros de historia, logística, pensamiento creativo, entre muchos más. Justo en el día de la entrevista, revela estar leyendo “El arte de la guerra”, que trata de técnicas y estrategias militares escrito hace más de 2 mil 500 años por el chino Sun Tzu y que sirvió de inspiración a Napoleón o Maquiavelo.
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Rescatan el patrimonio minero de Guanajuato
es Placer públicos
El Museo de Sitio Mina Valenciana abrió en abril de 2012 y cuenta la historia de la minería en el estado Manolo García
Carlos Ramírez
juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro
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a historia nos cuenta que Guanajuato es un pueblo minero, formado y gestado alrededor de esta industria, pero paradójicamente casi no hay o no había hasta entonces, lugares dedicados a difundir la importancia de la minería en la región. Desde abril de 2012 abrió al público el Museo de Sitio Mina Valenciana, ubicado en la comunidad del mismo nombre y que con donaciones, apoyos de algunos particulares y la terquedad del Departamento de Estudios de Cultura y Sociedad de la Universidad de Guanajuato (DECUS), ha salido a flote. Su coordinador museístico, Rolando Briseño León, cuenta que este lugar se enfoca en la parte educativa y no precisamente en la atención al turismo cultural, pues la prioridad es interesar a los estudiantes de educación básica. “Queremos que valoren la importancia de este sitio histórico en Guanajuato. Tenemos visitas guiadas a escuelas para que los niños de educación básica conozcan la historia de la minería, su sistema económico, todo lo importante que fue para el desarrollo del país”, enfatiza. El predio, propiedad de la Minera Mexicana el Rosario en convenio con la empresa canadiense, Great Panther Silver limited, tuvo trabajos de remodelación previos a la apertura desde la primera mitad de 2011 para habilitar la mina. “No buscamos el lucro, más bien es una iniciativa educativa y cultural para el beneficio de la comunidad. “Algunos habitantes de Valenciana se han integrado al pro-
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Para conocerlo • Museo de Sitio Mina Valenciana • Ubicado en la comunidad de Valenciana, en Guanajuato • Abrió al público en abril de 2012 • Más de 7 mil estudiantes lo han visitado • Ofrece servicios de guías especializados en inglés y francés • Abierto de jueves a martes de 10:00 a 18:00 horas
yecto, unos son guías capacitados por la Universidad de Guanajuato que cursaron el diplomado en Patrimonio Minero”, explica Briseño León. A partir de su funcionamiento, el museo ha recibido a más de 7 mil estudiantes de toda la República Mexicana y otros de más de 30 países. El recinto cuenta con dos galerías de exhibición permanente, además del área de máquinas o sitios comunes de los mineros como vestidores u oficinas. Oscar Bächtold López es el pintor que realizó 15 obras en las que desarrolló los temas de la extracción y beneficio de la plata en el siglo XVIII. Son óleos y acrílicos de gran formato que documentan el uso de la tecnología de sangre (llamada así porque se utilizaban animales) que se usó desde el siglo XVI en las minas de la Nueva España. La Valenciana, de acuerdo con el investigador, ocupó en su época de auge a más de 3 mil personas y por su estructura y organización se le considera por algunos estudiosos como el sitio donde se origina el capitalismo en América. Valenciana fue también la mina más importante para la corona española en el siglo XVIII. En los próximos meses este museo incluirá servicio de librería y biblioteca. Para saber más detalles del proyecto puede visitarse el sitio: www.museovalenciana.wordpress.com
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Un semestre para todos los gustos urante la primera mitad El Fórum Cultural del 2013, las propuestas musicales más interesantes Guanajuato ofreció fuera del circuito comercial grandes conciertos se programaron en el Fórum de Britten Sinfonia, Cultural Guanajuato. Hubo de todo y para casi la Orquesta de todos, desde la música de cámara hasta el hechizo de un Cámara de Bellas piano, la monumentalidad de Artes y la Sinfónica una orquesta o bien el intimismo de una pieza de jazz en un de la Universidad de ambiente informal. El 22 de marzo, la Brit- Guanajuato, entre otros ten Sinfonia emocionó en el Manolo García Staff 012 Teatro del Bicentenario a un auditorio entregado a los mújuan.manuel@promerba.mx sicos ingleses. manologarciabelmonte Era su segunda visita a la @manoloteatro ciudad desde 2011, pero su único concierto y no había que perdérselo. Más de la mitad del aforo del lugar se ocupó para escuchar a quienes la crítica ha definido como una de las orquestas de cámara más originales e importantes de Europa. Se interpretaron cuatro obras, suficientes para seducir en 87 minutos de concierto a los escuchas. Una clásica, “Suite Capriol”, de Peter Warlock (1894-1930), abrió la velada que se sucedería luego en momentos calmos, otros llenos de ímpetu, vigorosos o decididamente disfrutables como la “Variaciones sobre un tema de Frank Bridge, Op. 10”, de Benjamin Britten (1913-1976), que cerró la primera parte. Y casi un mes antes, en el mismo lugar, el 14 de febrero, la Orquesta Sinfónica de la Universidad de Guanajuato abrió las actividades musicales del Bicentenario con un recital conciso, con piezas de Emmanuel Chabrier, Gabriel Fauré y el famoso “Concierto para la mano izquierda”, de Maurice Ravel. La dirección huésped de Dominique Rouits fue muy destacada. Al día siguiente, pero en el Auditorio Mateo Herrera, con la batuta de José Luis Castillo, sonaron los instrumentos de la Orquesta de Cámara de Bellas Artes, una de las agrupaciones mexicanas más constantes en la difusión de la música orquestal de cámara, tanto mexicana como internacional. En abril, el piano de Jorge Federico Osorio se escuchó luego de cinco años de no visitar la ciudad. La maestría de Osorio deleitó a un público ávido de escucharlo. Su concierto inició con “Sonata en sol menor” y concluyó la primera parte evocando a Johannes Brahms en la pieza “Variaciones y fuga sobre un tema de Handel”.
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Banda de la Secretaría de Marina
Britten Sinfonía
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Luis Nacht Cuarteto
Para mayo, la Calzada de las Artes del Fórum Cultural Guanajuato recibió a la imponente Banda Sinfónica de la Secretaría de Marina Armada de México, que sorprendió a propios y extraños con sus bien logradas interpretaciones, además de haber convocado al menos a unas mil personas en el lugar. Pero también se cocinaron otros géneros musicales en estos meses, la marimba de Javier Nandayapa y la irreverencia de los Mexican Brass se salieron del cariz clásico que había predominado. Dos buenas propuestas de jazz complementaron la oferta del primer semestre de 2013, Luis Nacht, un músico argentino iconoclasta, aterrizó en León y la primera escala de su concierto fue con “La incertidumbre”, una pieza de largo aliento donde destacó la experimentación sonora, marca ya personal del músico que convoca para sus proyectos a diversos intérpretes de sobrada trayectoria en el ámbito. De hecho, la mayor parte del concierto fueron piezas de su último material, “En las nubes”, con el que el saxofonista ha visitado gran parte de los festivales de Latinoamérica y México, y es el séptimo de su producción. Por último, Luri Molina causó montón en el Jardín de las Esculturas con sus incursiones jazzísticas. Y la música sigue en el cuerpo.
Jorge Federico Osorio
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La sorpresa de María Luisa Q
ue abran un nuevo lugar en la calle Madero no es novedad. En los últimos luis.alegre@promerba.mx tres años un puñado de pequeños bares con @Luisalegre012 distintos estilos animan la noche y han hecho que regresen los jóvenes al centro. Pero hacía falta un lugar que ofreciera de comer El Centro de León más allá de pizzas, tortas, hamburguesas de cajita o menús de los de toda la vida, como tiene una nueva diríamos en León. alternativa Esa es la diferencia del María Luisa. Arriesgando un tanto, su carta plantea cuatro puntos para comer de partida: ensaladas, tapas, pastas y chapatas. De las primeras destaca justamente la ensalada “María Luisa”, que es la especialidad de la casa: nopales, esquites y cebollitas cambray tatemados, en compañía de un abanico de aguacate aderezado con una vinagreta de chile guajillo y queso Cotija. En cuanto a las pastas –tres en el menú-, la mejor es la que se sirve en salsa roja (fetuccini en salsa roja picante y hongos acompañado de una pechuga de pollo con toque de perejil y un crocante de queso manchego) y de las chapatas, también sugiero la especial de la casa, que se sirve con arrachera, queso Cotija y jalea de cebolla morada). De las tapas, vale la pena pedir al centro la “trilogía” que encabeza el menú; son nueve piezas de tres variedades: queso de cabra con uva y kiwi confitado en vino blanco, queso manchego con mermelada artesanal de jitomate y queso brie con mermelada artesanal de frutos rojos. ¿Qué tal? Que si el lugar es caro o barato, regular o excelso, chico o grande, no es el punto. El asunto es que existe y está en Madero. Eso merece un brindis. Y es ahí donde viene la verdadera sorpresa de María Luisa: su carta incluye no menos de 40 cócteles que, por sí mismos, merecen la visita. Los hay dulces, frescos, exóticos, de cajón y muy innovadores. Tres ejemplos nada más para antojar: Alipús rojo, Daniela y Nikolai. ¿De qué son? Mejor preguntarse cuándo vienen a probarlos. Luis Alegre
Enrique Luévano
María Luisa (Gastro bar). Madero 732. Centro Histórico. Teléfono 7 13 04 20. Abre de martes a sábado.
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Placeres El poder de la reinvención Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro
Alessandro Baricco escribe Mr Gwyn, una novela que comprueba su maestría
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n cada nueva entrega y en específico, con sus novelas, Alessandro Baricco (Turín, 1958) tiene la capacidad de reinventarse, no repetir la fórmula para ganarse un éxito o la fidelidad de sus lectores, ése ya lo tiene por su buena escritura, la maestría conque elabora cada línea para abrir las posibilidades de la ficción cuando se pensaba que teníamos todos los hilos del relato. Parecía entonces que “Mr Gwyn”, su última novela publicada por Anagrama, iba de lo más convencional: un escritor
que un buen día decide dejar de escribir y bla, bla, bla, a seguir las páginas de las razones, las dudas, algún amorío o historia secundaria de asesinato o intriga para darle interés. Pero no, la cosa va muy diferente. Este escritor, Jasper Gwyn, que vive en Londres, permanece firme en su decisión y va a más. En el deseo de abandonarlo todo, se empeña en escribir sólo retratos pese a la furia de su editor que de continuo intenta convencerlo de volver. ¿Quién no ha tenido esas ideas alguna vez de empezar todo de nuevo, con oficios y ocupaciones muy diferentes? Los retratos del escritor se convierten muy pronto en una práctica de culto entre la sociedad rica londinense. La novela, breve al estilo de “Seda” (uno de sus mayores éxitos), es, ante todo, una narración de personaje, un sumergirse en la rueda de la fortuna de la vida con todo lo imprevisible que esta pueda tener. También, claro, hay una reflexión
sobre la escritura, ciertos ideales humanos y, de refilón, una vista al pasaje interior de un escritor enigmático. El italiano Alessandro Baricco, comprueba con esta obra, la vitalidad de su prosa. Mr Gwyn • Autor: Alessandro Baricco • Editorial: Anagrama • Páginas: 178 • Primera edición en español: noviembre 2012
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Fierros oxidados Esta inusual producción franco-belga es el film más arriesgada del verano
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e ha vuelto tan oneroso levantar los proyectos de cine con ambiciones artísticas, que a los realizadores europeos no les ha quedado de otra que recurrir a la coproducción internacional en busca de financiamiento. Este fenómeno ha permitido la entrada de temáticas que pudieran parecer ajenas a la idiosincrasia francesa. Así las cosas, esta coproducción entre Francia y Bélgica podría calificarse en términos fílmicos como rara. De entrada, el título podría remitirnos a un tema recurrente en la filmografía de David Cronenberg, la que tiene que ver con la fusión biomecánica a través de ciertas convenciones del género fantástico. Para una cinematografía “seria” como la francesa, lo anterior sería caer en el disparate, pero a la luz de los resultados de Metal y hueso, quizá hasta hubiera sido recomendable algo por el estilo. Audiard dramatiza tres líneas bastante interesantes pero que al superponerse careciendo de una estructuración orgánica, la acción lleva al espectador a un estado de embotamiento. Es como si de alguna manera las vicisitudes de sus personajes estuvieran articulados a la fuerza por un dispositivo protésico: a la historia de Alain y su travesía por el sustento diario en un clima de abandono se une la afección de carácter sexual que lleva a la cópula a dos alienados de alguna manera mutilados en la psique. No conforme, se narra la cruda supervivencia del macho en
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Gerardo Mares gerardo.mares @012.mx
peleas clandestinas en declarada evocación a El Peleador Callejero (1975) de Walter Hill. Una razón válida para apostar por el film se debe a la presencia de Marion Cotillard, estrella a nivel internacional cuyo reconocimiento en los espectadores quizá venga por el lado de Hollywood que a por el cine de su país. Para una celebridad de este nivel, sí que sorprende verla en registros más arriesgados de lo habitual, sobre todo en el retrato de la intimidad de un ser amputado por la fatalidad. Es de agradecer que este asunto espinoso se aborde con delicadeza, ya recreado con harta socarronería y litros de mala leche en la divertidísima y políticamente incorrecta Nationale 7 (2000) de Jean-Pierre Sinapi.
Rozando la línea del absurdo, es poco creíble que un tipejo tan duro espléndidamente interpretado por Matthias Schoenaerts, acepte entablar una relación erótica con Stéphanie; secuencias libres de la carga erótica correspondiente, calistenia registrada con cierta morosidad y en penumbras gracias a la vocación naturalista en la dirección fotográfica… y a la tijera del montador. Traicionando los escarceos con el fatalismo de varios de sus cuadros con un final positivo, no obstante, Metal y hueso es una rareza de cierta belleza y el film más arriesgado de la temporada veraniega. De rouille et d’os (Metal y hueso)/ D: Jacques Audiard/ G: Jacques Audiard, Thomas Bidegain y Craig Davidson (argumento)/ F en C: Stéphane Fontaine/ E: Juliette Welfling/ M: Alexandre Desplat/ Con: Marion Cotillard, Matthias Schoenaerts, Armand Verdure, Céline Sallete y Corinne Masiero/ P: Why Not Productions, Page 114, France Cinema 2 y otras. Francia-Bélgica. 2012.
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Mirada a lo multicultural Fatih Akin denuncia el racismo y la exclusión en la película “Al otro lado”
Manolo García juan.manuel@promerba.mx manologarciabelmonte @manoloteatro
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l cine de Fatih Akin (Alemania, 1973) es una de esas rarezas que sólo se ven en los festivales o algunas salas del circuito no comercial; por supuesto, con muy pocos días en cartelera. Una de sus penúltimas creaciones que puede encontrarse en video es “Al otro lado”, por la que ganó el premio al mejor guión en el Festival de Cannes en 2007. La filmografía del turco que acaparó la atención de la crítica en su célebre “Contra la pared” (2003), tiene como sello la preocupación por las
identidades, la multiculturalidad y todo lo que ello implica. En “Al otro lado” (también puede encontrarse como: Más allá del cielo), se entrelazan los destinos de seis personas que deambulan entre Alemania y Turquía. Nejat (Baki Davrak) no aprueba la relación que su padre Ali (Tuncel Kurtiz) mantiene con la prostituta Yeter (Nursel Köse). Todo cambia cuando descubre que ella manda dinero a Turquía para pagar los estudios universitarios de su hija. La inesperada muerte de Yeter distancia al hijo y al padre. Nejat decide irse a Estambul a buscar a Ayten (Nurgül Yesilcay), la hija de Yeter. De aquí en adelante, la historia tomará vuelcos insólitos, donde la cámara de Akin devela a personajes in-
tensos, tremendamente compasivos, frágiles y atrapados en sus miserias. Pero no se quedan ahí, lamentando su pena, sino que toman fuerza para seguir en la búsqueda incesante de sus raíces y de lo que son. Si en “Contra la pared” se hablaba del amor, en “Al otro lado” el tema es la muerte como capacidad de perdón y redención. Casi por cumplir 40 años, el cineasta enarbola con su manera de hacer cine, una denuncia contra la intolerancia, el racismo y la exclusión. Sus películas, todas ellas potentes y con una estética provocadora muy reconocida entre sus seguidores, han sido todo un suceso en su país de origen y vuelto tema de debate entre el público, los académicos, la crítica y los creadores.
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Cada quien sus puentes
El puente de Ibarrilla es uno de los 14 que se ocupan para convertir al bulevar Morelos en la primera vía rápida de la ciudad. Según Obras Públicas, podría estar listo antes de agosto de este año y será el cuarto que se concluya: a la fecha ya están abiertos los que cruzan los bulevares de La Luz, Valtierra y Vértiz y el de la antigua “Y griega” de la salida a Lagos.
Lo destacado de este puente -que resuelve un cruce antes conflictivo- es que comenzó a construirse en la administración pasada y se entrega en esta. Aunque cambió el gobierno, las obras prácticamente nunca han parado y el proyecto será entregado más menos en tiempo y forma. Es una buena metáfora de lo que debería ser cualquier transición de un partido en el poder a otro: los asuntos importantes para la ciudadanía no deben tener colores sino resultados. Por lo demás, es el único puente a la vista por estos días. La actual administración decidió hacer una apuesta política importante que se resumiría en algo así como no me parezco a nadie, no le debo nada a nadie y que se dinamiten cuantos imaginarios sean necesarios para llegar al borrón y cuenta nueva. Que los juzguen sólo por su trabajo. Pues bien, el tiempo sigue su marcha. En dos años hay elecciones, en poco más de tres meses se cumple un año de este gobierno y días antes tendrán que rendir su primer informe. El puente de Ibarrilla será la obra pública más grande que lucir. Quitadas las zacapelas verbales, los arrebatos, los equívocos, las descalificaciones y las oportunas correcciones, el resto son anuncios, proyectos, reestructuras, acaso primeras piedras, acciones iniciales, “puestas en marcha”. En resumen, lo más positivo es que tienen las mejores intenciones y las mayores ambiciones. El gabinete de Bárbara Botello tiene tarea de sobra, porque para pasar la aduana del 5 de julio del 2015 se necesitan más puentes reales e imaginarios que el de Ibarrilla.
Luis Alegre
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R C C O A C P HAD C PA I L ›M PAC E MI 1 A 0 U E 2 ES D N U P A Q T R M A -›D A IC EJE JE MB T E A L L F M -›F A DE E A O T R U A J A A AP I I A F C M E -› -›RA SE DOR L B I A RA G N I O I U C T N Q S MA RE ECH OE -› ZA Y STR ERM T A N T I -›P -›POR ULA IC L E P › -
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