Manual do empreendedor

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MANUAL DE APOIO AO EMPREENDEDOR DA REGIﾃグ DO PINHAL LITORAL

FICHA TÉCNICA

Junho, 2013 Título: Manual de Apoio ao Empreendedor da Região do Pinhal Litoral Projeto: Ações de sensibilização e capacitação socioeconómica e do apoio à criação de micro e pequenas empresas Colaboração:

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CIMPL A Comunidade Intermunicipal do Pinhal Litoral é uma pessoa coletiva de direito público de natureza associativa e âmbito territorial e visa a realização de interesses comuns aos municípios que a integram.

A Comunidade é composta pelos Municípios de Batalha, Leiria, Marinha Grande, Pombal e Porto de Mós, com sede em Leiria, e corresponde à Unidade Territorial Estatística de Nível III (NUT III) de Pinhal Litoral.

Comunidade Intermunicipal tem por fim a prossecução dos seguintes fins públicos:

a) Promoção do planeamento e da gestão da

estratégia de desenvolvimento económico,

social e ambiental do território abrangido;

b) Articulação dos investimentos municipais de

interesse intermunicipal;

c) Participação na gestão de programas

de apoio ao desenvolvimento regional,

designadamente no âmbito do Quadro de

Referência Estratégico Nacional - QREN;

d) Planeamento das atuações de entidades

públicas, de caráter supramunicipal.

Segundo a CIMPL, a criação de uma rede de apoio de proximidade estruturada prevê o acompanhamento individualizado do empreendedor em todas as etapas do seu percurso, desde a criação da ideia de negócio, passando pela constituição da empresa e a sua posterior consolidação. Pretende-se que esta rede seja capaz de desbloquear constrangimentos burocráticos, financeiros e técnicos, que poderão dificultar a criação de empresas e, por outro lado, seja capaz de fomentar um ambiente de valorização do espírito empreendedor, onde os preconceitos negativos associados à incerteza e insucesso seja desmistificados e dissipados” (D7. Plano de Ação Territorial para a Promoção do Empreendedorismo).

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PREFﾃ，IO

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ÍNDICE

Ser empreendedor.......................................................................................................8 Empreendedor-Empresário...........................................................................9 De onde vêm as ideias?.......................................................................................10 A transformação de uma ideia em um negócio........................11 Reflexão sobre o negócio..................................................................................12 O modelo de negócio.............................................................................................14 Plano de Negócios...................................................................................................17 Como financiar o seu negócio....................................................................24 Como apresentar o seu negócio.................................................................27 Iniciar a Atividade...................................................................................................30 Erros a evitar..............................................................................................................35 Sistemas de Apoios e Incentivos.................................................................37 Contactos Úteis...........................................................................................................53

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A quem se destina este manual?

Este manual é o resumo das informações disponibilizadas por várias entidades através dos anos, conjugados com a experiência da OPEN em apoiar os promotores de negócios e destina-se a todas as pessoas que desejam melhorar sua atitude empreendedora. Não é um manual definitivo, porque a economia, bem como as medidas para incrementar o empreendedorismo têm sido alteradas dia após dia, para fomentar o crescimento económico de nosso país. Portanto, o que aqui está escrito, deverá sempre estar acompanhado de uma análise crítica por parte do leitor, apoiado pela RRAE (Rede Regional de Apoio ao Empreendedor), que estará à disposição para as devidas atualizações.

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Ser empreendedor

Ser empreendedor é uma atitude de vida. Toda pessoa que diante de uma situação nova ou diante de um problema não fica passivo e procura soluções ou alternativas para as dificuldades que encontra pela vida é empreendedor.

Possuir ou não possuir a atitude empreendedora depende de uma série de fatores, tais como educação, características familiares, interesses, necessidades, entre outros resultados da história de cada um.

Ser empreendedor é uma qualidade que vai ajudar em vários aspetos da vida: o social, o pessoal e principalmente o profissional.

A maioria dos empreendedores são criativos, automotivados, comunicativos e geralmente relacionamse muito bem com as outras pessoas; mas também encontramos empreendedores um pouco mais reservados, que utilizam a criatividade para atingir os objetivos aos quais se propõem de diferentes formas.

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Empreendedor-Empresário “A mente que se abre a uma nova ideia jamais voltará ao seu tamanho original” Albert Einstein

Existem empresários que não são empreendedores. Ou porque herdaram o negócio ou porque não fazem parte das decisões da empresa.

No entanto, ser empreendedor é a principal mais valia para ser empresário. Por isso, caso ache que o seu nível de empreendedorismo anda baixo, trate agora mesmo de procurar melhorá-lo.

E como isso é possível? Há milhares de sites, publicações, formações, capacitações que vão ajudálo a desenvolver certas habilidades necessárias para entrar para o mundo empresarial com mais segurança.

Este manual é um bom começo, mas para se tornar um empresário de sucesso é preciso estudar muito. Aqui damos dicas de onde obter informação de qualidade.

Mas depende de si o sucesso na obtenção das informações mais acertadas e o consequente sucesso do seu negócio.

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De onde vêm as ideias?

“Se, a princípio, a ideia não é absurda, então não há esperança para ela” Albert Einstein

De acordo com Steven Johnson, os criadores não nascem já geniais e isolados nos seus estúdios ou laboratórios a conceber as grandes descobertas. É num ambiente interligado, em que intuições circulam livremente, que é mais propício para o surgimento de grandes invenções. Johnson mostra-nos, os sete padrões considerados fundamentais dos processos de inovação desenvolvidos pelo homem e pela natureza:

- As descobertas que surgem a partir de outras

descobertas;

- As redes em que informações se chocam

constantemente;

- As intuições lentamente construídas;

- As intuições acidentais;

- A aprendizagem a partir dos erros;

- As invenções de uma área que encontram

aplicação em outra;

- Os processos generalizados de sedimentação do saber.

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Podemos exercitar a nossa capacidade de ter ideias:

- Pelo levantamento de problemas que nós sofremos e criarmos soluções; - Pelo questionamento às outras pessoas e criarmos soluções; - Pela pesquisa na internet, revistas, televisão ou “in loco” o que é feito em outros países e fazermos adaptações à nossa realidade; - Pela observação de inovações e pela extrapolação através da idade, do sexo, do tempo, da dimensão, da complexidade, do tipo de produto onde é aplicado, do tipo de serviço, etc.

A transformação de uma ideia em um negócio “Nada é tão poderoso no mundo como uma ideia cuja oportunidade chegou” Victor Hugo

Tipos de Negócio: TIPO DE NEgóCIO

ME TOO

INCREMENTAL

DISRuPTIvO

Nível Inovação

baixo

Evolução do que já existe

Romper paradigmas Novos mercados

Lógica

Aproveitar experiência

falhas nas soluções existentes Novas funcionalidades

capacidades especiais visão do futuro

Risco

conhecido

Médio

Elevado

conselho

Alguma diferenciação

Testes e pesquisas

Testes, pequenos lotes ou grande lançamento

Exemplos

Restaurante

champô com anti-calcário

Iphone

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Reflexão sobre o negócio

- Que problema resolve a ideia?

- Quantas pessoas têm esse problema?

- Qual a probabilidade deste problema ser resolvido de outra maneira? Como é que o problema tem vindo a ser resolvido? Compare com sua ideia com outras existentes.

- Alguém está disponível para pagar pela solução proposta? Por que razão alguém pagaria por esta solução e quanto?

- Porque alguém escolheria esta solução?

- Quais as vantagens da sua solução face às já existentes.

- Quais as portas de entrada para este mercado?

- Como é o setor onde a ideia se insere? Ao observar concorrentes e fornecedores, acha que eles estão a prosperar? Há muitos concorrentes?

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- Há barreiras par entrada e saída? São positivas ou negativas para o seu negócio?

- O mercado pode vir a estagnar?

- O negócio diferenciação?

é

passível

de

pouca

ou

muita

- Plano B: em caso de dar errado, como administro o fim? Posso reaproveitar os equipamentos?

- Como é a relação com os fornecedores: há exclusividade? É aberta? Há controlo do mercado?

- Quais os recursos necessários: pessoas, bens, capital, conhecimentos específicos técnicos ou da rede para garantir uma vantagem competitiva.

- Custos: quais são os custos envolvidos? Lembre-se que custos são diretos e indiretos. TUDO o que for necessário para que o produto chegue ao cliente é CUSTO. - Proteção do negócio: Quanto mais pequeno o tempo entre a ideia e a entrada do produto no mercado, mais o seu negócio está protegido. Além de marcas e patentes, quando aplicável.

- Impactos sociais, económicos e ambientais na qualidade da vida das pessoas. Procure avaliar o contributo do seu negócio para o desenvolvimento local e regional. Procure identificar empresas que beneficiarão da entrada do seu negócio no mercado e de que forma se podem formar sinergias de cooperação.

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- Grau de inovação: o que diferencia o seu negócio dos alternativos. Pode ser uma vantagem técnica, melhoria, acessibilidade, preço, enfim, qual a evolução apresentada. É a inovação que vai garantir o sucesso da entrada deste negócio no mercado.

- Valor da diferenciação: É importante saber se o mercado paga por essa vantagem. Uma vez estando em vantagem competitiva, é necessário protegê-la. Quanto mais difícil for reproduzir o seu negócio, mais tempo terá para se destacar e estabelecer-se no mercado.

O modelo de negócio Hoje, mais importante do que fazer planos de negócios é a reflexão sobre o modelo de negócio. É ele que define qual a forma que vai garantir a viabilidade e a sustentabilidade de uma ideia de negocio. Uma metodologia útil e atualmente usada para definir o Modelo de Negócio é a do Business Model Canvas de Alexander Osterwalder. Esta ferramenta, que fomenta a discussão, a criatividade e a análise, consiste num mapa visual pré-formatado com nove blocos onde são expostos os principais elementos que irão constituir a empresa.

Esses elementos são acompanhados de uma série de perguntas que ajudam a definir o conteúdo.

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(Utilize o mapa impresso ou desenhado do quadro para preencher com post-its, de forma a potenciar a cooperação e a criatividade).

Parcerias Chave Quem são nossos parceiros chave?

Quem são nossos provedores chave?

Que recursos chave adquirimos de nossas parceiras?

Que atividades chave realizam nossos parceiros?

Atividades chave Que atividades chave requerem nossas propostas de valor?

Nossos canais de distribuição?

Relações com clientes?

Fontes de renda?

Proposta de valor Que valor proporcionamos aos nossos clientes?

Que problemas de nossos clientes ajudamos a solucionar?

Que pacotes de produtos ou serviços oferecemos a cada segmento de mercado?

Que necessidade dos clientes satisfazemos?

Relações com clientes Que tipo de ligação esperam os diferentes segmentos de mercado?

Que tipo de relações temos estabelecido?

Qual é o custo destas relações?

Como estão integradas em nosso modelo de negócio?

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Segmentos de mercado Para quem criamos valor?

Quais são os nossos clientes mais importantes?

Recursos chave Que recursos chave requerem nossas propostas de valor?

Nossos canais de distribuição? Relações com clientes?

Fontes de Renda?

Canais Que canais preferem nossos segmentos de mercado?

Como estabelecemos, atualmente, o contacto com os clientes?

Como se conjugam nossos canais?

Quais têm melhores resultados?

Quais são os mais rentáveis?

Como se integram nas atividades diárias dos clientes?

Estrutura de custos Quais são os custos mais importantes inerentes ao nosso Modelo de Negócio?

Quais são os recursos chave mais caros?

Quais são as atividades chave mais caras?

Fontes de renda Porque valor estão dispostos a pagar nossos clientes?

Porque pagam atualmente?

Como eles gostariam de pagar?

Quanto geram as diferentes fontes de renda ao total da renda.

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Modelo de Negócio (www.businessmodelgeneration.com).

Modelo de plano de negócio em anexo.

Modelo de plano de negócio em anexo

Plano de Negócios “Não há ideia nem fato que não possam ser vulgarizados e apresentados a uma luz ridícula” Fiodor Dostoievski Plano de Negócios Passo a Passo O plano de negócios de uma empresa tem três grandes funções: - Durante a sua elaboração, ajudar o empreendedor a compreender as várias vertentes do seu negócio (mercado, produto, modelo de financiamento, modelo de negócios, drivers de crescimento e riscos do negócio); - Guiar o desenvolvimento da empresa a curto, médio e longo-prazo, mediante um conjunto de objetivos previamente estabelecidos e acordados;

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3- Ser um apoio para apresentação da empresa a outras partes interessadas (investidores, parceiros, ...).

(FONTE: Guia Prático do Empreendedor - Programa Estratégico para o Empreendedorismo e Inovação.

2012) Não existe um modelo único para elaborar um Plano de Negócios, mas há pontos que não se devem deixar de levar em consideração: 1- Introdução/Sumário Executivo É um resumo dos outros capítulos do plano e deve ser o último ponto a ser feito do Plano de Negócios. Deve enfatizar as principais conclusões, principalmente da análise financeira. Deve ter, no máximo uma página. É a parte mais «comercial» do plano. Lembre-se de que está a tentar “vender” a sua ideia. Use criatividade, seja cativante, mas use uma linguagem que todos possam perceber. Dê relevo aos pontos fortes mas não deixe de citar os pontos não tão positivos, mas já com um plano de ação previsto. Deve haver um pouco de tudo: do negócio, da equipa, das vantagens competitivas, mercado, concorrência, forma de financiamento (ou necessidade).

2. Apresentação da Empresa e dos promotores Exposição de pormenores, histórico da empresa e contactos (se houver), “curriculum vitae”, experiência dos promotores, qual a motivação para o negócio, envolvimento de mentores, por exemplo. Pense que deverá usar todo o meio possível para demonstrar credibilidade e competência.

Aqui já se pode apresentar a forma jurídica que se pretende criar, estrutura organizacional (inicial e futura), localização da empresa e instalações.

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3. A apresentação da ideia Exposição da ideia de negócio. Qual o problema (ou quais os problemas) que a ideia da sua empresa procura solucionar. Deve evidenciar os aspetos inovadores da sua ideia.

4. Análise do Mercado (Análise da oferta e da procura) Esta análise permite conhecer o mercado da empresa, com a finalidade de identificar os elementos que afetam a empresa. Fatores demográficos, culturais, sociais, ambientais, tecnológicos, económicos, políticos, legais (Jurídicas e Regulamentares) e Internacionais.

Além disso, consiste na definição do mercado alvo, dimensão, limitação e tipo de segmentação de mercado, perspetivas de crescimento (ou retração) e expansão para outros mercados, identificação da concorrência atual e potencial, direta e indireta (na perspetiva do cliente).

5. Vantagens competitivas Depois de conhecer bem o meio envolvente, pode determinar as vantagens da sua ideia em relação ao mercado já existente (a concorrência). Quais são as razões pelas quais os clientes vão escolher a sua oferta em detrimento dos seus concorrentes?

Utilize uma análise SWOT (sigla oriunda do inglês “Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats”, traduzindo: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) para identificar os pontos fortes e fracos do projeto, bem como as oportunidades e ameaças que podem afetar o desempenho da empresa.

A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise do cenário (ou análise do ambiente), utilizado como base para gestão e planeamento estratégico de uma empresa.

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Esta análise de cenário divide-se em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).

As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se com fatores internos.

Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas com fatores externos.

Interna (organização)

Externa (ambiente)

Origem do Fator

Na conquista do Objectivo Ajuda

Atrapalha

forças

fraquezas

Capitalizar

Melhorar

Oportunidades

Ameaças

SS

O O

vigiar

W W

TT

Eliminar

O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, uma vez que ele é resultado das estratégias de atuação definidas pelos próprios membros da organização. Desta forma, durante a análise, quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao máximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organização deve agir para controlá-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

Já o ambiente externo está totalmente fora do controlo da organização. Mas, apesar de não poder controlálo, a empresa deve conhecê-lo e monitorizá-lo com frequência de forma a aproveitar as oportunidades e evitar as ameaças.

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6. Estratégia de Marketing (Comercial) Trata-se de definir a estratégia global de marketing e as diversas políticas do Marketing – Mix: • produto – a variedade desses produtos, a qualidade, o design, a marca, a qualidade ou tipo da embalagem, os tamanhos disponíveis, o nível de serviços pré e pósvenda, as garantias oferecidas, possíveis devoluções; • preço – o próprio preço em si em relação aos concorrentes, os descontos oferecidos, as concessões, os prazos de pagamento, o sistema de financiamento; • promoção (comunicação) – o nível de publicidade, a promoção e a força de vendas, as ações de relações públicas da empresa e o marketing direto; • praça (distribuição) – os canais de venda utilizados; a cobertura, a variedade, locais, o estoque disponível e o transporte.

• pessoas – Como poderiam existir serviços sem pessoas? São as pessoas que direta ou indiretamente estão envolvidas na produção e consumo de um serviço que o definem. Achamos que um determinado serviço é bom ou mau consoante a experiência que vivemos durante o seu consumo. Quando enchemos o depósito do nosso carro de combustível, temos a certeza que o bem que adquirimos - o combustível - é praticamente igual em todas as estações de serviço do mundo, para além do preço pouco mais importa. Mas a simpatia e o profissionalismo do funcionário da estação de serviço fazem toda a diferença quando se trata de tomar uma decisão de compra. Nos serviços que não incorporam bem tangíveis, como é o caso dos cabeleireiros, dos consultores fiscais e dos programadores, são os trabalhadores mais especializados, que acrescentam valor à oferta total do serviço.

• prova física – o ambiente no qual um serviço é prestado, assim como materiais impressos e outros itens físicos, podem tornar palpável a promessa que um serviço representa.

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• processo – “Todo o poder da sua empresa está nos processos”, dizia Jack Welch. Basta ir a um McDonald’s para perceber como os procedimentos, mecanismos e fluxos de atividades através dos quais são consumidos os produtos são um elemento essencial da estratégia de marketing. Os mecanismos de interação com o cliente no momento do consumo distinguem a perceção da qualidade do produto e a empresa da concorrência.

7. Plano de Organização e de Recursos Humanos Quais os recursos necessários? Pessoas, competências, parcerias, equipamentos, modelo de gestão (controlo periódico sobre as vendas, produção e informação financeira, a fim de produzir relatórios que analisem a situação da empresa/ideia de negócio de forma clara e que possam facilmente corrigir situações quando o rumo seguido não for o viável)

• Organograma,

• Descrição das funções;

• Descrição das atividades,

• Formação 8. Plano de Produção ou de Operações Descrição da forma como irá implementar a sua ideia, incluindo a necessidade de recursos e as competências requeridas..

Descrever como se realiza a fabricação dos produtos ou a prestação de serviço, lay-out de produção. Definir as fases do processo de produção/prestação de serviços.

• Localização da empresa

• Necessidades de instalações

• Matérias-primas

• Maquinaria

• Equipamentos

• Tecnologias, etc.

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O modo de funcionamento, e todos os fatores envolvidos, definirão a estrutura de custos da empresa, sendo por isso informações essenciais para estabelecer os pressupostos de viabilidade da ideia.

9. Plano Económico – Financeiro É uma folha de cálculo onde se apresentará a estrutura de custos, a projeção de vendas, devendo ser o mais realista possível. Neste capítulo poderá ser ainda apresentado o ponto crítico, no qual o valor das receitas é igual à soma dos custos fixos variáveis, permitindo aferir quando a empresa começa a ter resultados positivos.

Pode-se fazer cenários mais positivos (explicando) e mais negativos, mas que mesmo assim a empresa seja sustentável.

10. Definição da estratégia e análises Depois de definida a estratégia (liderança por custos, diferenciação, etc.) deve ter em conta, permanente, a análise da estrutura e da evolução do setor em que pretende implementar a sua ideia de negócio. Deve apresentar informações relevantes sobre as tendências mais globais que possam afetar o negócio, bem como propostas estratégicas para tirar proveito de possíveis mudanças de tendência.

11. Investimento necessário Descrição do investimento e cobertura financeira prevista, sendo que o financiamento pode ter origem em capitais próprios (do promotor) ou externos. É necessário descrever a necessidade de investimento bem como o período de financiamento.

12. Calendário de Execução Por último deve planear no tempo o desenvolvimento das principais atividades necessárias para a actividade da empresa.

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Como financiar o seu negócio

Meios e Fontes de Financiamento Em princípio, os fundos de que se dispõe são sempre escassos em relação aos fins a que se pretende que sejam afetos (na realidade, o objetivo da Economia é precisamente resolver este dilema da melhor forma possível).

Assim, de acordo com a fase em que se encontra a empresa existem formas e fontes distintas de financiamento.

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Fontes de Capital - Recursos Próprios / Fundos Próprios - Capital Alheio - Empréstimos de Médio e Longo Prazo Destinado ao investimento, com plano de amortização adequado aos fluxos financeiros do projeto, pelo que poderá admitir um período de carência de amortização e poderão ser solicitadas contra-garantias (garantias pessoais). Em média 15 anos.

- Empréstimos de Curto Prazo • Conta corrente caucionada - para responder às necessidades de tesouraria; forma de financiamento mais utilizada pelas empresas portuguesas; taxas de juro muito elevadas; • Livrança - financiamento para insuficiências pontuais de tesouraria; • Descoberto Autorizado - permite manter um saldo devedor até um montante definido e por prazo determinado; • Desconto Comercial - antecipação de recebimento a prazo dos seus clientes.

- Microcrédito O microcrédito é um pequeno crédito bancário destinado a apoiar pessoas que não têm acesso ao crédito bancário normal, mas que querem desenvolver uma atividade económica por conta própria; reúnem condições e capacidades pessoais e que antecipam o êxito da iniciativa que pretendem tomar para o que necessitam de um financiamento de pequeno montante que não possuem, nem a ele têm acesso.

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- Capital de Risco Instrumento financeiro que resulta na participação temporária e minoritária no capital social de uma empresa, através da aquisição de acções, quotas ou obrigações convertíveis em acções ou da efectivação de prestações suplementares de capital por uma Sociedade Capital de Risco (SCR) ou com recurso a um fundo de capital de risco.

As sociedades de capital de risco por norma exigem taxas de rendibilidade elevadas, que aumentam com o risco atribuído ao projeto; procuram financiar projetos em que existe, também, investimento de fundos próprios pelos fundadores e que exista viabilidade tecnológica demonstrada por estádio avançado de desenvolvimento do produto (protótipo, testes e avaliação por especialistas).

- Business Angels Investidores informais com capital que pretendem financiar um negócio; pessoas que dispõem de fundos próprios para investir e têm normalmente experiência na criação de empresas, reconhecendo as novas ideias com potencial; podem ou não participar na gestão da empresa; o investimento na start-up é feito sob a forma de capital próprio, detendo uma participação de capital.

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- Crowdfunding CrowdFunding é a nova forma de transformar grandes ideias em realidade. Consiste num sistema de financiamento colaborativo, que surge como alternativa ao financiamento tradicional oferecido pelas entidades bancárias. Com o CrowdFunding, o montante é obtido através de pequenas contribuições efetuadas por um conjunto de investidores. A angariação de contribuições é feita segundo um sistema de contrapartidas, no qual o apoio dos investidores implica sempre algum tipo de retorno. Apesar da principal funcionalidade deste sistema ser a angariação do montante necessário para financiar projetos, nomeadamente projetos de baixo investimento, o CrowdFunding apresenta outras potencialidades como a avaliação da ideia no mercado e a angariação de clientes, que podem ser mais-valias para o seu projeto. (Fonte: PORTAL CROWDFUNDING NETWORKS).

- Auto financiamento Financiamento com a utilização de fundos provenientes da atividade desenvolvida: lucros retidos, provisões e amortizações.

Como apresentar o seu negócio “À mulher de César não basta ser honesta, tem de parecer honesta”.

Caio Júlio César

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Abaixo apresentamos duas formas de apresentar o seu projeto.

A)Como apresentar a sua ideia de negócio ou projeto (by Guy Kawasaki)

1. O problema

2. A solução da empresa para o problema

3. O Modelo de Negócio Associado

4. A tecnologia/processo/”magia” que permite a

solução apresentada

5. Marketing e vendas: a abordagem comercial

escolhida.

6. Concorrência no mercado

7. Equipa envolvida no projeto (experiência,

competências e responsabilidades)

8. Investimentos e formas de financiamento

9. Projeções financeiras e metas previstas

10. Situação atual e cronograma de ações

futuras.

11. Sumário e incentivo à mobilização dos

agentes (parceiros, fornecedores, etc.)

B)Como apresentar a sua ideia de negócio ou projeto para um investidor (by Gesventure)

1. Nome da Empresa

• Nome do Projeto

2. O que foi feito até ao momento

• Data da criação

• Vendas

• Clientes

• Fundos obtidos

• Oportunidade de investimento

• Vantagens competitivas

• Fundos próprios já investidos

• Patentes

• Rentabilidade

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3. Equipa de Gestão

• Nome e função

• Experiência relevante

• % de Capital detida pela Equipa de

Gestão

4. Produto / Serviço

• O que é que fazemos/oferecemos

• Vantagens para o Cliente

• Resolve que problema?

• Principal Argumento de Vendas

• Imagens dos Produtos

5. Mercado Alvo

• Segmentação

• Tamanho (em Eur ou em Qtds)

• Crescimento (em %)

• Concorrência

6. Modelo de Negócio

• Como é que a empresa faz dinheiro?

• Repartição das vendas

- Vendas directas/indirectas?

(Eur/%)

- Comissões, Parcerias…

(Eur/%)

• Sustentabilidade do negócio

7. Mapa de Exploração

8. Fundos Necessários

• Procuramos x Eur para y% do Capital

9. Para investir em:

• Item 1, %/Eur

• Item 2, %/Eur

• Item 3, %/Eur

10. Porquê investir em nós?

•Razões para o investimento Dicas: Não use mais de 15 minutos para apresentar o projeto.

Use uma fonte de fácil leitura.

Sempre que possível, apresente um protótipo.

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Iniciar a Atividade

Constituição Jurídica da Empresa A primeira decisão na constituição de uma atividade é a forma jurídica que pretende para a empresa, isto é, se vai criar a empresa sozinho ou com outras pessoas.

Definida esta questão, a formalização da empresa tornase mais celébre.

- Sozinho

• Sociedade Unipessoal por Quotas

(Unipessoal Lda.)

• Empresário em Nome Individual

• Estabelecimento Individual de

Responsabilidade Limitada (E.I.R.L) - Mais do que uma pessoa

• Sociedade por quotas (Lda.)

• Sociedade anónima (S.A.)

(número mínimo de sócios: 5)

• Sociedade em nome Coletivo

• Sociedade em comandita Cooperativa

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A escolha da forma jurídica da empresa assume várias implicações, designadamente a estrutura de funcionamento, os montantes dos capitais a investir e questões de confidencialidade quanto á titularidade do capital social, pelo que se aconselha que se informe convenientemente das características de cada uma e verifique a que melhor se adequa ao seu projeto.

O próximo passo será a constituição formal do seu negócio, no entanto, e antes de o registar, tenha em atenção as seguintes recomendações: Certifique-se que escolheu a equipa certa, sejam sócios ou colaboradores.

Verifique se a localização da empresa tem importância estratégica para o seu crescimento.

Reveja o modelo de negócio e identifique claramente quais os custos e receitas e qual será a estratégia da empresa.

Procure investigar a possibilidade de fazer o investimento de forma faseada.

Capital Necessário O montante mínimo de capital depende do tipo jurídico da empresa. As recentes alterações legislativas definiram que o capital social das sociedades unipessoais por quotas, pode ser livremente fixado pelos sócios. No entanto, tal regime não é aplicável às sociedades que são reguladas por leis especiais ou que dependem de autorização especial.

- Sozinho

• Sociedade Unipessoal por quotas

(Unipessoal Lda.) – Mínimo 1Eur

• Empresário em nome individual Não aplicável

• Estabelecimento individual de Responsabili

dade Limitada (E.I.RL) - Superior a 5.000Eur

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- Mais que uma pessoa

• Sociedade por Quotas (Lda.) – Mínimo 1Eur

• Sociedade Anónima (S.A) – 50.000Eur

• Sociedade em nome Colectivo –

Não aplicável

• Sociedade em Comandita – Não aplicável

Cooperativa – 5.000Eur As entradas dos sócios não têm que ser realizadas obrigatoriamente em dinheiro, poderão sê-lo em espécie (bens, imóveis, etc.). Contudo realizam-se sempre no momento da celebração do contrato ou da escritura de constituição de sociedade.

“O MONTANTE MINIMO DE CAPITAL DEPENDE DO TIPO JURÍDICO DA EMPRESA” Registo da Empresa e Custos Associados Nesta fase, a constituição da empresa é célere e simplificada, podendo, inclusivamente, ser efetuada online. Existem também estruturas de atendimento presencial (Lojas da Empresa/Balcão do Empreendedor) disponíveis para os empreendedores que desejam criar, alterar, transformar ou extinguir a sua empresa.

Nestes locais é possível usufruir de serviços como a “criação da Empresa na hora” ou o “Pedido de Certidão Permanente”, e obter informação sobre legislação inerente á atividade económica ou sobre passos a dar para a criação de próprio negócio, entre outros serviços associados ao ciclo de vida das empresas.

- Os processos de constituição disponíveis são

• Empresa na hora

• Empresa “online”

• Empresa na hora com marca na hora

• Por documento particular

• Por escritura pública

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- Custo do registo da empresa Como informação base, o custo de constituição de uma sociedade ronda os 360Eur incluindo publicações.

Este montante poderá ser reduzido em 60Eur quando a actividade principal da sociedade seja classificada como atividade informática ou conexa, bem como de investigação e desenvolvimento.

Caso o registo do nome da empresa seja efetuado no regime empresa “online”, sofre uma redução de 50% custando apenas 180Eur. Se for efetuado no Cartório Notarial dependerá da tabela de honorários do mesmo.

O custo de aquisição de uma Marca na Hora, seja no âmbito da constituição de uma empresa na hora ou de forma isolada é de 200Eur para uma classe de produtos ou serviços 44Eur para cada classe adicional.

O registo dura dez anos, indefinidamente se renovável por períodos iguais.

Obrigações Fiscais e Contabilísticos - Declarações de elementos contabilísticos As sociedades abrangidas pelo sistema de Normalização Contabilística (SNC) devem reportar os elementos contabilísticos – Balanço, demonstração dos resultados por natureza. Demonstração das alterações no capital próprio. Demonstração dos fluxos de caixa e Anexo – referente à atividade económica e financeira desenvolvida. Só os Técnicos Oficiais de Contas (TOC) podem realizar essa tarefa.

As empresas têm dois regimes possíveis: o regime de contabilidade organizada e o regime simplificado.

A forma jurídica condiciona o regime assim como as vendas previstas.

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- Existem vários impostos que as Sociedades devem ter em conta, nomeadamente IRC – Imposto de Rendimento sobre pessoas coletivas IVA – Imposto sobre o Valor Acrescentado nas operações de compra e venda: IRS – Imposto de Rendimento sobre Pessoas Singulares, retido sobre os salários dos funcionários e gerência: TSU – Taxa Social Única, referente às deduções para a segurança social que conta dos trabalhadores de conta da empresa e de conta dos trabalhadores e gerência: Poderá existir ainda Imposto de selo (IS), o imposto Municipal sobre imóveis (IMI) e o imposto sobre veículos (ISV).

Contratação de Recursos Humanos

Aquando do início de uma atividade é necessário ter algum conhecimento sobre as regras de contratação de recursos humanos. Existem três principais tipos de contrato que regem o vínculo contratual entre empregador e empregado, a saber:

• Contrato de trabalho a termo certo

• Contrato de trabalho a termo incerto

• Contrato sem termo

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Pode elaborar um contrato de trabalho com base nas minutas disponibilizadas no Portal da Empresa.

Todavia, deverá aconselhar-se junto de um especialista na matéria (algumas associações empresariais dispõem deste serviço).

Independentemente do tipo de contrato celebrado entre o empregador e o empregado, o colaborador tem sempre direito a um mínimo de 35 horas de formação contínua certificada.

Atualmente existem vários benefícios para a empresa relacionados com a contratação de colaboradores designadamente: - Apoio financeiro a estágios profissionais Dispensa do pagamento das contribuições para a Segurança Social (SS) durante 36 meses no caso de jovens e desempregados de longa duração: Apoio de 50% do salário, tendo por limite Indexante dos Apoios Sociais (IAS).

Erros a evitar “Sucesso não é o final, falhar não é fatal: é a coragem para continuar que conta” Winston Churchil

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1. Seja um empreendedor apaixonado, mas não se apaixone pela sua ideia. Uma boa ideia é fruto de muitas ideias e até ideias falhadas combinadas entre si. A paixão é cega e a última coisa que queremos é deixarmos de ver o óbvio; 2. Não desista com a falha. A falha é um aviso para se rever o caminho. Aceite-a como uma aprendizagem, mas siga em frente o mais rápido possível; 3. Acredite no sucesso. A tendência normal é fazermos planos muito conservadores. Temos que ser prudentes, mas um dos planos deve ser um boom de vendas e temos que estar preparados também para este acontecimento; 4. Não subestime o seu concorrente. Mesmo que seu plano esteja em segredo, ele pode ter cartas na manga e acabar com o lançamento do seu negócio. Portanto, garanta que existe um plano B, caso a reação da concorrência seja mais rápida do que o previsto. Se alcançar o sucesso, não descanse. A inovação deve ser uma atividade diária para se estar sempre um passo à frente da concorrência; 5. Planeie por fases. Visualize o objetivo final, mas realize por fases que garantam a sobrevivência da empresa enquanto todo o investimento não acontece.

Entrar no mercado aos poucos pode trazer a experiência que normalmente os novos empresários não têm; 6. As boas ideias não são eternas. Invista na inovação constantemente, pois sempre haverá alguém disposto a copiar sua ideia ou ainda a suplantá-la com algo ainda mais inovador; 7. Ainda que seja um amigo ou um parente, trate um sócio como um sócio. Estabeleça os direitos e obrigações sobretudo financeiros e por escrito e lavrado publicamente, ou no mínimo com testemunhas neutras.

“Amigos são amigos, os negócios: à parte.”;

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8. Não ignore as questões legislativas. Toda e qualquer lei que envolva o seu negócio deve ser conhecida, compreendida e assegurado o seu cumprimento.

9. Não entre num negócio que desconhece. Mesmo que tenha ótimos profissionais ao seu lado, mergulhe o mais fundo possível no negócio, para que possa perceber tudo o que se passa na sua empresa; 10. Invista em recursos humanos competentes. Divida com eles os lucros e os riscos e não deixe de premiá-los pelo bom desempenho.

Sistemas de Apoios e Incentivos “Dai-me um ponto de apoio e levantarei o mundo” Arquimedes

1. Apoios Municipais Município da Batalha - Sistema de Microcrédito para o Auto-emprego e Criação de Empresas. Em parceria com a ADAE, o Município, em artiulação com a Caixa de Crédito Agrícola da Batalha e o BCP, disponibilizam linhas de crédito para a criação de emprego, com as seguintes componentes: Limite máximo de crédito: 75% do montante de investimento total a realizar pela empresa, até um valor máximo de 25.000 euros.

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Prazo de reembolso máximo de 5 anos, ajustado aos fluxos financeiros do projecto de criação de empresa, podendo existir um período de carência de capital máximo de 6 meses.

Reembolsos processados em rendas mensais de capital e juros, podendo, em casos excepcionais e justificados pela natureza do negócio, ser aplicada outra periodicidade. Taxa de juro : Euribor a 6 meses + 2% de spread bancário.

• Isenção de taxas de licenciamento, para jovens; • Isenção de taxas de ligação a ramais domiciliários, para jovens; • Política de redução de taxas e diversas licenças municipais (DERRAMA, IMI); • Concurso “Batalha - Empreender - Turismo”

FINICIA BATALHA No âmbito do Eixo III do Programa FINICIA foi instituído o Fundo FINICIA Batalha, com o qual se pretende estimular e orientar investimentos a realizar por Micro e Pequenas Empresas existentes ou em fase de criação no Concelho da Batalha, com atividade ou projeto empresarial de relevância local, prevendo um financiamento até ao montante de 45.000 Eur. Integram a parceria responsável pela gestão deste fundo as seguintes instituições:

• Município da Batalha

• IAPMEI

• Banco Espirito Santo

• GARVAL

• ADAE

• OPEN

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Nesta parceria a OPEN assume a coordenação das tarefas inerentes à Gestão do Fundo FINICIA Batalha, e em parceria com a ADAE presta apoio na elaboração dos projectos, e na organização dos processos de candidatura, pelo que os interessados poderão contactar qualquer uma destas associações.

As candidaturas são apresentadas mediante o preenchimento e entrega do formulário disponível no site e nas associações juntamente com a documentação solicitada no mesmo.

Mais informação no seguinte endereço: Site: www.open.pt Município de Leiria I - Infraestruturas No território do Município de Leiria há duas zonas industriais de natureza autárquica:

• Zona Industrial de Pousos, Freguesia de

Pousos;

• Zona Industrial da Cova das Faias

(ZICOFA), Mata dos Pinheiros, parceria

entre a Freguesia de Marrazes e o Município

de Leiria.

Existem ainda várias áreas de localização de atividades económicas, nomeadamente indústria e logística, de natureza privada, com destaque para:

• Zona Industrial da Barosa;

• Zona Industrial do Casal do Cego, Marrazes,

Leiria;

• Área da Ponte da Pedra, Regueira de Pontes.

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II - Procedimentos Foi criado pelo Município um serviço VIA VERDE EMPRESAS, onde se destacam como principais objetivos:

• Criar as condições para que os procedimen-

tos refeentes aos estabelecimentos industriais,

comerciais e de serviços, sejam tratados com

mais celeridade, dando-lhes prioridade;

• Proporcionar ao empresário um atendimento

personalizado e profissional por parte de

uma equipa preparada para o encaminhar em

todos os assuntos relacionados com comércio,

serviços e indústria;

• Facilitar o contacto dos empresários com o

Município e agilizar os procedimentos;

• Existência de um interlocutor privilegiado com

o empresário mediante a nomeação de um

“gestor do processo”;

• Apoiar o industrial na inserção da mera

comunicação prévia de estabelecimentos

industriais, nos termos do SIR;

• Redução significativa do tempo de decisão,

em média, de 50% em relação aos prazos

legais;

• Apoio no preenchimento de requerimentos,

quando houver operação urbanística

associada, com referência aos elementos

necessários à instrução dos processos

administrativos no Município.

Mais informação no seguinte endereço: Site:www.cm-leiria.pt/ Email: viaverdeempresas@cm-leiria.pt Telefone: 244 839 500

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III - Localização Litoral centro, região da Alta Estremadura.

145 km a norte da capital portuguesa, Lisboa.

189 km a sul da cidade do Porto; 74 km a sul da cidade de Coimbra; 73 km a noroeste da cidade de Santarém; 53 Km a norte da cidade de Caldas da Rainha.

IV - Acessibilidades Rodoviárias - Leiria é o centro duma encruzilhada de algumas das mais importantes vias rodoviárias nacionais, incluindo a principal rodovia portuguesa, IC2 A1 (Lisboa-Santarém-Torres Novas-Leiria-PombalCoimbra-Aveiro-Oliveira de Azeméis-Porto) A8 (Leiria – Lisboa) A17 (Leiria – Aveiro) A19 (Leiria – Porto de Mós) IC36 (Leiria: ligação entre A1 e A8/A17) EN 242 (Leiria-Marinha Grande-Nazaré-São Martinho do Porto-Alfeizerão) EN 109 (Leiria-Figueira da Foz-Aveiro) EN 113 (Leiria-Ourém-Tomar) Ferroviárias - Linha do Oeste V - Incentivos de natureza tributária Os incentivos municipais desta natureza são os constantes do Regulamento de Taxas do Município de Leiria.

O Regulamento e Tabela de Taxas do Município de Leiria encontra-se em www.cm-leiria.pt.

VI - Atividades de comércio e serviços Remoção de obstáculos jurídicos Horários de Funcionamento, Ocupação do Espaço Público municipal e Publicidade: ver regulamentos municipais em www.cm-leiria.pt.

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VIII – Serviços de saúde Leiria está bem dotada de serviços de saúde, que incluem um Hospital público de influência regional, dois hospitais privados, dois centros de saúde, diversas extensões de saúde, várias clínicas médicas, laboratórios de análises clínicas, centros e consultórios de imagiologia, consultórios de especialidades médicas, centros terapêuticos, farmácias, etc.

IX – Cultura, desporto e tempos livres Leiria é um centro de cultura e desporto muito dinâmico, com um forte movimento associativo e infraestruturas de dimensão nacional de alta qualidade.

Município de Marinha Grande Distância relativamente aos principais centros urbanos e infraestruturas aeroportuárias do país: Lisboa (cidade) - 140 Kms Aeroporto da Portela (Lisboa) – 133 Kms Porto (cidade) – 189 Kms Aeroporto Francisco S Carneiro (Porto) – 202 Kms Principais Ligações Rodoviárias Auto-estrada A8 No sentido Este, liga diretamente à Cidade de Leiria e à autoestrada A1 (Lisboa/Porto) No sentido Sul, liga diretamente à Cidade de Lisboa.

Auto-estrada A17 No sentido Norte, liga diretamente à Cidade de Aveiro entroncando com a autoestrada A29, que se prolonga até à Cidade do Porto.

Ligação Ferroviária - Linha do Oeste – Liga Marinha Grande às Cidades de Lisboa e Figueira da Foz Zonas Afetas à Atividade Industrial Zona Industrial da Marinha Grande Localização: Freguesia da Marinha Grande, a sul do aglomerado urbano da Marinha Grande Prazo médio licenciamento (de acordo com RJUE) 20 dias 42

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Área Industrial de Vieira de Leiria Localização Freguesia de Vieira de Leiria Prazo médio licenciamento (de acordo com RJUE) 20 dias Zona Industrial da Marinha Pequena Localização Freguesia da Marinha Grande Prazo médio licenciamento (de acordo com RJUE) 45 dias Incentivos Municipais FINICIA Marinha Grande No âmbito do Eixo III do Programa FINICIA foi instituído o Fundo FINICIA Marinha Grande, com o qual se pretende estimular e orientar investimentos a realizar por Micro e Pequenas Empresas existentes ou em fase de criação no Concelho da Marinha Grande, com actividade ou projecto empresarial de relevância local, prevendo um financiamento até ao montante de 45.000 Eur. Integram a parceria responsável pela gestão deste fundo as seguintes instituições:

• Município da Marinha Grande

• IAPMEI

• Banco Santander Totta

• GARVAL

• OPEN Nesta parceria a OPEN assume a coordenação das tarefas inerentes à Gestão do Fundo FINICIA Marinha Grande, pelo que os interessados poderão contactar a OPEN para apoio na elaboração de candidaturas ao Fundo.

As candidaturas são apresentadas mediante o preenchimento e entrega na OPEN do formulário disponível no site, juntamente com a documentação solicitada no mesmo.

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Em anexo poderá encontrar ainda documento com normas e condições de acesso ao Fundo.

Mais informação no seguinte endereço: Site:www.open.pt Programa de Apoio ao Investimento Industrial Este prevê a isenção ou redução de taxas municipais e prazos reduzidos de apreciação das operações urbanísticas relativas a unidades industriais.

Isenção ou redução de taxas O especial interesse social e económico das unidades industriais “é mensurado diretamente através da criação de postos de trabalho e indiretamente em função do valor global do investimento”.

A atribuição dos benefícios é efetuado em função de uma graduação do número de postos de trabalho a criar no concelho da Marinha Grande.

Consideram-se ainda postos de trabalho a criar no concelho da Marinha Grande aqueles que resultem da transferência de atividades de outras áreas territoriais.

A graduação é a seguinte:

• De 1 a 10 postos de trabalho: 50 % de

redução

• Até 15 postos de trabalho: 75 % de redução

• Mais de 15 postos de trabalho: Isenção total Em qualquer caso, os beneficiários gozam de isenção da taxa devida por ocupação de espaço público, durante o período estritamente necessário à execução das operações urbanísticas.

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Prazos de decisão Os processos que tenham por objeto operações urbanísticas destinadas à instalação ou ampliação de unidades industriais devem ser apreciados no prazo máximo de 8 dias, em cada uma das fases a que estão sujeitos.

No prazo indicado não se considera o período de tempo necessário à apresentação de elementos em falta.

Encargos com ramais domiciliários Os promotores de investimentos abrangidos pelo presente programa não suportam os encargos relativos à execução dos ramais domiciliários de água e de águas residuais.

Condicionalidade A criação dos postos de trabalho contratualizados deve ser comprovada através de documento do Instituto da Segurança Social, no prazo de um mês a contar da data de início efetivo da laboração.

As medidas de apoio ao investimento estão sujeitas à condição de manutenção dos postos de trabalho criados pelo período de um ano.

A não comprovação ou a redução do número de postos de trabalho contratualizados implica o pagamento do montante correspondente à isenção ou redução concedidas, acrescido de juros de mora.

Prazo: O presente programa de apoio ao investimento industrial vigora até ao dia 31 de dezembro de 2013.

O programa de apoio ao investimento abrange todas as operações urbanísticas em que não tenha sido ainda emitido o alvará de construção.

Licenciamento de processos de construção de instalações ou realização de atividades económicas Serviço: Balcão de Atendimento da Área de Controlo de Processos e Atendimento Administrativo da Divisão de Ordenamento do Território Horário: Das 9:00h às 16:00h (sem interrupção para almoço)

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Licenciamento de processos de publicidade, ocupação de espaço público e elevadores Serviço Gabinete de Atendimento ao Munícipe Horário Das 9:00h às 16:00h (sem interrupção para almoço) Contratualização Os benefícios decorrentes do programa de apoio ao investimento são formalizados por escrito.

Informação Administrativa - Atendimento Câmara Municipal da Marinha Grande Praça Guilherme Stephens 2430-960 Marinha Grande Telf.: 00351 244 57 33 00 Fax.: 00351 244 56 17 10 Email.: geral@cm-mgrande.pt www.cm-mgrande.pt Município de Pombal Distância relativamente aos principais centros urbanos e infraestruturas aeroportuárias do país: Principais Ligações Rodoviárias Pombal dista 170 Kms de Lisboa e 160 km do Porto, 33 Kms de Coimbra, 26 Kms de leira e 50 Kms da Figueira da Foz Auto-estrada A1 Liga a Lisboa e ao Porto, distando 150Kms de cada uma delas Auto-estrada A17 Liga á Figueira da Foz e ao seu Porto, à Cidade de Aveiro entroncando com a Auto-estrada A29, que se prolonga até à Cidade do Porto.

Liga, a Sul à Auto-estrada A8 e, através desta a Leiria e Lisboa IC2- Ligando a Lisboa e ao Porto IC8- Ligando à Figueira da Foz e a Castelo Branco – Espanha por Monfortinho IC1- Ligando a Leiria e à Figueira da Foz

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Zonas Afetas à Atividade Industrial Parque Industrial Manuel da Mota Localização: Freguesia de Pombal, junto ao nó da Autoestrada A1 809 mil M2 de área infraestruturada com 49 Lotes.

Principais áreas de negócio já instaladas: industria alimentar, madeiras, vestuário, químicos, alumínios, construções metálicas, matérias plásticas, borracha, cerâmica e vidro.

Zona Industrial da Formiga Localização: Freguesia de Pombal 262 mil M2 de área infraestruturada com 53 Lotes.

Principais áreas de negócio já instaladas: industria alimentar, construção civil, electromecânica, armazenamento e comércio.

Parque Empresarial da Guia Localização: Freguesia da Guia 142 mil M2 de área infraestruturada com 33 Lotes.

Principais áreas de negócio já instaladas: industria alimentar, alumínios, construções metálicas, matérias plásticas, madeiras e reciclagem (biodiesel).

Parque Empresarial de Abiúl Localização: Freguesia de Abiúl 50 mil M2 de área infraestruturada com 22 Lotes.

Principais áreas de negócio já instaladas: industria de carpintaria, serralharia civil, metalomecânica, artefatos em gesso e confeção têxtil.

Parque Empresarial da Pelariga Localização: Freguesia da Pelariga 156 mil M2 de área infraestruturada com 15 Lotes.

Principais áreas de negócio já instaladas: construção civil, serralharia mecânica, carpintaria, alumínios, central de betão, oficinas e serviços.

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Há ainda zonas com capacidade para acolhimento industrial em todas as restantes Freguesias do Concelho.

O mesmo se passa com disponibilidade de espaços para actividade comercial e de serviços.

Incentivos Municipais: A câmara analisará caso a caso os projetos e poderá conceder benefícios.

Câmara Municipal de Pombal Largo do Cardal, 3100-440 Pombal Telf.: 00351 236 210 500 Fax.: 00351 236 210 599 Email.: geral@cm-pombal.pt www.cm-pombal.pt Atendimento: Ana Fernandes ana.fernandes@cm-pombal.pt Telefone: 00351 236 210 587 Município de Porto de Mós O Município de Porto de Mós possui 3 zonas industriais devidamente infra-estruturadas, com lotes disponíveis para instalação de novas empresas:

• Zona Industrial de Porto de Mós, sita na

Amarela, Freguesia de São Pedro

• Zona Industrial de Mira de Aire, sita em

Covão da Carvalha, Freguesia de

Mira de Aire;

• Zona Industrial do Juncal, sita em

Comilongo, Freguesia do Juncal.

Este Município prevê no Regulamento de Taxas e Outras Receitas, a isenção do pagamento de taxas as obras promovidas por industriais do sector produtivo, quer para a ampliação de indústrias existentes quer para a criação de novas indústrias, desde que as mesmas sejam um instrumento relevante no desenvolvimento local ou que esta criação ou ampliação vá criar novos postos de trabalho.

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O contacto da Câmara onde o empreendedor se deverá dirigir é: Gabinete de Projectos e Candidaturas Rosa Alexandra Simões Vala ou Vânia de Matos Baptista contacto 244499600 gpc@municipio-portodemos.pt def@municipio-portodemos.pt Apoios Nacionais Programa Nacional do Microcrédito O Programa Nacional de Microcrédito tem como objetivo apoiar ideias de negócio viáveis que permitam criar e consolidar postos de trabalho sustentáveis. Destinase a todas as pessoas com perfil empreendedor que tenham especiais dificuldades de acesso ao mercado de trabalho e estejam em risco de exclusão social.

Programa de Apoio à criação de empresas através de linhas de crédito O Objetivo deste programa, promovido pelo IEFP, consiste em apoiar o empreendedorismo e a criação de empresas de pequena dimensão que originem a criação de emprego. As linhas de crédito designamse MICROINVEST, para montantes de investimento inferiores a 20.000 Eur e INVEST+ para investimentos superiores a 20.000 Eur e inferiores a 200.000 Eur. Tem como destinatários desempregados há 9 meses, jovens à procura do primeiro emprego com idade entre os 18 e os 35 anos ou pessoas que nunca tenham exercido atividade profissional. www.iefp.pt

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IEFP Rua Tenente Cabeleira Filipe, 22 E 28 Marinha Grande Tel.244567019 Fax244567027 cte.marinhagrande@iefp.pt Rua De S. Miguel, Lote 1 Leiria Tel.244849500 Fax244849580 cte.leiria@iefp.pt Rua Infante D. Fernando, nº 432 - Ap.16 . 2240-118 Batalha .

Tel 244 766 818 - Fax 244 766 820 GIP Porto de Mós gip@municipio-portodemos.pt Rua de Albergaria dos Doze, nº 11, R/C 3100-456 Pombal Telefone: +351 236 217 303 gip-pombal@sapo.pt ANDC A ANDC procura, através do microcrédito, fomentar a inserção social e a autonomia de pessoas com dificuldades financeiras, ou em exclusão, mas com capacidade de iniciativa para criarem um negócio que se propõem desenvolver. A ANDC foi criada para apoiar todos aqueles e aquelas que, precisando de um empréstimo para desenvolver um pequeno negócio, não o conseguem obter, por não terem possibilidades de oferecer garantias reais. A ANDC assume assim um papel ativo na inserção social, combate à exclusão e na sua prevenção. Tem como parceiros institucionais o IEFP, CGD, BES e BCP. Presta um serviço completamente gratuito e a linha de crédito poderá ir até aos 15.000€ www.microcredito.com.pt Tel + 351 808 202 922

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SOU MAIS O SOU MAIS é o Programa Nacional de Microcrédito que facilita o acesso ao crédito através de um financiamento de pequeno montante, destinado a apoiar a concretização de projetos cujo limite máximo de investimento e de financiamento é de 20.000 Eur. O Programa Nacional de Microcrédito tem como destinatários: todos aqueles que tenham especiais dificuldades de acesso ao mercado de trabalho e estejam em risco de exclusão social, possuam uma ideia de negócio viável, perfil de empreendedores e formulem e apresentem projetos viáveis para criar postos de trabalho. Microentidades e as cooperativas até 10 trabalhadores, incluindo neste número os cooperantes trabalhadores, que apresentem projetos viáveis com criação líquida de postos de trabalho, em especial no domínio da atividade na área da economia social. A Cooperativa António Sérgio para a Economia Social (CASES) possui um Acordo de Cooperação com o Instituto do Emprego e Formação Profissional. www.sou-mais.org/ Linha verde microcrédito CASES (gratuita) 800 020 009 E-mail: microcredito@cases.pt OPEN BA OPEN Business Angels pretende juntar Promotores de projectos empresariais em fase de criação ou de crescimento, com os seus membros, investidores privados e informais (outros Clubes de Business Angels). O objetivo é promover o conhecimento entre Promotores e Business Angels de modo a aumentar a eficiência do segmento informal do capital semente e de risco, ultrapassando assim as dificuldades que os empreendedores enfrentam para garantir o adequado financiamento dos seus projectos na fase de arranque, bem como aportar aos novos empreendedores a experiência e rede de contactos dos membros do clube, potenciando o sucesso das novas iniciativas empresariais.

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Se procura financiamento para o seu projecto empresarial, contacte-nos na OPEN e apresente-nos a sua ideia.

Site: www.open.pt FINICIA JOVEM O Finicia Jovem enquadra-se no eixo 2 – Apoio Especícifo à iniciativas empresariais do Programa do Instituto Português da Juventude e tem como objetivo apoiar as melhores iniciativas empresariais promovidas por jovens. Tem como beneficiários promotores individuais ou associados numa pessoa coletiva de natureza empresarial (com menos de 3 anos de existência), com idades compreendidas entre os 18 e os 35 anos e o 12º ano de escolaridade.

Site:www.juventude.gov.pt/ COMPETE - Programa Operacional Factores de Competitividade Objetivo: Apoiar o investimento produtivo de inovação, o empreendedorismo, a I&DT e a utilização de factores imateriais de competitividade. Os Sistemas de Incentivos ao Investimento das Empresas são instrumentos fundamentais das políticas públicas de dinamização económica, designadamente em matéria da promoção da inovação e do desenvolvimento regional. Estes instrumentos assumem uma relevância significativa no domínio da prioridade QREN «Factores de Competitividade», a ser executada não só através do Programa Operacional Fatores de Competitividade, mas também pela via dos Programas Operacionais Regionais. http://www.pofc.qren.pt/

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Contactos Úteis A ADAE – Associação de Desenvolvimento da Alta Estremadura Edifício Maringá, Torre 2 – 2º andar - Apartado 2904 2400-118 Leiria Tel: (+351) 244-822-152 Fax: (+351) 244-822-796 adae@adae.pt Adilpom – Associação de Desenvolvimento e Iniciativas Locais de Pombal Parque Industrial de Manuel da Mota 3100-354 Pombal Tel: (+351) 236-216-758 Fax: (+351) 236-216-869 info@adilpom.pt ANJE - Associação Nacional de Jovens Empresários Casa do Farol - Rua Paulo da Gama, 4169-006 Porto Tel: + 351 22 010 80 00 Fax: + 351 22 010 80 10 anje@anje.pt ARCP – Associação de Exploradores da Calçada Portuguesa Edifício Estrada Roma 2480-013 Alqueidão da Serra Tel. e Fax: 244 402 191 geral@aecp.org.pt Assimagra – Associação Portuguesa dos Industriais de Mármores, Granitos e Ramos Afins Av. Luís Camões, Fracção G1 2480-308 Porto de Mós Tel:( +351) 244-491-803 Fax: (+351) 244-491-812

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Associação Comercial de Serviços de Pombal Rua Albergaria dos Doze 11 3100 Pombal Tel: (+351) 236-212-097 Fax: (+351) 236-215-575

AICP – Associação de Industriais do Concelho de Pombal Parque Industrial Manuel da Mota, Lote 33 3100-354 Pombal Tel: (+351) 236-218-43 Fax: (+351) 236-218-438 Site: www.aicp.pt

B Bombeiros Voluntários da Batalha Rua dos Bombeiros Voluntários – Batalha Tel: (+351) 244-768-500 geral@bv-batalha.pt http://www.bv-batalha.pt/

C Centimfe Rua de Espanha, Lote 8 Zona Industrial Apartado 313 2431-904 Marinha Grande Tel: (+351) 244 545 600 Fax: (+351) 244 545 601 Email geral : info@centimfe.com Centro de Formação Profissional R. De S. Francisco, 32 - 2º Esq.º 2400-230 LEIRIA Tel: (+351) 244-849-870 Fax: (+351) 244-849-871

Câmara Municipal da Batalha 54

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Rua Infante D. Fernando 2440-118 Batalha Tel: (+351) 244-769-110 Fax: (+351) 244-769-111 E-mail: geral@cm-batalha.pt Câmara Municipal de Leiria Secretariado administrativo: Manuela Vieira Largo da República, 2414-006 Leiria Tel: (+351) 244-839-500 E-mail: cmleiria@cm-leiria.pt Câmara Municipal da Marinha Grande Praça Guilherme Stephens 2430-960 Marinha Grande Tel: (+351) 244-573-300 FAX.: (+351) 244-561-710 www.cm-mgrande.pt Câmara Municipal de Pombal Largo Cardal Pombal 3100-440 POMBAL Tel: (+351) 236-210-500 Fax: (+351) 236-210-599 Câmara de Porto de Mós Praça da Republica 2484-001 Porto de Mós Tel: (+351) 244-499-600 Fax: (+351) 244-499-601 geral@municipio-portodemos.pt Crowdfunding - PPL http://ppl.com.pt/pt Crowdfunding - Massivemov http://www.massivemov.com/ Crowdfunding - Redebiz http://redebiz.net/projetos/index.php

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F FNABA - Federação Nacional de Associações de Business Angels Rua 7 de Junho de 1759, Nº 1 Lagoal - 2760-110 Caxias Tel: (+351) 21 441 64 60 Fax: (+351) 21 441 73 87 info@fnaba.org

G GARVAL - Garantia Mútua Numa fase inicial, compete à Sociedade de Garantia Mútua verificar se a Empresa candidata se enquadra no seu âmbito de actuação, dando-lhe conta de que está em condições, se assim for o caso, de iniciar o seu processo, solicitando elementos mais pormenorizados, de índole financeira e estratégica. Serão então solicitados elementos mais pormenorizados, de índole financeira e estratégica, e, normalmente, agendada uma reunião e visita à empresa.

Pretende-se, desta maneira, alcançar um grau de entendimento razoável do negócio da Empresa, incluindo eventuais especificidades sectoriais, da empresa ou da operação. Em caso de aprovação de uma operação de garantia associada a um financiamento bancário, a própria SGM poderá colaborar na procura de um parceiro financeiro disposto a financiar a empresa utilizando os protocolos existentes celebrados com diversos Bancos.

Rua Adelino Amaro da Costa, Lote 5 – 1º Esq. Telefone: 244 850 190 Fax: 244 850 199 Email: leiria@garval.pt

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I IAPMEI - Centro de Desenvolvimento Empresarial do Centro - Unidade de Extensão de Pinhal Litoral Informação às PME - Atendimento presencial Horário de Funcionamento: 9:30 - 12:30 e 14:30 - 17:30 Av. Bernardo Pimenta, Edifício NERLEI 2403-010 Leiria Telefone: 244 817 900 Fax: 244 817 908 info.leiria@iapmei.pt IDD - Incubadora Dom Dinis Aldeamento Santa Clara Rua da Carvalha, 570 2400-441 LEIRIA Tel.: (+351) 244-859-460 Fax: (+351) 244 859 469 geral@incubadoraddinis.pt IEFP - Centro de Emprego de Leiria Rua De S. Miguel, Lote 1 Leiria Tel. (+351) 244-849-500 Fax (+351) 244-849-580 E-mail cte.leiria@iefp.pt INPI – Instituto Nacional de Propriedade Industrial Serviço de Atendimento Campo das Cebolas 1149-035 – Lisboa Tel.: 21 881 81 00 Fax: 21 886 98 59 Linha Azul: 808 200 689 (9h às 17h) atm@inpi.pt.

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IPL – Instituto Politécnico de Leiria Rua General Norton de Matos Apartado 4133 2411-901 Leiria Tel: (+351) 244-830-010 Fax: (+351) 244-813-013 ipleiria@ipleiria.pt www.ipleiria.pt ISLA Rua da Cooperativa – S. Romão 2414-017 Leiria TEL: (+351) 244-820-650 FAX: (+351) 244-813-021 ISDOM.Instituto Dom Dinis Av. 1º de Maio nº 164 2430 Marinha Grande.

Tel: (+351)244-503-800 Fax: (+351)244-503-840 informacoes@isdom.pt

Irmandade da Santa Casa da Misericórdia da Batalha Rua da Misericórdia 2440-119 Batalha Tel. e Fax: 244 766 366 secretaria-scmb@sapo.pt

J Junta de Freguesia de Calvaria Morada: Rua das Almoínhas 2480-055 Calvaria de Cima Tel: (+351) 244-482-446 Junta de Freguesia da Golpilheira Rua Padre Doutor Joaquim Coelho Pereira, Nº 590 2440-234 GOLPILHEIRA Tel e Fax: (+351) 244 767 018 jfgolpilheira@mail.telepac.pt

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Junta de Freguesia das Pedreiras Rua Aparício Cardoso, nº 184 2305 554 Pedreira – Tomar Tel: (+351)249 312 989 j.f.pedreira@mail.telepac.pt

L Loja da Empresa de Leiria Reúne no mesmo local todas as entidades que intervêm diretamente no processo de constituição legal de empresas. Podem ainda ser feitas alterações aos pactos sociais das empresas respeitantes a aumentos de capital, cessão de quotas, alteração ao objeto social e mudança de sede. Possui serviço Empresa na Hora.

Avenida Bernardo Pimenta.

Edifício NERLEI 2403 - 010 LEIRIA Telefone: 7 07 10 10 99 Telefone do estrangeiro: (+351) 289 106 540 E-mail: info.portaldaempresa@ama.pt Site: www.portaldaempresa.pt Horário de funcionamento: Dias úteis, das 09:00h às 16:00h.

N NERLEI – Associação Empresarial da Região de Leiria Av. Bernardo Pimenta, Ed. NERLEI 2404-010 Leiria Tel.: (+351) 244-890-200 Fax: (+351)244-890-210 nerlei@nerlei.pt

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O OPEN - Associação para Oportunidades Específicas de Negócio Zona Industrial da Marinha Grande, Rua da Bélgica, Lote 18 Apartado 78 2431-901 Marinha Grande Tele:(+351) 244-570-010 Fax: (+351) 244-570-019 open@open.pt

P Portal da Empresa www.portaldaempresa.pt/cve/pt Portal Europeu das Pequenas Empresas www.ec.europa.eu/small-business/index_pt.htm Programa Estratégico para o Empreendedorismo e a Inovação (+e+i) www.ei.gov.pt

R RIERC – Rede de Incubadoras da Região Centro www.incubar.net

T Terras de Sicó – Associação de Desenvolvimento Largo dos Celeiros 3105-326 Redinha – Pombal Tel. (+351) 236-912-113 Fax (+351) 236 912 115 E-mail: geral@terrasdesico.pt

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Escolas Agrupamento de Escolas da Batalha Escola Básica e Secundária da Batalha Estrada da Freiria 2440-062 Batalha Tel: (+351) 244-769-290 Fax: (+351) 244-768-346 es3batalha@gmail.com Agrupamento de Escola da Guia Rua Fundadores do Colégio Guia 3105-075 Guia PBL Portugal Tel: (+351) 236-959-340 FAX: (+351) 236-952-643 Agrupamento de Escolas Henrique Sommer de Maceira Escola-Sede: Escola Básica e Secundária Henrique Sommer de Maceira – Leiria Rua das Tílias 2405-025 Maceira Lra Tel: (+351) 244-770-120 - (+351) 913645685 Fax: (+351) 244 772 556 Email: agrupamentoescolasmaceira@gmail.com Sede do Agrupamento Escola Secundária de Porto de Mós Rua Engenheiro Adelino Reis Santos 2480-306 PORTO DE MÓS Telefones Geral – (+351) 244 499 170 Direcção – (+351) 244 499 171 Serviços Administrativos -(+351) 244 499 172 Fax – (+351) 244 499 178 Geral: secretaria.aepmos@gmail.com Direcção: direcao.aepmos@gmail.com Director: diretor.aepmos@gmail.com

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Colégio João de Barros Rua Dr. Manuel de Arriaga, Quinta da Mata 2855 - 098 Corroios geral@secundariajbarros.net Telefone: 212 559 800/9 Fax: 212 531 478 Epamg - Escola Profissional e Artística da Marinha Grande Morada: Praça Stephens, 2, Marinha Grande 2430-522 Marinha Grande Telefone: (+351) 244-560-193 Telemóvel: (+351) 933-025-404 Email: geral@epamg.pt Facebook: http://www.facebook.com/Epamg Escola Profissional de Leiria Rua da Cooperativa - São Romão Pousos - 2414-019 Leiria Apartado 2819 T. (+351) 244-848-610 F. 244-848-611 E-mail: epleiria.f@mail.telepac.pt Escola Secundária Engº Acácio Calazans Duarte Morada: Rua Professor Alberto Nery Capucho Apartado 385 2430 – 231 Marinha grande Telefone: (+351) 244-575-140 Email: secretaria.eseacd@mail.telepac.pt Escola Secundária Afonso Lopes Vieira 2419-004 Leiria Tel: (+351) 244-880-000 E-mail: escalvieira.edu@mail.telepac.pt Escola Secundária de Francisco Rodrigues Lobo Rua Afonso Lopes Vieira 2400-082 Leiria Telefone (+351) 244-890-260 Fax: (+351) 244-890-269 Email: esc.rodrig.lobo@mail.telepac.pt 62

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Escola Secundária de Pombal Rua António Fortunato Rocha Quaresma 3100-484 POMBAL Tel: (+351) -232-12 16/ 236-213-422 Fax: (+351) 236-217-277 Escola: espombal@mail.telepac.pt Secretaria: esp.secretaria@mail.telepac.pt Escola Tecnológica, Artística e Profissional de Pombal Parque Industrial Manuel da Mota Apartado 165 3101-902 Pombal Tel. (+351) 236-200-810 Fax. (+351) 236-217-122 www.etap.edu.pt info@etap.edu.pt Gestin Escola Superior de Gestão Palacete das Palmeiras 6060.163 Idanha-a-Nova Tel. (+351) 277-200-220 Fax (+351) 277-202-667 esg.info@esg.ipcb.pt IDJV-Pombal Rua Eng. Guilherme Santos, 32 Apartado 5 3101-501 Louriçal Telefone: (+351) 236-960-200 Fax: (+351) 236 960 209 Email: geral@idjv.pt

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Bibliografia - Guia Prático do Empreendedor. Programa Estratégico para o Empreendedorismo e Inovação. 2012 - GUIA DO EMPREENDEDOR. Aveiro Empreendedor.

2012 Agradecimentos

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