ÅRSRAPPORT 2013
BETONMAST AS
BETONMAST OSLO AS
BETONMAST BERGEN AS
BETONMAST ØSTFOLD AS
BYGGMESTER ASLE THORSEN AS
BETONMAST ROMERIKE AS
BETONMAST TOTEN AS
BYGGGMESTER ROTSTIGEN AS
BETONMAST SELVAAGBYGG AS
BETONMAST TRØNDELAG AS
BETONMAST BUSKERUD-VESTFOLD AS
BETONMAST AB
BETONMAST RØSAND AS
BETONMAST EIENDOM AS
BETONMAST ROMERIKE
LEDERGRUPPEN I BETONMAST: F.v.: Eddie Bastiansen, Erland Ensrud, Frode Sveen, Svein Karlsen, Nils Raymond Laeskogen, Ole-Bjørn Bakke, Jørgen Evensen, Stein Erik Pedersen, Jon Harald Kristiansen, Peter Sandrup, Ulf Blomqvist, Eskild Røsand, Eskil Thorkildsen, Arne Kleivdal, Hans Jørgen Lundby.
INNHOLD
4 Jørgen Evensen, konsernsjef 5 Nøkkeltall 6 Betonmast Oslo 7 Betonmast Bergen 8 Betonmast Østfold 9 Byggmester Asle Thorsen 10 Betonmast Romerike 11 Betonmast Toten 12 Byggmester Rotstigen 13 Betonmast Selvaagbygg 14 Betonmast Trøndelag 15 Betonmast Røsand 16 Betonmast Eiendom 17 Betonmast Buskerud-Vestfold og Betonmast AB 19 Årsberetning, regnskap og noter 38 Kontaktinformasjon
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
3
BETONMAST ØSTFOLD
RANK RYGG. HEVET HODE. Betonmast har alltid hatt en rå vekstkultur. Fra 2006 har det vokst frem et solid konsern gjennom en eksplosiv utvikling som har vært fulgt opp med gode resultater. I år lander omsetningen rett oppunder 2,7 mrd. Det gir en vekst i 2013 på over 32 %. Og den kommer på toppen av foranliggende års ekstremutvikling med dobling på dobling. Hele 85 % av veksten i 2013 er organisk skapt i eksisterende døtre. Også i 2013 har vi klart å kombinere vekst med gode resultater. Resultatgraden er på tilfredsstillende 3,2 %. Det er et resultat vi er meget godt fornøyd med. Spesielt hyggelig er det også at vi i 2013 på nytt har gründet to selskaper fra grunnen. Gründerkulturen lever i beste henseende i Betonmast. Noe også kåringen som Årets Gaselle i Østfold viser. Dette, sammen med en rå bedriftskultur, entusiastiske og lojale medarbeidere og et klart definert fokus på kunder og prosjektene, gjør at vi går inn i 2014 med rank rygg og hevet hode. BETONMAST AS [konsern] hadde i 2013 en samlet omsetning på 2 663 MNOK (2 017 MNOK i 2012). Resultatet før skatt ble 85,1 (69,7) MNOK. Dette gir en resultatgrad på 3,2 % (3,5 %). Egenkapitalen er vokst til 238 MNOK, noe som gir en egenkapitalandel på 23,4 %. VIRKSOMHETEN Konsernet driver entreprenør- og eiendomsvirksomhet innenfor et bredt prosjektspekter for private og offentlige byggherrer. Betonmast er i dag etablert med 13 egne selskaper lokalisert i Oslo, Bergen, Østfold, Arendal, Romerike, Toten, Gjøvik, Trondheim, Stjørdal, Horten og Gøteborg. Brødrene Røsand AS (Kristiansund) ble innlemmet i konsernet høsten 2013. Selskapet har i dag 800 ansatte.
4
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Eiendomsvirksomheten er samlet i det nye selskapet Betonmast Eiendom AS. Selskapene driver utvikling, gjennomføring og salg av nærings- og boligprosjekter rundt om i landet. Ordrereserven var per 31.12.2013 på 2,6 mrd kroner. Dette sikrer grunnlaget for vedvarende god drift og vil være basis for videre satsing og ytterligere ekspansjon. FREMTIDEN Betonmast har skapt seg et navn og en posisjon i norsk byggebransje. Mange har lagt merke til det unge selskapets ekstreme utvikling fra 2006. Og sett at resultatene har hengt med. Det sies at kulturen i Betonmast er unik. At det er den som har gjort denne reisen mulig. Vi tror at det er medarbeiderne. For kulturen i Betonmast bor i menneskene som jobber her. Det er dem som hver dag setter kunden og prosjektene i fokus. Og det er i den sfæren at resultatene er skapt. Det er også her fremtiden vår vil være fundamentert. Fremtiden vil også by på vekst. Med forventning om gode resultater. Vi ser nå en videre utvikling som kanskje også kommer på andre områder enn der Betonmast er i dag. Nye geografiske områder. Nye deler av bransjen. 2014 blir et spennende år. Vi møter det med rank rygg og hevet hode. Jørgen Evensen Konsernsjef
NØKKELTALL
OMSETNINGSUTVIKLING 3 000 000
NØKKELTALL 2013 BETONMAST AS Driftsinntekter Driftsresultat
2 750 000
(TALL I NOK 1.000)
2013 2 662 944 77 635
2012 2 016 517 80 114
Resultat før skatt Resultatgrad (%)
85 084 3,2 %
69 694 3,5 %
Resultat etter skatt
57 851
45 118
237 564 23,4 %
179 867 23,6 %
2 600 000
2 600 000
2 500 000 2 250 000 2 000 000 1 750 000
Egenkapital pr. 31.12 Egenkapitalandel (%)
1 500 000 1 250 000
Ordrereserve pr. 31.12 1 000 000 750 000 500 000 250 000 0
2009
2010
2011
2012
2013
RESULTAT FØR SKATT
EGENKAPITALUTVIKLING
100 000
250 000
50 %
90 000
225 000
45 %
80 000
200 000
40 %
70 000
175 000
35 %
60 000
150 000
30 %
50 000
125 000
25 %
40 000
100 000
20 %
30 000
75 000
15 %
20 000
50 000
10 %
10 000
25 000
5%
0
2009
2010
2011
2012
2013
0
2009
2010
2011
2012
2013
0%
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
5
BETONMAST OSLO
MILJØ OG SAMARBEID PÅ NORDSETER
På Betonmast Oslos prosjekt Nordseter skole står samarbeid og miljø i fokus. En samspill/partneringallianse gjør at alle involverte jobber mot et felles mål. Miljømessig er dette også et prosjekt Betonmast er stolte av.
Sorteringsgraden er på 90 %, godt over byggherrens krav på 85 % og kommunens krav på 60 %. I tillegg nevnes jordvarmeanlegg, Co2-følere og lysfølere, og hensyn til trær og nærmiljø i forbindelse med utomhusarbeid.
Prosjektet omfatter bygging av en ny barneskole på 7500 m2. Nybygget oppføres med tilknytning til eksisterende ungdomsskole, og inkludert i prosjektet er omfattende utomhusarbeider.
«Stolte skolebyggere», står det på t-skjortene til de involverte i prosjektet. De er stolte. Med rette.
Samarbeidet mellom de involverte i prosjektet har fungert svært godt, og alle parter er meget fornøyd. Prosjektet er organisert i en partneringallianse, der entreprenør, byggherre, underentreprenører, arkitekt og rådgivere jobber tett sammen. Alle parter har et felles ansvar for innfrielse av mål og krav relatert til blant annet fremdrift, kvalitet og kostnad. Dette har gjort at alle involverte jobber sammen, og er topp motivert for å yte en felles innsats. Miljø er mer enn bare tomme ord for Betonmast. Vi ønsker at de byggene vi bygger, skal gi minst mulig negativ påvirkning på lokalt og globalt miljø. Skolen på Nordseter bygges etter passivhusstandard og har strenge materialkrav. Det har blitt lagt vekt på substitusjonsvurderinger. Tetthetsmåling viste et snitt på 0,35. Langt innenfor kravet for passivhus.
BETONMAST OSLO: Betonmast Oslo fokuserer på gjennomføring, kvalitet og profesjonalitet, i samarbeid med både kunde og underentreprenører. Fokuserer på større totalentrepriser for både offentlige og private byggherrer i Stor-Oslo. Primært skoler, kontorbygg, kjøpesenter, samt kombinasjonsbygg med bolig og næring. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Vinterbro Senter. Totalentreprise med samspill. 8000m2 nytt kjøpesenter for Steen og Strøm. Årvoll senter. Totalentreprise på 6000 m2. Nærsenter og 39 leiligheter for USBL. Bergenegården. Totalentreprise. Ombygging av kontorbygg til 360 studenthybler og hostell for Anker STI. Mortensrud. Nytt Distriktspsykiatrisk senter for OBOS Forretningsbygg. Nordseter skole. Nybygg på 7500 m2 for Undervisningsbygg.
“ Gode relasjoner til kundene
får frem det beste i oss som selskap.” Daglig leder, Ole-Bjørn Bakke
6
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Foto: Betonmast
BETONMAST BERGEN
LEVERANDØR AV IDRETTSHALLER Betonmast Bergen bidrar til idrettslivet i Bergensområdet. Med hele tre haller for innendørsidrett har de markert seg som den foretrukne entreprenøren på idrettshaller i området. Det begynte med Leikvang friidrettshall i 2009. Det var det første store prosjektet for Betonmast Bergen etter oppstarten i 2008. Hallen hadde blant annet en 200 meter innendørs løpebane, den første i sitt slag i Norge. Prosjektet ble meget vellykket. I 2012 skulle Paradis Tennisklubb bygge ny tennishall. Entreprenøren Betonmast var en helt ukjent aktør for de involverte. Men de hadde sett at Leikvang friidrettshall ble bra, og ble nysgjerrig på hva entreprenøren på Leikvang kunne bidra med til sitt eget prosjekt. Etter omvisning på Leikvang var de overbevist. Byggingen av Bergen Tennis Arena ble en samspillsavtale med åpen bok frem til kontrakt. På den offisielle åpningen fikk Betonmast Bergen mye skryt. Byggherren uttalte blant annet «Betonmast har levert et
praktbygg, og har vist en innsats og stå-på-vilje som er langt over det en kan forvente». Et vellykket prosjekt med fornøyde aktører. I disse dager overleverer Betonmast Bergen Åsane ridehall for Åsane Rideklubb. Atter en gang bidrar Betonmast Bergen til at lokalidretten får gode bygg å utfolde seg i.
BETONMAST BERGEN: Betonmast Bergen driver primært med nybygg av næringog boligprosjekter i Bergensområdet. Prosjektene omfatter alt fra friidrettshaller, boligprosjekter, butikkog kontorbygg, noe som viser god bredde og variasjon. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Bergen Tennis Klubb. Totalentreprise bygging av flerbrukshall på 5400 m2 for Paradis Tennisklubb. Langarinden park. Bygging av 25 leiligheter for Nordre Langarinden 49 AS. Totalentreprise. Viken Amfi. Totalentreprise med bygging av 94 leiligheter for BOB Eiendomsutvikling AS.
“ For oss er fornøyde kunder en
av de viktigste faktorene for å oppnå gode resultater og vekst.” Daglig leder, Arne Kleivdal
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
7
Foto: Aleksander Nordahl/Dagens Næringsliv
BETONMAST ØSTFOLD
GASELLENE I ØSTFOLD
Betonmast Østfold er i vinden. Selskapet ble kåret til Årets Gaselle i Østfold i 2013, og fikk skryt og oppmerksomhet som totalentreprenør av storslåtte Støtvig Hotel. Av alle gaseller i landet kom Betonmast Østfold på en imponerende 5. plass. En velfortjent anerkjennelse og et bevis på at de styrer prosjektene på riktig måte. Betonmast Østfold har på kort tid bygd seg opp fra null til nær 200 millioner kroner i omsetning. Selskapet startet opp midt i finanskrisen i 2009, men har hele tiden hatt stor tro på at de skulle klare å drive byggeprosjekter godt. Hovedfokuset har vært å utnytte medarbeidernes allsidige kompetanse til å skape gode prosjekter. Samtidig ser de på kunder og samarbeidspartnere som sparringspartnere, der hovedsaken er å finne den beste løsningen for alle. Et eksempel er Mysen Videregående skole, som blir bygget som passivhus med BREEAM-sertifisering. Rett og slett fordi en medarbeider i Betonmast Østfold stilte byggherren et spørsmål om ikke det var en god løsning. Og det var det. Kompetanse, sammen med et sterkt og ektefølt kundefokus, har gitt konkurransefordeler som igjen har skapt solid og
ikke minst sunn vekst. I 2013 har Betonmast Østfold vokst med ytterligere 35 %, og har levert et solid driftsresultat.
BETONMAST ØSTFOLD: Suksessfaktorer er faglig tyngde, entusiasme, pågangsmot og godt arbeidsmiljø. Varemerket er samspillsentrepriser. Prosjektporteføljen består av alt fra skoler, kontor- og lagerbygg til industrianlegg, boliger og hotell. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Støtvig Hotel. Samspillsentreprise for nye Støtvig Hotel på Larkollen. Mysen videregående skole. Tilbygg på 11000 m2. Lavenergibygg med BREEAM-sertifisering og massivtre, takket være initiativ fra Betonmast. Greåker videregående skole. Totalentreprise på ombygging og tilbygg av skolen. Slåttland mekaniske. Bygging av nytt hovedkontor og verksted for Slåttland Mekaniske Verksted. 4500 m2, hvorav 800 m2 kontorer. Vestby sykehjem. Tilbygg med 24 beboerrom og fellesarealer, totalentreprise på 2900 m2. Höegh Eiendom: Samspillsentreprise på oppføring av bilbutikker for RSA og Toyota, samt nytt lager og kontor for Tjæralin.
“ Vi drives av en
felles lyst til å lykkes.” Daglig leder, Jon Harald Kristiansen
8
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
BYGGMESTER ASLE THORSEN
ANTIKVARISK REHABILITERING AV YPPERSTE KLASSE Flere av selskapene i Betonmast driver innen rehabilitering, ombygging og tilbygg. For Byggmester Asle Thorsen har rehabilitering vært et viktig satsingsområde, i tillegg til satsing på større entrepriser i Kristiansandområdet. Byggmester Asle Thorsen AS har et godt rykte på Sørlandet, og firmaet er kjent for kvalitet og bygg i særklasse. Rehabilitering har vært et økt satsingsområde den siste tiden, og mange bygg, hytter, boliger, brygger og låver på Sørlandet har blitt bygget om og satt i stand. En av de største jobbene hittil har vært totalrehabiliteringen av Arendal & Omegn Sparekasse i Arendal sentrum, et ærverdig bygg i tre etasjer fra 1870. Flere store rehabiliteringsprosjekter er under utarbeidelse, og Byggmester Asle Thorsens dyktige håndverkere gleder seg til å ta fatt på å gjenreise bygg til glede for nærmiljøet på Sørlandet. Med 30 års erfaring mangler det ikke på kunnskap og erfaring på området.
Byggmester Asle Thorsen ser mange muligheter innen entreprenørvirksomhet på Sørlandet. Det jobbes med flere spennende prosjekter, og i tiden fremover satses det mer på dette, med et spesielt fokus på Kristiansandområdet.
BYGGMESTER ASLE THORSEN: Tradisjonsrik og anerkjent byggmester innen nybygg og rehabilitering. Kjent for god opplæring av lærlinger. Fikk også tildelt utmerkelsen Gasellebedrift i 2013. Satser på rehabilitering, og nå også på økt entreprenørvirksomhet i Kristiansand-området. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Arendal & Omegn Sparekasse. Totalrehabilitering av ærverdig bygg fra rundt 1870 i Arendal sentrum. Natveitåsen boligområde. Nybygg av 3 firemannsboliger for Natveitåsen AS. Feriebolig Lyngør. Ombygging av gammel låve til feriebolig. Låve Tvedestrand. Rehabilitering av en av Tvedestrands eldste låver i sentrum av byen.
“Kvalitet og bygg i særklasse.” Daglig leder, Svein Karlsen
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
9
BETONMAST ROMERIKE
SAMHOLD PÅ FREDAGSBIRKEN I Betonmast Romerike legger de vekt på samhold og samarbeid. Og ikke minst glimt i øyet. Da er det mulig å få til 100% deltakelse på FredagsBirken 2013. Alle de 22 medarbeiderne skulle med. Uavhengig av sykkelferdigheter og fysisk nivå. De fikk et felles mål, og forsterket en allerede godt utviklet lagånd. Alle var positive, og konkurranseinstinktet var sterkt tilstede. Forberedelsene i forkant var vel så viktig som selve rittet. Felles treninger ble arrangert, og fokuset var hele tiden at alle har noe å bidra med, for eksempel gode tips, utveksling av erfaringer og stå-på-humør. Samhold og lagånd er også viktig for Betonmast Romerike ute i prosjektene, der tett samarbeid med kunden og leverandøren vektlegges. Med en rivende utvikling på Romerike er tillit og tilstedeværelse i lokalmiljøet også viktig, og Betonmast Romerike ønsker å ta sin del av ansvaret for utviklingen lokalt.
Dette er helt i tråd med kulturen i Betonmast. Vi har fem fundamentord: Drive, samarbeid, prosjekter, lønnsomhet og stolthet. En helt rå kultur. Med full deltagelse på FredagsBirken er Betonmast Romerike nettopp det. Helt rått.
BETONMAST ROMERIKE: Utvikler og gjennomfører total og generalentrepriser innen bolig, næring og rehabilitering på Romerike. Tett samarbeid med kunder og leverandører. Prosjektporteføljen består av kontorbygg, blokkleiligheter, flerbrukshaller, lager, butikklokaler og omsorgsboliger. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Blystadlia skole. Totalentreprise på tilbygg og renovering, totalt 4170 m2 for Rælingen kommune. Bråtejordet skole. Ny ungdomsskole på 7000 m2. Klasse A, lavenergi for Skedsmo kommune. Sulland Jessheim Totalentreprise på nytt bilsenter på ca. 3500 m² for Sullandgruppen AS. Norsk Resirk. Totalentreprise, nybygg på ca. 4500 m² for Norsk Resirk AS. Bekkebakken. Totalentreprise med 80 leiligheter på Jessheim for Selvaag Bolig ASA.
“Sammen kan vi få til hva som helst.” Daglig leder, Stein Erik Pedersen
10
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Foto: Oppland Arbeiderblad
BETONMAST TOTEN
FREMTIDSRETTET TRADISJONSBÆRER Betonmast Toten bidrar til å sette landemerker. Høsten 2013 ble Amfi Raufoss overlevert til en fornøyd byggherre. Prosjektet på totalt 11000 m2 er Betonmast Totens hittil største enkeltprosjekt. Også for lokalmiljøet betyr senteret mye, og Betonmast Toten er stolte over nok en gang å ha bidratt positivt i nærmiljøet. Stolt er også Amal Issa, nyutdannet byggeplassleder i Betonmast Toten. Det har hun all grunn til. Hun er nyutdannet, ung, kvinne, og oppvokst i Irak. I et tradisjonsrikt, mannsdominert byggefirma på Toten. Hennes første jobb som byggeplassleder på Raufoss Amfi utførte hun på beste måte, selv om læringskurven var bratt. Hun lar seg ikke pelle på nesa, og med god hjelp og støtte fra kolleger har hun satt seg i respekt. I tillegg har hun bidratt med et mangfold i miljøet noe Betonmast Toten har tatt godt imot. Høsten 2013 ble Betonmast Toten nominert til Bygg og bevarprisen 2013 som en av tre kandidater. Dette er en
anerkjennelse på at selskapet også leverer solid restaureringshåndverk. Dette, sammen med stor vilje til nytenkning og framoverlente medarbeidere, gjør at vi trygt si at Betonmast Toten både er tradisjonsbærer og fremtidsrettet.
BETONMAST TOTEN: Betonmast Toten er en entreprenør med stor grad av egenproduksjon, egen maleravdeling og serviceavdeling. Dekker områdene Toten, Gjøvik, Land, Hadeland og Øvre Romerike. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Amfi Raufoss. Utvidelse av kjøpesenter med 11000 m2 for Coop Raufoss Kjøpesenter AS. Vikenstranda, BT 1. Bygging av 11 leiligheter for TBA Eiendom. Doyén Eidsvoll. Bygging av 19 leiligheter for Frost Utvikling AS. Viken Folkehøgskole. Utvidelse av musikkbygg og ombygging av skolelokaler til 43 hybler. Mustad Næringspark, Gjøvik. Flere ombyggingsprosjekter.
“Vi har lært å bli Helt Rå.
Nå må vi tørre å være det.” Daglig leder, Nils Raymond Laeskogen
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
11
BYGGMESTER ROTSTIGEN
SATSER PÅ LÆRLINGER
Betonmast satser på lærlinger, og flere av konsernets selskaper er foregangsbedrifter på området. Årets lærling i Betonmast for 2013 ble Eirik Lunn i Byggmester Rotstigen. Om årets lærling sies blant annet at Eirik er faglig svært dyktig, og langt foran læreplanen. Han er positiv, høflig og utstråler tillit, samtidig som han har glimt i øyet. Byggmester Rotstigen vet å sette pris på lærlingen, og tar godt vare på ham. Vinneren ble kåret i hard konkurranse med noe over 40 lærlinger i konsernet. Kriteriene var faglig utvikling, innsats og motivasjon, holdning og innstilling, initiativ og selvstendighet og samarbeid og kommunikasjon. Nivået på lærlingene i Betonmast er generelt høyt, og det var mange gode kandidater til prisen. Vinneren ble utropt da Betonmast høsten 2013 samlet alle sine lærlinger til en faglig og sosial samling. Lærlingene fikk utveksle erfaringer, høre om muligheter, og komme med tilbakemeldinger om hvordan de ser på utfordringer og muligheter for konsernet og selskapene de jobber i. Det å
samle alle lærlinger på tvers av datterselskapene, er verdifullt både for konsernet og lærlingene selv. Å ta inn lærlinger er et samfunnsansvar vi i Betonmast tar alvorlig. Svært mange av våre lærlinger får fast jobb etter endt læretid, og Betonmast ser derfor på lærlingene som en verdifull ressurs.
BYGGMESTER ROTSTIGEN: Betydelig og anerkjent byggmester. Påtar seg små og store oppdrag for privat og offentlig sektor primært på Gjøvik og Toten, men også i andre deler av Vest-Oppland. Fokuserer på eneboliger og leiligheter, samt byggeoppdrag som rehabiliteringer og tilbygg. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Vikenstranda. Oppføring av 13 leiligheter i byggetrinn 1 for TBA Eiendom. Evangsgutua. 2 tomannsboliger i Lena sentrum. Rustadvegen. Bolig og lydstudio. Fagerlundtunet. Fire bygg med til sammen 14 leiligheter i Eina sentrum for TBA Eiendom. Kolbuhagan. Seks leiligheter. Generelt oppføring av eneboliger.
“Det er ungdommen som er
fremtiden, og våre lærlinger er viktige for oss i Betonmast.” Daglig leder, Terje Braathen
12
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Foto: Aid in Action
BETONMAST SELVAAGBYGG
Samfunnsansvar, engasjement og raushet er mer enn tomme ord for Betonmast Selvaagbygg. Dette vises blant annet i engasjement for AidinAction, HMS-kampanje og intern konkurranse om avfallshåndtering. Betonmast støttet høsten 2013 den frivillige organisasjonen AidinAction med innkjøp av vanninnsamlingstanker til familier og skoler i Gombolo i Kenya. Initiativet til støtten kom fra Frode Antonsen, daglig leder i Betonmast Selvaagbygg. Han ble grepet av AidinActions gründer Anne Louise Hüberts entusiasme og gjennomføringsevne etter et foredrag. Ikke minst så han muligheten til å kunne gjøre en forskjell for de som virkelig trenger det. Betonmast var ikke vonde å be. Det er ikke overraskende at initiativet til AidInAction kom fra nettopp Betonmast Selvaagbygg. Selskapet har vært en entreprenør med sosialt engasjement i mer enn 60 år. Det tar de videre med inn i Betonmast-konsernet. I løpet av 2013 ga dette seg utslag i blant annet en motivasjonskampanje rundt HMS. Det ble hengt opp plakater, internkonkurranse ble arrangert, og alle medarbeidere fikk med seg en blomst hjem for å ta fokuset på HMS og sikkerhet et steg videre. Også på miljøsiden tar Betonmast Selvaagbygg ansvar. En internkonkurranse som fokuserte på avfallshåndtering på
TAR SAMFUNNSANSVAR PÅ ALVOR
prosjektene, førte til mer miljøbevissthet for alle involverte parter, både internt og hos underleverandører. Dette føyer seg inn i Betonmasts fokus på miljø, og vårt ønske om å bygge med minimal negativ påvirkning på det lokale og globale miljøet.
BETONMAST SELVAAGBYGG: Har en unik modell med prosjektering og produksjon i samme hus. Gir muligheten til å tilby byggherrer hjelp fra det jomfruelige terreng til innflyttingsklare boliger. Konsentrerer seg om effektiv og standardisert boligproduksjon, samt integrerte bolig- og næringsprosjekter. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Utsikten på Mortensrud. For Selvaag Bolig. Tre svalgangsblokker med 78 leiligheter. Lillohøyden. For Selvaag Bolig. Bygging av totalt 253 leiligheter fordelt på 3 blokker med underliggende garasjeanlegg over 2 etasjer. Fernanda Nissensgate 10. Oppføring av 70 leiligheter med tilhørende parkeringsanlegg for Selvaag Bolig. Silurveien 2. Ca 26000m2 næringslokaler og parkeringskjeller for Selvaag Eiendom. Lørenpynten. 8 boligblokker med BTA 13561 m2 fordelt på 127 leiligheter for Selvaag Bolig.
“Vi vil utgjøre en
forskjell i samfunnet.” Adm. dir., Frode Antonsen
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
13
BETONMAST TRØNDELAG
ETT BETONMAST TRØNDELAG
Betonmast Trøndelag ser formelt dagens lys 15 april 2014. Med det tar Betonmast opprykk til den trønderske elitedivisjonen av entreprenører. Med 130 medarbeidere, anslagsvis 400-450 MNOK i samlet omsetning og ny sentral lokasjon på Tunga, må markedet i Trøndelag utvilsomt måtte forholde seg til en ny hverdag. Høsten 2012 kjøpte Betonmast to selskaper i Trondheimsregionen, Primahus Entreprenør på Stjørdal og Team-Bygg på Heimdal. Selskapene hadde samme eier, men opererte uavhengig og til dels i konkurranse med hverandre i samme marked. Disse blir nå slått sammen til Betonmast Trøndelag. Primahus Entreprenør har et solid grep på hjemmemarkedet i Stjørdal. Tross lokal forankring har Primahus hatt hele regionen som sitt marked, og spesielt i Trondheim har man møtt på sin søster, Team-Bygg. Team-Bygg feiret nylig sitt 25-årsjubileum, og karakteriseres av drive og sunn vekst. Selskapet har i det siste fått flere store og betydningsfulle oppdrag. Betonmast Trøndelag har som målsetning å bli godt etablert i den Trønderske eliteserien. Vi har lang tradisjon for å konkurrere i Trøndelagen. Det skal vi fortsette med.
Vi opplever en stadig større nysgjerrighet og etterspørsel i markedet etter vår unike entreprenørkompetanse. Vi kommer av den grunn i større grad å tilby våre tjenester i samspill med våre kunder.
BETONMAST TRØNDELAG: Består fra 15. april 2014 av datterselskapene Team-Bygg og Primahus Entreprenør. Nybygg og rehabilitering av skoler, barnehager, sykehjem, boligprosjekter, nærings- og industribygg. Har også serviceavdeling, som tar rehabilitering-, oppussing- og snekkerarbeider. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Avinor E301. Utvidelse av Terminalbygg A med Pir vest på 1500 m2, og en Commuterterminal på 2000 m2. Commuterterminalen sertifiseres som BREEAM International Bespoke, nivå Excellent. Åsveien Skole. Stort skoleprosjekt på 11000 m2 med tydelig miljøfokus. CO2-avtrykket reduseres med 50 % gjennom blant annet bruk av massivtreelementer. Totalentreprisekontrakt etter samspillsfase på 262 MNoK for Trondheim Kommune. Hårstad Minde. 19 eneboliger i rekke, samt lavblokk. Totalentreprise for EBO Eiendom AS. Glava. Nytt produksjonslokale for Glava på 1000 m2.
“Vår målsetning er å bli godt
etablert i den Trønderske eliteserien.” Daglig leder, Peter Sandrup
14
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
BETONMAST RØSAND
ALLSIDIG ENTREPRENØR MED SPESIALKOMPETANSE Betonmast Røsand er mer allsidig enn byggentreprenører flest. Som en av få entreprenører har selskapet spesialkompetanse på utførelse og prosjektering innen prosess- og oljeindustrien. I tillegg bygger de selvsagt boliger, skoler, offentlige bygg, kontorbygg og bryggeanlegg. Med sin nærhet til havet har Røsand hatt tett kontakt med offshoreindustrien. Det har ført til bygging av komplekse og utfordrende anlegg med helt spesielle krav. De siste årene har Røsand opparbeidet seg mer og mer spesialkompetanse på dette feltet, og har nå sikret seg flere av de beste ressursene på området. På prosjektet Vestbase Åsgård er Røsand med på å bygge verdenshistorie. Prosjektet inkluderer bygging av en testpit for en subsea-stasjon. Det vil si et dypvannsbasseng for testing av gasskompresjon på store dyp. Prosjektet kalles neste generasjons subsea-teknologi, og følges med interesse ute i verden. Prosjektet ferdigstilles sommeren 2014. Av andre kompliserte prosjekter nevnes bygging av verdens største fiskefôrfabrikk, Skretting Åsgard II, som ble overlevert sommeren 2013. Prosjektet var innebar blant annet omfattende fundamentering, med trykk- og strekkpæler i de fleste fundament i tillegg til etterspent pipefundament på tak.
Betonmast Røsand kan i 2014 se tilbake på femti gode år. Med Betonmast på laget, ser de fremtiden lyst i møte.
BETONMAST RØSAND: Allsidig entreprenør med spesialkompetanse på utførelse og prosjektering innen prosess- og oljeindustrien. Selskapets definerte marked er Møre og Romsdal, men har også landsdekkende kunder. Konsentrerer seg om større prosjekter som skoler, sykehjem, sykehus, næringsbygg og industribygg. Kundene er både det offentlige, oljeselskaper og andre større byggherrer. VIKTIGSTE FERDIGSTILTE PROSJEKTER: Skretting Åsgård 2. Bygging av fiskefôrfabrikk innen prosessindustri. BTA 6400m2 for Skretting AS. Riksfjord skole. Ny barne- og ungdomsskole på totalt 7200m2 for Aukra kommune. GC Rieber Oil. Produksjonshall for oljeutvinning av Omega 3 på 1000m2 BTA for GC Rieber Oil AS. Bygg 17 Vestbase. 4000m2 BTA, for Vikan Eiendom AS. Subseahall for Statoil, oljeindustri. Storfjord Helsesenter. Helsesenter og ambulansestasjon på 4000 m2 BTA for Storfjord Helsesenter AS.
“Vi bygger fremtiden med
kvalitet og allsidig kompetanse.” Daglig leder, Eskild Røsand
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
15
BETONMAST EIENDOM
Illustrasjon av Felix Arkitekter AS.
SATSER PÅ EIENDOMSUTVIKLING Betonmast Eiendom jobber med eiendomsutvikling i de områder der Betonmast er representert med sine datterselskaper. Etableringen av Betonmast Eiendom samler eiendomsutviklere i konsernet, og gjør at Betonmast er å regne med innen eiendomsutvikling fremover. Betonmast-konsernet vokser, og har flere datterselskaper på strategiske steder i Norge. Betonmast Eiendom ønsker å utvikle eiendom som ligger innenfor disse selskapenes nedslagsfelt. Vi vet at lokalkunnskap er avgjørende i eiendomsutvikling. Gjennom våre medarbeidere i de lokale selskapene i konsernet innehar vi allerede mye av denne kunnskapen. I tillegg ønsker Betonmast Eiendom å knytte til oss samarbeidspartnere med lokalkunnskap som også kan utfylle vår kompetanse på eiendomsutvikling. Gjennom godt samarbeid med entreprenørene i konsernet sikrer vi rasjonell og kostnadseffektiv bygging. På denne måten vil kompetanse i egne rekker, sammen med samarbeidspartnere, gjøre at vi har et fortrinn når det gjelder
regulering, arkitektur, entrepriser, prosjektledelse og salg av sluttprodukter.
BETONMAST EIENDOM: Jobber med tomteoppkjøp og eiendomsutvikling i samarbeid med andre eiendomsutviklere i områder der Betonmast er representert. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Johan Scharffenbergs vei 91-93. Utvikling av boligblokker for Baj Eiendom på Skullerud i Oslo. Arealstørrelse 9207 m2, antatt antall enheter 126 stk. Bruksareal bolig 12950 m2 BTA. Vikenstranda på Gjøvik. Utvikling av område på 20 000 m2, med blokker, eneboliger og rekkehus. Bruksareal bolig 9000 m2 og antatt 115 enheter. Samarbeidsprosjekt med Gjøvik og Omegn Boligbyggelag. Lenatunet, Østre Toten. Boligblokk og rekkehus med noe næring. Areal 7000 m2, antatt antall enheter 80 stk. I tillegg nevnes næringstomt i Nittedal og på Dal i Øvre Romerike, boligtomter i Arendal og næringsog boligtomter på Gjøvik, Toten og Hadeland.
“Betonmast Eiendom skal være en
foretrukket eiendomsutvikler i de regioner Betonmast opererer.” Daglig leder, Hans Jørgen Lundby
16
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Illustrasjon av HRTB AS Arkitekter
BETONMAST BUSKERUD-VESTFOLD BETONMAST AB
Betonmast kan med rette kalles gründerfabrikken. Hele 60% av veksten har kommet gjennom organisk vekst og oppstart av nye selskaper. Betonmast Buskerud-Vestfold og Betonmast AB i Sverige ble startet i løpet av 2013, begge av erfarne og dyktige entreprenører med stor tro på at nettopp de skal lykkes i markedet. Felles for alle gründerne i Betonmast er at de fikk til mye der de var. Men de vil noe mer. De vil gjøre det på sin måte. Og de har stor tro på at de klarer å drive byggeprosjekter på en måte som skaper merverdier, arbeidsglede og resultater for alle involverte.
GRÜNDERFABRIKKEN
Stikkord er profesjonell, nytenkende og med faglig tyngde. Kunden og prosjektet i fokus. Korte beslutningsveier og en slank organisasjon. Og en overbevisning om at godt entreprenørskap er lokal business. Det er ute i prosjektene verdiene skapes, og det er der beslutningene må tas. Betonmasts eventyrlige vekst de siste åtte årene viser at vi vet hva vi vil. Og vi gjør det godt. Dette er Betonmastkulturen. Vi kaller det Drive.
BETONMAST BUSKERUD-VESTFOLD: Ser store muligheter i markedet i Drammensog Kongsbergregionen og kystbyene i Vestfold i årene som kommer.
“Vi kombinerer drive og engasjement med evne, vilje og kraft til gjennomføring.” Daglig leder, Eskil Thorkildsen
“Vår slanke og kundeorienterte organisasjon utfordrer de etablerte strukturene i det svenske markedet.” Daglig leder, Mattias Gustafson
VIKTIGSTE PROSJEKTER: Ankeret 1 og 2. 51 leiligheter for Ticon Eiendom. Arbeidsfellesskap med Betonmast Selvaagbygg. E. A. Smith. Totalentreprise på produksjonshall for E. A. Smith i Holmestrand. Soltoppen. 14 leiligheter på 1990 m2 BTA for Soltoppen Holmestrand as.
BETONMAST AB: Vil hovedsakelig operere i Gøteborg og Bohuslän-området. VIKTIGSTE PROSJEKTER: Er godt i gang med å etablere selskapet, skaffe prosjekter og markere seg i markedet.
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
17
18
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
ÅRSBERETNING REGNSKAP OG NOTER
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
19
STYRETS ÅRSBERETNING VIRKSOMHETEN Selskapet skiftet navn fra Betonmast Bygg AS til Betonmast AS i 2012. Selskapet startet opp sin virksomhet i 2006, og konsernet har nå en omsetning på ca. 2,7 MRD NOK. I løpet av 2013 ervervet Betonmast AS alle aksjene i selskapet Brødrene Røsand AS (nå Betonmast Røsand AS). I tillegg har man i 2013 startet opp datterselskapene Betonmast Eiendom AS i Oslo, Betonmast Buskerud-Vestfold AS i Horten og Betonmast AB i Göteborg. Betonmast AS er morselskap til: • Betonmast Oslo AS (forretningskontor i Oslo) • Betonmast Bergen AS (forretningskontor i Bergen) • Betonmast Østfold AS (forretningskontor i Fredrikstad) • Betonmast Romerike AS (forretningskontor på Lillestrøm) • Betonmast Buskerud-Vestfold AS (forretningskontor i Horten) • Betonmast AB (forretningskontor i Göteborg) • Betonmast Røsand AS (forretningskontor på Averøya) • Betonmast Eiendom AS (forretningskontor i Oslo) • Byggmester Asle Thorsen AS (forretningskontor i Arendal) • Horisont Holding AS (forretningskontor i Oslo) • Byggmester Rotstigen AS (forretningskontor på Gjøvik) • Betonmast Selvaagbygg AS (forretningskontor i Oslo) • Betonmast Toten AS (forretningskontor på Lena) • Primahus Entreprenør AS (forretningskontor i Stjørdal) • Team-Bygg AS (forretningskontor i Trondheim) De fleste selskapene driver virksomhet innen nybygg og rehabilitering av næringsbygg og boliger, mens Horisont Holding AS og Betonmast Eiendom AS er engasjert i bolig- og eiendomsutvikling. Morselskapet har hovedkontor i Oslo. REDEGJØRELSE FOR ÅRSREGNSKAPET Driftsinntektene for selskapet ble 50,4 MNOK (2012:30,3) og for konsernet 2 662,9 MNOK (2 016,5). Driftsresultatet for selskapet ble -6,3 MNOK (4,0) og for konsernet 77,6 MNOK (80,1). Årsresultatet etter skatt ble for selskapet et overskudd på 127,8 MNOK (32,7) og for konsernet 57,9 MNOK (45,1). Selskapets egenkapital utgjør 293,3 MNOK (165,2). FINANSIELLE FORHOLD OG RISIKO Ved årsskiftet er selskapets disponible likvider på 6,9 MNOK (2012:19,1) og konsernet hadde 317,7 MNOK (299,0). I tillegg har konsernet en trekkrettighet hos hovedbankforbindelsen på 150 MNOK. Selskapets finansielle risiko er lav vurdert mot soliditeten, og det er ubetydelige fordringer/gjeld i utenlandsk valuta. Risikoen for tap på kundefordringer anses som lav. FORTSATT DRIFT Regnskapet er avlagt under forutsetning om fortsatt drift, og styret mener at denne forutsetningen er tilstede. ORGANISASJON OG ARBEIDSMILJØ Sykefraværet i selskapet var på 3,5% (2012:4,7%) og for konsernet 5,4% (5,4%). Selskapet har ikke hatt personskader som har medført sykefravær, mens konsernet har hatt 7 (2012:11). H-verdiene er da hhv 0 (0) og 5,6 (8,8). (H-verdi = Antall skader med fravær pr. million arbeidede timer).
20
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Det blir i konsernet lagt vekt på helse, miljø og sikkerhet. Arbeidsmiljøet betraktes som meget godt, men med kontinuerlig vurdering og iverksettelse av tiltak for forbedringer. Selskapet er IA-bedrift. Konsernet ivaretar krav til likestilling mellom kjønnene, men dessverre har bransjen en skjev kjønnsfordeling, slik at andelen kvinner også er lav i Betonmast AS og i konsernet, men har vært økende gjennom 2013. Konsernet har ingen ansatte med nedsatt funksjonsevne, men vil i den grad det er mulig søke å tilpasse arbeidsforholdene slik at også personer med nedsatt funksjonsevne kan ta arbeid i konsernet. I hovedsak blir selskapene drevet fra moderne lokaler med god tilgjengelighet for funksjonshemmede. Konsernet har en rekrutterings- og personalpolicy som skal sikre like muligheter og rettigheter og hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. YTRE MILJØ Selskapenes virksomhet påvirker det ytre miljøet. Selskapene har rutiner som ivaretar prosjektspesifikke miljøforhold og risiki, også i forhold til myndighetenes krav. De fleste av selskapene i konsernet er nå miljøsertifisert etter ISO-14001. Og målet er at resten av selskapene skal bli det i 2014. SELSKAPETS UTSIKTER Prognosene for de markeder som selskapene opererer i, synes å vise stabil aktivitet i 2014, samtidig som selskapenes ordrereserver er gode ved inngangen til 2014. ÅRSRESULTAT OG DISPONERING Styret foreslår at årsresultatet på kr 127 754 035 i Betonmast AS disponeres på følgende måte: • Avsatt til utbytte kr 13 214 918 • Avsatt til annen egenkapital kr 114 539 117 kr 127 754 035
Oslo, 26. februar 2014 Lars Håkon Tingulstad Styrets leder Trygve Christoffer Bruland Styremedlem
Peter Nicolay Sandrup Styremedlem
Geir Magne Aarstad Steinar Mejlænder-Larsen Styremedlem Styremedlem Jørgen Evensen Konsernsjef
STYRET I BETONMAST: Peter N. Sandrup, Trygve C. Bruland, Geir M. Aarstad, Jørgen Evensen, Lars H. Tingulstad og Steinar Mejlænder-Larsen.
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
21
RESULTATREGNSKAP
(TALL I NOK 1.000)
MORSELSKAP
KONSERN
2013
2 662 944
2 016 517
Driftsinntekter
2 662 944
2 016 517
Sum driftsinntekter
1 735 212
1 378 521
553 443
2012
NOTE
390 701
NOTE 11
Materialer og underentreprenører
2
Lønnskostnader m.m.
2
2013
2012
50 364
30 339
50 364
30 339
7 030
-7 502
30 057
20 584
17 420
7 394
10
Ordinære avskrivninger
10
1 552
1 079
279 234
159 787
2,8
Andre driftskostnader
2,8
18 036
12 203
2 585 308
77 635
1 936 404
Sum driftskostnader
56 674
26 363
80 114
Driftsresultat
-6 310
3 976
Finansinntekter og -kostnader
22
615
608
0
0
6 955
4 604
0
0
Resultat tilknyttet selskap/utbytte fra døtre
11
Konserninternt aksjeutbytte/Gev v/salg aksjer Renteinntekter
11
Nedskrivning av finansielle eiendeler 11
49 064
1 286
0
874
410
127 085
18 916
1 578
1 797
2 618
252
-1 458
13 835
Andre finansinntekter-/kostnader
53
120
7 449
-10 420
Resultat av finansposter
174 053
30 186
85 084
69 694
Ordinært resultat før skattekostnad
167 743
34 162
27 234
24 576
4
Skattekostnad på ordinært resultat
4
39 989
1 490
57 851
45 118
6
Årets resultat
6
127 754
32 672
-135
904
6
Herav minoriteter
Overføringer
Utbytte
13 215
9 392
Avsatt til annen egenkapital
114 539
23 281
Sum overføringer
127 754
32 672
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Rentekostnader
301 649
6
EIENDELER
(TALL I NOK 1.000)
MORSELSKAP
KONSERN
2013
2012
NOTE
2013
2012
4
2 632
1 715
ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
0
NOTE
9 097
4
Utsatt skattefordel
10
Goodwill
0
0
Sum immaterielle eiendeler
2 632
1 715
39 805
28 529
39 805
37 627
Varige driftsmiddel
77 838
18 413
8, 10
Tomter og bygninger
25 369
20 395
8, 10
Driftsløsøre, inventar o.l.
103 207
38 808
8, 10
Sum varige driftsmidler
0
0
5 080
4 697
5 080
4 697
203 169
Finansielle anleggsmidler
0
0
3
Investeringer i datterselskap
3
324 086
52 874
7 161
3
Investering i tilknyttet selskap
0
0
8 304
4 243
3
Investeringer i aksjer og andeler
0
63
3
10 762
2 515
Andre fordringer
0
0
71 939
13 919
Sum finansielle anleggsmidler
324 086
203 232
214 951
90 354
Sum anleggsmidler
331 798
209 644
OMLØPSMIDLER
Varer
51 737
4 543
56 281
22 500
8
Egenregiprosjekter
3 107
8
Varelager
0
0
25 607
Sum varer
0
0
Fordringer
382 280
Kundefordringer
26 661
39 443
408 941
329 054
289 611
8
Andre fordringer
0
0
144
180
178 034
58 069
178 178
58 249
7
6 928
19 116
8, 9
Sum fordringer
Bankinnskudd, kontanter o.l.
334 696
316 283
Bankinnskudd, kontanter o.l.
334 696
316 283
Sum bankinnskudd, kontanter o.l.
6 928
19 116
799 918
670 943
Sum omløpsmidler
185 107
77 365
1 014 869
761 297
SUM EIENDELER
516 905
287 009
7
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
23
EGENKAPITAL OG GJELD
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN
2013
MORSELSKAP 2012
NOTE
Innskutt egenkapital
Aksjekapital
6 288
2012
5
6 703
6 288
-95
-1
Egne aksjer
-95
-1
108 857
72 699
Overkursfond
108 857
72 699
115 465
78 985
Sum innskutt egenkapital
6
115 465
78 985
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital
177 848
86 166
121 968
6
98 815
131
122 099
100 882
2 067
237 564
179 867
24
5
2013
EGENKAPITAL
6 703
NOTE
6
Minoritetsinteresser
0
0
6
177 848
86 166
Sum egenkapital
293 313
165 152
0
0
Sum opptjent egenkapital
GJELD
Avsetning for forpliktelser
4 339
17 967
22 305
3 478
2
Pensjonsforpliktelser
0
4
Utsatt skatt
0
0
3 478
Sum avsetning for forpliktelser
0
0
Annen langsiktig gjeld
29 146
18 114
8
Gjeld til kredittinstitusjoner
0
0
29 146
18 114
Sum langsiktig gjeld
0
0
Kortsiktig gjeld
6 713
0
Gjeld til kredittinstitusjoner
345 091
257 004
0
0
95 541
13 215
0 14
4
64 928 9 588
6
0
0
Leverandørgjeld
9
4 901
3 578
Annen kortsiktig gjeld konsernselskaper
9
176 069
79 776
Betalbar skatt
4
0
0
Skyldige offentlige avgifter Skyldig utbytte
6
1 487
3 255
13 215
9 392
12 838
6 556
Forskudd fra kunder
0
0
252 456
221 748
Annen kortsiktig gjeld
27 921
25 857
725 854
559 837
Sum kortsiktig gjeld
223 592
121 858
777 305
581 429
Sum gjeld
223 592
121 858
1 014 869
761 297
SUM EGENKAPITAL OG GJELD
516 905
287 009
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
KONTANTSTRØMOPPSTILLING
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN
2013
MORSELSKAP 2012
2013
2012
Kontantstrømmer operasjonelle aktiviteter
85 084
69 694
Resultat før skattekostnad
167 743
34 162
0
-3 781
Periodens betalbar skatt
0
-1 313
-615
-608
Inntekt investering i tilknyttet selskap
0
0
-2 796
0
Gevinst ved salg av anleggsm./aksjer
0
0
17 420
7 394
Ordinære avskrivninger
1 552
1 079
0
0
Mottatte konsernbidrag
-301 649
0
0
0
Nedskrivning av aksjer
127 085
18 916
-429
37 482
Endring kundefordringer/leverandørgjeld
1 285
7 891
39 263
24 030
Endring andre tidsavgrensningsposter
123 850
28 807
137 927
134 211
Netto kontantstrøm operasjonelle aktiviteter
119 866
89 541
Kontantstrømmer investeringsaktiviteter
-699
-9 705
Innbetaling/utbetaling ved kjøp/salg av varige driftsmiddel
-1 935
-3 652
-117 322
-49 717
Innbetaling/utbetaling ved kjøp/salg av aksjer
-115 085
-78 202
-118 021
-59 422
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter
-117 020
-81 854
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
2 435
3 377
Kapitalforhøyelse
2 435
3 377
-4 077
0
Tilbakekjøp/salg egne aksjer
-4 077
0
-6 873
7 545
Utbetaling ved nedbetaling av gjeld
0
0
-14 588
-4 919
Utbetalt utbytte, konsernbidrag
-13 392
-4 668
-23 103
6 003
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter
-15 034
-1 291
-3 196
80 793
Netto endring kontanter og kontantekvivalenter
-12 188
6 396
316 283
163 888
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter 1.1
19 116
12 720
21 609
71 602
Beholdning av kontanter i oppkjøpte selskaper 1.1
0
0
334 696
316 283
Beholdning av kontanter og kontantekv. 31.12
6 928
19 116
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
25
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013 NOTE 1
Regnskapsprinsipper (tall i NOK 1.000)
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og er utarbeidet etter norske regnskapsstandarder og anbefalinger til god regnskapsskikk. Regnskapet er presentert i NOK. Betonmast har i 2013 ervervet samtlige aksjer i selskapet Brødrene Røsand AS. Oppkjøpstidspunkt var 1. oktober. I konsernets resultat for 2013 er det oppkjøpte selskapet inkludert fra og med 4. kvartal. KONSERNREGNSKAP Konsernregnskapet omfatter Betonmast AS (morselskap) og selskaper som Betonmast AS har kontroll over. Kontroll oppnås normalt når konsernet, direkte eller indirekte, har en stemmeandel på mer enn 50 % gjennom eierskap i selskapet, eller når konsernet er i stand til å utøve faktisk kontroll over selskapet. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører. Konsernregnskapet viser konsernets resultat og økonomiske stilling som en enhet og er en sammenstilling av alle selskapene i konsernet. Alle interne transaksjoner og mellomværende er eliminert. Konsernregnskapet er utarbeidet etter ensartede regnskapsprinsipper. Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Ved oppkjøpsmetoden verdsettes identifiserbare eiendeler og gjeld til virkelig verdi. Merverdi utover identifiserbare eiendeler og gjeld er goodwill. Goodwill oppføres kun med majoritetens andel. Det avsettes for utsatt skatt på forskjellen mellom virkelig verdi og bokførte verdier for alle eiendeler og forpliktelser, med unntak av goodwill. Minoritetsinteresser balanseføres til minoritetens andel av netto identifiserbare eiendeler og forpliktelser. Minoritetens eierinteresser inngår i konsernets egenkapital. Transaksjoner med minoritetseiere i datterselskaper behandles som egenkapitaltransaksjoner. Ved kjøp av aksjer fra minoritetsaksjonærer, føres forskjellen mellom vederlaget og aksjenes forholdsmessige andel av balanseført beløp av nettoeiendeler i datterselskapet som goodwill i balansen. Ved tap av kontroll over et datterselskap fraregnes datterselskapets eiendeler og forpliktelser og den balanseførte verdien av eventuelle minoritetsinteresser. Vederlaget som eventuelt er mottatt innregnes til virkelig verdi. Differansen mellom fraregnede og innregnede beløp innregens som gevinst eller tap. DATTERSELSKAP Datterselskaper vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Nedskrivning er reversert når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er til stede.
26
(TALL I NOK 1.000)
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
TILKNYTTEDE SELSKAPER Tilknyttede selskaper er enheter hvor konsernet har betydelig (men ikke bestemmende) innflytelse over den finansielle og operasjonelle styringen. Konsernregnskapet inkluderer konsernets andel av resultat fra tilknyttede selskaper regnskapsført etter egenkapitalmetoden fra det tidspunktet betydelig innflytelse oppnås og inntil slik innflytelse opphører. Andeler i tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden også i selskapsregnskapet. Egenkapitalmetoden tilsier at andel av årsresultatet i det tilknyttede selskapet resultatføres. HOVEDREGEL FOR VURDERING OG KLASSIFISERING AV EIENDELER OG GJELD Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende klassifisering lagt til grunn. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når verdifallet forventes ikke å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid, avskrives lineært. Langsiktig og kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. KUNDEFORDRINGER Utestående kundefordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for tapsavsetninger. Alle kjente tap er kostnadsført i regnskapet. INNTEKTSFØRINGSPRINSIPPER Innteksføring skjer i takt med at tjenesten leveres. Løpende avregningsmetode med fortjeneste er lagt til grunn ved vurderingen av prosjekt under utførelse. Ved forventninger om tap på enkeltprosjekter, er det gjort avsetninger for hele det forventede tapet. For egenregiprosjekter foretas det ingen resultatføring før prosjektet er ferdig og kontraktsmessig overlevert kjøper. SKATT Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt (skattefordel). Utsatt skatt (skattefordel) er beregnet med 27 % av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt av skattemessig underskudd til fremføring. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført innenfor samme skattekonsern. KONTANTSTRØMANALYSE Anvendt prinsipp for kontantstrømoppstillingen er den indirekte metoden.
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
NOTE 2 Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser og lån til ansatte MORSELSKAP LØNNSKOSTNADER Lønninger Arbeidsgiveravgift Pensjonskostnader Andre ytelser Sum
2013 18 137 3 477 889 7 554 30 057
2012 11 052 2 257 586 6 688 20 584
27
13
Konsernsjef 4 123 191 4 314
Styret 460 0 460
LØNNSKOSTNADER 2013 Lønninger 397 687 Arbeidsgiveravgift 64 398 Pensjonskostnader 20 631 Andre ytelser 70 727 Sum 553 443 Antall årsverk sysselsatt 794
2012 300 903 48 325 12 995 28 478 390 701
Antall årsverk sysselsatt Pensjon Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapet har etablert en ordning for obligatorisk tjenestepensjon i henhold til lovens krav. Ytelser til daglig leder og styret Lønn - honorar Annen godtgjørelse Sum Konsernsjef har bonusordning i henhold til konsernets standard. KONSERN
Revisor Revisjonshonorar Teknisk bistand Annen bistand revisor Sum
Morselskap 145 0 118 262
704 Konsern 1 388 86 164 1 638
Pensjon Datterselskaper har avsatt for underdekning gammel AFP-ordning med TNOK 1.064 samt andre pensjonsforpliktelser TNOK 3.275. Utover dette har konsernet innskuddsbaserte pensjonsordninger.
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
27
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
NOTE 3 Datterselskap, investeringer mv. Investeringen i datterselskaper vurderes etter kostmetode i selskapsregnskapet og tilknyttede selskaper vurderes etter egenkapitalmetoden i selskapsregnskapet og i konsernregnskapet. MORSELSKAP
ANSKAFFELSES- TIDSPUNKT
FORRETNINGS- KONTOR
EIER- OG STEMMEANDEL
BOKFØRT VERDI
Investering i datterselskaper: Betonmast Oslo AS 2011 Oslo 100,00 % 27 096 Betonmast Bergen AS 2008 Bergen 100,00 % 8 128 Betonmast Østfold AS 2008 Fredrikstad 100,00 % 12 303 Betonmast Romerike AS 2009 Lillestrøm 100,00 % 20 148 Byggmester Asle Thorsen AS 2009 Arendal 100,00 % 9 996 Byggmester Rotstigen AS 2013 Gjøvik 100,00 % 1 286 Horisont Holding AS 2010 Oslo 100,00 % 0 AS Selvaagbygg 2012 Oslo 100,00 % 67 079 Toten Bygg og Anlegg AS 2012 Østre Toten 100,00 % 15 781 Primahus Entreprenør AS 2012 Stjørdal 100,00 % 24 090 Team-Bygg AS 2012 Trondheim 100,00 % 20 112 Betonmast Buskerud-Vestfold AS 2013 Oslo 93,35 % 3 734 Betonmast AB 2013 Gøteborg 100,00 % 5 687 Brødrene Røsand AS 2013 Averøy 100,00 % 71 935 Betonmast Eiendom AS 2013 Oslo 100,00 % 36 711 Sum investering i datterselskap 324 086 INVESTERINGER AKSJEKAPITAL ANTALL AKSJER RESULTAT EGENKAPITAL Betonmast Oslo AS 6 000 6 000 45 134 24 990 Betonmast Bergen AS 4 000 4 000 -7 405 3 230 Betonmast Østfold AS 4 000 4 000 5 590 12 036 Betonmast Romerike AS 4 000 4 000 2 524 12 060 Byggmester Asle Thorsen AS 669 1 338 2 946 5 287 Byggmester Rotstigen AS 210 210 1 045 2 925 Horisont Holding AS 10 000 10 000 -8 0 AS Selvaagbygg 459 459 14 443 31 479 Toten Bygg og Anlegg AS 100 100 7 801 13 283 Primahus Entreprenører AS 439 439 -6 605 8 496 Team-Bygg AS 1 475 1 475 6 031 8 039 Betonmast Buskerud-Vestfold AS 4 000 4 000 -2 029 1 971 Betonmast AB 5 683 1 000 -1 167 4 492 Brødrene Røsand AS 21 142 176 184 1 661 50 479 Betonmast Eiendom AS 4 000 4 000 721 37 432 Sum investering 66 177 70 682 216 199
ANSKAFFELSES- FORRETNINGS- EIER- OG BOKFØRT VERDI TIDSPUNKT KONTOR STEMMEANDEL Datterselskapet Brødrene Røsand AS har aksjer i: Røsand Industriområde AS Averøy 100,00 % 110 Røsand Eiendom AS Averøy 100,00 % 2 900 Datterselskapet Brødrene Røsand AS har eierandeler i: Røsand Eiendom Bruhagen AS Averøy 50,00 % 178 Røsand Byggevare AS Averøy 34,00 % 1 870
28
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
Datterselskapet Byggmester Asle Thorsen AS har aksjer i: Natveitåsen AS
2011
Arendal
100,00 %
1 225
Datterselskapet Byggmester Asle Thorsen AS har eierandel i: Tomteselskapet Nidelvåsen AS Horisont Sør Eiendomsutvikling AS
2009 2012
Arendal Arendal
20,00 % 25,00 %
700 100
Datterselskapet Betonmast Eiendom AS har aksjer i: TBA Eiendom AS 100,00 % 35 011 Norske Helsehus AS 2013 Oslo 40,00 % 1 600 Baj Eiendom AS 2013 Oslo 50,00 % 35 781 Njordsvei 16 Utvikling AS 2013 Oslo 50,00 % 1 000 Datterselskapet TBA Eiendom AS har aksjer i: Skogen Eiendom AS Østre Toten 100,00 % 510 Datterselskapet TBA Eiendom AS har eierandel i: Hammerstad Eiendom AS 50,00 % 0 Stadionløkka Eiendom AS 50,00 % 159 Lenatunet AS 50,00 % 1 086 RF Utvikling AS 30,30 % 1 452 Tomba Eiendom AS 40,00 % 1 804 Rognebakken AS 33,30 % 0 Bilitt Næringspark AS 30,00 % 191 Bæssfarjordet AS 30,00 % 220 Vikenstranda AS 2012 Oslo 50,00 % 612 Kapp Tomteutvikling AS 2013 50,00 % 0 Mjøsstranda AS 2013 50,00 % 3 TBA Eiendom AS har aksjer i: Toten Golf AS 53 Kapp Næringshage AS 27 Byggmester Rotstigen AS har aksjer i: Bjerke Boligfelt 2012 15,00 % 600 Datterselskapet Horisont Holding AS har aksjer i: BMB Horisont AS 2010 Oslo 100,00 % 0 BMB Horisont AS har aksjer i: Bjertnestangen AS 2010 Oslo 100,00 % 893 HelFle AS 2009 Oslo 33,33 % 2 800 Bjertnestangen AS har aksjer i: Bjertnestangen I AS 2010 Oslo 100,00 % 125
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
29
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN Investeringer etter egenkapitalmetoden TILKNYTTEDE SELSKAPER EIERANDEL ANSKAFFELSES BOKFØRT VERDI RESULTATANDEL KOST 2013 2013 (Beløp i kroner) (Beløp i 1000) (Beløp i 1000) Hammerstad Eiendom AS 50,00 % 774 190 0 0 Stadionløkka Eiendom AS 50,00 % 792 500 159 -6 Tomba Eiendom AS 40,00 % 724 050 1 804 118 RF Utvikling AS 30,30 % 1 670 000 1 452 -6 Lenatunet AS 50,00 % 1 500 000 1 086 17 Rognebakken AS 33,30 % 1 900 000 0 0 Bilitt Næringspark AS 30,00 % 453 000 191 -106 Bæssfarjordet AS 30,00 % 1 000 000 220 -1 024 Vikenstranda AS 50,00 % 45 000 612 581 Mjøsstranda AS 50,00 % 27 500 3 -25 Kapp Tomteutvikling 50,00 % 50 000 0 -50 Norske Helsehus AS 40,00 % 1 600 065 1 668 68 BAJ Eiendom AS 50,00 % 35 780 546 36 777 996 Njordsvei 16 Utvikling AS 50,00 % 1 000 000 999 -1 Røsand Eiendom Bruhagen 50,00 % 177 500 25 -38 KB Prosjekt AS 34,10 % 7 510 027 7 879 92 Sum 52 874 615 Investeringer vurdert til kostmetoden Aksjer og andeler Helfle AS Tomteselskapet Nidelvåsen AS Horisont Sør Eiendomsutvikling AS Bjerke Boligfelt Røsand Byggevare AS Atlanterhavstunnel Snarveien HN Invest Andre aksjer og andeler Sum
30
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Bokført verdi 2013 2 800 700 100 600 1 870 1 000 100 250 884 8 304
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
NOTE 4 Skatt MORSELSKAP ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: Betalbar selskapsskatt Skattekostnad avgitt konsernbidrag Endring utsatt skatt Årets totale skattekostnad på ordinært resultat
2013 0 40 905 -916 39 989
2012 0 0 1 490 1 490
BETALBAR SKATT I ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: Ordinært resultat før skattekostnad Avgitt konsernbidrag med skatteeffekt Mottatt konsernbidrag med skatteeffekt Permanente forskjeller Endring midlertidige forskjeller Sum Underskudd til fremføring Årets skattegrunnlag
2013 167 743 -146 090 150 149 -175 422 3 620 0 0 0
2012 34 162 0 960 -29 802 -5 320 0 0 0
Betalbar skatt (28 %)
0
0
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt FORSKJELLER SOM UTLIGNES: 31.12.2013 31.12.12 Driftsmidler 841 822 Regnskapsmessige avsetninger -10 587 -6 949 Sum -9 747 -6 127 Underskudd til fremføring 0 0 Sum midlertidige forskjeller -9 747 -6 127
ENDRING -19 3 639 3 620 0 3 620
Utsatt skatt (27 %) / utsatt skattefordel (-)
-2 632
-1 715
-916
SPESIFIKASJON KONSERNBIDRAG Mottatt/avgitt konsernbidrag brutto Fratrukket skatt Avgitt konsernbidrag netto
2013 4 059 -1 136 2 922
2012 960 -269 691
KONSERN ÅRETS SKATTEKOSTNAD FREMKOMMER SLIK: Betalbar selskapsskatt Endring utsatt skatt Konsernelimineringer Årets totale skattekostnad på ordinært resultat
2013 0 27 234 0 27 234
BETALBAR SKATT I BALANSEN FREMKOMMER SLIK: Betalbar skatt på årets resultat Sum betalbar skatt
2013 0 0
2012 14 24 831 -269 24 576 2012 14 14
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
31
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
Spesifikasjon av grunnlag for utsatt skatt FORSKJELLER SOM UTLIGNES: Driftsmidler Gevinst og tapskonto Fordringer Langsiktige tilvirkningskontrakter Pensjoner Regnskapsmessige avsetninger Andre forskjeller, skattemessig verdi Sum Underskudd til fremføring Sum midlertidige forskjeller
31.12.2013 2 960 49 678 1 489 110 766 -4 174 -58 073 -6 807 95 840 -29 334 66 506
31.12.2012 -3 951 60 884 460 140 723 -3 028 -62 570 -9 651 122 868 -155 359 -32 491
ENDRING -6 911 11 206 -1 029 29 957 1 146 -4 497 -2 844 27 027 -126 025 -98 998
Utsatt skatt (27 %) / utsatt skattefordel (-) 17 967 -9 097 Utsatt skatt tilgang datterselskaper 2013
-27 064 -169
Utsatt skatt (27 %) / utsatt skattefordel (-)
17 967
-9 097
-27 234
AKSJONÆR LEDENDE ANSATTE / ANTALL AKSJER STYREVERV Melbye Bygg Holding AS 1 677 863 AS Selvaag Invest 1 124 744 Jahema AS Konsernsjef 608 571 Pesa Invest AS Styremedlem 608 571 Vesterli Eiendom AS 449 361 PMR AS 143 076 Prinor AS 133 546 Ole-Bjørn Bakke 129 571 Erik Monsen 122 000 Nordavind Invest AS 110 196 Betonmast AS (egne aksjer) 95 255 GJB AS 102 778 G9 Invest AS 98 567 Heimhusan AS 83 539 Emtida AS 83 539 Ståle Kværndal 81 571 Øyvind Øveraas 81 571 Røsand Invest AS 66 203 Matho AS 61 457 Behr Invest AS 60 912 Øvrige (eierandel < 1%) 779 823 Totalt aksjekapital pr 31.12.2013 6 702 714
EIER OG STEMMEANDEL 25,03 % 16,78 % 9,08 % 9,08 % 6,70 % 2,13 % 1,99 % 1,93 % 1,82 % 1,64 % 1,42 % 1,53 % 1,47 % 1,25 % 1,25 % 1,22 % 1,22 % 0,99 % 0,92 % 0,91 % 11,63 % 100,00 %
SUM PÅLYDENDE
NOTE 5 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av 6.702.714 aksjer á kr 1 med total aksjekapital kr 6.702.714. Betonmast AS har 180 aksjonærer per 31.12.2013:
32
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
1 678 1 125 609 609 449 143 134 130 122 110 95 103 99 84 84 82 82 66 61 61 780 6 703
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
NOTE 6 Egenkapital MORSELSKAP AKSJEKAPITAL EGNE AKSJER Egenkapital pr 01.01. 6 288 -1 Kapitalforhøyelse 415 Fusjon/fisjon Kjøp og salg av egne aksjer -94 Årets resultat Avsatt utbytte Egenkapital pr 31.12. 6 703 -95
OVERKURSFOND 72 699 17 284 17 714 1 161 0 0 108 857
ANNEN EGENKAPITAL 86 166 0 -17 714 -5 144 127 754 -13 215 177 848
SUM 165 152 17 699 0 -4 077 127 754 -13 215 293 313
KONSERN AKSJEKAPITAL EGNE AKSJER OVERKURSFOND ANNEN EGENKAPITAL MINORITET Egenkapital pr 01.01. 6 288 -1 72 699 98 815 2 067 Kapitalforhøyelse 415 17 284 Fusjon/fisjon 17 714 -17 714 Kjøp/salg av egne aksjer -94 1 161 -5 144 Tilgang/avgang minoritet 1 264 -1 801 Direkte føringer på egenkapitalen -25 Årets resultat 57 986 -135 Avsatt utbytte -13 215
SUM 179 867 17 699 0 -4 077 -537 -25 57 851 -13 215
Egenkapital pr 31.12.
237 564
6 703
-95
108 857
121 968
131
Beholdning av egne aksjer pr 31.12.2013 er 95.255 aksjer.
NOTE 7 Bundne bankinnskudd Bundne innskudd, skattetrekk
MORSELSKAP 2013 2012 1 174 825
KONSERN 2013 16 982
2012 17 327
NOTE 8 Garantier, langsiktig gjeld og pantsatte eiendeler MORSELSKAP Garantiansvar Selskapet har garantiansvar i form av entreprenørgarantier stilt av bank/garanti institutt overfor tredjepart: GARANTIANSVAR GJELDENDE KONSERNSELSKAPER: 2013 Betonmast Oslo AS 83 105 Betonmast AS 4 169 Betonmast Romerike AS 35 945 Betonmast Østfold AS 25 283 Betonmast Bergen AS 15 033 Byggmester Asle Thorsen AS 4 781 Toten Bygg og Anlegg AS 23 744 TBA Eiendom AS 164 Byggmester Rotstigen AS 2 117 AS Selvaagbygg 144 580 Primahus Entreprenør AS 23 286 Team-Bygg AS 50 984 Brødrene Røsand AS 73 645 Sum garantiansvar 486 837 Konsernet har etablert et konsernkontosystem. Det innebærer at alle selskapene hefter solidarisk for forpliktelser som en selvskyldnerkausjonist. Banken har således pant i kundefordringer og driftstilbehør, dog begrenset oppad til kr 400 millioner.
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
33
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013
(TALL I NOK 1.000)
KONSERN LANGSIKTIG GJELD MED FORFALL SENERE ENN 5 ÅR Gjeld til kredittinstitusjoner Sum
2013 15 000 15 000
2012 4 618 4 618
PANT Langsiktig gjeld sikret ved pant Kassekredittgjeld sikret ved pant Sum
2013 29 146 6 713 35 859
2012 18 114 0 18 114
Pantsatte eiendeler: Tomter, bygninger o.a fast eiendom 46 099 8 542 Driftsløsøre 11 902 807 Egenregiprosjekter og varelager 27 514 8 258 Kundefordringer 141 617 45 069 Sum 227 133 62 675 Datterselskap har stillet garanti for sine prosjekter: GARANTIANSVAR
2013
Garantiansvar
482 668
PANTESTILLELSER FOR GARANTIANSVARET Factoringavtale
2013 145 000
Leieavtaler. Datterselskap leaser transportmiddel og inventar. Kostnadsført leie i 2013 er NOK 4 878. Leasingavtaler sikret med pant.
NOTE 9 Mellomværende med selskap i samme konsern MORSELSKAP FORDRINGER Lån til foretak i samme konsern Fordring konsernbidrag Kundefordringer Sum
KORTSIKTIGE FORDRINGER 2013 2012 86 888 54 132 79 649 0 2 344 1 977 168 881 56 109
LANGSIKTIGE FORDRINGER 2013 2012 0 0 0 0 0 0 0 0
GJELD Leverandørgjeld Gjeld konsernbidrag Annen kortsiktig gjeld Sum
KORTSIKTIG GJELD 2013 2012 579 284 43 990 0 131 500 79 492 176 069 79 776
LANGSIKTIG GJELD 2013 2012 0 0 0 0 0 0 0 0
NOTE 10 Varige driftsmidler MORSELSKAP Anskaffelseskost 01.01 Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12
INVENTAR /UTSTYR 3 765 1 132 0 4 897
IT-SYSTEMER 2 348 803 0 3 151
SUM 6 113 1 935 0 8 048
Akk.ord.avskr 01.01 Avgang avskrivninger Årets ord.avskr. Akk.ord.avskr 31.12
915 0 559 1 474
501 0 993 1 494
1 416 0 1 552 2 968
Bokført verdi 31.12
3 423
1 658
5 080
Økonomisk levetid Avskrivningsplan Endring i avskrivningsplan
34
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
5 år Lineær Nei
5 år Lineær Nei
NOTER TIL REGNSKAPSÅRET 2013 KONSERN Anskaffelseskost 01.01 Tilgang ved oppkjøp virksomhet Tilgang Avgang Anskaffelseskost 31.12
MASKINER, UTSTYR & INVENTAR 66 720 25 856 6 393 -5 675 93 295
Akk.ord.avskr 01.01 Tilgang ved oppkjøp virksomhet Avgang avskrivninger Årets ord.avskr. Akk.ord.avskr 31.12
46 325 18 050 -3 058 6 609 67 926
Bokført verdi 31.12
(TALL I NOK 1.000)
TOMT OG BYGG 24 504 66 849 0 0 91 353
GOODWILL 32 847 20 776 0 0 53 623
SUM 124 071 113 482 6 393 -5 675 238 271
6 091 6 113 0 1 310 13 515
4 318 0 0 9 500 13 818
56 734 24 163 -3 058 17 420 95 259
25 369
77 839
39 805
143 012
Avskrivningssats
10-30 %
2 - 3%
20 %
Økonomisk levetid Avskrivningsplan Endring i avskrivningsplan
3 - 10 år Lineær Nei
50 - 30 år Lineær Nei
5 år Lineær Nei
NOTE 11 Transaksjoner med nærstående parter MORSELSKAP Morselskapet viderefakturerer datterselskapene for påløpte felleskostnader. Det henvises til note 9 for mellomværende med datterselskaper pr 31.12.13. TRANSAKSJONER MED DATTERSELSKAPER: Salg av tjenester til datterselskaper Renteinntekter mottatt fra datterselskaper Rentekostnader betalt til datterselskaper Mottatt konsernbidrag fra datterselskaper Avgitt konsernbidrag til datterselskaper
2013 50 364 562 -2 599 301 649 -182 990
2012 30 050 282 -233 12 060 -4 000
KONSERN Alle datterselskaper og tilknyttede selskaper i note 4 er nærstående parter til Betonmast. Mellomværende og transaksjoner mellom konsoliderte selskaper er eliminert i konsolideringen og ikke vist i denne noten. For informasjon om godtgjørelse til styret og ledelsen vises det til note 3. TRANSAKSJONER MED TILKNYTTEDE SELSKAPER: Salg av varer og tjenester Kjøp av varer og tjenester
2013 27 223 181
2012 8 440 0
Fordringer Gjeld
10 694 0
4 030 0
Alle transaksjoner med nærstående parter i konsernet skjer til markedsbetingelser.
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
35
REVISORS BERETNING
36
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
(TALL I NOK 1.000)
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
37
BETONMAST AS Postadresse: Postboks 9416 Grønland NO-0135 OSLO Besøksadresse: Schweigaardsgate 34E NO-0191 Oslo Tlf.: +47 22 17 54 80 Faks: +47 22 17 16 61 E-post: kontakt@betonmast.no Org.nr.: 989 467 263 betonmast.no
BETONMAST OSLO AS Postadresse: Postboks 9416 Grønland NO-0135 OSLO Besøksadresse: Schweigaardsgate 34E NO-0191 OSLO Tlf.: +47 22 17 54 80 Org.nr.: 996 605 833
BETONMAST ØSTFOLD AS Postadresse: Postboks 37 NO-1661 ROLVSØY Besøksadresse: Dikeveien 44 NO-1661 ROLVSØY
BETONMAST BERGEN AS Adresse: Fjøsangerveien 50, inng. A NO-5059 BERGEN
BETONMAST SELVAAGBYGG AS Postadresse: Postboks 9416 Grønland NO-0135 OSLO
Tlf.: +47 41 40 57 00 Org.nr.: 992 951 532
Besøksadresse: Schweigaardsgate 34E NO-0191 Oslo
BYGGMESTER ASLE THORSEN AS Adresse: Asdal NO-4824 BJORBEKK Tlf.: +47 37 09 76 66 Org.nr.: 979 555 660
BETONMAST ROMERIKE AS Postadresse: Postboks 9416 Grønland NO-0135 OSLO
Tlf.: +47 22 65 55 00 Org.nr.: 935 499 151
BETONMAST TRØNDELAG AS Adresse: Ingvald Ystgaards veg 1 NO-7047 TRONDHEIM Tlf.: +47 22 17 54 80 Org.nr.: 859 739 822
Besøksadresse: Storgata 10 NO-2000 LILLESTRØM
BETONMAST RØSAND AS Adresse: Røsand Industriområde NO-6530 AVERØY
Tlf.: +47 22 17 54 80 Org.nr.: 993 925 314
Tlf.: +47 71 51 79 00 Org.nr.: 918 510 532
BETONMAST TOTEN AS Adresse: Industrivegen 3 NO-2850 LENA
BETONMAST EIENDOM AS Postadresse: Postboks 9416 Grønland NO-0135 OSLO
Tlf.: +47 61 16 86 00 Org.nr.: 985 232 644
Besøksadresse: Schweigaardsgate 34E NO-0191 OSLO
Tlf.: +47 69 32 73 39 Org.nr.: 993 110 906 BYGGMESTER ROTSTIGEN AS Adresse: Valdresveien 3 NO-2815 GJØVIK Tlf.: +47 61 10 88 60 Org.nr.: 960 873 319
Tlf.: +47 22 17 54 80 Org.nr.: 912 797 120
BETONMAST AB Adresse: Kråketorpsgatan 10C SE-431 53 MÖLNDAL Sverige Tlf.: +47 22 17 54 80 Org.nr.: 556931-4080
38
BETONMAST ÅRSRAPPORT 2013
Diverse foto: Bård Ek // Bård Gudim // Morten Rakke
13620_artell.no Design og lay-out: Artell Kommunikasjon AS