3 июля 2013 года
№22 (3536) БЕСПЛАТНО
КОРПОРАТИВНАЯ газета ОАО “ВПО “ТОЧМАШ”
ГАЗЕТА ОСНОВАНА В 1939 ГОДУ
АКТУАЛЬНО
С 1 июля «Точмаш» переходит на ЕУСОТ – единую унифицированную систему оплаты труда. На минувшей неделе на предприятии прошла серия встреч представителей службы управления персоналом с коллективами заводских подразделений. Работникам предприятия подробно рассказали о целях и особенностях перехода на данную систему оплаты труда. Итак, цель ЕУСОТ - обеспечить единство кадровой политики и установить четкую связь между вознаграждением и результатами труда работников. На данную систему перешло уже большинство предприятий и организаций Госкорпорации «Росатом». Система начала внедряться с 2010 года, и сейчас она приняла усовершенствованный вид процесс внедрения системы стандартизирован, недостатки, выявленные в ходе работы с ЕУСОТ на других предприятиях, устранены. Так что по всем параметрам на «Точмаше» система должна заработать идеально.
Начало
Внедрение ЕУСОТ в Росатоме началось с пилотных предприятий. Сначала на неё перешли все управляющие компании Росатома. Что касается производственных предприятий, то пилотными площад-
ками выступили Горно-химический комбинат и Электрохимический завод, два предприятия, находящиеся в Красноярском крае. Их подготовка к переводу началась еще в мае 2009 года, и до конца года шла проработка вхождения системы в производство. То, что ЕУСОТ может работать для офисных работников и управленцев, не вызывало сомнения, а вот учесть все различия и особенности, которые существуют в рамках одного большого предприятия, трудно. Когда ГХК и ЭХЗ успешно перешли на ЕУСОТ, началось массовое ее внедрение на всех крупных предприятиях отрасли. Стоит отметить, что Росатом - не единственная корпорация, создающая унифицированную систему оплаты труда. Крупные мировые корпорации, с которыми конкурирует ГК на мировым рынке («Дженерал Электрик», «Сименс»,
«Тошиба», «Арева») уже имеют единую систему должностных уровней, или грейдов, в разных странах и в разных бизнес-подразделениях. Единство организационных уровней и сис-
тем оплаты труда - это та практика, которая присутствует во всех мировых компаниях. Таким образом, переходя на ЕУСОТ, мы приближаемся к общемировым стандартам.
Главный принцип ЕУСОТ таков: чем выше должность человека в организации, тем больше доля переменной части оплаты труда, которую можно завязать на конкретный результат. То есть руководством компании движет желание сделать оплату труда фактором, мотивирующим на повышение результатов и эффективности работы. Поэтому в доходе каждого работника будет постоянная часть (оклад) и переменная, причем, чем выше должность специалиста, тем большую долю составляет последняя. Естественно, у работников рядового уровня переменная часть будет минимальной, потому что их главная задача – выполнять требования должностной инструкции и стандарты, которые предписывает им компания-работодатель. У руководителей наоборот – процент постоянной части меньше, чем процент переменной.
Про размер
Словарь Грейд – уровень для выстраивания иерархии должностей и профессий внутри организации по факторам. Базовая заработная плата – сумма установленного работнику оклада и ИСН. Оклад – фиксированный размер оплаты труда за исполнение трудовых обязанностей за единицу времени без учёта компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. ИСН – интегрированная стимулирующая надбавка (ИСН-1 устанавливается за уровень профессиональных компетенций и результативности труда, освоение смежных профессий и навыков, а ИСН-2 – надбавка, связанная с особенностями производства).
Стоит отметить, что при переходе на новую систему оплаты труда ни у одного работника пилотных предприятий не снизился совокупный доход. Этот же принцип движет и руководством «Точмаша». Конечно, новая система не генерирует фонд оплаты труда, она его лишь переформатирует. Поэтому если бы у предприятия были деньги на индексацию, оно бы ее осуществило. Сегодня «Точмаш» переходит на ЕУСОТ в рамках существующего фонда оплаты труда, без увеличения дохода работников. начало. продолжение на стр. 2