18 июля 2013 года
№ 23 (3537) бесплатно
КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ОАО «ВПО «ТОЧМАШ»
Газета основана в 1939 году
Актуально
«Скорая» в масштабах завода Завершился ремонт заводского здравпункта. Спасибо всем, кто помогал привести его в порядок! Здравпункт, как и прежде, расположен на втором этаже ООО «Станкомаш». Главная цель заведения – оказание скорой медицинской доврачебной помощи, а также проведение ряда профилактических мероприятий. К услугам точмашевцев здесь терапевтический, процедурный и хирургический кабинеты. Роль здравпункта на заводе трудно переоценить. Он позволяет нам, не выходя с территории предприятия, решать самые неотложные проблемы со здоровьем. - В жару обращений к нам становится ещё больше, - рассказывает заведующая здравпунктом Юлия Турсунова. - Головная боль, повышенное артериальное давление,
инъекции, то сделать их можно, не выходя за пределы завода – в здравпункте. Необходима экстренная помощь?
аллергические реакции на укусы насекомых – со всем этим мы помогаем справиться. Точмашевцы обращаются в здравпункт и с острой зубной болью, и с укусами клещей – все медикаменты для первой помощи здесь присутствуют в полном объёме. Здравпункт проводит и плановое лечение. То есть если у вас имеется направление от лечащего врача на определённые
Что-то неожиданно заболело? Получили травму? Или нужна регулярная перевязка? Вам тоже сюда! В здравпункте вам могут также выписать направление в поликлинику. По нему вас обязаны принять без очереди. Завершение ремонта – настоящее событие для всех посетителей здравпунка. - Совсем недавно у нас были установлены пластиковые окна, сделаны подвесные потол-
ки, новая электрическая проводка, – радуется Юлия Турсунова. – Мы заново оборудовали хириргический кабинет – теперь в нем есть все условия для помощи пациентам. В месяц в заводской здравпункт обращается более ста человек. Кто-то приходит, а к кому-то медицинские работники направляются сами – действует система вызовов. Ожоги, головокружение, потеря созна-
ния – проблемы бывают разные, но помощь всегда рядом. - Также мы регулярно проводим, например, предрейсовые осмотры водителей-карщиков (у нас есть алкотестеры и тесты на наркотики) и комплектуем аптечки для цехов, – продолжает Ю. Турсунова. Если возникла необходимость в оказании экстренной медицинской помощи, каждый сотрудник предприятия может
воспользоваться горячей линией - номер телефона 22-90. Таким образом, здравпункт можно считать настоящей скорой помощью в рамках предприятия. Здравпункт работает с понедельника по пятницу с 7:30 до 21:30. Для вас здесь трудятся: заведующая Юлия Турсунова, фельдшеры Людмила Серпова и Марина Лукашова и санитарка Елена Пешехонова. Наталья Анисимова
2 Событие
Форум начался с ливня
Мастер-классы вдохновляли
Самый яркий участник – аспирант MIT Джуд Сафо
Директор форума Евгений Сидоров
«Форсаж» – концентрат лета! Молодёжь «Точмаша» приняла участие в ежегодном форуме Госкорпорации «Росатом» «Форсаж-2013» Молодёжный форум Росатома собрал на поляне близ г. Обнинска более 400 молодых атомщиков и ещё свыше 100 представителей других компаний. От нашего предприятия на этот раз здесь присутствовала целая команда – нас было пятеро. Открытие форума было намечено на 30 июня. Но некоторым участникам пришлось отправиться в район деревни Чёрная Грязь (вскоре, после неожиданно накрывшего поляну ливня, мы узнали, чем это место заслужило своё экзотичное название) на день раньше. Среди них были и представители пресс-службы «Точмаша» – нам выпала честь освещать все события форума в разнообразных СМИ, а это требовало подготовки. Газета, радиопрограмма, телевизионные новости, работа в блогосфере – всему этому учились и одновременно отрабатывали на практике журналисты различных предприятий и организаций «Росатома» под руководством главного редактора газеты «Страна Росатом» Юлии Гилёвой. Газетчики учились снимать телесюжеты, радийщики – «постить», «чекиниться» и «инстаграмить» на просторах интернета, фотографы становились видеооператорами, а корреспонденты постигали искусство монтажа. Перемешавшись таким образом, мы сумели сделать жизнь атомной поляны более интересной: газету, радиопрограмму, вечерние телевыпуски под сочным названием «Атомфреш» участники форума ждали с нетерпе-
нием и получали ежедневно. Во многом благодаря активной работе информационного потока в «онлайне», к примеру, количество участников группы Молодежный инновационный форум «Форсаж-2013» в контакте приблизилось к 1000 человек. Поработать действительно было над чем: в течение недели молодые специалисты предприятий Росатома и партнеров Госкорпорации в режиме нонстоп обсуждали самые актуальные проблемы отрасли, говорили о перспективах развития, общались не только друг с другом, но и с топ-менеджерами Росатома и других крупных компаний, а также с коллегами из США, Вьетнама, Казахстана, Украины и Франции. Для участников форума была подготовлена насыщенная учебная программа: занятия в специально оборудованных шатрах начинались в 9 утра, а заканчивались ближе к ночи. Учёба сменялась вечерними мероприятиями: спорт, творческие мастерклассы, музыкальная программа – за эту неделю мы словно пережили целое лето, получили этакий концентрат солнца, драйва, энергии и общения. Молодёжный форум проводится Росатомом уже третий год подряд. Формат, по сложившейся ещё на Селигере
традиции, – палаточный лагерь. 7 утра – подъём под бодрую музыку, 7:30 – зарядка с фитнес-инструкторами, 8:30 – завтрак (кормили хорошо – завтраки, обеды и ужины доставляли на поляну в специальных термостойких флягах; плюс в качестве сухого пайка выдавали чай, кофе, печенье и сгущёнку). Затем – целый день обучения, мастер-классов, общения и весёлой кутерьмы, в 23:00 начинались песни у костра. Заканчивался день с приходом местной группы администрирования, следившей, чтобы в час ночи в лагере наступала абсолютная тишина. Участники «Форсажа-2013» были разделены на несколько потоков – «Инновационный», «ПСР», «Глобальный» и «Информационный». В программе каждого из них было предусмотрено множество мастер-классов, деловых игр, научных исследований, проектных работ. Представители «Точмаша» отметились в трёх из них: ПСР, инновационном и информационном. Впрочем, даже то, что некоторые точмашевцы оказались в одних и тех же потоках, зачастую не позволяло нам не то что пообщаться, но даже увидеться за весь день – для
наибольшего коммуникационного эффекта от форума представителей одних и тех же компаний старались разделить по разным лагерям – так знакомство с новыми людьми проходит быстрее. Форум «Форсаж» ежегодно посещают первые лица организаций и компаний энергетической отрасли. На этот раз пообщаться с молодёжью приехал зам. генерального директора ГК «Росатом» Вячеслав Першуков, замминистра энергетики России Антон Инюцин и другие руководители федерального уровня. Обращаясь к участникам форума, В. Першуков отметил: «Форсаж» позволяет вам сконцентрировать усилия для выполнения задач, которые еще вчера считались нерешаемыми. Объединяйтесь, используйте площадки форума, чтобы лучше познакомиться, намечайте связи, собственные проекты, идеи. Помните, что
вместе с вами мы составляем единую корпорацию. Не важно, в какой юридической структуре работает человек, где он находится территориально – он является сотрудником Росатома». По словам организаторов форума, основная цель проекта «Форсаж» – это объединение самых талантливых молодых работников из более чем 150 организаций, представляющих совершенно разные направления деятельности Госкорпорации «Росатом»: oт производства ядерного топлива и генерации электроэнергии до атомного ледокольного флота, машиностроения, инжиниринга и ядерной медицины, а также других компаний энергетического сектора. Росатом хочет, чтобы его сотрудники работали единой командой. Что ж, похоже, у него всё получается. Наталья Анисимова
3 Комментарии
Взгляд изнутри
Наталья Антоновская, поток ПСР - На форуме я жила в лагере, который носил имя академика Сахарова. Со мной были ребята с ЧМЗ, НЗХК, ядерного центра в Сарове. На форуме вообще была возможность пообщаться с массой интересных людей. К примеру, мастер-класс для нас проводил Вячеслав Летуновский, автор книги «Менеджмент по Суворову. Наука побеждать»; промышленный дизайнер Владимир Пирожков рассказал нам о своем неординароном видении стратегического развития нашей страны. Самым интересным моментом было решение кейса, по итогам которого мы заняли второе место, отстав от лидера всего на один балл.
Я – директор холдинга Наш корреспондент Анна Митяева попробовала себя в роли топ-менеджера крупной компании.
Татьяна Романова, инновационный поток - Я работаю на «Точмаше» меньше года и уже побывала на главном молодёжном событии отрасли! «Форсаж» произвёл на меня неизгладимое впечатление. Мне досталась самая дружная и самая громкая команда - «Забабахин». Под конец форума нас уже знали все по громкому хору, которым мы приветствовали друг друга и остальных участников: «ООООО, Забабахин!» (смеётся). Доставили удовольствие творческие мастер-классы: мыловарение, гончарное ремесло, декорирование – где ещё попробуешь себя в роли дизайнера сувениров! Ну и конечно, очень понравилось общаться и работать с ребятами с других предприятий. Наш проект был посвящён очистке воды от жидких радиоактивных отходов. С нами были ребята с плавучей АЭС. От них я узнала много нового об атомной отрасли. Среди 4 команд, работавших над этой темой, мы заняли первое место. Приз – двухдневное обучение в корпоративной академии Росатома по теме «Навыки эффективной презентации». По-моему, это очень круто!
Игорь Терентьев, поток ПСР - Я занимаюсь ПСР довольно давно, поэтому меня трудно удивить обучением, играми или кейсами на эту тему. На «Форсаже» для меня было главным другое – колоссальный опыт одновременного общения с таким количеством людей с разных предприятий отрасли. Здесь я встретился с ребятами, с которыми уже давно общаюсь в рамках ПСР, познакомился с новыми людьми. Друзья – это всегда хорошо! А на «Форсаже» мы ещё и отлично провели время: скучать было некогда. Я, например, впервые в жизни играл в петанк и попробовал себя в якутской национальной борьбе! Финальный подарок - концерт группы «Ногу свело» и красивейший фейерверк поставили яркую точку в истории «Форсажа-2013», точнее - многоточие...
Участники проекта решали сложные головоломки
Жизнь часто ставит нас в непредсказуемые ситуации. Как повести себя в новой обстановке – дело каждого, но чаще всего на коне оказывается тот, кто не боится ответственности и принятия решений, кто обладает знаниями и умеет делать грамотный расчет… Такие люди становятся руководителями, такие люди должны быть руководителями. Отбор пошел Не секрет, что на «Точмаше», с одной стороны, много опытных кадров в возрасте, с другой - есть молодежь, которая хотела бы себя проявить. С целью поиска и отбора самых талантливых ребят с осени прошлого года на предприятии действует уникальный проект «Мы вместе». Вначале его участники посещали образовательные семинары в Информационном центре по атомной энергии, а недавно завершился второй этап – ассессмент (процедура оценки потенциала молодых специалистов). Одной из первых ассессмент прошла моя коллега. По окончании ее переполняли положительные эмоции, и когда мне предложили поучаствовать в этой процедуре, я тоже с удовольствием согласилась. Честно говоря, просто была заинтригована, что же такого интересного придумала служба управления персоналом.
3 часа безграничной власти Собираясь на ассессмент, я предполагала, что придется участвовать в шумных тренингах (даже подумывала о том, чтобы переодеться в спортивную одежду) или проходить какие-то
интеллектуальные тесты. На деле все оказалось совершенно по-другому. В учебном классе - 6 человек, абсолютно незнакомых и, видимо, тоже абсолютно не представляющих, что будет происходить в ближайшие три часа. И вот сотрудники отдела подбора, развития и оценки персонала открывают завесу тайны - раздают нам кейсы (задания). Читаю и испытываю легкий шок: согласно правилам кейса, я - директор Дирекции по стратегии и корпоративному развитию алюминиевого холдинга «Алрос», и за час на основании отчетов, предоставленных руководителями нескольких подразделений, мне необходимо разработать план развития корпорации на 10 лет вперед. 60 минут пролетают незаметно: за это время нужно изучить 10 страниц текста и графиков, сопоставить цифры, найти проблемы и предложить точки роста компании. Для некоторых придумать решения проще, чем обстоятельно изложить свою точку зрения. Так что важной составляющей задания были собеседования с тренерами.
НАЧАЛО. ПРОДОЛЖЕНИЕ НА СТР. 4
4 Взгляд изнутри
Я – директор холдинга
ПРОДОЛЖЕНИЕ. НАЧАЛО НА СТР. 3
Ими были Вячеслав Кабанов и Зинаида Лукичева из отдела подбора, развития и обучения персонала. Ребята долго готовились к тренингу. Вячеслав даже ездил учиться в «Центр оценки» Корпоративной Академии Росатома (кстати, кейс разработан специалистами академии). Вообще внутренний ассессмент на предприятии – это проект, который не имеет аналогов в Госкорпорации. Идейным вдохновителем создания центра оценки на «Точмаше» стала Яна Ивановна Кокурина, и теперь наш завод перенимает передовые практики. Но вернемся в учебный класс. Следующее задание - «Неожиданная командировка». Вы бы могли уговорить директора успешного завода на несколько лет оставить семью и карьеру в России и уехать в далекую Нигерию заниматься сомнительным проектом по строительству алюминиевого завода? А участникам ассессмента приходилось искать аргументы для того, чтобы таки отправить вымышленного персонажа Ев-
гения Смелого строить африканские Нью-Васюки. Всех секретов выдавать не буду, уже за рамками проекта «Мы вместе» процедура ассессмента, уверена, будет проходить у нас постоянно. Могу сказать, что эти три часа напряженной работы заставили мобилизоваться для решения предложенных, казалось бы, нерешаемых задач. Во всяком случае, с моим гуманитарным умом при первом приближении миссия казалась невыполнимой. Пришлось себя заставить. Все-таки, пусть и в условиях игры, очень хотелось быть хорошим руководителем.
нтоновская Наталья А (ООДО и ОТ) ачурин Павел Б (ОГТ) мирнова Мария С (СМиС) тепанова Оксана С (СМиС) нисимова Наталья А (ОСО) емеликова Алена С (Производство № 4) околов Сергей С (цех № 16) ихеева Ольга М (ОГК)
Мнение тренера - В ходе ассессмента мы выявляем у участников уровень развития семи ключевых корпоративных компетенций Росатома: системное (стратегическое) мышление, управление изменениями (инновационность), ориентация на результат, лидерство, работа в команде, эффективная коммуникация, планирование и организация деятельности, рассказала мне специалист
Вовлеклись по полной: подведены итоги исследования вовлечённости на «Точмаше»
Вот имена работников, вошедших в кадровый резерв завода по итогам проекта «Мы вместе»:
еселов Александр В (ООО «ИФ «Пионер») ванов Евгений И (цех № 3) стинова Анна У (ОСО) умак Михаил Ч (СНТП)
«Точмаш» как источник темпа: на предприятии стажировались победители турнира «Темп-2013»
по подбору и оценке персонала Зинаида Лукичева. - Одна из важнейших компетенций - лидерство, ведь проект направлен в первую очередь на поиск молодых сотрудников, которые впоследствии могли бы занять руководящие должности. Хочу заметить, что лидера видно сразу. Причем несколько раз у нас складывалась такая ситуация, что в группе из шести человек оказывалось три лидера – тут уже была сложность для нас, тренеров. Представляете, в течение трех часов приходилось общаться с жестким авторитарным руководителем (а ребята ведь, как хорошие актеры, играли свои роль «по-Станиславскому») – к вечеру я уходила домой такая опустошенная, как будто целый день провела на совещании (смеется).
А что потом? - Выявить перспективных ребят - одна из задач выполнения плана преемственности, способ омоложения коллектива, - продолжает начальник отдела подбора, развития и обучения персонала Надежда Кувшинникова. - Мы не гово-
рим, что завтра человека назначат руководителем. В процессе ассессмента нами определяется его потенциал, ведь молодому специалисту еще нужно развиваться. В любом случае, тех, кто показал хорошие результаты в рамках процедуры оценки, мы будем обучать и продвигать. За примером далеко ходить не надо. Я сама была свидетелем, как прямо в ходе ассессмента один из участников получил предложение на льготных условиях поступить в аспирантуру. Сейчас ведущий инженер по защите информации Михаил Чумак готовится к сдаче экзаменов – согласитесь, хорошее образование - это тоже важное достоинство для любого руководителя.
Итоги Всего за два этапа ассессмента в рамках проекта «Мы вместе» в марте и июне этого года процедуру оценки прошли 64 человека, из них 12 человек, набравшие наибольшее количество баллов, были рекомендованы в кадровый резерв. Желаем ребятам удачи!
Малые да удалые: подведены итоги конкурса на лучшую малую группу во II квартале
Редактор: Наталья Анисимова. Верстка: Александр Чугин. Фото: Любовь Галкина. Адрес редакции: 600007, г. Владимир, ул. Северная, д. 1а. Е-mail: pressa@vpotochmash.ru Телефоны: 47-33-24, 23-24. Учредитель: трудовой коллектив ОАО «ВПО «Точмаш».
Анна Митяева