19 сентября 2013 года
№ 31 (3545) бесплатно
КОРПОРАТИВНАЯ ГАЗЕТА ОАО «ВПО «ТОЧМАШ»
Газета основана в 1939 году
ПСР Именно на этом участке будет сосредоточено производство коллектора
Коллектор. Just in time
Наша цель – поставлять изделие точно вовремя и в необходимом количестве Как сказал Кийтиро Тойода, на предприятии (он говорил о японском концерне «Тойота», но, как нам уже известно, принципы эти работают и на других площадках) необходимо свести к минимуму потери времени в технологических процессах и при поставке деталей и материалов. «Мой ориентир – подход «точно вовремя». Мое основное правило: продукция должна поставляться не раньше и не позже назначенного срока» - говорил он. Этот подход так и называют «just in time» (в переводе с английского «точно вовремя»). Его активно используют все, кто занимается бережливым производством. Не обошла такая необходимость и наше предприятие. Сегодня данный подход стал основой одного из ключевых
ПСР-проектов «Точмаша» «Организация поставок изделия «Коллектор «точно вовремя и в необходимом количестве». Его автором стала специалист по развитию ПСР цеха № 36 Елена Шипулина. - В этом году на предприятии был открыт серьёзный про-
ект по организации поставок всех комплектующих для газовой центрифуги на ОАО «КМЗ» «точно вовремя» и в необходимом количестве, - рассказывает Елена. - Но предприятие столкнулось с тем, что возникали постоянные срывы поставок по определенным деталям. Анализ отгрузки деталей показал - наименее стабильный выход у нас наблюдается по детали «Коллектор». Ею и решено было заняться в первую очередь. При плане производства и отгрузке 12 штук в день, наш завод мог изготовить и отгрузить то 16 коллекторов, то шесть. Это приводило либо к накоплению
готовых деталей, либо к срыву планов поставки заказчику. Тогда руководству пришло решение открыть проект «Построение тянущей системы при изготовлении детали «Коллектор». Сказано – сделано! Создали рабочую группу (в неё вошли: начальник механического цеха № 36 Роман Васькин, начальник участка и лидер малой группы № 4 Татьяна Климова, специалист по развитию ПСР Елена Шипулина, технолог сопровождения Юрий Исаев, технологразработчик технологического процесса Алексей Клюкин и лидер малой группы № 3 Светлана Спирина). Группа и определи-
ла приоритетные цели проекта. Ими стали снижение времени протекания процесса, сокращение незавершенного производства в потоке, снижение себестоимости изготовления детали и сокращение межцеховых и внутрицеховых перемещений. Цели-то хорошие, но как их добиться? Для начала нужно было определить значение целевых показателей, а для этого понадобилась информация о реальном состоянии вещей и о том, как поток протекает фактически.
Начало. Продолжение на стр. 2