empleos
COLOMBIA 27 DE ENERO DE 2013 - EDICIÓN # 173
ofertas laborales y capacitación
¿CÓMO MANEJAR UNA CRISIS LABORAL? ´
´
EDUCACIÓN
´ ENCUENTRA A:
Medicina: trabas
´
´
para especializarse en Colombia ´
DOMINGO27 27DE DEENERO ENERO DE DE 2013 - EL TIEMPO DOMINGO
Sesión de emprendimiento El próximo sábado, 9 de febrero, se realizará un taller de proyección laboral denominado ‘El poder de la estrategia personal’, su objetivo es orientar el proyecto de vida de cada individuo y asesorar en herramientas para el éxito. Valor: 50.000 pesos. Detalles: nstudio.director@gmail.com
Para comunicadores La Universidad Javeriana tiene abiertas las inscripciones para el diplomado’Derechos humanos para periodistas y profesionales de la comunicación’. El estudio se realizará a través del programa de educación continua de las facultades de ciencia política y relaciones internacionales. Serán del 11 de mayo al 9 de noviembre de 2013. Más información: bit.ly/diplomadocomunicadores
Para ser más comPetitivo, el País necesita esPecialistas en todas las áreas de la salud que no solo se concentren en las ciudades más desarrolladas
Medicina: trabas para
especializarse en colombia Médicos compiten por cupos en distintas ramas. El sistema de salud y registros calificados impiden que la oferta se amplíe. En Colombia, la oferta en especializaciones es una ventaja para profesionales que desean mejorar su perfil laboral y sus condiciones salariales. Sin embargo, para los graduados en medicina, las alternativas no son tan amplias, porque el número de posgrados no es igual a la cantidad de egresados. “Actualmente hay más de 50 instituciones que promueven el programa, es decir que al año hay 2.500 titulados en esta carrera. Por tanto, de cada 10 médicos generales, máximo dos tendrán acceso a un estudio posgradual”, explica Juan Carlos Sánchez, director de la División de Posgrados y Formación Avanzada de la Universidad El Bosque. El experto añade que el acceso a programas especializados depende de múltiples factores, entre los que se destacan: demanda, cantidad de instituciones que los ofertan y escenarios de práctica (uno de los mayores obstáculos para admitir más profesionales). “El flujo de aspirantes siempre será mayor que el de cupos disponibles. Esto supone que los mecanismos de selección usados por las universidades son de
alta exigencia académica y de complejo trámite”, puntualiza Sánchez. Por otro lado, Ricardo Rozo Uribe, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Facultades de Medicina (Ascofame), explica una de las principales coyunturas que aqueja al sistema: “La sala de salud de la Comisión Nacional de Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (Conaces) y la Comisión Intersectorial de Talento Humano en Salud (Ministerio de Educación Nacional (MEN) y Ministerio de Salud y Protección Social) no permiten que las facultades de medicina acreditadas por su alta calidad puedan determinar autónomamente sus cupos, esto frustra al sistema mismo y a los estudiantes en su deseo de especializarse”.
Ardua preparación Algunas herramientas que las instituciones educativas aplican como filtros de selección son pruebas que los alumnos deben pasar hasta obtener un puesto de trabajo. Según datos de la Universidad El Bosque, por cada médico que ingrese a un posgrado habrá, en promedio, 30 que no lo logren.
“No sólo se trata de presentar un examen de admisión, también hay que realizar cursos de preparación; cada uno dura alrededor de un mes y cuesta 1’500.000 pesos. Muchos médicos optan por realizar entre dos y tres al tiempo por el nivel de complejidad de las preguntas consignadas”, cuenta Eleni Paredes Blandón, médica general de la Clínica Magdalena de Bogotá. “La mejor manera de establecer un filtro es con la valoración académica de los aspirantes, esto se traduce la alta exigencia de las evaluaciones de ingreso y, en algunos casos, de las pruebas siguientes”, asegura Mary Bermúdez, decana de la Facultad de Medicina de la Pontificia Universidad Javeriana. Sin embargo existen posgrados más demandados que otros. Por ejemplo, los medicina quirúrgica están en primer lugar, seguidos por medicina interna, pediatría, ginecología obstetricia y cirugía general. La Decana de la Javeriana agrega que los sitios de práctica donde los estudiantes hacen sus rotaciones son escasos, lo cual influye en la poca oferta. “Cada especialidad necesita de un espacio idóneo para asegurar la excelencia académica. Colombia requiere mejorar el sistema de salud que tiene vínculo directo con la academia”.
Para pasar el examen de admisión: “la historia académica debe incluir buenos antecedentes durante el pregrado, destacado promedio (…), participación en trabajos de investigación y puntaje sobresaliente en la prueba Saber Pro”. Ricardo Rozo Uribe, director ejecutivo de Ascofame.
EL TIEMPO - DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013
Cuando no sabes el camino, es fácil perderte. ¡INGRESA YA!
www.guiaacademica.com
comercial@guiaacademica.com - Teléfono: 4 266 565 - Bogotá
DOMINGO DOMINGO2715DE DEENERO ABRIL DE 2013 2012 - EL TIEMPO
Empleo
Causas y efectos de la crisis laboral
Decisiones que deben tomarse
La frustraciĂłn personal en un ambiente de trabajo que no proporciona estabilidad, progreso ni valora los esfuerzos del empleado es comĂşn en algunas empresas. Pero, ÂżcĂłmo prevenir ese sentimiento de inconformidad e insatisfacciĂłn? Expertos recomiendan algunas estrategias para evitarlo. Una crisis laboral puede generarse a partir de dos situaciones: la sensaciĂłn de irrespeto que siente el colaborador cuando percibe que su labor no es importante para la compaĂąĂa y el momento en el que el clima organizacional es difĂcil de llevar, asegura Ana MarĂa HernĂĄndez, consultora SĂŠnior de ProyecciĂłn Profesional en RR.HH., compaĂąĂa dedicada a procesos de reclutamiento, selecciĂłn y evaluaciĂłn de profesionales. De acuerdo con la experta, un empleado que se encuentra en esta situaciĂłn presenta sĂntomas como: desmotivaciĂłn, reflejada en desĂĄnimo al momento de llegar a su trabajo, baja dedicaciĂłn en las tareas que realiza y poca tolerancia con sus compaĂąeros. Otro de los escenarios mĂĄs comunes es el que se origina en el entorno, con un jefe que no trata bien a sus subalternos y la falta de comunicaciĂłn con los pares, por citar algunos, agrega HernĂĄndez.
Para sobrellevar el trance y salir adelante es fundamental mantenerse firme y con una actitud movilizadora. “De hecho, podrĂamos considerarlo como necesario para superar los propĂłsitos en el trabajo y encontrar oportunidades, antes no consideradasâ€?, puntualiza Ocampo.
LAS FALLAS LABORALES PUEDEN VERSE COMO OPORTUNIDADES PARA IDENTIFICAR OPCIONES DE MEJORA INDIVIDUAL Y GRUPAL
Punto salarial AquĂ encuentra informaciĂłn de cargos a partir de los datos proporcionados por mĂĄs de 320 compaĂąĂas de siete sectores econĂłmicos. Espere uno nuevo cada domingo. Cargo: Vicepresidente de mercadeo Perfil: dirigir, planear y coordinar la ejecuciĂłn de las estrategias para la compaĂąĂa. Garantizar que los productos y servicios sean de buena calidad y aceptaciĂłn. Estudios requeridos: EspecializaciĂłn Nivel del cargo: Gerente AĂąos de experiencia: Varias especialidades (10 aĂąos). Ă rea: Mercadeo Ingreso mensual: 29´215.590* *Paga garantizada: sueldo de 12 meses mĂĄs prestaciones legales y extralegales Encuesta salarial realizada por SHR Consulting para elempleo en Colombia.
SONDEO
Las situaciones de incomodidad y descontento en el trabajo se generan por diferentes motivos. SegĂşn expertos, las actividades rutinarias, poco retadoras e insatisfactorias son las principales causas.
Por; Maria May
contenido@elempleo.com
Inicialmente es recomendable contar con un plan, aun cuando usted se encuentre estable. El hecho de no tenerlo puede acarrear riesgos profundos en la forma de hacer las cosas y dificultades para acceder a nuevas soluciones, asegura Hugo Ocampo, gerente de GestiĂłn Humana en Open International System, firma especializada en desarrollo de soluciones para el sector de telecomunicaciones.
El directivo de Open International System agrega que las empresas tambiĂŠn deben proponer condiciones retadoras, de tal manera que sus trabajadores no pierdan el ĂĄnimo y conserven el deseo de ejecutar correctamente sus actividades. Por otro lado, usted podrĂa estudiar posibilidades de realizar tareas diferentes a las que hace a diario y que le resulten mĂĄs atractivas. Es conveniente expresar estas sugerencias a su superior, seĂąala Ana MarĂa HernĂĄndez. Por Ăşltimo, los especialistas coinciden que el clima laboral es transcendental para evitar y manejar las crisis. Un ambiente agradable, en medio de la exigencia, asegura alta productividad y un constante interĂŠs de las personas por mantener, no solo por el cargo, sino por su capacidad generadora de trabajo.
“Toda situaciĂłn identificada como crisis requiere una acciĂłn para mejorarla. Los cambios siempre son positivos si se asumen como nuevos retosâ€?: Ana MarĂa HernĂĄndez, consultora sĂŠnior en ProyecciĂłn Profesional rr.HH.
ENTREVISTA AL ENTREVISTADOR
Duarte Ramos, gerente general de Hays en Colombia ÂżCĂłmo se identifica una crisis en el trabajo y cuĂĄles son los sĂntomas? Uno de ellos es cuando el trabajador siente que ha invertido mucho dinero y esfuerzo en su carrera y eso no se refleja en sus beneficios, o en la relaciĂłn que siente con su empresa, es decir, piensa que entrega mucho mĂĄs de lo que recibe. ÂżQuĂŠ recomienda para manejar estas situaciones? La persona debe entender que en su plan de carrera las decisiones
profesionales , sobre todo entre los 30 y los 40 aĂąos, determinarĂĄn su futuro laboral. Por eso es importante realizar estudios que le agreguen nuevos conocimientos y tener en cuenta que el trabajo no lo es todo en la vida. Compartir en otros espacios sociales, familiares y consultar con expertos en el tema, le ayudarĂĄn a afrontar de mejor manera estas etapas.
EL TIEMPO - DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013
DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013 - EL TIEMPO
IMPORTANTE EMPRESA REQUIERE:
IMPORTANTE EMPRESA REQUIERE:
Especialista de TI Especialista para desarrollar y ejecutar todas aquellas acciones necesarias para la optimizaciĂłn y aseguramiento de metodologĂas que permitan adoptar estrategias de mejoramiento en la planeaciĂłn, implementaciĂłn y desempeĂąo de plataformas de tecnologĂas de informaciĂłn a nivel corporativo o en clientes.
GERENTE COMERCIAL t -JEFSBS Z QPTJDJPOBS MB PSHBOJ[BDJĂ˜O B OJWFM OBDJPOBM F JOUFSOBDJPOBM t 3FBMJ[BS OFHPDJBDJPOFT SFOUBCMFT DPO OVFTUSPT QSPWFFEPSFT QBSB HFOFSBS WBMPS t 1SPQPOFS OFHPDJPT NFUPEPMPHĂ“BT JOOPWBEPSBT B MB PSHBOJ[BDJĂ˜O QBSB TV EFTBSSPMMP t $POTFDVDJĂ˜O Z EFTBSSPMMP EF OVFWPT QSPWFFEPSFT t -JEFSBS FM EFTBSSPMMP EF OVFWPT QSPEVDUPT Z OVFWPT NFSDBEPT NBOUFOJFOEP B MB WBOHVBSEJB el portafolio de productos de la compaĂąĂa. t -JEFSBS MPT QMBOFT DPNFSDJBMFT Z EF NFSDBEFP QBSB FM DVNQMJNJFOUP EF QSFTVQVFTUPT Z posicionamiento de las marcas. t &MBCPSBS FM QSFTVQVFTUP EF WFOUBT Z QBSUJDJQBS FO FM QSFTVQVFTUP HFOFSBM t %FTBSSPMMBS Z DPOUSPMBS MB FKFDVDJĂ˜O EFM QSFTVQVFTUP HFOFSBM EFTEF MB HFOFSBDJĂ˜O EF MBT ventas hasta utilidad neta. t $POUSPMBS DPTUPT Z HBTUPT t "TFHVSBS MB SFOUBCJMJEBE EF MB PQFSBDJĂ˜O t (FTUJPOBS MPT JOWFOUBSJPT BTFHVSBOEP OJWFMFT Ă˜QUJNPT Z BEFDVBEB SPUBDJĂ˜O t "TFHVSBS MB EFCJEB JNQMFNFOUBDJĂ˜O EF MBT QPMĂ“UJDBT EF DBSUFSB Z HFTUJPOBS TV PQPSUVOP recaudo. t 5SBCBKBS FO FRVJQP t &TUSBUĂ?HJDP FO UPNB EF EFDJTJPOFT EF UJQP DPNFSDJBM
Entre sus responsabilidades son: -Operar responsablemente las infraestructuras de tecnologĂas de informaciĂłn, garantizando la confidencialidad e integridad de la informaciĂłn utilizada. -Realizar anĂĄlisis de brechas e implementar mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos -Brindar soluciones de nuevas tendencias reflejadas en rentabilidad, optimizaciĂłn de recursos y tiempos, generando valor al servicio. -Hacer benchmarking con empresas del sector y con partner -Actualizar y desarrollar continuamente competencias tĂŠcnicas frente a la gestiĂłn de plataformas de tecnologĂas de informaciĂłn -Proporcionar conocimiento tĂŠcnico de alto nivel, apoyando el desarrollo de nuevos productos a travĂŠs de la investigaciĂłn de nuevas tecnologĂas. Experiencia requerida (aĂąos): 5
237803
OFERTA DESTACADA DE
237804 EM1154
OFERTA DESTACADA DE
EL TIEMPO - DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013
DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013 - EL TIEMPO
EL TIEMPO - DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013
10
DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013 - EL TIEMPO
EL TIEMPO - DOMINGO 27 DE ENERO DE 2013
11