Sportsfan Dec 09 - nr. 46

sportsfan Danmarks ultimative sportsmagasin

DECember 2009 / januar 2010

• Slutspil i Superligaen Nyt forslag splitter fodbold-Danmark

• OB – opskriften på en vinder Kulminerer det i år for fynboerne?

• Baglandet og bestyrelsen svigtede Per Bjerregaard Kaos omkring Laudrups forlængelse

Cesc Fàbregas

> Alt afhænger af den unge anfører – tid til at vinde trofæer i Arsenal

• Dansk elite-idræt mangler penge Faldende tilskud svækker talenterne

• Danskerne i

NHL

Lille margin mellem succes og fiasko

DEC 2009/JAN 2010 · BK 03.11.09 > 30.01.10 · Pris 49,95

Plus: Lars Jørgensen, Lærke Møller, boganmeldelser, masser af konkurrencer

Th e m e n's f rag ran c e by ralp h lau r e n

indhold

Motor 50 Månedens bil - Golf Variant

December ’09 / januar ’10 Upfront 8 leder 10 Kort om sport 14 Tilbageblikket 18 konkurrence 20 Anmeldelser 26 Månedens profil – Lærke Møller 28 Klumme af Karsten Krogh

Fodbold 28 Slutspil i Superligaen nærmer sig

52 Idræt

slutspil i top og bund af den bedste række. Men forslaget møder stor

52 Jubel-år for dansk idræt – nedskæringer på vej

modstand.

For første gang kommer Team Danmark på finansloven efter faldende

Divisionsforeningen anbefaler en ny model for dansk fodbold med

tilskud, men det er slet ikke nok, siger forbundet.

32 OB mod mesterskab på cruise-kontrol De konkurrerende topklubber famler efter koncept og taktik, mens Øens Hold gør det meste rigtigt.

36 Den svære afsked med Laudrup Uddrag af ny bog om Per Bjerregaard. Læs her om den skæbnesvangre periode med de mislykkede kontraktforhandlinger med Michael Laudrup.

Ishockey 62 Den hårde læretid

62

SPORTSFAN tog til USA og mødte Frans Nielsen og Mikkel Bødker,

44

der har haft forskelligt held denne sæson.

Bagude 56 Krop og duft - gaveæsker 58 Mode og shopping 68 Krop og duft – gaveæsker 2 70 One to watch 72 Gadgets 74 Tegneserie – Severin & Co. / Læserservice 75 Konkurrence

44 En spansk tænker i London

76 DesignMudder

SPORTSFAN mødte Arsenals omdrejningspunkt, Fabregas, til en snak

77 Konkurrence – vind Beckham-duft

om ansvar, forbilleder og Barcelona.

78 Månedens fan – Lars Jørgensen

6 sportsfan

Your time. Your story.

Alarm Chronograph 10 Bar water resistance Stainless steel Curved mineral crystal Tachymeter on bezel From the Sahara Collection

H

vis du vidste, at du om præcis halvandet år skulle forlade dit nuværende job, ville du så ikke miste bare et par procent i flid, initiativ og motivation? Ville du ikke en time eller to om dagen lade blikket glide mod fremtiden og lade nutiden passe sig selv?

Det sker i hvert fald ikke i FC København.

Det lover Flemming Østergaard og Ståle Solbakken, som helt usædvanligt har meldt ud af, han stopper sommeren 2011, hvor han skal være norsk landstræner.

Selv om det formentlig kan lade sig gøre, at G.I. Ståle stadig vil kommandere de hvidklædte rundt med samme saft og kraft som altid, vil det alligevel være sund fornuft at skilles allerede denne vinter.

Det første sted, der ville få gavn af en hurtig afsked, er på banen. Det har længe været tydeligt, selv før annonceringen af hans tilbagetræden, at Ståle Solbakken har mistet en stor del af sin mojo i efteråret.

Holdet hakker af sted. Resultaterne er nogenlunde i orden, men når man tænker på materialet, han startede ud med efter sommeren, er der sket en forbavsende nedtur. Stjerner som Santin, Ailton og Atiba er blege udgaver af sig selv og trives åbenlyst ikke med system og spillestil i øjeblikket.

Som efteråret er skredet frem, har afskeden med Morten Nordstrand også vist sig som en kæmpe brøler, og generelt har Ståle ikke haft en heldig hånd med hverken holdopstilling eller udvikling af spillerne.

Det næste sted, som vil have godt af luftforandring, er på tribunerne. Tilskuertallet er stagneret eller faldende, hvilket selvfølgelig også kan føres tilbage til spillet på banen. Men man mangler også at sælge varen kommunikationsmæssigt. Man bør nok skæve til AGF (dog ikke resultatmæssigt), for at se, hvad en åben og dygtig kommunikator som Erik Rasmussen kan gøre. Godt nok har selvsagt samme Rasmussen fuldstændig oversolgt varen, men stilen og budskabet ville passe perfekt ind til det københavnske publikum og selvforståelse.

Hvis Flemming Østergaard og Carsten V. Jensen i næste trænervalg fastholder at gå efter typen en stiv englænder (Roy Hodgson), stiv svensker (Hans Backe) eller stiv nordmand (Ståle Solbakken), har man forstået den københavnske folkesjæl dårligt. De nævnte typer var muligvis gode på de givne tidspunkter i klubbens historie, men nu bør der være luft nok til at satse på bedre spil på banen og en mere åben dialog med medier, fans og omverden.

Hvis Ståle Solbakken træder af allerede i vinterpausen, vil han kunne se tilbage på en flot karriere i klubben. Vælger han og klubben, at samarbejdet skal fortsætte, kan det i bedste fald kun blive så godt som status quo.

I klubben ved man godt, at man trænger til spillemæssige forstærkninger, men man bør også indse, at man har brug for en større åreladning. Vis københavnerne, at Danmarks største klub også vil og kan spille seværdig fodbold, og lad livsnyderne som de brasilianske angribere få lidt rum til at udvikle deres åbenbare talent.

Det seneste årti har F.C. København slået sit navn fast som en mastodont, ingen kan tromle. De næste ti år bør de leve livet lidt lettere og lidt mere.

Ny luft til FCK

Administrerende direktør / ansvarshavende Jørgen Brinks jb@sportsfan.nu Tlf. 31 78 60 02 Chefredaktør Emil Norsker en@sportsfan.nu Tlf. 28 58 27 09 Mode- og produktredaktør Lotte Lund ll@sportsfan.nu Tlf. 31 77 60 02 Art director Martin Andersen ma@sportsfan.nu Tlf. 27 22 33 00 Skribenter Andreas Kraul, Kåre Welinder, Karsten Krogh, Svend Bertil Frandsen, Michael Søvsø, Jens Jam Rasmussen og Carsten Ritter Fotografer Jørgen Brinks Korrektur Susanne Andersen Illustration Martin Pop og Thomas Bentsen Tryk Rosendahls Fihl Jensen Distribution Bladkompagniet Udgiver SPORTSFAN Aps Hovedvejen 155 4320 Lejre info@sportsfan.nu Tlf. (+45) 70226002 Fax (+45) 46497040 Annoncer Jørgen Brinks Tlf. 31 78 60 02

Abonnement abo@sportsfan.nu Abonnement skal opsiges skriftligt til abo@sportsfan.nu.

www.sportsfan.nu Alle henvendelser i redaktionelle spørgsmål bedes stilet skriftligt til redaktionen, der intet ansvar påtager sig for manuskripter, fotografier og lign., som indsendes uopfordret.

God fornøjelse med det nye nummer af SPORTSFAN

De i magasinet nævnte priser er vejledende, og redaktionen påtager sig intet ansvar for eventuelle fejl. Artikler, billeder eller annoncer må ikke eftertrykkes uden skriftlig tilladelse fra

Emil Norsker, chefredaktør

8 sportsfan

SPORTSFAN Aps.

www. giorgioarmanibeauty.com

the ultimate code of seduction for men

UPfront Kort om sport Pletskud 1. Nicklas Bendtner scorer baronessen Danmarks nye superpar, ifølge Se & Hør. Vores egne Beckhams. Det minder om en scene i Woody Allens film ’Annie Hall’, hvor han i en scene går rundt og spørger tilfældige mennesker, hvordan de får deres forhold til at fungere. Der er et par, hvor manden svarer: ’Jeg er tom og overfladisk’, og hun svarer: ’Og jeg er præcis lige sådan’.

2. Onyszko færdig Hvis det kunne lade sig gøre at fyre én mand flere gange, ville det være berettiget her. Du er så meget fyret. Hit the road jack.

3. Slutspil i Superligaen Inden alle de gamle mænd som Morten Olsen og Ove Christensen skyder ideen ned, så giv det en chance. Bare rolig, det bliver ikke ligesom i håndbold (siger Divisionsforeningen i hvert fald).

Forbier 1. Dame Doye skadet i endetarmen En stille, rolig lørdag ender med i en rift i endetarmen, så man ikke kan spille bold dagen efter. Hvem har ikke prøvet det? Nå ikke? Men så har du da i det mindste prøvet, at din chef lægger nyheden ud på firmaets hjemmeside, så hele verden får nyheden. Der er så mange løse ender (!) i den historie, at den ikke er værd at grave (!) i.

Idræt er vigtigere end kultur

2. Ferguson raser over dommeren Hvis Manchester United har tabt en kamp eller bare et point, er der ingen tvivl om, at man næste dag kan læse, at Ferguson mener, at det er dommerens skyld.

Nogle gange taber man bare, fordi man er dårligere. Selv United.

42 pct. af danskerne er parate til at skære i den offentlige støtte til kunst og musik, mens kun 10 pct. vil spare på idræt.

Det viser en undersøgelse, som Gallup har foretaget for Berlingske Tidende og 3. Vinterpausen TV2 Lorry. Kulturen er det kommunale område, som flest danskere er klar til at Nu begynder tre måneders forfærdelig venten på skære ned på, mens langt færre vil spare på idrætsfaciliteter. forår i Superligaen. Godt at engelsk fodbold kan Hos Institut for Idræt kommer tallene ikke bag på Lone Friis Thing, der er lektor holde en i live. og medlem af forskergruppen for idræt, politik og velfærd. ”Idrætten er den største kulturelle platform, vi har i Danmark, så det er ikke så underligt, at folk ikke vil spare på det, de selv er engageret i,” siger hun til jp.dk.

Lone Friis Thing påpeger, at 56 pct. af den danske befolkning dyrker sport og motion, mens 41 pct. er medlem af en idrætsforening.

Samtidig er danskernes engagement faldet på kultursiden inden for de seneste år. Siden 2007 er 200 biblioteker lukket, mens antallet af elever er faldende på musikskolerne.

Men selv om befolkningen er engageret i idræt, betyder det ikke, at man som politiker skal føje folkestemningen og skære i kulturstøtten.

Det mener formanden for Kommunernes Landsforenings børne- og kulturudvalg, Jørn Sørensen (R). ”Vi politikere skal gå i brechen for kulturen og ikke bare løbe rundt i halen på borgerne og mene det samme som dem,” siger han til Berlingske Tidende.

10 sportsfan

Kort om sport

UPfront

Danmarks 5 stær­keste sportsbrands

Det går strygende for dansk sport for tiden. Caroline Wozniacki kravler højere og højere op på verdensranglisten, landsholdet i fodbold er kvalificeret til VM, og Mikkel Kessler bokser med i den fornemme turnering Super Six. Men hvem har egentlig det stærkeste sportsbrand i Danmark? Det har direktør for sponsorbureauet Promovator, Christian Vollerslev, vurderet for TV2.

Her er Promovators bud på de 5 største, danske sportsbrands i prioriteret rækkefølge: 1. Herrelandsholdet i fodbold Begrundelse: Hele Danmarks landshold er på vej til Sydafrika, og DBU er en stor og professionel sponsorplatform.

2. Caroline Wozniacki Begrundelse: Dansk atlet med flot international succes, som har været ret meget i medierne for nylig. Derfor vurderes sponsorerne at få meget for pengene, ikke mindst grundet det store potentiale, da hun selv som person er utrolig dedikeret.

3. Team Saxo Bank Begrundelse: Det helt store internationale lokomotiv blandt de danske brands.

4. Herrelandsholdet i håndbold Begrundelse: EM-titelforsvaret er lige om hjørnet samt en meget høj popularitet, hvor mange profiler vender hjem for at spille i den danske liga. Eksempelvis Lauritz Knudsen viste som hovedsponsor, hvordan landsholdet kan bruges kommercielt i mange retninger.

5. Mikkel Kessler Begrundelse: Kessler har stor succes med Super Six og står over for sit helt store gennembrud i USA, som er et kæmpe marked. Og så er han utrolig professionel.

AGF’s hjemmebane foran ombygning

Atletion med AGF’s hjemmebane NRGi Arena skal ombygges for 30,4 millioner kroner. Det er Århus Kommune, som ejer idrætsanlægget Atletion, og de er nu blevet enige med AGF om en principaftale, som skal sikre, at NRGi Park bliver et af Danmarks mest moderne stadions og bliver gearet til at afholde koncerter.

I aftalen ligger, at Århus Kommune investerer 30,4 millioner i en omfattende ombygning af anlægget, penge som AGF betaler ved, at lejen bliver forhøjet. ”Vi er meget tilfredse med de planlagte forbedringer, som sikrer, at vi har et stadion, der er konkurrencedygtigt med de øvrige jyske stadions. Jeg glæder mig over, at vi i fremtiden vil kunne servicere vores gæster endnu bedre og forventer, at vi vil byde ind på endnu flere attraktive arrangementer,” siger administrerende direktør i Århus Elite, Jan Christensen.

I aftalen ligger også en intention om at forlænge lejeaftalen frem til 2020.

sportsfan 11

UPfront Kort om sport

Top 10: Klubber med flest tilskuere

Futebol Finance har lavet en top 10-liste over de klubber, der havde flest tilskuere til sine kampe i sidste sæson.

1) Manchester United - gennemsnit på 75.304 2) Borussia Dortmund - 74.748 3) FC Barcelona - 71.045 4) Real Madrid - 70.816 5) Bayern München - 69.000 6) Schalke - 61.442 7) Arsenal - 60.040 8) AC Milan - 59.757 9) Celtic - 57.366 10) Hamburg - 54.811 Det mest interessante på denne liste er, at Real Madrid - på trods af de mange sommerindkøb - er faldet fra en førstetil en fjerdeplads. Lige så interessant er det også, at Dortmund ligger så højt på listen, når man tænker på, at klubben ikke har vundet noget siden 2002.

Tv-penge har kostet Brøndby og FCK

Det er eksplosionen i tv-penge, der har gjort, at flere klubber som OB, AaB og FCM kan udfordre de to store københavnerklubber. Det mener FCM-sportsdirektør Jens Ørgaard.

For få år siden fik provinsklubberne ikke den samme del af kagen, men det gør de nu, og derfor er udviklingen også kommet for at blive, siger han til Tipsbladet.dk. ”Jeg ser ligaen som meget lige, og det vil den stadig være, både i bund og top, i de næste år. Det er ikke givet, at det skal stå mellem FCK, Brøndby og OB. Det er også mellem AaB, AGF, Esbjerg og FC Midtjylland, at medaljerne bliver fordelt. Og det tror jeg på, de gør over de næste mange år. Jeg vil ikke sætte navn på, hvem der får flest medaljer. Det er ligaen for lige til.”

12 sportsfan

www.paulsmith.co.uk

UPfront Månedens tilbageblik buddet med tre dages varsel som reservernes reserve efter afbud fra blandt andre Peter Schmeichel, brødrene Laudrup, Allan Nielsen og Bjarne Goldbæk.

Men Franz Beckenbauer skulle selvfølgelig bruge en arbejdsvillig back blandt alle verdensstjernerne, og derfor landede Søren Colding onsdag eftermiddag i Marseille. ”Jeg kan huske, at det var fuldstændig overdrevet det hele. Jeg blev hentet af en privatchauffør i lufthavnen, der fortalte, at han stod til min rådighed i de næste to døgn. Jeg skulle bare sige, hvor jeg ville køres hen. Men hvor pokker skulle jeg køre hen? Jeg var bare vant til at blive hentet i bus med Brøndby, så han fik bare lov til at køre mig til hotellet,” fortæller Søren Colding 12 år efter oplevelsen.

Til kampen den 4. december 1997 i Marseille var han den danske repræsentant blandt 32 stjerner fra hver af de kvalificerede nationer til VM-slutrunden i Frankrig sommeren efter, og derfor sad Søren Colding fra Brøndby aftenen inden den store kamp og galla til spisning blandt Ronaldo, Paul Ince, Patrick Kluivert, Gabriel Batistuta og Fernando Hierro på FIFA’s femstjernede hotel. ”Det var også ret mærkeligt. Vi spiste ved sådan nogle små borde, og alle de der stjerner sad med deres agenter og et helt følge hver.

Jeg var der helt alene. Så endte jeg med at spise sammen med spilleren fra Sydafrika, der heller ikke havde to-tre agenter med sig.

Han var vist også med på afbud,” siger Søren Colding, der som kun en af otte spillere rent faktisk dukkede op til den planlagte træning.

Til gengæld var alle 32 med på det fælles taktikmøde inden selve kampen, der skulle stå mellem Europa og resten af verden. Med brasilianske Carlos Alberto Parreira som træner for verden og Beckenbauer - Kejseren - i spidsen for Colding og kompagni. ”Han tog det ret seriøst, og jeg kan huske, at han spurgte mig, om ikke jeg venligst kunne spille venstre back i anden halvleg. Jeg var jo egentlig ret meget højre back, men ingen problem for mig - bare jeg kunne komme til at spille,” griner Søren Colding, der da også kom ganske glimrende gennem sine 45 minutter på det store Stade Velodrome, selv om verden vandt 5-2, I december 1997 fik Søren Colding en af karrierens store blandt andet på to mål hver af Ronaldo og Batistuta. oplevelser, da backen fra Brøndby efter kun to landskampe ”Bagefter trak de så lod til VM-grupperne, og vi kom i pulje med Sydafrika og min nye ven, hvilket jo var meget optrådte som en af verdens 32 største stjerner ved VMsjovt. Derudover klædte jeg om ved siden af Alessandro lodtrækningen i Marseille. Af Andreas Kraul Costacurta, og jeg havde en kammerat derhjemme, som var stor fan af AC Milan. Så fik jeg en brugt svedetrøje et var Simon Rasmussen fra DBU, der ringede. med hjem til ham som julegave. Jeg tror måske, Costacurta syntes, 25-årige Søren Colding havde egentlig det var lidt underligt, når vi nu var på verdensholdet sammen, men fået juleferie, men han var lige smuttet ned i hvad pokker. Det var en fantastisk oplevelse for mig. Det var stort!”

Brøndbys klubhus for at styrketræne, og nu var fodboldlandsholdets holdleder altså i røret, Ved VM-lodtrækningen i Marseille kom Danmark i pulje med Saudi Arabien, Sydafrika og værtsnationen Frankrig. Søren Colding kom hvilket godt kunne undre en smule. ”Du er udtaget til verdensholdet. Det er på med til slutrunden i 1998 og fik spilletid i samtlige fem kampe, inklutorsdag i Marseille. Kan du spille?” sive kvartfinalen mod Brasilien. I alt nåede han 27 landskampe for Og ja. Selvfølgelig kunne Søren Colding spille forkampen til VM- Danmark. lodtrækningen på Stade Veldrome torsdag aften i Marseille. Også 4. december i år bliver der i Cape Town trukket lod til næste selv om han først ikke troede på Simon Rasmussen. Og selv om sommers VM-slutrunde i Sydafrika - dog uden en forkamp med der ikke blev lagt skjul på, at den urutinerede back fra Brøndby fik verdensholdet!

Da Søren Colding kom på verdensholdet

D

14 sportsfan

perfect control of time, day or night.

dedicated to perfection

SPORTURA. Som opfinderen af den analoge quartz chronograph, har SEIKO altid vidst at motorsport tester urmageren til det yderste. Vi har derfor udstyret Sportura med en chronograph, der m책ler i 1/5 sekund intervaller, en alarm, et anti-refleksbehandlet safirglas og en ny gribefast krone. Fordi kontrol betyder alt n책r det kommer til motorsport. seiko.dk

UPfront Kort om sport Ronaldo hamler ikke op med Beckham

Måske er Christiano Ronaldo en bedre spiller og har fået en bedre start i Real Madrid, men på ét punkt er han fuldstændig sat af - trøjesalg.

Salget af Reals trøjer ligger nemlig 75 pct. under rekordniveauet forårsaget af Beckhams ankomst til kongeklubben i 2003. ”Året, hvor Beckham kom, var fantastisk, selv konditorier puttede hans ansigt på kagerne. Vi havde udsolgt af spilletrøjer, men nu har vi altid trøjer i overskud,” siger Isabel Botia, der har bestyret Don Deporte butikken gennem 22 år.

Real Madrid forventer, at klubbens omsætning vil stige 3,5 pct. i denne sæson.

I sæsonen efter Beckhams ankomst steg klubbens omsætning hele 27 pct. - heraf kom 22 pct. alene fra indtægter på trøjesalg.

Trøjeforretninger i Madrid fortæller, at den hårde recession i spansk økonomi og en skræmmende arbejdsløshed på hele 19,3 pct. også bærer en del af skylden for det sløve trøjesalg.

ghd IV mini styler GIVER

MANGFOLDIG STYLING TIL KORT HÅR

ghd har fokus på den sidste nye model af mærkets must-have mini stylere, som er designet til kortere hår. ghd IV mini styler, som har en rundere tromle, betyder, at det korte hår ikke længere kun sættes på én måde, men giver mulighed for at glatte, svippe og lave krøller med en enkel og ubesværet bevægelse. ghd IV mini styler er ideel til at sikre imponerende og altid sexede krøller og fine bølger som Mandy Moore, Kirsten Dunst og Kylie Minogue - ghd IV mini styler er dermed perfekt til at kreere frisurer som stjernernes. Og musikere som The Kaiser Chiefs og The Feeling ville kunne afsløre, at ghd IV mini styler ikke kun er for kvinder. Styleren er det ideelle redskab for mænd til at skabe uglede krøller eller et råt og barskt look.

Styleren er ligeledes udstyret med en ny sleep mode-funktion, som aktiveres, hvis styleren ikke bliver anvendt i 30 minutter. Derudover tilpasser styleren sig automatisk efter alle universale strømspændinger, så der er garanteret ydeevne, uanset hvor i verden du befinder dig. ghd IV mini styler er tilgængelig fra ghd landsdækkende saloner og på www.ghdhair.com til kr. 1399,Med den varmebeskyttende Styler case, Du kan vinde en af de tre, vi stiller på højkant, ved at gå ind på www.sportsfan.nu er det nu muligt at pakke styleren ned i og svare på spørgsmålet: Hvilket dyr har Tottenham som symbol?

sportstasken straks efter brug.

16 sportsfan

justintimberlake.com

THE NEW MEN’S FRAGRANCE www.givenchy.com

UPfront Kort om sport

Lav den største landsholdstrøje

I forbindelse med lanceringen af den nye landsholdstrøje præsenterede adidas og DBU også en ny konkurrence, der skal sikre en gigantisk trøje til de danske fans i Sydafrika Man skal gå ind på denne facebook-gruppe www.facebook.com/adidasdanmark og stemme om, hvilken af 11 fantastiske landsholdsøjeblikke, der er det største. Jo flere der stemmer, jo større bliver trøjen, som adidas leverer.

Blandt mulighederne er hjemmekampene mod Brasilien (3. juli 1998), Tyskland (26. juni 1992), England (22. september 1982), Italien (8. september 1999) og mange flere, bl.a. den legendariske mod Sovjetunionen grundlovsdag 1985 samt EM-holdets hjemkomst med guldmedaljer i 1992.

18 sportsfan

konkurrence

Hun er elegant, smuk og feminin.

Han er selvsikker, karismatisk og inspirerende. De er Victoria og David Beckham. Sammen lever de et slags eventyr, som udspiller sig i gammeldags Hollywood-stil.

D

eres nye SIGNATURE STORY duo duft er inspireret af Victorias kærlighed til alt, hvad der er vintage. Det er sanselige og elegante dufte, med et stærkt personligt præg.

Victoria og David Beckham har en forkærlighed for elegance, og med Signature Story har de indfanget essensen af det gamle Hollywood og givet det deres egen, moderne twist. Den ene stærkt maskulin, den anden sart og feminin.

Signature Story for her er en moderne, blomsteragtig chypreduft og et perfekt udtryk for Victorias signaturstil, femininitet og styrke. Den er varm, sexet og forførende feminin.

Vind den her til din kæreste ved at svare på følgende spørgsmål på www.sportsfan.nu: Hvilken italiensk klub er David Beckham udlejet til?

sportsfan 19

UPfront Anmeldelser Masser af sportsbøger i julehandlen

Igen i år sprøjter forlagene sportsbøger ud i julehandlen, og også i denne sæson er der stor forskel på kvaliteten.

Rasmus Ankersen: ’Opdragelse af en vinder – pace dit barn til succes og selvværd’ ★★★★★★ I en alder af 27 har Rasmus Ankersen allerede skrevet tre bøger, der alle handler om talent og vinderinstinkt. En ’Vinders DNA’, ’Leder DNA’ og nu altså ’Opdragelse af en vinder’, som er den bedste indtil nu.

Bogens påstand er, at talent er overvurderet, og til at underbygge den påstand bruger han eksempler som Tiger Woods, Joe Calzaghe og også danskerne Caroline Wozniacki og Simon Kjær.

I det politisk korrekte Danmark har forældre, der pacer deres børn, altid været ildeset, men forfatteren argumenterer, at forældrene ikke presser børnene til noget, de ikke har lyst til, og i øvrigt involverer sig både kærligt og engageret i børnenes liv. Forældrene holder børnene fast på deres ambitioner – fordi det til en vis grad også er forældrenes ambitioner.

Bogen har naturligvis fået en del kritik – titlen alene er provokerende – men den er ikke så kategorisk, som man forventer. Rasmus Ankersen har for første gang haft en medforfatter med på sit skriveri (Henrik Hyldgaard), og det er en klar fordel. Tidligere har Rasmus Ankersen haft en tendens til at være lidt svævende og flyvsk i sit sprog, men han er blevet mere håndgribelig og konkret i denne ombæring. ’Opdragelse af en vinder’ er et politisk ukorrekt indspark til en debat om børneopdragelse, der i Danmark godt kan blive lidt for pæn og middelmådig. Af Karsten Krogh

Brian Holm og Jonas Nyrup: Den sidste kilometer ★★★★★★ : I disse år, og særligt i denne juletid, er der mange sportsbøger at vælge i mellem. Flere af dem er ofte uden saft og kraft, og det er ikke altid gennemskueligt, hvorfor vi netop skal have en biografi om en stadig aktiv ung fodboldspiller, hvis erfaring og indsigt endnu ikke har nået et læseværdigt niveau. Men så er der heldigvis også de andre sjældne, små skattekister.

Sportsbøger, der ikke bare er relevante inden for deres genre, men som opfylder stort set alle kriterier for at være en god bog. Sådan én er fortællingen om Brian Holm og hans kamp mod kræft.

Forordet er af Lance Armstrong, og det er oplagt at sammenligne med amerikanerens ligeledes suveræne biografi ’Det handler ikke om cyklen’. Emnet (kræft) og sporten (cykling) er den samme, og det er også deres hudløst ærlige historie om de nederdrægtige prøvelser, de udsættes for i forbindelse med deres sygdom.

Oven i købet er Brian Holm endnu mere skånselsløs over for sig selv end Armstrong og lægger alt frem, også der hvor det fremstiller ham usympatisk. Heri ligger hele relevansen i denne biografi (fornemt skrevet af Jonas Nyrup). Hvis du skal læse én sportsbog denne jul, bør det blive denne. Selv om emnet nok kan sætte julehyggen lidt på standby. Af Emil Norsker

Kurt Lassen: Anders Dahl-Nielsen: Grib Livet ★★★★★★ Alene titlen afslører, at man nok ikke skal forvente den store filosofiske åbenbaring ved at læse denne bog.

Budskabet om at gribe livet er muligvis den mest fortærskede opfordring de seneste 10-15 år, og man må spørge sig selv (eller forfatteren og Anders Dahl-Nielsen) om ikke man skulle vente med en biografi til en dag, man har mere på hjertet. Men man skal ikke bedømme en bog alene ud fra sin titel, hvis der til gengæld er en spændende historie gemt bag omslaget. Det er desværre ikke tilfældet.

Sproget og fortællerstilen er det værste. Den er bygget op, som om Anders Dahl-Nielsen fortæller historien direkte. Det betyder, at hele bogen er skrevet i talesprog og med den samme sætningskonstruktion, der gør det utroligt kedsommeligt. Banaliteter og overfladiske betragtninger står også i kø, som f.eks.: ”Jeg ved, at der altid er en bagside af medaljen, men jeg beskæftiger mig ikke så meget med den. Hos mig er glasset stort set aldrig halvt tomt, men altid halvt fuldt.” Sådan er tonen, sproget og refleksionerne hele vejen igennem. Puha, en misser. Af Emil Norsker 20 sportsfan

Anmeldelser

UPfront

Martin Jørgensen og Jonas Nyrup: De professionelle ★★★★★★ Når man, som undertegnede, er vild med italiensk Serie A, er Martin Jørgensens erindringer naturligvis dybt interessante stort set hele vejen igennem. Alle rævekagerne brygget sammen af korrupte klubejere, luskede sportschefer og inkompetente trænere er fede at høre om fra en mand, der ved, hvad han taler om. I det hele taget viser Jørgensen mod til at tage bladet fra munden i prekære sager. F.eks. forsvarer han ikke entydigt landsholdets – eller skal vi kalde det Jon Dahls - boykot af pressen efter Portugal-kampen sidste år. Og han giver en grundig og tankevækkende beskrivelse af, hvordan pressen frustrerer og forvirrer spillerne. ’De professionelle’ er en god fodboldbog, men man kunne godt have ønsket sig lidt mere fagsnak om Jørgensens profession. Hvad gjorde Gravesen til så god en spiller, når de fleste så ham som en primitiv bisse?

Hvad er Jørgensens egne svagheder og styrker som spiller? Hvem er den bedste spiller, Jørgensen har spillet mod og med?

Derudover er der en del gentagelser – det skæmmer - og personligt blev jeg heller ikke fanget af kapitlerne om Jørgensens personlige coaching. En udmærket og modig bog, der dog savner lidt real-fodbold og stjernestøv.

Af Karsten Krogh

Steen Ankerdal, Kurt Lassen og Peter Sloth: ’Chefen – Historien om Morten Olsen’ ★★★★★★ En grundig, men lidt forventelig bog om det danske fodboldkoryfæ, som altid har været højt respekteret for sin faglighed, men ikke ligefrem for sin folkelighed.

Morten Olsen har været en alvorsmand hele livet – helt fra fodbold-, gymnastik- og farvehandlerkarrieren i Vordingborg til chefen for det danske fodboldlandshold. Olsen var ikke det største talent som barn, men flid og hårdt arbejde rakte langt for den hurtige tekniker, der startede karrieren som wing for til sidst at spille sweeper for det populære 80’er-landshold – det bedste danske landshold nogensinde.

Som træner forlangte Morten Olsen det samme af sine spillere, som han gjorde af sig selv, og det gjorde ham ikke voldsomt populær i Brøndbys spillertrup, hvor der nogle gange i opstarten til sæsonen kunne gå 14 dage, hvor spillerne ikke så en bold til træningen. Ligeledes var Olsen heller ikke lige elsket i Ajax, hvor han løb ind i et par forkælede De Boer-brødre, og det er spændende læsning, mens historierne om landsholdet – der selvfølgelig også er lidt tættere på – for det meste er hørt før og ikke det mest ophidsende.

Det er til gengæld decideret hjerteskærende at læse om Morten Olsens private tragedie fra 1978, hvor hans kæreste på en færgetur gik udenfor for at trække lidt frisk luft. Siden er hun aldrig blevet set igen. Alle eftersøgninger var forgæves. Olsen har aldrig villet tale om sagen.

Chefen – Historien om Morten Olsen er grundig og velskrevet, men ikke vanvittigt ophidsende, og det er måske egentlig meget forståeligt. Hvordan gør man Morten Olsen spændende, når han stort set aldrig har begået en fejl eller sagt ét eneste ord, der ikke handlede om fodbold?

Af Karsten Krogh

sportsfan 21

Det er Peter Schmeichel, som har vĂŚret bindeled mellem det danske designhus Dyrberg/Kern og den engelske storklub Manchester United.

22 sportsfan

Kort om sport

UPfront

Fodbold og mode smelter sammen

Det danske modehus Dyrberg/Kern har indledt et samarbejde med en af verdens største fodboldklubber, Manchester United. Resultatet er en eksklusiv smykkeserie til mænd.

N

år to giganter inden for hver deres verden mødes, opstår der ofte noget helt unikt og interessant. Det er præcist, hvad der skete, da dansk design trådte sammen med den engelske storklub, Manchester United.

Forbindelsen mellem de to kom i stand via ’The Great Dane’ Peter Schmeichel, som bekendt var Uniteds sikre sidste skanse på klubbens fantastiske hold i 90’erne.

Dyrberg/Kern tog i første omgang kontakt til den store målmand, da de gerne ville bredere ud med deres smykkelinje til mænd, og Peter Schmeichel så straks fra begyndelsen potentialet i designet.

Peter Schmeichel fik derefter overbevist ledelsen i Manchester United, og nu, to år efter den første kontakt, er smykkekollektionen klar til butikkerne. Dyrberg/Kern er nu officiel Manchester United merchandise-leverandør.

Noget, den kreative direktør hos det danske modehus, Henning Kern, selvsagt er stolt af. Han ser en stor fremtid for den nye smykkelinje. ”Lige nu er det en lille niche endnu. Men vi skal fortælle fyrene derude, at det er cool at gå med et enkelt smykke. En ren skjorte gør det ikke alene,” siger Henning Kern og fortsætter: ”Vi vil alle gerne være særlige og unikke individer, men vi vil samtidig også være en del af et større hele og markere et tilhørsforhold til f.eks. en fodboldklub. Mange mænd, inklusive mig selv, går mere eller mindre rundt i de samme blue jeans, T-shirts og skjorter. Ved at have en lille ’markør’ f.eks. en manchetknap, en fingerring eller et læderarmbånd, kan du vise, at du er speciel – uden at det råber for højt – det er tiden ligesom ikke til.” Du kan allerede nu se og købe den nye smykkekollektion fra Dyrberg/Kern på www.store.manutd.com sportsfan 23

Det danske hold er blevet klart stærkere i forhold til EM i sidste sæson,” mener Lærke Møller, der håber på en top fire placering ved VM denne måned.

L

ærke Møller er allerede nu en af de helt store juveler i dansk kvindehåndbold. Trods sine kun 20 år har hun allerede bevist – både på landsholdet og i ligaen – at hun er en playmaker i verdensklasse.

Man skal ikke se Lærke Møller spille håndbold i særlig lang tid, før man opdager, at hun er født med en boldbegavelse og en spilforståelse langt ud over det sædvanlige. Og siden femårs-alderen har bolden også været en fast følgesvend i det Møller’ske univers. ”Jeg har spillet fodbold og håndbold siden jeg var lille, og da jeg for nylig måtte sidde udenfor i et stykke tid med en skade i akillessenen, 24 sportsfan

var jeg ved at gå helt amok. Det er frygteligt ikke at kunne træne,” siger Lærke Møller.

Det er en kold novembereftermiddag, og Lærke Møller har netop trænet med sine holdkammerater i FC Midtjylland. Før denne sæson skiftede hun til den midtjyske klub fra Aalborg DH, og hun har i 2009/10-sæsonen vist sig som en af ligaens absolutte profiler – i manges øjne måske endda den stærkeste spiller overhovedet. Og klubskiftet fra Nordjylland til Midtjylland har været med til at gøre den i forvejen stærke spiller endnu dygtigere. ”Vi havde et rigtig godt hold i Aalborg, men spillestilen her i Midtjylland passer bedre til den type spiller, jeg er. I Aalborg var det meget

Månedens profil

UPfront

Lærke Møller – kvindelandsholdets unge styrmand – er bidt af en bold, og optimist før VM-slutrunden i Kina i december. Af Michael Søvsø

”Jeg går helt amok, når jeg ikke kan træne” nøglespillerne på det danske hold, og hun fik tildelt fuld spilletid af landstræner Jan Pytlick. Resultatmæssigt gik det ikke så godt for danskerne, der røg ud i mellemrunden – dog efter en række tilforladelige kampe mod flere etablerede nationer.

Stærkt dansk hold Det var kun suveræne Norge, der for alvor satte sig på de rød-hvide, og Lærke Møller føler sig sikker på, at det bliver et noget stærkere dansk landshold, der sætter sig i flyveren til Thailand. Her skal danskerne akklimatisere sig, inden det går løs i Kina, hvor byen Wuxi er vært for Danmarks indledende pulje. ”Vi har et hold med mange unge spillere, og hvis man skal se på holdets udvikling inden for det seneste års tid, så er vi blevet klart stærkere i forhold til EM i sidste sæson. Vi har haft tid til at blive spillet sammen, og vi har fundet ind i vores roller på holdet,” forklarer Lærke Møller og fortsætter: ”Min rolle på holdet bliver at skubbe de andre i gang som playmaker.

Jeg skal dirigere de andre, når vi har gang i det etablerede angrebsspil og hele tiden vurdere, hvordan spillet bedst muligt skal fordeles.

med at spille op til de lidt tungere skytter, mens det her i Midtjylland er tempo, tempo og tempo. Både i det etablerede angrebsspil og i kontraspillet. Det passer mig rigtig godt,” fortæller Lærke Møller.

Med den fremgang, hun har lagt ovenpå et niveau, der allerede i Aalborg-tiden var strålende, er der ikke noget at sige til, at Lærke Møller er en af nøglespillerne i den danske trup til den kommende VM-turnering i Kina, der spilles i denne måned. Det beviste hun også ved den nylige landsholdsturnering på dansk grund, GF World Cup, hvor Lærke Møllers indsats var så stærk, at man uden problemer kan kategorisere hende som værende uundværlig på det rød-hvide mandskab.

Allerede i fjor ved EM-slutrunden i Makedonien var Møller blandt

Ingen let opgave Det bliver ikke nogen let opgave for danskerne at komme videre fra den indledende runde i Wuxi. Seks hold dyster om tre pladser i mellemrunden, og danskerne skal møde så dygtige modstandere som Sverige, Tyskland og Frankrig og et af de stærkeste mandskaber uden for det europæiske kontinent, Brasilien. Afrikanske Congo må forventes at blive sportsligt slagtekvæg i puljen.

Kommer man ikke med i det fine selskab, så venter en træg og lang placeringsrunde, hvor nationerne fra placering nummer 13 til 24 spiller om den såkaldte Presidents Cup. Det er en turnering, der er indstiftet for at de nye håndboldnationer kan få spillet flere kampe på internationalt niveau. Den taberturnering skal danskerne helst undgå, og Lærke Møller er også stor optimist på det danske holds vegne. ”Jeg vil gerne nå langt, og kan vi komme over vores indledende pulje, er jeg sikker på, at vi kan komme vidt i turneringen. Måske endda helt frem til en placering i top fire. Det tror jeg faktisk på, at vi kan klare.

Jeg er optimist,” siger playmakeren. sportsfan 25

UPfront Ekspert-analyse

Luk den store trænerkæft

Der går ikke en weekend uden endnu et raseriudbrud fra Alex Ferguson, Rafael Benitez eller Inter-træner José Mourinho om en, efter deres mening, inkompetent dommerindsats. Tendensen er blevet værre og værre de seneste år. Der skal tages en konsekvens på et tidspunkt, og spørgsmålet er, om dommerne ikke på et tidspunkt selv reagerer, hvis deres fodboldforbund ikke kan finde ud af det, vurderer journalist og kommentator Karsten Krogh.

Især i England er det slemt, og de største klubber er faktisk de værste. Rafael Benitez ser spøgelser overalt efter nederlag, og selv efter forfærdelige præstationer af Liverpool og klare nederlag har han en tendens til at bebrejde dommeren.

Den tidligere Chelsea-træner José Mourinho var mere åbenmundet end nogen anden træner nogensinde havde været det tidligere i England, og den stil har han fortsat i Italien.

Det mest berømte trick, han har spillet på dommerne, var før en Champions Leaguekamp mod Liverpool, hvor han påstod, at Liverpool-spillerne ville gøre alt for at fremtvinge et gult kort til Drogba, der så ville få karantæne i returkampen.

Med det resultat, at Drogba stort set kunne begå mord i den første kamp uden at få kort.

Et smart lille stykke spin af portugiseren.

Manchester United-legenden Alex Ferguson har vel aldrig kritiseret dommerne så meget, som han gør i øjeblikket. Han har godt nok fået nogle irettesættelser og bøder fra det engelske FA, men det stopper ham ikke. De engelske 26 sportsfan

dommere har protesteret over den gamle kværulants udgydelser og mener ikke, at han bliver straffet hårdt nok. Ferguson er i gang med at gøre sig uvenner med hele dommerstanden.

Den tidligere professionelle topdommer fra den nordamerikanske basketball-liga NBA, Tim Donaghy, har udsendt en bog, ’Blowing the Whistle’, hvori han forklarer, at nogle af dommerne altid dømte konsekvent med og mod visse spillere.

Efter en kamp, hvor topspilleren Allen Iverson blev smidt ud, udtalte han sig negativt om specielt én dommer, der altid var ude efter ham.

NBA straffede Iverson med en bøde på 25.000 dollars, men dommerne var ikke tilfredse med straffen og besluttede i fællesskab at straffe Iverson i kampene fremover. De dømte fejl på alt, hvad Iverson gjorde (ligesom i håndbold kan man i basket retfærdiggøre mange forskellige kendelser i samme situation). Til sidst blev det så galt for Iverson, at han spurgte Tim Donaghy, forfatteren af bogen, hvor længe han skulle straffes for sine kommentarer om kollegaen. ”Aner ikke, hvad du taler om, Allen”, svarede Tim Donaghy.

Kunne man forestille sig, at de engelske dommere var så skuffede over de manglende sanktioner overfor Ferguson, at de satte sig sammen og besluttede sig for at straffe Ferguson, så han kunne mærke det? Er det efterhånden den eneste sanktion, dommerne har, når de bliver forsøgt påvirket, kriminaliseret, svinet til og kaldt inkompetente klovne weekend efter weekend efter weekend? Hvordan skal dommerne ellers reagere, når FA er for bange for Ferguson til at afstraffe ham ordentligt?

Der må trods alt være grænser for, hvad de skal stå model til af fornærmelser og mental afpresning.

Link til uddrag fra bogen Blowing the Whistle: http://deadspin.com/5392067/ excerpts-from-the-book-the-nbadoesnt-want-you-to-read

adidas, the 3-Bars logo, and the 3-Stripes mark are registered trademarks of the adidas Group - Š 2009 Coty Export - Coty Inc., adidas Licensee

< 13 mm

adidas.com/action 3 < 25 mm

*best within the adidas antiperspirant range

< 50 mm

Slutspil i Superligaen nærmer sig

Om få år vil Superligaen være markant anderledes med en helt ny struktur, hvor både mesterskabet og nedrykningsspillet afgøres i et slutspil. Det er i hvert fald anbefalingen fra Divisionsforeningen, når DBU til marts næste år skal tage stilling til forslaget. Allerede nu møder modellen dog massiv modstand fra fans, trænere og medier. Af Emil Norsker

D

er er nogle få ord, som får hårene til at rejse sig på de fleste fodboldfans. Et af de allerværste er fænomenet slutspil. Alle får straks associationer til håndbold- og ishockeyklubbers håbløst indviklede strukturer, hvor de hver sæson kæmper om at undgå økonomiske kollaps og klubkonkurs.

Eller også tænker man på de kedelige eksperimenter i Holland og Skotland, som har prøvet og for længst forladt ideen om slutspil.

Men selv om man på forhånd får nervøse trækninger ved konceptet, slipper man formentlig ikke uden om i det mindste at diskutere muligheden for at indføre det herhjemme.

Superligaen i dag er nemlig langt fra den ideelle løsning med 12 hold, hvilket giver et ulige antal kampe, for at det skal gå op. Med to årlige nedrykkere er faren for degradering også for stor i forhold til andre europæiske ligaer, og samtidig lider 1.division i dag under dårlige økonomiske forhold.

Derfor har Divisionsforeningen fået lavet en rapport af Capacent, som har analyseret den danske struktur og vurderet, hvordan dansk fodbold kan styrkes både økonomisk og sportsligt. Ud af den rapport er der kommet en anbefaling om et slutspil, og den har Divisionsforeningen nu givet videre til DBU, som til marts skal stemme om det. ”Vi er et lille land, og hvis vi skal gøre os gældende i konkurrencen med andre større ligaer, skal vi have den bedste struktur. Den her model styrker både de to bedste rækker og talentudviklingen. Jeg tror, at vi kan komme det sidste stykke op af den europæiske rangliste til den 12. plads, der giver én direkte plads og én i kvalifikationen til Champions League. Vi har bevæget os et vældigt stykke fra nummer 28 for få år siden til den 14. -15. plads, vi er i dag. Nu skal vi tage det sidste stykke,” siger formand i Divisionsforeningen, Thomas Christensen.

Den anbefalede model er kort fortalt, at SAS Liga-klubberne fra 2012 skal spille 36 kampe fordelt på 22 opgør i efteråret og 14 i foråret.

28 sportsfan

De 14 forårskampe kommer til kun at have deltagelse af de otte bedste hold fra efteråret, så der er tale om et reelt slutspil om DM-guldet. Alle otte hold beholder de point, som de har optjent i efteråret. Kampen om det danske mesterskab vil dermed stadig minde om andre lige-ud-turneringer, da den, der har fået flest point gennem hele året, også vinder mesterskabet.

I bunden er det lidt anderledes. De fire dårligste SAS Liga-hold fra efteråret skal møde de fire bedste hold fra 1. division om fire pladser i den kommende SAS Liga-sæson. Her får man et antal point efter efterårets placering.

Gyser ved tanken Capacent har analyseret tre andre modeller, blandt andet en udvidelse af Superligaen til 16 hold, men det er den nævnte struktur, der ifølge analyseinstituttet vil skabe den bedste sportslige matchning og give klubberne størst indtjening. Store dele af fodbold-Danmark har dog mere end svært ved at sluge forslaget, og et vælg af trænere, mediekommentatorer og fans har allerede kritiseret modellen. En af dem er sportsredaktør ved Berlingske Tidende, Flemming Fjeldgaard. ”Jeg synes, det er en frygtelig dårlig ide. Jeg ved godt, at folkene bag det her prøver at fortælle, at det er et særligt slutspil, hvor det første point tæller det samme som det sidste. Men bundlinjen er, at man i ligaer over hele verden har forsøgt sig med slutspil, og det er aldrig lykkedes.

Det er et misfoster, som er skabt på en uenighed om, hvilken vej dansk fodbold skal gå. Skal man skære ned og fordele tv-pengene til færre rigere klubber, eller skal man åbne op for flere klubber? Det kan man ikke blive enige om. Derfor har man skabt den her model, som i hvert fald fans bliver rigtig træt af at følge.”

Det er især starten af efteråret, han frygter, vil være en kedelig ventefase. Her vil der ikke være den store intensitet ved at følge storklubberne, som formentlig alligevel nok skal redde sig igennem blandt de

”Jeg er modstander af et slutspil. Jeg ved det fra mig selv. Jeg er tidligere gået meget op i håndbold og ishockey, men jeg følger stort set ikke med i det længere, for hvad spiller de om og hvorfor? Sådan tror jeg, at der er rigtig mange mennesker, der har det.”

Esbjerg-træner Ove Pedersen ”Med et slutspil bliver det en utrolig tæt afslutning, fordi otte hold skal spille om firefem europæiske pladser. Der bliver meget at spille om, og derfor får vi mange kampe på højt niveau. Samtidigt er det en fordel for bundholdene, der ikke rykker direkte ned i efteråret.”

AGF’s sportschef Brian Steen Nielsen ”Superligaen er en udviklingsliga, men med 22 kampe i løbet af efterårssæsonen, hvilket vil sige fire kampe mere end nu, bliver der ikke tid til at træne mere. Derfor bliver det vanskeligere at udvikle spillere, fordi der ikke bliver tid til rigtig træning.”

Landstræner, Morten Olsen

”I ligaer over hele verden har forsøgt sig med slutspil, og det er aldrig lykkedes. Det er et misfoster, som er skabt på en uenighed om, hvilken vej dansk fodbold skal gå. Skal man skære ned og fordele tv-pengene til færre rigere klubber, eller skal man åbne op for flere klubber? Det kan man ikke blive enige om. Derfor har man skabt den her model, som i hvert fald fans bliver rigtig træt af at følge.” otte bedste. Samtidigt vil der komme nogle underlige situationer i bunden, hvor et hold som Randers FC måske kan spekulere i at spare kræfterne til et nedrykningsspil, når udsigten til en top otte placering alligevel er umulig.

Underlige resultater ”Hvis jeg var træner i Randers, ville jeg bare lægge mig ned og vente på foråret. Det vil skabe en masse underlige resultater, også i toppen. Jeg tror også, at flere hold end i dag vil være tvunget til at satse økonomisk for at komme i den ene eller anden gruppe. Den usikkerhed, som er omkring ens økonomiske status, hvis man ikke er i toppen, vil ramme langt flere hold ved den her model. Mediemæssigt vil der være en himmel til forskel på at være i topslutspillet og i nedrykningskampen, og op til seks klubber i SAS Ligaen vil formentlig satse voldsomt for at komme med i toppen,” vurderer Flemming Fjeldgaard, der sammen med især en stor del trænere foretrækker en model med 16 hold i SAS Ligaen, der møder hinanden to gange om året.

Landsholdets assistent, Peter Bonde, har i flere år ønsket en udvidelse af den bedste række, og han ser slutspilstanken som et fejlskud. ”Jeg er bange for, at man malker koen lige hurtigt nok. Det bliver uinteressant, hvis FCK eksempelvis skal møde OB fire gange om året.

Det kan oven i købet blive flere gange, hvis de også trækker hinanden i pokalen. Det er kedeligt både for spillerne og publikum.”

Analyseinstituttet Capacent har skævet til Sverige, hvor man for få år siden udvidede Allsvenskan til netop 16-hold. Her viser resultatet,

at man ikke fik øgede indtægter, og at man dermed blot var flere om at dele kagen.

Peter Bonde vedkender, at der umiddelbart er bedre økonomi i Divisionsforeningens model, men han mener ikke, at Superligaen bliver mindre intens, hvis der kommer flere klubber i en16-holds model. ”Det er en diskussion om, hvad man synes er interessante kampe.

Spiller HB Køge kedelige kampe, selv om de ikke har det samme budget som de andre? Jeg synes det ikke.”

Styrkelse af 1. division Et af målene med Capacents analyse har også været at styrke 1.division, hvor to hold sidste år gik konkurs. I dag er det en for hård økonomisk landing at rykke ud af Superligaen, og med et nedrykningsspil vil risikoen for nedrykning blive mindre og overgangen blidere.

Det er Capacents vurdering, at nedrykningsspillet vil have nerve langt henne i sæsonen.

Hvis man udvidede ligaen til 16 hold, skulle man ikke kun finde 16 med økonomi og sportslig kvalitet til at begå sig i Superligaen. Der skal også være yderligere fire hold i 1. division, der skal være klar til at rykke op med alt, hvad det indebærer af stadionfaciliteter og spillerlønninger. Det findes ikke i dag, og det er tvivlsomt, om det nogensinde vil komme, mener Divisionsforeningen.

Generelt vurderer Capacent også, at den anbefalede slutspilsmodel er den bedste sportslige løsning. Både for toppen af dansk fodbold og ikke mindst niveauet lige under. sportsfan 29

F.C. København er en af de klubber, som er begejstret for det nye slutspilsforslag. Hvis Divisionsforeningen bliver tvunget til at fjerne forslaget fra dagsordenen til DBU’s møde den 4. marts, vil københavner-klubben sørge for, at det kommer på alligevel.

30 sportsfan

Udtalt på fan-forum Fans imod slutspil Men kigger man til de forskellige fora og indlæg fra fans i medierne, er forslaget om 16-holds modellen klart den mest populære, hvorimod slutspilsmodellen får hårde hug. Det forstår Berlingske Tidendes sportsredaktør, Flemming Fjeldgaard, godt. ”Jeg tror, de fleste godt kan lide, at fodbold er så nemt at forstå. Det kan heller ikke være tilfældigt, at det er den måde, man griber det an alle andre steder. For fansene virker det jo åbenlyst, hvad man skal gøre – nemlig at udvide til 16-hold. De hold, der rykker op, klarer sig bedre år for år. Bare se på SønderjyskE. Dem var der ikke mange, der levnede nogle chancer, og de har efterhånden etableret sig.

Hvis man ser på 1. division, er der masser af gode hold, som ville gøre sig i dag. Udviklingen i dansk fodbold er nu nået dertil, hvor vi er klar til 16 hold. Det er fair nok, at vi for 10 år siden ikke havde kapaciteten til det. Men det har vi nu.”

”Slutspilsidéen giver mulighed for, at alle kampe i foråret bliver forholdsvis tætte, og at flere kampe end i dag er de såkaldte 6-points kampe, hvor man spiller mod direkte konkurrenter til mesterskab/ medaljer/EL-plads/nedrykning. Desuden har de i undersøgelsen snakket med de medier, som sender Superliga-bold, og de vurderer 16-holds (og 14-holds) scenariet som et mareridt med alt for mange ligegyldige kampe. Slutspillet vurderes til gengæld som relativt attraktivt.”

LRansborg på bold.dk ”Slutspilsideen er den dårligste ide nogensinde siden Sidney Lee tænkte ”bokse mod Stig Tøfting, jo, hvorfor ikke? Der er vel en grund til, at de største ligaer i Europa ikke har skænket slutspil en tanke.”

Beertel på bold.dk

Kortsigtet løsning Slutspilsmodellen vil dog ifølge Capacents analyse give en større indtjening til klubberne end en 16-holds ”... som jeg ser det, er 16 hold da en meget bedre model, men det er blot fordi, man kun har vurderet ide. Der er jo i hvert fald fire hold i 1 div., der har markedet kortsigtet, mener Flemming Fjeldgaard. planer for at blive fast superligahold inden for en ”I starten kan det godt være, at der bliver flere om nær fremtid (Horsens, Vejle, AB, Viborg og ja, der er at dele tv-pengene, men hvis man udvidede til 16 flere). Vi har set i denne runde, at hold slår hinanden hold, ville man kunne få nogle interessante klubber og på kryds og tværs, og at de hold, der rykker op, er områder med som Fredericia, Kolding, Vejle, Viborg og Næstved. Steder, som ville kunne generere flere da for det meste forberedt på det. Som jeg ser det, tilskuere og skabe en større interesse om ligaen. Det vil et slutspil bare ødelægge noget af det, der gør ville på længere sigt være godt for økonomien og fodbold så fedt!!! Når de små hold overrasker og slår tilskuerinteressen, og det vil samtidigt gavne talentde store.” udviklingen med flere danske spillere.”

Xsan på bold.dk Netop pleje og skabelsen af talenter har været et kardinalpunkt i diskussionen om ligastrukturen. Det er især landstræner Morten Olsen, som de seneste år ”Jeg nægter at se 4-6 Brøndby FCK kampe per år...” har lagt sig i spidsen for tanken om, at en udvidelse Kriztianzen på bold.dk ville være det optimale for ikke mindst landsholdets udvikling.

Jo flere hold i den bedste række, jo flere danske I det hele taget mener man i Divisionsforeningen, at rapporten har spillere vil få sportslig matchning på højeste niveau. Mange af nyop- taget højde for de fleste væsentlige kritikpunkter, og at tanken om rykkerne ville også være tvunget til at bruge unge danske spillere af slutspil blot skal have tid til at vokse. økonomiske grunde.

Der er dog også glødende tilhængere af slutspilsmodellen som I Divisionsforeningen mener man dog, at det ikke kun handler om f.eks. F.C. København, der selv har puttet forslaget på dagsordenen kvantitet, men også om kvalitet til DBU’s møde i marts. På den måde sikrer de, at man kommer til at Mange danske klubber har ikke de optimale forhold til talentudvikling, diskutere modellen, hvis Divisionsforeningen skulle blive tvunget til at og måske er den bedste danske rækkes primære formål heller ikke at trække forslaget på grund af den massive kritik. være rugekasse for 19-årige, som derefter skippes videre til udlandet.

Formand i Divisionsforeningen, Thomas Christensen, erkenSuperligaen skal derimod være den bedst mulige underholdning for der, at det er en udfordring at skaffe ¾-dels flertal i DBU, som det de danske fans. kræver at lave så store ændringer. Men opgaven er ikke umulig. ”Jeg tror, at når flere får mulighed for at læse rapportens konklusioner og sætte sig ind i det, vil ideen vokse. Jeg tror, at der ligger mange Flere penge til talenter I stedet foreslår Capacents rapport, at man som supplement til FIFA’s misforståelser med henvisning til andre tidligere afprøvede modeller i regler for internationale klubskifter indfører nationale transferregler for udlandet, men den her slutspils-løsning har aldrig været prøvet før, og klubskifter i Danmark med yderligere økonomisk kompensation for der er absolut ingen sammenligning til f.eks. ishockey og håndbold. uddannelse af spillere. Desuden forslår man, at dele af tv-pengene I de kommende måneder skal vi så forhandle om det, og det er klart, bliver tildelt klubberne på basis af, hvor mange unge spillere de benytter. ikke alle er enige, men jeg er faktisk meget optimistisk.” sportsfan 31

Der er tid og plads til en lille svingom i Odense. Man har succes b책de p책 banen og regnskaberne.

32 sportsfan

OB mod mesterskab på cruise-kontrol Der er bølgegang i FCK og Brøndby, og flere af de jyske storklubber som AaB, FCM og AGF sakker agterud med blodrøde tal på bundlinjen. Imens har Øens Hold, OB, lagt sig på sikker kurs mod toppen af Superligaen med en driftsikker taktik, spillertrup og økonomi. Succesen skyldes ikke mindst, at man har taget de gode ting fra konkurrenterne og samtidig undgået deres fejl. Af Emil Norsker

O

mklædningsrummet på træningsanlægget i Superligaklubben OB har set bedre dage. Faktisk er der formentlig drengehold andre steder i landet, der har finere forhold end i topklubben. Spillerrummet, hvor man kan slappe af, er en træt lædersofa, nogle få skamler og et større, institutionsagtigt træbord til kortspil.

Det er slidt, småt og uden sammenligning med faciliteterne i de andre topklubber. ”Men det er godt nok til at ligge nummer 1,” som midtbaneprofil Hans Henrik Andreassen udtrykker det.

Det er formentlig også det eneste område, hvor OB stadig halter bagud i forhold til konkurrenterne i Superligaen, for mens finanskrise, fejlkøb og dårlige forretninger har hærget regnskaberne hos konkurrenterne, har den fynske klub gjort det mere fornuftigt. Først og fremmest ved at sige nej. Man har klogelig afvist tilbuddene om håndbold og ishockey, og derfor bløder man ikke som FCM, AGF og AaB, som alle er tynget af store underskud på netop disse forretningsområder.

Ligesom FCK har man til gengæld koncentreret sig om koncert- og kongresvirksomhed, men man har ikke gearet forretningen helt lige så hårdt som Flemming Østergaard, og har heller ikke noget byggeri eller ejendomme i klemme i et sårbart marked.

Man har også haft en utrolig heldig hånd på transfermarkedet de seneste år. Man solgte først under store protester fra fans Ulrik Laursen for lige under 20 millioner kroner og Jonas Borring for lige over.

Samtidigt har man geninvesteret i navne som Peter Utaka og Rurik Gislason, der har fået flotte gennembrud, og som i øjeblikket topper listen over interessante navne i Danmark hos udenlandske scouts. ”Vores mål er at holde den trup, vi har nu, hen over vinteren. Det er ikke altid, det kan lade sig gøre. Med Johan Absalonsen er vi ikke selv herre over situationen, da hans kontrakt løber ud, men vi regner med at forlænge. Når det gælder resten, kan vi selv bestemme, for vi kan bare lade være at sælge. Vi ved selvfølgelig også godt, at hvis Bayern sportsfan 33

München kommer og vil købe en af vores spillere, vil vi da overveje, om prisen er så god som med Ulrik Laursen og Jonas Borring, at vi kan bruge pengene til at finde andre spillere og forbedre vores position.

En ting er dog sikker: vi sælger ikke for enhver pris,” fortæller direktør i OB, Kim Brink.

Vintervinduet åbner Fodboldens købmænd gør ellers trods finanskrise klar til at ændre i klubbernes holdopstillinger og kassebeholdning. De nærmeste konkurrenter i Brøndby og F.C. København har selv indrømmet, at de mangler forstærkninger. Ikke mindst savner de begge en central midtbane-spiller, der kan fordele spillet. Esbjerg vil formentlig forsøge ikke at ændre for meget i efterårets overraskelse, men nok snarere forsøge at få spillerne til at bevare benene på jorden, inden det hårde forårsprogram formentlig starter et hårdt udskillelsesløb.

Og i OB satser man på den kontinuitet og stabilitet, der har været nøgleord for virksomheden helt ud i alle led – lige fra ledelsesbeslutninger til opspillet på banen. ”Vi er inde i en cruise-speed situation, hvor vi har fint styr på det. Der skal ikke skiftes fem mand ud, og der er ikke noget, der skal vendes op og ned. Generelt tror jeg ikke, at der er nogle klubber, der har økonomiske muskler til at købe ret meget ind i det kommende vindue.

Vi kan oven i købet komme styrket ud af det, for nogle vil sikkert også være tvunget til at sælge, og det er vi ikke. Vores udgangspunkt er at holde fast i det nuværende, og hvis det ikke kan lade sig gøre, har vi også en plan,” fortæller Kim Brink.

OB har stor succes, men mangler stadig at få flere på stadion til kampene. ”Det er utænkeligt at blive på toppen i mange år, hvis vi ikke får flere ind,” siger direktør Kim Brink.

34 sportsfan

De rigtige køb og salg Det har altid været centralt for en fodboldklub at handle spillere på de rigtige tidspunkter, og OB er så småt ved at tage førertrøjen fra AaB’s Lynge Jakobsen, hvad angår disciplinen at sælge dyrt og købe billigt. Den fynske klub har stået for de to største spillersalg internt i Superligaen med de førnævnte Ulrik Laursen og Jonas Borring, og de fik skippet Djiby Fall af sted til Rusland for et kæmpe beløb.

Alle tre salg lignede umiddelbare svækkelser, men i den belgiske 2. division har man hentet Peter Utaka, der nu scorer så mange mål, at ingen fynboer på noget tidspunkt har savnet Djiby Fall. I sommerens løb købte man også senest blandt andre Rurik Gislason i 1. divisionsklubben Viborg. En spiller, som selv Flemming Østergaard har indrømmet, han gerne så til København. Kim Brink er ikke meget for at bruge ordet scoop, men netop islændingen er så tæt på, som man kommer. ”Der er nu ikke hokuspokus i det. Vi følger med i, hvad der foregår i alle vores netværk, og nogle gange dukker der nogle spillere op, som andre måske ikke har set en mulighed i på det tidspunkt. Vi går meget systematisk til værks med mange samtaler med agent og spillere, inden vi skriver under,” forklarer Kim Brink.

Genetablerer gamle stjerner Det er ikke kun antallet af ’heldige handler’, der forbløffer fodboldDanmark disse år. Det er også klubbens nærmest konsekvente rehabiliteringsprogram for store talenter på afveje, hvad enten de er plaget af overforbrug som Djemba-Djemba eller alkohol som målmand Roy Caroll.

Alle kan i disse år komme til OB og på bemærkelsesværdig vis få genetableret karrieren og lagt problemerne bag sig. ”Vi har en guide, vi går igennem, hvor vi snakker alting grundigt igennem, så vi er næsten sikre på, at det vil gå. Der er selvfølgelig mange led, som f.eks. trænerne, sundhedssektoren og folkene omkring, som skal få det til at fungere og fastholde spilleren. Det handler også meget om kultur. Vi er vant til at have udenlandske spillere fra mange forskellige lande, og de kræver lidt mere nursing end danske spillere. Men vi er ikke bange for det og er efterhånden vant til det,” siger Kim Brink.

For cheftræner Lars Olsen handler det om at se det fra de udenlandske spilleres synspunkt. Især spillere fra Afrika og andre kontinenter har en helt anden fodboldkultur, som det kræver forståelse for.

Ingen simpel opskrift ”Det handler meget om fingerspids-gefühl. De skal selvfølgelig vænne sig til den danske kultur, men vi bliver også nødt til at tænke over, hvad de er vant til. Det handler om at tale med folk, og det er et spørgsmål om mandskabspleje. Der findes ikke en simpel opskrift på, hvordan man gør, og det er man nok meget forskelligt, hvordan man griber det an. Jeg vil ikke sige, at vi har svaret, men det fungerer for os. Der er selvfølgelig altid noget disciplin, der skal overholdes, og det gælder også for de danske spillere. Hvis det ikke sker, er man nødt til at tage grovfilen frem,” forklarer Lars Olsen.

Selve trænerkonstellationen med ham som cheftræner og den gennemrutinerede Viggo Jensen som assistent er også en særegen fynsk model, de fleste ville have forsvoret kunne virke. Men endnu engang viste det sig at være en heldig håndtering. ”Nu er det svært for mig at tale på Viggos vegne, men jeg tror, at han har prøvet så meget, at han er tilfreds med at stå lidt tilbage og ikke skulle være en del af al den støj, som især pressen giver omkring holdet,” forklarer Lars Olsen.

Sidste sæson var man snublende nær mesterskabet, og selv om man havde hentet rekord mange point, måtte man se guldet glide mod København. I år har man fortsat det stabile spil og tilmed fået tilsat lidt ’hurtige fødder’, som Lars Olsen udtrykker det, i form af Caca og Gislason. Samtidigt har topkonkurrenterne virket mere sårbare. ”Der er lagt et langt større pres på OB i denne sæson end sidste. Vi er blevet sat op som favorit nummer 1 til at tage guldet fra FCK, og det er klart, at det pres skal man vænne sig til. Det er ikke noget, man bare lige gør. Modstanderne agerer på en anden måde og er sat mere op. Det pres har Brøndby og FCK været vant til, og det skal vi også til at være nu,” fortæller Lars Olsen.

Voksende tilskueropbakning Den sportslige fremgang har også så småt smittet af på tilskuerinteressen. Man ligger på et snit på omkring 10.000 for efteråret. En smule over AaB, men der er stadig et lille stykke til AGF og lidt længere til Københavner-klubberne. Her er noget, der ligner et blødt punkt. De fynske fans har altid været lidt mere tilbageholdende, fortæller sportsredaktør ved Fyens Stiftstidende, Niels Abildtrup. ”Fynboer skal lige se resultaterne, før de valfarter

”Til daglig kan Odense godt være en lidt stille og hyggelig by, men hvis vi vinder noget, går hele byen op i ozonlaget. Det skete, da vi vandt pokalen, og når det endelig sker her, bliver det større end andre steder.” ind til storbyen. De er lidt skeptiske af natur. Den helt store fremgang vil først komme, når stadion er fuldt udbygget og lukket hele vejen rundt, og så mangler der også stadig et mesterskab for at overbevise de sidste.”

Alt det er man bevidst om i OB’s ledelse, og hvis man skal være et permanent tophold på den lange bane, er det her, der skal ske fremskridt, siger Kim Brink. ”Vi har udviklet meget på tilskuersiden, og der er sket nogle gode tiltag som familie-tribune, men vi skal stadig udvikle os kraftigt. Det er utænkeligt at blive på toppen i mange år, hvis vi ikke får flere på stadion.

Vi har rigtig mange fans, viser undersøgelser, men vi skal have flere ind at se kampene.”

Et mesterskab kan give et form for ketchup-effekt, hvor interessen mangedobles, vurderer han. ”Til daglig kan Odense godt være en lidt stille og hyggelig by, men hvis vi vinder noget, går hele byen op i ozonlaget. Det skete, da vi vandt pokalen, og når det endelig sker her, bliver det større end andre steder.”

Succesen en sovepude På banen er der få svage punkter, og der sker sjældent store udskiftninger i holdopstillingen eller taktikken. Men netop sikkerheden og succesen har flere gange vist sig som en sovepude, erkender midtbanespiller Hans Henrik Andreassen. I efterårets første møde mod Silkeborg kommer man f.eks. lynhurtigt foran, luller sig selv i søvn og ender med at tabe kampen. ”I de kampe, hvor vi vinder over f.eks. bundholdene, er jubelsangene efter kampen ikke helt så høje som mod topholdene. Og det bør ikke være sådan. Man skal være lige tilfreds med alle sejre. Vi kan desværre have en tendens til at tage lidt for let på det. Men hvis vi kan overvinde det, kan vi gå hele vejen,” siger han.

Hans Henrik Andreassen er en af de mange spillere, hvis kontrakt udløber til sommer, og han lægger heller ikke skjul på, at han godt kunne tænke sig et udlandsophold igen (han har tidligere spillet to sæsoner i den tyske klub SpVgg Greuther Fürth, red.).

Det samme med cheftræner Lars Olsen, der dog ikke sætter tidspunkt på, men også har udlængsel efter at prøve sig af i større lande og ligaer.

Selv om spillertruppens gennemsnitsalder er 28 år, er der flere aldrende spillere, og for de fleste af dem er det sidste chance, mener sportsredaktør ved Fyens Stiftstidende, Niels Abildtrup. ”En del af spillerne er i den alder, hvor de I ikke kan gå videre frem, men højest kan håbe på at holde niveau. Alderen har ramt nogle af dem på hurtigheden, og ligesom væddeløbsheste på opløbsstrækningen er de begyndt at virre med hovedet. Det er sidste chance for dem, og et mesterskab i år ville være perfekt. De har virkelig muligheden.” sportsfan 35

Den svære afsked med Laudrup

De langstrakte og mislykkede kontraktforhandlinger med Michael Laudrup i 2006 blev kilden til en af Brøndby IF’s største kriser, som man stadig slikker sårene fra. Læs her et uddrag af den nye bog ’Formanden’ om Per Bjerregaards kamp for at beholde sin cheftræner, og hvordan baglandet og bestyrelsen svigtede ham til sidst. Af Jens Jam Rasmussen ”I den jyske muld, ligger vores guld.”

Banneret med påmindelsen om det fatale Jyllandskompleks var den 14. maj 2006 ikke blot frustration over en trist sæsonafslutning og det mistede Danmarksmesterskab. Det var i høj grad også det forgangne halve års håbløse og udmattende genforhandling af cheftræner Laudrups kontrakt, fansene var utilfredse med.

Klubben havde været halet så heftigt igennem mediemøllen, at man var i tvivl om, hvorvidt der var tale om Brøndby IF eller et sydlandsk galehus. Selv på sæsonens sidste spilledag havde parterne stadigvæk ikke fået afgjort forhandlingerne for den kommende sæson, men i de dårlige vibrationer på Brøndby Stadion mærkede man da også en tydelig overbevisning om, at der reelt var tale om Michael Laudrups 36 sportsfan

afskedskamp som cheftræner for Brøndby IF. Til fortrydelse for nogen, til fryd og fornøjelse for andre: ”Laudrup Raus,” lød en farvelhilsen på et klubloyalt banner, inden den på sikkerhedschef Bakkendorffs ordre blev pillet ned, mens sange som ”Lad Laudrup gå, hvis Brøndby skal bestå,” gjaldede i den forstemmende forårsluft.

Andre mishagsytringer var imidlertid rettet mod Per Bjerregaard og hans bestyrelse.

Der lå i luften en destruktiv fornemmelse af splittelse. Mellem Laudrup og klubben. Mellem Laudrup og fansene. Mellem fansene og ledelsen.

Mellem fansene indbyrdes. Og mellem folk i bestyrelsen og baglandet, måske?

Det havde i sandhed heller ikke været nemt for Per Bjerregaard at skulle manøvrere mellem de forskellige argumenter og muligheder i kontraktforhandlingerne, der meget atypisk for Brøndby IF og især for Bjerregaard ikke for længst var blevet afsluttet i ro og mag i kulissen.

Inden årsskiftet, eksempelvis. Men Projekt Laudrup var nu heller ingen nem, håndterbar størrelse.

Der manglede ligesom ét mesterskab mere, mente mange i og omkring klubben – og så måske en Champions League-kvalifikation.

Det vidste de internationalt erfarne herrer Laudrup og ’Faxe’ på trænerbænken bedre end nogen andre i Brøndby IF, men måske var det ikke bare af ren grådighed, at Michael Laudrup i sin genforhandling af kontrakten søgte en lidt højere løn og et procentuelt fee i forhold til den indtægt, som hans navn og tilstedeværelse utvivlsomt havde genereret.

Frihed og magt Som Michael Laudrup senere bemærkede det, så kunne han ”sagtens have tjent mere i udlandet” end de angiveligt fire millioner kroner, han årligt oppebar i årsløn i Brøndby IF. For Michael Laudrup handlede det snarere om nødvendigheden af at få magt, som han havde agt, og Laudrup ønskede en højere grad af frihed og et matchende budget til at kunne indkøbe de spillere, som han fandt det nødvendigt i jagten på et nyt mesterskab og et efterfølgende Champions League-eventyr.

Den medieombruste kontraktdiskussion handlede om den nuværende magtfordeling og de gamle principper i Brøndby IF. Og den handlede om fremtiden og det altid anmassende spørgsmål om morgendagens balancegang mellem foreningstradition og forretningsperspektiv.

Men hvordan påvirkede den stadigt uklare trænersituation spillertruppen? ”Jeg fik stillet det spørgsmål mange gange og svarede dengang, at det var noget Michael, John og direktionen ville finde ud af. Det var ikke noget, vi spillere skulle blande os i, og vi følte ikke, at det påvirkede os,” indleder Per Nielsen sit tilbageblik til foråret 2006. ”Men set i bakspejlet påvirkede det os selvfølgelig lidt. For mange spillere var det irriterende, at man ikke kunne finde en hurtigere løsning, og de begyndte at tænke over, hvad der skulle ske med dem, hvis vi skulle have en ny træner.”

Deja-vu-fornemmelse På trænerbænken havde John ’Faxe’ Jensen gennem hele foråret 2006 haft en stigende grad af deja-vu-fornemmelse. Han tænkte tilbage på den sidste sæson i Herfølge, hvor hans trænersituation var forblevet uafklaret, indtil ’Hærfuglenes’ spillertrup havde lagt pres på klubbens bestyrelse for at få afklaret situationen. ”Dengang kom spillerne også i tvivl om, hvad der nu skulle ske, hvis der kom ny træner. Det samme skete garanteret for Brøndby-spillerne, og der var utrolig mange skriverier, der tog fokus væk fra det, som det skulle dreje sig om: At vinde fodboldkampe,” fortæller ’Faxe’.

Men der var også sportslige aspekter. ”I foråret 2006 var en del spillere, der havde haft hovedroller i vort DM 2005, væk, og de nye spillere, som var kommet ind i stedet, eksempelvis Thomas Rasmussen og Marcus Lantz, var andre typer, som man lige skulle lære at kende og have tid til at arbejde med. Det nye Brøndby-hold krævede en tilvænningsperiode, og det var som om, holdet manglede noget selvtillid. Der manglede lidt, for at vi igen kunne blive Danmarksmestre,” siger John ’Faxe’.

Helt nøjagtig manglede der i sidste ende seks point, mere var det såmænd ikke. Brøndby-tilhængernes skuffelse den triste maj-efter-

middag i 2006 skyldtes dog ikke kun de spildte point, men snarere den deprimerende følelse af, at Brøndby IF ikke havde ageret optimalt.

En smertelig og fornedrende følelse af et klokkeklart selvmål.

Kamp i offentligheden Den 26. marts 2006 havde Michael Laudrup for alvor givet bolden op til det mediebevågede forhandlingsspil om hans fremtid i Brøndby IF. I TV3’s fodboldmagasin Onside overraskede han offentligheden ved at afsløre, at han endnu ikke havde modtaget et forhandlingsudspil fra Brøndby IF, gældende en kontraktforlængelse fra den 30. juli 2006.

En sjældent set ’stiv tå’ fra den ellers konsekvente kattepotespiller rettet mod arbejdsgiveren Per Bjerregaard, der med det samme fik det skarpe søgelys lige i øjnene.

Hvorfor dette manglende kontraktudspil? undrede man sig hos medier og menigmand.

Nu var Per Bjerregaard ikke just en mand, der sædvanligvis lod sig overrumple, og da slet ikke grundet skødesløshed. Sådan var det bestemt heller ikke nu. Bag kulissen var der mere end almindeligt gang i det store, interne diskussionsforum, og direktør Bjerregaard var heller ikke i en situation, hvor han bare egenhændigt kunne tage affære og få afgjort sagen den ene eller anden vej.

Som han udlagde teksten i Politiken i maj 2006, så var der ”jo flere parter involveret i den sag. Havde det kun været mig, havde sagen jo for helvede været afsluttet for længe siden,” understregede han med en betydelig grad af irritation.

Ikke positiv over for Laudrups krav En af parterne var selvklart direktørens bestyrelse, der i Benny Winther havde dens mest erfarne og klubideologiske medlem. Benny Winther var også en mand, som mange af de gamle klubfolk lyttede til, og Benny Winther var bestemt ikke positivt stemt over for Michael Laudrup og hans nye kontraktkrav.

Der er folk i og omkring Brøndby IF, som mener, at Benny Winthers antipati over for Michael Laudrup stammer helt tilbage fra slutningen af 1980’erne og Finn Laudrups epoke i Danwell Sport og hans exit fra Brøndby IF’s bestyrelse efter det famøse Brian Laudrup-salg i sommeren 1989.

Selv er Benny Winther i hvert fald direkte og krystalklar i mælet, når talen falder på de strandede kontraktforhandlinger i foråret 2006. ”Michael Laudrup kørte simpelthen Per rundt i manegen i en grad, så jeg ikke fatter noget som helst af det,” siger Benny Winther. ”Men Per stod på begge ben i den Michael Laudrup-forhandling. Per har et meget blødt punkt for familien Laudrup, men jeg kan ikke se, at den med vilje har gjort ham noget særlig godt. Og jeg har utrolig svært ved at se, hvad Michael Laudrup tilførte os andet end problemer. Min mening om Michael Laudrup har stået fast lige fra Per kom og sagde, at Michael skulle være træner. Dengang var jeg imod, så jeg har ikke skiftet mening i hele forløbet,” understreger Benny Winther.

Det springende punkt I den konkrete kontraktforhandling handlede det især om cheftrænerens ønske om en toårig kontrakt med en option på, at han kunne forlade klubben efter blot et år versus klubbens foreslåede etårige kontrakt. Og det handlede om Michael Laudrups øgede magtbeføjelser i Brøndby IF. Dermed stod det springende punkt i kontraktforhandlingerne langt mere om principper end om penge. ”Michael Laudrups økonomiske krav ville ikke have smadret budgettet,” bemærker en kilde i klubben. sportsfan 37

”Men Benny Winther sad og førte sig frem som en konge. Der var ikke nogen, som skulle komme her og bestemme over klubben, var hans holdning. Og Michael Laudrup skulle ikke bare kunne smutte, når det passede ham. Sådan arbejder vi ikke her i Brøndby IF. Det var indstillingen.”

Overfor stod folk, der havde kendt Michael Laudrup siden hans helt unge drengeår i klubben, og som fremhævede hans diplomatiske gentlemankarakter som en slags garant for, at den berømte cheftræner ikke pludselig forlod klubben uden at give den en fair chance for at forberede et trænerskifte. Snarere ville diplomaten Laudrup advisere klubben om et eventuelt trænerskifte et halvt år forinden, så man kunne roligt give ham den ét-års-option, mente eksempelvis en mand som Finn Andersen, som dog for daværende sad uden for Brøndby IF’s prof-bestyrelse.

Bestyrelsen lyttede nu mest til Benny Winther og kunne ikke umiddelbart give direktør Bjerregaard nogen fuld bestyrelsesopbakning til en toårig kontraktforlængelse.

Krævende balanceakt I den krævende balanceakt omkring den stadigt mere kontroversielle kontrakt, der med Bjerregaards ord indeholdt ’et helt nyt tankesæt for dansk klubfodbold’ søgte Bjerregaard derfor en tilkendegivelse fra de gamle støtter i Brøndbyernes IF Fodboldfond.

Ifølge Finn Andersen blev disse samtaler i høj grad afgørende for kontraktforhandlingernes videre skæbne. ”Denne her sag var ved at gå i hårdknude for ham,” indleder Finn Andersen. ”Og på et tidspunkt kom Per tilbage til sit bagland, de gamle drenge i klubben. Vi holdt ikke officielle møder, men der var nogle møder i forskellige sammenhænge, hvor han gerne ville have løst denne her Michael Laudrup-sag på en anden måde, end den blev, for Per så nemlig gerne Michael Laudrup blive. Det, Per sagde til de møder, kunne måske godt være lidt tvetydigt, men han forsøgte blot ikke at være for negativ over for den bestyrelse, han var med i og arbejdede for. Men for mig, der sad over for ham og var med i processen, var det et nødråb om, at vi nu skulle rejse os op og sige til bestyrelsen, at den var ved at tage en forkert beslutning. Derefter ville der klart være kommet et skisma mellem den valgte bestyrelse og fonden, men der skulle klubbens bagland have vist, at vi bestemte, fordi det spørgsmål var så vigtigt for klubben. Men folkene i baglandet lyttede ikke tilstrækkeligt efter, og jeg har siden sagt til alle, der var med til det afgørende møde, at de svigtede den aften. Dermed kom personer i selskabets bestyrelse til at stå for stærkt i denne her sag, og vi fik ikke løst den problemstilling, der var, for naturligvis skulle Per bare have forlænget Michaels kontrakt med to år. I stedet lavede bestyrelsen et selvmål, der sendte os ti år baglæns,” siger Finn Andersen og tilføjer: ”Jeg var med til at ansætte Michael, og dengang sagde vi til hinanden i bestyrelsen, at når man vælger Michael Laudrup som cheftræner, er problemet ikke at få ham ind, men hvordan man får ham ud igen. Og vi kom så dårligt ud af det, som man overhovedet kunne tænke sig.”

Historisk paradoks I den optik stod Per Bjerregaard altså over for det nærmest historiske paradoks, at han i sine kontraktbestræbelser ikke havde mødt den automatiske, loyale opbakning fra baglandet og bestyrelsen. Ej heller gik han bare sin egne veje med kontraktforlængelsen. Som en kilde i klubben siger det: ”Per Bjerregaard ønskede virkelig at forlænge, men han kæmpede 38 sportsfan

mod nogle folk, der ikke havde forstand på, hvad der foregik, Ejvind Sandal og Benny Winther. Og der synes jeg, at Per fejlede en smule, for han slog ikke hårdt nok i bordet. For første gang var han lidt presset, for der var folk, som kritiserede hans arbejde.

Han kunne ikke bare manipulere med folk og trumfe lige så meget igennem som førhen, for der var folk i bestyrelsen, som stillede spørgsmålstegn ved nogle ting. Havde de ikke været der, så er jeg sikker på, at Per havde forlænget den trænerkontrakt.

Selvfølgelig skal der da komme et modspil til ham, og det var godt, at det kom, men i dette tilfælde var det bare forkert, for det skabte en negativ effekt, og klubben fik for kort tid til at finde en ny cheftræner.”

Ingen opbakning fra baglandet I så fald var Per Bjerregaards påståede egenrådighed i Brøndby IF ikke nødvendigvis et fundamentalt redskab, og tilbage stod tilsyneladende endnu et paradoks: Per Bjerregaards bagland og bestyrelse bakkede ikke op om ham og den ønskede kontraktforlængelse på et meget afgørende tidspunkt i klubbens historie, og hvor et fornuftigt træneralternativ syntes svært at få øje på. ”Per kan skam være enerådende i mange situationer,” bemærker Benny Winther. ”Men han havde ikke forventet, at der var nogen, der sagde ham imod i denne her sag. Per har lidt den samme romantiske opfattelse af familien Laudrup, som offentligheden har.”

I pressen var det direktør Bjerregaard, der måtte tage de tørre tæsk for det manglende kontraktresultat. Sådan var det nu engang for Bjerregaard og Brøndby IF, og mange gange måtte Per Bjerregaard forholde sig til den manglende kontraktforlængelse og den sportslige uro, som de mislykkede kontraktforhandlinger og andre faktorer afstedkom hen under efteråret 2006. ”Tiden har jo vist, at det nok var lidt uklogt,” som Per Bjerregaard senere bemærkede den afviste Laudrup-kontraktfornyelse i radioprogrammet ’Gaardbo på P1’ i februar 2007.

I dag siger han: ”Hvad skulle jeg have sagt? At jeg ikke havde fortrudt? Så havde jeg åbnet en ladeport op for journalister, der ville have ringet til mig og spurgt, om jeg nu var uvenner med Laudrup?

Sket er sket, der er ikke noget af det, jeg har fortrudt. Men man kan ikke altid svare ærligt, for så inviterer man bare til problemer,” siger Per Bjerregaard, hvis manglende bestyrelsesopbakning i tilfældet Michael Laudrup-kontrakten også kunne ses som en indirekte konsekvens af det famøse bestyrelsesmøde den 13. marts året inden.

Bella-sagen spændte ben En ren hypotetisk sondring, naturligvis, men den daværende bestyrelse under formand Torben Røsler ville formentlig have været i flertal for at fortsætte med Michael Laudrup som cheftræner. Også på de nye kontraktvilkår. Det mener Finn Andersen i hvert fald. ”Hvis Per havde valgt anderledes i Bella Center-sagen, så var det med Laudrup-kontrakten heller ikke sket. Jeg er helt sikker på, at de fodboldfolk, der var i den bestyrelse – Paustian, Frank, jeg selv og Torben – selvfølgelig aldrig ville have givet slip på Laudrup.”

Til gengæld kom Brøndby IF’s tidligere redningsmand Benny Winther til at stå i et mere tvivlsomt lys efter Michael Laudrups trænerexit. ”Benny Winther er en meget vigtig person i det, der er sket i Brøndby IF i de sidste 30 år,” siger journalist Henrik Madsen. ”Men mit indtryk er, at Benny Winther gennem årene har haft en meget uheldig indflydelse på Per i perioder, hvor det har været svært

Mørke skyer har luret over Per Bjerregaard siden de uheldige kontraktforhandlinger med Michael Laudrup. Klubben er endnu ikke helt ude af krisen – hverken økonomisk eller sportsligt.

sportsfan 39

for Brøndby IF. Til gengæld er jeg heller ikke i tvivl om, at han også har været vigtig for klubben. Det, der kendetegner Benny, er jo det der med, at ‘Michael Laudrup skal jo ikke tro, at han er noget!’. Det var en vanvittig beslutning, de tog, men det var åbenbart alt for besværligt at have Laudrup i klubben. Michael ville gerne have nogle faciliteter, som han ikke kunne få, og Per mistede simpelthen overblikket. Han mistede sansen for, hvad der var fornuftigt og lod sig påvirke på et rigtig, rigtig skidt tidspunkt,” mener Henrik Madsen.

Synd for os ”Jeg vil ikke sige, at jeg er ligeglad med det, der skete, men jeg synes mest, at det var synd for os,” siger Benny Winther selv om sin rolle i forløbet og lægger an til en lidt mindre kategorisk slutsats. ”Når nu det skulle være, var det i orden, at Michael var her et par år som træner, og så skulle det forløb have været afsluttet, men gjort mere elegant og uden alt det bladsmøreri, som fulgte. Vi er for små til verdensklassespillere, og de er for selvcentrerede. Michael Laudrup så jo aldrig ungdomsholdene eller andetholdet spille, og da situationen opstod, hvor Daniel Agger skulle på holdet, må han have tænkt: Hvor fanden kom han fra?”

Mens Michael Laudrup i forårsdagene 2006 vedholdende havde kastet bolden over på den anden side af forhandlingsbordet, og Per Bjerregaard måtte løbe spidsrod mellem bestyrelsen og baglandet, fik (medie)spillet om kontraktforhandlingerne endnu en opsigtsvækkende dimension, der ikke handlede om magtbeføjelser og kontraktlængde, men om klubbens helt grundlæggende strategi: Talentudviklingen.

Opgør om talenterne I en baggrundsartikel i marts 2006 lancerede fodboldmagasinet TipsBladet det langtrukne kontraktforløb som en konflikt mellem Michael Laudrup og de ’gamle kræfter’ i klubben, der i den aktuelle artikel var personificeret af talentchef Kim Vilfort og ynglingetræner Tom Køhlert.

Nærmest som et tidløst ekko af den gamle debat om talentudvikling versus spillerindkøb, der havde udgjort en væsentlig kerne i klubbens diskussioner om og med Morten Olsen i 1992.

Tom Køhlert understreger, at diskussionen ikke handlede om personintriger eller samarbejdsvanskeligheder, men om et valg, som Brøndby IF nødvendigvis måtte træffe: ”Det handlede om, at Brøndby skulle gøre op med, om man ville have talentudvikling eller ej. Man kunne ikke bare hente 25 spillere udefra i løbet af to-tre år og samtidig drive talentudvikling. Derfor handlede det kun om et valg, som vi måtte træffe. Kim og jeg har aldrig nogensinde blandet os i, hvilke spillere de to trænere hentede eller ikke hentede, men jeg kunne se, at mange af vores allerstørste talenter ville forsvinde, hvilket jeg nu har fået bevis for. Jeg arbejdede med at samle Danmarks bedste årgang ‘85, men nu, hvor de er omkring 24 år, er der ikke nogen tilbage i truppen ud over Kasper Lorentzen (som siden også har forladt klubben til fordel for Randers FC, red.). Og det er bittert, at vi ikke har kunnet holde strategien,” mener Køhlert og fortsætter: ”Man kan dog ikke bare give Michael eller nogle andre skylden, men man kastede sin kærlighed på spillere udefra, fordi man ikke havde tid til at vente. Michael havde jo ret, når han sagde, at ‘i dag, hvor alle kaldes talenter, må vi konstatere, at der er forskel på talenter.’ Men i tilfælde som Niki Zimling og Johan Absalonsen lod vi dem gå, fordi de blev utålmodige, og fordi vi ikke havde fortalt spillerne, hvad planen var med dem. Og det gik jo helt galt, da det gik op for de unge spillere, at dem, man hentede, var en eller to klasser dårligere end dem selv. Og det syntes Kim og jeg blev for voldsomt.”

40 sportsfan

Skuffet over kritik Også John ’Faxe’ Jensen husker TipsBladets artikel og den debat, den affødte: ”Jeg var lidt skuffet over, at den kritik kom, og jeg synes ikke, den var helt berettiget. Når man har sådanne uoverensstemmelser i en klub, må man sige, hvad man føler og mener i stedet for at involvere pressen. Derefter kunne vi trænere have taget kritikken op til overvejelse,” siger ’Faxe’ i dag. ”Der var nogle folk, som havde den helt forkerte opfattelse af det ungdomsarbejde, Michael og jeg lavede i Brøndby IF, men når man ser tilbage, var vi de to trænere, der tog allerflest talenter op i truppen. Og det har da irriteret mig grænseløst, at en mand, som jeg stadig ser op til, og som har haft stor indflydelse på min karriere, ikke kunne se, at det arbejde, vi udførte, var lig med det, som han og Brøndby IF havde lavet med talent- og ungdomsarbejdet,” understreger ’Faxe’ med direkte adresse til Tom Køhlert.

Det store omdrejningspunkt i debatten dengang handlede navnlig om én spiller, som ikke længere fandtes i klubben, men som udgjorde et særligt smertensbarn i Brøndby IF’s selvforståelse af klubben som den ypperligste talentudvikler og af Brøndby IF som hovedleverandør til landsholdet: Den centrale midtbanespiller Niki Zimling, der nu var samlende dynamo i Esbjerg og som bankede på til A-landsholdet.

Ville noget andet ”Nogle folk kunne ikke forstå, at vi ikke havde Niki Zimling med i truppen, men han var oppe imod landsholdsspillere som Morten Wieghorst og Martin Retov, samt Kim Daugaard, der også spillede godt på det tidspunkt,” siger John ’Faxe’ Jensen. ”Dengang var Niki Zimling 18 år. Han ville noget andet med sit fodboldliv, og det kunne vi godt forstå. Han ville ikke gennem en udviklingsperiode på et par år, hvor han kun skulle spille hver fjerde eller femte kamp, og derfor ville han gerne til en anden dansk klub. Det kunne vi ikke stå i vejen for, og vi sagde til ham, at han efter en periode jo kunne komme tilbage igen og spille for Brøndby. Længere var den ikke. Vi syntes, at det var en kanonudvikling for ham som spiller, at han ikke bare blev i Brøndby og døde hen.”

Spørgsmålet om talentudviklingen havde altid været en kernediskussion i klubben, og den blev ikke mindre, efter at Michael Laudrup definitivt forlod bygningen på Brøndby Stadion den 21. maj 2006.

Per Bjerregaard havde allerede tidligt i maj 2006 annonceret, at hans trænerplan B nu var blevet gennemarbejdet og øjeblikkeligt kunne iværksættes, men man fornemmede alligevel, at Per Bjerregaard denne gang havde holdt optimismens fane for højt hævet i forhold til kontraktforlængelsen; at han vitterligt havde kalkuleret med, at Laudrup i

han over 60 førsteholdskampe i en Brøndbytrup, hvor profilerne nærmest stod opmarcheret på rad og række – i særdeleshed i forsvaret, hvor Anders Bjerregaard ligesom faderen hørte til. Hovedsageligt som venstre back eller forstopper. ”Anders var en kanon fyr, åben og sjov, og der var ikke noget ondt i ham,” lyder det kammeratlige skudsmål fra en af Anders Bjerregaards kollegaer i 90’er truppen, Dan Eggen, der dengang havde patent på midterforsvaret sammen med Per Nielsen. ”Det var aldrig noget problem, at Anders var bossens søn. Han var ikke kun med, fordi han hed Bjerregaard til efternavn.”

Eggens karakteristik suppleres af Anders Bjerregaards daværende træner i førsteholdstruppen, Ebbe Skovdahl: ”Anders var en udmærket og placeringsklog spiller, men han manglede hurtighed til at nå de helt store ting. Havde han haft mere hurtighed, så er der ingen tvivl om, at han kunne være blevet en mere komplet spiller. Han havde tilstrækkelige ambitioner, og han var fint med i truppen.”

Far og søn Bjerregaard hygger sig, mens sønnen var aktiv spiller i klubben. I rollen som sportschef har Anders Bjerregaard dog måtte stå model til hård kritik fra fans, medier og flere røster i Brøndby. sidste ende ville blive i cheftrænerstolen i endnu en kontraktperiode.

I hvert fald i et år.

Ansættelsen af den nye træner, den ungdomsfokuserede Rene Meulensteen, var en direkte konsekvens af den klubideologiske talentdiskussion. ”Det var vigtigt at finde en træner, der havde en stor kompetence inden for ungdomsarbejdet, og på det punkt var ingen bedre end ham,” siger Per Bjerregaard om ansættelsen af hollænderen.

Men Meulensteen var ikke det eneste nye ansigt i den sportslige ledelse. Per Bjerregaards søn Anders blev i samme ombæring ansat som sportschef.

Den nye sportschef Som yngste søn af Per havde Anders trådt sine første par fodboldstøvler på banerne bag Brøndby Stadion. Og med så tilpas stort talent, at han formåede at tilspille sig plads på de bedste hold op gennem ungdomsrækkerne.

Først i Brøndby IF’s førsteholdstrup, senere hos Farum Boldklub (senere FC Nordsjælland).

I den glansfulde periode i midten og slutningen af 1990’erne opnåede

Bindeled mellem det nye og gamle Idéen hos Per Bjerregaard – og må man formode, bestyrelsen – med Anders Bjerregaard som sportschef var grundlæggende den, at Anders Bjerregaard skulle agere bindeled mellem den nye mand, Meulensteen, og klubben, som Anders Bjerregaard altså kendte fra barnsben af.

Mest opsigtsvækkende skulle sportschef Anders Bjerregaard aktuelt og på sigt gå faderen i bedene på det område, der indiskutabelt havde været – og fortsat var – hjørnestenen i Brøndby IF’s økonomiske fremdrift: Spillerhandlerne.

En uden diskussion væsentlig beslutning for Brøndby IF, og selv om meddelelsen om den nye sportschef som sagt blev forsøgt udmeldt med en vis diskretion allernederst i pressemeddelelsen den 20.juni 2006, kom den alligevel til at stå som en af dansk fodboldhistories mest åbne invitationer til uddeling af øretæver i sportspressen.

Nu var forhenværende spillere i ledende stillinger og familierelaterede ansættelser ikke noget nyt fænomen i Brøndby IF, hvis familieorganisatoriske væsen længe havde været velkendt, men dimensionen Anders Bjerregaard som sportschef fik mediemøllen til at male hårdere og mere kontant, end Brøndby IF’s ledelse havde gjort sig forestillinger om.

Ifølge bestyrelsesmedlem Benny Winther blev der ikke slået de store skrækscenarier op i bestyrelsen, da Anders Bjerregaard blev foreslået som ny sportschef. ”Jeg har jo kendt Anders, siden han var barn, og Anders er en god fyr.

Dengang Per lancerede idéen, sagde jeg, at den ikke ville blive positivt modtaget. Men hvis Per gerne ville det, var der ingen alarm for min skyld, for jeg havde ikke en kandidat, som var bedre. Anders er opfostret med fodbold, han har trods alt spillet over hundrede Superligakampe, kender klubben og har en indfaldsvinkel til Per og hans kontakter. Men jeg sagde, at Per nok skulle forvente, at det ville vække nogen opsigt, og det gjorde det så også. Hvilket var synd for Anders og egentlig også sportsfan 41

”Da jeg i 1988 solgte min lægeklinik, gjorde jeg mig det klart, at det her så var mit job, uanset om det ville blive hårdt. Og så kan det ikke nytte noget at sidde 18-20 år efter og sige, det er barsk.

Jeg har jo selv valgt det.”

for Per. Det kan godt være, jeg husker forkert, men jeg kan ikke mindes, at der var nogen særlig kritik fra bestyrelsen af den nepotisme, som lå i det valg,” siger Benny Winther og tilføjer med et skummelt grin: ”Dybest set tror jeg, at Per gerne havde set, at Anders havde afløst ham og taget over, men det havde nok været endnu værre.”

Den bedste mand på posten Der var en hel del andre folk i og omkring Brøndby IF, der tilsluttede sig den formodning. Uden at det nødvendigvis alle steder blev opfattet som et problem. ”Jeg havde gerne set Anders i en eller anden efterfølgende rolle for Per, for Anders har evnerne og baggrunden qua sin personlighed og uddannelse (civiløkonom, red.). Og når vi i Brøndby IF synes, at denne her person skal have den stilling, så er det os, der bestemmer det. Vi mente, at sønnen var den bedste mand på den post,” understreger Finn Andersen, hvis egen søn, Jesper, bestyrer Brøndby IF’s merchandiseog billetbutik Brøndby Shoppen.

Men udefra faldt beskyldningerne om nepotisme og endda uduelighed i bundter, ikke alene i sportspressen, men også i talrige internetfora og på tribunerne. Debatten tiltog ubønhørligt i takt med Brøndby IF’s sportslige deroute hen over efteråret 2006 og kalenderåret 2007, og de kompromisløse råb ’Bjerregaard raus!’ gjaldede fra Faxe Tribunens argeste fankerne ned mod begge generationer Bjerregaard.

Og den var gal lige fra starten: Kombinationen af manglende spillerindkøb i sommersæsonen og den nye sportschef Anders Bjerregaards stolte udmelding om, at Brøndbys trup var lige så stærk som FCK’s (netop forstærket med landsholdsstjernen Jesper Grønkjær og med Esbjerg-topscoreren Fredrik Berglund) bar rigeligt med brænde til bålet.

Hård periode ”Det bliver en knaldhård periode for ham,” som Per Bjerregaard spåede det i Jyllands-Posten på sæsonpremieredagen den 19. juli 2006, hvor direktøren og faderen allerede måtte love sig i stand til at fyre sønnen, hvis de sportslige resultater måtte udeblive. ”Jeg tror ikke, at jeg ville have problemer med det, for jeg tror heller ikke, at det ville komme dertil. Fordi Anders ville være gået forinden.

Det gjorde han også selv, da han i sin tid var spiller og fik tilbudt en kontraktforlængelse i klubben, men valgte at blive lejet ud. Han er – og her kommer en typisk forældrebemærkning – en ualmindelig fornuftig, ung mand.”

Selv havde den fornuftige unge mand allerede oplevet de negative 42 sportsfan

reaktioner oven på ansættelsen, og med dem in mente lod han sig interviewe til Tips-Bladet den 13. juli 2006. ”Det har været meget hektisk. Det har ikke været lutter positivt, man kan forberede sig i et vist omfang, men der er jo altså overraskelser.

Mest fra medierne, også lidt fra supportere, men jeg kan ikke lave om på det, og jeg har jo prøvet det før som spiller. Når man snakker nepotisme, er det det samme, om man er spiller eller sportschef. Jeg kan jo ikke løbe fra, at chefen er min far,” sagde Anders Bjerregaard i interviewet, tre uger efter jobstarten.

Fuld orkanstyrke Indtil videre i over tre sæsoner, hvoraf de første halvanden skulle komme til at foregå i noget nær fuld orkanstyrke. Kombinationen af velmenende faderlige råd, strategisk manøvredygtighed samme steds fra og det særlige stædigheds-gen i familien Bjerregaard bar dog Anders Bjerregaard helskindet igennem. Stædigheden til at holde fast, stædigheden til at følge strategien. Ingen vaklen i geledderne. Men ikke kun til udelt glæde i foreningen. ”Klubben kom til at tabe meget ansigt med den ansættelse, også over for sponsorer,” kommenterer en anonym kilde i Brøndby IF. ”Og jeg mener, at Per gjorde det mere for egen vindings skyld end for Brøndbys. ‘Ingen over klubben’ hedder det, og Per er valgt til at sige, hvad klubben mener, så når han siger, at Anders Bjerregaard er god, så er det ikke ham, men klubben, der siger det. Hvilket ikke er i overensstemmelse med sandheden, for hvis du havde taget folk i klubben ind bag en lukket dør og spurgt dem om den ansættelse, så havde de svaret nej! Men i dag står det jo ikke til diskussion.”

Håbløse spillere Henrik Madsen udtrykker sig mere åbent og diplomatisk, om end i samme boldgade: ”På sin vis er det vanskeligt at dømme Anders Bjerregaard, for jeg kender ham ikke personligt. Jeg ved faktisk ikke engang, om han er dygtig til sit job. Han har købt nogle håbløse spillere, og han har senere købt nogle dygtige spillere. Men det, jeg til gengæld ikke er i tvivl om, er, hvorfor han er der: Det er en måde, hvorpå Per kan bevare kontrollen over sit barn, og her tænker jeg ikke på Anders, men på Brøndby IF. Det kan være ganske uhensigtsmæssigt i perioder, og det kan være ekstremt ubehageligt i medierne, når det går skævt. Men der har ikke været noget alternativ for Per, tror jeg. Om det er klogt? Jeg ved det ikke.

Det kræver, at man kender Anders Bjerregaard lidt bedre. I grunden tror

jeg bare, at Per for mange år siden har sagt til sig selv, at det skal være Anders. Og det skal det, fordi det er den eneste måde, han kan bevare kontrollen over klubben. Og så længe Brøndby IF vinder fodboldkampe, er det godt. Derfor er det også spændende at se, om de kan vinde fodboldkampe på længere sigt. Men jeg synes nok, det er en noget hård skæbne, han har valgt for sin søn.”

Kim Vilfort var udset Idéen om en sportschef i Brøndby IF var et sted imellem otte og ti år gammel. I den ideelle verden havde Per Bjerregaard for længst udset Kim Vilfort som sin foretrukne mand i positionen og i en passende forlængelse af dennes aktuelle job som talentchef. En stilling, som den pædagogisk uddannede idræts- og historielærer overtog umiddelbart efter karrierestoppet, i sommeren 1998, efter 470 kampe for Brøndby IF. Vilfort, der ifølge sin gamle træner Skovdahl var den ’mest ihærdige af alle vindertyperne’, var også en mand, som kunne stille spørgsmål dér, hvor andre allerede tog svarene for givet.

Som 26-årig overvejede Vilfort seriøst at kvitte sin fodboldkarriere og hele fodboldmiljøet, når han ville runde de tredive. ”Dengang kunne jeg ikke forestille mig, at jeg længere ville være i denne fodboldverden, som den efterhånden var i færd med at udvikle sig,” siger Vilfort.

Da han alligevel blev hængende i fodboldmiljøet, takkede Kim Vilfort ikke desto mindre nej til Per Bjerregaards forespørgsel, som både

medier og fans opfattede som det nærmeste, klubben nogensinde var kommet en decideret kronprinsekåring. ”Jeg var ikke interesseret i det job dengang. Nu har jeg været på denne side af linjen i ti år, og de ting, der gjorde, at jeg ikke havde interesse i en stilling som sportsdirektør eller Superliga-træner, har sådan set ikke ændret sig. Måske snarere tværtimod. Og det har at gøre med det cirkus, som det reelt er, og som ikke handler om fodbold, men om alt muligt andet. Som talentchef er der selvfølgelig også nogle ting, man skal gøre, men som sportsdirektør eller Superliga-træner har du bare at stille op hele tiden. Og så længe mine børn bor hjemme, er der i hvert fald nogle ting, jeg prioriterer højere,” afrundede Kim Vilfort inde i det halvmørke mødelokale.

En anden konklusion Per Bjerregaards overvejelser omkring fodboldlivet har næppe været helt ulig nogle af dem, Kim Vilfort gjorde rede for den dag på Brøndby Stadion, med sin basale glæde ved fodboldens væsen, men med et påpasseligt værn om privatlivet i det daglige møde med de stadigt mere pågående medier. Per Bjerregaard havde blot draget en anden konklusion, da han formelt gik ind som fuldtidsansat direktør i Brøndby IF. ”Da jeg i 1988 solgte min lægeklinik, gjorde jeg mig det klart, at det her så var mit job, uanset om det ville blive hårdt. Og så kan det ikke nytte noget at sidde 18-20 år efter og sige, det er barsk. Jeg har jo selv valgt det,” sagde Per Bjerregaard også den sene februareftermiddag på direktørkontoret i 2007. ”Men det, jeg ikke har oplevet før, er, at der har været angreb på min familie. Voldsomme angreb. I det store hele har Anders ikke skyld i, at han har fået jobbet. Han har fået det tilbudt og har takket ja. Han kan jo ikke gøre for, at han har fået mig til far, og det har været barsk at se, hvor hårdt han og hans position er blevet angrebet. Det er let nok at sige, at det er nepotisme, men samtidig er det et alvorligt mistillidsvotum til mig efter alle de år i formandsstolen, når folk siger, at jeg bare er en sur egoist, der ansætter sin egen familie. Men det er netop kendetegnende ved Brøndby IF, at ingen af os, der var med til at starte det her op for over 30 år siden, overhovedet har spekuleret i personlige interesser. Det havde været meget let for det dusin mennesker, der var med ved børsintroduktionen i 80’erne at pleje personlige økonomiske interesser, men det har aldrig faldet nogen af os ind, så hvorfor skulle man pludselig begynde at tænke på at pleje personlige, økonomiske eller familiemæssige interesser på så sent et tidspunkt i ens liv? Og hvis det er det billede, der er af min periode her, så er jeg godt nok lidt ked af, at jeg har tilbragt det meste af mit liv her.”

Konkurrence Du kan vinde et af de tre eksemplarer, vi stiller på højkant. Det eneste du skal gøre er at gå ind på www.sportsfan.nu og svare på spørgsmålet: I hvilket år blev Per Bjerregaard medlem af bestyrelsen i Brøndby IF? sportsfan 43

En spansk tænker i London Uden Cesc Fabregas er Arsenal rådvilde. Få storhold er så afhængig af en endog meget ung spiller, men hvordan har han det selv med anfører-ansvaret og klubbens manglende trofæer? SPORTSFANs Karsten Krogh tog til London og mødte fænomenet.

44 sportsfan

Cesc Fabregas

F

or nogle år siden blev Arsenals træner, Arsene Wenger, spurgt, hvad der gjorde Cesc Fabregas så god.

Den franske mestertræner lavede en parallel til nordamerikansk ishockey, hvor nogle ishockeytrænere på video studerede legendariske Wayne Gretzky – måske verdens bedste hockeyspiller nogensinde. På et tidspunkt prøvede de at stoppe tvklippet, hver gang Gretzky havde pucken i en hel kamp.

Herefter gik diskussionen blandt trænerne, hvad ville være det bedste at gøre nu for canadieren? Hvilken beslutning ville være den bedste for holdet?

Når de startede videoen igen, gjorde Gretzky næsten altid lige nøjagtig det, som trænerne efter omhyggelige analyser var kommet frem til var det bedste. Gretzky gjorde det bare med det samme. Sådan en spiller er Cesc Fabregas, ifølge Arsene Wenger. Han tager alle de rigtige beslutninger.

Når man møder Cesc Fabregas i virkeligheden, bliver man forbavset over, hvor lille han egentlig er. Måske forstærker hans oversize Nike T-shirt og de baggy pants også det indtryk, men det er alligevel svært at forstå, hvordan den lille, lidt forsigtigt udseende fyr med de venlige brune øjne kan holde de granvoksne centrale midtbanespillere i Premier League væk i nærkampene.

I modsætning til mange andre spaniere, taler Fabregas godt engelsk efter seks år i London. Han virker afslappet og ser ikke ud til at være generet af den hær af journalister, deriblandt SPORTSFANs udsendte, der er troppet op for at dække Nikes promotion af deres nye CTR 360 fodboldstøvle. Fabregas, der er et af Nikes absolutte topnavne i fodboldverdenen, har været med til at udvikle støvlen, som mange andre topspillere, blandt andre danske Daniel Agger, allerede spiller med.

Mest visionære spiller De fleste er naturligvis primært kommet for at tale med den – ifølge mange eksperter, blandt andet hans egen træner – mest visionære spiller i Premier League.

Netop Arsene Wenger har haft et specielt forhold til spanieren fra første færd og har flere gange sammenlignet Fabregas med landsmanden Platini. Alligevel var det en overraskelse, da Wenger i november 2008 besluttede sig for at gøre den dengang 21-årige Fabregas til kaptajn.

”The Boss trak mig til side til træning og spurgte, om jeg ville være anfører. Det var lidt af et chok, og jeg kunne slet ikke få ordene frem.

Han troede vist, at jeg tøvede, så han sagde, at jeg kunne tænke lidt over det. Men det var der ingen grund til. Det er en meget stor ære for mig at være anfører i min alder, og det sagde jeg også til ham”, fortæller Fabregas fra podiet, hvor han svarer på spørgsmål fra de tilrejsende journalister. ”Det har nu ikke ændret så meget på banen for mig. Jeg har altid talt meget på banen, og det gør jeg selvfølgelig stadigvæk. Derudover prøver jeg altid at få de nye spillere til at føle sig godt tilpas på holdet, men det gør vi alle sammen.”

Specielle privilegier Men anførerbindet til en 21-årig spanier er ikke usædvanligt for Fabregas i Arsenal. Der er flere eksempler på specielle privilegier. På et tidspunkt henvendte Fabregas’ personlige sponsor Nike sig for at lave et show, der skulle handle om Cesc Fabregas.

Arsene Wenger brød sig ikke om idéen, men Fabregas gennemtrumfede sin vilje og fik sit show, hvor komikeren Matt Lucas fra Little Britain og blandt andet Niclas Bendtner også er med. Arsenal lod deres stjerne få sit show. Alt for at holde på Fabregas.

Men respekten går to veje. Fabregas har også tydeligvis beundring over for Wenger. ”Det er utroligt, så meget han ved om fodbold. Alle lytter, når han taler, og vi ved bare, at han har ret. Han ser altid steder, der kan forbedres. Når man har spillet en rigtig god kamp, siger han: ’Du spillede en god kamp. Nu skal jeg vise dig, hvad du kan gøre bedre.’ Han retter mig hele tiden: ’Du skal blive bedre defensivt. Du skal bruge færre berøringer på bolden.’ Alt muligt. Han specificerer også, at alle taler engelsk i omklædningsrummet. Da jeg kom til klubben, talte han lidt på spansk til mig, men han forklarede med det samme, at kommunikation foregår på engelsk.”

Gør mig hele tiden bedre Hvad har Arsene Wenger specifikt lært dig? ”Han ændrer hele tiden på mit spil. Lige fra den første dag i klubben, har han forsøgt at gøre mig bedre defensivt. Derudover har han sat mig længere frem på banen og forsøger hele tiden at få mig til at spille mere enkelt. Men det siger han til os alle sammen. Derudover træner vi utrolig meget one touch i træningen. Han vil altid have os til at spille hurtigere, og han er aldrig 100 procent tilfreds med det, vi laver. Men faktisk er min rolle blevet ændret en del, fordi Arsenals spil har ændret sig. I gamle dage spillede vi 4-4-2, men i dag spiller vi nærmere 4-2-3-1, hvor jeg ligger lige bagved Persie.”

Nogle gange kan man se en hel kamp med Arsenal i Premier League, den mest tempofyldte liga i verden, hvor Cesc Fabregas ikke taber sportsfan 45

Cesc Fabregas ”Jeg fik at vide, at Arsenals talentspejdere havde set mig spille over 40 gange. På den ene side tænkte jeg, at de måtte være meget usikre på mig, når de havde set mig så mange gange, men på den anden side kunne jeg godt se, at de også måtte være meget interesserede og seriøse, når de blev med at komme tilbage.”

var allerede dengang Arsene Wengers drøm om en niårig fodboldspiller.

Da spanieren var ti, spillede han for sin naboby i en turnering, hvor også Barcelonas ungdomshold var med. Lederne fra Barcelona var begejstrede for, hvad de så og ringede til Francesc Fabregas Senior, der havde et firma i bygningsbranchen.

Fabregas begyndte at spille en gang om ugen for Barcelona, men da han var 14, flyttede han ind på fodboldskolen og boede der fast.

Her blev han gode venner med en vis Lionel Messi, som var så genert, at han aldrig sagde noget. ”Vi troede simpelthen, at han var stum, men gennem at spille Playstation lærte vi ham at kende og fandt ud af, at han godt kunne tale,” har Fabregas fortalt om den lille argentiner, som han havde et fantastisk samarbejde med i ungdomsårene.

en eneste bold i 90 minutter. Og det på trods af, at han er central midtbanespiller på et hold, der næsten altid har bolden mere end modstanderne. Derudover er Fabregas hverken specielt hurtig eller voldsomt fysisk stærk. Men til gengæld er der ikke mange, der tænker hurtigere end ham – det skulle da lige være hans to landsmænd, Iniesta og Xavi, hvoraf den sidste har sagt om de tre spaniere, at de har afleveringer i deres DNA.

Utålmodig sjæl På trods af at han scorede en del mål på ungdomsholdene, blev han set som defensiv midtbanespiller i Barcelona. Det var okay med Fabregas, men han var en utålmodig sjæl, og da Barcelona i den grad manglede modstand – de vandt alle deres kamp stort – følte Fabregas, at han stagnerede.

Derfor valgte han at tage til Arsenal, allerede da han var seksten år gammel. ”Jeg fik at vide, at Arsenals talentspejdere havde set mig spille over 40 gange. På den ene side tænkte jeg, at de måtte være meget usikre på mig, når de havde set mig så mange gange, men på den anden side kunne jeg godt se, at de også måtte være meget interesserede og seriøse, når de blev med at komme tilbage.”

Fabregas blev installeret i en lille lejlighed i London, hvor han boede sammen med den spansktalende Philipe Senderos, som han blev gode venner med. Men han var stadig meget alene og langt væk hjemmefra. ”Der var da aftener, hvor jeg ikke havde det ret sjovt – især når mine

Ungdomsårene i Barcelona Måske kommer de noget i maden i Barcelonas fodboldskole, hvor Cesc Fabregas slog sine folder i ungdomsårene. Sammen med sin farfar var han på Camp Nou som tilskuer første gang, da han var ni måneder gammel, og siden har han været Barcelona-fan.

Han spillede fodbold konstant, da han var barn – på flere forskellige hold – og var allerede dengang meget seriøs med sin diæt.

Han nægtede simpelthen at spise på McDonald’s dagen før en kamp, men forlangte suppe og frisk fisk hjemme hos sin mor. Cesc Fabregas

Afgørende Arsenal-brik

Den spanske midtbanespiller er Arsenals vigtigste spiller, og hvis han tager til Barcelona, kollapser Arsene Wengers projekt, vurderer danske eksperter. ”Arsenal er rådvilde uden Fabregas. Det er ham, der driver tingene fremad, og det er nærmest et impotent hold uden ham.

Han er den vigtigste spiller på hele Arsenals hold. Det er der ingen tvivl om. Men han er også en spiller, der er ved at løfte sig til næste niveau, og spørgsmålet er, om han kan finde det niveau i Arsenal, eller om det bliver et andet sted”, siger John Bisgaard, mangeårig Premier League-kommentator på Canal+.

Han bakkes op af Morten Bruun, fodboldekspert på Kanal 5: ”Udover lige Arsene Wenger selv, så er Cesc Fabregas personifikationen af det nye Arsenal. Hvis han tager til Barcelona – hvor

46 sportsfan

han i øvrigt ville passe perfekt – så er det tegnet på, at hele projekt Arsenal er fejlet. I årevis har vi og Arsene Wenger ventet på, at Arsenals flot spillende ungersvende på et tidspunkt også begyndte at vinde titler. Hver gang Arsenals unge hold har dummet sig, har Arsene Wenger sagt, ”bare vent – de skal nok komme”, men hvis Fabregas, deres vigtigste spiller, forsvinder, så er Arsenals projekt også mere eller mindre gået i vasken.”

Fabregas er væk om et år eller to – især hvis Arsenal ikke formår at vinde noget snart, mener John Bisgaard: ”Det giver sig selv, at en spiller med det potentiale vil nå et punkt, hvor han ikke længere kan leve med ikke at vinde noget. Fabregas har nu været i Arsenal i seks år og er nærmest en færdigudviklet spiller. Arsenal har været en god skole for ham. Han har lært at spille fodbold på den rigtige måde i klubben i forhold til at komme på det spanske landshold, og der er ingen tvivl om, at han føler en forpligtelse over for klubben. Men det er altså professionel fodbold, og man betaler af på sin gæld hver weekend. Christiano Ronaldo var i Manchester United seks sæsoner – så smuttede han videre efter at have vundet det hele. Fabregas har vundet et EM, men ingenting på klubplan. Det kunne han sikkert gøre i Barcelona.

Og så skal man heller ikke undervurdere, at det nok er nemmere at komme på landsholdet, når man spiller i Spanien.”

Fabregas har haft en god sĂŚson med Arsenal, der er med helt fremme, selv om mange havde afskrevet dem i forhold til de andre engelske og europĂŚiske tophold.

sportsfan 47

”Jeg ser fodbold hele tiden”, griner han. ”Min kæreste er dødtræt af det, men jeg kan altid finde elementer i en fodboldkamp, der er interessante.” venner hjemme i Spanien var ude at clubbe, og jeg bare sad i mit lillebitte værelse med min computer. Så tænkte jeg nogle gange: ’Hvad fanden laver jeg her?’”

Kærlighed til London I dag taler Fabregas ofte og gerne om sin kærlighed til den engelske hovedstad. ”Jeg elsker at bo i London, og det er altid at sjovt at gå på banen for Arsenal. Jeg elsker den måde, vi spiller fodbold på. Det er altid dejligt at spille fodbold, men hvis vi spillede med lange bolde, ville det slet ikke være lige så fedt. Det gør vi heldigvis ikke.”

Det varede heller ikke længe, før den unge spanier ikke sad og kedede sig i weekenderne længere. Allerede det første år i London blev han nemlig rykket op i førsteholdstruppen og fik også debut på førsteholdet som den yngste spiller i Premier League nogensinde. I de første par kampe holdt han sig respektfuldt i baggrunden på et hold, der talte spillere som Dennis Bergkamp, Patrick Vieira og Thierry Henry. Talentet var dog tydeligt for enhver, og allerede i sin fantastiske anden sæson var han fast mand på holdet, og da Arsene Wenger i 2008 skulle finde en ny kaptajn efter William Gallas, faldt valget på Fabregas. Han var endnu ikke fyldt 22.

Arsenal vil holde på ham I 2006 underskrev han en kontrakt, der holder ham i klubben indtil 2012 og muligvis 2014. Arsenal har ikke lagt skjul på, at de vil gøre alt for at holde fast i deres lille spanier.

Der har ellers længe været rygter om, at han skulle skifte til Barcelona. Wenger måtte gang på gang sige i pressen, at hans anfører ingen steder skulle hen, og denne dag har journalisterne simpelthen fået at vide, at Fabregas ikke vil have spørgsmål om Barcelona. Men det er svært ikke at lave associationen, når videoklippene om de nye støvler foregår sammen med flere Barcelona-spillere i Barcelona-farvede trøjer, og helt undgå snakken om Barcelona kan man alligevel ikke.

På en eller anden måde kommer det tilfældigt op, som da han bliver spurgt om sit eget idol, da han var mindre.

Fabregas kigger sig lidt fortvivlet rundt, som var han fanget i et net, før han svarer lidt modvilligt. ”Jeg har aldrig lagt skjul på, at mit helt store forbillede var Josep

Fabregas topper ønskelisten i Barca og Real Ifølge den engelske avis Daily Star skulle de to spanske storklubber være parate til at smide op til 500 millioner kroner for spanierens underskrift i det kommende transfervindue.

Angiveligt er det FC Barcelonas præsident Joan Laportas ønske at hente Fabregas tilbage til klubben som en slags afskedsgave, inden præsidenten går af til næste sommer.

Men ifølge avisens oplysninger er Real Madrids præsident Florentino Pérez også interesseret i hente den unge midtbanespiller, og dermed er der lagt op til en hård transferkamp. Arsenal skulle være interesseret i at hente Werder Bremens Mesut Özil til klubben som en eventuel erstatning for Cesc Fabregas.

48 sportsfan

Guardiola. Folk siger også, at jeg spiller meget som ham. Han havde et fantastisk overblik, og han var en respekteret spiller alle steder.”

Barcelona igen. Fabregas slipper ikke, og det er heller ikke nemt, når Barcelona åbenlyst kurtiserer spanieren. Sportschef Beguristain har udtalt, at, ”Fabregas ender i Barcelona”, og landsholdskollega Xavi har også flere gange udtalt, at Fabregas ville passe perfekt i klubben.

Manglende trofæer En af årsagerne til at han skulle skifte, er de manglende trofæer i Arsenal.

Den ene titel, han har, europamesterskabet, vandt han med Spanien, og måske er det nødvendigt at skifte klub for at vinde noget stort.

Spørgsmålene irriterer tydeligvis Fabregas, og der er ingen tvivl om, at han er træt af ikke at vinde titler. ”Jeg vil ikke tale om trofæer – det nytter ikke noget. Det eneste, jeg kan sige, er, at vi arbejder hårdt til træning, og forhåbentlig bliver det i år, at vi vinder titler. ” Thierry Henry udtalte på et tidspunkt, at han aldrig ville kunne spille for en anden engelsk klub end Arsenal, men Fabregas vil gerne indrømme, at det altid havde været helt specielt for ham at spille på Anfield, hvor han altid blev modtaget med stor respekt af publikum. ”Anfield er altid speciel at spille på. Atmosfæren er fantastisk, og publikum er fanatisk, men også fair, og jeg er ligefrem blevet klappet af banen et par gange. Det sker ikke på mange udebaner. Jeg har også enormt gode minder fra San Siro, som er en fantastisk fodboldbane - og så har jeg spillet ret godt i Milano”, smiler Fabregas.

Kan ikke få nok fodbold Nogle spillere kan ikke komme langt nok væk fra fodbold, når de har fri, men sådan er det ikke med Fabregas. ”Jeg ser fodbold hele tiden”, griner han. ”Min kæreste er dødtræt af det, men jeg kan altid finde elementer i en fodboldkamp, der er interessante. Jeg følger især den italienske liga ret tæt. Jeg er meget fascineret af italiensk fodbold. Man kan virkelig se, hvordan holdene taktisk nærmest tænker hinanden ned på banen.”

Han bliver spurgt: Hvem er den bedste spiller i historien? ”Det er svært for mig at sige. Jeg har aldrig set Pele eller Maradona.

Men brasilianske Ronaldo og Dennis Bergkamp er to af de bedste, jeg har spillet med og mod. Derudover beundrer jeg mange andre spillere.

Steven Gerrard fra Liverpool. Raul fra Real Madrid. Leo Messi fra Barcelona. Det er altid en fornøjelse at spille mod virkelig gode spillere.”

Hvilke kampe nyder du mest at spille? ”Jeg synes, at Premier League er den bedste liga i verden, og jeg nyder at spille mod alle hold i Premier League. Selvfølgelig er det helt specielt at spille topkampene mod Liverpool, Man United og Chelsea.

Men jeg kan også godt lide at spille i Champions League, hvor kampene ofte er meget anderledes end i England. Alle holdene spiller i Europa.

Det er mestrene og de bedste hold fra alle lande, og de pakker sig ikke så meget som mange af de engelske hold. De spiller alle sammen, og det giver nogle gode, åbne fodboldkampe, der er sjove at være med i.

Den bedste ven Hvem bruger du mest tid med i Arsenal? ”Thomas Rosicky er min bedste ven på holdet. Jeg besøgte ham hver

Cesc Fabregas

eneste dag, mens han var skadet, og vi tog ofte ud at spise på hans faste tjekkiske restaurant, hvor maden er forfærdelig”, siger Fabregas grinende og fortsætter: ”Alle ved, hvor irriterende det er at være skadet, så selvfølgelig sørger vi for at besøge hinanden og holde folk involveret i klubben – selvom de ikke spiller i weekenden.”

Fabregas har efterhånden siddet på Nikes scene et godt stykke tid, og da han også skal på Emirates grønsvær for at præsentere den nye Nike CTR 360-støvle – som han virkelig virker ægte begejstret for, er spørgsmåls-sessionen ved at være overstået. ”Jeg skal spille kamp i støvlen for første gang på søndag mod Fulham (Asenal vandt 6-2 og Fabregas scorede én og havde én assist), og jeg glæder mig virkelig til det. Jeg har trænet med den de sidste par uger, og det bliver en fornøjelse at spille en rigtig kamp i den”, siger Fabregas med lys i øjnene.

Det er dejligt at se, at en multimillionær også kan blive begejstret for et nyt stykke legetøj. Cesc Fabregas i Soler skal lige have taget sit billede med en hel håndfuld fans og journalister, før han trasker ud af lokalet. Han er venlig og bekræfter egentlig bare det billede, man har af ham som en ret almindelig fyr, der tilfældigvis er virkelig god til at tænke fodbold.

Links: Se episoden af The Cesc Fabregas Show, hvor Niclas Bendtner sparker bolden hårdt i en lille cirkel, som spillerne deriblandt Fabregas – skal kontrollere. Man kan godt afsløre, at bolden ikke ryger ret langt væk fra spanieren.

YouTube – keywords: fabregas, show, bendtner Cesc Fabregas Show med komikeren fra Little Britain, Matt Lucas. Mindgames.

YouTube – keywords: fabregas, show, lucas Se Fabregas’ nye støvle, CTR 360, med tilhørende træningsøvelse http://www.nike.com/nikefootball/ home/?locale=en_GB

Bad Boy Fabregas Selvom Cesc Fabregas ligner en lille engel, så er han ikke helt så uskyldig, som han ser ud til.

Se Fabregas (måske) spytte Michael Ballack i hovedet .

YouTube – keywords: fabregas, spitting I marts 2008 skulle Cesc Fabregas have spyttet for fødderne af Hulls assistenttræner Brian Horton efter en pokalkamp, som spanieren slet ikke var med i. FA undersøgte sagen, men fandt ikke bevis for noget.

Efter Manchester Uniteds sejr over Arsenal i oktober 2004 smed Cesc Fabregas et stykke pizza efter Alex Ferguson.

Han var kun 17 dengang og har aldrig indrømmet, at det var ham. Episoden refereres til i de engelske medier som Pizzagate.

Cesc Fabregas slog den gamle Manchester United-kæmpe Teddy Sheringham i maven i kampen mellem Arsenal og West Ham i november 2006. Teddy Sheringham svarede igen ved at spørge spanieren, ”Er det det alt, hvad du har?”.

sportsfan 49

Plads til et aktivt liv Volkswagen er nu klar med en ekstra lang udgave af Golf til alle dem, der ikke vil miste Golfs sjæl, men samtidig kræver godt med rum.

M

ed plan læssekant og dobbeltbund samt helt op til 1495 l bagagerumsvolumen, er der rigeligt med plads i den nye Golf Variant. Trods den ekstra plads har Volkswagens designteam sørget for, at Golf Variant bevarer sjælen fra Golf: et dynamisk ydre, der signalerer aktiv livsstil.

Et nærmere blik på motorvarianterne fortæller om en køreglad bil. Med et bredt udbud af Volkswagens prisbelønnede TSI- og TDI-motorer, rækkende fra 105 hk til 160 hk, er man sikret køredynamik og teknisk topklasse. Alt i alt står udvalget til Golf Variant mellem fire benzinmotorer og to dieselmotorer. Alle motorer er Euro-5 godkendt, og dieselvarianterne er naturligvis med partikelfilter.

Benzinmotorerne er i sig selv en opvisning i at få økonomi, økologi og køredynamik til at indgå en harmonisk treenighed: topversionen med 160 hk og DSG-gear udleder kun 143 g CO2/km og kører 16,7 km/l. Med dette motorspektrum er den nye Golf Variant en 50 sportsfan

af Europas reneste og mest effektive stationcars.

I tråd med Volkswagens miljøstrategi, introduceres Golf Variant som noget nyt nu også i en miljøvenlig udgave. Med lablet ’BlueMotion Technology’ tilbyder Volkswagen nu sine kunder denne spareversion med 1,6 TDI-motoren med 105 hk, der kører hele 23,8 km pr. liter brændstof. CO2 udslippet er helt nede på kun 109g pr. kørt kilometer.

Golf Variant BlueMotion Technology er optimeret på en række punkter, der gør den ekstra brændstoføkonomisk og dermed udleder mindre CO2. Karosseriet er tilpasset, så aerodynamikken forbedres.

Desuden er bilen udstyret med gearvalgsindikator, der vejleder føreren i optimalt gearskift, start-stop-system og bremseenergi-genvindingssystem. Start-stop systemet sørger for, at motoren slukkes automatisk for at spare brændstof, når den ikke behøves - fx ved rødt lys. Det sker ved at udkoble og bremse bilen helt. Når man skal køre videre, starter motoren automatisk igen.

Ved genindvindingen af bremseenergi fungerer systemet således, at

den energi, der genereres, når bilen bremser eller kører med motorbremse, bliver omdannet af generatoren til elektricitet og gemt i batteriet til senere brug i de elektriske systemer i bilen, som fx radioen. Derved aflastes motoren, der ikke skal drive generatoren - og der spares på en og samme tid brændstof.

Desuden har Golf Variant BlueMotion Technology friktionsoptimerede trækaksler, dæk med optimeret rullemodstand og 5-trins manuel gearkasse med længere gearudveksling i 4. og 5. gear Den miljøskånende Golf Variant BlueMotion Technology fås fra 302.596 kr. og står klar til en prøvetur hos forhandlerne nu. I løbet af januar/ februar 2010 vil Golf Variant ligeledes blive tilbudt med et 7-trins DSG-gear til priser fra 341.791 kr.

Se mere på www.volkswagen.dk sportsfan 51

Manglende tilskud til Team Danmark kan bremse den gode udvikling og flotte resultater dansk idrÌt prÌsterer i øjeblikket.

52 sportsfan

Den danske regering blev udsat for voldsom kritik, da Team Danmark på trods af fantastiske resultater, stod til at skulle spare 20 millioner kroner. Derfor besluttede man, at sætte sporten på finansloven og dermed garantere 7 millioner for eliteidrætsorganisationen de næste to år. Men det er langt fra nok til at sætte Danmark på eliteidrættens verdenskort, hvis man spørger Team Danmark.

Af Svend Bertil Frandsen

Jubelår for dansk idræt – nedskæringer på vej

D

e guld, sølv og bronzemedaljer, som danske atleter hiver hjem til Danmark, er sjældent sin vægt værd i kolde kontanter. Faktisk må flere eliteudøvere leve på et minimum, viser en undersøgelse fra Team Danmark lavet blandt de 403 bedste atleter fra de 31 Team Danmark-støttede forbund.

Op mod halvdelen af de adspurgte atleter har mindre end 2.000 kroner at leve for, når de faste udgifter er betalt.

Atleterne skal dog ikke forvente bedre økonomiske vilkår trods mange store resultater i år. Ingen går nemlig ram forbi af krisen.

Heller ikke Team Danmark, som støtter de danske talenter. 20 millioner kroner eller næsten 15 % af budgettet skulle Team Danmark oprindeligt spare næste år, Men i kølvandet på den massive kritik, der rejste sig fra sportens verden, har regeringen besluttet at indlemme sporten på næste års finanslov.

Det betyder, at der i 2010 og 2011 bliver givet en økonomisk saltvandsindsprøjtning på 110 millioner kroner til primært bredde idrætten, men heraf vil Team Danmark modtage 7 millioner fordelt på to år. Beløbet skal ses som en kompensation for det fortsat dalende overskud, Danske Spil kan levere til dansk idræt.

Samtidigt skal beløbet hjælpe eliteidrætten igennem en overgangsperiode, indtil Folketinget får vedtaget en ny lov, der skal

liberalisere spillemarkedet og sikre, at penge, der indsættes hos udenlandske spillefirmaer, også betaler idrætsfesten i Danmark.

Men spørger man direktøren for Team Danmark, Michael Andersen er han langt fra tilfreds med regeringens initiativ. ”Man må endelig ikke tro, at det her er løsningen. Vi takker og vi er glade, men det har langt, langt fra løst alle vores problemer.

Der er en tendens hos regeringen til at tro, at resultaterne kommer af sig selv, og regeringen mangler at skabe et langt mere stabilt grundlag for den økonomiske støtte, som vi modtager. F.eks. i de ikke-kommercielle sportsgrene som svømning og roning har vi brug for en kraftig investering for at kunne følge med udlandet.”

Den nykårede verdensmester i badminton, Thomas Laybourn.

Laybourn er en af dem, der for alvor har kunnet mærke de stramme økonomiske kår inden for den danske eliteidræt. ”Jeg har kæmpet i mange år for at få hverdagen til at hænge sammen. Den mest markante forskel på os og vores konkurrenter udenlands er, at vi skal tænke på uddannelse og at tjene penge samtidig med vores sportskarriere, mens vore konkurrenter udelukkende fokusere på deres idræt. Jeg skal kæmpe for at få tid til at træne to timer om dagen, og imens træner kineserne otte timer om dagen. Mine konkurrenter fra Østen forstår slet ikke, at de allerbedste danske talenter og spillere kæmper for at få hverdagen til at hænge sammen, som vi gør.” sportsfan 53

Tvunget til at sige op Layborn var selv tvunget til at sige et velbetalt job op for at forfølge drømmen om et liv på højeste niveau inden for sin idræt. ”Som 23-årig var jeg grafiker, havde et fint job og tjente mange penge. Men jeg havde et brændende ønske om at blive den bedste badmintonspiller i verden. Der var ikke tid til begge ting, men for at få Team Danmark støtte skal man have job eller være under uddannelse. I badminton er der utroligt få midler, og jeg stødte konstant panden mod en mur. Derfor måtte jeg flytte hjem til mine forældre igen og sælge bilen. Det var jeg simpelthen nødt til, hvis jeg ville forfølge mine sportslige målsætninger. I dag er jeg rigtigt glad for, at jeg valgte at fortsætte elitekarrieren, men det var da ikke noget nemt valg.”

Thomas Laybourns erfaringer understøttes af letvægtsroeren Mads Kruse-Andersen, der stoppede sin ro-karriere efter OL-guldet i Beijing. ”For mig var det afgørende, at jeg ikke havde den samme tid til rådighed, som mine konkurrenter. Når jeg snakkede med konkurrenter fra Frankrig og Italien, fandt jeg ud af, at mens deres idrætshverdag var indpasset individuelt efter deres familiemæssige og økonomiske behov af deres respektive forbund, var jeg nødsaget til at tilpasse idrætten ind i et skema, hvor der også skulle være tid til uddannelse, arbejde og familie. Ikke alene var det ualmindeligt hårdt mentalt, men det tog også fokus væk fra idrætten.”

Medajler går tabt I dag arbejder Mads Kruse-Andersen i et privat konsulentfirma og sidder i Aktivkomitéen, der er atleternes talerør. Han mener, at mange potentielle danske medaljer hvert år går tabt på grund af den danske regerings manglende forståelse for idrættens barske økonomiske realiteter. ”Atleternes dårlige økonomiske vilkår tvinger ofte atleterne til at stoppe karrieren, inden de når toppen og dermed kan vinde de eftertragtede medaljer. Årsagen er ofte, at atleterne ikke kan få arbejde, uddannelse og familieliv til at hænge sammen med deres idræt. De kører surt i det. Jeg oplevede i min tid, at omkring 10 kæmpe-talenter, der ville have haft en stor chance for at vinde medaljer til Danmark i fremtiden, stod af ræset fordi økonomien blev alt for stram.”

Det er Team Danmark, som støtter de danske medaljehåb. Økonomien i forbundet er blandt andet sammensat af tilskud fra Danmarks Idræts-Forbund, indtægter fra TV-rettigheder og midler fra Kulturministeriet via tips og lotto og nu får man så et videre økonomisk boost ved at være optaget på finansloven. Men på trods af regeringens nye initiativ forventer man et underskud på over 7 millioner. kr. i år, hvilket vil gøre et voldsomt indhug på egenkapitalen.

Fra regeringens side mener man, at Team Danmark ligger, som de har redt. Således siger Venstre’s idrætsordfører, Troels Christensen, at eliteorganisationen i dag må betale prisen for et enormt overforbrug. ”I årevis har de levet fedt af det overskud som tips- og lottomidlerne har givet dem. Samtidig har de brugt uhæmmet løs af deres egenkapital, som de jo så står og mangler nu i økonomiske nedgangstider. I årevis har de fået massevis af økonomiske indsprøjtninger, de har pebet fordi tips- og lottomidlerne ikke lige er faldet ud til deres fordel, og nu går vi så ind og støtter dem i overgangsperioden. Så de kan bestemt ikke være utilfredse,” siger Troels Christensen.

54 sportsfan

”Den mest markante forskel på os og vores konkurrenter udenlands er, at vi skal tænke på uddannelse og at tjene penge samtidig med vores sportskarriere, mens vore konkurrente r udelukkende kan fokusere på deres idræt. Jeg skal kæmpe for at få tid til at træne to timer om dagen , og imens træner kineserne otte timer om dagen .”

Den nykårede verdensmester i badminton, Thom as Laybourn, beklager de danske forhold.

Foran andre lande Den økonomiske håndrækning på 110 millioner kroner til dansk idræt skal først og fremmest se som en gave til breddeidrætten og ikke eliten. ”Eliteidrætten har i lang tid ønsket at komme finansloven, men fakta er, at hvis de havde været på finansloven siden år 2000, så havde sporten fået mindre end de har fået gennem årene. Nu har vi har givet dem 7 millioner kroner til fordeling over to år. Det er ikke meget, og det har de heller ikke brug for. Eliteidrætten hævder, at de fine resultater, som man har set i år, er sket på baggrund af investeringer, som man lavede for en fire-fem år siden. Men sådan kan man jo ikke regne. Hvis man ser på, hvordan dansk idræt ligger i forhold til andre lande, så er vi langt foran nogle af de lande, som vi gerne vil sammenligne os med (Norge, New Zealand). Og på den baggrund kan man ikke retfærdiggøre, at skulle støtte idrætten yderligere. Det ville ikke være retfærdigt i forhold til andre dele af kulturlivet,” mener Troels Christensen.

Færre midler til de små En af konsekvenserne ved de færre midler til Team Danmark bliver nedskæringer i antallet af idrætsgrene, der kan få støtte. En rapport fra Rambøll, som Kulturministeriet offentliggjorde i september viser også, at tendensen i de andre lande er, at elitearbejdet bliver mere fokuseret.

Herhjemme støtter Team Danmark i øjeblikket 33 forskellige sportsgrene, mens man i Norge er fokuseret på seks idrætsgrene, og Finland og New Zealand er snævret ind til ni idrætsgrene.

Med forventede økonomiske nedskæringer, kan ikke-kommercielle idrætsgrene, hvor Danmark ikke tilhører en del af verdenseliten, gå en hård tid i møde, understreger Team Danmark direktør Michael Andersen. ”Det er klart, at når vi har så mange færre penge at lege med, så må vi delvist følge modellen i Norge, hvor der satses mere ensidigt på visse sportsgrene. Vi har måttet skære igennem og sige, at de

sportsgrene, hvor vi ikke i en overskuelig fremtid kan tilslutte os verdenseliten af forskellige årsager. Det er en skam, fordi man kan se, hvor meget den økonomiske støtte kan betyde for en sportsgren. I 1994 gik vi f.eks. ind og hjalp ishockeyforbundet med en finansiel handlingsplan, da landsholdet lå nederst i C-gruppen, og se hvor de ligger nu. Men sådan et initiativ har vi ikke råd til i dag.

Nu vil vi arbejde hårdt på, at pengene bliver brugt bedst muligt til at skabe bedre vilkår for vores topatleter. Vi vil kigge på, hvad de nye økonomiske betingelser betyder for os og så beslutte om pengene skal bruges internt i Team Danmark, eller de skal fordeles rundt på forbund, og det beslutter vi på et bestyrelsesmøde den 14.december,” siger Michael Andersen.

Stor donation I begyndelsen af oktober kunne Team Danmark glædes sig over, at Ferdinand Sallings Mindefond, der er medejer af Dansk Supermarked, besluttede sig for at donere 10 millioner kroner til den økonomisk trængte eliteorganisation. ”Det er et udtryk for, at erhvervslivet lægger mærke til, hvor stor betydning det har rent markedsføringsmæssigt, at Caroline Wozniacki f.eks. er med til at sætte Danmark på verdenskortet. Hvert år poster regeringen millioner af kroner i turismen. Måske burde man i stedet have bedre øje for, hvor stor en betydning det generelt har for nationen, at danske idrætsudøvere år efter år er med til at gøre uvurderlig reklame for landet gennem deres fantastiske præstationer,” mener Michael Andersen.

Men på trods af sponsorernes bidrag, må de danske idrætsudøvere i fremtiden fortsætte med at arbejde ud fra en formular, som i mange år har givet dansk idræt stor succes. En formular, der sigter på, at træne uhyre fokuseret i de få timer man har til rådighed i stedet for at satse på en fuldtidsprofessionel hverdag. Og det kan

være en fordel, mener badmintonspiller, Thomas Laybourn ”Det ligger slet ikke til dansk mentalitet at træne så mange timer om dagen. Når man træner så mange timer, som kineserne, kan man ikke træne så fokuseret, som vi gør. Det er det, vi er gode til.

Vi har ikke så mange timer til rådighed. Derfor er vi nødt til at være meget mere strukturerede for at få det maksimale ud af vores træning. Og egentlig passer det fint med den måde, som vi er på som danskere. Hvis jeg skulle træne så mange timer ville jeg være nødsaget til at tilsidesætte min familie, som jeg absolut ikke har lyst til. I den danske model fokuserer man på de behov, som man har som et ´heltstøbt menneske´ - ikke blot som en træningsrobot.”

Kineserne kommer Denne filosofi er letvægtsroeren Mads Kruse-Andersen ligeledes tilhænger af, men der er også problemer knyttet til den. ”De andre europæiske nationer og Kina har oprustet gevaldigt på den økonomiske front, hvor vi har stået stille, og derfor er det vanskeligt at se, hvordan modellen med den fokuserede frem for den tidskrævende træning kan blive ved med at give os succes. Den måde, som Kina har investeret i sporten, har simpelthen skubbet balancen for succes,” vurderer han.

Team-Danmark direktør Michael Andersen bekræfter også de pessimistiske fremtidsudsigter. ”De resultater, som vi har nydt så godt af i 2009, er et resultat af de økonomiske satsninger, som vi lavede for syv-otte år siden.

På samme måde vil vi opleve konsekvenserne af de økonomiske nedskæringer om tre, fem eller otte år - muligvis allerede ved OL i London i 2012, også selv om vi nu er kommet på finansloven” siger Michael Andersen sportsfan 55

LUKSUSgaver LUKSUSGAVER TIL KÆRESTEN

1) NU SKIN TRUE FACE skin perfecting gel 30 ml 523 kr. TRUE FACE idealeyes 15 ml 373 kr. TRUE FACE line corrector 30 ml 388 kr. 2) ghd LIMITED EDITION PRECIOUS GIFT SET. Sort og sølv ghd IV styler, en rejsehårtørrer og en varmeresistent smuk taske. 1.599 kr. 3) DARPHIN STIMULSKIN PLUS 30 dags intensiv kur. Et boost og ungdomskick til huden 6 x 5 ml 2.099 kr. AGE-DEFYING DERMABRASION. Effektiv exfoliering. 569 kr.

4

7

1

5

8

2

6

9

4) DARPHIN YOUTHFUL RADIANCE MASK giver huden energi og udstråling 75 ml 569 kr. FIBROGÈNE LINE RESPONSE NOUTRISHING SERUM 30 ml 689 kr. & LINE RESPONSE NOURSHING BALM 50 ml 549 kr. 5) BVLGARI OMNIA GREEN JADE. Edt 40 ml og 75 ml bodylotion i hvid taske. Julepris 400 kr. 6) CALVIN KLEIN Euphoria Edt 50 ml 495 kr. VIKTOR & ROLF Flowerbomb xmas edition 2009 50 ml Edp 695 kr. 7) LA PRAIRIE Edp 50 ml Platinum, Gold og Silver. 760 kr. stk. 8) iS CLINICAL ANTI-AGING travel kit. Indeholder Cleansing complex, active serum, youth complex & spf 25 treatment sunscreen. Pris 1.400 kr. 9) PRONAILS

BY PROFESSIONAILS. Alt hvad du skal bruge for at få professional hånd- og neglepleje derhjemme. Sætpris 773 kr. 10) BOBBI BROWN HYDRATING EYE SET. Eye cream, face cream, intensive skin supplement & Lathering tube soap. 310 kr.

3

56 sportsfan

7

10

11

15

18

12

16

19

13

17

14

20

11) LANCÔME RÉNERGIE MORPHOLIFT R.A.R.E. superavanceret opstrammende produkter, der understøtter hudens bærende netværk. LIFTING SERUM 25 ml 685 kr. FIRMING EYE SERUM 15 ml 435 kr. SMOOTHING LIP TREATMENT 4 ml 325 kr. 12) DERMALOGICA AGE SMART reparerer indre og ydre skader i moden hud. SUPER RICH MULTIVITAMIN POWER CONCENTRATES 490 kr. & SUPER RICH REPAIR 50 ml 635 kr. 13) NUXE BAUME PRODIGIEUS LÈVRES, plejende lipgloss 135 kr. & CRÈME PIEDES, fodcreme 110 kr. & HUILE PRODIGIEUSE, guldolie 50 ml 295 kr. & CRÈME MAINS ET ONGLES, hånd- og negle creme 95 kr. 14) MURAD RESURGENCE genopretter ungdommens glød i moden hud. AGE DIFFUSING SERUM 30 ml 745 kr. & HYDRATING GEL MASK 75 ml 275 kr. & SHEER LUSTRE DAY MOISTURE SPF 15 50 ml 745 kr. & AGE-BALANCING NIGHT CREAM 50 ml 865 kr. & RENEWING EYE CREAM 15 ml 695 kr. 15) Z. BIGATTI ANTI-AGE HOLIDAY KIT Økologisk og parbenefri luksus i smuk æske. 1.900 kr. Julepris 1.095 kr. RE-STORATION SKIN TREATMENT CREAM 15 års jubilæums tilbud 895 kr. 16) LA MER – THE LIP BALM fugter og beskytter 400 kr. THE HAND TREATMENT silkeblød hænder 715 kr. 17) IMEDEEN EXPRESSION LINE CONTROLE serum 30 ml 625 kr. Eye Care 20 ml 375 kr. Speciel tilbud 5. - 6. December på www.imedeen.dk 18) JOSEPHINE VAN STEINBORG - CREME DE CAVIAR FORTE 50 ml. ekstra stærk, nærende creme inklusive 2x5 ml. »Ampul Tinticosyn®« pris 1.299 kr. Julepris 975 kr. & CAVIAR EYE-LIFT EMULSION 30 ml. luksuriøs og plejende øjencreme med kaviar-ekstrakt. Pris kr. 899,00.

Julepris kr. kr. 765,00. 19) COUTURE COUTURE Luksus parfumerede produkter til din hud. SHOWER Gel 200 ml 300 kr. BODY CRÈME 200 ml 495 kr. 20) SASSOON DIAMOND POLISH Designet til brug før glattejern 50 ml 225 kr. HEAT SHAPE Beskyttelse af hår ved varmebehandling 250 ml 245 kr.

22

sportsfan 57

Klassisk med kant

Hat ESPRIT 249 kr.

Jakkesæt CHRISTIAN WESTPHAL jakke 3.500 kr. buks 1.800 kr.

Pullover LYLE & SCOTT 800 kr.

Slips MORRIS 149 kr.

Sko CLARKS 1.099 kr.

Lommeur THOMAS SABO 1.890 kr.

Champagne PIPER BRUT 207 kr.

Champagneglas ROSENDAHL 129,75 for 2 stk.

Hvordan skal du se ud nytårsaften?

58 sportsfan

Afslappet med et t wist - husk slipset

Bluse BABA JAGA 749 kr.

Blomst LUKOU 350 kr.

Taske ESPRIT 499 kr.

Satinbuks ICHI 299 kr.

Ur D&G 2.250 kr.

Sko REPLAY 1.099 kr.

Halskæde DYRBERGKERN 700 kr.

T-shirt AMERICAN VINTAGE MEN 400 kr.

Vest REDGREEN 599 kr.

Slips MORRIS 149 kr.

Bælte PUMA 400 kr.

Buks BEN SHERMAN 899 KR. Sko LACOSTE 899 kr.

Armbånd DYRBERGKERN 400 kr.

sportsfan 59

Rå og st

ilet

Kjole BLEND 499 kr.

Taske af Tibetansk pels HENRIETTE STEFFENSEN 999 kr.

Kørehandsker BEL SAC 299 kr.

Halskæde JUST FEMALE 200 kr.

Støvler BAP 699 kr.

Benvarmere CALVIN KLEIN JEANS 179 kr.

Armbånd med revolvervedhæng THOMAS SABO. Revolver 1.198 kr. & armbånd fra 998 kr.

Skjorte ETON 1.199 kr.

Bælte WRANGLER 600 kr.

Jeans BLUE BLOD XXX kr.

Sko AMBRE 699 kr.

Buksekæde THOMAS SABO 5.589 kr.

Mobil NOKIA N97 MINI Hold kontakten med alle, lige meget hvor du er! Uden tilskud ca. 4.000 kr.

60 sportsfan

funky og selvsikker

Blazer BEN SHERMAN 1.699 kr.

Cap EASTPAK 200 kr.

T-shirt LE FIX 299 kr.

Buks CHRISTIAN WESTPHAL 1.900 kr.

Støvler REPLAY 1.499 kr.

Halskæde Black Raven THOMAS SABO. Fuglehoved 2.389 kr. Imiteret lædersnor 69 kr.

sportsfan 61

62 sportsfan

Denhårde læretid> Frans Nielsen har taget turen fra bunden til pladsen som stamspiller i NHL. Mikkel Bødker var kometen, som strøg lige til tops, men må nu tage tæsk i den næstbedste række. SPORTSFAN har besøgt de to hockeyspillere i USA. Af Carsten Ritter

sportsfan 63

T

emperaturen uden for AT&T Center i San Antonio er 25 grader. Tilskuerne møder op i shorts, klip-klappere, og, for nogle pigers vedkommende, bare soltoppe.

Måske ikke så underligt, hvis det var hjemmeholdet San Antonio Spurs i basketligaen NBA. Men det er ishockey, det gælder, og San Antonio Rampage, som møder Texas Stars – i den næstbedste række. Her finder vi en Mikkel Bødker, som samtidig prøver at finde sig selv.

Den 19-årige dansker overraskede ellers alle danske sportsfans sidste år ved som ganske ukendt 18-årig at træde lige ind i verdens bedste ishockeyliga, NHL. Han blev valgt i sommerens draft af unge spillere af selveste Wayne Gretzky, verdenshistoriens til dato bedste ishockeyspiller, og det nærmeste man kommer Vorherre i den verden.

Bødker scorede allerede i sin anden NHL-kamp for Phoenix Coyotes, og han nåede syv scoringer i løbet af den første måned. Fire måneder inde i sæsonen blev han valgt til de nye unge spilleres (rookiernes) All Star-hold. En institution omgivet af meget prestige i NHL. I alt fik Mikkel Bødker 78 kampe i sin debutsæson i NHL, og alle, inklusive ham selv, forventede, at han i denne sæson skulle bygge videre på den udvikling. Det var nærmest utænkeligt andet.

Alligevel befinder han sig nu i skyggen, hvilket er i skærende kontrast til vejret uden for AT&T Center. I betragtning af, hvor meget fart han har haft på de senere år, med debut for Frölunda i den svenske Elitserie som 17-årig, succes i den canadiske juniorliga året efter, hvor han blev valgt som ligaens bedste skøjteløber, og så sidste års eventyr med NHL-debut, er det næppe forkert at sige, at nedtur ikke har været et ord, der før har eksisteret i hans ordbog.

Ydmyg omkring sin rolle Selv om Mikkel Bødker har haft en enorm succes i sit første NHL-år, er han stadig ydmyg. Vi kører med holdkammeraten Jonas Ahnelöv fra arenaen til spillernes hotel, og selv om danskeren er den mest succesfulde, er han også den yngste i trioen i bilen. Det er formentlig årsagen til, at han som den naturligste ting i verden sætter sig ind på bagsædet af Jonas Ahnelövs BMW, mens den mere rutinerede Jeff Hoggan, som er 10 år ældre og har lidt flere NHL-kampe end Bødker bag sig, tager passagersædet. San Antonio har lige tabt 0-3 til Texas Stars, og trænerens opførsel i omklædningsrummet efter kampen får et par ord med på vejen i bilen. Mikkel Bødker taler med, men forholder sig passivt. Han ved godt, at man ikke kommer langt ved at lægge sig ud med nogen.

Da vi får bænket os i hotellets mennesketomme restaurant, lægger den unge dansker heller ikke skjul på, at han er utroligt skuffet over sin situation, men siger også, at han forsøger at tage kampen op. ”Du må ikke spørge mig hvorfor jeg er hér og ikke i Phoenix. Jeg ved det ikke. Jeg er selvfølgelig heller ikke enig i beslutningen om, at jeg skal være her, men nu må jeg bare køre på og sørge for, at de henter mig op igen så snart som muligt,” siger den kropsligt enormt velbyggede, snart 20-årige ishockeyspiller.

Begrænset spilletid Han var med i Phoenix’ første fem kampe i sæsonen, men det var i fjerdekæden, og spilletiden var begrænset til fem minutter. Også i skærende kontrast til de 15-20 minutter, han oftest spillede under Wayne Gretzky i sidste sæson.

Måske skal forklaringen findes netop her. At Wayne Gretzky så et stort lys i danskeren, og Gretzky er ikke længere i Phoenix. Hockeyklub64 sportsfan

ben i ørkenen er på fallittens rand, og ejeren, Jerry Moyes, ville sælge til højestbydende. Køberen var forretningsmanden Jim Bailsillie, som havde profit i tankerne. Han ville flytte klubben til Hamilton i Canada, men det ønskede NHL-organisationen ikke.

Foruden at være cheftræner i klubben, var Wayne Gretzky også medejer, og den kasket gik det ikke an at have på i salgssituationen. Derfor måtte Gretzky væk.

Han blev afløst af den tidligere Dallas-træner Dave Tippett, og han lagde nærmest ud med at sende alle de unge spillere til San Antonio. Mikkel Bødker var den, som holdt længst ved trods alt at få nogle kampe i Phoenix.

Situationen er umiddelbart løst nu. NHL købte klubben af Jerry Moyes og ønsker at sælge den videre. Men kun til en køber, der vil lade klubben blive i Phoenix.

Læretiden er obligatorisk Alt dette påvirkede ikke Mikkel Bødker. Uden at det skal misforstås, er han i princippet ligeglad, hvor klubben ligger, bare han spiller i NHL. Og om den nye træner ser et mindre lys i ham end Gretzky gjorde, tør han heller ikke gisne om. Det er dog ikke det, Dave Tippett sagde for nylig i Phoenix-avisen Arizona Central. ”Jeg føler virkelig, at unge spillere har brug for disse lektioner. Jeg vil ikke have, at en ung spiller er hos os og kun spiller fem minutter pr. kamp, mens han samtidig lever NHL-livet. Det får han ikke noget ud af. Når han spiller 18-20 minutter i AHL, bliver han en bedre spiller for fremtiden,” sagde den nye træner.

Og på den måde kan det godt ske, at Mikkel Bødker må finde sig i noget nær en hel sæson i den næstbedste ishockeyrække. Dog måske med enkelte NHL-optrædener i tilfælde af skader. Nu får han den samme læretid som flertallet af spillere i NHL har fået. Tingene er bare kommet i en anden rækkefølge. ”Misforstå os ikke. Vi sender ham ikke til San Antonio, fordi vi ikke synes, at han er god. Mikkel Bødker er en dygtig spiller, en utroligt god skøjteløber, men han har også stadig ting at lære om at spille i NHL. Han har potentiale til at spille i første- eller andenkæden på et NHL-hold, men hvis han kun spiller seks-otte minutter pr. kamp, er det bedre, at han spiller i AHL,” siger Dave Tippett også.

Nægter at flytte Men Mikkel Bødker er godt gammeldags skuffet. Nu havde han vænnet sig til NHL-livet, som er et liv på første klasse med chartrede fly til kampene, førsteklasses hoteller, de bedste arenaer og så selvfølgelig en langt højere løn.

”Du må ikke spørge mig hvorfor jeg er hér og ikke i Phoenix. Jeg ved det ikke.

Jeg er selvfølgelig heller ikke enig i beslutningen om, at jeg skal være her, men nu må jeg bare køre på og sørge for, at de henter mig op igen så snart som muligt.”

Mikkel Bødker er træt af degraderingen fra NHL

Pengene er dog næppe noget problem for den 19-årige dansker. Han tjente over tre millioner kroner i sidste sæson, så han løber ikke tør foreløbig, selv om kampene i AHL kun giver omkring en tiendedel.

Alene med sin væremåde sender han et klart signal om, hvad han skal i denne sæson. Modsat svenskeren Jonas Ahnelöv, som spillede 43 kampe for San Antonio sidste år, og nu også er i Phoenix, har Mikkel Bødker nemlig ladet sin bil blive hjemme i Phoenix. Han ønsker kun være i San Antonio på lånt tid.

”Sidste år boede jeg hos en familie i Phoenix, men i år havde jeg skaffet mig en lejlighed. Den står stadig og venter på mig, for jeg håber jo, at jeg er hurtigt tilbage.”

Familien i Phoenix var en stor hjælp for den unge dansker i begyndelsen af hans NHL-tilværelse, og den fylder stadig en del i hans liv. Glæden i hans øjne er ikke til at tage fejl af, når han taler om familiens søn på 2 ½ år, som han gerne vil være noget for, ligesom hans egen bror Mads altid har været der for Mikkel. sportsfan 65

Støt og roligt har Frans Nielsen etableret sig som den mest succesrige af de fire danskere med spilletid i verdens bedste ishockeyliga

Ikke på bar Den talentfulde dansker er så ung, at han ikke kan gå på bar med sine holdkammerater, hvis han skulle have lyst til det. For at gøre den slags, skal han være fyldt 21 år, og han fylder først 20 til december. Da han spillede i Sverige var aldersgrænsen 18 år, og han flyttede fra Sverige til Canada som 17-årig. ”Det har aldrig indgået i mit program at gå i byen, for det har aldrig været tilladt. Og jeg kan godt være sammen med kammeraterne uden at drikke. Men ellers gør jeg jo bare som alle andre 18-20-årige drenge, spiller playstation, ser tv, shopper lidt,” fortæller han.

Vi sidder i en mennesketom restaurant på Mikkel Bødkers hotel 66 sportsfan

i downtown San Antonio, en by dybt inde i Texas, hvor cowboyhatte og støvler er væsentligt mere almindelige end en hockeykasket.

Der er plads til 13.500 tilskuere i AT&T Center, men der var kun 4.000 til aftenens ’lokalopgør’ mod Texas Stars, som kommer fra Austin - 120 kilometer væk. Byen er ellers nærmest belejret af sportsfans, men det skyldes en college-finale i football mellem to byer fra det nordlige USA. Mikkel Bødker og hans to holdkammerater, som også bor på hotellet, skal se kampen i morgen. Så lidt kommer han da ud.

Lidt som i Jylland Det gør Frans Nielsen også. Men ikke ret meget i New York. Den 25-årige hockeyspiller fra Herning har slået sig ned med sin kæreste i byen Garden City, hvor de har en lille times kørsel i bil til Manhattan. ”Herude er det lidt som at være i Jylland - stille og roligt. På Manhattan kan jeg ikke være ret længe. Min kæreste kan godt tage derind og shoppe, og vi har været der et par gange, hvor vi har boet på hotel derinde. Men kun en dag eller to, så vil jeg ud igen,” fortæller han.

Det dansk/svenske pars lejlighed ligger på Garden Citys hovedgade. I ejendommen bor også flere af de øvrige spillere fra New York Islanders. Dem ser de en del til, når kampprogrammet tillader det, men med 41 udekampe på en sæson, sker det jo ofte, at manden i huset er ude at rejse.

New York Islanders er ganske vist et af de hold, som har været mest heldig, hvad rejser angår.

Islanders har to modstandere i New York-området, New York Rangers og New Jersey Devils. Buffalo, Boston, Washington, Philadelphia, Toronto, Montreal og Ottawa er heller ikke længere væk, end at Frans og holdkammeraterne kan nå hjem og sove i deres egen seng efter udekampe.

Holdet hører hjemme på Long Island, hvor hockeyinteressen er knapt så stor som hos de traditionsrige Rangers, der spiller sine hjemmekampe i Madison Square Garden i hjertet af New Yorks Midtown.

Også på New Jersey, hvor Devils spiller, er hockeyinteressen større, for Devils har klaret sig godt de senere år, mens det er 15 år siden, at Islanders sidst har vundet bare en enkelt spillerunde i slutspillet.

Tilbage efter skade Vi har sat os på en restaurant på hovedgaden. Frans Nielsen er lige vendt tilbage efter en meniskoperation, som holdt ham væk fra Islanders’ første seks kampe i sæsonen. Han måtte forlade holdets træningslejr i Canada før sæsonen, og nåede ikke at spille en eneste træningskamp, så hans sæsonstart kom først, da de andre havde været i gang nogle uger. Alligevel ser han toptrimmet og frisk ud, selv om en forkølelse har sat sig på lungerne, og han måtte en tur omkring lægen i formiddags. ”Jeg håber snart, at min første scoring kommer, så skal det hele nok løsne sig,” siger han, da vi tager fat på at tale om, hvordan det går lige nu. ”Jeg har ikke helt fundet formen endnu. Det har været svært at komme i gang, fordi de andre har været i gang længere,” fortsætter Frans Nielsen. Hans første sæsonscoring og sågar også den anden kom bare tre dage senere, da Islanders overraskede ved at vinde 4-3 i Washington. ”Det var godt at få scoret. Nu kan jeg også mærke, at formen er der igen,” siger han, da vi mødes igen knapt en uge senere i omklædningsrummet i Nassau Veterans Coliseum på Long Island, hvor Islanders

lige har besejret Edmonton 3-1, og har vundet overraskende mange kampe i sæsonens første fem uger.

Frans Nielsens Islanders sluttede sidst blandt de 30 hold i NHL i sidste sæson, og med tre år tilbage af en fireårig kontrakt, er han en væsentlig brik i genopbygningen af de tidligere firedobbelte Stanley Cup-vindere. Derfor får han også spilletid i både overtals- og undertalssituationer.

Muligheder for udvikling Stjernerne på holdet er John Tavares, Kyle Okposo, Josh Bailey og den schweiziske back Mark Streit. Så Frans Nielsen kan udvikle sig i skyggen af dem, og det passer ham fint.

Og nu har holdet overrasket med sejre over både Washington med superstjernen Alexander Ovechkin og de regerende Stanley Cup-mestre fra Pittsburgh Penguins.

Frans Nielsen tog et stort skridt fremad i sidste sæson. Det var ellers Mikkel Bødker, der stjal al den danske opmærksom, da sæsonen gik i gang, og Jannik Hansen havde også en særdeles god sæsonstart. Men støt og roligt fik Frans Nielsen etableret sig som den mest succesrige af de fire danskere med spilletid i verdens bedste ishockeyliga. For nogle uger siden rundede han 100 kampe i ligaen, og det var blevet til 40 mere på dette tidspunkt, hvis ikke han var rendt ind i skader i sidste såvel som i forrige sæson.

Hans udvikling ved at have spillet i AHL har været enorm. Han var ikke klar til NHL, da han kom til Nordamerika for tre år siden, men kampene i den næstbedste række har lært ham en masse, fortæller ekspertkommentator på tv-stationen MSG Plus, Billy Jaffe til SPORTSFAN. Frans Nielsen har fulgt danskeren, siden han kom til klubben i sommeren 2006. ”Frans Nielsen fortjener stor kredit for sit hårde arbejde. Han tog et temmelig stort skridt fremad i sidste sæson. Han lytter til, hvad der bliver sagt, og han arbejder meget hårdt for at forbedre sig hele tiden.

Jeg kan ikke tale for Islanders’ ledelse, men jeg tror, at han kommer til at være her i NHL i mange år frem.”

Sådan ser Frans Nielsen også selv på det. Hans første år i AHL var herligt. Masser af spilletid, masser af succes og højt humør. Det var fint med 15 kampe i NHL for at snuse til stemningen. Men fem minutters spilletid i kampene var ikke med til at udvikle ham. Så hellere masser af spilletid på lavere niveau, hvor han samtidig havde det sjovt. ”Spillerne i Islanders var næsten kun ældre spillere på det tidspunkt.

De havde familier og så videre, så det var ikke meget, man så til dem efter kampene, hvor jeg havde mere tilfælles med de andre unge spillere i Bridgeport,” siger han.

Det er mange af de unge spillere fra Bridgeport, som nu er sammen med danskeren på Long Island. Selv om der er fem danskere med spilletid i NHL, vil Frans Nielsen stadig være nummer et. Han er nemlig et skridt forud – måske på grund af læreårene på anden klasse. sportsfan 67

Gaveæsketid TIL KVINDER: 1. CLINIQUE DAILY DEFENDERS. Pris: 470 kr. Værdi: 735 kr.

2. ELIZABETH ARDEN EIGHT HOUR. Pris: 299 kr. Værdi: 425 kr.

3. BIOTHERM EAU D’ENERGIE. Pris: 299 kr. Værdi: 495 kr.

4. GIVENCHY ABSOLUTELY IRRESISTIBLE. Pris 565 kr. Værdi 840 kr.

5. OLE HENRIKSEN HERBAL DAY CARE. Pris: 545 kr. Værdi: 690 kr.

6. VIKTOR & ROLF FLOWERBOMB. Pris: 695 kr. Værdi: 885 kr.

7. LANCÔME RENERGIE MORPHOLIFT. Pris: 630 kr. Værdi: 1.271 kr.

8. HELENA RUBINSTEIN PRODIGY EXTREME. Pris: 1.395 kr. Værdi: 1.810 kr.

9. CLARINS GORGEOUS GETAWAYS. Pris: 450 kr. Værdi: 878 kr.

10. CACHAREL AMOR AMOR. Pris: 299 kr. Værdi: 480 kr.

11. ORIGINS EYE DUO. Pris: 195 kr. Værdi: 295 kr.

12. LANCÔME HYPNÔSE. Pris: 299 kr. Værdi: 520 kr.

68 sportsfan

4

8

1

5

9

2

6

10

3

7

11

12

16

19

13

17

20

14

18

21

TIL MÆND: 13. OLE HENRIKSEN MENS KIT. Pris: 595 kr. Værdi: 1.100 kr.

14. PAUL SMITH MAN. Pris: 425 kr. Værdi: 550 kr.

15. CALVIN KLEIN FREE FOR MEN. Pris: 399 kr.

16. LANCÔME HYPNÔSE HOMME. Pris: 399 kr. Værdi: 674 kr.

17. BVLGARI AQUA POUR HOMME MARINE. Pris: 385 kr. Værdi: 690 kr.

18. GIVENCHY PI NEO. Pris: 385 kr. Værdi: 565 kr.

19. GIORGIO ARMANI ARMANIMANIA HOMME. Pris: 399 kr. Værdi 510 kr.

20. GIORGIO ARMANI ACQUA DE GIO. Pris: 399 kr. Værdi: 480 kr.

21. DAVID BECKHAM SIGNATURE STORY. Pris: 199 kr. Værdi 323 kr.

22. GIORGIO ARMANI ATTITUDE. Pris 399 kr. Værdi: 530 kr.

22

15

sportsfan 69

Fodbold

FODBOLD 6. december OB – F. C. København, SAS Ligaen Sidste spillerunde i Superligaen sluttes af med topbrag af de helt store i Odense. De to absolut stærkeste og største guldkandidater skal her dyste om vigtige point, og om hvem der kan gå ind til den lange vinterpause med mest ro i sjælen. Et vigtigt skridt mod mesterskabet kan blive taget her.

5. december VM for damer

Lærke Møller, Line Jørgensen og Co. rejser til den anden side af jordkloden, når der afholdes VM i Kina. Holdet har op til VM været på træningslejr i Thailand for at pudse formen og de sidste finesser af, inden Danmark i gruppespillet møder Frankrig, Congo, Brasilien og Tyskland, der dog mangler holdets allerstørste profiler i Grit Jurack og Nadine Krause.

Danmark spiller de første kampe i byen Wuxi, inden de i mellemrunden rykker til Yanghzou, og skulle Jan Pytlick være så dygtig at dirigere sine spillere i semifinale og finale, så skal de danske piger af sted mod Nanjing, hvor finalen spilles 20. december.

70 sportsfan

5. december Juventus – Inter, Serie A 6. december Roma – Lazio, Serie A 8. december Juventus - Bayern München, Champions League 9. december Liverpool – Fiorentina, Champions League 12. december Werder Bremen Schalke 04, Bundesligaen 13. december Liverpool – Arsenal, Premier League 13. december Valencia - Real Madrid, Primera Division 16. december Sparta Prag - FC København, Europa League 20. december Hamburger SV Werder Bremen, Bundesligaen 26. december Liverpool – Wolverhampton, Premier League, Boxing day Traditionen tro står den på masser af engelsk fodbold i juledagene. Den største dag er 2.juledag, hvor der er fuld runde fra 13.45 til denne match på Merseyside slutter dagen af.

28. december Tottenham - West Ham, Premier League

Diverse

17. januar EM for herrer

De danske håndboldherrer drager mod Østrig, hvor de skal gøre de rød/hvide farver ære ved at forsvare guldmedaljen fra EM i 2008. Danmark spiller sine tre første gruppekampe i Linz mod værtsnationen Østrig, Serbien og Island, inden turen for Wilbeks drenge forhåbentlig går mod Wien og kampene i mellemrunden, der spilles fra 25. - 28. januar. Danmark har i opvarmningskampene forud for EM leveret svingende resultater, og favoritmodstandere fra Tyskland, Spanien, Kroatien eller de skræmmende gode verdensmestre fra Frankrig vil formentlig også gøre alt for, at Danmark ikke er til stede for at forsvare guldmedaljen, når finalen spilles i Wien 31. januar.

DIVERSE Svømning: 10. – 13. december afholdes kortbaneEM i Istanbul, Tyrkiet.

Badminton: Verdensstjernerne spiller Copenhagen Masters i dagene 27. – 29. december.

Håndbold: 8. – 10. januar afholdes Cimber Sterling Cup for herrer i Randers, Horsens og Aalborg.

Tennis: Davis Cup-finalen afholdes 4. december mellem Spanien og Tjekkiet.

Bordtennis: Pro-Tour sæsonfinalen spilles i dagene 17. – 20. december.

sportsfan 71

Gaveideer til manden – fortæl kæresten hvad du ønsker dig – eller vær heldig at vinde det her.

Alt på siden kan vindes!

1

Svar på følgende spørgsmål hvad hedder Arsenals danske angriber og send dit svar til ll@sportsfan.nu - Husk at skriv hvilken gave du helst vil have.

1) OBH Nordica Pulsur m/hast og dist.

Kontinuerlig pulsmåling. Indstilling af træningspulszone med alarmfunktion. Viser procent af aktuel, gennemsnitlig, min/max puls for et træningspas. Kalorieforbrug og fedtforbrændings-kalkulator. Hukommelse pr. træningspas med bl.a. visende: Forbrugt tid, max. puls, gennemsnitspuls, kalorieforbrug og fedtforbrænding i %, forbrugt tid inden og uden for de fastsatte zoner. Brugerprofil til estimering af fitness indeks samt BMI (body mass index).

SMART TRAINING program // Tilbehør til montering på cykel. Vejl. pris 699 kr.

2) Stil på hovedet Cykelhjelmene er lavet af super let glasfiber, betrukket med enten læder, gummicoating eller en kombination af disse to materialer, hvilket skaber et eksklusivt udtryk. Hjelmenes farvekombination og materiale er inspireret af 50 ernes italienske scooterhjelme, hvilket flot matcher VIVA´s cykler. Idéen har været at designe en cykelhjelm, der nedbryder den personlige barriere, som afholder folk fra at købe og bruge en hjelm. VIVA hjelmen er en luksus accessorie, der er sikker og stilsikker på samme tid. Hjelmene opfylder alle internationale sikkerhedsnormer. Vejl. pris 899 kr.

3) Skarpsleben perfektion i 33 lag At fremstille den perfekte kniv bygger på tusind års perfektion, og har sine rødder i japanske samurai-traditioner og mellemøstens sværdsmedjer. Et sublimt stykke værktøj med uovertruffen styrke og holdbarhed. Knivene fra SCANPAN® er fremstillet af damasceret stål fra Japan, en kompliceret proces hvor hele 33 lag stål smedes sammen til et perfekt knivsblad.

Den særlige teknik bevirker, at det færdigsmedede blad har et meget højt indhold af kulstof, der gør stålet ekstra hårdt. Hårdt stål kan slibes ekstra tyndt og giver derfor en ekstremt skarp æg. Hårdheden betyder også, at kniven holder skarpheden meget længere i brug.

Kødøksen har en vejl. pris på 1.164 kr.

4) Goggles fra adidas ID” er det første goggles-design med ’dual frame’. Dual frame er en konstruktion, hvor den forreste ramme og hovedrammen består af to forskellige dele, der fungerer som én. Elastikrammen er fæstnet til den forreste ramme, mens hovedrammen fastholder de sfæriske linser. Dette sikrer blandt andet, at gogglen passer til alle slags hjelme. Fordi den forreste ramme følger hjelmens kant, mens hovedrammen slutter tæt om ansigtet. En anden feature er ventilationssystemet, som er integreret i både front og hovedrammen. Den hævede frontramme gør desuden, at sneen ikke så let samler sig oven på gogglen, og den brede bue over næsen beskytter imod sne, vind og sol. Vejl. pris fra 1.366 kr.

5) To K-Swiss sko i én Lozan TT er en af K-Swiss’ mest anvendelige og alsidige sneakers, som har tendens til at genopstå hver sæson i nye farver og unikke materialer. To af Lozans elementer forbliver dog altid de samme: den klassiske skoprofil og tongue-twister teknologien. Med sidstnævnte har man mulighed for at vende overstykket og dermed give skoen et andet udtryk. To sko i én!

Vejl. pris: 699 kr.

6) FUNKTIONELLE TASKER MED SPRÆL I Efteråret og vinteren har sat de første spor, og det betyder ofte færre sportsaktiviteter i det fri. Derfor er der al god grund til at gribe sportstasken og benytte sig af de mange sportsaktiviteter indendørs!

JanSport præsenterer denne sæson den perfekte sportstaske/rejsetaske, som passer til enhver personlighed, hvad enten man er til glade cirkler, grafiske tern eller et enkelt, ensfarvet look. Tasken Duffelpack findes i to størrelser og er funktionel, idet den både kan bæres på ryggen eller over skulderen. Med til tasken hører der en mindre taske, som er ideel til f.eks. toiletting. Vejl. pris 299 & 399 kr.

7) Blend The World Fra Blend kommer denne lækre ’Blend The World’ T-shirt fra deres nye kampagne, som er målrettet en ny generation af globale forbrugere, der fejrer en verden forenet af forskellighed. Også fra Blend kommer den grå vindjakke. Samlet værdi af 549 kr.

8) Fodbolden til ham, der vil ha` mere end bare en fodbold!

Fodbold i cool design og i en farve der virkelig ’sparker ’ ... Gult er den gennemgående farve i Puma`s nye SPEED koncept, som udover fodbolden også tæller fodboldstøvler, målmandshandsker og benskinner. Farven er inspireret af det afrikanske kontinent - med deres glæde, musik, passion og farverige nationaldragter. Bolden er udviklet specielt til hårde underlag. Den er produceret med 32 ens paneler for at gøre bolden så ’rund som muligt’. V1.10 bolden er fremstillet i PU med små microcellepaneler, som øger komforten, når du sparker og samtidigt øger slidstyrken. Den er desuden godkendt af ’The International Matchball Standard’. Vejl. pris 500 kr.

72 sportsfan

2

3

4

5

6

7 sportsfan 73

Af Thomas Bentsen og Emil Norsker

LÆSERSERVICE American Vintage Tlf. 40 52 11 99 Ambre Tlf. 96 60 53 00 Armani Tlf. 43 24 60 20 Baba Jaga Tlf. 87 45 10 53 Beckham Tlf. 44 83 23 00 Bel Sac Tlf. 97 48 14 11 Ben Sherman Tlf. 33 95 01 00 Biotherm Tlf. 42 24 60 20 Blend Tlf. 79 43 30 00 Bobbi Brown Tlf. 36 39 44 00 Bvlgari Tlf. 44 83 23 00

74 sportsfan

Cacharel Tlf. 43 24 60 20 Calvin Klein Duft Tlf. 44 99 90 99 Calvin Klein Underwear Tlf. 40 50 46 45 Christian Westphal Tlf. 23 82 80 81.

Clarks Tlf. 44 91 84 17 Clarins Tlf. 44 99 90 99 Clinique Tlf. 36 39 44 00 Coccinelle Tlf. 35 35 42 15 Couture Couture Tlf. 43 28 48 00 D&G Tlf. 45 93 22 33 Darphin Tlf. 33 32 33 22

Davidoff Tlf. 44 99 90 99 Dermalogica Tlf. 86 72 58 00 DyrbergKern Tlf. 3538 3930 Eastpack Tlf. 70 20 91 20 Esprit Tlf. 32 64 62 00 Eton Tlf. 86 15 66 59 Gant Tlf. 43 28 48 00 ghd Tlf. 86 11 99 02 Givenchy Tlf. 44 83 23 00 Graceland Tlf. 33 34 38 00 Helena Rubinstein Tlf. 43 24 60 20

Henriette Steffensen Tlf. 39 63 60 67 Imedeen www.imedeen.dk iS Clinical Tlf. 36 30 64 44 Josephine Van Steinborg Tlf.. 70 20 21 11 Juelsandberg Tlf. 31 13 76 63 Juicy Couture Tlf. 43 28 48 00 Just Female Tlf. 70 27 10 07 La Mer Tlf. 36 39 44 00 Lacoste Sko Tlf. 33 95 01 00 Lancôme Tlf. 43 24 60 20 Le Fix Tlf. 32 12 26 61

Lukou Tlf. 28 60 68 56 Lyle & Scott Tlf. 20 18 57 47 Morris Tlf. 29 36 76 06 Murad Tlf. 70 22 45 75 Nu Skin Tlf. 39 54 80 00 Nuxe Tlf. 45 65 55 55 Ole Henriksen Tlf. 70 22 45 75 Origins Tlf. 36 39 44 00 Paul Smith Tlf. 45 65 55 55 Pronails Tlf. 2230 8606 Puma Tlf. 87 93 99 00

RedGreen Tlf. 87 93 60 00 Replay Tlf. 45 86 16 19 Sassoon Tlf. 33269111.

Sequoia Tlf. 33 11 44 33 Spinning Jewelry Tlf. 86 91 16 15 Thomas Sabo Tlf. 86 12 57 97 Victor & Rolf Tlf. 43 24 60 20 Wrangler Tlf. 49 22 26 66 Z. Bigatti Tlf. 39 30 78 90

Tilbage til rødderne - brætspil går aldrig af mode

De kolde og mørke vintermåneder kan virke endeløse og svære at komme igennem. Men dette års nye og underholdende brætspil fra Hasbro vil få dig igennem vinteren i godt selskab med venner og familie. Er det ikke kun dig, der er en spillefugl, så giv din familie et brætspil i julegave og få masser af gode timer sammen.

Selvom børnene er blevet store, kan de stadig godt synes, det er skægt at spille. At spille spil er altid en sjov måde at tilbringe en aften med venner efter en god middag.

Lav hold i par og find de sande vindere.

Pictureka Flipper Hav øjnene med dig, når pingvinen snurrer rundt og slynger kort ud over det hele! Skynd dig at finde billeder, der passer til missionerne, før han slynger endnu flere kort ud. ”Pinghvinende” sjov og billedskøn leg for hele familien. Alder: 6+

Cluedo Harry Potter Bogen kommer til live i spillet Cluedo Harry Potter.

Bevæg dig rundt på Hogwarts og find ud af, hvem der gjorde det, med hvilket våben og hvor, men pas på!

Slottet rummer skjulte døre og trapper, der flytter sig, og hemmelige passager, der dukker op. Når mørkets tegn viser sig, skal du træde varsomt – det er et sikkert tegn på, at mørkets kræfter er på spil. Beskyt dig med magiske genstande og besværgelser, så du ikke mister kollegiepoint. Hvis du mister alle dine kollegiepoint, er du ude af spillet! Alder: 9+

Monopoly City Byg din egen Monopoly by med det samme og se din formue vokse fra bunden med 3D ejendomme på midten af brættet, fra skoler til skyskrabere eller hvad med et stadion? Byg med omtanke og tjen kassen på husleje. Men pas på – værdien af din luksusejendom styrtdykker, hvis en rival bygger et rensningsanlæg lige ved siden af! Spillet inkluderer 80 3D bygninger og en elektronisk handelsenhed, der sætter fart i spillet. Alder: 8+

Trivial Pursuit Disney Familieudgave Med den nye Trivial Pursuit Disney får du en mere familievenlig udgave med mere fokus på sjov og knap så høje krav til indgående viden om alle Disney film. Et godt spil for hele familien med to sværhedsgrader, så alle familiens medlemmer kan være med. Alder: 8+

Cranium Familieudgave Dette er den nye version af kæmpesuccesen med de mange facetter, Cranium, lavet for børn og voksne. Spil sammen på hold og udfør stunts, lav kunst, nyn sange, løs gåder og meget mere for at komme over målstregen så hurtigt som muligt.

Denne familieudgave giver alle, lige fra junior til bedstemor, chancen for at vinde! Alder: 8+

Trivial Pursuit Team Trivial Pursuit Team er en ny måde at spille det populære spil. Det er hurtigere, hyggeligere og meget sjovere – de nye spilleregler får gang i diskussionerne og giver alle lyst til at spille. Med Trivial Pursuit Team vælger du, hvilken kategori du vil spille i, og der er chance for at få point i hver tur. Alder: 12+

Risk Reinvention Det klassiske spil om global dominans har ført an i militær strategi i verden siden 1959! Dit mål er at erobre alle 42 territorier for at dominere verden. Det nye Risk inkluderer forskellige måder at spille på og to sværhedsgrader.

Alder: 12+

KONKURRENCE: Vi sætter ét af hvert spil på højkant. Gå ind på vores hjemmeside www.sportsfan.nu og vær med i konkurrencen.

Du skal svare på følgende spørgsmål: Hvad hedder den danske målmand, der spiller i Stoke? sportsfan 75

Skræddersyet luksus til kroppen - bliv smuk uden kemi DesignerMudder

er et dansk firma, og alle produkter produceres i Danmark. De eksklusive hudplejeprodukter er en succes i en tid, hvor vores fokus på individets særlige behov aldrig har været større.

Produkterne er helt naturlige og uden kemi og kan skræddersyes alt efter behov.

DesignerMudder er skabt af Karina Hjorth, der som tidligere produktudvikler og chef for et stort spa-center oplevede en massiv efterspørgsel efter skræddersyede produkter til skønhedsbehandlinger.

Hun undrede sig over, at alle helkropsbehandlinger blev udført med et og samme produkt, da huden på vores krop er forskel-

lig og dermed har forskellige behov for behandling.

Mudder - en gave fra naturens skatkammer.

Siden antikken er mudder blevet anvendt til at eliminere hudproblemer samt til medicinske formål, ofte med antiseptisk virkning. I vores tid, og selv med den nyeste teknologi og viden inden for medicin og kosmetik, går vi ofte tilbage til vores forfædres viden og benytter os af naturens egne elementer såsom tang, mudder og alger. Det er ingen hemmelighed, at naturen i årtusinder har fremstillet og opbevaret de mineraler og sporstoffer, som vores hud tørster efter.

Her i efteråret 2009 er der kommet en helt ny, ren og eksklusiv hudplejeserie med fugt, næring og energi til huden – helt naturligt.

Dermed var idéen til DesignerMudder skabt, og en masse lækre muddermasker har set dagens lys og er blevet en succes.

Efter bare 2 år står DesignerMudder på hylderne i landets bedste spa’er, wellnesscentre og skønhedsklinikker. Hemmeligheden er synligt sundere hud, kritiske testpersoner og rene, organiske ingredienser, der er over 30.000 år gamle. Og nu også ansigtsprodukter. Her i efteråret 2009 er der kommet en helt ny, ren og eksklusiv hudplejeserie med fugt, næring og energi til huden – helt naturligt.

DesignerMudder lancerer netop nu en eksklusiv hudplejeserie, der udelukkende er baseret på naturlige ingredienser.

De nye cremer er spækket med collagen, aminosyre og vitaminer. De regenererer hudens cellelag og virker genopbyggende på hudens struktur. Og de er selvfølgelig 100 % rene, organiske, fri for parabener og hormonforstyrrende stoffer ligesom de øvrige produkter. De naturlige, æteriske olier dufter diskret og delikat, og creme serien kan bruges af både mænd og kvinder.

Cooling eye-gel til trætte og hævede øjenomgivelser. Gelen indeholder hyaluronsyre, der har en fantastisk fugtbindingsevne, hvormed den løfter og glatter de små fine linjer omkring øjnene.

All Day Creme til både nat og dag, Herbal creme til uren og fedtet hud, 2 in 1 Cleanser og 2 skønne body shampoo, en beroligende og en anti stress. Priser fra kr. 149.

Se mere på www.designermudder.dk, hvor du også kan købe produkterne direkte.

76 sportsfan

Vind

GANT Silver INTENSE

F

or at fejre GANT s 60 års jubilæum introduceres en ny Limited Edition duft: GANT SILVER INTENSE – til manden, der vil mere. En sofistikeret og elegant, selvsikker og maskulin duft med mere dybde end før.

Gant vil gerne fejre dette jubilæum med os og udlodder i samarbejde med SPORTSFAN duften til 15 heldige vindere.

Som altid er der også noget til kæresten:

T

il hende kan du vinde den nye duft fra Britney Spears. Den hedder CIRCUS fantasy. Duften er skabt og opkaldt efter, inspireret af og helt i tråd med Britney Spears’ album og turné af samme navn. CIRCUS fantasy er levende og drillende og sender dig ud på et fantastisk eventyr, hvor intet er, hvad det ser ud til at være.

Svar på følgende spørgsmål på www.sportsfan.nu: Hvilken ting forvirrede Liverpools målmand i kampen mod Sunderland 17. oktober?

Tegn abonnement for næste år. Få et godt tilbud på www.sportsfan.nu Næste nummer af SPORTSFAN kommer 4. februar 2010. sportsfan 77

månedens fan Lars Jørgensen til klubben, og samtidig er der i dag en del overtro i det. Jeg ville spille ad Pommern til uden den trøje indenunder,” fortæller Lars Jørgensen.

Allerede da han var blot fire år gammel indtraf der en hændelse i Lars Jørgensens liv, der indikerede, at Ulrik Wilbeks tro væbner uundgåeligt ville udvikle en forkærlighed til La Vecchia Signora (’den gamle dame’). ”Det var omkring 1982/83-sæsonen. Juventus havde trukket Hvidovre i mesterholdenes turnering, og de kom til København med masser af de stjerner, der lige havde vundet VM forinden. Tingene havde så artet sig sådan, at der var et familiemedlem, som var pilot på det fly, som Juventus ankom med, og han skaffede et billede af holdet med alle spillernes autografer på. Dengang forstod jeg naturligvis ikke rigtigt, hvor vildt det var, men i dag er billedet nærmest blevet et familieklenodie,” siger Lars Jørgensen, der senere tilsluttede sig Juventus’ tusindtallige fanskare gennem DR’s Europa Cup transmissioner.

Masser af fan-effekter Billedet af Paulo Rossi, Gaetano Scirea, Marco Tardelli og de andre Juve-koryfæer må i dag dele pladsen med en hel jungle af fan-effekter fra den italienske klub, som Lars Jørgensen har samlet igennem årene. ”For det første køber jeg det meste af deres tøj-kollektion med officiel spilletrøje og træningstrøjer hvert år, så jeg har noget at spille i, selv om jeg har svært ved at finde tøj, der kan passe mig.

Børnene har også Juventus-tøj, de har Juventusskoletasker, penalhuse, etc., og for at det ikke skal være løgn, har vi også en speciel Juve-hundekurv og et specielt Trivial Pursuit spil på italiensk for n e n te Juventusfans,” fortæller Jørgensen, der på trods hjørnes m o s n e s af sin enorme lidenskab for klubben aldrig har ske s J ør g e n r n a a d L t r s e e o d d set Juventus spille live. il å ken ns 104 k e olværk p p b s De fleste m r a æ v k s ”Det er jo noget, der nager mig stadigvæk. r beks fo håndbold kstra g e a r b e k n n e a i Ulrik Wil Jeg har ad flere gange arrangeret ture derned M r te, der b ndshold. je h la t ld e o n b a med kammerater, men hver gang er der d hån finder m s. e r tu d n y e v e u n J kommet ting på tværs i sidste øjeblik. De s granvok nske klub e li a it n træner jo, når jeg træner, og spiller kamp på e rd en s d hur tigt fo n a r F samme tid som mig, så derfor har det altid været vanBer til Af Svend skeligt at få det til at gå op i en højere enhed. Men jeg har lovet mig selv, at når jeg stopper karrieren., så kører jeg sgu til Torino hver weekend for at se dem spille.” uventus er en så stor en del af Lars Jørgensens tilvæHan har stor beundring for klubbens danske spiller, Christian relse, at han har gjort det til en tradition at bære zebraPoulsen, som efter en svær sommerperiode er fast mand. striberne under AG Håndbolds spilletrøje, når han skal i ”Christian Poulsen er en verdensklasse-spiller. Han er lidt i stil kamp. med de spillere, som jeg allerbedst har kunnet lide hos Juve igen”Det er noget, der startede omkring 2001. Allerede nem tiderne som en Antonio Conte - en rigtig arbejdsmand. Jeg på det tidspunkt var lidenskaben for klubben enorm, og siden har tit tænkt på at ringe til ham for at spørge om billetter, men han dengang har jeg altid haft båret en Juventus-trøje indenunder ville sikkert tænke: Hvad er det for en idiot, der ringer? Men det samt et Juve-svedbånd på venstre hånd. Der er to ting i det. For kunne være stort at diskutere Juve med ham.” det første er det ufatteligt vigtigt for mig at bevise min kærlighed

e n r e j t ds l o ndb e å j ø H r t d l o db o f r ha er nd u n e ind

J

78 sportsfan

www.vangilsparfums.com

www.dior.com

Jude Law

The eSSeNCe OF MODeRN MAN