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S&OP BUENAS PRÁCTICAS PARA PLANIFICAR EN TIEMPOS DE CRISIS PLANIFICAR PARA UNA ADECUADA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA ES, EN EL ACTUAL CONTEXTO, UN FACTOR CLAVE, POR ELLO NOS HEMOS DADO A LA TAREA DE COMPILAR ALGUNAS PRÁCTICAS QUE PODRÍAN AYUDAR A MEJORAR LOS PROCESOS DE S&OP DE CARA A 2021; CONSEJOS QUE A CONTINUACIÓN LES PRESENTAMOS.
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Si nos situamos entonces en el actual contexto, bullente de incertidumbre a raíz de la crisis sanitaria y sus nefastos efectos a nivel social, productivo, comercial y económico, tenemos que la vulnerabilidad de las cadenas de suministro se ve exacerbada y, por tanto, la capacidad de ser resilientes se torna prioritaria. En un mundo en el cual las tendencias de consumo cambian de un mes a otro, en el cual las políticas y normativas de comercio exterior internacionales se vuelven cada vez más restrictivas y en el que los mercados externos e internos se ven constantemente amenazados por rebrotes, queda un estrechísimo margen para una adecuada planificación de riesgo. Hoy, sólo existe una certeza: todo puede cambiar en cuestión de segundos. La realidad expuesta preocupa y ocupa inexorablemente a las empresas de los más diversos rubros, y exponencialmente a sus líderes Supply Chain; considerando el impacto en términos operativos y financieros que el actual contexto sanitario mundial deja día con día. En este escenario de incertidumbre, se vuelve necesario formular y reformular planes rápida y continuamente para que las empresas puedan mantenerse competitivas, operativas, o por lo menos en pie
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i algo hemos aprendido los últimos meses es que las cadenas de suministro son más vulnerables de lo que creíamos. Ya sea que se vean enfrentadas a eventos disruptores de impacto global, como una pandemia o a situaciones de carácter “aislado” como el bloqueo temporal de un cruce fluvial estratégico, a manos de un monumental carguero; lo
resiliencia. ¿Cuándo podemos decir que una cadena de suministro es resiliente? Cuando frente a eventos disruptivos (sea cual sea su impacto u origen) que afectan su normal operación son capaces de reponerse y poder seguir siendo operativas. De esta manera la resiliencia se basa en la capacidad de poder adaptarse, de la flexibilidad para poder hacerlo y de la agilidad con la que se concrete.
cierto es que dicha fragilidad no sólo ha quedado de manifiesto, sino también ha impuesto a los actores del rubro Supply Chain y del comercio internacional el reto de implementar estrategias que les permitan reponer oportunamente y con el menor impacto posible tras hacer frente a situaciones que empírica o potencialmente puedan provocar la ruptura total o parcial de la cadena, ¿cómo?, dotándola de
S&OP EN TIEMPOS DE INCERTIDUMBRE Según un análisis realizado por la consultora KPMG relativo a las tendencias Supply Chain para 2021, el proceso de
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